工程量清單心得（優(yōu)質22篇）

人生的意義不僅在于追求成功，更在于怎樣過好每一天。如何提高團隊合作和協(xié)調能力？7、讀范文可以開闊我們的思路和視野。

工程量清單心得篇一

摘要：重型鋼結構廠房有吊車噸位大、跨度大、柱距大、檐口高等特點，與普通的輕鋼門式鋼架廠房相比，無論從工程量計算方面，還是從機械費、加工制作費、運輸費以及措施費計算方面都較為復雜，而且材料的選用也較為特殊。本文通過工程實例簡要分析重鋼廠房工程量清單報價特點。

關鍵詞：重鋼廠房；清單報價；措施費。

隨著中國經濟的高速發(fā)展，各產業(yè)投資的遞增，特別是國家裝備制造業(yè)的產業(yè)振興規(guī)劃實施以來，重型鋼結構廠房的項目也越來越多。重鋼廠房有吊車噸位大、跨度大、柱距大、檐口高等特點，工程量的計算，超大型構件的制作方案，超大構件的運輸方案的選擇，現(xiàn)場拼裝、吊裝方案的分析研究以及各種措施費的計算，對投標報價都有較大影響。如果投標階段研究不透，沒有全方位綜合考慮各方面因素，會出現(xiàn)投標價高不能中標；或者是低于成本價中標，讓中標單位蒙受損失，這樣在項目實施過程中施工方為了不虧本會向甲方提出名目繁多的索賠，使得工程施工過程進展不暢，甚至導致工期延誤。本文就以某柴油機制造項目為例，具體分析重鋼廠房的工程量清單報價的疑難點。

一、工程概況。

柴油機制造項目（一期）鋼結構工程為單層工業(yè)廠房，包括加工裝配試驗車間，建筑面積約為45381m2，焊接車間，建筑面積約為17000m2；廠房為重鋼、門鋼結構。其中，加工裝配試驗車間的平面尺寸為542m（長）×84.25m（寬）。此車間中重要區(qū)域是總裝試車區(qū)及包裝發(fā)運區(qū)，該區(qū)域長192m（柱距12m），寬38m（單跨38m），女兒墻頂標高37m，雙層吊車，上層為2臺250/50噸橋式吊車，下層為6臺8噸懸臂吊，如圖1所示：

二、工程量計算。

主要以重點高跨區(qū)域總裝實驗及包裝發(fā)運的典型構件，柱、屋架、吊車梁為例。1、四肢鋼管混凝土柱，如圖2所示：四肢鋼管格構柱下柱采用四根529×12圓鋼管，綴條采用194×10、180×10、164×8、146×8，上柱采用四根508×10圓鋼管，綴條采用180×10、164×8、146×8，材質：主肢、橫綴條、斜綴條、鋼板均為q345b，單根柱重量最大達65噸。2、屋面單向錐形空間桁架，如圖3所示：屋面單向錐形空間桁架上弦桿采用兩根219×10圓鋼管，下弦桿采用一根325×12或245×1圓鋼管，綴條采用133×6、121×6、114×6、95×4.5等，材質為q235b，管材為無縫鋼管。3、帶旋挑平臺吊車梁，如圖4所示：吊車梁采用q345c中厚板，一側為型鋼制動桁架，另一側帶懸挑平臺。整根吊車梁體型特殊，各構件連接節(jié)點復雜。工程量計算中，首先要按照招標清單中的分部分項清單中的類別分別計算各分部分項的工程量，比較計算結果與招標清單的區(qū)別；分析圖紙及清單中的構件類型及材質，鋼板原材料市場上是否可以采購，或采購周期是否滿總工期要求；如果分部分項工程量或特征描述與圖紙相差較大，需要在投標前書面提出疑問給招標代理和業(yè)主，并得到書面澄清；工程量清單計算過程中構件的類型、形狀、尺寸及焊縫要求對加工、制作、拼裝、吊裝及措施費有很大影響，需要分類詳細列明。

三、如何算出經濟合理且有足夠競爭力的價格。

鋼結構項目特點是構件工廠加工制作，運輸至現(xiàn)場進行拼裝、安裝，這樣才能保證構件焊接質量，縮短施工周期，從而增加經濟效益。要使報價合理且有競爭力，必須從加工方案、運輸方案到現(xiàn)場吊裝方案一起綜合考慮，統(tǒng)籌報價。現(xiàn)以四肢鋼管格構柱為例闡明如下：1、一根格構柱總長34.3m，組合截面外圍尺寸最大為5m×2.3m（肩梁處），由于加工廠距離工地現(xiàn)場300km，受運輸車輛及道路限制，單根柱超長且超高或超寬，故單根柱需要分兩片兩段出廠，分四根構件運輸。四肢鋼管格構柱從中間綴條處分兩片，長度方向在肩梁上方1m處分為兩段，這樣運至工地現(xiàn)場后，再將四根構件拼裝成一根完整的柱。根據(jù)現(xiàn)場條件及吊機的.大小，選擇長度方向是地面對接還是高空對接，根據(jù)吊裝方案，選擇合適吊機吊裝就位。2、柱子的綜合單價計算。

（1）加工制作費計算。首先要選擇合適的制作工廠。距離施工現(xiàn)場盡可能近，并且要獲得業(yè)主的認可，加工設備、加工能力及產量是否能滿足總工期要求。選擇好了加工廠，綜合考慮運輸及吊裝方案，從而對大型構件進行合理的分片、分段。針對分片、分段好的構件，分別測算材料損耗、除銹、人工費、機械費、輔材費及油漆費用等。根據(jù)各段重量及單價，從而綜合計算出柱子工廠加工制作費的每噸單價。

（2）運輸費的計算。充分分析加工廠至施工現(xiàn)場運輸路線，選擇合理的路線，根據(jù)構件的重量及體積選擇合適的車輛；根據(jù)施工現(xiàn)場的安裝進度調整供貨計劃，安排好發(fā)運時間；根據(jù)運輸車輛的類型、運輸距離及運輸時間測算每車的運輸費用；再根據(jù)各車配運重量，綜合計算出柱子運輸費的每噸單價。

（3）現(xiàn)場安裝費的計算。鋼管格構柱以肩梁為界面分段，單根柱在工廠整體預拼裝完成以后運分段分片送至現(xiàn)場，采用250噸履帶吊車整體吊裝就位，為滿足結構空間穩(wěn)定性，柱間支撐隨格構柱的安裝進度利用250噸履帶吊車一同吊裝。吊機的選擇：單根格構柱最重達65噸。格構柱地面拼裝完成后，整體吊裝，高34.3m。吊裝重量考慮吊鉤及其他，吊重約67噸，吊裝高度考慮吊繩及其他至少36m。吊車需要選擇臂長42.65m，吊裝高度40m，吊裝半徑14m，250噸履帶吊車的起重能力為71.2噸，滿足吊裝要求。因此根據(jù)250噸履帶吊的臺班費及吊裝柱子所需的臺班數(shù)，可測算出柱子現(xiàn)場安裝所需的機械費，再加上現(xiàn)場拼裝費、人工費及輔材費，即可綜合計算出柱子現(xiàn)場安裝費的每噸單價。

（4）四肢鋼管格構柱綜合單價的構成。綜合上文的加工制作費、運輸費、現(xiàn)場安裝費，再加上鋼柱的原材料費、企業(yè)管理費及稅金即構成了四肢鋼管格構柱的每噸綜合單價。此處綜合單價的構成形式上與《建設工程工程量清單計價規(guī)范》gb50500-（以下簡稱2008《計價規(guī)范》）不同，只是源于鋼結構工程的特點，即工廠制作為成品構件到施工現(xiàn)場拼裝、安裝，如此方式計算綜合單價更加簡潔明了，且更具有針對性。3、綜合單價計算中如何體現(xiàn)有競爭力?，F(xiàn)有很多項目評標的原則都是合理低價，在這些項目中都是有很多單位參與競標，真正體現(xiàn)了充分競爭，作為投標人的施工企業(yè)在投標報價中如何降低成本，計算出有競爭力的價格至關重要。而降低工程計價成本的前提條件就是充分地理解招標文件，全面了解整個項目情況，在保證質量、保證工期的前提下，做出合理、經濟的技術方案。綜合考慮原材料采購方案、加工制作方案、運輸方案、拼裝及吊裝方案，再結合現(xiàn)場安全文明措施，并做到原材料采購、加工制作、運輸及安裝等方案之間的統(tǒng)籌考慮，全面合理安排各個環(huán)節(jié)，這樣測算出的價格才能體現(xiàn)競爭力。

四、措施費計算在重型鋼結構廠房工程量清單報價中的重要性。

本文所指的措施費，與2008《計價規(guī)范》中措施項目內容略有不同，2008《計價規(guī)范》中的措施項目主要是針對土建類工程，而對于鋼結構工程大多數(shù)內容不適用，如鋼結構吊裝的臨時道路費用，大型構件需要現(xiàn)場拼裝的場地平整及地面硬化費用，以及現(xiàn)場拼裝時所需的胎架費用等，還有第三方檢測費用（如焊縫探傷費，高強螺栓及地腳螺栓的檢測費等），以及工程保險、工程保修等。此類措施費不但在投標報價中占有相當?shù)谋戎?，而且在施工過程及竣工結算中也常常是甲乙雙方爭議的焦點。如果在投標過程中此類措施費在報價范圍中沒有澄清是否包括，此部分費用在施工過程中常常是施工單位索賠的重點?？杉追綍J為此部分費用已包含在報價范圍內，這樣會使得甲乙雙方各執(zhí)一詞，很難達成一致，從而導致工程不能順利進行，嚴重情況還會造成停工，延誤項目工期，造成較嚴重的后果。

五、結束語。

隨著鋼結構項目在我國逐步增多，鋼結構項目在工程建設中的比重也逐漸加大，但相對于發(fā)達國家的鋼結構比重仍還有較大差距。鋼結構項目招標投標工作也會呈現(xiàn)逐年增多的趨勢，可現(xiàn)行2008《計價規(guī)范》及全國各地定額中鋼結構部分內容不夠全面，造成了鋼結構工程計價方面產生較多困難。希望有關部門能逐步完善鋼結構部分定額及相關規(guī)范，盡可能避免鋼結構項目建設過程中計價方面的糾紛。

工程量清單心得篇二

從開始，我國《建設工程工程量清單計價規(guī)范》開始施行，《建設工程工程量清單計價規(guī)范》的實行，顯示著我國有關工程建設的計價問題所采取的模式，正與國際逐步接軌。在這種計價模式下，定額計價模式轉向量價分離，改變了量價合一的模式，這種模式與以往的模式相比，它的改變較為明顯，原有的分割管理是靜態(tài)式的管理模式，現(xiàn)在向全過程動態(tài)計價造價方面的審計實施，不僅使審計人員針對工程造價建立全過程審計的思想，而且能夠引導其重視并關注施工現(xiàn)場環(huán)節(jié)，在實踐中不斷探索，促進審計工作逐步發(fā)展及日益完善。

關于工程量方面的清單計價，是由招標人或者招標人委托中介機構，（當然此處所指的中介機構是指具有資質的中介機構），編制的工程量清單，其內容為工程實體以及措施的消耗。主要反映在招標中，工程量清單是招標文件，往往是提供給投標人，讓投標人作為參考依據(jù)。投標人根據(jù)工程量清單自主報價。工程量清單以“量價分離”為計價原則，較好地解決了投標所產生的誤差問題。此種造價的管理模式比較適合我國目前的市場狀況，它采取的指導價以及控制量等管理方式，不僅形成價格市場，而且實現(xiàn)并且統(tǒng)一了關于工程量的計算規(guī)則。

二、定額計價模式與工程量清單計價模式下工程造價比較。

工程造價的內涵有兩個涵義，一為工程項目建設，它指項目消費綜合，包括材料費、安裝費及設備費等各項費用；二指目前我國建筑市場有關建筑工程方面所涉及的承包價格。1.定額計價模式下工程造價的確定工程造價在定額模式計價下的確定，大部分情況參考了目前我們國家已預算定額來確定，有時是參考了地區(qū)的定額來確定。工程造價的確定為：工程造價=定額直接費×費用定額費率+材料價差2.工程量清單計價模式下工程造價的確定依據(jù)工程量清單計價這種模式來確定工程造價，便于投標人自主報價，但是這種模式并非毫無根據(jù)地由投標人報價，報價必需有相應的依據(jù)，必須結合工程量清單，還必須結合施工條件以及施工現(xiàn)場組織設計施工方案，而且還必須考慮風險因素，因為風險因素也是決定價格的一個不可忽視的因素。3.定額計價模式與工程量清單計價模式下，確定工程造價的不同之處3.1所確定的工程造價有區(qū)別工程造價在定額模式計價下的確定，大部分參考了我國家已預算定額來確定，有時是參考了地區(qū)的來確定，因此，這種模式下可以計算出社會的平均價格。社會平均價格因此得以體現(xiàn)。這種工程造價由政府來定價，則不可能適應我國當前此行業(yè)的競爭要求。采用工程量清單計價這種模式，所體現(xiàn)的`是企業(yè)自己的個體價格，這種模式適合市場競爭機制。3.2報價采取不同形式這種計價模式下的報價形式是首先制定定額直接費用表，再制定材料方面的價差表和獨立費用表，然后，才在計費程序表中體現(xiàn)工程造價。這種計價模式下形成的工程造價，形式為綜合單價，包括的內容是工程中的項目建設材料費等各項費用和利潤等等。

在這種計價模式下對全過程所實施的造價審計，在項目全過程中均貫穿，其主要審計環(huán)節(jié)為項目的立項、可行性研究以及項目的設計、簽訂合同，以及征地招投等。在不同環(huán)節(jié)，造價控制均有各自突出關鍵點，因此，應該重視工程量清單計價的應用價值。1.工程量清單編制階段的工程造價管理編制工程量清單，每個項目均要分析項目各項內容，歸納出工程技術特點。越詳細越好。但是進入項目實施階段，這種方式會受到局限，因此需要對施工過程全面了解。在編制工程量清單時，項目成本要有良好控制，必須對清單內容全面審計，才能確保得到良好的經濟及社會效益。對清單審計主要包括：首先，對內容嚴格分析，不可缺項、漏項等。其次，嚴格要求施工技術要點及內容。在此，項目建設單位必須具備一定的信譽度以及經濟實力，并且管理制度能據(jù)工程實際調整，分析管理控制能力良好。2.合同簽訂和施工階段的工程造價管理由于清單采取這種計價模式，因此其內容與施工所采用的合同規(guī)范相比，有一定的差異性，從經濟利益出發(fā)，施工單位會以降低成本，并且提高利潤的途徑，加強項目成本控制，并嚴格管理施工中的成本?？刂乒こ淘靸r，不僅包括施工中各項內容，還要處理造價管理中的問題，來提高其經濟效益。3.工程竣工結算階段的工程造價管理當項目進入結算竣工時期，需要有效控制工程造價，需要分析項目各個環(huán)節(jié)的信息，并實施控制。工程管理人員要嚴格按照有關規(guī)范有效控制工程成本，來確保有序開展項目施工管理，為獲得較高的經濟效益打下堅實基礎。

