在報(bào)告中,應(yīng)該盡量使用客觀的語(yǔ)氣,避免主觀偏見(jiàn)和情緒化的表達(dá)。在寫(xiě)作過(guò)程中,應(yīng)該遵循簡(jiǎn)明扼要、邏輯清晰和語(yǔ)言精準(zhǔn)的原則。在這里,我們將分享一些撰寫(xiě)報(bào)告時(shí)需要避免的常見(jiàn)問(wèn)題,希望能幫助大家提升報(bào)告水平。
華為的調(diào)研報(bào)告篇一
從去年開(kāi)始,耳邊就經(jīng)?;厥幹敖鹑陲L(fēng)暴”“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”等幾個(gè)字眼,但那僅僅只是耳有所聞,國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)相對(duì)比較穩(wěn)定,因此我并沒(méi)有體會(huì)到這場(chǎng)風(fēng)暴,也沒(méi)有感受到這場(chǎng)危機(jī)。而近段時(shí)間,各大媒體、電視、報(bào)紙都在報(bào)道金融風(fēng)暴、經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)逼近中國(guó)市場(chǎng),東莞的許多企業(yè)已經(jīng)受到金融風(fēng)暴的襲擊,企業(yè)壓縮、倒閉接踵而至。在這樣的情況下,閱讀《華為的冬天》,讓人更深刻地認(rèn)識(shí)到“居安思危”的重要性!
《華為的冬天》這是一篇在it業(yè)界流傳的文章,有人認(rèn)為這是任正非為it業(yè)敲響的警鐘,也有人說(shuō)任正非是“作秀”,然而,不管怎樣,這篇文章在實(shí)際中的確發(fā)人深省?!度A為的冬天》的內(nèi)涵不僅僅只是針對(duì)華為,不僅僅只是針對(duì)it業(yè),而是針對(duì)所有人、所有企業(yè)。它講述了一個(gè)“居安思危”的哲理,同時(shí)蘊(yùn)涵著一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)要生存、要發(fā)展就需要變革、需要進(jìn)步的道理。特別是恰逢金融風(fēng)暴席卷之際,《華為的冬天》所蘊(yùn)涵的道理讓這篇文章更具有可讀性,更具有批判性!
我們總是習(xí)慣在安逸中享受,總是習(xí)慣地相信日子會(huì)越來(lái)越好,總是習(xí)慣地說(shuō)好不說(shuō)壞!然而世間萬(wàn)物每一天都在更替與變換,運(yùn)動(dòng)才是萬(wàn)物不變的真理,發(fā)展與變化是必然,這在唯物辯證法中早有論證。居安思??砷L(zhǎng)盛,我們?cè)诎惨葜幸獣r(shí)刻想到危機(jī),也許有人會(huì)說(shuō):消極的表現(xiàn)!其實(shí)不然,居安思危并非消極,它恰恰是一種更深遠(yuǎn)的積極,他不是表面的樂(lè)觀,不是口號(hào)里的“積極面對(duì)”,它更多地是用行動(dòng)去表明積極的內(nèi)涵,是更深層次的、勇于面對(duì)的、勇于挑戰(zhàn)的積極,正如任正非先生所說(shuō):“居安思危,而不是危言聳聽(tīng)!”
“失敗這一天一定會(huì)到來(lái),大家要準(zhǔn)備迎接,這是我不動(dòng)搖的看法,這是歷史規(guī)律。”這也是哲學(xué)中所說(shuō)的正常的興衰更替,如世間萬(wàn)物的興衰,如春夏秋冬的更替,也正如這場(chǎng)金融風(fēng)暴的來(lái)臨,他不是偶然,而是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然。處于這個(gè)階段中的人和企業(yè),我們要如何去迎接他,是一味地感嘆和哀傷,還是在暴風(fēng)雨來(lái)臨之前作好預(yù)防工作?我想這才是我們要考慮的重點(diǎn)!
作為嘉榮的一名員工,一位基層管理者,我相信我們的公司是一個(gè)健康發(fā)展的公司,而且正在進(jìn)一步發(fā)展壯大中!同時(shí),我們也必須客觀看自己的公司,由于自己公司的行業(yè)特性,公司中同樣存在許多需要改進(jìn)的地方,如一些基層的管理需要改進(jìn),員工及管理人員都需要進(jìn)步等等,在這里,《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議!首先,全體員工要積極行動(dòng)起來(lái),投身到公司的發(fā)展中去,敬業(yè)愛(ài)崗。第二,公司員工要積極奉獻(xiàn)、承擔(dān)起自身的責(zé)任和義務(wù)。第三,公司員工要勤學(xué)苦練,提高自身素質(zhì),練好崗位技能和本領(lǐng)。第四,公司員工要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念,增強(qiáng)克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想,做為基層管理者,需要的是不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設(shè)與改進(jìn),出路總會(huì)有的。從來(lái)就沒(méi)有什么救世主,也沒(méi)有神仙皇帝,要?jiǎng)?chuàng)造美好的明天,全靠我們自己。危機(jī)的到來(lái)是不知不覺(jué)的,面對(duì)危機(jī)感,需要全體員工胸懷寬廣,正確面對(duì)改革。
我記得,我們?cè)谟懻摗度A為的冬天》的時(shí)候,一位經(jīng)理曾說(shuō):嘉榮沒(méi)有冬天!這是經(jīng)理對(duì)嘉榮的信任與忠誠(chéng),他相信嘉榮永遠(yuǎn)都是春天,同樣也體現(xiàn)了他愿為創(chuàng)造嘉榮永遠(yuǎn)的春天而努力奮斗的決心,我相信他能做得到!于我而言,我認(rèn)為春天總會(huì)過(guò)去,冬天總會(huì)來(lái)臨,而冬去春又來(lái),只要我們勇于去面對(duì),勇于去挑戰(zhàn)、去變革、去創(chuàng)新,多穿幾件“棉衣”,那么我們就會(huì)順利過(guò)冬,社會(huì)也會(huì)冰雪消融,春暖花開(kāi)!
華為的調(diào)研報(bào)告篇二
5月4日,青年節(jié)這天,我們?cè)趯W(xué)院的組織下,前往華為研究所參觀交流。此前,華為二字,早已耳熟能詳。華為在通信領(lǐng)域的杰出成果,造就了今天它在通信領(lǐng)域的霸王地位。無(wú)論是在無(wú)線電、微電子和通訊等領(lǐng)域,還是電信基站、網(wǎng)絡(luò)通信等硬件設(shè)備,華為在世界上的地位都是數(shù)一數(shù)二的。由于華為這些卓越的成就,我很早就想更加接近的了解華為。這次學(xué)院恰好提供了這個(gè)機(jī)會(huì),我的心情無(wú)比激動(dòng)。
我們乘坐了1個(gè)小時(shí)的客車,來(lái)到了華為成都研究所1號(hào)門。我們?cè)诮哟髲d休息片刻后,便在華為負(fù)責(zé)的學(xué)姐帶領(lǐng)下,進(jìn)入了華為園區(qū)。華為園區(qū)綠化環(huán)境非常好,各種花草樹(shù)木,人造水塘應(yīng)有盡有。我們首先來(lái)到的就是u1buliding,在這里我們參觀了華為的產(chǎn)品展示區(qū)。產(chǎn)品及服務(wù)主要有:室內(nèi)電信網(wǎng)絡(luò)解決方案、人口密集商業(yè)區(qū)電信網(wǎng)絡(luò)解決方案、4.5g網(wǎng)絡(luò)、未來(lái)5g電信網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)存儲(chǔ)oceanstor等。然后我們來(lái)到了u3buliding,在這里我們見(jiàn)到了更多華為的解決方案及服務(wù)。其中有存儲(chǔ)雙活解決方案、云容災(zāi)解決方案、數(shù)據(jù)備份解決方案和人臉識(shí)別方案等。最后我們參觀了兼容性實(shí)驗(yàn)室,在兼容實(shí)驗(yàn)室里,涵蓋了幾乎所有的市場(chǎng)主流廠商的近20多年的各代產(chǎn)品。參觀完后,我們匯聚到會(huì)議室,學(xué)姐給我們講解了華為的企業(yè)文化和招聘等,并且和我們進(jìn)行了深入的交流。
此次華為之行,我對(duì)華為有幾點(diǎn)非常深刻的感想:
首先,我覺(jué)得華為的綠化環(huán)境特別好。園區(qū)內(nèi)導(dǎo)出都是花草樹(shù)木,并且還有水塘,水塘里的水清澈見(jiàn)底,魚(yú)也多。待在這種環(huán)境中,心情愉悅,全身輕松,完全沒(méi)有工作壓力。
然后,華為的工作氛圍比較好。在我們參觀辦公區(qū)域的時(shí)候,華為的員工絲毫不被我們的參觀所打擾,體現(xiàn)出他們工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。并且我感覺(jué)華為的員工都非常年輕、青春有活力。他們的辦公桌上擺滿了綠植,看起來(lái)十分舒適的一個(gè)辦公環(huán)境。
其次,我感覺(jué)員工在華為有非常大的上升空間。只要你足夠優(yōu)秀,你就一定有上升的途徑。公司對(duì)員工福利也非常好,工齡越長(zhǎng)的員工,福利越好。借用華為員工的一句話來(lái)形容就是:“只要你夠優(yōu)秀,工資就是零花錢”。這句話能夠看出,工資只是薪水的零頭。
最后,我感受最深的就是華為的企業(yè)文化。華為作為世界五百?gòu)?qiáng),通訊領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊,企業(yè)文化是最為重要。華為有著遠(yuǎn)大的追求,求實(shí)的作風(fēng)。這主要表現(xiàn)在華為以客戶為中心,為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的解決方案與服務(wù),力求成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)。并且華為以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、振興民族通訊工業(yè)為己任,加大科研力度。先后超越了在通信領(lǐng)域的愛(ài)立信和思科。其成長(zhǎng)速度也與企業(yè)文化息息相關(guān)。
在華為成都研究所整個(gè)參觀過(guò)程,我都感覺(jué)到華為的神圣與偉大。要做好一個(gè)企業(yè),就十分困難,華為不但成功了,還做到了世界頂尖水平,華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球170多個(gè)國(guó)家。這不正是中國(guó)制造邁向全球的最好證明嗎?我也將刻苦學(xué)習(xí),希望有朝一日能進(jìn)入像華為一樣的偉大公司學(xué)習(xí)和工作。
華為的調(diào)研報(bào)告篇三
---張慶偉。
廣義的安防產(chǎn)品包括視頻監(jiān)控、防盜報(bào)警(入侵探測(cè)報(bào)警)、門禁控制(包括生物識(shí)別)、社區(qū)安全防范(樓宇對(duì)講、電子巡更與公共廣播)、消防、警用、防爆安檢、車輛防盜防劫、實(shí)體防護(hù)、人體防護(hù)、防偽、安全供電與防雷、信息安全等13類設(shè)備。狹義的技防產(chǎn)品主要指視頻監(jiān)控、防盜報(bào)警、門禁控制、樓宇對(duì)講4大類。智能建筑、智能交通、金融等行業(yè)廣泛使用安防產(chǎn)品,只是安防產(chǎn)品的主要目標(biāo)市場(chǎng)。
中國(guó)安防行業(yè)中,廠家競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量達(dá)到或超過(guò)21000家,營(yíng)業(yè)收入在300萬(wàn)元以下占安防企業(yè)總數(shù)的主體,達(dá)到47%。5000萬(wàn)以上的企業(yè)僅占安防企業(yè)總體的1%。行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)廠家眾多,分散了行業(yè)資產(chǎn)的密度,企業(yè)擺脫競(jìng)爭(zhēng)壓力的難度大,對(duì)專業(yè)化和企業(yè)整合兩種方法的比較中發(fā)現(xiàn),在目前產(chǎn)品同質(zhì)化、技術(shù)差距小的競(jìng)爭(zhēng)條件下,通過(guò)整合來(lái)改變競(jìng)爭(zhēng)格局成為現(xiàn)實(shí)的途徑。
據(jù)相關(guān)調(diào)研機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì),2008年中國(guó)安防市場(chǎng)行業(yè)規(guī)模達(dá)到1360億元,2011年在平安城市、道路交通、金融、教育和軍隊(duì)等領(lǐng)域的旺盛需求帶動(dòng)下,中國(guó)安防行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到1496億元。其主要體現(xiàn)在金融、公安等傳統(tǒng)的安防領(lǐng)域,在智能建筑、新型社區(qū)等新領(lǐng)域?qū)τ诒O(jiān)控的需求也在急劇升溫,并呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展,市場(chǎng)細(xì)分趨于明顯。
中國(guó)安防高新產(chǎn)品加工密集區(qū):珠江三角洲。
其中,以珠江三角洲為中心的安防行業(yè)帶已成為中國(guó)規(guī)模最大、發(fā)展速度最快、產(chǎn)品數(shù)量、種類最多的安防高新產(chǎn)品加工密集地區(qū)。
其中,在安防設(shè)備制造市場(chǎng)中,實(shí)體防護(hù)產(chǎn)品產(chǎn)值占總產(chǎn)值的33%,電子安防產(chǎn)品產(chǎn)值占67%。在電子安防產(chǎn)品的產(chǎn)值中,視頻監(jiān)控產(chǎn)品占58%、樓宇對(duì)講產(chǎn)品占13%、門禁控制產(chǎn)品占14%、防盜報(bào)警產(chǎn)品占15%。
華南地區(qū)的福建省是國(guó)產(chǎn)鏡頭的制造基地,擁有豐富的鏡頭生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),福州啟光、福州天健等一大批鏡頭廠家已經(jīng)投產(chǎn)cctv攝像機(jī)。華東地區(qū)以江蘇常州、浙江杭州以及上海市為中心,擁有較強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)能力,主要以高速球、ip攝像機(jī)等高端產(chǎn)品為主。華北廠商集中在北京和天津,主要專注于高速球的開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)。
大華、???、大立科技3家企業(yè)大于70%市場(chǎng)占有率。
