監(jiān)理總監(jiān)心得（熱門23篇）

總結(jié)是一種對前期工作和學(xué)習(xí)的總結(jié)和歸納，對未來的工作和學(xué)習(xí)具有重要的指導(dǎo)作用。為了寫一份較為完美的總結(jié)，我們需要注意事項、確定重點和抓住要點。以下是我為大家整理的一些關(guān)于總結(jié)的范文，供大家參考和借鑒。

監(jiān)理總監(jiān)心得篇一

作為一名監(jiān)理總監(jiān)，我在工作中積累了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。監(jiān)理工作是一個綜合性較強的職業(yè)，需要掌握專業(yè)知識、善于溝通、具備團隊合作能力等多方面的能力。下面我將分享我在監(jiān)理工作中的心得體會。

首先，一個優(yōu)秀的監(jiān)理總監(jiān)應(yīng)該具備扎實的專業(yè)知識。在監(jiān)理過程中，不可避免地會遇到諸如建筑施工、質(zhì)量控制、安全環(huán)保等方面的問題，而只有擁有豐富的專業(yè)知識，才能更準確地識別問題，并采取相應(yīng)的解決方案。因此，我一直保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，通過參加培訓(xùn)班、閱讀專業(yè)書籍等多種途徑不斷充實自己的知識儲備。

其次，良好的溝通能力是成為一名出色的監(jiān)理總監(jiān)的重要條件之一。監(jiān)理人員需要與業(yè)主、設(shè)計師、施工單位等多個環(huán)節(jié)進行有效的溝通。在與業(yè)主對接工作中，我經(jīng)常會遇到業(yè)主對監(jiān)理單位工作不了解、有一些錯誤認識的情況。這時，我會耐心解釋和溝通，讓業(yè)主明白監(jiān)理的重要性以及我們的工作目標。與施工單位合作時，我會及時與他們溝通施工質(zhì)量問題，做到事實面前無心酸。通過良好的溝通，我成功解決了許多潛在的問題，同時也增強了團隊合作的凝聚力。

另外，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度是我一直以來秉持的原則。在監(jiān)理工作中，我們需要對工地進行全方位的監(jiān)管，對施工現(xiàn)場進行多次檢查，防止違章施工的發(fā)生。檢查工作需要準備工作充分，同時也需要高度專注和細致入微的觀察能力。曾經(jīng)有一次在巡查時發(fā)現(xiàn)了一處暗藏的質(zhì)量問題，經(jīng)過進一步調(diào)查，才發(fā)現(xiàn)存在的問題比表面看到的更加嚴重。最終，我通過及時的處理，成功避免了一場潛在的安全事故。這次經(jīng)歷讓我深刻認識到嚴謹?shù)膽B(tài)度對于一個監(jiān)理人員的重要性。

最后，值得一提的是，作為監(jiān)理總監(jiān)，建立和諧的工作氛圍和團隊是非常關(guān)鍵的。我堅信只有團隊齊心協(xié)力，才能更好地完成工作任務(wù)。在日常工作中，我積極與團隊成員進行溝通和交流，尊重每一個人的意見和建議。同時，我也會激勵團隊成員提升自己的能力，為公司爭取更多的項目機會。經(jīng)過多年的努力，我們的團隊發(fā)展壯大，工作成果也得到了認可。

作為一名監(jiān)理總監(jiān)，我深知自己肩負的責(zé)任和使命。在工作中，我用心對待每一份工作，努力履行監(jiān)理職責(zé)。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)、提高專業(yè)素養(yǎng)，并與團隊緊密合作，才能在監(jiān)理崗位上發(fā)揮更大的作用，為建設(shè)更美好的城市貢獻自己的力量。

監(jiān)理總監(jiān)心得篇二

作為一名監(jiān)理總監(jiān)，工作中面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)。首先是項目的復(fù)雜性和難度，每個項目都有其獨特的特點和需求，需要我充分理解，并對其進行全面、系統(tǒng)的監(jiān)督。其次是項目中的各方利益沖突，包括業(yè)主、設(shè)計師、承建方等多個利益主體，他們之間的利益和目標有時候相互沖突，我需要進行協(xié)調(diào)和溝通，以確保項目的順利進行。此外，還有各種不可預(yù)測的情況和變數(shù)，如天氣、供應(yīng)商問題等，這些需要我及時應(yīng)對，并采取相應(yīng)的措施，以便項目能夠按時完工。

二、有效的管理方法。

為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，我積累了一些有效的管理方法。首先是制定詳細的工作計劃，明確項目的目標和時間節(jié)點。這樣可以幫助我做好時間的安排，并對進度進行有效的監(jiān)控。其次是合理分配資源和任務(wù)，充分利用團隊的優(yōu)勢和能力，提高整體工作效率。同時，我還注重溝通與協(xié)調(diào)，與團隊成員和各方利益相關(guān)者保持良好的溝通，解決問題和沖突，推動項目的順利進行。最后，我還注重風(fēng)險管理，提前預(yù)測可能出現(xiàn)的問題，并制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，以減少項目風(fēng)險和損失。

三、團隊合作的重要性。

在工作中，團隊合作是至關(guān)重要的。作為監(jiān)理總監(jiān)，我需要與項目團隊、承建方和設(shè)計師等多個部門和人員合作，共同完成項目。團隊中的每個成員都有其獨特的能力和角色，需要合理利用和發(fā)揮。團隊合作可以調(diào)動每個成員的積極性和創(chuàng)造力，凝聚大家的智慧和力量。此外，團隊合作還可以實現(xiàn)信息共享和協(xié)同工作，提高工作效率和質(zhì)量。因此，作為監(jiān)理總監(jiān)，我注重建設(shè)一個團結(jié)、和諧的團隊，激發(fā)團隊成員的工作熱情，提高團隊的整體能力和水平。

四、不斷學(xué)習(xí)和提升自我。

監(jiān)理總監(jiān)工作需要各種綜合能力的支持，因此我始終保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷提升自我。首先，我不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，包括建筑規(guī)范、施工技術(shù)等方面的知識，以便在工作中能夠更加熟練和準確地判斷和處理問題。同時，我還注重學(xué)習(xí)管理知識和技巧，提升自己在團隊管理和協(xié)調(diào)方面的能力。此外，我還積極參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，擴大自己的視野，了解最新的行業(yè)動態(tài)和技術(shù)發(fā)展。通過不斷學(xué)習(xí)和提升，我可以更好地適應(yīng)和應(yīng)對工作中的各種挑戰(zhàn)。

五、總結(jié)與展望。

在擔(dān)任監(jiān)理總監(jiān)這個職位的過程中，我深刻理解到了工作的挑戰(zhàn)和重要性，也積累了寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。我明白只有通過有效的管理、團隊合作和自我提升，才能在工作中取得更好的成績和發(fā)展。未來，我將不斷學(xué)習(xí)和提升自己，不斷適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展和變化，并期待在監(jiān)理工作中取得更大的突破和成就。

監(jiān)理總監(jiān)心得篇三

第一段：引言（大約200字）。

自從擔(dān)任監(jiān)理總監(jiān)職位以來，我深深體會到了這一職位的重要性和挑戰(zhàn)性。作為監(jiān)理總監(jiān)，我不僅需要對項目進行全面的監(jiān)督和管理，還需要與各方溝通協(xié)調(diào)，解決問題，確保項目成功完成。在這個過程中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。在本文中，我將分享一些關(guān)于監(jiān)理總監(jiān)的心得，希望對于從事或有興趣從事這個職業(yè)的人們有所幫助。

第二段：職責(zé)（大約200字）。

作為監(jiān)理總監(jiān)，首先要明確自己的職責(zé)。我的主要職責(zé)是對項目進行全面監(jiān)督和管理，確保項目按照合同約定的時間、質(zhì)量和成本目標進行。我會定期與業(yè)主、工程師、承包商等各方溝通，了解項目的進展和存在的問題，及時解決和調(diào)整。在整個項目周期中，我會認真審查和監(jiān)控施工過程和質(zhì)量，確保施工工藝符合規(guī)范，并且在需要時給予建議和指導(dǎo)。此外，我也會解決各方之間的糾紛和沖突，維護良好的合作關(guān)系。

第三段：挑戰(zhàn)（大約200字）。

監(jiān)理總監(jiān)這個職位充滿了挑戰(zhàn)，因為不同的項目有不同的特點和問題需要解決。首先，作為項目的領(lǐng)導(dǎo)者，我需要具備良好的管理能力和團隊領(lǐng)導(dǎo)能力，以便有效地指導(dǎo)和管理團隊成員。同時，項目中常常會面臨各種突發(fā)問題和困難，如施工延誤、質(zhì)量問題等，我需要快速反應(yīng)并采取適當?shù)拇胧?。此外，監(jiān)理總監(jiān)還需要具備較強的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，以便在不同的利益方之間建立和維持良好的關(guān)系，為項目的順利進行提供支持。

第四段：應(yīng)對策略（大約300字）。

為了有效應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，我積累了一些應(yīng)對策略。首先，我始終保持信息的暢通和及時溝通。及時獲取項目的最新信息，與團隊成員和各方保持良好的溝通，可以更準確地把握項目的整體狀況，及時解決問題。其次，我注重團隊建設(shè)和培訓(xùn)。通過培訓(xùn)和激勵團隊成員，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和工作動力，使整個團隊更有凝聚力和執(zhí)行力。最后，我善于傾聽和理解各方需求，在協(xié)商解決問題時，盡量達到全方位的利益平衡，以維護好各方之間的關(guān)系。

