油田安全講話范文（16篇）

總結(jié)是我們前行路上的站點(diǎn)，記下成長(zhǎng)的每一個(gè)瞬間。在總結(jié)中，重點(diǎn)突出自己的成就和進(jìn)步，同時(shí)要客觀地分析存在的不足。希望通過范文的閱讀，可以幫助大家更好地理解和掌握總結(jié)的寫作技巧。

油田安全講話篇一

1、好鋼靠鍛打安全要嚴(yán)抓

2、安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全

3、樹立城市憂患意識(shí)，學(xué)會(huì)防災(zāi)避險(xiǎn)應(yīng)急逃生本領(lǐng)。加強(qiáng)職工安全技術(shù)培訓(xùn)，堅(jiān)持工人持證上崗。

4、寒霜偏打無根草事故專找懶惰人

5、為安全投資是最大的福利

6、事故教訓(xùn)是鏡子，安全經(jīng)驗(yàn)是明燈

7、防止火災(zāi)，消除隱患。公共場(chǎng)所，嚴(yán)防火災(zāi)。

8、安全生產(chǎn)，人人有責(zé)

9、冬季一到，風(fēng)大物燥。

10、安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)

11、驕傲源于淺薄魯莽出自無知

12、小心無大錯(cuò)，粗心鑄大過

13、實(shí)施安全生產(chǎn)法人人事事保安全。

14、安全生產(chǎn)必須依*安全科學(xué)技術(shù)，安全科學(xué)技術(shù)也是第一生產(chǎn)力。

15、粗心大意是事故的溫床馬虎是安全航道的暗礁

16、勞動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富安全帶來幸福

17、居安思危，常備不懈

18、安全生產(chǎn)常抓不懈，抓而不緊，等于不抓。

19、時(shí)時(shí)注意安全處處預(yù)防事故

20、質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命

21、落實(shí)安全規(guī)章制度強(qiáng)化安全防范措施

22、絆人的樁不在高違章的事不在小

23、安全是朵幸?；ê霞覞补嗝廊绠?/p>

24、千忙萬忙出了事故白忙，千苦萬苦受傷害者最苦。

25、生產(chǎn)再忙安全不忘

26、時(shí)時(shí)注意安全，處處預(yù)防事故

27、不怕千日緊只怕一時(shí)松

28、酒后開車，后患無窮。

29、愛家就是愛生命，重情更應(yīng)重安全。

30、安全勤勞，生活美好

31、提高全民安全意識(shí)，養(yǎng)成遵章守紀(jì)美德。宣傳安全文化知識(shí)，推動(dòng)安全文明生產(chǎn)。

32、閉著眼睛捉不住麻雀不學(xué)技術(shù)保不了安全

33、制度不全事故難免

34、愚者用鮮血換取教訓(xùn)智者用教訓(xùn)避免事故

35、見火不救火燒身有章不循禍纏身

36、絆人的樁不在高，違章的事不在小

37、氣泄于針孔，禍?zhǔn)加谶`章

38、居安思危，常備不懈。

39、有備無患，無備遭難。

40、防微杜漸警鐘長(zhǎng)鳴

41、眼睛容不下一粒砂土，安全來不得半點(diǎn)馬虎

42、入海之前先探風(fēng)上崗之前先練功

43、安全在你腳下，安全在你手中。安全伴著幸福，安全創(chuàng)造財(cái)富。

44、落實(shí)一項(xiàng)措施，勝過十句口號(hào)

45、寧繞百丈遠(yuǎn)，不冒一步險(xiǎn)

46、違章違紀(jì)不狠抓，害人害己害國家

47、重視安全碩果來，忽視安全遭禍害

48、防事故年年平安福滿門講安全人人健康樂萬家

49、安全不離口規(guī)章不離手

50、你不傷我，我不傷你。

51、記住山河不迷路記住規(guī)章防事故

52、堅(jiān)持規(guī)程，保你平安。

53、心系安全一點(diǎn)，擁有藍(lán)天一片。

54、生產(chǎn)安全不管企業(yè)效益玩完！

55、安全是增產(chǎn)的細(xì)胞，隱患是事故的.胚胎

56、傳播安全文化，宣傳安全知識(shí)

57、蠻干是走向事故深淵的第一步

58、反違章、除隱患、保安全、促生產(chǎn)。創(chuàng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

59、健康的身體離不開鍛煉美滿的家庭離不開安全

60、生產(chǎn)再忙，安全不忘

油田安全講話篇二

在油田開發(fā)和生產(chǎn)過程中，安全始終是我們應(yīng)該關(guān)注的首要問題。為了更好地提高油田的安全水平，我參加了一場(chǎng)有關(guān)油田安全的討論會(huì)，并從中獲得了一些寶貴的體會(huì)。以下是我對(duì)這次討論會(huì)的心得體會(huì)。

首先，油田安全是一項(xiàng)復(fù)雜而又龐大的系統(tǒng)工程。在討論會(huì)中，與會(huì)者們從不同的角度出發(fā)，對(duì)油田安全進(jìn)行了全面深入的探討。他們從安全文化、設(shè)備維護(hù)、人員培訓(xùn)等多個(gè)方面提出了自己獨(dú)到的見解與建議。通過他們的分享，我深刻認(rèn)識(shí)到油田安全不是一個(gè)孤立的問題，而是一個(gè)整體的、相互關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)工程。只有將各個(gè)環(huán)節(jié)統(tǒng)籌起來，才能保證油田的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

其次，采用科學(xué)技術(shù)手段是提高油田安全的重要途徑。在討論會(huì)上，與會(huì)專家提出了很多關(guān)于油田安全的新技術(shù)、新方法。這些技術(shù)和方法基于對(duì)油田生產(chǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析和研究，可以有效地減少事故發(fā)生的可能性。比如，應(yīng)用遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)可以實(shí)時(shí)掌握油田設(shè)備的工作狀態(tài)，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患；利用無人機(jī)巡檢可以避免人工巡檢過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)。通過運(yùn)用科學(xué)技術(shù)手段，可以提高油田安全的監(jiān)測(cè)和管理水平，保障油田生產(chǎn)運(yùn)行的安全性。

第三，安全意識(shí)和責(zé)任感是保證油田安全的基石。在討論中，與會(huì)者普遍認(rèn)為，要保證油田安全，首先需要加強(qiáng)安全意識(shí)和責(zé)任感的培養(yǎng)。無論是油田工作人員，還是管理者，他們都應(yīng)該時(shí)刻牢記安全第一的原則，將安全作為首要任務(wù)。只有每一個(gè)參與者都對(duì)油田安全負(fù)責(zé)，才能實(shí)現(xiàn)全員參與、全員安全的目標(biāo)。此外，安全培訓(xùn)和教育也是提高安全意識(shí)和責(zé)任感的有效手段。通過持續(xù)的培訓(xùn)，人們能夠更好地了解安全知識(shí)，提高安全意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感，進(jìn)而減少事故發(fā)生的可能性。

第四，油田安全需要政府、企業(yè)和社會(huì)的共同參與。在討論會(huì)上，與會(huì)者們一致認(rèn)為，提高油田安全需要政府、企業(yè)和社會(huì)共同發(fā)力。政府應(yīng)該制定更加完善的法律法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)油田安全的監(jiān)督和管理；企業(yè)應(yīng)該加大投入，提高技術(shù)裝備，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，確保油田安全的可持續(xù)發(fā)展；社會(huì)應(yīng)該加強(qiáng)宣傳教育，普及安全知識(shí)，提高公眾的安全意識(shí)。只有政府、企業(yè)和社會(huì)各方的共同努力，才能夠?qū)崿F(xiàn)油田安全的全面保障。

最后，油田安全是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。在討論中，與會(huì)者們一致認(rèn)為，油田安全不是一朝一夕可以解決的問題，而是需要長(zhǎng)期的努力和持續(xù)的改善。我們必須摒棄短視的安全觀念，注重長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健的安全發(fā)展。同時(shí)，應(yīng)該不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，開展事故案例分析，借鑒國內(nèi)外油田安全的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法，不斷完善和升級(jí)安全管理體系。只有如此，才能夠逐步提高油田的安全水平，保障人員生命財(cái)產(chǎn)安全和油田的可持續(xù)發(fā)展。

總之，油田安全是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要科學(xué)技術(shù)手段、安全意識(shí)和責(zé)任感、政府企業(yè)社會(huì)的共同參與，并且是一個(gè)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。通過參加這次討論會(huì)，我更加深刻地認(rèn)識(shí)到了油田安全的重要性和復(fù)雜性。希望在不久的將來，我們能夠共同努力，提高油田的安全水平，為油田的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

油田安全講話篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

值此全國深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)之際，我們?cè)谶@里隆重召開****“安全生產(chǎn)一萬天”祝捷大會(huì)。令我們倍受鼓舞的是，公司***、公司機(jī)關(guān)有關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)，在百忙之中專程趕來參加本次大會(huì)。請(qǐng)?jiān)试S我代表***廠黨政領(lǐng)導(dǎo)和全廠廣大員工，向各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎！向受到表彰的***及全站75名干部員工，表示衷心的祝賀！我們不會(huì)忘記，榮譽(yù)的取得，是***建站以來240名職工不懈努力的結(jié)果，是***和全廠安全管理戰(zhàn)線上干部員工辛勤付出的結(jié)果，是公司領(lǐng)導(dǎo)、公司質(zhì)量安全環(huán)保部和其它業(yè)務(wù)部門多年來支持和幫助的結(jié)果，在此，也向他們表示衷心的感謝！

***自建站以來，始終把“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針放到首位，并持之以恒地抓好落實(shí)。因此，創(chuàng)出了較高的安全管理水平。

安全源于責(zé)任。***作為一個(gè)集油氣集輸和高壓供電、供水于一體的高危站庫，雖然經(jīng)歷了地下建站、地面升遷、擴(kuò)容擴(kuò)建等一系列建設(shè)和改造，人員也換了一批又一批，但安全管理的責(zé)任沒有因此而減弱，安全管理的目標(biāo)沒有因此而動(dòng)搖。正是**人強(qiáng)烈的安全責(zé)任一代代地延伸，才有了今天良好的安全局面。

安全源于細(xì)節(jié)。**有一塊牌子，上面寫著：從點(diǎn)滴做起，夯基礎(chǔ)；從細(xì)節(jié)入手，上水平。這就是他們工作的真實(shí)寫照。他們每天安排工作，都堅(jiān)持班前安全講話；每一項(xiàng)工作，都有規(guī)范的操作規(guī)程；每類常見事故，都有應(yīng)急預(yù)案；站內(nèi)的每臺(tái)設(shè)備，都有專人負(fù)責(zé)。正是**人注重抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，才贏得了今天難得的榮譽(yù)。

安全源于執(zhí)行。什么是不簡(jiǎn)單？把簡(jiǎn)單的事情千百次地做對(duì)，就是不簡(jiǎn)單。***的日常管理沒有太多復(fù)雜的程序和步驟，可以說班班相同，日日相似。但**人沒有因簡(jiǎn)單而松懈，沒有因熟悉而麻痹。他們27年如一日，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程一絲不茍。正是**人一萬天的持久堅(jiān)持和一貫執(zhí)行，才步入了今天安全管理的先進(jìn)行列。

**公司始終把安全工作，擺在頭等重要的位置。搞好安全管理，不僅是公司對(duì)我廠的要求，更是我們義不容辭的義務(wù)。為此，我們要在今后的工作中，著力抓好以下五個(gè)方面。

一要增強(qiáng)憂患意識(shí)。我廠共有油水井***口，各種站庫***座，35/6kv變電所**座，6kv供電線路***公里，每天有幾千臺(tái)設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)。雖然全廠安全形勢(shì)整體穩(wěn)定，但這些風(fēng)險(xiǎn)源仍然存在。我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)所面臨的客觀環(huán)境，自覺地增強(qiáng)憂患意識(shí)。只有先安全之憂而憂，才能有安全之樂而樂。

二要落實(shí)全員責(zé)任。安全管理，不是一個(gè)人、兩個(gè)人的事，也不是某個(gè)部門的事，需要全員管理、人人負(fù)責(zé)。我們要結(jié)合實(shí)際，把油田公司下達(dá)的各項(xiàng)安全指標(biāo)，以及完成各項(xiàng)指標(biāo)所需要的保證措施，落實(shí)到每一名員工身上，明確每個(gè)人應(yīng)該承擔(dān)的安全責(zé)任和范圍，并狠抓落實(shí)，努力把全員責(zé)任落到實(shí)處。

三要更新安全理念。新的安全形勢(shì)，需要新的安全理念。我們要在安全上，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”：即向以人為本管理轉(zhuǎn)變，把員工的健康和生命放到首位；向預(yù)防為先轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)處理轉(zhuǎn)向主動(dòng)預(yù)防；向?qū)嵸|(zhì)管理轉(zhuǎn)變，搞好隱患治理和預(yù)案落實(shí)；向制度管理轉(zhuǎn)變，杜絕松、嚴(yán)不一；向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，通過提高科技含量增強(qiáng)安全防范效果。

四要把隱患當(dāng)事故處理。安全管理，不僅要發(fā)現(xiàn)隱患，而且還要減少隱患。日常管理中，我們要突出隱患的警示作用，發(fā)現(xiàn)隱患就要像發(fā)生了事故一樣嚴(yán)格處理，本著“四不放過”的原則，堅(jiān)持召開隱患和事故分析會(huì)。永遠(yuǎn)繃緊安全這根弦，確保各項(xiàng)活動(dòng)始終處于安全狀態(tài)。

五要?jiǎng)?chuàng)建安全管理文化。想到的`不等于說到，說到的不等于做到，做到的不等于有效。要讓全廠員工主動(dòng)意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，自覺、自發(fā)地創(chuàng)造安全、維護(hù)安全，就需要?jiǎng)?chuàng)建安全管理文化。有句話說得好：人管人，累死人；制度管人，約束人；文化管人，管住魂。為此，我們要著手建立符合實(shí)際的安全管理文化，努力營(yíng)造良好的安全管理氛圍。

百年油田，需要百年安全。我們?cè)诳吹?**取得成績(jī)的同時(shí)，更應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到全廠安全生產(chǎn)的任務(wù)還很重。不斷超越，還需要我們付出更多艱辛的努力。我們堅(jiān)信：有油田公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，有上級(jí)業(yè)務(wù)部門的大力支持，只要我們?cè)鷮?shí)工作，大膽管理，就一定能為油田公司的持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)造更加安全、和諧的良好環(huán)境！

謝謝大家！

油田安全講話篇四

采油設(shè)備檢測(cè)是指對(duì)采油設(shè)備的運(yùn)作狀態(tài)進(jìn)行一定的測(cè)試與評(píng)估，包括對(duì)設(shè)備整體及各個(gè)關(guān)鍵技術(shù)零件的檢測(cè)，對(duì)采油設(shè)備的運(yùn)行效率、運(yùn)行效果、運(yùn)行過程中所發(fā)出的聲音狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)異常立即采取措施進(jìn)行修理與維護(hù)，此外，通過對(duì)采油設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的定期檢測(cè)，還可以有效地對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行預(yù)測(cè)，通過對(duì)設(shè)備零件磨損程度、老化程度等方面的觀察，可以推測(cè)出采油設(shè)備的具體使用時(shí)間以及使用壽命，更加清楚的了解采油設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)其可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測(cè)，減少采油設(shè)備發(fā)生故障的可能性，進(jìn)一步提高采油設(shè)備生產(chǎn)的安全性[1]。一般情況下，采油設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)可以分為主觀型狀態(tài)檢測(cè)和客觀型狀態(tài)檢測(cè)兩種。主觀型狀態(tài)檢測(cè)在目前的設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)中運(yùn)用比較普遍，由設(shè)備維修人員或檢測(cè)人員依靠自身的感官感覺以及技術(shù)經(jīng)驗(yàn)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查與判斷的一種方法。由于主觀型狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)在很大程度上是依靠人的主觀感覺以及專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行的，檢測(cè)的結(jié)果與實(shí)際結(jié)果會(huì)存在著一些差異，想要做出完全準(zhǔn)確判斷的難度比較大。所以，必須重視對(duì)維護(hù)以及檢測(cè)人員專業(yè)技能的培訓(xùn)，在理論與實(shí)踐相結(jié)合的基礎(chǔ)上編制各種檢查指導(dǎo)書，還需要繪制不同的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)比較圖，以進(jìn)一步提高主觀檢測(cè)的準(zhǔn)確性和可靠程度?？陀^型狀態(tài)檢測(cè)是由采油設(shè)備維護(hù)人員或者是檢測(cè)人員通過各種相關(guān)的監(jiān)測(cè)儀器，直接對(duì)采油設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行定期或間斷的檢測(cè)，并獲得采油設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)變化的圖像、參數(shù)以及一系列準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，客觀型狀態(tài)檢測(cè)能夠準(zhǔn)確的判斷出采油設(shè)備的狀態(tài)以及故障信息。

1.采油設(shè)備的安全性檢測(cè)有利于提高設(shè)備維護(hù)人員和管理人員的安全意識(shí)。

采油設(shè)備的定期或間斷性的監(jiān)測(cè)需要設(shè)備維護(hù)人員和管理人員具備一定的專業(yè)技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在上崗之前要經(jīng)過“四懂三會(huì)”的考核，考核成功之后才能持有上崗證，“四懂三會(huì)”具體指的是懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能；會(huì)維護(hù)、會(huì)操作、會(huì)排除故障。在油田的正常生產(chǎn)過程中，還將會(huì)經(jīng)常性的舉行崗位競(jìng)賽、技能培訓(xùn)與交流等多種多樣的活動(dòng)，通過這些技能型活動(dòng)，進(jìn)一步提高采油設(shè)備維護(hù)和管理人員的專業(yè)技能，熟悉實(shí)際操作，掌握一定的設(shè)備檢測(cè)知識(shí)，在油田生產(chǎn)中，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決相關(guān)采油設(shè)備問題，對(duì)于一些對(duì)設(shè)備維護(hù)與管理具有重大貢獻(xiàn)的員工，還應(yīng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以此提高設(shè)備維護(hù)和管理人員的工作積極性和技能學(xué)習(xí)的興趣。采油設(shè)備維護(hù)與管理人員在油田的工作生產(chǎn)中起著非常重要的作用，他們專業(yè)性與安全意識(shí)的提高在很大程度上保證了油田的安全生產(chǎn)，促進(jìn)油田行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展[2]。

