當我們回顧過去，發(fā)現(xiàn)自己的成長和進步，就會意識到總結(jié)的重要性?？偨Y(jié)是回顧過去、展望未來的橋梁，我想我們需要運用總結(jié)的思維方式做出更好的決策?？偨Y(jié)范文中的思考和建議，可以為我們制定未來的學習和工作計劃提供一些參考。
石油企業(yè)安全管理心得篇一
近期，通過對《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的學習，我的心中深受觸動，回首2015年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，深知“一切為了工程，為了工程的一切”，作為項目的管理人員就更應(yīng)該重視安全管理工作，結(jié)合我個的心得,我總結(jié)了八個字“旨在落實,貴在堅持”。
我認為安全責任是第一要務(wù)，是第一位的，現(xiàn)實的生產(chǎn)中，幾乎所有的安全管理都是強調(diào)上級控制，只是告訴職工哪些標準、哪些條條框框你應(yīng)該遵守，但是，職工們是否心甘情愿的去執(zhí)行呢?我想這就要有所轉(zhuǎn)變了，從要我安全，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱呢熑魏土x務(wù)，我要去安全，這才是我們在企業(yè)生產(chǎn)中所提倡的，為適應(yīng)這個轉(zhuǎn)變，在我們的管理上就要用約束促進自我約束，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的第一準則。安全管理要求一個良好的政策制定與落實的環(huán)境，這個環(huán)境需要廣大職工與職工群眾共同努力來創(chuàng)造和維護，在我們現(xiàn)實的管理中，遇到的一大障礙就是我們的安全意識還沒有完全轉(zhuǎn)變。所以實現(xiàn)生產(chǎn)安全化管理的實施不能一蹴而就，而是要靠著長遠的發(fā)展目光制定計劃，并按部就班地進行嚴格管理，針對安全生產(chǎn)，總結(jié)出這樣幾個觀點：
一、責任是第一素質(zhì)，隨著安全管理水平的提高，勇敢已經(jīng)不再是企業(yè)員工的第一素質(zhì)要求了，在企業(yè)中，員工的勇敢往往會斷送了個人和企業(yè)的前程，科學的安全管理要讓企業(yè)的員工明白敬畏，知道害怕。
員工的素質(zhì)對于安全的重要性，在煤炭行業(yè)最為典型。全國550萬礦工中，多數(shù)人文化程度不高，安全思想意識和技術(shù)素質(zhì)偏低，自我保護能力和防護意識差，“明知山有虎，偏向虎山行”，生活的艱辛讓高薪的誘惑更加強烈，違章作業(yè)，野蠻施工，90%以上的事故就這樣必然發(fā)生了。不怕死就一定會出事故，反過來，怕死，警惕性就高，事故就一定會少，甚至能夠避免事故。在工作中，怕死怕被傷害，會使工人提高警覺，也會提前識別危害，更會主動避險。怕死不僅是怕自己死，當領(lǐng)導還害怕部下死，做工友的還害怕同事死，唯其如此，才能在內(nèi)心深處建立起對整體危險的恐懼，才會面對安全責任知道懼怕，處理事故知道害怕，事故之后知道后怕。但僅僅害怕是做不好安全生產(chǎn)的，需要的是科學，需要的是管理。員工的素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財富，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資本，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產(chǎn)，面對人為因素占事故原因90%以上的事實，企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質(zhì)方面。我們的企業(yè)選人，千萬千萬要選擇那些堅守規(guī)則、懂得安全的人，把有意外傾向、安全意識較差的人杜絕掉，能夠降低事故發(fā)生率，降低安全生產(chǎn)的管理成本，對企業(yè)的未來是一筆效益帳，這是企業(yè)錄用人員的一個重要出發(fā)點。
立足于現(xiàn)有的人員素質(zhì)、隊伍結(jié)構(gòu)，確定培訓計劃，同時改進崗位設(shè)計。比如擴大工作范圍，豐富工作內(nèi)容，合理安排工作任務(wù)，消除因從事單調(diào)工作而產(chǎn)生的枯燥厭惡感，增大安全的系數(shù)。
二、安全責任人人都有份，作為一名企業(yè)職工不管在什么工作崗位上都應(yīng)該具有適應(yīng)自己所做的工作的技能，對自己所做的工作都有種種的責任，那么在工作中安全同樣是您的技能和責任，提高您的安全責任和提高您的工作技能和責任是同樣重要的。所以在工程施工安全管理中人、技能、意識等方面都應(yīng)該納入安全管理之中。
員工素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財富，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資源。培養(yǎng)具有良好素質(zhì)的職工、敬業(yè)的職工、有責任心的職工是企業(yè)的重要任務(wù)。
安全管理部門的責任是對整個施工過程監(jiān)督、判斷整個流程是否處于安全狀態(tài)，安全管理不能沒有考評、安全管理部門要對每個人、每個崗位進行考評，安全管理部門要做到制度完善、流程改進、獎罰分明。制度完善了措施到位了安全工作就能夠在有良好素質(zhì)的職工的共同能力下做好、做到位?？傊巳硕际前踩珕T，人人都是安全責任人。
三、安全職業(yè)底線—知道害怕，安全的職業(yè)底線應(yīng)該說是知道害怕，顫顫巍巍、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。
有一句話士兵不能怕死，員工一定要怕死，怕死的才是好員工。
科學的安全管理是要企業(yè)員工明白敬畏，知道害怕。如果都不怕死，事故還能避免嗎?可想而知。
在企業(yè)中，誰來負責?崗位只能承擔責任卻不能負責。那么，負責者肯定是崗位上具體的人，所以安全管理要從責任轉(zhuǎn)變?yōu)樨熑?。企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質(zhì)方向。只有素質(zhì)提高了，人為因素事故才能減少。員工素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財富，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資本，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產(chǎn)。
隨著安全管理水平的提高，隨著在戰(zhàn)場上以人為本，減少傷亡和損傷，不給士兵勇敢的機會。勇敢的士兵已經(jīng)不再是士兵的第一素質(zhì)要求。相比而言，紀律性和文化科學素質(zhì)，已成為士兵需要的首要具備。我們的企業(yè)選人千萬要慎重，以免害了別人，也害了自己。要選擇那些堅守規(guī)則、懂得安全的人。
職業(yè)生涯管理也是在做職業(yè)進步的工作，企業(yè)也應(yīng)做好的引導管理工作，幫助員工制定生涯規(guī)劃，幫助員工實現(xiàn)生涯規(guī)劃。是想讓員工在職業(yè)不斷進步的體驗中，保持積極向上的工作態(tài)度。
安全是每一個人的事，質(zhì)量也是每一個人的事?？梢圆还芷渌氖拢@兩件事人人都有責任，人人都逃脫不了!對我而言，上，要對業(yè)主和公司負責;中，要對項目部所有員工包括我自己的前途和飯碗負責;下，還要對所有參建的施工隊負責!
石油企業(yè)安全管理心得篇二
公司在“學習、創(chuàng)新、團結(jié)、負責”的企業(yè)精神鞭策下，堅持“安全不忘、巨能興旺”的安全理念，視安全生產(chǎn)為一切工作的重中之重，建立了行之有效的安全管理網(wǎng)，切實把安全工作落到實處，確保安全、穩(wěn)定、連續(xù)供氣。從公司建立以來，克服重重困難，通過不斷學習、總結(jié)和提高，使我們的安全生產(chǎn)管理工作逐步摸索出一套系統(tǒng)、完善、科學、規(guī)范的管理模式，公司投入運行以來，每年都以較快的速度發(fā)展，沒有發(fā)生重大安全責任事故。下面把我們在安全生產(chǎn)管理工作中的基本情況向與會領(lǐng)導作匯報。
一、加強防范措施，提高安全保障。
在加強安全生產(chǎn)管理工作中，我們始終堅持“預防為主”的方針，采取相應(yīng)措施，充分發(fā)揮安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用，以各站點兼職安全員為重點的'緊急事故處理通道，遇到緊急情況，搶修人員和兼職安全員同時趕往事發(fā)地點，這樣既贏得了寶貴時間，又保證了搶修力量。同時，我們還針對重點部位、大型節(jié)假日，制定了詳細的搶險預案，做到有備無患。并每年請專業(yè)人員進行消防知識培訓，舉行消防演練，提高廣大職工的防范意識，增強救護能力。
二、樹立法制觀念，提高安全管理意識。
大家都知道，搞好安全工作，是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的一個前提保障。特別是我們?nèi)細庑袠I(yè)，產(chǎn)品易燃、易爆，安全生產(chǎn)問題更為突出，安全管理工作顯得更為重要。黨中央、國務(wù)院歷來高度重視安全生產(chǎn)管理工作，改革開放以來，在總結(jié)我國安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上，黨中央明確提出并堅持了:“安全第一、預防為主”的方針，以___為核心的第三代中央領(lǐng)導集體對安全生產(chǎn)做過一系列重要批示，在黨的十六大報告中將安全生產(chǎn)作為重要內(nèi)容寫入這份綱領(lǐng)性文獻中，并提了新的更高要求。搞好安全生產(chǎn)，首先要向職工負責，向企業(yè)負責，向國家負責，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康、安全、穩(wěn)定、___的環(huán)境。這就要求我們在安全生產(chǎn)管理工作中必須從指導思想和目標上，從工作內(nèi)容和方式方法上，從管理手段和措施等方面，都應(yīng)當有一個新思路、新要求和新目標，并切實落實到安全生產(chǎn)管理工作的實踐中去，不斷改進和加強我們的安全工作。進入新世紀，安全生產(chǎn)管理工作已步入法制軌道。《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，自2002年11月1日起施行。這是我國安全生產(chǎn)法制建設(shè)的重要里程碑。“實施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全”這是對安全生產(chǎn)管理工作提出的目標和要求。
因此，我們首先把提高安全生產(chǎn)管理工作的法律意識放在首要位置，在思想上始終保持安全生產(chǎn)警鐘長鳴。安全生產(chǎn)管理工作公司主要領(lǐng)導重點抓，分管領(lǐng)導親自抓，安全管理部門具體抓，層層抓落實。把安全生產(chǎn)管理工作貫穿到每項生產(chǎn)活動中，我們主要采取了以下措施:。
一是制定學習、培訓計劃，堅持把安全培訓、學習和職工的思想教育放在首位，分期分批對干部職工進行培訓，培訓面達90%以上，同時，把安全學習培訓和每年開展的安全生產(chǎn)宣傳月、百日安全無事故活動緊密的結(jié)合起來，使廣大職工牢固樹立安全生產(chǎn)的法律意識。
