總結(jié)不僅是對自己的一種交代，也是對他人工作的參考和借鑒。如何處理人際關(guān)系，建立和諧的社交網(wǎng)絡(luò)？這些是修辭手法的具體例子和運(yùn)用技巧，供大家參考和借鑒。
監(jiān)理總監(jiān)心得篇一
作為一名監(jiān)理總監(jiān)，我有幸在工程建設(shè)領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識。在擔(dān)任這個(gè)職位的過程中，我不斷總結(jié)和體會(huì)，逐漸形成了自己的監(jiān)理總監(jiān)心得體會(huì)。在這篇文章中，我將與大家分享這些經(jīng)驗(yàn)，希望對廣大從業(yè)人員有所啟發(fā)。
二、明確監(jiān)理總監(jiān)的角色和職責(zé)。
作為監(jiān)理總監(jiān)，首先要明確自己的角色和職責(zé)。監(jiān)理總監(jiān)是工程建設(shè)項(xiàng)目中的核心人物，需要對工程進(jìn)程進(jìn)行全面管理和控制。在監(jiān)督工程進(jìn)展的同時(shí)，還需要確保施工質(zhì)量的達(dá)標(biāo)和安全環(huán)境的保障。因此，作為監(jiān)理總監(jiān)，必須具備全面的知識和技能，同時(shí)還要具備卓越的組織能力和溝通能力。
三、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工培訓(xùn)。
一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。作為監(jiān)理總監(jiān)，我始終注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工培訓(xùn)。在招聘時(shí)，我注重選擇具有專業(yè)背景和豐富經(jīng)驗(yàn)的人才，并注重培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)意識和協(xié)作能力。我還定期組織培訓(xùn)，讓團(tuán)隊(duì)成員不斷更新知識和技能，以適應(yīng)不斷變化的行業(yè)需求。通過這些努力，我成功打造了一支專業(yè)、高效的團(tuán)隊(duì)，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供了強(qiáng)大的支持。
四、重視工程質(zhì)量和安全環(huán)境。
工程質(zhì)量和安全環(huán)境是一個(gè)項(xiàng)目的生命線。作為監(jiān)理總監(jiān)，我深知這一點(diǎn)，因此我采取了一系列措施來確保工程的質(zhì)量和安全。首先，我嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，確保施工符合規(guī)范。其次，我定期進(jìn)行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。同時(shí)，我注重與施工方和業(yè)主的溝通，及時(shí)了解他們的需求和意見，共同推動(dòng)工程進(jìn)展。通過這些努力，我成功保證了工程的質(zhì)量和安全，贏得了業(yè)主和施工方的贊賞。
五、持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。
工程領(lǐng)域是一個(gè)不斷發(fā)展和創(chuàng)新的行業(yè)，作為監(jiān)理總監(jiān)，必須保持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的態(tài)度。我堅(jiān)持學(xué)習(xí)最新的技術(shù)和管理理念，不斷充實(shí)自己的知識和提升自己的能力。同時(shí)，我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參加相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，共同推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和壯大。我還鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新點(diǎn)子，不斷改進(jìn)工作流程和方法，以提高工作效率和質(zhì)量。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我成功推動(dòng)了團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，也為項(xiàng)目的成功做出了貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
在擔(dān)任監(jiān)理總監(jiān)的崗位上，我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識，并形成了自己的監(jiān)理總監(jiān)心得體會(huì)。通過明確角色和職責(zé)、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工培訓(xùn)、重視工程質(zhì)量和安全環(huán)境以及持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我成功推動(dòng)了工程的順利進(jìn)行，并取得了良好的效果。我相信，只要我們堅(jiān)持不懈地努力和進(jìn)取，我們一定能夠在工程建設(shè)領(lǐng)域有所建樹。
監(jiān)理總監(jiān)心得篇二
作為一名監(jiān)理總監(jiān)，我在工作中積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。監(jiān)理工作是一個(gè)綜合性較強(qiáng)的職業(yè)，需要掌握專業(yè)知識、善于溝通、具備團(tuán)隊(duì)合作能力等多方面的能力。下面我將分享我在監(jiān)理工作中的心得體會(huì)。
首先，一個(gè)優(yōu)秀的監(jiān)理總監(jiān)應(yīng)該具備扎實(shí)的專業(yè)知識。在監(jiān)理過程中，不可避免地會(huì)遇到諸如建筑施工、質(zhì)量控制、安全環(huán)保等方面的問題，而只有擁有豐富的專業(yè)知識，才能更準(zhǔn)確地識別問題，并采取相應(yīng)的解決方案。因此，我一直保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，通過參加培訓(xùn)班、閱讀專業(yè)書籍等多種途徑不斷充實(shí)自己的知識儲(chǔ)備。
其次，良好的溝通能力是成為一名出色的監(jiān)理總監(jiān)的重要條件之一。監(jiān)理人員需要與業(yè)主、設(shè)計(jì)師、施工單位等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的溝通。在與業(yè)主對接工作中，我經(jīng)常會(huì)遇到業(yè)主對監(jiān)理單位工作不了解、有一些錯(cuò)誤認(rèn)識的情況。這時(shí)，我會(huì)耐心解釋和溝通，讓業(yè)主明白監(jiān)理的重要性以及我們的工作目標(biāo)。與施工單位合作時(shí)，我會(huì)及時(shí)與他們溝通施工質(zhì)量問題，做到事實(shí)面前無心酸。通過良好的溝通，我成功解決了許多潛在的問題，同時(shí)也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作的凝聚力。
另外，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度是我一直以來秉持的原則。在監(jiān)理工作中，我們需要對工地進(jìn)行全方位的監(jiān)管，對施工現(xiàn)場進(jìn)行多次檢查，防止違章施工的發(fā)生。檢查工作需要準(zhǔn)備工作充分，同時(shí)也需要高度專注和細(xì)致入微的觀察能力。曾經(jīng)有一次在巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)了一處暗藏的質(zhì)量問題，經(jīng)過進(jìn)一步調(diào)查，才發(fā)現(xiàn)存在的問題比表面看到的更加嚴(yán)重。最終，我通過及時(shí)的處理，成功避免了一場潛在的安全事故。這次經(jīng)歷讓我深刻認(rèn)識到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對于一個(gè)監(jiān)理人員的重要性。
最后，值得一提的是，作為監(jiān)理總監(jiān)，建立和諧的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)是非常關(guān)鍵的。我堅(jiān)信只有團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力，才能更好地完成工作任務(wù)。在日常工作中，我積極與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通和交流，尊重每一個(gè)人的意見和建議。同時(shí)，我也會(huì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提升自己的能力，為公司爭取更多的項(xiàng)目機(jī)會(huì)。經(jīng)過多年的努力，我們的團(tuán)隊(duì)發(fā)展壯大，工作成果也得到了認(rèn)可。
作為一名監(jiān)理總監(jiān)，我深知自己肩負(fù)的責(zé)任和使命。在工作中，我用心對待每一份工作，努力履行監(jiān)理職責(zé)。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)、提高專業(yè)素養(yǎng)，并與團(tuán)隊(duì)緊密合作，才能在監(jiān)理崗位上發(fā)揮更大的作用，為建設(shè)更美好的城市貢獻(xiàn)自己的力量。
監(jiān)理總監(jiān)心得篇三