第五段：總結(jié)（大約200字）。

作為一個監(jiān)理總監(jiān)，我時刻關(guān)注著項目的每個細節(jié)，不斷學(xué)習(xí)和成長。通過實踐和總結(jié)，我深刻認識到作為一個好的監(jiān)理總監(jiān)需要具備全面的專業(yè)知識和技能，同時還需要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。在未來的工作中，我將不斷提升自己的素質(zhì)和能力，為項目的成功完成做出更大的貢獻。

結(jié)尾：

監(jiān)理總監(jiān)這個職位的職責(zé)和挑戰(zhàn)不可小覷。通過不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，我相信每一個監(jiān)理總監(jiān)都能夠成為一個出色的項目管理者和領(lǐng)導(dǎo)者。希望這些心得體會能夠給從事或有興趣從事這個職業(yè)的人們帶來一些幫助和啟示。讓我們共同努力，為每一個項目的成功做出貢獻。

監(jiān)理總監(jiān)心得篇四

作為一個監(jiān)理總監(jiān)，我在過去的幾年里積累了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。在這個職位上，我不僅僅是負責(zé)監(jiān)督和管理項目的進展，還需要與各種各樣的人打交道，解決問題和確保項目的順利進行。在這篇文章中，我將分享我在監(jiān)理總監(jiān)這個職位上所得到的一些心得和體會。

首先，作為監(jiān)理總監(jiān)，我發(fā)現(xiàn)溝通是至關(guān)重要的。在與項目團隊成員、業(yè)主和其他干系人的交流中，我們必須清楚地表達我們的想法和要求，并確保所有人都理解和接受。只有通過良好的溝通才能保持團隊的協(xié)作和項目的順利進行。因此，我學(xué)會了傾聽他人的觀點和意見，并且盡可能提供明確而又詳細的反饋。這有助于消除誤解，并促進項目的順利進行。

其次，靈活性也是必不可少的。在監(jiān)理總監(jiān)的職位上，項目中可能會出現(xiàn)各種問題和挑戰(zhàn)，我們需要及時做出調(diào)整和調(diào)整計劃。有時候，計劃不會像我們希望的那樣進行，但是我們必須適應(yīng)新的情況并及時做出反應(yīng)。我發(fā)現(xiàn)，在面對變化時保持冷靜和靈活是非常重要的。靈活性使我能夠找到解決問題的辦法，并確保項目能夠按時完成。

此外，領(lǐng)導(dǎo)能力也是非常重要的。作為監(jiān)理總監(jiān)，我們需要帶領(lǐng)一個團隊，并確保隊員們都積極參與項目，并發(fā)揮自己的最佳水平。為了實現(xiàn)這一目標，我發(fā)現(xiàn)我必須成為一個榜樣，并鼓勵團隊成員充分發(fā)揮他們的潛力。我盡量在決策和團隊管理方面做出明智和公正的決策，同時也要尊重他人的意見和貢獻。這有助于建立一個積極的工作氛圍，并激勵團隊成員為項目的成功努力。

另外，持續(xù)學(xué)習(xí)和進步也是非常重要的。監(jiān)理總監(jiān)這個職位要求我們在行業(yè)發(fā)展和最新技術(shù)方面保持了解，并不斷提高我們自己的技能和知識。為了應(yīng)對變化和面對新的挑戰(zhàn)，我依靠持續(xù)學(xué)習(xí)來保持自己的競爭力。我經(jīng)常參加行業(yè)研討會和培訓(xùn)課程，與同行交流經(jīng)驗和觀點，并閱讀專業(yè)書籍和文章來擴展自己的見識。這種學(xué)習(xí)的態(tài)度幫助我保持在行業(yè)中的領(lǐng)先地位，并幫助我更好地完成我的工作。

最后，我發(fā)現(xiàn)忠誠對于監(jiān)理總監(jiān)來說是至關(guān)重要的。忠誠不僅意味著對公司的忠誠，也意味著對項目和團隊的忠誠。這意味著我必須對我所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)負責(zé)，并始終努力為項目的成功而努力。忠誠還意味著關(guān)注員工的福祉和發(fā)展，并與他們建立起良好的工作關(guān)系。通過忠誠，我能夠贏得團隊成員和同事的信任和尊重，并有效地推動項目的進展。

總的來說，監(jiān)理總監(jiān)這個職位是一個充滿挑戰(zhàn)但又非常有意義的職位。通過這幾年的經(jīng)驗，我學(xué)到了溝通的重要性，以及靈活性、領(lǐng)導(dǎo)能力、持續(xù)學(xué)習(xí)和忠誠對于成功的不可或缺性。我相信這些心得和體會將對我未來的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響，并幫助我更好地履行監(jiān)理總監(jiān)的職責(zé)和責(zé)任。

監(jiān)理總監(jiān)心得篇五

作為一名總監(jiān)監(jiān)理，我有著豐富的項目管理經(jīng)驗，對于項目的順利進行起到了至關(guān)重要的作用。在這篇文章中，我將分享我在監(jiān)理工作中所獲得的心得體會。通過對于工程過程的深入了解和常識的運用，我可以更好地指導(dǎo)項目的實施，保證其達到預(yù)期的效果。

第二段：合理規(guī)劃與組織。

一個成功的項目離不開合理的規(guī)劃和組織。在我承擔(dān)監(jiān)理工作時，我始終堅持先制定詳細的工作計劃，然后根據(jù)工作計劃進行組織工作。我認為制定詳細的工作計劃可以明確工作目標，分配資源，并且合理安排工作時間，避免工作沖突和延誤。同時，我也注重與項目團隊的合作，確保他們了解我的要求和期望，并積極參與項目管理工作。

第三段：認真監(jiān)督與檢查。

監(jiān)理工作的核心是對施工過程的全面監(jiān)督和及時檢查。在實施過程中，我始終保持高度警惕，定期巡查施工現(xiàn)場，確保工程質(zhì)量和安全符合規(guī)定標準。我注重監(jiān)督工作的全過程，包括項目的前期準備、施工過程和工程的竣工驗收。在監(jiān)督過程中，我善于發(fā)現(xiàn)和解決問題，及時向項目方提出合理的改進建議，并確保相關(guān)問題及時解決，以保證項目按時、按質(zhì)量完成。

第四段：高效溝通與協(xié)調(diào)。

成功的監(jiān)理工作需要良好的溝通與協(xié)調(diào)能力。我明白監(jiān)理工作涉及多方面的利益關(guān)系，需要與不同的利益相關(guān)方進行溝通和協(xié)調(diào)。在項目實施過程中，我與業(yè)主、施工方和設(shè)計方保持密切的溝通，定期召開協(xié)調(diào)會議，共同解決項目中遇到的問題。我注重傾聽和理解各方的需求和要求，并根據(jù)實際情況進行靈活調(diào)整，最大程度地滿足各方的利益。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)與提高。

監(jiān)理工作要求不斷學(xué)習(xí)和提高自己。在項目實施過程中，我經(jīng)常參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動，了解最新的監(jiān)理標準和方法。同時，我也積極參與項目管理協(xié)會的工作，與行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士進行交流，分享自己的經(jīng)驗和取得的成果。通過不斷學(xué)習(xí)和提高，我成為了一名經(jīng)驗豐富的總監(jiān)監(jiān)理，并不斷適應(yīng)項目管理行業(yè)的發(fā)展和變化。

結(jié)尾：

總監(jiān)監(jiān)理工作需要全面的技能和卓越的管理能力。通過合理規(guī)劃與組織、認真監(jiān)督與檢查、高效溝通與協(xié)調(diào)以及持續(xù)學(xué)習(xí)與提高，我成功地完成了多個項目的監(jiān)理工作，并在行業(yè)內(nèi)贏得了良好的聲譽。我將繼續(xù)秉持著專業(yè)的態(tài)度和責(zé)任心，為項目的成功實施貢獻自己的一份力量。同時，我也希望通過分享我的經(jīng)驗和心得，能夠?qū)ζ渌麖氖卤O(jiān)理工作的人員提供啟示和幫助，共同推動項目管理事業(yè)的健康發(fā)展。

監(jiān)理總監(jiān)心得篇六

作為一名監(jiān)理總監(jiān)，我有幸在工程建設(shè)領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗和知識。在擔(dān)任這個職位的過程中，我不斷總結(jié)和體會，逐漸形成了自己的監(jiān)理總監(jiān)心得體會。在這篇文章中，我將與大家分享這些經(jīng)驗，希望對廣大從業(yè)人員有所啟發(fā)。

二、明確監(jiān)理總監(jiān)的角色和職責(zé)。

作為監(jiān)理總監(jiān)，首先要明確自己的角色和職責(zé)。監(jiān)理總監(jiān)是工程建設(shè)項目中的核心人物，需要對工程進程進行全面管理和控制。在監(jiān)督工程進展的同時，還需要確保施工質(zhì)量的達標和安全環(huán)境的保障。因此，作為監(jiān)理總監(jiān)，必須具備全面的知識和技能，同時還要具備卓越的組織能力和溝通能力。

