環(huán)境會計研究論文大全（22篇）

在人生的道路上，總有一些事情是那么難以預(yù)料的。提升寫作水平的途徑。小編為大家搜集了一些精選的總結(jié)范文，希望對大家有所幫助。

環(huán)境會計研究論文篇一

所謂低碳經(jīng)濟，是以低能耗、低污染、低排放為基礎(chǔ)的經(jīng)濟發(fā)展模式。低碳經(jīng)濟著重強調(diào)的是能源的有效利用，其主要解決的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及能源技術(shù)創(chuàng)新方面的問題。在低碳經(jīng)濟模式下，管理會計方法也應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)創(chuàng)新，只有這樣才能符合低碳經(jīng)濟的發(fā)展要求，才能夠使廣大會計管理人員實現(xiàn)發(fā)展觀念的根本性轉(zhuǎn)變。目前我國能源現(xiàn)狀不容樂觀，例如我國煤炭排放量居高等，因此我們更應(yīng)當(dāng)采取有效措施，積極構(gòu)建低碳會計體系，幫助企業(yè)實現(xiàn)對低碳成本以及相關(guān)收益的計算，從而實現(xiàn)相關(guān)決策的科學(xué)判斷。

1低碳經(jīng)濟模式下，實現(xiàn)管理會計的積極作用。

眾所周知，管理會計又被稱之為內(nèi)部報告會計，它主要以企業(yè)現(xiàn)階段和未來的資金運動為運動對象，并以進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益為主要目的，幫助企業(yè)決策者進(jìn)行科學(xué)決策，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)管理活動的有效開展。［1］除此之外，管理會計還要向企業(yè)的相關(guān)管理人員提供考核企業(yè)經(jīng)濟活動的依據(jù)，從而幫助企業(yè)管理人員實現(xiàn)科學(xué)管理。筆者通過長期的研究與實踐認(rèn)為，在低碳經(jīng)濟模式下，實現(xiàn)管理會計具有以下幾方面積極作用。第一，實現(xiàn)對企業(yè)未來的科學(xué)合理的規(guī)劃。低碳經(jīng)濟模式下，我國政府出臺了一系列政策，來對企業(yè)的發(fā)展實行宏觀調(diào)控。在這種情況下，企業(yè)必須實現(xiàn)科學(xué)決策。之所以進(jìn)行決策的主要目的是為了更好地預(yù)測，而管理會計的應(yīng)用則可以幫助企業(yè)管理者有效預(yù)測經(jīng)濟發(fā)展前景。管理會計人員在進(jìn)行管理會計工作的時候，往往要充分考慮企業(yè)的實際發(fā)展情況，包括企業(yè)的經(jīng)營總目標(biāo)、經(jīng)營方式方法等，并結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)濟效益，選擇最合適的量化模型，從而對企業(yè)資金的變動、發(fā)展趨勢以及企業(yè)未來經(jīng)營成本做出更好的預(yù)測，這對企業(yè)管理者進(jìn)行科學(xué)決策來說是非常有必要的。只有管理者在進(jìn)行決策的時候，充分依據(jù)管理會計所提供的報告，才可以做出正確的決策，從而規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。［2］第二，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟資源的合理利用。低碳經(jīng)濟環(huán)境下，國家和社會大力倡導(dǎo)資源的合理利用，企業(yè)的經(jīng)濟資源也不例外。管理會計人員在利用保本分析和存貨控制等現(xiàn)代的定量分析方式方法來科學(xué)評價企業(yè)的人力、物力和財力，并將這些資源的潛在優(yōu)勢充分地發(fā)揮出來，這對實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)的決策，提高企業(yè)經(jīng)濟效益來說，具有非常重要的意義。第三，有利于充分調(diào)動企業(yè)的積極因素。在低碳經(jīng)濟模式下，企業(yè)必須充分調(diào)動自身的積極因素，只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。而管理會計的設(shè)計初衷就是為了實現(xiàn)合理管理企業(yè)，管理會計應(yīng)當(dāng)在日常的工作當(dāng)中著重注意管理好員工的工作，只有這樣，才能夠培養(yǎng)員工工作的興趣，調(diào)動員工工作的積極性，引導(dǎo)員工在工作的過程中，能夠發(fā)揮自身的主觀能動性，從而確保企業(yè)改革的順利進(jìn)行，實現(xiàn)我國企業(yè)制度的現(xiàn)代化，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第一，缺乏健全的管理會計理論體系。目前我國所應(yīng)用的管理會計理論大多是從其他國家引進(jìn)過來的，這些理論在應(yīng)用的過程中，就出現(xiàn)了與我國實際情況不相符合的問題，這對管理會計工作的開展是非常不利的。因此有必要形成一個與我國實際情況密切相連的管理會計理論體系。第二，核算手段相對比較落后。手工記賬是目前我國較大部分企業(yè)記賬的方法，雖然一些大型企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用了電算化技術(shù)，但其應(yīng)用范圍仍然較小，利用效率也相對較低，這一現(xiàn)象不利于管理會計事前預(yù)測和事中控制能力的發(fā)揮。第三，管理會計在企業(yè)應(yīng)用的范圍較小?，F(xiàn)階段，雖然我國部分企業(yè)應(yīng)用了管理會計，但與其他發(fā)達(dá)國家相比，范圍仍然相對較小。［3］就這部分企業(yè)來說，他們在應(yīng)用管理會計的過程中，往往參考了部分管理會計的理論與方法，對于管理會計能夠進(jìn)一步加強企業(yè)內(nèi)部管理，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益提高的方式方法并沒有得到應(yīng)用。這就在一定程度上降低了管理會計的作用。第四，管理會計的應(yīng)用過程存在一些問題。雖然管理會計的部分理論能夠在企業(yè)管理活動中得到應(yīng)用，但這種應(yīng)用仍然處于一種分散狀態(tài)。彼此之間缺乏緊密的聯(lián)系，沒有實現(xiàn)真正意義上的管理會計信息系統(tǒng)。

環(huán)境會計研究論文篇二

會計受制于客觀社會環(huán)境并反作用于這個環(huán)境，伴隨客觀社會環(huán)境的發(fā)展變化，會計也在不斷地演化發(fā)展[1]。作為會計兩個重要分支的財務(wù)會計與管理會計也處在不斷的發(fā)展演變當(dāng)中，其邊界曰益模糊，并且愈發(fā)交織與融合在會計實踐當(dāng)中。現(xiàn)代信息技術(shù)(it)的迅猛發(fā)展和在企業(yè)中的滲透應(yīng)用，正在持續(xù)不斷地改變著傳統(tǒng)會計工作的內(nèi)容及其功效。彼得?德魯克指出，信息技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)使得會計成為最具挑戰(zhàn)性和不確定性的管理領(lǐng)域之一，曰益帶來會計信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)的交叉融合?，F(xiàn)代信息技術(shù)(it)將會對會計活動起到巨大的推動作用，尤其在會計信息系統(tǒng)(ais)快速發(fā)展的今天。michaelalliesetal.預(yù)測，在未來中，管理會計將有可能提供一系列廣泛的戰(zhàn)略和運營指標(biāo)，從而使財務(wù)會計成為其子集。例如，企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（erp)的采用將會大大提高會計信息的質(zhì)量、可訪問性以及及時性；同時也保障了公司的交易進(jìn)程，允許公司在盈余管理中具有更大的靈活性和時機性。

二.文獻(xiàn)綜述。

業(yè)務(wù)相比于自持股本規(guī)模偏小，應(yīng)注意通過提升公司的承保業(yè)務(wù)規(guī)模來提高盈利能力。同時發(fā)現(xiàn)我國非壽險公司盈利能力的高低與公司成立時間具有相關(guān)性，即成立時間較長的公司，財務(wù)狀況較穩(wěn)定，盈利能力也較強；成立時間較短的公司則相反。

企業(yè)過去一年的目標(biāo)完成程度，其目的在于總結(jié)過去，控制現(xiàn)在，規(guī)劃未來。規(guī)劃未來的目的是設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)(或績效目標(biāo)），根據(jù)目標(biāo)而行動產(chǎn)生經(jīng)營實踐，將實踐記錄下來并加以總結(jié)，再與設(shè)定的目標(biāo)相比較，所得差異作為反饋信息去校正行動的偏差，使之與目標(biāo)相一致。這個過程無疑顯示出會計的控制經(jīng)營活動的本質(zhì)；外在動因就是會計信息使用者與經(jīng)濟環(huán)境的雙重需求所驅(qū)使。前者要求財務(wù)會計不斷地將新的、變化的經(jīng)濟業(yè)務(wù)反映出來，以體現(xiàn)和強化會計反映的基本功能；后者則要求財務(wù)會計努力滿足信息使用者不斷變化的信息要求，以提高財務(wù)會計信息在使用者經(jīng)濟決策中的作用，保持其旺盛的生命力。劉亞錚和蔣振威0從會計理論發(fā)展的兩個基本動力一社會經(jīng)濟環(huán)境和會計信息使用者信息需求的角度，論證了erp管理系統(tǒng)為管理會計與財務(wù)會計走向融合提供了可能。

國內(nèi)學(xué)者對管理會計與財務(wù)會計融合理論基礎(chǔ)以及融合模型的構(gòu)建進(jìn)行了大量的研究與探索。徐玉德0首次對管理會計與財務(wù)會計融合的理論基礎(chǔ)進(jìn)行了深入的探討，認(rèn)為二者的理論基礎(chǔ)有其同源性，即兩者會計對象一致；最終目標(biāo)相同；從本質(zhì)上看會計是一種管理活動和信息活動的結(jié)合體；管理會計與財務(wù)會計耦合而成的是一個開放的會計信息系統(tǒng)。張瓊m、鮑芳等0指出，財務(wù)會計與管理會計核算流程相似，主要差異是原始信息處理方法不一致，通過合并原始信息源，兩者的融合是可以實現(xiàn)的；通過構(gòu)建融合模型，驗證了成本核算中管理會計與財務(wù)會計融合的可行性，并以財務(wù)會計生產(chǎn)成本核算中的制造費用和輔助生產(chǎn)成本分?jǐn)倿槔齺碚f明融合模型的運行。王世定和徐玉德[6]認(rèn)為財務(wù)會計與管理會計融合的信息集成系統(tǒng)(iims)模型的“集成”的核心思想及其構(gòu)建為管理會計與財務(wù)會計的融合提供了框架性的操作指南，通過原始信息合并(管理會計與財務(wù)會計存在信息重疊)、技術(shù)手段創(chuàng)新(通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和在線會計進(jìn)行數(shù)據(jù)采集與實時控制），以及信息載體重建(主要指以信息技術(shù)為支撐的會計綜合信息系統(tǒng)的搭建)，實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計融合的實踐。李玉豐和王愛群f71指出，隨著管理會計與財務(wù)會計服務(wù)對象的趨同，以及會計信息透明度需求的加大，建立財務(wù)會計與管理會計相融合的會計體系，有利于減少重復(fù)勞動和資源浪費，提高會計信息的透明度，使得信息使用者掌握的信息更全面、更完整。

在現(xiàn)代信息技術(shù)的支持下，管理會計與財務(wù)會計融合進(jìn)程無疑將會更加順利。然而國內(nèi)學(xué)者對于信息技術(shù)視角下管理會計與財務(wù)會計的融合框架、技術(shù)應(yīng)用的研究并不多，故此，筆者將對信息技術(shù)視角下二者的融合進(jìn)行研究探索。

三、信息技術(shù)視角下管理會計與財務(wù)會計的融合框架。

提供在過去一段時間里企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績的信息，以判斷管理當(dāng)局的經(jīng)營是否有效，因而在會計信息的質(zhì)量方面強調(diào)客觀性，從而更好地對經(jīng)理團(tuán)隊進(jìn)行管理，更好地進(jìn)行企業(yè)的價值管理，對利益相關(guān)者尤其是對投資者負(fù)責(zé)；決策是指向財務(wù)會計信息使用者提供有助于他們作出合理的投資、信貸及類似決策的信息，以提供反映企業(yè)現(xiàn)金流動的信息為重心，且在反映財務(wù)信息時主要強調(diào)相關(guān)性和有用性。投資者將依據(jù)財務(wù)會計提供的價值評估信息作出明智的抉擇，是繼續(xù)持有股權(quán)還是需要讓渡股權(quán)。盡管管理會計和財務(wù)會計無論是理論基礎(chǔ)還是實踐形式都似乎很不同，但他們的最終目的卻是如上所述：包含決策（ma)/估值/管理(fa)。

(二)管理會計與財務(wù)會計功能定位。

新經(jīng)濟形勢下經(jīng)濟業(yè)務(wù)操作環(huán)境和操作性質(zhì)變得越來越面向未來，這就要求管理會計更加面向未來、更加面向業(yè)務(wù)即時定位，進(jìn)而導(dǎo)致了對前瞻性的會計信息的需求。erp系統(tǒng)中會計信息系統(tǒng)的搭建使得會計信息更加強調(diào)前瞻性，依據(jù)短期預(yù)測，而非過時的計劃來協(xié)助規(guī)劃業(yè)務(wù)流程。在戰(zhàn)略管理會計中，注意力都投向了長期發(fā)展的角度，此時非財務(wù)信息提供了有關(guān)未來外部經(jīng)營環(huán)境(比如市場和競爭對手)的業(yè)務(wù)財務(wù)表現(xiàn)和信息指標(biāo)。在實踐中，最常見的一種戰(zhàn)略管理工具一一平衡計分卡(bsc)，結(jié)合了財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)，從管理者和投資者雙重視角，平衡和整合管理會計和財務(wù)會計信息。同時，會計人員的工作角色已經(jīng)發(fā)生了變化。會計人員在管理會計中的作用尤其是在業(yè)務(wù)運營當(dāng)中的規(guī)劃性和戰(zhàn)略性的作用更加明顯。財務(wù)會計作用從基本管理向戰(zhàn)略決策的轉(zhuǎn)變，主要源自于強調(diào)公允價值和透明度。最基本的變化已經(jīng)從歷史成本會計計量為基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨蕛r值為會計準(zhǔn)則。歷史成本會計的主要目標(biāo)是滿足財務(wù)報告的管理目標(biāo)，而公允價值會計準(zhǔn)則側(cè)重于財務(wù)報告的價值目標(biāo)。

資產(chǎn)負(fù)債表成為主要的股東傳達(dá)信息的工具，所有的資產(chǎn)和負(fù)債都以公允價值為計量基礎(chǔ)呈現(xiàn)，利潤表反映真正的經(jīng)濟收入，即反映會計期間公司價值的真正變化；當(dāng)前收益不能用于預(yù)測未來收益。公允價值會計準(zhǔn)則應(yīng)用將原則上填補投資者和金融分析師在總體戰(zhàn)略選擇時所依據(jù)的信息不對稱。公允價值對管理會計的信息質(zhì)量提出了更高的要求，這些因為管理會計是作為前瞻性的財務(wù)會計報告的最重要的來源。此外，最近股東和其他利益相關(guān)者將財務(wù)會計報告從只具有傳統(tǒng)管理作用，通過報告來推卸責(zé)任轉(zhuǎn)向更廣泛的企業(yè)透明度要求和實踐以及對整個社會的責(zé)任。另一方面，也可以通過管理報告信息系統(tǒng)的觀察增加“內(nèi)部透明度”。突破傳統(tǒng)會計報告的格式，現(xiàn)代型的高管，通過使用這些在線電子報告系統(tǒng)甚至能夠自上而下在多個維度觀測會計信息。

(三)管理會計與財務(wù)會計融合的助推器現(xiàn)代信息技術(shù)。

在前面的研究中，筆者認(rèn)為，管理會計和財務(wù)會計并非相互獨立。將it作為一個至關(guān)重要的元素連接管理會計和財務(wù)會計，與其在此融合各種角色。it創(chuàng)建一個信息環(huán)境，促進(jìn)了會計信息的集成和靈活操作。它已經(jīng)成為會計信息的主要載體。通過使用數(shù)據(jù)庫技術(shù)(database).數(shù)據(jù)挖掘(dm)、射頻識別技術(shù)(rfid)、網(wǎng)格技術(shù)(grid)、聯(lián)機分析處理(olap)以及可擴展商業(yè)報告語言(xbrl)等現(xiàn)代信息技術(shù)有效增強了兩大分支的融合。在管理會計的研究中已經(jīng)證明，企業(yè)管理的改變由一個綜合信息平臺所驅(qū)動。最近的研究也表明，it創(chuàng)新，如erp系統(tǒng)，支持和整合內(nèi)部和外部業(yè)務(wù)流程，從而為管理控制提供更廣泛的基礎(chǔ)?；谶@些研究，在現(xiàn)代會計信息系統(tǒng)集成的基礎(chǔ)架構(gòu)和設(shè)計背景下，管理會計和財務(wù)會計的收斂進(jìn)程將會更加便利。盡管實現(xiàn)基于信息技術(shù)的會計信息系統(tǒng)的搭建初始比較昂貴，但這些數(shù)字化系統(tǒng)可以降低維護(hù)的成本。信息技術(shù)可以減少處理事務(wù)和會計信息集成所需的時間，也可能增加綜合會計信息的質(zhì)量，提高企業(yè)使用它的吸引力。筆者認(rèn)為it是促進(jìn)當(dāng)代管理會計和財務(wù)會計收斂的必要的先決條件或關(guān)鍵因素。

經(jīng)過研究，筆者梳理總結(jié)出了四種基本的會計與信息技術(shù)集成類型。首先是元數(shù)據(jù)這一數(shù)據(jù)管理工具在管理會計與財務(wù)會計信息集成的應(yīng)用。元數(shù)據(jù)的集成需要共享概念和描述，管理會計軟件使用的元數(shù)據(jù)來自財務(wù)會計軟件。對大量非標(biāo)準(zhǔn)化的管理會計信息進(jìn)行研究和挖掘，離不開基于財務(wù)會計信息資源數(shù)據(jù)倉庫的建立，而數(shù)據(jù)倉庫的建立需要在財會信息領(lǐng)域構(gòu)建元數(shù)據(jù)的規(guī)范，開發(fā)和應(yīng)用財會信息資源領(lǐng)域的元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的建立，可以對這些信息進(jìn)行準(zhǔn)確的標(biāo)識和合理的描述，可以幫助財務(wù)決策人員實現(xiàn)各種olap方案，形成多維的數(shù)據(jù)透視表，更快更精確地檢索到他們所需的數(shù)據(jù)和信息。舉例來說，對于銷售數(shù)據(jù)的歸集、分類、統(tǒng)計、分析，可以借助于這樣一種向量模型來闡述多維的決策有用信息的形成機理(銷售額、產(chǎn)品、客戶、地區(qū)、銷售員、時間……)。當(dāng)企業(yè)使用信息系統(tǒng)記錄了包含上述基本內(nèi)容的銷售元數(shù)據(jù)之后，諸如主營業(yè)務(wù)收入、產(chǎn)品獲利能力、客戶獲利能力、銷售人員業(yè)績、銷售的淡季旺季等都可以采用信息化分類、統(tǒng)計模型分析得到，而從傳統(tǒng)意義上說，類似主營業(yè)務(wù)收入這樣的數(shù)據(jù)就是財務(wù)會計信息，類似客戶獲利能力、銷售人員業(yè)績等數(shù)據(jù)則是內(nèi)部管理決策有用的管理會計信息。財務(wù)會計信息資源元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的建立為企業(yè)面向外部投資者提供決策有用信息與面向內(nèi)部管理主體提供管理決策有用信息架起了橋梁。

其次是管理會計和財務(wù)會計模塊集成，例如，在erp(企業(yè)資源計劃)軟件系統(tǒng)中嵌入會計軟件，這種新型的管理軟件打破了傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、職能架構(gòu)的限制。會計信息系統(tǒng)不再是物理上的獨立系統(tǒng)，而是作為一個有機組成部分被嵌入到企業(yè)管理信息系統(tǒng)之中，實現(xiàn)了部門內(nèi)財務(wù)會計與管理會計集成，會計信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)融為一體，可以在業(yè)務(wù)發(fā)生的同時采集財務(wù)會計和管理會計數(shù)據(jù)，并及時轉(zhuǎn)換成資金流信息進(jìn)行實時的事中分析控制。基于事件驅(qū)動信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)突破了智能管理的組織結(jié)構(gòu)壁壘，應(yīng)用企業(yè)流程再造的思想，建立起會計和業(yè)務(wù)一體化的信息處理流程，企業(yè)共享的集成業(yè)務(wù)事件數(shù)據(jù)庫存儲了每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的所有原始數(shù)據(jù)，無論財務(wù)會計還是管理會計都可以根據(jù)信息報告的要求從其中獲取實時的經(jīng)濟業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行信息加工。在erp系統(tǒng)中，物流、資金流和信息流藉此得以融于一體。

再次是不同來源的信息組合借助商業(yè)智能(bi)系統(tǒng)得以集成。商業(yè)智能為一類由數(shù)據(jù)倉庫(或數(shù)據(jù)集市）、查詢報表、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)等部分組成的、以幫助企業(yè)決策為目的技術(shù)及其應(yīng)用。目前，商業(yè)智能通常被理解為將企業(yè)中現(xiàn)有的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為知識，幫助企業(yè)作出明智的業(yè)務(wù)經(jīng)營決策的工具。這里所談的數(shù)據(jù)包括來自企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的訂單、庫存、交易賬目、客戶和供應(yīng)商資料，來自企業(yè)所處行業(yè)和競爭對手的數(shù)據(jù)，以及來自企業(yè)所處的其他外部環(huán)境的各種數(shù)據(jù)。如從數(shù)據(jù)倉庫獲取的用于管理報告的合并數(shù)據(jù)，這可以被認(rèn)為是信息集成。而商業(yè)智能能夠輔助的業(yè)務(wù)經(jīng)營決策，既可以是操作層的，也可以是戰(zhàn)術(shù)層和戰(zhàn)略層的。為了將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為知識，需要利用數(shù)據(jù)倉庫、聯(lián)機分析處理(olap)工具和數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)。因此，從技術(shù)層面上講，商業(yè)智能不是什么新技術(shù)，它只是數(shù)據(jù)倉庫、olap和數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)的綜合運用[8]。最后是集成只發(fā)生在用戶界面，用戶甚至不知道收集的決策有用信息是來自動態(tài)的數(shù)據(jù)庫或數(shù)據(jù)倉庫中，如在一個電子工作區(qū)，集成的類型是虛擬集成(通過用戶界面整合信息）。

四、現(xiàn)代信息技術(shù)下管理會計與財務(wù)會計的收斂--以oracle為例。

企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(erp)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。erp就是一個系統(tǒng)，一個對企業(yè)資源進(jìn)行有效共享與利用的系統(tǒng)。erp是一個以供應(yīng)鏈為核心的信息系統(tǒng)，用來識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款，最終獲得收入和利潤。erp優(yōu)勢在于其系統(tǒng)的強大集成性，可以將企業(yè)內(nèi)部所有資源--無論財務(wù)會計還是管理會計信息有效整合在一起，對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、銷售、運輸、財務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃和優(yōu)化，從而達(dá)到最佳資源組合，獲取最高利潤。

下面以oracle系統(tǒng)為例闡述管理會計有財務(wù)會計信息的有效融合。

oracle企業(yè)應(yīng)用管理系統(tǒng)，從系統(tǒng)所處理的對象和范圍來看，可以劃分為三大部分：財務(wù)（finance)、業(yè)務(wù)(business)、事務(wù)(transaction)，它們分別對應(yīng)于資金流、實物流、信息流三個領(lǐng)域，實現(xiàn)了“財務(wù)+業(yè)務(wù)+事務(wù)”的高度集成，即通過將企業(yè)的“業(yè)務(wù)運營”與“財務(wù)會計”管理的核心過程信息化、t化，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化。oracle系統(tǒng)具有強大的集成性，這里的集成性并非指“技術(shù)層面”的集成，也不是指“應(yīng)用層面”的集成，而是指企業(yè)管理發(fā)展過程中的內(nèi)在“核心要素”的集成。為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展管理所需，信息系統(tǒng)集成通常劃分為三種類型：數(shù)據(jù)集成、流程集成以及管理集成。所謂數(shù)據(jù)集成即“消除信息孤島”，它包含兩個方面：“靜態(tài)數(shù)據(jù)共享”與“動態(tài)數(shù)據(jù)傳遞”。靜態(tài)數(shù)據(jù)主要指類似物料、供應(yīng)商、客戶等基礎(chǔ)目錄數(shù)據(jù)，由各模塊調(diào)用共享，動態(tài)數(shù)據(jù)則主要指諸如采購訂單、制造訂單、銷售訂單、發(fā)票等隨時間不斷積累的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，它們之間需要遵循一定規(guī)則進(jìn)行傳遞。相較于傳統(tǒng)手工會計，現(xiàn)代信息技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)在解決企業(yè)管理“數(shù)據(jù)集成”方面可謂易如反掌，oracle中各個模塊都有集成第三方系統(tǒng)的接口（api)，其內(nèi)部各模塊之間的數(shù)據(jù)集成采取類似集成第三方系統(tǒng)的“松耦合”方式。所謂流程集成即流程識別自動化，oracle系統(tǒng)通過大量的“參數(shù)”設(shè)置，使得不同物料、業(yè)務(wù)識別在各個模塊間循環(huán)，不同的業(yè)務(wù)流程自動得到相應(yīng)的處理，這無疑使得單個用戶面對大量業(yè)務(wù)且流程復(fù)雜的情況下能夠輕松應(yīng)對，應(yīng)付自如，獲得較高的生產(chǎn)率；管理集成主要針對非核心業(yè)務(wù)或其他事務(wù)性工作領(lǐng)域，系統(tǒng)所能提供的“管理與控制”。

