總結(jié)的過程中，我們應(yīng)該注重事實(shí)的客觀性和準(zhǔn)確性。如何養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，提高學(xué)習(xí)效率是我們應(yīng)該思考的問題。以下是一些經(jīng)典的總結(jié)范文，供大家參考和學(xué)習(xí)，希望能對大家的寫作有所幫助。
面試經(jīng)理的簡歷篇一
求職意向：
求職地點(diǎn)：本市。
工作性質(zhì)：全職。
可到職時間：隨時。
工作經(jīng)驗(yàn)：一年以內(nèi)。
工資要求：面議。
基本信息。
姓名：某某某。
性別：女。
出生日期：1986年9月
婚姻狀況：未婚。
身高：163cm。
政治面貌：黨員。
聯(lián)系方式：
語言能力。
普通話：良好。
英語：良好。
等級：六級。
教育經(jīng)歷。
畢業(yè)院校：某某大學(xué)。
學(xué)歷：本科。
所學(xué)專業(yè)：金融學(xué)。
工作經(jīng)歷。
某某民營企業(yè)。
工作職位：財(cái)務(wù)管理(實(shí)習(xí))。
工作描述：
負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)方面的工作，公司內(nèi)部賬務(wù)的管理，同行業(yè)務(wù)往來賬務(wù)的清算。
某某國有銀行。
工作職位：大堂副理。
工作描述：
協(xié)助大堂經(jīng)理日常的大堂工作，指導(dǎo)顧客填寫業(yè)務(wù)單據(jù)，營銷銀行相關(guān)的金融產(chǎn)品。
某某國際會議中心。
工作職位：商務(wù)中心文秘。
工作描述：
布置會議現(xiàn)場，幫助客人整理會議資料，幫客人打印、復(fù)印、傳真文件。
本人接受過正規(guī)的專業(yè)教育，具有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，并具有良好的英語水平和計(jì)算機(jī)多種軟件的操作能力。善于積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能快而好地融入工作當(dāng)中。性格樂天開朗，積極向上，勇敢，刻苦耐勞。責(zé)任心強(qiáng)，認(rèn)真務(wù)實(shí)，有比較強(qiáng)的適應(yīng)能力和溝通能力，有良好的表達(dá)能力和較好的團(tuán)體意識，能有效率地完成工作。
面試經(jīng)理的簡歷篇二
參加銀行業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、咨詢業(yè)公司的面試的時候，穿西裝，打領(lǐng)帶是非常必要的，關(guān)于著裝方面的問題，我們可以看看中行資深的hr經(jīng)理是怎么說的：“我們從國內(nèi)院校招聘來的`畢業(yè)生剛開始工作的時候，不論在服裝上投入多少金錢和精力，他身上的西裝總是穿得不夠得體。而那些工作了一兩年之后的員工則在穿著上逐漸顯露出了成熟與老練的風(fēng)格，他們在置辦衣裝上并沒花太多錢，但是工作久了，他們逐漸熟悉并認(rèn)同了國際規(guī)范，品位也漸漸提高了。
一般來講，保守一些的顏色更易被接受，深色西裝、白襯衫、黑皮帶、黑皮鞋都是商務(wù)著裝的首選。我們更看重著裝的品位而不是品牌，極少有機(jī)會穿西裝的學(xué)生，沒有幾年穿西裝的體驗(yàn)，很難悟出其中的感受?！?/p>
一塵不染是潔凈的價(jià)值與分?jǐn)?shù)。
著裝再得體，也必須要保持干凈整潔。如果到處是油漬、汗?jié)n、污漬，還不如不穿。尤其是像北京這樣的城市，沙塵比較嚴(yán)重，衣服往往穿一天下來就會很臟，所以保證衣服清潔是最起碼的要求。
平整如新：折皺與折扣。
面試時穿著的服裝必須是熨燙過或者是沒有褶皺的衣服。如果學(xué)校里沒有條件熨衣服，不妨把衣服用衣架掛起來，只要在存放過程當(dāng)中留意，衣服還是可以保持平整的。此時不妨請室友互相幫忙照料一下，面試那天清晨才不會因?yàn)橐路櫚櫚桶投髠X筋。
沒有異味：洗澡也能洗缺點(diǎn)。
雖然學(xué)校的條件也許達(dá)不到想什么時候洗澡就什么時候洗那么方便，但是面試之前一定要去浴室好好洗個澡，否則，運(yùn)動出汗之后產(chǎn)生的怪味一定會讓招聘經(jīng)理十分反感，尤其是在銀行的環(huán)境中，一般都有空凋，身上的一點(diǎn)點(diǎn)以為都會在空凋屋里被放大?？赡苣阍谕饷娴臅r候根本沒覺得，但坐上一會就知道什么是尷尬了。。所以建議大家克服萬難，一定在面試之前搞好個人衛(wèi)生。
女生長發(fā)還是短發(fā)。
近年來，
面試經(jīng)理的簡歷篇三
本人為人正直友善，以誠信為本；自信、開朗，良好的語言溝通能力；善于處理人際關(guān)系，極富團(tuán)隊(duì)意識；考慮問題周密、嚴(yán)謹(jǐn)、鎮(zhèn)定；積極，高效的學(xué)習(xí)能力；適應(yīng)能力強(qiáng)，能在壓力下獨(dú)立、高效地完成任務(wù)，迅速妥善地解決各類現(xiàn)實(shí)突發(fā)問題；有良好的寫作能力；參與過多項(xiàng)工程，有豐富的經(jīng)驗(yàn)。能夠全面地負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，,熟悉項(xiàng)目的前期運(yùn)作、具有工程招投標(biāo)、造價(jià)投資控制、合同管理、施工現(xiàn)場全面管理、對外協(xié)調(diào)等能力，熟悉房地產(chǎn)開發(fā)流程及相關(guān)施工管理等專業(yè)知識，任職期間，主持過12萬平方米的京外住宅小區(qū)技術(shù)工作，目前主持京內(nèi)17萬平方米的工程全面管理工作，負(fù)責(zé)招投標(biāo)、合同、成本管理、設(shè)計(jì)、前期施工手續(xù)辦理、對外關(guān)系協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理等全面工作。成功組織并完成高跨大跨度巨型梁板施工（巨型梁尺寸：3400mm×800mm，高度為24。4m，跨度為40m），編制《模板分項(xiàng)工程施工方案》，被評為1999年科技創(chuàng)新先進(jìn)個人。
從各方面來看我都是這個職位的最佳人選。
您感覺面試難度如何?很簡單簡單難度一般困難非常難。
對這次面試的感覺如何?不好一般很好。
你對監(jiān)理公司怎么管理和要求的！
介紹了一下公司情況，問了一下工作經(jīng)歷，薪資等。
1、工程管理最終衡量的指標(biāo)是什么？
最終衡量指標(biāo)是一個綜合指標(biāo)，即工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和經(jīng)濟(jì)效益的綜合評定，決非單純工程質(zhì)量一項(xiàng)內(nèi)容。
3、你覺得在項(xiàng)目開發(fā)過程中工程部在各個階段的重點(diǎn)工作是什么？（項(xiàng)目方案階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目驗(yàn)收交房階段）。
4、你覺得工程部與各部門配合中在哪幾項(xiàng)問題中必須參與并且應(yīng)發(fā)揮重要作用？
三通一平是指基本建設(shè)項(xiàng)目開工的前提條件，具體指：水通、電通、路通和場地平整。
水通（專指給水）。
電通（指施工用電接到施工現(xiàn)場具備施工條件）。
路通（指場外道路已鋪到施工現(xiàn)場周圍入口處，滿足車輛出入條件）。
一般合同條件下此三通一平工作，多為業(yè)主建設(shè)單位負(fù)責(zé)解決范圍。
7、監(jiān)理的作用在哪里？你如何認(rèn)識監(jiān)理的作用？
3．總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則4．嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則5．綜合效益的原則。
規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為。
1、最早好像是朱镕基總理在90年代左右參照國際的建筑咨詢制度提出的，目的是依據(jù)法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。確保工程建設(shè)質(zhì)量和安全，提高工程建設(shè)水平，充分發(fā)揮投資效益。
2、初衷是好的，取代業(yè)主負(fù)責(zé)管理職能或?yàn)闃I(yè)主提供服務(wù)，但是實(shí)行到現(xiàn)在，監(jiān)理制度與當(dāng)初漸行漸遠(yuǎn)，由于行業(yè)惡意競爭泛濫，準(zhǔn)入門檻不高，導(dǎo)致從業(yè)人員的素質(zhì)普遍降低，無法保證守法、誠信、公正和科學(xué)等這些監(jiān)理從業(yè)準(zhǔn)則。而業(yè)主往往不信任，自行管理，該制度逐漸發(fā)展成可有可無的地步，什么“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”落不到實(shí)處。如果國家不是強(qiáng)制性推行，監(jiān)理制度必然走向末路直至消亡。
工程監(jiān)理企業(yè)可協(xié)助建設(shè)單位選擇適當(dāng)?shù)墓こ套稍儥C(jī)構(gòu)，管理工程。
在滿足建設(shè)工程預(yù)定功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，設(shè)投資額最少；
在滿足建設(shè)工程預(yù)定功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，建設(shè)工程壽命周期費(fèi)用最少；建設(shè)工程本身的投資效益與環(huán)境、社會效益的綜合效益最大化。
d．為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資綜合效益最大化打下良好的基礎(chǔ)e．工程建設(shè)目標(biāo)的控制。
淺談工程監(jiān)理在工程建設(shè)中的作用。
業(yè)主在進(jìn)度上充當(dāng)總體控制的角色，一般通過簽訂和履約合同、控制投資、提供工程實(shí)施環(huán)境和創(chuàng)造良好的進(jìn)展條件以及出臺激勵獎懲辦法等手段進(jìn)行這方面的管理。
業(yè)主作為建設(shè)工程的主體，擁有建筑產(chǎn)品的使用權(quán)和經(jīng)營權(quán)。業(yè)主參與建設(shè)項(xiàng)目管理的全過程，在建設(shè)項(xiàng)目的施工階段除控制工程質(zhì)量和造價(jià)以外，為了使工程早日投入使用，產(chǎn)生效益，還必需對施工進(jìn)度進(jìn)行控制。
一、進(jìn)度控制概述項(xiàng)。
工程建設(shè)的進(jìn)度控制是指對工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。進(jìn)度控制的最終目的是確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。
項(xiàng)目進(jìn)度控制，與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項(xiàng)目施工的重點(diǎn)控制內(nèi)容之一。它是保證項(xiàng)目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。
為了控制施工進(jìn)度首先要明確進(jìn)度控制的總目標(biāo)，施工進(jìn)度總目標(biāo)的確定既受到工程施工條件的制約，也受到工程合同或指令性計(jì)劃工期的限制，同時還要結(jié)合不同的施工企業(yè)的管理水平和效益要求，確定進(jìn)度控制的總目標(biāo)可以從以下幾個方面考慮：
1、以正常工期為施工進(jìn)度控制總目標(biāo)。
正常工期根據(jù)正常施工速度來確定的。
2、以最優(yōu)工期為施工進(jìn)度控制總目標(biāo)。
最優(yōu)工期是工程總成本最低的工期，它可采用以正常工期為基準(zhǔn)，應(yīng)用工期成本優(yōu)化的方法來確定。
3、以合同工期或指令工期為施工進(jìn)度控制總目標(biāo)。
以合同工期或指令工期為施工進(jìn)度控制總目標(biāo)需要施工企業(yè)結(jié)合自身的施工能力和資源條件，并且充分估計(jì)各種可能以進(jìn)度有影響的因素，要適當(dāng)留有余地，保持一定的提前量。
施工進(jìn)度控制總目標(biāo)確定后，還要對總目標(biāo)進(jìn)行分解，可以按單位工程分解為交工分目標(biāo)，也可按不同的專業(yè)分解，或者按施工階段分解。
業(yè)主進(jìn)行施工進(jìn)度控制的主要任務(wù)是：
1、審查施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行。
2、督促和審查施工單位編制、季度、月度和周作業(yè)計(jì)劃并控制其執(zhí)行。
3、依據(jù)合同按期、按質(zhì)、按量履行合同規(guī)定的義務(wù)，為施工單位順利實(shí)現(xiàn)預(yù)定工期目標(biāo)提供良好的條件。
二、介紹各種施工進(jìn)度計(jì)劃：
1、施工總進(jìn)度計(jì)劃：
施工總進(jìn)度計(jì)劃用于確定各單位工程、準(zhǔn)備工程和全工地性工程的施工期限及開竣工日期，確定各項(xiàng)工程施工的銜接關(guān)系。施工總進(jìn)度計(jì)劃的基本要求是：保證建設(shè)工程在規(guī)定的期限內(nèi)完成，迅速發(fā)揮投資效果;保持施工的連續(xù)性和均衡性。如果施工總進(jìn)度計(jì)劃編制得不合理，將導(dǎo)致人力、物力的運(yùn)用不均衡或延誤工期，甚至還會影響工程質(zhì)量和施工安全。因此，施工總進(jìn)度計(jì)劃編制得正確與否是保證各項(xiàng)工程以及整個建設(shè)項(xiàng)目按期交付使用、充分發(fā)揮投資效果、降低工程成本的重要條件。
2、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。
單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是在已經(jīng)確定的施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和技術(shù)資源供應(yīng)條件，遵循正確的施工順序，對工程各分部分項(xiàng)工程的持續(xù)施工時間以及相互搭接關(guān)系作出安排并用一定的形式表示出來。在其基礎(chǔ)上可以編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃和各項(xiàng)資源需用量計(jì)劃，同時也是編制各分部分頂工程施工進(jìn)度和編制季、月計(jì)劃的基礎(chǔ)。
單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃可以用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖來表達(dá)。
3、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃。
分部工程是單位工程的組成部分，是單位工程的進(jìn)一步分解。按照不同的施工方法、構(gòu)造與規(guī)格，可以把分部工程進(jìn)一步劃分為分項(xiàng)工程。
分項(xiàng)分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃是在既定的施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，對單位工程中的各分部分項(xiàng)工程的施工順序、施工起止時間及銜接關(guān)系進(jìn)行合理的安排。
分項(xiàng)分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)將凡是一工程對象施工直接有關(guān)的內(nèi)容列入計(jì)劃。
4、年、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃。
