心得體會(huì)是通過自己的經(jīng)歷和感悟，對(duì)某一事物或經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納和總結(jié)的文字表達(dá)。首先，我們需要明確總結(jié)的目的與主題。以下是我為大家準(zhǔn)備的一些心得體會(huì)范文，希望能夠給大家一些啟發(fā)和幫助。這些范文涵蓋了各個(gè)領(lǐng)域和主題，供大家參考。每一篇都是作者自己的真實(shí)感受和思考，希望能夠給大家?guī)韱⑹?，引發(fā)更多的思考和討論。請(qǐng)大家一起來看看吧！
企業(yè)成本管理心得體會(huì)文章篇一
近年來，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)越來越重視提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，而不斷探索和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將是企業(yè)不斷前行的重要保障。在這個(gè)過程中，如何不斷地吸收新知識(shí)、建立學(xué)習(xí)機(jī)制，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要一環(huán)。在我的工作中，我深刻認(rèn)識(shí)到，企業(yè)心得體會(huì)是企業(yè)學(xué)習(xí)與進(jìn)步的重要來源，它能夠幫助企業(yè)把握市場(chǎng)趨勢(shì)、理清發(fā)展思路，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
第二段：學(xué)習(xí)對(duì)于企業(yè)的重要性。
作為一家企業(yè)，必須認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)對(duì)于企業(yè)的重要意義。首先，學(xué)習(xí)能夠幫助企業(yè)開拓市場(chǎng)，掌握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)擴(kuò)展和打造知名品牌。其次，學(xué)習(xí)可以提高企業(yè)的工作效率和員工能力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。還有一點(diǎn)值得注意，學(xué)習(xí)需要不斷推進(jìn)創(chuàng)新，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變幻莫測(cè)和激烈的競(jìng)爭(zhēng)，這將幫助企業(yè)逐步壯大。
企業(yè)心得體會(huì)是企業(yè)不斷前行的重要來源，它能夠幫助企業(yè)把握市場(chǎng)趨勢(shì)、理清發(fā)展思路，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)心得體會(huì)取得的方法有多種多樣，例如，企業(yè)可以通過實(shí)地考察、與客戶的交流、市場(chǎng)營(yíng)銷工作、調(diào)查問卷調(diào)查等方式，獲取一定的經(jīng)驗(yàn)和靈感，為企業(yè)發(fā)展之路助一臂之力。
第四段：培養(yǎng)企業(yè)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新文化。
要想做到不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取他人的優(yōu)點(diǎn)、在市場(chǎng)中保持領(lǐng)先，企業(yè)就必須培養(yǎng)一種學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的文化氛圍，這是企業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展的關(guān)鍵所在。這種文化表現(xiàn)在企業(yè)的文化、人才、管理等方面，它需要在企業(yè)內(nèi)部深深根植才能發(fā)揮其最大的作用。
第五段：結(jié)語。
總之，企業(yè)心得體會(huì)在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中具有非常重要的作用，它可以幫助企業(yè)進(jìn)行有效的市場(chǎng)分析，反思企業(yè)的不足之處，為企業(yè)的發(fā)展提供重要的參考和啟示。因此，企業(yè)需要不斷改善自身的學(xué)習(xí)氛圍，讓每一個(gè)員工都能積極的對(duì)于市場(chǎng)進(jìn)行觀察、思考、總結(jié)和思維激活，這是企業(yè)學(xué)習(xí)之路上不可或缺的一環(huán)。
企業(yè)成本管理心得體會(huì)文章篇二
成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最重要的一環(huán)，企業(yè)的生存和發(fā)展必須依靠?jī)?yōu)秀的成本管理能力。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，企業(yè)要想獲得更多的市場(chǎng)份額，更好的發(fā)展空間，就必須有一套完善的成本管理體系。近年來，我在從事企業(yè)成本管理工作中積累了一些經(jīng)驗(yàn)，本文將分享我的體會(huì)和心得，希望對(duì)讀者有所借鑒。
企業(yè)成本管理體系是企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)要想成功地實(shí)現(xiàn)成本控制和降低成本，必須首先搭建完整的成本管理體系。這個(gè)體系如果沒有完整的過程管理和數(shù)據(jù)分析，就難以實(shí)現(xiàn)成本的精細(xì)管理。因此，在構(gòu)建成本管理體系的過程中，要從企業(yè)自身特點(diǎn)出發(fā)，制定出適合自己的成本管理策略，包括成本管理組織架構(gòu)、成本管理流程等。
第三段：提高成本敏感度。
企業(yè)要想更好的管理成本，首要的就是提高成本敏感度。有了敏銳的成本意識(shí)，企業(yè)才能更好的優(yōu)化運(yùn)營(yíng)和管理成本。企業(yè)應(yīng)該逐步改變員工的思想觀念，創(chuàng)造出降低成本的企業(yè)文化，并促進(jìn)降低成本的行動(dòng)。在日常的經(jīng)營(yíng)管理工作中，公司可以從多方面入手，例如加強(qiáng)對(duì)非生產(chǎn)性支出的管控、定期開展成本核算等。
第四段：建立成本管理信息系統(tǒng)。
隨著企業(yè)的發(fā)展，成本數(shù)據(jù)量已經(jīng)逐漸增加，成本管理信息系統(tǒng)的建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必要條件。在建立成本管理信息系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，選擇適合自己的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)、成本核算軟件等工具，這樣可以更準(zhǔn)確地掌握各項(xiàng)費(fèi)用支出的情況，更好地實(shí)現(xiàn)成本控制。
第五段：結(jié)語。
成本管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中非常重要的一環(huán)，也是一個(gè)日益成為趨勢(shì)的管理方法。通過以上內(nèi)容的講解，我們可以看到企業(yè)成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)，也感受到企業(yè)成本管理的重要性和必要性。相信在今后的企業(yè)發(fā)展過程中，我們可以根據(jù)自己的實(shí)際情況，掌握更多的成本管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善和提高企業(yè)成本管理的水平，為企業(yè)的快速發(fā)展提供更有力的保障。
企業(yè)成本管理心得體會(huì)文章篇三
在現(xiàn)代商業(yè)運(yùn)作中，有效的成本管理是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑之一。作為一名從事成本管理工作多年的管理者，我有幸積累了一些心得體會(huì)。下面我將分享我在成本管理方面的體會(huì)，希望能對(duì)大家有所啟發(fā)。
首先，明晰成本管理的目標(biāo)和意義是成功的基礎(chǔ)。成本管理的目標(biāo)是降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)的利潤(rùn)水平。成本管理的意義在于幫助企業(yè)識(shí)別和優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高資源的有效利用率。只有明晰了成本管理的目標(biāo)和意義，管理者才能在實(shí)踐中有所依據(jù)，才能做到心中有數(shù)，不盲目地施行。
其次，制定合理的成本管理策略和計(jì)劃是成功的關(guān)鍵。企業(yè)的成本管理策略應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的具體情況來制定，靈活適應(yīng)市場(chǎng)需求和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，避免盲目地跟風(fēng)。同時(shí)，成本管理計(jì)劃應(yīng)當(dāng)詳細(xì)具體，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，確保各項(xiàng)措施的實(shí)施和有效性。只有制定了合理的策略和計(jì)劃，才能在成本管理方面取得良好的效果。
第三，建立科學(xué)的成本核算體系是成本管理的基礎(chǔ)。成本管理的核心在于成本核算，只有建立了科學(xué)的成本核算體系，才能準(zhǔn)確地了解企業(yè)的成本狀況。關(guān)鍵在于搭建起與企業(yè)業(yè)務(wù)和管理相匹配的成本核算框架，合理區(qū)分和分?jǐn)偢黜?xiàng)費(fèi)用，并能及時(shí)反饋成本信息，為決策提供參考依據(jù)。只有準(zhǔn)確了解企業(yè)的成本情況，才能有針對(duì)性地制定和調(diào)整成本管理策略。
第四，落實(shí)成本管理責(zé)任是成本管理的保證。成本管理是全員參與的工作，每個(gè)員工都有成本控制的責(zé)任。因此，落實(shí)成本管理責(zé)任非常重要。管理者應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，帶頭執(zhí)行成本管理策略和措施，并通過激勵(lì)和監(jiān)督確保各級(jí)管理人員和員工切實(shí)履行成本管控責(zé)任。同時(shí)，建立健全的激勵(lì)和考核機(jī)制，激勵(lì)員工積極參與成本管理工作，形成全員合力，進(jìn)一步提高成本管理的效果和水平。
最后，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化成本管理方法是追求卓越的動(dòng)力。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，成本管理也需要不斷適應(yīng)并創(chuàng)新。管理者應(yīng)當(dāng)積極關(guān)注市場(chǎng)和行業(yè)的變化，學(xué)習(xí)和掌握最新的成本管理技術(shù)和方法，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化。只有不斷創(chuàng)新和優(yōu)化成本管理方法，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
綜上所述，成本管理是企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。通過明晰目標(biāo)和意義，制定合理的策略和計(jì)劃，建立科學(xué)的成本核算體系，落實(shí)成本管理責(zé)任，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化方法，才能在成本管理方面取得長(zhǎng)足的進(jìn)步。希望我的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)?zāi)転閺V大管理者和企業(yè)提供一些參考，共同促進(jìn)成本管理水平的提升和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)成本管理心得體會(huì)文章篇四
施工企業(yè)成本該如何控制？工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理基點(diǎn)，是經(jīng)濟(jì)效益的源泉，已成為企業(yè)管理的中心。接下來就跟本站小編一起去了解一下關(guān)于施工企業(yè)成本管理。
吧!
面對(duì)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨加劇和風(fēng)險(xiǎn)恒在、行業(yè)微利的客觀現(xiàn)實(shí)，走低成本競(jìng)爭(zhēng)之路已成必然。因此，工程項(xiàng)目成本管理突顯重要。集團(tuán)公司有針對(duì)性連續(xù)舉辦責(zé)任成本經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，意在強(qiáng)本固基，求得穩(wěn)妥發(fā)展，也是每個(gè)項(xiàng)目必須應(yīng)對(duì)的問題。*項(xiàng)目工程，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，項(xiàng)目部立足現(xiàn)實(shí)、注重方法，從項(xiàng)目“量”的復(fù)核審定、“價(jià)”的正確確認(rèn)和消耗的合理控制及有效管理方法著手，認(rèn)真做好項(xiàng)目成本管理各項(xiàng)工作，使項(xiàng)目管理得以順利進(jìn)行并取得了一定成效?，F(xiàn)就項(xiàng)目部在工程項(xiàng)目管理中一些主要做法匯報(bào)如下：
一、項(xiàng)目基本情況。
工程總建筑面積11650m2，地下一層、地上十一層，建筑高度*米，建筑類別為二類高層建筑?？蚣芙Y(jié)構(gòu)，筏板基礎(chǔ)。該工程為施工圖費(fèi)率招標(biāo)，中標(biāo)費(fèi)率系數(shù)計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)為：土建按預(yù)算定額二類短途，綜合費(fèi)率為%;工程總價(jià)優(yōu)惠%。該項(xiàng)目合同暫定總造價(jià)*萬元，實(shí)際造價(jià)約*萬元。合同工期*個(gè)月，工程實(shí)際開工日期*年*月*日。公司下達(dá)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)為：工程取得市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱號(hào)，創(chuàng)建市文明工地，保證工期*日歷天(由于變更設(shè)計(jì)，工期順延)，上交公司管理費(fèi)*萬元。
根據(jù)房屋建筑實(shí)際，項(xiàng)目部認(rèn)為項(xiàng)目成本的控制實(shí)質(zhì)是“量”和“價(jià)”的合理控制以及與其他管理元素的有機(jī)配合。因此，項(xiàng)目部把工程數(shù)量及其分解工、材、機(jī)數(shù)量的復(fù)核審定、單價(jià)的正確確認(rèn)以及消耗的合理控制等做為項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容，通過有效的管理方式以達(dá)到降低投入、增加收益的目的。
2.1“量”的復(fù)核審定。
工程項(xiàng)目中的工程量及其分解工、材、機(jī)數(shù)量的復(fù)核審定過程如下：施工準(zhǔn)備階段中的“干前算”。首要任務(wù)是審定工程量，計(jì)算工程造價(jià)。由于項(xiàng)目為費(fèi)率系數(shù)中標(biāo)，一切工程數(shù)量都是未定的，上場(chǎng)伊始就進(jìn)行工程量計(jì)算、工料機(jī)的分析和工程量的分解;其次準(zhǔn)確、合理、節(jié)約地提取材料計(jì)劃尤為重要，因?yàn)閺亩~中所提取的生產(chǎn)元素只能證明在社會(huì)化生產(chǎn)中應(yīng)消耗的平均數(shù)量。而針對(duì)實(shí)際工程則必須依據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、配套設(shè)備及勞動(dòng)力(計(jì)劃投入情況)狀態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)編制詳細(xì)施工材料計(jì)劃。因此針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際，明確從專業(yè)機(jī)構(gòu)出具的配比(砼)、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定監(jiān)理批準(zhǔn)(回填土)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)(門、窗)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)(易耗品)、定額規(guī)定(內(nèi)外裝修)、施工組織設(shè)計(jì)(周轉(zhuǎn)料具)等六方面提取材料數(shù)量并加以修正，最終形成計(jì)劃，是做好采購(gòu)和控制消耗的限額。最后是“量”復(fù)核。主要存在于內(nèi)外兩方面的復(fù)核，內(nèi)部存在著計(jì)劃部和施工技術(shù)部間的相互核對(duì)以及最終有項(xiàng)目總工程師審核確定，前者為工程備料、提計(jì)劃，后者為編制施組;外部核對(duì)取決于公司責(zé)任成本的現(xiàn)場(chǎng)核算，這也是項(xiàng)目“量”控制的最高限額。
