如今社會競爭激烈，人們焦慮的心情也愈發(fā)增加。總結(jié)的關(guān)鍵在于找到問題所在，并提出合理的改進(jìn)方案。這是一些健身鍛煉的方法和建議，希望能夠幫助大家保持健康的身體和心態(tài)。
物資部工作心得篇一
根據(jù)開展發(fā)展創(chuàng)新提升年活動的工作要求，為了進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，提升辦事效率和服務(wù)水平，我公司在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“確保安全、維護(hù)穩(wěn)定”的工作思路，狠抓各項措施的落實，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)不斷好轉(zhuǎn)，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。
我們始終把監(jiān)管好下屬公司的`安全生產(chǎn)作為我們的一項主要工作來抓，嚴(yán)格要求下屬公司加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作制度建設(shè)，對下屬單位實行安全生產(chǎn)值日制度，并定期對下屬單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查，督促其強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，改善安全生產(chǎn)設(shè)施，落實安全責(zé)任。針對庫區(qū)地質(zhì)結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜的實際情況，我們今年在庫區(qū)上面加筑了一條一米高的磚混護(hù)坡，盡最大可能消除安全隱患。前三季度，安全生產(chǎn)保持良好勢頭。
盡管原物資局下屬企業(yè)一百多職工都置換了身份，我們還是盡能力做好有關(guān)政策的落實。對置換身份時的4050人員，我們千方百計為他們創(chuàng)造再就業(yè)機(jī)會，為他們提供創(chuàng)業(yè)場地，并盡可能提供資金支持。對符合條件的離退休人員，我們根據(jù)政策要求為他們辦理醫(yī)療保險，讓他們享受到國家政策的關(guān)愛。同時為他們解決一些實際困難。保持了職工隊伍的穩(wěn)定狀態(tài)。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，我們不斷更新觀念，改進(jìn)工作思路與方式，不斷探索新形勢下生產(chǎn)資料管理的有效方法和途徑。一是認(rèn)真執(zhí)行國家和省行業(yè)管理部門對廢舊機(jī)動車和報廢汽車的回收拆解的新政策，加強(qiáng)監(jiān)督和服務(wù)工作。二是嚴(yán)格按照《民爆物品管理條例》的要求，抓好民爆器材的經(jīng)營和管理，在手續(xù)規(guī)范、安全有效的情況下提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高經(jīng)營效益。三是加強(qiáng)對其它生產(chǎn)資料的監(jiān)督和管理，掌握市場經(jīng)營動態(tài)，促進(jìn)生產(chǎn)資料生產(chǎn)和經(jīng)營市場的健康發(fā)展。
物資部工作心得篇二
彈指一揮間，一年的時光已經(jīng)悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里項目給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)們廣闊胸襟和人格魅力，也體會到了各位同事無微不至的關(guān)懷，更感受到了遼報項目團(tuán)結(jié)友愛，扎實奮進(jìn)的氣氛。同時，也為我有機(jī)會成為東北傳媒文化廣場項目部的一份子而感動高興。
的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報：
首先，認(rèn)真學(xué)習(xí)，完善知識體系。東北傳媒文化廣場作為遼寧省的重點建設(shè)項目且又是超高層建筑，運用了許多先進(jìn)工藝，爬架，鋼管混凝土，預(yù)應(yīng)力鋼絞線，水泥薄壁管等等，在這里我有難得的機(jī)會了解這些先進(jìn)的施工工藝，通過與現(xiàn)場管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問，解決自己的知識盲點，并且從各位同事的身上學(xué)習(xí)他們的施工經(jīng)驗。同事還利用平日的業(yè)余時間查閱各類書籍及規(guī)范，加強(qiáng)自己理論知識水平，努力實現(xiàn)全面發(fā)展。
記錄材料信息，貫徹領(lǐng)料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項目的成本控制。
再次，積極融入項目生活，參與各類文體活動，自來到東北傳媒文化廣場以來，項目組織了各類文體活動，讓我們年輕人有充分的空間展示自己，在各類活動，我積極參與，從中獲得快樂的同時，鍛煉了自己。我有信心在未來的一年中取得更大的進(jìn)步。
物資部工作心得篇三
之二，從個人對公司的工作責(zé)任方面考慮，自認(rèn)為應(yīng)充分揚長避短，多發(fā)揮個人特長，力求多做貢獻(xiàn)，為羅河礦美好的明天也劃上濃重的痕跡。
