報(bào)告的語(yǔ)言應(yīng)該正式、準(zhǔn)確,不能夾雜個(gè)人情感和主觀色彩。在報(bào)告中使用合適的引用和注釋?zhuān)峁﹣?lái)源和支持證據(jù),增強(qiáng)報(bào)告的可信度。以下是一份經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究和分析的報(bào)告,可以為讀者提供重要的信息和建議。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析報(bào)告篇一
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,各個(gè)國(guó)家的商業(yè)壁壘和保護(hù)主義將會(huì)影響到華為在全球通信設(shè)備市場(chǎng)的拓展;目前的國(guó)際銷(xiāo)售收入比例占全部銷(xiāo)售收入的七成。
通信設(shè)備行業(yè)不再屬于新興產(chǎn)業(yè),已經(jīng)變成了一個(gè)傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè),這個(gè)行業(yè)屬資本密集、技術(shù)密集、人才密集,并且先發(fā)優(yōu)勢(shì)非常明顯。華為顯然已經(jīng)站在了至高點(diǎn),把其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甩在身后。
華為的國(guó)際銷(xiāo)售戰(zhàn)略,同時(shí)也是人民幣升值的受害者,在20xx年度,由于人民幣升值導(dǎo)致的損失高達(dá)40億元。
總的看來(lái),華為的生存環(huán)境短期之內(nèi)還能繼續(xù)所向披靡,長(zhǎng)期來(lái)看,生存不易,行業(yè)決定命運(yùn),博主寧愿相信阿里巴巴能活102年,不相信華為能活這么長(zhǎng)時(shí)間,但無(wú)論如何,已經(jīng)是*最具創(chuàng)新能力企業(yè)的佼佼者。
輪值ceo制度。
面對(duì)外界的不同觀點(diǎn),任老板有一段精彩的澄清:看今天潮起潮涌,公司命運(yùn)輪替,如何能適應(yīng)快速變動(dòng)的社會(huì),華為實(shí)在是找不到什么好的辦法。cec輪值制度是不是好的辦法,它是需要時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)的。
傳統(tǒng)的股東資本主義,董事會(huì)是資本力量的代表,它的目的是使資本持續(xù)有效地增值,法律賦予資本的責(zé)任與權(quán)利,以及資本結(jié)構(gòu)的長(zhǎng)期穩(wěn)定性,使他們?cè)诠局卫碇袥Q策偏向保守。在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的ceo負(fù)責(zé)制,是普適的。ceo是一群流動(dòng)的.職業(yè)經(jīng)理人,知識(shí)淵博,視野開(kāi)闊,心胸寬履,熟悉當(dāng)代技術(shù)與業(yè)務(wù)的變化。選拔其中某個(gè)優(yōu)秀者長(zhǎng)期執(zhí)掌公司的經(jīng)營(yíng),這對(duì)擁有資源,以及特許權(quán)的企業(yè),也許是實(shí)用的。
華為是一個(gè)以技術(shù)為中心的企業(yè),除了知識(shí)與客戶的認(rèn)同,一無(wú)所有。由于技術(shù)的多變性,市場(chǎng)的波動(dòng)性,華為采用了一個(gè)小團(tuán)隊(duì)來(lái)行使ceo職能。相對(duì)于要求其個(gè)人要日理萬(wàn)機(jī),目光犀利,方向清晰要更加有力一些,但團(tuán)結(jié)也更加困難一些。華為的董事會(huì)明確不以股東利益最化為目標(biāo),也不以其利益相關(guān)者(員工、*、供應(yīng)商)利益最化為原則,而堅(jiān)持以客戶利益為核心的價(jià)值觀,驅(qū)動(dòng)員工努力奮斗。在此基礎(chǔ)上,構(gòu)筑華為的生存。授權(quán)一群“聰明人”作輪值的ceo,讓他們?cè)谝欢ǖ倪吔鐑?nèi),有權(quán)利面對(duì)多變世界做出決策。這就是輪值ceo制度。
基本的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
銷(xiāo)售總收入達(dá)20xx億人民幣,同比增長(zhǎng)%,凈利潤(rùn)116億人民幣,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)基本符合預(yù)期。20xx年在企業(yè)業(yè)務(wù)和消費(fèi)者業(yè)務(wù)所取得的成績(jī)令人振奮,消費(fèi)者業(yè)務(wù)銷(xiāo)售總收入達(dá)446億人民幣,同比增加%,特別是在智能終端領(lǐng)域強(qiáng)勁增長(zhǎng),整體出貨量接近億臺(tái)。企業(yè)業(yè)務(wù)第一年作為集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)之一,較去年同比增長(zhǎng)%,全年銷(xiāo)售收入達(dá)92億人民幣。20xx年華為依然持續(xù)增長(zhǎng)并鞏固市場(chǎng)占有率,國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售收入達(dá)億人民幣,同比增長(zhǎng)%,海外銷(xiāo)售收入達(dá)1384億人民幣,同比增長(zhǎng)%?;趯?duì)持續(xù)創(chuàng)新的承諾,華為在20xx年還增加對(duì)研發(fā)的投入,達(dá)237億人民幣,同比去年增加%,占據(jù)全年銷(xiāo)售收入的%。作為公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,華為以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng),為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和企業(yè)的持續(xù)成功奠定基石。
基本面分析。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析報(bào)告篇二
根據(jù)鎮(zhèn)人大主席團(tuán)20xx年工作要點(diǎn)和主席團(tuán)會(huì)議的安排20xx年6月1日早,在鎮(zhèn)人大主席敖菲同志的帶領(lǐng)下,對(duì)我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作進(jìn)行了調(diào)研,現(xiàn)報(bào)告如下:
一、基本情況。
1、辣椒生產(chǎn)。
20xx年全鎮(zhèn)共種植辣椒20xx0畝,品種主要以“長(zhǎng)虹”、“足法”、“甜雜一號(hào)”等品種為主。辣椒育苗在3月20日結(jié)束,大田移栽在5月30日結(jié)束。
2、萬(wàn)壽菊生產(chǎn)。
_____鎮(zhèn)在20xx年共種植萬(wàn)壽菊9000余畝。技術(shù)人員在各村委會(huì)負(fù)責(zé)好技術(shù)指導(dǎo),按規(guī)格移栽,已結(jié)束。
3、南瓜生產(chǎn)。
古城村委會(huì)根據(jù)自身交通便利,區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯等有利條件,發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì),20xx年在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上尋找新的突破口,找準(zhǔn)市場(chǎng),由村委會(huì)租地200畝,發(fā)展南瓜新型產(chǎn)業(yè)。5月20日移栽結(jié)束。
4、淺水藕生產(chǎn)。
淺水藕生產(chǎn)20xx年的生產(chǎn)分別在淑足、海晏2個(gè)村委會(huì),種植面積為200畝,3月25日種植結(jié)束。
5、水稻拋擺秧生產(chǎn)。
20xx年分別在大堵、長(zhǎng)橋、大同、捏龍4個(gè)村委會(huì)完成水稻拋擺秧5000余畝,在4月29日日移栽結(jié)束。此項(xiàng)技術(shù)能使每畝水稻比常規(guī)育苗增產(chǎn)30至100公斤。
二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所取得的成績(jī)。
1、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作使部分農(nóng)民得到一定得實(shí)惠,農(nóng)民的生產(chǎn)積極性有所增強(qiáng)。糯白村委會(huì)的山外村民小組,前幾年在甜椒產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中,有的農(nóng)戶種植甜椒的畝產(chǎn)值超過(guò)了烤煙,極大地增強(qiáng)了農(nóng)戶種植甜椒的積極性。今年群眾自發(fā)種植“甜雜一號(hào)”品種400余畝,在市場(chǎng)中尋求生存,形成一定的品牌,每年甜椒收獲季節(jié)都有一些老板到村子里收購(gòu)。
2、村委會(huì)干部的思想觀念有了轉(zhuǎn)變,有的干部對(duì)闖市場(chǎng)充滿了自信心。特別是古城村委會(huì)干部,根據(jù)村委會(huì)土地少的現(xiàn)實(shí)情況,努力發(fā)展高效農(nóng)業(yè),并身先士卒,首先自己租地200畝種植南瓜,自發(fā)地引導(dǎo)群眾進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
3、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作形成了一定得品牌,吸引了部分老板落戶_____。這兩年在鎮(zhèn)黨委、政府的重視下,集中力量發(fā)展辣椒產(chǎn)業(yè),形成了辣椒品牌,老板張友清在長(zhǎng)橋村委會(huì)建廠,到我鎮(zhèn)發(fā)展辣椒產(chǎn)業(yè);今年曲靖的老板也積極到_____簽訂20xx畝辣椒合同。
三、存在的問(wèn)題及其產(chǎn)生的原因。
1、群眾的整體素質(zhì)弱,市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力弱,對(duì)市場(chǎng)認(rèn)識(shí)不足,對(duì)政府依賴(lài)心較強(qiáng)。我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)主要以種植業(yè)為主,部分群眾對(duì)新鮮事物的接受度緩慢,滿足于傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì),缺乏大市場(chǎng)意識(shí),對(duì)于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作持懷疑、觀望態(tài)度,就是在村組干部的勸導(dǎo)下,種植萬(wàn)壽菊、青刀豆等產(chǎn)業(yè),也是提心吊膽,生怕吃虧;還有的農(nóng)戶,今年種植辣椒得到實(shí)惠,如果明年種植辣椒吃虧,就對(duì)辣椒產(chǎn)業(yè)持否定態(tài)度,接受不了市場(chǎng)變化,害怕失敗,沒(méi)有闖市場(chǎng)的意念;再者,在哪一個(gè)村委會(huì)發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)時(shí),農(nóng)戶最希望的就是種子錢(qián)免費(fèi),機(jī)耕費(fèi)用由政府部門(mén)埋單,對(duì)政府的依賴(lài)心理較強(qiáng),種出來(lái)的東西希望政府負(fù)責(zé)收購(gòu)并付貨款。
2、群眾的短期盲目性種植使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作受阻。去年烤煙市場(chǎng)較好,使栽煙戶得到了實(shí)惠,今年絕大多數(shù)種植戶種植烤煙的面積比往年多了許多,而對(duì)于其他種植產(chǎn)品態(tài)度冷淡了不少,而忽視了市場(chǎng)的變化,不遵照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律發(fā)展生產(chǎn)。這期間使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作受到了一定的阻力。
3、缺乏有實(shí)力的龍頭加工企業(yè),老板和農(nóng)戶的誠(chéng)信度不高。這幾年產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中來(lái)_____發(fā)展產(chǎn)業(yè)的老板中,有不少的“皮包老板”,對(duì)種出來(lái)的產(chǎn)品如果市場(chǎng)行情好時(shí)就收購(gòu),如果市場(chǎng)行情不好時(shí)就難覓行蹤;同時(shí)有的群眾如果市場(chǎng)行情好時(shí),產(chǎn)品的價(jià)格比老板的合同價(jià)高時(shí),就會(huì)自發(fā)地把產(chǎn)品拿到市場(chǎng)上出賣(mài)。還有的老板,惡意拖欠群眾的貨款,造成了不良的影響。
4、農(nóng)田水利設(shè)施不健全。特別是蔬菜產(chǎn)業(yè),對(duì)水的需求很高,在種植的時(shí)候缺水,水庫(kù)的水又不下來(lái),沒(méi)水澆灌,雨水多時(shí)水又排不出去,菜地被淹。
5、土地集約化程度不高,生產(chǎn)技術(shù)落后。土地集約化經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代農(nóng)藝發(fā)展的趨勢(shì),而現(xiàn)在各家各戶在各自的承包田內(nèi),各種各的,不能進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局,沒(méi)有形成產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。農(nóng)戶的觀念依然是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)觀念,生產(chǎn)技術(shù)上也還習(xí)慣傳統(tǒng)的耕作方法,如拋擺秧推廣了十多年了,今年政府部門(mén)沒(méi)有補(bǔ)助,有的農(nóng)戶又重新回到了水育秧的傳統(tǒng)技術(shù)。發(fā)生病蟲(chóng)害了,沒(méi)有群防群治的觀念,也沒(méi)有綜合防治的觀念,你打你的農(nóng)藥,我施我的化肥,最終造成土地越來(lái)越瘦,病蟲(chóng)越來(lái)越難防治,生產(chǎn)承辦提高了,但產(chǎn)品的品質(zhì)、產(chǎn)量卻沒(méi)有得到提高。
四、整改措施。
1、圍繞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn),逐步打破傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式,尋找產(chǎn)業(yè)發(fā)展突破點(diǎn)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的模式,而土地集約化、操作機(jī)械化等是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì),應(yīng)積極引導(dǎo)農(nóng)戶組成生產(chǎn)合作組織來(lái)發(fā)展產(chǎn)業(yè),推廣新科技來(lái)提高產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量并形成特有的品牌。
2、加強(qiáng)水利設(shè)施建設(shè)。量爭(zhēng)取資金支持,可以發(fā)展田間地窖,同時(shí)和水庫(kù)部門(mén)聯(lián)系,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)用水問(wèn)題。
3、爭(zhēng)取各相關(guān)職能部門(mén)的支持,結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要,大力開(kāi)辦職業(yè)技能培訓(xùn)班,加大對(duì)農(nóng)民的培訓(xùn)力度,提高農(nóng)民的生產(chǎn)技能水平,加強(qiáng)農(nóng)民對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)知。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析報(bào)告篇三
前言。
隨著中國(guó)加入wto所產(chǎn)生的市場(chǎng)環(huán)境的變化和中國(guó)企業(yè)信息化進(jìn)程的不斷推進(jìn),客戶關(guān)系管理(customerrelationshipmanagement)已經(jīng)成為企業(yè)管理信息化的重要組成部分。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)一直圍繞著企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行,強(qiáng)調(diào)企業(yè)如何有效的利用自身的資源,提高生產(chǎn)能力、提高工作效率、降低成本。上個(gè)世紀(jì)末,伴隨著信息技術(shù)革命,全球進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。信息技術(shù)的應(yīng)用加速了知識(shí)的傳遞、加工和更新,提升了企業(yè)的有效利用信息的能力,從而提高了企業(yè)的工作效率和生產(chǎn)能力。
一、crm的定義。
什么是客戶關(guān)系管理(后簡(jiǎn)稱(chēng)crm)呢?簡(jiǎn)單地說(shuō),crm就是一個(gè)獲取、保持和增加可獲利客戶的過(guò)程。它以一種“一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)”的理論為基礎(chǔ),通過(guò)將人力資源、業(yè)務(wù)流程與專(zhuān)業(yè)技術(shù)進(jìn)行有效的整合,最終幫助企業(yè)將涉及到客戶的各個(gè)領(lǐng)域完美地集成于一體,使得企業(yè)可以低成本、高效率地滿足客戶的需求,從而讓企業(yè)可以最大程度的提高客戶滿意度及忠誠(chéng)度,挽回失去的客戶,保留現(xiàn)有的客戶,不斷發(fā)展新的客戶,發(fā)掘并牢牢地把握住能給企業(yè)帶來(lái)最大價(jià)值的客戶群??蛻魸M意度與客戶忠誠(chéng)度密切相關(guān),隨著客戶滿意度的增加客戶忠誠(chéng)度也隨之增加。所以,企業(yè)與客戶交往的目標(biāo)就是盡可能的增加客戶滿意度。幫助我們更加明了“誰(shuí)是我們的客戶?誰(shuí)是我們的好客戶?我們的客戶需要什么?”以及“如何提升客戶價(jià)值使企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)?”。
正是crm的獨(dú)創(chuàng)性的管理理念和管理手段,真正把“以客戶為本”的觀念結(jié)合到企業(yè)的日常業(yè)務(wù)之中,從而在多個(gè)方面改善企業(yè)的管理:
-crm可以為企業(yè)的決策提供科學(xué)的支持:crm是建立在“海量”的數(shù)據(jù)庫(kù)之上的,crm的統(tǒng)計(jì)分析工具可以幫助企業(yè)了解信息和數(shù)據(jù)背后蘊(yùn)含的規(guī)律和邏輯關(guān)系。掌握了這些,企業(yè)的管理者就可以做出科學(xué)、準(zhǔn)確的決策,使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占盡先機(jī)。
二、crm在中國(guó)的發(fā)展。
crm在中國(guó)的發(fā)展取決于市場(chǎng)發(fā)展和企業(yè)應(yīng)用兩個(gè)方面,對(duì)crm發(fā)展產(chǎn)生影響的主要因素有:
-市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化;
-wto對(duì)市場(chǎng)的影響;
-政府改革的推進(jìn)和政府在信息化方面的政策;
-企業(yè)內(nèi)部管理信息化的成熟;
-有競(jìng)爭(zhēng)力的專(zhuān)業(yè)廠商參與的程度;
-產(chǎn)品的完善;
-已有客戶的應(yīng)用成果;
-社會(huì)輿論導(dǎo)向。
在短短幾年的時(shí)間里,crm在中國(guó)的發(fā)展非常迅猛。通過(guò)已實(shí)施crm系統(tǒng)的企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn),為crm產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了有價(jià)值的借鑒和發(fā)展基礎(chǔ)。從幾個(gè)方面可以看到crm在中國(guó)的發(fā)展趨勢(shì):
1、crm成為管理軟件增長(zhǎng)最快的產(chǎn)業(yè)。
咨詢-應(yīng)用-實(shí)施-服務(wù)的業(yè)務(wù)模式,成為crm專(zhuān)業(yè)廠商的業(yè)務(wù)核心流程;
專(zhuān)業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)、服務(wù)專(zhuān)業(yè)廠商已經(jīng)與crm系統(tǒng)供應(yīng)商共同構(gòu)成產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)鏈的形成是crm產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展的重要標(biāo)志。
2、產(chǎn)品面向客戶全方位的管理。
實(shí)現(xiàn)異地同步和協(xié)同管理:跨地域的應(yīng)用,有效地解決了集團(tuán)型企業(yè)和分銷(xiāo)模式企業(yè)異地信息整合和協(xié)同管理需要。
3、crm廠商多樣化發(fā)展趨向成熟。
4、crm品牌格局初步形成。
市場(chǎng)進(jìn)入門(mén)檻提高:主力廠商的產(chǎn)品構(gòu)架和應(yīng)用模式將逐漸成為產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn),有意進(jìn)入crm產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)業(yè)廠商將面臨更高的.門(mén)檻。
5、中高端市場(chǎng)成熟發(fā)展。
客戶需求成熟、明確:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果將直接會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)中最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)開(kāi)始重新規(guī)劃面向客戶的市場(chǎng)戰(zhàn)略和管理方法,由于企業(yè)通常具備堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)、雄厚的實(shí)力、規(guī)范的管理流程和良好的客戶口碑,所以對(duì)客戶管理的要求有非常明確的需求。
對(duì)低端市場(chǎng)的影響力大:對(duì)處于產(chǎn)業(yè)鏈末端的中小企業(yè)客戶影響巨大。
6、低端市場(chǎng)穩(wěn)步增長(zhǎng)。
實(shí)施周期短、局部效果明顯:由于產(chǎn)品定位和實(shí)施目標(biāo)明確,所以能夠在短時(shí)間內(nèi)看到實(shí)施效果。
7、行業(yè)應(yīng)用發(fā)展引向縱深。
高成長(zhǎng)行業(yè):高新科技、咨詢服務(wù)、醫(yī)藥衛(wèi)生、通訊電子、汽車(chē)銷(xiāo)售、網(wǎng)絡(luò)科技、商業(yè)貿(mào)易等行業(yè)的發(fā)展呈快速上升的趨勢(shì)。
8、重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)應(yīng)用成熟。
由于地區(qū)市場(chǎng)的成熟度、企業(yè)密集程度和信息化應(yīng)用水平的差異,crm市場(chǎng)發(fā)展成現(xiàn)出以核心市場(chǎng)向周邊逐步擴(kuò)散的趨勢(shì):
次重點(diǎn)地區(qū):西南(以成都、西安為中心)及廣大沿海城市;
9、推廣方式多元化。
根據(jù)crm系統(tǒng)的特點(diǎn)和市場(chǎng)需要,crm系統(tǒng)的推廣方式也成現(xiàn)出多元化的特點(diǎn),主要推廣方式:
廠商直銷(xiāo)。
代理分銷(xiāo)。
合作推廣。
oem方式。
10、商業(yè)模式的多樣化發(fā)展。
基于目標(biāo)市場(chǎng)、產(chǎn)品應(yīng)用和廠商自身特點(diǎn)的差異,不同的廠商采用不同的業(yè)務(wù)流程:
咨詢-應(yīng)用-實(shí)施-服務(wù)。
產(chǎn)品銷(xiāo)售-實(shí)施-服務(wù)。
產(chǎn)品銷(xiāo)售-服務(wù)。
單一產(chǎn)品銷(xiāo)售。
結(jié)束語(yǔ)。
客戶的購(gòu)買(mǎi)行為日益成熟,需求也越來(lái)越多樣化、個(gè)性化??蛻艨梢酝ㄟ^(guò)各種渠道方便地了解產(chǎn)品信息,特別是internet的應(yīng)用,客戶可以隨時(shí)查找各種所需的產(chǎn)品信息,而不受時(shí)間、空間的限制??蛻粼俨粫?huì)對(duì)某一種產(chǎn)品或者企業(yè)盲目的保持絕對(duì)的忠誠(chéng),企業(yè)也不可能使用單一的產(chǎn)品或服務(wù),滿足購(gòu)買(mǎi)特性和需求迥異的客戶群體。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程,企業(yè)之間既競(jìng)爭(zhēng)又合作。技術(shù)壁壘在企業(yè)的合作、融合和兼并之中被迅速的打破。產(chǎn)品“同質(zhì)化”趨勢(shì)越來(lái)越明顯,少數(shù)成功的產(chǎn)品將在短時(shí)間內(nèi)被業(yè)內(nèi)同行快速跟進(jìn)復(fù)制。技術(shù)、工藝以及產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)難已形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。crm產(chǎn)業(yè)在中國(guó)的發(fā)展,必將在中國(guó)加入wto之后日益國(guó)際化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,對(duì)中國(guó)企業(yè)如何提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、滿足企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展、實(shí)現(xiàn)差異化的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略帶來(lái)切實(shí)地幫助。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析報(bào)告篇四