三、注重團隊建設(shè)和員工培訓(xùn)。

一個高效的團隊是項目成功的關(guān)鍵。作為監(jiān)理總監(jiān)，我始終注重團隊建設(shè)和員工培訓(xùn)。在招聘時，我注重選擇具有專業(yè)背景和豐富經(jīng)驗的人才，并注重培養(yǎng)他們的團隊意識和協(xié)作能力。我還定期組織培訓(xùn)，讓團隊成員不斷更新知識和技能，以適應(yīng)不斷變化的行業(yè)需求。通過這些努力，我成功打造了一支專業(yè)、高效的團隊，為項目的順利進行提供了強大的支持。

四、重視工程質(zhì)量和安全環(huán)境。

工程質(zhì)量和安全環(huán)境是一個項目的生命線。作為監(jiān)理總監(jiān)，我深知這一點，因此我采取了一系列措施來確保工程的質(zhì)量和安全。首先，我嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)和標準要求，確保施工符合規(guī)范。其次，我定期進行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。同時，我注重與施工方和業(yè)主的溝通，及時了解他們的需求和意見，共同推動工程進展。通過這些努力，我成功保證了工程的質(zhì)量和安全，贏得了業(yè)主和施工方的贊賞。

五、持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。

工程領(lǐng)域是一個不斷發(fā)展和創(chuàng)新的行業(yè)，作為監(jiān)理總監(jiān)，必須保持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的態(tài)度。我堅持學(xué)習(xí)最新的技術(shù)和管理理念，不斷充實自己的知識和提升自己的能力。同時，我鼓勵團隊成員參加相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，共同推動團隊的發(fā)展和壯大。我還鼓勵員工提出創(chuàng)新點子，不斷改進工作流程和方法，以提高工作效率和質(zhì)量。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我成功推動了團隊的發(fā)展，也為項目的成功做出了貢獻。

總結(jié)：

在擔(dān)任監(jiān)理總監(jiān)的崗位上，我積累了豐富的經(jīng)驗和知識，并形成了自己的監(jiān)理總監(jiān)心得體會。通過明確角色和職責(zé)、注重團隊建設(shè)和員工培訓(xùn)、重視工程質(zhì)量和安全環(huán)境以及持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我成功推動了工程的順利進行，并取得了良好的效果。我相信，只要我們堅持不懈地努力和進取，我們一定能夠在工程建設(shè)領(lǐng)域有所建樹。

監(jiān)理總監(jiān)心得篇七

作為一個監(jiān)理總監(jiān)，我有幸參與了許多大型建筑項目的監(jiān)理工作，這些經(jīng)驗讓我受益匪淺，不僅提高了自身的專業(yè)素養(yǎng)，也讓我對于項目監(jiān)理工作有了更深刻的理解。在這個過程中，我體驗了監(jiān)理總監(jiān)的不容易，同時也積累了一些心得體會。

首先，作為一個監(jiān)理總監(jiān)，最重要的是具備豐富的專業(yè)知識和經(jīng)驗。建筑領(lǐng)域的技術(shù)日新月異，不斷涌現(xiàn)出新的材料、新的工藝和新的標準，監(jiān)理總監(jiān)必須時刻跟進行業(yè)的最新動態(tài)。只有深入了解并掌握這些知識，才能更好地指導(dǎo)項目的實施，并確保工程的質(zhì)量和安全。因此，我一直保持學(xué)習(xí)的熱情，不僅閱讀相關(guān)的專業(yè)書籍和論文，還積極參加各類培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流，不斷提升自身的專業(yè)水平。

其次，與各方溝通合作是監(jiān)理總監(jiān)不可或缺的能力。建筑項目涉及眾多相關(guān)方，包括業(yè)主、設(shè)計師、施工單位等，監(jiān)理總監(jiān)必須能夠與各方建立良好的溝通渠道，以便及時解決問題和消除隱患。與此同時，監(jiān)理總監(jiān)還需要與團隊內(nèi)部的監(jiān)理人員進行密切合作，共同推進項目的進展。我常常以身作則，注重傾聽和尊重他人的意見，通過有效的溝通和合作，使得項目的各方更加團結(jié)協(xié)作，共同推動工程的順利進行。

第三，監(jiān)理總監(jiān)要有很強的決策能力和抗壓能力。在建設(shè)項目中，監(jiān)理總監(jiān)面臨著各種復(fù)雜多變的情況，需要準確判斷和及時決策。有時候，我們會遇到一些緊急情況，需要在短時間內(nèi)作出決策來保證項目的順利進行。同時，由于項目的特殊性和復(fù)雜性，監(jiān)理總監(jiān)一直處于高壓力下工作。在這種情況下，良好的情緒管理和承壓能力是必不可少的。我始終保持冷靜的頭腦，根據(jù)實際情況做出決策，并鼓勵團隊成員一同面對挑戰(zhàn)，共同努力。只有面對壓力，我們才能更好地成長和進步。

另外，一個優(yōu)秀的監(jiān)理總監(jiān)需要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力和團隊管理能力。團隊是工作的核心，良好的團隊氛圍和高效的團隊合作是保障項目成功的關(guān)鍵。作為監(jiān)理總監(jiān)，我注重激發(fā)團隊成員的潛力，鼓勵他們提出自己的想法和建議，并為他們提供必要的支持和培訓(xùn)。在團隊管理方面，我注重分工合作，合理安排任務(wù)，并根據(jù)每個成員的特長和興趣進行合理的人員配備。我相信，一個團結(jié)互助、專業(yè)高效的團隊，一定能夠取得出色的工作成績。

最后，監(jiān)理總監(jiān)要保持對工作的熱愛和責(zé)任心。監(jiān)理工作是一項較為專業(yè)和技術(shù)含量高的工作，需要全心全意地投入其中。作為監(jiān)理總監(jiān)，我時刻保持對工作的熱情和責(zé)任心，不僅因為這是我的工作，更是因為我深信只有通過我的努力和奉獻，才能確保工程的質(zhì)量和進度，實現(xiàn)項目的成功。這種熱愛和責(zé)任感驅(qū)使我不斷追求卓越，不斷提升自我，也使我對自己的工作充滿了自信和滿足感。

總而言之，監(jiān)理總監(jiān)是一個需要具備多項能力和素養(yǎng)的職位。通過多年的從業(yè)經(jīng)歷，我深刻體會到了作為監(jiān)理總監(jiān)的責(zé)任和挑戰(zhàn)，也積累了一些心得體會。只有不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，與各方溝通合作，擁有決策能力和抗壓能力，具備領(lǐng)導(dǎo)和團隊管理能力，同時保持對工作的熱愛和責(zé)任心，我們才能成為一名優(yōu)秀的監(jiān)理總監(jiān)，為項目的成功做出積極的貢獻。

監(jiān)理總監(jiān)心得篇八

作為總監(jiān)監(jiān)理，首先要明確自己的角色定位?？偙O(jiān)是項目中的重要管理者，他要負責(zé)項目的全局規(guī)劃與協(xié)調(diào)，確保項目目標的實現(xiàn)。同時，總監(jiān)還要擔(dān)負監(jiān)督和控制的責(zé)任，對項目進展進行持續(xù)監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。此外，總監(jiān)還要與各個部門和團隊進行有效溝通和協(xié)調(diào)，保障項目順利進行。

二、有效的團隊管理。

在項目監(jiān)理中，團隊管理是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。總監(jiān)需重視員工的培訓(xùn)和發(fā)展，通過引導(dǎo)和激勵激發(fā)員工的工作激情，提高其工作效率和質(zhì)量。同時，總監(jiān)還要做好團隊溝通與協(xié)作，促進各個部門間的協(xié)調(diào)與合作，確保項目順利進行。此外，總監(jiān)還要具備良好的人際關(guān)系和溝通能力，與客戶、合作伙伴等各方進行有效的溝通和協(xié)商。

三、全面的技術(shù)知識與經(jīng)驗。

作為總監(jiān)監(jiān)理，必須具備全面的技術(shù)知識和豐富的經(jīng)驗。只有具備了專業(yè)知識，才能更好地進行項目管理和監(jiān)督?？偙O(jiān)還應(yīng)不斷提升自我，跟進技術(shù)發(fā)展趨勢，了解最新的項目管理方法和技術(shù)，以便更好地適應(yīng)項目的需求。同時，通過積累項目經(jīng)驗，總監(jiān)能夠更準確的把握項目風(fēng)險與挑戰(zhàn)，做出科學(xué)的決策和規(guī)劃。

四、靈活應(yīng)對問題與變化。

在項目監(jiān)理中，總監(jiān)需要具備豐富的應(yīng)變能力。項目中可能會出現(xiàn)各種問題和挑戰(zhàn)，總監(jiān)要能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并做出有效解決方案。同時，總監(jiān)還要面對項目中的各種變化，如需求變更、資源調(diào)整等，總監(jiān)要能夠快速調(diào)整計劃和資源，以確保項目的順利進行。靈活的應(yīng)對問題和變化是總監(jiān)監(jiān)理的重要素質(zhì)。

五、持續(xù)改進和學(xué)習(xí)。

總監(jiān)監(jiān)理工作不僅是管理項目的過程，更是一個不斷學(xué)習(xí)和提升的過程?？偙O(jiān)需要不斷反思和總結(jié)工作經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題和不足，并及時改進。同時，總監(jiān)還要關(guān)注行業(yè)和技術(shù)的發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)新的知識和方法。只有持續(xù)改進和學(xué)習(xí)，才能不斷提高自己的工作能力和素質(zhì)，更好地完成監(jiān)理工作。