二是加強安全管理制度建設(shè)，建立一套系統(tǒng)、完善、科學的管理制度是搞好安全生產(chǎn)管理工作的重要保障。幾年來，根據(jù)公司的特點，不斷修訂完善各項管理規(guī)定按照不同的生產(chǎn)崗位，制定出公司《安全管理手冊》和《安全生產(chǎn)考核辦法》等規(guī)定，并組織廣大職工認真學習。由于我們建立了一套規(guī)范的管理制度，安全管理按章辦事，提高了廣大職工遵章守紀的自覺性。
三是抓落實，對公司下達的安全文件精神，首先組織學習并及時傳達到班組，做到學習傳達落實。每月定期召開安全例會，研究、解決安全生產(chǎn)中存在的問題，通報各班組安全生產(chǎn)情況，做到例會制度落實，對生產(chǎn)崗位實行日常抽查和節(jié)假日重點檢查相結(jié)合，做到監(jiān)督檢查落實。對生產(chǎn)中存在的各類問題隱患做到督促整改落實。
石油企業(yè)安全管理心得篇三
企業(yè)安全是每個企業(yè)都需要面對的重要問題，尤其是在當今復雜的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，企業(yè)面臨著來自外部和內(nèi)部的各種威脅。因此，企業(yè)安全管理者的角色變得越來越重要，他們需要不斷學習和適應(yīng)新的安全技術(shù)和方法來保障企業(yè)的安全。在我擔任企業(yè)安全管理者這個角色的過程中，我對一些心得體會進行了總結(jié)，希望能分享給其他管理者。
第二段：重視員工教育和培訓。
企業(yè)安全的第一道防線是員工，因此教育和培訓成為管理者必須重視的重要方面。我發(fā)現(xiàn)，培訓需要量身定做，根據(jù)員工的工作職責和工作環(huán)境來定制不同的培訓計劃。此外，還應(yīng)該從員工的基礎(chǔ)知識、技能和態(tài)度進行培訓，讓員工形成正確的安全意識，并在實際工作中應(yīng)用所學知識和技能。
網(wǎng)絡(luò)安全問題是每個企業(yè)和機構(gòu)都需要考慮的重要問題。由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，安全管理者需要及時跟進并采用最新的技術(shù)和解決方案來保障企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全。與此同時，管理者還應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)安全風險進行評估，并加強對內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)控和管理，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全事件，保障企業(yè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的穩(wěn)定和安全。
第四段：制定細致的安全策略。
制定細致的安全策略是保障企業(yè)安全的重要保障。在制定安全策略時，需要充分考慮公司的業(yè)務(wù)特點、IT系統(tǒng)的安全需求、政策法規(guī)的要求等因素，確保安全策略的適用性和可操作性。同時，還需要對安全策略進行定期評估和更新，以保證公司安全策略與時俱進，適應(yīng)不斷變化的安全環(huán)境。
第五段：建立危機管理機制。
企業(yè)安全事件是難以避免的，因此，管理者需要建立危機管理機制來應(yīng)對各種突發(fā)事件和安全事故。建立危機管理機制需要提前規(guī)劃和準備，包括制定應(yīng)急預案、建立應(yīng)急響應(yīng)體系、加強危機通報和應(yīng)對能力等。在制定危機管理機制的同時，還需要及時開展演練和評估，確保機制的有效性和可行性，以應(yīng)對任何突發(fā)事件。
結(jié)論：
企業(yè)安全管理者需要全面、系統(tǒng)地考慮企業(yè)的安全問題，從員工教育和培訓、網(wǎng)絡(luò)安全管理、制定安全策略和建立危機管理機制等多方面入手，不斷提升安全意識和技能，從而為企業(yè)創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定的工作環(huán)境。同時，企業(yè)安全管理者還需要了解最新的安全技術(shù)和方法，不斷更新和進化，以達到保障企業(yè)安全的目標。
石油企業(yè)安全管理心得篇四
作為全球最重要的能源來源之一，石油在當今世界經(jīng)濟運行中起著不可替代的作用。作為石油行業(yè)從業(yè)者，我深切感受到了這個行業(yè)的特殊性質(zhì)和重要性。在工作中，我秉持“品質(zhì)第一、客戶至上”的服務(wù)理念，用心為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時，我也從經(jīng)驗中得到了一些關(guān)于石油企業(yè)的心得體會。
第二段：認真了解市場需求。
作為石油企業(yè)，我們必須認真了解市場需求，確保產(chǎn)品能夠與市場需求保持同步，以此保證生產(chǎn)的石油產(chǎn)品更加適合市場需求。在實際工作中，我們需要進行市場調(diào)研并及時了解市場狀況，同時不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓，加強產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新和開發(fā)。這對于我們的企業(yè)，尤其是對于保持市場競爭力，保持先進技術(shù)和市場地位是至關(guān)重要的。
第三段：重視企業(yè)文化和員工素質(zhì)。
石油企業(yè)文化和員工素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的重要方面。清晰的企業(yè)文化對于永續(xù)經(jīng)營起著重要的作用。企業(yè)需要強化建設(shè)再造能夠塑造企業(yè)品牌大家風范的企業(yè)文化，一份好的企業(yè)文化也需要在員工內(nèi)心牢牢印刻，進一步引導員工形成一種奉獻和認真貫徹企業(yè)文化的精神志趣。石油企業(yè)，每位員工都對企業(yè)品牌有著高度負責的忠誠度，為了實現(xiàn)企業(yè)目標，必須牢牢守護企業(yè)文化，提高員工的素質(zhì)水平，確保員工能夠盡快適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)和發(fā)展的需要。
第四段：科學安全生產(chǎn)。
石油企業(yè)是高風險產(chǎn)業(yè)，安全生產(chǎn)是必須關(guān)注的重點之一。企業(yè)必須強化安全生產(chǎn)意識，建立完善的安全管理制度，注重技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)新的技術(shù)來解決安全難題。企業(yè)應(yīng)該從方方面面保證安全生產(chǎn)，從管理到制度，從工程建設(shè)到實際操作，都應(yīng)該嚴格按照規(guī)定實施安全生產(chǎn)。
第五段：積極履行社會責任。
作為企業(yè)，我們需要積極履行社會責任，關(guān)注公益事業(yè)，推動社會發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該積極為社會作出貢獻，支持公益事業(yè)，保護環(huán)境，提高公眾生活質(zhì)量，樹立企業(yè)良好形象，讓客戶有更好的印象。在積極履行社會責任的過程中，企業(yè)還可以形成良好的內(nèi)外部環(huán)境，進一步促進企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展。
結(jié)論。
隨著時代的發(fā)展，石油行業(yè)中面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和機遇。在快速變化的市場環(huán)境下，石油企業(yè)無論從管理方面還是生產(chǎn)技術(shù)方面，都需要保持不斷創(chuàng)新和進化的態(tài)勢，積極適應(yīng)變化和創(chuàng)造新的發(fā)展機會。我們要繼續(xù)努力，堅定信念，爭取創(chuàng)新發(fā)展，共創(chuàng)美好未來。
石油企業(yè)安全管理心得篇五
摘要：石油工程是我國一項重要的基礎(chǔ)工程，其特點是工程項目復雜程度高，投資規(guī)模巨大，開展石油工程項目管理必須積極選擇合理的運作機制，切實確保石油項目的效益最大化。本文從石油項目管理的各個方面進行分析，詳細闡述石油項目管理問題。
關(guān)鍵詞：石油工程；項目管理；成本；質(zhì)量。
石油工程項目是一個復雜的系統(tǒng)工程，其成功實施需要多種因素共同主導，其中時間、成本、質(zhì)量這三個關(guān)鍵因素起到至關(guān)重要的作用。石油工程由于涉及到勘測、開采、煉制及成品多個階段的運營，而且每個階段都是一個項目管理過程，做好每個階段三個關(guān)鍵因素的`項目管理是成功實現(xiàn)整個石油工程項目管理的基礎(chǔ)。
成本是項目管理成功的一個重要基礎(chǔ)因素，實現(xiàn)成本的控制對于促成項目投資效益的快速收回具有重要意義。石油工程項目的負責人是控制成本的關(guān)鍵人員，其成本管理水平的高低直接影響到成本管理的成敗。項目經(jīng)理作為項目的負責人在項目管理過程中的控制手段一般需要具有以下幾個方面。
1.1.1“科學是第一生產(chǎn)力”的意識要牢牢遵守，項目經(jīng)理要清晰的認識到這一點，大多數(shù)的項目成本控制不力，都是因為項目周期過長導致的，長期的項目周期既要花費大量的人力物力，又要影響下一階段的項目管理，因此利用先進的科技手段和生產(chǎn)工具對于提高項目管理作業(yè)效率，縮短項目周期具有明顯效果。
1.1.2作為項目負責人，項目經(jīng)理要重視人員的素質(zhì)培養(yǎng)，石油項目的重要資源之一是人才，高素質(zhì)水平的人才對于石油項目的技術(shù)水平提升和升級具有促進作用，項目經(jīng)理對突出技術(shù)人員的鼓勵并組織人員開展前沿技術(shù)培訓，調(diào)動起石油項目技術(shù)人員的創(chuàng)新積極性。
1.1.3項目經(jīng)理要重視項目的賬目狀況，隨時了解盈虧現(xiàn)狀，專業(yè)素質(zhì)水平高的財務(wù)人員是項目經(jīng)理需要考慮的問題之一，詳細的分科記賬是財務(wù)管理工作的重要部分。石油項目是一個涉及多方面的項目，財務(wù)針對每個階段進行模塊化區(qū)分，并進行獨立財務(wù)記賬管理，這樣可以清晰的掌握項目資金在各個模塊的利用情況，有利于整個項目資金的合理配置。
項目的進度管理主要是項目計劃的制定及項目計劃實施過程的控制，根據(jù)合同要求的項目周期，科學配置現(xiàn)有資源進行管理，最終實現(xiàn)項目的順利完成。項目計劃書是由項目經(jīng)理負責主導制定的，計劃書明確了整個項目實施的目標方向。項目計劃書是根據(jù)承包合同來明確石油項目的范圍，最終完成項目計劃書的制定。wbs圖完整的繪制出整個計劃書的內(nèi)容，即明確了項目的大類別，也對大類別進行了詳細的細分。項目的劃分實現(xiàn)了每個項目單元的人員落實，最終明確了每個人的任務(wù)及責任，充分利用人力資源。項目的進度情況需要項目經(jīng)理實時掌握，進度的控制可以在計劃書中進行一些明確設(shè)置，通過這些設(shè)置來實現(xiàn)進度控制，但是在設(shè)置過程中不可以將時間段設(shè)置的過長或太短，兩個月的期限是一個合理的設(shè)置時間段。除此之外，還可以利用其它手段進行項目進度控制，例如召開會議的形式，與會者多為主要負責人和各個分段的負責人，項目經(jīng)理主持整個進度管理會議，將整個項目管理過程中的進度管理問題進行集中解決，并規(guī)劃出科學合理的進度控制計劃。在項目的進度管理過程中，常常會受到外部因素的影響，提出一些“趕工”要求，這個時候就需要項目管理者及時進行反應(yīng)和處理，在必要時還要將項目計劃書進行修改，以適應(yīng)進度管理的變化。