之三，建議：300萬噸/年選廠建設(shè)應(yīng)成立相對獨立的項目部，做好施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場監(jiān)督、資料收集整理、試生產(chǎn)調(diào)試等全程性工作，類似于完成“交鑰匙”工程。同時，也是對有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)、考驗、考查與鍛煉。
之四，個人態(tài)度“努力學(xué)習(xí)，積極工作，敬業(yè)愛崗，多做貢獻(xiàn)，不談索取”，這不是大話假話，是發(fā)自肺腑的真話。
以上所述，是本人20xx年的工作回顧，也是向公司暨總經(jīng)理所作的述職報告，可能有些表述不準(zhǔn)確或觀點存在錯誤與不妥，敬請批評指正，以便在以后的工作中改進(jìn)。
謝謝！
物資部工作心得篇四
20xx年在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司按照年初確定的各項工作任務(wù)，結(jié)合公司實際，堅持以“安全第一，預(yù)防為主”方針，以強(qiáng)化管理，實基礎(chǔ)，提升形象，創(chuàng)新機(jī)制，狠抓安全管理，全面完成公司交給的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將我公司20xx年的各項工作總結(jié)如下：
公司始終把安全管理工作作為一項經(jīng)常性的工作來抓，從而確保了各項工作的順利進(jìn)行。
1、強(qiáng)化了員工的安全責(zé)任心。安全工作不是一個人就有的事情，公司始終將安全工作放在一切工作的首位，從強(qiáng)化人員的安全意識入手，完善安全制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，強(qiáng)化員工的安全責(zé)任心，今年以來，我們加大了安全宣傳力度，把安全生產(chǎn)工作貫穿到各項工作的始終，確保公司全年安全生產(chǎn)無事故。
2、加大了現(xiàn)場安全監(jiān)督力度。安全工作的監(jiān)察力度，公司加大了現(xiàn)場安全管理力度，對現(xiàn)場的安全設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行了全面的檢查，對存在的問題，及時通知當(dāng)?shù)丶鞍踩O(jiān)督主管部門的專項整治活動領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)部門進(jìn)行整改，確?，F(xiàn)場安全。
3、加大了現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度。公司在安全隱患排查治理上，采取了定期和不定期相結(jié)合的方式進(jìn)行，并且以每周為一定時，每月安全檢查日為一定時間，公司各部門對安全檢查日期間進(jìn)行不定期的抽查，對查出的安全隱患要求各相關(guān)部門及時整改，有力地確保了安全隱患的發(fā)現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)，及時整改，確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、強(qiáng)化了現(xiàn)場安全管理。公司加大了現(xiàn)場安全管理力度，堅持日常安全制度，及時處理現(xiàn)場各種安全隱患，對現(xiàn)場危險源進(jìn)行識別，對危險源的管理工作做到了責(zé)任到人。
5、強(qiáng)化了公司現(xiàn)場安全防范工作。公司堅持每天對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行，重點是加強(qiáng)了現(xiàn)場安全管理，防止了各類事故的發(fā)生。公司嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)隱患要及時消除。
6、公司通過板報、安全?？?、安全知識宣傳單等多種形式，加大公司的安全宣傳，提高員工的安全意識。
7、公司通過各種方式宣傳公司制定的安全措施，安全事故通報等，起到了更好的宣傳效果。公司通過各種形式對全體員工進(jìn)行教育，增強(qiáng)安全意識。
公司在每年的xx月份組織一次員工安全知識培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使員工提高安全意識，掌握安全技能，達(dá)到了預(yù)期效果。
8、公司堅持每周一、三、四安全教育制度，加大安全宣傳力度，通過安全教育培訓(xùn)，提高安全防范意識，有效的避免各類事故的發(fā)生。
9、加大了現(xiàn)場安全隱患檢查力度，對電氣設(shè)備，線路，機(jī)械設(shè)備，電線，射線，電纜，配電柜等重點部位進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時進(jìn)行處理。
10、公司對公司現(xiàn)場的大門和車庫進(jìn)行安全檢查，確保不漏項，及時進(jìn)行整改，確保公司的正常經(jīng)營。
公司制定的各項規(guī)章制度，對操作、生產(chǎn)、后勤的有效管理起到了積極的作用，使我們的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理更加合理、科學(xué)，更加有效。公司通過各種安全檢查制度的制定，對現(xiàn)場生產(chǎn)、管理、作業(yè)人員的勞動紀(jì)律，生產(chǎn)現(xiàn)場安全防護(hù)用品，設(shè)備衛(wèi)生、消防安全、設(shè)施、設(shè)備衛(wèi)生等進(jìn)行了重新規(guī)定。
