隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。那么，報(bào)告到底怎么寫(xiě)才合適呢？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文，僅供參考，一起來(lái)看看吧
員工思想狀況調(diào)研報(bào)告四篇范文篇一
近年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展向高質(zhì)量轉(zhuǎn)型邁進(jìn)，對(duì)資產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展提出了更高的要求，在經(jīng)濟(jì)增速放緩背景下，證券行業(yè)積極推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，在主動(dòng)管理、投行業(yè)務(wù)、科技金融、投研能力建設(shè)方面狠下功夫，努力擺脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)模式，追求專(zhuān)業(yè)化、特色化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)金融業(yè)務(wù)脫虛向?qū)?。目前，證券行業(yè)以及從業(yè)人員在轉(zhuǎn)型過(guò)程中面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何將壓力轉(zhuǎn)化成動(dòng)力，形成創(chuàng)新力、變局力成為券商未來(lái)能否轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。
二、調(diào)研背景
證券行業(yè)是典型的資本密集型和人才密集型行業(yè)，復(fù)合型、專(zhuān)業(yè)型人才對(duì)證券公司的發(fā)展必不可少，人力資本是證券行業(yè)的核心要素之一，證券公司的競(jìng)爭(zhēng)更多地表現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)，良好的激勵(lì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)氛圍和發(fā)展平臺(tái)才能保持對(duì)優(yōu)秀人才持續(xù)的吸引力和凝聚力。國(guó)聯(lián)證券自1992年成立以來(lái)，堅(jiān)持以人為本，營(yíng)造尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵(lì)人的氛圍，讓想干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的人有舞臺(tái)、干成事的人有地位。2018年8月，為深入了解員工所思所想，掌握員工思想動(dòng)態(tài)和發(fā)展需求，更好營(yíng)造良好的工作氛圍，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力，為員工成長(zhǎng)建功創(chuàng)造必要的條件，公司在全公司范圍內(nèi)組開(kāi)展了思想動(dòng)態(tài)問(wèn)卷調(diào)研。問(wèn)卷內(nèi)容主要針對(duì)在職員工工作狀態(tài)、精神面貌、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、價(jià)值認(rèn)同、職業(yè)發(fā)展等方面的自評(píng)與互評(píng)。調(diào)研采用線上不記名方式進(jìn)行，共收到問(wèn)卷1270份（問(wèn)卷參與率為90.7%），其中有效問(wèn)卷1270份，員工整體參與度高，且較為真實(shí)的反映了內(nèi)心想法。
三、當(dāng)前員工主要思想狀況及分析
（一）思想狀況總體穩(wěn)定，滿(mǎn)意度較高
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在行情低迷、競(jìng)爭(zhēng)激烈環(huán)境下，員工總體職業(yè)思想狀況比較穩(wěn)定。對(duì)目前工作“滿(mǎn)意及非常滿(mǎn)意”占比達(dá)79.9%，其中職工黨員群體為82.6%，高于總體2.7%；
68.5%的員工認(rèn)為自己具備“主動(dòng)進(jìn)取”的工作狀態(tài)，其中職工黨員群體為70.95%，高于總體2.45%；
對(duì)自身的工作執(zhí)行力也給予積極的評(píng)價(jià)，“好或很好”比例為87.4%；
在繼續(xù)為公司服務(wù)年限問(wèn)題中，52.8%的員工選擇了10年以上，其中總部員工這一比列為55.19%。26.3%的員工選擇了5-10年，總部員工兩個(gè)數(shù)據(jù)分別比總體高出2.39%和1%?？梢哉f(shuō)，目前員工總體歸屬感較好，其中黨員群體在情緒狀況、主動(dòng)作為方面較普通群眾要好，而總部員工對(duì)穩(wěn)定性的偏好相比處于一線分支機(jī)構(gòu)員工更強(qiáng)。另外，關(guān)于滿(mǎn)意度細(xì)分項(xiàng)問(wèn)卷數(shù)據(jù)顯示，員工選擇滿(mǎn)意的前三項(xiàng)原因分別為“學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)”“個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)”和“組織歸屬感”，也印證了目前員工思想狀況總體比較穩(wěn)定，券行業(yè)作為自己準(zhǔn)備長(zhǎng)期從事的行業(yè)，把公司作為自己準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)自我提升和價(jià)值的重要平臺(tái)。
（二）團(tuán)隊(duì)認(rèn)知與評(píng)價(jià)
一是同事關(guān)系融洽，相互信任度較高。從對(duì)團(tuán)隊(duì)同事關(guān)系和相互信任度方面的系列問(wèn)卷表現(xiàn)來(lái)看，在對(duì)公司不滿(mǎn)意原因選項(xiàng)中，“與上司或同事關(guān)系不融洽”占比僅為1.6%，而72.3%的員工將“同事之間相互信任”作為團(tuán)隊(duì)最大的優(yōu)勢(shì)，位列第一。絕大多數(shù)員工“喜歡與其他同事進(jìn)行互動(dòng)”，并且認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助能使手頭工作效率得到較大提升。問(wèn)卷中，員工對(duì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)“一視同仁”“讓員工感受自身重要性”方面，“贊同”和“部分贊同”的比例分別達(dá)到了95.8%和94%（如圖5、圖6），且與部門(mén)員工之間保持了良好的溝通渠道，問(wèn)卷顯示，62.8%的受訪者表示領(lǐng)導(dǎo)“主動(dòng)找我談話”而“主動(dòng)向上級(jí)匯報(bào)”的受訪者也達(dá)到了30.9%，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)氛圍營(yíng)造、公平公正方面得到了大部分員工的認(rèn)可?？傮w而言，公司同事之間的關(guān)系融洽，相互信任，具備和諧的工作氛圍。
二是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確，在職責(zé)分工和溝通協(xié)調(diào)機(jī)制上有提升空間。在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)一致性方面94.5%的員工給出了“贊成和部分贊成”的選項(xiàng)，且97.7%的員工認(rèn)為直屬領(lǐng)導(dǎo)能明確傳達(dá)工作要求和目標(biāo)。對(duì)于同事之間工作目標(biāo)和工作效率的互評(píng)方面，93.1%的員工給出了積極的評(píng)價(jià)。“在工作中遇到困難的原因”問(wèn)卷中顯示，最大原因?yàn)椤奥氊?zé)劃分不清”，占比35.9%；
在“您與同事溝通有點(diǎn)困難”問(wèn)題中，贊同與部分贊同比列也合計(jì)達(dá)到了28.1%。員工在發(fā)生沖突時(shí)的表現(xiàn)中，“不會(huì)公開(kāi)表達(dá)不同意見(jiàn)”和“避免討論可能引起爭(zhēng)論的事情”合計(jì)占比為35.5%，結(jié)合如上三個(gè)方面分析，在員工和諧關(guān)系背后也存在著因職責(zé)劃分不明而導(dǎo)致的管理不暢，以及可能因過(guò)于在意和諧關(guān)系而缺失了多元化思考和必要的內(nèi)部爭(zhēng)論。
（三）多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加。
