總結(jié)是對(duì)一段時(shí)間內(nèi)的工作和學(xué)習(xí)成果進(jìn)行歸納和總結(jié)的重要手段。在總結(jié)過(guò)程中要注意寫(xiě)出自己在工作、學(xué)習(xí)中所遇到的問(wèn)題和解決方法，以便以后經(jīng)驗(yàn)借鑒。以下是一些總結(jié)的成功案例，希望能給大家提供一些建議和啟示。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)總結(jié)篇一
傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理中企業(yè)總是試圖最大限度地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的信息、物流和資金流進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃和控制，從而增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。隨著生產(chǎn)的社會(huì)化與專(zhuān)業(yè)化，企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到不能僅靠自身而必須聯(lián)合行業(yè)中其他上下游企業(yè)，建立一條經(jīng)濟(jì)利益相連、業(yè)務(wù)關(guān)系緊密的行業(yè)供應(yīng)鏈，充分利用一切可利用的資源來(lái)適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，外伸企業(yè)、虛擬企業(yè)的出現(xiàn)使得企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理延伸和發(fā)展為面向全行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈管理，管理的資源從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到了外部。把多個(gè)企業(yè)納入一個(gè)整體的管理下實(shí)現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營(yíng)和協(xié)調(diào)運(yùn)作后，大大增強(qiáng)該供應(yīng)鏈大市場(chǎng)環(huán)境中的整體優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也使每個(gè)企業(yè)均可實(shí)現(xiàn)以最小的個(gè)別成本和轉(zhuǎn)換成本來(lái)獲得成本優(yōu)勢(shì)。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)總結(jié)篇二
供應(yīng)鏈?zhǔn)乾F(xiàn)代企業(yè)中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它關(guān)系到企業(yè)內(nèi)外部資源的整合和優(yōu)化。為了更好地了解和掌握供應(yīng)鏈管理的技能，我參加了一場(chǎng)供應(yīng)鏈培訓(xùn)課程。在這次課程中，我收獲了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，下面是我關(guān)于供應(yīng)鏈培訓(xùn)心得的總結(jié)體會(huì)。
首先，在供應(yīng)鏈培訓(xùn)課程中，我深刻地認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理的重要性。一個(gè)高效的供應(yīng)鏈管理可以使企業(yè)在產(chǎn)品制造、庫(kù)存管理、物流運(yùn)輸和客戶服務(wù)等方面更加優(yōu)化。在培訓(xùn)過(guò)程中，講師通過(guò)實(shí)際案例的分析和討論，讓我們了解到供應(yīng)鏈管理不僅僅是簡(jiǎn)單的將產(chǎn)品從供應(yīng)商送到客戶，更是整合各個(gè)環(huán)節(jié)的資源，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化和協(xié)同效應(yīng)。這使我更加認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性，也激發(fā)了我進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)和研究的愿望。
其次，在培訓(xùn)中，我學(xué)習(xí)到了一些供應(yīng)鏈管理的基本原則和方法。比如，我了解到供應(yīng)鏈管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要從整體上考慮和優(yōu)化。供應(yīng)鏈管理需要充分運(yùn)用信息技術(shù)和物流系統(tǒng)，提高信息的共享和傳遞效率，減少庫(kù)存和運(yùn)輸成本。在培訓(xùn)中，講師也給我們介紹了供應(yīng)鏈管理的一些具體工具和方法，比如物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、庫(kù)存管理模型和供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估等。通過(guò)學(xué)習(xí)這些工具和方法，我對(duì)供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐操作有了更加具體和清晰的了解，也為我今后的工作提供了很有用的參考。
再次，通過(guò)供應(yīng)鏈培訓(xùn)課程，我學(xué)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在供應(yīng)鏈管理中，涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)和多個(gè)部門(mén)的協(xié)同合作，必須要有高效的團(tuán)隊(duì)合作才能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作。在培訓(xùn)中，我們組成了幾個(gè)小組，進(jìn)行了供應(yīng)鏈案例分析和解決方案的討論。這個(gè)過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)每個(gè)成員的能力和經(jīng)驗(yàn)可以互相補(bǔ)充和借鑒，通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，我們不僅可以更全面地考慮問(wèn)題，也能夠找到更好的解決方案。這次培訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，也讓我深刻體會(huì)到只有團(tuán)隊(duì)合作才能更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的共同成長(zhǎng)。
最后，在供應(yīng)鏈培訓(xùn)中，我還學(xué)會(huì)了如何應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈管理中的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)復(fù)雜的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，難免會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，比如供應(yīng)商延誤、庫(kù)存過(guò)多或過(guò)少、需求波動(dòng)等等。在培訓(xùn)中，講師通過(guò)案例分析，給我們展示了一些應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的方法和策略。比如，我了解到一個(gè)高效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)需要建立多個(gè)備份供應(yīng)商的合作關(guān)系，以應(yīng)對(duì)供應(yīng)商延誤的風(fēng)險(xiǎn)。另外，我也學(xué)到了如何運(yùn)用一些供應(yīng)鏈管理的工具和方法，以降低庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)，例如利用供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)進(jìn)行庫(kù)存的實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整。
總之，通過(guò)參加供應(yīng)鏈培訓(xùn)課程，我深入了解和掌握了供應(yīng)鏈管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。我認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性，以及它的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。通過(guò)學(xué)習(xí)基本原則和方法，我能夠更好地應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈管理中的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。最重要的是，課程中的團(tuán)隊(duì)合作讓我領(lǐng)悟到只有合作才能實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。我相信，在今后的工作中，我可以運(yùn)用這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)的供應(yīng)鏈管理做出積極的貢獻(xiàn)。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)總結(jié)篇三
最近一直在學(xué)習(xí)，單位稱(chēng)之為輪崗學(xué)習(xí)，不影響工資待遇，但給人總感覺(jué)就是下崗學(xué)習(xí)。平常的學(xué)習(xí)就是單位組織結(jié)構(gòu)，管理體系之類(lèi)的內(nèi)部培訓(xùn)。周末時(shí)候，從外面請(qǐng)了講師來(lái)講供應(yīng)鏈管理，我們這些順便上課的人就被要求一起上課，不許請(qǐng)假。本來(lái)約好的爬山因此取消。供應(yīng)鏈這些雖然不是自己的主要工作，但還是按時(shí)來(lái)了。
培訓(xùn)師王大勇是中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)首席顧問(wèn)，很多頭銜，不一一列舉了。職業(yè)培訓(xùn)師的頭銜都很多的，也不知道哪個(gè)是真哪個(gè)是假，不過(guò)水平確實(shí)是真的。用他自己的話說(shuō)，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻而已。
供應(yīng)鏈建設(shè)與采購(gòu)談判，并非專(zhuān)業(yè)，工作中偶有接觸而已。所講這些，猶如一個(gè)全新的世界，很新鮮，很多東西其實(shí)是普遍適用的道理，很多方法覺(jué)得也有助于其他領(lǐng)域的拓展。
采購(gòu)的一些基礎(chǔ)的知識(shí)，我在這里不一一贅述了。他講到好像是格力空調(diào)采購(gòu)一個(gè)案例時(shí)候，我覺(jué)得對(duì)大家都有一定的啟發(fā)。將所有供應(yīng)商的原材料采購(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)，量大了，價(jià)格便宜，返回來(lái)，再給供應(yīng)商供應(yīng)原材料，這樣降低了成本，控制了原材料的質(zhì)量，還可以增加直接利潤(rùn)，真是一舉三得的事情。不過(guò)在我看來(lái)，真正的意義，不是上面所說(shuō)的這些。我是從物流的角度去想這個(gè)問(wèn)題的。這樣做，是共贏的一種方式。是真正改善了物流的效率與品質(zhì)，利潤(rùn)來(lái)自于整個(gè)供應(yīng)鏈，而不是損害了上下鏈條的利益得來(lái)的利益。與早期施耐德和其他物流培訓(xùn)師講授的不太一樣。這雖是一個(gè)個(gè)別的案例，但其主導(dǎo)思想來(lái)自于整個(gè)物流體系的共贏前提下創(chuàng)造的利潤(rùn)。這點(diǎn)是這次培訓(xùn)的心得之一。
再一個(gè)就是對(duì)公司目前管理現(xiàn)狀的分析。王大勇給很多大企業(yè)做過(guò)培訓(xùn)，可謂見(jiàn)多識(shí)廣。談及企業(yè)目前的現(xiàn)狀，可能顧及面子，有些話不好說(shuō)吧。但企業(yè)現(xiàn)在的采購(gòu)供應(yīng)現(xiàn)狀，也是經(jīng)過(guò)很多努力才達(dá)到的，可能有很多不足，但也不是一個(gè)部門(mén)能決定和改變的。但主導(dǎo)思想不能放松，整個(gè)供應(yīng)鏈建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)要修訂，要往長(zhǎng)遠(yuǎn)里看。降成本的著眼點(diǎn)，不能僅僅盯住采購(gòu)單的價(jià)格，其他重要的，質(zhì)量，交貨期，支付條款這些也都很重要。質(zhì)量的作用不言而喻。我重點(diǎn)說(shuō)下交貨期對(duì)整個(gè)物流和利潤(rùn)的影響，可以給以后的采購(gòu)談判轉(zhuǎn)換下思路。物流重要的一點(diǎn)就是資金周轉(zhuǎn)率，1000萬(wàn)元流動(dòng)資金，一年周轉(zhuǎn)三次就是3000萬(wàn)，周轉(zhuǎn)率越快越好，周轉(zhuǎn)率怎么來(lái)的。
資金周轉(zhuǎn)率=銷(xiāo)售額/成本，成本又包括固定成本和可變成本，而可變成本就來(lái)自于庫(kù)存。銷(xiāo)售額當(dāng)然越大越好，固定成本攤的越薄越好，這些都不是我所要討論的。可變成本，就是庫(kù)存怎么來(lái)的。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，我要喝水，需要外部供應(yīng)，我每天需要飲水一杯，供應(yīng)商的交貨期是5天，那么我要喝一杯水，我就要提前5天下訂單，才能夠保證我每天能喝到一杯水。我只喝一杯水，但為了保證我每天有水喝，得備有適當(dāng)?shù)膸?kù)存，以防止各種意外情況，這些就構(gòu)成了庫(kù)存。從這個(gè)例子也可以看出，交貨期的重要性。轉(zhuǎn)換思路，利潤(rùn)不僅僅盯住采購(gòu)的價(jià)格，更多時(shí)候可以考慮下其他因素。這是此次培訓(xùn)的心得之二。
接下來(lái)又講到了復(fù)雜的談判。后背的力量，心智的力量，信息的力量，策略的力量。以及如何克服囚徒心里，獲得共贏。其實(shí)我覺(jué)得概括一下，力量是來(lái)自于里面的。好像一句廣告詞。不管啥力量，都來(lái)自于自身。共贏合作，看起來(lái)相當(dāng)?shù)拿?，但很不容易做到。還有老師讓我留下深刻印象的一句話，即使把我關(guān)在胡桃?jiàn)A子里，我一樣是統(tǒng)治英國(guó)的國(guó)王。就是說(shuō)，不管啥時(shí)候，相信該相信的。當(dāng)然包括自己。培訓(xùn)心得之三。
當(dāng)然了，王大勇老師風(fēng)趣幽默的語(yǔ)言，淵博的知識(shí)，獨(dú)到的視角，等等這些，都留下了深刻印象。不一而足了。每次的培訓(xùn)，多少能留下點(diǎn)印象，培訓(xùn)的次數(shù)多了，自然也就提高了。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)總結(jié)篇四
從事供應(yīng)鏈管理已近三年，從開(kāi)始時(shí)的手忙腳亂，到目前的游刃有余，感悟良多，現(xiàn)總結(jié)一下，和大家分享。
去的部門(mén)是新成立的部門(mén)，一開(kāi)始甚至不知道要干什么，底下的員工從各個(gè)部門(mén)過(guò)來(lái)，有人高興，有人心懷怨氣。有新畢業(yè)的大學(xué)生，有連電腦也不會(huì)用;員工素質(zhì)參差不齊。于是我因人而異，對(duì)每個(gè)人設(shè)立不同的工作目標(biāo)，不會(huì)用電腦的，先教會(huì)他怎么用電腦，會(huì)電腦的，教他們?cè)趺词褂胑xcel做數(shù)據(jù)分析，諸如此類(lèi)，不一而足。
部門(mén)主要負(fù)責(zé)原來(lái)由采購(gòu)員負(fù)責(zé)的訂單部分，把分散的訂單集中到一起，集中訂單的優(yōu)勢(shì)，可以合理安排訂單，控制物流中心的庫(kù)存，負(fù)面作用是取消了采購(gòu)的訂貨權(quán)，帶來(lái)了一定的副作用。基于這個(gè)情況，部門(mén)目標(biāo)是減少缺貨和加快周轉(zhuǎn)。員工的目標(biāo)也是加快周轉(zhuǎn)，降低周轉(zhuǎn)。第一個(gè)月，根據(jù)月的周轉(zhuǎn)情況，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，將周轉(zhuǎn)慢的遺留商品通知大家只消耗，不增加庫(kù)存，另外讓采購(gòu)員進(jìn)行促銷(xiāo)，消耗庫(kù)存。
