2022年車間分工會(huì)工作總結(jié)(六篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-06-06 14:47:47
2022年車間分工會(huì)工作總結(jié)(六篇)
時(shí)間:2023-06-06 14:47:47     小編:zdfb

總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯(cuò)誤,提高工作效益,因此,讓我們寫一份總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,希望對(duì)大家能夠有所幫助。

車間分工會(huì)工作總結(jié)篇一

1、通過職代會(huì)等多種民主管理形式聚集加快發(fā)展的共識(shí)和動(dòng)力,使車間的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)成為現(xiàn)實(shí)。

2、把凝聚職工智慧、開展勞動(dòng)競賽作為加強(qiáng)車間管理,提高服務(wù)質(zhì)量,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要措施。

3、及時(shí)總結(jié)、完善安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)競賽的經(jīng)驗(yàn)。

4、積極開展群眾性的技術(shù)創(chuàng)新和提合理化活動(dòng)。

5、實(shí)施職工素質(zhì)工程,全面提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

民主座談會(huì)等各項(xiàng)制度,打造以人為本的和諧企業(yè)。xx車間每個(gè)月舉行一次民主生活座談會(huì),對(duì)員工代表提出來的問題及時(shí)整改。堅(jiān)持把民主座談、職代會(huì)、作為民主管理的基本制度,切實(shí)保障員工在企業(yè)發(fā)展中的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

通過節(jié)日慶?;顒?dòng),抓好工會(huì)文化陣地建設(shè)。積極開展如球類、棋類、歌舞、拔河、比賽等健康向上、豐富多彩的各種文體活動(dòng),豐富員工業(yè)余文化生活。

職工是單位的主人,如何較好的增強(qiáng)主人翁意識(shí),盡主人翁的責(zé)任。為此工會(huì)積極引導(dǎo)員工牢固樹立愛崗敬業(yè)、熱愛集體的思想,使每個(gè)員工都有集體榮譽(yù)感和危機(jī)感,并且為充分調(diào)動(dòng)職工的積極性,發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性和聰明才智。工會(huì)通過技改技措的正向激勵(lì),促使員工提出了各種合理化建議,為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。通過對(duì)一些合理化建議的試行,取得了不錯(cuò)的效果,為單位節(jié)約了一定的費(fèi)用,創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

每月至少組織開展一次以上情感互動(dòng)交流活動(dòng),將員工反映的情感問題記錄在案。為員工解決生活工作上遇到的問題。

提升員工業(yè)務(wù)技能,加強(qiáng)自主創(chuàng)新,通過規(guī)范作業(yè),技改技革和采納合理化建議,降低機(jī)務(wù)保修成本和提高維保質(zhì)量,提高維修服務(wù)水平,提高車輛機(jī)械可靠性。形成人人爭先的良性競爭和團(tuán)隊(duì)氛圍,爭創(chuàng)公司五星級(jí)模范車間,力爭打造全集團(tuán)的一流生產(chǎn)車間。

車間分工會(huì)工作總結(jié)篇二

20xx年,在公司工會(huì)和車間支部的領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞公司的中心工作,切實(shí)履行“維護(hù)、參與、教育、建設(shè)”的職責(zé),遷廠二十周年,以及新廠房奠基等重大事件,緊緊圍繞、契合主題,統(tǒng)一服從安排,自主開展活動(dòng),生產(chǎn)與生活有機(jī)結(jié)合,較好地完成了公司工會(huì)布置的各項(xiàng)工作任務(wù),下面將檢封分工會(huì)一年來的工作總結(jié)如下:

為提高職工的生產(chǎn)積極性,分工會(huì)針對(duì)車間的生產(chǎn)情況,積極開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng),在檢封各工種中開展了崗位技術(shù)練兵活動(dòng)和爭創(chuàng)產(chǎn)、質(zhì)量冠軍競賽活動(dòng)。

針對(duì)檢封部門大、職工多、工種雜的難點(diǎn),為避免或減少差錯(cuò),每月將班組的生產(chǎn)資料收集成檔,每季及時(shí)下到班組去了解職工的超產(chǎn)情況,仔細(xì)核實(shí)各工種的超產(chǎn)幅度,做到準(zhǔn)確無誤。形成了季有爭創(chuàng)“優(yōu)勝”,月有爭創(chuàng)“冠軍”活動(dòng)的勞動(dòng)競賽格局,使車間的崗位練兵、勞動(dòng)競賽工作開展的有聲有色。

x月份,分工會(huì)在大張工序開展了大張判廢比武活動(dòng),x月份組織裁切新進(jìn)員工崗位練兵活動(dòng)。競賽的開展,激發(fā)了一線工人的生產(chǎn)熱情。