施工實(shí)施階段中“干中算”?！案芍兴恪钡膭?dòng)力來源于項(xiàng)目施工的實(shí)際需要和項(xiàng)目利益的維護(hù)及分配。施工中由于受到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作條件的制約，計(jì)劃、施工技術(shù)部所提取的材料計(jì)劃未必完全準(zhǔn)確，必然結(jié)合實(shí)際進(jìn)行修訂，再次對(duì)工程量的復(fù)核也是必須的。同樣在對(duì)下、對(duì)業(yè)主計(jì)價(jià)過程中工程量的核對(duì)更是全面而又細(xì)致，這也是責(zé)任所在，不可不察。另外，根據(jù)責(zé)任預(yù)算，項(xiàng)目部在每完成一層結(jié)構(gòu)或到每個(gè)月底進(jìn)行必要的階段性專題經(jīng)濟(jì)分析，各責(zé)任成本中心對(duì)有無超計(jì)劃耗料、質(zhì)量、安全及工期滯后等問題，提出整改意見和措施，這也是“干中算”的另一形式。項(xiàng)目部還強(qiáng)勢(shì)推行關(guān)于工程量控制的一條制度：與業(yè)主計(jì)價(jià)的工程量必須大于或等于對(duì)工程隊(duì)、供應(yīng)商計(jì)價(jià)的工程量，嚴(yán)禁小于，否則計(jì)劃人員要承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。經(jīng)過這一階段對(duì)“量”的三次核定和部門間的溝通，數(shù)值是應(yīng)該準(zhǔn)確的。
分部分項(xiàng)工程完工后的“干后算”。這一階段主要是對(duì)工程項(xiàng)目決算做準(zhǔn)備，要求資料全面、詳實(shí)，計(jì)算準(zhǔn)確，必須充分保證決算結(jié)果的精確度和合理性。同樣存在著對(duì)下決算的問題，這是項(xiàng)目部與工程隊(duì)利益的終結(jié)分配，雙方核對(duì)的焦點(diǎn)也是“量”的問題，認(rèn)真程度不言而喻。
當(dāng)然，控制非生產(chǎn)性開支也是“量”的問題。量力而行保效益是洛鉬項(xiàng)目部服務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)。為了滿足生產(chǎn)的需要，非生產(chǎn)性開支是必須的，但要有一個(gè)度，這個(gè)度決定了開支的浪費(fèi)與否，所以講投入必須論效果。依據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目核定的標(biāo)準(zhǔn)，洛鉬項(xiàng)目部對(duì)主要非生產(chǎn)開支以文件形式加以明確，并一直在嚴(yán)格執(zhí)行，如對(duì)電話費(fèi)、辦公費(fèi)，勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)及差旅費(fèi)都加以明確，項(xiàng)目部每月平均電話費(fèi)總計(jì)*元。最重要的是對(duì)項(xiàng)目招待費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，特別是在使用條件、范圍及審批制度等方面加以約束，達(dá)到有所為、有所不為，總之量力而行加強(qiáng)節(jié)約、降低成本，做到合理使用，不鋪張浪費(fèi)。
作為一個(gè)在項(xiàng)目摸爬滾打近十年的工程技術(shù)人員,對(duì)加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制深有體會(huì),面對(duì)日趨激烈的建筑安裝市場(chǎng),建筑施工企業(yè)的生存結(jié)構(gòu)已發(fā)生了深刻的變化,以施工工程項(xiàng)目管理為核心的經(jīng)營(yíng)管理體制已基本在實(shí)踐中不斷完善和發(fā)展。必須樹立以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展，以管理求盈利的理念，堅(jiān)持以接一項(xiàng)工程，樹一塊牌子，占一方市場(chǎng)，要牢牢堅(jiān)持以人為本，充分挖掘與調(diào)動(dòng)全體項(xiàng)目管理人員積極性的原則，要始終堅(jiān)持以質(zhì)量求生存，以上乘服務(wù)為宗旨，賺取更大利潤(rùn)為目標(biāo)的管理思路。
一、以人為本，全員控制。
項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持以人為本，充分挖掘與調(diào)動(dòng)全體項(xiàng)目管理人員積極性，執(zhí)行全面項(xiàng)目成本控制的原則。
1、全過程動(dòng)態(tài)控制。
項(xiàng)目成本控制要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，每個(gè)環(huán)節(jié)均不能疏漏，不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)該使成本控制始終貫穿于從圖紙會(huì)審開始至竣工結(jié)束的全過程，這也就是成本的動(dòng)態(tài)控制。倘若臨近工程要竣工了，你再來考慮成本，盈利與虧損已基本定局。
2、項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵是人。
人是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵性因素，項(xiàng)目管理也象商海一樣，商人均是在商言商，我們搞工程就是要賺取更大的利潤(rùn)，怎么樣賺取更大的利潤(rùn)呢?首先，要在質(zhì)量上，施工水平上，管理水平上使業(yè)主放心，其次再加上上乘服務(wù)的意識(shí)，主動(dòng)為業(yè)主分擔(dān)工作上的一些事情，并適時(shí)恰當(dāng)?shù)靥岢鲆恍┯嗅槃?dòng)性，建設(shè)性的意見，這個(gè)有針對(duì)性、建設(shè)性的意見和建議，就是善于發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷或是設(shè)計(jì)圖紙中的不足，有力有據(jù)的說服甲方，能爭(zhēng)取更多的變更。讓變更能成為我施工方取得項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑之一。若經(jīng)過仔細(xì)測(cè)算或論證發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的變更無贏利或變更難度較大，利潤(rùn)又小，則要用合理的公關(guān)方式努力說服業(yè)主放棄其變更。但對(duì)于這些，我們的工程技術(shù)管理者，首先要煉好內(nèi)功，不斷提高自己的施工技術(shù)和豐富自己的管理經(jīng)驗(yàn)自公司上上下下要形成這種氛圍和員工也要自覺培養(yǎng)與主動(dòng)參與，就是全面、全過程的項(xiàng)目成本控制意識(shí)。我想說的就是在整個(gè)項(xiàng)目控制過程中，均要養(yǎng)成一種商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理念，個(gè)個(gè)成為替項(xiàng)目、為公司理財(cái)?shù)挠杏萌瞬拧?/p>
二、技術(shù)創(chuàng)新、降低成本。
為了降低控制成本，必須多動(dòng)腦筋，學(xué)會(huì)怎么樣去辦變更、洽商，多學(xué)習(xí)規(guī)范、技術(shù)，并把這些技巧運(yùn)用到施工管理當(dāng)中。在同一個(gè)施工項(xiàng)目中有三件事，使我深有體會(huì)：
利用主體主筋及圈梁主筋作等電位接地敷設(shè)，僅此一項(xiàng)為項(xiàng)目節(jié)省約6000多米鍍鋅扁鋼(前期工程均是利用鍍鋅扁鋼做等電位進(jìn)行施工)，并為勞務(wù)施工提供了很大的便捷。
第二、通過努力，說服甲方爭(zhēng)取到了了一個(gè)近40萬的電氣變更。變更之前，我們從工程量，選擇材料廠家入手，為甲方提供了不少與變更有力的條件，如有關(guān)的線路圖、平面圖、立面圖均繪制好交給甲方，使其進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)結(jié)果后，我們發(fā)現(xiàn)通過施工方法的變換，可以將7000多米的yjv三芯電纜改成yjv二芯電纜，進(jìn)行替換的是前期工程過剩的153米鍍鋅扁鋼，與其相應(yīng)的配電端子箱內(nèi)也節(jié)省了196個(gè)接地端子排。僅此變換施工方法，為項(xiàng)目贏利幾萬元，所以說：技術(shù)是一種硬東西，是實(shí)實(shí)在在的，運(yùn)用得好能夠成倍地降低項(xiàng)目成本，并產(chǎn)生非常好的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。
第三件事：在主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋前，我們已對(duì)圖紙熟記于心，并以藍(lán)圖為依據(jù)進(jìn)行細(xì)部的調(diào)整，把調(diào)整好的強(qiáng)弱電的功能點(diǎn)位、空調(diào)洞口、排水管預(yù)留位置。其尺寸，標(biāo)高繪制好后，連同技術(shù)交底說明一起交給甲方、監(jiān)理進(jìn)行審定、認(rèn)可，以此獲得了甲方與監(jiān)理的充分肯定，也從另一個(gè)側(cè)面反映出我局所管理項(xiàng)目的真實(shí)水平和實(shí)力。
三、材料成本控制是關(guān)鍵。
第三：項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)要不定時(shí)地組織合約、技術(shù)及材料人員進(jìn)行成本分析，分階段進(jìn)行項(xiàng)目成本摸底控制，從過程中發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)而解決存在的問題。
第四：在能夠滿足工程技術(shù)、施工規(guī)范的前提下，材料的規(guī)格、品種可以進(jìn)行變通，(前提是要做好監(jiān)理、業(yè)主的工作)，這樣做可以成倍地降低成本，比如前面提到的7000多米yjv三芯電纜在訂貨過程中我們主動(dòng)要求材料訂購(gòu)人員采購(gòu)二芯yjv電纜，取得良好的效果。
第五：要嚴(yán)格控制勞務(wù)施工主材用料，在施工過程中進(jìn)行監(jiān)管，必在時(shí)全程進(jìn)行旁站。
我們的企業(yè)必須培養(yǎng)一批想干事、能干事、干成事、出效益的優(yōu)秀項(xiàng)目管理人才。這些人應(yīng)該具備成本意識(shí)高、大局觀念強(qiáng)、基礎(chǔ)扎實(shí)、有底氣、能吃苦耐勞。一個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目管理者必須具備管理思路清晰、明了，不管什么時(shí)候都能夠掌控整個(gè)工程的動(dòng)態(tài)過程及成本的節(jié)點(diǎn)控制。
總之，工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)該具備干一類工程有一份心。
與我們合作過的造價(jià)師問我們：“每次來，看你們都忙忙碌碌，大的工程項(xiàng)目預(yù)算都委托給我們做了，你們還有什么可忙的呢?”事實(shí)上有很多人都這么問過，到萬達(dá)以前，成本管理在我眼里，也只是做好預(yù)算，把好結(jié)算關(guān)。但到了萬達(dá)以后，這種觀念有了翻天覆地的改變，對(duì)成本管理的概念有了深刻的認(rèn)識(shí)。成本管理并不只是根據(jù)圖紙計(jì)算工程量，按照定額套個(gè)價(jià)，也不僅僅是審核工程結(jié)算，核減一些工程費(fèi)用這么簡(jiǎn)單，而是房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目對(duì)其投資成本所進(jìn)行的一系列事前控制、事中控制、事后控制的過程。說到底就是如何把項(xiàng)目由設(shè)計(jì)構(gòu)思變成現(xiàn)實(shí)，在工程質(zhì)量?jī)?yōu)異的前提下，不斷的優(yōu)化成本，確?！堕_發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理。
責(zé)任書。
》中各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。在南昌地產(chǎn)公司，隨著房地產(chǎn)管理公司經(jīng)營(yíng)管理制度的推行，全員參與成本控制，在成本管理方面也采取了不少好的措施。
一、事前控制最有效的措施是限額設(shè)計(jì)。
成本管理的事前控制最重要的莫過于設(shè)計(jì)階段的成本控制了，據(jù)有關(guān)資料顯示，在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，對(duì)整個(gè)工程投資影響最大，可以達(dá)到80%以上;在施工圖設(shè)計(jì)階段，影響工程成本的可能性為10%—15%;而到了工程實(shí)施階段，影響工程投資的可能性已經(jīng)只有5%。由此看來，控制工程成本的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)階段。由于施工階段是“按圖施工”，在施工階段所進(jìn)行的投資控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程費(fèi)用，實(shí)際決定工程項(xiàng)目投資多少，在設(shè)計(jì)階段就已確定。所以無論從成本管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)看，還是從投資利用、成本控制方面看，設(shè)計(jì)階段工程成本管理工作不但必要而且很重要。
在對(duì)所開發(fā)的樓盤定位以后，作為設(shè)計(jì)階段成本控制最有利的措施就是限額設(shè)計(jì)，即根據(jù)各專業(yè)進(jìn)行投資分解，對(duì)工程量指標(biāo)進(jìn)行控制，從而既能滿足功能和工藝要求，又經(jīng)濟(jì)合理。例：南昌萬達(dá)星城一期一區(qū)項(xiàng)目20xx年初開工，利潤(rùn)僅20xx多萬元，住宅樓設(shè)計(jì)時(shí)未考慮限額設(shè)計(jì)，加之同年鋼筋、水泥價(jià)格急劇上漲，在主體未封頂時(shí)，僅鋼筋、水泥漲價(jià)即達(dá)800多萬元;之后我們成本部和管理公司一起來做分析，經(jīng)過綜合指標(biāo)的橫向?qū)Ρ?，認(rèn)為主要建材含量較高，因此在南昌萬達(dá)星城三期一區(qū)工程中采用了限額設(shè)計(jì)，僅鋼筋一項(xiàng)同比一期一區(qū)降低工程成本約700萬元。因此，南昌公司成本部不間斷的組織業(yè)務(wù)研討，在已結(jié)算的基礎(chǔ)上不斷整理、歸納綜合指標(biāo)，已漸成方案研討中限額設(shè)計(jì)的有力支撐。但限額設(shè)計(jì)并不是一味地考慮節(jié)省投資，更不是簡(jiǎn)單地將投資砍一刀，只有在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)多參與研討，多方面聽取不同的意見和建議，并經(jīng)過多次的交流和碰撞，才能把問題想深、想透，才能找出一些容易忽視但足以致命的問題，才能在服從于經(jīng)營(yíng)的前提下，真正把好工程成本管理的第一關(guān)，并為總體工程成本控制打好基礎(chǔ)。如三期一區(qū)外墻保溫系統(tǒng)，江西省20xx年推行使用保溫節(jié)能系統(tǒng)(含外墻及外門窗)，此項(xiàng)費(fèi)用約1800萬元，且并不屬于原目標(biāo)成本范圍。是否做，如何做?南昌公司并未一味地從一個(gè)角度去看待這個(gè)問題，而是召集相關(guān)部門進(jìn)行研討，充分聽取各部門的建議，決定增加此項(xiàng)內(nèi)容，同時(shí)調(diào)整售價(jià)。目前來看，市場(chǎng)反應(yīng)效果明顯，且不影響項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)。
再如：三區(qū)一期景觀方案研討，公司非常重視交通體系的方案研究，并圍繞此方案三次研討，充分了解規(guī)范的基礎(chǔ)上，制訂出在滿足規(guī)范前提下，盡量減少道路面積，以種植為主線營(yíng)造小區(qū)氛圍的策略，估計(jì)減少20%的道路面積，從方案角度即節(jié)約了成本。
二、招投標(biāo)及合同管理是成本管理過程中不可缺少的環(huán)節(jié)。
成本管理還有一個(gè)不可缺少的環(huán)節(jié)就是招投標(biāo)和合同管理階段。一個(gè)好的招投標(biāo)既可使得我們可以從眾多的投標(biāo)者中選擇裝備精良、技術(shù)過硬、管理水平高、社會(huì)信譽(yù)好、報(bào)價(jià)合理的優(yōu)秀施工隊(duì)伍，又可使得我們得到一個(gè)清晰、易操作的經(jīng)濟(jì)合同，可為工程成本控制打下良好的基礎(chǔ);但招投標(biāo)工作又是一個(gè)需各經(jīng)辦部門緊密協(xié)作、經(jīng)常與優(yōu)化設(shè)計(jì)，合理化方案研討交織的復(fù)雜過程，因此招投標(biāo)作得好，是錦上添花，作得不好，可使得前期工作功虧一匱。從萬達(dá)星城一期一區(qū)的費(fèi)率招標(biāo)到三期一區(qū)的工程量清單招標(biāo)，從圖紙一到就招標(biāo)到標(biāo)前的圖紙審查研討優(yōu)化后招標(biāo)，從在施工過程中對(duì)主要材料限品牌限價(jià)到直接在招標(biāo)文件中對(duì)主要材料直接指定品牌投標(biāo)單位自主競(jìng)價(jià)，從工程竣工后全部按實(shí)結(jié)算的結(jié)算方式到工程結(jié)算時(shí)只需合同包干總價(jià)加設(shè)計(jì)變更，不難看出南昌地產(chǎn)公司雖然在招投標(biāo)的道路上走過了不少坎坷的路程，但也因不斷的努力獲得了一些令人鼓舞的成績(jī)。最有感觸的就是南昌萬達(dá)星城二期一區(qū)16#、17#樓景觀工程招標(biāo)，南昌地產(chǎn)公司的高小帆總經(jīng)理和王新龍工程總監(jiān)帶領(lǐng)各專業(yè)設(shè)計(jì)師、現(xiàn)場(chǎng)工程師和造價(jià)師在招標(biāo)前一同對(duì)圖紙進(jìn)行研討，各抒己見，在既不影響景觀效果，又要將該項(xiàng)目成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)的情況下，找尋研討各種可行的更合理經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化方案，經(jīng)過好幾個(gè)輪回，使得該項(xiàng)目成本從最初的260余萬元降為166萬元，其中僅橋面的木棧道改為仿木紋水泥壓花地坪一項(xiàng)，不但解決了該橋面需行駛車輛木棧道強(qiáng)度不高易損壞的問題，又使成本降低了14萬元。