××的橡膠產(chǎn)業(yè)自20世紀(jì)80年代起步發(fā)展以來(lái),曾經(jīng)取得過(guò)驕人的業(yè)績(jī),創(chuàng)造過(guò)輝煌的歷史,在××省石化系統(tǒng)中掀起過(guò)“遠(yuǎn)學(xué)吉化、近學(xué)萬(wàn)橡”的活動(dòng),橡膠制品在全國(guó)膠管膠帶行業(yè)中至今仍有相當(dāng)高的知名度。但是××橡膠產(chǎn)業(yè)起步雖早,卻始終沒(méi)有做大做強(qiáng),在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下,××橡膠制品的市場(chǎng)占有率呈下降趨勢(shì)。橡膠產(chǎn)業(yè)作為××縣的五大支柱產(chǎn)業(yè)之一,如何謀求復(fù)興,值得我們?nèi)ヌ剿骱退伎肌,F(xiàn)將調(diào)查情況報(bào)告如下:。
思考一、××橡膠產(chǎn)業(yè)目前存在的主要問(wèn)題。
1、科技創(chuàng)新投入嚴(yán)重不足。一是怕投入,進(jìn)行科技研發(fā)前期需要投入大量資金,企業(yè)擔(dān)心萬(wàn)一項(xiàng)目未找準(zhǔn),或者科技研發(fā)沒(méi)有取得什么實(shí)質(zhì)成果,科研項(xiàng)目一旦失敗,企業(yè)就可能舉步維艱,甚至雪上加霜,這種憂慮導(dǎo)致企業(yè)在科技創(chuàng)新上不敢投入。二是缺項(xiàng)目,有的企業(yè)有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,也想開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品,研究新的工藝,但由于對(duì)橡膠行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)把握不準(zhǔn),不知道主攻哪些項(xiàng)目前景比較好,不敢輕易投入資金進(jìn)行科技創(chuàng)新。三是沒(méi)資金,現(xiàn)在××橡膠企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并不是很理想,資金周轉(zhuǎn)比較困難,即使找到好的項(xiàng)目,也由于缺乏必要的資金支持,而讓一些能使企業(yè)煥發(fā)生機(jī)的技術(shù)創(chuàng)新胎死腹中。
2、經(jīng)濟(jì)效益日漸下滑。近年來(lái)受原材料特別是天然膠價(jià)格驟漲的影響,致使我縣橡膠制品企業(yè)的生產(chǎn)成本急劇提高。例如三角帶的車(chē)間成本率已達(dá)63%,編織膠管的車(chē)間成本更是高達(dá)87%,加上日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),××橡膠制品的銷(xiāo)售市場(chǎng)日益萎縮,市場(chǎng)占有率下降幅度較大,銷(xiāo)售收入僅占最大生產(chǎn)能力的三分之一,大量生產(chǎn)能力閑置,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也不容樂(lè)觀。
3、企業(yè)管理有待改進(jìn)?!痢廖寮蚁鹉z企業(yè)中雖然有三家通過(guò)了iso9000體系認(rèn)證,但多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有真正運(yùn)用先進(jìn)手段來(lái)管理企業(yè),在管理觀念上仍然停留在經(jīng)驗(yàn)管理上,沒(méi)有建立大工業(yè)的管理理念,沒(méi)有按照現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行有效管理。
4、企業(yè)之間無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)較為嚴(yán)重?!痢料鹉z產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在共有5家規(guī)模較大的企業(yè),但從其發(fā)展的淵源看,其中有三家實(shí)質(zhì)上是從原國(guó)營(yíng)××橡膠廠改制而來(lái)的,換言之就是一分為三,這些企業(yè)具有一些共同的特點(diǎn),就是產(chǎn)品品種基本相同,都以生產(chǎn)三角帶、編制膠管為主;客戶市場(chǎng)基本相同,多是以前××橡膠廠的老客戶,對(duì)新客戶發(fā)展不多。在這樣的情況下,××雖然已經(jīng)建立了橡膠產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì),但協(xié)會(huì)沒(méi)能夠發(fā)揮實(shí)質(zhì)的作用,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下,我們的企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)通過(guò)相互貶低、相互濫價(jià)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為,來(lái)爭(zhēng)奪老客戶,搶占市場(chǎng)分額,最終影響到××橡膠產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展。
思考二、××橡膠產(chǎn)業(yè)有做大做強(qiáng)的可能性。
在確定發(fā)展一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)之前,先要理性分析這個(gè)產(chǎn)業(yè)是否具有做大做強(qiáng)的可能性,其比較優(yōu)勢(shì)何在。調(diào)查發(fā)現(xiàn),××在發(fā)展橡膠產(chǎn)業(yè)上已經(jīng)具備了三個(gè)方面的優(yōu)勢(shì):
1、具備一定的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展,××已有5家規(guī)模以上企業(yè)從事橡膠制品生產(chǎn),分別是××橡膠有限公司、××橡膠制品有限責(zé)任公司、××膠帶有限責(zé)任公司、××橡塑有限公司、××晴樂(lè)橡塑有限公司等五家較大的企業(yè),其生產(chǎn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)基本相同,主要生產(chǎn)普通v管(三角帶)、編制膠管等,產(chǎn)品質(zhì)量水平基本達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),5家企業(yè)最大年生產(chǎn)能力總和可達(dá)2億元,20xx年共實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入6000萬(wàn)元,產(chǎn)品主要銷(xiāo)往××、湖南、湖北及西南諸省,是江南較有影響的三角帶、氧氣乙炔管生產(chǎn)基地,其中××膠帶有限責(zé)任公司還是長(zhǎng)江以南最大的氧氣乙炔管生產(chǎn)企業(yè)。
2、具有一定的品牌效應(yīng)。××橡膠產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)近二十年的發(fā)展,在市場(chǎng)上已經(jīng)樹(shù)立了較好的品牌形象,名聲較大。浙江橡膠產(chǎn)業(yè)在起步之初,曾走過(guò)自己生產(chǎn)產(chǎn)品,卻出錢(qián)貼××品牌的發(fā)展之路,從中可見(jiàn)××橡膠的品牌效應(yīng)在當(dāng)時(shí)是非常高的。雖然在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下,××橡膠的品牌效應(yīng)正日益式微,但二十年在客戶心中樹(shù)立起的“質(zhì)量好、品質(zhì)優(yōu)”的形象必將在一段時(shí)間內(nèi)存在。而且××的橡膠企業(yè)也正逐步走上規(guī)范化發(fā)展道路,五家企業(yè)中有3家通過(guò)了iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證,××有限公司生產(chǎn)的普通帶(三角帶)是省重點(diǎn)保護(hù)產(chǎn)品,多數(shù)企業(yè)的商標(biāo)都已獲省著名商標(biāo)、市知名商標(biāo)。
3、具有一定的人才儲(chǔ)備。××橡膠產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)這些年的發(fā)展,培養(yǎng)了一大批的技術(shù)骨干和熟練的生產(chǎn)工人,其中以^v^代表、全國(guó)勞模、全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者并享受^v^津貼的劉國(guó)賢最為出名,這些技術(shù)能人仍然活躍在橡膠行業(yè),而且在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,也孕育了一批會(huì)跑市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)人才,為××橡膠產(chǎn)業(yè)的重新崛起奠定了扎實(shí)的人才基礎(chǔ)。
思考三、××橡膠產(chǎn)業(yè)如何才能復(fù)興。
××橡膠產(chǎn)業(yè)雖然暫時(shí)遇到了一些困難,存在一些問(wèn)題,但××橡膠產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期建立起來(lái)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、品牌效應(yīng)、人才優(yōu)勢(shì)仍將存在一段時(shí)間,這為××橡膠產(chǎn)業(yè)走出困境、做大做強(qiáng)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ),只要找準(zhǔn)問(wèn)題,對(duì)癥下藥,××橡膠產(chǎn)業(yè)就一定能夠再創(chuàng)輝煌。
1、加大科技創(chuàng)新力度,激發(fā)現(xiàn)有企業(yè)潛能?!皠?chuàng)新是一個(gè)民族興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力”。對(duì)一個(gè)民族是如此,對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)同樣如此,只有通過(guò)科技研發(fā),通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新,不斷推出新產(chǎn)品,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,不斷降低產(chǎn)品成本,企業(yè)才能立于不敗之地。要解決橡膠企業(yè)科技創(chuàng)新投入不足問(wèn)題,首先是要讓企業(yè)由怕投入轉(zhuǎn)為要投入。要讓企業(yè)明白不進(jìn)行科技創(chuàng)新、不開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、不應(yīng)用新工藝,企業(yè)只會(huì)難上加難,企業(yè)的市場(chǎng)只會(huì)越來(lái)越小,直至被市場(chǎng)無(wú)情的淘汰出局;要讓企業(yè)不滿足于現(xiàn)有的市場(chǎng)占有率,鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè),研發(fā)新產(chǎn)品。其次要解決企業(yè)缺項(xiàng)目的難題。鼓勵(lì)企業(yè)與科研院校加強(qiáng)合作,建立產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的研發(fā)體系,通過(guò)認(rèn)真做好前期市場(chǎng)調(diào)查,在充分掌握橡膠行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)的前提下,找準(zhǔn)項(xiàng)目,認(rèn)清行情后,集中人力、物力進(jìn)行科技攻關(guān)。
2、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)資源整合,強(qiáng)化行業(yè)自律意識(shí)。××5家橡膠制品企業(yè)雖然都是以生產(chǎn)三角帶、編織膠管為主,但5家企業(yè)在側(cè)重點(diǎn)和生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)是有區(qū)別的,如××橡膠有限責(zé)任公司在三角帶生產(chǎn)上占有有技術(shù)、質(zhì)量上的優(yōu)勢(shì),而××膠帶有限公司在氧氣乙炔管的生產(chǎn)上更具優(yōu)勢(shì)。面對(duì)這樣的情況,這就要求我們的企業(yè)必須加強(qiáng)溝通交流,分析各自在產(chǎn)品上的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),對(duì)產(chǎn)業(yè)資源進(jìn)行整合,各企業(yè)專(zhuān)注做自己更占優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品,或者組建集團(tuán),強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,從而達(dá)到資源互補(bǔ),品種多樣的局面,有效的避免本地企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)。要強(qiáng)化企業(yè)的行業(yè)自律意識(shí),在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠運(yùn)用正當(dāng)?shù)姆绞?,在提高質(zhì)量、降低成本上相互競(jìng)爭(zhēng),而不是通過(guò)相互貶低、相互壓價(jià)來(lái)?yè)屨际袌?chǎng),避免損害到整個(gè)××橡膠產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
3、搭建政銀企合作平臺(tái),破解企業(yè)融資難題。調(diào)查中發(fā)現(xiàn),多數(shù)企業(yè)都有進(jìn)行科技創(chuàng)新的想法,而且有的企業(yè)已經(jīng)找到具有市場(chǎng)前景的項(xiàng)目,但普遍受困于缺資金這一難題。要解決企業(yè)融資難的問(wèn)題,需要政府、銀行、企業(yè)三方的通力合作。一方面企業(yè)要樹(shù)立誠(chéng)信意識(shí),規(guī)范財(cái)務(wù)管理,不斷提高自身的信用等級(jí),同時(shí)將有市場(chǎng)前景的項(xiàng)目包裝后向社會(huì)推介,吸引民間資本的投資。另一方面政府要積極推進(jìn)銀企合作,定期組織開(kāi)展“銀企洽談會(huì)”等活動(dòng),溝通情況,研究問(wèn)題,密切銀企關(guān)系,同時(shí)建立和完善財(cái)政有限介入的信用擔(dān)保中心,為企業(yè)貸款給予一定的信譽(yù)擔(dān)保,解決橡膠企業(yè)貸款難的問(wèn)題。對(duì)科技創(chuàng)新,獲得國(guó)家、省市名牌稱(chēng)號(hào)的企業(yè)給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),激勵(lì)企業(yè)走創(chuàng)新、創(chuàng)名牌之路。
4、有針對(duì)性的開(kāi)展招商引資,提升產(chǎn)業(yè)檔次水平。當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn),相關(guān)行業(yè)迅速發(fā)展,對(duì)橡膠制品的需求量不斷上升。浙江、山東等地的大型橡膠企業(yè)都有擴(kuò)大投資的意向,但浙江、山東這些沿海地區(qū)土地成本較高,而且經(jīng)常出現(xiàn)電荒、民工荒等問(wèn)題,而且出于拓展中西部市場(chǎng)的需要,這些企業(yè)都有意在內(nèi)地投資辦廠。我們要充分把握這次橡膠產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大好機(jī)遇,緊緊盯住浙江、山東等地的大型橡膠企業(yè),廣泛宣傳××在橡膠產(chǎn)業(yè)已具有的技術(shù)、人才、品牌優(yōu)勢(shì),有針對(duì)性的開(kāi)展招商引資,以相對(duì)低廉投資成本,力爭(zhēng)吸引幾家大型橡膠制品企業(yè)落戶××,進(jìn)而帶動(dòng)本地企業(yè)的發(fā)展,使××的橡膠產(chǎn)業(yè)形成集群效應(yīng),重新走上輝煌的發(fā)展道路。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析報(bào)告篇五
我是農(nóng)業(yè)大縣,農(nóng)村經(jīng)濟(jì)在國(guó)民產(chǎn)值中占有十分重要的位置。經(jīng)過(guò)30年來(lái)的改革開(kāi)放,我縣的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)同全國(guó)一樣進(jìn)入了新的發(fā)展階段,面臨著加快推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的繁重任務(wù)。自上世紀(jì)九十年代開(kāi)始,歷屆縣委、縣政府在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面走了一些探索性的路子,逐步確立了蠶桑、畜牧兩項(xiàng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),結(jié)構(gòu)調(diào)整已初見(jiàn)成效。
一是全縣桑園面積達(dá)7萬(wàn)畝,常年發(fā)種量15萬(wàn)張,畜牧業(yè)生豬飼養(yǎng)量達(dá)萬(wàn)頭;二是產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式初步形成,蠶桑、生豬產(chǎn)業(yè)目標(biāo)從種植到加工、銷(xiāo)售一體化經(jīng)營(yíng)模式已形成,畜牧業(yè)也通過(guò)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、中介組織加農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)化模式也雛形初現(xiàn)。三是在結(jié)構(gòu)調(diào)整中,農(nóng)民來(lái)自糧食的收入趨于下降,畜牧業(yè)與經(jīng)濟(jì)作物的比重上升,結(jié)構(gòu)調(diào)整真正讓農(nóng)民在“看得見(jiàn)”中受教育,在“摸得著”中學(xué)本領(lǐng),在“學(xué)得會(huì)中”得實(shí)惠,實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民收入的穩(wěn)定增收。20xx年完成農(nóng)林牧漁業(yè)現(xiàn)價(jià)總產(chǎn)值79063萬(wàn)元,按參考可比價(jià)計(jì)算,較上年增長(zhǎng),比“十一五”末期達(dá)到億元,凈增加億元,年均增長(zhǎng),比“十一五”計(jì)劃確定的年均增長(zhǎng)左右高個(gè)百分點(diǎn)。全年完成農(nóng)林牧漁業(yè)現(xiàn)價(jià)增加值45929萬(wàn)元,較上年增長(zhǎng)。比“十一五”末期達(dá)到億元,凈增加億元,年均增長(zhǎng),比“十一五”計(jì)劃確定的年均增長(zhǎng)左右高個(gè)百分點(diǎn)。
二、我縣目前農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中存在的主要問(wèn)題。
1、小富即安的思想障礙尚未破除。
一是安于現(xiàn)狀不愿調(diào)。一些人小農(nóng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)較強(qiáng),習(xí)慣了“吃一點(diǎn)、賣(mài)一點(diǎn)、貯一點(diǎn)”的自給自足的生產(chǎn)方式,也有些人滿足“小富即安,不富也安”缺乏高速調(diào)整的主動(dòng)性。二是怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)不敢調(diào)。怕種不好,沒(méi)有大面積種植經(jīng)濟(jì)作物的經(jīng)驗(yàn),怕市場(chǎng)行情發(fā)生變化,擔(dān)心普遍種植造成價(jià)格下跌。三是按部就班不愿調(diào)。面對(duì)滾滾而來(lái)的結(jié)構(gòu)調(diào)整大潮,一些人消極對(duì)待,被動(dòng)應(yīng)付心思嚴(yán)重,一味求穩(wěn)、求準(zhǔn)、不愿接受一丁點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn),滿足于微調(diào)、慢調(diào),具體表現(xiàn)在品種選擇上,只選擇自己熟悉,會(huì)種、會(huì)養(yǎng)的品種,在調(diào)整進(jìn)度上,看左右、隨大流,沒(méi)有一個(gè)時(shí)間表,調(diào)到幾時(shí)算幾時(shí)。產(chǎn)生上述思想的原因,主要是受傳統(tǒng)習(xí)慣勢(shì)力影響較大,思想不解放,競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)不強(qiáng),對(duì)“結(jié)構(gòu)調(diào)整”這一新生事物不易接受。
2、宣傳教育不到位。
一是廣大農(nóng)民甚至個(gè)別鄉(xiāng)、村干部對(duì)種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、退耕還林、還草的重要性認(rèn)識(shí)不夠,對(duì)大調(diào)、快調(diào)、多調(diào)的緊迫性認(rèn)識(shí)不足,對(duì)非調(diào)不可,不調(diào)不行的大趨勢(shì)認(rèn)識(shí)不清,對(duì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的內(nèi)涵搞不清。結(jié)構(gòu)調(diào)整是農(nóng)、林、牧、副、漁之間的全面調(diào)整,是根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際,按照宜農(nóng)則農(nóng),宜牧且牧、宜林則林的原則調(diào)整,而不是種多種少的調(diào)整。三是市場(chǎng)波動(dòng)大,在部分農(nóng)民中產(chǎn)生了負(fù)面影響。
3、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程遲緩。
雖然我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化取得了一定成績(jī),但由于我縣所處地理位置,引資融資能力較弱,因而現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)規(guī)模小,缺乏龍頭企業(yè)的有力拉動(dòng),資源優(yōu)勢(shì)得不到有效轉(zhuǎn)化,產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程遲緩。一是龍頭企業(yè)規(guī)模小,經(jīng)營(yíng)管理水平低,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),對(duì)農(nóng)戶的帶動(dòng)作用不太明顯。二是產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)體制不完善,農(nóng)戶與龍頭企業(yè)利益連結(jié)不緊密。三是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)只注重規(guī)模未充分挖掘本自然優(yōu)勢(shì),主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)無(wú)自身特色。四是品牌意識(shí)不強(qiáng),雖有天然無(wú)公害綠色產(chǎn)品但都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)認(rèn)證,更無(wú)叫得響的產(chǎn)品,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。五是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),新興產(chǎn)業(yè)挖掘力度不足,市場(chǎng)敏銳性不夠,總是跟著別人跑,搶站不了市場(chǎng)先機(jī)。六是主要農(nóng)產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)薄弱(加蠶桑、黃姜等),科技含量低,初級(jí)產(chǎn)品多,高附值產(chǎn)品少;大路品種多,優(yōu)質(zhì)新品少,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)質(zhì)量遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)需求,難以參于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
根據(jù)我縣的地理環(huán)境、傳統(tǒng)習(xí)慣、自然資源、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)多種因素分析我縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的思路為:一是繼續(xù)大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,集中力量力把蠶桑、生豬主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng),扶持壯大主導(dǎo)產(chǎn)為業(yè)的龍頭企業(yè),提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二是立足資源、面向市場(chǎng),圍繞綠色農(nóng)業(yè)開(kāi)展開(kāi)發(fā)特色產(chǎn)品。三是積極探索和完善龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的利益銜接機(jī)制,促使一體化經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展。