其次,在dvr(硬盤(pán)錄像機(jī))方面,2011年中國(guó)dvr的市場(chǎng)總量同比增長(zhǎng)19%,生產(chǎn)廠商主要集中在以深圳為中心的廣東地區(qū)和以杭州為中心的江浙滬地區(qū)。主要生產(chǎn)廠商主要包括深圳的圖敏、東舜、波粒、同洲、銳明等;浙江的??低暋⒋笕A、大立,蘇州的科達(dá);上海的卓揚(yáng)、浩維,其中特別要說(shuō)明一點(diǎn)大華、海康和大立科技三家的市場(chǎng)占有率已經(jīng)達(dá)到了70%以上。
安防產(chǎn)品市場(chǎng)現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展方向。
2北京新泰億聯(lián)視訊科技公司。
華為的調(diào)研報(bào)告篇四
應(yīng)聘人(乙方)_________________
性別______學(xué)歷________出生年月____年__月。
甲方根據(jù)單位需要,現(xiàn)聘用乙方在____(此處填寫(xiě)現(xiàn)有技術(shù)資格,如:護(hù)士、護(hù)師、檢驗(yàn)士、藥士、藥師、醫(yī)士、醫(yī)師等。沒(méi)有取得技術(shù)資格的填寫(xiě)護(hù)理、檢驗(yàn)、醫(yī)療、藥劑等)崗位從事____(同上)工作,雙方商定如下條款,共同遵守。
一、本合同有效期三年,從____年__月到____年__月。(此處時(shí)間應(yīng)從取得的技術(shù)資格證書(shū)上時(shí)間的后一個(gè)月起聘,如20xx年11月取得護(hù)理學(xué)初級(jí),時(shí)間應(yīng)為20xx年12到20xx年12月。沒(méi)有技術(shù)資格證書(shū)的時(shí)間應(yīng)為單位實(shí)際聘用時(shí)間,時(shí)間跨度為三年,應(yīng)將20xx年包括在內(nèi)。剛畢業(yè)的應(yīng)該是畢業(yè)證書(shū)上時(shí)間的后一個(gè)月起聘。)
二、甲方向乙方提供適宜的工作條件,乙方要服從甲方的工作按排,遵守甲方單位的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律,積極完成甲方制定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),盡職盡力干好本職工作。
三、合同期間,乙方按有關(guān)規(guī)定享受單位職工同等的政治待遇和工資、保險(xiǎn)、福利待遇。
四、本合同的變更、終止和解除,按上級(jí)組織、人事部門有關(guān)文件規(guī)定的條款執(zhí)行。
五、本合同經(jīng)雙方簽字(蓋章),并經(jīng)人才交流服務(wù)機(jī)構(gòu)鑒證后方可生效,合同有效期作為乙方在管理崗位或?qū)I(yè)技術(shù)崗位上任職年限的依據(jù)。
六、合同期間,乙方接受甲方的考核,并根據(jù)考核結(jié)果在合同期滿前兩個(gè)月通知對(duì)方是否續(xù)聘。
七、在合同期間,遇有合同未盡事宜,雙方應(yīng)根據(jù)上級(jí)文件精神協(xié)商解決。
八、雙方應(yīng)嚴(yán)格履行本合同,任何一方違反本合同或雙方發(fā)生爭(zhēng)議,經(jīng)協(xié)商或調(diào)解無(wú)效時(shí),可向區(qū)人事仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁。
九、本合同一式四份,甲方、乙方、甲方主管部門、區(qū)人才服務(wù)中心各執(zhí)一份。
甲方(簽字)_____________
乙方(簽字)_____________
_____年___月___日
乙方:_____________________________
性別:_____________________________
文化程度:_________________________
身份證號(hào)碼:_______________________
甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商,自愿簽訂本合同,共同遵守本合同各項(xiàng)條款。
合同期限
第一條本合同期限為_(kāi)_____年(含試用期______月),自______年______月______日(首次合同從報(bào)到之日起,續(xù)簽合同從簽字之日起)至______年______月______日。
工作內(nèi)容
第二條甲方聘用乙方在____________(科室、部門),擔(dān)任____________(崗位、職位)。
雙方的權(quán)利和義務(wù)
第三條甲方的權(quán)利與義務(wù)
(一)負(fù)責(zé)乙方的日常人事管理。
(二)為乙方提供工作條件,明確崗位職責(zé)。根據(jù)工作崗位需要,提供必要的安全保護(hù)等用品。
(三)根據(jù)乙方的表現(xiàn)、業(yè)績(jī)及工作需要,按有關(guān)規(guī)定和程序負(fù)責(zé)對(duì)乙方培訓(xùn)、職務(wù)確定與晉升、工資福利待遇等。
(四)根據(jù)工作崗位需要,在乙方聘用合同期滿時(shí)決定是否續(xù)簽新合同。
(五)其他________________________________________________。
第四條乙方的權(quán)利與義務(wù)
(一)接受甲方的管理,按合同要求認(rèn)真履行崗位職責(zé),完成工作任務(wù),服從工作安排或調(diào)整,參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),接受教育和考核、考察,遵紀(jì)守法。
(二)享受國(guó)家和學(xué)校規(guī)定的事業(yè)編制人員的各項(xiàng)工資、福利、住房及醫(yī)療勞保等待遇。養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等社會(huì)保險(xiǎn)及房改,按上級(jí)部署和學(xué)校有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(三)乙方在聘用合同期內(nèi),公派出國(guó)、探親、在職學(xué)習(xí)、借閱圖書(shū)、就餐和子女上學(xué)等按學(xué)校對(duì)事業(yè)編制人員的規(guī)定或辦法執(zhí)行。
聘用合同的變更、解除、終止
第五條?如訂立合同所依據(jù)的法律、行政法規(guī)及規(guī)章制度發(fā)生了變化,合同應(yīng)變更相關(guān)內(nèi)容。
第六條?如訂立合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使原合同無(wú)法履行,經(jīng)雙方協(xié)商同意,可以變更合同相應(yīng)內(nèi)容。
第七條乙方有下列情況之一,甲方可以提前解除聘用合同,并以書(shū)面形式通知乙方。
(一)履行合同差、完不成工作任務(wù)、考核不合格。
(二)損害單位權(quán)益,造成嚴(yán)重后果以及嚴(yán)重違背職業(yè)道德,給單位造成極壞影響的;違反工作規(guī)定或操作規(guī)程,發(fā)生責(zé)任事故,給單位造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的。
(三)無(wú)理取鬧、打架斗毆、嚴(yán)重影響工作和社會(huì)秩序的。
(四)年累計(jì)曠工時(shí)間超過(guò)15天的。
(五)被_、判刑等依法追究刑事責(zé)任的。
(六)患病或非因工負(fù)傷按國(guó)家規(guī)定的醫(yī)療期滿后,經(jīng)有關(guān)機(jī)構(gòu)鑒定乙方不能從事原工作,又不同意甲方調(diào)整工作崗位的。
(七)偽造成績(jī)單、學(xué)歷、健康證明及用其他不正當(dāng)手段欺騙甲方的。
第八條?有下列情況之一,乙方可以提前解除合同,并可根據(jù)國(guó)家規(guī)定向甲方提出賠償要求
(一)甲方未按規(guī)定支付勞動(dòng)報(bào)酬。
(二)甲方以暴力、監(jiān)禁等非法手段_乙方工作。
(三)甲方不規(guī)定為乙方提供勞動(dòng)安全保護(hù)。
第九條有下列情況之一,甲方不得與乙方解除合同
(一)患病或非因公負(fù)傷,在國(guó)家規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的。
(二)實(shí)行計(jì)劃生育女職工在孕期、產(chǎn)期及規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的。
(三)符合國(guó)家規(guī)定的其他條件的。
第十條?有下列情況之一,本合同自行終止
(一)合同期限屆滿。
(二)合同期內(nèi)乙方辦理退休手續(xù)。
(三)合同期內(nèi)乙方死亡。
違約責(zé)任
第十一條合同一經(jīng)簽訂具有法律效力。合同期未滿,又不符合解除合同條件而單方解除合同的,要承擔(dān)違約責(zé)任。違約金數(shù)額:
其他
第十二條本合同未盡事宜按《勞動(dòng)法》等國(guó)家或地方法律、法規(guī)執(zhí)行。
第十三條本合同終止或解除之日起北京市人才服務(wù)中心正式接管乙方的人事檔案關(guān)系及戶籍關(guān)系,甲方和校人事部門不再為乙方出具任何人事證明。乙方應(yīng)盡快結(jié)清與學(xué)校的各項(xiàng)關(guān)系,30天內(nèi)憑學(xué)校人事部門的介紹信到北京市人才服務(wù)中心報(bào)到,逾期其責(zé)任自負(fù)。
本合同一式三份,甲乙雙方各執(zhí)一份,校人事部門備案一份,具有同等效力。
甲方簽章:____________
乙方簽章:____________
______年_____月_____日
華為的調(diào)研報(bào)告篇五
學(xué)生姓名:
專業(yè)班級(jí):指導(dǎo)教師:二級(jí)學(xué)院:
2018年12月。
學(xué)號(hào):
第1頁(yè)。
關(guān)于華為手機(jī)。
2018年12月。
一、產(chǎn)品概要。
華為手機(jī)隸屬于華為消費(fèi)者業(yè)務(wù),作為華為三大核心業(yè)務(wù)之一,而華為手機(jī)作為全球第三大手機(jī)制造商,華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)始于2003年底,經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展,在中國(guó)、俄羅斯、德國(guó)、瑞典、印度及美國(guó)等地設(shè)立了16個(gè)研發(fā)中心,而且至今影響力不斷的提升。
據(jù)idc(國(guó)際數(shù)據(jù)公司)報(bào)告,2012年華為智能手機(jī)在北美乃至全球的市場(chǎng)份額都位居全手機(jī)品牌第四名且其發(fā)展趨勢(shì)十分迅猛,然而華為手機(jī)仍然與其市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者三星和蘋(píng)果有一段距離。在當(dāng)今時(shí)代,手機(jī)幾乎成為了我們的生活必需品,而且有些人還不止一臺(tái)手機(jī),為了解人們購(gòu)買手機(jī)時(shí)的消費(fèi)態(tài)度、以及人們對(duì)民族品牌華為的認(rèn)知態(tài)度,我們以發(fā)達(dá)地區(qū)的手機(jī)使用情況進(jìn)行了相關(guān)調(diào)查。
7.分析本產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn),擬制定合理的市場(chǎng)戰(zhàn)略。
3.訪問(wèn)一些華為專賣店的銷售人員一些簡(jiǎn)短的問(wèn)題;
4.詢問(wèn)一些身邊的人一些簡(jiǎn)短,并且能幫助我們進(jìn)行調(diào)研的問(wèn)題;
四、收集資料。
1.整理工作底稿和歸集有關(guān)資料;2.評(píng)估明細(xì)表的數(shù)字匯總;3.評(píng)估初步數(shù)據(jù)的分析和討論;4.在完成初步數(shù)據(jù)的分析和討論,對(duì)有關(guān)部分的數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整后,草擬出報(bào)告書(shū)。
第4頁(yè)1.被調(diào)研資產(chǎn)的基本信息。
華為手機(jī)隸屬于華為消費(fèi)者業(yè)務(wù),作為華為三大核心業(yè)務(wù)之一,而華為手機(jī)作為全球第三大手機(jī)制造商,華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)始于2003年底,經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展,在中國(guó)、俄羅斯、德國(guó)、瑞典、印度及美國(guó)等地設(shè)立了16個(gè)研發(fā)中心?,F(xiàn)今華為手機(jī)共有39款智能手機(jī)產(chǎn)品。據(jù)我們小組調(diào)查,2018年8月23日最新數(shù)據(jù)顯示,8月份智能手機(jī)的銷售量,而華為在國(guó)內(nèi)是排名第一的,銷量份額是30.6%,在去年8月份的時(shí)候,據(jù)報(bào)告顯示華為智能手機(jī)的市場(chǎng)銷售份額是23.3%,上升的幅度較大。
ps:華為公司,不僅僅是世界500強(qiáng),據(jù)最新的統(tǒng)計(jì)已經(jīng)排名83位,進(jìn)入前100強(qiáng)了。華為是一家令人驕傲的民族企業(yè),依靠著技術(shù)創(chuàng)新,華為成為全球最大的電信設(shè)備廠商。堅(jiān)持不懈的加大技術(shù)投入,這是華為進(jìn)軍全球市場(chǎng)的底氣,2017年華為集團(tuán)的研發(fā)投入高達(dá)897億,排名中國(guó)第一;根據(jù)歐洲專利局公布的數(shù)據(jù)顯示,在2017年華為總共申請(qǐng)了2398項(xiàng)專利,這一項(xiàng)數(shù)據(jù)位居全球第一。
2.華為手機(jī)的技術(shù)支持。
華為手機(jī)在技術(shù)上有了深厚的積累,在芯片、基礎(chǔ)通信、續(xù)航、拍照、視頻、音頻、人工智能、系統(tǒng)流暢度以及軟硬件優(yōu)化等方面,構(gòu)建起了全面的綜合實(shí)力。最新發(fā)布的華為p20系列,便是一款全面領(lǐng)先的產(chǎn)品,在國(guó)外權(quán)威機(jī)構(gòu)的評(píng)比中,以較大的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)跑。在產(chǎn)品質(zhì)量方面,華為的檢測(cè)體系堪稱“變態(tài)”,按照華為的標(biāo)準(zhǔn),很多市面上的手機(jī),都達(dá)不到出廠要求。
3.華為手機(jī)的服務(wù)方面。