通過合同管理規(guī)范合同簽訂的會(huì)簽審核體系，使施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況操作起來有法可依、有章可循，為今后的工程結(jié)算奠定扎實(shí)的路基。隨著管理公司經(jīng)營(yíng)管理制度的推行，管理公司建立了全面的招投標(biāo)制度和合同管理制度，南昌地產(chǎn)公司也在管理公司的指引下不斷摸索總結(jié)如何更好地做好招投標(biāo)工作，完善招標(biāo)模式，同時(shí)嚴(yán)格合同管理，對(duì)合同條款逐一進(jìn)行研討保障合同的嚴(yán)謹(jǐn)性，針對(duì)不同的工程項(xiàng)目擬訂出相應(yīng)的合同模塊以提高合同的實(shí)用性，并將合同條款融入到招標(biāo)文件中，使招投標(biāo)和合同在成本控制方面相輔相成，發(fā)揮更大的作用。
三、成本動(dòng)態(tài)臺(tái)帳與成本預(yù)警意識(shí)貫穿整個(gè)工程實(shí)施階段。
成本管理的事中控制主要在施工階段，在這一階段中，工程施工歷時(shí)長(zhǎng)、生產(chǎn)工序多、建筑材料多樣、材料價(jià)格變化甚至環(huán)境氣候影響等原因都使得可能遇到的情況復(fù)雜多變，招投標(biāo)、合同洽談、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料限價(jià)等各個(gè)環(huán)節(jié)的任何疏忽都可能帶來成本的超支。在這一階段里成本管理重點(diǎn)是圍繞成本動(dòng)態(tài)臺(tái)帳展開。
南昌公司的所制訂的《工程成本控制實(shí)施細(xì)則》也暗合此理：在滿足項(xiàng)目目標(biāo)成本的前提下，按《工程成本控制實(shí)施細(xì)則》細(xì)化后確定出各分項(xiàng)工程的目標(biāo)合同價(jià)、目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用。通過限額設(shè)計(jì)、招投標(biāo)將合同價(jià)控制在目標(biāo)合同價(jià)范圍內(nèi);目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用的責(zé)任部門是規(guī)劃設(shè)計(jì)部，因設(shè)計(jì)質(zhì)量引起的設(shè)計(jì)變更費(fèi)用不應(yīng)超過目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用，規(guī)劃設(shè)計(jì)部與設(shè)計(jì)院簽訂施工圖委托設(shè)計(jì)時(shí)將此控制值寫入合同條款中;目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用的責(zé)任部門是工程部，現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用不應(yīng)超過目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用，工程部與監(jiān)理單位簽訂工程監(jiān)理合同時(shí)將此控制值寫入合同條款中。
成本控制部對(duì)設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行“一單一算”，及時(shí)掌握已發(fā)生的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用。通過將目標(biāo)成本落實(shí)到具體部門、具體責(zé)任人，使得人人有成本意識(shí)、人人參與成本控制，形成系統(tǒng)的成本管理體系。在這段過程中，成本控制部最重要的職責(zé)就是及時(shí)將已發(fā)生的工程合同價(jià)款、已發(fā)生的工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)及時(shí)匯總到成本動(dòng)態(tài)臺(tái)帳中，隨時(shí)對(duì)各成本細(xì)項(xiàng)進(jìn)行核算和分析，若有成本細(xì)項(xiàng)超支的苗頭出現(xiàn)，立即提出預(yù)警，并找出原因，與各相關(guān)部門共同商討解決的辦法，采取對(duì)應(yīng)的措施盡量將該細(xì)項(xiàng)成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。對(duì)已超支的成本細(xì)項(xiàng)，通過成本差異分析，找出超支的原因，在后期的項(xiàng)目中對(duì)癥下藥避免類似情況發(fā)生。正是通過對(duì)萬達(dá)星城一期一區(qū)進(jìn)行成本差異分析，找出了一期一區(qū)單體樓主體超支的原因主要是施工期間水泥、鋼筋材料價(jià)格上漲幅度較大且水泥、鋼筋含量偏高造成該部分費(fèi)用增加，所以及時(shí)提出了對(duì)已出圖的二期16#、17#樓進(jìn)行圖紙優(yōu)化、對(duì)即將委托設(shè)計(jì)的三期一區(qū)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)的要求，使得后期項(xiàng)目鋼筋、砼含量大大降低，以達(dá)到控制主體建筑成本的目的。
四、工程結(jié)算審核是事后控制的最后階段。
工程結(jié)算的審核在成本管理過程中的作用同樣不可小看，是否能真正將工程成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，只有工程結(jié)算完畢才能體現(xiàn)，同時(shí)也是成本管理的一個(gè)重要組成部分。工程結(jié)算是一個(gè)艱苦、漫長(zhǎng)、繁瑣的過程，施工過程中的一點(diǎn)一滴都體現(xiàn)在工程竣工結(jié)算資料中，對(duì)以前歷史的回顧，回顧的清楚，結(jié)算就快，反之就慢。需要造價(jià)師用專業(yè)的眼光、豐富的經(jīng)驗(yàn)、敬業(yè)的精神進(jìn)行綜合的評(píng)判，對(duì)工程施工圖紙了然于胸，掌握。
施工合同。
條款內(nèi)涵，設(shè)計(jì)變更簽證條理清晰，竭盡所能排除施工單位一切“鉆空子”行為，爭(zhēng)取在成本管理的最后關(guān)頭，把好成本控制關(guān)。審核前首先應(yīng)審查相關(guān)竣工結(jié)算資料，從施工圖紙、施工合同到工程全過程的動(dòng)態(tài)資料都要一一核對(duì)，力求資料完整齊全，這樣才能確保審核工作的正常進(jìn)行。審核時(shí)要做好調(diào)查研究，深入工地現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，合理套用各分項(xiàng)單價(jià)，根據(jù)合同規(guī)定選擇費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行計(jì)算、匯總，特別是現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用，應(yīng)審核其合理性和有效性，不能見有簽證就給予計(jì)量，杜絕和防范不實(shí)際的開支，確實(shí)降低工程成本實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。萬達(dá)星城一期消防道路工程結(jié)算時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)簽證了機(jī)械臺(tái)班進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用，通過向現(xiàn)場(chǎng)工程師了解工地現(xiàn)場(chǎng)情況，結(jié)合合同條款中“總價(jià)包干，合同價(jià)款中包含了施工過程中發(fā)生的大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用”的明確規(guī)定，認(rèn)定該簽證單不予計(jì)算。工程結(jié)算審核完成后，是結(jié)算成果的總結(jié)、分析階段，將結(jié)算成果與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，找到差異、分析原因、揚(yáng)長(zhǎng)避短、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，變“被動(dòng)”為“主動(dòng)”，為下一個(gè)項(xiàng)目改進(jìn)功能、降低成本打下堅(jiān)實(shí)的基石。
五、管理。
成本管理包括內(nèi)部管理及外部管理，只有管理順了，執(zhí)行力才會(huì)得到體現(xiàn)。高小帆總經(jīng)理再三強(qiáng)調(diào)房地產(chǎn)公司有三個(gè)延伸部門，其中成本控制部的延伸部門就是咨詢單位，對(duì)于咨詢單位的管理就是外部管理。由于南昌是近兩年才大批量開發(fā)的地區(qū)，因此咨詢部門更多的僅僅限于預(yù)(結(jié))算的編審，對(duì)房地產(chǎn)公司深層次的服務(wù)不夠。這就要求南昌成本部用更多的精力來進(jìn)行各種方案研討的準(zhǔn)備工作，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)咨詢公司所出成果的復(fù)核。我們成本部不定期的邀請(qǐng)承擔(dān)我司咨詢工作的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人共同對(duì)我司外委項(xiàng)目及南昌相類似項(xiàng)目各類指標(biāo)進(jìn)行探討、交流，充分讓其意識(shí)到品牌房地產(chǎn)公司的需求，讓其意識(shí)到品深層次的咨詢需求在南昌也是有市場(chǎng)的，逐步提高這些咨詢公司的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與工作積極性。
成本控制是整個(gè)公司的事情，而絕非是成本部一個(gè)部門的事情，成本控制需要各業(yè)務(wù)部門乃至公司全體成員的參與，因此對(duì)內(nèi)作好服務(wù)與監(jiān)督是內(nèi)部管理。萬達(dá)集團(tuán)制度規(guī)范，要求嚴(yán)格，每人對(duì)制度理解參差不齊，因此效率與管理這一矛盾經(jīng)常呈現(xiàn)。為此成本部再三強(qiáng)調(diào)服務(wù)的質(zhì)量與服務(wù)的態(tài)度，并對(duì)付款的審核、合同的會(huì)簽、設(shè)計(jì)變更的審批及結(jié)算作出了明文的時(shí)效規(guī)定，并按緊急程度進(jìn)行不同的劃分，對(duì)確實(shí)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成不了的，及時(shí)匯報(bào)，一事一議……通過上述措施，公司的辦事效率得到一定的提高。
企業(yè)成本管理心得體會(huì)文章篇五
成本管理是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)。企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都與其成本管理水平有著密切的關(guān)系。在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，我深刻認(rèn)識(shí)到成本管理在企業(yè)中的重要性和必要性，同時(shí)也感悟到了成本管理中的一些心得體會(huì)。
成本管理是指企業(yè)采用各種手段，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行分類、核算、控制、分析和評(píng)價(jià)的綜合性活動(dòng)。成本管理的目的是強(qiáng)化企業(yè)成本觀念，提高成本意識(shí)，從而降低企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利水平。企業(yè)如果能夠有效地管理成本，將會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于更有優(yōu)勢(shì)的地位，提高營(yíng)銷量并獲得更高的利潤(rùn)。
成本管理過程中，需要掌握核算成本的方法和技巧。其中，加強(qiáng)物資的控制和管理，減少損耗、節(jié)約成本，是最重要的核算成本手段之一。另外，需要合理設(shè)計(jì)成本系統(tǒng)，明確成本分析的重點(diǎn)，避免將精力浪費(fèi)在成本不重要的分項(xiàng)上。此外，積極對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，尋找成本節(jié)約的潛力和機(jī)會(huì)，也是成本管理的有效手段和方法。
第三段：注重成本管理的管理策略和落實(shí)方案。
成本管理過程中，企業(yè)需要在管理策略和落實(shí)方案上下功夫。成本控制應(yīng)該提前，而不應(yīng)該事后彌補(bǔ)。同時(shí)，企業(yè)在成本管理時(shí)應(yīng)該提高員工的成本意識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，建設(shè)完善的成本管理制度和執(zhí)行方案，以此推動(dòng)企業(yè)成本管理的全面協(xié)調(diào)和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
第四段：重視成本管理的每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)崗位的職責(zé)。
實(shí)踐中，企業(yè)對(duì)成本管理的重視程度差異很大。實(shí)際上，成本管理的成功是需要企業(yè)全體員工的共同努力和支持。要想有效提高成本管理水平，就需要在企業(yè)各崗位上嚴(yán)格落實(shí)成本管理職責(zé)，各環(huán)節(jié)之間要密切配合、協(xié)調(diào)管理，以此提高成本控制效益。
在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，我深刻認(rèn)識(shí)到成本管理對(duì)企業(yè)的重要性。成本管理是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)有效生存和發(fā)展的根本性條件。我認(rèn)為，企業(yè)要想重視成本管理，就要從反復(fù)的實(shí)踐中汲取經(jīng)驗(yàn)，形成適合企業(yè)自身實(shí)際的成本管理模式和策略。同時(shí)，要求企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)成本管理的自身能力和效益的評(píng)估和反思，不斷改進(jìn)成本管理效率，提高成本管理水平。
企業(yè)成本管理心得體會(huì)文章篇六
根據(jù)股份公司要求每月讀一本書，結(jié)合自身從事工作及報(bào)名高級(jí)會(huì)計(jì)師考試的需求，選擇學(xué)習(xí)《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》這本書，主要章節(jié)內(nèi)容有公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)投融資決策與資金管理、企業(yè)預(yù)算管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)成本管理、企業(yè)并購(gòu)等章節(jié)內(nèi)容。8月份主要學(xué)習(xí)企業(yè)成本管理章節(jié)，現(xiàn)在就這次學(xué)習(xí)談?wù)勛约旱捏w會(huì)：
廣義的成本主要分產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用二大類型。產(chǎn)品成本是指針對(duì)某一特定的產(chǎn)品對(duì)象，主要包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。期間費(fèi)用則是指沒有確指到具體產(chǎn)品成本對(duì)象中的非制造成本，包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用以及資產(chǎn)減值損失和公允價(jià)值變動(dòng)損失。
面對(duì)日益激烈的醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，各大藥企紛紛采用新的生產(chǎn)技術(shù)和信息技術(shù)，不斷改善產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)能力、降低存貨水平，取得有競(jìng)爭(zhēng)力的合理成本。相對(duì)于產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中的材料、人工成本，設(shè)備成本和服務(wù)成本所占的比重逐步提高，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)的變化，不僅要求企業(yè)強(qiáng)化對(duì)產(chǎn)品成本的精細(xì)核算，而且要求企業(yè)透過成本信息進(jìn)行有效生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、投資決策。在這一背景下，以往認(rèn)為設(shè)備成本不可控制、而僅僅關(guān)注材料及人工成本的企業(yè)，不得不轉(zhuǎn)變思維，需要重新關(guān)注固定資產(chǎn)投資決策和設(shè)備利用效率，關(guān)注設(shè)備成本、服務(wù)成本及期對(duì)產(chǎn)品成本的影響。同是時(shí)由于使用大量現(xiàn)代制造技術(shù)和設(shè)備，加大了產(chǎn)品中折舊成本的比重。