四、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要措施。
1、抓調(diào)研、宣傳,切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析報(bào)告篇六
大力調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),努力增加農(nóng)民收入是當(dāng)前農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的重中之重,也是保證農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的基礎(chǔ),其任務(wù)艱巨,責(zé)任重大。特別是我國(guó)加入世貿(mào)組織后,傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品面臨嚴(yán)峻市場(chǎng)沖擊,我們必須從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)和總結(jié)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的規(guī)律牲,堅(jiān)持和遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,系統(tǒng)地推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)的科學(xué)、合理優(yōu)化,從根本上解決好“三農(nóng)”問(wèn)題。**鄉(xiāng)地處**縣中北部,屬淺山丘陵區(qū),十年九旱,水資源匱乏,長(zhǎng)年以來(lái),農(nóng)業(yè)一直以種植小麥、玉米、花生、紅薯、黃豆、高粱等為主,農(nóng)民收入沒(méi)有保障,難以提高。近年來(lái),**鄉(xiāng)黨委政府緊緊抓住政策機(jī)遇,大力調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),一些特色產(chǎn)業(yè)正在逐漸形成、壯大。該調(diào)查對(duì)**鄉(xiāng)進(jìn)行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)行了深入分析,對(duì)**鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的教訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié),并對(duì)**鄉(xiāng)今后的調(diào)整提出了建議,對(duì)其它地區(qū)進(jìn)行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有一定的指導(dǎo)意義。
內(nèi)容摘要。
一、**鄉(xiāng)進(jìn)行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的背景。
**鄉(xiāng)地處**縣中北部,屬淺山丘陵區(qū),是典型的“望天收”的山崗地,農(nóng)業(yè)自然條件惡劣,農(nóng)民收入難以提高,如何調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)成為困擾**鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的一個(gè)難題。
近年來(lái),**鄉(xiāng)緊抓機(jī)遇,結(jié)合本地實(shí)際,明確指導(dǎo)思想,確定工作目標(biāo),突出工作重點(diǎn),抓住了鄉(xiāng)域特色,大力進(jìn)行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,一些特色產(chǎn)業(yè)逐漸形成、壯大。
一是建成立體種養(yǎng)園區(qū);。
二是建成食用菌基地;。
三是建成紅薯生產(chǎn)加工基地;。
四是建成養(yǎng)殖小區(qū);。
五是建成大棗基地。
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整后,農(nóng)民人均收入逐年增加,經(jīng)濟(jì)效益明顯,同時(shí)也產(chǎn)生了明顯的生態(tài)效益和社會(huì)效益。
三、**鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的思考。
(一)以前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整緩慢的原因。
一是擔(dān)心賠本吃虧,不敢調(diào)整;。
二是不知道如何調(diào)整;。
三是安于現(xiàn)狀,不愿意調(diào)整。
(二)本次調(diào)整成功經(jīng)驗(yàn)。
一是緊抓機(jī)遇,在大政策環(huán)境中求發(fā)展;。
二是因地制宜,培育特色經(jīng)濟(jì);。
三是多策并舉,提高農(nóng)民綜合素質(zhì);。
四是積極發(fā)展農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作協(xié)會(huì),優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程;。
五是注重典型示范,發(fā)揮農(nóng)業(yè)生產(chǎn)致富典型的輻射作用,激發(fā)生產(chǎn)全力。
(三)今后發(fā)展的幾點(diǎn)建議。
一是必須解放思想;。
二是必須樹(shù)立經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí);。
三是要從簡(jiǎn)單生產(chǎn)和出賣(mài)資源向深加工方向發(fā)展;。
四是要變農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化靠政府推動(dòng)為主向農(nóng)民經(jīng)濟(jì)合作組織帶動(dòng)為主發(fā)展。
一、**鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的背景。
**鄉(xiāng)地處**縣中北部,轄1xxxx行政村,人口1550xxxx人,屬淺山丘陵區(qū),多數(shù)地區(qū)為片麻巖結(jié)構(gòu),地下水資源匱乏,是典型的“望天收”的山崗地。多年來(lái),**鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)一直以種植小麥、玉米、花生、紅薯、黃豆、高粱等為主。風(fēng)調(diào)雨順的年頭,農(nóng)民還多少有個(gè)收成,遇上水災(zāi)、旱災(zāi)、風(fēng)災(zāi)等自然災(zāi)害,收成便會(huì)大打折扣,農(nóng)民收入沒(méi)有保障,難以提高。以前,**鄉(xiāng)農(nóng)民和政府也曾試圖進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,但往往是“販羊豬俏,販豬羊俏”,效果不很理想。如何調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),增加農(nóng)民收入成了困擾**鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的一個(gè)難題。
xx年縣委***書(shū)記到**鄉(xiāng)蹲點(diǎn)調(diào)研,縣委縣政府及時(shí)抓住國(guó)家實(shí)施退耕還林的難得機(jī)遇,配合石家莊市建設(shè)中國(guó)藥都的決策,決定在**、**兩鄉(xiāng)建萬(wàn)市生態(tài)種養(yǎng)區(qū),山崗坡地上栽種果樹(shù),樹(shù)下種植藥材和苜蓿,林間養(yǎng)雞養(yǎng)牛羊,形成“林果、藥材、畜禽賣(mài)錢(qián)--樹(shù)葉、苜蓿喂牛羊--柴雞啄食害蟲(chóng)--畜禽肥田”的生態(tài)鏈種養(yǎng)模式。**鄉(xiāng)黨委、政府緊緊把握市動(dòng)向,結(jié)合本地實(shí)際,明確指導(dǎo)思想,確定工作目標(biāo),突出工作重點(diǎn),抓住了鄉(xiāng)域特色,大力進(jìn)行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,取得了明顯成效,《***日?qǐng)?bào)》、《**日?qǐng)?bào)》、《農(nóng)民日?qǐng)?bào)》和《^v^》都曾就**鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整情況做過(guò)正面報(bào)導(dǎo)。
現(xiàn)在**鄉(xiāng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)較前發(fā)生了巨大變化,以前的“老六樣”農(nóng)作物多已退居二線,一些特色產(chǎn)業(yè)正在逐漸形成、壯大。
一是建成立體種養(yǎng)園區(qū)。全鄉(xiāng)以北竹為重點(diǎn),輻射**、**、***、**四個(gè)村,借縣委*書(shū)記蹲點(diǎn)調(diào)研的大好機(jī)遇,抓住基地設(shè)施建設(shè),園區(qū)內(nèi)水電路基礎(chǔ)設(shè)施初步完善,激發(fā)農(nóng)戶大搞立體種養(yǎng),集中連片打造立體種養(yǎng)園區(qū)。現(xiàn)已完成中藥材種植596xxxx,品種多達(dá)1xxxx個(gè),以遠(yuǎn)志、板蘭根、丹參、柴胡、桔梗、黃芩為主導(dǎo)產(chǎn)品。柴雞園區(qū)養(yǎng)殖達(dá)到1xxxx萬(wàn)只,并輻射全鄉(xiāng)規(guī)模和散養(yǎng)總量達(dá)到近3xxxx只,涉及農(nóng)戶100xxxx戶,靠立體種養(yǎng),戶均增收35xxxx以上。
二是建成食用菌基地。在縣扶貧辦的大力支持下,爭(zhēng)取周轉(zhuǎn)棚資金,與恒信公司聯(lián)營(yíng),建成了**鄉(xiāng)食用菌基礎(chǔ),以**、***、***為重點(diǎn),輻射全鄉(xiāng)1xxxx村,建成溫室大棚23xxxx個(gè),總面積超過(guò)xxxx平方米,涉及農(nóng)戶近23xxxx家,食用菌品種以雞腿菇、杏孢菇為主,間有少量平菇。每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)棚每年可獲利800xxxx至1000xxxx,食用菌市場(chǎng)廣闊,綠色無(wú)公害效益可觀,農(nóng)民積極性高漲。
三是建成紅薯生產(chǎn)加工基地。**鄉(xiāng)紅薯生產(chǎn)量和品質(zhì)在全縣聞名,在省會(huì)也頗具市場(chǎng)活力,常年播種在600xxxx左右,總產(chǎn)量達(dá)30xxxx斤,**的紅薯粉條和紅薯淀粉市場(chǎng)供不應(yīng)求。鄉(xiāng)政府引導(dǎo)組織在北部xxxx村大力發(fā)展紅薯種植和加工。紅薯粉條加工作坊達(dá)到近百家,年可加工紅薯350噸,粉條1xxxx公斤,紅薯已成為全鄉(xiāng)農(nóng)民增收的又一亮點(diǎn)。
四是建成養(yǎng)殖小區(qū)。**鄉(xiāng)有著傳統(tǒng)的養(yǎng)豬基礎(chǔ),**豬市在元氏、**兩縣頗有名氣,帶動(dòng)了**鄉(xiāng)養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展,利用縣扶貧辦優(yōu)種周轉(zhuǎn)豬,建成了***、**、**、**、**xxxx規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū),并輻射帶動(dòng)了全鄉(xiāng)養(yǎng)豬業(yè)快速發(fā)展,全鄉(xiāng)50頭以上養(yǎng)豬大戶23xxxx,全鄉(xiāng)年豬存欄超過(guò)xxxx頭,人均頭,**鄉(xiāng)的養(yǎng)豬業(yè)已成為一大產(chǎn)業(yè)。
五是建成大棗基地。**鄉(xiāng)原有棗園近800xxxx,近年來(lái)退耕還林1100xxxx畝,以行樂(lè)崗為中心,輻射11周?chē)?xxxx村,近xxxx畝棗園已初具規(guī)模。
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整后,農(nóng)民人均收入逐年增加,經(jīng)濟(jì)效益明顯,同時(shí)也產(chǎn)生了明顯的生態(tài)效益和社會(huì)效益。一是象我們這樣十年九旱、嚴(yán)重缺水的縣,發(fā)展節(jié)水農(nóng)業(yè)的意義顯得尤為重要。小麥正常年份需要澆3-4水,用水量大,從節(jié)約和保護(hù)水資源方面來(lái)看,其投入驚人;而許多藥材如遠(yuǎn)志等適宜于崗坡次地,播種后只需澆一次水;苜蓿草適宜水肥條件較好的地塊,需要一定的水,但其用水量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于小麥,**崗過(guò)去十里旱崗現(xiàn)在變成萬(wàn)頃綠田,生態(tài)效益非常明顯。二是種藥材大都省時(shí)、省力,能夠騰出大批勞動(dòng)力外出務(wù)工,為農(nóng)民非農(nóng)化,勞動(dòng)力民地轉(zhuǎn)移創(chuàng)造了有利條件。如**村是個(gè)只有45xxxx的小村,近年來(lái),藥材種植發(fā)展到上千畝,占全部農(nóng)田的7xxxx以上,成了聞名遠(yuǎn)近的“藥材專(zhuān)業(yè)村”。目前全村有xxxx果樹(shù)嫁接隊(duì)5xxxx人常年在山東、北京、山西、河南等地務(wù)工,每人平均收入在千元左右。更重要的是農(nóng)民通過(guò)調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu),解放了思想,更新了觀念,增長(zhǎng)了膽識(shí)。同時(shí),**村的做法還在當(dāng)?shù)仄鸬搅说湫褪痉蹲饔?,推?dòng)了**鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
三、**鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的思考。
**鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整經(jīng)過(guò)一番陣痛之后,終于迎來(lái)了黎明的曙光,其間有受挫的教訓(xùn),也有成功的經(jīng)驗(yàn),當(dāng)然也存在著不足。
(一)以前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整緩慢的原因。
一是擔(dān)心賠本吃虧,不敢調(diào)整。改革開(kāi)放以后,**鄉(xiāng)大部農(nóng)民僅僅是解決了吃飯問(wèn)題,停留在“吃飯種田,種田吃飯”的低層次水平,在沒(méi)有百分之百把握的情況下,農(nóng)民不肯去冒險(xiǎn),認(rèn)為種“老六樣”“老兩茬”保險(xiǎn),寧可虧本掙吃喝。還有的農(nóng)民對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整抱有太高的期望值,急于求成,認(rèn)為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)一調(diào)就靈,一調(diào)就富,結(jié)果一遇挫折就灰心喪氣。同時(shí),一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整認(rèn)識(shí)不足,措施不力,怕?lián)L(fēng)險(xiǎn),怕負(fù)責(zé)任,一定程度上也減緩了調(diào)整進(jìn)程。
二是不知道如何調(diào)整。農(nóng)民綜合素質(zhì)明顯偏低。首先是農(nóng)民整體性文化素質(zhì)偏低。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的科技依賴(lài)性就越強(qiáng),沒(méi)有一定的知識(shí)水平,其對(duì)市場(chǎng)變化規(guī)律的把握,對(duì)能夠帶來(lái)高效益的新技術(shù)的掌握,適銷(xiāo)對(duì)路產(chǎn)品的科學(xué)營(yíng)銷(xiāo)就不會(huì)達(dá)到理想境界,也就難以承擔(dān)起農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重任。其次是部分農(nóng)民市場(chǎng)決策水平不高。部分農(nóng)民在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中“跟著感覺(jué)走”,靠經(jīng)驗(yàn)經(jīng)營(yíng),看大眾行事,結(jié)果常常使農(nóng)產(chǎn)品品種種植單一、質(zhì)量不高,上市集中。再次是部分農(nóng)民產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整意識(shí)滯后,常常在根本沒(méi)有把握市場(chǎng)總體運(yùn)行態(tài)勢(shì)與規(guī)律的情況下,盲目發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品,結(jié)果是產(chǎn)品越多價(jià)格越低,農(nóng)產(chǎn)品的總體規(guī)模效益呈現(xiàn)遞減狀態(tài)。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部缺乏市場(chǎng)觀念和經(jīng)濟(jì)知識(shí),到底如何調(diào)整,心里沒(méi)底,辦法不多,甚至有些干部錯(cuò)誤的認(rèn)為調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是農(nóng)民自己的事,調(diào)整的積極性不高。
三是安于現(xiàn)狀,不愿意調(diào)整。受傳統(tǒng)觀念的束縛,一些農(nóng)民有承窮受窮的思想,缺乏敢闖先、敢冒險(xiǎn)的勁頭,還有一些農(nóng)民種慣了“老六樣”“老兩茬”,不善于接受新生事物,擔(dān)心調(diào)來(lái)調(diào)云沒(méi)有成效。也有一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部鑒于以往農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中出現(xiàn)的“賣(mài)難”現(xiàn)象,求穩(wěn)怕亂,寧可讓農(nóng)民在收入上受些損失,也不愿因調(diào)整惹出麻煩,致使一個(gè)個(gè)機(jī)遇擦肩而過(guò)。
(二)本次調(diào)整成功的經(jīng)驗(yàn)。
一是緊抓機(jī)遇,在大政策環(huán)境中求發(fā)展。本次調(diào)整,**鄉(xiāng)抓住了縣委***書(shū)記蹲點(diǎn)調(diào)研的機(jī)會(huì),抓住了國(guó)家實(shí)施退耕還林的機(jī)會(huì),抓住了***市建設(shè)中國(guó)藥都的決策機(jī)會(huì),積極落實(shí)縣委縣政府建萬(wàn)畝生態(tài)種養(yǎng)區(qū)的決策,得到了政策的支持和傾斜,得到了方方面面的幫助,所以效果突出。
二是因地制宜,培育特色經(jīng)濟(jì)。本次調(diào)整,**鄉(xiāng)首先跳出了以糧為主的單一圈子,著眼于大市場(chǎng)、大流通、大農(nóng)業(yè),不僅圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn),而且迎著市場(chǎng)干。其次立足市場(chǎng)資源優(yōu)勢(shì),堅(jiān)持因地制宜,認(rèn)清了自己身邊的土地、山場(chǎng)、氣候和人才、資金、環(huán)境的優(yōu)劣,揚(yáng)長(zhǎng)避短,真正找到了本地與市場(chǎng)的結(jié)合點(diǎn)。再次把握好了本地經(jīng)濟(jì)的特色,在支撐本鄉(xiāng)域的支柱產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)做文章,形成了區(qū)域特色經(jīng)濟(jì)。如**村氣候、土壤、水分均十分適宜藥材生長(zhǎng),加之農(nóng)民也有種植藥材傳統(tǒng),本次調(diào)整過(guò)程中鄉(xiāng)黨委政府引導(dǎo)農(nóng)民抓住退耕還林機(jī)會(huì)因地制宜大力發(fā)展藥材種植,很快西竹村由窮變富,成了遠(yuǎn)近聞名的“藥材專(zhuān)業(yè)村”。
三是多策并舉,提高農(nóng)民綜合素質(zhì)。首先是搞好產(chǎn)前技術(shù)培訓(xùn),把科技知識(shí)普及到千家萬(wàn)戶。每年利用科春農(nóng)閑時(shí)節(jié),以實(shí)施科教興農(nóng)工程為主要內(nèi)容,以鄉(xiāng)村家技術(shù)為主陣地,對(duì)鄉(xiāng)村干部和農(nóng)民進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)業(yè)適用技術(shù)培訓(xùn)中。其次是搞好產(chǎn)中技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù),提高農(nóng)民科學(xué)種田水平。根據(jù)各產(chǎn)業(yè)不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)技術(shù)需要,組織技術(shù)人員深入基地,進(jìn)行巡回技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。再次是政策引導(dǎo)推動(dòng)農(nóng)民自覺(jué)使用科學(xué)技術(shù)。采取優(yōu)先扶持使用新技術(shù)經(jīng)營(yíng)新產(chǎn)業(yè)的農(nóng)戶等措施,使農(nóng)民嘗到甜頭,看到效益,從“政府要我調(diào)整”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙{(diào)整”。
四是積極發(fā)展農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作協(xié)會(huì),優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。立體種養(yǎng)園區(qū)xxxx村,村村成立了中藥村協(xié)會(huì)。***、***和**三個(gè)村成立了食用菌協(xié)會(huì)。依靠畜牧**防疫技術(shù)分站,成立畜牧防疫滅病協(xié)會(huì)。1xxxx棗園建設(shè)重點(diǎn)村,都成立了大棗協(xié)會(huì)分會(huì)。鄉(xiāng)政府在協(xié)調(diào)工商稅務(wù),提供場(chǎng)地房舍占地,加強(qiáng)集貿(mào)市場(chǎng)管理整頓上為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整放綠燈,在全鄉(xiāng)上下形成參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng),支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的濃厚氛圍。
五是注重典型示范,發(fā)揮農(nóng)業(yè)生產(chǎn)致富典型的輻射作用,激發(fā)生產(chǎn)全力。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程中,**鄉(xiāng)培養(yǎng)出了一批致富典型,如**村種養(yǎng)大戶***、***、***,***莊園大戶***等,他們的致富事跡起到了典型示范作用,有力推動(dòng)了**鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
(三)今后發(fā)展的幾點(diǎn)建議。
**鄉(xiāng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整雖然取得了較為突出成效,但是在深度、廣度和高度上還有待于進(jìn)一步提高,要把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)一步推上一個(gè)更高的層次,個(gè)人認(rèn)為應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。
一是必須解放思想。要破除保守思想、小農(nóng)意識(shí)。使干部群眾充分認(rèn)識(shí)到不調(diào)整就沒(méi)有出路,實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的跨越,調(diào)整是必由之路。同時(shí),也要認(rèn)識(shí)到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整不是簡(jiǎn)單的種什么,不種什么,種多少的問(wèn)題,關(guān)鍵是要充分發(fā)揮自身比較優(yōu)勢(shì),形成后發(fā)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。有規(guī)模才有市場(chǎng),有規(guī)模才有效益。要按照區(qū)域化布局,規(guī)?;a(chǎn),特色化經(jīng)營(yíng)的思路加快調(diào)整,努力形成特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。
