在撰寫心得體會時，要注意言之有物，結(jié)構(gòu)清晰，并展現(xiàn)自己的獨(dú)特見解與觀點(diǎn)。寫心得體會時，要真實(shí)客觀，把握好個人的情感和觀點(diǎn)。以下是一些實(shí)用的心得體會案例，希望對大家有所幫助。
管理人員素質(zhì)提升心得體會篇一
我以前也參與過類似的課程，比如《從專業(yè)到管理》、《情境領(lǐng)導(dǎo)力》等等，坦白說，都是理論偏多，學(xué)習(xí)效果有限且持續(xù)性一般。但這次雄鷹項(xiàng)目的《管理者角色認(rèn)知》課程，一改以往的教學(xué)方式，在少量的理論授課基礎(chǔ)上，重點(diǎn)引入私董會教學(xué)，讓學(xué)員在關(guān)懷式的辯論、交鋒中，突破自我瓶頸、參悟管理精髓，讓我收獲頗豐。
上午的教學(xué)中，主要是對各個職業(yè)進(jìn)展階段的管理者角色（包括領(lǐng)導(dǎo)技能、時間管理、工作理念等）作了較全面、清楚的闡述，重點(diǎn)是一線經(jīng)理這個層級。于我而言，感悟最深的有兩方面。首先，加深了對部門總監(jiān)、部門經(jīng)理這兩個不同管理角色的認(rèn)知，一方面有利于明晰自身角色和定位，一方面也有利于自己能站在更高的角度去思考及解決工作問題；其次，在部門經(jīng)理這個層面，知人善任、教練輔導(dǎo)這兩塊，自己有較多痛點(diǎn)，如何有效甄別團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)劣勢，如何把他們放在最合適的位置上或支配最合適的任務(wù)，如何依據(jù)每個人不同的成長階段予以不同的管理行為，如何帶領(lǐng)、輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員快速成長等等。
下午是本次重頭戲，我本人也是期盼良久。選題、提問、澄清、解析、建議、心得，簡潔六步，卻讓我們一個個學(xué)員深陷其中、不能自拔，尤其是最終抽到的題目和大家闡述的問題、建議，于我而言，都?xì)v歷在目。一方面，我們站在旁觀者的角度，去深度感知及剖析問題，提出我們的看法和建議，另一方面，我們也將自己模擬在被提問者的情境下，去體悟自己的`應(yīng)對方式及不足之處。就如何提高團(tuán)隊(duì)樂觀性這個問題而言，我覺得作為一線管理者，可以考慮從以下幾個方面去著手。
首先，盡力做好團(tuán)隊(duì)價值觀、工作目標(biāo)及要求的統(tǒng)一，且身為管理者，要做好表率、身體力行，而對價值觀明顯有分歧且多次訓(xùn)練無果的成員，堅決清理出隊(duì)伍；其次，依據(jù)每個人的意愿、力氣、成長階段等靈敏轉(zhuǎn)換自己的管理風(fēng)格，知人善任、獎罰分明，關(guān)懷團(tuán)隊(duì)成員找到自己的職業(yè)成就感；再次，轉(zhuǎn)換學(xué)習(xí)理念，拋棄填鴨式、理論化的訓(xùn)練方式，努力營造學(xué)習(xí)型的組織和氛圍，為團(tuán)隊(duì)成員制定共性化、持續(xù)化的學(xué)習(xí)與成長方案，關(guān)懷團(tuán)隊(duì)成員提升在職場的競爭力；最終，做好人文關(guān)懷與溝通，對團(tuán)隊(duì)成員的好的成果準(zhǔn)時做出確定和鼓舞，對其負(fù)面的心情、壓力等準(zhǔn)時進(jìn)行引導(dǎo)和關(guān)懷，讓團(tuán)隊(duì)成員心穩(wěn)、心安。
最終，引申出一個新的問題，我們這群學(xué)員，通過這次課程，進(jìn)一步認(rèn)知了自己身為管理者的角色和定位，但是知是知，行是行，假如知行不能合一，或許我們的認(rèn)知也就只是停留在當(dāng)天的課程而已，所以后續(xù)更應(yīng)當(dāng)不斷的將所學(xué)付諸于我們的管理實(shí)踐中，以不斷印證及總結(jié)優(yōu)化，最終形成真正適合自己的管理風(fēng)格。
管理人員素質(zhì)提升心得體會篇二
（黑河市愛輝區(qū)科技情報研究所，黑龍江黑河164300）。
摘要：隨著計算機(jī)的廣泛應(yīng)用與信息技術(shù)的飛速發(fā)展，檔案管理工作呈現(xiàn)出新的面貌。計算機(jī)廣泛應(yīng)用于檔案管理，傳統(tǒng)的管理理念必然隨之改變。對檔案管理人員也提出了新的要求，在新形勢下，檔案管理人員要注重思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)、檔案管理素質(zhì)、開拓創(chuàng)新素質(zhì)的提升。
管理人員素質(zhì)提升心得體會篇三
歲末年尾，我從一年繁忙的培訓(xùn)工作中抽離出來，做一些總結(jié)工作，同時也受邀參與一些機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)師茶話會，一些企業(yè)的年終總結(jié)大會，一些企業(yè)協(xié)會的答謝會，等等。讓我有機(jī)會置身事外、站高一線，對培訓(xùn)界的現(xiàn)狀及趨勢，有一些思考，情愿和各位共享如下：
1、培訓(xùn)師隊(duì)伍：中國培訓(xùn)師的專業(yè)化程度越來越高，培訓(xùn)師的職業(yè)將越來越是高知階層，資深管理人員從事的專業(yè)；經(jīng)過之前幾年優(yōu)勝劣汰的過程，將來培訓(xùn)師的入門門檻將越來越高，原來那些只聽了幾門課，看了幾張碟就上來講課的"講手'類講師，假如不做內(nèi)功的提升，將被淘汰出局。將來活躍在培訓(xùn)講臺的，將是那些內(nèi)功深厚、外呈豐富的講師。
2、培訓(xùn)課程走向：培訓(xùn)課程將越來越細(xì)分，比如，同一個課程分凹凸不同的級別，比如，ttt（企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)）這個課程可分為初級、中級和高級班，旨在賜予不同階層的人不同需求的課程，給同一層次的人分階段成長的階梯式學(xué)習(xí)。
3、課程研發(fā)與設(shè)計：我所見到的`優(yōu)秀的培訓(xùn)師，他們越來越能沉下心來，把課程的研發(fā)做的越來越越深化，越來越貼近"人性"的層面，"道'的層面，而且以深化淺出的方式，讓學(xué)員看到平?？床坏降膶用?，這樣做的好處在于，避開了愛因斯坦所說的"人類的困惑，就在于在制造問題的層面來解決問題'，好的課程研發(fā)和設(shè)計，是能夠讓學(xué)員從高一層面解決問題的。
4、內(nèi)功和外呈都追求精益求精：我所見到的優(yōu)秀的培訓(xùn)師，不僅在個人修煉、課程研發(fā)方面，不斷下深功夫，同時，在課件ppt設(shè)計、課程環(huán)節(jié)編排上也花了很多功夫，充分了解成年人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，適度有效地運(yùn)用多種互動形式，讓學(xué)員在輕松快活的心情下，產(chǎn)生深刻的思考，頓悟，產(chǎn)生轉(zhuǎn)變行為的猛烈意愿，拿到方法，并創(chuàng)新使用。在講課風(fēng)格上，優(yōu)秀的講師也是擺脫了"個人秀"、表演式，而進(jìn)入了啟發(fā)式、教練式，以支持者的心態(tài)做學(xué)員進(jìn)步的助推器，催化劑。
5、通用課程的精耕細(xì)作：現(xiàn)在很多企業(yè)需要有領(lǐng)導(dǎo)力或管理技能方面的普及課程，同時也有一些企業(yè)需要激勵、溝通、培育、方案等專題課程，這就需要我們培訓(xùn)師把原來課程其中的某個章節(jié)精耕細(xì)作，在一個點(diǎn)上做深做透，這也將是一個趨勢。
6、忽視課后評價，重視行為改善：越來越多優(yōu)秀的培訓(xùn)師已經(jīng)不是很重視培訓(xùn)結(jié)束時學(xué)員的評價和分?jǐn)?shù)，而聚焦于培訓(xùn)后的一段時間里，參訓(xùn)人員的行為是否轉(zhuǎn)變。我認(rèn)為這是個質(zhì)的轉(zhuǎn)變，我很贊同，只有這樣才真正做到了管理大師們經(jīng)常提到的"聚焦改善，以終為始'的管理觀點(diǎn)。由于我們都知道，企業(yè)支配培訓(xùn)的終極目標(biāo)不僅僅停留在領(lǐng)悟、學(xué)習(xí)、思考，而是通過轉(zhuǎn)變意識，從而轉(zhuǎn)變行為，最終轉(zhuǎn)變績效。
管理人員素質(zhì)提升心得體會篇四
5月8日—5月12日，我有幸參加天津市司法行政基層干部第二期培訓(xùn)。課堂上，老師們精彩的講解，使我從思想上受到強(qiáng)烈震撼，理念上有全面更新，知識上得到充分提高。下面，談一談我的體會和收獲。
"時而番號聲震天，時而踏步聲鏗鏘有力……這不是部隊(duì)的訓(xùn)練場，而是我們每天清晨操課。無論一天的培訓(xùn)是多么的辛苦，無論自己的身體有何不適，每天清晨參訓(xùn)人員都早早來到場地，準(zhǔn)時參加隊(duì)列訓(xùn)練。通過訓(xùn)練，進(jìn)一步加強(qiáng)司法干警的作風(fēng)養(yǎng)成，培養(yǎng)規(guī)范的行為習(xí)慣和優(yōu)良的警容風(fēng)紀(jì)，樹立司法干警舉止端莊、行為規(guī)范、紀(jì)律嚴(yán)明的良好形象。