根據(jù)自身工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)體會(huì)，認(rèn)為成本控制及管理及主要掌握以下幾方面：
一、原材料供應(yīng)商
首先需要選擇供應(yīng)商提供原材料、半成品、服務(wù)等各種投入，優(yōu)秀的供應(yīng)商不僅能提高產(chǎn)品質(zhì)量，也能降低產(chǎn)品成本。特別對(duì)于我們公司以中藥為原料藥的藥品，其藥效更會(huì)因原料產(chǎn)地和采摘時(shí)節(jié)不同而不同。鑒于目前各種原材料價(jià)格都在不斷攀升，企業(yè)應(yīng)該不斷突破原先的原材料采購(gòu)方式，以全新的理念來進(jìn)行原材料采購(gòu)，建立嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、規(guī)范化的采購(gòu)管理制度。還需要運(yùn)用科學(xué)的原材料采購(gòu)方法，通過對(duì)信息的利用掌握庫(kù)存狀況和產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度等，把握價(jià)格變動(dòng)的時(shí)機(jī)，依據(jù)季節(jié)、市場(chǎng)供求狀況變動(dòng)，注重價(jià)格變動(dòng)規(guī)律，掌握采購(gòu)時(shí)機(jī)和采購(gòu)數(shù)量，我們現(xiàn)在成立的醫(yī)藥藥材貿(mào)易公司就是以此為目的。而且，已經(jīng)直接建立中藥材種植基地，從源頭上已經(jīng)開始降低成本。
二、生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制
主要是消耗定額控制、成品率控制、機(jī)器設(shè)備效能控制。精細(xì)化管理伴隨著成本控制計(jì)劃出臺(tái)的是一份數(shù)字清單，包括可控費(fèi)用（人事、水電、包裝、耗材等）和不可控費(fèi)用（固定資產(chǎn)折舊、原料采購(gòu)、利息、銷售費(fèi)用等）。每月、每季度都由財(cái)務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標(biāo)識(shí)。在月底的總結(jié)會(huì)議中，相關(guān)部門需要對(duì)超支的部分做出解釋。為了讓員工養(yǎng)成成本意識(shí)，從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設(shè)備和其他易耗品方面，提出控制成本的方法。
三、工藝改造 從短期看，生產(chǎn)工藝及技術(shù)的改造將給企業(yè)帶來一定的成本和資金壓力；但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這不僅能控制和減少原材料的消耗，還能通過產(chǎn)品質(zhì)量的提高、勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高、職工勞動(dòng)強(qiáng)度的降低，最終形成低成本、高質(zhì)量和按時(shí)完成生產(chǎn)的控制模式。
四、逐步開展外包業(yè)務(wù)
制藥企業(yè)應(yīng)該專注于自己核心能力的發(fā)展，將不是高附加值的部分外包出去，比如設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)外包、研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新外包、人力資源外包、物流外包、保安外包等一系列的服務(wù)外包實(shí)現(xiàn)企業(yè)效能最大化。
現(xiàn)在企業(yè)都逐步在啟用戰(zhàn)略成本管理的思想，追求利潤(rùn)和產(chǎn)出的產(chǎn)品成本最優(yōu)化，并不追求每一個(gè)環(huán)節(jié)成本最低化，同時(shí)追求企業(yè)的全面綜合成本最優(yōu)，以保證企業(yè)的綜合效益最高并可持續(xù)發(fā)展。在確保藥品質(zhì)量的前提下，降低成本是企業(yè)逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額的重要途徑，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。我們要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本控制方法以加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
2014年8月30日
企業(yè)成本管理心得體會(huì)文章篇七
面對(duì)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨加劇和風(fēng)險(xiǎn)恒在、行業(yè)微利的客觀現(xiàn)實(shí)，走低成本競(jìng)爭(zhēng)之路已成必然。因此，工程項(xiàng)目成本管理突顯重要。集團(tuán)公司有針對(duì)性連續(xù)舉辦責(zé)任成本經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，意在強(qiáng)本固基，求得穩(wěn)妥發(fā)展，也是每個(gè)項(xiàng)目必須應(yīng)對(duì)的問題。****項(xiàng)目工程，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，項(xiàng)目部立足現(xiàn)實(shí)、注重方法，從項(xiàng)目“量”的復(fù)核審定、“價(jià)”的正確確認(rèn)和消耗的合理控制及有效管理方法著手，認(rèn)真做好項(xiàng)目成本管理各項(xiàng)工作，使項(xiàng)目管理得以順利進(jìn)行并取得了一定成效?，F(xiàn)就項(xiàng)目部在工程項(xiàng)目管理中一些主要做法匯報(bào)如下：
****工程總建筑面積11650m2，地下一層、地上十一層，建筑高度***米，建筑類別為二類高層建筑。框架結(jié)構(gòu)，筏板基礎(chǔ)。該工程為施工圖費(fèi)率招標(biāo)，中標(biāo)費(fèi)率系數(shù)計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)為：土建按****預(yù)算定額二類短途，綜合費(fèi)率為****%;工程總價(jià)優(yōu)惠***%。該項(xiàng)目合同暫定總造價(jià)*****萬元，實(shí)際造價(jià)約*****萬元。合同工期****個(gè)月，工程實(shí)際開工日期***年***月***日。 公司下達(dá)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)為：工程取得市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱號(hào)，創(chuàng)建市文明工地，保證工期***日歷天(由于變更設(shè)計(jì)，工期順延)，上交公司管理費(fèi)***萬元。
根據(jù)房屋建筑實(shí)際，項(xiàng)目部認(rèn)為項(xiàng)目成本的控制實(shí)質(zhì)是“量”和“價(jià)”的合理控制以及與其他管理元素的有機(jī)配合。因此，項(xiàng)目部把工程數(shù)量及其分解工、材、機(jī)數(shù)量的復(fù)核審定、單價(jià)的正確確認(rèn)以及消耗的合理控制等做為項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容，通過有效的管理方式以達(dá)到降低投入、增加收益的目的。
2.1“量”的復(fù)核審定。
***工程項(xiàng)目中的工程量及其分解工、材、機(jī)數(shù)量的復(fù)核審定過程如下： 施工準(zhǔn)備階段中的“干前算”。首要任務(wù)是審定工程量，計(jì)算工程造價(jià)。由于項(xiàng)目為費(fèi)率系數(shù)中標(biāo)，一切工程數(shù)量都是未定的，上場(chǎng)伊始就進(jìn)行工程量計(jì)算、工料機(jī)的分析和工程量的分解;其次準(zhǔn)確、合理、節(jié)約地提取材料計(jì)劃尤為重要，因?yàn)閺亩~中所提取的生產(chǎn)元素只能證明在社會(huì)化生產(chǎn)中應(yīng)消耗的平均數(shù)量。而針對(duì)實(shí)際工程則必須依據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、配套設(shè)備及勞動(dòng)力(計(jì)劃投入情況)狀態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)編制詳細(xì)施工材料計(jì)劃。因此針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際，明確從專業(yè)機(jī)構(gòu)出具的配比(砼)、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定監(jiān)理批準(zhǔn)(回填土)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)(門、窗)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)(易耗品)、定額規(guī)定(內(nèi)外裝修)、施工組織設(shè)計(jì)(周轉(zhuǎn)料具)等六方面提取材料數(shù)量并加以修正，最終形成計(jì)劃，是做好采購(gòu)和控制消耗的限額。最后是“量”復(fù)核。主要存在于內(nèi)外兩方面的復(fù)核，內(nèi)部存在著計(jì)劃部和施工技術(shù)部間的相互核對(duì)以及最終有項(xiàng)目總工程師審核確定，前者為工程備料、提計(jì)劃，后者為編制施組;外部核對(duì)取決于公司責(zé)任成本的現(xiàn)場(chǎng)核算，這也是項(xiàng)目“量”控制的最高限額。
施工實(shí)施階段中“干中算”。
“干中算”的動(dòng)力來源于項(xiàng)目施工的實(shí)際需要和項(xiàng)目利益的維護(hù)及分配。施工中由于受到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作條件的制約，計(jì)劃、施工技術(shù)部所提取的材料計(jì)劃未必完全準(zhǔn)確，必然結(jié)合實(shí)際進(jìn)行修訂，再次對(duì)工程量的復(fù)核也是必須的。同樣在對(duì)下、對(duì)業(yè)主計(jì)價(jià)過程中工程量的核對(duì)更是全面而又細(xì)致，這也是責(zé)任所在，不可不察。另外，根據(jù)責(zé)任預(yù)算，項(xiàng)目部在每完成一層結(jié)構(gòu)或到每個(gè)月底進(jìn)行必要的階段性專題經(jīng)濟(jì)分析，各責(zé)任成本中心對(duì)有無超計(jì)劃耗料、質(zhì)量、安全及工期滯后等問題，提出整改意見和措施，這也是“干中算”的另一形式。項(xiàng)目部還強(qiáng)勢(shì)推行關(guān)于工程量控制的一條制度：與業(yè)主計(jì)價(jià)的工程量必須大于或等于對(duì)工程隊(duì)、供應(yīng)商計(jì)價(jià)的工程量，嚴(yán)禁小于，否則計(jì)劃人員要承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。經(jīng)過這一階段對(duì)“量”的三次核定和部門間的溝通，數(shù)值是應(yīng)該準(zhǔn)確的。
分部分項(xiàng)工程完工后的“干后算”。這一階段主要是對(duì)工程項(xiàng)目決算做準(zhǔn)備，要求資料全面、詳實(shí)，計(jì)算準(zhǔn)確，必須充分保證決算結(jié)果的精確度和合理性。同樣存在著對(duì)下決算的問題，這是項(xiàng)目部與工程隊(duì)利益的終結(jié)分配，雙方核對(duì)的焦點(diǎn)也是“量”的問題，認(rèn)真程度不言而喻。
當(dāng)然，控制非生產(chǎn)性開支也是“量”的問題。量力而行保效益是洛鉬項(xiàng)目部服務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)。為了滿足生產(chǎn)的需要，非生產(chǎn)性開支是必須的，但要有一個(gè)度，這個(gè)度決定了開支的浪費(fèi)與否，所以講投入必須論效果。依據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目核定的標(biāo)準(zhǔn)，洛鉬項(xiàng)目部對(duì)主要非生產(chǎn)開支以文件形式加以明確，并一直在嚴(yán)格執(zhí)行，如對(duì)電話費(fèi)、辦公費(fèi)，勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)及差旅費(fèi)都加以明確，項(xiàng)目部每月平均電話費(fèi)總計(jì)***元。最重要的是對(duì)項(xiàng)目招待費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，特別是在使用條件、范圍及審批制度等方面加以約束，達(dá)到有所為、有所不為，總之量力而行加強(qiáng)節(jié)約、降低成本，做到合理使用，不鋪張浪費(fèi)。
企業(yè)成本管理心得體會(huì)文章篇八
企業(yè)成本管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，它涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效益、財(cái)務(wù)運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)形式和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面，因此，企業(yè)如何很好地進(jìn)行成本管理就顯得尤為關(guān)鍵。通過我的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)探究，我有一些心得體會(huì)，希望能和大家分享。
二、加強(qiáng)對(duì)成本理論的學(xué)習(xí)和理解。
首先，建議企業(yè)管理者加強(qiáng)對(duì)成本理論的學(xué)習(xí)和理解。由于成本管理是一個(gè)很復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它需要有深刻的理解和認(rèn)知。管理者應(yīng)該注重自我學(xué)習(xí)，多看書、看報(bào)，了解國(guó)內(nèi)外的成本管理新理論、新模式，積極了解企業(yè)所屬行業(yè)的相關(guān)政策、法規(guī)等信息。比如，熟悉各種成本核算方法和成本預(yù)算，能夠靈活運(yùn)用，更好地指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)。
其次，企業(yè)需要精細(xì)化成本管理的實(shí)施。企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，必須對(duì)成本分項(xiàng)進(jìn)行科學(xué)細(xì)致的管理。管理者需要對(duì)成本進(jìn)行勤勉、慎重的管理，以達(dá)到企業(yè)降低成本、提高效益的目的。比如，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本進(jìn)行分類，制定詳細(xì)的成本管理方法和具體措施，明確責(zé)任和任務(wù)，建立嚴(yán)格的績(jī)效考核體系等等。
四、持續(xù)優(yōu)化成本體系。
再次，企業(yè)需要持續(xù)優(yōu)化成本體系。成本管理需要不斷加強(qiáng)，不斷優(yōu)化，才能夠確保成本控制和管理的有效性。企業(yè)可以通過完善成本體系，調(diào)整成本的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)與外部供應(yīng)商的溝通聯(lián)系，尋找替代成本，實(shí)現(xiàn)降低成本和提升經(jīng)營(yíng)效益。管理者及時(shí)跟進(jìn)市場(chǎng)價(jià)格變化和技術(shù)進(jìn)步，尋找比較具有針對(duì)性的解決方案，持續(xù)地優(yōu)化成本體系。
最后，對(duì)于企業(yè)成本管理的優(yōu)化，必須激勵(lì)員工積極參與。員工是企業(yè)的重要資產(chǎn)和基礎(chǔ)，成本管理需要所有員工共同參與。因此，企業(yè)應(yīng)該通過建立激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工參與成本管理，為企業(yè)提供更多更好的成本控制和管理建議，激發(fā)員工的創(chuàng)新和發(fā)展?jié)摿Γ蛟炱髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
總之，成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)持續(xù)的投入和努力。通過我的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為加強(qiáng)成本管理理論學(xué)習(xí)、精細(xì)化管理實(shí)施、持續(xù)優(yōu)化成本體系和激勵(lì)員工積極參與成本管理等方面的策略都對(duì)企業(yè)成本管理提升有著重要的作用。只有在不斷地推進(jìn)成本管理實(shí)踐中，企業(yè)才能夠獲取更多的成本管理知識(shí)技能，更好地提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。
企業(yè)成本管理心得體會(huì)文章篇九
經(jīng)過對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動(dòng)，也倍受鼓舞，同時(shí)也有一份警醒。我相信我會(huì)在以后的工作中，時(shí)刻提醒自我，堅(jiān)持清醒的頭腦，完善好自我的職業(yè)規(guī)劃，堅(jiān)持與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的同步，與公司一齊提高，一齊成長(zhǎng)，為公司的發(fā)展盡自我的一份力!
