通過總結(jié),我們可以掌握自己的方向和目標,從而更好地規(guī)劃自己的未來。在寫總結(jié)時,要注意語言簡練、通俗易懂,符合讀者的閱讀習慣。這些范文或許可以幫助你更好地理解總結(jié)的核心要素和寫作技巧。
水泥公司工作總結(jié)篇一
各單位:。
為進一步規(guī)范公司車輛(含自行車、電動車、機動車)停放管理,維護區(qū)域秩序,營造公司和諧氛圍,深入開展公司安全文明建設,結(jié)合公司實際,特制定本規(guī)定。
一、員工車輛的管理:。
1、經(jīng)公司研究決定,凡本公司員工私人車輛進入公司,均須先到安保部辦理登記手續(xù),出具相關齊全的資料(駕駛證、行駛證),并領取車輛出入證。未辦理出入證的車輛,門衛(wèi)執(zhí)勤人員有權(quán)拒絕其進入公司。嚴禁在公司內(nèi)無證駕駛。
2、由安保部具體辦理相關員工《機動車輛出入證》。請駕駛自備車(摩托車除外)的員工在(2月15日至20日)帶好駕駛證、行駛證復印件到公司安保部辦理相關手續(xù)。
3、汽車停放應按照各單位指定的區(qū)域、車位集中停放。嚴禁汽車在車間門口、料場、馬路旁邊、交叉路口、道路轉(zhuǎn)彎處和其它妨礙交通的地方停車,同時應服從安保部人員的管理。指定區(qū)域為公司辦公樓前、二線辦公樓前和一線辦公樓前。員工的自行車、電動車、摩托車,一律停放在車棚。車棚按員工上下班時間開關,開門時間為一小時,其它時間不予取車,如遇特殊情況,必須有車間主任以上領導簽字的便條,方可放行。
4、車輛進出公司必須減速行駛,時速不得超過5km/h,禁止鳴號,如因超速行駛發(fā)生行車安全事故,由駕駛員承擔全部責任。車主應保管好自己車內(nèi)物品(貴重物品請勿放在車內(nèi)),并由個人承擔保管責任。
5、違規(guī)停放的員工車輛,一經(jīng)安保部發(fā)現(xiàn)清走并集中管理,車主必須由本單位領導親自帶領,到安保部履行相關手續(xù)后方可領回車輛。
6、對違反上述規(guī)定的有關人員,管理人員必須做到以理服人、以禮待人、耐心教育,防止簡單粗暴的態(tài)度。對無理取鬧不服從管理的有關人員,按照公司有關規(guī)定給予處理。
二、外來車輛的停放管理:。
1、上級政府部門的車輛進入公司,必須在警衛(wèi)室進行登記,取得相關部門的同意后方可進入。
2、所有車輛一律不得進入廠區(qū),如有特殊情況需要進入廠區(qū)需要有主任以上領導核準后,告知安保部,由安保部人員監(jiān)督其車輛的進入及放行,出門時自覺接受檢查。
3、進出公司時應謹慎駕駛,避免發(fā)生碰撞,停放公司內(nèi)的車輛要鎖好門窗,保管好自己的物品,一旦發(fā)生丟失后果自負。
4、本制度由公司辦、安保部制定和解釋,報總經(jīng)理批準后執(zhí)行,修改或廢止亦同。以上制度望傳達到各位員工,未傳達的將追究領導責任。
5、本制度自20xx年2月xx日起執(zhí)行,其他相關規(guī)定與本制度不符的,按本制度執(zhí)行。
20xx年2月xx日。
水泥公司工作總結(jié)篇二
多年來,我公司對該項工作高度重視,堅持資源綜合利用與企業(yè)發(fā)展、節(jié)能降耗相結(jié)合,經(jīng)濟效益與環(huán)境效益、社會效益相統(tǒng)一的原則,從企業(yè)實際出發(fā),積極推進資源節(jié)約和綜合利用工作,致力于在水泥生產(chǎn)中摻加火電、冶煉等企業(yè)排放的固體廢料的技術研發(fā)工作,在確保水泥產(chǎn)品質(zhì)量完全符合國家標準的前提下,使粉煤灰、氟石膏、采礦廢石、硫酸渣等固體廢料年利用量達到35萬噸,既提高了資源利用率,增加了企業(yè)經(jīng)濟效益,也減輕了固廢材料排放企業(yè)的壓力,減少了環(huán)境污染。今后,我公司還將一如既往地開展資源綜合利用工作,在這方面多下功夫,找出路,開發(fā)新產(chǎn)品,增強企業(yè)競爭實力。
