總結(jié)是一種對(duì)前期工作和學(xué)習(xí)的總結(jié)和歸納，對(duì)未來(lái)的工作和學(xué)習(xí)具有重要的指導(dǎo)作用。為了寫一份較為完美的總結(jié)，我們需要注意事項(xiàng)、確定重點(diǎn)和抓住要點(diǎn)。以下是我為大家整理的一些關(guān)于總結(jié)的范文，供大家參考和借鑒。
監(jiān)理總監(jiān)心得篇一
作為一名監(jiān)理總監(jiān)，我在工作中積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。監(jiān)理工作是一個(gè)綜合性較強(qiáng)的職業(yè)，需要掌握專業(yè)知識(shí)、善于溝通、具備團(tuán)隊(duì)合作能力等多方面的能力。下面我將分享我在監(jiān)理工作中的心得體會(huì)。
首先，一個(gè)優(yōu)秀的監(jiān)理總監(jiān)應(yīng)該具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。在監(jiān)理過(guò)程中，不可避免地會(huì)遇到諸如建筑施工、質(zhì)量控制、安全環(huán)保等方面的問(wèn)題，而只有擁有豐富的專業(yè)知識(shí)，才能更準(zhǔn)確地識(shí)別問(wèn)題，并采取相應(yīng)的解決方案。因此，我一直保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，通過(guò)參加培訓(xùn)班、閱讀專業(yè)書籍等多種途徑不斷充實(shí)自己的知識(shí)儲(chǔ)備。
其次，良好的溝通能力是成為一名出色的監(jiān)理總監(jiān)的重要條件之一。監(jiān)理人員需要與業(yè)主、設(shè)計(jì)師、施工單位等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的溝通。在與業(yè)主對(duì)接工作中，我經(jīng)常會(huì)遇到業(yè)主對(duì)監(jiān)理單位工作不了解、有一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)的情況。這時(shí)，我會(huì)耐心解釋和溝通，讓業(yè)主明白監(jiān)理的重要性以及我們的工作目標(biāo)。與施工單位合作時(shí)，我會(huì)及時(shí)與他們溝通施工質(zhì)量問(wèn)題，做到事實(shí)面前無(wú)心酸。通過(guò)良好的溝通，我成功解決了許多潛在的問(wèn)題，同時(shí)也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作的凝聚力。
另外，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度是我一直以來(lái)秉持的原則。在監(jiān)理工作中，我們需要對(duì)工地進(jìn)行全方位的監(jiān)管，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行多次檢查，防止違章施工的發(fā)生。檢查工作需要準(zhǔn)備工作充分，同時(shí)也需要高度專注和細(xì)致入微的觀察能力。曾經(jīng)有一次在巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)了一處暗藏的質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)過(guò)進(jìn)一步調(diào)查，才發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題比表面看到的更加嚴(yán)重。最終，我通過(guò)及時(shí)的處理，成功避免了一場(chǎng)潛在的安全事故。這次經(jīng)歷讓我深刻認(rèn)識(shí)到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)于一個(gè)監(jiān)理人員的重要性。
最后，值得一提的是，作為監(jiān)理總監(jiān)，建立和諧的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)是非常關(guān)鍵的。我堅(jiān)信只有團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力，才能更好地完成工作任務(wù)。在日常工作中，我積極與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通和交流，尊重每一個(gè)人的意見(jiàn)和建議。同時(shí)，我也會(huì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提升自己的能力，為公司爭(zhēng)取更多的項(xiàng)目機(jī)會(huì)。經(jīng)過(guò)多年的努力，我們的團(tuán)隊(duì)發(fā)展壯大，工作成果也得到了認(rèn)可。
作為一名監(jiān)理總監(jiān)，我深知自己肩負(fù)的責(zé)任和使命。在工作中，我用心對(duì)待每一份工作，努力履行監(jiān)理職責(zé)。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)、提高專業(yè)素養(yǎng)，并與團(tuán)隊(duì)緊密合作，才能在監(jiān)理崗位上發(fā)揮更大的作用，為建設(shè)更美好的城市貢獻(xiàn)自己的力量。
監(jiān)理總監(jiān)心得篇二
作為一名監(jiān)理總監(jiān)，工作中面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)。首先是項(xiàng)目的復(fù)雜性和難度，每個(gè)項(xiàng)目都有其獨(dú)特的特點(diǎn)和需求，需要我充分理解，并對(duì)其進(jìn)行全面、系統(tǒng)的監(jiān)督。其次是項(xiàng)目中的各方利益沖突，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)師、承建方等多個(gè)利益主體，他們之間的利益和目標(biāo)有時(shí)候相互沖突，我需要進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。此外，還有各種不可預(yù)測(cè)的情況和變數(shù)，如天氣、供應(yīng)商問(wèn)題等，這些需要我及時(shí)應(yīng)對(duì)，并采取相應(yīng)的措施，以便項(xiàng)目能夠按時(shí)完工。
二、有效的管理方法。
為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，我積累了一些有效的管理方法。首先是制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，明確項(xiàng)目的目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。這樣可以幫助我做好時(shí)間的安排，并對(duì)進(jìn)度進(jìn)行有效的監(jiān)控。其次是合理分配資源和任務(wù)，充分利用團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)和能力，提高整體工作效率。同時(shí)，我還注重溝通與協(xié)調(diào)，與團(tuán)隊(duì)成員和各方利益相關(guān)者保持良好的溝通，解決問(wèn)題和沖突，推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。最后，我還注重風(fēng)險(xiǎn)管理，提前預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，以減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和損失。
三、團(tuán)隊(duì)合作的重要性。
在工作中，團(tuán)隊(duì)合作是至關(guān)重要的。作為監(jiān)理總監(jiān)，我需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、承建方和設(shè)計(jì)師等多個(gè)部門和人員合作，共同完成項(xiàng)目。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都有其獨(dú)特的能力和角色，需要合理利用和發(fā)揮。團(tuán)隊(duì)合作可以調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的積極性和創(chuàng)造力，凝聚大家的智慧和力量。此外，團(tuán)隊(duì)合作還可以實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)同工作，提高工作效率和質(zhì)量。因此，作為監(jiān)理總監(jiān)，我注重建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的團(tuán)隊(duì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情，提高團(tuán)隊(duì)的整體能力和水平。
四、不斷學(xué)習(xí)和提升自我。
監(jiān)理總監(jiān)工作需要各種綜合能力的支持，因此我始終保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷提升自我。首先，我不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，包括建筑規(guī)范、施工技術(shù)等方面的知識(shí)，以便在工作中能夠更加熟練和準(zhǔn)確地判斷和處理問(wèn)題。同時(shí)，我還注重學(xué)習(xí)管理知識(shí)和技巧，提升自己在團(tuán)隊(duì)管理和協(xié)調(diào)方面的能力。此外，我還積極參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，擴(kuò)大自己的視野，了解最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提升，我可以更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)工作中的各種挑戰(zhàn)。
五、總結(jié)與展望。
在擔(dān)任監(jiān)理總監(jiān)這個(gè)職位的過(guò)程中，我深刻理解到了工作的挑戰(zhàn)和重要性，也積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我明白只有通過(guò)有效的管理、團(tuán)隊(duì)合作和自我提升，才能在工作中取得更好的成績(jī)和發(fā)展。未來(lái)，我將不斷學(xué)習(xí)和提升自己，不斷適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展和變化，并期待在監(jiān)理工作中取得更大的突破和成就。
監(jiān)理總監(jiān)心得篇三
第一段：引言（大約200字）。
自從擔(dān)任監(jiān)理總監(jiān)職位以來(lái)，我深深體會(huì)到了這一職位的重要性和挑戰(zhàn)性。作為監(jiān)理總監(jiān)，我不僅需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，還需要與各方溝通協(xié)調(diào)，解決問(wèn)題，確保項(xiàng)目成功完成。在這個(gè)過(guò)程中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在本文中，我將分享一些關(guān)于監(jiān)理總監(jiān)的心得，希望對(duì)于從事或有興趣從事這個(gè)職業(yè)的人們有所幫助。
第二段：職責(zé)（大約200字）。
作為監(jiān)理總監(jiān)，首先要明確自己的職責(zé)。我的主要職責(zé)是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面監(jiān)督和管理，確保項(xiàng)目按照合同約定的時(shí)間、質(zhì)量和成本目標(biāo)進(jìn)行。我會(huì)定期與業(yè)主、工程師、承包商等各方溝通，了解項(xiàng)目的進(jìn)展和存在的問(wèn)題，及時(shí)解決和調(diào)整。在整個(gè)項(xiàng)目周期中，我會(huì)認(rèn)真審查和監(jiān)控施工過(guò)程和質(zhì)量，確保施工工藝符合規(guī)范，并且在需要時(shí)給予建議和指導(dǎo)。此外，我也會(huì)解決各方之間的糾紛和沖突，維護(hù)良好的合作關(guān)系。
第三段：挑戰(zhàn)（大約200字）。
監(jiān)理總監(jiān)這個(gè)職位充滿了挑戰(zhàn)，因?yàn)椴煌捻?xiàng)目有不同的特點(diǎn)和問(wèn)題需要解決。首先，作為項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者，我需要具備良好的管理能力和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，以便有效地指導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)成員。同時(shí)，項(xiàng)目中常常會(huì)面臨各種突發(fā)問(wèn)題和困難，如施工延誤、質(zhì)量問(wèn)題等，我需要快速反應(yīng)并采取適當(dāng)?shù)拇胧?。此外，監(jiān)理總監(jiān)還需要具備較強(qiáng)的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，以便在不同的利益方之間建立和維持良好的關(guān)系，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供支持。
第四段：應(yīng)對(duì)策略（大約300字）。
為了有效應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，我積累了一些應(yīng)對(duì)策略。首先，我始終保持信息的暢通和及時(shí)溝通。及時(shí)獲取項(xiàng)目的最新信息，與團(tuán)隊(duì)成員和各方保持良好的溝通，可以更準(zhǔn)確地把握項(xiàng)目的整體狀況，及時(shí)解決問(wèn)題。其次，我注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和工作動(dòng)力，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)更有凝聚力和執(zhí)行力。最后，我善于傾聽(tīng)和理解各方需求，在協(xié)商解決問(wèn)題時(shí)，盡量達(dá)到全方位的利益平衡，以維護(hù)好各方之間的關(guān)系。
第五段：總結(jié)（大約200字）。