成本分?jǐn)偤陀治?performanceanalyzer)、資產(chǎn)負(fù)債和風(fēng)險管理（riskmanager)、預(yù)算管理與計劃控制(budgetingandplanning)、績效分析系統(tǒng)（perfor-manc?analyze「)。

企業(yè)和客戶的盈利性。能夠把成本中心的全部費用分配到利潤中心，從而更準(zhǔn)確地衡量各利潤中心或各分支機構(gòu)的收益，成本中心的費用全部采取一定的分?jǐn)傄?guī)則分?jǐn)偟礁骼麧欀行模僭诶麧欀行膬?nèi)部分?jǐn)?，費用最終分?jǐn)偟礁骼麧欀行牡乃鶎儋~戶。管理會計和財務(wù)會計在績效管理系統(tǒng)中有效融合是基于平衡計分卡(bsc)建立的績效管理系統(tǒng)，它包括營運指標(biāo)或與成功關(guān)鍵因素相關(guān)的戰(zhàn)略措施。平衡計分卡是一套新型的績效管理工具，它將靜態(tài)的結(jié)果(財務(wù)指標(biāo))和動態(tài)的行為過程(非財務(wù)指標(biāo)）。

二者有機地結(jié)合起來，目的.是要克服以財務(wù)指標(biāo)為核心的績效管理系統(tǒng)的缺陷，幫助企業(yè)改善經(jīng)營業(yè)績，擺脫困境。平衡計分卡中各個維度之間的平衡無疑是管理會計和財務(wù)會計收斂最具體的跡象，這兩個領(lǐng)域的會計整合成一個單一的實體。非財務(wù)指標(biāo)通常代表領(lǐng)導(dǎo)，前瞻性管理會計信息，與滯后的以財務(wù)會計為基礎(chǔ)的金融措施平衡納入同一計分卡。如果將績效管理系統(tǒng)作為管理制度的組成部分包，可能會看到來自不同數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)有效集成去實現(xiàn)統(tǒng)一的企業(yè)績效管理的目標(biāo)。ofsa中原系統(tǒng)包含的財務(wù)數(shù)據(jù)可以從oracleebs財務(wù)會計模塊獲取，傳遞到oracleebs管理會計模塊即客戶關(guān)系管理、平衡計分卡、盈利分析(pa)、轉(zhuǎn)移定價(tp)、預(yù)算與決策（bp)等進(jìn)行相應(yīng)的分析決策，出具多維度的績效報告，實現(xiàn)了財務(wù)會計信息與管理會計信息的有效融合，財務(wù)會計與管理會計借助于信息系統(tǒng)集成實現(xiàn)了高度一體化。

五、結(jié)論與展望。

基于信息技術(shù)視角，看到管理會計與財務(wù)會計有效融合變得更加便利，融合的程度也得到了有效加強。會計信息的采集、存儲、處理以及披露的方式更加具有時效性，與傳統(tǒng)會計信息系統(tǒng)相比，erp系統(tǒng)下管理會計系統(tǒng)與財務(wù)會計系統(tǒng)不再是完全獨立分開的子系統(tǒng)，而是資金流、物流、信息流高度集成的信息系統(tǒng)的有機組成要件，既實現(xiàn)了財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，也實現(xiàn)了管理會計與財務(wù)會計一體化；erp系統(tǒng)強化了企業(yè)財務(wù)管理能力，從基礎(chǔ)的財務(wù)數(shù)據(jù)分析、籌資投資管理能力向全面預(yù)算、分析決策能力轉(zhuǎn)變。erp系統(tǒng)環(huán)境下的管理會計與財務(wù)會計有效融合使得會計功能在原來的基礎(chǔ)上更具前瞻性與時效性。現(xiàn)代信息技術(shù)給類似erp這樣的信息系統(tǒng)的內(nèi)在高度集成性提供了保障，例如oracle系統(tǒng)的高度集成性使得管理會計、財務(wù)會計、人力資源、項目管理等融為一體，克服了傳統(tǒng)會計信息系統(tǒng)由于系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)不一致導(dǎo)致的“信息孤島”帶來的局部片面的會計信息的缺陷，使得企業(yè)高層人員可以進(jìn)行全面的財務(wù)分析與預(yù)測。同時由于各系統(tǒng)高度集成，信息使用者可以根據(jù)自己的需要實時掌握公司經(jīng)營現(xiàn)狀與資金流向，真實反映企業(yè)各個時點的真實狀況，為各個層面的決策者提供有用的信息。

在不久的將來，可能會看到一個在信息技術(shù)視角下管理會計與財務(wù)會計完全重新架構(gòu)集成的會計；它的實現(xiàn)離不開xbrl(可擴展商業(yè)報告語言，由xbrl-fr和xbrl-gl兩部分構(gòu)成）的發(fā)展。xbrl是由可擴展的標(biāo)記語言(xml)定義的一種新語言，是將其應(yīng)用于財務(wù)信息編制、披露與數(shù)據(jù)挖掘的一種計算機語言，是會計與計算機語言相結(jié)合的新技術(shù)，是一種開放式的、不局限于特定操作平臺的、在互聯(lián)網(wǎng)上披露企業(yè)財務(wù)報告的國際標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)。xbrl在商業(yè)財務(wù)報告上擴展應(yīng)用的原理是為分散的數(shù)據(jù)設(shè)定自定義的標(biāo)簽，使結(jié)構(gòu)化的財務(wù)會計信息和非結(jié)構(gòu)化的管理會計信息在不同的應(yīng)用軟件平臺和技術(shù)條件下實現(xiàn)交換，實現(xiàn)對財務(wù)報告數(shù)據(jù)進(jìn)行及時、準(zhǔn)確、高效和經(jīng)濟的存儲、處理、重置和交流。這些標(biāo)簽一經(jīng)分配，用戶便可按需要提取所需數(shù)據(jù)。xbrl突破了個別企業(yè)財務(wù)軟件和信息系統(tǒng)的限制，在系統(tǒng)間進(jìn)行自動數(shù)據(jù)交換并摘錄財務(wù)信息，通過電子手段使企業(yè)財務(wù)報告遵循該企業(yè)所適用的會計準(zhǔn)則，實現(xiàn)不同會計制度間自動轉(zhuǎn)換，規(guī)范會計主體應(yīng)當(dāng)披露的信息。xbrl網(wǎng)絡(luò)財務(wù)報告以xbrl示范平臺為基礎(chǔ)，以靈活可視的方式展示財務(wù)與非財務(wù)信息，為全面提升財務(wù)數(shù)據(jù)的實時性、可比性，擴大xbrl財務(wù)報告的使用范圍以及增強網(wǎng)絡(luò)財務(wù)報告的溝通能力提供了途徑。xbrl技術(shù)的核心是財務(wù)報告分類標(biāo)準(zhǔn)和全球通用賬簿分類標(biāo)準(zhǔn)（以下簡稱分類標(biāo)準(zhǔn)），分類標(biāo)準(zhǔn)制定的優(yōu)劣會直接影響xbrl推廣和應(yīng)用的效果。xbrl使財務(wù)呈報鏈條上的利益相關(guān)者都能夠充分享受到電子信息標(biāo)準(zhǔn)化所能帶來的利益，方便了各類信息生產(chǎn)者按其企業(yè)規(guī)模、組織和法律形式提供與其相適應(yīng)的財務(wù)報告，也便于類似等系統(tǒng)對xbrl標(biāo)記的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘分析，形成內(nèi)部管理決策有用信息，從而實現(xiàn)滿足企業(yè)個性化的決策有用信息需求。

環(huán)境會計研究論文篇三

論文摘要：新會計準(zhǔn)則的實施對企業(yè)的財務(wù)管理具有很大的影響，新準(zhǔn)則在提供會計信息的理念，財務(wù)會計報告的目標(biāo)、會計計量的屬性等方面有了較大的突破，原有的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。財務(wù)管理人員應(yīng)積極應(yīng)對新會計準(zhǔn)則對企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營造成的影響，及時作出充分的判斷，有效的制定相應(yīng)的對策。本文分析了新會計準(zhǔn)則對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生的影響，并從中找出應(yīng)對措施，有助于企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，理解并掌握新會計準(zhǔn)則的實質(zhì)，不斷調(diào)整企業(yè)的財務(wù)管理策略，提高企業(yè)的風(fēng)險抵御能力。

一、引言。

新會計準(zhǔn)則的實施標(biāo)志著中國企業(yè)的財務(wù)會計工作進(jìn)入一個新的階段，使我國的財務(wù)會計更加市場化和國際化。新準(zhǔn)則的實施將進(jìn)一步強化對企業(yè)會計信息供給的約束，有效地維護(hù)投資者的知情權(quán)，為投資者提供更加透明的財務(wù)信息，有利于社會公眾做出理性決策。新準(zhǔn)則要求企業(yè)的財務(wù)管理人員要有敏銳的職業(yè)判斷能力與較高的職業(yè)道德素養(yǎng)，特別是公允價值、減值準(zhǔn)備、未來現(xiàn)金流量的判斷等要求財務(wù)人員具有較高的素質(zhì)。同時新會計準(zhǔn)則還在財務(wù)報告目標(biāo)上、關(guān)聯(lián)方披露、分部報告等方面對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生一定影響，財務(wù)報告目標(biāo)更加側(cè)重于資本市場的投資者，有助于報告使用者對企業(yè)過去、現(xiàn)在、未來的情況做出評價和預(yù)測。企業(yè)的高級管理人員應(yīng)積極應(yīng)對新會計準(zhǔn)則對企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營產(chǎn)生的影響，及時作出判斷，并采取有效措施適應(yīng)新會計準(zhǔn)則的要求，發(fā)揮財務(wù)管理對企業(yè)管理的重要作用。

1、新會計準(zhǔn)則對計量屬性的影響新會計準(zhǔn)則體系首次比較全面的導(dǎo)入了公允價值的計量屬性，增加了會計準(zhǔn)則的可操作性，有利于提高企業(yè)會計信息質(zhì)量。同時新會計準(zhǔn)則實施后公允價值有可能成為利潤調(diào)節(jié)的工具。如以非貨幣交易為例，企業(yè)在非貨幣交易中產(chǎn)生的收益，新會計準(zhǔn)則實施后可直接計入當(dāng)期收益，進(jìn)入企業(yè)利潤表。新會計準(zhǔn)則的實施對會計計量產(chǎn)生一定影響，傳統(tǒng)的會計計量是建立在歷史成本的基礎(chǔ)上，僅僅對已發(fā)生的交易或價值進(jìn)行計量，許多信息得不到反映。引入公允價值以后，即將發(fā)生的價值也將計入到會計信息內(nèi)，使得信息更加全面及時。但是由于歷史成本原則的真實性使其不能夠退出歷史舞臺，在會計實踐中歷史成本原則與公允價值將長期共存下去，形成雙計量的局面。

2、新會計準(zhǔn)則對合并報表范圍產(chǎn)生的影響新會計準(zhǔn)則中合并財務(wù)報表準(zhǔn)則規(guī)定，凡是母公司能夠控制的子公司都要納入合并報表范圍，而不是以股權(quán)比例作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)在具體的實施新會計準(zhǔn)則時，應(yīng)該從定性標(biāo)準(zhǔn)和定量標(biāo)準(zhǔn)兩個方面判斷是否存在實質(zhì)控制關(guān)系。新會計準(zhǔn)則合并報表的規(guī)定遵循了實質(zhì)重于形式的原則，使得一些企業(yè)不能再利用分離若干子公司、縮小持股比例、將經(jīng)營狀況不良的業(yè)務(wù)從合并范圍中剔除的方法來粉飾企業(yè)集團(tuán)的整體業(yè)績。

3、新會計準(zhǔn)則對財務(wù)管理人員的影響在新會計準(zhǔn)則體系中，每一項具體準(zhǔn)則均包括披露章節(jié)，要求在附注中披露可能影響報表使用者決策的重要事項，更強調(diào)的是對于企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表日的企業(yè)財務(wù)狀況的真實反映，而不僅僅是簡單的關(guān)注企業(yè)的損益情況，要求財務(wù)會計人員必須更新觀念，改變“會計就是編表”、“會計就是算賬”的傳統(tǒng)思想，樹立忠實提供信息的理念，切實強化信息披露意識。同時新會計準(zhǔn)則帶有較多的需要根據(jù)經(jīng)驗和做掌握的會計知識進(jìn)行判斷，給予會計實務(wù)工作者以較大的空間，要求企業(yè)的財務(wù)管理人員必須領(lǐng)會新會計準(zhǔn)則的精神實質(zhì)，不斷提高自身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平，對企業(yè)財務(wù)管理人員形成一定的挑戰(zhàn)和壓力。新準(zhǔn)則更加強調(diào)企業(yè)盈利模式和資產(chǎn)的運營效率，更加關(guān)注企業(yè)今后的增長潛能，更注重于資產(chǎn)的質(zhì)量以及揭示可能存在的風(fēng)險及權(quán)利義務(wù)。

4、新會計準(zhǔn)則對企業(yè)所得稅核算方法及賬務(wù)處理的影響新會計準(zhǔn)則對企業(yè)所得稅引入資產(chǎn)負(fù)債表債務(wù)法，要求企業(yè)采用納稅影響會計法進(jìn)行所得稅會計核算，而且必須使用資產(chǎn)負(fù)債表債務(wù)法進(jìn)行賬務(wù)處理。企業(yè)所得稅核算采用資產(chǎn)負(fù)債表債務(wù)法將暫時性差異對所得稅的影響金額遞延到以后各期。如果企業(yè)存在較多的可抵扣暫時性差異，按照資產(chǎn)負(fù)債表債務(wù)法，其影響金額計入遞延所得稅資產(chǎn)或負(fù)債，導(dǎo)致暫時性差異發(fā)生當(dāng)期利潤和權(quán)益的增加，以及差異轉(zhuǎn)回時利潤和權(quán)益減少。如果企業(yè)存在較多的應(yīng)納稅暫時性差異，采用資產(chǎn)負(fù)債表稅務(wù)法會導(dǎo)致差異發(fā)生當(dāng)期利潤和權(quán)益的減少而差異轉(zhuǎn)回時利潤和權(quán)益的增加。

1、創(chuàng)新財務(wù)管理觀念企業(yè)財務(wù)管理理念是企業(yè)財務(wù)管理的指導(dǎo)思想和基礎(chǔ)，新準(zhǔn)則下企業(yè)的財務(wù)管理必須具有市場觀念，要以市場為導(dǎo)向，洞察市場、了解市場、以市場為中心不斷調(diào)整自己的策略，合理選擇籌資渠道和方式，以較低的成本和較小的風(fēng)險為企業(yè)籌集所需要的資金。企業(yè)的財務(wù)管理還要具有可持續(xù)發(fā)展的觀念，要保持穩(wěn)定的可持續(xù)增長率和相匹配的財務(wù)資源，使企業(yè)在有限的資源條件下，達(dá)到生產(chǎn)、經(jīng)營以及投資創(chuàng)造的價值最大化。只有適度的增長率才能為企業(yè)帶來持續(xù)的價值最大化。企業(yè)財務(wù)管理者要明確公司的主力業(yè)務(wù)及財務(wù)資源，要對成長業(yè)務(wù)和主力業(yè)務(wù)提供所需的財務(wù)支持，合理的制定財務(wù)資源匹配計劃，使企業(yè)的戰(zhàn)略決策與長期方向上保持一致，以提高增加企業(yè)價值的能力。企業(yè)要采取多種形式和措施，加強對新會計準(zhǔn)則的宣傳工作，將新準(zhǔn)則的宣傳工作及普及的培訓(xùn)工作延伸到企業(yè)的負(fù)責(zé)人、中層管理干部、使新會計準(zhǔn)則體系融入到企業(yè)流程和風(fēng)險管理實務(wù)中，為準(zhǔn)則的實施創(chuàng)造良好的氛圍。

2、建立健全配套制度和設(shè)施公司應(yīng)該制定以新會計準(zhǔn)則為基礎(chǔ)的公司會計政策，做好新準(zhǔn)則實施的銜接工作，以適應(yīng)新會計準(zhǔn)則下對會計核算的要求。企業(yè)應(yīng)針對自身的具體情況，在符合新會計準(zhǔn)則體系要求的前提下，調(diào)整會計處理流程及財務(wù)信息系統(tǒng)，制定適合企業(yè)特點的具體會計核算辦法，以利于財務(wù)會計人員的理解與操作。同時，新會計準(zhǔn)則的實施對公司的會計軟、硬資源提出了更高的要求，公司應(yīng)對公司的財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行升級，對財務(wù)會計資源進(jìn)行重新整合。企業(yè)需要通過自行開發(fā)完善或通過軟件供應(yīng)商的功能升級來實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)及其有關(guān)功能的調(diào)整。軟件技術(shù)要與企業(yè)的實際緊密結(jié)合，使用統(tǒng)一的軟件，加強對財務(wù)資金的統(tǒng)一管理，提高資金運作的透明度和管理水平。

3、提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)新會計準(zhǔn)則體系在財務(wù)報表列報、合并財務(wù)報表、資產(chǎn)減值等方面發(fā)生了較大的變化，新增了多項與市場經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項相關(guān)的準(zhǔn)則，賦予財務(wù)管理人員結(jié)合實際情況進(jìn)行職業(yè)判斷的權(quán)利。財務(wù)人員必須轉(zhuǎn)變觀念，更新理念，熟練掌握新會計準(zhǔn)則的概念和框架，準(zhǔn)確的理解新會計準(zhǔn)則的精神和實質(zhì)。財務(wù)管理人員不僅要學(xué)好、用好新會計準(zhǔn)則，而且還要向利益相關(guān)者積極傳送新會計準(zhǔn)則對企業(yè)影響的信息，提高溝通能力，與其他部門無障礙協(xié)作，破除傳統(tǒng)的局限于本職本崗的工作思維。同時財務(wù)管理人員要通過各種形式的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)知識和能力，要善于運用現(xiàn)代化管理手段和方法解決工作中遇到的各種問題，要具有參與企業(yè)決策的意識和較強的職業(yè)判斷能力、應(yīng)變能力和風(fēng)險防范意識。企業(yè)要為財務(wù)人員提供良好的環(huán)境，積極實施財務(wù)人才工程，進(jìn)一步完善財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)，加強企業(yè)財務(wù)人員日常的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4、建立良好的內(nèi)部監(jiān)控體系企業(yè)應(yīng)該運用系統(tǒng)分析的方法，建立科學(xué)、有效的財務(wù)管理監(jiān)控制度。企業(yè)通過建立完善的內(nèi)部會計監(jiān)督制度，嚴(yán)格貫徹會計法律法規(guī)，形成自覺地內(nèi)部會計監(jiān)督機制，從源頭上遏制會計造假行為，確保新會計準(zhǔn)則的合理運用和有效實施。強化會計監(jiān)管、加強內(nèi)外部控制環(huán)境的建設(shè)，提高會計標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和監(jiān)管質(zhì)量，確保新會計準(zhǔn)則得到有效的實施。企業(yè)要把強化資金管理，貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門，建立健全財產(chǎn)物資管理內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售以及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，維護(hù)財產(chǎn)物資的安全。

新會計準(zhǔn)則的實施，進(jìn)一步統(tǒng)一了會計原則，提高了準(zhǔn)則的可操作性和可理解性，具有全面性、可操作性、層次性和充分協(xié)調(diào)性的特點；充分體現(xiàn)了會計信息質(zhì)量相關(guān)性原則的要求，滿足了投資人、債權(quán)人、政府以及管理層等各方面對企業(yè)會計信息的要求。企業(yè)要明確財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，根據(jù)新會計準(zhǔn)則的要求，運用科學(xué)合理的管理方法和手段，采取有效的措施，不斷加強財務(wù)管理的各項工作。企業(yè)財務(wù)管理人員必須不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)與素質(zhì)，不斷適應(yīng)新形勢，新制度的變化，有效的開展財務(wù)管理工作，保障企業(yè)能夠持續(xù)、快速、健康的發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

環(huán)境會計研究論文篇四

薪酬管理模式在管理的應(yīng)用已經(jīng)非常的普遍。薪酬是指勞動工作者在所在的組織中，為自己的工作付出得到的貨幣性的和非貨幣性的勞動收入。薪酬是激勵勞動者積極性的根本保證，是勞動者從事勞動的物質(zhì)保證。而薪酬管理是指每個組織針對所有的員工設(shè)立的，以員工的服務(wù)或者付出來確定他們所得到的報酬。同時企業(yè)還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展對薪酬制定作出更改，使得薪酬作為一種激勵手段來鼓勵員工，或者讓員工有一種價值的認(rèn)同感，最后還對薪酬做有效的評估，對員工進(jìn)行溝通，然后不斷的調(diào)整完善。讓薪酬管理體系做的公平和公正。而薪酬管理是企業(yè)人力資源的合理開發(fā)與應(yīng)用。薪酬管理在會計管理中的應(yīng)用是用薪酬來管理會計事物。在薪酬管理模式下，根據(jù)企業(yè)員工的服務(wù)或工作績效來分配工資，實現(xiàn)公平和公正。

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展，在此新制造環(huán)境下，傳統(tǒng)管理會計技術(shù)方法未能使得公司走在世界級制造業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，未能提供相對準(zhǔn)確的成本信息，未能考慮戰(zhàn)略決策的需要而面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，所以管理會計需要構(gòu)建新的管理會計體系來實現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化管理，對產(chǎn)品進(jìn)行合理定價和強化企業(yè)宏觀管理。使得薪酬模式管理在管理會計中得到應(yīng)用發(fā)展。

二、基于薪酬模式下管理會計的應(yīng)用現(xiàn)狀。

管理會計是指：以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運動為對象，為提高經(jīng)濟效益，而向企業(yè)內(nèi)部管理者提供管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的管理活動。公司是以盈利為目的的企業(yè)法人，所以追求利潤的最大化是企業(yè)生存和發(fā)展的基本，利益的'最大化是公司追求的目標(biāo)，沒有利益，沒有利益的最大化就無從談起企業(yè)的發(fā)展。但是在目前的很多企業(yè)中，在企業(yè)的管理會計過程中，有些企業(yè)卻違背了這個原則，薪酬的發(fā)放和企業(yè)的利潤沒有聯(lián)系起來。我們今天研究的是薪酬管理在管理會計的應(yīng)用，形成一個企業(yè)的利潤和職工的服務(wù)聯(lián)系起來，讓企業(yè)和員工形成一個目標(biāo)利益的一體化，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的同時，實現(xiàn)員工收入的最大化，達(dá)到共贏的狀態(tài)。

企業(yè)的利潤簡單說就是企業(yè)的毛利減去企業(yè)的生產(chǎn)成本。企業(yè)最后獲取的利潤是企業(yè)和員工創(chuàng)造的價值，如何分配形成良性的薪酬機制以實現(xiàn)企業(yè)和員工的利潤最大化，是我們研究薪酬模式下管理會計的主要目的，所以我們采用新型的利潤提出法則，就可以實現(xiàn)企業(yè)和員工的利潤最大化，而且可以大大節(jié)企業(yè)的生產(chǎn)成本，實現(xiàn)企業(yè)的社會效益。產(chǎn)品的利潤提成可以分為標(biāo)準(zhǔn)提成和實際提成。不同的提成方法也有各不相同的設(shè)置方法和優(yōu)勢。

（一）利潤提成比例的設(shè)置及優(yōu)勢研究。

標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品提成就是等于產(chǎn)品利潤乘以它的提成比例，而實際產(chǎn)品提成就是產(chǎn)品利潤乘以它的提成比例再乘以時間系數(shù)得出。用利潤提成的方法設(shè)置薪酬有他的優(yōu)勢：首先是提成比例是按照產(chǎn)品的利潤率不同而設(shè)置不同的比例。這樣的設(shè)置方式是考慮到了如果銷售同等金額的產(chǎn)品會給企業(yè)帶來不同的利潤差別；同時對于業(yè)務(wù)單位或者業(yè)務(wù)員來說，會讓他們更加重視產(chǎn)品的利潤，而不是最后銷售產(chǎn)品的提成；會使得業(yè)務(wù)員更加有動力賣給客服更高的產(chǎn)品價格，從而為公司帶來給更多的利潤，為公司獲取利潤的最大化。

第二是提成比例按照公司的性質(zhì)以及公司每個單位對產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率來設(shè)置不一樣的比例。這是把企業(yè)員工的薪酬和單個產(chǎn)品的利潤結(jié)合起來，這樣就會讓公司的員工更加關(guān)注公司的利潤，想辦法提高企業(yè)的利潤，提高總收益，減低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)的凈利潤。