四、結論。

綜上所述，工程量清單計價模式在工程項目建設的推行，順應了目前我國建筑市場的需要，對于推進我國工程項目的建設、完善我國建筑行業(yè)市場的發(fā)展具有積極意義，但是，由于目前各方面發(fā)展及相關的規(guī)定仍不成熟，因此，也隨之帶來許多相應的問題。受市場經濟杠桿驅動，企業(yè)為了獲得更高的經濟效益，來適應市場的激烈競爭，在競爭中求生存，求發(fā)展就必須實施全過程的審計，以便在項目造價審計與控制成本過程中，提高工作質量，以求得企業(yè)長遠的發(fā)展。

參考文獻。

[1]王楠，劉永前.建設工程造價控制與案例分析[m].武漢：武漢理工大學出版社，

[3]魏昀達.建筑工程項目不平衡報價產生的原因分析與防范應對措施探討[j].中外建筑，2010（07）。

工程量清單心得篇三

1.業(yè)主對工程量清單報價理解不夠，認為清單報價就是最低價格中標，能以最少的投資獲得優(yōu)質工程，一味壓低施工企業(yè)利潤空間?；蛴捎跁r間原因，不給招投標留充足的時間，導致清單編制不準確、不嚴密；施工單位報價由于理解程度的差異，單價相差較大。

2.施工企業(yè)缺乏施工定額及報價資料的積累，報價中仍以國家定額資料為主，造成各企業(yè)報價基本雷同，難以形成具有競爭力的個別報價。

3.從事工程量清單計價的專業(yè)技術人員水平不高。大部分造價人員對傳統(tǒng)定額計價方式輕車熟路，對清單計價認識不到位、重視程度不夠、計算方法掌握不好、組價方式不熟，造成工程量清單編制水平不高，計算錯誤等問題。

4.串通投標現(xiàn)象仍然存在。由于目前市場主體行為不規(guī)范，特別是一些招標代理機構行為不規(guī)范，個別工程存在虛假招標和串通投標現(xiàn)象，使得有的采用工程量清單計價和合理低價中標的“低價”不是真正市場競爭的低價，而是投標人之間串通和招標人私下默認的價格。

5.工程咨詢中介機構在工程建設中的咨詢服務作用沒有得到充分發(fā)揮，工程造價專業(yè)技術人員執(zhí)業(yè)資格制度未能完全落實。

6.部分工程雖然實行了工程量清單招標，但實際結算仍采用老定額的現(xiàn)象仍然存在。

7.現(xiàn)行評標辦法不適應清單招標。由于現(xiàn)行評標辦法中的商務標的得分是以總標底造價為標準進行打分的，沒有對分項子目造價進行評審；評標時間太短，滿足不了對清單項目評審的時間要求；評標技術有待改進，現(xiàn)在，評委評標時仍是用計算器進行商務標的計算，滿足不了清單評標的需要。

1.進一步完善計價依據(jù)法規(guī)建設。嚴格、法制化的建設工程造價管理體制是保證工程量清單計價招標的重要前提。工程量清單計價是完全以市場為導向的計價標準，它必須要有相應的法律、法規(guī)來保障貫徹實施。規(guī)范市場中各方主體的行為，使工程量清單招標得以健康的發(fā)展。

2.建設工程造價主管部門要切實履行起監(jiān)督、指導職能。對招投標中出現(xiàn)的問題及時提出，督促相關單位整改。適時發(fā)布消耗量定額、公布工程造價指數(shù)、人材機價格信息引導企業(yè)自主報價。建立工程造價信息網為市場各方主體利用造價信息搭建平臺。制定合理的清單招標評標辦法，為各投標人創(chuàng)造一個公平競爭的平臺。

3.施工企業(yè)要不斷提高自身綜合素質，加強企業(yè)人員培訓提高人員素質不斷積累企業(yè)報價資料，編制企業(yè)施工定額，為自主報價打下基礎。

4.加強對工程造價咨詢、招標代理等中介機構的管理。定期對其編制清單的質量進行檢查，對工作質量低劣，高估冒算者，取消的編制資格；對弄虛作假、胡編亂造者加大執(zhí)法力度直至取消資質。

5.加強對工程造價人員的培訓，提高工程造價人員的素質。首先，加強工程造價人員的職業(yè)道德教育，自覺抵制各種不正之風；其次，要加強工程造價人員的技術業(yè)務素質教育，定期對造價人員進行技術設計規(guī)范、預算業(yè)務知識及相關法律法規(guī)的培訓，使造價人員掌握牢固的專業(yè)知識。

6.加快清單計價、電子評標等相關軟件的開發(fā)與推廣應用。采用清單計價后，清單項目綜合單價的分析相比定額計價方法復雜的多，要實現(xiàn)快速、準確、規(guī)范的評標，必須加快計算機評標配套軟件的開發(fā)應用。同時，利用計算機建立工程項目信息、主要材料價格信息、工程造價信息、投標單位信息、政策法規(guī)信息、評標專家信息等數(shù)據(jù)庫，以及投標企業(yè)已完工程質量安全信息檔案數(shù)據(jù)資料，為招標投標的`監(jiān)督管理提供可靠的依據(jù)，提高管理的科學性和權威性。

7.加強對建設工程項目標后的跟蹤管理。招投標工作只是建設項目管理中的一個環(huán)節(jié)，工程造價的最終確定是在項目實施中。通過對施工過程合同履約情況的檢查，如：現(xiàn)場施工合同填寫價格與中標價格是否相符，工程款的撥付情況，工程建設項目進度情況等的監(jiān)督檢查，確保工程量清單的嚴格實施。同時保證合同主體、合同內容的合法性，維護合同當事人雙方的合法權益，提高合同履約率。對施工時不按合同要求保證工程質量、安全，或以停工相威脅要求提高清單單價的施工單位進行處罰；對惡意壓低造價、不按清單單價進行結算的建設單位責令其整改。只有這樣才能維護建筑市場的正常秩序，才能推動工程量清單招標的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]gb50500-建設工程工程量清單計價規(guī)范.北京：中國計劃出版社，2003.

[2]中華人民共和國招標投標法.

[3]中國土木工程學會建筑市場與招投標研究會.房屋建筑和市政基礎設施工程施工招標評標辦法編制指南及示范文本.北京:中國國際廣播出版社，.

工程量清單心得篇四

摘要：我國從7月1日起在全國范圍內推行工程量清單計價模式，這是一種全新的計價模式，為盡快適應清單計價模式需要弄清工程量清單的報價內容和報價方法。

隨著我國建設市場的快速發(fā)展，招標投標制、合同制的逐步推行，以及加入世界貿易組織（wto）與國際接軌等要求工程造價計價依據(jù)改革不斷深化。并于207月1起在全國范圍內推行工程量清單計價模式，這是我國工程造價計價模式的一次重大改革。下面我主要就工程量清單報價內容以及和報價方法與大家進行交流。

在建設工程施工招標投標過程中，由具有編制招標文件能力的招標人或委托具有相應資質的中介單位編制擬建工程的工程量清單。清單作為招標文件的組成部分隨招標文件發(fā)給投標人，投標人根據(jù)所列清單的項目、數(shù)量進行報價。

工程量清單報價應包括清單所列項目的全部費用，包括分部分項工程費、措施項目費、其他項目費和規(guī)費、稅金共5項內容。

所謂規(guī)費，即國家或地方造價管理部門規(guī)定的允許列入工程報價內容的費用，如定額測定費、工程排污費、社會保障費、住房公積金、危險作業(yè)作業(yè)意外傷害保險費等，這一項費用各地沒有統(tǒng)一規(guī)定，報價時根據(jù)招標文件的要求填報。關于稅金，即是我們平時所說的兩稅一費（營業(yè)稅、城市維護建設稅和教育費附加），稅額根據(jù)稅務部門的統(tǒng)一規(guī)定計取。它雖然列入清單報價內容，卻不是投標人的收入，而是收取以后需要上繳的費用。所以5項報價主要以前3項為主。

清單報價的全部內容除去規(guī)費和稅金以外，就是分部分項工程費、措施項目費和其他項目費。在這3項報價中占比例最大，也是最難報價的應屬分部分項工程費，其他2項相對比例較小。

1、分部分項工程費。

隨招標文件發(fā)放的工程量清單，主要的是由12位編碼組成的分部分項工程量清單。分部分項工程費報價時采用的是綜合單價法，即每個編碼項目費用中包括完成工程量清單中一個規(guī)定計量單位項目所需要的人工費、材料費、機械使用費、管理費和利潤，并考慮風險費用。

人工費、材料費和機械使用費，每一項都是由“量”和“價”2個因素組成的，即一個規(guī)定計量單位中所需要消耗的人工數(shù)量、材料數(shù)量和機械臺班數(shù)量以及人工單價、材料單價、機械臺班單價所組成的費用。

首先，關于消耗量。每一個規(guī)定計量單位編碼項目的人、材、機消耗量，在有企業(yè)定額的前提下，采用企業(yè)定額的消耗量標準。但在目前，大多數(shù)企業(yè)編制企業(yè)定額是不太現(xiàn)實的，沒有企業(yè)定額可以采用地方定額。地方定額的消耗量標準是根據(jù)正常施工條件和合理的勞動組織條件、國家頒發(fā)的施工及驗收規(guī)范、質量評定標準和安全操作規(guī)程，并經多年的資料積累而編制的，帶有普遍性和科學性。目前，一般企業(yè)沒有企業(yè)定額，在報價時地方定額是完全可以信賴的標準。當然，在《清單規(guī)范》實施以后，各施工企業(yè)也必須根據(jù)已完工程積累資料，建立本企業(yè)的資料庫，這樣使用起來才能得心應手，更接近本企業(yè)的實際情況。

其次，人、材、機市場價格的取向，

人、材、機的市場價格可以多渠道獲取，但是最直接、最快捷、最準確的還是本企業(yè)各部門所掌握的信息。以建筑材料為例，市場供求關系價格變化快，即使是同一種建筑材料，在同一供貨時期，如果是不同的進貨渠道、不同的供應方式、不同的付款方式其價格也不會相同。掌握這些復雜的信息只能依靠自己而不能求助于他人。因此企業(yè)要有自己的材料供應網，要有平時積累的大量價格信息資料，這樣才能做到處變不驚，從容應對多變的形勢。

再次，關于企業(yè)管理費和利潤的確定。因為企業(yè)管理費和利潤這兩項也都包括在清單的報價中，企業(yè)應當根據(jù)自己的實力、競爭的要求，以期達到的目的，并參考地方定額的標準來確定這兩項的比率，或高或低，由企業(yè)自主決定。

2、措施項目費。

措施項目清單中所列的措施項目均以“一項”為1個報價單位，即1項措施報1個總價，所以計價時，首先應詳細分析其所含工程內容，然后確定其綜合單價。措施項目不同，其綜合單位組成內容可能有差異。當然在總價中也要分解成人、材、機的費用和企業(yè)管理費和利潤這5項內容。

《清單規(guī)范》所列通用項目11項、建筑工程1項的內容，在原定額中有的是屬于直接費的項目，如大型機械設備進出場及垂直運輸費用、模板及支架、腳手架、施工排降水等；有的是包含在各子目中，如二次搬運費、已完工程及設備保護費等；有的是屬于現(xiàn)場管理費的內容，如臨時設施費等。而現(xiàn)在單獨列項的文明施工、安全施工、環(huán)境保護費原來又都包含在臨時設施費中。以上項目除融入各子目中的內容以外，原來的計算方式或者按建筑平米，或按規(guī)定的比率，都是比較簡捷的。現(xiàn)在每項都需要根據(jù)施工組織設計的要求以及現(xiàn)場的實際情況進行仔細拆分、詳細計算，才會有結果的。

三、其他項目費。

《清單規(guī)范》所列其他項目清單共4項，即預留金、材料購置費、總承包服務費、零星工作項目費等。

預留金主要考慮可能發(fā)生的工程量變更而預留的金額。此處提出的工程量變更主要是指工程量清單漏項、有誤引起工程量的增減和施工中的設計變更引起的標準提高或工程量的增加等。

總承包服務費包括配合協(xié)調招標人進行的工程分包和材料采購所需要的費用。這里有2點需要說明：第一，此處提出的分包是指國家允許的分包工程。如總包單位必須完成主體結構工程，其他專業(yè)工程方可分包；第二，必須是建設單位將裝飾工程或其他專業(yè)工程指定發(fā)包給其他施工單位時，總包單位方可向建設單位計取因交叉作業(yè)而影響的經濟補償費，即總承包服務費。如果是總包單位自行將工程分包，則不得向建設單位計取總承包服務費。

以上4項中預留金、材料采購費屬于招標人的費用，報價時均為估算，雖在投標時計入投標人的報價中，但不應視為投標人所有。到竣工結算時按承包人實際完成的工作量結算。

總承包服務費應根據(jù)招標人提出要求所發(fā)生的費用確定，零星工作項目費應根據(jù)招標文件中的“零星工作項目計劃表”確定。其他項目費均按“項”報價，每1項報1個總價。

隨著工程量清單計價的不斷推行，作為一名造價編審人員，為適應市場的需要，必須加強自身的學習，不斷學習新的工程知識，并在工作中不斷總結提高，使我國的造價管理真正做到與國際接軌。

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工程量清單心得篇五

工程量清單作為一種工程項目的核心管理工具，對于項目的順利進行具有重要的作用。在進行工程量清單實驗時，我深感其對于工程管理的重要性和必要性。以下是我關于工程量清單實驗的心得體會。

首先，工程量清單實驗是對建筑工程項目的具體規(guī)劃和管理手段。在實驗過程中，我們需根據(jù)建筑工程的具體需求，進行各項材料和工程量的統(tǒng)計和清單編制。通過實踐操作，我深刻體會到工程量清單實驗對于項目管理的重要性。合理編制工程量清單，有助于實現(xiàn)項目量、質、時間的有效控制，從而提高項目的進度和效益。