總監(jiān)監(jiān)理是一個高要求的職位，需要具備全面的能力和素質(zhì)。通過對總監(jiān)監(jiān)理工作的體會與反思，我意識到自己在團隊管理、技術(shù)知識和應(yīng)變能力等方面仍有不足之處，需要不斷學(xué)習(xí)和提高?？偙O(jiān)監(jiān)理的職責(zé)并不僅僅是完成項目的執(zhí)行，而是需要綜合考慮各個方面的要求和需求，并做出科學(xué)的決策和規(guī)劃。通過不斷的實踐和總結(jié)，在總監(jiān)監(jiān)理的道路上邁出堅定的步伐，不斷提高自己的素質(zhì)和能力，為項目的成功實施做出更大的貢獻。

監(jiān)理總監(jiān)心得篇九

3、擔(dān)任現(xiàn)場監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向監(jiān)理工程師報告;。

4、對承建單位實施計劃和進度進行檢查并記錄;。

5、承建單位實施過程中的軟件和設(shè)備安裝、調(diào)試、測試進行監(jiān)督并記錄。

6、按設(shè)計圖及相關(guān)標準，對承包單位的工藝過程和施工工序進行檢查和記錄。

監(jiān)理總監(jiān)心得篇十

同志們：

剛才孫x總監(jiān)代表依據(jù)合同文件明確了監(jiān)理程序和施工監(jiān)理過程中的主要程序以及各方的聯(lián)系渠道等方面做了說明，x同志就開工條件和階段性目標做了說明，志明同志宣布了總監(jiān)代表和駐地監(jiān)理，同時明確了沿海建管處內(nèi)部職責(zé)分工，以上同志講的意見，大家要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，抓好貫徹落實。關(guān)于施工單位提出的有關(guān)問題,建管處有關(guān)科室、各級監(jiān)理要馬上研究，提出解決意見。今天，召開監(jiān)理例會，明確了各方職責(zé)，工作程序，進一步理順了各方關(guān)系，同時，也是一場開工前的動員會議，就是要在分析當前工程建設(shè)地域特點及發(fā)展形勢基礎(chǔ)上，安排部署好近期的各項工作;緊緊圍繞提高質(zhì)量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標,統(tǒng)一思想?，廣泛發(fā)動,凝聚合力，團結(jié)拼搏，創(chuàng)新工作,打好開局。下面我代表沿海建管處講幾點意見。

一、認清形勢、明確目標、牢記使命、共筑精品。

沿海高速公路是x省建設(shè)沿海經(jīng)濟強省發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)“東出西連、南北通衢”的重要交通基礎(chǔ)設(shè)施，是省、市各級政府高度關(guān)注的國家重點建設(shè)工程。項目前期，郭庚茂省長、付志方常務(wù)副省長、張和副省長親自批準項目立項，滄州市政府舉全市之力，創(chuàng)下了沿海高速公路x段當年工可立項、當年開工的歷史高速度。對于項目的建設(shè)，市委、市政府列入了重要議事日程，提出了將沿海高速建設(shè)成渤海新區(qū)一流的形象工程。各級政府?的高度重視，對于我們廣大建設(shè)者來說，是挑戰(zhàn)和機遇，更是風(fēng)險和責(zé)任。我們應(yīng)該清醒地認識到肩負的歷史使命，追求高起點、高標準，通過精細化管理，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，共建安全、環(huán)保、創(chuàng)新、高效、陽光的“精品”工程，展示企業(yè)形象，共筑項目豐碑。

(一)質(zhì)量管理目標方針

質(zhì)量管理總體目標：國內(nèi)一流，全省領(lǐng)先，科技創(chuàng)新，創(chuàng)魯班獎。

管理工作方針是：精心組織，規(guī)范管理，科技創(chuàng)新，質(zhì)量至上，加快建設(shè)，節(jié)資增效，上下動員，共筑豐碑。

“全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量管理目標是：單位工程優(yōu)良率100%，工程質(zhì)量評定95分以上，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

(二)工期目標

總工期目標控制：確保三年內(nèi)：主體工程--路基、橋涵、路面工程完工;力爭機電交通安全設(shè)施、服務(wù)區(qū)等配套工程同步完成，實現(xiàn)提前通車。

關(guān)鍵階段目標控制：2015年11月確保50%以上的路基上預(yù)壓土，2015年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進度，2015年底完成。橋梁構(gòu)造物與路基同步或交叉進行施工，中小橋2015年6月份完成;大橋、特大橋2015年8月份完成主體工程，2015年10月前完成橋面鋪裝及防撞護欄工程。路面工程開工時間鎖定在2015年7月以前，確保2015年8月土建工程完工。

今冬明春工作目標：月底各參建單位完成駐地及試驗室建設(shè)，并確保年內(nèi)工程全線開工;年內(nèi)完成投資3億元。春節(jié)前完成征地拆遷、試驗室臨時資質(zhì)認證、主要原材料料源考察、鉆孔灌注樁的砼配比試驗工作;明年3月份完成圍堰排水、施工便道、水網(wǎng)改造工程、預(yù)制場及拌合站的建設(shè)工作，并應(yīng)具備橋涵結(jié)構(gòu)物開工條件。

目標的實現(xiàn)，需要嚴格的管理程序，嚴肅的合同約定、剛性的管理手段，創(chuàng)新的管理理念來保證?。在此告誡大家：沿海高速不是試驗田，我們也決不 允許“一流隊伍投標，二流隊伍進場，三流隊伍施工”的現(xiàn)象發(fā)生。今年，x省全面建立了合同履約、檢查評比、黑名單等信譽檔案制度。建管處也已經(jīng)制定了質(zhì)量控制、計劃管理、合同管理等系列制度和辦法，同時明確了對進度滯后強行分包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理等強化過程控制的檢查獎懲措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切實保證工程質(zhì)量，保工期，保形象。各單位都是具有相應(yīng)實力的.甲級監(jiān)理或一級施工企業(yè)，有著良好的業(yè)績和管理信譽，沿海高速是你們展現(xiàn)自我價值、展現(xiàn)企業(yè)形象的平臺。

干出成績是豐碑，干不好則是恥辱柱。

二、著眼當前，周密部署，狠抓落實，打好開局

自合同預(yù)談判后各監(jiān)理單位、施工單位積極行動起來，加緊駐地建設(shè)、工地實驗室建設(shè)，積極協(xié)調(diào)人員、機械進場，為即將開始的冬季大干做好了準備，同時有的項目經(jīng)理部積極尋找土源，積極與當?shù)匦蘼分笓]部、所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系，盡管各參建單位進展不一，但大多數(shù)隊伍有著高昂的信心，積極開展工作，形成了一個良好態(tài)勢。

12月18日拆遷動員會議的召開意味著拆遷、工程建設(shè)拉開序幕，明天就要開始放線、征地拆遷核查、施工圍堰工作，要求各項目經(jīng)理部馬上行動起來，人員、機械不能滿足現(xiàn)場需要的馬上組織調(diào)配，確保拆遷和工程的順利開展。

為確保階段目標，建管處將實行全天候無節(jié)假日工作制，全員盯現(xiàn)場，抓開工。拆遷工作在月底前要初戰(zhàn)告捷，本周內(nèi)施工單位要全面開工，跟進放線，開展圍堰和施工便道施工，土源問題必須在近日逐步解決到位。施工組織計劃要在月底前完成上報。建管處、總監(jiān)辦要馬上開展人員、設(shè)備等履約檢查工作，關(guān)注個別苗頭，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時采取措施，確保工程進度。全面推行工程進度、現(xiàn)場管理日報制，周調(diào)度、月聯(lián)查會議制度，推行問題督辦和消號制度。細化今冬明春工程安排計劃，制定詳盡的施工作業(yè)流程、人員設(shè)備等資源配置等實施方案，同時，要搞好崗前培訓(xùn)和現(xiàn)場交底。今冬明春階段性目標是工程能否實現(xiàn)全面順利開工的關(guān)鍵，對于階段性目標嚴重滯后的，特別是關(guān)鍵的圍堰、水網(wǎng)改造工程，要采取強行分包措施，保證工程整體推進。對于限期履約整改不到位的，要采取嚴厲合同措施，確保工程開門紅。

工程例會甲方發(fā)言稿

1、業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的主要組織機構(gòu)、人員及其分工。

2、明確監(jiān)理工程師的責(zé)權(quán)。

3、介紹施工準備情況。

4、業(yè)主施工準備情況提出意見和要求。

5、在以后的施工中應(yīng)注意的問題。

對監(jiān)理及施工單位的意見和要求，具體內(nèi)容如下：

(1) 要求開工前對進場設(shè)備、儀器進行報驗，凡測量和計量儀器均應(yīng)附法定檢測單位的鑒定證明。進場施工設(shè)備、儀器應(yīng)與施工技術(shù)需要合理匹配。

(2) 工地管理人員要求到崗到位。開工前應(yīng)報審施工主要管理人員名單和相關(guān)資質(zhì)上報的管理人員名單要求到崗到位。各項具體工作應(yīng)落實到人。尤其專職質(zhì)檢員、安全員必須到位。

(3) 對進場所有施工原材料的現(xiàn)場抽樣試驗必須經(jīng)施工、監(jiān)理、或業(yè)主共同見證，其試驗結(jié)果方能有效。

(4) 施工期間不能隨意更換施工作業(yè)班組和主要崗位管理人員，如確需更換的應(yīng)提前報請業(yè)主、監(jiān)理同意，以免影響工程質(zhì)量和工程進度。

