通過心得體會(huì)的寫作，我們可以更好地總結(jié)和分享自己的經(jīng)驗(yàn)，從而為他人提供有益借鑒。在寫心得體會(huì)之前，可以先回顧所學(xué)過的知識(shí)，收集和整理自己的觀點(diǎn)和見解。想要寫一篇有深度和質(zhì)量的心得體會(huì)？不妨先看看以下范文，為自己的寫作提供一些靈感。
個(gè)人財(cái)富管理的心得體會(huì)報(bào)告總結(jié)篇一
管理實(shí)踐是研究管理知識(shí)與技能在實(shí)際工作中的應(yīng)用情況，通過實(shí)踐并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善和提高管理水平。在進(jìn)行管理實(shí)踐報(bào)告時(shí)，我深刻感受到管理實(shí)踐的重要性和必要性，也收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將總結(jié)我在管理實(shí)踐報(bào)告中的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，以及未來應(yīng)繼續(xù)努力的方向。
首先，在管理實(shí)踐報(bào)告中，我學(xué)到了如何合理規(guī)劃和組織時(shí)間。管理實(shí)踐需要綜合應(yīng)用多種管理知識(shí)和技能，需要不斷采集、整理和分析大量的相關(guān)信息。在報(bào)告的撰寫過程中，我發(fā)現(xiàn)時(shí)間管理的重要性和緊迫性。時(shí)間是有限的，每天都有許多事情需要處理，如果不合理規(guī)劃和組織時(shí)間，就會(huì)導(dǎo)致工作滯后或質(zhì)量不高。通過管理實(shí)踐報(bào)告的經(jīng)驗(yàn)，我學(xué)會(huì)了制定明確的目標(biāo)和任務(wù)，合理安排時(shí)間，并將時(shí)間分配給各個(gè)工作環(huán)節(jié)。這使我能夠高效地完成管理實(shí)踐報(bào)告，提高了我的工作效率，也更好地掌控了時(shí)間。
其次，在管理實(shí)踐報(bào)告中，我領(lǐng)悟到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和合作的價(jià)值。管理實(shí)踐常常需要多人協(xié)作完成，涉及到各個(gè)部門和角色的合作和配合。在報(bào)告的撰寫過程中，我在團(tuán)隊(duì)中與他人緊密合作，在分工合作、信息共享和問題協(xié)商等方面積極參與。通過報(bào)告的實(shí)踐，我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量和價(jià)值。合作可以充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，凝聚各方的智慧和力量，提高報(bào)告的質(zhì)量和效能。我也學(xué)會(huì)了與他人有效溝通和協(xié)商，學(xué)會(huì)了傾聽和理解他人的觀點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作和合作的經(jīng)驗(yàn)對(duì)我今后的工作和學(xué)習(xí)都有著重要的指導(dǎo)意義。
第三，在管理實(shí)踐報(bào)告中，我感受到了責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾浴?bào)告的撰寫是一個(gè)系統(tǒng)性和復(fù)雜性的過程，需要多方面的調(diào)查研究、資料收集和數(shù)據(jù)分析。在撰寫中，我深刻體會(huì)到自己的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。撰寫報(bào)告不僅是對(duì)自己工作能力的一種檢驗(yàn)，也是對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)。在報(bào)告的撰寫過程中，我不斷深入研究相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，不斷與各方交流和合作，并且主動(dòng)承擔(dān)起自己的責(zé)任。通過這種責(zé)任擔(dān)當(dāng)，我不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)和技能，也積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。責(zé)任擔(dān)當(dāng)是每個(gè)管理人員必備的品質(zhì)，也是成就事業(yè)的關(guān)鍵。
第四，在管理實(shí)踐報(bào)告中，我體會(huì)到了反思和改進(jìn)的重要性。報(bào)告的撰寫不僅僅是對(duì)過去工作的總結(jié)和歸納，更是對(duì)今后工作的啟示和改進(jìn)。通過撰寫報(bào)告，我不斷反思自己的工作方法和策略，思考哪些地方可以改進(jìn)和提高。在反思的過程中，我發(fā)現(xiàn)了自己存在的不足和需要改進(jìn)的地方，并且提出了相應(yīng)的改進(jìn)方案。這讓我認(rèn)識(shí)到了管理實(shí)踐需要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的道理。改進(jìn)是持續(xù)提高管理水平的關(guān)鍵，只有不斷修正和完善自己的管理方法和策略，才能更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的管理環(huán)境。
最后，在管理實(shí)踐報(bào)告中，我也體會(huì)到了堅(jiān)持和毅力的重要性。報(bào)告的撰寫是一個(gè)艱苦的過程，需要付出大量的時(shí)間和精力。在工作的過程中，我經(jīng)常遇到各種各樣的問題和困難，也會(huì)遇到一些挫折和阻撓。但我通過堅(jiān)持和毅力，克服了各種困難和挑戰(zhàn)，最終完成了管理實(shí)踐報(bào)告。堅(jiān)持和毅力是每個(gè)管理者必備的品質(zhì)，也是實(shí)踐報(bào)告背后的動(dòng)力和推動(dòng)力。只有堅(jiān)持不懈地努力，才能不斷完善和提高自己的管理能力，持續(xù)推動(dòng)事業(yè)的發(fā)展。
通過這次管理實(shí)踐報(bào)告，我不僅學(xué)到了許多有關(guān)管理的知識(shí)和技能，更重要的是參與其中，積累了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。管理實(shí)踐報(bào)告是一個(gè)鍛煉和提高自己的過程，通過這個(gè)過程，我更加深刻地理解了管理的真諦和精髓。管理是一門實(shí)踐藝術(shù)，需要不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐和總結(jié)。我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的管理水平，成為一名優(yōu)秀的管理者。
個(gè)人財(cái)富管理的心得體會(huì)報(bào)告總結(jié)篇二
不過不要緊，只要我們把教官教給我們的精神帶回去就行了。在以后的學(xué)習(xí)生活中我們要發(fā)揚(yáng)遵守紀(jì)律，團(tuán)結(jié)拼搏的精神。
在這次軍訓(xùn)中高興和難過，都表現(xiàn)得那么鮮明，也都那么刻骨銘心，感覺大家似乎都變得更成熟了，再不像從前那個(gè)懵懂的小孩，怕苦、怕累、怕難過，至少我們不輕易掉眼淚，那怕再苦、再累、再委屈，這就是我們學(xué)到的堅(jiān)強(qiáng)吧。
經(jīng)過這五天的初中軍訓(xùn)，我克服了許多在家里克服不了的困難，盡管這個(gè)過程是辛苦的。
新一階段的學(xué)習(xí)生活就要開始了，我們都將會(huì)面對(duì)許多困難，我一定要學(xué)習(xí)人民子第兵的優(yōu)良作風(fēng)，努力學(xué)習(xí)，學(xué)好知識(shí)，長(zhǎng)大后做一個(gè)對(duì)國(guó)家有用的人。
個(gè)人財(cái)富管理的心得體會(huì)報(bào)告總結(jié)篇三
在企業(yè)管理實(shí)踐過程中，我們通常需要對(duì)所取得的成果和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和歸納，以便于更好地應(yīng)用到今后的工作中。本文將從三個(gè)方面出發(fā)，分別是目標(biāo)設(shè)定與規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和決策與執(zhí)行，對(duì)我在管理實(shí)踐中的心得體會(huì)進(jìn)行總結(jié)。
段落2：目標(biāo)設(shè)定與規(guī)劃
在管理實(shí)踐中，明確的目標(biāo)設(shè)定和合理的規(guī)劃是取得成功的關(guān)鍵。我深刻體會(huì)到，目標(biāo)應(yīng)該既具有挑戰(zhàn)性又可實(shí)現(xiàn)，并且要與團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值觀和動(dòng)機(jī)相契合。在設(shè)定目標(biāo)的過程中，需要充分考慮團(tuán)隊(duì)成員的能力和資源，并進(jìn)行有效的分工和任務(wù)分配，以實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的高效達(dá)成。此外，及時(shí)調(diào)整和適應(yīng)目標(biāo)和規(guī)劃也是管理中的重要能力，通過不斷的反思和修正，可以使團(tuán)隊(duì)的工作更加合理和有針對(duì)性。
段落3：團(tuán)隊(duì)協(xié)作
團(tuán)隊(duì)協(xié)作是管理實(shí)踐中必不可少的一環(huán)，也是事業(yè)成功的關(guān)鍵要素。通過參與管理實(shí)踐，我深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作能夠激發(fā)個(gè)人的潛力，實(shí)現(xiàn)個(gè)體與團(tuán)隊(duì)的雙贏。在團(tuán)隊(duì)中，有效的溝通和相互信任是保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定和高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要基石。此外，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色也十分關(guān)鍵，不僅需要具備良好的管理和組織能力，還要能夠發(fā)掘團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)和潛能，并合理分配任務(wù)和資源，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。
段落4：決策與執(zhí)行
決策與執(zhí)行是管理實(shí)踐中的重要環(huán)節(jié)，有效的決策和及時(shí)的執(zhí)行可以提高工作效率和團(tuán)隊(duì)績(jī)效。在實(shí)際操作中，我體會(huì)到?jīng)Q策過程中應(yīng)該理智客觀，并充分考慮到各種可能的風(fēng)險(xiǎn)和問題。在執(zhí)行過程中，要注重監(jiān)控和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，以保證整個(gè)過程順利進(jìn)行。此外，適時(shí)的反饋和總結(jié)也是決策和執(zhí)行過程中的重要環(huán)節(jié)，通過不斷地反思和改進(jìn)，可以提高決策的準(zhǔn)確性和執(zhí)行的效果。
段落5：總結(jié)
通過管理實(shí)踐，我不僅學(xué)到了如何有效地設(shè)定目標(biāo)與規(guī)劃，同時(shí)也明白了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和決策與執(zhí)行的重要性。在今后的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理能力和溝通協(xié)調(diào)能力的提升，不斷完善和改進(jìn)自己的管理方式和方法。同時(shí)，我也將注重積累管理實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，保持對(duì)新思想和新方法的接受和探索，不斷提高自己的管理水平和綜合能力。我相信，通過管理實(shí)踐的持續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我能夠取得更好的管理成果，并在未來的職業(yè)生涯中不斷追求卓越。
個(gè)人財(cái)富管理的心得體會(huì)報(bào)告總結(jié)篇四
應(yīng)急管理是指在突發(fā)事件發(fā)生后，采取有針對(duì)性的措施和行動(dòng)，減輕災(zāi)害的損失。我作為一名應(yīng)急管理工作的實(shí)踐者，深感應(yīng)急管理的重要性和復(fù)雜性。在實(shí)踐中，我積累了一些個(gè)人心得和體會(huì)，希望通過此文進(jìn)行總結(jié)與分享。
首先，應(yīng)急管理的核心是預(yù)防與準(zhǔn)備。在任何一個(gè)應(yīng)急事件發(fā)生之前，我們應(yīng)該做好充分的預(yù)測(cè)和準(zhǔn)備工作。通過系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，我們能夠提前發(fā)現(xiàn)可能存在的隱患，并采取相應(yīng)的措施予以消除。此外，準(zhǔn)備工作也非常關(guān)鍵。我們需要制定應(yīng)急預(yù)案，明確各級(jí)部門的職責(zé)和工作流程，并進(jìn)行充分的演練和培訓(xùn)，以增強(qiáng)應(yīng)急處理的能力和效率。只有在預(yù)防和準(zhǔn)備方面做得充分，我們才能在應(yīng)急事件發(fā)生時(shí)，做到科學(xué)、有序地處理，最大限度降低損失。
其次，科學(xué)的指揮體系和協(xié)調(diào)機(jī)制是應(yīng)急管理工作的基礎(chǔ)。在應(yīng)急事件發(fā)生時(shí)，一個(gè)高效的指揮體系和協(xié)調(diào)機(jī)制是非常重要的。作為應(yīng)急管理工作的實(shí)踐者，我們需要了解和掌握相關(guān)的法律法規(guī)，熟悉各級(jí)部門的職責(zé)和工作流程，以便在應(yīng)急事件發(fā)生時(shí)，能夠迅速、有效地協(xié)調(diào)各方資源，快速做出正確的決策。此外，我們還需要具備良好的應(yīng)急溝通能力，與各方建立良好的合作關(guān)系，確保信息的暢通和資源的調(diào)度。只有在科學(xué)的指揮體系和協(xié)調(diào)機(jī)制的支持下，我們才能夠更好地應(yīng)對(duì)應(yīng)急事件。
再次，災(zāi)后恢復(fù)和重建也是應(yīng)急管理的重要環(huán)節(jié)。在災(zāi)難發(fā)生后，恢復(fù)正常社會(huì)秩序和重建被破壞的設(shè)施是應(yīng)急管理工作的重要任務(wù)。我們需要做好受災(zāi)區(qū)域的評(píng)估工作，了解災(zāi)情和受災(zāi)群眾的需求。同時(shí)，我們還需要與相關(guān)部門和社會(huì)組織進(jìn)行緊密配合，保障受災(zāi)群眾的基本生活需求，修復(fù)受損設(shè)施，并提供必要的心理疏導(dǎo)和援助，幫助他們盡快恢復(fù)正常生活。災(zāi)后恢復(fù)和重建雖然是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱巨的過程，但它是應(yīng)急管理工作的延續(xù)和必然。
最后，應(yīng)急管理需要我們不斷學(xué)習(xí)和提高。隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，災(zāi)害形勢(shì)十分復(fù)雜多變，要想做好應(yīng)急管理工作，我們需要不斷學(xué)習(xí)和提高自己。我們可以通過參與相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，了解最新的科學(xué)知識(shí)和應(yīng)急管理的最佳實(shí)踐。同時(shí)，我們要不斷總結(jié)和分享自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，提高工作的針對(duì)性和有效性。只有持續(xù)學(xué)習(xí)和提高，我們才能夠與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，更好地開展應(yīng)急管理工作。
總之，應(yīng)急管理是一項(xiàng)極為重要且復(fù)雜的工作。在實(shí)踐中，我深切體會(huì)到預(yù)防與準(zhǔn)備、科學(xué)的指揮體系和協(xié)調(diào)機(jī)制、災(zāi)后恢復(fù)和重建，以及持續(xù)學(xué)習(xí)與提高的重要性。只有通過不斷的實(shí)踐和提高，我們才能夠更好地應(yīng)對(duì)應(yīng)急事件，最大限度地減少災(zāi)害損失，保護(hù)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。希望今后在應(yīng)急管理工作中，我能夠不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高能力，為社會(huì)的安全和穩(wěn)定作出更大的貢獻(xiàn)。
個(gè)人財(cái)富管理的心得體會(huì)報(bào)告總結(jié)篇五
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，各種自然災(zāi)害和突發(fā)事件層出不窮，頻繁發(fā)生。為了提高社會(huì)的應(yīng)急管理水平，保護(hù)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，我參加了一次應(yīng)急管理專題培訓(xùn)，從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。下面我將結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)自己的應(yīng)急管理個(gè)人心得進(jìn)行總結(jié)。
首先，應(yīng)急管理的關(guān)鍵是提前準(zhǔn)備。只有在危機(jī)到來之前，我們才能充分準(zhǔn)備，迎接危機(jī)的到來，提高我們處理的能力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，許多事故的發(fā)生是因?yàn)榻M織和個(gè)人沒有做好預(yù)防和應(yīng)急準(zhǔn)備工作。例如，班級(jí)火災(zāi)演練中，我們提前制定了滅火、疏散和報(bào)警等方案，并且組織全體同學(xué)進(jìn)行了實(shí)際操作。通過這次演練，我們對(duì)火災(zāi)的應(yīng)對(duì)措施有了更加清晰的認(rèn)識(shí)，提高了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。