在行業(yè)監(jiān)管趨嚴(yán)、市場(chǎng)行情低迷和競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的背景下，多數(shù)員工倍感壓力，95.2%的員工表示面對(duì)工作考核指標(biāo)，需要付出很大的努力，廣大基層員工都深深感受到現(xiàn)在工作比原來(lái)更忙，業(yè)務(wù)量更大，要求更高，營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)也更重了，甚至有15.8%的員工“對(duì)工作壓力大”表示了不滿(mǎn)，在68.5%的員工保持“積極進(jìn)取”工作狀態(tài)的同時(shí)，也有30.3%的員工選擇了“按部就班”。另外，面對(duì)資本市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變以及業(yè)務(wù)種類(lèi)的推成出新，多數(shù)員工也保持了緊跟潮流持續(xù)學(xué)習(xí)的心態(tài)，有62.9%的員工認(rèn)為“培訓(xùn)，強(qiáng)化崗位業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)”將有助于提高工作熱情，并且希望通過(guò)文化活動(dòng)、戶(hù)外拓展等方式排解釋放壓力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，更好投入工作。
（四）既注重物質(zhì)激勵(lì)，也強(qiáng)調(diào)價(jià)值認(rèn)同
在“最希望從工作中得到的回報(bào)中，排名前三項(xiàng)分別為工作帶來(lái)的愉悅感（77.2%）、發(fā)揮自己的才能（76.9%）以及物質(zhì)回報(bào)（76.4%），
在有助于提高您的工作熱情的前兩個(gè)因素依次為“公平、及時(shí)、恰當(dāng)?shù)募?lì)”（87.5%）、“良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神”（78.7%）。另外，對(duì)比總部和分支機(jī)構(gòu)，總部職工對(duì)“公平、及時(shí)、恰當(dāng)?shù)募?lì)”的訴求較平均值87.5%高了2.93%，而35周歲以下年輕人對(duì)工作帶來(lái)的愉悅感、更好發(fā)揮自己才能的訴求略高于35周歲以上職工，而對(duì)物質(zhì)回報(bào)的訴求基本相當(dāng)。因此，持續(xù)完善考核和績(jī)效分配制度，實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想是廣大職工考慮最多的問(wèn)題。
（五）大多數(shù)員工對(duì)公司前途較為樂(lè)觀
在對(duì)公司前途發(fā)展方面76.1%參與調(diào)研的員工表示“充滿(mǎn)信心”，“一般”為21.2%，“無(wú)所謂”和“悲觀失望”合計(jì)2.6%，其中，公司總部職工對(duì)公司充滿(mǎn)信心的占比低于平均值1.05%；“預(yù)計(jì)會(huì)繼續(xù)為公司服務(wù)時(shí)長(zhǎng)”問(wèn)卷中26.3%的員工認(rèn)為5至10年，52.8%的員工認(rèn)為10年以上，而總部職工對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)分別為27.29%和55.19%，高出平均值0.99%、2.39%?？傮w上而言，大部分員工對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的前景保持較為樂(lè)觀的態(tài)度的同時(shí)，內(nèi)心也具有危機(jī)感，并愿意將公司作為未來(lái)職業(yè)發(fā)展的良好平臺(tái)，與公司一起成長(zhǎng)；
總部員工群體較分支機(jī)構(gòu)群體對(duì)崗位工作的穩(wěn)定性有著相對(duì)較高的預(yù)期，呈現(xiàn)出對(duì)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展和自身崗位穩(wěn)定性的部分焦慮。
四、相關(guān)對(duì)策與建議
（一）加強(qiáng)思想教育，幫助員工更好適應(yīng)新形勢(shì)新要求
目前，證券行業(yè)進(jìn)入監(jiān)管常態(tài)化階段，牌照逐步放開(kāi)、監(jiān)管力度收緊推動(dòng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化，行業(yè)格局分化加速，壓力和危機(jī)長(zhǎng)期伴隨，保持良好的精神狀態(tài)和奮斗拼搏的心態(tài)是公司及個(gè)人能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。一是從加強(qiáng)思想教育和企業(yè)文化建設(shè)入手，積極關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)變化，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，強(qiáng)化榮譽(yù)感、使命感和危機(jī)感教育。二是在業(yè)務(wù)層面通過(guò)及時(shí)、深入、系統(tǒng)的培訓(xùn)不斷升級(jí)專(zhuān)業(yè)能力，建立和強(qiáng)化員工自信心。三是要讓員工都深刻了解公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略和各階段重點(diǎn)工作，達(dá)到相互溝通的目的，幫助員工找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，迎接新挑戰(zhàn)，更好、更快適應(yīng)資本市場(chǎng)新趨勢(shì)，形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬(wàn)眾一心的合力。
（二）強(qiáng)化職責(zé)分工，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)
以客戶(hù)需求為中心，以公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)，綜合考慮市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)趨勢(shì)等影響，一是充分調(diào)動(dòng)公司資源，更為明確、細(xì)化各職能模塊，優(yōu)化管理運(yùn)作機(jī)制，合理設(shè)置崗位，在實(shí)踐中運(yùn)用業(yè)務(wù)流程的實(shí)施反饋，不斷完善組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工。二是體現(xiàn)精準(zhǔn)高效、專(zhuān)業(yè)分工、責(zé)權(quán)對(duì)等原則，形成體系完善、節(jié)點(diǎn)清晰、職責(zé)明確的管理體系，推動(dòng)流程順暢高效運(yùn)行，消除職責(zé)模糊不清而帶來(lái)的管理消耗。三是加強(qiáng)職業(yè)道德和職業(yè)精神教育，以“人本”思想為基礎(chǔ)，引導(dǎo)要求廣大職工把公司愿景與個(gè)人的職業(yè)理想、崗位職責(zé)結(jié)合起來(lái)，注重職業(yè)前景規(guī)劃，增強(qiáng)員工職業(yè)責(zé)任感，干一行，愛(ài)一行，踏實(shí)干事業(yè)，契約必踐行。
（三）完善分配考核機(jī)制，將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力
一是進(jìn)一步改進(jìn)和完善績(jī)效考核和收入分配機(jī)制，滿(mǎn)足員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)需求，調(diào)動(dòng)員工激情和活力，通過(guò)有效的正向激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)員工主動(dòng)承擔(dān)壓力，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)作為，充分挖掘潛力，助推公司發(fā)展。二是以“公正公平公開(kāi)”為原則，加大考核分配的透明度，充分尊重員工知情權(quán)和參與權(quán)，主動(dòng)消除員工疑慮，最大可能消除搭便車(chē)現(xiàn)象，讓真正干事業(yè)的職工更具歸屬感和成就感。
（四）豐富培訓(xùn)形式，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作與凝聚力
在員工喜歡的團(tuán)建方式中，排名前兩位選項(xiàng)分別是“文化活動(dòng)類(lèi)”、“戶(hù)外拓展類(lèi)”；
在希望組織的活動(dòng)中，排名前兩位的分別是“增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力”“加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作”類(lèi)的活動(dòng)，說(shuō)明員工在系統(tǒng)深入的專(zhuān)業(yè)課程培訓(xùn)之余，對(duì)有助于增進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的戶(hù)外拓展類(lèi)培訓(xùn)有一定的需求。另外，通過(guò)文體、拓展類(lèi)活動(dòng)也有助于疏導(dǎo)員工精神壓力，提供團(tuán)隊(duì)成員之間增進(jìn)了解、強(qiáng)化協(xié)同的平臺(tái)與機(jī)會(huì)。