我過來公司一個(gè)多月了，經(jīng)過在公司這段時(shí)間的工作，以及這次李總裁這次對(duì)企業(yè)文化的講解，使我真正認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化不僅僅是一種形式，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步構(gòu)成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本企業(yè)特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，它包含著十分豐富的資料，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。它的功能也是不言而喻的：
第一是它的導(dǎo)向功能，有了企業(yè)文化也就有了他的目標(biāo)，也就是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展有了方向。
第二是它的約束功能，企業(yè)的制度規(guī)定了企業(yè)的法規(guī)，而文化則體現(xiàn)了就像段總說的它規(guī)范企業(yè)的規(guī)章制度管理不到的地方。第三是它的凝聚功能，企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，強(qiáng)化了團(tuán)體意識(shí)，使企業(yè)職工之間構(gòu)成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，共同的價(jià)值觀念構(gòu)成了共同的目標(biāo)和夢(mèng)想，職工把企業(yè)看成是一個(gè)命運(yùn)共同體第四是它的激勵(lì)功能，企業(yè)精神和企業(yè)形象對(duì)企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，異常是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會(huì)上產(chǎn)生影響時(shí)，企業(yè)職工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，他們會(huì)加倍努力，用自我的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。
第五是它的調(diào)適功能，企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營(yíng)者和普通員工能科學(xué)地處理這些矛盾，自覺地約束自我，完美的企業(yè)形象就是進(jìn)行這些調(diào)節(jié)的結(jié)果。
企業(yè)文化的功能相應(yīng)的也對(duì)應(yīng)了它的作用，在具有強(qiáng)大公司文化的公司中，員工無須被告知如何去作，他們自我便明白該怎樣作。企業(yè)文化是企業(yè)員工工作動(dòng)力的源泉，是企業(yè)員工行為的“導(dǎo)航燈”。
覺得我們每一位員工唯有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)來提升自我的業(yè)務(wù)水平，用公司的企業(yè)制度和文化約束自我完善自我，從而改善工作作風(fēng)，提高工作效率。在自我的工作崗位上體現(xiàn)自我，為企業(yè)的發(fā)展做出自我應(yīng)有的貢獻(xiàn)，這樣，才能把我們的企業(yè)文化發(fā)揮得淋漓盡致。
專注，把自我的時(shí)間、精力和智慧凝聚到所要干的事情上，從而最大限度地發(fā)揮進(jìn)取性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力實(shí)現(xiàn)自我的目標(biāo)。
敬業(yè)，對(duì)自我所從事的工作負(fù)責(zé)。
創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新只能倒退，被別人超過，人在變，社會(huì)在變，我們也要變，也要新。
高效，目標(biāo)清晰，不折騰。
結(jié)果導(dǎo)向，設(shè)立對(duì)企業(yè)有意義的結(jié)果，以此反推我們達(dá)成結(jié)果應(yīng)具備的條件和相應(yīng)的步驟，從而到達(dá)更好的發(fā)展。
成功企業(yè)的共同點(diǎn)是他們擁有一種獨(dú)特的文化，我們會(huì)在李總的帶領(lǐng)下努力學(xué)習(xí)企業(yè)文化。相互團(tuán)結(jié)合作，共同分享。直面目標(biāo)，竭盡所能。不管風(fēng)平浪靜還是波濤洶涌，都能繼續(xù)前進(jìn)，永不放棄。
企業(yè)成本管理心得體會(huì)文章篇十
第一段：引言（200字）
隨著市場(chǎng)不斷地競(jìng)爭(zhēng)和變化，企業(yè)管理越來越重要。管理是各個(gè)組織和機(jī)構(gòu)中最關(guān)鍵的方面之一，決定了整個(gè)機(jī)構(gòu)的成敗。隨著商業(yè)活動(dòng)的增長(zhǎng)，管理的形式也在改變，為企業(yè)管理者提供了新的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)企業(yè)管理的一些所思所想，一些體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也期望能給其他的管理者帶來一些啟示或者建議。
第二段：有效的溝通對(duì)企業(yè)管理的重要性（200字）
溝通是高效管理的不二法門。一個(gè)好的組織不僅需要有良好的溝通速度，還必須有透明的溝通渠道。如果沒有良好的溝通機(jī)制，將很難達(dá)到預(yù)期的效果。這個(gè)世界變化得非常快，每個(gè)人都有自己的想法和看法，溝通能夠讓企業(yè)員工能夠更好地理解公司的目標(biāo)和任務(wù)，配合公司管理者更加有效地完成任務(wù)和工作。
第三段：良好的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)團(tuán)隊(duì)的重要性（200字）
領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中是關(guān)鍵的因素。他們的指導(dǎo)和指示可以讓團(tuán)隊(duì)有正確的方向和步調(diào)。目前的成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬表現(xiàn)出的行為和方法來說都是優(yōu)秀的。對(duì)下屬充滿信任、理解和尊重，可以增加員工的工作動(dòng)力和效率。領(lǐng)導(dǎo)者不僅要具備良好的管理能力，也要具備更為重要的是領(lǐng)導(dǎo)力，能夠引導(dǎo)整個(gè)團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)。
第四段：有效的項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)的重要性（200字）
項(xiàng)目管理是準(zhǔn)確和高效的完成任務(wù)所需的。好的項(xiàng)目管理也需要流暢的溝通、明確的工作計(jì)劃和清晰的目標(biāo)。只有當(dāng)公司整體的項(xiàng)目管理理念高效的運(yùn)作時(shí)才能確保項(xiàng)目全面完成。通過不斷地檢查項(xiàng)目進(jìn)展和適時(shí)的調(diào)整、協(xié)調(diào)，才能確保達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)。
第五段：結(jié)論（200字）
因此，有效的企業(yè)管理包括流暢的溝通、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和高效的項(xiàng)目管理，同時(shí)還涉及到許多其他方面。最重要的是，管理者需要保持謙虛和熱情，學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化。管理是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)的工作，但對(duì)于那些有恒心和決心的領(lǐng)導(dǎo)者來說，這只是他們的工作之一。在日常工作中，用心對(duì)待員工、客戶和合作伙伴，并注重發(fā)揚(yáng)企業(yè)的文化，才能讓公司健康發(fā)展，專注于未來的機(jī)會(huì)。
企業(yè)成本管理心得體會(huì)文章篇十一
在我參加企業(yè)培訓(xùn)的過程中，我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得。通過與同行的交流和專家的指導(dǎo)，我不僅了解了新的學(xué)習(xí)方法和工作技巧，還深刻認(rèn)識(shí)到個(gè)人發(fā)展對(duì)于企業(yè)的重要性。在這篇文章中，我將就我在企業(yè)培訓(xùn)中所得到的啟發(fā)和收獲進(jìn)行分享。
首先，在企業(yè)培訓(xùn)中，我認(rèn)識(shí)到持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。在以往的工作中，我一直忽視了自身的不足之處，沒有主動(dòng)去更新知識(shí)和技能。然而，在與其他同行的交流中，我意識(shí)到行業(yè)一直在迅速發(fā)展，并且新的技術(shù)和理念不斷涌現(xiàn)。如果我不不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)這些變化，將很容易被市場(chǎng)淘汰。因此，我決定要終身學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)和工作能力。
其次，企業(yè)培訓(xùn)還讓我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在培訓(xùn)過程中，我和其他同學(xué)分成了小組進(jìn)行各種項(xiàng)目的合作。通過與不同背景和經(jīng)驗(yàn)的人一起工作，我意識(shí)到每個(gè)人的觀點(diǎn)和貢獻(xiàn)都是不可或缺的。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都有自己的專長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，只有通過充分溝通和協(xié)作，才能將團(tuán)隊(duì)的力量最大化。因此，在我的日常工作中，我會(huì)積極主動(dòng)地和同事合作，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
進(jìn)一步，企業(yè)培訓(xùn)還加深了我對(duì)資源管理的理解。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何高效利用有限的資源，提高工作效率。資源管理是一項(xiàng)非常重要且復(fù)雜的任務(wù)，需要對(duì)項(xiàng)目的需求和資源的利用進(jìn)行全面的分析和規(guī)劃。通過這次培訓(xùn)，我明白了合理規(guī)劃資源的重要性，以及如何根據(jù)不同的情況做出最佳決策。這些理論和方法將對(duì)我在未來的工作中起到指導(dǎo)作用，并幫助我更好地管理和利用資源。
此外，企業(yè)培訓(xùn)還提供了一個(gè)與專家交流的平臺(tái)，讓我從他們的經(jīng)驗(yàn)中受益。專家們分享了自己在行業(yè)中的成功經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，啟發(fā)了我對(duì)于工作的思考。通過與專家交流，我學(xué)習(xí)到了解決問題的不同方法和思維模式，這些將對(duì)我在未來的工作中起到指導(dǎo)和借鑒作用。因此，我會(huì)保持與專家的聯(lián)系，并繼續(xù)向他們學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專業(yè)水平。
最后，在企業(yè)培訓(xùn)中，我也了解到了自身的不足之處。通過和其他同行的對(duì)比和交流，我認(rèn)識(shí)到自己在某些方面還需要進(jìn)一步提升。因此，在培訓(xùn)結(jié)束后，我制定了一個(gè)自我發(fā)展計(jì)劃，明確了自己要提升的能力和目標(biāo)，并制定了相應(yīng)的行動(dòng)步驟。我決心通過不斷努力和學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自己的不足，并取得更好的成績(jī)。
通過企業(yè)培訓(xùn)，我獲得了很多關(guān)于工作和發(fā)展的重要啟示。我認(rèn)識(shí)到持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性，團(tuán)隊(duì)合作的重要性，以及資源管理和專家交流的重要性。同時(shí)，我也意識(shí)到自身的不足，并制定了相應(yīng)的發(fā)展計(jì)劃。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)中立于不敗之地。
企業(yè)成本管理心得體會(huì)文章篇十二
第一段：引言（150字）
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)銷售一直是企業(yè)取得長(zhǎng)期成功的關(guān)鍵。作為一名銷售人員，我深知銷售工作的重要性和挑戰(zhàn)性。多年來，我通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，積累了一些寶貴的銷售心得體會(huì)，這些經(jīng)驗(yàn)幫助我不斷提升銷售業(yè)績(jī)，贏得客戶信任和忠誠(chéng)。本文將分享我在銷售工作中的所思所悟，希望能給其他從事銷售工作的人員提供一些幫助和啟示。
第二段：建立良好的客戶關(guān)系 （250字）
在銷售工作中，建立良好的客戶關(guān)系尤為重要。我認(rèn)為，良好的客戶關(guān)系是銷售成功的基石。首先，我始終保持積極的溝通和理解態(tài)度，耐心傾聽客戶需求，積極回應(yīng)客戶問題和建議。其次，我努力建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，通過建立互信和共贏的關(guān)系，確保客戶滿意度和忠誠(chéng)度的提高。最后，我注重維護(hù)客戶關(guān)系，定期與客戶進(jìn)行溝通和跟進(jìn)，及時(shí)解決問題和提供支持。通過這些努力，我成功地建立了一批穩(wěn)定的高質(zhì)量客戶，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
第三段：技巧與策略 （250字）
在銷售工作中，掌握一些銷售技巧和策略可以極大地提升銷售業(yè)績(jī)。首先，我注意觀察客戶的非言語暗示，根據(jù)其表情和肢體語言調(diào)整自己的銷售方案和行為，以更好地理解和滿足客戶需求。其次，我注重構(gòu)建個(gè)人品牌形象，通過自身形象和言行展示專業(yè)知識(shí)和才能，增強(qiáng)客戶對(duì)我的信任和認(rèn)可。此外，我還善于利用社交媒體和網(wǎng)絡(luò)工具，擴(kuò)大自己的銷售渠道和影響力，吸引更多潛在客戶。這些技巧和策略的應(yīng)用，使我能夠更加高效地完成銷售任務(wù)，提高銷售業(yè)績(jī)。
第四段：持之以恒的精神 （250字）
成功的銷售離不開持之以恒的精神。在銷售過程中，我一直堅(jiān)持努力工作，克服困難和挑戰(zhàn)。首先，我注重持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的銷售技能和知識(shí)，通過閱讀書籍、參加培訓(xùn)和交流學(xué)習(xí)，不斷更新和提升銷售能力。其次，我保持積極的工作態(tài)度，面對(duì)各種挫折和困難，始終保持信心和樂觀的心態(tài)，勇敢面對(duì)挑戰(zhàn)并尋找解決問題的辦法。最后，我注重自我激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，給予自己合理的目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)，保持工作的動(dòng)力和熱情。這種持之以恒的精神幫助我在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。
第五段：總結(jié)（300字）
通過多年的銷售實(shí)踐，我明確了一些成功的要素。首先，建立良好的客戶關(guān)系是銷售成功的關(guān)鍵，通過積極溝通、互信和共贏建立長(zhǎng)期合作的客戶關(guān)系。其次，掌握一些銷售技巧和策略，靈活運(yùn)用以適應(yīng)客戶需求，提高銷售效果。最后，堅(jiān)持持之以恒的精神，持續(xù)學(xué)習(xí)和提升，面對(duì)挑戰(zhàn)保持樂觀和積極的心態(tài)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)位置。我相信，只要我們?cè)阡N售工作中用心，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，靈活應(yīng)對(duì)變化，終將取得更多的銷售成果。銷售不僅是一門技能，更是一種態(tài)度，我們應(yīng)該堅(jiān)持不懈地追求卓越，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和企業(yè)目標(biāo)。
企業(yè)成本管理心得體會(huì)文章篇十三
第一段：介紹銷售心得體會(huì)的重要性以及本文的主題（200字）
銷售是企業(yè)最重要的一環(huán)，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和利潤(rùn)。因此，對(duì)于銷售人員來說，積累銷售心得體會(huì)非常重要。本文將分享一些我在銷售工作中得出的心得體會(huì)，旨在幫助讀者更好地理解和應(yīng)用銷售技巧，提高銷售業(yè)績(jī)。
第二段：重視客戶需求，建立良好的關(guān)系（250字）
銷售工作的核心是滿足客戶需求，因此與客戶建立良好的關(guān)系至關(guān)重要。首先，要傾聽客戶需求，在溝通中了解他們的痛點(diǎn)和期望，這樣才能提供最適合的解決方案。其次，要建立持久的關(guān)系，通過定期的溝通和關(guān)懷，與客戶保持聯(lián)系，增加客戶忠誠(chéng)度。最后，要及時(shí)回應(yīng)客戶的反饋和投訴，處理問題并改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，以增加客戶的滿意度和信任。
第三段：掌握銷售技巧和策略（250字）
在銷售過程中，我們需要掌握一些銷售技巧和策略，以提高銷售效果。首先，要熟悉產(chǎn)品知識(shí)，了解產(chǎn)品的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，以便能夠清晰地向客戶說明。其次，要掌握銷售禮儀，包括言談舉止和形象形象的管理，給客戶留下良好的印象。此外，要學(xué)會(huì)提問和傾聽，掌握好與客戶的互動(dòng)，以便能夠更好地了解客戶需求并提供解決方案。
第四段：保持積極的心態(tài)和自我推動(dòng)（250字）
銷售工作需要不斷地面對(duì)挑戰(zhàn)和壓力，因此保持積極的心態(tài)至關(guān)重要。首先，要建立目標(biāo)，明確自己的銷售目標(biāo)，并制定合理的計(jì)劃和策略。其次，要保持良好的心理狀態(tài)，充滿自信和樂觀，以應(yīng)對(duì)各種情況和難題。此外，要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的銷售技巧，參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，保持自我推動(dòng)。
第五段：總結(jié)并展望未來（250字）
通過銷售工作，我深刻體會(huì)到了重視客戶需求、掌握銷售技巧、保持積極的心態(tài)和自我推動(dòng)的重要性。我相信這些心得體會(huì)在今后的銷售工作中將繼續(xù)發(fā)揮積極的作用。因此，我將持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的銷售技能，不斷完善我的銷售策略和方法，與客戶建立更加牢固的關(guān)系，為企業(yè)的發(fā)展和客戶的滿意度做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也鼓勵(lì)其他銷售人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流，共同進(jìn)步，共創(chuàng)成功。
企業(yè)成本管理心得體會(huì)文章篇十四
隨著全球競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)培訓(xùn)越來越成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重要策略。我有幸參加了一次為期一周的企業(yè)培訓(xùn)，從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我在這次培訓(xùn)中所得到的心得體會(huì)。
首先，培訓(xùn)課程中的內(nèi)容非常豐富多樣，涵蓋了經(jīng)營(yíng)管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、溝通技巧等各個(gè)方面。對(duì)我來說，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是最為受益的一方面。通過培訓(xùn)，我學(xué)到了如何成為一個(gè)高效的領(lǐng)導(dǎo)者，如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮出他們的最佳水平。這些領(lǐng)導(dǎo)技能將幫助我更好地在工作中引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，并提高整體績(jī)效。