2.采油設(shè)備的安全性檢測(cè)有利于檢測(cè)設(shè)備的細(xì)節(jié)管理。

根據(jù)使用的重要程度以及作用的不同，采油設(shè)備有很多分工不同的`細(xì)節(jié)零件，對(duì)于這些細(xì)節(jié)零件的管理同樣是非常重要的，一般情況下，根據(jù)采油設(shè)備的使用重要程度以及實(shí)施狀態(tài)檢測(cè)的必要性，可以將采油設(shè)備分為“a”、“b”、“c”三類設(shè)備，“a”類主要是使用比較頻繁，重要性比較高的設(shè)備，比如外輸油泵、注水泵、注汽鍋爐等設(shè)備，“b”類設(shè)備有抽油機(jī)、水泵、車輛等設(shè)備，而“c”類主要是利用率比較低、不重要的設(shè)備，根據(jù)這些設(shè)備的特性，制定合理的監(jiān)測(cè)周期以及維護(hù)管理制度。部分設(shè)備的運(yùn)行與管理會(huì)直接影響到整體采油設(shè)備的運(yùn)行與管理，所以，做好采油細(xì)節(jié)設(shè)備的監(jiān)測(cè)工作在很大程度上有利于整體設(shè)備的監(jiān)測(cè)與管理，良好完善的設(shè)備管理制度的制定也將在很大程度上促進(jìn)油田安全、穩(wěn)定生產(chǎn)。

3.采油設(shè)備的安全性檢測(cè)有利于油田的節(jié)能降耗生產(chǎn)。

采油設(shè)備的安全檢測(cè)還關(guān)系到油田的節(jié)能降耗生產(chǎn)，本著“能修盡修、應(yīng)修必修”的原則，在設(shè)備采購的時(shí)候就需要嚴(yán)格把關(guān)，所采購的采油設(shè)備必須符合油田的實(shí)際生產(chǎn)情況，按照實(shí)際生產(chǎn)需要進(jìn)行采購，不能過多的囤積設(shè)備材料，所購買的材料應(yīng)該都是必用、必?fù)Q、必修的材料，最大程度避免材料的浪費(fèi)。在設(shè)備維修與管理過程中，要對(duì)采油設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)并時(shí)刻做好記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，在特殊的時(shí)期要加大采油設(shè)備的檢測(cè)維修力度，有效地延長(zhǎng)設(shè)備零件的使用壽命，此外，還要結(jié)合新型的科學(xué)技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與管理，以達(dá)到節(jié)能減排、節(jié)能降耗生產(chǎn)的目的，大大提高油田生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)油田事業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展[3]。

采油設(shè)備的安全運(yùn)行直接關(guān)系到油田的生產(chǎn)效率以及安全。采油設(shè)備一旦出現(xiàn)問題，將會(huì)直接影響油田的正常生產(chǎn)，并且還有可能會(huì)對(duì)相關(guān)的工作人員造成一定程度的傷害。因此，對(duì)采油設(shè)備進(jìn)行安全檢測(cè)，將對(duì)我國的油田管理起著非常重要的實(shí)踐意義。

油田安全講話篇五

各位代表、同志們：

公司x屆x次職代會(huì)，經(jīng)過與會(huì)全體同志的共同努力，圓滿地完成了各項(xiàng)議程，達(dá)到了預(yù)期目的。會(huì)上，大家聽取和審議了公司黨委書記、總經(jīng)理xxx同志所作的題為《xxxxxxx》的工作報(bào)告、公司總會(huì)計(jì)師xxx同志所作的《xxx年財(cái)務(wù)決算及xx年財(cái)務(wù)預(yù)算安排的報(bào)告》、聽取了公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作情況的報(bào)告、民主評(píng)議公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和公司x屆x次職代會(huì)提案處理及x屆x次職代會(huì)提案征集情況的報(bào)告，通過了《xxx報(bào)告的決議》和《關(guān)于財(cái)務(wù)工作報(bào)告的決議》。xxx同志所作的工作報(bào)告回顧、總結(jié)了xx年的工作，安排部署了xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)，全面分析了今年的形勢(shì)，確立了公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。報(bào)告以黨的十六大和十六屆三中、四中和五中全會(huì)精神、上級(jí)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，所確定的工作思路、工作目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)，是符合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的，只要我們勇于克服一切困難，壓力就會(huì)變?yōu)閯?dòng)力，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工就一定能夠?qū)崿F(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)和工作任務(wù)。

我們這次會(huì)議開得非常成功，從預(yù)備會(huì)議到正式會(huì)議，都在緊張、熱烈、高效、務(wù)實(shí)的氣氛中進(jìn)行。這是一次民主的會(huì)議、團(tuán)結(jié)的會(huì)議、鼓勁的會(huì)議，是公司實(shí)現(xiàn)xxxxx的一次重要會(huì)議，也是公司發(fā)展史上具有xxx意義的會(huì)議。

同志們，xx年是公司具有重要意義的一年，也是各項(xiàng)工作取得卓有成效的一年，圓滿完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。連續(xù)實(shí)現(xiàn)了xxxx，取得了具有xxx意義的勝利。xxx順利開工并圓滿完成了階段建設(shè)任務(wù)，xxx工作全面推進(jìn)，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育和黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了良好效果。這是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工團(tuán)結(jié)奮斗所取得的成果，也是上級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持所取得的成果。xxx年是公司開展xxx和活動(dòng)，也是我們公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)力爭(zhēng)再上新水平，xx建設(shè)全面建設(shè)，企業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展階段的一年。xxx同志在報(bào)告中提出的奮斗目標(biāo)、工作任務(wù)是公司全年工作的中心和重點(diǎn)，各級(jí)黨組織、各單位要圍繞中心、把握重點(diǎn)開展工作。

為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、步調(diào)一致，更好地發(fā)揮各級(jí)黨組織的作用，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，把公司提出的xxx年各項(xiàng)目標(biāo)和工作任務(wù)落到實(shí)處，努力實(shí)現(xiàn)xxxx。下面，我講三點(diǎn)意見：

一、認(rèn)真貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，把思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到完成全年工作任務(wù)上來。

一是要統(tǒng)一思想，領(lǐng)會(huì)精神。大會(huì)閉幕后，各單位要及時(shí)召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議和有關(guān)會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議主要文件，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)。要把這次會(huì)議精神向黨員干部和全體職工傳達(dá)，特別是要原原本本地傳達(dá)xxx總經(jīng)理的工作報(bào)告。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、明確任務(wù)、鼓足干勁，創(chuàng)造性地開展工作。

二是要制定措施，落實(shí)任務(wù)。各級(jí)黨組織、各單位要按照這次會(huì)議的精神，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。要根據(jù)公司的總體部署，緊密地結(jié)合本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，研究確定工作目標(biāo)，制定完成全年任務(wù)的有效措施。重大事項(xiàng)要具體落實(shí)到責(zé)任人，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，以實(shí)現(xiàn)各單位的具體目標(biāo)來保證實(shí)現(xiàn)公司的大目標(biāo)。

三是要深入實(shí)際，真抓實(shí)干。抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部起著至關(guān)重要的作用。真抓實(shí)干就是要堅(jiān)持走群眾路線，經(jīng)常深入實(shí)際，深入生產(chǎn)一線，搞好調(diào)查研究，為科學(xué)決策提供依據(jù)，解決實(shí)際工作中存在的`問題。要克服形式主義、官僚主義，樹立腳踏實(shí)地、埋頭苦干的工作作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要議大事、想全局，找準(zhǔn)突破口，把統(tǒng)攬全局的精心部署和各項(xiàng)任務(wù)真正落到實(shí)處。

四是搞好宣傳，選樹典型。各級(jí)黨組織、各單位要充分利用各種形式，加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育，廣泛宣傳公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)要深入宣傳公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和主要工作任務(wù)，要大力宣傳在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)中涌現(xiàn)出的典型事跡和模范人物，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性地和聰明才智，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工加速建設(shè)的信心，為完成全年的任務(wù)創(chuàng)造良好的輿論氛圍。

二、緊緊抓住xxx這條主線，努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

公司xxx年確定開展xxx活動(dòng)，這是公司根據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和面臨的實(shí)際提出來的，抓好xxx要從財(cái)務(wù)及人力資源管理入手，落實(shí)監(jiān)督、管理、考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制，建立長(zhǎng)效機(jī)制，這將對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作產(chǎn)生重要作用，是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。公司各單位、各部門一定要提高對(duì)開展xxx活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)，緊緊抓住這條工作主線，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

第一，開展xxx活動(dòng)是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的客觀要求。認(rèn)真開展節(jié)約型企業(yè)建設(shè)工作，就是加強(qiáng)管理，降低費(fèi)用，盡快解決存在的矛盾和問題，使公司經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)走上可持續(xù)發(fā)展的路子，為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。

到影響。因此，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都要講成本，重效益，算經(jīng)濟(jì)賬，必須通過加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，才能保證企業(yè)的生存和發(fā)展壯大。

第三，開展xxx活動(dòng)是提高職工收入的有效保證。黨的十六大提出要全面建設(shè)小康社會(huì)，這個(gè)目標(biāo)既是宏偉的，又是具體的。對(duì)企業(yè)的職工來說，就是要有不斷增長(zhǎng)的收入。分析xxx年的形勢(shì)，壓力較大，需要我們積極進(jìn)取，迎接新的挑戰(zhàn)。我們必須通過開展xxx活動(dòng)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)效益，增加職工收入，提高職工生活水平。

第四，要把xxx活動(dòng)落實(shí)到各單位、各項(xiàng)具體工作當(dāng)中。公司提出開展xxx活動(dòng)，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，最根本的是要抓好貫徹落實(shí)工作。首先要層層分解，落實(shí)任務(wù)。各單位要結(jié)合本單位的實(shí)際，按照公司提出的節(jié)能降耗、強(qiáng)化內(nèi)部管理的主攻方向，抓好各項(xiàng)任務(wù)的分解落實(shí)工作，使xxx活動(dòng)從車間到班組乃至到個(gè)人責(zé)任明確，任務(wù)具體。其二要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位的xxx活動(dòng)要負(fù)總責(zé)，親自抓，并形成一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)抓落實(shí)。其三要抓好xxx活動(dòng)的督促、檢查和考核工作，保證抓出成效來，真正提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

三、抓住機(jī)遇，把握重點(diǎn)，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。

公司xx年的生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)已經(jīng)確定。能否實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)和完成各項(xiàng)任務(wù)，這不僅關(guān)系到xxx年的經(jīng)濟(jì)效益問題，而且也關(guān)系到公司能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和職工生活水平能否提高的問題。

公司各級(jí)黨政工團(tuán)組織要圍繞中心，把握重點(diǎn)，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)開展工作，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，千方百計(jì)確保各項(xiàng)任務(wù)的完成。各級(jí)黨組織要緊密圍繞實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，按照公司《xxxxx》的要求，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，努力把公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)一支能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起風(fēng)浪考驗(yàn)的高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。各基層黨支部要緊緊圍繞完成全年工作任務(wù)和xxx活動(dòng)，繼續(xù)開展好創(chuàng)建“五好”黨支部、“先進(jìn)黨員”等活動(dòng)，不斷加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大黨員，要以開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為動(dòng)力，站在時(shí)代的前列，適應(yīng)新形勢(shì)的要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，勇于開拓，在工作中要起表率和模范作用，以卓有成效的工作業(yè)績(jī)，為公司生產(chǎn)建設(shè)做貢獻(xiàn)。各級(jí)組織要切實(shí)把公司各項(xiàng)目標(biāo)作為中心工作，認(rèn)真抓好。要明確主攻方向和目標(biāo)，使各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。各級(jí)工會(huì)、共青團(tuán)組織要在同級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司的中心工作，開展各種活動(dòng)，發(fā)揮好工會(huì)、共青團(tuán)組織的作用，使公司上下團(tuán)結(jié)一致，形成一種共同為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)而奮斗的濃烈氣氛。

要全心全意依靠職工辦好企業(yè)，進(jìn)一步提高職工代表參政議政的民主意識(shí)。今天出席會(huì)議并在座的各位代表，有的是黨員干部，有的是來自生產(chǎn)一線的技術(shù)骨干，還有的是來自xxx、xxx等不同崗位的職工。你們是公司全體職工的代表，希望你們要發(fā)揚(yáng)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)職工負(fù)責(zé)的精神，以主人翁的身份積極參與企業(yè)重大問題的決策和民主管理，提高參政議政的質(zhì)量。要以模范行為帶領(lǐng)全體職工，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，緊跟時(shí)代要求，學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，增強(qiáng)新本領(lǐng)，不斷提高思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，要立足本職，愛崗敬業(yè)，積極進(jìn)取，甘于奉獻(xiàn)。大力發(fā)揚(yáng)識(shí)大體，顧大局的優(yōu)良傳統(tǒng)，正確處理好個(gè)人利益和集體利益、局部利益和整體利益、眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，自覺維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，推動(dòng)和諧企業(yè)建設(shè)，共同為公司的改革發(fā)展和實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

各位代表、同志們，xxx年公司的各項(xiàng)目標(biāo)和全年任務(wù)已經(jīng)確定，我們的任務(wù)光榮而艱巨。讓我們以鄧小平理論、“三個(gè)代表”和黨的十六大、十六屆三中、四中和五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹xxxx工作會(huì)議精神，同心同德，團(tuán)結(jié)一致，以生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營(yíng)為中心，以加速xxx、xxxx為重點(diǎn)，以抓好xxxx活動(dòng)為主線，全面加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，總體推進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)，為把公司xxxxx而努力奮斗。

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到影響。因此，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都要講成本，重效益，算經(jīng)濟(jì)賬，必須通過加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，才能保證企業(yè)的生存和發(fā)展壯大。

第三，開展xxx活動(dòng)是提高職工收入的有效保證。黨的十六大提出要全面建設(shè)小康社會(huì)，這個(gè)目標(biāo)既是宏偉的，又是具體的。對(duì)企業(yè)的職工來說，就是要有不斷增長(zhǎng)的收入。分析xxx年的形勢(shì)，壓力較大，需要我們積極進(jìn)取，迎接新的挑戰(zhàn)。我們必須通過開展xxx活動(dòng)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)效益，增加職工收入，提高職工生活水平。

第四，要把xxx活動(dòng)落實(shí)到各單位、各項(xiàng)具體工作當(dāng)中。公司提出開展xxx活動(dòng)，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，最根本的是要抓好貫徹落實(shí)工作。首先要層層分解，落實(shí)任務(wù)。各單位要結(jié)合本單位的實(shí)際，按照公司提出的節(jié)能降耗、強(qiáng)化內(nèi)部管理的主攻方向，抓好各項(xiàng)任務(wù)的分解落實(shí)工作，使xxx活動(dòng)從車間到班組乃至到個(gè)人責(zé)任明確，任務(wù)具體。其二要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位的xxx活動(dòng)要負(fù)總責(zé)，親自抓，并形成一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)抓落實(shí)。其三要抓好xxx活動(dòng)的督促、檢查和考核工作，保證抓出成效來，真正提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

三、抓住機(jī)遇，把握重點(diǎn)，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。

公司xx年的生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)已經(jīng)確定。能否實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)和完成各項(xiàng)任務(wù)，這不僅關(guān)系到xxx年的經(jīng)濟(jì)效益問題，而且也關(guān)系到公司能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和職工生活水平能否提高的問題。

公司各級(jí)黨政工團(tuán)組織要圍繞中心，把握重點(diǎn)，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)開展工作，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，千方百計(jì)確保各項(xiàng)任務(wù)的完成。各級(jí)黨組織要緊密圍繞實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，按照公司《xxxxx》的要求，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，努力把公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)一支能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起風(fēng)浪考驗(yàn)的高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。各基層黨支部要緊緊圍繞完成全年工作任務(wù)和xxx活動(dòng)，繼續(xù)開展好創(chuàng)建“五好”黨支部、“先進(jìn)黨員”等活動(dòng)，不斷加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大黨員，要以開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為動(dòng)力，站在時(shí)代的前列，適應(yīng)新形勢(shì)的要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，勇于開拓，在工作中要起表率和模范作用，以卓有成效的工作業(yè)績(jī)，為公司生產(chǎn)建設(shè)做貢獻(xiàn)。各級(jí)組織要切實(shí)把公司各項(xiàng)目標(biāo)作為中心工作，認(rèn)真抓好。要明確主攻方向和目標(biāo)，使各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。各級(jí)工會(huì)、共青團(tuán)組織要在同級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司的中心工作，開展各種活動(dòng)，發(fā)揮好工會(huì)、共青團(tuán)組織的作用，使公司上下團(tuán)結(jié)一致，形成一種共同為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)而奮斗的濃烈氣氛。

要全心全意依靠職工辦好企業(yè)，進(jìn)一步提高職工代表參政議政的民主意識(shí)。今天出席會(huì)議并在座的各位代表，有的是黨員干部，有的是來自生產(chǎn)一線的技術(shù)骨干，還有的是來自xxx、xxx等不同崗位的職工。你們是公司全體職工的代表，希望你們要發(fā)揚(yáng)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)職工負(fù)責(zé)的精神，以主人翁的身份積極參與企業(yè)重大問題的決策和民主管理，提高參政議政的質(zhì)量。要以模范行為帶領(lǐng)全體職工，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，緊跟時(shí)代要求，學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，增強(qiáng)新本領(lǐng)，不斷提高思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，要立足本職，愛崗敬業(yè)，積極進(jìn)取，甘于奉獻(xiàn)。大力發(fā)揚(yáng)識(shí)大體，顧大局的優(yōu)良傳統(tǒng)，正確處理好個(gè)人利益和集體利益、局部利益和整體利益、眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，自覺維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，推動(dòng)和諧企業(yè)建設(shè)，共同為公司的改革發(fā)展和實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

各位代表、同志們，xxx年公司的各項(xiàng)目標(biāo)和全年任務(wù)已經(jīng)確定，我們的任務(wù)光榮而艱巨。讓我們以鄧小平理論、“三個(gè)代表”和黨的十六大、十六屆三中、四中和五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹xxxx工作會(huì)議精神，同心同德，團(tuán)結(jié)一致，以生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營(yíng)為中心，以加速xxx、xxxx為重點(diǎn)，以抓好xxxx活動(dòng)為主線，全面加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，總體推進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)，為把公司xxxxx而努力奮斗。

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油田安全講話篇六

同志們：

為了積極響應(yīng)全國性的“清剿火患”行動(dòng)，我院特地舉辦了這次消防安全培訓(xùn)，并專門邀請(qǐng)到了右安門消防中隊(duì)的官兵為我們講解。這次培訓(xùn)會(huì)是一次動(dòng)員會(huì)，作為今年末明年初消防安全工作的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，目的是為了讓大家能詳細(xì)了解和掌握一定的消防安全法律法規(guī)、知識(shí)和技能，增強(qiáng)安全生產(chǎn)法制意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、事故防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，提高我院消防安全監(jiān)督管理水平和整體防控火災(zāi)能力。