二是必須樹(shù)立兩種意識(shí)。首先要樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識(shí),用工業(yè)化的思路來(lái)經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè),牢固樹(shù)立“效益觀”。無(wú)論種地還是養(yǎng)殖,都要算經(jīng)濟(jì)賬、效益賬,以謀取最大利潤(rùn)作為調(diào)整的核心,大力發(fā)展高效農(nóng)業(yè)。同時(shí),要圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng),積極培育和壯大能帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和升級(jí)的產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)現(xiàn)加工增值。要大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),加強(qiáng)分級(jí)分類(lèi)管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量、檔次,增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其次要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變,任何經(jīng)營(yíng)都有風(fēng)險(xiǎn),調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)也不例外。調(diào)整出效益,同樣也有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),高風(fēng)險(xiǎn)中蘊(yùn)含的是高額的回報(bào),要敢于面對(duì)贏虧,努力規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。要大力發(fā)展“訂單農(nóng)業(yè)”和農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè),努力做到為“養(yǎng)”而種、為“加”而種、為“銷(xiāo)”而種。要探索采取農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整參保和建立“風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)營(yíng)”機(jī)制的辦法,降低農(nóng)民投資調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn),調(diào)動(dòng)農(nóng)民調(diào)整的積極性。
三是要從簡(jiǎn)單生產(chǎn)和出賣(mài)資源向深加工方向發(fā)展。**鄉(xiāng)藥材種植已具規(guī)模,但沒(méi)有一家加工企業(yè);紅薯加工沒(méi)有形成規(guī)模企業(yè),更沒(méi)有形成系列產(chǎn)品和品牌優(yōu)勢(shì);全鄉(xiāng)已有xxxx多平方米食用菌生產(chǎn)規(guī)模,卻沒(méi)有一家深加工企業(yè),單靠與外地聯(lián)合,出售原料產(chǎn)品;全鄉(xiāng)每年有xxxx頭豬出欄,卻沒(méi)有一家肉豬屠宰加工企業(yè)等等,這些農(nóng)副產(chǎn)品沒(méi)有產(chǎn)生附加值。鄉(xiāng)政府要著力引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)能人依靠本鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),大力發(fā)展與之相關(guān)的加工業(yè),努力實(shí)現(xiàn)高附加值,最大限度地使產(chǎn)品增值,農(nóng)民增收。
四是要變農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化靠政府推動(dòng)為主向農(nóng)民經(jīng)濟(jì)合作組織帶動(dòng)為主發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)業(yè)化,必須靠市場(chǎng)機(jī)制來(lái)推動(dòng)。鄉(xiāng)村兩級(jí)要轉(zhuǎn)變職能,變管理為服務(wù),培養(yǎng)農(nóng)民合作組織,規(guī)范化運(yùn)行,完善各類(lèi)協(xié)會(huì)《章程》,引導(dǎo)合作組織與農(nóng)民建立“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”關(guān)系,樹(shù)立有償服務(wù)觀念,樹(shù)立協(xié)會(huì)與農(nóng)戶共同發(fā)展的理念。形成共存共榮,互利協(xié)作,不斷發(fā)展的良好局面。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析報(bào)告篇七
90年代中期以來(lái),隨著城鄉(xiāng)人民生活水平的提高和對(duì)牛奶營(yíng)養(yǎng)價(jià)值的認(rèn)識(shí),市場(chǎng)對(duì)牛奶的需求量不斷增加,奶牛業(yè)得到迅速發(fā)展。市原來(lái)只有市郊養(yǎng)有少數(shù)奶牛,現(xiàn)在已擴(kuò)展到周?chē)伎h的最近幾年,奶牛存欄數(shù)量增幅每年都在10%左右,底全市存欄頭數(shù)達(dá)到9806頭,年產(chǎn)鮮奶量達(dá)到26,521,000公斤,這對(duì)保障市場(chǎng)供應(yīng),提高人民群眾生活水平起到了積極的促進(jìn)作用。但是,我們也清醒地看到,市的奶牛業(yè)在迅速發(fā)展的過(guò)程中,由于底子薄,基礎(chǔ)差,起步晚,規(guī)模小,技術(shù)水平底,管理落后等種種原因,導(dǎo)致奶牛養(yǎng)殖戶的經(jīng)濟(jì)效益并不理想,造成這種狀況的主要原因有以下幾個(gè)方面:
1、全國(guó)牛奶存在惡性競(jìng)爭(zhēng)。90年代中期以來(lái),我國(guó)奶牛養(yǎng)殖戶的經(jīng)濟(jì)效益普遍較好,在這種形勢(shì)下,農(nóng)民養(yǎng)奶牛的積極性大大提高,養(yǎng)奶牛的人越來(lái)越多,奶業(yè)發(fā)展形勢(shì)良好。奶業(yè)的高速發(fā)展,伴隨而來(lái)的是市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,一些規(guī)模大、技術(shù)先進(jìn)、成本低、效益好的牛奶生產(chǎn)企業(yè),為了爭(zhēng)奪市場(chǎng),不斷降低銷(xiāo)售價(jià)格。這對(duì)底子薄、基礎(chǔ)差、起步晚、規(guī)模小、技術(shù)水平低、管理落后的市奶業(yè)打擊很大。由于外省的盒裝牛奶價(jià)格壓得很低,牛奶加工廠的價(jià)格就無(wú)法提上去,廠家價(jià)格上不去,鮮奶收購(gòu)價(jià)格就得壓下來(lái)。90年代中后期,市的鮮奶收購(gòu)價(jià)格曾達(dá)到每公斤3-3.8元,部分水牛奶收購(gòu)價(jià)格高達(dá)5-6元。而現(xiàn)在的鮮奶收購(gòu)價(jià)格平均每公斤2.57元。鮮奶收購(gòu)價(jià)格不斷地下降,而飼料的價(jià)格卻在不斷地上升,而且上升速度非???。在這種情況下,奶農(nóng)曾多次呼吁牛奶加工企業(yè)提高鮮奶收購(gòu)價(jià)格,但企業(yè)根本不聽(tīng)。所以養(yǎng)殖戶的經(jīng)濟(jì)效益普遍較低,現(xiàn)在每頭奶牛年利潤(rùn)在-3000元之間,而且風(fēng)險(xiǎn)非常大,有的養(yǎng)殖戶不但不賺錢(qián),反而虧本。面對(duì)微薄的利潤(rùn)和即將出現(xiàn)的虧損,已有部分養(yǎng)殖戶放棄了養(yǎng)奶牛,改養(yǎng)其它牲畜或改行做別的產(chǎn)業(yè)。這是一個(gè)非常危險(xiǎn)的信號(hào),如果各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)不引起高度的重視,采取積極的措施,市的奶業(yè)將會(huì)逐步萎縮,最終導(dǎo)致出局。
2、牛奶深加工數(shù)量少。目前市有乳業(yè)加工廠8家,由于這些加工企業(yè)受資金、技術(shù)、管理、銷(xiāo)售、服務(wù)等因素的制約,每天加工的鮮奶非常有限,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)的需要。而另一方面,奶農(nóng)擠出來(lái)的牛奶,由于無(wú)人收購(gòu),不得不痛心地倒掉,造成極大的浪費(fèi)和損失。
3、奶牛品種不理想。目前市所飼養(yǎng)的奶牛主要從外地引進(jìn),所引進(jìn)的奶牛品種不是很理想,病多,產(chǎn)奶量少,飼養(yǎng)成本高。
4、青貯飼料供應(yīng)不正常,質(zhì)量不高。市青貯飼料大多數(shù)從外省購(gòu)進(jìn),由于路途遙運(yùn),所以供應(yīng)很不正常,飼料供應(yīng)不正常,就會(huì)影響到飼養(yǎng)的質(zhì)量。青貯飼料除供應(yīng)不正常外,質(zhì)量也不高,這也影響飼養(yǎng)的質(zhì)量。
5、牧草、飼草來(lái)源少。市是的首府,是的政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心,地形地貌屬丘陵地區(qū),沒(méi)有規(guī)模的牧場(chǎng),飼草也很少,這對(duì)以草為主要飼料的奶牛來(lái)說(shuō),很不利于奶牛業(yè)的發(fā)展。
6、養(yǎng)殖水平低。目前市奶牛養(yǎng)殖以戶養(yǎng)為主,數(shù)量不多,規(guī)模比較小。一般養(yǎng)殖戶飼養(yǎng)的數(shù)量為3-5頭,多的幾十頭。養(yǎng)殖方法比較單一且落后,飼養(yǎng)環(huán)境差,衛(wèi)生條件差,抵御病疫能力差,每次購(gòu)進(jìn)的飼料數(shù)量少,價(jià)格高,勞動(dòng)生產(chǎn)率低,造成養(yǎng)殖成本高。
雖然目前存在的困難和問(wèn)題不少,但我們應(yīng)該同時(shí)認(rèn)識(shí)到牛奶的'市場(chǎng)很大,奶業(yè)是一個(gè)很有前途的產(chǎn)業(yè)。只要我們積極做好以下工作,就能把市的奶業(yè)推上一個(gè)新的臺(tái)階。
一、大力發(fā)展飼料工業(yè)。
古人云:“兵馬未到,糧草先行。”搞奶業(yè)也是如此,要想使奶牛吃得好,吃得飽,產(chǎn)量高,必須有充足的飼料和高質(zhì)量的飼料。飼料光靠從省外和國(guó)外引進(jìn)是不夠的,這樣成本高,奶農(nóng)難以接受。我們必須發(fā)展自己的飼料工業(yè),生產(chǎn)出物美價(jià)廉的飼料,滿足市場(chǎng)的需要。市飼料工業(yè)經(jīng)過(guò)“九五”、“十五”十年的快速發(fā)展,邁上了幾個(gè)大臺(tái)階,取得了顯著的成績(jī)。飼料工業(yè)已成為市國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要產(chǎn)業(yè)之一。飼料工業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐步趨向完善,產(chǎn)品由起步時(shí)比較單一的畜禽混合飼料向畜禽、水產(chǎn)配合飼料、特種水產(chǎn)飼料、預(yù)混合飼料、飼料添加劑等方面發(fā)展,產(chǎn)品科技含量和附加值進(jìn)一步進(jìn)高。飼料產(chǎn)品產(chǎn)量和生產(chǎn)能力已由“九五”初期的嚴(yán)重不足,飛速增長(zhǎng)到目前完全能夠滿足市場(chǎng)需要。飼料工業(yè)正成為國(guó)內(nèi)外客商投資熱點(diǎn)和重點(diǎn)行業(yè)。飼料工業(yè)企業(yè)已成為推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的主力軍。
二、抓好具有特色的水牛奶產(chǎn)業(yè)。
近年來(lái),我國(guó)奶業(yè)發(fā)展形勢(shì)良好,呈現(xiàn)出“五高”,即存欄高速發(fā)展,年遞增率為16%;奶類(lèi)總產(chǎn)量高速發(fā)展,年遞增率為21%;人均奶類(lèi)占有量高速發(fā)展,年遞增率為23%;干乳制品產(chǎn)量高速發(fā)展,年遞增率為17%;液態(tài)奶產(chǎn)量高速發(fā)展,年遞增率為32%。奶業(yè)的高速發(fā)展,使奶牛業(yè)成為了畜牧業(yè)中發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)。奶業(yè)的快速發(fā)展,帶來(lái)了行業(yè)內(nèi)部的激烈競(jìng)爭(zhēng)。在競(jìng)爭(zhēng)中,一些大的集團(tuán)公司,如光明、蒙牛、三鹿、伊利、完達(dá)山五家奶制品生產(chǎn)集團(tuán)公司,它們生產(chǎn)的奶制品占了國(guó)內(nèi)奶制品總量的90%。這些大的集團(tuán)公司憑借著底子厚、規(guī)模大、技術(shù)先進(jìn)、人才濟(jì)濟(jì)、銷(xiāo)售渠道暢通等優(yōu)勢(shì),在競(jìng)爭(zhēng)中占著絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,市的奶業(yè)要想得到生存和發(fā)展,必須創(chuàng)出自己的特色品牌,這就是抓好水牛奶的生產(chǎn)。水牛主要生活在南方,尤其在,自然條件和氣候非常適合水牛的生存和發(fā)展,水牛奶質(zhì)量好,營(yíng)養(yǎng)價(jià)值高,口感遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于其他品種的牛奶。所以我們必須認(rèn)真抓好水牛奶的生產(chǎn)和發(fā)展,創(chuàng)造出具有特色的品牌。
三、轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式,推進(jìn)奶牛規(guī)?;B(yǎng)殖。
目前市奶牛的養(yǎng)殖以個(gè)體為主,養(yǎng)殖比較分散,規(guī)模普遍較小,衛(wèi)生條件差,抵抗疾病能力低,飼養(yǎng)成本較高。所以說(shuō),推進(jìn)奶牛養(yǎng)殖規(guī)?;俏覈?guó)奶業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì),實(shí)現(xiàn)奶牛規(guī)?;B(yǎng)殖的生產(chǎn)方式:一是發(fā)展大戶家庭牧場(chǎng),這種方式由于受到農(nóng)民自身的限制,沒(méi)有普遍性。二是乳品企業(yè)自己興辦規(guī)?;膛?chǎng)。如蒙牛、伊利集團(tuán)都有自己的奶牛養(yǎng)殖場(chǎng)。三是通過(guò)股份合作的形式,建立專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織,統(tǒng)一管理,提高科技含量。四是發(fā)展奶牛養(yǎng)殖小區(qū)。奶牛養(yǎng)殖小區(qū)是當(dāng)前條件下推進(jìn)奶牛規(guī)?;B(yǎng)殖的現(xiàn)實(shí)選擇,也是實(shí)現(xiàn)奶牛養(yǎng)殖業(yè)超常規(guī)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)選擇。
四、在規(guī)?;B(yǎng)殖的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng)。
集約化經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是提高奶牛養(yǎng)殖的科技含量,其關(guān)鍵是擴(kuò)大“兩良”覆蓋率和優(yōu)化兩個(gè)結(jié)構(gòu)。
擴(kuò)大“兩良”覆蓋率,一是要提高良種覆蓋率。首先要采用高質(zhì)量的凍精改良奶牛。二是重點(diǎn)是調(diào)整作物種植結(jié)構(gòu),增加優(yōu)質(zhì)牧草,全株青貯玉米的種植,提高其在飼料中的比重。其次,要大力推廣全混合日糧飼喂技術(shù)。三是要抓好防疫和環(huán)保工作,新建的小區(qū)和牧場(chǎng)必須同時(shí)考慮環(huán)保和防疫。
優(yōu)化兩個(gè)結(jié)構(gòu)。一是要優(yōu)化牛群結(jié)構(gòu)。奶牛養(yǎng)殖不是沒(méi)有效益,而是因?yàn)樗B(yǎng)的奶牛群結(jié)構(gòu)不合理才會(huì)影響效益。逐步淘汰“兩病”牛和低產(chǎn)牛。二是要優(yōu)化奶農(nóng)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。奶牛業(yè)是技術(shù)要求較高的產(chǎn)業(yè),而市奶農(nóng)的生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)比較貧乏,限制了奶牛業(yè)生產(chǎn)水平的進(jìn)一步提高。
通過(guò)實(shí)現(xiàn)上述“兩化”經(jīng)營(yíng),擴(kuò)大“兩良”的覆蓋率,優(yōu)化兩個(gè)結(jié)構(gòu),最后達(dá)到“三增”的目的。一是增產(chǎn)增效。目前,市成母牛年產(chǎn)量單產(chǎn)為5475kg,經(jīng)過(guò)努力爭(zhēng)取達(dá)到6000kg以上。二是提質(zhì)增效。經(jīng)粗略地估算,由于原料奶質(zhì)量差,1頭奶牛每年的收入將減少600-1000元。因此,要通過(guò)集約經(jīng)營(yíng),改善原料奶的質(zhì)量,使原料奶的脂肪,蛋白質(zhì)含量提高,細(xì)菌總數(shù)和體細(xì)胞數(shù)下降,從優(yōu)質(zhì)中要效益。三是節(jié)本增效。通過(guò)節(jié)約加強(qiáng)管理,節(jié)約成本,增加效益。
五、合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),積極開(kāi)拓市場(chǎng)。
目前市場(chǎng)銷(xiāo)售的液體奶以其天然、營(yíng)養(yǎng)、衛(wèi)生、方便和廉價(jià)而成為日常生產(chǎn)生活的用品,但是就市的情況來(lái)說(shuō),奶制品種類(lèi)不多,應(yīng)積極研究發(fā)展適銷(xiāo)對(duì)路的多種奶制品,使消費(fèi)者感到喝得起、喝得好,同時(shí)建立完善營(yíng)銷(xiāo)體系,銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),創(chuàng)造自己的拳頭產(chǎn)品,開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。
六、加大宣傳力度,積極引導(dǎo)消費(fèi)。
改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展,人民群眾生活水平有了很大的提高。但人們對(duì)營(yíng)養(yǎng)學(xué)的知識(shí)認(rèn)識(shí)不多,特別是對(duì)牛奶的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值認(rèn)識(shí)不足。這一點(diǎn)人尤為突出。目前全國(guó)人均擁有鮮奶量是人的23倍,發(fā)展中國(guó)家人均擁有鮮奶量是人的130倍;發(fā)達(dá)國(guó)家人均擁有鮮奶量是人的1114倍。由此可見(jiàn),人不管是和國(guó)內(nèi)比還是和國(guó)外比,人均擁有鮮奶量都存在著很大的差距。存在這種差距的原因,一是牛奶的生產(chǎn)能力有限;二是對(duì)牛奶的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值認(rèn)識(shí)不足;三是銷(xiāo)售渠道不暢。要改變這種狀況,在大力發(fā)展牛奶生產(chǎn)的同時(shí),必須大力加強(qiáng)對(duì)牛奶營(yíng)養(yǎng)價(jià)值的宣傳,普及牛奶消費(fèi)知識(shí),讓“一杯奶,強(qiáng)壯一個(gè)民族”的意識(shí)深入人心,家喻戶曉。
從以上可以看出,市牛奶產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)非常寬闊,加上地處亞熱帶,氣候適宜,雨量充沛,適合各種飼料牧草生長(zhǎng),具有豐富的飼料飼草資源。只要堅(jiān)持以先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理手段為依托,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,千方百計(jì)增加資金投入,通過(guò)調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu),改良品種,建立健全市場(chǎng)機(jī)制和服務(wù)體系等手段,推行產(chǎn)品無(wú)公害標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),把奶業(yè)發(fā)展真正轉(zhuǎn)變到規(guī)?;⒓s化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的軌道上來(lái),提高質(zhì)量和效益,市的奶業(yè)就會(huì)成為一個(gè)強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析報(bào)告篇八
制藥產(chǎn)業(yè)是和我們身體健康密切相關(guān)的重要產(chǎn)業(yè)。本文將介紹制藥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)查報(bào)告。
一、xxx制藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況。
xxx的中藥材不但品種多,而且質(zhì)量上乘,分布面廣,蘊(yùn)藏量大,發(fā)展制藥業(yè)具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。充分利用豐富的中藥材資源,做大做強(qiáng)制藥業(yè),這對(duì)促進(jìn)xxx經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、健康發(fā)展至關(guān)重要。增加投入,打造產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)火車(chē)頭是xxx省發(fā)展中藥現(xiàn)代化的精彩起筆。為促進(jìn)企業(yè)更快發(fā)展,省財(cái)政設(shè)立了每年1000萬(wàn)元的研究開(kāi)發(fā)專(zhuān)項(xiàng)資金及每年1500萬(wàn)元的技改資金,支持企業(yè)研發(fā)新藥和進(jìn)行g(shù)mp改造。同時(shí),捆綁省發(fā)改委、科技廳、農(nóng)辦等部門(mén)建設(shè)資金,形成集重大科技攻關(guān)項(xiàng)目資金、扶貧貸款資金、產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目資金,企業(yè)自籌資金、銀行貸款等為一體的多元化投資格局,對(duì)中藥現(xiàn)代化科技產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目給予重點(diǎn)扶持。至xxx4年底,全省醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)增加到194家,累計(jì)投入技改資金26億元,建成7個(gè)具有一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)基地,初步形成產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)。xxx期間,xxx省中藥現(xiàn)代化科技產(chǎn)業(yè)迅速崛起,中藥生產(chǎn)企業(yè)積極進(jìn)行股份制改造,通過(guò)收購(gòu)、兼并和重組,一批重量級(jí)企業(yè)脫穎而出。xxx益佰制藥股份有限公司在滬上市,xxx漢方制藥有限公司在香港成功上市,xxx神奇制藥有限公司在滬收購(gòu)了一家上市公司,xxx信邦藥業(yè)、xxx新天藥業(yè)已通過(guò)中國(guó)證監(jiān)會(huì)輔導(dǎo)驗(yàn)收。全國(guó)百?gòu)?qiáng)中藥工業(yè)企業(yè)中,xxx有5家,28家企業(yè)銷(xiāo)售收入進(jìn)入全國(guó)500強(qiáng),成為擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)龍頭。資源是寶,研發(fā)是魂。xxx省藥業(yè)企業(yè)咬定深度研發(fā)不放松,由原來(lái)只能生產(chǎn)丸、散、膏、丹四大傳統(tǒng)劑型,發(fā)展到能生產(chǎn)滴丸、片劑、注射劑、膠囊劑、沖劑、口服液、泡沫劑等27個(gè)劑型;飲片生產(chǎn)企業(yè)從無(wú)到有,生產(chǎn)品種現(xiàn)達(dá)百個(gè)以上?,F(xiàn)就單品種年產(chǎn)值超億元的產(chǎn)品達(dá)6個(gè),超5000萬(wàn)元的有6個(gè),兩家企業(yè)年產(chǎn)值超過(guò)10億元。xxx1至xxx4年,全省以中藥、民族藥為主體的醫(yī)藥工業(yè)產(chǎn)值從33億元增加到億元,年均增長(zhǎng)18%,中藥制藥業(yè)已成全省增長(zhǎng)最快的行業(yè)之一。黔藥品牌效應(yīng)逐漸凸現(xiàn),在全國(guó)中藥行業(yè)中大放異彩。
自上世紀(jì)90年代發(fā)端伊始,迄今xxx已有醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)156家,其中民營(yíng)企業(yè)占,經(jīng)濟(jì)規(guī)模占行業(yè)90%以上。隨著大量民間資本的集聚,xxx4年該省藥業(yè)總產(chǎn)值達(dá)億元,比10年前增長(zhǎng)了約60倍,成為發(fā)展最快的行業(yè)之一。制藥企業(yè)上繳的稅收成為一些地方財(cái)稅收入的一大支柱,全省醫(yī)藥工業(yè)產(chǎn)值年增幅保持在25%以上。一個(gè)地區(qū)是否能夠順利實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高級(jí)化,取決于其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)換、創(chuàng)新能力。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是否具有良好的轉(zhuǎn)換創(chuàng)新能力,又反映了該地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的整體素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?。分析xxx制藥業(yè)飛速發(fā)展的原因,可以從其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的特點(diǎn)吸取經(jīng)驗(yàn)、獲得啟示,從而推動(dòng)xxx各行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理升級(jí),實(shí)現(xiàn)整個(gè)xxx經(jīng)濟(jì)跨越式的發(fā)展。
1、區(qū)域產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)化。