縱覽5天課程，既包括政治理論學(xué)習(xí)，也包括對突發(fā)事件應(yīng)對的解決辦法；既包括國家法律法規(guī)的深刻學(xué)習(xí)，也包括如何在新媒體時代引導(dǎo)輿情，課程內(nèi)容豐富，知識涉獵較廣。通過近距離與專家教授進(jìn)行互動交流，讓我感受到他們在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，富有創(chuàng)新精神的同時，也分享到他們長期的研究積累的成果，極大地豐富和拓展了我的知識視野，對我今后工作有著不可替代的作用。
參加培訓(xùn)的學(xué)員來自天津市各區(qū)司法行政干部，在課后交流中，大家圍繞著新形勢下司法所工作中的問題和建議，各抒己見，討論非常熱烈。通過溝通交流，對照自己的實(shí)際工作，我意識到自己的不足和差距。雖然大家相識的時間不長，但都赤誠相待，盡力將自己最熱情、最精彩的一面展現(xiàn)出來，讓我在收獲知識的同時，也收獲了友誼。
學(xué)習(xí)培訓(xùn)雖已經(jīng)結(jié)束但此次培訓(xùn)對我來說不僅是一個永恒而美麗的回憶，更將成為我今后奮力工作的動力。在今后司法行政工作中，我將努力在更高的層面上、用更全的視角去分析情況、解決問題，謀劃思路，更好地完成本職工作，努力實(shí)現(xiàn)本職工作的創(chuàng)新突破，努力做到思想更成熟、工作更積極、言行更穩(wěn)健。
管理人員素質(zhì)提升心得體會篇五
管理人員是一個組織中非常重要的角色，他們的素質(zhì)直接影響著整個團(tuán)隊(duì)的效率和發(fā)展。作為一名管理人員，我深知自己的不足，并積極提升自己的素質(zhì)。經(jīng)過多年的實(shí)踐，我對管理人員的素質(zhì)有了深刻的體會和心得，下面將從領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力、學(xué)習(xí)態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作和情商五個方面，談?wù)勎业捏w會和心得。
【第一段：領(lǐng)導(dǎo)力】。
作為一名管理人員，具備良好的領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)力是通過引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)成共同目標(biāo)的能力。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備明確的目標(biāo)，并通過自身的行為和言辭來激勵團(tuán)隊(duì)成員。他們應(yīng)當(dāng)有思考問題、制定解決方案和決策的能力，并能夠根據(jù)不同情況調(diào)整管理風(fēng)格。同時，良好的溝通、公正的決策和團(tuán)隊(duì)參與也是領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵因素。
【第二段：溝通能力】。
良好的溝通能力是管理人員的核心素質(zhì)之一。溝通能力決定了一個團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率和工作質(zhì)量。管理人員應(yīng)當(dāng)善于傾聽團(tuán)隊(duì)成員的想法和問題，并積極地提供指導(dǎo)和支持。他們應(yīng)當(dāng)善于表達(dá)自己的想法，并清晰有效地傳達(dá)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和任務(wù)。在溝通過程中，適當(dāng)?shù)恼Z言和表達(dá)方式也非常重要，準(zhǔn)確并且易于理解的溝通方式可以幫助團(tuán)隊(duì)成員更好地理解和執(zhí)行任務(wù)。
【第三段：學(xué)習(xí)態(tài)度】。
作為管理人員，持續(xù)學(xué)習(xí)是非常重要的。隨著時代的不斷變化，管理環(huán)境和方法也在不斷演變，只有不斷學(xué)習(xí)并與時俱進(jìn)，才能應(yīng)對挑戰(zhàn)和變革。管理人員應(yīng)該保持謙遜的學(xué)習(xí)態(tài)度，主動尋求新的知識和技能，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)素質(zhì)。此外，積極參加培訓(xùn)、讀書和交流活動，與行業(yè)內(nèi)的專家和同行交流經(jīng)驗(yàn)，也是持續(xù)學(xué)習(xí)的重要途徑。
【第四段：團(tuán)隊(duì)合作】。
團(tuán)隊(duì)合作是管理人員成功的關(guān)鍵。管理人員不僅要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向著共同目標(biāo)前進(jìn)，還要建立良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍。通過設(shè)立明確的角色和職責(zé)，合理分配任務(wù)和資源，解決沖突和問題，并激勵團(tuán)隊(duì)成員，建立起相互信任和支持的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。良好的團(tuán)隊(duì)合作不僅可以提高工作效率，還可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力和工作熱情。
【第五段：情商】。
管理人員的情商也是他們成功的一項(xiàng)關(guān)鍵素質(zhì)。情商包括情緒管理、自我認(rèn)知、人際關(guān)系和沖突管理等方面。管理人員應(yīng)當(dāng)具備穩(wěn)定的情緒和壓力處理能力，能夠正確理解和管理自己的情緒，并通過積極的心態(tài)和態(tài)度激勵團(tuán)隊(duì)成員。此外，良好的人際關(guān)系和沖突管理能力也是管理人員應(yīng)具備的。他們應(yīng)當(dāng)善于處理人際關(guān)系，建立和諧的工作氛圍，并能通過適當(dāng)?shù)姆绞浇鉀Q沖突，維護(hù)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和秩序。
【結(jié)語】。
作為一名管理人員，擁有良好的領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力、學(xué)習(xí)態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作和情商是非常重要的。通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識到這些素質(zhì)的重要性，并不斷努力提升自己。只有做到這些，才能更好地引導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)，推動組織的發(fā)展和進(jìn)步。
管理人員素質(zhì)提升心得體會篇六
通過一周的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我對管理有了進(jìn)一步的認(rèn)知，面對社會競爭的壓力，我們必須做出改變，與時俱進(jìn)。不斷加強(qiáng)企業(yè)管理方面的提升，讓企業(yè)能夠跟上時代發(fā)展的步伐，在市場上有立足之地。加強(qiáng)企業(yè)管理提升要做到以下幾個方面：
第一，加強(qiáng)企業(yè)管理制度的完善。
企業(yè)的發(fā)展離不開完善的制度，只有建立健全的管理制度，企業(yè)才能有序的運(yùn)轉(zhuǎn)。結(jié)合自身的特點(diǎn)，設(shè)置不同的部門，科學(xué)的劃分，做到高效、協(xié)調(diào)、簡潔，并確保企業(yè)的目標(biāo)以最合理的成本實(shí)現(xiàn)。企業(yè)要根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，明確各職能部門的權(quán)限與責(zé)任，權(quán)力與責(zé)任是關(guān)鍵一環(huán)，做到賞罰要分明。在績效考評中，員工在工作中有杰出的貢獻(xiàn)、給企業(yè)創(chuàng)造高額利潤的，企業(yè)應(yīng)該對員工給予精神上與實(shí)質(zhì)上的獎勵。故意給單位造成損失要對其進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，并追究其相關(guān)法律責(zé)任，因其失職給單位造成損失和不良影響的同樣要給予一定的處罰。
第二，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。