相對于施工總進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃屬于實(shí)施計(jì)劃，它一年內(nèi)工程施工的目標(biāo)。施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃是按整個項(xiàng)目或單位工程編制的，帶有一定的控制性，但還不能滿足施工作業(yè)的要求，實(shí)際作業(yè)時是按月(旬、周)作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書執(zhí)行的。另外，施工進(jìn)度計(jì)劃是施工前編制的，其內(nèi)容還比較粗，而且現(xiàn)場情況又是在不斷變化的，因此執(zhí)行中還必需編制短期的、更為具體的執(zhí)行計(jì)劃，月(旬、周)施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃。月(旬、周)施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃要明確本月(旬、周)應(yīng)完成的各項(xiàng)施工任務(wù)，完成計(jì)劃所需要和各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和增產(chǎn)節(jié)約的措施。作業(yè)計(jì)劃的編制還應(yīng)該進(jìn)行不同的施工項(xiàng)目之間同時施工的平衡協(xié)調(diào);符合施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的期限;施工項(xiàng)目的分解必須滿足指導(dǎo)施工作業(yè)的要求、細(xì)分到工序、明確進(jìn)度日程。
5、分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃。
分包有兩種形式：一是由業(yè)主指定分包商，該分包合同條款及價(jià)款由業(yè)主確定，并與業(yè)主直接簽定合同，直接對業(yè)主負(fù)責(zé)，但這種分包商在現(xiàn)場的活動由總包統(tǒng)籌安排。也有由業(yè)主確定分包合同條款和價(jià)款，分包與總包簽約。二是總包商自已選擇分包商，該分包商與總包簽定合同，對總包負(fù)責(zé)。
當(dāng)一個工程由多個承包單位參加施工時，應(yīng)按承包單位將單項(xiàng)工程的進(jìn)度目標(biāo)分解，確定各分包單位的進(jìn)度目標(biāo)，列入分包合同，以便落實(shí)分包責(zé)任，并且要根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工方案和前后銜接順序，明確不同承包單位工作面交接的條件和時間。分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制務(wù)實(shí)施要和總包編制的施工進(jìn)度計(jì)劃匹配，總的原則都是為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)。
三、施工進(jìn)度計(jì)劃的審核要點(diǎn)。
(1)總進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定。
(2)總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿足分期使用的要求。
(3)總進(jìn)度計(jì)劃中施工順序的安排是否合理：如盡量提前建設(shè)可供施工使用的永久必工程;急需和關(guān)鍵的工程先施工。
(4)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合總進(jìn)度計(jì)劃中的總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求。
(5)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃施工項(xiàng)目的劃分的粗細(xì)程度，一般應(yīng)細(xì)到分項(xiàng)工程或更具體。
(6)各分部分項(xiàng)工程之間的施工順序、施工的時間以及搭接關(guān)系是否合理。
(7)主導(dǎo)工程是否連續(xù)施工。
(8)施工平面各空間的安排是否合理。
(9)勞動力、材料、機(jī)械需要量是否均衡。
四、進(jìn)度控制的工作內(nèi)容。
1、在開工之前業(yè)主要切實(shí)做好自已應(yīng)做的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，為開工后的施工創(chuàng)造有利的條件，保證施工活動得以順利進(jìn)行。如進(jìn)行場地平整，完成施工用水、用電及場外道道路等外部條件，盡快辦理各種施工手續(xù)，請城市規(guī)劃部門現(xiàn)場實(shí)測定位、測放建筑界線、街道控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)交給施工單位進(jìn)行測量放線，準(zhǔn)備開工。
2、為了控制施工進(jìn)度，首先必需掌握情況，可以通過實(shí)地檢查、統(tǒng)計(jì)資料和調(diào)度會議等了解實(shí)際情況，掌握盡可能多的信息，并將它們與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比，以發(fā)現(xiàn)進(jìn)度是超前或落后，是否符合總進(jìn)度計(jì)劃中的總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，進(jìn)度超前就要督促施工單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度落后要督促施工單位分析原因、采取趕工措施。
3、審核施工進(jìn)度計(jì)劃。
4、建立定期的巡查制度。
在規(guī)定的時間內(nèi)組織總包和分包到現(xiàn)場巡查，檢查現(xiàn)場的施工進(jìn)度、質(zhì)量情況、現(xiàn)場文明施工情況、安全生產(chǎn)情況，將有關(guān)重要的內(nèi)容記錄下來，并及時發(fā)文要求各分包商確認(rèn)。
5、召開專題會議。
對一些施工中存在的難題，業(yè)主和總包聯(lián)合在現(xiàn)場召開專題會議討論解決。
5、按合同規(guī)定按時符結(jié)承包方進(jìn)度款。
6、實(shí)行獎懲制度，按計(jì)劃完成的給予獎勵，未按計(jì)劃完成的給予處罰，可以調(diào)動承包商的積極性。
五、在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中的不利因素。
要有效地進(jìn)行進(jìn)度控制，必須對影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析、事先采取措施。
對工程進(jìn)度不利的影響很多，可歸納為人為因素、技術(shù)因素、材料設(shè)備與構(gòu)配件因素、機(jī)具因素、資金因素、水文地質(zhì)與氣象因素以及環(huán)境、社會因素等。
正是由于這些因素的影響，才使進(jìn)度控制顯得非常重要。在施工過程中，管理者一旦掌握了實(shí)際進(jìn)度情況以及產(chǎn)生問題的原因之后，其影響大多是可以得到控制的。
六、結(jié)束語。
目前，我國一般的建筑企業(yè)管理薄弱，業(yè)主有必要按照科學(xué)的程序?qū)こ痰倪M(jìn)度進(jìn)行管理，這樣才能保證進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為建設(shè)項(xiàng)目按照預(yù)定的計(jì)劃投產(chǎn)、運(yùn)營、產(chǎn)生效益創(chuàng)造有利的條件。
10、如何進(jìn)行質(zhì)量管理？
如何進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理近十年以來，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目如雨后春筍蓬勃發(fā)展，龐大的市場需求成就了一大批開發(fā)商，也使一些初入地產(chǎn)界的大佬們由于未掌握地產(chǎn)開發(fā)規(guī)律導(dǎo)致開發(fā)出來的產(chǎn)品不被市場認(rèn)同，頻于倒閉的邊緣。是什么原因?qū)е逻@種截然不同的結(jié)局呢？答案只有一個：由于產(chǎn)品的質(zhì)量差而導(dǎo)致房產(chǎn)商倒閉。
這里的質(zhì)量是一個廣義上的“質(zhì)量”，它包括：地塊地段選擇質(zhì)量、可行性研究質(zhì)量、項(xiàng)目前期策劃質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量、工程實(shí)施質(zhì)量、物業(yè)管理質(zhì)量等。
下面就如何提高房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量提出個人的想法。
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的生命周期為：前期可行性研究——產(chǎn)品策劃——設(shè)計(jì)——實(shí)施——交付等五大階段。作好這五大階段的工作，使每一階段都能提交符合市場需要、客戶滿意的產(chǎn)品，對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目來說是至關(guān)重要的，也是關(guān)系到成敗的根本。
一、目前房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的問題。
在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中我們普遍忽視開發(fā)前期項(xiàng)目可行性研究階段、策劃階段、設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理，而把主要精力放在施工階段。如果靠獲取項(xiàng)目施工實(shí)施的施工單位，這固然是必要的，但我們作為建設(shè)方，以項(xiàng)目而成立的團(tuán)隊(duì)，這種思維就應(yīng)該改變。當(dāng)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行到施工階段時，產(chǎn)品策劃、市場定位、目標(biāo)客戶群、項(xiàng)目的設(shè)施配套均已確定，規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、技術(shù)方案和設(shè)計(jì)圖紙都已經(jīng)審查通過，假如產(chǎn)品策劃、市場定位、目標(biāo)客戶群、項(xiàng)目的設(shè)施配套均已審核，規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、技術(shù)方案和設(shè)計(jì)圖紙不是最優(yōu)，很難保證工程項(xiàng)目的整體投資效益。
有的房地產(chǎn)開發(fā)商片面地把可行性研究報(bào)告視為可批性報(bào)告，支付前期可行性報(bào)告咨詢費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。使得承擔(dān)可行性研究報(bào)告編制的咨詢單位，很少進(jìn)行深入的市場調(diào)查(宏觀、中觀、微觀調(diào)查)、對調(diào)查結(jié)果深入進(jìn)行分析和對規(guī)劃方案、戶型、景觀方案等進(jìn)行多方案比選。在設(shè)計(jì)階段也因?yàn)橛械拈_發(fā)商業(yè)主片面過低支付設(shè)計(jì)費(fèi)用，從而影響設(shè)計(jì)人員進(jìn)行精心設(shè)計(jì)的積極性，這一問題已嚴(yán)重影響了開發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量。
二、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的前期工作。
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期工作，主要是指項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目開發(fā)的產(chǎn)品策劃等。前期工作的質(zhì)量是整個工程房地產(chǎn)項(xiàng)目的關(guān)鍵。房地產(chǎn)項(xiàng)目的地段選擇、規(guī)模、規(guī)劃方案的內(nèi)容、戶型構(gòu)成、潛在目標(biāo)客戶分析、客戶購買的心理分析、配套設(shè)施水平分析、開發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)含量分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等是否深入全面，各項(xiàng)數(shù)據(jù)是否符合實(shí)際，直接決定著擬開發(fā)項(xiàng)目的前途和命運(yùn)。個人建議從如下幾點(diǎn)作手：
1、建立開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量的全權(quán)負(fù)責(zé)人，必須親自抓質(zhì)量工作。大型開發(fā)項(xiàng)目還可設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理。質(zhì)量經(jīng)理的職責(zé)是：根據(jù)投資人項(xiàng)目開發(fā)戰(zhàn)略，市場定位目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并組織實(shí)施；按質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定，跟蹤、督促、檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況，特別是主要質(zhì)量控制點(diǎn)的驗(yàn)證、檢查和評審活動；對發(fā)現(xiàn)重大的管理方面或技術(shù)方面的質(zhì)量問題，組織研究解決，向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人報(bào)告；編制項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告，報(bào)上級質(zhì)檢部門和項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理對質(zhì)量的監(jiān)督檢查，不能代替項(xiàng)目其它崗位的質(zhì)量職責(zé)，項(xiàng)目各個經(jīng)理、專業(yè)負(fù)責(zé)人、各部室、各專業(yè)人員各自均應(yīng)完成自己應(yīng)負(fù)的質(zhì)量責(zé)任，項(xiàng)目質(zhì)量才能有保證。
2、制定開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃。充分了解項(xiàng)目投資人開發(fā)項(xiàng)目的戰(zhàn)略決策和質(zhì)量政策，了解和掌握項(xiàng)目的特點(diǎn)，熟悉地產(chǎn)行業(yè)動態(tài)走勢，明確咨詢成果的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；熟悉咨詢企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件，根據(jù)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，決定如何應(yīng)用企業(yè)的質(zhì)量管理體系。如是獨(dú)立的開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，就應(yīng)對開發(fā)企業(yè)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，把質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層層分解，按質(zhì)量計(jì)劃和實(shí)施步驟層層落實(shí)，一直落實(shí)到末端。每一層次職責(zé)、權(quán)限、資源分配以及保證質(zhì)量的措施都予以明確。質(zhì)量管理計(jì)劃要簡明扼要，重點(diǎn)突出，具有可操作性。