作為一名總監(jiān)監(jiān)理，我有著豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，對于項(xiàng)目的順利進(jìn)行起到了至關(guān)重要的作用。在這篇文章中，我將分享我在監(jiān)理工作中所獲得的心得體會(huì)。通過對于工程過程的深入了解和常識的運(yùn)用，我可以更好地指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，保證其達(dá)到預(yù)期的效果。
第二段：合理規(guī)劃與組織。
一個(gè)成功的項(xiàng)目離不開合理的規(guī)劃和組織。在我承擔(dān)監(jiān)理工作時(shí)，我始終堅(jiān)持先制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，然后根據(jù)工作計(jì)劃進(jìn)行組織工作。我認(rèn)為制定詳細(xì)的工作計(jì)劃可以明確工作目標(biāo)，分配資源，并且合理安排工作時(shí)間，避免工作沖突和延誤。同時(shí)，我也注重與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的合作，確保他們了解我的要求和期望，并積極參與項(xiàng)目管理工作。
第三段：認(rèn)真監(jiān)督與檢查。
監(jiān)理工作的核心是對施工過程的全面監(jiān)督和及時(shí)檢查。在實(shí)施過程中，我始終保持高度警惕，定期巡查施工現(xiàn)場，確保工程質(zhì)量和安全符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。我注重監(jiān)督工作的全過程，包括項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備、施工過程和工程的竣工驗(yàn)收。在監(jiān)督過程中，我善于發(fā)現(xiàn)和解決問題，及時(shí)向項(xiàng)目方提出合理的改進(jìn)建議，并確保相關(guān)問題及時(shí)解決，以保證項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)量完成。
第四段：高效溝通與協(xié)調(diào)。
成功的監(jiān)理工作需要良好的溝通與協(xié)調(diào)能力。我明白監(jiān)理工作涉及多方面的利益關(guān)系，需要與不同的利益相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我與業(yè)主、施工方和設(shè)計(jì)方保持密切的溝通，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議，共同解決項(xiàng)目中遇到的問題。我注重傾聽和理解各方的需求和要求，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行靈活調(diào)整，最大程度地滿足各方的利益。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)與提高。
監(jiān)理工作要求不斷學(xué)習(xí)和提高自己。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我經(jīng)常參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，了解最新的監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)和方法。同時(shí)，我也積極參與項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的工作，與行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士進(jìn)行交流，分享自己的經(jīng)驗(yàn)和取得的成果。通過不斷學(xué)習(xí)和提高，我成為了一名經(jīng)驗(yàn)豐富的總監(jiān)監(jiān)理，并不斷適應(yīng)項(xiàng)目管理行業(yè)的發(fā)展和變化。
結(jié)尾：
總監(jiān)監(jiān)理工作需要全面的技能和卓越的管理能力。通過合理規(guī)劃與組織、認(rèn)真監(jiān)督與檢查、高效溝通與協(xié)調(diào)以及持續(xù)學(xué)習(xí)與提高，我成功地完成了多個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作，并在行業(yè)內(nèi)贏得了良好的聲譽(yù)。我將繼續(xù)秉持著專業(yè)的態(tài)度和責(zé)任心，為項(xiàng)目的成功實(shí)施貢獻(xiàn)自己的一份力量。同時(shí)，我也希望通過分享我的經(jīng)驗(yàn)和心得，能夠?qū)ζ渌麖氖卤O(jiān)理工作的人員提供啟示和幫助，共同推動(dòng)項(xiàng)目管理事業(yè)的健康發(fā)展。
監(jiān)理總監(jiān)心得篇四
3、擔(dān)任現(xiàn)場監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告;。
4、對承建單位實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度進(jìn)行檢查并記錄;。
5、承建單位實(shí)施過程中的軟件和設(shè)備安裝、調(diào)試、測試進(jìn)行監(jiān)督并記錄。
6、按設(shè)計(jì)圖及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程和施工工序進(jìn)行檢查和記錄。
監(jiān)理總監(jiān)心得篇五
同志們：
剛才孫x總監(jiān)代表依據(jù)合同文件明確了監(jiān)理程序和施工監(jiān)理過程中的主要程序以及各方的聯(lián)系渠道等方面做了說明，x同志就開工條件和階段性目標(biāo)做了說明，志明同志宣布了總監(jiān)代表和駐地監(jiān)理，同時(shí)明確了沿海建管處內(nèi)部職責(zé)分工，以上同志講的意見，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，抓好貫徹落實(shí)。關(guān)于施工單位提出的有關(guān)問題,建管處有關(guān)科室、各級監(jiān)理要馬上研究，提出解決意見。今天，召開監(jiān)理例會(huì)，明確了各方職責(zé)，工作程序，進(jìn)一步理順了各方關(guān)系，同時(shí)，也是一場開工前的動(dòng)員會(huì)議，就是要在分析當(dāng)前工程建設(shè)地域特點(diǎn)及發(fā)展形勢基礎(chǔ)上，安排部署好近期的各項(xiàng)工作;緊緊圍繞提高質(zhì)量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標(biāo),統(tǒng)一思想?，廣泛發(fā)動(dòng),凝聚合力，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)新工作,打好開局。下面我代表沿海建管處講幾點(diǎn)意見。
一、認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)、牢記使命、共筑精品。
沿海高速公路是x省建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)“東出西連、南北通衢”的重要交通基礎(chǔ)設(shè)施，是省、市各級政府高度關(guān)注的國家重點(diǎn)建設(shè)工程。項(xiàng)目前期，郭庚茂省長、付志方常務(wù)副省長、張和副省長親自批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng)，滄州市政府舉全市之力，創(chuàng)下了沿海高速公路x段當(dāng)年工可立項(xiàng)、當(dāng)年開工的歷史高速度。對于項(xiàng)目的建設(shè)，市委、市政府列入了重要議事日程，提出了將沿海高速建設(shè)成渤海新區(qū)一流的形象工程。各級政府?的高度重視，對于我們廣大建設(shè)者來說，是挑戰(zhàn)和機(jī)遇，更是風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到肩負(fù)的歷史使命，追求高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，通過精細(xì)化管理，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，共建安全、環(huán)保、創(chuàng)新、高效、陽光的“精品”工程，展示企業(yè)形象，共筑項(xiàng)目豐碑。
(一)質(zhì)量管理目標(biāo)方針
質(zhì)量管理總體目標(biāo)：國內(nèi)一流，全省領(lǐng)先，科技創(chuàng)新，創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。
管理工作方針是：精心組織，規(guī)范管理，科技創(chuàng)新，質(zhì)量至上，加快建設(shè)，節(jié)資增效，上下動(dòng)員，共筑豐碑。
“全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量管理目標(biāo)是：單位工程優(yōu)良率100%，工程質(zhì)量評定95分以上，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
(二)工期目標(biāo)
總工期目標(biāo)控制：確保三年內(nèi)：主體工程--路基、橋涵、路面工程完工;力爭機(jī)電交通安全設(shè)施、服務(wù)區(qū)等配套工程同步完成，實(shí)現(xiàn)提前通車。