作為一個(gè)監(jiān)理總監(jiān)，我時(shí)刻關(guān)注著項(xiàng)目的每個(gè)細(xì)節(jié)，不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。通過(guò)實(shí)踐和總結(jié)，我深刻認(rèn)識(shí)到作為一個(gè)好的監(jiān)理總監(jiān)需要具備全面的專業(yè)知識(shí)和技能，同時(shí)還需要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。在未來(lái)的工作中，我將不斷提升自己的素質(zhì)和能力，為項(xiàng)目的成功完成做出更大的貢獻(xiàn)。
結(jié)尾：
監(jiān)理總監(jiān)這個(gè)職位的職責(zé)和挑戰(zhàn)不可小覷。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，我相信每一個(gè)監(jiān)理總監(jiān)都能夠成為一個(gè)出色的項(xiàng)目管理者和領(lǐng)導(dǎo)者。希望這些心得體會(huì)能夠給從事或有興趣從事這個(gè)職業(yè)的人們帶來(lái)一些幫助和啟示。讓我們共同努力，為每一個(gè)項(xiàng)目的成功做出貢獻(xiàn)。
監(jiān)理總監(jiān)心得篇四
作為一個(gè)監(jiān)理總監(jiān)，我在過(guò)去的幾年里積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這個(gè)職位上，我不僅僅是負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理項(xiàng)目的進(jìn)展，還需要與各種各樣的人打交道，解決問(wèn)題和確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在這篇文章中，我將分享我在監(jiān)理總監(jiān)這個(gè)職位上所得到的一些心得和體會(huì)。
首先，作為監(jiān)理總監(jiān)，我發(fā)現(xiàn)溝通是至關(guān)重要的。在與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、業(yè)主和其他干系人的交流中，我們必須清楚地表達(dá)我們的想法和要求，并確保所有人都理解和接受。只有通過(guò)良好的溝通才能保持團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和項(xiàng)目的順利進(jìn)行。因此，我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)他人的觀點(diǎn)和意見(jiàn)，并且盡可能提供明確而又詳細(xì)的反饋。這有助于消除誤解，并促進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
其次，靈活性也是必不可少的。在監(jiān)理總監(jiān)的職位上，項(xiàng)目中可能會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)，我們需要及時(shí)做出調(diào)整和調(diào)整計(jì)劃。有時(shí)候，計(jì)劃不會(huì)像我們希望的那樣進(jìn)行，但是我們必須適應(yīng)新的情況并及時(shí)做出反應(yīng)。我發(fā)現(xiàn)，在面對(duì)變化時(shí)保持冷靜和靈活是非常重要的。靈活性使我能夠找到解決問(wèn)題的辦法，并確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。
此外，領(lǐng)導(dǎo)能力也是非常重要的。作為監(jiān)理總監(jiān)，我們需要帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，并確保隊(duì)員們都積極參與項(xiàng)目，并發(fā)揮自己的最佳水平。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我發(fā)現(xiàn)我必須成為一個(gè)榜樣，并鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員充分發(fā)揮他們的潛力。我盡量在決策和團(tuán)隊(duì)管理方面做出明智和公正的決策，同時(shí)也要尊重他人的意見(jiàn)和貢獻(xiàn)。這有助于建立一個(gè)積極的工作氛圍，并激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員為項(xiàng)目的成功努力。
另外，持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步也是非常重要的。監(jiān)理總監(jiān)這個(gè)職位要求我們?cè)谛袠I(yè)發(fā)展和最新技術(shù)方面保持了解，并不斷提高我們自己的技能和知識(shí)。為了應(yīng)對(duì)變化和面對(duì)新的挑戰(zhàn)，我依靠持續(xù)學(xué)習(xí)來(lái)保持自己的競(jìng)爭(zhēng)力。我經(jīng)常參加行業(yè)研討會(huì)和培訓(xùn)課程，與同行交流經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，并閱讀專業(yè)書籍和文章來(lái)擴(kuò)展自己的見(jiàn)識(shí)。這種學(xué)習(xí)的態(tài)度幫助我保持在行業(yè)中的領(lǐng)先地位，并幫助我更好地完成我的工作。
最后，我發(fā)現(xiàn)忠誠(chéng)對(duì)于監(jiān)理總監(jiān)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。忠誠(chéng)不僅意味著對(duì)公司的忠誠(chéng)，也意味著對(duì)項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)的忠誠(chéng)。這意味著我必須對(duì)我所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)負(fù)責(zé)，并始終努力為項(xiàng)目的成功而努力。忠誠(chéng)還意味著關(guān)注員工的福祉和發(fā)展，并與他們建立起良好的工作關(guān)系。通過(guò)忠誠(chéng)，我能夠贏得團(tuán)隊(duì)成員和同事的信任和尊重，并有效地推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)展。
總的來(lái)說(shuō)，監(jiān)理總監(jiān)這個(gè)職位是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)但又非常有意義的職位。通過(guò)這幾年的經(jīng)驗(yàn)，我學(xué)到了溝通的重要性，以及靈活性、領(lǐng)導(dǎo)能力、持續(xù)學(xué)習(xí)和忠誠(chéng)對(duì)于成功的不可或缺性。我相信這些心得和體會(huì)將對(duì)我未來(lái)的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響，并幫助我更好地履行監(jiān)理總監(jiān)的職責(zé)和責(zé)任。
監(jiān)理總監(jiān)心得篇五
作為一名總監(jiān)監(jiān)理，我有著豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于項(xiàng)目的順利進(jìn)行起到了至關(guān)重要的作用。在這篇文章中，我將分享我在監(jiān)理工作中所獲得的心得體會(huì)。通過(guò)對(duì)于工程過(guò)程的深入了解和常識(shí)的運(yùn)用，我可以更好地指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，保證其達(dá)到預(yù)期的效果。
第二段：合理規(guī)劃與組織。
一個(gè)成功的項(xiàng)目離不開(kāi)合理的規(guī)劃和組織。在我承擔(dān)監(jiān)理工作時(shí)，我始終堅(jiān)持先制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，然后根據(jù)工作計(jì)劃進(jìn)行組織工作。我認(rèn)為制定詳細(xì)的工作計(jì)劃可以明確工作目標(biāo)，分配資源，并且合理安排工作時(shí)間，避免工作沖突和延誤。同時(shí)，我也注重與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的合作，確保他們了解我的要求和期望，并積極參與項(xiàng)目管理工作。
第三段：認(rèn)真監(jiān)督與檢查。
監(jiān)理工作的核心是對(duì)施工過(guò)程的全面監(jiān)督和及時(shí)檢查。在實(shí)施過(guò)程中，我始終保持高度警惕，定期巡查施工現(xiàn)場(chǎng)，確保工程質(zhì)量和安全符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。我注重監(jiān)督工作的全過(guò)程，包括項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備、施工過(guò)程和工程的竣工驗(yàn)收。在監(jiān)督過(guò)程中，我善于發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，及時(shí)向項(xiàng)目方提出合理的改進(jìn)建議，并確保相關(guān)問(wèn)題及時(shí)解決，以保證項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)量完成。
第四段：高效溝通與協(xié)調(diào)。
成功的監(jiān)理工作需要良好的溝通與協(xié)調(diào)能力。我明白監(jiān)理工作涉及多方面的利益關(guān)系，需要與不同的利益相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我與業(yè)主、施工方和設(shè)計(jì)方保持密切的溝通，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，共同解決項(xiàng)目中遇到的問(wèn)題。我注重傾聽(tīng)和理解各方的需求和要求，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行靈活調(diào)整，最大程度地滿足各方的利益。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)與提高。
監(jiān)理工作要求不斷學(xué)習(xí)和提高自己。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我經(jīng)常參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，了解最新的監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)和方法。同時(shí)，我也積極參與項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的工作，與行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士進(jìn)行交流，分享自己的經(jīng)驗(yàn)和取得的成果。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提高，我成為了一名經(jīng)驗(yàn)豐富的總監(jiān)監(jiān)理，并不斷適應(yīng)項(xiàng)目管理行業(yè)的發(fā)展和變化。
結(jié)尾：
總監(jiān)監(jiān)理工作需要全面的技能和卓越的管理能力。通過(guò)合理規(guī)劃與組織、認(rèn)真監(jiān)督與檢查、高效溝通與協(xié)調(diào)以及持續(xù)學(xué)習(xí)與提高，我成功地完成了多個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作，并在行業(yè)內(nèi)贏得了良好的聲譽(yù)。我將繼續(xù)秉持著專業(yè)的態(tài)度和責(zé)任心，為項(xiàng)目的成功實(shí)施貢獻(xiàn)自己的一份力量。同時(shí)，我也希望通過(guò)分享我的經(jīng)驗(yàn)和心得，能夠?qū)ζ渌麖氖卤O(jiān)理工作的人員提供啟示和幫助，共同推動(dòng)項(xiàng)目管理事業(yè)的健康發(fā)展。
監(jiān)理總監(jiān)心得篇六
作為一名監(jiān)理總監(jiān)，我有幸在工程建設(shè)領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。在擔(dān)任這個(gè)職位的過(guò)程中，我不斷總結(jié)和體會(huì)，逐漸形成了自己的監(jiān)理總監(jiān)心得體會(huì)。在這篇文章中，我將與大家分享這些經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)廣大從業(yè)人員有所啟發(fā)。
二、明確監(jiān)理總監(jiān)的角色和職責(zé)。
作為監(jiān)理總監(jiān)，首先要明確自己的角色和職責(zé)。監(jiān)理總監(jiān)是工程建設(shè)項(xiàng)目中的核心人物，需要對(duì)工程進(jìn)程進(jìn)行全面管理和控制。在監(jiān)督工程進(jìn)展的同時(shí)，還需要確保施工質(zhì)量的達(dá)標(biāo)和安全環(huán)境的保障。因此，作為監(jiān)理總監(jiān)，必須具備全面的知識(shí)和技能，同時(shí)還要具備卓越的組織能力和溝通能力。
三、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工培訓(xùn)。
一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。作為監(jiān)理總監(jiān)，我始終注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工培訓(xùn)。在招聘時(shí)，我注重選擇具有專業(yè)背景和豐富經(jīng)驗(yàn)的人才，并注重培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作能力。我還定期組織培訓(xùn)，讓團(tuán)隊(duì)成員不斷更新知識(shí)和技能，以適應(yīng)不斷變化的行業(yè)需求。通過(guò)這些努力，我成功打造了一支專業(yè)、高效的團(tuán)隊(duì)，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供了強(qiáng)大的支持。
四、重視工程質(zhì)量和安全環(huán)境。