項目的質(zhì)量是關(guān)系到項目成敗的最關(guān)鍵因素，石油項目管理的質(zhì)量管理就是在計劃期限內(nèi)，合理配置資源，完成高質(zhì)量的項目管理，這是一個非常具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。石油工程項目是一個龐大的項目，其質(zhì)量控制必須靠制度和管理，不像小的項目那樣依靠一個強力的領(lǐng)導者就可以實現(xiàn)控制，石油項目質(zhì)量管理依靠的更多的是制度和企業(yè)文化來實現(xiàn)目標實現(xiàn)。一旦確認石油工程項目，項目負責人就要立即召集相關(guān)人員開著質(zhì)量體系標準的制定，完成質(zhì)量體系標準說明書的制定工作，這其中明確說明項目產(chǎn)品的質(zhì)量標準參數(shù)，而且必須是具體詳細的，不能存在模糊情況，語義必須明確，完成質(zhì)量體系標準書的制定。在后期的生產(chǎn)過程中，嚴格的遵守質(zhì)量規(guī)章制度。石油工程項目的整個實施需要多個部門的監(jiān)督來開展質(zhì)量管理，在項目設(shè)立初期就要設(shè)置質(zhì)量監(jiān)管部門，其責任就要將生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進行實時監(jiān)測，并將檢查結(jié)果進行記錄匯總，上報至管理層，對于嚴重危害產(chǎn)品質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)要堅決制止，對于危害產(chǎn)品質(zhì)量的行為要堅決抵制，切實保證質(zhì)量管理監(jiān)督工作的實現(xiàn)。整個項目的實施離不開人員參與，企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神所在，企業(yè)內(nèi)的人員都會受到這一精神的影響，在項目管理上企業(yè)文化常常會發(fā)生潛移默化的影響，企業(yè)開展企業(yè)文化的培訓對于員工樹立質(zhì)量觀和集體團隊觀具有重要作用，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，建立有力的企業(yè)項目團隊，對于實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理具有重要的支持作用。
2結(jié)語。
石油工程項目管理是一個系統(tǒng)工程，實現(xiàn)高效項目管理，最終獲得項目的成功實施，就必須制定有利的管理機制，在項目管理的重要環(huán)節(jié)上展開細化管理，在實現(xiàn)每個項目分項的基礎(chǔ)上最終實現(xiàn)整個項目的成功。
參考文獻：
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石油企業(yè)安全管理心得篇六
石油企業(yè)一直是全球經(jīng)濟的重要組成部分。然而，全球石油市場競爭激烈，面對許多挑戰(zhàn)，企業(yè)需要抓住機會維持競爭優(yōu)勢，保證持久的成功。在此過程中，我們積累了一些寶貴的經(jīng)驗和教訓，對于今后經(jīng)營和管理有著重要的指導作用。
第一段：了解市場需求。
石油企業(yè)始終應(yīng)該關(guān)注市場需求。我們清楚地認識到，市場需求對企業(yè)創(chuàng)新以及業(yè)務(wù)發(fā)展的重要性。我們必須了解市場變化，了解客戶需求，以滿足不斷變化的市場需求。在此過程中，我們可以積極開展市場調(diào)研，不斷提高我們的專業(yè)知識和發(fā)掘市場機會。
第二段：追求卓越的探索和開發(fā)。
石油企業(yè)的成功離不開技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)發(fā)展。我們需要對新技術(shù)保持敏感，通過不斷探索和開發(fā)尋求在競爭激烈的市場中取得優(yōu)勢。同時，我們還要不斷改進和提高現(xiàn)有技術(shù)，以保持先進性和創(chuàng)新力。
第三段：確保高質(zhì)量服務(wù)。
石油企業(yè)在市場中立于不敗之地，需要提供高質(zhì)量的服務(wù)。這需要企業(yè)全體員工擁有專業(yè)技能并具備高水平的工作能力。我們一直致力于為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，從而贏得他們的信任和支持。在這一過程中，我們經(jīng)常進行員工培訓和激勵，以鼓勵員工的進一步成長和發(fā)展。
第四段：強大的企業(yè)文化。
石油企業(yè)的企業(yè)文化是企業(yè)取得成功的重要因素。我們堅持自身價值觀和長期利益，注重員工的激勵和管理，強調(diào)團隊協(xié)作和透明的溝通，注重企業(yè)社會責任和環(huán)境保護。我們的使命是提供優(yōu)質(zhì)的石油產(chǎn)品和服務(wù)，同時致力于創(chuàng)造價值和改善當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。因此，我們一直致力于建立一個強大的企業(yè)文化，為企業(yè)的成功打下了堅實的基礎(chǔ)。
第五段：致力于創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展。
石油企業(yè)應(yīng)該致力于創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展。我們認為在保證企業(yè)利潤的同時，應(yīng)該注重環(huán)境保護和社會責任。我們提倡可持續(xù)能源的使用，并且注重能源科技的發(fā)展和探索。同時，我們也在旨在減少環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營帶來的影響，例如減少廢棄物和二氧化碳排放等等。我們的目標是將企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與社會貢獻結(jié)合起來，為可持續(xù)發(fā)展注入新動力。
總結(jié)：
通過對石油企業(yè)的經(jīng)驗體會，我們知道在今天的激烈市場環(huán)境中，在實踐中堅持創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展，抓住市場需求，提供高質(zhì)量的服務(wù)，創(chuàng)造一個強大的企業(yè)文化，是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵要素。只有適應(yīng)市場需求，不斷發(fā)展創(chuàng)新的能力，以及注重環(huán)境保護和社會責任，企業(yè)才能在全球市場上立于不敗之地。
石油企業(yè)安全管理心得篇七
石油企業(yè)是世界經(jīng)濟的重要組成部分，也是能源產(chǎn)業(yè)中的重要力量。作為一名從事石油企業(yè)工作的員工，我認為，在這個行業(yè)里所體驗到的各種經(jīng)驗和體會，對于自己的職業(yè)生涯與未來發(fā)展都有著重要的意義。在此，我將分享我在石油企業(yè)工作中的所體會到的一些心得和感悟。
第一段：團隊合作是關(guān)鍵。
在石油企業(yè)，團隊合作是最關(guān)鍵的因素之一。每個部門都有自己的職責和使命，但是，只有所有的部門能夠高效配合、協(xié)調(diào)合作，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的目標。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)，即使是一件看似微不足道的小事，如果沒有團隊合作，都很難順利完成。因此，我們需要培養(yǎng)自己的溝通和協(xié)作能力，并通過不斷的交流和學習，增強團隊合作精神和團隊意識。
第二段：高效的時間管理至關(guān)重要。
在石油企業(yè)，時間就是金錢。每一秒、每一分都可能對企業(yè)的利益產(chǎn)生影響。因而，員工必須要掌握高效時間管理的方法。只有合理安排時間，制定科學的計劃，并且能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)，才能達到更高的生產(chǎn)效率。同時，合理的時間管理也能減輕企業(yè)管理人員的工作負擔，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和競爭力。
第三段：強化自己的專業(yè)知識和技能。
石油企業(yè)是一個多元化、重技術(shù)的產(chǎn)業(yè)。在這個行業(yè)里，要成為一名優(yōu)秀的員工，必須要持續(xù)學習和增長自己的技能和專業(yè)知識。除了學習生產(chǎn)流程和技術(shù)原理外，了解企業(yè)政策和行業(yè)趨勢，還需要學習各種軟件和工作流程。只有這樣，才能更好的適應(yīng)企業(yè)的需求和挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境。
第四段：危機意識和風險控制能力。
作為一家能源產(chǎn)業(yè)企業(yè)，危機和風險無處不在。油價的波動、環(huán)保政策的變化、市場的限制等，都可能對企業(yè)產(chǎn)生重大的影響。因此，員工要加強自己的危機意識和風險控制能力，預測未來發(fā)展趨勢和變化，通過分類管理和產(chǎn)量規(guī)劃來減輕風險，以確保企業(yè)的安全和穩(wěn)定性。
每個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化和社會責任。這不僅是企業(yè)發(fā)展的目的和方向，也是員工的職業(yè)素養(yǎng)和道德水平。在石油企業(yè)中，我們應(yīng)該把文化和責任貫徹在自己的工作中。通過實際行動踐行企業(yè)文化和社會責任，提高員工的素質(zhì)和認知，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會環(huán)境的和諧發(fā)展做出積極的貢獻。
總結(jié)。
石油企業(yè)是一個復雜和挑戰(zhàn)性的行業(yè)，需要員工具備一定的技能和素質(zhì)。通過強化團隊合作、高效的時間管理、專業(yè)知識和技能、危機意識和風險控制能力、企業(yè)文化和社會責任等方面的能力，我們可以更好的適應(yīng)和發(fā)展在石油企業(yè)的日常生產(chǎn)和工作要求，并為企業(yè)和社會做出積極的貢獻。
石油企業(yè)安全管理心得篇八
企業(yè)安全管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，對于安全管理者而言，要做好企業(yè)安全管理工作，不僅要有多年的實踐經(jīng)驗，更要有全面深入的專業(yè)知識、思維理念和管理技能。本文的主要目的是探討安全管理者在日常工作中應(yīng)如何以科學、規(guī)范、有效的方式來管理企業(yè)安全。
第二段：加強管理思想的規(guī)范化。
對于安全管理者而言，規(guī)范化思想是非常重要的，無論是在設(shè)計工藝、控制工序，還是在實施安全檢查、排查隱患的過程中，都應(yīng)該以規(guī)范和標準為依據(jù)，嘗試將不同的思想融合到日常管理中。要推行標準化，安全管理者還應(yīng)具備較高的專業(yè)水平和遠見卓識，了解最新的安全技術(shù)和研究成果，發(fā)揮規(guī)范化思想的價值，推動企業(yè)安全管理的現(xiàn)代化進程。
第三段：加強危險檢查和隱患排查。