最后是提成的薪酬模式管理會計，在某種程度上說可以實現(xiàn)全員營銷。營銷工作不只是營銷部門的工作，在企業(yè)的各個部門也可以和營銷有關(guān)。在當(dāng)今社會上，營銷已經(jīng)成為了企業(yè)的靈魂，可以說沒有營銷就沒有一切，讓企業(yè)各部都懂得營銷，勢必就會增加企業(yè)的活力和創(chuàng)造力。除專業(yè)的營銷部門外，其他的非業(yè)務(wù)單位可以在具體的事物上支持營銷，也可以發(fā)揮自己的主動性，發(fā)揮本身的資源優(yōu)勢。在這樣的氛圍下，就實現(xiàn)了企業(yè)的全員營銷，從而提高了企業(yè)的利潤。

（二）時間系數(shù)的設(shè)置及優(yōu)勢研究。

時間系數(shù)是根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品貨款的回籠時間的長短來設(shè)置的比例，不同的企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)的自身經(jīng)營狀況來設(shè)置。時間對于企業(yè)來說也是很重要的一個生產(chǎn)要素，也可是說是生產(chǎn)成本的一項。我們知道產(chǎn)品利潤的計算公式是利潤=銷售額—產(chǎn)品生產(chǎn)成本—物流費用—直接費用—辦理費用。從這個公式可以看出，實際產(chǎn)品提成和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品提成的區(qū)別就在于實際產(chǎn)品提成要考慮到回款時間難題，已經(jīng)回款的銷售額的回款的時間長短進(jìn)行區(qū)分。這樣可以提高企業(yè)員工的財務(wù)風(fēng)險意識，對提升應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率也有很大的作用。

（三）利潤提成的實際分配。

在利潤提成的實際分配中，我們應(yīng)該考慮到不同員工的不同分配比例。在企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售中，有一線員工與二線員工的區(qū)別，一線員工是銷售、采購、設(shè)計產(chǎn)品員工，是和產(chǎn)品密切聯(lián)系的，是基礎(chǔ)部門。二線部門和產(chǎn)品沒有直接的聯(lián)系，但是屬于辦理的人員的提成，如辦理中心的行政、財務(wù)、人事等單位。

一線部門人員的提成和他們的個人產(chǎn)生的直接利潤相關(guān)，業(yè)務(wù)員工可以根據(jù)他們的不同級別設(shè)置不同的級別系數(shù)，也就是他們的提成等于其所管轄區(qū)域員工提成總額乘以辦理級別系數(shù)。對于同一級別的人，也要根據(jù)各自的表現(xiàn)體現(xiàn)差別，實現(xiàn)公平，公正。

二線員工的提成是所有產(chǎn)品實際提成總額乘以辦理級別系數(shù)。如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、普通辦理、行政科室，辦理級別系數(shù)也可以設(shè)置不同的系數(shù)，以區(qū)分對利潤的貢獻(xiàn)大小。

四、結(jié)束語。

在現(xiàn)在的企業(yè)中，根據(jù)銷售額的提成體制在企業(yè)辦理會計中已不被青睞，其主要原因是企業(yè)的利潤追求會形成不一樣的著力趨向，所以必然形成利潤中心的邊沿化，不但獲利不高，而且還不利于企業(yè)的長久發(fā)展。而利潤提成體制可以有效促進(jìn)員工與企業(yè)好處的一體化，把焦點放在未來，利潤中心化是企業(yè)的追求，也是企業(yè)的發(fā)展根本。

環(huán)境會計研究論文篇五

經(jīng)濟形勢的改變?yōu)槲覈髽I(yè)創(chuàng)造了良好的機遇與發(fā)展的平臺，也意味著我國財務(wù)企業(yè)管理必須要面對更加艱巨的挑戰(zhàn)，在現(xiàn)實處境面前，我國企業(yè)必須認(rèn)清自身的定位，掌握新經(jīng)濟環(huán)境下即將迎來的難題與困境，才能在此基礎(chǔ)上采取解決問題與應(yīng)對挑戰(zhàn)的有效策略。

3.1經(jīng)濟成本大幅提高。

盡管全球化經(jīng)濟危機已經(jīng)結(jié)束，但是其所造成的消極影響與整體效應(yīng)依舊存在，隨之而來的難題即通貨膨脹。對于企業(yè)財務(wù)管理而言，通貨膨脹猶如洪水猛獸，帶來了前所未有的艱難挑戰(zhàn)，這意味著企業(yè)各項環(huán)節(jié)的經(jīng)濟成本投入都將大幅度提高，資金成本變得更為有限與緊張。如何利用現(xiàn)有資金解決企業(yè)面對的各項競爭與合作，使其能夠得到合理有效的應(yīng)用將成為企業(yè)財務(wù)管理的重大難題。

3.2融資成本上升。

在新經(jīng)濟環(huán)境面前，我國的市場形勢發(fā)生了巨大的變化，這直接關(guān)系到了國家政策的調(diào)整與銀行業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變。因此，我國貨幣的供給量開始出現(xiàn)了明顯地減少，有限的貨幣供給量給企業(yè)的融資帶來了困難，自然而然地導(dǎo)致了融資成本的上升，面對這一難題，財務(wù)管理工作的決定將關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展方向與發(fā)展進(jìn)程。

3.3法律約束力日漸提高。

我國的經(jīng)濟市場正在趨于規(guī)范化、法制化、合理化，為此，在新的發(fā)展形勢面前，財務(wù)管理工作也要受到法律環(huán)境的約束。法律環(huán)境即影響企業(yè)財務(wù)管理活動的法律因素，市場經(jīng)濟在法治社會下就是法治經(jīng)濟，需要一個用于維護(hù)正常生產(chǎn)秩序的法律體系，避免在經(jīng)濟競爭過程中出現(xiàn)惡劣行為與違法手段。法律環(huán)境的日趨完善提高了對企業(yè)財務(wù)管理的法律約束力，如何在良好的經(jīng)營活動空間開展自身的經(jīng)營工作，將成為企業(yè)財務(wù)管理今后探究的重點。

3.4人民幣升值拓寬海外市場。

隨著經(jīng)濟改革的不斷深入，人民幣在世界上的地位逐漸提高，且有了明顯的升值現(xiàn)象。這對于企業(yè)而言是無限的發(fā)展機遇，為其打通了海外市場，企業(yè)可以與發(fā)達(dá)國家建立貿(mào)易往來，也可以從海外市場購進(jìn)更為先進(jìn)、高效的設(shè)備儀器，為企業(yè)的積極發(fā)展提供幫助。然而需要注意的是，人民幣升值恰如雙刃劍，在帶來機遇的同時也帶來了挑戰(zhàn)，如何處理海外市場的貿(mào)易關(guān)系，解決國際貿(mào)易問題，也將成為財務(wù)管理的一項新工作。

環(huán)境會計研究論文篇六

所謂的經(jīng)濟新常態(tài)，特指我國經(jīng)濟調(diào)結(jié)構(gòu)穩(wěn)增長，用增長促發(fā)展，用發(fā)展促增長，從而實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。新常態(tài)經(jīng)濟以企業(yè)新常態(tài)為基礎(chǔ)，是一種內(nèi)生性的增長動力，依靠消費，依靠深化改革，釋放改革紅利來形成經(jīng)濟增長的新一種新的增長模式。即為我國的經(jīng)濟指標(biāo)近些年來存在的一種現(xiàn)象：首先，在gdp增長速度不斷降低的情況下，cpi卻可以一直保持在一個相對穩(wěn)定的狀態(tài)，尚未發(fā)生系統(tǒng)性通縮的現(xiàn)象；其次，在gdp增長速度低于8%的情況下，并沒有增加就業(yè)壓力，反而有效促進(jìn)了服務(wù)行業(yè)的良好發(fā)展，進(jìn)而有效提高了就業(yè)比率。此外，金融企業(yè)在財務(wù)方面狀況良好，可以從整體上對金融風(fēng)險進(jìn)行管理控制，這都是無法借助傳統(tǒng)的發(fā)展以及周期理論進(jìn)行解釋的。但是，這些情況卻可以利用潛在的經(jīng)濟增長以及結(jié)構(gòu)理論進(jìn)行理解，即并非傳統(tǒng)的社會總需求無法得到滿足，而是潛在經(jīng)濟的增長速度在不斷地下降；并非傳統(tǒng)周期性的經(jīng)濟出現(xiàn)了波動現(xiàn)象，而是經(jīng)濟性的趨勢呈現(xiàn)下滑。

二、經(jīng)濟新常態(tài)背景下發(fā)展管理會計的重要意義。

當(dāng)前，我國經(jīng)濟正處于轉(zhuǎn)型的時期，總體上制造業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到了微利時代。與發(fā)達(dá)國家相比，我國的制造業(yè)所采用的技術(shù)還不夠先進(jìn)，制造成本也比較高（其中不包括人工成本，然而最近幾年來，人工成本也呈現(xiàn)出逐年上升的趨勢）。除此以外，制造業(yè)的資源浪費現(xiàn)象非常的嚴(yán)重，存在著技術(shù)以及產(chǎn)品同質(zhì)化的現(xiàn)象，所以這些都嚴(yán)重影響了制造行業(yè)的發(fā)展，從而影響了經(jīng)濟的發(fā)展，因此，企業(yè)應(yīng)該廣泛地應(yīng)用管理會計，充分地發(fā)揮管理會計的巨大意義與作用，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。此外，由于受到金融危機的影響，很多發(fā)達(dá)國家在發(fā)展方面仍舊沒有擺脫經(jīng)濟的困境，外需動力存在嚴(yán)重的不足，整個世界經(jīng)濟都存在著低迷的現(xiàn)象，國際競爭日益激烈化，增長速度卻比較緩慢，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)處于一個轉(zhuǎn)型的時期。在這樣的狀況下，如果只是依靠出口來實現(xiàn)我國經(jīng)濟的不斷增長，是無法充分實現(xiàn)的`。當(dāng)前的市場競爭改變了原來依靠低價以及總量擴張的模式，而是開始更多地依靠功能差異化以及質(zhì)量最優(yōu)化的商品來提升企業(yè)的核心競爭力。而由于管理會計在我國引進(jìn)較晚，所以當(dāng)前企業(yè)在管理會計方面所采用的技術(shù)水平還偏低，所采用的方法也不夠先進(jìn)，缺乏創(chuàng)新性。而在此方面的實踐經(jīng)驗也有限，并未形成比較科學(xué)、成功的、能夠分享的案例。因此，借助企業(yè)的成本核算以及信息管理等來做出更加完善的決策，有效地節(jié)約成本，提升管理水平就成為每個企業(yè)重點研究的課題。而管理會計也可以利用相關(guān)的信息，對企業(yè)的業(yè)績進(jìn)行合理的評價，并且可以實現(xiàn)規(guī)劃控制以及預(yù)測決策的功能，其對企業(yè)管理水平以及價值創(chuàng)造能力的提升都具有非常重要的意義與作用。為了能夠有效地實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)管理水平和企業(yè)的價值創(chuàng)造能力的有效提升，財政部也充分重視管理會計體系的構(gòu)建，并出臺了相應(yīng)的指導(dǎo)意見。

當(dāng)前，我國乃至世界的經(jīng)濟都面臨著一種新常態(tài)，在此背景下，為了實現(xiàn)經(jīng)濟的飛速發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我們也要根據(jù)企業(yè)的實際狀況和當(dāng)前經(jīng)濟新常態(tài)的基本特征，努力尋找科學(xué)、合理的管理會計發(fā)展路徑。以此來有效提升管理會計的整體水平，促進(jìn)管理會計的良性發(fā)展。

在此視角下，為了能夠有效促進(jìn)管理會計的發(fā)展，主要可以通過以下幾種方式來實現(xiàn)：

1.“開源節(jié)流”。長時間以來，我國的企業(yè)主要是制造業(yè)為主，主要是借助降低的人工成本來獲得競爭的優(yōu)勢。然而，在經(jīng)濟全球化趨勢不斷深化的背景下，全世界制造業(yè)要素結(jié)構(gòu)也與以往不同，在很多方面發(fā)生了改變。如智能控制系統(tǒng)獲得了非常廣泛的應(yīng)用等等，就大大削弱了我國以往在人工成本方面占據(jù)的優(yōu)勢，無法以此來有效地推動經(jīng)濟的穩(wěn)定增長。除此以外，很多發(fā)達(dá)國家的制造業(yè)開始重新“回流”，這樣就使得我國的企業(yè)很難再承接到通過價值鏈高端攀升而得到的國際產(chǎn)業(yè)，從而影響了企業(yè)的效益增長。因此，為了能夠有效確保我國經(jīng)濟的飛速增長，就必須要進(jìn)行“開源節(jié)流”。也就是通過相應(yīng)的途徑來降低成本，增加效益。例如可以采取開展全面預(yù)算管理以及精益成本管理等方式；同時，還要充分加強管理會計的權(quán)變性特征，從而實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，最終來幫助企業(yè)獲得良好的發(fā)展機遇。

2.研發(fā)管理會計工具。當(dāng)前我國的企業(yè)逐漸地趨于成熟，管理會計也開始越來越廣泛地被應(yīng)用在各個企業(yè)中，所以，為了能夠有效促進(jìn)管理會計廣泛的應(yīng)用，實現(xiàn)管理會計的良好發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須要加強管理會計工具的研發(fā)與創(chuàng)新，就這樣才能充分地適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)的環(huán)境，從而促進(jìn)經(jīng)濟的良好發(fā)展，提升價值的創(chuàng)造力。近些年來，我國出現(xiàn)了大規(guī)模的管理會計工具創(chuàng)新熱潮，例如，在2015年，田高亮提出的神華集團(tuán)清單管理等等。對這些工具的創(chuàng)新進(jìn)行總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)其主要存在著幾個特點：首先，這些都是對工具本身進(jìn)行的優(yōu)化與創(chuàng)新，例如在2014年，馮圓根據(jù)預(yù)算編制討價還價現(xiàn)象進(jìn)行深入研究與探討，最終提出了“預(yù)算資金備用池法”；其次，是對會計管理工具進(jìn)行擴展以及整合。其中包括作業(yè)成本管理，這主要是在作業(yè)成本法的基礎(chǔ)上擴展而來的；最后，是對其他管理工具的發(fā)展，其中包括管理清單等。這些管理會計工具的研發(fā)與創(chuàng)新為企業(yè)經(jīng)濟的增長與價值創(chuàng)造能力的提升都具有非常重要的意義與作用。

（二）經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級視角下的管理會計發(fā)展路徑。

當(dāng)前，全球的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)都面臨著轉(zhuǎn)型，面臨著優(yōu)化與升級。在此背景下，也使得管理會計創(chuàng)新與優(yōu)化成為一種組織理念下的新常態(tài)。所以，為了能夠在此背景下實現(xiàn)管理會計的發(fā)展，可以通過以下幾種方式進(jìn)行。

1.在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級背景下實現(xiàn)管理會計路徑的創(chuàng)新。為了能夠幫助企業(yè)更好地選擇產(chǎn)業(yè)鏈，并且實現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈中的科學(xué)轉(zhuǎn)型與升級，企業(yè)就必須要充分重視管理會計的作用，充分發(fā)揮企業(yè)的價值引導(dǎo)作用。例如，企業(yè)為了實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，要進(jìn)入一個新的產(chǎn)業(yè)的時候，企業(yè)就必須要充分利用管理會計的價值判斷，以此來做出正確的決策。近些年來，我國政府為了實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，采取了一種“騰籠換鳥”的手段。然而，因為其忽略了管理會計的重要作用，缺乏科學(xué)的價值意識，因此在實際操作中產(chǎn)生了很多成本的問題，例如，遷移成本以及失業(yè)成本等。這些問題嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級工作的順利開展，所以，必須要充分發(fā)揮傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造作用，例如可以讓企業(yè)充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，以此來有效推動其更好地轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與升級。

2.在互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟背景下創(chuàng)新管理會計的路徑。隨著社會的飛速發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也越來越廣泛地被應(yīng)用到經(jīng)濟發(fā)展中?；ヂ?lián)網(wǎng)新經(jīng)濟主要存在著以下特點：首先，互動性。即為利用互聯(lián)網(wǎng)可以實現(xiàn)彼此的溝通與交流，而且可以在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生一定的社會價值，進(jìn)而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟利益；其次，互聯(lián)性。即為利用信息將其在物理系統(tǒng)中所包含的生產(chǎn)部分逐漸轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)上，這樣就可以形成一個統(tǒng)一的整體，進(jìn)而使得信息交換成本、所占據(jù)的空間以及所消耗的時間等均為零；三是互相性，也就是說可以利用公共平臺使得大家共同分享信息，這樣就使得各個企業(yè)能夠了解到更多信息，獲得更多的資源。隨著互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟的不斷發(fā)展，也有效推動了管理會計的發(fā)展，例如，管理會計工具在互聯(lián)網(wǎng)背景下的創(chuàng)新與優(yōu)化等，通過這些問題的研究與探討，可以為我國管理會計的創(chuàng)新實踐提供有利的依據(jù)。

為了能夠有效促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須要從方方面面進(jìn)行創(chuàng)新與改革。而這就要求企業(yè)必須要具有較強的創(chuàng)新驅(qū)動，要樹立創(chuàng)新理念，從管理、產(chǎn)品、技術(shù)方面及發(fā)展模式等方面加強創(chuàng)新與改革，在管理會計方面也不例外。在創(chuàng)新驅(qū)動視角下，企業(yè)可以從以下幾個方面完成管理會計的發(fā)展與創(chuàng)新：

1.要制定完善的管理會計指標(biāo)體系。例如，在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力方面可以設(shè)置相關(guān)的指標(biāo)，如研發(fā)的投入率（其即為研發(fā)支出與銷售收入的比值）等。

2.防止在創(chuàng)新驅(qū)動中出現(xiàn)“過度成本”。因為在企業(yè)進(jìn)行適度的創(chuàng)新與改革以后，才會獲得最大化的邊際效用。所以，企業(yè)在創(chuàng)新的過程中要把握好“度”。管理會計可以充分利用技術(shù)創(chuàng)新過程中所具備的成本習(xí)性來努力維持企業(yè)在創(chuàng)新中保利以及保本要求的均衡。

3.要節(jié)約在創(chuàng)新過程中所發(fā)生的交易成本。為了可以充分確保企業(yè)創(chuàng)新活動的順利進(jìn)行，并且能夠幫助企業(yè)節(jié)約成本，獲得最大化的利潤，就必須制定科學(xué)、合理的前饋制度，以此來使得企業(yè)能夠合理地設(shè)計企業(yè)本身與市場機會等之間的匹配度，從而有效地節(jié)約交易成本，避免由于創(chuàng)新驅(qū)動而出現(xiàn)的激進(jìn)傾向。企業(yè)要積極地把握市場的特征，抓住機遇。要在企業(yè)新產(chǎn)品的研發(fā)中提前對企業(yè)的財務(wù)以及管理等各項資源進(jìn)行優(yōu)化配置，并且要積極地加強交易各方之間的交流與溝通，從而有效地防范由于創(chuàng)新活動而造成的交易成本的增加。除此以外，由于在創(chuàng)新活動中會存在很多的不確定性，因此，為了能夠有效地防范風(fēng)險，企業(yè)必須要做好風(fēng)險成本管理工作，只有這樣，企業(yè)才能更加從容地面對風(fēng)險，充分保證企業(yè)創(chuàng)新工作的順利開展。總而言之，在新常態(tài)背景下，我國也要充分重視管理會計的發(fā)展與創(chuàng)新，要號召企業(yè)合理地利用管理會計，從而努力提升企業(yè)的價值創(chuàng)造能力以及盈利能力，進(jìn)而有效地增強企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

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環(huán)境會計研究論文篇七

財務(wù)管理如同企業(yè)的大管家，關(guān)系到企業(yè)各項工作的正常運作，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展與形象建設(shè)而言具有舉足輕重、不可或缺的作用與意義，為此，確保企業(yè)財務(wù)管理的有序、規(guī)范、明確，是企業(yè)穩(wěn)定的根基，亦是今后工作任務(wù)的重中之重。新經(jīng)濟環(huán)境下，市場格局在經(jīng)歷了深化改革后發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已然無法再幫助企業(yè)適應(yīng)不斷發(fā)展的新形勢，面對愈加復(fù)雜嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)財務(wù)管理工作應(yīng)及時提出新的思路，采取有效策略解決當(dāng)前管理問題。

1我國企業(yè)財務(wù)管理的作用和影響。

企業(yè)財務(wù)管理源于15世紀(jì)末期，是西方社會經(jīng)歷了資本主義萌芽后的時代產(chǎn)物，起初是一種有效籌集資本、預(yù)測資金需求量的方式。隨著經(jīng)濟發(fā)展浪潮的不斷興起，企業(yè)的資金資本有了新的籌集渠道與路徑，因此，籌資活動發(fā)生了本質(zhì)上的變化，這也使得財務(wù)管理工作開始成為人們關(guān)注的焦點，以獨立管理企業(yè)的資金分配、處置等，直到后來，發(fā)展為當(dāng)前的財務(wù)管理部門及工作。簡單來說，企業(yè)財務(wù)管理指的是企業(yè)在一定的整體目標(biāo)驅(qū)使下，對資產(chǎn)的購置、資本的融通、經(jīng)營中現(xiàn)金流量以及利潤分配的管理。對于企業(yè)而言，財務(wù)管理工作是一種通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動進(jìn)行決策、計劃和控制的過程，并利用這種綜合性管理促使企業(yè)保持穩(wěn)定運作的正常狀態(tài)。同企業(yè)的其他部門相比，財務(wù)管理部門以及財務(wù)管理工作本身不能創(chuàng)造價值，但是，如果一個企業(yè)不具備財務(wù)管理能力，那么后續(xù)工作也將無法有效、合理地開展。企業(yè)財務(wù)管理部門及各項工作具有舉足輕重的價值和意義，探究其所具有的積極影響為，今后企業(yè)處理解決財務(wù)管理問題起到了重要的作用。

1.2企業(yè)財務(wù)管理工作對企業(yè)的作用及影響。

1.2.1企業(yè)財務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)各項環(huán)節(jié)的運行。

現(xiàn)階段，我國企業(yè)處于后金融危機的時代，國內(nèi)外的經(jīng)濟發(fā)展都進(jìn)入了調(diào)整期，此時，企業(yè)發(fā)展處于一個關(guān)鍵的階段。因此，做好各個部門各個環(huán)節(jié)的企業(yè)管理工作至關(guān)重要，企業(yè)財務(wù)管理處于企業(yè)資金進(jìn)行預(yù)測、計劃、分配的核心位置，無論企業(yè)進(jìn)行任何一項工作，都必須建立在資金啟動的基礎(chǔ)上。準(zhǔn)確來說，企業(yè)財務(wù)管理涉及企業(yè)項目資金、生產(chǎn)成本、資本周轉(zhuǎn)、效益回收、工資發(fā)放等方面，如果企業(yè)沒有資金流動，那么就仿佛停止血液循環(huán)的有機體一般，失去了生命與活力。因此，可以說，企業(yè)財務(wù)管理促進(jìn)了企業(yè)各項環(huán)節(jié)的運行，為其提供了有效、穩(wěn)定的生產(chǎn)條件。如果一個企業(yè)的財務(wù)工作出現(xiàn)了混亂，那么必然影響企業(yè)各項環(huán)節(jié)、各項工作的開展。

1.2.2企業(yè)財務(wù)管理有利于企業(yè)形象的建立。

目前，我國企業(yè)的財務(wù)管理工作并未透明化、公開化，然而對于一些企業(yè)而言，其財務(wù)管理的有效性依然會通過一些途徑被大眾所了解，比如上市公司企業(yè)，其資產(chǎn)的大抵流向與公司股東的持股動態(tài)都以數(shù)據(jù)的形式傳遞給人們，人們對于企業(yè)的財務(wù)資金將有一個大致的掌握。另一方面，還有一些企業(yè)盡管從未上市，但其能否按時為員工發(fā)放工資也將成為衡量企業(yè)財務(wù)管理工作是否明晰的重要標(biāo)志。如果企業(yè)的資金流向不明，企業(yè)財務(wù)管理工作亂作一團(tuán)，無從厘清，那么無論在員工面前還是在股民面前，呈現(xiàn)的都將是一筆筆亂賬，這都將給人們造成極其惡劣的影響，為企業(yè)良好形象的建立帶來負(fù)面效果。企業(yè)財務(wù)管理工作的有效性將決定企業(yè)健康形象的樹立，為此，保障企業(yè)財務(wù)管理工作的合理、明晰、高效，將成為今后的重要課題。

1.2.3企業(yè)財務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

企業(yè)的目標(biāo)是尋求長遠(yuǎn)的發(fā)展與穩(wěn)定的提高，因此，財務(wù)管理工作的核心內(nèi)容為精準(zhǔn)、高效。對于企業(yè)而言，財務(wù)管理上的一次微小疏忽，所帶來的損失都可能是難以估計的，如果財務(wù)管理方面出現(xiàn)了不明確的地方，就會給后期的很多工作造成惡劣的影響。正所謂差之毫厘謬以千里，企業(yè)不僅要面對內(nèi)部的調(diào)整與管理，還要面對外界的合作與競爭，雙重的挑戰(zhàn)給企業(yè)注入了活力，也為企業(yè)的發(fā)展制造了難題，因此，積極做好財務(wù)管理工作，而不是任由資金流向不清、賬目數(shù)額混亂。財務(wù)管理工作的有效性、合理性、準(zhǔn)確性、即時性就是企業(yè)穩(wěn)定提高與長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，可以將財務(wù)管理工作比喻成為時鐘的秒針，只有秒針每一次轉(zhuǎn)動都準(zhǔn)確無比，才能確保時針與分針的轉(zhuǎn)動精準(zhǔn)有效。企業(yè)要想求得穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須確保財務(wù)管理工作沒有紕漏與疏忽。