為加大崗位練兵和技術(shù)比武力度,先后在x月x日、x月x日、x月x日完成了裝箱崗位練兵、大張數(shù)數(shù)比賽、大張技能崗位練兵。

為進(jìn)一步激發(fā)職工的生產(chǎn)熱情,分工會(huì)根據(jù)車間的生產(chǎn)情況,積極開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng),x月x日組織了清分機(jī)崗位練兵;針對(duì)裁切個(gè)別高級(jí)工調(diào)試能力較差的情況,x月x日組織了裁切高級(jí)工崗位練兵;x月x日又組織了數(shù)扎技能比賽。

與此同時(shí),分工會(huì)還積極配合廠工會(huì)做好全廠。先后在車間組織開展了大張“零漏廢”質(zhì)量競賽、裁切“零作廢”質(zhì)量競賽和數(shù)扎、裝箱“零差錯(cuò)”質(zhì)量競賽,從而提高了職工的操作水平與責(zé)任意識(shí),取得了較好的效果。

20xx年檢封分工會(huì)共出板報(bào)期,利用黑板報(bào)、宣傳櫥窗、網(wǎng)絡(luò)等宣傳工具及時(shí)地報(bào)導(dǎo)了黨和國家的方針、政策;報(bào)道了我廠的經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)形勢以及勞動(dòng)競賽的情況、經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)形勢以及職工保密須知。這些板報(bào)的刊出極大地鼓舞了車間職工的生產(chǎn)熱情,為推動(dòng)車間生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極的作用。

車間分工會(huì)還積極參與車間的民-主管理,每年職代會(huì)召開之前組織職工代表聽取職工建議,認(rèn)真做好提案工作。年終,組織好職工代表做好一年一度的民-主評(píng)議中層干部及班組長考評(píng)工作。為加強(qiáng)班組管理,督促班組做好“臺(tái)帳”記錄,做到月有檢查,季有考核。在今年三月份召開職代會(huì)之前,還積極組織職工代表聽取職工建議,認(rèn)真做好提案工作。x月x日收集職工代表提案33條,9條提交到廠提案委員會(huì)。

分工會(huì)積極配合、組織、策劃、參與公司工會(huì)組織的一系列文體活動(dòng):x月份,女工委組織的“唱響南鈔”歌會(huì)上,我車間選手xx、xx等獎(jiǎng)分別獲得二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)。

x月份,分工會(huì)結(jié)合部門特點(diǎn)舉辦了第三屆“檢封杯”乒乓球比賽等活動(dòng),通過這些活動(dòng)的開展,加深職工之間的友誼,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

分工會(huì)積極參與公司工會(huì)組織的健身排舞比賽,從x月份開始培訓(xùn),到x月x日決賽,整整兩個(gè)月,參加活動(dòng)的員工始終利用休息時(shí)間進(jìn)行排練,既不耽誤生產(chǎn),又不耽誤比賽。功夫不負(fù)有心人,xx一隊(duì)獲得了此項(xiàng)比賽的特等獎(jiǎng)。

x月,成功舉辦了第x屆檢封卡拉ok比賽,并完成了“唱響印制”職工大合唱的前期組織工作。

通過這些活動(dòng)的開展,鍛煉了職工隊(duì)伍,提高了職工的才藝水平,豐富了職工的業(yè)余文化生活。

服務(wù)生產(chǎn)一線,當(dāng)好職工的貼心人。每逢車間物品發(fā)放時(shí),分工會(huì)總是不計(jì)個(gè)人報(bào)酬,不叫苦叫累,經(jīng)常是職工下班了,他們還在忙碌著,與此同時(shí)積極配合公司工會(huì),做好職工商品房的團(tuán)購摸底、登記、修改房型、收預(yù)付款等工作。

在做好職工商品房團(tuán)購貸款及帑德實(shí)業(yè)公司股權(quán)登記、新股認(rèn)購、xx年紅利簽收工作中,分工會(huì)做了大量工作,盡心盡職為職工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

分工會(huì)的宗旨就是要全心全意的為職工服務(wù)。

我們認(rèn)為,“工作沒有最好,只有更好”。憑著對(duì)工會(huì)工作的摯愛,不圖名,不圖利,盡自己的義務(wù),分工會(huì)的同志以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,做了許多不起眼的工作,取得了一些成績,其滿腔的工作熱情,得到了領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工的認(rèn)可。

在新的一年中,我們會(huì)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),與時(shí)俱進(jìn),創(chuàng)造性地開展工作,認(rèn)真履行好工會(huì)的各項(xiàng)社會(huì)職能,充分發(fā)揮工會(huì)的作用,創(chuàng)新工會(huì)工作,建設(shè)xx,爭取把xx工會(huì)的工作做得更好!