其次，應(yīng)急管理需要各方合作。在應(yīng)對(duì)緊急情況時(shí)，單憑個(gè)人力量往往難以解決問題，需要各方合作。在培訓(xùn)中，我們進(jìn)行了應(yīng)急小組演練，每個(gè)小組都要進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)者輪流交換，以便于培養(yǎng)每個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。通過小組演練，我們明白單憑一個(gè)人是無(wú)法解決所有問題的，只有各方齊心協(xié)力，才能更好地應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。
再次，應(yīng)急管理需要對(duì)危機(jī)狀況進(jìn)行正確評(píng)估。在危機(jī)發(fā)生時(shí)，我們要迅速做出正確的判斷，以便采取相應(yīng)的措施。在實(shí)際訓(xùn)練中，我們模擬了地震情況，學(xué)會(huì)了如何迅速評(píng)估地震的影響范圍和損害程度，以便采取合適的疏散措施。通過實(shí)際操作，我們提高了對(duì)危機(jī)狀況的敏感性和判斷能力，為有效的應(yīng)對(duì)突發(fā)事件提供了基礎(chǔ)。
此外，應(yīng)急管理需要進(jìn)行實(shí)踐與反思。在培訓(xùn)過程中，我們不僅學(xué)習(xí)了理論知識(shí)，還進(jìn)行了實(shí)際操作。每次實(shí)踐結(jié)束后，我們要進(jìn)行總結(jié)和反思，找出不足之處，并進(jìn)行改進(jìn)。例如，我們?cè)谶M(jìn)行火災(zāi)演練時(shí)，發(fā)現(xiàn)一些同學(xué)在緊急情況下容易驚慌失措，疏散速度不夠快。我們通過反思，提出了改進(jìn)方案，如定期進(jìn)行緊急疏散演練，提高同學(xué)們的避險(xiǎn)技能和反應(yīng)速度。實(shí)踐與反思的過程，使我們不斷提升應(yīng)急管理的能力和效率。
最后，應(yīng)急管理需要全民參與。每個(gè)人都可能在災(zāi)難中成為受害者，也可以成為救援者。在培訓(xùn)中，我們強(qiáng)調(diào)了全民參與的重要性，每個(gè)人都要學(xué)會(huì)基本的急救技能和逃生自救方法。只有全社會(huì)人民都積極參與，才能共同構(gòu)建一個(gè)安全和諧的社會(huì)。因此，我將把在培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)和技能傳播給我的親朋好友，讓更多人了解和參與應(yīng)急管理工作。
綜上所述，應(yīng)急管理是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作。通過參加應(yīng)急管理培訓(xùn)，我深刻體會(huì)到應(yīng)急管理的關(guān)鍵是提前準(zhǔn)備，需要各方合作，要對(duì)危機(jī)狀況進(jìn)行正確評(píng)估，并且需要進(jìn)行實(shí)踐與反思。最重要的是，應(yīng)急管理需要全民參與。我相信，在大家的共同努力下，我們一定能夠提高應(yīng)急管理水平，保護(hù)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。
個(gè)人財(cái)富管理的心得體會(huì)報(bào)告總結(jié)篇六
招聘是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，人才的獲取和管理直接關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展速度。為了更好地了解招聘管理的現(xiàn)狀和面臨的挑戰(zhàn)，我參加了一場(chǎng)招聘管理報(bào)告會(huì)，并對(duì)此進(jìn)行了深入思考和總結(jié)。以下是我對(duì)招聘管理報(bào)告的心得體會(huì)總結(jié)。
首先，招聘管理是一項(xiàng)綜合性的工作。通過招聘管理報(bào)告，我意識(shí)到招聘管理不僅是一項(xiàng)人力資源工作，還涉及到企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷和企業(yè)文化等方面。招聘管理需要與企業(yè)的整體戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)相契合，同時(shí)也需要與市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)文化相適應(yīng)。只有在這種綜合性的背景下，招聘管理才能更好地發(fā)揮作用，為企業(yè)引進(jìn)適合的人才。
其次，招聘管理需要科學(xué)的方法和策略。在招聘管理報(bào)告中，我了解到了很多招聘管理的方法和策略。例如，要通過合理的人才需求分析，制定出符合企業(yè)發(fā)展的崗位需求；要通過多種渠道的招聘和廣泛的招聘范圍，提高招聘效果和覆蓋面；要通過科學(xué)的面試和評(píng)估方式，選拔和錄用具有潛力和能力的人才。這些方法和策略的科學(xué)性和合理性，對(duì)于提高招聘的準(zhǔn)確度和成功率具有重要的作用。
第三，招聘管理需要注重人才的發(fā)展和激勵(lì)。人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，招聘的目的是為了引進(jìn)優(yōu)秀的人才來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。然而，招聘僅僅是一個(gè)開始，更重要的是如何能夠培養(yǎng)和激勵(lì)這些人才。通過招聘管理報(bào)告，我了解到了企業(yè)在人才培養(yǎng)和激勵(lì)方面的一些做法和經(jīng)驗(yàn)。例如，通過制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，為人才提供晉升和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)；通過建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性。這些做法給予了我很大的啟發(fā)，我認(rèn)為在今后的招聘管理中，需要更多地關(guān)注人才的發(fā)展和激勵(lì)，使其更好地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
第四，招聘管理需要注重員工的匹配度和適應(yīng)度。在招聘管理的過程中，我認(rèn)識(shí)到人才的匹配度和適應(yīng)度對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展至關(guān)重要。一個(gè)合適的人才，能夠更好地適應(yīng)企業(yè)的文化和價(jià)值觀，更好地融入團(tuán)隊(duì)，并更好地發(fā)揮個(gè)人的能力和潛力。因此，在招聘管理中，需要通過合適的招聘渠道和面試評(píng)估，盡可能地確保人才和企業(yè)的匹配度和適應(yīng)度。
最后，招聘管理是一個(gè)長(zhǎng)期的過程和挑戰(zhàn)。通過這次招聘管理報(bào)告，我意識(shí)到招聘管理不是一次性的任務(wù)，而是一個(gè)長(zhǎng)期的過程和挑戰(zhàn)。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和變化，人才的需求和市場(chǎng)的變化也在不斷發(fā)生。因此，招聘管理需要不斷地與市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)的需求相匹配和調(diào)整，持續(xù)地更新和改進(jìn)招聘策略和方法。只有如此，企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中持續(xù)吸引和留住優(yōu)秀的人才。
總之，通過參加招聘管理報(bào)告會(huì)，我對(duì)招聘管理有了更深入的了解，并對(duì)其重要性和挑戰(zhàn)性有了更為清晰的認(rèn)識(shí)。在今后的工作中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和探索招聘管理的相關(guān)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，努力提高自己在招聘管理中的能力和水平，為企業(yè)的發(fā)展和人才的培養(yǎng)做出更大的貢獻(xiàn)。
個(gè)人財(cái)富管理的心得體會(huì)報(bào)告總結(jié)篇七
隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，人力資源的重要性愈發(fā)凸顯。招聘管理作為人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。在最近的一次招聘管理報(bào)告中，我深刻認(rèn)識(shí)到了招聘管理的重要性，并從中獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。以下將就此進(jìn)行總結(jié)。
首先，招聘是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。在招聘管理報(bào)告中，我了解到，一家企業(yè)成功的關(guān)鍵在于招攬到適合崗位的優(yōu)秀人才。一流的人才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來創(chuàng)新力、競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展動(dòng)力。因此，企業(yè)在招聘過程中要明確招聘目標(biāo)、策劃招聘計(jì)劃、設(shè)定招聘標(biāo)準(zhǔn)，以確保招聘效果的最大化。同時(shí)，在候選人面試過程中要注重綜合素質(zhì)和專業(yè)能力的考察，以減少招聘失敗的風(fēng)險(xiǎn)。
其次，招聘管理需要與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合。在報(bào)告中，我了解到招聘管理要與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)相一致。這意味著企業(yè)需要將招聘策略與企業(yè)的定位、文化以及人才需求相協(xié)調(diào)。例如，如果企業(yè)希望打造以創(chuàng)新為核心的團(tuán)隊(duì)，那么在招聘過程中就應(yīng)該注重候選人的創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。只有將招聘管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
第三，招聘管理需要靈活應(yīng)變。隨著時(shí)代的變革和科技的進(jìn)步，企業(yè)的招聘環(huán)境也在不斷變化。在報(bào)告中，我了解到，隨著互聯(lián)網(wǎng)的崛起，網(wǎng)絡(luò)招聘已成為主流。而招聘管理也需要及時(shí)跟進(jìn)這種趨勢(shì)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來提高招聘效率和招聘質(zhì)量。此外，對(duì)于特定崗位的招聘，招聘管理也需要遵循市場(chǎng)需求，靈活應(yīng)變，采取多種方式，如校園招聘、內(nèi)部晉升等，來確保找到合適的人才。
第四，招聘管理需要合理利用人力資源。在招聘管理報(bào)告中，我了解到合理利用已有員工資源也是招聘管理的重要環(huán)節(jié)。在企業(yè)需要新員工時(shí)，合理利用已有員工，適當(dāng)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)崗和晉升，不僅可以提高員工的凝聚力和積極性，也可以節(jié)約企業(yè)的招聘成本。此外，適當(dāng)開展培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和能力，也是招聘管理的重要內(nèi)容。
最后，招聘管理需要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。在招聘管理報(bào)告中，我了解到招聘管理不是一成不變的，在不斷變化的環(huán)境下，需要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。企業(yè)可以通過建立招聘管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，進(jìn)行招聘數(shù)據(jù)的分析和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題和優(yōu)化改善的機(jī)會(huì)。此外，企業(yè)還可以通過與招聘服務(wù)機(jī)構(gòu)合作，利用他們的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和資源，實(shí)現(xiàn)招聘工作的優(yōu)化和創(chuàng)新。
綜上所述，招聘管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。在這次招聘管理報(bào)告中，我對(duì)招聘管理有了更深刻的認(rèn)識(shí)，并獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。我相信，只有將招聘管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，靈活應(yīng)變，合理利用人力資源，不斷改進(jìn)創(chuàng)新，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。我會(huì)將這些心得體會(huì)應(yīng)用于我的工作實(shí)踐中，提升自己的招聘管理能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
個(gè)人財(cái)富管理的心得體會(huì)報(bào)告總結(jié)篇八
第一段：引言（約200字）
管理實(shí)踐報(bào)告是我在學(xué)習(xí)管理學(xué)課程中的一次實(shí)踐性任務(wù)，通過對(duì)組織運(yùn)作、人員管理以及決策實(shí)施等方面的觀察和分析，我深入了解了管理的本質(zhì)和實(shí)踐。這次實(shí)踐報(bào)告不僅讓我學(xué)到了管理的理論知識(shí)，更讓我認(rèn)識(shí)到管理實(shí)踐中的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
第二段：對(duì)管理實(shí)踐的體驗(yàn)（約300字）
在實(shí)施管理實(shí)踐過程中，我意識(shí)到有效的溝通是管理成功的關(guān)鍵。在與團(tuán)隊(duì)成員和上級(jí)的溝通中，我學(xué)會(huì)了傾聽和理解對(duì)方的需求，同時(shí)也能清晰地表達(dá)自己的意見和想法。通過與團(tuán)隊(duì)成員的溝通，我懂得了鼓勵(lì)和贊揚(yáng)的重要性，這有助于提高團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和道德水平。
此外，我還在實(shí)踐中意識(shí)到適應(yīng)變革是管理實(shí)踐中必不可少的能力。在公司內(nèi)部發(fā)生變動(dòng)時(shí)，我能夠快速調(diào)整自己的思維方式和工作方法，以適應(yīng)新的環(huán)境和要求。這種能力使我能夠更好地協(xié)調(diào)和管理團(tuán)隊(duì)，并取得更好的工作成果。
第三段：對(duì)管理實(shí)踐的啟示（約300字）
管理實(shí)踐報(bào)告給我?guī)砹嗽S多啟示，讓我認(rèn)識(shí)到管理不僅僅是一個(gè)職業(yè)，更是一種生活方式。通過對(duì)不同團(tuán)隊(duì)成員的觀察和分析，我明白了不同人有不同的價(jià)值觀和行為習(xí)慣。作為一名管理者，我需要學(xué)會(huì)尊重和理解每個(gè)人的差異，并根據(jù)不同情況采取相應(yīng)的管理方法。
此外，管理實(shí)踐也教會(huì)了我如何在團(tuán)隊(duì)中平衡權(quán)威和民主的關(guān)系。權(quán)威可以帶來秩序和效率，但過度依賴權(quán)威也會(huì)使團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生壓力和抵觸情緒。因此，我需要掌握權(quán)威和民主的度，在決策時(shí)充分聽取團(tuán)隊(duì)成員的意見，并做出對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)最有利的決策。
第四段：對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的收獲（約200字）
通過管理實(shí)踐報(bào)告，我不僅學(xué)到了課本上沒有的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還提高了自身的管理能力。我學(xué)會(huì)了如何與不同類型的人合作，如何利用團(tuán)隊(duì)的力量實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。管理實(shí)踐報(bào)告也讓我更加自信，因?yàn)槲抑乐灰泻线m的方法和策略，我就能夠有效地管理和領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)。
此外，管理實(shí)踐報(bào)告還培養(yǎng)了我解決問題和決策的能力。在實(shí)踐中，我遇到了許多挑戰(zhàn)和難題，但我通過分析、權(quán)衡利弊以及尋求幫助的方式，找到了解決問題的方法。這些經(jīng)歷讓我更加成熟和自信，能夠在面對(duì)難題時(shí)不懼困難，勇敢地迎接挑戰(zhàn)。
第五段：總結(jié)與展望（約200字）
通過管理實(shí)踐報(bào)告，我深入了解了管理的實(shí)踐和應(yīng)用，也提高了自身的管理素養(yǎng)和能力。管理實(shí)踐報(bào)告是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，讓我將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)管理學(xué)的學(xué)習(xí)有了更深入的理解。未來，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，進(jìn)一步提升自己的管理能力，為團(tuán)隊(duì)和組織的成功做出更大的貢獻(xiàn)。
個(gè)人財(cái)富管理的心得體會(huì)報(bào)告總結(jié)篇九
引言：