1.2.4有效的財務(wù)管理工作將減少訴訟爭端。

資金是一個敏感的話題，財務(wù)管理工作的有效、合理、準(zhǔn)確、及時，完全可以通過資金數(shù)額體現(xiàn)出來，企業(yè)做好財務(wù)管理工作，可以避免資金的大量流失，造成不必要的浪費，并且對每一筆資金的流向都了如指掌，防止企業(yè)部門出現(xiàn)私吞或浪費現(xiàn)象，做到了有效監(jiān)督與管理。不僅如此，企業(yè)要面對多方競爭與合作，為此，必須確保賬目明晰、準(zhǔn)確，以免出現(xiàn)不必要的糾紛訴訟，給企業(yè)帶來發(fā)展阻礙與惡劣影響。財務(wù)管理工作重在管理、分配資金，對資金的流向進(jìn)行記錄、計劃、預(yù)測，通過財務(wù)管理部門的有效統(tǒng)計，賬目能夠與各項環(huán)節(jié)一一對應(yīng)，繼而避免了財務(wù)不清的狀況，有效減少了訴訟爭端。

2我國企業(yè)財務(wù)管理問題及原因分析。

盡管財務(wù)管理對于企業(yè)而言具有不可或缺的作用和意義，但是由于我國企業(yè)財務(wù)管理的理念與實踐起步較晚，因此，在創(chuàng)新與深化改革方面仍有待提高，這也使得財務(wù)管理存在著一些亟待解決的問題。在新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理工作必須積極跟進(jìn)時代變化，而不能一味沿用舊有的管理模式與思維理念。因此，企業(yè)必須進(jìn)行調(diào)整，針對財務(wù)管理的諸項問題探究原因，并采取有效、合理的策略進(jìn)行積極完善，才能促進(jìn)自身的穩(wěn)步提高與長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.1財務(wù)職能混淆，賬目管理不清。

企業(yè)財務(wù)管理各司其職，才能夠確保賬目清算明確，然而，目前我國一些企業(yè)的財務(wù)管理工作卻存在著職能混淆、交叉的情況，這就導(dǎo)致了對于資產(chǎn)項目方面不能及時地進(jìn)行清算，財務(wù)管理工作變得低效，在出現(xiàn)問題時無法厘清責(zé)任，甚至于企業(yè)財務(wù)管理工作流于表面，在解決企業(yè)財務(wù)管理中的資金矛盾時不能落實到實際上，不能切實有效地處理相關(guān)問題。職能的混亂帶來的是工作效率低下、責(zé)任落實不明、賬目管理不清的消極影響，目前，要解決這一問題，必須從企業(yè)財務(wù)管理的制度與體系入手。

2.2財務(wù)管理缺乏創(chuàng)新深化。

科學(xué)的快速發(fā)展，促進(jìn)我國的不斷進(jìn)步，社會主義市場經(jīng)濟體制的完善使得不同行業(yè)的企業(yè)面臨著更大的競爭壓力。但是，傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制中所形成的管理觀念并沒有隨著經(jīng)濟體制的改革而消失。這意味著，我國企業(yè)在進(jìn)行資金決策的過程中，仍然沿襲了傳統(tǒng)的、舊有的生產(chǎn)理念與投資目光，而沒有充分考慮到新經(jīng)濟環(huán)境下市場經(jīng)濟的飛速崛起與巨大變化。這種不迎合市場環(huán)境、社會變革的財務(wù)管理工作將難以為企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展帶來有效提高，觀念的落后與思維的局限在財務(wù)管理工作上體現(xiàn)明顯，也給企業(yè)的未來發(fā)展造成阻礙。

2.3財務(wù)管理人員能力不足，覺悟不高。

經(jīng)濟水平的迅猛提高拓寬了國際市場與國內(nèi)市場的格局，給各企業(yè)創(chuàng)造無限發(fā)展機遇的同時也帶來了前所未有的挑戰(zhàn)與困境，要想從容應(yīng)對外界的挑戰(zhàn)，企業(yè)就必須保障內(nèi)部的穩(wěn)定與和諧，基于此，做好財務(wù)管理工作至關(guān)重要，企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的效益。然而，我國很多企業(yè)在任用財務(wù)管理人員時都存在一種誤區(qū)，認(rèn)為只要能算賬、會核算資金賬目便可以勝任財務(wù)管理的工作。實則不然，財務(wù)管理是一項綜合性極強的業(yè)務(wù)，財務(wù)管理人員必須同時兼具金融能力、管理能力、協(xié)調(diào)組織能力、溝通能力、預(yù)測能力以及敏銳的洞察力等等，才能在復(fù)雜艱巨的市場競爭中幫助企業(yè)占得一席之地。然而，我國目前大多數(shù)企業(yè)都不具備高效率、高素質(zhì)、高能力的財務(wù)管理人員。不僅如此，還有一些財務(wù)管理人員自身約束性不強，缺乏良好的`思想覺悟，在工作中懶散懈怠、投機取巧，這都會給財務(wù)管理工作造成不必要的失誤，影響后續(xù)工作的開展。

2.4缺乏完善合理的管理制度。

當(dāng)前，我國很多企業(yè)還沒有充分地認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性，對企業(yè)經(jīng)營的規(guī)范化、集約化的認(rèn)知較為模糊，這使得企業(yè)在發(fā)展的道路上困難重重。對于企業(yè)而言，良好的制度能夠促進(jìn)各項管理工作的有效展開。然而，由于缺乏對財務(wù)管理工作重要性的認(rèn)知，我國大部分企業(yè)并沒有建立與完善合理有效的財務(wù)管理制度，這就導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)管理工作無章可循、無律可依，職能出現(xiàn)交叉、混淆，繼而造成了工作低效、無序化。

環(huán)境會計研究論文篇八

第一，實現(xiàn)管理會計工作人員思想觀念的創(chuàng)新。傳統(tǒng)管理會計著重在企業(yè)內(nèi)部的管理方面上，主要工作方式是通過有效降低企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本來達(dá)到企業(yè)管理的目標(biāo)。而在低碳經(jīng)濟模式下，我們有必要實現(xiàn)管理效率的進(jìn)一步增加。由于現(xiàn)階段信息傳播和處理的速度得到了進(jìn)一步加快，且經(jīng)濟環(huán)境的變化愈演愈烈，在這種情況下，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品和設(shè)備很快就會落后于企業(yè)的發(fā)展水平，那么在這種情況下，企業(yè)所占據(jù)的市場份額很有可能就會喪失掉。不僅如此，隨著人們生活水平的不斷提高，市場需求也發(fā)生了翻天覆地的變化，逐步向小批量、多批次的方向發(fā)展。［4］正因如此，筆者認(rèn)為管理會計人員必須創(chuàng)新管理觀念，從市場需求角度出發(fā)，根據(jù)戰(zhàn)略管理要求，緊密注視社會意識的轉(zhuǎn)變，從而達(dá)到實現(xiàn)企業(yè)整體效益進(jìn)一步增強的目標(biāo)。除此之外，管理會計人員還應(yīng)當(dāng)樹立企業(yè)價值鏈管理新理念，及時調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造機遇。第二，要實現(xiàn)戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用方向。所謂的戰(zhàn)略管理會計，主要是指將管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略管理有機結(jié)合在一起，從而實現(xiàn)企業(yè)管理會計功能上的進(jìn)一步拓展，促進(jìn)管理會計的'發(fā)展，將企業(yè)推向發(fā)展的新階段。在低碳經(jīng)濟下，戰(zhàn)略管理會計能夠在企業(yè)的市場競爭中發(fā)揮重要的積極的作用。［5］首先，戰(zhàn)略管理會計能夠與企業(yè)發(fā)展的每一個戰(zhàn)略層次結(jié)合在一起，從而幫助企業(yè)管理者在管理企業(yè)過程中做出科學(xué)的決策。其次，戰(zhàn)略管理會計還有利于實現(xiàn)企業(yè)之間建立聯(lián)系通道，對于企業(yè)各部門的信息資源處理來說，具有非常重要的意義。最后，戰(zhàn)略管理會計還能夠?qū)⑵髽I(yè)競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌錾系母偁巸?yōu)勢，進(jìn)一步提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部運營效率的提高。第三，管理會計工作人員應(yīng)當(dāng)對典型案例進(jìn)行深入的研究，實現(xiàn)理論與實際的有機結(jié)合。筆者通過長期的研究與實踐認(rèn)為，管理會計能否在我國得到更為廣泛的推廣，在很大程度上取決于我們能否對相應(yīng)的典型案例進(jìn)行歸納和整理。［6］比如，邯鋼的“成本否決法”。如果從管理會計理論角度來對這一模式進(jìn)行分析，不難發(fā)現(xiàn)其具有很多的新意，在實際應(yīng)用過程中取得了較大的成功。因此相關(guān)企業(yè)工作人員充分借鑒成功經(jīng)驗，并與自身的實際情況有機結(jié)合，找出管理會計發(fā)展的新規(guī)律，從而進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營效率。第四，切實加強會計教育，實現(xiàn)管理會計人員素質(zhì)的提高。近些年來，我國管理會計也得到了進(jìn)一步的發(fā)展，但是在低碳經(jīng)濟模式下，我們還應(yīng)當(dāng)對企業(yè)員工進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn)，使其掌握現(xiàn)代化的管理會計方式方法。從而打造一支專業(yè)的優(yōu)秀的管理會計人員隊伍。在知識經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)員工尤其是管理會計人員的職能得到了進(jìn)一步豐富，它要求管理會計人員具備較高水平的綜合素質(zhì)，為此，筆者認(rèn)為，相關(guān)企業(yè)可以實現(xiàn)管理會計人員定期培訓(xùn)計劃，并與高等院校實現(xiàn)合作，通過向廣大管理會計人員講述會計學(xué)科的相關(guān)知識的方式，增強會計管理人員的素質(zhì)。在培訓(xùn)過程中，也應(yīng)當(dāng)注重培訓(xùn)方式的創(chuàng)新，應(yīng)用案例教學(xué)法和多媒體教學(xué)法等方式，調(diào)動管理會計人員學(xué)習(xí)的興趣和積極性。第五，進(jìn)一步提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理會計意識。想要提高管理會計人員應(yīng)用管理會計知識的水平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就必須樹立管理會計意識。［7］如果企業(yè)在管理活動中沒有樹立管理會計意識，就可能在管理或決策的過程中忽視會計人員的預(yù)測和決策作用，在這種情況下，即使管理會計人員的水平再高，其所做決策再有用，也難以充分發(fā)揮作用。這就要求領(lǐng)導(dǎo)人員樹立管理會計意識，并以身作則，通過充分發(fā)揮榜樣的作用，來實現(xiàn)企業(yè)各層領(lǐng)導(dǎo)對管理會計的重視。除此之外，各級政府部門也應(yīng)當(dāng)在進(jìn)行相關(guān)活動的時候，增添相應(yīng)的管理會計內(nèi)容或是管理會計知識。第六，要創(chuàng)新管理會計的技術(shù)方法。20世紀(jì)80年代以來，企業(yè)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，生產(chǎn)控制系統(tǒng)開始追求零缺陷和零庫存的目的，且開始采用彈性管理政策。不僅如此，企業(yè)也開始應(yīng)用計算機控制技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)制造全過程的信息化。在這種新環(huán)境下，傳統(tǒng)的管理會計技術(shù)方式方法已經(jīng)難以滿足社會和企業(yè)的發(fā)展需求，這種做法不利于管理會計捕捉世界級制造業(yè)發(fā)展進(jìn)程，也難以實現(xiàn)對制造業(yè)成本信息的準(zhǔn)確把控。在新的環(huán)境下，企業(yè)管理會計技術(shù)方法必須實現(xiàn)創(chuàng)新，在綜合考慮企業(yè)生產(chǎn)成本以及經(jīng)濟效益和市場等諸多因素的前提下，來全面控制和管理企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營過程。引進(jìn)相應(yīng)的成本作業(yè)和成本動因理念，更新傳統(tǒng)管理會計的技術(shù)方法，推翻以往落后的傳統(tǒng)成本形態(tài)認(rèn)識，使管理會計能夠向更加有效、更加務(wù)實的方向發(fā)展。不僅如此，在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，各企業(yè)還可以聯(lián)合起來建立相應(yīng)的信息反饋資源庫，實現(xiàn)信息資源的互換，進(jìn)一步提高信息的應(yīng)用效率，從而有利于管理會計根據(jù)信息所提供的內(nèi)容來實現(xiàn)管理會計工作的整體性調(diào)整。

4結(jié)論。

總而言之，目前管理會計方式方法存在一定的問題，這些問題的存在不利于管理會計水平的進(jìn)一步提高，甚至還會阻礙管理會計的發(fā)展。正因如此，我們必須對管理會計給予高度的重視，創(chuàng)新管理會計方式方法，使管理會計在低碳經(jīng)濟環(huán)境下能夠發(fā)揮自身的積極作用，為管理會計水平的進(jìn)一步提升奠定基礎(chǔ)。

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環(huán)境會計研究論文篇九

摘要：

隨著社會的不斷進(jìn)步，科技的不斷發(fā)展，我國各個領(lǐng)域隨之發(fā)生著巨大的變革，管理會計在各個行業(yè)中也發(fā)揮了越來越重要的作用。然而伴隨著飛快進(jìn)步與飛速發(fā)展，市場經(jīng)濟體制下企業(yè)環(huán)境存在著很多不確定性，對管理會計方面造成了一定影響，因此如何使管理會計發(fā)揮更大的作用受到了社會各界的廣泛關(guān)注。本文通過查閱相關(guān)資料，簡要介紹了環(huán)境不確定性對管理會計的影響，并提出了行之有效的環(huán)境不確定性下管理會計的優(yōu)化措施，以期能夠為我國管理會計的發(fā)展提供有價值的參考。

對于企業(yè)整體發(fā)展來說，管理會計可以起到很好的作用，其不僅可以強化內(nèi)部管理，也能夠有效促進(jìn)經(jīng)濟效益的提升，因此近年來其被廣泛應(yīng)用于各個企業(yè)中。雖然管理會計發(fā)揮了很大的作用，但其通常會受到企業(yè)所處環(huán)境的影響，如今經(jīng)濟全球化趨勢的不斷加快，一定程度上使得企業(yè)環(huán)境的不確定性越來越嚴(yán)重，從而導(dǎo)致了管理會計在工作過程中出現(xiàn)了些許障礙，為了能夠改善此種現(xiàn)象，相關(guān)企業(yè)和人員應(yīng)加強對環(huán)境不確定性以及管理會計方面的研究。

（一）必須提升會計分析質(zhì)量。

眾所周知，會計分析工作的質(zhì)量是順利開展管理會計工作的重要前提，其直接關(guān)系到企業(yè)各大決策的制定，若無法保證會計分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，則會導(dǎo)致在開展管理會計的工作過程中出現(xiàn)失誤，甚至?xí)o企業(yè)帶來經(jīng)濟、經(jīng)營等方面的潛在風(fēng)險。尤其在環(huán)境不確定性不斷增加的當(dāng)今社會中，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境產(chǎn)生變化，勢必會影響到企業(yè)經(jīng)濟收益，從而影響到各個部門的數(shù)據(jù)，而當(dāng)管理會計在收集、分析、整理數(shù)據(jù)時，極容易受到誤導(dǎo)從而導(dǎo)致結(jié)果出現(xiàn)偏差，因此無論以何種角度出發(fā)，提升會計分析質(zhì)量都是勢在必行的事情。

（二）信息支持系統(tǒng)功能需要完善。

如今信息支持系統(tǒng)在各個企業(yè)發(fā)展中均已成為不可或缺的一部分，其能夠為管理會計提供各項數(shù)據(jù)，然而若企業(yè)環(huán)境處于不確定性下，既定的系統(tǒng)功能則無法很好的完成信息收集以及分析等工作，尤其造成環(huán)境不確定的因素眾多，所包含的信息量也有很大提升，如何能夠保障所采集的數(shù)據(jù)具有合理性、確定性、實時性等，也是目前該系統(tǒng)亟待解決的問題，鑒于此種情況，企業(yè)應(yīng)盡量完善信息支持系統(tǒng)，使其能夠發(fā)揮更大的作用，另外，也要擴大管理會計對信息的搜索范圍，以此來確保不會遺漏到任何重要信息，從而影響到企業(yè)的正常發(fā)展。

（三）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有所變化。

相關(guān)研究表明，在環(huán)境出現(xiàn)不確定性時，若企業(yè)無法及時改變當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)，很容易受到外部環(huán)境因素的影響，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，為了改善此種情況，企業(yè)應(yīng)在組織結(jié)構(gòu)方面做到與時俱進(jìn)，同時要時刻關(guān)注環(huán)境變化，以便于及時制定相應(yīng)措施，如此一來則可以很好的改善此種情況，通過分析此現(xiàn)象，也能夠發(fā)現(xiàn)管理會計的應(yīng)用范圍有所提升，其再也不是僅僅局限于數(shù)據(jù)分析方面，其也可以在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)方面發(fā)揮一定的作用。

（一）提升會計分析質(zhì)量。

近年來我國會計行業(yè)在全國范圍內(nèi)得到了很大發(fā)展，各個領(lǐng)域均已經(jīng)意識到會計工作的必要性和重要性，尤其近年來管理會計不斷完善其功能，并擴大其應(yīng)用范圍后，我國大多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟收益有了明顯提升，這與會計分析質(zhì)量有著不可分割的關(guān)系。不難發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)處于確定環(huán)境下時，會計分析質(zhì)量往往能夠得到很好的保障，然而一旦環(huán)境不確定因素出現(xiàn)時，會計分析質(zhì)量即會受到或大或小的影響，從而導(dǎo)致分析結(jié)果差強人意，甚至使企業(yè)必須承受不必要的損失，因此提升會計分析質(zhì)量意義重大。

（二）提升環(huán)境信息量。

環(huán)境信息量對于管理會計來說十分重要，其是直接反應(yīng)周圍環(huán)境變化的重要依據(jù)，因此只有充分掌握環(huán)境信息，管理會計才能在最短的時間內(nèi)采取又針對性的措施，有效減少做無用功的幾率，因此應(yīng)積極擴大以往采取環(huán)境信息的范圍，即除了企業(yè)自身環(huán)境外，也要對市場經(jīng)濟、兄弟企業(yè)等因素進(jìn)行考量，充分收集其環(huán)境信息，并與企業(yè)自身環(huán)境信息結(jié)合，如此一來才能夠更大程度上保障管理會計的質(zhì)量，從而為企業(yè)決策提供更有價值的信息，當(dāng)代社會中管理信息的領(lǐng)域越來越趨向于導(dǎo)向類信息資源，因此企業(yè)管理會計可以向此方面發(fā)展。

（三）完善管理控制系統(tǒng)。

管理控制系統(tǒng)能夠在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)方面起到推動作用，從而提升企業(yè)抗沖擊能力，這對于提升企業(yè)員工自我決定能力方面也有一定的作用，同時其可以使企業(yè)充分實現(xiàn)各方面價值，并促進(jìn)企業(yè)向更健康的方向發(fā)展。在此過程中可以充分利用員工的自我功能，并結(jié)合控制杠桿理論來促進(jìn)此工作的開展，通過不斷完善和利用擴展信念系統(tǒng)以及交互控制系統(tǒng)等功能，達(dá)到減少組織成本的作用，并促使管理會計工作效果的優(yōu)化。

（四）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。

對于當(dāng)代企業(yè)來說優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)對于企業(yè)健康發(fā)展來說能夠起到很好的作用，尤其針對與環(huán)境因素造成的組織結(jié)構(gòu)影響，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)可以從以下幾個方面著手：一，成立緩沖部門，給予緩沖部門充分的權(quán)利，使其具有在企業(yè)內(nèi)部調(diào)節(jié)的權(quán)利，這對于增加組織結(jié)構(gòu)承壓能力來說極為重要；二，改變組織結(jié)構(gòu)類型，根據(jù)目前情況來看，我國各個企業(yè)均存在集權(quán)傾向的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)極為復(fù)雜，但此種結(jié)構(gòu)對于當(dāng)代企業(yè)來說已經(jīng)無法發(fā)揮作用，并且也不適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展要求和發(fā)展趨勢，因此可以將其轉(zhuǎn)變?yōu)闄?quán)變組織結(jié)構(gòu)。

（五）引導(dǎo)組織文化發(fā)展。

組織文化在當(dāng)代社會中得到了充分重視，尤其當(dāng)企業(yè)環(huán)境處于不確定因素下時，其能夠?qū)崟r使用主動選擇權(quán)，其在實際應(yīng)用中所能發(fā)揮的作用也較多，若將其進(jìn)行歸納則可以分為以下兩種：

1、為企業(yè)獲得更多利益，從而促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

2、制定替代方案，當(dāng)環(huán)境逐漸向不確定性方向轉(zhuǎn)變時，其能夠根據(jù)實際情況及時調(diào)整既定方案，以達(dá)到減少損失的目的。

因此在企業(yè)規(guī)模不斷擴大的過程中、經(jīng)濟市場不斷變革的情勢下，企業(yè)在引導(dǎo)組織文化發(fā)展時也應(yīng)擴大考慮的范圍，如對風(fēng)險以及潛在風(fēng)險的.評估、經(jīng)濟收益現(xiàn)狀以及制定提升經(jīng)濟收益的方案等，使企業(yè)能夠以穩(wěn)定作為基本導(dǎo)向來促使組織文化發(fā)展，相信在此過程中管理會計能夠起到很好的調(diào)節(jié)和優(yōu)化作用。管理會計的功能如今已經(jīng)日益完善，然而卻由于受到多種因素的影響，導(dǎo)致其難以發(fā)揮真正的價值，相關(guān)企業(yè)在改善此種情況時可以采取以下措施：

1、引導(dǎo)組織文化，前文中提到過引導(dǎo)組織文化方面的內(nèi)容，不難發(fā)現(xiàn)其具有豐富管理會計思想的作用，從而使其避免或減少其他因素的干擾。

2、發(fā)展企業(yè)文化，在發(fā)展企業(yè)文化的過程中，管理會計所具備的評價體系即有了用武之地，其不僅可以進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部評價，也利于實現(xiàn)員工個人評價，這對于營造良好的工作氛圍來說十分有利，也是管理會計思想中的重要組成部分之一。

（六）內(nèi)部與外部導(dǎo)向。

在基礎(chǔ)導(dǎo)向的基礎(chǔ)上進(jìn)行深度分工，將其分為內(nèi)部導(dǎo)向以及外部導(dǎo)向兩個部分，相關(guān)現(xiàn)象表明，內(nèi)部導(dǎo)向在工作過程中往往將重點放在內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)上，而外部導(dǎo)向更傾向于外部環(huán)境因素的考量中，雖然此種做法無可厚非，但卻缺少了兩者之間的有效溝通，使其在實際應(yīng)用中出現(xiàn)了些許紕漏，因此今后除了加強彼此對固定環(huán)境的分析外，也要將其兩者之間的實時溝通，使其能夠真正以宏觀角度出發(fā)來開展工作，而不是僅僅局限于自己的小天地。

三、結(jié)束語。

綜上所述，優(yōu)化管理會計措施對于企業(yè)發(fā)展來說可以起到至關(guān)重要的作用，尤其在環(huán)境不確定性因素下，若不及時調(diào)整管理會計方面的內(nèi)容，則很難使企業(yè)得到長足發(fā)展，尤其近年來市場競爭日益激烈，使得企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境越發(fā)具有不確定性，給企業(yè)管理帶來了一定的影響，同時也影響到了企業(yè)整體經(jīng)濟收益，導(dǎo)致管理會計無法發(fā)揮其真正的作用。雖然我國各個企業(yè)已經(jīng)意識到此問題，并采取了相應(yīng)措施但效果不佳，因此必須加強對此方面的研究和實施力度。

作者：甄夢昕單位：中國建設(shè)銀行股份有限公司河北省分行營業(yè)部。

參考文獻(xiàn)：

環(huán)境會計研究論文篇十

建筑施工技術(shù)與安全管理工作，對于建筑安全來說，有著非常重要的意義。由于建筑施工是一項復(fù)雜的、系統(tǒng)性工作，故必須不斷地提高施工技術(shù)及管理的水平，增強施工的科學(xué)性、先進(jìn)性與安全性，為建筑施工的順利開展提供保障。由此可見，建筑企業(yè)必須將建筑安全放在首要位置，通過對施工技術(shù)與安全管理的科學(xué)掌控，最大程度的增強建筑的安全性。

