通過(guò)總結(jié)，我們可以找到問(wèn)題所在，并制定改進(jìn)的方案?？偨Y(jié)時(shí)要注重客觀性和客觀評(píng)價(jià)，避免主觀偏見(jiàn)和個(gè)人情感的干擾。這些總結(jié)范文不僅有助于我們提升寫作水平，也能夠拓寬我們的思路。
執(zhí)行力提升年活動(dòng)總結(jié)篇一
通過(guò)執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到：執(zhí)行力就是按質(zhì)按量標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)要求，不折不扣的完成工作。雖然聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，做起來(lái)卻未必簡(jiǎn)單。對(duì)待工作，不找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠(chéng)實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時(shí)工作中，我認(rèn)為要提高工作執(zhí)行力，必須解決好“執(zhí)行”的問(wèn)題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng)，下面就執(zhí)行力的問(wèn)題談一下個(gè)人淺薄的體會(huì)。
一、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問(wèn)題的能力，做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念。對(duì)待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識(shí)提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作，我們?cè)趫?zhí)行某些任務(wù)時(shí)，總會(huì)遇到一些問(wèn)題，而對(duì)待問(wèn)題有兩種選擇：一種不怕問(wèn)題，想方設(shè)法解決問(wèn)題，千方百計(jì)消滅問(wèn)題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)，一種是面對(duì)問(wèn)題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問(wèn)題依然存在，任務(wù)也不會(huì)完成，反思對(duì)待問(wèn)題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果，我們會(huì)不由自主的問(wèn)到，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問(wèn)題，我們常說(shuō)，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉(zhuǎn)、大地寬，觀念的力量是無(wú)窮的，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認(rèn)識(shí)到，任何一個(gè)事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級(jí)人員的執(zhí)行能力。
二、提高執(zhí)行力就要做到面對(duì)困難、勇往直前。唯物辯證法認(rèn)為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，以工作實(shí)際出發(fā)，加快知識(shí)更新，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷豐富和做好本職工作的知識(shí)武裝和知識(shí)儲(chǔ)備，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題中主動(dòng)思考，最終把學(xué)習(xí)體會(huì)和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問(wèn)題，世上無(wú)難事，只怕有心人。
三、認(rèn)識(shí)的高度決定執(zhí)行的力度。對(duì)上級(jí)的指示和下達(dá)的工作任務(wù)，認(rèn)識(shí)不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會(huì)消極懈怠，被動(dòng)應(yīng)對(duì)，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)識(shí)到位，是我們提升執(zhí)行力的原動(dòng)力，只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級(jí)的決策高度上來(lái)，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)指令，在工作中放不開(kāi)手腳，凡事都要等到萬(wàn)事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯(cuò)誤，怕負(fù)責(zé)任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機(jī)，最后什么都沒(méi)做成，什么也沒(méi)做好，拉里?麥克默荒有一句話這樣說(shuō)：“如果你等待，你會(huì)發(fā)現(xiàn)什么都沒(méi)沒(méi)變，唯一的只是你變老了”。
工作態(tài)度，誠(chéng)實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項(xiàng)決策，要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作，沒(méi)有任何借口，要視服從為美德，工作中無(wú)小事，工作就意味著責(zé)任，無(wú)論在任何崗位，無(wú)論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責(zé)地做好，對(duì)待工作，不要說(shuō)不行，有時(shí)困難重重，也要堅(jiān)決去執(zhí)行，別人不會(huì)干的，自己要能干，別人會(huì)干的，自己要更會(huì)干。
五、提高執(zhí)行力就要認(rèn)識(shí)到?jīng)]有最好。只有更好，當(dāng)一個(gè)人在工作中做出優(yōu)異成績(jī)，受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，總是說(shuō)，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭(zhēng)取更大的成績(jī)，這是一種戒驕戒躁和誠(chéng)實(shí)謙虛的表現(xiàn)，但也同時(shí)說(shuō)明一個(gè)道理，那就是，無(wú)論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定成績(jī)，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。
在實(shí)踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高，我將這次學(xué)習(xí)作為起點(diǎn)，在自己的工作崗位上把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細(xì)節(jié)，做出優(yōu)異成績(jī)，為單位的建設(shè)和社會(huì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量!
執(zhí)行力提升年活動(dòng)總結(jié)篇二
當(dāng)公司有新任務(wù)時(shí)，部分員工不管三七二十一先就是抱怨，發(fā)牢騷：又有新任務(wù)呀，這是不是我們部門的事，為什么其他部門不去做。于是，帶著情緒去做，敷衍執(zhí)行，工作就沒(méi)辦法做到位。有一些員工在工作中，就是開(kāi)頭熱，在執(zhí)行過(guò)程中，一遇到問(wèn)題，就開(kāi)始懷疑領(lǐng)導(dǎo)政策的正確性，認(rèn)為這個(gè)事情做了也沒(méi)用，還不如不做，就隨之發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)起，都是回答做了。
可見(jiàn)，目前執(zhí)行力的提高是擺在我們面前一個(gè)嚴(yán)峻的問(wèn)題，管理學(xué)認(rèn)為：人總是做你考核、監(jiān)察的事，而不是你希望他做的事!可見(jiàn)沒(méi)有監(jiān)察力就沒(méi)有執(zhí)行力!既然提高一線員工的執(zhí)行力如此的重要，那么，企業(yè)又該如何做好該項(xiàng)工作呢?pdca循環(huán)就是一個(gè)很好的執(zhí)行力保證系統(tǒng)。p(plan)--計(jì)劃，確定方針和目標(biāo)，確定活動(dòng)計(jì)劃;d(do)--執(zhí)行，實(shí)地去做，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容;c(check)--檢查，總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，注意效果，找出問(wèn)題;a(action)--行動(dòng)，對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化;失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，以免重現(xiàn)，未解決的問(wèn)題放到下一個(gè)pdca循環(huán)。從這個(gè)原理中筆者總結(jié)出，煙草企業(yè)要改善一線員工的執(zhí)行力情況，必須找出執(zhí)行力差的原因，對(duì)癥下藥，在過(guò)程管理中做到“目標(biāo)明確、計(jì)劃細(xì)致、流程合理、科學(xué)考評(píng)、監(jiān)督到位”，那么提高執(zhí)行力的問(wèn)題才能得以解決。
1、要有明確的目標(biāo)。
我們?cè)谧雒宽?xiàng)工作時(shí)，都先要有明確的工作目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)及員工都要做到“溝通要充分，決定要服從”。一線員工在接到任務(wù)時(shí)，要做到服從目標(biāo)、服從領(lǐng)導(dǎo)、服從變化，這是做好每項(xiàng)工作的前提條件。比如，我們要做好卷煙的品牌培育工作，首先就要問(wèn)：我們的目標(biāo)是什么?同時(shí)通過(guò)數(shù)據(jù)或是表單化體現(xiàn)明確的、具體分解的目標(biāo)，如各片區(qū)該品牌的具體上柜率、下柜量、市場(chǎng)占有率等。
2、要有細(xì)致的計(jì)劃。
僅僅依靠目標(biāo)是無(wú)法使員工有效的執(zhí)行公司的策略，目標(biāo)只是一個(gè)方向，而如何采取恰當(dāng)?shù)姆绞絹?lái)達(dá)成目標(biāo)，才是推動(dòng)工作的重要手段。因?yàn)椋總€(gè)人的理解能力不一樣，這樣在做事的過(guò)程中就會(huì)產(chǎn)生偏差，所以，必須要有規(guī)范的計(jì)劃方案，才能使員工按照計(jì)劃開(kāi)展工作，同時(shí)，管理人員也要注意的是口頭溝通的方式是無(wú)法完全使目標(biāo)落實(shí)到位，也不便于跟蹤管理，每個(gè)目標(biāo)都要有明確的書(shū)面方案，才能規(guī)范員工執(zhí)行過(guò)程的行為。
3、要有合理的流程。
目前，在我們企業(yè)中通常也存在這樣的現(xiàn)象：一項(xiàng)工作如果沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)過(guò)問(wèn)，就不會(huì)有自覺(jué)落實(shí)的行為，通常領(lǐng)導(dǎo)布置工作一段時(shí)間后，還要跟蹤下達(dá)的任務(wù)自否都完成了。內(nèi)部運(yùn)作效率低下，員工有依賴的思想。面對(duì)這種情況，要改善企業(yè)就必須從“靠領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)工作”轉(zhuǎn)向“靠流程管理工作”，首先要提煉目標(biāo)工作的關(guān)鍵業(yè)務(wù)內(nèi)容，明確每個(gè)流程的具體業(yè)務(wù)工作，其次要規(guī)定流程運(yùn)作的時(shí)間，也就是每項(xiàng)布置工作要在什么時(shí)間內(nèi)完成，最后還要保證每項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中的信息暢通，以便于對(duì)結(jié)果的評(píng)估或是傳遞。同時(shí)，作為一線員工要注意的是，在接受任務(wù)時(shí)不要進(jìn)行目標(biāo)創(chuàng)新，前線將士不用懷疑領(lǐng)導(dǎo)的決策，要按照流程保質(zhì)保量的完成交辦的任務(wù)。
4、要有科學(xué)的'考評(píng)。
考評(píng)的出發(fā)點(diǎn)在于營(yíng)造一個(gè)公平的工作環(huán)境，讓每個(gè)員工都得到公正的回報(bào)，所以在制定考核的過(guò)程，必須要充分考慮各類員工的工作性質(zhì)和環(huán)境的差異。同時(shí)，提高執(zhí)行力也不能過(guò)分強(qiáng)調(diào)個(gè)人英雄主義而突略團(tuán)隊(duì)的力量，要做到因團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)帶動(dòng)個(gè)人的成長(zhǎng)，也要體現(xiàn)個(gè)人的成就促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。例如：部門的成績(jī)得到了肯定，部門所有人都應(yīng)該享受到獎(jiǎng)勵(lì)政策，而對(duì)于其中個(gè)人貢獻(xiàn)突出的，應(yīng)相應(yīng)給予另外獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能樹(shù)立標(biāo)桿作用，從而帶動(dòng)集體的執(zhí)行力提升。
5、要有到位的監(jiān)督。
海爾的管理精髓之一就是：日事日清，日清日高。在管理過(guò)程中，監(jiān)察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏對(duì)執(zhí)行過(guò)程的跟蹤與監(jiān)控，任何人都可能偷懶，列寧也曾說(shuō)過(guò)“信任固然好，監(jiān)控更重要”。及時(shí)對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行反饋總結(jié)，是提高管理執(zhí)行力的有效手段。如對(duì)一線員工進(jìn)行日常監(jiān)督和隨機(jī)抽查，有出勤率、拜訪客戶計(jì)劃完成率、終端生動(dòng)化管理檢查、公司政策傳達(dá)到位檢查等，這都能進(jìn)一步促進(jìn)執(zhí)行力的提升。
執(zhí)行力提升年活動(dòng)總結(jié)篇三
上月底有家企業(yè)的人力資源部經(jīng)理就如何通過(guò)培訓(xùn)提高企業(yè)員工執(zhí)行力請(qǐng)我出點(diǎn)主意。他說(shuō)，去年公司培訓(xùn)花錢不少，可是沒(méi)啥效果，老板很不滿意。老板倒不是舍不得花錢，不過(guò)他要看到效果。我說(shuō)，泛泛而談沒(méi)意義，但是我出主意就一定要有的放矢，你必須把企業(yè)管理現(xiàn)狀作一個(gè)全面調(diào)查給我。沒(méi)想到十天時(shí)間，他把調(diào)查結(jié)果發(fā)了過(guò)來(lái)。并希望我擬一個(gè)具體的培訓(xùn)方案。
我認(rèn)真閱讀了企業(yè)中高層管理人員的調(diào)查表，并和這位經(jīng)理電話交流了半個(gè)多小時(shí)，對(duì)企業(yè)的管理狀況有了一個(gè)基本了解。我告訴他，管理人員都看清了問(wèn)題的表象，但沒(méi)有一個(gè)抓住問(wèn)題的根源。大家反映的“管理人員壓力大”、“工作溝通困難”、“員工沒(méi)有積極性”、“獎(jiǎng)罰不能兌現(xiàn)”等等，只是沒(méi)有執(zhí)行力的表象，根源是企業(yè)的管理體系出了問(wèn)題(還有企業(yè)文化)。
他起初并不接受我的意見(jiàn)。說(shuō)他們有請(qǐng)顧問(wèn)公司做過(guò)績(jī)效考核、薪酬設(shè)計(jì)，也有許多規(guī)章制度，就是執(zhí)行不下去。為什么執(zhí)行不下去?一般人首先想到的就是員工素質(zhì)低。這位經(jīng)理也如是說(shuō)。我認(rèn)為錯(cuò)了。中國(guó)的人員素質(zhì)全國(guó)并無(wú)太大差異，就是在國(guó)內(nèi)設(shè)廠的世界500強(qiáng)企業(yè)，他們的員工也不是從國(guó)外帶來(lái)的，也同樣是從中國(guó)農(nóng)村出來(lái)的員工充當(dāng)主力。兩者最大的不同就是管理體系的不同。
鄧小平曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，好的制度讓壞人干不了壞事;壞的制度讓好人不能做好事。為什么執(zhí)行力不高?是管理跟不上。為什么管理跟不上?沒(méi)有好的管理體系。如何打造好的管理體系?靠全體員工的努力。員工如何努力?找到行之有效的技術(shù)方法。自己探索可不可以?可以，但時(shí)間太漫長(zhǎng)。有無(wú)快速解決辦法?有，管理專家?guī)兔Α?/p>
管理專家如何幫忙?方式有二：一是告訴如何做，企業(yè)自己落實(shí)，這就是培訓(xùn);二是不僅告訴如何做，還指導(dǎo)企業(yè)做好，這就是咨詢。
我們知道“知易行難”，培訓(xùn)只能讓企業(yè)“知”，咨詢既告“知”，也指“行”。其實(shí)執(zhí)行力很重要，企業(yè)沒(méi)有人不知道，培訓(xùn)也只能加深認(rèn)識(shí)而已，而不能解決落實(shí)問(wèn)題。咨詢才能讓企業(yè)既“知”又“行”，才能讓好技術(shù)好方法落地生根。
提高員工執(zhí)行力，要不要培訓(xùn)?要!僅靠培訓(xùn)夠不夠?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠!
增長(zhǎng)知識(shí)，增加技能，統(tǒng)一實(shí)施新制度、新流程、新方法需要培訓(xùn)，接受新觀念、認(rèn)識(shí)新事物也需要培訓(xùn)。打造好的管理體系，培育良好的企業(yè)文化，營(yíng)造融洽的工作氛圍，構(gòu)筑和諧人際關(guān)系，打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力……這些都需要有計(jì)劃分步驟導(dǎo)入實(shí)施，需要專家與企業(yè)成員的智慧碰撞，需要在互動(dòng)中完成。企業(yè)管理水平的提升不能一蹴而就，不能脫離企業(yè)現(xiàn)有的實(shí)際，需要對(duì)現(xiàn)有做法進(jìn)行梳理、優(yōu)化、總結(jié)、完善，進(jìn)而逐步提高。這需要理論支撐、技術(shù)支撐，以及工具、方法配套。需要咨詢專家的指導(dǎo)，需要企業(yè)人員的響應(yīng)。這僅靠培訓(xùn)是解決不了的，而咨詢可以較好較快解決。
雖然講知行合一，但“行”永遠(yuǎn)比“知”更重要。任何事情知道怎樣做永遠(yuǎn)不如親自去做更有意義。企業(yè)培訓(xùn)如果僅僅停留在“知”的層面，不在如何“行”上下功夫，我想遲早會(huì)被企業(yè)員工拋棄。
很顯然，這位經(jīng)理接受了我的意見(jiàn)。我給這家企業(yè)推薦的是執(zhí)行力提升整體解決方案(我在培訓(xùn)方案之外，又設(shè)計(jì)的一套咨詢方案)，費(fèi)用雖有部分增加，但咨詢的有形成果卻有一百多個(gè)(培訓(xùn)是沒(méi)有這一塊的)，以供企業(yè)選擇。我們做企業(yè)顧問(wèn)的要從做人的良心和為企業(yè)負(fù)責(zé)任的角度出發(fā)提供建議，而不是迎合企業(yè)錯(cuò)誤的選擇。
到底如何打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力呢?企業(yè)需要從清理事務(wù)工作、理順組織架構(gòu)，界定工作標(biāo)準(zhǔn)，完善運(yùn)行流程，統(tǒng)一行事方式入手，通過(guò)系統(tǒng)思考，全面整合，一步一步打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。像前面這家企業(yè)，公司員工上上下下都充滿學(xué)習(xí)激情，并且已經(jīng)采用了一系列了新的管理模式或新的管理理念，但欠缺的是系統(tǒng)思考和系統(tǒng)組合。各模塊之間的銜接和融合還不完善。公司需要的是有效的管理整合，要讓各種管理方式和管理理念融為一體，形成自己企業(yè)獨(dú)有的管理體系，形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化。這種體系是凝聚人心的體系，這種文化是催人上進(jìn)的文化。公司目前最迫切需要通過(guò)基礎(chǔ)管理的全面提升，打造強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。
技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是企業(yè)前進(jìn)的兩個(gè)輪子。許多公司技術(shù)輪已具有奔馳車的水準(zhǔn)，而管理輪還屬于拖拉機(jī)水準(zhǔn)。這家公司這個(gè)特點(diǎn)還很突出，用一句話概括就是“技術(shù)領(lǐng)先、管理落后”。我們將利用漢威智匯獨(dú)有的管理理論和技術(shù)方法體系幫助企業(yè)打造奔馳級(jí)的管理輪。并且同時(shí)為企業(yè)打造快速穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的高速公路。我們的技術(shù)方法體系還將為企業(yè)把員工人人打造成合格的奔馳車手。企業(yè)超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就由此打造出來(lái)。
我們的做法將是針對(duì)企業(yè)實(shí)際設(shè)計(jì)的具體解決方案的貫徹落實(shí)。我們有理論有技術(shù)，這當(dāng)然要培訓(xùn)，但我們不是培訓(xùn)后就走人，而是派出既懂理論又富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專家進(jìn)駐企業(yè)，指導(dǎo)企業(yè)人員具體操作、指導(dǎo)具體落實(shí)。讓我們培訓(xùn)的理論、技術(shù)、方法落地生根，讓企業(yè)的付出收到真正的實(shí)效。
我們?yōu)樵撈髽I(yè)設(shè)計(jì)的初步方案(企業(yè)認(rèn)可后再具體細(xì)化)，四個(gè)月要達(dá)成的目標(biāo)如下：
1、將規(guī)范化管理的理念和技術(shù)方法導(dǎo)入企業(yè)，初步構(gòu)建充滿活力的管理體系;
3、人人靠企業(yè)規(guī)范化管理獲得報(bào)酬，混日子或者占企業(yè)便宜的漏洞基本堵塞;
4、管理人員全面掌握管理基本技巧和激勵(lì)技術(shù)，打造優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì);
5、企業(yè)運(yùn)行流程優(yōu)化、簡(jiǎn)潔、高效，成本大大降低，企業(yè)效益明顯改善;
6、營(yíng)銷人員溝通能力增強(qiáng)、服務(wù)水平提升，合作伙伴關(guān)系改善，產(chǎn)品客戶滿意度提高;
8、員工人人明確努力方向，工作態(tài)度積極、人際關(guān)系融洽，員工心情舒暢，一個(gè)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)基本建成。
以上目標(biāo)都有量化指標(biāo)，為保護(hù)企業(yè)隱私故而省去未列。總之，讓員工人人心悅、氣順、工作勁頭足，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就打造成功了。如果該企業(yè)能做出恰當(dāng)?shù)倪x擇，我們將有機(jī)會(huì)付諸實(shí)施。也算作是留此存照，如果我們有機(jī)會(huì)合作，我想雙方的宣傳冊(cè)上都會(huì)留下對(duì)方的美名，以再一次印證我在《與企業(yè)掌門人共舞——管理咨詢成功之道》一文中的`結(jié)語(yǔ)：“一個(gè)咨詢項(xiàng)目的成功，必有兩個(gè)贏家”。
沒(méi)有條件的企業(yè)、無(wú)力支付培訓(xùn)或咨詢費(fèi)用的企業(yè)，也可以打造自己企業(yè)的管理體系、打造自己團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。這需要企業(yè)成員上上下下一致的努力。
企業(yè)規(guī)范化管理管理技術(shù)可以讓企業(yè)老板和員工結(jié)成利益共同體，員工個(gè)人的發(fā)展能和企業(yè)的發(fā)展高度契合。這套體系促使員工往上走，引導(dǎo)員工互相幫助。需要他人幫助才能完成的工作，只有最后結(jié)果對(duì)企業(yè)產(chǎn)生價(jià)值，員工的努力才有價(jià)值。舉例來(lái)說(shuō)，一件產(chǎn)品，其作業(yè)流程包含七道工序，前面六道工序都圓滿完成，可是最后一道工序出錯(cuò)，整個(gè)產(chǎn)品報(bào)廢了，對(duì)企業(yè)不僅沒(méi)有產(chǎn)生任何價(jià)值，而且浪費(fèi)了企業(yè)資源和其他六人的時(shí)間。通常管理嚴(yán)格的企業(yè)會(huì)讓第七工序員工做出部分補(bǔ)償，前面六人因無(wú)任何過(guò)錯(cuò)，企業(yè)還得照付工資。實(shí)施企業(yè)規(guī)范化管理管理技術(shù)，企業(yè)看最終結(jié)果計(jì)算價(jià)值，這七道工序的七名員工必須互相幫助、互相支持、互相提醒，才能保證自己的已有付出不被他人浪費(fèi)——從制度上把員工利益緊緊地捆綁在一起，執(zhí)行力就是這樣產(chǎn)生的，高效團(tuán)隊(duì)就在員工合力逐漸形成的過(guò)程中打造出來(lái)了。
任何企業(yè)都可以打造自己的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，就是別忘了它的前提是企業(yè)要有好的管理體系和積極向上的企業(yè)文化。否則，打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就只能是一句空話。
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升方案：如何提升部門執(zhí)行力和凝聚力
如何提升部門執(zhí)行力和凝聚力?面對(duì)這樣一個(gè)課題我只能結(jié)合自己的經(jīng)歷談一下自己的感想.談?wù)撨@個(gè)問(wèn)題前，我覺(jué)得討論的焦點(diǎn)應(yīng)該是如何打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì).在我看來(lái)，良好的執(zhí)行力和凝聚力是一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)所必需具有的要素，相反，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)卻并不缺乏好的執(zhí)行力和凝聚力.所以課題的回答我覺(jué)得是如何打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，這樣能使我們站在一個(gè)更高的角度來(lái)思考執(zhí)行力和凝聚力.在這里，我不想強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力和凝聚力之間孰重孰輕，因?yàn)檫@兩者之間不存在比較，團(tuán)隊(duì)的含義大于問(wèn)題本身的提出.