但是，在執(zhí)行降低周轉(zhuǎn)的商品中，員工往往陷入一個(gè)誤區(qū)，只考慮加快周轉(zhuǎn)，不考慮供應(yīng)商送貨和收貨的成本，如某個(gè)單品每個(gè)月出20箱，平均每周出5箱，訂貨就每周5箱，其實(shí)完全可以把一個(gè)月的量或者是兩個(gè)月的量一次訂足。但當(dāng)時(shí)限于總部領(lǐng)導(dǎo)要求加快周轉(zhuǎn)，自己也不太懂物流的運(yùn)作方式，訂貨墨守成規(guī)，鬧了不少笑話。因?yàn)椴欢矝](méi)有培訓(xùn)，所有這些問(wèn)題，只能邊學(xué)邊干。
對(duì)于降低缺貨率，每天把報(bào)表拉出來(lái)看，發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題，而且大部分問(wèn)題是訂單員，無(wú)法解決的，比如說(shuō)因?yàn)闈q價(jià)斷貨，因?yàn)檫\(yùn)輸問(wèn)題斷貨，因?yàn)橘~款問(wèn)題斷貨，因?yàn)樽匀粸?zāi)害問(wèn)題斷貨，很少是因?yàn)橛唵螁T的過(guò)失而斷貨，或者多訂貨。每天的工作是把這些缺貨的原因輸入電子表格，備查;經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的思考，終于認(rèn)識(shí)到，缺貨不是靠一個(gè)部門(mén)能夠解決問(wèn)題的，而我們部門(mén)所能做到的是將缺貨問(wèn)題降到最低。
確定工作目標(biāo)，讓我以及部門(mén)員工有了工作努力方向，不會(huì)像剛開(kāi)始時(shí)毫無(wú)頭緒。
對(duì)于新部門(mén)的經(jīng)理，壓力來(lái)自于兩個(gè)方面，有內(nèi)部的，也有外部。而把內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè)好，則是首要任務(wù)，部門(mén)員工來(lái)自各個(gè)地方，小團(tuán)體思想嚴(yán)重。我通過(guò)身先士卒，親自對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，教育，提高大家的業(yè)務(wù)水平，并通過(guò)成立不同的小組，把有小團(tuán)體傾向員工打散，安排業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，樂(lè)于助人的老員工擔(dān)任組長(zhǎng)，讓部門(mén)成為一個(gè)學(xué)習(xí)氣氛很濃的部門(mén)，大家有問(wèn)題相互幫助，相互探討。第二通過(guò)一定時(shí)間的觀察，調(diào)整，把不合格的員工，調(diào)離部門(mén)， 一方面清除害群之馬，另一方面起到震懾作用，果然把害馬調(diào)走后，管理上容易很多。內(nèi)部的壓力舒緩后，主要的精力放在協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)身上。
第一個(gè)壓力來(lái)自采購(gòu)，訂貨權(quán)原來(lái)就是歸采購(gòu)的，現(xiàn)在卸了他們的權(quán)力，收到采購(gòu)的不解，也是正常。我于是把所有的數(shù)據(jù)透明化，每個(gè)月的周轉(zhuǎn)，每次的促銷(xiāo)分析，全部發(fā)給采購(gòu)部領(lǐng)導(dǎo)，首先要得到他們的支持，我的工作才好開(kāi)展。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)們看到數(shù)據(jù)后，很多事情不用爭(zhēng)論也會(huì)解決。第二是協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)的壓力，每次到旺季的時(shí)候，倉(cāng)庫(kù)總會(huì)一會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，要么缺板，要么倉(cāng)庫(kù)爆倉(cāng)。一爆倉(cāng)，倉(cāng)庫(kù)大叫，“你們又瞎訂貨了”，我還是老方法，讓數(shù)據(jù)說(shuō)話，每次促銷(xiāo)前，告訴物流中心三天內(nèi)的到貨量，到貨的高峰在哪一天，哪一天的到貨量會(huì)特別低，這樣做的好處是讓物流中心可以合理安排人力，貨多時(shí)加班，貨少時(shí)調(diào)休。主動(dòng)溝通果然有效果，之后物流的電話就少多了。 如果我感覺(jué)在過(guò)年前，感覺(jué)訂貨量，特別大的話，就找我的領(lǐng)導(dǎo)，采購(gòu)總監(jiān)和物流中心事先溝通，因?yàn)槊看未汗?jié)前，物流中心至少要加兩個(gè)星期的班，但我部門(mén)成立后的第二年，由于我們事先做了大量的計(jì)劃工作，降低了物流中心無(wú)謂的加班。
做數(shù)據(jù)，講道理，是我應(yīng)對(duì)相關(guān)部門(mén)的辦法，雖然自己要花大量的時(shí)間去做報(bào)表，但因?yàn)橹霸谛畔⒉课沂菍?zhuān)門(mén)做報(bào)表的，所以這些周轉(zhuǎn)報(bào)表對(duì)我來(lái)說(shuō)，很簡(jiǎn)單，我很快教會(huì)一個(gè)新來(lái)的大學(xué)生，怎么做，每天只要看看報(bào)表，我就知道物流運(yùn)作的一個(gè)情況了。
曾經(jīng)很敏感的我，會(huì)在意別人說(shuō)的每一句話，開(kāi)始當(dāng)部門(mén)經(jīng)理時(shí)，還是老樣子，但發(fā)現(xiàn)這樣很累，很多事情是沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，于是我逐步變得遲鈍，逐漸不在意別人怎么說(shuō)，只關(guān)注數(shù)字，對(duì)于很多相關(guān)部門(mén)的怨言，只當(dāng)耳邊風(fēng)，因?yàn)閿?shù)字反應(yīng)物流的周轉(zhuǎn)在我們規(guī)范下得到加快，倉(cāng)庫(kù)的存貨得到合理化，缺貨率也在降低。
在確立目標(biāo)的同時(shí)，開(kāi)始進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，先找了基本物流的入門(mén)教材，一邊 干一邊學(xué)，另外自己的角色轉(zhuǎn)換了，原來(lái)是個(gè)主管，現(xiàn)在是部門(mén)經(jīng)理了，考慮問(wèn)題必須上一個(gè)層次，站在部門(mén)的高度考慮問(wèn)題，所以同時(shí)在網(wǎng)上找些相關(guān)的資料學(xué)習(xí)。
相關(guān)的理論學(xué)習(xí)是必須的，通過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)了abc 分類(lèi)法，了解了配送中心運(yùn)作的一些基本原理，并利用業(yè)余時(shí)間參加了勞動(dòng)部下屬一個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)物流師學(xué)習(xí)，這個(gè)學(xué)習(xí)對(duì)我很有幫助的，擴(kuò)大了知識(shí)面，并且認(rèn)識(shí)很多業(yè)內(nèi)的朋友，經(jīng)過(guò)兩次考試，拿到了物流師的職業(yè)證書(shū)。
不僅要學(xué)，還要學(xué)會(huì)思考，隔一段的時(shí)間的總結(jié)顯得很重要，在暢想網(wǎng)，可以發(fā)表一些文章不僅自己練習(xí)如何寫(xiě)作，還可以把自己的經(jīng)驗(yàn)同業(yè)內(nèi)人士分享，覺(jué)得很開(kāi)心，所以從12年開(kāi)始，堅(jiān)持每周發(fā)一到兩篇文章，堅(jiān)持原創(chuàng)。確實(shí)，幾十篇文章寫(xiě)下來(lái)，自己總結(jié)問(wèn)題的能力，以及寫(xiě)作能力均有一定提高。
最近看了xx老師的文章，《給自己的生命增加一些厚度》，很有感觸，感覺(jué)自己之前涉獵太廣，沒(méi)有專(zhuān)注于一個(gè)領(lǐng)域，而現(xiàn)在把自己的精力集中于供應(yīng)鏈管理，大量的閱讀相關(guān)書(shū)籍，讓自己更加專(zhuān)業(yè)，是非常重要的。
員工來(lái)自各個(gè)地方，水平不是一般的低，我先從自己擅長(zhǎng)的數(shù)據(jù)分析開(kāi)始，通過(guò)兩次培訓(xùn)，以及平時(shí)的報(bào)表任務(wù)布置，讓所有人的excel 水平有了較大提高，有一個(gè)工作幾年的老員工感慨，“從來(lái)沒(méi)有想到excel有那么多的用處，我原來(lái)只知道用excel制表，沒(méi)有想到還可以做數(shù)據(jù)分析”
其次的培訓(xùn)是重點(diǎn)給大家講一些訂貨的方法，非常汗顏的是，從事供應(yīng)鏈管理半年后，才知道有兩種訂貨方法，一種是叫，定量訂貨法，另外是定期訂貨法;而自己用的主要是定量訂貨法。把這些理論和大家分享后，大家都覺(jué)得有提高，也激發(fā)了大家的學(xué)習(xí)興趣，年輕的員工還常常到相關(guān)的網(wǎng)站去了解一些新的知識(shí)。
通過(guò)培訓(xùn)—》檢查—》糾正，我驚奇的發(fā)現(xiàn)我的員工雖然學(xué)歷不高，但學(xué)習(xí)能力還不錯(cuò)，除了個(gè)別人比較粗心，其他人的業(yè)務(wù)進(jìn)步都比較快，原來(lái)每周要花很多時(shí)間去把每個(gè)員工請(qǐng)到身邊，我指著報(bào)表以一個(gè)一個(gè)的分析給他們聽(tīng)，一年后基本上一個(gè)月一次就可以了。
另外通過(guò)爭(zhēng)取，在兩次年度加薪的過(guò)程中，基本上給每個(gè)人都加了工資。提高了大家的工作積極性。
過(guò)去的三年，對(duì)我來(lái)說(shuō)，有一種重生的感覺(jué)，與三年前相比，少了一些激情，但多了沉穩(wěn)。思考時(shí)，常?？紤]的更深，通過(guò)不同的維度考慮問(wèn)題。我真正的體會(huì)到“錘煉”二字的真實(shí)含義，在一段時(shí)間內(nèi)，不停的用榔頭敲你，把你敲的暈頭轉(zhuǎn)向，高度緊張，汗流浹背，惶惶不可終日，直到你頭上長(zhǎng)出老繭，抵抗力增加，無(wú)論什么困難都能冷靜應(yīng)對(duì)。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)總結(jié)篇五
本次的實(shí)訓(xùn)主要是對(duì)公司的簡(jiǎn)介，采購(gòu)的任務(wù)說(shuō)明，采購(gòu)需求分析，采購(gòu)流程設(shè)計(jì)，采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)的設(shè)置，采購(gòu)計(jì)劃書(shū)的制定和總結(jié)等七個(gè)方面做分析。
在本次的實(shí)訓(xùn)操作中，作為組長(zhǎng)的我主要是對(duì)資料整理與分析，即建立文檔，公司簡(jiǎn)介包括公司名稱(chēng)、主要業(yè)務(wù)內(nèi)容、規(guī)模（車(chē)輛、人員等），還要說(shuō)明——公司地址、榮譽(yù)、信用等。采購(gòu)任務(wù)主要是任務(wù)的內(nèi)容簡(jiǎn)要介紹數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等需求統(tǒng)計(jì)情況即含部門(mén)要求任務(wù)中的采購(gòu)貨物（要附有圖片，說(shuō)清數(shù)量、規(guī)格、要求等）采購(gòu)需求分析主要學(xué)會(huì)采購(gòu)市場(chǎng)分析供應(yīng)商調(diào)查（說(shuō)明：集裝箱的規(guī)格、大小、裝重）采購(gòu)成本的核算（說(shuō)明：集裝箱運(yùn)價(jià)、貨物一般費(fèi)率）采購(gòu)物流安排，采購(gòu)流程是對(duì)采購(gòu)目的分析及業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)（包含下單—跟催—入庫(kù)—退貨—對(duì)賬—付款等）采購(gòu)績(jī)效評(píng)估主要對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估，采購(gòu)計(jì)劃書(shū)的制定是本次采購(gòu)的需求量作具體分析。最后總結(jié)本組在此次實(shí)訓(xùn)中的心得體會(huì)。
通過(guò)此次采購(gòu)實(shí)訓(xùn)，就我個(gè)人而言所得到的收獲，分以下幾點(diǎn):。
(1)讓我明白了怎樣制作一個(gè)連鎖企業(yè)的簡(jiǎn)介。
(2)學(xué)會(huì)了怎樣分配采購(gòu)任務(wù)。
(3)理解了采購(gòu)時(shí)怎樣做市場(chǎng)分析。
(4)明白了在采購(gòu)過(guò)程中的操作流程。
(5)以及采購(gòu)?fù)瓿蓵r(shí)績(jī)效考核評(píng)估設(shè)置。
(6)提高了采購(gòu)計(jì)劃書(shū)的制定。
(7)對(duì)于采購(gòu)這課程又有了深一步的了解。
(8)提高了查詢資料的能力和整理分析的能力。
（1）在實(shí)踐操作中，思路不夠清晰，不能迅速的明確采購(gòu)對(duì)象。
（2）在組織人員方面不夠完善，沒(méi)有與組內(nèi)成員時(shí)時(shí)溝通。
（3）專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)的不夠扎實(shí)，不能夠綜合運(yùn)用。
（4）語(yǔ)言組織方面欠佳，不能完善應(yīng)用。
（5）采購(gòu)計(jì)劃書(shū)不能精確制定，沒(méi)有形成更活躍的思維。
通過(guò)本次實(shí)訓(xùn)，讓我更加明確了自己前進(jìn)的方向，首先最基本的就是學(xué)習(xí)好專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能夠?qū)?shū)本理論知識(shí)更好的運(yùn)用到實(shí)踐中去，還有就是提高寫(xiě)作水平，進(jìn)而提高自己組織語(yǔ)言的能力。在平時(shí)的生活中，必須關(guān)注市場(chǎng)，了解市場(chǎng)，對(duì)任何事物都要有自己的看法，不能被網(wǎng)絡(luò)的資料禁錮自己的思維，還有就是加強(qiáng)與人之間的溝通，能夠善于觀察。對(duì)于自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)是經(jīng)管類(lèi)，最主要的就是與人打交道，而想要提高就必須有自己的方式，最主要的是真誠(chéng)，讓別人相信你才是最重要的。
是我們必要知道的，還要對(duì)其作出分析，而不是像現(xiàn)在這樣抄襲百度上的資料，有時(shí)可能自己對(duì)其中的內(nèi)容都不是很了解，但在這一周可以肯定的是我一直都查詢資料以及整理，但借鑒的多一些，這是我感到慚愧的地方，通過(guò)這一周明白了許多，相信通過(guò)我的努力，在以后真正實(shí)踐中不會(huì)像現(xiàn)在這樣，思維還是如此的模糊，不知道該做什么的情況，本次的實(shí)訓(xùn)讓我暴露了自己很多的缺點(diǎn)，從而知道往哪個(gè)方向改進(jìn)，進(jìn)而適應(yīng)以后的工作生活。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)總結(jié)篇六
第一段：介紹如何開(kāi)始供應(yīng)鏈培訓(xùn)的體驗(yàn)（1oo-200字）。
在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，供應(yīng)鏈管理變得愈發(fā)重要。我作為一名企業(yè)管理者，深感自己在供應(yīng)鏈管理方面的不足。為了提升自己的供應(yīng)鏈管理能力，我報(bào)名參加了一次供應(yīng)鏈培訓(xùn)課程。通過(guò)這門(mén)課程的學(xué)習(xí)，我對(duì)供應(yīng)鏈管理有了全新的認(rèn)知，收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
第二段：描述培訓(xùn)中學(xué)到的重要知識(shí)和技能（2oo-3oo字）。
在供應(yīng)鏈培訓(xùn)課程中，我學(xué)到了眾多重要的供應(yīng)鏈管理知識(shí)和技能。首先，我對(duì)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系和作用有了更深入的了解。在過(guò)去，我往往只注重企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作，而對(duì)于供應(yīng)鏈的整體考慮不足。通過(guò)課程的學(xué)習(xí)，我了解到供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)都緊密相連，互相依賴(lài)。只有掌握了供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作規(guī)律，才能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)同發(fā)展。接下來(lái)，我學(xué)到了一些重要的供應(yīng)鏈管理工具和方法。例如，物流管理、庫(kù)存管理、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等。我學(xué)會(huì)了如何運(yùn)用這些工具和方法，提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率和效益。