在現(xiàn)代社會(huì)中，突發(fā)事件時(shí)有發(fā)生，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件并迅速控制局勢(shì)，是保障社會(huì)安全和人民生命財(cái)產(chǎn)安全的重要一環(huán)。個(gè)人的應(yīng)急管理能力和意識(shí)的提升顯得尤為重要。本文將就個(gè)人在應(yīng)急管理中的體會(huì)和心得進(jìn)行總結(jié)，以期對(duì)應(yīng)急管理工作的改進(jìn)和個(gè)人成長(zhǎng)有所裨益。
一、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：做好日常準(zhǔn)備
成功的應(yīng)急管理需要充分準(zhǔn)備，因此，養(yǎng)成良好的日常準(zhǔn)備習(xí)慣非常重要。每個(gè)人都應(yīng)該了解單位、家庭應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)實(shí)際情況合理安排備用物資、緊急聯(lián)系人等。在日常生活中，應(yīng)隨時(shí)檢查備用電池、食品和水的儲(chǔ)備情況，保證設(shè)備能正常運(yùn)行，應(yīng)急物資能滿足需要。同時(shí)，不定期參加應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的技能，增強(qiáng)應(yīng)急意識(shí)。
二、團(tuán)隊(duì)合作：密切溝通協(xié)作
在應(yīng)急管理中，團(tuán)隊(duì)的合作是至關(guān)重要的。個(gè)人要善于發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)充分尊重和理解他人的意見和能力。密切的溝通與協(xié)作能夠幫助團(tuán)隊(duì)更好地分析問題、收集信息和制定應(yīng)對(duì)措施。此外，時(shí)刻保持團(tuán)隊(duì)的準(zhǔn)備狀態(tài)，加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)演練，提高團(tuán)隊(duì)成員的應(yīng)急反應(yīng)和協(xié)同作戰(zhàn)能力。
三、冷靜應(yīng)對(duì)：科學(xué)評(píng)估和決策
應(yīng)急管理過程中，決策者的冷靜和科學(xué)評(píng)估能力直接影響應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的效果。冷靜應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)，需要積極收集信息、分析問題、權(quán)衡利弊。在制定決策時(shí)，要注重科學(xué)性和全面性，充分考慮各種情況和影響。此外，還要在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中提高自身的應(yīng)對(duì)能力和預(yù)判能力，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整應(yīng)急預(yù)案和決策方案。
四、專業(yè)培訓(xùn)：提升應(yīng)對(duì)能力
針對(duì)不同領(lǐng)域的應(yīng)急管理工作，個(gè)人需要不斷提升自己的專業(yè)能力。通過參加專業(yè)培訓(xùn)課程、閱讀學(xué)術(shù)文獻(xiàn)、深入研究實(shí)施案例等方式，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，了解最新的風(fēng)險(xiǎn)、問題和解決方法。運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和技能，提升個(gè)人在應(yīng)急管理中的應(yīng)對(duì)能力和判斷能力，助力應(yīng)急工作的科學(xué)性和高效性。
五、反思總結(jié)：持續(xù)改進(jìn)和提高
應(yīng)急管理工作是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過程，并非一蹴而就。個(gè)人在應(yīng)急管理實(shí)踐中需要不斷反思總結(jié)，分析自身存在的問題和不足，在掌握優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，深入思考如何改進(jìn)不足之處。此外，個(gè)人還應(yīng)積極參與應(yīng)急管理的交流和研討活動(dòng)，與其他從業(yè)者一起分享經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷提高自己和團(tuán)隊(duì)的應(yīng)急能力。
結(jié)論：
個(gè)人在應(yīng)急管理中的體會(huì)和心得有助于應(yīng)急管理工作的改善和提高。通過養(yǎng)成良好的日常準(zhǔn)備習(xí)慣、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和密切溝通、冷靜應(yīng)對(duì)突發(fā)事件、提升專業(yè)能力和持續(xù)改進(jìn)和提高，個(gè)人能夠不斷提升自身在應(yīng)急管理中的能力和素質(zhì)。只有個(gè)人做好了準(zhǔn)備并持續(xù)進(jìn)步，才能更好地應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件，確保人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。
個(gè)人財(cái)富管理的心得體會(huì)報(bào)告總結(jié)篇十
作為一名工作人員，要學(xué)會(huì)在工作中總結(jié)，改正不足，提高自己解決問題的能力。下面是本站帶來的。
心得篇體會(huì)，歡迎欣賞。
年終歲尾，現(xiàn)將本年度個(gè)人學(xué)習(xí)提高工作情況做以總結(jié)。
一、取得的主要收獲：
1、堅(jiān)持網(wǎng)上視頻學(xué)習(xí)。積極參加上級(jí)培訓(xùn)部門規(guī)定的網(wǎng)上視頻學(xué)習(xí)，本年度學(xué)習(xí)了《學(xué)校發(fā)展規(guī)劃》(齊齊哈爾職業(yè)學(xué)院黨委書記、院長(zhǎng)曹勇安)、《學(xué)校管理民主化與科學(xué)化》(魏書生)、《素質(zhì)教育與課堂教學(xué)改革》(北京海淀區(qū)教委副主任胡新懿)、《新課程有效教學(xué)的課堂重建和評(píng)價(jià)創(chuàng)新》等，每次學(xué)習(xí)都認(rèn)真做記錄并撰寫學(xué)習(xí)。
心得體會(huì)。
2、堅(jiān)持寫學(xué)校管理工作反思。認(rèn)真完成學(xué)校組織的各種政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，完成提高計(jì)劃確定的學(xué)習(xí)任務(wù)：累計(jì)寫工作反思9篇、學(xué)校管理方面的成功案例2篇、論文1篇。寫教育教學(xué)、人生感悟等方面的博文共計(jì)11篇。
3、堅(jiān)持通過聽課，深入教學(xué)第一線，了解課堂教學(xué)模式、新課程改革方面的情況以及教師日常工作狀態(tài)，認(rèn)真組織并參加了鎮(zhèn)、片、校教研活動(dòng)，通過觀摩示范課教學(xué)，學(xué)習(xí)同事的先進(jìn)的教學(xué)理論和豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，做教育教學(xué)講座一次《我的課堂我做主》暨鎮(zhèn)教研會(huì)總結(jié)講話。撰寫語(yǔ)文教學(xué)方面博文一篇《質(zhì)疑“用你自己最喜歡的方法讀書”》、數(shù)學(xué)方面教育博文一篇《聽數(shù)學(xué)課的幾點(diǎn)感悟》。全年累計(jì)聽課96節(jié)。
4、堅(jiān)持讀書，完成讀書心得體會(huì)四篇：《天人合一·大道自然》——讀《魏書生的民主教育》有感;《在管理中學(xué)會(huì)反思》——讀《新時(shí)期怎樣當(dāng)好校長(zhǎng)》體會(huì)(一);《學(xué)校常規(guī)管理需要提升境界》——讀《新時(shí)期怎樣當(dāng)好校長(zhǎng)》體會(huì)(二);《學(xué)校常規(guī)管理重點(diǎn)要“四突出”》——讀《新時(shí)期怎樣當(dāng)好校長(zhǎng)》體會(huì)(三)。
5、堅(jiān)持強(qiáng)化自身師德建設(shè)。結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)際，全面開展了師德師風(fēng)建設(shè)工作自查，完成師德建設(shè)。
自查報(bào)告。
一篇《七年回眸》，完成師德學(xué)習(xí)心得體會(huì)一篇《與先進(jìn)教師同行》，通過自查學(xué)習(xí)、聽報(bào)告等提高了自身對(duì)師德建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)，同時(shí)對(duì)自身師德建設(shè)方面也得到強(qiáng)化。
6、堅(jiān)持學(xué)以致用：通過開展學(xué)習(xí)，撰寫了兩篇培訓(xùn)材料，一是對(duì)學(xué)生家長(zhǎng)培訓(xùn)材料《好習(xí)慣好人生——學(xué)生家長(zhǎng)培訓(xùn)講座》;二是受教育局和教師學(xué)校委托在全縣新教師培訓(xùn)班上做了《春來江水綠如藍(lán)》的講課培訓(xùn)。對(duì)于自身的學(xué)習(xí)是一次提煉、總結(jié)，也是一次應(yīng)用、鍛煉，對(duì)自身能力、素質(zhì)也是一次再提高。
7、堅(jiān)持全面完善學(xué)校各方面工作，使學(xué)校確立的“激情為先、創(chuàng)新為魂、育人為主、發(fā)展為本”的辦學(xué)思想日趨成熟，“讓學(xué)生快樂、讓教師幸福、讓家長(zhǎng)放心、讓社會(huì)滿意”的辦學(xué)目標(biāo)更加明確，初步形成了“管理重細(xì)節(jié)、教學(xué)重質(zhì)量、教師重素質(zhì)、學(xué)生重品行、發(fā)展重和諧”的治校風(fēng)格。學(xué)校榮獲鐵嶺市文明學(xué)校、鐵嶺市教育系統(tǒng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)工作先進(jìn)單位、昌圖縣行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位、昌圖縣教育史志工作先進(jìn)集體等稱號(hào)，我個(gè)人也榮幸的被評(píng)為昌圖縣模范校長(zhǎng)、遼寧省優(yōu)秀黨務(wù)工作者等。
二、自身存在的問題：
1、自身存在懶惰思想、應(yīng)付思想，學(xué)習(xí)不夠積極主動(dòng)，閉時(shí)學(xué)一陣子，忙時(shí)就學(xué)得少，認(rèn)為有經(jīng)驗(yàn)不用學(xué)，認(rèn)為辛苦不愿學(xué)，認(rèn)為工作忙沒時(shí)間學(xué)。
2、學(xué)習(xí)有時(shí)還是浮在表面，學(xué)得不深、學(xué)得不透。對(duì)教育理論學(xué)習(xí)膚淺，不能把理論和教育實(shí)踐很好的結(jié)合起來，不能用理論很好的指導(dǎo)教育教學(xué)實(shí)踐。
3、對(duì)自我要求還不夠嚴(yán)格，學(xué)習(xí)文件不深入，停留在表面現(xiàn)象，知其然，不能知其所以然，從文件中來，到群眾中去，僅此而已。
4、讀書少，缺乏對(duì)教育理論專著的閱讀，缺乏對(duì)新課程改革方面圖書的閱讀，只注重學(xué)校管理方面圖書的閱讀。
今后工作中我會(huì)從自身做起，認(rèn)真查找學(xué)習(xí)中存在的問題和自身存在的差距，加以剖析，加強(qiáng)今后的學(xué)習(xí)：
首先加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身思想政治素質(zhì)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，以良好的思想政治素質(zhì)和崇高的人生追求引領(lǐng)師生健康成長(zhǎng)。
其次率先垂范，踐行學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)提高學(xué)習(xí)的各項(xiàng)制度，嚴(yán)以律己，以身作則，用自身的學(xué)習(xí)行動(dòng)帶動(dòng)學(xué)校全體領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真學(xué)習(xí)并努力做到學(xué)有所獲。
第三求真務(wù)實(shí)，理論和實(shí)踐相結(jié)合，用所學(xué)理論指導(dǎo)學(xué)校工作的實(shí)踐，扎實(shí)認(rèn)真地搞好學(xué)校各項(xiàng)工作，推動(dòng)學(xué)校的持續(xù)、健康、和諧發(fā)展。
為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，響應(yīng)上級(jí)和學(xué)校的號(hào)召，爭(zhēng)做一名合格的中層領(lǐng)導(dǎo)，我利用課余時(shí)間堅(jiān)持學(xué)習(xí)，取得了較好的效果，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、在實(shí)際工作中體現(xiàn)高尚的師德。
本學(xué)年我能認(rèn)真的參加形式多樣的師德師風(fēng)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，按要求認(rèn)真的學(xué)習(xí)了以下內(nèi)容：《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、昌圖縣教育局文件精神、昌圖縣教師八條禁令、《教育法》、《教師法》、《義務(wù)教育法》、《未成年人保護(hù)法》、《預(yù)防未成年人犯罪法》等，并按要求記好了學(xué)習(xí)筆記，完成了個(gè)人論文、自查報(bào)告、心得體會(huì)、工作反思、教育隨筆、教育案例等內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)，我能嚴(yán)格要求自己，奉公守法，遵守社會(huì)公德，忠誠(chéng)人民的教育事業(yè)，為人師表。堅(jiān)持以身作則、嚴(yán)以律己，增強(qiáng)自身的自控能力，控制自己的情緒，始終保持良好、平和的心境精神飽滿地投入工作，平時(shí)積極參加全校的各種集體活動(dòng)，支持并配合其它部門開展好各種活動(dòng)。
二、積極參與教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)，提高自己的教學(xué)水平。
本年度，我積極參加教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)，親自參與組教研講課，將新理念，新方法運(yùn)用到課堂教學(xué)中，在實(shí)踐中嘗試，重視自己的教學(xué)感悟，加強(qiáng)自己的教學(xué)反思，提升自己的教學(xué)水平，我執(zhí)教的《動(dòng)物說話》一課在體音美組內(nèi)受到了老師們的好評(píng)。
三、堅(jiān)持參加各種學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己。
教育是一個(gè)發(fā)展性的職業(yè)，它要求從事這個(gè)職業(yè)的教師應(yīng)堅(jiān)持學(xué)習(xí)，永不間斷，只有這樣，才能不斷的充實(shí)自己，做到“問渠那得清如許，為有源頭活水來”的境界。因此，這學(xué)期我除了積極參加學(xué)校組織的集體學(xué)習(xí)以外，利用課余時(shí)間也讀了一些教育書籍，來充實(shí)自己。如《每天給自己一個(gè)希望》、《趁父母還健在》等，每讀一篇都會(huì)有不同的收獲。此外，我還利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)少先隊(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)《隊(duì)章》、少先隊(duì)教育理論、少年兒童運(yùn)動(dòng)史、少先隊(duì)工作方法、少先隊(duì)基本知識(shí)、學(xué)習(xí)黨的教育方針政策及國(guó)家有關(guān)教育法規(guī)，學(xué)習(xí)掌握演講、寫畫、歌舞、制作、游戲等基本技能，提高工作的技能技巧。堅(jiān)持三筆字、簡(jiǎn)筆畫、鋼琴、合唱指揮等教學(xué)基本功的練習(xí)，認(rèn)真答每周的教師業(yè)務(wù)考試試卷，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。
總之，在本學(xué)期中，我不斷的去學(xué)習(xí)，不斷的在試著提高自己，下一個(gè)年度我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的綜合能力。
學(xué)習(xí)可以提高素質(zhì)，學(xué)習(xí)可以增加智慧，學(xué)習(xí)可以促進(jìn)工作思路的開闊、工作水平的提高、工作方法的拓展、工作能力的增強(qiáng)。時(shí)值年末，對(duì)個(gè)人20xx年度學(xué)習(xí)情況進(jìn)行梳理、做以總結(jié)。
一、在五個(gè)方面有所獲，
在法律法規(guī)學(xué)習(xí)方面，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)《教育法》、《教師法》、《未成年人保護(hù)法》，尤其是《校園傷害事故處理?xiàng)l例》的學(xué)習(xí)，充實(shí)了法律知識(shí)，增強(qiáng)了法制觀念，在今年發(fā)生的兩起校園碰傷事故處理過程中，能夠自覺地運(yùn)用所學(xué)知識(shí)正確及時(shí)的處理，是教師、學(xué)生及家長(zhǎng)都得到滿意結(jié)果，真正達(dá)到了學(xué)以致用。
在師德學(xué)習(xí)方面，自身學(xué)習(xí)加之平時(shí)的實(shí)踐，深刻體會(huì)到師德學(xué)習(xí)至關(guān)重要，有師德才有教育，師風(fēng)正則教風(fēng)正，師風(fēng)正則學(xué)風(fēng)正，師風(fēng)正則校風(fēng)正。
在讀書學(xué)習(xí)方面，通過閱讀竇桂梅的《回到教育的原點(diǎn)》等書籍，再次感受到讀書的好處，開闊眼界，增加知識(shí)，提高素養(yǎng)，并能帶動(dòng)教師、學(xué)生讀書活動(dòng)的開展，對(duì)于學(xué)校“誦讀經(jīng)典美文、創(chuàng)建書香校園”這一特色活動(dòng)也起到引領(lǐng)作用。
