2023年工程監(jiān)理項目管理協(xié)議書版（優(yōu)質(zhì)16篇）

總結(jié)可以為我們提供一個新的思考角度。情感表達(dá)是一門藝術(shù)，需要我們不斷地學(xué)習(xí)和提高。接下來是一些總結(jié)片段，您可以根據(jù)需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜∩岷驼稀?/p>

工程監(jiān)理項目管理協(xié)議書版篇一

所謂工程監(jiān)理，是指在項目法人的委托下，監(jiān)理單位根據(jù)政府頒布實施的政策及相關(guān)規(guī)范，監(jiān)督管理工程建設(shè)的實施過程。工程監(jiān)理的主要包括以下方面內(nèi)容：控制工程建設(shè)的資金投人、施工的進(jìn)度以及質(zhì)量，并且進(jìn)行工程建設(shè)合同管理的實施，同時也包括對各單位之間工作關(guān)系的協(xié)調(diào)。工程監(jiān)理工作的權(quán)利、義務(wù)以及職責(zé)已經(jīng)在相關(guān)法律中得到明確，并且其也受法律法規(guī)的約束，從而保證工程監(jiān)理工作的合法與規(guī)范，使其在工程建設(shè)中發(fā)揮其應(yīng)有的功效。

就工程項目管理而言，其可以做出以下定義：工程項目管理可分為兩個階段，第一階段進(jìn)行決策，建設(shè)單位委托工程項目管理企業(yè)，根據(jù)合同規(guī)定，在建設(shè)單位進(jìn)行決策時提供可行性研究報告，分析項目的可行性并且策劃項目的實施；以施工為主的第二階段，建設(shè)單位接受工程項目管理企業(yè)提供的設(shè)計、招標(biāo)、施工以及采購等各方面的管理服務(wù)，工程項目管理企業(yè)受建設(shè)單位的委托對工程施工進(jìn)度、施工安全以及施工質(zhì)量等進(jìn)行管理和控制。

工程監(jiān)理項目管理協(xié)議書版篇二

工程所有參與方應(yīng)具有極強(qiáng)的質(zhì)量管理意識，其中監(jiān)理的工作必不可少。在事中質(zhì)量控制中，需要按照要求對工程施工所有工序進(jìn)行及時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理:1)全程監(jiān)管。全程監(jiān)管主要是指監(jiān)理在工程實施過程中在一旁實施全程監(jiān)督的過程，這種方式是監(jiān)督施工人員施工質(zhì)量的一種方式，將這種方式與其他監(jiān)理方式進(jìn)行有效結(jié)合便能夠達(dá)到監(jiān)督工程質(zhì)量的目的;2)巡查與抽查。由于監(jiān)理人力有限，而是工程施工過程中往往會以幾個項目同時進(jìn)行的方式，因此，監(jiān)理需要對幾個項目采取巡查方式，對于項目中較為重要的部分，需要進(jìn)行抽樣檢查，從而判斷施工是否符合建筑標(biāo)準(zhǔn)，如果存在樣品不合格情況，需及時返工，以免影響后續(xù)工程;3)監(jiān)理筆記。監(jiān)理筆記是記錄整個工程過程的數(shù)據(jù)記錄，能夠有效反映工程在實際操作過程中出現(xiàn)的問題以及解決方案，具有一定的客觀性。

2．3工程的事后質(zhì)量控制。

工程的事后質(zhì)量控制，主要是指通過實現(xiàn)規(guī)劃策略，便能夠了解到工程是否按照圖紙以及規(guī)劃完成，也能夠了解到工程項目管理效果是否存在問題，在進(jìn)行對比之間發(fā)現(xiàn)問題，并且將其列入建筑工程施工企業(yè)的檔案中，為以后的施工提供相關(guān)的案例支持，從而保障未來施工過程中不會出現(xiàn)類似的問題。事后的質(zhì)量控制主要涵蓋以下幾點內(nèi)容:1)工程事后質(zhì)量控制要點。首先，將施工結(jié)束與施工進(jìn)行時產(chǎn)生的對比數(shù)據(jù)作為主要依據(jù);其次，將施工過程中運用的各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計信息進(jìn)行如實記錄;最后，對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的問題進(jìn)行深入研究，探查出影響工程質(zhì)量的主要因素;此外，還需要對計劃完成情況進(jìn)行客觀分析，要保證出現(xiàn)問題時采取的解決方案具備可行性;2)驗收方面。應(yīng)嚴(yán)格按照檢驗方式進(jìn)行驗收，其中主要按照分批次、項目、子項目等工程內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)量驗收，并且通過驗收結(jié)果，進(jìn)行反思，一旦發(fā)現(xiàn)不合格情況，應(yīng)及時采取返工策略，直到技術(shù)相關(guān)參數(shù)滿足國家標(biāo)準(zhǔn);3)建筑事后容易出現(xiàn)問題分析。建筑工程完成后，容易出現(xiàn)雨后滲漏、墻體裂痕等現(xiàn)象，這種情況的出現(xiàn)不僅會影響到建筑的整體美觀，還會影響到建筑的質(zhì)量問題，因此，在解決問題的情況下，還需要對問題出現(xiàn)的原因進(jìn)行深入研究，從而達(dá)到解決問題的目的。

3總結(jié)。

綜上所述，在建筑單位施工過程中，工程監(jiān)理與工程項目管理之間存在必然的聯(lián)系，而隨著建筑行業(yè)不斷深化改革，在建筑建設(shè)過程中設(shè)定監(jiān)理一職將成為必然趨勢。而監(jiān)理在進(jìn)行工程質(zhì)量管理過程中，需要對工程施工階段的事前、事中以及事后工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，從而達(dá)到提升工程質(zhì)量的目的。

參考文獻(xiàn):。

［1］蔡菂．建設(shè)工程監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)模式及其有效性研究［d］．重慶大學(xué)，．。

工程監(jiān)理項目管理協(xié)議書版篇三

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)呈現(xiàn)良好的發(fā)展前景，尤其是在當(dāng)前市場競爭愈加激烈的背景下，對于建筑工程質(zhì)量的重視程度越來越高，直接影響到企業(yè)的信譽和經(jīng)濟(jì)效益。文章對工程監(jiān)理與工程項目管理進(jìn)行了分析，并結(jié)合實際情況中存在的問題提出了合理的改善措施。

工程監(jiān)理制度在實際推廣應(yīng)用以來，在建筑工程施工質(zhì)量方面做出了重要的貢獻(xiàn)，創(chuàng)造了較高的經(jīng)濟(jì)效益。尤其是在當(dāng)前激烈的市場競爭背景下，企業(yè)為了謀求長遠(yuǎn)發(fā)展，提高工程質(zhì)量是必然選擇。而在工程管理改革代建制實施以來，對于工程監(jiān)理和工程項目管理重視程度與日俱增，同時也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在新時期提出了更高的要求。如何能夠更加合理有效地開展工程監(jiān)理和工程項目管理工作，成為當(dāng)前首要工作方向，加強(qiáng)對其研究是十分有必要的，具有十分突出的理論研究價值和實踐應(yīng)用價值。

1、管理服務(wù)范圍對比思考。

工程監(jiān)理主要是受業(yè)主委托，監(jiān)理單位依法對工程建設(shè)全過程的監(jiān)督和管理，確保工程施工質(zhì)量。但是在實際工作開展中，由于業(yè)主和監(jiān)理單位等多種原因影響導(dǎo)致，以至于工程監(jiān)理工作側(cè)重點轉(zhuǎn)移到工程施工階段質(zhì)量控制方面。工程監(jiān)理定位在施工階段質(zhì)量控制，存在明顯的局限性，會導(dǎo)致監(jiān)理工作變得單一、片面，甚至有的單位將監(jiān)理工作當(dāng)作是一種現(xiàn)場監(jiān)督管理工作，起到監(jiān)工的作用，可有可無，但是由于國家規(guī)定工程建設(shè)必須委托監(jiān)理單位，所以工程監(jiān)理工作內(nèi)容被隨意更改和調(diào)整。也正是基于此種情況，導(dǎo)致工程建設(shè)投資由業(yè)主控制，施工進(jìn)度則由施工單位掌控，質(zhì)量把控職責(zé)就落到了監(jiān)理單位身上。就當(dāng)前工程項目管理現(xiàn)狀來看，無論是從決策還是實施階段，需要對施工費用、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和安全進(jìn)行全方位的控制，確保施工活動有序開展，提升施工質(zhì)量。

2、工程管理的立場問題的思考。

監(jiān)理單位在開展監(jiān)理工作時，應(yīng)嚴(yán)格遵循《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，確保監(jiān)理工作能夠公平、公正展開，進(jìn)一步維護(hù)建設(shè)單位和施工單位切身利益。尤其是針對一些質(zhì)量較差、偷工減料的工程監(jiān)理工作開展中，應(yīng)及時有效地制止此種現(xiàn)象的.出現(xiàn)，盡可能地消除其中存在的質(zhì)量隱患，以第三方來維護(hù)工程施工質(zhì)量，起到一個制約作用。與此同時，以健全和完善工程監(jiān)督管理體制為目標(biāo)，不斷完善和創(chuàng)新監(jiān)理工作。就監(jiān)理工作在實際工程建設(shè)中所起到的作用來看，取得了較為可觀的成效，但是作為業(yè)主委托方，監(jiān)理費用主要是由業(yè)主承擔(dān)，所以也就直接決定了監(jiān)理單位在工程建設(shè)中的第三方地位，在不同程度上受到業(yè)主的影響，很多監(jiān)理人員為了獲得足夠的資金支持，不得不按照業(yè)主的意愿開展監(jiān)理工作，致使監(jiān)理工作原有的作用淡化。工程監(jiān)理和工程項目管理之間，有聯(lián)系，也有差異。對于兩者之間的關(guān)系，存在兩種觀點：一種是工程監(jiān)理不屬于工程項目管理，可以將其看作是工程質(zhì)量監(jiān)督管理的延伸；另一種觀點則是認(rèn)為工程監(jiān)理是工程項目管理中不可或缺的組成部分，工程項目管理可以完全將工程監(jiān)理包括。但是就工程監(jiān)理原本質(zhì)量監(jiān)督管理的作用來看，逐漸弱化，尤其是在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，所以更加傾向于工程監(jiān)理屬于工程項目管理的觀點。

對于工程項目管理需求來看，不同業(yè)主需求不同，業(yè)主作為工程項目最大的投資主體，業(yè)主之間的不同主要表現(xiàn)在資金來源渠道和業(yè)主資深性質(zhì)方面。工程項目利益相關(guān)者除了承包商以外，還包括建筑工程的投資者、業(yè)主以及購買者等。就當(dāng)前我國建筑工程領(lǐng)域發(fā)展現(xiàn)狀來看，總體發(fā)展水平較高，但是存在兩種缺陷：一種是業(yè)主和投資者之間的身份發(fā)生混淆，諸如在政府投資建設(shè)的工程項目中，政府是投資者，少數(shù)的公務(wù)員才是業(yè)主；另一種就是投資方并非是工程最終使用者，也就是房地產(chǎn)開發(fā)投資者最后并不是消費者。根據(jù)投資主體性質(zhì)的差異，可以將工程項目大致分為以下三個方面：

3.1經(jīng)營性和非經(jīng)營性政府投資工程項目。

面對社會日益進(jìn)步的發(fā)展需要，工程項目管理需要采用全過程管理，其中包括工程監(jiān)理，采用代建制開展工作。經(jīng)營性政府投資項目工程的法人代表，其中會有一些工程管理人才，在實際工程項目管理工作開展具有十分突出的作用，故此對于工程項目管理需求度不高。

3.2房地產(chǎn)開發(fā)類投資者。

房地產(chǎn)開發(fā)由于自身行業(yè)特性，市場獨立性較強(qiáng)，并且對于工程項目管理工作需求是不斷變化的，根據(jù)自身工程管理能力大小設(shè)定。就當(dāng)前我國房地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀來看，無論是前期策劃，還是資金籌集，或是對工程項目的進(jìn)度控制都具有十分突出的管理能力，所以相應(yīng)的對于工程項目管理需求度同樣不高。但是出于消費者角度考慮，作為房地產(chǎn)開發(fā)最終使用者，強(qiáng)化工程監(jiān)理是必然選擇。

3.3股份公司以及私人公司投資者。

投資者和使用者相一致，并不存在地位的混淆、錯位，但是由于投資者自身管理經(jīng)驗和能力不足，一般情況下會采用全過程的工程項目管理。此外，由于工程項目建設(shè)關(guān)乎社會財產(chǎn)安全，所以強(qiáng)化監(jiān)理力度，保證工程施工質(zhì)量是尤為重要的。