企業(yè)安全管理是一項系統(tǒng)性的工作，管理者需要利用高質(zhì)量的檢查方法和工具來加強危險檢查和隱患排查。在檢查和排查中，管理者必須注意進行隱患的整改、跟蹤和落實，確保每項安全問題得到最徹底和最有效的處理。此外，要保證企業(yè)員工的安全意識提高，加強安全教育和安全應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
第四段：加強安全文化建設(shè)。
企業(yè)安全文化是企業(yè)安全管理工作中最重要、最核心的一個環(huán)節(jié)。安全文化是一種理念和過程，反映了企業(yè)成員對安全的認識、態(tài)度和行為.伴隨著企業(yè)文化不斷的發(fā)展和變化，管理者需要積極促進優(yōu)秀的安全文化的產(chǎn)生和發(fā)展，建立和完善各種安全檢查和反饋機制，著力提高企業(yè)安全文化建設(shè)的質(zhì)量，提高企業(yè)員工的安全意識和安全素質(zhì)。
第五段：加強安全風險評估和預防。
在企業(yè)安全管理工作中，以安全風險評估和預防為重點，是取得良好效果和預防安全事故的重要途徑。安全管理者應(yīng)該積極建立實現(xiàn)動態(tài)風險管理的方案和流程，加強現(xiàn)有的預防措施，最大限度減少安全事故的發(fā)生和不可控風險的發(fā)展。同時，安全管理者還需要不斷進行風險評估和預測，詳細了解安全潛在隱患，并制定相應(yīng)的預防措施和應(yīng)對方案，進一步降低企業(yè)的風險。
綜上所述，企業(yè)安全管理者要進行多層次、全方位的安全管理，牢記規(guī)范化思想和注意事項，加強危險檢查和隱患排查，提高企業(yè)員工的安全意識和安全素質(zhì)，建立企業(yè)安全文化和完善匹配的安全風險評估和預防機制。管理者必須始終以安全為重，從制定計劃、實施計劃到檢查和整改，全程高標準地去做每一個環(huán)節(jié)，為企業(yè)安全管理提供堅強保障。
石油企業(yè)安全管理心得篇九
摘要：石油是現(xiàn)代化社會發(fā)展中不可或缺的重要資源，同時石油也是一種危險性極大的資源，具有易燃、易爆等特點，所以，人們對于石油儲運安全方面的關(guān)注度也越來越高，那么如何才能保證石油儲運安全呢？做好并加強石油儲運安全管理是保證石油儲運安全的重要舉措。因此，本文就石油儲運安全管理方面進行了分析與探討。
關(guān)鍵詞：石油儲運；安全管理；影響因素；問題；對策。
隨著現(xiàn)代化社會發(fā)展步伐的大步向前邁進，石油資源的需求量也在不斷擴張，石油資源對社會經(jīng)濟和人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活的影響也越發(fā)突出，然而石油資源又屬于高危物品，在儲運和使用時容易引發(fā)安全事故，從而對人們生命財產(chǎn)安全造成巨大損失。所以，加強石油儲運安全管理非常有必要。但是，目前我國石油儲運現(xiàn)狀并不樂觀，影響石油儲運安全的因素較多，加大了石油儲運安全管理工作的難度，導致石油儲運安全管理中仍存在不少問題，這些問題不僅阻礙和制約了安全管理工作的順利進行，還極易引發(fā)安全事故。
1.1人員方面的因素。
根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計表明，人員方面是導致石油儲運安全事故發(fā)生的主要因素之一。具體表現(xiàn)為以下幾方面：第一，石油安全管理工作人員缺乏責任意識，工作疏忽大意，致使管理工作往往只是“搞過場、走形式”，根本沒有發(fā)揮其應(yīng)有的效用，使得石油儲運安全得不到有效保障，石油儲運安全事故發(fā)生機率大大增加。第二，石油儲運工作人員安全意識淡薄，綜合素質(zhì)偏低，在工作中馬虎大意，屢屢出現(xiàn)違規(guī)操作行為，最終導致安全事故發(fā)生。
1.2石油管道方面因素。
石油管道自身質(zhì)量出現(xiàn)問題，劣質(zhì)的石油管道極易出現(xiàn)破損，導致發(fā)生漏油情況，最終引發(fā)安全事故。由于石油儲運需要使用到大量的管道，且管道布置比較繁瑣，管網(wǎng)存在匯通連續(xù)現(xiàn)象，造成石油管道維護與更換困難，加上石油管道深埋地下，容易被腐蝕，一旦管道管壁被腐蝕穿透，管道就會嚴重破裂、變形，使得石油泄漏。是以石油管道自身質(zhì)量方面也是導致石油儲運安全事故發(fā)生的重要因素之一。
1.3靜電方面因素。
由于石油是一種危險性極大的資源，具有易燃、易爆等特點，且石油管道長時間深埋地下，受腐蝕作用大，這就對石油管道介質(zhì)提出了更高要求。當前，石油管道介質(zhì)為非親水性烴類，該介質(zhì)具有容易聚集靜電電荷的特點，當石油管壁與管道內(nèi)的流動介質(zhì)發(fā)生摩擦，會加快電荷聚集和積累速度，積累到臨界限度后，就會嚴重影響管道監(jiān)測儀器設(shè)備的使用性能，造成監(jiān)測數(shù)據(jù)不準確，對相關(guān)工作人員形成誤導，致使操作失誤，最終引發(fā)嚴重的后果。此外，靜電電荷聚集時還容易出現(xiàn)電火花，而石油又具有易燃、易爆等特點，當電火花引燃石油就必定會引發(fā)嚴重的事故，從而對人們生命財產(chǎn)安全產(chǎn)生嚴重威脅，若是引發(fā)的事故情況嚴重，甚至還會對國家經(jīng)濟發(fā)展及社會和諧穩(wěn)定產(chǎn)生影響。
1.4地質(zhì)方面因素。
我國地大物博，石油資源分布較散，使得石油管道分布也較廣，涵蓋了各種地形。不同的地質(zhì)地形環(huán)境會對石油儲運產(chǎn)生不同程度的影響，尤其是各種地質(zhì)災害的發(fā)生，對石油管道的破壞性最大。所以，如何解決這一情況，保證石油儲運安全是石油企業(yè)需要著重考慮的問題[1]。
2.1缺乏完善的石油儲運管理制度。
現(xiàn)階段，我國石油企業(yè)中普遍存在石油儲運管理制度不完善情況，導致石油儲運安全管理工作缺乏保障，安全管理工作沒有發(fā)揮其應(yīng)用的效用，往往都只是“搞過場、走形式”。另外，與之配套的監(jiān)督機制也不健全，監(jiān)督部門形同虛設(shè)，沒有對安全管理工作起到應(yīng)有的約束，石油儲運安全管理工作難以有效落實。
當前，多數(shù)石油企業(yè)還普遍存在安全管理思想觀念落后情況，導致企業(yè)管理層輕視了石油儲運安全管理的重要性。由于企業(yè)管理層安全管理思想觀念落后，使得企業(yè)沒有樹立正確的安全管理目標，企業(yè)中的多部分工作人員對安全管理的重要性認識不足，加上自身綜合素質(zhì)方面的原因，企業(yè)工作人員普遍存在安全管理意識淡薄情況。這無疑對安全管理工作的順利開展造成了莫大的阻力[2]。
3.1建立完善的管理制度和健全的監(jiān)督機制。
完善的石油儲運管理制度能夠為石油儲運安全管理工作的順利開展提供可靠的保障，而健全的監(jiān)督機制則能夠有效約束管理工作，確保管理工作效用得到最大化發(fā)揮，兩者的重要性不言而喻，所以，石油企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況，科學合理的建立完善的管理制度和健全的監(jiān)督機制，這也是推進企業(yè)健康經(jīng)營發(fā)展的重要舉措。企業(yè)應(yīng)以完善的管理制度和健全的監(jiān)督機制為基礎(chǔ)，而后針對安全管理工作制定一系列有效手段。
3.2建立績效評估體系。
石油企業(yè)還應(yīng)建立績效評估體系，并且始終堅持公平、公開、公正原則，以此最大限度的發(fā)揮績效評估體系的作用。以績效評估體系為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)自身情況，建立相應(yīng)的財務(wù)績效評估制度、工作表現(xiàn)績效評估制度等，通過這些方式對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展狀況進行評價衡量。建立績效評估體系有兩方面標準，分別是公正性與實用性。只有滿足公正性與實用性標準，才能最大限度發(fā)揮出績效評估體系的真正效用，為石油儲運管理工作的圓滿完成奠定基礎(chǔ)。
與時俱進的安全管理思想觀念是確保企業(yè)安全管理工作順利進行并圓滿完成的核心所在。針對當前企業(yè)安全管理思想觀念落后情況，企業(yè)必須引起高度重視，通過不斷引進、學習、借鑒國內(nèi)外先進安全管理理念，與企業(yè)自身實際情況相結(jié)合，改變企業(yè)安全管理思想觀念落后局面，幫助企業(yè)樹立正確的管理目標，促使企業(yè)管理人員和工作人員充分認識到石油儲運安全管理的重要性，以便為石油儲運安全管理工作的順利開展提供良好的保障。
管理人員是石油儲運安全管理工作的具體執(zhí)行者，管理人員是否具備良好的安全管理責任意識，在很大程度上決定了管理工作的成效。因此，針對石油企業(yè)管理人員安全管理意識淡薄情況，石油企業(yè)應(yīng)組織開展培訓教育活動，要求管理人員積極參與，以此提高管理人員的安全儲運技能知識水平，提高管理人員的安全意識和責任意識，這樣不僅能夠為石油儲運安全管理工作的順利開展提供可靠保障，還有助于企業(yè)整體管理水平的提升。
石油儲運場地安全管理是整個石油儲運安全管理的重要環(huán)節(jié)。在選擇石油儲運場地時，應(yīng)嚴格按照相關(guān)標準規(guī)定進行選擇，確保所選擇的石油儲運場地具備四周空曠、地勢平整、交通方便等特點，并對場地的防火、環(huán)保、衛(wèi)生等方面進行綜合考慮，從而選擇最佳的石油儲運場地。同時，還應(yīng)在石油儲運場地中配置完備的水力水電基礎(chǔ)設(shè)施。重視并做好場地消防安全管控，設(shè)置科學防火管理體系，配備齊全、先進的消防器材，裝設(shè)完備的可燃物質(zhì)檢驗測試設(shè)施系統(tǒng)。此外，還應(yīng)對石油儲運場地現(xiàn)場環(huán)境進行勘查，確保其符合國家相關(guān)安全標準規(guī)定。指派責任心強的工作人員定期對場地中的消防工具和設(shè)施進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有消防工具或設(shè)施出現(xiàn)問題，應(yīng)及時進行上報并進行更換，以此確保場地消防系統(tǒng)始終處于正常運行狀態(tài)，發(fā)揮其應(yīng)有的效用。
3.6強化石油管道防腐質(zhì)量。
石油管道材質(zhì)直接影響著石油儲運安全，為了保證石油儲運安全，就必須對石油管道材質(zhì)進行強化。由于石油管道長時間深埋地下，主要受腐蝕作用大，所以主要針對石油管道防腐行進行強化。在采購石油管道時，充分考慮管道的防腐性，選擇防腐性好的石油管道，并在管道內(nèi)涂抹防腐涂料，進一步提高石油管道的防腐性。此外，在石油管道埋設(shè)施工中，對管道埋設(shè)現(xiàn)場的地質(zhì)、地形及環(huán)境氣候等方面進行綜合考慮，以此確保石油管道具有良好的抗水、抗拉伸能力。在管道埋設(shè)施工中，應(yīng)做好相應(yīng)記錄，以便為后續(xù)管道維護、更換提供便利。
3.7做好管道防震工作。
4結(jié)語。
綜上所述，石油儲運安全管理工作的重要性不容忽視，針對石油儲運安全管理現(xiàn)狀，石油企業(yè)不應(yīng)只著眼于當下，還應(yīng)對企業(yè)的長遠發(fā)展進行充分考慮，為了彌補企業(yè)管理中存在的不足，應(yīng)在結(jié)合自身長遠發(fā)展需求的基礎(chǔ)上創(chuàng)建更加完善、健全、科學管理系統(tǒng)，建立完善健全的管理制度和監(jiān)督機制對石油儲運管理工作進行約束，通過以上種種切實做好石油儲運安全管理工作，確保石油儲運安全。
參考文獻。
[2]王茁,李亞軍,黃琪,等.石油儲運安全管理淺析[j].化工管理,,33:36.
[3]馬治中,劉婧.簡述石油儲運安全管理[j].科技經(jīng)濟導刊,,20:98.
