安全管理目標(biāo)策劃（專(zhuān)業(yè)19篇）

總結(jié)可以幫助我們回顧一段時(shí)間內(nèi)的成長(zhǎng)和進(jìn)步。總結(jié)中可以突出自己在學(xué)習(xí)和工作中的亮點(diǎn)和突出表現(xiàn)。如果對(duì)總結(jié)寫(xiě)作有困惑的話，不妨參考以下范文，或許會(huì)有所幫助。

安全管理目標(biāo)策劃篇一

老子曰：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。西方有句諺語(yǔ)：你的箭射得不遠(yuǎn)，是因?yàn)槟愕男目吹貌贿h(yuǎn)！個(gè)人生活工作當(dāng)中如此，駕校管理實(shí)踐當(dāng)中更是如此！管理大師、現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克（peter drucker）于1954年在其名著《管理實(shí)踐》中最先提出了“目標(biāo)管理”的概念，其后他又提出“目標(biāo)管理和自我控制”的主張。

德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果說(shuō)駕校一年招生培訓(xùn)等沒(méi)有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視或者效果不會(huì)有多好。因此駕校管理者應(yīng)該通過(guò)目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理，當(dāng)駕校最高層管理者確定了企業(yè)目標(biāo)后，必須對(duì)其進(jìn)行有效分解，轉(zhuǎn)變成各個(gè)部門(mén)以及每個(gè)人（包括教練員）的分目標(biāo)，管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

目標(biāo)管理指導(dǎo)思想上是以“y理論”為基礎(chǔ)的：即認(rèn)為員工是愿意承擔(dān)責(zé)任的，愿意做出貢獻(xiàn)的，愿意有所成就的，在目標(biāo)明確的條件下，人們能夠?qū)ψ约贺?fù)責(zé)。具體方法上是泰勒科學(xué)管理的進(jìn)一步發(fā)展。“目標(biāo)管理”的理論提出以后，便在美國(guó)迅速流傳。時(shí)值第二次世界大戰(zhàn)后西方經(jīng)濟(jì)由恢復(fù)轉(zhuǎn)向迅速發(fā)展的時(shí)期，企業(yè)急需采用新的方法調(diào)動(dòng)員工積極性以提高競(jìng)爭(zhēng)能力，目標(biāo)管理的出現(xiàn)可謂應(yīng)運(yùn)而生，遂被廣泛應(yīng)用，并很快為日本、西歐國(guó)家的企業(yè)所仿效，在世界管理界大行其道。

一、目標(biāo)制定與合理設(shè)置

目標(biāo)管理能不能產(chǎn)生理想的效果、取得預(yù)期的成效，首先就取決于目標(biāo)的制定，科學(xué)合理的目標(biāo)是目標(biāo)管理的前提和基礎(chǔ)，脫離了實(shí)際的工作目標(biāo)，輕則影響工作進(jìn)程和成效，重則使目標(biāo)管理失去實(shí)際意義，影響駕校發(fā)展大局。

一般來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和高級(jí)策略目標(biāo)由高層管理者制訂；中級(jí)目標(biāo)由中層管理者制訂；初級(jí)目標(biāo)由基層管理者制訂；方案和任務(wù)由職工制訂，并同每一個(gè)成員的應(yīng)有成果相聯(lián)系。總的來(lái)說(shuō)，駕校有以下幾種方法制定業(yè)績(jī)目標(biāo)。

1、逐年遞增法

它是根據(jù)駕校員工以往業(yè)績(jī)制定一個(gè)遞增百分比，從而確定下一階段的目標(biāo)。駕?？沙晒\(yùn)用逐年遞增法，關(guān)鍵之處在一要恰當(dāng)?shù)卮_定這個(gè)遞增百分比，因?yàn)榘俜直榷ǖ眠^(guò)高或過(guò)低都不會(huì)有激勵(lì)作用。雖然不同的駕培企業(yè)這個(gè)百分比可能不一樣，但是有一個(gè)數(shù)字可以作為重要的參考指標(biāo)，那就是本企業(yè)所在行業(yè)這一業(yè)績(jī)指標(biāo)的增長(zhǎng)百分比，比方北京駕培行業(yè)平年均招生人數(shù)基本每年保持15%的增長(zhǎng)。這就是駕校參考的值。然后再根據(jù)本企業(yè)所在行業(yè)的位置以及發(fā)展階段，最終確定一個(gè)較為合理的百分比。

逐年遞增法的優(yōu)點(diǎn)在于：每次的目標(biāo)總高于以往的成就，有進(jìn)取心，可以促使駕校不斷發(fā)展壯大。特別是同一崗位，就較適合用這種方法，比如教練員所帶學(xué)員的合格比率、安全比率。據(jù)悉，一些駕校要求教練員所帶教學(xué)員的考試合格率科目一、二、三、四全部達(dá)到90%及以上，當(dāng)然根據(jù)各省市駕培行業(yè)的實(shí)際情況，各科目合格率標(biāo)準(zhǔn)不一樣，一般來(lái)講各科目能夠達(dá)到85%以上的合格率屬于當(dāng)?shù)馗哔|(zhì)量、高效率的也是可以的。而安全率要求達(dá)到100%，既是駕校的要求，也是社會(huì)的要求?？紤]到安全駕駛和道路交通事故的不確定性，安全率這個(gè)值越高越好，事故率越低越好。

2、上限平均法

它一般是指將同一崗位的前1/3業(yè)績(jī)優(yōu)良者平均值，作為被考核員工應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。假如駕校以招生額作為指標(biāo)對(duì)市場(chǎng)人員進(jìn)行績(jī)效考核a、b、c、d、e、f為其市場(chǎng)人員，他們本年度的銷(xiāo)售額分別為140、120、110、160、130、180、d、f就是本企業(yè)前1/3業(yè)績(jī)優(yōu)良者，他們的平均銷(xiāo)售額為170那么這企業(yè)就可以以170作為其銷(xiāo)售人員下一年度的銷(xiāo)售目標(biāo)?？梢钥闯觯捎蒙舷奁骄?，可以促進(jìn)業(yè)績(jī)落后者向業(yè)績(jī)優(yōu)良者靠攏，但是，它的缺點(diǎn)在于，對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)良者缺乏更高的要求，可能導(dǎo)致這部分人的業(yè)績(jī)不能進(jìn)一步提高。

3、平均加合法

它是指對(duì)同一崗位各個(gè)員工的業(yè)績(jī)?nèi)∑骄?，再乘以一個(gè)改進(jìn)系數(shù)，并以此作為被考核部門(mén)或員工的業(yè)績(jī)目標(biāo)。例如；某駕校的教練員a、b、c、d、e、f、上年度的平均合格額為80%，再乘以一個(gè)改進(jìn)系數(shù)1.05就得到84%，那么這個(gè)企業(yè)就可以以84%作為教練員人員下一年度的帶教合格比率目標(biāo)?？梢钥闯?，采用平均加合法體現(xiàn)了同一崗位的整體目標(biāo)，減弱了工作環(huán)境或工作條件差別對(duì)員工業(yè)績(jī)的影響，而且可以使業(yè)績(jī)落后者看到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的希望。但是，它的缺點(diǎn)也是明顯的，那就是它所確定的目標(biāo)往往不夠積極，并且對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)良者也缺乏更高的要求。

4、浮動(dòng)目標(biāo)法

與前面三種方法不同，采用浮動(dòng)目標(biāo)法制定業(yè)績(jī)目標(biāo)時(shí)，其業(yè)績(jī)目標(biāo)不能事先確定，而是事后確定。所謂浮動(dòng)目標(biāo)法，就是將同一崗位所有員工下一年度的平均業(yè)績(jī)乘以一個(gè)百分比或系數(shù)，并以此作為本崗位所有員工下一年度的業(yè)績(jī)目標(biāo)，這個(gè)百分比或系數(shù)一般是80%～100%，耐用根據(jù)環(huán)境的變化，這個(gè)系數(shù)應(yīng)做相應(yīng)的調(diào)整。一般來(lái)說(shuō)，在整個(gè)行業(yè)都不景氣時(shí)，這個(gè)系數(shù)一般選在80%～90%；反之應(yīng)為90%～100%。它與平均加合法的不同之處在于；平均加合法是根據(jù)同一崗位所有員工上一年度的平均業(yè)績(jī)乘以一個(gè)改進(jìn)系數(shù)作為員工下一年度的業(yè)績(jī)目標(biāo)，而浮動(dòng)平均加合法則根據(jù)同一崗位所有員工下一年度平均業(yè)績(jī)?cè)俪艘砸粋€(gè)系數(shù)作為所有員工下一年度的業(yè)績(jī)目標(biāo)，因而它是不能事先確定的。根據(jù)企業(yè)采用的是絕對(duì)目標(biāo)還是相對(duì)目標(biāo)，浮動(dòng)目標(biāo)法可以分為浮動(dòng)平均加合法和浮動(dòng)遞增法。

（1）浮動(dòng)平均加合法

它是一個(gè)絕對(duì)指標(biāo)，是指企業(yè)根據(jù)同一崗位所有員工的下一年度平均業(yè)績(jī)（它是一個(gè)絕對(duì)量）乘以一個(gè)系數(shù)并以此作為本崗位所有員工下一年度的業(yè)績(jī)目標(biāo)。例如：某駕培企業(yè)的市場(chǎng)人員a、b、c、d、e、f第一年的招生人數(shù)分別為140、120、110、160、130、180、第二年由于外部環(huán)境變壞，整個(gè)行業(yè)都不景氣，這個(gè)企業(yè)也不例外，a、b、c、d、e、f的招生人數(shù)都不同程度地下降了，分別為120、110、100、155、125、160、那么第二年他們6人的平均業(yè)績(jī)?yōu)?28，再乘以90%，為115，那么這個(gè)企業(yè)就可以以115為其市場(chǎng)人員第二度的業(yè)績(jī)目標(biāo)。可以看出，雖然他們6人的招生人數(shù)都比上年有所下降，但那主要是外部環(huán)境變化的結(jié)果，應(yīng)該說(shuō)a、d、e、f的業(yè)績(jī)都是不錯(cuò)的。

（2）浮動(dòng)遞增法

它是一個(gè)相對(duì)指標(biāo)，是指駕培企業(yè)根據(jù)同一崗位的所有員工下一年度的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)百要比取平均值，然后再乘以一個(gè)系數(shù)并以此作為這個(gè)崗位所有員工下一年度的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)目標(biāo)。例如：駕校市場(chǎng)部所在崗位有甲、乙、丙、丁四個(gè)員工，他們本年度的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率分別為18%、30%、15%、25%，那么他們四個(gè)人的平均增長(zhǎng)率為22%。假如他們是在整個(gè)環(huán)境不景氣的情況下取得的，那么22%乘以80%為17.6%，則甲、乙、丁三人都算完成了目標(biāo)。當(dāng)然，假如整個(gè)行業(yè)的形勢(shì)都很好，那么22%應(yīng)乘以95%為20.9%，則只有乙和丁的業(yè)績(jī)還可以。

因此可以看出，浮動(dòng)目標(biāo)法可以綜合反映駕培市場(chǎng)行情，減弱外部環(huán)境的劇烈變化對(duì)員工業(yè)績(jī)影響；另一方面，它又可以促進(jìn)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，提高整個(gè)崗位的績(jī)效。當(dāng)然，它也是有條件的，那就是同一崗位員工的工作環(huán)境或工作條件應(yīng)相差不大。

綜上所述，制定業(yè)績(jī)目標(biāo)的方法很多，但是沒(méi)有哪一種方法適用于所有企業(yè)，所有崗位。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)所處的行業(yè)以及不同的崗位選用不同的方法來(lái)制定業(yè)績(jī)目標(biāo)，而且，現(xiàn)在的趨勢(shì)是把幾種方法結(jié)合起來(lái)使用，可以更加全面和準(zhǔn)確。