其次，在工程量清單實驗中，我們需要細心、耐心、專注地進行各項數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)計。只有細致入微地把握每一項工程量的具體數(shù)量和要求，才能確保清單的準確性和有效性。在實驗過程中，我思考了如何合理分類，如何準確計算，如何避免漏項等一系列問題。通過實踐中的不斷摸索和學習，我不僅掌握了相關的技巧和方法，也提高了對建筑工程的認識和理解能力。

第三，工程量清單實驗需要注重團隊合作和溝通協(xié)作能力。在實驗中，我與同學們一起完成了一份完整的工程量清單。在實踐過程中，我們互相幫助、互相學習，共同克服了各種困難和問題。通過與同學們的溝通和協(xié)作，我不僅提高了自己的實踐能力，也培養(yǎng)了團隊合作和溝通協(xié)作的能力。這對于今后工作中的合作和交流有著重要的指導作用。

第四，工程量清單實驗讓我深刻認識到了細節(jié)的重要性。在實踐過程中，我發(fā)現(xiàn)一個細小的錯誤可能會導致整個清單的錯誤。因此，我們需要細致入微地進行每一項工程量的檢查和校對，確保每一項數(shù)據(jù)的準確性。只有在注重細節(jié)的情況下，我們才能完整、全面地呈現(xiàn)建筑工程項目的各項數(shù)據(jù)和要求。

最后，工程量清單實驗讓我對專業(yè)知識有了更深入的了解和認識。通過對建筑工程項目的實際操作，我進一步認識到了建筑工程的復雜性和多樣性。我也更加明確了自己從事建筑工程方面的職業(yè)發(fā)展路徑。在今后的學習和工作中，我將進一步學習和掌握相關的專業(yè)知識，提高自己的專業(yè)能力和水平。

綜上所述，工程量清單實驗是對于工程項目管理的重要性和必要性的實際體現(xiàn)。通過實踐操作，我深刻認識到了其重要性和必要性。工程量清單實驗對于項目管理具有重要的作用和意義。通過實踐中的摸索和學習，我不僅提高了自己的實踐能力，也培養(yǎng)了團隊合作和溝通協(xié)作的能力。工程量清單實驗讓我進一步認識到了建筑工程的復雜性和多樣性，也為我今后的學習和職業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎。

工程量清單心得篇六

實行工程量清單計價法是深化工程造價管理改革的重要舉措，是推進建設工程市場化的重要途徑，也是規(guī)范建設市場秩序的措施之一。為了規(guī)范建筑工程施工發(fā)包與承包計價行為，維護建筑工程發(fā)包與承包雙方的合法權益，有效防止建筑市場的貪腐行為，建筑工程項目造價管理全面實行工程量清單計價勢在必行。

工程量清單計價模式是對原有定額計價模式的改革，與原有定額計價模式相比，具有完全不同的特點：

(1)工程量清單計價采用綜合單價計價，綜合單價中綜合了工程直接費、間接費、利潤和稅金等其他費用，有些還綜合了技術措施費及施工單位降低的成本費(與現(xiàn)行國家頒布的定額及費用水平相比)。這種計價方式有利于施工企業(yè)編制自己的定額，加強企業(yè)內部管理，積極大膽創(chuàng)新、推行新工藝、新方法的使用，通過提高技術水平和企業(yè)內部定額水平，極大地提高其在招標中的競爭力，從而推進整個建筑行業(yè)健康迅猛地發(fā)展。

(2)工程量清單計價要求投標單位根據(jù)市場行情和自身實力對工程量清單項目逐項報價，其一：避免了工程招標的弄虛作假、暗箱操作等違規(guī)行為，如：有些招標規(guī)定，投標總價必須等于各分項報價之合，避免有些臨開標時隨意調整投標總價，另外投標時的單價在竣工結算時是不能改變的.，如果誰改變了，該次招投標就會受到質疑。其二：有利于招投標工作的順利進行，而工程量清單計價，由投標單位根據(jù)自身情況自行編制綜合單價，優(yōu)價中標，從而克服了原有定額計價招標的不足。

(3)工程量清單計價具有合同化的法定性，投標時的分項工程單價在工程設計變更計價、進度報表計價、竣工結算計價時是不能改變的，從而大大簡化了工程項目各個階段的預結算編審工作。

(1)工程項目準備階段。在這一階段造價控制的重點是：充分了解分項工程內容、了解工程價格的市場行情和各種應繳稅費的情況。作為業(yè)主可以聘請有經驗的專業(yè)人員，也可以委托具有相關資質的工程中介機構調查，提供有關分項工程單價報告，為工程招投標作好充分準備。

(2)工程項目施工招投標階段。在這一階段里，應認真編制和分析工程項目招標文件：如招標公告、工程量清單等等，其中有不少條款直接關系到工程項目造價的確定與控制，是控制工程各階段造價的主要依據(jù)，應仔細斟酌，做到準確、詳細和周全，而且條款之間、文件之間應互相銜接，避免出現(xiàn)相互矛盾。

招標文件是造價控制的關鍵。招標文件作為整個招投標過程乃至于工程項目實施全過程的綱領性文件，是整個工程項目造價控制的關鍵。一個成功的招標文件，有利于體現(xiàn)業(yè)主的意愿，有利于工程施工的順利進行，有利于工程質量的監(jiān)督和工程造價的監(jiān)控;一個不完善的招標文件，會給日后的施工管理與造價控制帶來麻煩，造成糾紛，引起索賠，進而使工程造價失控，違背招投標的初衷，失去招投標的意義。例如有關設計變更增減工程如何結算的問題，如果招標文件沒有提到，或者說得比較含糊，在施工合同也沒有明確約定，就會引起竣工結算時的分歧和爭議，甚至成為投標單位追加工程款的突破口。工程量清單是造價控制的核心內容。工程量清單作為投標計價的依據(jù)，是整個項目造價控制的核心內容。在現(xiàn)行招標投標制度下，多數(shù)業(yè)主是委托有相應資質的中介機構編制工程量清單和相應的標底。工程量清單編制一定要符合招標文件的要求，每一個子目的工作內容與工作要求應表述準確與完整，應做到不多算、不少算、不漏項、不留缺口并盡可能減少暫定項目，以防止日后的工程造價追加。在審查投標單位報價時，應克服只看總造價不看分項單價的思想，因為實際上總價符合要求的，并不等于每分項報價均符合要求;總報價最低的，并不等于每一項報價最低。投標單位通常在保持總造價不變的情況下，將變化較小的項目的單價降低，將變化較大的項目單價增大，這樣在竣工結算時，可以成功地達到追加工程款的目的。另外也要克服只看單價不看相應工程數(shù)量的弊病，工程數(shù)量大的單價要重點研究，并應充分利用第一階段收集到的工程價格數(shù)據(jù)，對其進行對比分析，區(qū)分哪些報價過高，哪些報價過低，必要時可運用回歸法確定合理報價。還要克服只看單價不看工作內容，不看施工技術方案的缺點。

工程量清單心得篇七

工程量清單管理的過程中必須要對各種管理方案和管理模式進行分析，提高工程量清單的整體控制管理水平，為工程量清單的優(yōu)化控制管理創(chuàng)造良好的條件。工程造價管理在整個工程項目管理中起到重要的作用，具體實施的過程中要從工程模式控制出發(fā)，積極穩(wěn)妥的進行工程量清單控制管理，實現(xiàn)工程造價的優(yōu)化控制管理，提高工程造價的整體水平，為工程造價的優(yōu)化控制創(chuàng)造良好的條件。工作項目管理對其占領市場具有重要的意義，因此在工程類清單管理的過程中要注重策略和技巧，對投標策略要進行全面的分析，對各種影響因素要進行綜合分析，提高工程量清單的綜合管理水平，為工程量清單的優(yōu)化控制管理創(chuàng)造良好的條件。工程類清單控制管理要從市場管理、業(yè)主管理、對手綜合情況等方面出發(fā)，積極穩(wěn)妥的進行施工能力分析，形成良好的工程控制管理環(huán)境，提高工程綜合管理水平。

對各種計價方案進行分析，提高工程量計價的綜合水平，為工程量計價管理模式優(yōu)化營造良好的條件。工程量清單管理方案優(yōu)化要從不同的管理機制出發(fā)，提高工程量清單的綜合管理水平，為工程量清單制度化管理創(chuàng)造良好的條件[1]。工程量清單管理要從制度管理的整體戰(zhàn)略出發(fā)，對各種清單管理方案進行分析，對各種影響因素要進行全面的研究，提高工程量清單的整體控制管理水平。工程量清單管理的過程中要從項目特點出發(fā)，抓住積極有效的投資方向，在各種施工企業(yè)管理中發(fā)揮指導性作用，確保工程量清單優(yōu)化管理方案能夠在投標招標過程中發(fā)揮積極的作用，為工程項目的全面推進和優(yōu)化管理創(chuàng)造良好的條件。

形成良好的工程項目競爭環(huán)境，對工程項目的競爭策略形成產生積極的作用。工程量項目管理的過程中要從投標報價等方案出發(fā)，積極穩(wěn)妥的進行競爭模式分析，通過積極有效的市場開拓，按照盈利管理的思路，積極穩(wěn)妥的提高工程量清單的成本控制管理水平。通過有效的工程量清單管理，可以有效降低工程項目成本，提高工程項目質量，為工程項目方案優(yōu)化機制形成創(chuàng)造良好的條件[2]。工程量清單管理要從項目質量管理出發(fā)，對各種項目質量的形成因素進行有效的分析，提高工程項目的質量控制管理水平，為工程項目質量的綜合性管理創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理要從方案優(yōu)化控制出發(fā)，積極穩(wěn)妥的提高工程質量管理水平。

（三）工程量清單管理方案優(yōu)化的過程中必須要立足項目實力。

采取積極有效的盈利管理策略，提高工程項目的整體盈利水平，為其綜合性發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理的過程中要發(fā)揮自身的優(yōu)勢作用，按照最佳盈利的基本條件，采取有效的價格成本目標管理方案，實現(xiàn)對工程項目的優(yōu)化控制管理，為工程項目綜合性目標形成營造良好的條件。工程項目管理必須要從施工能力出發(fā)，積極穩(wěn)妥的進行施工條件研究，確保施工條件能夠在工程質量管理的過程中發(fā)揮積極的作用，保證工程質量能夠得到有效的控制，發(fā)揮工程項目資金管理的積極作用。

二、工程量清單在市場環(huán)境下要采取最優(yōu)的報價方式。

通過有效的市場報價管理方式，確保工程量清單能夠發(fā)揮積極有效的作用，提高工程量清單的綜合市場管理水平，為工程量清單的優(yōu)化管理營造良好的內部環(huán)境和外部環(huán)境。工程量清單管理必須要在市場環(huán)境下采取有效的質量控制管理策略，確保市場環(huán)境下能夠按照最優(yōu)的報價方式進行管理，提高工程量項目的整體控制管理水平，為工程量項目綜合性管理營造良好的條件。工程量清單在市場環(huán)境下，必須要進行有效的工程量核算，確保其在投標招標的過程中進行清單量的合理利用，全面提高工程項目的綜合質量管理水平，為工程項目的優(yōu)化控制管理創(chuàng)造良好的平臺。工程量清單報價最優(yōu)管理的過程中要全面分析經濟效益和社會效益。從效益形成和產生的原因出發(fā)，提高工程量清單的綜合控制管理水平，為工程量清單的綜合性管理創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理的過程中要從資金項目控制管理出發(fā)，對各種工程量清單進行全面的分析，形成良好的工程量清單管理機制，提高工程量清單的優(yōu)化控制管理水平。

對價格形成的各種風險要進行全面的分析，提高風險控制管理水平，為風險綜合性控制管理創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理優(yōu)勢方案形成的過程中要進行有效的報價管理，確保報價管理能夠發(fā)揮積極有效的作用，通過對各種工程技術規(guī)范進行分析，確保技術規(guī)范能夠發(fā)揮有效的作用，提高工程量清單的綜合管理水平。報價管理的過程中要進行有效的額度分析，通過施工工程師對項目清單的分析，可以形成最優(yōu)的清單管理方案，通過價格控制提高工程項目的預算控制管理水平，對整體項目進度實施會產生積極的作用[4]。工程項目控制管理的.過程中要進行方案模式分析，對中標方案進行優(yōu)化控制和管理，提高工程項目的整體方案管理水平，為工程項目的全面實施創(chuàng)造良好的條件。

全面提高服務管理質量，為服務模式優(yōu)化和服務機制形成創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理的過程中要對各種評標模式進行分析，對各種報價和技術方案進行優(yōu)化管理，提高工程量清單的整體管理水平。工程量清單管理的過程中要從利潤和風險管理出發(fā)，在二者之間做出正確的決策，為工程項目投標控制管理模式優(yōu)化創(chuàng)造良好的條件。工程項目招標控制管理必須要從工程量清單管理出發(fā)，為工程項目的優(yōu)化管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和平臺，工程量清單管理要從風險控制出發(fā)，對各種風險要進行有效的分析，提高風險控制的管理水平，為工程項目順利實施創(chuàng)造條件。

通過有效的成本控制，全面提高成本競爭意識，不斷適應市場的變化情況。工程量清單成本優(yōu)化管理的過程中要進行有效的計價模式分析，全面提高成本管理水平，通過積極有效的成本意識管理，提高工程量清單成本管理水平，為工程量項目質量管理創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理要從注重事前、事中、事后的管理，通過有效工程項目跟蹤，提高工程量項目的整體質量水平，為工程量項目成本優(yōu)化控制創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理方案優(yōu)化的過程中要進行成本模式分析，確保各種成本能夠在合理的定價范圍內，最終形成一套完整的工程項目計價管理模式，對招投標會產生積極的成本價值作用。工程量成本管理意識要在項目實施的過程中不斷提升，通過有效的思維模式管理，提高成本控制管理意識。全面實現(xiàn)成本管理效益，為成本的優(yōu)化控制管理創(chuàng)造良好的條件。

（二）工程量清單管理要從成本管理方法優(yōu)化出發(fā)。

通過有效的成本控制管理，提高成本管理的價值，為成本管理理念形成創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理要從成本思想管理模式出發(fā)，積極有效的進行數(shù)據(jù)信息管理，確保數(shù)據(jù)信息能夠發(fā)揮成本控制管理的價值作用，對工程項目成本降低產生積極的影響。工程項目成本管理要從成本管理理念意識出發(fā)，積極穩(wěn)妥的進行制度建設，通過有效的計價控制管理，提高工程量清單的綜合管理水平，為工程量清單的全方位管理創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理方案很多，具體工程項目實施的過程中要從若干方案中選擇最優(yōu)的管理方案，全面提高工程量清單的綜合管理水平。