公司安全工作一直以來都處理得比較好，公司各項檢查也都非常重視，對存在問題及時進(jìn)行整改。在每周的安全例會上，公司安全部門經(jīng)常深入各個現(xiàn)場檢查各個生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患，并及時整改，確保安全工作有人干，事故有人查。公司每月組織一次安全大檢查，查出安全隱患和問題，并提出整改措施，有力的推動安全生產(chǎn)。
物資部工作心得篇五
根據(jù)公司需要，對部門內(nèi)的崗位重新設(shè)置和細(xì)化，強(qiáng)化每一個崗位的崗位職責(zé)。對部門內(nèi)可能涉及的工作崗位都進(jìn)行了設(shè)置，減少了人員變動對公司財務(wù)工作的影響。
通過對每一個崗位的職責(zé)細(xì)化，讓每一位員工都明確了自己的工作職責(zé)，有利于加強(qiáng)員工責(zé)任感，也有利于下一步對各崗位的考核。
物資部工作心得篇六
2、12月19號，根據(jù)建設(shè)公司對資產(chǎn)精細(xì)清晰管理的要求，完成20xx年終的固定資產(chǎn)及材料的年終盤點工作。要求準(zhǔn)確盤清一年來公司固定資產(chǎn)及材料臺帳管理情況，進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)的所有信息，對西南公司實物資產(chǎn)存放點及使用項目（人）確認(rèn)；達(dá)到進(jìn)一步完善公司固定資產(chǎn)及其它設(shè)備的所有信息。此次工作涉及面廣，主要包括房產(chǎn)盤點、機(jī)械設(shè)備盤點、車輛盤點、儀器盤點、辦公設(shè)備盤點、周轉(zhuǎn)料具盤點、庫存材料盤點、能源消耗、主材消耗。由于物資設(shè)備部人員配備不齊全，設(shè)備的清點工作開展不是很順利，基本能達(dá)到實物及賬面的一致。對新工作服統(tǒng)一發(fā)放并建立了物資和個人臺賬。
3、組織購買了一批西南公司新增設(shè)備，并輔助建設(shè)公司進(jìn)行技術(shù)驗收，并辦理重慶綦江鋁業(yè)項目部購買的一批辦公用品。及平果鋁項目部與重慶綦江鋁業(yè)項目部購買的2輛項目用車手續(xù)等。
4、依照誠實守信原則，選擇滿足條件、較優(yōu)秀、有供應(yīng)實力的供應(yīng)商，進(jìn)行整理歸檔。對供應(yīng)商進(jìn)行考察了解，堅持貨比三家，比質(zhì)、比價、比運距，降低采購物資成本。
5、對項目部上的物資采購及材料購買及進(jìn)場進(jìn)行實時監(jiān)督，督促項目部遵照合同要求實施合同內(nèi)容。
1、提高工作效率，按時完成材料的招標(biāo)采購，設(shè)備的購買登記以及維修報廢，加強(qiáng)與其他部門溝通與配合。積極完成業(yè)主、建設(shè)公司、和主管領(lǐng)導(dǎo)的需求。面對現(xiàn)有人員的不夠，下一步應(yīng)配備齊全物資人員，并培養(yǎng)一定的物資設(shè)備管理人員。
2、全力配合公司推行的新政策如oa模塊的實施，新規(guī)章制度的實施。
3、加強(qiáng)物資部成員的管理，隨時了解部室各工作人員的思想狀態(tài)、工作態(tài)度，積極溝通協(xié)調(diào)，對部室之間，分公司項目部之間存在的不協(xié)調(diào)因素及時調(diào)整，爭取使科室，各項的工作再上一個新臺階。
1、通過發(fā)放年終獎金，激勵員工士氣，滿足員工的生存與發(fā)展需要，降低內(nèi)部矛盾與不公平感，強(qiáng)化對公司文化的認(rèn)同感，加強(qiáng)公司凝聚力。
2、年終獎金的發(fā)放，應(yīng)該公平合理、公正公開、獎勤罰懶，增強(qiáng)公司薪酬管理水平，引導(dǎo)員工的發(fā)展方向，提高員工工作效益，降低員工流失。
物資部工作心得篇七
1、建立健全了組織機(jī)構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門，明確了職責(zé)范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任清晰。
2、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清bt項目一些好的管理經(jīng)驗、管理制度，完善管理辦法?？偘扛鶕?jù)公司程序文件和三個目標(biāo)管理體系要求，結(jié)合撫順bt項目的特點，我們編制了《設(shè)備物資管理實施細(xì)則》、《部大宗材料招標(biāo)采購實施細(xì)則》等系列管理制度文件，使得設(shè)備物資管理工作有章可循。
3、認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達(dá)的精神堅決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報，積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項指令。
物資部工作心得篇八
1――5月份計劃57份，共計665項，其中臨時性計劃占90%以上，采購率約達(dá)到98%以上，出庫材料x項?；旧媳Ｕ狭宋镔Y需求。四月份配合分公司試行單車核算中，累計入庫材料189項，出庫材料396項，其中配件332項分別由53臺作業(yè)車輛耗用。
物資部工作心得篇九
