通過撰寫心得體會(huì)，我們可以更好地發(fā)掘自己的優(yōu)勢(shì)和不足，從而不斷完善自身。如何寫一篇較為完美的心得體會(huì)，需要我們?cè)谧珜懬俺浞炙伎疾?duì)所學(xué)所思進(jìn)行整理。小編整理了一些實(shí)用的心得體會(huì)，希望對(duì)大家的寫作有所幫助。
任職資格管理體系心得體會(huì)好篇一
白領(lǐng)職位在現(xiàn)代社會(huì)中越來越受重視，它需要豐富的知識(shí)儲(chǔ)備、扎實(shí)的專業(yè)技能和高超的溝通能力。因此，擁有足夠的白領(lǐng)任職資格是成功躋身職場(chǎng)上游的關(guān)鍵。無論是求職者還是在職員工，都應(yīng)該重視并努力提升自身的白領(lǐng)任職資格。
第二段：擁有合適的學(xué)歷和專業(yè)技能。
一般來說，白領(lǐng)職位要求求職者具備合適的學(xué)歷背景和專業(yè)技能。合格的學(xué)歷能夠證明求職者在相關(guān)領(lǐng)域接受過系統(tǒng)的教育，且具備解決問題和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力。此外，不斷提升專業(yè)技能也是非常關(guān)鍵的，尤其是隨著科技的發(fā)展日新月異，白領(lǐng)人員必須緊跟時(shí)代潮流，掌握新型軟件和工具的使用方法，并不斷更新知識(shí)。
第三段：培養(yǎng)良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。
無論是與客戶溝通，還是與同事合作，良好的溝通和團(tuán)隊(duì)合作能力都是必不可少的。白領(lǐng)人員需要能夠清晰地表達(dá)自己的觀點(diǎn)，善于傾聽他人的意見，并能夠通過有效的溝通方式解決問題。此外，團(tuán)隊(duì)合作精神也是白領(lǐng)人員應(yīng)該具備的素質(zhì)，擁有與他人和諧合作的能力，能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。
第四段：注重自我管理和時(shí)間管理。
白領(lǐng)職位常常需要應(yīng)對(duì)高強(qiáng)度的工作壓力和大量的工作任務(wù)。在這種情況下，自我管理和時(shí)間管理就顯得非常重要。白領(lǐng)人員需要學(xué)會(huì)合理規(guī)劃和安排自己的工作，將重要與緊急的事情優(yōu)先處理，并保持高效率的工作狀態(tài)。同時(shí)，白領(lǐng)人員還需要保持對(duì)自身情緒和壓力的管理，以保持積極的心態(tài)和良好的工作狀態(tài)。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升。
白領(lǐng)職位注重學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，因此持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升是非常重要的。白領(lǐng)人員要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，緊跟行業(yè)發(fā)展的步伐，提升自己在相關(guān)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。此外，積極參與行業(yè)和職業(yè)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)新技能以及與同行交流，也是提升自身白領(lǐng)任職資格的重要途徑。
總結(jié)：
白領(lǐng)任職資格的提升是一項(xiàng)持久而艱巨的任務(wù)，需要不斷的努力和學(xué)習(xí)。擁有合適的學(xué)歷和專業(yè)技能、培養(yǎng)良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神、注重自我管理和時(shí)間管理以及持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升，都是提高白領(lǐng)任職資格的重要方面。只有不斷努力和追求進(jìn)步，才能在職場(chǎng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的事業(yè)和價(jià)值。
任職資格管理體系心得體會(huì)好篇二
第一段：引言（200字）。
在現(xiàn)代社會(huì)中，就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，很多崗位都要求具備一定的任職資格。我在經(jīng)歷了多次面試和職業(yè)發(fā)展中，深刻感受到了任職資格的重要性。通過這個(gè)過程，我不僅學(xué)到了許多技能和知識(shí)，還加深了對(duì)自己的認(rèn)識(shí)并培養(yǎng)了全方位的素養(yǎng)和能力。在此，我想分享一下我個(gè)人的“任職資格心得體會(huì)”。
第二段：自我發(fā)掘與技能提升（200字）。
擁有適當(dāng)?shù)娜温氋Y格首先要有對(duì)自己的全面了解。在個(gè)人發(fā)展的早期階段，我意識(shí)到了自己的個(gè)人優(yōu)勢(shì)和發(fā)展?jié)摿?，并將其作為職業(yè)規(guī)劃的基礎(chǔ)。通過自我評(píng)估和反思，我發(fā)現(xiàn)自己具備有效溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和問題解決的能力。在接下來的日子里，我將這些技能作為我的重點(diǎn)培養(yǎng)，并通過參加組織、社團(tuán)和義工活動(dòng)來提升自己。通過這些經(jīng)歷，我學(xué)會(huì)了與不同背景的人合作，解決問題和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。
第三段：專業(yè)知識(shí)和擴(kuò)展能力（200字）。
除了基本的溝通和協(xié)作能力，我意識(shí)到擁有廣泛的專業(yè)知識(shí)和多樣的擴(kuò)展能力也至關(guān)重要。在不同的行業(yè)中，我積極學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識(shí)，不僅了解行業(yè)趨勢(shì)，還通過學(xué)習(xí)新技術(shù)和參加相關(guān)培訓(xùn)課程來不斷提升自己。此外，我還注重培養(yǎng)自己的擴(kuò)展能力，如領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力和自學(xué)能力等。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我逐漸形成了自己的專業(yè)知識(shí)體系和能力框架，提高了自己在職場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
第四段：持續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)（200字）。
職業(yè)生涯是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的過程，只有保持持續(xù)的學(xué)習(xí)態(tài)度和適應(yīng)力，才能在職場(chǎng)中不斷提升自己。我始終相信學(xué)無止境，所以在任職資格的過程中，我不斷尋找學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)并保持學(xué)習(xí)的熱情。我利用業(yè)余時(shí)間閱讀相關(guān)書籍和文章、參加研討會(huì)以及參與在線課程。通過這些學(xué)習(xí)和實(shí)踐的機(jī)會(huì)，我獲得了新的知識(shí)和技能，也提升了自己的綜合素質(zhì)和個(gè)人價(jià)值。
第五段：總結(jié)與展望（200字）。
任職資格是在職業(yè)發(fā)展道路上一個(gè)重要的進(jìn)階過程。通過自我發(fā)掘與技能提升、專業(yè)知識(shí)和擴(kuò)展能力、持續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)等方面的努力，我逐漸提升了自己的競(jìng)爭(zhēng)力和職業(yè)素養(yǎng)。在今后的職業(yè)生涯中，我將繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷發(fā)現(xiàn)自己的不足并加以改進(jìn)。同時(shí)，我也希望通過分享我的心得體會(huì)，鼓勵(lì)更多的人積極提升自己的任職資格，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)中，任職資格的重要性不言而喻，我們應(yīng)該時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷提升自己的能力和素養(yǎng)，以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。
總結(jié)：通過這篇文章，我分享了個(gè)人關(guān)于“任職資格心得體會(huì)”的經(jīng)歷和體驗(yàn)。在職業(yè)發(fā)展的過程中，自我發(fā)掘與技能提升，專業(yè)知識(shí)和擴(kuò)展能力，持續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)等方面的努力至關(guān)重要。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中，我們應(yīng)該不斷提升自己的能力和素養(yǎng)，以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和迎接機(jī)遇。只有具備適當(dāng)?shù)娜温氋Y格，我們才能在職場(chǎng)中取得成功，實(shí)現(xiàn)自身的職業(yè)目標(biāo)。
任職資格管理體系心得體會(huì)好篇三
白領(lǐng)工作一直以來都被視作是職業(yè)階梯上的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。有著穩(wěn)定高薪、良好的福利和廣闊的發(fā)展空間，白領(lǐng)職位吸引了眾多求職者的注意。從我個(gè)人的經(jīng)歷來看，要想在白領(lǐng)職位上發(fā)揮自己的價(jià)值，不僅需要擁有相關(guān)的知識(shí)和技能，還需要具備與之相適應(yīng)的素質(zhì)和能力。在這個(gè)過程中，我深切地意識(shí)到了白領(lǐng)任職資格的重要性。
第二段：不斷學(xué)習(xí)和提升自己。
白領(lǐng)職位是一個(gè)相對(duì)高要求的工作崗位，不僅需要具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，還需要具備良好的溝通能力、協(xié)調(diào)能力和解決問題的能力。在我剛剛進(jìn)入白領(lǐng)職位的時(shí)候，我深切感受到了自己的不足之處，于是我決心加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自己的能力。我參加了各種培訓(xùn)課程和研討會(huì)，通過與他人的交流和討論，我了解到了更多關(guān)于白領(lǐng)職位的要求和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自己。
第三段：注重團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)能力。
作為一個(gè)白領(lǐng)，與各種各樣的人合作是家常便飯。在我剛剛進(jìn)入白領(lǐng)職位的時(shí)候，由于沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，我常常陷入與同事之間的矛盾和紛爭(zhēng)。于是，我意識(shí)到了自己團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)能力的不足。為了解決這個(gè)問題，我主動(dòng)找同事請(qǐng)教，并與他們進(jìn)行了深入的交流。通過與他們的合作和學(xué)習(xí)，我逐漸明白了團(tuán)隊(duì)之間的配合與合作的重要性，也漸漸學(xué)會(huì)了如何協(xié)調(diào)和處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾，這對(duì)我未來的工作發(fā)展起到了很大的幫助。
第四段：靈活應(yīng)對(duì)和解決問題的能力。
白領(lǐng)工作中，問題是時(shí)常發(fā)生的。無論是客戶的投訴、同事的矛盾還是突發(fā)的事情，每個(gè)問題都需要我們?nèi)ソ鉀Q。在處理問題的過程中，我發(fā)現(xiàn)自己的應(yīng)對(duì)能力不夠靈活，常常束手無策。于是，我開始研究解決問題的方法和技巧，并通過實(shí)踐不斷提高自己的處理問題的能力。我學(xué)會(huì)了調(diào)整心態(tài)，靈活應(yīng)對(duì)各種問題，并通過不同的方式解決問題。經(jīng)過一段時(shí)間的努力，我的解決問題的能力有了較大的提升，這使我在工作中更加從容和自信。
第五段：持續(xù)努力與定期反思。
在白領(lǐng)任職資格的過程中，我也深刻體會(huì)到了持續(xù)努力和定期反思的重要性。白領(lǐng)工作的要求不斷變化，市場(chǎng)的需求也在不斷變化，只有經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能夠適應(yīng)這個(gè)變化中的環(huán)境。而定期反思則是對(duì)自我的一種審視和對(duì)工作表現(xiàn)的一種總結(jié)，通過不斷反思，我可以找出自己的不足和問題所在，并加以改正和完善。只有通過持續(xù)努力和定期反思，才能夠不斷提升自己，提高白領(lǐng)任職資格，為自己的職業(yè)發(fā)展鋪平道路。
總結(jié)：
白領(lǐng)任職資格的路并不平坦，但只要我們不斷學(xué)習(xí)和提升自己，注重團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)能力，靈活應(yīng)對(duì)和解決問題的能力，并持續(xù)努力與定期反思，我們一定能夠在白領(lǐng)行業(yè)中脫穎而出，獲得更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。這段旅程不僅是一次自我追求和完善的過程，更是一次對(duì)自己能力和價(jià)值的不斷探索和發(fā)現(xiàn)。
任職資格管理體系心得體會(huì)好篇四
任職資格是企業(yè)招聘人才的門檻，任職資格管理體系是保證職位準(zhǔn)確匹配和員工勝任力的重要工具。在長(zhǎng)期參與和管理任職資格管理體系的過程中，我深感其對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。以下是我在實(shí)踐中的心得體會(huì)。
首先，在建立和完善任職資格管理體系的過程中，明確崗位職責(zé)和能力要求是關(guān)鍵。企業(yè)各崗位的職責(zé)和能力要求應(yīng)該明確、詳細(xì)，并與企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)相一致。只有明確了崗位職責(zé)和能力要求，才能準(zhǔn)確評(píng)估員工的勝任度，提高員工的工作效能。例如，在招聘銷售人員時(shí)，除了要求他們具有良好的溝通能力和業(yè)務(wù)能力外，還需要具備適應(yīng)性強(qiáng)、抗壓能力好等特質(zhì)，才能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。
其次，任職資格管理體系需要定期進(jìn)行評(píng)估和更新。隨著企業(yè)戰(zhàn)略的變化和員工能力的提升，崗位職責(zé)和能力要求也可能發(fā)生變化。因此，我們需要定期對(duì)任職資格進(jìn)行評(píng)估，確保其與企業(yè)的需要保持一致，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的更新和調(diào)整。例如，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，銷售人員需要具備更高的市場(chǎng)開拓能力和客戶關(guān)系管理能力，因此我們需要對(duì)銷售人員的資格要求進(jìn)行調(diào)整，確保他們能夠勝任新的工作要求。
第三，任職資格管理體系應(yīng)與培訓(xùn)和發(fā)展體系相結(jié)合。任職資格管理體系不僅僅是用于招聘和選拔人才的工具，更應(yīng)該與培訓(xùn)和發(fā)展體系相結(jié)合，形成一個(gè)有機(jī)的整體。通過培訓(xùn)和發(fā)展，我們可以幫助員工提升崗位職責(zé)所需的技能和知識(shí)，并提供發(fā)展機(jī)會(huì)，讓員工不斷拓展自己的能力和視野。例如，我們會(huì)定期組織銷售技能培訓(xùn)和市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)的學(xué)習(xí)，以提高銷售人員的工作技能，使其更好地完成工作任務(wù)。
