通過總結(jié)，我們可以及時發(fā)現(xiàn)并總結(jié)成功的經(jīng)驗和教訓，為未來的工作提供指導。總結(jié)可以從不同的角度進行，比如從學習成績、工作效率、人際關(guān)系等方面進行全面的總結(jié)。這篇總結(jié)范文涵蓋了不同領(lǐng)域和層面的經(jīng)驗總結(jié)，希望能給大家?guī)硪恍﹩⑹竞退悸贰?/p>
熱電公司工作總結(jié)篇一
**光明熱電公司在文明單位創(chuàng)建中,堅持以“三個代表”重要思想和十六屆四中全會精神為指導,緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的這一中心工作，以開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為載體，以提高供熱質(zhì)量、做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，大力開展了文明單位創(chuàng)建工作，圓滿完成了年初制定的文明單位建設(shè)工作目標和各項工作任務(wù)。
在文明創(chuàng)建活動中，公司340名員工在領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)團結(jié)一心、拼搏進取，克服了人員少，任務(wù)重等諸多困難，圓滿完成了新電廠尾工完善、老廠設(shè)備大修和增供擴銷、外網(wǎng)施工等項工作，通過開展技術(shù)革新、合理化建議等活動，確保了安全生產(chǎn)、提高了供熱質(zhì)量。實現(xiàn)了增供擴銷74萬平方米，熱費回收98％、安全生產(chǎn)365天的好成績。通過開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育、爭創(chuàng)呼倫貝爾市級文明單位、積極參加社會公益活動、踴躍向災(zāi)區(qū)、困難群眾捐助等活動，在社會上展示了熱電員工良好的道德鳳彩，樹立了熱電公司良好的企業(yè)形象。
（一）、黨組織建設(shè)范文搜網(wǎng)-。
dd加強黨的基層組織建設(shè)：為了發(fā)揮好黨組織在企業(yè)中的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，公司黨總支針對2x12mw熱電廠投產(chǎn)后，黨員工作變動大的實際，5月30日重新劃分了基層黨支部，按照黨章規(guī)定,召開了支部黨員大會,選舉了支部書記、配齊了支部委員，在劃分黨支部的同時黨總支還針對公司班子成員分管工作的不同，把班子成員劃分到相應(yīng)的四個黨支部，確保了公司全體黨員都能接受到保持先進性教育活動。
dd認真開展制規(guī)范化度建設(shè)：年我們以基層支部調(diào)整為契機，按照《黨支部工作條列》規(guī)定，開展了規(guī)范化、制度化和標準化管理，為四個黨支部統(tǒng)一定制了工作臺帳。修訂了《黨支部目標管理細則》、《黨風廉政建設(shè)實施細則》、《行政領(lǐng)導向黨總支匯報制度》和《民主生活會制度》等多項工作制度，通過對制度的'認真執(zhí)行，有效的發(fā)揮了黨支部為員工析疑解惑、排憂解難的橋梁與紐帶作用，切實把黨支部工作納入規(guī)范化、制度化軌道。
dd認真開展民主評議黨員工作。為了增強黨員黨性觀念，在建黨84周年之際，公司按照市委、上級公司黨委的要求，于6月15日開展了民主評議黨員工作，全體黨員都能以對同志高度負責的態(tài)度，從相互學習、相互幫助的角度出發(fā)，互相指出在工作、學習和生活中存在的不足。公司46名正式黨員被評為為合格黨員。
dd壯大黨的隊伍，增添新鮮血液：公司黨總支把發(fā)展積極分子入黨作為黨建工作中的一項重要工作，在黨員發(fā)展中注意在一線員工中培養(yǎng)，嚴格按照黨員發(fā)展規(guī)定對重點培養(yǎng)對象進行廣泛征求黨內(nèi)外群眾意見和集中培訓學習，進行了入黨前公式。保證了發(fā)展黨員工作的公正、公開同時也確保了發(fā)展黨員的質(zhì)量。2005年公司四名入黨積極分子被上級黨委批準為預(yù)備黨員。
dd保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動：2005年7月，公司按照上兩級公司的部署，在黨員中開展了以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，在學習動員期間，從7月26日至8月29日，全體黨員利用每天下班后的一小時時間參加支部組織的集中學習，經(jīng)過一個月的集中學習，黨員的學習筆記都達到了規(guī)定要求，并且都撰寫了不少于字的學習心得。活動中公司黨總支堅持“黨員受教育、群眾的利益”的原則，始終把為員工解難事、辦實事作為重點工作來抓，在整改提高階段廣泛征求了員工對公司以及職能部門的意見，對員工的意見逐一落實給班子成員和相關(guān)的責任部門，通過認真整改，解決了員工洗浴難、食堂伙食差和日勤班通勤難等多項問題，通過這些順民意、暖人心的舉措，提高黨組織和黨員服務(wù)員工的意識，讓員工得到了實惠，感受到了先進性教育活動帶來的新變化。
（二）、領(lǐng)導班子建設(shè)。
dd班子團結(jié)有力、開拓進?。?005年2月根據(jù)工作需要，上級公司黨委對公司班子成員進行了調(diào)整，配齊了班子指數(shù)，按照“集體領(lǐng)導、民主集中、分工負責、團結(jié)協(xié)作”班子建設(shè)要求，黨總支在班子新成員上任的第一時間內(nèi)召開了黨政聯(lián)席會議，針對公司2005年黨風廉政、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、增供擴銷和基本建設(shè)等項重點工作對班子成員進行了明確分工，以規(guī)范權(quán)力運行為重點，完善了領(lǐng)導班子決策程序和機制。促進了民主決策的水平。
熱電公司工作總結(jié)篇二
各位領(lǐng)導：
按照安泰熱電公司黨委關(guān)于開展黨群工作檢查的通知要求，現(xiàn)將滿洲里光明熱電公司黨群工作匯報如下，請領(lǐng)導給予批評指正。
首先向各位領(lǐng)導介紹一下公司基本情況，滿洲里光明熱電公司組建成立于2000年9月，是呼倫貝爾電力公司依法在原滿洲里市熱力公司破產(chǎn)的基礎(chǔ)上出資572.6萬元以發(fā)起方式設(shè)立的一家控股公司。目前公司擁有固定資產(chǎn)3個多億元,有兩臺1.2mw熱電聯(lián)產(chǎn)發(fā)電機組和三臺14兆鍋爐及三臺29兆瓦循環(huán)硫化床鍋爐，在2004年冬季供暖期公司熱電廠和老熱源點供熱管網(wǎng)并網(wǎng)共同擔負著滿洲里市區(qū)1600余家190萬平方米面積的供暖任務(wù)，公司現(xiàn)有員工340人，公司黨員總數(shù)46人，其中不在崗黨員1人，京能公司借調(diào)黨員1人。2002年4月呼倫貝爾電力公司黨委批準設(shè)我公司設(shè)立黨總支，2005年公司黨總支針對熱電廠投產(chǎn)運營，人員變動較大的實際情況，重新劃分了四個基層黨支部黨，目前公司從事黨群工作的專職人員三人，占員工總數(shù)的0.8％。
下面按照安泰公司黨群工作檢查要求對公司黨建工作逐項進行匯報，
一、加強黨組織的自身建設(shè)，增強黨組織的凝聚力。
1、加強基層黨組織建設(shè)：2004年公司黨總支按照《關(guān)于對基層黨組織進行集中整頓的通知要求》制定了《光明熱電公司基層黨組織集中整頓實施方案》，經(jīng)過認真開展調(diào)查摸底工作，掌握了全體黨員的思想狀況，2005年公司黨總支重新劃分了基層黨支部，為四個黨支部配備了兼職黨支部書記和支部委員，根據(jù)《黨支部工作條列》規(guī)定開展了黨支部規(guī)范化、標準化管理，為基層黨支部統(tǒng)一制定了工作臺帳和規(guī)章制度。同時針對領(lǐng)導班子分管工作的不同，把班子成員劃分到相應(yīng)的黨支部，保證了全體黨員都能接受到黨員先進性教育。在制度建設(shè)方面我們以黨組織集中整頓活動為契機，對公司黨建制度進行了認真整理，修訂了《黨建目標責任制》、《黨風廉政建設(shè)責任制》、《黨風廉政建設(shè)實施細則》《公司發(fā)展黨員細則》和《民主生活會制度》等多項制度。
2、黨建工作目標化管理：為了確保黨建工作目標化管理，每年公司都對黨建工作進行認真總結(jié)，制定年度工作計劃和工作要點，保證了黨建工作與行政工作做到四同步。同時按照安泰熱電公司黨委每季度請示報告的要求，公司黨總支于四月一日向安泰熱電公司黨委上報了一季度黨建工作情況。
3、民主評議黨員工作；2004年公司黨總支按照安泰熱電黨委關(guān)于認真做好民主評議黨員工作的.通知要求，在公司全體黨員中認真開展了民主評議黨員工作，為了使全體黨員通過此次評議看到自身不足，在評議前要求每位黨員都認真填寫了自我評議表，在面對面民主評議中每個支部都邀請了黨外人士參加了評議，通過此次民主評議公司32名黨員全部為合格黨員。
4、發(fā)展黨員工作：在發(fā)展黨員工作中我們嚴格遵循十六字發(fā)展方針，確保了發(fā)展質(zhì)量，在積極分子培養(yǎng)中我們以一線員工為重點，注重改善黨員隊伍結(jié)構(gòu)，2004年公司五名入黨積極分子被上級黨委批準為預(yù)備黨員，在2005年黨建工作安排中，公司黨總支把發(fā)展優(yōu)秀員工入黨作為一項重點工作，一季度公司新老廠共同參網(wǎng)運行，在人員崗位變動勤、崗位暫時不能確定的情況下，我們根據(jù)實際成立了生產(chǎn)臨時黨支部，加強了入黨積極分子的培訓力度，經(jīng)過細致工作，公司四名入黨積極份子被安泰黨委批準為重點發(fā)展對象。
5、黨費收繳工作：在黨費收繳工作中，公司黨總支建立黨費收繳和管理制度，由專人管理黨費，并按照黨費收費標準，在公司人員工資上漲后及時做出調(diào)整，能夠按時上繳黨費并做到帳目清晰、使用符合規(guī)定。
二、加強領(lǐng)導班子的自身建設(shè)、增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
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熱電公司工作總結(jié)篇三
自開展行風評議工作以來，我_格按照市局和分局統(tǒng)一部署和安排，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以轉(zhuǎn)變工作作風、密切干群關(guān)系、服務(wù)轉(zhuǎn)型升級、保障科學發(fā)展為重點，針對人民群眾關(guān)注的問題，切實加強隊伍建設(shè)和監(jiān)督管理，認真落實一系列整改措施，推進了行風建設(shè)的穩(wěn)步推進，促進了我_項工作的順利開展。現(xiàn)就我_展行風評議工作情景總結(jié)如下：
一、加強領(lǐng)導，制定方案抓行風。
行風評議是加強與人民群眾聯(lián)系的一個有效方式，也是工商部門轉(zhuǎn)變工作作風，提高辦事效率，推行政務(wù)公開的重要措施。鑒于此，我_一開始就以高度的職責心、足夠的領(lǐng)導精力、端正的思想態(tài)度、良好的精神狀態(tài)，全力以赴抓好這項工作。一是成立領(lǐng)導小組。為了確保行風評議工作深入有序開展，我_立了由_任組長，三名副_任副組長，全體干部職工為成員的行風評議小組，對每個階段的工作進行具體指導和落實，為圓滿完成行風評議工作供給了強有力的組織保障。二是制定工作方案。根據(jù)市局和分局關(guān)于開展行風評議的有關(guān)部署和要求，結(jié)合工作實際，我_后制定了《_工商_展行風評議工作方案》和《_工商_主評議政風行風理解評議階段工作方案》，明確了方法步驟，落實了工作職責，量化了考核指標。
二、強化教育，筑牢行風廉政建設(shè)基礎(chǔ)。
加強學習，提高認識，是搞好行評工作的重要前提。在行風建設(shè)活動中，我_終把學習提高作為一項重要工作來抓。我_“三個代表”重要思想、十七大報告、工商行政管理法律法規(guī)、《行政許可法》、《.....章程》、《實施綱要》、“六項禁令”等為學習資料，組織全體干部職工集中學習，切實提高工作人員的理論水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。與此同時，我_合“兩年”活動，進取督促干部職工撰寫廉政文章、學習心得，使執(zhí)法人員真正把政治理論及業(yè)務(wù)技能學深學透、入腦入心。
三、廣泛征求意見，虛心理解社會監(jiān)督。
為了切實找準存在的突出行風問題，我_取走出去，請進來的辦法，多渠道聽取群眾呼聲和要求，廣泛征求意見，虛心理解社會的監(jiān)督。一是發(fā)放行風評議調(diào)查問卷;二是走訪問企業(yè)和召開座談會，了解現(xiàn)行市場經(jīng)濟情景及經(jīng)營中存在的困難，虛心聽取其對工商部門的意見和提議;三是暢通信訪渠道。在我_證大廳設(shè)置了行風建設(shè)意見箱，并向外公布監(jiān)督電話，及時聽取群眾意見，理解群眾監(jiān)督或舉報。行評期間，我_發(fā)放調(diào)查問卷170份，回收170份;走訪企業(yè)45戶，有關(guān)部門及單位4個16人次;召開座談會1次。經(jīng)過對收回的意見提議分類梳理，我_查梳理出在三個方面意見及提議：一是要進一步加強政務(wù)公開制度建設(shè)，自覺理解社會監(jiān)督;二是要進一步抓好“窗口”單位的形象工程，提高辦事效率、簡化辦證手續(xù)、縮短辦證時間等;三是關(guān)注民生，解決無照經(jīng)營及消費者投訴問題。
四、強化整改，著力推進行風建設(shè)。
行風評議重在整改。針對查找出來的問題，我_取措施，認真整改。一是加強政務(wù)公開制度建設(shè)，做好機構(gòu)組成和工作職能的公開，相關(guān)業(yè)務(wù)知識的公開，意見提議反饋公開，自覺理解社會監(jiān)督。與此同時，我_請4位社會義務(wù)監(jiān)督員，聽取和收集企業(yè)、群眾對我_務(wù)態(tài)度、工作作風和辦事效率的意見和提議，對我_風建設(shè)工作進行監(jiān)督。二是以服務(wù)為本職，全面提升服務(wù)技能。我_范工作程序，建立健全基層工作制度，進取推行行政執(zhí)法職責制。三是關(guān)注民生，加大對無照經(jīng)營的查處整治力度，進取做好消費者投訴舉報工作，重點解決群眾反映的熱點問題。
五、改善作風，優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹新風。
為了鞏固整改成果，進一步深化行風建設(shè)工作，我_新服務(wù)舉措，為群眾供給優(yōu)質(zhì)服務(wù)，進一步密切了與群眾的關(guān)系。一是在窗口進取推行六聲人性化服務(wù)。即來有迎聲，主動熱情服務(wù);問有答聲，杜絕推諉扯皮;談有笑聲，熱忱靈活周到;去有送聲，讓辦事者滿意而歸;閑時無聲，認真處理當天辦理業(yè);訪有回聲，推行跟蹤服務(wù)。二是充分發(fā)揮綜合管理工作站作用。_工商_綜合管理工作站的試點單位，我_分發(fā)揮工作站的橋梁作用，在工作站擺放各種注冊登記表格和辦事指南，讓業(yè)戶在辦理登記注冊時，提前做到心中有數(shù)，少跑冤枉路。與此同時，我_用段管員每周三定期到工作站駐點辦公的機會，就近開展業(yè)務(wù)咨詢，為經(jīng)營者解答疑難，受理登記注冊申請。經(jīng)營業(yè)戶申請登記后，還能夠就近在工作站領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照，免除了往來奔波之苦。