要實(shí)現(xiàn)xxx制藥業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,提高整體競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、優(yōu)化與升級(jí),就必須從創(chuàng)新能力的視角出發(fā),謀劃該產(chǎn)業(yè)在xxx的發(fā)展之路。一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)能否跟上國(guó)際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐,能否順利實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí),取決于這個(gè)國(guó)家、地區(qū)創(chuàng)新系統(tǒng)的能力,而區(qū)域產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)化的實(shí)現(xiàn)程度卻是一個(gè)地區(qū)能否形成自己特色的創(chuàng)新體系的重要前提。目前,xxx已建成修文扎佐和龍里谷腳兩個(gè)國(guó)家級(jí)醫(yī)藥工業(yè)園區(qū)、六個(gè)省級(jí)醫(yī)藥工業(yè)園區(qū),相繼建成33個(gè)示范基地和29個(gè)中藥、民族藥科研機(jī)構(gòu),但是產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)化實(shí)現(xiàn)程度仍顯較低。具體表現(xiàn)為:第一,市場(chǎng)規(guī)制和產(chǎn)業(yè)組織政策體系建設(shè)仍處于滯后狀態(tài),特別是產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)、生產(chǎn)要素市場(chǎng)發(fā)育滯后,公平、公正、公開(kāi)的運(yùn)行規(guī)則尚未完全確立,假冒偽劣商品充斥市場(chǎng),嚴(yán)重?fù)p害產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效率;第二,條塊分割嚴(yán)重,政府職能未能有效轉(zhuǎn)換,使該產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘低,退出機(jī)制難以建立,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分突出。
區(qū)域產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展有其自身的特點(diǎn),這些特點(diǎn)又對(duì)區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)提出了具體要求,這些要求是國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)所不能替代和解決的,需要具有地方特色的區(qū)域創(chuàng)新體系的建立來(lái)解決。因此,要形成具有區(qū)域特色的創(chuàng)新體系,必須提高區(qū)域產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)化的實(shí)現(xiàn)程度。一是整合區(qū)域創(chuàng)新資源,加快技術(shù)進(jìn)步。發(fā)展高新技術(shù),通過(guò)區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,用新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和淘汰落后產(chǎn)業(yè),實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的集聚。二是憑借自身的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和區(qū)域分工優(yōu)勢(shì),使得該區(qū)域具備較好的發(fā)展基礎(chǔ),具有自我催化、自我發(fā)展的能力,同時(shí)運(yùn)用區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)為大量中小企業(yè)提供新的各種技術(shù)支持和技術(shù)服務(wù),形成更大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)效應(yīng);運(yùn)用區(qū)域內(nèi)大中型高科技企業(yè)的技術(shù)擴(kuò)散,不斷生成新興產(chǎn)業(yè)和新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),提高產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)化實(shí)現(xiàn)程度。三是積極參與全球競(jìng)爭(zhēng),把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整放在宏觀背景下考察,更多地利用國(guó)外資金、資源和市場(chǎng),重點(diǎn)發(fā)展資源消耗少、附加值高、技術(shù)含量高的新興產(chǎn)業(yè),提高企業(yè)自身對(duì)先進(jìn)技術(shù)的消化、吸收能力,借助世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整再上升一個(gè)層次。也只有如此,上面所提到的xxx藥業(yè)發(fā)展的兩個(gè)瓶頸問(wèn)題才能得以根本解決。
2、區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群化。
產(chǎn)業(yè)集群是形成區(qū)域創(chuàng)新體系的重要模式。產(chǎn)業(yè)集群使人才、技術(shù)、資金、信息、商品等高度密集,可降低創(chuàng)新的交易成本,更容易獲得新客戶的認(rèn)同,比單個(gè)孤立的企業(yè)更快掌握消費(fèi)趨向;處于集群中的企業(yè)很方便獲得研究開(kāi)發(fā)、人力資源、信息等方面的外溢效應(yīng)。由于區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)行業(yè)相同或相近,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)較之集群外更激烈,當(dāng)一種新技術(shù)出現(xiàn)時(shí),所有與此技術(shù)有關(guān)聯(lián)的企業(yè)都會(huì)面臨新的機(jī)會(huì),同時(shí)也面臨新的挑戰(zhàn)。率先創(chuàng)新者的成功,會(huì)打破原來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局和利益分配格局,使集群內(nèi)相關(guān)企業(yè)的技術(shù)貶值。這樣將使一批相關(guān)企業(yè)處于不利的競(jìng)爭(zhēng)地位或面臨生存危機(jī),因此要大力營(yíng)造產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展環(huán)境。
一是營(yíng)造產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的體制環(huán)境。完善產(chǎn)業(yè)集群市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制和規(guī)則,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群的市場(chǎng)化進(jìn)程,為產(chǎn)業(yè)集群提供土地、金融、財(cái)政、勞動(dòng)力供給、可持續(xù)發(fā)展的政策支持,鼓勵(lì)企業(yè)的區(qū)域集聚;積極發(fā)展中介機(jī)構(gòu),切實(shí)為企業(yè)提供信息傳遞、技術(shù)咨詢、企業(yè)指導(dǎo)等服務(wù)。
二是提升產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的創(chuàng)新環(huán)境。為產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域內(nèi)各層次人員的交流提供有效的溝通空間,使他們互相學(xué)習(xí)、互相影響,在產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合上進(jìn)行創(chuàng)新,把企業(yè)研發(fā)與專(zhuān)業(yè)研發(fā)組成以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以產(chǎn)業(yè)為核心、以企業(yè)為主體、以研發(fā)機(jī)構(gòu)為依托、輻射周邊區(qū)域的研究開(kāi)發(fā)體系,然后憑借產(chǎn)業(yè)集群的便利條件把開(kāi)發(fā)出來(lái)的成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。
三是改善產(chǎn)業(yè)集群的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。突出宣傳集群企業(yè)的形象,開(kāi)展各類(lèi)特色商品展覽活動(dòng),形成商品的產(chǎn)業(yè)區(qū)聲譽(yù),打造區(qū)域品牌,提高產(chǎn)業(yè)集群的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;同時(shí)工商、質(zhì)量監(jiān)督等部門(mén)要積極扶優(yōu)打假,營(yíng)造良好的經(jīng)濟(jì)秩序。
四是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的硬環(huán)境。集中力量,加大產(chǎn)業(yè)集群集聚區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度,改善企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的外部環(huán)境,特別是交通、通信、能源環(huán)境,為產(chǎn)業(yè)集群的進(jìn)出和招商引資,招賢納才創(chuàng)造良好的硬環(huán)境。
3、區(qū)域創(chuàng)新能力賦予產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)新的內(nèi)涵。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析報(bào)告篇九
班會(huì)聘書(shū):總結(jié)作文志愿書(shū)我匯報(bào)好詞工作發(fā)言稿述職三曹現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)主義工作現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)周記杜甫!政治表現(xiàn)教育作文絕句民主生活會(huì):借條規(guī)章;黃庭堅(jiān)愛(ài)崗敬業(yè)紀(jì)要:辛棄疾賀詞小升初仿寫(xiě)名詞,自薦書(shū)法制文明李商隱公文。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析報(bào)告篇十
我這次通過(guò)與村支部書(shū)記以及兩委干部座談、個(gè)別農(nóng)戶走訪的方式,對(duì)常莊村的人口數(shù)量、土地面積、主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源等方面進(jìn)行了調(diào)研,尤其是對(duì)我村的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的現(xiàn)狀及發(fā)展方向進(jìn)行了調(diào)研。下面就調(diào)研情況報(bào)告如下:
一、工作開(kāi)展情況。
我于今年開(kāi)始成為大張家鎮(zhèn)常莊村主任助理,我村已多次召開(kāi)規(guī)模不等、范圍不同的座談會(huì),并深入戶農(nóng)戶進(jìn)行走訪,了解群眾最關(guān)心的民生問(wèn)題,全面掌握該村生產(chǎn)、生活狀況。在調(diào)研過(guò)程中,宣傳黨的“三農(nóng)”政策和本鎮(zhèn)關(guān)于農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的新動(dòng)向,解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)接待群眾的意見(jiàn)和建議,協(xié)調(diào)解決涉及群眾切身利益的各類(lèi)矛盾糾紛,幫助解決或解答群眾關(guān)心的熱點(diǎn)和問(wèn)題,將關(guān)系到群眾生產(chǎn)生活的問(wèn)題及時(shí)與村干部探討,在自己作為鎮(zhèn)建設(shè)辦主任的職責(zé)范圍內(nèi)力求加快該村的基礎(chǔ)設(shè)施和新建工程項(xiàng)目的進(jìn)程。
二、常莊村的基本情況。
(一)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。
(二)村級(jí)組織運(yùn)轉(zhuǎn)情況。
村支部和村委員會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)基本正常,“兩委會(huì)”班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,群眾對(duì)他們的工作反映良好。黨組織活動(dòng)基本正常,黨員能按時(shí)交納黨費(fèi)。黨的方針政策能夠得到較好的貫徹落實(shí)。
(三)社會(huì)事業(yè)發(fā)展情況。
三、我村社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化方面存在的問(wèn)題。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析報(bào)告篇十一
一是有規(guī)模。全縣現(xiàn)有醫(yī)療器械生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)170余家,20xx年實(shí)現(xiàn)行業(yè)銷(xiāo)售額23億元,其中工業(yè)銷(xiāo)售值18億元,帶動(dòng)2萬(wàn)余人就業(yè)。產(chǎn)品除銷(xiāo)往全國(guó)各地外,還大量出口世界20余個(gè)國(guó)家。企業(yè)布局也從原來(lái)的李渡、長(zhǎng)山向周邊溫圳、白圩、文港、民和等鄉(xiāng)鎮(zhèn)擴(kuò)展。
二是有龍頭。洪達(dá)、益康等企業(yè)通過(guò)自身努力已經(jīng)成為全縣醫(yī)療器械行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),在全國(guó)同行業(yè)中也具有很高知名度。
三是有品牌。全縣醫(yī)療器械行業(yè)已有中國(guó)馳名商標(biāo)1個(gè),中國(guó)名牌產(chǎn)品1個(gè),江西著名商標(biāo)3個(gè),江西名牌產(chǎn)品2個(gè)。
三是行業(yè)前景朝陽(yáng)。美國(guó)歷經(jīng)6次金融危機(jī),唯一做到不負(fù)增長(zhǎng)的就是醫(yī)療行業(yè),國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械業(yè)發(fā)展也前景廣闊。一方面發(fā)展空間廣闊。發(fā)達(dá)國(guó)家醫(yī)療器械產(chǎn)值與藥品產(chǎn)值相當(dāng),而我國(guó)僅為1:3。另一方面市場(chǎng)需求快速增長(zhǎng),藥品零差價(jià)推行促進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)通過(guò)購(gòu)進(jìn)中高檔醫(yī)療器械增加醫(yī)療服務(wù)收入。我國(guó)逐步進(jìn)入老年社會(huì)會(huì)加大對(duì)一次性醫(yī)療器械和常規(guī)設(shè)備質(zhì)和量的需求。再一方面患者支付能力增強(qiáng)。人民生活水平提高,國(guó)家社會(huì)保障體系逐步建立,將增強(qiáng)群眾對(duì)醫(yī)療成本支付能力。當(dāng)前出臺(tái)的國(guó)家醫(yī)療體制改革方案,未來(lái)三年各級(jí)政府醫(yī)改投入8500億元首先受益的就是醫(yī)療器械行業(yè)。
(三)清醒認(rèn)識(shí)我縣醫(yī)療器械企業(yè)發(fā)展的不足。
一是創(chuàng)新能力不足,產(chǎn)品科技含量低。企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力和能力嚴(yán)重不足,大多數(shù)企業(yè)模仿多于創(chuàng)新,沒(méi)有自己的核心技術(shù),集約化程度偏低。多數(shù)企業(yè)沒(méi)有安排新產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi),生產(chǎn)的產(chǎn)品多數(shù)為仿造的低檔次一次性使用耗材,在70余家生產(chǎn)企業(yè)中有40余家為專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)無(wú)紡布類(lèi)、脫脂棉類(lèi)、脫脂紗布類(lèi)醫(yī)用衛(wèi)生材料,均為勞動(dòng)密集型產(chǎn)品,缺乏科技含量,附加值低。
二是質(zhì)量意識(shí)薄弱,產(chǎn)品品牌價(jià)值低。衛(wèi)生材料企業(yè)尚未培育出具有帶動(dòng)能力的龍頭企業(yè)和名牌產(chǎn)品,企業(yè)產(chǎn)品的同質(zhì)化使業(yè)務(wù)員選擇本縣衛(wèi)生材料產(chǎn)品時(shí),把價(jià)格作為主要因素,從而誤導(dǎo)部分企業(yè)陷入以價(jià)格為主要內(nèi)容的惡性競(jìng)爭(zhēng)中。多數(shù)企業(yè)家勇于創(chuàng)業(yè)、敢拼市場(chǎng)的勁頭足,嚴(yán)格管理、自我加壓的意識(shí)弱。重銷(xiāo)售,輕質(zhì)量,疏管理,規(guī)范生產(chǎn)提高質(zhì)量主動(dòng)性不強(qiáng),品牌意識(shí)缺乏。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析報(bào)告篇十二
(1)標(biāo)題。
較完整的標(biāo)題應(yīng)寫(xiě)明被分析單位名稱(chēng)、分析時(shí)期、分析內(nèi)容和文種,如《華林食品有限公司20xx年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告》。有的標(biāo)題只具備其中的一兩項(xiàng)要素,如《上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)執(zhí)行情況分析報(bào)告》。
(2)正文。
1)導(dǎo)言。導(dǎo)言是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的開(kāi)頭部分。它的寫(xiě)法主要是簡(jiǎn)明扼要地陳述主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況、提出存在問(wèn)題、指出分析的必要性和目的。也有的前言從介紹分析對(duì)象的基本情況出發(fā),以提出問(wèn)題,引出下文。
2)分析。這是綜合分析報(bào)告的核心部分,主要運(yùn)用科學(xué)的分析方法,從不同的側(cè)面對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行運(yùn)算推導(dǎo),對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做逐項(xiàng)的分析,對(duì)影響經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的各種因素進(jìn)行剖析研究,既分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成效和經(jīng)驗(yàn),又找出存在問(wèn)題及主要原因,然后針對(duì)上述分析結(jié)果,做出客觀、恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),得出結(jié)論。
以工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告寫(xiě)作為例,應(yīng)首先分別列出總產(chǎn)值、產(chǎn)品質(zhì)量、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、資金、成本等各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況(數(shù)據(jù)),通過(guò)同計(jì)劃指標(biāo)的對(duì)比百分?jǐn)?shù)、同上期指標(biāo)相比的百分?jǐn)?shù),來(lái)表明各項(xiàng)指標(biāo)完成的好壞。然后分別分析生產(chǎn)、成本、銷(xiāo)售、資金運(yùn)用等重點(diǎn)指標(biāo)對(duì)總產(chǎn)值、總利潤(rùn)的影響程度,再分析各指標(biāo)的影響因素,從而找出問(wèn)題原因。
主體部分運(yùn)用數(shù)據(jù)有兩種方式:一種是數(shù)據(jù)表格相對(duì)集中,先列出表格和主要數(shù)據(jù),然后分析評(píng)價(jià),得出結(jié)論;另一種是邊列舉數(shù)據(jù)邊分析評(píng)價(jià),最后再附列完整表格給予總的評(píng)價(jià),得出總的結(jié)論。
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的主體部分,一定要充分運(yùn)用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),結(jié)合文字加以分析,這樣得出的結(jié)論才會(huì)更可信,更能說(shuō)服人。
3)建議。結(jié)尾部分主要是在問(wèn)題和原因分析的基礎(chǔ)上提出對(duì)策,即針對(duì)主體部分分析的種種原因,有針對(duì)性地提出改進(jìn)意見(jiàn)、措施或建議。
(3)落款。
一般寫(xiě)明報(bào)告單位(包括負(fù)責(zé)人)的名稱(chēng)、署名、用印,并注明報(bào)告日期。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析報(bào)告篇十三
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院于成立于北京清華園,主要致力于為客戶提供具有戰(zhàn)略參考價(jià)值的細(xì)分產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)決策支持系統(tǒng)、細(xì)分產(chǎn)業(yè)研究、項(xiàng)目可行性研究、商業(yè)計(jì)劃書(shū)、互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型咨詢、產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃、區(qū)域(城市)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)等專(zhuān)項(xiàng)市場(chǎng)研究解決方案。
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院現(xiàn)有480多名員工,本科以上學(xué)歷占98.5%,65%具有雙學(xué)位、碩士及博士學(xué)位,高級(jí)研究員280多名,專(zhuān)家顧問(wèn)85人,市場(chǎng)調(diào)研專(zhuān)家65人,數(shù)據(jù)建模專(zhuān)家15人,海外咨詢專(zhuān)家28人,研究院大多數(shù)員工曾在國(guó)內(nèi)多家知名產(chǎn)業(yè)研究所與證券研究機(jī)構(gòu)工作過(guò),有過(guò)豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。前瞻擁有前瞻產(chǎn)業(yè)研究院、前瞻商業(yè)資訊、前瞻投資顧問(wèn)3家行業(yè)研究機(jī)構(gòu),10多家市場(chǎng)調(diào)研基地以及深圳、杭州、長(zhǎng)沙、成都等6家專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目咨詢中心組成的高素質(zhì)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。研究院與清華大學(xué)、人民大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、武漢大學(xué)、中山大學(xué)、國(guó)際信息研究所、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、海關(guān)總署、國(guó)家信息中心、商務(wù)部研究院、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、各行業(yè)協(xié)會(huì)等權(quán)威機(jī)構(gòu)建立了良好合作關(guān)系,與國(guó)內(nèi)多家證券公司、pe、vc機(jī)構(gòu)、律所、會(huì)所及10多省市金融辦、上市辦結(jié)成合作伙伴,同時(shí)與美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、澳大利亞等國(guó)的著名咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)建立了深層次戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院歷經(jīng)10多年的發(fā)展,現(xiàn)已是中國(guó)最具影響力的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)!是中國(guó)細(xì)分產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究的領(lǐng)導(dǎo)者!前瞻穩(wěn)居中國(guó)第一,爭(zhēng)做世界前三強(qiáng)的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)!