石油企業(yè)安全管理心得篇十
一、組織機構(gòu)建設(shè)情況:
為切實做好的安全生產(chǎn)工作，我街道根據(jù)實際，明確了工作重點，強化了工作措施，以街道()7號文件《關(guān)于調(diào)整街道安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員的通知》的形式，明確了街道安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員，成立了街道安監(jiān)辦公室，設(shè)立了辦公室主任，配備了兩名專職安全檢查人員。按照條塊責任分工的原則，將全街道的安全生產(chǎn)工作分為十條七塊，政府一把手負總責，各工作區(qū)、村主任對本轄區(qū)內(nèi)各企業(yè)的安全生產(chǎn)負責，各部門分工負責，密切配合，相互協(xié)作，并以街道()8號文件《街道安全生產(chǎn)工作意見和安全生產(chǎn)責任分工》將具體責任落實到每個單位和個人。
二、安全生產(chǎn)責任制落實情況:
為抓好安全生產(chǎn)責任目標落實，建立健全安全生產(chǎn)責任制，我街道主要從以下方面入手:一是健全了全街道安監(jiān)組織網(wǎng)絡(luò)。街道政府成立了安監(jiān)辦公室，負責全街道的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，33個村也相應(yīng)建立了行政“一把手”任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，配備了安全管理人員，各企業(yè)也配備了安全管理人員;二是層層落實了安全生產(chǎn)目標責任，逐級明確責任分工。街道政府與各村簽訂了《安全生產(chǎn)目標管理責任書》33份，各村與企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)管理責任書》1126份。
三、安全生產(chǎn)責任保證金收繳情況:
為保證安全生產(chǎn)責任目標的落實，我街道全面實施安全生產(chǎn)責任保證金制度，實行村、街道各級收繳、分級管理，各工作區(qū)、村向所轄區(qū)域內(nèi)企業(yè)收取1000-3000元的安全生產(chǎn)責任保證金，重點安全單位由街道政府直接收取，街道政府向各工作區(qū)、村收取5000-0元的安全生產(chǎn)責任保證金，并以街道()8號文件進行了明確規(guī)定。街道政府收繳安全生產(chǎn)責任保證金10萬余元，并向區(qū)政府交納安全生產(chǎn)責任保證金3萬元。
四、安全生產(chǎn)宣傳培訓情況:
6月份，全街道開展了以“實施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全”的“安全生產(chǎn)宣傳月”活動。6月8日，街道政府組織人員在街道駐地設(shè)立了安全生產(chǎn)知識宣傳站，全面宣傳《安全生產(chǎn)法》、《省安監(jiān)規(guī)定》等法律法規(guī)及區(qū)政府辦公室《關(guān)于明確安全生產(chǎn)事故瑁報告制度的通知》等安全生產(chǎn)有關(guān)知識，懸掛過街簾、宣傳標語數(shù)十幅，散發(fā)《關(guān)于明確安全事故報告制度的通知》等安全生產(chǎn)月活動宣傳材料2600余份。
同時，按照市、區(qū)安監(jiān)局的有關(guān)規(guī)定要求，我街道組織全街道內(nèi)1家磚廠和4家加油站、3家甲醛廠經(jīng)營人員參加了安全生產(chǎn)資格培訓班，進一步增強了各單位經(jīng)營人員的安全生產(chǎn)意識，提高了企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。
為全面提高鍋爐操作人員素質(zhì)和操作技能，確保鍋爐安全運行，10月份，我街道配合區(qū)經(jīng)貿(mào)局舉辦蘭山區(qū)第一期鍋爐操作人員節(jié)能技術(shù)培訓班，共有125名司爐工經(jīng)培訓考核后，取得了操作上崗證。
五、安全生產(chǎn)工作開展情況:
今年來，根據(jù)各級安全生產(chǎn)工作會議精神，全街道各級按照責任分工，開展了春、夏、秋、冬季四次拉網(wǎng)式的安全生產(chǎn)大檢查活動。重點開展了非煤礦山、道路交通、公共聚集場所消防、鍋爐壓力容器、危險化學品、爆炸物品和煙花爆竹、建安企業(yè)、用電安全、學校安全及食品衛(wèi)生十個安全專項整治。
根據(jù)5月8日全區(qū)維護穩(wěn)定“百日綜合整治”活動動員會議精神，我街道組織街道直安全生產(chǎn)責任部門、街道機關(guān)干部和各村人員深入到轄區(qū)內(nèi)每個企業(yè)，全面開展了安全生產(chǎn)綜合整治和夏季安全生產(chǎn)大檢查活動，檢查了各類企業(yè)1126個，鍋爐626臺，特種設(shè)備65臺，中小學校10所，食品經(jīng)營站(點)19處。
6月19日，面對汛期來臨之際，我街道組織人員對全街道內(nèi)供電輸電線路和通信線路進行了集中檢查整改，針對檢查出的不安全隱患，采取相應(yīng)的措施，督促各責任單位進行整改，確保“三夏”及汛期生產(chǎn)安全。
7月份，根據(jù)區(qū)政府[]46號文件《關(guān)于對全區(qū)非煤礦山安全專項整治工作的實施方案》的要求，我街道開展非煤礦山安全生產(chǎn)集中整治，對全街道內(nèi)1家磚廠和2處采石場進行了專項治理。
在氣瓶專項整治中，我街道嚴厲打擊了所轄范圍內(nèi)的無證非法經(jīng)營的氣瓶充裝單位(點)，包括外來的無固定場所利用桶、罐、稱、車輛等工具倒罐的臨時性、流動性站點，對團卜屯液化氣站進行了全面的檢查治理，在未完全取得合法手續(xù)前嚴禁經(jīng)營。
為貫徹落實12月15日全國安全生產(chǎn)電視會議的精神，我街道深入開展了冬季安全生產(chǎn)專項整治活動。以街道政府()25號文件《街道秋冬季安全生產(chǎn)(消防)大檢查工作實施方案》的形式，制定了詳細工作計劃，明確了工作措施，對全街道內(nèi)所有企業(yè)開展了一次拉網(wǎng)式的安全大檢查。組織各駐村包點干部深入到每個村、每個企業(yè)，進行全面檢查。現(xiàn)已檢查企業(yè)151家,檢查鍋爐138臺，叉車34臺，整改事故隱患7處，取締一處非法采石場。
六、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理和隱患整改情況:
我街道企業(yè)數(shù)量多，分布廣，企業(yè)職工流動性大，企業(yè)負責人安全管理水平低，給全街道安全生產(chǎn)工作帶來了較大困難。歷年來，街道政府對安全生產(chǎn)工作常抓不懈，加大宣傳教育力度，強化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，大多數(shù)企業(yè)負責人安全生產(chǎn)意識有所提高，各項安全工作有專人抓，今年以來，全街道未發(fā)生安全事故，安全生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn)。但仍有各別企業(yè)業(yè)主無視安全生產(chǎn)法律法規(guī)，對存在的事故隱患拒不進行整治，將政府的安監(jiān)通知和各項工作安排置若罔聞，無證從事非法經(jīng)營活動，如:金峰加油站、團卜屯液化氣站。我街道曾多次對其進行整治，但其拒不整改，不按有關(guān)規(guī)定辦理經(jīng)營手續(xù)，繼續(xù)從事非法經(jīng)營活動。街道政府分別于6月24日和9月4日將以上情況報送有關(guān)職能部門。
石油企業(yè)安全管理心得篇十一
企業(yè)的安全管理是一項日益重要的工作，作為一名企業(yè)安全管理者，必須時刻保持高度警惕，并且積極主動地發(fā)現(xiàn)和解決潛在的安全隱患。在實踐中，我深刻體會到，安全責任是企業(yè)管理的重要組成部分，是每個管理者義不容辭的責任。在這篇文章中，我將分享我的一些心得體會，希望對于其他企業(yè)安全管理者有所幫助。
二段：建立緊密的安全溝通機制。
企業(yè)安全管理的首要任務(wù)就是建立一個緊密的安全溝通機制。因為安全責任不是單獨由一兩個人負責的，而是全員參與。在企業(yè)中建立緊密的溝通機制可以讓大家了解安全政策、規(guī)定和流程，并能充分參與制定安全方案。同時，還能及時掌握企業(yè)所有人員的安全狀態(tài)，這樣才能有效地識別和預防潛在的安全隱患。
三段：制定有效的安全策略。
制定有效的安全策略是企業(yè)安全管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。安全策略應(yīng)包括制定應(yīng)急預案、安排安全教育和培訓、建立安全檢查制度、正確的使用安全工具和設(shè)備、定期進行安全演習等。然而，安全策略并非一成不變的，隨著企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化，安全策略也需要不斷調(diào)整和完善。關(guān)鍵是要確保各項措施得以執(zhí)行，只有這樣才能保障企業(yè)的全面安全。
加強安全監(jiān)管和管理也是企業(yè)安全管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)管理者應(yīng)該推動建立健全的安全制度和規(guī)章制度，形成規(guī)范化的安全管理程序。對于安全隱患，企業(yè)管理者應(yīng)該及時跟進并督促處理，對于嚴重的安全問題，必須及時報告領(lǐng)導層，并采取必要的措施來抵制、調(diào)整和解決。此外，企業(yè)管理者還應(yīng)當制定各項考核評估機制，對于安全責任落實情況進行統(tǒng)計和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題和研究解決方案。
五段：不斷提升安全意識和能力。
在企業(yè)安全管理中，理念卓然的管理者毫無疑問占有一定的優(yōu)勢。相信所有的企業(yè)安全管理者都必須時刻保持高度警惕，不斷提升自己的安全意識和能力。只有時刻保持警覺和警醒，才能識別和發(fā)現(xiàn)隱患，在應(yīng)急情況下能冷靜應(yīng)對，實現(xiàn)最好的安全問題解決方案，這是每個企業(yè)管理者的最重要的任務(wù)。
結(jié)語：
企業(yè)安全管理對于企業(yè)的發(fā)展和生存尤為重要。安全責任是每個管理者都必須承擔的職責，需要加強安全溝通、制定有效的安全方案、建立健全的安全制度、提高安全意識等措施，來確保企業(yè)的全面安全。希望總結(jié)的這些心得體會對于其他企業(yè)安全管理者有所啟發(fā)，幫助他們在實際工作中更好地做好企業(yè)安全管理工作。
石油企業(yè)安全管理心得篇十二
在現(xiàn)有石油煉化的過程中，因為一些主觀或客觀的原因，導致在進行煉化生產(chǎn)的過程中，存在著較大的安全隱患，這些隱患針對石油煉化整體工程、相關(guān)工作人員及環(huán)境，必須要采取相對應(yīng)的有效措施進行全面深化的研究及對策探究，確保其煉化生產(chǎn)的安全性及少污染性，從而確保石油煉化產(chǎn)業(yè)的積極向上發(fā)展。針對這些安全問題做全面的總結(jié)，其具體總結(jié)如下所示。
2.1安全意識欠缺。
石油煉化企業(yè)作為第二產(chǎn)業(yè)工程及國民命脈生產(chǎn)煉化項目，其與其他產(chǎn)業(yè)模式最大的區(qū)別就是規(guī)模的巨大化及工業(yè)生產(chǎn)的重復化，這些問題直接作用于企業(yè)就是生產(chǎn)人數(shù)較多、生產(chǎn)規(guī)模較大且生產(chǎn)工作的重復化，這種大規(guī)模重復生產(chǎn)企業(yè)存在一個較為嚴重的問題就是整體安全意識的欠缺，這種現(xiàn)象無疑是一種致命而又經(jīng)常性被忽略的現(xiàn)象[1]，其具體表現(xiàn)在以下三個方面：1.石油煉化企業(yè)管理層安全意識欠缺。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生直接導致了企業(yè)安全管理相關(guān)制度的不完善性及整體企業(yè)安全管理意識的欠缺性，這無疑是一種很致命的現(xiàn)象，使企業(yè)整體陷入一種安全管理的口頭化及缺乏操作化，相關(guān)安全管理制度無法跟上社會及生產(chǎn)的腳步而進行進一步的適應(yīng)改變，這種現(xiàn)象會導致企業(yè)生產(chǎn)整體安全氛圍的缺失，在影響生產(chǎn)效益的同時產(chǎn)生一定的生產(chǎn)危險性；2.石油煉化相關(guān)工作人員安全意識的淡化。在進行石油生產(chǎn)的過程中，是一種長期重復缺乏思考性的工作。且在進行生產(chǎn)的過程中，因為生產(chǎn)的必要性需接觸一些溫度很高且危險系數(shù)較大的生產(chǎn)機械。在這樣的一種生產(chǎn)煉化背景下進行工作，相關(guān)工作人員短期內(nèi)對安全的意識很高，但隨著時間及工作熟練度的推移，其缺乏相應(yīng)管理政策的落實，造成相關(guān)工作人員追求效益化的無安全意識生產(chǎn)，采用這樣的一種生產(chǎn)方式進行生產(chǎn)的過程中，由于缺乏一定的`生產(chǎn)安全性，容易造成一些生產(chǎn)煉化事故的產(chǎn)生，對工作人員造成一定的生命威脅。3.企業(yè)整體缺乏革新。石油企業(yè)均為國有企業(yè)，其具備規(guī)模較大的企業(yè)特點且具備一定的競爭性[2]。在該企業(yè)進行煉化生產(chǎn)的過程中，響應(yīng)國家生產(chǎn)需求，一直處于一種管理較為松散且追求生產(chǎn)效益的狀態(tài)，同時相關(guān)領(lǐng)導人員大多不是于煉化基層一步步升職上去，對企業(yè)整體的把控缺乏相關(guān)的專業(yè)性經(jīng)驗。這導致了在進行煉化的過程中，盲目對煉化效益進行要求以及相關(guān)機械更新的落后。這種現(xiàn)象導致在進行相關(guān)煉化生產(chǎn)的過程中，其機械一出現(xiàn)一些生產(chǎn)問題，這些問題就會暗中影響著生產(chǎn)安全。