在行風評議工作中，雖然我_了很多工作，取得了一些成效，但還應(yīng)十分清醒地認識到，我們的行風建設(shè)工作還存在不足之處，與上級領(lǐng)導的要求和人民群眾的期望還有必須差距。我們決心在今后的工作中進一步尋找差距，改善作風，嚴格執(zhí)法，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷推進我_風建設(shè)工作，真正做到內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，努力建設(shè)一支思想過硬、業(yè)務(wù)精通、精神面貌煥然一新的工商干部隊伍。
熱電公司工作總結(jié)篇四
滿洲里光明熱電公司黨總支堅持以“三個代表”重要思想和十六屆四中全會精神為指導，認真貫徹落實安泰公司行政、黨委工作安排，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展中心工作，以開展黨員先進性教育活動為載體，全面加強了黨建各項工作，以務(wù)必完成安泰公司下達的各項經(jīng)營指標為重點，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工齊心協(xié)力、積極進取，突出了黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。為確保完成各項工作任務(wù)提供了堅強有力的政治保證。
一、統(tǒng)一員工思想，著力把安泰公司工作目標落到實處。
1、制定公司工作目標、統(tǒng)一員工行動步調(diào)：2月1日公司召開了一屆三次職。
代會暨工作會議，對行政工作和黨建工作進行了總結(jié)和安排，充分肯定了全體員工團結(jié)一心，奮發(fā)進取，經(jīng)過頑強拼搏實現(xiàn)了由單一供熱向熱電聯(lián)產(chǎn)過渡的工作目標，極大地鼓舞了員工士氣。在工作安排中公司黨總支號召全體員工要在安泰公司的領(lǐng)導下，強化安全生產(chǎn)管理、加大基本建設(shè)步伐，確保發(fā)電、供熱穩(wěn)定運行，進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。
2、貫徹落實安泰工作精神，確保完成工作任務(wù)：2月28日安泰公司召開了工作會議，詳實部署了各項工作任務(wù)。為了將會議精神及時的傳達到每一位員工，3月4日公司召開了貫徹安泰公司會議精神、部署光明熱電公司工作會議。公司經(jīng)理、書記分別與職能部門簽訂了工作目標責任狀。
二、加強黨組織自身建設(shè)、提高黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
1、組織建設(shè)：為了更好的發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘和。
黨員的先鋒模范作用，5月30日黨總支針對212mw熱電廠投產(chǎn)后，黨員工作變動大的實際，重新劃分了四個基層黨支部，按照黨章規(guī)定,召開了支部黨員大會,選舉了支部書記、配齊了支部委員，在劃分黨支部的同時黨總支還針對公司班子成員分管工作的不同，把班子成員劃分到相應(yīng)的四個黨支部，確保了公司全體黨員都能接受到保持先進性教育活動，2、制度建設(shè)：我們以基層支部調(diào)整為契機，按照《黨支部工作條列》規(guī)定，開展了規(guī)范化、制度化和標準化管理，為四個黨支部統(tǒng)一定制了工作臺帳。修訂了《黨支部目標管理細則》、《黨風廉政建設(shè)實施細則》、《行政領(lǐng)導向黨總支匯報制度》和《民主生活會制度》等多項工作制度，通過對上述制度的認真執(zhí)行，有效的發(fā)揮了黨支部為員工析疑解惑、排憂解難的橋梁與紐帶作用，切實把黨支部工作納入規(guī)范化、制度化軌道。
3、黨員發(fā)展：公司黨總支把發(fā)展積極分子入黨作為黨建工作中的一項重要工作，在黨員發(fā)展中注意在一線員工中培養(yǎng)，嚴格按照黨員發(fā)展規(guī)定對重點培養(yǎng)對象進行廣泛征求黨內(nèi)外群眾意見和集中培訓學習，進行了入黨前公式。保證了發(fā)展黨員工作的公正、公開同時也確保了發(fā)展黨員的質(zhì)量。四名入黨積極分子被上級黨委批準為預(yù)備黨員。
4、民主評議黨員：為了增強黨員黨性觀念，在建黨84周年之際，按照安泰黨31號文件要求，6月15日開展了民主評議黨員工作，全體黨員都能以對同志高度負責的態(tài)度，從相互學習、相互幫助的角度出發(fā)，互相指出在工作、學習和生活中存在的不足。公司46名正式黨員被評為為合格黨員。6月30日在安泰公司黨委慶“七一”表彰會上，公司科室黨支部、四名共產(chǎn)黨員被安泰公司黨委分別授予優(yōu)秀黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者榮譽稱號。
三、保持共產(chǎn)黨員先進性教育：
7月22日安泰公司黨委召開了保持先進性教育動員大會，會議對開展先進性教育活動進行了動員和部署，公司黨總支按照安泰公司黨委的統(tǒng)一安排，周密部署，認真落實。按照教育活動和各項工作“兩不誤、兩促進”的要求，在公司內(nèi)迅速掀起了開展保持黨員先進性教育活動的高潮。
在開展先進性教育活動中公司把提高黨員、干部的責任感、榮譽感和對全體員工進行愛國主義、集體主義及樹立良好的道德風尚融入其中，在動員大會召開前舉辦了隆重的升國旗和呼倫貝爾市級文明單位揭匾儀式。
學習心得交流欄，將全體黨員的學習心得面向員工公示，為學習動員打好了堅實的基礎(chǔ)。
在學習動員期間，從7月26日至8月29日，全體黨員利用每天下班后的一小時時間參加支部組織的集中學習，經(jīng)過一個月的集中學習，黨員的學習筆記都達到了規(guī)定要求，并且都撰寫了不少于字的學習心得。
材料的撰寫上所有黨員都能對照黨章規(guī)定的義務(wù)和條件及北方公司保持先進性教育具體要求，認真查找自身存在的問題。
9月7日公司召開了總支專題民主生活會，公司10環(huán)節(jié)干部列席參加了會議并對總支成員的黨性分析材料和履行黨員先進性具體要求進行了滿意度測評。9月19日。公司召開了領(lǐng)導班子民主生活反饋會，職工代表、環(huán)節(jié)干部40余人參加了會議，通過民主生活會情況通報，讓員工了解了專題民主生活會的基本情況，會議中員工代表和環(huán)節(jié)干部對班子民主生活會的質(zhì)量、效果和班子的整體素質(zhì)進行了民主測評。通過我們對測評調(diào)查表的匯總，雙項測評的滿意度全部達到了100。
里管線施工和熱電廠尾工完善中全體黨員迎難而上，放棄了節(jié)假日的休息，每天加班延點工作在施工現(xiàn)場，較好的發(fā)揮出了黨員導向和輻射作用，讓員工和群眾看到了黨員身上發(fā)生的變化、看到了黨員的先進性。
在先進性教育活動中公司黨組織堅持“黨員受教育、群眾的利益”的原則，始終把為員工解難事、辦實事作為重點工作來抓，科室黨支部針對外網(wǎng)施工全面展開，及時開展了送溫暖活動，在中秋、國慶兩節(jié)日期間，公司黨政工深入車間，帶著慰問品，看望了節(jié)日堅守在崗位上的員工，活動中我們還對家有難事的員工進行了幫扶活動，在整改提高階段公司解決了員工提出的洗浴難、食堂伙食不好和日勤班通勤難的一系列問題，通過這些順民意、暖人心的舉措真正提高了黨組織和全體黨員服務(wù)員工的意識和水平，讓全體員工得到了實惠，感受到了先進性教育活動帶來的新變化。
四、加強領(lǐng)導班子建設(shè)、提高班子的執(zhí)政能力。
1、班子分工負責、完善決策機制：月根據(jù)工作需要，安泰公司黨委對公司班子成員進行了重新調(diào)整，配齊了班子指數(shù)，按照“集體領(lǐng)導、民主集中、分工負責、團結(jié)協(xié)作”班子建設(shè)要求，公司黨總支在班子新成員上任的第一時間內(nèi)召開了黨政聯(lián)席會議，針對公司黨風廉政、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、增供擴銷和基本建設(shè)等項重點工作對班子成員進行了明確分工，以規(guī)范權(quán)力運行為重點，完善了領(lǐng)導班子決策程序和機制。促進了民主決策的水平。
廉潔警示、戒勉談話規(guī)定》、《關(guān)于加強和改進中央企業(yè)黨建工作的意見》及《預(yù)防腐敗體系實施綱要》和《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等規(guī)定要求，通過中心組學習活動的認真開展，增強了中心組成員適應(yīng)市場競爭力和駕馭企業(yè)發(fā)展的能力，確保了公司各項工作目標的圓滿完成。
五、認真抓好黨風廉政建設(shè)、增強黨員干部廉潔自律和拒腐能力。
過黨政聯(lián)席會議集體研究后上報上級公司做出決定，從源頭防止了腐敗事件的發(fā)生。
2、公司黨總支在強化黨風廉政建設(shè)中,以開展共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，進一步完善了黨風廉政建設(shè)責任制，推進了企業(yè)廉政文化建設(shè)，通過效能監(jiān)察等有效手段，確保了黨總支各項要求和部署落到實處。為了全心全意解決員工困難,暢通員工反映情況渠道,公司確定每月1日下午為黨總支書記訪民意、聽民聲接待日，使黨風廉政建設(shè)在公司切實得到落實和體現(xiàn)。
任何場合、任何形式的賭博活動及其它場合的不健康娛樂活動，同時要求公司所有計算機內(nèi)的游戲全部刪除，禁止任何人在工作時間玩電腦游戲。
六、認真做好思想政治工作、保證安全穩(wěn)定的生產(chǎn)、生活局面。
熱電公司工作總結(jié)篇五
（一）
一年來，在運城市衛(wèi)生局主管部門的直接領(lǐng)導下，我院行風工作緊張的進行著，以開展醫(yī)院管理年活動和創(chuàng)建院務(wù)公開示范院活動為載體，致力于解決群眾“看病難、看病貴”問題，進一步優(yōu)化醫(yī)院管理流程和服務(wù)流程，以人為本，努力探索行風建設(shè)長效管理機制，力爭醫(yī)院行風建設(shè)上新臺階，現(xiàn)將主要工作匯報如下：
一、從認識上提高員工思想素質(zhì)
1、深入開展社會主義榮辱觀學習教育活動
以社會主義榮辱觀學習教育活動為主線，在全院范圍內(nèi)開展“八榮八恥”宣傳教育活動，在院內(nèi)營造濃厚的宣傳氛圍，使廣大醫(yī)務(wù)人員進一步樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。
2、認真抓好醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂治理工作
我院領(lǐng)導非常重視醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂治理工作，為此特別制定了醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作實施方案，認真做好上級有關(guān)治理商業(yè)賄賂進展情況匯報工作，對照涉及商業(yè)賄賂名單嚴格開展自查自糾工作。通過各種方式教育醫(yī)院員工要用好政策、把握好政策，發(fā)揮政策的威力，注意政策的時效性，要求全院員工要充分了解新政策新法規(guī)，掌握罪與非罪的界限，結(jié)合實際，切實抓好自查自糾工作，探索建立醫(yī)院抵制商業(yè)賄賂的長效機制。
二、從組織上強化行風工作領(lǐng)導
1、健全機構(gòu)，明確各自職責
把行風建設(shè)工作具體落實到科室、到人，重視社會各界人士對醫(yī)
院的監(jiān)督，嚴禁醫(yī)務(wù)人員收受“紅包”、“回扣”等違法行為，確保醫(yī)院行風建設(shè)工作取得成效。
2、完善制度，規(guī)范醫(yī)療行為
加強導診服務(wù)制度。及時為患者“指明方向”，避免患者因不熟悉環(huán)境而來回奔波，努力減少患者就診的無效時間。
注重醫(yī)患溝通制度。明確醫(yī)務(wù)人員文明用語和服務(wù)忌語，充分尊重患者的知情同意權(quán)和選擇權(quán)，做到“貴藥品、大檢查”事先征得患者的同意，維護患者合法權(quán)益，努力縮小醫(yī)患之間醫(yī)療信息不對稱的差距。
三、以質(zhì)量造行風，從根本上提高醫(yī)療服務(wù)水平
1、嚴格人員準入，提高基礎(chǔ)醫(yī)療護理質(zhì)量
嚴格貫徹執(zhí)行《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護士管理辦法》等醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章以及診療護理規(guī)范、常規(guī)，規(guī)范醫(yī)療行為，嚴把醫(yī)務(wù)人員準入關(guān)，加強對新招聘醫(yī)務(wù)人員的崗前培訓和崗位培訓。規(guī)范病歷書寫制度，定期組織病歷質(zhì)量檢查，加強基礎(chǔ)護理，持續(xù)改進護理質(zhì)量，加強輔助科室的安全監(jiān)管，強化各種醫(yī)療儀器設(shè)備的日常保養(yǎng)維護，確保儀器的準確和安全。
2、強化“三基三嚴”培訓，提高環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量
加強臨床藥品使用不良反應(yīng)的'監(jiān)測，建立醫(yī)院臨床護理操作技術(shù)實踐基地，強化日?！叭龂馈庇柧?，經(jīng)常性開展各種醫(yī)療護理知識講座，并組織對臨床醫(yī)護人員的技能操作和知識的考核。
總之一年來，我院的行風建設(shè)工作在醫(yī)院全體員工的共同努力
下，取得了非凡的成績，今后，我院將從完善行風建設(shè)長效機制入手，抓好宣傳、加強領(lǐng)導、優(yōu)化流程、提高質(zhì)量、改善環(huán)境，實現(xiàn)中信機電制造公司五四一總醫(yī)院的再一次新的騰飛。
（二）
醫(yī)院緊緊抓住推動經(jīng)濟社會全面進步的契機，深入貫徹落實全會精神，按照科學的發(fā)展觀，始終把“三個代表”科學思想作為引領(lǐng)醫(yī)院工作的航標，結(jié)合市場經(jīng)濟條件下衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)發(fā)展的實際，弘揚民主、集思廣益，確立了“堅持以人為本、終身學習、不斷更新理念、強化管理、排除萬難、奉獻社會、奮力開拓衛(wèi)生事業(yè)新局面”的戰(zhàn)略思路，籍此，院長率領(lǐng)全體職工在縣衛(wèi)生局堅強領(lǐng)導下，同心同德，又創(chuàng)下了令人滿意的成績，經(jīng)濟收入比去年有所提高，全年未發(fā)生影響行風建設(shè)的事件，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下。
一、成立完善組織加強領(lǐng)導
行風建設(shè)自始至終都是醫(yī)院各項工作的重點，我院成立完善領(lǐng)導小組，加強對糾風工作和專項治理工作的領(lǐng)導，貫徹“誰主管誰負責”的原則嚴格落實行風工作責任制，建立院長一崗雙責制度，按照局糾風工作的要求認真制定計劃，狠抓落實。
二、堅持學習這條主線，不斷提高全院職工綜合素質(zhì)。