在服務(wù)方面,華為也必須走在行業(yè)的前面?!耙嬲P(guān)注消費(fèi)者的購(gòu)買體驗(yàn)、產(chǎn)品使用體驗(yàn)和使用產(chǎn)品過(guò)程中所享受到的服務(wù)體驗(yàn),支撐我們面向全球打造高端品牌?!比A為輪值董事長(zhǎng)徐直軍特別強(qiáng)調(diào)華為授權(quán)體驗(yàn)店服務(wù)與體驗(yàn)的重要性,要求華為真正做到:“以消費(fèi)者為中心,關(guān)注消費(fèi)者的體驗(yàn)”。
4.華為手機(jī)的市場(chǎng)戰(zhàn)略。
第5頁(yè)(1)營(yíng)銷。
當(dāng)年小米手機(jī)橫空出世,短短幾年內(nèi)成為中國(guó)市場(chǎng)第一,驚醒了眾多國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商;老牌手機(jī)廠商紛紛向小米學(xué)習(xí),做自己的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī),目前來(lái)看只有華為榮耀成功了。這其中有華為的技術(shù)基因加持,當(dāng)然也有強(qiáng)大的執(zhí)行力做后盾,亦步亦趨的跟隨小米做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷,最終成為最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)廠商,甚至銷量一度超越小米,成為最大的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)廠商。
(2)渠道。
線上渠道火的時(shí)候,華為學(xué)習(xí)小米做榮耀互聯(lián)網(wǎng)手機(jī),線下渠道火的時(shí)候,華為學(xué)習(xí)ov,在全國(guó)各地鋪設(shè)渠道,線上線下雙渠道的戰(zhàn)略,使得華為拿下了中國(guó)市場(chǎng),成為了市場(chǎng)第一。
(3)產(chǎn)品。
曾經(jīng)的雙攝,指紋識(shí)別,全面屏,齊劉海,華為手機(jī)更是一個(gè)沒(méi)有錯(cuò)過(guò),風(fēng)口一次沒(méi)有踏空。一旦確定正確,華為手機(jī)就使出全力跟進(jìn)最新的功能。華為手機(jī)的雙攝,高端機(jī)的雙攝打響了品牌知名度,低端機(jī)幾乎在很短的時(shí)間里普及了后置雙攝的配置。
指紋識(shí)別從華為mate7開(kāi)始,到最后千元機(jī)全部跟進(jìn),而小米手機(jī)則慢了一拍,第一款旗艦機(jī)小米note沒(méi)有指紋識(shí)別,折戟沉沙,高端機(jī)風(fēng)口不再。直到2015年臨近年底,小米出現(xiàn)頹勢(shì),8000萬(wàn)銷量目標(biāo)沒(méi)完成,這時(shí)候的雷軍聲淚俱下的發(fā)布第一款指紋識(shí)別手機(jī):紅米note3,并給它做了一個(gè)廣告詞:我所有的向往,僅僅是相比上一代多了指紋識(shí)別。而這時(shí)候的華為早就有了多款指紋識(shí)別手機(jī),小米對(duì)市場(chǎng)的靈敏度遠(yuǎn)不如華為,也是衰落的開(kāi)始。
齊劉海,這個(gè)是蘋(píng)果公司的iphonex最先搭載的,雖然被市場(chǎng)批判,但銷量是最好的證明。在ov迅速跟進(jìn)的時(shí)候,華為也開(kāi)始迅速的全面齊劉海,從華為nova3e開(kāi)始,華為旗艦機(jī)p20也使用了齊劉海,而榮耀的新機(jī)也幾乎是全面齊劉海,旗艦機(jī)榮耀10,次旗艦榮耀play,千元機(jī)榮耀9i等紛紛齊劉?;?。
全面屏,這個(gè)是小米最先提出的,在處在谷底的時(shí)候小米推出了令行業(yè)矚目的mix系列,可以說(shuō)開(kāi)啟了全面屏的先河,但是小米并沒(méi)有快速跟進(jìn),白白錯(cuò)失了大好戰(zhàn)機(jī)。而華為很快的推出18:9的全面屏手機(jī),后續(xù)接二連三的發(fā)布全面屏手機(jī),在全面屏已經(jīng)大火的時(shí)候小米才推出了千元全面屏紅米5系列,為時(shí)已晚。
第6頁(yè)(4)戰(zhàn)略。
很多手機(jī)廠商有一些戰(zhàn)略都是跟隨小米的,比如小米的雜貨鋪系列。曾經(jīng)小米售賣耳機(jī)、電池、手機(jī)殼配件,被其他手機(jī)嘲笑,如今已經(jīng)成了標(biāo)配。而之后小米又投資生態(tài)鏈,做物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),不少手機(jī)廠商也紛紛跟進(jìn)。當(dāng)然,華為以及榮耀也跟進(jìn),做物聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放平臺(tái),吸引其他廠商合作,不過(guò)目前來(lái)看還遠(yuǎn)不如小米。
當(dāng)然,華為手機(jī)的成功,最關(guān)鍵的還是自身實(shí)力扎實(shí)。沒(méi)有強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力、供應(yīng)鏈以及執(zhí)行力,即使去模仿,也未必能夠成功。當(dāng)然華為也有不少創(chuàng)新:ai芯片,雙攝,照片水印,gputurbo技術(shù)等等。
5.影響被調(diào)研資產(chǎn)價(jià)值的信息(1)華為手機(jī)的賣點(diǎn)分析。
2)基于android的深度定制開(kāi)發(fā)的手機(jī)操作系統(tǒng)emui8.0emui8.0十分智能,可以全面提升使用體驗(yàn),比如能主動(dòng)學(xué)習(xí)并預(yù)測(cè)你的行為,針對(duì)常用應(yīng)用場(chǎng)景,例如相機(jī)、微信、qq、淘寶等提前判斷你的行為,讓你使用起來(lái)得心應(yīng)手。同時(shí),還可以將資源精細(xì)化分配給優(yōu)先級(jí)高的應(yīng)用,給你更為優(yōu)質(zhì)的使用體驗(yàn)。
第一,emui有華為自己的應(yīng)用程序市場(chǎng),而不是android應(yīng)用市場(chǎng),首先在國(guó)內(nèi)上市應(yīng)用,今年也已經(jīng)在海外上市,打造屬于華為自己的應(yīng)用生態(tài)鏈。
第7頁(yè)第二,android原生態(tài)的ui不美觀,華為做了界面的美化,專門定制了主題和圖標(biāo),提升手機(jī)美觀的同時(shí),還增強(qiáng)了手機(jī)的把玩性。
第三,emui則是根據(jù)國(guó)人的操作習(xí)慣,簡(jiǎn)化了操作層級(jí),進(jìn)行的深度定制,更符合中國(guó)人的使用習(xí)慣。
4)安全的自主研發(fā)的supercharge超級(jí)快充。
滿足用戶長(zhǎng)續(xù)航以及輕薄化的要求,可以說(shuō),華為supercharge是全球最快的快充技術(shù)之一。獨(dú)特的動(dòng)態(tài)充電電壓技術(shù),避免了不必要的效率損耗,讓充電更有效率。華為p10/p10plus可以實(shí)現(xiàn)半個(gè)小時(shí)充滿一半的電量。
(2)調(diào)查數(shù)據(jù)。
1)人們購(gòu)買手機(jī)的價(jià)位。
2)使用手機(jī)的品牌第8頁(yè)。
3)多少人了解華為手機(jī)。
4)購(gòu)買華為手機(jī)的原因第9頁(yè)。
總結(jié):從上面的數(shù)據(jù)反應(yīng)看出,華為手機(jī)在手機(jī)市場(chǎng)中的所占比還是很高的,而且華為手機(jī)的價(jià)位比較適合我們大多人的人們,而且性價(jià)比高,加上華為的市場(chǎng)推廣比較多,讓大多數(shù)的人們知道有這個(gè)品牌。
6.手機(jī)市場(chǎng)比較(我國(guó)近三年的華為、蘋(píng)果、三星數(shù)據(jù)比較)。
第10頁(yè)。
根據(jù)idc調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,三星手機(jī)出貨量依然保持第一,達(dá)到了7220萬(wàn)臺(tái),市場(chǎng)份額占比20.3%;其次是華為手機(jī),出貨量達(dá)5220萬(wàn)臺(tái),占比14.6%;第三則為蘋(píng)果手機(jī),出貨量4690萬(wàn)臺(tái),占比13.2%;小米和oppo分別排名第四和第五,小米出貨3430萬(wàn)臺(tái),占比9.7%。oppo出貨2990萬(wàn)臺(tái),占比8.4%。除了三星和蘋(píng)果,出貨量前五的手機(jī)廠商,國(guó)產(chǎn)品牌占了3個(gè)位置。
對(duì)比去年同期的市場(chǎng)份額來(lái)看,排名前10的手機(jī)廠商中,只有華為、小米、oppo、vivo的市場(chǎng)份額在上漲,其余的手機(jī)的市場(chǎng)份額基本保持不變,三星手機(jī)市場(chǎng)份額甚至正在逐漸減少,目前已經(jīng)跌至19%。具體來(lái)講,三星相比去年同期的21%下降了3個(gè)百分點(diǎn),華為則是從10%增加到了13%,而蘋(píng)果幾乎保持不變。
第11頁(yè)。
由于以華為為代表的國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商表現(xiàn)突出,所以這個(gè)季度counterpoint特意羅列出了他們的份額增長(zhǎng)趨勢(shì)。具體來(lái)說(shuō)就是,華為本季度中國(guó)國(guó)內(nèi)和全球市場(chǎng)份額增長(zhǎng)分別是13%和60%,而oppo對(duì)應(yīng)的是1%和12%,vivo是4%和14%,小米則是-13%和83%??梢钥闯?,國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商主要依靠增加海外市場(chǎng)出貨量來(lái)提升市場(chǎng)份額。
一方面,華為在“做量”的同時(shí)看到了利潤(rùn)水平與國(guó)際廠商間的差距,以蘋(píng)果為例,盡管其現(xiàn)在持續(xù)的“微創(chuàng)新”風(fēng)格被人詬病,但根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)看,利潤(rùn)的攀升使其一直穩(wěn)坐手機(jī)利潤(rùn)“霸主”的位子上。
目前華為正在向高端市場(chǎng)持續(xù)“發(fā)力”。在近期的倫敦發(fā)布會(huì)上,華為mate20系列旗艦手機(jī)的定價(jià)便進(jìn)一步上揚(yáng),其中保時(shí)捷版本頂配定價(jià)則達(dá)到了16760元,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了蘋(píng)果新機(jī)價(jià)格。這則被業(yè)內(nèi)看作為了華為沖擊高端市場(chǎng)以謀得更高利潤(rùn)的探索表現(xiàn);同時(shí),華為的云服務(wù)、hillink智能家居生態(tài)等都在進(jìn)入擴(kuò)張階段,新的利潤(rùn)點(diǎn)也在逐漸顯現(xiàn)。
另一方面,手機(jī)廠商的“強(qiáng)大”也更多體現(xiàn)在技術(shù)儲(chǔ)備與研發(fā)能力上。眾所周知,美國(guó)的一紙禁令曾令中興一蹶不振,但華為始終在加大技術(shù)研發(fā)投入力度,從難堪大任的k3v2到搭載npu的麒麟970,其最大的投入便在海思麒麟芯片上,這也成為了其優(yōu)于其他國(guó)產(chǎn)廠商的長(zhǎng)處所在。
第12頁(yè)就華為去年的年報(bào)來(lái)看,其在2017年的研發(fā)費(fèi)用達(dá)897億元,同比增長(zhǎng)17.4%,近十年投入研發(fā)費(fèi)用超過(guò)3940億元。截至2017年底,華為累計(jì)獲得專利授權(quán)74307件,累計(jì)申請(qǐng)中國(guó)專利64091件,累計(jì)申請(qǐng)外國(guó)專利48758件。同時(shí),華為方面還曾表示,未來(lái)十年將以每年超過(guò)100億美元的規(guī)模持續(xù)加大在技術(shù)創(chuàng)新上的投入。換言之,在未來(lái)的5g時(shí)代亦或是ai潮流中,華為的“底氣”不容小覷。
第13頁(yè)。
華為的調(diào)研報(bào)告篇六
在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中,報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。為了讓您不再為寫(xiě)報(bào)告頭疼,以下是小編為大家收集的華為市場(chǎng)的調(diào)研報(bào)告,僅供參考,歡迎大家閱讀。
近年來(lái),由于經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,人們生活水平不斷提高,社會(huì)信息化進(jìn)程加快,高新科技產(chǎn)品成為了消費(fèi)熱點(diǎn),手機(jī)作為一種方便快捷通訊工具已經(jīng)逐步走進(jìn)了現(xiàn)代生活的各個(gè)領(lǐng)域。在現(xiàn)代生活中,手機(jī)扮演著越來(lái)越重要的作用,其優(yōu)越性在某些方面已超過(guò)了報(bào)子、雜志等信息載體。現(xiàn)在越來(lái)越多的人已經(jīng)將手機(jī)作為一個(gè)隨身必備的物品。截至2016年6月,我國(guó)手機(jī)用戶達(dá)6.2億戶,移動(dòng)電話普及率已經(jīng)遠(yuǎn)超過(guò)了固定電話的普及率。手機(jī)已漸漸不再是個(gè)別人物的身份象征,也不再是大人們的專用,年輕人,尤其是大學(xué)生已悄悄成為新的消費(fèi)人群。 走在大學(xué)校園中,隨處可見(jiàn)同學(xué)們一邊走路一邊拿著款式不同的手機(jī)打電話或者發(fā)信息,這是一種新的潮流,新的時(shí)尚,也是新時(shí)代生活方式,有人說(shuō),當(dāng)今大學(xué)生的三大件是手機(jī)、mp3、數(shù)碼相機(jī)。這是有道理的,手機(jī)在當(dāng)代大學(xué)生中普遍是不足為奇的。 大學(xué)生使用手機(jī)已經(jīng)成了一種新的'消費(fèi)理念。越來(lái)越多的手機(jī)廠商把目光投向了校園這一潛在的巨大市場(chǎng)。
因此,了解他們對(duì)手機(jī)的各種不同偏好以及他們的消費(fèi)傾向和各種需求對(duì)開(kāi)拓學(xué)生手機(jī)這一新市場(chǎng),使企業(yè)在這一新市場(chǎng)中搶占先機(jī)尤為重要。為了真實(shí)地反映大學(xué)生手機(jī)消費(fèi)狀況,本次,選定“華為”手機(jī)進(jìn)行一次大學(xué)生手機(jī)購(gòu)買消費(fèi)情況市場(chǎng)調(diào)查,作為研究大學(xué)生手機(jī)消費(fèi)狀況研究的一個(gè)案例資料。調(diào)查的目的在于獲取大學(xué)生對(duì)華為手機(jī)的購(gòu)買情況的各種信息,為公司調(diào)整和完善市場(chǎng)營(yíng)銷策略提供信息,調(diào)查的任務(wù)在于搜集關(guān)于大學(xué)生對(duì)華為手機(jī)的了解和認(rèn)識(shí)情況,信息來(lái)源和渠道,喜好程度,以及對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、功能、服務(wù)、性價(jià)比等方面的要求和期待的信息,并進(jìn)行分析研究,從中發(fā)掘出一些有利于調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷策略的啟示。