關(guān)鍵階段目標(biāo)控制：2015年11月確保50%以上的路基上預(yù)壓土，2015年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進(jìn)度，2015年底完成。橋梁構(gòu)造物與路基同步或交叉進(jìn)行施工，中小橋2015年6月份完成;大橋、特大橋2015年8月份完成主體工程，2015年10月前完成橋面鋪裝及防撞護(hù)欄工程。路面工程開工時(shí)間鎖定在2015年7月以前，確保2015年8月土建工程完工。
今冬明春工作目標(biāo)：月底各參建單位完成駐地及試驗(yàn)室建設(shè)，并確保年內(nèi)工程全線開工;年內(nèi)完成投資3億元。春節(jié)前完成征地拆遷、試驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì)認(rèn)證、主要原材料料源考察、鉆孔灌注樁的砼配比試驗(yàn)工作;明年3月份完成圍堰排水、施工便道、水網(wǎng)改造工程、預(yù)制場及拌合站的建設(shè)工作，并應(yīng)具備橋涵結(jié)構(gòu)物開工條件。
目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要嚴(yán)格的管理程序，嚴(yán)肅的合同約定、剛性的管理手段，創(chuàng)新的管理理念來保證?。在此告誡大家：沿海高速不是試驗(yàn)田，我們也決不 允許“一流隊(duì)伍投標(biāo)，二流隊(duì)伍進(jìn)場，三流隊(duì)伍施工”的現(xiàn)象發(fā)生。今年，x省全面建立了合同履約、檢查評比、黑名單等信譽(yù)檔案制度。建管處也已經(jīng)制定了質(zhì)量控制、計(jì)劃管理、合同管理等系列制度和辦法，同時(shí)明確了對進(jìn)度滯后強(qiáng)行分包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理等強(qiáng)化過程控制的檢查獎(jiǎng)懲措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切實(shí)保證工程質(zhì)量，保工期，保形象。各單位都是具有相應(yīng)實(shí)力的.甲級監(jiān)理或一級施工企業(yè)，有著良好的業(yè)績和管理信譽(yù)，沿海高速是你們展現(xiàn)自我價(jià)值、展現(xiàn)企業(yè)形象的平臺。
干出成績是豐碑，干不好則是恥辱柱。
二、著眼當(dāng)前，周密部署，狠抓落實(shí)，打好開局
自合同預(yù)談判后各監(jiān)理單位、施工單位積極行動(dòng)起來，加緊駐地建設(shè)、工地實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，積極協(xié)調(diào)人員、機(jī)械進(jìn)場，為即將開始的冬季大干做好了準(zhǔn)備，同時(shí)有的項(xiàng)目經(jīng)理部積極尋找土源，積極與當(dāng)?shù)匦蘼分笓]部、所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系，盡管各參建單位進(jìn)展不一，但大多數(shù)隊(duì)伍有著高昂的信心，積極開展工作，形成了一個(gè)良好態(tài)勢。
12月18日拆遷動(dòng)員會(huì)議的召開意味著拆遷、工程建設(shè)拉開序幕，明天就要開始放線、征地拆遷核查、施工圍堰工作，要求各項(xiàng)目經(jīng)理部馬上行動(dòng)起來，人員、機(jī)械不能滿足現(xiàn)場需要的馬上組織調(diào)配，確保拆遷和工程的順利開展。
為確保階段目標(biāo)，建管處將實(shí)行全天候無節(jié)假日工作制，全員盯現(xiàn)場，抓開工。拆遷工作在月底前要初戰(zhàn)告捷，本周內(nèi)施工單位要全面開工，跟進(jìn)放線，開展圍堰和施工便道施工，土源問題必須在近日逐步解決到位。施工組織計(jì)劃要在月底前完成上報(bào)。建管處、總監(jiān)辦要馬上開展人員、設(shè)備等履約檢查工作，關(guān)注個(gè)別苗頭，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)采取措施，確保工程進(jìn)度。全面推行工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理日報(bào)制，周調(diào)度、月聯(lián)查會(huì)議制度，推行問題督辦和消號制度。細(xì)化今冬明春工程安排計(jì)劃，制定詳盡的施工作業(yè)流程、人員設(shè)備等資源配置等實(shí)施方案，同時(shí)，要搞好崗前培訓(xùn)和現(xiàn)場交底。今冬明春階段性目標(biāo)是工程能否實(shí)現(xiàn)全面順利開工的關(guān)鍵，對于階段性目標(biāo)嚴(yán)重滯后的，特別是關(guān)鍵的圍堰、水網(wǎng)改造工程，要采取強(qiáng)行分包措施，保證工程整體推進(jìn)。對于限期履約整改不到位的，要采取嚴(yán)厲合同措施，確保工程開門紅。
工程例會(huì)甲方發(fā)言稿
1、業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的主要組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工。
2、明確監(jiān)理工程師的責(zé)權(quán)。
3、介紹施工準(zhǔn)備情況。
4、業(yè)主施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。
5、在以后的施工中應(yīng)注意的問題。
對監(jiān)理及施工單位的意見和要求，具體內(nèi)容如下：
(1) 要求開工前對進(jìn)場設(shè)備、儀器進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，凡測量和計(jì)量儀器均應(yīng)附法定檢測單位的鑒定證明。進(jìn)場施工設(shè)備、儀器應(yīng)與施工技術(shù)需要合理匹配。
(2) 工地管理人員要求到崗到位。開工前應(yīng)報(bào)審施工主要管理人員名單和相關(guān)資質(zhì)上報(bào)的管理人員名單要求到崗到位。各項(xiàng)具體工作應(yīng)落實(shí)到人。尤其專職質(zhì)檢員、安全員必須到位。
(3) 對進(jìn)場所有施工原材料的現(xiàn)場抽樣試驗(yàn)必須經(jīng)施工、監(jiān)理、或業(yè)主共同見證，其試驗(yàn)結(jié)果方能有效。
(4) 施工期間不能隨意更換施工作業(yè)班組和主要崗位管理人員，如確需更換的應(yīng)提前報(bào)請業(yè)主、監(jiān)理同意，以免影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。
監(jiān)理總監(jiān)心得篇六
總監(jiān)監(jiān)理是一個(gè)極具責(zé)任和挑戰(zhàn)的職位，要求監(jiān)理人員在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段做到全程監(jiān)管，并確保工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全。在實(shí)際工作中，我擔(dān)任總監(jiān)監(jiān)理多年，積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。下面我將分享幾個(gè)方面的心得體會(huì)。
首先，總監(jiān)監(jiān)理需要具備全面的專業(yè)知識。作為總監(jiān)監(jiān)理人員，我們需要對項(xiàng)目的各個(gè)方面都有清晰的了解和掌握，包括設(shè)計(jì)、施工、成本、安全和法律等。只有具備全面的專業(yè)知識，才能夠更好地分析和解決問題，確保工程的順利進(jìn)行和質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。
其次，總監(jiān)監(jiān)理需要具備出色的溝通能力。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，總監(jiān)監(jiān)理人員需要與業(yè)主、設(shè)計(jì)師、施工方、供應(yīng)商等多個(gè)利益相關(guān)方進(jìn)行良好的溝通和協(xié)調(diào)。只有通過有效的溝通，才能夠解決問題、理順關(guān)系，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
第三，總監(jiān)監(jiān)理需要具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力。作為總監(jiān)監(jiān)理，我們所在的團(tuán)隊(duì)是由不同專業(yè)背景的人才組成的。面對各異的意見和觀點(diǎn)，我們需要善于協(xié)調(diào)和整合資源，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢，共同達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)管理能力的提升，對于整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn)和工程的成功至關(guān)重要。
第四，總監(jiān)監(jiān)理需要具備細(xì)致入微的觀察力。在工程實(shí)施過程中，總監(jiān)監(jiān)理人員需要全程關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。只有通過細(xì)致入微的觀察力，才能夠發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量問題或安全隱患，及時(shí)采取措施，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
最后，總監(jiān)監(jiān)理需要具備堅(jiān)守原則的勇氣。在實(shí)際項(xiàng)目中，我們有時(shí)會(huì)面臨一些困難和壓力，可能會(huì)碰到各種各樣的誘惑和考驗(yàn)。在這種情況下，總監(jiān)監(jiān)理人員需要堅(jiān)守職業(yè)道德和原則，始終做出正確的決策和選擇。只有具備堅(jiān)守原則的勇氣，才能夠更好地保障工程的質(zhì)量和安全。