務(wù)人員忠于職守、救死扶傷、文明行醫(yī)、樂于奉獻的行業(yè)風尚，牢記崗位職責，強化職業(yè)紀律、規(guī)范職業(yè)道德、改善服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量。要求每個職工都要嚴謹求實、認真負責、愛崗敬業(yè)、鉆研業(yè)務(wù)，精益求精、遵紀守法、依法行醫(yī)、廉潔奉公、嚴格按照職責要求完成各項工作任務(wù)。將“評行風”活動內(nèi)容傳達到每個職工，統(tǒng)一規(guī)范文明服務(wù)用語和醫(yī)療服務(wù)行為，讓職工都懂得行風建設(shè)是醫(yī)院生存和發(fā)展的頭等大事。
三、依據(jù)精誠服務(wù)患者，提高服務(wù)質(zhì)量這個宗旨，健全完善了細化了各項制度，用現(xiàn)代企業(yè)的意識強化管理。
1、制定了適應(yīng)我院發(fā)展的醫(yī)德醫(yī)風獎懲辦法，較以前加大了獎懲力度。鼓勵了成績顯著、事績突出的醫(yī)務(wù)人員，同時也杜絕了集體觀念不強、服務(wù)態(tài)度差、收受或索要“回扣”、“紅包”等問題，提高和促進了醫(yī)院整體水平的全面發(fā)展。
2、開展了以滿足患者知情權(quán)為主要內(nèi)容的義務(wù)公開活動，讓群眾全方位的提出對醫(yī)院工作的意見，并讓患者了解醫(yī)院工作的基本程序。
3、制定了醫(yī)藥購銷自查及整改意見，參加藥品集中招標采購，醫(yī)院一律集中統(tǒng)一購藥，隨時接受局藥品集中招標采購監(jiān)督小組的督導檢查。為保證藥品質(zhì)量和規(guī)范藥品價格鋪平了道路。
適時完善醫(yī)療體系，教育醫(yī)務(wù)人員弘揚白求恩精神，全心全意為患者服務(wù)，情真意切建樹白衣天使形象，無微不至的關(guān)懷產(chǎn)生了強烈的親和力，卸下了患者的包袱，醫(yī)患互動，誠信服務(wù)氛圍彰顯了更為理想的療效。
5、規(guī)范了病歷書寫格式和規(guī)則。病歷是患者入院診治的重要依據(jù)，也是衡量醫(yī)療質(zhì)量的一項指標。我院針對職工業(yè)務(wù)技術(shù)良莠不齊，下功夫規(guī)范了病歷書寫的規(guī)則和格式。要求職工認真地按時、按質(zhì)、按量完成，確保醫(yī)療工作的順利進行。
總之，通過近一年來的行風建設(shè)工作，本單位在行風建設(shè)上又上了一個臺階，但還存在一定的不足，特別是服務(wù)理念等方面還沒有充分的轉(zhuǎn)變。在以后的工作中，將再接再厲，盡快適應(yīng)現(xiàn)階段的形勢及要求，不斷提高醫(yī)院的綜合水平。
熱電公司工作總結(jié)篇六
熱電公司20
軟環(huán)境和機關(guān)作風建設(shè)第一階段工作總結(jié)
年光明熱電公司在總結(jié)2005年軟環(huán)境及機關(guān)作風建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，按照滿洲里市委、政府軟環(huán)境及機關(guān)作風建設(shè)工作的部署，制定了以創(chuàng)建學習型、服務(wù)型、高效型、廉潔型企業(yè)為目標，以提高發(fā)電、供熱質(zhì)量，努力做到讓客戶滿意、政府放心為出發(fā)點，以加快營銷、外網(wǎng)窗口單位的服務(wù)質(zhì)量轉(zhuǎn)變?yōu)橥黄瓶冢I造出“讓客戶溫暖、使客戶滿意、給客戶方便、和客戶互利”的2006年軟環(huán)境及機關(guān)作風建設(shè)的工作目標，為了確保各項目標的實現(xiàn)，爭取在較短的時間內(nèi)轉(zhuǎn)變員工的服務(wù)意識、提高發(fā)電、供熱質(zhì)量，年初結(jié)合公司實際情況制定了切實可行的軟環(huán)境建設(shè)實施方案，該方案把客戶反映的焦點、熱點問題作為治理和糾正的重點內(nèi)容，決定要集中精力解決門難進、臉難看、話難聽、事難辦，效率低下、吃拿卡要、以權(quán)謀私等影響公司與客戶之間關(guān)系、制約公司經(jīng)濟發(fā)展的軟環(huán)境問題，同時還要通過嚴肅公司勞動紀律、轉(zhuǎn)變工作作風、推行窗口單位首問負責制、建立服務(wù)人員“監(jiān)督卡”、使用文明用語、掛牌上崗、協(xié)助用戶供暖系統(tǒng)改造等項工作的開展徹底轉(zhuǎn)變公司工作作風。
一、“宣傳動員、提高認識”階段所采取的方法
2006年是光明熱電公司組建成立以來工作任務(wù)最重的一年，這一年公司要新接入供熱面積95萬平方米，總供熱面積將突破300萬平方米，在冬季供暖期公司新、老廠兩個熱源點都要滿負荷運行，因此在夏季我們要對所有供暖設(shè)備進行大修和不熱用戶、新接入網(wǎng)用戶的供暖系統(tǒng)進行改造，同時公司還在積極做好2x125mw熱電聯(lián)產(chǎn)擴建工程的前期工作，爭取年內(nèi)開工建設(shè)。為了確保在緊張工作的同時開展好軟環(huán)境建設(shè)工作，扭轉(zhuǎn)部分領(lǐng)導、員工把工作重點放在生產(chǎn)工作而輕視軟環(huán)境建設(shè)工作的不正確思想，公司成立以黨政一把手為組長、副職為副組長、部門負責人為成員的軟環(huán)境建設(shè)工作領(lǐng)導小組，細化了軟環(huán)境建設(shè)具體實施步驟，明確了軟環(huán)境建設(shè)各級領(lǐng)導的責任和各階段的工作任務(wù)，為了提高部門領(lǐng)導的責任意識，公司在的軟環(huán)境建設(shè)中實行了“三掛鉤”制度，即把軟環(huán)境建設(shè)活動的開展情況與經(jīng)濟考核掛鉤，與窗口單位領(lǐng)導全年工作業(yè)績掛鉤，與公司年末的評先評優(yōu)掛鉤，真正把軟環(huán)境建設(shè)工作的任務(wù)落實在了各級管理人員的肩上。
為了保證軟環(huán)境建設(shè)工作不流于形式，在每周一召開的辦公例會上,公司領(lǐng)導帶領(lǐng)大家學習市委、政府有關(guān)軟環(huán)境建設(shè)方面的文件要求、先進經(jīng)驗和電力系統(tǒng)其他兄弟單位在優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面的好的做法和所取得的寶貴經(jīng)驗，由大家集思廣益、齊心協(xié)力提出公司在軟環(huán)境建設(shè)中需要加強和改進的具體工作。
在統(tǒng)一領(lǐng)導干部對軟環(huán)境建設(shè)工作認識、理清工作思路的基礎(chǔ)上，公司于3月24日召開了由所有環(huán)節(jié)干部和營銷、外網(wǎng)檢修窗口服務(wù)人員參加的軟環(huán)境及機關(guān)作風建設(shè)動員大會，（因公司新廠大會議室沒有裝修好、暫時沒有容納全體員工的會議場所），會議上由主管營銷工作的安然副經(jīng)理傳達了市委、政府關(guān)于開展20軟環(huán)境和機關(guān)作風建設(shè)工作要求，我對開展軟環(huán)境建設(shè)工作的目的和意義向與會的員工進行了講解。
通過深入的宣傳動員，加深了公司員工對軟環(huán)境建設(shè)工作的理解，使員工深刻認識到開展軟環(huán)境建設(shè)工作、提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平是公司的`生存之本，培植了員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念。
二、查找出的問題及整改措施
自公司接到市委、政府關(guān)于2006年在全市開展軟環(huán)境建設(shè)的通知后，公司在宣傳動員的同時開展了自身軟件缺陷的查找，每周三由公司政工部、綜合辦和生產(chǎn)部及安全監(jiān)察部門在公司軟環(huán)境領(lǐng)導小組的帶領(lǐng)下對公司營銷、外網(wǎng)車間和生產(chǎn)車間進行軟環(huán)境、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)聯(lián)合檢查，對沒有按規(guī)定佩帶胸卡、工作時間玩游戲、不按規(guī)定簽到、簽退和部門衛(wèi)生存有死角等情況及時下發(fā)整改通知，同時針對部分員工對軟環(huán)境和機關(guān)作風建設(shè)目的不明、意義不清的情況公司都要求各部門進行宣傳動員、統(tǒng)一員工的思想。
在硬件建設(shè)上為了給客戶營造一個干凈、整潔的繳費環(huán)境，公司與農(nóng)業(yè)銀行聯(lián)合在市中心位置修建了一處多功能用熱服務(wù)大廳（繳費、存取款在一起），大廳寬敞整潔，為了便于客戶監(jiān)督我們服務(wù)質(zhì)量和了解收費標準我們設(shè)立了用戶意見本，將所有收費員的照片公布上墻，同時為了簡化開發(fā)商用熱入網(wǎng)手續(xù)，我們繪制了用熱入網(wǎng)流程圖，為了體現(xiàn)人文關(guān)懷、我們在服務(wù)大廳內(nèi)設(shè)置了供用戶休息的桌椅和提供了免費飲用的礦泉水。
環(huán)境可以改變?nèi)说男袨椋?006年公司辦公室搬入了新廠的辦公樓，為了營造整潔的辦公環(huán)境，公司在機關(guān)實行了定置定位管理。硬件建設(shè)是軟環(huán)境建設(shè)工作的一項基礎(chǔ)工作，為了讓公司管理人員及時了解公司生產(chǎn)、服務(wù)情況，做到迅速便捷為客戶服務(wù)，公司出資二萬元為領(lǐng)導班子和所有辦公人員配備了人手一部的電腦，進行了局域網(wǎng)連接，使公司的工作信息能夠在較短的時間內(nèi)傳遞到相關(guān)部門，縮短了辦事時間。
在對用戶提出的意見處理中，我們實事求是，做到了有失誤及時整改，2006年4月15日我們接到了市軟環(huán)境辦公室轉(zhuǎn)來的世紀廣場地下b-40用戶反映的收費員沒有主動出示收費證，沒有和用戶簽訂供用熱合同和房屋取暖費面積超高及取暖費面積核定與事實不符的情況后，我們立即責成公司軟環(huán)境建設(shè)辦公室主任和營銷部副部長前往該用戶處進行了走訪調(diào)查，經(jīng)過調(diào)查了解，認定該用戶反應(yīng)的情況基本與事實相符，對因收費員上門收取熱費沒有主動出示收費證的情況進行了嚴肅批評教育，要求今后收費員上門收取熱費必須隨身攜帶、收費證、工作證和收費標準，遇到客戶疑問必須耐心向客戶講解清楚。關(guān)于用戶反映沒有和用戶簽訂供用熱合同的原因是2005年電力系統(tǒng)廠網(wǎng)分家，我們隸屬于安泰熱電公司管理，安泰公司要求所有基層單位重新更換統(tǒng)一合同內(nèi)容，新合同版本2006年4月14日才確定下發(fā)，在2006年夏季我們要求收費員主動上門與熱用戶簽訂供用熱合同。關(guān)于該客戶反映世紀廣場d－55、d－40房間面積超高和取暖面積與事實不符的情經(jīng)我們認真核實已經(jīng)進行更正。
在四月份開始的“工作落實,鞏固完善”階段我們采取了下發(fā)軟環(huán)境建設(shè)征求意見表和營銷員書面反映自身負責的熱用戶存在供熱質(zhì)量不高情況說明來主動聽取群眾意見和查找軟環(huán)境建設(shè)中存在的需要整改問題。
三、下一步工作打算
按照公司2006年軟環(huán)境建設(shè)實施方案制定的工作步驟，從四月份至十月份為“工作落實、鞏固完善”階段，此階段我們要在廣泛征求群眾和自身員工提出的意見的基礎(chǔ)上繼續(xù)協(xié)助不熱用戶供暖系統(tǒng)的改造，盡最大努力使熱用戶室溫達到規(guī)定的溫度以上，目前此項工作正在經(jīng)行制定改造方案中、六月份將開始協(xié)助不熱用戶供暖系統(tǒng)改造。
加大公司宣傳力度，爭取客戶的理解和支持，六月份我們要在公司供熱停產(chǎn)后，由公司分管營銷工作的副經(jīng)理帶領(lǐng)全體營銷、外網(wǎng)檢修人員利用節(jié)假日，走上街頭進行供用熱政策的宣傳和業(yè)務(wù)咨詢，解答客戶提出的問題。
設(shè)立監(jiān)督熱線電話。由于公司辦公場所搬遷，新電廠目前沒有專門設(shè)立軟環(huán)境建設(shè)投訴舉報電話，我們正在進行此項工作，在六月份要設(shè)立公司軟環(huán)境建設(shè)專線接待群眾意見電話，通過“114”電話查號系統(tǒng)進行登記，保證暢通無阻，同時做好來信來訪記錄，、做到客戶投訴，件件有著落，事事有回音。
熱電公司工作總結(jié)篇七
伴新年鐘聲的臨近，依依惜別了任務(wù)繁重、碩果累累的20__年，滿懷熱情的迎來了光明燦爛、充滿希望的20__年。年終之際現(xiàn)對20__-20__年度供暖工作匯報如下：
20__-20__年度冬季供暖面積基本介紹：總?cè)刖W(wǎng)供暖民用建筑面積220874.86平方米，總使用供暖民用建筑面積115374.48平方米，總?cè)刖W(wǎng)供暖戶數(shù)2184戶，總供暖使用戶數(shù)1301戶。其中，康橋溪山御府供暖建筑面積117296.33平方米，供暖使用建筑面積56424.54平方，供暖使用戶數(shù)705戶（總?cè)刖W(wǎng)戶數(shù)1122戶）；康橋陽光四季供暖建筑面積103578.53平方米，供暖使用建筑面積58949.94平方米，供暖使用戶數(shù)569戶（總?cè)刖W(wǎng)戶數(shù)1062戶）。
精心做好供暖前的各項準備工作，確保業(yè)主們溫暖過冬。供暖前，在公司各個部門的相互緊密配合工作下，我們順利完成以下工作：
1、市政熱力一次管網(wǎng)與小區(qū)供暖熱力站房之間管道對接施工。
2、熱力站房設(shè)備運行前調(diào)試、維護工作。
3、供暖二次管網(wǎng)管道冷水試運行，沖洗管道，檢查管道系統(tǒng)和熱用戶跑冒漏現(xiàn)象，做到早注水、早發(fā)現(xiàn)、早處理。
4、20__-20__年度冬季取暖費用的代收工作。
5、做好冬季供暖期間的工作任務(wù)安排，崗位提前培訓。為供暖期間做好充足準備，確保供暖期系統(tǒng)正常安全運行。
抓好供暖運行工作，做到“暖萬家”的目的。進入供暖期，市政熱力管網(wǎng)由于市政熱力管道老化，導致了三次停暖事件發(fā)生，由于管道系統(tǒng)問題，市政熱力一次網(wǎng)供暖流量、壓力均降低，促使我小區(qū)大面積住戶室內(nèi)溫度無法達標。由此，引起了小區(qū)廣大業(yè)主的不滿情緒，業(yè)主憤怒的矛頭毫無保留的指向了我們，我們想業(yè)主之所想、急業(yè)主之所急。迅速組織兩次重要會議，針對暖氣不熱問題共同研討，找出解決之道。
第一次會議簡要：組織相關(guān)專業(yè)工程人員對熱力站系統(tǒng)、二次網(wǎng)系統(tǒng)、散熱器安裝形式等運行情況，逐一檢查，定論為熱力站系統(tǒng)、二次網(wǎng)系統(tǒng)、散熱器安裝形式等運行均正常，暖氣不熱為市政熱力一次管網(wǎng)供熱熱源不足引起。解決措施：市政熱力管道高點增加排氣閥和熱力站房內(nèi)市政熱力一次回水管道增加小型循環(huán)泵。
第二次會議簡要:由于第一次會議措施沒有從根本解決暖氣不熱問題，公司特別重視組織了專家熱力專題會，專家論證分析為市政熱力一次管網(wǎng)供回水平均溫度低、熱品質(zhì)不好、第一次增加管道管徑和循環(huán)水泵型號小，小區(qū)采暖系統(tǒng)均無問題。解決措施：增大熱力站內(nèi)市政熱力回水管道流量，增加變頻-循環(huán)泵一臺，循環(huán)管更換為dn100。
在公司的大力關(guān)注和支持下，提高了室內(nèi)溫度達標率，達到了“暖萬家”的目的。
精心組織合理安排，用戶至上，服務(wù)第一。人員配備工作職責：
1、熱力站房安排值班人員，做好供暖運行期間熱力站房內(nèi)設(shè)施設(shè)備運行檢查記錄。
2、配備專職維修工，搞好每天管線、管道附件巡檢工作，并做好設(shè)備設(shè)施日常維護保養(yǎng)、緊急情況搶修工作。要求實現(xiàn)供暖期供暖系統(tǒng)安全、高效運行。