第四，任職資格管理體系需要與績(jī)效管理相結(jié)合。建立一個(gè)完善的績(jī)效管理體系是企業(yè)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。任職資格管理體系與績(jī)效管理的結(jié)合可以在一定程度上確保崗位職責(zé)的實(shí)際履行情況與預(yù)期目標(biāo)的一致性。例如，通過對(duì)員工實(shí)際工作表現(xiàn)的評(píng)估，我們可以發(fā)現(xiàn)他們?cè)谀承徫宦氊?zé)上的不足，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)和指導(dǎo)。這樣可以及時(shí)糾正員工的不足，提高其績(jī)效水平。
最后，任職資格管理體系的有效運(yùn)用需要全員參與和支持。企業(yè)要想建立一個(gè)強(qiáng)大的任職資格管理體系，需要全員的共同努力和支持。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該明確傳達(dá)各崗位的職責(zé)和能力要求，以及任職資格管理體系的重要性。員工則需要主動(dòng)學(xué)習(xí)和提升自己的能力，適應(yīng)和滿足崗位職責(zé)和能力要求。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)任職資格管理體系的運(yùn)行情況，及時(shí)進(jìn)行宣傳和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)員工的參與和積極性。
綜上所述，任職資格管理體系在企業(yè)發(fā)展中具有重要作用。通過明確崗位職責(zé)和能力要求、定期評(píng)估和更新、與培訓(xùn)和發(fā)展體系相結(jié)合、與績(jī)效管理相結(jié)合以及全員參與和支持，可以幫助企業(yè)招募到合適的人才，并提高員工的工作效能，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。
任職資格管理體系心得體會(huì)好篇五
隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，人才的需求和管理需求也在不斷提高。為了提高組織對(duì)員工的管理水平和績(jī)效，很多企業(yè)開始引入任職資格管理體系。個(gè)人在參與和實(shí)施任職資格管理體系的過程中，深刻體會(huì)到了它的重要性和價(jià)值。下面，我將結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)和所學(xué)到的知識(shí)，就任職資格管理體系的實(shí)施過程、對(duì)員工的激勵(lì)和績(jī)效提升、管理人員的角色等方面進(jìn)行探討。
首先，任職資格管理體系的實(shí)施需要符合組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和人才需求。任職資格管理體系是通過制定一套員工的任職資格要求和評(píng)估機(jī)制，來對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估和管理的一種有效手段。在實(shí)施的過程中，我發(fā)現(xiàn)組織需要明確員工的任職對(duì)象，并確定員工需要具備的技能、知識(shí)和背景等方面的要求。通過與戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比和篩選，找出符合組織需求的人才，并將其納入到任職資格管理體系中來。這樣既可以保證組織的人才需求得到滿足，也可以提高員工的工作積極性和責(zé)任感。
其次，任職資格管理體系對(duì)員工的激勵(lì)和績(jī)效提升起到了重要作用。在任職資格管理體系中，員工需要根據(jù)組織設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評(píng)估和自我提升。通過這個(gè)過程，員工可以對(duì)自己的工作能力進(jìn)行全面的了解和認(rèn)識(shí)，從而更好地定位自己的職業(yè)方向。同時(shí)，員工也可以根據(jù)自己的實(shí)際情況設(shè)定個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃，并通過自學(xué)、培訓(xùn)和交流等方式提升自己的技能和知識(shí)。這樣一來，員工的績(jī)效不僅可以得到提升，也可以獲得更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和提升空間。
再次，任職資格管理體系對(duì)管理人員的角色提出了新的要求。在任職資格管理體系中，管理人員不僅僅是員工的上級(jí)，更應(yīng)該扮演著一位導(dǎo)師的角色。管理人員需要與員工進(jìn)行定期的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃和評(píng)估，提供有效的指導(dǎo)和幫助。同時(shí)，管理人員也應(yīng)該注重員工的職業(yè)發(fā)展和成就感，通過賦予員工更多的自主權(quán)和挑戰(zhàn)來激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。只有管理人員能夠合理地運(yùn)用任職資格管理體系，才能夠更好地發(fā)揮員工的潛力，進(jìn)一步提升組織的績(jī)效。
最后，任職資格管理體系需要持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。隨著時(shí)間的推移和人才的發(fā)展，組織的需求也在不斷變化。因此，任職資格管理體系需要及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整和更新，以適應(yīng)不同階段的需求。同時(shí)，組織也應(yīng)該保持與員工的溝通和交流，了解員工的實(shí)際需求和職業(yè)規(guī)劃，從而根據(jù)實(shí)際情況對(duì)任職資格進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。只有不斷地改進(jìn)和優(yōu)化，任職資格管理體系才能夠更好地發(fā)揮其作用。
綜上所述，任職資格管理體系在企業(yè)中具有非常重要的意義。通過合理地使用和運(yùn)用任職資格管理體系，可以更好地提高員工的工作積極性和績(jī)效水平，促進(jìn)組織的發(fā)展。同時(shí)，也需要管理人員不斷地改進(jìn)和優(yōu)化任職資格管理體系，以適應(yīng)不同階段的需求變化。任職資格管理體系的實(shí)施不僅僅是一項(xiàng)任務(wù)，更是一種理念和文化，只有真正理解和重視，才能夠取得實(shí)質(zhì)性的效果。
任職資格管理體系心得體會(huì)好篇六
隨著時(shí)代的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，越來越多的年輕人開始向往白領(lǐng)職位，希望能夠在職業(yè)道路上取得較大的成功。然而，想要成為一名合格的白領(lǐng)人才，并非是一件易事。在職業(yè)發(fā)展的道路上，我不僅明白到了白領(lǐng)任職資格的重要性，還積累了一系列的心得體會(huì)。從個(gè)人素質(zhì)的提升、行業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)、職業(yè)規(guī)劃的制定到領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是不可或缺的。以下將以個(gè)人經(jīng)驗(yàn)為例，探討白領(lǐng)任職資格的具體要求和對(duì)我個(gè)人的意義。
首先，個(gè)人素質(zhì)的提升是成為一名合格白領(lǐng)人才的基礎(chǔ)。無論是什么職位，具備一定的個(gè)人素質(zhì)都是不可或缺的。首先是自信心的培養(yǎng)。在職業(yè)生涯中，自信心是一種非常重要的素質(zhì)，它能夠讓職場(chǎng)人士在困難面前保持鎮(zhèn)定和積極的態(tài)度。其次是溝通能力的提升。作為一名白領(lǐng)，與人溝通是非常重要的，無論是和同事、領(lǐng)導(dǎo)還是客戶之間，良好的溝通能力能讓自己更好地表達(dá)自己的意見和理解他人的需求，實(shí)現(xiàn)良好的工作合作。此外，還需要培養(yǎng)適應(yīng)能力和責(zé)任感。職場(chǎng)環(huán)境是多變的，我們需要不斷地適應(yīng)新的工作任務(wù)和環(huán)境，同時(shí)要有責(zé)任感，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，為公司創(chuàng)造價(jià)值。個(gè)人素質(zhì)的提升是成為一名合格白領(lǐng)人才的基礎(chǔ)，只有具備了這些素質(zhì)，才能更好地適應(yīng)職業(yè)發(fā)展的需要。
其次，行業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)也是成為合格白領(lǐng)人才的必要條件之一。無論是什么行業(yè)，了解和掌握相關(guān)的知識(shí)都是非常重要的。在我的工作中，我深刻認(rèn)識(shí)到行業(yè)知識(shí)的重要性。世界在不斷變化，各種新技術(shù)和新理念也不斷涌現(xiàn)，如果不及時(shí)更新自己的行業(yè)知識(shí)，很可能會(huì)被淘汰。因此，我將學(xué)習(xí)當(dāng)作一種持續(xù)的習(xí)慣，不斷積累各種行業(yè)知識(shí)。我通過閱讀專業(yè)書籍、參加行業(yè)培訓(xùn)和研討會(huì)等方式，提高了自己對(duì)行業(yè)的了解和認(rèn)知，進(jìn)一步提升了自己的競(jìng)爭(zhēng)力。
除了個(gè)人素質(zhì)和行業(yè)知識(shí)，職業(yè)規(guī)劃也是白領(lǐng)任職資格的重要組成部分。所謂職業(yè)規(guī)劃，是指根據(jù)自己的興趣愛好、個(gè)人優(yōu)勢(shì)和未來發(fā)展趨勢(shì)來制定個(gè)人的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。我意識(shí)到職業(yè)規(guī)劃的重要性后，我開始積極思考自己的職業(yè)目標(biāo)，并做出相應(yīng)的計(jì)劃。通過職業(yè)規(guī)劃，我逐步確定了自己的職業(yè)方向和目標(biāo)，并在實(shí)踐中不斷調(diào)整和完善。職業(yè)規(guī)劃不僅有助于職業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，還能讓我們更好地理解自己的價(jià)值和定位，并為之奮斗。
最后，領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)對(duì)于白領(lǐng)人才來說尤為重要。作為白領(lǐng)，往往需要管理一組團(tuán)隊(duì)或部門，而領(lǐng)導(dǎo)能力會(huì)直接影響到團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。在我個(gè)人的職業(yè)發(fā)展中，我逐漸意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)能力的重要性，并通過參加領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程和實(shí)踐鍛煉來提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。通過實(shí)踐，我逐漸學(xué)會(huì)了如何與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)不僅能夠提高自己的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，也能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的成功做出貢獻(xiàn)。
綜上所述，白領(lǐng)任職資格的重要性不容忽視。通過個(gè)人素質(zhì)的提升、行業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)、職業(yè)規(guī)劃的制定和領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)等方面的努力，我們可以成為一名合格的白領(lǐng)人才，并在職業(yè)發(fā)展的道路上不斷成長(zhǎng)。無論是在個(gè)人成長(zhǎng)還是職業(yè)發(fā)展方面，這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)都將是我們前進(jìn)的動(dòng)力，引領(lǐng)我們?cè)诼殘?chǎng)上不斷取得新的進(jìn)步和成功。
任職資格管理體系心得體會(huì)好篇七
第一段：引言（150字）。
人生是一場(chǎng)不斷追求進(jìn)步和成長(zhǎng)的漫長(zhǎng)旅程，而任職資格考試則是眾多職場(chǎng)新人開啟職業(yè)道路的敲門磚。我曾于去年參加了某企業(yè)的任職資格考試，并順利通過了筆試、面試以及資格審查的多個(gè)環(huán)節(jié)。通過這一經(jīng)歷，我積累了諸多寶貴的心得和體會(huì)，對(duì)于今后的職業(yè)發(fā)展有著重要的指導(dǎo)意義。
第二段：籌備考試（250字）。
參加任職資格考試并不是一件輕松的事情，而是需要全力以赴的嚴(yán)肅任務(wù)。在籌備考試方面，我首先制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，合理安排時(shí)間進(jìn)行各科目?jī)?nèi)容的學(xué)習(xí)，確保能有充足的準(zhǔn)備時(shí)間。其次，我通過查閱相關(guān)書籍、資料，了解考試的內(nèi)容和形式，并制定了自己的學(xué)習(xí)方法和技巧。關(guān)鍵是保持良好的心態(tài)，以積極的態(tài)度對(duì)待復(fù)習(xí)的過程，堅(jiān)信自己的努力一定會(huì)有回報(bào)。
第三段：應(yīng)試技巧（250字）。
除了充足的復(fù)習(xí)準(zhǔn)備，應(yīng)試技巧也是參加任職資格考試的重要方面。在筆試環(huán)節(jié)中，我注重閱讀題目，對(duì)每道題進(jìn)行仔細(xì)分析和理解，在選擇答案時(shí)，結(jié)合自己的知識(shí)和綜合判斷能力進(jìn)行推敲。在面試環(huán)節(jié)中，我注重培養(yǎng)自身的表達(dá)能力和溝通技巧，讓考官能夠真實(shí)地了解我的才能和潛力。此外，做好適當(dāng)?shù)哪M面試也是提高面試技巧的有效方法，通過模擬，我能夠更好地掌握自己的發(fā)揮和處理各種情況的能力。
第四段：心態(tài)調(diào)整（250字）。
在任職資格考試的過程中，心態(tài)調(diào)整是至關(guān)重要的。面對(duì)壓力與困難，我始終保持樂觀積極的心態(tài)。相信自己的能力和潛力，在面對(duì)困難時(shí)保持冷靜，不慌不忙地思考和解決問題。學(xué)會(huì)調(diào)整心態(tài)，將每一次考試都當(dāng)作自我成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，不拘泥于結(jié)果的成敗，而是注重于通過考試學(xué)到更多的知識(shí)和技能。
第五段：經(jīng)驗(yàn)總結(jié)（300字）。
通過參加任職資格考試，我不僅積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，也獲得了提升自身能力和職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。首先，考試過程中需要有充分的準(zhǔn)備，合理規(guī)劃時(shí)間和學(xué)習(xí)內(nèi)容，不斷提升自己的知識(shí)儲(chǔ)備。其次，注重應(yīng)試技巧的培養(yǎng)，針對(duì)不同的考試環(huán)節(jié)，合理運(yùn)用各種策略，提高通過率。對(duì)于考試結(jié)果的接受與調(diào)整，需要細(xì)心觀察每次考試的優(yōu)勢(shì)和不足，及時(shí)做出調(diào)整和改進(jìn)。最后，要保持積極向上的心態(tài)，堅(jiān)信自己的努力一定會(huì)有收獲，并用積極的心態(tài)面對(duì)職場(chǎng)挑戰(zhàn)。
結(jié)尾（100字）。
通過參加任職資格考試，我收獲了自信、勇敢和機(jī)遇。這次經(jīng)歷提醒我，不僅應(yīng)將考試視作過程中積累知識(shí)和展示能力的機(jī)會(huì)，更是對(duì)自我能力和職業(yè)規(guī)劃的一次審視。未來，我將更加努力學(xué)習(xí)和提升自己，為實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)做更充分的準(zhǔn)備。
任職資格管理體系心得體會(huì)好篇八
集中培訓(xùn)時(shí)間:7月20------23日。
參加培訓(xùn)人員:中小學(xué)校長(zhǎng)38人.