車間分工會(huì)工作總結(jié)篇三

20xx年以來,我單位車間工會(huì)緊緊圍繞上級(jí)及公司工會(huì)作出的安排部署,在我單位先后開展了崗位練兵、“安康杯”競賽、爭創(chuàng)“五好六型”優(yōu)秀班組、“五型十佳”創(chuàng)建、征集節(jié)能減排技術(shù)創(chuàng)新成果等活動(dòng),推動(dòng)和促進(jìn)了xx制修中心各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

? ? ? 最大限度地保護(hù)和調(diào)動(dòng)廣大員工群眾積極性,團(tuán)結(jié)引導(dǎo)員工為發(fā)展貢獻(xiàn)全部力量和智慧,廣泛開展具有針對(duì)性的形式政策教育,幫助員工學(xué)法、用法,有效地提高了職工的法制水平。堅(jiān)持一手抓員工群眾生產(chǎn)積極性,一手抓員工特別是困難職工辦實(shí)事,切實(shí)把廣大員工的政治、經(jīng)濟(jì)、文化權(quán)益維護(hù)好。

? ? ? 節(jié)能減排要從點(diǎn)滴做起,從小事做起,從每名職工做起,從每個(gè)工種崗位做起。職工群眾要結(jié)合本崗位工作實(shí)際,抓住節(jié)能降耗和環(huán)境污染的突出問題,圍繞“管理創(chuàng)新創(chuàng)造、技術(shù)革新改造、提高四個(gè)質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、節(jié)約能源消耗、減少有害物質(zhì)排放”以及生產(chǎn)過程中不合理的環(huán)節(jié)等方面,找準(zhǔn)和抓住崗位節(jié)能減排切入點(diǎn)和著力點(diǎn),深入開展提節(jié)能減排合理化建議和節(jié)能減排技術(shù)革新等崗位節(jié)能減排活動(dòng),充分發(fā)揮職工群眾崗位節(jié)能減排主力軍的作用。養(yǎng)成節(jié)能減排的好習(xí)慣,形成人人自覺節(jié)能減排的行為文化實(shí)力。我單位結(jié)合實(shí)際,根據(jù)各自工種崗位設(shè)置情況,制定個(gè)工種崗位的節(jié)能減排行為準(zhǔn)則,建立節(jié)能減排行為標(biāo)準(zhǔn)體系,規(guī)范員工的節(jié)能減排行為。在職工中廣泛開展征集節(jié)能減排理念活動(dòng),形成和不斷豐富節(jié)能減排理念體系,積極倡導(dǎo)水循環(huán)利用、辦公紙張正反面書寫打印、一紙多用、隨手關(guān)燈、下班及時(shí)關(guān)閉電腦顯示器和打印機(jī)的電源等一系列健康、文明、節(jié)儉的工作生活方式,自覺養(yǎng)成節(jié)能減排的好習(xí)慣,形成具有棗礦特色的人人自覺遵守的節(jié)能減排行為文化。

? ? ? ?對(duì)職工普遍進(jìn)行職業(yè)觀念教育、職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)作風(fēng)教育,在全隊(duì)形成“愛崗敬業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)”的良好風(fēng)氣。根據(jù)我對(duì)的工作實(shí)際,建立了道德建設(shè)考核目標(biāo),管理體系,加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育,深入開展群眾性的道德實(shí)踐活動(dòng),規(guī)范強(qiáng)化職工職業(yè)道德建設(shè),以從我做起,美化身邊環(huán)境,改變陋習(xí),在公共場所不亂吐談、嗑麻子、廢棄物 ,從小事做起,點(diǎn)滴做起,形成了人人講衛(wèi)生的好面貌,美化了辦公環(huán)境。

? ? ? ?送溫暖活動(dòng)是工會(huì)心系職工,幫助困難職工的有效途徑,也是工會(huì)增強(qiáng)凝聚力的重要措施。每逢節(jié)日,我們都積極籌措資金進(jìn)行慰問,對(duì)生活困難的職工給予一定幫助,進(jìn)一步加強(qiáng)職工與領(lǐng)導(dǎo)層的溝通,職工提出的申請(qǐng)和要求全部依照實(shí)際情況進(jìn)行分析探討,落實(shí)到位,解決到位。

【本文地址:http://www.aiweibaby.com/zuowen/868974.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請(qǐng)點(diǎn)擊

下載此文檔