二、目標(biāo)的分解和計(jì)劃擬訂

目標(biāo)的設(shè)置是目標(biāo)管理最重要的階段。傳統(tǒng)的目標(biāo)是由最高管理者設(shè)定，然后分解成子目標(biāo)落實(shí)到組織的各個(gè)層面上，是一種由上級(jí)給下級(jí)規(guī)定目標(biāo)的單向過(guò)程，在很大程度上，這樣設(shè)定的目標(biāo)是非操作性的，因?yàn)橄录?jí)只是被動(dòng)地接受目標(biāo)，由于缺乏溝通，在每個(gè)層面上，管理者都會(huì)加上一些自己的理解，甚至是用偏見(jiàn)對(duì)目標(biāo)的解釋。結(jié)果是，目標(biāo)在自上而下的分解過(guò)程中，喪失了它的清晰性與一致性，甚至目標(biāo)的被動(dòng)接受者經(jīng)常怨聲載道，嫌目標(biāo)不合理，工作熱情下降，如此種種，直接導(dǎo)致執(zhí)行力不足。通過(guò)加強(qiáng)溝通和反復(fù)論證，讓團(tuán)隊(duì)隊(duì)員既能站在戰(zhàn)略的高度，從全局上把握區(qū)域市場(chǎng)與駕校的發(fā)展方向，又能深入到實(shí)踐操作的每個(gè)細(xì)節(jié)上，目標(biāo)的一致性與清晰性獲得提高，在執(zhí)行過(guò)程中，能夠有的放矢，且游刃有余。

科學(xué)的目標(biāo)管理應(yīng)該是通過(guò)專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的過(guò)程，將組織的整體目標(biāo)逐級(jí)分解，轉(zhuǎn)換為各部門(mén)、各員工的分目標(biāo)。從組織目標(biāo)到經(jīng)營(yíng)單位目標(biāo)，再到部門(mén)目標(biāo)，最后到個(gè)人目標(biāo)。在目標(biāo)分解過(guò)程中，權(quán)、責(zé)、利三者已經(jīng)明確，而且相互對(duì)稱(chēng)。這些目標(biāo)方向一致，環(huán)環(huán)相扣，相互配合，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目標(biāo)體系。只有每個(gè)人員完成了自己的分目標(biāo)，整個(gè)駕校的總目標(biāo)才有完成的希望。

1、準(zhǔn)備階段充分溝通

高層管理預(yù)定目標(biāo)，這是一個(gè)暫時(shí)的、可以改變的目標(biāo)預(yù)案。即可以上級(jí)提出，再同下級(jí)討論；也可以由下級(jí)提出，上級(jí)批準(zhǔn)。無(wú)論哪種方式，必須共同商量決定；其次，校長(zhǎng)等高層必須根據(jù)駕校的使命和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，估計(jì)客觀環(huán)境帶來(lái)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，對(duì)本駕校的優(yōu)劣有清醒的認(rèn)識(shí)。對(duì)駕校成員應(yīng)該和能夠完成的目標(biāo)心中有數(shù)。

通過(guò)充分的交流，駕校上下層均能對(duì)環(huán)境有更充分的了解，在最大程度上消除信息不對(duì)稱(chēng)的現(xiàn)象，這是上下級(jí)之間相互理解、相互協(xié)調(diào)的前提條件。

溝通之后，部門(mén)主管與其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一起共同協(xié)商，選擇和確定自己團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)目標(biāo)，管理層在制定目標(biāo)時(shí)根據(jù)所掌握的信息，并考慮其他因素，如以往數(shù)據(jù)、行業(yè)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)、特殊事件等內(nèi)外部環(huán)境因素，運(yùn)用swot分析（對(duì)駕校自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅綜合分析）等科學(xué)的方法和工具進(jìn)行分析，最后制定期望水平適度的，可行性較高的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

與此同時(shí)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員結(jié)合從個(gè)人的總結(jié)與部門(mén)、駕校整體的總結(jié)，重新分析自己的機(jī)會(huì)點(diǎn)與威脅點(diǎn)，其意義在于讓員工理解駕校的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以及駕校的經(jīng)營(yíng)狀況的基礎(chǔ)上，將自我目標(biāo)與駕校的遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃協(xié)調(diào)一致，在以后的工作中有明確的方向感。

2、目標(biāo)的初步分解

目標(biāo)的分解過(guò)程遵循參與決策的方式，由上而下結(jié)合由下而上地共同參與目標(biāo)的選擇，并對(duì)如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成一致意見(jiàn)。

假設(shè)團(tuán)隊(duì)的本期目標(biāo)與上期增加了20%，去年全年招生6000人，今年應(yīng)該是7200人，在團(tuán)隊(duì)會(huì)議上，每個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)員首先將自己上期目標(biāo)乘以120%作為基準(zhǔn)目標(biāo)，然后每個(gè)隊(duì)員可適當(dāng)增加或減少業(yè)績(jī)量來(lái)確定自己的目標(biāo)。在目標(biāo)分解的過(guò)程中，有時(shí)主管事先不公布目標(biāo)，運(yùn)用投標(biāo)的方式自定目標(biāo)，得到的個(gè)人目標(biāo)總和往往比指定的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)還要高。

每個(gè)員工還必須論證增減的原因，對(duì)于要求減少的，提出他自己面對(duì)的困難，并就此提出他的解決辦法；對(duì)于要求增加的，要與大家分享他是如何來(lái)尋找新的業(yè)績(jī)支撐點(diǎn)的。

在目標(biāo)制定的過(guò)程中，也是相互學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)交流的過(guò)程，優(yōu)秀的員工可針對(duì)“困難戶”的問(wèn)題提出一些切實(shí)可行的方案以供參考，這些“困難戶”也可學(xué)習(xí)優(yōu)秀員工的操作手法和成功經(jīng)營(yíng)思路。參與決策的主要優(yōu)點(diǎn)是能夠誘導(dǎo)個(gè)人設(shè)立更困難的目標(biāo)，如果目標(biāo)難到足以使個(gè)人發(fā)揮出他的潛能，則此方法最有效，參與是通過(guò)增強(qiáng)個(gè)人的勇氣而對(duì)績(jī)效產(chǎn)生積極的影響。通過(guò)參與決策的方法，很大程度上鼓舞了員工的士氣，他們普遍對(duì)自己選擇的目標(biāo)很滿意，也充滿了信心，因?yàn)樗麄兪窃谥鲃?dòng)地挑戰(zhàn)自我設(shè)定的目標(biāo)，這對(duì)于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了良好的基礎(chǔ)。

自上而下的目標(biāo)分解和自下而上的目標(biāo)期望相結(jié)合，使經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的貫徹執(zhí)行建立在職工的主動(dòng)性、積極性的基礎(chǔ)上，把企業(yè)職工吸引到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中來(lái)。

3、目標(biāo)的深度分解

團(tuán)隊(duì)隊(duì)員結(jié)合自己的業(yè)績(jī)目標(biāo)，分析駕校的.下期工作方向與競(jìng)爭(zhēng)策略，找出自己思路與駕校經(jīng)營(yíng)思路的差異與分歧，并且分析其原因，畢竟每個(gè)區(qū)域有其獨(dú)有的特點(diǎn)，在理解駕校的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)后，在工作中有正確和清晰的方向感，在追求短期利益的同時(shí)，保證公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，并據(jù)此重新擬訂下期的工作計(jì)劃。

分目標(biāo)是根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)逐層分解，來(lái)確定每個(gè)部門(mén)或員工需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。假如一家駕校明年的一個(gè)重要目標(biāo)就是提高招生人數(shù)，目標(biāo)首先分解為各部門(mén)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的招生目標(biāo)，然后再往下分解為各基層（訓(xùn)練隊(duì)）要實(shí)現(xiàn)的招生目標(biāo)，最終可以分解為每個(gè)員工（教練員）要實(shí)現(xiàn)的招生目標(biāo)。分目標(biāo)必須具體量化，便于考核；分清輕重緩急，以免顧此失彼；既要有挑戰(zhàn)性，又要有實(shí)現(xiàn)可能。每個(gè)員工和部門(mén)的分目標(biāo)要和其他的分目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，支持本單位和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

上級(jí)和下級(jí)還要就實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)所需的條件以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后的獎(jiǎng)懲事宜達(dá)成協(xié)議。分目標(biāo)制定后，要授予下級(jí)相應(yīng)的資源配置的權(quán)力，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利的統(tǒng)一。由下級(jí)寫(xiě)成書(shū)面協(xié)議，編制目標(biāo)記錄卡片，整個(gè)組織匯總所有資料后，繪制出目標(biāo)圖。

4、擬訂工作計(jì)劃

將目標(biāo)分解的過(guò)程，也就是每個(gè)員工在思考每一個(gè)數(shù)據(jù)是怎樣估計(jì)出來(lái)的，以及如何去完成的過(guò)程，當(dāng)目標(biāo)分解完之后，每個(gè)員工對(duì)于下期的工作細(xì)節(jié)也就基本上胸有成竹了，然后就根據(jù)每個(gè)細(xì)節(jié)的重要性與緊急性安排好自己的工作計(jì)劃，并形諸文字和表格，在執(zhí)行時(shí)記載進(jìn)度情況，員工也就是從這里開(kāi)始走出“自主管理”的第一步。

最后就是工作計(jì)劃確定的團(tuán)隊(duì)會(huì)議，每人就自己的計(jì)劃與其他隊(duì)員以及主管做研討，群策群力，博采眾長(zhǎng)，再次修正計(jì)劃，增加計(jì)劃的可操作性與執(zhí)行效率，也讓主管對(duì)工作有明確的了解，以便后期執(zhí)行階段的監(jiān)督與控制。

三、目標(biāo)的組織實(shí)施與執(zhí)行

目標(biāo)管理是一種參與的、民-主的、自我控制的管理制度，也是一種把個(gè)人需求與組織目標(biāo)結(jié)合起來(lái)的管理制度。在這一制度下，上級(jí)與下級(jí)的關(guān)系是平等、尊重、依賴、支持，下級(jí)在承諾目標(biāo)和被授權(quán)之后是自覺(jué)、自主和自治的。由于每一個(gè)人都有了具體的、定量的明確目標(biāo)，所以在目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，人門(mén)會(huì)自覺(jué)地、努力地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，并對(duì)照目標(biāo)進(jìn)行自我檢查、自我控制和自我管理。這種自我管理，能充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)及每一個(gè)人的主觀能動(dòng)性和工作熱情，充分挖掘自己的潛力，因此，完全改變了過(guò)去那種上級(jí)只管下達(dá)任務(wù)、下級(jí)只管匯報(bào)完成情況，并由上級(jí)不斷撿查、監(jiān)督的傳統(tǒng)管理辦法。

目標(biāo)管理以制定目標(biāo)為起點(diǎn)，以目標(biāo)完成情況的考核為終結(jié)。工作成果是評(píng)定目標(biāo)完成程度的標(biāo)準(zhǔn)，也是人事考核和獎(jiǎng)評(píng)的依據(jù)，成為評(píng)價(jià)管理工作績(jī)效的唯一標(biāo)志。至于完成目標(biāo)的具體過(guò)程、途徑和方法，上級(jí)并不過(guò)多干預(yù)。所以，在目標(biāo)管理制度下，監(jiān)督的成分很少，而控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的能力卻很強(qiáng)。那么，駕校實(shí)施目標(biāo)管理的步驟方法具體有哪些呢：

1．確定責(zé)任主體

目標(biāo)管理要求每一個(gè)分目標(biāo)都有確定的責(zé)任主體，監(jiān)督執(zhí)行者是駕校每個(gè)部門(mén)的基層主管。因此預(yù)定目標(biāo)之后，需要重新審查現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)新的目標(biāo)分解要求進(jìn)行調(diào)整，明確目標(biāo)責(zé)任者和協(xié)調(diào)關(guān)系。