首先，加強(qiáng)制度文化建設(shè)，奠定企業(yè)文化整合的基礎(chǔ)。企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是在社會文化影響和制約下、以企業(yè)規(guī)章制度和物質(zhì)保障為載體的一種經(jīng)濟(jì)文化，其導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵、融合、輻射等功能對企業(yè)員工有著不可言傳、潛移默化的影響，對于企業(yè)的生存發(fā)展意義極其重大，甚至有人將這種企業(yè)無形資產(chǎn)稱為“靈魂立法”。其次，樹立現(xiàn)代企業(yè)理念，提升企業(yè)文化整合的水平。有選擇地吸收優(yōu)秀單位的先進(jìn)管理模式、優(yōu)秀的企業(yè)文化，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新，樹立現(xiàn)代企業(yè)理念，才能提升企業(yè)文化整合的水平，建立起具有一致性的新文化。最后，實(shí)現(xiàn)人力資源整合，邁向企業(yè)文化整合的高境界。要充分發(fā)揮其效能，必須下大力氣地推行引進(jìn)、培養(yǎng)、管理、激勵人才機(jī)制，致力于鍛造“學(xué)習(xí)型組織”，增強(qiáng)員工終身學(xué)習(xí)和職業(yè)生涯觀念，培養(yǎng)有利于企業(yè)和個人發(fā)展的創(chuàng)新意識、危機(jī)意識、競爭意識、市場意識、質(zhì)量意識和成本意識，營造一種創(chuàng)新和諧的文化氛圍，從而真正實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變。
第三，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。
首先，要樹立正確的人才觀。樹立人才資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，把人才發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃同步考慮，把企業(yè)發(fā)展建立在提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的基礎(chǔ)之上，達(dá)到人才開發(fā)與企業(yè)發(fā)展統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)發(fā)展。其次，建立科學(xué)的用人機(jī)制。擴(kuò)大識人、選人渠道，確保把優(yōu)秀人才選拔出來。不斷創(chuàng)新人才評審機(jī)制，使各類人才的工作都能通過考評量化，達(dá)到正確評價衡量人才的目的。通過各類培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作，使人才知識、能力不斷提高從而帶動廣大職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高。最后，不斷擴(kuò)大人才增量。善于發(fā)現(xiàn)人才，發(fā)現(xiàn)之后要及時、大膽使用。著力培養(yǎng)人才，利用一切條件、機(jī)會加強(qiáng)人才培養(yǎng)，著重培養(yǎng)拔尖人才、復(fù)合型人才和青年人才，為他們提供發(fā)展空間。
第四，團(tuán)結(jié)協(xié)作，有效溝通管理工作的每個步驟，都依賴于組織成員良好的溝通，成員良好溝通，又依賴于管理者的管理能力，因此，良好的溝通成了實(shí)現(xiàn)組織行為過程中重要的成功要素。領(lǐng)導(dǎo)最重要的功能是把企業(yè)的經(jīng)營思路、經(jīng)營目標(biāo)等信息準(zhǔn)確地傳遞到職工，并指引和帶領(lǐng)他們完成目標(biāo)。除此之外，還要經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通，關(guān)心他們，鼓勵他們提出一些對企業(yè)改革發(fā)展的看法及存在問題，以便及時改善，有員工的參與才會有行動的支持。溝通是現(xiàn)代管理的一種有效工具，有效的溝通可以大大提高不同層次管理者的管理能力，用好了會使管理工作水到渠成，揮灑自如。溝通更是一種技能，是“情商”高低的具體體現(xiàn)，這種“情商”是比某些知識能力更為重要的能力。不斷提高我們的“溝通”水平，就能幫助一個企業(yè)，以及企業(yè)中層次不同的管理者切實(shí)提高自身的管理能力。
只有與時俱進(jìn)，緊跟時代的步伐才不會落后，只有不斷的提升管理水平，才能讓企業(yè)在激烈競爭的市場下有立足之地。
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管理人員素質(zhì)提升心得體會篇七
為進(jìn)一步提高全市企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，市政府確定，今年在全市范圍內(nèi)組織開展“企業(yè)管理創(chuàng)新年”活動。
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以體制機(jī)制管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、精細(xì)化管理為重點(diǎn)，堅持繼承、借鑒和創(chuàng)新相結(jié)合，引導(dǎo)企業(yè)不斷豐富管理內(nèi)涵，探索具有自身特點(diǎn)的管理模式和方式方法，推動企業(yè)管理創(chuàng)新，引導(dǎo)企業(yè)建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理體系，促進(jìn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變。
（一）深化企業(yè)制度創(chuàng)新。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，針對重點(diǎn)民營工業(yè)企業(yè)，大力引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理，規(guī)范股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層“三會一層”權(quán)責(zé)，建立健全責(zé)權(quán)統(tǒng)一、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。加快推進(jìn)企業(yè)決策、用人分配、績效管理、企業(yè)文化等機(jī)制創(chuàng)新，完善職工特別是一線職工薪酬激勵機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力和動力。
（二）強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理。引導(dǎo)企業(yè)準(zhǔn)確把握國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)和市場形勢，認(rèn)真研究國家產(chǎn)業(yè)政策，明確發(fā)展方向，搞好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。各縣區(qū)要組織專家?guī)椭攸c(diǎn)企業(yè)搞好發(fā)展定位，抓好戰(zhàn)略規(guī)劃的'編制與實(shí)施。全市選取30家骨干企業(yè)，按照科學(xué)發(fā)展觀和新型工業(yè)化要求，指導(dǎo)幫助其編制企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃。
（三）推廣實(shí)施精細(xì)化管理。引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)、領(lǐng)域、流程的控制，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)范，通過加強(qiáng)基礎(chǔ)管理挖潛力、降成本、增效益。有計劃組織企業(yè)負(fù)責(zé)人到先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，促進(jìn)企業(yè)開展精細(xì)化管理。
（四）開展企業(yè)管理對標(biāo)活動。分行業(yè)、分階段選取不同內(nèi)容的企業(yè)管理標(biāo)桿，組織企業(yè)對照標(biāo)桿找差距，不斷研究改進(jìn)企業(yè)管理辦法。加快信息技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)的融合，推進(jìn)企業(yè)管理持續(xù)改進(jìn)。
（五）開展企業(yè)管理“三創(chuàng)建”活動。深入開展現(xiàn)場管理樣板企業(yè)、誠信示范企業(yè)和管理信息化示范企業(yè)創(chuàng)建活動，及時總結(jié)我市企業(yè)管理創(chuàng)新方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，樹立典型，并適時舉辦現(xiàn)場觀摩會，以先進(jìn)典型帶動企業(yè)管理創(chuàng)新。年終分別評選20家現(xiàn)場管理樣板企業(yè)、誠信示范企業(yè)和管理信息化示范企業(yè)。
（六）積極開展管理咨詢和診斷。與有關(guān)高校聯(lián)合搭建企業(yè)管理創(chuàng)新平臺，利用企業(yè)管理的前沿理論和管理方式，在質(zhì)量、安全、節(jié)能、成本控制、風(fēng)險控制、技術(shù)創(chuàng)新、信用管理等方面，為企業(yè)無償提供信息引導(dǎo)和服務(wù)。