其次，培訓(xùn)中的互動(dòng)環(huán)節(jié)十分重要?；?dòng)讓我們有機(jī)會(huì)與其他參與者交流、分享經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。通過與其他人的討論，我了解到在不同行業(yè)中，不同企業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)和解決方法可能會(huì)有所不同。這種多元化的觀點(diǎn)啟發(fā)了我，讓我思考并探索更多的解決方案。同時(shí)，互動(dòng)還幫助我與其他人建立了聯(lián)系，這些聯(lián)系將成為我未來發(fā)展中的重要資源。
再次，培訓(xùn)課程中的案例分析對(duì)我產(chǎn)生了很大的影響。通過分析真實(shí)的企業(yè)案例，我學(xué)習(xí)到了如何應(yīng)對(duì)不同的挑戰(zhàn)和問題。我看到了一些成功企業(yè)是如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。這些案例不僅為我提供了實(shí)際操作的指導(dǎo)，還激發(fā)了我的創(chuàng)新思維，讓我能夠更加有遠(yuǎn)見地解決問題。
此外，培訓(xùn)中的實(shí)踐活動(dòng)也是我受益匪淺的一部分。在培訓(xùn)期間，我們參觀了一家領(lǐng)先的企業(yè)，并與企業(yè)高層管理人員進(jìn)行了交流。通過這次實(shí)踐，我親眼見證了一家成功企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理方式。這使我更加直觀地了解到了企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)與挑戰(zhàn)，并為我未來的工作提供了很多啟示。
最后，我認(rèn)為，學(xué)習(xí)永無止境，持續(xù)學(xué)習(xí)對(duì)于個(gè)人和企業(yè)都是至關(guān)重要的。在企業(yè)培訓(xùn)中，我意識(shí)到學(xué)習(xí)不僅僅發(fā)生在課堂上，它還需要我們?cè)谌粘９ぷ髦谐掷m(xù)地學(xué)習(xí)、試錯(cuò)和改進(jìn)。只有不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
總結(jié)而言，企業(yè)培訓(xùn)為我提供了一個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)，讓我不僅學(xué)到了知識(shí)和技能，還深刻體會(huì)到了學(xué)習(xí)的重要性。通過這次培訓(xùn)，我意識(shí)到只有不斷學(xué)習(xí)和自我提升，才能在職業(yè)生涯中保持競(jìng)爭(zhēng)力。我將把這次培訓(xùn)中所學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用于我的日常工作中，并不斷探索和學(xué)習(xí)，以更好地應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)。
企業(yè)成本管理心得體會(huì)文章篇十五
每個(gè)人進(jìn)入企業(yè)，都會(huì)有自己的感受和體會(huì)，對(duì)于我而言，加入企業(yè)已經(jīng)有一年多了，這期間我收獲頗多，不僅對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，更真切感受到了企業(yè)文化的重要性。在此，我希望分享一下我在企業(yè)的心得體會(huì)。
一、認(rèn)識(shí)自我，找準(zhǔn)自己的方向。
成為企業(yè)員工之前，我們首先要認(rèn)識(shí)自己。了解自己的優(yōu)勢(shì)和不足，找出自己的定位，才能在企業(yè)中找到自己合適的位置。在實(shí)際工作中，我發(fā)現(xiàn)公司文化雖然優(yōu)秀，但適應(yīng)公司文化并不是一蹴而就的事情。必須認(rèn)真去理解企業(yè)的文化理念和價(jià)值觀，根據(jù)公司的情況進(jìn)行自我調(diào)整，妥善處理與團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系，這樣才能更好地和同事合作，發(fā)揮更大的價(jià)值。
二、珍惜每一個(gè)機(jī)會(huì)，不斷提升自己。
在企業(yè)中，我們應(yīng)該珍惜每一個(gè)學(xué)習(xí)和提升的機(jī)會(huì)。每一次培訓(xùn)和活動(dòng)都是一次提升的機(jī)會(huì)，只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展變化的需求。我的工作內(nèi)容與日俱增，學(xué)習(xí)任務(wù)與之匹配要求也越來越高，這時(shí)候，我們需要完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，積極參加培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)和能力，才能更好地完成工作任務(wù)。
三、團(tuán)隊(duì)合作，互幫互助。
工作中，我們很難獨(dú)立完成一項(xiàng)任務(wù)，更多的是為了完成共同的目標(biāo)而展開團(tuán)隊(duì)合作。在團(tuán)隊(duì)工作中，每個(gè)人都應(yīng)該有自己的分工和角色，相互協(xié)作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，避免工作重合、不溶合的情況出現(xiàn)。與團(tuán)隊(duì)成員溝通時(shí)，要耐心聆聽個(gè)人意見和建議，自覺地承擔(dān)工作責(zé)任，積極發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，讓每個(gè)人都能為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
四、細(xì)節(jié)把控，精益求精。
公司在發(fā)展中，每一個(gè)細(xì)節(jié)都很重要。干好自己的小事情，是對(duì)企業(yè)和自己負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，每一次的工作任務(wù)都應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待，力求做到完美。我在工作中發(fā)現(xiàn)，要想工作做得更好，我們不僅需要在自己的工作領(lǐng)域多練習(xí)、多思考，還需要刨根問底，每個(gè)細(xì)節(jié)都要嚴(yán)格把控—從人員安排到活動(dòng)策劃，每個(gè)環(huán)節(jié)都要做到精益求精。
五、堅(jiān)持信念，開創(chuàng)未來。
在企業(yè)中，最重要的是堅(jiān)持信念，將公司的文化理念和價(jià)值觀注入到自己的身體里。作為員工，每一步都需要把公司當(dāng)成自己的企業(yè)，盡心盡忠地打造企業(yè)的品牌和形象。要勇于嘗試新的事物，自主創(chuàng)新，堅(jiān)定不移地為企業(yè)的未來奮斗，只有這樣，才會(huì)贏得團(tuán)隊(duì)和客戶的信任與支持。
以上是我在企業(yè)的心得體會(huì)，務(wù)必認(rèn)真對(duì)待每個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，做到心中有數(shù)，不斷開拓進(jìn)取。
企業(yè)成本管理心得體會(huì)文章篇十六
企業(yè)培訓(xùn)是每一個(gè)企業(yè)對(duì)于人才重視必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，來看看下面企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)文章：
文化，是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。
培訓(xùn)了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水，是無法長(zhǎng)久的。
干部培訓(xùn)心得文化發(fā)展至今天，大家已普遍認(rèn)識(shí)到，它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。
企業(yè)干部培訓(xùn)心得建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。
中國(guó)的海爾集團(tuán)、邯鄲鋼鐵公司、美國(guó)微軟公司、日本培訓(xùn)心得公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的企業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)方案無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種企業(yè)，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，培育企業(yè)心得精神，為我們員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益。
下面我從三個(gè)方面對(duì)如何宣講東方公司企業(yè)文化來談?wù)剛€(gè)人的心得體會(huì)。
一、 淺談對(duì)培訓(xùn)企業(yè)理念的理解。
作為公司的員工，我們每一位員工都應(yīng)該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記 “誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新”是我們企業(yè)和員工共同的價(jià)值取向，發(fā)展是我們的第一培訓(xùn)心得，具有強(qiáng)大核心的競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際一流公司是我們共同的目標(biāo)。
誠(chéng)信文化是企業(yè)文化的重要組成干部，企業(yè)無信不旺，社會(huì)無信不穩(wěn)，因此，誠(chéng)信是企業(yè)理念的基石。
誠(chéng)信：誠(chéng)，就是忠誠(chéng)、老實(shí);信，就是守信用、重信譽(yù)。
誠(chéng)信作為企業(yè)核心價(jià)值培訓(xùn)大家網(wǎng)尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚(yáng)這一美德，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下具有特殊而現(xiàn)實(shí)的意義。
創(chuàng)新，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的。
創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。
只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動(dòng)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。
運(yùn)用先進(jìn)管理辦公室主任培訓(xùn)班、技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，去拼搏，去干部;視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參與企業(yè)干部培訓(xùn)心得競(jìng)爭(zhēng)，努力打造哈爾濱職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校一流地球物理公司。
任何企業(yè)文化建設(shè)都心得以“誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新”企業(yè)價(jià)值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠(chéng)信，追求完美的思維電腦培訓(xùn)班和行為習(xí)慣。
因?yàn)?，如果企業(yè)的企業(yè)能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易培訓(xùn)大家網(wǎng)，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高整個(gè)企業(yè)的工作效率都會(huì)產(chǎn)生非常積極的作用和影響。
公司提倡“讓用戶滿意，以共贏謀求可持續(xù)發(fā)展”經(jīng)營(yíng)理念，提倡“靠前服務(wù)，超前服務(wù)，超值服務(wù)”的服務(wù)理念，其意義是何等重要。
身為東方公司一名社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部，在日常管理中宣貫培訓(xùn)大家網(wǎng)企業(yè)理念，積極開展操作技能培訓(xùn)、企業(yè)服務(wù)規(guī)范、服務(wù)禮儀培訓(xùn)、完善各項(xiàng)管理制度、建立質(zhì)量體系等等，使員工盡快熟練本崗位規(guī)范的操作，具有精神飽滿的工作面貌投入工作。
將企業(yè)文化理念滲透到經(jīng)營(yíng)工作、管理工作和服務(wù)工作中;貫穿于工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中，把企業(yè)理念作為我們的行動(dòng)指南，是我義不容辭的工作職責(zé)，一切以用戶為重，為用戶所想，為社區(qū)居民提供最滿意的服務(wù)。
二、對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)方面的措施。
在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。
(一)要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)列入管理工作的重要議事日程。
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全部工作的重要組織部分，認(rèn)真抓緊抓好至關(guān)重要。
在工作中定期組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部和員工加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)理論的學(xué)習(xí)研究，掌握企業(yè)文化的基本原理和基本內(nèi)容，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的認(rèn)識(shí);及時(shí)研究解決企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的新情況新問題，把握好企業(yè)文化建設(shè)方向，堅(jiān)持用社會(huì)主義的先進(jìn)文化占領(lǐng)文化陣地，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
(二)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管，建立起企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)制。
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的工作。
要積極構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，廣大員工積極參與，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的新的工作格局。
成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)構(gòu)和專職工作人員，明確工作責(zé)任。
在機(jī)構(gòu)改革中，企業(yè)文化建設(shè)只能加強(qiáng)，不能削弱，更不能取代;努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建設(shè)的新機(jī)制、新方法，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入。
(三)要精心組織、整體策劃，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
我作為一名社區(qū)干部，在企業(yè)文化建設(shè)中承擔(dān)著組織者、培育者、倡導(dǎo)者、示范者的角色。
因此，要重視通過脫產(chǎn)培訓(xùn)和在崗學(xué)習(xí)、觀摩交流等方式，提高企業(yè)文化建設(shè)工作水平。
要精心策劃企業(yè)文化活動(dòng)，宣傳企業(yè)形象，為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造良好的文化氛圍，把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落到實(shí)處。
通過這幾天的學(xué)習(xí)，在我的大腦里對(duì)日后的工作有了個(gè)大概的框架和思路，對(duì)以后順利開展工作有很大的幫助，但是有很多具體的工作方法以及領(lǐng)導(dǎo)與前輩們的經(jīng)驗(yàn)還需要自己在實(shí)際工作中慢慢學(xué)習(xí)體會(huì)。
在酸甜苦樂的軍訓(xùn)生活中，無論是教官的指導(dǎo)還是公司老員工的教誨，都讓我看到了一種團(tuán)隊(duì)精神和力量。
所有學(xué)員積極參與，無論是在平時(shí)訓(xùn)練和在進(jìn)行各種游戲中，還是在最后的結(jié)訓(xùn)表演上，學(xué)員們都積極參加，努力的融入團(tuán)隊(duì)，并且很好的扮演好自己的角色，這讓我體會(huì)到個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，沒有團(tuán)隊(duì)，就沒有個(gè)人角色的成功，只有更好的融入團(tuán)隊(duì)，承擔(dān)責(zé)任，敢于擔(dān)當(dāng)，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的雙贏。
六天的時(shí)間，這個(gè)過程讓我體會(huì)很深、感觸很深的是，我的內(nèi)心發(fā)生了變化。
人沒有高低貴賤，只有轉(zhuǎn)變觀念，端正心態(tài)，以努力換取肯定，用實(shí)力贏得尊重。
學(xué)歷不等于能力，沒有低素質(zhì)的員工，只有高標(biāo)準(zhǔn)的管理。
做我所學(xué)，學(xué)我所做，樹立正確的人生觀，價(jià)值觀是立身的本質(zhì)，成才的導(dǎo)向。
只有對(duì)未來一切具有強(qiáng)烈的責(zé)任感，以各種方式進(jìn)行學(xué)習(xí) ，提高自身修養(yǎng)。
銘記真誠(chéng)、用于承擔(dān)、懂得感恩、回報(bào)社會(huì)、塑造真、善、責(zé)、愛，的世界觀和人生觀。
只有正確的人生觀，世界觀是不夠的，只有加上吃苦耐勞的精神和心態(tài)，更加的努力，付出更多，才能正真的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，才能為團(tuán)隊(duì)，為公司做出更多的'貢獻(xiàn)。
正如前文所述，培訓(xùn)內(nèi)容詳細(xì)，培訓(xùn)成果卓有成效，這六天的培訓(xùn)將對(duì)我的職業(yè)生涯產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
感謝公司為我們提供如此形式的的培訓(xùn)，最后引用一句話：認(rèn)真做事可以把事做成，用心做事才能把事做好。
在工作中我一定要學(xué)會(huì)做人，用心做事。
聽了韋老師兩次的課程培訓(xùn)，我的收獲是頗多的。
生活中，我們每個(gè)人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的未來。
由于每個(gè)人的閱歷不盡相同，所以大家對(duì)生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異。
人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻(xiàn)，還有大量非常善良但心態(tài)與行動(dòng)卻一直在搖擺的尋常百姓。
這也就形成了日常的文化差異。
李總提出我們xx公司管理的核心是“以人為本”，有人這樣說，一個(gè)企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校、一支軍隊(duì)和一個(gè)家庭，這種比喻確實(shí)有其道理，他告訴我們一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自己的員工能通過學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。
首先我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體，同時(shí)具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要。
來到xx公司就職，我們每個(gè)人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，同時(shí)獲得合理公平的回報(bào)。
這種回報(bào)不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的。
有時(shí)，絕對(duì)公平是沒有的，但如果失去了基本的公平，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就不可能團(tuán)結(jié)，分崩瓦解只是遲早的問題。
怎樣讓xx這個(gè)團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng)，是我們迫切需思索的問題!