3、建立開發(fā)項(xiàng)目前期工作成果的質(zhì)量評審制度。建立評審制度是保證和提高開發(fā)項(xiàng)目前期成果質(zhì)量的重要手段，采用德爾非法進(jìn)行評審，吸取更多專家的知識和智慧，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，優(yōu)化前期工作成果。對項(xiàng)目咨詢公司提供的項(xiàng)目咨詢工作完成以后，開發(fā)商項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要求咨詢公司先組織本項(xiàng)目人員對項(xiàng)目咨詢成果進(jìn)行自我評審，然后再進(jìn)行內(nèi)部評審。內(nèi)部評審?fù)瓿珊?，咨詢成果才能提交給委托方，建設(shè)方項(xiàng)目經(jīng)理可邀請有關(guān)專家對咨詢成果進(jìn)行評審和完善，并形成性相應(yīng)記錄文件，以提高投資效益。在開發(fā)項(xiàng)目的前期咨詢單位選擇上，應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，現(xiàn)在相當(dāng)數(shù)量的咨詢公司似乎喜歡給業(yè)主提定性分析報(bào)告而很少進(jìn)行定量分析（包括財(cái)務(wù)分析），分析后沒有結(jié)論，往往要業(yè)主根據(jù)只有定性思路去作判斷，去決策。其實(shí)這是由于業(yè)主的咨詢委托服務(wù)范圍所致。首先，作定性和定量相結(jié)合的調(diào)查與分析，一是費(fèi)用高，二是業(yè)主對該項(xiàng)工作認(rèn)識不足，舍不得出錢，三是相當(dāng)數(shù)量的咨詢公司人員配置達(dá)不到作定量與定性相結(jié)合咨詢要求。不過，作為進(jìn)入wto的大國，我們的管理要與世界接軌，照目前這種憑感覺上開發(fā)項(xiàng)目的作法，在不久將會成為歷史。
三、設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制。
1、方案設(shè)計(jì)階段在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中，前期的可行性研究報(bào)告、市場調(diào)查、開發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品策劃定位，是后來作為規(guī)劃方案設(shè)計(jì)的依據(jù)。作為房地產(chǎn)投資人，他投開發(fā)項(xiàng)目的根本目的是獲得效益（經(jīng)濟(jì)效益和社會效益），因此，作為房地產(chǎn)開發(fā)商最好是請一個全程策劃的咨詢公司。在咨詢公司得出較為科學(xué)的項(xiàng)目開發(fā)產(chǎn)品定位后，應(yīng)該參與到后一階段的規(guī)劃方案設(shè)計(jì)。開發(fā)商在尋找規(guī)劃規(guī)劃方案設(shè)計(jì)單位時也要對規(guī)劃方案設(shè)計(jì)的單位業(yè)績進(jìn)行綜合考察，因?yàn)橐?guī)劃方案設(shè)計(jì)是一個創(chuàng)造性的工作。根據(jù)一些工程方案設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建議開發(fā)商根據(jù)樓盤的策劃定位，選擇三家具有相應(yīng)實(shí)力的規(guī)劃設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，在都有意向作該項(xiàng)目的幾家方案設(shè)計(jì)單位作設(shè)計(jì)前，請作本項(xiàng)目咨詢公司相關(guān)人員對方案設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究、產(chǎn)品市場定位的介紹講解，設(shè)計(jì)人員在此基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)劃方案設(shè)計(jì)。這就叫作承上啟下，在方案設(shè)計(jì)過程中，作為業(yè)主盡量不要對方案設(shè)計(jì)人員指手劃腳，不要隨意干涉，讓設(shè)計(jì)師盡情發(fā)揮。在幾家都拿出不同方案后，由建設(shè)方組織相關(guān)專家討論會，評選出最優(yōu)的上啟下，在方案設(shè)計(jì)過程中，作為業(yè)主盡量不要對方案設(shè)計(jì)人員指手劃腳，不要隨意干涉，讓設(shè)計(jì)師盡情發(fā)揮。在幾家都拿出不同方案后，由建設(shè)方組織相關(guān)專家討論會，評選出最優(yōu)的初步規(guī)劃方案。建設(shè)方再與作出最優(yōu)方案的初步設(shè)計(jì)單位簽訂合同，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化，作出報(bào)批方案。
2、施工圖設(shè)計(jì)階段施工圖設(shè)計(jì)是在開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃方案審查通過的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，因此，規(guī)劃方案是作項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)依據(jù)。工程設(shè)計(jì)一般按初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)兩個階段進(jìn)行。技術(shù)上復(fù)雜的特大型項(xiàng)目可按初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個階段進(jìn)行。二階段設(shè)計(jì)和三階段設(shè)計(jì)，是我國工程設(shè)計(jì)行業(yè)長期形成的基本工作模式，各階段的設(shè)計(jì)成果包括設(shè)計(jì)說明、技術(shù)文件(圖紙)和經(jīng)濟(jì)文件(概預(yù)算)，其目的是通過不同階段設(shè)計(jì)深度的控制保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。
（1）、開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制方法。正確地編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，設(shè)計(jì)任務(wù)書應(yīng)以項(xiàng)目前期的策劃定位、批準(zhǔn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、以往工程設(shè)計(jì)的歷史記錄和編寫人的經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)進(jìn)行編寫。為了有效地控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，就必須對設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，定期對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核。在設(shè)計(jì)過程中和階段設(shè)計(jì)完成時，開發(fā)商的項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管人員應(yīng)以設(shè)計(jì)招標(biāo)文件(含設(shè)計(jì)任務(wù)書、地質(zhì)勘察報(bào)告等)、設(shè)計(jì)合同、政府有關(guān)批文、各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、氣象、地區(qū)等自然條件及相關(guān)資料為依據(jù)，對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行深入細(xì)致的審核。在審查過程中，特別要注意過分設(shè)計(jì)和不足設(shè)計(jì)兩種極端情況。過分設(shè)計(jì)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)性差；不足設(shè)計(jì)，存在隱患或功能降低。
（2）、建立設(shè)計(jì)經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制。開發(fā)商設(shè)計(jì)主管人員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對設(shè)計(jì)過程進(jìn)行管理，監(jiān)督檢查建設(shè)方各專業(yè)工程師對專業(yè)設(shè)計(jì)中執(zhí)行公司的質(zhì)量體系文件情況，確保設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù)滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要求；組織設(shè)計(jì)策劃，并將策劃結(jié)果編人設(shè)計(jì)計(jì)劃；根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和設(shè)計(jì)計(jì)劃的規(guī)定，對設(shè)計(jì)過程進(jìn)行控制；負(fù)責(zé)各專業(yè)之間的銜接；負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)各專業(yè)的綜合技術(shù)方案的審查和協(xié)調(diào)，確保綜合技術(shù)方案的合理性；負(fù)責(zé)組織或監(jiān)督檢查設(shè)計(jì)各階段的設(shè)計(jì)評審和設(shè)計(jì)驗(yàn)證；負(fù)責(zé)控制設(shè)計(jì)變更，按設(shè)計(jì)更改控制程序按規(guī)定進(jìn)行控制；對設(shè)計(jì)關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，親自組織或檢查對設(shè)計(jì)質(zhì)量有重大影響的活動和設(shè)計(jì)文件。
（3）、明確建設(shè)方各專業(yè)工程師的監(jiān)控設(shè)計(jì)質(zhì)量的職責(zé)。建設(shè)方各專業(yè)工程師要編寫專業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書，明確各階段設(shè)計(jì)的細(xì)度和深度以及體現(xiàn)項(xiàng)目特點(diǎn)的設(shè)計(jì)要求。作為建設(shè)方對設(shè)計(jì)監(jiān)控一般都按專業(yè)監(jiān)控，實(shí)行專業(yè)和項(xiàng)目組相結(jié)合的矩陣方式管理，要求設(shè)計(jì)單位的各專業(yè)部室和項(xiàng)目組與建設(shè)方相關(guān)專業(yè)人員和項(xiàng)目部形成對應(yīng)銜接的工作關(guān)系，建設(shè)方相關(guān)人員對設(shè)計(jì)質(zhì)量都負(fù)有管理和控制的職責(zé)。并采取措施對專業(yè)的設(shè)計(jì)過程實(shí)施有效的控制；要求設(shè)計(jì)單位為項(xiàng)目派遣符合資格要求的專業(yè)負(fù)責(zé)人和各級設(shè)計(jì)人員，保證項(xiàng)目具有足夠質(zhì)量和數(shù)量的人力資源，以確保設(shè)計(jì)質(zhì)量；負(fù)責(zé)確定設(shè)計(jì)中采用的專業(yè)技術(shù)方案，對設(shè)計(jì)專業(yè)技術(shù)方案的先進(jìn)性、可靠性、合理性負(fù)責(zé)；組織或參加設(shè)計(jì)各階段設(shè)計(jì)輸入、輸出、成品的評審或驗(yàn)證。
四、施工階段的質(zhì)量控制。
施工是開發(fā)項(xiàng)目形成實(shí)體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高開發(fā)項(xiàng)目的工程質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動，機(jī)械設(shè)備的正常磨損，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程項(xiàng)目建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實(shí)行“包換”或“退款”，因此工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。
1、房地產(chǎn)項(xiàng)目施工前準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理。（1）明確質(zhì)量目標(biāo)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)確定與項(xiàng)目投資人的開發(fā)項(xiàng)目戰(zhàn)略和產(chǎn)品策劃定位有關(guān)，同時與項(xiàng)目的進(jìn)度控制、成本控制處于一個相同優(yōu)先級。因此，項(xiàng)目開發(fā)的質(zhì)量目標(biāo)必須適合項(xiàng)目本身的特點(diǎn)。目標(biāo)過低，會對項(xiàng)目帶來傷害，失去市場競爭力；過高會造成投入成本加大，綜合開發(fā)績效降低。上述兩方面都不是開發(fā)商的本意。那么，如何準(zhǔn)確地確定質(zhì)量目標(biāo)？首先，要進(jìn)行質(zhì)量投入的收益和費(fèi)用分析，在項(xiàng)目投資人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中增強(qiáng)質(zhì)量成本認(rèn)識，要樹立開發(fā)項(xiàng)目全壽命周期成本觀念。適當(dāng)增加項(xiàng)目的一致成本，減少非一致成本；適當(dāng)增加預(yù)防成本，大力降低事故成本。
（2）制定項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的質(zhì)量管理計(jì)劃在確定了項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)后，制定出實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的措施和方法，正確的使用計(jì)劃編制的輸入、工具和技術(shù)（質(zhì)量基準(zhǔn)計(jì)劃、流程圖、堅(jiān)持設(shè)計(jì)樣板帶路、準(zhǔn)確的使用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）編制切實(shí)可行的質(zhì)量計(jì)劃。明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的相關(guān)質(zhì)量責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目質(zhì)量管理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理具體對項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各專業(yè)工程師對項(xiàng)目質(zhì)量的規(guī)范負(fù)責(zé)，實(shí)施單位承擔(dān)對項(xiàng)目的結(jié)果負(fù)責(zé)。