內(nèi)容簡(jiǎn)介。
在一個(gè)供大于求的需求經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于,是否能夠在需求尚未形成之時(shí)就牢牢地鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會(huì)傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前需求、潛在需求以及新的需求!隨著體育企業(yè)產(chǎn)業(yè)意識(shí)的提高,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,尤其是體育用品業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,國(guó)內(nèi)的體育企業(yè)越來(lái)越重視對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的`研究,特別是對(duì)產(chǎn)業(yè)改革和產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的深入研究。正因?yàn)槿绱?,一大批?guó)內(nèi)優(yōu)秀的體育品牌迅速崛起,逐漸成為體育行業(yè)中的翹楚!
本報(bào)告利用前瞻產(chǎn)業(yè)研究院長(zhǎng)期對(duì)體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)跟蹤搜集的一手市場(chǎng)數(shù)據(jù),全面而準(zhǔn)確地為您從行業(yè)的整體高度來(lái)架構(gòu)分析體系。報(bào)告主要分析了體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展環(huán)境;中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r;體育產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)狀況;體育用品業(yè)發(fā)展?fàn)顩r;體育場(chǎng)館業(yè)發(fā)展?fàn)顩r;體育彩票業(yè)發(fā)展?fàn)顩r;體育競(jìng)賽、體育中介、體育傳媒、體育健身行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r;體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r;體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景及投資建議分析;同時(shí),佐之以全行業(yè)近年來(lái)全面詳實(shí)的一手市場(chǎng)數(shù)據(jù),讓您全面、準(zhǔn)確地把握整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)走向和發(fā)展趨勢(shì),從而在競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)!
本報(bào)告最大的特點(diǎn)就是前瞻性和適時(shí)性。報(bào)告通過(guò)對(duì)大量一手市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)的前瞻性分析,深入而客觀地剖析中國(guó)當(dāng)前體育產(chǎn)業(yè)的總體狀況、細(xì)分市場(chǎng)狀況、企業(yè)狀況,并根據(jù)體育的發(fā)展軌跡及多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)體育產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景做出審慎分析與預(yù)測(cè),是體育企業(yè)、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解產(chǎn)業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動(dòng)態(tài),把握市場(chǎng)機(jī)會(huì),做出正確經(jīng)營(yíng)決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品。
本報(bào)告將幫助體育企業(yè)、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解體育產(chǎn)業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動(dòng)向,及早發(fā)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的空白點(diǎn),機(jī)會(huì)點(diǎn),增長(zhǎng)點(diǎn)和盈利點(diǎn)……,前瞻性地把握體育產(chǎn)業(yè)未被滿足的市場(chǎng)需求和趨勢(shì),形成企業(yè)良好的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì),有效規(guī)避體育產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn),更有效率地鞏固或者拓展相應(yīng)的戰(zhàn)略性目標(biāo)市場(chǎng),牢牢把握行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。
報(bào)告目錄。
第1章:體育產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢(shì)與前景。
1.1體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì)分析。
1.1.1中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況。
1.1.2中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模。
1.1.3中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。
1.1.4中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。
1.2體育產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)進(jìn)展與前景分析。
1.2.1國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展概況。
1.2.2深圳國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展分析。
(1)深圳國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地概況。
(2)深圳國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展思路和空間布局。
(3)深圳國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)進(jìn)展。
(4)深圳體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
1.2.3成都國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展分析。
(1)成都國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地概況。
(2)成都國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)進(jìn)展。
(3)成都國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地工作思路。
(4)成都市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
1.2.4晉江國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展分析。
(1)晉江國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地概況。
(2)晉江國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)進(jìn)展。
(3)晉江國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地工作思路。
1.2.5北京龍?zhí)逗?guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展分析。
(1)北京龍?zhí)逗?guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地概況。
(2)北京龍?zhí)逗?guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地特色優(yōu)勢(shì)。
(3)北京龍?zhí)逗?guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地功能定位與建設(shè)規(guī)劃。
(4)北京龍?zhí)逗?guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地規(guī)劃建設(shè)進(jìn)展。
(5)北京龍?zhí)逗?guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展過(guò)程中的瓶頸和亟待解決的問(wèn)題。
(6)北京龍?zhí)逗?guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)思路。
1.2.6杭州富陽(yáng)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展分析。
(1)杭州富陽(yáng)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地揭牌。
(2)杭州富陽(yáng)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析。
(3)杭州富陽(yáng)發(fā)展規(guī)劃。
第2章:體育用品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢(shì)與前景。
2.1體育用品行業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r。
2.1.1體育用品行業(yè)定義及范圍。
2.1.2體育用品行業(yè)發(fā)展總體概況。
2.1.3體育用品行業(yè)進(jìn)出口狀況。
(1)體育用品行業(yè)進(jìn)出口總體情況。
(2)行業(yè)出口市場(chǎng)分析。
(3)行業(yè)進(jìn)口情況分析。
2.2運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)發(fā)展前景分析。
2.2.1運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。
2.2.2運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。
2.2.3大眾運(yùn)動(dòng)服裝消費(fèi)群體特征。
(1)大眾運(yùn)動(dòng)服裝消費(fèi)群體范圍。
(2)大眾運(yùn)動(dòng)服消費(fèi)群體性別特征。
(3)大眾運(yùn)動(dòng)服消費(fèi)群體年齡特征。
2.2.4行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析。
(1)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)分區(qū)域市場(chǎng)分析。
(2)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)市場(chǎng)數(shù)據(jù)對(duì)比。
2.2.5運(yùn)動(dòng)服行業(yè)發(fā)展前景與趨勢(shì)。
(1)行業(yè)發(fā)展前景。
(2)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。
2.3運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)發(fā)展前景分析。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析報(bào)告篇十四
根據(jù)進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍分析管理工作的要求,結(jié)合隊(duì)伍實(shí)際,現(xiàn)將我單位一季度民警隊(duì)伍思想分析報(bào)告如下:
現(xiàn)我中心在編民警x人,其中黨員?x?人,整體隊(duì)伍全部為正式黨員。
2019?年上半年,各項(xiàng)工作任務(wù)日益繁重,在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期,隊(duì)伍整體不但沒(méi)有松懈,整體都保持著良好的工作狀態(tài)。
1、堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)制度,認(rèn)真學(xué)習(xí)十九大精神,黨章以及十九屆三中全會(huì)精神等重要理論,雖然內(nèi)容多,但隊(duì)伍整體都能比較認(rèn)真的完成理論學(xué)習(xí),提高思想認(rèn)識(shí)和覺(jué)悟。
2、繼續(xù)深入開(kāi)展掃黑除惡專(zhuān)項(xiàng)斗爭(zhēng)活動(dòng),積極開(kāi)展學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng),通過(guò)摸底排查,談心談話等形式,確定我中心無(wú)一人參與涉黑涉惡活動(dòng)。
3、加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作,通過(guò)學(xué)習(xí)宣傳先進(jìn)人物事跡,在我中心掀起正能量的傳播,學(xué)習(xí)他們的忠誠(chéng)、擔(dān)當(dāng)、奉獻(xiàn)精神。
4、通過(guò)學(xué)習(xí)監(jiān)獄系統(tǒng)經(jīng)典案例警示錄學(xué)習(xí),大家都能在工作中做到嚴(yán)格遵守黨紀(jì)法規(guī),知敬畏、存戒懼、守底線,以案為鑒,以案明紀(jì)、自警自省,切實(shí)增強(qiáng)紀(jì)律觀念和規(guī)矩意識(shí),改進(jìn)工作作風(fēng),守住法紀(jì)底線。
1、由于整體民警工作量比較大,政治理論學(xué)習(xí)有時(shí)有拖拉現(xiàn)象,雖然都能認(rèn)真學(xué)習(xí),但質(zhì)量不高,還需要加強(qiáng)。
2、職業(yè)充滿了高壓危險(xiǎn),民警思想顧慮大。
3、激情缺失,精神不振,熱情不足,工作干勁不大,工作效率低下,有懈怠感、麻痹感和挫折感,甚至害怕工作、厭惡工作。
1、加強(qiáng)思想政治建設(shè),加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),定期檢查學(xué)習(xí)筆記,督促民警保質(zhì)保量按時(shí)完成學(xué)習(xí)。
2、完善隊(duì)伍管理機(jī)制,使監(jiān)管民警個(gè)人價(jià)值有所體現(xiàn)。
???監(jiān)管民警擔(dān)負(fù)的職責(zé)光榮而又艱巨。上級(jí)部門(mén)和社會(huì)各界理當(dāng)對(duì)監(jiān)管民警的崇高勞動(dòng)和無(wú)私奉獻(xiàn)給予應(yīng)有的理解、關(guān)心和支持。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析報(bào)告篇十五
摘要:產(chǎn)業(yè)集群具有空間集聚、靈活、專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)、社會(huì)文化等特征,是一個(gè)國(guó)家或地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力所在。一個(gè)地區(qū)產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)乃至經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)與該地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群的蓬勃發(fā)展息息相關(guān)。新疆已將旅游業(yè)作為其主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一來(lái)發(fā)展。引用區(qū)位商概念探討新疆旅游產(chǎn)業(yè)在全國(guó)范圍內(nèi)的現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)論述。
關(guān)鍵詞:旅游產(chǎn)業(yè)集群;區(qū)位商;新疆一、旅游產(chǎn)業(yè)集群的概念界定。
美國(guó)哈佛大學(xué)邁克爾·波特教授把產(chǎn)業(yè)集群定義為:“在特定產(chǎn)理上靠近的相互聯(lián)系的公司和關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu),由于具有共性和互補(bǔ)性而聯(lián)系在一起?!盵1]借用產(chǎn)業(yè)集群概念結(jié)合旅游產(chǎn)品的特性,可以將旅游產(chǎn)業(yè)集群界定為:旅游產(chǎn)業(yè)集群是在旅游目的地區(qū)域范圍內(nèi)相對(duì)集中,以旅游核心吸引物為基礎(chǔ),圍繞旅游六大要素,同時(shí)具有競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系,有交互關(guān)聯(lián)性的旅游企業(yè)和部門(mén),為了共同的目標(biāo)而形成的旅游經(jīng)濟(jì)集聚現(xiàn)象。旅游產(chǎn)業(yè)集群關(guān)注的是特定市場(chǎng)和活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系,集群可以跨越地理和行政界線,依賴(lài)于旅游價(jià)值鏈所有參與者共同努力,形成某種“一攬子旅游產(chǎn)品”。旅游產(chǎn)業(yè)集群具有以下特征:專(zhuān)業(yè)化分工與合作特征,關(guān)聯(lián)性特征,經(jīng)濟(jì)外部性特征,動(dòng)態(tài)特征等。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析報(bào)告篇十六
要充分認(rèn)識(shí)新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的特性,至少應(yīng)該包括以下五個(gè)方面:
一是戰(zhàn)略性,節(jié)能環(huán)保和安全是100多年來(lái)汽車(chē)工業(yè)發(fā)展的永恒主題,也是在不同發(fā)展時(shí)期汽車(chē)工業(yè)面臨的最嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。國(guó)家既然把新能源汽車(chē)作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),這就表明絕對(duì)不是權(quán)宜之計(jì)。也就是說(shuō),我們發(fā)展新能源汽車(chē),不是因?yàn)槿狈κ停蛘攥F(xiàn)在買(mǎi)不到石油,或者世界上沒(méi)有石油;也不是因?yàn)殡娏?yīng)過(guò)剩,沒(méi)有地方用了。無(wú)論是石油資源,還是電力資源,對(duì)我們?nèi)匀皇嵌倘钡馁Y源,從這個(gè)意義上來(lái)講,汽車(chē)業(yè)必須考慮戰(zhàn)略性發(fā)展,產(chǎn)業(yè)界一定要認(rèn)真準(zhǔn)備,要尋求最廣闊的能源持續(xù)提供的可能性。汽車(chē)技術(shù)100年發(fā)展到今天,現(xiàn)在的技術(shù)對(duì)所有已知的一次或二次能源,都可以采用,至于什么時(shí)候采用,使用哪種形式的能源,取決于汽車(chē)技術(shù)的發(fā)展,最終取決于市場(chǎng)需求。
二是先進(jìn)性,也就是它的創(chuàng)新性。從一定意義上來(lái)講,新能源汽車(chē)是傳統(tǒng)汽車(chē)的升級(jí)換代,絕對(duì)不能降低消費(fèi)者對(duì)汽車(chē)產(chǎn)品的需求,或者回到過(guò)去所謂的電瓶車(chē)的水平。它在很多方面都有待原始創(chuàng)新,不只是現(xiàn)有汽車(chē)的簡(jiǎn)單升級(jí)。對(duì)這種先進(jìn)性和替代效應(yīng),甚至是顛覆性要有正確認(rèn)識(shí)。因?yàn)樾履茉雌?chē)發(fā)展不是簡(jiǎn)單的替代過(guò)去,而是技術(shù)創(chuàng)新和跨越,所以必須保證先進(jìn)性。簡(jiǎn)單來(lái)講,我們不能犧牲用戶的使用習(xí)慣,更不能犧牲用戶的感受。
有人擔(dān)心就像數(shù)碼相機(jī)顛覆膠卷相機(jī)、手機(jī)顛覆有線電話,在汽車(chē)領(lǐng)域也會(huì)出現(xiàn)由其他新技術(shù)代替的現(xiàn)象。但是汽車(chē)這種產(chǎn)品形態(tài),其本質(zhì)是在道路上具有載人移動(dòng)功能的交通工具,雖然看起來(lái)簡(jiǎn)單,就四個(gè)輪子拉著人在路上跑,如果在天上跑是飛機(jī),在海里跑是輪船,在軌道上跑是火車(chē),在看得見(jiàn)的未來(lái),這種汽車(chē)形態(tài)不會(huì)被顛覆,它會(huì)形成多種能源形式,來(lái)維持產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
三是系統(tǒng)性。這意味著產(chǎn)業(yè)界不能單槍匹馬,按照過(guò)去傳統(tǒng)汽車(chē)行業(yè)的思路,一枝獨(dú)秀地完成新能源汽車(chē)整體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,還要帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)形成新的產(chǎn)業(yè)鏈。比如,過(guò)去汽車(chē)上的電池就是蓄電池,只需完成簡(jiǎn)單的功能比如啟動(dòng)、照明等,現(xiàn)在搭載的電池屬于動(dòng)力電池,還有電子控制系統(tǒng)。這絕不是單一的事情,所以一定要系統(tǒng)考慮、協(xié)同發(fā)展,在這方面行業(yè)協(xié)會(huì)、技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟有大量的工作要做,需要大家齊頭并進(jìn),協(xié)同創(chuàng)新才能推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
四是市場(chǎng)性。在新能源汽車(chē)發(fā)展的初始階段,需要政策推動(dòng),但是最終還要接受市場(chǎng)的檢驗(yàn)和用戶選擇。所以我們制定的產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新模式的原則包括:以企業(yè)為主體、以市場(chǎng)為導(dǎo)向和產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合。從這個(gè)意義上來(lái)講,新能源汽車(chē)也必須遵循國(guó)家的技術(shù)創(chuàng)新基本方針或者基本框架,要堅(jiān)持這種市場(chǎng)性。政策會(huì)推動(dòng)、引導(dǎo)、指導(dǎo)新能源汽車(chē),但是最終產(chǎn)業(yè)必須實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化和國(guó)際化。
五是多元性。在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間,新能源汽車(chē)的發(fā)展仍將呈現(xiàn)多元化格局發(fā)展。最近科技部部長(zhǎng)萬(wàn)鋼就公開(kāi)表示,在相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi),對(duì)于替代燃料汽車(chē),無(wú)論是混合動(dòng)力汽車(chē)、純電池驅(qū)動(dòng)汽車(chē),還是燃料電池汽車(chē),每一個(gè)企業(yè)都可以根據(jù)自己在市場(chǎng)中的定位,結(jié)合自己的能力,在不同的發(fā)展階段推出不同產(chǎn)品,因?yàn)檫@是一個(gè)多樣性的市場(chǎng)、多元技術(shù)并存的市場(chǎng)。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析報(bào)告篇十七
近期,按照xx縣委組織部有關(guān)要求,縣xx局黨組高度重視,及時(shí)安排相關(guān)人員采取組織座談、問(wèn)卷調(diào)查、調(diào)研分析等形式,對(duì)xx局干部隊(duì)伍基本情況、存在的問(wèn)題及其主要原因進(jìn)行調(diào)研分析。通過(guò)調(diào)研,對(duì)當(dāng)前xx縣xx局干部隊(duì)伍基本現(xiàn)狀和存在的主要問(wèn)題有了一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)和了解,對(duì)下一步如何加強(qiáng)xx干部隊(duì)伍建設(shè)有了一個(gè)初步的建議與對(duì)策。