（七）加強(qiáng)企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用推廣。大力支持信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合的集成創(chuàng)新，進(jìn)一步推動計算機(jī)管理信息系統(tǒng)、制造資源計劃、業(yè)務(wù)流程重組、供應(yīng)鏈管理和客戶關(guān)系管理等技術(shù)的應(yīng)用，積極發(fā)展電子商務(wù)，建立完善企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。
（八）加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)。分期分批組織優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人員赴高校培訓(xùn)學(xué)習(xí)，推薦優(yōu)秀經(jīng)營者參加國家、省組織的職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，鼓勵企業(yè)聘用職業(yè)經(jīng)理，努力提高企業(yè)家隊(duì)伍整體素質(zhì)。
（九）開展“和諧勞動關(guān)系企業(yè)”創(chuàng)建活動。以維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)秩序?yàn)橹攸c(diǎn)，著力化解企業(yè)的不和諧勞動關(guān)系，維護(hù)企業(yè)及員工的合法權(quán)益。組織召開“和諧勞動關(guān)系企業(yè)”經(jīng)驗(yàn)交流會，引導(dǎo)企業(yè)建立健全規(guī)章制度，落實(shí)勞動合同、工資、社會保險、勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)、民主管理等制度。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)?！捌髽I(yè)管理創(chuàng)新年”活動由市經(jīng)濟(jì)和信息化委牽頭具體組織實(shí)施，各縣區(qū)、各有關(guān)部門單位要結(jié)合實(shí)際，組織企業(yè)積極開展“企業(yè)管理創(chuàng)新年”活動。要引導(dǎo)企業(yè)重視管理，不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，積極開展好管理創(chuàng)新活動，促進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提高。要通過多種形式，深入宣傳活動的重要意義，廣泛發(fā)動企業(yè)參與。
（二）注重引導(dǎo)扶持。進(jìn)一步完善促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理的政策措施，大力推動企業(yè)管理創(chuàng)新。市政府將對為全市企業(yè)管理工作作出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)和管理創(chuàng)新成果進(jìn)行表彰。各縣區(qū)要積極建立企業(yè)管理創(chuàng)新激勵機(jī)制，鼓勵企業(yè)管理創(chuàng)新。
（三）狠抓工作落實(shí)。各級各有關(guān)部門、單位要加強(qiáng)對企業(yè)的分類指導(dǎo)，幫助企業(yè)研究制訂管理標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范。同時，要對照活動內(nèi)容，明確目標(biāo)，細(xì)化措施，認(rèn)真抓好組織落實(shí)。
管理人員素質(zhì)提升心得體會篇八
第一段：引言（100字）
管理素質(zhì)的提升是每個企業(yè)和個人都應(yīng)該追求的目標(biāo)。在我過去的職業(yè)生涯中，我深深體會到管理素質(zhì)的重要性，并通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐不斷提升自己。在這篇文章中，我將分享我在管理素質(zhì)提升過程中的心得體會。
第二段：學(xué)習(xí)與思考（250字）
要提升管理素質(zhì)，首先要進(jìn)行學(xué)習(xí)和思考。學(xué)習(xí)可以通過閱讀相關(guān)書籍、參加培訓(xùn)課程等方式進(jìn)行。在我自己的經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)每天閱讀一些管理方面的書籍可以讓我有更廣闊的視野和理解。另外，反思過去的管理經(jīng)驗(yàn)也是非常重要的。通過回顧過去的成功和失敗，我能夠找到自己在管理中的不足之處，并尋找改進(jìn)的方向。
第三段：溝通與協(xié)作（250字）
良好的溝通和協(xié)作能力在管理中起著不可替代的作用。管理者需要具備清晰明確的溝通技巧，能夠準(zhǔn)確地傳遞信息并理解員工的需求。我在提升溝通能力方面，積極參加演講培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作活動。這些活動讓我學(xué)會與人們建立聯(lián)系，以更加有效地傳遞信息和理解他人。另外，協(xié)作能力也是一個成功的管理者必備的素質(zhì)。我通過參加團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，學(xué)會了如何協(xié)調(diào)不同個體的意見和利益，以追求共同的目標(biāo)。
第四段：決策與領(lǐng)導(dǎo)（300字）
決策是管理者的核心能力之一。面對瑣碎的事務(wù)和重大的決策，管理者需要有果斷的決策能力。這需要管理者具備專業(yè)知識和敏銳的判斷力。在我的工作中，我會盡可能多地收集信息，并利用這些信息做出理性的決策。此外，管理者還需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力包括激勵員工、制定目標(biāo)和管理沖突等方面的能力。我通過參加領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和實(shí)踐中不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力。我相信一個好的領(lǐng)導(dǎo)不僅能夠取得團(tuán)隊(duì)的成功，還能夠培養(yǎng)出更多的領(lǐng)導(dǎo)者。
第五段：反思與總結(jié)（300字）
提升管理素質(zhì)需要不斷的反思和總結(jié)。通過定期回顧自己的管理經(jīng)驗(yàn)和成果，我能夠發(fā)現(xiàn)自己的不足并主動調(diào)整。此外，與其他管理者交流和分享也是提升的途徑之一。在過去的幾年中，我參加了不少管理研討會和行業(yè)交流活動，從其他管理者的經(jīng)驗(yàn)中汲取了許多寶貴的教訓(xùn)。通過不斷反思和總結(jié)，我相信自己的管理素質(zhì)會不斷提升。
結(jié)論（150字）
提升管理素質(zhì)是一個持續(xù)不斷的過程。學(xué)習(xí)與思考、溝通與協(xié)作、決策與領(lǐng)導(dǎo)以及反思與總結(jié)是提升管理素質(zhì)的關(guān)鍵要素。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升自己的管理素質(zhì)，以達(dá)到更好的管理效果。我相信，隨著時間的推移，我的管理能力將不斷增長，我將成為一個優(yōu)秀的管理者。
管理人員素質(zhì)提升心得體會篇九
管理學(xué)不論是對于企業(yè)還是對于日常生活來說，都非常重要。下面是本站為大家?guī)淼墓芾硭刭|(zhì)提升。
希望可以幫助大家。
這次學(xué)習(xí)魏慶老師的培訓(xùn)課程《管理者思維方式動作分解》，讓我受益匪淺。所謂管理，就是通過管人達(dá)到理事目的的一個過程，是一門“與人斗”的學(xué)問。而所謂的優(yōu)秀管理者，就是那些善于用人、善于利用人的各種特點(diǎn)來激發(fā)他人主觀能動性的人。
曾經(jīng)的我在銷售意識、思維方式、管理能力等方面一直覺得離目標(biāo)距離差很遠(yuǎn)，但卻一直不知道差在了哪里。通過此次培訓(xùn)，讓我終于找到了答案。原來關(guān)鍵的差距是他在不斷對自己所從事的工作進(jìn)行認(rèn)真客觀的總結(jié)，把從事過的實(shí)踐工作通過科學(xué)方法總結(jié)提升到理論層面，再根據(jù)這些通過實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)?zāi)愕睦碚搧碇笇?dǎo)日常的銷售工作，而我在這方面卻做得很少，僅靠過去的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)現(xiàn)在的銷售工作。
2、管理觀念的轉(zhuǎn)變;3管理者價值觀的轉(zhuǎn)變。魏老師深入淺出的講解管理者在各階段的銷售管理要點(diǎn)及方式方法，指出日常銷售中容易犯的一些錯誤，所論述的思想值得我們深思。
