最新規(guī)范化管理心得體會(實用12篇)

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最新規(guī)范化管理心得體會(實用12篇)
時間:2023-11-07 10:37:03     小編:LZ文人

從某件事情上得到收獲以后,寫一篇心得體會,記錄下來,這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢?下面我給大家整理了一些心得體會范文,希望能夠幫助到大家。

規(guī)范化管理心得體會篇一

近年來,隨著社會的快速發(fā)展和法制建設(shè)的不斷完善,監(jiān)所規(guī)范化管理成為了維護社會秩序和人民生命財產(chǎn)安全的重要手段之一。在長期的工作實踐中,我深刻體會到了監(jiān)所規(guī)范化管理的必要性和重要性,同時也積累了一些心得體會。在這篇文章中,我將從監(jiān)所規(guī)范化管理的意義、規(guī)范化管理的基本要求、規(guī)范化管理的實施效果、規(guī)范化管理的挑戰(zhàn)以及規(guī)范化管理的改進措施五個方面來談?wù)勎业男牡皿w會。

首先,監(jiān)所規(guī)范化管理對于維護社會秩序和人民生命財產(chǎn)安全具有重要意義。作為法律的執(zhí)行者,監(jiān)所人員肩負著安撫社會秩序、懲治罪犯的重要任務(wù)。通過規(guī)范化管理,可以加強對罪犯的管控,防止監(jiān)所紀(jì)律松懈,提高罪犯的服刑秩序,進而減少犯罪的發(fā)生,維護社會的安定。此外,規(guī)范化管理還可以保障罪犯的合法權(quán)益,促進罪犯的改造和教育,為他們重返社會提供良好的條件。

其次,規(guī)范化管理有一些基本要求,如嚴(yán)格遵守程序規(guī)定、科學(xué)合理分配監(jiān)所資源、建立健全的管理制度等。首先,在執(zhí)行監(jiān)所管理工作時,必須嚴(yán)格按照程序規(guī)定進行。這既是對法律的尊重,也是對罪犯權(quán)益的保護。其次,監(jiān)所資源必須科學(xué)合理的分配,以確保資源的公平利用和最大化利益。最后,監(jiān)所管理應(yīng)建立健全的管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行制度要求,確保管理工作的規(guī)范進行。

再次,規(guī)范化管理的實施效果是顯著的。在實際工作中,我發(fā)現(xiàn)規(guī)范化管理的推行可以明顯提高管理效率,優(yōu)化工作流程,提升監(jiān)所管理質(zhì)量。通過制定科學(xué)合理的管理規(guī)則,規(guī)范了工作程序和流程,有效降低了工作中的錯誤率和漏洞,保證了監(jiān)所工作的順利進行。此外,規(guī)范化管理的實施還可以增強監(jiān)所人員的工作積極性和責(zé)任心,提高工作效率和員工滿意度。

然而,監(jiān)所規(guī)范化管理也面臨著一些挑戰(zhàn)。例如,在監(jiān)所管理中,人員和資源相對緊缺,加之監(jiān)所內(nèi)部的復(fù)雜關(guān)系,管理人員面臨著壓力較大的工作環(huán)境。此外,監(jiān)所人員對于規(guī)范化管理的認識和理解不一,導(dǎo)致實施中存在一定的困難。還有一些罪犯在實施過程中的抵觸情緒,需要更加細致入微的溝通和引導(dǎo)。

因此,在實施規(guī)范化管理過程中,需要采取一系列的改進措施。首先,監(jiān)所管理人員需要不斷提升自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理能力,通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提高對規(guī)范化管理的理解和認識。其次,加強對罪犯的心理疏導(dǎo)和教育,緩解其抵觸情緒,提高他們對規(guī)范化管理的接受度。最后,建立一個良好的監(jiān)所工作環(huán)境和氛圍,給予監(jiān)所人員更多的關(guān)懷和支持,提高他們的工作積極性和工作滿意度。

綜上所述,監(jiān)所規(guī)范化管理對于維護社會秩序和人民生命財產(chǎn)安全具有重要意義。通過嚴(yán)格遵守程序規(guī)定、科學(xué)合理分配監(jiān)所資源、建立健全的管理制度等方式,實施規(guī)范化管理可以提高管理效率,優(yōu)化工作流程,提升監(jiān)所管理質(zhì)量。然而,規(guī)范化管理在實施過程中也會遇到一定的困難和挑戰(zhàn),需要監(jiān)所管理人員不斷提升自身素養(yǎng),加強對罪犯的教育和引導(dǎo),改善工作環(huán)境和氛圍。只有不斷改進和創(chuàng)新,才能提升監(jiān)所管理水平,更好地履行維護社會安全的責(zé)任。

規(guī)范化管理心得體會篇二

吉安,是一個革命老區(qū),是蘊育內(nèi)涵豐富的“井崗山精神” 革命根據(jù)地。多年來,我們吉安消防支隊全體官兵在這塊革命熱土上,努力實踐江的“三個代表”,積極弘揚井崗山精神,認真探索新形勢下部隊管理的新方法、新特點,全面貫徹條令條例和公安部消防局下發(fā)的《公安消防部隊機關(guān)正規(guī)化若干規(guī)定》和《公安消防部隊基層正規(guī)化若干規(guī)定》,堅持在抓樣板、抓重點、抓落實、抓規(guī)范上下功夫,使部隊正規(guī)化建設(shè)不斷邁上了新的臺階,支隊機關(guān)和井岡山市消防大隊作為兩個管理教育樣板示范單位,在全省消防部隊推廣了經(jīng)驗。支隊連續(xù)兩年被總隊評為先進支隊,去年被公安部消防局評為崗位練兵先進支隊,全市13個大隊和支隊機關(guān)被評為省級和地級“文明單位”。我們的主要做法是:

一、抓好“兩個樣板”,以點帶面促管理

(一)狠抓支隊機關(guān)規(guī)范化建設(shè)樣板,充分發(fā)揮“龍頭”作用

俗話說:上行下效。但在以往的管理教育中,往往存在嚴(yán)下松上,抓基層嚴(yán),抓機關(guān)松的傾向。近幾年來,總隊明確提出從機關(guān)抓起,從干部抓起的要求,并把我們吉安支隊作為機關(guān)規(guī)范化管理試點單位。為了真正成為全省部隊機關(guān)管理的樣板和先進典型,支隊始終堅持“從領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)起,從領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)抓起"的原則,叫響“基層向機關(guān)看齊,機關(guān)為基層做表率”的

口號

。從轉(zhuǎn)變作風(fēng)、規(guī)范設(shè)置、完善制度、嚴(yán)格考評等措施入手,使機關(guān)管理面貌有了明顯改觀。

一是抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變。機關(guān)作風(fēng)重點突出“六查六看六糾正”:即查思想,看宗旨觀念牢不牢,糾正“不負責(zé)任現(xiàn)象”;查工作,看服務(wù)觀念好不好,糾正“門難進,臉難看,事難辦”的衙門作風(fēng);查紀(jì)律,看組織觀念強不強,糾正“松、散、懶”現(xiàn)象;查警容,看“軍人形象”好不好,糾正警容不整,禮節(jié)禮貌差的不良風(fēng)氣;查作風(fēng),看務(wù)實觀念好不好,糾正“飄、涪虛”的工作作風(fēng);查團結(jié),看大局觀念好不好,糾正“自由主義”思想。在整頓中,領(lǐng)導(dǎo)干部堅持從我做起,敢于揭丑亮短,并做到“三不放過”,即問題沒找準(zhǔn)不放過,干部、戰(zhàn)士未受教育不放過,整改措施未落實不放過。通過整頓,機關(guān)的松轉(zhuǎn)變?yōu)閲?yán),散轉(zhuǎn)變?yōu)榫o,懶轉(zhuǎn)變?yōu)榍?,各部門唱“獨角戲”轉(zhuǎn)變?yōu)辇R抓共管,機關(guān)的工作秩序、工作作風(fēng)均有很大改變。

二是抓設(shè)置規(guī)范。支隊機關(guān)在內(nèi)務(wù)設(shè)置上,堅持用條令條例的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求,堅決做到“三統(tǒng)一”:即辦公設(shè)施統(tǒng)一,制度懸掛統(tǒng)一,記錄規(guī)格統(tǒng)一,有效改變了以往機關(guān)辦公設(shè)置混亂,標(biāo)準(zhǔn)不一的現(xiàn)象。我們還進一步加強了警勤分隊的規(guī)范化管理,對警勤人員采取集中住宿,統(tǒng)一管理的方法,從起居作息、穿衣戴帽嚴(yán)起,要求分隊的一切工作均與基層中隊同等要求,為基層做出了表率。

三是抓制度完善。我們依據(jù)條令條例和《公安消防部隊官兵、營區(qū)管理若干規(guī)定》的要求,制訂了《機關(guān)營院管理規(guī)定》、《戰(zhàn)勤值班制度》、《車輛使用制度》、《警容風(fēng)紀(jì)檢查制度》和上下班點名、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生抽查等27種制度,并將這些制度匯編成冊,人手一本,要求人人熟記,自覺遵守,從而使人人都在制度約束之下,事事都在制度管理之中。

四是抓量化考評。支隊根據(jù)《機關(guān)正規(guī)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》,制訂了《機關(guān)工作考評細則》,對機關(guān)干部的警容風(fēng)紀(jì)、工作秩序、工作態(tài)度、履行職責(zé)等情況進行考評,由值班首長帶領(lǐng)值班干部不定期抽查,每周總評一次,月底綜合評比。凡在抽查中,發(fā)現(xiàn)警容不整、遲到早退、工作任務(wù)完成不及時的,除扣除相應(yīng)的考評分外,還扣除一定的考勤費。嚴(yán)格地考評建立了良好的辦公秩序,有效地促進了各級干部的工作積極性,提高了工作效率。前兩年,支隊四個部門的工作成績均在全省前三名。

(二)狠抓井岡山大隊規(guī)范化建設(shè)的樣板,促進基層部隊管理全面上臺階

吉安市現(xiàn)轄2區(qū)10縣1市,支隊下設(shè)13個大隊,15個中隊。近幾年來,我們按照總隊提出的“硬件建設(shè)上檔次,軟件管理上水平,防火滅火上臺階”的目標(biāo)要求,著力加強了基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),使基層營房營院有了明顯改觀,不少大中隊成為了花園式單位和當(dāng)?shù)氐囊粋€“景點”。但是在管理上,差異卻比較大,“松、散、亂"的現(xiàn)象在部分基層單位仍然存在。為了統(tǒng)一基層部隊管理標(biāo)準(zhǔn)和模式,按照總隊的部署和要求,我們認真抓好了井岡山市消防大隊規(guī)范化管理試點工作,以試點形成基層管理的基本模式和思路,以井岡山大隊帶動和促進全市部隊管理水平的提高。

抓基層部隊管理,我們始終把握一條,就是嚴(yán)格按條令條例和消防局兩個規(guī)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)置、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一要求。在此基礎(chǔ)上,結(jié)合我市的特點和優(yōu)勢,抓住兩個重要環(huán)節(jié):

一是人人參與管理,狠抓教育養(yǎng)成。無論是干部還是戰(zhàn)士,都是管理者,又都是被管理者。我們不僅要發(fā)揮干部、班長、骨干的管理監(jiān)督作用,更要發(fā)揮其他士兵的管理監(jiān)督作用,從而形成全員參與管理的良好局面。通過在井岡山試點,我們在每班都成立“六小員”:即條令條例輔導(dǎo)員、思想矛盾化解員、安全工作監(jiān)督員、警容風(fēng)紀(jì)糾察員、器材裝備保管員、衛(wèi)生防病檢查員。由他們對全隊官兵工作、訓(xùn)練、學(xué)習(xí)和生活等情況進行監(jiān)督管理,每晚在就寢前利用20分鐘進行反饋講評,反饋的情況與官兵成長進步掛鉤,營造了一種人人都是管理者,人人都是被管理者的氛圍。有一天早操時,中隊指導(dǎo)員領(lǐng)花釘斜了,一名班長著裝不符合條令規(guī)定,警容風(fēng)紀(jì)糾察員立即進行了糾正,并在量化考評中登記扣分。還有一次在清理塌方的勞動中,一名戰(zhàn)士的腳被釘子劃破了,他認為不太要緊,便沒作聲,但這事被安全工作監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)了,立即向中隊干部報告,中隊干部帶他到醫(yī)院打了一針破傷風(fēng),確保了戰(zhàn)士的健康。

二是注重抓好教育導(dǎo)向。當(dāng)前,士兵中獨生子女多,在家嬌生慣養(yǎng),花錢大手大腳,吃苦精神不強。針對這些新情況、新問題,我們充分發(fā)揮井崗山是全國著名革命傳統(tǒng)教育基地的優(yōu)勢,堅持開展有井崗山特色的“雙六一”思想教育,即:新戰(zhàn)士入伍或剛調(diào)入大隊的戰(zhàn)士首先要接受“入隊六個一教育”(吃一頓紅米飯,聽一堂傳統(tǒng)課,讀一本紅軍書,唱一首紅軍歌,走一趟紅軍路,掃一次烈士墓)。老兵退伍時,又開展“離隊六個一教育”(送上一把紅米,帶上一本《井崗山革命斗爭史》,向烈士們再敬一個禮,同“先烈們”合上一個影,為“消防林"護一次綠,到共建點再做一次好事),使官兵們樹立了正確的人生觀、價值觀,打牢了思想根基。通過試點,井岡山市消防大隊真正實現(xiàn)了管理促工作,管理出戰(zhàn)斗力的目標(biāo)。在井岡山,消防大隊是一塊響當(dāng)當(dāng)?shù)呐谱?,無論是黨政領(lǐng)導(dǎo),還是廣大群眾,無不對這支隊伍交口稱贊。該大隊兩次榮立集體三等功;在慶祝建黨八十周年之際,大隊黨總支受到了中共中央的表彰,被中組部授予“全國先進基層黨組織”榮譽稱號,大隊被公安部榮記集體二等功,中隊被公安部評為“全