我們?cè)诠ぷ鞯倪^程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當(dāng)成一種口號(hào)，而是把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。
企業(yè)成本管理心得體會(huì)文章篇十七
3.27企業(yè)文化培訓(xùn)課程，在聽課的過程中使我感覺到一個(gè)企業(yè)的核心發(fā)展方向。收獲頗多的是生活中，我們每個(gè)人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的未來。由于每個(gè)人的閱歷不盡相同，所以大家對(duì)生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻(xiàn)，還有大量非常善良但心態(tài)與行動(dòng)卻一直在搖擺的人。這也就形成了日常的文化差異。
喬總提出我們奧萊管理的核心是“陽光文化”，陽光文化都包含：高效、創(chuàng)新、進(jìn)取、健康，有人這樣說，一個(gè)企業(yè)應(yīng)是一支軍隊(duì)和一個(gè)家庭，這種比喻確實(shí)有其道理，他告訴我們一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自己的員工能通過學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，什么樣的人才是一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體，同時(shí)具備創(chuàng)新性、高效完成本職工作，特別是前者尤為重要。
來到奧萊就職，我們每個(gè)人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，同時(shí)獲得合理公平的回報(bào)。這種回報(bào)不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的。有時(shí)，絕對(duì)公平是沒有的，作為小組領(lǐng)班通過進(jìn)取使自己的團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)各人員的自身能力最大值，完成每一項(xiàng)附有挑戰(zhàn)性的工作，贏取更多的榮譽(yù)及回報(bào)。
我們?cè)诠ぷ鞯倪^程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當(dāng)成一種口號(hào)，而是把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。
高效、創(chuàng)新、進(jìn)取、健康這是奧萊的企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織、團(tuán)隊(duì)合作、高效敬業(yè)、不斷進(jìn)取和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀，是奧萊人集體智慧的結(jié)晶。
一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要遵守：健康是企業(yè)大的行為之本、高效是企業(yè)大的行為之本、創(chuàng)新是企業(yè)大的行為之本、進(jìn)取是企業(yè)大的行為之本。擁有企業(yè)文化準(zhǔn)則才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價(jià)值的資本，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙，因?yàn)樗鼤?huì)在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸喪失。
公司的企業(yè)的文化是開放的、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚(yáng)光大，集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗，我們有理由相信奧萊的明天會(huì)更好!
企業(yè)成本管理心得體會(huì)文章篇十八
在20__年2月25日徐總經(jīng)理對(duì)公司迭代更新企業(yè)文化進(jìn)行宣貫后我對(duì)公司的企業(yè)文化得到如下感受：
公司的企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展奠定的基礎(chǔ)指明了方向，明確了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，在達(dá)到目標(biāo)的道路上需要公司的全部崗位在公司企業(yè)文化的指引下共同的努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，每一個(gè)部門是公司團(tuán)隊(duì)的一部分、每一個(gè)崗位都是部門的必須的組成部分，大家在取得共同的價(jià)值取向后，在企業(yè)提供的平臺(tái)上齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)共同的價(jià)值觀，而公司的企業(yè)文化所起到的作用就是將價(jià)值取向相同的大伙聚集到一起，使用企業(yè)提供的平臺(tái)去實(shí)現(xiàn)。
二、公司企業(yè)文化的指明公司的發(fā)展目標(biāo)。
公司企業(yè)文化為公司的發(fā)展指明了明確的目標(biāo)，為共同價(jià)值取向的大伙確定了發(fā)展的戰(zhàn)略方向--我們是堅(jiān)果的全供應(yīng)鏈解決的專家。從種子的研發(fā)、種植、運(yùn)輸、生產(chǎn)、銷售的整個(gè)供應(yīng)鏈服務(wù)，是從產(chǎn)區(qū)管控，從源頭解決食品安全、質(zhì)量、供給效率等問題，提供從原料的初加工到深加工的全供應(yīng)鏈服務(wù)。
公司企業(yè)文化為公司的前進(jìn)賦予了使命，在公司使命確定的同時(shí)，也賦予了公司所有部門、崗位的使命，挖掘出所有產(chǎn)品的價(jià)值，來不斷提高產(chǎn)品的整體效率，通過不斷的創(chuàng)新，要求的精益求精讓消費(fèi)者最終得到受惠，從而成為行業(yè)的領(lǐng)跑者和規(guī)則的制定者。
企業(yè)文化將價(jià)值取向趨同的大伙凝聚在一起，提供各個(gè)崗位的的發(fā)展平臺(tái)，最終實(shí)心個(gè)人的價(jià)值觀、企業(yè)的價(jià)值觀而共同努力實(shí)現(xiàn)共贏，“責(zé)任是福、品質(zhì)為德、高效則隆”福德隆在企業(yè)文化的指引下形成了一個(gè)“大家庭”，在家長(zhǎng)的指揮下、在成員的齊心協(xié)力下去實(shí)現(xiàn)公司的價(jià)值觀、個(gè)人的價(jià)值觀。
企業(yè)成本管理心得體會(huì)文章篇十九
一個(gè)普遍認(rèn)識(shí)是,企業(yè)文化不同于一般文化,它有經(jīng)濟(jì)性,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)功能的有效手段,于是,判斷企業(yè)文化優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)就應(yīng)是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的高低。下面是本站為大家準(zhǔn)備的企業(yè)文化。
文章，希望大家喜歡!
近期開展的三個(gè)核心價(jià)值觀學(xué)習(xí)心學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，我公司組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了圖說核心價(jià)值觀：“包容、尚德、崇法、誠(chéng)信、卓越”和公務(wù)員隊(duì)伍核心價(jià)值觀的基本內(nèi)涵：“忠誠(chéng)、為民、務(wù)實(shí)、卓越、廉潔”及領(lǐng)導(dǎo)干部核心價(jià)值觀的基本內(nèi)涵：“公、廉、嚴(yán)、能、信”。
價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是提供了衡量?jī)?nèi)聚力的尺度，沒有核心價(jià)值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價(jià)值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽(yù)、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。
從企業(yè)的發(fā)展來看，企業(yè)核心價(jià)值觀就是企業(yè)在企業(yè)哲學(xué)的統(tǒng)率下，為追求愿景、實(shí)現(xiàn)使命而提煉出來并予以踐行的指導(dǎo)企業(yè)上下形成共同行為模式的精神元素。企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)用以判斷企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中大是大非的根本原則。21世紀(jì)是終生學(xué)習(xí)的世紀(jì)，不學(xué)習(xí)就要落后，就要被歷史所淘汰。只有自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，才能牢牢掌握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，才能真正達(dá)到超越歷史的境界。
我們的價(jià)值觀“一種精神”、“四種力量”、“四大能力”。并非是指成就，而是一種精神，一種動(dòng)力，一種工作倫理。它掌握著一個(gè)人或一家企業(yè)的生命和靈魂，使之走向成功。
如何在工作中踐行企業(yè)核心價(jià)值觀每天工作開始的五。
個(gè)問題非常好：第一，在每天工作前，要認(rèn)真問自己：“我的個(gè)人價(jià)值觀是否與企業(yè)的一致”第二，在每天工作開始時(shí)，默念或復(fù)述企業(yè)的核心價(jià)值觀，主動(dòng)激勵(lì)自己，直至變成自己的思維習(xí)慣和工作追求;第三，在做出每個(gè)行為或某項(xiàng)決定時(shí)，檢測(cè)這一行為或決定是否背離了企業(yè)的核心價(jià)值觀。第四，把能夠影響職業(yè)追求的任何事情，都當(dāng)作工作來對(duì)待，都以企業(yè)的核心價(jià)值觀為原則和準(zhǔn)繩，使自己始終保持蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣;第五，個(gè)人的生活態(tài)度和價(jià)值取向，也要符合企業(yè)的核心價(jià)值觀。
實(shí)踐企業(yè)核心價(jià)值觀，必須“用心”去理解，“用心”去實(shí)踐，真正用企業(yè)核心價(jià)值觀去改變我們的思維定勢(shì)，真正把企業(yè)核心價(jià)值觀落實(shí)到我們實(shí)踐的每一點(diǎn)每一滴中。
以上是我公司總結(jié)的心得，在今后的工作中，我們會(huì)用企業(yè)價(jià)值觀來提醒自己、激勵(lì)自己，把企業(yè)價(jià)值觀溶入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。
企業(yè)文化簡(jiǎn)單地說就是企業(yè)員工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中培育起來，并且共同遵守的目標(biāo)、價(jià)值觀、行為規(guī)范的總稱。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來講，“企業(yè)文化”已不再是一個(gè)陌生的名詞。
金川公司歷經(jīng)50年的艱苦發(fā)展，從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，直到成為了今天舉世矚目的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)。50年的歷程，積淀了豐厚的文化底蘊(yùn)，也賦予了金川人不斷開拓進(jìn)取的強(qiáng)大精神動(dòng)力。
金川事業(yè)、金川品格、金川法則和金川規(guī)范四個(gè)篇章分別詮釋了金川文化的四個(gè)不同方面，也構(gòu)成了金川文化的主體框架，下面我就金川品格談一談個(gè)人的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)。
金川品格主要反映了金川精神、金川核心價(jià)值觀和金川管理方針，它是金川公司發(fā)展的精神支撐。金川品格的本質(zhì)在于“艱苦奮斗，勇于超越”;核心在于“責(zé)任、人本、創(chuàng)新、共贏”;關(guān)鍵在于“科學(xué)決策，嚴(yán)格執(zhí)行;有效監(jiān)督，持續(xù)改進(jìn)”。金川品格產(chǎn)生于金川公司50年的發(fā)展里程，發(fā)展于金川公司不斷追求卓越的每一個(gè)過程。
核心價(jià)值觀是最基本的信仰，是判斷一切言行是非的根本原則。金川核心價(jià)值觀體現(xiàn)了金川公司的價(jià)值理念，它不僅反映金川人立身處事信念、傾向、主張與態(tài)度，而且對(duì)金川公司起著行為取向、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)原則和尺度的作用。這種價(jià)值理念決定著金川公司走什么樣的路，往什么方向發(fā)展;決定著金川公司培養(yǎng)的員工隊(duì)伍是什么樣的。這是金川公司發(fā)展之“綱”，只有綱舉才能目張。
金川公司在50年艱苦卓絕的創(chuàng)業(yè)中形成了“艱苦奮斗、勇于超越”的金川精神，這是金川公司自我激勵(lì)的需要，是謀發(fā)展求卓越的前提，是一代代創(chuàng)業(yè)者奮斗的精神支柱。金川精神與金川公司的發(fā)展是直接相通的，金川是樹，精神就是根;金川是大廈，精神就是地基;金川是軀體，精神就是靈魂。金川精神博大精深，它的內(nèi)涵和外延十分豐富，最為直觀的體現(xiàn)就是既有獨(dú)特底蘊(yùn)，又有強(qiáng)大的號(hào)召力、凝聚力和創(chuàng)新力。它鼓舞著我們克服前進(jìn)道路上的一個(gè)又一個(gè)困難，它凝聚團(tuán)隊(duì)，打造品牌，是推動(dòng)金川騰飛的強(qiáng)大動(dòng)力。
管理方針是保障企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有利的基礎(chǔ)和條件，管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是管理方針價(jià)值的體現(xiàn)。作為金川公司的每一位管理人員，我們只有牢記并理解“科學(xué)決策，嚴(yán)格執(zhí)行;有效監(jiān)督，持續(xù)改進(jìn)”這16字管理方針，金川公司中長(zhǎng)期目標(biāo)才能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。回顧過去，金川公司走過的每一個(gè)里程碑，無不體現(xiàn)著金川公司的管理者對(duì)發(fā)展的深刻思考，折射出他們科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碜黠L(fēng)。
面對(duì)未來，要使金川企業(yè)文化得以進(jìn)一步發(fā)展，僅僅靠單純的宣傳學(xué)習(xí)還不夠，必須要有相應(yīng)方式方法，這個(gè)方式方法不是靠讓廣大員工死記硬背某些提煉出來概念、條文，而是要讓廣大員工理解并能自覺執(zhí)行這些理念、精神與行為要求。要做到這一點(diǎn)，員工最喜聞樂見是靠大家“化”大家，即從員工中挖掘出典型案例、提煉出典型。
格言。
從而用講故事方法、用員工格言方式使價(jià)值理念形象化、精神支撐口語化、行為規(guī)范具體化，以達(dá)到用身邊事教育身邊人、用身邊人提升身邊事效果。
文化，是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。離開了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水，是無法長(zhǎng)久的。企業(yè)文化發(fā)展至今天，大家已普遍認(rèn)識(shí)到，它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。企業(yè)文化建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。中國(guó)的海爾集團(tuán)、美國(guó)微軟公司、日本松下公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的經(jīng)驗(yàn)無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，為我們員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益。
下面我從三個(gè)方面對(duì)公司企業(yè)文化來談?wù)剛€(gè)人的心得體會(huì)。一、淺談對(duì)公司企業(yè)理念的理解。
作為公司的員工，我們每一位員工都應(yīng)該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記“創(chuàng)新，高效，責(zé)任，共贏”是我們企業(yè)和員工共同的核心價(jià)值觀，創(chuàng)新是我們的第一要任，具有強(qiáng)大核心的競(jìng)爭(zhēng)力是我們公司共同的目標(biāo)。誠(chéng)信文化是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)無信不旺，社會(huì)無信不穩(wěn)，因此，誠(chéng)信是企業(yè)理念的基石。誠(chéng)信：誠(chéng)，就是忠誠(chéng)、老實(shí);信，就是守信用、重信譽(yù)。誠(chéng)信作為企業(yè)核心價(jià)值理念尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚(yáng)這一美德，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下具有特殊而現(xiàn)實(shí)的意義。