總的來說，總監(jiān)監(jiān)理是一項(xiàng)高度責(zé)任和挑戰(zhàn)的工作，需要具備全面的專業(yè)知識、出色的溝通能力、較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力、細(xì)致入微的觀察力和堅(jiān)守原則的勇氣。通過不斷的實(shí)踐和總結(jié)，我逐漸提升了自己的監(jiān)理能力和水平，為工程的成功實(shí)施和順利交付做出了貢獻(xiàn)。我相信，只要不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，總監(jiān)監(jiān)理人員的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)會(huì)不斷提高，為建設(shè)更美好的世界貢獻(xiàn)力量。
監(jiān)理總監(jiān)心得篇七
作為一個(gè)監(jiān)理總監(jiān)，我有幸參與了許多大型建筑項(xiàng)目的監(jiān)理工作，這些經(jīng)驗(yàn)讓我受益匪淺，不僅提高了自身的專業(yè)素養(yǎng)，也讓我對于項(xiàng)目監(jiān)理工作有了更深刻的理解。在這個(gè)過程中，我體驗(yàn)了監(jiān)理總監(jiān)的不容易，同時(shí)也積累了一些心得體會(huì)。
首先，作為一個(gè)監(jiān)理總監(jiān)，最重要的是具備豐富的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)。建筑領(lǐng)域的技術(shù)日新月異，不斷涌現(xiàn)出新的材料、新的工藝和新的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理總監(jiān)必須時(shí)刻跟進(jìn)行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)。只有深入了解并掌握這些知識，才能更好地指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，并確保工程的質(zhì)量和安全。因此，我一直保持學(xué)習(xí)的熱情，不僅閱讀相關(guān)的專業(yè)書籍和論文，還積極參加各類培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流，不斷提升自身的專業(yè)水平。
其次，與各方溝通合作是監(jiān)理總監(jiān)不可或缺的能力。建筑項(xiàng)目涉及眾多相關(guān)方，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)師、施工單位等，監(jiān)理總監(jiān)必須能夠與各方建立良好的溝通渠道，以便及時(shí)解決問題和消除隱患。與此同時(shí)，監(jiān)理總監(jiān)還需要與團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的監(jiān)理人員進(jìn)行密切合作，共同推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展。我常常以身作則，注重傾聽和尊重他人的意見，通過有效的溝通和合作，使得項(xiàng)目的各方更加團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同推動(dòng)工程的順利進(jìn)行。
第三，監(jiān)理總監(jiān)要有很強(qiáng)的決策能力和抗壓能力。在建設(shè)項(xiàng)目中，監(jiān)理總監(jiān)面臨著各種復(fù)雜多變的情況，需要準(zhǔn)確判斷和及時(shí)決策。有時(shí)候，我們會(huì)遇到一些緊急情況，需要在短時(shí)間內(nèi)作出決策來保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。同時(shí)，由于項(xiàng)目的特殊性和復(fù)雜性，監(jiān)理總監(jiān)一直處于高壓力下工作。在這種情況下，良好的情緒管理和承壓能力是必不可少的。我始終保持冷靜的頭腦，根據(jù)實(shí)際情況做出決策，并鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員一同面對挑戰(zhàn)，共同努力。只有面對壓力，我們才能更好地成長和進(jìn)步。
另外，一個(gè)優(yōu)秀的監(jiān)理總監(jiān)需要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。團(tuán)隊(duì)是工作的核心，良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和高效的團(tuán)隊(duì)合作是保障項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。作為監(jiān)理總監(jiān)，我注重激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，鼓勵(lì)他們提出自己的想法和建議，并為他們提供必要的支持和培訓(xùn)。在團(tuán)隊(duì)管理方面，我注重分工合作，合理安排任務(wù)，并根據(jù)每個(gè)成員的特長和興趣進(jìn)行合理的人員配備。我相信，一個(gè)團(tuán)結(jié)互助、專業(yè)高效的團(tuán)隊(duì)，一定能夠取得出色的工作成績。
最后，監(jiān)理總監(jiān)要保持對工作的熱愛和責(zé)任心。監(jiān)理工作是一項(xiàng)較為專業(yè)和技術(shù)含量高的工作，需要全心全意地投入其中。作為監(jiān)理總監(jiān)，我時(shí)刻保持對工作的熱情和責(zé)任心，不僅因?yàn)檫@是我的工作，更是因?yàn)槲疑钚胖挥型ㄟ^我的努力和奉獻(xiàn)，才能確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功。這種熱愛和責(zé)任感驅(qū)使我不斷追求卓越，不斷提升自我，也使我對自己的工作充滿了自信和滿足感。
總而言之，監(jiān)理總監(jiān)是一個(gè)需要具備多項(xiàng)能力和素養(yǎng)的職位。通過多年的從業(yè)經(jīng)歷，我深刻體會(huì)到了作為監(jiān)理總監(jiān)的責(zé)任和挑戰(zhàn)，也積累了一些心得體會(huì)。只有不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，與各方溝通合作，擁有決策能力和抗壓能力，具備領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)管理能力，同時(shí)保持對工作的熱愛和責(zé)任心，我們才能成為一名優(yōu)秀的監(jiān)理總監(jiān)，為項(xiàng)目的成功做出積極的貢獻(xiàn)。
監(jiān)理總監(jiān)心得篇八
作為總監(jiān)監(jiān)理，首先要明確自己的角色定位?？偙O(jiān)是項(xiàng)目中的重要管理者，他要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全局規(guī)劃與協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，總監(jiān)還要擔(dān)負(fù)監(jiān)督和控制的責(zé)任，對項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行持續(xù)監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。此外，總監(jiān)還要與各個(gè)部門和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效溝通和協(xié)調(diào)，保障項(xiàng)目順利進(jìn)行。
二、有效的團(tuán)隊(duì)管理。
在項(xiàng)目監(jiān)理中，團(tuán)隊(duì)管理是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)?？偙O(jiān)需重視員工的培訓(xùn)和發(fā)展，通過引導(dǎo)和激勵(lì)激發(fā)員工的工作激情，提高其工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，總監(jiān)還要做好團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作，促進(jìn)各個(gè)部門間的協(xié)調(diào)與合作，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。此外，總監(jiān)還要具備良好的人際關(guān)系和溝通能力，與客戶、合作伙伴等各方進(jìn)行有效的溝通和協(xié)商。
三、全面的技術(shù)知識與經(jīng)驗(yàn)。
作為總監(jiān)監(jiān)理，必須具備全面的技術(shù)知識和豐富的經(jīng)驗(yàn)。只有具備了專業(yè)知識，才能更好地進(jìn)行項(xiàng)目管理和監(jiān)督?？偙O(jiān)還應(yīng)不斷提升自我，跟進(jìn)技術(shù)發(fā)展趨勢，了解最新的項(xiàng)目管理方法和技術(shù)，以便更好地適應(yīng)項(xiàng)目的需求。同時(shí)，通過積累項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，總監(jiān)能夠更準(zhǔn)確的把握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，做出科學(xué)的決策和規(guī)劃。
四、靈活應(yīng)對問題與變化。
