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成本核算問題研究論文篇一
一、前言。
當(dāng)代社會(huì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，所以價(jià)格優(yōu)勢(shì)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面，因而與價(jià)格密切相關(guān)的成本控制也成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最有效的戰(zhàn)略之一，通常企業(yè)都采取各種手段控制成本，加強(qiáng)成本管理，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，企業(yè)的內(nèi)部成本管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，要想有效地控制成本對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理與核算必將提出越來越高的要求。當(dāng)前，很多企業(yè)有效的成本管理方法都是采用責(zé)任會(huì)計(jì)的方式進(jìn)行的，責(zé)任會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要方面，在大中型企業(yè)日常管理中已被廣泛應(yīng)用。作為責(zé)任會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容，責(zé)任成本的核算體現(xiàn)出越來越重要的作用，而實(shí)際工作中在進(jìn)行責(zé)任成本的核算時(shí)很多企業(yè)仍然存在不少問題，因此，本文將對(duì)如何做好企業(yè)的責(zé)任成本核算展開討論。
（一）建立成本中心，明確責(zé)權(quán)范圍。
成本中心是指對(duì)成本費(fèi)用承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心。它不會(huì)形成可以用貨幣計(jì)量的收入，因而不對(duì)收入、利潤(rùn)或投資負(fù)責(zé)，成本中心包括負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的部門，勞務(wù)提供部門，以及給予一定費(fèi)用指標(biāo)的管理部門。成本中心的應(yīng)用范圍很廣泛，企業(yè)內(nèi)部凡有成本發(fā)生，都需要對(duì)成本負(fù)責(zé)，能實(shí)施成本控制的單位，都可以成為成本中心。工業(yè)企業(yè)上至工廠，下至車間、工段、班組，甚至每個(gè)人都可能成為成本中心，從而在企業(yè)形成一個(gè)逐級(jí)控制、并層層負(fù)責(zé)的成本中心體系。規(guī)模大小和層次不同的成本中心，其控制和考核的成本內(nèi)容也不盡相同。
成本費(fèi)用依其責(zé)任主體是否能控制分為可控成本和不可控成本。從考評(píng)的角度看，成本中心工作成績(jī)的好壞，應(yīng)以可控成本作為主要依據(jù)，不可控成本核算只有參考意義。成本的可控與不可控是以一個(gè)特定的責(zé)任中心和一個(gè)特定的時(shí)期作為出發(fā)點(diǎn)的，這與責(zé)任中心所處管理層次的高低，管理權(quán)限的設(shè)控范圍的大小和經(jīng)營(yíng)期間的長(zhǎng)短有直接關(guān)系。首先，成本的可控與否，與責(zé)任中心的權(quán)力層次有關(guān)，某些成本對(duì)于較高層次的責(zé)任中心或基層領(lǐng)導(dǎo)來說，就可能是不可控的。反之，較低層次責(zé)任中心或基層領(lǐng)導(dǎo)的不可控成本，可能是所屬較高層次中心或高效領(lǐng)導(dǎo)的.可控成本。對(duì)企業(yè)來說，幾乎所有的成本都是可控的，而對(duì)于企業(yè)下屬各層次、各部門至個(gè)人來說，既有各自的可控成本，又有各自的不可控成本。其次，成本的可控與否，與責(zé)任中心的管轄范圍有關(guān)，某項(xiàng)成本就某一責(zé)任中心看是不可控的，而對(duì)另一責(zé)任中心是可控的，這不僅取決于該責(zé)任中心的業(yè)務(wù)內(nèi)容，也取決于該責(zé)任中心所管轄的業(yè)務(wù)內(nèi)容的范圍。最后，某些從短期看屬不可控成本，從較長(zhǎng)時(shí)間看，又成了可控成本，如現(xiàn)有的固定資產(chǎn)的折舊，在設(shè)備原價(jià)和折舊方法既定的條件下，該設(shè)備使用時(shí)，就其具體使用它的部門來說，折舊是不可控的，但當(dāng)現(xiàn)有設(shè)備不能繼續(xù)使用，要用新的設(shè)備來代替它時(shí)，新設(shè)備的折舊則取決于設(shè)備更新所選用的設(shè)備價(jià)格及正常使用壽命，從這時(shí)看，新設(shè)備的折舊又成為可控成本了。
此外，應(yīng)該注意企業(yè)在確定責(zé)任中心時(shí)，應(yīng)明確權(quán)責(zé)范圍中的運(yùn)作，使之有效可行。企業(yè)各層應(yīng)充分認(rèn)識(shí)費(fèi)用管理的重要性，建立責(zé)任成本費(fèi)用管理模式，全面提高成本費(fèi)用管理水平，使成本費(fèi)用管理系統(tǒng)化，如同一臺(tái)按程序運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，無論誰來駕駛，都必須按部就班依照程序運(yùn)行。
責(zé)任成本預(yù)算是以責(zé)任成本中心為主體，以可控成本作為對(duì)象編制的預(yù)算。通過編制責(zé)任成本預(yù)算可以明確各責(zé)任中心的責(zé)任，并通過與企業(yè)總預(yù)算的一致性，以確保其實(shí)現(xiàn)，通過編制責(zé)任成本預(yù)算也為控制和考核責(zé)任成本中心經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供了依據(jù)，責(zé)任成本預(yù)算是企業(yè)總預(yù)算的補(bǔ)充和具體化。責(zé)任成本預(yù)算由各種責(zé)任成本指標(biāo)組成，這些指標(biāo)為主要責(zé)任指標(biāo)和其他責(zé)任指標(biāo)。主要責(zé)任指標(biāo)反映了不同類型的責(zé)任成本中心之間的責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利區(qū)別，其他責(zé)任指標(biāo)是根據(jù)企業(yè)其他總的奮斗目標(biāo)分解，而得到的或?yàn)楸ＷC主要責(zé)任指標(biāo)完成而確定的責(zé)任指標(biāo)。
（三）加強(qiáng)責(zé)任考核，建立跟蹤反饋系統(tǒng)和獎(jiǎng)罰制度。
為做到功過分明，獎(jiǎng)罰有據(jù)，最大限度地調(diào)動(dòng)各成本中心的積極性，企業(yè)應(yīng)建立責(zé)任成本獎(jiǎng)罰制度，并與各單位簽訂責(zé)任書。責(zé)任書的內(nèi)容包括責(zé)任成本目標(biāo)、責(zé)任中心、責(zé)任人和獎(jiǎng)罰措施。對(duì)每個(gè)責(zé)任中心的控制成果全面分析和評(píng)價(jià)。節(jié)約有獎(jiǎng)、超支必罰，實(shí)行按季考核，按季兌現(xiàn)。對(duì)于因剛性因素增加的費(fèi)用支出，由責(zé)任中心說明原因，提出申請(qǐng)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，考核時(shí)予以剔除。
企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，常常會(huì)發(fā)生責(zé)任成本發(fā)生的責(zé)任中心與應(yīng)承擔(dān)責(zé)任成本的中心不是同一責(zé)任中心的情況，為劃清責(zé)任，合理獎(jiǎng)罰，需要將這種責(zé)任成本相互結(jié)轉(zhuǎn)。責(zé)任轉(zhuǎn)賬的目的是為了劃清各責(zé)任中心的成本責(zé)任，使不應(yīng)該承擔(dān)損失的責(zé)任中心在經(jīng)濟(jì)上得到合理補(bǔ)償。進(jìn)行責(zé)任轉(zhuǎn)賬的依據(jù)是各種準(zhǔn)確的原始記錄和合理的費(fèi)用定額。在合理計(jì)算出損失金額后，應(yīng)編制責(zé)任成本轉(zhuǎn)賬表，作為責(zé)任成本轉(zhuǎn)賬的依據(jù)。各責(zé)任中心在往來結(jié)算和責(zé)任轉(zhuǎn)賬過程中，有時(shí)意見不一致而產(chǎn)生一些責(zé)、權(quán)、利不協(xié)調(diào)的糾紛，為此，企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部仲裁機(jī)構(gòu)，從企業(yè)整體利益出發(fā)對(duì)這些糾紛做出裁決，以保證各責(zé)任中心正常、合理行使權(quán)利，保證其利益不受侵犯。
為了正確反映責(zé)任成本的執(zhí)行情況，每個(gè)責(zé)任中心還應(yīng)建立責(zé)任成本執(zhí)行情況跟蹤體系，明確費(fèi)用責(zé)任人，按月編制責(zé)任成本報(bào)告，將實(shí)際發(fā)生數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行對(duì)比，并找出差異，分析原因，及時(shí)調(diào)節(jié)。同時(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)部門設(shè)立專人，負(fù)責(zé)各單位費(fèi)用的審批、簽報(bào)、歸集、分類和整理，以對(duì)成本中心進(jìn)行考核，對(duì)費(fèi)用進(jìn)行加強(qiáng)管理和編制責(zé)任報(bào)告。
明確各責(zé)任中心的責(zé)任，實(shí)施責(zé)任核算和考核后，企業(yè)要對(duì)責(zé)任中心制定配套的獎(jiǎng)罰制度。獎(jiǎng)罰的兌現(xiàn)是責(zé)任成本核算實(shí)施的最后一環(huán)，直接關(guān)系到能否順利實(shí)現(xiàn)直接影響職工的積極性和企業(yè)的效益。在考核時(shí)，按責(zé)任成本節(jié)超比例調(diào)整責(zé)任人考核工資和獎(jiǎng)金，要做到獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，考核嚴(yán)格，不講人情，以保證責(zé)任成本的落實(shí)。責(zé)任成本考核和獎(jiǎng)罰制度的建立是責(zé)任會(huì)計(jì)制度不可忽視的一環(huán)，否則，責(zé)任目標(biāo)再完善，責(zé)任核算再嚴(yán)密，也會(huì)因?yàn)闆]有相應(yīng)的獎(jiǎng)罰分配或分配不合理等現(xiàn)象不能調(diào)動(dòng)職工的積極性。那么，提高責(zé)任成本核算，只會(huì)流于形式，談不上提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
此外，企業(yè)還應(yīng)該注意先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用和信息應(yīng)用人才的培養(yǎng)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)支持已經(jīng)逐步成為責(zé)任成本能否實(shí)現(xiàn)正確流動(dòng)的基本保障。所以能否將信息系統(tǒng)的先進(jìn)功能應(yīng)用到企業(yè)業(yè)務(wù)流程的每一個(gè)作業(yè)單元，從而使得每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本信息能夠及時(shí)傳遞到企業(yè)管理者手中，對(duì)于日益競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)企業(yè)來說至關(guān)重要。與此同時(shí)，能否熟悉應(yīng)用目前先進(jìn)信息技術(shù)的成本控制管理人員的培訓(xùn)當(dāng)然也需要我們重視，因?yàn)榧夹g(shù)人員才是操作應(yīng)用技術(shù)的能動(dòng)性單元。
三、總結(jié)。
由上面的分析我們知道：建立成本中心，明確責(zé)權(quán)范圍工作；加強(qiáng)責(zé)任成本預(yù)算的編制工作；以及加強(qiáng)責(zé)任考核，建立跟蹤反饋系統(tǒng)和配套的獎(jiǎng)罰制度工作這三個(gè)方面的工作是相輔相成，不可分割的幾個(gè)部分，實(shí)際工作中只有將這幾個(gè)方面的細(xì)節(jié)工作都做好了，企業(yè)的整個(gè)責(zé)任成本控制系統(tǒng)才能夠發(fā)揮最大的作用；進(jìn)而才能夠?yàn)槠髽I(yè)的其他管理工作提供比較好的基礎(chǔ)平臺(tái)，甚至為企業(yè)決策者的工作奠定重要基礎(chǔ)。
總之，確立責(zé)任會(huì)計(jì)體系，有利于會(huì)計(jì)工作的經(jīng)?；?、制度化，有利于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的事前預(yù)測(cè)、事中控制，有利于把責(zé)任成本與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來。實(shí)施責(zé)任成本控制是一種科學(xué)有效的管理手段，它對(duì)于企業(yè)更新財(cái)務(wù)核算的觀念，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)，從而為企業(yè)開源節(jié)流，保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高經(jīng)濟(jì)效益起著巨大的作用。
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成本核算問題研究論文篇二
近年來，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，加之環(huán)境保護(hù)意識(shí)比較薄弱，導(dǎo)致對(duì)環(huán)境造成了不可逆轉(zhuǎn)的破壞和污染，如以來愈加凸顯的霾污染。面對(duì)如此嚴(yán)峻的環(huán)境污染形勢(shì)，政府采取了如限號(hào)出行、壓減燃煤等減排措施，而企業(yè)作為市場(chǎng)資源配置的主體，必然要順勢(shì)而為，其中一個(gè)重要的舉措就是把環(huán)境成本納入到產(chǎn)品成本核算中，以激勵(lì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中關(guān)注環(huán)境問題、努力降低環(huán)境成本。企業(yè)環(huán)境成本包括內(nèi)部資源環(huán)境成本和外部環(huán)境損害成本，其中，內(nèi)部資源環(huán)境成本是企業(yè)在提供生產(chǎn)和勞務(wù)的過程中為防止和消除對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響而實(shí)際支付的環(huán)保費(fèi)用以及所造成的資源耗減和環(huán)境降級(jí)的虛擬環(huán)境成本，這部分成本是企業(yè)已經(jīng)支付或?qū)⒁Ц兜目梢姵杀?，企業(yè)內(nèi)部對(duì)此有較完善的監(jiān)督和控制流程，比較易于核算，而外部環(huán)境成本核算是要將企業(yè)在生產(chǎn)過程中的能量物質(zhì)消耗和環(huán)境釋放對(duì)環(huán)境的影響予以量化和貨幣化，因此，識(shí)別并量化我國化工企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能量消耗和環(huán)境釋放、確定某種環(huán)境負(fù)荷的單位成本并建立外部環(huán)境成本計(jì)算模型是研究我國企業(yè)外部環(huán)境成本核算時(shí)需要解決的幾個(gè)問題。
一、識(shí)別、量化能量消耗和環(huán)境釋放。
目前，國外企業(yè)有一些用來評(píng)價(jià)環(huán)境影響的先進(jìn)做法，比如日本lime法評(píng)價(jià)體系、美國“經(jīng)濟(jì)環(huán)境一體化衛(wèi)星賬戶”和德國生態(tài)會(huì)計(jì)模式等，而我國企業(yè)目前對(duì)外部環(huán)境成本核算方法主要學(xué)習(xí)借鑒的是日本的lime值法評(píng)價(jià)體系，其與我國目前經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)、人口基數(shù)大、資源耗費(fèi)巨大、環(huán)境保護(hù)意識(shí)和力度均有待提高等情況顯得有些格格不入，學(xué)術(shù)界對(duì)環(huán)境成本核算方法的研究和探索主要有mfca和lca等。lca目前在我國的理論和實(shí)踐探索都取得了更進(jìn)一步的發(fā)展，其對(duì)于我國企業(yè)在依靠理論指導(dǎo)下結(jié)合各自行業(yè)特點(diǎn)以設(shè)計(jì)一種環(huán)境成本核算和計(jì)量方法提供了一條可行之路。lca，即生命周期評(píng)價(jià)(life-cycleassessment)，確切地說，是產(chǎn)品生命周期評(píng)價(jià)方法，用來評(píng)價(jià)一種生產(chǎn)活動(dòng)從原材料開采一直到產(chǎn)品壽命終結(jié)處理完畢的全過程中對(duì)環(huán)境所造成的影響。lca方法通過四個(gè)步驟來完成環(huán)境評(píng)價(jià)過程，分別是：目標(biāo)和范圍的界定、清單分析、影響評(píng)價(jià)以及結(jié)果分析，借鑒lca的思路和方法，我們可以跟蹤控制某種物質(zhì)或能量自進(jìn)入企業(yè)生產(chǎn)過程后在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)和消耗，物質(zhì)或能量消耗的過程同時(shí)也是污染物釋放到環(huán)境中的過程，因此，從某個(gè)具體行業(yè)的角度來說，要做到清楚識(shí)別整個(gè)生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，記錄每個(gè)制造環(huán)節(jié)的物料需求，分析排放的污染物的種類以及對(duì)環(huán)境造成的損害，至此，企業(yè)就做到了對(duì)能量消耗和環(huán)境釋放的識(shí)別工作。最困難也是最重要的部分是完成對(duì)這些能量消耗和環(huán)境釋放的量化，即把環(huán)境指標(biāo)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，把對(duì)外部環(huán)境造成的損害用直觀的數(shù)據(jù)來表示，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)外部環(huán)境成本的內(nèi)部化。為了達(dá)到量化目的，企業(yè)可以建立環(huán)境影響評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。首先，識(shí)別每種污染物的排放會(huì)對(duì)環(huán)境中的哪種要素產(chǎn)生影響，大體來說，主要有資源耗竭、危及人類健康以及生態(tài)的破壞三個(gè)方面，企業(yè)要進(jìn)一步細(xì)化環(huán)境影響評(píng)價(jià)體系，如生態(tài)的破壞又可分為大氣污染、水污染、固體廢物的污染等。其次，為每種環(huán)境影響評(píng)價(jià)要素?fù)?jù)其重要性和破壞程度的大小賦予相應(yīng)權(quán)重，經(jīng)過加權(quán)處理的結(jié)果有利于更真實(shí)客觀地反映企業(yè)能量消耗和環(huán)境釋放對(duì)環(huán)境造成的實(shí)際影響。最后，企業(yè)根據(jù)整個(gè)生產(chǎn)過程中的能量消耗和環(huán)境釋放總量與加權(quán)后的.環(huán)境影響評(píng)價(jià)指標(biāo)體系相乘，即可得出生產(chǎn)全過程中的各種環(huán)境負(fù)荷量。