國學(xué)

天津先進中隊”、“全國崗位練兵先進中隊”。20xx年8月,總隊在井岡山大隊召開了“基層部隊規(guī)范化管理試點現(xiàn)場會”,通過推廣井岡山大隊的管理經(jīng)驗,全市部隊基層單位的管理面貌發(fā)生了明顯變化,全面邁上了新的臺階。

二、 突出“兩個重點”,率先垂范促管理

治軍之道,得之于嚴(yán),失之于寬。嚴(yán),必須先嚴(yán)官。所以,在部隊管理中,我們突出警官和士官兩個重點,堅持以干部帶士官,以士官帶士兵。

(一)突出干部管理的重點。抓干部管理,要著重解決兩個問題:一是責(zé)任心問題,二是管理素質(zhì)問題。強化干部責(zé)任心,就必須要求全體干部做到“身在兵中、兵在心中、心在營中”,做到與戰(zhàn)士實行“五同”(同吃、同注同操課、同勞動、同娛樂),做到“六到位”(早操到位、操課到位、就餐到位、娛樂到位、點名到位、勞動到位)。但是,真正讓基層干部做到這些并不容易。因此,在總結(jié)以往經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,我們在全市部隊廣泛開展了“比一比,看一看”活動:即比內(nèi)務(wù),看誰內(nèi)務(wù)規(guī)范;比形象,看誰警容嚴(yán)整;比學(xué)習(xí),看誰勁頭足;比工作,看誰成績好。促使干部以模范行為引導(dǎo)士兵,以人格力量影響士兵。同時,我們進一步強化了民-主監(jiān)督。支隊統(tǒng)一在基層大、中隊制作了“干部五同公開欄”,由執(zhí)勤班長填寫,每周公布干部“五同”情況,使全體干部接受群眾監(jiān)督。特別是在每年新兵到部隊后,支隊軍政主官都會給新兵下發(fā)一張官兵聯(lián)系卡,公布手機號碼和聯(lián)絡(luò)電話,明確告示,凡是遇到干部、班長在管理中違反條令條例,或者他們模范作用不強等情況,均可直接打電話向支隊領(lǐng)導(dǎo)反映。去年初,一名班長在組織訓(xùn)練中,方法簡單,訓(xùn)練強度過大,有一名身材瘦小的新兵吃不消,便產(chǎn)生逃離部隊的念頭,但看見官兵聯(lián)絡(luò)卡后,便抱著試一試的想法,撥通了支隊領(lǐng)導(dǎo)的電話,支隊領(lǐng)導(dǎo)立即組織有關(guān)部門現(xiàn)場辦公,從而使問題得到圓滿解決。

在日常管理中,支隊建立了電話點名制,每周堅持不定期對基層干部電話點名,由支隊政治處或值班首長實施,有時通過無線網(wǎng)點名,有時直接打基層單位的電話點名。對一次不在位的,全市通報批評,兩次的到支隊作檢查,三次以上者,不僅調(diào)離原崗位,而且推遲半年晉銜、晉職,有力防止了干部的離兵、離營現(xiàn)象。同時,我們還開展評尋基層一對好主官”活動,每年兩次由戰(zhàn)士民-主推選,年終支隊黨委綜合考評,評出五對“基層一對好主官”,從而使基層大、中隊主官自覺擺正位置,用權(quán)不爭權(quán),補臺不拆臺,有力地促進了部隊基層班子建設(shè)。

(二)突出了士官管理的重點。新的士官制度實行后,部隊管理面臨許多新情況、新問題。如何加強管理,引導(dǎo)士官擺正位置,強化骨干意識、表率意識是面臨的首要問題。為此,我們著重抓好了三個方面的工作:

一是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),在“入口”上下功夫。我們在士官選取中堅持落實“三個優(yōu)先,一個達標(biāo)”:即經(jīng)過培訓(xùn)的優(yōu)先,具有專業(yè)技術(shù)的優(yōu)先,擔(dān)任骨干的優(yōu)先,選取高一期的必須在各年度內(nèi)考評均達到“稱職”以上標(biāo)準(zhǔn)。并堅持寧缺勿濫,做到“四有四不”(有申請、有推薦、有考察、有審批,不降低標(biāo)準(zhǔn),不暗箱操作,不看表象,不搞變通),堅決抵制說情風(fēng)、遞條子、拉關(guān)系、打招呼的不良現(xiàn)象,確保士官隊伍的高素質(zhì)。如20xx年底,永新縣消防大隊?wèi)?zhàn)士王西杰,平時作風(fēng)散慢,自我要求不嚴(yán),在士官選改時,到處找人說情、拉關(guān)系,但支隊堅持原則,充分重視群眾意見和考評結(jié)果,按排他退伍。

二是注重傳幫帶,在發(fā)揮作用上下功夫。我們讓士官擔(dān)任思想工作小指導(dǎo)員、訓(xùn)練場上小教員、科技文化小輔導(dǎo)員、日常生活小管-理-員,經(jīng)常給他們壓擔(dān)子、交任務(wù)、傳方法,充分調(diào)動了士官的工作積極性,使他們成為訓(xùn)練的教頭,管理的助手,工作的模范。在工作中,我們嚴(yán)格落實談心交心、定期分析、述職評議、檢查講評、綜合評定、末位幫教的六項措施,促使各級士官擺正位置,扎實工作,每年全市部隊有80%以上的士官立功受獎,評為先進典型。

三是嚴(yán)格落實《規(guī)定》,在依法管理上下功夫。我們依據(jù)《士官管理規(guī)定》、《官兵行為十五個嚴(yán)禁》的要求,進一步嚴(yán)格了士官管理,堅持強化士官的“兵”意識,把士官與義務(wù)兵同等看待、同等要求,在管理上不搞雙重標(biāo)準(zhǔn),工作上不搞個別對待。凡發(fā)現(xiàn)一級士官穿皮鞋和使用手機、bp機的,一律收繳。20xx年,我們在基層訪察中,共收繳了2部手機,3部bp機,3雙皮鞋、2套便衣、5根非制式皮帶,并對這些士官在全市通報批評,推遲半年晉檔,有效防止了士官生活上搞特殊化。同時,我們及時制訂了《士官管理考評標(biāo)準(zhǔn)》,對各類士官的工作、學(xué)習(xí)、生活等方面,實行跟蹤考評,每周評比、每月公布、每季綜合講評一次。支隊司令部還堅持每月對所有士官進行綜合督查一次,對考評成績差、表率作用不強的,不僅全市通報批評,而且推遲晉銜晉級,情況特別嚴(yán)重的,將取消士官資格。

三、狠抓“四個落實”,管教并舉促管理

(一)狠抓了條令教育的落實。我們加強了條令條例的經(jīng)常性學(xué)習(xí):一是集中時間系統(tǒng)學(xué)。每年新兵入伍都要集中一定時間,原原本本、逐章逐條地學(xué)習(xí)條令。二是把握重點反復(fù)學(xué)。對軍人職責(zé)、紀(jì)律獎懲、行為規(guī)范、日常制度、安全工作等重要內(nèi)容,組織官兵反復(fù)學(xué)習(xí)。三是抓住時機集體學(xué)。充分利用季節(jié)交替、重大節(jié)日、兵員補退等重要時機組織學(xué)習(xí)。四是發(fā)現(xiàn)問題及時學(xué)。結(jié)合日常管理中發(fā)生的問題,有針對性地組織學(xué)習(xí)。五是堅持制度經(jīng)常學(xué)。認真落實“每周條令學(xué)習(xí)日、每月條令考試日”制度,保證條令學(xué)習(xí)經(jīng)?;⒅贫然?。六是形式多樣靈活學(xué)。采取組織條令知識競賽、學(xué)條令體會演講、廣播板報宣傳、隊前提問等方式,增強學(xué)習(xí)效果。確保官兵真正學(xué)懂條令內(nèi)容,吃透條令精神,熟悉條令要求,掌握條令標(biāo)準(zhǔn)。自公安部消防局《兵員管理規(guī)定》和《士官管理規(guī)定》下發(fā)后,支隊高度重視,立即組織全市部隊學(xué)習(xí)貫徹。在學(xué)習(xí)中,堅持周有學(xué)習(xí),周末考試的制度,并要求每個士兵、每個士官都必須原原本本地學(xué)習(xí)一遍,做到三本齊全(學(xué)習(xí)記錄本、心得體會本、作業(yè)本)。司令部在訪察中,經(jīng)常采取抽考、提問形式檢驗學(xué)習(xí)效果,有效地提高了全體士兵、士官的學(xué)習(xí)積極性。

(二)狠抓了安全工作的落實。安全工作雖不是中心工作,但影響中心工作。支隊以人、車為重點,進一步制訂了《安全防事故工作制度》,設(shè)立了《安全工作責(zé)任狀》,即支隊與大隊、大隊與中隊、中隊與班、班與個人都必須簽訂《安全工作責(zé)任狀》,形成了“千斤重擔(dān)人人挑,人人肩上有目標(biāo)”的管理機制。同時,我們堅持中隊周有安全學(xué)習(xí),大隊月有安全教育,支隊季有安全形勢分析的制度,并根據(jù)不同時期、不同任務(wù)的特點,組織部隊開展安全教育整頓活動,讓官兵時刻繃緊安全這根弦。我們尤其加強了車輛管理,嚴(yán)格派車、跟車制度,凡小車駛離本轄區(qū)時,都要向支隊司令部領(lǐng)導(dǎo)報告,同意后方可外出。在平時,我們注重抓好車輛器材的逐日檢查,每天就寢前15分鐘,由執(zhí)勤班長組織檢查,按要求向執(zhí)勤隊長報告,使中隊干部了解掌握車輛性能和器材狀況,及時消除一些事故隱患,從而確保了部隊的安全穩(wěn)定,支隊連續(xù)三年無事故。

(三)狠抓訪察制度的落實。為確保部隊管理和建設(shè)全面上臺階,我們借鑒天津消防總隊的經(jīng)驗,結(jié)合實際建立了一種適合部隊管理需要的訪察監(jiān)督機制。一是支隊成立了主官任組長的訪察工作領(lǐng)導(dǎo)小組,四個部門領(lǐng)導(dǎo)為成員,配備了訪察車和訪察專用包,建立了每周對駐市大隊訪察一次,每月對縣大隊訪察一次的制度。二是在訪察中,支隊做到“抓實、動真、碰硬”,維護紀(jì)律的嚴(yán)肅性。采取了白天暗訪、夜間突查、節(jié)假日重點查等方法,不僅要查執(zhí)勤備戰(zhàn)、學(xué)習(xí)訓(xùn)練、伙食管理,也查官兵關(guān)系、警民關(guān)系、廉政建設(shè)和基層呼聲等。對查出的問題一律在通報中曝光,毫不留情。三是獎懲嚴(yán)明。支隊每季將訪查情況進行總評打分,對第一名的單位則在營區(qū)內(nèi)懸掛“部隊管理教育先進單位”的金色銅牌,對最后一名的單位則懸掛“部隊管理教育不合格”的黃牌,并限時整改,待復(fù)查合格后方可摘除,凡兩次被掛黃牌的單位,年內(nèi)不得評先。20xx年3月,峽江縣、安??h大隊因管理時緊時松,部隊內(nèi)務(wù)不規(guī)范,而被掛上黃牌警告,深深地觸動了大、中隊官兵的思想,發(fā)出了一個月不改面貌,自動接受處理的誓言,在全體官兵的努力下,部隊管理得到了進一步加強,官兵精神面貌明顯改觀。這一舉措,有效促進了基層官兵的工作責(zé)任心,使全體官兵樹立了“隊興我榮,隊衰我恥”的團隊意識。

(四)狠抓獎懲措施的落實。一是建立了工作責(zé)任聯(lián)帶制。支隊實行黨委抓總、領(lǐng)導(dǎo)掛點、部門包片的工作責(zé)任聯(lián)帶制,嚴(yán)格規(guī)定掛點的部門和領(lǐng)導(dǎo)對本掛點單位的各項工作均負聯(lián)帶責(zé)任,促使各級領(lǐng)導(dǎo)和部門不僅要關(guān)心業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作,而且對其它工作要進行督促檢查。二是嚴(yán)格獎懲。在量化管理考評中,對月考評成績優(yōu)秀的士兵,在光榮榜內(nèi)公布表彰;對成績一般、工作平庸的,則在曝光臺內(nèi)點名批評。而且每次在士兵考學(xué)、入黨、學(xué)駕駛、士官晉銜、晉級時,都把考評情況的好壞作為重要的取舍條件。對干部則在年終總評時公布成績,對能力強、素質(zhì)好,有開拓精神,考評成績優(yōu)秀的干部,則破格提撥到主官崗位上。對那些“守攤子、混日子、陪妻子、抱孩子、撈票子”的,考評成績不合格的干部,均實行離崗培訓(xùn),推遲晉銜、晉職,嚴(yán)重違反紀(jì)律的,則采取組織措施。去年,我們就有三名干部因考評不合格而送到總隊教導(dǎo)大隊實行離崗培訓(xùn),從而進一步激發(fā)了干部、士兵服從管理、奮發(fā)向上的工作積極性和創(chuàng)造性。

四、規(guī)范“四大秩序”,點滴抓起促管理

建立正規(guī)的執(zhí)勤、訓(xùn)練、工作和生活秩序是部隊正規(guī)化建設(shè)的基礎(chǔ)工程,是管理教育工作的重要任務(wù)。為此,我們根據(jù)吉安的實際,進一步規(guī)范了部隊的四大秩序:

一是規(guī)范了執(zhí)勤秩序。我們嚴(yán)格按《執(zhí)勤條令》的要求,建立了支隊三級、大隊二級值班執(zhí)勤制度,堅持每天逐級報平安,每周一上午交接-班,由值班部門綜合情況,各部門報告下周主要工作,使各級領(lǐng)導(dǎo)時刻掌握全市部隊的動態(tài)。在平時,我們健全了裝備檢查等各項制度。如車場日制度,即每周六車場日時,各班除檢查車輛裝備和執(zhí)勤交接外,班長還要就所有裝備的功能、使用方法等業(yè)務(wù)知識向各號員進行考核,促使各號員對所有裝備的性能、使用方法了如指掌。