回顧過去，展望未來。通過過兩年的供暖期供暖工作，有收獲也有不足。收獲：
1、熟悉集中供暖系統(tǒng)的運行原理，了解相關(guān)管道附件的作用。
2、供暖期到來前，供暖二次網(wǎng)管道系統(tǒng)應(yīng)做的準備工作，為供暖打下堅實的基礎(chǔ)。
3、供暖期運行期間要做到請檢查、細安排，及時解決問題。
4、搞好與供暖主管部門的溝通、協(xié)調(diào)工作，是供暖工作順利進行的首題。
不足：
1、熱力站房設(shè)施設(shè)備及二次網(wǎng)管道附件非采暖期維護保養(yǎng)工作未重視，造成供暖冷運行前準備工作量大，維修成本高。
2、維修人員培訓、管理力度小，應(yīng)對緊急情況手忙腳亂，技術(shù)人員力量薄弱。
熱電公司工作總結(jié)篇八
2、制度建設(shè)：在公司黨組織制度建設(shè)中，我們以基層黨支部調(diào)整為契機，按照《黨支部工作條列》規(guī)定，開展了黨支部規(guī)范化、制度化和標準化管理，為四個基層黨支部統(tǒng)一定制了工作臺帳。在制度建設(shè)方面對公司黨建制度進行了認真整理，按照保持黨建制度的穩(wěn)定性、連續(xù)性的原則，在吸收原有制度合理部分的同時修訂了《黨支部目標管理細則》、《黨風廉政建設(shè)實施細則》、《行政領(lǐng)導向黨總支匯報制度》、《三會一課制度》《黨員繳納黨費制度》、《公司發(fā)展黨員細則》和《民主生活會制度》等多項黨建工作制度，通過對上述制度的認真執(zhí)行有效的發(fā)揮了黨支部為員工析疑解惑、排憂解難的橋梁與紐帶作用，也切實把支部工作納入規(guī)范化、制度化軌道。
3、黨員發(fā)展：不斷發(fā)展新黨員、壯大黨的隊伍，是保持黨的基層組織生機和活力的需要，為此公司黨組織把發(fā)展積極分子入黨做為公司黨建工作中的一項重要工作內(nèi)容，在黨員發(fā)展中公司黨總支注意在一線中發(fā)展新黨員，在接收新黨員工作中，嚴格按照黨員發(fā)展規(guī)定對重點培養(yǎng)對象除進行廣泛征求黨內(nèi)外群眾意見和集中培訓學習外還采取了入黨前公式。通過上述舉措既保證了發(fā)展黨員工作的公正、公開，也確保了發(fā)展黨員的質(zhì)量。年“七一“前夕公司四名入黨積極分子被安泰公司黨委接收為預(yù)備黨員。
4、民主評議黨員：黨總支為了加強黨的組織建設(shè)、增強全體黨員黨性觀念，在建黨84周年來臨之際，按照安泰黨31號《關(guān)于評選先進黨支部、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的通知》要求，于2005年6月15日以四個黨支部為單位開展了光明熱電公司民主平議黨員工作，為了保證此次民主評議黨員工作的嚴肅性、做到讓全體黨員充分發(fā)表意見，公司黨總支書記和政工部長參加了三個黨支部的民主評議黨員活動，民主評議前，全體黨員都按照要求認真填寫了自我評議表，在民主評議中所有黨員都能以對同志高度負責的態(tài)度，從相互學習、相互幫助的角度出發(fā)，相互在肯定成績的基礎(chǔ)上互相指出在工作、學習和生活中存在的不足，通過認真考評，公司46名正式黨員全部被評為為合格黨員，在此基礎(chǔ)上評選出1名優(yōu)秀黨務(wù)工作者、9名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、科室黨支部被評為優(yōu)秀黨支部。
6月30日在安泰公司黨委慶“七一”表彰會上，公司科室黨支部、共產(chǎn)黨員孫明山、高玉亭、劉鑫被安泰公司黨委分別授予為優(yōu)秀黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者榮譽稱號，并受到安泰公司黨委隆重表彰。
二、開展保持黨員先教育宣傳動員工作、營造良好的輿論氛圍。
中共中央決定從2005年1月開始，用一年半左右時間，在全黨開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。公司作為第二批開展保持黨員先進性教育活動單位之一，為確保此次教育活動能夠在公司順利開展并取得實效，黨總支按照安泰公司黨委《關(guān)于開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動準備工作的安排》要求,成立了以黨總支書記為組長的“保持黨員先進性教育活動領(lǐng)導小組”，制定了《滿洲里光明熱電關(guān)于開展“保持黨員先進性教育活動”準備工作的安排》，下發(fā)到公司四個黨支部。
在開展共產(chǎn)黨員先進性教育活動宣傳動員中，4月20日公司黨總支組織了部分黨員、入黨積極分子觀看了革命題材故事片《張思德》，電影《張思德》以全新的視角刻畫了張思德這個革命隊伍中普通一兵的不平凡革命歷程以及一代偉人毛澤東和這個平凡士兵之間的濃厚感情。公司黨員、積極分子在觀后感中寫到今后的工作中要像張思德那樣，堅持為人民服務(wù)黨的根本宗旨，從我做起，從現(xiàn)在做起，愛崗敬業(yè)，誠實守信，向先進人物學習，為用戶服務(wù)，為熱電事業(yè)做出自己的貢獻。
三、加強領(lǐng)導班子建設(shè)、提高班子執(zhí)政能力。
在領(lǐng)導班子建設(shè)中，公司黨總支從建設(shè)學習型班子入手，不斷加強領(lǐng)導干部的培訓學習，著力提高領(lǐng)導班子的工作作風、工作能力和工作水平，在班子成員培訓中，公司黨總支從抓好中心組學習入手，強化學習氛圍和效果。2005年二季度，公司黨總支按照年度學習總體安排，結(jié)合當前工作重點制定詳細的學習計劃，每月組織班子成員進行一次集中學習，為了保證學習效率，每季度由中心組組長檢查一次中心組成員學習筆記，在學習內(nèi)容上除了思想政治理論學習外還統(tǒng)一組織中心組成員學習了《北方聯(lián)合電力有限責任公司領(lǐng)導干部廉政警示、誡勉談話規(guī)定》、《關(guān)于加強和改進中央企業(yè)黨建工作的意見》、《信訪條列》和《江澤民論加強和改進執(zhí)政黨建設(shè)》等文件精神，通過中心組學習活動的認真開展，增強了中心組成員適應(yīng)市場競爭力和駕馭企業(yè)發(fā)展的能力，確保了公司各項工作目標任務(wù)的圓滿完成。
四、加強黨風廉政建設(shè)、增強黨員干部遵紀守法、廉潔自律意識。
1、明確責任：為了進一步落實黨風廉政建設(shè)責任制，強化責任意識，加大對責任制考核工作的領(lǐng)導力度，公司黨總支根據(jù)安泰熱電公司黨委工作要求，結(jié)合自身實際，4月份成立了公司黨風廉政建設(shè)責任工作機構(gòu)，確立了“一把手”負總責的工作機制，由公司黨總支書記為黨風廉政領(lǐng)導小組組長，明確了廉政小組的職責為研究部署公司黨風廉政建設(shè)的重點工作任務(wù)、具體目標和工作方案，分解黨風廉政建設(shè)和反腐敗各項任務(wù)；對各部門貫徹黨風廉政建設(shè)責任制情況的監(jiān)督、檢查、考核；審核公司責任追究案件；對各黨支部落實黨風廉政建設(shè)工作進行指導；并向安泰公司黨委、紀委報告黨風廉政建設(shè)責任制執(zhí)行情況。
2、堵賽漏洞：公司在黨風廉政建設(shè)中針對2005年北方聯(lián)合電力公司實行預(yù)算制管理，各項費用和生產(chǎn)指標控制較嚴的實際，在加強增供擴銷，提高市場競爭能力的同時，牢固樹立過緊日子的思想，嚴格控制各項費用支出，4月20日公司召開了一季度經(jīng)濟活動分析會議，對2005年一季度經(jīng)濟運營情況進行了總結(jié)分析，對二季度經(jīng)濟指標進行了分解落實。在一季度經(jīng)營工作總結(jié)中，由各部門負責人匯報了經(jīng)濟指標完成情況，經(jīng)營部按照年初制定的分解指標進行了逐項核對，認真分析了沒有完成的`原因，制定出了今后改進的具體措施，為完成年度經(jīng)營指標提供了保證。
公司黨風廉政建設(shè)組長針對公司經(jīng)營工作面臨的形式和存在的主要問題要求各部門要牢牢抓住年度工作目標不動搖，要集中力量抓好二季度生產(chǎn)運行管理，把一季度欠發(fā)電量搶回來，要進一步加強公司經(jīng)營管理，努力提高經(jīng)營質(zhì)量；安排好建設(shè)資金，推進2x125mw工程項目工作進度。同時公司黨風廉政建設(shè)小組還將加強公司內(nèi)部審計、財務(wù)監(jiān)督和行政監(jiān)察，切實提高管理效率和經(jīng)營效益。
五、加強精神文明建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作、提高員工職業(yè)道德觀念。
公司黨總支在開展精神文明建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中，結(jié)合自身實際，以開展形式多樣的活動來凝聚人、鼓舞人，弘揚公司良好的道德風尚同時也轉(zhuǎn)變員工的服務(wù)觀念，豐富了員工的精神文化生活。
1、形式多樣慶“七一”：今年的七月一日是中國共產(chǎn)黨84歲的生日，為了紀念黨的生日、公司黨總支開展了形式多樣的活動來祝建黨84周年。
在加強黨組織自身建設(shè)中，公司黨總支為了保證全體黨員都能夠參加組織活動、接受到保持共產(chǎn)黨員先進性教育，重新劃分公司基層黨支部，在支部書記的待遇上向同級部門的行政管理人員看齊，增強了支部書記的工作責任心和主動性。
在提高黨員責任意識、規(guī)范黨員的舉止行為中，公司黨總支在院內(nèi)醒目處設(shè)立了保持共產(chǎn)黨員先進性黨建櫥窗，將公司46名黨員的照片和姓名全部陳列其中，主動接受全體員工和用熱客戶的監(jiān)督。
在慶祝建黨84周年的系列活動中，黨總支還把六月份安全生產(chǎn)月活動融入其中，在全體黨員、入黨積極分子中開展了“創(chuàng)造黨員先鋒崗、建立黨員責任區(qū)”的創(chuàng)崗建區(qū)活動，要求共產(chǎn)黨員分片承包，密切關(guān)注身邊員工的生活、思想變化，做好員工生活困難和思想情緒的幫助、疏導工作，同時在自己工作范圍內(nèi)認真查找機械設(shè)備、人員操作中存在的事故隱患，及時把生產(chǎn)事故消失在萌芽中。
在弘揚先進事跡中，公司組織員工參加了安泰公司黨委組織的“弘揚黨員模范事跡”的演講比賽，為了在全體員工中樹立了學習效仿的榜樣，公司黨總支于6月23日舉辦了入黨宣誓大會和表彰大會，公司5名新黨員面對黨旗入黨宣誓，全體共產(chǎn)黨員舉起右拳重溫了入黨誓詞，會議上對公司一個先進黨支部、一名黨務(wù)工作者和9名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進行了表彰。
公司黨總支通過慶祝建黨84周年形式多樣活動的開展，既促進了黨組織政治核心作用的發(fā)揮，也增強了共產(chǎn)黨員的大局意識、奉獻意識和表率意識，同時還激發(fā)了公司員工加入黨組織的迫切愿望，目前公司已有六名員工鄭重向黨組織遞交了入黨申請書。
2、無私奉獻助工友：公司黨總支在加強精神文明建設(shè)中注重引導員工開展獻愛心活動，借以提高員工的團隊精神和良好的道德風尚，2005年二季度公司員工陳同文的愛人因患嚴重的尿毒癥需要換腎治療，此項費用需要人民幣10萬元，由于先期的治療費用已使陳同文花掉了家中所有的積蓄。為了幫助陳同文的愛人戰(zhàn)勝疾病，2005年五月公司員工發(fā)揚了員工之間情同手足、親如兄弟、一人有難、大家互助的友愛之心，327名員工紛紛伸出了援助之手，大家捐款三萬六千八百元，來幫助陳同文一家度過這暫時的難關(guān)。員工們的無私的奉獻給予了陳同文及家屬極大地精神支持和經(jīng)濟幫助，同時也燃起了陳同文一家戰(zhàn)勝病魔的信心。通過此次獻愛心捐款活動使光明熱電公司扶貧濟困、互助友愛的傳統(tǒng)美德得到進一步弘揚和升華。
3、行風建設(shè)重實效：公司黨總支在精神文明建設(shè)中把行風建設(shè)作為一項重要內(nèi)容，著力解決用戶反映的辦事不公、服務(wù)意識不強、辦事效率低下以及不依法辦事、損害用戶利益的難點、熱點問題。4月18日公司黨總支接到滿洲里市軟環(huán)境建設(shè)辦公室投訴、反映公司收費員在收取富豪精品商城時不出示收費許可證和新世紀地下熱用戶反映收費員沒有和用戶簽訂供用熱合同、房屋面積、超高計量不準確的情況。公司接到投訴后高度重視，指派政工部和營銷部門負責人走訪用戶了解情況，根據(jù)情況反饋公司召開了專題會議，對在富豪精品收費中與熱用戶發(fā)生爭吵的收費員進行了嚴厲批評教育，同時要求公司營銷收費員在收取熱費中要隨身攜帶收費標準、供用熱合同并主動出示收費許可證，如用戶對熱費收取有異議要負責解釋清楚，不準搪塞客戶，如再發(fā)生用戶反映收費員不出示收費證的情況一次教育批評、罰款50元，二次以上下崗處理。對世紀廣場熱用戶反映房屋面積、超高計量不準的情況，經(jīng)過了了解，原因是用戶與開發(fā)商私下協(xié)商一間房屋兩家購買，沒有到房產(chǎn)部門辦理變更手續(xù)，公司原則同意該用戶可按現(xiàn)購買面積繳費，待房照辦理完后辦理更該手續(xù)，對該用戶提出的另一間房屋超高問題經(jīng)核實確認后給予了更正，并退還了多收部分，同時對用戶反映的不簽訂用熱合同和營銷員服務(wù)態(tài)度不好的問題指派公司軟環(huán)境建設(shè)工作人員代表公司向該用戶賠禮致謙。
4、加大宣傳解疑惑：公司在冬季供暖時，由于12月份氣溫突降，加之新電廠鍋爐調(diào)試時期運行不穩(wěn)定，致使?jié)M洲里市部分地區(qū)供熱不穩(wěn)定，用戶以此為理由拒繳取暖費的現(xiàn)象較多，公司黨總支針對此情況，在滿洲里報生活周刊上由分管營銷工作的安然經(jīng)理從造成供熱質(zhì)量不好的起因、公司如何采取措施竭盡全力提高供熱質(zhì)量和熱費收取的標準以及公司如何加強服務(wù)工作等幾個方面向全體市民進行了解答，為了體現(xiàn)公正性，公司營銷部門負責人還陪同報社記者一同采訪了滿洲里市緣何律師事物所，通過報紙這個廣為人知的宣傳媒體，努力做到為市民消疑解惑。為了加深用戶對用熱政策的了解和提高用戶的繳費意識，公司黨總支還聯(lián)合滿洲里報社在生活周刊上連載有關(guān)供熱的常識性文章。
五、加強社會治安、綜合治理工作、確保公司長治久安。
1、消防工作：公司是滿洲里市重點防火單位，公司領(lǐng)導始終把消防工作作為企業(yè)管理的一項重點工作，為了在公司內(nèi)部形成全體員工共同遵守消防法規(guī)，履行消防安全義務(wù)，預(yù)防火災(zāi)事故發(fā)生，做到迅速、快捷、有效地撲救火災(zāi)，4月16日經(jīng)公司綜治工作會議研究，成立了公司、車間、班組三級消防安全網(wǎng)，構(gòu)建了機構(gòu)清晰、責任明確的消防工作監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，形成了消防工作人人有責，人人負責的良好氛圍。6月5日，由于頭一天的一場大雨，加之當天風大，公司儲煤場存煤自燃，當班值長按照公司火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案安排，迅速調(diào)集人員，公司經(jīng)理、部門管理人員在第一時間趕到現(xiàn)場，由于撲救及時，控制住了火情，針對煤場存煤自燃的情況，公司安排了6名煤場專職消防人員，鋪設(shè)煤場救火專用消防管道，配備了二十盤臨時使用的消防水龍帶，同時決定購買一臺消防車，為做好消防工作提供了人員和器材的保證。
2、交通工作：公司目前有各種機動車輛二十多臺，為了防止交通事故的發(fā)生，公司成立汽車隊對所有車輛和駕駛員進行統(tǒng)一管理，健全各項交通制度，4月份公司黨總支書記和駕駛員逐一簽訂了交通安全責任狀，5月份，在公司停熱期間，公司對所有車輛進行了車況檢查、保養(yǎng)。為了堵塞漏洞，減少費用支出，公司在車隊燃油、配件管理上，結(jié)合實際制定了嚴格的考核標準，在每月組織駕駛員進行集中學習中，向所有駕駛員傳達了阿榮旗熱力公司人身傷亡事故和北方公司交通安全管理制度選編，有效地提高了駕駛員責任意識和安全意識。至今公司未發(fā)生一起責任交通事故。