消防安全，從社會(huì)角度說，是關(guān)系到是否以人為本與社會(huì)和諧問題。這里我舉一個(gè)例子，去年11月15日，上海膠州路一幢28層公寓樓發(fā)生特別重大火災(zāi)事故，造成58人死亡，70余人受傷，造成經(jīng)濟(jì)損失近5個(gè)億，極大地影響了當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)穩(wěn)定，為此，相關(guān)的負(fù)責(zé)人及管理人員共26人被追究刑事責(zé)任。安全是我院和諧穩(wěn)定發(fā)展的“生命線”，是我院的第一指標(biāo)、第一責(zé)任、第一品牌、第一效應(yīng)。不能確保安全生產(chǎn)，我院就不可能長(zhǎng)足發(fā)展。作為一家單位若棄安全于不顧，一旦發(fā)生事故，那么勢(shì)必就會(huì)依法追究法律責(zé)任。所以，我們對(duì)于消防安全，一定要提高思想認(rèn)識(shí)，牢牢守住安全底線。

下面對(duì)于這次培訓(xùn)，我提三點(diǎn)要求：

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。

舉辦這次培訓(xùn)，是提高各位消防安全負(fù)責(zé)人干好和管好消防安全能力的重要舉措，更是提高我們自身素質(zhì)的重要舉措。從全國近年的重大火災(zāi)例子可以看到，雖然火災(zāi)直接原因千奇百怪，但安全責(zé)任不落實(shí)、安全意識(shí)淡漠、安全管理混亂、隱患整治不力，是造成事故的根本原因。對(duì)于我院的消防安全工作，僅僅依靠行政手段進(jìn)行管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，關(guān)鍵在于在座各位要扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)好安全生產(chǎn)主體責(zé)任。只有高度重視，牢固樹立“安全發(fā)展”的理念，不斷增強(qiáng)員工的消防意識(shí)，積極落實(shí)防火安全責(zé)任制，形成了良好的消防工作格局，才能真正杜絕各種重特大火災(zāi)事故的發(fā)生。因此，舉辦這次培訓(xùn)是十分必要的，參訓(xùn)的各位同志們一定要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)投入到培訓(xùn)中來。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)，做好筆記。

這次培訓(xùn)，要求各位消防安全責(zé)任人做好相關(guān)會(huì)議培訓(xùn)記錄。在這次培訓(xùn)中參訓(xùn)人員要認(rèn)真聽講，做好筆記，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，不準(zhǔn)缺席或早退，要有虛心學(xué)習(xí)，不斷提高自身能力的思想。

三、學(xué)以致用，狠抓落實(shí)。

這次培訓(xùn)后，各位要認(rèn)真全面開展自查，強(qiáng)力“圍剿”火災(zāi)隱患，重點(diǎn)自查消防設(shè)施是否保持完好有效、防火檢查巡查是否正常開展、發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患是否及時(shí)上報(bào)整改等內(nèi)容。

這次培訓(xùn)時(shí)間緊，任務(wù)重，希望同志們珍惜好這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，請(qǐng)大家務(wù)必高度重視消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)工作，會(huì)后要及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)文件精神，按照要求，立即行動(dòng)起來，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)，把我院消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)工作抓緊抓好，抓出成效，使我院在“安全發(fā)展”的陽光大道上走得更穩(wěn)、走得更好!最后，預(yù)祝這次培訓(xùn)圓滿成功!我的講話完了，謝謝大家!

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油田安全講話篇七

尊敬的明朝董事長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

大家好!

上午我們認(rèn)真聆聽了大會(huì)工作報(bào)告。一致認(rèn)為，李明朝董事長(zhǎng)的行政工作報(bào)告，總結(jié)工作全面客觀，形勢(shì)分析透徹清晰，工作安排明確具體。對(duì)于我們完成20x年的任務(wù)目標(biāo)具有十分重要的指導(dǎo)意義。

20x年我們臨城煤業(yè)的奮斗目標(biāo)是：堅(jiān)決完成商品煤量：80萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：800萬元;杜絕重傷，消滅輕傷，消滅二級(jí)以上非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年。

我們采取的主要措施是：大膽解放思想，加強(qiáng)班子建設(shè)，強(qiáng)化作風(fēng)轉(zhuǎn)變，突出責(zé)任落實(shí)，做到“四個(gè)全力”。

一、強(qiáng)基固本，全力抓好安全生產(chǎn)。

堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主、綜合治理的方針，牢固樹立“從零開始，向零進(jìn)軍”的管理理念，狠抓重大安全隱患排查治理，逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任制，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，堅(jiān)決杜絕大小事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。

二、增量增效，全力抓好煤炭洗選物流。

20x年煤炭市場(chǎng)將依然嚴(yán)峻復(fù)雜，在困難面前，我們要做到敢于擔(dān)當(dāng)、勇于作為、樂于奉獻(xiàn)，堅(jiān)定“闖市場(chǎng)”的信心，確立以品牌擴(kuò)市場(chǎng)。要在加大入洗上做文章，保證原料煤供應(yīng)，努力提高精煤回收率。要堅(jiān)持鐵路、公路雙輪驅(qū)動(dòng)，審時(shí)度勢(shì)，科學(xué)謀劃，落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)洗煤、物流均衡發(fā)展，堅(jiān)決完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

三、提質(zhì)增效，全力抓好管理提升。

以提高經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展質(zhì)量為中心，扎實(shí)開展精細(xì)化管理和全面預(yù)算管理，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，雷厲風(fēng)行，執(zhí)行到位。加強(qiáng)成本管理，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，突出班子、能力建設(shè)，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化考核，在公司上下形成講真話、干實(shí)事、重落實(shí)、講奉獻(xiàn)、做貢獻(xiàn)的良好風(fēng)氣，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。

四、以人為本，全力抓好和諧社區(qū)建設(shè)。

牢固樹立“以人為本”理念，要繼續(xù)把“服務(wù)”這一宗旨放在社區(qū)工作的首位，堅(jiān)持做到服務(wù)生產(chǎn)一線，服務(wù)干部職工，服務(wù)離退休人員。要繼續(xù)提高“兩堂一舍”管理水平，改善干部職工工作生活環(huán)境。要繼續(xù)關(guān)注民生，不斷提高職工幸福指數(shù)。

目標(biāo)已明確，號(hào)角已吹響，我們有決心、有信心在集團(tuán)公司黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，腳踏實(shí)地干工作，擲地有聲抓落實(shí)，圓滿完成20x年的各項(xiàng)工作任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)為建設(shè)“富強(qiáng)、美麗、幸福、和諧”新井礦做出新貢獻(xiàn)。

謝謝大家!

油田安全講話篇八

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

值此全國深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)之際，我們?cè)谶@里隆重召開****“安全生產(chǎn)一萬天”祝捷大會(huì)。令我們倍受鼓舞的是，公司***、公司機(jī)關(guān)有關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)，在百忙之中專程趕來參加本次大會(huì)。請(qǐng)?jiān)试S我代表***廠黨政領(lǐng)導(dǎo)和全廠廣大員工，向各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎！向受到表彰的***及全站75名干部員工，表示衷心的祝賀！我們不會(huì)忘記，榮譽(yù)的取得，是***建站以來240名職工不懈努力的結(jié)果，是***和全廠安全管理戰(zhàn)線上干部員工辛勤付出的結(jié)果，是公司領(lǐng)導(dǎo)、公司質(zhì)量安全環(huán)保部和其它業(yè)務(wù)部門多年來支持和幫助的結(jié)果，在此，也向他們表示衷心的感謝！

***自建站以來，始終把“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針放到首位，并持之以恒地抓好落實(shí)。因此，創(chuàng)出了較高的安全管理水平。

安全源于責(zé)任。***作為一個(gè)集油氣集輸和高壓供電、供水于一體的高危站庫，雖然經(jīng)歷了地下建站、地面升遷、擴(kuò)容擴(kuò)建等一系列建設(shè)和改造，人員也換了一批又一批，但安全管理的'責(zé)任沒有因此而減弱，安全管理的目標(biāo)沒有因此而動(dòng)搖。正是**人強(qiáng)烈的安全責(zé)任一代代地延伸，才有了今天良好的安全局面。

安全源于細(xì)節(jié)。**有一塊牌子，上面寫著：從點(diǎn)滴做起，夯基礎(chǔ)；從細(xì)節(jié)入手，上水平。這就是他們工作的真實(shí)寫照。他們每天安排工作，都堅(jiān)持班前安全講話；每一項(xiàng)工作，都有規(guī)范的操作規(guī)程；每類常見事故，都有應(yīng)急預(yù)案；站內(nèi)的每臺(tái)設(shè)備，都有專人負(fù)責(zé)。正是**人注重抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，才贏得了今天難得的榮譽(yù)。

安全源于執(zhí)行。什么是不簡(jiǎn)單？把簡(jiǎn)單的事情千百次地做對(duì)，就是不簡(jiǎn)單。***的日常管理沒有太多復(fù)雜的程序和步驟，可以說班班相同，日日相似。但**人沒有因簡(jiǎn)單而松懈，沒有因熟悉而麻痹。他們27年如一日，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程一絲不茍。正是**人一萬天的持久堅(jiān)持和一貫執(zhí)行，才步入了今天安全管理的先進(jìn)行列。

**公司始終把安全工作，擺在頭等重要的位置。搞好安全管理，不僅是公司對(duì)我廠的要求，更是我們義不容辭的義務(wù)。為此，我們要在今后的工作中，著力抓好以下五個(gè)方面。

一要增強(qiáng)憂患意識(shí)。我廠共有油水井***口，各種站庫***座，35/6kv變電所**座，6kv供電線路***公里，每天有幾千臺(tái)設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)。雖然全廠安全形勢(shì)整體穩(wěn)定，但這些風(fēng)險(xiǎn)源仍然存在。我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)所面臨的客觀環(huán)境，自覺地增強(qiáng)憂患意識(shí)。只有先安全之憂而憂，才能有安全之樂而樂。

二要落實(shí)全員責(zé)任。安全管理，不是一個(gè)人、兩個(gè)人的事，也不是某個(gè)部門的事，需要全員管理、人人負(fù)責(zé)。我們要結(jié)合實(shí)際，把油田公司下達(dá)的各項(xiàng)安全指標(biāo)，以及完成各項(xiàng)指標(biāo)所需要的保證措施，落實(shí)到每一名員工身上，明確每個(gè)人應(yīng)該承擔(dān)的安全責(zé)任和范圍，并狠抓落實(shí)，努力把全員責(zé)任落到實(shí)處。

三要更新安全理念。新的安全形勢(shì)，需要新的安全理念。我們要在安全上，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”：即向以人為本管理轉(zhuǎn)變，把員工的健康和生命放到首位；向預(yù)防為先轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)處理轉(zhuǎn)向主動(dòng)預(yù)防；向?qū)嵸|(zhì)管理轉(zhuǎn)變，搞好隱患治理和預(yù)案落實(shí)；向制度管理轉(zhuǎn)變，杜絕松、嚴(yán)不一；向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，通過提高科技含量增強(qiáng)安全防范效果。

四要把隱患當(dāng)事故處理。安全管理，不僅要發(fā)現(xiàn)隱患，而且還要減少隱患。日常管理中，我們要突出隱患的警示作用，發(fā)現(xiàn)隱患就要像發(fā)生了事故一樣嚴(yán)格處理，本著“四不放過”的原則，堅(jiān)持召開隱患和事故分析會(huì)。永遠(yuǎn)繃緊安全這根弦，確保各項(xiàng)活動(dòng)始終處于安全狀態(tài)。

五要?jiǎng)?chuàng)建安全管理文化。想到的不等于說到，說到的不等于做到，做到的不等于有效。要讓全廠員工主動(dòng)意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，自覺、自發(fā)地創(chuàng)造安全、維護(hù)安全，就需要?jiǎng)?chuàng)建安全管理文化。有句話說得好：人管人，累死人；制度管人，約束人；文化管人，管住魂。為此，我們要著手建立符合實(shí)際的安全管理文化，努力營(yíng)造良好的安全管理氛圍。

百年油田，需要百年安全。我們?cè)诳吹?**取得成績(jī)的同時(shí)，更應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到全廠安全生產(chǎn)的任務(wù)還很重。不斷超越，還需要我們付出更多艱辛的努力。我們堅(jiān)信：有油田公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，有上級(jí)業(yè)務(wù)部門的大力支持，只要我們?cè)鷮?shí)工作，大膽管理，就一定能為油田公司的持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)造更加安全、和諧的良好環(huán)境！

謝謝大家！

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油田安全講話篇九

根xx集團(tuán)十項(xiàng)改革措施要求，公司按照“一家親”的理念，順利完成了雙龍煤業(yè)、瑞能煤業(yè)、蒼村煤業(yè)、寧夏石炭溝煤礦和黃陵煤化實(shí)業(yè)公司的移交工作，妥善安置了41名原陜煤建司機(jī)關(guān)工作人員，新老黃陵礦業(yè)人心往一處想、勁往一處使，實(shí)現(xiàn)了公司穩(wěn)定和諧發(fā)展。

七、《xx公司志》出版發(fā)行。

xx年xx月，我們以隆重、簡(jiǎn)樸、務(wù)實(shí)的形式慶祝了公司成立xx周年，編纂并出版發(fā)行了《xx公司志》，總結(jié)和傳承了礦區(qū)優(yōu)秀文化基因，成為又一個(gè)文化精品，也是迄今第一部完整記載黃陵礦區(qū)建設(shè)發(fā)展歷程的“百科全書”。

八、黨建工作通過國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。

黨建與宣傳思想工作精彩紛呈。經(jīng)過兩年的努力，公司形成了一套完整的黨建質(zhì)量管理體系，于今年9月通過了iso9001國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，進(jìn)一步提升了黨建工作規(guī)范化、程序化、科學(xué)化水平。

九、崗位管理文化日臻完善。

xx年，公司以創(chuàng)建“五精”崗位(現(xiàn)場(chǎng))為抓手，通過試點(diǎn)先行、典型引領(lǐng)，全面推行“五精”崗位(現(xiàn)場(chǎng))管理，打造了一批“黨支部五精示范現(xiàn)場(chǎng)”和“黨員五精示范崗”，深化了崗位管理文化建設(shè)，豐富了崗位管理文化內(nèi)涵，推動(dòng)了企業(yè)文化建設(shè)邁上新臺(tái)階。

十、公司社會(huì)影響力大幅提高。

公司先后四次代表xx集團(tuán)在全國或全省交流企業(yè)文化建設(shè)、黨建思想政治工作、崗位精細(xì)化管理、弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的成功經(jīng)驗(yàn);先后獲得了全國石油和化工新聞宣傳先進(jìn)單位、全省知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施工作先進(jìn)集體、xx省企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位等榮譽(yù)稱號(hào);并被確定為國家級(jí)兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)單位，成為陜西能源系統(tǒng)唯一一家入選單位。

這十大亮點(diǎn)，必將在黃陵礦業(yè)公司發(fā)展史上留下濃墨重彩的一筆。

成績(jī)的取得，得益于xx集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于社會(huì)各界的大力支持，更得益于全體職工的聰明才智和辛勤勞動(dòng)。在此，我代表公司黨政工向與會(huì)代表及全體干部職工家屬表示最親切的慰問和衷心的感謝!

同志們，xx年即將過去，當(dāng)我們?yōu)槌煽?jī)感到歡欣鼓舞時(shí)，更應(yīng)該清醒地看到，新的一年形勢(shì)嚴(yán)峻、任重道遠(yuǎn)。黨的十八屆四中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)拉開了我國新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國企改革的序幕。聰者聽于無聲，明者見于未形。我們要審時(shí)度勢(shì)，順勢(shì)而為，著眼未來，謀定后動(dòng)，全面深化改革，推動(dòng)升級(jí)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)穩(wěn)定發(fā)展。

一是迎接新常態(tài)、認(rèn)識(shí)新常態(tài)。

新常態(tài)這個(gè)詞最早是美xx公司一個(gè)高管在xx年提出來的，他認(rèn)為金融危機(jī)之后經(jīng)濟(jì)處于一個(gè)蕭條的、困難的、低速前進(jìn)的狀態(tài)。xx月xx日至xx日召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)全面闡釋了我國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新常態(tài)，我國經(jīng)濟(jì)正在向形態(tài)更高級(jí)、分工更復(fù)雜、結(jié)構(gòu)更合理的階段演化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，呈現(xiàn)出三個(gè)特點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度正從高速轉(zhuǎn)向中高速，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正從增量擴(kuò)能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并存的深度調(diào)整，經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力正從傳統(tǒng)增長(zhǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)向新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

當(dāng)前，我國宏觀經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期三期疊加階段。同時(shí)，新修訂的《環(huán)境保護(hù)法》x年x月x日施行后，國家監(jiān)督、保護(hù)、改善環(huán)境及防治污染的力度將會(huì)更大，這對(duì)煤炭、煤化工行業(yè)的影響尤為明顯。具體到黃陵礦業(yè)，我們要面對(duì)三個(gè)新常態(tài)。

其一，煤炭市場(chǎng)“寒冬”仍在延續(xù)。根據(jù)中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)公布的煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，目前有8個(gè)省區(qū)煤炭全行業(yè)虧損，全國煤炭企業(yè)虧損面高達(dá)70%以上。煤炭市場(chǎng)形勢(shì)為何如此嚴(yán)峻，其主要原因是宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境波動(dòng)，煤炭需求量下滑;“黃金十年”期間投資建設(shè)的礦井，如今開始釋放產(chǎn)能，全國煤炭產(chǎn)量嚴(yán)重過剩;國家環(huán)保力度的加大、低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、新能源的開發(fā)和利用，國際石油價(jià)格“跌跌不休”，加上價(jià)格低廉進(jìn)口煤的沖擊，對(duì)傳統(tǒng)能源行業(yè)，特別是煤炭行業(yè)造成很大影響。雖然國家出臺(tái)了調(diào)控煤炭總量、優(yōu)化布局、控制進(jìn)口等一系列救市政策，但預(yù)計(jì)短時(shí)間難以見效。

其二，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)與單位之間發(fā)展不平衡。對(duì)于內(nèi)部產(chǎn)業(yè)而言，公司的煤炭、發(fā)電、鐵運(yùn)等產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)“寒冬”里依然保持著較強(qiáng)的盈利能力，但是受房地產(chǎn)調(diào)控、鋼材市場(chǎng)疲軟、焦炭供需失衡、價(jià)格反彈無力等方面影響，公司的焦炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到困難。對(duì)于內(nèi)部單位而言，由于歷史原因，各單位之間發(fā)展不平衡。下一步，我們要認(rèn)真做好“四礦一公司”平穩(wěn)移交后的企業(yè)發(fā)展要素整合、管理磨合、文化融合，以及相關(guān)制度、體制、機(jī)制的理順等工作，妥善處理好蒼村煤業(yè)和石炭溝煤礦的關(guān)閉問題、人員的分流問題。

其三，安全生產(chǎn)面臨的困難和壓力不斷增大。近年來，公司的安全生產(chǎn)遇到了前所未有的困難，在礦井水、火、瓦斯、煤塵、頂板“五害俱全”的情況下，又增加了油型氣、油氣井的威脅。同時(shí)，隨著“四礦一公司”的移交，煤化工、電廠三期等新興產(chǎn)業(yè)的投產(chǎn)，許多新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的應(yīng)用，給公司安全生產(chǎn)帶來了很大壓力和難度。面對(duì)這些新常態(tài)下的問題，我們必須抓住根本，找準(zhǔn)根源，從長(zhǎng)計(jì)議，集中力量，逐個(gè)解決。同時(shí)要迎接新常態(tài)，認(rèn)識(shí)新常態(tài)，在新常態(tài)下重塑新動(dòng)力、贏得新希望、取得新成就、實(shí)現(xiàn)新跨越。