二是規(guī)范了訓(xùn)練秩序。我們按照《訓(xùn)練指導(dǎo)法》要求,將所有的課堂授課、體能、技能、戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練均按照“作業(yè)準(zhǔn)備、作業(yè)實施、作業(yè)講評”的程序進行。尤其在作業(yè)實施時,我們又進行“五步教學(xué)法”(理論提示、講解示范、組織練習(xí)、檢查驗收、小結(jié)講評),并做到組織嚴(yán)密,內(nèi)容完整,程序規(guī)范,管理嚴(yán)格,訓(xùn)練保障有力,從而保證了訓(xùn)練質(zhì)量和安全有序。

三是規(guī)范了工作秩序。我們健全了各項工作的運行程序,明確了崗位責(zé)任制,堅持了會議匯報、請示報告、總結(jié)講評等工作制度。軍政之間、上下級之間既分工又合作,各司其職,各盡其責(zé),并定期分析研究部隊建設(shè)和消防監(jiān)督情況,確保了各項工作有計劃、有步驟地順利進行。

四是規(guī)范了生活秩序。著重抓好了一日生活制度的落實和警容風(fēng)紀(jì)、言行舉止、內(nèi)務(wù)環(huán)境的規(guī)范。對每個星期的課外活動,我們都安排不同的內(nèi)容,使部隊一日生活緊張有序、張弛有度,形成團結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑的良好氛圍。同時,我們嚴(yán)格統(tǒng)一了官兵的內(nèi)務(wù)設(shè)置,嚴(yán)格要求大、中隊干部兩人同住一間房,內(nèi)務(wù)設(shè)置必須達到戰(zhàn)士寢室的標(biāo)準(zhǔn)。對營區(qū)內(nèi)所有物品的擺放都要求整齊劃一,即牙具擺設(shè)方向一致、窗戶開啟角度一致、器材擺放一致、戰(zhàn)斗服疊放一致等等,使每一位進入營區(qū)的人都能感覺到部隊的“直線”與“方塊”,領(lǐng)略部隊整齊劃一的美感。

通過幾年的不懈努力,我市部隊正規(guī)化建設(shè)取得了一定成績。但是,我們距上級首長和規(guī)范化建設(shè)的要求還有差距。今后,我們將全面貫徹落實條令條例和“兩個規(guī)定”,認真學(xué)習(xí)兄弟單位的先進經(jīng)驗,不斷推進部隊正規(guī)化建設(shè)再上一個新臺階。

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規(guī)范化管理心得體會篇三

隨著軍事現(xiàn)代化的不斷推進,部隊規(guī)范化管理成為了軍隊建設(shè)的重要內(nèi)容。在我的工作中,我深切體會到了部隊規(guī)范化管理的重要性,也積累了一些心得體會。下面,我將結(jié)合自己的工作經(jīng)歷,就部隊規(guī)范化管理心得進行總結(jié)。

首先,規(guī)范化管理是部隊建設(shè)的根本。部隊規(guī)范化管理是一系列行之有效的制度和標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行,是為了達到戰(zhàn)斗力提高和士兵整體素質(zhì)提升的目標(biāo)。例如,戰(zhàn)斗力是軍隊發(fā)展的核心目標(biāo),只有通過規(guī)范化管理,才能建立科學(xué)合理的訓(xùn)練計劃,并嚴(yán)格按照計劃進行訓(xùn)練,從而確保戰(zhàn)斗力能夠持續(xù)提升。另外,規(guī)范化管理還包括對人員的嚴(yán)格管理,確保每個官兵都能夠按照規(guī)定履行自己的職責(zé),做到集體行動、個人責(zé)任、紀(jì)律嚴(yán)明。因此,規(guī)范化管理是部隊建設(shè)的根本,關(guān)乎整體效能和士兵的全面發(fā)展。

其次,規(guī)范化管理需要做到制度與人的有機結(jié)合。制度是規(guī)范化管理的基礎(chǔ),而人是執(zhí)行制度的主體。沒有一個好的制度,無論管理者再有能力也很難有效地管理部隊。制度起到規(guī)范作用,而人員的因素則決定了制度是否能夠真正落到實處。因此,在部隊規(guī)范化管理中,必須注重培養(yǎng)良好的管理人員,提高他們的素質(zhì)和能力。管理人員要具備扎實的理論知識和實踐經(jīng)驗,能夠嚴(yán)格執(zhí)行制度,指導(dǎo)部隊運行,并及時修訂和完善制度。同時,也要注重普及制度知識,讓每個官兵都能夠了解制度的重要性,并嚴(yán)格按照制度要求做到“知行合一”。

第三,規(guī)范化管理需要注重教育和激勵。規(guī)范化管理不僅僅是制度的執(zhí)行,更是需要通過教育和激勵來推動。教育是提高官兵素質(zhì)和能力的重要手段,通過思想教育,引導(dǎo)官兵樹立正確的價值觀和行為準(zhǔn)則,提高紀(jì)律意識和規(guī)范化管理的自覺性。激勵則是激發(fā)官兵的積極性和創(chuàng)造力,通過激勵機制,讓官兵感受到自己的付出和努力得到了肯定,從而更加主動地參與到規(guī)范化管理中來。

第四,規(guī)范化管理需要注重創(chuàng)新。時代在不斷發(fā)展,戰(zhàn)爭形態(tài)在不斷變化,面對新的情況和任務(wù),單純地沿用過去的管理方式是不夠的。因此,規(guī)范化管理需要不斷創(chuàng)新,及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),改進管理方法和制度,使其適應(yīng)新情況下的部隊建設(shè)和作戰(zhàn)要求。創(chuàng)新是推動規(guī)范化管理不斷深化和完善的動力,只有在創(chuàng)新中才能夠?qū)崿F(xiàn)管理水平的不斷提高。

最后,規(guī)范化管理需要全體官兵的共同參與。規(guī)范化管理是一項系統(tǒng)工程,需要全體官兵的共同參與和努力。只有官兵員工齊心協(xié)力、共同推進,才能達到預(yù)期的管理效果。因此,規(guī)范化管理需要注重團隊合作和溝通協(xié)調(diào),不斷增強全體官兵的意識,激發(fā)大家的熱情和創(chuàng)造力,形成良好的管理合力。同時,各級領(lǐng)導(dǎo)也要樹立典范,發(fā)揮帶頭示范的作用,在行動中起到積極引領(lǐng)和帶動部隊規(guī)范化管理的作用。

總之,部隊規(guī)范化管理是軍隊建設(shè)的根本,需要制度與人的有機結(jié)合,注重教育和激勵,不斷創(chuàng)新,并要全體官兵的共同參與。通過我自身的體會與總結(jié),我深信只有做到這些,才能夠推動部隊的規(guī)范化管理不斷提升,為軍隊建設(shè)和軍事現(xiàn)代化進程做出更大的貢獻。

規(guī)范化管理心得體會篇四

在部隊管理中,只有你找到的關(guān)鍵問題才能準(zhǔn)確的解決。部隊中規(guī)范化的管理顯得尤為重要。今天本站小編整理了部隊規(guī)范化管理的體會范文,希望對你有幫助。

黨的xx大為全面建設(shè)我國社會主義制定了行動綱領(lǐng),描繪了宏偉藍圖,提出了奮斗目標(biāo)。當(dāng)前,全黨、全軍和全國各族人民都在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神,我們消防部隊建設(shè)也跨入了新的重要發(fā)展時期。在新的形勢下,加快消防部隊現(xiàn)代化、正規(guī)化建設(shè)的步伐,保證適應(yīng)新形勢和新任務(wù),保持消防部隊的性質(zhì)、本質(zhì)和作風(fēng),對部隊管理工作提出了新的更高的要求。消防部隊在深入貫徹黨的奮斗目標(biāo)過程中,部隊管理正規(guī)化與當(dāng)前消防保衛(wèi)任務(wù)的繁重性,不可避免地出現(xiàn)了一些新情況和新課題,社會上一些不良風(fēng)氣和不健康的思想滲入警營,給部隊管理教育工作的開展帶來了阻礙。本文結(jié)合消防基層部隊管理正規(guī)化建設(shè)存在的問題和難點以及改進的對策等方面,試談點粗淺的個人認識。

一、部隊管理存在的問題和管理的側(cè)重點

部隊管理是部隊建設(shè)中一項根本性、全局性的基礎(chǔ)工作,是部隊凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成,是鞏固和部隊自身發(fā)展的前提,也是部隊開展各項工作的重要保證。在新的形勢和任務(wù)下,只有加快公安消防部隊管理正規(guī)化建設(shè),依靠管理增強部隊?wèi)?zhàn)斗力,積極推進部隊管理教育和創(chuàng)新與發(fā)展,不斷提高部隊管理整體優(yōu)勢。這是擺在消防部隊面前的一項極為重要而又緊迫的任務(wù)。部隊管理正規(guī)化建設(shè),就是要依據(jù)我們部隊的本質(zhì)屬性和執(zhí)勤戰(zhàn)備工作需要建立起來的各種

規(guī)章制度

,將規(guī)章制度逐步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實狀態(tài)的實踐活動。為此,我們必須理解和分析部隊當(dāng)前的實際情況,以條條例為基本依據(jù),運用科學(xué)的管理思想和方法,對部隊進行系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,通過法規(guī)、規(guī)章、制度為基本手段和依據(jù),并嚴(yán)格執(zhí)行,通過嚴(yán)格的管理來體現(xiàn)消防部隊的整體素質(zhì)和整體戰(zhàn)斗力。

二、部隊管理中存在的問題

在市場經(jīng)濟條件下,官兵的思想觀念發(fā)生著變化,部隊管理工作難度增大。從當(dāng)前的情況看,由于消防部隊的性質(zhì)決定了官兵大都在為地方服務(wù),隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,國家和城市綜合實力的不斷增強,官兵時刻都在經(jīng)受地方“燈紅酒綠”的考驗,消防監(jiān)督執(zhí)法工作與社會接觸較多,一些官兵在思想上也被潛移默化,經(jīng)濟和攀比意識占據(jù)了官兵的思想。主要表現(xiàn)在:一是管理干部的工作責(zé)任感和事業(yè)心較過去有所削減,把個人利益看得較重;二是一些戰(zhàn)士入伍動機不純,沒有那種全心全意為人民服務(wù)的精神,工作中怕吃苦,想盡一切辦法走后門、走歪門路求成績,不講奉獻等,從而加大了部隊管理的難度。

兵員結(jié)構(gòu)復(fù)雜,部隊不好管理。過去消防部隊兵員成份單一,官兵思想穩(wěn)定,裝備也較差,比較好管理,現(xiàn)在的兵員較為復(fù)雜,主要有:一是在社會上打工或工作幾年后才當(dāng)兵的人較多,特別是到經(jīng)濟特區(qū)的打工者也較多,他們?nèi)胛榍熬陀幸欢ǖ纳鐣?jīng)驗,思想相當(dāng)活躍,入伍后他們大都想盡快求實惠;二是關(guān)系兵增多,他們由于路子多,在部隊不甚聽話不說,反而在部隊內(nèi)部利益面前能通過各種關(guān)系得到優(yōu)先和照顧,讓老實、踏實工作的戰(zhàn)士內(nèi)心不服氣,不便于部隊管理;三是“獨子兵”增多,他們在家中有很好的條件和受父母的照顧,到部隊后生活自理能力差,工作吃苦精神差,還受不了批評教育等;四是戰(zhàn)士的文化水平參差不齊,一些文化較高的戰(zhàn)士,在學(xué)習(xí)中感到文化水平低的戰(zhàn)士學(xué)什么都慢,接受能力自然也慢,這樣給戰(zhàn)士之間產(chǎn)生矛盾,不便于團結(jié)和管理,更還有一些官兵是有文憑無素質(zhì),還看不慣管理人員的水平,在部隊管理工作中有抵觸情緒;五是士官比例增大,管理難度加大,由于士官服役時間長,與地方認識的朋友多,不是請假外出會友,就是利用外出時間與駐地女青年談戀愛,甚至有的士官將親屬帶到部隊駐地打工、經(jīng)商等。正是這些現(xiàn)象的存在也給部隊管理增添了難度。

消防部隊自身的性質(zhì)給部隊管理工作帶來的影響。一方面消防部隊按共同條令抓管理,另一方面因消防部隊受各級黨委政府和公安機關(guān)的直接領(lǐng)導(dǎo),直接參與社會面的消防監(jiān)督管理工作,這就形成消防部隊“內(nèi)部”是軍事化管理,“對外”是地方公務(wù)員。由于部隊和地方正常的工作往來中介入了一些非正常的關(guān)系,給部隊管理帶來了如“關(guān)系兵”和“關(guān)系官”的現(xiàn)象,它對部隊管理帶來的潛在的消極影響是長期的、巨大的,不利于部隊正規(guī)化管理建設(shè)的全面開展。

三、改進部隊管理應(yīng)把握的側(cè)重點部隊管理的重點,實質(zhì)上就是要抓住部隊管理教育工作,在管理中不斷地去發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題,管理者也必須結(jié)合部隊的特點和工作具體情況,來慎重把握管理中存在的重點問題。管理者要善于發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題。善于發(fā)現(xiàn)問題是正確解決問題的前提,只有發(fā)現(xiàn)了問題才能掌握解決問題的主動權(quán)。一些管理者身在兵中不知兵,不了解士兵的思想動態(tài)和心態(tài),以致一些小的問題變成大問題,給部隊管理帶來了難處,更是影響了部隊的整體發(fā)展。為此,基層部隊的管理者在善于發(fā)現(xiàn)問題方面要做到:一要勤于日常觀察,通過細心的觀察,掌握士兵的思想、心態(tài)和行為情況,自覺與士兵打成一片,真正做到帶兵要知兵,徹底消除士兵思想和心中的疑慮,讓他們能以良好的心態(tài)投入部隊的各項工作;二要堅持部隊管理分析匯報制度,即通過各種渠道與戰(zhàn)士交心談心,組織部屬匯報思想,管理者要反復(fù)進行思想和形勢分析,從分析和匯報中了解情況,做到發(fā)現(xiàn)問題,解決問題;三要做好管理規(guī)律性預(yù)防工作,即結(jié)合部隊兵員補退、重大執(zhí)勤保衛(wèi)、請假、婚戀等情況,預(yù)先要采取措施,掌握情況和主動權(quán),防患于未然。