團(tuán)隊(duì)一詞在英語(yǔ)中的翻譯為team，是指在工作中緊密協(xié)作并相互負(fù)責(zé)的一群人，擁有共同的效益目標(biāo)。任何組織的團(tuán)隊(duì)，都包括五個(gè)要素，簡(jiǎn)稱“5p”，即目標(biāo)(purpose)、定位(place)、權(quán)限(power)、計(jì)劃(plan)和人員(people)。這五個(gè)要素是組成團(tuán)隊(duì)必不可少的。面對(duì)金九龍現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)階段，團(tuán)隊(duì)的成員大多是“朋友”。但是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合之后，我們這支團(tuán)隊(duì)都要經(jīng)過(guò)一個(gè)痛苦的“洗牌”過(guò)程。或許現(xiàn)階段還有些人不能認(rèn)同團(tuán)隊(duì)理念，或許有的人有其他打算，或許有的人不稱職。事實(shí)上即使是極富經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人，最怕的事也許是將員工送交人事部。對(duì)于我們酒店來(lái)說(shuō)，在現(xiàn)階段人員變更是很大的問(wèn)題，遇到不少困難在所難免，即使這樣也應(yīng)該要具有果斷換人和“洗牌”的勇氣。
現(xiàn)階段，我認(rèn)為部門打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵在“人心”，記得在《天下無(wú)賊》這部電影中有一句比較經(jīng)典的話：黎叔說(shuō)“人心散了，隊(duì)伍不好帶了”，如果拿來(lái)用在團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理上，我們是否能體會(huì)到什么呢!如今的企業(yè)界，一直在討論著如何管理好團(tuán)隊(duì)，特別是銷售隊(duì)伍就更難以管理了。我個(gè)人覺(jué)得，這不是難管理，而是還沒(méi)有抓住管理的要害罷了!團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理，關(guān)鍵還是“人心”!各部門的領(lǐng)導(dǎo)都希望能夠打造一支戰(zhàn)無(wú)不勝的團(tuán)隊(duì)，面對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，管理的難度可能比其它部門更大一些。原因在于其崗位的特殊性，人雖少，但承擔(dān)了酒店的大部分銷售任務(wù)，心理壓力可想而知!
執(zhí)行力提升年活動(dòng)總結(jié)篇四
為促進(jìn)提高政府執(zhí)行力活動(dòng)的順利開(kāi)展，水產(chǎn)中心采取多種措施開(kāi)展工作。
1、成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。中心主任胡金安任組長(zhǎng)，紀(jì)委書(shū)記潘乃勇任副組長(zhǎng)，局機(jī)關(guān)相關(guān)科室及二級(jí)單位負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)安排部署、組織實(shí)施“提高政府執(zhí)行力活動(dòng)”的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，紀(jì)委書(shū)記潘乃勇同志兼任小組辦公室主任。
2、制定了提高政府執(zhí)行力活動(dòng)的實(shí)施方案。方案明確了水產(chǎn)中心開(kāi)展“提高政府執(zhí)行力活動(dòng)”的目標(biāo)任務(wù)、活動(dòng)范圍和方法步驟。通過(guò)開(kāi)展提高政府執(zhí)行力活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)水產(chǎn)系統(tǒng)廣大黨員干部的發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)、作風(fēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、效能意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)，切實(shí)解決水產(chǎn)系統(tǒng)存在的執(zhí)行力不強(qiáng)、工作效率不高、工作作風(fēng)不實(shí)等問(wèn)題，促進(jìn)行政效能提升，推動(dòng)工作落實(shí)，為加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。
在提高政府執(zhí)行力活動(dòng)的第一階段，水產(chǎn)中心以提高全體干部職工的思想認(rèn)識(shí)為重點(diǎn)，認(rèn)真做好宣傳材料發(fā)放工作。
1、統(tǒng)一思想，精心組織。在全區(qū)開(kāi)展提高政府執(zhí)行力動(dòng)員大會(huì)結(jié)束后，水產(chǎn)中心黨委立即召開(kāi)會(huì)議，研究制定實(shí)施方案，成立工作專班，落實(shí)責(zé)任，部署開(kāi)展提高政府執(zhí)行力的各項(xiàng)工作。7月20日，召開(kāi)中心機(jī)關(guān)提高政府執(zhí)行力動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)區(qū)政府動(dòng)員會(huì)議精神，動(dòng)員全體干部職工統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，積極投身提高政府執(zhí)行力的活動(dòng)中來(lái)。
為加強(qiáng)“提高政府執(zhí)行力活動(dòng)”的領(lǐng)導(dǎo)，水產(chǎn)中心成立了提高政府執(zhí)行力活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成以主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，其他人員積極參與，齊抓共管的工作格局，并緊密結(jié)合工作實(shí)際，制定及下發(fā)了《**區(qū)水產(chǎn)中心關(guān)于開(kāi)展提高政府執(zhí)行力實(shí)施方案》，從而確?；顒?dòng)的順利有效開(kāi)展。
2、突出重點(diǎn)，集中學(xué)習(xí)。為進(jìn)一步解放思想、更新觀念，改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)職能，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高機(jī)關(guān)工作效率，水產(chǎn)中心結(jié)合工作實(shí)際，按照提高政府執(zhí)行力實(shí)施方案和學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織全體干部職工將集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想、社會(huì)主義榮辱觀、黨的17大精神及李鴻忠省長(zhǎng)、李憲生常務(wù)副省長(zhǎng)在政府第一次廉政工作暨加強(qiáng)政府執(zhí)行力建設(shè)工作會(huì)議上的講話精神及上級(jí)有關(guān)文件精神、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《行政許可法》、《國(guó)家公務(wù)員法》等內(nèi)容。通過(guò)學(xué)習(xí)教育，水產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)干部職工統(tǒng)一了思想，端正了態(tài)度，為機(jī)關(guān)效能建設(shè)的開(kāi)展打下了扎實(shí)的思想基礎(chǔ)。
3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。在學(xué)習(xí)動(dòng)員階段的工作基礎(chǔ)上，水產(chǎn)中心切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)“提高政府執(zhí)行力活動(dòng)”組織實(shí)施階段的領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)了責(zé)任，堅(jiān)持注重實(shí)效，著眼長(zhǎng)效，重點(diǎn)在解決問(wèn)題、提高素質(zhì)、建章立制上下功夫。要求各科室統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)協(xié)作，按照《實(shí)施方案》，積極投身到提高政府執(zhí)行力活動(dòng)中來(lái)。充分發(fā)揮提高政府執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)作用，根據(jù)實(shí)際情況，著手制定切實(shí)可行、便于操作的各項(xiàng)相關(guān)制度，將實(shí)踐證明行之有效的做法上升為制度，建立長(zhǎng)效機(jī)制，不斷鞏固和擴(kuò)大“提高政府執(zhí)行力活動(dòng)”的成果。
水產(chǎn)中心在學(xué)習(xí)提高的基礎(chǔ)上，對(duì)照“六查六看”，認(rèn)真查擺在提高政府執(zhí)行力方面存在的突出問(wèn)題。通過(guò)發(fā)放征求意見(jiàn)表、設(shè)立征求意見(jiàn)箱、網(wǎng)上征求意見(jiàn)、中心屬各單位書(shū)面自查等多種形式，認(rèn)真查擺在提高政府執(zhí)行力中存在的問(wèn)題。其中共發(fā)放征求意見(jiàn)表300余份，發(fā)放范圍：中心所屬各單位、各街鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、各街鄉(xiāng)鎮(zhèn)水產(chǎn)服務(wù)中心和漁業(yè)養(yǎng)殖大戶。通過(guò)各種形式共查出四個(gè)方面的問(wèn)題：
一是在政務(wù)值守方面：建立和落實(shí)了24小時(shí)政務(wù)值班制度，但也存在個(gè)別值班人員素質(zhì)不高、業(yè)務(wù)不熟、責(zé)任心不強(qiáng)的問(wèn)題。
二是在執(zhí)行落實(shí)方面：凡是區(qū)委、區(qū)政府的決策、指示，我中心都堅(jiān)決及時(shí)地進(jìn)行了貫徹落實(shí)，嚴(yán)格地講，個(gè)別科室、二級(jí)單位對(duì)中心黨組安排的.工作也存在不夠積極落實(shí)的問(wèn)題。機(jī)關(guān)對(duì)現(xiàn)有的制度執(zhí)行落實(shí)不夠，有的機(jī)關(guān)制度還有待進(jìn)一步健全和完善。
三是在工作作風(fēng)方面：中心機(jī)關(guān)總的情況是好的，但也存在個(gè)別工作人員吃苦精神不夠，作風(fēng)飄浮，工作不負(fù)責(zé)，紀(jì)律松弛，上班遲到早退等問(wèn)題。
四是在工作效率方面：也還存在少數(shù)工作人員辦事拖沓、效率不高，不負(fù)責(zé)任的問(wèn)題。
五是在大局觀念方面：區(qū)水產(chǎn)中心在與區(qū)委、區(qū)政府保持高度一致方面是決不含糊的，堅(jiān)決服從區(qū)委、區(qū)政府的工作大局，但在系統(tǒng)內(nèi)部，也存在個(gè)別科室、人員大局意識(shí)不夠、團(tuán)隊(duì)觀念淡薄，工作互相推諉扯皮的問(wèn)題。
六是在服務(wù)質(zhì)量方面：社會(huì)對(duì)水產(chǎn)工作反映總體良好，從內(nèi)部嚴(yán)格要求講，也還存在一些工作程序不夠規(guī)范的問(wèn)題，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。針對(duì)查擺出的問(wèn)題，我局認(rèn)真制定整改措施，確保整改實(shí)效，促進(jìn)行政效能提升。
一是嚴(yán)格管理，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。認(rèn)真開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)活動(dòng)，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高干部職工隊(duì)伍素質(zhì)的突破口，堅(jiān)持每周學(xué)習(xí)日制度、黨員干部理論學(xué)習(xí)制度和黨委中心組學(xué)習(xí)制度，保證學(xué)習(xí)人員、時(shí)間、內(nèi)容落實(shí)，切實(shí)提高機(jī)關(guān)工作人員的政治思想素質(zhì)，增加工作責(zé)任感。密切聯(lián)系群眾，創(chuàng)服務(wù)型機(jī)關(guān)。
著重提高干部職工全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，以飽滿的工作熱情投入本職工作，經(jīng)常深入基層，密切聯(lián)系群眾，及時(shí)了解基層群眾的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題和實(shí)際困難，努力為基層群眾服好務(wù)。建立完善制度，創(chuàng)高效型機(jī)關(guān)。主要建立崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、公開(kāi)公示制、首問(wèn)負(fù)責(zé)制、效能考評(píng)制、責(zé)任追究制等七項(xiàng)制度。加強(qiáng)反腐倡廉，創(chuàng)廉潔型機(jī)關(guān)。
以“情系民生、勤政廉政”為重點(diǎn)，廣泛開(kāi)展勤政廉政教育，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察、行風(fēng)建設(shè)，不斷加大治本抓源頭工作力度，確保工程安全、資金安全、干部安全。二是依法行政，進(jìn)一步加大漁業(yè)執(zhí)法力度。
對(duì)照《漁業(yè)法》、《行政許可制度》及其相關(guān)文件，對(duì)16項(xiàng)行政許可審批事項(xiàng)再進(jìn)行一次清理，進(jìn)一步減少審批事項(xiàng)，減少審批環(huán)節(jié)，進(jìn)一步規(guī)范審批程序、制定審批工作流程圖，簡(jiǎn)化審批手續(xù)、縮短審批時(shí)間，報(bào)市行政服務(wù)中心批準(zhǔn)后，采取網(wǎng)站、宣傳欄等形式對(duì)外公布。
通過(guò)組織干部職工進(jìn)一步學(xué)習(xí)行政法規(guī)、組織漁業(yè)法規(guī)考試，以提高水產(chǎn)干部職工的執(zhí)法水平，并利用網(wǎng)站、宣傳欄等形式向社會(huì)進(jìn)行廣泛宣傳，提高全社會(huì)對(duì)漁業(yè)法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)。加大漁業(yè)行政執(zhí)法力度。
以水產(chǎn)品質(zhì)量安全、漁業(yè)資源管理與保護(hù)等執(zhí)法工作為重點(diǎn)，由中心機(jī)關(guān)相關(guān)科室、漁政站、水產(chǎn)技術(shù)推廣站分別負(fù)責(zé)組織檢查活動(dòng)，特別是漁業(yè)糾紛調(diào)處和漁業(yè)水域環(huán)境污染案件查處力度，加強(qiáng)漁政監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，建立健全漁政執(zhí)法責(zé)任體系，進(jìn)一步規(guī)范行政執(zhí)法行為，不斷提高漁政監(jiān)察隊(duì)伍文明執(zhí)法的能力和水平。
三是履行職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化漁業(yè)行政管理。認(rèn)真落實(shí)區(qū)政府簽定的2008年水產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任制，將各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)層層分解落實(shí)到每個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)、科室和具體責(zé)任人，并加強(qiáng)督辦，確保各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)任務(wù)的完成。全力抓好漁業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，加大漁業(yè)板塊基地建設(shè)規(guī)模，做到漁業(yè)增效、漁農(nóng)增收。四是加大“三農(nóng)”服務(wù)的力度。我們將針對(duì)漁農(nóng)的需求，有目的地開(kāi)展科技下鄉(xiāng)和科技培訓(xùn)，提高漁農(nóng)的科技水平，加快漁業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。
1、提高了認(rèn)識(shí)。全系統(tǒng)廣大黨員干部進(jìn)一步提高了對(duì)開(kāi)展“提高政府執(zhí)行力活動(dòng)”重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了提升效能加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的自覺(jué)性和責(zé)任感。
2、提高了工作效率。通過(guò)開(kāi)展主題教育活動(dòng)，水產(chǎn)中心機(jī)關(guān)和二級(jí)單位干部職工服務(wù)態(tài)度逐步改善，圍繞新農(nóng)村建設(shè)以及季節(jié)性漁業(yè)生產(chǎn)，積極主動(dòng)開(kāi)展工作，樹(shù)立了接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不找借口、完成任務(wù)追求圓滿的執(zhí)行理念，在工作中真正做到了真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效。
3、完善了有關(guān)制度。在前一段工作中，堅(jiān)持把完善有關(guān)制度作為重點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化了科室及每個(gè)工作人員的職責(zé)范圍和任務(wù)，修訂制作了辦事指南，真正做到用制度規(guī)范工作，靠明確責(zé)任落實(shí)工作。
4、增強(qiáng)了“四個(gè)意識(shí)”。
一是增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí)。通過(guò)抓隊(duì)伍建設(shè)，提高了機(jī)關(guān)工作人員職業(yè)素質(zhì)，為人民服務(wù)的思想得到加強(qiáng)，工作能力和辦事效率得到提高。
二是增強(qiáng)了紀(jì)律意識(shí)。首先基本做到了“工作日全天不離崗，工作人員全天不缺位，業(yè)務(wù)工作全天不間斷”。其次規(guī)范了辦事流程，對(duì)上級(jí)文件能做到不打折扣地傳達(dá)、辦理，拖延推諉現(xiàn)象得到糾正，確保了有令則行、有禁則止、政令暢通、執(zhí)行有力。對(duì)區(qū)委、區(qū)政府及上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門確定的重點(diǎn)工作任務(wù)，能做到急事急辦、特事特辦。
三是增強(qiáng)了政務(wù)公開(kāi)意識(shí)。單位的重大決策由集體研究，重大開(kāi)支有計(jì)劃、有審批，確保了把有限的資金真正用到推動(dòng)事業(yè)發(fā)展上。對(duì)群眾關(guān)心、社會(huì)關(guān)注的干部任用、財(cái)務(wù)收支情況以及職稱評(píng)聘、評(píng)優(yōu)選先等比較敏感的問(wèn)題，都按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了公開(kāi)。四是增強(qiáng)了務(wù)實(shí)意識(shí)。在推進(jìn)行政效能建設(shè)過(guò)程中，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，做到了動(dòng)真格、重落實(shí)、求實(shí)效。從群眾的滿意度和促進(jìn)發(fā)展的角度來(lái)評(píng)判行政效能建設(shè)的效果，切實(shí)以效能建設(shè)的實(shí)際成果取信于民。
5、學(xué)習(xí)教育與工作兩結(jié)合兩不誤。根據(jù)我中心與區(qū)委、區(qū)政府簽訂的《2008年目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》的要求，在學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中，始終把完成全年水產(chǎn)工作的目標(biāo)任務(wù)放在首位，圍繞工作抓學(xué)習(xí)教育，以學(xué)習(xí)教育促進(jìn)各項(xiàng)工作的完成。目前，時(shí)間過(guò)半，水產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成也基本過(guò)半。
執(zhí)行力提升年活動(dòng)總結(jié)篇五
今年根據(jù)昌銀監(jiān)分局的工作安排，我行開(kāi)展了“制度執(zhí)行力提升年”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我對(duì)制度執(zhí)行和執(zhí)行力提升有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，使我受益匪淺，主要是以下幾個(gè)方面：
首先是在制度執(zhí)行上。
合規(guī)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)銀行穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在要求也是防范金融案件的基本前提，更是每一個(gè)員工必須履行的職責(zé)。
一個(gè)銀行無(wú)論有多么完善、多么健全的制度，如果不去執(zhí)行，那這些制度也只能寫在紙上、掛在墻上，與我們的風(fēng)險(xiǎn)防范、合規(guī)經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)了，銀行業(yè)監(jiān)督管理部門開(kāi)展制度執(zhí)行力提升年活動(dòng)的目的也是要把法治金融建設(shè)引向深入，進(jìn)一步強(qiáng)化銀行從業(yè)人員的法制思維、法治觀念，所以制度執(zhí)行就顯得尤為重要。
其次是在執(zhí)行力上。
記得曾經(jīng)讀過(guò)一本書(shū)《贏在執(zhí)行》，書(shū)中寫到：執(zhí)行力，就是各類組織將戰(zhàn)略付諸實(shí)施的能力，反映戰(zhàn)略方向和目標(biāo)的貫徹程度。
一個(gè)企業(yè)搞經(jīng)營(yíng)要想成功，戰(zhàn)略與執(zhí)行力缺一不可。
許多企業(yè)雖有好的戰(zhàn)略，卻因缺少執(zhí)行力而最終失敗。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在大多數(shù)情況下，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差別就在于雙方執(zhí)行力的競(jìng)爭(zhēng)，而開(kāi)展這次活動(dòng)主要目的也是針對(duì)我們?cè)诠ぷ髦写嬖诘膱?zhí)行力差、效率不高的缺點(diǎn)和不足得以糾正和改進(jìn)，以便進(jìn)一步促進(jìn)工作。
第三也是我們企業(yè)的制度“供給側(cè)”改革的重要體現(xiàn)。
現(xiàn)在我們的制度供給已經(jīng)很充足，而我們的執(zhí)行力卻面臨許多的問(wèn)題，而要優(yōu)化這種“供給側(cè)”，也就是說(shuō)要如何有效提升制度提升力，就像殷友良局動(dòng)總會(huì)上所講的：一是要具備“三種精神”即：熱愛(ài)祖國(guó)，無(wú)私奉獻(xiàn)，艱苦奮斗，開(kāi)拓進(jìn)取的兵團(tuán)精神;默默奉獻(xiàn)，盡職盡責(zé)，不怕困難，堅(jiān)持執(zhí)著的胡楊精神;一不怕苦，二不怕死的獨(dú)庫(kù)精神。
這些精神是我們戰(zhàn)勝一切困難的法寶，是武裝我們大腦的最好武器，是提高我們執(zhí)行力的精神力量源泉;二是要提高理解力、落實(shí)力、和戰(zhàn)斗力，這樣工作中才能想明白、說(shuō)明白，干明白;三是要抓好員工教育、監(jiān)督檢查和激勵(lì)約束，銀行要保持健康可持續(xù)發(fā)展，要打造百年老店，就必須秉承合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值的觀念，用好激勵(lì)約束這根指揮棒;四是重點(diǎn)排查要害崗位人員行為的合規(guī)性。
柜員、客戶經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人在日常工作中以人情代替制度，甚至置制度法規(guī)于度外是很危險(xiǎn)的行為。
與此同時(shí)要重點(diǎn)排查同業(yè)業(yè)務(wù)和信貸業(yè)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)，還要防范互聯(lián)網(wǎng)金融、非金融機(jī)構(gòu)融資和非法集資對(duì)銀行的滲透和影響，確保我行始終走在健康可持續(xù)發(fā)展的路上。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越，制度是合規(guī)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，而執(zhí)行制度是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效保障，執(zhí)行面前沒(méi)有借口。
讓我們以此次學(xué)習(xí)活動(dòng)為契機(jī)，在日常工作中發(fā)憤圖強(qiáng)，爭(zhēng)當(dāng)執(zhí)行力提升的標(biāo)桿，為五家渠國(guó)民村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)!
執(zhí)行力提升年活動(dòng)總結(jié)篇六
溝通是前提。
這里有一個(gè)很俗的概念，既smart原則。所謂smart原則，即是：1.目標(biāo)必須是具體的(specific);2.目標(biāo)必須是可以衡量的(measurable);3.目標(biāo)必須是可以達(dá)到的(attainable);4.目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性(relevant);5.目標(biāo)必須具有明確的截止期限(time-based)。
有好的理解力，才會(huì)有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。通過(guò)溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。通過(guò)自上而下的合力達(dá)使企業(yè)執(zhí)行更順暢!