2．督促檢查必須貫串始終

目標(biāo)管理，關(guān)鍵在管理。在目標(biāo)管理的過(guò)程中，絲毫的懈怠和放任自流都可能貽害巨大。作為駕校管理者，必須隨時(shí)跟蹤每一個(gè)目標(biāo)的進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)商、及時(shí)處理、及時(shí)采取正確的補(bǔ)救措施，確保目標(biāo)運(yùn)行方向正確、進(jìn)展順利。目標(biāo)管理追求是結(jié)果，可過(guò)程的管控絕不能忽視。

目標(biāo)管理重視結(jié)果，強(qiáng)調(diào)自主，自治和自覺(jué)。并不等于駕校領(lǐng)導(dǎo)可以放手不管，相反由于形成了目標(biāo)體系，一環(huán)失誤，就會(huì)牽動(dòng)全局。因此駕校領(lǐng)導(dǎo)在目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中的管理是不可缺少的。首先進(jìn)行定期檢查，利用雙方經(jīng)常接觸的機(jī)會(huì)和信息反饋渠道自然地進(jìn)行；其次要向下級(jí)通報(bào)進(jìn)度，便于互相協(xié)調(diào)。

3．成本控制必須嚴(yán)肅認(rèn)真

目標(biāo)管理以目標(biāo)的達(dá)成為最終目的，考核評(píng)估也是重結(jié)果輕過(guò)程。這很容易讓目標(biāo)責(zé)任人重視目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，輕視成本的核算，特別是當(dāng)目標(biāo)運(yùn)行遇到困難可能影響目標(biāo)的適時(shí)實(shí)現(xiàn)時(shí)，責(zé)任人往往會(huì)采取一些應(yīng)急的手段或方法，這必然導(dǎo)致實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的成本不斷上升。作為駕校管理者，在督促檢查的過(guò)程當(dāng)中，必須對(duì)運(yùn)行成本作嚴(yán)格控制，既要保證目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，又要把成本控制在合理的范圍內(nèi)。因?yàn)椋魏文繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)都不是不計(jì)成本的。

比如，駕校成本控制可以進(jìn)行年初預(yù)算，由財(cái)務(wù)主管根據(jù)近幾年的總成本來(lái)確定一個(gè)年成本平均基數(shù)，再根據(jù)各部門(mén)工作性質(zhì)的異同，將預(yù)算分解到各部門(mén)去達(dá)到控制成本的目的。反之，也可以由各部門(mén)結(jié)合工作特點(diǎn)，先進(jìn)行預(yù)算，報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)審核。但在全年的成本控制過(guò)程中，必須以月度或季度為階段進(jìn)行跟蹤管理，壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，達(dá)到有效控制成本的目的。

4．考核評(píng)估必須執(zhí)行到位

任何一個(gè)目標(biāo)的達(dá)成、項(xiàng)目的完成，都必須有一個(gè)嚴(yán)格的考核評(píng)估。考核、評(píng)估、驗(yàn)收工作必須選擇執(zhí)行力強(qiáng)的人員進(jìn)行，必須嚴(yán)格按照目標(biāo)管理方案或項(xiàng)目管理目標(biāo)，逐項(xiàng)進(jìn)行考核并作出結(jié)論，對(duì)目標(biāo)完成度高、成效顯著、成績(jī)突出的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人按章獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)失誤多、成本高、影響整體工作的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人按章處罰，真正達(dá)到表彰先進(jìn)、鞭策落后的目的。

值得一提的是，現(xiàn)在有些駕校的總結(jié)、考核、評(píng)估，基本上都是泛泛而談，有的純屬于搞形式、走過(guò)場(chǎng)，沒(méi)有實(shí)效，還有的駕校片面地以招生數(shù)量或合格率等所謂的業(yè)績(jī)來(lái)論英雄，甚至將員工的安全文明意識(shí)、職業(yè)道德、誠(chéng)信服務(wù)等置之腦后，滋生唯利是圖的土壤，誘發(fā)吃拿卡要損害學(xué)員利益的行為，其觀念值得深思，其做法是需要改進(jìn)的。

駕校有必要依據(jù)考核評(píng)估結(jié)果進(jìn)行硬性淘汰一些消極，責(zé)任心、能力都差或不適合業(yè)務(wù)崗位的員工，采用末位淘汰制，必然會(huì)給員工帶來(lái)一定的壓力，使員工有一種緊迫感，并在企業(yè)中形成一種競(jìng)爭(zhēng)的氣氛，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，使員工不斷努力，提高自身的工作績(jī)效，同時(shí)也提高企業(yè)的效益。但末位淘汰制是把雙刃劍，太過(guò)激了，也會(huì)挫傷員工積極性，降低滿意度。目前，有的駕校采取的是連續(xù)兩期團(tuán)隊(duì)內(nèi)排名最差的一位強(qiáng)行撤離原工作崗位，之后對(duì)他加強(qiáng)培訓(xùn)，幫助他早日找到合適自己的位置，體現(xiàn)出駕校“人性化”的管理理念。

在每一期末，每個(gè)部門(mén)成員都要做上期工作總結(jié)，總結(jié)的內(nèi)容主要以上期的目標(biāo)完成及市場(chǎng)狀況等做一個(gè)綜述，關(guān)鍵的是找出上期工作中的問(wèn)題，總結(jié)出所取得的成就，初步計(jì)劃下期的工作內(nèi)容及工作重點(diǎn)。同時(shí)，駕校部門(mén)主管就整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)達(dá)成情況做類(lèi)似的報(bào)告。

5．目標(biāo)不能放在角落里

6．跟進(jìn)過(guò)程，該調(diào)整時(shí)就調(diào)整，避免挫傷大多數(shù)人

在完成目標(biāo)的過(guò)程中如果遇到不合適的地方，一定要適時(shí)調(diào)整，以免到問(wèn)題發(fā)生時(shí)打擊員工的積極性。此外，上級(jí)要幫助下級(jí)解決工作中出現(xiàn)的困難問(wèn)題，當(dāng)出現(xiàn)意外、不可測(cè)事件嚴(yán)重影響組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，也可以通過(guò)一定的手續(xù)，修改原定的目標(biāo)。

但在調(diào)整過(guò)程中，必須足夠清楚幾個(gè)問(wèn)題：本駕校最重視的價(jià)值是什么？有沒(méi)有找到激勵(lì)員工的更好的方法？當(dāng)挫折產(chǎn)生時(shí)我們的團(tuán)隊(duì)力量又能從哪里來(lái)？因此，能夠改變員工的不在于我們“說(shuō)”了什么，而在于我們“是”什么。

7．目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與表?yè)P(yáng)批評(píng)常在

達(dá)到預(yù)定的期限后，下級(jí)首先進(jìn)行自我評(píng)估，提交書(shū)面報(bào)告；然后上下級(jí)一起考核目標(biāo)完成情況，決定獎(jiǎng)懲；同時(shí)討論下一階段目標(biāo)，開(kāi)始新循環(huán)。如果目標(biāo)沒(méi)有完成，應(yīng)分析原因總結(jié)教訓(xùn)，切忌相互指責(zé)，以保持相互信任的氣氛。

首先，力爭(zhēng)在駕校內(nèi)部甚至全公司上下形成一種敢于挑戰(zhàn)，勇于拼搏，追求卓越，積極向上的文化氛圍，公司以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主采取許多舉措，比如：駕校每月、每季評(píng)出“金牌業(yè)務(wù)”、“優(yōu)秀員工”并張榜公布，在內(nèi)部流通刊物上宣傳。在評(píng)比時(shí)，堅(jiān)持多層次，高覆蓋率的原則，以重視每位員工，讓他們都有機(jī)會(huì)榜上有名，另外，著重多從定性的方面獎(jiǎng)勵(lì)那些表現(xiàn)出色，進(jìn)步顯著的員工更甚于績(jī)效達(dá)成最好的，以此來(lái)鼓舞團(tuán)隊(duì)的士氣。

再者，為形成互幫互助的工作氛圍，每期末每個(gè)人投三票給對(duì)最熱心幫助自己的三個(gè)人，然后按積分情況評(píng)出“最熱心”員工，給予一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)?；顒?dòng)本身旨在形成團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)的凝聚力。

駕校這些舉措制度化，增其權(quán)威性，還將員工的這些獲表彰記錄作為員工升遷的主要考核項(xiàng)目之一，以增強(qiáng)其文化力，形成對(duì)員工行為約束與引導(dǎo)的力量。

如果目標(biāo)有沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，沒(méi)有獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)、沒(méi)有表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)、沒(méi)有批評(píng)處罰，員工可能會(huì)感到壓力不足或動(dòng)力不足。長(zhǎng)久以往，在崗位工作中就會(huì)產(chǎn)生職業(yè)倦怠癥，對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)設(shè)定的目標(biāo)會(huì)淡漠處置。

目標(biāo)管理既是一種激勵(lì)手段，又是一種結(jié)果考評(píng)法，其核心就是確立駕校的某個(gè)部門(mén)目標(biāo)或個(gè)人目標(biāo)，然后以這些目標(biāo)為基礎(chǔ)對(duì)部門(mén)或員工進(jìn)行績(jī)效考核。然而，人是趨利的動(dòng)物，在現(xiàn)實(shí)中你會(huì)發(fā)現(xiàn)，同樣是采用目標(biāo)管理法的駕校，它們?cè)诰唧w的實(shí)施過(guò)程中卻相差很大，其中一個(gè)很重要的方面就是不同的企業(yè)在制定業(yè)績(jī)目標(biāo)時(shí)所采用的方法不一樣、執(zhí)行的力度不一樣。

目標(biāo)管理成功的關(guān)鍵在于：駕校領(lǐng)導(dǎo)人和高層對(duì)實(shí)行目標(biāo)管理的堅(jiān)定信心，駕校和個(gè)人利益的有機(jī)結(jié)合，對(duì)目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程的重視程度。為了進(jìn)行有效的控制，駕校必須建立科學(xué)的控制系統(tǒng)，努力提高團(tuán)隊(duì)個(gè)人的自我控制、自我管理的能力，從前饋控制抓起；再由監(jiān)督、反饋兩條線來(lái)完善控制系統(tǒng)，保證目標(biāo)執(zhí)行言必行、行必果。

為貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化安全管理，不斷提高全員安全防范意識(shí)，切實(shí)保障教學(xué)安全，特制定本制度。

一、安全組織。駕校建立以校長(zhǎng)為第一責(zé)任人的安全組織管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)專(zhuān)（兼）職安全員一人。每車(chē)落實(shí)一名教練員為安全負(fù)責(zé)人。消防、治安、食宿等安全工作落實(shí)具體負(fù)責(zé)人。

二、入學(xué)安全教育?？颇恳婚_(kāi)班，科目二、三實(shí)車(chē)培訓(xùn)前都要進(jìn)行安全教育，切實(shí)貫徹安全第一、預(yù)防為主的安全理念。

三、狠抓駕駛操作培訓(xùn)中的安全教育。發(fā)揮直觀教學(xué)作用，以車(chē)輛教練運(yùn)行中發(fā)生事故的案例教材進(jìn)行直觀性教育，以之不斷強(qiáng)化學(xué)駕人的安全意識(shí)。

四、安全措施。每天學(xué)駕人上車(chē)培訓(xùn)前教練員應(yīng)進(jìn)行安全事項(xiàng)交待，車(chē)輛運(yùn)行中應(yīng)進(jìn)行安全提示，教學(xué)過(guò)程中嚴(yán)禁教練員不在教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)，收車(chē)后應(yīng)有車(chē)輛安全檢查。

五、安全例會(huì)。每月由分管校長(zhǎng)召開(kāi)一次安全工作例會(huì)，對(duì)本月安全工作進(jìn)行回顧和總結(jié)，對(duì)出現(xiàn)的事故或事故隱患進(jìn)行講評(píng)，找出存在的問(wèn)題和不足并加以改進(jìn)。