工程質(zhì)量和安全環(huán)境是一個(gè)項(xiàng)目的生命線。作為監(jiān)理總監(jiān)，我深知這一點(diǎn)，因此我采取了一系列措施來(lái)確保工程的質(zhì)量和安全。首先，我嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，確保施工符合規(guī)范。其次，我定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。同時(shí)，我注重與施工方和業(yè)主的溝通，及時(shí)了解他們的需求和意見(jiàn)，共同推動(dòng)工程進(jìn)展。通過(guò)這些努力，我成功保證了工程的質(zhì)量和安全，贏得了業(yè)主和施工方的贊賞。
五、持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。
工程領(lǐng)域是一個(gè)不斷發(fā)展和創(chuàng)新的行業(yè)，作為監(jiān)理總監(jiān)，必須保持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的態(tài)度。我堅(jiān)持學(xué)習(xí)最新的技術(shù)和管理理念，不斷充實(shí)自己的知識(shí)和提升自己的能力。同時(shí)，我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參加相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，共同推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和壯大。我還鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新點(diǎn)子，不斷改進(jìn)工作流程和方法，以提高工作效率和質(zhì)量。通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我成功推動(dòng)了團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，也為項(xiàng)目的成功做出了貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
在擔(dān)任監(jiān)理總監(jiān)的崗位上，我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，并形成了自己的監(jiān)理總監(jiān)心得體會(huì)。通過(guò)明確角色和職責(zé)、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工培訓(xùn)、重視工程質(zhì)量和安全環(huán)境以及持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我成功推動(dòng)了工程的順利進(jìn)行，并取得了良好的效果。我相信，只要我們堅(jiān)持不懈地努力和進(jìn)取，我們一定能夠在工程建設(shè)領(lǐng)域有所建樹(shù)。
監(jiān)理總監(jiān)心得篇七
作為一個(gè)監(jiān)理總監(jiān)，我有幸參與了許多大型建筑項(xiàng)目的監(jiān)理工作，這些經(jīng)驗(yàn)讓我受益匪淺，不僅提高了自身的專業(yè)素養(yǎng)，也讓我對(duì)于項(xiàng)目監(jiān)理工作有了更深刻的理解。在這個(gè)過(guò)程中，我體驗(yàn)了監(jiān)理總監(jiān)的不容易，同時(shí)也積累了一些心得體會(huì)。
首先，作為一個(gè)監(jiān)理總監(jiān)，最重要的是具備豐富的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。建筑領(lǐng)域的技術(shù)日新月異，不斷涌現(xiàn)出新的材料、新的工藝和新的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理總監(jiān)必須時(shí)刻跟進(jìn)行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)。只有深入了解并掌握這些知識(shí)，才能更好地指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，并確保工程的質(zhì)量和安全。因此，我一直保持學(xué)習(xí)的熱情，不僅閱讀相關(guān)的專業(yè)書籍和論文，還積極參加各類培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流，不斷提升自身的專業(yè)水平。
其次，與各方溝通合作是監(jiān)理總監(jiān)不可或缺的能力。建筑項(xiàng)目涉及眾多相關(guān)方，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)師、施工單位等，監(jiān)理總監(jiān)必須能夠與各方建立良好的溝通渠道，以便及時(shí)解決問(wèn)題和消除隱患。與此同時(shí)，監(jiān)理總監(jiān)還需要與團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的監(jiān)理人員進(jìn)行密切合作，共同推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展。我常常以身作則，注重傾聽(tīng)和尊重他人的意見(jiàn)，通過(guò)有效的溝通和合作，使得項(xiàng)目的各方更加團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同推動(dòng)工程的順利進(jìn)行。
第三，監(jiān)理總監(jiān)要有很強(qiáng)的決策能力和抗壓能力。在建設(shè)項(xiàng)目中，監(jiān)理總監(jiān)面臨著各種復(fù)雜多變的情況，需要準(zhǔn)確判斷和及時(shí)決策。有時(shí)候，我們會(huì)遇到一些緊急情況，需要在短時(shí)間內(nèi)作出決策來(lái)保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。同時(shí)，由于項(xiàng)目的特殊性和復(fù)雜性，監(jiān)理總監(jiān)一直處于高壓力下工作。在這種情況下，良好的情緒管理和承壓能力是必不可少的。我始終保持冷靜的頭腦，根據(jù)實(shí)際情況做出決策，并鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員一同面對(duì)挑戰(zhàn)，共同努力。只有面對(duì)壓力，我們才能更好地成長(zhǎng)和進(jìn)步。
另外，一個(gè)優(yōu)秀的監(jiān)理總監(jiān)需要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。團(tuán)隊(duì)是工作的核心，良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和高效的團(tuán)隊(duì)合作是保障項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。作為監(jiān)理總監(jiān)，我注重激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，鼓勵(lì)他們提出自己的想法和建議，并為他們提供必要的支持和培訓(xùn)。在團(tuán)隊(duì)管理方面，我注重分工合作，合理安排任務(wù)，并根據(jù)每個(gè)成員的特長(zhǎng)和興趣進(jìn)行合理的人員配備。我相信，一個(gè)團(tuán)結(jié)互助、專業(yè)高效的團(tuán)隊(duì)，一定能夠取得出色的工作成績(jī)。
最后，監(jiān)理總監(jiān)要保持對(duì)工作的熱愛(ài)和責(zé)任心。監(jiān)理工作是一項(xiàng)較為專業(yè)和技術(shù)含量高的工作，需要全心全意地投入其中。作為監(jiān)理總監(jiān)，我時(shí)刻保持對(duì)工作的熱情和責(zé)任心，不僅因?yàn)檫@是我的工作，更是因?yàn)槲疑钚胖挥型ㄟ^(guò)我的努力和奉獻(xiàn)，才能確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功。這種熱愛(ài)和責(zé)任感驅(qū)使我不斷追求卓越，不斷提升自我，也使我對(duì)自己的工作充滿了自信和滿足感。
總而言之，監(jiān)理總監(jiān)是一個(gè)需要具備多項(xiàng)能力和素養(yǎng)的職位。通過(guò)多年的從業(yè)經(jīng)歷，我深刻體會(huì)到了作為監(jiān)理總監(jiān)的責(zé)任和挑戰(zhàn)，也積累了一些心得體會(huì)。只有不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，與各方溝通合作，擁有決策能力和抗壓能力，具備領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)管理能力，同時(shí)保持對(duì)工作的熱愛(ài)和責(zé)任心，我們才能成為一名優(yōu)秀的監(jiān)理總監(jiān)，為項(xiàng)目的成功做出積極的貢獻(xiàn)。
監(jiān)理總監(jiān)心得篇八
作為總監(jiān)監(jiān)理，首先要明確自己的角色定位。總監(jiān)是項(xiàng)目中的重要管理者，他要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全局規(guī)劃與協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，總監(jiān)還要擔(dān)負(fù)監(jiān)督和控制的責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行持續(xù)監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。此外，總監(jiān)還要與各個(gè)部門和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效溝通和協(xié)調(diào)，保障項(xiàng)目順利進(jìn)行。
二、有效的團(tuán)隊(duì)管理。
在項(xiàng)目監(jiān)理中，團(tuán)隊(duì)管理是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。總監(jiān)需重視員工的培訓(xùn)和發(fā)展，通過(guò)引導(dǎo)和激勵(lì)激發(fā)員工的工作激情，提高其工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，總監(jiān)還要做好團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作，促進(jìn)各個(gè)部門間的協(xié)調(diào)與合作，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。此外，總監(jiān)還要具備良好的人際關(guān)系和溝通能力，與客戶、合作伙伴等各方進(jìn)行有效的溝通和協(xié)商。
三、全面的技術(shù)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。
作為總監(jiān)監(jiān)理，必須具備全面的技術(shù)知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)。只有具備了專業(yè)知識(shí)，才能更好地進(jìn)行項(xiàng)目管理和監(jiān)督?？偙O(jiān)還應(yīng)不斷提升自我，跟進(jìn)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，了解最新的項(xiàng)目管理方法和技術(shù)，以便更好地適應(yīng)項(xiàng)目的需求。同時(shí)，通過(guò)積累項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，總監(jiān)能夠更準(zhǔn)確的把握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，做出科學(xué)的決策和規(guī)劃。
四、靈活應(yīng)對(duì)問(wèn)題與變化。
在項(xiàng)目監(jiān)理中，總監(jiān)需要具備豐富的應(yīng)變能力。項(xiàng)目中可能會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)，總監(jiān)要能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并做出有效解決方案。同時(shí)，總監(jiān)還要面對(duì)項(xiàng)目中的各種變化，如需求變更、資源調(diào)整等，總監(jiān)要能夠快速調(diào)整計(jì)劃和資源，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。靈活的應(yīng)對(duì)問(wèn)題和變化是總監(jiān)監(jiān)理的重要素質(zhì)。
五、持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)。
總監(jiān)監(jiān)理工作不僅是管理項(xiàng)目的過(guò)程，更是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和提升的過(guò)程?？偙O(jiān)需要不斷反思和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，并及時(shí)改進(jìn)。同時(shí)，總監(jiān)還要關(guān)注行業(yè)和技術(shù)的發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和方法。只有持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)，才能不斷提高自己的工作能力和素質(zhì)，更好地完成監(jiān)理工作。
總監(jiān)監(jiān)理是一個(gè)高要求的職位，需要具備全面的能力和素質(zhì)。通過(guò)對(duì)總監(jiān)監(jiān)理工作的體會(huì)與反思，我意識(shí)到自己在團(tuán)隊(duì)管理、技術(shù)知識(shí)和應(yīng)變能力等方面仍有不足之處，需要不斷學(xué)習(xí)和提高?？偙O(jiān)監(jiān)理的職責(zé)并不僅僅是完成項(xiàng)目的執(zhí)行，而是需要綜合考慮各個(gè)方面的要求和需求，并做出科學(xué)的決策和規(guī)劃。通過(guò)不斷的實(shí)踐和總結(jié)，在總監(jiān)監(jiān)理的道路上邁出堅(jiān)定的步伐，不斷提高自己的素質(zhì)和能力，為項(xiàng)目的成功實(shí)施做出更大的貢獻(xiàn)。
監(jiān)理總監(jiān)心得篇九
3、擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告;。