（五）注重塑造典型，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
一是注重發(fā)揮每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員角色。鼓勵(lì)不同團(tuán)隊(duì)角色、崗位職責(zé)的員工發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極參與討論，不回避與同事之間的意見(jiàn)沖突，完善執(zhí)行方案，避免思維盲區(qū)。二是強(qiáng)化執(zhí)行力，將高效執(zhí)行力融入到制度、文化和日常管理，實(shí)實(shí)在在履行職責(zé)，全心全力的良好的工作氛圍，按質(zhì)保量完成工作和任務(wù)，形成明確的個(gè)人責(zé)任意識(shí)和勇于負(fù)責(zé)的理念，使公司管理更加順暢。三是注重發(fā)揮黨員先鋒模范作用和先進(jìn)典型示范作用。樹(shù)立模范和典型，營(yíng)造時(shí)時(shí)刻刻學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的氛圍，將廣大職工團(tuán)結(jié)到公司發(fā)展愿景和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上來(lái)，以點(diǎn)帶面，從線到面，形成勇當(dāng)重?fù)?dān)，勇往爭(zhēng)先的良好局面。
員工思想狀況調(diào)研報(bào)告四篇范文篇二
為做好新形勢(shì)下職工思想政治工作，進(jìn)一步掌握和了解職工思想狀況，了解職工的愿望、需求和意見(jiàn)建議，結(jié)合自身特點(diǎn)，深入一線，采取問(wèn)卷調(diào)查、召開(kāi)座談會(huì)等形式進(jìn)行，對(duì)全所職工的思想狀況進(jìn)行了調(diào)研?，F(xiàn)將有關(guān)調(diào)研情況報(bào)告如下：
一、調(diào)查職工基本情況
共調(diào)查職工38人，其中一線職工21人，占總?cè)藬?shù)的58%；
80、90年代人為主體，占75%；
文化程度大專(zhuān)及以上占76%；
對(duì)目前從事的工作滿(mǎn)意度，56%的職工表示非常滿(mǎn)意，24%的職工比較滿(mǎn)意，20%的職工表示一般。
二、職工隊(duì)伍思想狀況分析
目前，職工隊(duì)伍的思想狀況應(yīng)當(dāng)說(shuō)主流是好的。大多數(shù)職工思想比較穩(wěn)定，工作中也都有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，關(guān)心國(guó)家時(shí)事政策，具有正確的理想信念，對(duì)高速公路事業(yè)充滿(mǎn)信心，并希望多為高速公路事業(yè)做出貢獻(xiàn)。然而當(dāng)我們深處挖掘時(shí)就不難發(fā)現(xiàn)，部分職工的思想觀念存在著不容忽視的問(wèn)題，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
第一，學(xué)習(xí)意識(shí)薄弱。許多職工忽略了學(xué)習(xí)的重要性，學(xué)習(xí)的主動(dòng)性較差，浪費(fèi)了很多可以進(jìn)步的機(jī)會(huì)，單位內(nèi)部組織地學(xué)習(xí)那只是杯水車(chē)薪，關(guān)鍵還是要職工利用業(yè)余時(shí)間自己充電，通過(guò)系統(tǒng)、完善的學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)知識(shí)儲(chǔ)備，逐漸成為新時(shí)期的優(yōu)秀人才。
第二，危機(jī)意識(shí)淡薄。許多職工盲目的滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，更不要求進(jìn)步，對(duì)工作也不抱有任何熱情，然而，他們都忽視了社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)的激烈。因此，我們應(yīng)加大教育及宣傳力度，努力轉(zhuǎn)變職工觀念，提高自覺(jué)意識(shí)，樹(shù)立刻苦奮斗的風(fēng)氣，鼓勵(lì)職工積極上進(jìn)，努力拼搏，做出成績(jī)，營(yíng)造良好的工作氛圍。
第三，責(zé)任意識(shí)薄弱。部分職工在工作中缺乏責(zé)任感，缺少主動(dòng)性和創(chuàng)造性。對(duì)工作不認(rèn)真，不負(fù)責(zé)，缺少集體榮譽(yù)感及上進(jìn)心。
第四，生活目標(biāo)模糊。很多職工對(duì)前途沒(méi)有目標(biāo)，成天就是上班、睡覺(jué)、吃飯，日子過(guò)得單調(diào)無(wú)味，既放棄了追求，又放棄了理想，對(duì)前途十分迷茫
第五，部分職工心態(tài)浮躁。浮躁的心態(tài)時(shí)常讓他們表現(xiàn)出脾氣暴躁、缺乏耐心，遇到一些不順心的事情就容易耍性格、發(fā)脾氣。他們?cè)谟龅秸f(shuō)話不客氣，語(yǔ)氣不太好的司機(jī)時(shí)，就容易控制不住自己的情緒，與司機(jī)發(fā)生口角，這就給崗?fù)?lái)往車(chē)輛的順利通行制造了一些障礙。浮躁的心態(tài)也使他們總是焦慮不安、挫敗感強(qiáng)，對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)美好幻想。
第六，趨利意識(shí)強(qiáng)，集體意識(shí)淡薄。部分職工不能正確對(duì)待改革過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，一旦某些政策影響到自己的利益時(shí)，便牢騷滿(mǎn)腹。也有部分職工集體意識(shí)不強(qiáng)，自己某些方面表現(xiàn)不佳，也不愿主動(dòng)更改，有損收費(fèi)所乃至整條線的形象。有時(shí)看到所里有不良現(xiàn)象，覺(jué)得事不關(guān)己，并沒(méi)有及時(shí)制止。
三、解決職工思想問(wèn)題對(duì)策和措施
針對(duì)當(dāng)前我們了解的職工思想情況，我們認(rèn)為要想解決好這一問(wèn)題，必須下大力氣狠抓職工隊(duì)伍思想教育工作，加深研究，注重引導(dǎo)，積極探索在新時(shí)期、新形勢(shì)下高速公路思想政治工作新思路。
第一，為職工創(chuàng)建良好的學(xué)習(xí)條件。為了更好的開(kāi)展我們所里的各項(xiàng)工作，就必須提高全體職工的綜合素質(zhì)，不斷培育職工成長(zhǎng)和進(jìn)步。擴(kuò)建職工書(shū)屋，多添置一些高品質(zhì)書(shū)籍，來(lái)提高職工的思想理論水平，擴(kuò)充職工的知識(shí)面。
第二，加強(qiáng)對(duì)職工的思想教育。抓職工思想教育要下真功、求實(shí)效。要堅(jiān)持貼近基層實(shí)際，貼近職工思想，貼近一線生活，切實(shí)幫助職工解決工作生活中的實(shí)際問(wèn)題。
第三，堅(jiān)信“以人為本”的思想理念。只有從關(guān)心人、理解人、教育人出發(fā)，堅(jiān)持不懈地抓隊(duì)伍建設(shè)，提高全員素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)黨員干部和職工的積極性，思想政治工作才有凝聚力。
第四，堅(jiān)持不懈地做好職工思想引導(dǎo)工作。教育我們的職工真正了解“創(chuàng)建文明單位”、“爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào)”的意義，同時(shí)給自己定位，采取多種形式和方法，教育引導(dǎo)職工自我管理，服從大局。
第五，增強(qiáng)職工的分享意識(shí)。對(duì)于高速公路整個(gè)系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，大部分崗位的工作性質(zhì)都是單調(diào)、枯燥、乏味的。接觸面窄，吸收新知識(shí)的途徑有限，知識(shí)匱乏使人變得偏激、固執(zhí)，常常自我感覺(jué)良好。如果讓同事之間能夠分享各自的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)，加強(qiáng)同事之間的交流，從而發(fā)現(xiàn)自己的不足。
第六，進(jìn)一步提高職工的生活質(zhì)量。為了進(jìn)一步豐富職工的業(yè)余文化生活，提高職工的身體素質(zhì)和生活質(zhì)量，增強(qiáng)職工的凝聚力，可以在所里多組織一些有意義的活動(dòng)。業(yè)余時(shí)間常讓職工參與所里的“一種三養(yǎng)”的活動(dòng)，擴(kuò)大職工的活動(dòng)，陶冶職工的情操，讓職工體會(huì)其中的樂(lè)趣。