在參加上級(jí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面，認(rèn)真參加了縣教育行政部門及業(yè)務(wù)部門組織的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動(dòng)，尤其是今年下半年，按照縣教育局安排，我參加了遼寧省農(nóng)村中小學(xué)校長(zhǎng)進(jìn)城掛職培訓(xùn)班，其中在省教育行政學(xué)院集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)一周，聆聽了教育學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)松林、魯良及省內(nèi)外著名教育專家學(xué)者的報(bào)告和講座：《教師心理健康與人生幸福》(撫順市教師進(jìn)修學(xué)院曹麗娟)、《辦學(xué)思想與領(lǐng)導(dǎo)力提升》(鐵嶺市教師進(jìn)修學(xué)院鄭重)、《潤(rùn)物無(wú)聲——關(guān)于學(xué)校文化建設(shè)的探討與設(shè)計(jì)》(中國(guó)教育學(xué)會(huì)中育文化研究中心、北京空間道藝術(shù)設(shè)計(jì)中心張晗東)、《如何制定學(xué)校發(fā)展規(guī)劃》(國(guó)家基礎(chǔ)教育實(shí)驗(yàn)中心副主任、東北師范大學(xué)農(nóng)村教育研究所所長(zhǎng)鄔志輝)。十一月份，按照省里安排，在11月12日到26日，到沈陽(yáng)市渾南新區(qū)第一小學(xué)掛職培訓(xùn)，時(shí)間雖然短暫，但感觸很深、收獲很多，十幾天的掛職培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，深受渾南一小領(lǐng)導(dǎo)尤其是馮凝校長(zhǎng)的悉心引領(lǐng)，深入到學(xué)校的各項(xiàng)管理中，學(xué)校現(xiàn)代化的設(shè)施設(shè)備令我羨慕，學(xué)校“和諧發(fā)展有所長(zhǎng)、知能并舉有個(gè)性”的辦學(xué)特色令我欽佩，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、注重細(xì)節(jié)、追求卓越的高效管理模式讓我在掛職中提高，在掛職中成長(zhǎng)，在掛職中感悟，在掛職中反思。在11月28日到12月1日，隨同省里掛職培訓(xùn)班一起到江蘇南京，先后到了南京市天正小學(xué)、泰興市洋思中學(xué)考察學(xué)習(xí)，近距離感受了我國(guó)江南教育的發(fā)展成就和辦學(xué)模式，通過本次掛職學(xué)習(xí)，使我思想有所更新，理論有所提升，視野有所開闊，既學(xué)習(xí)聆聽了教育專家學(xué)者的報(bào)告、講座，又親身深入到一所學(xué)校工作、學(xué)習(xí)、生活;既了解了省內(nèi)各校的教育發(fā)展成就和辦學(xué)模式，又感受了江南水鄉(xiāng)的教育現(xiàn)狀及學(xué)校發(fā)展前景，使我在實(shí)踐上也有了較大收獲，確實(shí)不虛此行，唯有在今后工作中，將所學(xué)和所在學(xué)校工作實(shí)際相結(jié)合，并付諸實(shí)踐，才是真正的收獲，學(xué)以致用。
在網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)方面，參加了網(wǎng)上視頻學(xué)習(xí)，并積極經(jīng)營(yíng)自己的教育博客，訪問、交流、瀏覽、學(xué)習(xí)、撰寫博文等等，既學(xué)習(xí)了外地外校的好經(jīng)驗(yàn)好做法，也借鑒了外地外校的辦學(xué)思路、發(fā)展特色，讓網(wǎng)絡(luò)這一先進(jìn)學(xué)習(xí)平臺(tái)為自身學(xué)習(xí)發(fā)揮了作用。
學(xué)習(xí)得以收獲，關(guān)鍵還得應(yīng)用，只有將所學(xué)和自身工作實(shí)際有機(jī)結(jié)合，才是學(xué)習(xí)的目的和歸宿，否則，就是作秀，就是紙上談兵。
二、學(xué)習(xí)中存在的不足。
1、理論方面學(xué)習(xí)不深、不透，涉獵雜亂，沒有就某一方面或某一問題做深入細(xì)致研究。
2、讀書少，無(wú)論對(duì)自身，還是教師、學(xué)生，書讀的少，問題恐怕不在教師、學(xué)生，而在自己模范帶頭作用起的不好，時(shí)間安排在學(xué)校事務(wù)上的多，而真正靜下心來讀書的時(shí)間太少了。
3、學(xué)習(xí)和工作沒有融合到一起，應(yīng)該在學(xué)習(xí)中促進(jìn)學(xué)習(xí)，在工作中強(qiáng)化學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中又能促進(jìn)工作，使學(xué)習(xí)理論和工作實(shí)踐真正融合到一起，這樣才是學(xué)習(xí)的目的。
4、動(dòng)筆不勤，平時(shí)文章和博文寫的少，導(dǎo)致學(xué)習(xí)有時(shí)就是走馬觀花，學(xué)習(xí)了過后也可能白學(xué)了，需要今后改正。
總之，20xx年度，一方面學(xué)有所獲，另一方面也存在不少問題，收獲需應(yīng)用于今后工作，不足需在反思之后盡力彌補(bǔ)，力爭(zhēng)20xx年學(xué)習(xí)再努力!
個(gè)人財(cái)富管理的心得體會(huì)報(bào)告總結(jié)篇十一
招聘是企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，招聘管理的好壞直接影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿ΑＷ鳛檎衅腹芾淼呢?fù)責(zé)人，我參加了一次招聘管理報(bào)告的培訓(xùn)，并對(duì)此有了一些心得體會(huì)。下面就是我對(duì)招聘管理報(bào)告的學(xué)習(xí)和理解的總結(jié)。
首先，在招聘管理報(bào)告中，我學(xué)到了招聘管理的整體流程和步驟。招聘不僅僅是簡(jiǎn)單的發(fā)布招聘信息和面試候選人，它涉及到許多細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)。在報(bào)告中，我了解到了招聘前期的準(zhǔn)備工作，包括確定崗位需求、編寫招聘計(jì)劃、制定面試流程等。同時(shí)，我也了解到了招聘的中期工作，如簡(jiǎn)歷篩選、面試評(píng)估和候選人選拔等。最后，我了解到了招聘的后期工作，如培訓(xùn)新員工和跟蹤招聘效果等。這些知識(shí)的掌握，使我能夠更加全面地了解和掌握招聘管理的過程，提高工作的效率和質(zhì)量。
其次，在招聘管理報(bào)告中，我學(xué)到了招聘管理中的一些技巧和方法。在報(bào)告中，講師詳細(xì)介紹了簡(jiǎn)歷篩選和面試評(píng)估的技巧。例如，在簡(jiǎn)歷篩選中，要注重對(duì)應(yīng)聘者的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行綜合評(píng)估，不能單純根據(jù)學(xué)歷或經(jīng)驗(yàn)的有無(wú)來判斷一個(gè)人的能力。在面試評(píng)估中，要通過提問和觀察的方式，全面了解應(yīng)聘者的能力和適應(yīng)性。通過學(xué)習(xí)這些技巧和方法，我將能夠更加準(zhǔn)確地判斷和選拔合適的候選人，提高招聘的成功率和新員工的適應(yīng)性。
第三，在招聘管理報(bào)告中，我了解到了招聘管理中需要注意的一些問題。在報(bào)告中，講師強(qiáng)調(diào)了一些常見的招聘管理問題，如信息發(fā)布不準(zhǔn)確、面試環(huán)節(jié)不公正和候選人待遇不合理等。這些問題不僅會(huì)影響到招聘的效果，還會(huì)給企業(yè)帶來不必要的法律風(fēng)險(xiǎn)。通過學(xué)習(xí)這些問題，我將能夠在招聘中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保招聘的公正性和合法性。
第四，在招聘管理報(bào)告中，我學(xué)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在報(bào)告中，講師強(qiáng)調(diào)了招聘管理需要團(tuán)隊(duì)合作的精神和意識(shí)。招聘管理涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)和崗位的合作，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤都可能導(dǎo)致招聘失敗。因此，招聘管理的成功離不開各崗位之間的緊密合作和良好的溝通。通過學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)合作的重要性，我將更加注重與團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作和溝通，提高招聘管理的效果和質(zhì)量。
最后，通過參加招聘管理報(bào)告的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到了招聘管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。招聘管理不僅僅是一項(xiàng)任務(wù)，更重要的是一項(xiàng)戰(zhàn)略。只有通過科學(xué)的招聘管理，企業(yè)才能引進(jìn)合適的人才，提高競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿ΑＲ虼?，作為招聘管理的?fù)責(zé)人，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷完善自己的招聘管理技能，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
個(gè)人財(cái)富管理的心得體會(huì)報(bào)告總結(jié)篇十二
20xx月中國(guó)中鐵宏圖項(xiàng)目正式啟動(dòng)，全局財(cái)務(wù)系統(tǒng)齊心協(xié)力，全員、全程參與，按期、保質(zhì)、高效地完成了宏圖項(xiàng)目各階段任務(wù)。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和動(dòng)員，全面啟動(dòng)宏圖項(xiàng)目。為確保宏圖項(xiàng)目的有序推進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)宏圖項(xiàng)目工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，局和子(分)公司分別成立了總經(jīng)理任主任、總會(huì)計(jì)師任副主任的宏圖項(xiàng)目辦公室，組織和布置全局的宏圖項(xiàng)目工作。局宏圖辦下設(shè)財(cái)務(wù)、土地、業(yè)務(wù)、法律、綜合五個(gè)工作小組，各小組各司其職、步調(diào)一致，聯(lián)系緊密，按照總公司宏圖辦的總體部署和各項(xiàng)工作節(jié)點(diǎn)要求，全面布置、穩(wěn)步推進(jìn)我局的宏圖項(xiàng)目工作。
二是完成盡職調(diào)查財(cái)務(wù)資料上報(bào)工作。根據(jù)總公司的安排，宏圖項(xiàng)目的先期工作是完成盡職調(diào)查。其中財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)盡職調(diào)查是盡職調(diào)查的主要內(nèi)容之一。全局47個(gè)單位財(cái)務(wù)部門全力以赴，在一周內(nèi)整理撰寫盡職調(diào)查資料，于2月6日凌晨完成了301項(xiàng)盡職調(diào)查財(cái)務(wù)文案，共計(jì)200余卷宗，并于當(dāng)日與法律盡職調(diào)查資料專車押送進(jìn)京。
三是完成企業(yè)訪談和中介調(diào)查表的編制填報(bào)工作。經(jīng)過全局各級(jí)財(cái)務(wù)部門和其他相關(guān)部門共同奮斗，2月9日完成了中銀國(guó)際、摩根大通、瑞銀、歐華、嘉源、年利達(dá)、凱文等7家境外機(jī)構(gòu)對(duì)中鐵四局組織架構(gòu)、歷史沿革、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、內(nèi)控制度、戰(zhàn)略規(guī)劃訪談資料的籌備;2月10日晚，局財(cái)務(wù)部通宵達(dá)旦，于2月11日凌晨按時(shí)完成了涉及全局34個(gè)“會(huì)計(jì)單位”，時(shí)間跨度為20xx年至20xx年以及少數(shù)項(xiàng)目預(yù)測(cè)時(shí)間跨度為20xx年至20xx年四大類九個(gè)項(xiàng)目150個(gè)細(xì)目的審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估、物業(yè)、土地調(diào)查表的編制匯總;2月28日如期完成了離退休、下崗、內(nèi)退人員經(jīng)費(fèi)精算評(píng)估資料的上報(bào);3月5日完成了非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)數(shù)據(jù)的上報(bào)。
四是完成股權(quán)確認(rèn)和收購(gòu)工作。中鐵工在境內(nèi)外上市，其職工股必須得到妥善解決，否則將給上市工作帶來一系列政策障礙，總公司決定收購(gòu)中鐵四局集團(tuán)有限公司的職工股，各子公司的職工股由中鐵四局收購(gòu)。各單位財(cái)務(wù)部門與職工持股會(huì)密切配合于3月7日完成了全局職工持股情況的調(diào)查;3月8日完成了局內(nèi)兩級(jí)持股會(huì)20xx年至20xx年股本及股權(quán)收益的調(diào)查;3月22日完成職工股股權(quán)確認(rèn);4月30日如期完成了職工持股會(huì)股權(quán)的收購(gòu)工作;6月8日如期完成了子公司交叉持股的股權(quán)收購(gòu)工作。
五是完成土地確權(quán)、辦證工作。土地、房產(chǎn)的確權(quán)辦證，影響中鐵工整體上市質(zhì)量和進(jìn)程。由于歷史的原因土地房產(chǎn)存在問題較多，無(wú)證土地，無(wú)證房產(chǎn)，名實(shí)不符、違章建筑，作價(jià)土地建蓋職工住宅屢見不鮮，這些問題給上市工作帶來很大障礙。全局各級(jí)財(cái)務(wù)部門配合土地組主動(dòng)與中地華夏、西門物業(yè)等中介機(jī)構(gòu)溝通，多次向安徽省國(guó)土廳、合肥市國(guó)土局、襄樊市國(guó)土局、北京市國(guó)土局、黃山市國(guó)土局等政府主管部門匯報(bào)、溝通，加快了土地、房產(chǎn)辦證及上市土地的初審工作。經(jīng)過努力，最后確定上市土地144宗、面積188萬(wàn)m2，授權(quán)經(jīng)營(yíng)20宗42萬(wàn)m2、土地房產(chǎn)314件(幢)，面積28萬(wàn)m2。
六是完成企業(yè)重組及前期改制工作。職工股、子公司之間交叉持股股權(quán)的收購(gòu)，中鐵四局集團(tuán)有限公司及各子公司由原二元或多元股東改為一人股東，股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化要求辦理工商變更登記。各級(jí)法人單位財(cái)務(wù)部門提供產(chǎn)權(quán)證明、產(chǎn)權(quán)變動(dòng)資料、歷年會(huì)計(jì)報(bào)告，配合相關(guān)部門于4月30日順利辦理了局及三級(jí)企業(yè)《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》的變更登記工作。
七是結(jié)合內(nèi)控制度審計(jì)，完善內(nèi)控制度建設(shè)，做好內(nèi)控制度缺陷整改工作。第一，積極應(yīng)對(duì)流程層面內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的測(cè)試工作。全局各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)主動(dòng)與德勤事務(wù)所相關(guān)人員進(jìn)行溝通、交流，了解內(nèi)控測(cè)試的內(nèi)容、方法、程序、時(shí)間安排，及時(shí)組織了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的自查自糾工作，局財(cái)務(wù)部還針對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)關(guān)賬與報(bào)告等有關(guān)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的通知》，發(fā)布了總公司內(nèi)部《關(guān)聯(lián)方名錄》，對(duì)內(nèi)部往來進(jìn)行了集中核對(duì)清理，解決了一大批錯(cuò)綜復(fù)雜的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)糾紛問題。在內(nèi)控制度測(cè)試中，各單位認(rèn)真組織部署、積極應(yīng)對(duì)，取得了較好的成效，我局的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度測(cè)試順利通過。第二，協(xié)助做好公司層面內(nèi)控制度測(cè)試整改工作。德勤事務(wù)所在我局公司層面內(nèi)控測(cè)試中，發(fā)現(xiàn)缺陷12項(xiàng)，這12項(xiàng)缺陷主要涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以外領(lǐng)域，但全局財(cái)務(wù)系統(tǒng)服從大局，積極為相關(guān)部門提供資料，協(xié)助其他部門與中介機(jī)構(gòu)聯(lián)系、溝通、解釋，為公司層面內(nèi)控制度的完善、測(cè)試工作創(chuàng)造了有利的環(huán)境。第三，對(duì)比中介機(jī)構(gòu)在總公司及其他兄弟局內(nèi)控測(cè)試中發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)行自查整改。中介機(jī)構(gòu)在總公司及其他兄弟局內(nèi)控測(cè)試中共發(fā)現(xiàn)“公司”、“流程”、“其它”三個(gè)層面的缺陷172個(gè)，局宏圖辦為防止德勤審計(jì)小組以這172個(gè)內(nèi)控缺陷為目標(biāo)，對(duì)四局進(jìn)行測(cè)試，在局宏圖辦的指導(dǎo)下，全局各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和其他相關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)這172個(gè)內(nèi)控缺陷逐個(gè)進(jìn)行梳理、分析、對(duì)比、整改，確保了整個(gè)內(nèi)控測(cè)試環(huán)節(jié)的順利通過。