2.2工藝技術(shù)缺陷。
在進行石油煉化生產(chǎn)的過程中，因為其工業(yè)生產(chǎn)廠的規(guī)模巨大以及缺乏對裝備的全面檢測及更新，導致在實際進行煉化生產(chǎn)的過程中會出現(xiàn)一系列的問題，造成嚴重的生產(chǎn)安全問題。首先，石油煉化工程需要巨大的動力能量系統(tǒng)，其對活力資源的使用較為平凡，在實際進行煉化生產(chǎn)的過程中，因為其對火力資源使用安全控制的不合規(guī)性，導致在進行實際生產(chǎn)的過程中容易產(chǎn)生一系列的火力資源安全隱患，這些隱患威脅著整個石油煉化生產(chǎn)過程中的全局安全問題[3]；其次，因為煉化工業(yè)長期不停歇的工作模式及電力系統(tǒng)單線供應(yīng)等設(shè)計缺陷，導致在進行實際冶煉的過程中存在著一定的電力資源危險，加上相關(guān)安全監(jiān)測部門對其電力資源的檢測不具體及全面，導致在進行實際煉化的過程中很容易導致一些線路的老化及出現(xiàn)問題，這些現(xiàn)象嚴重影響著石油煉化過程中的安全；最后在進行石油煉化的過程中，因為煉化機械的長期使用及設(shè)備檢修上面的疏忽，加上對酸堿性物質(zhì)及毒性肥料物質(zhì)儲存技術(shù)的缺陷，導致在進行實際煉化過程中存在著因腐蝕等原因引起的化學爆炸事件的危險，這種危險必須通過相應(yīng)技術(shù)使其進行科學有效的避免。
石油企業(yè)安全管理心得篇十三
企業(yè)家是當今社會的重要力量，他們以創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)為己任，推動著社會的發(fā)展和進步。然而，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和市場競爭的日益激烈，安全管理成為一個不容忽視的問題。作為一名企業(yè)家，我從多年的創(chuàng)業(yè)和管理經(jīng)驗中，總結(jié)出了一些關(guān)于企業(yè)家安全管理的心得體會，分享給大家。
第二段：全員參與
安全管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，而全員參與是保證安全管理有效落地的關(guān)鍵。我堅信，每一位員工都應(yīng)當對自身的安全負起責任。因此，在企業(yè)內(nèi)，我鼓勵所有員工參加安全培訓，并制定獎懲機制來增強員工的安全意識。我還注重建立起良好的溝通機制，鼓勵員工主動反饋問題和隱患，共同解決安全管理中的挑戰(zhàn)。
第三段：科學管理
企業(yè)家在安全管理中的另一個重要職責就是科學管理。首先，要建立完善的安全制度和規(guī)章，明確各項安全責任和流程，確保每個環(huán)節(jié)都有明確的安全標準和操作規(guī)范。其次，要開展定期的安全檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保所有操作符合安全要求。最后，要加強對員工的安全教育和培訓，提高員工的安全素養(yǎng)，使其能夠正確應(yīng)對各種安全風險。
第四段：持續(xù)創(chuàng)新
在安全管理方面，企業(yè)家需要時刻保持創(chuàng)新思維。安全管理不僅僅是符合法律法規(guī)的要求，更是要從源頭上預防和控制風險。因此，通過引進新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，不斷創(chuàng)新安全管理模式，可以提高安全管理的效率和質(zhì)量。同時，企業(yè)家還要密切關(guān)注行業(yè)的最新動態(tài)，學習借鑒其他企業(yè)的安全管理經(jīng)驗，不斷優(yōu)化和改進自己的安全管理理念和做法。
第五段：誠信守法
企業(yè)家安全管理的重要原則之一是誠信守法。誠信是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石，而法律的規(guī)范是企業(yè)安全管理的重要保障。企業(yè)家必須堅守法律底線，建立和完善內(nèi)部的安全監(jiān)督和約束機制，保持企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營。同時，企業(yè)家也要與外部各方建立良好的合作關(guān)系，共同推動行業(yè)安全標準的制定和落實，共同維護行業(yè)的良好形象。
總結(jié)
企業(yè)家安全管理心得體會是基于實踐經(jīng)驗的總結(jié)和思考，它關(guān)系到員工的生命安全和企業(yè)的長遠發(fā)展。全員參與、科學管理、持續(xù)創(chuàng)新和誠信守法是企業(yè)家安全管理的重要原則和方向。我相信，只有堅持這些原則，不斷提升安全管理的水平，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。
石油企業(yè)安全管理心得篇十四
摘要：目前，石油生產(chǎn)是國內(nèi)能源供給的重要保障和支柱產(chǎn)業(yè)之一，但鑒于石油具有易燃易爆的特性，在石油的生產(chǎn)過程中極易引發(fā)安全事故，造成人民群眾生命和財產(chǎn)的損失，并給企業(yè)的長遠發(fā)展和生產(chǎn)效益造成不利影響，因此石油生產(chǎn)安全管理便成了石油生產(chǎn)行業(yè)的重要問題。本文對目前我國石油生產(chǎn)過程中的安全管理方面存在的問題進行研究和分析，并進行了相對應(yīng)解決措施的初步探究，以期能有益于我國石油生產(chǎn)安全管理方面問題的解決，促進石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使其作為支柱性產(chǎn)業(yè)更好的為國民經(jīng)濟社會發(fā)展提供保障。
20xx年全國安全生產(chǎn)工作會議提出了“強化依法治安，狠抓預防治本，推動全國安全生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)”的要求和目標。對于石油生產(chǎn)來說，安全生產(chǎn)問題是石油產(chǎn)業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵性問題，生產(chǎn)安全管理水平的高低影響著企業(yè)長遠發(fā)展和民本民生問題的有效解決。本文就目前我國石油生產(chǎn)安全管理方面存在的問題出發(fā)進行簡單分析和總結(jié)，并以此為根據(jù)，探究提高石油生產(chǎn)安全管理的方法和對策，以期促進石油產(chǎn)業(yè)的長效發(fā)展，促進國家長久治安。
縱觀全球石油生產(chǎn)史，我國的石油產(chǎn)業(yè)存在和發(fā)展時間相對較短，在石油的生產(chǎn)安全管理方面我國政府和企業(yè)也均采取了一定的措施，但由于基礎(chǔ)薄弱的限制，石油產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)安全管理方面仍舊存在很多問題，這些問題的存在極大的制約著我國石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，制約著經(jīng)濟社會建設(shè)的進程，只有及時地解決這些問題才能保障我國石油產(chǎn)業(yè)的健康長效發(fā)展。具體來講，石油生產(chǎn)安全管理問題主要概括為以下幾方面：
1.缺乏安全生產(chǎn)意識。
不少地方政府和企業(yè)均未對安全生產(chǎn)問題做到充分的重視，相關(guān)規(guī)章制度也形同虛設(shè)，企業(yè)生產(chǎn)中違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”現(xiàn)象在石油生產(chǎn)中并不鮮見，對石油生產(chǎn)的安全造成隱患。于此同時，企業(yè)員工以及其他石油產(chǎn)業(yè)中的勞動者安全生產(chǎn)知識匱乏，維權(quán)意識不強。因此，石油生產(chǎn)安全方面一旦出現(xiàn)問題，解決問題的方式往往是物質(zhì)性挽救為主，對于問題產(chǎn)生的根源未及時理清，對于經(jīng)驗教訓的總結(jié)也往往僅停留于淺層面上，使問題未從根本上得到解決。
2.安全生產(chǎn)監(jiān)督力度不夠。
就內(nèi)部監(jiān)督環(huán)境來說，我國目前石油產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全，石油生產(chǎn)過程中的安全檢查工作也缺乏科學、合理、統(tǒng)一的工作標準和規(guī)范，監(jiān)督管理力度的缺失也加劇了石油生產(chǎn)安全問題的嚴重性。就目前來看，沿用傳統(tǒng)安檢方法的石油企業(yè)不在少數(shù)，安全監(jiān)督方法方式上沒有創(chuàng)新使生產(chǎn)安全中的檢查檢測不能量化處理，因此檢測數(shù)據(jù)的真實性、客觀性和有效性便不可避免的受到影響。對于外部監(jiān)督環(huán)境來說，首先，政府對于企業(yè)安全生產(chǎn)的.監(jiān)督力度不夠，不少安全生產(chǎn)檢查只成為走形式甚至不檢查監(jiān)督。其次，媒體對于企業(yè)安全生產(chǎn)管理的曝光度不夠，民眾對于石油安全生產(chǎn)管理問題不夠知悉，使得石油安全生產(chǎn)管理缺乏有效的輿論監(jiān)督。
石油生產(chǎn)安全人員既要有較高職業(yè)素質(zhì)，又要有一定專業(yè)水平。目前石油生產(chǎn)工作中的管理者普遍重視效益而忽視生產(chǎn)安全，其次部分管理者也因為自身原因無法解決制定安全法規(guī)、查處事故隱患、組織應(yīng)急救援、調(diào)查處理事故等專業(yè)問題。如此，石油生產(chǎn)安全管理體制的管理缺位的問題也使得石油生產(chǎn)安全管理問題無法得到有效解決。
1.強化安全生產(chǎn)意識。
政府和企業(yè)應(yīng)加強學習貫徹新《安全生產(chǎn)法》，深化企業(yè)改革，搞好依法治安與深化改革的銜接配合，堅守發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價這條紅線，牢固樹立以人為本、生命至上的理念，保證石油施工人員的生命安全。通過石油生產(chǎn)安全的專門培訓、日常培訓來提高員工的安全生產(chǎn)知識，定期開展安全應(yīng)急演習工作，形成全行業(yè)的安全生產(chǎn)意識，使石油生產(chǎn)處于安全、高效的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。
2.建立健全安全生產(chǎn)管理體系。
企業(yè)的最高管理者作為企業(yè)安全生產(chǎn)管理的第一人，應(yīng)高度強化“一把手”的安全生產(chǎn)管理責任。嚴格貫徹、落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法律法規(guī)和技術(shù)標準，切實使企業(yè)安全生產(chǎn)責任制得到落實，加強hse管理體系的學習和推行。同時，建立和完善能涵蓋石油生產(chǎn)從項目啟動到終端銷售整個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)生產(chǎn)安全監(jiān)督管理制度，建立和完善檢查測評制度，講安全生產(chǎn)與績效聯(lián)系起來，以確保石油生產(chǎn)安全管理到位。
石油安全生產(chǎn)，專業(yè)技術(shù)人才是基礎(chǔ)。建立管理石油生產(chǎn)安全的專門部門，引進專門管理人員進行管理，鍛造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的安全監(jiān)管隊伍已成為當前和今后一個時期的一項緊迫任務(wù)。同時，由于我國石油產(chǎn)業(yè)起步相對較晚，在生產(chǎn)安全方面的理論知識還不夠成熟，為此應(yīng)吸收借鑒國外有關(guān)石油生產(chǎn)安全管理的先進理論和經(jīng)驗，自上而下的組織企業(yè)員工進行理論學習，通過評優(yōu)評先、樹典型等方式帶動員工對生產(chǎn)安全知識學習的熱情，豐富知識儲備，促進我國石油生產(chǎn)安全管理水平的提高。
4.提高生產(chǎn)技術(shù)，促進結(jié)構(gòu)調(diào)整。
我國在保障石油生產(chǎn)安全中，應(yīng)該轉(zhuǎn)變以往思路，學習國外先進科學技術(shù)知識，引進國際先進生產(chǎn)設(shè)備，加大資金投入保障科學技術(shù)研究、鼓勵創(chuàng)新，通過加快管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新的步伐，構(gòu)建石油產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的技術(shù)基礎(chǔ)。以此改變傳統(tǒng)石油生產(chǎn)中存在的問題，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的粗放型生產(chǎn)管理模式，提升石油安全生產(chǎn)管理中的科技含量。
三、結(jié)束語。
石油生產(chǎn)安全管理問題的解決任重而道遠，需要相關(guān)企業(yè)和管理人員立足于生產(chǎn)實踐，不斷地分析解決問題，探索總結(jié)經(jīng)驗。本文對石油生產(chǎn)安全管理問題進行分析，相對應(yīng)探究解決問題的措施，以期提高我國石油生產(chǎn)安全管理水平，促進石油產(chǎn)業(yè)長遠發(fā)展。
作者:唐剛單位:中國石油西南油氣田分公司川中油氣礦潼南作業(yè)區(qū)。
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[3]趙海.石油企業(yè)安全生產(chǎn)問題的對策[j].油氣田地面工程，2011，30（6）：90.