第三段：總結(jié)培訓(xùn)中收獲的價(jià)值觀念和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)（2oo-3oo字）。
在供應(yīng)鏈培訓(xùn)中，不僅學(xué)到了實(shí)用的知識(shí)和技能，更重要的是收獲了一些價(jià)值觀念和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。在供應(yīng)鏈培訓(xùn)中，我和其他學(xué)員一起參與案例分析和討論。通過(guò)與他們的交流和合作，我深刻地認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理是大家的事情，不是一個(gè)人的工作。只有大家齊心協(xié)力，才能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)同發(fā)展。此外，供應(yīng)鏈培訓(xùn)中還強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展理念。現(xiàn)代社會(huì)中，可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為一個(gè)重要的關(guān)鍵詞。通過(guò)課程的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理也不能只追求短期利益，還要考慮到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)。這些價(jià)值觀念和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)將對(duì)我的工作和生活產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
第四段：展示對(duì)將來(lái)供應(yīng)鏈管理的規(guī)劃（2oo-3oo字）。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)為我提供了一個(gè)展望未來(lái)的機(jī)會(huì)。通過(guò)培訓(xùn)，我對(duì)供應(yīng)鏈管理的重要性和必要性有了更深的認(rèn)識(shí)。我決心將所學(xué)到的供應(yīng)鏈管理知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，為企業(yè)的供應(yīng)鏈發(fā)展做出貢獻(xiàn)。首先，我會(huì)著力改進(jìn)內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理，提高物流效率和降低成本。其次，我會(huì)加強(qiáng)與供應(yīng)商和分銷(xiāo)商的合作，建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。最后，我會(huì)關(guān)注可持續(xù)發(fā)展，尋找以環(huán)保和社會(huì)責(zé)任為核心的供應(yīng)鏈管理模式。我相信，通過(guò)不斷努力，我能將企業(yè)的供應(yīng)鏈管理推向一個(gè)新的高度。
第五段：總結(jié)改變與展望（1oo-2oo字）。
通過(guò)供應(yīng)鏈培訓(xùn)，我從一個(gè)重視內(nèi)部操作的管理者，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)注重供應(yīng)鏈協(xié)同和可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)家。這次培訓(xùn)讓我收獲頗豐，對(duì)供應(yīng)鏈管理有了新的認(rèn)知，也積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和技能。我相信，這次培訓(xùn)對(duì)我個(gè)人和企業(yè)的發(fā)展都將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。作為一個(gè)企業(yè)管理者，我將更加注重供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作，并將所學(xué)的知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，為企業(yè)的供應(yīng)鏈發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也期待未來(lái)能夠參加更多的供應(yīng)鏈培訓(xùn)，不斷提升自己的供應(yīng)鏈管理能力。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)總結(jié)篇七
供應(yīng)鏈管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中扮演著至關(guān)重要的角色。作為一個(gè)從業(yè)者，我有幸參加了一次供應(yīng)鏈培訓(xùn)，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多關(guān)于供應(yīng)鏈的理論知識(shí)和實(shí)踐技巧。在這篇文章中，我將分享我在培訓(xùn)中所得到的心得體會(huì)。
首先，在供應(yīng)鏈培訓(xùn)中最重要的一點(diǎn)是學(xué)會(huì)了如何建立合作伙伴關(guān)系。供應(yīng)鏈管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)和多個(gè)合作伙伴。而要確保供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作，建立良好的合作伙伴關(guān)系至關(guān)重要。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何與供應(yīng)商、分銷(xiāo)商和物流公司等合作伙伴進(jìn)行有效的溝通和合作。我們學(xué)習(xí)了如何與合作伙伴建立互信和共贏的關(guān)系，如何通過(guò)合作來(lái)提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率和質(zhì)量。這些技巧對(duì)我以后的工作將會(huì)產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。
其次，供應(yīng)鏈培訓(xùn)中的實(shí)踐環(huán)節(jié)讓我認(rèn)識(shí)到了供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜性。在培訓(xùn)中，我們被分成小組，并要求完成一個(gè)供應(yīng)鏈案例分析。通過(guò)這次實(shí)踐，我們深刻體會(huì)到了供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)和影響。我們需要考慮到庫(kù)存管理、物流運(yùn)輸、生產(chǎn)計(jì)劃等多個(gè)方面，才能做出一個(gè)綜合性的決策。這讓我意識(shí)到在實(shí)際工作中要綜合考慮各個(gè)因素，而不僅僅是關(guān)注一個(gè)環(huán)節(jié)。
第三，培訓(xùn)中的專(zhuān)業(yè)講師給了我們?cè)S多實(shí)用的供應(yīng)鏈管理技巧。他們通過(guò)案例分析和實(shí)踐演練，分享了他們?cè)趯?shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。例如，我們學(xué)習(xí)了如何利用信息技術(shù)來(lái)管理供應(yīng)鏈中的數(shù)據(jù)和信息，如何通過(guò)合理的庫(kù)存管理來(lái)提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。這些實(shí)用的技巧和方法使我受益匪淺，我相信它們將對(duì)我的職業(yè)發(fā)展有很大的幫助。
第四，培訓(xùn)中的團(tuán)隊(duì)合作讓我認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理的集體性。在一個(gè)供應(yīng)鏈中，各個(gè)環(huán)節(jié)的合作是不可或缺的。在培訓(xùn)中，我們被要求和其他同學(xué)合作完成一些小組任務(wù)。這鍛煉了我們的團(tuán)隊(duì)合作能力和溝通能力。通過(guò)和其他同學(xué)的合作，我明白了一個(gè)合作團(tuán)隊(duì)的重要性，每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢(shì)和不足，只有通過(guò)良好的協(xié)作才能最大程度地發(fā)揮每個(gè)人的才能。
最后，培訓(xùn)中的分享讓我了解到供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì)。在培訓(xùn)中，我們有幸聽(tīng)到了一位供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的專(zhuān)家的演講。他向我們介紹了一些最新的供應(yīng)鏈管理理念和實(shí)踐，如物聯(lián)網(wǎng)、人工智能在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用等。通過(guò)這次分享，我認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理是一個(gè)不斷發(fā)展和創(chuàng)新的領(lǐng)域，只有時(shí)刻跟上最新的發(fā)展趨勢(shì)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
總之，供應(yīng)鏈培訓(xùn)讓我從多個(gè)方面深入了解了供應(yīng)鏈管理的重要性和復(fù)雜性。我學(xué)到了如何與合作伙伴建立合作關(guān)系，如何綜合考慮各個(gè)環(huán)節(jié)的因素，如何運(yùn)用實(shí)用的管理技巧，如何與團(tuán)隊(duì)合作以及如何跟上最新的發(fā)展趨勢(shì)。這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)將對(duì)我未來(lái)的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。我相信通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我能夠成為一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理者，并為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)總結(jié)篇八
供應(yīng)鏈管理作為一種有效的管理方法在世界范圍內(nèi)被廣泛的應(yīng)用,并且使許多企業(yè)取得了突出的成績(jī),因此,供應(yīng)鏈管理對(duì)于我國(guó)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程有著十分重要的作用。下面是本站為大家?guī)?lái)的供應(yīng)鏈培訓(xùn)心得，希望可以幫助大家。
供應(yīng)鏈管理就是使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購(gòu)開(kāi)始，到滿足最終顧客的所有過(guò)程，包括工作流、實(shí)物流、資金流和信息流等均高效率地操作，把合適的產(chǎn)品以合理的價(jià)格，及時(shí)準(zhǔn)確地送達(dá)消費(fèi)者。供應(yīng)鏈的優(yōu)化涉及到企業(yè)管理的方方面面，包括企業(yè)的信息化建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的轉(zhuǎn)變、供應(yīng)鏈具體環(huán)節(jié)的技術(shù)優(yōu)化、企業(yè)成本管理的有效性等方面。
通過(guò)學(xué)習(xí)《供應(yīng)鏈管理》，我意識(shí)到供應(yīng)鏈在現(xiàn)代企業(yè)中起著舉足輕重的作用，一個(gè)企業(yè)能否正常運(yùn)營(yíng)盈利，一個(gè)完整的供應(yīng)鏈網(wǎng)是不可或缺的。
首先，供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，因此它包括企業(yè)許多層次上的活動(dòng)，包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術(shù)層次和作業(yè)層次等。其次，供應(yīng)鏈管理的目的在于追求整個(gè)供應(yīng)鏈的整體效率和整個(gè)系統(tǒng)費(fèi)用的有效性，總是力圖使系統(tǒng)總成本降至最低。因此，供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)不在于簡(jiǎn)單地使某個(gè)供應(yīng)鏈成員的運(yùn)輸成本達(dá)到最小或減少庫(kù)存，而在于通過(guò)采用系統(tǒng)方法來(lái)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員以使整個(gè)供應(yīng)鏈總成本最低，使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)處于最流暢的運(yùn)作中。再次，供應(yīng)鏈管理把產(chǎn)品在滿足客戶需求的過(guò)程中對(duì)成本有影響的各個(gè)成員單位都考慮在內(nèi)了，包括從原材料供應(yīng)商、制造商到倉(cāng)庫(kù)再經(jīng)過(guò)配送中心到渠道商。不過(guò)，實(shí)際上在供應(yīng)鏈分析中，有必要考慮供應(yīng)商的供應(yīng)商以及顧客的顧客，因?yàn)樗鼈儗?duì)供應(yīng)鏈的業(yè)績(jī)也是有影響的。
在世界經(jīng)濟(jì)全球化的今天，供應(yīng)鏈管理能力已經(jīng)列為企業(yè)一種重要的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)資源。尤其是我過(guò)是個(gè)制造大國(guó)，對(duì)整個(gè)制造業(yè)零部件廠家進(jìn)行合理布置和建立協(xié)作體系，從供應(yīng)鏈管理的角度來(lái)考慮企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，形成這方面的核心能力，將對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越重要。因此我們更應(yīng)該完善我們的供應(yīng)鏈管理技術(shù)，在橫向——一體化形式下，建立貫穿所有企業(yè)的“鏈”，提升我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而更好的促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。
通過(guò)近期兩周的供應(yīng)鏈管理課程學(xué)習(xí)，我對(duì)供應(yīng)鏈鏈條的整合、供應(yīng)鏈的工作方式以及供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新等層面的理論知識(shí)有了更為深刻的感受。
其中有一點(diǎn)，也是整個(gè)供應(yīng)鏈流程最為核心、起決定性作用的部分，push-pull模型策略的選擇， 兩種模型從一定程度上直接決定了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本以及可盈利空間，也長(zhǎng)期關(guān)系著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)存亡;從歷史發(fā)展的角度來(lái)看，供應(yīng)鏈模型在任何的市場(chǎng)交易活動(dòng)中都無(wú)不存在，而我們也可以看到push模型在很大程度上長(zhǎng)期占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)地位，從古時(shí)候起沿街吆喝著賣(mài)燒餅到如今的自動(dòng)化燒餅生產(chǎn)、預(yù)定、銷(xiāo)售等等，無(wú)不存在著push模型的蹤影，所以push模型本身有它不可替代的優(yōu)點(diǎn)：有計(jì)劃的為一個(gè)目標(biāo)需求量提供平均成本最低、最有效率的產(chǎn)出，而且可以用現(xiàn)貨品的實(shí)時(shí)提供把握商機(jī)創(chuàng)造利潤(rùn)，但在市場(chǎng)活動(dòng)不斷變化的過(guò)程中，push模型的缺點(diǎn)也越來(lái)越嚴(yán)重， 在當(dāng)市場(chǎng)需求不如預(yù)期而未能銷(xiāo)貨時(shí)，推的越多，庫(kù)存積壓的風(fēng)險(xiǎn)就越大，以至于某種程度上甚至可以顛覆企業(yè)。