八是全力以赴，完成宏圖項(xiàng)目主體工作—資產(chǎn)評(píng)估和中介審計(jì)工作。宏圖項(xiàng)目最終披露的信息是各個(gè)會(huì)計(jì)期間的財(cái)務(wù)報(bào)告，因此宏圖項(xiàng)目資產(chǎn)評(píng)估和審計(jì)是整個(gè)宏圖項(xiàng)目的主體工作。經(jīng)過近一年的努力，完成了上市審計(jì)各階段的任務(wù)目標(biāo)：6月20日如期完成20xx年-20xx年財(cái)務(wù)審計(jì);7月5日如期完成了6.30財(cái)產(chǎn)清查;7月6日如期完成內(nèi)控制度整改測(cè)試;7月30日完成資產(chǎn)評(píng)估;8月10日如期完成了20xx年利潤(rùn)預(yù)測(cè);8月17日如期完成20xx、20xx年兩年6.30財(cái)務(wù)審計(jì);11月20日完成20xx、20xx年兩個(gè)年度的9.30財(cái)務(wù)審計(jì)。至此宏圖項(xiàng)目主要工作基本完成。12月3日中國(guó)中鐵a股成功上市;12月7日中國(guó)中鐵h股香港成功上市。
在宏圖項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)施過程中，全局財(cái)務(wù)系統(tǒng)發(fā)揚(yáng)了不怕苦、不怕累、不講條件、不講報(bào)酬的奉獻(xiàn)精神。為了宏圖項(xiàng)目，全局財(cái)務(wù)系統(tǒng)，尤其是局財(cái)務(wù)部和各子分公司財(cái)務(wù)部門全體工作人員幾乎犧牲了所有節(jié)假日、挑燈夜戰(zhàn)甚至通宵達(dá)旦地投入工作(春節(jié)休假三天、五一休息一天、國(guó)慶未休息、雙休日全部上班);為了宏圖他們拋家舍子、忘我地投入工作，為中國(guó)中鐵a股、h股的成功上市做出了突出的貢獻(xiàn)。初步統(tǒng)計(jì)，宏圖項(xiàng)目完成的財(cái)務(wù)審計(jì)資料數(shù)千卷(宗)、電子文檔數(shù)萬(wàn)兆。因此說宏圖項(xiàng)目的成功實(shí)施凝聚了四局全體財(cái)務(wù)人員的辛勤汗水和無(wú)私奉獻(xiàn)。
(二)未雨綢繆、精心組織，迎接國(guó)家審計(jì)署鐵路項(xiàng)目審計(jì)。
20xx年，國(guó)家審計(jì)署統(tǒng)一組織了對(duì)鐵道部26條鐵路、5個(gè)世行亞行貸款項(xiàng)目進(jìn)行工程項(xiàng)目審計(jì)。這次審計(jì)的時(shí)間長(zhǎng)、要求嚴(yán)、規(guī)模大，審計(jì)范圍十分廣泛，涵蓋了鐵路建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)?？刂?、工程招投標(biāo)、項(xiàng)目征地拆遷、設(shè)備材料采購(gòu)管理、工程質(zhì)量管理、造價(jià)情況、承包單位工程管理、鐵路建設(shè)資金管理、鐵路建設(shè)項(xiàng)目投資效益等九個(gè)方面。審計(jì)結(jié)果的好壞將影響到鐵路投融資體制的變革，關(guān)系到鐵路市場(chǎng)的發(fā)展，也將直接關(guān)系到我局的切身利益，影響到我局在鐵路市場(chǎng)中的形象和地位。本次審計(jì)涉及我局有17條鐵路的26個(gè)工程項(xiàng)目。其中鐵路重點(diǎn)項(xiàng)目23個(gè)(含外資審計(jì)項(xiàng)目2個(gè));路局審計(jì)延伸項(xiàng)目3個(gè)。
為做好鐵路項(xiàng)目審計(jì)工作，在局審計(jì)部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織下，局財(cái)務(wù)部緊密配合，專門抽調(diào)了柯峻嶺、徐超、任喜等三名財(cái)務(wù)總監(jiān)，長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)6個(gè)月之久，指導(dǎo)渝懷線、大小武廣、宜萬(wàn)線等項(xiàng)目的審計(jì)工作;各單位總會(huì)計(jì)師、各級(jí)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人在擔(dān)負(fù)著宏圖項(xiàng)目繁重任務(wù)的同時(shí)，也深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)被審計(jì)項(xiàng)目整改財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料，補(bǔ)充完善相關(guān)手續(xù)。經(jīng)過不懈努力，鐵路項(xiàng)目審計(jì)工作圓滿完成，被審計(jì)項(xiàng)目總體損失小于其他兄弟單位，全面實(shí)現(xiàn)了鐵道部提出的“確保不發(fā)生重大違規(guī)違法、確保不發(fā)生案件、確保不發(fā)生違紀(jì)、確保不發(fā)生媒體炒作”的工作目標(biāo)，捍衛(wèi)了企業(yè)的整體形象和市場(chǎng)信譽(yù)。
(三)進(jìn)一步深化財(cái)務(wù)管理體制改革，實(shí)施全面的財(cái)務(wù)預(yù)算管理。
一是科學(xué)編制、嚴(yán)格執(zhí)行20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算，確保全局財(cái)務(wù)收支活動(dòng)在財(cái)務(wù)預(yù)算管控范圍內(nèi)。20xx年各單位對(duì)20xx年度財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真分析，根據(jù)20xx年的營(yíng)銷和生產(chǎn)計(jì)劃以及20xx年財(cái)務(wù)目標(biāo)編制了20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算。各單位針對(duì)20xx年度財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)逐級(jí)進(jìn)行了分解和落實(shí)，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行，嚴(yán)禁各類無(wú)預(yù)算、超預(yù)算支出。根據(jù)20xx年財(cái)務(wù)決算的結(jié)果，各單位基本完成了20xx年的財(cái)務(wù)預(yù)算，全面完成了股份公司下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)。
二是嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性資本支出。為加強(qiáng)全局非生產(chǎn)性資本性支出管理，局下發(fā)了“關(guān)于《非生產(chǎn)性資本性支出項(xiàng)目審批》的通知”(中鐵四財(cái)〔20xx〕118號(hào))。有效地改善了資本性支出管理模式單一和片面的現(xiàn)狀，更加科學(xué)、合理地控制了資本性支出規(guī)模;同時(shí)進(jìn)一步深化、細(xì)化經(jīng)費(fèi)管理。局加強(qiáng)了對(duì)各單位年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算的審核，并采用零基預(yù)算模式核定下達(dá)了生產(chǎn)管理費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用、職工教育經(jīng)費(fèi)、社會(huì)職能單位和新成立工指等單位的年度經(jīng)費(fèi)計(jì)劃。
三是制定、下發(fā)了《中鐵四局集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理暫行辦法》(中鐵四財(cái)〔20xx〕657號(hào))，進(jìn)一步深化財(cái)務(wù)管理機(jī)制改革。實(shí)施全面的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，也是中國(guó)中鐵上市后基本的管理要求，更是企業(yè)科學(xué)規(guī)劃、合理組織財(cái)務(wù)收支的重要管理手段。局于20xx年12月份出臺(tái)了《中鐵四局集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理暫行辦法》，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的組織和職責(zé);財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容;財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、審定、批復(fù)下達(dá);財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行;財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)察、預(yù)警、審計(jì);財(cái)務(wù)預(yù)算的考核等做出了詳細(xì)的規(guī)定。通過實(shí)施全面的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，促使各成員單位科學(xué)規(guī)劃20xx年的收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)和資金收支等各項(xiàng)財(cái)務(wù)目標(biāo)。
(四)轉(zhuǎn)變機(jī)制，著手整頓內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序。
局對(duì)部分二個(gè)及以上子(分)公司共同施工的工程項(xiàng)目，實(shí)行委托某一子(分)公司以局名義成立指揮部或項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行管理，但在實(shí)際運(yùn)行過程中，子(分)公司在計(jì)量支付和資金分配、費(fèi)用承擔(dān)等方面，存在眾多、較大的分歧，造成局內(nèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真、經(jīng)濟(jì)秩序混亂。因此，局財(cái)務(wù)部出臺(tái)了《關(guān)于局委托子(分)公司代管工程項(xiàng)目管理的若干規(guī)定(試行)》(中鐵四財(cái)〔20xx〕357號(hào))將代管項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)分配、資金分配、費(fèi)用的承擔(dān)等財(cái)務(wù)事權(quán)收歸局行使，并將合寧、張集等項(xiàng)目作為第一批執(zhí)行單位進(jìn)行試點(diǎn)，拉開了局著手整頓內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序的序幕。
個(gè)人財(cái)富管理的心得體會(huì)報(bào)告總結(jié)篇十三
舊年就快結(jié)束，回首年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的年就伴隨著新年伊始即將臨近?？梢哉f，20xx年是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：
(一)在年里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
(二)在公司衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補(bǔ)，二棟宿舍走廊護(hù)欄及宿舍陽(yáng)臺(tái)護(hù)欄的維修，還有各類大小維修已達(dá)幾千件之多!
(一)年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度年下半年，行政部組織召開了年的工作安排布置會(huì)議年底實(shí)行工作目標(biāo)完成情況考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果列入各部門管理人員的年終績(jī)效。在工作目標(biāo)落實(shí)過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。
(二)對(duì)清潔工每周不定期檢查評(píng)分，對(duì)好的獎(jiǎng)勵(lì)，差的處罰。
(三)做好固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理，
對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護(hù)。
(四)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)消防工作責(zé)任制，為全面貫徹落實(shí)“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，公司消防安全工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，建立了消防安全檢查制度，從而推動(dòng)消防安全各項(xiàng)工作有效的開展。
在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了一定成績(jī)，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：
(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。
(二)只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
(三)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)，才能履行好用品的申購(gòu)與領(lǐng)用。
(四)只有樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。
(五)要加強(qiáng)與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進(jìn)行思想交流。
(一)開展常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一。冬季公司對(duì)電線和宿舍區(qū)進(jìn)行防火安全檢查。
(三)總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
2本部有個(gè)別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語(yǔ)，這些情況不利于同事之間的團(tuán)結(jié)，要從思想上加以教育或處罰，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。
3宿舍偷盜事件的發(fā)生，雖然我們做了不少工作，門窗加固，與其公司及員工宣傳提高自我防范意識(shí)，但這還不能解決根本問題，后來引起上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻?監(jiān)控系統(tǒng)，這樣就能更好的預(yù)防被盜事件的發(fā)生。
針對(duì)年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：
(一)積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系;
(二)加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;
(三)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的提升。
在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全意識(shí)，同時(shí)在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會(huì)成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信：在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為公司帶來更的明天美好!
一、計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理方面的工作?
完成情況：本年度此項(xiàng)工作的具體完成情況如下：?
（一）、計(jì)算機(jī)硬件的更換，購(gòu)置和維護(hù)情況?
本年度計(jì)算機(jī)采購(gòu)情況如下：?
1、開學(xué)初配置多媒體12套，供12個(gè)班級(jí)使用。?
2、配置辦公用電腦共計(jì)15臺(tái)左右。?
3、相關(guān)計(jì)算機(jī)配件數(shù)套。?
（二）、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及軟件維護(hù)?
（三）、學(xué)校計(jì)算機(jī)病毒的維護(hù)與防范情況?
二、學(xué)校網(wǎng)站維護(hù)工作及校園網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)?
工作內(nèi)容：學(xué)校網(wǎng)站建設(shè)主要包括學(xué)校網(wǎng)站的更新維護(hù)，以及校園資源網(wǎng)的建設(shè)。?
完成情況：本年度此項(xiàng)工作的具體完成情況如下：?
（二）新鄭二園網(wǎng)的建設(shè)?
2015年度工作中存在的不足：?
明年工作計(jì)劃：?
本崗位作為學(xué)校一個(gè)服務(wù)性崗位，下半年工作重點(diǎn)可從兩方面進(jìn)行：?
網(wǎng)絡(luò)管-理-員2012年終個(gè)人工作總結(jié)?
一、2012年我作為網(wǎng)管主要工作內(nèi)容：?
1、?操作系統(tǒng)的維護(hù)工作。??
主要包含：操作系統(tǒng)的更新維護(hù)。軟件的安裝調(diào)試。找尋同事領(lǐng)導(dǎo)提出的新軟件。?
2、?網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)工作。??
3、?復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)等相關(guān)辦公設(shè)備的調(diào)試、采購(gòu)、維護(hù)工作。?
4、?電腦及部分耗材的采購(gòu)工作。??
主要包含：采購(gòu)辦公室新近員工辦公用的電腦，并按使用程度作出不用的采購(gòu)方案。??
二、?2012年里我的工作中的欠缺與改善方法??
1．?網(wǎng)絡(luò)行為的控制??
改善方法：上新的網(wǎng)絡(luò)管理軟件。?
網(wǎng)絡(luò)管-理-員工作總結(jié)?
一、?政治思想方面：?
俗話說：“活到老，學(xué)到老”，本人一直在各方面嚴(yán)格要求?
二、?在個(gè)人業(yè)務(wù)方面:?
三、工作考勤方面：?
我和同事之間，有三個(gè)共同：?