監(jiān)理總監(jiān)心得篇十一

總監(jiān)監(jiān)理是一個極具責(zé)任和挑戰(zhàn)的職位，要求監(jiān)理人員在項目實施的各個階段做到全程監(jiān)管，并確保工程的質(zhì)量、進度和安全。在實際工作中，我擔(dān)任總監(jiān)監(jiān)理多年，積累了一些經(jīng)驗和體會。下面我將分享幾個方面的心得體會。

首先，總監(jiān)監(jiān)理需要具備全面的專業(yè)知識。作為總監(jiān)監(jiān)理人員，我們需要對項目的各個方面都有清晰的了解和掌握，包括設(shè)計、施工、成本、安全和法律等。只有具備全面的專業(yè)知識，才能夠更好地分析和解決問題，確保工程的順利進行和質(zhì)量的達標。

其次，總監(jiān)監(jiān)理需要具備出色的溝通能力。在項目實施過程中，總監(jiān)監(jiān)理人員需要與業(yè)主、設(shè)計師、施工方、供應(yīng)商等多個利益相關(guān)方進行良好的溝通和協(xié)調(diào)。只有通過有效的溝通，才能夠解決問題、理順關(guān)系，確保項目的順利進行。

第三，總監(jiān)監(jiān)理需要具備較強的團隊管理能力。作為總監(jiān)監(jiān)理，我們所在的團隊是由不同專業(yè)背景的人才組成的。面對各異的意見和觀點，我們需要善于協(xié)調(diào)和整合資源，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，共同達成項目目標。團隊管理能力的提升，對于整個項目團隊的運轉(zhuǎn)和工程的成功至關(guān)重要。

第四，總監(jiān)監(jiān)理需要具備細致入微的觀察力。在工程實施過程中，總監(jiān)監(jiān)理人員需要全程關(guān)注每一個細節(jié)，并及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。只有通過細致入微的觀察力，才能夠發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量問題或安全隱患，及時采取措施，確保工程的質(zhì)量和進度。

最后，總監(jiān)監(jiān)理需要具備堅守原則的勇氣。在實際項目中，我們有時會面臨一些困難和壓力，可能會碰到各種各樣的誘惑和考驗。在這種情況下，總監(jiān)監(jiān)理人員需要堅守職業(yè)道德和原則，始終做出正確的決策和選擇。只有具備堅守原則的勇氣，才能夠更好地保障工程的質(zhì)量和安全。

總的來說，總監(jiān)監(jiān)理是一項高度責(zé)任和挑戰(zhàn)的工作，需要具備全面的專業(yè)知識、出色的溝通能力、較強的團隊管理能力、細致入微的觀察力和堅守原則的勇氣。通過不斷的實踐和總結(jié)，我逐漸提升了自己的監(jiān)理能力和水平，為工程的成功實施和順利交付做出了貢獻。我相信，只要不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗，總監(jiān)監(jiān)理人員的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)會不斷提高，為建設(shè)更美好的世界貢獻力量。

監(jiān)理總監(jiān)心得篇十二

（5）檢查承包人的`施工準備工作，審查承包人的開工報告，批復(fù)分項工程開工申請；

（6）負責(zé)工程的質(zhì)量、進度和計量監(jiān)理工作，對承包人的各項施工工藝以及材料、機械、配比等進行全方位的巡視，全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查，以達到施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。

（7）檢查承包人采購的原材料、外購品件或半成品件，見證承包人的施工試驗取樣；

（9）定期/不定期向總監(jiān)報告工程進度和質(zhì)量情況；

（10）對本項目的質(zhì)量缺陷或事故，提出處理意見；

（11）監(jiān)督檢查承包人的安全工作。

監(jiān)理總監(jiān)心得篇十三

當任務(wù)停止到必然階段或告一段落時，必要回過甚去對所做的任務(wù)當真地解析研討一下，必定成就，找出成績，回納出履歷教導(dǎo)，提升熟悉，明白標的目的，有利于進一步做好任務(wù)，并把那些用筆墨表述出去，便叫唱工做總結(jié)?？急剡^籌辦了以下內(nèi)容，供大師參考！20xx年馬上竣事，回顧20xx年的任務(wù)，有一無所獲的高興，有取同事協(xié)同攻閉的艱苦，也有碰到堅苦時的難過，時候過得緩慢，沒有知沒有覺中，布滿但愿的20xx年便要到去，現(xiàn)便今年度主要任務(wù)環(huán)境總結(jié)以下：

正在那一年的時候里，我首要介入了xx港保稅港區(qū)一期啟閉工程，xx市公開管線普查任務(wù)，煙臺港三突堤堆場建停工程，綜開樓位移不雅測，和公司多個項目標丈量任務(wù)。

正在那一年的任務(wù)中，我仍舊抱著邊任務(wù)邊進修的立場停止各項任務(wù)，總結(jié)每項任務(wù)的流程戰(zhàn)要面，找出沒有大白的成績，實時查閱標準并背帶領(lǐng)同事就教，一面一滴的堆集任務(wù)履歷。工程量量圓面，按照監(jiān)理標準、工程圖紙戰(zhàn)《監(jiān)理細則》嚴酷監(jiān)視。介入保稅港區(qū)啟閉工程時，我年夜部門時候皆正在工地現(xiàn)場，工程看似簡略，可是工地規(guī)模很年夜，多面同時施工，必需捉住監(jiān)理重面能力期近削減任務(wù)量的同時又能提升任務(wù)服從戰(zhàn)結(jié)果。若是收現(xiàn)本身辦理沒有了的成績實時背項目背責(zé)人報告請示并查閱相干標準，正在辦理成績的同時，也彌補了本身正在該圓面的常識空白，下次再碰到近似環(huán)境就能夠自力辦理了。對必要旁站的部位停止全程旁站并做好旁站記實，對要驗支的隱藏工程嚴酷依照驗支標準停止驗支，若是驗支沒有及格，則寬禁停止施工下講工序。對出場資料、裝備等的本初憑據(jù)檢測陳述量量證實文件停止查抄戰(zhàn)確認，對鋼筋、聯(lián)鎖塊等停止睹證與樣寧靜止檢測。關(guān)于有交織功課的工程，現(xiàn)場調(diào)和各施工單元的施工依次，力圖到達最劣。每一個月終將現(xiàn)場的施工環(huán)境取施工打算停止查對，若是進度掉隊實時請求施工單元正在包管量量的條件下采納辦法加速施工。

工程材料圓面：

天天按照工地現(xiàn)場環(huán)境寫好監(jiān)理日志，并將當天的旁站記實等材料清算回檔，催促施工單元上報響應(yīng)的工程材料。按期將睹證與樣、仄止檢測等材料清算回檔，而且將各項的臺賬做好，力圖正在工程竣事時材料也備齊回檔。

經(jīng)由過程本年的監(jiān)理任務(wù)，我感覺做為一位監(jiān)理職員只要做到操行規(guī)矩、寬于律己、融進團隊、尊敬別人、任務(wù)當真背責(zé)才會博得他人的尊敬。正在工地我打仗到了良多新事物，正在老同事的仔細引導(dǎo)、幫忙下我教到了良多新的實際常識戰(zhàn)理論履歷，拓寬了我的常識面。

那一年的任務(wù)我收成很年夜，可是也存正在良多的不敷，任務(wù)履歷不敷，面臨強度較年夜任務(wù)的時辰不敷詳盡，不敷耐煩，那些不敷也致使本身的任務(wù)存正在良多的瑕疵。正在今后的任務(wù)中我會好學(xué)習(xí)，不竭總結(jié)履歷，吸收教導(dǎo)，更正本身的不敷，爭奪做到取長補短。

處置監(jiān)理任務(wù)，明白再多也嫌少，毫不能知足于此刻，是以我來歲我仍然要多問、多教、多做，依照任務(wù)必要慢慢深切的進修好各項專業(yè)常識。任務(wù)糊口上恪守公司的各項辦理軌制，增強團隊認識培育，進一步融進我們那個散體，而且操縱專業(yè)時候多進修一些標準多看一些相干論文，提升本身的營業(yè)程度。也但愿公司多構(gòu)造一些對我們新員工的.培訓(xùn)，使我們能更好的順應(yīng)那份任務(wù)，如許我們就能夠多為公司做一些工作。

監(jiān)理總監(jiān)心得篇十四

1.確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。

2.主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則，管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。

3..主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。

4.審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、進度計劃。5審核簽署承包單位的申請支付證書和竣工結(jié)算。

6審查和處理工程變更。主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。

7組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報。

8審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料。

9組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查、參與工程項目的竣工驗收。

1、負責(zé)編制監(jiān)理實施細則。

2、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督監(jiān)理員的工作。

3、定期向總監(jiān)理工程師提交監(jiān)理工作實施情況報告。

4、負責(zé)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。

5、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。

6、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。

8、實施現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，對各工序安全情況進行跟蹤監(jiān)督。

1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。

2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并作好檢查記錄。

3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。

4、對承包單位的施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。

5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。

6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

監(jiān)理總監(jiān)心得篇十五

1.總監(jiān)理工程師要堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理原則。嚴格遵守“監(jiān)理人員職業(yè)道德守則”以及公司提出反腐倡廉的三大紀律、八項注意，主動熱情、嚴格認真地搞好監(jiān)理工作。做廉潔自律的表帥，心胸坦蕩、身先士卒的模范。工作中嚴于律己，寬以待人，主動承擔(dān)責(zé)任；用人性化管理關(guān)心大家的身心健康和業(yè)余生活。