總之，要持久健康發(fā)展，就必須造就一批思想過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)高強(qiáng)的職工隊(duì)伍，我們必須清醒認(rèn)識(shí)到當(dāng)前職工隊(duì)伍的思想現(xiàn)狀，高度重視政治思想工作，要全面開(kāi)展，貫徹管理工作中，深入一線，查找各種不良思想產(chǎn)生的根源，從而做好職工隊(duì)伍思想教育和引導(dǎo)工作，把青年職工培養(yǎng)成為“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”的一代新人。
員工思想狀況調(diào)研報(bào)告四篇范文篇三
為更好地掌握廣大青年職工思想情況，真實(shí)、全面、高效地把握職工所思、所想、所盼，中鐵四局建筑公司團(tuán)委通過(guò)辦公oa，對(duì)28歲及以下目標(biāo)青年群體進(jìn)行了歷時(shí)5個(gè)月的不記名問(wèn)卷調(diào)查活動(dòng)。在此基礎(chǔ)上，公司團(tuán)委于2017年3月和11月又深入基層，分別到廣州地鐵項(xiàng)目部、合肥地區(qū)各項(xiàng)目部等，采取座談會(huì)、個(gè)別了解、網(wǎng)絡(luò)溝通等形式對(duì)青年的現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)研了解，形成了對(duì)建筑公司青年思想狀況和生活工作狀況的初步分析，以及今后加強(qiáng)青年工作的一些建議。
一、問(wèn)卷調(diào)查的基本情況
建筑公司有正式職工1339人，其中35歲以下青年497人，占總數(shù)的37.12%；28歲以下青年233人，占總數(shù)的17.4%；
團(tuán)員149人。本次調(diào)查樣本容量為155份，有效問(wèn)卷155份，參與問(wèn)卷人數(shù)占公司28歲及以下青年職工總數(shù)的66.52%。問(wèn)卷參與人員涵蓋了建筑公司機(jī)關(guān)和14個(gè)基層單位，基本實(shí)現(xiàn)了各級(jí)機(jī)構(gòu)全覆蓋。調(diào)查樣本具有較強(qiáng)的代表性及參考性。
本次調(diào)研內(nèi)容涉及基本信息、思想價(jià)值觀、企業(yè)認(rèn)同感、工作學(xué)習(xí)生活、工會(huì)、共青團(tuán)和青年工作、開(kāi)放題等六個(gè)方面。通過(guò)對(duì)調(diào)研結(jié)果分析，可以看出目前形勢(shì)下，該公司青年職工思想具有一些集中特點(diǎn)，這些特點(diǎn)也將為今后開(kāi)展青年政治思想工作提供依據(jù)。
二、青年思想基本狀況
通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查可以看出，公司青年職工思想狀況呈現(xiàn)以下特點(diǎn)。
（一）關(guān)注企業(yè)發(fā)展。廣大青年職工從根本上認(rèn)識(shí)到個(gè)人的成長(zhǎng)與企業(yè)的發(fā)展緊密相連，只有在組織的支撐、支持下，個(gè)人才能有更大的作為，63%的青年職工對(duì)公司運(yùn)行發(fā)展規(guī)劃“很了解”或“基本了解”；
74%的青工認(rèn)為公司文化對(duì)凝聚青年職工、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展起到了很好的作用；
81%的青年職工認(rèn)為公司的發(fā)展前景為“有很大發(fā)展”或“穩(wěn)定發(fā)展”；
當(dāng)公司效益不好時(shí)，66%的青年職工選擇繼續(xù)留在單位，與企業(yè)同甘共苦。這些表明，廣大青年職工充分認(rèn)可“企興我興，企榮我榮”的理念，非常珍惜來(lái)之不易的發(fā)展局面，愿意為公司獻(xiàn)計(jì)出力。
（二）關(guān)心自我價(jià)值。54%的青年職工在工作中最看重的是個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)；
20%青年職工在工作中最看重的是薪酬；
57%的青年職工在工作中遇到最大困難是工作環(huán)境和工作條件不好；
25%青年職工在工作中遇到最大困難是與上級(jí)難以溝通；
認(rèn)為“工作時(shí)精神飽滿(mǎn)，處理事情游刃有余”的占35%；
大部分青工迫切希望提高團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作能力（21%）、信息分析與處理能力（12%）以及專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力（22%）；
當(dāng)問(wèn)及“你認(rèn)為激勵(lì)青年成長(zhǎng)成才的最有效方式是—”時(shí)，回答“提供更多的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)”的占22%，希望是“適當(dāng)增加收入”的占25%，希望是“職務(wù)晉升或享受職級(jí)待遇”的占23%，希望得到“領(lǐng)導(dǎo)重視和扶持”的占18.6%。從實(shí)際調(diào)查中了解到，公司絕大多數(shù)青年職工更加注重自我的成長(zhǎng)進(jìn)步，不再眼高手低，他們迫切要求提高自身素質(zhì)和技能，渴望能繼續(xù)學(xué)習(xí)，渴望領(lǐng)導(dǎo)支持、尊重自己，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。
（三）注重終生學(xué)習(xí)。隨著企業(yè)的進(jìn)一步改革和發(fā)展，廣大青年普遍感到有一定壓力，但又不失信心，對(duì)學(xué)習(xí)深造的需求比較突出，學(xué)習(xí)的緊迫感明顯增強(qiáng)，青年職工自我教育的意愿大為提高，渴望提高自身素質(zhì)。67%的青年職工能做到每天堅(jiān)持學(xué)習(xí)，68%的青年職工認(rèn)為終生學(xué)習(xí)是必須的，24%的青年職工傾向于學(xué)習(xí)工作必備的知識(shí)；67%的青年職工每年參加培訓(xùn)的時(shí)間超過(guò)一周；從實(shí)際調(diào)查中了解到，公司絕大多數(shù)青年職工更加注重自我學(xué)習(xí)，他們都希望通過(guò)學(xué)習(xí)提高自身的素質(zhì)，不斷儲(chǔ)備與更新自己的知識(shí)和技能，增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)能力。
（四）壓力指數(shù)較高。19.8%的青年職工對(duì)自己的收入水平比較滿(mǎn)意，43.8%認(rèn)為收入水平一般，24.9%的青年職工對(duì)收入水平不太滿(mǎn)意，11%的青年職工對(duì)自己的收入水平很不滿(mǎn)意；
能休完所有有薪假的青年職工占18%，可以休完部分有薪假的青年職工占56%，幾乎享受不到有薪假的青年職工占24%，完全享受不到有薪假的占12%；
15%的青年職工對(duì)工作越來(lái)越不感興趣，疲于應(yīng)付，6%的青年職工則表示有時(shí)感到快要崩潰。調(diào)查情況表明，更多的青年關(guān)注自己的切身利益問(wèn)題，如：工作環(huán)境、待遇、婚姻、住房、職稱(chēng)晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。
雖然青年職工隊(duì)伍總體上是積極進(jìn)取的，但也不可避免存在著一些問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
（一）個(gè)人素質(zhì)參差不齊。多數(shù)青年職工注重自身的修養(yǎng)，注重理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，工作積極性高，另外還有一部分青年職工，存在得過(guò)且過(guò)、不思進(jìn)取的情況，不注重自身素質(zhì)的提高，存在享樂(lè)思想。當(dāng)被問(wèn)及“面對(duì)工作任務(wù)，你的精神狀態(tài)怎樣”時(shí)，42%的人選擇了“工作很累，壓力大，能力透支”，35%的人選擇了“精神飽滿(mǎn)，處理時(shí)游刃有余”；在回答“你認(rèn)為需要單位和組織在哪方面給予更多的關(guān)心”時(shí)，41%的青年選擇了“業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)或職業(yè)生涯導(dǎo)航”，從中可以看到一部分青年成長(zhǎng)成才的需求十分迫切，渴望得到正規(guī)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
（二）部分青年職工思想上存在波動(dòng)。69%的青年職工有或曾有過(guò)跳槽的想法，僅有29%的青年職工沒(méi)有跳槽的想法，而在青年職工跳槽的主要原因中，32%由于薪資待遇低于期望值，17%是工作環(huán)境問(wèn)題，13%外在高薪高職誘惑。35.9%的青年職工對(duì)目前的收入水平不滿(mǎn)意，20%的人在企業(yè)效益不好時(shí)，選擇“留在單位，走一步看一步”。這種態(tài)度的直接表現(xiàn)就是對(duì)工作崗位的取舍兩難，既想去更好的單位，又下不了決心，舍不得現(xiàn)有的崗位。