班主任教師:孟景慧(莫旗培訓(xùn)中心培訓(xùn)部副主任)。
培訓(xùn)工作總結(jié)。
一、《小學(xué)校長(zhǎng)提高培訓(xùn)及中學(xué)校長(zhǎng)業(yè)務(wù)研修培訓(xùn)班開班儀式》。
主持人:孟景慧。
介紹到會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)。
何樹芳:教育局副局長(zhǎng)。
許桂秋：教研培訓(xùn)中心主任。
大會(huì)第一項(xiàng)：何樹芳副局長(zhǎng)講話。
同志們:我們要將農(nóng)村校長(zhǎng)培訓(xùn)擺在突出位置，加強(qiáng)民族地區(qū)校長(zhǎng)培訓(xùn)，重視城市薄弱學(xué)校校長(zhǎng)培訓(xùn)。新任中小學(xué)校長(zhǎng)應(yīng)做到持證上崗，任職資格培訓(xùn)時(shí)間累計(jì)不少于300學(xué)時(shí)；在任中小學(xué)校長(zhǎng)5年內(nèi)累計(jì)參加脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間不得少于240學(xué)時(shí)?！笆濉逼陂g，要求我們中小學(xué)校長(zhǎng)學(xué)習(xí)新的教育理念、新的教育知識(shí)、新的教育技能。在實(shí)踐中鞏固和豐富學(xué)到的新的知識(shí)和技能。
新課程改革要求我們，在學(xué)校的工作方面校長(zhǎng)必須走在工作的前面，我們素質(zhì)的好壞直接影響到我們?cè)诮處熜哪恐械男蜗蠛屯?。所以、我們?cè)谂嘤?xùn)中,一定要認(rèn)真學(xué)習(xí),更新觀念、提高我們的威信，帶領(lǐng)大家把學(xué)校的教育教學(xué)工作搞好。我希望通過本次培訓(xùn)，能夠提高校長(zhǎng)們的教育理論水平，能夠提高校長(zhǎng)們的教育教學(xué)管理能力，提高莫旗的教育質(zhì)量。
大會(huì)第二項(xiàng)：許桂秋校長(zhǎng)介紹本次培訓(xùn)的'具體安排。
培訓(xùn)方式。
培訓(xùn)時(shí)間安排。
第一期：1、教育專題講座60學(xué)時(shí)。
2、崗位自修56學(xué)時(shí)。
3、集中考試4學(xué)時(shí)（9月份）。
第二期：1、實(shí)踐研討活動(dòng)20課時(shí)。
2、崗位自修56學(xué)時(shí)。
3、地考察80學(xué)時(shí)。
4、撰寫論文26學(xué)時(shí)。
同志們：大家對(duì)這次學(xué)習(xí)要高度的重視，在學(xué)習(xí)中能夠得到資源的開發(fā)。我們?cè)谧耐径际悄旖逃绲木?，領(lǐng)頭人。我們要努力的去工作，莫旗的教育工作就有好的發(fā)展。
現(xiàn)在、我們的教師們?nèi)鄙龠M(jìn)取、拼搏的精神。我們作為校長(zhǎng)的應(yīng)該想辦法把教師們的工作的積極性調(diào)動(dòng)起來，把學(xué)校的教育教學(xué)工作搞上去。我們莫旗的教育處于呼倫貝爾市教育方陣的后面。需要我們當(dāng)校長(zhǎng)的在制度上、方法上、管理方面多下功夫，把教師們的工作積極性調(diào)動(dòng)起來，讓我們莫旗的教育工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階。
三、集中培訓(xùn)的課時(shí)安排。
四、學(xué)員的出勤學(xué)習(xí)情況。
本次培中小學(xué)校長(zhǎng)任職資格崗位訓(xùn)班報(bào)到注冊(cè)的一共36人，其中小學(xué)校長(zhǎng)22人；九年義務(wù)教育學(xué)校長(zhǎng)長(zhǎng)11人；幼兒園副園長(zhǎng)1人；青少年活動(dòng)中心主任1人、副主任1人。
（一）出勤情況,本次培訓(xùn)24人滿勤，11人請(qǐng)事假，1人請(qǐng)病假。
因?yàn)楸敬闻嘤?xùn)的課程設(shè)置的合理，切合了校長(zhǎng)們的工作實(shí)際，所以校長(zhǎng)們對(duì)每一學(xué)科都學(xué)得很起勁。
五、集中培訓(xùn)小結(jié)。
首先是“集中培訓(xùn)”的課程設(shè)置有了新的改進(jìn)、注重實(shí)用、實(shí)效性。針對(duì)校中小學(xué)長(zhǎng)們的工作實(shí)際開設(shè)了課程。很受學(xué)員們的喜歡。
這次培訓(xùn)的成功之處在于“集中培訓(xùn)”的時(shí)間段，課程設(shè)計(jì)的使用，有指導(dǎo)性，對(duì)今后的教育教學(xué)工作有主導(dǎo)作用。
任職資格管理體系心得體會(huì)好篇九
20__年10月31日至20__年11月2日，我參加了江蘇省教育廳20__年“名師送培”句容市中小學(xué)班主任培訓(xùn)。通過2天半的培訓(xùn)，我對(duì)教師這個(gè)職業(yè)的內(nèi)涵有了更深一層的了解。這次中小學(xué)班主任培訓(xùn)的內(nèi)容十分豐富，通過認(rèn)真的培訓(xùn)和自己的學(xué)習(xí)，獲得了很大的收獲，現(xiàn)將自己的心得體會(huì)總結(jié)如下：
通過江蘇省師訓(xùn)中心柏楊主任的開場(chǎng)，我了解作為一名教師最基本的義務(wù)——教書育人。教師應(yīng)無私地將知識(shí)傳授給自己的學(xué)生，維護(hù)自己的學(xué)生，并關(guān)愛他們，以自己高尚的品行為學(xué)生樹立起榜樣。面對(duì)后進(jìn)的學(xué)生，不能采用暴力或體罰等行為，而是應(yīng)該用加倍的愛去幫助他們進(jìn)步，這不僅是從職業(yè)角度，更是從法律角度對(duì)教師的義務(wù)作出了規(guī)定。教育不僅是教，更是教與學(xué)互動(dòng)的一個(gè)過程。一味地向?qū)W生灌輸書本知識(shí)只是一個(gè)教書匠的水平。只有通過在教育中不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)生實(shí)際情況的基礎(chǔ)上對(duì)教學(xué)有所創(chuàng)新，才能逐漸提高教學(xué)水平。
在培訓(xùn)期間，最讓我印象深刻之一的就是陳宇教授《管理班級(jí)的藝術(shù)》的講座。談到班級(jí)管理的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)的策劃，無微不至、細(xì)節(jié)決定成敗。再談班級(jí)管理的核心問題，管理不是管理人，而是人管理。班主任必須在尊重學(xué)生的前提下，加以引導(dǎo)，加強(qiáng)師生之間的關(guān)系。
第二是馮建軍教授的關(guān)于《中小學(xué)生命教育的理論與實(shí)踐》的講座，也是讓我受益匪淺，第三是殷飛老師有關(guān)家庭教育的講座，更是讓人聽的振奮人心，發(fā)人深省。
我覺得班主任光有責(zé)任感還是不夠的，不應(yīng)只成為學(xué)生的導(dǎo)師和幫手，更應(yīng)該是學(xué)生的朋友。所以關(guān)心、愛護(hù)學(xué)生是一個(gè)好班主任最起碼的道德，是強(qiáng)烈責(zé)任感的體現(xiàn)和升華。關(guān)愛學(xué)生首先應(yīng)當(dāng)是對(duì)學(xué)生人格的尊重，以公平客觀的眼光去看待和評(píng)價(jià)每一個(gè)學(xué)生，不能以偏見、片面的態(tài)度對(duì)待他們。除了關(guān)心他們的學(xué)習(xí)以外，還應(yīng)關(guān)注他們的心理健康，引導(dǎo)他們向著積極、樂觀、上進(jìn)的方向發(fā)展。除了關(guān)心他們?cè)谛５男袨?，還應(yīng)了解他們課堂以外的生活，以便及時(shí)、適當(dāng)、全面地幫助和引導(dǎo)他們健康成長(zhǎng)。
班主任應(yīng)無私地奉獻(xiàn)自己的知識(shí)，傳授學(xué)生先進(jìn)的文化，提高工作效率，教育可以是一件普通的事，也可以是一件艱難的事，關(guān)鍵看一個(gè)老師如何看待。如果只是單調(diào)地將自己肚中的知識(shí)塞給學(xué)生，這就是件簡(jiǎn)單的事。如果要在知識(shí)傳遞的過程中，既能引導(dǎo)學(xué)生舉一反三，學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，又能懂得思考，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，這就是件艱難的事。優(yōu)秀老師能在不同的條件下，堅(jiān)持不懈地研究教學(xué)方法，有所創(chuàng)新，有所成就，這是非常不容易的。也為我們新教師樹立了楷模，時(shí)刻教育我們不能在工作中只積累經(jīng)驗(yàn)，更要邊教邊思考，有所實(shí)踐，有所創(chuàng)造。
短短的幾天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，令我的心情久久不能平靜，可以說是我近年來教師生涯中，一次難忘的學(xué)習(xí)交流。讓我在這次學(xué)習(xí)中受益匪淺，百聽不厭，百學(xué)不倦?！笆陿淠?，百年樹人”，踏上了三尺講臺(tái)，也就意味著踏上了艱巨而漫長(zhǎng)的育人之旅。我要“做一天蠟燭，就要發(fā)一天光；做一只春蠶，就要吐一寸絲。”
任職資格管理體系心得體會(huì)好篇十
第一段：引言，說明文章主題以及寫作意義（150字）。
當(dāng)前，人才競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化，許多優(yōu)秀人才爭(zhēng)相進(jìn)入各行各業(yè)任職。而企業(yè)招聘時(shí)，通常會(huì)對(duì)候選人提出一定的任職資格要求，包括行業(yè)背景、工作經(jīng)驗(yàn)等，這為求職者帶來了更大的挑戰(zhàn)。作為求職者，有時(shí)就需要調(diào)整自己的行為方式，以符合崗位需求。本文結(jié)合自身求職過程中的體會(huì)，談?wù)勅温氋Y格方面的行為心得。
在尋找工作前，首先需要了解自己所求職的行業(yè)，以及目標(biāo)企業(yè)對(duì)招聘人才的要求。然后，根據(jù)自己的實(shí)際情況，準(zhǔn)備相關(guān)材料，如簡(jiǎn)歷、求職信、工作證明等。在這個(gè)過程中，需要認(rèn)真審視自己的優(yōu)勢(shì)和不足，突出自己的亮點(diǎn)，形成能夠吸引企業(yè)關(guān)注的具體資格優(yōu)勢(shì)。
第三段：積極配合企業(yè)的招聘流程（300字）。
在得到企業(yè)面試通知后，需要積極配合招聘流程。這包括準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)、按時(shí)提交材料、做好面試前的準(zhǔn)備等。這樣不僅可以讓招聘者更好地了解自己，還能展示出對(duì)招聘流程的認(rèn)可和態(tài)度的認(rèn)真。
第四段：針對(duì)崗位需求改進(jìn)自己的表現(xiàn)（350字）。
在面試過程中，需要爭(zhēng)取讓自己的表現(xiàn)與招聘需求更加貼近。一方面，要注意回答問題的精準(zhǔn)度和準(zhǔn)確度；另一方面，也要在非常規(guī)的面試環(huán)節(jié)中抓住機(jī)會(huì)展示自己的個(gè)性和能力。在此基礎(chǔ)上，可以根據(jù)面試官的反饋，調(diào)整自己在未來求職過程中需要提高的方面。
第五段：總結(jié)心得，表達(dá)對(duì)工作的熱忱（200字）。
總的來說，在求職過程中要時(shí)刻注意調(diào)整和提升自己的行為方式，以便更好地符合企業(yè)的任職需求。在不斷的改進(jìn)中，我們也會(huì)逐漸認(rèn)識(shí)到自己對(duì)工作和生活的關(guān)注點(diǎn)，如何更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，在未來求職過程中都將帶來積極影響。最后，認(rèn)真踐行整個(gè)求職行為，并保持對(duì)工作的熱忱，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
任職資格管理體系心得體會(huì)好篇十一