1、共同感受：感受學(xué)習(xí)的過程；感受朋友間的情誼，感受生活的美好；?
2、共同分享：分享學(xué)習(xí)的快樂，分享友情的快樂，分享成功的喜悅；?
3、共同成長(zhǎng)：不停的學(xué)習(xí)新的知識(shí)，更新觀念，和時(shí)代同步和學(xué)生共同成長(zhǎng)?
這一年，我成長(zhǎng)了，我收獲了，存在的缺點(diǎn)?
網(wǎng)絡(luò)管-理-員個(gè)人年度工作總結(jié)?
一、政治素質(zhì)???
2、原則性：做人做事都很嚴(yán)格、認(rèn)真，原則性很強(qiáng)。???
3、遵紀(jì)守法情況：一貫遵紀(jì)守法，為構(gòu)建和-諧企業(yè)與和-諧社會(huì)作貢獻(xiàn)。???
4、職業(yè)道德觀念：職業(yè)道德觀念比較強(qiáng)，以廠為家，務(wù)實(shí)工作。???
二、工作成績(jī)???
5、建設(shè)開通了“電廠生產(chǎn)管理系統(tǒng)信息網(wǎng)”，為電廠“電力生產(chǎn)管理系統(tǒng)”???
的上線運(yùn)行和使用服務(wù)。???
6、更新了電廠“電子榮譽(yù)室”2011年度的全部榮譽(yù)圖片。???
在黨的會(huì)議召開以后，為配合電廠學(xué)習(xí)宣傳貫徹精神，開辟了電廠“”學(xué)習(xí)專題。??
三、業(yè)務(wù)能力???
1、分析、判斷、組織能力：有比較好的分析、判斷、組織能力。????
2、工作效率：工作效率較高，從不拖拖沓沓，力求盡快完成自己的工作。???
4、工作的計(jì)劃性與條理性：工作講究計(jì)劃性與條理性，不打亂仗。???
四、學(xué)識(shí)水平???
個(gè)人財(cái)富管理的心得體會(huì)報(bào)告總結(jié)篇十四
建于20__年4月，有員工三十余人，質(zhì)檢員2人，高級(jí)技工4人，中級(jí)技工7人，初級(jí)工4人，從管理人員到維修技工均來自各4s店。恒強(qiáng)汽車修理廠屬于二類維修企業(yè)，設(shè)備齊全，擁有業(yè)務(wù)接待室，客戶休息室，維修廠房，停車場(chǎng)。企業(yè)管理制度完善，實(shí)行車輛進(jìn)出廠制度，客戶回訪制度，車輛接待結(jié)算電腦管理，能優(yōu)質(zhì)進(jìn)行各類車型的維修作業(yè)，如發(fā)動(dòng)機(jī)、底盤、空調(diào)、鈑金、油漆、24小時(shí)服務(wù)等業(yè)務(wù)。恒強(qiáng)汽車修理廠遵循守法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、尊重客戶。以規(guī)范化的服務(wù)，現(xiàn)代化的設(shè)備，高技術(shù)的員優(yōu)惠的價(jià)格來給客戶用心服務(wù)。企業(yè)堅(jiān)持以車輛維修服務(wù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，以市場(chǎng)為向?qū)В瑘?jiān)持“顧客至上，質(zhì)量第一，用心服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)宗旨，在創(chuàng)建一流設(shè)施和服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，注重提高企業(yè)服務(wù)的整體素質(zhì)，執(zhí)行工藝規(guī)范操作，嚴(yán)格維修質(zhì)量檢驗(yàn)，符合管理標(biāo)準(zhǔn)的要求。堅(jiān)持以顧客為中心，狠抓質(zhì)量求生存，不斷提高顧客滿意度。
二、實(shí)踐調(diào)查的目的。
提高我們的實(shí)際應(yīng)用水平.在實(shí)踐過程中，使我們能夠系統(tǒng)地練習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的基本程序和具體方法，加強(qiáng)對(duì)所學(xué)專業(yè)理論知識(shí)的理解、實(shí)際操作的動(dòng)手能力,提高運(yùn)用會(huì)計(jì)基本技能的水平，也是對(duì)所學(xué)專業(yè)知識(shí)的一個(gè)檢驗(yàn)。通過實(shí)際操作，不僅使得我們每個(gè)人掌握填制和審核原始憑證與記賬憑證，登記賬薄的會(huì)計(jì)工作技能和方法，而且對(duì)所學(xué)理論有一個(gè)較系統(tǒng)、完整的認(rèn)識(shí)，最終達(dá)到會(huì)計(jì)理論，會(huì)計(jì)實(shí)踐相結(jié)合的目的。為了進(jìn)一步鞏固理論知識(shí)，將理論與實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來，本人于xx年5月—xx年7月在進(jìn)行了實(shí)踐調(diào)查。
三、實(shí)踐調(diào)查的內(nèi)容與過程。
我們將修理廠的人員設(shè)置、現(xiàn)金管理等為主要調(diào)查，具體如下：
2、日?，F(xiàn)金流量的管理，營(yíng)運(yùn)資金。
3.成本管理嚴(yán)重弱化。
4.資金籌集和使用缺乏科學(xué)性。
5、5.財(cái)務(wù)利益分配滯后。
根據(jù)以上安排我進(jìn)行了實(shí)踐調(diào)查，現(xiàn)將主要情況報(bào)告如下:。
首先，在第一個(gè)周的時(shí)間里，我對(duì)修理廠先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念有了初步的了解。會(huì)計(jì)作為一門應(yīng)用性的學(xué)科、一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理工作，是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，經(jīng)濟(jì)管理離不開會(huì)計(jì)，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展會(huì)計(jì)工作就顯得越重要。會(huì)計(jì)工作在提高經(jīng)濟(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中起著重要的作用，其發(fā)展動(dòng)力來自兩個(gè)方面：一是社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化;二是會(huì)計(jì)信息使用者信息需求的變化。前者是更根本的動(dòng)力，它決定了對(duì)會(huì)計(jì)信息的數(shù)量和質(zhì)量的需求。其次，在第二周的時(shí)間里，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了日常財(cái)務(wù)操作的全過程。跟修理廠出納人員學(xué)會(huì)了如何開支票、銀行匯票、電匯等票據(jù)，如何根據(jù)原始憑證并運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行記賬憑證的編制，每月月底如何根據(jù)銀行對(duì)賬單與財(cái)務(wù)軟件上的銀行存款余額賬戶進(jìn)行核對(duì)并及時(shí)編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，向會(huì)計(jì)主管學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和財(cái)務(wù)報(bào)表的分析。最后，在第三個(gè)周的時(shí)間里，我學(xué)習(xí)和了解了修理廠的有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)財(cái)務(wù)人員的崗位主要職責(zé)有了具體認(rèn)識(shí)。
1、進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。會(huì)計(jì)人員要以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，記賬、算賬、報(bào)賬，做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清楚，日清月結(jié)，按期報(bào)賬，如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)收支情況。進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，及時(shí)地提供真實(shí)可靠的、能滿足各方需要的會(huì)計(jì)信息，是會(huì)計(jì)人員最基本的職責(zé)。
2、實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。各單位的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員對(duì)本單位實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。會(huì)計(jì)人員對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證，不予受理;對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正補(bǔ)充;發(fā)現(xiàn)賬簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理;無(wú)權(quán)自行處理的，應(yīng)當(dāng)立即向本單位行政領(lǐng)導(dǎo)人報(bào)告，請(qǐng)求查明原因，作出處理;對(duì)違反國(guó)家統(tǒng)一的財(cái)政制度、財(cái)務(wù)制度規(guī)定的收支，不予辦理。
3、擬訂本單位辦理會(huì)計(jì)事務(wù)的具體辦法。
4、辦理其他會(huì)計(jì)事務(wù)。
四、實(shí)踐調(diào)查的結(jié)果。
1.管理者素質(zhì)低下，財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)修理廠內(nèi)部財(cái)權(quán)集中在關(guān)鍵人手中，過于注意控制，而疏于管理。企業(yè)的出納人員由老板親戚擔(dān)任，且地位高于企業(yè)其他財(cái)會(huì)人員，出現(xiàn)了出納人員領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作現(xiàn)象;在財(cái)務(wù)管理方面仍停滯在較低水平，財(cái)務(wù)管理硬件投資少則又少。在核算方法上企業(yè)仍停滯于過去簡(jiǎn)單的收付記帳法，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)十分薄弱，通曉財(cái)務(wù)管理的理論、方法的人很少，不能夠按現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。
2.不注重日常現(xiàn)金流量的管理，營(yíng)運(yùn)資金波動(dòng)大修理廠缺少資金使用的長(zhǎng)、中、短期計(jì)劃，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念，存在重銷售、輕理財(cái)?shù)默F(xiàn)象。特別是在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，財(cái)務(wù)管理中存在的問題隱匿在盈利光環(huán)下。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，產(chǎn)品成本提高，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流入量銳減，或是新上項(xiàng)目見效慢，原有業(yè)務(wù)資金告急，或是債務(wù)到期，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大等等情況出現(xiàn)時(shí)，問題與危機(jī)就充分暴露出來。
3.成本管理嚴(yán)重弱化修理廠的財(cái)務(wù)人員由于管理知識(shí)薄弱，難以確定企業(yè)生產(chǎn)的盈虧平衡點(diǎn)，在相對(duì)成本的控制方面缺乏經(jīng)驗(yàn)和措施，不能根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況提出建設(shè)性的意見。在成本核算方面也十分粗放。企業(yè)把幾種甚至十幾種主要產(chǎn)品成本籠統(tǒng)地匯總核算，一旦企業(yè)出現(xiàn)虧損或盈利，管理層卻不知道哪種產(chǎn)品盈利多，哪一種產(chǎn)品盈利少，這對(duì)安排產(chǎn)品品種、調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)十分不利。
4.資金籌集和使用缺乏科學(xué)性客觀上，很多企業(yè)籌資渠道狹窄，很難通過金融渠道融通資金，只能依靠個(gè)人家庭儲(chǔ)蓄或者高出國(guó)家法定利率許多的民間資本中拆借，其結(jié)果融資數(shù)量小、成本高。主觀上，企業(yè)籌資難的原因之一是財(cái)務(wù)管理上的隨意性。企業(yè)在向銀行申請(qǐng)貸款時(shí)提供財(cái)務(wù)報(bào)表虛假的成分居多。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員對(duì)內(nèi)含報(bào)酬率、投資報(bào)酬率及現(xiàn)金凈流量等財(cái)務(wù)管理指標(biāo)不甚了解，項(xiàng)目可行性報(bào)告大多請(qǐng)別人代寫。在資金投放活動(dòng)中，企業(yè)有盲目跟風(fēng)的思想，想一蹦而就，一口吃成一個(gè)大胖子，沒有做好前期的市場(chǎng)調(diào)查及對(duì)未來風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)及防范。在資金的運(yùn)用上，企業(yè)在盈利時(shí)，不注意資金的節(jié)約，過多將資金投入企業(yè)非生產(chǎn)性支出。一旦市場(chǎng)變化，生產(chǎn)資金緊缺時(shí)，資金卻無(wú)處可籌。
5.財(cái)務(wù)利益分配滯后。
修理廠的家族式管理，在初創(chuàng)發(fā)展時(shí)曾起過一定的積極作用，與親朋好友共患難，度難關(guān)，創(chuàng)家業(yè)。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)的創(chuàng)建人不能志同道合，二次創(chuàng)業(yè)意見相左，他們擔(dān)心控制權(quán)旁落，排斥主權(quán)資本進(jìn)入，拒絕在經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者之間建立資產(chǎn)關(guān)系。內(nèi)部股權(quán)封閉逐漸暴露出許多矛盾與缺陷，所有者不僅要防范中層員工的“道德風(fēng)險(xiǎn)”，及“逆向選擇”，甚至要防范所有者之間的利益吞食。
五、實(shí)踐調(diào)查的總結(jié)與體會(huì)。
一、改進(jìn)建議。
1.提高民營(yíng)企業(yè)主、財(cái)會(huì)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)及綜合素質(zhì)提高民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，首先要提高民營(yíng)企業(yè)主的管理素質(zhì)。民營(yíng)企業(yè)主要提高管理水平，通過考察或參加專項(xiàng)研討會(huì)，利用業(yè)余時(shí)間系統(tǒng)自學(xué)，邊工作邊函授，聽講座，參加短期培訓(xùn)，請(qǐng)專家進(jìn)行專題輔導(dǎo)等渠道來提升自己財(cái)務(wù)管理水平。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立以人為本觀念，一方面可高薪聘請(qǐng)資深的財(cái)會(huì)人員補(bǔ)充到企業(yè)中來，另一方面必須加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)。企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)高效科學(xué)管理的客觀要求，改變過去重視技術(shù)輕視財(cái)務(wù)的陳舊管理方式。
2.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)制度規(guī)范化和財(cái)務(wù)管理預(yù)算化企業(yè)財(cái)務(wù)部門要按照現(xiàn)行法規(guī)制度的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部控制制度，使企業(yè)的生產(chǎn)營(yíng)銷發(fā)展到哪里，財(cái)務(wù)管理的觸角就延伸到哪里。
其次，企業(yè)財(cái)務(wù)部門要在綜合考慮多方面因素的基礎(chǔ)上，圍繞目標(biāo)利潤(rùn)，認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。在每月制訂財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，為避免出現(xiàn)預(yù)算的差異，還應(yīng)根據(jù)近期較為準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息資料及時(shí)修正財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)。財(cái)務(wù)部門要按照財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)加強(qiáng)管理，定期檢查，嚴(yán)格考核，落實(shí)責(zé)任，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施，形成以財(cái)務(wù)制度為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的定性約束，以財(cái)務(wù)預(yù)算為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束的格局。
3.建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用的成本管理機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益財(cái)務(wù)部門要利用自身?yè)碛写罅坑嘘P(guān)成本核算信息的有利條件，運(yùn)用量本利分析法，合理測(cè)定企業(yè)最佳銷售量及保本銷售量，進(jìn)一步確定銷售價(jià)格，確定存貨最佳存量，減少無(wú)效或低效勞動(dòng)。同時(shí)，尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)的既能提高產(chǎn)品功能又能降低成本的途徑。在產(chǎn)品核算方面要遵守重要性原則，對(duì)主要產(chǎn)品要詳細(xì)核算其成本構(gòu)成，并為生產(chǎn)部門提出改進(jìn)措施，對(duì)嚴(yán)重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品要做橫向?qū)Ρ?，把成本浪費(fèi)消滅在產(chǎn)品生產(chǎn)的源頭，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門抓成本核算管理的事前參與和超前控制。