二、確定各種環(huán)境負(fù)荷的單位成本。
另一個(gè)比較復(fù)雜的處理過程是確定平均單位環(huán)境負(fù)荷的經(jīng)濟(jì)成本，這個(gè)過程可以通過蒙特卡羅方法(montecarlomethod)和k-s顯著性檢驗(yàn)來實(shí)現(xiàn)。具體操作步驟如下：首先，可以用蒙特卡羅方法對(duì)環(huán)境負(fù)荷量進(jìn)行隨機(jī)抽樣，得到統(tǒng)計(jì)意義上的外部環(huán)境成本計(jì)算結(jié)果，在累積概率分布中選擇一個(gè)臨界點(diǎn)，用以評(píng)價(jià)外部環(huán)境損害程度，在超過臨界點(diǎn)的環(huán)境釋放量，即對(duì)環(huán)境損害影響較大的能量消耗和環(huán)境釋放中，根據(jù)其抽樣值將累積概率分布分為幾個(gè)部分。其次，對(duì)這幾個(gè)部分的最大差值進(jìn)行k-s顯著性檢驗(yàn)，如果差異顯著，則表示參數(shù)的選取對(duì)外部環(huán)境損害程度的區(qū)分比較敏感，也就是說這個(gè)參數(shù)會(huì)對(duì)外部環(huán)境造成比較嚴(yán)重的損害。通過k-s檢驗(yàn)識(shí)別對(duì)外部環(huán)境影響較大的重要參數(shù)，并在統(tǒng)計(jì)意義上對(duì)它們進(jìn)行靈敏度分析，可以對(duì)每個(gè)參數(shù)選擇一個(gè)特定值，針對(duì)這個(gè)值，對(duì)其他重要參數(shù)使用蒙特卡羅方法隨機(jī)抽樣，來模擬計(jì)算對(duì)外部環(huán)境的影響，從而確定各個(gè)參數(shù)的變化對(duì)于外部環(huán)境。
三、建立外部環(huán)境成本計(jì)算模型。
外部環(huán)境成本是整個(gè)生產(chǎn)流程中各個(gè)環(huán)節(jié)的環(huán)境成本之和，因此，在建立外部環(huán)境成本計(jì)算模型時(shí)，需要考慮的主要因素有各個(gè)生產(chǎn)過程、各種能量消耗和環(huán)境釋放所造成的環(huán)境負(fù)荷量以及各種環(huán)境負(fù)荷的單位成本等。其中，所含生產(chǎn)過程包括原材料開采過程、產(chǎn)品制造過程、產(chǎn)品使用過程以及廢物的處理過程等，能量消耗和環(huán)境釋放造成的環(huán)境負(fù)荷包括資源耗損量、各種環(huán)境要素價(jià)值破壞以及環(huán)境的補(bǔ)償和修復(fù)等，因此，本文建立了如下的外部環(huán)境成本計(jì)算模型：其中，ec-外部環(huán)境成本總和；q-各個(gè)生產(chǎn)過程和環(huán)節(jié)，即原材料開采過程、產(chǎn)品制造過程、產(chǎn)品使用過程以及廢物的處理過程等；p-能量消耗和環(huán)境釋放類別；elp-各生產(chǎn)過程中各排放物的環(huán)境負(fù)荷量；uecp-各環(huán)境負(fù)荷量的單位成本。根據(jù)本文對(duì)外部環(huán)境成本的計(jì)算思路，在第一步驟，即識(shí)別、量化能量消耗和環(huán)境釋放時(shí)，環(huán)境負(fù)荷量的計(jì)算結(jié)果就已經(jīng)是企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能量消耗的環(huán)境釋放總量，因此，可以將elp視為各個(gè)生產(chǎn)過程中的環(huán)境負(fù)荷總量，上述公式可以簡(jiǎn)化如下：根據(jù)簡(jiǎn)化后的外部環(huán)境成本計(jì)算模型，把第一步驟確定的各種排放物的環(huán)境負(fù)荷量(elp)及第二步驟確定的各種環(huán)境負(fù)荷的單位成本(uecp)代入到模型中，即可得出企業(yè)外部環(huán)境的總成本。
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成本核算問題研究論文篇三
摘要:自2009年中國正式推出新醫(yī)療衛(wèi)生體制改革至今已過7年，作為公益組織的醫(yī)院力求在改革中不斷提高為人民服務(wù)的質(zhì)量，但是醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來越激烈，如何在白熾化的競(jìng)爭(zhēng)中更勝對(duì)手一籌已經(jīng)是各個(gè)醫(yī)院面臨的共同難題。越來越多的醫(yī)院將注意力放在了改進(jìn)成本核算和績(jī)效管理方案上面，力圖減小醫(yī)院成本和提高醫(yī)務(wù)人員工作積極性。對(duì)于成本核算和績(jī)效管理實(shí)施的具體措施以及兩者之間的關(guān)系問題成為困惑醫(yī)院工作人員的重大問題。本文將對(duì)醫(yī)院成本核算和績(jī)效管理兩方面內(nèi)容進(jìn)行闡釋，并指出兩者間的關(guān)系和結(jié)合措施，提出醫(yī)院在改善成本核算和績(jī)效管理的方案。
一、實(shí)施成本核算和績(jī)效管理的意義。
(一)維護(hù)患者利益，降低醫(yī)患矛盾。
大量媒體曝光醫(yī)患之間的矛盾，使得醫(yī)院更多的以一個(gè)盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織而非服務(wù)機(jī)構(gòu)的形象展現(xiàn)在大眾面前。醫(yī)院有其自身的難處，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下成本越來越高，迫使醫(yī)院不得不提高醫(yī)療成本。醫(yī)院如果實(shí)施成本核算可以降低醫(yī)療成本，進(jìn)而減小了患者所花費(fèi)的醫(yī)療費(fèi)用，解決了因看病貴和看病難所引起的醫(yī)患矛盾。
(二)提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。
越來越多的醫(yī)院在醫(yī)療體制改革的背景下選擇實(shí)施成本核算，并取得了不錯(cuò)的發(fā)展，這就證明了實(shí)施正本核算的好處是以較小的投入取得較大的社會(huì)收益和經(jīng)濟(jì)效益，使得醫(yī)院走向優(yōu)質(zhì)的可持續(xù)發(fā)展的道路，增強(qiáng)醫(yī)院在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
(三)降低人力成本。
成本管理系統(tǒng)下的績(jī)效管理的一個(gè)重點(diǎn)在于績(jī)效管理，提高人力資本的利用效率，降低人力資本成本。實(shí)施績(jī)效管理模式下的成本核算，醫(yī)院的各個(gè)項(xiàng)目的支出都會(huì)經(jīng)過精準(zhǔn)核算，醫(yī)院運(yùn)行的效率會(huì)大幅度上升，冗余的人力資源會(huì)大大降低，人力成本進(jìn)一步下降。
(四)提高醫(yī)院工作效率。
采用成本核算體系下的績(jī)效管理最大的意義就是對(duì)整個(gè)醫(yī)院運(yùn)行效率的管理。通過財(cái)務(wù)管理的手段控制醫(yī)院各個(gè)部門和科室的運(yùn)作，合適的績(jī)效管理手段對(duì)成本核算進(jìn)行二次考察，系統(tǒng)而緊密的提高整個(gè)醫(yī)院工作的效率。
成本核算是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，醫(yī)院的成本核算主要是分類、記錄和分析醫(yī)療服務(wù)過程中發(fā)生的.各類耗費(fèi)，并提供成本信息的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。對(duì)醫(yī)院成本核算首要目的在于節(jié)省有限的醫(yī)療資源，使醫(yī)院在現(xiàn)有條件下為人們創(chuàng)造出更大的收益，解決更多的醫(yī)療問題。醫(yī)院的成本核算主要有三種方法，全成本法、項(xiàng)目法以及病種法。所謂績(jī)效管理，則是指依據(jù)醫(yī)院的具體運(yùn)營(yíng)情況確定的績(jī)效體系。醫(yī)院的績(jī)效管理由個(gè)人、不同的科室、行政職能部門組成，這是績(jī)效管理工作進(jìn)行的基礎(chǔ)?？?jī)效責(zé)任小組成員是醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)，個(gè)人是醫(yī)院的所有員工，行政職能部門主要是財(cái)務(wù)和質(zhì)量監(jiān)督人員。成本核算是績(jī)效管理的基礎(chǔ)，績(jī)效考核是成本核算實(shí)施效果的評(píng)價(jià)。做好成本核算工作，醫(yī)院會(huì)降低其成本支出，績(jī)效自然會(huì)提高，而成功有效的績(jī)效考核制度可以幫助員工更好完成成本控制工作，提高成本核算效果。所以，兩者之間是相互聯(lián)系，相互促進(jìn)的關(guān)系。
三、成本核算和績(jī)效考核中現(xiàn)存的問題。
一般醫(yī)務(wù)人員都認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是管理者的工作，他們不能從意識(shí)中認(rèn)識(shí)到成本核算的重要性，更加不會(huì)主動(dòng)的參與其中。他們只是站在自身工資的角度，在意成本核算的結(jié)果，而忽視了最重要的過程。
(二)醫(yī)院缺乏系統(tǒng)的成本核算體系。
現(xiàn)今還沒有一套完善的成本核算制度可以適用于所有的醫(yī)院，不同的醫(yī)院或者同意醫(yī)院的不同科室之間采用不同的核算體系，導(dǎo)致成本核算大部分流于形式，醫(yī)院的成本核算效率很低。
(三)無法貫徹績(jī)效管理原則。
醫(yī)院部門之間的有較強(qiáng)的異質(zhì)性，要求醫(yī)院必須貫徹績(jī)效管理的原則，對(duì)不同部門的績(jī)效進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。現(xiàn)實(shí)操作中往往存在管理混亂的現(xiàn)象，無法公平核算不同科室的工作量，進(jìn)而破壞了按勞分配的原則，降低了醫(yī)務(wù)人員工作的積極性。
(四)未采用合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。
大部分醫(yī)院在醫(yī)療體制改革和市場(chǎng)激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中選擇了經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)而完全忽視了社會(huì)效益指標(biāo)。作為公益性組織的醫(yī)院，在市場(chǎng)環(huán)境中應(yīng)當(dāng)選擇合適的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，讓醫(yī)院成為實(shí)至名歸的救死扶傷的場(chǎng)所。
(一)傳播成本核算思想，喚醒成本核算意識(shí)。
意識(shí)是轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的第一步，意識(shí)的傳播和喚醒可以從高層向下進(jìn)行，先領(lǐng)導(dǎo)者首先起到帶頭作用，宣傳成本核算的必要性和益處，再以身作則的自己實(shí)施，帶來榜樣作用的同時(shí)，將這一意識(shí)默默的植入醫(yī)院之中。
(二)重視不同科室和行政部門之間的橫向合作。
醫(yī)院不同科室和部門之間工作內(nèi)容往往差別很大，加深不同部門的合作可以進(jìn)一步深化成本核算意識(shí)，成功的讓意識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的行動(dòng)。成功喚醒醫(yī)務(wù)人員的成本核算意識(shí)，促進(jìn)醫(yī)院整體成本控制。
(三)優(yōu)化成本核算人員的知識(shí)內(nèi)容。
在原有醫(yī)療體制下工作的醫(yī)護(hù)人員的知識(shí)在一定程度上已經(jīng)產(chǎn)生了板結(jié)現(xiàn)象，很多知識(shí)已經(jīng)落伍。新醫(yī)療制度下，成本核算工作的復(fù)雜化，要求醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)和掌握新的成本核算方法，防止工作脫節(jié)。
(四)提高醫(yī)院基礎(chǔ)核算設(shè)施。
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和電子硬件的發(fā)展提高了會(huì)計(jì)核算的效率，醫(yī)院需要配備跟得上技術(shù)發(fā)展的核算軟件和設(shè)備。
(五)實(shí)施全方位的成本核算。
要將醫(yī)院的每一項(xiàng)支出和費(fèi)用都納入到成本核算的范圍，而且要將各項(xiàng)成本費(fèi)用分?jǐn)偟礁鱾€(gè)科室，對(duì)醫(yī)院的各個(gè)科室和所有的員工進(jìn)行全方位的成本控制，從而保證其工作全面和規(guī)范。
五、構(gòu)建完善的績(jī)效管理體系。
(一)形成完善評(píng)價(jià)體系。
核算各個(gè)科室甚至各個(gè)部門的工作難度，并為之賦予一定的權(quán)重，在醫(yī)院進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候，將這些權(quán)重納入到考核范圍內(nèi)，按照按勞分配、績(jī)效優(yōu)先且兼顧公平的方案，對(duì)各個(gè)不同的部門，不同的科室進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。對(duì)不同系統(tǒng)的科室所考核的目標(biāo)也應(yīng)該有所不同，對(duì)于不同層級(jí)的醫(yī)務(wù)人員也應(yīng)該考慮到工作內(nèi)容的差異。由此形成一套橫向的不同科室和不同工作內(nèi)容以工作難度為權(quán)重的考核體系，同時(shí)配備同一工作部門，不同級(jí)別醫(yī)務(wù)人員的不同考核目標(biāo)的完善的績(jī)效考核體系。
(二)設(shè)置合適的評(píng)價(jià)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。
根據(jù)社會(huì)對(duì)醫(yī)院的期待和醫(yī)院自身所擔(dān)負(fù)的社會(huì)責(zé)任，將社會(huì)效益的指標(biāo)分為三類：醫(yī)療質(zhì)量的指標(biāo)；醫(yī)療效率的指標(biāo)以及科研能力的指標(biāo)。醫(yī)療質(zhì)量的指標(biāo)不僅僅包括臨床工作者的治療質(zhì)量，醫(yī)院的藥品質(zhì)量，還應(yīng)該包括服務(wù)質(zhì)量。醫(yī)療效率可以采用更小的指標(biāo)來代替，比如醫(yī)院病房的住院率，病床的使用率，醫(yī)院每年的急診次數(shù)等指標(biāo)。最后的科研能力指標(biāo)，可以用醫(yī)師的學(xué)歷組成情況，近年來參加的科研項(xiàng)目數(shù)量，科研項(xiàng)目規(guī)模以及發(fā)表論文情況來核算。
(三)明確績(jī)效考核分配方法。
執(zhí)行二級(jí)考核和分配方法，各科室成立核算小組，小組成員包括：主任、護(hù)士長(zhǎng)和兼職核算員來制定考核標(biāo)準(zhǔn)?？己诵〗M按照本科室的實(shí)際情況進(jìn)行系數(shù)分配，主要參照工作內(nèi)容、工作性質(zhì)以及工作質(zhì)量進(jìn)行定量計(jì)分核算績(jī)效工資。最后再根據(jù)科室內(nèi)員工的態(tài)度和實(shí)際工作完成度進(jìn)行二次分配，使得不同員工之間績(jī)效有一定的差距，激發(fā)員工努力工作的積極性。
六、醫(yī)院成本核算和績(jī)效管理結(jié)合。
既然成本核算和績(jī)效管理是緊密聯(lián)系相輔相成的工作，那么這就有必要在深入了解兩者關(guān)系的基礎(chǔ)上，這就需并將兩項(xiàng)工作結(jié)合起來謀求醫(yī)院更高的工作效率和更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。醫(yī)院在實(shí)施成本核算后，能夠有顯著的實(shí)施效果。把握醫(yī)院每年的收支數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)，通過節(jié)約成本來增加醫(yī)院的年度收支結(jié)余。將這項(xiàng)結(jié)余用于績(jī)效管理，在績(jī)效管理中設(shè)置一項(xiàng)新的激勵(lì)資金，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)確定激勵(lì)資金的數(shù)額。結(jié)合每位員工的每期的績(jī)效結(jié)果，進(jìn)行獎(jiǎng)金的分配。醫(yī)院還可以設(shè)置績(jī)效考的關(guān)鍵指標(biāo)中直接加入成本核算指標(biāo)。對(duì)于推動(dòng)成本核算有貢獻(xiàn)的員工，其績(jī)效成績(jī)會(huì)因此提升，其獎(jiǎng)金也會(huì)因此增加?？?jī)效管理要在成本核算的預(yù)計(jì)范圍內(nèi)進(jìn)行。不能因?yàn)榭?jī)效管理影響成本核算，打亂成本核算的正常工作，否則會(huì)使成本核算工作很難展開；若有預(yù)計(jì)范圍外的情況，可以報(bào)到下一期的成本核算中，保證醫(yī)院成本核算和績(jī)效管理的正常進(jìn)行。