隨著手機(jī)在校園里的普及,越來(lái)越多的手機(jī)廠商把目光投向了校園這一潛在的巨大市場(chǎng)。為了了解華為手機(jī)在大學(xué)生中的普遍情況、使用效果以及消費(fèi)情 況,掌握手機(jī)在大學(xué)的銷售情況和市場(chǎng)前景,制定更好的市場(chǎng)營(yíng)銷策略,我們決定以大學(xué)生為調(diào)查對(duì)象,對(duì)校園里的手機(jī)市場(chǎng)作一次調(diào)查:
(1) 了解影響大學(xué)生購(gòu)買手機(jī)的因素(外觀、功能、價(jià)格、質(zhì)量服務(wù)和形象);
(2) 調(diào)查使用過(guò)華為手機(jī)的大學(xué)生對(duì)華為手機(jī)擁有的屬性的認(rèn)知和態(tài)度及評(píng)價(jià) ;
(3)調(diào)查使用過(guò)華為手機(jī)的大學(xué)生對(duì)華為手機(jī)的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。
因?yàn)楝F(xiàn)今手機(jī)在大學(xué)生群體中使用情況十分普遍,為了準(zhǔn)確得出調(diào)查結(jié)果,此次調(diào)查的對(duì)象為科技大學(xué)全體在校大學(xué)生。
采用定額抽樣的方法,首先按性別進(jìn)行分組,在男生和女生中分別非隨機(jī)抽取50人組成此次調(diào)查的樣本。
本次調(diào)查內(nèi)容主要包括顧客基本信息調(diào)查;消費(fèi)者消費(fèi)個(gè)性偏好和習(xí)慣;消費(fèi)者價(jià)格偏好;消費(fèi)者品牌偏好信息;顧客滿意度五個(gè)方面。
2.1.1 消費(fèi)者性別的偏好信息分析
可以看出,不同性別對(duì)手機(jī)的選擇傾向不同。男生購(gòu)買蘋(píng)果手機(jī)和華為手機(jī)的較多,而女生更多的傾向于外觀華麗,主打拍照和音樂(lè)功能的oppo和vivo手機(jī)。從百分比來(lái)看,22%的男生選擇華為手機(jī),18%的女生選擇華為手機(jī)。由此,華為手機(jī)在大學(xué)生市場(chǎng)中的市場(chǎng)占有率是偏低的,和其他手機(jī)品牌相比,還有一定的差距。而表b中的信息反應(yīng)出在購(gòu)買手機(jī)時(shí),男生女生考慮的因素有一定的區(qū)別。男生考慮較多的是質(zhì)量和性能,而女生雖然對(duì)手機(jī)性能的要求也較高,但更多考慮的是外觀,因此,可以以性能和外觀為突破點(diǎn),以其他幾項(xiàng)為輔助點(diǎn)使我們的手機(jī)能夠的到更多大學(xué)生的喜愛(ài)以提高大學(xué)生市場(chǎng)占有率。
華為的調(diào)研報(bào)告篇七
第一段:引言(200字)。
作為一家世界知名的科技公司,華為一直以其創(chuàng)新的技術(shù)和卓越的產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)贏得了許多用戶的青睞。作為一位華為的員工,在過(guò)去的幾年間,我有幸加入這家公司,并且親身經(jīng)歷了華為的發(fā)展過(guò)程。在這篇文章中,我將分享我對(duì)于華為的心得體會(huì),并探討我在這個(gè)創(chuàng)新與變革的大環(huán)境中所學(xué)到的東西。
第二段:創(chuàng)新與發(fā)展(200字)。
華為一直致力于技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品發(fā)展,這也是我最欣賞華為的原因之一。公司內(nèi)部強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的文化,鼓勵(lì)員工提出新的想法并從中學(xué)習(xí),這種創(chuàng)新文化貫穿在公司的方方面面。在我加入華為的這幾年里,我積極參與了幾個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目,并且親眼目睹了華為在5G技術(shù)、云計(jì)算和人工智能等領(lǐng)域的突破。華為注重前瞻性的技術(shù)研究和投資,為員工提供了廣闊的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)。
第三段:工作氛圍與團(tuán)隊(duì)合作(200字)。
華為的工作氛圍充滿了活力與激情,讓我感到無(wú)比自豪。在公司里,我有幸認(rèn)識(shí)了很多優(yōu)秀的同事,我們共同努力工作,相互學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。在我所參與的項(xiàng)目中,團(tuán)隊(duì)合作是取得成功的關(guān)鍵。大家以協(xié)作為重,共同解決問(wèn)題,每個(gè)人的意見(jiàn)和貢獻(xiàn)都受到尊重和欣賞。我發(fā)現(xiàn),與這樣的團(tuán)隊(duì)合作,我所能發(fā)揮出的潛力也得到了更好的釋放。
第四段:華為的價(jià)值觀(200字)。
華為一直秉持著誠(chéng)信、為客戶創(chuàng)造價(jià)值和持續(xù)創(chuàng)新的價(jià)值觀。這些價(jià)值觀構(gòu)成了公司文化的核心,也體現(xiàn)了華為作為一家全球領(lǐng)先的科技公司所具備的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處。我們時(shí)刻牢記客戶至上的原則,專注于提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),不斷滿足客戶的需求。同時(shí),華為對(duì)于員工的發(fā)展和培訓(xùn)也非常重視,通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,我們能夠更好地應(yīng)對(duì)變化和挑戰(zhàn)。
第五段:結(jié)語(yǔ)(200字)。
在華為這個(gè)大家庭中工作,我更加深刻地認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)合作的重要性,也體驗(yàn)到了華為的企業(yè)文化和價(jià)值觀對(duì)員工的影響。華為給了我很多機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn),使我得以不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。我相信,在華為這樣的創(chuàng)新型企業(yè)中工作,我們可以發(fā)揮自己的潛力,實(shí)現(xiàn)個(gè)人和公司的共同發(fā)展。我將繼續(xù)努力工作,為華為的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
總結(jié):
通過(guò)這篇文章,我分享了我在華為的心得體會(huì)。華為作為一家致力于創(chuàng)新與發(fā)展的科技公司,為員工提供了廣闊的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)。華為的工作氛圍充滿了活力與激情,團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新是取得成功的關(guān)鍵。同時(shí),華為的企業(yè)文化和價(jià)值觀也對(duì)員工的成長(zhǎng)和發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響。在未來(lái),我將繼續(xù)秉承這些價(jià)值觀,為華為的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
華為的調(diào)研報(bào)告篇八
世間萬(wàn)物都周而復(fù)始,周期循環(huán),季節(jié)有春夏秋冬的周而復(fù)始,企業(yè)也有從誕生、發(fā)展、穩(wěn)定到衰退的周期。一個(gè)企業(yè)如何才能保持永久不衰,這是所有的企業(yè)管理理論家和實(shí)踐家都在不斷尋找的秘密。只有坦白承認(rèn)客觀規(guī)律的存在,并認(rèn)識(shí)到客觀規(guī)律的不可抗拒性,才會(huì)不斷使企業(yè)重生。
拜讀華為的冬天我感受頗深,讓我們已經(jīng)感到了這種生存的壓力和歷史所賦予我們使命的沉重,生存還是死亡這一哈姆雷特式的發(fā)問(wèn)已經(jīng)放到了我們的面前。
張瑞敏說(shuō):我每天的心情都是如履薄冰,如臨深淵。
比爾蓋茨說(shuō):微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。
我們渴望春天能夠早點(diǎn)到來(lái),但因?yàn)槲覀冞€幼嫩,因?yàn)槲覀冞€羽翼未豐,在這個(gè)市場(chǎng)多變的社會(huì)里,我們只有付出比別人更多的心血汗水才能換得生存的希望。我們只有抓緊時(shí)間,在冬天最寒冷的時(shí)候沒(méi)有到來(lái)之際,敢制出我們過(guò)冬的棉衣。
古人云:天道酬勤。自古以來(lái),但凡成功之士,十之有五皆為形式所逼之,時(shí)運(yùn)所成者唯十之一二。雖然我們所經(jīng)歷的很多都是第一次,但這并不可怕,可怕的是我們?cè)诶щy面前迷失了自己。
我們應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)刻刻精益求精,時(shí)時(shí)刻刻反省自己,在發(fā)展中不斷創(chuàng)新,在創(chuàng)新中不斷自我反省,在反省中不斷追求完美,追求生存,只有生存才是王道。
冬天終究會(huì)到來(lái),無(wú)論是華為這樣的'目如沖天的新興電子信息產(chǎn)業(yè),還是我們這樣傳統(tǒng)的交通運(yùn)輸業(yè)都要接受冬天的降臨這個(gè)嚴(yán)峻的事實(shí)。冬天對(duì)于那些明智的企業(yè)來(lái)說(shuō)只是一個(gè)養(yǎng)精蓄銳、韜光養(yǎng)晦、內(nèi)部調(diào)整的機(jī)會(huì),以便迎來(lái)一個(gè)更加陽(yáng)光燦爛的春天;而對(duì)另一些企業(yè)來(lái)說(shuō),冬天則可能是漫長(zhǎng)的,甚至是永恒的,讀完《華為的冬天》,我深深地感受到了華為老總的危機(jī)感、憂患意識(shí)和求發(fā)展的強(qiáng)烈責(zé)任感。
剛參加工作時(shí),對(duì)企業(yè)的概念是自己的依靠,是一個(gè)產(chǎn)生效益經(jīng)濟(jì)組織。通過(guò)幾十年來(lái)的變遷,企業(yè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、優(yōu)勝劣汰,發(fā)生了翻天覆地的變化,我們企業(yè)不僅是一個(gè)產(chǎn)生利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)組織,它還包含了企業(yè)細(xì)化管理、危機(jī)感、職業(yè)精神和企業(yè)文化等。在《華為的春天》中任正非先生的觀點(diǎn)給我們留下了深刻的印象。同時(shí)對(duì)我們行業(yè)來(lái)說(shuō)同樣具有指導(dǎo)意義和優(yōu)異的啟示。
對(duì)照我所在的公司,我感覺(jué)到企業(yè)文化和憂患意識(shí)尤為重要。企業(yè)文化中的團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)是企業(yè)員工必備的基本素質(zhì)。一個(gè)企業(yè)如果員工團(tuán)結(jié)不好,不勇于奉獻(xiàn),那么這個(gè)企業(yè)就不會(huì)不但得不到發(fā)展的機(jī)會(huì),相反還會(huì)在內(nèi)耗中消亡。由此,我想到了自己經(jīng)歷的一點(diǎn)事情:去年初,領(lǐng)導(dǎo)將我從某公司調(diào)至我現(xiàn)在的公司,當(dāng)時(shí)有人對(duì)我說(shuō):出租車駕駛員隊(duì)伍構(gòu)成比較復(fù)雜,一盤(pán)散沙,難于管理。來(lái)到我現(xiàn)在的公司后發(fā)現(xiàn)并不是這么回事,這個(gè)隊(duì)伍中的絕大多數(shù)人素質(zhì)還是比較高的,特別是有一只十幾個(gè)人的愛(ài)心車隊(duì),他們勇于奉獻(xiàn)、樂(lè)于助人、拾金不昧,深受廣大市民的好評(píng)。于是我們支部決定在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步弘揚(yáng)愛(ài)心車隊(duì)奉獻(xiàn)社會(huì)的精神來(lái)團(tuán)結(jié)凝聚公司全體員工,同時(shí)整理提供資料,積極協(xié)助有關(guān)宣傳部門拍攝了一部以愛(ài)心車隊(duì)為原型的電影《江北好人》,并取得了很好的社會(huì)效益。榜樣的力量是無(wú)窮的,現(xiàn)在公司里的職工做好人好事、拾金不昧蔚然成風(fēng)。公司愛(ài)心車隊(duì)在08年被江蘇省五部委評(píng)為江蘇省用戶滿意服務(wù)明星班組。幾名政治上要求進(jìn)步的同志在支部的領(lǐng)導(dǎo)下向組織遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)。
華為作為世界電子信息供應(yīng)商之一,取得了舉世矚目的成績(jī),但他們?nèi)匀挥袕?qiáng)烈的憂患意識(shí)。我們公司的現(xiàn)狀如何呢?其實(shí)已是危機(jī)四伏。由于各種原因,其它城市出租車停運(yùn)事件頻頻發(fā)生。狼真的來(lái)了。我認(rèn)為出租車公司經(jīng)營(yíng)模式比較好的方法是公營(yíng),目前經(jīng)營(yíng)方法是掛靠經(jīng)營(yíng),產(chǎn)權(quán)不明確。俗話說(shuō)名不正則言不順。建議在明年大部分車輛報(bào)廢更新時(shí),順應(yīng)大勢(shì)收回部分出租車公營(yíng),理順企業(yè)與職工的關(guān)系,爭(zhēng)取企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