管理者要善于分析管理中存在的問題。正確地分析問題,往往是解決問題的關(guān)鍵,在部隊管理中,針對發(fā)現(xiàn)的一些問題,管理者首先要善于從多種原因中區(qū)分發(fā)生問題的主觀原因、客觀原因、直接原因、間接原因等,只有找準(zhǔn)了主要原因,才能抓住主要矛盾,解決主要問題;其次,對發(fā)現(xiàn)的一些問題要區(qū)分定性,主要看是思想、心理、被人利用、脅迫以及還是實際問題,定性后還要分析是違反紀(jì)律還是觸犯法律,以便于有針對性地加以解決。

管理者要客觀公正地解決問題。解決管理中存在的問題是分析和發(fā)現(xiàn)問題的目的,我們必須做到:一是及時抓苗頭,集中抓傾向。主要是把問題先消滅在萌芽狀態(tài),一旦問題有一定的傾向性,就要及時地抓好集中整治教育工作,認真分析查找問題的根源;二是要依靠組織力量,發(fā)動官兵人人參與。針對問題要及時組織官兵認真思考和展開大討論,讓大家共同找原因,論危害,出主意,消隱患。

近年來,全軍部隊認真貫徹總部首長關(guān)于加強經(jīng)常性管理工作的指示,連隊管理工作有了明顯加強。但新形勢下,連隊管理教育工作形勢依然嚴(yán)峻,一些事故和案件的發(fā)生,迫使我們不得不去思考連隊管理教育工作的現(xiàn)狀,去思考我們對待管理教育工作的根本態(tài)度和根本方法。就如何做好管理教育工作我談幾點體會和想法:

一、認清形勢,更新觀念,認真做好部隊管理教育工作

對待戰(zhàn)士要“知兵、愛兵”。連隊管理教育工作要有所作為,就必須充分認清形勢,切實轉(zhuǎn)變觀念。作為帶兵人,就是要了解士兵,知道士兵在干什么,在想什么,他們需要什么,他們追求什么,同時要了解士兵的家庭背景、個人成長經(jīng)歷、脾氣愛好、特長能力、社會交往,甚至異性朋友。常言道:林子大了,什么鳥都有。現(xiàn)在的學(xué)兵情況復(fù)雜,必須對新訓(xùn)學(xué)兵作一個全面的調(diào)查了解。干部要自覺深入到士兵中去,了解他們,分析他們,關(guān)愛他們?,F(xiàn)在的士兵群體素質(zhì)差異較大,有的也許是家中父母難以管教的調(diào)皮孩子;有的可能在社會上闖蕩沾染過一些惡習(xí);大部分“獨生子女兵”身上還有“傲氣”“霸氣”,但只要進了我們連隊,作為士官就有責(zé)任、有義務(wù)、有能力、有毅力把他們矯正過來,將每一個士兵盡力錘煉成優(yōu)秀的軍人,能夠擔(dān)當(dāng)重任。

二、從嚴(yán)治軍,狠抓“兩個經(jīng)?!?,確保部隊的和諧穩(wěn)定

從嚴(yán)治軍是隊伍管理的基本方針,也是我們內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象的根本保證。從嚴(yán)治軍沒有捷徑可走,唯有依據(jù)條令條例,從一日生活、訓(xùn)練、工作嚴(yán)格抓起,形成“嚴(yán)在天天、嚴(yán)在人人、嚴(yán)在時時”的管理局面。同時,從嚴(yán)管理要做到:“嚴(yán)而不過,正而不左、管而不死、活而不亂”。嚴(yán)過了、嚴(yán)左了、戰(zhàn)士受不了,管死了隊伍沒有生機和活力,活過了又收不住。所以管理的方法應(yīng)該是:有特長要用一用;有困難要幫一幫;有成績要夸一夸;有松勁要推一推;有錯誤要拉一拉;有想法要談一談;有傲氣要敲一敲;有任務(wù)要激一激;有經(jīng)驗要傳一傳;有弱項要補一補。不讓一個戰(zhàn)士掉隊、不讓一個戰(zhàn)士自卑、不讓一個戰(zhàn)士泄氣、不讓一個戰(zhàn)士寒心、不讓一個戰(zhàn)士有勁用不上、不讓一個戰(zhàn)士有理無處講、不讓一個戰(zhàn)士有難沒人幫、不讓一個戰(zhàn)士有話沒處說、不讓一個戰(zhàn)士想干干不好。

同時,經(jīng)常性的思想工作和經(jīng)常性的管理工作是部隊一項根本性、全局性的基礎(chǔ)工作,其根本任務(wù)是維護部隊良好的內(nèi)外關(guān)系和鐵的紀(jì)律,培養(yǎng)優(yōu)良的戰(zhàn)斗作風(fēng),建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作和生活秩序,增強部隊的凝聚力,鞏固和提高戰(zhàn)斗力。經(jīng)常性的思想工作和經(jīng)常性的管理工作是個怎樣帶兵的問題。兵怎么帶?要靠深厚感情、條令條例、科學(xué)方法和豐富的知識帶兵,要靠良好形象、模范行動、過硬素質(zhì)、靈活方法、民主作風(fēng)和溫暖環(huán)境帶兵。

三、以情帶兵,提高士兵適應(yīng)連隊生活的能力

“以情帶兵”的管理教育理念是部隊的優(yōu)良傳統(tǒng)?!耙郧閹П币w現(xiàn)在具體的學(xué)習(xí)、生活、工作和訓(xùn)練中,要尊重人、相信人、關(guān)心人、愛護人,善于發(fā)現(xiàn)每個人身上的閃光點。

四、加強心理教育,切實緩解官兵的身心壓力

連隊官兵的身體素質(zhì),不僅指強壯的體魄,還包括良好的心理素質(zhì)和意志品質(zhì)。新形勢對官兵心理素質(zhì)提出了更高的要求,正確把握基層官兵心理特點和變化規(guī)律,認真作好心理教育和疏導(dǎo)工作,對于確保部隊高度穩(wěn)定與集中統(tǒng)一,提高部隊?wèi)?zhàn)斗力,促進連隊工作和部隊建設(shè)跨越式發(fā)展,具有重要意義。

五、用心培養(yǎng),加強士官隊伍建設(shè)。

加強士官隊伍建設(shè),全面提高士官素質(zhì),是管理教育工作的一項新課題。一是加強教育,提高認識,使之明確自己不再是普通一兵,要認清自己的特殊地位和作用。引導(dǎo)他們做履行職責(zé)的模范,做遵規(guī)守紀(jì)的標(biāo)兵,做鉆研本職業(yè)務(wù)的尖子,做尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從管理的榜樣。二是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高能力素質(zhì)。結(jié)合旅團士官培訓(xùn)計劃安排,從士官成長進步和能力素質(zhì)的提高出發(fā),鼓勵士官自學(xué),函授,積極參加培訓(xùn)。三是嚴(yán)格管理,不遷就照顧。結(jié)合每月對士官民主評議的結(jié)果進行講評,與士官的成長進步掛鉤,以促進士官認真履行職責(zé)。四是充分信任,大膽使用。士官一般政治素質(zhì)好,有熟練的專業(yè)技術(shù),在兵中有一定威信,因此我們注重發(fā)揮他們的特長,敢于把艱巨的任務(wù)交給他們,讓他們在專業(yè)訓(xùn)練中傳知識,當(dāng)參謀,在經(jīng)常性管理教育中當(dāng)助手,當(dāng)干部缺編時,讓他們代理職務(wù),負責(zé)工作,充分調(diào)動其積極性,發(fā)揮其特長。

六、加強事故案件的預(yù)防工作。

一是健全安全組織。班每天對安全工作進行小講評,連每周對安全形勢分析,查問題,找原因,尋對策,制定行之有效的措施,牢牢把握安全防事故工作的主動權(quán)。二是強化官兵的安全意識。組織官兵認真學(xué)習(xí)各級有關(guān)安全工作的指示規(guī)定,針對季節(jié)特點抓好預(yù)防事故常識的教育,提高官兵安全防范意識。三是加強檢查督導(dǎo),把安全工作想在前、做在平時,防患于未然。

總而言之,管理教育貴在養(yǎng)成,也難在養(yǎng)成,為此我們要狠下工夫。

教育是管理工作的基礎(chǔ),也是管理工作的一個重要組成部分,隨著國家和軍隊一系列重大改革問題明顯增多。各種新情況新問題的解決和處理,只有堅持思想為先的原則,才能取得管理工作的主動權(quán),為此在吸取去年我營管理工作成功的基礎(chǔ)上,重點在“四個教育”上下功夫,加大條令條例、法紀(jì)教育、安全常識教育和經(jīng)常性教育,扎實打牢官兵講安全、講服從的思想基礎(chǔ)。一是嚴(yán)格落實教育時間,確保教育的經(jīng)常性。堅持每月落實法紀(jì)教育,增強官兵法紀(jì)意識;落實每周星期六上午第一個小時進行條令條例和安全常識的學(xué)習(xí)教育,強化官兵條令觀念;結(jié)合官兵思想實際,適時進行隨機教育,確保官兵思想不滑坡,安全樹的牢。二是嚴(yán)格教育制度,增強教育的有效性。教育前都要認真進行備課示教,并由營領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān),堅持備課質(zhì)量不過關(guān)的不上臺,

教案

不熟悉不上臺,確保教育效果的落實。三是嚴(yán)格規(guī)范教育內(nèi)容,增強教育的針對性。采取“

日記

一條,周學(xué)一節(jié),月考一次”的辦法,本著“牢記本職的,掌握共同的,熟悉基本的,了解相關(guān)的”的原則,搞好條令條例和安全規(guī)定的學(xué)習(xí)。通過教育學(xué)習(xí)達到營隊按條令運行,干部按條例帶兵,戰(zhàn)士按條令辦事的良好氛圍。

二、落實制度,嚴(yán)格執(zhí)紀(jì),在從嚴(yán)治軍上狠下工夫。

教育是根本,制度是保證,執(zhí)紀(jì)是前提,加強營隊的管理教育,其核心是依法從嚴(yán)治軍,嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律和各項規(guī)章制度。一是加大人員的管理,尤其是在八小時以外人員的管理上,實行“三控一管”;對臨時外出人員嚴(yán)格實行“兩證一條”管理;在重大節(jié)日和節(jié)假日派出糾察,實施全程監(jiān)管;對重點人員實行分負責(zé),責(zé)任承包,誰出問題,板子打在誰身上。二是嚴(yán)格紀(jì)律規(guī)定,決不遷就照顧。連每周,營每月召開《安全形勢分析會》和《兩個經(jīng)常工作分析會》大力表彰在管理教育中敢管,會管的先進個人,對不服從管理的個人亮黃牌,對屢教不改的和管理方法簡單粗暴的骨干實施必要的紀(jì)律處分,不留面子,不縱容。三是堅持營門值班和營區(qū)巡邏制度。堅持營門值班和營區(qū)巡邏,能夠堵塞管理漏洞,確保人人都在組織中,人人都在紀(jì)律中,人人都在管理中。四是深入開展“學(xué)職責(zé),盡職責(zé),查職責(zé)”活動。堅持制度重在落實,我們將嚴(yán)格從落實目標(biāo)責(zé)任制入手,把責(zé)任明確到人,堅持按級負責(zé),充分發(fā)揮各級各職人員的作用,對官兵執(zhí)行規(guī)定的情況,堅持每天一小查,每周一大查,每月一考核講評。

三、用心培養(yǎng),加強士官隊伍建設(shè)。

加強士官隊伍建設(shè),全面提高士官素質(zhì),是管理教育工作的一項新課題。把士官“按干部培養(yǎng),當(dāng)戰(zhàn)士管理”是我營加強士官隊伍建設(shè)的有效做法,在實際運行中效果較好,今年我營將進一步研究完善。一是加強教育,提高認識。使之明確自己不再是普通一兵,要認清自己的特殊地位和作用。引導(dǎo)他們做履行職責(zé)的模范,做遵規(guī)守紀(jì)的標(biāo)兵,做鉆研本職業(yè)務(wù)的尖子,做尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從管理的榜樣。二是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高能力素質(zhì)。結(jié)合旅團士官培訓(xùn)計劃安排,從士官成長進步和能力素質(zhì)的提高出發(fā),鼓勵士官自學(xué),函授,積極參加培訓(xùn)。在平時工作中,注意給他們交任務(wù),壓擔(dān)子,從實踐中長知識,長才干;對上級培訓(xùn)的士官,要求他們必須帶著成績回來;把每月的第一周定為士官培訓(xùn)周,針對工作中遇到的矛盾和難題,組織干部授課輔導(dǎo),或集體進行難題會診。三是嚴(yán)格管理,不遷就照顧。我們制定《士官量化管理細則》采取營連考,群眾評,履行職責(zé),完成任務(wù)等全過程對士官的日常表現(xiàn)進行量化,每季度公布一次,結(jié)合每月對士官的德、能、勤、績民主評議的結(jié)果進行講評,與士官的成長進步掛鉤,以促進士官認真履行職責(zé)。四是充分信任,大膽使用。士官一般政治素質(zhì)好,有熟練的專業(yè)技術(shù),在兵中有一定威信,因此我們注重發(fā)揮他們的特長,敢于把艱巨的任務(wù)交給他們,讓他們在專業(yè)訓(xùn)練中傳知識,當(dāng)參謀,在經(jīng)常性管理教育中當(dāng)助手,當(dāng)干部缺編時,讓他們代理職務(wù),負責(zé)工作,充分調(diào)動其積極性,發(fā)揮其特長。