工作目標(biāo)：依據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合20xx年具體情況制定以下工作目標(biāo)：
1、加強(qiáng)物資采購、催交的計劃性，根據(jù)各現(xiàn)場施工進(jìn)度，超前策劃，與項目部、設(shè)備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、設(shè)備供應(yīng)。
2、以客戶服務(wù)為中心，全面加強(qiáng)服務(wù)意識。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。
3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊伍。
主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定相應(yīng)措施，認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo)。
1、加強(qiáng)計劃采購，提升采購理念
針對現(xiàn)在項目多、圖紙不及時、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況，為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng)，物資部20xx年將重點把計劃放在首位，首先根據(jù)各工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃，編制年度的'物資需求計劃，并依據(jù)各項目的月度施工計劃編制當(dāng)月的物資采購計劃，做到特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。
調(diào)整采購流程，強(qiáng)化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應(yīng)，靈活運用社會信息，實現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，提高采購效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉庫，限度地減少倉庫面積、降低庫存，達(dá)到降低物流成本的目的。提高計劃準(zhǔn)確率及供貨及時性，加強(qiáng)過程監(jiān)控。
2、加大催交力度，確保信息準(zhǔn)確度
面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來愈困難，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度。根據(jù)kpi指標(biāo)，我們分年、月安排催交計劃，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,保證所派人員做到深入廠家車間、班組，了解生產(chǎn)計劃、投料、加工、發(fā)運等全過程的第一手資料，同時注重維護(hù)廠家關(guān)系。超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人，提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性，使催交信反饋及時準(zhǔn)確，為項目提供可靠的信息服務(wù)。
3、以客戶滿意度為中心，全面提升服務(wù)意識
今年繼續(xù)完善十項服務(wù)措施，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機(jī)械的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和設(shè)備上推行，同時在全公司進(jìn)行推廣，希望各項目部給予支持和幫助。
4、以人為本，注重員工素質(zhì)培育
公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn)，項目上采取以老帶新的方式，實行崗位培訓(xùn)與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。
5、積極培養(yǎng)客戶，完善供應(yīng)鏈體系
在新的一年中我們將注重物資供應(yīng)商的開發(fā)與培養(yǎng)，在物資采購人員中樹立客戶為尊的服務(wù)意識，改變過去對供貨商懈慢的態(tài)度與行為，把供貨商的投訴與采購人員的考核相結(jié)合，以誠信為基礎(chǔ)，樹立藍(lán)巢新形象，開發(fā)培育出一批適應(yīng)公司發(fā)展需要的供應(yīng)商群，建立一批“長期合作、共同發(fā)展、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保障項目物資供應(yīng)，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。同時建立供方評價系統(tǒng)，對供貨商實行動態(tài)管理。
6、積極推行新軟件，提高信息化管理水平
我公司所接的設(shè)備管理代辦業(yè)務(wù)越來越多，有一套好的設(shè)備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑。我們將積極與科技處配合編制、推廣新的軟件，計劃今年上半年實現(xiàn)現(xiàn)有項目及新開工程推行。
物資部工作心得篇十