（3）質(zhì)量保證質(zhì)量保證就是實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃，增強(qiáng)項(xiàng)目投資人、項(xiàng)目最終用戶項(xiàng)目質(zhì)量的信心。如，開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制，委托有資格的監(jiān)理單位對中標(biāo)的施工單位資質(zhì)進(jìn)行核查，使施工單位的資質(zhì)等級與承攬的工程項(xiàng)目要求相一致，對施工人員素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)控，使參與施工的人員技術(shù)水平與工程技術(shù)要求相適應(yīng)；在標(biāo)前舉行標(biāo)前說明會，在會上開發(fā)商公開講明本開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)，成本控制目標(biāo)以及招標(biāo)條件，作到江太公釣魚——愿者上鉤；對施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行審查；對進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控；對施工機(jī)械設(shè)備的選擇，應(yīng)考慮施工機(jī)械的技術(shù)性能、工作效率、工作質(zhì)量和維修難易、能源消耗以及安全、靈活等方面對施工質(zhì)量的影響與保證；組織由設(shè)計(jì)單位和施工單位參加的設(shè)計(jì)交底和設(shè)計(jì)會審會議；檢查施工單位是否建立和健全了質(zhì)量管理體系等。
明與實(shí)際工作成品和半成品進(jìn)行比較，找出偏差；運(yùn)用經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案、施工作業(yè)順序與實(shí)際工作過程順序進(jìn)行比較找出偏差；運(yùn)用抽查、巡查、普查等手段對整個作業(yè)過程進(jìn)行跟蹤，得出施工單位現(xiàn)場項(xiàng)目部是按現(xiàn)階段施工順序、方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)作業(yè)還是進(jìn)行整改的意見和建議。以此確保工程的工作過程質(zhì)量，只有確保了過程質(zhì)量，才能確保產(chǎn)品的最終質(zhì)量。在過程控制中需要用到的工具和技術(shù)有：檢查、繪制動態(tài)過程控制圖和施工作業(yè)流程圖。
在實(shí)際工作中我們可以委托項(xiàng)目監(jiān)理單位對施工單位質(zhì)量管理體系的實(shí)施狀況進(jìn)行監(jiān)控；監(jiān)督檢查在工序施工過程中的施工人員、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法、工藝或操作是否處于良好狀態(tài)，是否符合保證質(zhì)量的要求；做好設(shè)計(jì)變更的控制工作；做好施工過程中的檢查驗(yàn)收工作；做好工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理，當(dāng)出現(xiàn)不合格產(chǎn)品時，應(yīng)要求施工單位采取措施予以整改，并跟蹤檢查，直到合格為止；當(dāng)施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，又未采取有效措施、隱蔽作業(yè)未經(jīng)檢驗(yàn)而擅自封閉、未經(jīng)同意擅自修改設(shè)計(jì)圖紙、使用不合格原材料或構(gòu)配件時，應(yīng)下達(dá)停工指令，糾正后下達(dá)復(fù)工指令；要對工程材料、混凝土試塊、受力鋼筋等實(shí)行取樣送檢制度；對從事計(jì)量作業(yè)的操作人員技術(shù)水平進(jìn)行審核，對其計(jì)量作業(yè)結(jié)果進(jìn)行評價(jià)和確認(rèn)。
結(jié)論：
在項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)中實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃，關(guān)鍵是加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)防措施的落實(shí)，適當(dāng)增加預(yù)控成本（一致質(zhì)量成本），大力減少返工成本（非一致質(zhì)量成本）。按現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念：高質(zhì)量是計(jì)劃出來的，而非檢查出來的，如是檢查出來的，就勢必增大不一致成本，其實(shí)就是加大了質(zhì)量投入。這對開發(fā)商是非常不利的。同時也降低了開發(fā)項(xiàng)目本應(yīng)取得的經(jīng)濟(jì)效益。
11、在人力資源管理中部門經(jīng)理應(yīng)起什么樣的作用？
12、說明一下房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)有價(jià)值觀？
13、你是如何認(rèn)識房地產(chǎn)的售后服務(wù)？
你能做到這樣，就一定能把交房這項(xiàng)工作作好，因?yàn)橹灰銈兿胫舻睦妫蔷鸵欢芙鉀Q各種問題。我認(rèn)為一是你們的驗(yàn)房的單，一定是要做到位，不能只是走形式，這點(diǎn)做到了那么房的質(zhì)量就應(yīng)是沒有什么問題了，二是物業(yè)服務(wù)要物有所值，只要是一心的為業(yè)主服務(wù)，想業(yè)主所想、所業(yè)主所急。三是關(guān)于辦理房產(chǎn)證，只要是對業(yè)主的承諾全部做到，那業(yè)主就不會為難開發(fā)商的。四是把房屋產(chǎn)權(quán)報(bào)告書的內(nèi)容全部如實(shí)的給業(yè)主公示出來，分?jǐn)偟牟糠萑匡@示清楚，不要只是公布一部份，你要想到有明白的業(yè)主，現(xiàn)在信息這么靈通，有什么能對業(yè)主保密的呢。五是交房人員的工作服務(wù)，要向?yàn)樽约胰说姆?wù)一樣。能做到這幾點(diǎn)，我想什么樣的業(yè)主還能與開發(fā)商過不去呀。
14、你覺得萬科給中國企業(yè)帶來什么？
萬科公司--中國最大的房地產(chǎn)公司。
2004年9月下旬，萬科企業(yè)股份有限公司的董事長王石借著到法國公干的機(jī)會，偷空溜到位于卡昂市的紀(jì)念諾曼底登陸的和平紀(jì)念館，滿足一下自己作為軍事迷對這個二戰(zhàn)軍事勝地的好奇。在紀(jì)念館里，王石很意外地看到一張1992年刊登了陳裼添執(zhí)筆的《東方風(fēng)來滿眼春》的《深圳特區(qū)報(bào)》原件作為記載重大歷史的文物擺放在展柜里。
1983年王石從廣州只身來到深圳特區(qū)創(chuàng)業(yè)，1988年就開始著手進(jìn)行股份制改造。那時很多企業(yè)都還在搞承包制，他的行為并不為社會所理解和支持，但是《深圳特區(qū)報(bào)》卻組織了幾位編輯采寫頭版重頭報(bào)道，給了王石很大的幫助。在異國他鄉(xiāng)看到這張與自己的過去聯(lián)系如此緊密的報(bào)紙，不禁讓王石感慨萬千，回國后抽工夫?qū)懥颂泳桶l(fā)在自己做版主的“王石online”上。
在萬科，王石好像干什么事情都要比別的企業(yè)早一些——搞股份制改造、上市、多元化、否定多元化，以及把總經(jīng)理的位置交給別人自己去爬山。在他的朋友，萬通集團(tuán)的董事長馮侖眼里，王石所做的最有眼光和與眾不同的事是，他在別人都忙著做那些緊急的事情的時候，做了那些在當(dāng)時看上去重要卻并不緊急的事情，譬如說企業(yè)制度的規(guī)范、人力資源的建設(shè)和企業(yè)文化與經(jīng)營理念的設(shè)定。
曾有人對正在做減法的聯(lián)想和已做了很多年減法的萬科做了一段比較，認(rèn)為這兩家企業(yè)雖然都做減法，但是骨子里卻不一樣。聯(lián)想的減法更多是因?yàn)樾蝿菟龋宰龅煤苄量?，而萬科在1996、1997兩年中剝離的怡寶食品、揚(yáng)聲器和萬科供電都是當(dāng)時很掙錢的業(yè)務(wù)，王石也承認(rèn)剝離這些業(yè)務(wù)是他在萬科生涯中最難做出的決策。但他更認(rèn)為，萬科20年來最幸運(yùn)的是，萬科遇到問題的時候比其他公司都要早一些。
和聯(lián)想、海爾、tcl、華為這樣一些沖在最前線的中國頂級公司相比，萬科是幸運(yùn)的。從創(chuàng)立到現(xiàn)在，萬科從未遇到過比自己強(qiáng)大很多的國外競爭對手，從未經(jīng)歷過如it行業(yè)那般大的泡沫和低谷，也從未承擔(dān)過國人沖擊世界500強(qiáng)和沖擊海外市場的沉重希望。因此在這種相對寬松的環(huán)境下，萬科總是能以一種比較輕松的心態(tài)按照自己的意愿去設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展的路線，當(dāng)年的多元化嘗試如此，現(xiàn)在的交接班也是如此。
毋庸置疑，萬科是已經(jīng)具備了現(xiàn)代企業(yè)制度的公司，目前王石和萬科新的管理團(tuán)隊(duì)之間工作的順利交接是萬科第一代創(chuàng)業(yè)者向第二代領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)移的階段性成功。這個成功背后的強(qiáng)大支撐，是萬科多年來在管理制度和人力資源培養(yǎng)上所積累沉淀的厚重根基。
國際經(jīng)驗(yàn)表明，人均gdp在800～15000美元之間時，將是個人購房的高峰期。我國現(xiàn)在人均gdp在1000美元左右，可以認(rèn)為中國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展才剛剛開始。2003年全國房地產(chǎn)開發(fā)完成投資10106.1億元，比去年同期增長29.7%；其中住宅開發(fā)投資為6782.4億元，較去年同期增長28.6%.而萬科也在2003年進(jìn)入高速增長期，全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入人民幣63.80億元，凈利潤人民幣5.42億元，分別較去年增長39.47%和41.80%，成為中國房地產(chǎn)公司中的老大。
目前中國有3萬多家房地產(chǎn)公司，出于種種原因，絕大部分還都處于項(xiàng)目公司的階段——為一個房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)立一個公司，項(xiàng)目結(jié)束公司就分錢散伙，根本不具備持續(xù)發(fā)展的能力，更談不上品牌。萬科作為一個沒有任何背景的地產(chǎn)公司，卻能在加速跑中脫穎而出，王石在10多年前就開始為這場賽跑所做的準(zhǔn)備——改造公司的治理結(jié)構(gòu)、確定公司的專業(yè)化方向、加大對人力資源的投入，最重要的是，在當(dāng)時非?；靵y的房地產(chǎn)市場里堅(jiān)持著一個市場經(jīng)濟(jì)企業(yè)才具有的價(jià)值觀和規(guī)范經(jīng)營，毫無疑問起到了決定性的作用。
目前中國的房地產(chǎn)行業(yè)政策不斷完善，房地產(chǎn)將逐漸退出暴利行業(yè)的行列。而隨著國土資源部2002年7月1日頒布的《關(guān)于招標(biāo)拍賣掛牌出讓國有土地使用權(quán)規(guī)定》的政策在各地相繼實(shí)施，使土地交易公開化的同時，國家加強(qiáng)了對地價(jià)支付方式和支付期限的管理，與之相配合的中國人民銀行《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)管理的通知》，禁止了商業(yè)銀行對房地產(chǎn)開發(fā)商購買土地給予貸款，這一限制對開發(fā)商的資金狀況提出了更高的要求，也為大量新的資金通過公開土地交易的方式進(jìn)入這一行業(yè)打開了方便之門。在與外來資本對接的過程中，對房地產(chǎn)公司的品牌和管理基礎(chǔ)也就提出了更高的要求。地產(chǎn)行業(yè)的游戲規(guī)則正在逐漸改變，要求地產(chǎn)公司必須比現(xiàn)在更規(guī)范運(yùn)作才可能有很好的未來，房地產(chǎn)公司將更多地在土地、資金、客戶、人力資源等方面展開競爭，這也正是王石和郁亮希望看到的。
在這場賽跑里，打著理想主義旗號的萬科能否贏得最終的比賽，將是一件非常值得關(guān)注的事情。
董事長的見習(xí)期。
在一次電視談話節(jié)目上，王石自嘲說，以前他一去爬山，萬科的股票就跌，到了最近，他在出去旅行之前又看了看股票，發(fā)現(xiàn)萬科的股票不但沒有跌，反而長了點(diǎn)兒，這說明公眾已經(jīng)認(rèn)可了他的權(quán)力交接。
但當(dāng)總經(jīng)理郁亮告訴他萬科10年后的營業(yè)規(guī)模是1000億元人民幣的時候，王石還是跳了起來，他對這個數(shù)字還是很難接受，第一反應(yīng)就是“浮夸、大躍進(jìn)”！
對王石的反應(yīng)，郁亮早有了心理準(zhǔn)備，坐下來和王石算了一筆賬：王石曾預(yù)料，中國的住宅產(chǎn)業(yè)未來10年里，會以前五年20%、后五年15%的速度遞增，在這種情況下，萬科只要保證每年平均34%的遞增，10年后的收入就是1000億元。一看賬是這么算出來的，王石對1000億元這個數(shù)字也就沒什么好說的，但他轉(zhuǎn)念一想，公司要發(fā)展到1000億元規(guī)模，需要多少人？于是給當(dāng)時主管人力資源的解凍（現(xiàn)任萬科副總經(jīng)理）發(fā)了一個短信息：“你告訴我，按這樣一個規(guī)劃，10年之后萬科會有多少人？”
當(dāng)時解凍正在出差，王石要的數(shù)字人力資源部門還沒有得出結(jié)果。但王石催得急，解凍隨即估計(jì)了一個數(shù)字就發(fā)了過去：1.3萬到2.3萬之間。這個短信一發(fā)出去，解凍就后悔了，肯定得挨罵。果然，那頭的王石一看就急了，怎么中間差著1萬人呢？憑他的感覺，那時的人員應(yīng)在8000～13000之間。
“郁亮他們考慮10年內(nèi)的事情，我考慮下一個10年的問題?！蓖跏@樣理解自己的董事長職責(zé)。他向解凍詢問10年后萬科員工人數(shù)的背后也是基于這樣的思考。索尼曾經(jīng)是萬科的學(xué)習(xí)目標(biāo)，但是在王石目睹了索尼裁員后，受到了刺激。他想的是，很多優(yōu)秀的跨國企業(yè)在遇到瓶頸時最直接的解決手段就是裁員，難道萬科遇到瓶頸也必須如此？他希望能通過提高效率提高競爭力，控制人員的增長而避免裁員帶來的傷害。
和解凍和郁亮的過招，讓王石小小地得意了一下：我也有我的價(jià)值。更讓他喜悅的是他和新管理團(tuán)隊(duì)之間逐漸形成了一種良性的互動關(guān)系，他們充分發(fā)揮各自的專長并勇于挑戰(zhàn)他的思想，這標(biāo)志著這個新管理團(tuán)隊(duì)的日益獨(dú)立和成熟。
1999年2月，王石辭去總經(jīng)理，萬科總經(jīng)理的位置換上了姚牧民。2000年，姚牧民從總經(jīng)理的位置上退下來，郁亮成了代總經(jīng)理。2001年的時候，郁亮正式擔(dān)任了萬科的總經(jīng)理，這一年是他的本命年。
1999年，王石不再操作具體事務(wù)，但整個公司的發(fā)展還是他在驅(qū)動，譬如在2000年制定五年計(jì)劃的時候，他還從中扮演了很重要的角色。但這種驅(qū)動者的光芒從2002年開始逐漸消失了，到2004年制定新的“十年計(jì)劃”的時候，整個計(jì)劃都是郁亮帶領(lǐng)的管理團(tuán)隊(duì)做出來的。
王石不得不承認(rèn)，郁亮他們的很多想法是他沒想到的。他們把他過去樹立的索尼和新鴻基兩個標(biāo)桿拋到了一邊，而向公眾引介了20年來的第三個偶像企業(yè)——美國地產(chǎn)企業(yè)pultehomes，這是一家在中國少有人知的公司，2003年的銷售額90億美元，約占全美住宅市場份額的4%，業(yè)務(wù)已經(jīng)延伸到阿根廷、墨西哥和波多黎各等周邊國家。如果說萬科的前兩個標(biāo)桿企業(yè)更多的是理念上的東西，那么他們提出的第三個標(biāo)桿則更具體、更專業(yè)化，目標(biāo)也更加數(shù)字化——銷售額1000億元以及3%的市場份額。萬通集團(tuán)主席馮侖在2002年底寫的一篇內(nèi)部文章中談到，國內(nèi)其他房地產(chǎn)公司走的都是香港房地產(chǎn)公司的道路，但是萬科已經(jīng)開始學(xué)習(xí)美國房地產(chǎn)公司。