自然的pull模型成了繼push模型之后的一個(gè)亮點(diǎn)，它通過(guò)消費(fèi)者導(dǎo)向或需求導(dǎo)向由消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品后，經(jīng)由銷(xiāo)售時(shí)點(diǎn)情報(bào)的數(shù)據(jù)收集，啟動(dòng)供應(yīng)鏈零售店經(jīng)由edi向物流中心產(chǎn)生自動(dòng)補(bǔ)貨要求。物流中心經(jīng)由edi向制造商產(chǎn)生自動(dòng)補(bǔ)貨要求，制造商再快速自動(dòng)或生產(chǎn)，并經(jīng)由edi事先寄貨通知給零售店，物流中心采取跨庫(kù)作業(yè)，減少入庫(kù)時(shí)間，以使貨物很快送達(dá)零售店。當(dāng)然這樣做，為顧客提供量身訂制的產(chǎn)品與服務(wù)，使它快速適應(yīng)市場(chǎng)化發(fā)展，大大的提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;但是這樣的響應(yīng)客制化需求的成本也非常高，從一定程度上來(lái)說(shuō)，很大的延緩了商品面向市場(chǎng)的時(shí)機(jī)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是很大的一種風(fēng)險(xiǎn)。自然的，我們可以看到目前市場(chǎng)的真實(shí)案例，比如：小米盒子、小米手機(jī)、樂(lè)視盒子等等，都采用了饑餓營(yíng)銷(xiāo)的策略，我們可以歸結(jié)為采用了pull模型策略，雖然不全是，在實(shí)際的購(gòu)買(mǎi)活動(dòng)中，大大的降低了消費(fèi)者的預(yù)期，最終也導(dǎo)致了不少消費(fèi)者選擇放棄，我本人就是一個(gè)案例，在無(wú)耐的等了一個(gè)月，還是無(wú)所獲的情況下，寧可花高價(jià)錢(qián)購(gòu)買(mǎi)其他品牌類(lèi)型的機(jī)器，我想這并不是個(gè)例。
所以通過(guò)以上陳述，我們可以很清晰的看到，單靠某一種模型策略，無(wú)法適應(yīng)也無(wú)法長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化、發(fā)展，何談企業(yè)做大做強(qiáng);所以，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中，不同類(lèi)型的企業(yè)、公司等，根據(jù)自身公司的特性，在不同的領(lǐng)域采用了push-pull相結(jié)合的策略，自然的，衍生出了不少這方面的智能化系統(tǒng)，諸如：中國(guó)電信的ip決策支持系統(tǒng)、沃爾瑪?shù)目蛻粜枨蠓治鱿到y(tǒng)……。當(dāng)然，智能化系統(tǒng)未必能夠智能，只是我們能夠在決策的過(guò)程中，分析與參考，但在通常的情況下，誤差一般不會(huì)很大，企業(yè)可適當(dāng)?shù)囊?guī)避風(fēng)險(xiǎn)。另外，在針對(duì)模型級(jí)別的選擇之下，我們甚至可以針對(duì)企業(yè)不同的產(chǎn)品特征進(jìn)行二級(jí)、甚至是三級(jí)的push—pull模型的選擇， 從一定程度上，也同樣會(huì)減少企業(yè)的市場(chǎng)成本與風(fēng)險(xiǎn)。
關(guān)于push—pull模型的選擇，在大數(shù)據(jù)的領(lǐng)域中，無(wú)法脫離企業(yè)的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)，也不可能靠拍腦袋來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)，所以一方面結(jié)合智能分析與預(yù)測(cè)系統(tǒng)，另一方面也要進(jìn)行人工干預(yù)，以確定push—pull的臨界區(qū)域，相信在不斷的分析、運(yùn)作、調(diào)整、優(yōu)化之后，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該能夠大大的提高!
隨著城市化進(jìn)程的加快，邊貿(mào)等國(guó)際貿(mào)易往來(lái)的增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要做大做強(qiáng)，運(yùn)營(yíng)管理是關(guān)鍵，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須有敏銳的頭腦，準(zhǔn)確地捕捉信息，按照巧妙的商業(yè)模式，快捷的流程，加之系統(tǒng)有效運(yùn)作，才會(huì)產(chǎn)生高效益，因此，市場(chǎng)這個(gè)無(wú)形的手在敦促企業(yè)，紛紛在向降低物流成本、提高物流服務(wù)水平上下功夫。為了以較低的交付成本、更好的物流服務(wù)在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈物流管理戰(zhàn)略越來(lái)越成為企業(yè)總體戰(zhàn)略中不可分割的組成部分。
通過(guò)學(xué)習(xí)我們了解了新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與商業(yè)模式的互動(dòng)關(guān)系，以及如何設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新以取得優(yōu)勢(shì)，從而提示了運(yùn)營(yíng)管理的五大增值原理，大家在學(xué)習(xí)中共同分享了供應(yīng)鏈物流創(chuàng)新理論和方法，通過(guò)學(xué)習(xí)討論，我們掌握了生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、計(jì)劃、控制和改進(jìn)的一些指導(dǎo)思想和方法，通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)拓寬了我們的思維空間，提高了領(lǐng)導(dǎo)的決策執(zhí)行力。老師講授了21世紀(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境特征。當(dāng)我們知道了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)全球化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、專(zhuān)業(yè)化、知識(shí)化的內(nèi)涵，并找到了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及對(duì)策。
通過(guò)學(xué)習(xí)理論，我們了解了電子商務(wù)和供應(yīng)鏈物流管理的內(nèi)涵、思想、戰(zhàn)略及國(guó)際的前沿實(shí)踐，認(rèn)識(shí)了風(fēng)險(xiǎn)匯減增值原理及商業(yè)模型創(chuàng)新的必要，在“經(jīng)濟(jì)全球化”、“物流無(wú)國(guó)界”，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、顧客需求不斷變化的環(huán)境下， 縱向一體化與橫向一體化，兼并、收購(gòu)、外包等策略與決策。締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)集中資源，培育其核心能力，大力發(fā)展核心主業(yè)，把主業(yè)做大、做強(qiáng)、做精，并在全球范圍謀求物流外包或與全球的外部企業(yè)締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟，以整個(gè)供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢(shì)參與國(guó)內(nèi)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。
我國(guó)在快速多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)不了一體化，就談不上與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間合作形成一體化供應(yīng)鏈。單個(gè)企業(yè)依靠自己的資源進(jìn)行自我調(diào)整的速度很難趕上市場(chǎng)變化的速度，因而企業(yè)必須將有限的資源集中在核心業(yè)務(wù)上、強(qiáng)化自身的核心能力，而將自身不具備核心能力的業(yè)務(wù)外包給專(zhuān)業(yè)物流企業(yè)。但是并不是每個(gè)企業(yè)都成立物流服務(wù)部或物流子公司，只有那些物流活動(dòng)具有相當(dāng)規(guī)模的企業(yè)，才有必要成立物流服務(wù)部或物流子公司。
中國(guó)的大型制造企業(yè)、商業(yè)企業(yè)要迅速地與合適的供應(yīng)商、儲(chǔ)運(yùn)商等結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，以供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢(shì)參與競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)互惠互利。開(kāi)拓全球性物流市場(chǎng)空間，構(gòu)筑一體化物流戰(zhàn)略。企業(yè)結(jié)成供應(yīng)鏈才有可能取得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)必須將物流活動(dòng)納入系統(tǒng)化的統(tǒng)一管理，一體化物流既提高顧客服務(wù)水平又降低物流總成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
中國(guó)的企業(yè)要增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)憂患意識(shí)，在抓住國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，要放眼世界，構(gòu)筑全球化戰(zhàn)略，以一體化的物流管理和供應(yīng)鏈管理在全球?qū)で筚Y源采購(gòu)、生產(chǎn)裝配和產(chǎn)成品分銷(xiāo)，參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)實(shí)現(xiàn)對(duì)顧客的快速反映、提高顧客服務(wù)水平、降低物流總成本或供應(yīng)鏈成本，提高企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，并在全球性競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
在學(xué)習(xí)《運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈物流管理》中，我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了需求預(yù)測(cè)與生產(chǎn)總體規(guī)劃的制定方法，計(jì)劃和控制系統(tǒng)mrp、jit、toc、erp的介紹與比較，還學(xué)習(xí)了全面質(zhì)量管理，樹(shù)立良好的品牌信譽(yù)，我覺(jué)得信譽(yù)、品牌、質(zhì)量、安全是企業(yè)的生命線，是決定企業(yè)是否達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的重要因素。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信譽(yù)是企業(yè)寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。物流企業(yè)要向科學(xué)管理要效益，在員工中要牢固樹(shù)立用戶至上的經(jīng)營(yíng)觀念，建立一整套嚴(yán)格的業(yè)務(wù)規(guī)則和制度，在抓好內(nèi)部機(jī)制管理，提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，物流企業(yè)要特別注意樹(shù)立經(jīng)營(yíng)信譽(yù)，擴(kuò)大在社會(huì)中良好口碑。比如同仁堂，多少年信譽(yù)長(zhǎng)存，而有的企業(yè)為一時(shí)一利拿舊餡重新包裝，它不會(huì)圓滿，而是自己砸了牌子，物流企業(yè)也是如此，必須經(jīng)營(yíng)好企業(yè)的每一個(gè)鏈條，才能保證全面質(zhì)量管理上去，才能贏得物流企業(yè)真正的生命線。
我們還學(xué)習(xí)了企業(yè)資源計(jì)劃erp系統(tǒng)成功實(shí)施之要素和流程再造，功能型與流程型組織結(jié)構(gòu)及其適用的環(huán)境。
我感覺(jué)物流管理是綜合性、交叉性很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要靈活應(yīng)變快速?zèng)Q策;要善于與人溝通，有效團(tuán)隊(duì)合作及管理、創(chuàng)新等。怎樣使企業(yè)從單個(gè)企業(yè)物流運(yùn)作向跨企業(yè)的供應(yīng)鏈服務(wù)轉(zhuǎn)化，及時(shí)掌握物流業(yè)的發(fā)展動(dòng)向。企業(yè)物流的發(fā)展要加強(qiáng)物流學(xué)科建設(shè)，積極使用高科技物流設(shè)備，產(chǎn)品服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，爭(zhēng)取規(guī)模效益，在顧客需求不斷提高，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，產(chǎn)品的物流時(shí)間越長(zhǎng)，產(chǎn)品的淘汰風(fēng)險(xiǎn)成本就將越大，要有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，危機(jī)意識(shí)和科技新產(chǎn)品不斷更新。
總之，參加《運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈物流管理》的學(xué)習(xí)給我啟迪。使我們知道了需要預(yù)測(cè)及其方法，如何運(yùn)用精準(zhǔn)生產(chǎn)技術(shù)、降低庫(kù)存以減少浪費(fèi)，通過(guò)典型案例分析，大家針對(duì)不同企業(yè)發(fā)散思維，從不同角度尋找解決方案去發(fā)現(xiàn)、分析和解決問(wèn)題;對(duì)現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈物流管理有一定的認(rèn)識(shí)，并能利用精益思想和方法思考物流管理問(wèn)題，通過(guò)學(xué)習(xí)，讓我更加感覺(jué)到在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)尤其要注重知識(shí)更新提高，必須與國(guó)際接軌，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，政府也一樣，如何統(tǒng)籌兼顧，如何在多項(xiàng)工作中形成鏈條，如何激勵(lì)，以更加高效快捷的方式方法將工作更完善，運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈物流管理都有非常好的闡述，讓我們受益匪淺。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)總結(jié)篇九
內(nèi)容簡(jiǎn)介：物流管理的研究對(duì)象是生產(chǎn)領(lǐng)域和物流領(lǐng)域的一切物料流以及有關(guān)的資金流、信息流等。研究的目的是通過(guò)科學(xué)的規(guī)劃、管理與控制，來(lái)解決社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中流通成本上升的問(wèn)題，已取得系統(tǒng)的優(yōu)化效果。
這本書(shū)是在物流學(xué)會(huì)、物流教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)基金項(xiàng)目“物流工程學(xué)科案例教學(xué)研究”的支持下編寫(xiě)的。從供應(yīng)鏈管理入手，在物流系統(tǒng)的分析、規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)、決策、物流信息管理、物流運(yùn)輸、物流配送、倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理等方面進(jìn)行了案例選擇，針對(duì)物流行業(yè)特點(diǎn)，以及具有不同物流特征的行業(yè)與領(lǐng)域，選擇了汽車(chē)、服裝、超市、食品、家電、醫(yī)藥等方面的經(jīng)典案例，最后對(duì)于在物流方面成就非常突出的世界知名企業(yè)的物流實(shí)踐通過(guò)案例進(jìn)行分析。書(shū)中集中了國(guó)內(nèi)外企業(yè)大量的物流活動(dòng)的實(shí)際案例，通過(guò)案例來(lái)感受學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合的特征。本次讀書(shū)筆記重點(diǎn)從供應(yīng)鏈這一領(lǐng)域展開(kāi)分析。
隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，商家之間的貨物供應(yīng)關(guān)系變得越來(lái)越復(fù)雜，這種關(guān)系變得越來(lái)越復(fù)雜，這種關(guān)系不僅存在于傳統(tǒng)的零售商、分銷(xiāo)商、制造商以及第三方之間，而且交織于各職能部門(mén)以及文化和認(rèn)識(shí)領(lǐng)域中。企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，提高效率，以便獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，就不得不重新思考、構(gòu)建、定義這種供應(yīng)關(guān)系好模型。
供應(yīng)鏈?zhǔn)侵府a(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中所涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷(xiāo)商、零售商以及最終消費(fèi)者等成員通過(guò)與上游、下游成員的連接組成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，是由物料獲取、物料加工并將產(chǎn)品送到客戶手中這一過(guò)程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門(mén)組成的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。
現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理把整條供應(yīng)鏈上的活動(dòng)作為一個(gè)連續(xù)的過(guò)程來(lái)加以規(guī)劃和優(yōu)化。把整條供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)的規(guī)劃工作集成在一起，而不是按照活動(dòng)功能分割開(kāi)來(lái)，這就要求企業(yè)根據(jù)管理進(jìn)行業(yè)務(wù)重組和流程再造，依照“用戶需求”和“流程管理”的思想對(duì)企業(yè)的管理思想、管理模式、管理方法、管理機(jī)制、管理基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)和管理規(guī)章制度進(jìn)行改造，優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，根據(jù)“木桶理論”，不斷找出供應(yīng)鏈上那塊“最短的木板”并進(jìn)行優(yōu)化，這樣就能夠提升整條供應(yīng)鏈乃至整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
惠普公司成立于1993年，惠普臺(tái)式打印機(jī)的供應(yīng)鏈模式值得借鑒?；萜张_(tái)式打印機(jī)的生產(chǎn)、研究開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)分布在16個(gè)國(guó)家，銷(xiāo)售服務(wù)節(jié)點(diǎn)分布在110個(gè)國(guó)家，其總產(chǎn)品超過(guò)22000類(lèi)。面對(duì)如此龐大的供應(yīng)系統(tǒng)，在減少庫(kù)存方面，惠普公司主要生產(chǎn)核心部件，而將組裝、包裝工作分配到世界各地，實(shí)現(xiàn)了定制化工作，減少了庫(kù)存，提高了受益。
目前對(duì)供應(yīng)鏈的劃分大體上有兩種標(biāo)準(zhǔn)，一種是按供應(yīng)鏈功能劃分，可分為有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈；另一種是按供應(yīng)鏈伸展范圍劃分，供應(yīng)鏈可分為企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈和全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈三種類(lèi)型。有效性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能，即以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，以及在供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸?shù)?。反?yīng)性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場(chǎng)中介功能，即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場(chǎng)，對(duì)未知的需求做出快速反應(yīng)等。企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理，主要是控制和協(xié)調(diào)物流中部門(mén)之間的業(yè)務(wù)流程和活動(dòng)。
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，要想增強(qiáng)企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，必須建立一條經(jīng)濟(jì)利益相連、業(yè)務(wù)關(guān)系緊密的.行業(yè)供應(yīng)鏈。隨著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和發(fā)展，供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)將隨之改變，即從傳統(tǒng)多層的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變?yōu)榛诨ヂ?lián)網(wǎng)的開(kāi)放式的全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈。
信息技術(shù)的迅猛發(fā)展以及全球信息網(wǎng)絡(luò)的興起給供應(yīng)鏈管理帶來(lái)了心得契機(jī)?；诨ヂ?lián)網(wǎng)的供應(yīng)鏈管理，它可以使上下游企業(yè)之間迅速、直接地進(jìn)行信息溝通。通過(guò)現(xiàn)代化的信息技術(shù)和它所提供的方法和手段，可以使制造商的中小供應(yīng)商也能夠收發(fā)、處理商業(yè)文件，比如信息的獲得、訂單的處理、庫(kù)存的狀況等。這些信息又可以同時(shí)與其他的應(yīng)用系統(tǒng)集成，方便不同系統(tǒng)和不同格式的信息的存儲(chǔ)、交互。
供應(yīng)鏈管理涉及人力資源、財(cái)務(wù)、訂單、采購(gòu)、計(jì)劃、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷(xiāo)售和服務(wù)在內(nèi)多個(gè)方面，通過(guò)采用不同的it技術(shù)，可以提高這些領(lǐng)域的運(yùn)作績(jī)效。目前基于it主要的技術(shù)有edi、cad/cae/cam、eft和多媒體應(yīng)用等。其中edi是供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)信息集成的一種重要工具，一種在合作伙伴企業(yè)之間交互信息的有效技術(shù)手段，特別是在全球進(jìn)行合作貿(mào)易時(shí)，它是在供應(yīng)鏈中連接節(jié)點(diǎn)企業(yè)的商業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的媒介。供應(yīng)鏈管理的信息化程度高低，決定了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)。
（1）建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
合作行為將使供應(yīng)鏈成員之間實(shí)現(xiàn)利益分享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，即效率能夠通過(guò)分享信息和共同計(jì)劃使整體供應(yīng)效率得到提高。供應(yīng)鏈企業(yè)要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，客觀上要求供應(yīng)鏈中的企業(yè)進(jìn)行合作，形成共利潤(rùn)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的雙贏局面。
（2）加強(qiáng)信息交流與共享，消除信息的扭曲現(xiàn)象，優(yōu)化決策過(guò)程。
供應(yīng)鏈企業(yè)之間應(yīng)該通過(guò)相互之間的信息交流從而降低信息不對(duì)稱(chēng)性、不確定性、降低風(fēng)險(xiǎn)，求得長(zhǎng)期發(fā)展。
（3）加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)的激勵(lì)。
對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)間出現(xiàn)的道德風(fēng)險(xiǎn)的防范，要積極采用一定的激勵(lì)手段和機(jī)制，使合作伙伴能得到比敗德行為獲取更到的利益，來(lái)消除代理人的道德風(fēng)險(xiǎn)。
（4）柔性化設(shè)計(jì)。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的推進(jìn),產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度不斷加快，柔性制造系統(tǒng)的使用日趨普遍。在供應(yīng)鏈企業(yè)合作過(guò)程中，要通過(guò)在合同設(shè)計(jì)中互相提供柔性，可以部分消除外界環(huán)境不確定性的影響，傳遞供給和需求的信息。
（5）風(fēng)險(xiǎn)的日常管理。
競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)時(shí)刻面臨者風(fēng)險(xiǎn)，因此必須建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。在預(yù)警系統(tǒng)做出警告后，要及時(shí)對(duì)緊急、突發(fā)的事件進(jìn)行應(yīng)急處理，以避免給供應(yīng)鏈企業(yè)之間帶來(lái)嚴(yán)重后果。減少由此帶來(lái)的實(shí)際損失。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)總結(jié)篇十
在慧聰網(wǎng)做客服期間，在跟客戶溝通時(shí)，經(jīng)常聽(tīng)到客戶反饋網(wǎng)上找不到客戶，所以我心里就萌生了這樣的想法：如何將將企業(yè)傳統(tǒng)的關(guān)系移植到互聯(lián)網(wǎng)上。希望能在《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》這本書(shū)中能找到一些答案。
1.當(dāng)今的競(jìng)爭(zhēng)再也不是單個(gè)公司間的競(jìng)爭(zhēng)，而是存在于企業(yè)間協(xié)調(diào)的供應(yīng)鏈或網(wǎng)絡(luò)，那些擁有最好的供應(yīng)鏈的公司才會(huì)成為市場(chǎng)贏家。企業(yè)必須要融入供應(yīng)商管理當(dāng)中，并參與到下游企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)體系中，因?yàn)檫@些下游公司負(fù)責(zé)對(duì)終端客戶產(chǎn)品的配送及售后服務(wù)。
團(tuán)體對(duì)抗將取代單兵作戰(zhàn)，這也就意味著，中小企業(yè)如果能夠協(xié)調(diào)好上下游供應(yīng)鏈，將可以迅速發(fā)展壯大起來(lái)，并擁有更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)：
降低了信息獲取成本及溝通成本。
擁有更快的市場(chǎng)響應(yīng)速度。
2.在實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,制造商每元收益平均有55分都用于購(gòu)買(mǎi)貨物或服務(wù)。與供應(yīng)商建立深入且相互信任的合作關(guān)系可以大大的降低采購(gòu)成本，據(jù)統(tǒng)計(jì)，與沒(méi)有引進(jìn)供應(yīng)商的公司相比，早期就與供應(yīng)商建立合作關(guān)系的公司在物料成本方面會(huì)有平均20%的降低，物料質(zhì)量會(huì)有20%的改進(jìn)，同時(shí)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間也會(huì)縮短20%。
思考：對(duì)電子商務(wù)服務(wù)商而言，如何讓采購(gòu)商與供應(yīng)商在沒(méi)有正式的業(yè)務(wù)往來(lái)前通過(guò)網(wǎng)絡(luò)保持持續(xù)而有效的聯(lián)系，將可以為用戶創(chuàng)造極大的價(jià)值，即時(shí)通訊軟件還難以滿足這樣的需求。
3.包括供應(yīng)商在內(nèi)的研發(fā)小組報(bào)告說(shuō)：與不包括供應(yīng)商在內(nèi)的團(tuán)隊(duì)相比，他們會(huì)得到來(lái)自供應(yīng)商更多的改進(jìn)建議。
供求雙方在確定合作前就就產(chǎn)品進(jìn)行一些討論。從我個(gè)人的經(jīng)歷看，中小企業(yè)使用電子商務(wù)服務(wù)的人都是非常樂(lè)意與別人討論自己的產(chǎn)品的。
4.有效的采購(gòu)是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。
讓采購(gòu)部門(mén)和供應(yīng)商參與到產(chǎn)品與流程開(kāi)發(fā)中去?
在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)概念的形成階段就讓采購(gòu)部門(mén)參與進(jìn)來(lái)，并以采購(gòu)的名義與供應(yīng)商進(jìn)行溝通。
與供應(yīng)商合作如果讓他們參與到企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)這一流程中，如何避免商業(yè)機(jī)密的外泄是一個(gè)問(wèn)題。
現(xiàn)在的一些電子商務(wù)平臺(tái)已提供了指定查看功能，即向指定的用戶開(kāi)放期發(fā)布的信息。然后讓對(duì)方提供一些有針對(duì)的建議，這也給供應(yīng)商一個(gè)推薦自己的產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。
采購(gòu)專(zhuān)家通過(guò)分析公司的采購(gòu)需求，并把他們分為四個(gè)種類(lèi)：獨(dú)物產(chǎn)品，關(guān)鍵產(chǎn)品，一般產(chǎn)品及日用品，分類(lèi)有利于在采購(gòu)某種產(chǎn)品時(shí)決定采用哪種采購(gòu)?fù)緩交驊?zhàn)略。
在做電子商務(wù)采購(gòu)清單時(shí)，同樣也可以這樣設(shè)置。
新采購(gòu)模型
1.和主要供應(yīng)商建立更親密的關(guān)系
2.在簽訂合同前長(zhǎng)期走訪供應(yīng)商
3.在全球范圍內(nèi)尋找最好的供應(yīng)源在產(chǎn)品及流程開(kāi)發(fā)中加入供應(yīng)商的參與。
如何幫助買(mǎi)賣(mài)雙方建立更緊密的關(guān)系(國(guó)內(nèi)的企業(yè)往往并不傾向于這么做)
如何讓買(mǎi)賣(mài)雙方長(zhǎng)期保持接觸并通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行互動(dòng)
如何讓買(mǎi)家快速找到合適的合作伙伴，搜索引擎可能是最主要的途徑
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供應(yīng)鏈培訓(xùn)總結(jié)篇十一
供應(yīng)鏈管理就是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來(lái)進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷(xiāo)及銷(xiāo)售的管理方法。以下本站小編為你帶來(lái)供應(yīng)鏈管理實(shí)習(xí)心得總結(jié)，希望對(duì)你有所幫助!