六、安全檢查。安全員每月對(duì)車(chē)輛技術(shù)情況進(jìn)行一次例行檢查，重點(diǎn)檢查車(chē)輛傳動(dòng)、轉(zhuǎn)向、制動(dòng)、輪胎等各運(yùn)行部件，并做出詳細(xì)記錄，車(chē)輛是否能投入運(yùn)行，安全員有一票否決權(quán)。

七、事故報(bào)告與處理。學(xué)駕人在操作練習(xí)過(guò)程中發(fā)生輕微事故，應(yīng)按交通法規(guī)規(guī)定及時(shí)處理結(jié)案，教練員與學(xué)員分清責(zé)任，按責(zé)賠償；發(fā)生一般交通事故應(yīng)及時(shí)報(bào)警，正確救護(hù)，聽(tīng)候處理。發(fā)生重、特大事故單位應(yīng)及時(shí)搶救傷員并報(bào)告公安交-警部門(mén)，同時(shí)1小時(shí)內(nèi)向交通管理部門(mén)報(bào)告，24小時(shí)內(nèi)用書(shū)面形式報(bào)告。積極處理，聽(tīng)候裁定，承擔(dān)責(zé)任查究。

安全管理目標(biāo)策劃篇二

為認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，切實(shí)落實(shí)直線責(zé)任、屬地管理，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，以hse管理體系、質(zhì)量管理體系建設(shè)為主線，確保安全、質(zhì)量、計(jì)量三條紅線全面受控，實(shí)現(xiàn)四不傷害、四個(gè)為零安全環(huán)保目標(biāo)，保證油庫(kù)、加油站、車(chē)輛、工程施工、資金和樓宇安全運(yùn)行，特簽訂質(zhì)量安全環(huán)保責(zé)任書(shū)。

一、責(zé)任人。

所屬單位行政負(fù)責(zé)人，是本單位安全環(huán)保第一責(zé)任人，是安全總監(jiān)。

二、責(zé)任目標(biāo)。

零事故、零傷害、零損失、零污染。

員工傷亡事故為零，環(huán)境污染事故為零，火災(zāi)事故為零，質(zhì)量事故為零，計(jì)量事故為零，道路交通事故為零，其他生產(chǎn)安全事故為零。

油品質(zhì)量合格率100%，計(jì)量準(zhǔn)確率98%。

三、責(zé)任追究。

(一)、發(fā)生員工死亡(含承包商)事故，事故單位行政負(fù)責(zé)人撤職;扣除單位領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績(jī)獎(jiǎng)，取消單位全年業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金;扣除事故單位工資總額基數(shù)的1.5%及當(dāng)年新增工資的1/3。

(二)、發(fā)生環(huán)境污染事故，質(zhì)量計(jì)量事故，被地(市)級(jí)以上媒體曝光，事故單位行政負(fù)責(zé)人撤職;扣除單位領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績(jī)獎(jiǎng)，取消單位當(dāng)年業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金;扣除事故單位工資總額基數(shù)的1.5%及當(dāng)年新增工資的1/3。

(三)、事故不論大小，必須按照事故規(guī)定及時(shí)上報(bào)并按處理程序進(jìn)行處理。凡隱瞞、謊報(bào)事故，經(jīng)舉報(bào)查實(shí)，事故單位行政負(fù)責(zé)人撤職。

(四)發(fā)生事故后，視情節(jié)追究各級(jí)管理部門(mén)的直線責(zé)任。

自20xx年1月1日至12月31日止。

本責(zé)任書(shū)一式兩份，簽約雙方各執(zhí)一份。

經(jīng)理(簽字)：

經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理(簽字)：

二x年一月一日。

安全管理目標(biāo)策劃篇三

小學(xué)安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)為了全面實(shí)施素質(zhì)教育，營(yíng)造良好的育人環(huán)境，切實(shí)保證學(xué)生健康及生命安全。根據(jù)上級(jí)文件精神，結(jié)合我校實(shí)際情況，特制定本責(zé)任書(shū)：

一、班主任和教師要對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全知識(shí)教育、生存教育、應(yīng)急教育、自護(hù)互救教育；組織學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)、牢記《小學(xué)學(xué)生安全守則》的內(nèi)容，并要求學(xué)生嚴(yán)格遵守學(xué)校規(guī)章制度和安全紀(jì)律。

二、結(jié)合我校實(shí)際情況，做好防火、防電、防暴、防災(zāi)、防水、防交通事故、防食物中毒等工作，嚴(yán)禁體罰、變相體罰學(xué)生。及時(shí)報(bào)告和排除安全隱患，提高物防水平。

三、任課教師要強(qiáng)化課堂紀(jì)律管理，確保上課期間不發(fā)生安全事故。

四、對(duì)學(xué)生安全工作重教育、嚴(yán)管理、重防范、善處理。安全工作警鐘長(zhǎng)鳴，保證校園內(nèi)不出現(xiàn)安全事故。

五、對(duì)安全工作做得好的班主任、教師，學(xué)校要給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，并在評(píng)優(yōu)選模時(shí)優(yōu)先考慮。對(duì)因教育不夠、管理不善、措施不力而造成校園內(nèi)重大安全事故的直接責(zé)任人及分管領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校將給予經(jīng)濟(jì)處罰和報(bào)請(qǐng)主管部門(mén)給予行政處分。

開(kāi)發(fā)區(qū)育才小學(xué)。

20__年__月。

安全管理目標(biāo)策劃篇四

安 全 生 產(chǎn) 管 理 目 標(biāo)

安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

為了貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及有關(guān)法律法規(guī)，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)安全事故的防范，確保安全事故發(fā)生后的應(yīng)急救援工作能迅速有效展開(kāi)，最大限度地減少事故損失，保障公司和職工的生命財(cái)產(chǎn)的安全，有效預(yù)防重、特大事故的發(fā)生，特制訂本工作目標(biāo)及計(jì)劃：

一、管理工作目標(biāo)

1、無(wú)一般以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故、職工傷亡事故、急(惡)性中毒事故

2、年工傷死亡率0%，重傷率不大于0.2%

3、一次性設(shè)備責(zé)任事故直接經(jīng)濟(jì)損失不大于5萬(wàn)元

4、安全隱患整改率達(dá)到95%。

二、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層、基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保全年安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

三、總體目標(biāo)

加大安全管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，進(jìn)一步提高安全管理水平，加大安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度；加強(qiáng)安全監(jiān)管，杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生；加大對(duì)安全生產(chǎn)的投入，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)全年設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，無(wú)傷亡事故，確保安全形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，確保無(wú)生產(chǎn)安全事故管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為公司營(yíng)造良好的安全發(fā)展環(huán)境。

四、安全目標(biāo)

1、重傷、重大及重、特大安全事故（包括各種設(shè)備、誤操作等其它重大以上安全事故）為零。

2、每周一進(jìn)行安全、衛(wèi)生檢查，查安全隱患、違章違紀(jì)。對(duì)各單位進(jìn)行測(cè)評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

4、應(yīng)急預(yù)案及消防演習(xí)：定于上半年進(jìn)行事故應(yīng)急疏散演習(xí)和消防演習(xí)各一次。下半年各一次。

5、定期對(duì)站內(nèi)消防設(shè)施進(jìn)行檢查并記錄。

6、安全檢查工作：按要求定期做好班組安全檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、綜合性檢查工作，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改，落實(shí)到人，并及時(shí)跟蹤驗(yàn)證。

7、安全管理人員及特種作業(yè)人員要全部經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，持證上崗要達(dá)到100%。

8、員工安全培訓(xùn)工作按時(shí)開(kāi)展。

9、各類(lèi)事故“四不放過(guò)”處理100%。

五、工作計(jì)劃

（一)安全教育：

1、定期組織領(lǐng)導(dǎo)員工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)培訓(xùn)，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí)，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓(xùn)記錄。

2、對(duì)員工和新進(jìn)公司員工的三級(jí)安全教育，堅(jiān)持安全教育100％考試合格上崗。建立員工安全教育培訓(xùn)檔案。每月有計(jì)劃的進(jìn)行老員工安全知識(shí)再教育。

3、積極配合有關(guān)職能部門(mén)對(duì)特種作業(yè)人員按國(guó)家規(guī)定開(kāi)展專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，定期進(jìn)行復(fù)審，做到持證上崗。

4、使員工能夠熟練的使用勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。

5、使員工能夠熟練掌握觸電急救方法，將傷害控制在最小程度。

6、對(duì)外來(lái)施工人員培訓(xùn)做到100%到位，施工隊(duì)必須具備施工資質(zhì)、提交施工技術(shù)措施（安全方案）、完善的施工安全組織并進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)后方可施工。

7、對(duì)換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，單位要進(jìn)行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。

8、通過(guò)各種形式（警示牌、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)等），使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施。

（二）完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1）貫徹執(zhí)行國(guó)家及各級(jí)政府部門(mén)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度，及時(shí)將有關(guān)安全會(huì)議精神貫徹落實(shí)到基層，傳達(dá)到每一位員工，增強(qiáng)公司員工安全生產(chǎn)意識(shí)及法律觀念。

2）健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，制定安全1

生產(chǎn)工作目標(biāo)，責(zé)任人逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理；貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想，員工在自己崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3）定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對(duì)存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施，交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，通報(bào)安全檢查情況。

（三）落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。

1）建立健全經(jīng)營(yíng)設(shè)備臺(tái)帳、特種設(shè)備臺(tái)帳、安全設(shè)施臺(tái)帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測(cè)，確保相關(guān)證件齊全。

2）在易燃易爆、有毒有害場(chǎng)所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標(biāo)志或告知牌。

3）各種安全消防設(shè)施配備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。4）按規(guī)定做好各項(xiàng)工作審批工作，制定安全防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案，并增加預(yù)案演練次數(shù)，完善預(yù)案實(shí)戰(zhàn)要求，訂做各種警示標(biāo)志牌，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

5）“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開(kāi)展安全大檢查，加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。

公司將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中，提高員工的安全意識(shí)，切實(shí)防范事故的發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

安全管理目標(biāo)策劃篇五

為進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工安全管理工作，有效遏制重大安全事故的發(fā)生，減少傷亡事故和傷亡人數(shù)，保障國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，特制定本轄區(qū)內(nèi)建筑施工企業(yè)安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

1、從事建筑活動(dòng)的施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證取證率達(dá)100%，“三類(lèi)人員”安全生產(chǎn)考核合格證取證率達(dá)100%。

2.施工企業(yè)要嚴(yán)格按照《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規(guī)的規(guī)定，落實(shí)層級(jí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任。

3.施工企業(yè)應(yīng)制定和完善各項(xiàng)施工安全管理制度和措施，逐級(jí)簽訂責(zé)任書(shū)，并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。每季度至少召開(kāi)一次防范重大施工安全事故工作會(huì)議，定期分析本企建設(shè)工程安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究、部署防范重大施工安全事故工作。

4.施工企業(yè)要加強(qiáng)建設(shè)工程施工安全管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，保證必要的經(jīng)費(fèi)投入，確保安全管理工作到位。

5.施工企業(yè)切實(shí)履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，認(rèn)真組織開(kāi)展對(duì)本企業(yè)在建工程安全生產(chǎn)情況的檢查和巡查，依法查處安全生產(chǎn)違法行為，督促各施工項(xiàng)目部、班組、一線作業(yè)人員認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)部《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》、《危險(xiǎn)性較大工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制及專(zhuān)家論證審查方法》等規(guī)定，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)防事故發(fā)生。對(duì)查出的重大安全隱患，要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)跟蹤督促，落實(shí)整改，及時(shí)消除隱患。

6.施工企業(yè)應(yīng)制定本企業(yè)建設(shè)工程重大施工安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，落實(shí)實(shí)施預(yù)案的組織機(jī)構(gòu)和人員，并定期組織演練。