3、保衛(wèi)工作：通過制定嚴密的防范措施及認真開展每月文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)聯(lián)合大檢查，對一切不安全隱患進行了及時排除，做到了防范于未然，5月15日公司老廠供暖鍋爐和9座換熱站全停，為了做好防火防盜工作，公司安排專人每天二十四小時在廠房內(nèi)值班，在安全生產(chǎn)活動中公司對員工認真開展了保衛(wèi)和消防宣傳動員工作，增強了全體員工的責任意識，4月22日公司員工張建軍等人在上煤作業(yè)中發(fā)現(xiàn)有人盜竊公司基建設(shè)備，在追趕中盜竊人丟下設(shè)備逃跑，張建軍等人協(xié)同公司保安人員對設(shè)備進行了清點，被盜物品是鍋爐防磨套管共計200余根，按照每根15元計算，價值3千多元。針對該事件的發(fā)生，公司要求生產(chǎn)各部門對自己的物資進行一次集中清點，針對公司基建工程正在收尾階段要求基建辦對容易丟失的小件物資進行焊接串聯(lián)做好防盜措施。
公司在作好內(nèi)部保衛(wèi)工作的同時，加強員工工作時間以外的安全管理，六月份滿洲里市進入諸多川藏人員前來販賣商品，為了不引起糾紛，公司綜治辦要求全體員工包括子女嚴禁和販賣商品的川藏人員過密接觸，防止了民族糾紛的不穩(wěn)定因素的產(chǎn)生。
六、加強工青組織建設(shè)、發(fā)揮工青組織的橋梁與紐帶作用。
1、安全月系列活動：今年四月份是第四個全國“安全生產(chǎn)活動月”按照滿洲里市和上級公司的統(tǒng)一安排，滿洲里光明熱電公司在全體員工中開展了以“遵章守紀、關(guān)愛生活”為主題、以強化“人身安全、設(shè)備安全、意識安全”為重點的“安全生產(chǎn)月”活動。通過活動的開展在公司內(nèi)營造出了“人人講安全、事事保安全”的安全文化氛圍。
在此次的“安全生產(chǎn)月”活動中，公司緊緊圍繞“遵章守紀、關(guān)愛生活”的主題、認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴細求精的抓安全。針對2x12mw熱電聯(lián)產(chǎn)工程投產(chǎn)運行后，部分員工由于從事發(fā)電廠的運行時間不長，存在對某些事故隱患、事故處理經(jīng)驗不足和今年冬季供暖期公司要新增加供熱面積95萬平方米，夏季外網(wǎng)施工管線長及原供暖鍋爐設(shè)備夏季大修全面展開等容易出現(xiàn)安全隱患的實際問題，組織了全體員工深入開展了查事故隱患、查違章行為、重點抓好設(shè)備巡回檢查和定期檢查工作，切實提高了全員的安全思想意識和設(shè)備健康水平，為降低發(fā)電供熱機組非計劃停運次數(shù)、安全迎峰渡夏做好準備。
同時為了通過此次安全生產(chǎn)月活動的開展，讓員工了解和掌握安全生產(chǎn)操作知識，避免和預(yù)防各類事故的發(fā)生，公司還于6月7日舉辦了全體員工參加的“安康杯有獎知識競賽活動，滿洲里市總工會、呼倫貝爾安泰熱電有限公司的領(lǐng)導參加了競賽活動，為了使公司的管理者和全體員工都能受到安全生產(chǎn)教育，在此次競賽活動中公司非生產(chǎn)一線的科室和營銷部門也分別派出代表隊參加了知識競賽。
6月28日公司選派三名選手參加了安泰公司工會、生產(chǎn)部聯(lián)合舉辦的“安康杯”有獎知識競賽，公司三名選手在競賽中榮獲競賽二等獎。
2、文體活動：公司在文體活動中注重橫向聯(lián)系，借助活動推廣、宣傳自己，五一期間公司先后派出多名員工參加了市工會和勞動局慶?！拔逡弧蔽乃囇莩觯?月27日，公司工會與合作區(qū)藝術(shù)分團在公司熱電廠聯(lián)合舉辦了一場慰問員工文藝演出，演出現(xiàn)場氣氛活躍，公司三名員工和藝術(shù)團的演員們同臺獻藝，全體被他們的精彩表演所感染，臺上、臺下情感交融，演出結(jié)束后藝術(shù)團團長代表全體演員表示要帶頭繳納取暖費，同時還表示要做好社區(qū)居民的工作，主動繳納取暖費。
在文體活動的投入上公司出資二萬元在熱電廠三樓設(shè)立了員工之家，員工之家占地面積200平方米，內(nèi)部設(shè)有臺球、乒乓球和圖書等設(shè)施。
3、廠務(wù)公開：公司在安泰公司的領(lǐng)導下積極推行廠務(wù)公開工作，二季度針對公司領(lǐng)導班子變動情況，健全了廠務(wù)公開領(lǐng)導機構(gòu)，成立以公司經(jīng)理為組長的廠務(wù)公開協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組和以黨總支書記為組長的廠務(wù)公開監(jiān)督領(lǐng)導小組，堅持黨政工共同負責，讓全體員工共同參與，在公開內(nèi)容上把把員工關(guān)心、關(guān)注的《公司年度發(fā)展目標、大宗材料采購監(jiān)督機構(gòu)和設(shè)備材料采購價格抽樣、困難員工補助、年度員工培訓計劃、員工三金繳納、勞動保護發(fā)放標準、民主評議領(lǐng)導干部、公司年度財會決算、年度招待費使用情況》全部予以面向員工公開，做到讓員工知廠情、議廠事，調(diào)動了員工參與企業(yè)管理的熱情。
滿洲里熱電廠、光明熱電公司。
二00五年三季度黨建工作要點。
一、堅持抓好政治理論學習，努力創(chuàng)建學習型單位。
1、扎實抓好中心組理論學習，保證每月不少于一次集中學習。重點學習保持共產(chǎn)黨先進性教育活動有關(guān)要求，樹立領(lǐng)導干部正確的發(fā)展觀和政績觀，提高領(lǐng)導干部的政策意識、法律意識和領(lǐng)導決策能力。
2、以開展黨員先進性教育為契機，抓好黨員學習和員工的政治、理論培訓，采取支部生活、集中培訓等形式，調(diào)動員工學習政治、業(yè)務(wù)和技術(shù)的熱情，培育良好的學習氛圍。
二、抓好黨建工作、增強黨員黨性觀念。
1、抓好支部建設(shè)，認真執(zhí)行三會一課制度，7月份組織一次黨課知識學習考試，通過強化黨性觀念和增強模范作用來發(fā)揮黨員隊伍作用，帶動公司各項工作目標的順利實施。
2、抓好積極分子培訓工作力度、吸引一線員工加入黨的隊伍。
三、加強黨風廉政建設(shè)、預(yù)防腐敗現(xiàn)象發(fā)生。
1、組織黨員干部認真學習《黨內(nèi)監(jiān)督條列》和《黨內(nèi)紀律處分條列》提高黨員干部的責任意識。
2、認真開展黨風黨紀教育，利用班子會、環(huán)節(jié)干部會議等形式及時傳達學習上級黨委、紀委的各項安排和要求。牢固樹立黨員、干部“立黨為公、執(zhí)政為民”的思想。
3、加強制度建設(shè)、作好防范措施。進一步建立和完善各項管理制度，在重大事項決策上必須作到民主決策，公開透明。
四、抓好精神文明建設(shè)力度，提高員工的文明意識。
1、以滿洲里市開展市民文明教育工程、干部知識更新、弱勢群體脫貧三大工程啟動為切入點，認真抓好員工文明素質(zhì)教育，推動全體員工愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作良好的人文和工作環(huán)境。
2、繼續(xù)開展員工喜聞樂見、豐富多彩的文體活動，增強內(nèi)部溝通、促進團結(jié)、昂揚的工作氛圍，增強公司的凝聚力和向心力。
3、繼續(xù)深入軟環(huán)境建設(shè)，提高供熱質(zhì)量和員工的服務(wù)意識，為公司的發(fā)展營造出良好的社會輿論氛圍，真正做到讓政府放心、用戶滿意。
五、加強工會、青工組織建設(shè)、維護員工合法權(quán)益。
1、深入開展安康杯競賽活動、引導員工針對新電廠剛投產(chǎn)運行不穩(wěn)定的實際，重點開展查找設(shè)備隱患、開展qc攻關(guān)和合理化建議活動，保證設(shè)備運行穩(wěn)定杜絕各類責任事故發(fā)生。
3、認真開展廠務(wù)公開工作，對員工關(guān)心、關(guān)注的問題全部予以公開，維護員工的合法權(quán)益，改善員工生活、工作條件，讓員工全身心的投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營當中去。
熱電公司工作總結(jié)篇九
班組是生產(chǎn)第一線的第一支隊伍,也是企業(yè)的核心。
20xx年，我們認真落實公司相關(guān)精神，結(jié)合中心實際，堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神。在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我班組全體員工團結(jié)一致、眾志成城，順利完成了現(xiàn)場設(shè)備的維護工作，確保了設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。同時響應(yīng)項目部領(lǐng)導的要求，組織學習公司下發(fā)的各項規(guī)章制度，全面發(fā)展，積極行動，將設(shè)備的點檢任務(wù)和設(shè)備異常處理逐步規(guī)范化和流程化，我們一直堅持“一聽、二看、三摸”的原則，及時發(fā)現(xiàn)問題，積極處理問題。并按時完成上級領(lǐng)導下達的班組生產(chǎn)工作任務(wù)，其中包括大、小修工作、日常的設(shè)備維護工作、定期的設(shè)備保養(yǎng)工作以及設(shè)備技改工作。
一年來我們共參加了一次小修和兩次臨修工作，圓滿完成了年度的各項目標任務(wù)，有效地消除了設(shè)備運行的不安全因素。我們始終把班組建設(shè)作為提高員工隊伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓，同時和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。結(jié)合一年里的具體重要工作如下:
1、 一期輸煤月度各皮帶機落料筒檢查及各滾筒軸承加油
2、 一期輸煤各皮帶機頭部加裝堵煤開關(guān)
3、 一期輸煤各皮帶機尾部導料槽改造
4、 一期輸煤6pa皮帶機皮帶更換(600米)
5、 一期輸煤a、b碎煤機大修
6、 一期輸煤聯(lián)絡(luò)皮帶機安裝
7、 一期輸煤a、b斗輪機系統(tǒng)檢查
8、 一期輸煤a斗輪機懸臂皮帶更換(75米)
9、 一期輸煤b斗輪機懸臂皮帶更換(75米)
10、 一期輸煤加裝橋式采樣機
11、 一期輸煤6號棧橋尾部1號排污泵更換
12、 一期輸煤油區(qū)1、2號油罐伴熱管道更換
13、 一期輸煤4pa皮帶機尾部犁水器推桿更換
14、 一期輸煤雨水池渣漿泵改造
截止到20xx年10月31日一期輸煤系統(tǒng)共發(fā)生a、b、c類缺陷882條，一般維護類缺陷617條。經(jīng)過觀察這十個月的月度缺陷發(fā)生數(shù)，發(fā)現(xiàn)最近幾個月的缺陷發(fā)生率有明顯的下降現(xiàn)象，就拿上兩個月的缺陷統(tǒng)計來看，9月份的設(shè)備缺陷總數(shù)為83條，而10月份的缺陷總數(shù)為59條，較上個月的統(tǒng)計10月份的月度缺陷總數(shù)同比下降了34個百分點，從這些數(shù)據(jù)可以看出，經(jīng)過班組員工這近一年來的共同努力下，現(xiàn)場設(shè)備的維護工作正在逐步穩(wěn)定。
冷靜思考一年來設(shè)備運行維護的情況，我們通過一年的努力工作，班組沒有出來重大人員和設(shè)備的安全事故，按時完成上級領(lǐng)導下達的各項安全工作任務(wù)，杜絕習慣性違章，提倡定制化管理，員工積極工作，主動進行設(shè)備保潔，在各個區(qū)域的責任范圍進一步明確，人員的責任感進一步加強，班組的規(guī)范、制度的實施進一步提高，維護和故障的處理流程進一步理順，發(fā)生突發(fā)事故時應(yīng)急預(yù)案的實施也進一步有效，在及時發(fā)現(xiàn)和處理了各類設(shè)備故障等異常情況的效率有了較大提高。同時，在工作中也暴露出在專業(yè)維護技術(shù)的延伸上有待提高，主動查找和整改設(shè)備隱患的意識有待加強，定點巡檢制度、維護流程和故障處理預(yù)案的執(zhí)行力上有待增強。結(jié)合今年的工作經(jīng)驗我們將明年的基本工作思路具體分為以下幾點:
一、 繼續(xù)落實設(shè)備區(qū)域責任制“a/b角”
每組員工要實時監(jiān)控所轄設(shè)備區(qū)域的運行情況，嚴格履行設(shè)備點巡檢制度，做到設(shè)備監(jiān)控和點檢相結(jié)合，不僅要將日常維護工作落實好，而且能做到及時發(fā)現(xiàn)和處理各類設(shè)備故障。遇到重大設(shè)備傷害事故或發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患，應(yīng)及時匯報班組長，并將每次的重要檢修工作詳細的記錄在檢修記錄中，以便在今后的工作中能夠及時了解設(shè)備所需的重要數(shù)據(jù)。
二、 提高應(yīng)急處理效率，保證設(shè)備運行質(zhì)量
在保證日常設(shè)備安全運行的基礎(chǔ)上，突出應(yīng)急處理效率的提高，優(yōu)化設(shè)備運行質(zhì)量作為明年班組的工作重點。
1. 不斷完善應(yīng)急預(yù)案和故障處理流程，組織實施員工進行應(yīng)急演練，以提
2. 讓員工熟悉預(yù)案內(nèi)容，力求當緊急事件發(fā)生時，能夠迅速啟動預(yù)案，做
到積極、正確應(yīng)對;
3. 對設(shè)備發(fā)生故障要有預(yù)見性，提前做好應(yīng)急預(yù)案的準備工作，如應(yīng)急預(yù)
案中所需要的重要物質(zhì)：消防器材、防汛物質(zhì)等;
4. 所有員工必須了解應(yīng)急所需物質(zhì)的具體情況和位置，以便啟動預(yù)案時員
工可以及時達到指定地點;
等的應(yīng)急演練，一旦設(shè)備出現(xiàn)異常，立即啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，以保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運行和機組正常的燃煤供應(yīng)。
三、 大力開展安全檢查，加強設(shè)備隱患整改
積極開展設(shè)備整治工作，嚴格落實項目部下發(fā)的《重大危險源安全監(jiān)督管理規(guī)定》和《檢修質(zhì)量管理制度》等制度，將設(shè)備的定檢、維護逐漸標準化、制度化，力求將設(shè)備維護工作做細、做精。加大對設(shè)備缺陷的改造治理和消缺工作，利用停機檢修和低負荷機會精心安排消缺、組織技改，加強重大危險源的辨識、評估、管理，以科學理論為依據(jù)，分級管理，加強監(jiān)控，超前防范，做到風險預(yù)控、可控、在控，杜絕重特大事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。定期開展季節(jié)性和節(jié)假日安全大檢查，全力以赴做好隱患排查整改，將重大危險源排查、立項。
總結(jié)一年的工作,我們將更加堅定,已過硬的技術(shù),創(chuàng)新的理念,創(chuàng)造出不一樣的團隊,充分利用班組現(xiàn)有的核心技術(shù)骨干,大力對資質(zhì)較淺的員工進行培訓工作,以強大我們的檢修隊伍,面對今后的工作,我們會更加的努力,為企業(yè)的發(fā)展貢獻我們的一份力量.