協(xié)調(diào)
協(xié)調(diào)是手段。
協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。好的執(zhí)行往往需要一個(gè)公司至少百分之八十的資源投入;而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書(shū)面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個(gè)死物，而從懸崖上掉下時(shí)，可以爆發(fā)強(qiáng)大的能力。這就是集勢(shì)，把資源協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)在戰(zhàn)略上，從上到下一個(gè)方向，能達(dá)到事半功倍的效果!
反饋
反饋是保障。
執(zhí)行的好壞要經(jīng)過(guò)反饋來(lái)得知。市場(chǎng)被動(dòng)反饋或者市場(chǎng)主動(dòng)調(diào)研。而反饋得來(lái)的效用可以用具體而細(xì)致的數(shù)據(jù)來(lái)展示。同時(shí)我們又從數(shù)據(jù)形成的曲線中了解產(chǎn)品銷售走勢(shì)或者市場(chǎng)占有率等情況，以趨利避害!
責(zé)任
責(zé)任是關(guān)鍵。
企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該通過(guò)績(jī)效考核來(lái)實(shí)現(xiàn)。而不僅僅只是從單純的道德上來(lái)約束。從客觀上形成一種陽(yáng)光下進(jìn)行的獎(jiǎng)懲制度，才能不會(huì)使執(zhí)行作無(wú)用功。hr中目標(biāo)協(xié)議書(shū)利用kpi關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)來(lái)管理執(zhí)行力。該協(xié)議書(shū)以法律依據(jù)明白當(dāng)事人責(zé)任。從主要業(yè)績(jī)，行為態(tài)度，能力等主客觀方面來(lái)評(píng)價(jià)個(gè)體執(zhí)行能力。
具體獎(jiǎng)懲措施：獎(jiǎng)金，工資調(diào)整，輪崗，評(píng)選優(yōu)秀，儲(chǔ)備人才培養(yǎng)等，同時(shí)實(shí)行一定比率淘汰制。用大棒加胡蘿卜來(lái)增強(qiáng)員工的敬業(yè)精神，來(lái)更好的管理執(zhí)行力。
決心
決心是基石。
狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害!專注，堅(jiān)持這種人生信條同樣也適用于管理執(zhí)行這個(gè)方面!
成功就象一扇門，如果戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到，那么現(xiàn)在需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門打開(kāi)。
執(zhí)行力提升年活動(dòng)總結(jié)篇七
執(zhí)行力提升年活動(dòng)方案，工作任務(wù)、目標(biāo)明確后，最終需要人去執(zhí)行。安排工作、部署任務(wù)要因人而異，找到合適的人，選派具備執(zhí)行該工作能力的人，并發(fā)揮其潛能。因此，一個(gè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的高低，直接決定執(zhí)行力的強(qiáng)弱。以下是由文書(shū)幫小編提供執(zhí)行力提升年活動(dòng)方案閱讀。
為深入貫徹市委、市政府關(guān)于20xx年在全市開(kāi)展“執(zhí)行力提升年”的決策部署，強(qiáng)化輿論引導(dǎo)，特制定本宣傳工作方案。
緊緊圍繞市委、市政府確定的“一爭(zhēng)四推三提升”總體目標(biāo)，更加關(guān)注民生、更加關(guān)注民意，堅(jiān)持對(duì)內(nèi)找不足，對(duì)外講優(yōu)勢(shì)、樹(shù)形象的根本原則，堅(jiān)持媒體聯(lián)動(dòng)，媒體和受眾互動(dòng)，綜合發(fā)揮專門機(jī)關(guān)監(jiān)督、輿論監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督優(yōu)勢(shì)，為保持全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)I造令行禁止、重在執(zhí)行，勤政廉政、真抓實(shí)干的輿論環(huán)境。
一是深入宣傳市委、市政府關(guān)于“執(zhí)行力提升年”的工作部署;二是多角度、深層次宣傳、解讀“執(zhí)行力提升年”的重大意義;三是全面宣傳“執(zhí)行力提升年”的各項(xiàng)機(jī)制制度;四是及時(shí)宣傳全市各級(jí)各部門在“執(zhí)行力提升年”中的新舉措、新面貌、新成效、新經(jīng)驗(yàn);五是宣傳勤政廉政、干事創(chuàng)業(yè)的先進(jìn)典型;六是及時(shí)反映群眾、企業(yè)、項(xiàng)目法人對(duì)各級(jí)各部門的意見(jiàn)和建議;七是對(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)、影響經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的反面典型進(jìn)行曝光;八是對(duì)督查暗訪和責(zé)任追究情況進(jìn)行通報(bào)。
一是開(kāi)辟固定欄目。許昌日?qǐng)?bào)社要在《許昌日?qǐng)?bào)》和《許昌晨報(bào)》重要位置，許昌人民廣播電臺(tái)和許昌電視臺(tái)要在新聞板塊重要位置，分別開(kāi)設(shè)一檔以“執(zhí)行力提升年”為主題的專題欄目，建立長(zhǎng)期陣地，及時(shí)宣傳報(bào)道“執(zhí)行力提升年”的重點(diǎn)工作、熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)展和處理的最新動(dòng)態(tài)。
二是開(kāi)設(shè)“曝光臺(tái)”。對(duì)私搭亂建，不作為、亂作為，作風(fēng)疲沓、執(zhí)行力不強(qiáng)等現(xiàn)象進(jìn)行曝光，對(duì)督查暗訪情況進(jìn)行通報(bào)。
三是開(kāi)設(shè)互動(dòng)欄目。及時(shí)反映群眾、企業(yè)、項(xiàng)目法人對(duì)各地各級(jí)各部門各項(xiàng)工作的意見(jiàn)、建議和反映。
四是加強(qiáng)輿論引導(dǎo)。組織一批有深度的文章和談話節(jié)目。著眼對(duì)“執(zhí)行力提升年”進(jìn)行多角度解讀，許昌日?qǐng)?bào)社要組織撰寫刊發(fā)系列言論、評(píng)論文章，許昌電視臺(tái)“聚焦30分”、許昌電臺(tái)“行風(fēng)熱線”等欄目要以此為話題，制作專題節(jié)目。
五是組織專訪。充分利用現(xiàn)有欄目，許昌人民廣播電臺(tái)、許昌電視臺(tái)、《許昌晨報(bào)》已開(kāi)設(shè)的“行風(fēng)熱線”、“聚焦30分”、“許昌零距離”、《百姓看政》等四檔欄目要圍繞“執(zhí)行力提升年”進(jìn)行重新策劃，突出主題，加大宣傳力度?！对S昌日?qǐng)?bào)》要對(duì)各縣(市、區(qū))以及市直95家參與經(jīng)濟(jì)發(fā)展新聞發(fā)布會(huì)排名的單位，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地安排集中采訪。采訪要以踐諾等具體工作落實(shí)情況為重點(diǎn)。
六是刊播公益廣告。公益廣告要突出“執(zhí)行力提升年”內(nèi)容，言簡(jiǎn)意賅，好懂易記。專題制作有獎(jiǎng)舉報(bào)電話的公益廣告，密集刊播，力爭(zhēng)達(dá)到家喻戶曉。
七是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)宣傳。許昌廉政網(wǎng)要開(kāi)設(shè)“執(zhí)行力提升”專題，全市各大網(wǎng)站要在首頁(yè)建立鏈接。
八是編發(fā)許昌內(nèi)參。對(duì)不宜公開(kāi)曝光的內(nèi)容，市級(jí)各新聞媒體每周至少編發(fā)一期內(nèi)參，報(bào)市領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門參閱。
九是加大外宣力度。及時(shí)宣傳我市執(zhí)行力建設(shè)的做法、經(jīng)驗(yàn)。許昌日?qǐng)?bào)社、許昌電視臺(tái)、許昌人民廣播電臺(tái)全年在省以上新聞媒體刊發(fā)執(zhí)行力提升稿件分別不少于10篇。
十是利用其它形式宣傳。各級(jí)各部門要在積極和善于利用新聞傳媒開(kāi)展宣傳的同時(shí)，結(jié)合各自實(shí)際，采取手機(jī)短信、板報(bào)、閉路電視、局域網(wǎng)以及征文、答題、演講、競(jìng)賽等多種形式開(kāi)展宣傳活動(dòng)。
全市各地各單位、各級(jí)新聞媒體一定要高度重視“執(zhí)行力提升年”宣傳工作，把宣傳工作作為“執(zhí)行力提升年”的重要任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、計(jì)劃性，齊心協(xié)力，抓緊抓好。
1、市“執(zhí)行力提升年”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室建立新聞宣傳組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)新聞宣傳各項(xiàng)工作。市級(jí)各新聞媒體要明確一名主管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)“執(zhí)行力提升年”宣傳工作，并指定專人駐點(diǎn)，與市“執(zhí)行力提升年”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)口聯(lián)系，專司此項(xiàng)工作。
2、各新聞媒體要保證每天都有“執(zhí)行力提升年”的相關(guān)報(bào)道。新聞評(píng)論、社論、言論、談話等要集中上一批內(nèi)容，造強(qiáng)輿論聲勢(shì)。涉及對(duì)許昌形象有負(fù)面影響的報(bào)道，由“執(zhí)行力提升年”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按規(guī)定報(bào)批后，方可采用，負(fù)面報(bào)道、曝光內(nèi)容不得上網(wǎng)、不準(zhǔn)外傳。
3、全市各地各單位要及時(shí)、主動(dòng)地向新聞單位報(bào)送“執(zhí)行力提升年”方面的稿件，積極配合新聞單位開(kāi)展專訪、制播節(jié)目，虛心接受輿論監(jiān)督，切實(shí)搞好“執(zhí)行力提升年”宣傳工作。
4、市執(zhí)行力提升辦公室各督查組在督查過(guò)程中，對(duì)好的做法和經(jīng)驗(yàn)，正反典型，熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題等要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、上報(bào)新聞線索，以便統(tǒng)一安排新聞單位及時(shí)跟進(jìn)、報(bào)道。
5、市“執(zhí)行力提升年”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將定期對(duì)各地各單位有關(guān)“執(zhí)行力提升年”工作方面的新聞采稿情況進(jìn)行通報(bào)。
根據(jù)省的政府辦公廳《關(guān)于開(kāi)展提高政府執(zhí)行力大討論活動(dòng)的'通知》(xx辦發(fā)[20xx]35號(hào))文件精神,經(jīng)廳黨組研究決定,從20xx年4月初開(kāi)始,省衛(wèi)生廳開(kāi)展以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、抓規(guī)范管理、建和諧機(jī)關(guān)、促執(zhí)行力提高”為主題的提高政府執(zhí)行力大討論活動(dòng)(以下簡(jiǎn)稱“大討論活動(dòng)”)。為深入扎實(shí)開(kāi)展大討論活動(dòng),特提出以下實(shí)施方案。
以黨的十七x精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),緊緊圍繞執(zhí)政為民、依法行政這個(gè)根本,深入學(xué)習(xí)《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》,認(rèn)真貫徹落實(shí)省的政府關(guān)于提高政府執(zhí)行力大討論活動(dòng)的重大部署,在深入學(xué)習(xí)、聯(lián)系實(shí)際、全面理解上下功夫,在完善制度建設(shè)、強(qiáng)化工作紀(jì)律、推動(dòng)執(zhí)行力提高上力求實(shí)效。
堅(jiān)持以學(xué)習(xí)討論為主,努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān);堅(jiān)持以制度建設(shè)為主,努力創(chuàng)建管理型機(jī)關(guān);堅(jiān)持以誠(chéng)信服務(wù)為主,努力創(chuàng)建服務(wù)型機(jī)關(guān);堅(jiān)持以績(jī)效管理為主,努力創(chuàng)建效能型機(jī)關(guān)。
通過(guò)大討論活動(dòng),強(qiáng)化全體機(jī)關(guān)工作人員的四種意識(shí),即責(zé)任意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)、效率意識(shí)、執(zhí)行意識(shí),達(dá)到解放思想、振奮精神、提高認(rèn)識(shí)、推動(dòng)落實(shí)的目的。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)政治觀念。領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員的理想信念、廉潔意識(shí)、大局觀念、執(zhí)行意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),事業(yè)心、責(zé)任感、執(zhí)行力進(jìn)一步提高。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生行政管理建設(shè)。建立健全法規(guī)制度,推進(jìn)衛(wèi)生依法監(jiān)督管理。創(chuàng)新工作思路,規(guī)范工作程序,促進(jìn)衛(wèi)生系統(tǒng)執(zhí)行力建設(shè)。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工執(zhí)行意識(shí)。著力提高機(jī)關(guān)工作領(lǐng)會(huì)力、計(jì)劃力、服務(wù)力、組織力、創(chuàng)新力、評(píng)估力、問(wèn)責(zé)力、協(xié)調(diào)力,全面推進(jìn)服務(wù)機(jī)關(guān)、法治機(jī)關(guān)、責(zé)任機(jī)關(guān)、效能機(jī)關(guān)、廉政機(jī)關(guān)建設(shè)。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)政府機(jī)關(guān)服務(wù)意識(shí)。強(qiáng)化“人民衛(wèi)生為人民”的服務(wù)理念,改進(jìn)服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量。增強(qiáng)履行執(zhí)政為民的使命意識(shí),密切黨和人民群眾的血肉聯(lián)系。
這次整頓主要從工作激情、工作作風(fēng)、大局觀念、執(zhí)行意識(shí)、行政值守、工作紀(jì)律、工作效率、服務(wù)質(zhì)量等八個(gè)方面進(jìn)行對(duì)照檢查,具體內(nèi)容是:
(一)查精神狀態(tài),看是否存在激情缺乏、干勁不足的問(wèn)題。
(三)查工作作風(fēng),看是否存在高高在上,作風(fēng)飄浮的問(wèn)題。重點(diǎn)檢查是否存在審批項(xiàng)目,程序繁、耗時(shí)長(zhǎng),管得多,卡得死,該交不交,該放不放影響衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展環(huán)境的問(wèn)題,是否存在工作環(huán)節(jié)過(guò)多,領(lǐng)導(dǎo)批來(lái)批去,部門轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去,開(kāi)會(huì)議來(lái)議去,群眾跑來(lái)跑去,事情不能有效解決的問(wèn)題。
(八)查服務(wù)質(zhì)量,看是否存在服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、服務(wù)質(zhì)量不優(yōu)的問(wèn)題。主要檢查依法行政、履行服務(wù)承諾情況,看是否存在服務(wù)群眾、服務(wù)基層、服務(wù)發(fā)展的意識(shí)淡薄的問(wèn)題,是否存在職能轉(zhuǎn)變不到位,重管理輕服務(wù),重審批輕服務(wù)的問(wèn)題,是否存在“吃、拿、卡、要”的問(wèn)題,是否存在“人難找、門難進(jìn)、臉難看、事難辦”,不給好處不辦事,給了好處難辦事的問(wèn)題。
根據(jù)省的政府統(tǒng)一安排,提高政府執(zhí)行力大討論活動(dòng)從4月初開(kāi)始至6月底結(jié)束。活動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行。
第一階段:動(dòng)員教育(4月上旬至4月30日)
(一)制定實(shí)施方案。廳黨組和各單位分別召開(kāi)專題會(huì)議,研究分析情況,聽(tīng)取意見(jiàn)建議,成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班,制定活動(dòng)方案。廳機(jī)關(guān)各處室、廳直管(屬)各單位要結(jié)合實(shí)際,制定切實(shí)可行方案,于4月20日前報(bào)廳大討論領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
(二)組織思想發(fā)動(dòng)。各單位要召開(kāi)動(dòng)員大會(huì),部署大討論工作,主要領(lǐng)導(dǎo)作動(dòng)員講話。通過(guò)深入的思想發(fā)動(dòng),做到全員發(fā)動(dòng)、全員參與,使人人明確大討論活動(dòng)意義和具體要求,增強(qiáng)參與的積極性、主動(dòng)性。
(三)抓好學(xué)習(xí)落實(shí)。大討論活動(dòng)以個(gè)人自學(xué)為主,集中授課和電化教學(xué)為輔。主要學(xué)習(xí)《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)》、省的政府廉政工作暨加強(qiáng)政府執(zhí)行力建設(shè)工作會(huì)議精神、《政府執(zhí)行力學(xué)習(xí)材料匯編》、衛(wèi)生法規(guī)、制度等文件資料。同時(shí),組織觀看教育片,進(jìn)行傳統(tǒng)和警示教育。聘請(qǐng)知名專家教授進(jìn)行政府執(zhí)行力建設(shè)理論輔導(dǎo)。
(四)加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)。廳機(jī)關(guān)各處室和直屬單位要吃透精神,細(xì)化活動(dòng)方案,認(rèn)真落實(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃,做好筆記。廳大討論活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將組織學(xué)習(xí)檢查,抽查學(xué)習(xí)筆記,組織交流學(xué)習(xí)體會(huì)等活動(dòng),并編發(fā)信息簡(jiǎn)報(bào)。
(一)廣泛民主、傾聽(tīng)意見(jiàn)。各單位要采取形勢(shì)分析會(huì)、個(gè)別座談、問(wèn)卷調(diào)查、設(shè)意見(jiàn)箱等形式,廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)。廣泛開(kāi)展交心談心活動(dòng)、達(dá)到溝通思想、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、和諧關(guān)系的目的。
(二)對(duì)照檢查、全面剖析。每個(gè)機(jī)關(guān)工作人員要進(jìn)行執(zhí)行工作紀(jì)律、勤政廉政、服務(wù)意識(shí)等方面的問(wèn)題分析。并寫出對(duì)照檢查材料,處室要對(duì)單位“執(zhí)行力”不強(qiáng)問(wèn)題進(jìn)行剖析。
(三)抓好評(píng)估、找準(zhǔn)問(wèn)題。組織個(gè)人、處室(單位)、廳三級(jí)評(píng)估分析,多方聽(tīng)取意見(jiàn),廳對(duì)機(jī)關(guān)廉政建設(shè)和執(zhí)行能力問(wèn)題進(jìn)行講評(píng)和梳理。
(一)制定整改措施,把握重點(diǎn)難點(diǎn)。依據(jù)對(duì)照檢查和民主評(píng)議中反映的突出問(wèn)題,制定整改方案,明確重點(diǎn)難點(diǎn),落實(shí)工作責(zé)任。
(二)檢查整改情況,組織整改評(píng)議。各單位和個(gè)人整改情況首先采取自我測(cè)評(píng),在本單位公布整改情況,然后充分聽(tīng)取意見(jiàn)、接受監(jiān)督。
(三)建章立制,規(guī)范程序。各單位對(duì)活動(dòng)情況要全程記錄,對(duì)整改措施要進(jìn)行梳理歸類,建立健全完善各類職責(zé)制度和工作流程。
(一)抓好測(cè)評(píng),搞好回頭看。各處(室)以處務(wù)會(huì)形式組織對(duì)單位和個(gè)人進(jìn)行測(cè)評(píng),對(duì)整改中的薄弱環(huán)節(jié)要限期改進(jìn)。
(二)抓好總結(jié),上報(bào)各類經(jīng)驗(yàn)材料?；顒?dòng)結(jié)束時(shí)組織召開(kāi)總結(jié)大會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),表彰先進(jìn)。
開(kāi)展以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、抓規(guī)范管理、建和諧機(jī)關(guān)、促執(zhí)行力提高”為主題的提高政府執(zhí)行力大討論活動(dòng),是今年廳衛(wèi)生工作的一件大事。廳機(jī)關(guān)各處室,廳直各單位必須以高度的政治責(zé)任感,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真抓好落實(shí),確保大討論活動(dòng)扎實(shí)有效。
(一)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,抓好活動(dòng)落實(shí)。開(kāi)展大討論活動(dòng),各單位主要負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人,按照廳黨組的統(tǒng)一部署,認(rèn)真抓好本單位大討論活動(dòng)。要統(tǒng)籌安排、精心組織。形成一把手負(fù)總責(zé)、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)大討論方案,按“八查八看”要求,帶頭剖析,積極整改,發(fā)揮作用。
省衛(wèi)生廳成立大討論活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立大討論活動(dòng)辦公室。各直屬單位要成立相應(yīng)組織,建立工作專班,制定相應(yīng)方案,抓好落實(shí)。廳直管單位按廳機(jī)關(guān)處室要求同步參與,直屬單位參照?qǐng)?zhí)行。衛(wèi)監(jiān)局除同步參加廳組織大討論活動(dòng)外,還要參加為期四個(gè)月的全省基層執(zhí)法大檢查活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)各階段情況進(jìn)行檢查通報(bào),抓好工作落實(shí)。
(二)強(qiáng)化思想建設(shè)、著力解決問(wèn)題。根據(jù)大討論活動(dòng)的特點(diǎn),切實(shí)加強(qiáng)執(zhí)行力理論學(xué)習(xí)。通過(guò)理論學(xué)習(xí),筑牢機(jī)關(guān)干部職工“立黨為公、執(zhí)政為民”的理論根基。要把執(zhí)行力理論學(xué)習(xí)與解決理想信念、工作作風(fēng)、精神狀態(tài)、廉潔自律、執(zhí)法水平等方面的問(wèn)題結(jié)合起來(lái),把堅(jiān)定的理想信念和高昂的工作熱情轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力,轉(zhuǎn)化為熱愛(ài)衛(wèi)生事業(yè),干好本職工作的能力素質(zhì)。
(三)強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)、務(wù)求取得實(shí)效。各單位要根據(jù)大討論活動(dòng)安排,廣泛征求群眾意見(jiàn)、接受群眾監(jiān)督、組織績(jī)效考評(píng)。要統(tǒng)籌兼顧、全面協(xié)調(diào),做到工作和大討論活動(dòng)兩不誤、兩促進(jìn)。要以“大討論活動(dòng)”的成果,促進(jìn)和檢驗(yàn)各項(xiàng)衛(wèi)生工作任務(wù)的落實(shí),以提高完善系統(tǒng)的執(zhí)行力,為和諧湖x、小康社會(huì)建設(shè)作出貢獻(xiàn)。
執(zhí)行力提升年活動(dòng)總結(jié)篇八
執(zhí)行力提升總結(jié),在這個(gè)流程中，人的因素是第一位的。工作任務(wù)、目標(biāo)明確后，最終需要人去執(zhí)行。安排工作、部署任務(wù)要因人而異，找到合適的人，選派具備執(zhí)行該工作能力的人，并發(fā)揮其潛能。因此，一個(gè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的高低，直接決定執(zhí)行力的強(qiáng)弱。以下是由文書(shū)幫小編提供執(zhí)行力提升總結(jié)閱讀。