四、總結。

工程造價管理在整個工程項目管理中起到重要的作用，具體實施的過程中要從工程模式控制出發(fā)，積極穩(wěn)妥的進行工程量清單控制管理，實現(xiàn)工程造價的優(yōu)化控制管理，提高工程造價的整體水平，為工程造價的優(yōu)化控制創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理的過程中要從清單計價條件出發(fā)，對各種計價方案進行分析，提高工程量計價的綜合水平，為工程量計價管理模式優(yōu)化營造良好的條件。工程量清單管理方案優(yōu)化要從不同的管理機制出發(fā)，提高工程量清單的綜合管理水平，為工程量清單制度化管理創(chuàng)造良好的條件。通過有效的工程量清單管理，可以有效降低工程項目成本，提高工程項目質量，為工程項目方案優(yōu)化機制形成創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理要從項目質量管理出發(fā)，對各種項目質量的形成因素進行有效的分析，提高工程項目的質量控制管理水平，為工程項目質量的綜合性管理創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理要從注重事前、事中、事后的管理，通過有效工程項目跟蹤，提高工程量項目的整體質量水平，為工程量項目成本優(yōu)化控制創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理方案優(yōu)化的過程中要進行成本模式分析，確保各種成本能夠在合理的定價范圍內，最終形成一套完整的工程項目計價管理模式，對招投標會產生積極的成本價值作用。工程量清單管理要從成本思想管理模式出發(fā)，積極有效的進行數(shù)據(jù)信息管理，確保數(shù)據(jù)信息能夠發(fā)揮成本控制管理的價值作用，對工程項目成本降低產生積極的影響。通過有效的工程量清單管理，為工程項目效益實現(xiàn)營造良好的基礎和條件。

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工程量清單心得篇八

工程量清單是建筑工程施工過程中必不可少的一項工作，它涉及到工程項目的成本預估、進度計劃和資源安排等方面。為了更好地掌握工程量清單的編制方法和應用技巧，我在學校的實驗課程中進行了一次工程量清單實驗。通過這次實驗，我對工程量清單有了更深入的理解，并獲得了一些寶貴的經驗和體會。

首先，在實驗過程中，我發(fā)現(xiàn)工程量清單的編制需要有一定的工程背景知識和專業(yè)技能。在實驗前，我充分了解了要進行的工程項目的基本情況和技術要求，了解了工程量清單的基本原則和編制方法。在實驗中，我注意了合理劃分工程分部和子分部，準確計算各項工程量，并根據(jù)工程實際情況進行合理調整。通過這個實驗，我對于工程量清單的編制流程有了更清晰的認識，能夠更熟練地運用相關知識和技能。

其次，我認識到工程量清單實驗需要高度的耐心和細心。在實驗過程中，我反復檢查每一項工程量的計算公式和計算結果，確保沒有遺漏或錯誤。在編制過程中，我積極查閱相關資料和咨詢老師的意見，不斷修正和完善工程量清單。實驗結果的準確性和可靠性是評價工程量清單編制質量的重要因素，所以耐心和細心是至關重要的。

第三，工程量清單實驗需要團隊合作能力。在實驗中，我和同學們一起完成了工程量清單的編制工作。我們相互協(xié)作，共同討論和解決遇到的問題，互相借鑒和學習。通過團隊合作，我們可以更好地利用各自的優(yōu)勢，提高工作效率，確保工程量清單的準確性和完整性。實驗中的團隊合作也讓我認識到，在實際工程項目中，工程量清單編制往往需要多個專業(yè)領域的人員共同協(xié)作，才能更好地完成。

第四，工程量清單實驗讓我更加注重細節(jié)。在實驗過程中，我發(fā)現(xiàn)細節(jié)往往決定了工程量清單編制的準確性和可靠性。例如，在計算工程量時，要注意單位的統(tǒng)一和換算，精確控制小數(shù)點位數(shù)；在編制清單時，要注明每一項工程量的計算過程和依據(jù)，方便后續(xù)的審查和核對。只有把每一個細節(jié)都做到位，才能保證工程量清單的準確性和可靠性。

最后，工程量清單實驗讓我深刻認識到實踐是檢驗理論的有效手段。通過實驗，我不僅更好地理解了工程量清單的原理和編制方法，還加深了對建筑工程的認識。實驗過程中遇到的問題和難題也激發(fā)了我探索和學習的興趣，讓我更加明確了今后的學習和發(fā)展方向。只有通過實踐，我們才能真正理解和掌握所學知識，將其應用于實際工作中。

總之，通過工程量清單實驗，我不僅對工程量清單的編制方法和應用技巧有了更深入的理解，還收獲了寶貴的經驗和體會。實驗過程中，我發(fā)現(xiàn)工程量清單編制需要專業(yè)知識、耐心和細心，并需要團隊合作能力和注重細節(jié)。同時，實踐也讓我認識到理論與實踐的結合是提高自己能力的有效途徑，只有不斷實踐和總結，才能更好地應對工作中的挑戰(zhàn)和困難。這次實驗不僅讓我學到了很多，也對我的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展有了一定的啟示和指導。

工程量清單心得篇九

[論文關鍵字]工程量清單招投標

[論文摘要]推行工程量清單計價模式，可以增強《招投標法》的可操作性，引導施工企業(yè)開展公平合理的價格競爭，促進工程建設招投標健康、有序、協(xié)調發(fā)展。本文著重從工程量清單招標的招投標工作程序、招標工作以及報價策略三方面論述了我國建設工程工程量清單招投標體系的理論與實踐，對于我國現(xiàn)階段招投標工作具有現(xiàn)實的意義。

一、引言

隨著我國加入wto的不斷深化，全球一體化的趨勢將使我國的經濟更多的融入世界經濟中，為能和國際接軌，參與嚴峻的國際市場競爭，國家開始積極推行以工程量清單計價為主的工程造價模式，采用工程量清單計價招標可以將各種經濟、技術、質量、進度、風險等因素充分細化并體現(xiàn)在綜合單價的確定上，不在需要像以前定額計價那樣進行套定額、調整價差、計算獨立費等工作，使工程計價簡單明了，更適合招投標工作。開展工程量清單計價模式下的招投標研究，可以使我們充分認識工程量清單計價的重要意義，有助于保證工程量清單計價模式的順利推行，增強《招投標法》的可操作性，引導施工企業(yè)開展公平合理的價格競爭，促進工程建設招投標健康、有序、協(xié)調發(fā)展，只有這樣才能推動我國工程造價改革不斷向縱深發(fā)展，真正營造一個既符合國際慣例，又適合我國國情的“公開、公平、公正和誠實信用”的市場競爭機制與市場競爭。

二、工程量清單計價模式下招投標的工作程序

在招投標的準備階段，招標單位首先請估價人員編制工程量清單，估價人員要根據(jù)工程的特點以及招標文件的有關要求，依據(jù)圖紙和工程量計算規(guī)則計算工程量并提出具體的質量要求。為此，相關行業(yè)協(xié)會應在現(xiàn)行的全國統(tǒng)一基礎定額的基礎上結合國際慣例，盡快制定統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則。工程量的內容可以依據(jù)設計深度、特殊的質量要求以及便于計量的.原則進行編制。由于不同項目的工程量清單對分部分項的劃分以及各分部分項工程所包含的內容可能不會完全相同，所以在每一個分部分項工程量計算時要注意詳細說明該分項所包含的項目和工作內容以及相應的質量要求，只有這樣才能避免漏項或重復計算，同時也有利于投標單位對各分部分項工程作出正確的報價。

工程量清單由招標單位編制完成后，作為招標文件的一部分隨招標文件分發(fā)給各投標單位。投標單位在接到招標文件后，可對工程量進行復核，如果沒有較大的錯誤，即可考慮方方面面的與工程有關的因素進行工程報價;如果投標單位發(fā)現(xiàn)工程量清單中工程量的誤差較大，可以要求招標單位進行澄清，但投標單位不得擅自變動工程量。在分項工程的單價確定過程中要充分考慮到招標單位對工程的質量要求，投標單位自己的施工組織設計(如工程量的大小，施工方案的選擇，施工和勞動力的配備，材料供應)等因素的影響。關于分項工程單價的報價方式應由部分費用單價模式向全費用單價模式過渡，這樣做既可以與國際慣例保持一致，同時又可以在招投標和工程管理過程中充分發(fā)揮工程量清單的作用，使單價中的量、價、費全部由企業(yè)根據(jù)市場自主確定。

在評標時可以對投標單位的最終總報價以及分項工程的綜合單價的合理性進行評分，由于采用工程量清單計價，所有投標單位都站在同一起跑線上，因而競爭更加公平合理，有利于實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，而且在評標時應堅持傾向于合理低價中標的原則。當然，在評標時仍然可以采用綜合計分的方法，不僅考慮報價因素，而且還對投標單位的施工組織設計，企業(yè)業(yè)績和信譽等按一定的權重分值分別進行計分，按總評分的高低確定中標單位。或者采用兩階段評標的辦法，先對投標單位的技術方案進行評價，在技術方案可行的前提下，再以投標單位的報價作為評標定標的唯一因素。這樣既可以保證工程建設質量，又有利于業(yè)主選擇一個合理的、報價較低的單位中標。

三、工程量清單計價模式下的招標工作

(一)招標文件的編制。工程量清單招標工作中，業(yè)主可自行或委托具有資質的咨詢單位，編制招標文件，在招標文件中除了通常包括的內容外，如招標須知前附表、投標須知、條件、合同協(xié)議條款、合同格式、技術規(guī)范、圖紙、投標文件參考格式等，還必須提供工程的工程量清單。與傳統(tǒng)的招標文件相比，清單招標文件中的工程量清單是整個項目造價控制的核心內容。在工程量清單招標中招標人和投標人均以工程量清單為依據(jù)進行招標投標，以求得合理的工程價格。

要保證工程量清單的準確性，必須做到以下幾點：1、要有統(tǒng)一的編制工程量清單的依據(jù)，其組成包括下列幾個方面：工程施工設計圖紙及其說明、設計修改、變更通知等技術資料;施工現(xiàn)場、水文、地下情況的有關資料;主管部門頒發(fā)的統(tǒng)一工程量計算規(guī)則、工程消耗量標準、說明、工程項目劃分及計量單位;招標文件及其補充通知、答疑紀要。2、工程量清單的每一個子項應準確地列明定額的編號、工程項目名稱及內容、工程量和工程計量單位。3、工程量清單發(fā)出后，若發(fā)現(xiàn)工程量清單的工程量與施工設計圖紙、招標文件不一致時，應通過招標補充通知或答疑紀要予以更正。

(二)標底價格的編制。標底價格由五部分組成：分部分項工程量清單計價、措施項目清單計價、其他項目清單計價、規(guī)費、稅金。標底編制單位按工程量清單計算直接費，并根據(jù)項目特點進行綜合分析，然后按現(xiàn)行定額或招標文件規(guī)定的價格和取費標準、取費程序及其他條件計算綜合單價，含完成該項工程內容所需的所有費用，即包括直接費、間接費、材料價差、利潤、稅金等，最后匯總成標底。

(三)評標工作。評標工作是招投標工作的核心部分。在工程量清單計價模式下，工程項目的評標工作和以往發(fā)生了很多變化，主要表現(xiàn)在：1、定額計價模式下，工程評標主要看總造價，評標中工作中的商務標評審十分簡單;清單形勢下由于清單本身具有的特點，評標工作不能只簡單的評工程總價，還要進行分部分項清單費、措施項目費、主要清單單價、主要材料價格、是否有計算錯誤等的評審。2、定額計價時企業(yè)報價都依據(jù)主管部門頒布的定額，不用考慮企業(yè)的特點，企業(yè)之間對同一項目的報價基本相同，所以評標時不用考慮企業(yè)報價是否合理;在清單形勢下，材料價格、人材機消耗量等全部由企業(yè)自主報價，評標時必須考慮其報價是否合理，是否不低于企業(yè)的。3、定額計價時施工主要簽訂總價合同，結算時以定額為依據(jù);清單執(zhí)行后施工合同主要以單價合同為主，所以評標時要審核投標數(shù)據(jù)之間的關系，是否存在計算錯誤，避免給業(yè)主帶來損失。由此可見，清單執(zhí)行后，評標工作更加細化，要考慮的因素越來越多，我們必須采用科學、合理的評標方法。

四、工程量清單計價模式下的投標策略

在工程量清單投標時投標單位應針對招標文件中的工程量清單的每個項目進行認真分析，并結合當時的材料價格、勞務情況和自身企業(yè)的體系，同時考慮工程的難易程度、的優(yōu)劣、工期質量要求以及問明施工等因素都相應體現(xiàn)在報價上，真實地反映工程的實際成本。

投標策略是指承包商在投標競爭中的思想與工作部署及其參與投標競爭的方式和手段。投標策略作為投標取勝的方式、手段和，貫穿于投標競爭的始終，主要策略有以下幾種:1、靠提高管理水平取勝。通過做好施工組織設計，科學確定施工方案;應用現(xiàn)代化管理技術，采取合理的施工技術和施工;有效地組織材料供應并以較低的價格采購，減少二次搬運和材料損耗;在保證工程質量和工期的前提下，安排緊湊的施工進度，力爭少用和資金，力求節(jié)省管理費用等，從而有計劃地降低工程成本。2、靠改進設計和縮短工期取勝。即仔細研究設計圖紙，發(fā)現(xiàn)有不合理之處，提出能降低造價的修改設計建議，以提高對業(yè)主的吸引力，另外，靠縮短工期取勝，即比規(guī)定的工期有所縮短，達到早投產、早收益。3、以獲得較高利潤為報價策略。對一些技術含量高，施工難度大，工期要求緊，水文、氣候條件較差的工程，往往競爭對手較少，企業(yè)憑借自己先進的施工技術和精良的機械裝備以及難得的施工資質，可采用高價中標的策略。4、低價中標策略。低價投標是工程招標的一種特有形式，即投標報價的評標價最低中標。在參與此類項目投標時不可為了中標而盲目壓低投標報價，造成中標后虧本施工。投標單位要認真閱讀、反復研究招標文件，充分了解工程全面情況，優(yōu)化工程施工組織設計，根據(jù)本單位的管理水平，測算出工程施工的成本價(保本價)。5、著眼于發(fā)展。為了爭取將來的優(yōu)勢，而寧愿目前少盈利，就采用這種策略，如施工單位為了掌握某種有發(fā)展前途的或國家品牌工程的施工技術，如建造塔等工程，只要有了第一次建造的經歷，與其他企業(yè)相比就有了絕對優(yōu)勢，這是一種較有遠見的策略。6、加強索賠管理。這種策略主要著眼于施工索賠，報價較低，往往可以獲得較高的利潤。采用這種策略，在報價過程中，需認真研究報價文件、施工圖紙及合同條件，發(fā)現(xiàn)較多漏洞時，可以把報價壓得低一些，中標后，在施工過程中利用這些漏洞進行索賠，以尋找索賠機會，提高利潤。