2.總監(jiān)理工程師要有高度的責(zé)任感。工作中主動與業(yè)主配合；強化與設(shè)計的溝通；善于與施工單位協(xié)調(diào)，做好事前、事中和全過程控制；發(fā)現(xiàn)問題即時協(xié)商解決，堅持原則，講究靈活；做好質(zhì)量、進度控制，始終把安全工作放在首位；反映的情況要客觀、全面，資料圖文并茂。做到日事日畢。

3.總監(jiān)理工程師要有強烈的風(fēng)險意識和抗風(fēng)險能力。對項目的重點部分要強化管理，作好風(fēng)險預(yù)估，做好隱蔽項目的監(jiān)管和驗收。

4.總監(jiān)理工程師要有總覽全局的觀念和大局意識。了解監(jiān)理環(huán)境，明確工作目標，發(fā)揮管理和審計的作用；使項目做到零投訴，零安全、質(zhì)量事故。

5.總監(jiān)理工程師要切實提高自身的專業(yè)知識水平。內(nèi)要“苦練內(nèi)功，”外要“樹立形象；”集中學(xué)習(xí)、重點講評相結(jié)合，專題研討、理論提高相結(jié)合。真正做好五高：高標準規(guī)范設(shè)計；高速度推進建設(shè)；高效益確保運轉(zhuǎn)；高品質(zhì)成果轉(zhuǎn)換；高效率項目管理。

6.總監(jiān)理工程師要不斷提高綜合管理能力。抓好管理核心層的主導(dǎo)作用，調(diào)動全方位人員的工作能動性和積極性；像公司內(nèi)外的優(yōu)秀管理者學(xué)習(xí)；對現(xiàn)場用全面質(zhì)量管理的方法要求，有計劃、有布置、有檢查、有落實、有總結(jié)；定每日計劃、定檢查要求。

7.總監(jiān)理工程師要熟悉施工內(nèi)容和工藝流程。對項目中的每一個環(huán)節(jié)、每一道工序，每一個相鄰節(jié)點間所需時間、勞動力都要清晰了解，精心分析，幫助施工單位實施與落實。

8.總監(jiān)理工程師要細化每日的工作。做到精細化、標準化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化、格式化（表格化）、程序化，提倡樣板化管理制度；監(jiān)理日報、周報、月報等所有文字記錄都要簡練達意；都要說明被解決的問題和標明撰稿人，審核人等，寫清楚報告的完成日期、時間；根據(jù)施工單位的每日進度計劃，核對完成情況；對監(jiān)理日報要有總監(jiān)的評語。

9.總監(jiān)理工程師對每周的工作要有事前計劃與安排。例如每周會議安排、每周工作重點、每周周報內(nèi)容、每周監(jiān)理工程師工作安排等。各項安排要細化（如會議安排要明確會議名稱、時間、地點、主持人、會議議程、參會人員、執(zhí)行人、紀要起草人等）。

10.總監(jiān)理工程師要展現(xiàn)專業(yè)知識和協(xié)調(diào)能力，善于與施工單位技術(shù)管理人員的前期交流，鼓勵施工單位開展“創(chuàng)優(yōu)達標”、“無滲漏”工程的積極性，提倡安全會簽、拆模會簽制度；調(diào)動他們的積極性。加大對項目交底工作的力度，注重對重點部位、對專項工作、對安全工作的交底；用體現(xiàn)專業(yè)知識和管理能力取信于業(yè)主和施工單位；要求施工單位做好現(xiàn)場道路、材料堆放、場地美化與文明管理工作；根據(jù)特殊需要做好定期與不定期的專項檢查；注意總包和分包間的利益互擾，做好磨合與界面協(xié)調(diào)工作。

11.總監(jiān)理工程師要對總工期有清晰的了解和可靠的把捏。對每月和每周的工程進度計劃要提前督促總包單位限時提交（對進度計劃或者倒排計劃要明確項目任務(wù)名稱、工日、工期、開始時間、結(jié)束時間）；監(jiān)理內(nèi)部要明確專人負責(zé)，并逐一進行研討，督查督辦落實，每日要有檢查記錄。

12.總監(jiān)理工程師每天要用三分之一的時間去思考，思考前瞻性的問題；用三分之一的時間去溝通、協(xié)調(diào)，溝通在未發(fā)生之前，協(xié)調(diào)在實施當中；用三分之一的時間去熟悉圖紙和各種規(guī)范、文件資料。

監(jiān)理總監(jiān)心得篇十六

2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則、并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。

3、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作崗位。

4、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。

5、審核審批承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃。

6、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。

7、審查和處理工程參建各單位之間各項重要文件及報表。

8、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。

9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。

10、調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期等。

11、審核審批分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的驗收。

12、負責(zé)協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場本職范圍內(nèi)的甲乙方之間的關(guān)系及良好溝通，負責(zé)項目回款。

監(jiān)理總監(jiān)心得篇十七

(4)參加施工圖會審和技術(shù)交底，審查承包人提出的工程變更和施工圖;。

(5)檢查承包人的施工準備工作，審查承包人的開工報告，批復(fù)分項工程開工申請;。

(6)負責(zé)工程的質(zhì)量、進度和計量監(jiān)理工作，對承包人的各項施工工藝以及材料、機械、配比等進行全方位的巡視，全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查，以達到施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。

(7)檢查承包人采購的原材料、外購品件或半成品件，見證承包人的施工試驗取樣;。

(9)定期/不定期向總監(jiān)報告工程進度和質(zhì)量情況;。

(10)對本項目的質(zhì)量缺陷或事故，提出處理意見;。

(11)監(jiān)督檢查承包人的安全工作。

監(jiān)理總監(jiān)心得篇十八

審定施工組織設(shè)計，技術(shù)方案，進度計劃;。

組織編寫并簽發(fā)工程監(jiān)理月報，監(jiān)理工作階段報告，專題報告和監(jiān)理工作總結(jié);。

按監(jiān)理合同要求組織開展工作，負責(zé)項目監(jiān)理日常管理;。

負責(zé)項目團隊管理工作，落實項目員工考核;。

落實公司工作標準及要求，做好項目技術(shù)資料的積累。

監(jiān)理總監(jiān)心得篇十九

1、結(jié)合施工現(xiàn)場審核圖紙預(yù)算，核查施工項目及報價;新開工項目，組織內(nèi)部交底和現(xiàn)場交底。

2、向項目經(jīng)理出具標準工程進度表，督促項目經(jīng)理按時進場施工;對在施工項目進行全面管理，執(zhí)行公司規(guī)定工藝標準，組織項目節(jié)點驗收，及時發(fā)現(xiàn)工藝問題并提出整改意見并跟蹤整改結(jié)果。

3、組織參與驗房，隱蔽驗收，泥木工驗收，油工驗收，基裝驗收，竣工驗收，對不合格項目堅決要求返工。

4、監(jiān)督項目經(jīng)理做好現(xiàn)場文明施工，安全施工;根據(jù)標準工期要求，監(jiān)控施工進度;保障工程按時竣工。

5、協(xié)調(diào)材料進場安裝時間，并及時驗收材料安裝質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。

6、保證工程按時交付，及時與工程經(jīng)理反饋施工項目存在的問題，處理客戶提出的問題，時間解決客戶抱怨，保證客戶滿意度完成工程交付。

7、做好與公司內(nèi)部各部門溝通。

監(jiān)理總監(jiān)心得篇二十

5.建設(shè)工程的中心任務(wù)是（）a.合同管理b.組織協(xié)詞c.項目管理。

d控制工程項目目標參考答案：d。

6.監(jiān)理單位與建設(shè)單位，工單位的關(guān)系都是（）關(guān)系a.合同。

b.先勘察，后設(shè)計、再施工c.科學(xué)決策d.競爭擇優(yōu)參考答案：b。

參考答案：c。

參考答案：b，書上有，3年是指總監(jiān)代表）。

參考答案：b。

參考答案：b。

三、判斷題。

1.建設(shè)工程監(jiān)理的實施需要政府授權(quán)。參考答案:錯。

2.監(jiān)理的性質(zhì)主要包括守法、誠信、科學(xué)。參考答案:錯。

3.科學(xué)的建設(shè)程序是“先勘察、后設(shè)計、再施工”。參考答案:對。

5.監(jiān)理工程師的初始注冊和延續(xù)注冊的有效期均為5年。參考答案:錯。

6.工程師其職稱滿三年可報名參加監(jiān)理工程師資格考試。參考答案:錯。

7.取得《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書》的監(jiān)理人員，即可以注冊監(jiān)理工程師名義從業(yè)。

參考答案:錯。

8.事務(wù)所資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)可承擔(dān)三級建設(shè)工程項目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。參考答案:錯。