七、結(jié)束語。
醫(yī)院進(jìn)行成本核算有利于合理控制醫(yī)院的運(yùn)作成本，而進(jìn)行績(jī)效管理。而合理的績(jī)效管理體系可以更好的約束醫(yī)院工作人員工作行為更加符合成本核算標(biāo)準(zhǔn)。這兩者的結(jié)合激勵(lì)員工提高自己的工作能力和工作效率，提高了醫(yī)院的運(yùn)行效率。實(shí)施有效地成本控制，可以提升醫(yī)院整體的效益，進(jìn)而提高其在整個(gè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，保證醫(yī)院長(zhǎng)足的發(fā)展，實(shí)施績(jī)效管理可以增強(qiáng)員工的工作效率，最大程度提升人力資源價(jià)值。運(yùn)用這種兩者并舉的模式，并注重兩者相互結(jié)合的部分，在醫(yī)院內(nèi)部形成一套相互促進(jìn)的運(yùn)作系統(tǒng)則可以使醫(yī)院在不斷變化環(huán)境中立于不敗之地。
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成本核算問題研究論文篇四
單項(xiàng)成本核算是企業(yè)成本管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。單項(xiàng)成本核算的實(shí)行將顛覆傳統(tǒng)成本核算的管理模式。單項(xiàng)成本核算打破了原有的按照部門和產(chǎn)品種類進(jìn)行核算成本的管理模式，使得成本管理更加細(xì)致化、精準(zhǔn)化。單項(xiàng)成本的推行將有效改善資源配置不合理的現(xiàn)象，使資源配置更加有效率，進(jìn)而節(jié)約成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)能否實(shí)現(xiàn)利益最大化的重要保障，但是當(dāng)前企業(yè)的成本管理缺乏科學(xué)的核算方法，我國絕大多數(shù)的企業(yè)多采用品種法和分步法進(jìn)行成本核算，少數(shù)采用分批法，按照單項(xiàng)成本核算的更少。隨著產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)自動(dòng)化和智能化水平的不斷提高，產(chǎn)品呈現(xiàn)出多樣化、細(xì)致化、復(fù)雜化的特點(diǎn)，各種成本核算隨之變得多樣和復(fù)雜，成本核算的難度進(jìn)一步加大。在此背景下，單項(xiàng)成本核算的優(yōu)勢(shì)逐漸體現(xiàn)出來。單項(xiàng)成本核算將成本核算更加細(xì)化，根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的具體特點(diǎn)，把握產(chǎn)品的類型、種類，以及產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的具體產(chǎn)生的成本。這就保證了產(chǎn)品生產(chǎn)過程中成本始終是個(gè)具體量化的數(shù)值，對(duì)成本管理和控制有重要的指導(dǎo)作用。單項(xiàng)成本核算帶動(dòng)了整個(gè)成本管理的工作，使原本宏大的成本管理工程變得更容易監(jiān)控，能及時(shí)核算生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本，并對(duì)超出成本預(yù)算的環(huán)節(jié)及時(shí)做成相對(duì)應(yīng)的調(diào)整。不僅對(duì)成本控制起到指導(dǎo)作用，還對(duì)整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)起到監(jiān)管和導(dǎo)向作用。單項(xiàng)成本核算的實(shí)施，也為財(cái)務(wù)管理工作分擔(dān)的極大工作壓力，準(zhǔn)確的成本核算信息給財(cái)務(wù)管理提供了充足的財(cái)務(wù)信息，為財(cái)務(wù)部門制定合理的財(cái)務(wù)預(yù)算創(chuàng)造了條件，保證了成本管理和財(cái)務(wù)管理的結(jié)合和協(xié)調(diào)，有利于生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
1.分級(jí)核算。
單項(xiàng)成本核算的重點(diǎn)是“細(xì)”。因此，在單項(xiàng)成本核算的具體實(shí)施中應(yīng)將成本細(xì)化，即實(shí)行分級(jí)管理，一般分為財(cái)務(wù)、車間、小組、單位產(chǎn)品四級(jí)。單位產(chǎn)品核算和小組成本核算是基礎(chǔ)核算，作為產(chǎn)品生產(chǎn)的末端成本，基礎(chǔ)核算數(shù)據(jù)對(duì)整個(gè)成本核算起基礎(chǔ)性作用?；A(chǔ)核算內(nèi)容主要包含單位產(chǎn)品平均生產(chǎn)的物料成本和小組個(gè)人工資成本。車間成本核算是成本核算中最容易被重視而又最容易被忽視的內(nèi)容，一般成本核算時(shí)只會(huì)注意到車間能耗成本而忽略了設(shè)備損耗成本、廢料處理成本和車間維護(hù)成本等。財(cái)務(wù)成本核算是成本管理的最終處理環(huán)節(jié)，是對(duì)所有成本的匯總處理，以數(shù)據(jù)形式體現(xiàn)出來。四級(jí)考核必須分開進(jìn)行，四級(jí)的成本核算信息如果保持一致，說明成本核算管理到位，核算內(nèi)容做到了全覆蓋；如果四級(jí)核算信息出現(xiàn)偏差，說明核算內(nèi)容和環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，成本核算不準(zhǔn)確。
2.人員配置。
在車間設(shè)立考察核算專職人員，對(duì)物料消耗、設(shè)備損耗、員工考勤等成本進(jìn)行核算和管理，為單項(xiàng)成本核算提供基礎(chǔ)核算資料和信息。專職人員的主要工作內(nèi)容主要包括：歷史記錄的整理分類和保管，便于必要時(shí)的查閱和校對(duì)；再次計(jì)量物料的量和成本，保證物料的質(zhì)量，防止購入偏差和弄虛作假的現(xiàn)象，同時(shí)做好原材料和產(chǎn)品的出入管理，定期盤點(diǎn)庫存，整理倉庫材料，按批次、種類、質(zhì)量、價(jià)位分類保管。財(cái)務(wù)部門同樣需要設(shè)立獨(dú)立監(jiān)控人員，對(duì)財(cái)務(wù)部門最后的成本核算進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)助。當(dāng)下面三級(jí)的單項(xiàng)成本核算信息提交給財(cái)務(wù)部門后，財(cái)務(wù)部門人員及時(shí)對(duì)單項(xiàng)信息進(jìn)行匯總處理，此時(shí)的監(jiān)控人員需要協(xié)助財(cái)務(wù)人員的核算工作。這種協(xié)作并非簡(jiǎn)單的幫助進(jìn)行核算，二是獨(dú)立的二次核算，并將核算信息和其他三級(jí)的核算信息做比較，以此確認(rèn)成本核算的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。
3.把握核算流程。
單項(xiàng)成本核算能否成功對(duì)成本管理起作用，取決于單項(xiàng)成本核算信息能否有序地和總成本核算順利結(jié)合。單項(xiàng)成本核算信息因其特質(zhì)，具有一定的分散性，各個(gè)細(xì)節(jié)所產(chǎn)生的成本額較少，匯總難度加大，如果不注意核算流程，隨意匯總，就容易導(dǎo)致重復(fù)或者遺漏的現(xiàn)象發(fā)生，使成本核算失去準(zhǔn)確性。首先核算的總體流程是按照分級(jí)核算逐級(jí)匯總，即單位產(chǎn)品和小組成本核算向車間成本核算匯集，車間成本核算像財(cái)務(wù)部門匯集，財(cái)務(wù)部門再總匯集并做出報(bào)表。其次是費(fèi)用歸集流程，費(fèi)用歸集內(nèi)容主要分為產(chǎn)品生產(chǎn)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，直接費(fèi)用包含原材料、應(yīng)付工資、應(yīng)付福利、累計(jì)折扣，間接費(fèi)用即輔助性的開支，如車間服務(wù)性開銷(飲用水，照明電費(fèi)等)。直接費(fèi)用直接歸集為基本生產(chǎn)成本，間接費(fèi)用歸集為輔助成本。最后直接和間接費(fèi)用在月末按產(chǎn)量結(jié)轉(zhuǎn)到庫存商品。
4.材料成本核算和員工工資核算是重點(diǎn)。
對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)來說，材料成本和員工工資直接決定了企業(yè)的成本高低。所以把核算重心放在材料成本和員工工資上是控制成本的重點(diǎn)。材料成本核算分為成本預(yù)算和實(shí)際成本核算量方面。車間應(yīng)根據(jù)企業(yè)每月的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)算材料所需量和材料成本，制定出詳細(xì)的材料購置表，注明單價(jià)和總價(jià)，并對(duì)預(yù)計(jì)消耗做出較為準(zhǔn)確的消耗表。然后根據(jù)預(yù)算表購置材料，防止預(yù)計(jì)購入材料和所需材料之間存在較大誤差，出現(xiàn)材料浪費(fèi)和成本損耗的情況。實(shí)際材料成本又分為批次產(chǎn)品完成生產(chǎn)前后兩種，產(chǎn)品生產(chǎn)前購入的材料成本是作為成本核算的真正信息，而批次產(chǎn)品完成生產(chǎn)后實(shí)際消耗的材料成本是用于與預(yù)算成本比較的，通過實(shí)際消耗材料的成本和預(yù)算材料的成本對(duì)比，計(jì)算偏差，為下期產(chǎn)品生產(chǎn)材料的購入預(yù)算做參考。員工工資成本的核算標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以生產(chǎn)考勤狀況為主。立足于出勤率，在按勞分配的原則下，結(jié)合員工的工齡、生產(chǎn)效率和技能熟練度，以及企業(yè)貢獻(xiàn)力，對(duì)員工工資進(jìn)行合理調(diào)整。同時(shí)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，測(cè)算超額完成員工的增效獎(jiǎng)勵(lì)工資，對(duì)表現(xiàn)突出、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的人員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。
三、小結(jié)。
隨著產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，通過單項(xiàng)成本核算加強(qiáng)成本管理成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。單項(xiàng)成本核算必將在企業(yè)管理中發(fā)揮不可忽略的作用。
成本核算問題研究論文篇五
摘要：通過對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任（csr）內(nèi)涵的綜述，著重研究企業(yè)社會(huì)責(zé)任的“三個(gè)中心圈層”理論的內(nèi)在機(jī)理，系統(tǒng)闡述“三個(gè)中心圈層”理論和利益相關(guān)者理論及企業(yè)社會(huì)責(zé)任的金字塔模型的比較分析，以明確企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)涵和發(fā)展，并理清相關(guān)重要理論之間的聯(lián)系和區(qū)別。
關(guān)鍵詞：企業(yè)社會(huì)責(zé)任；三個(gè)中心圈層；利益相關(guān)者；金字塔型。
一、企業(yè)社會(huì)責(zé)任內(nèi)涵。
自20世紀(jì)50年代以來，企業(yè)社會(huì)責(zé)任在理論和實(shí)踐上進(jìn)入了不斷發(fā)展、多角度、多視野時(shí)期。被稱為“企業(yè)社會(huì)責(zé)任之父”的博文在1953年的著作《商人的社會(huì)責(zé)任》中給出了商人社會(huì)責(zé)任的最初定義：“商人有義務(wù)按照社會(huì)所期望的目標(biāo)和價(jià)值，來制定政策、進(jìn)行決策或采取行動(dòng)”。之后，企業(yè)社會(huì)責(zé)任從關(guān)注商人個(gè)體轉(zhuǎn)向了作為經(jīng)濟(jì)組織的企業(yè)的社會(huì)責(zé)任即csr。
二、“三個(gè)中心圈層”理論。
美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展委員會(huì)1971的《工商企業(yè)的社會(huì)責(zé)任》報(bào)告中提出，“企業(yè)應(yīng)該為美國人民生活質(zhì)量的提高作出更多貢獻(xiàn)，而不僅僅是提供產(chǎn)品和服務(wù)的數(shù)量”。這份報(bào)告詳細(xì)闡述了“三個(gè)中心圈”的企業(yè)社會(huì)責(zé)任規(guī)定：內(nèi)圈代表企業(yè)的基本責(zé)任，即為社會(huì)提供產(chǎn)品、工作機(jī)會(huì)并促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)職能；中間圈是指企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)職能時(shí)，對(duì)其行為可能影響的社會(huì)和環(huán)境變化要承擔(dān)責(zé)任。
三、基于“三個(gè)中心圈層”的企業(yè)社會(huì)責(zé)任。
根據(jù)上面的“三個(gè)中心圈層”理論，我們可以把這個(gè)理論的模型勾勒如下：
從模型可以看出，企業(yè)是作為一個(gè)單元存在于社會(huì)這個(gè)大系統(tǒng)中，社會(huì)賦予了企業(yè)多重角色。那么“三個(gè)中心圈”理論和其他理論之間的關(guān)系如何？下文將重點(diǎn)討論。
第一，“三個(gè)中心圈”和利益相關(guān)者理論。
從“三個(gè)中心圈”理論可以看出，中心圈理論并不是把企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立的單元存在于社會(huì)來研究，而是從相互聯(lián)系的邏輯把企業(yè)和社會(huì)上其他集合和個(gè)體結(jié)合進(jìn)行動(dòng)態(tài)研究。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)職能要考慮到廣大消費(fèi)者、職工的利益，要為職工提供良好的工作環(huán)境，為消費(fèi)者提供放心購買的產(chǎn)品，為社會(huì)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)作出貢獻(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，企業(yè)的行為不可避免地會(huì)直接或間接對(duì)社會(huì)上的.其他利益相關(guān)者造成影響，如供應(yīng)商、顧客、政府、社區(qū)、雇員等，那么企業(yè)要在生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的同時(shí)，要保護(hù)環(huán)境，不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)迎合顧客的消費(fèi)變化，還要為雇員的發(fā)展提供良好的發(fā)展平臺(tái)而不僅僅是良好的工作環(huán)境。在第三圈層，企業(yè)要主動(dòng)通過救濟(jì)災(zāi)民、消除貧困、防止城市衰敗等為社會(huì)的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。通過研究，我們發(fā)現(xiàn)“三個(gè)中心圈”理論通過相互聯(lián)系、層層外推，由基本責(zé)任到為促進(jìn)社會(huì)的其他無形責(zé)任無不隱藏著利益相關(guān)者理論的痕跡。從發(fā)展歷程上看，“三個(gè)中心圈”理論伴隨著“利益相關(guān)者理論”的研究進(jìn)程，二者有著必然的聯(lián)系。
第二，金字塔型的企業(yè)社會(huì)責(zé)任。
金字塔型的企業(yè)社會(huì)責(zé)任模型是卡羅爾于1979年提出的，他認(rèn)為，“企業(yè)社會(huì)責(zé)任包含了在特定時(shí)期內(nèi)，社會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)組織經(jīng)濟(jì)上的、法律上的、倫理上的和自行裁量的期望。”
企業(yè)承擔(dān)著必要的法律責(zé)任；再者，雖然企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任中都隱含著一定的倫理規(guī)范，公眾社會(huì)仍期望企業(yè)遵循那些尚未成為法律的社會(huì)公認(rèn)的倫理規(guī)范；另外，社會(huì)通常還對(duì)企業(yè)寄予了一些沒有或無法明確表達(dá)的期望，是否承擔(dān)或應(yīng)該承擔(dān)什么樣的責(zé)任完全由個(gè)人或企業(yè)自行判斷和選擇，這是一類完全自愿的行為，例如慈善捐贈(zèng)、為吸毒者提供住房或提供日托中心等，卡羅爾將此稱為企業(yè)自行裁量責(zé)任。從企業(yè)考慮的先后次序及重要性而言，卡羅爾認(rèn)為這是金字塔型結(jié)構(gòu)。
綜上所述，“三個(gè)中心圈”理論在企業(yè)社會(huì)責(zé)任（csr）的發(fā)展和演進(jìn)中占據(jù)著重要的地位，所蘊(yùn)涵的原則是企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)不僅要關(guān)心利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)績(jī)效，還要回應(yīng)和滿足社會(huì)其他利益相關(guān)者的需求，滿足社會(huì)對(duì)企業(yè)的多重期望。
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成本核算問題研究論文篇六