在市場經(jīng)濟(jì)體制逐漸確立過程中，為了能夠充分發(fā)揮監(jiān)理作用，大力推行監(jiān)理制度，在實際工作中取得了較為可觀的成效。但是監(jiān)理工作自身特性，存在較大局限性，很難為業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù)，其尚不具備國際市場競爭力。出于長遠(yuǎn)發(fā)展角度考慮，工程項目管理工作開展中應(yīng)注重結(jié)合國情，循序漸進(jìn)，有針對性地開展監(jiān)理工作，促使工程監(jiān)理和工程項目管理同時存在，形成特殊的并存機(jī)制，作為過渡階段的主要依據(jù)。總的來說，工程監(jiān)理在當(dāng)前建筑工程領(lǐng)域具有十分重要的作用，有待更進(jìn)一步的開展和完善，在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化工程項目管理，確保工程建設(shè)活動有序開展，維護(hù)工程利益相關(guān)者的經(jīng)濟(jì)效益。此外，還應(yīng)堅持政府投資工程的主導(dǎo)地位，培養(yǎng)更多具有優(yōu)秀管理經(jīng)驗和技術(shù)的項目管理企業(yè)，滿足市場需求。工程監(jiān)理彰顯我國工程監(jiān)理企業(yè)未來發(fā)展方向，同工程項目管理盡管存在聯(lián)系，但是應(yīng)明確兩者之間的區(qū)別，充分發(fā)揮兩者各自的作用。

5、結(jié)語。

綜上所述，將工程監(jiān)理看作是工程項目管理中的一個重要組成部分，工程監(jiān)理朝著工程項目管理方向轉(zhuǎn)變始終受到人們關(guān)注，既然兩者之間部分內(nèi)容一致，那么就應(yīng)該先將監(jiān)理工作作為主要工作開展方向，充分發(fā)揮工程監(jiān)理作用，逐步擴(kuò)大監(jiān)理市場份額。在激烈的市場競爭中，工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)明確發(fā)展方向，穩(wěn)步發(fā)展，堅持監(jiān)理工作的公平、公正，推行全過程監(jiān)理，切實保證工程建設(shè)質(zhì)量。

參考文獻(xiàn):。

工程監(jiān)理項目管理協(xié)議書版篇四

甲方：

乙方：

1、工程名稱：

2、施工范圍及工作內(nèi)容：

3、現(xiàn)場主要管理人員及職責(zé)

（1）甲方：

（2）乙方：

1、提供企業(yè)資質(zhì)等相關(guān)材料；

2、主要管理人員崗位證書（包含特殊人員操作證書）；

3、現(xiàn)場施工人員身份證復(fù)印件（花名冊）；

4、分包單位自行編制的施工方案；

5、簽訂臨電、臨水、安全管理、文明施工等各項協(xié)議書；

2、生產(chǎn)施工過程中，每周六上報下周進(jìn)度計劃，每月25日上報月進(jìn)度計劃；

1、乙方進(jìn)場后，施工前必須熟悉施工圖紙，了解現(xiàn)場實際情況，對施工節(jié)點不清楚之處，以書面形式上報甲方，甲方將根據(jù)實際情況，安排技術(shù)人員和圖紙設(shè)計人員進(jìn)行答疑。（此工作必須在進(jìn)場后1周之內(nèi)完成，以避免影響生產(chǎn)進(jìn)度）

2、乙方編制的專項施工方案，必須經(jīng)甲方相關(guān)人員審批認(rèn)可后，方可進(jìn)行現(xiàn)場施工。施工過程中如果現(xiàn)場出現(xiàn)不符合上報施工方案中技術(shù)措施的，甲方將有權(quán)要求乙方整改，如出現(xiàn)材料和勞動力浪費的情況，一切損失將由乙方承擔(dān)。

3、工序驗收必須符合國家規(guī)范要求，未經(jīng)驗收的禁止進(jìn)行下道工序施工。

4、乙方自行采購物資，例如：門窗、防水材料、保溫材料、空調(diào)設(shè)備等，材料到場后，需上報甲方，經(jīng)甲方相關(guān)人員核定品牌、數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件等合格后，方可進(jìn)場，根據(jù)國家規(guī)范要求，需做現(xiàn)場復(fù)試的材料，需經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位旁站見證取樣，并送至指定實驗室，試驗合格后，方可用于工程施工。

1、人員安全（三級教育）

2、機(jī)械使用安全

3、外腳手架使用安全

4、生活區(qū)衛(wèi)生安全

5、施工用電安全

6、放射性材料安全

1、材料進(jìn)場登記管理

2、材料移交管理

3、材料使用管理

4、不合格材料退場管理

5、架設(shè)工具及各種機(jī)械出廠登記管理

1、乙方勞動力管理員每月定時上報考勤表、工資發(fā)放表等資料；

2、乙方每月上報產(chǎn)值，并編制形象進(jìn)度說明；

1、宿舍衛(wèi)生，每間宿舍設(shè)置衛(wèi)生負(fù)責(zé)人，由各自隊伍自行指定；

2、公共走廊、衛(wèi)生間需設(shè)置專人每天灑水清理；

3、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私拉亂接，使用大功率電器設(shè)備等；

4、食堂管理制度；

以上內(nèi)容需細(xì)部完善，整理標(biāo)準(zhǔn)文本，每個進(jìn)場施工隊伍，需簽訂并遵守項目管理協(xié)議進(jìn)行施工生產(chǎn)安排！

甲方：

乙方：

工程監(jiān)理項目管理協(xié)議書版篇五

工程項目管理主要針對決策階段與施工階段，管理內(nèi)容涉及這兩個環(huán)節(jié)中的方方面面，工程項目管理可以代表建設(shè)單位開展工作，其主要包括業(yè)主項目管理、工程建設(shè)總承包單位項目管理、設(shè)計單位項目管理以及施工單位項目管理?？梢哉f工程項目管理為大方向的管理工作，準(zhǔn)確把握建設(shè)方向，使建設(shè)條理更為清晰，有利于公路工程的順利建設(shè)。

相比于工程項目管理，公路工程監(jiān)理更側(cè)重于全面監(jiān)控管理，在工程施工之前，熟悉合同文件、考察施工環(huán)境、制定監(jiān)理計劃等，在工程設(shè)計階段，參加設(shè)計交底、審核施工方案是否符合設(shè)計要求，是否適用于工程建設(shè)等，在是公平階段扮演著質(zhì)量監(jiān)理的角色，審查原材料質(zhì)量是否符合規(guī)定的要求、施工設(shè)備能否正常工作，有無運行隱患、審查施工人員任務(wù)分配及相關(guān)資源配置是否科學(xué)合理等，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行抽檢等，全面把握工程質(zhì)量。

2.1.2監(jiān)理單位監(jiān)理人員難以獲得業(yè)務(wù)權(quán)限。

項目單位與監(jiān)理部門既有矛盾又有相同之處，他們是工程建設(shè)過程中的矛盾統(tǒng)一體，監(jiān)理人員具有監(jiān)督和管理工程質(zhì)量的責(zé)任，當(dāng)他們在進(jìn)行監(jiān)理工作時會影響工程的施工進(jìn)度，可能導(dǎo)致工期延遲，進(jìn)而增加了整個工程的預(yù)算投入。基于這個問題，各種影響因素的存在往往會導(dǎo)致監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)范圍越來越小，監(jiān)理人員就不能實現(xiàn)監(jiān)理工作的最優(yōu)化，公路工程的施工質(zhì)量的監(jiān)督管理作用力度大大減小。就不能保障公路工程的施工質(zhì)量。此外，監(jiān)理人員基本不能參與公路工程的前期設(shè)計、工程投資預(yù)算、制定合同等工作，這些因素都會制約監(jiān)理人員發(fā)揮對公路工程的監(jiān)理功能。

2.1.3權(quán)力不同。

項目工程管理企業(yè)一般都能夠具有獨立行使權(quán)力，這是由他們的委托單位一般都是業(yè)主單位所決定的。工程項目管理單位要根據(jù)工作范圍、工作時間、工作內(nèi)容的授權(quán)來自始至終地參與整個工程的實施。但公路工程監(jiān)理有著一定的監(jiān)理權(quán)力，但權(quán)力受到相關(guān)規(guī)定制約，權(quán)力行使不具有獨立性。

在現(xiàn)代化社會，一個好的公路工程從計劃到最終完成，再到日后的維護(hù)，與公路工程監(jiān)理和工程項目管理都是分不開的，這兩者共同服務(wù)于公路工程的建設(shè)，二者缺一不可。

首先，公路工程監(jiān)理是工程項目管理的一個組成部分，它控制著項目在管理體制下實施的質(zhì)量、進(jìn)度、費用和安全、環(huán)境保護(hù)等方面，它站在第三方的立場上，監(jiān)督和管理著公路工程項目在工程項目管理系統(tǒng)下正常地運行，這種監(jiān)督和管理公路工程項目，本就在工程項目管理的系統(tǒng)之內(nèi)。

其次，工程項目管理在一定程度上影響和制約著公路工程監(jiān)理。公路工程的成本和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)靠信息化的工程項目管理制定，監(jiān)理負(fù)責(zé)控制，在通常情況下這種控制是有限制的，不能創(chuàng)造和改變工程項目管理定下的目標(biāo)?？偟膩碚f，監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展總體上是滯后于項目管理企業(yè)的，但是他們在一些方面仍然有著聯(lián)系，要善于利用這種聯(lián)系，從而完善公路工程的建設(shè)。

工程監(jiān)理項目管理協(xié)議書版篇六

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律規(guī)定，甲乙雙方遵循自愿、公平、誠實信用原則，為加快某商貿(mào)城的進(jìn)一步發(fā)展，經(jīng)友好協(xié)商，就甲方向乙方轉(zhuǎn)讓某商貿(mào)城項目的權(quán)利義務(wù)相關(guān)事宜達(dá)成一致意見，簽訂本合同如下：

第一條轉(zhuǎn)讓標(biāo)的（某商貿(mào)城項目）概況。

1．該項目原由某某鎮(zhèn)人民政府和湖南省a某某房地產(chǎn)開發(fā)公司合作開發(fā)，而后經(jīng)各方協(xié)商，該項目法人變更為b某某房地產(chǎn)有限責(zé)任公司，由b某某房地產(chǎn)有限責(zé)任公司對該項目繼續(xù)開發(fā)。

2．該項目一期工程（除17、18棟及物管房只完成了樁基外）已按規(guī)劃完成，主體工程及其附屬工程（除11棟外）均驗收合格；二期工程也已作了大量的前期工作。

3．該項目手續(xù)合法，真實有效，證件基本齊全，已竣工房屋所有權(quán)證及土地使用證正在緊張辦理之中，其中一部分已辦妥。（詳見附件一）。

4．招商引資的優(yōu)惠政策手續(xù)基本辦妥，部分已兌現(xiàn)實施。

5．該項目現(xiàn)在的物業(yè)管理由甲方負(fù)責(zé)。

6．本項目房屋出售情況，售房價款支付情況及工程款支付情況見附件二。

7、該標(biāo)的為項目的總體轉(zhuǎn)讓，也是該項目總體第二次轉(zhuǎn)讓，其內(nèi)容和性質(zhì)一致，即權(quán)利、義務(wù)及法律責(zé)任一并由甲方轉(zhuǎn)移給乙方。

第二條轉(zhuǎn)讓標(biāo)的涉及的權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)讓方案。

2．甲方在建設(shè)某某商貿(mào)城過程中因該項目建設(shè)實施發(fā)生的債權(quán)、債務(wù)（含自然債務(wù)）由乙方負(fù)責(zé)（詳見附件三）。

4．甲方擁有的轉(zhuǎn)讓標(biāo)的項下全部房屋所有權(quán)及土地使用權(quán)一并轉(zhuǎn)讓給乙方，相關(guān)轉(zhuǎn)讓手續(xù)由乙方辦理，甲方應(yīng)該予以協(xié)助。

5．該轉(zhuǎn)讓標(biāo)的項目物業(yè)管理權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)讓給乙方。

第三條轉(zhuǎn)讓方式、轉(zhuǎn)讓價格、價款支付時間和方式。

1．甲方將本合同第一條規(guī)定的轉(zhuǎn)讓標(biāo)的以人民幣（大寫）元（以下簡稱轉(zhuǎn)讓價款）轉(zhuǎn)讓給乙方。

（轉(zhuǎn)讓價款的確定以存量資產(chǎn)為基本依據(jù)，并估算投入成本，適當(dāng)考慮雙方利益。）。

2．轉(zhuǎn)讓價款支付方式。

乙方應(yīng)于本合同簽訂后五日內(nèi)將轉(zhuǎn)讓價款的首期款共計人民幣萬元匯入甲方指定的賬戶，剩余價款人民幣萬元于年月日前付清。

第四條余款擔(dān)保方式。

乙方應(yīng)對余款以方式提供擔(dān)保，并另簽擔(dān)保合同。

第五條轉(zhuǎn)讓標(biāo)的的交割事項。

1．自本合同生效起十日內(nèi)，甲方應(yīng)將轉(zhuǎn)讓標(biāo)的相關(guān)權(quán)屬證書、

工程技術(shù)資料清單、合同文書及本合同附件等移交給乙方，由乙方核驗查收并簽字蓋章。

2、甲方應(yīng)協(xié)助乙方辦理相關(guān)證件的過戶和合同主體變更手續(xù)。轉(zhuǎn)讓標(biāo)的自過戶和主體變更手續(xù)辦理完畢后轉(zhuǎn)移至乙方。