(四)繼續(xù)深入開展宣傳教育,在企業(yè)內(nèi)部營造節(jié)能降耗的良好氛圍。節(jié)能降耗、節(jié)能減排是全社會的共同責任,需要動員社會各方面力量積極參與,大力宣傳環(huán)境保護、節(jié)能降耗的重要性,學習宣傳國家節(jié)能降耗的政策法規(guī)和一系列重大措施,宣傳節(jié)能的先進典型,厲行節(jié)約,制止浪費資源、污染環(huán)境的不良行為,倡導有利于節(jié)能降耗的生產(chǎn)、生活方式,進一步增強廣大干部職工的能源憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)境保護意識。今年以來,我們結(jié)合環(huán)保、能源方面法律法規(guī),通過標語、板報、宣傳欄等多種形式的宣傳和舉辦環(huán)保、節(jié)能培訓班的方法動員和引導廣大干部職工從我作起,從一點一滴作起,杜絕設備的“跑.冒.滴.漏”,以及“長流水”、“長明燈”等現(xiàn)象。使節(jié)約能源、減少污染物排放與環(huán)境友好相處成為全體職工的自覺行動,從而有力地推動節(jié)能減排降耗工作的開展。
節(jié)能降耗,功在當代,利在千秋。今后,我們繼續(xù)在上級能源管理部門的大力支持和幫助下,把節(jié)能降耗工作擺在更加突出的位置,以對子孫后代高度負責的精神,重視和加強節(jié)能降耗工作,倍加珍惜資源,為把我公司建設成為節(jié)能、環(huán)保、高效的企業(yè)作出新的貢獻。
水泥公司工作總結(jié)篇三
11月份,我們制定了管技人員年度考核辦法,按照德、能、勤、績、廉五個方面,采取個人自評、管技人員互評、職工群眾評議、領導評價方式,對全廠的副總以下的管理人員和專業(yè)技術人員進行了全面考核。目前,此工作正在匯總收尾中。
水泥公司工作總結(jié)篇四
二0xx年,公司黨委圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心,把生產(chǎn)經(jīng)營工作中的熱點、難點問題作為黨建工作的重點來抓,繼續(xù)開展了“四無、四滿意、六保證”黨建創(chuàng)新活動、身邊無事故和安全責任區(qū)活動等。這些活動的開展,充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用,黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和的先鋒模范作用,推進了公司兩個文明建設的發(fā)展。截至10月底,我公司已完成水泥生產(chǎn)31。49萬噸,無一例重大安全事故發(fā)生。
水泥公司工作總結(jié)篇五
七月份,值慶祝建黨83周年之際,一是開展紀念建黨83周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)表彰會,緬懷黨的豐功偉績,表彰黨內(nèi)先進;二是開展了做好事活動。如,為困難職工捐款,為幼兒園、學校捐款;救助困難;“便民服務”活動;從機關抽出人員為生產(chǎn)一線的設備檢修職工送茶水、西瓜,防暑降溫;義務清理碎熟料、碎石子、廣場道路等。
水泥公司工作總結(jié)篇六
面對經(jīng)濟下行、內(nèi)需不足、產(chǎn)能過剩的嚴峻形勢,以張主席為核心的集團領導把握大勢,保持定力,正確決策,及時將20xx年工作的指導思想確定為“嚴抓細管、強化基礎、穩(wěn)健發(fā)展、防范風險”,給集團全年的工作指明了方向,定下了基調(diào)。隨后各大區(qū)、各級經(jīng)營管理層迅速作出反應,結(jié)合自身實際情況,對全年工作思路及時進行了梳理并安排部署。
水泥公司工作總結(jié)篇七