人無(wú)遠(yuǎn)慮,必有近憂?!度A為的冬天》就是這樣一篇給人以啟示的好文章,如果我們不居安思危,努力工作,對(duì)企業(yè)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算和安排,那么企業(yè)就隨時(shí)隨地可能被動(dòng)。我們堅(jiān)信:我們公司一定會(huì)度過(guò)冬天,迎來(lái)一個(gè)姹紫嫣紅的春天。
生長(zhǎng)在八零后的我們經(jīng)受的挫折太少了,有時(shí)真的感受不到外面世界競(jìng)爭(zhēng)的殘酷。華為的冬天給我們吹響了殘酷競(jìng)爭(zhēng)的號(hào)角,一個(gè)企業(yè)如不具有頑強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力,總有一天出現(xiàn)冬天的寒冷。華為人給予我們的啟示:管理要人均效益,人均效益不增長(zhǎng),管理就沒(méi)進(jìn)步,企業(yè)最重要、最核心的是長(zhǎng)遠(yuǎn)的追求、持續(xù)地實(shí)現(xiàn)人均效益增長(zhǎng)。居安思危,不是危言聳聽(tīng)。
華為總會(huì)有冬天,準(zhǔn)備好棉衣,比不準(zhǔn)備的好。我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)華為的冬天?冬天總會(huì)過(guò)去,春天一定會(huì)到來(lái):我們乘著冬天,養(yǎng)精蓄銳,加強(qiáng)我們內(nèi)部的改造,我們定會(huì)迎來(lái)殘雪消融,溪流淙淙,華為的春天也一定會(huì)來(lái)臨。兩句話便概括出了華為如何渡過(guò)寒冷的冬天,如何走出寒冷冬天的困境。讓我們也知道了如何面對(duì)困難,即要看到重重的困難,又要不斷發(fā)現(xiàn)無(wú)限的商機(jī)。及早的、充分的利用我們周圍的環(huán)境和有利條件,抓住每一個(gè)發(fā)展的機(jī)遇。固勢(shì)利導(dǎo),以一種平常、平和、樂(lè)觀和敬業(yè)的積極心態(tài)來(lái)面對(duì)一切,珍惜自己的工作,珍惜為他人服務(wù)的機(jī)會(huì),不要有任何躁動(dòng)、不滿與怨氣。逆水行舟,不進(jìn)則退。從來(lái)就沒(méi)有什么救世主,也沒(méi)有神仙皇帝,要?jiǎng)?chuàng)造美好的明天,只有全靠我們自己。艾華的我們應(yīng)該從此時(shí)此刻起改正心態(tài),不讓華為的冬天出現(xiàn)在艾華。
我們選擇了艾華,我們就要愛(ài)自己的選擇、喜愛(ài)艾華,我們就應(yīng)該用心在艾華學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、工作,我們用真心敬業(yè)精神為艾華付出自己的勞動(dòng),讓艾華只有百花齊放的春天,永遠(yuǎn)沒(méi)有華為的冬天。
同時(shí)我代表所有員工感謝艾華的老總給予了我們學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、工作的機(jī)會(huì)和平臺(tái),讓我們時(shí)時(shí)刻刻記住艾華企業(yè)目標(biāo)創(chuàng)百年企業(yè),建百年艾華。
華為的調(diào)研報(bào)告篇九
了解華為還是在6年前,當(dāng)時(shí)公司整體改造搬遷剛剛結(jié)束,正準(zhǔn)備進(jìn)行企業(yè)改制,因工作需要,對(duì)一些企業(yè)進(jìn)行了解,才初步了解到華為公司以及任正非先生,由此也知道了《華為的冬天》這篇著名的文章,今天回過(guò)頭來(lái)重新細(xì)讀,仍覺(jué)得回味無(wú)窮,思索良多。
如何過(guò)冬是每個(gè)企業(yè)都要面臨的難題,能安全地度過(guò)冬天也是每個(gè)企業(yè)所追求的目標(biāo)。然而,象歷史上朝代的更替一樣,總會(huì)有一個(gè)新的朝代取代舊朝代,每一個(gè)公司也都可能會(huì)面臨倒閉,破產(chǎn)。就我公司來(lái)說(shuō),從1970年始建,至今已整整40年,很多人的心血和汗水,才造就了公司目前的規(guī)模。然爾,時(shí)代在變遷,政策在變化,人們的思想觀念也在潛移默化的發(fā)生改變。如何在新的市場(chǎng)環(huán)境下發(fā)展壯大,這是公司面臨的一大問(wèn)題。通過(guò)閱讀《華為的冬天》,我們似乎能從中找到部分答案。
首先,針對(duì)多方位的差距,開(kāi)展全方位的學(xué)習(xí)。按照任正非先生的觀點(diǎn),應(yīng)該抓住公司的短板,但是我認(rèn)為那是建立在其自身管理水平已經(jīng)較高的基礎(chǔ)上來(lái)說(shuō)的。對(duì)我公司而言,和優(yōu)秀公司的管理差距應(yīng)該是多方位的,特別對(duì)部門一級(jí)的管理者來(lái)說(shuō),企業(yè)管理知識(shí),個(gè)人管理能力均需要加強(qiáng)。我公司的中層干部大部分比較年輕,這一方面給公司帶來(lái)了活力,但另一方面則表現(xiàn)出管理能力上的欠缺。雖然經(jīng)過(guò)幾任領(lǐng)導(dǎo)的努力,公司業(yè)務(wù)流程已初步建立,但由于管理人員較少且大多為剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生,加上公司的業(yè)務(wù)范圍這幾年增加較多,導(dǎo)致公司整體管理水平跟不上企業(yè)的發(fā)展速度,特別是與一些同行業(yè)先進(jìn)的企業(yè)相比,感覺(jué)與優(yōu)秀公司的管理差距是多方位的。如何提高管理人員自身素質(zhì),如何彌補(bǔ)與優(yōu)秀企業(yè)間的差距,這是擺在我們面前的難題。因此,我們一方面要加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí),比如分期分批選派管理人員參加mba,emba的學(xué)習(xí),鼓勵(lì)員工自學(xué)和互學(xué),營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè);另一方面我們要了解和學(xué)習(xí)別的公司在管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),特別是國(guó)內(nèi)外知名公司的管理經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也要注意吸取其它公司失敗的教訓(xùn),這樣才能促進(jìn)企業(yè)管理水平快速提升,同時(shí)也能少走一些彎路。
其次,通過(guò)流程化,表格化快速提高企業(yè)管理水平。對(duì)于公司來(lái)說(shuō),工作表格化是提高管理水平的一項(xiàng)重要手段。如果我們知道做某件事應(yīng)當(dāng)做哪些內(nèi)容,按照什么樣的程序來(lái)做,這樣就可以提高工作效果,一旦表格化工作進(jìn)入正軌成為流程化,就可以大幅度提高工作效率。就公司的業(yè)務(wù)流程來(lái)說(shuō),很多工作都可以流程化,表格化,如采購(gòu)訂單的制定,我們可以劃分為訂購(gòu)的品種,數(shù)量,供應(yīng)商制作的時(shí)間,我公司的儲(chǔ)備情況,生產(chǎn)計(jì)劃的安排,供應(yīng)商的送貨周期,付款周期等,通過(guò)這些數(shù)據(jù)分析后,我們可以得出每次訂單訂購(gòu)的數(shù)量,訂購(gòu)的時(shí)間,從而更加合理的壓低整個(gè)供貨周期,可以為公司節(jié)約較多的隱形成本。
再次,實(shí)施有效的考核制度和客觀的評(píng)價(jià)制度。一直以來(lái),我們都在探討更加合理的考核制度,目的是提高整個(gè)公司的績(jī)效。對(duì)于考核制度,我的理解就是,一個(gè)好的考核制度可以激勵(lì)員工工作積極性,促進(jìn)員工努力為公司創(chuàng)造價(jià)值,同時(shí)也給自己帶來(lái)更好的利益。而公司目前的整個(gè)考核制度趨于表面化,僵硬化,雖然一直在改進(jìn),但始終感覺(jué)效果不太好,由此,我把一個(gè)考核制度的"好"理解為"有效",只有有效了,才能有效果,如果只有表面上的所謂嚴(yán)格或嚴(yán)密考核,那結(jié)果只能是形式多于內(nèi)容,沒(méi)有實(shí)際效果,相反還浪費(fèi)了企業(yè)管理人員大量的精力,得不償失。
關(guān)于對(duì)員工的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),按照任正非先生的觀點(diǎn),優(yōu)秀的干部應(yīng)當(dāng)具有敬業(yè)精神,獻(xiàn)身精神,責(zé)任感和使命感。我認(rèn)為這不但是要求干部具有的四種精神,員工也應(yīng)當(dāng)有,至少應(yīng)當(dāng)具備前三種精神。而實(shí)際上,我公司現(xiàn)有員工在這方面較為欠缺,在出現(xiàn)問(wèn)題,發(fā)生事情時(shí),考慮自身的利益更多點(diǎn),考慮公司的因素少點(diǎn),這同時(shí)也是目前人員管理中的難點(diǎn)。企業(yè)的目標(biāo)是需要全體員工共同努力才能完成的,員工的素質(zhì)在很大程度上決定著企業(yè)的成敗。在公司工作十幾年來(lái),在這一點(diǎn)上有很深的感觸。以前,我一直認(rèn)為老員工對(duì)公司感情深,奉獻(xiàn)精神應(yīng)該更好,新員工應(yīng)當(dāng)向他們看齊,向他們學(xué)習(xí)。但隨著時(shí)間的推移,這些情況已經(jīng)發(fā)生了變化,近兩年,通過(guò)與公司基層人員的接觸和溝通,我們?cè)絹?lái)越發(fā)現(xiàn),新員工在奉獻(xiàn)精神上甚至要超過(guò)老員工,至少在要求上不會(huì)有老員工要求的那么多。這些發(fā)現(xiàn)促使我們要重新審視員工的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題,以前的所謂正確的標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)在看來(lái),可能就是錯(cuò)誤的,如果不能隨著環(huán)境的變化而變化,最終企業(yè)的文化和價(jià)值觀就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。而要解決評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),必須從制度上加以根本解決,只有建立了客觀的評(píng)價(jià)制度,標(biāo)準(zhǔn)才不會(huì)因?yàn)槿藶榈脑蚨霈F(xiàn)大的偏差,企業(yè)的文化和價(jià)值觀也就不會(huì)出現(xiàn)大的問(wèn)題。
最后,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),任何時(shí)候都要有危機(jī)意識(shí)和變革意識(shí)。任正非先生在第九要點(diǎn)提到,華為的危機(jī)以及萎縮,破產(chǎn)一定會(huì)到來(lái)的。他說(shuō)"現(xiàn)在還是春天,但冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了"。對(duì)于我們來(lái)說(shuō),我們更要未雨綢繆,如果說(shuō)當(dāng)時(shí)的華為已經(jīng)到了春天,那么我們公司目前應(yīng)該已經(jīng)快接近冬天了,危機(jī)時(shí)刻在我們身邊。為什么這么說(shuō)因?yàn)?,醫(yī)藥行業(yè)近幾年的變化較大,醫(yī)藥政策接二連三的頒布,對(duì)于象我們公司這樣抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差的中小企業(yè)來(lái)說(shuō),這是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)!我們一直都在很努力地去適應(yīng)這種變化,但是潛力已經(jīng)接近極限。如何才能解決危機(jī),走出危機(jī)任正非先生認(rèn)為只有變革才能搞好公司。對(duì)于我們來(lái)說(shuō),還沒(méi)有絕對(duì)的能力去把握行業(yè)的發(fā)展方向,但有一點(diǎn)非常明確,那就是我們身處在這個(gè)時(shí)代,面臨這樣的環(huán)境,必須時(shí)刻做好危機(jī)到來(lái)的準(zhǔn)備,時(shí)刻保持警惕,時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境的變化,并且針對(duì)這種變化及時(shí)對(duì)企業(yè)進(jìn)行變革,只有這樣,我們才能在動(dòng)蕩的環(huán)境中活下去。
江山代有才人出,各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年,我認(rèn)為企業(yè)的冬天總是要到來(lái),但同樣的,冬天總是會(huì)離去,我們只有穿好"棉大衣",才能度過(guò)嚴(yán)寒的冬天,也才有機(jī)會(huì)迎接冰雪融化的春天。
華為的調(diào)研報(bào)告篇十
進(jìn)入華為是我大學(xué)畢業(yè)后的第一個(gè)工作,當(dāng)時(shí)對(duì)于這個(gè)世界知名的科技公司,我心里充滿了期待和好奇。初次進(jìn)入辦公樓,我被它的現(xiàn)代化設(shè)計(jì)和繁忙的工作氛圍所震撼。與大學(xué)時(shí)代相比,華為給我一種更加專業(yè)、務(wù)實(shí)的感覺(jué)。在這里,我了解到每一天都是如此忙碌,每個(gè)人都在為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力著。進(jìn)入華為的初印象讓我深刻體會(huì)到了這個(gè)公司的高效與執(zhí)行力。
華為擁有著獨(dú)特的企業(yè)文化,這是我在工作中最為深刻的感受之一。創(chuàng)始人任正非倡導(dǎo)“以客戶為中心”的價(jià)值觀,全公司所有員工都將客戶需求放在首位,以此推動(dòng)公司的發(fā)展和創(chuàng)新。在華為,我看到了團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神,每個(gè)員工都充滿了對(duì)工作的熱情。集體榮譽(yù)感是華為文化中的一部分,員工之間相互支持,相互學(xué)習(xí),共同成長(zhǎng)。這種企業(yè)文化激勵(lì)著我不斷提升自己,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
第三段:提升自己的機(jī)會(huì)。