3、本合同項下的'過戶和主體變更手續(xù)涉及相關(guān)稅費由乙方承擔(dān)。

第六條通知義務(wù)。

乙方應(yīng)于本合同生效后將某某商貿(mào)城權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)讓情況通知與甲方有權(quán)利義務(wù)關(guān)系的相對人（包括但不限于購房戶、施工方等），并由合同相對人予以確認(rèn)。

第七條合同各方的違約責(zé)任。

1．本合同生效后，甲乙任何一方無故提出終止合同，應(yīng)向?qū)Ψ揭淮涡灾Ц哆`約金萬元。

2．乙方未按合同約定支付轉(zhuǎn)讓價款在十日以內(nèi)，應(yīng)按遲延支付轉(zhuǎn)讓價款每日萬分之五支付違約金給甲方；遲延支付超過十日的，甲方有權(quán)解除合同并要求乙方按轉(zhuǎn)讓標(biāo)的價款總額的百分之十向甲方支付違約金。

3．甲方未按本合同約定交割轉(zhuǎn)讓標(biāo)的的，乙方有權(quán)要求甲方賠償損失，并承擔(dān)違約責(zé)任。

第八條合同的變更、解除與補(bǔ)充。

1．當(dāng)事人雙方協(xié)商一致，可以變更或解除合同。

2．雙方可對本合同修改或補(bǔ)充，由此形成的補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。

第九條爭議的解決。

因本合同發(fā)生爭議，由雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，雙方同意由合同簽訂地人民法院管轄。

第十條合同的生效。

本合同自乙方向甲方支付首期轉(zhuǎn)讓價款之日起生效。

第十一條其他約定事項。

第十二條本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份。

轉(zhuǎn)讓方：__________受讓方：__________。

合同簽訂地：_______________。

簽訂日期：_______________

工程監(jiān)理項目管理協(xié)議書版篇七

本合同雙方當(dāng)事人：

甲方：____________（以下簡稱甲方）。

乙方：____________（以下簡稱乙方）。

甲方是依法成立的國有控股有限責(zé)任公司，依據(jù)國家發(fā)展改革委員會、江蘇省人民政府、南京市人民政府的有關(guān)文件精神，由開發(fā)區(qū)管委會授權(quán)，具體實施南京化學(xué)工業(yè)園區(qū)規(guī)劃范圍內(nèi)的地塊規(guī)劃、管理并進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對入園企業(yè)投資項目用地進(jìn)行規(guī)劃安排、提供相關(guān)服務(wù)。

乙方是__________________，在南京化學(xué)工業(yè)園園區(qū)內(nèi)投資建設(shè)的_______企業(yè)，該項目擬定項目名稱為_________、主產(chǎn)品_______、年產(chǎn)量______、總投資______、注冊資金______、注冊日期________、開工日期______、投產(chǎn)日期_______.

為滿足該投資項目建設(shè)用地需要，甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國土地管理法》、《中華人民共和國合同法》及其它相關(guān)法律、法規(guī)和當(dāng)?shù)卣募?guī)定，就投資項目用地事宜，本著平等、自愿、公平、互利的原則，經(jīng)過充分、友好協(xié)商，訂立本合同。

第一條合同標(biāo)的。

1.1乙方在甲方規(guī)劃管理范圍內(nèi)的投資項目用地（以下簡稱“宗地”），位于南京化學(xué)工業(yè)園區(qū)內(nèi)，地籍編號為_________，面積約________平方米（最終面積以土地管理部門實測為準(zhǔn)），其四至范圍如本合同附圖所示。

1.2甲方確保本合同項下的宗地為國有土地。

第二條土地用途。

2.1本合同項下的土地用途為工業(yè)用地，目的為滿足乙方該投資項目的建設(shè)需要。

2.2在使用期限內(nèi)，乙方使用宗地必須符合國家以及化工園區(qū)有關(guān)規(guī)劃建設(shè)、環(huán)保、安全的要求，如需改變土地用途和規(guī)劃要求，須按規(guī)定程序經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)。

2.3乙方保證按照項目可研批復(fù)和項目概述要求，落實該項目的投資，并按照經(jīng)批準(zhǔn)的投資計劃和項目建設(shè)計劃規(guī)定的時間實際投入、開工建設(shè)、竣工投產(chǎn)。

第三條宗地的交接。

3.1本合同簽訂后，甲方在收到乙方首批土地款15日內(nèi)，向乙方出具正式的用地紅線圖，經(jīng)有資質(zhì)的單位驗線，雙方確認(rèn)后并在用地紅線圖上簽字蓋章即視為完成宗地的交接。

3.2乙方應(yīng)當(dāng)有效利用土地。辦理宗地交接后，乙方享有按照投資計劃進(jìn)行項目建設(shè)的權(quán)利，同時負(fù)有按照投資計劃進(jìn)行項目建設(shè)的義務(wù)。該宗地交接完成后_________月內(nèi)乙方必須開工建設(shè)，如未能按期開工，甲方有權(quán)收回該宗地。項目開工建設(shè)后，乙方在________月內(nèi)對該宗地的土地利用率未達(dá)到2/3，甲方有權(quán)收回未使用部分的土地。即便是乙方已獲得該宗地國有土地使用權(quán)證，不影響甲方上述權(quán)利的行使，收回土地價款不得高于本合同約定價款，同時由于乙方的原因造成宗地閑置超過規(guī)定的期限被國家無償收回時，責(zé)任由乙方自負(fù)。

3.3乙方在宗地內(nèi)進(jìn)行建設(shè)和生產(chǎn)時，應(yīng)當(dāng)服從甲方基礎(chǔ)設(shè)施統(tǒng)一規(guī)劃管理和實施。有關(guān)投資項目用水、用電、用汽、污水處理、廢棄物處理、廠區(qū)內(nèi)規(guī)劃等以及其他設(shè)施與園區(qū)主管線對接和引入引出工程應(yīng)按園區(qū)規(guī)定辦理。

第四條基礎(chǔ)設(shè)施條件。

4.1項目開工前，甲方必須提供宗地場地平整、臨時道路、臨時用電、臨時用水等項目建設(shè)所需條件。

4.2項目投產(chǎn)時，甲方負(fù)責(zé)宗地具備道路通行、生產(chǎn)給水、生活給水、通訊、通電、通汽、雨排水、污水排放等項目投產(chǎn)所必須的基礎(chǔ)設(shè)施條件。

4.3項目建設(shè)和生產(chǎn)過程中，有關(guān)管廊、鐵路、碼頭等公用設(shè)施的使用條件、水和蒸汽的供應(yīng)價格、污水的處理價格等，雙方另行商定。

第五條土地價款。

5.1本合同項下宗地單價為每平方米___________元人民幣，宗地總面積為________平方米，價款總額為____________萬元人民幣。

5.2按5.1之規(guī)定，乙方應(yīng)當(dāng)支付甲方宗地價款人民幣。該宗地價款包括：省規(guī)費、征地包干費、宗地場平、必要基礎(chǔ)設(shè)施的提供所發(fā)生的所有成本費用。該宗地價款不包括乙方應(yīng)交納的耕地占用稅、契稅、測繪費及供地規(guī)費。除非《國有土地使用權(quán)出讓合同》和本協(xié)議另有約定或國家土地政策調(diào)整外，乙方無義務(wù)向甲方或任何第三方支付其他任何費用，如發(fā)生該等費用，由甲方予以支付。

9.6乙方接收宗地后，因遲延用地或違法、違約用地，宗地被收回或由行政管理機(jī)關(guān)依法處罰的，不影響甲方向乙方索賠的權(quán)利。

第十條法律管轄。

本合同訂立、效力、解釋、履行及爭議的解決依照中華人民共和國法律，并受中華人民共和國法律的保護(hù)和管轄。

第十一條爭議的解決。

甲乙雙方均應(yīng)認(rèn)真履行本合同各項條款，因執(zhí)行本合同發(fā)生爭議，由爭議雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成時，任何一方可向本合同項下宗地所在地人民法院提起訴訟。

第十二條合同的生效。

本合同須經(jīng)雙方蓋章、法定代表人（委托代理人）簽字后生效。

第十三條其他。

13.1本合同及附件一式陸份，甲、乙雙方各執(zhí)貳份，土地管理部門貳份。

13.2本合同未盡事宜可由雙方協(xié)商訂立附件，附件與本合同具有同等法律效力。雙方同意本合同未約定事項所引起的爭議或已約定事項在與國家（包括地方政府）相關(guān)規(guī)定相悖（含發(fā)生變化）時的處理，按國家法律、法規(guī)及施市相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

甲方：乙方：

法定代表人：法定代表人：

委托代理人：委托代理人：

法定住所：法定住所：

聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：

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工程監(jiān)理項目管理協(xié)議書版篇八

摘要：隨著通信技術(shù)向移動網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)方向發(fā)展，同時也出現(xiàn)了諸多問題。按照市場發(fā)展方向及需求，部分監(jiān)理公司和建設(shè)單位已作出一體化監(jiān)理的嘗試，工程監(jiān)理必然向工程項目管理發(fā)展。本文探討了通信工程監(jiān)理現(xiàn)狀，以及向工程項目管理發(fā)展過程中應(yīng)具備的條件。

通信工程監(jiān)理經(jīng)過近十年的發(fā)展，工程監(jiān)理行業(yè)已經(jīng)在國家經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)中是不可缺少的，并且取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件,有關(guān)工程建設(shè)的法律，建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理。工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)，針對工程項目建設(shè)的要求，接受業(yè)主的委托，按照雙方合同的規(guī)定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進(jìn)行若干階段或全過程的管理服務(wù)。

正因為二者之間的區(qū)別，工程項目管理是項目管理代表業(yè)主方，按照雙方合約的規(guī)定對整個工程項目組織實施管理或服務(wù)，而監(jiān)理企業(yè)或公司則是一種有償?shù)募夹g(shù)技能服務(wù)，它不具備項目管理企業(yè)更加廣泛的職能和職責(zé)而且監(jiān)理制度推行的本意是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改革原有的建設(shè)管理模式，但由于在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，項目法人不可能將投資、進(jìn)度、合同管理等交給監(jiān)理人去進(jìn)行。國家的政策法規(guī)又規(guī)定建設(shè)單位必須要有監(jiān)理，則工程項目管理的全過程只有質(zhì)量管理交給監(jiān)理公司來進(jìn)行。雖然近幾年對建筑安全監(jiān)管十分重視，各地均發(fā)文要求監(jiān)理也要對安全負(fù)監(jiān)管責(zé)任。這一系列的定位，職責(zé)的界定使工程監(jiān)理和工程項目管理之間存在著一些問題和差距。

2.通信工程監(jiān)理現(xiàn)狀。

2.1政府部門管理不完善，導(dǎo)致目前的監(jiān)理單位很難全面涉足真正的項目管理。

政府管理部門的職能在體制改革中雖然已有很大突破，但是首先是站在各自角度去發(fā)布一系列規(guī)章制度，并且發(fā)布了一系列規(guī)章制度前，管理部門間缺少溝通，導(dǎo)致在企業(yè)執(zhí)行時造成諸多不便。比如：國內(nèi)工程管理資質(zhì)管理規(guī)定使監(jiān)理企業(yè)就無所適從，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，有時間也只好打打擦邊球，比如一個地市的全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)牽涉?zhèn)鬏?、無線、交換、土建配套（含小機(jī)房建設(shè)、外電、塔桅鋼結(jié)構(gòu)等）等各專業(yè)一體化全過程項目管理。但是通信甲級資質(zhì)的企業(yè)面對土建配套就存在了資質(zhì)難題，包括少部分業(yè)主提出來要相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)，試問全國有幾家通信監(jiān)理企業(yè)有通信、土建、消防、電力等齊全資質(zhì)的？當(dāng)然監(jiān)理企業(yè)絕對有相應(yīng)工作能力及職稱的人員滿足工程項目管理需求。但是又問：在通信系統(tǒng)內(nèi)，除通信相關(guān)專業(yè)外，工民建、電力等從業(yè)人員，有幾個考試成績合格后能申請到信產(chǎn)部的監(jiān)理工程師？所以，現(xiàn)有的監(jiān)理企業(yè)要真正成為工程項目管理單位，需要監(jiān)管部門全力支撐。