責(zé)任人：

20__年__月__日。

安全管理目標(biāo)策劃篇六

1.安全伴我在校園，我把安全帶回家。

2.維護(hù)校園安全，營(yíng)造和諧環(huán)境。

3.增強(qiáng)師生防范意識(shí)，營(yíng)造校園安全環(huán)境。

4.我要安全我懂安全事事安全人人安全。

5.生命至高無(wú)上，安全責(zé)任為天。

6.倡導(dǎo)安全文明風(fēng)尚，提高全民安全意識(shí)。

7.以人為本，平安為先，加快建設(shè)平安校園。

8.關(guān)注校園安全，構(gòu)建人文和諧。

10.安全第一以人為本。

11.人人安全家家幸福社會(huì)和諧。

12.人人講安全，事事為安全;時(shí)時(shí)想安全，處處要安全。

13.安全人人抓，幸福千萬(wàn)家。

14.遵章守紀(jì)好，安全事故少。

15.事關(guān)人命，確保安全。

16.勸君開(kāi)車(chē)不喝酒，才是真正好朋友。

17.多留一份心，少流一滴血。

18.寧為安全憔悴不為事故流淚。

19.謹(jǐn)慎小心是安全的保險(xiǎn)帶麻痹大意是事故的導(dǎo)火索。

安全管理目標(biāo)策劃篇七

一、實(shí)行班級(jí)安全目標(biāo)責(zé)任制，各班主任對(duì)本班安全負(fù)總則。課任教師對(duì)上課期間的學(xué)生負(fù)責(zé)。

二、加強(qiáng)校舍維護(hù)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除。

三、加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理，嚴(yán)防食物中毒發(fā)生。

四、加強(qiáng)消防用電管理，開(kāi)展安全教育。

五、加強(qiáng)交通管理，嚴(yán)禁乘坐無(wú)牌照、報(bào)廢車(chē)。超員車(chē)，接送學(xué)生車(chē)輛手續(xù)合法，符合要求。

六、加強(qiáng)校內(nèi)外學(xué)生的活動(dòng)管理，學(xué)生不要在公路上騎車(chē)。玩耍，學(xué)生集體外出，嚴(yán)格報(bào)批制度。

七、加強(qiáng)學(xué)生的安全教育。利用各種資源對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育。任課教師利用學(xué)科資源，班主任利用班會(huì)隊(duì)會(huì)時(shí)間對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育。

八、嚴(yán)格報(bào)告制度。發(fā)生重大事故，及時(shí)上報(bào)，不得瞞報(bào)、漏報(bào)。

九、建立安全核查制度，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，涉及要達(dá)到100%。

十、把班級(jí)安全工作納入到教師量化評(píng)估，實(shí)行一票否決制,實(shí)行“一崗雙責(zé)”。

安全管理目標(biāo)策劃篇八

3.麻痹是最大的隱患失職是最大的.禍根。

4.安全生產(chǎn)，生產(chǎn)蒸蒸日上;文明建設(shè)，建設(shè)欣欣向榮不繃緊安全的弦就彈不出生產(chǎn)的調(diào)。

5.安全花開(kāi)把春報(bào)生產(chǎn)效益節(jié)節(jié)高。

6.忽視安全抓生產(chǎn)是火中取栗脫離安全求效益如水中撈月幸福是棵樹(shù)安全是沃土。

7.安全為了生產(chǎn)生產(chǎn)必須安全。

8.寧繞百丈遠(yuǎn)不冒一步險(xiǎn)。

9.質(zhì)量是安全基礎(chǔ)安全為生產(chǎn)前提。

10.疏忽一時(shí)痛苦一世。

11.生產(chǎn)再忙安全不忘。

12.安全來(lái)自警惕事故出于麻痹。

安全管理目標(biāo)策劃篇九

為切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全管理，逐步提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，根據(jù)我院《醫(yī)療質(zhì)量與安全管理和持續(xù)改進(jìn)方案（修訂）》制定20__年醫(yī)療質(zhì)量安全工作計(jì)劃。

一、醫(yī)療質(zhì)量安全監(jiān)控。

1、提高每月對(duì)醫(yī)療質(zhì)量考核指標(biāo)進(jìn)行分析、評(píng)估與總結(jié)，對(duì)影響醫(yī)療質(zhì)量安全的因素與環(huán)節(jié)予以分析，并制定相應(yīng)改進(jìn)措施，確保醫(yī)療質(zhì)量控制指標(biāo)在目標(biāo)范圍內(nèi)。

2、醫(yī)務(wù)科會(huì)同相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)定期深入臨床、醫(yī)技科室檢查醫(yī)療工作質(zhì)量，對(duì)工作環(huán)節(jié)中存在的不足與質(zhì)量缺陷予以及時(shí)糾正，必要時(shí)召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議研究解決問(wèn)題。

3、每季召開(kāi)一次專(zhuān)業(yè)委員會(huì)會(huì)議，從環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量上分析，總結(jié)醫(yī)療質(zhì)量工作中存在的問(wèn)題與缺陷，剖析重點(diǎn)科室和重點(diǎn)質(zhì)量個(gè)案，制定有效的改進(jìn)措施。

二、醫(yī)療文書(shū)質(zhì)量。

1、每月對(duì)歸檔病案予以審核、分析，及時(shí)糾正病案質(zhì)量缺陷，完善措施，對(duì)月度醫(yī)療文書(shū)質(zhì)量納入月質(zhì)量考核中。

2、每月對(duì)醫(yī)技科室工作質(zhì)量檢查匯總，對(duì)輔助檢查報(bào)告單質(zhì)量、處方合格率等指標(biāo)予以評(píng)估、考核，并納入月質(zhì)量考核中。

3、積極強(qiáng)化院科兩級(jí)質(zhì)量管理組織的作用，重點(diǎn)督導(dǎo)科室內(nèi)部對(duì)醫(yī)療文書(shū)環(huán)節(jié)質(zhì)量的卡控。

三、落實(shí)醫(yī)療工作制度。

1、年內(nèi)將開(kāi)展質(zhì)量安全意識(shí)教育，重點(diǎn)考核15項(xiàng)醫(yī)療核心制度落實(shí)情況，對(duì)重點(diǎn)崗位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)予以重點(diǎn)檢查。

2、醫(yī)務(wù)科將對(duì)未履行好工作職責(zé)，未按照要求執(zhí)行制度的科室予以相應(yīng)的處罰，對(duì)存在的質(zhì)量缺陷提交相關(guān)委員會(huì)研究解決。

3、為確保質(zhì)量，須不斷完善相關(guān)措施與制度，并予以經(jīng)常性的檢查與考核。

安全管理目標(biāo)策劃篇十

為了進(jìn)一步強(qiáng)化和落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全管-理-員責(zé)任、層層把關(guān)、層層負(fù)責(zé)，根據(jù)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》、《消防法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律法規(guī)》 、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理》等要求，并結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，為提高項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理水平，遏制各類(lèi)安全事故發(fā)生，特制定以下安全管理人員工作目標(biāo)和職責(zé)，要求項(xiàng)目部安全員認(rèn)真履職，確保本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、安全目標(biāo)：

1、杜絕一切死亡、重傷事故

2、一般事故頻率不超過(guò) 1 ‰

3、施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)火災(zāi)事故發(fā)生

4、施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)現(xiàn)場(chǎng)交通事故發(fā)生

5、無(wú)食品中毒事故發(fā)生

6、施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)重大安全隱患

7、無(wú)惡性治安、刑事案件發(fā)生

8、無(wú)職業(yè)病傷害發(fā)生

9、無(wú)違反部門(mén)規(guī)章、制度和崗位責(zé)任事件

10、工人崗前三級(jí)教育率達(dá)到100%，特種工人持證上崗率達(dá)到100%

11、依法實(shí)施工傷保險(xiǎn)和勞動(dòng)保護(hù)，施工人員買(mǎi)保險(xiǎn)率達(dá)到100 %。

二、工作責(zé)任：

2、認(rèn)真落實(shí)部門(mén)崗位安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)職責(zé)，按時(shí)參加部門(mén)安全生產(chǎn)工作部署會(huì)，協(xié)助各施工班組解決本班組出現(xiàn)的各類(lèi)和安全生產(chǎn)有關(guān)的問(wèn)題。

3、尊重和支持部門(mén)領(lǐng)班的工作，服從部門(mén)領(lǐng)班的分配和統(tǒng)一指揮。認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，避免事故發(fā)生，積極做好職業(yè)危害預(yù)防工作，認(rèn)真落實(shí)佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品規(guī)定，確保勞動(dòng)安全。

4、積極參加部門(mén)安全生產(chǎn)三級(jí)培訓(xùn)教育，不斷提高安全生產(chǎn)意識(shí)、安全生產(chǎn)技能和自我安全防護(hù)意識(shí)。

5、認(rèn)真執(zhí)行部門(mén)安全生產(chǎn)工作考核方案和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，處罰違章作業(yè)，嚴(yán)禁違規(guī)指揮和一切與工作有關(guān)的不安全作業(yè)行為。

6、保證各施工區(qū)域或生產(chǎn)場(chǎng)所符合各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，重點(diǎn)部位和高危場(chǎng)所要設(shè)置明顯警示標(biāo)志、標(biāo)識(shí)。

7、積極學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、消防知識(shí)及中心各項(xiàng)消防規(guī)章制度，加強(qiáng)自身消防安全意識(shí)和防范技能培訓(xùn)，認(rèn)真遵守、執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)的法律法規(guī)和中心的各項(xiàng)消防安全管理規(guī)定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立并完善內(nèi)部消防安全管理制度、規(guī)章，逐級(jí)落實(shí)崗位安全責(zé)任制。

8、認(rèn)真做好檢查記錄，保證工作區(qū)域內(nèi)防火工作有效落實(shí)，保證責(zé)任區(qū)內(nèi)各類(lèi)消防設(shè)施、器材、安防設(shè)備、電氣設(shè)備、燃?xì)庠O(shè)備、特種設(shè)備等安全運(yùn)行、完好有效，消防通道、安全出口暢通，消防標(biāo)志標(biāo)識(shí)完好。如發(fā)現(xiàn)消防隱患應(yīng)及時(shí)消除，不能及時(shí)消除的，應(yīng)采取有效的臨時(shí)防護(hù)措施并向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。

9、認(rèn)真落實(shí)對(duì)有可能發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故的場(chǎng)所以及危險(xiǎn)源施行的重點(diǎn)監(jiān)控措施，一旦發(fā)生重特大事故，立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行救援，控制事故進(jìn)一步發(fā)展和擴(kuò)大，將事故損失降到最低。

世界徽商論壇永久會(huì)址項(xiàng)目部 安全員（簽字）

年 月 日 年 月 日

一、 安全管理目標(biāo)

重大安全責(zé)任事故0次案，死亡率0，重傷率0。管好重大危險(xiǎn)源，制定應(yīng)急預(yù)案。

二、安全員崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的.安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、防火管理工作，遵守國(guó)家法令，認(rèn)真學(xué)習(xí)熟悉安全生產(chǎn)規(guī)章制度，努力提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理水準(zhǔn)，加強(qiáng)自身建設(shè)。

二、經(jīng)常及時(shí)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，并及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理處理。

三、堅(jiān)持原則，對(duì)違章作業(yè)，違反安全操作規(guī)程的人和事，決不姑息，敢于阻止和教育。

四、對(duì)安全設(shè)施的配置提出合理意見(jiàn)，提交項(xiàng)目經(jīng)理解決，如得不到解決，應(yīng)責(zé)令暫停施工，報(bào)公司處理。

五、安全員有權(quán)根據(jù)公司有關(guān)制度進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違紀(jì)者進(jìn)行處罰，

對(duì)安全先進(jìn)者上報(bào)公司獎(jiǎng)勵(lì)。

六、發(fā)生工傷事故，及時(shí)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，組織搶救及立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理和上報(bào)公司。