在項(xiàng)目監(jiān)理中，總監(jiān)需要具備豐富的應(yīng)變能力。項(xiàng)目中可能會(huì)出現(xiàn)各種問題和挑戰(zhàn)，總監(jiān)要能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并做出有效解決方案。同時(shí)，總監(jiān)還要面對項(xiàng)目中的各種變化，如需求變更、資源調(diào)整等，總監(jiān)要能夠快速調(diào)整計(jì)劃和資源，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。靈活的應(yīng)對問題和變化是總監(jiān)監(jiān)理的重要素質(zhì)。
五、持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)。
總監(jiān)監(jiān)理工作不僅是管理項(xiàng)目的過程，更是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和提升的過程?？偙O(jiān)需要不斷反思和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題和不足，并及時(shí)改進(jìn)。同時(shí)，總監(jiān)還要關(guān)注行業(yè)和技術(shù)的發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)新的知識和方法。只有持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)，才能不斷提高自己的工作能力和素質(zhì)，更好地完成監(jiān)理工作。
總監(jiān)監(jiān)理是一個(gè)高要求的職位，需要具備全面的能力和素質(zhì)。通過對總監(jiān)監(jiān)理工作的體會(huì)與反思，我意識到自己在團(tuán)隊(duì)管理、技術(shù)知識和應(yīng)變能力等方面仍有不足之處，需要不斷學(xué)習(xí)和提高?？偙O(jiān)監(jiān)理的職責(zé)并不僅僅是完成項(xiàng)目的執(zhí)行，而是需要綜合考慮各個(gè)方面的要求和需求，并做出科學(xué)的決策和規(guī)劃。通過不斷的實(shí)踐和總結(jié)，在總監(jiān)監(jiān)理的道路上邁出堅(jiān)定的步伐，不斷提高自己的素質(zhì)和能力，為項(xiàng)目的成功實(shí)施做出更大的貢獻(xiàn)。
監(jiān)理總監(jiān)心得篇九
根據(jù)業(yè)主的要求和第四、五合同段工程的具體情況，我公司于20**年7月組建了“=====監(jiān)理合同段總監(jiān)理工程師辦公室”?？偙O(jiān)辦設(shè)總監(jiān)理工程師1名，工程部長1名，并配備道路、結(jié)構(gòu)、測量、試驗(yàn)、計(jì)量等專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員、試驗(yàn)員，組成各職能部門，開展監(jiān)理工作。投入監(jiān)理人員24人，行政及輔助人員5人，共計(jì)投入29人。進(jìn)入工地后，依據(jù)合同規(guī)定和業(yè)主工作要求20**年8月8日開工的工作指示，我辦于20**年6月6日進(jìn)場后迅速進(jìn)行了駐地建設(shè)，7月20日總監(jiān)辦的工作已基本全面展開，滿足實(shí)施工程監(jiān)理的工作要求，同時(shí)總監(jiān)辦迅速組織監(jiān)理人員，根據(jù)有關(guān)合同文件和技術(shù)規(guī)范要求，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，詳細(xì)制定了《監(jiān)理規(guī)劃》、《施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，明確各級監(jiān)理人員的責(zé)權(quán)，落實(shí)各種監(jiān)理程序，如質(zhì)量檢查表格使用程序、文件傳遞程序、各種會(huì)議制度等，使監(jiān)理工作逐步走上程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。
在整個(gè)施工監(jiān)理過程中，總監(jiān)辦嚴(yán)格按照制訂的工程質(zhì)量目標(biāo)來組織和控制施工，并且強(qiáng)化質(zhì)量教育，提高監(jiān)理人員的質(zhì)量意識，確保整個(gè)工程在竣工驗(yàn)收中達(dá)到優(yōu)良工程的標(biāo)準(zhǔn)。
（一）施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作
（1）做好工程施工前指導(dǎo)與協(xié)調(diào)工作；在認(rèn)真審核設(shè)計(jì)文件和承包人的工程進(jìn)度計(jì)劃（含施工組織設(shè)計(jì)）的基礎(chǔ)上，對設(shè)計(jì)有疑問或不詳?shù)牡胤?，及時(shí)向業(yè)主提出并與設(shè)計(jì)及有關(guān)部門協(xié)商解決，避免了施工的盲目性，力求做到集思廣益，萬無一失，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效果。
（2）驗(yàn)收承包人的施工定線；按照合同規(guī)定，總監(jiān)辦會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)部門向承包人現(xiàn)場交接原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)高程的方位和數(shù)據(jù)，并對承包人的橋梁三角網(wǎng)控制定線、基點(diǎn)加密、內(nèi)業(yè)計(jì)算復(fù)核都給予指導(dǎo)，全過程介入復(fù)查、審核工作，直至最后驗(yàn)收報(bào)批。
（3）督促和協(xié)助承包人建立完善的質(zhì)量保證體系；按照合同和規(guī)范要求，我辦嚴(yán)格審核承包人的專職質(zhì)檢負(fù)責(zé)人和自檢專業(yè)技術(shù)人員的資質(zhì)、施工管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平、自檢規(guī)章制度的建立和可行程度。
（4）嚴(yán)把進(jìn)場材料質(zhì)量關(guān)；在材料或商品構(gòu)件訂貨前，要求承包人必須提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗(yàn)報(bào)告，并提前對材料樣品進(jìn)行試驗(yàn)，以明確同意采購與否。同時(shí)要求，必須嚴(yán)格按照規(guī)定的批量和頻率對購進(jìn)的材料進(jìn)行抽檢試驗(yàn)，對不合格的材料堅(jiān)決給予清退。
（5）嚴(yán)格審批承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)；控制現(xiàn)場施工質(zhì)量。試驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師督促承包人在開工前必須完成標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)（試驗(yàn)監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督檢查），并將試驗(yàn)報(bào)告及試驗(yàn)材料提交中心試驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)核試驗(yàn)，然后才可以認(rèn)定其試驗(yàn)參數(shù)和指標(biāo)的正確與否。
（二）工程施工階段的質(zhì)量監(jiān)理
關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要因素，詳細(xì)制定各項(xiàng)工程的施工、檢驗(yàn)、檢查、試驗(yàn)、測量和成果資料匯總等各種報(bào)表，以及各項(xiàng)目工程的中間交驗(yàn)程序。例如土方路基填筑工藝：放線、清表、碾壓（填前）、測標(biāo)高，定標(biāo)線、填土、整平、碾壓、壓實(shí)度檢測等。通過細(xì)致的監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收、全面跟蹤每道工序的每一個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)，做到了有差、漏不簽認(rèn)，有錯(cuò)誤或有質(zhì)量隱患堅(jiān)決返工，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
（2）調(diào)動(dòng)承包商質(zhì)量保證體系的主觀能動(dòng)性；一個(gè)優(yōu)質(zhì)、美觀的工程，不是單靠監(jiān)理，更主要的是依靠施工單位的精心組織、規(guī)范化施工，標(biāo)準(zhǔn)和程序化的管理干出來的。在“監(jiān)幫結(jié)合”的各個(gè)環(huán)節(jié)中，監(jiān)理工程師所起的主要作用是督促、檢查施工單位質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作和自控能力。只要施工單位能主動(dòng)自控，認(rèn)真細(xì)致地抓好控制工程質(zhì)量的各個(gè)重要環(huán)節(jié)，按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求辦事，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的質(zhì)量隱患，糾正不良的操作方法，敢于處理已發(fā)生的質(zhì)量事故，才能確保工程質(zhì)量監(jiān)理任務(wù)的完成。