2.2業(yè)主行為的不規(guī)范性。

工程項目管理企業(yè)本身是很有發(fā)展前途的，與國際慣例接軌的行業(yè)，通信監(jiān)理企業(yè)由于實行的時間有限，自身缺陷也很明顯，所以更需要一個好的環(huán)境去培育、培養(yǎng)，但是在現(xiàn)有的競爭環(huán)境中，很少有建設(shè)單位站在培養(yǎng)合作伙伴的高度來為監(jiān)理行業(yè)創(chuàng)造發(fā)展條件。業(yè)主的最低價中標(biāo)、每年都要比上年節(jié)約投資的管理思路等等，導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)的低價惡性競爭。同時業(yè)主工作的不規(guī)范性也直接影響整個工程項目管理的推進(jìn)，相當(dāng)一部分業(yè)主對監(jiān)理工作干預(yù)較多，要不僅僅以質(zhì)量為主，要不就安排眾多的非監(jiān)理職責(zé)內(nèi)的工作，有的甚至成了部分管理人員轉(zhuǎn)嫁責(zé)任的'工具。

2.3通信監(jiān)理企業(yè)自身建設(shè)的問題。

目前通信監(jiān)理企業(yè)良莠不齊。有掛靠的，有低價搶業(yè)務(wù)的，也有不把監(jiān)理工程當(dāng)回事的?；臃倍?，造成了不良影響，因此相當(dāng)一部分業(yè)主對監(jiān)理承擔(dān)全過程管理不放心。盡管有些監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了部分工程項目管理業(yè)務(wù)，也基本上局限于施工隊伍的“四控，二管，一協(xié)調(diào)”，與真正意義上的項目管理有很大差距，大都未進(jìn)入前期統(tǒng)籌策劃范圍。同時也缺乏適合項目管理的人才,尤其是經(jīng)濟(jì)、管理和法律等方面的人才，也包括市場調(diào)研人才，方案審查專家，經(jīng)濟(jì)評價和投資估算人才以及熟悉國際慣例的能從事國際工程項目管理的人才。另外對監(jiān)理企業(yè)定位影響和企業(yè)間不公平競爭，以及監(jiān)理費的取費的不規(guī)范性等，導(dǎo)致了專業(yè)監(jiān)理人員的數(shù)量和質(zhì)量很難滿足監(jiān)理工作的需要，因此使得監(jiān)理人員的結(jié)構(gòu)不盡合理，素質(zhì)不高，加之部分監(jiān)理單位考核激勵機(jī)制及培訓(xùn)機(jī)制不健全等,使得整個監(jiān)理行業(yè)很難形成具有核心競爭力的企業(yè)。

3.1建立高素質(zhì)人才隊伍。

項目管理從項目建議書階段就開始了，歷經(jīng)可行性研究、設(shè)計、招標(biāo)、施工招標(biāo)、項目實施、竣工驗收、試運行和項目后評估等一系列過程，因此對人才的要求，特別是高智能、高素質(zhì)人才要求十分苛刻。監(jiān)理企業(yè)要過渡和轉(zhuǎn)型成為項目管理公司就要在人才的培養(yǎng)和引進(jìn)上下大功夫。要建立合理的人才結(jié)構(gòu)，采取積極的措施，引進(jìn)急需的人才去實現(xiàn)專業(yè)功能配套，功能補(bǔ)全。除此之外，還應(yīng)采用不同類型的各種培訓(xùn)，如對員工的項目管理基本知識培訓(xùn)和著重實務(wù)實用的專題性培訓(xùn)以及實用外語能力培訓(xùn)等，提高員工的能力。通過以上這些手段，建立起一支具有復(fù)合型和開拓型能力的，懂設(shè)計和管理的高素質(zhì)人才隊伍。

3.2建立標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。

項目管理不同于工程監(jiān)理。它除了自身完成相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)外，還要擔(dān)當(dāng)起項目策劃及在工程建設(shè)全過程中負(fù)起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用。因此項目管理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色并且更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來，體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計，這些標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊，成為保證企業(yè)正常運作的另一重要資源。

3.3努力開拓市場。

目前在我國的建筑市場上不可能將項目管理企業(yè)所承擔(dān)的工作全部交給監(jiān)理公司來完成，即使已經(jīng)從公司轉(zhuǎn)型過來的項目管理公司也不可能全部接手工程項目的全部管理。但是作為有實力的建筑監(jiān)理公司承擔(dān)這些，則是今后的發(fā)展方向。除上述應(yīng)該建設(shè)的好的內(nèi)涵部分外，還應(yīng)加大對業(yè)主的宣傳力度，主動開拓市場，主動向業(yè)主方介紹項目管理的全過程、管理的內(nèi)容、意義，以及委托項目管理公司進(jìn)行專業(yè)化管理的必要性，這些宣傳和市場開拓，對政府投資或者是私人投資的業(yè)主方均要實施。使它們逐漸明白項目管理對一個建筑項目的重要性和重要意義。

4.結(jié)語：

雖然工程建設(shè)監(jiān)理在目前還有一定的市場，但是隨著建筑市場的不斷擴(kuò)大和發(fā)展，建設(shè)監(jiān)理勢必要向項目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型。除此之外為了滿足業(yè)主方獲得最大效益，工程監(jiān)理趨向項目管理也是必然趨勢，只有這樣才能使建設(shè)監(jiān)理更上一個新的臺階。

參考文獻(xiàn)。

工程監(jiān)理項目管理協(xié)議書版篇九

1.監(jiān)理人應(yīng)組建滿足工作需要的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備必要的檢測設(shè)備。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要人員應(yīng)具有相應(yīng)的資格條件(第2.3.1款)。

2.本合同履行過程中一總監(jiān)理工程師及重要崗位監(jiān)理人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，以保證監(jiān)理工作正常進(jìn)行(第2.3.2款)。

3.監(jiān)理人可根據(jù)工程進(jìn)展和工作需要調(diào)整項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員。監(jiān)理人更換總監(jiān)理工程師時，應(yīng)提前7天向委托人書面報告，經(jīng)委托人同意后方可更換;監(jiān)理人更換項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)其他監(jiān)理人員，應(yīng)以相當(dāng)資格與能力的人員替換，并通知委托人(第2.3.3款)。(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理工程監(jiān)理合同的內(nèi)容)。

4.監(jiān)理人應(yīng)及時更換有下列情形之一的監(jiān)理人員(第2.3.4款)：

(1)嚴(yán)重過失行為的;。

12)有違法行為不能履行職責(zé)的;。

(3)涉嫌犯罪的;。

(4)不能勝任崗位職責(zé)的;。

(5)嚴(yán)重違反職業(yè)道德的;。

16)專用條件約定的其他情形。

5.委托人可要求監(jiān)理人更換不能勝任本職工作的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員(第2.3.5款)。

工程監(jiān)理項目管理協(xié)議書版篇十

發(fā)包人： (以下簡稱甲方)

承包人： (以下簡稱乙方)

為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，督促監(jiān)理單位落實安全及文明施工監(jiān)理職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)理單位和監(jiān)理人員對施工安全的監(jiān)督管理，提高施工現(xiàn)場安全文明施工管理水平，有效防范各類施工安全事故的發(fā)生，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、北京市和國家電網(wǎng)公司及公司有關(guān)安全文明施工規(guī)定，結(jié)合本工程特點，雙方在簽訂本工程建設(shè)監(jiān)理合同的同時簽訂本協(xié)議，以資履行。

一、工程項目

1.工程項目名稱：

2.工程地址：

3.監(jiān)理范圍：

4.工程合同編號：

二、工程工期：

本工程自開工之日起，計劃工期 日竣工。

三、工程安全目標(biāo)

1.不發(fā)生六級及以上人身事件。

2.不發(fā)生因工程建設(shè)引起的六級及以上電網(wǎng)及設(shè)備事件。

3.不發(fā)生六級及以上施工機(jī)械設(shè)備事件。

4.不發(fā)生火災(zāi)事故。

5.不發(fā)生環(huán)境污染事件。

6.不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故。

7.不發(fā)生基建信息安全事件。

8.不發(fā)生對公司造成影響的安全穩(wěn)定事件。

四、工程安全文明施工目標(biāo)

嚴(yán)格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》、《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》，實現(xiàn)本工程安全制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、個人防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場布置標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)行為規(guī)范化和環(huán)境影響最小化。

五、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)(不限于)

1.《中華人民共和國建筑法》;

2.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》;

3.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》;

4.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導(dǎo)則》;

5.《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》(房屋建筑部分);

6.《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》(電力工程部分);

7.《輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文管理規(guī)程》;

8.《電力建設(shè)安全工作規(guī)程(變電所部分)》;

9.《電力建設(shè)安全工作規(guī)程第2部分：電力線路》;

10.《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》;

11.《國家電網(wǎng)公司十八項電網(wǎng)重大反事故措施(修訂版)》;

12.《國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法》;

13.《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工安全風(fēng)險識別評估及預(yù)控措施管理辦法》;

14.《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》;

15.《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》;

18.《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工現(xiàn)場安全通病及防治措施》;

19.《北京市電力公司基建安全“掛牌督查”實施辦法》;

21.《國網(wǎng)北京市電力公司關(guān)于規(guī)范電力隧道及電纜工程安全質(zhì)量管理的通知》。

六、甲、乙雙方責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)

1.甲、乙雙方的共同責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)

甲乙雙方共同貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定及強(qiáng)制性條文，在施工期間，乙方指派 同志負(fù)責(zé)本工程項目的有關(guān)安全監(jiān)理工作;甲方指派 同志負(fù)責(zé)工程項目安全協(xié)調(diào)工作。雙方必須認(rèn)真履行各自的安全管理職責(zé)，甲乙雙方應(yīng)經(jīng)常聯(lián)系，相互協(xié)助、共同做好對施工安全的監(jiān)督管理，共同預(yù)防事故發(fā)生。

2.甲方責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)

2.1基本內(nèi)容

(1)明確發(fā)布建設(shè)項目的安全目標(biāo)和安全文明施工規(guī)定和要求，明確必須遵守的安全健康與環(huán)境保護(hù)法規(guī)。

(2)委托監(jiān)理代表甲方對現(xiàn)場的安全文明施工行使監(jiān)督檢查的權(quán)力。

(3)在工程開工前及時與乙方簽訂《工程建設(shè)監(jiān)理合同》和本《協(xié)議》。

(4)建立基建安全管理體系，設(shè)置基建安全管理機(jī)構(gòu)(專責(zé))，健全基建安全管理臺帳。

(5)受項目法人委托，履行工程項目建設(shè)階段的安全管理職責(zé)，制定工程項目實現(xiàn)安全管理目標(biāo)的主要保證措施，負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理和考核評價參與工程建設(shè)的相關(guān)設(shè)計、施工、監(jiān)理單位安全管理工作。

(6)參加項目法人組建的安委會工作，或受項目法人委托組建項目安委會，開展相關(guān)工作。

(7)組建業(yè)主項目部，負(fù)責(zé)落實本單位及工程項目的基建安全管理工作，組織或委托業(yè)主項目部開展工程項目安全管理評價工作。

(8)受項目法人委托，按照法律、法規(guī)規(guī)定，辦理工程項目建設(shè)相關(guān)證件、批件。提供工程項目安全文明施工的基本條件，包括完成征地、拆遷和四通一平(水、電、路、通訊暢通及平整場地);提供工程建設(shè)場地地下管網(wǎng)線路等資料。為施工現(xiàn)場周圍建(構(gòu))筑物和地下管線提供保護(hù)。

(9)參加招投標(biāo)工作，受項目法人委托，簽訂合同和安全協(xié)議。負(fù)責(zé)監(jiān)督施工企業(yè)按合同約定，足額投入安全文明施工費。

(10)督促監(jiān)理、設(shè)計、施工等項目參建企業(yè)嚴(yán)格履行相關(guān)合同中有關(guān)安全文明施工責(zé)任。對違反合同約定，造成不良后果的，依法追究相關(guān)責(zé)任。對工程項目安全管理工作不稱職的施工項目經(jīng)理、安全管理人員或安全監(jiān)理人員，要求相關(guān)單位予以撤換。

(11)在工程項目開工前，應(yīng)及時組織編制本工程的《安全文明施工總體策劃》，并提供給監(jiān)理方作為編制《安全監(jiān)理工作方案》的重要依據(jù)。

(12)甲方有定期或不定期對乙方的安全監(jiān)理工作進(jìn)行檢查，并督促乙方落實安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任以及對監(jiān)理人員進(jìn)行安全教育的義務(wù)，有按國網(wǎng)北京公司等上級單位和部門有關(guān)規(guī)定對乙方安全監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督和考評的權(quán)利。