4、對(duì)承建單位實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度進(jìn)行檢查并記錄;。
5、承建單位實(shí)施過(guò)程中的軟件和設(shè)備安裝、調(diào)試、測(cè)試進(jìn)行監(jiān)督并記錄。
6、按設(shè)計(jì)圖及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程和施工工序進(jìn)行檢查和記錄。
監(jiān)理總監(jiān)心得篇十
同志們：
剛才孫x總監(jiān)代表依據(jù)合同文件明確了監(jiān)理程序和施工監(jiān)理過(guò)程中的主要程序以及各方的聯(lián)系渠道等方面做了說(shuō)明，x同志就開(kāi)工條件和階段性目標(biāo)做了說(shuō)明，志明同志宣布了總監(jiān)代表和駐地監(jiān)理，同時(shí)明確了沿海建管處內(nèi)部職責(zé)分工，以上同志講的意見(jiàn)，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，抓好貫徹落實(shí)。關(guān)于施工單位提出的有關(guān)問(wèn)題,建管處有關(guān)科室、各級(jí)監(jiān)理要馬上研究，提出解決意見(jiàn)。今天，召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，明確了各方職責(zé)，工作程序，進(jìn)一步理順了各方關(guān)系，同時(shí)，也是一場(chǎng)開(kāi)工前的動(dòng)員會(huì)議，就是要在分析當(dāng)前工程建設(shè)地域特點(diǎn)及發(fā)展形勢(shì)基礎(chǔ)上，安排部署好近期的各項(xiàng)工作;緊緊圍繞提高質(zhì)量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標(biāo),統(tǒng)一思想?，廣泛發(fā)動(dòng),凝聚合力，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)新工作,打好開(kāi)局。下面我代表沿海建管處講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、認(rèn)清形勢(shì)、明確目標(biāo)、牢記使命、共筑精品。
沿海高速公路是x省建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)“東出西連、南北通衢”的重要交通基礎(chǔ)設(shè)施，是省、市各級(jí)政府高度關(guān)注的國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程。項(xiàng)目前期，郭庚茂省長(zhǎng)、付志方常務(wù)副省長(zhǎng)、張和副省長(zhǎng)親自批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng)，滄州市政府舉全市之力，創(chuàng)下了沿海高速公路x段當(dāng)年工可立項(xiàng)、當(dāng)年開(kāi)工的歷史高速度。對(duì)于項(xiàng)目的建設(shè)，市委、市政府列入了重要議事日程，提出了將沿海高速建設(shè)成渤海新區(qū)一流的形象工程。各級(jí)政府?的高度重視，對(duì)于我們廣大建設(shè)者來(lái)說(shuō)，是挑戰(zhàn)和機(jī)遇，更是風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到肩負(fù)的歷史使命，追求高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)精細(xì)化管理，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，共建安全、環(huán)保、創(chuàng)新、高效、陽(yáng)光的“精品”工程，展示企業(yè)形象，共筑項(xiàng)目豐碑。
(一)質(zhì)量管理目標(biāo)方針
質(zhì)量管理總體目標(biāo)：國(guó)內(nèi)一流，全省領(lǐng)先，科技創(chuàng)新，創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。
管理工作方針是：精心組織，規(guī)范管理，科技創(chuàng)新，質(zhì)量至上，加快建設(shè)，節(jié)資增效，上下動(dòng)員，共筑豐碑。
“全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量管理目標(biāo)是：?jiǎn)挝还こ虄?yōu)良率100%，工程質(zhì)量評(píng)定95分以上，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
(二)工期目標(biāo)
總工期目標(biāo)控制：確保三年內(nèi)：主體工程--路基、橋涵、路面工程完工;力爭(zhēng)機(jī)電交通安全設(shè)施、服務(wù)區(qū)等配套工程同步完成，實(shí)現(xiàn)提前通車。
關(guān)鍵階段目標(biāo)控制：2015年11月確保50%以上的路基上預(yù)壓土，2015年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進(jìn)度，2015年底完成。橋梁構(gòu)造物與路基同步或交叉進(jìn)行施工，中小橋2015年6月份完成;大橋、特大橋2015年8月份完成主體工程，2015年10月前完成橋面鋪裝及防撞護(hù)欄工程。路面工程開(kāi)工時(shí)間鎖定在2015年7月以前，確保2015年8月土建工程完工。
今冬明春工作目標(biāo)：月底各參建單位完成駐地及試驗(yàn)室建設(shè)，并確保年內(nèi)工程全線開(kāi)工;年內(nèi)完成投資3億元。春節(jié)前完成征地拆遷、試驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì)認(rèn)證、主要原材料料源考察、鉆孔灌注樁的砼配比試驗(yàn)工作;明年3月份完成圍堰排水、施工便道、水網(wǎng)改造工程、預(yù)制場(chǎng)及拌合站的建設(shè)工作，并應(yīng)具備橋涵結(jié)構(gòu)物開(kāi)工條件。
目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要嚴(yán)格的管理程序，嚴(yán)肅的合同約定、剛性的管理手段，創(chuàng)新的管理理念來(lái)保證?。在此告誡大家：沿海高速不是試驗(yàn)田，我們也決不 允許“一流隊(duì)伍投標(biāo)，二流隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，三流隊(duì)伍施工”的現(xiàn)象發(fā)生。今年，x省全面建立了合同履約、檢查評(píng)比、黑名單等信譽(yù)檔案制度。建管處也已經(jīng)制定了質(zhì)量控制、計(jì)劃管理、合同管理等系列制度和辦法，同時(shí)明確了對(duì)進(jìn)度滯后強(qiáng)行分包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理等強(qiáng)化過(guò)程控制的檢查獎(jiǎng)懲措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切實(shí)保證工程質(zhì)量，保工期，保形象。各單位都是具有相應(yīng)實(shí)力的.甲級(jí)監(jiān)理或一級(jí)施工企業(yè)，有著良好的業(yè)績(jī)和管理信譽(yù)，沿海高速是你們展現(xiàn)自我價(jià)值、展現(xiàn)企業(yè)形象的平臺(tái)。
干出成績(jī)是豐碑，干不好則是恥辱柱。
二、著眼當(dāng)前，周密部署，狠抓落實(shí)，打好開(kāi)局
自合同預(yù)談判后各監(jiān)理單位、施工單位積極行動(dòng)起來(lái)，加緊駐地建設(shè)、工地實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，積極協(xié)調(diào)人員、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，為即將開(kāi)始的冬季大干做好了準(zhǔn)備，同時(shí)有的項(xiàng)目經(jīng)理部積極尋找土源，積極與當(dāng)?shù)匦蘼分笓]部、所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系，盡管各參建單位進(jìn)展不一，但大多數(shù)隊(duì)伍有著高昂的信心，積極開(kāi)展工作，形成了一個(gè)良好態(tài)勢(shì)。
12月18日拆遷動(dòng)員會(huì)議的召開(kāi)意味著拆遷、工程建設(shè)拉開(kāi)序幕，明天就要開(kāi)始放線、征地拆遷核查、施工圍堰工作，要求各項(xiàng)目經(jīng)理部馬上行動(dòng)起來(lái)，人員、機(jī)械不能滿足現(xiàn)場(chǎng)需要的馬上組織調(diào)配，確保拆遷和工程的順利開(kāi)展。
為確保階段目標(biāo)，建管處將實(shí)行全天候無(wú)節(jié)假日工作制，全員盯現(xiàn)場(chǎng)，抓開(kāi)工。拆遷工作在月底前要初戰(zhàn)告捷，本周內(nèi)施工單位要全面開(kāi)工，跟進(jìn)放線，開(kāi)展圍堰和施工便道施工，土源問(wèn)題必須在近日逐步解決到位。施工組織計(jì)劃要在月底前完成上報(bào)。建管處、總監(jiān)辦要馬上開(kāi)展人員、設(shè)備等履約檢查工作，關(guān)注個(gè)別苗頭，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)采取措施，確保工程進(jìn)度。全面推行工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理日?qǐng)?bào)制，周調(diào)度、月聯(lián)查會(huì)議制度，推行問(wèn)題督辦和消號(hào)制度。細(xì)化今冬明春工程安排計(jì)劃，制定詳盡的施工作業(yè)流程、人員設(shè)備等資源配置等實(shí)施方案，同時(shí)，要搞好崗前培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)交底。今冬明春階段性目標(biāo)是工程能否實(shí)現(xiàn)全面順利開(kāi)工的關(guān)鍵，對(duì)于階段性目標(biāo)嚴(yán)重滯后的，特別是關(guān)鍵的圍堰、水網(wǎng)改造工程，要采取強(qiáng)行分包措施，保證工程整體推進(jìn)。對(duì)于限期履約整改不到位的，要采取嚴(yán)厲合同措施，確保工程開(kāi)門紅。
工程例會(huì)甲方發(fā)言稿
1、業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的主要組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工。
2、明確監(jiān)理工程師的責(zé)權(quán)。
3、介紹施工準(zhǔn)備情況。
4、業(yè)主施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求。
5、在以后的施工中應(yīng)注意的問(wèn)題。
對(duì)監(jiān)理及施工單位的意見(jiàn)和要求，具體內(nèi)容如下：
(1) 要求開(kāi)工前對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、儀器進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，凡測(cè)量和計(jì)量?jī)x器均應(yīng)附法定檢測(cè)單位的鑒定證明。進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備、儀器應(yīng)與施工技術(shù)需要合理匹配。
(2) 工地管理人員要求到崗到位。開(kāi)工前應(yīng)報(bào)審施工主要管理人員名單和相關(guān)資質(zhì)上報(bào)的管理人員名單要求到崗到位。各項(xiàng)具體工作應(yīng)落實(shí)到人。尤其專職質(zhì)檢員、安全員必須到位。
(3) 對(duì)進(jìn)場(chǎng)所有施工原材料的現(xiàn)場(chǎng)抽樣試驗(yàn)必須經(jīng)施工、監(jiān)理、或業(yè)主共同見(jiàn)證，其試驗(yàn)結(jié)果方能有效。
(4) 施工期間不能隨意更換施工作業(yè)班組和主要崗位管理人員，如確需更換的應(yīng)提前報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理同意，以免影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。
監(jiān)理總監(jiān)心得篇十一
總監(jiān)監(jiān)理是一個(gè)極具責(zé)任和挑戰(zhàn)的職位，要求監(jiān)理人員在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段做到全程監(jiān)管，并確保工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全。在實(shí)際工作中，我擔(dān)任總監(jiān)監(jiān)理多年，積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。下面我將分享幾個(gè)方面的心得體會(huì)。
首先，總監(jiān)監(jiān)理需要具備全面的專業(yè)知識(shí)。作為總監(jiān)監(jiān)理人員，我們需要對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)方面都有清晰的了解和掌握，包括設(shè)計(jì)、施工、成本、安全和法律等。只有具備全面的專業(yè)知識(shí)，才能夠更好地分析和解決問(wèn)題，確保工程的順利進(jìn)行和質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。
其次，總監(jiān)監(jiān)理需要具備出色的溝通能力。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，總監(jiān)監(jiān)理人員需要與業(yè)主、設(shè)計(jì)師、施工方、供應(yīng)商等多個(gè)利益相關(guān)方進(jìn)行良好的溝通和協(xié)調(diào)。只有通過(guò)有效的溝通，才能夠解決問(wèn)題、理順關(guān)系，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