1、思想導(dǎo)師開展了“為了初心和使命”主題教育指導(dǎo)思想，使我能夠積極主動的去面對生活工作，能夠主動團(tuán)結(jié)項目人員，隨時找領(lǐng)導(dǎo)們部長們談心交流工作，讓自己更快的成長起來。
2、業(yè)務(wù)導(dǎo)師這個月主要帶領(lǐng)我們學(xué)習(xí)了《分包商管理審批流程填報操作指南》、《二次經(jīng)營創(chuàng)效獎懲暫行辦法》，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對oa系統(tǒng)、pm系統(tǒng)、gs系統(tǒng)都已大致掌握，已可在pm系統(tǒng)獨立完成勞務(wù)分包工程分解以及勞務(wù)分包驗工計價流程；可在gs系統(tǒng)獨立完成對下計價、發(fā)票報賬以及對外付款流程；在oa系統(tǒng)也可熟練進(jìn)行網(wǎng)上審批流程。
物資部工作心得篇十一
優(yōu)秀作文推薦！物資部成立以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，在主管經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們物資管理部的同志面對全新的工作，能夠按照公司的管理制度辦事，在實際工作中，能夠為企業(yè)著想，為基層分憂，主要做了以下幾方面工作：
物資部工作心得篇十二
針對現(xiàn)在項目多、圖紙不及時、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況，為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng)，物資部20xx年將重點把計劃放在首位，首先根據(jù)各工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃，編制年度的物資需求計劃，并依據(jù)各項目的月度施工計劃編制當(dāng)月的物資采購計劃，做到特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。
調(diào)整采購流程，強(qiáng)化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應(yīng)，靈活運用社會信息，實現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，提高采購效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達(dá)到降低物流成本的目的。提高計劃準(zhǔn)確率及供貨及時性，加強(qiáng)過程監(jiān)控。
2、加大催交力度，確保信息準(zhǔn)確。
面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來愈困難，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度。根據(jù)kpi指標(biāo)，我們分年、月安排催交計劃，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員，保證所派人員做到深入廠家車間、班組，了解生產(chǎn)計劃、投料、加工、發(fā)運等全過程的第一手資料，同時注重維護(hù)廠家關(guān)系。
超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人，提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性，使催交信反饋及時準(zhǔn)確，為項目提供可靠的信息服務(wù)。
3、以客戶滿意度為中心，全面提升服務(wù)意識。
今年繼續(xù)完善十項服務(wù)措施，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機(jī)械的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和設(shè)備上推行，同時在全公司進(jìn)行推廣，希望各項目部給予支持和幫助。
4、以人為本，注重員工素質(zhì)培育公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn)，項目上采取以老帶新的方式，實行崗位培訓(xùn)與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。
5、積極培養(yǎng)客戶。
完善供應(yīng)鏈體系在新的一年中我們將注重物資供應(yīng)商的開發(fā)與培養(yǎng)，在物資采購人員中樹立客戶為尊的服務(wù)意識，改變過去對供貨商懈慢的態(tài)度與行為，把供貨商的投訴與采購人員的考核相結(jié)合，以誠信為基礎(chǔ)，樹立藍(lán)巢新形象，開發(fā)培育出一批適應(yīng)公司發(fā)展需要的供應(yīng)商群。
建立一批“長期合作、共同發(fā)展、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保障項目物資供應(yīng)，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。同時建立供方評價系統(tǒng)，對供貨商實行動態(tài)管理。
6、積極推行新軟件。
提高信息化管理水平我公司所接的設(shè)備管理代辦業(yè)務(wù)越來越多，有一套好的設(shè)備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑。我們將積極與科技處配合編制、推廣新的軟件，計劃今年上半年實現(xiàn)現(xiàn)有項目及新開工程推行。