創(chuàng)新，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動(dòng)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。運(yùn)用先進(jìn)管理水平、先進(jìn)的設(shè)計(jì)研發(fā)水平、先進(jìn)的工程管理水平，去拼搏，去創(chuàng)造;視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，努力打造一流的房地產(chǎn)公司。任何企業(yè)文化建設(shè)都應(yīng)該以“創(chuàng)新、高效、責(zé)任、共贏”企業(yè)價(jià)值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠(chéng)信，追求完美的思維方式和行為習(xí)慣。因?yàn)?，如果企業(yè)的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易實(shí)現(xiàn)，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高整個(gè)企業(yè)的工作效率都會(huì)產(chǎn)生非常積極的作用和影響。
創(chuàng)新，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動(dòng)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。運(yùn)用先進(jìn)管理水平、先進(jìn)的設(shè)計(jì)研發(fā)水平、先進(jìn)的工程管理水平，去拼搏，去創(chuàng)造;視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，努力打造一流的房地產(chǎn)公司。任何企業(yè)文化建設(shè)都應(yīng)該以“創(chuàng)新、高效、責(zé)任、共贏”企業(yè)價(jià)值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠(chéng)信，追求完美的思維方式和行為習(xí)慣。因?yàn)?，如果企業(yè)的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易實(shí)現(xiàn)，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高整個(gè)企業(yè)的工作效率都會(huì)產(chǎn)生非常積極的作用和影響。
責(zé)任，對(duì)客戶負(fù)責(zé)，始終堅(jiān)持以客戶為本，把客戶的需求作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，不斷提高客戶滿意度，為客戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)。對(duì)員工負(fù)責(zé)，通過提供優(yōu)越的職業(yè)發(fā)展通道，完善的后期沒保障體系和良好的企業(yè)文化氛圍，鼓勵(lì)員工超越自我，奮勇拼搏，開拓創(chuàng)新，在貢獻(xiàn)企業(yè)，回報(bào)社會(huì)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)人生理想和價(jià)值。對(duì)伙伴的負(fù)責(zé)，灃東地產(chǎn)重視合作伙伴的評(píng)價(jià)與選擇，注重與戰(zhàn)略伙伴建立長(zhǎng)期，穩(wěn)定的合作關(guān)系，在長(zhǎng)期的合作中實(shí)現(xiàn)互利共贏，與最具競(jìng)爭(zhēng)力的合作伙伴共同成長(zhǎng)。對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，灃東地產(chǎn)致力于保護(hù)自然環(huán)境和自然資源，積極推動(dòng)新技術(shù)，新工藝，新產(chǎn)品在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中的運(yùn)用，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)張。
共贏，面對(duì)客戶，尊重客戶，理解客戶，持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造客戶價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的共贏。面對(duì)員工，尊重和關(guān)心員工，為員工提供適合自己的職業(yè)發(fā)展通道，讓員工體會(huì)到勞動(dòng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的成就感，實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值，與企業(yè)共贏。面對(duì)伙伴，堅(jiān)持以誠(chéng)相待，努力在長(zhǎng)期發(fā)展中為彼此創(chuàng)造更多的企業(yè)盈利與成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)共贏。面對(duì)社會(huì)，灃東地產(chǎn)積極參與城市建設(shè)，努力改善自然環(huán)境和人文環(huán)境，推動(dòng)城市可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與城市共同發(fā)展。
在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。
(2)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管，建立起企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的工作。要積極構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，廣大員工積極參與，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的新的工作格局。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)構(gòu)和專職工作人員，明確工作責(zé)任。企業(yè)文化建設(shè)只能加強(qiáng)，不能削弱，更不能取代;努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建設(shè)的新機(jī)制、新方法，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入。
(3)要精心組織、整體策劃，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。要精心策劃企業(yè)文化活動(dòng)，宣傳企業(yè)形象，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的文化氛圍，把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落到實(shí)處。要加大投入、創(chuàng)造條件，為企業(yè)文化建設(shè)營(yíng)造良好的環(huán)境。企業(yè)要發(fā)展，文化要先行，必要的投入是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的基本條件。加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的投入，要從人力、財(cái)力、物力各方面支持企業(yè)文化建設(shè)工作。
(4)要博采眾長(zhǎng)、注重實(shí)效，建設(shè)具有時(shí)代特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化應(yīng)該是開放的文化，不注意堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)良傳統(tǒng)，就會(huì)失掉發(fā)展的根基;不注意學(xué)習(xí)借鑒他人的優(yōu)秀成果就會(huì)失去生機(jī)和活力。要繼承發(fā)揚(yáng)公司的優(yōu)秀企業(yè)文化傳統(tǒng)，又要借鑒吸收別人的長(zhǎng)處為我所用，使企業(yè)文化呈現(xiàn)勃勃生機(jī)，根據(jù)公司具體情況形成自己企業(yè)文化。
三、執(zhí)行企業(yè)員工行為規(guī)范應(yīng)注重的問題。
企業(yè)文化包含著豐富的內(nèi)容，企業(yè)員工的行為規(guī)范也是企業(yè)文化的重要組成，它直接體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值觀。因此，加強(qiáng)企業(yè)員工行為規(guī)范的建設(shè)，對(duì)于提升企業(yè)管理水平有著重要作用。(1)要以尊重和溝通為基礎(chǔ)。制定企業(yè)員工行為規(guī)范是企業(yè)“以人為本”管理思想的體現(xiàn)，目的是為了全面提高員工素質(zhì)，對(duì)員工的良好行為習(xí)慣產(chǎn)生激勵(lì)和強(qiáng)化的作用，出發(fā)點(diǎn)是尊重員工和促進(jìn)員工在企業(yè)環(huán)境和工作崗位上健康成長(zhǎng)。因此，在執(zhí)行過程中，要講究方法和藝術(shù)，在大力宣傳灌輸企業(yè)價(jià)值理念的基礎(chǔ)上，注重引導(dǎo)溝通和循序漸進(jìn)，不能用粗暴生硬的行政命令和簡(jiǎn)單說教去執(zhí)行。及時(shí)了解員工的愿望和想法，做到互相理解、加強(qiáng)溝通、傾聽意見。讓員工及時(shí)充電，以適應(yīng)新技術(shù)、新理念的發(fā)展;給員工創(chuàng)造條件，讓他們?cè)诠ぷ鲘徫簧蠈?shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，讓他們體會(huì)到受人尊重、受企業(yè)尊重的喜悅心情，讓員工感受到工作的愉悅性，激發(fā)更大工作熱情和智慧，對(duì)單位做出更大的貢獻(xiàn)。只有在一個(gè)充滿濃厚人情味的工作氛圍中，員工才能產(chǎn)生對(duì)企業(yè)理念的認(rèn)同，才有用以這些理念的要求來規(guī)范自己行為的主動(dòng)。
(3)要發(fā)揮典型示范和領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用?？萍歼M(jìn)步是發(fā)展的動(dòng)力，人才是企業(yè)的根本，任何人都要尊重人才與科學(xué)的典范。在工作執(zhí)行過程中，尤其要注重發(fā)揮典型人物的示范引路作用，要不斷培養(yǎng)發(fā)掘、表彰獎(jiǎng)勵(lì)員工身邊的優(yōu)秀典型，以他們的典型事跡所具有的生動(dòng)感染力和說服力，來引導(dǎo)教育員工逐步達(dá)到規(guī)范的各項(xiàng)要求，推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)。要求公司基層黨員干部更要言行一致、以身作則，用自己的行動(dòng)為表率，為廣大員工的進(jìn)步指明方向。
企業(yè)成本管理心得體會(huì)文章篇二十
1月，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行正式發(fā)布企業(yè)文化核心理念，農(nóng)行黨委書記、董事長(zhǎng)項(xiàng)俊波首先致辭并啟動(dòng)《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行文化宣言》發(fā)布儀式。面對(duì)改革發(fā)展的新形勢(shì)，農(nóng)行將踐行面向三農(nóng)’，服務(wù)城鄉(xiāng)，回報(bào)股東，成就員工的企業(yè)使命，傳承建設(shè)城鄉(xiāng)一體化的全能型國(guó)際金融企業(yè)的企業(yè)愿景，堅(jiān)守誠(chéng)信立業(yè)，穩(wěn)健行遠(yuǎn)的企業(yè)核心價(jià)值觀。全行將秉持五大理念，即以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)理念，細(xì)節(jié)決定成敗，合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值，責(zé)任成就事業(yè)的管理理念，客戶至上，始終如一的服務(wù)理念，違規(guī)就是風(fēng)險(xiǎn)，安全就是效益的風(fēng)險(xiǎn)理念，德才兼?zhèn)?，以德為本，尚賢用能，績(jī)效為先的人才理念。
我行文化理念的確立，于全體員工似大海航行中的一盞明燈，然確立只是農(nóng)行文化建設(shè)的第一步，文化深植和文化推廣才是企業(yè)文化建設(shè)的重中之重。我行員工充分領(lǐng)會(huì)其精神，感知其深意，組織認(rèn)真學(xué)習(xí)，以使企業(yè)文化核心理念在廣大員工心中扎根，化作全體員工的自覺行動(dòng)為目標(biāo)，把企業(yè)文化核心理念的各項(xiàng)要求，貫穿于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的全過程，化作推動(dòng)農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。要腳踏實(shí)地踐行企業(yè)文化核心理念。
使命：面向三農(nóng)服務(wù)城鄉(xiāng)回報(bào)股東成就員工。
使命是一個(gè)企業(yè)開展全部活動(dòng)的根本原因和終極責(zé)任的集中反映。服務(wù)三農(nóng)是國(guó)家賦予農(nóng)行的神圣使命。致力于為中國(guó)的三農(nóng)事業(yè)貢獻(xiàn)力量，我們義不容辭，責(zé)無旁貸。農(nóng)業(yè)銀行有覆蓋城鄉(xiāng)的網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)。服務(wù)城鄉(xiāng)，創(chuàng)造價(jià)值、回報(bào)股東是農(nóng)業(yè)銀行持續(xù)發(fā)展的客觀要求，是農(nóng)業(yè)銀行樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧市場(chǎng)定位和發(fā)展方式的必然選擇。我們堅(jiān)持發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果由員工共享的理念，堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)人文關(guān)懷，努力為員工創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，搭建適宜的發(fā)展平臺(tái)，致力于員工與農(nóng)業(yè)銀行的共同成長(zhǎng)、共同發(fā)展、共同繁榮。
愿景：建設(shè)城鄉(xiāng)一體化的全能型國(guó)際金融企業(yè)。
農(nóng)業(yè)銀行的愿景是建設(shè)城鄉(xiāng)一體化的全能型國(guó)際金融企業(yè),它全面反映了農(nóng)業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)特性、發(fā)展追求和行業(yè)地位，既是我們共同的理想，也是每一位農(nóng)行人的奮斗目標(biāo)。它承載著我們對(duì)農(nóng)業(yè)銀行未來發(fā)展的美好期望，傳達(dá)著我們自強(qiáng)不息、追求卓越、永不止步的遠(yuǎn)大志向。
核心價(jià)值觀:誠(chéng)信立業(yè)穩(wěn)健行遠(yuǎn)。
誠(chéng)信立業(yè)是農(nóng)行人高尚品行的彰顯，其傳承于農(nóng)業(yè)銀行優(yōu)秀的文化積淀，貫穿農(nóng)業(yè)銀行全部發(fā)展歷程;穩(wěn)健即嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、精細(xì)管理，行遠(yuǎn)意味著勇于創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，惟穩(wěn)健者，才能行遠(yuǎn)。
經(jīng)營(yíng)理念：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)。
市場(chǎng)是農(nóng)業(yè)銀行服務(wù)客戶、創(chuàng)造效益的基礎(chǔ)?？蛻羰寝r(nóng)業(yè)銀行一切價(jià)值創(chuàng)造的來源。：效益是農(nóng)業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的終極目標(biāo)，是衡量單位、部門和員工業(yè)績(jī)的重要尺度。
管理理念：細(xì)節(jié)決定成敗，合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值，責(zé)任成就事業(yè)。
細(xì)節(jié)最能從深層次體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)、一個(gè)人的整體、綜合素質(zhì)。合規(guī)本身就是價(jià)值創(chuàng)造的助動(dòng)力。責(zé)任心是農(nóng)業(yè)銀行正常運(yùn)作的基本保證，是員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的必備品質(zhì)。農(nóng)業(yè)銀行的生存與發(fā)展離不開具有高度責(zé)任感的員工。
服務(wù)理念：客戶至上，始終如一。
客戶是價(jià)值創(chuàng)造的源泉。真誠(chéng)待客，誠(chéng)信服務(wù)，我們的服務(wù)熱情始終如一。努力與客戶建立長(zhǎng)久穩(wěn)定的互利共贏關(guān)系，我們助力客戶發(fā)展的真情始終如一。大行德廣伴您成長(zhǎng)，這是我們真誠(chéng)不變，始終如一的莊重承諾。
風(fēng)險(xiǎn)理念：違規(guī)就是風(fēng)險(xiǎn)，安全就是效益。
違規(guī)就是風(fēng)險(xiǎn)：沒有規(guī)矩，不成方圓，我們將規(guī)視為農(nóng)業(yè)銀行的第一高壓線，違規(guī)必追，違規(guī)必究，決不姑息。安全就是效益：安全是一切事業(yè)的生命線，更是農(nóng)業(yè)銀行效益的本源。安全創(chuàng)造效益，安全就是效益。
人才理念：德才兼?zhèn)?，以德為本，尚賢用能，績(jī)效為先。
我們要建立健全科學(xué)合理的績(jī)效管理體系，以德為先，才為基礎(chǔ)，完善人力資源的激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，培養(yǎng)以績(jī)效意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)為主導(dǎo)的考核導(dǎo)向，最大限度地發(fā)揮員工的聰明才智，人盡其才、各盡所能，創(chuàng)造出最大價(jià)值。
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