第三，總監(jiān)監(jiān)理需要具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力。作為總監(jiān)監(jiān)理，我們所在的團(tuán)隊(duì)是由不同專業(yè)背景的人才組成的。面對(duì)各異的意見(jiàn)和觀點(diǎn)，我們需要善于協(xié)調(diào)和整合資源，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，共同達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)管理能力的提升，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn)和工程的成功至關(guān)重要。
第四，總監(jiān)監(jiān)理需要具備細(xì)致入微的觀察力。在工程實(shí)施過(guò)程中，總監(jiān)監(jiān)理人員需要全程關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。只有通過(guò)細(xì)致入微的觀察力，才能夠發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量問(wèn)題或安全隱患，及時(shí)采取措施，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
最后，總監(jiān)監(jiān)理需要具備堅(jiān)守原則的勇氣。在實(shí)際項(xiàng)目中，我們有時(shí)會(huì)面臨一些困難和壓力，可能會(huì)碰到各種各樣的誘惑和考驗(yàn)。在這種情況下，總監(jiān)監(jiān)理人員需要堅(jiān)守職業(yè)道德和原則，始終做出正確的決策和選擇。只有具備堅(jiān)守原則的勇氣，才能夠更好地保障工程的質(zhì)量和安全。
總的來(lái)說(shuō)，總監(jiān)監(jiān)理是一項(xiàng)高度責(zé)任和挑戰(zhàn)的工作，需要具備全面的專業(yè)知識(shí)、出色的溝通能力、較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力、細(xì)致入微的觀察力和堅(jiān)守原則的勇氣。通過(guò)不斷的實(shí)踐和總結(jié)，我逐漸提升了自己的監(jiān)理能力和水平，為工程的成功實(shí)施和順利交付做出了貢獻(xiàn)。我相信，只要不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，總監(jiān)監(jiān)理人員的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)會(huì)不斷提高，為建設(shè)更美好的世界貢獻(xiàn)力量。
監(jiān)理總監(jiān)心得篇十二
（5）檢查承包人的`施工準(zhǔn)備工作，審查承包人的開(kāi)工報(bào)告，批復(fù)分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)；
（6）負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度和計(jì)量監(jiān)理工作，對(duì)承包人的各項(xiàng)施工工藝以及材料、機(jī)械、配比等進(jìn)行全方位的巡視，全過(guò)程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查，以達(dá)到施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。
（7）檢查承包人采購(gòu)的原材料、外購(gòu)品件或半成品件，見(jiàn)證承包人的施工試驗(yàn)取樣；
（9）定期/不定期向總監(jiān)報(bào)告工程進(jìn)度和質(zhì)量情況；
（10）對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量缺陷或事故，提出處理意見(jiàn)；
（11）監(jiān)督檢查承包人的安全工作。
監(jiān)理總監(jiān)心得篇十三
當(dāng)任務(wù)停止到必然階段或告一段落時(shí)，必要回過(guò)甚去對(duì)所做的任務(wù)當(dāng)真地解析研討一下，必定成就，找出成績(jī)，回納出履歷教導(dǎo)，提升熟悉，明白標(biāo)的目的，有利于進(jìn)一步做好任務(wù)，并把那些用筆墨表述出去，便叫唱工做總結(jié)?？急剡^(guò)籌辦了以下內(nèi)容，供大師參考！20xx年馬上竣事，回顧20xx年的任務(wù)，有一無(wú)所獲的高興，有取同事協(xié)同攻閉的艱苦，也有碰到堅(jiān)苦時(shí)的難過(guò)，時(shí)候過(guò)得緩慢，沒(méi)有知沒(méi)有覺(jué)中，布滿但愿的20xx年便要到去，現(xiàn)便今年度主要任務(wù)環(huán)境總結(jié)以下：
正在那一年的時(shí)候里，我首要介入了xx港保稅港區(qū)一期啟閉工程，xx市公開(kāi)管線普查任務(wù)，煙臺(tái)港三突堤堆場(chǎng)建停工程，綜開(kāi)樓位移不雅測(cè)，和公司多個(gè)項(xiàng)目標(biāo)丈量任務(wù)。
正在那一年的任務(wù)中，我仍舊抱著邊任務(wù)邊進(jìn)修的立場(chǎng)停止各項(xiàng)任務(wù)，總結(jié)每項(xiàng)任務(wù)的流程戰(zhàn)要面，找出沒(méi)有大白的成績(jī)，實(shí)時(shí)查閱標(biāo)準(zhǔn)并背帶領(lǐng)同事就教，一面一滴的堆集任務(wù)履歷。工程量量圓面，按照監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)、工程圖紙戰(zhàn)《監(jiān)理細(xì)則》嚴(yán)酷監(jiān)視。介入保稅港區(qū)啟閉工程時(shí)，我年夜部門時(shí)候皆正在工地現(xiàn)場(chǎng)，工程看似簡(jiǎn)略，可是工地規(guī)模很年夜，多面同時(shí)施工，必需捉住監(jiān)理重面能力期近削減任務(wù)量的同時(shí)又能提升任務(wù)服從戰(zhàn)結(jié)果。若是收現(xiàn)本身辦理沒(méi)有了的成績(jī)實(shí)時(shí)背項(xiàng)目背責(zé)人報(bào)告請(qǐng)示并查閱相干標(biāo)準(zhǔn)，正在辦理成績(jī)的同時(shí)，也彌補(bǔ)了本身正在該圓面的常識(shí)空白，下次再碰到近似環(huán)境就能夠自力辦理了。對(duì)必要旁站的部位停止全程旁站并做好旁站記實(shí)，對(duì)要驗(yàn)支的隱藏工程嚴(yán)酷依照驗(yàn)支標(biāo)準(zhǔn)停止驗(yàn)支，若是驗(yàn)支沒(méi)有及格，則寬禁停止施工下講工序。對(duì)出場(chǎng)資料、裝備等的本初憑據(jù)檢測(cè)陳述量量證實(shí)文件停止查抄戰(zhàn)確認(rèn)，對(duì)鋼筋、聯(lián)鎖塊等停止睹證與樣寧?kù)o止檢測(cè)。關(guān)于有交織功課的工程，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)和各施工單元的施工依次，力圖到達(dá)最劣。每一個(gè)月終將現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境取施工打算停止查對(duì)，若是進(jìn)度掉隊(duì)實(shí)時(shí)請(qǐng)求施工單元正在包管量量的條件下采納辦法加速施工。
工程材料圓面：
天天按照工地現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境寫好監(jiān)理日志，并將當(dāng)天的旁站記實(shí)等材料清算回檔，催促施工單元上報(bào)響應(yīng)的工程材料。按期將睹證與樣、仄止檢測(cè)等材料清算回檔，而且將各項(xiàng)的臺(tái)賬做好，力圖正在工程竣事時(shí)材料也備齊回檔。
經(jīng)由過(guò)程本年的監(jiān)理任務(wù)，我感覺(jué)做為一位監(jiān)理職員只要做到操行規(guī)矩、寬于律己、融進(jìn)團(tuán)隊(duì)、尊敬別人、任務(wù)當(dāng)真背責(zé)才會(huì)博得他人的尊敬。正在工地我打仗到了良多新事物，正在老同事的仔細(xì)引導(dǎo)、幫忙下我教到了良多新的實(shí)際常識(shí)戰(zhàn)理論履歷，拓寬了我的常識(shí)面。
那一年的任務(wù)我收成很年夜，可是也存正在良多的不敷，任務(wù)履歷不敷，面臨強(qiáng)度較年夜任務(wù)的時(shí)辰不敷詳盡，不敷耐煩，那些不敷也致使本身的任務(wù)存正在良多的瑕疵。正在今后的任務(wù)中我會(huì)好學(xué)習(xí)，不竭總結(jié)履歷，吸收教導(dǎo)，更正本身的不敷，爭(zhēng)奪做到取長(zhǎng)補(bǔ)短。
處置監(jiān)理任務(wù)，明白再多也嫌少，毫不能知足于此刻，是以我來(lái)歲我仍然要多問(wèn)、多教、多做，依照任務(wù)必要慢慢深切的進(jìn)修好各項(xiàng)專業(yè)常識(shí)。任務(wù)糊口上恪守公司的各項(xiàng)辦理軌制，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)培育，進(jìn)一步融進(jìn)我們那個(gè)散體，而且操縱專業(yè)時(shí)候多進(jìn)修一些標(biāo)準(zhǔn)多看一些相干論文，提升本身的營(yíng)業(yè)程度。也但愿公司多構(gòu)造一些對(duì)我們新員工的.培訓(xùn)，使我們能更好的順應(yīng)那份任務(wù)，如許我們就能夠多為公司做一些工作。
監(jiān)理總監(jiān)心得篇十四
1.確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。
2.主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。
3..主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。
4.審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、進(jìn)度計(jì)劃。5審核簽署承包單位的申請(qǐng)支付證書和竣工結(jié)算。
6審查和處理工程變更。主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。
7組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)。
8審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料。
9組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查、參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。
1、負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
2、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督監(jiān)理員的工作。
3、定期向總監(jiān)理工程師提交監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告。
4、負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。
5、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。
6、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。
8、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查，對(duì)各工序安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。
1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。
2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并作好檢查記錄。
3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。
4、對(duì)承包單位的施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。
5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。
6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。
監(jiān)理總監(jiān)心得篇十五
1.總監(jiān)理工程師要堅(jiān)持“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理原則。嚴(yán)格遵守“監(jiān)理人員職業(yè)道德守則”以及公司提出反腐倡廉的三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意，主動(dòng)熱情、嚴(yán)格認(rèn)真地搞好監(jiān)理工作。做廉潔自律的表帥，心胸坦蕩、身先士卒的模范。工作中嚴(yán)于律己，寬以待人，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任；用人性化管理關(guān)心大家的身心健康和業(yè)余生活。
2.總監(jiān)理工程師要有高度的責(zé)任感。工作中主動(dòng)與業(yè)主配合；強(qiáng)化與設(shè)計(jì)的溝通；善于與施工單位協(xié)調(diào)，做好事前、事中和全過(guò)程控制；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)協(xié)商解決，堅(jiān)持原則，講究靈活；做好質(zhì)量、進(jìn)度控制，始終把安全工作放在首位；反映的情況要客觀、全面，資料圖文并茂。做到日事日畢。
3.總監(jiān)理工程師要有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。對(duì)項(xiàng)目的重點(diǎn)部分要強(qiáng)化管理，作好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，做好隱蔽項(xiàng)目的監(jiān)管和驗(yàn)收。
4.總監(jiān)理工程師要有總覽全局的觀念和大局意識(shí)。了解監(jiān)理環(huán)境，明確工作目標(biāo)，發(fā)揮管理和審計(jì)的作用；使項(xiàng)目做到零投訴，零安全、質(zhì)量事故。
5.總監(jiān)理工程師要切實(shí)提高自身的專業(yè)知識(shí)水平。內(nèi)要“苦練內(nèi)功，”外要“樹(shù)立形象；”集中學(xué)習(xí)、重點(diǎn)講評(píng)相結(jié)合，專題研討、理論提高相結(jié)合。真正做好五高：高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范設(shè)計(jì)；高速度推進(jìn)建設(shè)；高效益確保運(yùn)轉(zhuǎn)；高品質(zhì)成果轉(zhuǎn)換；高效率項(xiàng)目管理。