年初,公司黨政領導班子針對我公司實際情況,研究制定了二00四年改革與發(fā)展思路,制定下發(fā)了《關于下達〈二00四年中層干部經(jīng)營責任考核辦法〉的通知》、《關于印發(fā)〈淮北礦業(yè)集團水泥有限責任公司20xx年精神文明建設工作任務〉的通知》等政策和辦法,還與部分單位簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營責任目標書,強化、細化了考核標準,做到層層傳遞壓力,對各項工作措施的檢查、獎懲、監(jiān)督進行了明確的規(guī)定,保證了制度的貫徹落實。
水泥公司工作總結(jié)篇八
xx同志,xx年畢業(yè)于沈陽理工大學,現(xiàn)擔任電氣工程師。她自參加工作以來思想進步,工作踏實,實干精神強。幾年來她以樸實的工作作風,穩(wěn)健的工作態(tài)度,贏得了領導的信賴,同志的愛戴,為公司生產(chǎn)設備的正常運轉(zhuǎn)做出了突出的貢獻。
xx年xx月份正值制二車間工程安裝收尾,進入試生產(chǎn)階段,由于工作需要,擔任電氣助理工程師職務,從接過重擔以來,她深知自己肩上的責任,在日常工作中,始終嚴格執(zhí)行電氣安全操作規(guī)程,對工作認真負責,任勞任怨。五期制二電氣安裝,由于施工單位提前撤離現(xiàn)場,現(xiàn)場很多電氣設備沒能達到試生產(chǎn)要求,為了能按時聯(lián)動試車,不管工作難度有多大,環(huán)境多艱苦,她從不推諉拖拉,也從不計較個人得失,工作雷厲風行。她帶領大家默默無聞的工作,保證了每臺設備能正常運轉(zhuǎn),順利的完成了設備試車任務,使一袋袋水泥順利出廠,受到公司領導的好評。
xx年夏季,由于市場對水泥的需求量增大,公司決定在原來的基礎上新增加兩臺包裝機,電氣承攬了電氣設備安裝任務,為了使工期能夠提前,她帶領全體電氣人員,認真學習圖紙和資料,同時又提前做好材料上的準備,讓大家對所做的工作有了一個大概清醒的認識和了解。在即將開始的戰(zhàn)役中,做到了不打沒準備的仗。夏季是炎熱的,即使不運動,也會出汗。更何況進行安裝工作呢。但她身先士卒帶領著同志們頂著夏日的高溫,用汗水和熱情投入到對設備的認真安裝上。經(jīng)過了八天的晝夜奮戰(zhàn),完成了安裝、電纜放線、設備連接、調(diào)試試車一次性成功,保證了水泥的順利出廠。
xx年xx月6日原料立磨4000kw主電機在正常停機后,開不起來,經(jīng)過仔細檢查與排除,發(fā)現(xiàn)電機轉(zhuǎn)子接地,事故發(fā)生后他帶領班組成員參加搶修工作,為了及時搶修好設備,消除安全隱患,盡快投入生產(chǎn),她與廠家技術人員在現(xiàn)場分析研究解決的辦法。經(jīng)過兩天兩夜對電機(轉(zhuǎn)子引出線對接、掛錫、絕緣處理、穿線、套管、線鼻子的壓接、對滑環(huán)擦拭、刷握的調(diào)整、碳刷的研磨以及絕緣烘干)的處理,順利完成了搶修任務,保障了原料系統(tǒng)對窯系統(tǒng)的正常供料。在此期間還排除了一些存在的'設備隱患,包括窯主機換向器打火、煤磨通風機滑環(huán)更換絕緣套管等。為后期設備大修工作量減少奠定了基礎。
xx年xx月6日,車間進行了設備大修,這次大修是亞泰水泥公司第一條日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線設備的大修,針對設備繁多,電氣人員缺少的實際情況,她和全體員工,統(tǒng)籌規(guī)劃,合理安排人員、時間,奮戰(zhàn)6天,保質(zhì)保量的完成了設備大修任務,設備開機一次性成功。本次大修工作中,她堅持原則,以理服人,要求班組職工做到的,他她己首先做到。結(jié)合生產(chǎn)實際和輕重緩急,合理分工,合理安排,為設備的成功檢修提供了可靠的保障。