首先，我國中小企業(yè)開展成本核算工作缺乏專業(yè)的成本核算財(cái)務(wù)員工，極大的影響企業(yè)成本核算工作的開展。加上中小企業(yè)的規(guī)模較小，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員數(shù)量較少，使得企業(yè)會(huì)計(jì)人員兼顧所有企業(yè)財(cái)務(wù)工作的情況比較普遍。此外企業(yè)財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)工作內(nèi)容的一致性，更降低了企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作效率。另一方面就是中小企業(yè)成本核算流程不健全。中小企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，如果不結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)自身的實(shí)際情況，也不區(qū)分企業(yè)產(chǎn)品的種類，這樣整合出來的企業(yè)產(chǎn)品消耗會(huì)出現(xiàn)一致的情況。這種情況會(huì)造成企業(yè)無法正確估計(jì)企業(yè)實(shí)際的成本，不能更好的為高層決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料。
1.2中小企業(yè)成本管理手段不合理。
目前我國大多中小企業(yè)沒有結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，選擇適合自身的成本管理手段，出現(xiàn)了中小企業(yè)應(yīng)用的成本管理手段與企業(yè)自身的情況不符合的現(xiàn)象。加上中小企業(yè)管理手段的落后，使得中小企業(yè)的成本核算管理工作還不完善，沒有形成健全的成本核算機(jī)制，大部分企業(yè)都采用其他企業(yè)的成本核算方式，嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
1.3成本核算數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性。
中小企業(yè)的成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與否，對(duì)于企業(yè)實(shí)際產(chǎn)生損耗的控制非常有利。而由于目前我國中小企業(yè)成本管理過程中沒有更好的明確成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，盡管中小企業(yè)中出現(xiàn)不正常的損耗，也不容易被發(fā)現(xiàn)，從而影響企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)不能全面的掌握企業(yè)產(chǎn)品成本的情況。同時(shí)，如果企業(yè)這種不正常損耗不能得到有效的遏制，就不能發(fā)揮成本核算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)有的作用。另外就是一些企業(yè)存在編寫、篡改成本核算手冊(cè)等情況，這將嚴(yán)重影響企業(yè)成本信息的準(zhǔn)確性，進(jìn)而影響企業(yè)相關(guān)管理活動(dòng)的成效。
想要提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)和納稅風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避工作，就必須提高企業(yè)成本核算和管理水平，而企業(yè)成本核算和管理水平的提升需要中小企業(yè)負(fù)責(zé)人充分認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性。將少數(shù)人的成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T的成本管理，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)成本核算工作的發(fā)展。另外就是完善中小企業(yè)成本預(yù)測(cè)、決策、分析和控制等管理手段，推動(dòng)中小企業(yè)成本核算水平的提升。
2.2滿足企業(yè)成本管理的要求，采用科學(xué)成本核算方式。
中小企業(yè)的成本核算工作在服務(wù)于成本管理的同時(shí)又與企業(yè)成本管理相協(xié)調(diào)。伴隨著企業(yè)成本預(yù)算、分析、控制環(huán)節(jié)的完善和要求的提升，對(duì)企業(yè)成本核算要求就更高。為此，只有完善企業(yè)成本核算的方式和內(nèi)容，才能更好的滿足企業(yè)成本管理的要求。所以，企業(yè)成本核算需要建立在企業(yè)成本管理需求上，結(jié)合自身企業(yè)的.實(shí)際情況，探索適合企業(yè)發(fā)展的成本核算方法。另外，企業(yè)的成本核算也要與企業(yè)人力、財(cái)力現(xiàn)狀相結(jié)合，在遵循企業(yè)核算的相關(guān)原則基礎(chǔ)上，兼顧節(jié)約成本和提高核算效率。還有就是那些有條件實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理的企業(yè)，更是要加深業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)和成本核算軟件的學(xué)習(xí)工作，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享。而對(duì)于那些沒有實(shí)現(xiàn)信息化管理的企業(yè)，則需要采用更為先進(jìn)科學(xué)的核算方式，摒棄那些落后、效率低下的手工核算方式，進(jìn)而提升企業(yè)成本核算和管理的效率。
2.3做好企業(yè)成本核算基礎(chǔ)工作，建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的核算機(jī)制。
規(guī)范中小企業(yè)成本核算相關(guān)的存貨驗(yàn)收、生產(chǎn)記錄、人員工時(shí)記錄等成本核算基礎(chǔ)工作，從而保證企業(yè)成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的連續(xù)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)統(tǒng)一組織生產(chǎn)、采購、銷售等部門成本數(shù)據(jù)記錄工作，做到同一數(shù)據(jù)提供的路徑、時(shí)間、信息一致，強(qiáng)化企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的細(xì)化工作，完善企業(yè)基礎(chǔ)工作。
中小企業(yè)需要結(jié)合其內(nèi)部控制規(guī)范的相關(guān)要求以及企業(yè)自身的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)目前成本管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，同時(shí)建立完善的企業(yè)成本控制制度。對(duì)于企業(yè)成本核算流程、核算方法、成本核對(duì)與勾稽、數(shù)據(jù)記錄和流轉(zhuǎn)、資產(chǎn)清查及成本報(bào)告等進(jìn)行規(guī)范和完善。此外，還需要充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和中介審計(jì)機(jī)構(gòu)的作用，提升對(duì)企業(yè)成本核算的監(jiān)督管理作用。企業(yè)更是要虛心接受內(nèi)部審計(jì)和中介審計(jì)機(jī)構(gòu)提供的管理建議，改進(jìn)自身的成本核算工作，全面提升其成本核算水平。
2.5加強(qiáng)成本核算人員建設(shè)，規(guī)范企業(yè)成本核算工作。
企業(yè)成本管理和核算人員的水平的高低是影響中小企業(yè)成本管理質(zhì)量和核算水平的關(guān)鍵因素，全面提升企業(yè)成本管理質(zhì)量，需要企業(yè)選擇合適的成本核算方式和專業(yè)性強(qiáng)、有責(zé)任心的成本核算人員，建立完善的企業(yè)成本核算激勵(lì)機(jī)制，完善企業(yè)成本核算流程，規(guī)范企業(yè)成本核算崗位、賬簿管理工作，全面提升中小企業(yè)成本核算水平。綜上所述，企業(yè)成本核算和控制本身就是一項(xiàng)長(zhǎng)期和復(fù)雜的工程，做好中小企業(yè)成本核算，需要考慮很多因素的影響，這不僅需要企業(yè)相關(guān)部門的配合，還需要企業(yè)全體工作人員的共同參與。而企業(yè)只有建立完善的成本管理制度，做好成本控制，才能做好成本核算工作，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和內(nèi)部管理績(jī)效，才能保證中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。
成本核算問題研究論文篇七
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，中國市場(chǎng)的日益國際化，我國的勘察單位面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。成本核算作為一項(xiàng)重要的財(cái)務(wù)工作，高質(zhì)量的成本核算能夠給企業(yè)帶來更大的利潤(rùn)空間，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文首先介紹我國勘察單位成本核算的現(xiàn)狀及存在的問題，然后針對(duì)問題提出構(gòu)建勘察單位的成本核算體系，為我國的勘察單位成本核算工作提供了進(jìn)一步的可行性思路。
我國的勘察單位一般采用部門制、項(xiàng)目管理制或是分院負(fù)責(zé)制等幾種管理形式，無論采用哪種管理形式，在成本核算方面都往往采用統(tǒng)一財(cái)務(wù)收支、統(tǒng)一成本核算，在二級(jí)生產(chǎn)部門，往往采取目標(biāo)責(zé)任制，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)把費(fèi)用按照一定比例劃分到二級(jí)單位，將此作為二級(jí)單位的成本進(jìn)行控制。而我國的勘察單位一般都沒有專門的成本管理部門，都是人為進(jìn)行利潤(rùn)劃分，對(duì)成本核算建設(shè)重視程度不夠。
勘察單位的成本核算具有全員性、全過程性的特點(diǎn)。全員性：全員性，顧名思義就是，在成本核算的過程中，全體成員都應(yīng)當(dāng)積極參與進(jìn)來，不論是生產(chǎn)部門、人力部門還是財(cái)務(wù)部門等，都應(yīng)當(dāng)積極配合單位的成本管理工作，盡量使單位的所有成員都培養(yǎng)起成本核算的意識(shí)。全過程性：全過程性，是指勘察單位的成本核算應(yīng)當(dāng)貫穿到勘察單位管理工作的全過程，在各個(gè)階段、各個(gè)時(shí)期，在勘察業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，都應(yīng)當(dāng)全力落實(shí)成本核算工作，確保以最少的成本投入，獲取最大的利潤(rùn)空間。此外，勘察單位還應(yīng)當(dāng)定期，或是月末，或是季度末，進(jìn)行成本核算的總結(jié)工作。
首先，勘察單位一般存在著“重技術(shù)，輕管理”的現(xiàn)象，前面已提我國的勘察單位往往不設(shè)專門的成本管理部門或是人員，提拔單位內(nèi)技術(shù)專業(yè)突出的人員成為管理層是普遍現(xiàn)象，但是這種選撥人才方式將計(jì)算作為單位設(shè)計(jì)水平的唯一標(biāo)準(zhǔn)，非常不利于企業(yè)其他部門的內(nèi)部整合，例如，單位會(huì)將項(xiàng)目的質(zhì)量控制、監(jiān)管等費(fèi)用計(jì)入企業(yè)的管理費(fèi)用，而不是分別計(jì)入項(xiàng)目的成本，也就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本的低估。其次，由于成本核算工作本身就非常復(fù)雜，再加上勘察單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的特殊性，也就導(dǎo)致了勘察單位的成本核算編制方法和編制過程更加繁瑣，需要耗費(fèi)更多的人力和精力。這就導(dǎo)致了我國的勘察單位很多沒有考慮實(shí)際情況，而采用增量預(yù)算編制方法，這種方法雖然簡(jiǎn)單易行，但是由于其是在以前的基礎(chǔ)上進(jìn)行的預(yù)算編制，科學(xué)性和合理性也就相對(duì)較弱。再次，由于勘察單位的成本管理制度往往不具備系統(tǒng)性，不能夠給成本核算提供一個(gè)完善的支撐，加之成本核算工作本身的復(fù)雜性，導(dǎo)致成本核算工作在落實(shí)過程中也不具有系統(tǒng)性，零零碎碎，弊端眾多，結(jié)果失真，進(jìn)而影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
勘察單位成本核算體系構(gòu)建的基本原則包括合法性、可靠性、相關(guān)性、重要性、一致性、權(quán)責(zé)發(fā)生制、分期核算、實(shí)際成本計(jì)價(jià)等。
成本核算方法體系包括成本計(jì)算對(duì)象和成本計(jì)算方法兩個(gè)部門的內(nèi)容。成本核算對(duì)象：這是成本核算的客體，勘察單位的成本核算對(duì)象一般是指成本的計(jì)算實(shí)體、計(jì)算時(shí)間。施工流程中的不同階段構(gòu)成成本的計(jì)算實(shí)體，包括施工前成本，施工成本，變更成本、竣工成本等；成本的計(jì)算時(shí)間也就是項(xiàng)目的生產(chǎn)周期，指每一項(xiàng)項(xiàng)目的完成時(shí)間。成本計(jì)算方法：成本計(jì)算方法包括成本計(jì)算基本方法(分批法、作業(yè)成本法等)，成本計(jì)算輔助方法(時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法、效益成本法等)以及成本計(jì)算綜合方法。
1.成本賬戶設(shè)置。
出于經(jīng)濟(jì)性及勘察單位的情況特點(diǎn)考慮，成本核算賬戶設(shè)置可以沿用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中的生產(chǎn)成本賬戶，并在相應(yīng)的生產(chǎn)成本賬戶下設(shè)置三級(jí)子目錄，區(qū)分有困難的費(fèi)用、獎(jiǎng)金等要進(jìn)行歸集和分配，要設(shè)置集合分配的賬戶制造費(fèi)用等，以此來歸集成本費(fèi)用。而勘察單位不同，組織架構(gòu)存在差異，需要根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行不同的成本費(fèi)用歸集。但各個(gè)勘察單位的成本費(fèi)用種類大同小異，因此傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理過程中的處理方式基本一致。
本文采用作業(yè)成本法對(duì)勘察單位的成本核算制度進(jìn)行設(shè)計(jì)。勘察單位的成品成本可以分為可追溯成本、不可追溯成本和直接成本三部分。可追溯成本是發(fā)生在單位各個(gè)部門之中的費(fèi)用，這些費(fèi)用有些與項(xiàng)目相關(guān)，例如項(xiàng)目人員共的工資、獎(jiǎng)金等，有些與項(xiàng)目不相關(guān)，例如單位的福利費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)等，還有些費(fèi)用中既包含與項(xiàng)目相關(guān)的費(fèi)用，也包含與項(xiàng)目不相關(guān)的費(fèi)用，例如差率費(fèi)、宣傳費(fèi)等。與項(xiàng)目相關(guān)的費(fèi)用應(yīng)當(dāng)按照一定方法計(jì)入項(xiàng)目成本，與項(xiàng)目產(chǎn)品不相關(guān)的管理人員工資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等，在核算成本時(shí)不用考慮；不可追溯成本是與設(shè)計(jì)環(huán)境不相關(guān)的成本，例如企業(yè)的年檢費(fèi)用、招待費(fèi)用、會(huì)議費(fèi)用等，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的財(cái)務(wù)軟件會(huì)計(jì)科目中設(shè)置福利費(fèi)、招待費(fèi)等不相關(guān)項(xiàng)目，還應(yīng)當(dāng)計(jì)算出不產(chǎn)生價(jià)值的作業(yè)在價(jià)值作業(yè)中的占比。
首先，要制定科學(xué)、完善的成本核算監(jiān)督管理體系，這是勘察單位提高成本核算工作效率，確保成本核算工作精準(zhǔn)的保障；其次，調(diào)動(dòng)一切成本核算的相關(guān)部門，采用各種方法提高員工對(duì)成本核算工作的積極性、主動(dòng)性，做好成本核算的編制工作，才能確保成本核算管理的協(xié)調(diào)運(yùn)行；再次，還應(yīng)當(dāng)引用新技術(shù)，利用高科技成本核算軟件對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并建立高效的作業(yè)成本核算系統(tǒng)。
明確固定資產(chǎn)及材料核算方法：在勘察過程中投入使用的機(jī)械設(shè)備、計(jì)量工具等成本一般較高，占用大量資金，而且長(zhǎng)期的野外工作也導(dǎo)致設(shè)備損耗嚴(yán)重，再加上科技不斷發(fā)展進(jìn)步，設(shè)備的更新?lián)Q代也越來越快。因此，對(duì)于此種情況，應(yīng)當(dāng)采用加速折舊、后進(jìn)先出的方法進(jìn)行成本核算，這樣才能夠更有效地控制資金的占用。對(duì)于物資材料等，在收發(fā)、領(lǐng)用、消耗過程中也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)與計(jì)量，并定期進(jìn)行清查，防止不必要的浪費(fèi)與損失。制定科學(xué)有效的成本定額和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：與其他單位相比，勘察單位有其自身的行業(yè)特征，應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身特點(diǎn)，設(shè)計(jì)出符合實(shí)際的科學(xué)有效的成本定額和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，將單位的人、料、機(jī)等的利用和消耗，都控制在合理范圍內(nèi)。在對(duì)項(xiàng)目成本定額進(jìn)行控制時(shí)，應(yīng)當(dāng)深入現(xiàn)場(chǎng)，了解實(shí)際情況，遵循科學(xué)合理、恰當(dāng)實(shí)際的原則，采用合適的定額方法，充分、全面地考慮，盡量做到詳細(xì)周密。編制項(xiàng)目施工成本計(jì)劃：編制和明確勘察單位項(xiàng)目施工成本計(jì)劃，是進(jìn)行成本核算的重要內(nèi)容之一。首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工項(xiàng)目報(bào)價(jià)、合同、施工經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行編制；之后在施工過程中，應(yīng)當(dāng)盡量控制項(xiàng)目成本與計(jì)劃成本的一致，出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)原因，進(jìn)行合理調(diào)整或改進(jìn)；另外還應(yīng)當(dāng)根據(jù)責(zé)任成本管理辦法將成本控制目標(biāo)分解到各個(gè)部門、各個(gè)員工身上，制定較為完善的獎(jiǎng)懲制度，提升全員成本控制意識(shí)。