七、做好安全技術(shù)交底工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、防火工作的管理。

三、獎(jiǎng)懲

1、對(duì)認(rèn)真履行職責(zé)，全面完成各項(xiàng)安全工作指標(biāo)任務(wù)的作業(yè)隊(duì)或個(gè)人，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組考核合格后，給予通報(bào)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

2、對(duì)因工作不力，安全目標(biāo)責(zé)任落實(shí)不到位，造成重大影響的作業(yè)隊(duì)和個(gè)人，其主要安全責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人需向項(xiàng)目經(jīng)理部寫(xiě)出書(shū)面檢查，并嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，涉及觸犯法律的，移交司-法-部門(mén)處理。

項(xiàng)目經(jīng)理部（蓋章） 主管領(lǐng)導(dǎo)：

安全員：

2012年3月1日

安全管理目標(biāo)策劃篇十一

為了貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及有關(guān)法律法規(guī)，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)安全事故的防范，確保安全事故發(fā)生后的應(yīng)急救援工作能迅速有效展開(kāi)，最大限度地減少事故損失，保障公司和職工的生命財(cái)產(chǎn)的安全，有效預(yù)防重、特大事故的發(fā)生，特制訂本工作目標(biāo)：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層、基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保全年安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、總體目標(biāo)

加大安全管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，進(jìn)一步提高安全管理水平，加大安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度；加強(qiáng)安全監(jiān)管，杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生；加大對(duì)安全生產(chǎn)的投入，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)全年設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，無(wú)傷亡事故，確保安全形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，確保無(wú)生產(chǎn)安全事故管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為公司營(yíng)造良好的安全發(fā)展環(huán)境。

三、安全目標(biāo)

1）重傷、重大及重、特大安全事故（包括各種設(shè)備、交通、誤操作等其它重大以上安全事故）為零。

2）每月進(jìn)行安全、衛(wèi)生檢查，查安全隱患、違章違紀(jì)。對(duì)各部門(mén)進(jìn)行測(cè)評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

4）應(yīng)急預(yù)案及消防演習(xí)：定于2018年上半年進(jìn)行事故應(yīng)急疏散演習(xí)和消防演習(xí)各一次。下半年各一次。

5）定期對(duì)公司內(nèi)設(shè)備進(jìn)行檢查并記錄。

6）安全檢查工作：按要求定期做好安全檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、綜合性檢查工作，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改，落實(shí)到人，并及時(shí)跟蹤驗(yàn)證。

7）安全管理人員及特種作業(yè)人員要全部經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，持證上崗要達(dá)到100%。

8）員工安全培訓(xùn)工作按時(shí)開(kāi)展。9）各類(lèi)事故“四不放過(guò)”處理100%。

四、工作計(jì)劃

（一)安全教育：

1）定期組織領(lǐng)導(dǎo)員工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)培訓(xùn)，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí)，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓(xùn)記錄。

2）對(duì)員工和新進(jìn)公司員工的三級(jí)安全教育，堅(jiān)持安全教育100％考試合格上崗。建立員工安全教育培訓(xùn)檔案。有計(jì)劃的進(jìn)行老員工安全知識(shí)再教育。

3）積極配合有關(guān)職能部門(mén)對(duì)特種作業(yè)人員按國(guó)家規(guī)定開(kāi)展專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，定期進(jìn)行復(fù)審，做到持證上崗。

4）使員工能夠熟練的使用勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。

5）使員工能夠熟練掌握觸電急救方法，將傷害控制在最小程度。6）對(duì)外來(lái)施工人員培訓(xùn)做到100%到位，施工隊(duì)必須具備施工資質(zhì)、提交施工技術(shù)措施（安全方案）、完善的施工安全組織并進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)后方可施工。

7）對(duì)換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，單位要進(jìn)行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。

8）通過(guò)各種形式（警示牌、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)等），使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施。

（二）完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1）貫徹執(zhí)行國(guó)家及各級(jí)政府部門(mén)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度，及時(shí)將有關(guān)安全會(huì)議精神貫徹落實(shí)到基層，傳達(dá)到每一位員工，增強(qiáng)公司員工安全生產(chǎn)意識(shí)及法律觀念。

2）健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，責(zé)任人逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理；貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想，員工在自己崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3）定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對(duì)存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施，交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，通報(bào)安全檢查情況。

（三）落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。

1）建立健全經(jīng)營(yíng)設(shè)備臺(tái)帳、特種設(shè)備臺(tái)帳、安全設(shè)施臺(tái)帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測(cè)，確保相關(guān)證件齊全。

2）在易燃易爆、有毒有害場(chǎng)所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標(biāo)志或告知牌。

3）特種車(chē)輛及防護(hù)設(shè)施要及時(shí)保養(yǎng)維護(hù)，做好保養(yǎng)維護(hù)記錄。4）各種安全消防設(shè)施配備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。

5）按規(guī)定做好各項(xiàng)工作審批工作，制定安全防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案，并增加預(yù)案演練次數(shù)，完善預(yù)案實(shí)戰(zhàn)要求，訂做各種警示標(biāo)志牌，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

2018年公司將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中，提高員工的安全意識(shí)，切實(shí)防范事故的發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

鄒平魯班建筑安裝服務(wù)有限公司

2018年1月17日

安全管理目標(biāo)策劃篇十二

為了任真貫徹執(zhí)行安全目標(biāo)，將安全管理目標(biāo)分解到部門(mén)及部門(mén)人員，落實(shí)責(zé)任，考核到人，確保安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定本責(zé)任書(shū)。

1、落實(shí)保衛(wèi)消防管理制度，加強(qiáng)日常安全消防知識(shí)培訓(xùn)教育提高安全消防意識(shí)。

2、定崗定員進(jìn)行保衛(wèi)消防日常檢查，做檢查記錄，對(duì)存在的隱患及時(shí)責(zé)令有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改。

3、合理配置符合使用要求的消防器材，執(zhí)行動(dòng)火審批制度，動(dòng)火時(shí)必須有專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全，杜絕火害事故的`發(fā)生。

此責(zé)任書(shū)一式兩份，工程項(xiàng)目部、保衛(wèi)消防部門(mén)各存一份。

工程項(xiàng)目部保衛(wèi)消防部門(mén)。

負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)人：

xx渝鳳建設(shè)有限公司。

20xx年xx月xx日。

安全管理目標(biāo)策劃篇十三

為進(jìn)一步提高敬老院、托老所管理和服務(wù)水平，明確敬老院的安全管理和服務(wù)職責(zé)，確保敬老院集中供養(yǎng)五保、托老對(duì)象的生命財(cái)產(chǎn)安全，經(jīng)牌樓街道黨工委、辦事處同意，特制定《xx區(qū)牌樓街道敬老院、托老所安全管理服務(wù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。

街道分管領(lǐng)導(dǎo)是敬老安全管理服務(wù)工作的等一責(zé)任人，院長(zhǎng)為直接責(zé)任人。街道要與敬老院、托老所簽定《安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，將責(zé)任落實(shí)到人，具體抓好敬老院、托老所安全管理服務(wù)工作。同時(shí)聘請(qǐng)管理人員，監(jiān)督落實(shí)服務(wù)人員的任制。

按照《農(nóng)村五保供養(yǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)管理辦法》(中華人民共和國(guó)民政部令〔20xx〕第37號(hào))的規(guī)定，街道、敬老院、托老所應(yīng)根據(jù)五保對(duì)象申請(qǐng)，與所在村(居)委員會(huì)及本人簽訂《農(nóng)村五保供養(yǎng)對(duì)象供養(yǎng)協(xié)議》、《敬老院、托老所入住》，安排五保、托老對(duì)象入住。建立個(gè)人基本信息檔案。敬老院組織五保對(duì)象認(rèn)真學(xué)習(xí)《農(nóng)村五保供養(yǎng)工作條例》等法律、法規(guī)、院規(guī)以及上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的'相關(guān)文件，增強(qiáng)法治觀念。

敬老院、托老所要建立健全《敬老院管理服務(wù)公約》、《院長(zhǎng)任期目標(biāo)責(zé)任制》、《工作人員崗位責(zé)任制》、《安全保衛(wèi)制度》、《會(huì)議學(xué)習(xí)制度》、《請(qǐng)銷(xiāo)假制度》、《衛(wèi)生保潔制度》、《經(jīng)濟(jì)與則務(wù)制度》、《供養(yǎng)人員分級(jí)護(hù)理制度》、《院民公約》等內(nèi)部管理制度；制定《敬老院、托老所管理突發(fā)事件》，細(xì)化責(zé)任、落實(shí)到人。工作人員佩證上崗，外出老人戴證出行。

督促敬老院、托老所工作人員切實(shí)履行崗位職責(zé)，不得擅自脫、離崗，未經(jīng)同意，在院老人不得外出。確需外出的要嚴(yán)格履行出入登記手續(xù)，以防老人走失；隨時(shí)掌握老人的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)解之間的矛盾，杜絕意外事件發(fā)生。

加強(qiáng)敬老院工作人員、在院老人的安全教育，采取切實(shí)有效的安全防護(hù)措施，及時(shí)查找各類(lèi)安全事故隱患，重點(diǎn)做好防火、防盜、防煤氣中毒等工作。嚴(yán)禁在室內(nèi)外堆放柴火、煙花爆竹、汽油、煤油等易燃易爆物品；嚴(yán)禁私拉亂接電線、燈頭，確保用電安全；嚴(yán)禁在室內(nèi)吸煙和擅自用火用電取暖；嚴(yán)禁食用霉變、過(guò)期食品。全面落實(shí)安全管理責(zé)任制，及時(shí)整改安全隱患，確保無(wú)意外傷害、無(wú)非正常死亡、無(wú)院民走失、無(wú)重大火災(zāi)和房屋倒塌等事件發(fā)生。一旦發(fā)生險(xiǎn)情或事故及時(shí)組織力量妥善處理，并按程序及時(shí)上報(bào)，不得漏報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)。

重點(diǎn)關(guān)注五保戶托老老人衣食起居和身體狀況，確保飲食飲水衛(wèi)生無(wú)污染。室內(nèi)外環(huán)境干凈整潔。加強(qiáng)用電管理，對(duì)損害的線路及時(shí)修復(fù)，避免競(jìng)外事故的發(fā)生。

敬老院、托老所堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，值班期間做到安全隱患排查到位、點(diǎn)名查房到位、夜間巡查到位、設(shè)施設(shè)備檢查到位、應(yīng)急處置及時(shí)到位，防患于未然。

因院、所領(lǐng)導(dǎo)不重視、防范措施不力、制度不建健全、執(zhí)行不到位等原因造成敬老院、托老所安全管理服務(wù)事故的，實(shí)行責(zé)任追究制。并視其情節(jié)輕重提請(qǐng)區(qū)政府對(duì)直接責(zé)任人和相關(guān)實(shí)行問(wèn)責(zé)。

xx區(qū)牌樓街道辦事處牌樓街道敬老院(所)

20xx年xx月xx日

安全管理目標(biāo)策劃篇十四

為了認(rèn)真落實(shí)冬季取暖期間安全防護(hù)措施，切實(shí)做好冬季師生取暖、交通、消防等安全工作，消除各類(lèi)隱患，嚴(yán)防危及師生安全事故的發(fā)生，使全園有一個(gè)穩(wěn)定的教學(xué)秩序和良好的教學(xué)環(huán)境，確保師生人身和幼兒園財(cái)產(chǎn)安全，特制定本責(zé)任書(shū)：

1、各班班主任為本班第一責(zé)任人，要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)班級(jí)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理。

2、各班主任要按照維護(hù)幼兒園安全穩(wěn)定目標(biāo)管理責(zé)任制和一崗雙責(zé)制度的要求，強(qiáng)化責(zé)任，真正把今冬明春取暖期間的'安全防患措施落到實(shí)處。