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工程量清單心得篇十

隨著工程量清單計價模式的推行和發(fā)展，我國建設市場逐步向國際慣例靠近，形成“市場形成價格，企業(yè)自主定價”的新格局，發(fā)包人承擔著“量的風險”，承包人承擔著“價的風險”，現(xiàn)行建設工程工程量清單招標大多實行低價中標模式，大量承包商經過該招標發(fā)包方式的適應階段后，在投標時往往采用不平衡報價策略，對建設工程施工合同生成和實施影響極大。就施工承包人而言，不平衡報價是一種投標策略，而就發(fā)包人而言，若不能及時準確識別和防范，必將導致低價中標，高價結算，造成經濟損失。研究掌握投標人所采用的不平衡報價策略和手法，探討識別投標人不平衡報價的特征，制定有效的防范對策，既可以保護招標人的利益，也有助于將施工承包人投標報價的競爭轉向自身實力、技術和管理水平的競爭上，以實現(xiàn)真正意義上的合理低價中標。

1不平衡報價表現(xiàn)形式。

不平衡報價是指投標人根據(jù)招標人提供工程量清單，先按市場平均價格水平或企業(yè)個體成本水平生成總價，在保持總價基本不變的前提下，以不損害投標人自身利益為原則，對工程量清單項目進行報價調整，使工程量清單報價與市場價格正常值發(fā)生異常偏離。

1.1整體偏離型。

針對組成工程量清單的全部內容進行不平衡報價，包括對分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單、零星工作項目清單各個子清單間進行不平衡報價，一般情況下，分部分項工程量清單和零星工作項目清單報價較高，措施項目清單、其他項目清單非固定部分報價較低。

1.2部分偏離型。

針對組成工程量清單的部分內容進行不平衡報價，多數(shù)情況下是在子清單內進行不平衡報價。例如在房建工程分部分項工程量清單中：（1）土建工程清單報較高價格，安裝工程報較低價格；（2）土建工程清單中基礎結構工程量報較高價格，建筑裝飾工程量報較低價格；（3）在安裝工程清單中預埋工程量報價較高，面飾安裝工程量報價較低。

1.3個別偏離型。

備考資料。

2不平衡報價原因分析。

在基于預算定額價格報價的模式中，工程量對應的單價以反映社會平均價格的定額作為依據(jù)，投標人不敢冒廢標風險進行不平衡報價，一般在招標文件允許的范圍內用優(yōu)惠額度進行總價競爭。而在工程量清單報價時，這種約束被打破，存在多重原因導致承包商進行不平衡報價。

2.1直接原因。

工程量清單報價模式是投標人根據(jù)招標人提供工程量清單進行自主報價，競爭形式體現(xiàn)在以各單價組合形成的總價競爭上，并以總價低者優(yōu)先。工程量清單招標模式授予投標人對報價數(shù)額有很大的自主權，對招標人有較大的限制。多數(shù)招標人及其依法組建的評標委員會不僅對投標單價正常值判斷困難，而且明知投標單價與正常值發(fā)生偏離也難以作出否定，則對工程量清單報價單價合理性缺乏約束是形成不平衡報價的直接原因。

2.2核心原因。

承包商的趨利性是其作為投標人身份時進行不平衡報價的核心原因。由于不平衡報價可以為承包人帶來必然或潛在的利益，是其進行不平衡報價的內在動力。（1）結算與支付：現(xiàn)行施工合同一般按已完工程量進行結算與支付，則在合同總價一定的條件下，提高先期施工工程量單價有利于減輕承包人經濟壓力；（2）變更：對會增加或可能增加的工程量報高價，對會減少或可能減少的工程量報低價，則會為或可能為承包人帶來超額利潤；（3）漲價風險：由于工程施工周期較長，在此期間生產要素價格比投標報價時點多有漲落，而總價低價中標、單價鎖定原則使承包人“窮”則思變。

2.3外在誘因。

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工程量清單心得篇十一

在大學的土木工程專業(yè)中，學生們在學習實踐中經常會進行一些普通的實驗，以加深對于理論知識的理解和應用。而其中一項重要的實驗就是工程量清單實驗，通過這個實驗可以讓學生更好地了解和掌握工程量清單編制的基本方法和要點。在我進行這個實驗的過程中，我收獲了很多，也獲得了一些心得體會。

第一段：認識工程量清單實驗

工程量清單實驗是土木工程專業(yè)中一項重要的實踐內容，通過這個實驗，學生可以了解到工程量清單編制的具體步驟和要求。在實驗中，我們首先學習了如何正確測量和記錄工程量，并了解了常用的測量工具和方法。然后，我們根據(jù)所給的圖紙和資料，進行實際的工程量清單編制。通過親自動手進行實驗，我們更深入地理解到了工程量清單的重要性和實際操作中的注意事項。

第二段：實驗中的團隊合作

在工程量清單實驗中，我們被分為小組進行操作，每個小組中有兩到三名同學。這樣的團隊合作讓我們能夠共同探討、分工合作，更好地完成實驗任務。在實驗中，我們可以相互交流和學習，分工協(xié)作，互相幫助，共同解決問題。通過這種團隊合作的方式，我們培養(yǎng)了相互合作、協(xié)調和溝通的能力，為我們今后從事土木工程實踐打下了堅實的基礎。

第三段：實驗中的技術運用

在工程量清單的實驗中，我們運用了一些工程測量和記錄的技術。我們使用了各種測量儀器，如卷尺、水平儀和墜子等，進行了準確的測量和記錄。而這些技術的運用不僅僅是為了實驗，將來在實際工程項目中，這些技術也是必不可少的。通過實驗的訓練，我們熟悉了這些工具的使用方法和操作技巧，并在實際操作中體驗了各種情況下的問題和解決辦法，這對我們今后的職業(yè)發(fā)展將大有助益。

第四段：實驗中的注意事項

在進行工程量清單實驗的過程中，我們不僅僅學到了技術運用，還要注意一些實驗中的細節(jié)和注意事項。首先，在測量時要保持專注和細致，避免因為粗心大意而出現(xiàn)錯誤。其次，要保持良好的溝通和協(xié)作，在團隊中通過溝通和協(xié)作來解決問題。最后，要保持實驗儀器的準確性和可靠性，對儀器進行定期校驗和維護。這些細節(jié)和注意事項的實踐，讓我們在實驗中可以更加規(guī)范、準確地完成工作。

第五段：心得體會

通過這次工程量清單實驗，我對于土木工程專業(yè)中工程量清單編制的方法和要點有了更深入的理解。同時，通過團隊合作，我們培養(yǎng)了相互協(xié)作和溝通的能力。在實驗中，我收獲了技術運用的經驗和解決問題的能力。在今后的學習和工作中，這些經驗和能力將幫助我更好地適應和勝任土木工程領域的任務和挑戰(zhàn)。

綜上所述，工程量清單實驗不僅僅是我們在理論課堂上學到的知識的實踐運用，更是我們培養(yǎng)技術和團隊合作能力的重要環(huán)節(jié)。通過實驗的進行，我們不僅更加深入地了解了工程量清單編制的步驟和要點，還獲得了實際操作的技巧和經驗。這些都是我們成為優(yōu)秀的土木工程師所必備的素質和能力。

工程量清單心得篇十二

2鋼筋從混凝土梁邊、柱邊、墻邊伸入板內的長度不宜小于l0／4，砌體墻支座處鋼筋伸入板邊的長度不宜小于l0／7，其中計算跨度l0對單向板按受力方向考慮，對雙向板按短邊方向考慮。

3在樓板角部，宜沿兩個方向正交、斜向平行或放射狀布置附加鋼筋。

4鋼筋應在梁內、墻內或柱內可靠錨固。

工程量清單心得篇十三

工程量清單計價模式下,在實際工作中會出現(xiàn)下列幾種工程量:一是招標時業(yè)主提供的工程量和投標人計算的工程量;二是施工中存在根據(jù)施工圖紙計算的設計工程量、實際施工工程量和原有清單工程量.工程結算應以哪一種工程量為準,是工程建設各方主體關心的熱點.清單實體工程量的變化有以下幾種情況:。

1.1清單漏項。

項目dn50的鍍鋅鋼管.再者,招標人清單中未說明管道保溫防腐要求,而實施要求必須保溫防腐,投標人根據(jù)清單要求未在管道報價中包含保溫防腐.

1.2清單工程量誤差。

清單工程量誤差是指在設計圖紙未發(fā)生變更的情況下,招標方提供的清單工程量與施工過程中根據(jù)同一設計圖紙同一工程量計算規(guī)則重新計算的工程量產生了差異.

1.3工程變更。

施工中,由于現(xiàn)場條件變化、設計變更等引起的原有清單實體工程量增減以及新的清單項目的增減.

清單實體工程量變化的三種情況中,有些是由清單計價自身的特征引起的,有些由于業(yè)主的責任,有些是由工程建設的特點引起的.清單漏項和清單工程量誤差是清單計價方式下的產物,與工程招標時技術文件的深度有關.采用清單計價方式,招標時業(yè)主提供的工程量盡管不準確,但它是投標人共同的報價基礎,因此清單計價可以適應不同的設計深度,包括施工圖設計、初步設計甚至方案設計.因此,無論施工過程中是否發(fā)生現(xiàn)場條件變化、設計變更,根據(jù)初步設計文件或方案設計文件列出的清單子目和工程量不可避免地存在遺漏或數(shù)量不準.按照風險合理分擔原則,此類清單實體工程量調整屬于業(yè)主的責任范圍.這與施工圖預算計價存在著本質的差別.施工圖預算必須依據(jù)施工圖設計編制預算,投標人根程施工圖紙自選開列清單子目、計算工程量,必須保證預算編制質量的準確程度,一般不認為客觀存在漏項或工程量自動改變,投標人應該為自己列出的預算項目的完備性與準確性承擔責任.另一方面,清單漏項和清單工程數(shù)量誤差與業(yè)主招標準備的時間和自身業(yè)務水平相關.對于招標準備倉促,業(yè)務水平又欠佳的業(yè)主,招標項目的清單存在遺漏或不準確就在所難免,這也應該由業(yè)主承擔責任.應該注意的是,清單漏項中有一種特殊情況,即清單項目工作內容的描述遺漏了附屬工作內容,而此漏項是完成合同約定承包范圍內工程內容所必須的工作,例如,管道工程清單項目中的保溫防腐工作.這些遺漏的附屬工作,如果根據(jù)設計圖紙或施工驗收規(guī)范屬于合同承包范圍,或者,按照良好的工程建設慣例屬于一個有經驗的承包商能夠合理預見的情況,則應視為已包含在承包商的投標報價中,不得另行增加.工程變更引起的清單實體工程量調整,是由工程建設的復雜性、多變性引起的.工程建設所處的社會、政治、經濟、自然、地理等環(huán)境的變化產生施工條件變更;施工過程中業(yè)主增加建設內容、改變功能需求、提高標準等產生設計變更,都不可避免地引起清單實體工程量的調整,當然,也存在設計缺陷引起的設計變更,這些都是業(yè)主應該承擔的責任.

清單計價方式下,對于招標時業(yè)主提供的工程量和投標人計算的工程量的差異;施工中根據(jù)施工圖紙計算的設計工程量、實際施工工程量和原有清單工程量之間的差異,工程結算時能否調整、如何調整,下面從設計深度、合同計價方式、工程量調整方式三者關系進行論述.首先,當招標文件提供的圖紙能夠達到施工設計深度,招標用工程量清單的工程量能夠計算準確時,一般采用總價合同計價方式.施工過程中只要不發(fā)生現(xiàn)場條件變更、設計變更,中間結算不存在工程量重新計算的問題,合同簽訂時的合同總價即是結算總價.因此,如果承包商在施工階段才發(fā)現(xiàn)簽訂合同時的工程量清單存在漏項或工程量誤差時,業(yè)主認為合同承包范圍沒有改變,所有的漏項和工程量誤差視為承包商在投標報價中已合理預計于風險中,承包商不能調整工程量、增加結算合同價款.對此,承包商應該重視招標階段清單工程量復核,一旦發(fā)現(xiàn)業(yè)主提供的清單工程量漏項、數(shù)量不準,就應該提出疑問如果業(yè)主同意修改招標清單工程量,承包商則可以正常報價;如果業(yè)主不同意修改,承包商則可.以或應該使用不平衡報價等技巧,將由此可能造成的損失分攤在其他清單項目的單價和總價中,確保投標總價的保本.其次,如果根據(jù)初步設計圖紙甚至方案設計圖紙編制工程量清單招標時,業(yè)主提供的工程量清單工程量僅僅是對擬完合同工程量的預估,承包商實際完成的合同工程量需要通過中間計量才能完成,此時,一般采用單價合同計價方式.施工階段,無論現(xiàn)場施工條件變更、設計變更發(fā)生與否,中間結算時需要按照合同約定的計量方法根據(jù)施工圖紙重新計算工程量,據(jù)此確定承包商的結算合同價款.可見,清單漏項或工程量自動改變都是由于招標技術文件自身的不完備引起的,是業(yè)主應承擔的風險,通過工程量的重新計算,給予承包商以報價時同等價位水平的合理補償.對此,承包商投標報價階段的中心任務應該是研究清單項目的單價水平而不是核算工程量,清單漏項、工程量不準確將在施工階段中間結算的計量支付中通過工程量的重新計算自動解決.第三,關于工程變更引起的清單工程實體工程量變化能否調整、如何調整的問題.工程變更,無論是現(xiàn)場施工條件變更還是設計變更,都屬于業(yè)主的風險范圍,一旦發(fā)生,就應計算變更工程量,確定變更工程價款,給予承包商同等報價水平的補償.這意味著無論招標技術文件的設計深度如何和采用何種合同計價方式,由工程變更引起的清單實體工程量變化都應在歷次中間結算予以解決.工程量清單計價方式下,工程造價的合理確定與有效控制都可以歸結為“工程量*清單單價”,清單項目的工程量是涉及建設各方經濟利益的關鍵因素.工程量清單計價是一種全新的計價模式,在實際運行中,既要與傳統(tǒng)計價方式相先銜接,又要與國外通行的計價模式接軌,它既無國內的經驗總結,又要慎重地借鑒國外的經驗,需要我們不斷地探索.