四、正規(guī)秩序,注重養(yǎng)成,提高官兵的文明素質(zhì)。

建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作、生活秩序既是管理教育的核心內(nèi)容,又是完成各項任務(wù)的重要保證,同時也是規(guī)范化管理的關(guān)鍵。我們將嚴(yán)格以旅(團)《管理教育工作指示》為依據(jù),規(guī)范連隊“四個秩序”,從干部到戰(zhàn)士,從硬件到軟件,每個環(huán)節(jié),每個部位,逐一規(guī)范統(tǒng)一。在內(nèi)容上,重點規(guī)范生活秩序,在時間上以八小時以外為重點在對象上,重點加強“三部一班”秩序的正規(guī)。在官兵中牢固樹立“我是標(biāo)兵,全連正規(guī)”的思想,積極開展評比競賽活動。每月樹立一批秩序正規(guī)的班、排、個人,每季度評出一個“四個秩序”正規(guī)的連隊。

管理教育貴在養(yǎng)成,也難在養(yǎng)成,為此我們將從以下四個方面入手,在規(guī)范養(yǎng)成上狠下工夫。一是抓“十五個三”的養(yǎng)成訓(xùn)練。營成立“十五個三”養(yǎng)成動作示范班,讓官兵示范觀摩,以點帶面,帶動全連;每周安排兩個早操時間進行養(yǎng)成動作訓(xùn)練和會操,打牢養(yǎng)成基礎(chǔ),提高養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)。二是從抓干部、士官入手,帶動養(yǎng)成。干部、士官形象的好差,最具說服力,為此我們將開展“周賽月評”活動,每月評出1-×××名養(yǎng)成好的干部和3-×××名養(yǎng)成好的士官,并對養(yǎng)成較差的干官、士官進行曝光,以此推動營隊養(yǎng)成水平的提高。三是從檢查督導(dǎo)入手,推動養(yǎng)成。嚴(yán)格的養(yǎng)成,必須加強檢查和督導(dǎo),否則就會時斷時續(xù),就會失去真正的意義。我們將采取“三糾”方法,即官兵互糾,連隊自糾,門衛(wèi)隨糾的方法,來促進官兵日常養(yǎng)成的自覺性。充分利用板報、櫥窗、標(biāo)語、小廣播等手段進行宣傳,并積極開展“文明帶兵、文明服務(wù)、文明值勤”和“讀好書、唱好歌、做好事”等活動,大力營造文明養(yǎng)成的良好氛圍。

五、加強事故案件的預(yù)防工作。

安全工作不是中心,影響中心;不是乾坤,左右乾坤;不是全局,牽涉全局。做好安全工作,同時可以帶動和促進全面建設(shè)。我營將從以下入手抓好安全防事故工作:一是健全安全組織。營連成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,各排有思想骨干,班有安全員。班每天對安全工作進行小講評,連每周對安全形勢分析,查問題,找原因,尋對策,制定行之有效的措施,牢牢把握安全防事故工作的主動權(quán)。二是強化官兵的安全意識。組織官兵認真學(xué)習(xí)各級有關(guān)安全工作的指示規(guī)定,針對季節(jié)特點抓好預(yù)防事故常識的教育,嚴(yán)格落實每周六上午的安全常識教育,提高官兵安全防范意識,在全營叫響“我不出事,連隊安全,營隊安全”的

口號

。三是加強檢查督導(dǎo)。連每日、每周對安全部位進行一次徹底檢查,營利用干部、士官早交班時間進行講評,及時糾正,把安全工作想在前、做在平時,防患于未然。

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規(guī)范化管理心得體會篇五

隨著現(xiàn)代戰(zhàn)爭形態(tài)和作戰(zhàn)方式的不斷變化,軍隊管理在逐步向規(guī)范化方向發(fā)展。規(guī)范化管理是實現(xiàn)軍隊現(xiàn)代化建設(shè)的重要保障,它不僅提高了部隊的整體素質(zhì)和作戰(zhàn)能力,更有助于加強軍隊的組織紀(jì)律和軍人的思想品德。通過親身參與軍隊規(guī)范化管理工作,我深深體會到了其中的重要性和意義。在此,我將分享我對部隊規(guī)范化管理的心得體會。

首先,部隊規(guī)范化管理強調(diào)了紀(jì)律的重要性。紀(jì)律是軍隊的生命線,也是軍隊力量的源泉。部隊規(guī)范化管理使每位軍人都必須遵守一系列嚴(yán)格的規(guī)章制度,從服從命令到訓(xùn)練紀(jì)律,再到作戰(zhàn)紀(jì)律,每個環(huán)節(jié)都要求軍人如一。這不僅提升了軍隊的整體素質(zhì),更使部隊在執(zhí)行任務(wù)時能夠做到一盤棋的效果。在這個過程中,我意識到只有做到紀(jì)律嚴(yán)明,才能夠確保每個個體的行動目標(biāo)與整體目標(biāo)一致,達到最佳戰(zhàn)斗效果。

其次,部隊規(guī)范化管理注重了練兵備戰(zhàn)的重要性。戰(zhàn)勝敵人不僅需要政治上的堅定,更需要強大的軍事實力。部隊規(guī)范化管理強調(diào)軍事素質(zhì)的提高和作戰(zhàn)能力的鍛煉,通過不斷的訓(xùn)練演練,使每位軍人在戰(zhàn)斗時能夠迅速正確地完成任務(wù)。在我個人的體驗中,參與各類軍事訓(xùn)練活動讓我不斷錘煉意志品質(zhì)、提高軍事技能,使我對軍隊的戰(zhàn)勝信心日益增強。

第三,部隊規(guī)范化管理注重了干部隊伍建設(shè)。干部是軍隊的骨干力量,他們不僅要有卓越的理論水平和專業(yè)技能,更要有堅定的軍事信仰和高尚的道德品質(zhì)。規(guī)范化管理不僅僅是對普通士兵的要求,更是對干部的嚴(yán)格要求。領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于擔(dān)當(dāng),善于管理,能帶領(lǐng)部隊完成各項任務(wù)。在我身邊的領(lǐng)導(dǎo)干部身上,我看到他們時刻關(guān)注自己的成長和進步,注重學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合,力求做到優(yōu)秀的軍事專家和合格的領(lǐng)導(dǎo)者。

第四,部隊規(guī)范化管理注重了軍隊的形象塑造。軍隊作為國家的形象代表,它的形象直接關(guān)系著國家的國際形象。通過規(guī)范化管理,軍隊能夠保持良好的形象和作風(fēng),樹立軍人威望和形象,使國內(nèi)外廣大人民對軍隊的認同感和信任感進一步增強。我發(fā)現(xiàn)通過示范和引領(lǐng),軍隊中的每位官兵都能夠養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣和作風(fēng),表現(xiàn)出良好的軍人形象。

最后,部隊規(guī)范化管理提高了組織效能。組織效能是軍隊完成各項任務(wù)的重要因素。規(guī)范化管理使部隊中的官兵時刻保持高度的組織紀(jì)律,對于完成任務(wù)能夠迅速配合,保障作戰(zhàn)行動的順利進行。在我參與的訓(xùn)練中,通過按照規(guī)章制度的要求進行組織訓(xùn)練,提高了部隊的整體戰(zhàn)斗力,更有效地發(fā)揮了團隊的戰(zhàn)斗力。整個組織的協(xié)作運作,讓我深刻體會到了規(guī)范化管理對于組織效能的重要促進作用。

總之,部隊規(guī)范化管理是現(xiàn)代化軍隊建設(shè)的重要保障。通過紀(jì)律的規(guī)范、練兵備戰(zhàn)的實施、干部隊伍的建設(shè)、形象塑造的推動以及組織效能的提高,規(guī)范化管理不僅提高了軍隊的整體素質(zhì)和作戰(zhàn)能力,更加強了官兵的思想品德和遵紀(jì)守法的意識。深入?yún)⑴c部隊規(guī)范化管理的工作,使我更加深入地了解和體會到了這一管理方式的重要性。在未來的工作中,我將繼續(xù)嚴(yán)格按照規(guī)范化要求行事,做到守紀(jì)律、講規(guī)矩,為軍隊的發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)貢獻自己的力量。

規(guī)范化管理心得體會篇六

3月21日上午,我校召開了全體教職工會議,對我校20xx年的開展工作進行了全面謀劃。蘇校長的謀劃工作內(nèi)容全面﹑新穎﹑詳實,帶給我們耳目一新的感覺,使全體教職工精神百倍﹑干勁十足,對學(xué)校的發(fā)展前景充滿了希望。

首先,使我感受最深的是規(guī)范學(xué)生的行為習(xí)慣。孩子是家庭的希望和未來,是社會將來的中流砥柱,學(xué)生是否能成人成才,關(guān)乎著家庭的幸福,民族的強盛,國家的興亡。要想讓學(xué)生長大成為對社會有用的人,就必須從小學(xué)抓起,從小事抓起,嚴(yán)格規(guī)范他們的一言一行,培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣,塑造學(xué)生健全的人格,為學(xué)生的終身發(fā)展奠基。

其次,我對學(xué)校規(guī)范教師的執(zhí)教行為深有感觸。國家的發(fā)展在教育,教育的發(fā)展在教師,擁有一支品德高尚、業(yè)務(wù)熟練的教師隊伍,是學(xué)校發(fā)展的有力保障。隨著教育改革的深入,新的教學(xué)理念層出不窮,這就需要教師終身學(xué)習(xí),不斷更新充實自己的學(xué)識,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,只有這樣,教師才能順應(yīng)時代的潮流,更好地完成自己的教書育人任務(wù)。

再次,加強領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部隊伍建設(shè)讓人拍手叫好。

曾有這樣一個故事:一只羊帶著一群狼和一只狼帶著一群羊打仗,結(jié)果,一只羊掛帥的隊伍贏了。由此,領(lǐng)導(dǎo)的重要性可見一斑。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子作為一個集體形象,將直接影響著學(xué)校管理的效益,學(xué)校辦學(xué)水平的高低,因此,提高領(lǐng)導(dǎo)班子的隊伍素質(zhì),就顯得尤為重要。

通過這次會議的學(xué)習(xí),我明確了工作目標(biāo),制定了工作計劃,我將會以飽滿的教學(xué)熱情,向更美好的明天邁進。

在近一年的“規(guī)范年”活動中,通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、體驗、實踐等活動,一是掌握了規(guī)范化管理需要通過制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、表單化、數(shù)據(jù)化等加以實現(xiàn)。二是體會到規(guī)范管理的實施需要我們從更高的思想層面來理解規(guī)范化管理的意義。如黃監(jiān)獄長所談到的,要站在為人民服務(wù)的高度,來勤奮工作,來運用科學(xué)的方法執(zhí)行規(guī)范管理。又如劉主任所談到的,要理解確定工作職責(zé)及各種工作制度的深遠意義。還如彭政委對三本冊子的深刻解讀,要熟練掌握規(guī)范的監(jiān)管工作以同時達到滿足上級要求、日常工作及保護民—警的作用。

規(guī)范化管理可改變有法可依無章可循的局面,是降低各種風(fēng)險的重要手段與途徑:

建立規(guī)范的監(jiān)管程序,集中了大家的智慧,一是對法律法規(guī)進行了研究;二是對客觀現(xiàn)狀進行了調(diào)查;三是對既往經(jīng)驗教訓(xùn)進行了總結(jié),通過這些科學(xué)規(guī)范的程序,使得目前建立的監(jiān)管程序能更方便、更有效地為監(jiān)管服務(wù)。在此基礎(chǔ)上,可大幅降低甚至杜絕監(jiān)管安全的風(fēng)險。

在監(jiān)管執(zhí)法過程中,往往會面對各級別各類別大量繁雜的法律法規(guī)知識,而目前監(jiān)獄執(zhí)法干警中有部分來自于一般的警校、部隊轉(zhuǎn)業(yè),甚至地方非法律專業(yè)學(xué)校,平時也未得到專業(yè)的培訓(xùn),他們的司法知識有限,對法律法規(guī)的理解也有限。在遇到較特殊的執(zhí)法問題時,可能會難以處理或處理不當(dāng)。在此現(xiàn)狀下,規(guī)范化管理中一些制度、流程、范例等內(nèi)容會給執(zhí)法干警指明正確、清晰的處理方案,有效地防止執(zhí)法過程中無意識的不公或錯誤現(xiàn)象,給執(zhí)法對象以公平,給執(zhí)法人以保護。

被監(jiān)管人員在生產(chǎn)過程中,時常會帶著各種負面的情緒進行生產(chǎn),稍不注意,就會導(dǎo)致嚴(yán)重的生產(chǎn)安全事故,給被監(jiān)管人、當(dāng)班干警、當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)獄帶來嚴(yán)重的不良影響。對此,若沒有規(guī)范的安全生產(chǎn)管理流程作指導(dǎo),對防止安全生產(chǎn)事故工作將是一項苦差事,需要監(jiān)管人員漫無目的的對生產(chǎn)過程監(jiān)視,包括操作人員、設(shè)備、操作方式、生產(chǎn)環(huán)境等,要做無一疏漏將會非常困難。而規(guī)范的安全生產(chǎn)管理流程,一是將易發(fā)生危險的重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點人員進行了明確的標(biāo)識,減少了監(jiān)管人員在監(jiān)管過程中的盲目性,二是將安全生產(chǎn)過程中的防護措施與技術(shù)進行了恰當(dāng)?shù)陌才排c培訓(xùn),當(dāng)安全事故一有發(fā)生的苗頭,就會得及時正確的處理,將安全事故消除在萌芽狀態(tài)。