二是適應(yīng)新常態(tài)、把握新常態(tài)。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)基本建成之后，下一步如何走、朝哪個(gè)方向走，已經(jīng)成為公司面臨的一個(gè)非常重要的問題。新常態(tài)下，我們必須更新發(fā)展理念，調(diào)整發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，在經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化、生產(chǎn)智能化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)規(guī)范化、管理精細(xì)化上下功夫，推動(dòng)企業(yè)由規(guī)模擴(kuò)張向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，向改革、技術(shù)、品牌、管理要效益，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)。

首先是全面深化改革，向改革要效益。改革是整體性的、全局性的，是公司上下聯(lián)動(dòng)的，有的改革是牽一發(fā)而動(dòng)全身的。我們要認(rèn)真思考自己的定位、功能、發(fā)展思路、管理模式、管理方法和管理制度，從公司的發(fā)展戰(zhàn)略和整體利益出發(fā)，不斷完善體制機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，釋放改革紅利。

第二是實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，向技術(shù)要效益。實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，是中央高瞻遠(yuǎn)矚做出的重大戰(zhàn)略決策。我們要堅(jiān)持“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的方針，推動(dòng)公司各產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)不斷進(jìn)步，全面提升技術(shù)裝備水平，依靠高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，保障安全生產(chǎn)，提高企業(yè)效益。

第三是加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，向品牌要效益。日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助說：“對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量而言，不是100分就是0分。”我們要進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，大力宣貫“產(chǎn)品體現(xiàn)人品，質(zhì)量就是生命”的理念，堅(jiān)決摒棄“重產(chǎn)量、輕質(zhì)量”的思想，堅(jiān)持生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和高性價(jià)比產(chǎn)品，把公司所有產(chǎn)品鑄造成精品，打造成客戶心中的“名牌產(chǎn)品”，凸顯黃陵礦業(yè)品牌效應(yīng)，贏得市場(chǎng)份額，特別是贏得市場(chǎng)“寒冬”中的份額。

第四是注重降本增效，向管理要效益。要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，牢固樹立過緊日子的思想，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起，自覺養(yǎng)成降本增效、開源節(jié)流、勤儉辦企的好習(xí)慣，真正把科學(xué)有效降低成本作為企業(yè)管理的一項(xiàng)根本任務(wù)，增強(qiáng)全方位的成本意識(shí)，堅(jiān)定不移地加強(qiáng)成本管理，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

新常態(tài)會(huì)伴隨著新矛盾、新問題，有些是浮在水面的，有些是沉入海底的，有些是暫時(shí)的，有些是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，但這些矛盾和問題不會(huì)立刻解決、瞬間消失。因此，我們不能急功近利地冒險(xiǎn)蠻干，更不能缺少理性地到處亂撞，只有把時(shí)不我待的干勁與靜水流深的穩(wěn)勁結(jié)合起來，才能積小勝為大勝、積跬步致千里。

同志們，不謀萬世者，不足謀一時(shí);不謀全局者，不足謀一域。新常態(tài)下，我們必須認(rèn)真?zhèn)鞒泄緓x年優(yōu)秀文化，總結(jié)科學(xué)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，努力為公司打造“四個(gè)示范”、實(shí)現(xiàn)綠色強(qiáng)企夢(mèng)想賦予新的時(shí)代內(nèi)涵，催生新的發(fā)展動(dòng)力。

一、凝心聚力、主動(dòng)而為，全力打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范。

發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是我國的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策，是落實(shí)黨的推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)戰(zhàn)略部署的重大舉措。對(duì)于黃陵礦業(yè)而言，實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、和諧發(fā)展型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，也是深化生態(tài)文明建設(shè)，抵御煤炭市場(chǎng)“寒冬”，完成百億產(chǎn)值目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)綠色強(qiáng)企夢(mèng)想的必由之路。

(一)釋放能量，抵御煤炭市場(chǎng)“寒冬”

xx年以來，黃陵礦業(yè)從初期的單一煤炭生產(chǎn)，逐步發(fā)展為煤、化、電、路、建筑建材、生態(tài)果蔬等豐富多元的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。面對(duì)煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷的新常態(tài)，我們必須堅(jiān)持以煤炭開采為主體，以煤化工為主導(dǎo)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，提高附加值，走一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少的新型工業(yè)化道路。必須在發(fā)揮煤炭產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，最大限度地釋放新建成的循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目產(chǎn)能，形成產(chǎn)業(yè)集群的協(xié)同效應(yīng)。

(二)綠色發(fā)展，保護(hù)礦區(qū)碧水藍(lán)天。

“保護(hù)生態(tài)環(huán)境，建設(shè)綠色家園”是國有企業(yè)新的時(shí)代使命和社會(huì)責(zé)任。我們要牢固樹立“既要金山銀山、也要綠水青山”的生態(tài)環(huán)保理念，認(rèn)真落實(shí)“生產(chǎn)與生態(tài)并重、治理與開發(fā)一體”的發(fā)展思路，積極履行社會(huì)責(zé)任，在實(shí)現(xiàn)固體廢棄物、廢水“零排放”的同時(shí)，加快瓦斯發(fā)電和電廠脫硫脫硝改造項(xiàng)目推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)氣體的達(dá)標(biāo)排放，做到“煤礦不見煤，采煤不燒煤”，使傳統(tǒng)的高碳產(chǎn)業(yè)變?yōu)榈吞歼\(yùn)行，徹底顛覆人們對(duì)傳統(tǒng)煤炭企業(yè)“臟、亂、差”的印象，真正把黃陵礦區(qū)建成一個(gè)充滿生機(jī)的綠色生態(tài)園區(qū)。

(三)循環(huán)發(fā)展，做強(qiáng)做優(yōu)黃陵礦業(yè)。

我們要充分依托礦區(qū)煤炭資源、人才隊(duì)伍、技術(shù)裝備、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化、質(zhì)量品牌等各方面優(yōu)勢(shì)，加快循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)進(jìn)度。雙龍煤業(yè)、瑞能煤業(yè)要全力以赴做好技改工作，提升煤炭產(chǎn)能;煤化工公司要以合成氨項(xiàng)目投運(yùn)為契機(jī)，堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，發(fā)揮焦化聯(lián)產(chǎn)、原料成本、混合所有制、運(yùn)輸?shù)葍?yōu)勢(shì)，全力以赴把煤化工公司管理好、經(jīng)營(yíng)好、發(fā)展好;白石煤化工項(xiàng)目籌建要加快進(jìn)度，力爭(zhēng)在明年上半年完成項(xiàng)目的可研報(bào)告、相關(guān)資質(zhì)性文件的編制和審批，下半年完成項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和部分土建工程;煤矸石發(fā)電公司要結(jié)合三期項(xiàng)目運(yùn)行情況，進(jìn)一步完善相關(guān)制度，狠抓安全管理，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作健康開展;鑫橋公司要做好加氣砌塊和粉煤灰磚的銷售工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量，拓寬銷售市場(chǎng)。我們要清醒地認(rèn)識(shí)到，整個(gè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)建成后，每噸黃陵煤帶來的產(chǎn)值將由原來的350多元提升到700-800元。隨著二號(hào)煤礦具備增產(chǎn)條件，“四礦一公司”的加入，煤化工公司的發(fā)力，電廠三期的投運(yùn)，建筑建材等其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整和優(yōu)化，公司在已經(jīng)具備完成百億產(chǎn)值的潛能。邁上百億產(chǎn)值這個(gè)臺(tái)階，對(duì)于黃陵礦業(yè)的發(fā)展具有里程碑意義，這也是公司由規(guī)模擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變、由做大向做強(qiáng)做優(yōu)轉(zhuǎn)變的標(biāo)志。同時(shí)，我們還要順應(yīng)國家相關(guān)政策，積極申報(bào)國家級(jí)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范單位，使公司真正成為全國循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范。

二、立足崗位、穩(wěn)步推進(jìn)，努力打造精細(xì)化管理示范。

崗位是企業(yè)組織中的細(xì)胞，現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)管理的最前沿。近年來，崗位精細(xì)化管理在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、環(huán)境優(yōu)化等方面發(fā)揮了重要作用，效果十分顯著。這說明我們經(jīng)過多年的探索和實(shí)踐，找準(zhǔn)了破解企業(yè)發(fā)展難題、提升職工技能素質(zhì)、提高企業(yè)管理境界、推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的重要抓手，更說明我們緊緊抓住崗位精細(xì)化管理不動(dòng)搖、不懈怠的做法是完全正確的。這些管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐成果是黃陵礦業(yè)公司一筆巨大的無形資產(chǎn)。下一步，我們要重點(diǎn)做好三個(gè)方面工作。

(一)取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷提升精細(xì)化管理水平。

xx年以來，公司精細(xì)化管理在以往“三基”(基礎(chǔ)、基層、基本功)建設(shè)基礎(chǔ)上，先后經(jīng)歷了abc三卡考核、“三工”轉(zhuǎn)換的起步階段，人本精細(xì)化管理六項(xiàng)要素的修煉階段，“5+5”崗位管理文化品牌的塑造階段，崗位價(jià)值精細(xì)管理模式的實(shí)踐階段，“五精”崗位(現(xiàn)場(chǎng))的打造階段。經(jīng)過這五個(gè)階段的推進(jìn)，規(guī)范了職工行為，保障了安全生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本，解決企業(yè)文化與企業(yè)管理兩張皮的問題。但是，經(jīng)過廣泛調(diào)研和客觀分析，發(fā)現(xiàn)兩個(gè)問題。

一是基層單位精細(xì)化管理水平參差不齊。大部分單位能夠按照公司的統(tǒng)一要求，積極探索和實(shí)踐，下大力氣推進(jìn)精細(xì)化管理，但少數(shù)單位對(duì)精細(xì)化管理重要性的認(rèn)識(shí)仍然不到位，措施不得力，使精細(xì)化管理工作有所滯后，造成各基層單位精細(xì)化管理水平不一。

二是部分單位對(duì)精細(xì)化管理內(nèi)涵的理解不到位。有些單位對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)仍然停留在表層，沒有真正理解精細(xì)化管理的重要內(nèi)涵，沒有將其融入安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、科技創(chuàng)新等各個(gè)方面，使精細(xì)化管理的作用得不到充分發(fā)揮。特別是“四礦一公司”移交之后，由于之前的理念不同、思路不同、做法不同，導(dǎo)致精細(xì)化管理工作出現(xiàn)“差異”。各單位要靜下心來查找本單位精細(xì)化管理中存在的問題和不足，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)，多措并舉，加以改進(jìn)，全面提升精細(xì)化管理水平。

(二)系統(tǒng)推進(jìn)，全面實(shí)施“五精”崗位(現(xiàn)場(chǎng))管理。

從xx年開始，我們推行了“五精”崗位(現(xiàn)場(chǎng))管理，并將創(chuàng)建“五精”崗位(現(xiàn)場(chǎng))作為黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的自選動(dòng)作之一。xx月xx旬，我們專門召開了一次推進(jìn)會(huì)，對(duì)前一階段工作進(jìn)行全面總結(jié);xx月xx旬，又特意邀請(qǐng)了中煤政研會(huì)xx副秘書長(zhǎng)來公司指導(dǎo)“五精”崗位(現(xiàn)場(chǎng))管理工作;黨工部結(jié)合多次調(diào)研情況，從全局的角度制定了《公司推進(jìn)“五精”崗位(現(xiàn)場(chǎng))管理實(shí)施方案》，今天各位代表也進(jìn)行了討論。方案下發(fā)之后，基層單位要積極主動(dòng)，善于創(chuàng)新，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，加大“五精”崗位(現(xiàn)場(chǎng))管理推進(jìn)力度，認(rèn)真制定和落實(shí)管理人員包崗位(現(xiàn)場(chǎng))和推進(jìn)工作責(zé)任追究制度，所有“五精”崗位(現(xiàn)場(chǎng))必須突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，做出亮點(diǎn)，抓好基本點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)和落腳點(diǎn);機(jī)關(guān)部室要明確本部門在推進(jìn)“五精”崗位(現(xiàn)場(chǎng))管理中的職責(zé)，加大監(jiān)管力度。另外，機(jī)關(guān)部室也要適時(shí)推進(jìn)“五精”崗位(現(xiàn)場(chǎng))管理。公司將根據(jù)推進(jìn)情況，擇時(shí)召開兩種類型的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，第一種是誰家落后就在誰家會(huì)診;第二種是誰家干的好就推廣誰家的經(jīng)驗(yàn)，在公司形成一個(gè)“爭(zhēng)先恐后、你追我趕”的良好局面。

(三)以人為本，積極倡導(dǎo)崗位自主管理。

崗位自主管理是企業(yè)管理的最高境界，就是要通過理念滲透、行為養(yǎng)成、素質(zhì)提升，培養(yǎng)職工主人翁的責(zé)任感，健全激勵(lì)約束機(jī)制，使每名職工都能做到自主安全、自主學(xué)習(xí)、自主經(jīng)營(yíng)、自主創(chuàng)新、自主管理，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)無事不精細(xì)、無人不文明、無處不精彩、無時(shí)不完美。通過實(shí)施崗位自主管理，職工不斷提高思想境界和素質(zhì)覺悟，真正把工作變?yōu)閻酆?，把職業(yè)當(dāng)作事業(yè)，把企業(yè)的規(guī)章制度內(nèi)化于心、外化于行，把干事創(chuàng)業(yè)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值作為人生最高追求，把在崗位成長(zhǎng)成才作為最大收獲，發(fā)自內(nèi)心地、自覺地為公司改革發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

三、深化融合、團(tuán)結(jié)協(xié)作，著力打造企業(yè)文化示范。

文化是企業(yè)的靈魂。美國著名管理學(xué)家彼得·德魯克在《管理學(xué)》一書中指出，管理不僅是一門科學(xué)，還是一種文化，有它自己的價(jià)值觀、信仰、工具和語言。經(jīng)過多年來探索和實(shí)踐，我們已經(jīng)形成了獨(dú)具黃陵礦業(yè)特色的以實(shí)現(xiàn)崗位自主管理為目標(biāo)的崗位管理文化。今后，我們要在傳承公司xx年優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上，不斷豐富崗位管理文化內(nèi)涵，使企業(yè)文化建設(shè)始終保持一流水平。

(一)協(xié)同互補(bǔ)，形成發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。

xx礦業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)是一個(gè)多元產(chǎn)業(yè)并存的“大家庭”了。在這個(gè)集體的方陣中，每個(gè)單位都扮演著不同的角色。在今后的改革發(fā)展中，各單位要提高思想境界，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，在公司文化大旗的統(tǒng)領(lǐng)下，明確自己的定位，找準(zhǔn)自己的坐標(biāo)，加強(qiáng)單位與單位、人與人之間的協(xié)作，公司上下統(tǒng)一思想、統(tǒng)一理念、步調(diào)一致，營(yíng)造“互補(bǔ)、合作、共贏”的發(fā)展氛圍，努力開創(chuàng)氣出一孔、水流一注、凝聚力量、矢志奮斗的新局面。

同時(shí)，我們要認(rèn)識(shí)到，“四礦一公司”的平穩(wěn)移交僅僅是個(gè)良好的開端。xx年，“四礦一公司”將全面納入黃陵礦業(yè)公司整體經(jīng)營(yíng)管理，核心制度和考核辦法保持一致，具體問題還要具體分析，區(qū)別對(duì)待，既尊重歷史、兼顧現(xiàn)實(shí)，又體現(xiàn)管理的整體性、原則性和靈活性。要通過推進(jìn)崗位管理文化建設(shè)，宣貫黃陵礦業(yè)《企業(yè)文化手冊(cè)》、《安全文化手冊(cè)》，加快與公司企業(yè)文化的融合。同時(shí)要充分利用公司各方資源優(yōu)勢(shì)，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。尤其是一號(hào)煤礦、二號(hào)煤礦要著眼于支持幫助瑞能煤業(yè)和雙龍煤業(yè)，建立長(zhǎng)期的互檢、互學(xué)、互幫、互動(dòng)機(jī)制，充分發(fā)揮“1+12”的協(xié)同效應(yīng)，形成企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。

(二)人才強(qiáng)企，實(shí)施素質(zhì)提升工程。

企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功，就必須從提高全員素質(zhì)入手，培育一支品德優(yōu)良、素質(zhì)過硬的干部職工隊(duì)伍，為企業(yè)改革發(fā)展提供人才保障。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，首先要精誠團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)是領(lǐng)導(dǎo)班子的生命，懂團(tuán)結(jié)是大智慧，會(huì)團(tuán)結(jié)是大本事，真團(tuán)結(jié)是大境界。其次要勤奮學(xué)習(xí)。只有把學(xué)習(xí)當(dāng)做一種生活態(tài)度、一種責(zé)任擔(dān)當(dāng)、一種精神追求，才能不斷提高班子的素質(zhì)，拓寬班子的視野。三要求真務(wù)實(shí)。班子成員要嚴(yán)字當(dāng)頭轉(zhuǎn)作風(fēng)，實(shí)字為先干事業(yè)，突出細(xì)字抓管理，特別是在落實(shí)工作時(shí)，必須身先士卒、以身作則、靠前指揮、一抓到底。四要開拓創(chuàng)新。善于根據(jù)事物發(fā)展的客觀規(guī)律推動(dòng)思維創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，創(chuàng)造性地開展工作。

二是加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理。毛主席說過：“政治路線確定以后，干部就是決定因素”，各項(xiàng)工作目標(biāo)是否能夠落實(shí)，關(guān)鍵在于我們的干部。因此，如何建設(shè)一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬、能力強(qiáng)的干部隊(duì)伍，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子必須認(rèn)真思考的一個(gè)問題。

一要認(rèn)真學(xué)習(xí)系列講話精神，堅(jiān)定理想信念，提高推動(dòng)企業(yè)改革與發(fā)展的能力和水平。要善于用延安精神改造自我，把堅(jiān)定正確的政治方向作為人生的方向盤，把弘揚(yáng)實(shí)事求是的思想路線作為人生的出發(fā)點(diǎn)，把發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神作為人生的立足點(diǎn)，把堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨作為人生的落腳點(diǎn)，用延安精神改造自己的主觀世界，以常人的良心自責(zé)，以黨員的黨性自律，提升人生新境界，創(chuàng)造工作新業(yè)績(jī)。同時(shí)要真心實(shí)意愛企業(yè)，真情實(shí)感為員工，真才實(shí)學(xué)帶動(dòng)人，真抓實(shí)干謀發(fā)展。