6.總監(jiān)理工程師要不斷提高綜合管理能力。抓好管理核心層的主導(dǎo)作用，調(diào)動(dòng)全方位人員的工作能動(dòng)性和積極性；像公司內(nèi)外的優(yōu)秀管理者學(xué)習(xí)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用全面質(zhì)量管理的方法要求，有計(jì)劃、有布置、有檢查、有落實(shí)、有總結(jié)；定每日計(jì)劃、定檢查要求。
7.總監(jiān)理工程師要熟悉施工內(nèi)容和工藝流程。對(duì)項(xiàng)目中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序，每一個(gè)相鄰節(jié)點(diǎn)間所需時(shí)間、勞動(dòng)力都要清晰了解，精心分析，幫助施工單位實(shí)施與落實(shí)。
8.總監(jiān)理工程師要細(xì)化每日的工作。做到精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化、格式化（表格化）、程序化，提倡樣板化管理制度；監(jiān)理日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)等所有文字記錄都要簡(jiǎn)練達(dá)意；都要說(shuō)明被解決的問(wèn)題和標(biāo)明撰稿人，審核人等，寫清楚報(bào)告的完成日期、時(shí)間；根據(jù)施工單位的每日進(jìn)度計(jì)劃，核對(duì)完成情況；對(duì)監(jiān)理日?qǐng)?bào)要有總監(jiān)的評(píng)語(yǔ)。
9.總監(jiān)理工程師對(duì)每周的工作要有事前計(jì)劃與安排。例如每周會(huì)議安排、每周工作重點(diǎn)、每周周報(bào)內(nèi)容、每周監(jiān)理工程師工作安排等。各項(xiàng)安排要細(xì)化（如會(huì)議安排要明確會(huì)議名稱、時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、會(huì)議議程、參會(huì)人員、執(zhí)行人、紀(jì)要起草人等）。
10.總監(jiān)理工程師要展現(xiàn)專業(yè)知識(shí)和協(xié)調(diào)能力，善于與施工單位技術(shù)管理人員的前期交流，鼓勵(lì)施工單位開(kāi)展“創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)”、“無(wú)滲漏”工程的積極性，提倡安全會(huì)簽、拆模會(huì)簽制度；調(diào)動(dòng)他們的積極性。加大對(duì)項(xiàng)目交底工作的力度，注重對(duì)重點(diǎn)部位、對(duì)專項(xiàng)工作、對(duì)安全工作的交底；用體現(xiàn)專業(yè)知識(shí)和管理能力取信于業(yè)主和施工單位；要求施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)道路、材料堆放、場(chǎng)地美化與文明管理工作；根據(jù)特殊需要做好定期與不定期的專項(xiàng)檢查；注意總包和分包間的利益互擾，做好磨合與界面協(xié)調(diào)工作。
11.總監(jiān)理工程師要對(duì)總工期有清晰的了解和可靠的把捏。對(duì)每月和每周的工程進(jìn)度計(jì)劃要提前督促總包單位限時(shí)提交（對(duì)進(jìn)度計(jì)劃或者倒排計(jì)劃要明確項(xiàng)目任務(wù)名稱、工日、工期、開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間）；監(jiān)理內(nèi)部要明確專人負(fù)責(zé)，并逐一進(jìn)行研討，督查督辦落實(shí)，每日要有檢查記錄。
12.總監(jiān)理工程師每天要用三分之一的時(shí)間去思考，思考前瞻性的問(wèn)題；用三分之一的時(shí)間去溝通、協(xié)調(diào)，溝通在未發(fā)生之前，協(xié)調(diào)在實(shí)施當(dāng)中；用三分之一的時(shí)間去熟悉圖紙和各種規(guī)范、文件資料。
監(jiān)理總監(jiān)心得篇十六
2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。
3、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作崗位。
4、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。
5、審核審批承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。
6、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算。
7、審查和處理工程參建各單位之間各項(xiàng)重要文件及報(bào)表。
8、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。
9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。
10、調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期等。
11、審核審批分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的驗(yàn)收。
12、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場(chǎng)本職范圍內(nèi)的甲乙方之間的關(guān)系及良好溝通，負(fù)責(zé)項(xiàng)目回款。
監(jiān)理總監(jiān)心得篇十七
(4)參加施工圖會(huì)審和技術(shù)交底，審查承包人提出的工程變更和施工圖;。
(5)檢查承包人的施工準(zhǔn)備工作，審查承包人的開(kāi)工報(bào)告，批復(fù)分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng);。
(6)負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度和計(jì)量監(jiān)理工作，對(duì)承包人的各項(xiàng)施工工藝以及材料、機(jī)械、配比等進(jìn)行全方位的巡視，全過(guò)程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查，以達(dá)到施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。
(7)檢查承包人采購(gòu)的原材料、外購(gòu)品件或半成品件，見(jiàn)證承包人的施工試驗(yàn)取樣;。
(9)定期/不定期向總監(jiān)報(bào)告工程進(jìn)度和質(zhì)量情況;。
(10)對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量缺陷或事故，提出處理意見(jiàn);。
(11)監(jiān)督檢查承包人的安全工作。
監(jiān)理總監(jiān)心得篇十八
審定施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)方案，進(jìn)度計(jì)劃;。
組織編寫并簽發(fā)工程監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理工作階段報(bào)告，專題報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié);。
按監(jiān)理合同要求組織開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理日常管理;。
負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理工作，落實(shí)項(xiàng)目員工考核;。
落實(shí)公司工作標(biāo)準(zhǔn)及要求，做好項(xiàng)目技術(shù)資料的積累。
監(jiān)理總監(jiān)心得篇十九
1、結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)審核圖紙預(yù)算，核查施工項(xiàng)目及報(bào)價(jià);新開(kāi)工項(xiàng)目，組織內(nèi)部交底和現(xiàn)場(chǎng)交底。
2、向項(xiàng)目經(jīng)理出具標(biāo)準(zhǔn)工程進(jìn)度表，督促項(xiàng)目經(jīng)理按時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工;對(duì)在施工項(xiàng)目進(jìn)行全面管理，執(zhí)行公司規(guī)定工藝標(biāo)準(zhǔn)，組織項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工藝問(wèn)題并提出整改意見(jiàn)并跟蹤整改結(jié)果。
3、組織參與驗(yàn)房，隱蔽驗(yàn)收，泥木工驗(yàn)收，油工驗(yàn)收，基裝驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收，對(duì)不合格項(xiàng)目堅(jiān)決要求返工。
4、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，安全施工;根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工期要求，監(jiān)控施工進(jìn)度;保障工程按時(shí)竣工。
5、協(xié)調(diào)材料進(jìn)場(chǎng)安裝時(shí)間，并及時(shí)驗(yàn)收材料安裝質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋。
6、保證工程按時(shí)交付，及時(shí)與工程經(jīng)理反饋施工項(xiàng)目存在的問(wèn)題，處理客戶提出的問(wèn)題，時(shí)間解決客戶抱怨，保證客戶滿意度完成工程交付。
7、做好與公司內(nèi)部各部門溝通。
監(jiān)理總監(jiān)心得篇二十
5.建設(shè)工程的中心任務(wù)是（）a.合同管理b.組織協(xié)詞c.項(xiàng)目管理。
d控制工程項(xiàng)目目標(biāo)參考答案：d。
6.監(jiān)理單位與建設(shè)單位，工單位的關(guān)系都是（）關(guān)系a.合同。
b.先勘察，后設(shè)計(jì)、再施工c.科學(xué)決策d.競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)參考答案：b。
參考答案：c。
參考答案：b，書上有，3年是指總監(jiān)代表）。
參考答案：b。
參考答案：b。
三、判斷題。
1.建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施需要政府授權(quán)。參考答案:錯(cuò)。
2.監(jiān)理的性質(zhì)主要包括守法、誠(chéng)信、科學(xué)。參考答案:錯(cuò)。
3.科學(xué)的建設(shè)程序是“先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工”。參考答案:對(duì)。
5.監(jiān)理工程師的初始注冊(cè)和延續(xù)注冊(cè)的有效期均為5年。參考答案:錯(cuò)。
6.工程師其職稱滿三年可報(bào)名參加監(jiān)理工程師資格考試。參考答案:錯(cuò)。
7.取得《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書》的監(jiān)理人員，即可以注冊(cè)監(jiān)理工程師名義從業(yè)。
參考答案:錯(cuò)。
8.事務(wù)所資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)可承擔(dān)三級(jí)建設(shè)工程項(xiàng)目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。參考答案:錯(cuò)。
9.對(duì)于工程監(jiān)理企業(yè)來(lái)說(shuō)，守法即是要依法經(jīng)營(yíng)。參考答案:對(duì)。
10.建設(shè)單位與施工單位之間是發(fā)包與被發(fā)包經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。參考答案:錯(cuò)。
1.國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門以部長(zhǎng)令的形式發(fā)布的文件屬于（）。a.法律。
b.地方性法規(guī)c.行政法規(guī)d.部門規(guī)章參考答案：d。
2.以下屬于行政法規(guī)的是（）。a.中華人民共和國(guó)建筑法b.建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例。
3.下列表述中不屬于《中華人民共和國(guó)建筑法》規(guī)定內(nèi)容的是（）。
d.工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料和經(jīng)簽署的工程保修書參考答案：d。
a.施工單位質(zhì)檢人員b.建設(shè)單位或監(jiān)理單位c.監(jiān)理單位和施工單位。
d.工程質(zhì)量監(jiān)理機(jī)構(gòu)參考答案：b。
d.工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)參考答案：d。
b.安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)c.建設(shè)單位d.建設(shè)主管部門參考答案：b。
b.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師c.總監(jiān)理工程師。
d.項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員參考答案：b。
c.工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)d.施工合同參考答案：c。
c.民用建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)d.合同。
參考答案：c。
d.設(shè)計(jì)文件參考答案：a。
d.設(shè)計(jì)文件參考答案：b。
27.工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)按等級(jí)（管理層次）分為（）級(jí)a.二b.三c.四d.五。
參考答案：c。
28.國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)按屬性分為（）類a.二b.三c.四d.五。
參考答案：a。
參考答案：a。
參考答案：b。
三、判斷題。
1.行政法規(guī)的效力高于部門規(guī)章和地方性法規(guī)。參考答案:對(duì)。