三、結(jié)束語。
由于勘察單位自身行業(yè)的特點(diǎn)，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)具有特殊性，也就導(dǎo)致了其生產(chǎn)核算范圍較廣、內(nèi)容復(fù)雜?？辈靻挝灰獜?qiáng)化企業(yè)的成本管理，降低成本，就必須使其勘察設(shè)計(jì)人員對(duì)各種成本支出進(jìn)行科學(xué)合理的分析和有效的監(jiān)控，不斷汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)，深入研究勘察單位成本核算存在的問題，建立完善的成本核算方法體系，創(chuàng)新成本核算策略，才能為勘察單位進(jìn)一步發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。
參考文獻(xiàn)：
[1]王潔.勘察設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目成本核算的特點(diǎn)與實(shí)施措施[j].中國外資，(2).
[2]徐麗.勘察設(shè)計(jì)企業(yè)成本核算工作探究[j].遼寧省交通高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)，2013(8).
成本核算問題研究論文篇八
成本是企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)的主要依據(jù)。在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，成本的控制是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利的關(guān)鍵因素，成本核算的真實(shí)、準(zhǔn)確與否直接影響國企產(chǎn)品成本預(yù)算、計(jì)劃和控制的全過程。成本核算是成本管理過程中重要的組成部分，因此，提高國企成本管理水平，能讓國企在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
一、國企的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)分析。
我國目前的經(jīng)濟(jì)情況決定了國企的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)。在當(dāng)前，國有企業(yè)生產(chǎn)總值占我國所有企業(yè)的60%之多。國企是目前拉動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要力量，也是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的主要工具[1]。國企的運(yùn)營(yíng)模式在依靠國家的力量的條件下，通過幾代人的共同努力逐漸呈現(xiàn)以下幾大運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)：
(一)國企產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)。
隨著我國國際市場(chǎng)地位的提升，以及全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，國有企業(yè)在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多元化，有的是純國有企業(yè)，有的是中外合資企業(yè)，有的是股份制企業(yè)，有的是境內(nèi)外上市企業(yè)等等，隨著新一輪國企產(chǎn)權(quán)改革的進(jìn)一步深化，國企產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化的趨勢(shì)不斷加快。
(二)國企有獨(dú)特的治理結(jié)構(gòu)和管理模式。
國企雖然保留了黨組織、紀(jì)委和工會(huì)等一系列組織，但是隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國企在治理結(jié)構(gòu)和管理模式上呈現(xiàn)出獨(dú)特的方式，特別是董事會(huì)在企業(yè)治理中的作用越來越突出。通過多年的努力，在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)形成了一套符合自身發(fā)展的管理運(yùn)營(yíng)模式，在人員招聘、技能培訓(xùn)、工資薪酬、職務(wù)晉升等方面都逐步實(shí)現(xiàn)了與市場(chǎng)初步接軌。
(三)國企高度重視企業(yè)戰(zhàn)略和文化建設(shè)。
國企在發(fā)展運(yùn)營(yíng)的同時(shí)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化的重視是很多中小企業(yè)無法比擬的，國企根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和未來的發(fā)展方向，制定出明確的的符合本企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，在明確自己發(fā)展方向的同時(shí)，又會(huì)按照市場(chǎng)的變化和科技進(jìn)步等一系列的條件不斷調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，國企把企業(yè)文化當(dāng)做整個(gè)企業(yè)的精神支柱，企業(yè)文化決定著全體員工價(jià)值取向。
(四)國企具備較高的經(jīng)濟(jì)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
國企不管在投資實(shí)力方面，還是人均生產(chǎn)總值方面，相對(duì)于其他小企業(yè)在很多方面具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，這樣的優(yōu)勢(shì)為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這就為國企在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得了良好的市場(chǎng)。
現(xiàn)在很多的國有企業(yè)和其他中小企業(yè)存在同樣的問題，就是對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)不足，有些國企忽視成本的核算重要性，很多管理者缺乏對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)，部分國企的負(fù)責(zé)人甚至為了達(dá)到業(yè)績(jī)考核目標(biāo)，在國企成本核算的過程中故意弄虛作假[2]。由于對(duì)成本核算認(rèn)識(shí)存在缺陷，讓很多的國企面臨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和納稅風(fēng)險(xiǎn)，這樣即為企業(yè)的發(fā)展帶來很多不確定性的因素，也對(duì)國企的聲譽(yù)造成了很大的影響。
(二)成本核算制度的執(zhí)行力度不高。
執(zhí)行力是一個(gè)企業(yè)發(fā)展和相關(guān)政策落實(shí)的關(guān)鍵因素，而執(zhí)行力差在國企運(yùn)行中的體現(xiàn)尤為突出，很多成本管理人員在進(jìn)行成本核算的時(shí)候，對(duì)生產(chǎn)工藝流程和成本核算方法未進(jìn)行仔細(xì)的考察和論證，而是通過以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估計(jì)和核算。在成本核算方面，企業(yè)制定的相關(guān)成本、費(fèi)用控制制度不能得到很好的落實(shí)，導(dǎo)致國企成本核算方法出現(xiàn)了很多不準(zhǔn)確、不合理的現(xiàn)象。
(三)監(jiān)督力度不夠高。
在很多國企中，沒有相關(guān)的部門對(duì)成本核算進(jìn)行統(tǒng)一的管理和監(jiān)督，再加上很多成本核算人員專業(yè)素質(zhì)不高，不能按照相關(guān)的規(guī)定程序進(jìn)行成本核算，結(jié)果導(dǎo)致成本核算不準(zhǔn)確、不真實(shí)，影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策制定，限制企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
(一)掌握成本核算的內(nèi)在要求。
產(chǎn)品成本是任何企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)和市場(chǎng)定位的主要依據(jù)。在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，成本的控制是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)勝利的關(guān)鍵因素。而成本核算是成本管理的重要組成部分，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵因素，成本核算的準(zhǔn)確、合理、有效、真實(shí)能為國企在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利提供相應(yīng)的保障。所以就要求國企成本核算人員在進(jìn)行成本核算時(shí)，掌握成本核算的內(nèi)在要求，即在成本核算中對(duì)成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、分析、考核和改進(jìn)進(jìn)行深入的分析，并做出精確、真實(shí)、可靠的成本核算，才能為國企成本核算的精細(xì)化路徑提供一條嶄新的途徑[3]。
(二)加強(qiáng)成本支出的事前控制。
所謂成本支出的事前控制，是指在原來成本的計(jì)劃執(zhí)行之前，為了防止成本管理計(jì)劃執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的偏差而采取成本核算的一種方式，通過對(duì)成本管理計(jì)劃控制，在成本管理計(jì)劃落實(shí)之前就發(fā)現(xiàn)問題所在并進(jìn)行糾正，保證成本核算的真實(shí)、可靠。比如：國企成本核算的過程中，可以進(jìn)行2~3次的核算。每次核算的結(jié)果進(jìn)行比較，找出成本核算中存在的漏洞，然后對(duì)幾次的核算取平均值，能把誤差控制在最小。對(duì)制定的成本核算方案進(jìn)行相互的比較，通過相關(guān)人員的分析和交流，從中選擇出最合理的方案，成為衡量生產(chǎn)費(fèi)用實(shí)際支出的依據(jù)，是一種預(yù)防性的`控制，也是保證成本核算準(zhǔn)確、真實(shí)、合理的必要措施。
針對(duì)國企產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多元化的趨勢(shì)，在國企成本核算的過程中也就需要更廣闊數(shù)據(jù)支撐，這就為成本核算提供了相應(yīng)的難度，必須建立更加全面和具體的成本核算體系，才能讓成本核算順利的進(jìn)行。目前國企成本核算包括：資金的市場(chǎng)成本、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷成本、質(zhì)量控制成本、新產(chǎn)品開發(fā)成本、制造成本、原材料采購成本等一系列的生產(chǎn)、銷售方面的成本。這一過程就需要企業(yè)成本核算的體系更加完善，才能適應(yīng)多元化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
國企成本核算工作主要是服務(wù)成本管理和企業(yè)成本管理相互協(xié)調(diào)，隨著國企在成本范圍的擴(kuò)大，這就對(duì)企業(yè)成本核算提出了很高的要求，這就要求企業(yè)成本核算的過程中對(duì)企業(yè)成本核算的目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化。按照產(chǎn)品、費(fèi)用類別和規(guī)格不同采用不同的成本核算方法，比如：某國企中，即生產(chǎn)大型的卡車，又生產(chǎn)小型的轎車，以及其他車輛。這樣就可以根據(jù)車輛型號(hào)的不同，把大型卡車、轎車和其他車輛劃分開來，然后分門別類對(duì)這些車輛的成本進(jìn)行核算，還可以根據(jù)國企經(jīng)營(yíng)的范圍和產(chǎn)品的品種制定出符合本企業(yè)的會(huì)計(jì)核算方法，只有這樣才能為企業(yè)核算出真實(shí)、可靠的成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)的戰(zhàn)略制定和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力依據(jù)。
(五)建立健全配套的監(jiān)督機(jī)制。
一套健全的監(jiān)督機(jī)制能讓國企在發(fā)展的過程中事半功倍，同時(shí)對(duì)企業(yè)成本核算的流程、核算的方法和成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性等進(jìn)行不斷的完善和規(guī)范，才能全面的提升成本核算水平。充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和中介機(jī)構(gòu)審計(jì)的作用，才能從根本上對(duì)企業(yè)成本核算過程進(jìn)行更加全面合理的監(jiān)督管理。比如：在國企的內(nèi)部，設(shè)立一個(gè)專職監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。主要負(fù)責(zé)企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，對(duì)于那些敷衍了事的行為，進(jìn)行嚴(yán)格的處罰，做的好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。不斷提高企業(yè)成本核算的質(zhì)量。建立健全配套的監(jiān)督、考核機(jī)制，充分發(fā)揮監(jiān)督考核機(jī)制在國企成本核算、管理中的重要作用。
四、結(jié)束語。
綜上所述，國企成本核算是國企在發(fā)展過程中一項(xiàng)重要工作，要確保成本核算的真實(shí)、可靠就需要全面考慮各種成本因素，也需要更多的專業(yè)人員投入其中，相關(guān)部門密切的配合，才能做好國企成本核算，從而提高國企在市場(chǎng)中的地位。
參考文獻(xiàn)：
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成本核算問題研究論文篇九
以新產(chǎn)品開發(fā)和企業(yè)技術(shù)改造為重點(diǎn)，培育和壯大龍頭企業(yè)的科技競(jìng)爭(zhēng)力；依托山西農(nóng)業(yè)大學(xué)、山西省農(nóng)業(yè)科學(xué)院等科研機(jī)構(gòu)以及農(nóng)業(yè)科技企業(yè)，實(shí)行多元化投人，產(chǎn)學(xué)研、農(nóng)科教密切結(jié)合,建立以企業(yè)為主體的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系活力，加快先進(jìn)技術(shù)和成果的引進(jìn)、消化和吸收。山西已經(jīng)從開始著手建立30個(gè)以上農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、20個(gè)以上農(nóng)業(yè)科技重點(diǎn)實(shí)?94?驗(yàn)室或工程技術(shù)研究中心，引導(dǎo)和培育15家具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，推進(jìn)山西特色動(dòng)植物資源開發(fā)，爭(zhēng)取開發(fā)出一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和良好應(yīng)用前景的創(chuàng)新成果。
3.2推進(jìn)農(nóng)村科技服務(wù)體系基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
加快健全基層農(nóng)業(yè)公共服務(wù)機(jī)構(gòu),加強(qiáng)農(nóng)村科技服務(wù)體系建設(shè)。一要加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技站條件能力建設(shè),配齊鄉(xiāng)鎮(zhèn)站(區(qū)域站)農(nóng)技人員，每個(gè)村配備1名專職或兼職農(nóng)技人員和動(dòng)物防疫員。深人推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)村人戶，開展農(nóng)技人員包村聯(lián)戶服務(wù)，加強(qiáng)隊(duì)伍管理,落實(shí)崗位職責(zé)，明確服務(wù)責(zé)任,強(qiáng)化考評(píng)機(jī)制。二要支持高等學(xué)校和科研院所與地方政府、基層農(nóng)技部門、涉農(nóng)企業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織、農(nóng)業(yè)大戶聯(lián)合共建農(nóng)科教結(jié)合綜合基地和農(nóng)村科技服務(wù)站點(diǎn)三要設(shè)置多元化的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系，扶持和發(fā)展縣級(jí)科技綜合服務(wù)平臺(tái),形成科技特派員、專家大院、科技進(jìn)村人戶等多種模式，促使山西省農(nóng)村科技服務(wù)工作重心下移，促進(jìn)農(nóng)業(yè)先進(jìn)技術(shù)的普及與推廣。