一、基層組織、領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊(duì)伍建設(shè)基本情況。
(一)基層組織基本情況。xx局包括局機(jī)關(guān)、普查辦、地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)調(diào)查隊(duì)。從單位性質(zhì)和建制看:局機(jī)關(guān)2017年9月25日被省公務(wù)員局批準(zhǔn)為參公事業(yè)單位(xxx公局發(fā)[2017]x號(hào)文件),正科建制。普查辦為事業(yè)單位(xx編辦發(fā)[1996]x號(hào)文件),副科建制。地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)調(diào)查隊(duì)為事業(yè)單位(xx辦發(fā)[2013]x號(hào)文件),股級(jí)建制。從編制看:局機(jī)關(guān)事業(yè)參公編制10個(gè),實(shí)有14人。其中參公人員12人、工勤人員2人。普查辦事業(yè)編制5個(gè),實(shí)有7人。地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)調(diào)查隊(duì)事業(yè)編制10個(gè),實(shí)有9人。合計(jì)編制25個(gè),實(shí)有30人。
(二)領(lǐng)導(dǎo)班子基本情況。xx局領(lǐng)導(dǎo)班子由五人組成,從職務(wù)及年齡看:局長(zhǎng)(42歲)、支部書(shū)記(46歲)、副局長(zhǎng)(48歲)、紀(jì)檢組長(zhǎng)(43歲)、普查辦主任1人(42歲),平均年齡為44歲。從性別看:男性3人,女性2人。從學(xué)歷看:研究生1人,本科4人。
(三)干部隊(duì)伍整體基本情況。xx局現(xiàn)有干部職工30人。從政治面貌看:在崗黨員10人,非黨20人。從學(xué)歷看:研究生3人,本科15人,大專(zhuān)11人,中專(zhuān)1人。從年齡段看:30歲以下2人,30至40歲2人,40-50歲20人,50歲以上6人。平均年齡45歲。從專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)看:高級(jí)xx師2人,中級(jí)xx師10人。
(四)近三年干部選拔任用情況。2016年8月份以來(lái),局黨組先后通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗、鼓勵(lì)激勵(lì)等方式提拔工業(yè)股干部、農(nóng)業(yè)股干部、投資股干部分別為辦公室主任、農(nóng)業(yè)股股長(zhǎng),提拔辦公室干部為xxx駐村第一書(shū)記,綜合股股長(zhǎng)被組織部門(mén)提拔為xx局副局長(zhǎng)。
(五)近三年干部隊(duì)伍流動(dòng)情況。從科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看:2017年8月份xx局主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整,2019年1月,局副局長(zhǎng)調(diào)整,紀(jì)檢組長(zhǎng)調(diào)整。從一般干部看:2017年11月招聘研究生2人,2018年10月份從外單位調(diào)入2人。2018年8月從xx局調(diào)出1人。
(六)近三年xx隊(duì)伍突出特點(diǎn)和建設(shè)總體成效。一是整體素質(zhì)日趨提高,特別是在政治思想建設(shè)、知識(shí)更新和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)方面成效明顯。二是服務(wù)水平不斷提升。能?chē)@縣委政府的中心工作,充分發(fā)揮xx服務(wù)職能,提升服務(wù)水平。三是干部作風(fēng)總體向好。能夠求真務(wù)實(shí),勤政廉政,沒(méi)有出現(xiàn)重大違紀(jì)、違規(guī)和違法行為的發(fā)生。
二、存在的主要問(wèn)題。
(一)xx隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不盡合理。至3月底,xx局30名職工中,40歲以下的4人,占13.3%;40-50歲20人,占66.7%;50歲以上6人,占20%,平均年齡為45周歲。xx工作的專(zhuān)業(yè)性和繁瑣性,要求xx干部隊(duì)伍年輕化。由于前些年xx隊(duì)伍多年沒(méi)有招進(jìn)年輕干部,近兩年,通過(guò)事業(yè)單位招聘、調(diào)入等方式招入3名比較年輕的人員,但是相對(duì)xx業(yè)務(wù)不夠熟悉,暫時(shí)成不了xx工作中的業(yè)務(wù)骨干力量,至目前已出現(xiàn)年齡老化現(xiàn)象、青黃不接的問(wèn)題已日趨嚴(yán)重。
(二)xx干部流動(dòng)性差。干部交流是干部成長(zhǎng)的重要途徑,可是從參加工作至今一直在xx局的工作并且xx工齡在15年以上人員多達(dá)18人。占到60%。從2012年至今,僅有1人名調(diào)出交流,1人內(nèi)部提拔副科領(lǐng)導(dǎo)干部。一方面,由于xx是弱勢(shì)部門(mén),很難將優(yōu)秀人才推出去。另一方面,xx局內(nèi)部也沒(méi)建立健全干部交流機(jī)制,在一定程度上影響了工作的激情和熱情。
(三)xx干部綜合素質(zhì)有待提升。xx事業(yè)發(fā)展到今天,對(duì)xx人員的綜合素質(zhì)要求越來(lái)越高。xx干部不僅要具備xx專(zhuān)業(yè)的工作能力,還要具有財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)以及與本專(zhuān)業(yè)關(guān)聯(lián)的工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商貿(mào)、能源等行業(yè)方面的知識(shí)、較準(zhǔn)的判斷力和較強(qiáng)的綜合分析能力。至目前,作為xx局系統(tǒng)的中堅(jiān)力量,能夠在工作崗位發(fā)揮先鋒模范作用的黨員僅占全體職工的三分之一。全體職工中文化程度本科及以上學(xué)歷占60%,xx專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)上中級(jí)及以上職稱(chēng)占40%,而且兩名高級(jí)xx師一人因病離崗、一人已到退休年齡,這與我們要建設(shè)一支革命化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化、年輕化的xx隊(duì)伍還有很大的差距。特別是在如何真正圍繞縣委縣政府中心工作,服務(wù)全縣大局,發(fā)揮xx服務(wù)職能的綜合素質(zhì)需要更進(jìn)一步提升。
三、原因分析。
(一)受傳統(tǒng)思想對(duì)xx工作認(rèn)知的影響。長(zhǎng)期以來(lái)人們認(rèn)為xx部門(mén)是清水衙門(mén),無(wú)錢(qián)無(wú)權(quán)無(wú)位??傉J(rèn)為xx工作就是成天與數(shù)字打交道,枯燥乏味,工作沒(méi)有其他單位優(yōu)越。外邊想干事的人不愿進(jìn)來(lái),認(rèn)為干xx工作晉升有限前途不大。再加上行政人員編制超編,地方經(jīng)濟(jì)調(diào)查隊(duì)雖有編制,但鎮(zhèn)辦xx干部擔(dān)心調(diào)入后失去公務(wù)員身份而不愿調(diào)入,造成xx局人員流入特少。xx系統(tǒng)內(nèi)部人員流動(dòng)不暢,干部工作進(jìn)取心不強(qiáng)。
(二)受當(dāng)前xx工作任務(wù)和工作環(huán)境的影響。隨著近年xx工作領(lǐng)域的不斷拓展,xx工作任務(wù)日益繁重,除了完成國(guó)省市xx工作涉及到xx經(jīng)濟(jì)分析、xx信息調(diào)查、xx社會(huì)項(xiàng)目調(diào)查、各種xx普查任務(wù),還有各項(xiàng)考核考評(píng)工作任務(wù)。特別是當(dāng)前xx調(diào)查對(duì)象的配合度不盡人意,使xx干部感覺(jué)工作責(zé)任和壓力過(guò)大,前所未有,身心疲憊,部分人員產(chǎn)生想調(diào)離xx部門(mén)的想法。
(三)教育培訓(xùn)方式方法不夠靈活。當(dāng)今,新的xx任務(wù)不斷增加,xx方法制度不斷改革,xx服務(wù)的要求越來(lái)越高,可是對(duì)xx干部隊(duì)伍的培訓(xùn)仍然跟不上時(shí)代步伐節(jié)奏。培訓(xùn)方式方法不夠靈活,無(wú)法滿足xx人員要求培訓(xùn)的強(qiáng)烈需求,xx人員的業(yè)務(wù)水平也難以得到全面提高。
四、建議與對(duì)策。
(一)用好用活“三項(xiàng)機(jī)制”,不斷激發(fā)xx人員工作激情。進(jìn)一步修訂完善局機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)制度、工作制度、月評(píng)季考等考核考評(píng)制度,重點(diǎn)突出工作業(yè)績(jī)、xx分析報(bào)告成果、xx信息宣傳等,對(duì)xx業(yè)績(jī)突出的工作人員給予政治上、精神上、物質(zhì)上適當(dāng)?shù)墓膭?lì)獎(jiǎng)勵(lì),激發(fā)全體干部干事創(chuàng)業(yè)的激情。對(duì)那些xx工作能力強(qiáng)、xx工作業(yè)績(jī)突出、xx綜合素質(zhì)高的同志,積極向組織、人事部門(mén)推薦,使其優(yōu)秀的xx人才提拔到更重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位工作中去。
(二)建立人員合理流動(dòng)機(jī)制,不斷理順xx人員流動(dòng)渠道。一是統(tǒng)籌xx局內(nèi)部人員的流動(dòng),特別是與下屬單位人員之間的統(tǒng)籌使用,加速系統(tǒng)內(nèi)工作人員之間的協(xié)調(diào)順暢。二是合理安排內(nèi)部xx專(zhuān)業(yè)輪崗制度,加速現(xiàn)代xx人員的復(fù)合型xx人才的培養(yǎng)。三是積極爭(zhēng)取組織人事部門(mén)支持,每年把畢業(yè)大學(xué)生中學(xué)xxx專(zhuān)業(yè)或外部單位中熱愛(ài)xx工作,業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員調(diào)入xx部門(mén),為xx部門(mén)注入新的活力。
(三)創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式方法,不斷提升xx人員綜合素質(zhì)。一是鼓勵(lì)和支持xx人員積極參加xx學(xué)歷教育和xx專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試,不斷提高xx局工作文化層次和xx業(yè)務(wù)能力。二是創(chuàng)新培訓(xùn)方式。在今后的干部學(xué)習(xí)教育中,將根據(jù)實(shí)際情況,創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式,使干部的學(xué)習(xí)融入社會(huì)、走進(jìn)生活。三是注重培訓(xùn)內(nèi)容多樣化。要重點(diǎn)在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析、改革前沿xx信息觀察、哲學(xué)思想和科學(xué)世界觀、xx專(zhuān)業(yè)技能、計(jì)算機(jī)xx應(yīng)用、素質(zhì)教育等方面,增強(qiáng)履行基層xx工作的xx人員的工作崗位職責(zé)的能力提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(四)加強(qiáng)xx文化建設(shè),不斷增強(qiáng)xx部門(mén)凝聚力。開(kāi)展豐富多彩的xx文化活動(dòng),用xx文化來(lái)凝聚人心,鼓勵(lì)xx人員追求“自我實(shí)現(xiàn)”的機(jī)會(huì),注重情感交流和人文關(guān)懷,使xx人員工作心情舒暢,始終保持一種健康積極向上工作心態(tài),增加xx部門(mén)的凝聚力、歸屬感和向心力,使得xx部門(mén)留得住人,吸引得來(lái)人,能提供展現(xiàn)個(gè)人能力的平臺(tái)。
根據(jù)市委組織部在__期間開(kāi)展干部隊(duì)伍現(xiàn)狀調(diào)查分析的有關(guān)要求,為進(jìn)一步研究和解決新形勢(shì)下__干部隊(duì)伍建設(shè)中存在的問(wèn)題,著力打造適應(yīng)新任務(wù)、新要求的干部隊(duì)伍,本人采取深入基層走訪、個(gè)別談心談話等形式,對(duì)__干部隊(duì)伍建設(shè)情況進(jìn)行了廣泛調(diào)研,現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下:。
目前,__編制干部192名,聘用干部51名。在編干部中黨委班子成員14名,正科級(jí)干部4名,副科級(jí)干部21名,科級(jí)以下干部167名。__干部隊(duì)伍的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面:
截止2020年3月,__192名在編干部中,最大年齡58歲,最小年齡26歲,平均年齡38歲。25名科級(jí)干部中,最大年齡45歲,最小年齡31歲,平均年齡39歲。整個(gè)干部隊(duì)伍老、中、青搭配,朝氣蓬勃、充滿活力。
14名黨委班子成員均是大專(zhuān)以上學(xué)歷(其中本科學(xué)歷9名,占比64.2%)。全鎮(zhèn)243名干部中,碩士學(xué)歷1名,本科學(xué)歷96名,大專(zhuān)學(xué)歷人數(shù)約占總?cè)藬?shù)的48.9%,干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)較好。
長(zhǎng)期以來(lái)__漢族干部流失嚴(yán)重,其中2名通過(guò)州級(jí)遴選考試、1名調(diào)整至市委辦、1名借調(diào)至市委組織部、1名提拔至瓊科瑞克街道,大學(xué)生村干部共招錄14人,有4人已辭職。__目前干部隊(duì)伍民漢比例為30:1,漢族干部少且任務(wù)過(guò)重,已經(jīng)影響了重點(diǎn)工作任務(wù)的落實(shí),如脫貧攻堅(jiān)、綜治維穩(wěn)、基層黨建、紀(jì)檢監(jiān)察等條口工作任務(wù)重、要求高,已經(jīng)出現(xiàn)了人員拉不開(kāi)栓、力不從心的情況。
從調(diào)研情況看,絕大多數(shù)干部在人員缺少、工作繁重、任務(wù)艱巨的情況下,都能夠做到接受任務(wù)不講條件,執(zhí)行任務(wù)不找借口,自覺(jué)克服各種實(shí)際困難,嚴(yán)格按照上級(jí)指示精神積極主動(dòng)抓好各項(xiàng)工作落實(shí),把主要精力都投入到工作中。
從調(diào)研情況看,目前全鎮(zhèn)干部思想穩(wěn)定、精神飽滿。機(jī)關(guān)干部面對(duì)繁重的工作任務(wù)能夠堅(jiān)守工作崗位,經(jīng)常加班加點(diǎn),仍然無(wú)怨無(wú)悔;村(社區(qū))干部能夠正確認(rèn)識(shí)和處理當(dāng)前工作面臨的各種矛盾和問(wèn)題,堅(jiān)持克服困難,為群眾做好服務(wù)保障工作。廣大干部展現(xiàn)了良好的思想政治素質(zhì)和積極向上的精神面貌。
總體來(lái)講__干部隊(duì)伍作風(fēng)是好的,但還存在一些亟需解決的問(wèn)題。如部分干部責(zé)任心不強(qiáng),存在得過(guò)且過(guò)思想;有的學(xué)習(xí)能力不能適應(yīng)當(dāng)前工作需要,僅僅滿足于完成任務(wù),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題能力較弱;有的對(duì)上級(jí)督導(dǎo)檢查存在僥幸心理,工作不實(shí)不細(xì)。
雖然__每年都在有計(jì)劃的進(jìn)人,但由于近年來(lái)項(xiàng)目建設(shè)、民生工程、食品藥品安全、紀(jì)檢監(jiān)察等新的工作機(jī)構(gòu)和任務(wù)量不斷增加,加之每年市委、政府抽調(diào)干部和部分老干部因病請(qǐng)假等,潘津一直存在在編干部少,超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的問(wèn)題,干部流失問(wèn)題也很突出。如,243名干部不僅承擔(dān)全鎮(zhèn)約3萬(wàn)常住人員的管理服務(wù)工作,還要保持嚴(yán)打高壓態(tài)勢(shì)不放松、脫貧攻堅(jiān)不松勁,稍顯吃力。
在編的56名機(jī)關(guān)干部中,大部分是行政管理、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等專(zhuān)業(yè),涉及機(jī)關(guān)主要職能的機(jī)械、水利水電、農(nóng)業(yè)、法律等專(zhuān)業(yè)的人才很少,一些專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的業(yè)務(wù)部門(mén)(如財(cái)務(wù)、審計(jì))嚴(yán)重缺少技術(shù)型、業(yè)務(wù)型人才。目前__機(jī)關(guān)干部專(zhuān)業(yè)對(duì)口率僅為12.3%。
從近幾年招聘或選拔進(jìn)來(lái)的干部看,女同志偏多。目前__科級(jí)以下干部共218名,女性干部151名,占比69%。__距市區(qū)相對(duì)較遠(yuǎn),工作任務(wù)相對(duì)較重,女性干部在處理突發(fā)事件(防火、搶險(xiǎn)、維穩(wěn)、夜間值班等)工作中,有生力量相對(duì)薄弱。
雖然經(jīng)過(guò)近幾年的整頓,__干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到了很大改善,整體素質(zhì)明顯提高。但對(duì)照新形勢(shì)、新任務(wù),還存在一些亟待解決的問(wèn)題。有的班子人員配齊了,但是力量未配強(qiáng);有的思想觀念滯后,法制意識(shí)淡薄;有的工作作風(fēng)飄浮,存在慵、懶、散等現(xiàn)象。
潘津留不住人才主要有以下幾個(gè)方面的原因:1、上級(jí)部門(mén)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才的保障機(jī)制不足,優(yōu)秀干部通過(guò)遴選、調(diào)離等方式流失較多,且近幾年考錄的年輕公務(wù)員經(jīng)常因階段性任務(wù)抽調(diào)頻繁。2、基層工作強(qiáng)度大。常年加班,周末無(wú)休是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的常態(tài),包括家人的不支持、夫妻兩地分居、小孩讀書(shū)等情況,還有上班路途遙遠(yuǎn),路上太奔波等都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部想要調(diào)離鄉(xiāng)鎮(zhèn)的原因。3、職業(yè)迷茫。特別是這兩年招錄的大學(xué)生村干部,面對(duì)日復(fù)一日的寫(xiě)材料、做臺(tái)賬,認(rèn)為自己現(xiàn)在的工作就是混日子,不想繼續(xù)下去了,選擇辭職。
雖然每年__都有少部分干部調(diào)整、調(diào)動(dòng)、交流等,但在同一個(gè)單位或同一個(gè)崗位任職時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的問(wèn)題仍然存在。從干部談話中了解到,有29.6%的干部從參加工作開(kāi)始就在同一個(gè)單位,有11.8%的干部在一個(gè)崗位上工作就沒(méi)有動(dòng)過(guò),這樣容易出現(xiàn)工作沒(méi)動(dòng)力、按老經(jīng)驗(yàn)辦事、坐等提拔、不思進(jìn)取等現(xiàn)象。
村黨支部對(duì)發(fā)展青年黨員不重視、無(wú)計(jì)劃,黨員結(jié)構(gòu)不合理、不科學(xué)。村黨支部沒(méi)有把致富能手培養(yǎng)成黨員,把黨員培養(yǎng)成村干部,把村干部培養(yǎng)成支部書(shū)記,只考慮如何留住自己的位置。有的村書(shū)記只在本村內(nèi)部確定后備干部,對(duì)其他優(yōu)秀青年視而不見(jiàn)。鎮(zhèn)黨委層面沒(méi)有把年輕干部人才引進(jìn)當(dāng)做解決“脫貧攻堅(jiān)”“鄉(xiāng)村振興”的關(guān)鍵來(lái)抓,對(duì)干部的法制教育、干部作風(fēng)上還存在教育不全面、管理不到位的問(wèn)題。
目前全鎮(zhèn)7個(gè)村村財(cái)自有收入雖全部超過(guò)5萬(wàn)元,但總體村集體經(jīng)濟(jì)困難,村財(cái)自有收入增收瓶頸難以破解,村干部干事創(chuàng)業(yè)財(cái)力支撐不足?!吧厦媲l線,下面一根針”,村干部工作在農(nóng)村一線,條件艱苦,工作繁雜,待遇水平不高,且目前村級(jí)后備干部沒(méi)有工資待遇,即使村里有較為優(yōu)秀的青年,組織也有心培養(yǎng),但青年本人對(duì)當(dāng)村干部興趣不大,投身村級(jí)工作的積極性、主動(dòng)性不高。
緊緊圍繞__干部隊(duì)伍整體作用發(fā)揮不充分這個(gè)核心問(wèn)題做文章,積極協(xié)調(diào),主動(dòng)作為,破解矛盾。首先認(rèn)真全面梳理各科室的工作職責(zé)和人員配備情況,按照《自治州推進(jìn)基層整合審批服務(wù)直發(fā)力量實(shí)施方案》相關(guān)要求,鎮(zhèn)級(jí)層面成立五大中心,進(jìn)一步理順機(jī)構(gòu)的工作職責(zé),查找職責(zé)不清和職能交叉的問(wèn)題,明晰工作職責(zé),合理調(diào)整現(xiàn)有人員,努力解決干部忙閑不均和活多人少的問(wèn)題。
采取調(diào)任、競(jìng)聘上崗、公開(kāi)招錄等方式,有針對(duì)性的從年齡、知識(shí)、性別、專(zhuān)業(yè)等結(jié)構(gòu)的合理性上選聘干部,及時(shí)補(bǔ)充干部缺額,逐步改善干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。結(jié)合__干部隊(duì)伍實(shí)際,有針對(duì)性地向人才辦申請(qǐng)引進(jìn)一至兩名具有財(cái)務(wù)、審計(jì)、規(guī)劃建設(shè)等方面特長(zhǎng)的緊缺專(zhuān)業(yè)人才,進(jìn)一步提高干部專(zhuān)業(yè)化水平。
堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),按照現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)干部的一定比例數(shù)建立起不同層次,不同年齡段的后備干部隊(duì)伍,并建立后備干部個(gè)人檔案。廣拓渠道,嚴(yán)把關(guān)口,精心選拔有潛質(zhì)、能干事、敢擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀人才充實(shí)到后備干部隊(duì)伍??茖W(xué)考評(píng)、擇優(yōu)選任,干部的提拔使用首先從已有的后備干部人選中產(chǎn)生。
注重從基層一線選用干部,對(duì)沒(méi)有村(社區(qū))任職經(jīng)歷的一般不予推薦,對(duì)長(zhǎng)期在機(jī)關(guān)工作的干部,特別是年輕干部、后備干部通過(guò)交流任職、掛職鍛煉等方式,有計(jì)劃地安排到村(社區(qū))任職鍛煉。
選優(yōu)配強(qiáng)班子,持續(xù)整頓軟弱渙散黨支部;注重從本村畢業(yè)大學(xué)生中推薦和發(fā)展一批年輕黨員,并推薦參加大學(xué)生村干部、社區(qū)工作者招錄考試,充實(shí)基層干部力量。以思想政治教育為抓手,組織業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),提高基層干部綜合素質(zhì)和工作水平。開(kāi)展經(jīng)常性的談心談話,及時(shí)了解基層干部各方面情況,對(duì)存在的困惑予以疏導(dǎo),對(duì)存在的困難幫助解決,做到“生活上貼心、待遇上暖心、思想上連心”,讓干部實(shí)實(shí)在在感受到“組織”的溫暖,不斷提升干部隊(duì)伍工作積極性。
發(fā)揮社會(huì)和輿論監(jiān)督作用,多層次地了解和掌握干部的真實(shí)情況,對(duì)干部八小時(shí)以外實(shí)施全程監(jiān)督,形成單位、社會(huì)、家庭三位一體的監(jiān)督管理機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的相關(guān)政策規(guī)定,為敢于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)的干部撐腰鼓勁,對(duì)不擔(dān)當(dāng)不作為的干部進(jìn)行調(diào)整問(wèn)責(zé)。
近年來(lái),xxxx縣委始終把加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)作為黨的建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓,全面加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè),領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,干部隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提高,為經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)的發(fā)展提供了有力保障。