3、嚴(yán)格落實(shí)好幼兒園無(wú)縫隙管理制度，做到組織、管理、人員、責(zé)任、行為、措施六到位，層層有人抓，事事有人管，不留死角，不埋隱患，將工作落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)時(shí)段。

4、班主任要充分利用多種形式，有針對(duì)性的對(duì)幼兒進(jìn)行廣泛的安全宣傳教育，將安全知識(shí)和防范技能傳授給每一名幼兒及家長(zhǎng)，組織開(kāi)展防火、防溺水、防交通事故等安全教育活動(dòng)。

5、取暖前，各班級(jí)要進(jìn)行一次取暖、消防為隱患的大檢查，檢查要仔細(xì)、細(xì)致、全面、徹底，發(fā)現(xiàn)隱患要立即整改，不能整改的及時(shí)上報(bào)幼兒園，要落實(shí)人防、物防和技防措施，徹底消滅事故隱患，堅(jiān)決杜絕帶患取暖。

6、各班級(jí)要認(rèn)真按有關(guān)規(guī)定如期取暖，取暖期間，堅(jiān)持每天檢查和定期維護(hù)制度，

7、各班級(jí)必須確保冬季取暖期間各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處，對(duì)由于工作責(zé)任不落實(shí)或落實(shí)不到位，而造成安全事故，對(duì)沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改安全隱患而造成嚴(yán)重后果的；釀成安全事故的直接責(zé)任人，按上級(jí)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。

xx幼兒園

責(zé)任班級(jí)

班主任簽字

xx月xx日

安全管理目標(biāo)策劃篇十五

后勤部膳食科的安全是學(xué)校安全工作的重要組成部分，關(guān)系到廣大師生員工的切身安全保障，確保后勤部膳食科的安全管理工作及目標(biāo)措施是每一個(gè)膳食科工作人員義不容辭的職責(zé)，為杜絕安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，特制定安全管理目標(biāo)措施責(zé)任書(shū)。

一、目標(biāo)

1、安全

a、飲食安全：嚴(yán)防病從口入，對(duì)師生員工飲食絕對(duì)保證安全；嚴(yán)防投毒，食物中毒事故發(fā)生，做到萬(wàn)無(wú)一失。

b、操作安全：嚴(yán)格要求食堂工作人員按操作程序操作，不準(zhǔn)出現(xiàn)重大安全事故。

c、財(cái)產(chǎn)及其它安全：確保財(cái)產(chǎn)及其它安全，嚴(yán)防偷盜，防火及其它安全。

2、衛(wèi)生：長(zhǎng)期對(duì)員工進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，要讓全體員工牢固樹(shù)立安全意識(shí)，嚴(yán)格按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)操作，做到食品衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生。

3、服務(wù)質(zhì)量：提高服務(wù)質(zhì)量，要讓師生滿意率達(dá)到96%。

4、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：總營(yíng)業(yè)額的8-12%作為食堂的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。

二、措施

1、安全措施：

a、飲食安全措施：嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從采購(gòu)到制作成食品嚴(yán)格按《食品衛(wèi)生法》執(zhí)行，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)違章操作進(jìn)行嚴(yán)肅查處，保障食品安全，每周星期天下午2點(diǎn)-3點(diǎn)對(duì)全體員工進(jìn)行食品衛(wèi)生安全知識(shí)培訓(xùn)和總結(jié)。

b、操作安全措施：實(shí)行“誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，定期與不定期進(jìn)行安全自查，并做好記錄，及時(shí)匯報(bào)，以便增添和改進(jìn)措施。

c、財(cái)產(chǎn)及其它安全：組織安排值班工作，制定安全應(yīng)急處理預(yù)案，嚴(yán)防偷盜，對(duì)違規(guī)者從重、從快、從嚴(yán)處罰。

2、衛(wèi)生措施：實(shí)行定期和不定期對(duì)食品衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查并做記錄，實(shí)行崗位責(zé)任制，分片包干，層層落實(shí)，簽訂責(zé)任書(shū)，嚴(yán)格按食堂管理制度實(shí)行追究制。

3、服務(wù)質(zhì)量：確保食品質(zhì)量安全和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，按食堂管理制度進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)殺歪風(fēng)邪氣，要敢于斗硬，敢與較真，長(zhǎng)期進(jìn)行工作人員素質(zhì)教育，嚴(yán)格按《管理制度》中的'食堂工作人員要求去評(píng)判，提高員工思想意識(shí)和思想覺(jué)悟，打造精良的員工隊(duì)伍，塑造學(xué)生食堂典范，付出我們的真心、細(xì)心、關(guān)心、誠(chéng)心，換取全校師生員工的省心、舒心、放心、順心、開(kāi)心。

4、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)措施：做好食堂各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算，保證師生員工的生活，勤儉節(jié)約，盡量少浪費(fèi)，集思廣益，群策群力，要讓每位員工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，從小事做起，節(jié)約一片菜葉，一滴水，一度電。管理層進(jìn)行深水作業(yè)，親臨一線，帶頭進(jìn)行實(shí)踐操作，做出樣板，嚴(yán)格執(zhí)行制度，提高管理層自身素質(zhì)和水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

三、安全管理工作實(shí)行“誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則；安全管理是業(yè)績(jī)考核的重要內(nèi)容，并實(shí)行“一票否決”。

四、每一個(gè)人從事的具體工作職責(zé)范圍內(nèi)的安全問(wèn)題由各人承擔(dān)責(zé)任，具體履行以下職責(zé)：

1、認(rèn)真執(zhí)行貫徹《食品衛(wèi)生法》和國(guó)家有關(guān)安全工作的法律、法規(guī)及方針政策；嚴(yán)格按食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)操作。

2、建立所負(fù)責(zé)部門(mén)的安全規(guī)章和各項(xiàng)安全措施，做到目標(biāo)明確，責(zé)任明確。

3、按責(zé)任書(shū)的有關(guān)條款，接受主管部門(mén)的考核。

4、組織安排值班、加班工作，制定安全應(yīng)急處理預(yù)案、定期與不定期做好安全自查工作，并做好記錄。

5、對(duì)本部門(mén)的安全隱患提早預(yù)防，并向主管部門(mén)及時(shí)匯報(bào)，以便增添，改進(jìn)有關(guān)措施。

五、責(zé)任承擔(dān)方式

1、經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

2、嚴(yán)重的給予行政處分，直至追究法律責(zé)任。

六、獎(jiǎng)勵(lì)：若所負(fù)責(zé)的工作無(wú)大小事故發(fā)生，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。

膳食科責(zé)任人：崗位責(zé)任人：

安全管理目標(biāo)策劃篇十六

為了認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)，人人有責(zé)觀念，為貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，切實(shí)加強(qiáng)成品油經(jīng)營(yíng)企業(yè)的安全監(jiān)管，防止和減少事故發(fā)生，保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)，提高員工的自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)決杜絕重大安全事故，努力減少一般事故和職業(yè)危害，x鎮(zhèn)安監(jiān)站決定與各加油站(點(diǎn))簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)：

1、重傷及以上人身傷亡事故為0

2、一般機(jī)械、設(shè)備、火災(zāi)事故為0

3、安全設(shè)施、安全標(biāo)志、安全警示的設(shè)置率、規(guī)范率達(dá)到100%；

4、爭(zhēng)創(chuàng)全年無(wú)事故單位。

1、履行加油站第一責(zé)任人的職責(zé)，對(duì)本加油站的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，應(yīng)把安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作列入重點(diǎn)工作。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法律、法規(guī)和上級(jí)指示；積極主動(dòng)地消除事故隱患，使加油站內(nèi)設(shè)備設(shè)施符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

3、嚴(yán)格履行行業(yè)安全生產(chǎn)管理體系要求的職責(zé)，組織加油站內(nèi)各崗位人員分工協(xié)作，保證安全生產(chǎn)管理體系的正常運(yùn)行，落實(shí)公司制定的安全目標(biāo)。

4、組織加油站內(nèi)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，監(jiān)督安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的執(zhí)行，每月組織應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)和演練工作等。

5、定期組織區(qū)域內(nèi)的安全培訓(xùn)工作，提高區(qū)域內(nèi)工作人員的安全意識(shí)和安全技能。保證加油站內(nèi)所有員工都能熟練使用消防器材，能按照預(yù)案要求協(xié)同展開(kāi)救援工作。

6、組織員工按時(shí)開(kāi)展日巡檢工作，并對(duì)日巡檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，無(wú)力解決的要及時(shí)上報(bào)。開(kāi)展定期、不定時(shí)開(kāi)展的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)存在的安全問(wèn)題和安全隱患。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處置，無(wú)力整改要及時(shí)上報(bào)，協(xié)助整改。把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

7、組織制定安全生產(chǎn)的`具體指標(biāo)和目標(biāo)，納入年度目標(biāo)管理，并組織實(shí)施。

8、在組織編制審定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的同時(shí)組織編制審定安全技術(shù)措施計(jì)劃，并在人、物、財(cái)方面給予保證。

9、對(duì)新、改、擴(kuò)建和技改工程項(xiàng)目應(yīng)召集有關(guān)部門(mén)共同審查和驗(yàn)收，凡不符合安全技術(shù)要求的，不得批準(zhǔn)施工和驗(yàn)收，更不能批準(zhǔn)投入生產(chǎn)和使用。

10、認(rèn)真執(zhí)行五同時(shí)，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，必須同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)對(duì)各副職分管工作中凡涉及安全工作內(nèi)容的檢查，并督促落實(shí)。

11、組織制定并實(shí)施本公司的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

12、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全事故。

13、不得違反適用加油站的各法律法規(guī)、規(guī)章條文。

2、嚴(yán)格遵守第一負(fù)責(zé)人安全職責(zé)的條款，如違反職責(zé)條款，以及其他法律法規(guī)失職造成的安全事故，將根據(jù)相關(guān)安全生產(chǎn)管理辦法采取行政處罰及經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)于達(dá)到刑事訴訟條件的移交有關(guān)部門(mén)處理。

監(jiān)督責(zé)任單位：

履行責(zé)任人：

xxxx年xx月xx日

x鎮(zhèn)人民政府履行責(zé)任單位:

監(jiān)督責(zé)任人：

xxxx年xx月xx日

安全管理目標(biāo)策劃篇十七

抓好安全生產(chǎn)是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和“安全生產(chǎn)年”的必然要求，是建設(shè)平安迎仙、和諧迎仙的迫切需要。為強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任管理，遏制重、特大事故的發(fā)生，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，迎仙鎮(zhèn)政府 決定與各行政村和鎮(zhèn)直各部門(mén)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀。

一、責(zé)任對(duì)象

各村、鎮(zhèn)直各單位主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本單位安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，分管安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)人是安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，其他領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)其分管的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。

二、責(zé)任目標(biāo)

各村和鎮(zhèn)直各部門(mén)要嚴(yán)格履行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《安徽省安全生產(chǎn)條例》和本部門(mén)、本行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)所規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全生產(chǎn)投入，健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)，嚴(yán)格事故責(zé)任追究，全力完成迎仙鎮(zhèn)政府下達(dá)的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，全年各類(lèi)安全生產(chǎn)事故指標(biāo)控制在上級(jí)下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi)，各類(lèi)較大安全生產(chǎn)事故為零，確保轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)發(fā)展。

1、各村、鎮(zhèn)直各部門(mén)要切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)、消防安全工作的領(lǐng)導(dǎo)。健全和充實(shí)安全生產(chǎn)、消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)、消防安全政策法規(guī)和上級(jí)工作部署，制訂和完善安全生產(chǎn)和消防安全年度工作計(jì)劃和措施。