(13)甲方負(fù)責(zé)組建工程項目應(yīng)急工作組，組長由業(yè)主項目部經(jīng)理擔(dān)任，副組長由總監(jiān)理工程師、施工項目經(jīng)理擔(dān)任，工作組成員由工程項目業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部的安全、技術(shù)人員組成;施工項目部負(fù)責(zé)組建現(xiàn)場應(yīng)急救援隊伍。項目應(yīng)急工作組負(fù)責(zé)組織制定現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，監(jiān)督施工項目部建立應(yīng)急救援隊伍，配備應(yīng)急救援物資和器具，開展應(yīng)急救援培訓(xùn)，組織開展應(yīng)急處置方案演練。負(fù)責(zé)在應(yīng)急狀態(tài)下啟動應(yīng)急處置方案，組織應(yīng)急救援，服從上級應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)的指揮。

(14)組織開展施工分包管理工作，監(jiān)督施工、監(jiān)理單位分包管理工作的履約情況。

(15)組織或配合有關(guān)部門開展安全、環(huán)境保護(hù)設(shè)施竣工驗收。

(16)負(fù)責(zé)工程項目現(xiàn)場安全綜合管理和組織協(xié)調(diào)，組織監(jiān)理、施工項目部落實相應(yīng)的安全職責(zé)，建立項目安全管理臺帳。

(17)制定工程項目安全管理總體策劃方案，并組織實施。批準(zhǔn)施工項目部施工安全管理及風(fēng)險控制方案、工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計劃，批準(zhǔn)監(jiān)理項目部安全監(jiān)理工作方案，并監(jiān)督實施。組織實施工程項目安全考核獎懲措施。

(18)審批施工項目部報送的分包計劃和申請，上報項目分包動態(tài)信息，監(jiān)督施工項目部對分包安全的全過程管理。審核現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，檢查施工項目部開展有針對性的應(yīng)急演練工作。審批施工項目部安全文明施工費使用計劃，并監(jiān)督現(xiàn)場使用情況。

(19)對兩個及以上施工企業(yè)在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行施工、可能危及對方生產(chǎn)安全的作業(yè)活動，組織簽訂安全協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施，并指定專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全檢查與協(xié)調(diào)。

(20)開展安全風(fēng)險管理，組織監(jiān)理、施工項目部對工程項目關(guān)鍵工序及危險作業(yè)開展施工安全風(fēng)險識別、評價，制定針對性的預(yù)控措施，并監(jiān)督落實。

(21)組織安全檢查活動，監(jiān)督安全隱患閉環(huán)整改情況。組織項目參建單位開展安全管理競賽活動。

(22)參與并配合工程項目安全事故的調(diào)查處理工作。

(23)按照有關(guān)規(guī)定支付安全文明施工費用。

(24)甲方負(fù)責(zé)按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》組織對工程項目進(jìn)行安全管理評價。

2.2施工安全風(fēng)險的建設(shè)管理

(1)指導(dǎo)、檢查、通報施工、監(jiān)理單位在輸變電工程施工項目中開展施工安全風(fēng)險管理的情況，及時解決執(zhí)行中存在的問題。

(2)全面掌握工程項目的三級及以上作業(yè)風(fēng)險，負(fù)責(zé)對四級風(fēng)險作業(yè)的控制工作進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。

(3)負(fù)責(zé)通過基建管理信息系統(tǒng)，每月按時上報作業(yè)風(fēng)險控制信息。

(4)簽訂輸變電工程建設(shè)合同(設(shè)計、監(jiān)理、施工等)時，明確施工安全風(fēng)險管理責(zé)任條款，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行。

(5)編制項目《安全管理總體策劃》時，明確安全風(fēng)險管理要求，負(fù)責(zé)項目建設(shè)過程中安全風(fēng)險管理要求的落實。

(6)工程開工前，負(fù)責(zé)組織項目設(shè)計單位對施工、監(jiān)理單位進(jìn)行項目作業(yè)風(fēng)險交底及初勘工作。

(7)批準(zhǔn)施工項目部編制并經(jīng)監(jiān)理部審核的《三級及以上施工安全固有風(fēng)險識別、評估和預(yù)控清冊》。

(8)審批通過計算列入三級及以上風(fēng)險作業(yè)的動態(tài)結(jié)果。

(9)審核現(xiàn)場施工安全風(fēng)險管理相關(guān)信息，并通過基建管理信息系統(tǒng)按時上報。

2.3施工分包的建設(shè)管理

(1)貫徹落實《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工分包管理辦法》;

(2)負(fù)責(zé)審批分包計劃及分包商資格申請，嚴(yán)格控制工程分包范圍;

(5)對在建工程項目分包情況進(jìn)行備案，定期分析上報工程分包管理信息;

(6)組織施工、監(jiān)理項目部對分包商進(jìn)行考核評級;

(7)負(fù)責(zé)對施工、監(jiān)理項目部分包管理工作進(jìn)行考核評價。

2.4安全文明施工的建設(shè)管理

(1)落實《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》，組織監(jiān)理、施工項目部管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)管理制度，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，檢查、評價、考核工程參建單位安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作。

(2)組織審查招標(biāo)文件、施工合同和安全協(xié)議中安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，按規(guī)定在合同中計列工程項目安全文明施工費。提供工程項目安全文明施工的基本條件。監(jiān)督施工企業(yè)按合同約定落實安全生產(chǎn)費用，保證安全文明施工費足額投入。

(3)檢查安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作落實，對工程項目安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理工作不稱職的管理人員，提出撤換要求，并對相關(guān)人員、單位提出考核意見。組織工程項目開展安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)，經(jīng)驗交流活動。

3.乙方責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)

3.1基本內(nèi)容

(1)依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)定和規(guī)范、工程建設(shè)監(jiān)理合同和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)施工安全的強(qiáng)制性條文，通過安全文件審查、安全檢查簽證、旁站和巡視等管理手段，對施工安全進(jìn)行有效監(jiān)督管理。

(2)設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)，建立以安全責(zé)任制為中心的安全監(jiān)理制度及運行機(jī)制，總監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人，配備合格的安全管理專職人員，組織開展本企業(yè)安全管理及工程項目安全監(jiān)理工作。

(3)依據(jù)國家、行業(yè)安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，以及國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定和監(jiān)理合同，對工程項目實施監(jiān)理，并承擔(dān)安全監(jiān)理職責(zé)。

(4)建立安全監(jiān)理管理運行機(jī)制，健全基建安全管理臺帳。

(5)組織檢查監(jiān)理項目部安全監(jiān)理工作的開展情況，及時掌握工程現(xiàn)場安全動態(tài)，提出改進(jìn)措施。

(6)參與或配合基建安全事故的調(diào)查處理工作。

(7)負(fù)責(zé)工程項目施工的安全監(jiān)理工作，履行監(jiān)理合同中承諾的安全監(jiān)理職責(zé)。完善安全監(jiān)理工作機(jī)制，健全項目安全管理臺帳。

(8)編制監(jiān)理規(guī)劃，明確安全監(jiān)理目標(biāo)、措施、計劃;編制安全監(jiān)理工作方案，明確文件審查、安全檢查簽證、旁站和巡視等安全監(jiān)理的工作范圍、內(nèi)容、程序和相關(guān)監(jiān)理人員職責(zé)以及安全控制措施、要點和目標(biāo)。

(9)組織項目監(jiān)理人員參加安全教育培訓(xùn)，督促施工項目部開展安全教育培訓(xùn)工作。

(10)審查項目管理實施規(guī)劃(施工組織設(shè)計)中安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

(11)審查施工項目部報審的施工安全管理及風(fēng)險控制方案、工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計劃等安全策劃文件。審查項目施工過程中的風(fēng)險、環(huán)境因素識別、評價及其控制措施是否滿足適宜性、充分性、有效性的要求。

(12)審查施工項目經(jīng)理、專職安全管理人員、特種作業(yè)人員的上崗資格，監(jiān)督其持證上崗。審查施工分包隊伍及人員的安全資質(zhì)文件，對施工分包全過程監(jiān)督。

(13)負(fù)責(zé)施工機(jī)械、工器具、安全防護(hù)用品(用具)的進(jìn)場審查。檢查現(xiàn)場施工人員和裝備投入是否符合安全文明施工要求及工程承包合同的約定。

(14)審查安全文明施工費使用計劃，檢查費用使用落實情況。

(15)協(xié)調(diào)交叉作業(yè)和工序交接中的安全文明施工措施的落實。

(16)對工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、特殊作業(yè)和危險作業(yè)等進(jìn)行旁站監(jiān)理，對重要設(shè)施和重大轉(zhuǎn)序進(jìn)行安全檢查簽證。

(17)對實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要求施工項目部整改，必要時要求施工項目部暫時停止施工，并及時報告業(yè)主項目部，對整改情況進(jìn)行跟蹤。

(18)組織或參加項目安全檢查、工作例會，掌握現(xiàn)場安全動態(tài)，收集安全管理信息，通報施工現(xiàn)場安全現(xiàn)狀以及存在的問題，提出整改要求和具體措施，督促責(zé)任方落實。

(19)督促施工單位充分執(zhí)行國家、地方以及國家電網(wǎng)公司環(huán)保法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，接受環(huán)保行政主管部門、項目法人、建設(shè)管理單位及環(huán)保監(jiān)督人員的監(jiān)督檢查，切實做好環(huán)保施工工作。當(dāng)發(fā)生較大污染事故時，應(yīng)及時督促施工單位采取措施，妥善處理，并在發(fā)生事故1小時內(nèi)向建設(shè)管理單位報告。

(20)服從工程建設(shè)管理單位和地方政府安全監(jiān)督部門對安全監(jiān)理工作的監(jiān)督檢查，對檢查中提出的問題進(jìn)行督促整改，并接受建設(shè)單位考評。

(21)加強(qiáng)對施工項目部安全生產(chǎn)費用的使用情況進(jìn)行的監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)施工項目部未執(zhí)行工程項目安全生產(chǎn)費用使用計劃，或不執(zhí)行“安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)”，工程安全標(biāo)準(zhǔn)化工作不滿足要求，將工程項目安全生產(chǎn)費用挪作他用的，要責(zé)令其立即整改，必要時下達(dá)停工令，直至工程現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化工作滿足有關(guān)規(guī)定。

(22)負(fù)責(zé)安全監(jiān)理工作資料的收集和整理，建立安全管理臺帳，并督促施工項目部及時整理安全管理資料。

(23)工程竣工后，將有關(guān)安全監(jiān)理的文件、記錄、安全監(jiān)理監(jiān)督管理方案、監(jiān)理實施細(xì)則、安全會議紀(jì)要等按規(guī)定立卷歸檔。

(24)參與并配合項目安全事故的調(diào)查處理工作。

3.2施工安全風(fēng)險的安全監(jiān)理

(1)負(fù)責(zé)組織本單位員工開展施工風(fēng)險管理技能培訓(xùn)，確保監(jiān)理人員熟悉施工安全風(fēng)險管理流程并認(rèn)真執(zhí)行，及時完成相關(guān)工作。

(2)全面掌握承攬項目的三級及以上作業(yè)風(fēng)險，四級及以上風(fēng)險作業(yè)時，監(jiān)理單位應(yīng)組織開展現(xiàn)場檢查、旁站監(jiān)督。

(3)對監(jiān)理項目部施工安全風(fēng)險管理狀況開展檢查、評價、考核，及時掌握監(jiān)理項目部工程施工安全風(fēng)險管理情況，提出整改措施。

(4)工程開工前，參與項目安全風(fēng)險交底及風(fēng)險的初勘。

(5)審核施工作業(yè)必備條件是否滿足要求。

(6)審核施工項目部報送《施工安全固有風(fēng)險識別、評估和預(yù)控清冊》、《作業(yè)風(fēng)險現(xiàn)場復(fù)測單》及動態(tài)風(fēng)險計算結(jié)果。

(7)嚴(yán)格控制三級及以上風(fēng)險作業(yè)，作業(yè)關(guān)鍵時段必須進(jìn)行旁站監(jiān)理，旁站監(jiān)理執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法》。

(8)重點監(jiān)督和檢查《輸變電工程安全施工作業(yè)票》中施工作業(yè)風(fēng)險控制流程執(zhí)行情況，對存在問題及時提出整改意見并監(jiān)督完成整改閉環(huán)。

(9)監(jiān)督、審查施工現(xiàn)場安全風(fēng)險管理信息填報，并通過基建管理信息系統(tǒng)按時上報。

3.3施工分包的安全監(jiān)理

(2)對分包情況進(jìn)行全過程監(jiān)督管理;

(3)審查工程項目分包計劃和申請;

(7)定期組織開展工程項目分包管理專項檢查;

(8)分包工程結(jié)束后核查分包商的考核評級結(jié)果;

(9)對施工項目部分包管理工作進(jìn)行考核評價。

3.4安全文明施工的安全監(jiān)理

(1)落實《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》，在本單位進(jìn)行宣貫和教育培訓(xùn)，確保監(jiān)理項目部人員能夠勝任對安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)理工作。

(2)依照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》及監(jiān)理合同，監(jiān)督、檢查、評價檢查施工單位(施工項目部)落實安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作有效實施。