培訓(xùn)老師講到從一線提拔上來的管理者常常會產(chǎn)生管理上的誤區(qū)，如：視下屬如兄弟、凡事親力親為，忽視對下屬的培養(yǎng)等等。這些管理誤區(qū)也時常在我身上發(fā)生過，這就是沒有真正完成職業(yè)上的轉(zhuǎn)型。把一些錯誤的或者是停留在優(yōu)秀業(yè)務(wù)員的層面上的東西當(dāng)成經(jīng)驗(yàn)，重經(jīng)營、輕管理，過度重視兄弟情義，輕易相信員工的自覺性、疏于管理，缺乏必要的管理手段和激勵機(jī)制，刀子嘴豆腐心、表面上管理嚴(yán)格實(shí)際下屬出問題就護(hù)短，不是用積極陽光的心態(tài)來幫助下屬，建立合理的。
規(guī)章制度。
來完成由人治到法治的轉(zhuǎn)變。聽到這些培訓(xùn)內(nèi)容時，我突然開始警醒，是該靜下心來認(rèn)真反省了。應(yīng)該徹底擺脫舊的、固有的思維模式及管理模式，按照現(xiàn)代市場發(fā)展的規(guī)律，虛心吸取公司優(yōu)秀市場及優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理的成功經(jīng)驗(yàn)，改造自己，重新打造一支全新的銷售隊(duì)伍。
其次講的是關(guān)于管理觀念的轉(zhuǎn)變。執(zhí)行力的提升及銷售細(xì)節(jié)的掌控仿佛成了銷售的靈丹妙藥一般，那么如何提升執(zhí)行力?培訓(xùn)中提到了具體的方式方法，其重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了銷售過程中事前、事中、事后控制的具體措施，這點(diǎn)是我在以前工作中比較差的一點(diǎn)。曾經(jīng)的我在工作中可能會出現(xiàn)以下問題：事前布置工作不仔細(xì)周全，對工作中可預(yù)估性欠缺，導(dǎo)致執(zhí)行過程中漏洞百出，沒將可能出現(xiàn)的問題提前做好預(yù)防。事中沒能親臨一線現(xiàn)場示范，沒有現(xiàn)場指導(dǎo)下屬完成相關(guān)的銷售工作，并對正在執(zhí)行的事項(xiàng)缺乏追蹤指導(dǎo)，造成了手下的人員成長較慢。事后也沒對下屬的執(zhí)行情況進(jìn)行客觀總結(jié)，讓所有人員共同分享成功經(jīng)驗(yàn)和反省失敗教訓(xùn)，沒有對執(zhí)行過程中表現(xiàn)優(yōu)異人員進(jìn)行獎勵，對出現(xiàn)失誤的人員進(jìn)行處罰，造成團(tuán)隊(duì)沒能形成獎罰分明的團(tuán)隊(duì)氛圍，久而久之，隊(duì)伍的執(zhí)行力、凝聚力就難以形成，很難完成公司下達(dá)的各種銷售指標(biāo)也就不足為奇了。
“一個真正成熟的銷售經(jīng)理，一定要學(xué)習(xí)一點(diǎn)財務(wù)管理知識，不管公司是否考核你的利潤，你都要學(xué)會用財務(wù)經(jīng)理的眼光去看待自己的銷售額，將你給公司帶來的銷售毛利減去你的辦公費(fèi)用、人員費(fèi)用、銷售費(fèi)用、廣告費(fèi)用、行政費(fèi)用后，看看能獲得的毛利有多少。通過計算你會發(fā)現(xiàn)，這個利潤簡直低得可憐，你會發(fā)現(xiàn)當(dāng)一個企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模以后，它的利潤根本不是賺出來的，而是省出來、擠出來的?！边@就是魏慶老師最后闡述的管理者應(yīng)該給公司創(chuàng)造有利潤的銷售。作為一個管理者，應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)里樹立正氣，打擊邪氣，不能讓消極東西在團(tuán)隊(duì)生存蔓延，防止打工者的心態(tài)在團(tuán)隊(duì)里形成主流民意。作為公司基層管理者，我們的主要職責(zé)不只是達(dá)成銷售目標(biāo)，而是在創(chuàng)造利潤的前提下達(dá)成銷售指標(biāo)，這才是一個成功的管理者。要學(xué)習(xí)控制銷售成本的基本技能，樹立節(jié)約營銷意識?？刂瞥杀静皇且晃兜目刂其N售支出，而是通過制定科學(xué)的價格體系來幫助公司及各供應(yīng)商盈利，提高銷售工作效率，要有成本核算意識，要時時刻刻維護(hù)公司利益，站在公司的角度考慮問題，要時時刻刻勉勵自己，在團(tuán)隊(duì)中推行勉強(qiáng)成習(xí)慣、習(xí)慣成自然的管理信條。
通過此次的學(xué)習(xí)，我深有體會。正如魏慶老師所言：每一個想成為優(yōu)秀管理者的人首先要建立的觀念是：管理實(shí)際上是通過管人達(dá)到理事的目的的過程。管理者要學(xué)會在用人上動腦筋，要善于利用人的各種特點(diǎn)來激發(fā)他人的主觀能動性。今后我會自覺轉(zhuǎn)變銷售管理觀念，用一個職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，站在公司這盤大局中考慮問題、管理團(tuán)隊(duì)，放棄小我，成就大我，爭取成為魏慶老師所言的那只又“懶”，又“黑”，又“吝嗇”的為公司謀福利的“好烏鴉”。
期盼已久的學(xué)習(xí)培訓(xùn)在意猶未盡中響起了結(jié)束的鐘聲。為期兩天的培訓(xùn)，可以說內(nèi)容豐富多彩、針對性強(qiáng)，授課老師通過深入淺出、以案說理的授課方式，讓我們感覺通俗易懂和產(chǎn)生共鳴，令我個人收獲非常大。不僅開闊了視野，解放了思想，觸動了內(nèi)心，也進(jìn)一步掌握了管理的方法、技能，更新了觀念。以下是這兩天學(xué)習(xí)的一些體會：
一、對于“學(xué)習(xí)”的體會更深。
*老師一開始就跟我們講授了“關(guān)于學(xué)習(xí)”的內(nèi)容，通過《易經(jīng)》最基本的觀點(diǎn)和《老虎與跑鞋》的故事，說明每個人應(yīng)當(dāng)要有居安思危的意識，必須持續(xù)并終生學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，始終保持競爭優(yōu)勢，這樣才能擁有真正意義的鐵飯碗。“以道馭術(shù)”。“道”即方向和規(guī)律，“以道馭術(shù)”講明了學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)以修身、立德為先，個人能力固然重要，但把握人生的正確方向更重要，否則只會因?yàn)槊允Х较蚨嘧闵钕?。同時，做任何事情也要選擇好正確的的方向，然后才是思考實(shí)現(xiàn)的辦法和措施，這樣才可以事半功倍。
二、對于“管理”的理解更系統(tǒng)。
通過學(xué)習(xí)，本人對管理有了更加全面、深入、系統(tǒng)的認(rèn)識。管理就是對人和制度的控制，管理的目的是不斷提升效率，重點(diǎn)要解決的是紀(jì)律、秩序和積極性問題?，F(xiàn)代管理的三個重要思維導(dǎo)向：
一是速度之重要甚于完美。我們不能等待所有條件都成熟或所有要素都齊備的情況下，才付諸行動，否則我們將錯失先機(jī)。海爾ceo張瑞敏在一次中層干部會議上，提出了這樣一個問題：“如何讓石頭浮在水面上?”有人說把石頭挖成空心的，也有人說把石頭放在木板上……。最后，張瑞敏公布了答案：“用飛快的速度將石頭擲出去，通過打水漂的方式就可以讓石頭浮在水面上”。無數(shù)的實(shí)踐告訴我們：如果你真的一定要一個完美的結(jié)果，你得到的多半就是一種完美的借口或理由。
二是勝利之重要甚于公平。鄧小平同志說過：“不管白貓黑貓，會捉老鼠就是好貓”，我們更加需要關(guān)注的是否能取最終的成功，而不是強(qiáng)調(diào)表面的公平，習(xí)慣于大鍋飯，必須建立行之有效的競爭激勵機(jī)制，提升活力，才能實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)——提升效率，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營效益。
三是結(jié)果之重要甚于理由。在未實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)時，我們往往都可以想到很多的理由去說明自己、說服他人，如果人人都在強(qiáng)調(diào)理由而忽視結(jié)果，最終也將導(dǎo)致整個組織一事無成。
三、對于差距和不足看得更清。
經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)，特別是在學(xué)習(xí)了關(guān)于管理工作的6大陷阱、有效授權(quán)與時間管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等相關(guān)內(nèi)容后，發(fā)現(xiàn)本人在日常管理工作中仍然在一些問題和不足，主要包括：一是對目標(biāo)關(guān)注不足，有時重過程忽視了追求結(jié)果;二是對下屬分工和授權(quán)存在不合理的地方;三是對計劃的重視不足，并且制定計劃不夠細(xì)致;四是對于團(tuán)隊(duì)成員的管理，未能有效做到利用差異。
這兩天的學(xué)習(xí)對于本人而言收獲甚大，今后我將積極運(yùn)用所學(xué)知識，重點(diǎn)圍繞紀(jì)律、秩序和積極性三大方面，在實(shí)踐中改正缺點(diǎn)和不足，不斷提升管理水平，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為我市聯(lián)社的改革發(fā)展、為把我市聯(lián)社建設(shè)成為現(xiàn)代金融企業(yè)做出新的、更大的貢獻(xiàn)!