在當今科學技術飛速發(fā)展的時代,人員素質(zhì)是非常關鍵的,只有培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊伍,才能給企業(yè)帶來生機和希望。她事事嚴格要求自己時注重對新員工的培訓,利用自己實際工作經(jīng)驗,教導他們?nèi)绾芜\用理論聯(lián)系實際,在生產(chǎn)維護工作中,她合理安排工作任務,讓新學員在不同的任務中培養(yǎng)自己的自信心和榮譽感,使他們自覺融入電氣生產(chǎn)維護中,整體的綜合素質(zhì)得到很大提高,建立了一支敢打敢拼、能打硬仗的隊伍。
水泥公司工作總結(jié)篇九
今年專業(yè)技術職務的評審工作嚴格按照上級文件精神,嚴格把關,不合格和有異議的材料決不上報,經(jīng)過初審、公示等程序后,共上報參加評審工程類高級工程師材料4人。另外,還積極組織管技人員參加職稱外語、計算機、經(jīng)濟、會計、統(tǒng)計、繼續(xù)教育等系列培訓和考試工作。
水泥公司工作總結(jié)篇十
在社會主義市場經(jīng)濟條件下,如何做好組織人事工作,更好地為企業(yè)開發(fā)人力資源是組織人事部門的一項重要職責。因此我們作為從事這項工作的同志來講,要注意加強業(yè)務知識的學習,一是走出去,到同行業(yè)先進的企業(yè),學習先進的管理辦法、管理理念;二是向書本學習,補充知識,更新觀念,拓展思維,工作上才能創(chuàng)新,才能與時俱進,才能求真務實,為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮職能應有作用。
水泥公司工作總結(jié)篇十一
根據(jù)集團公司文件精神,水泥公司黨委積極組織開好本年民主生活會。首先,會前廣泛征工群眾意見,撰寫工作。領導班子成員通過業(yè)余時間個別訪談,召開不同層次座談會,發(fā)放征求意見表,通過工會收集職工群眾意見等方式,廣泛征求群眾意見。征求的意見、建議分經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、職工福利等三個方面,共計88條。領導班子成員在民主生活會上針對存在的問題,本著有則改之,無則加勉的原則,嚴肅認真,實事求是的開展了批評與。針對查找出的問題,制定了領導班子整改方案,班子成員也根據(jù)各自的情況制定了個人整改方案,并逐項進行了落實。
水泥公司工作總結(jié)篇十二
1、對管理人員的思想動態(tài)不能很好把握,不能及時發(fā)現(xiàn)他們思想中存在的問題。
2、深入基層時間不多,對基層情況了解不深,掌握情況不全。
3、創(chuàng)新活動面不寬,作用發(fā)揮不理想。
4、業(yè)務知識、各項新政策還需進一步加強學習。
水泥公司工作總結(jié)篇十三
嚴格把好入口關,積極慎重發(fā)展新。今年我們嚴格控制新的發(fā)展數(shù)量,保證了發(fā)展質(zhì)量。20xx年共發(fā)展新10名,生產(chǎn)一線5人,占50%。其中女2人,中專以上文化程度的6人,推優(yōu)的4人,專業(yè)技術人員5人。從新發(fā)展的考核情況看,都能夠較好地完成本職工作,在各自崗位上發(fā)揮模范帶頭作用,受到黨內(nèi)外群眾好評。同時我們還進一步加強積極分子隊伍建設,目前有31人被列為積極分子。
水泥公司工作總結(jié)篇十四
(一)進一步完善安全管理規(guī)章制度和事故應急預案。
(二)進一步加大有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度,強化法律意識,豐富職工的安全知識,建立公司的安全文化理念。
(三)進一步推動公司安全生產(chǎn)標準化建設和企業(yè)安全文化建設,逐步實現(xiàn)公司班組安全生產(chǎn)標準化,真正建立起公司安全生產(chǎn)標準化網(wǎng)絡體系。