熱電公司工作總結(jié)篇十
不知不覺來__熱電有限公司工作已經(jīng)三個多月了，時間過得真的好快，__年7月25日我來到__熱電有限公司，體檢、專業(yè)面試通過被錄用后，便進行了長達一個月緊張而充實的崗前培訓考試，這包括企業(yè)文化、電力安全規(guī)程以及熱機專業(yè)知識。企業(yè)文化的學習，使我認識到____集團是國內(nèi)少有的特大型綜合企業(yè)之一，而旗下的熱電公司正為這所企業(yè)提供著源源不斷的電力能源，以及為廣大職工供熱供暖;安規(guī)的學習，使我明白每個行業(yè)都有著自身的規(guī)矩，正所謂無規(guī)矩不成方圓，更何況電力行業(yè)乃高危行業(yè)，安規(guī)的系統(tǒng)學習與再認識正是把人身安全、設(shè)備安全放在了首位;熱機專業(yè)知識的學習，使我對火力發(fā)電廠有了一個宏觀的了解與認識，同時也使我對學校里所學自身專業(yè)的局限與不足有了較為深刻的認識。
__年8月26日，崗前培訓考試通過后，我有幸被分配到技術(shù)中心綜合試驗室從事我的專業(yè)金屬監(jiān)督，領(lǐng)導的悉心關(guān)懷與師傅同事們的關(guān)心，使我漸漸融入了這個大家庭。之后又進行了為期一周的車間級安規(guī)的學習考試，我便真真正正的開始了金屬監(jiān)督的工作與學習。開始以為在學校時已經(jīng)進行了三年的專業(yè)知識理論學習與一段時間的實踐，便認為工作起來會得心應(yīng)手，然而事實并不是想象的那么簡單。在師傅和同事們的幫助下，我首先進行了光譜定性與半定量的理論學習與實踐操作以及光譜檢測報告。
光譜分析在校時已有所系統(tǒng)的學習，認識到光譜分析是電力設(shè)備金屬材料材質(zhì)檢查不可缺少的重要分析手段，為避免“材質(zhì)錯用”現(xiàn)象的出現(xiàn)，保障電力設(shè)備的安全運行，國家發(fā)展改革委電力行業(yè)的相關(guān)標準、規(guī)程都明確規(guī)定了電力設(shè)備金屬部件在制造、安裝、檢修及老舊機組更新改造中必須對所用合金材質(zhì)的零部件進行全面的材質(zhì)復(fù)查，以確保發(fā)供電設(shè)備金屬材料的材質(zhì)符合設(shè)計要求。一位合格的光譜分析人員一方面必須熟練地掌握光譜分析基礎(chǔ)理論和技術(shù)知識，另一方面還應(yīng)充分了解現(xiàn)場光譜檢驗工作常見問題并掌握解決辦法。由此可見，光譜分析工作的責任之重大。一段時間后對七大元素cr、mo、v、ni、w、ti、mn的定性與半定量已基本熟練進行分析，然而這個過程并沒有想象的那么簡單，除了理論知識的掌握對各分析線比較線譜線的識別與比較，還要考慮對委托試樣規(guī)格、材質(zhì)、檢測部位以及電極預(yù)燃時間、電極、試樣污染等因素。之后又接觸到射線檢測，現(xiàn)場拍片的準備工作、拍片注意事項以及后續(xù)的洗片(顯影、停顯、定影)時間控制等，看到師傅們評片時謹慎而嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，不由得感到這一行的責任之重，聽師傅們談到射線評片既需較為深厚的專業(yè)知識、金屬材料以及焊接知識，還需較豐富的評片經(jīng)驗。陸陸續(xù)續(xù)地又開始接觸到硬度檢測、測厚檢測、蠕脹測量、超聲檢測等等，這個過程中使我感到自身專業(yè)知識的不足，平時一定要多聽多問多做少說以及業(yè)余時間專業(yè)知識的進一步加深與鞏固。
應(yīng)領(lǐng)導工作安排，給我指派了師父，工作重點放在了金屬監(jiān)督及其總結(jié)，師父是一位對金屬監(jiān)督、熱力系統(tǒng)、分廠相關(guān)人員甚為了解的專而博的專業(yè)人士，師父的言傳身教使我受益匪淺。去各分廠金屬監(jiān)督檢查(汽機側(cè)、鍋爐側(cè))過程中，使我認識到做事先做人這句話的含義深刻，如何與人相處、上下級的溝通、相關(guān)問題的出現(xiàn)與解決，做事先做人顯得尤為重要。通過向師父、分廠領(lǐng)導及相關(guān)人員的請教和自我的學習總結(jié)，了解到各分廠機組異同處，例如，z1電共7機7爐，其中鍋爐側(cè)7臺鍋爐額定蒸發(fā)量均為130t/h，汽機側(cè)#1、#7機均為b25(背壓式額定功率為25mw)，而#2～#6機均為30c(抽汽式額定功率30mw)。不同機組規(guī)格材質(zhì)數(shù)量又有所不同，以及汽水系統(tǒng)的異同。隨著330mw、600mw大機組的基建與下一步的運行投產(chǎn)，對于金屬監(jiān)督人員技術(shù)水平與責任心提出了更高的要求，而對于剛剛涉足金屬監(jiān)督的我來說，無疑挑戰(zhàn)與機會并存。每次與師父參加技術(shù)中心監(jiān)督例會，上級領(lǐng)導談到人員水平的提升，要做有意義的事，要敢于發(fā)現(xiàn)別人發(fā)現(xiàn)不了的生產(chǎn)隱患，保障電力生產(chǎn)的安全運行，領(lǐng)導強調(diào)這才是技術(shù)監(jiān)督的意義所在。這使我清楚地認識到現(xiàn)在的我就像站在了金子塔下的迷茫小孩，只是方向堅定而明確，未來的路還很長，我在努力。也許我接受能力慢一點，但我注重基礎(chǔ)注重專業(yè)知識的深度學習實踐與再認識。不要做一個合格的廚子，要做一位出色的廚師，我等待著厚積薄發(fā)。每月的焊口、光譜等檢測量的統(tǒng)計，盡管看起來是簡單而重復(fù)的工作，而真真正正地做好其實并不是那么容易，這其實是對一個人數(shù)據(jù)精確、工作責任心與耐心的考驗。
總之，三個多月來的金屬監(jiān)督工作，使我受益匪淺。金屬監(jiān)督(無損檢測、理化分析)對于一個工業(yè)系統(tǒng)尤其高危行業(yè)電力生產(chǎn)而言，無論是人員安全、設(shè)備安全電力安全生產(chǎn)都是尤為重要的。因此必須對電力行業(yè)金屬技術(shù)監(jiān)督規(guī)程，深入學習與完善執(zhí)行。金屬監(jiān)督專業(yè)人員就是工業(yè)大夫時刻小心地呵護著電力安全運行生產(chǎn)。我為自己有幸成為技術(shù)中心綜合試驗室金屬監(jiān)督其中一員感到自豪，同時不忘自我責任，努力工作實踐再學習，為電力安全生產(chǎn)貢獻綿力一份。
熱電公司工作總結(jié)篇十一
至今我入場工作已經(jīng)6年有余，期間參加過內(nèi)蒙xx電廠、xx王灘電廠、山xx定煤矸石電廠以及xx華潤電廠和xx電廠的大小修。這幾次大小修期間，本專業(yè)同事手把手的教我怎樣去操作，使得我學了幾次以后就能夠獨立的完成了本專業(yè)的基本任務(wù)，熟悉了本專業(yè)設(shè)備和工作流程。
從20xx年7月份以來我來到我廠在天津陳塘熱電廠承包的2x60mw機組維護項目部以來。使我在專業(yè)知識和動手能力得到了更大的進步。也讓我明白的.怎么去為人處事，和同事和睦相處、互幫互助，才能良好的為公司做出更大的貢獻。
我作為一名電廠熱工檢修人員，以飽滿的工作熱情，努力學習專業(yè)技術(shù)知識，嚴格遵守各項檢修規(guī)程，虛心求教，團結(jié)同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現(xiàn)將6年來的工作加以總結(jié)：
以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領(lǐng)導安排，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是來到陳塘項目部以來，勞動強度增加，熱工的檢修工作涉及的面非常廣，各種儀表開關(guān)校驗，汽機tsi系統(tǒng)維護安裝等等。但作為檢修人員，尤其是熱工，要求工作細心，特別像汽機tsi系統(tǒng)，各種檢測探頭的安裝精度要求很高，在繁瑣的工作面前我積極調(diào)整心態(tài)，在保證工作效率的同時確保工作質(zhì)量。
熱電公司工作總結(jié)篇十二
在項目部領(lǐng)導高度重視和支持下，在“安全第一、預(yù)防為主”總的方針指導下，根據(jù)施工計劃并結(jié)合該項目工期、工程量、施工環(huán)境等特點制定了符合項目施工要求的《安全管理程序》、《安全保衛(wèi)工作程序》、《危險源控制程序》、《應(yīng)急預(yù)案》等，還制定了專項安全防護措施，安全管理重在制度的落實上很下工夫，各施工隊設(shè)置了兼職安全員、義務(wù)消防員等，通過公司安全生產(chǎn)動員、整頓、檢查整改、驗收等階段的活動，項目部的各項安全工作有了一個很大的提高，杜絕了習慣性違章，加大了安全管理力度，增強了員工的自我防護意識，根據(jù)公司的要求項目部做了大量的工作。
項目部建立了安全教育、安全培訓、安全告之、安全技術(shù)交底、安全監(jiān)督等措施對安全實行環(huán)環(huán)相扣的管理，避免了“以罰代管”，項目部安全辦對進場施工人員進行安全教育的同時，建立了每個施工人員的個人檔案(包括年齡、工種、文化程度、人力來源)，了解人員的構(gòu)成情況，更好地進行安全管理，并取得很好效果。
對個別外聘從業(yè)人員要求在進行安全教育之前，必須持身份證和其他有效證件登記備案后方可在我單位工作，證件登記備案對安全管理和維護施工現(xiàn)場的施工安全有著非常重要的作用。可以杜絕社會上的不良人員混進施工單位，在治安管理上對施工人員也是一種制約，同時更便于對安全的綜合管理。
熱電公司工作總結(jié)篇十三
20__年，在電力體制改革及燃煤價格高位運行的嚴峻形勢下，三聯(lián)熱電廠在集團公司領(lǐng)導的指導以及各職能部門的配合和支持、在廠領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，全廠員工認清形勢、理清思路，加快推進信息化建設(shè)，以環(huán)保、安全為第一要務(wù)，嚴格落實各項預(yù)防性措施，精確制定和控制上網(wǎng)電量，各項生產(chǎn)任務(wù)最終都順利完成?，F(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下：
1、完善和落實安全生產(chǎn)管理機制，夯實安全經(jīng)濟運行基礎(chǔ)。
在安全管理中，三聯(lián)熱電廠發(fā)揮了安全生產(chǎn)各級網(wǎng)絡(luò)管理作用，開展了反違章和反事故演習培訓，做好了季節(jié)性安全檢查、整改工作。在面對雨水天氣多、臺風頻繁的特殊天氣狀況下，修訂并嚴格落實《預(yù)防災(zāi)害天氣及事故應(yīng)急工作程序》，對地勢較低的水泵房、#1—#2機組汽機0米層北面大門入口、辦公樓、#3汽輪機0米層西面大門入口配置了沙包、潛水泵等防洪設(shè)施;特別是受臺風“天鴿”影響河水倒灌期間，共安轉(zhuǎn)臨時潛水泵9臺，應(yīng)急照明燈10余盞，及時發(fā)現(xiàn)消除二萬五水泵房、#5、6機房和煤場碼頭(舊廠)配電房等地勢低洼場所安全隱患5處，未發(fā)生人身傷亡及重要設(shè)備損失，機組安全平穩(wěn)運行。共開展“安全生產(chǎn)月”活動一個，“#1、#2爐油庫滅火消防演練”活動一個，《電業(yè)安全工作規(guī)程》理論知識競賽活動一個，堅持每月召開一次由廠領(lǐng)導主持的安全生產(chǎn)例會，對每月安全生產(chǎn)情況進行分析總結(jié)，要求各部門在布置生產(chǎn)工作的同時，布置安全注意事項，檢查工作的同時，檢查安全工作，要求各班組負責人對當班發(fā)生的不安全現(xiàn)象進行分析、討論、總結(jié)經(jīng)驗教訓，落實隱患整改。
2、積極應(yīng)對電力體制改革，確保效益最大化。
20__年是三聯(lián)熱電廠作為市場主體參與電力市場交易的第一個年頭。在廣東電力交易中心不斷修訂交易細則的情況下，三聯(lián)熱電廠對照各項要求對生產(chǎn)安排及時做出調(diào)整;按照熱電聯(lián)產(chǎn)考核規(guī)定及偏差結(jié)算價格計算原則，三聯(lián)熱電廠在不產(chǎn)生考核費用的情況下僅可能接近—3%的范圍進行控制，以確保電廠的整體效益。
3、繼續(xù)推進資源優(yōu)化及整合，提高員工工作積極性。
在面臨退休員工逐年增加、勞動成本越來越高的嚴峻形勢下，三聯(lián)熱電廠結(jié)合電廠實際逐步完成了#3—7機組循環(huán)水替代工業(yè)水、取消#1中壓分汽缸簡化#3—7機組主蒸汽系統(tǒng)、完善了#3—7機組輸煤系統(tǒng)遠方控制改造措施等系統(tǒng)資源優(yōu)化及整合工作;自主完成了電子交班系統(tǒng)的開發(fā)及應(yīng)用，大大提高了工作效率;完成了班長及以上崗位聘任及競崗工作，打破原來只能上不能下的尷尬局面，形成能上能下的良性循環(huán)。
4、深入開展節(jié)能降耗工作、積極創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)。
20__年三聯(lián)熱電廠將創(chuàng)建“節(jié)約環(huán)保型企業(yè)”列入工作重點，按照集團公司的要求，成立了以廠長為組長的創(chuàng)建活動領(lǐng)導小組，明確了各級人員的職責，實施了#3爐吹灰器改造、白泥綜合利用技改等工程，為煙塵、二氧化硫和氮氧化物連續(xù)達標排放及節(jié)能目標的完成提供了有力保障;并在完成限值排放驗收的情況下取得了環(huán)保補貼電價。
5、發(fā)揮黨群組織功能，構(gòu)建和諧工作氛圍。
一年來，三聯(lián)熱電廠圍繞企業(yè)中心工作積極發(fā)揮黨組織的政治核心作用，按照集團公司部署認真開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，進一步加強了黨組織、黨員隊伍的建設(shè)，提升了黨建工作整體水平。在公司《東糖人》發(fā)稿28篇，塑造了企業(yè)良好社會形象同時提升了企業(yè)知名度和美譽度;充分發(fā)揮了工會、青工職能作用，通過廠務(wù)公開欄和職工交流談心等多種途徑對職工群眾的意見、要求及時進行反饋、處理。組織全體職工進行了體檢、為困難的職工家庭進行了補助，全力幫扶困難職工改善生活條件。
20__年，在全體員工的共同努力下，三聯(lián)熱電廠無論是經(jīng)營效益，還是節(jié)能減排工作，都取得了比預(yù)期要好的成績。新的一年即將到來，我們相信：只要我們正視困難，迎接挑戰(zhàn)，全體員工團結(jié)一心，就一定能爭取最大效益。
熱電公司工作總結(jié)篇十四
20__年熱電公司在區(qū)委、區(qū)政府和市政公用事業(yè)管理局的正確領(lǐng)導下，認真落實上級安全的要示，貫徹執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》，堅持以“預(yù)防為主、安全第一”的原則，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的總體要求，堅持以人為本，以對黨和人民群眾負責的態(tài)度，高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)放在各項工作的首位，充分做到“認識要到位、措施要到位、落實要到位”，確實把安全生產(chǎn)工作落到實處。
一、領(lǐng)導重視、組織完善。