通過(guò)學(xué)習(xí)《供應(yīng)鏈管理》，我意識(shí)到供應(yīng)鏈在現(xiàn)代企業(yè)中起著舉足輕重的作用，一個(gè)企業(yè)能否正常運(yùn)營(yíng)盈利，一個(gè)完整的供應(yīng)鏈網(wǎng)是不可或缺的。
首先，供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，因此它包括企業(yè)許多層次上的活動(dòng)，包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術(shù)層次和作業(yè)層次等。其次，供應(yīng)鏈管理的目的在于追求整個(gè)供應(yīng)鏈的整體效率和整個(gè)系統(tǒng)費(fèi)用的有效性，總是力圖使系統(tǒng)總成本降至最低。因此，供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)不在于簡(jiǎn)單地使某個(gè)供應(yīng)鏈成員的運(yùn)輸成本達(dá)到最小或減少庫(kù)存，而在于通過(guò)采用系統(tǒng)方法來(lái)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員以使整個(gè)供應(yīng)鏈總成本最低，使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)處于最流暢的運(yùn)作中。再次，供應(yīng)鏈管理把產(chǎn)品在滿足客戶需求的過(guò)程中對(duì)成本有影響的各個(gè)成員單位都考慮在內(nèi)了，包括從原材料供應(yīng)商、制造商到倉(cāng)庫(kù)再經(jīng)過(guò)配送中心到渠道商。不過(guò)，實(shí)際上在供應(yīng)鏈分析中，有必要考慮供應(yīng)商的供應(yīng)商以及顧客的顧客，因?yàn)樗鼈儗?duì)供應(yīng)鏈的業(yè)績(jī)也是有影響的。
在世界經(jīng)濟(jì)全球化的今天，供應(yīng)鏈管理能力已經(jīng)列為企業(yè)一種重要的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)資源。尤其是我過(guò)是個(gè)制造大國(guó)，對(duì)整個(gè)制造業(yè)零部件廠家進(jìn)行合理布置和建立協(xié)作體系，從供應(yīng)鏈管理的角度來(lái)考慮企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，形成這方面的核心能力，將對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越重要。因此我們更應(yīng)該完善我們的供應(yīng)鏈管理技術(shù)，在橫向——一體化形式下，建立貫穿所有企業(yè)的“鏈”，提升我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而更好的促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。
“供應(yīng)鏈”一詞最初對(duì)我來(lái)講，我并不大理解，深入實(shí)訓(xùn)后，我對(duì)這個(gè)詞匯理解得才更加透徹。實(shí)訓(xùn)對(duì)我們來(lái)講，是一件很痛苦的事情，最主要的原因是它占去了我們周末的休息時(shí)間，其次還要面對(duì)無(wú)聊地學(xué)習(xí)。其實(shí)不然，在通過(guò)供應(yīng)鏈的實(shí)訓(xùn)后，我們才漸漸發(fā)覺(jué)，這個(gè)實(shí)訓(xùn)不是我們想象中的無(wú)聊，它最令我們興奮的就是每次召開(kāi)銷(xiāo)售會(huì)議。銷(xiāo)售會(huì)議是整個(gè)實(shí)訓(xùn)中的最重要的一部分，也是我們最干興趣，必須高度集中的一部分。實(shí)訓(xùn)中，如果錯(cuò)過(guò)了銷(xiāo)售會(huì)議，產(chǎn)品就失去了銷(xiāo)售得機(jī)會(huì)，會(huì)使得資金缺乏和導(dǎo)致整個(gè)個(gè)鏈條的斷裂。現(xiàn)實(shí)中，如果不對(duì)銷(xiāo)售機(jī)會(huì)加以重視，馬虎每次的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，也必會(huì)是整個(gè)企業(yè)面臨危機(jī)。下面談?wù)勎易鰹檫@次實(shí)訓(xùn)第八組終端商時(shí)的一些感慨。
啊。其實(shí)在我看來(lái)，最重要的還是技巧，我們對(duì)于供應(yīng)鏈沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，這次的冠軍組他們制勝的法寶是經(jīng)驗(yàn)和技巧。雖然大家都是站在同一起跑線上來(lái)參加這次實(shí)訓(xùn)，但是我認(rèn)為，很多技巧都是自己平時(shí)積累的，男生機(jī)靈，總能想到很多女生想不到的想法，而我們總是很受規(guī)矩的從p1生產(chǎn)到p3，最后也未能得第一。所以，在這里，我想強(qiáng)調(diào)的東西又多了一個(gè)，那就是“創(chuàng)新”。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)致勝的法寶，現(xiàn)在需要的人才也是創(chuàng)新型人才，因?yàn)樗麄冊(cè)谄髽I(yè)里有很多奇思妙想能幫助企業(yè)擺脫困境，獲得重生，創(chuàng)新是一種理念，也是一種能力，只有具備這種能力才能屹立于職場(chǎng)之林。對(duì)于大學(xué)生的我們，正是需要這種創(chuàng)新。
供應(yīng)鏈實(shí)訓(xùn)是一次專(zhuān)業(yè)課的實(shí)習(xí)，更是我們?nèi)松兄匾囊徽n。它教會(huì)了我要學(xué)會(huì)創(chuàng)新，要懂得技巧，更是教會(huì)了我們?cè)谄髽I(yè)里必須保持謙虛謹(jǐn)慎的工作態(tài)度。開(kāi)始覺(jué)得它注定是無(wú)聊的課程，現(xiàn)在看來(lái)，我徹底改變了自己的想法，供應(yīng)鏈實(shí)訓(xùn)和花姐我們好愛(ài)好愛(ài)。最后感謝花姐陪我們一起度過(guò)周末，一起辛苦實(shí)訓(xùn)，謝謝您，花姐。
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供應(yīng)鏈培訓(xùn)總結(jié)篇十二
第一段：介紹供應(yīng)鏈體系培訓(xùn)的重要性和目的（200字）
供應(yīng)鏈體系是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵要素之一，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈體系能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更高效、更具競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，了解和掌握良好的供應(yīng)鏈管理技巧至關(guān)重要。為了提升員工的供應(yīng)鏈管理能力，公司為各級(jí)員工提供了供應(yīng)鏈體系培訓(xùn)。本文將分享我在參加該培訓(xùn)過(guò)程中的心得和體會(huì)。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容及體驗(yàn)（300字）
在供應(yīng)鏈體系培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了供應(yīng)鏈規(guī)劃、供應(yīng)商管理、庫(kù)存控制、物流管理等方面的知識(shí)。其中，對(duì)于供應(yīng)鏈規(guī)劃的學(xué)習(xí)讓我受益匪淺。通過(guò)了解市場(chǎng)需求和企業(yè)自身情況，制定合理的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和運(yùn)營(yíng)效率。在培訓(xùn)中，我還參與了小組討論和案例分析，通過(guò)與其他參與學(xué)員的互動(dòng)，我深刻理解到供應(yīng)鏈體系管理是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程，各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和配合至關(guān)重要。
第三段：培訓(xùn)帶來(lái)的收獲（300字）
通過(guò)供應(yīng)鏈體系培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理對(duì)于企業(yè)的重要性。在過(guò)去，我只注重本職工作的完成，沒(méi)有意識(shí)到供應(yīng)鏈的綜合性和復(fù)雜性?，F(xiàn)在，我明白了供應(yīng)鏈體系的管理需要全局觀和團(tuán)隊(duì)合作精神。此外，培訓(xùn)還提高了我分析和解決問(wèn)題的能力，我學(xué)會(huì)了運(yùn)用不同的方法和工具來(lái)優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，提高效率和效益。
第四段：對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響（200字）
作為企業(yè)員工，我深感供應(yīng)鏈體系管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理能夠提高運(yùn)營(yíng)效率，減少成本，提供更好的客戶服務(wù)。通過(guò)培訓(xùn)，我不僅提升了自身的供應(yīng)鏈管理技能，也能夠積極參與公司的供應(yīng)鏈決策和策劃，為企業(yè)的發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
通過(guò)參加供應(yīng)鏈體系培訓(xùn)，我認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)，也意識(shí)到自己在這方面的不足之處。因此，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己的供應(yīng)鏈管理能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的價(jià)值。同時(shí)，我也希望公司能夠繼續(xù)推行供應(yīng)鏈體系培訓(xùn)，為更多的員工提供學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，共同推動(dòng)公司的發(fā)展。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)總結(jié)篇十三
第一段：介紹金融供應(yīng)鏈培訓(xùn)的背景和目的（200字）
金融供應(yīng)鏈?zhǔn)墙鹑跈C(jī)構(gòu)和供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作關(guān)系，旨在提高供應(yīng)鏈的效率和可靠性。為了提升金融供應(yīng)鏈的管理水平，很多企業(yè)組織了相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)。我有幸參加了一次金融供應(yīng)鏈培訓(xùn)，并從中獲得了很多收獲和啟發(fā)。在這次培訓(xùn)中，我們了解了金融供應(yīng)鏈的基本概念和流程，學(xué)習(xí)了相關(guān)的工具和技術(shù)，掌握了提升供應(yīng)鏈管理效率和風(fēng)險(xiǎn)控制能力的方法。下面是我個(gè)人的心得體會(huì)。
第二段：培訓(xùn)活動(dòng)的內(nèi)容和收獲（200字）
在培訓(xùn)課程中，我們首先學(xué)習(xí)了金融供應(yīng)鏈的基本概念和流程。通過(guò)了解供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)和參與主體，我們更加清晰地認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈的管理是一個(gè)復(fù)雜而又關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。同時(shí)，我們還學(xué)習(xí)了一些供應(yīng)鏈管理的基本原則和方法，例如庫(kù)存管理、訂單處理和供應(yīng)商選擇等。這些知識(shí)讓我們對(duì)供應(yīng)鏈的運(yùn)作方式有了更深入的了解，并為我們后續(xù)的學(xué)習(xí)提供了基礎(chǔ)。
除了基本概念和流程之外，我們還學(xué)習(xí)了一些金融供應(yīng)鏈的工具和技術(shù)。例如，我們學(xué)習(xí)了如何利用數(shù)字化技術(shù)提高供應(yīng)鏈的可視性和透明度，通過(guò)數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)，優(yōu)化庫(kù)存和運(yùn)輸?shù)裙?yīng)鏈環(huán)節(jié)。這些技術(shù)的應(yīng)用可以幫助我們更好地管理供應(yīng)鏈，提升效率，降低成本。
第三段：培訓(xùn)中的互動(dòng)和實(shí)踐（200字）
這次培訓(xùn)非常注重實(shí)踐和互動(dòng)。我們分組進(jìn)行了一系列的模擬演練，通過(guò)模擬真實(shí)的供應(yīng)鏈環(huán)境和情景，鍛煉了我們的問(wèn)題解決能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。在這個(gè)過(guò)程中，我們不僅學(xué)到了理論知識(shí)，還學(xué)會(huì)了如何應(yīng)對(duì)實(shí)際的供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)。這種互動(dòng)的培訓(xùn)方式能夠更好地培養(yǎng)我們的實(shí)踐能力，并幫助我們更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜的供應(yīng)鏈管理問(wèn)題。
第四段：培訓(xùn)的收益和啟發(fā)（200字）
通過(guò)這次金融供應(yīng)鏈培訓(xùn)，我收獲了很多。首先，我對(duì)金融供應(yīng)鏈的概念和流程有了更深入的了解，這讓我對(duì)供應(yīng)鏈管理有了更清晰的認(rèn)識(shí)。其次，我學(xué)會(huì)了一些實(shí)用的工具和技術(shù)，可以幫助我更好地管理供應(yīng)鏈，提高效率和降低風(fēng)險(xiǎn)。最重要的是，培訓(xùn)中的實(shí)踐和互動(dòng)鍛煉了我的問(wèn)題解決能力和團(tuán)隊(duì)合作能力，讓我更加具備應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)的能力。
第五段：未來(lái)發(fā)展方向和感想（200字）