石油企業(yè)安全管理心得篇十五
摘要：石油作為現(xiàn)代社會國民生產(chǎn)的大動脈，其生產(chǎn)加工及使用關(guān)乎著國民生產(chǎn)的整體效益，素有軟黃金之稱。隨著社會的不斷發(fā)展，石油已經(jīng)成為一種主要的社會生產(chǎn)動力能源，在當今新型能源材料應(yīng)用不成熟，石油作為一種世界命脈材料在世界文明推進的過程中扮演著不可或缺的角色。在進行石油安全生產(chǎn)的整體過程中，煉化作為其中重要的一個環(huán)節(jié)，關(guān)乎著石油生產(chǎn)的質(zhì)量問題，其重要性更加凸顯。在整個過程中，應(yīng)確保其全面安全且少污染，針對這一問題進行全面細致的科學研究探討及對策分析，對現(xiàn)有問題進行全面細致的分析及對策應(yīng)用。
1引言。
石油作為一種世界命脈資源，在對其進行采集、加工、生產(chǎn)的整個過程中具備一定的規(guī)?；?。同時，石油是一種易燃易爆且能對環(huán)境、水域造成嚴重危害的物質(zhì)，在對其進行加工生產(chǎn)的過程中，一定要確保其工廠整體的安全性及科學性，確保生產(chǎn)效益的最大化及污染的最輕化。石油煉化作為石油生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，關(guān)乎著石油生產(chǎn)整體的質(zhì)量問題，其重要性更為凸顯。在進行石油煉化的過程中，應(yīng)該對其整體進行更為科學全面的把控，確保在進行煉化的過程中更為安全性、更高效益性的同時確保其對環(huán)境污染的最輕化，從而確保在進行石油煉化的整個過程中的科學性及可持續(xù)性。針對石油煉化過程中的安全管理問題進行全面細致的研究，應(yīng)用科學性的方法對其進行相關(guān)問題及對策的提出，確保石油煉化過程整體掌控的更為合理性及科學性，推動石油產(chǎn)業(yè)整體的向前發(fā)展。
石油企業(yè)安全管理心得篇十六
大量的實證研究表明，企業(yè)安全文化建設(shè)對于企業(yè)安全生產(chǎn)具有顯著的影響，企業(yè)能將安全事故發(fā)生率降到最低在于企業(yè)能否有一個好的、積極的企業(yè)安全文化。企業(yè)安全文化作用的發(fā)揮在于文化感染力的產(chǎn)生,當一個企業(yè)有優(yōu)良的企業(yè)安全文化，才能提高員工對于安全生產(chǎn)的認知感，促進員工的安全意識以及安全素養(yǎng)的提升。
企業(yè)低安全事故發(fā)生率來源于企業(yè)員工對于企業(yè)安全規(guī)章制度的遵守程度，也就是來源于優(yōu)良的企業(yè)安全文化。石油行業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)普遍使用電氣自動化設(shè)備，這在一定程度上降低了工作勞累程度，但是對于工人的綜合素質(zhì)要求更高了。因為工人要熟練掌握這些自動化設(shè)備的使用方法，而一般情況下工人都是一個人一個崗位，如果工人的安全意識不夠強，那么就會造成各種安全事故。通過加強石油企業(yè)安全文化建設(shè)，進一步轉(zhuǎn)變石油企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理方式，在各項工作中做到安全生產(chǎn)無小事，真正將安全管理思想融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，不斷革新現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)章制度，從而促進石油企業(yè)的質(zhì)量化生產(chǎn)。
石油企業(yè)安全管理心得篇十七
針對石油煉化工程中一些安全管理問題進行全面的探究，研究出以下對策并對其做針對性的改善，最終達到安全煉化的生產(chǎn)目的。
3.1加強安全意識及制度的健全。
在進行石油煉化安全管理的過程中，相關(guān)管理部門一定要加強對自身、工作人員安全管理意識的加強及制度的健全，確保整個煉化企業(yè)安全生產(chǎn)。首先針對管理層，其因加強對相關(guān)機械的全面認知及細節(jié)把控，這種把控可以加強管理層對安全煉化全局的合理把控，促進安全生產(chǎn)煉化，同時應(yīng)該加強相對應(yīng)知識的學習，帶動整體煉化工作安全煉化的工作氛圍[4]；其次針對工作層，應(yīng)該注重對煉化機械的合理操控，確保自身的生命安全，同時也改善了整個煉化企業(yè)的工作安全；最后應(yīng)該加強對其相關(guān)制度的健全，使其安全管理制度具備時效性及及時性，防范安全事故于未然。
3.2完善機械的全面檢修機制。
針對機械的檢修機制，應(yīng)該做到全面的完善，確保在進行實際機械檢修的過程中具備更科學性、全面性及針對性，做到對危險段落進行更為全面的檢修，確保整體機械的安全運轉(zhuǎn)，從而確保了石油煉化企業(yè)的安全煉化生產(chǎn)。
3.3后勤及待遇的健全。
針對后勤的健全主要在于對一些機械煉化過程中安全問題發(fā)生的一些應(yīng)急措施及器械的全面健全，確保在煉化過程中發(fā)生安全問題時能做到第一時間的應(yīng)對及有效的處理；針對待遇的健全，主要針對相關(guān)一線工作人員的待遇健全，增強一線工作人員的歸屬感及責任感建設(shè)，從而確保整體煉化工作的科學合理性進行。
4結(jié)束語。
石油的煉化作為石油生產(chǎn)加工中的重要一環(huán)，其對國家整體的發(fā)展及進步起到極大的推動作用。在進行實際加工生產(chǎn)的過程中，因為石油的易燃易爆性，必須要做到對石油安全的嚴格把控，確保整體石油煉化過程中的安全。本文就石油煉化企業(yè)存在的一些安全管理問題做出詳細的解說，并對此做出進一步針對性的對策分析，希望能對石油煉化企業(yè)的安全生產(chǎn)提供一定的參考作用，確保其煉化整體的健康可持續(xù)和高效性。
參考文獻：
[4]宋偉.大連石化安全環(huán)保管理模式研究[d].武漢理工大學,2006.
石油企業(yè)安全管理心得篇十八
企業(yè)家安全管理是企業(yè)經(jīng)營過程中不可忽視的重要環(huán)節(jié)。一個安全管理體系完善的企業(yè)，可以有效地預防意外事故的發(fā)生，保障員工的生命安全和財產(chǎn)安全，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和競爭力。然而，在實踐過程中，企業(yè)家需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，并形成自己獨特的安全管理心得體會，以更好地推動企業(yè)的安全管理工作。
第二段：加強安全教育培訓（200字）。
企業(yè)家應(yīng)該意識到，安全教育培訓是預防事故的基礎(chǔ)。只有通過加強員工的安全意識培訓，讓員工了解安全規(guī)定、注意安全風險和掌握應(yīng)急措施，企業(yè)才能真正預防事故的發(fā)生。在進行安全教育培訓時，企業(yè)家需要結(jié)合自身行業(yè)的特點，制定具有針對性的培訓計劃，讓每個員工都能夠理解和掌握相關(guān)的安全知識。
良好的安全管理制度可以為企業(yè)的日常運營提供有力的支持。企業(yè)家需要了解并不斷完善安全管理制度，以使其能夠與企業(yè)發(fā)展的需要相適應(yīng)。在完善安全管理制度時，要注重制度的科學性和可操作性，不僅要有明確的責任分工和權(quán)限制度，還要有相應(yīng)的監(jiān)督機制和效果評估機制。通過不斷完善安全管理制度，企業(yè)可以提高安全管理的標準化水平，有效管理各類安全風險。
第四段：加強安全監(jiān)測與隱患排查（200字）。
安全監(jiān)測和隱患排查是企業(yè)保障安全的重要手段。企業(yè)家需要及時了解并掌握企業(yè)內(nèi)部外部的安全風險，通過建立安全監(jiān)測系統(tǒng)和隱患排查機制，加強對安全風險的掌控。安全監(jiān)測可以通過設(shè)立安全監(jiān)控器材、定期進行安全檢查等方式實現(xiàn)；而隱患排查可以通過開展隱患排查行動、加強事故案例研究等方式實施。只有及時發(fā)現(xiàn)和排查隱患，企業(yè)才能有效地防范事故，保護員工和企業(yè)的利益。
第五段：加強安全應(yīng)急響應(yīng)（200字）。
面對突發(fā)事件，企業(yè)的安全應(yīng)急響應(yīng)能力至關(guān)重要。企業(yè)家需要根據(jù)企業(yè)自身的特點，制定并落實科學的安全應(yīng)急預案，明確各級應(yīng)急響應(yīng)機構(gòu)的職責和任務(wù)。在日常工作中，要加強安全事故報警機制的建設(shè)，提高員工的應(yīng)急求生技能，確保事故后的迅速處理和安全救援。通過加強安全應(yīng)急響應(yīng)，企業(yè)可以最大限度地減少事故的損失，保護員工的生命安全和財產(chǎn)安全。
結(jié)尾段：總結(jié)并展望（100字）。
企業(yè)家安全管理心得體會需要不斷總結(jié)和提高，只有探索出適合自己企業(yè)的安全管理經(jīng)驗，才能更好地推動企業(yè)的安全工作。在未來，我們還需要不斷關(guān)注新的安全管理理念和技術(shù)，學習先進的管理經(jīng)驗，不斷提升安全管理的科學性和先進性。只有不斷改進，企業(yè)的安全管理工作才能更加健全，企業(yè)的發(fā)展也會更加可持續(xù)。
（內(nèi)容僅供參考，可參考借鑒，不可直接使用）。
石油企業(yè)安全管理心得篇十九
摘要：風險預控基于風險控制的原理，核心在于在控制風險之前識別出可能存在的風險，然后有針對性的進行控制.同時，依托戴明循環(huán)，糾正并采取糾正措施，實現(xiàn)風險的閉環(huán)管理.針對石油開采與集輸?shù)娜^程，將風險預控的原理引入到其安全管理過程中，采用工作危害分析、故障類型與影響分析、事故樹等系統(tǒng)方法獲得風險數(shù)據(jù)庫，開發(fā)了分屬適合基層和管理層不同的管控工具，建立了一套基于風險預控原理的安全管理模式.通過實踐應(yīng)用，此種管理模式適用于石油行業(yè)的安全管理，有利于提高企業(yè)安全管理水平.