水泥公司工作總結(jié)篇十五
保衛(wèi)科在公司黨總支、公司行政以及上級業(yè)務部門的關懷指導下,始終堅持打防并舉,標本兼治的工作方針,以加強企業(yè)文化建設為契機,充分發(fā)揮自身職能,全面落實各項防范措施,不斷提高全公司社會治安綜合防控能力,實現(xiàn)了全年無重大刑事案件、無重大治安案件、無重大治安災害事故的三無目標,為我公司各項工作任務的順利完成打下良好的基礎,回顧一年來的工作,我們主要做到了以下幾點:
一、抓班子,帶隊伍,提高整體戰(zhàn)斗力。
xx年以來,我們堅持圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟效益這個中心,針對當前公司區(qū)面臨的治安新形勢,做到強班子聚合力、抓隊伍樹形象,強化保衛(wèi)隊伍的基礎管理,促進全科工作朝良性方面快速發(fā)展。在抓班子建設方面,我們注重監(jiān)督制約作用,通過認真開展自我批評與相互批評,落實整改措施,使班子成員之間做到了相互支持,相互理解,大事勤商量,小事勤通氣,思想常溝通。在黨風廉政建設方面,班子成員牢固樹立了廉潔自律無小事,小事不止出大事的思想觀念,認真履行廉政準則,在工作和生活中,始終堅持按原則辦事、按制度辦事、不搞特殊、不辦人情案、不以權(quán)謀私,做到了靠正氣、靠廉潔來樹立班子的威信和形象,增強了班子的凝聚力。
二、強化軍事訓練,提高職工軍政素質(zhì)。
為保證訓練質(zhì)量,特地從鳳凰大化肥聘請了一名教官進行強化訓練。經(jīng)過為期一周的集中輪訓,增強了紀律觀念,規(guī)范了軍姿行為。
三、完善制度,強化管理。
在加強對出門證管理、值班管理、巡邏制度、等內(nèi)部管理制度的基礎上,對全公司各場所崗點,從整理、清潔、準時、標準化、素養(yǎng)、安全六個方面制定了管理規(guī)定一并推行。
四、落實干部職責,加強巡查力度。
班子成員明確分工,從職責、部位、崗點建立了巡查制度。為抓好落實,班子成員不定期的進行巡查,促進了各項工作規(guī)范落實到位。強有力的措施,規(guī)范化管理,增強了廣大保衛(wèi)職工素質(zhì),提高了整體戰(zhàn)斗力。今年,伴隨煤炭價格持續(xù)穩(wěn)定上漲,一些煤販子乘空車壓磅妄圖變相偷炭,保衛(wèi)科加大對販煤車輛的檢查力度,嚴格交出門證管理制度,有力整治了這股歪風;針對今年我公司改建、擴建施工項目多,管理難度大,一些不法民工妄想渾水摸魚,伺機盜竊公司用物資以求大發(fā)不義之財,保衛(wèi)科加大對各施工地點的看護與守候。
一年來,廣大護衛(wèi)隊員為維護公司山及職工群眾的利益,積極采取各項防范措施,抓基礎,上臺階,筑牢治安第一道防線今年以來,我們按照打防并舉、標本兼顧、重在防范、重在治本的方針,堅持以人為本,從人口信息,法制宣傳教育,職工文明行為規(guī)范等方面著手,加強了治安基礎管理。人口信息的準確掌握是有效預防和打擊各類違反犯罪的有力保證。為多名大中專畢業(yè)生辦理了落戶手續(xù),積極協(xié)助官橋派出所做好我公司職工二代居民身份證的更換工作,同時嚴格加強對流動人口的管理,對外來務工人員辦理了暫住登記手續(xù)。同時對保衛(wèi)人員加強了精、嚴、細、實管理理念的灌輸教育,克服隊員執(zhí)紀過程中的好人主義,要求在稽查過程中對違規(guī)人員,無論是誰,做到一視同仁,不留情面,使違紀人員其達到吸取教訓,校正行為的目的。
通過落實各項管理工作,我公司礦容礦貌有了較大變化,全公司呈現(xiàn)出一派秩序井然,政通人和欣欣向榮的新氣象。當然,我們的工作還存在著一些問題和不足,我們將在xx年以黨的xx大會議精神為指導,緊密團結(jié)在公司領導班子周圍,恪盡職守,努力做好本職工作,做好領導的參謀,為公司的進一步發(fā)展作出應有的貢獻。