（3）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從源頭把好質(zhì)量關(guān)；在監(jiān)理工作實(shí)施過程中，總監(jiān)辦全體監(jiān)理人員，都能嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持做到：單項(xiàng)工程開工準(zhǔn)備工作不足不準(zhǔn)開工；未經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖紙不得使用；未經(jīng)業(yè)主或設(shè)計(jì)部門同意不得變更設(shè)計(jì)；未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料不準(zhǔn)使用；未經(jīng)試驗(yàn)證明可行的施工工藝不準(zhǔn)采用；前道工序未經(jīng)簽認(rèn)，后道工序不得進(jìn)行；檢驗(yàn)資料不全或經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)為不合格的工程不得計(jì)量支付工程款。
（4）加強(qiáng)現(xiàn)場旁站監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題；旁站與巡查相結(jié)合，是現(xiàn)場監(jiān)理工作的重要手段。特別是對砼澆筑，基礎(chǔ)、臺背回填等隱蔽工程及重要部位和容易產(chǎn)生缺陷的工程部位，我們都堅(jiān)持全過程、全方位、全天候的旁站監(jiān)督，以確保工程施工的每一環(huán)節(jié)都能按照監(jiān)理工程師所批準(zhǔn)的施工方法進(jìn)行，對于非隱蔽性的工程旁站與巡視結(jié)合進(jìn)行，特別是在進(jìn)度與質(zhì)量矛盾明顯突出的形勢下，監(jiān)理人員堅(jiān)持24小時(shí)堅(jiān)守施工現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。對于在施工中出現(xiàn)的突發(fā)性的問題，及時(shí)地發(fā)出指令性文件，令其限期整改或返工，收到了良好的效果。
（5）用“數(shù)據(jù)”說話，充分發(fā)揮監(jiān)理抽檢的作用；工程以“數(shù)據(jù)”為準(zhǔn)，這是我們工程技術(shù)人員最基本的法則，也是監(jiān)理工作必須遵循的準(zhǔn)則。因此我們堅(jiān)持對工地使用的鋼材、水泥及砂石料、各種配合比等主要質(zhì)量控制指標(biāo)試驗(yàn)全部在監(jiān)理工程師的旁站下完成，利用試驗(yàn)來指導(dǎo)施工，控制工程質(zhì)量，也為施工監(jiān)理工程的質(zhì)量評定提供了科學(xué)依據(jù)。
1、要切實(shí)做好以質(zhì)量監(jiān)控為中心的“五控”監(jiān)理工作?？偙O(jiān)辦多次組織監(jiān)理人員，用不同形式和方法，認(rèn)真熟悉合同條款、監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙及質(zhì)量監(jiān)控的目標(biāo)和內(nèi)容，然后根據(jù)已批準(zhǔn)的總體施工組織設(shè)計(jì)及總進(jìn)度計(jì)劃、工程總造價(jià)，繪制出工程進(jìn)度管理曲線，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。
2、我辦嚴(yán)格審查承包人的旬、月進(jìn)度計(jì)劃。督促承包人按計(jì)劃落實(shí)進(jìn)場的人力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、施工管理措施等，重點(diǎn)核實(shí)承包人實(shí)施計(jì)劃的能力及施工時(shí)間安排的合理性，指出計(jì)劃中不合理的部分，提出調(diào)整修改計(jì)劃的具體意見和要求。
3、對月度計(jì)劃的完成隨時(shí)檢查落實(shí)，及時(shí)掌握實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距，發(fā)布調(diào)整相應(yīng)計(jì)劃的指令。我們在合理調(diào)控承包人的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，盡量做到工程支付滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求。當(dāng)工程進(jìn)度滯后時(shí)，及時(shí)督促承包人按合同要求加大人員、機(jī)械設(shè)備的投入，并強(qiáng)化保證質(zhì)量的措施?？偙O(jiān)辦始終堅(jiān)持進(jìn)度服從質(zhì)量的原則，把質(zhì)量監(jiān)理貫穿于施工管理的全過程。
4、工程進(jìn)度、計(jì)量支付。第四合同段施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后。其主要是承包人未嚴(yán)格履行合同承諾，進(jìn)場人員、機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重不足，管理薄弱，計(jì)劃不周，安排不當(dāng)，協(xié)調(diào)不力?？偙O(jiān)辦多次要求項(xiàng)目經(jīng)理部履行合同承諾，加大人員、機(jī)械設(shè)備的投入，但收效甚微，多個(gè)批復(fù)開工的作業(yè)面無進(jìn)行施工。這已嚴(yán)重影響到年度施工計(jì)劃的完成。鑒于目前現(xiàn)狀，總監(jiān)辦敦促承包人切實(shí)履行合同承諾，確保廣明高速公路能按期完成。第四合同段累計(jì)已計(jì)量1.12億元（未發(fā)生預(yù)付款）。
為了強(qiáng)化安全和環(huán)境保護(hù)工作，我辦成立了以總監(jiān)許學(xué)鋒為組長的安全環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，并由王洪宇擔(dān)任專職安全環(huán)保員，并制訂了安全應(yīng)急預(yù)案，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。
監(jiān)理總監(jiān)心得篇十
(4)參加施工圖會(huì)審和技術(shù)交底，審查承包人提出的工程變更和施工圖;。
(5)檢查承包人的施工準(zhǔn)備工作，審查承包人的開工報(bào)告，批復(fù)分項(xiàng)工程開工申請;。
(6)負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度和計(jì)量監(jiān)理工作，對承包人的各項(xiàng)施工工藝以及材料、機(jī)械、配比等進(jìn)行全方位的巡視，全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查，以達(dá)到施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。
(7)檢查承包人采購的原材料、外購品件或半成品件，見證承包人的施工試驗(yàn)取樣;。
(9)定期/不定期向總監(jiān)報(bào)告工程進(jìn)度和質(zhì)量情況;。
(10)對本項(xiàng)目的質(zhì)量缺陷或事故，提出處理意見;。
(11)監(jiān)督檢查承包人的安全工作。
監(jiān)理總監(jiān)心得篇十一
（5）檢查承包人的`施工準(zhǔn)備工作，審查承包人的開工報(bào)告，批復(fù)分項(xiàng)工程開工申請；
（6）負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度和計(jì)量監(jiān)理工作，對承包人的各項(xiàng)施工工藝以及材料、機(jī)械、配比等進(jìn)行全方位的巡視，全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查，以達(dá)到施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。
（7）檢查承包人采購的原材料、外購品件或半成品件，見證承包人的施工試驗(yàn)取樣；
（9）定期/不定期向總監(jiān)報(bào)告工程進(jìn)度和質(zhì)量情況；
（10）對本項(xiàng)目的質(zhì)量缺陷或事故，提出處理意見；
（11）監(jiān)督檢查承包人的安全工作。
監(jiān)理總監(jiān)心得篇十二
2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。
3、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作崗位。
4、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。
5、審核審批承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。
6、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。
7、審查和處理工程參建各單位之間各項(xiàng)重要文件及報(bào)表。
8、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。
9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。
10、調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期等。
11、審核審批分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的驗(yàn)收。
12、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場本職范圍內(nèi)的甲乙方之間的關(guān)系及良好溝通，負(fù)責(zé)項(xiàng)目回款。
監(jiān)理總監(jiān)心得篇十三
工程師的報(bào)考條件不多，但必須要符合條件才行。小編為大家分享的總監(jiān)理工程師的`條件，趕緊來看下吧!
