在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,大家總少不了接觸作文或者范文吧,通過文章可以把我們那些零零散散的思想,聚集在一塊。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,希望能夠幫助到大家,我們一起來(lái)看一看吧。
副總經(jīng)理 崗位職責(zé)篇一
2.參加公司常務(wù)辦公會(huì)議,發(fā)表工作意見和行使表決權(quán),組織實(shí)施會(huì)議決議;
3.在總經(jīng)理缺席時(shí),受托代行總經(jīng)理職務(wù),常務(wù)副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)全面工作;
4.協(xié)助總經(jīng)理完善公司的規(guī)章制度;
5.負(fù)責(zé)分工主管有關(guān)部門的工作,完成各項(xiàng)工作任務(wù)及指標(biāo);
6.協(xié)助主管部門與其他部門之間的關(guān)系,協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系;
7.組織與協(xié)調(diào)公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成,組織、推動(dòng)公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃;
8.認(rèn)真努力、如期完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
副總經(jīng)理 崗位職責(zé)篇二
1. 根據(jù)董事會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo),組織制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)方案,并推動(dòng)實(shí)施。
2. 擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司高層人事任命書。
3. 審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案和經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施。
4. 審核簽發(fā)以公司名義(蓋公章)發(fā)出的文件。
5. 主持公司的生產(chǎn)、銷售、行政、人事管理工作,組織各生產(chǎn)部門及職能部門實(shí)施董事會(huì)決議。
6. 向董事會(huì)提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計(jì)劃。
7. 處理公司重大突發(fā)事件和重大對(duì)外關(guān)系問題。
8. 推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作,樹立良好的企業(yè)形象。
9. 從事經(jīng)營(yíng)管理的全局開創(chuàng)性工作,為公司發(fā)展做出艱巨的探索和嘗試。
副總經(jīng)理 崗位職責(zé)篇三
1. 保證制定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),及時(shí)、足額地完成董事會(huì)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。
2. 組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案。
3. 組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的新上項(xiàng)目。
4. 組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。
5. 審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告。
6. 健全財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作,保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。
7.搞好員工的思想政治工作,加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè),建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素,適應(yīng)“四個(gè)一流”需要的員工隊(duì)伍。
8.堅(jiān)持民主集中制的原則,發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
9.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),搞好社會(huì)公共關(guān)系,樹立公司良好的社會(huì)形象。
10.積極完成董事會(huì)交辦的其他工作任務(wù)。
副總經(jīng)理 崗位職責(zé)篇四
1、協(xié)助擬訂年度銷售任務(wù)及各項(xiàng)指標(biāo),擬訂銷售計(jì)劃和相關(guān)方案。
2、組織、領(lǐng)導(dǎo)銷售隊(duì)伍完成銷售任務(wù),協(xié)調(diào)處理各類市場(chǎng)問題。
3、深入了解本行業(yè),把握最新銷售信息,為企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù)。
4、對(duì)銷售情況及客戶的發(fā)展、流失情況及時(shí)進(jìn)行分析,提出解決方案。
5、主持公司重大營(yíng)銷合同的談判與簽訂工作。
6、針對(duì)市場(chǎng)需求提出相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)建議。
7、公司重要客戶關(guān)系的挖掘、維護(hù)和管理。
8、控制整體銷售費(fèi)用支出。
9、確保銷售回款及時(shí)。
副總經(jīng)理 崗位職責(zé)篇五
1. 協(xié)助總經(jīng)理制定企業(yè)的年度戰(zhàn)略規(guī)劃、年度工作計(jì)劃,制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo);
2. 在授權(quán)范圍內(nèi)處理企業(yè)的日常事務(wù)和對(duì)重大問題做出決策;
3. 為總經(jīng)理提供經(jīng)營(yíng)決策分析和支持;
4. 負(fù)責(zé)主持企業(yè)例行會(huì)議;
5. 審定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度,如有必要?jiǎng)t提出修改完善意見;
6. 負(fù)責(zé)進(jìn)行企業(yè)各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作,以保證各部門之間的工作能順利進(jìn)行;
7. 協(xié)助總經(jīng)理處理外部關(guān)系,為企業(yè)樹立良好形象;
8. 參與管轄部門內(nèi)部的人員業(yè)績(jī)考核以及培訓(xùn)招聘工作。
副總經(jīng)理 崗位職責(zé)篇六
1、督促職能人員貫徹執(zhí)行《藥品管理法》及國(guó)家對(duì)藥品質(zhì)量的其他有關(guān)方針政策;
2、按國(guó)家藥品、安全、環(huán)保等相關(guān)法規(guī)和公司相關(guān)制度的規(guī)定和要求對(duì)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查,指導(dǎo)和培訓(xùn),保證公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)安全規(guī)范。
3、負(fù)責(zé)落實(shí)制車間各級(jí)質(zhì)量責(zé)任,科學(xué)管理,合理安排生產(chǎn);
4、領(lǐng)導(dǎo)藥廠各級(jí)人員進(jìn)行g(shù)mp、sop培訓(xùn),向各部門收集質(zhì)量資料,不定期召開質(zhì)量研討會(huì),分析質(zhì)量問題,盡量杜絕人員安全,產(chǎn)品質(zhì)量事故的發(fā)生;
5、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及組織管理、人員配置、設(shè)備配置;
6、負(fù)責(zé)審定年度綜合生產(chǎn)計(jì)劃,提出季度工廠的中心工作及重大措施方案;
7、根據(jù)公司發(fā)展需要,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)項(xiàng)目工程、研制產(chǎn)品,督促工廠各部門制定近期、中期、遠(yuǎn)期研制和開發(fā)計(jì)劃并確保實(shí)施和實(shí)現(xiàn);
8、組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算;
9、協(xié)調(diào)與公司各部門的關(guān)系,加強(qiáng)管理,確保工廠各部門和個(gè)人類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化;
10、督促工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng),定期召開有關(guān)會(huì)議,發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、采取有效措施,確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn);
11、貫徹、執(zhí)行公司成本控制目標(biāo),積極減少各種生產(chǎn)成本,確保在保證質(zhì)量,在提高產(chǎn)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
12、有藥品車間籌建經(jīng)驗(yàn),對(duì)廠房驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)充分。
副總經(jīng)理 崗位職責(zé)篇七
1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃;
2、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施;
3、負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化;
4、組織編制年度營(yíng)銷計(jì)劃及營(yíng)銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)等計(jì)劃;
5、有權(quán)向總經(jīng)理提出營(yíng)業(yè)部的店經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、副經(jīng)理人選;
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營(yíng)業(yè)部門、財(cái)會(huì)、行政及客戶、供應(yīng)商等工作的協(xié)作關(guān)系;
7、對(duì)各營(yíng)業(yè)部的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,協(xié)調(diào)各營(yíng)業(yè)部的內(nèi)部業(yè)務(wù);
8、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)工作。
9、在總經(jīng)理缺席時(shí),受托代行總經(jīng)理職務(wù)。
10、總經(jīng)理臨時(shí)授權(quán)的其他工作。
11、負(fù)責(zé)各營(yíng)業(yè)部特定范圍的管理職能,參加公司管理與營(yíng)銷會(huì)議,發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)。
【本文地址:http://aiweibaby.com/zuowen/880202.html】