3.3構(gòu)建農(nóng)業(yè)技術(shù)信息交流平臺(tái)。
建立跨部門、跨地區(qū)、跨行業(yè)，多層次、分布式的全省統(tǒng)一的農(nóng)村綜合信息服務(wù)平臺(tái)。整合農(nóng)作物品種、實(shí)用技術(shù)、農(nóng)情資源等各類信息資源數(shù)據(jù),建設(shè)基層綜合信息服務(wù)站500個(gè),鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)點(diǎn)覆蓋率達(dá)到80%以上，建設(shè)農(nóng)業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用示范基地100個(gè)。推動(dòng)信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化,資源管理數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)推廣人員與農(nóng)民不受時(shí)間和空間的限制進(jìn)行自由的雙向溝通交流，打造包括農(nóng)業(yè)公共信息、農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)、農(nóng)業(yè)災(zāi)害防治、農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品、新技術(shù)的農(nóng)業(yè)科技數(shù)據(jù)信息共享平臺(tái)。
3.4.2引導(dǎo)各類人才服務(wù)農(nóng)村通過培養(yǎng)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才,強(qiáng)化農(nóng)村科技特派員、大學(xué)生村官的技能培訓(xùn)，優(yōu)化農(nóng)村管理人才結(jié)構(gòu)等一系列措施，培養(yǎng)和加強(qiáng)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人才隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)化提升其服務(wù)能力。
3.4.3加強(qiáng)農(nóng)民教育培訓(xùn)結(jié)合農(nóng)業(yè)科技講座、科技咨詢、農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)科技服務(wù)、農(nóng)業(yè)科技示范基地等形式，開展農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，并進(jìn)行田間、地頭、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，培養(yǎng)鄉(xiāng)土能人1萬名。
3.5有選擇、有重點(diǎn)發(fā)展優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域。
3.5.1加強(qiáng)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣要更加注重技術(shù)集成，策劃生成一批適合山西省需求的農(nóng)業(yè)技術(shù)，并以培訓(xùn)和示范為手段，加大農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣力度，利用山西省特有的農(nóng)產(chǎn)品資源稟賦，爭(zhēng)取并實(shí)施好園藝標(biāo)準(zhǔn)園創(chuàng)建、農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)、特色優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)，以開展科技進(jìn)村人戶和實(shí)施基層農(nóng)技體系改革和示范縣建設(shè)為載體，廣泛開展農(nóng)民培訓(xùn)和示范,切實(shí)提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技水平。
3.5.2大力支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和龍頭企業(yè)發(fā)展培育一批特色鮮明、影響力大的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、農(nóng)民增收。把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)與推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)、實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略、擴(kuò)大對(duì)外開放等緊密地結(jié)合起來,促進(jìn)企業(yè)增效、農(nóng)民增收。龍頭企業(yè)與農(nóng)戶按照合作或股份合作的形式，形成緊密的利益共同體。
成本核算問題研究論文篇十
［摘要］為更好地提升高職院校營(yíng)銷專業(yè)學(xué)生的核心技能，投入使用以虛擬企業(yè)為背景的沙盤模擬軟件不僅改善了學(xué)校的實(shí)訓(xùn)條件，也對(duì)加強(qiáng)學(xué)生企業(yè)專業(yè)崗位的認(rèn)知有明顯效果。通過介紹實(shí)訓(xùn)中的市場(chǎng)營(yíng)銷沙盤軟件的運(yùn)行原理和運(yùn)用效果評(píng)價(jià)，進(jìn)而探討采用沙盤模擬軟件的虛擬企業(yè)教學(xué)法對(duì)常州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)人才培養(yǎng)和高職實(shí)訓(xùn)教學(xué)革新的影響和意義。
［關(guān)鍵詞］虛擬企業(yè)沙盤；市場(chǎng)營(yíng)銷；高職；實(shí)訓(xùn)教學(xué)
一、引言
高職教學(xué)中的專業(yè)培養(yǎng)偏重于實(shí)用操作性，市場(chǎng)營(yíng)銷原理課程作為營(yíng)銷專業(yè)學(xué)生的專業(yè)啟蒙課，在教學(xué)過程中也較偏重于課堂講授來灌輸基本理論知識(shí)點(diǎn)。為加強(qiáng)學(xué)生的實(shí)務(wù)能力，在教學(xué)中需強(qiáng)調(diào)融入最新案例分析、課堂討論和測(cè)驗(yàn)等教學(xué)方式。然而，與真實(shí)企業(yè)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相比，高校中的市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)課程教學(xué)內(nèi)容存在一定的滯后性和局限性。有較多學(xué)生反映營(yíng)銷理論知識(shí)點(diǎn)與企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)存在不一致性，甚有學(xué)生陷入市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的就業(yè)困惑等疑問。為訓(xùn)練學(xué)生對(duì)專業(yè)知識(shí)的理解并豐富教學(xué)過程中的互動(dòng)性和趣味性，越來越多的高職院校購買市場(chǎng)營(yíng)銷沙盤軟件來滿足平時(shí)實(shí)訓(xùn)要求，不僅為提升高職類市場(chǎng)營(yíng)銷技能競(jìng)賽水平，也為真正實(shí)現(xiàn)高等職業(yè)教學(xué)手段的創(chuàng)新性與實(shí)訓(xùn)性。
二、營(yíng)銷實(shí)訓(xùn)中的虛擬企業(yè)沙盤軟件
高等職業(yè)院校的市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)強(qiáng)調(diào)學(xué)生在學(xué)中做、做中學(xué)的過程中提升自己的職業(yè)能力。以虛擬企業(yè)為背景的沙盤模擬軟件給高職的實(shí)訓(xùn)課程帶來了新的活力。沙盤模擬的教學(xué)模式不僅融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征，讓學(xué)生對(duì)企業(yè)崗位有全面的認(rèn)知，同時(shí)以學(xué)生操作沙盤為主的情境模式很好地調(diào)動(dòng)了學(xué)生的課堂積極性。如今，沙盤模擬的虛擬企業(yè)教學(xué)法已成為大多數(shù)高等職業(yè)院校的教學(xué)新模式。為更好地提升市場(chǎng)營(yíng)銷沙盤作為新教學(xué)模式在常州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)教學(xué)過程中的實(shí)訓(xùn)效果，有必要對(duì)該沙盤模擬以及教學(xué)效果展開全面的解讀。
（一）營(yíng)銷沙盤設(shè)計(jì)原理
以企業(yè)營(yíng)銷與策劃的國內(nèi)本土實(shí)訓(xùn)為核心開發(fā)的《市場(chǎng)營(yíng)銷綜合實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)》（簡(jiǎn)稱：市場(chǎng)營(yíng)銷沙盤）是結(jié)合高職的市場(chǎng)營(yíng)銷人才培養(yǎng)目標(biāo)來建設(shè)的一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷類專業(yè)適用的綜合虛擬實(shí)訓(xùn)平臺(tái)。學(xué)校引入由北京中教暢享科技公司開發(fā)的市場(chǎng)營(yíng)銷沙盤模擬軟件，主要以電腦軟件在線運(yùn)營(yíng)，以學(xué)生為主模擬虛擬的現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)環(huán)境，將企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中普遍應(yīng)用的營(yíng)銷知識(shí)、工具、模型、方法和成功企業(yè)的營(yíng)銷策劃經(jīng)驗(yàn)融入虛擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中。系統(tǒng)設(shè)計(jì)在一段集中時(shí)間內(nèi)通過模擬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方式把知識(shí)趣味化和形象化地呈現(xiàn)出來，讓學(xué)生在具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)形態(tài)的游戲訓(xùn)練中體驗(yàn)完整的營(yíng)銷過程，演練學(xué)生所學(xué)營(yíng)銷與策劃技能，最終感悟企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路與理念。
（二）營(yíng)銷沙盤模擬運(yùn)行介紹
通過設(shè)計(jì)對(duì)營(yíng)銷宏觀環(huán)境、消費(fèi)者與購買者行為、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等仿真模擬，該虛擬模擬系統(tǒng)要求將學(xué)生將分成若干小組，4~6人可組成一家企業(yè)來經(jīng)營(yíng)一家資金充足、銀行信譽(yù)良好、有一定運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)的生產(chǎn)型企業(yè)。每個(gè)小組需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)、相同的市場(chǎng)環(huán)境下，連續(xù)經(jīng)營(yíng)3個(gè)會(huì)計(jì)年度共12個(gè)經(jīng)營(yíng)季度，通過系統(tǒng)給出的市場(chǎng)調(diào)研分析來確定目標(biāo)市場(chǎng)，制定企業(yè)營(yíng)銷策劃和產(chǎn)品策略，以大客戶直銷、批發(fā)和零售三種銷售形式來進(jìn)行產(chǎn)品銷售。最終通過模擬市場(chǎng)給出企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果并通過破產(chǎn)淘汰制展開企業(yè)模擬訓(xùn)練，各小組可根據(jù)不斷變化的市場(chǎng)數(shù)據(jù)情況來調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，以保證給企業(yè)帶來最大的價(jià)值。
三、虛擬企業(yè)沙盤模擬的教學(xué)效果
以市場(chǎng)營(yíng)銷沙盤實(shí)訓(xùn)為例，教師根據(jù)班級(jí)人數(shù)來自由分配經(jīng)營(yíng)企業(yè)數(shù)量，保障每個(gè)學(xué)生參與。當(dāng)教師講解完企業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)則和注意事項(xiàng)后，該沙盤模擬系統(tǒng)營(yíng)造出競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，讓學(xué)生參與積極性和團(tuán)隊(duì)意識(shí)極高。在整個(gè)實(shí)訓(xùn)中，教師主要作為虛擬市場(chǎng)秩序的維護(hù)與仲裁者保證避免出現(xiàn)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，并通過解答學(xué)生存在的疑問，對(duì)學(xué)生的課堂掌控較強(qiáng)，達(dá)到教學(xué)效果。該沙盤軟件的實(shí)際使用效果明顯，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。
（一）提升實(shí)訓(xùn)課程的趣味性
實(shí)訓(xùn)課程作為市場(chǎng)營(yíng)銷課程中的專業(yè)技能提升必修課，安排一周約20課時(shí)左右的集中訓(xùn)練時(shí)間。營(yíng)銷沙盤代替以往真實(shí)合作的企業(yè)實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)，不僅避免了與企業(yè)溝通不良的問題，也避免了學(xué)生對(duì)實(shí)訓(xùn)課程的反感。教師只需在校通過電腦設(shè)備和軟件，在電子盤面上模擬出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。從教師角度來說，可在有限課時(shí)內(nèi)提高實(shí)訓(xùn)效率；從學(xué)生角度來說，學(xué)生既能從戰(zhàn)略高度來觀察企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全貌，也能從執(zhí)行角度親身體驗(yàn)市場(chǎng)營(yíng)銷在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮的重要作用。在實(shí)訓(xùn)中，每個(gè)小組都十分認(rèn)真地經(jīng)營(yíng)企業(yè)，身臨其境地扮演企業(yè)管理人員，盡可能地讓企業(yè)在團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)下存活下來，搶到訂單并組織生產(chǎn)，制定合理價(jià)格賣出產(chǎn)品，在保證經(jīng)營(yíng)不破產(chǎn)的情況下獲得越高指數(shù)分，積極解讀經(jīng)營(yíng)規(guī)則，總結(jié)經(jīng)營(yíng)策略，相互探討。從學(xué)生參與效果來看，學(xué)生團(tuán)隊(duì)積極配合，高度投入思考、計(jì)算、決策，一周的實(shí)訓(xùn)課程把營(yíng)銷體系知識(shí)點(diǎn)，如4ps策略中產(chǎn)品、定價(jià)、渠道和促銷策略理解完全融合起來，對(duì)提升學(xué)生的營(yíng)銷與策劃技能有明顯的幫助。
（二）有助于選拔技能選手
在投入該軟件后，教師不僅能在操作端監(jiān)控每個(gè)小組的運(yùn)營(yíng)情況，而且通過現(xiàn)場(chǎng)的疑問解答、觀察，對(duì)每位參與博弈的學(xué)生都有較好的評(píng)估。各大高校技能競(jìng)賽都以虛擬仿真企業(yè)沙盤模擬的形式展開激烈的對(duì)決，如市場(chǎng)營(yíng)銷、電子商務(wù)等。虛擬沙盤模擬軟件不僅為各大高校提供了實(shí)訓(xùn)條件，也讓教師在實(shí)訓(xùn)中發(fā)掘有潛力的競(jìng)賽選手去參加各級(jí)各類技能大賽，也為選拔理想潛力選手提供了訓(xùn)練平臺(tái)。如今，電子盤面的沙盤模擬通過網(wǎng)絡(luò)可邀請(qǐng)兄弟院校學(xué)生參與模擬競(jìng)賽，跨校、跨地區(qū)的交流學(xué)習(xí)讓競(jìng)賽選手相互磨合，總結(jié)多種經(jīng)營(yíng)策略，在臨場(chǎng)競(jìng)賽時(shí)更有決斷能力，為學(xué)生自身和學(xué)校贏得榮譽(yù)。
（三）提升專業(yè)教師的技能
實(shí)訓(xùn)中的教師要有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，也要熟悉整個(gè)操作流程，熟知整個(gè)經(jīng)營(yíng)規(guī)則，有較強(qiáng)的溝通、分析和決策能力。教師不僅要精通計(jì)算機(jī)軟件操作，解決突發(fā)軟件故障，還要具備企業(yè)管理、物流管理、生產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。沙盤軟件的投入使用并不是簡(jiǎn)單的軟件操作，要求教師有足夠的經(jīng)驗(yàn)與能力，要及時(shí)解決學(xué)生的疑問并能參與經(jīng)營(yíng)博弈。在對(duì)應(yīng)相關(guān)技能競(jìng)賽時(shí)，要求教師定期參加賽前培訓(xùn)，與其他院校交流學(xué)習(xí)，不斷累積比賽經(jīng)驗(yàn)，正確引導(dǎo)參與競(jìng)賽的選手。在專業(yè)實(shí)訓(xùn)中，真正有能力給學(xué)生正確的指導(dǎo)，為培養(yǎng)有素養(yǎng)、有技能的高校人才做出努力。