物資部工作心得篇十三
物資成本占工程項目總成本的60%以上，加強(qiáng)物資精細(xì)化管理，貫徹執(zhí)行精細(xì)化是降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要任務(wù)。物資人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)物資計劃、合同管理、現(xiàn)場管理、資金結(jié)算、消耗控制和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控，將物資各項精細(xì)化管理工作落在實處。
（二）通過物資區(qū)域集中采購，借助電商平臺降低采購成本主要物資通過電子商務(wù)平臺進(jìn)行區(qū)域采購，二三項料逐步實現(xiàn)平臺采購，公司集中資金，通過公開招標(biāo)、減少供應(yīng)流通環(huán)節(jié)及優(yōu)化資金支付等綜合途徑降低采購價格，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
（三）加強(qiáng)合同管理。
統(tǒng)一使用合同范本，進(jìn)行二級評審，增強(qiáng)法律意識，防范合同風(fēng)險。
（四）加強(qiáng)成本核算分析。
成本分析不到位現(xiàn)象普遍存在，應(yīng)加強(qiáng)勞務(wù)企業(yè)材料消耗管控，避免月度材料核算流于形式，杜絕無價差分析，無盈虧原因分析，分析不深入等現(xiàn)象，達(dá)到成本核算分析能真實反映實際收入和實際消耗對比情況。
（五）加強(qiáng)限額領(lǐng)料管理。
為有效加強(qiáng)工程項目物資設(shè)備消耗的過程控制，控制材料的供應(yīng)領(lǐng)用數(shù)量，節(jié)約使用材料，及時掌握材料限額領(lǐng)用的執(zhí)行情況，加強(qiáng)限額領(lǐng)料制度的執(zhí)行是當(dāng)務(wù)之急，將發(fā)布限額領(lǐng)料工作指導(dǎo)方案，以提高公司各單位物資成本控制水平，達(dá)到降本增益的目的。
物資部工作心得篇十四
認(rèn)真制定材料采購計劃，材料計劃是組織材料采購及供應(yīng)的依據(jù)，是工程施工順利進(jìn)行的保證。20xx年，我科室將根據(jù)工程承包合同和施工圖紙，按施工進(jìn)度分析并結(jié)合庫存情況分別編制主要材料采購計劃申請表。
“兵馬未動，糧草先行”，提前做好各種材料采購工作。經(jīng)過一年多的努力，我項目的隧道、橋涵等施工已趨于正常，路基填筑基本完成，春節(jié)過后將開始水穩(wěn)施工，我科室將提前做好采購工作。堅決遵守各項政策法令及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度，充分了解市場行情，堅持比質(zhì)、比價、比運距、比成本的原則，及時了解周邊供應(yīng)商情況，掌握多方信息，做到貨比三家，為項目經(jīng)理決策提供依據(jù)。同時，規(guī)范采購，材料采購合同按公司合同管理辦法的要求報公司審批后方與供方簽訂合同。
號、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。螺紋鋼點支，黃砂以量方結(jié)合過磅驗收，碎石、水泥、瀝青等以過磅為主，過磅時對毛重和皮重都進(jìn)行稱量，計算材料的凈重。材料驗收時除了數(shù)量和質(zhì)量的驗收外，同時對材料質(zhì)保單與實際到場材料是否一致進(jìn)行驗收，并進(jìn)行必要的檢驗和測試，符合要求的材料方可入庫或投入使用，不能滿足合同要求的堅決退回。
加強(qiáng)對材料領(lǐng)用的管理，材料的發(fā)放由倉庫管理員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理領(lǐng)用手續(xù)，不能憑口頭或白條發(fā)放。鋼材、地材等按每月工程實際消耗量并與完成的工程相對照，由施工班組指定專人辦理領(lǐng)用手續(xù)，超計劃或計劃外用料需憑項目經(jīng)理簽字同意才可領(lǐng)用。同時，加強(qiáng)對材料領(lǐng)用過程的監(jiān)督。
扎實做好每月主要材料盤盈盤虧工作，通過對項目部自行及各施工班組材料的庫存盤點，計算出本期及累計的實際材料耗用，并與相對應(yīng)的同期理論用量相比較，計算出各主要材料的損耗或節(jié)約情況，及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，以此來加強(qiáng)施工過程管控，達(dá)到節(jié)約材料成本的目的。
物資部工作心得篇十五
20xx年是公司“迎難而上穩(wěn)扎穩(wěn)打，奮力推進(jìn)持續(xù)高效發(fā)展”的關(guān)鍵一年，北京動車段工程項目部物資管理工作在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項目部各部門的配合幫助下，認(rèn)真履行職責(zé)，積極主動地開展工作，堅持以人為本，具有服務(wù)意識。
過去一年的，通過在工作中的不斷實踐，使我深刻的體會到理論和實踐之間的相互關(guān)系，在自己的業(yè)務(wù)能力提高的同時，理論知識得到了進(jìn)一步的鞏固?，F(xiàn)將20xx年的個人工作情況回顧如下：
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