（三）新職工易出現(xiàn)自我定位偏差。部分剛?cè)肼毲嗄曷毠は敕ㄏ鄬?duì)簡(jiǎn)單，做事多以自我為中心，聽(tīng)不進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見(jiàn)，工作中遇到一點(diǎn)困難就打退堂鼓，工作不順利就要求離職，做事不考慮后果。還有一些對(duì)自身能力的認(rèn)識(shí)存在盲目性和偏差，認(rèn)為與身邊的同事甚至領(lǐng)導(dǎo)自己相比，自己擁有更高的學(xué)歷，能力非常大，應(yīng)該受到領(lǐng)導(dǎo)的重視和器重，工作應(yīng)該是做管理和指揮。一旦面對(duì)一線施工環(huán)境，獲得關(guān)注度不高、個(gè)人價(jià)值無(wú)處體現(xiàn)等問(wèn)題時(shí)，部分青年職工就會(huì)產(chǎn)生認(rèn)知上的不平衡，進(jìn)而失去進(jìn)步的耐心和勇氣，對(duì)現(xiàn)有的工作不珍惜，另謀職業(yè)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
三、對(duì)青年思想狀況成因的分析及思考
存在決定意識(shí)。分析顯示，公司青年思想狀況與他們所處的企業(yè)環(huán)境和青年的自身特點(diǎn)有很大的關(guān)系，主要表現(xiàn)在以下方面。
（一）企業(yè)的環(huán)境氛圍影響職工成長(zhǎng)。一是施工生產(chǎn)一線相對(duì)偏遠(yuǎn)，文化生活相對(duì)單調(diào)，與上學(xué)時(shí)優(yōu)越的物質(zhì)人文環(huán)境相比有所落差；
二是部分青年職工還住房貸款壓力大，收入低，認(rèn)為工作量與工資不成正比；
三是個(gè)別部門(mén)對(duì)青年人才重使用、輕培養(yǎng)，重引進(jìn)、輕管理，重應(yīng)急、輕規(guī)劃，不能有針對(duì)性地幫助他們對(duì)自身的成長(zhǎng)進(jìn)步和個(gè)人事業(yè)的發(fā)展作出合理的職業(yè)生涯規(guī)劃和管理。
（二）青年成長(zhǎng)需求與現(xiàn)實(shí)不對(duì)稱(chēng)。參與問(wèn)卷調(diào)查的青年63%集中在25-30歲，這個(gè)年齡段可以說(shuō)是人生最復(fù)雜、壓力最大的階段。因?yàn)槿松姓幱凇柏?fù)重”和“爬坡”階段，青年職工的關(guān)注點(diǎn)就會(huì)更多地落在個(gè)人收入、晉升機(jī)會(huì)、住房、婚戀、子女教育等諸多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題上?？陀^地說(shuō)，現(xiàn)在部分青年職工的收入水平與生活支出并不對(duì)稱(chēng)。有些青年職工覺(jué)得自己的工作付出不能得到認(rèn)可，心情郁悶。有的青年職工抱怨，自己工作了好幾年，收入一分未漲，職級(jí)基本沒(méi)變。
（三）激勵(lì)不完善影響青年積極性。很多青年職工表示，每個(gè)月總是等著那點(diǎn)工資，其他的也沒(méi)啥盼頭，久而久之就產(chǎn)生消極情緒，“做事也就那點(diǎn)工資，不做事也就那點(diǎn)工資，還不如樂(lè)得清閑”。很多青年職工表示雖然知道這樣不好，但又實(shí)在拿不出工作的激情。另一方面，部分領(lǐng)導(dǎo)不太關(guān)注激勵(lì)的作用，獎(jiǎng)懲不分明，久而久之就形成了不求有功但求無(wú)過(guò)的工作氛圍。
（四）管理觀念落后導(dǎo)致溝通不善。盡管當(dāng)今社會(huì)人才資源競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，但是部分基層項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)還是沿襲著傳統(tǒng)的管理觀念，人才觀念缺失、尊重意識(shí)淡薄，沒(méi)有真正將人才資源作為第一資源。對(duì)剛?cè)肼毜那嗄曷毠と匀谎赜美限k法，關(guān)心重視不夠，很容易給青年職工留下簡(jiǎn)單粗暴的印象。有些領(lǐng)導(dǎo)一門(mén)心思撲在了施工生產(chǎn)上，很少有時(shí)間和精力去了解青年職工的所思所想，即使溝通交流也不注重形式，結(jié)果造成很多時(shí)候青年職工都怕跟領(lǐng)導(dǎo)交流。很多青年職工反映，不是他們怕辛苦，不是他們挑剔，而是擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)不了解。
四、建議和對(duì)策
通過(guò)對(duì)當(dāng)前青年職工思想工作狀況的分析，現(xiàn)提出以下建議：
（一）納入大局，把握方向，強(qiáng)化青年職工政治意識(shí)。第一，豐富青年職工思想政治教育的內(nèi)容。把握好國(guó)企中青年職工思想的政治方向，既注重崗前教育，又增強(qiáng)在職和跟蹤教育。第二，豐富青年職工思想政治教育的載體。把微信、qq和手機(jī)黨校等作為重要手段，分層次、分類(lèi)型地設(shè)計(jì)思想教育內(nèi)容。第三，確保青年思想政治教育的實(shí)效?；钣镁W(wǎng)絡(luò)教學(xué)、遠(yuǎn)程選課等模式，加大青年職工教育培訓(xùn)的覆蓋面和實(shí)效性，營(yíng)造成長(zhǎng)成才環(huán)境。第四，廣泛開(kāi)展企業(yè)形勢(shì)任務(wù)教育，讓青年職工能夠真切地感受到企業(yè)所面臨的形勢(shì)任務(wù)，切實(shí)以主人翁的身份參與到企業(yè)的深刻變革中去。
（二）優(yōu)化環(huán)境，強(qiáng)化激勵(lì)，建立青年人才培養(yǎng)新機(jī)制。各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)要本著對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，走進(jìn)青年中間坦誠(chéng)交流，關(guān)心青年工作生活，發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)，挖掘他們的潛力，大膽使用，嚴(yán)格管理，引導(dǎo)青年職工積極作為，激勵(lì)青年參加更艱苦崗位的鍛煉，努力培養(yǎng)一支政治覺(jué)悟好、綜合素質(zhì)高、開(kāi)拓創(chuàng)新型的青年人才隊(duì)伍。要不斷改善青年職工的待遇狀況，完善相應(yīng)的考核激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)物質(zhì)和非物質(zhì)激勵(lì)形式，不斷激發(fā)青年活力、拓展發(fā)展空間。其中，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)要著重加大工資績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，注重績(jī)效考核；非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)要著重加強(qiáng)基層黨政領(lǐng)導(dǎo)與青年的交流溝通，鼓勵(lì)青年職工更加積極進(jìn)取。
（三）關(guān)心個(gè)體，關(guān)注需求，增強(qiáng)青年職工凝聚力。第一，定期對(duì)青年職工思想狀況調(diào)查分析，抓住青年最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的困難和問(wèn)題，為他們辦好事、做實(shí)事、解難事，讓他們感受到企業(yè)的溫暖。第二，為青年職工設(shè)計(jì)職業(yè)規(guī)劃。沒(méi)有職業(yè)規(guī)劃，青年職工對(duì)于自己的發(fā)展就沒(méi)有方向，“摸著石頭過(guò)河”固然可行，但有的放矢的努力更事半功倍。第三，積極維護(hù)青年利益訴求，增強(qiáng)組織向心力。調(diào)查中，大部分青年職工感到工作壓力大，需要心理疏導(dǎo)援助，應(yīng)探索建立青年職工心理健康服務(wù)體系，提高青年職工自身抗壓性，使他們以陽(yáng)光心態(tài)面對(duì)工作、生活中的困難、挫折。
（四）豐富生活，和諧企業(yè)，提升青年職工幸福感。針對(duì)生活訴求多元化，不斷豐富基層青年職工業(yè)余文化生活。各基層單位應(yīng)該盡量在項(xiàng)目駐地為青年職工創(chuàng)造娛樂(lè)活動(dòng)空間，增設(shè)音響設(shè)備和體育器材等設(shè)施，豐富一線青工業(yè)余生活；針對(duì)單身未婚青年的婚戀問(wèn)題，在不影響現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的情況下，盡量滿(mǎn)足他們?yōu)橄嘤H而提出的適當(dāng)假期的合理請(qǐng)求，同時(shí)為探親家屬提供必要的生活條件；重視正面宣傳，為青年職工帶去企業(yè)利好消息，帶去正能量，并通過(guò)典型宣傳，提高青年職工的榮譽(yù)感、歸屬感和幸福感。
五、結(jié)語(yǔ)