甲方：_________________

___________年___________月_________日

乙方：_________________

___________年___________月_________日

工程監(jiān)理項目管理協(xié)議書版篇十一

當(dāng)前我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展崛起，建筑企業(yè)之間競爭逐漸激烈，而為提高建筑單位的行業(yè)競爭力，通過工程項目管理的方式能夠有效地提高建筑工程的質(zhì)量，并能控制成本、施工安全等，從而使得企業(yè)能在建筑市場中脫穎而出。工程監(jiān)理是工程項目管理中的重要內(nèi)容，其主要是對工程項目的管理過程予以監(jiān)理控制，保證管理水平，從而確保工程項目管理的有效性。

現(xiàn)階段，由于建設(shè)工程項目日趨復(fù)雜化，加之各種先進(jìn)項目管理模式的引進(jìn)，使得工程監(jiān)理無法滿足業(yè)主對建設(shè)項目管理專業(yè)化的需要。隨著近年來建設(shè)工程的不斷增多，項目管理的市場需求量隨之增大。但從國內(nèi)項目管理的總體情況上看，尚且存在一定的不足，具體體現(xiàn)在服務(wù)的深度和質(zhì)量均有所欠缺：導(dǎo)致這一問題的主要原因是我國的項目管理市場仍處于初級階段，專業(yè)性較強(qiáng)的項目管理公司只能獲得少部分項目的委托。

建設(shè)工程中的業(yè)主與監(jiān)理的關(guān)系是委托方與被委托方，雙方必須在監(jiān)理合同約定的范圍內(nèi)履行各自的權(quán)利義務(wù)，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。由兩者的關(guān)系可知，監(jiān)理方并不是業(yè)主在項目中的利益代表，所有的監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理人員都必須嚴(yán)格按照監(jiān)理合同、規(guī)范、法規(guī)的要求，本著公正的原則，進(jìn)行監(jiān)理工作。按照合同規(guī)定，業(yè)主有權(quán)利更換不稱職的監(jiān)理人員，但卻不能隨意干預(yù)監(jiān)理的正常工作：業(yè)主將項目委托給監(jiān)理之后，監(jiān)理人員必須對業(yè)主負(fù)責(zé)，其所有的監(jiān)理行為均必須與合同規(guī)定相符。監(jiān)理制度在我國建設(shè)工程領(lǐng)域的全面實施是工程管理體制規(guī)范化、專業(yè)化的標(biāo)志：它與項目管理的有效接軌，對于工程建設(shè)管理水平的提升、工程質(zhì)量和投資效益的保障以及建筑市場秩序的規(guī)范具有重要的現(xiàn)實意義。在建設(shè)工程中運用監(jiān)理加項目管理的模式，可以顯著提升綜合實力，有助于加快與國際項目管理方式的接軌，進(jìn)一步推動我國建設(shè)工程領(lǐng)域的發(fā)展。

3.1完善相應(yīng)的法律法規(guī)。

建筑企業(yè)要想順利的完成工程建設(shè)項目也要遵循相應(yīng)的法律法規(guī)，要根據(jù)法律的規(guī)定來完成相應(yīng)的工作。而且要想將建設(shè)工程監(jiān)理與工程項目管理相互融合，首先也要進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)，建設(shè)工程監(jiān)理以及項目管理工作人員要遵循相應(yīng)的行業(yè)法律法規(guī)，來開展工程建設(shè)項目的監(jiān)督以及管理工作。作為制定法律法規(guī)的政策部門，要不斷的完善工程建設(shè)監(jiān)理以及項目管理的法律法規(guī)，避免出現(xiàn)一些漏洞給相關(guān)的人員工作帶來不利的因素。對于工作人員來說，要不斷地學(xué)習(xí)工程監(jiān)理以及項目管理相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提高工作的科學(xué)性、規(guī)范性。

3.2市場主體的接軌。

工程項目在管理市場上的競爭主體就是工程咨詢公司。工程咨詢公司主要就是承擔(dān)工程項目管理業(yè)務(wù)，和工程監(jiān)理單位具有很大一部分業(yè)務(wù)重疊。工程監(jiān)理和項目管理進(jìn)行接軌的意識較為薄弱，項目管理企業(yè)可以對工程的`招投標(biāo)、概預(yù)算以及工程的成本控制m行編制和完善。監(jiān)理單位的主要任務(wù)就是對工程項目的施工質(zhì)量、進(jìn)度和工程成本進(jìn)行控制，并協(xié)調(diào)好施工方和建設(shè)方之間的關(guān)系，確保工程項目能夠嚴(yán)格的按照有關(guān)規(guī)定順利進(jìn)行，但是，目前監(jiān)理單位的主要工作依舊是對施工階段的管理，但是根據(jù)建筑市場的不斷發(fā)展，我國工程項目管理也開始逐漸的和國際管理接軌，將提高建筑行業(yè)的國際化發(fā)展設(shè)置為了主要目標(biāo)。在開拓市場過程中，加強(qiáng)建筑工程的管理質(zhì)量和手段具有十分重要的意義，隨著建筑市場的發(fā)展，工程監(jiān)理與項目管理的接軌已經(jīng)成為了建筑發(fā)展的必然趨勢。我國已經(jīng)形成了規(guī)模較大的監(jiān)理模式，對工程項目的建設(shè)起到了較好的影響，也提高了建設(shè)方的經(jīng)濟(jì)效益，由此可見這種模式已經(jīng)成為了建筑行業(yè)發(fā)展的重要因素。

工程建設(shè)項目在施工階段進(jìn)行工程監(jiān)理能夠?qū)こ痰馁|(zhì)量及其使用價值進(jìn)行控制，從而保證工程建設(shè)項目取得經(jīng)濟(jì)利益。在工程施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制是工程監(jiān)理的核心工作，也是控制工程項目整體質(zhì)量的重點內(nèi)容，當(dāng)進(jìn)入施工階段后，監(jiān)理單位需立即對工程的質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)控制。首先，需建立完整的質(zhì)量管理體系及制度，能夠?qū)こ藤|(zhì)量進(jìn)行評定檢驗，并審核實際施工中施工方選擇的施工技術(shù)、方案等是否與設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)符合，同時評價各崗位員工在崗時任務(wù)完成的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。其次，施工階段的工程監(jiān)理工作還需審核施工的設(shè)計與其選擇的方案是否與實際施工一致，嚴(yán)格控制進(jìn)入現(xiàn)場的材料、機(jī)械設(shè)備等的質(zhì)量，并定期抽查審核，降低施工階段的質(zhì)量事故發(fā)生概率。此外，還需嚴(yán)格監(jiān)管施工階段的投資控制問題，能夠結(jié)合施工中的進(jìn)度控制與投資控制，合理調(diào)整投資費用，確保資金的使用有效合理，同時對于施工中的進(jìn)度計劃進(jìn)行控制，并調(diào)整優(yōu)化，通過調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，確保施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致，能夠按時完成工程建設(shè)并交付業(yè)主使用。在進(jìn)行施工階段的進(jìn)度控制時，需明確總進(jìn)度目標(biāo)及各個階段的進(jìn)度任務(wù)。通過全面地分析建設(shè)工程項目施工階段可能遇到的風(fēng)險或其他不利因素從而確定合理的竣工時間。再根據(jù)竣工時間合理確定各個階段的分進(jìn)度目標(biāo)，主要是通過總進(jìn)度目標(biāo)、各階段的投資費用、工程的難易程度等對施工階段進(jìn)行進(jìn)度控制，并根據(jù)實際施工情況合理調(diào)整進(jìn)度。同時嚴(yán)格監(jiān)管施工進(jìn)度，落實施工計劃，若不得已需變更進(jìn)度計劃則需嚴(yán)格審查進(jìn)度計劃出現(xiàn)誤差的原因，并記錄審核后合理調(diào)整。

結(jié)論：

綜上所述，綜工程監(jiān)理對建設(shè)項目質(zhì)量的提高有著重要的協(xié)調(diào)作用、控制作用、橋梁作用和管理作用，要充分利用有效資源，控制好工程的投資、質(zhì)量和進(jìn)度，協(xié)調(diào)好工程項目所需要的功能、資金和技術(shù)，預(yù)防和處理好施工過程中的安全隱患?，F(xiàn)階段我國還需要加強(qiáng)對現(xiàn)代監(jiān)理隊伍的建設(shè)，發(fā)揮監(jiān)理工作的最大效用，提高建設(shè)項目工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

工程監(jiān)理項目管理協(xié)議書版篇十二

監(jiān)理人應(yīng)遵循職業(yè)道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范，嚴(yán)格按照法律法規(guī)、工程建設(shè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及本合同履行職責(zé)。

1.在監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)范圍內(nèi)，委托人和承包人提出的意見和要求，監(jiān)理人應(yīng)及時提出處置意見。當(dāng)委托人與承包人之間發(fā)生合同爭議時，監(jiān)理人應(yīng)協(xié)助委托人、承包人協(xié)商解決(第2.4.1款)。

2.當(dāng)委托人與承包人之間的合同爭議提交仲裁機(jī)構(gòu)仲裁或人民法院審理時，監(jiān)理人應(yīng)提供必要的證明資料(第2.4.2款)。

3.監(jiān)理人應(yīng)在專用條件約定的授權(quán)范圍內(nèi)，處理委托人與承包人所簽訂合同的變更事宜。如果變更超過授權(quán)范圍，應(yīng)以書面形式報委托人批準(zhǔn)。

在緊急情況下，為了保護(hù)財產(chǎn)和人身安全，監(jiān)理人所發(fā)出的指令未能事先報委托人批準(zhǔn)時，應(yīng)在發(fā)出指令后的24小時內(nèi)以書面形式報委托人(第2.4.3款)。

4.除專用條件另有約定外，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)承包人的人員不能勝任本職工作的，有權(quán)要求承包人予以調(diào)換(第2.4.4款)。

工程監(jiān)理項目管理協(xié)議書版篇十三

隨著社會的不斷發(fā)展，我國的工程監(jiān)理水平有了質(zhì)的提升，但是仍舊難以與國外項目管理公司進(jìn)行競爭，為了能夠提高我國項目管理的水平，促進(jìn)我國監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展，應(yīng)將監(jiān)理公司積極的與項目管理公司進(jìn)行接軌，這樣不僅能夠保持之前的監(jiān)督業(yè)務(wù)，而且更有利于項目管理公司進(jìn)行更標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)劃及操作。工程監(jiān)理向工程項目轉(zhuǎn)型及發(fā)展需要從兩個方面考慮，一是從我國國情出發(fā)，我國監(jiān)理企業(yè)應(yīng)朝著更加專業(yè)化的方向發(fā)展，二是從國際方面考慮，我國監(jiān)理企業(yè)應(yīng)先全方位、全過程的項目管理發(fā)展。

工程監(jiān)理項目管理協(xié)議書版篇十四

除專用條件另有約定外，監(jiān)理工作內(nèi)容包括(第2.1.2款)：

(2)熟悉工程設(shè)計文件，并參加由委托人主持的圖紙會審和設(shè)計交底會議;。

(3)參加由委托人主持的第一次工地會議;主持監(jiān)理例會并根據(jù)工程需要主持或參加專題會議。

(5)檢查施工承包人工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格;。

(6)檢查施工承包人專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況;。

(7)審查施工承包人提交的施工進(jìn)度計劃，核查承包人對施工進(jìn)度計劃的調(diào)整;。

(8)檢查施工承包人的試驗室;。

(9)審核施工分包人資質(zhì)條件;。

(10)查驗施工承包人的施工測量放線成果;。

(11)審查工程開工條件，對條件具備的簽發(fā)開工令;。

(15)經(jīng)委托人同意，簽發(fā)工程暫停令和復(fù)工令;。

(17)驗收隱蔽丁程、分部分項工程;。

(19)審查施工承包人提交的竣工驗收申請，編寫工程質(zhì)量評估報告;。

(20)參加工程竣工驗收，簽署竣工驗收意見;。

(21)審查施工承包人提交的竣工結(jié)算申請并報委托人;。

(22)編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并報委托人。

工程監(jiān)理項目管理協(xié)議書版篇十五

（甲方）

（乙方）

根據(jù)《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》、《建筑工程項目管理規(guī)范》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》和國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司制定的有關(guān)管理規(guī)定，《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》、《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范等》。為確保建筑工程質(zhì)量符合國家驗收規(guī)范，保證甲方與建設(shè)單位（投資人或業(yè)主）簽訂的建設(shè)工程監(jiān)理合同全面履行，正確處理國家、企業(yè)和個人的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，遵循平等、自愿、和誠實守信的原則，同時也為貫徹落實工程項目責(zé)任制，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商同意，簽訂下列合同條款，以資共同遵守。