1.增強施工技術(shù)與管理以及建筑安全的作用。

1.1增強施工技術(shù)與管理的作用。從某種程度上可以認(rèn)為，施工企業(yè)實際的管理水平，受其內(nèi)部經(jīng)濟情況的影響比較大。所以，為了增強施工企業(yè)工作的合理性與科學(xué)性，必須要編制出高效的管理制度。與此同時，施工企業(yè)為了保證自身經(jīng)濟收益的最大化，需要在確保施工質(zhì)量過關(guān)的前提下，對施工的精度進(jìn)行合理的調(diào)整。面對現(xiàn)今這樣的社會，增強施工技術(shù)的完整性與普遍性，不僅可以顯著增強施工企業(yè)的施工效率，而且還可以減小工程的施工成本，進(jìn)而增強企業(yè)的市場競爭力[1]。此外，為了進(jìn)一步實現(xiàn)施工企業(yè)在經(jīng)濟收益與社會效益上的雙重豐收，其必須實現(xiàn)施工裝備的優(yōu)化以及施工技術(shù)的創(chuàng)新，進(jìn)而增強自身的施工水平，在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。1.2實現(xiàn)建筑安全的作用。建筑安全不僅是工程施工的重要標(biāo)準(zhǔn)，同時也是工程建設(shè)的主要目標(biāo)之一。而通過科學(xué)的建筑施工技術(shù)管理，便可以對施工企業(yè)施工安全的規(guī)范。施工技術(shù)不僅代表著施工企業(yè)的人員素質(zhì)，同時也是企業(yè)施工總體水平的一種具體體現(xiàn)，因此，借助先進(jìn)且有效的施工技術(shù)，不但可以有效的解決施工中常見的問題，增強工程施工的整體水平，同時還可以將施工人員的內(nèi)在潛力充分挖掘出來，實現(xiàn)施工技術(shù)的有效應(yīng)用，進(jìn)而在最大化工程施工經(jīng)濟收益的同時，為建設(shè)施工的安全性提供保障。

2.提高施工技術(shù)及管理水平的具體措施。

2.1提高人才管理水平。為了顯著提高施工技術(shù)及管理的水平，為建筑安全提供保障，施工企業(yè)必須要不斷的提高人才管理水平。由于施工管理工作的復(fù)雜程度較高且又是一項比較長期的工作，尤其是技術(shù)管理工作。因此，施工企業(yè)必須要建立起完善的管理系統(tǒng)，進(jìn)而推動技術(shù)責(zé)任制度的貫徹落實。由此可見，施工企業(yè)必須要為技術(shù)工作人員創(chuàng)造優(yōu)越的工作環(huán)境[2]。而技術(shù)人員在工作時也要充分發(fā)掘自身潛能，將自身的`價值與作用充分發(fā)揮出來。與此同時，施工企業(yè)還要安排相關(guān)人員編制出科學(xué)的檢測制度，進(jìn)而確保真正意義上實現(xiàn)對項目質(zhì)量的嚴(yán)格掌控。此外，在人才管理時，還必須建立起相應(yīng)的獎懲制度，最大程度的激起工作人員的積極性與上進(jìn)心，進(jìn)而提高施工企業(yè)的管理水平。在開展人才管理的過程中，不僅可以增強工作人員的綜合能力以及專業(yè)化水平，同時還可以培養(yǎng)其優(yōu)秀的職業(yè)道德，進(jìn)而為整體的工作質(zhì)量提供保障。需要注意的是，在人才管理的工程中，還要培養(yǎng)并提高工作人員的法律意識與自我保護(hù)意識。確保其在現(xiàn)場施工時，能夠不斷的對自身行為進(jìn)行規(guī)范，增強施工的安全保障。2.2提高市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。除了加強人才管理之外，施工企業(yè)還必須提高市場的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。在這一點上，我國有關(guān)部門曾作出規(guī)定：對安全施工條件符合標(biāo)準(zhǔn)要求的施工單位進(jìn)行評價，必須要加大資金投入的力度，確保安全管理工作的順利開展，進(jìn)而保證企業(yè)可以穩(wěn)定、健康的發(fā)展[3]。與此同時，安全監(jiān)管機構(gòu)在培訓(xùn)施工人員時，需要制定合理、科學(xué)的培訓(xùn)制度，以此來提高施工人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)水平，進(jìn)而增強施工企業(yè)的市場競爭力。除此之外，由于現(xiàn)代社會的行業(yè)競爭越來越激烈。所以，對于施工企業(yè)來說，不僅要積極引入先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，增強企業(yè)市場競爭力，同時還要對管理工作進(jìn)行完善，降低施工現(xiàn)場的安全事故發(fā)生幾率，增強建筑安全性。

3.結(jié)論。

本文主要介紹了增強施工技術(shù)與管理以及建筑安全的作用，同時對提高施工技術(shù)及管理水平的具體措施進(jìn)行了深入分析：提高人才管理水平與提高市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)?？偠灾┕ぜ夹g(shù)及管理工作是建筑安全的重要保障之一，提高施工技術(shù)及管理水平，不僅可以增強建筑項目的經(jīng)濟收益，提高施工安全管理水平，同時還可以為施工人員的生命安全提供保障，進(jìn)而提高建筑企業(yè)的社會地位，為其日后穩(wěn)定、長遠(yuǎn)的發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)。

[1]張恩慶.增強施工技術(shù)管理對建筑安全的影響探析[j].綠色環(huán)保建材，2016，11:155.

環(huán)境會計研究論文篇十一

良好、完善、合理的管理制度恰如企業(yè)的鋼骨，能夠撐起各項工作與管理的脈絡(luò)，要想應(yīng)對新經(jīng)濟環(huán)境下我國企業(yè)財務(wù)管理的難題與挑戰(zhàn)，改善當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理面對的問題與現(xiàn)狀，就必須先從制度著手。首先，要充分認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)管理工作的重要性與積極作用，繼而提高自身的思想覺悟，響應(yīng)轉(zhuǎn)變創(chuàng)新與調(diào)整改革。將傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式與落后的體系制度除糟存精，建立并完善良好、合理的管理制度，使財務(wù)管理人員切實明確自身的管理職責(zé)，做到分工有序、各司其職、協(xié)調(diào)配合、責(zé)任落實。一旦出現(xiàn)了問題，能夠及時找到源頭，實施解決方案，并讓管理人員做到有章可循。另一方面，良好的管理制度可以提供有效的賞罰機制、評價機制，對于財務(wù)管理人員起到了監(jiān)督作用，使其能夠?qū)ψ陨聿粩嗉s束與要求，不僅能夠提高財務(wù)管理工作的效率，還能保障財務(wù)管理工作的質(zhì)量。

4.2加強人才培養(yǎng)，建立精英團(tuán)隊。

正所謂“獨木不成林”，財務(wù)管理工作講求分工協(xié)作，如果企業(yè)不具備高效率、高能力、高素質(zhì)的財務(wù)管理團(tuán)隊，那么就會使得財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量不甚理想，為此，企業(yè)必須在用人方面多下心思，招聘時確保人員錄入的水準(zhǔn)，不僅如此，還要為財務(wù)管理人員提供良好、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)機會，為其創(chuàng)建溝通交流的平臺。使其能夠不斷地完善自我，提高工作能力。與此同時，企業(yè)要將重點放在精英團(tuán)隊的培養(yǎng)與建立上，為自身積蓄人才力量，保障財務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量。

4.3樹立全新觀念，建設(shè)信息網(wǎng)絡(luò)。

經(jīng)濟建設(shè)的飛速發(fā)展與科技水平的迅猛提高相輔相成，互為促進(jìn)，如今，科技已經(jīng)適用于一切經(jīng)濟領(lǐng)域，成了至關(guān)重要的工具與方法。當(dāng)前，計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在社會中備受青睞，人們的日常工作、生活離不開信息，對信息的要求也越來越高。信息的流通、共享，都將為生產(chǎn)工作提供效率與質(zhì)量的保障。為此，企業(yè)應(yīng)加大對財務(wù)管理工作的投入力度，為財務(wù)管理部門建立自動化辦公環(huán)境，使其能夠一改傳統(tǒng)滯后的辦公模式與思維觀念，樹立全新理念，并建設(shè)高效信息網(wǎng)絡(luò)體系，實現(xiàn)信息資源利用的最大化與準(zhǔn)確化，并通過電子商務(wù)活動擴大企業(yè)財務(wù)管理的職能范圍，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

如今，經(jīng)濟全球化已是大勢所趨，我國經(jīng)濟發(fā)展的迅猛使得市場環(huán)境發(fā)生了深化改革與巨大的轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變已經(jīng)從本質(zhì)上影響了各企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，也為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來了無限的機遇與挑戰(zhàn)。在新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要不斷尋求先進(jìn)的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，繼而加強內(nèi)部的各項管理制度與措施，尤其在財務(wù)管理方面要有嚴(yán)格的控制舉措，確保財務(wù)管理的工作行之有效。只有這樣，企業(yè)才能在經(jīng)濟變革的巨大浪潮中屹立不動，通過財務(wù)管理對資金成本的高質(zhì)量把控與高水準(zhǔn)預(yù)測來獲取更大的經(jīng)濟效益，建立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建更加和諧、穩(wěn)定的環(huán)境氛圍，繼而迎求新的發(fā)展與提高，為社會建設(shè)的完善奠定堅實基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

環(huán)境會計研究論文篇十二

水粉畫是培養(yǎng)幼兒色彩美感，提高幼兒色彩審美趣味的重要課程。水粉畫顏料用水調(diào)色，操作簡單，方便快捷，易學(xué)，且表現(xiàn)力強，趣味性高。水粉畫明快、灑脫、概括適合幼兒揮灑涂抹抒發(fā)情感，深受幼兒的喜愛。

幼兒水粉畫雖在畫法上比較隨意，沒有統(tǒng)一的定式，但在具體表現(xiàn)上還是有很多區(qū)別的，每種方法相互聯(lián)系又獨立其中，各有所長。為方便教學(xué)，我把適合幼兒表現(xiàn)的水粉畫方法歸納成幼兒水粉畫十法。

一、平涂法

平涂法就是勾線添色，畫面是兩維空間不具有立體感。具體做法是：先用稍細(xì)的油畫筆或水粉畫筆，用單色畫出物體的輪廓線，再把調(diào)好的顏色平涂在輪廓線內(nèi)。畫面重視直觀感受，不追求物體的光影變化和色彩的真實性。平涂法的特點是：畫面干凈利落，色彩整體概括，單純平穩(wěn)。平涂法簡單易懂，易掌握，容易增強幼兒的信心。

二、構(gòu)成法

不畫真實的`物體，用隨意勾畫的交叉線條或幾何形的組合形成視覺上的圖象。它的特點是：平面性，自由性，趣味性，可根據(jù)自己的喜好任意畫出喜歡的線條，不用考慮物體的造型和畫不像的問題。在涂色上也比較自由，適合兒童自由地表現(xiàn)。

三、薄畫法

薄畫法也叫透明畫法，指調(diào)色時用色少一些，用水多一些，在畫紙上顯露出紙的底紋，它的特點是：滲洇的感覺比較好，色彩的自然融合好，有中國畫墨色的空氣感，也有水彩畫的透明、輕快、濕潤感，給人以淋漓盡致的感覺和詩意般的情味，特別適合表現(xiàn)雨后或晨夕的景物，游戲玩耍味十足。但由于薄畫法需要很好的控制水、色的能力以及畫畫的經(jīng)驗，畫好是不易的。

四、厚涂法

厚涂法與薄畫法相比用色較濃重，具有油畫般的淳厚，并有較強的覆蓋力，能表現(xiàn)出真實物體的豐富色彩效果。且筆觸、畫痕明顯，繪畫性特點十分突出，對色彩的表現(xiàn)力也大為增加，適合于個性化表現(xiàn)的兒童。厚涂法與薄畫法相比更易于幼兒掌握。

五、點彩法

點彩法的叫法源于十九世紀(jì)后印象派畫家修拉的分色點彩法。畫面用密集的小色點組成物體形象，猶如建筑裝飾上的“馬賽克”拼貼鑲嵌，構(gòu)成了色彩相混合的特異的色彩情趣，給人一種閃爍、顫蕩的色彩感受，增加了色彩畫的趣味性和“玩顏色”的意味，很受孩子們的喜愛。

六、明暗法

明暗法是強調(diào)明與暗的對比作用增加其藝術(shù)效果的，畫面強烈、刺激、醒目，畫的主題清晰、明了、突出，增加了物體的形象感，容易出現(xiàn)好的視覺效果，易被幼兒接受，適合幼兒學(xué)習(xí)運用。如主題物是亮色，背景就用暗色或者反之。

七、冷暖法

冷暖法就是利用色彩分冷暖的感覺，給人以不同的心理感受作用，畫出自己喜歡的冷暖色調(diào)或者符合自己欣賞習(xí)慣的色彩畫。冷暖法適宜表達(dá)作者的感情色彩，主觀色比較多，因多用鄰近色作畫，如暖色調(diào)繪畫有紅、橙、黃及相近的顏色等，色彩單純簡潔，給人以情緒渲染。

八、底色法

底色法就是在有底色的畫紙上作畫，現(xiàn)成的色紙有印刷紙、卡紙等，也可以自己做底色紙，先調(diào)一種自己喜歡的底色均勻的涂在畫紙上，待干后就可以在上面作畫了。底色法的特點是：畫面較完整、和諧、統(tǒng)一，易與其它色相互協(xié)調(diào)，畫面也顯得整體。但此畫法不適合在自己做的色紙上薄畫，底色會在畫筆的運動下泛起，在自己做的色紙上畫畫顏色應(yīng)調(diào)的厚一些。

九、隨意法

隨意畫法有點像西方國家流行的美術(shù)流派抽象派畫法，抽象藝術(shù)丟棄了生活的真實和具體的形象，注重情感的表達(dá)和感情的切入，在畫面作無規(guī)則的隨意涂灑，主張無理性思考下的無意識涂畫，以追求新奇感覺為目的。這種方法很適合幼兒的無理性思考的特點，跟著感覺亂涂一氣，享受任意涂抹的快感，深得小朋友喜愛。

十、綜合法

綜合法就是不作顏色的薄厚、明暗、冷暖的特性界定，而是根據(jù)作者的習(xí)慣隨心而定，用著什么方法就用什么，把各種方法融在一起，常常給人以新奇的感覺。比如，可以在畫好的畫上直接印上樹葉的葉筋紋理，以增加畫面的肌理感，也可把實物直接貼在畫紙上再畫，增加繪畫的表現(xiàn)力。

環(huán)境會計研究論文篇十三

唐代興教授繼四部生態(tài)理性哲學(xué)著作和八卷《生境倫理學(xué)》體系之后，又隆重推出三卷本《國家環(huán)境治理研究》（即《氣候失律的倫理》《恢復(fù)氣候的路徑》《環(huán)境治理學(xué)探索》，人民出版社2017年11月出版，以下簡稱《環(huán)境治理》），將我國環(huán)境治理研究推向了一個新的高度。

首先，它從根本上結(jié)束了我國環(huán)境治理理論研究的歐美模式，初步建立起本土化的環(huán)境治理學(xué)理論；其次，它從根本上結(jié)束了我國環(huán)境治理實踐研究局部性和量化分析的治表模式，建立起了整體性的、定性分析和定量分析相結(jié)合的表本兼治實踐方式。能夠貫通此二者并創(chuàng)建起國家環(huán)境治理學(xué)藍(lán)圖、學(xué)科話語系統(tǒng)和理論框架的，卻是大科際整合方法。

這一研究方法被作者表述為“環(huán)境治理如何做到局部動力向整體動力實現(xiàn)和整體動力向局部動力回歸，或曰，如何以前瞻性預(yù)防治理帶動結(jié)果性災(zāi)害治理，并以結(jié)果性災(zāi)害治理推動前瞻性預(yù)防治理，亦可用‘表本兼治’來表述”（《恢復(fù)氣候的路徑》，第351頁）。

所以，三卷《環(huán)境治理》的原創(chuàng)性，不僅體現(xiàn)在對環(huán)境規(guī)律、環(huán)境原理發(fā)現(xiàn)和系統(tǒng)的邏輯表達(dá)，也不僅體現(xiàn)在對環(huán)境治理學(xué)新學(xué)科的開創(chuàng)性探討，最為集中地體現(xiàn)為研究方法的創(chuàng)新。《環(huán)境治理》將其研究的方法稱之為大科際整合。這種方法實際上是作者對其生態(tài)理性哲學(xué)思想和生境倫理學(xué)理論予以方法性提煉與運用。這種運用源于環(huán)境治理這一特殊對象：環(huán)境是“為我們所意識到的存在世界”（《氣候失律的倫理》，第3頁）；“存在世界”既是整體的，也是開放的；環(huán)境的整體性，揭示了環(huán)境既是一個復(fù)雜系統(tǒng)，更是一個開放系統(tǒng)。

對這一整體、復(fù)雜、開放的環(huán)境系統(tǒng)展開原理探討和治理研究，需要跨越自然科學(xué)、社會科學(xué)、人文學(xué)科界限的大科際整合認(rèn)知視野和研究方法。對大科際整合方法，第一卷《氣候失律的倫理》有專門闡述：“大科際整合視野，是指基于研究對象的需要，打破自然科學(xué)、社會科學(xué)、人文科學(xué)之間的界限，對自然科學(xué)、社會科學(xué)、人文科學(xué)的思想、知識、理論、方法資源進(jìn)行大跨度的領(lǐng)域性整合運用。”（第6頁）。

作者認(rèn)為，大科際整合方法是對學(xué)科方法和科際整合方法的拓展與提升。在作者看來，學(xué)科方法是學(xué)術(shù)專業(yè)化的產(chǎn)物，科際整合研究方法既是學(xué)科高度專業(yè)化的產(chǎn)物，更是學(xué)科高度專業(yè)化的標(biāo)志。因為學(xué)科專業(yè)越分越細(xì)，形成可供學(xué)科研究的“井口”越來越窄，但高度專業(yè)劃分的學(xué)科體制對學(xué)科的基本要求和由此要求所形成的學(xué)科研究的基本沖動卻是“深井鉆探”，而過分狹窄的學(xué)科“井口”極大地限制了學(xué)科“深井鉆探”的可能性，“為了解決學(xué)科高度專業(yè)化所造成的這種矛盾，學(xué)科研究者們開始轉(zhuǎn)向相鄰或相近學(xué)科吸取學(xué)術(shù)研究智識、理論、思想、方法等資源，以打開本學(xué)科‘深井鉆探’的視野，由此形成科際整合的`研究視野和方法論。”（《恢復(fù)氣候的路徑》第6頁）。

與此不同，大科際整合研究視野和方法是基于研究對象的需要，打破自然科學(xué)、社會科學(xué)、人文科學(xué)之間的界限，對自然科學(xué)、社會科學(xué)、人文科學(xué)的思想、知識、理論、方法資源進(jìn)行大跨度的領(lǐng)域性整合運用。比如氣候環(huán)境問題的研究，既涉及氣候?qū)W、氣象學(xué)、地理科學(xué)、環(huán)境科學(xué)，也涉及史學(xué)、政治學(xué)、哲學(xué)、制度學(xué)等學(xué)科資源的整合運用?？陀^地講，環(huán)境治理，無論是恢復(fù)失律的氣候，還是減少排放和恢復(fù)地球的自凈化功能，既要從具體切入，也要關(guān)注整體，更要重視其動態(tài)生成性。并且，環(huán)境治理不僅僅是治理環(huán)境，更涉及人和人的社會構(gòu)成性問題和生產(chǎn)方式、生存方式、生活方式的重建問題。從根本講，環(huán)境治理探究就是探求“自然、生命、人、社會”共生，這是大科際整合方法的思想精髓，也是大科際整合方法的原創(chuàng)性價值，它為環(huán)境治理學(xué)的誕生奠定了思想基礎(chǔ)和認(rèn)知視野。

環(huán)境會計研究論文篇十四

企業(yè)要想達(dá)成既定的經(jīng)營目標(biāo)，就要采取有效的行動，制定有利于企業(yè)發(fā)展的制度，我們稱這個過程為企業(yè)管理。為確保企業(yè)的快速發(fā)展，推動企業(yè)在日常經(jīng)營中獲取經(jīng)濟利益，能夠讓企業(yè)朝著好的方向發(fā)展，就必須對企業(yè)實行精細(xì)化管理。在競爭日趨激烈的今天，企業(yè)的對手不只是國內(nèi)企業(yè)，還包括了國外企業(yè)，企業(yè)要想抓住這次經(jīng)濟大發(fā)展的機遇，在競爭中越挫越勇，那么實行精細(xì)化管理控制企業(yè)成本勢在必行。不同的企業(yè)所處的行業(yè)可能有所差別，因此在管理體系上可能存在不同，但是對于所有企業(yè)而言，它們所處的經(jīng)濟環(huán)境是相同的：經(jīng)濟一體化的趨勢日益加強，科技創(chuàng)新引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)與金融相融合的態(tài)勢加強。在這幾類因素的影響下，企業(yè)面臨的是一個更加現(xiàn)代化，競爭更激烈，更加注重創(chuàng)新的整體行業(yè)環(huán)境，為此，企業(yè)要對自身進(jìn)行精細(xì)化管理控制成本，只有成本上得到控制，才能有更大的空間來實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展，獲得更高的經(jīng)濟利益。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理中存在的問題。

很多企業(yè)在管理過程中，都會過分重視企業(yè)營銷，希望企業(yè)銷售額越高越好，但是卻忽視了企業(yè)的成本控制問題，甚至有一些企業(yè)根本不進(jìn)行成本的控制，嚴(yán)重缺乏成本管理的意識和理念，讓企業(yè)很難實現(xiàn)經(jīng)營與生產(chǎn)的統(tǒng)一，這種情況持續(xù)下去會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營過程中的大量資金產(chǎn)生不必要的浪費，久而久之，會使企業(yè)的成本大幅上升。

2.沿用老舊的方法進(jìn)行成本控制。

很多現(xiàn)代化企業(yè)目前都建立了成本控制以及分析考核系統(tǒng)，然而具體的方法仍然停留在成本核算和成本分析的方面，還有一些企業(yè)，盡管運用現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備進(jìn)行成本控制，但是也局限在數(shù)據(jù)存儲和計算層面，并沒有利用好技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行科學(xué)預(yù)測。與此同時，還存在著一種現(xiàn)象，就是現(xiàn)代社會中的企業(yè)普遍不重視市場信息，處于信息不對稱的局面中，也很難實現(xiàn)好的成本管理。

我國目前的很多企業(yè)都是分析成本構(gòu)成要素之后進(jìn)行成本控制的，并不會對其他影響成本的因素進(jìn)行考慮，為此，要從更深的層次考慮如何進(jìn)行成本控制，比如通過對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制實現(xiàn)經(jīng)營成本的降低。

三、現(xiàn)代企業(yè)運用精細(xì)化管理手段控制成本的手段。

1.樹立精細(xì)化管理控制成本的意識理念。

建立科學(xué)有效的成本控制意識和理念是企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理的前提，因此，企業(yè)應(yīng)該重視這種意識和理念的宣傳和推廣，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部通過培訓(xùn)和宣傳來促使每一個員工建立精細(xì)化管理控制成本的理念和意識。一方面，財務(wù)部門的工作人員應(yīng)該意識到成本管理不是做好哪一個環(huán)節(jié)就能夠做好的，而是要通過對成本進(jìn)行預(yù)測、考核、核算以及分析對相關(guān)要素進(jìn)行整體化系統(tǒng)化的控制，作為企業(yè)應(yīng)該也從整體上來把握相關(guān)成本控制的精細(xì)化管理。另一個方面，企業(yè)的成本是要通過投入與產(chǎn)出相對比才能獲知的，因此，在進(jìn)行成本管理時，不應(yīng)該只將成本作為唯一的審核標(biāo)準(zhǔn)，也不能認(rèn)為只要成本在縮減就已經(jīng)實現(xiàn)了成本控制，而是要在考慮成本的同時對增效和消耗進(jìn)行協(xié)同考慮。

2.對精細(xì)化控制成本管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。

要對企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理控制成本，不但是要從管理理念上進(jìn)行創(chuàng)新，還要對管理方法進(jìn)行更新。第一是要清楚如何對方法進(jìn)行創(chuàng)新，一定要從企業(yè)的實際出發(fā)，強化監(jiān)督財務(wù)預(yù)算報表的編制，建立健全預(yù)算管理條例體系，選派專人進(jìn)行預(yù)算管理和監(jiān)督，提升企業(yè)的預(yù)算管理水準(zhǔn)；第二是要加強物資采購和倉儲的管理與監(jiān)督，在進(jìn)行物資采購時，嚴(yán)格按照相關(guān)的管理辦法來執(zhí)行，對招標(biāo)責(zé)任進(jìn)行確認(rèn)，要細(xì)化相關(guān)流程，按照操作流程規(guī)范招標(biāo)，并且要加強評價機制和激勵機制的建立，對獎懲進(jìn)行嚴(yán)格的考核，并且建立詳細(xì)的物資信息系統(tǒng)，加強物資的對標(biāo)管理，及時做好清倉工作，加強對閑置物資的使用，減少因物資存放造成的資金占用；第三是要對管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，建立以企業(yè)實際情況為核心，以市場需求為導(dǎo)向的創(chuàng)新管理體系，并且結(jié)合現(xiàn)代高科技技術(shù)設(shè)備創(chuàng)新管理機制，對管理、技術(shù)和知識參與機制進(jìn)行規(guī)范和完善，提高創(chuàng)新的能力，通過工藝技術(shù)的創(chuàng)新改進(jìn)來進(jìn)行成本的控制，實現(xiàn)生產(chǎn)成本的有效控制；第四是在現(xiàn)如今經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻，競爭性非常強的時候，要通過預(yù)算來進(jìn)行生產(chǎn)，進(jìn)行組織安排經(jīng)營生產(chǎn)細(xì)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)成本的消耗，建立動態(tài)記賬方式，調(diào)動員工的工作熱情，提高他們的生產(chǎn)積極性，將浪費控制在最小的程度；五是強化費用控制，將非生產(chǎn)性支出控制在最低限額，建立奉行節(jié)約，克制浪費的制度體系，通過加強日常消費、職務(wù)消費臺賬的管理，來實現(xiàn)科學(xué)的.財務(wù)成本的核算，并且對年度的財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測和控制，防止奢侈浪費現(xiàn)象的發(fā)生。企業(yè)管理的核心就是成本管理，每一個企業(yè)都應(yīng)該懷著開源節(jié)流的思想，節(jié)儉的打理企業(yè)，注重企業(yè)的實效，要精打細(xì)算，增加收入，減少開支，同時進(jìn)行成本管理，建立以市場需求為導(dǎo)向的成本控制制度，形成科學(xué)的市場化制度，讓每一個崗位都參與到管理中來，讓每一位員工都成為企業(yè)的主人，進(jìn)行節(jié)約企業(yè)的建設(shè)。