規(guī)范化管理心得體會篇七

教育是管理工作的基礎(chǔ),也是管理工作的一個重要組成部分,隨著國家和軍隊一系列重大改革問題明顯增多。各種新情況新問題的解決和處理,只有堅持思想為先的原則,才能取得管理工作的主動權(quán),為此在吸取去年我營管理工作成功的基礎(chǔ)上,重點在“四個教育”上下功夫,加大條令條例、法紀(jì)教育、安全常識教育和經(jīng)常性教育,扎實打牢官兵講安全、講服從的思想基礎(chǔ)。一是嚴(yán)格落實教育時間,確保教育的經(jīng)常性。堅持每月落實法紀(jì)教育,增強官兵法紀(jì)意識;落實每周星期六上午第一個小時進行條令條例和安全常識的學(xué)習(xí)教育,強化官兵條令觀念;結(jié)合官兵思想實際,適時進行隨機教育,確保官兵思想不滑坡,安全樹的牢。二是嚴(yán)格教育制度,增強教育的有效性。教育前都要認真進行備課示教,并由營領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān),堅持備課質(zhì)量不過關(guān)的不上臺,教案不熟悉不上臺,確保教育效果的落實。三是嚴(yán)格規(guī)范教育內(nèi)容,增強教育的針對性。采取“日記一條,周學(xué)一節(jié),月考一次”的辦法,本著“牢記本職的,掌握共同的,熟悉基本的,了解相關(guān)的”的原則,搞好條令條例和安全規(guī)定的學(xué)習(xí)。通過教育學(xué)習(xí)達到營隊按條令運行,干部按條例帶兵,戰(zhàn)士按條令辦事的良好氛圍。

二、落實制度,嚴(yán)格執(zhí)紀(jì),在從嚴(yán)治軍上狠下工夫。

教育是根本,制度是保證,執(zhí)紀(jì)是前提,加強營隊的管理教育,其核心是依法從嚴(yán)治軍,嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律和各項規(guī)章制度。一是加大人員的管理,尤其是在八小時以外人員的管理上,實行“三控一管”;對臨時外出人員嚴(yán)格實行“兩證一條”管理;在重大節(jié)日和節(jié)假日派出糾察,實施全程監(jiān)管;對重點人員實行分負責(zé),責(zé)任承包,誰出問題,板子打在誰身上。二是嚴(yán)格紀(jì)律規(guī)定,決不遷就照顧。連每周,營每月召開《安全形勢分析會》和《兩個經(jīng)常工作分析會》大力表彰在管理教育中敢管,會管的先進個人,對不服從管理的個人亮黃牌,對屢教不改的和管理方法簡單粗暴的骨干實施必要的紀(jì)律處分,不留面子,不縱容。三是堅持營門值班和營區(qū)巡邏制度。堅持營門值班和營區(qū)巡邏,能夠堵塞管理漏洞,確保人人都在組織中,人人都在紀(jì)律中,人人都在管理中。四是深入開展“學(xué)職責(zé),盡職責(zé),查職責(zé)”活動。堅持制度重在落實,我們將嚴(yán)格從落實目標(biāo)責(zé)任制入手,把責(zé)任明確到人,堅持按級負責(zé),充分發(fā)揮各級各職人員的作用,對官兵執(zhí)行規(guī)定的情況,堅持每天一小查,每周一大查,每月一考核講評。

三、用心培養(yǎng),加強士官隊伍建設(shè)。

加強士官隊伍建設(shè),全面提高士官素質(zhì),是管理教育工作的一項新課題。把士官“按干部培養(yǎng),當(dāng)戰(zhàn)士管理”是我營加強士官隊伍建設(shè)的有效做法,在實際運行中效果較好,今年我營將進一步研究完善。一是加強教育,提高認識。使之明確自己不再是普通一兵,要認清自己的特殊地位和作用。引導(dǎo)他們做履行職責(zé)的模范,做遵規(guī)守紀(jì)的標(biāo)兵,做鉆研本職業(yè)務(wù)的尖子,做尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從管理的榜樣。二是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高能力素質(zhì)。結(jié)合旅團士官培訓(xùn)計劃安排,從士官成長進步和能力素質(zhì)的提高出發(fā),鼓勵士官自學(xué),函授,積極參加培訓(xùn)。在平時工作中,注意給他們交任務(wù),壓擔(dān)子,從實踐中長知識,長才干;對上級培訓(xùn)的士官,要求他們必須帶著成績回來;把每月的第一周定為士官培訓(xùn)周,針對工作中遇到的矛盾和難題,組織干部授課輔導(dǎo),或集體進行難題會診。三是嚴(yán)格管理,不遷就照顧。我們制定《士官量化管理細則》采取營連考,群眾評,履行職責(zé),完成任務(wù)等全過程對士官的日常表現(xiàn)進行量化,每季度公布一次,結(jié)合每月對士官的德、能、勤、績民主評議的結(jié)果進行講評,與士官的成長進步掛鉤,以促進士官認真履行職責(zé)。四是充分信任,大膽使用。士官一般政治素質(zhì)好,有熟練的專業(yè)技術(shù),在兵中有一定威信,因此我們注重發(fā)揮他們的特長,敢于把艱巨的任務(wù)交給他們,讓他們在專業(yè)訓(xùn)練中傳知識,當(dāng)參謀,在經(jīng)常性管理教育中當(dāng)助手,當(dāng)干部缺編時,讓他們代理職務(wù),負責(zé)工作,充分調(diào)動其積極性,發(fā)揮其特長。

四、正規(guī)秩序,注重養(yǎng)成,提高官兵的文明素質(zhì)。

建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作、生活秩序既是管理教育的核心內(nèi)容,又是完成各項任務(wù)的重要保證,同時也是規(guī)范化管理的關(guān)鍵。我們將嚴(yán)格以旅(團)《管理教育工作指示》為依據(jù),規(guī)范連隊“四個秩序”,從干部到戰(zhàn)士,從硬件到軟件,每個環(huán)節(jié),每個部位,逐一規(guī)范統(tǒng)一。在內(nèi)容上,重點規(guī)范生活秩序,在時間上以八小時以外為重點在對象上,重點加強“三部一班”秩序的正規(guī)。在官兵中牢固樹立“我是標(biāo)兵,全連正規(guī)”的思想,積極開展評比競賽活動。每月樹立一批秩序正規(guī)的班、排、個人,每季度評出一個“四個秩序”正規(guī)的連隊。

管理教育貴在養(yǎng)成,也難在養(yǎng)成,為此我們將從以下四個方面入手,在規(guī)范養(yǎng)成上狠下工夫。一是抓“十五個三”的養(yǎng)成訓(xùn)練。營成立“十五個三”養(yǎng)成動作示范班,讓官兵示范觀摩,以點帶面,帶動全連;每周安排兩個早操時間進行養(yǎng)成動作訓(xùn)練和會操,打牢養(yǎng)成基礎(chǔ),提高養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)。二是從抓干部、士官入手,帶動養(yǎng)成。干部、士官形象的好差,最具說服力,為此我們將開展“周賽月評”活動,每月評出1-×××名養(yǎng)成好的干部和3-×××名養(yǎng)成好的士官,并對養(yǎng)成較差的干官、士官進行曝光,以此推動營隊養(yǎng)成水平的提高。三是從檢查督導(dǎo)入手,推動養(yǎng)成。嚴(yán)格的養(yǎng)成,必須加強檢查和督導(dǎo),否則就會時斷時續(xù),就會失去真正的意義。我們將采取“三糾”方法,即官兵互糾,連隊自糾,門衛(wèi)隨糾的方法,來促進官兵日常養(yǎng)成的自覺性。充分利用板報、櫥窗、標(biāo)語、小廣播等手段進行宣傳,并積極開展“文明帶兵、文明服務(wù)、文明值勤”和“讀好書、唱好歌、做好事”等活動,大力營造文明養(yǎng)成的良好氛圍。

五、加強事故案件的預(yù)防工作。

安全工作不是中心,影響中心;不是乾坤,左右乾坤;不是全局,牽涉全局。做好安全工作,同時可以帶動和促進全面建設(shè)。我營將從以下入手抓好安全防事故工作:一是健全安全組織。營連成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,各排有思想骨干,班有安全員。班每天對安全工作進行小講評,連每周對安全形勢分析,查問題,找原因,尋對策,制定行之有效的措施,牢牢把握安全防事故工作的主動權(quán)。二是強化官兵的安全意識。組織官兵認真學(xué)習(xí)各級有關(guān)安全工作的指示規(guī)定,針對季節(jié)特點抓好預(yù)防事故常識的教育,嚴(yán)格落實每周六上午的安全常識教育,提高官兵安全防范意識,在全營叫響“我不出事,連隊安全,營隊安全”的口號。三是加強檢查督導(dǎo)。連每日、每周對安全部位進行一次徹底檢查,營利用干部、士官早交班時間進行講評,及時糾正,把安全工作想在前、做在平時,防患于未然。

規(guī)范化管理心得體會篇八

近年來,隨著企業(yè)競爭的加劇,規(guī)范化的流程管理成為了許多企業(yè)重要的議題。規(guī)范化的流程管理可以提高工作效率、優(yōu)化資源配置,并減少錯誤和損失。在我過去的工作中,我也深刻意識到了規(guī)范化的流程管理的重要性,并通過實踐總結(jié)出了一些心得體會。

第二段:明確流程目標(biāo)

規(guī)范化的流程管理的第一步是明確流程目標(biāo)。在進行流程管理之前,我會仔細研究和理解該流程的目標(biāo),并與團隊成員進行討論和溝通,確保每個人都理解并認同目標(biāo)。明確的流程目標(biāo)能夠讓團隊成員在工作中有明確的方向和目標(biāo),有助于提高整體效率和工作質(zhì)量。

第三段:建立規(guī)范化流程

建立規(guī)范化的流程是規(guī)范化流程管理的核心環(huán)節(jié)。在我的工作中,我發(fā)現(xiàn)建立規(guī)范化流程有助于減少錯誤和提高工作效率。首先,我會將整個流程拆分為不同的步驟,并為每個步驟設(shè)定明確的工作指引和標(biāo)準(zhǔn)操作程序。其次,我會與團隊成員進行培訓(xùn)和溝通,確保每個人都了解并掌握了規(guī)范化流程。最后,我會定期檢查和評估流程的執(zhí)行情況,并根據(jù)反饋和實際情況對流程進行調(diào)整和優(yōu)化。

第四段:引入流程改進

規(guī)范化的流程管理不僅僅是建立一個固定的流程,而且還需要不斷引入改進和創(chuàng)新。在我的工作中,我鼓勵團隊成員提出改進意見,并主動進行流程調(diào)整和優(yōu)化。例如,當(dāng)團隊成員遇到了問題或瓶頸時,我們會召開討論會議,找出問題的根本原因,并共同制定解決方案。通過引入流程改進,我們的工作效率和質(zhì)量得到了顯著的提升,并且員工的參與度和滿意度也得到了提高。

第五段:監(jiān)控與反饋

規(guī)范化的流程管理還需要持續(xù)地進行監(jiān)控和反饋。在我的工作中,我通過制定關(guān)鍵績效指標(biāo)和設(shè)立流程評估機制來監(jiān)控流程的執(zhí)行情況。例如,我們會定期進行流程績效評估,并根據(jù)評估結(jié)果制定相應(yīng)的改進計劃。同時,我也鼓勵團隊成員積極提供反饋意見,并及時處理和回應(yīng)反饋信息。通過監(jiān)控和反饋,我們能夠及時發(fā)現(xiàn)問題和瓶頸,并采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M行調(diào)整和改進。

結(jié)尾段:總結(jié)

規(guī)范化的流程管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。通過明確流程目標(biāo)、建立規(guī)范化流程、引入流程改進以及持續(xù)的監(jiān)控與反饋,我們能夠提高工作效率、優(yōu)化資源配置,并且減少錯誤和損失。在我的工作中,我深刻體會到規(guī)范化流程管理的重要性,并通過實踐不斷總結(jié)和提升自己的管理能力。我相信,通過規(guī)范化的流程管理,企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出,取得更大的成功。

規(guī)范化管理心得體會篇九

近年來,全軍部隊認真貫徹總部首長關(guān)于加強經(jīng)常性管理工作的指示,連隊管理工作有了明顯加強。但新形勢下,連隊管理教育工作形勢依然嚴(yán)峻,一些事故和案件的發(fā)生,迫使我們不得不去思考連隊管理教育工作的現(xiàn)狀,去思考我們對待管理教育工作的根本態(tài)度和根本方法。就如何做好管理教育工作我談幾點體會和想法:

一、認清形勢,更新觀念,認真做好部隊管理教育工作

對待戰(zhàn)士要“知兵、愛兵”。連隊管理教育工作要有所作為,就必須充分認清形勢,切實轉(zhuǎn)變觀念。作為帶兵人,就是要了解士兵,知道士兵在干什么,在想什么,他們需要什么,他們追求什么,同時要了解士兵的家庭背景、個人成長經(jīng)歷、脾氣愛好、特長能力、社會交往,甚至異性朋友。常言道:林子大了,什么鳥都有?,F(xiàn)在的學(xué)兵情況復(fù)雜,必須對新訓(xùn)學(xué)兵作一個全面的調(diào)查了解。干部要自覺深入到士兵中去,了解他們,分析他們,關(guān)愛他們?,F(xiàn)在的士兵群體素質(zhì)差異較大,有的也許是家中父母難以管教的調(diào)皮孩子;有的可能在社會上闖蕩沾染過一些惡習(xí);大部分“獨生子女兵”身上還有“傲氣”“霸氣”,但只要進了我們連隊,作為士官就有責(zé)任、有義務(wù)、有能力、有毅力把他們矯正過來,將每一個士兵盡力錘煉成優(yōu)秀的軍人,能夠擔(dān)當(dāng)重任。