拓展成本核算考核范圍，建立以成本、費(fèi)用、利潤(rùn)為中心的成本考核體系，將能夠量化的指標(biāo)盡可能量化，通過考核績(jī)效促進(jìn)各部門工作效率的提高。財(cái)務(wù)部門不能局限于目前成本核算內(nèi)容，不僅要考核產(chǎn)品制造成本核算，而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本、責(zé)任成本。把成本管理的重心從側(cè)重于簡(jiǎn)化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制。
4.構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的資金管理機(jī)制，在投資、籌資及分配活動(dòng)中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用，提高資金營(yíng)運(yùn)效益1.在投資活動(dòng)中，建立資金投入效益的保證機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要改變目前僅限于對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值信息進(jìn)行綜合處理的做法，多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動(dòng)研究市場(chǎng)，自覺參與企業(yè)投資項(xiàng)目的測(cè)算、論證。考慮資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，分析比較項(xiàng)目的投資回報(bào)率，把好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)。2.在籌資活動(dòng)中，建立活而不亂的資金循環(huán)機(jī)制。(1)企業(yè)必須保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)，在充分考慮企業(yè)償債能力的前提下，設(shè)法籌足項(xiàng)目建設(shè)資金，防止急功近利、盲目舉債，加大籌資風(fēng)險(xiǎn)。避免企業(yè)的效益過多地分流于資金利息，提高企業(yè)償債能力，逐步把企業(yè)從“高負(fù)債一低效益一高占用’，的惡性循環(huán)中解脫出來。(2)規(guī)范企業(yè)的融資行為。財(cái)務(wù)部門務(wù)必保持良好的融資信譽(yù)，形成“借一還一借”的良性態(tài)勢(shì)，不僅要重視銀行信用，更要重視和講究商業(yè)信用。
3.在財(cái)務(wù)成果分配活動(dòng)中，建立資金補(bǔ)償積累機(jī)制，抓好資金的后續(xù)管理。
(1)財(cái)務(wù)部門要監(jiān)控企業(yè)資金的分流，防止過多地分流到工資福利、非生產(chǎn)性投資等方面。(2)合理制定企業(yè)稅后利潤(rùn)分配政策，盡可能增加留存收益，不斷增加企業(yè)積累，促進(jìn)企業(yè)自我流動(dòng)發(fā)展，同時(shí)，企業(yè)要妥善處理好個(gè)人消費(fèi)與企業(yè)發(fā)展的問題。(3)財(cái)務(wù)部門要認(rèn)真實(shí)施資本保全制度，監(jiān)督管理好資本金。
二、調(diào)查體會(huì)。
此次的實(shí)習(xí)為我們深入社會(huì)，體驗(yàn)生活提供了難得的機(jī)會(huì)，讓我們?cè)趯?shí)際的社會(huì)活動(dòng)中感受生活，了解在社會(huì)中生存所應(yīng)該具備的各種能力。利用此次難得的機(jī)會(huì)，我努力工作，嚴(yán)格要求自己，虛心向財(cái)務(wù)人員請(qǐng)教，認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)理論，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法律，法規(guī)等知識(shí)，利用空余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)一些課本內(nèi)容以外的相關(guān)知識(shí)，掌握了一些基本的會(huì)計(jì)技能，從而意識(shí)到我以后還應(yīng)該多學(xué)些什么，加劇了緊迫感，為真正跨入社會(huì)施展我們的才華，走上工作崗位打下了基礎(chǔ)。
個(gè)人財(cái)富管理的心得體會(huì)報(bào)告總結(jié)篇十五
大力加強(qiáng)職工職業(yè)技能提升培訓(xùn)，將對(duì)__多人進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，做好兩年一次到期的特種作業(yè)人員復(fù)審換證培訓(xùn)工作。對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)、職業(yè)道德方面的培訓(xùn)，提高基層管理人員的綜合管理素質(zhì)和能力。加大新產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員專業(yè)知識(shí)和技能的針對(duì)性培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)新產(chǎn)業(yè)工作要求。
20____年，公司計(jì)劃安排培訓(xùn)人次__人次，覆蓋面比08年有所擴(kuò)大。
二、合理配置人力資源。
目前，公司人力資源現(xiàn)狀已不能適應(yīng)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，主要表現(xiàn)為職工隊(duì)伍年齡偏大，平均年齡__歲，一線技能工人和技術(shù)人員后備力量不夠。
根據(jù)公司對(duì)技術(shù)和技能工人的需求，09年公司將招收大中專學(xué)生__名，主要配置到公司的自動(dòng)化儀表、鑄造、塔筒等技術(shù)、工藝崗位。另外還招手了__名左右的大專生，主要為風(fēng)機(jī)制造解決組裝工的人員需求。根據(jù)各分子公司人力資源需求狀況，合理組織分子公司之間人員的內(nèi)部調(diào)配，兼顧解決好公司富余人員的問題及新老產(chǎn)業(yè)對(duì)人力資源的需求。
三、逐步完善薪酬制度，保障職工權(quán)益。
關(guān)心職工權(quán)益一直是公司非常重視的工作之一，08年，公司實(shí)現(xiàn)了工傷保險(xiǎn)全員覆蓋。09年，公司將把住房公積金全員覆蓋作為重點(diǎn)工作來做，以此實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)的全員覆蓋，并將正常繳納，最終實(shí)現(xiàn)職工權(quán)益遺留問題的徹底解決，以及各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)正常繳納，使職工切身利益得到切實(shí)保障。
20____年，將根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)和資金狀況，逐步加以完善。
四、加強(qiáng)企業(yè)宣傳，搞好企業(yè)文化工作。
銀星能源報(bào)作為公司對(duì)外宣傳、對(duì)內(nèi)溝通的平臺(tái)，在20____年，將以宣傳公司50年所取得的成果為主線，增加50年成果回顧專版。采取各種措施，鼓勵(lì)全體職工積極參與，使企業(yè)和職工之間依存度更深，關(guān)系更密切，努力樹立“廠興我榮，廠衰我恥”的使命感和責(zé)任感，為打造百年企業(yè)目標(biāo)奠定精神和文化基礎(chǔ)。
09工作指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)。
一執(zhí)行監(jiān)督。
作為企業(yè)的行政人事經(jīng)理，其不僅要做好本部門的管理工作，還需擔(dān)負(fù)起總經(jīng)理秘書的職責(zé)，承辦總經(jīng)理及董事會(huì)交辦的各項(xiàng)事宜，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查，同時(shí)還需定期對(duì)公司的相關(guān)制度及總經(jīng)理董事會(huì)交辦的事項(xiàng)進(jìn)行檢查監(jiān)督，核實(shí)完成執(zhí)行情況，并及時(shí)把執(zhí)行過程中的問題匯總向上反映，做出調(diào)整，便于以后工作的改進(jìn)。
二組織管理。
不同的管理理念導(dǎo)致不同的管理方式，不同的管理方式將會(huì)導(dǎo)致不同的管理結(jié)果。在行政管理中，應(yīng)運(yùn)適合企業(yè)特點(diǎn)的剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，并運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng)，進(jìn)行指揮、控制、命令等管理手段來達(dá)到企業(yè)和諧規(guī)范的目的。
三溝通協(xié)調(diào)。
任何一種組織，都需要進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。在企業(yè)中，行政部門就擔(dān)當(dāng)起了協(xié)調(diào)溝通的載體。作為行政經(jīng)理應(yīng)協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，保證部門之間及公司對(duì)外聯(lián)系的通暢，更充分的形成良好的團(tuán)隊(duì)，提高合作效率。
四服務(wù)外聯(lián)。
行政部在企業(yè)中也是后勤的保障部門，加強(qiáng)對(duì)水電、辦公用品、固定資產(chǎn)、電話傳真、衛(wèi)生環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)等的管理，更有效的做好服務(wù)工作，同時(shí)還需進(jìn)行對(duì)外聯(lián)絡(luò)，同一些相關(guān)職能部門、媒體的聯(lián)系，塑造企業(yè)精神環(huán)境形象，提升企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外的品牌建設(shè)。
五文化建設(shè)。
企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識(shí)、價(jià)值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力。一個(gè)有戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)，其文化建設(shè)均需經(jīng)歷三個(gè)層面：一是人治階段，其次是法治階段，即規(guī)章制度的管理約束，第三便是文治，也就是通過企業(yè)文化的完善形成一種無(wú)形的管理手段，來約束企業(yè)員工，遵循企業(yè)的各種規(guī)章制度，創(chuàng)造一種良好的工作環(huán)境。主要表現(xiàn)在一下幾方面：
1、企業(yè)精神形象，對(duì)于員工有強(qiáng)大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對(duì)企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽(yù)感。
2、企業(yè)環(huán)境形象。
因?yàn)閯?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，而充分認(rèn)識(shí)企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。
3、企業(yè)員工形象。
制定《員工日常行為規(guī)范》，良好的員工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會(huì)給社會(huì)公眾一個(gè)整體印象。
09年工作指導(dǎo)原則和方針。
1、明確崗位職責(zé)。日常辦公事務(wù)管理包括日常事務(wù)的計(jì)劃安排、組織實(shí)施、信息溝通、協(xié)調(diào)控制、檢查總結(jié)和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等方面的管理工作;辦公物品管理包括辦公物品的發(fā)放、使用、保管、采購(gòu)以及相應(yīng)制度的制定;文書資料管理包括印信管理、公文管理、檔案管理、書刊管理;會(huì)議管理包括會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中服務(wù)、會(huì)后工作;其他事務(wù)視具體情況而定。作為行政部門就要按崗位職責(zé)明確分工，保證每項(xiàng)工作有人抓。
2、加強(qiáng)溝通。溝通包括縱向溝通和橫向溝通。縱向溝通分為與上級(jí)溝通和與下級(jí)部門溝通。與上級(jí)溝通主要是充分領(lǐng)悟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，把握住方向，同時(shí)將自己和下級(jí)部門的觀點(diǎn)很好的傳達(dá)給上級(jí)，這需要行政人員有觀察分析能力和表達(dá)能力。與下級(jí)溝通主要是執(zhí)行上級(jí)的決定以及收集整理下級(jí)部門各項(xiàng)信息，這需要較強(qiáng)的應(yīng)變能力和組織能力。橫向溝通包括公司內(nèi)部相關(guān)部門和外界媒體政府機(jī)關(guān)等等。在傳達(dá)精神及布置工作任務(wù)及協(xié)調(diào)各部門工作時(shí)，務(wù)必真誠(chéng)、謙虛。與外界溝通需要較強(qiáng)的適應(yīng)能力和自我控制能力。
3、注重信息的收集和整理，并及時(shí)提供給管理者。信息包括企業(yè)外部信息和內(nèi)部信息。外部信息具體包括：國(guó)家相關(guān)政策法規(guī);社會(huì)習(xí)慣、風(fēng)俗、時(shí)尚變化;市場(chǎng)需求、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)層次的變化;競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)信息;科學(xué)技術(shù)發(fā)展信息;突發(fā)事件等。內(nèi)部信息具體包括財(cái)務(wù)狀況;生產(chǎn)狀況;產(chǎn)銷狀況;采購(gòu)、庫(kù)存信息;設(shè)備的使用和管理;人才資源等。作為一名行政管理人員最重要的是要及時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部情況發(fā)展變化和國(guó)家政府機(jī)關(guān)相關(guān)政策和法律規(guī)定的變化。
4、培育傳播企業(yè)文化。在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引、感化人。也就是我們通常所說的人文管理。公司“誠(chéng)信、友善、寬容”的企業(yè)文化很具特色，很有代表性，非常符合企業(yè)的特點(diǎn)。通過企業(yè)文化的建設(shè)不斷促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)文體的建設(shè)包括：(1)組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確。分工明確，這是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)不僅應(yīng)該有近期目標(biāo)，更要有遠(yuǎn)期規(guī)劃。行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu)，并制定近、遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)，從而形成一個(gè)完善的團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。(2)建立完善的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成公平、競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。管理者不完全控制員工做事情的方式，而去衡量做事情的結(jié)果，使任何人員能上能下。(3)注重企業(yè)形象建設(shè)。包括物質(zhì)形象和精神形象。物質(zhì)形象包括司容、司貌、技術(shù)裝備、產(chǎn)品、服務(wù)設(shè)施等。精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。讓工作“生活化”。(4)重視人才，用企業(yè)的發(fā)展凝聚人，用榜樣激勵(lì)人，用員工成才教育人。企業(yè)在給員工發(fā)展空間的同時(shí)，注重提供給員工再學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)?？梢蚤_展相應(yīng)的活動(dòng)讓員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，讓每個(gè)員工都能對(duì)未來都充滿信心，對(duì)公司有認(rèn)同感和歸屬感。
5、踏踏實(shí)實(shí)地去執(zhí)行。完善成熟的制度有了，即定目標(biāo)有了，關(guān)鍵就是要做好。要做好執(zhí)行需要注意：(1)什么事情該做，該怎么做。(2)如何更好更快完成該做的事情。(3)清除所有障礙。(4)形成企業(yè)執(zhí)行的制度和文化,讓執(zhí)行影響到每個(gè)員工。只要我們把行政管理工作做到位、做深入、做細(xì)致，每個(gè)人都來參與管理，那么，公司的未來就會(huì)發(fā)展得更快，走得更遠(yuǎn)。
個(gè)人財(cái)富管理的心得體會(huì)報(bào)告總結(jié)篇十六
本人自20xx年通過成人高考，就讀財(cái)務(wù)管理(本科)專業(yè)以來，一直以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和積極的熱情投入到學(xué)習(xí)、工作中，經(jīng)過三年來良師的精心指導(dǎo)和自己的刻苦努力，順利完成了學(xué)業(yè)。
思想上，我力求上進(jìn)，關(guān)心時(shí)事，擁護(hù)黨和國(guó)家的方針政策，不斷加強(qiáng)自己的理論修養(yǎng)，以提高自己的思想覺悟和政治素質(zhì)，在黨組織的幫助和自己的努力下，光榮的成為了一名共產(chǎn)黨員。
學(xué)習(xí)上，我已圓滿的完成了學(xué)院規(guī)定的課程，通過扎實(shí)學(xué)習(xí)《基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理學(xué)》、《成本財(cái)務(wù)管理》、《財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理》、《管理財(cái)務(wù)管理》等各門課程，我系統(tǒng)地掌握了本專業(yè)所必需的基本理論、基本知識(shí)、技能和方法，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)及工作實(shí)際，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理、計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力的鍛煉，能運(yùn)用財(cái)務(wù)管理電算化軟件、用友軟件，并能熟練office系列辦公軟件(如word、excel)，為更好地從事財(cái)務(wù)工作，提高工作效率及質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