進(jìn)入大學(xué)后，我開始接觸管理學(xué)這門學(xué)科，一直到現(xiàn)在也學(xué)習(xí)差不多一學(xué)期了。雖然對這門課程的了解還不夠深刻，但對它還是有了自己的理解，以及心得和體會。我對管理學(xué)的總體感受就是“驚喜”和“深刻”，它確實(shí)給我?guī)砹瞬簧俚捏@喜，以及總給我留下樂深刻的印象?？傮w來說，收獲不少。
管理學(xué)不論是對于企業(yè)還是對于日常生活來說，都非常重要。組織是管理的基礎(chǔ)，有組織的地方就必定有管理的跡象，而如何使組織更強(qiáng)大使管理更有效，這就是管理學(xué)所研究的方向，有效的管理往往會使組織更加強(qiáng)大。一個家庭通過管理會獲得幸福和快樂，一個企業(yè)通過管理會獲得財富與利益，一個國家通過管理會更加富強(qiáng)與民主。生活中管理學(xué)無處不在，管理是一種進(jìn)步，同時也是一種精神思維，可見管理對于我們來說是有多么的重要。
對于企業(yè)來說，管理更注重實(shí)際的應(yīng)用。管理是一個系統(tǒng)的工程，在企業(yè)，管理的觸角涉及到每個崗位，每件事，以及每個動作?？偠灾?，將認(rèn)為不重要的事管理起來，將簡單的制度長期執(zhí)行下去并用心去做就是好的管理。企業(yè)競爭是資本競爭、產(chǎn)品競爭、技術(shù)競爭、人才競爭、管理競爭，但任何一個企業(yè)都離不開管理，管理決定成敗。企業(yè)管理并不是紙上談兵，它更注重結(jié)合實(shí)際。管理的方法也不是一塵不變的，對于每個管理者來說都有自己的管理方法和管理思維，所謂“兼收并蓄、創(chuàng)新發(fā)展、自成一家”。海爾集團(tuán)在斜坡球體論中以oec命名的基礎(chǔ)管理是企業(yè)管理與企業(yè)發(fā)展的止動力，許多企業(yè)到海爾參觀學(xué)習(xí)，希望借鑒oec管理模式，但能成功的很少，可見管理對于實(shí)踐和自身實(shí)際有多么重要。管理中最成功的實(shí)例就是肯德基，它不僅注重對企業(yè)人員的管理，還注重對于產(chǎn)品的管理，所謂的標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化。從一個簡單的雞腿來說，其看似簡單，但及其難以模仿。這里面就含有管理的大學(xué)問，其標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理?？系禄鶑倪x雞的品種到養(yǎng)雞的生長期，喂養(yǎng)的飼料配方，烤的時間長短，什么溫度口感最好，肯德基都做到了絕對的標(biāo)準(zhǔn)和精細(xì)程度。所以它能把店開遍全世界。學(xué)習(xí)管理學(xué)能更有效的管理企業(yè)，使企業(yè)以最少的成本獲取最大的利益。
對于生活來說，管理是一種思維方式。其計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，貫穿我們生活的方方面面，大到人生目標(biāo)，小到做一份早餐，這些都需要管理的思維。比如我想要做一份怎樣的工作，那么首先得計劃好該如何獲得這份工作，這份工作需要什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，然后組織去獲得這些標(biāo)準(zhǔn)，最后一步一步的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。也比如說今天要做一頓早餐，首先就要計劃出這頓飯需要哪些食材，該放哪些香料，該煮多長時間。然后再根據(jù)計劃一步步組織實(shí)行，最后一步一步達(dá)到它最佳的口感。這些都是用管理的思維做事情，學(xué)習(xí)管理學(xué)有助于我們更好管理說呢干活中的日常。
綜上所說，我覺得學(xué)習(xí)管理學(xué)對于我來說不僅是應(yīng)用與未來的工作，更重要的是對于我生活上的意義，它讓我學(xué)會如何去管理自我。記得第一次上管理課的時候老師和我們說過：學(xué)習(xí)管理學(xué)并不能使每個人都成為管理者，它對我們意義更多的是學(xué)習(xí)如何管理好自己。經(jīng)過了一學(xué)期的學(xué)習(xí)，使我養(yǎng)成了管理學(xué)基本的思維方式，學(xué)會了如何利用管理的思維去看待生活中的種種問題。
學(xué)習(xí)管理學(xué)不僅要應(yīng)用于未來的工作實(shí)踐，而且還要把它很好的應(yīng)用于未來的生活。學(xué)習(xí)管理學(xué)不僅給我們提供了良好的理論知識，更讓我們在工作和日常生活中利用管理的思維去看待問題，解決問題。
管理人員素質(zhì)提升心得體會篇十
作者簡介：王彤（1979-），男，黑龍江黑河市人，本科，研究生研究方向：計算機(jī)科學(xué)技術(shù)與應(yīng)用。
管理、保護(hù)檔案是檔案管理人員的最基本職責(zé)，檔案管理業(yè)務(wù)工作的效率、水平和質(zhì)量，檔案的完整、齊全、安全與檔案管理人員素質(zhì)息息相關(guān)，隨著社會的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)展、計算機(jī)的廣泛應(yīng)用與信息技術(shù)的飛速發(fā)展，檔案管理工作也要適應(yīng)新形勢，這就對檔案管理人員提出了新的要求，在新形勢下，檔案管理人員要注重思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)、檔案管理素質(zhì)、開拓創(chuàng)新素質(zhì)的提升。
思想政治素質(zhì)是人最重要的素質(zhì)。作為檔案管理人員，政治素質(zhì)尤其重要。檔案管理是一項(xiàng)嚴(yán)肅的工作，檔案工作人員首先必須具備較高的思想政治素質(zhì)。要堅決執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)方針政策，遵守相關(guān)法律規(guī)定。鑒于檔案工作具有一定的機(jī)密性，因此遵守相關(guān)法律、嚴(yán)守國家秘密是檔案管理者必須具備的職業(yè)素養(yǎng)。檔案工作所具有的服務(wù)性特點(diǎn)，還需要檔案工作人員自覺樹立為人民服務(wù)的思想，做到不熱衷名利、不計個人得失，檔案管理人員還需具有奉獻(xiàn)精神。
檔案管理工作具有一定的政治性，正確的政治方向和高度的政治責(zé)任感，正確的政治觀、價值觀都是檔案管理人員所必須具備的，檔案管理人員要自覺貫徹、執(zhí)行黨的方針、路線、政策。一些檔案內(nèi)容有可能涉及到國家的政治和經(jīng)濟(jì)、安全利益。因此掌握檔案管理工作相關(guān)的法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，具有堅定正確的政治方向成為檔案管理者首要素質(zhì)。檔案管理人的思想政治素質(zhì)與良好的職業(yè)道德和專業(yè)精神必須隨著社會的發(fā)展與進(jìn)步不斷地加以提升?！稒n案法》第九條是從事檔案管理工作的人員必須堅持的最低底線，如果做不到這點(diǎn)，不僅無法勝任檔案管理工作，還有可能觸犯法律底線，受到應(yīng)有的法律處罰。因此，只有堅定思想政治立場，樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，積極開拓創(chuàng)新，檔案管理者才能全心全意地做好本職工作。
二、檔案管理者要具備良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。
強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感能夠幫助檔案管理者愛上自己的本職工作，檔案管理工作是一項(xiàng)相對枯燥、乏味、繁重的工作，沒有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，很難把檔案管理堅持下去。受到社會經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊，有些檔案管理者放棄了自己原有的工作，從事了新的工作，還有一些工作人員仍堅守在自己的工作崗位上，正是這種良好的職業(yè)道德素養(yǎng)使他們堅守崗位，在自己的崗位上默默奉獻(xiàn)。
