在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。相信許多人會覺得范文很難寫？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
周例會管理制度紅頭文件篇一
1.1 目的
為了規(guī)范**基地運行管理例會的召開，**基地工作計劃的編制、審批、下發(fā)及持續(xù)跟蹤流程，制定本規(guī)定。
1.2 依據(jù)
**基地周運行管理例會的管理需要。
2.1 參會人員組成
**基地全體在基地領導、部門主管或委派參會人員。包括：財務/辦公室/安全管理員/安檢/保安/廚房/消防/司機保潔各崗位負責人等接到辦公室通知人員。
2.2 召開時間與頻率
每周一上午10：00，如遇假期則以基地領導通知為準。
2.3 記錄與存檔
由辦公室負責人進行會議記錄/發(fā)布/存檔；均可采用電子文檔形式。
2.4 決議執(zhí)行
會議安排的任務和決議，會后由辦公室整理，下發(fā)到相應個人進行確認，各部門或個人需在截止日期之前完成；完成之前，每次周例會必須上報完成進度，直至領導或專業(yè)崗位人員認可完成。
3.1辦公室負責人通報前期工作安排完成進度，各負責人現(xiàn)場進行表述。
3.2由各班組負責人通報本部門需要協(xié)調(diào)和解決的問題。
3.3基地各領導通報需要學習的文件及需要傳達和安排的事項。
3.4主持會議基地領導布置工作任務。工作內(nèi)容表述為：“責任人+工作內(nèi)容+完成時限”。
3.5辦公室負責人復述布置的工作內(nèi)容/要求/負責人及完成時限。
周例會管理制度紅頭文件篇二
部門周例會管理制度
1、1實現(xiàn)有效管理，促進各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，及時傳達公司要求和相關信息；
1、2提高各部門的工作效率、追蹤各部門的工作進度；
1、3集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案；
1、4協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進度、人員及設備的調(diào)配；
2、1部門全體員工（因故不能參會員工需認真閱讀周會內(nèi)容，并在周會記錄本上簽字確認）；
2、2部門經(jīng)理不得無故不參加，由于特殊原因無法參加時，必須由部門經(jīng)理提前指
定熟悉本部門事務的代表人員參加；
3、1部門自定時間與地點；
4、1部門經(jīng)理；
4、2部門經(jīng)理如果不在，由總經(jīng)理指定人員；
5、1對本周的工作總結
5、1、1本周工作的完成情況及進度說明
5、1、2本周工作中存在的問題、分析及改善措施
5、1、3所屬工作有進展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決
5、1、4其他臨時性工作的完成情況說明
5、2下周工作部署及安排
5、3協(xié)調(diào)各部門工作進度，使經(jīng)營活動按照預期目標有序進行；
5、4傳達公司周會精神與相關活動安排，對公司新的方案、制度等相關文件進行學
習與傳達，做到部門全員知曉
6、1參會人員不得遲到、早退、中途離場，遲到、早退者每次予以20元的罰款，
無故不到會者按曠工一天處理；
6、2特殊情況需請假者必須提前向部門經(jīng)理請假；
7、1部門指定專人負責，做好會議內(nèi)容記錄
7、2會議記錄由部門負責人進行核閱，要求全員了解會議內(nèi)容后簽字確認
7、3各部門與會人員均應記錄會議要點，與本身工作相關內(nèi)容應詳記。
周例會管理制度紅頭文件篇三
隨著公司各方面工作的開展，總經(jīng)理辦公室文件往來及人員出入日益增多，為了促進各方面工作有序的開展，加強總經(jīng)理辦公室的管理、保障總經(jīng)理辦公室的權威性，特制定本管理規(guī)定。
一、總經(jīng)理辦公室為公司最高行政部門，公司內(nèi)部人員有義務和責任保障和維護總經(jīng)理辦公室的權威性。
二、除特殊情況外，凡各部門報送總經(jīng)理審閱批示的文件須有總經(jīng)理秘書視不同情況轉交辦理。
三、凡報送總經(jīng)理辦公室的文件須字跡清楚、條理明晰、重點突出。
四、凡與總經(jīng)理辦公室的重要文件往來都須有收發(fā)記錄，由總經(jīng)理辦公室發(fā)出的文件，總經(jīng)理辦公室有權審查落實情況。
五、公司外部人員除特殊情況外，須有總經(jīng)理文秘問清來人工作單位、姓名及來意并通報總經(jīng)理獲允許后方能進入總經(jīng)理辦公室，否則，不得隨意出入。
xx市xx置業(yè)有限公司辦公室
xx年xx月xxx日
周例會管理制度紅頭文件篇四
為進一步提高精細化和規(guī)范化管理水平，更好的推動各營業(yè)部標桿網(wǎng)點的創(chuàng)立，長興農(nóng)村合作銀行營業(yè)部進取落實制定周例會制度；
營業(yè)部全體員工參加，由主辦會計進行考勤記錄，無故缺席者，扣200元次，特殊情景應提前向總經(jīng)理請假說明。
每周一次（暫定為每周一晚上），1-1.5小時；原則上不再另行通知，如遇特殊情景，召開時間能夠調(diào)整，則另行通知。
一是建立學習制度，學習資料包括上級行領導講話、會議精神、文件制度等；
二是搭建工作交流平臺，一方面反映個人在日常工作中遇到的困難及疑惑，行內(nèi)討論解決，另一方面?zhèn)魇谙冗M工作經(jīng)驗、心得體會，促進行內(nèi)人員整體素質的提高；
三是通報支行指標完成進度和個人業(yè)績完成情景，使各位員工經(jīng)過例會能明確工作重點，理清工作思路，取長補短，堅定信心，更好地做好日常營銷和各項工作。
四是對本周服務督導工作總結，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表揚和案例分享，對于普遍存在的現(xiàn)象給予講解，可舉一些案例（匿名），情節(jié)嚴重可點名。
五是6要素或10要素、營銷技能、說業(yè)務訓練等培訓。六是經(jīng)驗介紹交流
由每周的微笑天使、溝通高手、提高之星、形象大使、主持明星交流經(jīng)驗，獲獎者獎榮譽券一張。
暫定xx為周例會記錄人員，其他人員自行記錄。
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