班級(jí)工作上，擔(dān)任班長(zhǎng)職務(wù)，認(rèn)真負(fù)責(zé)并組織學(xué)院安排的各項(xiàng)班級(jí)任務(wù)，與同學(xué)們相處融洽，積極參加學(xué)院、系、班級(jí)組織的各項(xiàng)活動(dòng)外，豐富校園生活，不斷鍛煉自我。
生活上，我崇尚質(zhì)樸的生活,并養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣和正派的作風(fēng)，此外,對(duì)時(shí)間觀念性十分重視，平易近人，利用業(yè)余時(shí)間積極參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，如參加湞江區(qū)福利院獻(xiàn)愛心活動(dòng)，徒步丹霞等，從而不斷的鍛煉自己，充實(shí)校園生活。
通過三年財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)習(xí)，我不僅在思想境界、知識(shí)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)水平方面得到了極大的提高，而且培養(yǎng)了我一定的自學(xué)能力、創(chuàng)新能力和團(tuán)體合作精神,我將會(huì)以飽滿的熱情、堅(jiān)定的信心、更好地將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到工作中，發(fā)揮財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)管理中的積極作用，為企業(yè)健康、快速發(fā)展作貢獻(xiàn)。
個(gè)人財(cái)富管理的心得體會(huì)報(bào)告總結(jié)篇十七
瞬間虎年又將過去，人們又將迎來新的虎年。____年度醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行情況良好，預(yù)計(jì)本年度總收入達(dá)2、4億元、總收支結(jié)余達(dá)1100萬(wàn)元。從這一收支結(jié)余結(jié)果看，醫(yī)院自從藥品政策、醫(yī)療價(jià)格政策、醫(yī)保定額結(jié)算三大政策影響以來，第一年突破收支結(jié)余1000萬(wàn)元的大關(guān)，財(cái)務(wù)狀況正處于穩(wěn)步健康發(fā)展的趨勢(shì)。財(cái)務(wù)科在院務(wù)委員會(huì)和分管院長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)下，本年度較好地完成了全年財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、績(jī)效工資核算等各項(xiàng)工作。為進(jìn)一步做好____年度財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、____年度主要工作回顧。
1、做好資金科學(xué)運(yùn)行工作：做好資金科學(xué)運(yùn)行工作是財(cái)務(wù)科最重要的一項(xiàng)工作之一。具體為：一是根據(jù)“輕、重、緩、急”的原則，科學(xué)合理安排資金，保障醫(yī)療活動(dòng)日常正常運(yùn)行，保障每月人員經(jīng)費(fèi)的按時(shí)發(fā)放;二是有約付款，對(duì)藥品、衛(wèi)生材料等應(yīng)付款推遲2-3個(gè)月付款，一方面緩解醫(yī)院支付壓力，另一方在這空間期內(nèi)根據(jù)銀行理財(cái)產(chǎn)品特性，利用理財(cái)產(chǎn)品多為醫(yī)院獲取較好銀行利息，為醫(yī)院獲得更好的收益;三是對(duì)于當(dāng)月要支付的單位，與其友好協(xié)商，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫(yī)院，從而使醫(yī)院又獲得較好的收益。
2、預(yù)算管理工作更趨于科學(xué)化：根據(jù)市財(cái)政局編制度文件精神和醫(yī)院總體工作目標(biāo)，分別采用5種預(yù)算編制方法編制醫(yī)院年度收支預(yù)算和每月預(yù)算。預(yù)算編制更趨于科學(xué)化、合理化，在整個(gè)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中特別是在控制支出費(fèi)用中發(fā)揮了良好的作用?？偸罩ьA(yù)算符合率達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)。
3、完成起草完善綜合目標(biāo)責(zé)任工作：醫(yī)院綜合目標(biāo)責(zé)任方案實(shí)施細(xì)則自實(shí)施以來已有3個(gè)年頭，很有必要作進(jìn)一步的完善。因此，院務(wù)委員會(huì)決定對(duì)醫(yī)院綜合目標(biāo)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則進(jìn)行修改完善。財(cái)務(wù)科根據(jù)院務(wù)委員會(huì)具體的要求，對(duì)開始執(zhí)行的《醫(yī)院綜合目標(biāo)實(shí)施方案細(xì)則》進(jìn)行了進(jìn)一步完善工作，該項(xiàng)工作已起草完畢，待醫(yī)院院務(wù)委員會(huì)研究后付諸實(shí)施。
4、按三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)撰寫財(cái)務(wù)報(bào)告：根據(jù)浙江省醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求，撰寫每季全面的財(cái)務(wù)與預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告，針對(duì)增減原因深入的查找原因并加以分析，并提出相應(yīng)的措施與建議供領(lǐng)導(dǎo)參考。依據(jù)變動(dòng)因素較大支出科目還進(jìn)行了專題分析報(bào)告。如醫(yī)院管理費(fèi)用、百元衛(wèi)材消耗專題分析報(bào)告。提出整改意見供領(lǐng)導(dǎo)決策作為依據(jù)。所撰寫的全面財(cái)務(wù)與預(yù)算分析報(bào)告符合省醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求。
5、依據(jù)財(cái)政法規(guī)做好會(huì)計(jì)核算工作：根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》、《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》等法律法規(guī)和醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，按上級(jí)主管部門規(guī)定的要求完成全年會(huì)計(jì)核算工作任務(wù)。根據(jù)財(cái)務(wù)科考核小組每季度考核結(jié)果看，使用會(huì)計(jì)科目正確率符合規(guī)定要求。
6、依據(jù)資金結(jié)算法規(guī)做好資金出納工作：依據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》、《銀行結(jié)算制度》和醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，較好地完成全年所有貨幣資金收付出納工作，根據(jù)財(cái)務(wù)科考核小組季度考核結(jié)果看，所辦理資金收付手續(xù)的正確符合規(guī)定的要求。
7、完成全年績(jī)效工資核算和成本效益分析工作：依據(jù)醫(yī)院分配方案完成全年全員績(jī)效工資核算任務(wù)。根據(jù)內(nèi)控要求，計(jì)算資料翔實(shí)，計(jì)算無(wú)誤，符合管理目標(biāo)要求。每季度撰寫《成本效益分析》報(bào)告，從中找出管理中的不足之處，提出減少成本支出的建議;編制核算科室同比收支結(jié)余對(duì)比分析報(bào)告供領(lǐng)導(dǎo)院周會(huì)上通報(bào)，使核算科室心里有數(shù)，為核算科室進(jìn)一步做好增收節(jié)支工作提供了翔實(shí)的信息。
8、做好醫(yī)院與婺城區(qū)婦保院技術(shù)協(xié)作經(jīng)濟(jì)核算工作：自去年6月份起醫(yī)院與婦保院開展技術(shù)協(xié)作工作。為了搞好醫(yī)院與婦保院的核算工作，財(cái)務(wù)科專門設(shè)置收支臺(tái)帳，核算雙方協(xié)作資金運(yùn)作情況。此項(xiàng)工作雖規(guī)模不大，但核算資料牽涉到方方面面，財(cái)務(wù)科認(rèn)真細(xì)仔地好各項(xiàng)有關(guān)聯(lián)的收支資料工作，認(rèn)真做好每月的核算工作。醫(yī)院與婦保協(xié)作取得較好的直接與間接的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)測(cè)本結(jié)算年度內(nèi)醫(yī)院將會(huì)獲得100余萬(wàn)的純利潤(rùn)，它將成為醫(yī)院獲得更多收支結(jié)余的一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)。
9、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作提高綜合素質(zhì)：本年度在院領(lǐng)導(dǎo)的重視下，財(cái)務(wù)科參加省衛(wèi)生廳舉辦的《醫(yī)院管理培訓(xùn)班》兩次;全體財(cái)務(wù)人員參加了市財(cái)政局舉辦的《財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)班》一次;財(cái)務(wù)科本級(jí)舉辦了《加強(qiáng)內(nèi)部控制管理》、《財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育》兩期學(xué)習(xí)班，通過各類培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高了財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德水平，醫(yī)院的內(nèi)控各項(xiàng)制度得到有效的落實(shí)。
10、積極撰寫論文：本年度財(cái)務(wù)科通過醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的進(jìn)一步貫徹執(zhí)行，善于總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，撰寫了《醫(yī)療機(jī)構(gòu)全成本核算中存在的問題與對(duì)策》、《醫(yī)院實(shí)行全面預(yù)算的方法與體會(huì)》、《績(jī)效評(píng)價(jià)法律法規(guī)建設(shè)的思考》等3篇論文在省級(jí)財(cái)會(huì)、經(jīng)濟(jì)管理雜志上發(fā)表。通過總結(jié)撰寫論文，一方面提高寫作理論水平;一方面提高了會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)內(nèi)控專業(yè)水平，并逐一形成一種善于總結(jié)提高綜合素質(zhì)的氛圍。
11、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部考核工作：依據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度和考核職責(zé)，財(cái)務(wù)科考核小組每季度不定期對(duì)屬下各崗位職責(zé)進(jìn)行考核。從考核結(jié)果看，各崗位人員責(zé)任性更強(qiáng)、崗位職責(zé)落實(shí)更到位，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)一步得到有效的落實(shí)，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作又上了一個(gè)新臺(tái)階。
12、積極完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦工作任務(wù)：(1)積極參與申報(bào)成立婺城區(qū)人民醫(yī)院和婺城區(qū)綜合病房樓項(xiàng)目資金。從農(nóng)歷年初五起，在施院長(zhǎng)親自帶領(lǐng)下，早上班遲下班，每天工作加班加點(diǎn)，與基建科同志一起協(xié)助院長(zhǎng)到市政府、婺城區(qū)政府相關(guān)職能部門積極申報(bào)婺城區(qū)人民醫(yī)院的;積極參與婺城區(qū)綜合病房大樓項(xiàng)目資金，共爭(zhēng)取中央資金700萬(wàn)元。(2)受院長(zhǎng)委托向中級(jí)人民法院申訴工作。原住icu病人廖壽芬醫(yī)療費(fèi)糾紛案，婺城區(qū)人民法院婺民一初字第1298號(hào)民事判決，我院敗訴。并判決本院支付醫(yī)療費(fèi)用和其他費(fèi)用計(jì)5萬(wàn)余元。財(cái)務(wù)科認(rèn)真從判決書中找疑點(diǎn)，向施院長(zhǎng)作了匯報(bào)后。施院長(zhǎng)指示財(cái)務(wù)科向中級(jí)法院起訴。起訴以：一審判決依據(jù)的《監(jiān)定報(bào)告》是違法監(jiān)定，不具法律效力，不能作為定案依據(jù);一審判決適用法律不當(dāng);大法高于小法等為由進(jìn)行申訴。金中民一終字第1650號(hào)民事判決，判我院勝訴。醫(yī)院減少了資金的損失，又為醫(yī)院挽回必要的名譽(yù)影響。
二、存在不足方面。
1、財(cái)務(wù)科本級(jí)內(nèi)部考核工作有待完善：內(nèi)部考核工作雖然一年比一年加強(qiáng)，但是所考核的內(nèi)容重點(diǎn)不夠突出、涉及面小。擬在新的一年里完善財(cái)務(wù)科本及考核內(nèi)容方法，使考核工作又上一個(gè)臺(tái)階。
2、食堂財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)控工作有待解決：食堂財(cái)務(wù)屬財(cái)務(wù)科管理，從管理上規(guī)范了管理模式，符合省廳規(guī)范管理的要求。但對(duì)食堂庫(kù)存物資盤點(diǎn)考核工作做得力度還不夠;職工每月職工工作餐補(bǔ)貼輸入工作現(xiàn)在還沒有歸屬食堂財(cái)務(wù)人員擔(dān)任，不符合內(nèi)控管理的要求。在新的一年里加大力度完善這兩方面的工作。
3、財(cái)務(wù)科人才梯隊(duì)建設(shè)薄弱：就目前財(cái)務(wù)主要骨干現(xiàn)狀而言，已將面臨青黃不接的局面，如不加緊招進(jìn)財(cái)會(huì)本科畢業(yè)生加以培養(yǎng)，過若干年后將嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督等一系列財(cái)務(wù)管理工作。為了使會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督等一系列財(cái)務(wù)管理工作，有序、穩(wěn)步的培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員已是迫在眉睫了。擬在新的一年里招進(jìn)浙江財(cái)院或浙商大財(cái)會(huì)本科畢業(yè)生2名，抓緊財(cái)務(wù)人員梯隊(duì)培養(yǎng)。
以上是財(cái)務(wù)科____年度主要工作的總結(jié)，不對(duì)之處請(qǐng)批評(píng)指正。____年財(cái)務(wù)科工作思路具體見另報(bào)《____年財(cái)務(wù)科工作目標(biāo)》。
個(gè)人財(cái)富管理的心得體會(huì)報(bào)告總結(jié)篇十八
甲方(受托方)：
住址：
乙方(委托方)：
住址：
為使乙方的個(gè)人財(cái)產(chǎn)穩(wěn)定持續(xù)保值、增值，特在平等協(xié)商的基礎(chǔ)上甲乙雙方訂立如下信托協(xié)議：
甲方權(quán)利和義務(wù)：
一、甲方管理信托財(cái)產(chǎn)，必須恪盡職守，履行誠(chéng)實(shí)、信用、謹(jǐn)慎、有效管理的義務(wù)；
二、向乙方提供相關(guān)計(jì)劃、思路及賬戶明細(xì)；
三、根據(jù)實(shí)際收益提取管理費(fèi)用的權(quán)利，甲方以投入資金負(fù)有限責(zé)任。
乙方權(quán)利和義務(wù)：
一、乙方需將個(gè)人合法財(cái)產(chǎn)打入帳號(hào)，并授權(quán)甲方全權(quán)處置、管理財(cái)產(chǎn)；
二、乙方有權(quán)了解其信托財(cái)產(chǎn)的管理運(yùn)用、處分及收支情況，并有權(quán)要求甲方作出說明；
三、按規(guī)定獲取收益的權(quán)利。
具體操作：
一、甲方的操作品種為證券相關(guān)金融產(chǎn)品，甲方有權(quán)在深滬兩交易所任意選擇投資品種，以一年為一個(gè)操作周期。
二、證券公司的選擇：甲乙雙方一方選擇證券公司所在城市，另一方選擇具體證券公司，乙方具有優(yōu)先選擇權(quán)。
三、為保障雙方權(quán)利，將于證券公司做如下協(xié)議：
乙方賬戶的操作人是甲方，關(guān)閉乙方賬戶的一切形式的對(duì)外轉(zhuǎn)帳功能(即一個(gè)操作周期內(nèi)鎖定資金)，資金的取出需要甲乙雙方同時(shí)簽字(達(dá)到平倉(cāng)標(biāo)準(zhǔn)除外)。
四、資金來源：乙方打入賬戶：萬(wàn)現(xiàn)金，甲方預(yù)付保底收益5%，并打入10%的波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)金(既將5w*15%=7500)。甲方時(shí)刻保持賬戶的總資金在5.25萬(wàn)以上，否則乙方有權(quán)利單獨(dú)終止協(xié)議，整個(gè)賬戶所得都?xì)w乙方。甲方擁有追加波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)金的權(quán)利。
五、收益分配：
1，賬戶總額5.25w，乙方可強(qiáng)行平倉(cāng)，所得歸乙方所有；
5，以上現(xiàn)金皆以人民幣為計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。
六、風(fēng)險(xiǎn)揭示：雖然條款的是從減少乙方投資風(fēng)險(xiǎn)的角度的設(shè)計(jì)的，但乙方仍然存在下列風(fēng)險(xiǎn)：
1，條件符合平倉(cāng)條件，而沒有對(duì)手盤的情景。以及網(wǎng)上交易技術(shù)、電力、通訊等風(fēng)險(xiǎn)；
2，從事其他投資可能獲得更大收益的機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。
七、違約責(zé)任及糾紛處理：依據(jù)本信托合同規(guī)定管理資金所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，由信托財(cái)產(chǎn)承擔(dān)，即由委托人交付的資金以及由受托人對(duì)該資金運(yùn)用后形成的財(cái)產(chǎn)承擔(dān)；受托人違背信托合同、處理信托事務(wù)不當(dāng)使信托資金受到損失，由受托人賠償。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/8654041.html】