9.對于工程監(jiān)理企業(yè)來說，守法即是要依法經(jīng)營。參考答案:對。

10.建設(shè)單位與施工單位之間是發(fā)包與被發(fā)包經(jīng)濟合同關(guān)系。參考答案:錯。

1.國務(wù)院建設(shè)行政主管部門以部長令的形式發(fā)布的文件屬于（）。a.法律。

b.地方性法規(guī)c.行政法規(guī)d.部門規(guī)章參考答案：d。

2.以下屬于行政法規(guī)的是（）。a.中華人民共和國建筑法b.建設(shè)工程質(zhì)量管理條例。

3.下列表述中不屬于《中華人民共和國建筑法》規(guī)定內(nèi)容的是（）。

d.工程技術(shù)經(jīng)濟資料和經(jīng)簽署的工程保修書參考答案：d。

a.施工單位質(zhì)檢人員b.建設(shè)單位或監(jiān)理單位c.監(jiān)理單位和施工單位。

d.工程質(zhì)量監(jiān)理機構(gòu)參考答案：b。

d.工程建設(shè)強制性標準參考答案：d。

b.安全生產(chǎn)管理機構(gòu)c.建設(shè)單位d.建設(shè)主管部門參考答案：b。

b.施工單位技術(shù)負責(zé)人、總監(jiān)理工程師c.總監(jiān)理工程師。

d.項目專職安全生產(chǎn)管理人員參考答案：b。

c.工程建設(shè)強制性標準d.施工合同參考答案：c。

c.民用建筑節(jié)能強制性標準d.合同。

參考答案：c。

d.設(shè)計文件參考答案：a。

d.設(shè)計文件參考答案：b。

27.工程建設(shè)標準按等級（管理層次）分為（）級a.二b.三c.四d.五。

參考答案：c。

28.國家標準、行業(yè)標準按屬性分為（）類a.二b.三c.四d.五。

參考答案：a。

參考答案：a。

參考答案：b。

三、判斷題。

1.行政法規(guī)的效力高于部門規(guī)章和地方性法規(guī)。參考答案:對。

8.建設(shè)單位應(yīng)當將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的單位，同時不得將建設(shè)工程肢解發(fā)包。

參考答案:對。

9.建筑工程施工圖設(shè)計文件未經(jīng)審查批準的，不得使用參考答案:對。

11.建設(shè)單位為了銷售需要，對售樓用房可先交付使用后竣工驗收。參考答案:錯。

13.工程監(jiān)理單位應(yīng)當選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。

參考答案:對。

14.未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。參考答案:錯。

15.房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，正常使用下最低保修年限為50年。

參考答案:錯。

18.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針參考答案:對。

20.施工人員對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)當在建設(shè)單位或者工程監(jiān)理單位監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進行檢測。

參考答案:對。

b.復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)c.進行工程計量。

d.檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運行狀況參考答案：c。

5.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列職責(zé)，但不包括（a.參與工程變更的審查和處理。

d.監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同以及與建設(shè)工程項目相關(guān)的合同文件參考答案：c。

c.委派的總監(jiān)理工程師d.專業(yè)監(jiān)理工程師參考答案：c。

c.監(jiān)理工作交底會議d.第一次工地會議參考答案：d。

11.專業(yè)性較強、危險性較大的分部分項工程實施前，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)專門編制（）。

a.監(jiān)理大綱b.監(jiān)理規(guī)劃c.監(jiān)理方案d.監(jiān)理實施細則參考答案：d。

c.監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人d.政府建設(shè)行政管理部門參考答案：a。

d.安全與質(zhì)量監(jiān)督管理工作交底會議參考答案：b。

d.監(jiān)理人和發(fā)包人參考答案：d。

參考答案：d。

c.分包單位通過建設(shè)單位d.總包單位和分包單位共同參考答案：a。

三、判斷題。

1.總監(jiān)理工程師可以按施工合同標段設(shè)一個或幾個總監(jiān)代表參考答案:對。

2.項目總監(jiān)理工程師要由工程監(jiān)理單位的法定代表人書面任命。參考答案:對。

4.組織審查和處理工程變更是專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)。參考答案:錯。

5.現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式一般是由監(jiān)理單位來決定的。參考答案:對。

7.工程監(jiān)理單位一般應(yīng)該根據(jù)工程項目特點，自行配備滿足監(jiān)理工作需要的檢測設(shè)備和工器具。

參考答案:對（應(yīng)判為錯，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范，應(yīng)該是根據(jù)委托監(jiān)理合同約定來配備）。

8.組織建設(shè)工程竣工驗收是項目總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)參考答案:錯。

10.一個單位監(jiān)理項目可以編制多個監(jiān)理規(guī)劃。參考答案:對（應(yīng)判錯）。

11.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在第一次工地會議召開之前完成并報送建設(shè)單位參考答案:對。

12.建設(shè)工程實施階段，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)不定期地召開監(jiān)理例會參考答案:錯。

13.監(jiān)理例會一般由總監(jiān)主持召開，但也可由總監(jiān)理工程師代表主持參考答案:對。

15.專會議是為解決監(jiān)理過程中的工程專項問題而由總監(jiān)理工程師定期主持召開議。

21.如項目涉及多個單位工程，建設(shè)單位分別發(fā)包，則每個單位工程開工都應(yīng)填報《開工報審表》辦理報批手續(xù)參考答案:錯（應(yīng)判對）。

b.綠色施工c.環(huán)境保護d.經(jīng)濟性參考答案：c。

a.總監(jiān)理工程師。

b.總監(jiān)理工程師代表c.監(jiān)理工程師d.監(jiān)理員參考答案：c。

d.政府行政主管部門參考答案：b。

b.建設(shè)單位項目負責(zé)人c.總監(jiān)理工程師代表d.政府行政主管部門參考答案：b。

b.總監(jiān)理工程師代表c.監(jiān)理工程師d.監(jiān)理員參考答案：a。

b.明示或者暗示設(shè)計單位或者施工單位違反工程建設(shè)強制性標準，降低工程質(zhì)量的。

參考答案：c。

c.政府行政主管部門d.施工單位。

參考答案：a（應(yīng)選a)。

c.政府行政主管部門d.項目監(jiān)理機參考答案：d。

c.政府行政主管部門d.設(shè)計。

參考答案：a。

31.在工程質(zhì)量控制中，屬于施工方法控制范疇的是（）a.審查施工方案。

b.審查特種作業(yè)人員上崗證c.材料報驗。

d.審查大型機械進場合格證參考答案：a。

d.政府行政主管部門參考答案：a。

b.總監(jiān)理工程師代表c.監(jiān)理工程師d.監(jiān)理員參考答案：a。

b.總監(jiān)理工程師代表c.專業(yè)監(jiān)理工程師d.監(jiān)理員參考答案：c。

參考答案：a。

a.總監(jiān)理工程師b.見證員。

c.專業(yè)監(jiān)理工程師d.監(jiān)理員參考答案：c。

c.建設(shè)行政主管部門d.外貿(mào)部門參考答案：b。

c.平行檢驗d.旁站。

參考答案：d。

d.建設(shè)行政主管部門參考答案：a。

d.總監(jiān)理工程師代表參考答案：c。

d.不確定參考答案：b。

d.發(fā)包人及承包人各一半?yún)⒖即鸢福篴。

d.2人以上10人以下參考答案：b。

a.100萬元以上1000萬元以下b.100萬元以下。

三、判斷題。

參考答案:對。

3.合格批被判為不合格批的概率，即合格批被拒收的概率，稱為錯判概率參考答案:對。

8.建筑工程施工質(zhì)量驗收應(yīng)劃分為單位工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、裝修工程和檢驗批。

參考答案:錯。

9.施工前，應(yīng)由施工單位制定分項工程和檢驗批的劃分方案，無須監(jiān)理單位審核（）。

參考答案:錯。

10.當建筑工程施工質(zhì)量不符合規(guī)定時，經(jīng)返工或返修的檢驗批，應(yīng)重新進行驗收。

參考答案:對。

15.分包工程完工后，分包單位應(yīng)對所承包的工程項目進行自檢，并應(yīng)按規(guī)定的程序進行驗收。驗收時，總包單位應(yīng)派人參加。分包單位應(yīng)將所分包工程的質(zhì)量控制資料整理完整后，移交給建設(shè)單位參考答案:錯（應(yīng)判斷為錯）。

25.根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例規(guī)定，建設(shè)工程總承包合同中有約定，經(jīng)建設(shè)單位認可承包單位將其承包的部分建設(shè)工程交由其他單位完成的，屬于違法分包行為。

參考答案:錯。

27.根據(jù)建筑法規(guī)定，建筑工程完成后，經(jīng)建設(shè)單位同意，可以交付使用參考答案:錯。

29.住宅工程質(zhì)量分戶驗收時，同一自然間內(nèi)實測值中最大值與最小值之差稱為極差。

參考答案:對。

32.質(zhì)量是反映產(chǎn)品或服務(wù)滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和參考答案:對。

34.在工程建設(shè)國家標準與行業(yè)標準中，有些條文用黑粗體字表達，是指直接涉及工程質(zhì)量、安全、衛(wèi)生及環(huán)境保護等方面的，它們被稱為工程建設(shè)強制性條文參考答案:對（應(yīng)判斷為對）。