王石剛從董事長職位上退下來之后，還是有點(diǎn)不適應(yīng)，他發(fā)現(xiàn)自己被冷落了，而且此前他對此毫無心理準(zhǔn)備。過去他在各種會議上慷慨陳辭，拍板做決策，現(xiàn)在人家按照他的指示已經(jīng)不邀請他參加了；過去部下們都用崇敬的眼光看著他，而現(xiàn)在他要坦誠地告訴他們“這件事我不了解”。更考驗(yàn)王石的是，有的時候憑著經(jīng)驗(yàn)他能夠看到郁亮他們會犯些小錯誤，但還是要忍著不說，放手讓他們自己去嘗試。這對以前見到墻上的畫掛得不正都要管的王石來說，的確不是個好受的滋味。幸運(yùn)的是，那時他開始爬山了。
王石要做的絕非表面文章，除了自我克制外，他還要有意識地去消除管理團(tuán)隊(duì)對他的心理依賴。有一次，下面的人帶著王石去看一塊地皮，王石看著不錯，說了句：“拿”，可是當(dāng)時其他在場的人都沒想到要這塊地。但王石開了口，他們就硬著頭皮去拿下，拿了之后卻互相指責(zé)說怎么讓王石去看這樣的地，咱們不能執(zhí)行，趕快想辦法讓它黃了吧。結(jié)果在這塊地皮上開發(fā)的項(xiàng)目賣得很好，證明了王石的眼光，于是下面對王石的依賴心理更為嚴(yán)重，即使有把握的地也要他去看。
很快，王石就發(fā)現(xiàn)他面臨了一個新的挑戰(zhàn)——不是如何培養(yǎng)接班人，而是在建立這個隊(duì)伍的過程中如何退出。反過來說，如果他不退出，這個接班人也培養(yǎng)不出來。
在姚牧民當(dāng)值的那一年里，地拿不拿都要王石去看一看，投標(biāo)時是適可而止還是勢在必得也都由他說了算。等到郁亮擔(dān)任總經(jīng)理的時候，王石逐漸有意識地改變這種狀況，董事會只決定今年拿多少地，至于范圍在哪里、怎么去拿、拿多大就都是郁亮他們自己的事了。
王石是個很有自制力的人，他強(qiáng)迫自己不要去看地，以至于都有些偏執(zhí)。深圳“萬科城”從買地到策劃、從投標(biāo)到建設(shè)，他不參與，等到房子都建好了，他都沒去看一眼。直到有人勸他說“房子都賣瘋了，你還不去看一眼”，他才下了這個臺階去看了一圈。有時候癮上來了，他就去幫別的地產(chǎn)公司看地，自家的田卻是怎么也不種了。萬科的副總裁劉愛明印象里，最近兩年萬科內(nèi)部商量買地的會，王石只出席了兩次，還都是借著開會的機(jī)會要講點(diǎn)兒別的事情。
“他已經(jīng)不用再去看地了，他對買地已經(jīng)沒有興趣了，地在哪里他都不知道了”，而對郁亮來說，他絲毫沒有感覺到王石的不適應(yīng)。
王石是一個對工具的變遷異常敏感的人。1984年萬科一成立財(cái)務(wù)部門就用上了蘋果電腦，推廣使用小型機(jī)的時候他跟著用小型機(jī)，1996年的時候他已經(jīng)開始帶著便攜式電腦出差了。1997年的時候，他跑到西藏呆了一個月，這期間他不顧煩瑣，通過長途電話和公司的局域網(wǎng)連接處理日常事務(wù)。他一直倡導(dǎo)著公司實(shí)現(xiàn)所謂“無紙化辦公”，并推動著當(dāng)時主管人力資源的解凍舉辦了“打字培訓(xùn)班”，他自己就是那里畢業(yè)的。
跟上工具變革的最大好處在他做了董事長之后充分體現(xiàn)了出來。在任何地方、任何時候，只要有時間，他都會登錄到萬科網(wǎng)站的客戶投訴論壇和員工以隱蔽身份發(fā)表言論的員工論壇，以便能及時獲取他們的投訴和抱怨。他只要能掌握到公司最壞的情況，就會對公司運(yùn)營的情況心里有數(shù)。
郁亮說，王石能大膽放手，要感謝互聯(lián)網(wǎng)，因?yàn)樗攀值臅r候有一個問題是需要解決的，就是信息問題。他要掌握足夠的信息才能放心做這樣的事情，否則時間長了很難說。郁亮和王石達(dá)成一致的觀點(diǎn)是，公司的發(fā)展不能只建立在對個人的信任上，還要有個有效的制度和工具加以保障。
總經(jīng)理進(jìn)入狀態(tài)。
王石選接班人有三個標(biāo)準(zhǔn)，第一是這個人一定在公司里做過相當(dāng)長的時間，對公司很了解；二是他有某些方面的專長；三是這個人要有很強(qiáng)的包容性。他可以不懂地產(chǎn)，但必須懂如何帶一個團(tuán)隊(duì)。接受采訪的時候，正值用友集團(tuán)的總裁何經(jīng)華辭職，王石對此的評價(jià)就是：“我不會用空降兵做一把手?！?/p>
在培養(yǎng)的三四個人當(dāng)中，王石最后確定了郁亮。
郁亮1990年加入萬科，后來連續(xù)三年成為萬科的優(yōu)秀員工。他一直不清楚王石為什么選中他，但又認(rèn)為這是件順理成章的事，他當(dāng)初接這個位子的時候，既沒有太多的激動喜悅，也沒有什么恐無力擔(dān)當(dāng)?shù)幕炭植话?。但有一點(diǎn)郁亮是清楚的，他那時根本不知道這個位置能讓他做些什么，他又該怎么做，總之，他沒有感覺。
王石對郁亮唯一有點(diǎn)遺憾的是，郁亮在有的時候顯得不夠強(qiáng)硬。但是郁亮并不這么看，他說：“我才剛剛開始。我1999年開始做常務(wù)副總經(jīng)理，五年了，我才想明白我這個總經(jīng)理職位可以做什么、我要做什么。”
郁亮這個尋找感覺的過程從2000年到2002年前后花了大約三年的時間。在這三年的時間里他所做的就是團(tuán)結(jié)大家，和他的團(tuán)隊(duì)建立相互熟悉和信任。在這三年里，副總裁管的事情他絕不插手，只是簽字而已。但現(xiàn)在他開始按照自己的想法去接王石的班。
之前的萬科有句很著名的話：“善待客戶從善待員工開始”，現(xiàn)在他已經(jīng)不再說這句話了。原來員工是第一位的，現(xiàn)在的順序是客戶、股東和員工。按郁亮的理解，客戶給我們利潤，股東給我們飯碗，而對員工的過度關(guān)注可能會忽視對客戶的關(guān)注。
2004年，郁亮對成本管理失誤的北京分公司進(jìn)行降薪懲罰，這在以前的萬科是沒有先例的。因?yàn)槭堑谝淮?，他自己陪罰，自動降薪10%，并公告公司要等北京分公司完成任務(wù)，恢復(fù)工資后他再跟著一起恢復(fù)。
同時，按照郁亮的設(shè)計(jì)，管控模式的變化也是萬科未來策略調(diào)整的一方面。今后業(yè)務(wù)下到大區(qū)，總部只把握資源、投資者關(guān)系、品牌、研發(fā)，從一個地產(chǎn)公司總部向一個控股公司總部轉(zhuǎn)化。“萬科要變成制造業(yè)企業(yè)?！庇袅磷约哼@樣說。
在郁亮的心里，王石雖然是職業(yè)經(jīng)理人，但更是創(chuàng)業(yè)家的代表，而他和如今萬科的管理團(tuán)隊(duì)才是純粹的職業(yè)經(jīng)理人，他們所要做的是把公司建設(shè)得更制度化，而非人治化。
郁亮和解凍提到王石的意見時，都會說同一句話：“執(zhí)行董事長的話要過夜?！蓖ǔＫ麄冊趯ν跏囊庖娬f考慮研究的時候，就代表有不同的想法。郁亮和他的前任姚牧民最大的區(qū)別是，姚牧民執(zhí)行董事長的指示是雷厲風(fēng)行的，而他不然，他有個原則，執(zhí)行董事長的指示一定要過夜，過了夜想想再執(zhí)行或者不執(zhí)行。
例如王石提出的10年后公司員工人數(shù)的建議，依照解凍的想法，人力資源的規(guī)劃意味著要牽扯到生產(chǎn)方式的變革、公司組織結(jié)構(gòu)的變化、流程的調(diào)整，這都需要時間，不能憑空而說，該做的工作還得做，王石的經(jīng)驗(yàn)之談只能當(dāng)參考。
而在此前，王石也曾就一些人事任命的事情發(fā)表過不同意見，但是郁亮等人的反應(yīng)是“我們再研究研究?！蓖ǔＧ闆r下，第二天他們碰頭之后會和王石說，我們還是堅(jiān)持我們的意見。王石也就不管了，因?yàn)楹髞硖岚蔚暮芏嗳?，他沒有郁亮他們熟悉。
王石承認(rèn)自己是個悲觀主義者。他在任何時候都會考慮萬科遇到困難的情況應(yīng)該怎么辦。在這一點(diǎn)上，郁亮和王石也有不同看法。王石希望不裁員，通過不停地調(diào)節(jié)達(dá)到一種均衡狀態(tài)，這是一種理想的做法。但郁亮則認(rèn)為，為什么很多企業(yè)都要通過一種很激烈的手法完成變革？那就意味著該做手術(shù)的時候一定要做，企業(yè)隨時要做好動手術(shù)的準(zhǔn)備，一個真正強(qiáng)健的肌體意味著你能在手術(shù)后迅速痊愈而不是致死。但郁亮在10年規(guī)劃里提出的“有質(zhì)量增長”概念，二者殊途同歸。
在王石的心里，董事長和總經(jīng)理的分工是非常明確的，按照他把握的界限，他主要行使三種權(quán)力，一是把握公司未來的決策，二是對現(xiàn)在決策的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，三就是在人事培訓(xùn)管理上身體力行負(fù)一定的責(zé)任。
但對于郁亮而言，姚牧民從來沒有和他交接過什么工作，王石也沒有和他交接過什么工作，董事會也沒有明文規(guī)定王石管什么他管什么。在郁亮看來，董事長和總經(jīng)理之間的分工即使明確也未必能達(dá)到，他覺得默契比制度更重要。
一次王石去看萬科在成都的一個項(xiàng)目，偶然發(fā)現(xiàn)有幾個房子的窗戶質(zhì)量不太好。于是回深圳后，他就把負(fù)責(zé)質(zhì)量的副總裁劉愛明叫到辦公室劈頭蓋臉地說了一頓。劉愛明自己也沒去看過成都的那個工地，但是他告訴王石，他可以搞一個系統(tǒng)，幫助萬科提高質(zhì)量，這就是后來的“磐石行動”。后來他對王石說：“如果萬科有80%的窗戶有問題，那是我的問題。如果只有兩個窗戶有問題，那你去找下面的人?！痹趧勖鞯囊回炈枷胫?，國內(nèi)公司里的董事長和總經(jīng)理沒有不打架的，好像就是為了打架才設(shè)這樣兩個位子。但萬科不一樣，用郁亮的話來說，王石管不確定的事，而他們要管確定的事。
萬科的核心競爭力是什么？兩年前郁亮還在絞盡腦汁地想這個問題，但始終沒找到答案，現(xiàn)在他已經(jīng)放棄了這種努力，他清楚的一點(diǎn)是，這一定不是物的因素，而是軟的東西。他現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)萬科要做的就是不斷建立持續(xù)的競爭優(yōu)勢。在萬科發(fā)展的每個階段需要不同的競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)不同的能力。他覺得他們現(xiàn)在的方法很實(shí)用：首先給自己找一個具體的具有全面借鑒意義的標(biāo)桿，他已經(jīng)找到了，美國pultehomes公司比1000億元的目標(biāo)顯然更具象；其次，他根本不相信什么系統(tǒng)的解決方案，對他來說，管理就意味著發(fā)現(xiàn)漏洞并解決它，這是他做事的風(fēng)格。
郁亮從進(jìn)入萬科以來到現(xiàn)在，在這家房地產(chǎn)公司里從未真正做過地產(chǎn)。去資本市場整合資源是他的強(qiáng)項(xiàng)，但如何買地立項(xiàng)蓋房子卻基本不懂，現(xiàn)在他也根本沒準(zhǔn)備去弄懂它，而是考慮設(shè)置一個常務(wù)副總經(jīng)理，在業(yè)務(wù)層面上彌補(bǔ)自己的不足。需要注意的是，萬科在美國的標(biāo)桿企業(yè)pultehomes，除了精細(xì)化運(yùn)營外，同樣以并購和戰(zhàn)略結(jié)盟為基礎(chǔ)進(jìn)行戰(zhàn)略擴(kuò)張見長。以郁亮的財(cái)務(wù)專業(yè)背景來看，今后萬科肯定會在并購方面有大動作，這樣才能滿足10年1000億元的發(fā)展要求。
最近，萬科剛做了一個領(lǐng)導(dǎo)人資質(zhì)模型，郁亮親自參與了管理人員和一線公司總經(jīng)理的培訓(xùn)計(jì)劃，他希望對下屬的培養(yǎng)比王石當(dāng)初更有系統(tǒng)性。
“這個人一定要從一線上來，但要培訓(xùn)他具備集團(tuán)管理的意識，如加強(qiáng)財(cái)務(wù)等相關(guān)課程的培訓(xùn)等等?！睆哪撤N意義上講，郁亮已經(jīng)開始在做王石當(dāng)年所做的事情。
萬科的第三個偶像。
萬科新的10年計(jì)劃里，到處都閃動著pultehomes的影子。
pultehomes是美國最大的房地產(chǎn)企業(yè)，成立于1956年。2003年銷售額是90億美元，占全美國住宅市場份額大約4%，其業(yè)務(wù)延伸到阿根廷、墨西哥、波多黎各等國。
在20世紀(jì)80年代之前，整個美國房地產(chǎn)行業(yè)也是小公司林立。從90年代開始，美國房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入了“整合期”，pultehomes公司在最近10年的銷售額總量是過去40年總和的兩倍。在最近20年，美國最大的5家房地產(chǎn)企業(yè)在全國住宅市場的份額從5%上升到15%，與此對應(yīng)的是，美國房地產(chǎn)在最近20年的平均投資回報(bào)率是11.9%，與美國所有產(chǎn)業(yè)平均投資回報(bào)率11.7%相當(dāng)。
而pultehomes公司真正意義上的管理，也是在80年代中期才開始的，當(dāng)時pultehomes公司推出了服務(wù)/原材料供應(yīng)商質(zhì)量領(lǐng)先計(jì)劃（pql），并為公司所修建的房屋的結(jié)構(gòu)和原材料進(jìn)行商業(yè)質(zhì)量保險(xiǎn)。
pultehomes公司從1956年成立到今天成為美國地產(chǎn)領(lǐng)袖，始終堅(jiān)持住了兩點(diǎn)：
第一，專業(yè)化。pultehomes剛成立的時候，業(yè)務(wù)主要集中在底特律郊區(qū)，主要是修建居民住房和部分商業(yè)用房。20世紀(jì)50年代末，公司進(jìn)行了業(yè)務(wù)收縮：停止商用住宅建設(shè)業(yè)務(wù)，專注于居民住宅建設(shè)業(yè)務(wù)。到現(xiàn)在，pultehomes公司的業(yè)務(wù)仍然完全專注于民用住宅。
第二，質(zhì)量與客戶。pultehomes公司說，50年來，自己所有的成功都建立在一個始終不變的理念之上。這就是：選擇在最合適的地方建最好的房子，保證客戶體驗(yàn)價(jià)值。
通過這些努力，pultehomes公司在兩個方面做到了行業(yè)領(lǐng)先：一是以客戶細(xì)分為支撐的精細(xì)化運(yùn)營，被美國《商業(yè)周刊》盛贊為“最受消費(fèi)者歡迎的50家公司”之一。二是以并購和戰(zhàn)略結(jié)盟為基礎(chǔ)進(jìn)行的戰(zhàn)略擴(kuò)張大見成效，成為美國“活躍長者”（activeadult）住宅市場的領(lǐng)導(dǎo)者。
美國最近幾年的房地產(chǎn)興盛，很大程度上與利率下降有關(guān)。當(dāng)最近美國利率開始回升的時候，pultehomes公司不僅沒有降低其利潤增長目標(biāo)，反而調(diào)高了目標(biāo)。為什么？pultehomes公司管理層對此解釋道：我們已經(jīng)具備了不依賴外在因素獲得高速增長的機(jī)制，我們是靠土地的戰(zhàn)略性儲備與精細(xì)化運(yùn)營獲得更高的利潤。（資料來源：《財(cái)富》雜志）。
理想主義能走多遠(yuǎn)。
在國內(nèi)地產(chǎn)行業(yè)，大家經(jīng)常說的所謂三大專業(yè)是指設(shè)計(jì)規(guī)劃、建筑施工和營銷，很少有企業(yè)像萬科一樣在人力資源建設(shè)中有如此大的投入和獲得如此高的權(quán)限與重視程度。這種對人力資源以及企業(yè)價(jià)值觀的重視，就使得萬科與其他企業(yè)相比，蒙上了一層理想主義的色彩。
萬科歷史上有兩次跨地域的大規(guī)模擴(kuò)張，一次是在1992年，另一次是在2000年。也就是從1992年到1999年之前這段時間內(nèi)，王石在抓業(yè)務(wù)的同時所致力做的另外一項(xiàng)工作，就是抓管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，強(qiáng)勁地推進(jìn)萬科的人力資源管理。他當(dāng)時的投入程度，可由此后引發(fā)的“張力事件”證明?，F(xiàn)任集團(tuán)物業(yè)總監(jiān)的張力當(dāng)時剛從江西省的一個處級干部的位置上辭職跑到萬科人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)，他寫的報(bào)告王石必改多次，耳提面命，整整一年，最后迫得張力決定離開總部，逃到上海分公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)地避開了王石。而王石在辦公室拍著桌子咆哮的故事，也在萬科老員工中廣為流傳。那時的王石，外號是“王老虎”。解凍清楚地記得那時公司同事給王石畫了一幅漫畫，下面寫著：“此人最大的特點(diǎn)是善于發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和別人的缺點(diǎn)?！?/p>