人才培養(yǎng)，是企業(yè)管理的永恒課題，作為國(guó)有建筑施工企業(yè)，要不斷研究探索培育人才的好思路、好方法，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展源源不斷地提供后備人才。青年人才培養(yǎng)工作形勢(shì)緊迫，任務(wù)艱巨，這要求我們必須在思想上高度重視，在工作中開(kāi)拓進(jìn)取，盡快培養(yǎng)和造就一支“能打仗、打勝仗”的青年隊(duì)伍，為建成大軌道交通房建知名企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
員工思想狀況調(diào)研報(bào)告四篇范文篇四
產(chǎn)業(yè)工人是工人階級(jí)中發(fā)揮支撐作用的主體力量，是創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的中堅(jiān)力量，是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的骨干力量，是實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的有生力量。為加強(qiáng)新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍思想建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，強(qiáng)化理論武裝，造就一支有理想守信念、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，近期，**市總工會(huì)開(kāi)展了新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍思想狀況的調(diào)研，通過(guò)深入基層、組織召開(kāi)職工座談會(huì)、調(diào)查問(wèn)卷、到企業(yè)走訪、個(gè)別談話等多種形式，對(duì)全市產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍思想狀況進(jìn)行了深入調(diào)研?，F(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：
一、**市產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的基本情況
**市目前企業(yè)總數(shù)5457個(gè)，其中，國(guó)有企業(yè)192家，集體企業(yè)118家，有限責(zé)任公司企業(yè)1025家，股份有限公司企業(yè)102家，私營(yíng)企業(yè)3983家，港澳臺(tái)投資企業(yè)12家，外商投資企業(yè)25家。**市職工總數(shù)37.9萬(wàn)余人，其中，能源化學(xué)產(chǎn)業(yè)企業(yè)職工占總數(shù)的18%左右，農(nóng)牧林水漁產(chǎn)業(yè)企業(yè)職工占總數(shù)的15%左右，機(jī)冶建材產(chǎn)業(yè)企業(yè)職工占總數(shù)的12%左右。
此次調(diào)研企業(yè)包括國(guó)企和非公企業(yè)，其產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍情況具有一定代表性。一是產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍穩(wěn)定性不同。國(guó)企產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍數(shù)量相對(duì)穩(wěn)定，非公企業(yè)流動(dòng)性較大。二是青年工人比例大。國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)青年工人比例大，非公企業(yè)大部分都是青年職工比例占95%以上。三是技術(shù)工人比例提高。近年來(lái)，隨著我市經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，全市產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大，整體思想素質(zhì)逐步提升。
二、**市產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的思想總體狀況
通過(guò)調(diào)研，了解到產(chǎn)業(yè)工人的思想狀況整體向好，思想觀念發(fā)生了深刻的變化，在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神指引下，產(chǎn)業(yè)工人信心倍增、干勁十足，廣大職工比以往更加關(guān)注改革開(kāi)放的成果，更有了參與企業(yè)改革的積極性，更關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定和注意自身素質(zhì)的提高，在他們身上更多呈現(xiàn)出的是支持改革、參與競(jìng)爭(zhēng)、正視現(xiàn)實(shí)、自我發(fā)展、開(kāi)闊視野，與時(shí)代共進(jìn)的思想主流。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、產(chǎn)業(yè)工人積極擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)。自覺(jué)在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，繼承和發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)、拼搏奉獻(xiàn)的光榮傳統(tǒng)，融入了時(shí)代特征，自覺(jué)站在新時(shí)代前列，積極投身現(xiàn)代化建設(shè)，主動(dòng)承擔(dān)起新的歷史使命，為企業(yè)發(fā)展，為社會(huì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)工人與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新的精神風(fēng)貌。
2、產(chǎn)業(yè)工人的大局意識(shí)較強(qiáng)。95%以上的產(chǎn)業(yè)工人能夠關(guān)注國(guó)家經(jīng)濟(jì)和民生方面的政策，兼顧國(guó)家利益、集體利益和個(gè)人利益。當(dāng)個(gè)人利益與國(guó)家利益、集體利益發(fā)生矛盾時(shí)，95%以上的產(chǎn)業(yè)工人選擇以國(guó)家利益、集體利益為重。絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)工人都能夠明確地認(rèn)識(shí)到，只有當(dāng)國(guó)家和集體實(shí)力得到不斷增強(qiáng)，個(gè)人利益才能得到實(shí)現(xiàn)。
3、產(chǎn)業(yè)工人更加關(guān)注企業(yè)發(fā)展。產(chǎn)業(yè)工人都能清醒認(rèn)識(shí)到企業(yè)改革與自身利益息息相關(guān)，現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)工人比以往更加關(guān)心企業(yè)的前途，更加關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。
4、產(chǎn)業(yè)工人知識(shí)意識(shí)逐漸增強(qiáng)。產(chǎn)業(yè)工人也越來(lái)越認(rèn)識(shí)到科學(xué)技術(shù)知識(shí)日益成為生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。努力掌握新知識(shí)，增強(qiáng)新技能，不斷提高自身素質(zhì)的需求增強(qiáng)。他們對(duì)未來(lái)的工作和生活的改善有美好的期望，半數(shù)以上的職工認(rèn)為企業(yè)和社會(huì)應(yīng)該更加關(guān)注職工的技能提升，不斷加強(qiáng)教育培訓(xùn)，改善技能提升方式。
5、產(chǎn)業(yè)工人對(duì)精神文化生活的需求較高。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，物質(zhì)生活水平的提高，產(chǎn)業(yè)工人對(duì)精神文化生活的需求也越來(lái)越高，不再滿(mǎn)足單純的物質(zhì)需求，更多地轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)個(gè)人綜合全面發(fā)展的需求。產(chǎn)業(yè)工人對(duì)參加本職工作以外的活動(dòng)較感興趣，希望結(jié)合目前的生產(chǎn)工作實(shí)際，貼近一線職工，組織一些喜聞樂(lè)見(jiàn)、產(chǎn)業(yè)工人能廣泛參與的活動(dòng)，通過(guò)多種形式的文化體育活動(dòng)，緩解釋放壓力，增強(qiáng)職工之間的溝通協(xié)調(diào)，提高企業(yè)凝聚力。
三、**市產(chǎn)業(yè)工人思想狀況中的突出問(wèn)題