關(guān)鍵詞：風險預控；油田；隱患治理；戴明循環(huán)；體系；管理評審；內(nèi)審。
近年來，隨著國家和企業(yè)對安全生產(chǎn)的重視，石化行業(yè)安全生產(chǎn)形勢逐漸轉(zhuǎn)好.但是，在石油生產(chǎn)過程中依然事故頻頻.究其原因，石化行業(yè)生產(chǎn)工藝復雜，從鉆井到石油開采、原油輸送、加工等過程涉及高溫高壓、易燃易爆和有毒有害物質(zhì)，使用設(shè)備機械化程度高，工藝參數(shù)要求苛刻.所以，石化行業(yè)安全形勢依然嚴峻，安全管理不容忽視.當前，我國多數(shù)企業(yè)安全管理運行隱患出現(xiàn)或事故發(fā)生后再進行整改治理的模式.一方面，未進行預先危險性分析，不能最大限度的防止事故的發(fā)生和隱患的出現(xiàn)；另一方面，事故發(fā)生或隱患出現(xiàn)后僅進行糾正而未制定糾正措施，導致同類事故和隱患的頻繁出現(xiàn).在我國，風險預控原理被引入煤炭行業(yè)安全管理中已有十余年，它主張逆向思維，從切斷事故產(chǎn)生的源頭開始，通過動態(tài)管理和持續(xù)改進的方式確保同類事故或隱患不再出現(xiàn)，最終實現(xiàn)提高安全管理水平、減少安全事故的目.筆者以中石油吉林油田某采油廠作為依托，基于危險源辨識過程對石油開采等過程進行風險評估，結(jié)合企業(yè)安全管理現(xiàn)狀實現(xiàn)風險控制，以實現(xiàn)安全管理的持續(xù)改進作為最終目的`，建立有針對性的風險預控安全管理模式.
1風險預控管理原理。
風險預控是指在危險源辨識和風險評估的基礎(chǔ)上，預先采取措施消除或控制風險的過程[1].簡而言之，在事故發(fā)生前將可能導致事故的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為及環(huán)境缺陷識別出，并采取措施防止此類問題的出現(xiàn)；如出現(xiàn)隱患，及時治理，采取糾正措施，防止事故的發(fā)生.同時，對以往出現(xiàn)的問題及時歸納分析，對隱患與事故進行動態(tài)管理，通過考核和管理評審做到實現(xiàn)持續(xù)改進.風險預控可以歸納為一個基礎(chǔ)和一個過程，其中：基礎(chǔ)是危險源辨識、過程是戴明循環(huán)（pdca：plan-do-check-action）在風險預控中的閉環(huán)管理全過程.
1.1危險源辨識。
危險源是指可能導致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或其組合的根源或狀態(tài).危險源辨識則是認識危險源的存在并確定其特性的過程[2].過程理論視危險源辨識為風險控制的前提，危險源辨識的充分性及風險評價準確性決定了風險控制的方向和效果.風險評價則是以危險源的現(xiàn)有控制措施為基礎(chǔ)進行的定性或定量的風險分析，結(jié)合風險發(fā)生的可能性以及后果嚴重程度分別賦值進行風險等級的劃分，為今后以風險等級為據(jù)進行風險控制奠定基礎(chǔ).
1.2風險預控閉環(huán)管理過程。
風險預控閉環(huán)管理過程是指運用pdca循環(huán)的理論進行風險控制的全過程.企業(yè)傳統(tǒng)的安全管理多依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和標準進行經(jīng)驗式安全管理，此模式往往很少制定有針對性的預防措施，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患也僅進行糾正，缺乏糾正措施，這就導致相類似的安全隱患和事故持續(xù)不斷的重復出現(xiàn).從pdca循環(huán)模式入手，建立風險管控的閉環(huán)管理過程，形成危險源辨識與評估、管控措施及手段改進、預防措施與糾正措施并存的動態(tài)管理長效運行機制。
2石油開采工藝過程及危險性分析。
中石油吉林油田現(xiàn)探明油氣田26個，開發(fā)油氣田23個，年產(chǎn)原油650萬噸以上，原油加工能力70萬噸.采油設(shè)備為小型常規(guī)游梁式抽油機和螺桿泵抽油機，共計約6000余口井，油井分布分散，多處于野外.目前管理機制為責任承包、一崗多能，單人作業(yè)現(xiàn)象較多.油田企業(yè)，具有“高溫高壓、易燃易爆、有毒有害、連續(xù)作業(yè)接觸面廣、能量集中”的特點[3]，主要生產(chǎn)工藝為原油開采、管道運輸、原油初處理（油、氣、水分離）以及聯(lián)合站再加工和銷售外輸。整個流程主要涉及的設(shè)備、設(shè)施為常規(guī)游梁式抽油機、螺桿泵抽油機、工藝管線、閥門、輸油泵、分離器、鍋爐、清水罐、污水罐等，其存在的主要危險性是對設(shè)備進行日常保養(yǎng)、維修時的機械傷害和管道原油的泄漏，以及在中轉(zhuǎn)站、聯(lián)合站鍋爐和各類壓力容器引起的各類傷害.由于原油、天然氣易燃，且存在天然氣利用火炬放空的情況，所以，油田生產(chǎn)工藝過程中存在的主要危險是機械傷害、火災、爆炸等.
3基于風險預控的安全管理過程構(gòu)建。
企業(yè)安全風險預控管理過程的構(gòu)建可以細分為三個過程，即：基礎(chǔ)的建立，管理的有效實施和管理過程的持續(xù)改進.基礎(chǔ)的建立指企業(yè)進行的危險源識別以及危險源信息數(shù)據(jù)庫的建立，數(shù)據(jù)庫的準確性和系統(tǒng)性決定了管理的實施和持續(xù)改進的成效；管理的有效實施指企業(yè)在基礎(chǔ)建立后對企業(yè)的危險源進行管控的過程，包括完善原有的控制措施和開發(fā)新的管控手段；持續(xù)改進則是通過審核的手段，評審安全管理各個過程的有效性，將審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題統(tǒng)一提出，并進行改進，確?；A(chǔ)和管理實施過程符合企業(yè)的實施需要.
3.1風險識別與風險評估。
3.2風險控制。
風險預控核心在于對存在的各類危險源進行預先控制，在危險源識別后對危險源進行管控[6].傳統(tǒng)安全管理多數(shù)基于操作規(guī)程、管理制度等方式，基本滿足要求但并不完全適用不同級別人員，故需要開發(fā)適合不同級別、崗位的管控手段.1）基層崗位現(xiàn)場保安全.基層操作崗位員工是風險預控的主要對象，也是控制事故發(fā)生的最直接對象之一.首先，針對崗位員工從其個人思想入手，將辨識出的危險源及對應(yīng)的控制措施形成風險認識和風險意識培訓，即：崗位風險培訓矩陣.通過班前會、安全學習日等對員工進行風險認知與自動規(guī)避的潛意思滲透，最終達到風險“預控”的目的.其次，結(jié)合工作經(jīng)驗、崗位技能等知識于現(xiàn)場進一步強化訓練，即：利用《崗位員工5w1h分析表》（5w1h：何因-why、何事-what、何地-where、何時-when、何人-who、何法-how，即六何分析法）進行作業(yè)前風險預控，作業(yè)后風險確認，通過從原因、對象、地點、時間、人員、方法等六個方面自我提出問題并自我解決的方式規(guī)避風險.第三，在個體具備風險預知與自動規(guī)避意識的基礎(chǔ)上，根據(jù)人的不安全行為因素修正原理，將崗位典型危險源和不易觀察到的危險源，編制《崗位危險源提示與安全操作卡》，隨身攜帶并牢牢記住.最后，根據(jù)生產(chǎn)活動風險識別結(jié)果，編制《作業(yè)活動“三違”行為檢查表》，由班組長和安檢員于現(xiàn)場對各員工實施“三違”糾正指導和監(jiān)督考核.2）管理層崗位思想指導抓安全.管理的最高境界是一切過程可控.為確保生產(chǎn)安全需要在崗位風險過程控制的基礎(chǔ)上，實施層次風險監(jiān)督考核和全過程流程化風險控制.首先，風險預控是一個閉環(huán)管理體系，故而在風險控制中管理層需要確定管理方針，即：以風險識別結(jié)果為基礎(chǔ)，結(jié)合實際制定《風險管理體系管理手冊》，為后續(xù)安全管理指明方向.其次，以手冊為綱領(lǐng)，以風險識別結(jié)果為基礎(chǔ)，編制各部門的《控制程序文件》，各部門據(jù)此管理，實現(xiàn)安全管理的程序化，風險管控的“預控化”.第三，結(jié)合手冊要求，綜合考慮崗位人員風險過程控制的基礎(chǔ)，編制廠級、車間級、隊級等級別《隱患排查單》，專業(yè)管理人員通過對照各級《隱患排查表》監(jiān)督生產(chǎn)過程風險控制[7-8].最后，以設(shè)備設(shè)施風險識別結(jié)果為基礎(chǔ)制定《設(shè)備設(shè)施管理標準和措施》，各部門逐步完善全員、全過程、全方位的風險控制，使領(lǐng)導、各管理層全面控制生產(chǎn)作業(yè)中“人-機-環(huán)”三方面的風險.
3.3動態(tài)管理與持續(xù)改進。
縱觀出現(xiàn)重大事故的企業(yè)，并非安全管理薄弱者.之所以出現(xiàn)事故，多在于隱患治理或事故處理中僅就事論事：對已出現(xiàn)問題進行矯正性糾正，而不對其它類似可能出現(xiàn)的問題進行預防性糾正，缺乏糾正措施.所以，在風險控制的基礎(chǔ)上還需確保安全管理動態(tài)化，實現(xiàn)持續(xù)改進.基于風險預控的安全管理模式也就是將安全管理上升為體系的管理模式，體系的動態(tài)管理手段即內(nèi)審、管理評審，由企業(yè)或第二方、第三方組織，就體系運行的適宜性、充分性和有效性以及方針和目標的貫徹落實及實現(xiàn)情況組織進行綜合性評價，找出運行中的不足，采取糾正和糾正措施，確保運行有效[9-10].此外，由于紙質(zhì)化辦公查詢繁瑣、統(tǒng)計不及時等原因已無法滿足企業(yè)要求，所以建立風險管理信息平臺也需納入到安全管理模式中.通過信息平臺將所有風險管理相關(guān)的數(shù)據(jù)導入計算機中，既方便查閱，又提高了風險管理的實時動態(tài)掌握，同時依托計算機的強大分析計算能力，對未來運作情況進行預估，可在一定程度上起到事故預防的作用.
4結(jié)論。
1）風險預控原理對于企業(yè)安全管理具有指導意義，主要體現(xiàn)在對于風險的預先控制.在識得風險前提下控制風險更能游刃有余，同時體系的閉環(huán)管理和持續(xù)改進也有助于提升安全管理水平.2）基于風險管理的石油開采安全管理模式以pdca循環(huán)作為指導，采用系統(tǒng)性風險識別方法識別人、機、環(huán)、管各類風險，據(jù)此建立的管控工具更適用于不同層級人員，然后通過采用審核的手段可以確保安全管理持續(xù)有效的運行.3）風險管理的“大數(shù)據(jù)”不可估量，通過運行風險管理信息平臺，各類數(shù)據(jù)錄入計算機，運用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的及時性和統(tǒng)計分析功能，可以有效預估并提前規(guī)避相應(yīng)風險.4）通過將各類成果在中石油吉林油田某采油廠的長時間應(yīng)用，反應(yīng)了此安全管理模式的科學有效性，也說明了風險預控原理引入合理可行，值得石化行業(yè)學習推廣.
參考文獻：
［3］pingli，jiandongli，shanlinzhao，chonthedangeroffiresinoiltankswithsulfur［j］.firesafetyjournal，2005，40（4）：331-338.
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