凡中華人民共和國公民，遵紀(jì)守法并具備以下條件之一者，均可申請參加全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試：
2、按照國家有關(guān)規(guī)定，取得工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)高級職務(wù);
3、1970年(含1970年)以前工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)中專畢業(yè)，按照國家有關(guān)規(guī)定，取得工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)中級職務(wù)，并任職滿3年。
附：工程或工程經(jīng)濟(jì)類專業(yè)對照表
對于從事工程建設(shè)監(jiān)理工作且同時(shí)具備下列四項(xiàng)條件的報(bào)考人員，可免試《建設(shè)工程合同管理》和《建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制》兩個(gè)科目，只參加《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)》和《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》兩個(gè)科目的考試：
2、按照國家有關(guān)規(guī)定，取得工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)高級職務(wù);
3、從事工程設(shè)計(jì)或工程施工管理工作滿15年;
4、從事監(jiān)理工作滿1年。
監(jiān)理總監(jiān)心得篇十四
審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見;
主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令;
審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃;
審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算;
審查和處理工程變更;
主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;
調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期;
組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié);
主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。
主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;
簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單;
審核簽認(rèn)竣工結(jié)算;
調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠;
根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。
監(jiān)理總監(jiān)心得篇十五
理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。
3、4、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)度，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作。5、6、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。7、8、9、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。審查和處理工程變更。主持和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。
10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工。
程延期。
11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告。
和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。
12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查。
承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。
13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。
1、協(xié)調(diào)各承包人的工作，核準(zhǔn)詳細(xì)的施工計(jì)劃，核實(shí)總監(jiān)理。
工程師是否已給予承包人所有必要的指示和獲得認(rèn)可。
2、核實(shí)所有工程所需材料的采購情況，檢查進(jìn)場材料是否符。
合要求。
3、注意施工中出現(xiàn)缺陷的工藝和材料，發(fā)出補(bǔ)救這些缺陷的指示。
4、核對建筑物在定位標(biāo)高和布局等方面是否符合設(shè)計(jì)圖樣。
一致。
8、提出所有索賠和爭議的聯(lián)系渠道，并提供有關(guān)的事實(shí)情。
況。
9、檢查已完成的工程是否符合要求并經(jīng)過試驗(yàn)，看能否達(dá)到。
正常的要求和功能。
10、查明分項(xiàng)合同完成工作的最終價(jià)值。
11、按時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告上述事項(xiàng)。
1、安全監(jiān)理員是項(xiàng)目安全生產(chǎn)日常監(jiān)理工作的主要實(shí)施者，代表總監(jiān)理工程師在項(xiàng)目工程監(jiān)理過程中行使項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)理的職責(zé)。
2、安全監(jiān)理員應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l。
例》，貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)的方針政策、法令法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和監(jiān)理工作。
3、安全監(jiān)理員有權(quán)參加施工組織設(shè)計(jì)（方案）和安全技術(shù)措。
施計(jì)劃的審查工作，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
4、安全監(jiān)理員應(yīng)做好日常安全巡視檢查工作，掌握安全生產(chǎn)。
動(dòng)態(tài)。
5、安全監(jiān)理員應(yīng)參加監(jiān)理安全旬檢活動(dòng)，做好安全活動(dòng)記。
錄。
6、安全監(jiān)理員有權(quán)檢查施工人員持證商港情況，對特殊工種。
人員無證上崗情況有權(quán)制止。
7、安全監(jiān)理員在實(shí)施監(jiān)理過程中，有權(quán)制止違章指揮、違章。
施工單位暫時(shí)停止施工，并立即向總監(jiān)理工程師匯報(bào)。
8、安全監(jiān)理員應(yīng)監(jiān)督檢查施工單位安全整改通知的落實(shí)情。
況。對整改通知回復(fù)單內(nèi)容有權(quán)進(jìn)行核查，對未達(dá)到整改要求的，有權(quán)要求繼續(xù)整改，并將核查情況向總監(jiān)匯報(bào)。
監(jiān)理總監(jiān)心得篇十六
1、根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模擔(dān)任一個(gè)或多個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師，履行總監(jiān)理工程師法定職責(zé)。
2、作為項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成監(jiān)理規(guī)范、委托監(jiān)理合同以及公司要求的質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、合同管理、資料管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理、人才培養(yǎng)等相關(guān)工作職責(zé)。
3、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理制度、學(xué)習(xí)制度在所負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目部的落實(shí)。
4、做好參建單位的組織協(xié)調(diào)和溝通交流工作，為項(xiàng)目監(jiān)理部營造良好的內(nèi)外部環(huán)境。
5、與公司共同承擔(dān)對項(xiàng)目部所有人員的績效考核工作。
監(jiān)理總監(jiān)心得篇十七
1.確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。
2.主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。
3..主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。
4.審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、進(jìn)度計(jì)劃。5審核簽署承包單位的申請支付證書和竣工結(jié)算。
6審查和處理工程變更。主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。
7組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)。
8審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料。
9組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查、參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。
1、負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
2、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督監(jiān)理員的工作。
3、定期向總監(jiān)理工程師提交監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告。
4、負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。
5、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。
6、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。