近年來(lái)，全市各級(jí)工會(huì)組織始終堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)方針，在維護(hù)職工權(quán)益方面做了大量卓有成效的工作，促進(jìn)了勞動(dòng)關(guān)系和諧健康發(fā)展，形成了共建共享的良好氛圍。在看到成績(jī)的同時(shí)，我市產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍也存在一些問(wèn)題。
一是思想價(jià)值觀呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)。從本次調(diào)查的情況看，我市產(chǎn)業(yè)工人的思想道德和價(jià)值觀念較以前有了較大的提高，但仍呈現(xiàn)復(fù)雜性、多元化的特點(diǎn)。產(chǎn)生這種情況的原因是，產(chǎn)業(yè)工人由于個(gè)人意識(shí)、傳統(tǒng)觀念、認(rèn)識(shí)范圍及所受教育程度的不同，對(duì)同一客觀世界的反映也就有所不同。絕大部分產(chǎn)業(yè)工人最為關(guān)注的是收入分配，社會(huì)福利與勞動(dòng)保障，然后才是精神層面的向往與追求。更多是除了掙錢(qián)外，為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，力求通過(guò)自身努力獲得企業(yè)及同行們的認(rèn)可和尊重。
二是產(chǎn)業(yè)工人的主人翁意識(shí)呈現(xiàn)淡化傾向。一些產(chǎn)業(yè)工人的主人翁自豪感隨著經(jīng)濟(jì)地位的變化而失落，自卑感、壓抑感代替了往日的光榮感和自豪感。面對(duì)改革開(kāi)放中不可避免出現(xiàn)的某些問(wèn)題，一些職工感受到失落和無(wú)奈，覺(jué)得改革總是以犧牲職工的利益為代價(jià)，認(rèn)為改革越深化，職工的地位越下降。盡管中央一再?gòu)?qiáng)調(diào)全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)，尊重職工的主人翁地位，但落實(shí)到基層尤其是非公有制企業(yè)就顯得蒼白無(wú)力了。在非公企業(yè)中，有些職工不認(rèn)同自己是企業(yè)主人，認(rèn)為只要企業(yè)效益好，能夠按時(shí)發(fā)放工資，是不是主人并不重要。
三是擔(dān)憂企業(yè)和個(gè)人的生存問(wèn)題。95%以上希望企業(yè)發(fā)展壯大，對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)有個(gè)良好的環(huán)境；
對(duì)于虧損企業(yè)，產(chǎn)業(yè)工人最關(guān)注的是個(gè)人生存問(wèn)題，如：大雁公司等國(guó)有企業(yè)，盡管企業(yè)目前還能勉強(qiáng)保障工人工資，但是如果公司繼續(xù)虧損下去，企業(yè)是否會(huì)長(zhǎng)時(shí)間拖欠職工工資，特別是單職工家庭、有重大疾病的、有貸款需要按月償還的、家庭特別困難的職工比較擔(dān)心。
四是產(chǎn)業(yè)工人壓力大積極性下降。調(diào)查顯示，85%以上的產(chǎn)業(yè)工人認(rèn)為目前工作生活中最大的壓力還是社會(huì)上普遍存在的物價(jià)問(wèn)題，產(chǎn)業(yè)工人感到壓力最大的焦點(diǎn)問(wèn)題是收入、醫(yī)療、房?jī)r(jià)、教育、勞保待遇等問(wèn)題；
59%的產(chǎn)業(yè)工人對(duì)自己工資收入增長(zhǎng)不滿(mǎn)意，認(rèn)為工資收入應(yīng)該隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展而逐漸增長(zhǎng)，至少不能落后物價(jià)上漲的幅度太多。48%的產(chǎn)業(yè)工人認(rèn)為自己現(xiàn)有的工作技能已經(jīng)足夠能應(yīng)付目前的工作，不需要再進(jìn)行學(xué)習(xí)深造了；
有的一線工人認(rèn)為工人階級(jí)現(xiàn)在是社會(huì)的最底層，沒(méi)有什么社會(huì)地位可言，特別是在一些生產(chǎn)型企業(yè)中，只要把分內(nèi)活干好了就可以了。一些產(chǎn)業(yè)中工人不安心在生產(chǎn)一線從事艱苦勞動(dòng)，存在“出工不出力”的現(xiàn)象。
五是產(chǎn)業(yè)工人文化建設(shè)有所淡化。主要是體現(xiàn)在兩個(gè)方面的不統(tǒng)一。首先，軟硬建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。各企業(yè)的工人思想陣地建設(shè)水平很不均衡。有的企業(yè)有一整套工人文體活動(dòng)設(shè)備。而有的企業(yè)只有簡(jiǎn)單的基礎(chǔ)設(shè)施，設(shè)施資源十分短缺。其二，產(chǎn)業(yè)工人參與普及率不統(tǒng)一。一些企業(yè)的工人參與文體活動(dòng)的機(jī)會(huì)極少，活動(dòng)趣味重口難調(diào)等傳統(tǒng)問(wèn)題依然存在。文化產(chǎn)品與服務(wù)供給不足，不能滿(mǎn)足廣大產(chǎn)業(yè)工人的精神文化需求。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，目前在企業(yè)中不約而同地存在著“重設(shè)施建設(shè)，輕內(nèi)容建設(shè)”的問(wèn)題，使得產(chǎn)業(yè)工人文化陣地建設(shè)在更多程度上成為一個(gè)“形象工程”。為產(chǎn)業(yè)工人提供的資源十分的有限。另外，主動(dòng)參加業(yè)余學(xué)習(xí)的人數(shù)有減少，職工書(shū)屋圖書(shū)借閱量同比往年也有所降低。
四、做好新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人思想工作的對(duì)策及建議
（一）引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)工人自覺(jué)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，匯聚實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的強(qiáng)大正能量
工會(huì)肩負(fù)著引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)工人聽(tīng)黨話、跟黨走的政治責(zé)任。要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)工人的思想政治引領(lǐng)，把思想政治工作貫穿到產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革各項(xiàng)工作中。深化“中國(guó)夢(mèng)·勞動(dòng)美”“草原職工心向黨·建功亮麗**古”等主題教育活動(dòng)，推動(dòng)廣大產(chǎn)業(yè)工人把踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀作為情感認(rèn)同和行為習(xí)慣。
一要緊跟核心，用新時(shí)代思想武裝產(chǎn)業(yè)工人。把全心全意依靠工人階級(jí)方針教育作為思想理論建設(shè)的重要內(nèi)容，全方位、深層次、多維度開(kāi)展學(xué)習(xí)宣傳習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，把中央、自治區(qū)黨委和市委的決策部署傳達(dá)到基層、宣傳到產(chǎn)業(yè)工人中去。二要教育引領(lǐng)，用崇高精神感召產(chǎn)業(yè)工人。把握產(chǎn)業(yè)工人思想動(dòng)態(tài)，創(chuàng)新職工思想政治工作方式方法，著力打造具有時(shí)代特征、**民族特色、地域特色的產(chǎn)業(yè)工人思想政治教育工作新品牌，不斷增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。三要示范帶動(dòng)，用先進(jìn)典型激勵(lì)產(chǎn)業(yè)工人。大力弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，運(yùn)用新媒體手段和群眾性文化活動(dòng)等方式，深入基層一線和職工群眾，開(kāi)展生動(dòng)活潑的宣傳教育活動(dòng)，通過(guò)多種表現(xiàn)形式展現(xiàn)勞動(dòng)者風(fēng)采，講好勞動(dòng)者故事，形成尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的時(shí)代氛圍。
（二）保證產(chǎn)業(yè)工人主人翁地位，團(tuán)結(jié)動(dòng)員產(chǎn)業(yè)工人圍繞中心任務(wù)建功立業(yè)