水泥公司工作總結(jié)篇十六
20xx年全集團以“嚴抓細管、強化基礎、穩(wěn)健發(fā)展、防范風險”為指導思想,以“四個突破、五個提升、六項重點工作”為全年工作主線。經(jīng)過全體干部員工的共同努力,各項工作取得較好成績,基本完成了20xx年度各項工作任務。
全年全集團銷售水泥和熟料xxxx.5萬噸,完成年計劃的91%;實現(xiàn)銷售收入xx.8億元,比上年增長xx.3%;生產(chǎn)熟料xxxx萬噸,完成年計劃的93%,比去年增長22%;生產(chǎn)水泥xxxx萬噸,完成計劃的89%,比上年增長18%。
在20xx年我們重要做了以下幾方面的工作:
面對經(jīng)濟下行、內(nèi)需不足、產(chǎn)能過剩的嚴峻形勢,以張主席為核心的集團領導把握大勢,保持定力,正確決策,及時將20xx年工作的指導思想確定為“嚴抓細管、強化基礎、穩(wěn)健發(fā)展、防范風險”,給集團全年的工作指明了方向,定下了基調(diào)。隨后各大區(qū)、各級經(jīng)營管理層迅速作出反應,結(jié)合自身實際情況,對全年工作思路及時進行了梳理并安排部署。
集團公司根據(jù)形勢變化和發(fā)展需要,將戰(zhàn)略發(fā)展的重心由外向型的擴張調(diào)整為內(nèi)向型的提升,在“做大”的過程中“做強”。全集團按照張主席的決策積極開展工作,著重推進了“四個突破、五個提升、六項重點工作”,經(jīng)過一年的努力,從集團運營、大區(qū)管理、安全環(huán)保管理、財務管理、信息化建設、余熱發(fā)電、物資采購管理方面都有所提升并取得了一定收效。
企業(yè)運行遵循木桶原理,公司經(jīng)營管理就是不斷地提升短板。企業(yè)運行也同樣遵循閉環(huán)原理,系統(tǒng)推進才能保證整體提高。20xx年,全集團重視整體基礎管理工作,各公司、各部門都付出了大量的心血,做了許多卓有成效的工作。
1、努力做好生產(chǎn)組織及設備管理。
在生產(chǎn)組織方面,集團運保部從強化生產(chǎn)組織管理入手,全年開展引導性管理,重點關注水泥粉磨能力不足生產(chǎn)線的設備運行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時派駐專人負責溝通協(xié)調(diào)。在設備管理方面,運保部重點強化全集團設備基礎管理工作,從“實、細”兩點入手,強化巡檢工作力度,通過全面檢查生產(chǎn)現(xiàn)場和臺賬管理,發(fā)現(xiàn)問題面對面溝通,現(xiàn)場及時整改。
2、積極做好工藝、質(zhì)量管理及技術創(chuàng)新工作。
在工藝管理方面,技術中心全年嚴把工藝大檢修材料計劃及技改項目的審核關,嚴格落實大檢修工藝計劃項目的核實及現(xiàn)場情況的排查工作,對重點檢修部位下發(fā)《檢修重點提示》文件進行規(guī)范和要求。
在質(zhì)量管理方面,集團技術中心針對各單位質(zhì)量存在的共性問題,從完善制度和流程入手,積極解決工藝難題,有效地遏制了水泥實物質(zhì)量下滑和水泥性能不能滿足用戶要求發(fā)展的態(tài)勢,引導樹立了正確的技術管理理念,積極規(guī)范、糾正不當?shù)膽T性思維和方法,使各分公司工藝、質(zhì)量管理水平逐步提高。
在技術創(chuàng)新方面,集團公司一直注重新技術的創(chuàng)新工作,要求以技術創(chuàng)新增強企業(yè)的競爭力,贏得廣闊的市場。
3、努力做好產(chǎn)品銷售和市場管理。
營銷管理方面,各大區(qū)及時與經(jīng)銷商簽訂代理協(xié)議,明確月度銷售任務,規(guī)范銷量返點制度,對調(diào)動民用經(jīng)銷商的積極性起到了一定作用。全年共與xx7個經(jīng)銷商簽訂了協(xié)議。