二要提高執(zhí)行力。保證改革措施落實(shí)到底，關(guān)鍵是執(zhí)行力。強(qiáng)調(diào)：“狠抓落實(shí)、善抓落實(shí)，不折不扣、完全到位的執(zhí)行力，是新時(shí)期做好各項(xiàng)工作的前提。大政方針確定后，關(guān)鍵就是在于執(zhí)行力如何?！敝髽I(yè)家李嘉誠認(rèn)為，一個(gè)成功的企業(yè)，20%在策略，80%在執(zhí)行。干部必須增強(qiáng)責(zé)任心，以遵守規(guī)范、履行義務(wù)、承擔(dān)責(zé)任的自覺態(tài)度，做到有令必行、有禁必止、政令暢通。

三要加強(qiáng)干部績(jī)效考核，認(rèn)真推行干部考核評(píng)價(jià)和末位淘汰制。黨工部、紀(jì)委、人力資源部必須定期對(duì)干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)情況進(jìn)行考察、核實(shí)、評(píng)價(jià)和民主測(cè)評(píng)，將考核評(píng)價(jià)、民主測(cè)評(píng)結(jié)果作為調(diào)整、使用和培養(yǎng)干部的重要依據(jù)，對(duì)不守紀(jì)、不作為、不進(jìn)取、不為民，以及品行不正、推諉扯皮、效能低下的干部給予誡勉談話或末位淘汰，形成能上能下的用人機(jī)制。對(duì)在同一崗位工作5年以上的干部，要適時(shí)進(jìn)行輪崗交流，注重培養(yǎng)復(fù)合型干部。

三是全面提升職工素質(zhì)。要加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，將“法治”與“德治”相結(jié)合，使制度規(guī)范和道德約束相輔相成;將“德育”與“智育”相結(jié)合，提高職工道德水準(zhǔn);將“紀(jì)律”、“他律”與“自律”相結(jié)合，營(yíng)造以我為主、自覺學(xué)習(xí)、自主成才的濃厚氛圍;將“傳承”與“創(chuàng)新”相結(jié)合，既要繼承傳統(tǒng)美德，用圣人先賢的言行來熏陶職工，又要弘揚(yáng)時(shí)代精神，用身邊先進(jìn)的人和事來引導(dǎo)職工。要大力培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，加強(qiáng)“四德”教育和感恩教育，開展“崗位描述”、“三功兩素”修煉、全員創(chuàng)新活動(dòng)，提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德素養(yǎng)和文明程度。要堅(jiān)持“人盡其才，才盡其用”的理念，通過公開競(jìng)聘、技能競(jìng)賽、技術(shù)比武等形式，培養(yǎng)人才、展示人才、激勵(lì)人才，為不同的人才創(chuàng)造不同的成長(zhǎng)渠道?？傊?，我們要通過實(shí)施全員素質(zhì)提升工程，培育“對(duì)待工作勤奮、對(duì)待公司敬業(yè)、對(duì)待事業(yè)忠誠、對(duì)待自己自信”的優(yōu)良風(fēng)氣，營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境，構(gòu)建簡(jiǎn)單誠實(shí)的人際關(guān)系，使黃陵礦業(yè)人學(xué)習(xí)自覺、崗位自主、生活自信、人生自豪。

(三)爭(zhēng)創(chuàng)一流，實(shí)現(xiàn)“陜煤黃礦”的華麗轉(zhuǎn)身。

《論語》中講：“取乎其上，得乎其中;取乎其中，得乎其下”。具有爭(zhēng)創(chuàng)一流的意識(shí)，才會(huì)干出一流的業(yè)績(jī)。精神振奮則百事俱興，形神怠弛則百事俱廢。我們必須保持志存高遠(yuǎn)、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，不甘落后、不甘平庸，將追求一流當(dāng)成一種文化、一種境界、一種態(tài)度。我們要珍視作為陜煤化集團(tuán)一張靚麗名片的榮譽(yù)，努力成為中國煤炭工業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。xx年xx月xx日，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局副局長(zhǎng)王德學(xué)、總工程師王樹鶴同志來公司調(diào)研時(shí)，對(duì)黃陵礦業(yè)的工作給予了高度評(píng)價(jià)，同時(shí)也寄予了更高期望，這不僅是一種贊許，更重要的是一種鞭策。我們要以籌建煤炭工業(yè)國家智能化煤礦安全技術(shù)創(chuàng)新中心為契機(jī)，集全公司之力從智能化水平、綜合管理、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、職工素質(zhì)、安全生產(chǎn)、生活環(huán)境等方面，將一號(hào)煤礦打造成全國典型示范，將二號(hào)煤礦打造成千萬噸級(jí)煤礦標(biāo)桿，推動(dòng)雙龍煤業(yè)、瑞能煤業(yè)成為中型礦井標(biāo)桿，帶動(dòng)煤化工、發(fā)電、物流、建筑建材等產(chǎn)業(yè)板塊達(dá)到行業(yè)一流水平，鑄就“黃陵礦業(yè)”品牌，提升企業(yè)綜合實(shí)力，積極申報(bào)爭(zhēng)取中國工業(yè)大獎(jiǎng)，促使黃陵礦業(yè)成為行業(yè)名片，實(shí)現(xiàn)“陜煤黃礦”的華麗轉(zhuǎn)身。

四、開拓創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)，奮力打造和諧發(fā)展示范。

和諧，是中華民族的主旋律，是當(dāng)今社會(huì)的最強(qiáng)音，是實(shí)現(xiàn)綠色強(qiáng)企夢(mèng)想的必然要求。推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展，安全是關(guān)鍵，黨建是保障，和諧礦區(qū)建設(shè)是落腳點(diǎn)，目標(biāo)是讓企業(yè)成為職工干事創(chuàng)業(yè)的樂園、幸福生活的家園、學(xué)習(xí)進(jìn)步的校園;讓職工快樂工作，幸福生活，共享人生出彩機(jī)會(huì)。

(一)加強(qiáng)安全管理，為和諧發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

沒有安全，就沒有一切。在企業(yè)改革發(fā)展中，我們必須時(shí)刻緊繃安全弦，不能有任何麻痹思想和僥幸心理。對(duì)于職工而言，要牢固樹立“安全至高無上”的理念，增強(qiáng)“安全為了自己、依靠自己、人人負(fù)責(zé)”的意識(shí)，不折不扣地執(zhí)行安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和制度，杜絕“三違”現(xiàn)象和習(xí)慣性違章，實(shí)現(xiàn)安全自主管理;對(duì)于干部而言，要始終把安全管理作為首要任務(wù)來抓，越是在市場(chǎng)困難的時(shí)候，越不能放松管理，越不能有任何閃失;對(duì)于單位而言，要切實(shí)增強(qiáng)紅線意識(shí)，把安全工作始終放在高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的突出位置，認(rèn)真落實(shí)“干部走動(dòng)式管理”、“隱患排查治理”、“雙險(xiǎn)雙控”、“機(jī)環(huán)雙檢”等管理措施，著力提高安全管理水平，確保公司長(zhǎng)治久安。

(二)加強(qiáng)黨建工作，為和諧發(fā)展提供保障。

新常態(tài)下加強(qiáng)黨建工作，一是堅(jiān)持黨的群眾路線不動(dòng)搖。《黨章》中明確表述，“黨在自己的工作中實(shí)行群眾路線，一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去，把黨的正確主張變?yōu)槿罕姷淖杂X行動(dòng)。”我們要鞏固和拓展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，任何時(shí)候，都要把“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的價(jià)值追求深植于黨員的思想和行動(dòng)中，消除職工群眾的疑惑和顧慮，密切黨群干群關(guān)系。

二是提升黨建工作科學(xué)化水平。各級(jí)黨組織和工會(huì)組織要認(rèn)真探索和研究新常態(tài)下的黨建和群眾工作思路、方法和途徑，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織為目標(biāo)，把學(xué)習(xí)、服務(wù)、創(chuàng)新三者有機(jī)結(jié)合起來，加強(qiáng)黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

三是狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)。以來，黨中央全面加大反腐力度，先后查處了一大批大案要案。作為國企，紀(jì)檢監(jiān)察部門要加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理，仔細(xì)排查廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，認(rèn)真制定廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控措施;嚴(yán)格防范干部履職、項(xiàng)目審批、資金使用等環(huán)節(jié)和工程建設(shè)、招標(biāo)議標(biāo)、物資采購等領(lǐng)域的腐敗問題;充分發(fā)揮預(yù)防職務(wù)犯罪教育基地作用，定期組織干部深入基地接受教育，引導(dǎo)干部潔身自好、抵制誘惑，做到警鐘長(zhǎng)鳴。

四是加強(qiáng)宣傳思想工作。要堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳報(bào)道”的方針，不斷鞏固和壯大主流思想輿論，研究新媒體時(shí)代宣傳思想工作的特點(diǎn)規(guī)律，傳遞好聲音，弘揚(yáng)主旋律，凝聚正能量，推動(dòng)企業(yè)邁上新征程，走向新時(shí)代，鑄就新輝煌。

(三)加強(qiáng)和諧礦區(qū)建設(shè)，為和諧發(fā)展注入新動(dòng)力。

我們要按照“一切為了發(fā)展，一切為了員工”的企業(yè)宗旨，想方設(shè)法解決職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，進(jìn)一步完善生活和娛樂設(shè)施，優(yōu)化、美化、綠化人居環(huán)境，提高黃陵礦業(yè)人生活質(zhì)量和幸福指數(shù)。工會(huì)組織要以維護(hù)和保障職工群眾合法權(quán)益為宗旨，深入開展“送溫暖”、金秋助學(xué)、扶貧幫困等活動(dòng)，幫助職工群眾解決實(shí)際困難。要充分發(fā)揮文體中心作用，大力開展職工喜聞樂見的群眾性活動(dòng)。團(tuán)組織要結(jié)合個(gè)人特點(diǎn)，幫助青年職工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，組建青年志愿者服務(wù)隊(duì)，引導(dǎo)青年職工在礦區(qū)建功立業(yè)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。生活后勤、行政管理、應(yīng)急救援和治安保衛(wèi)等部門要協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)開展環(huán)境衛(wèi)生、交通治安和火災(zāi)預(yù)防綜合治理，為職工群眾營(yíng)造一個(gè)安全、舒適、溫馨的生活環(huán)境。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)，推進(jìn)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人與人、人與企業(yè)、企業(yè)與地方的和諧，實(shí)現(xiàn)黃陵礦業(yè)公司和諧發(fā)展。

同志們，新的一年，我們要牢記組織的重托、企業(yè)的使命和職工的期盼，開啟科學(xué)發(fā)展的新引擎，堅(jiān)持循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略不動(dòng)搖，堅(jiān)持精細(xì)化管理不懈怠，堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)不懷疑，堅(jiān)持和諧發(fā)展不折騰，打造“四個(gè)示范”，實(shí)現(xiàn)綠色強(qiáng)企夢(mèng)想，開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面，為陜煤化集團(tuán)建設(shè)中國一流安全節(jié)能環(huán)保能源化工企業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)!

謝謝大家!

油田安全講話篇十

**油田是一個(gè)從事石油和天然氣勘探開發(fā)生產(chǎn)的企業(yè)，是中國石化集團(tuán)公司下屬國有大型企業(yè)，2009年生產(chǎn)原油***萬噸、天然氣***萬立方米，是中國南方陸上最大的石油工業(yè)生產(chǎn)基地。油田是一個(gè)沒有圍墻的工廠，生產(chǎn)過程存在高溫高壓、易燃易爆、有毒有害等特點(diǎn)。作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，危險(xiǎn)程度高，事故發(fā)生概率大，且事故后果極易放大和激化，稍有不慎就有可能產(chǎn)生多米諾效應(yīng)，導(dǎo)致連鎖反應(yīng)，影響油田正常生產(chǎn)、生活秩序和社會(huì)穩(wěn)定。多年來，***油田各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工十分重視消防安全工作，取得了油田成立三十一年來沒有發(fā)生重大消防安全事故的好成績(jī)。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)消防工作責(zé)任制。多年來，***油田不斷探索消防管理工作的新路子，牢固樹立“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”的消防理念，建立消防長(zhǎng)效管理機(jī)制，明確單位主要負(fù)責(zé)人是本單位消防工作第一責(zé)任人，對(duì)本單位消防工作負(fù)總責(zé)，堅(jiān)持重大火災(zāi)事故一票否決制。堅(jiān)持“預(yù)防為主”的工作方針,健全組織管理網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合單位實(shí)際，明確職能部門的消防職責(zé)，把消防工作納入本單位雙文明建設(shè)的總體規(guī)劃，與職能部門、基層隊(duì)(站)簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全承包或綜合治理責(zé)任書，明確有消防安全工作要求。做到消防安全與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全穩(wěn)定工作同計(jì)劃、同布置、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)罰。定期召開的消防安全工作會(huì)議，單位負(fù)責(zé)人認(rèn)真聽取職能部門的消防工作專題報(bào)告，分析存在的問題，研究解決辦法。

2、加強(qiáng)消防設(shè)施建設(shè)，為油田消防安全提供堅(jiān)強(qiáng)保障。***油田不斷加大消防專項(xiàng)資金投入，提升了生產(chǎn)裝置防火防爆的本質(zhì)安全度。先后在劉陸大站、黃四原油庫、崔莊聯(lián)合站等重點(diǎn)油氣站庫投入800萬元改建消防固定系統(tǒng)。投入200萬元購置移動(dòng)消防炮、防火隔熱服、空氣呼吸器等器材裝備配備到一線基層站庫，提高了基層站庫的自防自救能力。確保油田在今年未發(fā)生一起重大火災(zāi)事故，為油田創(chuàng)造了良好的消防安全生產(chǎn)環(huán)境。同時(shí)還加強(qiáng)了專職消防隊(duì)伍建設(shè)，油田消防支隊(duì)，下轄五個(gè)消防中隊(duì)，有各類消防車17臺(tái)，機(jī)動(dòng)消防泵5臺(tái)，專職消防隊(duì)員115人，消防支隊(duì)實(shí)行武警消防部隊(duì)管理模式。油田還投入500萬元，為專職消防隊(duì)購置了大型消防車、機(jī)動(dòng)消防泵、個(gè)人防護(hù)器材等裝備，提升了專職消防隊(duì)伍整體滅火作戰(zhàn)能力。

2、加強(qiáng)日常消防安全宣傳，提高職工家屬的防火意識(shí)。在職工家屬中樹立天天都是“119”的觀念，大力開展了一系列具有油田特色的消防宣傳“進(jìn)站庫、進(jìn)工地、進(jìn)井場(chǎng)、進(jìn)小區(qū)”活動(dòng)。

由局安全處、宣傳部、綜治辦等部門牽頭，通過電視、廣播、報(bào)刊、版報(bào)等宣傳形式，持續(xù)開展職工消防宣傳教育月、百日安全活動(dòng)賽、“119”消防宣傳周等宣傳活動(dòng)。在施工工地顯要位置，設(shè)置消防宣傳欄，在施工人員居住點(diǎn)設(shè)置消防器材箱，定期對(duì)施工人員進(jìn)行消防知識(shí)講座，使消防安全意識(shí)隨著宣傳的深入而滲透到工地的每個(gè)角落。在進(jìn)井場(chǎng)的宣傳活動(dòng)中，通過流動(dòng)板報(bào)、消防宣傳圖片、消防知識(shí)講座、初起火災(zāi)撲救演練等形式，提高了井場(chǎng)職工的自防自救能力。在進(jìn)小區(qū)宣傳活動(dòng)中，針對(duì)住宅生活小區(qū)火災(zāi)特點(diǎn)，印制了《家庭防火小手冊(cè)》兩萬多份，發(fā)放到油田小區(qū)居民手中，引導(dǎo)居民養(yǎng)成良好的用火用電習(xí)慣。在今年“119”宣傳周期間，揚(yáng)管中心在小區(qū)內(nèi)組織了滅火體驗(yàn)和逃生演練等活動(dòng)，使小區(qū)居民在寓教于樂的過程中，學(xué)到了不少消防常識(shí)。

1、樹立全員消防理念，推進(jìn)義務(wù)消防隊(duì)的發(fā)展。加強(qiáng)義務(wù)消防隊(duì)伍的建設(shè)，油田現(xiàn)有義務(wù)消防隊(duì)40余支，800余人，分布在油區(qū)的各個(gè)角落，實(shí)現(xiàn)了基層隊(duì)都有義務(wù)消防隊(duì)。每年組織兩次義務(wù)消防隊(duì)骨干到專職消防隊(duì)進(jìn)行技能培訓(xùn)。重點(diǎn)開展熟悉技術(shù)裝備操作、固定消防設(shè)施維護(hù)、保養(yǎng)和使用、崗位災(zāi)害事故處置程序和對(duì)策及崗位災(zāi)害事故處置預(yù)案演練。通過檢查、考核、競(jìng)賽等途徑檢驗(yàn)效果，支隊(duì)和中隊(duì)兩級(jí)督導(dǎo)員還堅(jiān)持每季對(duì)全油田40多個(gè)基層單位的義務(wù)消防隊(duì)進(jìn)行巡回檢查督導(dǎo)，采取現(xiàn)場(chǎng)提問、現(xiàn)場(chǎng)操作、實(shí)地演練和模擬處置突發(fā)事件的形式，確保義務(wù)消防隊(duì)把時(shí)間訓(xùn)夠、人員訓(xùn)滿、內(nèi)容訓(xùn)全、技術(shù)訓(xùn)精。在***油田組織的義務(wù)消防員競(jìng)賽中，來自13個(gè)基層單位的39名義務(wù)消防員在利用干粉滅火機(jī)(器)滅油盆火、兩盤水帶連接消防栓射水打靶、配戴空氣呼吸器往返跑、選擇滅火劑滅火4個(gè)競(jìng)賽項(xiàng)目中展開激烈角逐，充分展現(xiàn)了訓(xùn)練成果。

2、開展經(jīng)常性的消防演練，提高防火滅火實(shí)戰(zhàn)能力。凡是一、二級(jí)重點(diǎn)防火單位(部位)，都制定了消防“三案”，5千方拱頂和1萬方浮頂油罐是一罐一案。為了提高滅火預(yù)案的針對(duì)性、實(shí)用性和技術(shù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，結(jié)合各重點(diǎn)防火單位(部位)的情況，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)滅火預(yù)案，定期開展滅火實(shí)戰(zhàn)演練。每次演練都制定出貼近實(shí)際，方便實(shí)戰(zhàn)操作的演練方案。對(duì)一級(jí)重點(diǎn)防火單位(部位)滅火演練每年不少于2次，對(duì)二級(jí)重點(diǎn)防火單位(部位)滅火演練每年不得少于1次。積極組織消防火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練。今年六月份，油田在試采一廠輸油一隊(duì)聯(lián)盟莊大站開展了火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練。局長(zhǎng)、分公司經(jīng)理，分公司副經(jīng)理及相關(guān)單位近50人現(xiàn)場(chǎng)觀摩。這是油田組織的一次隊(duì)、廠、油田三級(jí)聯(lián)動(dòng)實(shí)戰(zhàn)演練，來自一廠輸油一隊(duì)、一廠應(yīng)急指揮中心、真武消防中隊(duì)、邵伯消防中隊(duì)等60余人參加了演練。整個(gè)演練緊張有序，取得了預(yù)期效果。