二、從嚴(yán)治軍,狠抓“兩個經(jīng)?!?,確保部隊的和諧穩(wěn)定

從嚴(yán)治軍是隊伍管理的基本方針,也是我們內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象的根本保證。從嚴(yán)治軍沒有捷徑可走,唯有依據(jù)條令條例,從一日生活、訓(xùn)練、工作嚴(yán)格抓起,形成“嚴(yán)在天天、嚴(yán)在人人、嚴(yán)在時時”的管理局面。同時,從嚴(yán)管理要做到:“嚴(yán)而不過,正而不左、管而不死、活而不亂”。嚴(yán)過了、嚴(yán)左了、戰(zhàn)士受不了,管死了隊伍沒有生機和活力,活過了又收不住。所以管理的方法應(yīng)該是:有特長要用一用;有困難要幫一幫;有成績要夸一夸;有松勁要推一推;有錯誤要拉一拉;有想法要談一談;有傲氣要敲一敲;有任務(wù)要激一激;有經(jīng)驗要傳一傳;有弱項要補一補。不讓一個戰(zhàn)士掉隊、不讓一個戰(zhàn)士自卑、不讓一個戰(zhàn)士泄氣、不讓一個戰(zhàn)士寒心、不讓一個戰(zhàn)士有勁用不上、不讓一個戰(zhàn)士有理無處講、不讓一個戰(zhàn)士有難沒人幫、不讓一個戰(zhàn)士有話沒處說、不讓一個戰(zhàn)士想干干不好。

同時,經(jīng)常性的思想工作和經(jīng)常性的管理工作是部隊一項根本性、全局性的基礎(chǔ)工作,其根本任務(wù)是維護部隊良好的內(nèi)外關(guān)系和鐵的紀(jì)律,培養(yǎng)優(yōu)良的戰(zhàn)斗作風(fēng),建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作和生活秩序,增強部隊的凝聚力,鞏固和提高戰(zhàn)斗力。經(jīng)常性的思想工作和經(jīng)常性的管理工作是個怎樣帶兵的問題。兵怎么帶?要靠深厚感情、條令條例、科學(xué)方法和豐富的知識帶兵,要靠良好形象、模范行動、過硬素質(zhì)、靈活方法、民主作風(fēng)和溫暖環(huán)境帶兵。

三、以情帶兵,提高士兵適應(yīng)連隊生活的能力

“以情帶兵”的管理教育理念是部隊的優(yōu)良傳統(tǒng)?!耙郧閹П币w現(xiàn)在具體的學(xué)習(xí)、生活、工作和訓(xùn)練中,要尊重人、相信人、關(guān)心人、愛護人,善于發(fā)現(xiàn)每個人身上的閃光點。

四、加強心理教育,切實緩解官兵的身心壓力

連隊官兵的身體素質(zhì),不僅指強壯的體魄,還包括良好的心理素質(zhì)和意志品質(zhì)。新形勢對官兵心理素質(zhì)提出了更高的要求,正確把握基層官兵心理特點和變化規(guī)律,認真作好心理教育和疏導(dǎo)工作,對于確保部隊高度穩(wěn)定與集中統(tǒng)一,提高部隊?wèi)?zhàn)斗力,促進連隊工作和部隊建設(shè)跨越式發(fā)展,具有重要意義。

五、用心培養(yǎng),加強士官隊伍建設(shè)。

加強士官隊伍建設(shè),全面提高士官素質(zhì),是管理教育工作的一項新課題。一是加強教育,提高認識,使之明確自己不再是普通一兵,要認清自己的特殊地位和作用。引導(dǎo)他們做履行職責(zé)的模范,做遵規(guī)守紀(jì)的標(biāo)兵,做鉆研本職業(yè)務(wù)的尖子,做尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從管理的榜樣。二是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高能力素質(zhì)。結(jié)合旅團士官培訓(xùn)計劃安排,從士官成長進步和能力素質(zhì)的提高出發(fā),鼓勵士官自學(xué),函授,積極參加培訓(xùn)。三是嚴(yán)格管理,不遷就照顧。結(jié)合每月對士官民主評議的結(jié)果進行講評,與士官的成長進步掛鉤,以促進士官認真履行職責(zé)。四是充分信任,大膽使用。士官一般政治素質(zhì)好,有熟練的專業(yè)技術(shù),在兵中有一定威信,因此我們注重發(fā)揮他們的特長,敢于把艱巨的任務(wù)交給他們,讓他們在專業(yè)訓(xùn)練中傳知識,當(dāng)參謀,在經(jīng)常性管理教育中當(dāng)助手,當(dāng)干部缺編時,讓他們代理職務(wù),負責(zé)工作,充分調(diào)動其積極性,發(fā)揮其特長。

六、加強事故案件的預(yù)防工作。

一是健全安全組織。班每天對安全工作進行小講評,連每周對安全形勢分析,查問題,找原因,尋對策,制定行之有效的措施,牢牢把握安全防事故工作的主動權(quán)。二是強化官兵的安全意識。組織官兵認真學(xué)習(xí)各級有關(guān)安全工作的指示規(guī)定,針對季節(jié)特點抓好預(yù)防事故常識的教育,提高官兵安全防范意識。三是加強檢查督導(dǎo),把安全工作想在前、做在平時,防患于未然。

總而言之,管理教育貴在養(yǎng)成,也難在養(yǎng)成,為此我們要狠下工夫。

規(guī)范化管理心得體會篇十

隨著企業(yè)競爭的日益激烈,規(guī)范化的流程管理成為了提高效率、降低成本的重要手段。規(guī)范化的流程管理可使企業(yè)更加有序、高效地運營,實現(xiàn)了質(zhì)量的穩(wěn)定和可控性的提升。在長期的工作實踐中,我深深地體會到了規(guī)范化的流程管理的重要性和必要性。本文將從建立流程、優(yōu)化流程、監(jiān)控流程、持續(xù)改進以及推行文化等五個方面,分享我的體會和心得。

首先,建立流程是規(guī)范化流程管理的核心。在規(guī)范化的流程管理中,建立流程是起點也是基礎(chǔ)。只有建立了清晰、明確的流程,才能為后續(xù)的流程優(yōu)化和持續(xù)改進提供有力的支持。在建立流程時,應(yīng)首先明確流程的目標(biāo)和步驟,并設(shè)定合理的流程指標(biāo),形成完整的流程圖。同時,要充分參考各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的實際情況,并充分調(diào)研和借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗。通過建立流程,企業(yè)可以有效地提高工作效率,降低工作風(fēng)險,并能夠更好地對各個環(huán)節(jié)進行管控。

其次,優(yōu)化流程是規(guī)范化流程管理的關(guān)鍵。建立流程只是個開始,要想將流程管理規(guī)范化,必須持續(xù)進行流程的優(yōu)化。在優(yōu)化流程時,應(yīng)充分考慮流程中的瓶頸環(huán)節(jié),找到優(yōu)化點并提出改進方案。同時,要合理運用信息技術(shù),通過信息化手段對流程進行自動化、數(shù)字化的管理。此外,還應(yīng)積極引入先進的管理理念,如精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)龋粩嗤七M流程的標(biāo)準(zhǔn)化和精細化。通過流程的優(yōu)化,企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場變化,提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量,并能夠有效地控制成本和風(fēng)險。

第三,監(jiān)控流程是規(guī)范化流程管理的重要環(huán)節(jié)。規(guī)范化的流程管理需要時刻對流程進行監(jiān)控和評估,及時發(fā)現(xiàn)問題并進行糾正。在監(jiān)控流程時,應(yīng)建立流程的績效評估體系,制定流程的監(jiān)控指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn),并通過數(shù)據(jù)分析和跟蹤,及時掌握流程的實時狀態(tài)和效果。對于出現(xiàn)問題的流程,要進行問題定位和分析,并采取相應(yīng)的糾正和改進措施。通過監(jiān)控流程,企業(yè)能夠有效管理和控制流程,保持流程的穩(wěn)定和高效運行。

第四,持續(xù)改進是規(guī)范化流程管理的重要手段。流程管理永遠是一個持續(xù)不斷的過程,在不斷地適應(yīng)和應(yīng)對變化中不斷完善自身。為了實現(xiàn)持續(xù)改進,企業(yè)要建立起一套完善的改進機制和制度,如定期的流程回顧和評估,組織內(nèi)部的改進項目和改進團隊等。同時,要積極鼓勵員工提出改進意見和建議,為員工提供良好的改進環(huán)境和平臺。通過持續(xù)改進,企業(yè)能夠保持競爭力,不斷提高效率和質(zhì)量,創(chuàng)造更大的價值和利潤。

最后,推行文化是規(guī)范化流程管理的基礎(chǔ)。規(guī)范化的流程管理需要全員參與和共同推行。為了實現(xiàn)推行文化,企業(yè)要加強員工的流程意識和規(guī)范意識培養(yǎng),通過內(nèi)部培訓(xùn)和知識分享,提高員工對流程管理的認識和理解。同時,要注重文化建設(shè),形成良好的溝通和協(xié)作氛圍,使流程管理成為企業(yè)文化的一部分。只有推行文化,才能夠使規(guī)范化的流程管理真正深入人心,成為企業(yè)發(fā)展的重要支撐。

在規(guī)范化的流程管理實踐中,建立流程、優(yōu)化流程、監(jiān)控流程、持續(xù)改進以及推行文化等五個方面是十分關(guān)鍵的。通過這些方面的全面配合和相互支持,我相信企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)高效、穩(wěn)定的運作,提升市場競爭力,獲得持續(xù)的發(fā)展和成長。

規(guī)范化管理心得體會篇十一

在當(dāng)今這個時代,企業(yè)競爭日益激烈,要想在市場中立于不敗之地,規(guī)范化管理已經(jīng)成為企業(yè)成功的重要因素之一。規(guī)范化管理不僅可以提高企業(yè)的運營效率和管理水平,還可以增強企業(yè)的競爭力和市場份額。通過長期的實踐和體會,我深刻認識到了規(guī)范化管理的重要性,并從中積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會?,F(xiàn)將我對走規(guī)范化管理之路的心得體會進行總結(jié),與大家分享。

首先,規(guī)范化管理要從頂層設(shè)計開始。企業(yè)要想走上規(guī)范化管理之路,就要從頂層設(shè)計抓起。企業(yè)的管理層必須要有正確的管理理念和戰(zhàn)略,以及高效的管理模式和體系。只有在上層管理者明確了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和路徑,制定了科學(xué)合理的管理制度和流程,才能形成規(guī)范化的管理環(huán)境,帶動全員參與和認可。

其次,規(guī)范化管理需要注重文化建設(shè)。企業(yè)的文化是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ),也是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的動力源泉。規(guī)范化管理要求員工嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和規(guī)范流程,這需要企業(yè)在文化建設(shè)上加強引導(dǎo)和培育。企業(yè)可以通過組織各種形式的培訓(xùn)和交流,提升員工的規(guī)范意識和執(zhí)行力,在企業(yè)內(nèi)部形成規(guī)范化管理的共識和氛圍。

再次,規(guī)范化管理需要強化質(zhì)量控制。規(guī)范化管理要求企業(yè)的各項業(yè)務(wù)和流程都要符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,以確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量穩(wěn)定和可靠。企業(yè)應(yīng)該建立起完善的質(zhì)量控制體系,設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量指標(biāo)和管理評估機制,通過質(zhì)量控制來提高產(chǎn)品和服務(wù)的可靠性和滿意度,提升客戶的忠誠度和口碑。

然后,規(guī)范化管理需要加強信息化建設(shè)。信息化已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要支撐和推動力量,通過信息化管理可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和流通,提高企業(yè)的管理效能和決策能力。企業(yè)應(yīng)該積極投資和推進信息化建設(shè),建立起完善的信息系統(tǒng),讓各項業(yè)務(wù)和流程都能得到跟蹤和監(jiān)控,幫助企業(yè)及時了解市場變化和內(nèi)部情況,做出正確的管理決策。

最后,規(guī)范化管理需要持之以恒地推進。規(guī)范化管理不是一蹴而就的事情,需要企業(yè)持之以恒地堅持和推進。企業(yè)要不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),改進和完善管理制度和流程,使之與時俱進,適應(yīng)市場和企業(yè)的變化。同時,企業(yè)也要做好管理人員和員工的培訓(xùn)和激勵工作,讓每個人都能夠認可和參與到規(guī)范化管理中來,形成全員共建的管理合力。

在走規(guī)范化管理之路的過程中,我經(jīng)歷了無數(shù)的挫折和困難,也積累了豐富的經(jīng)驗和體會。規(guī)范化管理不僅僅是對單一環(huán)節(jié)的要求,更是對企業(yè)整體管理的挑戰(zhàn)和升級。通過規(guī)范化管理,我看到了企業(yè)取得的顯著進步和成果,也體會到了規(guī)范化管理給企業(yè)帶來的諸多好處和優(yōu)勢。因此,我堅信,只要堅持走規(guī)范化管理之路,努力改進和提升,企業(yè)定能夠取得更加輝煌的業(yè)績和發(fā)展。

規(guī)范化管理心得體會篇十二

管理規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化 是企業(yè)管理水平的根本體現(xiàn)。下面是本站為大家?guī)淼墓芾硪?guī)范化

心得體會

,希望可以幫助大家。

為進一步抓好規(guī)范化管理年活動,我所于4月召開了規(guī)范化管理年活動研討會,提出了立足當(dāng)前、著眼長遠,來全面推進規(guī)范化管理年活動。

一、抓規(guī)范化管理年活動思想教育。正確的執(zhí)法思想是加強規(guī)范化管理年活動的重要保證,是做好執(zhí)法工作的前提。沒有正確的執(zhí)法理念,再好的制度也無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。針對部分民警還存在著執(zhí)法不嚴(yán)格、不文明和不作為、亂作為等影響執(zhí)法公信力現(xiàn)象,執(zhí)法思想、執(zhí)法理念不正確是根本原因。新時期、新形勢下,必須深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、深化社會主義法治理念教育等活動,通過深入開展社會主義法治理念教育,使每一個民警都要清楚 “權(quán)從何來”、“為誰執(zhí)法”、“如何規(guī)范”等問題,切實打牢執(zhí)法為民的思想根基,真正做到“嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù)”,實現(xiàn)勞教工作規(guī)范化管理年活動的目標(biāo)。