華為提供了豐富的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì),尤其是對(duì)于新進(jìn)員工來(lái)說(shuō)。在華為,我參加了許多培訓(xùn)課程,學(xué)習(xí)了很多專業(yè)知識(shí)和技能。公司提供了很多學(xué)習(xí)資源,如在線學(xué)習(xí)平臺(tái)和內(nèi)部講座等,這些都幫助我提升了自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。此外,華為也鼓勵(lì)員工參與創(chuàng)新項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)合作,這給予了我很多發(fā)展的機(jī)會(huì)。通過(guò)這些機(jī)會(huì),我在技術(shù)、溝通、團(tuán)隊(duì)合作等方面都得到了極大的提升。
第四段:工作壓力與成就感。
華為是一個(gè)高壓力的工作環(huán)境,每天都有各種各樣的任務(wù)和項(xiàng)目需要處理。尤其在項(xiàng)目deadline臨近的時(shí)候,工作壓力更是加大,要在有限的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。然而,正是這種高壓力的環(huán)境讓我成長(zhǎng),讓我克服了以前認(rèn)為不可能達(dá)到的困難和挑戰(zhàn)。當(dāng)完成一項(xiàng)任務(wù)后,我會(huì)有一種巨大的成就感。華為教會(huì)了我如何在高壓力環(huán)境下保持動(dòng)力和專注,這對(duì)我的人生發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。
第五段:華為的未來(lái)與我的展望。
作為一個(gè)全球知名的科技公司,華為正在不斷發(fā)展壯大。我對(duì)于華為的未來(lái)充滿信心,也有著個(gè)人的展望。我希望在華為能有更多的機(jī)會(huì)參與到創(chuàng)新項(xiàng)目中,為中國(guó)科技事業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。同時(shí),我也希望能繼續(xù)提升自己的專業(yè)能力,在技術(shù)領(lǐng)域不斷深入,成為一名優(yōu)秀的專業(yè)人士。華為為我提供了良好的平臺(tái)和機(jī)遇,我相信只要我繼續(xù)努力,我的夢(mèng)想一定會(huì)在這里實(shí)現(xiàn)。
總結(jié):通過(guò)在華為的工作經(jīng)歷,我深刻體會(huì)到了這個(gè)世界級(jí)科技公司的高效、團(tuán)結(jié)和創(chuàng)新精神。華為所倡導(dǎo)的企業(yè)文化激勵(lì)著我不斷提升自己,成為一名更優(yōu)秀的專業(yè)人士。華為的壓力和挑戰(zhàn)是我成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),我愿意繼續(xù)努力,在這個(gè)大家庭中實(shí)現(xiàn)我的人生價(jià)值。
華為的調(diào)研報(bào)告篇十一
《華為的冬天》正在來(lái)臨引起萬(wàn)千關(guān)注,拜讀完后引發(fā)了我的一些感想。
我尊敬史煒先生,贊賞他的觀點(diǎn),但是他在這篇文章里所闡述的觀點(diǎn)我認(rèn)為并不妥當(dāng)。史先生認(rèn)為華為的冬天即將到來(lái),但我認(rèn)為華為的冬天可能暫時(shí)還到來(lái)不了。
關(guān)于華為的冬天。任總的華為的冬天說(shuō)法更多是一種未雨綢繆,是一種領(lǐng)導(dǎo)者的眼光的體現(xiàn)。史先生眼中的華為的冬天應(yīng)該是指當(dāng)前國(guó)際電信業(yè)合并潮之下華為可能更大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。這兩種華為的冬天并非實(shí)際情況。以銷售額算,20xx年華為的銷售額已經(jīng)達(dá)到60億-80億美元(不同的統(tǒng)計(jì)方法)的水平。按市場(chǎng)份額,僅以光網(wǎng)絡(luò)為例,華為穩(wěn)占全球市場(chǎng)前四名。在dslam領(lǐng)域和軟交換領(lǐng)域,華為都是世界最主要的供應(yīng)商之一。這些評(píng)價(jià)都來(lái)自國(guó)外第一流的市場(chǎng)研究公司。按市場(chǎng)來(lái)分,除了北美市場(chǎng)進(jìn)展不大之外,華為的銷售已經(jīng)遍及全世界。按品牌來(lái)說(shuō),全球電信領(lǐng)域已經(jīng)無(wú)人不知道中國(guó)的華為公司。基于以上幾點(diǎn),我認(rèn)為華為已經(jīng)躋身世界頂級(jí)電信設(shè)備制造商之列,并且發(fā)展勢(shì)頭超過(guò)了絕大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因此我認(rèn)為“華為的冬天”這種說(shuō)法值得商量。華為在西門子,阿爾卡特,馬可尼的眼皮底下獲得德國(guó),法國(guó)的光網(wǎng)絡(luò)訂單,進(jìn)入英國(guó)電信21cn計(jì)劃,這都說(shuō)明封殺并不存在,至少?zèng)]有那么嚴(yán)重。史先生的核心觀點(diǎn)說(shuō)華為的冬天在于跨國(guó)巨頭及其所在國(guó)家的全力封殺,我以為史先生目前還只是自己的推測(cè)。我并非認(rèn)為華為的前景一片光明。
我相信任總和華為的領(lǐng)導(dǎo)層看到了這些問(wèn)題不僅僅是市場(chǎng)拓展以及業(yè)務(wù)發(fā)展層面的問(wèn)題。更多的可能是內(nèi)部管理以及整個(gè)行業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型層面的問(wèn)題,由此可以想象到未來(lái)無(wú)論什么行業(yè)的發(fā)展都是必須隨著社會(huì)的發(fā)展步伐的前進(jìn)而改變。就目前來(lái)看,我認(rèn)為人們不再是為了溫飽而勞作。隨著社會(huì)的發(fā)展人們對(duì)精神層面以及自身價(jià)值體現(xiàn)的追求可能會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。那么不論什么行業(yè)在以后的發(fā)展道路上肯定會(huì)對(duì)服務(wù)這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)做更多的努力。
據(jù)我在it界的了解所看,國(guó)際知名的ibm、cisco等一線品牌的數(shù)據(jù)交換領(lǐng)域服務(wù)商,他們的服務(wù)和華為做對(duì)比來(lái)看的話。華為還是略遜一籌的。我想這也許是任總所感受到的“冬天”的實(shí)質(zhì)所在吧。只有有一天,中國(guó)不僅僅只有一個(gè)華為,中國(guó)更多的企業(yè)同樣有公平的機(jī)會(huì)發(fā)展成為華為這樣的企業(yè),我們才不會(huì)為華為的冬天緊張。這個(gè)冬天對(duì)于華為來(lái)說(shuō)是漫長(zhǎng)的,沒(méi)有看到盡頭的。有人這樣評(píng)價(jià):“任正非對(duì)華為的冬天來(lái)臨的感覺(jué)雖然敏銳,但是他不知道冬天為什么會(huì)來(lái);他知道春天會(huì)來(lái),但是只會(huì)準(zhǔn)備棉衣,而不知道怎樣創(chuàng)造春天。”
綜合以上幾點(diǎn)來(lái)看,我們公司可以從中借鑒一些發(fā)展模式的優(yōu)點(diǎn)。我相信不論對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)華為老總的這種未雨綢繆的眼光都是有益處的。
華為的調(diào)研報(bào)告篇十二
華為作為一家領(lǐng)先的全球信息與通信技術(shù)(ICT)解決方案供應(yīng)商,擁有廣泛的產(chǎn)品組合和服務(wù),以及遍布全球的客戶群體。華為的成功并非一蹴而就,而是通過(guò)多年的不懈努力和持續(xù)創(chuàng)新取得的。華為一直以來(lái)致力于技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品品質(zhì)的提升,不斷追求卓越,從而贏得了客戶的信任和市場(chǎng)的肯定。憑借著高效的運(yùn)營(yíng)模式和領(lǐng)先的技術(shù)實(shí)力,華為已經(jīng)成為全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)企業(yè)之一。
第二段:華為的成功之道——市場(chǎng)導(dǎo)向和用戶至上。
華為之所以能夠取得如此驕人的成績(jī),其核心在于始終堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向和用戶至上的原則。華為在進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)之前,首先會(huì)進(jìn)行大量的市調(diào)和用戶研究,深入了解市場(chǎng)需求和用戶喜好,然后據(jù)此研發(fā)出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和服務(wù)。華為從來(lái)不敢滿足于現(xiàn)有的成績(jī),始終保持著對(duì)市場(chǎng)的敏銳洞察力,不斷鉆研技術(shù),不斷創(chuàng)新,以滿足用戶的需求,提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。
第三段:華為的創(chuàng)新模式和人才培養(yǎng)機(jī)制。
華為以技術(shù)創(chuàng)新為核心競(jìng)爭(zhēng)力,注重培養(yǎng)創(chuàng)新型人才,推崇創(chuàng)新的理念和創(chuàng)新的實(shí)踐。華為不僅鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新想法,搭建了良好的創(chuàng)業(yè)平臺(tái),還在人才選拔、培養(yǎng)和晉升方面秉承公平競(jìng)爭(zhēng)的原則。華為通過(guò)建立良好的激勵(lì)機(jī)制、培養(yǎng)創(chuàng)新人才和推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新,不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
華為始終秉持著“讓世界更美好”的愿景,在全球范圍內(nèi)投身于可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)責(zé)任的實(shí)踐。華為積極推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,以低碳環(huán)保為目標(biāo),為客戶提供綠色、環(huán)保的產(chǎn)品和服務(wù),并致力于通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新降低全球碳排放。同時(shí),華為也積極參與社會(huì)公益事業(yè),努力促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。通過(guò)這種全球化的戰(zhàn)略和責(zé)任擔(dān)當(dāng),華為進(jìn)一步提升了企業(yè)的聲譽(yù)和影響力。
華為的成功經(jīng)驗(yàn)給了我們?cè)S多有益的啟示。市場(chǎng)導(dǎo)向和用戶至上是企業(yè)取得成功的基礎(chǔ),只有真正深入理解用戶需求,才能打造出好的產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí),華為的成功也證明創(chuàng)新的重要性,只有不斷創(chuàng)新,才能保持競(jìng)爭(zhēng)力。此外,華為還告訴我們,作為一家企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任,積極參與可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)公益事業(yè),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
總之,華為以其市場(chǎng)導(dǎo)向、用戶至上、創(chuàng)新和全球化戰(zhàn)略取得了非凡的成績(jī),不斷為信息與通信技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。我們應(yīng)當(dāng)從華為的成功經(jīng)驗(yàn)中汲取營(yíng)養(yǎng),不斷提升自身的市場(chǎng)洞察力和創(chuàng)新能力,同時(shí)也要承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任,為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展而努力。華為的心得體會(huì)無(wú)疑是我們身邊的企業(yè)所值得學(xué)習(xí)和借鑒的。
華為的調(diào)研報(bào)告篇十三
華為的冬天讀后感一苦練內(nèi)功備棉衣沉著應(yīng)對(duì)過(guò)寒冬
――讀《華為的冬天》有感胡超
題記:2000年華為財(cái)年銷售額達(dá)220億元,利潤(rùn)以29億元人民幣居全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)首位的時(shí)候,任正非大談危機(jī)和失敗,確實(shí)發(fā)人深思。如他所說(shuō):“十年來(lái)我天天思考的都是失敗,對(duì)成功視而不見(jiàn),也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感,而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來(lái)想,怎樣才能活下去,也許才能活得久一些……”
北京地鐵15號(hào)線07標(biāo)段盾構(gòu)右線區(qū)間的施工任務(wù)已經(jīng)完成,作為第三項(xiàng)目部的一位施工員,每當(dāng)乘坐自己參與修建的地鐵,心里都是美滋滋的。掩飾不住心里的自豪感,偶爾會(huì)跟身邊的乘客將一些發(fā)生在施工時(shí)候的故事,回憶那些為地鐵15號(hào)線默默貢獻(xiàn),不為人知的人們。一年就快要過(guò)去了,這一段時(shí)間里,我們大家都在等候,等候著新的項(xiàng)目開(kāi)工,等候著我們?cè)俅蟾梢粓?chǎng),等候著在城交發(fā)展的道路上書(shū)寫(xiě)下一個(gè)新的故事和奇跡。