江西橫峰葛源中心小學(xué)在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)中實(shí)踐。人生中就是這樣。每一次的學(xué)習(xí)就是一次實(shí)踐的機(jī)會(huì)。每一次的實(shí)踐就是一次挑戰(zhàn)。這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，聆聽了王寶祥、隗金枝、丁榕、王文英、全藝等教育家，全國(guó)優(yōu)秀班主任精彩的專題講座，短短幾天的學(xué)習(xí)、交流、討論為我們進(jìn)行了一次很好的思想冼滌，以及理念的更新，教育方法的指導(dǎo)。為我們今后的班主任工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在培訓(xùn)的日子里，每天的感覺是幸福而又充實(shí)的。因?yàn)槟茴I(lǐng)略不同風(fēng)格的專家、老師的課堂風(fēng)采，能聽到不同類型的講座，能感受到思想火花的沖擊。在這里，我們與教育專家的全新理念進(jìn)行了一次親密接觸，聽取了專家及教師的各種教育觀點(diǎn)和見解，更進(jìn)一步了解和掌握了新時(shí)期班主任工作的發(fā)展方向和目標(biāo)，反思了以往工作中的不足。作為一名青年班主任，我深知自己在班主任工作上是幼稚而不成熟的。在教育與管理過程中還存在較多的問題。但是經(jīng)過這一次的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，我相信自己是有所收獲的。一些對(duì)班主任工作很有見解的專家以鮮活的案例和豐富的知識(shí)內(nèi)涵，給了我具體的操作指導(dǎo)，使我的教育理念進(jìn)一步得到更新，突破了固有的思維定勢(shì)。許多的疑問在專家們的講座中得到了解答。真是受益匪淺。
下面就談?wù)劼犎×藢＜覀兊闹v座后，梳理的幾點(diǎn)學(xué)習(xí)體會(huì)。
一、全面系統(tǒng)，各具特色。
在這次學(xué)習(xí)中，專家、教師的講座涉及了班主任工作的多方面。深入淺出，異彩紛呈。
王寶祥教授的《新時(shí)期班主任專業(yè)素養(yǎng)及其發(fā)展》主題報(bào)告。分析了班主任自身的人格修養(yǎng)與人格教育的問題。我深知道教師的人格欠缺可能給學(xué)生帶來的影響。也許我們作為教師，作為大人。自己的語(yǔ)言，舉動(dòng)在特定的環(huán)境中，出現(xiàn)問題，不以為然?？删驮谶@無形之中卻傷害了學(xué)生。有的甚至給學(xué)生一生的發(fā)展帶來困惑。王教授用一個(gè)個(gè)具體鮮活的實(shí)例說明教師的人格修養(yǎng)對(duì)孩子的教育產(chǎn)生的巨大影響。正如教育家紫田榮義說的：“教師的職業(yè)是以教師的人格決一勝負(fù)的職業(yè)?！笨上?，教師的人格修養(yǎng)在教育工作中是多么的重要。讓我更加記憶猶新的是特級(jí)教師丁榕的《更新育人觀念，營(yíng)造和諧的班級(jí)氛圍》講座。她的講座親切樸實(shí)、細(xì)膩深遠(yuǎn)。她講述了自己教育生涯的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。尤其是她為自己的學(xué)生出版的幾本書，里面展示的全是她與學(xué)生在一起學(xué)習(xí)與生活的一個(gè)個(gè)場(chǎng)景。學(xué)生的一篇寫得不怎么優(yōu)秀的作文；一張制作的不怎么漂亮的賀卡；一句聽似不怎么信誓旦旦的話語(yǔ)丁老師卻如珍寶似地一一珍藏著。展現(xiàn)在我們眼前時(shí)，沒有哪個(gè)聽課老師不為之深受感觸的。她的“姓丁王隨”接班法更是讓我豁然開朗。她的班級(jí)管理教育理念時(shí)時(shí)以人為本。從人性的角度了解人，從人本的角度完善人，從人格的角度開發(fā)人，從人權(quán)的角度尊重人，從人才的角度教育人，對(duì)學(xué)生的一生發(fā)展負(fù)責(zé)。變“一時(shí)一事”為“一生一世”。她的教育理念告訴我們，作為教師，我們教孩子無論是三年還是六年，必須想到孩子的今后六十年，乃至一生。所以，我們要把眼光放的遠(yuǎn)一些，再遠(yuǎn)一些。還有其他的幾位優(yōu)秀教師的講座，更是各具特色，陽(yáng)光型的王文英老師。她的多才多藝不但征服了她的學(xué)生，同時(shí)也讓我們聽課老師羨慕不已。全藝?yán)蠋煒銓?shí)無華的談話讓我們更多的了解了她所在的學(xué)校，對(duì)班主任工作時(shí)時(shí)處處存在的極限挑戰(zhàn)。
二、學(xué)無止境，更新觀念。
聽了專家與教師揮灑自如的講座。心中十分佩服他們的自信，佩服他們的敏銳，佩服他們知識(shí)的淵博。想想他們的才能從何而來？讓我想起了王寶祥教授在講“不斷完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)”中所說：“教師要不斷地學(xué)習(xí)，選擇讀有價(jià)值的書。不但要有比較完善的基礎(chǔ)科學(xué)文化知識(shí)，還應(yīng)具備其它的邊緣學(xué)科知識(shí)，了解最新的科學(xué)技術(shù)信息。有意識(shí)的積累，這樣才不會(huì)被時(shí)代所拋棄?！庇幸唤M數(shù)據(jù)，更能說明學(xué)習(xí)是無止境的，以色列人全國(guó)平均一人一年要讀48本書，俄羅斯人平均一人一年讀27.8本書，中國(guó)人平均一人一年讀3.52本書，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的一些人，不時(shí)都拿著書在讀。我們的國(guó)民素質(zhì)要提高，一定要全民學(xué)習(xí)，我們確實(shí)要多讀書。問問自己，這幾年來讀了多少本書。在想想，魏書生所說的，他每次外出他都帶著一本書，從不改變這一習(xí)慣。他們的學(xué)識(shí)無不是在不斷的學(xué)習(xí)中積累的。學(xué)習(xí)是無止境的，只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的更新自己的知識(shí)體系。才能在學(xué)習(xí)中更新教育觀念，改變教育方式，做一個(gè)新時(shí)代的教師。
三、求同存異，學(xué)會(huì)創(chuàng)新。
這次培訓(xùn)，每位授課教師都針對(duì)班級(jí)工作的各項(xiàng)問題做出了細(xì)致的講解，他們對(duì)班級(jí)工作的開展與班級(jí)管理，各有千秋。雖形式不一，但主旨是一樣的。他們都是在把班級(jí)工作做到最好。正如他們自己本身一樣，他們?yōu)槭裁茨艹蔀槿珖?guó)優(yōu)秀班主任，全國(guó)優(yōu)秀教師。正是因?yàn)樗麄冇羞^人之處，特色之分。而這些過人之處，特色之分，也正是體現(xiàn)出這些教師的創(chuàng)新精神。在交流、討論中我們深知北京的學(xué)生與教師的素質(zhì)都比我們鄉(xiāng)村的學(xué)生與教師的素質(zhì)高。我們不在同一個(gè)水平點(diǎn)上。有很多教育的方式方法也不是我們都能可取的。這就需要我們重新審視。汲取我們能采納的教育方法。在不斷的實(shí)踐中，學(xué)會(huì)總結(jié)，學(xué)會(huì)反思，學(xué)會(huì)創(chuàng)新。這樣班級(jí)工作才會(huì)做的更好。
培訓(xùn)的日子是過去了，但班主任工作是在不斷前行的。班級(jí)工作是繁瑣的，是一個(gè)長(zhǎng)期又艱巨的任務(wù)。培訓(xùn)中學(xué)習(xí)的班級(jí)工作的具體操作還需在實(shí)踐中去體會(huì)。我將以育人為己任。讓教育做到孩子們的心上。
任職資格管理體系心得體會(huì)好篇十二
這次有幸參加農(nóng)村小學(xué)校長(zhǎng)任職資格培訓(xùn)，對(duì)我來說是一次非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，為期三個(gè)月培訓(xùn)即將結(jié)束，通過這次培訓(xùn)可以說有不少的收獲與啟發(fā)?，F(xiàn)將我的`收獲與思考匯報(bào)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，內(nèi)容豐富。
此次培訓(xùn)，市教育局、市進(jìn)修學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)從培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、教材、教師、地點(diǎn)以及后勤服務(wù)工作上，都予以高度重視，并做了周密、細(xì)致、精心的考慮和安排。在集中培訓(xùn)中，龍躍局長(zhǎng)作了重要講話，他指出校長(zhǎng)在管理學(xué)校中要抓好安全和質(zhì)量?jī)纱笾黝}，管理好教師和學(xué)生兩大資源，并強(qiáng)調(diào)要努力解決我市學(xué)校所存在的辦學(xué)行為不規(guī)范、教學(xué)質(zhì)量不高等突出問題。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的高度重視，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的“傳經(jīng)送寶”，讓我更加清楚地認(rèn)識(shí)到了肩負(fù)的神圣使命。也更加堅(jiān)定了信心：辦好人民滿意的教育！
培訓(xùn)班共設(shè)置六個(gè)專題講座，分別是：
（二）《以人為本，促進(jìn)學(xué)校和諧發(fā)展》——文昌市樹芳小學(xué)校長(zhǎng)徐敏；
（三）《教育政策法規(guī)》——文昌市教師進(jìn)修學(xué)校教導(dǎo)主任將日光；
（四）《育人為本，德育為先》——文昌市第一小學(xué)校長(zhǎng)陳其歐；
（五）《加強(qiáng)常規(guī)管理提高教學(xué)質(zhì)量》——文昌市教育局小學(xué)教研室主任鐘永江；
（六）《校長(zhǎng)與教育科研》——文昌市教育局小學(xué)教研室副主任林尤雄。培訓(xùn)的內(nèi)容包括了學(xué)校管理工作的方方面面，對(duì)于我們這些剛剛走上學(xué)校管理崗位的校長(zhǎng)來說，無異于“雪中送炭”，因?yàn)檫@些正是我們困惑已久卻始終得不到解答的問題。
二、校長(zhǎng)要擁有淵博的學(xué)識(shí)。
為了能擔(dān)負(fù)起歷史賦予我們的重任，每一位校長(zhǎng)都必須具有較高的政治理論和文化素養(yǎng)，以適應(yīng)當(dāng)今教育管理形勢(shì)發(fā)展的需求。
科學(xué)的管理知識(shí)。作為一校之長(zhǎng)，必須具備全面系統(tǒng)的管理學(xué)校的知識(shí)和教育教學(xué)理論知識(shí)，懂得各種政策、法律法規(guī)和制度，努力培養(yǎng)自己駕馭復(fù)雜局面的大智大德，才能科學(xué)管理學(xué)校，大力推行素質(zhì)教育，扎實(shí)有效地進(jìn)行教育教學(xué)改革，大膽探索，逐步形成自己的辦學(xué)思想。
豐厚的文化底蘊(yùn)。作為校長(zhǎng)不僅要具備很好的學(xué)校管理知識(shí)，還應(yīng)具備全面的科學(xué)文化知識(shí)，做一個(gè)博學(xué)多才的校長(zhǎng)，才能在師生中樹起很高的威信，發(fā)揮自己的影響力。
繼續(xù)學(xué)習(xí)的能力。使自己能永遠(yuǎn)站在教育改革的前列。
較強(qiáng)的表達(dá)能力。表達(dá)能力不容忽視，它分為口頭和書面兩種表達(dá)方式。校長(zhǎng)不僅要肚子里有貨，還要善于表達(dá)，流暢的口頭表達(dá)往往能使自己工作得心應(yīng)手。準(zhǔn)確的書面表達(dá)，能讓自己科學(xué)地概括辦學(xué)思想、辦學(xué)理念，進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)校向深度發(fā)展，還能從理論上系統(tǒng)地總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以便交流學(xué)習(xí)。
三、校長(zhǎng)要確立以人為本的辦學(xué)理念。
辦學(xué)理念是學(xué)?？偟膬r(jià)值觀，是學(xué)校文化的核心，是學(xué)校發(fā)展的精神之源，校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的辦學(xué)理念要正確定位，切合社會(huì)、時(shí)代和學(xué)校實(shí)際，讓教師、學(xué)生、家長(zhǎng)認(rèn)可，校長(zhǎng)要善于闡述、發(fā)表、宣講學(xué)校的辦學(xué)理念，讓全體教職工理解，讓每一位學(xué)生和家長(zhǎng)知曉，并滲透、指導(dǎo)、落實(shí)于學(xué)校各項(xiàng)工作中，從而轉(zhuǎn)變?yōu)槿熒淖杂X行為和工作目標(biāo)。