事實(shí)上，在1984年萬科剛成立的時候，王石在業(yè)務(wù)上的判斷盡管是含糊的，但有一點(diǎn)始終很清晰，那時的員工手冊上就印著一句話：“人才是一條理性的河流，哪里有低谷就流向哪里?！蓖跏J(rèn)為做人要誠實(shí)要有尊嚴(yán)，要培養(yǎng)尊重人的企業(yè)文化，把人當(dāng)作第一要務(wù)。實(shí)現(xiàn)跨地域擴(kuò)張最重要的是人力資源，1992年萬科擴(kuò)張一開始，他就知道培養(yǎng)自己的隊(duì)伍勢在必行。
萬科的老人們經(jīng)常開玩笑說，那個時候深圳總部派一個人手里提一本《萬科周刊》就單槍匹馬到外地招兵買馬占山頭去了，這樂觀的英雄主義里面多少有些無奈——總部當(dāng)時只能派一個人，多了沒有。
問題不可避免地出現(xiàn)了。1994年上海分公司工程管理部10個人集體涉賄，貪污受賄的背后是一系列的工程質(zhì)量和進(jìn)度問題，萬科不是項(xiàng)目公司，做完以后撒腿就跑，事后不得不投入大量人力物力去彌補(bǔ)。還有此后的天津分公司遭遇的類似問題，萬科在天津基本上相當(dāng)于再造了一個公司，人員更換了1/3，工程質(zhì)量的善后問題延續(xù)至今。在1992年隨后的相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，萬科不得不為第一次擴(kuò)張中的問題買單。
王石事后一直在思考這個問題，以犧牲一批人的代價(jià)來換取公司上億元的利潤，到底值不值得？最后答案是不值得，在他根深蒂固的觀念中，人的前途的毀滅、對家庭造成的不良影響是金錢不能交換的。
萬科的文化和價(jià)值觀在這件事情的處理上再一次被重申，于是經(jīng)營規(guī)則也隨之定了下來，萬科承諾絕不行賄，如果萬科的人力資源跟不上、監(jiān)控體系跟不上的話，這個項(xiàng)目寧可不上。只賺取年平均25%的陽光利潤，后來萬科自己稱之為“陽光照亮的體制”。
于是，萬科的人力資源總監(jiān)獲得了萬科公司極高的權(quán)力。用王石的話說，在公司項(xiàng)目發(fā)展的過程中，項(xiàng)目上或不上，他只有一票，但人力資源總監(jiān)如果說人力跟不上，卻是有一票否決權(quán)。
但解凍坐上這個位子后一次都沒敢使用過這個權(quán)力。道理很簡單，人力資源跟不上，要他這個人力資源主管干什么？他所能做的就是想方設(shè)法為新的項(xiàng)目提供足夠的人員力量。
解凍是1992年10月4日到萬科報(bào)到的，第二天就被王石劈頭蓋臉地罵了一頓。原因很簡單，當(dāng)王石問及他對整個公司人力資源狀況的看法時，他回答說他是跑外勤的，這既不歸他管他當(dāng)然也不清楚。他到現(xiàn)在還能清楚地記得王石的話：“我不希望你們做人力資源的成為傳統(tǒng)的勞資型的人事干部，而是要真正去做人力資源的研究和開發(fā)。另外在萬科，做事情不用擔(dān)心所謂‘撈過界’，不歸你管但跟你工作相關(guān)的信息你都要去了解，否則工作做不好還是你的事?！?/p>
面試經(jīng)理的簡歷篇四
婚姻狀況：未婚民族：漢。
戶籍：湖南年齡：30。
現(xiàn)所在地：四川身高：179。
聯(lián)系電話：135___27758。
求職意向。
工作年限：7年職稱：無職稱。
求職類型：全職可到職日期：隨時
月薪要求：面議。
工作經(jīng)歷。
__年3月—至今__有限公司，擔(dān)任銷售主管。主要工作是：
1、負(fù)責(zé)管理餐飲銷售團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)酒店和餐廳部分的銷售。
2、負(fù)責(zé)制定渠道銷售策略和獎勵計(jì)劃。
3、負(fù)責(zé)確定和發(fā)展渠道合作伙伴。
4、負(fù)責(zé)定期舉辦產(chǎn)品交流。
5、負(fù)責(zé)監(jiān)控渠道合作伙伴的業(yè)績。
__年3月—__年7月__有限公司，擔(dān)任銷售代表。主要工作是：
1、負(fù)責(zé)公司品種在醫(yī)院的推廣和銷售，完成公司的目標(biāo)任務(wù)量。
2、負(fù)責(zé)與醫(yī)院合同的談判、簽訂及執(zhí)行，并為其提供售后服務(wù)。
3、負(fù)責(zé)臨床上的推廣與應(yīng)用。
4、負(fù)責(zé)維護(hù)醫(yī)院中上層關(guān)系，管理臨床代表的工作。
5、負(fù)責(zé)醫(yī)院的對賬、結(jié)算、回款。
__年3月—__年7月__有限公司，擔(dān)任品控員。主要工作是：
1、負(fù)責(zé)原輔料來料檢驗(yàn)。
2、負(fù)責(zé)成品半成品原物料微生物檢測。
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場過程質(zhì)量控制，成品抽驗(yàn)。
4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量投訴跟蹤及回復(fù)。
教育背景。
畢業(yè)院校：西南農(nóng)業(yè)大學(xué)。
學(xué)歷：本科。
畢業(yè)日期：20__-07
專業(yè)：食品科學(xué)與工程。
語言能力。
英語水平：優(yōu)秀。
國語水平：優(yōu)秀。
粵語水平：一般。
自我評價(jià)。
本人畢業(yè)于食品工程專業(yè)。熟悉食品原料和食品添加劑等基本特性、使用方法。從事食品類銷售和管理工作多年，其中酒水銷售管理多年，熟悉渠道系統(tǒng)的批發(fā)商和銷售模式，工作勤奮，認(rèn)真，務(wù)實(shí)，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)變能力。豐富的創(chuàng)造力和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目蒲袘B(tài)度，責(zé)任心強(qiáng)，具有團(tuán)隊(duì)合作精神，良好的工作溝通能力。思維敏捷，能發(fā)現(xiàn)問題的實(shí)質(zhì)，對問題進(jìn)行準(zhǔn)確定位，找出最有效的解決辦法。
面試經(jīng)理的簡歷篇五
4、完成內(nèi)外所需各類報(bào)表；
5、負(fù)責(zé)企業(yè)工商、稅務(wù)、社保等相關(guān)事項(xiàng)。?。
2、健全財(cái)務(wù)制度，建立財(cái)務(wù)部各崗位職責(zé)范圍并督促實(shí)施執(zhí)行；
3、核簽各類單據(jù)，每月計(jì)提核算稅金、費(fèi)用、折舊等并完成納稅申報(bào)工作；
4、管理應(yīng)收應(yīng)付款，及時了解企業(yè)往來賬的詳細(xì)情況；
6、做好分公司年度審計(jì)工作；
7、協(xié)助總公司完成年度企業(yè)所得稅匯算清繳審計(jì)工作。?。
2、月末進(jìn)行各企業(yè)的納稅申報(bào)工作；
3、為客戶提供財(cái)稅方面的咨詢服務(wù)。?。
2、每月進(jìn)行一般納稅人納稅申報(bào)工作；
3、進(jìn)行費(fèi)用的控制、成本的預(yù)算、往來賬的核對工作；
4、對財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況及時匯報(bào)總經(jīng)理。?。
2、及時了解企業(yè)資金運(yùn)作狀況上報(bào)集團(tuán)總公司并負(fù)責(zé)監(jiān)控戶的用款請；
3、負(fù)責(zé)各部門用款申請審核；
4、進(jìn)行開發(fā)成本及費(fèi)用的核算，計(jì)提稅款并進(jìn)行納稅申報(bào)工作；
5、完成稅局及上報(bào)集團(tuán)總公司所需的各類報(bào)表。?。
2、完成銀行各報(bào)表；
3、進(jìn)行事后監(jiān)督工作。?。
工作時間：五天工作制/周。
保險(xiǎn)、中介勿擾謝謝！
面試經(jīng)理的簡歷篇六
性別：男。
民族：漢族。
出生年月：1988年6月1日。
證件號碼：3234523451******。
婚姻狀況：未婚。
身高：160cm。
體重：54kg。
戶籍：江西宜春。
現(xiàn)所在地：廣東深圳。
畢業(yè)學(xué)校：華東科技學(xué)校。
學(xué)歷：中專。
專業(yè)名稱：電子維修。
畢業(yè)年份：20xx年。
工作年限：二年以上。
職稱：中級職稱。
求職意向。
職位性質(zhì)：全職。
職位類別：銀行-銀行柜員。
職位名稱：
工作地區(qū)：江西宜春;。
待遇要求：1800元/月可面議;需要提供住房。
到職時間：可隨時到崗。
技能專長。
語言能力：英語;日語;普通話一般。
教育培訓(xùn)。
教育經(jīng)歷：
時間所在學(xué)校學(xué)歷。
培訓(xùn)經(jīng)歷：
時間培訓(xùn)機(jī)構(gòu)證書。
工作經(jīng)歷。
其他信息。
自我評價(jià)：本人適應(yīng)能力強(qiáng)，學(xué)東西快，~。
有三年工作經(jīng)驗(yàn)。
發(fā)展方向：我一直在深圳工作`，
現(xiàn)在總著回家工作`、
離家近，又可以照顧家人，我相信我的能力`絕對可以勝任這份工作，~。
其他要求：
聯(lián)系方式。
面試經(jīng)理的簡歷篇七
婚姻狀況：未婚民族：漢。
戶籍：浙江年齡：28。
現(xiàn)所在地：安徽身高：178。
電子郵箱：xxxsky@。
求職意向。
希望崗位：招商經(jīng)理。
工作年限：6年職稱：無職稱。
求職類型：全職可到職日期：隨時
月薪要求：面議。
工作經(jīng)歷。
xx年3月—至今xx有限公司，擔(dān)任市場招商經(jīng)理。主要工作是：
1、根據(jù)公司整體工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定本部門各階段工作計(jì)劃，并按計(jì)劃開展各項(xiàng)工作；
2、根據(jù)公司整體規(guī)劃，負(fù)責(zé)本部門賣場規(guī)劃和布局；
3、負(fù)責(zé)本部門商品引進(jìn)、洽談、簽約工作，選擇品牌商及品牌。
xx年3月—xx年7月xx有限公司，擔(dān)任市場招商經(jīng)理。主要工作是：
1、負(fù)責(zé)本部門所經(jīng)營商品的開發(fā)、調(diào)整優(yōu)化工作，完善本部門商品結(jié)構(gòu)；
3、負(fù)責(zé)按月編制本部門新品牌引進(jìn)、品牌優(yōu)化計(jì)劃、進(jìn)行商品結(jié)構(gòu)分析、不斷提高本部門商品銷售。
教育背景。
畢業(yè)院校：清華大學(xué)。
最高學(xué)歷：本科。
畢業(yè)日期：20xx-07
專業(yè)：生物化學(xué)與分子生物學(xué)。
語言能力。
英語水平：優(yōu)秀。
國語水平：優(yōu)秀。
粵語水平：較差。
自我評價(jià)。
愿意吃苦受累，通過自己富有激情、積極主動的努力實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。作風(fēng)優(yōu)良、待人誠懇，人際關(guān)系良好，處事冷靜穩(wěn)健，能合理地統(tǒng)籌安排生活中的事務(wù)。具備較強(qiáng)的邏輯思維和判斷能力，對事情認(rèn)真負(fù)責(zé)，有很強(qiáng)的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)意識，自信、樂觀，具有一定的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造能力。
面試經(jīng)理的簡歷篇八
鄒**(女26歲)。
出生日期：
戶籍地址：
婚姻狀況：未婚。
求職意向。
期望工作類型：全職。
期望從事行業(yè)：機(jī)械及設(shè)備/五金/工具,家用電器/消費(fèi)電子,冶金礦產(chǎn)/能源/環(huán)保。
期望從事職位：全職。
期望工作地點(diǎn)：國外,北京,天津,香港。
工作經(jīng)驗(yàn)。
/1-/11北京通濟(jì)隆豐盛科技有限公司。
工作地點(diǎn)：首都國際機(jī)場/青島流亭國際機(jī)場。
工作職位：外幣兌換員。
工作職責(zé)和業(yè)績：1.為到達(dá)和出發(fā)的國內(nèi)外旅客兌換貨幣。
2.為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盡力滿足客戶需求。
3.準(zhǔn)備每天與銀行交易的各種數(shù)據(jù)。
4.負(fù)責(zé)管理atm。
6.管理柜面事宜，盡可能減少不必要支出。
7.為團(tuán)隊(duì)工作提供個人協(xié)作與支持，實(shí)現(xiàn)個人績效指標(biāo)和團(tuán)隊(duì)指標(biāo)。
2010/11-/渣打銀行(中國)科營中心。
工作地點(diǎn)：天津泰達(dá)。
工作職位：資深營運(yùn)職員。
工作職責(zé)和業(yè)績：1.復(fù)核或授權(quán)外幣及人民幣匯款業(yè)務(wù)，并復(fù)核相關(guān)報(bào)表;。
2.協(xié)助匯款部主管做好部門內(nèi)部的業(yè)務(wù)管理;。
3.承擔(dān)匯款部業(yè)務(wù)主管的假期后備;。
4.協(xié)助上司使銀行各項(xiàng)規(guī)章制度得以貫徹執(zhí)行;。
教育背景。
2004/9-2008/6煙臺大學(xué)。
學(xué)歷：本科。
專業(yè)：語言文學(xué)類：英語語言文學(xué)。
描述：
語言能力。
英語-精通。
日語-一般。
自我評價(jià)。
1.英語專業(yè)八級，可以毫無障礙地進(jìn)行書面和口頭交流，可以從事英語口譯和筆譯。
2.有日語基礎(chǔ)，能夠進(jìn)行簡單的日語讀寫。
4.掌握銀行業(yè)務(wù)的基本操作技能，熟悉銀行系統(tǒng)的主要規(guī)章制度和會計(jì)核算知識。
面試經(jīng)理的簡歷篇九
婚姻狀況：已婚籍貫：江西九江。
政治面貌：群眾目前所在地：義烏機(jī)場路。
求職意向。
職位類型：全職工作地點(diǎn)：義烏市。
工資待遇：面議住房要求：面議。
工作經(jīng)驗(yàn)。
工作經(jīng)驗(yàn)：5年。
工作經(jīng)歷：
時間：20__-2至20__-7。
公司：義烏創(chuàng)佳文具有限公司。
部門：人事行政部。
職位：人事經(jīng)理。
教育背景。
學(xué)歷：大專畢業(yè)院校：九江職業(yè)大學(xué)。
所學(xué)專業(yè)：行政管理畢業(yè)時間：20__-1。
第一外語：英語水平：熟練。
計(jì)算機(jī)能力：熟練其它能力：
所獲證書：
教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
20__.9——20__.1九江職業(yè)大學(xué)。
自我評價(jià)。
自我評價(jià)：
熟知人事及行政的工作流程，能建立企業(yè)的培訓(xùn)系統(tǒng)以及細(xì)致的人事考核體系，能從一個企業(yè)的基本5s向7s系統(tǒng)延伸。
能快速的建立起一套適合企業(yè)的規(guī)章制度并能更好的實(shí)施。
對后勤保障方面有一套自己的方法，并接受過日本專門的人事工作培訓(xùn)以及總經(jīng)理助理工作培訓(xùn)。能將企業(yè)文化融入公司的培訓(xùn)系統(tǒng)并主持過多次的員工培訓(xùn)《包括崗前培訓(xùn)，員工的職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)，工作細(xì)節(jié)培訓(xùn)，以及員工關(guān)系處理培訓(xùn)》曾多次參與工廠的驗(yàn)廠方面的工作，以及對政府，客戶接待工作。
面試經(jīng)理的簡歷篇十
1.基本的項(xiàng)：姓名、籍貫、年齡、工種、工齡、工作經(jīng)歷。
2.附加項(xiàng)：性格、愛好、愿望、人生態(tài)度、對于本職工作的看法等。
基本項(xiàng)中是我們最基礎(chǔ)的一個自我描述，是一定要說的，項(xiàng)目的順序可以按照以上所列。在基本項(xiàng)中需要注意的是“工作經(jīng)歷”這一項(xiàng)，首先要注意這一項(xiàng)一定要和自己所填的簡歷相符，不能有出入。其次要注意在說過往經(jīng)歷時，哪些是值得炫耀的、哪些是要隱藏的、哪些是對本次應(yīng)聘有幫助的，而哪些是毫無意義的，我們都要做到心知肚明。針對技術(shù)人員來講，我們主要講從事本職工作的經(jīng)歷。如果有從事其他行業(yè)的經(jīng)歷中，從事過組織、管理、銷售工作的，可以略提一下，往往可以對應(yīng)聘起到幫助。那么，附加項(xiàng)是做什么用的呢?我們來分析附加項(xiàng)中的項(xiàng)目。