3.建立精細(xì)化管理成本控制所需要的平臺。

現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)該將管理的所有環(huán)節(jié)置于監(jiān)控體系當(dāng)中，這是進(jìn)行精細(xì)化管理的重要手段，尤其是財政部門，要重視市場中相關(guān)資料的收集與整理，進(jìn)而運用這些信息建立相關(guān)的反饋信息，運用企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，將這些有利于企業(yè)發(fā)展的信息進(jìn)行共享，建立精細(xì)化成本管理所需要的平臺是進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵一步，因此，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該對財務(wù)相關(guān)的科室部門進(jìn)行整合，建立更加科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)。與此同時，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點，分設(shè)一些小的部門來負(fù)責(zé)成本管理的細(xì)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，比如企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中涉及的技術(shù)引進(jìn)、生產(chǎn)設(shè)備更新、物資管理、成本分析、成本核算以及成本策劃等各個方面，只有各個部門科室之間相互配合，才能夠有效實現(xiàn)精細(xì)化成本管理。

四、結(jié)論。

綜上所述，對企業(yè)運用精細(xì)化管理控制成本是一個復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，不能在一朝一夕之間完成，需要企業(yè)付出長久的努力。一個企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)就是盈利，因此，精細(xì)化管理成本控制也要以企業(yè)獲利為目標(biāo)，在管理的時候要在環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約的基礎(chǔ)上用最少的成本獲取最大的利潤，只有對企業(yè)的成本進(jìn)行精細(xì)化的管理，并且以市場為導(dǎo)向，進(jìn)行科學(xué)的生產(chǎn)，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。

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環(huán)境會計研究論文篇十五

摘要：全球化的不斷深入發(fā)展，使?fàn)I銷的范圍在不斷國際化，一方面擴大了我國的營銷空間，但同時也為營銷策略提出了新的挑戰(zhàn)。

通過分析了解到我國企業(yè)在國際營銷中還存在觀念陳舊、市場分析不準(zhǔn)確等問題，所以需要采取加快觀念更新，加強市場調(diào)研等有效措施來及時解決存在的問題，以便為我國企業(yè)營造更好的發(fā)展格局，增強企業(yè)的營銷實力。

關(guān)鍵詞：國際營銷;環(huán)境;問題;對策。

一、我國企業(yè)的國際營銷的概況。

1.我國企業(yè)國際營銷的現(xiàn)狀。

隨著貿(mào)易自由化不斷地深入和發(fā)展，以及各種形式的合作組織的成立，我國與世界的聯(lián)系越來與密切，更多的參與到了國際貿(mào)易實務(wù)中來。

但是由于我國的企業(yè)組織和管理機制的不健全，營銷模式的落后，使得走出去的企業(yè)在龐大的國際市場中顯得競爭力不足。

另一方面，自改革開放以來，一系列“走出去”和“引進(jìn)來”政策的實施，為我國企業(yè)的發(fā)展帶來了新的管理知識和科學(xué)技術(shù)，增加了新的活力，提高了我國企業(yè)在國際市場的競爭力和影響力，造就了一批屬于我國的國際品牌。

然而，對于部分中小企業(yè)而言，由于自身規(guī)模的限制和資金不足等缺陷，讓它們面臨的是更大的挑戰(zhàn)和競爭壓力，因此，中小企業(yè)的國際營銷狀況需要進(jìn)一步改善。

2.我國企業(yè)國際營銷環(huán)境的變化。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展帶來了新的營銷環(huán)境，同時也對企業(yè)的營銷方式選擇提出了新的要求，即：企業(yè)的發(fā)展必須要和這個新的經(jīng)濟特征相結(jié)合。

這一變化要求企業(yè)必須了解新的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的發(fā)展趨勢，在準(zhǔn)確把握新的營銷環(huán)境的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的營銷策略，從而提高企業(yè)在復(fù)雜市場中的動態(tài)適應(yīng)能力。

為了在新的時代背景下更好的滿足人們的需求，營銷的方向?qū)粩嘞蛐畔⒒木W(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)展。

二、我國企業(yè)國際營銷存在的問題。

1.企業(yè)營銷觀念較陳舊。

由于市場經(jīng)濟體制的不健全，以國內(nèi)市場為主的營銷觀念，使得對國際影響的認(rèn)識依然不足。

一部分走出去的企業(yè)，由于經(jīng)驗缺乏，營銷觀念落后，而不能承受國際市場的競爭壓力。

例如各企業(yè)一味追求將自己的產(chǎn)品打入國際市場，無規(guī)則降價，嚴(yán)重束縛了企業(yè)的營銷模式的改善和產(chǎn)品生產(chǎn)的創(chuàng)新。

同時對國際市場上的競爭企業(yè)的營銷方法認(rèn)識不足，缺乏對新的營銷知識的學(xué)習(xí)和認(rèn)知，不能快速擺脫傳統(tǒng)營銷觀念的桎梏。

2.對國際市場的分析和把握不全面。

國際市場在擁有更加廣闊的發(fā)展空間的同時，也有著更加復(fù)雜的市場環(huán)境，例如不同的營銷策略，不同的企業(yè)文化，不同的經(jīng)濟政策等，這些因素都會給企業(yè)帶來新的挑戰(zhàn)。

我國企業(yè)在一直擺脫不了對政府相關(guān)部門的依賴性，從企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)到產(chǎn)品銷售的過程中，大部分由政府相關(guān)部門負(fù)責(zé)，因此導(dǎo)致企業(yè)不注重市場的調(diào)查分析，對市場環(huán)境認(rèn)識不全面;此外，企業(yè)在市場調(diào)查環(huán)節(jié)還沒有形成科學(xué)的市場評估系統(tǒng)，重視的程度還有待提高。

然而，在國際營銷中，市場調(diào)查占有重要地位，不僅影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至關(guān)乎企業(yè)的生存。

3.企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新不足，質(zhì)量有待提高。

不同的地區(qū)有著不同的消費習(xí)慣和生活方式，對產(chǎn)品的需求也會有著明顯差異，因此企業(yè)需要不斷加大對產(chǎn)品的全面創(chuàng)新，包括產(chǎn)品的式樣，產(chǎn)品的質(zhì)量，等各個方面。

我國企業(yè)在以質(zhì)取勝和以新取勝方面的努力尚顯不足，在進(jìn)行國際營銷的過程中，需要提高對國際市場的分析能力，對多樣化需求的滿足能力，還有對自我產(chǎn)品的創(chuàng)新能力，為企業(yè)在國際市場上形成持久競爭力創(chuàng)造良好的條件，提高可靠的保障。

三、改善我國企業(yè)國際營銷方式的對策。

1.積極學(xué)習(xí)和更新營銷理念。

國際市場營銷與國內(nèi)市場營銷的區(qū)別不僅僅只是名詞和范圍上的差異，國際市場營銷也是全球化的典型表現(xiàn)，因此需要以一種全新的理念參與到國際市場營銷中。

我國企業(yè)應(yīng)注重對市場需求的把握和定位，立足多樣化的需求，爭取更大范圍的消費者的喜愛與認(rèn)可，逐步的提高的自己的競爭力。

此外，我國企業(yè)還應(yīng)努力擺脫傳統(tǒng)文化的束縛，保持開拓精神，追求不斷創(chuàng)新，樹立現(xiàn)代化的營銷觀念，以正確和全新的營銷理念作為前進(jìn)的指導(dǎo)。

2.加大對國際市場的調(diào)研，準(zhǔn)確把握市場。

從市場調(diào)查出發(fā)，尋求新的發(fā)展契機，企業(yè)需要進(jìn)入市場開展深入的調(diào)查并且認(rèn)真分析市場的需求，以確保產(chǎn)品的適用性，抓住消費者的心理，以滿足消費者的需求。

在對市場進(jìn)行定位分析后，要不斷地進(jìn)行科技開發(fā)，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審核，保證產(chǎn)品的高品質(zhì)高質(zhì)量。

同時，還需要注意保證產(chǎn)品的多樣性，追求最大化滿足消費者的多樣化需求，努力給消費者留下良好的產(chǎn)品形象。

3.完善營銷渠道，提高產(chǎn)品競爭力。

在當(dāng)今的信息化時代，企業(yè)需要更新自身傳統(tǒng)的營銷手段，不斷創(chuàng)新更多的營銷渠道，將產(chǎn)品推向更廣闊的市場。

我國企業(yè)要加大對外部市場的開拓力度，積極采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和信息處理技術(shù)，推動傳統(tǒng)企業(yè)的開發(fā)研究。

企業(yè)的管理層應(yīng)采取更多類型的企業(yè)策略來提高企業(yè)的與他國的合作，建立更好的合作關(guān)系，搭建更好的合作平臺，建立良好的合作關(guān)系以帶動企業(yè)在國際市場的發(fā)展。

這樣會提高我國企業(yè)的層次，開拓更廣闊的全球市場，為我國企業(yè)創(chuàng)造更好的市場環(huán)境。

四、對我國企業(yè)營銷的相關(guān)思考。

全球化的發(fā)展和深化，給我國企業(yè)的市場營銷提供了新的發(fā)展環(huán)境，同時也帶來了新的思考。

我國企業(yè)在面對國際市場的營銷時，需要轉(zhuǎn)換自身的營銷理念，注重市場需求的多樣性等問題，需要立足世界，以國際化的眼光思考自身的營銷策略。

面對更加激勵的`市場競爭，我國企業(yè)需要從內(nèi)部環(huán)境的完善和外部環(huán)境的分析與利用來不斷提高自身的營銷能力，從而成為國際營銷中的大國和強國。

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環(huán)境會計研究論文篇十六

一環(huán)境創(chuàng)設(shè)的重要性

1．環(huán)境創(chuàng)設(shè)在幼兒園中的重要性

幼兒園中良好的環(huán)境是實現(xiàn)教育目標(biāo)的重要因素，由于幼兒的年齡和班級不同，活動安排也不同，所以教師要合理安排室內(nèi)外空間和活動區(qū)域以及活動區(qū)域的材料投放，重點在于促使幼兒通過區(qū)域環(huán)境發(fā)揮其內(nèi)在潛能，實現(xiàn)他們的探索與實踐，提高幼兒的全面性發(fā)展。

2．教師掌握環(huán)境創(chuàng)設(shè)能力的重要性

環(huán)境創(chuàng)設(shè)能力是評價教師素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)之一，一名合格的幼兒園教師，要讓環(huán)境發(fā)揮出潛移默化的能力，讓幼兒在其中能良好地學(xué)習(xí)和成長，所以教師對自己所創(chuàng)設(shè)環(huán)境的目標(biāo)、空間布局、材料是否符合教育的基本原理要做到心中有數(shù)，通過觀察，不斷提高指導(dǎo)幼兒活動的質(zhì)量，使其不斷成長。

二環(huán)境創(chuàng)設(shè)能力培養(yǎng)的現(xiàn)狀

1．幼兒園對教師環(huán)境創(chuàng)設(shè)能力的重視

如今很多幼兒園對環(huán)境創(chuàng)設(shè)的重視度有所加強，將環(huán)境創(chuàng)設(shè)納入教師的職責(zé)范圍。幼兒對環(huán)境具有依賴性和適應(yīng)性，通過與環(huán)境的有效互動，才能真正主動地學(xué)習(xí)，有效地促進(jìn)他們的發(fā)展?！坝變簣@是幼兒白天的家”，在這種理念的引導(dǎo)下，很多幼兒園都在努力創(chuàng)設(shè)環(huán)境，力求讓精心創(chuàng)設(shè)的幼兒園環(huán)境突出本園文化，使之有特色、有新意、能吸引幼兒?，F(xiàn)階段，大多數(shù)幼兒園都對環(huán)境創(chuàng)設(shè)有明確的要求，主要是結(jié)合該地的地域文化特色、辦園特色提出，因此教師創(chuàng)設(shè)環(huán)境能力對幼兒、幼兒園、教師本人具有重要的意義。

2．教學(xué)中對學(xué)前教育專業(yè)學(xué)生環(huán)境創(chuàng)設(shè)能力的'培養(yǎng)

雖然教師環(huán)境創(chuàng)設(shè)能力的發(fā)展已得到重視，但在日常教學(xué)中對學(xué)前教育專業(yè)學(xué)生環(huán)境創(chuàng)設(shè)能力的培養(yǎng)還存在很多不足，如單純追求美化環(huán)境，沒有遵循教育性原則；學(xué)前教育專業(yè)學(xué)生環(huán)境創(chuàng)設(shè)能力的培養(yǎng)缺乏實踐性，導(dǎo)致學(xué)生沒有實踐經(jīng)驗，沒有達(dá)到學(xué)以致用的目的。

三環(huán)境創(chuàng)設(shè)能力培養(yǎng)的策略

1．加強理論知識的學(xué)習(xí)，提高學(xué)前教育專業(yè)學(xué)生的幼兒園環(huán)境創(chuàng)設(shè)意識

幼兒教育發(fā)展趨勢是培養(yǎng)應(yīng)用型人才，環(huán)境創(chuàng)設(shè)是一門職業(yè)技能。因此，在學(xué)前專業(yè)學(xué)生的課程學(xué)習(xí)中提高學(xué)生環(huán)境創(chuàng)設(shè)的意識是最基本的，作為教師可有意識地利用幼兒教育理論課堂向?qū)W生灌輸幼兒園環(huán)境創(chuàng)設(shè)的意義，并引導(dǎo)學(xué)生獨立提出創(chuàng)設(shè)的構(gòu)想。

2．通過實踐活動提高學(xué)前教育專業(yè)學(xué)生創(chuàng)設(shè)幼兒園環(huán)境的能力

實踐活動鍛煉了學(xué)前教育專業(yè)學(xué)生關(guān)于環(huán)境創(chuàng)設(shè)課程培養(yǎng)學(xué)以致用的能力，在實踐教學(xué)中可結(jié)合不同學(xué)生的年齡階段特點、學(xué)習(xí)特點和興趣愛好，引領(lǐng)學(xué)生觀摩案例及提供實踐空間。在學(xué)生去幼兒園實習(xí)后，組織學(xué)生分組討論幼兒園環(huán)境創(chuàng)設(shè)的優(yōu)缺點，以此促進(jìn)他們的成長。實例：某高校教師利用課堂時間講述了幼兒園墻飾的設(shè)計與制作，包括墻飾的分類方式和設(shè)計要點、基本要素及色彩運用等知識。為了進(jìn)一步讓學(xué)生們深刻了解墻飾的設(shè)計及鍛煉學(xué)生實際動手操作能力，教師在理論課結(jié)束后設(shè)置了實踐課程，將教學(xué)樓外墻面作為實踐地，為學(xué)生準(zhǔn)備好畫筆、丙烯顏料、水粉顏料、調(diào)色盤、水桶、墻飾參考資料等工具，學(xué)生們自定主題發(fā)揮自己的想象去完成一次墻飾設(shè)計。學(xué)生們在墻面上繪制了各種題材的繪畫，并以卡通畫的形式畫出；在墻面上運用平面剪貼的方式展出自己平時的作業(yè)，包括剪紙、布藝貼畫、毛線貼畫、簡筆畫、素描、裝飾畫等。在這個過程中既有自己理論課中學(xué)習(xí)的知識，又有與同學(xué)、老師的溝通還有學(xué)生們自己的創(chuàng)意。分析：教師將此次實踐課設(shè)置在理論課后，意在將理論與實踐同步發(fā)展，使理論指導(dǎo)實踐，在實踐中進(jìn)一步鞏固理論知識，并為學(xué)生們自主創(chuàng)設(shè)墻飾提供了必要的工具和資料，同時將環(huán)境創(chuàng)設(shè)的自主權(quán)交給學(xué)生們，這樣具有可操作性的環(huán)境創(chuàng)設(shè)，不僅達(dá)到了培養(yǎng)他們創(chuàng)設(shè)環(huán)境能力的目的，又迎合了學(xué)生們的興趣，也滿足了學(xué)生主體性發(fā)展的需要。

四結(jié)束語

環(huán)境會計研究論文篇十七

摘要：校園文化建設(shè)已經(jīng)搞了二十多年，取得了豐碩成果，但幼兒園文化建設(shè)卻存在著一些育區(qū)。要想更好地建設(shè)校園文化，就要有正確的定位，要理清文化的傳承、積淀與創(chuàng)新的關(guān)系;要理清形式與內(nèi)容的關(guān)系;要理清顯性文化和隱性文化的關(guān)系;要從創(chuàng)造物質(zhì)文化、營造精神文化、建立制度文化和養(yǎng)成行為文化四個方面著手。

關(guān)鍵詞：幼兒園文化建設(shè)思考

一、對幼兒園文化建設(shè)的正確定位

余秋雨認(rèn)為，文化是一種包含精神價值和生活方式的生態(tài)共同體，它通過積累和引導(dǎo)，創(chuàng)造集體人格。由此可見，學(xué)校文化就是引導(dǎo)師生形成良好的集體人格、群體性格，讓群體的良好性格品質(zhì)和心理品質(zhì)成為約束學(xué)校成員言行的指南。校園文化建設(shè)是一個大概念，它包括大學(xué)、中學(xué)、小學(xué)和幼兒園文化建設(shè)。幼兒園文化建設(shè)面對的是3―6周歲的幼兒，幼兒園的文化建設(shè)要以辦園治學(xué)理念為核心，要以“一切為了幼兒可持續(xù)發(fā)展”為宗旨，要以“健康、活潑、文明、向上”為目標(biāo)，構(gòu)建幼兒園文化，引領(lǐng)幼兒園發(fā)展方向，規(guī)范組織行為，指導(dǎo)保教實踐，定位師表形象。幼兒園每一位教職員工應(yīng)義不容辭地承擔(dān)起培育園所文化的責(zé)任，努力地維護(hù)它、傳遞它、發(fā)揚它，在集體共同分享的文化之中朝著共同的愿景，實現(xiàn)幼兒、教師、幼兒園最優(yōu)化的發(fā)展。所以幼兒園文化建設(shè)要以發(fā)展師幼主體性、提升師幼的生命價值為主線，探索出一條內(nèi)外開放，教師、家長、幼兒多元互動的幼兒園文化建設(shè)之路。

二、幼兒園文化建設(shè)要理清的關(guān)系

一是理清文化的傳承、積淀與創(chuàng)新的關(guān)系。幼兒園文化建設(shè)是一個長期的過程，文化重在傳承、積淀和創(chuàng)新。傳承不是守舊，而是一手牽著歷史，一手牽著發(fā)展的現(xiàn)實，面對未來，在幼兒園發(fā)展的長河里披沙瀝金，把幼兒園文化的精髓部分積淀下來。幼兒園文化必須不斷創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就失去了發(fā)展的動力。但是創(chuàng)新的目的不是獨樹一幟，不是標(biāo)新立異，更不是刷新和粉飾，而是立足當(dāng)前，著眼未來，根據(jù)幼兒教育的特點和幼兒教育的發(fā)展目標(biāo)，從有利于幼兒身心健康、幼兒發(fā)展成長的角度出發(fā)，把適合幼兒身心發(fā)展的優(yōu)秀文化增加進(jìn)來，為幼兒園發(fā)展注入新的動力。

二是理清形式與內(nèi)容的關(guān)系。形式是為內(nèi)容服務(wù)的，好的形式會使內(nèi)容體現(xiàn)得淋漓盡致。在幼兒園文化建設(shè)中不是不要形式，而是應(yīng)把握好文化建設(shè)的目標(biāo)與重點。不能用設(shè)計形式來體現(xiàn)文化，而是要圍繞文化建設(shè)目標(biāo)來設(shè)計表現(xiàn)形式，也就是要圍繞幼兒園的辦園理念、培養(yǎng)目標(biāo)、保育規(guī)程來確定文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)，再用具體的表現(xiàn)形式來實現(xiàn)文化建設(shè)的目標(biāo)。如果過分強調(diào)表現(xiàn)文化的花樣性和表面性，但沒有具體深刻的文化內(nèi)涵和教育意蘊，它只是一個建筑，一個圖案或一種擺設(shè)裝飾而已，如只注重文本化，不能和實際相結(jié)合，那也只是紙上談兵，沒有真正成為規(guī)范幼兒的行動力量，是沒有靈魂的;如只注重標(biāo)語化，滿墻的標(biāo)語口號是琳瑯滿目，但這些貼在墻上、掛在嘴上的標(biāo)語口號，并沒有成為幼兒的自覺追求。所以不注重文化的內(nèi)涵體現(xiàn)，就會在文化建設(shè)的道路上偏離正軌。

三是理清顯性文化和隱性文化的關(guān)系。顯性文化就是在校園里能看到的文化，如貼在墻上的、刻在物上的、擺在面上的、能耳聞目睹的具有感知的文化。這些文化體現(xiàn)在建筑物的設(shè)計風(fēng)格及裝飾上，如樹木的種植和綠地的設(shè)計，靜物的擺放和標(biāo)語的張貼等文化元素的介入。這些顯性文化具體直觀地傳遞著文化的信息，對幼兒園的每一個成員起著潛移默化的作用。隱性文化包含著幼兒園全體成員價值觀、倫理道德、行為規(guī)范、公共意識，它看不見也摸不著，卻能切實感知，是集體內(nèi)成員的心理契約，是一種隱性的力量，它能規(guī)范全體成員的言行朝向組織的共同目標(biāo)。顯性文化和隱性文化互為表里，顯性文化是表，隱性文化是本，所以幼兒園文化建設(shè)要標(biāo)本兼治，而幼兒園文化發(fā)展的終極目標(biāo)是本，隱性文化是幼兒園文化的魂，是推動幼兒園發(fā)展的潛在力量。

三、幼兒園文化建設(shè)的內(nèi)容

要充分發(fā)揮幼兒園文化的導(dǎo)向、規(guī)范、激勵、凝聚作用，使幼兒園成為教職員工快樂進(jìn)步的精神家園，成為幼兒和諧發(fā)展的樂園。為此幼兒園文化就要從營造物質(zhì)文化、精神文化、制度文化和行為文化四個方面進(jìn)行。

（一）創(chuàng)造健康優(yōu)美的物質(zhì)文化

物質(zhì)文化是幼兒園文化的主要組成部分，它以物質(zhì)為載體，傳遞著幼兒園的辦園理念、辦園目標(biāo)和價值追求，是幼兒園文化存在和發(fā)展的基礎(chǔ)保證。幼兒園的物質(zhì)文化要通過對室內(nèi)外環(huán)境的創(chuàng)設(shè)來實現(xiàn)。我國著名的教育家陳鶴琴指出：“怎樣的環(huán)境刺激，得到怎樣的印象?！杯h(huán)境是幼兒自我表現(xiàn)的舞臺，也是幼兒感知信息的窗口，更是幼兒盡情想象與創(chuàng)造的天地，環(huán)境的創(chuàng)設(shè)直接關(guān)系著幼兒主體性方面的發(fā)展。幼兒每天都能在這樣的環(huán)境里根據(jù)自己的興趣、能力主動尋找他們需要的東西和想做的事情，能有足夠的時間和空間去探索并有機會展現(xiàn)自己的才能，從而對幼兒的知識、情感、意志、行為起到潛移默化的作用，促進(jìn)幼兒健康和諧發(fā)展，讓幼兒關(guān)注生活，學(xué)會生活，適應(yīng)生活，快樂生活。

（二）營造積極向上的精神文化

幼兒園精神文化是指教師和幼兒的精神面貌、思想行為、藝術(shù)風(fēng)尚及道德行為習(xí)慣。精神文化是幼兒園文化的根本，是一項長期的、艱巨的任務(wù)，它特別體現(xiàn)在辦園的理念、辦園的思想和“三風(fēng)”建設(shè)上。

（三）建立嚴(yán)格規(guī)范的制度文化

制度文化是精神文化的具體表現(xiàn)，制度是幼兒園管理的規(guī)范性文件，是教師和幼兒必須遵守的規(guī)范，制度約束下的管理是有序的，在貫徹執(zhí)行制度的過程中，各類人員各司其職、各負(fù)其責(zé)，將外部規(guī)范逐步內(nèi)化為自覺責(zé)任意識，并在一定的規(guī)則范圍內(nèi)創(chuàng)新開展工作。