8.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的單位，同時(shí)不得將建設(shè)工程肢解發(fā)包。
參考答案:對(duì)。
9.建筑工程施工圖設(shè)計(jì)文件未經(jīng)審查批準(zhǔn)的，不得使用參考答案:對(duì)。
11.建設(shè)單位為了銷售需要，對(duì)售樓用房可先交付使用后竣工驗(yàn)收。參考答案:錯(cuò)。
13.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。
參考答案:對(duì)。
14.未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。參考答案:錯(cuò)。
15.房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，正常使用下最低保修年限為50年。
參考答案:錯(cuò)。
18.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針參考答案:對(duì)。
20.施工人員對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)當(dāng)在建設(shè)單位或者工程監(jiān)理單位監(jiān)督下現(xiàn)場(chǎng)取樣，并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的質(zhì)量檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。
參考答案:對(duì)。
b.復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)c.進(jìn)行工程計(jì)量。
d.檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況參考答案：c。
5.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列職責(zé)，但不包括（a.參與工程變更的審查和處理。
d.監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同以及與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的合同文件參考答案：c。
c.委派的總監(jiān)理工程師d.專業(yè)監(jiān)理工程師參考答案：c。
c.監(jiān)理工作交底會(huì)議d.第一次工地會(huì)議參考答案：d。
11.專業(yè)性較強(qiáng)、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程實(shí)施前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)專門編制（）。
a.監(jiān)理大綱b.監(jiān)理規(guī)劃c.監(jiān)理方案d.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則參考答案：d。
c.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人d.政府建設(shè)行政管理部門參考答案：a。
d.安全與質(zhì)量監(jiān)督管理工作交底會(huì)議參考答案：b。
d.監(jiān)理人和發(fā)包人參考答案：d。
參考答案：d。
c.分包單位通過(guò)建設(shè)單位d.總包單位和分包單位共同參考答案：a。
三、判斷題。
1.總監(jiān)理工程師可以按施工合同標(biāo)段設(shè)一個(gè)或幾個(gè)總監(jiān)代表參考答案:對(duì)。
2.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師要由工程監(jiān)理單位的法定代表人書面任命。參考答案:對(duì)。
4.組織審查和處理工程變更是專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)。參考答案:錯(cuò)。
5.現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式一般是由監(jiān)理單位來(lái)決定的。參考答案:對(duì)。
7.工程監(jiān)理單位一般應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，自行配備滿足監(jiān)理工作需要的檢測(cè)設(shè)備和工器具。
參考答案:對(duì)（應(yīng)判為錯(cuò)，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范，應(yīng)該是根據(jù)委托監(jiān)理合同約定來(lái)配備）。
8.組織建設(shè)工程竣工驗(yàn)收是項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)參考答案:錯(cuò)。
10.一個(gè)單位監(jiān)理項(xiàng)目可以編制多個(gè)監(jiān)理規(guī)劃。參考答案:對(duì)（應(yīng)判錯(cuò)）。
11.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在第一次工地會(huì)議召開(kāi)之前完成并報(bào)送建設(shè)單位參考答案:對(duì)。
12.建設(shè)工程實(shí)施階段，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)不定期地召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)參考答案:錯(cuò)。
13.監(jiān)理例會(huì)一般由總監(jiān)主持召開(kāi)，但也可由總監(jiān)理工程師代表主持參考答案:對(duì)。
15.專會(huì)議是為解決監(jiān)理過(guò)程中的工程專項(xiàng)問(wèn)題而由總監(jiān)理工程師定期主持召開(kāi)議。
21.如項(xiàng)目涉及多個(gè)單位工程，建設(shè)單位分別發(fā)包，則每個(gè)單位工程開(kāi)工都應(yīng)填報(bào)《開(kāi)工報(bào)審表》辦理報(bào)批手續(xù)參考答案:錯(cuò)（應(yīng)判對(duì)）。
b.綠色施工c.環(huán)境保護(hù)d.經(jīng)濟(jì)性參考答案：c。
a.總監(jiān)理工程師。
b.總監(jiān)理工程師代表c.監(jiān)理工程師d.監(jiān)理員參考答案：c。
d.政府行政主管部門參考答案：b。
b.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人c.總監(jiān)理工程師代表d.政府行政主管部門參考答案：b。
b.總監(jiān)理工程師代表c.監(jiān)理工程師d.監(jiān)理員參考答案：a。
b.明示或者暗示設(shè)計(jì)單位或者施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量的。
參考答案：c。
c.政府行政主管部門d.施工單位。
參考答案：a（應(yīng)選a)。
c.政府行政主管部門d.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)參考答案：d。
c.政府行政主管部門d.設(shè)計(jì)。
參考答案：a。
31.在工程質(zhì)量控制中，屬于施工方法控制范疇的是（）a.審查施工方案。
b.審查特種作業(yè)人員上崗證c.材料報(bào)驗(yàn)。
d.審查大型機(jī)械進(jìn)場(chǎng)合格證參考答案：a。
d.政府行政主管部門參考答案：a。
b.總監(jiān)理工程師代表c.監(jiān)理工程師d.監(jiān)理員參考答案：a。
b.總監(jiān)理工程師代表c.專業(yè)監(jiān)理工程師d.監(jiān)理員參考答案：c。
參考答案：a。
a.總監(jiān)理工程師b.見(jiàn)證員。
c.專業(yè)監(jiān)理工程師d.監(jiān)理員參考答案：c。
c.建設(shè)行政主管部門d.外貿(mào)部門參考答案：b。
c.平行檢驗(yàn)d.旁站。
參考答案：d。
d.建設(shè)行政主管部門參考答案：a。
d.總監(jiān)理工程師代表參考答案：c。
d.不確定參考答案：b。
d.發(fā)包人及承包人各一半?yún)⒖即鸢福篴。
d.2人以上10人以下參考答案：b。
a.100萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下b.100萬(wàn)元以下。
三、判斷題。
參考答案:對(duì)。
3.合格批被判為不合格批的概率，即合格批被拒收的概率，稱為錯(cuò)判概率參考答案:對(duì)。
8.建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)劃分為單位工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、裝修工程和檢驗(yàn)批。
參考答案:錯(cuò)。
9.施工前，應(yīng)由施工單位制定分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批的劃分方案，無(wú)須監(jiān)理單位審核（）。
參考答案:錯(cuò)。
10.當(dāng)建筑工程施工質(zhì)量不符合規(guī)定時(shí)，經(jīng)返工或返修的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。
參考答案:對(duì)。
15.分包工程完工后，分包單位應(yīng)對(duì)所承包的工程項(xiàng)目進(jìn)行自檢，并應(yīng)按規(guī)定的程序進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)，總包單位應(yīng)派人參加。分包單位應(yīng)將所分包工程的質(zhì)量控制資料整理完整后，移交給建設(shè)單位參考答案:錯(cuò)（應(yīng)判斷為錯(cuò)）。
25.根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定，建設(shè)工程總承包合同中有約定，經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可承包單位將其承包的部分建設(shè)工程交由其他單位完成的，屬于違法分包行為。
參考答案:錯(cuò)。
27.根據(jù)建筑法規(guī)定，建筑工程完成后，經(jīng)建設(shè)單位同意，可以交付使用參考答案:錯(cuò)。
29.住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收時(shí)，同一自然間內(nèi)實(shí)測(cè)值中最大值與最小值之差稱為極差。
參考答案:對(duì)。
32.質(zhì)量是反映產(chǎn)品或服務(wù)滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和參考答案:對(duì)。
34.在工程建設(shè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中，有些條文用黑粗體字表達(dá)，是指直接涉及工程質(zhì)量、安全、衛(wèi)生及環(huán)境保護(hù)等方面的，它們被稱為工程建設(shè)強(qiáng)制性條文參考答案:對(duì)（應(yīng)判斷為對(duì)）。
35.影響施工階段工程質(zhì)量的因素包括材料的影響因素參考答案:對(duì)。
36.影響施工階段工程質(zhì)量的因素包括機(jī)械的影響因素。參考答案:對(duì)。
37.在工程質(zhì)量控制中，審查施工組織設(shè)計(jì)屬于施工方法控制的范疇參考答案:對(duì)。
38.在工程質(zhì)量控制中，審查施工方案屬于施工方法控制的范疇。參考答案:對(duì)。
39.一般情況下，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位負(fù)責(zé)人審批參考答案:錯(cuò)。
43.危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案一般應(yīng)包括“施工預(yù)算”等內(nèi)容參考答案:錯(cuò)。
46.對(duì)于國(guó)外進(jìn)口材料、構(gòu)配件、設(shè)備，除一般要求外，還應(yīng)有質(zhì)檢部門出示的證明。
參考答案:錯(cuò)。
49.分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定:（1）所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；（2）所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整參考答案:錯(cuò)（應(yīng)判斷為錯(cuò)）。
參考答案:錯(cuò)。
d.使各專業(yè)隊(duì)在不同流水段進(jìn)行流水施工參考答案：d。
a.2和19b.3和20c.4和20d.5和19參考答案：b。
5.在建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法中，與橫道圖計(jì)劃相比，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是能夠（）。
c.地質(zhì)與氣象。
d.設(shè)備、材料及配件參考答案：b。
7.在工程建設(shè)過(guò)程中，影響實(shí)際進(jìn)度的業(yè)主因素是（）a.乙供材料供應(yīng)不及時(shí)。
b.不能及時(shí)提供施工場(chǎng)地條件c.不明的水文氣象條件。
d.計(jì)劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力參考答案：b。
c.節(jié)假日交通、市容整頓的限制。
d.地下埋藏文物的保護(hù)、處理；洪水、地震、臺(tái)風(fēng)等不可抗力參考答案：c。
10.利用橫道圖表示工程進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是（）a.形象直觀，易于編制和理解。
c.協(xié)助承包單位確定工程延期時(shí)間d.及時(shí)支付工程進(jìn)度款參考答案：a。
b.免除施工單位的誤期損失賠償。
b.實(shí)際少投入的時(shí)間c.進(jìn)度超前的時(shí)間d.實(shí)際多投入的時(shí)間參考答案：a。
22.監(jiān)理工程師控制施工進(jìn)度的工作內(nèi)容包括（）a.確定施工方案b.審查進(jìn)度計(jì)劃。
c.編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃d.編制材料、機(jī)具供應(yīng)計(jì)劃參考答案：b。
d.既不需要承擔(dān)趕工費(fèi)，也不需要向業(yè)主支付誤期損失賠償費(fèi)參考答案：a。
25.監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的主要工作不包括（）a.編制進(jìn)度控制工作細(xì)則。