第一條 工程概況

工程名稱： ；

工程地點：；

建設(shè)單位名稱： ；

第二條 工程質(zhì)量要求： 。

第三條 工程施工期限： 日歷天。

第四條 甲方根據(jù)乙方要求同意乙方同志為負(fù)責(zé)人，對該工程的質(zhì)量、人身

安全

第五條 該工程為獨立核算、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險的內(nèi)部工程承包責(zé)任制，在監(jiān)

1

理過程中無論有何變化，乙方必須保證完成國家稅金和各項規(guī)費。

第六條 工地監(jiān)理人員由乙方自行安排，在工地開工前報甲方備案。

第七條 工程監(jiān)理費必須由建設(shè)單位撥付給甲方，甲方收到建設(shè)單位每期監(jiān)理費后，扣除應(yīng)收的費用和代繳的各項稅金。再撥付給乙方使用。乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行甲方的財務(wù)管理制度保證?？顚Ｓ茫曳皆瓌t上不得與建設(shè)單位發(fā)生任何形式的監(jiān)理費收付。

第八條 乙方應(yīng)上繳甲方管理費用標(biāo)準(zhǔn)：比例為工程總監(jiān)理費的百分之 （ ％）。

第九條 乙方在監(jiān)理過程中所發(fā)生的人工工資、材料費、設(shè)備費、材料試驗費、資料費等費用，由乙方自行承擔(dān)。

第十條 雙方的責(zé)任和義務(wù)

一、甲方的責(zé)任和義務(wù)：

1、協(xié)助乙方完成工程開工、竣工手續(xù)。

2、負(fù)責(zé)代扣代繳營業(yè)稅及其相關(guān)稅費。

3、對乙方宣傳和貫徹上級機(jī)關(guān)發(fā)布的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)方針政策。

4、乙方若喪失對項目的管理能力或有重大違法、違紀(jì)行為，不能正常履行本協(xié)議所明確的責(zé)任和義務(wù)時，甲方有權(quán)更換承包人，乙方不得以任何理由妨礙工程進(jìn)展，遺留問題待工程進(jìn)展正常后再做處理。

5、支持乙方在授權(quán)范圍內(nèi)行使正常職權(quán)，維護(hù)乙方的正當(dāng)權(quán)益及經(jīng)營活動，做好服務(wù)工作，以上各項所發(fā)生的費用由乙方承擔(dān)。

6、及時提供乙方所需的經(jīng)營證件，辦理委托證書及相關(guān)手續(xù)。

7、監(jiān)督乙方進(jìn)行合法經(jīng)營，對乙方的監(jiān)理和經(jīng)營活動有檢查、監(jiān)督、管理和指導(dǎo)的權(quán)利，如發(fā)現(xiàn)乙方有違法經(jīng)營，超出授權(quán)范圍和有損公司形象的行為，甲方有權(quán)終止合同，由此產(chǎn)生的一切后果由乙方負(fù)完全責(zé)任。

8、對乙方在監(jiān)理過程中所形成的一切經(jīng)濟(jì)損失、債權(quán)債務(wù)、民事、刑事糾紛等均由乙方獨立承擔(dān)，甲方不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。如果甲方已經(jīng)為乙方承擔(dān)了相應(yīng)的責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失，甲方有權(quán)向乙方追償。同時因乙方引發(fā)的一切后果，甲方有權(quán)通過司法程序追究民事、刑事責(zé)任。

2

9、因乙方原因有損甲方聲譽時，甲方有權(quán)勒令乙方整頓，直至終止協(xié)議，并由乙方承擔(dān)全部損失和責(zé)任。

二、乙方的責(zé)任和義務(wù)

1、不得將承包的工程轉(zhuǎn)包他人。

2、該工程應(yīng)支出的履約保證金、質(zhì)保金等由乙方支付。

3、建設(shè)單位及工程所在地的政府行政部門對該工程及甲方進(jìn)行的.獎懲均由乙方承擔(dān)。

4、乙方要嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，遵守甲方的財務(wù)管理規(guī)定。

5、所有工程款要?？顚Ｓ?，保證不拖欠監(jiān)理人員工資。

6、建立健全施工技術(shù)資料檔案，工程竣工后整理好各項監(jiān)理資料，并將工程驗收證書報送甲方，以存檔備查。

7、施工經(jīng)營期間不能以甲方名義對外提供擔(dān)?；蚪栀J款項。

8、嚴(yán)格遵守國家的政策、法令以及甲方的各項規(guī)章制度、文件，在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行合法經(jīng)營。

9、接受甲方的監(jiān)督檢查，服從甲方的指導(dǎo)和管理，確保工程質(zhì)量、工期、安全文明施工、維護(hù)甲方的信譽。

10、嚴(yán)格按照建設(shè)單位要求創(chuàng)造工程榮譽，每創(chuàng)一個市文明工地甲方將獎勵所交管理費 %，每創(chuàng)一個省優(yōu)杯甲方將獎勵所交管理費的 %。

11、乙方自主決策經(jīng)營，獨立核算、自負(fù)盈虧、自行承擔(dān)法律責(zé)任。

12、乙方所簽工程承包合同必須有甲方法人委托書，否則為無效合同，所發(fā)生的一切后果由乙方負(fù)責(zé)。

13、乙方必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家的安全方針政策、法律法規(guī)，搞好監(jiān)理員安全教育培訓(xùn)工作。在監(jiān)理過程中發(fā)生的一切安全事故及造成的經(jīng)濟(jì)損失，全部由乙方承擔(dān)。

14、在監(jiān)理過程中所形成的一切債權(quán)、債務(wù)全部由乙方承擔(dān)，甲方不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任及法律責(zé)任。

15、乙方在施工過程中的一切技術(shù)資料（包括招投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、工程承

包合同、施工圖紙、竣工資料、驗收證書、結(jié)算審計報告等）原件必須報送甲方一份存檔。乙方若不能及時提供相關(guān)資料，甲方有權(quán)終止協(xié)議，拒絕為乙方提供服務(wù)，收回一切證照，停止辦理一切簽字、蓋章手續(xù)，并有權(quán)對其提出經(jīng)濟(jì)賠償要求。

16、甲方只提供技術(shù)資料專用章，蓋章只能用于工程技術(shù)資料的使用，合同用章需到公司核蓋。對于私刻公章的，一旦引起經(jīng)濟(jì)糾紛，公司將追究負(fù)責(zé)人私刻公章罪，并承擔(dān)由此造成的一切損失，直接交由司法機(jī)關(guān)處理。

第十一條 甲方職能管理部門不定期到施工現(xiàn)場對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向乙方提出整改意見，乙方應(yīng)及時整改。

第十二條 工程涉及的補(bǔ)充協(xié)議或

其他

第十三條 甲方與發(fā)包人簽訂的監(jiān)理合同中的履約保證金，由乙方支付，因乙方違約而造成履約保證金的扣罰，乙方不得向甲方追償。

第十四條 乙方鄭重承諾

因該項目的一切原因，給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，本人自愿全部賠償甲方，并以本人的全部資產(chǎn)和全部有價證劵作為擔(dān)保（包括房屋、交通工具、股票、現(xiàn)金、存款等），以確保該項目的正常開展和企業(yè)健康發(fā)展。(附身份證復(fù)印件)

第十五條 甲方法人委托乙方代理人，必須在甲方法人的授權(quán)范圍和委托權(quán)限內(nèi)依法行使代理權(quán)，不得以甲方名義從事超出委托權(quán)限和范圍的一切活動。如借款、借物、貸款等，否則甲方概不負(fù)任何經(jīng)濟(jì)與法律責(zé)任。

第十六條 鑒于甲方收入只是微薄的管理費，無能力承擔(dān)民事經(jīng)濟(jì)責(zé)任的事實，因此，乙方在經(jīng)營活動中如發(fā)生訴訟，應(yīng)承擔(dān)民事經(jīng)濟(jì)責(zé)任。按法律規(guī)定必須由甲方起訴應(yīng)訴時，甲方法定代表人及特別授權(quán)的訴訟代理人在法庭上的承諾，乙方必須接受執(zhí)行。

第十七條 違約責(zé)任

1、 乙方違反本協(xié)議條款造成的一切損失由乙方承擔(dān)。

2、 因乙方原因在經(jīng)營期間給甲方造成的所有損失均由乙方承擔(dān)。

3、 若發(fā)包方違約需以甲方名義追索監(jiān)理費，乙方應(yīng)承擔(dān)所有追索時產(chǎn)生的費用（訴訟費、律師費、差旅費等相關(guān)費用）

4、 若乙方在履行合同時對發(fā)包方違約，法院等司法機(jī)構(gòu)判決甲方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的，乙方應(yīng)全部予以承擔(dān)并賠償甲方因此花費的差旅費、律師費等費用。

5、 工程完工后乙方若不履行保修監(jiān)理責(zé)任，甲方派人的，發(fā)生的費用在質(zhì)保金中扣除，不足部分全部由乙方承擔(dān)。

第十八條 協(xié)議的終止與解除

本協(xié)議一經(jīng)生效，甲乙雙方均不得隨意變更、中止或解除，必須變更終止或解除時，應(yīng)有要求一方提前一個月向另一方提出書面申請，經(jīng)雙方協(xié)商同意后，方可變更中止或解除協(xié)議。但乙方應(yīng)對在協(xié)議期內(nèi)工程監(jiān)理、法律、民事等時效期間內(nèi)責(zé)任由乙方全部承擔(dān)。乙方因違法經(jīng)營，造成嚴(yán)重后果的，除承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任與法律責(zé)任外，甲方有權(quán)解除與乙方的承包合同。

本合同一式貳份，雙方簽字或蓋章后生效。

甲方代表：（簽字或蓋章）

電 話：

乙方（簽字）：

身份證號：

聯(lián)系電話：

家庭住址：

年 月 日

甲方：河南科揚工程監(jiān)理責(zé)任有限公司

乙方：盧氏污水處理工程監(jiān)理項目部

為了進(jìn)一步深化企業(yè)改革，發(fā)揮甲方的宏觀調(diào)控和管理職能，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甲方經(jīng)與乙方充分協(xié)商，一致同意就乙方在甲方項目監(jiān)理部事宜簽訂以下協(xié)議書：

一、工程項目名稱： 盧氏污水處理工程

二、承包工作內(nèi)容：

監(jiān)理合同內(nèi)包含的所有監(jiān)理工作內(nèi)容。

三、承包期限：監(jiān)理合同內(nèi)要求的工期以及經(jīng)建設(shè)單位同意延長的工期。

四、工程質(zhì)量：實現(xiàn)監(jiān)理合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

五、工程安全管理：實現(xiàn)監(jiān)理合同要求的安全標(biāo)準(zhǔn)。

六、費用及稅金的計取與繳納：?

1、乙方按本項目總監(jiān)理費用的10%作為履約保證金留在甲方賬上，工程完工后全部退還乙方。

2、甲方提取“委托監(jiān)理合同”中總費用的20%作為管理費。稅金部分由乙方承擔(dān)，若乙方繳納，可憑稅票沖抵，否則甲方從監(jiān)理費中扣除，剩余監(jiān)理費全部歸乙方所有。

金后一周內(nèi)支付給乙方（或打入乙方帳戶），乙方應(yīng)提供相應(yīng)款項的票據(jù)。

七、甲方的權(quán)利與義務(wù)

1、甲方負(fù)責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃，并審核項目部編制的監(jiān)理實施細(xì)則。

2、甲方定期不定期的進(jìn)行檢查，（檢查過程中發(fā)生的一切費用由乙方承擔(dān)）發(fā)現(xiàn)項目部有違法亂紀(jì)，不按國家有關(guān)法律、公司有關(guān)規(guī)定實施監(jiān)理，甲方有權(quán)終止承包協(xié)議，并對該項目部嚴(yán)加懲處，公司及項目部的損失將全部由乙方承擔(dān)。

3、公司將定期不定期地對各項目部進(jìn)行檢查，檢查中如發(fā)現(xiàn)應(yīng)形成資料而未完成的，發(fā)現(xiàn)一份，公司將從監(jiān)理費中扣留5-10元，逾期不提交資料的，公司將對該項目停止辦理一切蓋章、簽字，開具發(fā)票等手續(xù)。

八、乙方的權(quán)利與義務(wù)

1、各監(jiān)理項目部在合同簽訂前，需將合同內(nèi)容填寫完整，特別是工程名稱、工程規(guī)模、總投資、監(jiān)理報酬及付款方式，工期等填寫詳細(xì)，并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，方可簽字蓋章。

2、在工程監(jiān)理過程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)范以及與工程建設(shè)有關(guān)的法律法規(guī)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，認(rèn)真履行監(jiān)理合同。

3、項目部監(jiān)理人員，要團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全隱患，要及時向施工單位下達(dá)整改通知書，如施工單位拒不執(zhí)行的，應(yīng)及時報告建設(shè)單位，必要時上報建設(shè)工程有關(guān)執(zhí)法部門。