公司領(lǐng)導樹立“抓安全就是抓發(fā)展、抓安全就是抓效益”的經(jīng)營理念，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，堅持“預(yù)防為主、安全第一”的原則，樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的意識，把安全防范貫穿于經(jīng)濟工作的始終，保證安全組織化，形成“一級對一級負責、誰主管誰負責”的安全管理機制，工作中堅持關(guān)口前移，重心下移，狠抓安全的基礎(chǔ)性工作，形成了縱到底、橫到邊的三級網(wǎng)絡(luò)化管理。
1、公司成立了以經(jīng)理和書記為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，各部門對應(yīng)成立了安全生產(chǎn)管理組織，按照上級“一崗雙責”的要求，每一級的行政領(lǐng)導，都對本部門的安全負責，從而形成了“安全生產(chǎn)、齊抓共管”的局面。
2、建立安全生產(chǎn)的管理和應(yīng)急體系，為確保安全生產(chǎn)“五同步”，公司還成立了以主管生產(chǎn)運行的副經(jīng)理牽頭的安全生產(chǎn)委員會，負責日常安全生產(chǎn)的安排、檢查的落實，與之相配套建立了安全應(yīng)急體系;以主管工程副經(jīng)理為組長的搶險組;以主管材料的總工和工會主席為組長的后勤保障組，增強應(yīng)對突發(fā)事故及搶險的能力。
二、規(guī)范管理、制度健全。
公司堅持專項檢查與日常管理相結(jié)合，從建章立制入手，通過人員情況、設(shè)備的性能、工作性質(zhì)等因素，切合實際制定安全預(yù)案，使安全工作融匯于工作的每個環(huán)節(jié)中。
1、嚴格安全生產(chǎn)例會制度，每月公司至少召開一次安全生產(chǎn)會議，并有詳細記錄，堅持每周一召開安全生產(chǎn)調(diào)度例會，各科室每周召開一次安全生產(chǎn)例會，各站每天班前召開安全生產(chǎn)例會，分析解決生產(chǎn)中的安全情況，制定解決方案和措施，公司全年共召開安全生產(chǎn)會議15次。
2、公司從解決人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)入手，加大安全教育培訓和安全投入的力度。
(1)每月進行一次安全法律、法規(guī)的培訓與考試;。
(5)把安全目標考核納入經(jīng)濟考核之中，實行安全一票否決制。我們的口號是100—1=0，強調(diào)安全與以人為本，安全與效益的辯證關(guān)系，建立責任追究和責任監(jiān)督機制，保證各項整改工作的落實。
三、措施得力、工作扎實。
嚴格遵守安全生產(chǎn)和“五同時”的原則，即在謀劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時謀劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。嚴格安全工作責任制度，安全工作要立足防范，按照“安全第一、預(yù)防為主”的方針，層層抓落實，防患于未然，對責任不落實，發(fā)生安全生產(chǎn)重大事故的要堅持“四不放過”原則，即事故原因未查清不放過、責任人未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過。管網(wǎng)所每周五召開工作例會，把每天的工作情況、安全情況做以匯報和總結(jié)，及時制定措施解決問題，做到了每天都有記錄，每天的工作狀況一目了然，確保管網(wǎng)安全運行;工程科每周定期總結(jié)施工中遇到的各種不符合規(guī)范要求的工程，做到現(xiàn)場、事后、工程完畢三結(jié)合，確保工程質(zhì)量萬無一失，不留任何隱患。
為進一步提升科學化管理和安全管理水平，公司投巨資對管網(wǎng)建立起了自動化監(jiān)控體系，對管網(wǎng)建立起自動化監(jiān)控體系，實施24小時監(jiān)控，搭建了對管網(wǎng)管線科學管理的平臺，對管網(wǎng)的安全運行起到了舉足輕重的作用。今年又上了10個監(jiān)測點，使公司管網(wǎng)監(jiān)測點達到21個，對管網(wǎng)進行全方位的監(jiān)控，大大提高了管網(wǎng)的安全管理和科學管理水平。
四、安全檢查、落實到位。
公司每月進行一次安全生產(chǎn)檢查，各科、室、站每天進行安全自查，公司安委會每月組織工會、工程、保衛(wèi)、辦公室、管網(wǎng)等相關(guān)部門進行定期和不定期的安全大檢查，并將檢查結(jié)果以書面形式呈報，全年共組織12次檢查，查出安全隱患11處，都以整改、落實。
檢查出問題及整改的部位：
1、春光園站內(nèi)照明燈拉盒開關(guān)護蓋損壞;(已整改)。
2、彭東新村站內(nèi)機房照明控制刀閘護殼破損;(已整改)。
3、中站內(nèi)照明燈拉盒開關(guān)護蓋損壞;(已整改)。
4、春光園檢修所用三角支架上的不安全因素;(已整改)。
5、彭東新村熱交換站：加熱器上頂杠支架安裝不正，與照明燈相近，存在連電的不安全隱患;(已整改)。
6、人民一街路口施工挖出汽網(wǎng)管線約3米，保溫層脫落;(已整改)。
7、彭東新村熱力站安全操作規(guī)程沒有上墻;(已整改)。
8、彭東新村鄰街窗戶玻璃被人砸壞，破碎玻璃隨時有落下傷人的危險;(已整改)。
9、春光西區(qū)熱力交換站配電室無滅火器;(已整改)。
10、華玉公司二分公司熱力交換站配電盤接地不好;(已整改)。
11、首站電纜溝進水，易引起電纜放炮;(已整改)。
另有兩項專項整治：
(2)滏陽路汽網(wǎng)管線砌井。為了保障滏陽路下汽網(wǎng)的補償器的運行安全，公司決定把有補償器處砌成井，已備檢修，特專項整治砌井28個，并加有井蓋，從而確保管網(wǎng)的運行安全。
通過安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時消除隱患，為我們的管網(wǎng)安全運行和供熱事業(yè)的發(fā)展提供了安全保障，奠定的安全基礎(chǔ)。
五、學習教育、深入宣傳。
20__年公司組織了經(jīng)常性的學習、培訓、考試，組織全體職工學習安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和專業(yè)技術(shù)，公司每月組織一次安全知識學習或考試，學習了《安全生產(chǎn)法》、《邯鄲市集中供熱管理辦法》、《道路交通法》等有關(guān)安全知識和專業(yè)技術(shù)知識，以及法律、法規(guī)知識，并組織了考試，對新工人和季節(jié)工進行崗前教育、培訓，學習海爾的先進生產(chǎn)和服務(wù)理念，提高我們的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)水平，增強了我們的安全和法律意識，并組織了演講，全年組織學習培訓82課時，考試6次，組織演講2次，寫心得體會2次。
公司充分利用節(jié)假日時間，組織人員深入到街頭巷尾居民中宣傳，每月組織了不少于2次安全法律知識，宣傳供熱和安全用熱常識等，積極參加區(qū)、局組織的各種宣傳活動，使廣大群眾深刻了解安全法規(guī)和供熱知識，提高人民群眾的安全防范意識。
六、20__年安全生產(chǎn)工作安排。
明年我公司在20__年安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大對安全工作宣傳、學習、投入、培訓。
1、公司定期組織召開安全生產(chǎn)例會。堅持每周一安全例會，各科室每周開一次安全調(diào)度會，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，制定措施。
2、公司每月組織一次安全大檢查，管網(wǎng)和工程部門每周組織一次安全自查，做到不走過場，要縱到底、橫到邊，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改。
3、進一步完善、補充、修訂安全生產(chǎn)預(yù)案等規(guī)章制度，定期組織人員對預(yù)案的學習和演練。加強管網(wǎng)的檢修巡查，做好安全行駛工作，做好安全用電及特種設(shè)備安全防護和操作，做好防火、防盜、防汛工作。加大安全防護投入，保障人身和財產(chǎn)安全。
4、搞好宣傳。公司每月(停熱期間)組織至少兩次以上安全、供熱宣傳活動，宣傳《安全生產(chǎn)法》和供熱安全等法律、法規(guī)。公司組織經(jīng)常性的學習、培訓和考核，加大學習力度，學習《安全生產(chǎn)法》、《交通道路法》和專業(yè)技術(shù)，并進行考試，不合格者不得上崗，嚴格操作規(guī)范，對有特殊工種要求的進行嚴格的培訓。提高職工的理論水平和安全意識。
牢固樹立“預(yù)防為主、安全第一”的思想，警鐘長鳴，安全生產(chǎn)常抓不懈，把安全工作真正落實到實處。
熱電公司工作總結(jié)篇十五
1、小心無大錯，粗心釀大禍。
2、嚴是愛、松是害，四不傷害皆愉快。
3、安全生產(chǎn)你管我管，大家管才平安。事故隱患你查我查，人人查方安全。
5、消防設(shè)施要愛護，關(guān)鍵時刻救人命。
6、冰凍三尺非一日之寒，安全生產(chǎn)非一日之功。
7、安全帽小作用強，飛來橫禍要靠它。
8、工作票，細心填；操作票，逐項完；工作始終要把嚴。
9、酸堿操作要警惕，安全防護做到底。
10、安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。
11、居安思危多防范，勝過事后講安全。
12、安全生產(chǎn)勿僥幸，違章蠻干要人命。
13、安全用具帶齊全，安全工作心不煩。
14、頭頂腳下看仔細，人身安全放第一。
15、安全是幸福家庭的保證，事故是人生悲劇的禍根。
16、上班前想想責任，工作前想想程序，違章前想想家人。
17、隱患如刀，刀刀都危險；安全是天，天天保平安。
18、你對違章講人情，事故對你不留情。
19、生命無返程，切莫違章行。
20、千日不松可保平安，一日不防終將釀禍。
21、寧停三分思量，不搶一秒冒險。
22、多看一眼、安全保險，多防一步、少出事故。
23、生產(chǎn)現(xiàn)場抽支煙，火災(zāi)發(fā)生大似天。
24、安全是職工的生命線，職工是安全的負責人。
25、治病要趁早，安全要抓小。
熱電公司工作總結(jié)篇十六
20__年度，我車間在上級部門及公司領(lǐng)導的關(guān)心指導下，以崗位需要和提高員工業(yè)務(wù)技能為目的，本著“缺什么，學什么，少什么，補什么”，“理論聯(lián)系實際”的培訓原則，嚴格執(zhí)行公司培訓計劃，扎實有效的開展了培訓工作。
(一)、建立健全培訓制度，明確職責，細化培訓計劃。
1、結(jié)合公司文件要求，制定員工培訓方案，培訓方案就培訓對象、培訓要求、培訓方式、培訓內(nèi)容、培訓目標、培訓考核等幾個方面做了詳盡的規(guī)定，并按公司相關(guān)規(guī)定認真執(zhí)行。
2、明確職責劃分，進一步完善了培訓體系建設(shè)，使培訓工作逐步走向正規(guī)。具體由各專業(yè)工程師負責所管轄專業(yè)的培訓工作，按月度培訓計劃、根據(jù)實際生產(chǎn)需要，制定培訓內(nèi)容，培訓時間自行組織進行。充分了解培訓實施情況及需求，會及時調(diào)整、細化培訓計劃，確保培訓工作的有效開展。
(二)、全面開展業(yè)務(wù)培訓工作，努力提高員工技能。
1、強化安全教育，安全培訓工作始終放在首位。
狠抓安全培訓，筑牢安全理論基礎(chǔ)。下半年，員工外培結(jié)束，進入現(xiàn)場進行學習培訓，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，土建、設(shè)備安裝交叉作業(yè)，隱患、不確定危險因素多等，突出安全培訓。
車間組織對新入廠的員工進行車間、班組級安全培訓。按照規(guī)定簽訂了師徒合同，以老帶新，現(xiàn)場學習提高。
2、加強崗位技術(shù)培訓。
8月份外培結(jié)束后，車間結(jié)合現(xiàn)場情況，開展有針對性的現(xiàn)場學習培訓。按照個專業(yè)特點，實行由專業(yè)工程師全權(quán)負責的培訓機制。
化學水專業(yè)參加現(xiàn)場安裝、專業(yè)學習、實踐操作為主的培訓方式，特別是實操上由設(shè)備廠家技術(shù)指導，操作人員親自動手操作，熟悉工藝流程，掌握操作規(guī)程，熟練掌握機泵類設(shè)備啟停操作程序，經(jīng)過近三個月的現(xiàn)場學習，大部分員具備獨立操作的能力。
鍋爐操作人員通過專工講課，掌握操作規(guī)程，掌握設(shè)備性能、原理、結(jié)構(gòu)，參與2#、3#爐三查四定、熟悉現(xiàn)場工藝管線、閥門、設(shè)備位號，設(shè)備參數(shù)等;熟練掌握開停車操作順序;經(jīng)過外培與現(xiàn)場崗位培訓，對2#爐進行烘爐，在調(diào)試隊的帶領(lǐng)下，操作人員配合調(diào)試隊技術(shù)人員進行單機試車、聯(lián)動試車、漏風實驗、冷態(tài)試驗、硫化試驗、風量標定、連鎖實驗等多項調(diào)試內(nèi)容，熟練掌握各調(diào)試方案，在11月29日2#爐順利點火進行煮爐，正式進入實操鍛煉。
發(fā)電操作人員主要就電站電氣一次主接線圖、廠用電主要負荷、高低壓配電系統(tǒng)、直流系統(tǒng);對于發(fā)電機、變壓器等結(jié)構(gòu)，各部位的組成，作用等有了進一步認識，同時加強理論培訓學習，對電廠運行規(guī)程、倒閘操作及工作票、操作票制度進行了系統(tǒng)培訓學習;對電廠的一次組成部分、二次保護、電氣試驗、通訊、微機系統(tǒng)由南瑞保護廠家在現(xiàn)場組態(tài)，并進行培訓。
汽機操作人員主要進行專業(yè)知識、給水系統(tǒng)工藝管線、蒸汽管線管線工藝、專業(yè)技術(shù)規(guī)程、給水泵從調(diào)試到設(shè)備的結(jié)構(gòu)知識等，都從細化著手，取得了不錯的效果。
3、利用有利條件，創(chuàng)造學習機會。
鍋爐專業(yè)，利用調(diào)試隊調(diào)試的有利時機，緊跟調(diào)試隊，學習操作、調(diào)試知識，并請調(diào)試隊的師傅進行講課、培訓，手把手的學操作知識;汽機和電氣專業(yè)也將緊跟安裝爭取學習設(shè)備知識機會。
(三)、反省不足，深挖緣由。
在20__年的培訓工作中，我車間做的還不夠，比如在單機調(diào)試中，人員比較混亂，在現(xiàn)場實踐中出現(xiàn)個別員工散漫、玩耍，業(yè)務(wù)不熟等等，究其原因還是我們培訓的力度不夠，監(jiān)督不力，監(jiān)管、考核不嚴所造成的，在這里我們也做深刻思考，尋找更適合當前公司發(fā)展需要的管理方法。
二、20__年度培訓計劃。
1、我們將在總結(jié)20__年培訓經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，扎實有效的開展好員工培訓工作。根據(jù)公司培訓計劃及員工培訓需求，我們將完成常規(guī)崗位技術(shù)培訓、安全培訓，努力提高員工業(yè)務(wù)技能。
2、做好有關(guān)培訓的各項工作，明確職責，認真落實，確保培訓工作計劃詳細、執(zhí)行到位、檢查及時、總結(jié)全面、逐步提高。
3、加大考核力度，從嚴管理，以求取得應(yīng)有的培訓效果。
4、進一步做好員工思想教育工作，使團隊更具凝聚力，形成良好的工作氛圍，使員工更能適應(yīng)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要。
以上是我熱電車間20__年培訓總結(jié)及20__年培訓計劃，不足之處，請領(lǐng)導批評、指正!