油田安全講話篇十一

習(xí)在全國文藝工作座談會(huì)上強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢(mèng)，文藝的作用不可替代，文藝工作者大有可為。對(duì)吉林油田來說，五十多年積淀產(chǎn)生的石油文化，深廣醇厚，其傳播與弘揚(yáng)的意義自不待言。尤其當(dāng)今天吉林油田進(jìn)入全面深化改革的攻堅(jiān)期，以“改革創(chuàng)新、科學(xué)求實(shí)、艱苦樸素、無私奉獻(xiàn)”為核心的新艱苦奮斗精神的提煉與叫響，對(duì)油田文藝工作者提出了更多的期待與更高的要求。石油文化的發(fā)達(dá)與否，直接關(guān)系到油田的改革動(dòng)力與前進(jìn)步伐能否持續(xù)強(qiáng)大與有力?；诖?，使艱苦奮斗精神在全員中間入腦入心，將艱苦奮斗精神轉(zhuǎn)化成全員實(shí)踐，轉(zhuǎn)化為投身改革、攻堅(jiān)克難的實(shí)際行動(dòng)，不僅是油田文藝工作者能夠做到的，更是油田文藝工作者必須做到的。apec峰會(huì)上習(xí)總說，“我們有責(zé)任為本地區(qū)人民創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)亞太夢(mèng)想?！边@體現(xiàn)了一個(gè)負(fù)責(zé)任大國的風(fēng)范和歷史使命感。同理，石油文化的壯大與發(fā)展，絕非是某個(gè)部門或某些名人單打獨(dú)斗的事，理應(yīng)是所有文藝工作者的份內(nèi)之事。

時(shí)間有限，我今天只拋出三個(gè)問號(hào)與大家交流，實(shí)際上，這些問號(hào)也涵蓋了石油文學(xué)不發(fā)達(dá)的部分原因。這些問題，有的希望公司機(jī)關(guān)部門能夠給予統(tǒng)籌考慮，有的需要作家和文學(xué)愛好者們共同思考。

習(xí)總講話中，我們首先看到的是“兩個(gè)一百年”的奮斗目標(biāo)。有了明確的奮斗目標(biāo)，中心思想才不會(huì)跑偏，發(fā)展路徑才不會(huì)走歪。文學(xué)創(chuàng)作的首要任務(wù)，同樣是目標(biāo)建設(shè)：我們要寫什么?這既是作家的思考點(diǎn)，更是需要公司從整體上把握和定位的重大課題。文化處編輯《員工故事》，一聲號(hào)令，就搜集到這么多好故事，可見，掌舵者的大思路從來都是一錘定音。

從石油文學(xué)的整體創(chuàng)作方向來看，我個(gè)人認(rèn)為，指導(dǎo)思想應(yīng)該是圍繞公司發(fā)展大計(jì)，核心是充分展示豐富多彩、別具一格的吉林石油文化。針對(duì)文學(xué)創(chuàng)作的獨(dú)特性，我覺得可以嘗試從精神、制度和物質(zhì)這三個(gè)文化支柱進(jìn)入。精神文化，主要是油田幾十年來形成的企業(yè)精神、被廣大員工創(chuàng)造并踐行的深刻理念以及吉林石油人昂揚(yáng)向上的精氣神;制度文化，主要是油田多年來的制度變遷及其變遷背景，這些制度在歷史中的應(yīng)用、在油田內(nèi)外部的廣泛影響等;物質(zhì)文化，主要應(yīng)該是各個(gè)時(shí)期吉林石油人的生活場(chǎng)景、生活內(nèi)涵，特別是今昔生活的巨大差異感。至于具體體裁和題材，我想，作家們是不是應(yīng)該創(chuàng)作出具有吉林油田濃郁地方特色和工業(yè)特色的長(zhǎng)篇小說、影視劇本和傳記文學(xué)呢?更多的文藝愛好者，是不是應(yīng)該努力挖掘身邊的好故事，提供更豐富多彩的文章體裁、更引人入勝的文學(xué)故事?我只是拋磚引玉，最終應(yīng)該從哪里入手、向哪里深入，決定權(quán)在主管文學(xué)創(chuàng)作的部門、文學(xué)組織以及廣大油田作家、文學(xué)愛好者。

第三，平臺(tái)建設(shè)。同紅紅火火、眾人矚目的其他文藝類別相比，石油文學(xué)創(chuàng)作隊(duì)伍現(xiàn)在是一盤散沙、單打獨(dú)斗。但我看到，僅僅是油田要編輯一本故事集，很多作者的熱情已被調(diào)動(dòng)起來，并且涌現(xiàn)出很多未來不可限量的作者。我更加確信，石油文化的傳播，從一開始就應(yīng)該不是某幾個(gè)人的事情，而應(yīng)該是人人之事，顯然，在用文學(xué)傳播文化這個(gè)層面上，油田作者展示得還很不夠。我們是不是應(yīng)該有個(gè)更好的組織?是不是應(yīng)該有個(gè)專業(yè)的刊物?是不是應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)地創(chuàng)發(fā)一個(gè)新媒體比如微信平臺(tái)?對(duì)文學(xué)創(chuàng)作來說，當(dāng)務(wù)之急是作者要站位高，要做到這一點(diǎn)，就必須跳出固有的小圈子，創(chuàng)造一個(gè)能夠充分交流和自由碰撞的大圈子，舉個(gè)例子，采油廠的作者如果不光了解抽油機(jī)，還了解壓裂、鉆探、地質(zhì)地震，還了解油田深遠(yuǎn)的歷史，他就會(huì)從小思維變成大思維，就能按自己的思路獨(dú)立完成更有深度和廣度的大作品，組織恰恰能夠提供這一切?？锖臀⑿牌脚_(tái)的作用更是不言自明，我們需要我們的輿論陣地和精神家園，只有立足于家，才能打出名號(hào)，這不僅僅是品牌的問題，更是能夠最大程度造勢(shì)的關(guān)鍵所在。

吉林油田的偉大復(fù)興，是一種全方位的綜合實(shí)力的提升，既包含經(jīng)濟(jì)硬實(shí)力，更應(yīng)包含文化軟實(shí)力。如前所述，文學(xué)是文化軟實(shí)力的重要體現(xiàn)，就此而言，加強(qiáng)石油文學(xué)創(chuàng)作，為吉林油田的大發(fā)展、為中國石油文學(xué)的大發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量，本應(yīng)成為石油夢(mèng)的應(yīng)有之義。從七十年代的“五上”到后來的“主動(dòng)加壓”，再到今天全新內(nèi)涵的“艱苦奮斗”，企業(yè)精神的出臺(tái)無不是為了吹響每一個(gè)時(shí)期的戰(zhàn)斗號(hào)角，為了當(dāng)時(shí)特殊的背景、環(huán)境、方向而凝心聚力、激發(fā)斗志，但我們先要弄清一個(gè)概念：我們有非常好的企業(yè)精神，更有非常精細(xì)的企業(yè)制度，但文化的范疇顯然要比精神和制度更廣泛、更細(xì)致入微。制度可以一夜間弄出來，文化呢?民國初年，多黨制、議會(huì)民主、司法獨(dú)立都有，宋教仁被刺，上海地方法院可以傳到庭問詢，制度這么好，為什么后來搞得那么糟?沒有形成維護(hù)這套制度的文化!沒有三代以上的滲透和傳承，文化不可能真正的形成。而吉林油田發(fā)展到今天，三代已至，文化初成，弘揚(yáng)主旋律、歌頌新生活，難道不正是作家們的光榮使命和當(dāng)務(wù)之急嗎?與如火如荼的其他文藝創(chuàng)作成果相比，我們的文學(xué)創(chuàng)作相形見絀;與震撼人心的吉林油田大發(fā)展相比，我們的文學(xué)創(chuàng)作更應(yīng)奮起直追!

基于此，現(xiàn)在，正是油田文藝創(chuàng)作的好時(shí)代，更是油田作家當(dāng)仁不讓、大顯身手的好時(shí)代。開路者是神圣的，因而理應(yīng)覺得自豪;開路者是幸運(yùn)的，因而更應(yīng)抓住機(jī)會(huì)。用飽滿充沛的激情展示恢弘無比的艱苦奮斗傳統(tǒng)，用創(chuàng)業(yè)永恒的執(zhí)著唱響新時(shí)期的艱苦奮斗精神，用叫得響的作品為石油文化的發(fā)揚(yáng)光大做出義不容辭的擔(dān)當(dāng)，作家應(yīng)該為能夠身處吉林油田歷史的黃金時(shí)代而深感慶幸，并著實(shí)努力!

油田安全講話篇十二

同志們：

剛才，聯(lián)經(jīng)理對(duì)油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展工作進(jìn)行了總結(jié)和部署，我完全贊成?？偟目矗衲暌詠?，油田上下深入貫徹集團(tuán)公司暨股份公司工作會(huì)議精神，堅(jiān)持以效益為中心，持續(xù)推進(jìn)五大戰(zhàn)略、四大工程，大力開展先進(jìn)性教育和“精細(xì)管理年”活動(dòng)，狠抓安全、投資、預(yù)算、成本管理，深化改制分流、移交辦社會(huì)，實(shí)現(xiàn)了“一個(gè)提前、兩個(gè)控制、三個(gè)主動(dòng)、三個(gè)基本穩(wěn)定、四個(gè)推進(jìn)”的良好業(yè)績(jī)。

上半年，我們?cè)谠头€(wěn)產(chǎn)困難重重、投資成本缺口壓力前所未有、改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)十分繁重的局面下，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行、各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，主要得益于各級(jí)組織、各級(jí)干部和廣大職工精誠團(tuán)結(jié)、奮力拼搏、無私奉獻(xiàn)，得益于油田發(fā)展戰(zhàn)略的持續(xù)實(shí)施、精細(xì)管理的大力推進(jìn)。對(duì)此，向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工付出的艱辛努力表示崇高敬意!

下面，結(jié)合貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年中工作會(huì)議精神，我再強(qiáng)調(diào)五個(gè)方面的意見。

一、堅(jiān)持以油氣資源和市場(chǎng)開拓為龍頭，加快培育和增強(qiáng)生存發(fā)展實(shí)力。

作為資源性企業(yè)，謀求生存發(fā)展，主要取決于兩個(gè)方面：一是資源，二是市場(chǎng)。這是我們賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)職工根本利益的保障。尤其是今年經(jīng)營(yíng)壓力前所未有，加快推進(jìn)油氣資源和市場(chǎng)開拓兩個(gè)主戰(zhàn)略，顯得更加緊迫。

要站在油田生存和發(fā)展的高度，推進(jìn)勘探工作。首先要堅(jiān)持“五個(gè)必須”：必須不斷做精、做細(xì)、做實(shí)勘探研究;必須持續(xù)推進(jìn)勘探理論技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展;必須不斷優(yōu)化勘探項(xiàng)目管理，提高勘探成功率;必須制定科學(xué)的勘探發(fā)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的勘探綜合研究人才隊(duì)伍;必須爭(zhēng)取集團(tuán)公司的大力支持，進(jìn)一步開拓勘探新領(lǐng)域。要立足老區(qū)保穩(wěn)產(chǎn)，重點(diǎn)圍繞泌陽凹陷、南陽凹陷、焉耆盆地開展?jié)摿Ψ治?，確保三級(jí)儲(chǔ)量目標(biāo)的完成，努力尋找優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量，為開發(fā)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。要加快新區(qū)和海外求發(fā)展，要認(rèn)真研討分析，抓緊部署落實(shí)，力爭(zhēng)早日取得突破，實(shí)現(xiàn)油田的戰(zhàn)略接替，為油田中長(zhǎng)期發(fā)展開辟新的戰(zhàn)場(chǎng)。

要從維護(hù)油田廣大職工群眾的利益出發(fā)，推進(jìn)開發(fā)工作。牢固樹立“全局一盤棋”思想，頂住壓力，盯緊187萬噸的原油生產(chǎn)目標(biāo)，強(qiáng)化“產(chǎn)量、安全、成本”三位一體的管理理念，深入推行“一井一策”和“油公司”管理模式，加強(qiáng)生產(chǎn)組織，細(xì)化措施方案，全面提高油水井運(yùn)營(yíng)能力。上個(gè)月我們?cè)馐?0年未遇的雷雨和洪水襲擊，原油生產(chǎn)嚴(yán)重受創(chuàng)，給我們帶來了新的困難和壓力。要全力抓好生產(chǎn)自救和搶產(chǎn)扶產(chǎn)，把損失降到最低。突出“時(shí)間就是產(chǎn)量”，抓緊后五個(gè)月，爭(zhēng)分奪秒，克服困難，把損失的產(chǎn)量奪回來，保證原油生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

要著眼于拓展生存發(fā)展空間和競(jìng)爭(zhēng)力提升，推進(jìn)市場(chǎng)開拓。這幾年我們外創(chuàng)市場(chǎng)平均以40%的速度增長(zhǎng)，勢(shì)頭非常好。特別是上半年，鄂爾多斯、新疆、油氣管道等市場(chǎng)份額強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)。在國外市場(chǎng)，首支地震隊(duì)征戰(zhàn)國際市場(chǎng)，圓滿完成埃塞俄比亞地震項(xiàng)目，首支大型鉆機(jī)中標(biāo)國際一流的殼牌石油公司，截止昨天順利鉆進(jìn)9427英尺，創(chuàng)收216萬美元。新增13支隊(duì)伍進(jìn)軍國內(nèi)外市場(chǎng)，蠟化工產(chǎn)品進(jìn)入國際市場(chǎng)，設(shè)計(jì)院、油建公司、錄井公司等外部項(xiàng)目合同提前完成年度計(jì)劃，整體情況超過歷年。說明了什么?說明三個(gè)方面的事實(shí)：其一，各單位外創(chuàng)市場(chǎng)的主動(dòng)性明顯增強(qiáng)，工作力度明顯加大;其二，我們的技術(shù)、服務(wù)、質(zhì)量和信譽(yù)不斷提高，越來越得到市場(chǎng)的認(rèn)可，增強(qiáng)了外創(chuàng)市場(chǎng)的信心;其三，市場(chǎng)不是沒有，而是空間很大，關(guān)鍵問題在哪里?在我們自己身上。在于我們的態(tài)度，有沒有外創(chuàng)市場(chǎng)的激情;在于我們的膽略，敢不敢走出去;在于我們的作為，工作做沒做到位。市場(chǎng)需要的是勇氣和開拓精神，是技術(shù)、服務(wù)、質(zhì)量和信譽(yù)，把握好這兩點(diǎn)，我相信，我們一定能抓住更多的機(jī)遇，找到更大的市場(chǎng)，贏得更廣闊的發(fā)展空間。

二、大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，促進(jìn)管理水平的提高和效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

今年油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的困難前所未有，既要保儲(chǔ)量、產(chǎn)量，還要控制投資、成本，矛盾十分突出。如何度過這個(gè)難關(guān)?年初職代會(huì)上我們提出大力開展以管理創(chuàng)新為主題的“精細(xì)管理年”活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)注重細(xì)節(jié)，挖掘內(nèi)部深層次潛力，緩解投資、成本壓力?？偟目矗熬?xì)管理年”活動(dòng)的開展是卓有成效的，各系統(tǒng)、各個(gè)層面、各級(jí)組織都動(dòng)了不少腦筋，想了不少辦法，拿了很多措施，積極付諸實(shí)踐，收到了很好的成效，說明大家識(shí)大體、顧大局，認(rèn)認(rèn)真真履行著責(zé)任。同時(shí)也說明我們?cè)诰?xì)管理、降本減費(fèi)方面有潛力、有空間、有工作的余地。但也有個(gè)別單位在投資、成本管理以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織中顯得粗放，眼睛仍盯在上面，主動(dòng)想辦法克服困難不夠;有的單位安排部署工作時(shí)對(duì)法規(guī)政策研究不夠，造成工作上的被動(dòng)。特別是當(dāng)前成本壓力空前巨大，有的單位還要買車、買設(shè)備、要裝修等，顯然與當(dāng)前的形勢(shì)格格不入，說明我們對(duì)控制成本的嚴(yán)峻性認(rèn)識(shí)不足，思想和意識(shí)還沒有真正到位，應(yīng)當(dāng)引起我們的反思和高度警惕。

上個(gè)月我們集中精力走訪了十幾個(gè)單位和一些基層隊(duì)站，專門聽取了局財(cái)務(wù)、審計(jì)部門的匯報(bào)分析，從面上的情況來看，大部分單位成本控制得不錯(cuò)。也應(yīng)該看到，雖然實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半、目標(biāo)過半，但我們還有一些成本該進(jìn)未進(jìn)的情況，少數(shù)幾個(gè)單位的成本費(fèi)用問題仍比較突出，下半年的成本控制形勢(shì)不容樂觀。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，不外乎兩種可能：一是完成考核指標(biāo)，拿回效績(jī)工資，保證職工收入;二是完不成，效績(jī)工資必然扣罰，全體職工的切身利益就要受到損失。經(jīng)局聯(lián)席辦公會(huì)研究，回答是肯定的：就是無論困難再多、壓力再大，儲(chǔ)量、產(chǎn)量、成本指標(biāo)都必須按照集團(tuán)公司要求不折不扣地完成，任何幻想都是不切實(shí)際的。這里再次明確，除政策因素及不可抗力外，各單位的指標(biāo)不做調(diào)整，年底嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，上不封頂、下不保底，生產(chǎn)成本、管理費(fèi)降不下來，那只好降人工成本。這也是形勢(shì)使然、沒有辦法的辦法。因此，大家不能再有任何“等、靠、要”的想法，一定要認(rèn)清形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)降本增效、精細(xì)管理的緊迫感、責(zé)任感和自覺性，并將壓力傳遞到每個(gè)干部職工，在加大外部市場(chǎng)開拓力度、以增加創(chuàng)收來彌補(bǔ)缺口的同時(shí)，堅(jiān)持在內(nèi)部挖潛上下功夫，創(chuàng)新管理，精細(xì)管理，全面促進(jìn)管理水平的提高和效益目標(biāo)的完成。下半年，管理工作要突出五個(gè)重點(diǎn)：