檔案管理同時又是一個很專業(yè)的工作，沒有相關(guān)的知識儲備，做起來無法得心應(yīng)手。敬業(yè)、細(xì)心和高度的責(zé)任心是檔案管理工作者職業(yè)道德素養(yǎng)的良好表現(xiàn)。因此，作為一個檔案管理工作者，我們首先要熱愛自己的本職工作，其次要樹立正確的“人生航向”―――政治觀念上要積極向我黨靠攏。檔案管理者要耐心細(xì)致地為檔案使用者服務(wù)，熟悉檔案管理工作，了解檔案使用者的不同需求，對檔案使用者提供良好的檔案服務(wù)。檔案管理者要注意了解并關(guān)注黨和國家的工作大局，使檔案管理工作服從國家、社會發(fā)展全局，服從國家利益、社會利益，做好檔案存儲、管理工作。檔案管理者要愛崗敬業(yè)，干一行、愛一行，提高自身的職業(yè)道德素養(yǎng)。
檔案管理人員還應(yīng)掌握電腦操作技能，根據(jù)檔案管理工作的要求，對檔案管理數(shù)字化進(jìn)行熟練掌握，通過對電子信息的查詢、檔案信息的存儲、檔案信息的輸出等服務(wù)檔案使用者。利用檔案數(shù)字化、信息化的管理要求，對檔案進(jìn)行分析、整合，根據(jù)不同的條件對檔案進(jìn)行分類，滿足不同檔案使用者的使用需求。最大限度地利用檔案資料，滿足檔案信息的不同層次的.需求，發(fā)揮檔案管理的最大效能。
增強(qiáng)工作積極性，改變過去被動收集檔案的工作方法，加強(qiáng)對檔案信息的處理與整理，逐步形成檔案管理的積極性與主動性。在積極進(jìn)行檔案管理工作的同時，學(xué)習(xí)最新檔案管理知識。檔案管理工作不僅涉及檔案管理部門本身，還涉及到其他部門，良好的協(xié)調(diào)與溝通能力是檔案管理工作者必須具備的能力，這也是做好檔案管理工作的前提條件之一。檔案管理的專業(yè)素質(zhì)和其他的工作素質(zhì)一樣，需要通過不斷地學(xué)習(xí)才能得以掌握。檔案管理人員要加強(qiáng)知識更新，在掌握基本知識的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對檔案管理工作新理論的學(xué)習(xí)與研究工作，掌握現(xiàn)代檔案管理技能，拓展視野，借鑒同行在檔案管理方面的經(jīng)驗(yàn)。其中，要知曉與檔案管理工作有關(guān)的法律條文，努力加強(qiáng)自身檔案管理業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，同時積極響應(yīng)和執(zhí)行上級下發(fā)的有關(guān)檔案管理的新要求和新規(guī)定，努力配合上級和領(lǐng)導(dǎo)要求將新的規(guī)定和要求落實(shí)到實(shí)處。在做好本職工作的前提下，要時刻關(guān)注國內(nèi)外關(guān)于檔案工作的方方面面，針對一些案例或技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)，我們要做到“取其之精華，去其之糟粕”，將適合我們檔案管理工作的拿過來用到我們的實(shí)際工作當(dāng)中去，使我們的檔案管理越來越規(guī)范化，同時也將我們的管理水平提到一個新的高度。
四、積極的開拓創(chuàng)新素質(zhì)。
隨著時代的不斷發(fā)展，檔案管理工作也有了新的要求，我們的工作也要適應(yīng)時代的發(fā)展要求，不斷進(jìn)行改進(jìn)，新時期的檔案管理工作要堅持改革創(chuàng)新。網(wǎng)絡(luò)信息化程度加深，檔案管理工作必須適應(yīng)新形勢不斷進(jìn)行創(chuàng)新、改進(jìn)。在這過程中，作為檔案管理工作者要不斷結(jié)合新實(shí)際、新的情況要求，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和立足理論實(shí)際的前提條件下，不管適應(yīng)新的形勢以此來提高工作效率。檔案管理工作方法和思路也要隨著社會與實(shí)踐的發(fā)展進(jìn)行積極地改進(jìn)，對檔案管理工作的創(chuàng)新性、創(chuàng)造性要不斷增強(qiáng)。在檔案管理工作中，我們要積極探索檔案管理的體制與操作技術(shù)，讓檔案管理和使用實(shí)現(xiàn)信息化，讓檔案管理工作的成效再上一個新的臺階，使它能夠更好地為使用者所用，同時對檔案管理工作的發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。
伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，知識更新的速度也加大了更新步伐，檔案管理的方方面面都產(chǎn)生了很大的變動，我們的檔案管理工作者積極了解檔案管理的發(fā)展趨勢和現(xiàn)狀。由此可見，我們的檔案管理工作著要不斷地對自己進(jìn)行“充電”學(xué)習(xí)，反之就不會了解到不斷更新的檔案管理知識，相應(yīng)的管理手段和技術(shù)也會變得相對落后。社會的進(jìn)步，科技的迅猛發(fā)展，知識更新的周期越來越短，因此檔案管理人員要時常參與檔案系統(tǒng)的知識培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，不斷地擴(kuò)充自己的知識儲備，及時了解檔案管理現(xiàn)代化的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，以便能更好地做好本職工作。
檔案工作人員要不斷積累和學(xué)習(xí)相關(guān)檔案知識，且要實(shí)踐和理論結(jié)合起來，在掌握網(wǎng)絡(luò)、計算機(jī)技能的同時，要將檔案管理工作提升到一個新的臺階。檔案管理人員在學(xué)習(xí)中不斷地創(chuàng)新，不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，及時歸檔整理有用的檔案信息，清除不必要的檔案信息，優(yōu)化檔案信息資料庫，注意重要檔案信息資源的開發(fā)與利用，加強(qiáng)對檔案資源內(nèi)涵和外延的深入挖掘。就當(dāng)前形勢來看，現(xiàn)如今檔案載體已經(jīng)有了很大的變化，同時多種多樣的檔案內(nèi)容的出現(xiàn)，都使檔案人員意識到舊有的傳統(tǒng)管理方法已經(jīng)不適合現(xiàn)在的檔案管理了。現(xiàn)如今，以計算機(jī)、多媒體、縮微技術(shù)等為主體的互聯(lián)網(wǎng)可以對檔案資料進(jìn)行管理和使用，這樣不僅簡化了檔案人員的管理工作，同時也方便了檔案使用者。這種機(jī)能提高工作效率，也能提升工作質(zhì)量的新歸檔方法，對檔案管理產(chǎn)生了質(zhì)和量的“雙飛躍”。對這種新歸檔方法的推廣，是我們每個檔案員義不容辭的責(zé)任。
檔案工作者要建立終身學(xué)習(xí)思想。因此，要參加系統(tǒng)的培訓(xùn)、講座，同時加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，有計劃地推進(jìn)繼續(xù)教育與終身教育。此外，檔案管理人員需要具備一種默默奉獻(xiàn)的精神，要不為名利、甘當(dāng)無名英雄。在日常工作中，檔案管理人員要做到服務(wù)態(tài)度熱情誠懇，要有主動服務(wù)精神，要努力為檔案使用者提供便利。檔案管理工作是整個社會工程的重要組成部分，要實(shí)現(xiàn)檔案工作的基礎(chǔ)地位，就必須建設(shè)一支業(yè)務(wù)精良、忠誠事業(yè)的檔案隊(duì)伍。
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管理人員素質(zhì)提升心得體會篇十一