今年來(lái)，我市自上而下開(kāi)展了轟轟烈烈的“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)，開(kāi)展“執(zhí)行力提升年”工作是加快我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要決策，也是我們轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效率的必然要求。
縣級(jí)質(zhì)監(jiān)局處于質(zhì)量安全監(jiān)管的前沿，是履職擔(dān)責(zé)的一線，這個(gè)陣地穩(wěn)，則質(zhì)監(jiān)事業(yè)大有可為，這個(gè)層面強(qiáng)，則質(zhì)監(jiān)事業(yè)生機(jī)勃發(fā)。然而，要切實(shí)承載起這樣無(wú)可推卸的重任，不辱使命，我認(rèn)為，執(zhí)行力是質(zhì)監(jiān)部門履行職責(zé)，順利開(kāi)展工作的的保證，應(yīng)切實(shí)從深化作風(fēng)建設(shè)抓起，全面提升質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍執(zhí)行力。
班子成員是領(lǐng)頭雁，也是主攻手，這決定了位居質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)最基層的班子成員應(yīng)當(dāng)做到“三個(gè)必須”。
一是必須嚴(yán)格把關(guān)定向。質(zhì)監(jiān)部門既是經(jīng)濟(jì)管理部門，也是行政執(zhí)法部門，既有公務(wù)員，也有獨(dú)特的技術(shù)機(jī)構(gòu)，既具備多個(gè)法律執(zhí)法主任資格，也涉及眾多許可收費(fèi)項(xiàng)目，既關(guān)系經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，也與百姓生活息息相關(guān)。這就要求班子成員在處理各項(xiàng)工作中務(wù)必把好關(guān)，定準(zhǔn)向，關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放任，日常工作不包攬，既不能胡子眉毛一把抓，也要防止丟西瓜撿芝麻，要經(jīng)常疏理工作路數(shù)。
二是必須精于深謀善斷?？h級(jí)質(zhì)監(jiān)局班子成員既是帥也是將，而更應(yīng)在當(dāng)好“帥”上做文章。面對(duì)監(jiān)管過(guò)程中的難事，突發(fā)而至的急事，社會(huì)關(guān)注的大事，務(wù)必要在全面掌握情況、吃透政策法規(guī)精神的基礎(chǔ)上，不能淺償輒止，也不可患得患失，特別是面對(duì)非常態(tài)的情況，要深謀遠(yuǎn)慮，當(dāng)機(jī)立斷。
三是必須始終求潔保廉?？h級(jí)質(zhì)監(jiān)局班子成員要真正過(guò)好權(quán)力關(guān)、利益關(guān)、用人關(guān)，就應(yīng)當(dāng)把住三條底線，首要的是道德底線，對(duì)于應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持什么，反對(duì)什么，倡導(dǎo)什么，抵制什么，須扶正壓邪敢亮劍。再則是權(quán)力底線，班子成員不能擁權(quán)自傲，要做到權(quán)力陽(yáng)光下運(yùn)行。誰(shuí)承擔(dān)多少工作，就要賦予多少權(quán)力，隨之也要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，要堅(jiān)持用流程理事，用制度管事，防止工作的隨意性、盲從性和無(wú)序性，不做超越法律之事。
股長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、主任作為基層質(zhì)監(jiān)局的中層干部，承擔(dān)著“二傳手”的作用，也只有真正發(fā)揮好“二傳手”的作用，才能最大限度發(fā)揮個(gè)人潛能，有所作為。一是對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)盡心盡力不旁觀。對(duì)分管工作，要講主動(dòng)性、獨(dú)立性和創(chuàng)造性，不能事事都推向領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)不是本股室的工作，要積極提建議，熱情當(dāng)參謀，真心出主意。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有關(guān)注到的工作，要及時(shí)提醒，協(xié)助推進(jìn)，對(duì)事關(guān)全局的大事、急事、難事，要多當(dāng)戰(zhàn)斗員，少作裁判員。
二是對(duì)主管工作擔(dān)憂擔(dān)責(zé)不躲閃。在壓力面前，善于疏導(dǎo)排解，勇于直面擔(dān)當(dāng)，既不在一邊空論、議論、爭(zhēng)論，也不當(dāng)事后諸葛亮，決不能見(jiàn)利益就上，見(jiàn)責(zé)任就讓。要敢于挑戰(zhàn)壓力，勇于承擔(dān)責(zé)任。今年以來(lái)，各部門心往一處想，勁往一處使，克服種種困難，共走訪企業(yè)百余家，上門為23家企業(yè)辦理工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、qs認(rèn)證提供全過(guò)程服務(wù)，清理不規(guī)范收費(fèi)項(xiàng)目1項(xiàng)，受到了政府和企業(yè)的好評(píng)。
眾人拾柴火焰高，這對(duì)縣級(jí)質(zhì)監(jiān)局來(lái)講尤為重要。面對(duì)人人都是窗口，一人多崗的實(shí)際，必須不斷調(diào)動(dòng)全體干部職工的工作積極性，才會(huì)千斤重?fù)?dān)千人擔(dān)。因此，須恪守四條要素：一是誰(shuí)的工作誰(shuí)干，干則必成。面對(duì)人少事多的實(shí)際，要科學(xué)合理準(zhǔn)確定崗、定位、定人、定事、定考核標(biāo)準(zhǔn)。
做到每個(gè)崗位有人執(zhí)守，每項(xiàng)工作有人擔(dān)當(dāng)，每個(gè)人都因才適用有事干。二是誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)擔(dān)，擔(dān)則落地。對(duì)重點(diǎn)工作、專項(xiàng)任務(wù)、敏感事項(xiàng)要堅(jiān)持目標(biāo)、任務(wù)、措施、時(shí)限、責(zé)任同部署、同督導(dǎo)、同考核，層層簽訂責(zé)任狀，落實(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。三是誰(shuí)的榮譽(yù)誰(shuí)得，得則到位。今年年初，我局對(duì)去年工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)工作者及優(yōu)秀黨員，以及對(duì)全局有特殊貢獻(xiàn)的同志們，進(jìn)行了物質(zhì)和精神上的雙重獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)那些能力強(qiáng)，貢獻(xiàn)大，群眾認(rèn)可的同志，優(yōu)先提拔使用。利用多種渠道培樹(shù)、推介身邊的典型，力求達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后的效果。
古人曰：沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，這說(shuō)明規(guī)章制度的重要性。就縣級(jí)質(zhì)監(jiān)局而言，監(jiān)管領(lǐng)域廣，執(zhí)法范圍大，收費(fèi)項(xiàng)目多，許可內(nèi)容雜，且一言一行，一舉一動(dòng)，一投一足都要與用戶單位和行政相對(duì)人點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面地打交道。因而沒(méi)有一套科學(xué)完整實(shí)用的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范約束是難以想象的。
一則要樹(shù)立用制度管理、制度面前人人平等的理念。要不斷豐富完善各項(xiàng)制度，各項(xiàng)制度的`“立、改、廢”須做到與時(shí)俱進(jìn)，真正發(fā)揮作用。今年以來(lái)，我局重新制定了指紋考勤管理制度、執(zhí)法人員去向登記制度，修改了公務(wù)接待制度等內(nèi)容，真正發(fā)揮了制度的約束作用。
二則要在立足職能、創(chuàng)新工作上規(guī)范監(jiān)管流程。建立健全了各項(xiàng)監(jiān)管制度，把監(jiān)管任務(wù)、巡查內(nèi)容進(jìn)一步科學(xué)化、具體化，確保質(zhì)量監(jiān)督落到實(shí)處。在產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管中，采取定期與不定期抽檢等方式，督促企業(yè)建立工作臺(tái)帳，杜絕產(chǎn)品監(jiān)管出現(xiàn)死角與漏洞。堅(jiān)持監(jiān)管關(guān)口前移，建立案件主辦人和行政案件集體審議制度，對(duì)辦案程序不合法、證據(jù)不充分、事實(shí)不清楚的，一律不予登記，確保執(zhí)法“不越位、不錯(cuò)位、不缺位”。
三則要在健全機(jī)制、嚴(yán)格問(wèn)責(zé)上下功夫。我局成立了執(zhí)行力提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立和完善了目標(biāo)管理責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制和責(zé)任追究制，把問(wèn)責(zé)貫穿于決策、執(zhí)行、監(jiān)督全過(guò)程。強(qiáng)化工作紀(jì)律，實(shí)行指紋考勤管理和一天四簽到制度，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理。對(duì)推諉扯皮、不作為、亂作為行為啟動(dòng)問(wèn)責(zé)程序，確保責(zé)任落實(shí)到位。
根據(jù)洛陽(yáng)石化《關(guān)于深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》精神，要求在全公司基層黨組織和黨員中深入開(kāi)展黨員承諾自查自改報(bào)告。針對(duì)本人自查自改報(bào)告進(jìn)行學(xué)習(xí)和個(gè)人素質(zhì)提升，現(xiàn)將本人半年來(lái)的學(xué)習(xí)作如下總結(jié)：
書(shū)到用時(shí)方恨少，我越來(lái)越深刻地認(rèn)識(shí)到知識(shí)的欠缺，只有抓緊一切可利用的時(shí)間努力學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，勝任本職工作，否則，不進(jìn)則退，終究要被環(huán)境所淘汰。努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)黨的政策法規(guī)，領(lǐng)會(huì)上級(jí)部門重大會(huì)議精神，在政治上、思想上始終同黨中央保持一致，保證在行動(dòng)上不偏離正確的軌道。同時(shí)，結(jié)合本職工作，我認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)企業(yè)的管理知識(shí)、法律知識(shí)，不斷武裝自己的頭腦。并根據(jù)工作實(shí)際情況，努力用理論指導(dǎo)實(shí)踐，解決自己在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。希望，將來(lái)回首自己所做的工作時(shí)不因碌碌無(wú)為而后悔，不因虛度時(shí)光而羞愧。
擺正位置，做到不越位，不離任、不超位，嚴(yán)格遵守職責(zé)，完成本職工作。只有把位置任準(zhǔn)，把職責(zé)搞清，團(tuán)結(jié)同志、誠(chéng)懇待人，腳踏實(shí)地，忠于職守、勤奮工作，一步一個(gè)腳印，從小事做起，老老實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真工作，才能完成好本職工作，進(jìn)而創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。
在工作中，我努力從每一件事情上進(jìn)行總結(jié)，不斷摸索，掌握方法，提高工作效率和工作質(zhì)量，虛心聽(tīng)取他人意見(jiàn)，汲取他人長(zhǎng)處，反思自己不足。我認(rèn)為無(wú)論是在工作中和生活中只要多想他人長(zhǎng)處，多想自己不足，就能不斷提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。只有尊重他人，就是尊重自己，不論上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)，還是同事、基層人員以及外來(lái)人員辦事，我時(shí)刻提醒自己，要誠(chéng)懇待人，態(tài)度端正，積極想辦法，無(wú)論大事小事，都要盡最大能力幫助。平時(shí)要求自己，從遵守勞動(dòng)紀(jì)律、團(tuán)結(jié)同志、打掃衛(wèi)生等小事做起，嚴(yán)格要求自己。做好辦公室工作主題是積極熱情、坦誠(chéng)相待。
一個(gè)人的能力和水平是有限的，只有不斷學(xué)習(xí)才能完善提高。在工作中，我時(shí)常感到能力和知識(shí)的欠缺，需要進(jìn)一步提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平，提高文字水平和綜合素質(zhì)，使自己圓滿出色地完成本職工作;有時(shí)工作方法欠妥當(dāng)，考慮欠周到，在這里我向領(lǐng)導(dǎo)和同志們道個(gè)歉，希望有不到之處給予原諒。
半年來(lái)，我認(rèn)為自己從思想認(rèn)識(shí)上、業(yè)務(wù)及理論知識(shí)上有了明顯提高，這些進(jìn)步是新老同志們對(duì)我極大的支持和幫助的結(jié)果。在此，我從內(nèi)心深處表示衷心的感謝和致敬，也真誠(chéng)地希望在今后的工作中給予支持，在工作、生活及其他方面做得不妥之處請(qǐng)同志們給予原諒。最后，再次請(qǐng)同志們對(duì)我個(gè)人在工作生活中存在的問(wèn)題和不足之處給予批評(píng)和指正。
執(zhí)行力提升年活動(dòng)總結(jié)篇九
今年來(lái)，我市自上而下開(kāi)展了轟轟烈烈的“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)，開(kāi)展“執(zhí)行力提升年”工作是加快我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要決策，也是我們轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效率的必然要求。縣級(jí)質(zhì)監(jiān)局處于質(zhì)量安全監(jiān)管的前沿，是履職擔(dān)責(zé)的一線，這個(gè)陣地穩(wěn)，則質(zhì)監(jiān)事業(yè)大有可為，這個(gè)層面強(qiáng)，則質(zhì)監(jiān)事業(yè)生機(jī)勃發(fā)。然而，要切實(shí)承載起這樣無(wú)可推卸的重任，不辱使命，我認(rèn)為，執(zhí)行力是質(zhì)監(jiān)部門履行職責(zé)，順利開(kāi)展工作的的保證，應(yīng)切實(shí)從深化作風(fēng)建設(shè)抓起，全面提升質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍執(zhí)行力。
班子成員是領(lǐng)頭雁，也是主攻手，這決定了位居質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)最基層的班子成員應(yīng)當(dāng)做到“三個(gè)必須”。
一是必須嚴(yán)格把關(guān)定向。質(zhì)監(jiān)部門既是經(jīng)濟(jì)管理部門，也是行政執(zhí)法部門，既有公務(wù)員，也有獨(dú)特的技術(shù)機(jī)構(gòu)，既具備多個(gè)法律執(zhí)法主任資格，也涉及眾多許可收費(fèi)項(xiàng)目，既關(guān)系經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，也與百姓生活息息相關(guān)。這就要求班子成員在處理各項(xiàng)工作中務(wù)必把好關(guān)，定準(zhǔn)向，關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放任，日常工作不包攬，既不能胡子眉毛一把抓，也要防止丟西瓜撿芝麻，要經(jīng)常疏理工作路數(shù)。
二是必須精于深謀善斷?？h級(jí)質(zhì)監(jiān)局班子成員既是帥也是將，而更應(yīng)在當(dāng)好“帥”上做文章。面對(duì)監(jiān)管過(guò)程中的難事，突發(fā)而至的急事，社會(huì)關(guān)注的大事，務(wù)必要在全面掌握情況、吃透政策法規(guī)精神的基礎(chǔ)上，不能淺償輒止，也不可患得患失，特別是面對(duì)非常態(tài)的情況，要深謀遠(yuǎn)慮，當(dāng)機(jī)立斷。
三是必須始終求潔保廉?？h級(jí)質(zhì)監(jiān)局班子成員要真正過(guò)好權(quán)力關(guān)、利益關(guān)、用人關(guān)，就應(yīng)當(dāng)把住三條底線，首要的是道德底線，對(duì)于應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持什么，反對(duì)什么，倡導(dǎo)什么，抵制什么，須扶正壓邪敢亮劍。再則是權(quán)力底線，班子成員不能擁權(quán)自傲，要做到權(quán)力陽(yáng)光下運(yùn)行。誰(shuí)承擔(dān)多少工作，就要賦予多少權(quán)力，隨之也要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，要堅(jiān)持用流程理事，用制度管事，防止工作的隨意性、盲從性和無(wú)序性，不做超越法律之事。
股長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、主任作為基層質(zhì)監(jiān)局的中層干部，承擔(dān)著“二傳手”的作用，也只有真正發(fā)揮好“二傳手”的作用，才能最大限度發(fā)揮個(gè)人潛能，有所作為。
一是對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)盡心盡力不旁觀。對(duì)分管工作，要講主動(dòng)性、獨(dú)立性和創(chuàng)造性，不能事事都推向領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)不是本股室的工作，要積極提建議，熱情當(dāng)參謀，真心出主意。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有關(guān)注到的工作，要及時(shí)提醒，協(xié)助推進(jìn)，對(duì)事關(guān)全局的大事、急事、難事，要多當(dāng)戰(zhàn)斗員，少作裁判員。
在壓力面前，善于疏導(dǎo)排解，勇于直面擔(dān)當(dāng)，既不在一邊空論、議論、爭(zhēng)論，也不當(dāng)事后諸葛亮，決不能見(jiàn)利益就上，見(jiàn)責(zé)任就讓。要敢于挑戰(zhàn)壓力，勇于承擔(dān)責(zé)任。
今年以來(lái)，各部門心往一處想，勁往一處使，克服種種困難，共走訪企業(yè)百余家，上門為23家企業(yè)辦理工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、qs認(rèn)證提供全過(guò)程服務(wù)，清理不規(guī)范收費(fèi)項(xiàng)目1項(xiàng)，受到了政府和企業(yè)的好評(píng)。
眾人拾柴火焰高，這對(duì)縣級(jí)質(zhì)監(jiān)局來(lái)講尤為重要。面對(duì)人人都是窗口，一人多崗的實(shí)際，必須不斷調(diào)動(dòng)全體干部職工的工作積極性，才會(huì)千斤重?fù)?dān)千人擔(dān)。因此，須恪守四條要素：一是誰(shuí)的工作誰(shuí)干，干則必成。面對(duì)人少事多的實(shí)際，要科學(xué)合理準(zhǔn)確定崗、定位、定人、定事、定考核標(biāo)準(zhǔn)。做到每個(gè)崗位有人執(zhí)守，每項(xiàng)工作有人擔(dān)當(dāng)，每個(gè)人都因才適用有事干。二是誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)擔(dān)，擔(dān)則落地。對(duì)重點(diǎn)工作、專項(xiàng)任務(wù)、敏感事項(xiàng)要堅(jiān)持目標(biāo)、任務(wù)、措施、時(shí)限、責(zé)任同部署、同督導(dǎo)、同考核，層層簽訂責(zé)任狀，落實(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。三是誰(shuí)的榮譽(yù)誰(shuí)得，得則到位。今年年初，我局對(duì)去年工作中涌現(xiàn)出的'先進(jìn)工作者及優(yōu)秀黨員，以及對(duì)全局有特殊貢獻(xiàn)的同志們，進(jìn)行了物質(zhì)和精神上的雙重獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)那些能力強(qiáng)，貢獻(xiàn)大，群眾認(rèn)可的同志，優(yōu)先提拔使用。利用多種渠道培樹(shù)、推介身邊的典型，力求達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后的效果。
古人曰：沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，這說(shuō)明規(guī)章制度的重要性。就縣級(jí)質(zhì)監(jiān)局而言，監(jiān)管領(lǐng)域廣，執(zhí)法范圍大，收費(fèi)項(xiàng)目多，許可內(nèi)容雜，且一言一行，一舉一動(dòng)，一投一足都要與用戶單位和行政相對(duì)人點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面地打交道。
因而沒(méi)有一套科學(xué)完整實(shí)用的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范約束是難以想象的。一則要樹(shù)立用制度管理、制度面前人人平等的理念。要不斷豐富完善各項(xiàng)制度，各項(xiàng)制度的“立、改、廢”須做到與時(shí)俱進(jìn)，真正發(fā)揮作用。今年以來(lái)，我局重新制定了指紋考勤管理制度、執(zhí)法人員去向登記制度，修改了公務(wù)接待制度等內(nèi)容，真正發(fā)揮了制度的約束作用。
建立案件主辦人和行政案件集體審議制度，對(duì)辦案程序不合法、證據(jù)不充分、事實(shí)不清楚的，一律不予登記，確保執(zhí)法“不越位、不錯(cuò)位、不缺位”。三則要在健全機(jī)制、嚴(yán)格問(wèn)責(zé)上下功夫。
我局成立了執(zhí)行力提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立和完善了目標(biāo)管理責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制和責(zé)任追究制，把問(wèn)責(zé)貫穿于決策、執(zhí)行、監(jiān)督全過(guò)程。強(qiáng)化工作紀(jì)律，實(shí)行指紋考勤管理和一天四簽到制度，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理。對(duì)推諉扯皮、不作為、亂作為行為啟動(dòng)問(wèn)責(zé)程序，確保責(zé)任落實(shí)到位。
執(zhí)行力提升年活動(dòng)總結(jié)篇十
為保證“執(zhí)行力鍛造年”活動(dòng)順利開(kāi)展，4月2日，縣人社局黨組成員召開(kāi)了專題會(huì)議，研究貫徹落實(shí)“執(zhí)行力鍛造年”活動(dòng)精神?？h人社局黨組研究決定成立“執(zhí)行力鍛造年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室起草印發(fā)了《深入開(kāi)展執(zhí)行力鍛造年活動(dòng)進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任建設(shè)的實(shí)施方案》，明確了活動(dòng)的總體要求和步驟，切實(shí)做到組織領(lǐng)導(dǎo)到位。
二、深入學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)，做到思想認(rèn)識(shí)到位。
縣人社局于4月10日召開(kāi)了全體干部職工大會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了全縣“執(zhí)行力鍛造年”活動(dòng)精神，公布了“執(zhí)行力鍛造年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單，宣讀下發(fā)了《深入開(kāi)展執(zhí)行力鍛造年活動(dòng)進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任建設(shè)的實(shí)施方案》。會(huì)議強(qiáng)調(diào)要緊緊圍繞深入貫徹縣委十二屆五次全會(huì)和中共興隆縣委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任建設(shè)的意見(jiàn)》(興發(fā)[2015]4號(hào))精神，落實(shí)“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”責(zé)任，增強(qiáng)廣大干部職工的履職盡責(zé)意識(shí)和干事創(chuàng)業(yè)激情，以責(zé)任引領(lǐng)發(fā)展，以效能優(yōu)化服務(wù)，以執(zhí)行推動(dòng)工作，為實(shí)現(xiàn)興隆科學(xué)發(fā)展、綠色崛起提供有力保障。
三、廣泛動(dòng)員，營(yíng)造活動(dòng)聲勢(shì)，做到宣傳發(fā)動(dòng)到位。