四、沙盤模擬教學(xué)中存在的不足
沙盤模擬教學(xué)使學(xué)生從傳統(tǒng)的書本講授中解脫出來，這種以學(xué)生獨(dú)立思考、獨(dú)立操作為主的教學(xué)模式對(duì)教學(xué)改革創(chuàng)新有明顯的成效，但是在沙盤模擬實(shí)施的過程中仍存在不少問題。以常州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)采用的市場(chǎng)營(yíng)銷沙盤軟件為例，虛擬企業(yè)的實(shí)訓(xùn)模式中仍存在以下兩個(gè)不足。
（一）沙盤軟件操作技術(shù)故障
傳統(tǒng)的教學(xué)沙盤模擬，以軍事對(duì)抗沙盤為靈感，逐步開發(fā)可應(yīng)用于教學(xué)的沙盤。一般的虛擬企業(yè)沙盤都以手工沙盤模擬為主，在沙盤模擬教具上展開經(jīng)營(yíng)操作。因而，在整個(gè)實(shí)訓(xùn)中，指導(dǎo)教師很難監(jiān)控整個(gè)實(shí)訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，常有學(xué)生出現(xiàn)不公平的操作，造成實(shí)訓(xùn)評(píng)估成果不均等現(xiàn)象。隨著技術(shù)的發(fā)展，以電腦操作監(jiān)控的電子沙盤逐步占據(jù)主流。而對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的學(xué)生來說，市場(chǎng)營(yíng)銷沙盤軟件的電子沙盤更適用于有良好教學(xué)硬件條件的學(xué)校，因而，秉持“從企業(yè)實(shí)訓(xùn)中來，到教育實(shí)訓(xùn)中去”的理念開發(fā)的市場(chǎng)營(yíng)銷沙盤軟件成為諸多知名高等職業(yè)院校市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的主要實(shí)訓(xùn)軟件。然后，電子沙盤軟件購價(jià)昂貴且必須依托軟件和網(wǎng)絡(luò)，對(duì)電腦硬件設(shè)備要求較高，在運(yùn)行過程中會(huì)受到諸多因素影響，會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)顯示不完整等現(xiàn)象，如網(wǎng)絡(luò)故障、軟件運(yùn)行緩慢、系統(tǒng)數(shù)據(jù)丟失等對(duì)實(shí)訓(xùn)帶來不小的影響。企業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)在線后臺(tái)支持給沙盤軟件運(yùn)行提供了一定保障，但課堂教學(xué)的及時(shí)性和可控性將受到不小阻礙。因而，對(duì)在校指導(dǎo)教師的基本技術(shù)和故障盤查等培訓(xùn)與指導(dǎo)是十分必要的，這將更能保證沙盤教學(xué)的順利進(jìn)行。
（二）沙盤模擬數(shù)據(jù)缺乏更新
盡管沙盤軟件以虛擬企業(yè)為背景展開仿真經(jīng)營(yíng)，軟件開發(fā)與運(yùn)作給教學(xué)過程中帶來突破，但企業(yè)及運(yùn)作數(shù)據(jù)虛擬，每個(gè)小組初期經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)相同，與真實(shí)企業(yè)多變的競(jìng)爭(zhēng)和運(yùn)營(yíng)情況存在偏差。在市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)訓(xùn)課程中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在不少限制，與真實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在不符。有少部分學(xué)生對(duì)該軟件操作實(shí)訓(xùn)存有抱怨與排斥心理。由于每次軟件的企業(yè)背景和數(shù)據(jù)都一樣，有部分學(xué)生在新一輪的訓(xùn)練中，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀不認(rèn)真對(duì)待，出現(xiàn)數(shù)據(jù)剽竊等不公平競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象。虛擬企業(yè)的沙盤模擬對(duì)實(shí)訓(xùn)有新突破，但高職教育中的技能培養(yǎng)仍離不開真實(shí)企業(yè)的培養(yǎng)與鍛煉。對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的學(xué)生來說，不僅需要掌握扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，真正走進(jìn)企業(yè)去鍛煉技能才是關(guān)鍵。從學(xué)校和教師角度來說，有責(zé)任幫助更多的學(xué)生走進(jìn)真實(shí)企業(yè)，為學(xué)生創(chuàng)造更多的崗位實(shí)訓(xùn)機(jī)會(huì)。
五、結(jié)束語
以虛擬企業(yè)為主的沙盤模擬教學(xué)已成為各大高職院校具有創(chuàng)新性的教學(xué)方式，市場(chǎng)營(yíng)銷沙盤軟件的運(yùn)用為常州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的實(shí)訓(xùn)注入新的活力。根據(jù)實(shí)訓(xùn)的效果來看，師生反饋積極，效果明顯，學(xué)生在“學(xué)中做”“做中學(xué)”的過程中提升了自己的營(yíng)銷技能。然而，軟件實(shí)訓(xùn)初期存在的問題，相信在學(xué)校和技術(shù)人員的協(xié)作下，此沙盤模擬教學(xué)將在教學(xué)改革中有新突破?？傊?，虛擬企業(yè)沙盤模擬教學(xué)豐富高等職業(yè)的教學(xué)方法，對(duì)提升學(xué)生、教師的專業(yè)技能都有積極的意義，是值得在高職院校中廣泛應(yīng)用的教學(xué)模式。
參考文獻(xiàn)：
［3］彭仁孚.淺析高職企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)教學(xué)［j］.時(shí)代教育，2015（20）.
成本核算問題研究論文篇十一
我國從開始建立城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度，就社會(huì)醫(yī)療保障服務(wù)層面來說，人民要求醫(yī)院必須進(jìn)一步降低醫(yī)療服務(wù)成本，提高醫(yī)療服務(wù)效率和質(zhì)量。這就倒逼醫(yī)院必須力求以較少的成本消耗，為全社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療、保健服務(wù)。因此醫(yī)院實(shí)行全面成本核算，不僅能夠全面有效地反映醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)成果，而且還能及時(shí)、真實(shí)地反映其經(jīng)濟(jì)成果。通過全面成本核算，把全體醫(yī)務(wù)人員的勞動(dòng)效率、病床周轉(zhuǎn)率、設(shè)備使用率、醫(yī)療消耗品消耗率、低值易耗品的使用率等與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)成果和經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合，從而全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地反映醫(yī)療成本的節(jié)超的情況。使廣大醫(yī)務(wù)人員，特別是醫(yī)療業(yè)務(wù)技術(shù)人員樹立起成本與效益的觀念，自覺地減少浪費(fèi)、降低成本、控制費(fèi)用，在提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)進(jìn)一減輕病人和社會(huì)的負(fù)擔(dān)。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙贏的良性循環(huán)局面。
（二）提高醫(yī)療資金使用率的需要。
在中國特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國公立醫(yī)院的資金來源主要有國家撥入的補(bǔ)助資金和自身醫(yī)療活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的收益。在醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)過程中會(huì)消耗相當(dāng)數(shù)量的人力、物力、財(cái)力，目前全球的各類資源都處于緊缺狀態(tài)，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)有限資源利用最大化，醫(yī)院必須對(duì)自己的醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行核算，考核醫(yī)療業(yè)務(wù)消耗和醫(yī)療業(yè)務(wù)成果，實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院國有資產(chǎn)的保值增值。隨著醫(yī)療體制改革，國家將會(huì)縮減對(duì)公立醫(yī)院的補(bǔ)助。另外，今年將全面取消各公立醫(yī)院的藥品加成并逐步推進(jìn)醫(yī)藥分開降低醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，使得醫(yī)院各項(xiàng)收入水平降低，從而導(dǎo)致醫(yī)院各項(xiàng)建設(shè)資金不足，在這種情況下，醫(yī)院必須通過成本核算：研究成本的構(gòu)成；考核和審查各種醫(yī)療消耗的必要性與合理性，努力減少浪費(fèi)現(xiàn)象；尋找合適的技術(shù)方法，改善醫(yī)療經(jīng)營(yíng)管理；降低醫(yī)療活動(dòng)消耗、節(jié)約醫(yī)療成本。
二、實(shí)行全面成本核算的效果。
醫(yī)院自實(shí)行全面成本核算并推行有效的考核機(jī)制后，可以促使各業(yè)務(wù)科室在對(duì)外提供醫(yī)療服務(wù)的同時(shí)，堅(jiān)持把控制醫(yī)療物質(zhì)消耗、降低醫(yī)療成本、減少不必要浪費(fèi)作為醫(yī)務(wù)服務(wù)工作第一要?jiǎng)?wù)來抓，在進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)意識(shí)的同時(shí)提高創(chuàng)收意識(shí)、成本意識(shí)、效益觀念等。其效果主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）形成全體醫(yī)務(wù)人員參與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理的良好局面。
醫(yī)院通過全成本核算考核工作，把各醫(yī)療崗位各科室經(jīng)濟(jì)效益與成本控制成效緊密掛鉤，促使各科室領(lǐng)導(dǎo)和員工自覺加強(qiáng)本科室成本控制、努力節(jié)約各項(xiàng)成本開支，減少人為的不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象?？剖页杀竞怂阒贫鹊慕?，使每一個(gè)醫(yī)護(hù)人員都樹立了成本觀念，使降低成本（支出）提高經(jīng)濟(jì)效益成為一種自覺行為、形成一種常態(tài)，從形成了一個(gè)全員參與醫(yī)院成本控制的可喜局面，為醫(yī)院全面降低成本奠定了基礎(chǔ)。
（二）增強(qiáng)全體醫(yī)護(hù)人員的節(jié)約意識(shí)。
通過成本核算可以進(jìn)一步增強(qiáng)全體醫(yī)護(hù)人員的成本意識(shí)，使他們充分認(rèn)識(shí)到節(jié)約就是效益，杜絕了“長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈”現(xiàn)象，在全院上下叫響節(jié)約“一滴水、一度電、一張紙、一塊紗布”的口號(hào)，嚴(yán)格一次性醫(yī)療消耗物品的管控，各種醫(yī)療消耗物品做到入庫有證、出庫有據(jù)，誰請(qǐng)領(lǐng)誰負(fù)責(zé)，從而杜絕了浪費(fèi)，降低了醫(yī)療可控成本也進(jìn)一步降低了病人的醫(yī)療支出。在提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益同時(shí)達(dá)到增收節(jié)支的經(jīng)營(yíng)目的。
（三）降低醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)。
實(shí)施全成本核算后，醫(yī)院對(duì)各項(xiàng)重大醫(yī)療經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的立項(xiàng)選擇及科室的設(shè)置調(diào)整上，可以充分依托給醫(yī)院和科室經(jīng)濟(jì)管理組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的事前成本分析和成本預(yù)測(cè)，最大限度地減少投資的風(fēng)險(xiǎn)性，避免盲目決策，使醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)規(guī)劃決策更具科學(xué)性、可行性。
（四）規(guī)范采購行為，節(jié)約采購成本。
推行全成本核算后，醫(yī)院必須對(duì)藥品、醫(yī)療設(shè)備、衛(wèi)生器材、醫(yī)療消耗品等實(shí)行集中采購，采用公開招標(biāo)、網(wǎng)上招標(biāo)、詢價(jià)采購、定點(diǎn)采購、競(jìng)爭(zhēng)性談判等多種采購形式，按照國家有關(guān)規(guī)定及本醫(yī)院制定的物質(zhì)采購管理方案，做到統(tǒng)一籌劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算。在采購中遵循物美價(jià)廉，售后服務(wù)好、同等條件就近采購等原則。確保了藥品、醫(yī)療設(shè)備、衛(wèi)生器材等物資的優(yōu)質(zhì)低價(jià)。
（五）降低醫(yī)療成本消耗，提高社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益。
醫(yī)院通過全成本核算管理工作，提高各業(yè)務(wù)科室的主觀能動(dòng)性，自覺降低醫(yī)療成本，積極尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，改變過去等米下鍋的局面。另外通過推行全成本核算管理，可以促進(jìn)醫(yī)院改變過去“看病難、看病貴”的局面，開展醫(yī)療服務(wù)至上，病人至上的人性化服務(wù)活動(dòng)。醫(yī)院可以進(jìn)一步建立健全醫(yī)院各項(xiàng)管理規(guī)章制度，對(duì)全體醫(yī)護(hù)人員加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育并行評(píng)價(jià)、監(jiān)督和獎(jiǎng)懲制度；規(guī)范各種文明用語、服務(wù)忌語，聘任醫(yī)德醫(yī)風(fēng)義務(wù)監(jiān)督員；落實(shí)醫(yī)療收費(fèi)公開和醫(yī)療費(fèi)用一日清單制度，使患者對(duì)自己所花的錢一目了然，在降低醫(yī)患糾紛的同時(shí)提高了患者的對(duì)醫(yī)療服務(wù)滿意率。有利于促進(jìn)醫(yī)院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，取得良好的社會(huì)效益，同時(shí)通過全成本核算，進(jìn)一步提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。
成本核算問題研究論文篇十二
由于中小企業(yè)規(guī)模小、人才匱乏、管理不盡規(guī)范、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，使得中小企業(yè)總體呈現(xiàn)綜合素質(zhì)和綜合實(shí)力不高的`狀況。這種現(xiàn)狀使得中小企業(yè)不具備大企業(yè)的融資能力、償債能力。
4.2金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)融資過度謹(jǐn)慎。
金融機(jī)構(gòu)的信貸行為總是有一定風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在中小企業(yè)身上尤其鮮明。對(duì)金融系統(tǒng)來說，向小企業(yè)與向大企業(yè)發(fā)放同樣一筆貸款，付出的勞動(dòng)和繁雜程度大體相同，但與小企業(yè)發(fā)生信貸關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)大、成本高、收益低。因此，大多數(shù)金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)貸款要么過度謹(jǐn)慎，向大企業(yè)傾斜；要么提高中小企業(yè)貸款利率，增加其融資成本[2]。
4.3社會(huì)服務(wù)體系不健全。
一是社會(huì)擔(dān)保體系不完善。社會(huì)擔(dān)保機(jī)構(gòu)在為中小企業(yè)提供融資擔(dān)保時(shí)，大都將自身盈利放在第一位，將為中小企業(yè)服務(wù)放在第二位，為降低自身風(fēng)險(xiǎn)，提出的擔(dān)保條件甚至嚴(yán)于銀行的貸款條件，使中小企業(yè)難以獲得第三方擔(dān)保。二是缺乏為中小企業(yè)提供權(quán)威評(píng)價(jià)的中介機(jī)構(gòu)。與大企業(yè)不同，中小企業(yè)自身難以對(duì)其信用水平作出準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，而中小企業(yè)融資舉債恰又需要自身信用狀況的權(quán)威評(píng)估，目前社會(huì)服務(wù)保障體系還不能提供這一服務(wù)。
4.4法律法規(guī)體系不完善。