然而,受到大環(huán)境的影響,城市軌道交通建設(shè)工程出現(xiàn)氣勢(shì)宏偉、宣傳熱烈但實(shí)際緩上慢建的局面;同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熾化,對(duì)于新進(jìn)入的企業(yè)設(shè)置的門檻就變得較高;加上公司目前還沒(méi)有專業(yè)的承包資質(zhì),我們公司的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻。不得不說(shuō),城交的發(fā)展的道路上遇見(jiàn)的第一個(gè)寒冷的冬天。讀了任正非的《華為的冬天》,自己心潮澎湃,久久不能平靜。他在華為如日中天的時(shí)候,居安思危的遠(yuǎn)見(jiàn)給我上了深刻的一課,給了我很大的啟發(fā)。盡管作為一個(gè)施工企業(yè),與華為這樣的一個(gè)it企業(yè)大為不同,但是我們都會(huì)遇見(jiàn)企業(yè)的發(fā)展、員工個(gè)人的發(fā)展以及企業(yè)與員工共同發(fā)展的問(wèn)題。
公司作為一個(gè)城市軌道交通建設(shè)工程領(lǐng)域的一個(gè)新兵,第一次面臨錯(cuò)中復(fù)雜的形勢(shì),從最開(kāi)始的盲目樂(lè)觀到迷茫彷徨最后認(rèn)清自己,不再被動(dòng)的等候,爭(zhēng)取主動(dòng)的出擊。我自己是城交公司的一名施工員,公司發(fā)展遭遇瓶頸,自己也在思考如何為公司出一份力,盼望共度難關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)在年初就提出了“識(shí)危機(jī)、找短板、過(guò)寒冬”思想大討論等一系列活動(dòng),與任正非的觀點(diǎn)不謀而合,力圖提高公司整體的核心競(jìng)爭(zhēng)的能力。作為城交的一份子,自己有義務(wù)積極配合公司取得專業(yè)的承包資質(zhì),要將二級(jí)建造師職業(yè)資格考試放在首位,為公司和自己負(fù)責(zé)。積極做好日常的工作,遵循公司及項(xiàng)目部的辦公程序,將每一件小事都落實(shí)到實(shí)處,做到對(duì)事負(fù)責(zé)而不對(duì)人負(fù)責(zé),不假公濟(jì)私,敢作敢擔(dān)當(dāng)。
同時(shí),自己作為一名黨員,應(yīng)該在工作及生后中發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。時(shí)時(shí)總結(jié)自己在一段時(shí)間內(nèi)的工作態(tài)度、工作效率和工作作風(fēng),客觀認(rèn)真的剖析自己,進(jìn)行自我批評(píng)。時(shí)刻提醒自己“勿因善小而不為,勿因惡小而為之”。結(jié)合公司“四比四看”活動(dòng),一點(diǎn)一滴積累自己,提高自己。此外,在工作和生活中,要經(jīng)常同周圍的同事等進(jìn)行心對(duì)心的交流,“見(jiàn)賢思齊,見(jiàn)不賢而內(nèi)省”。對(duì)他人的“不賢”和風(fēng)細(xì)雨地提出個(gè)人的意見(jiàn),促進(jìn)大家的共同成長(zhǎng)和進(jìn)步,唯有如此,方可形成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),才能做到“干一流的、做最好的”,維護(hù)企業(yè)品牌。
俗話說(shuō)得好:鐵打的營(yíng)盤(pán),流水的兵。作為一名施工企業(yè)的員工,更加應(yīng)該正視工作流動(dòng)性大和工作環(huán)境艱辛的客觀條件,何時(shí)何地堅(jiān)決擁護(hù)公司的任何安排和決定。公司處在特殊的時(shí)期,或許這樣的境況一時(shí)之間得不到改進(jìn),自己也不能思想動(dòng)搖。個(gè)人收入減少了,但是也不能鼠目寸光地關(guān)注眼前的利益,不盲目攀比。二次世界大戰(zhàn)之后德國(guó)恢復(fù)期間的工人主動(dòng)團(tuán)結(jié)起來(lái),提出降工資,很是讓我感動(dòng)。正如美國(guó)作家杰伊?瑞芬博瑞在《沒(méi)有任何借口》書(shū)中所說(shuō):受雇于公司就意味著你要實(shí)現(xiàn)大家的共同理想和愿望。這也就是個(gè)人價(jià)值在集體中的體現(xiàn)。青年員工都渴望取得進(jìn)步、得到提升,但是流動(dòng)是有升有降的,自己應(yīng)該擺正心態(tài)。不以物喜,不以己悲。一切只為公司能夠發(fā)展。
在項(xiàng)目部沒(méi)有下一個(gè)施工任務(wù)之前,自己應(yīng)該利用現(xiàn)階段日常工作不是很緊張的機(jī)遇,借助公司舉辦的視頻培訓(xùn)和項(xiàng)目舉辦的“冬季培訓(xùn)”、測(cè)量實(shí)戰(zhàn)練習(xí)、模擬施工組織設(shè)計(jì)編制和各類專項(xiàng)施工方案的編寫(xiě)等活動(dòng),努力增加自己的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備,提高自己的專業(yè)技能,拓展自己的視野。通過(guò)小組討論和相互授課,鍛煉自己的表達(dá)能力和交流能力。進(jìn)一步融入城交這一個(gè)大集體,領(lǐng)悟企業(yè)的精神內(nèi)涵,爭(zhēng)取做一個(gè)真正的一航人、城交人。
2012年是公司發(fā)展非常關(guān)鍵的一年,作為一名普通的員工,真心希望公司能夠順利度過(guò)這一寒冬,并做好與公司肩并肩,長(zhǎng)期抵御寒冷的準(zhǔn)備。不盲目樂(lè)觀,也不灰心喪氣,苦練內(nèi)功備棉衣,沉著應(yīng)對(duì)過(guò)寒冬。
華為的冬天讀后感二
春置冬裝
――讀《華為的冬天》有感
劉帥
春置冬裝是嘩眾取寵的杞人憂天還是務(wù)實(shí)亟需的未雨綢繆?當(dāng)任正非在面臨這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候,他用一篇《華為的冬天》給了他的答案。
在寒冷的冬天里,縱然你衣服、褲子都穿的很嚴(yán)實(shí)、很保暖,但你卻不穿襪子,顯然你也是很容易生病的。這就是所謂的短板效應(yīng)。任正非在這篇文章中,首先強(qiáng)調(diào)的就是均衡發(fā)展。均衡發(fā)展,就是抓短的一塊木板。這話對(duì)集體有效,同時(shí)也對(duì)我們個(gè)人有效。試問(wèn),雙腿不等長(zhǎng),怎能平穩(wěn)前行?我不禁想到了我們的大家庭-一航局城交公司,作為建筑施工企業(yè)來(lái)講,沒(méi)有經(jīng)營(yíng)工作的龍頭領(lǐng)路,縱然你現(xiàn)場(chǎng)施工做的十分完美,也只能淪為淪為無(wú)米可炊的巧婦;但倘若沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)施工的品質(zhì)保證,就沒(méi)有后續(xù)經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)拓發(fā)展,也只能淪為吃了上頓沒(méi)下頓的餓孩子。所以在置辦冬裝的時(shí)候,千萬(wàn)別忘了給自己織上幾雙厚實(shí)的襪子。對(duì)于我們個(gè)人來(lái)講,盡管術(shù)業(yè)有專攻,但成就的高低還是取決于自身的綜合素質(zhì)。明識(shí)危機(jī),勤找短板,我們得時(shí)刻謹(jǐn)記。
“難事而易說(shuō),易事而難說(shuō)”,孔子用這個(gè)觀點(diǎn)表達(dá)了兩種不同的行事風(fēng)格和管理方式,君子容易共事但很難討好,小人很難共事卻容易討好。任正非有言:對(duì)事負(fù)責(zé)制與對(duì)人負(fù)責(zé)制是有本質(zhì)區(qū)別的,一個(gè)是擴(kuò)張主義,一個(gè)是收斂體系。而在現(xiàn)如今的很多企業(yè)里,對(duì)人負(fù)責(zé)的例子隨處可見(jiàn),一方面從文化淵源追溯,這是我國(guó)傳統(tǒng)的權(quán)威主義文化流毒所致;另一方面從國(guó)內(nèi)外形勢(shì)對(duì)比分析,這也是我國(guó)現(xiàn)階段國(guó)情所創(chuàng)。這種唯馬首是瞻的'管理狀況,是妨礙我們企業(yè)創(chuàng)新與國(guó)家發(fā)展的重要阻礙。但反過(guò)來(lái)講,人的眼光有其局限性,不同的人對(duì)事情的認(rèn)識(shí)高度是不同的,有多少人能夠真正的做到全盤(pán)考慮、高屋建瓴地對(duì)事負(fù)責(zé)呢?很多領(lǐng)導(dǎo)之所以成為領(lǐng)導(dǎo),是與其看待事物的高度與全面密切相關(guān)的。所以,在某些重大問(wèn)題和事件面前,層次高度不足的我們應(yīng)該清醒,摒棄自身狹隘的所謂的對(duì)事負(fù)責(zé)的觀點(diǎn),遵循領(lǐng)導(dǎo)的安排,做到對(duì)人負(fù)責(zé)。
吾嘗一日三省吾身,貴為圣人孔子弟子的曾子尚且這樣做,更何況我們常人呢?在《華為的冬天》中,任正非提出:“自我批判是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具?!弊鳛橐粋€(gè)集體來(lái)講,重要的是個(gè)體的自我批判,而不是成員間的相互批判,因?yàn)槊總€(gè)人的承受程度是不一樣的,批評(píng)尺度很難把握,不利于和諧團(tuán)結(jié)。曾子每天反省的是自己辦事是否盡心竭力,對(duì)朋友是不是誠(chéng)實(shí)守信,對(duì)老師傳授的學(xué)業(yè)是不是有復(fù)習(xí)。作為集體一份子來(lái)講,我們更應(yīng)該多考慮:自己是否有足夠的敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心以及使命感。雖然不提倡相互批判,但我們應(yīng)該抱著虛心的態(tài)度接受他人的批評(píng)和指正。自我批判不是目的,目的在于發(fā)現(xiàn)自己的不足,找到改進(jìn)措施,提升優(yōu)化自己,從而更好地建設(shè)我們這個(gè)集體。
任正非在文章的最后對(duì)華為的員工提出:安安靜靜地應(yīng)對(duì)外界議論。這是低調(diào)做人的體現(xiàn),對(duì)于我們自身來(lái)講,唯有這樣的低調(diào)才能促使我們把自己的全部精力投入到本職工作中。不以物喜,不以己悲,身正不怕影子歪。這就如同在陽(yáng)光明媚的春天里,你卻在做著購(gòu)置冬裝的準(zhǔn)備,或許別人會(huì)投來(lái)異樣的眼光,使你不快,但或許一陣倒春寒的突然襲來(lái),會(huì)讓嘲笑你的人自哂。
居安思危,忘危必亡,生活從來(lái)不走春夏秋冬輪回的老路,冬天隨時(shí)將致,我們每個(gè)人所能做的事就是春置冬裝,隨時(shí)做好抵御嚴(yán)寒的準(zhǔn)備。唯有這樣,我們才能成為冬天里物競(jìng)天擇的適存者,繼而擁有挑戰(zhàn)下一個(gè)冬天的權(quán)利。
華為的調(diào)研報(bào)告篇十四
因?yàn)樵?jīng)關(guān)注華為,所以,對(duì)于《華為的冬天》不知一次地拜讀。在今年這個(gè)寒冷的冬天里,再次拜讀《華為的冬天》這篇文章,我有了與往年冬天不一樣的感覺(jué)。
任何企業(yè)的生命有如人一樣,都有生、老、病、死的過(guò)程,這是客觀存在的自然規(guī)律,是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。任何企業(yè)的生存都不容易,因?yàn)檫@世界變化太快、更新太快。我們的企業(yè)何嘗不是這樣,我們的產(chǎn)品有生命周期,企業(yè)發(fā)展同樣有其產(chǎn)生、發(fā)展、高潮與死亡的生命周期。盡管近年來(lái)我們注重保存實(shí)力,不斷變革創(chuàng)新,取得了不菲的業(yè)績(jī)和成效,如2005年以后基本不再對(duì)外投資,2007年調(diào)整銷售模式,整合營(yíng)銷渠道,大大減少經(jīng)銷商數(shù)量,并從賒銷到現(xiàn)款現(xiàn)貨一直到現(xiàn)在的先款后貨,大大提高公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量,降低了運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),使公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。但是,我們不能讓沾沾自喜蒙蔽了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的眼睛。我們不能有絲毫的麻痹心里,否則,就像溫水里的青蛙,對(duì)周邊環(huán)境的漸變毫無(wú)知覺(jué),處在危險(xiǎn)境地而不自知,最終會(huì)在不知不覺(jué)中走向滅亡。
2008年的冬天來(lái)得格外早,也格外得冷,讓我們感受到了陣陣入骨的寒意:由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融風(fēng)暴不僅席卷歐美,如今也已經(jīng)讓國(guó)內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)遭受重創(chuàng)。繼沿海企業(yè)倒閉潮掀起之后,作為內(nèi)陸省份的河南,處境也不容樂(lè)觀。一些撐不住的企業(yè)已經(jīng)先倒下,一些還在生死邊緣艱難喘息。中小企業(yè)各自奔命,就連往昔在行業(yè)內(nèi)呼風(fēng)喚雨的行業(yè)龍頭也英雄氣短也許,這并非是一個(gè)完全悲觀的境遇。經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)會(huì)產(chǎn)生許多輸家,但同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生一些贏家。麥肯錫曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)調(diào)查,發(fā)現(xiàn)在2000~2001年間的經(jīng)濟(jì)蕭條中,有近40%的美國(guó)實(shí)業(yè)公司從頂尖位置上跌落下來(lái)。但同時(shí),也有15%的企業(yè)在蕭條中躍入了領(lǐng)先行列。
被凍死還是活到下一個(gè)春天?這是一個(gè)產(chǎn)業(yè)洗牌的時(shí)候。成功永遠(yuǎn)都屬于有準(zhǔn)備的人,而企業(yè)追求的是利潤(rùn)最大化,以盈利為目的是其生存、永續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。面對(duì)冬天,生存和過(guò)冬是第一位的。在冬天里,我們企業(yè)里的每一個(gè)員工都應(yīng)該時(shí)刻保持清醒的頭腦,進(jìn)而反躬自省,增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任意識(shí),強(qiáng)化學(xué)習(xí),提高、提高再提高,為順利過(guò)冬作準(zhǔn)備。無(wú)論怎樣,在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的.今天,只有抓住國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求,才是企業(yè)度過(guò)危機(jī)、尋求發(fā)展的根本。