市場調(diào)研方面,集團市場部一班人在李巖松同志的帶領下,辛勤奔波于市場一線,深入調(diào)查了解,調(diào)研市場、走訪客戶,多種渠道收集信息,為公司銷售定價提供了決策依據(jù)。
4、認真做好審計監(jiān)督和法律規(guī)范工作。
為防范企業(yè)經(jīng)營風險,監(jiān)審部按照計劃,扎實認真開展工作。通過各類審計報告、問題分類匯總表,系統(tǒng)全面的發(fā)現(xiàn)和反映各公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的問題,并對整改情況進行跟蹤審計。同時,按公司管理需要有針對性的開展一些專項審計,為集團規(guī)范經(jīng)營管理和防范風險發(fā)揮了積極的作用。
法務部定期組織法律知識培訓,認真審查各項經(jīng)濟合同和法務事項,積極參與處理商務糾紛,為防范企業(yè)法律風險做出了一定的貢獻。
5、認真開展人力資源管理工作。
集團人力資源部按照年度目標要求,積極配合咨詢公司,就集團公司組織機構(gòu)、薪酬體系和職位管理開展了大量工作,提高了全體干部的認識,組織編寫了267份組織手冊、20xx個崗位說明書。制定了新的崗位及薪酬管理制度。完成了人力資源信息化管理系統(tǒng)的建立和試運行。同時積極進行人員招聘,認真組織員工培訓,通過在公司網(wǎng)站以及中國水泥網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無憂等專業(yè)網(wǎng)站聯(lián)合發(fā)布招聘信息,收效良好。
6、穩(wěn)步推進行政綜合事務管理。
按照“嚴抓細管、強化基礎”的總體要求,全年行政綜合管理務實有效展開工作:制訂“集團公司行政綜合管理工作要點”,規(guī)范行政綜合管理的內(nèi)容,解決基層單位行政工作管什么和怎么管的問題。各單位依據(jù)要點細化各自具體工作,認真開展工作落實。
7、持續(xù)推進企業(yè)文化建設。
按照集團公司年初制訂的《堯柏集團企業(yè)文化建設實施方案》作為全集團企業(yè)文化建設工作的指導性文件。各單位積極落實和貫徹《方案》,并制訂了本單位相應的企業(yè)文化建設規(guī)劃,形成了有序推進的良好氛圍。
1、銷售管理不力,主要表現(xiàn)在:
(1)區(qū)位優(yōu)勢沒有很好體現(xiàn),行業(yè)協(xié)同收效不明顯。
(2)價格執(zhí)行不到位。
(3)業(yè)務員“1+4模式”沒有起到激勵作用。
(4)對銷售隊伍放松了管理。
(5)集團保供優(yōu)勢沒有發(fā)揮。
(6)運輸價格失控。
2、質(zhì)量管理滿足不了市場的需求。
(1)出現(xiàn)低級的水泥出廠質(zhì)量事故。
(2)因水泥適應性問題丟失客戶的事件。
(3)和田公司水泥長時間不能進入商混市場。
(4)全國化驗室大對比,魯新、西鄉(xiāng)2個公司成為不合格單位。
3、人力資源管理急需提高。
(1)人力資源在人才儲備方面的工作還存在不足(2)生產(chǎn)一線員工流失嚴重。
(3)了解員工、尊重員工、客觀評價員工的工作沒有落到實處。
4、安全生產(chǎn)形勢仍然嚴峻。
在20xx年發(fā)生xx工亡事故,xx、xx、銷售公司12年交通事故隱瞞不報,性質(zhì)特別嚴重,公司已通報,并進行了處罰,這些都要引起每一個干部深思,吸取教訓。
5、設備管理不力。
(1)運轉(zhuǎn)率總體水平較低,回轉(zhuǎn)窯、水泥磨連續(xù)運行時間和同行業(yè)相比差距較大。
(2)設備預見性維護較差,突發(fā)性設備事故較多,銷售旺季時,多次出現(xiàn)生產(chǎn)影響銷售事件。
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