附件項(xiàng)，要根據(jù)面試官的問題來定，有些面試官會問到性格愛好，這些一般都是針對應(yīng)屆畢業(yè)生，如果是有社會經(jīng)驗(yàn)的人士，一般都很少提及附件項(xiàng)。
3.性格：性格是面試官需要考察的一項(xiàng)，也是我們應(yīng)該積極表述的一項(xiàng)?；顫?、外向的性格始終是受人青睞的。所以，我們要注意。即使內(nèi)向，也不要表達(dá)出來。
4.愛好：愛好這個項(xiàng)目需要大家注意的是：看書、聽音樂、交友、足球都可以是我們的愛好，但是，我們在應(yīng)聘的時候，哪些該說，哪些不該說一定要分清楚?？磿?、交友都是積極的行為，我們可以適當(dāng)表述。而聽音樂、踢足球這些對于應(yīng)聘毫無幫助的項(xiàng)目我們就可略過不提。
5.愿望：這一項(xiàng)的作用是要告訴對方，我是一個有理想、有抱負(fù)的人，我所做的工作是因?yàn)槲业膼酆?，而不是為了混口飯吃而從事的這項(xiàng)工作的。這樣，可以使對方心中踏實(shí)不少，很多老板都怕找到以混日子為目的的員工。
6.人生態(tài)度：這一項(xiàng)主要是告知對方你的一個思想定位，看你的世界觀與對方企業(yè)文化是否相合。當(dāng)然，在這之前，你肯定已經(jīng)對這家企業(yè)有所了解，也知其作風(fēng)、文化。所以，你的態(tài)度肯定是與企業(yè)所契合的了。對本職工作的看法：這一條主要是表達(dá)一下我們對于所從事工作的一種態(tài)度，或者說是對該項(xiàng)工作的一種理解?？梢哉f的積極點(diǎn)，使對方感到你有思想、有見地、有內(nèi)涵，從而提升對你的評價(jià)。
7.自我介紹的心態(tài)、語氣。
談到心態(tài)，最重要的就是要自信。自信是一種氣質(zhì)、是一種能量、是一種能力。自信的人往往會博來他人的好感，也會使對方放心去委托一件事情給你。尤其是應(yīng)聘中做自我介紹時，一定要自信。否則，容易給對方造成你在“演戲”的錯覺。至于語氣和舉止，就需要我們平時多多練習(xí)一下，可以自己對著鏡子練習(xí)，也可以和朋友互相練習(xí)，或者在心中默默演練。切忌在說話時張牙舞爪、手足無措。切忌在說話時，語氣平淡，如背古書。切忌在說話時，結(jié)結(jié)巴巴、語無倫次。想避免這些，只有提前準(zhǔn)備、認(rèn)真練習(xí)。
面試經(jīng)理的簡歷篇十一
姓名：
出生年月：1988年4月。
畢業(yè)院校：青海交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
學(xué)歷：大專。
聯(lián)系電話：
性別：男。
政治面貌：團(tuán)員。
專業(yè)：汽車檢測與維修技術(shù)。
手機(jī)：
電子郵件：
教育經(jīng)歷。
9月至9月就讀于青海交通職業(yè)學(xué)院。
209月至6月就讀于河北工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
9月至206月就讀于青海省互助縣第五中學(xué)。
9月至206月就讀于青海省互助縣第五中學(xué)。
1994年9月至206月就讀于青海省互助縣沙塘川鄉(xiāng)總寨村小學(xué)。
獲獎情況。
實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
技能水平。
自我評價(jià)。
本人肯吃苦耐勞,對待工作很認(rèn)真。
面試經(jīng)理的簡歷篇十二
主要是看畢業(yè)院校，大學(xué)學(xué)習(xí)成績和工作后表現(xiàn)出來的學(xué)習(xí)能力，一般依據(jù)考生個人文字材料，通過提問判斷核實(shí)。
主要是工作性質(zhì)、工作業(yè)績、所擔(dān)任的職務(wù)、所服務(wù)企業(yè)的規(guī)模和水平，一般依據(jù)考生的個人文字材料，通過提問判斷核實(shí)。
主要看志向是否明確、符合實(shí)際，是否有很強(qiáng)的責(zé)任感，對自己的長處和短處是否有清楚的認(rèn)識，具體行動能否體現(xiàn)實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的努力，一般是在單獨(dú)面試中根據(jù)考生對有關(guān)問題的回答加以判斷。
主要是判斷考生考慮問題是否周全，說話是否有邏輯性，能否抓住問題的重點(diǎn)，有創(chuàng)新意識，有解決問題的目標(biāo)，一般是在單獨(dú)面試時根據(jù)考生對問題的回答加以判斷，小組面試印證補(bǔ)充判斷。
主要考察考生能否理解他人，是否善于發(fā)現(xiàn)他人的長處，是否善于團(tuán)隊(duì)工作。
一個人的職業(yè)感很容易從表現(xiàn)出的氣質(zhì)來判斷，商務(wù)修養(yǎng)也非常重要。
了解了這6個評分標(biāo)準(zhǔn)，大家就應(yīng)該從這些方面下手，對自己的不足進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練。
面試經(jīng)理的簡歷篇十三
國籍：中國。
目前所在地：廣州民族：漢族。
戶口所在地：韶關(guān)身材：170cm65kg。
婚姻狀況：已婚年齡：27歲。
培訓(xùn)認(rèn)證：誠信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：普通求職。
工作年限：8職稱：無職稱。
求職類型：全職可到職日期：隨時
月薪要求：3500--5000希望工作地區(qū)：廣州。
公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：幕墻設(shè)計(jì)師。
工作描述：
離職原因：
公司名稱：廣東金剛幕墻工程有限公司起止年月：20xx-12～20xx-06。
公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：幕墻設(shè)計(jì)師。
工作描述：
離職原因：
公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢。
擔(dān)任職務(wù)：幕墻設(shè)計(jì)師。
工作描述：投標(biāo)方案設(shè)計(jì)及預(yù)算、現(xiàn)場管理、竣工結(jié)算。對工程的投標(biāo)(鋁合金門窗、幕墻)進(jìn)行方案設(shè)計(jì)及預(yù)算，做好投標(biāo)工作;在工程開工前對所需材料提材料計(jì)劃，在工程施工中進(jìn)行成本控制，負(fù)責(zé)所承建工程的現(xiàn)場管理工作;工程竣工后，進(jìn)行結(jié)算對數(shù)工作。處理各項(xiàng)目的關(guān)系，確保施工順利進(jìn)行。
離職原因：
公司名稱：廣東省電白第二建筑工程有限公司起止年月：20xx-01～20xx-06。
公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢。
擔(dān)任職務(wù)：資料員。
工作描述：依據(jù)工程現(xiàn)場進(jìn)度，對完成工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、辦理簽證單、工程材料計(jì)算下單、協(xié)助預(yù)算主管辦理結(jié)算，并根據(jù)工程驗(yàn)收情況和施工承包合同進(jìn)行進(jìn)度款的支付申請;負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工程資料整理編制，協(xié)助經(jīng)理對工程部各項(xiàng)目的工作進(jìn)行跟蹤及管理。
離職原因：
公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢。
擔(dān)任職務(wù)：旁站監(jiān)理員。
工作描述：駐現(xiàn)場旁站監(jiān)理工作。協(xié)助監(jiān)理人員審查施工單位上報(bào)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工合同規(guī)定的工期組織施工，檢查施工單位的復(fù)測資料是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題等。
離職原因：
教育背景。
畢業(yè)院校：廣州大學(xué)。
所學(xué)專業(yè)一：工民建所學(xué)專業(yè)二：
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))專業(yè)獲得證書證書編號。
廣州市建筑工程學(xué)校工民建中專。
廣州大學(xué)工民建大專。
語言能力。
外語：英語一般。
國語水平：良好粵語水平：良好。
工作能力及其他專長。
有較扎實(shí)的`建筑理論知識，有一定現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握辦公軟件及相關(guān)的設(shè)計(jì)軟件，擅長門窗、幕墻等外裝飾工程的預(yù)結(jié)算及方案設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場管理工作，自學(xué)能力較強(qiáng)，善于學(xué)習(xí)總結(jié)。
已考取《施工員證》、《質(zhì)安員證》、《中級計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)繪圖員證》、《中級測量工證》及《計(jì)算機(jī)軟件工證》上崗證。
面試經(jīng)理的簡歷篇十四
在學(xué)校學(xué)了一年汽車維修專業(yè)，在外工作一年九個月，在綿陽工作半年，曾自己開過維修店，失敗，經(jīng)過那人生的挫折和坎坷，到現(xiàn)在成熟、穩(wěn)重的我。使我明白了一個道理，人生不可能存在一帆風(fēng)事，只有自己勇敢地面對人生中的每一個驛站。
目前已婚已育，相當(dāng)于完成了人生中最重要的兩件大事，穩(wěn)定和幸福的家庭是我工作的基礎(chǔ)動力，所以我在尋求一個長期有發(fā)展空間的工作機(jī)會。
看了4s店應(yīng)屆畢業(yè)生面試自我介紹的還看了：
面試經(jīng)理的簡歷篇十五
很多高校工商管理碩士聯(lián)考招生政策都有改革，武漢大學(xué)聯(lián)考招生需要提前面試。由此可以看出mba面試成功與否直接影響到報(bào)考在職研究生的考生是否能進(jìn)入自己理想的院校。
簡歷的內(nèi)容，控制在一頁a4紙內(nèi)。最上面還是一般的個人資料，像姓名、年齡、最高學(xué)歷、專業(yè)等。我們要充分把握這一頁紙的空間，剔除一切垃圾信息。在這頁紙上每一條信息、每一句話都應(yīng)該是為展示自己的能力、自己的業(yè)績服務(wù)的。
接下來是工作經(jīng)歷的羅列。采用倒序形式，從最近的工作經(jīng)歷開始。工作經(jīng)歷是這頁簡歷中的主要內(nèi)容，因此從篇幅上也要占據(jù)大部分頁面。我建議只寫三部分內(nèi)容：
一是工作單位介紹;這個介紹要簡潔，切忌繁瑣。
二是工作職責(zé)描述; 工作職責(zé)的描述要清晰完備。你在公司哪個部門，從事的是什么業(yè)務(wù)，承擔(dān)的是什么樣的職責(zé)。如果是管理職能，具體管理的人員數(shù)量、財(cái)務(wù)金額、項(xiàng)目大小等要清楚表達(dá)。通過工作職責(zé)的描述，讓考官清楚的知道你的工作內(nèi)容，你在公司中所處的地位。mba是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，希望錄取的是有一定管理經(jīng)驗(yàn)的人才。如果你在公司中處于一個中層管理職位，是特別有利的因素，尤其對于名校mba更是如此。
三是工作業(yè)績總結(jié)，每一部分獨(dú)立成行。 工作業(yè)績的描述要有實(shí)有據(jù)。工作業(yè)績是一個人工作能力的最終展現(xiàn)。你在所就職的公司中完成了什么樣的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了什么目標(biāo)，獲得了怎樣的提升。這些都應(yīng)該據(jù)實(shí)表現(xiàn)出來。
mba考生沒有應(yīng)屆生，大學(xué)的經(jīng)歷已不是很重要，因此這一部分可以一帶而過。對于大學(xué)出身名校的考生，或者在大學(xué)內(nèi)取得突出成績的考生，可以多寫兩句，爭取加分因素。
面試經(jīng)理的簡歷篇十六
明明投了很多簡歷，為什么連一個面試機(jī)會都沒有？那就是你的簡歷出現(xiàn)問題！
沒啥好寫的把專業(yè)課程全列上。
剛出校門的應(yīng)屆畢業(yè)生大多沒什么工作經(jīng)驗(yàn)，簡歷中可寫的東西不多。為了讓自己的簡歷看起來有內(nèi)容，很多畢業(yè)生就把專業(yè)課程全部列了上去。
專家點(diǎn)評。
羅列一大堆專業(yè)課程的名目，從hr的角度來說，這只是一堆不用的信息，而且看了也不一定懂。這個時候直接羅列一些與崗位相關(guān)的課程，有助于hr了解你的專業(yè)知識，判斷你是否符合要求。
專家建議。
應(yīng)屆生缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，簡歷大多只能中規(guī)中矩地寫。但是如果能把相關(guān)的知識和已經(jīng)掌握了的技能展現(xiàn)在簡歷中，就能為簡歷加分。
把“崗位職責(zé)”直接搬到“工作經(jīng)歷”
大部分在網(wǎng)站上填寫的簡歷都存在一個嚴(yán)重問題，即是把崗位職責(zé)和日常工作內(nèi)容填在“工作經(jīng)歷”一欄中，卻忽略了績效方面的呈現(xiàn)。
專家點(diǎn)評。
“工作經(jīng)歷”一欄的內(nèi)容，要把過去的工作成果量化表述出來，既簡潔又突出重點(diǎn)。
專家建議。
把過去的工作內(nèi)容、項(xiàng)目、成績、獎懲情況等認(rèn)真仔細(xì)地回顧一遍，梳理與應(yīng)聘崗位直接相關(guān)的成績，然后盡量進(jìn)行數(shù)量化的統(tǒng)計(jì)和表述。銷售量增長率、網(wǎng)站瀏覽量的增長、稿件點(diǎn)擊量、客戶滿意度提高率等都是關(guān)鍵性的量化指標(biāo)。讓人一眼可以看到你的成果，看到你的能力。
盡量寫多一點(diǎn)讓hr更了解我。
專家點(diǎn)評。
既然是簡歷，就一定要體現(xiàn)“簡”的特點(diǎn)。簡歷的功能是體現(xiàn)自己的技能、知識、經(jīng)歷與目標(biāo)崗位匹配，只要把重點(diǎn)信息展示清楚就達(dá)到目的了，多余的東西完全沒必要，甚至還會帶來弊病。
專家建議。
hr每天要瀏覽大量的簡歷，能夠在20秒內(nèi)閱讀完的簡歷才更加有機(jī)會，濃縮才是精華！一定要注意精簡這一原則。
不足半年的工作經(jīng)歷也寫上去。
一頁簡歷，工作經(jīng)歷五六段，其中半數(shù)以上的從業(yè)經(jīng)歷還不足半年。這樣簡歷只會讓hr懷疑你這個人的忠誠度與責(zé)任心。
專家點(diǎn)評。
這樣的簡歷需要優(yōu)化，多段的工作經(jīng)歷可考慮適當(dāng)包裝一下，時間太短的沒有必要展示出來，但注意不能作假。
專家建議。
很可能一些客觀因素導(dǎo)致了之前的頻繁離職，但hr往往對頻繁跳槽的人比較警惕。選出彩的工作經(jīng)歷和成績，進(jìn)行重點(diǎn)陳述；太簡短的工作經(jīng)歷可以直接跳過。
簡歷上到處都是“我”
一篇簡歷里出現(xiàn)很多“我”字，仿佛是一份個人自述。
專家點(diǎn)評。
簡歷是功能性很強(qiáng)的工作文檔，文字表述一定要體現(xiàn)專業(yè)度和職業(yè)化。
求職者常犯的錯誤：處處都是“我想”、“我認(rèn)為”、“我希望”這樣的表述，容易讓人感覺你是一個很主觀的人，從而削弱了hr對你的職業(yè)成熟度、專業(yè)度的評價(jià)。
專家建議。
盡量少用“我”，多采用客觀的表述方式，在字里行間傳達(dá)出“能勝任該工作”的信息，會引起hr的注意。要記住，客觀、理性的陳述工作成功和技能才是重點(diǎn)。
面試經(jīng)理的簡歷篇十七
小林剛剛跨進(jìn)老板的辦公室，老板就驚喜地站起來，緊緊握住他的手說："世界真是太小了，怎么會在這兒碰到你?上次游湖我女兒掉進(jìn)湖中，多虧你救了她，可我當(dāng)時忘記問你的名字了。你快說，你叫什么?"