2、各村、鎮(zhèn)直各部門(mén)要在班子成員中明確一名負(fù)責(zé)安全的安全員，并結(jié)合實(shí)際，有組織地開(kāi)展對(duì)轄區(qū)內(nèi)的水陸交通、教育、林地、農(nóng)房、農(nóng)電、消防、水利、企業(yè)、藥店（含村級(jí)衛(wèi)生室）、食品、煙花爆竹等進(jìn)行安全檢查整改，及時(shí)研究處理或請(qǐng)示上報(bào)有影響生產(chǎn)、生活、人身財(cái)產(chǎn)安全的重大隱患或危險(xiǎn)源，并及時(shí)落實(shí)行之有效的防范整改措施，確保安全。

3、各村、鎮(zhèn)直各部門(mén)要定期對(duì)轄區(qū)內(nèi)加油站、液化氣站進(jìn)行督促、檢查和指導(dǎo)，并監(jiān)督其根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合自身實(shí)際，高標(biāo)準(zhǔn)配置安防設(shè)施，落實(shí)專(zhuān)職安全員，定期查險(xiǎn)、處險(xiǎn)，確保將一切安全隱患都控制在萌芽階段，不發(fā)生一起安全事故；與此同時(shí)，嚴(yán)禁轄區(qū)內(nèi)各經(jīng)營(yíng)站點(diǎn)非法經(jīng)營(yíng)和超范圍經(jīng)營(yíng)。

4、大力開(kāi)展安全生產(chǎn)和消防安全宣傳及職工教育工作，每年不少于四次安全生產(chǎn)和消防安全工作會(huì)議；同時(shí)，組織開(kāi)展多種形式的宣傳、教育活動(dòng)，增強(qiáng)廣大干部、群眾的安全生產(chǎn)和消防安全意識(shí)及法制觀念。

5、各村、鎮(zhèn)直各部門(mén)一定要對(duì)轄區(qū)內(nèi)經(jīng)營(yíng)各類(lèi)易燃、易爆、化學(xué)危險(xiǎn)物品的門(mén)店，一定要進(jìn)行規(guī)范化管理，特別是各類(lèi)經(jīng)營(yíng)煙花炮竹的門(mén)店，一定要督促經(jīng)營(yíng)業(yè)主強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)格規(guī)范貯存、銷(xiāo)售流程和安全防范措施，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)配齊、配強(qiáng)安全設(shè)施。對(duì)無(wú)煙花炮竹經(jīng)營(yíng)許可證經(jīng)營(yíng)煙花炮竹和安全設(shè)施不到位的門(mén)店一定要及時(shí)報(bào)告 鎮(zhèn)安監(jiān)站，以便及時(shí)消除各類(lèi)安全隱患。

6、認(rèn)真組織安全生產(chǎn)和消防安全隱患自查自糾。每半年至少開(kāi)展二次安全生產(chǎn)和消防安全大檢查，對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所和部位，必須落實(shí)可靠的消防器材和安全管理人，切實(shí)制訂消防安全的防范制度和措施，確保人民群眾生產(chǎn)、生活安全。

7、各村、鎮(zhèn)直各部門(mén)要堅(jiān)決杜絕重、特大事故發(fā)生。

三、開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查整改和重大危險(xiǎn)源監(jiān)管

扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理，堅(jiān)持月報(bào)告制度。開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查、登記、建檔工作，制定安全生產(chǎn)隱患整改計(jì)劃，落實(shí)整改措施，跟蹤督辦，直至隱患消除。對(duì)一時(shí)難以整改的隱患，落實(shí)好預(yù)警措施。全面落實(shí)《安徽省安全生產(chǎn)條例》和相關(guān)法律法規(guī)。

四、考核與獎(jiǎng)懲

1、迎仙鎮(zhèn)人民政府組織年度考核。對(duì)考核不合格的單位實(shí)行通報(bào)批評(píng) ；對(duì)出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的單位和第一責(zé)任人實(shí)行“一票否決”，年度內(nèi)不得評(píng)先評(píng)優(yōu)。

2、在安全生產(chǎn)工作中做出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，報(bào)請(qǐng)政府和上級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行表彰。

3、對(duì)在安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治和事故調(diào)查處理中，責(zé)任單位配合不力的，將對(duì)單位第一責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。

4、對(duì)存在重大安全隱患和發(fā)生重、特大安全事故的責(zé)任單位實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任追究制，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法律、法規(guī)對(duì)直接責(zé)任人依法追究責(zé)任。

迎仙鎮(zhèn)人民政府： 責(zé)任單位：

安全管理目標(biāo)策劃篇十八

為進(jìn)一步提高敬老院、托老所管理和服務(wù)水平，明確敬老院的安全管理和服務(wù)職責(zé)，確保敬老院集中供養(yǎng)五保、托老對(duì)象的生命財(cái)產(chǎn)安全，經(jīng)牌樓街道黨工委、辦事處同意，特制定《**區(qū)牌樓街道敬老院、托老所安全管理服務(wù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。

街道分管領(lǐng)導(dǎo)是敬老安全管理服務(wù)工作的等一責(zé)任人，院長(zhǎng)為直接責(zé)任人。街道要與敬老院、托老所簽定《安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，將責(zé)任落實(shí)到人，具體抓好敬老院、托老所安全管理服務(wù)工作。同時(shí)聘請(qǐng)管理人員，監(jiān)督落實(shí)服務(wù)人員的崗位職責(zé)任制。

按照《農(nóng)村五保供養(yǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)管理辦法》(中華人民共和國(guó)民政部令〔20xx〕第37號(hào))的規(guī)定，街道、敬老院、托老所應(yīng)根據(jù)五保對(duì)象申請(qǐng)，與所在村(居)委員會(huì)及本人簽訂《農(nóng)村五保供養(yǎng)對(duì)象供養(yǎng)協(xié)議》、《敬老院、托老所入住協(xié)議書(shū)》，安排五保、托老對(duì)象入住。建立個(gè)人基本信息檔案。敬老院組織五保對(duì)象認(rèn)真學(xué)習(xí)《農(nóng)村五保供養(yǎng)工作條例》等法律、法規(guī)、院規(guī)以及上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的相關(guān)文件，增強(qiáng)法治觀念。

敬老院、托老所要建立健全《敬老院管理服務(wù)公約》、《院長(zhǎng)任期目標(biāo)責(zé)任制》、《工作人員崗位責(zé)任制》、《安全保衛(wèi)制度》、《會(huì)議學(xué)習(xí)制度》、《請(qǐng)銷(xiāo)假制度》、《衛(wèi)生保潔制度》、《經(jīng)濟(jì)與則務(wù)制度》、《供養(yǎng)人員分級(jí)護(hù)理制度》、《院民公約》等內(nèi)部管理制度;制定《敬老院、托老所管理突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，細(xì)化責(zé)任、落實(shí)到人。工作人員佩證上崗，外出老人戴證出行。

督促敬老院、托老所工作人員切實(shí)履行崗位職責(zé)，不得擅自脫、離崗，未經(jīng)同意，在院老人不得外出。確需外出的要嚴(yán)格履行出入登記手續(xù)，以防老人走失;隨時(shí)掌握老人的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)解之間的矛盾，杜絕意外事件發(fā)生。

加強(qiáng)敬老院工作人員、在院老人的安全教育，采取切實(shí)有效的安全防護(hù)措施，及時(shí)查找各類(lèi)安全事故隱患，重點(diǎn)做好防火、防盜、防煤氣中毒等工作。嚴(yán)禁在室內(nèi)外堆放柴火、煙花爆竹、汽油、煤油等易燃易爆物品;嚴(yán)禁私拉亂接電線、燈頭，確保用電安全;嚴(yán)禁在室內(nèi)吸煙和擅自用火用電取暖;嚴(yán)禁食用霉變、過(guò)期食品。全面落實(shí)安全管理責(zé)任制，及時(shí)整改安全隱患，確保無(wú)意外傷害、無(wú)非正常死亡、無(wú)院民走失、無(wú)重大火災(zāi)和房屋倒塌等事件發(fā)生。一旦發(fā)生險(xiǎn)情或事故及時(shí)組織力量妥善處理，并按程序及時(shí)上報(bào)，不得漏報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)。

六、建立每日巡查制度。

重點(diǎn)關(guān)注五保戶托老老人衣食起居和身體狀況，確保飲食飲水衛(wèi)生無(wú)污染。室內(nèi)外環(huán)境干凈整潔。加強(qiáng)用電管理，對(duì)損害的線路及時(shí)修復(fù)，避免競(jìng)外事故的發(fā)生。

敬老院、托老所堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，值班期間做到安全隱患排查到位、點(diǎn)名查房到位、夜間巡查到位、設(shè)施設(shè)備檢查到位、應(yīng)急處置及時(shí)到位，防患于未然。

因院、所領(lǐng)導(dǎo)不重視、防范措施不力、制度不建健全、執(zhí)行不到位等原因造成敬老院、托老所安全管理服務(wù)事故的，實(shí)行責(zé)任追究制。并視其情節(jié)輕重提請(qǐng)區(qū)政府對(duì)直接責(zé)任人和相關(guān)實(shí)行問(wèn)責(zé)。

安全管理目標(biāo)策劃篇十九

為加強(qiáng)管理人員的工作責(zé)任心，提高管理人員工作積極性，提高現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工管理水平，切實(shí)做到全生產(chǎn)文明施工，特簽訂本責(zé)任書(shū)：

一、管理目標(biāo)：

1、無(wú)較大職工傷亡事故發(fā)生，一般工傷事故發(fā)生頻率控制在0.5%0以內(nèi)。

2、無(wú)較大機(jī)械設(shè)備損壞、盜竊事故等其它一般工程建設(shè)事故發(fā)生。

二、雙方責(zé)任：

（一）甲方責(zé)任：

1、項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全的全面管理。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在政府部門(mén)制定折勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度。

3、制定安全生產(chǎn)工作規(guī)劃和安全生產(chǎn)責(zé)任制，擬定安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)罰辦法，建立和不斷完善安全生產(chǎn)管理制度。

4、對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明施工，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

5、組織項(xiàng)目管理班子，處理好與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。

6、指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)施工組織方案，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。

7、定期組織安全檢查，積極開(kāi)展安全競(jìng)賽活動(dòng)。

（二）乙方責(zé)任：

1、對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，不違章指揮，制止違章冒險(xiǎn)作業(yè)。

2、對(duì)所管的施工現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境、安全和一切安全防護(hù)設(shè)施（機(jī)、電、架、四口）等的完整、齊全、有效、符合要求負(fù)責(zé)。

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)程制度和上級(jí)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。

4、在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)的活動(dòng)中有關(guān)部門(mén)限期整改。

5、發(fā)生傷亡事故，要協(xié)助保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)填表上報(bào)，認(rèn)真負(fù)責(zé)參與工傷事故的'調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，真實(shí)地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。

三、工作措施：

1、各項(xiàng)安全防護(hù)措施應(yīng)可靠，現(xiàn)場(chǎng)配備各種必需的藥品，以便急救。

2、班組安全員接受工地安全員的監(jiān)督和指導(dǎo)，協(xié)助各班組長(zhǎng)做好班前三上崗和班后下崗檢查工作。

3、安全技術(shù)交底要到位、全面，各名職工能夠正確理解和掌握。

4、根據(jù)甲、乙雙方各自的職責(zé)，發(fā)生事故應(yīng)分清責(zé)任，并根據(jù)事故的大小，損失數(shù)額和危害，臨時(shí)確定處罰數(shù)額，以增強(qiáng)甲、乙雙方的責(zé)任心。

5、按有關(guān)規(guī)定提取%的安全措施費(fèi)，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用。所有安全罰款充做公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金，由安全部門(mén)按有關(guān)規(guī)定報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)金額。

四、獎(jiǎng)罰方法：

甲方對(duì)乙方的獎(jiǎng)懲辦法參照總公司對(duì)與項(xiàng)目部所簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)中的獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行，所獎(jiǎng)罰的金額為總公司對(duì)項(xiàng)目部獎(jiǎng)罰金額的%。

甲方：乙方：

代表：簽名：

年月日

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