四、校長(zhǎng)要以生為本，關(guān)注學(xué)生的全面發(fā)展。
校長(zhǎng)要善于走進(jìn)學(xué)生心靈，亦師亦友。在學(xué)生的心目中，校長(zhǎng)是學(xué)校最大的“官”。但作為校長(zhǎng)自身，為了了解現(xiàn)代學(xué)生發(fā)展的需要，必須要放下自已的架子，走進(jìn)學(xué)生的心靈，真正急學(xué)生之所急，想學(xué)生之所想，更利于工作的開展和問題的解決，校長(zhǎng)要善于聽取學(xué)生意見，尊重學(xué)生人格。學(xué)校中學(xué)生才是真正的主人，只有對(duì)學(xué)生將來的發(fā)展有好處的教育，才是真正的教育。校長(zhǎng)要善于培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力，關(guān)注學(xué)生的全面成長(zhǎng)。學(xué)校應(yīng)著眼于學(xué)生的全面發(fā)展，尤其要注重能力的培養(yǎng)。要充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，發(fā)揮其聰明才干，參與教學(xué)，學(xué)校管理和各種社會(huì)活動(dòng)，要讓他們真正學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)生存。充分相信學(xué)生干部的能力，真正放手讓他們管理班級(jí)，由他律變成自律，實(shí)現(xiàn)學(xué)生的自主管理。畢竟他們每天身處其中，比班主任更了解哪些問題急待解決。不僅僅要關(guān)注學(xué)生的全面發(fā)展，更要關(guān)心他們的身心健康，要讓他們學(xué)會(huì)合作，與人為善，服從大局，關(guān)心集體，這樣才能健康成長(zhǎng)。
五、校長(zhǎng)要有獻(xiàn)身的精神。
對(duì)于一個(gè)校長(zhǎng)來說，以忘我精神獻(xiàn)身于崇高的職業(yè)，這是一個(gè)校長(zhǎng)的最大幸福、最高境界。高境界的校長(zhǎng)是不能放棄自己為之追求一生的職業(yè)的，因?yàn)樗寻崖殬I(yè)視作自己生命的重要組成部分，非為生存而事業(yè)，乃為事業(yè)而生存；他已把獻(xiàn)身職業(yè)和作出成就看作是自己的職責(zé)、使命和責(zé)任，看成非這樣做不可的需要和義務(wù)。要做就應(yīng)該做這樣的校長(zhǎng)，樹立憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、獻(xiàn)身精神，在課改前進(jìn)的道路上，在教師的專業(yè)發(fā)展過程中，在學(xué)校發(fā)展的進(jìn)程中，付出超常的智慧、異常的努力、艱辛的汗水，抵達(dá)“春蠶到死絲方盡”之境界，收獲崗位、事業(yè)所帶來的幸福感、成就感。
校長(zhǎng)作為教育事業(yè)的中流砥柱，承擔(dān)著對(duì)國(guó)家、民族、世界、社會(huì)、家庭、未來等諸多責(zé)任，這就要求校長(zhǎng)對(duì)待教育，必須有“梅花香自苦寒來”的認(rèn)真執(zhí)著，還要有“秋水與長(zhǎng)天一色”的開闊視野，也要有“風(fēng)聲雨聲讀書聲，聲聲入耳；家事國(guó)事天下事，事事關(guān)心”的責(zé)任情懷，更要有“沒有最好，只有更好”的崇高境界，用愛心、責(zé)任和學(xué)識(shí)去影響師生，聚沙成塔，實(shí)現(xiàn)教育的新夢(mèng)想！
任職資格管理體系心得體會(huì)好篇十三
20xx年7月6日至8日，我有幸參加了鐘祥市繼教中心組織的校長(zhǎng)任職資格培訓(xùn)。這次培訓(xùn)，我感覺到繼教中心的領(lǐng)導(dǎo)傾注了大量的心血，大到選題邀請(qǐng)專家，小至生活細(xì)節(jié)，都準(zhǔn)備得十分充分；其間，儒雅睿智的賀主任、顏值極高但又要求嚴(yán)格的楊丹老師、梁老師等都給我們留下了美好的印象。三天時(shí)間里，我們聆聽了劉期錫主任、王慶中校長(zhǎng)、郭茂榮校長(zhǎng)、賀竹山主任、張德蘭校長(zhǎng)的報(bào)告，專家們用深厚的理論沉淀和信手拈來的實(shí)踐案例為我們做了非常精彩細(xì)致的講解，讓我們獲取了許多有價(jià)值的理念和工作方法，真正獲益匪淺。現(xiàn)總結(jié)如下：
他說校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力要引領(lǐng)學(xué)校特色發(fā)展要從學(xué)校日常工作開始要在實(shí)踐中生成與提升。他特別提出了五種力即洞察力、反思力、未來力、團(tuán)隊(duì)力、執(zhí)行力。其中我印象最深的是執(zhí)行力。辦好一所學(xué)校如果沒有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的執(zhí)行力作保證再好的思想和理念也難以得到貫徹與落實(shí)?！耙粋€(gè)好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)?！笔侵割I(lǐng)導(dǎo)在辦學(xué)中的作用。但要實(shí)現(xiàn)這些思想和理念關(guān)鍵之所在是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部的所作所為。如果領(lǐng)導(dǎo)干部的思想跟不上教育發(fā)展理解不透校長(zhǎng)的思想和理念。執(zhí)行力不夠?qū)W校就難以發(fā)展。
我想，作為學(xué)校的一名副職，如何提高自身的執(zhí)行力呢？一是要正確領(lǐng)會(huì)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的決策和校長(zhǎng)意圖，弄清并理解，之后，所作所為才不至于草率、盲目，事倍功半。二是要明確學(xué)校工作每個(gè)階段都有其工作重點(diǎn)。工作中要重點(diǎn)突破，要對(duì)分管工作與學(xué)校階段工作相匹配的創(chuàng)新想法。三是要有把計(jì)劃、決策、方案變成實(shí)際操作的能力，這是智力、魄力、膽識(shí)、毅力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力等的總和。
讓我觸動(dòng)最大的是文化建設(shè)過去張貼幾張名人畫像刷寫幾幅墻面語(yǔ)就算校園文化了這種形式主義的校園文化能發(fā)揮多大的作用呢？王校長(zhǎng)講到辦學(xué)理念中三次蛻變而來的“三為兩尊”：“為學(xué)生的成長(zhǎng)服務(wù)為家長(zhǎng)的希望服務(wù)為社會(huì)的發(fā)展服務(wù)尊重主體尊重全體?！边@看似簡(jiǎn)單的思路五年來卻發(fā)生了三次蛻變。它蛻變的過程體現(xiàn)了王校長(zhǎng)等華泰人的不懈追求體現(xiàn)了華泰人的教育理想。
他們的“八個(gè)一合格”的目標(biāo)即：一顆博愛之心，一身文明習(xí)慣，一副強(qiáng)健的體魄，一口標(biāo)準(zhǔn)的普通話，一口流利的外國(guó)語(yǔ)，一手規(guī)范漂亮的字，一項(xiàng)文體、科技或勞動(dòng)的特長(zhǎng)，一份各科成績(jī)進(jìn)步的成績(jī)單；“一三九”班級(jí)自主管理運(yùn)行機(jī)制，即每一個(gè)班級(jí)建立一名學(xué)生班主任、三套班委會(huì)、九個(gè)學(xué)習(xí)小組的自主管理機(jī)構(gòu)，操作性都很強(qiáng)，可以說是字字珠璣，值得學(xué)習(xí)。
我從杭州華泰中學(xué)王慶中校長(zhǎng)的身上感受到他有那種崇高的人格魅力和對(duì)教育事業(yè)的執(zhí)著追求的精神。今后我必須不斷提高自身的政治素質(zhì)，努力提升自我的人格魅力。在思想道德修養(yǎng)方面要做教師的楷模，時(shí)刻用苛求的眼光看待自己，用欣賞的眼光看待師生，做師生的知心人，真正做到春風(fēng)化雨潤(rùn)無聲，不斷提升自身的能力素質(zhì)，在改革創(chuàng)新路上做教師的引路人。
他如數(shù)家珍似的道出了當(dāng)前教育面臨的種種困惑與問題。郭茂榮校長(zhǎng)直言，教育已陷入重重包圍，要實(shí)現(xiàn)教育“突圍”，必須務(wù)教育之本，悟樂學(xué)之道。郭校長(zhǎng)說，稱職的校長(zhǎng)應(yīng)審時(shí)度勢(shì)，不盲目跟風(fēng)，始終保持一顆平常心。要使學(xué)生“樂學(xué)”，教師首先就得具備“樂教”精神，而“樂教”的關(guān)鍵是“善教”。郭校長(zhǎng)指出做智慧型校長(zhǎng)要樂于學(xué)習(xí)，勤于思考，敏于實(shí)踐，善于總結(jié)?！皩W(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”，就是孔子對(duì)學(xué)習(xí)與思考的重要性的闡述。郭校長(zhǎng)所提煉的教師修養(yǎng)的“四重”與“八正”讓我們思考：什么是教育？什么是真教育？什么是好教育？教育的本質(zhì)是什么？一個(gè)好教師究竟是什么？一個(gè)好校長(zhǎng)究竟是什么？實(shí)踐出真知。從郭校長(zhǎng)的實(shí)踐中我們領(lǐng)悟到：一位好校長(zhǎng)就是要善于管理加正確引領(lǐng)。怎樣管理？用人性管理！怎樣引領(lǐng)？用文化引領(lǐng)！其次是敢于創(chuàng)新：校長(zhǎng)要敢干創(chuàng)新，有創(chuàng)新才能有特色，有特色才能富成效。否則只能因循守舊，亦步亦趨，只能“重復(fù)別人的故事”。還要勇于實(shí)踐：校長(zhǎng)不僅要敢想，更要敢要正確做事，做正確的事。
首先，賀主任從專業(yè)的角度解讀了《義務(wù)教育學(xué)校校長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)》，標(biāo)準(zhǔn)指出校長(zhǎng)的六項(xiàng)專業(yè)職責(zé)是規(guī)劃學(xué)校發(fā)展、營(yíng)造育人文化、領(lǐng)導(dǎo)課程教學(xué)、引領(lǐng)教師成長(zhǎng)、優(yōu)化內(nèi)部管理、調(diào)適外部環(huán)境。小結(jié)中，賀主任指出“以德為先”理念是道德使命。近階段，網(wǎng)絡(luò)媒體上經(jīng)常報(bào)道一些關(guān)于學(xué)校校長(zhǎng)和教師的負(fù)面新聞，校長(zhǎng)要有正氣才能帶出良好的學(xué)校風(fēng)氣；其次，“育人為本”是辦學(xué)宗旨，把促進(jìn)每個(gè)學(xué)生健康成長(zhǎng)作為學(xué)校一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要遵循教育規(guī)律，注重教育內(nèi)涵發(fā)展。全面實(shí)施素質(zhì)教育，為每個(gè)學(xué)生提供適合的教育，促進(jìn)學(xué)生生動(dòng)活潑地發(fā)展；三、“引領(lǐng)發(fā)展”是角色定位?！耙粋€(gè)好校長(zhǎng)可以成就一所好學(xué)?！?。校長(zhǎng)作為學(xué)校改革發(fā)展的帶頭人，擔(dān)負(fù)著引領(lǐng)學(xué)校和教師發(fā)展，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展與個(gè)性發(fā)展的重任，這是其他教師不能替代的。四，“能力為重”是實(shí)踐導(dǎo)向。在《專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》中對(duì)校長(zhǎng)提出了六項(xiàng)專業(yè)能力職責(zé)：規(guī)劃學(xué)校發(fā)展、營(yíng)造育人文化、領(lǐng)導(dǎo)課程教學(xué)、引領(lǐng)教師成長(zhǎng)、優(yōu)化內(nèi)部管理、調(diào)適外部環(huán)境。作為校長(zhǎng)，我們要精通業(yè)務(wù)、多加學(xué)習(xí)，將教育管理理論與學(xué)校管理實(shí)踐相結(jié)合，突出學(xué)校管理的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，隨時(shí)掌握學(xué)校的教學(xué)動(dòng)態(tài)，熟悉老師們的教學(xué)情況。才能引領(lǐng)學(xué)?？茖W(xué)化、專業(yè)化發(fā)展；最后，賀主任指出，“終身學(xué)習(xí)”理念是時(shí)代要求。作為校長(zhǎng)，我們要有“活到老，學(xué)到老”終身學(xué)習(xí)觀。