一是突出投資、成本控制，深入開展降本減費(fèi)活動(dòng)?？刂仆顿Y和成本是我們今年乃至今后工作的主題。過去一提到投資和成本，相當(dāng)一部分同志往往認(rèn)為是計(jì)劃、財(cái)務(wù)部門的事，這種認(rèn)識(shí)有失偏頗。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須徹底轉(zhuǎn)變觀念、端正思想，把控制投資、降本減費(fèi)作為份內(nèi)職責(zé)，貫穿于工作始終。要突出預(yù)算、投資、成本、物資和人力資源管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位，廣泛發(fā)動(dòng)和依靠職工群眾，集中方方面面的智慧和力量，挖掘深層次潛力，把油田費(fèi)用支出總額控制牢、降下來，力保儲(chǔ)量、產(chǎn)量、效益等考核指標(biāo)的完成。同時(shí)，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理，由財(cái)務(wù)部門牽頭，組織專門的工作小組，開展成本調(diào)研，設(shè)計(jì)工作模塊，建立科學(xué)系統(tǒng)的成本預(yù)算評(píng)價(jià)考核體系，為明年年度預(yù)算奠定基礎(chǔ)。

三是突出加強(qiáng)“三基”建設(shè)，夯牢夯實(shí)管理基礎(chǔ)。當(dāng)前基層工作中的一些問題不能不引起我們的重視：制度、標(biāo)準(zhǔn)越訂越多，資料、記錄越來越龐雜(一個(gè)采油隊(duì)就有145項(xiàng)臺(tái)帳記錄)，出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不一、重復(fù)檢查等情況，基層同志負(fù)擔(dān)過重、疲于應(yīng)付、苦不堪言，難以集中精力抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。在此我要強(qiáng)調(diào)，基層的一切工作都要圍繞效率、效益做文章，不能擺虛架子、搞錦上添花。

加強(qiáng)“三基”，要以隊(duì)伍資質(zhì)認(rèn)證、爭(zhēng)創(chuàng)“金銀牌”隊(duì)和“星級(jí)站庫”及定編定崗為中心，以成本效益為目的，以業(yè)績(jī)考核為手段，以人為本，實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。要著眼于為基層隊(duì)松綁減負(fù)，實(shí)施管理“簡(jiǎn)約化”，對(duì)“三基”工作進(jìn)行認(rèn)真梳理，理清思路，給予基層隊(duì)建設(shè)準(zhǔn)確定位，制訂不同隊(duì)種的建設(shè)模板，做到既簡(jiǎn)化又規(guī)范，實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單與有效的最佳結(jié)合。同時(shí)要抓好試點(diǎn)，樹好典型，推動(dòng)“三基”工作扎實(shí)有效開展。

四是依法規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，我們的管理行為、個(gè)人行為一定要在國家法律允許的范圍內(nèi)來進(jìn)行，否則就要受到相應(yīng)的制裁，企業(yè)甚至個(gè)人都要為此付出代價(jià)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要增強(qiáng)依法治企意識(shí)和自律意識(shí)，自覺依法規(guī)范經(jīng)營(yíng)，如個(gè)人所得稅、勞務(wù)費(fèi)使用等，小事不小，都應(yīng)該給予足夠重視。特別是土地、環(huán)保、水資源、稅收等敏感性問題，都要認(rèn)真研究分析，加強(qiáng)與地方政府部門的溝通、協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取得到理解支持。

五是持之以恒地抓好安全生產(chǎn)。要堅(jiān)決樹立“一切事故都可以預(yù)防，絕大多數(shù)事故通過科學(xué)管理都能夠避免”的思想，把管理者的責(zé)任履行到位，重點(diǎn)做好基層隊(duì)hse建設(shè)和重大危險(xiǎn)源辨別與控制，在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”上持續(xù)下功夫，著力營(yíng)造遵章守紀(jì)、我要安全的文化氛圍，打造持續(xù)安全的長(zhǎng)效機(jī)制。特別是雷雨季節(jié)，對(duì)油田生產(chǎn)威脅很大，要把防洪防汛擺在突出位置，進(jìn)一步細(xì)化措施方案，落實(shí)搶險(xiǎn)隊(duì)伍和裝備，加強(qiáng)預(yù)演，做好應(yīng)急準(zhǔn)備，防范雷雨、洪水等自然災(zāi)害的再次襲擊。

三、進(jìn)一步深化人力資源戰(zhàn)略研究，完善激勵(lì)機(jī)制。

有人總結(jié)管理就是激勵(lì)，我非常贊同。怎樣來激勵(lì)?目前主要是薪酬，干得好，就得獎(jiǎng)賞，這是盤活內(nèi)部人力資源的重要手段。20xx年以來，我們引入勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位，實(shí)行以崗位工資為主要內(nèi)容的“崗效工資制”，使管理、知識(shí)、技能、技術(shù)等生產(chǎn)要素逐步參與工資分配，建立起崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、工資自己掙、收入憑貢獻(xiàn)的內(nèi)部分配制度。這些，對(duì)激發(fā)人力資源的積極性和主動(dòng)性產(chǎn)生了積極作用。但必須承認(rèn)，結(jié)構(gòu)性富余和缺員的問題還沒有根本解決，盤活現(xiàn)有人力資源仍然是當(dāng)前突出的問題。如何把人力資源的作用和效益充分挖掘出來，這是我們必須認(rèn)真思考和迫切需要解決的重要課題，也是我們實(shí)現(xiàn)降本增效的有效途徑。

要切實(shí)加大人力資源戰(zhàn)略研究力度，按照管理、技術(shù)、操作三條線，認(rèn)真盤點(diǎn)各單位人力資源現(xiàn)狀和發(fā)展需求，研究制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、切合實(shí)際的人力資源發(fā)展規(guī)劃。開展勞動(dòng)定額測(cè)評(píng)，科學(xué)定編、定崗。把按需定編、定崗納入“三基”工作，完善崗位描述，核定人工成本，制定出先進(jìn)的人力資源需求和配置計(jì)劃，為明年實(shí)施新一輪崗位競(jìng)聘提早做好準(zhǔn)備，促進(jìn)人力資源的合理配置和流動(dòng)。

四、認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，深化推進(jìn)改制分流和社區(qū)改革。

20多年來，國有企業(yè)改革走過了漫長(zhǎng)的歷程，進(jìn)行了多種多樣的改革嘗試，包括簡(jiǎn)政放權(quán)、搞活企業(yè)、利改稅、承包制、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、授權(quán)經(jīng)營(yíng)、重組和關(guān)閉破產(chǎn)等形式，并在實(shí)踐中形成了深圳、杭州、諸城等改革模式?？偟目矗瑖衅髽I(yè)經(jīng)過多年的艱苦探索，正在從舊體制下的行政附屬物轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體和經(jīng)營(yíng)實(shí)體。當(dāng)前改革的方向十分明確，就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使股份制成為公有制的主要實(shí)現(xiàn)形式?？梢哉f，國有企業(yè)已經(jīng)到了非改不可的地步，不改革就跟不上時(shí)代步伐，不改革就意味著活力的喪失、體制的落后、制度的掣肘，也就談不上加快發(fā)展。這決不是危言聳聽，而是中央綜合判斷當(dāng)前形勢(shì)得出的結(jié)論。改革是歷史賦予我們這一代人的責(zé)任，我們必須做改革的堅(jiān)定推進(jìn)者和實(shí)踐者。

在改革的實(shí)現(xiàn)方式上，應(yīng)該說，移交、關(guān)停、合資合作以及改制分流等都不失為有效的辦法，但移交國家有嚴(yán)格的范圍限制，合資合作要有合適的對(duì)象，關(guān)停并撤人員分流又會(huì)增加社會(huì)就業(yè)壓力。而改制分流則是一個(gè)職工不下崗、國有資產(chǎn)不流失、主動(dòng)權(quán)掌握在職工自己手中的好辦法，理應(yīng)成為首選方式。特別是國家準(zhǔn)備把改制分流的優(yōu)惠政策延長(zhǎng)至20xx年，更加有利于我們持續(xù)推進(jìn)這項(xiàng)工作。

同海總經(jīng)理在幾天前的年中工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)：“允許失敗，但不允許失去機(jī)遇”。從我們自身的工作實(shí)踐來看，深化改制分流適逢其時(shí)。從20xx年南石醫(yī)院改制分流伊始，我們搶抓機(jī)遇，克服困難，大膽實(shí)踐，經(jīng)過試點(diǎn)探索、推廣實(shí)施、攻堅(jiān)破難三個(gè)階段，改制分流取得了重要突破，無論是改制企業(yè)數(shù)量、資產(chǎn)規(guī)模、分流人數(shù)，還是改制的做法、經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際效果，都走在中石化上游企業(yè)前列，得到總部的肯定和表揚(yáng)。已改制的21家企業(yè)在擴(kuò)大市場(chǎng)份額、提高效益、增加就業(yè)等方面均呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，機(jī)制體制轉(zhuǎn)變后帶來的成效遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)期。南機(jī)廠過去最高年產(chǎn)值3.5億元，去年改制半年就突破4億元，今年要拿下六個(gè)億，20xx年要沖刺十個(gè)億;亞南公司去年收入增長(zhǎng)21%，利潤(rùn)增長(zhǎng)2倍多。今年新改制的企業(yè)也展示出旺盛的生命力：總醫(yī)院日住院病人持續(xù)超過250人，比改制前翻了一番;機(jī)械廠抽油機(jī)出口墨西哥，油管銷往中石油，對(duì)外創(chuàng)收合同已達(dá)6000萬元，是往年的3倍，雄心勃勃的向億元目標(biāo)沖刺，為企業(yè)有史以來第一次;運(yùn)輸處業(yè)務(wù)發(fā)展到鄂爾多斯井隊(duì)搬遷市場(chǎng)。南石醫(yī)院不僅效益逐年大幅度攀升，且用工翻了3倍多，由原來的137人增長(zhǎng)到510人，吸納大量社會(huì)富余人員，擴(kuò)大了就業(yè)，獲得“全國再就業(yè)先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào);機(jī)廠、原電子元件廠業(yè)務(wù)擴(kuò)大，分別增加用工80人和50人。上半年21家改制企業(yè)到帳收入4.2億元，同比增加1.02億元，增長(zhǎng)32.27%，展示了強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。實(shí)踐證明，改制分流不是萎縮而是發(fā)展，改制企業(yè)不僅自己發(fā)展了，而且是今后為礦區(qū)提供就業(yè)崗位的有生力量。

第三，加快社區(qū)改革步伐，力求盡快實(shí)現(xiàn)突破。社區(qū)服務(wù)系統(tǒng)改革雖然復(fù)雜，但推進(jìn)這項(xiàng)改革勢(shì)在必行。社區(qū)改革要堅(jiān)持遵循“管理企業(yè)化、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化、服務(wù)社會(huì)化”原則，講進(jìn)度，講方法，講策略，力爭(zhēng)在集團(tuán)公司上游企業(yè)層面率先取得突破。要按照公共服務(wù)、社區(qū)服務(wù)、社區(qū)經(jīng)營(yíng)三大類分別開展內(nèi)部重組整合，分門別類采取相應(yīng)對(duì)策，年內(nèi)抓好試點(diǎn)、推廣，明年正式運(yùn)行;社區(qū)多種經(jīng)營(yíng)依據(jù)實(shí)際情況，力爭(zhēng)20xx年實(shí)現(xiàn)改制分流。

五、強(qiáng)化責(zé)任，推進(jìn)礦區(qū)經(jīng)濟(jì)圈和諧協(xié)調(diào)發(fā)展。

1、建設(shè)和諧協(xié)調(diào)的礦區(qū)經(jīng)濟(jì)圈，是我們不可推卸的責(zé)任和義務(wù)?？茖W(xué)發(fā)展觀的根本要求是統(tǒng)籌兼顧。我們這個(gè)礦區(qū)經(jīng)濟(jì)圈，既包括上市單位，也包括存續(xù)企業(yè);既包括移交單位，也包括改制分流企業(yè)。大家共同生活在這個(gè)區(qū)域，業(yè)務(wù)上基本都是圍繞油氣勘探開發(fā)，像經(jīng)濟(jì)鏈條一樣，互相依存，互相關(guān)聯(lián)，互相支持。如何妥善處理當(dāng)前各方面突出矛盾、協(xié)調(diào)好各種利益關(guān)系，實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，是我們礦區(qū)經(jīng)濟(jì)圈每個(gè)成員共同的責(zé)任和義務(wù)。

當(dāng)前比較突出的是油田內(nèi)部交易和市場(chǎng)保護(hù)問題，也可以說是焦點(diǎn)問題，大家都很關(guān)注。解決好這個(gè)問題需要方方面面取得共識(shí)，增進(jìn)理解，加強(qiáng)協(xié)作。千萬不能固執(zhí)己見，一味強(qiáng)調(diào)本單位利益，絕對(duì)利益化，那是不行的。無論上市還是存續(xù)，無論改制分流還是移交單位，都要站高一點(diǎn)，看遠(yuǎn)一點(diǎn)，牢固樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、整體協(xié)調(diào)發(fā)展意識(shí)，自覺從大局和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，把礦區(qū)經(jīng)濟(jì)圈的和諧發(fā)展當(dāng)作大家的事，共同遵守“平等協(xié)商、友好溝通、合作多贏、共謀發(fā)展”的原則，推動(dòng)建立礦區(qū)發(fā)展的協(xié)調(diào)機(jī)制。

具體工作上，一是上市與存續(xù)要規(guī)范關(guān)聯(lián)交易，聯(lián)手技術(shù)攻關(guān)，構(gòu)建緊密的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系;二是要責(zé)無旁貸地關(guān)心和支持改制企業(yè)發(fā)展，按照“同等優(yōu)先、市場(chǎng)化運(yùn)作、合同化管理”

原則，切實(shí)履行好支持承諾，幫助其利用好國家的稅收、環(huán)保和產(chǎn)業(yè)扶持政策，協(xié)助解決發(fā)展中的問題，使其盡快適應(yīng)體制改革后的新變化，走上健康發(fā)展的軌道。三是改制企業(yè)在享受“同等優(yōu)先”政策支持的同時(shí)，必須承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)，提供滿足質(zhì)量和時(shí)效要求的產(chǎn)品及服務(wù);四是所有成員單位共同維護(hù)好礦區(qū)的生產(chǎn)穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定和社會(huì)穩(wěn)定，共同建設(shè)好礦區(qū)的政治環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境。五是促進(jìn)合理競(jìng)爭(zhēng)與創(chuàng)新，共同提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，做大礦區(qū)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)上市與存續(xù)、改制與移交單位、企業(yè)與職工的協(xié)調(diào)發(fā)展。

3、兩級(jí)機(jī)關(guān)要在提高執(zhí)行力上做出表率。在先進(jìn)性教育分析評(píng)議階段，基層群眾對(duì)機(jī)關(guān)工作提出1860條意見和建議，歸納分析，大都是工作作風(fēng)、執(zhí)行力方面的問題，應(yīng)該引起兩級(jí)機(jī)關(guān)和各級(jí)干部的重視和反思。落實(shí)到工作實(shí)踐中，就是要時(shí)刻在思想上、政治上同黨中央、集團(tuán)公司黨組保持高度一致，樹立“全局一盤棋”思想，堅(jiān)持下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從組織，切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，認(rèn)真履行職責(zé)，不斷增強(qiáng)工作的執(zhí)行力，確保政令暢通、令行禁止，以高效、廉潔的優(yōu)良作風(fēng)提升形象，推進(jìn)油田改革發(fā)展。這幾年先后給大家推薦了幾本書，并沒有要求大家逐字逐句去斟酌，主要是希望大家能夠從中感悟一種文化，加深對(duì)“敬業(yè)務(wù)實(shí)，追求卓越”企業(yè)精神的理解，建立堅(jiān)定不移的執(zhí)行力。

4、堅(jiān)持不懈地做好穩(wěn)定工作。當(dāng)前，企業(yè)改革發(fā)展正處在關(guān)鍵時(shí)期，既是戰(zhàn)略機(jī)遇期，也是穩(wěn)定敏感期，在這個(gè)過程中產(chǎn)生一些矛盾、出現(xiàn)一些不穩(wěn)定現(xiàn)象，都是正常的。關(guān)鍵是我們?nèi)绾蝸韺?duì)待。要正視矛盾和問題，嚴(yán)格按照《信訪條例》開展工作，做到思想上高度重視，工作上認(rèn)真負(fù)責(zé)，措施上扎實(shí)到位，深入群眾，調(diào)查研究，真心實(shí)意地解決職工群眾的合法需求，對(duì)一些不合法的要求，自覺主動(dòng)、耐心細(xì)致地開展工作，把問題發(fā)現(xiàn)在前，把矛盾化解到萌芽狀態(tài)和最小程度，為改革發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。關(guān)于“協(xié)解”的問題，中央和集團(tuán)公司黨組的態(tài)度十分明確，石油石化的補(bǔ)償補(bǔ)助是優(yōu)惠的，高于其它行業(yè)水平，對(duì)“協(xié)解”人員是負(fù)責(zé)任的，對(duì)社會(huì)也是負(fù)責(zé)任的，各單位繼續(xù)做好政策解釋工作。

堅(jiān)持以人為本，關(guān)心職工群眾。既要關(guān)注非在職弱勢(shì)群體的疾苦，采取捐資助學(xué)、困難救濟(jì)、節(jié)日慰問、開發(fā)公益性崗位、拓寬就業(yè)渠道等有效方式，真心實(shí)意幫助解決實(shí)際困難;也要關(guān)心在職職工的生活和成長(zhǎng)，包括身體狀況、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等，關(guān)心新分配大學(xué)生和單身職工的生活，解決好他們的食宿問題，凝聚職工群眾，維護(hù)穩(wěn)定的工作局面。同志們，今年所余的時(shí)間已經(jīng)不足5個(gè)月，時(shí)間緊，任務(wù)重。希望我們每位同志牢記自己的職責(zé)和使命，腳踏實(shí)地地抓好本單位、本部門的工作，出色地、創(chuàng)造性地履行好自己的崗位職責(zé)，共同維護(hù)油田穩(wěn)定和諧的發(fā)展局面，全面實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，推動(dòng)礦區(qū)經(jīng)濟(jì)圈整體和諧協(xié)調(diào)發(fā)展。

謝謝大家!