工程量清單心得篇十四

工程量清單報價方式，是中國加入wto后在工程造價的確定與控制方面，采取的一項與國際慣例接軌的措施。工程量清單報價方式更適應商品經濟發(fā)展的價值規(guī)律，擺脫了“政府定價、量價合一”的計劃經濟管理模式。因為該方式有利于促使施工單位在激烈的市場競爭中，不斷改進生產方式，提高生產力，減少建筑產品的“個別勞動時間”，從而達到降低工程成本，提高自身市場競爭能力的目的。在采用工程量清單報價方式的同時，因為淡化了“標底”的作用，僅設立“攔標價”，采取合理低價中標的原則，客觀上減少了業(yè)主投資。資訊目前，工程量清單報價方式的應用在我國還處于試行階段，因為沒有非常成熟的管理經驗，所以在實行過程中，需要小心謹慎，不斷探索和完善。因本公司參與過幾個工程量清單報價方式的工程投標和工程結算，對該方式有一點膚淺的認識，根據(jù)在實際工作中的體會，就業(yè)主在采用工程量清單報價方式的工程管理中，如何加強自我保護，規(guī)避風險提幾點建議。

一、完善設計，減少或避免設計變更。

施工圖紙是設計單位根據(jù)業(yè)主委托繪制的，是對擬建建筑物、構筑物的使用功能、平面布局、外觀造型及內在質量進行三維表示的文件，也是編制工程量清單的重要依據(jù)。

設計圖紙一經確定，除發(fā)生人力不可抗拒的原因外，業(yè)主不可對施工圖紙進行隨意變更，因為任何變更都會造成工程量和分部分項工程單價的變化，從而引起承包商對業(yè)主的索賠。因此，業(yè)主在與設計單位簽訂委托設計合同時，應對施工圖紙的設計質量標準有所約定，因設計人的過失而發(fā)生的索賠，設計人應承擔一定的經濟責任。抓好工程設計，是搞好項目管理的首要環(huán)節(jié)。

二、科學而準確地編制工程量清單。

業(yè)主應要求工程量清單編制人應該具有豐富的施工及造價管理經驗，所編制的工程量清單除數(shù)量準確外，應將每個分項的工藝要求、工作內容、特殊施工措施及材料使用等進行詳盡的表述，以嚴謹?shù)卦O置分部分項工程項目，使其具有良好的可操作性。

三、嚴謹?shù)卦O置合同條件。

工程量清單報價方式的合同條件設置，應使業(yè)主盡可能地回避風險，充分考慮工程施工中可能發(fā)生的不確定因素，對將來發(fā)生的不確定因素都要求承包商一一做出承諾，建議參考fidic條款擬定該工程合同條件。對監(jiān)理工程師和造價工程師的職責權限要做出明確的規(guī)定，無論是監(jiān)理工程師的計量還是造價工程師的計價工作，最終都必須經過業(yè)主的認可才能生效。

為了避免出現(xiàn)工程施工過程的監(jiān)管失控，樹立監(jiān)理工程師和造價工程師的權威性、明確責任，業(yè)主對監(jiān)理工程師和造價工程師發(fā)出的工程指令以及對承包商的工程指令，都必須經過監(jiān)理工程師和造價工程師發(fā)出。為了避免工程項目管理的紊亂，在合同條款中要明確約定承包商不直接接受業(yè)主的指令。

四、強化施工過程的監(jiān)管。

對工程施工過程的監(jiān)管，是通過監(jiān)理工程師和造價工程師來完成的。為了保證工程質量和施工進度以及避免工程不必要的索賠，監(jiān)理工程師要嚴格按照合同條件對施工過程實施監(jiān)管，每道指令的發(fā)出都必須受到合同條件的約束。不可隨意修改施工圖，改變設計文件和工程量清單所規(guī)定的工作內容以及材料品種、規(guī)格、數(shù)量。若因實際需要對上述內容進行修改，必須報業(yè)主項目主管同意后，會同設計單位和造價工程師一起對該事件進行評估后方可發(fā)出工程指令，并要求承包商在合同規(guī)定的時間內作出計量和計價申請，監(jiān)理工程師和造價工程師也必須在合同規(guī)定的時間內作出計量和計價的確認并報業(yè)主批準。監(jiān)理工程師未經業(yè)主同意發(fā)出的施工指令，引起承包商索賠的，造價工程師不予計價。

在工程施工過程中，對承包商主動提出的工程變更或施工方法改變的'要求要嚴格控制，凡是為了方便施工，節(jié)省時間和降低施工成本的工程變更，在明確了經濟責任且不會損害業(yè)主的當前利益和長期利益后方可批準。

五、嚴格控制工程索賠。

工程索賠是在采用清單式報價方式后，承包商獲取最大利潤的一種有效手段，承包商承攬工程，多半采用低報價、高索賠的方法。合理的低標，可排擠其他競爭對手。工程承攬到手后承包商又采用高額索賠的手段來實現(xiàn)利潤最大化。每項工程都會因為一些不可預見或不可抗逆的因素而產生工程索賠。如：地基條件的變化，氣候災害的影響，建筑物、構筑物使用功能的變化，構成工程主體實物的材料改變等。若因合同條件設立時的不嚴謹，沒有全面的估計到工程會出現(xiàn)的變化，都會將業(yè)主在招標時節(jié)省的投資消耗掉，甚至會造成業(yè)主投資的大量追加。因此，業(yè)主為了維護自身利益，在制定合同條件時應當掌握控制索賠最高限額的權利。世界銀行的投資項目規(guī)定，工程索賠的最高額度超過承包商承攬工程總價的15%時，具體索賠金額由業(yè)主決定。

工程索賠的計價方式，要明確的寫入合同條件，在《武漢市建設工程施工工程量清單計價辦法（試行）》第五十八條有明確的規(guī)定：

1、投標報價中已有適用于調整的工程量的單價時，按投標報價中已有的單價確定。

2、投標報價中只有類似于調整的工程量的單價時，可參照該單價確定。

3、投標報價中沒有適用和類似于調整的工程量的單價時，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經與發(fā)包人或委托代理人（甲方代表、監(jiān)理工程師）協(xié)商確定單價；協(xié)商不成，報工程造價管理機構審核確定。

工程量清單心得篇十五

投標單位接到招標文件后，首先要對招標文件進行透徹的分析研究，對圖紙進行仔細的理解，其次要對招標文件中所列的工程量清單表進行審核，因為招標人提供的工程量清單中工程量是凈工程量，不包括任何損耗及施工方案、施工工藝造成的增量，因此工程量清單作為招標文件的重要組成部分，是招標人提供用以報價的工程量，也是最終結算及支付的依據(jù)，我們必須對工程量清單中的工程量在施工過程及最終結算時是否會變更情況進行分析，同時分析工程量清單包括的具體內容，把握每一清單項的內容范圍，做出正確的報價，不然會造成報價不全而導致失敗。另外我們還要實地查看現(xiàn)場及答疑――對于招標文件不清或者理解有偏差的地方應主動去查看，或者向招標方提問，要求明確答復。例如我們投標的一個工程，清單上沒有列出降水費用，我們經過到現(xiàn)場查看及查閱資料，我方設計了合理的降水措施，準確地報出了價格，為最后的中標創(chuàng)造了有利條件。

分析確定報價組成，確保精神報價。

工程單位的計價方法分為工料單位法、完全費用單價法、綜合單位法。工料單位法又稱直接費單價，它僅僅包括人工費、材料費和機械使用費。完全費用單價法的單價中除了包括直接費外、還包括現(xiàn)場經費、其他直接費和間接費全部成本。綜合單位法即分部分項工程的完全單價綜合了直接工程費、間接費、有關文件規(guī)定的調價、利潤或者包括稅金以及采用固定價格的工程所測算的全部費用。工程量清單計價法主要采用綜合單價法，綜合單價中的單位組成由各個子項組成，而這些子項容易疏漏而造成單價上的較大誤差，由于工程量清單不再調整價差，所以就要預算人員做出大量的工作，仔細核對工程量。在核對工程量的同時，還要了解和收集市場價格，建立自己的材料價格系統(tǒng)，做出詳盡的成本分析，方可確定精確的綜合單價，提高中標率。

備考資料。

工程量清單報價的實施，對投標單位來說，無疑加大了報價的精密程度，這就要求投標單位增強報價的準確性和嚴密性，防止因錯報、漏報或超報降低了中標率，甚至造成企業(yè)的經濟損失。

編制施工企業(yè)內部定額。

清單模式下的招標特點，就是綜合評價最優(yōu)，在保證質量、工期的前提下，合理低價中標，體現(xiàn)的是個別成本的差異，也是企業(yè)整體競爭實力的體現(xiàn)，所以從一個施工企業(yè)長遠發(fā)展的角度必須編制施工企業(yè)內部定額中，有了企業(yè)內部定額，在投標報價時做到了心中有數(shù)，使報價不再盲目，避免了一味降低或過高報價所形成的廢標，合理地確定報價是能否在“招標投標”競爭中取勝，承攬到建設工程項目的關鍵，而企業(yè)內部定額是合理報價的基礎。編制施工企業(yè)內部定額，企業(yè)領導必須有充分的認識和足夠的重視，可以組織工程造價管理人員對國家統(tǒng)一定額的子目進行疏理、研究討論選出本企業(yè)施工的定額子目。然后，對定額子目的人工、材料、消耗量，按照本企業(yè)的施工組織、技術水平與管理水平科學地測算后來確定消耗數(shù)量，發(fā)揮自己的優(yōu)勢自行制定單價、材料單價、機械臺班單價的標準，制定參與市場競爭的策略，在此基礎上逐步地健全和完善企業(yè)內部定額，為企業(yè)報價奠定堅實的基礎。所以根據(jù)企業(yè)內部定額報價可以提高中標率。比如，企業(yè)和管理水平高，可以壓低管理費；機械設備齊全，可以減少機械租賃費用；對未來價格發(fā)展趨勢的預測準確，就可以減少承包風險，增加競爭能力，提高中標率。

工程造價，人才為本。

工程量清單計價需要“多能”的復合人才，來充實企業(yè)。這就刺激了從業(yè)人員要煉就終身學習的本領，養(yǎng)成良好的職業(yè)素質，懂得國際工程造價操作理論，務實、技術綜合能力強，只有這樣的專業(yè)人才才能善于控制工程造價，降低工程成本，提高經濟效益，是企業(yè)發(fā)展和行業(yè)振興的必備人才，這是保證企業(yè)競爭中立于不敗之地的基本條件。所以對于我們企業(yè)必須要提高工程造價管理人員的計價能力、業(yè)務水平，給這些人員提供良好的發(fā)展環(huán)境和提高自身素質的學習機會，以跟上市場經濟發(fā)展的步伐，給企業(yè)帶來更大經濟效益。這也是在采用工程量清單報價的形勢下，如何能更好的報價，使企業(yè)中標率提高的一個不可缺的措施。

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工程量清單心得篇十六

關鍵詞：工程量清單論文

摘要:工程量清單是編制招標控制價、投標報價、支付工程款、辦理竣工結算以及工程索賠的依據(jù)之一，是工程計價的基礎。提出了工程量清單的內容及編制中常見問題，對如何處理工程量清單計價糾紛進行了思考和就怎樣避免糾紛提出了建議。

關鍵詞:公路工程;清單;編制;計價

引言

《公路工程標準施工招標文件范本》(版)以下簡稱《09招標范本》的實施，加強了施工招標管理，更加規(guī)范了工程量清單編制，但在實施過程中，也易發(fā)生一些問題。原因主要有兩類，一是編制人員水平所限，未能完全理解或未完全按照《09招標范本》的規(guī)定編制;二是《09招標范本》的部分章節(jié)，本身容易引起誤解，而編制人員又未能及時編制補充技術規(guī)范加以規(guī)避。筆者就如何編制好工程量清單，結合編制公路工程工程量清單常見問題，對公路工程糾紛處理及如何避免作一些思考與建議。

1工程量清單的內容

一般公路工程量清單格式是由:子目號、子目名稱、單位、數(shù)量四個部分組成，但理解清單的內容，不但要與工程量清單計量支付規(guī)則對應解讀，還應與合同條款以及圖紙同時閱讀。清單的內容包括以下四個方面要求:(1)工程量計算要求。清單工程量可根據(jù)招標人提供的招標圖紙及工程量計算規(guī)則計算出來，并且方法是統(tǒng)一且唯一的。(2)工程量計量支付要求。工程量清單應與工程量清單計量支付條款對應解讀，投標人可根據(jù)計量支付條款明確得知計量支付程序、內容。(3)工程應達到的質量標準。投標人可根據(jù)招標人提供的技術規(guī)范及合同約定的質量等級，明確了解應達到的質量驗收標準。(4)風險包干范圍。投標人可根據(jù)合同條款約定，哪些風險是由投標人承擔，那些是由招標人承擔，投標時要仔細考慮風險包干內容。

2工程量清單編制原則及方法

首先，工程量清單設置應根據(jù)《09招標范本》編制，如果每個省出臺補充規(guī)定的，還要依照省的相關規(guī)定編寫。其次，關注清單編制原則中的強制性要求和導向性要求。按針對項目特點以方便計量支付、結算的原則，對照設計圖紙進行計算編制。