“執(zhí)行力鍛造年”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下設(shè)宣傳報(bào)道組，通過(guò)公開(kāi)欄、懸掛標(biāo)語(yǔ)、政府門戶網(wǎng)站、明白紙等多種形式，強(qiáng)化“執(zhí)行力鍛造年”活動(dòng)的宣傳，大力宣傳“責(zé)任勝于能力、責(zé)任承載能力、責(zé)任提升能力”、“責(zé)任比能力更重要”等責(zé)任建設(shè)口號(hào)，積極探索提高執(zhí)行力的有效做法，調(diào)動(dòng)廣大群眾參與“執(zhí)行力鍛造年”活動(dòng)的`積極性，有效激發(fā)民智、激活民力，形成全民參與“執(zhí)行力鍛造年”活動(dòng)的強(qiáng)大聲勢(shì)，推進(jìn)全局“執(zhí)行力鍛造年”活動(dòng)深入開(kāi)展、取得實(shí)效。
六道河學(xué)區(qū)中心校“開(kāi)展執(zhí)行力鍛造年”活動(dòng)流程。
階段。
時(shí)間。
內(nèi)容。
責(zé)任人。
報(bào)送材料。
學(xué)習(xí)教育、動(dòng)員部署階段3.1-4.21。
動(dòng)員部署。
20145.3.1-4.17。
成立組織機(jī)構(gòu)、制定實(shí)施方案、開(kāi)好動(dòng)員會(huì)、學(xué)習(xí)兩個(gè)文件和縣委十二屆五次全會(huì)。
各支部。
4.17上報(bào)動(dòng)員會(huì)會(huì)議情況和實(shí)施方案。
開(kāi)展宣講活動(dòng)。
4.18-4.21。
全體教職工。
4.25上報(bào)學(xué)習(xí)總結(jié)或信息。
各支部。
4.25上報(bào)校長(zhǎng)、書(shū)記、園長(zhǎng)心得或文章和每人一條格言警句。
加大媒體宣傳。
利用宣傳欄、明白紙、板報(bào)、廣播、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等宣傳，營(yíng)造責(zé)任建設(shè)氛圍。
各支部。
4.25上報(bào)宣傳信息和一名責(zé)任建設(shè)先進(jìn)個(gè)人。
建立責(zé)任分解臺(tái)賬。
4.22-4.24。
詳細(xì)制定2015年度工作計(jì)劃，責(zé)任目標(biāo)分解臺(tái)賬落實(shí)到每個(gè)人和分工。
各學(xué)校。
4.25上報(bào)工作計(jì)劃、臺(tái)賬、主任以上分工。
制定獎(jiǎng)懲辦法。
4.25-5.3。
制定務(wù)實(shí)管用的責(zé)任獎(jiǎng)懲辦法。
各學(xué)校。
5.4上報(bào)獎(jiǎng)懲辦法。
征集意見(jiàn)、公開(kāi)承諾。
4.25-4.27。
廣泛征集各界意見(jiàn)、領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)分管工作進(jìn)行承諾并在公示欄展現(xiàn)。
各學(xué)校。
4.28上報(bào)校長(zhǎng)、書(shū)記、園長(zhǎng)承諾書(shū)。
實(shí)行兩個(gè)制度。
5.3-6.30。
對(duì)活動(dòng)階段督導(dǎo)；各校每周四定期上報(bào)工作進(jìn)展；中心校每月1日定期通報(bào)。
各學(xué)校。
每周四10點(diǎn)上報(bào)。
開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)。
7.1-8.31。
各校支部。
7月放暑假前上交班子成員剖析材料，和會(huì)議匯報(bào)及照片等信息。
召開(kāi)警示大會(huì)。
查辦各校責(zé)任落實(shí)不力的人和事。
各校。
9.25日上交處理材料。
回頭看。
10.1-11.15。
各校。
10.10上報(bào)未落實(shí)工作，查找原因，落實(shí)舉措的相關(guān)材料。11.18上報(bào)匯報(bào)材料。
建檔案。
各校主任級(jí)以上干部建立責(zé)任紀(jì)實(shí)檔案，全面記錄落實(shí)責(zé)任建設(shè)的方法舉措，成果、不足之處。
各校。
每人一盒檔案。
考核驗(yàn)收、總結(jié)評(píng)議階段2016.1.21-3.31。
總結(jié)驗(yàn)收。
2016.1.1-1.31。
各校對(duì)此活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)（履職盡責(zé)、健全機(jī)制、落實(shí)責(zé)任成效、存在問(wèn)題、下步打算和建議等方面撰寫）。
各校支部。
1月寒假放假前上交材料。
述職評(píng)議。
各校班子成員述職和民主評(píng)議，采取一人述職評(píng)議一人，統(tǒng)計(jì)評(píng)議票。
各校支部。
1月寒假放假前上交述職材料和評(píng)議結(jié)果，同時(shí)寫好匯報(bào)和相關(guān)圖片等信息并上報(bào)，
總結(jié)大會(huì)。
2.1-3.31。
總結(jié)，集中表彰責(zé)任建設(shè)示范學(xué)校和先進(jìn)個(gè)人。
中心校。
上交先進(jìn)材料。
執(zhí)行力提升年活動(dòng)總結(jié)篇十一
根據(jù)《______縣委、縣政府關(guān)于在全縣開(kāi)展“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》（尋通〔2012〕8號(hào)）文件精神，我局高度重視，大力宣傳，廣泛動(dòng)員，精心組織，周密安排，狠抓落實(shí)，積極穩(wěn)妥開(kāi)展專項(xiàng)活動(dòng)，取得良好效果。
一、高度重視，快速啟動(dòng)。
收文后，我局研讀文件內(nèi)容，準(zhǔn)確把握文件精神，深刻領(lǐng)會(huì)活動(dòng)意義，高度重視，迅速反應(yīng)，快速啟動(dòng)，推動(dòng)活動(dòng)開(kāi)展。
一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組。及時(shí)成立“財(cái)政局執(zhí)行力提升年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”，由局長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，其他班子成員為副組長(zhǎng)，科所負(fù)責(zé)人為成員，設(shè)立專門辦公室負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、檢查和考核工作。
二是精心制定方案。根據(jù)縣委、縣政府的要求，結(jié)合財(cái)政工作實(shí)際，精心制定活動(dòng)《實(shí)施方案》?！斗桨浮访鞔_了活動(dòng)的總體要求、目標(biāo)任務(wù)、組織領(lǐng)導(dǎo)、工作步驟、工作要求等內(nèi)容，并進(jìn)一步細(xì)化活動(dòng)目標(biāo)，明確相關(guān)措施。
三是召開(kāi)動(dòng)員會(huì)議。及時(shí)召開(kāi)“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)干部職工進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)，提高對(duì)活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)，及時(shí)把思想統(tǒng)一到縣委、縣政府對(duì)“執(zhí)行力提升年”的安排部署上來(lái)，增強(qiáng)做好工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性。動(dòng)員大會(huì)由黨總支書(shū)記邱芬支持，會(huì)議全面宣讀了系統(tǒng)《實(shí)施方案》，黨組書(shū)記、局長(zhǎng)從高度重視、切實(shí)增強(qiáng)進(jìn)一步提高執(zhí)行力的緊迫感，把握重點(diǎn)、明確進(jìn)一步提高執(zhí)行力的主要內(nèi)容，精心組織、確保財(cái)政部門進(jìn)一步提高執(zhí)行力三個(gè)方面進(jìn)行會(huì)議動(dòng)員。
四是廣泛動(dòng)員宣傳。積極營(yíng)造“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)開(kāi)展的良好氛圍，組織開(kāi)展討論，撰寫心得體會(huì)，開(kāi)展公開(kāi)承諾活動(dòng)，組織領(lǐng)導(dǎo)干部訪談，提高干部職工落實(shí)各項(xiàng)工作的積極性。
五是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。召開(kāi)職工大會(huì)，集體學(xué)相關(guān)會(huì)議精神，印發(fā)自學(xué)內(nèi)容，使廣大干部進(jìn)一步認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)、理清發(fā)展思路、明確目標(biāo)任務(wù)，以足夠的知識(shí)能力儲(chǔ)備和開(kāi)拓創(chuàng)新的精神提升執(zhí)行力，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感落實(shí)縣委、縣政府和縣局的工作部署。
六是扎實(shí)深入討論。集體學(xué)習(xí)結(jié)束，組織干部職工從自身實(shí)際和工作崗位出發(fā)，圍繞“十二方面內(nèi)容”開(kāi)展討論，提出五方面的工作思路，明確了三方面的工作目標(biāo)。
七是認(rèn)真履行承諾。對(duì)照承諾內(nèi)容，狠抓各項(xiàng)工作措施的落實(shí)，認(rèn)真開(kāi)展“回頭看”工作，確保承諾事項(xiàng)逐步兌現(xiàn)。
二、對(duì)照目標(biāo)、尋找差距。
二是認(rèn)真查找問(wèn)題。圍繞執(zhí)行政策、落實(shí)工作、必達(dá)目標(biāo)，組織干部職工針對(duì)“愿不愿執(zhí)行”、“會(huì)不會(huì)執(zhí)行”、“執(zhí)行快不快”、“效果好不好”四個(gè)方面開(kāi)展對(duì)照檢查。通過(guò)對(duì)照檢查，存在三方面的困難和問(wèn)題，具體為：收入任務(wù)完成難、實(shí)現(xiàn)年度平衡難、任務(wù)指標(biāo)待進(jìn)一步細(xì)化，制度執(zhí)行力度待進(jìn)一步加強(qiáng)。
三是建立整改措施。根據(jù)自查和征求意見(jiàn)中反映出來(lái)的問(wèn)題，按照“立說(shuō)立行”的原則，及時(shí)召開(kāi)專題整改工作會(huì)，通報(bào)意見(jiàn)征求情況，深刻剖析存在原因，制定切實(shí)可行的整改措施，明確整改責(zé)任，強(qiáng)力推進(jìn)整改工作落實(shí)。
三、狠抓落實(shí)、建章立制。
;、“都市經(jīng)濟(jì)”、“閱讀紅色經(jīng)典”等專題培訓(xùn)活動(dòng)，提升干部職工的專業(yè)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率，提升分析決策能力。組織干部職工參加“領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)日”、“每月一課”等專題培訓(xùn)活動(dòng)。積極支持干部職工參加市財(cái)政局等上級(jí)部門組織的“財(cái)政改革與發(fā)展創(chuàng)新研修班”、“新聞發(fā)言人培訓(xùn)班”、“財(cái)政所長(zhǎng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班”等專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，努力提高干部職工素質(zhì)。
三是著眼執(zhí)行力提升，實(shí)現(xiàn)權(quán)力約束制衡規(guī)范化。結(jié)合財(cái)政工作中的新情況、新問(wèn)題，適時(shí)建立和完善制度機(jī)制，形成靠制度管人、依制度辦事的有效工作機(jī)制。制定《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)政府非稅收入管理的實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān)于推行財(cái)政票據(jù)電子化管理辦法》，重新界定非稅收入管理范圍，明確增強(qiáng)執(zhí)收單位職責(zé)、強(qiáng)化非稅收入收繳、強(qiáng)化票據(jù)管控、資金管理、監(jiān)督檢查、激勵(lì)機(jī)制等加強(qiáng)非稅收入管理的主要措施，努力提高非稅收入對(duì)財(cái)政增收的貢獻(xiàn)。制定《關(guān)于爭(zhēng)取上級(jí)專項(xiàng)資金給予工作經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助的實(shí)施意見(jiàn)》，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)縣鄉(xiāng)向上爭(zhēng)取資金的工作力度。制定《財(cái)政規(guī)范化服務(wù)守則》，明晰辦事流程，提高工作效率，提升隊(duì)伍形象。認(rèn)真貫徹財(cái)政法律法規(guī)，牢固樹(shù)立大監(jiān)督理念，逐步健全覆蓋所有財(cái)政資金及財(cái)政運(yùn)行全過(guò)程的監(jiān)督機(jī)制，確保資金使用依規(guī)、履程、安全。扎實(shí)做好民生資金監(jiān)管，保障改善民生的政策和資金發(fā)揮效用。制定《縣級(jí)財(cái)政追加預(yù)算支出審批制度》，規(guī)范預(yù)算執(zhí)行中追加預(yù)算支出事項(xiàng)的審批。對(duì)專款撥款審批程序和公務(wù)接待報(bào)批程序進(jìn)行調(diào)整，全面強(qiáng)化財(cái)政內(nèi)部管理。對(duì)照《廉政準(zhǔn)則》有關(guān)規(guī)定，通過(guò)發(fā)放征求意見(jiàn)表和召開(kāi)組織生活會(huì)等形式查找問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行梳理分類，剖析成因，認(rèn)真整改。及時(shí)組織開(kāi)展財(cái)政工作目標(biāo)責(zé)任制廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作。深入查找思想道德風(fēng)險(xiǎn)、制度機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)和崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)，制定機(jī)關(guān)及班子成員風(fēng)險(xiǎn)防范流程，作出防范承諾，建立健全財(cái)政廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，有針對(duì)性地加強(qiáng)財(cái)政系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)。開(kāi)展廉政教育、談心等活動(dòng)，完善內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督制衡。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，堅(jiān)持重大決策、重大投資項(xiàng)目、重要人事任免和大額度資金使用等集體討論決定。執(zhí)行重大決策的協(xié)商協(xié)調(diào)、征求意見(jiàn)和聽(tīng)證等制度，確?？茖W(xué)決策、民主決策和依法決策。認(rèn)真落實(shí)民主生活會(huì)、述職述廉、勤廉公示等制度，主動(dòng)接受人大、政協(xié)、紀(jì)委(紀(jì)工委)等組織監(jiān)督和人民群眾的監(jiān)督，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。
四是著眼執(zhí)行力提升，實(shí)現(xiàn)督查督辦責(zé)任追究固定化。結(jié)合收入目標(biāo)任務(wù)，召開(kāi)稅收分析例會(huì)，解決征管中存在的難題，全面加強(qiáng)財(cái)源稅源監(jiān)管，加強(qiáng)部門間的聯(lián)系和信息反饋，認(rèn)真研究制定強(qiáng)化財(cái)稅征管的政策措施，完善稅收協(xié)稅護(hù)稅具體辦法，確保稅收應(yīng)收盡收。結(jié)合專項(xiàng)目標(biāo)，適時(shí)組織召開(kāi)局務(wù)會(huì)、辦公會(huì)，詳細(xì)分析執(zhí)行中存在的問(wèn)題，尋求解決問(wèn)題的措施，推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。把督查督貫穿工作始終，開(kāi)展立體監(jiān)督，完成交辦、催辦、督辦、查辦工作機(jī)制建設(shè)。建立重點(diǎn)專項(xiàng)督查制度，保障中心工作落到實(shí)處。強(qiáng)化執(zhí)行力的社會(huì)監(jiān)督，定期不定期將重點(diǎn)資金、重大項(xiàng)目、重要工作的目標(biāo)要求、完成時(shí)限、責(zé)任單位、責(zé)任人和進(jìn)展情況進(jìn)行公開(kāi)公示，充分發(fā)揮輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督的積極作用。實(shí)行督辦件全過(guò)程盯辦管理，緊盯項(xiàng)目、緊盯事項(xiàng)、緊盯時(shí)限，全面掌握辦理情況，嚴(yán)格落實(shí)交辦、承辦、會(huì)辦、催辦、查辦“五辦”流程，確保事事有回音，件件有落實(shí)。根據(jù)工作需要，結(jié)合《三定方案》，組建績(jī)效評(píng)價(jià)科，建立財(cái)政資金績(jī)效評(píng)價(jià)體系，組織開(kāi)展全縣財(cái)政資金績(jī)效評(píng)價(jià)管理，認(rèn)真做好行政成本控制管理工作。年末，成立考核檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行全方位的考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。嚴(yán)格執(zhí)行首問(wèn)首辦、限時(shí)辦結(jié)、服務(wù)承諾、科所長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、重點(diǎn)工作一把手負(fù)責(zé)制等一系列責(zé)任追究制度，把責(zé)任追究和績(jī)效考評(píng)相結(jié)合，把考評(píng)結(jié)果運(yùn)用到公務(wù)員年度考核、職務(wù)變動(dòng)、獎(jiǎng)兌兌現(xiàn)等工作中，有效避免了推諉扯皮、失職瀆職行為的發(fā)生。
四、進(jìn)展順利、成果豐碩。
;各階段工作的深入落實(shí)，有效促進(jìn)了財(cái)政工作的開(kāi)展，活動(dòng)取得豐碩成果。
二是財(cái)政改革穩(wěn)步深入。結(jié)合工作中的新形勢(shì)、新情況、新問(wèn)題，積極研究省對(duì)下新一輪財(cái)政體制改革政策，深化預(yù)算管理制度改革，深入推進(jìn)國(guó)庫(kù)集中支付，強(qiáng)化財(cái)政專項(xiàng)資金管理，開(kāi)展投資評(píng)審和財(cái)政資金績(jī)效評(píng)價(jià)工作，深化政府采購(gòu)制度改革工作。國(guó)庫(kù)集中支付改革工作繼續(xù)做好縣本級(jí)工資統(tǒng)發(fā)和四個(gè)試點(diǎn)單位公用經(jīng)費(fèi)集中支付工作，確保工資不重不漏，準(zhǔn)確無(wú)誤，按時(shí)發(fā)放，減少經(jīng)費(fèi)撥付環(huán)節(jié)，由國(guó)庫(kù)直達(dá)個(gè)人和收款單位。同時(shí)，積極推進(jìn)公務(wù)卡結(jié)算制度。政府采購(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行《政府采購(gòu)法》及省、市要求，采購(gòu)范圍和規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大。初步建立國(guó)有資產(chǎn)管理信息平臺(tái)，逐步拓寬國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管面。逐步推進(jìn)國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度，國(guó)有企業(yè)利潤(rùn)按出資比例上繳。非稅收入管理全面加強(qiáng)，對(duì)財(cái)政增收的拉動(dòng)作用日趨明顯。財(cái)政監(jiān)管穩(wěn)步加強(qiáng)，資金使用效益穩(wěn)步提高。
三是隊(duì)伍建設(shè)成效明顯。全縣財(cái)政部門緊緊圍繞“依法理財(cái)、規(guī)范理財(cái)、廉潔理財(cái)、高效理財(cái)”和“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象”的總體目標(biāo)，專項(xiàng)活動(dòng)中，堅(jiān)持做到“四抓四促”，全面提高隊(duì)伍素質(zhì)，提升行政效能，樹(shù)立部門良好形象。一是抓學(xué)習(xí)促提升。選擇與財(cái)稅工作緊密聯(lián)系的內(nèi)容，精心制定培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真組織干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，拓展干部視野，擴(kuò)大知識(shí)面，有效提升干部隊(duì)伍理財(cái)能力；二是抓建設(shè)促規(guī)范。以健全完善內(nèi)部管理制度為著力，逐步形成靠制度管人，依制度辦事的工作機(jī)制。強(qiáng)化業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲考核，推動(dòng)制度執(zhí)行，促進(jìn)工作規(guī)范化和科學(xué)化；三是抓教育促廉潔。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行廉政建設(shè)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)干部職工行為的約束，杜絕為政不廉、律已不嚴(yán)、服務(wù)不優(yōu)等現(xiàn)象。四是抓創(chuàng)建促和諧。以創(chuàng)建和諧機(jī)關(guān)、文明機(jī)關(guān)為載體，開(kāi)展積極向上、健康文明的創(chuàng)建活動(dòng)，豐富機(jī)關(guān)文化生活，引導(dǎo)干部職工堅(jiān)守職業(yè)操守、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，提高隊(duì)伍凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。通過(guò)一年來(lái)的努力，機(jī)關(guān)作風(fēng)得到加強(qiáng)和改進(jìn)，行政效率和服務(wù)質(zhì)量得到提高，優(yōu)質(zhì)服務(wù)氛圍穩(wěn)步形成。
執(zhí)行力提升年活動(dòng)總結(jié)篇十二
收文后，我院研讀文件內(nèi)容，準(zhǔn)確把握文件精神，深刻領(lǐng)會(huì)活動(dòng)意義，高度重視，迅速反應(yīng)，快速啟動(dòng)，推動(dòng)活動(dòng)開(kāi)展。
一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組。及時(shí)成立“金谷鄉(xiāng)衛(wèi)生院執(zhí)行力提升年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”，由院長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，其他班子成員為副組長(zhǎng)，科室負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、檢查和考核工作。
二是精心制定方案。根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際，精心制定活動(dòng)《實(shí)施方案》?！斗桨浮访鞔_了活動(dòng)的總體要求、目標(biāo)任務(wù)、組織領(lǐng)導(dǎo)、工作步驟、工作要求等內(nèi)容，并進(jìn)一步細(xì)化活動(dòng)目標(biāo)，明確相關(guān)措施。
三是召開(kāi)動(dòng)員會(huì)議。及時(shí)召開(kāi)“執(zhí)行力提升”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)干部職工進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)，提高對(duì)活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)，及時(shí)把思想統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府對(duì)“執(zhí)行力提升年”的安排部署上來(lái)，增強(qiáng)做好工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性。動(dòng)員大會(huì)由院長(zhǎng)班華浪主持，會(huì)議全面宣讀了醫(yī)院《實(shí)施方案》，院長(zhǎng)從高度重視、切實(shí)增強(qiáng)進(jìn)一步提高執(zhí)行力的緊迫感，把握重點(diǎn)、明確進(jìn)一步提高執(zhí)行力的主要內(nèi)容，精心組織、確保醫(yī)院進(jìn)一步提高執(zhí)行力三個(gè)方面進(jìn)行會(huì)議動(dòng)員。
四是廣泛動(dòng)員宣傳。積極營(yíng)造“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)開(kāi)展的良好氛圍，組織開(kāi)展討論，撰寫心得體會(huì)，開(kāi)展公開(kāi)承諾活動(dòng)，組織領(lǐng)導(dǎo)干部訪談，提高干部職工落實(shí)各項(xiàng)工作的積極性。
五是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。召開(kāi)職工大會(huì)，集體學(xué)相關(guān)會(huì)議精神，印發(fā)自學(xué)內(nèi)容，使廣大干部進(jìn)一步認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)、理清發(fā)展思路、明確目標(biāo)任務(wù)，以足夠的知識(shí)能力儲(chǔ)備和開(kāi)拓創(chuàng)新的精神提升執(zhí)行力，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)局的工作部署。