35.影響施工階段工程質(zhì)量的因素包括材料的影響因素參考答案:對。

36.影響施工階段工程質(zhì)量的因素包括機械的影響因素。參考答案:對。

37.在工程質(zhì)量控制中，審查施工組織設(shè)計屬于施工方法控制的范疇參考答案:對。

38.在工程質(zhì)量控制中，審查施工方案屬于施工方法控制的范疇。參考答案:對。

39.一般情況下，施工組織設(shè)計應(yīng)由總承包單位負責(zé)人審批參考答案:錯。

43.危險性較大分部分項工程專項方案一般應(yīng)包括“施工預(yù)算”等內(nèi)容參考答案:錯。

46.對于國外進口材料、構(gòu)配件、設(shè)備，除一般要求外，還應(yīng)有質(zhì)檢部門出示的證明。

參考答案:錯。

49.分部工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定:（1）所含檢驗批的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；（2）所含檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整參考答案:錯（應(yīng)判斷為錯）。

參考答案:錯。

d.使各專業(yè)隊在不同流水段進行流水施工參考答案：d。

a.2和19b.3和20c.4和20d.5和19參考答案：b。

5.在建設(shè)工程進度計劃的表示方法中，與橫道圖計劃相比，網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)點是能夠（）。

c.地質(zhì)與氣象。

d.設(shè)備、材料及配件參考答案：b。

7.在工程建設(shè)過程中，影響實際進度的業(yè)主因素是（）a.乙供材料供應(yīng)不及時。

b.不能及時提供施工場地條件c.不明的水文氣象條件。

d.計劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力參考答案：b。

c.節(jié)假日交通、市容整頓的限制。

d.地下埋藏文物的保護、處理；洪水、地震、臺風(fēng)等不可抗力參考答案：c。

10.利用橫道圖表示工程進度計劃的優(yōu)點是（）a.形象直觀，易于編制和理解。

c.協(xié)助承包單位確定工程延期時間d.及時支付工程進度款參考答案：a。

b.免除施工單位的誤期損失賠償。

b.實際少投入的時間c.進度超前的時間d.實際多投入的時間參考答案：a。

22.監(jiān)理工程師控制施工進度的工作內(nèi)容包括（）a.確定施工方案b.審查進度計劃。

c.編制單位工程施工進度計劃d.編制材料、機具供應(yīng)計劃參考答案：b。

d.既不需要承擔(dān)趕工費，也不需要向業(yè)主支付誤期損失賠償費參考答案：a。

25.監(jiān)理工程師進度控制的主要工作不包括（）a.編制進度控制工作細則。

三、判斷題。

1.在建筑施工中采用流水作業(yè)可以起到均衡施工，縮短工期效果。參考答案:對。

6.合同簽訂的遺漏條款、表達失當屬于業(yè)主造成的建設(shè)工程進度控制的不利因素。

參考答案:錯。

7.建設(shè)工程采用流水施工方式的特點是能夠以最短工期完成施工任務(wù)。參考答案:錯。

9.調(diào)整建設(shè)工程進度計劃時，可以通過組織平行作業(yè)改變某些工作之間的邏輯關(guān)系。

參考答案:對。

11.在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指相鄰兩項工作之間時間間隔均為零的線路。

參考答案:錯。

12.當出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路時，應(yīng)選擇其中一條最優(yōu)線路縮短其持續(xù)時間。參考答案:錯。

14.關(guān)鍵線路在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中不會發(fā)生轉(zhuǎn)移。參考答案:錯。

16.工程網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來達到優(yōu)化。參考答案:錯。

21.審查施工總進度計劃屬于建設(shè)工程實施階段監(jiān)理工程師進度控制任務(wù)。參考答案:對。

22.分析進度偏差對總工期的影響屬于建設(shè)工程進度監(jiān)測工作。參考答案:對。

24.建設(shè)工程施工階段，為加快施工進度可采取的組織措施是增加每天的施工時間。

參考答案:對。

25.推行cm承發(fā)包模式屬于建設(shè)工程進度控制措施中的合同措施。參考答案:對。

一，單選題。

c.流動資產(chǎn)投資和建筑安裝工程費用d.建設(shè)投資和鋪底流動資金參考答案：d。

17.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》的規(guī)定，（）不屬于材料費的組成內(nèi)容。

a.采購及保管費b.運輸損耗費c.檢驗試驗費d.運雜費參考答案：c。

19.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價。

監(jiān)理總監(jiān)心得篇二十一

審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見;

主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令;

審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃;

審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算;

審查和處理工程變更;

主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;

調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期;

組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié);

主持整理工程項目的監(jiān)理資料。

主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則;

簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單;

審核簽認竣工結(jié)算;

調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠;

根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

監(jiān)理總監(jiān)心得篇二十二

1、根據(jù)建設(shè)單位的委托與授權(quán)，負責(zé)組織項目的監(jiān)理工作。確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。

2、根據(jù)監(jiān)理委托合同主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。

3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。

4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。

5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)對外發(fā)出的文件和指令，做到及時、完整、準確。

6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃，保證按期完成任務(wù)。

7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算，做好造價控制。

監(jiān)理總監(jiān)心得篇二十三

工程名稱： 本人承諾在工程建設(shè)過程中和建筑物設(shè)計使用年限內(nèi)，對工程質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。在該工程建設(shè)過程中認真履行下列職責(zé)：

1.嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范標準，認真履行建設(shè)工程監(jiān)理合同所規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。

2.嚴格依照法律法規(guī)、有關(guān)技術(shù)標準、審查合格的施工圖設(shè)計文件和監(jiān)理合同進行監(jiān)理。

3.認真組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。嚴格按規(guī)定配備現(xiàn)場監(jiān)理人員，并確保監(jiān)理人員到崗履職。

4.督促監(jiān)理工程師嚴格按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，嚴格執(zhí)行見證取樣制度，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對工程的建設(shè)過程進行監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)施工過程中責(zé)任主體有違法違規(guī)和違反工程建設(shè)強制性標準行為的，及時制止，拒不整改的報告工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。

5.組織審核分包單位資格；審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案；審查施工單位人員資格；簽發(fā)各類應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽署的文件，不找人代簽。

6.組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量管理體系的建立及運行情況； 組織審查和處理工程變更。

1、質(zhì)量控制目標承諾：加強施工人員、機械設(shè)備、工程材料、工藝方法、施工環(huán)境五個方面的管理，確保工程質(zhì)量達到合同約定目標。

2、工期控制目標承諾：認真審查施工單位編制的進度計劃，合理優(yōu)化工期，加強施工過程中的調(diào)整與糾偏，控制施工各階段計劃的實施，以保證按期完工。

3、投資控制目標承諾：認真審批施工組織設(shè)計與技術(shù)措施，控制工程變更，嚴把進度款的批復(fù)，核實施工材料計劃及工程預(yù)決算，通過合理化建議等方式降低項目投資，力爭控制工程總投資在計劃投資范圍內(nèi)。

4、

安全

5、信息管理目標承諾：通過信息化管理及時衡量和評價信息，并在出現(xiàn)偏差時進行糾正，以便防止偏差的再度發(fā)生。

6、合同管理目標承諾：協(xié)調(diào)建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備和材料供應(yīng)商等有關(guān)各方之間的關(guān)系，保證合同順利實施。

總之，在工作中嚴格按監(jiān)理合同的相關(guān)條款履行自己的崗位職責(zé)，切實增強自己的`責(zé)任感和使命感，恪守自己的廉潔承諾。

工程建設(shè)過程中一定認真履行下列職責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

1.已按規(guī)定取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格，保證在崗履職，不違反規(guī)定同時在多個工程項目擔(dān)任總監(jiān)理工程師。不轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)，不承擔(dān)與施工單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或

其他

2.對工程項目施工安全承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任，負責(zé)建立項目安全監(jiān)理體系，按規(guī)定要求和實際需要配備

專業(yè)

3.按照經(jīng)施工圖審查機構(gòu)審查合格并加蓋了審圖專用

章的工程設(shè)計文件、規(guī)范標準和合同約定的安全標準進行監(jiān)理，并對施工所使用圖紙進行核查；對施工組織設(shè)計、安全保證措施、專項施工方案的審查和督促執(zhí)行；對施工單位安全技術(shù)交底和樣板引路制度的督促落實。組織編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則和旁站監(jiān)理方案，對監(jiān)理實施細則和旁站監(jiān)理方案進行審批。對項目安全常見問題專項治理方案和相關(guān)防控措施組織審查并督促落實和檢查驗收。

4.組織對施工單位建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進場檢驗驗收及相關(guān)臺賬（含不合格品處理臺賬）情況進行檢查督促，對未申報檢查驗收或檢查驗收不合格的材料不允許使用。

5.組織隱蔽工程的驗收工作，組織地基基礎(chǔ)等分部工程的驗收，參加單位工程和工程竣工驗收；在驗收文件上簽字，不簽署虛假文件。 6.嚴格按照《安徽省建筑施工、監(jiān)理企業(yè)負責(zé)人以及項目負責(zé)人、項目總監(jiān)施工現(xiàn)場帶班制度實施細則》對危險性較大分部分項工程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)或關(guān)鍵部位組織監(jiān)理人員重點檢查和旁站；組織對施工單位自檢及工程實體安全情況進行檢查，未經(jīng)驗收或驗收不合格，不進入下道工序施工。

7.定期組織安全隱患排查，建立安全隱患整改臺帳，及時督促施工單位消除安全隱患。

8.對于施工單位拒不整改、存在違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠、以包代管等違法違規(guī)行為或其他責(zé)任主體存在嚴重違法違規(guī)等行為的，應(yīng)及時制止并報告建設(shè)行政主管部門。

承諾人（簽名并加蓋公司公章）： 年 月 日

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