三、判斷題。
1.在建筑施工中采用流水作業(yè)可以起到均衡施工，縮短工期效果。參考答案:對(duì)。
6.合同簽訂的遺漏條款、表達(dá)失當(dāng)屬于業(yè)主造成的建設(shè)工程進(jìn)度控制的不利因素。
參考答案:錯(cuò)。
7.建設(shè)工程采用流水施工方式的特點(diǎn)是能夠以最短工期完成施工任務(wù)。參考答案:錯(cuò)。
9.調(diào)整建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，可以通過(guò)組織平行作業(yè)改變某些工作之間的邏輯關(guān)系。
參考答案:對(duì)。
11.在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指相鄰兩項(xiàng)工作之間時(shí)間間隔均為零的線路。
參考答案:錯(cuò)。
12.當(dāng)出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路時(shí)，應(yīng)選擇其中一條最優(yōu)線路縮短其持續(xù)時(shí)間。參考答案:錯(cuò)。
14.關(guān)鍵線路在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中不會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)移。參考答案:錯(cuò)。
16.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)達(dá)到優(yōu)化。參考答案:錯(cuò)。
21.審查施工總進(jìn)度計(jì)劃屬于建設(shè)工程實(shí)施階段監(jiān)理工程師進(jìn)度控制任務(wù)。參考答案:對(duì)。
22.分析進(jìn)度偏差對(duì)總工期的影響屬于建設(shè)工程進(jìn)度監(jiān)測(cè)工作。參考答案:對(duì)。
24.建設(shè)工程施工階段，為加快施工進(jìn)度可采取的組織措施是增加每天的施工時(shí)間。
參考答案:對(duì)。
25.推行cm承發(fā)包模式屬于建設(shè)工程進(jìn)度控制措施中的合同措施。參考答案:對(duì)。
一，單選題。
c.流動(dòng)資產(chǎn)投資和建筑安裝工程費(fèi)用d.建設(shè)投資和鋪底流動(dòng)資金參考答案：d。
17.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》的規(guī)定，（）不屬于材料費(fèi)的組成內(nèi)容。
a.采購(gòu)及保管費(fèi)b.運(yùn)輸損耗費(fèi)c.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)d.運(yùn)雜費(fèi)參考答案：c。
19.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)。
監(jiān)理總監(jiān)心得篇二十一
審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn);
主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令;
審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃;
審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算;
審查和處理工程變更;
主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;
調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期;
組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié);
主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。
主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;
簽發(fā)工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單;
審核簽認(rèn)竣工結(jié)算;
調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠;
根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。
監(jiān)理總監(jiān)心得篇二十二
1、根據(jù)建設(shè)單位的委托與授權(quán)，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的監(jiān)理工作。確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。
2、根據(jù)監(jiān)理委托合同主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。
3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)。
4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。
5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)外發(fā)出的文件和指令，做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確。
6、審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃，保證按期完成任務(wù)。
7、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算，做好造價(jià)控制。
監(jiān)理總監(jiān)心得篇二十三
工程名稱： 本人承諾在工程建設(shè)過(guò)程中和建筑物設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)，對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。在該工程建設(shè)過(guò)程中認(rèn)真履行下列職責(zé)：
1.嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行建設(shè)工程監(jiān)理合同所規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。
2.嚴(yán)格依照法律法規(guī)、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件和監(jiān)理合同進(jìn)行監(jiān)理。
3.認(rèn)真組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。嚴(yán)格按規(guī)定配備現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，并確保監(jiān)理人員到崗履職。
4.督促監(jiān)理工程師嚴(yán)格按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，嚴(yán)格執(zhí)行見(jiàn)證取樣制度，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)工程的建設(shè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中責(zé)任主體有違法違規(guī)和違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，及時(shí)制止，拒不整改的報(bào)告工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。
5.組織審核分包單位資格；審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案；審查施工單位人員資格；簽發(fā)各類應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽署的文件，不找人代簽。
6.組織檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系的建立及運(yùn)行情況； 組織審查和處理工程變更。
1、質(zhì)量控制目標(biāo)承諾：加強(qiáng)施工人員、機(jī)械設(shè)備、工程材料、工藝方法、施工環(huán)境五個(gè)方面的管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同約定目標(biāo)。
2、工期控制目標(biāo)承諾：認(rèn)真審查施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃，合理優(yōu)化工期，加強(qiáng)施工過(guò)程中的調(diào)整與糾偏，控制施工各階段計(jì)劃的實(shí)施，以保證按期完工。
3、投資控制目標(biāo)承諾：認(rèn)真審批施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)措施，控制工程變更，嚴(yán)把進(jìn)度款的批復(fù)，核實(shí)施工材料計(jì)劃及工程預(yù)決算，通過(guò)合理化建議等方式降低項(xiàng)目投資，力爭(zhēng)控制工程總投資在計(jì)劃投資范圍內(nèi)。
4、
安全
控制目標(biāo)承諾：通過(guò)宣傳、教育、治理整改等措施，杜絕死亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大?；肥鹿省⒅卮筇胤N設(shè)備事故。5、信息管理目標(biāo)承諾：通過(guò)信息化管理及時(shí)衡量和評(píng)價(jià)信息，并在出現(xiàn)偏差時(shí)進(jìn)行糾正，以便防止偏差的再度發(fā)生。
6、合同管理目標(biāo)承諾：協(xié)調(diào)建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備和材料供應(yīng)商等有關(guān)各方之間的關(guān)系，保證合同順利實(shí)施。
總之，在工作中嚴(yán)格按監(jiān)理合同的相關(guān)條款履行自己的崗位職責(zé)，切實(shí)增強(qiáng)自己的`責(zé)任感和使命感，恪守自己的廉潔承諾。
工程建設(shè)過(guò)程中一定認(rèn)真履行下列職責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
1.已按規(guī)定取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格，保證在崗履職，不違反規(guī)定同時(shí)在多個(gè)工程項(xiàng)目擔(dān)任總監(jiān)理工程師。不轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)，不承擔(dān)與施工單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或
其他
利害關(guān)系的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。不允許其他單位或個(gè)人以本人參與名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。2.對(duì)工程項(xiàng)目施工安全承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目安全監(jiān)理體系，按規(guī)定要求和實(shí)際需要配備
專業(yè)
監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等，負(fù)責(zé)督促施工單位安全責(zé)任制和安全管理規(guī)章制度的建立、完善和落實(shí)，對(duì)施工項(xiàng)目經(jīng)理及其他關(guān)鍵崗位人員到崗及履職情況進(jìn)行考核。3.按照經(jīng)施工圖審查機(jī)構(gòu)審查合格并加蓋了審圖專用
章的工程設(shè)計(jì)文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理，并對(duì)施工所使用圖紙進(jìn)行核查；對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、安全保證措施、專項(xiàng)施工方案的審查和督促執(zhí)行；對(duì)施工單位安全技術(shù)交底和樣板引路制度的督促落實(shí)。組織編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和旁站監(jiān)理方案，對(duì)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和旁站監(jiān)理方案進(jìn)行審批。對(duì)項(xiàng)目安全常見(jiàn)問(wèn)題專項(xiàng)治理方案和相關(guān)防控措施組織審查并督促落實(shí)和檢查驗(yàn)收。
4.組織對(duì)施工單位建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)收及相關(guān)臺(tái)賬（含不合格品處理臺(tái)賬）情況進(jìn)行檢查督促，對(duì)未申報(bào)檢查驗(yàn)收或檢查驗(yàn)收不合格的材料不允許使用。
5.組織隱蔽工程的驗(yàn)收工作，組織地基基礎(chǔ)等分部工程的驗(yàn)收，參加單位工程和工程竣工驗(yàn)收；在驗(yàn)收文件上簽字，不簽署虛假文件。 6.嚴(yán)格按照《安徽省建筑施工、監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度實(shí)施細(xì)則》對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)或關(guān)鍵部位組織監(jiān)理人員重點(diǎn)檢查和旁站；組織對(duì)施工單位自檢及工程實(shí)體安全情況進(jìn)行檢查，未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，不進(jìn)入下道工序施工。
7.定期組織安全隱患排查，建立安全隱患整改臺(tái)帳，及時(shí)督促施工單位消除安全隱患。
8.對(duì)于施工單位拒不整改、存在違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠、以包代管等違法違規(guī)行為或其他責(zé)任主體存在嚴(yán)重違法違規(guī)等行為的，應(yīng)及時(shí)制止并報(bào)告建設(shè)行政主管部門。
承諾人（簽名并加蓋公司公章）： 年 月 日
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