目前，我國與中小企業(yè)有關(guān)的法律法規(guī)少之又少，在激勵(lì)和約束方面的法律法規(guī)還是空白。同時(shí)，我國目前還沒做到像市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成熟國家那樣，對(duì)中小企業(yè)信用融資提供更多的政府補(bǔ)貼。
成本核算問題研究論文篇十三
加快推進(jìn)中小企業(yè)誠信體系建設(shè)，有利于促進(jìn)開放、競(jìng)爭(zhēng)、有序市場(chǎng)體系的形成。誠實(shí)守信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的道德基石，從成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程來看，越是完善的市場(chǎng)體系，競(jìng)爭(zhēng)越充分，越要求市場(chǎng)主體在各方面講究誠信。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是信用經(jīng)濟(jì)，離開了信用，就不會(huì)有規(guī)范的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，更不會(huì)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康有序的發(fā)展。
3.2有利于促進(jìn)中小企業(yè)自身的發(fā)展壯大。
道德誠信不僅是成熟企業(yè)的標(biāo)志，更是企業(yè)的無形資產(chǎn)。從國際慣例來看，企業(yè)要想進(jìn)入國際市場(chǎng)，都需要先由著名的國內(nèi)外著名的評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行信用評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果公告社會(huì)，這個(gè)慣例特別符合國際市場(chǎng)公開透明的準(zhǔn)則。為此，企業(yè)只有具備清晰的產(chǎn)權(quán)制度、誠實(shí)守信的企業(yè)文化，并在企業(yè)內(nèi)部設(shè)有完善的信用管理部門，企業(yè)才能夠更好更快地發(fā)展壯大，積極參與國際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。
3.3有利于政府有效運(yùn)用宏觀調(diào)控手段。
我國目前正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制尚在完善過程中，政府的宏觀調(diào)控政策對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍有較大的作用。完善中小企業(yè)信用體系建設(shè)，政府可以全面準(zhǔn)確了解企業(yè)整體的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，據(jù)此做出統(tǒng)籌安排，從而有利于實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。
3.4有利于促進(jìn)社會(huì)信用環(huán)境的形成。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)，也是法治經(jīng)濟(jì)。在一個(gè)信用完善的社會(huì)中，人們遵紀(jì)守法，理性地獲得經(jīng)濟(jì)利益，整個(gè)社會(huì)就形成良好的社會(huì)風(fēng)氣，社會(huì)秩序就會(huì)井然有序。相反，在信用缺失的環(huán)境中，一些人在交易中通過違背誠信而謀利，且又不受法律制裁及社會(huì)輿論的譴責(zé)，就會(huì)誘導(dǎo)人們仿效，這樣社會(huì)風(fēng)氣日趨惡化。因而，加強(qiáng)中小企業(yè)信用體系建設(shè)，是改善社會(huì)信用環(huán)境的有效途徑。
成本核算問題研究論文篇十四
公立醫(yī)院要想解決費(fèi)用分?jǐn)偟膯栴}，可以考慮在臨床各個(gè)科室建立起二級(jí)庫制度，其主要目的就是將各個(gè)科室所領(lǐng)用的材料或者是實(shí)際使用的材料進(jìn)行詳細(xì)、準(zhǔn)確的登記和記錄，并且按時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)送給醫(yī)院的成本核算與控制部門，提高成本核算與控制工作的針對(duì)性、準(zhǔn)確性和完整性。在組建二級(jí)庫的初始階段，應(yīng)該首先在臨床等重點(diǎn)科室開始初步推行，隨后根據(jù)實(shí)際運(yùn)行效果再逐步推廣到其他科室。在科室水電費(fèi)的計(jì)算方面，建議采用“大用戶剝離”法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，針對(duì)食堂、供應(yīng)室等擁有較大功率設(shè)備的科室，應(yīng)該設(shè)置單獨(dú)的電表水表，這樣能夠從總體水電費(fèi)中減去大用戶水電費(fèi)，從而得出其他科室的水電費(fèi)，之后再按照各個(gè)科室的人數(shù)作為費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)，繼而計(jì)算出各個(gè)科室的水電費(fèi)，提高費(fèi)用分?jǐn)偟暮侠硇浴?/p>
（二）在臨床科室配備成本核算與管理人員。
為了更加科學(xué)、準(zhǔn)確地對(duì)公立醫(yī)院各個(gè)科室的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，并在此基礎(chǔ)上積極配合醫(yī)院成本核算部門的日常工作，公立醫(yī)院應(yīng)該考慮為臨床科室配備專業(yè)的成本核算人員，最為理想的方式是直接采用臨床科室的人員，讓其兼職擔(dān)任成本核算員的角色。這樣的做法主要考慮到這部分員工更加了解科室的整體運(yùn)行狀況，并且更容易找到成本控制工作的關(guān)鍵切入點(diǎn)，對(duì)提高科室成本管理水平、科室經(jīng)濟(jì)效益等方面都有著事半功倍的效果。除此之外，各科室的成本核算與控制人員還應(yīng)該定期對(duì)科室整體的運(yùn)作狀況進(jìn)行連續(xù)性的統(tǒng)計(jì)與分析，分析重點(diǎn)應(yīng)該集中在每個(gè)科室單月的成本收支數(shù)據(jù)信息上。
（三）創(chuàng)新成本核算與控制辦法。
首先，公立醫(yī)院要想進(jìn)一步適應(yīng)新醫(yī)改的客觀要求，就必須在創(chuàng)新成本核算與控制辦法的基礎(chǔ)上，找到強(qiáng)化自身成本核算與控制的渠道。公立醫(yī)院亟需科學(xué)處理成本核算同獎(jiǎng)金之間的關(guān)系，不要將成本核算與控制工作孤立起來，而是應(yīng)該同降低收費(fèi)、提升職業(yè)道德、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量等內(nèi)容聯(lián)系起來，逐步探索出科學(xué)的成本核算與控制辦法。其次，公立醫(yī)院還需盡快健全、完善成本核算與控制制度體系，將《原始記錄制度》、《成本核算與控制獎(jiǎng)懲制度》、《成本核算與控制考核評(píng)價(jià)制度》等制度逐步建立起來，形成“規(guī)范化”、“制度化”、“精細(xì)化”的成本核算與控制理念，讓成本核算與控制逐漸走上正軌。最后，客觀來看，公立醫(yī)院屬于特殊的服務(wù)行業(yè)，既需要考慮經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也需考慮社會(huì)效益，因此，公立醫(yī)院必須將成本管理中的全面控制、全員控制、全程控制三大原則落實(shí)于實(shí)際成本核算與控制工作中，尤其是要盡快建立起動(dòng)態(tài)的成本核算與控制體系，為社會(huì)公眾提供質(zhì)量更高、價(jià)格更合理的醫(yī)療服務(wù)。
二、結(jié)語。
新醫(yī)改之后，我國公立醫(yī)院開始逐步重視成本核算與控制工作，對(duì)形成合理醫(yī)療價(jià)格、建設(shè)“節(jié)約型”公立醫(yī)院有著積極的促進(jìn)作用。然而，我國公立醫(yī)院現(xiàn)行的成本核算與控制辦法仍然沒有完全適應(yīng)新醫(yī)改的要求，還有很多不足之處，在成本核算與控制理念、方法、范疇等內(nèi)容上都亟需改進(jìn)。我國公立醫(yī)院需要加深對(duì)成本控制與核算工作的認(rèn)識(shí)，完善成本核算與控制基礎(chǔ)，創(chuàng)新成本核算與控制理念，早日達(dá)到新醫(yī)改的客觀需求。
成本核算問題研究論文篇十五
近年來，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，加之環(huán)境保護(hù)意識(shí)比較薄弱，導(dǎo)致對(duì)環(huán)境造成了不可逆轉(zhuǎn)的破壞和污染，如以來愈加凸顯的霾污染。面對(duì)如此嚴(yán)峻的環(huán)境污染形勢(shì)，政府采取了如限號(hào)出行、壓減燃煤等減排措施，而企業(yè)作為市場(chǎng)資源配置的主體，必然要順勢(shì)而為，其中一個(gè)重要的舉措就是把環(huán)境成本納入到產(chǎn)品成本核算中，以激勵(lì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中關(guān)注環(huán)境問題、努力降低環(huán)境成本。企業(yè)環(huán)境成本包括內(nèi)部資源環(huán)境成本和外部環(huán)境損害成本，其中，內(nèi)部資源環(huán)境成本是企業(yè)在提供生產(chǎn)和勞務(wù)的過程中為防止和消除對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響而實(shí)際支付的環(huán)保費(fèi)用以及所造成的資源耗減和環(huán)境降級(jí)的虛擬環(huán)境成本，這部分成本是企業(yè)已經(jīng)支付或?qū)⒁Ц兜目梢姵杀?，企業(yè)內(nèi)部對(duì)此有較完善的監(jiān)督和控制流程，比較易于核算，而外部環(huán)境成本核算是要將企業(yè)在生產(chǎn)過程中的能量物質(zhì)消耗和環(huán)境釋放對(duì)環(huán)境的影響予以量化和貨幣化，因此，識(shí)別并量化我國化工企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能量消耗和環(huán)境釋放、確定某種環(huán)境負(fù)荷的單位成本并建立外部環(huán)境成本計(jì)算模型是研究我國企業(yè)外部環(huán)境成本核算時(shí)需要解決的幾個(gè)問題。
一、識(shí)別、量化能量消耗和環(huán)境釋放。
目前，國外企業(yè)有一些用來評(píng)價(jià)環(huán)境影響的先進(jìn)做法，比如日本lime法評(píng)價(jià)體系、美國“經(jīng)濟(jì)環(huán)境一體化衛(wèi)星賬戶”和德國生態(tài)會(huì)計(jì)模式等，而我國企業(yè)目前對(duì)外部環(huán)境成本核算方法主要學(xué)習(xí)借鑒的是日本的lime值法評(píng)價(jià)體系，其與我國目前經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)、人口基數(shù)大、資源耗費(fèi)巨大、環(huán)境保護(hù)意識(shí)和力度均有待提高等情況顯得有些格格不入，學(xué)術(shù)界對(duì)環(huán)境成本核算方法的研究和探索主要有mfca和lca等。lca目前在我國的理論和實(shí)踐探索都取得了更進(jìn)一步的發(fā)展，其對(duì)于我國企業(yè)在依靠理論指導(dǎo)下結(jié)合各自行業(yè)特點(diǎn)以設(shè)計(jì)一種環(huán)境成本核算和計(jì)量方法提供了一條可行之路。lca，即生命周期評(píng)價(jià)(life-cycleassessment)，確切地說，是產(chǎn)品生命周期評(píng)價(jià)方法，用來評(píng)價(jià)一種生產(chǎn)活動(dòng)從原材料開采一直到產(chǎn)品壽命終結(jié)處理完畢的全過程中對(duì)環(huán)境所造成的影響。lca方法通過四個(gè)步驟來完成環(huán)境評(píng)價(jià)過程，分別是：目標(biāo)和范圍的界定、清單分析、影響評(píng)價(jià)以及結(jié)果分析，借鑒lca的思路和方法，我們可以跟蹤控制某種物質(zhì)或能量自進(jìn)入企業(yè)生產(chǎn)過程后在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)和消耗，物質(zhì)或能量消耗的過程同時(shí)也是污染物釋放到環(huán)境中的過程，因此，從某個(gè)具體行業(yè)的角度來說，要做到清楚識(shí)別整個(gè)生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，記錄每個(gè)制造環(huán)節(jié)的物料需求，分析排放的污染物的種類以及對(duì)環(huán)境造成的損害，至此，企業(yè)就做到了對(duì)能量消耗和環(huán)境釋放的識(shí)別工作。最困難也是最重要的部分是完成對(duì)這些能量消耗和環(huán)境釋放的量化，即把環(huán)境指標(biāo)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，把對(duì)外部環(huán)境造成的損害用直觀的數(shù)據(jù)來表示，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)外部環(huán)境成本的內(nèi)部化。為了達(dá)到量化目的，企業(yè)可以建立環(huán)境影響評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。首先，識(shí)別每種污染物的排放會(huì)對(duì)環(huán)境中的哪種要素產(chǎn)生影響，大體來說，主要有資源耗竭、危及人類健康以及生態(tài)的破壞三個(gè)方面，企業(yè)要進(jìn)一步細(xì)化環(huán)境影響評(píng)價(jià)體系，如生態(tài)的破壞又可分為大氣污染、水污染、固體廢物的污染等。其次，為每種環(huán)境影響評(píng)價(jià)要素?fù)?jù)其重要性和破壞程度的大小賦予相應(yīng)權(quán)重，經(jīng)過加權(quán)處理的結(jié)果有利于更真實(shí)客觀地反映企業(yè)能量消耗和環(huán)境釋放對(duì)環(huán)境造成的實(shí)際影響。最后，企業(yè)根據(jù)整個(gè)生產(chǎn)過程中的能量消耗和環(huán)境釋放總量與加權(quán)后的.環(huán)境影響評(píng)價(jià)指標(biāo)體系相乘，即可得出生產(chǎn)全過程中的各種環(huán)境負(fù)荷量。
二、確定各種環(huán)境負(fù)荷的單位成本。
另一個(gè)比較復(fù)雜的處理過程是確定平均單位環(huán)境負(fù)荷的經(jīng)濟(jì)成本，這個(gè)過程可以通過蒙特卡羅方法(montecarlomethod)和k-s顯著性檢驗(yàn)來實(shí)現(xiàn)。具體操作步驟如下：首先，可以用蒙特卡羅方法對(duì)環(huán)境負(fù)荷量進(jìn)行隨機(jī)抽樣，得到統(tǒng)計(jì)意義上的外部環(huán)境成本計(jì)算結(jié)果，在累積概率分布中選擇一個(gè)臨界點(diǎn)，用以評(píng)價(jià)外部環(huán)境損害程度，在超過臨界點(diǎn)的環(huán)境釋放量，即對(duì)環(huán)境損害影響較大的能量消耗和環(huán)境釋放中，根據(jù)其抽樣值將累積概率分布分為幾個(gè)部分。其次，對(duì)這幾個(gè)部分的最大差值進(jìn)行k-s顯著性檢驗(yàn)，如果差異顯著，則表示參數(shù)的選取對(duì)外部環(huán)境損害程度的區(qū)分比較敏感，也就是說這個(gè)參數(shù)會(huì)對(duì)外部環(huán)境造成比較嚴(yán)重的損害。通過k-s檢驗(yàn)識(shí)別對(duì)外部環(huán)境影響較大的重要參數(shù)，并在統(tǒng)計(jì)意義上對(duì)它們進(jìn)行靈敏度分析，可以對(duì)每個(gè)參數(shù)選擇一個(gè)特定值，針對(duì)這個(gè)值，對(duì)其他重要參數(shù)使用蒙特卡羅方法隨機(jī)抽樣，來模擬計(jì)算對(duì)外部環(huán)境的影響，從而確定各個(gè)參數(shù)的變化對(duì)于外部環(huán)境。
三、建立外部環(huán)境成本計(jì)算模型。
外部環(huán)境成本是整個(gè)生產(chǎn)流程中各個(gè)環(huán)節(jié)的環(huán)境成本之和，因此，在建立外部環(huán)境成本計(jì)算模型時(shí)，需要考慮的主要因素有各個(gè)生產(chǎn)過程、各種能量消耗和環(huán)境釋放所造成的環(huán)境負(fù)荷量以及各種環(huán)境負(fù)荷的單位成本等。其中，所含生產(chǎn)過程包括原材料開采過程、產(chǎn)品制造過程、產(chǎn)品使用過程以及廢物的處理過程等，能量消耗和環(huán)境釋放造成的環(huán)境負(fù)荷包括資源耗損量、各種環(huán)境要素價(jià)值破壞以及環(huán)境的補(bǔ)償和修復(fù)等，因此，本文建立了如下的外部環(huán)境成本計(jì)算模型：其中，ec-外部環(huán)境成本總和；q-各個(gè)生產(chǎn)過程和環(huán)節(jié)，即原材料開采過程、產(chǎn)品制造過程、產(chǎn)品使用過程以及廢物的處理過程等；p-能量消耗和環(huán)境釋放類別；elp-各生產(chǎn)過程中各排放物的環(huán)境負(fù)荷量；uecp-各環(huán)境負(fù)荷量的單位成本。根據(jù)本文對(duì)外部環(huán)境成本的計(jì)算思路，在第一步驟，即識(shí)別、量化能量消耗和環(huán)境釋放時(shí)，環(huán)境負(fù)荷量的計(jì)算結(jié)果就已經(jīng)是企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能量消耗的環(huán)境釋放總量，因此，可以將elp視為各個(gè)生產(chǎn)過程中的環(huán)境負(fù)荷總量，上述公式可以簡(jiǎn)化如下：根據(jù)簡(jiǎn)化后的外部環(huán)境成本計(jì)算模型，把第一步驟確定的各種排放物的環(huán)境負(fù)荷量(elp)及第二步驟確定的各種環(huán)境負(fù)荷的單位成本(uecp)代入到模型中，即可得出企業(yè)外部環(huán)境的總成本。
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