3編制工程量清單及清單計價常見問題

(1)清單子目重復計價。如按部頒《09招標范本》規(guī)定，一般列有竣工文件編制費、施工環(huán)保費、工程管理軟件費、供水與排污設施及承包人駐地建設等支付子目以方便計量。但按照《公路工程基本建設項目概算預算編制辦法》規(guī)定，上述費用均在企業(yè)管理、標準化施工及安全措施費及臨時設施費中按費率計取，在清單預算編制時，如取費費率未做調整，則上述費用不應另行計算。工程量清單中可單獨列項但不計價，由承包人根據(jù)其測算的費用報價。(2)漏列清單支付子目。如某項目合同項目專有條款中約定:“在工程過程中及項目完工后，承包人應按發(fā)包人制定的竣工文件資料管理辦法的規(guī)定開展竣工文件材料的編制和收集、整理、立卷、歸檔等工作，相應的竣工檔案費按指定金額在工程量清單第100章中以總額報價?！钡袠巳嗽诠こ塘壳鍐蔚?00章中漏列相應的清單支付子目。(3)重復列清單支付子目。在清單編制中由于清單支付子目與技術規(guī)范中約定的工程量清單計量與支付規(guī)則矛盾，存在(補充)技術規(guī)范相關清單已標明不單獨計量的工作內容，在工程量清單中又單獨列有子目。如某項目合同條款約定:“經驗收的不同型式預制構件的安裝包括構件的起吊、運輸、裝卸、儲存、安裝、濕接縫(空心板鉸縫、t梁橫隔板翼板現(xiàn)澆等)，其工作量包含在第410節(jié)及第411節(jié)相應預制砼構件額預應力砼構件的工程支付子目中，并作為以上工程的附屬工作，不另行計量支付?！钡袠巳擞至杏薪涌p混凝土清單支付子目。(4)清單計量單位不符合工程實際情況。如:某公路路面改造工程，因涉及調坡，造成實際鋪筑的水泥穩(wěn)定類基層厚薄不一，清單編制時以厚150mm以內列項按平方米計量明顯不符合工程實際情況，而應以按體積計量。(5)清單計算規(guī)則界限劃分不清。如:廣東省《09招標范本》補充規(guī)定207節(jié)由于邊溝、排水溝、截水溝加固鋪砌而需擴挖部分的工程量，均作為承包人應做的附屬工作，不另行計量支付。這里的擴挖部分如果再沒有項目專用技術條款明確的話，界限劃分就顯得很模糊。因為現(xiàn)在邊溝有很多放坡開挖，放坡開挖部分是否屬于擴挖不好界定。(6)清單工作內容界限劃分不清。如按部頒《09招標范本》規(guī)定，清單支付子目混凝土擋墻工作內容含“嵌縫材料、砂漿勾縫、泄水孔及其濾水層、混凝土工程的腳手架、模板、澆筑和養(yǎng)生、表面修整，基礎開挖、運輸與回填等有關作業(yè)，均作為承包人應做的附屬工作，不另行計量與支付”。這條清單的工作內容就沒有那么清晰，因為擋墻的臺背回填量非常大，這條支付子目是否包含臺背回填工作內容，也不好界定。(7)清單與定額銜接不足。如按部頒《09招標范本》規(guī)定，第404節(jié)基礎挖方及回填中規(guī)定“為完成基礎挖方所做的'地面排水及圍堰、基坑支撐及抽水、基坑回填與壓實、錯臺開挖及斜坡開挖等，作為挖基工程的附屬工作，不另行計量”。上述條文中的基坑回填是否包含臺背回填的工作內容存在異議，工程造價人都知道，一般橋梁、涵洞工程臺背回填都是要單獨列項的，并且一般都采用砂性透水性好的材料，而極少采用原狀土回填。而部頒《07定額》開挖基坑定額工程內容包括:“取土回填，鋪平、灑水、夯實。”另在章節(jié)說明中第八條規(guī)定:“本節(jié)基坑開挖定額均按原土回填考慮，若采用取土回填時，應按路基工程有關定額另計取土費用?！蓖ㄟ^上述表述，能清楚表明開挖基坑定額工作內容明顯包含了基坑回填的相關工作內容，并且實際采用此條定額，套出來的單價偏高，故筆者建議臺背回填單列清單，基坑土方開挖清單套用這條定額時，就相應剔除臺背回填部分所占的人工和機械的消耗量。

4清單計價糾紛處理思考

工程量清單編制的任何錯誤，都將最終反映在竣(交)工結算上，如何處理糾紛，筆者作以下思考:(1)宏觀方法－在國家法律法規(guī)的框架內解決。發(fā)生爭議首要是查閱國家法律、法規(guī)有無約定，合同的條款是否與國家的法律法規(guī)相沖突。(2)中觀方法－合同條款、清單管理的制度架構和編制原則。發(fā)生爭議問題要看合同條款有無相關的約定，合同中有約定，還要看組成合同文件的約定內容是否有矛盾，合同組成文件效力的優(yōu)先次序。再就是是否與我國清單管理的制度架構和編制原則是否相沖突。(3)微觀方法－計量支付細則、造價事實。爭議雙方要仔細研讀計量支付細則條文，按照對條文的解釋方法，可按下列優(yōu)先次序分為字義解釋、體系解釋、目的解釋、習慣解釋、誠信解釋。再就是看造價事實，看是否有造價的變動情況及是否已造成對方損失，一般按照“有損可補，無損不補”的原則息爭。

5避免清單計價糾紛的建議

工程量清單心得篇十七

實行工程量清單計價法是深化工程造價管理改革的重要舉措，是推進建設工程市場化的重要途徑，也是規(guī)范建設市場秩序的措施之一。為了規(guī)范建筑工程施工發(fā)包與承包計價行為，維護建筑工程發(fā)包與承包雙方的合法權益，有效防止建筑市場的貪腐行為，建筑工程項目造價管理全面實行工程量清單計價勢在必行。

工程量清單計價模式是對原有定額計價模式的改革，與原有定額計價模式相比，具有完全不同的特點：

(1)工程量清單計價采用綜合單價計價，綜合單價中綜合了工程直接費、間接費、利潤和稅金等其他費用，有些還綜合了技術措施費及施工單位降低的成本費(與現(xiàn)行國家頒布的定額及費用水平相比)。這種計價方式有利于施工企業(yè)編制自己的定額，加強企業(yè)內部管理，積極大膽創(chuàng)新、推行新工藝、新方法的使用，通過提高技術水平和企業(yè)內部定額水平，極大地提高其在招標中的競爭力，從而推進整個建筑行業(yè)健康迅猛地發(fā)展。

(2)工程量清單計價要求投標單位根據(jù)市場行情和自身實力對工程量清單項目逐項報價，其一：避免了工程招標的弄虛作假、暗箱操作等違規(guī)行為，如：有些招標規(guī)定，投標總價必須等于各分項報價之合，避免有些臨開標時隨意調整投標總價，另外投標時的單價在竣工結算時是不能改變的.，如果誰改變了，該次招投標就會受到質疑。其二：有利于招投標工作的順利進行，而工程量清單計價，由投標單位根據(jù)自身情況自行編制綜合單價，優(yōu)價中標，從而克服了原有定額計價招標的不足。

(3)工程量清單計價具有合同化的法定性，投標時的分項工程單價在工程設計變更計價、進度報表計價、竣工結算計價時是不能改變的，從而大大簡化了工程項目各個階段的預結算編審工作。

(1)工程項目準備階段。在這一階段造價控制的重點是：充分了解分項工程內容、了解工程價格的市場行情和各種應繳稅費的情況。作為業(yè)主可以聘請有經驗的專業(yè)人員，也可以委托具有相關資質的工程中介機構調查，提供有關分項工程單價報告，為工程招投標作好充分準備。

(2)工程項目施工招投標階段。在這一階段里，應認真編制和分析工程項目招標文件：如招標公告、工程量清單等等，其中有不少條款直接關系到工程項目造價的確定與控制，是控制工程各階段造價的主要依據(jù)，應仔細斟酌，做到準確、詳細和周全，而且條款之間、文件之間應互相銜接，避免出現(xiàn)相互矛盾。

招標文件是造價控制的關鍵。招標文件作為整個招投標過程乃至于工程項目實施全過程的綱領性文件，是整個工程項目造價控制的關鍵。一個成功的招標文件，有利于體現(xiàn)業(yè)主的意愿，有利于工程施工的順利進行，有利于工程質量的監(jiān)督和工程造價的監(jiān)控;一個不完善的招標文件，會給日后的施工管理與造價控制帶來麻煩，造成糾紛，引起索賠，進而使工程造價失控，違背招投標的初衷，失去招投標的意義。例如有關設計變更增減工程如何結算的問題，如果招標文件沒有提到，或者說得比較含糊，在施工合同也沒有明確約定，就會引起竣工結算時的分歧和爭議，甚至成為投標單位追加工程款的突破口。工程量清單是造價控制的核心內容。工程量清單作為投標計價的依據(jù)，是整個項目造價控制的核心內容。在現(xiàn)行招標投標制度下，多數(shù)業(yè)主是委托有相應資質的中介機構編制工程量清單和相應的標底。工程量清單編制一定要符合招標文件的要求，每一個子目的工作內容與工作要求應表述準確與完整，應做到不多算、不少算、不漏項、不留缺口并盡可能減少暫定項目，以防止日后的工程造價追加。在審查投標單位報價時，應克服只看總造價不看分項單價的思想，因為實際上總價符合要求的，并不等于每分項報價均符合要求;總報價最低的，并不等于每一項報價最低。投標單位通常在保持總造價不變的情況下，將變化較小的項目的單價降低，將變化較大的項目單價增大，這樣在竣工結算時，可以成功地達到追加工程款的目的。另外也要克服只看單價不看相應工程數(shù)量的弊病，工程數(shù)量大的單價要重點研究，并應充分利用第一階段收集到的工程價格數(shù)據(jù)，對其進行對比分析，區(qū)分哪些報價過高，哪些報價過低，必要時可運用回歸法確定合理報價。還要克服只看單價不看工作內容，不看施工技術方案的缺點。

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工程量清單心得篇十八

黎廣軍

《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（下稱《計價規(guī)范》）自2003年7月1日施行至今已經2周年，其成效未如理想，而理論不清晰可能是主要原因之一、本文從工程采購的角度出發(fā)，探討工程量清單計價原理。

1清單計價與定額計價的差異

1.1“物理肢解”采購與清單計價

當我們無法評估一件商品的價格時，往往就會比較其零部件的價格。例如，兩臺配置不同的組裝電腦無法比價，但可以通過比較主板、顯示器等電腦零部件產品的價格來比價，因此，我們會要求電腦裝配商列出一張“工程量清單”報價。如果清單中各種零部件的報價都是合理的，這臺組裝電腦的價格就是合理的；如果某個零部件的價格偏高，我們就會提出質疑。

建設工程是一次性生產的單件性產品，市場上往往沒有完全相同的工程可以比價，因而難以建立其商品市場。但門窗等工程零部件產品可以互相比價，因此可采用“物理肢解”方式，在觀念上將建設工程肢解為各種工程零部件產品，列出清單進行招標采購和計價。肢解前后的物理總量必須保持一致，不能發(fā)生化學變化；清單項目設置既要利于評估和比價，又要便于成本管理。境外造價專業(yè)人員稱為“測量師”；而“測量”就是忠實反映客觀事實，不能帶有個人主觀意志。例如，溝槽土方以米計量，因為設計圖紙并無溝寬、放坡等數(shù)據(jù)，無以測量土方體積；再例如，馬鐙不列入鋼筋工程量，因其不是設計圖紙而是施工方案的內容。

1.2“工藝肢解”采購與定額計價

定額價格是指定施工方法、施工環(huán)境、施工器具的施工工藝價格。定額計價就是將建設工程的施工方案肢解為各種施工工藝，列出清單進行采購和計價。但是，施工方案具有多樣性；施工方案不同，施工工藝及其工程量有所不同，工程造價也不相同，所以，定額計價的合同價是不確定的。以蔬菜采購打個比方，清單計價猶如列出青菜、蘿卜的清單進行采購和計價，而定額計價猶如列出“人工栽蘿卜苗”、“小毛驢運水澆菜”之類的`種菜工藝清單進行采購和計價；如果采用了“人工挑水澆菜”工藝，就可現(xiàn)場簽證，按實結算，變更合同價。這就是定額計價無法控制工程造價的根本原因。

1.3清單計價與定額計價的本質性差異

在定額計價中，業(yè)主必然要求采購價廉物美的施工方案而承包商必然要求采用利潤最大化的施工方案，雙方必然因此發(fā)生激烈沖突。在清單計價中，無論采用什么施工方案，清單項目的綜合單價不變，因為這是商品單價！招標人應提出工程零部件產品的采購標準、功能、質量等要求，而不能指定與產品質量無關的施工工藝或工程特征，以便形成優(yōu)勝劣汰的市場經濟競爭。

清單計價是采購建設工程本身，而定額計價是采購營造建設工程的某個施工方案；兩者的根本差異并非計價方法不相同，而是采購對象的性質不相同。

2措施項目清單與其它項目清單

2.1現(xiàn)場臨時加工廠與開辦費（措施項目）清單

普通產品在工廠生產。廠房、道路等固定資產的折舊費可以準確地分攤到每一件產品的生產成本中。

建設工程在業(yè)主的地盤上生產，承包商需要在現(xiàn)場建造一些臨時設施進行施工。這些設施的成本難以分攤到工程零部件產品的成本中。例如，承包商需要建造一些臨時工棚，其數(shù)量受具體工程和現(xiàn)場條件的制約；一樘木門應分攤多少臨時工棚費，這是難以計算的；而數(shù)以百計的清單項目都要計算臨時工棚分攤費，這顯然不切實際，因此，通常將這類成本列出一張清單，由承包商報價包干。由于這是建造一座“現(xiàn)場臨時加工廠”的費用，境外稱之為承包商的“開辦費”。

內墻抹灰成本應包含腳手架費用，因為這是內墻抹灰的“私用措施”，而外墻腳手架是外墻、外梁、外柱等零部件共用的“公用措施”，難以將其成本分攤給有關零部件，因此應將其列入開辦費清單。溝槽土方也是難以分攤其成本的公用措施，但列入工程量清單而不列入開辦費清單，因其工程量隨基礎、管道等零部件產品的工程量變化而變化，并與現(xiàn)場地質有關。

《計價規(guī)范》將開辦費清單稱為“措施項目清單”，但包含了砼產品的模板、支架等私用措施項目，這與國際慣例不相同。在手工計算的低科技時代，砼產品以立方米計量；由于每一立方米砼產品中模板、支架的數(shù)量不相同，導致砼產品無法比價，因此模板、支架需要單列計價。如果砼樓板以平方米計量，模板、支架應包含在報價中而無須單列計價；但砼樓板的厚度不同，其價格就不相同，因而會出現(xiàn)許多砼樓板的清單項目。而在高科技時代，這樣計量是合理可行的創(chuàng)新。

2.2工程索賠與其它項目清單

建設工程在現(xiàn)場生產，存在不可預見風險，并有技術復雜、建設期長等特點，因而有工程索賠的規(guī)定。招標人應評估工程風險，預測出需要調價、換算和可能發(fā)生索賠的項目，列出“其它項目清單”供投標人報價，以免將來發(fā)生造價扯皮。招標人還可列出暫定金額和指定金額項目。例如，列出大理石材料并暫定其單價，并按實際采購單價結算；再例如，列出業(yè)主指定分包項目和分包價，并由承包商簽定分包合同。此外，還要列出計日工以及采保費和總包管理費的報價項目等。

3總結

綜上所述，工程量清單計價的基本原理如下：

（1）按設計圖紙和一定規(guī)則，將建設工程物理肢解為工程零部件產品，()列出清單進行招標采購和計價。

（2）承包商建造現(xiàn)場臨時加工廠的開辦費，包括生產、生活、安全、環(huán)保等設施以及進退場費用，單獨列為一張措施項目清單，由承包商報價包干。為便于評標和月度支付，招標人應列出一般性的通用措施項目，而投標人應根據(jù)各自情況自行增列措施項目。