講座中，賀主任為我們帶來李鎮(zhèn)西的《我的“春暉”夢(mèng)》，聽后感觸頗深，令人神往。春暉教育的精髓是什么？我想，應(yīng)該是教育的自由、個(gè)性、活潑、瀟灑！但我以為，今天的中國(guó)教育，不可能出現(xiàn)春暉。一言蔽之，這是體制的問題。
另外，賀主任的《校長(zhǎng)如何做得更好》，我聽后深受啟發(fā)，我覺得這是賀主任做人的肺腑之言：第一、公正、民主，增強(qiáng)凝聚力。第二、具備終身學(xué)習(xí)精神，不斷實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。第三、要以身作則。第四、要真誠(chéng)、尊重。第五、要引領(lǐng)教師成長(zhǎng)。第六、要善于溝通、團(tuán)結(jié)和包容。第七、要尊重前任。你怎樣對(duì)待別人，別人也會(huì)怎樣對(duì)待你。第八、關(guān)注教師身心健康。第九、要善于調(diào)適外部環(huán)境，保駕護(hù)航。第十、要每天巡視校園。這十條可以說是字字珠璣，我想，今后將作為我工作的座右銘。
她報(bào)告的題目是《做貼著地面行走的校長(zhǎng)》。張校長(zhǎng)指出，要做一個(gè)“愛工作，會(huì)生活”的校長(zhǎng)，最好的校長(zhǎng)應(yīng)該是“管理家+教育家”的結(jié)合。她說，作為校長(zhǎng)做人真誠(chéng)坦率，嚴(yán)于律已，率先垂范，以身作則，發(fā)揮榜樣示范作用，以高尚的人格魅力影響師生，激起情感共鳴，促進(jìn)良好師風(fēng)、學(xué)風(fēng)和校風(fēng)的形成?！案褂性?shī)書氣自華?！毙ｉL(zhǎng)應(yīng)該有書生氣，走進(jìn)書籍王國(guó)，讀名著、讀經(jīng)典、讀大家，與大師、專家、學(xué)者親切對(duì)話。她校搞得楹聯(lián)文化建設(shè)頗有思想高度；校長(zhǎng)一定要比教師站得高，看得遠(yuǎn)；校長(zhǎng)的威信來自非凡的膽識(shí)和魅力，校長(zhǎng)的威信更來自工作的雷厲風(fēng)行，干凈利落的執(zhí)行力度。
結(jié)合我們已經(jīng)在做的校園文化特點(diǎn)，提煉學(xué)校的文化積淀，我們今后的校園文化定位為一個(gè)“雅”字。雅行教育的核心就是讓師生文雅而有修養(yǎng)，博學(xué)而有品位。在學(xué)校大力推行雅行文化，最后讓所有師生達(dá)到文化認(rèn)同的目的。我們的辦學(xué)宗旨是：為學(xué)生的終生發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。第二是要全面培養(yǎng)和提高教師隊(duì)伍素質(zhì)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，讓所有領(lǐng)導(dǎo)有獨(dú)擋一面的擔(dān)當(dāng)精神、有雷厲風(fēng)行的辦事風(fēng)格、有服務(wù)師生的良好心態(tài)、有和諧維穩(wěn)的協(xié)調(diào)能力。加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，讓班主任能夠把心思花在學(xué)生身上，能夠把精力用在班級(jí)管理上，形成“有令必行，政令暢通；有規(guī)必依，依章辦事；有功必獎(jiǎng)，獎(jiǎng)罰分明”的辦事氛圍。第三是要堅(jiān)定科研興校的信念。學(xué)校必須改革和創(chuàng)新，否則就沒有出路。而改革創(chuàng)新的重要途徑和目的就是要科研興教，科研強(qiáng)校。第四是要把學(xué)生的全面發(fā)展作為教育的最終目的。我們一定要為學(xué)生的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)，為他的未來奠基，要著眼于學(xué)生今后的人生。
任職資格管理體系心得體會(huì)好篇十四
此次培訓(xùn)，市教育局、市進(jìn)修學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)從培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、教材、教師、地點(diǎn)以及后勤服務(wù)工作上，都予以高度重視，并做了周密、細(xì)致、精心的考慮和安排。在集中培訓(xùn)中，龍躍局長(zhǎng)作了重要講話，他指出校長(zhǎng)在管理學(xué)校中要抓好安全和質(zhì)量?jī)纱笾黝}，管理好教師和學(xué)生兩大資源，并強(qiáng)調(diào)要努力解決我市學(xué)校所存在的辦學(xué)行為不規(guī)范、教學(xué)質(zhì)量不高等突出問題。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的高度重視，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的“傳經(jīng)送寶”，讓我更加清楚地認(rèn)識(shí)到了肩負(fù)的神圣使命。也更加堅(jiān)定了信心：辦好人民滿意的教育!
(四)、《育人為本，德育為先》——文昌市第一小學(xué)校長(zhǎng)陳其歐;(五)、《加強(qiáng)常規(guī)管理提高教學(xué)質(zhì)量》——文昌市教育局小學(xué)教研室主任鐘永江;(六)、《校長(zhǎng)與教育科研》——文昌市教育局小學(xué)教研室副主任林尤雄。培訓(xùn)的內(nèi)容包括了學(xué)校管理工作的方方面面，對(duì)于我們這些剛剛走上學(xué)校管理崗位的校長(zhǎng)來說，無異于“雪中送炭”，因?yàn)檫@些正是我們困惑已久卻始終得不到解答的問題。
二、校長(zhǎng)要擁有淵博的學(xué)識(shí)。
為了能擔(dān)負(fù)起歷史賦予我們的重任，每一位校長(zhǎng)都必須具有較高的政治理論和文化素養(yǎng)，以適應(yīng)當(dāng)今教育管理形勢(shì)發(fā)展的需求。
科學(xué)的管理知識(shí)。作為一校之長(zhǎng)，必須具備全面系統(tǒng)的管理學(xué)校的知識(shí)和教育教學(xué)理論知識(shí)，懂得各種政策、法律法規(guī)和制度，努力培養(yǎng)自己駕馭復(fù)雜局面的大智大德，才能科學(xué)管理學(xué)校，大力推行素質(zhì)教育，扎實(shí)有效地進(jìn)行教育教學(xué)改革，大膽探索，逐步形成自己的辦學(xué)思想。
豐厚的文化底蘊(yùn)。作為校長(zhǎng)不僅要具備很好的學(xué)校管理知識(shí)，還應(yīng)具備全面的科學(xué)文化知識(shí)，做一個(gè)博學(xué)多才的校長(zhǎng)，才能在師生中樹起很高的威信，發(fā)揮自己的影響力。繼續(xù)學(xué)習(xí)的能力。使自己能永遠(yuǎn)站在教育改革的前列。
較強(qiáng)的表達(dá)能力。表達(dá)能力不容忽視，它分為口頭和書面兩種表達(dá)方式。校長(zhǎng)不僅要肚子里有貨，還要善于表達(dá)，流暢的口頭表達(dá)往往能使自己工作得心應(yīng)手。準(zhǔn)確的書面表達(dá)，能讓自己科學(xué)地概括辦學(xué)思想、辦學(xué)理念，進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)校向深度發(fā)展，還能從理論上系統(tǒng)地總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以便交流學(xué)習(xí)。
三、校長(zhǎng)要確立以人為本的辦學(xué)理念。
辦學(xué)理念是學(xué)?？偟膬r(jià)值觀，是學(xué)校文化的核心，是學(xué)校發(fā)展的精神之源，校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的辦學(xué)理念要正確定位，切合社會(huì)、時(shí)代和學(xué)校實(shí)際，讓教師、學(xué)生、家長(zhǎng)認(rèn)可，校長(zhǎng)要善于闡述、發(fā)表、宣講學(xué)校的辦學(xué)理念，讓全體教職工理解，讓每一位學(xué)生和家長(zhǎng)知曉，并滲透、指導(dǎo)、落實(shí)于學(xué)校各項(xiàng)工作中，從而轉(zhuǎn)變?yōu)槿熒淖杂X行為和工作目標(biāo)。
四、校長(zhǎng)要以生為本，關(guān)注學(xué)生的全面發(fā)展。
校長(zhǎng)要善于走進(jìn)學(xué)生心靈，亦師亦友。在學(xué)生的心目中，校長(zhǎng)是學(xué)校最大的“官”。但作為校長(zhǎng)自身，為了了解現(xiàn)代學(xué)生發(fā)展的需要，必須要放下自已的架子，走進(jìn)學(xué)生的心靈，真正急學(xué)生之所急，想學(xué)生之所想，更利于工作的開展和問題的解決，校長(zhǎng)要善于聽取學(xué)生意見，尊重學(xué)生人格。學(xué)校中學(xué)生才是真正的主人，只有對(duì)學(xué)生將來的發(fā)展有好處的教育，才是真正的教育。校長(zhǎng)要善于培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力，關(guān)注學(xué)生的全面成長(zhǎng)。學(xué)校應(yīng)著眼于學(xué)生的全面發(fā)展，尤其要注重能力的培養(yǎng)。要充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，發(fā)揮其聰明才干，參與教學(xué)，學(xué)校管理和各種社會(huì)活動(dòng)，要讓他們真正學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)生存。充分相信學(xué)生干部的能力，真正放手讓他們管理班級(jí)，由他律變成自律，實(shí)現(xiàn)學(xué)生的自主管理。畢竟他們每天身處其中，比班主任更了解哪些問題急待解決。不僅僅要關(guān)注學(xué)生的全面發(fā)展，更要關(guān)心他們的身心健康，要讓他們學(xué)會(huì)合作，與人為善，服從大局，關(guān)心集體，這樣才能健康成長(zhǎng)。
五、.校長(zhǎng)要有獻(xiàn)身的精神。
對(duì)于一個(gè)校長(zhǎng)來說，以忘我精神獻(xiàn)身于崇高的職業(yè)，這是一個(gè)校長(zhǎng)的最大幸福、最高境界。高境界的校長(zhǎng)是不能放棄自己為之追求一生的職業(yè)的，因?yàn)樗寻崖殬I(yè)視作自己生命的重要組成部分，非為生存而事業(yè)，乃為事業(yè)而生存;他已把獻(xiàn)身職業(yè)和作出成就看作是自己的職責(zé)、使命和責(zé)任，看成非這樣做不可的需要和義務(wù)。要做就應(yīng)該做這樣的校長(zhǎng)，樹立憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、獻(xiàn)身精神，在課改前進(jìn)的道路上，在教師的專業(yè)發(fā)展過程中，在學(xué)校發(fā)展的進(jìn)程中，付出超常的智慧、異常的努力、艱辛的汗水，抵達(dá)“春蠶到死絲方盡”之境界，收獲崗位、事業(yè)所帶來的幸福感、成就感。
校長(zhǎng)作為教育事業(yè)的中流砥柱，承擔(dān)著對(duì)國(guó)家、民族、世界、社會(huì)、家庭、未來等諸多責(zé)任，這就要求校長(zhǎng)對(duì)待教育，必須有“梅花香自苦寒來”的認(rèn)真執(zhí)著，還要有“秋水與長(zhǎng)天一色”的開闊視野，也要有“風(fēng)聲雨聲讀書聲，聲聲入耳;家事國(guó)事天下事，事事關(guān)心”的責(zé)任情懷，更要有“沒有最好，只有更好”的崇高境界，用愛心、責(zé)任和學(xué)識(shí)去影響師生，聚沙成塔，實(shí)現(xiàn)教育的新夢(mèng)想!