六是扎實(shí)深入討論。集體學(xué)習(xí)結(jié)束，組織干部職工從自身實(shí)際和工作崗位出發(fā)，圍繞“十二方面內(nèi)容”開(kāi)展討論。七是認(rèn)真履行承諾。對(duì)照承諾內(nèi)容，狠抓各項(xiàng)工作措施的落實(shí)，認(rèn)真開(kāi)展“回頭看”工作，確保承諾事項(xiàng)逐步兌現(xiàn)。
二、對(duì)照目標(biāo)、尋找差距。
一是廣泛征求意見(jiàn)。從貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府重要決策部署，執(zhí)行態(tài)度方面，執(zhí)行能力建設(shè)方面等11個(gè)方面聽(tīng)取上級(jí)部門和服務(wù)部門的評(píng)價(jià)，就存在的突出問(wèn)題進(jìn)行了專項(xiàng)意見(jiàn)征求。
二是認(rèn)真查找問(wèn)題。圍繞執(zhí)行政策、落實(shí)工作、必達(dá)目標(biāo)，組織干部職工針對(duì)“愿不愿執(zhí)行”、“會(huì)不會(huì)執(zhí)行”、“執(zhí)行快不快”、“效果好不好”四個(gè)方面開(kāi)展對(duì)照檢查。通過(guò)對(duì)照檢查，來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并解決問(wèn)題。
三是建立整改措施。根據(jù)自查和征求意見(jiàn)中反映出來(lái)的問(wèn)題，按照“立說(shuō)立行”的原則，及時(shí)召開(kāi)專題整改工作會(huì)，通報(bào)意見(jiàn)征求情況，深刻剖析存在原因，制定切實(shí)可行的整改措施，明確整改責(zé)任，強(qiáng)力推進(jìn)整改工作落實(shí)。
三、下一步工作打算。
1、提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)思想基礎(chǔ)。緊密結(jié)合實(shí)際，增強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律教育培訓(xùn)的針對(duì)性、靈活性、實(shí)效性，把自律與他律、教育與管理有機(jī)結(jié)合，確保工作作風(fēng)建設(shè)每推進(jìn)一步，干部職工的道德素質(zhì)、規(guī)范意識(shí)、能力水平也隨之跟進(jìn)一步。
2、完善機(jī)制，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效管理。堅(jiān)持以“完善制度、規(guī)范程序、嚴(yán)格監(jiān)管”為工作重點(diǎn)，不斷健全嚴(yán)格自律的內(nèi)部控制機(jī)制、有效的內(nèi)部管理監(jiān)督機(jī)制，繼續(xù)探索用制度管事、管人、管權(quán)的良性機(jī)制，并通過(guò)嚴(yán)格的績(jī)效考核，持續(xù)促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作再登新臺(tái)階。3、明確任務(wù)，進(jìn)一步把握工作重點(diǎn)。轉(zhuǎn)化應(yīng)用“執(zhí)行力提升”活動(dòng)成果，“提高服務(wù)患者能力，確保醫(yī)療技術(shù)上水平；提高科學(xué)發(fā)展能力，確保隊(duì)伍建設(shè)上水平”，用實(shí)際行動(dòng)為為醫(yī)院健康發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
金谷鄉(xiāng)衛(wèi)生院201*年3月10日。
友情提示：本文中關(guān)于《執(zhí)行力提升工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
執(zhí)行力提升年活動(dòng)總結(jié)篇十三
2月24日鎮(zhèn)機(jī)關(guān)集中學(xué)習(xí)了××*書(shū)記在1月12日××市政協(xié)六屆二次會(huì)議開(kāi)幕大會(huì)上所作的《提升發(fā)展信心提升發(fā)展能力提升發(fā)展水平》重要講話。這篇講話高屋建瓴，切合實(shí)際，對(duì)統(tǒng)一全市思想，克服當(dāng)前及今后困難，保經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有著十分重要的指導(dǎo)意義。通過(guò)深入學(xué)習(xí)，本人體會(huì)最深的是“信心”二字。
虎年伊始，“信心比黃金更寶貴、比貨幣更重要”這句話已經(jīng)成為流行。溫家寶對(duì)歐洲四國(guó)及歐盟總部的訪問(wèn)被稱為“信心之旅”;最近的二會(huì)上，溫今年的政府工作報(bào)告有八處提到“信心”。正如2月28日溫與網(wǎng)友在線交流時(shí)說(shuō)過(guò)的：“在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，提振信心最為重要。只有消費(fèi)者有信心，才能大膽消費(fèi);只有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有信心，才能大膽投資;只有國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人有信心，才能開(kāi)動(dòng)腦筋，想方設(shè)法采取及時(shí)果斷的措施應(yīng)對(duì)危機(jī);只有全國(guó)人民有信心，我們這個(gè)國(guó)家才有希望?！敝袊?guó)到底憑什么有底氣、有激情、有信心?我個(gè)人總結(jié)主要有以下五個(gè)方面：
一、成長(zhǎng)中的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。
按最新的統(tǒng)計(jì)，中國(guó)的人均gdp已經(jīng)達(dá)到3266.8美。
廣大農(nóng)村的巨大需求、30年改革開(kāi)放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，這是一個(gè)相當(dāng)有利的位置。
三、良好的金融環(huán)境。
金融對(duì)于一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，猶如空氣和血液對(duì)于人的健康一樣重要。
(本輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)的演變主要分為幾個(gè)過(guò)程：首先是美國(guó)的次貸危機(jī)，即初，眾多低收入者者因?yàn)闊o(wú)力按期償還貸款導(dǎo)致次貸供應(yīng)商宣告破產(chǎn)，第二階段是金融危機(jī)，即銀行開(kāi)始拋售資產(chǎn)，停止發(fā)放貸款和儲(chǔ)備資金，全球主要金融市場(chǎng)出現(xiàn)了嚴(yán)重的流動(dòng)性短缺。至20下半年，美國(guó)也是全球五大投資銀行3家倒閉，2家被收購(gòu)，美國(guó)住房抵押貸款市場(chǎng)巨頭房利美和房地美陷入困境。第三階段是國(guó)家危機(jī)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)逐漸受到影響，芬蘭、越南、俄羅斯、中東歐一些等國(guó)家的貨幣急劇貶值，出口和外匯儲(chǔ)備下降，不能及時(shí)償還到期外債。第四階段是全球危機(jī)，國(guó)際市場(chǎng)石油和有色金屬期貨價(jià)格暴跌，世界主要經(jīng)濟(jì)體陷入衰退(連續(xù)兩個(gè)季度gdp負(fù)增長(zhǎng))，20預(yù)期的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率均低于零。)。
對(duì)比以上經(jīng)濟(jì)危機(jī)的全過(guò)程，幾個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)：零首付的住房抵押貸款、次貸債券、高杠桿高負(fù)債的投資銀行、拋售資產(chǎn)和停發(fā)貸款的商業(yè)銀行、貨幣貶值，出口和外匯儲(chǔ)備下降、石油暴跌，這些關(guān)鍵的因素在中國(guó)都不存在。中國(guó)的住房抵押貸款首付為3成，不良貸款率低于1%;金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)質(zhì)量很好，負(fù)債率很低，四大銀行資產(chǎn)負(fù)債率符合資本充足率要求，沒(méi)有本土次貸債券;人民幣幣值穩(wěn)定;市場(chǎng)流動(dòng)性充足，僅年1、2月份新增貸款1.62萬(wàn)億元和1.04萬(wàn)億，創(chuàng)出天量;出口和進(jìn)口均有所下降但順差反而加大，年12月外匯儲(chǔ)備增加613億美元，全年增加4178億美元。正如溫家寶在兩會(huì)記者招待會(huì)上所說(shuō)的，“經(jīng)過(guò)十年多的改革，中國(guó)的金融基本是健康和穩(wěn)定的，這對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。我可以做一個(gè)比喻，如果說(shuō)美國(guó)、歐洲是在金融危機(jī)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到影響兩條戰(zhàn)線上作戰(zhàn)的話，那么中國(guó)金融要防范風(fēng)險(xiǎn)，但是我們沒(méi)有拿財(cái)政的錢去補(bǔ)金融的窟窿。相反，在這個(gè)時(shí)候，金融為經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了大量的貸款?！币环匆粡?fù)，效果不言而喻。
四、統(tǒng)一的政治體制。
中國(guó)的社會(huì)主義制度和中央集權(quán)，一聲口令喊到底，集中力量辦大事，這是應(yīng)對(duì)危機(jī)的特有優(yōu)勢(shì)。回眸歷史，1929年經(jīng)濟(jì)大蕭條中的大贏家就是剛剛成立的蘇聯(lián)。19，蘇維埃政權(quán)結(jié)束戰(zhàn)亂，開(kāi)始推行“新經(jīng)濟(jì)政策”。1928年，蘇聯(lián)開(kāi)始執(zhí)行第一個(gè)五年計(jì)劃。世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷西方各國(guó)的時(shí)候，蘇聯(lián)正處在社會(huì)主義建設(shè)的新高潮。由于經(jīng)濟(jì)體制等原因，西方的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，恰恰成了蘇聯(lián)大國(guó)崛起的良機(jī)。蘇聯(lián)通過(guò)大量進(jìn)口機(jī)器和引進(jìn)技術(shù)和人才、吸引國(guó)外貸款、加強(qiáng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作等等措施，僅用十年時(shí)間，從一個(gè)落后的農(nóng)業(yè)國(guó)成長(zhǎng)為新興工業(yè)國(guó)，在西方經(jīng)濟(jì)崩潰的同時(shí)，取得舉世矚目的經(jīng)濟(jì)成就，一舉成為世界上有份量的大國(guó)。1933年11月，美蘇宣布恢復(fù)邦交。1934年，蘇聯(lián)加入國(guó)際聯(lián)盟(聯(lián)合國(guó)的前身)并成為常任理事國(guó)，一個(gè)從經(jīng)濟(jì)到政治上的超級(jí)大國(guó)奠定了雛形。蘇聯(lián)的成功，很大程度上是因?yàn)閷?shí)行了前無(wú)古人的五年計(jì)劃。大蕭條中，迷信自由市場(chǎng)的西方國(guó)家損失慘重。蘇聯(lián)當(dāng)時(shí)處于計(jì)劃與市場(chǎng)相結(jié)合，公有制經(jīng)濟(jì)與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的階段，卻獲得成功。當(dāng)然，蘇聯(lián)后來(lái)卻錯(cuò)誤地總結(jié)“經(jīng)驗(yàn)”，走上單一的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)道路。而西方國(guó)家則加強(qiáng)了國(guó)家管制，逐步在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上超過(guò)蘇聯(lián)，這是后話。但危機(jī)中高度統(tǒng)一的政治體制比自由和松散的政治體制無(wú)疑具有優(yōu)勢(shì)。
五、堅(jiān)強(qiáng)有力的宏觀調(diào)控。
單純從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度上，我個(gè)人認(rèn)為，中國(guó)政府的政府宏觀調(diào)控水平是世界是最高的。次貸危機(jī)發(fā)生一周年后，美國(guó)人開(kāi)始討論清算格林斯潘這個(gè)歷史上曾經(jīng)的“美元總統(tǒng)”、經(jīng)濟(jì)學(xué)大師，實(shí)際就是檢討過(guò)去美國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)政策……但回頭來(lái)看中國(guó)經(jīng)濟(jì)，外行看熱鬧，內(nèi)行卻不得不佩服。
看了“三提升”活動(dòng)心得體會(huì)的讀者還看了：
執(zhí)行力提升年活動(dòng)總結(jié)篇十四
執(zhí)行力的重要性，我相信企業(yè)的管理者都是知道的呢，我經(jīng)常給企業(yè)做企業(yè)管理培訓(xùn)的時(shí)候，有老板經(jīng)常問(wèn)我，如何提高執(zhí)行力，有沒(méi)有好的方法，企業(yè)通常計(jì)劃很好，可是實(shí)施起來(lái)卻很困難，沒(méi)有什么好的效果，總是半途而廢了，那么企業(yè)該如何去提高執(zhí)行力呢?總結(jié)了一下，如下所示，希望對(duì)各位的管理有幫助。
方法/步驟。
1、讓合適的人做合適的事。這不僅僅是一個(gè)靜態(tài)的概念，還包括幫助這些人不斷成長(zhǎng)，不斷適應(yīng)工作中出現(xiàn)的新需求。任何一個(gè)系統(tǒng)都不可能在有效性上超過(guò)這一點(diǎn)。一些中小企業(yè)尤其要注意，企業(yè)成長(zhǎng)非?？?，但是一些員工可能沒(méi)有跟上企業(yè)的腳步。如果不能幫助這些人和企業(yè)一起成長(zhǎng)，在未來(lái)他們就可能成為企業(yè)成長(zhǎng)的絆腳石。
2、看清楚哪些只是業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人，哪些是真正具有領(lǐng)導(dǎo)力的人。這兩類人都是企業(yè)所需要的，但不要把他們混淆。關(guān)鍵是挖掘有領(lǐng)導(dǎo)力的人，把企業(yè)的決策交給真正具有領(lǐng)導(dǎo)力的人來(lái)做。非常聰明但領(lǐng)導(dǎo)力不強(qiáng)的人，可以給他別的成長(zhǎng)路徑。
3、有非常清晰的責(zé)任體制。要讓員工清楚，企業(yè)到底對(duì)他們有什么樣的期望，有什么樣的考核標(biāo)準(zhǔn)，員工有什么樣的責(zé)任，要講得非常具體。
4、有非常清楚的“里程碑”體制。就是在什么時(shí)候做好什么事情，什么事情應(yīng)該由誰(shuí)負(fù)責(zé)，什么事情做到何種程度。把企業(yè)發(fā)展中各個(gè)節(jié)點(diǎn)的“里程碑”做好;而且，“里程碑”一定要清楚、透明，這對(duì)企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。
5、監(jiān)督。在執(zhí)行過(guò)程中非常重要的一點(diǎn)就是監(jiān)督。企業(yè)中的每個(gè)小目標(biāo)都要包含監(jiān)督機(jī)制，當(dāng)然前提是這些小目標(biāo)要清晰化、透明化。而且，我所說(shuō)的監(jiān)督不僅僅是內(nèi)部的監(jiān)督和觀察，還包括外部的監(jiān)督和觀察-清楚客戶到底在往哪里走，市場(chǎng)上涌現(xiàn)出哪些新產(chǎn)品、新技術(shù)。
6、發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才。領(lǐng)導(dǎo)者必須要知道員工中哪些人具有什么才能。任何一個(gè)企業(yè)，如果不懂培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才、不懂協(xié)作，就不可能成功。有些領(lǐng)導(dǎo)人只關(guān)心數(shù)字，但數(shù)字只是一個(gè)結(jié)果!關(guān)鍵要看實(shí)現(xiàn)這樣的數(shù)字，背后員工做了哪些方面的努力，這點(diǎn)非常重要。
7、協(xié)作。沒(méi)有協(xié)作，任何一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)是不可能實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)發(fā)展的速度、革新、敏捷性，這些都需要通過(guò)協(xié)作實(shí)現(xiàn)-這種協(xié)作，不僅包括內(nèi)部協(xié)作，還包括外部協(xié)作。技能比較棒的人，一般都會(huì)在職務(wù)上垂直地對(duì)他們進(jìn)行提升，比如提升他為市場(chǎng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等等。領(lǐng)導(dǎo)者還需要注意那些在工作中非常擅長(zhǎng)和強(qiáng)調(diào)協(xié)作的人，也要對(duì)他們進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。
8、留住優(yōu)秀人才。一個(gè)企業(yè)是由人組成的，企業(yè)本身沒(méi)有參加競(jìng)爭(zhēng)，參加競(jìng)爭(zhēng)的是企業(yè)的人。新員工入職的第一年，就應(yīng)該對(duì)他們進(jìn)行徹底分析，看看他們的思維是怎樣的、工作態(tài)度是怎樣的;把他們放到非常合適的崗位上，并給他們充足的發(fā)展空間，這樣才能更好地留住人才。
9、?后續(xù)的跟蹤。很多工作都是由團(tuán)隊(duì)一起完成的，對(duì)每個(gè)人的工作進(jìn)行跟蹤，并有清楚的評(píng)價(jià)體系，這一點(diǎn)非常重要。
注意事項(xiàng)。
一個(gè)企業(yè)一定要想辦法提高企業(yè)的整體執(zhí)行力，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常重要的呢，我也相信執(zhí)行力的重要性是很多管理者都很清楚的呢，如何提高執(zhí)行力也是大家所關(guān)心的問(wèn)題，所以執(zhí)行力在企業(yè)管理中要著力打造。
執(zhí)行力提升年活動(dòng)總結(jié)篇十五
提高執(zhí)行力的活動(dòng)，只要我們做到工作無(wú)借口，注意細(xì)節(jié)決定成敗，要敢于冒險(xiǎn)，在擁有火一般的熱情的同時(shí)，不斷的提高自己，以下是由文書(shū)幫小編提供提高執(zhí)行力閱讀。
“強(qiáng)化責(zé)任感，提高執(zhí)行力，提升競(jìng)爭(zhēng)力”為主題，開(kāi)展了為期兩個(gè)月的提高執(zhí)行力教育活動(dòng)。
公司組織員工購(gòu)置了《沒(méi)有任何借口》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書(shū)籍供機(jī)關(guān)人員學(xué)習(xí)，并在4月中下旬召開(kāi)的分公司經(jīng)理、公司機(jī)關(guān)以及5月中旬召開(kāi)的財(cái)務(wù)工作會(huì)議上先后舉辦了三期提高執(zhí)行力專題講座，分別邀請(qǐng)復(fù)旦大學(xué)的教授、杭州咨詢管理公司的專家、浙江大學(xué)的講師給員工上課。
5月30日，東陽(yáng)三建召開(kāi)了機(jī)關(guān)提升執(zhí)行力專題會(huì)議，樓正文董事長(zhǎng)對(duì)提升執(zhí)行力教育學(xué)習(xí)活動(dòng)的`重要性、必要性和目標(biāo)要求進(jìn)行了闡述和強(qiáng)調(diào)。6月13日，又召開(kāi)了機(jī)關(guān)執(zhí)行力提升推進(jìn)會(huì)，東陽(yáng)三建領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、各部門負(fù)責(zé)人都在會(huì)上作了專題發(fā)言，對(duì)照提高執(zhí)行力的要求，結(jié)合各自職責(zé)和工作分工，針對(duì)自身在履職盡責(zé)方面、在管理與服務(wù)上存在的一些不足和問(wèn)題，提出改進(jìn)和提高的措施。
截至6月20日，機(jī)關(guān)每位員工都寫了一份執(zhí)行力教育活動(dòng)心得體會(huì)，對(duì)工作中存在的問(wèn)題和如何提高執(zhí)行力進(jìn)行了反思和表態(tài)。
在上述一系列活動(dòng)中，董事長(zhǎng)樓正文多次強(qiáng)調(diào)公司機(jī)關(guān)要成為提升執(zhí)行力的表率。群眾看干部，基層看總部。公司的所有決策意圖、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃、規(guī)章措施、標(biāo)準(zhǔn)要求都是機(jī)關(guān)總部制定的，所有這一切要在全公司貫徹實(shí)施，機(jī)關(guān)總部自己不理解不執(zhí)行，又怎么能去要求基分公司、項(xiàng)目部執(zhí)行呢?公司的有些老問(wèn)題、老毛病始終得不到有效改進(jìn)和治理，而且有些還越來(lái)越嚴(yán)重，說(shuō)到底還是執(zhí)行力出了問(wèn)題。
如果每一個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)都能認(rèn)真負(fù)責(zé)地把自己的工作管好了，如果每一個(gè)職能部門把自己的工作抓好了，也就是機(jī)關(guān)總部的執(zhí)行力都能切實(shí)地得到提升了，公司也就不用花這么大的精力去做這么多亡羊補(bǔ)牢的事，去做這么多的無(wú)效勞動(dòng)了。
因此，機(jī)關(guān)總部的員工一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，調(diào)整心態(tài)，端正態(tài)度，做到正人先正己。
在具體的工作中要注意工作方法，因人而宜、因事而宜，一切以效果講話。要做到既分工又合作，加強(qiáng)溝通、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、加強(qiáng)配合，共同把事情做好。
同時(shí)，提升執(zhí)行力的重點(diǎn)還是在基層，機(jī)關(guān)既要為基層的執(zhí)行力提升做出表率，又要對(duì)基層的執(zhí)行力提升給予更多的引導(dǎo)和幫助。要引導(dǎo)各方面都比較好的分公司好上加好，做得更好。更重要的是要幫助各方面比較差的分公司，以提升執(zhí)行力為抓手，把各項(xiàng)工作抓上去、趕上去。
執(zhí)行力的提升，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。樓正文還強(qiáng)調(diào)了提升執(zhí)行力要成為長(zhǎng)效機(jī)制，要貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)程序、環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)等等全過(guò)程。公司也將采取物質(zhì)激勵(lì)、嚴(yán)肅責(zé)任追究制度、加強(qiáng)監(jiān)督檢查等措施，機(jī)關(guān)和基層共同努力，真正促進(jìn)全公司執(zhí)行力的有效提升。
市公共汽車公司對(duì)深化作風(fēng)建設(shè)提高執(zhí)行力活動(dòng)高度重視，他們根據(jù)《中共茂名市委辦公室轉(zhuǎn)發(fā)市紀(jì)委關(guān)于深化作風(fēng)建設(shè)提高執(zhí)行力的實(shí)施意見(jiàn)的通知》要求，在市交通局召開(kāi)深化作風(fēng)建設(shè)提高執(zhí)行力活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)后，立即召開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)精神，部署具體工作，并成立了組織機(jī)構(gòu)，制定了實(shí)施方案，采取有力措施，抓好這項(xiàng)活動(dòng)的深入開(kāi)展。同時(shí)提出了五項(xiàng)要求：
二是抓好公交隊(duì)伍的教育，提高綜合素質(zhì)，促進(jìn)作風(fēng)建設(shè);
三是以人民群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，抓服務(wù)提質(zhì)，全面提高公交的公信力;
四是以建立責(zé)任問(wèn)責(zé)體系入手，抓監(jiān)察提效，全面提高工作執(zhí)行力;
五是落實(shí)行政責(zé)任，提高行政效能，力求在解放思想上有新突破，在轉(zhuǎn)變職能上有新舉措，在服務(wù)水平上有新提高，在工作作風(fēng)上有新改進(jìn)，在制度創(chuàng)新上有新進(jìn)展，提升公交應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、適應(yīng)新變化、順應(yīng)新發(fā)展的執(zhí)行力和公信力。
執(zhí)行力提升年活動(dòng)總結(jié)篇十六
我縣組織召開(kāi)了全縣群眾工作及加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理依法治縣制度創(chuàng)新暨開(kāi)展“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)工作會(huì)議，貫徹落實(shí)市里相關(guān)精神要求，安排部署我縣的各項(xiàng)工作。市委、市政府把今年作為“執(zhí)行力提升年”，就是要進(jìn)一步整肅工作作風(fēng)、提升行政效能、提高服務(wù)質(zhì)量。因此，我們必須高度重視執(zhí)行、不斷強(qiáng)化執(zhí)行、大力推動(dòng)執(zhí)行，在執(zhí)行上下功夫，在執(zhí)行上比效果，在執(zhí)行上見(jiàn)高低，確保省、市各項(xiàng)決策部署全面落實(shí)。