4、監(jiān)理費支付，必須由公司出具蓋有河南科揚監(jiān)理有限公司財務(wù)專用章的收據(jù)或發(fā)票，并將監(jiān)理費支付到甲方指定帳號，否則我公司對委托人所付款項不予承認(rèn)。

5、乙方各項目部人員配備要齊全，

專業(yè)

6、按照監(jiān)理規(guī)范對工程監(jiān)理資料的要求和內(nèi)容及時編制、收集、整理。

7、按照建筑工程施工資料管理與編寫范例審核承包單位提交的資料，合格后方可簽字或蓋章，要求施工單位內(nèi)容完整、簽字齊全，日期明確，監(jiān)理工程師或總監(jiān)簽字及時，不得故意拖延。

8、工程竣工前15天，應(yīng)督促、檢查施工單位進(jìn)行資料歸檔、整理，工程竣工后15天內(nèi)將歸檔資料交回公司備案。

9、各項目部要在每月30日前向公司提交一份當(dāng)月工程監(jiān)理月報，報表格式由公司統(tǒng)一提供。

10、若出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量事或及其它與監(jiān)理方有關(guān)的責(zé)任事故，受到建設(shè)行政主管部門通報、處罰、被列為黑名單等影響甲方聲譽的情況，責(zé)任均由乙方承擔(dān)，并根據(jù)事故嚴(yán)重程度接受甲方的處罰。 11、甲方為乙方提供有資格的總監(jiān)理工程師監(jiān)督監(jiān)理，總監(jiān)理工程師費用為2000元/月。

12、投標(biāo)及監(jiān)理期間若需甲方人員參與，乙方應(yīng)承擔(dān)差旅費及相應(yīng)外勤補(bǔ)助等。

九、未盡事宜由雙方協(xié)商解決或按有關(guān)法規(guī)辦理。

十、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，本合同自雙方簽字之日起生效，合同履約完成，監(jiān)理費余額付清后失效。

甲方：河南至正工程技術(shù)咨詢有限公司

負(fù)責(zé)人：（簽字蓋章）

乙方：

負(fù)責(zé)人：（簽字蓋章）

2015年

日 月

甲方：山西德圣工程咨詢有限公司

乙方： 工程監(jiān)理項目部

隨著公司的不斷發(fā)展與壯大，公司的業(yè)務(wù)也在迅速增加。為了加強(qiáng)公司的管理，使各項目部能夠正常、有效地實施，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，達(dá)成以下協(xié)議：

一、工程項目名稱：

二、承包工作內(nèi)容：

監(jiān)理合同內(nèi)包含的所有監(jiān)理工作內(nèi)容。

三、承包期限：監(jiān)理合同內(nèi)要求的工期以及經(jīng)建設(shè)單位同意延長的工期。

四、工程質(zhì)量：實現(xiàn)監(jiān)理合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

五、工程安全管理：實現(xiàn)監(jiān)理合同要求的安全標(biāo)準(zhǔn)。

六、管理費的計取與交現(xiàn)：

按照監(jiān)理合同金額15-20%上繳公司，監(jiān)理合同金額小于５萬元的按10000元收費（注：不包括稅金），在合同簽字蓋章時一次性-交納，合同金額在5萬元以上的，按比例隨監(jiān)理費付款逐次扣回。

根據(jù)以上規(guī)定計算，本項目應(yīng)上繳金額為 萬元．

七、甲方的權(quán)利與義務(wù)

1、甲方負(fù)責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃，并審核項目部編制的監(jiān)理實施細(xì)則。

對該項目部嚴(yán)加懲處，公司及項目部的損失將全部由乙方承擔(dān)。

3、公司將定期不定期地對各項目部進(jìn)行檢查，檢查中如發(fā)現(xiàn)應(yīng)形成資料而未完成的，發(fā)現(xiàn)一份，公司將從監(jiān)理費中扣留5-10元，逾期不提交資料的，公司將對該項目停止辦理一切蓋章、簽字，開具發(fā)票等手續(xù)。

八、乙方的權(quán)利與義務(wù)

1、各監(jiān)理項目部在合同簽訂前，需將合同內(nèi)容填寫完整，特別是工程名稱、工程規(guī)模、總投資、監(jiān)理報酬及付款方式，工期等填寫詳細(xì)，并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，方可簽字蓋章。

2、在工程監(jiān)理過程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)范以及與工程建設(shè)有關(guān)的法律法規(guī)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，認(rèn)真履行監(jiān)理合同。

3、項目部監(jiān)理人員，要團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全隱患，要及時向施工單位下達(dá)整改通知書，如施工單位拒不執(zhí)行的，應(yīng)及時報告建設(shè)單位，必要時上報建設(shè)工程有關(guān)執(zhí)法部門。

4、監(jiān)理費支付，必須按照合同要求憑具蓋有山西德圣咨詢有限公司財務(wù)專用章的收據(jù)或發(fā)票，并將監(jiān)理費支付到指定帳號，否則我公司對委托人所付款項不予承認(rèn)。

5、乙方各項目部人員配備要齊全，專業(yè)要滿足所監(jiān)理工作的需要，總監(jiān)必須是國家級，專業(yè)監(jiān)理工程師可以是省級監(jiān)理工程師，但都必須有證方可簽字，見證員要經(jīng)培訓(xùn)取得見證資格的人擔(dān)任。

6、按照監(jiān)理規(guī)范和山西省建筑工程資料管理規(guī)程中對工程監(jiān)理

資料的要求和內(nèi)容及時編制、收集、整理。

7、按照建筑工程施工資料管理與編寫范例審核承包單位提交的資料，合格后方可簽字或蓋章，要求施工單位內(nèi)容完整、簽字齊全，日期明確，監(jiān)理工程師或總監(jiān)簽字及時，不得故意拖延。

8、工程竣工前15天，應(yīng)督促、檢查施工單位進(jìn)行資料歸檔、整理，工程竣工后15天內(nèi)將歸檔資料交回公司備案。

9、各項目部要在每月30日前向公司提交一份當(dāng)月工程監(jiān)理月報，報表格式由公司統(tǒng)一提供。

九、其它事項

1、各監(jiān)理部要及時認(rèn)真地

學(xué)習(xí)

2、要求各項目部均應(yīng)配備下列資料叢書：

山西省建筑工程施工資料管理規(guī)程＿＿山西科學(xué)技術(shù)出版社；山西省建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程＿＿山西人民出版社；建筑工程施工資料管理與編制范例＿＿中國建筑工業(yè)出版社；建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范；建筑材料見證取樣試驗等。

4、其它未盡事宜執(zhí)行公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

十、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，本合同自雙方簽字之日起生效，合同履約完成，監(jiān)理費余額付清后失效。

甲方：山西德圣工程咨詢有限公司 乙方：

工程監(jiān)理項目管理協(xié)議書版篇十六

目前我國大部分監(jiān)理企業(yè)的工作范圍都僅僅局限于對施工階段安全及質(zhì)量的控制，其他階段的控制，監(jiān)理很少能夠參與進(jìn)去，不可能真正實現(xiàn)對投資以及工程進(jìn)度的控制。隨著項目法人制的不斷完善，再加上私人以及民營企業(yè)投資項目的增加，建設(shè)單位迫切需要對建設(shè)項目的全過程進(jìn)行管理與服務(wù)，但是國內(nèi)的監(jiān)理企業(yè)是無法滿足這一需求的。中國加入世貿(mào)組織以來，中國的建設(shè)咨詢管理服務(wù)行業(yè)將與國外同行進(jìn)行激烈的競爭，外國的項目管理公司正逐漸的`進(jìn)入到中國市場，成為了國內(nèi)項目管理公司有力的競爭對手。從整個發(fā)展趨勢來看，我國工程監(jiān)理行業(yè)向工程項目管理轉(zhuǎn)變及發(fā)展，將是工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，我國監(jiān)理企業(yè)只有與全方位的工程項目管理接軌，才能夠立足于激烈的國際競爭。例如，上海現(xiàn)代工程咨詢有限公司，年中，由公司下屬的申都工程咨詢公司、華設(shè)工程咨詢公司以及華晨投資咨詢公司合并而成的，該公司的業(yè)務(wù)范圍涵蓋了工程建設(shè)的全過程，申都建設(shè)監(jiān)理公司在1992年至期間均以監(jiān)理為主，但是在年中，申都建設(shè)監(jiān)理公司增加了設(shè)計監(jiān)理以及咨詢等業(yè)務(wù)，從至20年中，公司的業(yè)務(wù)主要還是以監(jiān)理為主，但是從年年中合并以后，公司的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，公司收入1.3億元，監(jiān)理占四分之一，人均產(chǎn)值11萬元，項目管理業(yè)務(wù)收入4000多萬元，超過監(jiān)理，人均約35萬元。實踐證明，上?，F(xiàn)代工程咨詢有限公司通過不斷地改革與創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，逐步的擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，并及時的補(bǔ)充相應(yīng)的人力、財力以及物力等各方面的資源成功完成轉(zhuǎn)型。要實現(xiàn)建設(shè)工程監(jiān)理與工程項目管理接軌，主要從以下三個方面入手：第一，應(yīng)進(jìn)行人才資源的儲備。具有較高的專業(yè)技能、職業(yè)道德以及綜合素養(yǎng)的人才是項目管理企業(yè)所必需的，要實現(xiàn)工程監(jiān)理與工程項目管理接軌，并在激烈的市場競爭中獲得一席之地，就必須進(jìn)行大量人才資源的儲備，所需人才必須要有豐富的知識、經(jīng)驗以及智力，還要有強(qiáng)烈責(zé)任感與職業(yè)道德，這樣才能更好的提供項目管理服務(wù)。第二，國家政策的傾斜與扶持。項目管理服務(wù)能夠為國家創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，提高就業(yè)率，因此，建設(shè)工程監(jiān)理與項目管理接軌，需要國家給予相應(yīng)的政策扶持，國家應(yīng)采取積極的態(tài)度，制定相關(guān)政策來促進(jìn)工程監(jiān)理與項目管理的接軌速度，促進(jìn)我國建筑咨詢行業(yè)的迅速發(fā)展。第三，完善相關(guān)的法律法規(guī)。要加快工程監(jiān)理與工程項目管理的接軌，就必須盡快完善相關(guān)法律法規(guī)，建立責(zé)任激勵機(jī)制，使項目業(yè)主能夠?qū)Y金的使用高度重視。還要完善工程咨詢領(lǐng)域的相關(guān)法律，確保我國相關(guān)法律能夠逐漸與國際工程法律咨詢制度接軌，從而增強(qiáng)我國工程建設(shè)與咨詢行業(yè)在國際上的競爭力。工程管理企業(yè)為投資方業(yè)主解決許多方面的困難提供了途徑，而作為一質(zhì)量監(jiān)督為主的監(jiān)理企業(yè)，勢必要與工程項目管理接軌，這符合了建筑市場發(fā)展的規(guī)律，也適應(yīng)了現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展。第一，兩者之間接軌有利于高素質(zhì)的人才隊伍的建立。項目管理對人才的要求非?？量?，監(jiān)理企業(yè)要想完成過渡以及轉(zhuǎn)型，就必須要建立合理的人才結(jié)構(gòu)，及時的補(bǔ)全各方面的人才，還要對員工進(jìn)行各方面的培訓(xùn)，建立一支開拓型、復(fù)合型的高素質(zhì)人才隊伍。第二，兩者之間接軌能夠促進(jìn)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及工作規(guī)范的建立及完善。項目管理的業(yè)務(wù)范圍較廣，所擔(dān)任的角色比較多，因此，工程監(jiān)理向工程項目轉(zhuǎn)型及發(fā)展就必須要建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饕?guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，能夠體現(xiàn)出企業(yè)的精神文化，保障企業(yè)正常運行。第三，兩者接軌有利于開拓市場。現(xiàn)階段我國的監(jiān)理公司很難承擔(dān)項目管理公司所承擔(dān)的全部工作，但是，監(jiān)理公司與項目管理公司接軌，主動開拓市場，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，將項目管理公司所承擔(dān)的任務(wù)接手將是今后監(jiān)理公司發(fā)展的趨勢。

4結(jié)語。

經(jīng)過多年的發(fā)展與完善，我國的工程監(jiān)理已經(jīng)取得了明顯的社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益，工程監(jiān)理與項目管理接軌符合了建筑業(yè)市場的發(fā)展趨勢，監(jiān)理公司承擔(dān)項目的能力將會越來越強(qiáng)，承擔(dān)代建職能是未來的發(fā)展方向，工程監(jiān)理與項目管理接軌必定會實現(xiàn)。

作者:冀雅茜王翌飛單位:長沙理工大學(xué)深圳大學(xué)。

參考文獻(xiàn)：

[3]王磊.對工程項目管理和工程監(jiān)理的探討[j].城市建設(shè)理論研究：電子版，2013（18）.

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