金融供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)快速發(fā)展的領(lǐng)域，我希望通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，深入了解這個(gè)領(lǐng)域的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，并應(yīng)用相關(guān)的知識(shí)和技術(shù)于實(shí)際工作中。我相信，只有不斷提升自己的供應(yīng)鏈管理能力，才能應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜和變化的供應(yīng)鏈環(huán)境。這次金融供應(yīng)鏈培訓(xùn)讓我有了一個(gè)全新的視角和思考方式，讓我更加期待未來(lái)在這個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展和探索。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)總結(jié)篇十四
第一段：介紹沙盤(pán)培訓(xùn)的背景和目的（200字）
最近，我有幸參加了一次供應(yīng)鏈沙盤(pán)培訓(xùn)，這是一種通過(guò)模擬供應(yīng)鏈運(yùn)作情景來(lái)培養(yǎng)學(xué)員供應(yīng)鏈管理能力的培訓(xùn)方法。供應(yīng)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)品從原材料到最終消費(fèi)者之間的一系列活動(dòng)，是企業(yè)成功的關(guān)鍵要素。沙盤(pán)培訓(xùn)的目的是通過(guò)讓學(xué)員扮演各種供應(yīng)鏈角色，幫助他們理解供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜性，培養(yǎng)他們解決問(wèn)題和決策的能力。
第二段：講述我在沙盤(pán)培訓(xùn)中的角色和經(jīng)歷（300字）
在沙盤(pán)培訓(xùn)中，我被分配到了一家制造公司的角色。我負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃的安排。通過(guò)模擬供應(yīng)鏈運(yùn)作的過(guò)程，我體驗(yàn)到了供應(yīng)鏈管理中的各種挑戰(zhàn)，如原材料供應(yīng)不穩(wěn)定、交貨延遲和庫(kù)存過(guò)大等問(wèn)題。在與其他學(xué)員合作的過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了通過(guò)交流和協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，形成高效的供應(yīng)鏈。同時(shí)，我也意識(shí)到了供應(yīng)鏈管理需要全局思維，不僅要考慮到自身的利益，還要關(guān)注整個(gè)供應(yīng)鏈的效益。
第三段：總結(jié)沙盤(pán)培訓(xùn)對(duì)我個(gè)人的影響（300字）
沙盤(pán)培訓(xùn)讓我對(duì)供應(yīng)鏈管理有了更深入的理解。我意識(shí)到供應(yīng)鏈管理不僅僅是生產(chǎn)和物流的問(wèn)題，還涉及到市場(chǎng)需求、客戶服務(wù)、資金流動(dòng)等多個(gè)方面。我學(xué)到了如何平衡各項(xiàng)因素，確保供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作。此外，沙盤(pán)培訓(xùn)也讓我認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處，比如溝通協(xié)調(diào)能力和問(wèn)題解決能力有待提高。我會(huì)將這些認(rèn)識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，并不斷提升自己的供應(yīng)鏈管理能力。
第四段：探討沙盤(pán)培訓(xùn)的優(yōu)點(diǎn)和不足（200字）
沙盤(pán)培訓(xùn)有著許多優(yōu)點(diǎn)。首先，通過(guò)模擬情景，它能夠?qū)⒐?yīng)鏈管理的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。學(xué)員能夠親身參與供應(yīng)鏈的決策和操作，并體驗(yàn)到其中的挑戰(zhàn)和困難。其次，沙盤(pán)培訓(xùn)還能夠培養(yǎng)學(xué)員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和協(xié)作能力。在與其他學(xué)員合作的過(guò)程中，學(xué)員需要相互溝通、協(xié)商和協(xié)調(diào)，形成高效的供應(yīng)鏈。然而，沙盤(pán)培訓(xùn)也存在一些不足之處，比如模擬情景與實(shí)際工作場(chǎng)景存在差異，難以完全復(fù)現(xiàn)真實(shí)的供應(yīng)鏈運(yùn)作。因此，沙盤(pán)培訓(xùn)的結(jié)果和現(xiàn)實(shí)情況可能存在一定的差距，需要在實(shí)際工作中加以驗(yàn)證和調(diào)整。
第五段：總結(jié)沙盤(pán)培訓(xùn)的價(jià)值和應(yīng)用前景（200字）
供應(yīng)鏈沙盤(pán)培訓(xùn)是一種有價(jià)值的培訓(xùn)方法，它通過(guò)模擬供應(yīng)鏈情景，讓學(xué)員親身體驗(yàn)和應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，培養(yǎng)他們的供應(yīng)鏈管理能力。它能夠?qū)⒐?yīng)鏈管理的理論知識(shí)與實(shí)踐操作相結(jié)合，提高學(xué)員的綜合素質(zhì)和解決問(wèn)題的能力。隨著供應(yīng)鏈管理的重要性日益凸顯，我相信沙盤(pán)培訓(xùn)將會(huì)得到更廣泛的應(yīng)用和推廣。通過(guò)沙盤(pán)培訓(xùn)，企業(yè)和個(gè)人都能夠在實(shí)踐中不斷提升供應(yīng)鏈管理的能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)總結(jié)篇十五
實(shí)習(xí)性質(zhì)：供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)模擬——金蝶企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練。
實(shí)習(xí)目的：學(xué)以致用，借助沙盤(pán)再現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)應(yīng)用及其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的作用。了解企業(yè)如何運(yùn)作，及供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的各員相互配合的默契。針對(duì)課程專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行的供應(yīng)鏈軟件的實(shí)習(xí)。主要是由老師帶領(lǐng)大家熟悉金蝶供應(yīng)鏈管理沙盤(pán)，熟悉操作中的供應(yīng)商、制造商、物流公司、零售商、終端客戶之間的大體運(yùn)做過(guò)程。通過(guò)這次實(shí)習(xí)旨在培養(yǎng)大家對(duì)現(xiàn)代企業(yè)商務(wù)的了解，熟悉企業(yè)商務(wù)中的物流供應(yīng)鏈的操作。讓大家能熟悉金蝶軟件中的各個(gè)模塊的功能與作用，更希望能讓大家掌握一技之長(zhǎng)以應(yīng)對(duì)步入社會(huì)的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用和更加充分的掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)充實(shí)自己，在就業(yè)難的現(xiàn)實(shí)面前交給大家強(qiáng)于他人的有利的專(zhuān)業(yè)技能。
二、實(shí)習(xí)地點(diǎn)。
西南林業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院103室。
三、實(shí)習(xí)單位組成員組成。
四、實(shí)習(xí)方式。
以教師為核心的上對(duì)下分組經(jīng)營(yíng)模式。以教師為核心，下設(shè)六組以ceo為導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)主管、營(yíng)銷(xiāo)主管、生產(chǎn)主管、采購(gòu)主管，每組八人的的實(shí)習(xí)方式。旨在讓每個(gè)人都以企業(yè)主人公的身份參與進(jìn)來(lái)，以實(shí)現(xiàn)實(shí)習(xí)的目的。通過(guò)六年期的持續(xù)經(jīng)營(yíng)，在本地市場(chǎng)、區(qū)域市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、亞洲市場(chǎng)、國(guó)際市場(chǎng)上每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位根據(jù)自己模擬企業(yè)狀況來(lái)進(jìn)行相應(yīng)開(kāi)發(fā)占據(jù)有利市場(chǎng)。通過(guò)iso9000認(rèn)證和iso14000認(rèn)證獲得相應(yīng)市場(chǎng)上berry、crystal、ruby、saphire等產(chǎn)品的訂單維持企業(yè)的正常運(yùn)作并能實(shí)現(xiàn)盈利。總體來(lái)看，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況可以比較準(zhǔn)確地預(yù)計(jì)未來(lái)1-3年的銷(xiāo)售情況，但由于市場(chǎng)存在很大的不確定性，所以需要按照科學(xué)的方法利用學(xué)科知識(shí)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的分析?？偣卜譃榱剑?/p>
（1）、實(shí)戰(zhàn)演練的準(zhǔn)備工作；
（2）、實(shí)戰(zhàn)演練的目的；
（3）、實(shí)戰(zhàn)演練規(guī)則講解；
（4）、初始年份講解；
（5）、企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練；
（6）、實(shí)戰(zhàn)演練總評(píng)。
五、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過(guò)程。
本次實(shí)習(xí)主要熟悉企業(yè)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)間的業(yè)務(wù)關(guān)系及流徎，首先通過(guò)對(duì)供應(yīng)商、制造商、物流公司、零售商、客戶的基本數(shù)據(jù)輸入，在一定程度上了解各種性質(zhì)的企業(yè)內(nèi)部資料資產(chǎn)和部門(mén)的組成和構(gòu)成。然后再通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部間業(yè)務(wù)流程的具體操作，各種訂單的制作和審核，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部ceo、財(cái)務(wù)主管、營(yíng)銷(xiāo)主管、采購(gòu)主管、生產(chǎn)主管間的關(guān)系和企業(yè)外部業(yè)務(wù)的運(yùn)行步驟及規(guī)則有一定程度的了解。最后對(duì)供應(yīng)鏈上所有組成元素進(jìn)行業(yè)務(wù)模擬運(yùn)行，運(yùn)用自己在課堂上學(xué)到的知識(shí)解決運(yùn)行過(guò)程中所遇到的問(wèn)題，從而讓學(xué)生達(dá)到供應(yīng)鏈管理這個(gè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目所要求達(dá)到的學(xué)業(yè)水平。
1、確定企業(yè)的新生產(chǎn)計(jì)劃。
熟悉企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，物料需求計(jì)劃，物料采購(gòu)計(jì)劃單的基本操作，掌握生產(chǎn)計(jì)劃單，物料需求計(jì)劃單，物料采購(gòu)計(jì)劃單的制作，實(shí)驗(yàn)流程主要有以下步驟。
（1）、廣告投入與獲得訂單（支付廣告費(fèi)）。
各經(jīng)營(yíng)單位組按照自己需要以及能力投放廣告費(fèi)用，共同參與競(jìng)爭(zhēng)按照“優(yōu)勝劣汰”法則，誰(shuí)廣告費(fèi)多誰(shuí)優(yōu)先獲得訂單的方式各組獲得自己的訂單。其中，需要注意的是，每年的廣告投入不得少于一定的數(shù)量同時(shí)還需有維護(hù)費(fèi)以維持廣告優(yōu)勢(shì)，盡可能的實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)狀況的契合。（2）、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定（登記銷(xiāo)售訂單）。
企業(yè)生產(chǎn)制造的采購(gòu)是建立在企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃之上的，計(jì)劃生產(chǎn)多少產(chǎn)品就采購(gòu)多少產(chǎn)品原材料。所以在采購(gòu)之前應(yīng)當(dāng)制作生產(chǎn)計(jì)劃單。新增生產(chǎn)計(jì)劃單，其中計(jì)劃類(lèi)型，生產(chǎn)部門(mén)編號(hào)，而計(jì)劃數(shù)量可以根據(jù)自己的生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量填寫(xiě)。然后就是選擇當(dāng)前計(jì)劃作業(yè)單，進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃單審核，整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃單的制作就完成了。
2、確定資金的流動(dòng)性。
優(yōu)秀的財(cái)務(wù)主管可以控制企業(yè)現(xiàn)金流在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中最大程度充分的利用。企業(yè)發(fā)生的每一筆費(fèi)用都需在會(huì)計(jì)賬簿上有記錄才可以明晰企業(yè)的經(jīng)營(yíng)虧損與盈利，從而反映給企業(yè)決策者。編制財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)獲得盈虧的利器，只有通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表才能把本年度利潤(rùn)情況反映從來(lái)為下一年的持續(xù)經(jīng)營(yíng)提供可能。由于是模擬沙盤(pán)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模小且財(cái)務(wù)量小故而只需簡(jiǎn)單的制作能反映經(jīng)營(yíng)狀況的報(bào)表就能提供可操作的依據(jù)。按照以下步驟制作財(cái)務(wù)報(bào)表：
（1）、明確分析目的；
（2）、設(shè)計(jì)分析程序；
（3）、收集有關(guān)信息；
（4）、將整體分為各個(gè)部分；
（5）、研究各個(gè)部分的特殊本質(zhì)；
（6）、研究各個(gè)部分之間的聯(lián)系；
（7）得出分析結(jié)論.