小林被弄糊涂了，但他很快想到可能是老板認(rèn)錯人了。
于是他堅(jiān)定地說："先生，我沒救過人，至少目前還沒救過人，你是不是認(rèn)錯人了?"
但老板依然一口咬定沒錯，千真萬確，而小林則堅(jiān)持否認(rèn)。
過了一會兒，那老板拍了一下小林的肩膀說："你的面試通過了，到人事部報(bào)到吧!"
這個故事我相信很多人都聽說過，如今到處都是大學(xué)生，有一技之長甚至多才多藝的也不在少數(shù)，每年畢業(yè)季，都是他們施展才華的最好時機(jī)，可是最終的結(jié)果，似乎卻有點(diǎn)不盡人意。
當(dāng)然，這也在情理之中，好公司誰都想進(jìn)，但是你優(yōu)秀別人比你更優(yōu)秀，你證書多，別人的比你的還多，你的簡歷做的再好總有比你更好的，最關(guān)鍵的是，面試既然叫做"面"試，公司想要的當(dāng)然不只是你的過去，還有你的現(xiàn)在與未來，而能夠代表你將來有多優(yōu)秀的，絕不會是你過去的榮譽(yù)，而是你的誠信。
你的每一種表現(xiàn)，都會被面試官銘記在心，如果你面試時都遲到，以后更不會遵守時間，如果你不經(jīng)允許亂翻公司資料，以后就可能出賣他人，每一個細(xì)節(jié)都會影響你的將來，當(dāng)然，很多時候你的簡歷和檔案也不會被遺漏。
永遠(yuǎn)不要忘記你向人們所展示的是你的思想而不是手藝!
面試經(jīng)理的簡歷篇十八
雖然教育部門一再強(qiáng)調(diào)公辦學(xué)校要堅(jiān)持免試、就近、劃片、分配的入學(xué)原則，但為讓孩子上個好初中，不少家長還是費(fèi)盡了心思。簡歷就是入學(xué)的敲門磚之一!
家長疑問：簡歷要包羅哪些東西
遞交簡歷包羅哪些東西?除了簡歷外，是否還要附上相關(guān)戶口簿、成長手冊的復(fù)印件等?在論壇里，不少家長發(fā)帖求助，有的家長甚至指名道校，詢問這所學(xué)校招收什么樣的學(xué)生，什么樣的簡歷能夠吸引學(xué)校老師的眼球。
過來人總結(jié)：換位思考駕馭細(xì)節(jié)
家住湘春路的李先生本年面臨兒子，已經(jīng)成功被長郡雙語中學(xué)錄取。在他看來，簡歷不需要做得太復(fù)雜和精美，只要具備了必需的信息就可以了。在談起制作簡歷需要注意的問題時，他提醒家長：優(yōu)秀的學(xué)校往往會收到上千份的學(xué)生簡歷，僅是單純地閱讀簡歷，這個工作量對招生老師來說就已經(jīng)很大了，不消說到了面談前，老師還要電話通知家長時間。所以，在制作簡歷時，家長沒關(guān)系設(shè)身處地進(jìn)行換位思考，把本身想象成招生老師，在看簡歷時會特別注意哪些環(huán)節(jié)。而李先生認(rèn)為，好的簡歷必然要具備關(guān)鍵信息清晰醒目這個要素。
李先生說，首先家長要想好簡歷的版面設(shè)置。有時學(xué)校還會有差別的要求，家長要針對這些特殊要求，有的放矢地打通簡歷這道關(guān)口。他舉例道，有些家長想做一份像書本一樣的簡歷，但是要注意的是，這些簡歷是不行以拆裝的;有些家長做的是日歷式的簡歷，那就可以拆裝了。
在制作簡歷時，一些細(xì)節(jié)要特別注意：
第一，自我介紹不消很長，但要生動，突出孩子的特點(diǎn)。
第二，家長的聯(lián)系方式要清晰，不要埋沒在一堆信息中，建議家長可以在簡歷前一部分的信息一欄中列出聯(lián)系方式，并在封底中也注明聯(lián)系電話，便于老師查找。
第三，獲獎證書要進(jìn)行分類羅列。有些家長將獲獎證書根據(jù)年級進(jìn)行歸類，但是對招生老師來說，看起來可能有些麻煩。因?yàn)橐恍┏踔杏懈髯缘奶厣?，如有些學(xué)校更青睞數(shù)學(xué)較好的學(xué)生，而有些則看重有英語專長的孩子。
李先生建議，可以根據(jù)學(xué)科類別進(jìn)行分類擺列，好比將孩子在數(shù)學(xué)競賽中獲得的獎項(xiàng)歸成一類，根據(jù)時間挨次，從后往前擺列，其他學(xué)科類似。這樣老師在查找信息時，就可以一目了然了。此外，他也建議家長用醒目的紅色字體羅列出主要獎項(xiàng)，再根據(jù)格式進(jìn)行擺列。
第四，如果孩子在學(xué)?；蚴袇^(qū)獲得過榮譽(yù)和獎項(xiàng)，可以單獨(dú)列出。
專家建議：自薦信能讓簡歷更出挑
從事廣告設(shè)計(jì)的趙磊擁有多年制作簡歷的經(jīng)驗(yàn)，他說不少面臨孩子的家長都是一張白紙，缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。雖然在制作簡歷時，可以從網(wǎng)上找到模板，但是千篇一律的模板不行制止地使得本身孩子的簡歷變得很普通，不克不及第一時間吸引老師。
其實(shí)，簡歷中的許多內(nèi)容每個孩子都很相似，但是如果有一份新穎的自薦信則可以資助孩子突出重圍，得到印象分。但是讓孩子寫一篇好的自薦信也不是一件容易的事，就好像一篇作文，如安在幾百字內(nèi)既寫出了本身的特色，又給老師留下印象呢?這是需要家長和學(xué)生好好琢磨的。
面試經(jīng)理的簡歷篇十九
戶 籍 地： 汕尾 身高體重： 168 cm kg
婚姻狀況： 未婚 年 齡： 25 歲
培訓(xùn)認(rèn)證： 人才測評：
求職意向及工作經(jīng)歷
人才類型： 普通求職
應(yīng)聘職位： 行政專員/助理：行政助理、銷售助理、
工作年限： 3 職 稱：
求職類型： 全職 可到職日期： 一個星期
月薪要求： xx--3500 希望工作地區(qū)： 廣州
工作經(jīng)歷：
公司名稱：北京**方科技有限公司 起止年月：xx-12 ～ xx-05
公司性質(zhì)： 民營企業(yè)所屬行業(yè)：電器，電子，通信設(shè)備
擔(dān)任職務(wù)： 區(qū)域行政助理
工作描述： 1.根據(jù)市場需求,確定采集計(jì)劃(重要度劃分/完備率/限時性/準(zhǔn)確度)
2.簽發(fā)各種對劃分區(qū)域內(nèi)的票據(jù),作業(yè)圖紙
4.協(xié)調(diào)步調(diào)和車組作業(yè)員的同步作業(yè)方式,以高效的作業(yè)模式更新采集各類數(shù)據(jù)
5.負(fù)責(zé)對組員下達(dá)新文件,主持日常例會,講解新作業(yè)規(guī)范
6.負(fù)責(zé)團(tuán)體意外險(xiǎn)、公共交通意外險(xiǎn)人員增報(bào)工作
7.協(xié)助上級購置辦公設(shè)備、辦公用品，負(fù)責(zé)發(fā)放及記錄
8.其他日常行政事務(wù)工作
離職原因： 個人原因
公司名稱： 起止年月：xx-08 ～ xx-12北京**方科技有限公司
公司性質(zhì)： 民營企業(yè)所屬行業(yè)：電器，電子，通信設(shè)備
擔(dān)任職務(wù)： poi采集員
工作描述： 1.利用衛(wèi)星遙感圖像和路網(wǎng)白圖對各類poi進(jìn)行采集/維護(hù)
2.對poi屬性補(bǔ)充/分類/歸檔
3.核查道路信息,對交通標(biāo)志/指示牌進(jìn)行更新/采集/以及對其分類
離職原因： 調(diào)離工作崗位
教育背景
畢業(yè)院校： 廣西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院
所學(xué)專業(yè)： 經(jīng)濟(jì)信息管理與計(jì)算機(jī)應(yīng)用 第二專業(yè)：
培訓(xùn)經(jīng)歷： 起始年月 終止年月 學(xué)校（機(jī)構(gòu)） 專 業(yè) 獲得證書 證書編號
語言能力
外 語： 英語 一般
國語水平： 優(yōu)秀 粵語水平： 優(yōu)秀
工作能力及其他專長
工作期間,曾獲優(yōu)秀采集員最佳新人優(yōu)秀助理,先進(jìn)個人.能以百分之一百二十的努力去投入工作,擅長管理與協(xié)調(diào).
詳細(xì)個人自傳
認(rèn)真細(xì)心，責(zé)任心強(qiáng)，“老板”心態(tài)做事，較高的組織能力和管理能力，以“先做人后做事”的工作原則，獨(dú)立處事！
面試經(jīng)理的簡歷篇二十
樂樂是黃淮學(xué)院產(chǎn)品設(shè)計(jì)專業(yè)的大四學(xué)生，來一家公司應(yīng)聘平面設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)生。
他簡歷里寫著，愛好閱讀，喜歡看書。于是，hr問，你喜歡看什么書。
他笑答，我喜歡看歷史類的，我看過白話二十四史。
這勾起了hr的興趣，于是問了個歷史問題，你怎么評價(jià)秦始皇。
回答得很快，他統(tǒng)一六國，名垂青史，雄才大略，后期焚書坑儒，blahblah。
hr接了一句，焚的是什么書坑的是什么人。
焚的是儒家經(jīng)典，坑的是儒生。
這個回答讓hr不太滿意，目前史學(xué)界普遍認(rèn)為，秦始皇焚毀的是民間私藏書籍，坑殺的是犯禁的術(shù)士，并沒有坑殺儒生。坑儒完全是后人給加上去的罪名。
hr又問，二十四史里，你最喜歡看哪一本。
樂樂脫口而出，我最喜歡看清史，因?yàn)槲沂菨M族人。
hr心里一笑，二十四史是從《史記》到《明史》，一共24部，清史壓根不在24史之內(nèi)呀。
既然他喜歡清史，就又問了個清朝的問題，為什么光緒和慈禧感情不好。
樂樂說，因?yàn)檎姴煌?/p>
hr追問到，有沒有一些其他原因，比如性格、生長環(huán)境。
樂樂不好意思地說，我也記不清了，其實(shí)二十四史主要是我上中學(xué)時看的。
面試設(shè)計(jì)，卻被問歷史問題，這確實(shí)比較罕見。但話題畢竟是求職者自己打開的，并不是面試官有意想刁難。
這個故事說明，求職者簡歷里的每一個文字、面試中每一個表達(dá)都應(yīng)該有理有據(jù)，能夠自證其說。
小編認(rèn)為，求職者簡歷上的每一個字、每一種表述都必須要字斟句酌，有論有據(jù)。在面試前，你要給簡歷上的每一條表述找到相應(yīng)的例證，并用數(shù)字來做支持，這樣在面試官深挖你的簡歷時，你才能從容應(yīng)對。
你簡歷上寫著你熱愛閱讀，那你最近什么書這本書的主要思想是什么對你有什么啟發(fā)呢。
不要怪面試官深挖你的簡歷，他們就是通過深挖的過程來了解你能否勝任崗位的呀。
不要遇到面試官深挖簡歷你就卡殼，你面試前總該做一些準(zhǔn)備，對可能問到的問題做個演練吧。
提醒求職者，在面試前，你有兩件事一定要做：
第一，對照招聘崗位描述的內(nèi)容，對每一條要求都要可以說出自己具備相應(yīng)的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、技能，并能夠用例子和數(shù)字做說明。
第二，對照簡歷里的內(nèi)容，對每一個表述和細(xì)節(jié)都要可以舉例說明，都要可以展開論證，都要有說服力，而不要空洞。
做到這兩點(diǎn)，你在面試時才能夠游刃有余、從容自信，就再也不擔(dān)心面試官深挖簡歷啦。
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