執(zhí)行力是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，是最重要的軟環(huán)境。去年我們開(kāi)展“效能__”建設(shè)活動(dòng)，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大軟環(huán)境建設(shè)成果，樹(shù)立更加務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提速工作進(jìn)程、提升工作質(zhì)量、提高工作效益。今年，我們開(kāi)展以“牢記宗旨、服務(wù)群眾，鎖定目標(biāo)、加快發(fā)展，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓落實(shí)，強(qiáng)化制度、規(guī)范管理”四個(gè)方面為抓手，以“抓執(zhí)行、強(qiáng)作風(fēng)、講效能、促發(fā)展”為主題的“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)。這充分體現(xiàn)了縣委、縣政府對(duì)執(zhí)行力提升一以貫之的高度重視和一抓到底的堅(jiān)定決心。
今年，是“十二五”的開(kāi)局之年，開(kāi)好頭，起好步尤為重要，做好全縣各項(xiàng)工作，關(guān)鍵在執(zhí)行、關(guān)鍵在落實(shí)。不執(zhí)行、不落實(shí)，再科學(xué)的決策、再偉大的戰(zhàn)略、再周密的計(jì)劃，也不過(guò)是紙上談兵，一紙空文而已。我們的干部隊(duì)伍整體素質(zhì)是好的、工作水平是高的、執(zhí)行能力是強(qiáng)的。但在抓落實(shí)的過(guò)程中，也還存在著應(yīng)付執(zhí)行、被動(dòng)執(zhí)行、選擇執(zhí)行、機(jī)械執(zhí)行、歪曲執(zhí)行的現(xiàn)象。盡管這些現(xiàn)象只發(fā)生在少數(shù)單位、少數(shù)部門、少數(shù)人員身上，但造成的影響極壞，我們必須引起高度重視?？h委、縣政府把今年作為“執(zhí)行力提升年”，就是要著力解決全縣機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍中存在的落實(shí)不力、效率不高、服務(wù)不優(yōu)、效果不好等突出問(wèn)題，促使全縣各級(jí)機(jī)關(guān)和干部隊(duì)伍在工作態(tài)度、工作進(jìn)度、工作力度和工作滿意度方面有新的提升。
一是要有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)。視信任為責(zé)任，視責(zé)任為使命，視使命為生命，始終以事業(yè)為重、以發(fā)展為要，將責(zé)任貫穿于工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，以強(qiáng)烈的責(zé)任心推動(dòng)執(zhí)行力的有效提升。二是要有昂揚(yáng)向上的干事激情。以高昂的斗志、理性的思維、飽滿的精神、務(wù)實(shí)的態(tài)度，對(duì)工作傾注心血、為事業(yè)燃放激情，一事未了如坐針氈，一事未完寢食難安，把全部心思用在想干事上，把所有本領(lǐng)放在會(huì)干事上，把實(shí)際行動(dòng)落在干成事上。三是要有一抓到底的執(zhí)著精神。堅(jiān)持今日事今日畢，安排的工作立即辦、重要的工作優(yōu)先辦、復(fù)雜的工作穩(wěn)妥辦、困難的工作設(shè)法辦、瑣碎的工作抽空辦、份內(nèi)的工作自覺(jué)辦、想到的工作主動(dòng)辦、所有的工作認(rèn)真辦，做到說(shuō)一句是一句、句句算數(shù)，干一件成一件、件件落實(shí)。四是要有克難奮進(jìn)的工作作風(fēng)。知難而上不言難，迎難奮進(jìn)不怕難，克難攻堅(jiān)不畏難，迎著困難上、頂著壓力沖、放開(kāi)手腳干，在克服困難、化解矛盾、解決問(wèn)題中抓落實(shí)、促發(fā)展、出實(shí)績(jī)。五是要有旗幟鮮明的用人導(dǎo)向。褒獎(jiǎng)那些埋頭苦干、狠抓落實(shí)的干部，教育和調(diào)整那些只尚空談、不干實(shí)事的干部，問(wèn)責(zé)和懲處那些因弄虛作假、失職瀆職、不認(rèn)真履職、推諉扯皮造成重大損失和嚴(yán)重后果的干部，努力營(yíng)造崇尚實(shí)干、恰盡職守、勇于奉獻(xiàn)的工作氛圍。
執(zhí)行力提升年活動(dòng)總結(jié)篇十七
為了落實(shí)高新區(qū)教育工作會(huì)議精神，結(jié)合淄博市《關(guān)于大力加強(qiáng)全市教育隊(duì)伍建設(shè)工作的意見(jiàn)》要求，為建設(shè)一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、充滿活力、視野開(kāi)闊、善于研究的高素質(zhì)專業(yè)化教育隊(duì)伍。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本。堅(jiān)持以教育隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)和教師專業(yè)化發(fā)展為核心，遵循教育發(fā)展規(guī)律、教師教育規(guī)律和教師專業(yè)化成長(zhǎng)規(guī)律，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)校教育隊(duì)伍建設(shè)。
二、學(xué)習(xí)目標(biāo)。
1.切實(shí)加強(qiáng)師德建設(shè)學(xué)習(xí)，將師德建設(shè)貫穿于教育、教學(xué)和其。
他教學(xué)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)教育法律法規(guī)和教育政策學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)教師法制觀念和職業(yè)道德素養(yǎng)。
2.實(shí)施“讀書(shū)富腦”工程，以提升業(yè)務(wù)素質(zhì)為目標(biāo)，引導(dǎo)教師。
形成以“育人為本”為核心理念的現(xiàn)代教育思想，促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)。
三、領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
組員：
二、學(xué)習(xí)內(nèi)容及負(fù)責(zé)部門。
1.國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(-)（校長(zhǎng)室）。
2.淄博市教育局1號(hào)文件《關(guān)于大力加強(qiáng)全市教育隊(duì)伍建設(shè)工作的意見(jiàn)》（工會(huì)）。
3.共讀當(dāng)代教育名著不少于2本。（教科處）。
4.體現(xiàn)新課程理念和課程改革的教育專家課堂教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。（教導(dǎo)處）。
5.各學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)。（教科處）。
6.各教育教學(xué)刊物優(yōu)秀文章。（教科處）。
7.學(xué)校及上級(jí)下發(fā)的教育教學(xué)指導(dǎo)性文件。（副校長(zhǎng)室）。
8.教師必備的教學(xué)基本功。（教導(dǎo)處）。
三、具體措施與步驟。
（一）激勵(lì)保障。
1.建立各種獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)學(xué)習(xí)效果好，成績(jī)突出的給予分層獎(jiǎng)勵(lì)。每月博客之星獎(jiǎng)勵(lì)一本書(shū)。參評(píng)各級(jí)論文獲獎(jiǎng)?wù)撸ú环值燃?jí)）報(bào)銷評(píng)審費(fèi)。發(fā)表各級(jí)論文，分級(jí)別補(bǔ)助。國(guó)家級(jí)200元，省級(jí)100元，市級(jí)50元。
2.建立骨干教師專業(yè)發(fā)展基金，發(fā)揮骨干教師優(yōu)良的學(xué)習(xí)帶頭作用。
3.“福利”向外出培訓(xùn)傾斜。努力搭建外出學(xué)習(xí)的平臺(tái)，嚴(yán)格外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)的匯報(bào)制度，記錄、體會(huì)、交流（根據(jù)實(shí)際情況）一條龍，增強(qiáng)外出培訓(xùn)的實(shí)效性，讓這種福利升值。
4.購(gòu)買中國(guó)知網(wǎng)卡。為了促進(jìn)教師教研工作的開(kāi)展，學(xué)校將購(gòu)買部分中國(guó)知網(wǎng)卡，提供給做研究的教師，提升其研究的價(jià)值。
（二）“讀書(shū)富腦”系列。
朱永新老師曾說(shuō)；讀書(shū)不僅是教師的前提，而且是整個(gè)教育的“源頭活水”。采取教師共讀和自讀相結(jié)合的形式。提倡讀教育專著的基礎(chǔ)上，廣泛讀書(shū)，搭建多種平臺(tái)促進(jìn)讀書(shū)，進(jìn)一步深化書(shū)香校園建設(shè)，繼續(xù)創(chuàng)設(shè)書(shū)香品牌。
1.讀書(shū)爭(zhēng)優(yōu)。利用好“教師讀書(shū)爭(zhēng)優(yōu)臺(tái)”，開(kāi)展讀書(shū)爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。讀完一本書(shū)、寫好一篇體會(huì)。體會(huì)要分享上傳蠡風(fēng)電子平臺(tái)，張貼所讀書(shū)目。采取立體式自我監(jiān)督形式分享讀書(shū)收獲，進(jìn)行好書(shū)推薦活動(dòng)，真正把書(shū)讀進(jìn)去，寫出來(lái)，與實(shí)際教學(xué)結(jié)合起來(lái)。
2.讀書(shū)交流。四月份的讀書(shū)節(jié)進(jìn)行一次大型讀書(shū)交流活動(dòng)，盡情將所讀所悟與大家分享，營(yíng)造濃厚讀書(shū)氛圍，共同成長(zhǎng)。
3.堅(jiān)持午讀。每個(gè)教師參與每天25分鐘的午讀。走進(jìn)教室，與學(xué)生一起靜心讀書(shū)。
4.學(xué)期末評(píng)選書(shū)香教師。把讀書(shū)展示臺(tái)情況和博客反思相結(jié)合，并于學(xué)期末開(kāi)展讀書(shū)匯報(bào)交流，評(píng)選出“書(shū)香教師”進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，以此推動(dòng)更多教師自覺(jué)讀書(shū)。
6.每周一詩(shī)。采取每人推薦一首好詩(shī)、好詞、名言佳句的形式，整合資源，形成我校教師誦讀詩(shī)篇。
（三）校本教研。
1.完善常規(guī)教研活動(dòng)，逐漸形成模式。把每次教研變?yōu)閷W(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)。采取備課—說(shuō)課—講課—評(píng)課的方式，緊緊抓住課堂這一重要陣地組織教師在課堂改革中做研究。從課前的說(shuō)課，到集體研討，再到觀察點(diǎn)的確定，讓每一個(gè)環(huán)節(jié)都扎實(shí)有效。在開(kāi)展教研的'過(guò)程中發(fā)現(xiàn)自己知識(shí)的欠缺，是自己的閱讀方向更明確，實(shí)現(xiàn)在實(shí)踐中學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。
2.觀看優(yōu)秀視頻，學(xué)習(xí)成長(zhǎng)“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”。
利用教研活動(dòng)時(shí)間，集體與分學(xué)科的進(jìn)行分層搜集觀看優(yōu)秀專家視頻，進(jìn)一步提升我們的教育觀念和教育方法，努力營(yíng)造自然合作型教師團(tuán)隊(duì)。
3.小課題帶動(dòng)教研活動(dòng)。
小課題負(fù)責(zé)人要帶動(dòng)學(xué)科組成員，利用教研時(shí)間2周進(jìn)行一次小課題交流，使學(xué)習(xí)、研究、實(shí)踐融為一體。
4.精煉教師展示交流活動(dòng)，學(xué)習(xí)你我的進(jìn)步。
繼續(xù)把教師校本培訓(xùn)抓實(shí)抓牢，改革次數(shù)，組織精煉。根據(jù)學(xué)校實(shí)際教學(xué)問(wèn)題確定主題，要更有針對(duì)性、主題性和實(shí)效性。我們將組織教師辯論會(huì)活動(dòng)，進(jìn)一步改革我們的教學(xué)觀念和教學(xué)方法。組織教師展示活動(dòng)，互相學(xué)習(xí)，共同成長(zhǎng)。
4.完善“教師自我發(fā)展評(píng)價(jià)活動(dòng)”，促進(jìn)教師學(xué)習(xí)發(fā)展意識(shí)。
最好的教育是自我教育，是對(duì)自我的不斷超越。繼續(xù)開(kāi)展教師自我發(fā)展評(píng)價(jià)活動(dòng)，督促教師自我進(jìn)步、自我反思、自我學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)教師創(chuàng)新工作，開(kāi)展自我教研活動(dòng)，堅(jiān)持做研究型、反思型教師，進(jìn)一步激活教師的工作潛能。
5.加強(qiáng)骨干教師培養(yǎng)，充分發(fā)揮其帶頭作用。制定骨干教師評(píng)選辦法及管理措施，加大培養(yǎng)力度，讓這部分教師率先成長(zhǎng)起來(lái)，形成教師成長(zhǎng)梯隊(duì)，帶動(dòng)整個(gè)教師隊(duì)伍的提升。
（四）用課題發(fā)展教研。
全面開(kāi)展省級(jí)課題“農(nóng)村小學(xué)教師專業(yè)共同體建設(shè)的研究”工作。面向全體教師充分學(xué)習(xí)好方案，關(guān)注研究過(guò)程。每月進(jìn)行一次課題展。
在規(guī)范中求發(fā)展。共同體的建設(shè)，向教育教學(xué)實(shí)踐轉(zhuǎn)化，向教師培訓(xùn)轉(zhuǎn)化，讓老師們?cè)诠餐w中實(shí)現(xiàn)發(fā)展。
（五）學(xué)習(xí)成果評(píng)價(jià)。
為鼓勵(lì)學(xué)習(xí)先進(jìn)，學(xué)期末將結(jié)合“自我發(fā)展評(píng)價(jià)活動(dòng)”進(jìn)行學(xué)習(xí)成果評(píng)選。對(duì)學(xué)習(xí)突出者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并將成績(jī)加入考核。
1.書(shū)香教師評(píng)選。
2.詩(shī)韻教師。
3.論文冠軍獎(jiǎng)。
4.課題研究突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。
5.教學(xué)能手獎(jiǎng)（出課）。
6.和諧教研組獎(jiǎng)等。
執(zhí)行力提升年活動(dòng)總結(jié)篇十八
為全面貫徹落實(shí)公司20xx年工作會(huì)議精神，提升企業(yè)執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，根據(jù)公司實(shí)際，制定提升企業(yè)執(zhí)行力實(shí)施方案如下：
一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。因?yàn)橐瓿善髽I(yè)的最終目標(biāo)，就要靠企業(yè)主體的實(shí)踐活動(dòng)，即通過(guò)員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)。因此，公司在20xx年工作會(huì)議中，把提升企業(yè)執(zhí)行力作為年度工作中要抓好的一項(xiàng)首要工作，列入黨政工作的重要議事日程，這充分證明了在日益激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關(guān)，而且內(nèi)部執(zhí)行力的建設(shè)也更加重要，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略決策能否得到最高效、最快速的落實(shí)，對(duì)企業(yè)的興衰成敗和持續(xù)發(fā)展起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)因。
提升企業(yè)執(zhí)行力，必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高員工的個(gè)人素質(zhì)和工作能力為前提，以強(qiáng)化員工的事業(yè)心、責(zé)任感為基礎(chǔ)，以合理的績(jī)效考核、福利待遇為動(dòng)力，以持續(xù)嚴(yán)格的監(jiān)督檢查為保障，制定切實(shí)有效的措施從根本上解決企業(yè)執(zhí)行力方面存在的突出問(wèn)題，以高效的工作意識(shí)和服務(wù)理念提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
近幾年來(lái)，公司逐步建立起一套比較完善的企業(yè)管理體系，并取得了明顯的成效，但是還存在一些需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善的地方，主要表現(xiàn)在：一是在執(zhí)行意識(shí)方面，企業(yè)員工往往因自身知識(shí)水平、外界環(huán)境、性格特征等因素的影響，沒(méi)有形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神，積極主動(dòng)并創(chuàng)造性開(kāi)展工作的意識(shí)較低。二是在執(zhí)行技能方面，由于綜合管理水平的局限，完成任務(wù)的技能需要不斷加強(qiáng);與他人交流、信息傳遞、良好協(xié)作及滿足他人需求的協(xié)調(diào)能力需要繼續(xù)提高。三是在執(zhí)行制度方面，公司建立了一套較為完善的管理體系，但對(duì)于某些制度缺乏一定的可操作性和可執(zhí)行性，制約了企業(yè)工作效率的提高。
各黨支部、各單位、各部門要把提升企業(yè)執(zhí)行力作為公司的一項(xiàng)重大工作任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排、精心組織，確保實(shí)效。為此，公司成立以陳輝為組長(zhǎng)，姜振田、王德清為副組長(zhǎng)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的“提升企業(yè)執(zhí)行力”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的宣傳、貫徹和具體實(shí)施等工作。
下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的日常工作。辦公室主任姜振田，成員王德清、康新玲。
提升企業(yè)執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)學(xué)習(xí)、了解、認(rèn)識(shí)、實(shí)施、提高和再提高的過(guò)程。只有這樣，才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落到實(shí)處，見(jiàn)到效果。為此，我們要具體抓好以下幾個(gè)階段的工作：
(一)組織宣傳階段(20xx年8月-9月)。公司將以宣傳欄、簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)站、演講等多種形式大力宣講企業(yè)執(zhí)行力的相關(guān)知識(shí)，切實(shí)提高企業(yè)員工對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)。
1、簡(jiǎn)報(bào)與宣傳欄：20xx年8月底前，出兩期工作動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)報(bào)，辦一期宣傳欄，在企業(yè)內(nèi)部宣傳企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)知識(shí)等。
2、網(wǎng)站：20xx年8月底前，通過(guò)網(wǎng)站向企業(yè)內(nèi)部和外部同時(shí)進(jìn)行提升企業(yè)執(zhí)行力宣傳。
3、演講：20xx年9月底前，舉辦一次提升企業(yè)執(zhí)行力知識(shí)演講，提高全體員工對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)。
(二)學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段(20xx年10月-12月)。公司堅(jiān)持從工作實(shí)際出發(fā)，開(kāi)展各式各樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，著力培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和知識(shí)水平，從而達(dá)到提高執(zhí)行力的.目的。
1、學(xué)習(xí)討論：20xx年11月底前，組織公司全體員工自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、交流討論關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵、重要意義、方法步驟等基礎(chǔ)知識(shí)和相關(guān)資料及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等(要理論聯(lián)系實(shí)際，密切聯(lián)系公司“一五”規(guī)劃要點(diǎn)、20xx年工作報(bào)告、生產(chǎn)指標(biāo)、工作管理匯編等)。
2、專題講座：20xx年12月底前，請(qǐng)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就執(zhí)行力的重要意義、執(zhí)行力的現(xiàn)狀及如何提高企業(yè)執(zhí)行力等進(jìn)行專題講座。
(三)檢查落實(shí)階段(20xx年1月)。在前兩個(gè)階段的基礎(chǔ)上，公司將于20xx年1月在年度績(jī)效考核中對(duì)提升企業(yè)執(zhí)行力的具體工作進(jìn)行全面考評(píng)。
企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵、重要意義、方法步驟等基礎(chǔ)知識(shí);
公司領(lǐng)導(dǎo)講座心得體會(huì)與理解應(yīng)用;
公司“一五”規(guī)劃要點(diǎn)各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任分解;
公司年度工作會(huì)議各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任分解;
公司年度生產(chǎn)指標(biāo)和管理指標(biāo);
公司董事長(zhǎng)與總經(jīng)理年度目標(biāo)責(zé)任書(shū);
公司《管理制度匯編》各單位、各部門執(zhí)行情況;
公司董事會(huì)做出重大決議的落實(shí)情況;
公司經(jīng)理辦公會(huì)和總經(jīng)理做出各項(xiàng)決定的完成情況;
公司黨委做出各項(xiàng)決議的貫徹情況;
公司各部門及工作人員工作職責(zé)的履行情況;
總之，提升企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)不斷追求進(jìn)步的過(guò)程。公司屬各黨支部、各單位、各部門要緊密聯(lián)系企業(yè)“一五”規(guī)劃要點(diǎn)和20xx年工作會(huì)議精神，聯(lián)系本黨支部、單位、部門和個(gè)人的工作實(shí)際，按照實(shí)施方案的要求，通過(guò)組織宣傳、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、檢查落實(shí)三個(gè)階段的工作，不斷提高執(zhí)行認(rèn)識(shí)和執(zhí)行意識(shí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)行技能，建立科學(xué)化、規(guī)范化的企業(yè)工作流程，并充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，更好地完成公司經(jīng)營(yíng)和管理等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，從根本上提升企業(yè)執(zhí)行力，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
為打造烏魯木齊銀行誠(chéng)信守法、穩(wěn)健合規(guī)的內(nèi)控建設(shè)團(tuán)隊(duì)，全面提升合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)水平，2016年5月20日，烏魯木齊銀行舉辦了“制度執(zhí)行力提升年”知識(shí)競(jìng)賽，全行約150名員工參加了競(jìng)賽活動(dòng)。
為全面強(qiáng)化和提升依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)理念，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)控合規(guī)文化建設(shè)，促進(jìn)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制的形成，2016年烏魯木齊銀行以新疆銀監(jiān)局確定的“制度執(zhí)行力提升年”為主線，全面部署，加強(qiáng)督辦，進(jìn)一步規(guī)范和鞏固合規(guī)文化建設(shè)，扎實(shí)有效推進(jìn)各項(xiàng)工作。一是組織成立合規(guī)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《烏魯木齊銀行2016年度合規(guī)文化建設(shè)暨“制度執(zhí)行力提升年”活動(dòng)方案》，細(xì)化實(shí)施細(xì)則，并將此項(xiàng)工作納入履職評(píng)價(jià)和績(jī)效考核范疇之內(nèi);二是對(duì)全行現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行再次梳理，建檔立冊(cè)，通過(guò)采取晨會(huì)、周會(huì)等多種方式建立學(xué)習(xí)制度，提高對(duì)現(xiàn)有制度的執(zhí)行力和落實(shí)力。