（四）養(yǎng)成良好的行為文化

有了豐富的物質(zhì)文化，有了健康向上的精神文化和規(guī)范可行的制度文化，最終就要轉(zhuǎn)化成師生的行為文化。行為文化是師生、員工行為的表現(xiàn)，只有把辦園理念和思想用文化的形式轉(zhuǎn)化為師生的自覺行為，才是文化，才是幼兒園文化建設(shè)的最終目標(biāo)。

環(huán)境會計研究論文篇十八

摘要：本文以《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》《3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》精神為指導(dǎo)，從形成良好管理機制、探索科學(xué)教育課程、提高教師專業(yè)素養(yǎng)、加強科學(xué)陣地建設(shè)、幼兒活動精彩紛呈等方面詮釋了我園注重科學(xué)啟蒙教育，打造園所特色品牌的途徑和形式，借鑒科學(xué)啟蒙教育的基本思想，循序漸進(jìn)地走出一條科學(xué)啟蒙教育特色內(nèi)涵發(fā)展之路。

關(guān)鍵詞：園所文化；辦園特色；科學(xué)啟蒙教育

引言

蘇州工業(yè)園區(qū)翰林幼兒園坐落在園區(qū)獨墅湖科教創(chuàng)新區(qū)，是蘇州工業(yè)園區(qū)管委會直屬事業(yè)單位、江蘇省優(yōu)質(zhì)幼兒園、蘇州市科技教育特色幼兒園、江蘇省科學(xué)教育特色學(xué)校。區(qū)域內(nèi)聚集了眾多國內(nèi)外著名高等院校、代表當(dāng)今科技領(lǐng)先水平的研發(fā)機構(gòu)和大批高層次科技人才，使得我園開展科學(xué)啟蒙教育具有得天獨厚的優(yōu)勢教育資源。我園以幼兒科學(xué)啟蒙教育為園所特色，通過實踐研究，幼兒的科學(xué)素養(yǎng)得到了切實有效地培養(yǎng)，教師的科研能力得到了不斷提高，逐漸走出了一條科學(xué)教育特色內(nèi)涵發(fā)展之路。

一、重視科學(xué)教育啟蒙，形成良好管理機制

1.成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)幼兒園成立科學(xué)教育領(lǐng)導(dǎo)小組，園長擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人。以科研部牽頭，結(jié)合蘇州市教育科學(xué)“十二五”規(guī)劃重點課題《幼兒科學(xué)啟蒙教育中探究性游戲活動的實踐研究——基于科教創(chuàng)新區(qū)教育背景下的幼兒科學(xué)教育探究》的開展，以總課題為龍頭抓手，子課題為具體實施內(nèi)容，小專題為輔助，有序地開展研究。在幼兒園五年發(fā)展規(guī)劃及每學(xué)期工作計劃中呈現(xiàn)科學(xué)啟蒙教育內(nèi)容，有設(shè)想、有措施、有方法。2.相應(yīng)配備保障園內(nèi)各班均配備完善的電腦、電視、投影儀、打印機、數(shù)碼相機等科學(xué)教育基礎(chǔ)性設(shè)施，為教師開展科學(xué)啟蒙教育提供保障。為教師配備科學(xué)教育書籍近200冊，幼兒科學(xué)教育藏書400余冊。寶寶電腦房擁有20臺一體電腦供幼兒探索學(xué)習(xí)?！皠?chuàng)意美工坊”各類廢舊材料豐富，可供幼兒進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)意制作。幼兒園網(wǎng)絡(luò)資源豐富，各教育資源交流分享渠道多、內(nèi)容廣、效果佳，竭力為科學(xué)教育特色研究提供充分的經(jīng)費保證。

二、探索科學(xué)教育課程，呈現(xiàn)園本內(nèi)涵特色

根據(jù)大、中、小班年齡段幼兒的不同特點及原有經(jīng)驗，循序漸進(jìn)地探索屬于園本的科學(xué)教育特色課程。1.集體教學(xué)活動精品課程通過教學(xué)研究、深入反思、活動點評等形式，篩選各年齡段集體教學(xué)活動案例，保留經(jīng)典活動，并做成藍(lán)本，讓教師參考、修改、調(diào)整或加入新的想法，逐漸形成屬于自己的園本系列課程。2.小組科學(xué)區(qū)域活動課程在小組區(qū)域活動中，重點打造科學(xué)區(qū)，創(chuàng)設(shè)科學(xué)合理的環(huán)境，提供科學(xué)有效的操作材料。以幼兒的探究思路開展游戲，保證幼兒始終對科學(xué)活動保持良好的探索興趣。根據(jù)幼兒的年齡特點精心打造適合自己班級的科學(xué)區(qū)角環(huán)境，努力為幼兒的自由探索活動創(chuàng)造充足的物質(zhì)條件，以滿足幼兒求知欲的需要。其設(shè)置體現(xiàn)了趣味性、操作性、游戲性、安全性的特點，內(nèi)容豐富，形成多樣，使孩子百玩不厭。

三、重視師資隊伍建設(shè)，提高教師專業(yè)素養(yǎng)

1.教師系列培訓(xùn)重視教師隊伍的建設(shè)，結(jié)合教師發(fā)展中心工作和《3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》進(jìn)行系列培訓(xùn)，如組織教師外出參觀學(xué)習(xí)、科學(xué)教學(xué)活動交流研討等，多通道、多途徑地提高教師科學(xué)活動的教學(xué)能力和自身專業(yè)素養(yǎng)。2.科學(xué)課題研究全園教師科學(xué)教育研究氛圍濃厚，以課題為抓手，從幼兒科學(xué)啟蒙教育的實際需要和規(guī)律出發(fā)，充分利用科教創(chuàng)新區(qū)科學(xué)技術(shù)教育資源，根據(jù)三個年齡段幼兒的不同特點及原有經(jīng)驗，積極探究幼兒科學(xué)啟蒙教育的項目和內(nèi)容，循序漸進(jìn)地探索屬于園本的科學(xué)教育特色。參與研究的老師樂于實踐、樂于質(zhì)疑、樂于合作，每月開展相應(yīng)的科學(xué)教育特色活動，在實踐中總結(jié)幼兒科學(xué)探究性游戲的組織要領(lǐng)和活動規(guī)律，撰寫了一篇篇高質(zhì)量的課題論文。3.教學(xué)交流研討探索多元化的科學(xué)游戲活動形式。幼兒是探究性游戲活動的主體，教師則是組織者、引導(dǎo)者和支持者[1]。我們倡導(dǎo)教師應(yīng)注重關(guān)注幼兒發(fā)展的個體差異，及時肯定和贊賞幼兒在探索過程中表現(xiàn)出來的大膽猜想、積極探索、不怕困難的閃光點，用微笑的目光、鼓勵的眼神和肯定的稱贊激發(fā)幼兒探索的興趣和熱情，提高幼兒的探究能力。教師一個小問題的引領(lǐng)和材料的提供，能激發(fā)幼兒持續(xù)的探索意識，提升探究能力。教師在幼兒科學(xué)探究性游戲活動中應(yīng)有意識地通過各種途徑支持，鼓勵幼兒的各種探究行為，幫助幼兒樹立自信心，培養(yǎng)他們在科學(xué)活動中獨立解決問題的能力。

四、加強科學(xué)陣地建設(shè)，開發(fā)科學(xué)實踐基地

1.園內(nèi)陣地重視科學(xué)教育陣地的建設(shè)，園內(nèi)設(shè)有科技大空間專業(yè)活教室，從兒童的視角入手，劃分為欣賞區(qū)、探索區(qū)、操作區(qū)，為各班幼兒合理安排好進(jìn)入專室活動的時間，保證幼兒每周進(jìn)入，并做好相應(yīng)記錄。各班設(shè)有符合不同年齡特點的科學(xué)區(qū)角，成為適合孩子操作探索的科學(xué)陣地。同時在園內(nèi)走廊、墻面、樓層等公共環(huán)境中淋漓盡致地體現(xiàn)科學(xué)啟蒙教育特色。2.園外陣地將科教創(chuàng)新區(qū)中可利用環(huán)境、物質(zhì)等方面的科學(xué)教育資源，科學(xué)、合理、有計劃地加以挖掘和利用。目前，獨墅湖圖書館、獨墅湖影劇院、獨墅湖體育館、園區(qū)工業(yè)技術(shù)學(xué)校、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、歐瑞動漫基地展廳、蘇州國際科技園、蘇大紡織與服裝工程學(xué)院、西安交通大學(xué)、蘇州中科慧盛生物科技有限公司等十余家科教創(chuàng)新區(qū)單位已成為我園科學(xué)教育活動資源。在此基礎(chǔ)上，多家單位順利牽手掛牌，建設(shè)翰林科學(xué)教育實踐基地，擴展園本科學(xué)教育實踐基地的范圍。幼兒園與各基地開展雙向基地考察、師幼活動20多次。同時利用有效資源與美國西題迪斯兒童科技營、環(huán)球倍思科學(xué)實驗機構(gòu)、小科實驗屋攜手，定期開展科學(xué)教育系列活動。

五、幼兒活動精彩紛呈，啟蒙探思益智收獲

1.翰林科技節(jié)活動每年圍繞不同的主題，開展園所、幼兒、教師、家庭多位一體的科學(xué)啟蒙教育活動。通過活動開展，以stem教育理念的視角，引導(dǎo)孩子主動探索科學(xué)活動，將多領(lǐng)域活動與科學(xué)結(jié)合，注重幼兒探究興趣的激發(fā)、探究體驗的獲得，讓幼兒在動手、動腦和交往中提高對學(xué)習(xí)科學(xué)知識的熱情，激發(fā)探究科學(xué)活動的興趣，幼兒在科技節(jié)中有收獲，有成長[2]。2.系列科學(xué)活動以游戲的形式開展各年齡段科學(xué)活動，重點在科學(xué)領(lǐng)域教學(xué)活動、科技大空間專室活動、班級科學(xué)區(qū)角活動中進(jìn)行；內(nèi)容選擇適合孩子的年齡特點和現(xiàn)有水平，重點突出實踐性、操作性；充分挖掘課題資源地科學(xué)教育資源，科技園科學(xué)教育實踐基地“歐迪瑞動漫館”來園與孩子互動活動；感受園區(qū)“歐瑞動漫館”豐富有趣的動漫制作科學(xué)實踐活動。年級組形式的科學(xué)探索活動豐富多彩，如小班的“玩陀螺”、中班的“疊疊高”、大班的“多米諾骨牌”等。

結(jié)語

在幼兒科學(xué)啟蒙教育實踐研究的道路上，蘇州工業(yè)園區(qū)翰林幼兒園將借鑒科學(xué)啟蒙教育的基本思想，為建設(shè)科學(xué)教育特色品牌、內(nèi)涵促發(fā)展的最終愿景而繼續(xù)努力，讓科學(xué)的種子在孩子們心田生根發(fā)芽。

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[2]羅威爾.韋玨,譯.探究式科學(xué)教育教學(xué)指導(dǎo)[m].北京:教育科學(xué)出版社,.

環(huán)境會計研究論文篇十九

摘要：兒童是在與周圍環(huán)境相互作用的過程中，逐步建構(gòu)起關(guān)于外部世界的知識與經(jīng)驗，從而使自身的認(rèn)知結(jié)構(gòu)得到發(fā)展與變化的。學(xué)習(xí)不再是單純的被動吸收、灌輸與接納的過程，而是個體與環(huán)境發(fā)生相互作用的過程。環(huán)境在兒童成長中起著重要的影響因素。但是當(dāng)前幼兒園環(huán)境創(chuàng)設(shè)中存在著諸多問題。

本文在對存在這些問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,提出了在幼兒園環(huán)境創(chuàng)設(shè)中協(xié)調(diào)好物質(zhì)環(huán)境創(chuàng)設(shè)和精神環(huán)境創(chuàng)設(shè)的關(guān)系、應(yīng)創(chuàng)設(shè)有利于幼兒多種感官參與互動的幼兒園環(huán)境、在幼兒園環(huán)境創(chuàng)設(shè)中注重培養(yǎng)幼兒的主體性以及加強幼兒園教師環(huán)保培訓(xùn),提高其專業(yè)化水平等策略,以期能夠?qū)τ變簣@創(chuàng)設(shè)高質(zhì)量的環(huán)境提供有益借鑒。

關(guān)鍵詞：幼兒園環(huán)境；環(huán)境創(chuàng)設(shè)；幼兒身心發(fā)展

一、幼兒園環(huán)境創(chuàng)設(shè)概述

（一）幼兒園環(huán)境的概念

相對一般環(huán)境而言，幼兒園環(huán)境是一種特殊的環(huán)境，即教育環(huán)境。它有廣義和狹義之分。

廣義的幼兒園環(huán)境是指“幼兒園教育賴以進(jìn)行的一切條件的總和。它既包括幼兒園內(nèi)部小環(huán)境，也包括與幼兒園教育有關(guān)的家庭、社會、自然、文化等大環(huán)境”；狹義的幼兒園環(huán)境是指“在幼兒園中對幼兒身心發(fā)展產(chǎn)生影響的一切物質(zhì)與精神要素的總和。它是涵蓋幼兒園的全體工作人員、幼兒、幼兒園房舍、設(shè)備設(shè)施、空間布局以及各種信息要素，并通過一定的教育制度與觀念以及文化傳統(tǒng)所組織、綜合的一種動態(tài)的、有形與無形相結(jié)合的教育空間范圍”。

（二）幼兒園環(huán)境創(chuàng)設(shè)的原則

1、安全性原則

安全是幼兒園一切工作開展的前提條件，安全性也是幼兒園環(huán)境創(chuàng)設(shè)的首要原則，包括幼兒園園所建筑、設(shè)施設(shè)備、玩教具等幼兒園的方方面面，同時還要注意創(chuàng)設(shè)的環(huán)境能夠讓兒童心理上感覺到安全并逐步培養(yǎng)幼兒的自我保護(hù)能力。

2、科學(xué)性原則

幼兒園環(huán)境的創(chuàng)設(shè)要遵循一定的規(guī)律，要有一定的科學(xué)依據(jù)，并不是雜亂無章、毫無章法的。不僅要考慮孩子的年齡特征，對于創(chuàng)設(shè)什么樣的環(huán)境、投放什么樣的材料、投放的材料如何擺置等方方面面都要考慮周到，以最大限度的挖掘環(huán)境創(chuàng)設(shè)的潛在功效促進(jìn)幼兒的發(fā)展。

3、自主性原則

幼兒是環(huán)境的主人，也是幼兒園一切環(huán)境設(shè)計的出發(fā)點和服務(wù)對象。因此，在幼兒園環(huán)境的創(chuàng)設(shè)和使用過程中都要充分尊重幼兒的主體地位，充分發(fā)揮其自主性和主動性，參與到環(huán)境創(chuàng)設(shè)中來，使幼兒成為真正的主人。

二、班級環(huán)境創(chuàng)存在的問題及原因分析

通過觀察、訪談和分析，筆者發(fā)現(xiàn)目前班級環(huán)境創(chuàng)設(shè)存在的主要問題如下：

（一）班級環(huán)境內(nèi)容單一

在日常教學(xué)過程中，教師會針對每個主題的開展有目的更換主題墻面環(huán)境。但也存在一定的問題，如針對這個主題，教師可能會把主題中一節(jié)活動的作品呈現(xiàn)粘貼于主題墻，而對這一主題所涉獵的其他方面只是跟幼兒講一講、說一說而已，一帶而過，主題墻面中沒有過多的呈現(xiàn)。

出現(xiàn)此現(xiàn)象的原因很多，一是主題墻面不夠大，班級幼兒多，想把每個幼兒的京劇臉譜作品都粘貼上，就沒有足夠的空間呈現(xiàn)其他內(nèi)容。二是繪畫性的作品更容易呈現(xiàn)，便于幼兒之間的欣賞與交流等。

(二)班級環(huán)境內(nèi)容不系統(tǒng)

理想的班級環(huán)境應(yīng)是讓外人走進(jìn)班級就能知道此班級正在進(jìn)行什么主題活動，能明晰的了解到幼兒在此階段進(jìn)行了哪方面的鍛煉與發(fā)展等。而現(xiàn)實中，走入班級活動室，我們會發(fā)現(xiàn)班級環(huán)境內(nèi)容多而雜。每個墻面上不會有空余的`位置，玲瑯滿目的感覺。

但如果細(xì)細(xì)察看，卻不知道現(xiàn)在正開展什么主題，主題線索不明確。即班級環(huán)境的內(nèi)容是不系統(tǒng)的，沒有一條主線將環(huán)境內(nèi)容進(jìn)行貫穿。

（三）為追求新異效果而過度頻繁地變換環(huán)境

幼兒的好奇心強，許多老師為了吸引孩子的注意力，總喜歡頻繁地更換環(huán)境，其實這種做法也是欠妥當(dāng)?shù)?。首先容易造成資源的浪費，減低所創(chuàng)設(shè)環(huán)境的實用價值；其次，幼兒期正是孩子秩序感養(yǎng)成的關(guān)鍵時期，過于頻繁地變換環(huán)境很容易引起孩子的不安全感，使孩子養(yǎng)成不穩(wěn)定的心性，不利于孩子堅持性和耐性的培養(yǎng)。

三、解決幼兒園環(huán)境創(chuàng)設(shè)問題的對策

（一）堅持參與性原則

教育環(huán)境是“潛移默化的教育與教育品位的體現(xiàn)，在塑造教育環(huán)境時，不能只追求一種高效應(yīng)的顯色，更要體現(xiàn)內(nèi)在品質(zhì)的秀色”。可見，幼兒園環(huán)境創(chuàng)設(shè)最能體現(xiàn)一所幼兒園的內(nèi)在品質(zhì)，要使創(chuàng)設(shè)的環(huán)境取得實效，就必須堅持幼兒參與的原則。

(二）環(huán)境創(chuàng)設(shè)要充分體現(xiàn)幼兒的主體性，做到“以幼兒為本”

環(huán)境創(chuàng)設(shè)做到“以幼兒為本”，就要讓幼兒以主人翁的身份參與到班級環(huán)境創(chuàng)設(shè)的整體規(guī)劃中來，教師和幼兒一起商量規(guī)劃布置怎樣的班級環(huán)境，當(dāng)然也要考慮環(huán)境內(nèi)容與所學(xué)的教學(xué)內(nèi)容和期望達(dá)到的教育目標(biāo)相一致。讓幼兒參與進(jìn)來，通過對自己提供材料進(jìn)行裝飾、創(chuàng)意，激發(fā)他們的創(chuàng)造性，把這些創(chuàng)意作品布置于班級內(nèi)，無形中會有一種成就感，也會促使幼兒更加珍惜愛護(hù)班級內(nèi)的環(huán)境。

（三）創(chuàng)設(shè)系統(tǒng)的環(huán)境的方法

班級的環(huán)境創(chuàng)設(shè)體現(xiàn)班級教師的教育理念與思想，更展現(xiàn)了一個班級的獨特特點。有效、科學(xué)的環(huán)境創(chuàng)設(shè)不是零散的、由不同內(nèi)容拼湊在一起的，而是有主題在貫穿。所以教師和幼兒在進(jìn)行環(huán)境有效創(chuàng)設(shè)時，一定把握總的主題思想，創(chuàng)設(shè)更加系統(tǒng)的班級環(huán)境。利用格式塔理論的思想，在創(chuàng)設(shè)環(huán)境時要考慮整體性與變調(diào)性的特點，讓班級環(huán)境既豐富又是一個完整的整體。

四、結(jié)語

不同的環(huán)境會塑造不一樣的人生，環(huán)境對幼兒成長具有極大的影響。本研究通過對幼兒園班級環(huán)境的相關(guān)理論進(jìn)行概述，找出影響班級環(huán)境創(chuàng)設(shè)的相關(guān)因素，并提出切實可行的創(chuàng)設(shè)有效班級環(huán)境的策略，以期為更好的創(chuàng)設(shè)班級環(huán)境的有效性提供借鑒與參考。

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環(huán)境會計研究論文篇二十

《幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行）》中指出：“幼兒園應(yīng)為幼兒提供健康、豐富的生活和活動環(huán)境，滿足它們多方面的需要，使它們在快樂的童年中獲得有益于身心發(fā)展的經(jīng)驗”；“環(huán)境是重要的教育資源，應(yīng)通過環(huán)境的創(chuàng)設(shè)和利用，有效的促進(jìn)幼兒的發(fā)展”。由此可以看出，幼兒園環(huán)境創(chuàng)設(shè)對幼兒園教育起著十分重要的作用。

在幼兒園的教育活動中，環(huán)境作為一種“隱性課程”，在開發(fā)幼兒個性方面，越來越引起人們的重視，環(huán)境創(chuàng)設(shè)已漸漸成為幼兒園工作的熱點。我國幼教先驅(qū)陳鶴琴先生曾提出幼兒園環(huán)境是“兒童所接觸的,能給他以刺激的一切物質(zhì)”。來自意大利北部小鎮(zhèn)瑞吉歐?艾米利亞的學(xué)前教育研究者則對環(huán)境的創(chuàng)設(shè)與布置提出了要求,他們認(rèn)為環(huán)境是一個“可以支持社會，探索與學(xué)習(xí)的容器”。正是由于環(huán)境是幼兒每天所處、所接觸的,幼兒的身心發(fā)展，社會化發(fā)展以及個性發(fā)展，無一不受到它的影響。

1、教育性：幼兒園的環(huán)境裝飾不是為美化而美化，各項裝飾都要圍繞幼兒園總的教育任務(wù)來進(jìn)行。各年齡班的裝飾，要結(jié)合各年齡班的教育特點和內(nèi)容，要讓每一塊墻壁都變成一位“不說話的老師”，通過直觀和具體生動的形象告訴孩子應(yīng)該學(xué)什么、做什么，分清美丑，體現(xiàn)教育性。

2．審美性：幼兒園環(huán)境裝飾要運用形式美的法則，裝飾要按照對稱、均衡、和諧、變化與統(tǒng)一等規(guī)律,色彩要鮮明、協(xié)調(diào)、有主調(diào)。這樣裝飾才能給人以美感，才能使幼兒受到美的熏陶。

3.趣味性：幼兒園的環(huán)境裝飾從內(nèi)容到形式都要符合幼兒的年齡特點，要充滿童趣，即取材內(nèi)容要結(jié)合幼兒生活，形式要生動活潑，形象也要夸張，可適當(dāng)變形，“擬人化”的手法幼兒最喜歡。

4.參與性：幼兒園的環(huán)境裝飾要吸取幼兒的.意見，要同幼兒一道美化裝飾。讓幼兒做些力所能及的事情，這樣，不僅在美化環(huán)境中培養(yǎng)幼兒初步創(chuàng)造美的意識，還使幼兒從中學(xué)到知識和技能。

5.幼兒園的環(huán)境裝飾要注意節(jié)約，盡量做到一物多用?？沙浞掷脽o污染的廢舊材料，如掛歷紙、畫報紙、包裝紙、各種紙盒、塑料瓶、布頭及就地取材的自然物等，因材施藝。這樣，可充分利用一切能用的材料，少花錢，多辦事，既經(jīng)濟又實用。

幼兒園環(huán)境的優(yōu)化創(chuàng)設(shè)，是教育與幼兒技能有機結(jié)合的體現(xiàn)。在園所環(huán)境建設(shè)中，室內(nèi)環(huán)境的布置與美化，如孩子們利用身邊的玉米皮、高粱稈、各種樹葉、種子、石塊、泥塊、各色羽毛等，制作出各種形狀的小動物、建筑物、圖形等體現(xiàn)農(nóng)村特色的作品；室外幼兒活動場地的安排規(guī)劃，動、植物區(qū)的飼養(yǎng)，如看一看小白兔怎樣吃草、種子怎樣發(fā)芽長葉??所有這些都離不開教師與孩子們的參與設(shè)計、操作實踐。正是在這種環(huán)境中，引導(dǎo)幼兒去觀察發(fā)現(xiàn)周圍事物變化的興趣和能力，啟發(fā)幼兒探索發(fā)現(xiàn)，引導(dǎo)他們實現(xiàn)自己的愿望。

優(yōu)化創(chuàng)設(shè)的園所環(huán)境也是進(jìn)行美育，促進(jìn)幼兒良好品德行為習(xí)慣的有效途徑。優(yōu)美活潑的園所環(huán)境都表現(xiàn)出了藝術(shù)、審美的集合，是內(nèi)容和形式的完美統(tǒng)一，處處給人美的享受，如各室創(chuàng)設(shè)各種專欄，通過小歌手、小畫家、故事大王比賽、講衛(wèi)生好孩子評選，張貼在專欄內(nèi)或獎勵小紅花等活動。能有效地熏陶幼兒良好品德行為習(xí)慣的養(yǎng)成，調(diào)動孩子們的興趣，打動他們的情感，讓你愉快的接受教育。以此幫助幼兒明是非、知善惡、識丑美、以德為美、言行文明、舉止大方；另一方面，優(yōu)美的環(huán)境本身就是一種規(guī)范，具有很強的約束力和導(dǎo)向功能，使孩子們最終能夠調(diào)節(jié)心理平衡，達(dá)到情感共鳴和理性認(rèn)同，使自己在身心發(fā)展的內(nèi)在需要上和周圍環(huán)境融為一體。