華為的調(diào)研報(bào)告篇十五
華為是一家中國(guó)領(lǐng)先的全球信息通信技術(shù)(ICT)解決方案提供商,也是全球最大的電信設(shè)備生產(chǎn)商之一。作為一名熱愛(ài)科技和創(chuàng)新的人,我有幸有機(jī)會(huì)與華為進(jìn)行合作并學(xué)習(xí)他們的理念和做事方式。在這里,我將分享我在與華為合作過(guò)程中的體會(huì)和心得。
首先,華為的技術(shù)實(shí)力令人嘆為觀止。作為一家全球領(lǐng)先的電信設(shè)備制造商,華為在技術(shù)研發(fā)方面投入了大量資源,并獲得了豐碩的成果。與華為合作的過(guò)程中,我深刻地感受到了他們對(duì)技術(shù)的追求和造福人類的愿望。華為不僅在5G技術(shù)上取得了巨大突破,還在人工智能、云計(jì)算等領(lǐng)域有著卓越的表現(xiàn)。他們的技術(shù)實(shí)力令人震撼,也給我樹(shù)立了一個(gè)榜樣,激勵(lì)我在自己的領(lǐng)域中努力追求卓越。
其次,華為的企業(yè)文化是他們最令人羨慕的部分。華為有著一套獨(dú)特的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則,這一套準(zhǔn)則貫穿在整個(gè)組織的每個(gè)角落。與華為的合作中,我感受到了他們對(duì)誠(chéng)信、奉獻(xiàn)和持之以恒的信念。華為倡導(dǎo)的“自我批判和自我改進(jìn)”精神,讓我深受啟發(fā)。他們追求卓越和創(chuàng)新,并始終將客戶的需求放在首位。他們敢于面對(duì)挑戰(zhàn),也勇于迎接變革。這種文化氛圍不僅激發(fā)了員工的潛能和創(chuàng)造力,也讓華為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
第三,華為注重人才培養(yǎng)和發(fā)展。華為深知人才是企業(yè)發(fā)展的重要基石,因此他們投入了大量的資源培養(yǎng)和吸引人才。在與華為的合作中,我見(jiàn)證了華為的培訓(xùn)體系和激勵(lì)機(jī)制。華為鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),并提供了廣闊的晉升空間。他們有著完善的人才選拔機(jī)制,從而能夠吸引到許多優(yōu)秀的人才加入到自己的團(tuán)隊(duì)中。我深深地感受到,只有擁有優(yōu)秀的人才隊(duì)伍,企業(yè)才能保持持續(xù)創(chuàng)新和領(lǐng)先地位。
第四,華為的社會(huì)責(zé)任感令人敬佩。作為一家全球領(lǐng)先的企業(yè),華為清楚自己的社會(huì)責(zé)任,積極履行企業(yè)公民的角色。華為積極參與公益事業(yè),關(guān)注教育和綠色環(huán)保等領(lǐng)域,努力推動(dòng)社會(huì)發(fā)展。與華為合作的過(guò)程中,我了解到了華為所做出的種種貢獻(xiàn),這讓我深深地敬佩他們。這也讓我意識(shí)到,作為一個(gè)企業(yè),除了追求利潤(rùn)和發(fā)展,更應(yīng)該承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任,回饋社會(huì)。
第五,與華為合作給我?guī)?lái)了深刻的思考。華為不僅在技術(shù)和商業(yè)模式方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn),他們還注重創(chuàng)新和獨(dú)特的思維方式。與他們合作的過(guò)程中,我不僅擴(kuò)展了自己的眼界,還得到了許多珍貴的啟發(fā)。華為敢于挑戰(zhàn)常規(guī)和傳統(tǒng)觀念,他們不斷推陳出新,勇于創(chuàng)造。這給了我很多思考的機(jī)會(huì),讓我明白創(chuàng)新和變革對(duì)于個(gè)人和企業(yè)都是至關(guān)重要的。
總之,與華為合作的經(jīng)歷讓我受益匪淺。華為的技術(shù)實(shí)力、企業(yè)文化、人才培養(yǎng)和社會(huì)責(zé)任感都給我留下了深刻的印象。華為不僅在中國(guó)有著深遠(yuǎn)的影響力,也在全球范圍內(nèi)展現(xiàn)了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。我相信,只要堅(jiān)持創(chuàng)新和卓越,華為將會(huì)在未來(lái)繼續(xù)取得更大的成就。同時(shí),華為的經(jīng)驗(yàn)也啟發(fā)著我,在自己的領(lǐng)域中追求卓越并承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任。
(注:本篇回答由人工智能生成,僅供參考。)。
華為的調(diào)研報(bào)告篇十六
華為是一家全球知名的科技巨頭,以其在通信技術(shù)和智能手機(jī)領(lǐng)域的卓越表現(xiàn)而聞名。作為一名員工,我有幸在華為工作多年,此間經(jīng)歷使我深刻地認(rèn)識(shí)到了華為獨(dú)特的文化和價(jià)值觀。以下是我對(duì)華為的心得體會(huì)。
首先,華為注重創(chuàng)新和技術(shù)實(shí)力。作為一家科技公司,華為一直致力于技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新。每年,華為投入了大量的資金和人力資源用于研究和開(kāi)發(fā),以保持在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。此外,華為還注重保持技術(shù)與市場(chǎng)的緊密聯(lián)系,以滿足客戶的需求。華為不僅不斷探索新的技術(shù)領(lǐng)域,還不遺余力地在每一個(gè)產(chǎn)品上追求卓越品質(zhì)。這種創(chuàng)新和技術(shù)實(shí)力的追求,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,使華為始終立于不敗之地。
其次,華為強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和開(kāi)放溝通。華為注重員工之間的合作和協(xié)作精神,鼓勵(lì)員工之間進(jìn)行積極的溝通和交流。無(wú)論是工作中的問(wèn)題,還是個(gè)人生活中的困擾,華為都提供了一個(gè)開(kāi)放的環(huán)境供員工傾訴和獲取幫助。在華為的團(tuán)隊(duì)里,每個(gè)人都被視為一個(gè)不可或缺的環(huán)節(jié),每個(gè)人的意見(jiàn)和建議都被認(rèn)真聽(tīng)取。這種開(kāi)放溝通的氛圍不僅促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)合作的有效性,也激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)造力。
第三,華為注重員工的個(gè)人發(fā)展。華為致力于為員工提供良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)空間。通過(guò)完善的培訓(xùn)機(jī)制和晉升機(jī)制,華為鼓勵(lì)員工接受新的挑戰(zhàn),并通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值。華為還提供了廣闊的國(guó)際發(fā)展平臺(tái),鼓勵(lì)員工走出國(guó)門,獲得國(guó)際視角和經(jīng)驗(yàn)。華為對(duì)待員工的個(gè)人發(fā)展非常重視,他們相信只有員工們個(gè)人的進(jìn)步和成長(zhǎng),才能幫助華為公司做得更好。
第四,華為倡導(dǎo)誠(chéng)實(shí)守信的價(jià)值觀。在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)今社會(huì),華為將誠(chéng)實(shí)守信作為公司的核心價(jià)值觀。華為要求員工不僅在工作中要守信,而且要在生活中也要做一個(gè)誠(chéng)實(shí)守信的人。華為始終堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),在與客戶和合作伙伴的合作中保持誠(chéng)實(shí),樹(shù)立了良好的企業(yè)形象和口碑。這種價(jià)值觀的倡導(dǎo)不僅使華為贏得了客戶的信任,也使員工們深感自豪。
最后,華為注重社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展。作為一家國(guó)際企業(yè),華為十分重視自身的社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展。華為通過(guò)成立慈善基金會(huì)和參與公益活動(dòng),積極回報(bào)社會(huì)。此外,華為倡導(dǎo)綠色環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的理念,努力減少對(duì)環(huán)境的影響,推動(dòng)綠色低碳發(fā)展。這種社會(huì)責(zé)任感和可持續(xù)發(fā)展的追求,使華為在榮譽(yù)和聲譽(yù)上樹(shù)立了一個(gè)良好的典范。
綜上所述,我在華為工作多年來(lái),深切體會(huì)到了華為公司的獨(dú)特文化和價(jià)值觀。華為注重技術(shù)創(chuàng)新和實(shí)力,強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和開(kāi)放溝通,注重員工的個(gè)人發(fā)展,倡導(dǎo)誠(chéng)實(shí)守信的價(jià)值觀,并注重社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展。這些特點(diǎn)使華為在全球范圍內(nèi)取得了巨大的成功,也成為了我人生中的重要經(jīng)驗(yàn)和財(cái)富。我由衷地感謝華為,它給我提供了一個(gè)發(fā)展自己才能的平臺(tái),也讓我更加熱愛(ài)我的工作和人生。
華為的調(diào)研報(bào)告篇十七
華為,一個(gè)名字在國(guó)內(nèi)外都廣為人知的企業(yè)。作為一名學(xué)生,我有幸參加了華為的暑期實(shí)習(xí)計(jì)劃,并且在這個(gè)知名企業(yè)中度過(guò)了兩個(gè)月的時(shí)間。這段經(jīng)歷,讓我深深地感受到了華為獨(dú)特的企業(yè)文化和深深的印象。在這篇文章中,我想分享我在華為的心得體會(huì)。
第二段:華為的創(chuàng)新氛圍。
華為作為中國(guó)的國(guó)際化大企業(yè),有著強(qiáng)大的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新氛圍。我在實(shí)習(xí)過(guò)程中,深深的感受到了這種氛圍的浸染。華為公司不斷的在產(chǎn)品和服務(wù)上進(jìn)行創(chuàng)新,不斷推出新的技術(shù)和產(chǎn)品,讓消費(fèi)者享受更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。華為也一直堅(jiān)持保持創(chuàng)新的原創(chuàng)性和獨(dú)立性,始終不斷推進(jìn)自主創(chuàng)新。憑借著這種強(qiáng)大的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新氛圍,華為闖過(guò)了一個(gè)又一個(gè)的困難和挑戰(zhàn),推動(dòng)了中國(guó)信息科技的發(fā)展進(jìn)程。
第三段:華為的人才培養(yǎng)。
華為一直秉承著“人才第一”的文化理念,注重員工的專業(yè)能力和素質(zhì)的培養(yǎng)和發(fā)展。在華為實(shí)習(xí)期間,我有幸接觸到了一些來(lái)自不同國(guó)家的企業(yè)人才,發(fā)現(xiàn)他們是從不同的背景和文化中來(lái)的,但卻在華為這個(gè)大平臺(tái)上融入了一個(gè)整體,共同為公司的未來(lái)貢獻(xiàn)幾乎所有的時(shí)間和智慧。在華為,每個(gè)員工都被賦予大的責(zé)任和自主權(quán),并被鼓勵(lì)去創(chuàng)新,這使得華為成為了一個(gè)充滿活力和創(chuàng)造力的組織,吸引了越來(lái)越多國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的人才加入。
作為國(guó)際化企業(yè),華為公司不僅僅注重企業(yè)自身的利益和利潤(rùn),同時(shí)也積極履行社會(huì)責(zé)任,為社會(huì)做出了很多貢獻(xiàn)。作為一名華為的實(shí)習(xí)生,我有幸參加了一些關(guān)于社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展的活動(dòng),這是華為對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)之一。華為秉承以技術(shù)驅(qū)動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的理念,積極投身于國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施中,同時(shí)也在各種社會(huì)公益活動(dòng)中積極參與和貢獻(xiàn)。這樣的企業(yè)精神和行動(dòng),值得所有人學(xué)習(xí)和效法。
第五段:華為的未來(lái)展望和個(gè)人收獲。
華為作為一個(gè)有著全球影響力的知名企業(yè),其未來(lái)的發(fā)展前景是不可限量的。而在實(shí)習(xí)期間,我也獲得了很多個(gè)人的成長(zhǎng)與收獲。在華為,我學(xué)會(huì)了如何高效地工作和協(xié)作,同時(shí)也接觸到了各種各樣的人和事,更有幸能受到華為公司的培訓(xùn)和指導(dǎo),讓我懂得了很多關(guān)于職場(chǎng)的實(shí)際技能和態(tài)度。這樣的機(jī)遇和收獲對(duì)自己未來(lái)的發(fā)展和成長(zhǎng)也是有著積極的影響的。
結(jié)語(yǔ):
在華為這段經(jīng)歷,讓我認(rèn)識(shí)到了一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)、有影響力的知名企業(yè)的獨(dú)特企業(yè)文化和價(jià)值觀。這也激勵(lì)著我走向未來(lái),努力去追求自己人生的目標(biāo)和價(jià)值。華為的企業(yè)文化和精神,將永遠(yuǎn)的激勵(lì)著我和所有人去追求更高的境界和未來(lái)。
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