管理素質(zhì)作為一種重要的職業(yè)能力，對于個人的職業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。近年來，我通過不斷學(xué)習(xí)和努力提升，逐漸積累了一些在管理方面的經(jīng)驗(yàn)和心得。在這篇文章中，我將分享我在管理素質(zhì)提升上的體會和感悟。
第二段：積極主動的態(tài)度。
要想提升管理素質(zhì)，首先要樹立積極主動的態(tài)度。管理是一項(xiàng)需要主動出擊的工作，只有主動才能掌握主動權(quán)。在工作中，我會積極主動地與同事和上司交流，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，并從中汲取靈感和動力。同時，我也會自覺地主動關(guān)注行業(yè)發(fā)展動態(tài)，不斷學(xué)習(xí)新知識，充實(shí)自己的管理知識儲備。
第三段：溝通能力的提升。
良好的溝通能力是一名優(yōu)秀管理者不可或缺的素質(zhì)之一。在我日常的工作中，我注重與同事、下屬和上司之間的良好溝通。我會用簡明扼要的語言清晰地傳達(dá)自己的意見和想法，同時也會耐心傾聽對方的意見和想法。對于下屬，我會盡量為他們排除工作中的困難，給予他們所需的支持和鼓勵。通過良好的溝通，能夠有效地協(xié)調(diào)各方的利益，提高工作的效率和質(zhì)量。
第四段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。
作為一名管理者，要學(xué)會與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行良好的協(xié)作。在工作中，我注重建立和諧的工作氛圍，鼓勵團(tuán)隊(duì)成員間的互助和協(xié)作。我在團(tuán)隊(duì)中充當(dāng)良好的溝通紐帶，及時傳遞上級的要求和信息，同時也關(guān)心下屬的情況和需求。在團(tuán)隊(duì)工作中，我會做好分工和任務(wù)的安排，確保每個人都能夠充分發(fā)揮自己的專長和優(yōu)勢。通過與團(tuán)隊(duì)成員的緊密合作，能夠有效地實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，并提高整個團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)。
第五段：自我管理的重要性。
管理素質(zhì)的提升還需要具備良好的自我管理能力。在我看來，自我管理包括對時間的合理規(guī)劃和利用，以及對自己情緒和能力的調(diào)控。在工作中，我會制定詳細(xì)的工作計劃，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，以保證任務(wù)的按時完成。同時，我也會注重自己身心的調(diào)節(jié)，保持良好的精神狀態(tài)和身體健康。通過自我管理，我能夠更好地應(yīng)對工作中的挑戰(zhàn)，提高自己的工作效率和專業(yè)素養(yǎng)。
結(jié)尾段：總結(jié)。
通過不斷學(xué)習(xí)和努力，我在管理素質(zhì)提升的道路上有了一些心得和體會。積極主動的態(tài)度、良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識以及良好的自我管理能力，這些都是我在實(shí)際工作中不斷培養(yǎng)和提升的能力。在未來的工作中，我將繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，進(jìn)一步提升自己的管理素質(zhì)，為自己的職業(yè)發(fā)展鋪就更加堅實(shí)的基礎(chǔ)。
管理人員素質(zhì)提升心得體會篇十二
期盼已久的學(xué)習(xí)培訓(xùn)在意猶未盡中響起了結(jié)束的鐘聲。為期兩天的培訓(xùn)，可以說內(nèi)容豐富多彩、針對性強(qiáng)，授課老師通過深入淺出、以案說理的授課方式，讓我們感覺通俗易懂和產(chǎn)生共鳴，令我個人收獲非常大。不僅開闊了視野，解放了思想，觸動了內(nèi)心，也進(jìn)一步掌握了管理的方法、技能，更新了觀念。以下是這兩天學(xué)習(xí)的一些體會：
xx老師一開始就跟我們講授了“關(guān)于學(xué)習(xí)”的內(nèi)容，通過《易經(jīng)》最基本的觀點(diǎn)和《老虎與跑鞋》的故事，說明每個人應(yīng)當(dāng)要有居安思危的意識，必須持續(xù)并終生學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，始終保持競爭優(yōu)勢，這樣才能擁有真正意義的鐵飯碗。 “以道馭術(shù)”。“道”即方向和規(guī)律，“以道馭術(shù)”講明了學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)以修身、立德為先，個人能力固然重要，但把握人生的正確方向更重要，否則只會因?yàn)槊允Х较蚨嘧闵钕?。同時，做任何事情也要選擇好正確的的方向，然后才是思考實(shí)現(xiàn)的辦法和措施，這樣才可以事半功倍。
通過學(xué)習(xí)，本人對管理有了更加全面、深入、系統(tǒng)的認(rèn)識。管理就是對人和制度的控制，管理的目的是不斷提升效率，重點(diǎn)要解決的是紀(jì)律、秩序和積極性問題?，F(xiàn)代管理的三個重要思維導(dǎo)向：
一是速度之重要甚于完美。我們不能等待所有條件都成熟或所有要素都齊備的情況下，才付諸行動，否則我們將錯失先機(jī)。海爾ceo張瑞敏在一次中層干部會議上，提出了這樣一個問題：“如何讓石頭浮在水面上?”有人說把石頭挖成空心的，也有人說把石頭放在木板上……。最后，張瑞敏公布了答案：“用飛快的速度將石頭擲出去，通過打水漂的方式就可以讓石頭浮在水面上”。無數(shù)的實(shí)踐告訴我們：如果你真的一定要一個完美的結(jié)果，你得到的多半就是一種完美的借口或理由。
二是勝利之重要甚于公平。鄧小平同志說過：“不管白貓黑貓，會捉老鼠就是好貓”，我們更加需要關(guān)注的是否能取最終的成功，而不是強(qiáng)調(diào)表面的公平，習(xí)慣于大鍋飯，必須建立行之有效的競爭激勵機(jī)制，提升活力，才能實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)——提升效率，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營效益。
三是結(jié)果之重要甚于理由。在未實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)時，我們往往都可以想到很多的理由去說明自己、說服他人，如果人人都在強(qiáng)調(diào)理由而忽視結(jié)果，最終也將導(dǎo)致整個組織一事無成。
經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)，特別是在學(xué)習(xí)了關(guān)于管理工作的6大陷阱、有效授權(quán)與時間管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等相關(guān)內(nèi)容后，發(fā)現(xiàn)本人在日常管理工作中仍然在一些問題和不足，主要包括：一是對目標(biāo)關(guān)注不足，有時重過程忽視了追求結(jié)果;二是對下屬分工和授權(quán)存在不合理的地方;三是對計劃的重視不足，并且制定計劃不夠細(xì)致;四是對于團(tuán)隊(duì)成員的管理，未能有效做到利用差異。
這兩天的學(xué)習(xí)對于本人而言收獲甚大，今后我將積極運(yùn)用所學(xué)知識，重點(diǎn)圍繞紀(jì)律、秩序和積極性三大方面，在實(shí)踐中改正缺點(diǎn)和不足，不斷提升管理水平，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為我市聯(lián)社的改革發(fā)展、為把我市聯(lián)社建設(shè)成為現(xiàn)代金融企業(yè)做出新的、更大的貢獻(xiàn)!
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