二、抓規(guī)范化管理年活動主體建設(shè)。執(zhí)法主體合格是執(zhí)法規(guī)范化、職業(yè)化、專業(yè)化的保證,也是執(zhí)法隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)。

1、是以規(guī)范化管理年活動年為契機,進一步規(guī)范我所民警管理。

2、是進一步規(guī)范我所各項

規(guī)章制度

,使我所規(guī)范化管理年活動有章可循。

3、是應(yīng)深入執(zhí)法,抓好民警培訓(xùn),切實做好民警執(zhí)法教育。

三、抓執(zhí)法制度建設(shè)。勞教執(zhí)法工作納入程序化、規(guī)范化、制度化軌道,嚴(yán)格制定獎懲措施,才能確保嚴(yán)格、公正、文明、理性執(zhí)法,使廣大民警養(yǎng)成規(guī)范執(zhí)法的習(xí)慣。抓好執(zhí)法質(zhì)量考評工作,明確執(zhí)法質(zhì)量考評的標(biāo)準(zhǔn)、考評范圍、質(zhì)量界定、結(jié)果運用等問題,將日常考評與季考評、年考評結(jié)合,將實地檢查與往上考評相結(jié)合,將規(guī)范化管理同執(zhí)法民警自身利益的捆綁和統(tǒng)一。

總之,自開展規(guī)范化管理年活動以來,我所始終把轉(zhuǎn)變民警作風(fēng)、規(guī)范執(zhí)法行為、提高工作效能作為開展規(guī)范管理年活動的出發(fā)點和落腳點,完善措施抓落實,取得了顯著成效。

通過近段時間對集團公司培訓(xùn)視頻及講義的學(xué)習(xí),使我領(lǐng)悟了一些工作學(xué)習(xí)的方法與技巧,理論水平得到了一定的提升。講座條理清晰、生動有序,還時常列舉一些事例,使道理深入淺出、滲透人心,對于以后的工作學(xué)習(xí)起到了指導(dǎo)作用,使人受益匪淺。

對于一個企業(yè)而言,規(guī)范化的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策、規(guī)范化的營運流程、規(guī)范化的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范化的規(guī)章制度、規(guī)范化的資料信息體系以及規(guī)范化的管理控制至為重要。

一、戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的規(guī)范化

在對于企業(yè)預(yù)期的發(fā)展充滿了不確定的情況下,就必須要有一個科學(xué)、規(guī)范、務(wù)實的企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng),對于企業(yè)未來的發(fā)展機會、威脅、弱勢和優(yōu)勢進行有效的分析,確定企業(yè)的理念和文化,進行經(jīng)營定位、行業(yè)定位、產(chǎn)品定位和市場的定位,以此來明確公司戰(zhàn)略。 決策程序化,不僅意味著要在內(nèi)容體系完整的基礎(chǔ)上進行決策,而且要運用科學(xué)方法進行決策,并把決策活動約束在既定的程序中,避免企業(yè)決策受決策人的知識結(jié)構(gòu)、情緒波動、感情沖動、價值偏好的影響,使企業(yè)的任何決策,都是一種推動企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)選擇。

二、運營流程的規(guī)范化

一般企業(yè)在對某個部門內(nèi)部的管控體系都有一定的管理辦法,但對于部門之間的銜接卻很難有較好的管控方法,所以,越是界定部門之間的權(quán)責(zé),問題就越多。這時就需要對企業(yè)運營的流程進行明確,使部門納入到流程中,成為企業(yè)流程中的一個結(jié)點,確定企業(yè)的各個流程,并對流程進行科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計,使企業(yè)運營達到效率最優(yōu)。

三、組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范化

規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)其目的在于協(xié)調(diào)好企業(yè)部門與部門之間、人員與任務(wù)之間的關(guān)系,使員工明確自己在公司中應(yīng)有的權(quán)、責(zé)、利,以及工作形式、考核標(biāo)準(zhǔn),有效地保證組織活動開展,最終保證組織目標(biāo)實現(xiàn)。組織結(jié)構(gòu)決定著組織行為,直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行,所以必須依據(jù)企業(yè)的實際情況,為企業(yè)設(shè)計與其相匹配的組織結(jié)構(gòu),達到順暢的發(fā)揮企業(yè)能力的目的。

四、規(guī)章制度的規(guī)范化

管理制度是規(guī)范化管理的有效工具,可以對各個部門、崗位和員工的運行準(zhǔn)則進行很好的界定,它能夠使整個公司的管理體系更加規(guī)范,是每個員工的行為受到合理的約束與激勵,做到“有規(guī)可依、有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)有據(jù)、違規(guī)可糾、守規(guī)可獎”。其主要內(nèi)容包括:管理體系的規(guī)范化、行為準(zhǔn)則界定的規(guī)范化、績效管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化、違規(guī)行為處罰的規(guī)范化等。

五、資料信息體系規(guī)范化

從有利于信息化、有利于信息共享、有利于減輕基層負擔(dān)出發(fā),根據(jù)新流程、新制度的要求,按照格式模板統(tǒng)一、填寫標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、資料共享及歸檔要求統(tǒng)一、檢查指導(dǎo)要求統(tǒng)一、評分考核要求統(tǒng)一、績效兌現(xiàn)要求統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),完善臺賬、記錄、報表,完善內(nèi)部共享資料數(shù)據(jù)庫,推進基礎(chǔ)資料信息化管理,推進流程關(guān)鍵點的過程控制,為量化考核、追溯責(zé)任和績效考核提供依據(jù)。

六、管理控制的規(guī)范化

企業(yè)的規(guī)模越來越大,作為管理者對企業(yè)的管理難度就越大。這就需要企業(yè)有一套有效的管理控制系統(tǒng),管理者可以通過這套規(guī)范化的系統(tǒng),對企業(yè)的戰(zhàn)略、營銷、生產(chǎn)、財務(wù)、人力資源、技術(shù)開發(fā)、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品的品質(zhì)等模塊進行有效的管理和控制,來實現(xiàn)管理者的意圖。使企業(yè)的每一個崗位、每一個活動、每一份資產(chǎn)、每一個時刻,都處于受控之中。 通過對企業(yè)這幾個方面進行的規(guī)范化,最終使得企業(yè)的決策程序化、考核定量化、組織系統(tǒng)化、權(quán)責(zé)明晰化、獎懲有據(jù)化、目標(biāo)計劃化、業(yè)務(wù)流程化、措施具體化、行為標(biāo)準(zhǔn)化、控制過程化。

“沒有規(guī)矩不成方圓”,依法治國、依法治企,己成為時代發(fā)展的要求。在社會主義市場經(jīng)濟逐步成熟的今天,在現(xiàn)代企業(yè)管理制度不斷完善的過程中,企業(yè)必須按照時代的要求、探索和制訂具有科學(xué)性、合理性和預(yù)見性的經(jīng)營管理方法,走上規(guī)范化管理的道路,把企業(yè)所擁有的各種資源統(tǒng)一起來形成合力,最大限度的發(fā)揮潛能,來實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的、良性的發(fā)展。只有這樣,才能在企業(yè)內(nèi)部形成管理者和員工“同呼吸共命運”的利益共同體,更好地發(fā)揮廣大員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性,抓住機遇、迎接挑戰(zhàn),使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

5月11日,項目全體人員在高明海天會議室進行了學(xué)習(xí),培訓(xùn)學(xué)習(xí)在我們的戀戀不舍中敲響了結(jié)尾的鐘聲,會議期間項目經(jīng)理、項目總工傳達了標(biāo)準(zhǔn)化管理理念的會議精神,在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中,我想我只能用受益匪淺這四個字來形容了。項目領(lǐng)導(dǎo)生動講解、精彩案例無不在我的腦海里留下了深刻的印象,我只恨自己才疏學(xué)淺、文筆糟糕,不能夠?qū)⑺械母杏|都通過文字顯然于紙上。但是我還是盡力絞盡腦汁,以祈求能將培訓(xùn)完后心中所想所獲能表達出來。

一、對標(biāo)準(zhǔn)化的理解

江門立交提出的“沉下身子,做好項目管理基礎(chǔ)工作;開動腦子,提升項目管理品質(zhì);邁開步子,昂首挺進市政工程領(lǐng)域”的三步走發(fā)展定位,項目以“真”“抓”“實”“干”的理念,把“首件制管理”的思想升華并運用到本項目管理的全過程,讓我們深刻認識到推行項目標(biāo)準(zhǔn)化管理已刻不容緩。

二、大力推行“首件制”管理,“首件制”管理在人事工作中的運用。

1、首件準(zhǔn)備:建立、健全企業(yè)的管理規(guī)章制度。只要仔細觀察我們會發(fā)現(xiàn),那些成功的用人制度管人,按制度辦事是這些的共同特點,建立健全科學(xué)化、規(guī)范化且有很好可操作性的管理制度是企業(yè)必不可少的軟件設(shè)施,也是企業(yè)得以正常運轉(zhuǎn)的基石。,熟悉和了解工作要求和基本流程,本著“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求”的目標(biāo)。

2、首件實施:堅決的執(zhí)行力。企業(yè)建立健全了相關(guān)合理規(guī)章制度,而且制度比較細化,也有很好的可操作性,開始實施的時候制度確實起到了相應(yīng)的作用,但是一段時間后感覺制度就不存在了,沒有人遵守,也沒有監(jiān)督執(zhí)行了,最終回到了沒有建立制度這之前的狀況,其實最根本的原因是企業(yè)沒有堅決的執(zhí)行力,缺少監(jiān)督、執(zhí)行的人,沒有人愿意去做惡人,執(zhí)行制度時一再遷就,致使制度最終逐漸弱化、消失,責(zé)任心是做好人事工作的前提和基礎(chǔ),而不是拖延、應(yīng)付,馬馬虎虎,得過且過;才會抱著集體進步的思想,自覺做好各項份內(nèi)工作,主動協(xié)助參與其他工作。二是以理服人,在政策執(zhí)行的過程中,對制度了解和理解的不一致,有時會導(dǎo)致在認識上存在分歧,盡快做好解釋工作。同時也會因強烈責(zé)任心而自我加壓,勤奮上進,加強學(xué)習(xí),不斷增強能力、提高素質(zhì),不僅僅是做工作,而是想著怎樣做好工作,將人事工作做到精細化、系統(tǒng)化、效能化。

3、首件總結(jié):做好總結(jié)工作,明確崗位責(zé)、權(quán),形成崗位責(zé)任制。每天把要做的事情列個清單,分成幾大類,比如這個月人事有哪些事情, 12345的寫下來,然后每天做工作記錄(這個要隨時做,做完一件事情就記下來),手頭不忙的時候,把兩者拿著一對比,做了的,在清單上做個記號,這樣的話,哪些工作做了哪些工作沒做,清清楚楚,一目了然,做到心中有數(shù)。

我們在工作中發(fā)現(xiàn),當(dāng)某一件事在實施過程中出了問題,想找責(zé)任時,好像參與的人都有責(zé)任,又好像參與的每一個人都沒有責(zé)任,實際上是“集體負責(zé)=集體免費”的現(xiàn)象,企業(yè)如果沒有明確崗位責(zé)權(quán),形成崗位責(zé)任制,這種現(xiàn)象就會時有發(fā)生,企業(yè)整體管理水平很難提高,增加了企業(yè)員工不作為的風(fēng)險,因此,建議對企業(yè)的每一個工作崗位進行工作分析,作崗位描述,明確崗位責(zé)、權(quán),形成崗位責(zé)任制。如沒有明確責(zé)任就無所謂負責(zé),無所謂負責(zé)就沒有工作績效目標(biāo),也就沒有工作壓力,沒有工作動力,開展工作就更談不上效率了,工作常會發(fā)生重復(fù)、遺漏、推諉現(xiàn)象,也使員工容易產(chǎn)生挫折感。工作中遇到自身解決不了的問題,不論詢問的內(nèi)容與本人職責(zé)是否相關(guān),都需要熱情接待、認真回答、熱情耐心地解答詢問。屬于首問責(zé)任人所在部門職責(zé)范圍內(nèi)的事情,要按有關(guān)規(guī)定及時辦理,不能當(dāng)場辦理的要落實“一次性告知”制度,即向當(dāng)事人解釋清楚有關(guān)辦理事項,需要如何辦理等。不屬于首問責(zé)任人所在部門之內(nèi)的事情,首問責(zé)任人要給予耐心說明,并負責(zé)指引承辦部門或部門負責(zé)人及經(jīng)辦人辦理。通過主動幫扶,大大提高工作辦事效率,實現(xiàn)了雙贏,我們要做到“人人在管理,處處有管理,事事見管理,時時都管理”的常態(tài)化管理。

4、首件推行:嚴(yán)格按照規(guī)定來協(xié)調(diào)相應(yīng)事項。實踐證明這是最有效的協(xié)調(diào)方式,嚴(yán)格按照流程圖執(zhí)行,始終把握工作的中心,做到主動思考、主動請示、主動匯報,使自己的工作既要有創(chuàng)造性和新穎性,又要及時請示和匯報而不擅做決定。

三、企業(yè)文化建設(shè)—以“心”留人

關(guān)于企業(yè)文化,通過觀察大量成功的企業(yè)我們會得到一個結(jié)論,企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,內(nèi)聚人心,外樹形象,企業(yè)文化是一個多元素的問題,而在行政人事方面我則認為是:以人為本。

我期望公司建立一個良好的企業(yè)文化平臺,將留心作為公司的人本追求,留人不是目的,留心才是根本,人在心離,離心離德,只空留一具軀殼,表現(xiàn)在工作上不是得過且過就是心不在焉,不是事不關(guān)己就是不聞不問,更有甚者損公肥私,人在心在,同心同德,能和企業(yè)共守一份心靈的契約,彼此信任,表現(xiàn)在工作上能真正自動自發(fā)的努力,能心懷感激的工作,能無怨無悔的投入,心在人離,心存感念,身在他處也能想念公司,關(guān)注公司、支持公司、宣傳公司。公司留人,通過留心來留人,公司以事業(yè)來留心。以待遇留心,以感情留心。以誠留心,以心留心。

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