收入=銷(xiāo)售收入-成本；
3、采購(gòu)計(jì)劃的確定。
（一）、采購(gòu)部門(mén)制定采購(gòu)計(jì)劃（下原料單）。
按照企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)提供的現(xiàn)有生產(chǎn)力來(lái)確定當(dāng)期及長(zhǎng)期原料采購(gòu)要能滿足生產(chǎn)的需要又不至于是原材料庫(kù)存積壓造成資金流的短缺。流動(dòng)資金的多少?zèng)Q定了企業(yè)生產(chǎn)能力的大小，原料過(guò)多會(huì)使得市場(chǎng)積壓不能實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)供給與需求的平衡，原料過(guò)少會(huì)使得企業(yè)生產(chǎn)的`不足制約生產(chǎn)不能滿足訂單的需要可能違約影響企業(yè)后續(xù)生產(chǎn)與發(fā)展。主要有以下幾個(gè)步驟：
(1)、采購(gòu)訂貨及訂單審核和發(fā)布；
(2)、供應(yīng)商訂單查詢和訂單確定；
(3)、發(fā)貨通知和確認(rèn)；
(4)、制造商到貨入庫(kù)及后期操作；
(5)供應(yīng)商進(jìn)行收款審核。
（二）、材料采購(gòu)（更新原料訂單/原材料入庫(kù)）。
第三步：新增生產(chǎn)備料單，填寫(xiě)完產(chǎn)品的所有原材料，并填寫(xiě)正確的物料數(shù)量；
第四步：生產(chǎn)備料單審核；
4、生產(chǎn)制造完工處理。
生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)完工(更新生產(chǎn)/完工入庫(kù)、投資新生產(chǎn)線/生產(chǎn)線改造/變賣(mài)生產(chǎn)線、開(kāi)始下一批生產(chǎn))。
生產(chǎn)型企業(yè)的核心部分在于生產(chǎn)的能力有多大，“生產(chǎn)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”決定本組的發(fā)展模式就是生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的一個(gè)矛盾。工業(yè)革命以后出現(xiàn)了一個(gè)時(shí)期，即在1933年美國(guó)胡佛總統(tǒng)當(dāng)政時(shí)爆發(fā)的金融危機(jī)，其中重要因素就是：社會(huì)化大生產(chǎn)下資本主義生產(chǎn)力不能滿足人民需求的矛盾關(guān)系。因此，立足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的制造型企業(yè)可以契合本實(shí)習(xí)組的目的。
生產(chǎn)率水平取決于本企業(yè)設(shè)備的制造能力，因此在計(jì)提完折舊并長(zhǎng)期有盈利情況下可以選擇擴(kuò)大生產(chǎn)以獲得更大產(chǎn)量搶占更大的市場(chǎng)。作為制造型企業(yè)，生產(chǎn)不可停滯，故而必須有足夠的產(chǎn)量才能保證獲得訂單的時(shí)候可以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)如泰山的盈利生意蒸蒸日上。
5、后續(xù)準(zhǔn)備。
（1）、技術(shù)更新（產(chǎn)品研發(fā)投資）。
馬克思政治經(jīng)濟(jì)學(xué)里邊告訴我等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，剩余價(jià)值是雇傭工人所創(chuàng)造的并被資本家無(wú)償占有的超過(guò)勞動(dòng)力價(jià)值的那部分價(jià)值。在新經(jīng)濟(jì)社會(huì)我們來(lái)分析剩余價(jià)值生產(chǎn)，應(yīng)該賦予剩余一個(gè)更加寬泛和全新的概念，或者說(shuō)應(yīng)該從全新的角度去理解剩余價(jià)值的生產(chǎn)，剩余價(jià)值生產(chǎn)是社會(huì)發(fā)展的必然結(jié)果，社會(huì)越發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)的剩余價(jià)值也越大，社會(huì)越進(jìn)步。技術(shù)的進(jìn)步是必然，為了在和其他相同企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就應(yīng)該采用新生產(chǎn)設(shè)備提高生產(chǎn)率，創(chuàng)造更多的剩余價(jià)值。以獲得更大的利潤(rùn)。
（2）、更新款項(xiàng)按訂單交貨及支付相關(guān)的管理費(fèi)用。
應(yīng)收賬款及應(yīng)收賬款的貼現(xiàn)應(yīng)在這一時(shí)期完成，同時(shí)按照訂單交貨使得成果得到回報(bào)同時(shí)資金回流創(chuàng)造價(jià)值。這一時(shí)期應(yīng)該把行政管理費(fèi)用等每期的計(jì)提出來(lái)。
（3）、年終處理。
每一年度末應(yīng)該進(jìn)行以下步驟：
第一、更新長(zhǎng)期貸款支付完利息同時(shí)可更新長(zhǎng)期貸款；
第二、支付設(shè)備維護(hù)費(fèi)；
第三、支付租借廠房的租金及購(gòu)買(mǎi)新的建筑；第四、計(jì)提折舊；
第五、新市場(chǎng)開(kāi)拓/iso資格認(rèn)證投資第六、年終關(guān)賬（編制財(cái)務(wù)報(bào)表等）。
六、前景展望。
作為新興的制造企業(yè)，應(yīng)該立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)與遠(yuǎn)大規(guī)劃的相。
結(jié)合。借用溫總理的話“仰望星空同時(shí)腳踏實(shí)地”。本著從制造出發(fā)，并在后期占據(jù)市場(chǎng)的前提下實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，在一定時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)橫向與縱向相結(jié)合的路子。我們的市場(chǎng)不僅僅局限于本地，作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻謹(jǐn)記自己肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任。習(xí)近平說(shuō)“在未來(lái)一段時(shí)間我們?nèi)珖?guó)人民應(yīng)向著我們共同理想前進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興而共同努力，實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)”。我們的企業(yè)文化就是以社會(huì)責(zé)任為己任，堅(jiān)持創(chuàng)新，立鴻鵠之志，腳踏實(shí)地爭(zhēng)朝夕。
七、總結(jié)。
本次實(shí)習(xí)，把課本中抽象化的理論應(yīng)用到具體實(shí)際中。參與其中的每個(gè)人都起到重要作用，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)當(dāng)是凝聚力極佳的企業(yè)，我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。有話叫：沒(méi)有最優(yōu)秀的個(gè)人，但有最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。我在這次實(shí)習(xí)最重要的一部分學(xué)習(xí)就是如何運(yùn)用手中的權(quán)利與責(zé)任，來(lái)配合團(tuán)隊(duì)達(dá)成某一事項(xiàng)。課文中swot分析模型，abc成本計(jì)算方法、urp、杜邦模型等工具的使用欠缺熟練，但也得到鞏固重新創(chuàng)新的學(xué)習(xí)。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)總結(jié)篇十六
近年來(lái)，隨著全球化的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，供應(yīng)鏈管理變得越來(lái)越重要。在供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)過(guò)程中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。本文將總結(jié)分享這些實(shí)戰(zhàn)心得，以期幫助更多的人提高供應(yīng)鏈管理的效率和效果。
第二段：建立可信的合作關(guān)系。
供應(yīng)鏈管理的成功首先取決于建立可信的合作關(guān)系。無(wú)論是與供應(yīng)商還是與客戶的關(guān)系，建立一個(gè)穩(wěn)固的、互信的合作伙伴關(guān)系都是非常重要的。保持良好的溝通和交流，共同制定目標(biāo)和計(jì)劃，并及時(shí)解決問(wèn)題，可以確保供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作。此外，要注重供應(yīng)商選擇的重要性，從質(zhì)量、交貨時(shí)間、服務(wù)等方面進(jìn)行評(píng)估和選擇，確保擁有可靠的供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)。
第三段：優(yōu)化物流管理。
物流管理是供應(yīng)鏈的核心環(huán)節(jié)，合理優(yōu)化物流管理可以大大提高供應(yīng)鏈的效率。首先，需要建立一個(gè)強(qiáng)大的倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸體系，確保貨物在供應(yīng)鏈中的流動(dòng)性。其次，進(jìn)行合理的庫(kù)存管理，精確掌握貨物的進(jìn)出存情況，避免庫(kù)存積壓和斷貨現(xiàn)象的出現(xiàn)。另外，利用信息化手段優(yōu)化運(yùn)輸路線和資源分配，提高運(yùn)輸效率和降低成本。同時(shí)，建立完善的追蹤系統(tǒng)，確保能夠及時(shí)掌握貨物的位置和狀態(tài)，提前采取應(yīng)對(duì)措施。
第四段：提高供應(yīng)鏈的靈活性和應(yīng)變能力。
現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理需要具備足夠的靈活性和應(yīng)變能力，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和突發(fā)事件。首先，供應(yīng)鏈管理者需要了解和把握市場(chǎng)的動(dòng)向，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃。其次，建立多元化的供應(yīng)鏈體系，避免過(guò)度依賴(lài)某一供應(yīng)商或渠道，以降低風(fēng)險(xiǎn)。還可以通過(guò)建立備貨和備用渠道，應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中的斷供風(fēng)險(xiǎn)。此外，建立響應(yīng)快速的協(xié)調(diào)機(jī)制，確保在突發(fā)情況下能夠迅速做出決策和應(yīng)對(duì)，降低損失。
第五段：數(shù)據(jù)分析和持續(xù)改進(jìn)。
數(shù)據(jù)分析是供應(yīng)鏈管理的重要工具，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的收集和分析，可以更好地理解和優(yōu)化供應(yīng)鏈的運(yùn)作。首先，需要建立有效的數(shù)據(jù)收集和管理系統(tǒng)，確保能夠及時(shí)獲取準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。然后，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具和方法，對(duì)供應(yīng)鏈中的各環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。這可以幫助發(fā)現(xiàn)瓶頸和問(wèn)題，提高供應(yīng)鏈的效率和質(zhì)量。同時(shí)，要注重持續(xù)改進(jìn)的理念，通過(guò)不斷地試錯(cuò)和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展。
結(jié)語(yǔ)。
供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)是寶貴的財(cái)富，通過(guò)總結(jié)和分享，可以幫助更多的人提高供應(yīng)鏈管理能力。在建立可信的合作關(guān)系、優(yōu)化物流管理、提高靈活性和應(yīng)變能力，以及數(shù)據(jù)分析和持續(xù)改進(jìn)等方面進(jìn)行深入的思考和實(shí)踐，將有助于提高供應(yīng)鏈的效率和效果，為企業(yè)的成功發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)總結(jié)篇十七
酒店供應(yīng)鏈?zhǔn)侵妇频暝谔峁┓?wù)的過(guò)程中所使用到的物品和設(shè)備的采購(gòu)、入庫(kù)、管理和使用的整個(gè)過(guò)程。作為酒店從業(yè)人員，了解和掌握酒店供應(yīng)鏈管理對(duì)于提高酒店服務(wù)質(zhì)量和效率具有重要意義。最近我有幸參加了一次酒店供應(yīng)鏈培訓(xùn)，下面我將分享一下我的心得體會(huì)。
在培訓(xùn)過(guò)程中，首先介紹了酒店供應(yīng)鏈的基本概念和行業(yè)特點(diǎn)。通過(guò)講解酒店供應(yīng)鏈的概念和作用，我對(duì)酒店供應(yīng)鏈的重要性有了更深的認(rèn)識(shí)。供應(yīng)鏈管理不僅僅是酒店物品和設(shè)備的采購(gòu)和使用，更是涉及到整個(gè)酒店服務(wù)流程和運(yùn)營(yíng)管理的方方面面。酒店供應(yīng)鏈的管理需要協(xié)調(diào)酒店各個(gè)部門(mén)之間的合作和溝通，以提高供應(yīng)鏈效率和降低成本。
其次，我學(xué)到了一些酒店供應(yīng)鏈管理的方法和技巧。培訓(xùn)中，講師講解了酒店供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵要素和流程，例如供應(yīng)商選擇、合同管理、庫(kù)存管理等等。我們還進(jìn)行了一些實(shí)際操作，學(xué)習(xí)了如何使用供應(yīng)鏈管理軟件進(jìn)行采購(gòu)、入庫(kù)和庫(kù)存管理。通過(guò)這些實(shí)踐，我深刻地領(lǐng)悟到了供應(yīng)鏈管理對(duì)于酒店運(yùn)營(yíng)的重要性和價(jià)值。一個(gè)高效的供應(yīng)鏈管理可以減少等待時(shí)間，降低成本，并且提高酒店的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
此外，在培訓(xùn)中，我們還學(xué)習(xí)到了酒店供應(yīng)鏈管理中的一些挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)方法。酒店供應(yīng)鏈管理面臨著物流配送、庫(kù)存管理、供應(yīng)商管理等眾多問(wèn)題。培訓(xùn)中，我們分析了一些實(shí)際案例，學(xué)習(xí)了如何解決供應(yīng)鏈中的問(wèn)題和瓶頸。例如，如何與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，如何優(yōu)化物流配送網(wǎng)絡(luò)，并且如何控制庫(kù)存，以降低風(fēng)險(xiǎn)和成本。這些方法和經(jīng)驗(yàn)對(duì)于我們?cè)诠ぷ髦杏龅絾?wèn)題時(shí)具有指導(dǎo)意義，幫助我們更好地應(yīng)對(duì)和解決供應(yīng)鏈管理中的挑戰(zhàn)。
最后，在培訓(xùn)中，我們還進(jìn)行了一些團(tuán)隊(duì)合作和溝通訓(xùn)練。供應(yīng)鏈管理需要各個(gè)部門(mén)之間的緊密配合和信息共享。通過(guò)一些小組活動(dòng)和角色扮演，我們體驗(yàn)了供應(yīng)鏈管理中的溝通和協(xié)作過(guò)程。這些活動(dòng)不僅增強(qiáng)了我們之間的團(tuán)隊(duì)合作能力，同時(shí)也提高了我們的協(xié)調(diào)和溝通能力，使我們?cè)诠ぷ髦懈玫貐f(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，提高供應(yīng)鏈管理的效率和質(zhì)量。
總的來(lái)說(shuō)，參加酒店供應(yīng)鏈培訓(xùn)讓我收獲頗豐。通過(guò)培訓(xùn)，我對(duì)酒店供應(yīng)鏈的概念和管理方法有了更深入的了解，學(xué)習(xí)到了一些解決供應(yīng)鏈管理中的問(wèn)題和挑戰(zhàn)的方法，同時(shí)也提升了我的團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力。我相信，這些知識(shí)和技能將對(duì)我今后的工作產(chǎn)生積極的影響，使我能夠更好地適應(yīng)酒店行業(yè)的發(fā)展和變化，提高自己的職業(yè)素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。
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