（3）有可能發(fā)生變更和索賠的項目，包括計日工、暫定金額和指定金額等項目，單獨列為一張其他項目清單，供投標人報價，以避免將來出現(xiàn)造價扯皮。

（4）措施項目劃分原則。1）公用措施：工程量相對穩(wěn)定者列入措施項目清單，如外墻腳手架；工程量隨零部件產品變化而變化者列入工程量清單，如土方項目。2）私用措施：列入成本不會影響比價者列入項目成本，如內墻抹灰腳手架；列入成本會影響比價者應列出工程量清單項目，如砼模板等。再例如，塔吊、攪拌機等施工機械的進退場及安拆費應列入措施項目清單，而其運行費用應列入有關零部件產品的成本中。

工程零部件產品的數(shù)量、價格與施工方案及人的主觀意志無關，措施項目清單實行包干，其它項目清單規(guī)定了不可預見風險項目及可調價項目的價格，因而工程量清單計價能公平有效地控制工程造價。建設工程是在業(yè)主地盤上一次性生產的單件性產品，這種特殊生產模式決定了工程采購的計價形式不同于一般商品采購，但不能因此否定工程采購屬于商品采購的范疇。

本文所述原理與《計價規(guī)范》不盡相同。作者認為：應以商品市場經濟理論來指導工程量清單計價，否則，理論混亂必然導致思想認識和工程實踐的混亂。

工程量清單心得篇十九

計量單位：m3按設計圖示尺寸以體積計算。

v=（墻高h*墻長-s應扣）*墻厚-v構件+增加體積。

式中：墻高h。

內墻：位于屋架下弦者，算至屋架下弦底；無屋架者算至天棚底另加100mm；有鋼筋混凝土樓板隔層算至樓板頂。

框架墻：按框架墻的凈高度計算。

女兒墻：從屋面板上表面算至女兒墻頂面（如有砼壓頂時算至壓頂下表面）。

內、外山墻：按平均高度計算，

墻長l：

外墻----按外墻中心線長。

內墻----按內墻凈長線長。

磚垛----按折加長度合并。

框架墻----按柱和柱之間凈長。

磚墻厚度：按表計算。

墻體應扣面積：門窗洞口面積；過人洞面積；每個面積大于0.3m2的孔洞。

墻體計算應扣體積：

嵌入墻內的鋼筋混凝土柱、梁體積。

凹進墻內的壁龕、管槽、暖氣槽、消火栓箱所占體積。

不扣除體積：

梁頭、板頭等所占體積；磚墻內加固鋼筋、木筋、鐵件、鋼管所占體積；單個面積小于等于0.3m2孔洞所占體積。

應增加體積：

附墻煙囪實體積（扣除孔洞所占體積）通風道體積。

不增加體積：凸出墻面的腰線、挑檐、壓頂、窗臺線、虎頭磚、門窗套的體積。

工程量清單心得篇二十

工程量清單計價,首先應對清單項目特征的描述作出仔細分析，根據(jù)設計圖紙,依據(jù)《浙江省建設工程工程量清單指引》,并結合施工組織設計,確定本清單項目可組合的主要內容.根據(jù)組合的內容,可按照“03定額”的工程量計算規(guī)則計算各主要內容的工程數(shù)量,參考或套用“03定額”相應子目,計算工程量清單項目的綜合單價。

（一）天棚抹灰。

1、天棚抹灰清單計價組價內容可按照《浙江省建設工程清單計價指引》第二篇b3.1天棚抹灰進行組合?！爸敢碧炫锬ɑ铱山M合的內容見表：

（二）天棚吊頂。

1、清單計價組價內容。

可按照《浙江省建設工程清單計價指引》第二篇b3.2天棚吊頂進行組合，天棚吊頂可組合的內容見表。

按照清單項目工程內容,可根據(jù)施工圖和施工方案,將天棚龍骨安裝、基層鋪貼、面層鋪貼、裝飾線條、壓條、嵌縫、刷防護材料、及油漆等予以組合,作為清單項目計價組合子目。

工程量清單心得篇二十一

工程建設離不開工程造價的管理，它是規(guī)范建設市場的重要內容。清單計價模式下的造價管理是全過程、全方位、動態(tài)的造價管理。要有效地控制工程造價，使項目投資控制貫穿于項目建設全過程。并對各個階段采取不同的行之有效的造價管理和控制方法，能動的影響和控制工程造價。

2.1投資決策階段工程造價的控制建設項目投資決策階段，項目的各項技術經濟決策，對建設項目工程造價以及項目建成投產后的經濟效益有著決定性的影響，是建設工程造價控制的重要階段。

因此，為了在投資決策階段做到有效控制工程造價應該推行建設項目法人責任制；在投資決策前進行市場預測，避免項目決策的盲目性，減少和降低投資風險；資本金融資金必須有正式的承諾文件，投資各方必須做到資金到位，確保項目得到批準后能按期實施；加強工程地質、水文地質以及征地、水源、供電、運輸、環(huán)保等工程項目外部條件的工作深度，使投資估算有充分依據(jù)，同時應進行經濟評價選出最優(yōu)的`投資方案并提出結論性意見或建議。

2.2設計階段的工程造價控制在項目做出投資決策后，控制工程造價的關鍵就在于設計。設計費雖然只占工程全部費用的不到1%，但它對工程造價的影響程度可達到75%以上。因此，設計質量對整個工程建設的效益是至關重要的。在滿足項目使用功能的前提下，合理的設計將使工程造價大幅降低。要在設計階段控制好工程造價應正確處理好技術與經濟的關系；注重設計方案優(yōu)選及設備選型；推行限額設計；運用價值工程優(yōu)化設計；重視設計概預算的編制與審查等。

2.3招投標階段工程造價控制注重招標文件及工程量清單編制工作。招標文件作為整個招投標過程乃至工程項目實施全過程的綱領性文件，是整個工程造價控制的關鍵。編制工程量清單要注意編制依據(jù)、項目劃分，清單說明言簡意賅。

重視詢標工作。合理低價中標在開標后，定標之前在建設工程招投標管理部門的監(jiān)督下，對投標人進行詢標。通過詢標，可排除不合理報價，避免錯報、漏報，便于招投標雙方對有關問題互相解釋、澄清，為確定合理的合同價打下良好基礎。

評標中應注意在審查投標單位報價時，不能只看總造價不看分項單價，因為實際上總價符合要求的，并不等于每分項報價符合要求；總報價最低的，并不等于每一項報價最低。有些投標單位雖然總價差距不大，但有些項目的單價卻差距較大，最終會增加結算造價。

2.4施工階段的造價管理在施工階段主要是以控制施工圖預算或建設工程承包合同價為目標，在這一階段節(jié)約的余地已經很小，但浪費的可能性卻很大，所以要做好這一階段的造價控制工作，要注重施工組織設計的編制；已完成工程量的計量工作；嚴格按照規(guī)定和合同約定撥付工程進度款；嚴格控制工程變更，及時處理施工索賠工作。

2.5竣工階段的造價管理竣工階段的成本控制主要包含竣工驗收、工程計量以及辦理竣工結算等工作。這一階段是工程實施總結性的階段，所有建筑安裝工程實際的投資，將在這一階段進行匯總，進而分析投資是否超標。因此在這一階段結算時要有耐心細致的工作方法，檢查隱蔽驗收記錄。落實變更洽商，按竣工圖紙、設計變更等竣工資料重新準確計算實際完成工程量。核實各分項工程使用的綜合單價是否與投標時或合同簽訂時的綜合單價一致，多到現(xiàn)場進行核對。

參考文獻：

許桂榮．工程項目全面造價管理[j]．工程造價管理，2005（2）.

工程量清單心得篇二十二

當前，隨著房地產開發(fā)過剩的累積，建筑行業(yè)正面臨著嚴峻的轉型考驗，施工技術亟需改進，管理精細化程度要求也不斷提高，施工合同管理是工程項目管理的重要組成部分，貫穿著工程項目的全壽命周期，如何進一步提高施工合同的管理水平，成為了行業(yè)的熱門話題。工程量清單計價模式符合市場經濟的需求，它具有反映市場規(guī)律、合理分擔風險、利于企業(yè)自主報價等優(yōu)點，是建筑行業(yè)走出國門和國際接軌的重要基石，但由于我國施工合同管理起步較晚，施工合同示范文本與工程量清單計價模式不匹配，導致施工合同管理水平不高，不僅影響工程項目的施工進度、延誤工期，還可能造成更大的經濟損失，所以我們基于工程量清單計價模式，對施工合同管理進行研究是非常必要的。

1.建筑市場法律、法規(guī)不完善?！逗贤ā泛汀督ㄖā返确?、法規(guī)還不是很完備，由于新的工程量清單計價模式的出現(xiàn)，相關法律、法規(guī)更新不及時，明顯存在部分法律、法規(guī)跟不上市場變化的現(xiàn)象，甚至還存在一些大的疏漏，最終造成了法律和建筑市場不匹配的局面。

2.市場行為不規(guī)范。在建筑市場中，隨著工程量清單計價模式的推廣，使得各承包商之間競爭激勵，發(fā)包人利用市場的優(yōu)勢地位，就擬定一些苛刻的合同條款，承包人為了取得項目只能被迫接受。而且發(fā)包人在合同的履約階段隨意性很強，經常出現(xiàn)違反合同約定、不按合同要求履約的現(xiàn)象。

3.施工企業(yè)合同管理人員缺乏，管理水平較差。在工程量清單計價模式下，施工單位為了在投標里面獲得中標資格，通常情況下都會偏向于重視建筑工程的投標以及合同簽訂的事項，然而協(xié)約內容履行的時期，工程量清單漏項或更改的事件時有發(fā)生，但是由于施工企業(yè)法律意識淡薄，合同管理人員相對缺乏，對建筑工程的施工情況沒有進行嚴格的監(jiān)控，出現(xiàn)可以索賠的事件也不懂得及時索賠，合同管理水平較差。

1.施工投標階段。施工合同在準備階段存在的問題有兩點：一是施工企業(yè)沒有自己的企業(yè)定額。由于施工企業(yè)沒有企業(yè)內部定額，就會造成在投標時盲目報價，不利于提高企業(yè)自身的競爭力，如果報價過低還會增加施工的難度。二是有些承包商在投標時互相勾結，存在嚴重的串標現(xiàn)象，串通投標這一類違法行為不但讓其他投標企業(yè)的經濟利益受到一定程度的損害，同時給建筑市場的發(fā)展帶來了嚴重的負面作用。

2.施工合同簽訂階段。正是由于所有工程都具有一定的風險，施工方和業(yè)主方如何合理分擔施工風險，也成為合同簽訂階段的主要問題。工程量清單計價模式在合同簽訂階段，合理分擔了雙方在工程量改變上的責任，但也出現(xiàn)了其他問題，如合同文本不規(guī)范、合同主體不當、合同文字不嚴謹、違反法律法規(guī)造成合同無效等。

3.施工合同履行階段。我們國家目前在合同履行階段還存在一些問題：缺乏對合同履約擔保能力的鑒別、缺乏對合同的主動管理意識、缺乏對合同管理進行業(yè)務指導、缺乏專業(yè)的合同管理人員等。還有一些建設單位故意拖延發(fā)放工程款，造成施工單位沒有充足的工程款，不但影響了施工的進度，還有可能面臨建設單位對工期要求的一系列索賠，這些都是由于對施工合同管理缺乏認識造成的，如果合同管理人員具備合同管理的相關知識，這些問題都是可以避免的`。

4.施工合同索賠階段。索賠是工程項目的一個重要階段，施工合同是索賠事項中至關重要的依據(jù)，它和索賠有著十分緊密的聯(lián)系，在市場經濟的競爭下，索賠能力是衡量項目能否盈利的重要依據(jù)。但是由于施工單位對索賠缺乏深入的認識，不了解索賠的程序，在施工合同的訂立過程中，沒有考慮到可發(fā)生索賠的各種事項，從而當索賠事件出現(xiàn)時，沒有足夠的合同依據(jù)，導致索賠機會的喪失，甚至巨大經濟損失。

1.施工投標階段。一是作為施工企業(yè)應建立企業(yè)定額，減小投資報價的盲目性，提高企業(yè)競爭力；二是建立企業(yè)的誠信檔案，對有串標以及暗箱操作的施工單位公示其不誠信記錄，用輿論和法律手段進行懲罰；三是整頓建筑市場，加強對投標過程中承包商串標的打擊力度，讓承包商在投標過程中不敢違規(guī)，從而放棄僥幸心理，規(guī)范運作。

2.施工合同簽訂階段。我們國家的政府的相關部門應該完善合同規(guī)范文本，按照工程量清單計價的模式，合理分擔施工方和發(fā)包方的風險，確保合同雙方在訂立合同時的主體地位，對合同內容逐條進行仔細檢查，杜絕表述不明確的合同條款，并且在法律法規(guī)的合理范圍內訂立工程項目的施工合同。

3.施工合同履行階段。在現(xiàn)階段，為了不斷增加施工單位的運作效率和管理的成效，使建筑項目能夠保質保量的完工，一定要對合同的內容進行合理的履約管理。從國家角度來講，要完善立法，健全合同管理方面的法律、法規(guī)，用法律手段監(jiān)督合同的履行。從企業(yè)角度來講，一是提高管理人員對于合同管理的意識，必須從合同制定開始做起，要全面、謹慎的建立施工承包合同；二是在施工合同履行過程中要及時發(fā)現(xiàn)并解決問題；三是隨時掌握價格動態(tài)，增強對合同的主動管理意識，認真監(jiān)督合同的履行；四是為了讓工程管理不受到太多的阻礙，使其能夠在既定的時期內完工，就必須以相關的管理制度為切入點，發(fā)現(xiàn)和解決建筑項目建設整體過程里面潛藏的問題，以此讓業(yè)主和承包商的切身利益得到良好的保障。

4.施工合同索賠階段。企業(yè)管理者要建立高素質的合同管理團隊，充分考慮工程項目全過程出現(xiàn)索賠事件的可能，在合同訂立時，嚴格規(guī)范的制定合同，做到當索賠事件發(fā)生時有據(jù)可循。索賠是建筑項目里面符合相關法律的一項要求，索賠管理是工程項目里面有效控制協(xié)約風險的一類十分關鍵的方式，工程合同的管理者，不但要發(fā)掘出每一個可以進行索賠的契機，同時要學會如何搜集和整理相關的資料和證據(jù)，這樣才能最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造利潤。

四、小結。

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