任職資格管理體系心得體會(huì)好篇十五
我在最近已經(jīng)通過了一次任職資格考試，這給了我一些反思的機(jī)會(huì)，以評(píng)估自己從過去的經(jīng)驗(yàn)中獲得的嘉獎(jiǎng)和教訓(xùn)。我相信通過這次經(jīng)驗(yàn)，我已經(jīng)學(xué)會(huì)了許多關(guān)于“任職資格行為”的重要性的事情和它對(duì)我們未來的影響。在這篇文章中，我想分享我自己的體驗(yàn)，以幫助那些遇到相似情況的人。
第二段：規(guī)劃過程。
準(zhǔn)備任何考試肯定是一個(gè)艱難的任務(wù)和一個(gè)有條理的過程。在考試前，我首先檢查了考試的時(shí)間表和安排，然后集中在課程材料的研究上，并跟蹤我的進(jìn)度。為了了解考試的標(biāo)準(zhǔn)和形式，我至少做了一次模擬試驗(yàn)，并確保為每個(gè)細(xì)節(jié)做了充分的準(zhǔn)備。在此過程中，我強(qiáng)化了某些技能和知識(shí)，并獲得了對(duì)自己的信心。
第三段：執(zhí)行過程。
在實(shí)施階段，我采取了一些措施，以保證我的行為表現(xiàn)出了自己的技能和能力。我不斷重復(fù)對(duì)課程材料的研究，讓自己熟悉不同類型的問題和答案的格式。我還過一遍筆記和重點(diǎn)，讓自己對(duì)所有問題的答案有一個(gè)整體的印象。我堅(jiān)持保持冷靜的心態(tài)，并保持充分的休息，以確保自己在實(shí)際考試中達(dá)到最佳的表現(xiàn)。
第四段：結(jié)果反思。
通過實(shí)際的考試，我了解到重點(diǎn)并不在于獲得最高的評(píng)分，而是在于掌握應(yīng)用實(shí)際材料的技能，并可以清晰、清晰地傳達(dá)自己的觀點(diǎn)。雖然我的成績(jī)可能不是最高的，但我深刻理解，這并不是最終的目標(biāo)。取得資格后，在工作場(chǎng)所中表現(xiàn)自己的能力和技能更為重要，這是要通過以前的工作表現(xiàn)來證明的。
第五段：結(jié)論和總結(jié)。
通過這次任職資格考試，我學(xué)到了許多關(guān)于自己的價(jià)值和如何掌握應(yīng)用實(shí)際材料的技能的經(jīng)驗(yàn)。我相信每個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)可能不同，但我認(rèn)為對(duì)于任何人都適用同樣的規(guī)則：準(zhǔn)備良好、表現(xiàn)自信、以結(jié)果為導(dǎo)向。在未來，我希望運(yùn)用這些經(jīng)驗(yàn)，更好地應(yīng)用于我的生活和工作中。我希望這篇文章能夠幫助任何人，無論是在學(xué)?；蚬ぷ鲌?chǎng)所，都能更好地適應(yīng)任用資格考試。
任職資格管理體系心得體會(huì)好篇十六
今年暑假，我們?nèi)＝處熞黄饏⒓恿说谌诘妮p松教與學(xué)的培訓(xùn)。對(duì)于這次培訓(xùn)，我是帶著一種仰慕的心情參加的，因?yàn)檫@次主講的老師是簡(jiǎn)快身心療法的李麗英導(dǎo)師，她今年已經(jīng)66歲了，依然神采飛揚(yáng)的堅(jiān)持三天站在我們面前授課，她的精神，她的能量場(chǎng)帶給我的是無限的正能量，感恩李老師，感恩這次培訓(xùn)！
麗英老師帶給我的除了理論知識(shí)，還有方法和技巧；除了身體的互動(dòng)，還有精神上的愉悅。我的收獲有許多，今天就簡(jiǎn)單談以下幾點(diǎn)：
1、人與人之間的溝通就是架起心靈的橋梁“溝者，渠也；通者，連也”我記得李老師教我們溝通的關(guān)鍵是文字意義占7%，語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)占38%，而肢體動(dòng)作占55%，她用一系列的活動(dòng)練習(xí)來驗(yàn)證這點(diǎn)，在今后的工作中和生活中，我也會(huì)牢記這點(diǎn)更好的和家人、學(xué)生去溝通。
2、李老師解讀的“錯(cuò)”字和“敗”字讓我印象深刻。她說錯(cuò)就是過去的錯(cuò)誤里有金子，而敗字的解釋更有意思，“成功的背后有寶貝?！币院笪乙部梢园堰@個(gè)講給學(xué)生們來鼓勵(lì)他們不怕挫折和失敗。
3、學(xué)習(xí)李老師有效溝通的八大要訣，其中有兩條我印象很深刻，第一：說得對(duì)不對(duì)沒有意義，說的有效果才是重要的。第二，問自己：這樣做會(huì)使事情的效果更好還是更壞？學(xué)習(xí)之后，我用這些運(yùn)用到生活中。例如和兩歲多女兒的談話，我不再盲目的發(fā)火，學(xué)會(huì)了先想后說，也就是先處理好自己的情緒，再處理事情。我學(xué)會(huì)靜下心來陪伴孩子，不但是在孩子身邊，還要走進(jìn)孩子的心靈，找到她錯(cuò)誤的根源，幫助她糾正才是最主要的。也就是李老師所說的：我愛我的孩子，愛她如是，不能愛她如我所愿。
4、在各式活動(dòng)練習(xí)中，記憶猶新的是錄像機(jī)說話訓(xùn)練，只說出看到的客觀事實(shí)，不添加自己的感情色彩，這點(diǎn)收獲我想今后可以運(yùn)用到班級(jí)管理當(dāng)中去，當(dāng)學(xué)生出現(xiàn)問題時(shí)，不要添油加醋的咆哮，要做到對(duì)事不對(duì)人，這樣才能讓失足學(xué)生信服。
5、如何對(duì)待負(fù)面情緒？例如對(duì)待憤怒，可以接受自己面對(duì)的事情，改變自己，做一個(gè)有足夠能量的人，學(xué)會(huì)把你的力量逼出來，才可以為自己做事；對(duì)待痛苦，可以指引我們?nèi)ふ乙粋€(gè)擺脫的方向；對(duì)待失望，學(xué)會(huì)接受自己，接受一切；對(duì)待悲傷，從失去里取得力量，指引方向，使我們更能珍惜自己，仍然擁有化悲痛為力量，提醒我們可以活的更好，學(xué)過這些，我的心靈得以凈化和升華，我變得更加開朗。
短暫的培訓(xùn)過后，我思考的是如何運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)去聯(lián)結(jié)他人，走進(jìn)自己，靜靜地冥想，抽空和自己面對(duì)面，鼓勵(lì)自己安慰自己，我想學(xué)以致用才是對(duì)此次培訓(xùn)最好的交代！今后的工作，這將成為我堅(jiān)持的法寶，我會(huì)更加堅(jiān)定執(zhí)著的走在輕松教與學(xué)的路上。
任職資格管理體系心得體會(huì)好篇十七
7月6日至8日，我有幸參加了鐘祥市繼教中心組織的校長(zhǎng)任職資格培訓(xùn)。這次培訓(xùn)，我感覺到繼教中心的領(lǐng)導(dǎo)傾注了大量的心血，大到選題邀請(qǐng)專家，小至生活細(xì)節(jié)，都準(zhǔn)備得十分充分；其間，儒雅睿智的賀主任、顏值極高但又要求嚴(yán)格的楊丹老師、梁老師等都給我們留下了美好的印象。三天時(shí)間里，我們聆聽了劉期錫主任、王慶中校長(zhǎng)、郭茂榮校長(zhǎng)、賀竹山主任、張德蘭校長(zhǎng)的報(bào)告，專家們用深厚的理論沉淀和信手拈來的實(shí)踐案例為我們做了非常精彩細(xì)致的講解，讓我們獲取了許多有價(jià)值的理念和工作方法，真正獲益匪淺?，F(xiàn)總結(jié)如下：
他說，校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力要引領(lǐng)學(xué)校特色發(fā)展，要從學(xué)校日常工作開始，要在實(shí)踐中生成與提升。他特別提出了五種力，即洞察力、反思力、未來力、團(tuán)隊(duì)力、執(zhí)行力。其中，我印象最深的是執(zhí)行力。辦好一所學(xué)校如果沒有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的執(zhí)行力作保證，再好的思想和理念也難以得到貫徹與落實(shí)。“一個(gè)好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)校”，是指領(lǐng)導(dǎo)在辦學(xué)中的作用。但要實(shí)現(xiàn)這些思想和理念關(guān)鍵之所在是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部的所作所為。如果領(lǐng)導(dǎo)干部的思想跟不上教育發(fā)展，理解不透校長(zhǎng)的思想和理念。執(zhí)行力不夠，學(xué)校就難以發(fā)展。
我想，作為學(xué)校的一名副職，如何提高自身的執(zhí)行力呢？一是要正確領(lǐng)會(huì)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的決策和校長(zhǎng)意圖，弄清并理解，之后，所作所為才不至于草率、盲目，事倍功半。二是要明確學(xué)校工作每個(gè)階段都有其工作重點(diǎn)。工作中要重點(diǎn)突破，要對(duì)分管工作與學(xué)校階段工作相匹配的創(chuàng)新想法。三是要有把計(jì)劃、決策、方案變成實(shí)際操作的能力，這是智力、魄力、膽識(shí)、毅力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力等的總和。
讓我觸動(dòng)最大的是文化建設(shè)，過去張貼幾張名人畫像，刷寫幾幅墻面語(yǔ)，就算校園文化了，這種形式主義的校園文化能發(fā)揮多大的作用呢？王校長(zhǎng)講到辦學(xué)理念中三次蛻變而來的“三為兩尊”：“為學(xué)生的成長(zhǎng)服務(wù)，為家長(zhǎng)的希望服務(wù)，為社會(huì)的發(fā)展服務(wù)，尊重主體，尊重全體?！边@看似簡(jiǎn)單的思路，五年來卻發(fā)生了三次蛻變。它蛻變的過程，體現(xiàn)了王校長(zhǎng)等華泰人的不懈追求，體現(xiàn)了華泰人的教育理想。他們的“八個(gè)一合格”的目標(biāo)即：一顆博愛之心，一身文明習(xí)慣，一副強(qiáng)健的體魄，一口標(biāo)準(zhǔn)的普通話，一口流利的外國(guó)語(yǔ)，一手規(guī)范漂亮的字，一項(xiàng)文體、科技或勞動(dòng)的特長(zhǎng)，一份各科成績(jī)進(jìn)步的成績(jī)單；“一三九”班級(jí)自主管理運(yùn)行機(jī)制，即每一個(gè)班級(jí)建立一名學(xué)生班主任、三套班委會(huì)、九個(gè)學(xué)習(xí)小組的自主管理機(jī)構(gòu)，操作性都很強(qiáng)，可以說是字字珠璣，值得學(xué)習(xí)。
我從杭州華泰中學(xué)王慶中校長(zhǎng)的身上感受到他有那種崇高的人格魅力和對(duì)教育事業(yè)的執(zhí)著追求的精神。今后我必須不斷提高自身的政治素質(zhì)，努力提升自我的人格魅力。在思想道德修養(yǎng)方面要做教師的楷模，時(shí)刻用苛求的眼光看待自己，用欣賞的眼光看待師生，做師生的知心人，真正做到春風(fēng)化雨潤(rùn)無聲，不斷提升自身的能力素質(zhì)，在改革創(chuàng)新路上做教師的引路人。