此次舉辦的“制度執(zhí)行力提升年”知識(shí)競(jìng)賽是烏魯木齊銀行豐富“制度執(zhí)行力提升年”工作內(nèi)涵的又一舉措。知識(shí)競(jìng)賽為團(tuán)體賽，題型分為個(gè)人必答題、小組必答題、搶答題、風(fēng)險(xiǎn)題四個(gè)環(huán)節(jié)，競(jìng)賽過(guò)程異常激烈。在現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)環(huán)節(jié)，結(jié)合烏魯木齊銀行企業(yè)文化內(nèi)容、精神文明城市創(chuàng)建、民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步年等知識(shí)進(jìn)行了觀眾有獎(jiǎng)競(jìng)答，充分體現(xiàn)烏魯木齊銀行全員學(xué)習(xí)、全員參與、全員落實(shí)的學(xué)習(xí)氛圍。經(jīng)過(guò)幾輪激烈的角逐，最終由前進(jìn)支行、石河子分行獲得此次知識(shí)競(jìng)賽一等獎(jiǎng)。
執(zhí)行力提升年活動(dòng)總結(jié)篇十九
為保證“執(zhí)行力鍛造年”活動(dòng)順利開(kāi)展，4月2日，縣人社局黨組成員召開(kāi)了專題會(huì)議，研究貫徹落實(shí)“執(zhí)行力鍛造年”活動(dòng)精神?？h人社局黨組研究決定成立“執(zhí)行力鍛造年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室起草印發(fā)了《深入開(kāi)展執(zhí)行力鍛造年活動(dòng)進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任建設(shè)的實(shí)施方案》，明確了活動(dòng)的總體要求和步驟，切實(shí)做到組織領(lǐng)導(dǎo)到位。
二、深入學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)，做到思想認(rèn)識(shí)到位。
縣人社局于4月10日召開(kāi)了全體干部職工大會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了全縣“執(zhí)行力鍛造年”活動(dòng)精神，公布了“執(zhí)行力鍛造年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單，宣讀下發(fā)了《深入開(kāi)展執(zhí)行力鍛造年活動(dòng)進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任建設(shè)的實(shí)施方案》。會(huì)議強(qiáng)調(diào)要緊緊圍繞深入貫徹縣委十二屆五次全會(huì)和中共興隆縣委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任建設(shè)的意見(jiàn)》(興發(fā)[]4號(hào))精神，落實(shí)“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”責(zé)任，增強(qiáng)廣大干部職工的履職盡責(zé)意識(shí)和干事創(chuàng)業(yè)激情，以責(zé)任引領(lǐng)發(fā)展，以效能優(yōu)化服務(wù)，以執(zhí)行推動(dòng)工作，為實(shí)現(xiàn)興隆科學(xué)發(fā)展、綠色崛起提供有力保障。
三、廣泛動(dòng)員，營(yíng)造活動(dòng)聲勢(shì)，做到宣傳發(fā)動(dòng)到位。
“執(zhí)行力鍛造年”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下設(shè)宣傳報(bào)道組，通過(guò)公開(kāi)欄、懸掛標(biāo)語(yǔ)、政府門戶網(wǎng)站、明白紙等多種形式，強(qiáng)化“執(zhí)行力鍛造年”活動(dòng)的宣傳，大力宣傳“責(zé)任勝于能力、責(zé)任承載能力、責(zé)任提升能力”、“責(zé)任比能力更重要”等責(zé)任建設(shè)口號(hào)，積極探索提高執(zhí)行力的有效做法，調(diào)動(dòng)廣大群眾參與“執(zhí)行力鍛造年”活動(dòng)的`積極性，有效激發(fā)民智、激活民力，形成全民參與“執(zhí)行力鍛造年”活動(dòng)的強(qiáng)大聲勢(shì)，推進(jìn)全局“執(zhí)行力鍛造年”活動(dòng)深入開(kāi)展、取得實(shí)效。
六道河學(xué)區(qū)中心?！伴_(kāi)展執(zhí)行力鍛造年”活動(dòng)流程。
階段。
時(shí)間。
內(nèi)容。
責(zé)任人。
報(bào)送材料。
學(xué)習(xí)教育、動(dòng)員部署階段3.1-4.21。
動(dòng)員部署。
5.3.1-4.17。
成立組織機(jī)構(gòu)、制定實(shí)施方案、開(kāi)好動(dòng)員會(huì)、學(xué)習(xí)兩個(gè)文件和縣委十二屆五次全會(huì)。
各支部。
4.17上報(bào)動(dòng)員會(huì)會(huì)議情況和實(shí)施方案。
開(kāi)展宣講活動(dòng)。
4.18-4.21。
全體教職工。
4.25上報(bào)學(xué)習(xí)總結(jié)或信息。
各支部。
4.25上報(bào)校長(zhǎng)、書(shū)記、園長(zhǎng)心得或文章和每人一條格言警句。
加大媒體宣傳。
利用宣傳欄、明白紙、板報(bào)、廣播、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等宣傳，營(yíng)造責(zé)任建設(shè)氛圍。
各支部。
4.25上報(bào)宣傳信息和一名責(zé)任建設(shè)先進(jìn)個(gè)人。
建立責(zé)任分解臺(tái)賬。
4.22-4.24。
詳細(xì)制定工作計(jì)劃，責(zé)任目標(biāo)分解臺(tái)賬落實(shí)到每個(gè)人和分工。
各學(xué)校。
4.25上報(bào)工作計(jì)劃、臺(tái)賬、主任以上分工。
制定獎(jiǎng)懲辦法。
4.25-5.3。
制定務(wù)實(shí)管用的責(zé)任獎(jiǎng)懲辦法。
各學(xué)校。
5.4上報(bào)獎(jiǎng)懲辦法。
征集意見(jiàn)、公開(kāi)承諾。
4.25-4.27。
廣泛征集各界意見(jiàn)、領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)分管工作進(jìn)行承諾并在公示欄展現(xiàn)。
各學(xué)校。
4.28上報(bào)校長(zhǎng)、書(shū)記、園長(zhǎng)承諾書(shū)。
實(shí)行兩個(gè)制度。
5.3-6.30。
對(duì)活動(dòng)階段督導(dǎo)；各校每周四定期上報(bào)工作進(jìn)展；中心校每月1日定期通報(bào)。
各學(xué)校。
每周四10點(diǎn)上報(bào)。
開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)。
7.1-8.31。
各校支部。
7月放暑假前上交班子成員剖析材料，和會(huì)議匯報(bào)及照片等信息。
召開(kāi)警示大會(huì)。
查辦各校責(zé)任落實(shí)不力的人和事。
各校。
9.25日上交處理材料。
回頭看。
10.1-11.15。
各校。
10.10上報(bào)未落實(shí)工作，查找原因，落實(shí)舉措的相關(guān)材料。11.18上報(bào)匯報(bào)材料。
建檔案。
各校主任級(jí)以上干部建立責(zé)任紀(jì)實(shí)檔案，全面記錄落實(shí)責(zé)任建設(shè)的方法舉措，成果、不足之處。
各校。
每人一盒檔案。
考核驗(yàn)收、總結(jié)評(píng)議階段.1.21-3.31。
總結(jié)驗(yàn)收。
2016.1.1-1.31。
各校對(duì)此活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)（履職盡責(zé)、健全機(jī)制、落實(shí)責(zé)任成效、存在問(wèn)題、下步打算和建議等方面撰寫）。
各校支部。
1月寒假放假前上交材料。
述職評(píng)議。
各校班子成員述職和民主評(píng)議，采取一人述職評(píng)議一人，統(tǒng)計(jì)評(píng)議票。
各校支部。
1月寒假放假前上交述職材料和評(píng)議結(jié)果，同時(shí)寫好匯報(bào)和相關(guān)圖片等信息并上報(bào)，
總結(jié)大會(huì)。
2.1-3.31。
總結(jié)，集中表彰責(zé)任建設(shè)示范學(xué)校和先進(jìn)個(gè)人。
中心校。
上交先進(jìn)材料。
執(zhí)行力提升年活動(dòng)總結(jié)篇二十
為全面貫徹落實(shí)公司2011年工作會(huì)議精神，提升企業(yè)執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，根據(jù)公司實(shí)際，制定提升企業(yè)執(zhí)行力實(shí)施方案如下：
一、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義
一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。因?yàn)橐瓿善髽I(yè)的最終目標(biāo)，就要靠企業(yè)主體的實(shí)踐活動(dòng)，即通過(guò)員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)。因此，公司在2011年工作會(huì)議中，把提升企業(yè)執(zhí)行力作為年度工作中要抓好的一項(xiàng)首要工作，列入黨政工作的重要議事日程，這充分證明了在日益激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關(guān)，而且內(nèi)部執(zhí)行力的建設(shè)也更加重要，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略決策能否得到最高效、最快速的落實(shí)，對(duì)企業(yè)的興衰成敗和持續(xù)發(fā)展起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)因。
二、提升企業(yè)執(zhí)行力的指導(dǎo)思想
提升企業(yè)執(zhí)行力，必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高員工的個(gè)人素質(zhì)和工作能力為前提，以強(qiáng)化員工的事業(yè)心、責(zé)任感為基礎(chǔ)，以合理的績(jī)效考核、福利待遇為動(dòng)力，以持續(xù)嚴(yán)格的監(jiān)督檢查為保障，制定切實(shí)有效的措施從根本上解決企業(yè)執(zhí)行力方面存在的突出問(wèn)題，以高效的工作意識(shí)和服務(wù)理念提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三、企業(yè)執(zhí)行力方面存在的不足之處
近幾年來(lái)，公司逐步建立起一套比較完善的企業(yè)管理體系，并取得了明顯的成效，但是還存在一些需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善的地方，主要表現(xiàn)在：一是在執(zhí)行意識(shí)方面，企業(yè)員工往往因自身知識(shí)水平、外界環(huán)境、性格特征等因素的影響，沒(méi)有形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神，積極主動(dòng)并創(chuàng)造性開(kāi)展工作的意識(shí)較低。二是在執(zhí)行技能方面，由于綜合管理水平的局限，完成任務(wù)的技能需要不斷加強(qiáng)；與他人交流、信息傳遞、良好協(xié)作及滿足他人需求的協(xié)調(diào)能力需要繼續(xù)提高。三是在執(zhí)行制度方面，公司建立了一套較為完善的管理體系，但對(duì)于某些制度缺乏一定的可操作性和可執(zhí)行性，制約了企業(yè)工作效率的提高。
四、提升企業(yè)執(zhí)行力組織領(lǐng)導(dǎo)
各黨支部、各單位、各部門要把提升企業(yè)執(zhí)行力作為公司的一項(xiàng)重大工作任
務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排、精心組織，確保實(shí)效。為此，公司成立以陳輝為組長(zhǎng)，姜振田、王德清為副組長(zhǎng)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的“提升企業(yè)執(zhí)行力”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的宣傳、貫徹和具體實(shí)施等工作。 下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的日常工作。辦公室主任姜振田，成員王德清、康新玲。
五、提升企業(yè)執(zhí)行力具體實(shí)施
提升企業(yè)執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)學(xué)習(xí)、了解、認(rèn)識(shí)、實(shí)施、提高和再提高的過(guò)程。只有這樣，才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落到實(shí)處，見(jiàn)到效果。為此，我們要具體抓好以下幾個(gè)階段的工作：
（一）組織宣傳階段（2011年8月-9月）。公司將以宣傳欄、簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)站、演講等多種形式大力宣講企業(yè)執(zhí)行力的相關(guān)知識(shí)，切實(shí)提高企業(yè)員工對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)。
1、簡(jiǎn)報(bào)與宣傳欄：11年8月底前，出兩期工作動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)報(bào)，辦一期宣傳欄，在企業(yè)內(nèi)部宣傳企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)知識(shí)等。
責(zé)任部門：辦公室
2、網(wǎng)站：11年8月底前，通過(guò)網(wǎng)站向企業(yè)內(nèi)部和外部同時(shí)進(jìn)行提升企業(yè)執(zhí)行力宣傳。
責(zé)任部門：辦公室
3、演講：11年9月底前，舉辦一次提升企業(yè)執(zhí)行力知識(shí)演講，提高全體員工對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)。
責(zé)任部門：工會(huì)
（二）學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段（2011年10月-12月）。公司堅(jiān)持從工作實(shí)際出發(fā)，開(kāi)展各式各樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，著力培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和知識(shí)水平，從而達(dá)到提高執(zhí)行力的`目的。
1、學(xué)習(xí)討論：11年11月底前，組織公司全體員工自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、交流討論關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵、重要意義、方法步驟等基礎(chǔ)知識(shí)和相關(guān)資料及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等（要理論聯(lián)系實(shí)際，密切聯(lián)系公司“一五”規(guī)劃要點(diǎn)、11年工作報(bào)告、生產(chǎn)指標(biāo)、工作管理匯編等）。
責(zé)任部門：黨委工作部
2、專題講座：11年12月底前，請(qǐng)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就執(zhí)行力的
編制：綜合部
審核：
批準(zhǔn)：
2015年 月 日
xx-xxx股份有限公司
為進(jìn)一步加強(qiáng)廣大干部職工的紀(jì)律、作風(fēng)和效能建設(shè)，切實(shí)提高
干部職工的執(zhí)行意識(shí)和執(zhí)行能力，結(jié)合當(dāng)前公司工作實(shí)際，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)研究，決定在公司內(nèi)部深入開(kāi)展“提升執(zhí)行力”活動(dòng)?，F(xiàn)提出如下實(shí)施方案：
一、 活動(dòng)主題：轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升素質(zhì)、提高效率、強(qiáng)化執(zhí)行
二、活動(dòng)目的
通過(guò)本次活動(dòng)，在員工中樹(shù)立起“愛(ài)崗敬業(yè)、忠誠(chéng)感恩、以廠為榮”的意識(shí)，改善員工精神面貌和工作作風(fēng)，“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象”，全面提高執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
三、領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：xx-x
組員：xx-x、各單位一把手、各單位“提升執(zhí)行力”活動(dòng)直接負(fù)責(zé)人（由各部門自行指定）
四、 實(shí)施步驟與措施
3、切實(shí)加強(qiáng)問(wèn)責(zé)追究與獎(jiǎng)罰工作?；顒?dòng)采取以批評(píng)教育、共同提升為主，以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰為輔的考核機(jī)制。具體如下：
(3)、部門月內(nèi)被責(zé)令改正三次的予以通報(bào)批評(píng)，并對(duì)其負(fù)責(zé)人誡勉談話；被通報(bào)批評(píng)兩次的，年末評(píng)先不予考慮。
五、活動(dòng)內(nèi)容
2、工作時(shí)間穿著統(tǒng)一成套工作服，佩戴員工工牌。此外，凡進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)還需正確佩戴安全帽等勞保用品；（該項(xiàng)涉及員工更-衣問(wèn)題，需與各部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)更-衣地點(diǎn)，如不能自行安排更-衣室，須公司研究解決。）
用：“您好，請(qǐng)稍候，請(qǐng)坐，我通報(bào)一下”等詞語(yǔ)，切勿說(shuō)“不”；
5、公司員工應(yīng)嚴(yán)格遵守會(huì)議規(guī)范，不得遲到、早退。開(kāi)會(huì)期間自覺(jué)關(guān)閉手機(jī)或?qū)⒄{(diào)為免打擾模式，與會(huì)期間不交頭接耳、大聲喧嘩、隨意走動(dòng)，不從事與會(huì)議無(wú)關(guān)的活動(dòng)。會(huì)議結(jié)束后做好會(huì)議內(nèi)容的總結(jié)，會(huì)議精神的傳達(dá)工作。
6、嚴(yán)格執(zhí)行出入門制度，員工進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)，嚴(yán)禁帶包、手機(jī)、煙火等各種違禁物品。（建議在門禁區(qū)域設(shè)立存儲(chǔ)柜，安裝監(jiān)控，配備保管員等，待公司研究決定。）
注：其他未盡事宜，參照《xx-xx股份有限公司員工行為規(guī)范（暫行）》之規(guī)定執(zhí)行。
六、此項(xiàng)活動(dòng)的最終解釋權(quán)歸活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組所有。
為全面貫徹落實(shí)公司2016年工作會(huì)議精神，提升企業(yè)執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，根據(jù)公司實(shí)際，制定提升企業(yè)執(zhí)行力實(shí)施方案如下：
一、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。因?yàn)橐瓿善髽I(yè)的最終目標(biāo)，就要靠企業(yè)主體的實(shí)踐活動(dòng)，即通過(guò)員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)。因此，公司在2016年工作會(huì)議中，把提升企業(yè)執(zhí)行力作為年度工作中要抓好的一項(xiàng)首要工作，列入黨政工作的重要議事日程，這充分證明了在日益激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關(guān)，而且內(nèi)部執(zhí)行力的建設(shè)也更加重要，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略決策能否得到最高效、最快速的落實(shí)，對(duì)企業(yè)的興衰成敗和持續(xù)發(fā)展起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)因。
二、提升企業(yè)執(zhí)行力的指導(dǎo)思想提升企業(yè)執(zhí)行力，必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高員工的個(gè)人素質(zhì)和工作能力為前提，以強(qiáng)化員工的事業(yè)心、責(zé)任感為基礎(chǔ)，以合理的績(jī)效考核、福利待遇為動(dòng)力，以持續(xù)嚴(yán)格的監(jiān)督檢查為保障，制定切實(shí)有效的措施從根本上解決企業(yè)執(zhí)行力方面存在的突出問(wèn)題，以高效的工作意識(shí)和服務(wù)理念提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三、企業(yè)執(zhí)行力方面存在的不足之處近幾年來(lái)，公司逐步建立起一套比較完善的企業(yè)管理體系，并取得了明顯的成效，但是還存在一些需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善的地方，主要表現(xiàn)在：一是在執(zhí)行意識(shí)方面，企業(yè)員工往往因自身知識(shí)水平、外界環(huán)境、性格特征等因素的影響，沒(méi)有形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神，積極主動(dòng)并創(chuàng)造性開(kāi)展工作的意識(shí)較低。二是在執(zhí)行技能方面，由于綜合管理水平的局限，完成任務(wù)的技能需要不斷加強(qiáng)；與他人交流、信息傳遞、良好協(xié)作及滿足他人需求的協(xié)調(diào)能力需要繼續(xù)提高。三是在執(zhí)行制度方面，公司建立了一套較為完善的管理體系，但對(duì)于某些制度缺乏一定的可操作性和可執(zhí)行性，制約了企業(yè)工作效率的提高。四、提升企業(yè)執(zhí)行力組織領(lǐng)導(dǎo)各黨支部、各單位、各部門要把提升企業(yè)執(zhí)行力作為公司的一項(xiàng)重大工作任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排、精心組織，確保實(shí)效。為此，公司成立以陳輝為組長(zhǎng)，姜振田、王德清為副組長(zhǎng)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的“提升企業(yè)執(zhí)行力”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的宣傳、貫徹和具體實(shí)施等工作。下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的日常工作。辦公室主任姜振田，成員王德清、康新玲。五、提升企業(yè)執(zhí)行力具體實(shí)施提升企業(yè)執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)學(xué)習(xí)、了解、認(rèn)識(shí)、實(shí)施、提高和再提高的過(guò)程。只有這樣，才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落到實(shí)處，見(jiàn)到效果。為此，我們要具體抓好以下幾個(gè)階段的工作：
（一）組織宣傳階段（2016年8月-9月）。公司將以宣傳欄、簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)站、演講等多種形式大力宣講企業(yè)執(zhí)行力的相關(guān)知識(shí)，切實(shí)提高企業(yè)員工對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)。1、簡(jiǎn)報(bào)與宣傳欄：11年8月底前，出兩期工作動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)報(bào)，辦一期宣傳欄，在企業(yè)內(nèi)部宣傳企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)知識(shí)等。責(zé)任部門：辦公室2、網(wǎng)站：11年8月底前，通過(guò)網(wǎng)站向企業(yè)內(nèi)部和外部同時(shí)進(jìn)行提升企業(yè)執(zhí)行力宣傳。責(zé)任部門：辦公室3、演講：11年9月底前，舉辦一次提升企業(yè)執(zhí)行力知識(shí)演講，提高全體員工對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)。責(zé)任部門：工會(huì)（二）學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段（2016年10月-12月）。公司堅(jiān)持從工作實(shí)際出發(fā)，開(kāi)展各式各樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，著力培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和知識(shí)水平，從而達(dá)到提高執(zhí)行力的目的。
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