熱電公司工作總結(jié)篇十七
20__年是__熱電廠發(fā)展的攻堅之年，同時也是該廠培訓工作遇到前所未有的巨大挑戰(zhàn)的一年，面對新手多、骨干流失快、出現(xiàn)技術(shù)斷層等不利局面，我們始終本著“服務(wù)于安全生產(chǎn)、服務(wù)于技改工程”這一核心任務(wù)，不斷加大培訓力度、創(chuàng)新培訓模式，積極為我廠的跨越式發(fā)展做好了技術(shù)人才的培養(yǎng)和儲備工作。
一、一年來的培訓工作回顧：
1、采取短、平、快的培訓方式，積極應(yīng)對運行崗位缺員、技術(shù)滑坡的現(xiàn)狀。去年因團場熱電和富鑫電廠從我廠抽調(diào)了大批技術(shù)骨干，致使機爐運行崗位人員奇缺，給冬季供暖高峰期的生產(chǎn)安全帶來了威脅。為此我們及時制定了人員補充應(yīng)急預(yù)案，提出超常規(guī)“短、平、快”培養(yǎng)應(yīng)用型技術(shù)人才的培訓思路，以順應(yīng)公司“快出人才、出好人才”的號召，我們根據(jù)學員特點，為他們量身定做了培訓計劃，組織各專業(yè)技術(shù)骨干組成培訓教師隊伍進行集中授課。學員對口分派到機、爐、電、化各崗位，隨之與師傅簽訂師徒合同，采取一對一、多對一、手把手的方式進行跟班培訓，力求使他們理論與實踐相結(jié)合，在干中學、學中干，并跟進階段性考試來檢驗學習效果，爭取讓學員在短時間內(nèi)盡快掌握操作技能，早日頂崗。此舉不僅有效解決了本廠崗位缺員問題，還圓滿地完成了委培__學員及團場小火電學員的任務(wù)，為__大發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。
2、改革培訓制度、拓寬培訓內(nèi)容，為新工快速成長搭建平臺。20__年，該廠共接收__8批共計248名學員。針對他們熱情有余、經(jīng)驗不足、遵章守紀意識不強的現(xiàn)狀，我們更新了培訓觀念、拓寬了培訓內(nèi)容，對新人增加了敬業(yè)愛崗、懂規(guī)矩、守紀律等職業(yè)道德教育以及禮儀常識方面的培訓。在定崗定員方面，打破了以往“論資排輩、按廠齡定等級”的做法，對已經(jīng)轉(zhuǎn)正定級但勤奮好學、表現(xiàn)突出的新人，不受工齡長短限制，允許參加連續(xù)晉級考試，提前頂崗，成績優(yōu)秀者可破格提拔到更高一級的崗位并享受薪酬待遇。今年4月，踐行上述改革，組織11位評委對68名__學員進行崗位應(yīng)知應(yīng)會考核，選拔出綜合成績合格的23學員到運行崗位頂崗。10月份，我們組織對入廠新工(1—4批__學員)進行崗位技能考核，經(jīng)過嚴格的考核評定，12名成績優(yōu)異的新工晉升到高一級崗位，31名新工成績合格提前轉(zhuǎn)正定級。11—12月份，我們再次組織對135名新工及__學員進行崗位技能考核，經(jīng)考核評定，綜合成績優(yōu)異的9員工晉升高一級崗位，成績的合格20名新工提前轉(zhuǎn)正定級，成績合格的12名學員，充實到運行崗位中，并且享受了相應(yīng)的薪酬工資待遇。上述舉措大大激發(fā)了新人的上進心和學習動力，也解決了生產(chǎn)崗位嚴重缺員的現(xiàn)狀。
3、采用激勵機制合理使用培訓資金，助推培訓工作邁上新臺階。廠十分重視培訓工作，不斷加大培訓資金投入，為合理使用這些資金，我們鼓勵員工積極參加職業(yè)技能鑒定培訓，并加強了對特種作業(yè)的管理，今年特種作業(yè)的取證、復(fù)證人數(shù)達到66人。為了激發(fā)我廠特殊時期師傅帶徒的積極性，我們將師徒費標準由過去的30元人/月提高到100元人/月，對于提前定崗的學員所在的班組以及培訓工作突出的單位也給予了獎勵。截止到20__年底，培訓費用達30萬元。其中用于特種作業(yè)取證、復(fù)證費用近7萬元，外出培訓費、內(nèi)部培訓課時費、師徒費以及各類技術(shù)比武費用達23萬元。這些激勵機制的引用為我廠營造了濃厚的學技術(shù)氛圍，從而實現(xiàn)了為安全生產(chǎn)保駕護航的重要作用。
二、加大135mw機組的培訓力度，為新機組的投運做好技術(shù)準備。
1、開展全員培訓，順利實現(xiàn)向2_135mw大機組的管理轉(zhuǎn)型。該廠職工培訓緊緊圍繞安全生產(chǎn)和技改工程兩大中心任務(wù)，通過優(yōu)化培訓方案、注重細節(jié)管理、全面深化崗位復(fù)合型人才的培訓工作，取得了較好的成效。積極利用局域網(wǎng)開展135mw機組知識全員普及教育，擴大培訓的覆蓋面;堅持每周五開辦一期135mw機組專題講座，共開辦了機、爐、電、熱、燃料、脫硫、化學七個專業(yè)的專題講座培訓。參加人員達600多人次。做好了135mw新機組投產(chǎn)前的人員準備和技術(shù)準備工作，為建設(shè)一支知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型高素質(zhì)的職工隊伍夯實了基礎(chǔ)。
2、采用“請進來、送出去”內(nèi)、外培訓相結(jié)合的辦法，確保培訓工作取得實效。從4月18日開始，我們先后選派熱控10名、運行33名，化學4名、灰運7名員工赴南電進行為期4個月的培訓。我們搜集提供各類學習資料，疏通培訓渠道，為學員學習提供方便。今年我們還選派熱控分場12名管理干部和工人技術(shù)骨干，到廠家學習dcs新技術(shù)知識及deh知識培訓，并且組織外出培訓的員工回廠為熱控及運行分場的同志進行專業(yè)授課。以達到一人培訓全員受益的效果。為使培訓取得實效，我們及時跟蹤了解學員學習情況，并對外培人員定期組織階段性考試，對未完成培訓任務(wù)的兩名熱控學員首次實行了未尾淘汰制。
3、有針對性地開展以賽促學習、以賽強技能活動，調(diào)動新、老職工共同提高學習熱情。20__年全年共舉辦16場值班員定崗、晉升、選拔、頂崗考試，每次考試都由廠領(lǐng)導、各職能部門以及資歷長、經(jīng)驗豐富的一線骨干組成資深評委隊伍，通過對《安規(guī)》、《運規(guī)》、現(xiàn)場走圖以及突發(fā)事故的處理等各個環(huán)節(jié)的考核，來檢驗同志們技能掌握的全面性和真實水平。針對不同對象，采用難易程度不同的命題，尤其對值長以及定司機、司爐崗老同志的晉級考試，加大了考題的難度、深度和廣度。以上舉措極大地調(diào)動了新、老職工共同學技術(shù)的熱情，為打造精兵強將、彌補技術(shù)斷層，實現(xiàn)技能的全員提高夯實了基礎(chǔ)，也為日后高參數(shù)、大容量的新機組更高層次的技術(shù)需求做好了鋪墊。
三、20__年全廠培訓工作存在的問題：
1、短、平、快的培訓方式在新工“速成”的同時，也產(chǎn)生一些負面影響，致使培訓工作局限于“要我學習”的填鴨式灌輸，導致部分新工產(chǎn)生逆反心理，出現(xiàn)厭學、被動學習的現(xiàn)象。
2、由于生產(chǎn)任務(wù)重，崗位人員緊缺，我們的培訓重點放在了主崗人員的培訓上，而忽視了輔崗培訓。
3、已經(jīng)定崗、晉級的部分青工，由于在短時間里被任命，絕大多數(shù)人經(jīng)驗缺乏底子薄，操作技能水平還有待于進一步加強和提高，這將成為今年培訓工作的重點。
四、20__年培訓工作思路：
1、優(yōu)化培訓內(nèi)容，增強針對性和實效性。堅持以提高技能為核心，重視實際操作技能的訓練，加強對135mw機組新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)知識的培訓，提高員工處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力，確保機組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。
2、加強對生產(chǎn)管理人員的培訓，不斷提高管理人員專業(yè)技能和管理水平。
3、組織各生產(chǎn)崗位的員工，對135mw機組所轄設(shè)備的安裝過程進行全面跟蹤了解。組織檢修人員參與現(xiàn)場安裝，配合完成機組調(diào)試工作，熱控人員應(yīng)創(chuàng)造條件參與控制系統(tǒng)的設(shè)計、組態(tài)等工作，配合完成系統(tǒng)的dcs系統(tǒng)的安裝、調(diào)試。確保135mw機組安全運行。
4、做好135mw機組上崗人員培訓管理工作。對培訓人員我們提出更高更嚴格的`要求，通過不斷地學習、提高，爭取在最短的時間內(nèi)熟練掌握新機組崗位技能，力爭達到新機組一投產(chǎn)就能上崗、一上崗就能正確操作的水平。
5、加強仿真機培訓力度，結(jié)合去年第一批仿真機培訓的經(jīng)驗和教訓，提出新的培訓思路，制定出新的培訓模式，力爭使今年的仿真機培訓達到預(yù)期目的。
6、對提前定崗的新工采取跟蹤培訓等長效培訓機制，做好新人定崗前、定崗中、定崗后的全程培訓及考核，力求使他們在技能操作水平上進一步扎實和鞏固。
熱電公司工作總結(jié)篇十八
1、制定公司工作目標、統(tǒng)一員工行動步調(diào)：2月1日公司召開了一屆三次職代會暨2006年度工作會議，對行政工作和黨建工作進行了總結(jié)和安排，充分肯定了全體員工團結(jié)一心，奮發(fā)進取，經(jīng)過頑強拼搏實現(xiàn)了由單一供熱向熱電聯(lián)產(chǎn)過渡的工作目標，極大地鼓舞了員工士氣。在2006年度工作安排中公司黨總支號召全體員工要在安泰公司的領(lǐng)導下，強化安全生產(chǎn)管理、加大基本建設(shè)步伐，確保發(fā)電、供熱穩(wěn)定運行，進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。
2、貫徹落實安泰工作精神，確保完成年度工作任務(wù)：2月28日安泰公司召開了年度工作會議，詳實部署了2006年各項工作任務(wù)。為了將會議精神及時的傳達到每一位員工，3月4日公司召開了貫徹安泰公司會議精神、部署光明熱電公司年度工作會議。公司經(jīng)理、書記分別與職能部門簽訂了工作目標責任狀。
二、加強黨組織自身建設(shè)、提高黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
2、制度建設(shè)：我們以基層支部調(diào)整為契機，按照《黨支部工作條列》規(guī)定，開展了規(guī)范化、制度化和標準化管理，為四個黨支部統(tǒng)一定制了工作臺帳。修訂了《黨支部目標管理細則》、《黨風廉政建設(shè)實施細則》、《行政領(lǐng)導向黨總支匯報制度》和《民主生活會制度》等多項工作制度，通過對上述制度的認真執(zhí)行，有效的發(fā)揮了黨支部為員工析疑解惑、排憂解難的橋梁與紐帶作用，切實把黨支部工作納入規(guī)范化、制度化軌道。
3、黨員發(fā)展：公司黨總支把發(fā)展積極分子入黨作為黨建工作中的一項重要工作，在黨員發(fā)展中注意在一線員工中培養(yǎng)，嚴格按照黨員發(fā)展規(guī)定對重點培養(yǎng)對象進行廣泛征求黨內(nèi)外群眾意見和集中培訓學習，進行了入黨前公式。保證了發(fā)展黨員工作的公正、公開同時也確保了發(fā)展黨員的質(zhì)量。2006年四名入黨積極分子被上級黨委批準為預(yù)備黨員。
4、民主評議黨員：為了增強黨員黨性觀念，在建黨84周年之際，按照安泰黨31號文件要求，6月15日開展了民主評議黨員工作，全體黨員都能以對同志高度負責的態(tài)度，從相互學習、相互幫助的角度出發(fā)，互相指出在工作、學習和生活中存在的不足。公司46名正式黨員被評為為合格黨員。6月30日在安泰公司黨委慶“七一”表彰會上，公司科室黨支部、四名共產(chǎn)黨員被安泰公司黨委分別授予優(yōu)秀黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者榮譽稱號。
三、保持共產(chǎn)黨員先進性教育：
7月22日安泰公司黨委召開了保持先進性教育動員大會，會議對開展先進性教育活動進行了動員和部署，公司黨總支按照安泰公司黨委的統(tǒng)一安排，周密部署，認真落實。按照教育活動和各項工作“兩不誤、兩促進”的要求，在公司內(nèi)迅速掀起了開展保持黨員先進性教育活動的高潮。
在開展先進性教育活動中公司把提高黨員、干部的責任感、榮譽感和對全體員工進行愛國主義、集體主義及樹立良好的道德風尚融入其中，在動員大會召開前舉辦了隆重的升國旗和呼倫貝爾市級文明單位揭匾儀式。
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