適當(dāng)增加一線職工在黨的代表大會(huì)代表和委員會(huì)委員、人民代表大會(huì)代表、政協(xié)委員、群團(tuán)組織代表大會(huì)代表和委員會(huì)委員中的比例，在群團(tuán)改革中落實(shí)產(chǎn)業(yè)工人在領(lǐng)導(dǎo)班子中掛職、兼職，健全勞動(dòng)關(guān)系三方協(xié)調(diào)機(jī)制和政府與工會(huì)的聯(lián)席會(huì)議制度。要著力在產(chǎn)業(yè)工人中發(fā)展黨員，尤其要重視在非公企業(yè)、社會(huì)組織、小微企業(yè)中發(fā)展工人黨員，重點(diǎn)發(fā)展生產(chǎn)一線工人、技術(shù)能手特別是優(yōu)秀青年工人入黨，發(fā)揮其先鋒模范作用。進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)工人工資收入同工作崗位、勞動(dòng)成果、勞動(dòng)貢獻(xiàn)掛鉤的辦法，維護(hù)勞動(dòng)收入的主體地位，確保產(chǎn)業(yè)工人收入隨企業(yè)效益提高而提高，產(chǎn)業(yè)工人生產(chǎn)生活條件隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷改善。
經(jīng)濟(jì)建設(shè)是工會(huì)工作主戰(zhàn)場(chǎng)，要以促進(jìn)自治區(qū)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，緊緊圍繞支柱產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和骨干企業(yè)等產(chǎn)業(yè)工人集聚的重點(diǎn)領(lǐng)域，大力開(kāi)展勞動(dòng)和技能競(jìng)賽，提高產(chǎn)業(yè)工人參與率和受益度。著眼構(gòu)建產(chǎn)業(yè)工人技能形成體系，進(jìn)一步暢通產(chǎn)業(yè)工人發(fā)展通道，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)工人提高技術(shù)技能素質(zhì)，培育更多“北疆工匠”，為產(chǎn)業(yè)工人建功立業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)效提供寬廣舞臺(tái)。要大力開(kāi)展技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，充分煥發(fā)創(chuàng)新潛能和創(chuàng)造活力，在大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新、振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)工人的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性，為推動(dòng)**古經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展建功立業(yè)。
（三）健全完善工會(huì)維權(quán)體系，維護(hù)產(chǎn)業(yè)工人合法權(quán)益，讓改革發(fā)展成果更多更好惠及廣大產(chǎn)業(yè)工人
工會(huì)要適應(yīng)新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍發(fā)展規(guī)模、利益訴求等的新變化，更好履行維權(quán)基本職責(zé)。加強(qiáng)維權(quán)機(jī)制建設(shè)，積極參與協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，健全職工代表大會(huì)制度、平等協(xié)商和集體合同制度。要加強(qiáng)企業(yè)民主管理，健全以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度，探索建立職工民主管理委員會(huì)、民主議事會(huì)等多種民主管理形式，推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)、業(yè)務(wù)公開(kāi)，落實(shí)職工“四權(quán)”。要堅(jiān)持和完善職工董事制度、職工監(jiān)事制度，構(gòu)建黨委會(huì)、工會(huì)、職代會(huì)與股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理結(jié)構(gòu)，保障工人代表有序參與企業(yè)治理。要保障產(chǎn)業(yè)工人的勞動(dòng)就業(yè)權(quán)益，扎實(shí)做好供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中職工權(quán)益維護(hù)工作。要保障產(chǎn)業(yè)工人取得勞動(dòng)報(bào)酬的權(quán)利，改善產(chǎn)業(yè)工人待遇水平。要保障產(chǎn)業(yè)工人的勞動(dòng)保護(hù)權(quán)益，深化“安康杯”競(jìng)賽，督促企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)，改善產(chǎn)業(yè)工人勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件，有效維護(hù)產(chǎn)業(yè)工人安全和健康權(quán)益。
（四）強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、提升服務(wù)能力，做好聯(lián)系服務(wù)產(chǎn)業(yè)工人工作
聯(lián)系服務(wù)職工群眾是工會(huì)工作的生命線。把職工對(duì)美好生活的向往作為工會(huì)新的使命，在做好物質(zhì)服務(wù)、生活服務(wù)的同時(shí)提供更高水平的精神性、發(fā)展性服務(wù)，促進(jìn)職工實(shí)現(xiàn)體面勞動(dòng)、舒心工作、全面發(fā)展。構(gòu)建覆蓋廣泛、快捷有效的服務(wù)產(chǎn)業(yè)工人工作體系，要從解決好產(chǎn)業(yè)工人的后顧之憂入手，抓住產(chǎn)業(yè)工人最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，既盡力而為，又量力而行，真正把服務(wù)辦到職工心坎上，不斷提升職工的獲得感、幸福感、安全感。加大對(duì)困難產(chǎn)業(yè)工人解困脫困工作力度，扎實(shí)開(kāi)展精準(zhǔn)幫扶工作。深入推進(jìn)農(nóng)牧民工入會(huì)工作，大力實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”工會(huì)普惠化服務(wù)，加強(qiáng)普惠項(xiàng)目設(shè)計(jì)，優(yōu)先安排與產(chǎn)業(yè)工人切身利益緊密相關(guān)的服務(wù)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)工人入會(huì)、職工維權(quán)、幫扶培訓(xùn)等工會(huì)服務(wù)職工各類(lèi)項(xiàng)目的網(wǎng)上一站式整合，努力為產(chǎn)業(yè)工人提供實(shí)時(shí)高效的全天候貼心服務(wù)。
（五）進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)工人的文化引領(lǐng)，著力提高產(chǎn)業(yè)工人的自身素質(zhì)
把維護(hù)和發(fā)展產(chǎn)業(yè)工人精神文化權(quán)益作為工會(huì)的重要任務(wù)，在更高水平上推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人文化建設(shè)。要注重發(fā)揮工會(huì)文化陣地平臺(tái)作用，推進(jìn)各級(jí)職工文化活動(dòng)陣地、設(shè)施建設(shè)，支持基層工會(huì)升級(jí)改造職工文體活動(dòng)場(chǎng)館。要加強(qiáng)職工書(shū)屋建設(shè)，拓展網(wǎng)上職工電子書(shū)屋，為基層產(chǎn)業(yè)工人搭建更為廣闊的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)平臺(tái)。要探索構(gòu)建基層產(chǎn)業(yè)工人文體活動(dòng)的新載體新平臺(tái)，大力開(kāi)展具有工會(huì)特色、符合產(chǎn)業(yè)工人需求的職工群眾性文體活動(dòng)，大力繁榮發(fā)展產(chǎn)業(yè)工人文藝創(chuàng)作，豐富產(chǎn)業(yè)工人的精神文化生活，深化職工之家建設(shè)，加強(qiáng)分類(lèi)指導(dǎo)，推動(dòng)職工之家創(chuàng)建活動(dòng)向新領(lǐng)域新產(chǎn)業(yè)延伸，提高新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人的自身素質(zhì)，為決勝全面建成小康社會(huì)、為加快“建設(shè)亮麗**古，共圓偉大中國(guó)夢(mèng)”作出積極貢獻(xiàn)。
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