油田安全講話篇十三

安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，油田安全更是其中的重中之重。近年來，油田事故頻頻發(fā)生，給企業(yè)發(fā)展和社會(huì)造成了極大的負(fù)面影響。為提高員工安全意識(shí)和安全素質(zhì)，保障油田生產(chǎn)安全，我參加了油田安全宣講，并從中獲得了很多心得體會(huì)。

第二段：提高安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

在油田安全宣講中，講師通過一系列的案例分析和真實(shí)故事，向我們講述了事故的危害和原因，讓我們更加深刻地認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。同時(shí)，講師還向我們介紹了油田生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，在每個(gè)環(huán)節(jié)中，可能會(huì)遇到的安全問題和危險(xiǎn)因素，讓我們加強(qiáng)了對(duì)工作風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和預(yù)防意識(shí)。講師還教給我們?nèi)绾握_使用安全防護(hù)設(shè)施和個(gè)人防護(hù)裝備，這些知識(shí)可以幫助我們更好地防范工作環(huán)境中的各種健康風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患。

第三段：強(qiáng)化溝通和協(xié)作。

油田宣講班中，每個(gè)參與者都來自不同的部門和崗位，因此不同的工作經(jīng)歷和背景給我們帶來了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和智慧。在宣講班中，我們積極交流，分享了各自的心得體會(huì)。在交流中，我們不僅能夠加深對(duì)安全工作的理解和認(rèn)識(shí)，還能夠提高工作協(xié)同和溝通能力。在工作中，我們能夠更好地協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除隱患，提高油田的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和工作質(zhì)量。

第四段：嚴(yán)格遵守工作流程和規(guī)范。

在油田的生產(chǎn)過程中，需要遵守一系列的流程和規(guī)范，以確保生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。在宣講班中，講師向我們強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn)，并且告訴我們要時(shí)刻對(duì)流程和規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督和檢查。因此，在工作中，我們要遵從生產(chǎn)流程和安全規(guī)范，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度和規(guī)章，做好各種記錄和檢查，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定和安全。

第五段：堅(jiān)定安全信念和責(zé)任心。

在油田的安全宣講中，我深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)是企業(yè)的重中之重，只有堅(jiān)定信念和責(zé)任心，才能全面做好安全工作。因此，在工作中，我們要時(shí)刻保持警覺心，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，堅(jiān)持審慎操作，時(shí)刻關(guān)注自身安全和工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素。只有通過每一次的安全檢查和改進(jìn)，才能保障企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定和健康發(fā)展。

總結(jié)。

通過參加油田安全宣講，我深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，只有通過加強(qiáng)安全意識(shí)，強(qiáng)化溝通和協(xié)作，嚴(yán)格遵守工作流程和規(guī)范，堅(jiān)定安全信念和責(zé)任心，才能保障油田的安全和生產(chǎn)的穩(wěn)定。在工作中，我們要以安全為先，時(shí)刻保護(hù)自身的安全和企業(yè)的利益，共同建設(shè)一個(gè)平安生產(chǎn)的工作環(huán)境。

油田安全講話篇十四

秋去冬來，20xx年即將過去，回顧這一年來的工作，在分公司、xx大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下及各位同事的熱心幫助下，我們油田xx小隊(duì)出色的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的生產(chǎn)任務(wù)，總體發(fā)展良好，常規(guī)管理扎實(shí)有效，無重大生產(chǎn)安全事件發(fā)生，各方面都有很大的提高，特別是在各項(xiàng)制度的建立及完善、hse管理體系的應(yīng)用、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面取得了顯著的成效。但也存在一些不足，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

本年度共計(jì)施工完成井次9口，完成試油層位11層，如下：塔12-4、塔12-8、茂（1）、古龍南-平13、龍x46、蘇8、蘇12、芳3-70、肇36-4。其中：

古龍南-平13井是xxxx分公司第一口試油小隊(duì)與射孔小隊(duì)獨(dú)立配合的水平井，射孔小隊(duì)獨(dú)立連接水平井射孔槍，在經(jīng)過我們一個(gè)多月來不懈的努力，終于一次性試油完成，達(dá)到日產(chǎn)原油153.6m3的可喜成績(jī)。此井使xx分公司的水平井技術(shù)更加上了一個(gè)臺(tái)階，也使以后的水平井施工成本得到了有效的降低。

最大限度的縮短了施工周期。施工結(jié)束后一次性驗(yàn)收合格，交于哈拉爾蘇區(qū)co2集氣站，得到了哈拉爾基地領(lǐng)導(dǎo)及甲方的一致好評(píng)。

龍x46井為不動(dòng)管柱壓裂，壓裂結(jié)束后在抽汲過程中，由于出砂量大，導(dǎo)致抽汲膠皮卡在油管內(nèi)，反復(fù)活動(dòng)未見效果，經(jīng)大隊(duì)研究決定起出井內(nèi)全部壓裂管柱，換為p-t排液工具，在抽汲過程中由于返排率高，不能正常抽汲至指定深度，我們客服種種困難，24小時(shí)連續(xù)定深抽汲，一點(diǎn)點(diǎn)加深至指定深度，最終達(dá)到甲方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

今年我隊(duì)十分重視基層黨組織建設(shè)，提高了對(duì)基層黨員的工作和生活要求，我們深知黨員就是一個(gè)基層小隊(duì)的旗幟，黨員在一個(gè)基層小隊(duì)中起到了先鋒模范作用，作為在基層任職的中共黨員，黨性修養(yǎng)的高低直接影響了隊(duì)伍的建設(shè)。因此我們把提高黨員黨性修養(yǎng)放在首位，平時(shí)積極召開黨支部會(huì)議、黨課學(xué)習(xí)會(huì)議、政治形勢(shì)交流會(huì)等多種形勢(shì)的黨員會(huì)議，學(xué)習(xí)相關(guān)會(huì)議精神，我們還經(jīng)常關(guān)心時(shí)事，了解黨的.方針政策，并將學(xué)習(xí)心得體會(huì)拿出來在隊(duì)內(nèi)分享，促進(jìn)整個(gè)隊(duì)伍思想素質(zhì)的提高，為我隊(duì)實(shí)現(xiàn)高效、安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

的勞動(dòng)換來豐厚的獎(jiǎng)金，針對(duì)這一心理，我隊(duì)一直強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)時(shí)效，把完成每個(gè)月的生產(chǎn)任務(wù)放在首位，為全隊(duì)職工爭(zhēng)取更多的獎(jiǎng)金，同時(shí)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不定期的與員工進(jìn)行談心、交流，及時(shí)掌握他們的心理動(dòng)態(tài)以及內(nèi)心意愿，盡最大可能為他們營(yíng)造舒適的工作、生活氛圍，這使每位職工看到了希望，穩(wěn)定了職工心態(tài)，把他們團(tuán)結(jié)到整個(gè)隊(duì)伍的建設(shè)上來。同時(shí)我還強(qiáng)調(diào)文化建設(shè)，大家要相互關(guān)心幫助，做到勁往一處使，心往一處想，齊心聚力辦大事。并于20xx年3月份建立了微信群、qq群，通過發(fā)個(gè)人動(dòng)態(tài)、刷微博、聊微信、看手機(jī)報(bào)等，充分利用這些新媒體作為密切聯(lián)系干部員工的新橋梁。定期將公司及大隊(duì)里的重要通知、黨群信息、形勢(shì)任務(wù)、傳統(tǒng)教育、典型風(fēng)采等內(nèi)容圖文并茂地發(fā)送到群里，既方便大家閱讀學(xué)習(xí)、及時(shí)傳遞黨群“好聲音”，又能將大道理講明、小道理講實(shí)，激發(fā)員工的正能量。

了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，有力的促進(jìn)了井上的安全生產(chǎn)。我隊(duì)嚴(yán)格按照試油大隊(duì)的要求，做到每天開工前必有班前講話，每口井必有井控安全應(yīng)急演練，每個(gè)月必有消防安全自我檢查，明確小隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書記、技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、hse監(jiān)督員的安全職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)hse管理考核細(xì)則。

油田xx小隊(duì)以學(xué)習(xí)貫徹新《環(huán)境保護(hù)法》為契機(jī)，嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保責(zé)任，以安全保生產(chǎn)、以環(huán)保促效益，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)環(huán)保規(guī)章制度，層層落實(shí)責(zé)任，積極開展形式多樣的環(huán)境保護(hù)教育活動(dòng)，持續(xù)開展自檢活動(dòng)，有效地增強(qiáng)了干部員工的環(huán)保意識(shí)。同時(shí)，堅(jiān)決貫徹大隊(duì)hse監(jiān)管部門下發(fā)的環(huán)保條例，設(shè)立警戒帶，不占用和污染周邊農(nóng)田，在井口、發(fā)電房、柴油罐等易污染部位，鋪設(shè)防油墊布，四周用沙土壘起土棱，不讓一滴油污落地，每個(gè)板房、井場(chǎng)四周都架設(shè)自制垃圾箱，井場(chǎng)、營(yíng)區(qū)的帶油棉織物、廢工服、生活垃圾統(tǒng)一回收，不讓一張廢紙殘留在井場(chǎng)，全年所有井，搬家后都能一次交井成功。

節(jié)能降耗，修舊利廢一直是我隊(duì)的光榮傳統(tǒng)，也是分公司和試油大隊(duì)一直提倡的，降低能耗才能取得更好的效益。我們隊(duì)在這方面年初就制訂了節(jié)能降耗修舊利廢的目標(biāo)，同時(shí)把指標(biāo)分解并分配到每個(gè)班組，以及每個(gè)大班。我隊(duì)采取值班干部管理材料并記錄好用料，將破損設(shè)備統(tǒng)一回收，有余料不回收，按規(guī)定進(jìn)行處罰。填報(bào)《油管跟蹤記錄》，對(duì)廢舊油管即使返還大隊(duì)。此外，嚴(yán)格控制好油料的使用，特別是柴油的使用，嚴(yán)格按照試油大隊(duì)規(guī)定，給生活區(qū)和值班車的油做好記錄，杜絕一切浪費(fèi)。

消除管理低效率、消除扯皮推諉、消除責(zé)任真空，最佳的辦法就是將所有職責(zé)一次劃分到崗位，我們油田xx小隊(duì)率先采用了“按工時(shí)分獎(jiǎng)金”的工作制度。這也是實(shí)現(xiàn)“人人有事做、事事有人管”的不二選擇。因此在今年的工作中，我隊(duì)加強(qiáng)了對(duì)崗位責(zé)任制的實(shí)施，將現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理分解為若干部分并交予專人負(fù)責(zé)，并建立了有效及時(shí)的員工激勵(lì)計(jì)劃，做到“多干多得、少干少得、不干不得”的工作制度，用以提高每位員工的工作積極性。

當(dāng)然，我們的工作還存在很多不足，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備老化，存在跑冒滴漏現(xiàn)象，教育培訓(xùn)不及時(shí)、部分員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作不積極等問題仍需要我們進(jìn)行改進(jìn)。

以上是我們隊(duì)20xx年年度工作總結(jié)，俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，我們會(huì)不斷積累經(jīng)驗(yàn)，全隊(duì)一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了試油大隊(duì)的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

油田安全講話篇十五

根據(jù)股份公司下發(fā)的《關(guān)于開展2011年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》，結(jié)合我站實(shí)際情況，本月組織開展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，我站對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行了具體安排。現(xiàn)將本次安全月活動(dòng)總結(jié)如下：

一、 領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位。

為了加強(qiáng)本次安全月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)月活動(dòng)的有效落實(shí)，站領(lǐng)導(dǎo)成立了“安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本次安全月活動(dòng)的組織實(shí)施。為提高管理層對(duì)安全月活動(dòng)的重視，在安全例會(huì)上針對(duì)當(dāng)前電站生產(chǎn)及施工情況組織電站領(lǐng)導(dǎo)、安全小組成員、專職安全員發(fā)動(dòng)主題為“安全責(zé)任，重在落實(shí)”的專題動(dòng)員會(huì)。

二、開展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)。

活動(dòng)期間我們召開安全例會(huì)大力學(xué)習(xí)宣傳《安全生產(chǎn)法》、《電站安全管理制度》和《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》。組織全站所有員工在電廠進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援進(jìn)行演練，進(jìn)一步加強(qiáng)了電站安全管理力度。同時(shí)通過宣傳教育達(dá)到辦公區(qū)、生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)。防護(hù)用具、機(jī)電設(shè)備及配件符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的要求。利用張貼宣傳標(biāo)語50余張，安全學(xué)習(xí)書籍等相關(guān)方面的安全知識(shí)宣傳資料，發(fā)放到各名員工，組織其學(xué)習(xí)。教育員工“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”，提高員工自我防護(hù)能力。

六、存在的問題

盡管公司“安全生產(chǎn)月”開展的轟轟烈烈，卓有成效，但還存在一定的問題。 一是全員參與“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的積極性還有待于進(jìn)一步提高。

二是精品項(xiàng)目不多，內(nèi)容和形式較為單調(diào)。

七、努力的方向

我們將認(rèn)真總結(jié)近年來開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，本著因地制宜的原則，努力搞好來年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

時(shí)間匆匆而過，在監(jiān)督站的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作和監(jiān)督站的工作部署以及“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，深入開展所駐的30575隊(duì)安全生產(chǎn)工作的檢查和整改，促進(jìn)了該隊(duì)的安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。現(xiàn)將今年的安全工作匯報(bào)如下：

1、明確安全目標(biāo) 落實(shí)安全責(zé)任

為了抓好井隊(duì)的安全生產(chǎn)，杜絕“三違”現(xiàn)象。我堅(jiān)持每天中午和午夜都開班務(wù)會(huì)，會(huì)上認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)及站里的文件和要求，并根據(jù)監(jiān)督站的指示以及當(dāng)天的'天氣狀況，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示，要求各工作崗位的直接作業(yè)人員執(zhí)行操作規(guī)程和安全要求；我還堅(jiān)持每天上井巡檢，檢查設(shè)備的安裝是否到位，職工的操作是否規(guī)范，對(duì)于職工的不規(guī)范操作現(xiàn)場(chǎng)直接指出，制止違章行為并加以指正，并進(jìn)行了處罰。對(duì)檢查出的隱患能夠及時(shí)下達(dá)隱患整改通知單，要求井隊(duì)及時(shí)整改，對(duì)整改的情況及時(shí)驗(yàn)收，以確保安全施工作業(yè)。在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)作業(yè)時(shí)，我堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)旁站式監(jiān)督，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)制止修正。

2、做好基礎(chǔ)工作 夯實(shí)管理基礎(chǔ)

構(gòu)建管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)安全管理的規(guī)范化、科學(xué)化。為了確保安全生產(chǎn)，夏季防“井噴，火災(zāi)，爆炸，雷擊，觸電，倒塌，中暑，淹溺，洪汛，交通事故”; 冬季做好“防火，防爆，放井噴，防交通事故，防工傷，防滑，防凍凝，防中毒窒息”等事故。特對(duì)全隊(duì)職工進(jìn)行安全衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，平時(shí)加強(qiáng)鉆井作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)易燃易爆部位巡檢，加強(qiáng)避雷設(shè)施、電動(dòng)工具檢測(cè)，加強(qiáng)用電設(shè)備，接地裝置，線路維修等等。在生活上我還對(duì)井隊(duì)的環(huán)境、飲食、衛(wèi)生加以監(jiān)督，保證職工在健康安全的環(huán)境下正常有序的工作。

3、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全管理制度，開展反“三違”活動(dòng) 杜絕“三違”行為

反對(duì)違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律一直是油田公司著力開展的重要工作，在駐井期間，我將查隱患和查違章作為檢查的重要內(nèi)容，通過日常檢查自檢自查等工作，查處“三違”行為。并對(duì)“三違”行為進(jìn)行嚴(yán)格處罰，并與井隊(duì)管理干部嚴(yán)肅查處“三違”行為。

井隊(duì)干部層以“關(guān)愛生命杜絕違章指揮”為主題，大班層以“落實(shí)責(zé)任 監(jiān)管到位”為主題，操作層以“遵章守紀(jì) 杜絕違章操作”為主題，層層展開討論和學(xué)習(xí)。

工作中還存在著不足之處，主要有以下幾個(gè)方面： 一是資料的整理的不夠全面、具體，致使個(gè)別檢查時(shí)資料不能全面合格。

二是安全基礎(chǔ)管理薄弱，現(xiàn)場(chǎng)管理水平不高，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡檢不夠仔細(xì)認(rèn)真，對(duì)監(jiān)督站整改通知單，沒有全面的落實(shí)到位，致使現(xiàn)場(chǎng)隱患及問題發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，不能提前預(yù)防。

三是安全教育落實(shí)不深入，職工安全素質(zhì)和安全意識(shí)還待進(jìn)一步提高。

在今后的安全監(jiān)管工作中我會(huì)在這些方面加大力度，要求井隊(duì)全面開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，組織全隊(duì)干部職工學(xué)習(xí)本崗位的各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，從根本上提高全體職工的安全技術(shù)素質(zhì)，實(shí)際操作能力和事故防范及應(yīng)急處理能力，在冬季到來之際，要求井隊(duì)做好冬季安全生產(chǎn)從而有效杜絕各類事故的發(fā)生。

油田安全講話篇十六

在油田工作是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的工作，因此油田安全問題非常重要。在我多年的油田工作經(jīng)驗(yàn)中，我對(duì)油田安全有了更深刻的認(rèn)識(shí)，并總結(jié)出一些心得體會(huì)。

油田作為一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的工作環(huán)境，它對(duì)安全的要求非常高。一旦發(fā)生事故，不僅會(huì)對(duì)生命財(cái)產(chǎn)造成巨大損失，還會(huì)給環(huán)境帶來不可修復(fù)的破壞。因此，我們必須始終牢記油田安全的重要性，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，做好安全防范工作。

第二段：安全培訓(xùn)的必要性。

為了提高員工的安全意識(shí)和技能，油田公司必須開展全面的安全培訓(xùn)。在我的工作經(jīng)歷中，我時(shí)常參加各類安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了如何正確使用個(gè)人防護(hù)裝備、如何處理突發(fā)事件以及急救技能等，這些培訓(xùn)使我具備了應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的能力。

第三段：珍惜生命，不得馬虎大意。

油田工作環(huán)境的復(fù)雜性和高風(fēng)險(xiǎn)性要求我們時(shí)刻保持高度警惕，不能因?yàn)榱?xí)慣而變得馬虎大意。每天上工前，我們都需要檢查并確保自己的設(shè)備和工具處于良好狀態(tài)，保證自己和同事的安全。同時(shí)，我們還要定期檢修設(shè)備，進(jìn)行安全演練和緊急疏散演練，以提高應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力。

第四段：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，共同維護(hù)安全。

油田工作通常是由一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成的，團(tuán)隊(duì)的安全意識(shí)和協(xié)同能力決定了整個(gè)油田的安全狀況。因此，我們應(yīng)該加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任和默契。在工作中，我們要時(shí)刻與團(tuán)隊(duì)成員保持溝通，共同識(shí)別、評(píng)估和解決潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，確保每個(gè)人的安全。

油田安全不僅僅是個(gè)人的責(zé)任，也是油田公司的責(zé)任。油田公司應(yīng)該建立一個(gè)健全的安全文化，使每個(gè)員工都能時(shí)刻將安全置于首要位置。通過設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工提出安全建議和改進(jìn)建議，從而不斷提高油田安全管理水平。

總結(jié)：

在油田工作中，安全是我們最重要的任務(wù)之一。通過不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我們能夠認(rèn)識(shí)到油田安全的重要性，學(xué)習(xí)到正確的安全操作方法，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，建立良好的安全文化，最大限度地減少事故發(fā)生的可能性，確保自己和團(tuán)隊(duì)的安全。只有每個(gè)員工都時(shí)刻保持高度的安全警覺，才能在油田工作中起到積極的推動(dòng)作用，為油田的安全穩(wěn)定運(yùn)行做出貢獻(xiàn)。

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