幼兒園環(huán)境的創(chuàng)設(shè)，能夠真正把園所文化擴展到孩子們的一切活動場所。既要使幼兒園每一面墻壁會“說話”、每一個角落會“唱歌”，也要使園所文化從內(nèi)容到形式都要規(guī)范、活潑，并能表現(xiàn)出深度、廣度和力度，讓他們產(chǎn)生一種激情，昭示人生哲理。還要精心設(shè)置景點，布置活動區(qū)，保持三季有花，四季長青，富有詩情畫意，真正達(dá)到花草樹木也育人的境界。只有這樣為幼兒提供健康、豐富的生活和活動環(huán)境，滿足他們多方面發(fā)展的需要，使他們在快樂的童年生活中獲得有益于身心發(fā)展的經(jīng)驗，我們的素質(zhì)教育才能健康正確的發(fā)展。

環(huán)境會計研究論文篇二十一

一、當(dāng)前民辦幼兒園室內(nèi)環(huán)境創(chuàng)設(shè)存在的問題

（一）環(huán)境創(chuàng)設(shè)過程中不能體現(xiàn)幼兒的主體性

幼兒園室內(nèi)環(huán)境創(chuàng)設(shè)更多的是按照成人的思維設(shè)計，缺乏幼兒主人翁意識。為了實現(xiàn)傳統(tǒng)觀念上教學(xué)的完美性，往往是由成人“自編、自導(dǎo)、自演”，缺少讓幼兒自主參與和創(chuàng)造的機會，幼兒更多地充當(dāng)教師教學(xué)環(huán)節(jié)的觀賞者，被動地接受教師的灌輸，幼兒只能單純地接受和被動地融入那些被教師精心設(shè)計的環(huán)境。種種問題使室內(nèi)環(huán)境創(chuàng)設(shè)的積極作用被嚴(yán)重削減，很難起到原本應(yīng)有的教育作用。如此的環(huán)境創(chuàng)設(shè)，不利于幼兒創(chuàng)造性思維的發(fā)展，以及個性和創(chuàng)造力的培養(yǎng)。

（二）環(huán)境創(chuàng)設(shè)忽略實用性和教育性

幼兒園包裝之風(fēng)盛行，過分注重美觀效果。還有一些民辦幼兒園在環(huán)境布置時只是為了外在的美麗，沒有把符合幼兒身心健康發(fā)展的觀念放在首位，也沒有考慮幼兒的實際情況，只是單純地追求外在的環(huán)境整潔有序。在物質(zhì)條件并不匱乏的今天，越來越多的幼兒園片面追求“現(xiàn)代化”，只注重美觀效果不具備實用性，忽視了環(huán)境的文化內(nèi)涵和教育意義，以高檔華麗的裝修、軟軟的塑膠地墊、五彩繽紛的墻飾、琳瑯滿目的高價玩具等來創(chuàng)設(shè)看似舒適、溫馨的環(huán)境，這種只追求表面上的漂亮、花哨，環(huán)境創(chuàng)設(shè)千篇一律，并沒有明確具體的目的，進(jìn)而忽略了環(huán)境的教育作用。

二、民辦幼兒園環(huán)境創(chuàng)設(shè)出現(xiàn)問題的原因

（一）教師環(huán)境創(chuàng)設(shè)相關(guān)知識、技能欠缺、能力有限

民辦幼兒園的`教師因為學(xué)歷低，對相關(guān)專業(yè)知識和技能欠缺，所以在環(huán)境創(chuàng)設(shè)中以自我為中心，對環(huán)境創(chuàng)設(shè)意義的認(rèn)識不到位。在布置幼兒園室內(nèi)環(huán)境時，教師無視幼兒是環(huán)境的主體，忽視幼兒的興趣愛好，把自己放在了主體的位置，就導(dǎo)致幼兒園的環(huán)境創(chuàng)設(shè)成為擺設(shè)，室內(nèi)環(huán)境創(chuàng)設(shè)的內(nèi)容不夠豐富，也不新穎，更不具備對幼兒的教育意義。有些教師在進(jìn)行環(huán)境策劃時都是信心十足，可是實際上，教師在環(huán)境創(chuàng)設(shè)中會遇到各種各樣的問題。于是，能不能將設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實，解決操作中遇到的各種問題，就要看幼兒教師的實踐操作能力了。在民辦幼兒園中的幼兒教師往往不具備這種能力，最后達(dá)不到環(huán)境創(chuàng)設(shè)的要求，就放棄了原來的計劃。

（二）園所相關(guān)投入較少

幼兒園環(huán)境創(chuàng)設(shè)先關(guān)投入較少。眾所周知，民辦幼兒園辦學(xué)質(zhì)量和生存狀態(tài)不容樂觀，生源的問題，基金的緊張等壓力讓很多民辦幼兒園掙扎在生存的底線。很多園長都竭力控制環(huán)境創(chuàng)設(shè)和教師培訓(xùn)的支出等方面的投入。民辦幼兒園在發(fā)展過程中呈現(xiàn)自我隔絕、封閉的狀態(tài)，與外界聯(lián)系溝通少。在一些民辦幼兒園中，有些根本沒有組織過集體教研，園長幾乎沒有組織教師參與教育教學(xué)的相關(guān)培訓(xùn)，不能為教師提供最新的觀摩與學(xué)習(xí)的機會，不了解外界改革動態(tài)，對幼兒園就沒有足夠的能力指導(dǎo)教學(xué)，墨守成規(guī)，也就不明白如何科學(xué)合理地創(chuàng)設(shè)幼兒園的環(huán)境。

（三）園長素質(zhì)有待提高

大多數(shù)民辦幼兒園的園長在管理上較落后，教育理念封閉保守，對環(huán)境創(chuàng)設(shè)的專業(yè)知識了解較少，更不注重環(huán)境創(chuàng)設(shè)對幼兒的影響，所以民辦幼兒園園長不愿意花過多的時間和金錢在幼兒園的環(huán)境創(chuàng)設(shè)方面。園長的理念和能力恰恰決定了幼兒園在以后環(huán)境創(chuàng)設(shè)中的發(fā)展方向和發(fā)展水平。

三、改善民辦幼兒園室內(nèi)環(huán)境創(chuàng)設(shè)水平的策略

（一）提高教師的環(huán)境創(chuàng)設(shè)能力，創(chuàng)設(shè)豐富的室內(nèi)環(huán)境

一成不變的室內(nèi)環(huán)境只會限制和阻礙幼兒的發(fā)展，幼兒園環(huán)境創(chuàng)設(shè)應(yīng)當(dāng)緊跟時代的潮流，不僅要提高教師的專業(yè)知識，還要提高教師自身的環(huán)境創(chuàng)設(shè)能力。幼兒園也要開展相關(guān)的培訓(xùn)和教研活動，定期組織教師去參觀示范園和公辦園的環(huán)境，這樣不僅提高了教師的專業(yè)知識和環(huán)境創(chuàng)設(shè)能力，還可以有效豐富室內(nèi)環(huán)境。教師還要充分挖掘有用的室內(nèi)空間，鼓勵幼兒嘗試使用各種各樣的材料。

（二）把主動權(quán)還給幼兒，讓幼兒參與環(huán)境的創(chuàng)設(shè)

有些幼兒教師在布置室內(nèi)環(huán)境時，全部都自己去布置，等于直接代替幼兒完成這些事情，剝奪了幼兒積極參與實踐活動的機會，教師應(yīng)該注重幼兒參與環(huán)境創(chuàng)設(shè)的布置過程，進(jìn)而充分發(fā)揮幼兒的積極動手能力。教師還要引導(dǎo)幼兒自己去動手和動腦，布置符合幼兒年齡特征的環(huán)境。只有在這種幼兒自己動手實踐的氛圍里，幼兒各個方面的能力才能得到發(fā)展，才會改變以往只有教師是幼兒園空間環(huán)境布置的主體的局面，幼兒園的活力也會迸發(fā)和體現(xiàn)出來。

（三）調(diào)整室內(nèi)環(huán)境設(shè)置，充分發(fā)揮環(huán)境的教育功能

幼兒園的室內(nèi)環(huán)境不僅是幼兒園課程的一部分，還是促進(jìn)幼兒身心健康發(fā)展的重要保證。所以在創(chuàng)設(shè)幼兒園環(huán)境時，要考慮它的教育性，即幼兒園的室內(nèi)環(huán)境創(chuàng)設(shè)要與幼兒園的教育目標(biāo)相一致，比如，在大廳里掛上“一切為了孩子，為了孩子的一切”的標(biāo)語，走廊里的掛飾“小朋友，今天你微笑了嗎”“你好”“謝謝，不客氣”“對不起”等文明禮貌用語，還有家園互動、家教之窗、家長交流園地、幼兒活動風(fēng)采展示欄等等。這種互動式的環(huán)境創(chuàng)設(shè)，不但大大提高了幼兒參與的興趣，而且會使環(huán)境最大限度地發(fā)揮教育的作用。

室內(nèi)環(huán)境的布置還可以與主題教育相結(jié)合，如在“冬天來了”的主題教育中，室內(nèi)環(huán)境的布置就可以根據(jù)冬天的主題來布置，充分發(fā)揮環(huán)境的教育功能。

環(huán)境會計研究論文篇二十二

摘要：企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)人才的支撐，人才戰(zhàn)略的實施當(dāng)然也會引起成本的攀升。如何有效地控制人力成本，是人力資源管理的重要內(nèi)容，是事關(guān)效率與公平的問題。文章從人力資源成本概述出發(fā)，闡述企業(yè)人力資源成本控制中存在的問題并提出有效控制企業(yè)人力資源成本的方法。

關(guān)鍵詞：人力資源；成本控制；具體措施

21世紀(jì)，隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟全球化步伐的加快，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激烈，尤其是人類社會開始向知識經(jīng)濟時代轉(zhuǎn)變的過程中，企業(yè)之間的人力資源競爭更為劇烈。有效的人力資源管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與成功的關(guān)鍵。因此，國內(nèi)企業(yè)用于人力資源方面的資金越來越多，但資金使用的效益不高，數(shù)額龐大的人力資源管理成本與有限的利潤形成了顯明的對比，它已成為現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的一大障礙。降低人力資源成本對國內(nèi)許多企業(yè)具有十分重要的理論和現(xiàn)實意義。

一、人力資源成本的含義及構(gòu)成

人力資源成本有廣義和狹義的區(qū)別，廣義的人力資源成本，包括勞動力受雇前成本和勞動力受雇后成本；狹義的人力資源成本是企業(yè)支付給勞動者的工資費用，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所支付的各種人工費用的總和。

當(dāng)前，企業(yè)人力資源成本主要由取得成本、使用成本、開發(fā)成本和離職成本組成。一是取得成本，即在整個招聘、選取、錄用、安置過程中所發(fā)生的費用。二是使用成本，即公司在使用職工過程中發(fā)生的成本。包括維持費、激勵成本、交換成本等。三是開發(fā)成本，即企業(yè)為了提高管理能力、生產(chǎn)經(jīng)營能力和技術(shù)水平，對職工進(jìn)行的崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、能力培訓(xùn)等所發(fā)生的費用。四是離職成本，即由于員工離開企業(yè)而產(chǎn)生的成本，包括離職補償成本、離職前低效成本等。

二、人力資源管理成本管理過程中存在的問題

第一，招聘機制不合理導(dǎo)致的聘用成本上升。人才競爭是新時代企業(yè)競爭的重要因素，招聘到優(yōu)秀的、合適的員工是企業(yè)人力資源管理工作者夢寐以求的。企業(yè)在人才招聘中招聘機制不合理也可能使得企業(yè)的人力資源取得成本上升。很多企業(yè)特別是中小企業(yè)常常憑借人際關(guān)系，而不是根據(jù)專業(yè)知識和技術(shù)技能進(jìn)行人員招聘。企業(yè)中論資排輩現(xiàn)象嚴(yán)重，沒有專業(yè)才能的人占據(jù)管理崗位，一些優(yōu)秀人才無法發(fā)揮專長，使得工作的整體效率下降，從而導(dǎo)致人力資源成本相對上升。同時，這些優(yōu)秀員工潛能得不到發(fā)揮，也看不到職業(yè)發(fā)展的前景，所以優(yōu)秀員工大量離職，從而加劇了企業(yè)的人力資源離職成本。

第二，企業(yè)內(nèi)部各項管理制度不合理使得使用成本上升。人力資源的使用成本主要是直接支付給員工的工資。企業(yè)如果不能給員工支付合理報酬，員工的工作積極性會受到影響，從而影響企業(yè)的正常運行。有些企業(yè)的績效評估標(biāo)準(zhǔn)及過程不合理，科學(xué)評估系統(tǒng)異常缺乏。大多數(shù)企業(yè)的考核機制表現(xiàn)為高度集中的方式。而企業(yè)的薪酬制度也偏重傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵，忽視非物質(zhì)激勵，這樣的薪酬制度對于一些具有成就需要的員工能起到的激勵作用有限，造成企業(yè)人力資源的浪費和成本的相對增加。

第三，員工培訓(xùn)機制不健全導(dǎo)致開發(fā)成本的上升。一方面，目前國內(nèi)的許多企業(yè)內(nèi)部并沒有建立專門的培訓(xùn)體系，對員工的培訓(xùn)行為基本上都是委托外部機構(gòu)進(jìn)行，這些行為都存在短期性。而且許多企業(yè)將員工的培訓(xùn)資金作為一種費用，而不是作為一種投資看待，因此在資金的安排使用中，用于員工培訓(xùn)方面的經(jīng)費很少。委托外部機構(gòu)所進(jìn)行的員工培訓(xùn)很難根據(jù)員工的需求提供個性化的服務(wù)，因此這部分培訓(xùn)費用實際使用的效益較低，導(dǎo)致人力資源培訓(xùn)成本的相對上升。另一方面，有一些企業(yè)在內(nèi)部設(shè)有培訓(xùn)機構(gòu)，但在對員工培訓(xùn)過程中注重對高管人員的培訓(xùn)，而忽略了基層員工的需求，因此出現(xiàn)管理者決策效率高，但基層員工因為技能不足等因素執(zhí)行效率低的狀況，從而導(dǎo)致人力資源成本的相對上升。

第四，忽視企業(yè)員工的流動率導(dǎo)致離職成本上升。企業(yè)員工離職分為兩種，員工自愿離職；員工非自愿離職，不論是哪種離職方式，企業(yè)都要為此付出成本。經(jīng)過研究顯示，員工離職率如果超過10%，特別是企業(yè)，非自愿離職情況增加時，則會對企業(yè)帶來不利影響。首先，員工在離職前，工作效率會毫無疑問地降低，或者缺勤增加，或者工作量減少。其次，對于離職的員工，企業(yè)要支付離職的工資，失業(yè)的工資。如果管理者對離職處理不當(dāng)而導(dǎo)致員工的訴訟，還會導(dǎo)致相應(yīng)地訴訟費用。然后，職位的空缺會導(dǎo)致一系列的問題，例如可能喪失銷售的機會和潛在的客戶，可能支付其他加班人員的工資，這些問題都需要企業(yè)付出空缺成本。

三、企業(yè)人力資源成本控制的措施

（一）取得成本的控制措施

對員工的招聘、選拔其實是為企業(yè)的未來發(fā)展提供人才儲備，因此在進(jìn)行招聘時應(yīng)考慮企業(yè)制訂的未來發(fā)展戰(zhàn)略，不應(yīng)該為了追求低成本而降低對應(yīng)聘人員的要求。對取得成本的控制應(yīng)該從以下幾個方面著手：

第一，做好企業(yè)的人力資源規(guī)劃。任何企業(yè)的員工招聘行為都應(yīng)該是有計劃、有目的的。企業(yè)要想降低人力資源取得成本，就應(yīng)該做好人力資源規(guī)劃。企業(yè)首先要做好工作分析，在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計過程中，對設(shè)計的每個職位都應(yīng)該詳細(xì)說明工作內(nèi)容、權(quán)力和責(zé)任、任職條件等，人力資源部門在招聘前，就可以根據(jù)崗位說明書的要求明確所要招聘人員的條件，在甄選中就可以找到適合的人選，避免發(fā)生其他費用。其次，人力資源管理部門要根據(jù)企業(yè)所處的生命周期，確定各個階段的人力資源需求狀況，做好各階段的招聘計劃，以確保員工招聘工作有條不紊地進(jìn)行。

第二，選擇合適的招聘隊伍。招聘人員素質(zhì)的高低直接影響到所聘用人員的質(zhì)量。招聘人員首先要對企業(yè)的業(yè)務(wù)相當(dāng)熟悉，在招聘前清楚地知道企業(yè)所需要的人員類型，而且在招聘過程中要做到無私，這樣才能在最短時間內(nèi)招聘到合適的人才，從而降低企業(yè)人才的甄選費用。

第三，選擇合適的招聘渠道。企業(yè)進(jìn)行招聘有多種招聘渠道供選擇，比如：網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭公司、校園招聘等等。不同的招聘渠道在招聘信息的發(fā)布成本上存在較大差異，企業(yè)可以通過削減搜索費用和尋求合作，參加免費的人才招聘會，利用網(wǎng)站、論壇、博客等渠道發(fā)布免費招聘信息。企業(yè)在選擇招聘渠道時同時也要考慮企業(yè)所要招聘的崗位、時間等，不能一味地要求降低成本。企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同職位的任職要求、不同階段對人才層次的需求來選擇并開辟多種不同的招聘渠道。

（二）使用成本的控制措施

企業(yè)人力資源的使用成本主要是企業(yè)支付給員工的報酬，而報酬則是一般員工在工作過程中相當(dāng)關(guān)注的內(nèi)容，如果報酬減少，則會造成員工的工作積極性下降，生產(chǎn)效率就會受到直接影響。所以，企業(yè)要想降低使用成本，提高這部分資金的使用效率，就可以通過有效激勵來提高員工工作積極性，以此來提高人力資源使用成本的投入產(chǎn)出比。

第一，設(shè)計合理的薪酬制度。根據(jù)復(fù)雜人假設(shè)，同一個人在不同時期的需求是不同的，不同的人需求也有很大差異，所以企業(yè)的同一種薪酬制度對不同員工的激勵作用的大小是不同的。目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的外在薪酬體系都采取“底薪+獎金+各項福利”的模式，也可以看成是“基本薪酬十可變薪酬”的模式?；拘匠旮鶕?jù)各職位的工作強度、職責(zé)的大小確定，可變薪酬可以根據(jù)企業(yè)員工的特點及需求來設(shè)計，這樣就能夠提高員工的滿意度，充分發(fā)揮薪酬制度的激勵作用。

第二，建立科學(xué)公正的績效考評制度。企業(yè)的績效考評制度應(yīng)該盡量追求客觀、公平。首先，企業(yè)對員工的績效考評應(yīng)該是全方位、多角度的；其次，管理人員在績效考評的過程中，要與員工保持持續(xù)溝通，針對企業(yè)設(shè)立的績效考核標(biāo)準(zhǔn)、員工工作中的表現(xiàn)等進(jìn)行反復(fù)溝通，盡量確?？荚u結(jié)果的客觀性；再次，在績效考評結(jié)束后，管理者要將考評結(jié)果進(jìn)行反饋，與員工進(jìn)行面對面交談，聽取員工的看法，并針對前一階段員工工作中的失誤提出相應(yīng)的改進(jìn)方法?？茖W(xué)合理的績效考評制度，考評結(jié)果讓員工覺得滿意，讓員工覺得自己的付出能夠得到客觀的評價，會在一定程度上激發(fā)員工的工作積極性。

第三，采取多樣化的激勵方式。對員工的激勵除了薪酬激勵外，在有許多方式可供選擇，如榮譽激勵、目標(biāo)管理、工作內(nèi)容豐富化或擴大化、授權(quán)、職業(yè)生涯規(guī)劃等。企業(yè)要根據(jù)不同層次員工的特征，從上述的激勵方式中選擇一種或幾種進(jìn)行合理搭配，最大限度地調(diào)動員工的工作積極性。

（三）開發(fā)成本的控制措施

首先，建立科學(xué)的培訓(xùn)體系。企業(yè)對員工的培訓(xùn)有崗前培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等。不同種類的培訓(xùn)涉及到的內(nèi)容是不同的，因此在培訓(xùn)過程中具體采用的培訓(xùn)方式是不同的。企業(yè)要建立科學(xué)、合理的培訓(xùn)體系，針對不同種類的培訓(xùn)設(shè)計一套完整的制度，使培訓(xùn)達(dá)到相應(yīng)的目的。如技能培訓(xùn)，就可以針對受訓(xùn)者即將要擔(dān)任的職位，通過擔(dān)任助理、秘書等方式，讓受訓(xùn)者跟在管理者身旁，通過觀察及具體解決問題，獲得相應(yīng)的技能。在企業(yè)的培訓(xùn)體系里，還應(yīng)該注意靈活性，應(yīng)該要根據(jù)受訓(xùn)員工的特點選擇相應(yīng)的培訓(xùn)方式。這樣，才能在最大程度上使培訓(xùn)內(nèi)容與受訓(xùn)者要求獲得的知識、能力和技巧協(xié)調(diào)一致，提高培訓(xùn)的質(zhì)量。企業(yè)也可以通過建立“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊”的方式，來達(dá)到集體培訓(xùn)、相互學(xué)習(xí)的目的。

其次，合理安排培訓(xùn)內(nèi)容。企業(yè)對員工培訓(xùn)的目的之一便是適應(yīng)知識的更新?lián)Q代。企業(yè)在經(jīng)營中要時刻關(guān)注國內(nèi)外管理知識、所使用的技術(shù)的最新發(fā)展?fàn)顩r及趨勢，在培訓(xùn)中要引導(dǎo)員工注意新知識、新技術(shù)，使得所有的培訓(xùn)要跟上新的發(fā)展趨勢。而且，企業(yè)在對員工培訓(xùn)中，要設(shè)計具有較強個性的培訓(xùn)方案，根據(jù)員工的需求、根據(jù)員工工作過程中所使用的技術(shù)等對培訓(xùn)內(nèi)容及方式作相應(yīng)調(diào)整，使得培訓(xùn)達(dá)到目的，從而相對降低培訓(xùn)成本，提高培訓(xùn)投資的收益。

最后，對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行有效地評估。管理者不僅要關(guān)注企業(yè)員工參加培訓(xùn)的數(shù)量，而且更要注重培訓(xùn)的結(jié)果。因此，企業(yè)不僅要在事前做好培訓(xùn)計劃，而且要在培訓(xùn)結(jié)束后做好培訓(xùn)結(jié)果的評估。企業(yè)可以通過對受訓(xùn)者培訓(xùn)結(jié)束后的工作行為進(jìn)行連續(xù)觀察的方式，確認(rèn)培訓(xùn)效果。根據(jù)培訓(xùn)效果的評估，確定培訓(xùn)計劃的調(diào)整或修改。這樣，就可以節(jié)約下一輪的培訓(xùn)成本。

（四）離職成本的控制措施

近年來，企業(yè)員工流失情況越來越嚴(yán)重，尤其是核心員工的流失。據(jù)調(diào)查顯示，員工的離職有很大一部分是因為原有企業(yè)的激勵力度不足、企業(yè)管理制度不公平等因素導(dǎo)致的。

根據(jù)法約爾的14條管理原則，企業(yè)內(nèi)部要保持適度員工的流動，讓員工在各崗位之間進(jìn)行輪換，這樣可以提高員工的工作技能，有利于員工的長遠(yuǎn)發(fā)展，能夠有效激發(fā)員工的工作積極性。但企業(yè)員工頻繁的向外流動則會給企業(yè)帶來負(fù)面影響，導(dǎo)致企業(yè)機密、客戶等方面的損失。因此，企業(yè)應(yīng)該采取各種方法降低員工的離職率，從而降低離職成本。

控制離職成本就要讓員工對企業(yè)產(chǎn)生“歸屬感”。企業(yè)中的一部分員工工作的目的是為了實現(xiàn)自我價值，獲得社會、企業(yè)和他人的認(rèn)同，而許多企業(yè)往往會忽視這一點。在越來越強調(diào)人性化管理的今天，企業(yè)尤其需要注意那些具有高成就需要的員工。企業(yè)在設(shè)計各項制度時，就應(yīng)該為這些員工考慮，認(rèn)真聽取他們的意見，確保企業(yè)的各項制度在執(zhí)行中以滿足員工的高成就需要為目標(biāo)。從而讓員工對企業(yè)產(chǎn)生“歸屬感”，打消“離開”的念頭，這是降低離職成本最有效辦法。

總之，現(xiàn)代企業(yè)競爭越來越激烈，企業(yè)所提供的產(chǎn)品差異化越來越小，要想在競爭中取得優(yōu)勢，降低成本是企業(yè)可以選擇的一種方式。而在企業(yè)的成本中，人力資源成本是很關(guān)鍵的一部分內(nèi)容，因此，加強企業(yè)人力資源成本的管理，對現(xiàn)代企業(yè)有著重要的戰(zhàn)略意義。

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