8、實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，對各工序安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。
1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。
2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并作好檢查記錄。
3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。
4、對承包單位的施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。
5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。
6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。
監(jiān)理總監(jiān)心得篇十八
1、結(jié)合施工現(xiàn)場審核圖紙預(yù)算，核查施工項(xiàng)目及報(bào)價(jià);新開工項(xiàng)目，組織內(nèi)部交底和現(xiàn)場交底。
2、向項(xiàng)目經(jīng)理出具標(biāo)準(zhǔn)工程進(jìn)度表，督促項(xiàng)目經(jīng)理按時(shí)進(jìn)場施工;對在施工項(xiàng)目進(jìn)行全面管理，執(zhí)行公司規(guī)定工藝標(biāo)準(zhǔn)，組織項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工藝問題并提出整改意見并跟蹤整改結(jié)果。
3、組織參與驗(yàn)房，隱蔽驗(yàn)收，泥木工驗(yàn)收，油工驗(yàn)收，基裝驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收，對不合格項(xiàng)目堅(jiān)決要求返工。
4、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理做好現(xiàn)場文明施工，安全施工;根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工期要求，監(jiān)控施工進(jìn)度;保障工程按時(shí)竣工。
5、協(xié)調(diào)材料進(jìn)場安裝時(shí)間，并及時(shí)驗(yàn)收材料安裝質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋。
6、保證工程按時(shí)交付，及時(shí)與工程經(jīng)理反饋施工項(xiàng)目存在的問題，處理客戶提出的問題，時(shí)間解決客戶抱怨，保證客戶滿意度完成工程交付。
7、做好與公司內(nèi)部各部門溝通。
監(jiān)理總監(jiān)心得篇十九
1、根據(jù)建設(shè)單位的委托與授權(quán)，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的監(jiān)理工作。確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。
2、根據(jù)監(jiān)理委托合同主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。
3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。
4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。
5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對外發(fā)出的文件和指令，做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確。
6、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃，保證按期完成任務(wù)。
7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算，做好造價(jià)控制。
監(jiān)理總監(jiān)心得篇二十
5、主持審批施工單位呈報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、月度進(jìn)度計(jì)劃；
6、主持組織監(jiān)理工作交底；組織設(shè)計(jì)交底；核轉(zhuǎn)或授權(quán)核轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)文件；
7、簽署或確認(rèn)開工令、停工令、返工令和復(fù)工令；簽發(fā)監(jiān)理站文件；
8、簽署工程款支付憑證；組織審查工程變更和組織處理合同索賠事宜；
9、按照合同要求組織或參與處理工程質(zhì)量及安全事故；
11、主持或參與工程驗(yàn)收，簽署工程移交證書和缺陷責(zé)任期終止證書。
監(jiān)理總監(jiān)心得篇二十一
1.總監(jiān)理工程師要堅(jiān)持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理原則。嚴(yán)格遵守“監(jiān)理人員職業(yè)道德守則”以及公司提出反腐倡廉的三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意，主動(dòng)熱情、嚴(yán)格認(rèn)真地搞好監(jiān)理工作。做廉潔自律的表帥，心胸坦蕩、身先士卒的模范。工作中嚴(yán)于律己，寬以待人，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任；用人性化管理關(guān)心大家的身心健康和業(yè)余生活。
2.總監(jiān)理工程師要有高度的責(zé)任感。工作中主動(dòng)與業(yè)主配合；強(qiáng)化與設(shè)計(jì)的溝通；善于與施工單位協(xié)調(diào)，做好事前、事中和全過程控制；發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)協(xié)商解決，堅(jiān)持原則，講究靈活；做好質(zhì)量、進(jìn)度控制，始終把安全工作放在首位；反映的情況要客觀、全面，資料圖文并茂。做到日事日畢。
3.總監(jiān)理工程師要有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。對項(xiàng)目的重點(diǎn)部分要強(qiáng)化管理，作好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，做好隱蔽項(xiàng)目的監(jiān)管和驗(yàn)收。
4.總監(jiān)理工程師要有總覽全局的觀念和大局意識。了解監(jiān)理環(huán)境，明確工作目標(biāo)，發(fā)揮管理和審計(jì)的作用；使項(xiàng)目做到零投訴，零安全、質(zhì)量事故。
5.總監(jiān)理工程師要切實(shí)提高自身的專業(yè)知識水平。內(nèi)要“苦練內(nèi)功，”外要“樹立形象；”集中學(xué)習(xí)、重點(diǎn)講評相結(jié)合，專題研討、理論提高相結(jié)合。真正做好五高：高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范設(shè)計(jì)；高速度推進(jìn)建設(shè)；高效益確保運(yùn)轉(zhuǎn)；高品質(zhì)成果轉(zhuǎn)換；高效率項(xiàng)目管理。
6.總監(jiān)理工程師要不斷提高綜合管理能力。抓好管理核心層的主導(dǎo)作用，調(diào)動(dòng)全方位人員的工作能動(dòng)性和積極性；像公司內(nèi)外的優(yōu)秀管理者學(xué)習(xí)；對現(xiàn)場用全面質(zhì)量管理的方法要求，有計(jì)劃、有布置、有檢查、有落實(shí)、有總結(jié)；定每日計(jì)劃、定檢查要求。
7.總監(jiān)理工程師要熟悉施工內(nèi)容和工藝流程。對項(xiàng)目中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序，每一個(gè)相鄰節(jié)點(diǎn)間所需時(shí)間、勞動(dòng)力都要清晰了解，精心分析，幫助施工單位實(shí)施與落實(shí)。
8.總監(jiān)理工程師要細(xì)化每日的工作。做到精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化、格式化（表格化）、程序化，提倡樣板化管理制度；監(jiān)理日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)等所有文字記錄都要簡練達(dá)意；都要說明被解決的問題和標(biāo)明撰稿人，審核人等，寫清楚報(bào)告的完成日期、時(shí)間；根據(jù)施工單位的每日進(jìn)度計(jì)劃，核對完成情況；對監(jiān)理日報(bào)要有總監(jiān)的評語。
9.總監(jiān)理工程師對每周的工作要有事前計(jì)劃與安排。例如每周會(huì)議安排、每周工作重點(diǎn)、每周周報(bào)內(nèi)容、每周監(jiān)理工程師工作安排等。各項(xiàng)安排要細(xì)化（如會(huì)議安排要明確會(huì)議名稱、時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、會(huì)議議程、參會(huì)人員、執(zhí)行人、紀(jì)要起草人等）。
10.總監(jiān)理工程師要展現(xiàn)專業(yè)知識和協(xié)調(diào)能力，善于與施工單位技術(shù)管理人員的前期交流，鼓勵(lì)施工單位開展“創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)”、“無滲漏”工程的積極性，提倡安全會(huì)簽、拆模會(huì)簽制度；調(diào)動(dòng)他們的積極性。加大對項(xiàng)目交底工作的力度，注重對重點(diǎn)部位、對專項(xiàng)工作、對安全工作的交底；用體現(xiàn)專業(yè)知識和管理能力取信于業(yè)主和施工單位；要求施工單位做好現(xiàn)場道路、材料堆放、場地美化與文明管理工作；根據(jù)特殊需要做好定期與不定期的專項(xiàng)檢查；注意總包和分包間的利益互擾，做好磨合與界面協(xié)調(diào)工作。
11.總監(jiān)理工程師要對總工期有清晰的了解和可靠的把捏。對每月和每周的工程進(jìn)度計(jì)劃要提前督促總包單位限時(shí)提交（對進(jìn)度計(jì)劃或者倒排計(jì)劃要明確項(xiàng)目任務(wù)名稱、工日、工期、開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間）；監(jiān)理內(nèi)部要明確專人負(fù)責(zé)，并逐一進(jìn)行研討，督查督辦落實(shí)，每日要有檢查記錄。
12.總監(jiān)理工程師每天要用三分之一的時(shí)間去思考，思考前瞻性的問題；用三分之一的時(shí)間去溝通、協(xié)調(diào)，溝通在未發(fā)生之前，協(xié)調(diào)在實(shí)施當(dāng)中；用三分之一的時(shí)間去熟悉圖紙和各種規(guī)范、文件資料。
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