他如數(shù)家珍似的道出了當(dāng)前教育面臨的種種困惑與問題。郭茂榮校長(zhǎng)直言，教育已陷入重重包圍，要實(shí)現(xiàn)教育“突圍”，必須務(wù)教育之本，悟樂學(xué)之道。郭校長(zhǎng)說，稱職的校長(zhǎng)應(yīng)審時(shí)度勢(shì)，不盲目跟風(fēng)，始終保持一顆平常心。要使學(xué)生“樂學(xué)”，教師首先就得具備“樂教”精神，而“樂教”的關(guān)鍵是“善教”。郭校長(zhǎng)指出做智慧型校長(zhǎng)要樂于學(xué)習(xí)，勤于思考，敏于實(shí)踐，善于總結(jié)。“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”，就是孔子對(duì)學(xué)習(xí)與思考的重要性的闡述。郭校長(zhǎng)所提煉的教師修養(yǎng)的“四重”與“八正”讓我們思考：什么是教育？什么是真教育？什么是好教育？教育的本質(zhì)是什么？一個(gè)好教師究竟是什么？一個(gè)好校長(zhǎng)究竟是什么？實(shí)踐出真知。從郭校長(zhǎng)的實(shí)踐中我們領(lǐng)悟到：一位好校長(zhǎng)就是要善于管理加正確引領(lǐng)。怎樣管理？用人性管理！怎樣引領(lǐng)？用文化引領(lǐng)！其次是敢于創(chuàng)新：校長(zhǎng)要敢干創(chuàng)新，有創(chuàng)新才能有特色，有特色才能富成效。否則只能因循守舊，亦步亦趨，只能“重復(fù)別人的故事”。還要勇于實(shí)踐：校長(zhǎng)不僅要敢想，更要敢要正確做事，做正確的事。
首先，賀主任從專業(yè)的角度解讀了《義務(wù)教育學(xué)校校長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)》，標(biāo)準(zhǔn)指出校長(zhǎng)的六項(xiàng)專業(yè)職責(zé)是規(guī)劃學(xué)校發(fā)展、營(yíng)造育人文化、領(lǐng)導(dǎo)課程教學(xué)、引領(lǐng)教師成長(zhǎng)、優(yōu)化內(nèi)部管理、調(diào)適外部環(huán)境。小結(jié)中，賀主任指出“以德為先”理念是道德使命。近階段，網(wǎng)絡(luò)媒體上經(jīng)常報(bào)道一些關(guān)于學(xué)校校長(zhǎng)和教師的負(fù)面新聞，校長(zhǎng)要有正氣才能帶出良好的學(xué)校風(fēng)氣；其次，“育人為本”是辦學(xué)宗旨，把促進(jìn)每個(gè)學(xué)生健康成長(zhǎng)作為學(xué)校一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要遵循教育規(guī)律，注重教育內(nèi)涵發(fā)展。全面實(shí)施素質(zhì)教育，為每個(gè)學(xué)生提供適合的教育，促進(jìn)學(xué)生生動(dòng)活潑地發(fā)展；三是“引領(lǐng)發(fā)展”是角色定位?！耙粋€(gè)好校長(zhǎng)可以成就一所好學(xué)?！薄ＰｉL(zhǎng)作為學(xué)校改革發(fā)展的帶頭人，擔(dān)負(fù)著引領(lǐng)學(xué)校和教師發(fā)展，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展與個(gè)性發(fā)展的重任，這是其他教師不能替代的。四是“能力為重”是實(shí)踐導(dǎo)向。在《專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》中對(duì)校長(zhǎng)提出了六項(xiàng)專業(yè)能力職責(zé)：規(guī)劃學(xué)校發(fā)展、營(yíng)造育人文化、領(lǐng)導(dǎo)課程教學(xué)、引領(lǐng)教師成長(zhǎng)、優(yōu)化內(nèi)部管理、調(diào)適外部環(huán)境。作為校長(zhǎng)，我們要精通業(yè)務(wù)、多加學(xué)習(xí)，將教育管理理論與學(xué)校管理實(shí)踐相結(jié)合，突出學(xué)校管理的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，隨時(shí)掌握學(xué)校的教學(xué)動(dòng)態(tài)，熟悉老師們的教學(xué)情況。才能引領(lǐng)學(xué)校科學(xué)化、專業(yè)化發(fā)展；最后，賀主任指出，“終身學(xué)習(xí)”理念是時(shí)代要求。作為校長(zhǎng)，我們要有“活到老，學(xué)到老”終身學(xué)習(xí)觀。
講座中，賀主任為我們帶來李鎮(zhèn)西的《我的“春暉”夢(mèng)》，聽后感觸頗深，令人神往。春暉教育的精髓是什么？我想，應(yīng)該是教育的自由、個(gè)性、活潑、瀟灑！但我以為，今天的中國(guó)教育，不可能出現(xiàn)春暉。一言蔽之，這是體制的問題。
另外，賀主任的《校長(zhǎng)如何做得更好》，我聽后深受啟發(fā)，我覺得這是賀主任做人的肺腑之言：第一、公正、民主，增強(qiáng)凝聚力。第二、具備終身學(xué)習(xí)精神，不斷實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。第三、要以身作則。第四、要真誠(chéng)、尊重。第五、要引領(lǐng)教師成長(zhǎng)。第六、要善于溝通、團(tuán)結(jié)和包容。第第七要尊重前任。你怎樣對(duì)待別人，別人也會(huì)怎樣對(duì)待你。第八、關(guān)注教師身心健康。第九、要善于調(diào)適外部環(huán)境，保駕護(hù)航。第十、要每天巡視校園。這十條可以說是字字珠璣，我想，今后將作為我工作的座右銘。
她報(bào)告的題目是《做貼著地面行走的校長(zhǎng)》。張校長(zhǎng)指出，要做一個(gè)“愛工作，會(huì)生活”的校長(zhǎng)，最好的校長(zhǎng)應(yīng)該是“管理家+教育家”的結(jié)合。她說，作為校長(zhǎng)做人真誠(chéng)坦率，嚴(yán)于律已，率先垂范，以身作則，發(fā)揮榜樣示范作用，以高尚的人格魅力影響師生，激起情感共鳴，促進(jìn)良好師風(fēng)、學(xué)風(fēng)和校風(fēng)的形成。“腹有詩(shī)書氣自華。”校長(zhǎng)應(yīng)該有書生氣，走進(jìn)書籍王國(guó)，讀名著、讀經(jīng)典、讀大家，與大師、專家、學(xué)者親切對(duì)話。她校搞得楹聯(lián)文化建設(shè)頗有思想高度；校長(zhǎng)一定要比教師站得高，看得遠(yuǎn)；校長(zhǎng)的威信來自非凡的膽識(shí)和魅力，校長(zhǎng)的威信更來自工作的雷厲風(fēng)行，干凈利落的執(zhí)行力度。
第一是要全面梳理提煉學(xué)校的文化內(nèi)涵，也就是學(xué)校和每一位教師的靈魂。
結(jié)合我們已經(jīng)在做的校園文化特點(diǎn)，提煉學(xué)校的文化積淀，我們今后的校園文化定位為一個(gè)“雅”字。雅行教育的核心就是讓師生文雅而有修養(yǎng)，博學(xué)而有品位。在學(xué)校大力推行雅行文化，最后讓所有師生達(dá)到文化認(rèn)同的目的。我們的辦學(xué)宗旨是：為學(xué)生的終生發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。
第二是要全面培養(yǎng)和提高教師隊(duì)伍素質(zhì)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，讓所有領(lǐng)導(dǎo)有獨(dú)擋一面的擔(dān)當(dāng)精神、有雷厲風(fēng)行的辦事風(fēng)格、有服務(wù)師生的良好心態(tài)、有和諧維穩(wěn)的協(xié)調(diào)能力。加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，讓班主任能夠把心思花在學(xué)生身上，能夠把精力用在班級(jí)管理上，形成“有令必行，政令暢通；有規(guī)必依，依章辦事；有功必獎(jiǎng)，獎(jiǎng)罰分明”的辦事氛圍。
第三是要堅(jiān)定科研興校的信念。學(xué)校必須改革和創(chuàng)新，否則就沒有出路。而改革創(chuàng)新的重要途徑和目的就是要科研興教，科研強(qiáng)校。第四是要把學(xué)生的全面發(fā)展作為教育的最終目的。我們一定要為學(xué)生的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)，為他的未來奠基，要著眼于學(xué)生今后的人生。
任職資格管理體系心得體會(huì)好篇十八
x年10月18日至10月23日，我有幸參加了全國(guó)幼兒園幼兒園健康教育和北京市示范性健康特色教育教學(xué)觀摩活動(dòng)的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。轉(zhuǎn)眼幾天的培訓(xùn)結(jié)束了，我想我們每一個(gè)學(xué)員都有不同的收獲。對(duì)于我個(gè)人，我認(rèn)為這次培訓(xùn)對(duì)我來說非常有必要，因?yàn)樗粌H讓我充實(shí)了更多的理論知識(shí)，更讓我開放了視野，解放了思想，打動(dòng)了內(nèi)心。無論是教育心理學(xué)，還是以人為本的教與教育理念，還有幾位園長(zhǎng)的論壇，都讓我有所感動(dòng)和收獲。加之與來自不同市、縣、鄉(xiāng)各園長(zhǎng)聚集一堂，全面提高了自己的理論水平和工作能力，以下是這幾天的幾點(diǎn)體會(huì)。
首先，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，劉建霞園長(zhǎng)給我們解讀了《幼兒健康教育組織與實(shí)施》，開闊了我的視野，豐富了我的信息，加深了我對(duì)學(xué)前教育有關(guān)政策的認(rèn)識(shí)和理解。孫璐博士的《幼兒健康教育》講座，讓我受益匪淺。提高學(xué)習(xí)，使我真正了解了什么是教師專業(yè)，什么是教師專業(yè)發(fā)展，我們的教師專業(yè)發(fā)展存在的幾個(gè)問題，以及如何去進(jìn)行教師的專業(yè)發(fā)展，為我們以后開展教師培養(yǎng)和自身培養(yǎng)方面指明了方向。
深入實(shí)踐，勤于反思。要切實(shí)樹立為家長(zhǎng)服務(wù)、為幼兒服務(wù)、為教師服務(wù)的觀念，在日常事務(wù)繁忙中要科學(xué)安排時(shí)間，經(jīng)常深入教職工和家長(zhǎng)中，切實(shí)解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，同心同德促進(jìn)幼兒園科學(xué)發(fā)展。每天要擠出時(shí)間進(jìn)行反思，反思自己的一切工作，從反思中自省，從反思中明理，從反思中提升自己的管理水平，發(fā)揮表率作用。
多與家長(zhǎng)溝通，轉(zhuǎn)變育兒觀念。我們要以平等的態(tài)度對(duì)待家長(zhǎng)，耐心、誠(chéng)心聽取家長(zhǎng)的一些合理化的建議。通過開展家長(zhǎng)會(huì)、親子活動(dòng)等活動(dòng);利用家長(zhǎng)接送幼兒的時(shí)間，家訪等多種形式與家長(zhǎng)進(jìn)行交流和溝通，爭(zhēng)取營(yíng)造和諧、自然、輕松、愉快的家園共育的'氛圍。通過開展育兒交流主題會(huì)，耐心告訴家長(zhǎng)要運(yùn)用科學(xué)的育兒方式，肯定孩子的成績(jī)，強(qiáng)化孩子繼續(xù)努力的心理，爭(zhēng)取每個(gè)孩子都不斷的提高成長(zhǎng)。
這次園長(zhǎng)培訓(xùn)，使我們更加明確了在促進(jìn)幼兒園科學(xué)發(fā)展的過程中，對(duì)于幼兒園管理者，我們需要的是更多這樣的精神食糧。我相信，通過這次培訓(xùn)，所以的學(xué)員一定交出一份滿意的答卷。我們一定能學(xué)有所用，在工作中做到理論結(jié)合實(shí)際，把自己的幼兒園管理水平提升一個(gè)檔次，也希望在實(shí)踐一段時(shí)間以后，能再有機(jī)會(huì)參加提高班的培訓(xùn)，讓自己的各種水平得到質(zhì)的飛躍。
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