干部作風(fēng)建設(shè)是黨的建設(shè)的重要內(nèi)容,體現(xiàn)著黨的執(zhí)政形象,決定著一個(gè)地方的發(fā)展環(huán)境,影響著一個(gè)地方的社會(huì)風(fēng)氣??h委始終把加強(qiáng)干部隊(duì)伍特別是領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)作為黨的建設(shè)的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),搭建活動(dòng)載體,認(rèn)真查擺問(wèn)題,狠抓作風(fēng)整改,積極構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制,干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)取得了明顯成效。
縣委堅(jiān)持把轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)作為加強(qiáng)黨的建設(shè)的重要舉措,先后開(kāi)展了“轉(zhuǎn)變作風(fēng)服務(wù)群眾”、“感恩組織,敬畏歷史”,“熱愛(ài)人民,造福百姓”,“喜迎xxxx大、爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)”和”中國(guó)夢(mèng)·我的夢(mèng)“等一系列主題教育實(shí)踐活動(dòng),要求全縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要做到在解放思想中改進(jìn)作風(fēng),在改善民生中改進(jìn)作風(fēng),在創(chuàng)新實(shí)干中改進(jìn)作風(fēng),在優(yōu)化服務(wù)中改進(jìn)作風(fēng),把加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的實(shí)際成效體現(xiàn)在提升思想境界、提高工作標(biāo)準(zhǔn)上,體現(xiàn)在為提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展、為群眾服務(wù)的能力上。
一是堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度。定期組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)重要會(huì)議精神、領(lǐng)導(dǎo)重要講話和政治經(jīng)濟(jì)法律等知識(shí)。縣委常委率先垂范,每月舉辦常委中心組學(xué)習(xí),通過(guò)座談交流、大會(huì)發(fā)言等方式,聯(lián)系實(shí)際、學(xué)習(xí)理論、解放思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直部門(mén)黨組(委)也都扎實(shí)開(kāi)展組織學(xué)習(xí),有針對(duì)性地解決工作中的問(wèn)題。二是組織多種形式的教育培訓(xùn)。充分利用黨校舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班、研討班。同時(shí),認(rèn)真開(kāi)展先進(jìn)典型教育和腐敗案例警示教育,使領(lǐng)導(dǎo)干部從正反兩方面體會(huì)到加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),防微杜漸,筑牢反腐倡廉思想道德防線的重要性、必要性,努力營(yíng)造加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的濃厚氛圍。三是開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng)。充分利用簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)站、報(bào)紙、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)、廣播、電視等媒介,加大干部作風(fēng)建設(shè)宣傳力度,及時(shí)宣傳作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)的工作動(dòng)態(tài)、涌現(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人和集體的事跡,營(yíng)造了良好的作風(fēng)建設(shè)氛圍。
一是建立健全干部選任、管理新機(jī)制,形成正確的用人導(dǎo)向。把選人用人作為加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓,堅(jiān)持把那些政治上靠得住,工作上有本事的干部選拔上來(lái),變相馬為賽馬,形成正確的用人導(dǎo)向,并以此來(lái)激發(fā)干部的工作熱情。二是建立完善考核懲戒機(jī)制。建立決策目標(biāo)、執(zhí)行責(zé)任、考核監(jiān)督“三個(gè)體系”,用科學(xué)求實(shí)的決策目標(biāo)凝聚力量,用權(quán)責(zé)統(tǒng)一的執(zhí)行責(zé)任推進(jìn)落實(shí),用嚴(yán)格科學(xué)的考核監(jiān)督激勵(lì)黨員干部努力工作。縣委每年都對(duì)部門(mén)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部反腐倡廉建設(shè)檢查考核,實(shí)現(xiàn)勤廉雙考,并將考核結(jié)果同獎(jiǎng)懲、職務(wù)升降掛鉤,發(fā)揮了較好的激勵(lì)導(dǎo)向作用,逐步形成了干事創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實(shí)的濃厚氛圍,促進(jìn)了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。
通過(guò)各種專(zhuān)題活動(dòng)的開(kāi)展,干部作風(fēng)方面的突出問(wèn)題得到進(jìn)一步治理,有效遏制了庸、懶、散、亂等現(xiàn)象。一是實(shí)行縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)制度,擔(dān)任第一書(shū)記,年初帶頭深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn),幫助出思路,定期開(kāi)展調(diào)研,及時(shí)解決在發(fā)展過(guò)程中遇到的突出問(wèn)題和困難。二是實(shí)行四套班子領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點(diǎn)工作制度,將重點(diǎn)工作嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任人、責(zé)任單位和完成時(shí)限。大力精簡(jiǎn)會(huì)議、文件,倡導(dǎo)務(wù)實(shí)風(fēng)氣。三是推行“一線工作法”,建立了領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系村包點(diǎn)幫扶制度,70名縣直部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任包村第一書(shū)記,通過(guò)定期蹲點(diǎn)調(diào)研、下訪約訪、結(jié)對(duì)幫扶、上門(mén)服務(wù)等方式,深入基層、深入群眾,緊緊抓住企業(yè)和群眾最盼、最缺、最急、最怨的問(wèn)題,想辦法、定措施,扎實(shí)開(kāi)展幫扶活動(dòng),在資金、信息、技術(shù)、市場(chǎng)、環(huán)境、就業(yè)等方面,在扎扎實(shí)實(shí)為群眾辦實(shí)事、做好事、解難事,得到了群眾認(rèn)可,改變了形象,提高了威信,密切了黨群關(guān)系。
當(dāng)前xxxx縣絕大部分領(lǐng)導(dǎo)干部思想、工作、學(xué)習(xí)、生活、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)方面表現(xiàn)的主流是好的,主要表現(xiàn)在:
絕大部分領(lǐng)導(dǎo)干部政治立場(chǎng)堅(jiān)定,能堅(jiān)決服從縣委和組織安排,站在黨和人民的立場(chǎng)上,從群眾根本利益出發(fā),貫徹落實(shí)上級(jí)決策指示,做到對(duì)黨忠誠(chéng)、對(duì)人民負(fù)責(zé)。能自覺(jué)地跳出一時(shí)一事、一地一己的局限,正確把握和處理局部與全局、個(gè)人與整體、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系,以寬廣眼界審時(shí)度勢(shì),權(quán)衡利弊得失,善于因勢(shì)利導(dǎo),積極主動(dòng)做好本單位工作,履行好所負(fù)職責(zé),服務(wù)和推動(dòng)全局發(fā)展。
近年來(lái),縣委高度重視群眾工作,從轉(zhuǎn)變思想觀念入手,多次反復(fù)開(kāi)會(huì)強(qiáng)調(diào)群眾工作重要性,促使廣大領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹(shù)立群眾觀念和群眾意識(shí),先后開(kāi)展“四同結(jié)窮親”、“熱愛(ài)群眾,造福群眾”、“百日大走訪”等活動(dòng),把群眾當(dāng)做自己親人,當(dāng)成自己老師。開(kāi)展“電視問(wèn)政”活動(dòng),問(wèn)政于民、問(wèn)需于民、問(wèn)計(jì)于民,把群眾的事當(dāng)成自己的事辦,把群眾最關(guān)心、最突出、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題解決好。
近年來(lái),縣委克服總總困難,頂住資金不足、技術(shù)落后、人員缺乏的不力條件,堅(jiān)定不移的實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,加大重點(diǎn)企業(yè)引進(jìn),強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)農(nóng)牧業(yè)現(xiàn)代化,新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化建設(shè)和第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展等重大工作。實(shí)現(xiàn)四項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)排名州直第一的基礎(chǔ)上,生產(chǎn)總值增速、重大項(xiàng)目投資、工業(yè)增加值增速、招商引資等主要指標(biāo)依然位居州直第一。百萬(wàn)畝生態(tài)林特別是一期5萬(wàn)畝達(dá)到86%以上的成活率;國(guó)有土地清理三個(gè)月收回27萬(wàn)畝等重點(diǎn)工作。
近年來(lái),xxxx縣把收集民情民意,化解群眾矛盾糾紛,解決群眾困難當(dāng)成首要大事,創(chuàng)新構(gòu)建的“民生110”是以“書(shū)記信箱、箭鄉(xiāng)論壇、綠色郵政、書(shū)記專(zhuān)線、電視問(wèn)政”為構(gòu)架,“書(shū)記大接訪、干部大走訪、四同結(jié)窮親、干部大回訪”和現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)為支撐,“民生論壇、向人民報(bào)告”欄目和民生110大廳為窗口的工作機(jī)制。先后開(kāi)展3次大走訪活動(dòng),6次書(shū)記大接訪活動(dòng),書(shū)記信箱接受群眾來(lái)信來(lái)訪10628件,辦結(jié)9589件,辦結(jié)率達(dá)90.22%。
近年來(lái),縣委高度重視干部選拔任用工作,不斷完善干部選拔培養(yǎng)使用制度,堅(jiān)決落實(shí)縣委“九個(gè)堅(jiān)決調(diào)整”的用人導(dǎo)向,突出在重點(diǎn)工作中考察識(shí)別干部,在重點(diǎn)一線培養(yǎng)干部,一大批年輕優(yōu)秀干部脫穎而出,一大批德才兼?zhèn)?,能力?qiáng),素質(zhì)高,群眾信任,工作積極主動(dòng)的干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,努力營(yíng)造出五湖四海選賢任能的良好導(dǎo)向和氛圍。
近年來(lái),縣委按照打造“民生、宜居、人文、幸?!眡xxx的要求,全力推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作,自治縣政治經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)生了巨大變化,取得了令人矚目的成績(jī),這些成績(jī)的取得,與廣大領(lǐng)導(dǎo)干部克服困難,敢于擔(dān)當(dāng),解放思想,變化變革是密不可分的,一大批重點(diǎn)工程、亮點(diǎn)工作應(yīng)運(yùn)而生。
雖然近年來(lái),自治縣在干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)中取得了一些成績(jī),但在極少數(shù)干部中也確實(shí)存在一些不可忽視的問(wèn)題,具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部做事縮手縮腳,缺乏干事創(chuàng)業(yè)的銳氣、化解矛盾的底氣和攻堅(jiān)克難的志氣。思想不夠解放,安于現(xiàn)狀,求穩(wěn)怕亂,固步自封,墨守成規(guī),不思進(jìn)取,自甘落后。表現(xiàn)為“怕”字當(dāng)頭,“闖”勁不足,“穩(wěn)”字有余,不求有功,但求無(wú)過(guò);面對(duì)困難和阻力,怨天尤人,一籌莫展,缺乏創(chuàng)新意識(shí)和開(kāi)拓精神,破解發(fā)展難題和推動(dòng)工作的辦法不多,只憑經(jīng)驗(yàn)做事,新思路、新舉措、新方式想不到、用不上。
主要表現(xiàn)為:一是心浮氣躁急功近利。個(gè)別干部有浮躁情緒,精力不集中,工作不踏實(shí),盯著“位置”干,在職務(wù)上盲目攀比,工作不在狀態(tài);有的甚至整天發(fā)牢騷、講怪話,影響自身形象。二是不思進(jìn)取無(wú)所作為。個(gè)別干部事業(yè)心、責(zé)任感不強(qiáng),上班混日子,出工不出力,只重索取、不講奉獻(xiàn)。三是工作激情不足。表現(xiàn)為精神上萎靡不振、暮氣沉沉,工作被動(dòng)應(yīng)付、降低標(biāo)準(zhǔn),缺乏主動(dòng)服務(wù)的熱情。有的甘當(dāng)“好好先生”,對(duì)明顯違背原則、有悖發(fā)展的現(xiàn)象見(jiàn)怪不怪、麻木不仁,缺少據(jù)理力爭(zhēng)、拍案而起的勇氣和魄力。
有的領(lǐng)導(dǎo)干部甘于平庸,懶于學(xué)習(xí),惰于思考,視學(xué)習(xí)為負(fù)擔(dān),奉行學(xué)習(xí)實(shí)用主義,平時(shí)學(xué)習(xí)只做表面文章,學(xué)不求深,思不求解,對(duì)學(xué)習(xí)敷衍了事,淺嘗輒止,滿足于一知半解,沒(méi)有使學(xué)習(xí)真正達(dá)到入腦入心;還有些干部整天陷于事務(wù)性工作或忙于應(yīng)酬,整天渾渾噩噩,無(wú)暇靜心學(xué)習(xí),工作沒(méi)思路、沒(méi)章法。
有的領(lǐng)導(dǎo)干部熱衷于搞形式,工作大而化之,抓而不實(shí),滿足于會(huì)議開(kāi)了,文件下了,工作部署多,實(shí)際檢查少,強(qiáng)調(diào)任務(wù)多,研究措施少;有的弄虛作假,虛報(bào)浮夸,在數(shù)字上做文章;有的脫離實(shí)際,遠(yuǎn)離群眾,不深入基層調(diào)查研究,即使下基層也是蜻蜓點(diǎn)水、走馬觀花,對(duì)基層的工作情況不掌握,對(duì)群眾的意見(jiàn)不了解,對(duì)存在的問(wèn)題不解決,造成群眾經(jīng)常性上訪,黨群干群關(guān)系緊張。
有些干部責(zé)任心淡漠,工作能推則推、能拖則拖,不作為,不干事,在其位不謀其政,在其崗不盡其責(zé),抓工作虎頭蛇尾,看似整天忙忙碌碌,事實(shí)上該抓的抓不住,該管的管不到,要辦的辦不了,導(dǎo)致制定政策的初衷與執(zhí)行政策的結(jié)果相背離,部門(mén)效能低,群眾怨氣大。
領(lǐng)導(dǎo)班子之間缺乏溝通,少數(shù)成員配合而不協(xié)調(diào),班子成員間明爭(zhēng)暗斗,爭(zhēng)權(quán)奪利,自己職責(zé)范圍內(nèi)的事該抓的不抓,該管的不管;有的領(lǐng)導(dǎo)班子民主集中制貫徹執(zhí)行不力,該集中的集中不起來(lái),該堅(jiān)持的堅(jiān)持不下去,不敢負(fù)責(zé),不敢碰硬,講關(guān)系不講原則,講義氣不講黨性,講人情不講紀(jì)律,以致出現(xiàn)決策遲緩、決策失誤、資源浪費(fèi)、群眾不滿等。
個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部理想信念動(dòng)搖,缺乏艱苦奮斗精神,自律意識(shí)淡薄,對(duì)自己要求不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)不高,不能正確行使手中的權(quán)力,追求與身份、地位相匹配的政治、經(jīng)濟(jì)待遇,喜好講排場(chǎng)、擺闊氣,拉關(guān)系,擺架子,在公務(wù)接待活動(dòng)中大吃大喝,鋪張浪費(fèi)。
個(gè)別單位和部門(mén)把重心放在建章立制上,對(duì)于如何有效的執(zhí)行不夠重視。個(gè)別單位和部門(mén)對(duì)制度僅僅應(yīng)付上級(jí)檢查考核,而不去認(rèn)真貫徹執(zhí)行。有的干部好人主義思想嚴(yán)重,執(zhí)行制度時(shí)原則性不強(qiáng),遇到得罪人的情況,就有意回避,因人而異使用不同的制度標(biāo)準(zhǔn)。有的干部則對(duì)制度的理解存在偏差,不能按照制度規(guī)定的原則和主要精神去執(zhí)行。
出臺(tái)后沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行宣傳和組織學(xué)習(xí)教育活動(dòng),導(dǎo)致廣大干部群眾不熟悉、不了解,制度的普及率、知曉率較低,對(duì)執(zhí)行主體缺少監(jiān)督和約束;一些基層組織的干部,因忙于事務(wù),無(wú)暇參加學(xué)習(xí)培訓(xùn),對(duì)制度規(guī)定一知半解,以致制度的執(zhí)行大打折扣。
沒(méi)有具體的監(jiān)督保障,沒(méi)有客觀的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),公開(kāi)、反饋等機(jī)制也不健全,使得執(zhí)行制度更多的依賴(lài)于單位(部門(mén))和干部的自覺(jué)性。有的對(duì)制度的監(jiān)督檢查僅僅是走馬觀花,做表面文章,發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題。
有些制度僅提出“不準(zhǔn)”或“禁止”目標(biāo)要求,缺乏嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制,處罰失之于軟,失之于寬,違反制度的成本太低。有的單位碰到偶爾違反制度的行為,有時(shí)礙于情面,不作嚴(yán)肅處理。
近年來(lái),縣委不斷加大干部作風(fēng)建設(shè)力度,相繼出臺(tái)了《關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)建政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)示范窗口活動(dòng)的通知》、《xxxx縣惠民資金使用“十不準(zhǔn)”》、《xxxx縣制度廉潔性審查試點(diǎn)工作實(shí)施方案》、《自治縣績(jī)效考核開(kāi)展電視評(píng)議的通知》、《關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車(chē)貼牌制度的通知》、《xxxx縣黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位黨政正職“四不直接分管”實(shí)施辦法》、《xxxx縣領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系老干部工作制度》、《關(guān)于在全縣開(kāi)展中國(guó)特色社會(huì)主義和中國(guó)夢(mèng)宣傳教育工作的實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān)于深入開(kāi)展自治縣各級(jí)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)服務(wù)群眾活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》、《xxxx縣關(guān)于開(kāi)展“熱愛(ài)人民、造福人民”主題實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施方案》、《xxxx縣開(kāi)展走基層、察實(shí)情、解民憂、送溫暖活動(dòng)的實(shí)施方案》、《xxxx縣項(xiàng)目化管理系統(tǒng)亮紅燈問(wèn)題責(zé)任追究辦法》、《xxxx縣開(kāi)展干部赴基層轉(zhuǎn)作風(fēng)服務(wù)群眾活動(dòng)的實(shí)施方案》、《xxxx縣干部比學(xué)、考學(xué)、評(píng)學(xué)、講學(xué)辦法》、《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和廉潔自律規(guī)定的通知》、《xxxx縣“民生110”大回訪的實(shí)施方案》、《關(guān)于開(kāi)展黨員干部忠誠(chéng)教育“七個(gè)一”系列活動(dòng)的安排意見(jiàn)》、《xxxx縣開(kāi)展清理和規(guī)范慶典、研討會(huì)和論壇活動(dòng)的實(shí)施方案》、《關(guān)于進(jìn)一步做好黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約的通知》、《xxxx縣黨政機(jī)關(guān)事業(yè)單位公務(wù)用車(chē)問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理工作的實(shí)施方案》、《xxxx縣關(guān)于大力推進(jìn)權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控三項(xiàng)機(jī)制深入開(kāi)展縣直部門(mén)權(quán)力內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的實(shí)施方案》、《xxxx縣機(jī)關(guān)效能建設(shè)“十條禁令》、《xxxx縣機(jī)關(guān)效能責(zé)任追究暫行辦法》、《自治縣重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目工作問(wèn)責(zé)的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、嚴(yán)格工作紀(jì)律的通知》、《自治縣加快學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和服務(wù)型政府的實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān)于健全xxxx縣縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)六個(gè)一聯(lián)系點(diǎn)制度的通知》、《xxxx縣領(lǐng)導(dǎo)干部“點(diǎn)學(xué)、述學(xué)、考學(xué)、評(píng)學(xué)”辦法》,《xxxx縣干部考學(xué)“十嚴(yán)禁”、“十必究”紀(jì)律要求》和《xxxx縣領(lǐng)導(dǎo)干部考學(xué)管理暫行辦法》等一系列制度。)。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析報(bào)告篇十八
來(lái)公司曾經(jīng),脫離大學(xué)后的我對(duì)自己只要理論沒(méi)有實(shí)踐的“半吊子”狀況有著清醒的了解,因而對(duì)未來(lái)的作業(yè)水平緩狀況充溢了摩拳擦掌和焦慮的兩層心態(tài)。是浙江中盈出資有限公司,為我邁向職場(chǎng)的榜首步供給了勇氣和渠道。
來(lái)到公司后,我知道在試用期中怎樣去了解、了解并了解自己所從事的職業(yè),是我確燃眉之急。
我在公司的作業(yè)暫時(shí)是幫忙x司理和x司理處理事務(wù)事務(wù)。作業(yè)小到復(fù)印傳真,來(lái)往銀行,制造單證,大到融入事務(wù),和事務(wù)單位進(jìn)行溝通。
在作業(yè)進(jìn)程中,我盡力從處理量力而行的小事和翻閱以往事務(wù)留檔、溝通事務(wù)單位中去了解事務(wù)、了解事務(wù)、了解事務(wù),并盡力掌握事務(wù)流程和細(xì)節(jié)。我很快樂(lè)我能夠在較短的時(shí)刻內(nèi)習(xí)氣了公司的作業(yè)環(huán)境,也根本了解了事務(wù)的整個(gè)作業(yè)流程,最重要的是觸摸和學(xué)習(xí)了不少的相關(guān)事務(wù)常識(shí),很好地完結(jié)了領(lǐng)導(dǎo)交予的使命,做好了自己的本職作業(yè),使我的作業(yè)才干和待人接物方面都取得了不小的前進(jìn)。
因而我要特別感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的入職指引和攙扶,感謝他們對(duì)我作業(yè)中呈現(xiàn)的掉誤的提示和糾正。初入職場(chǎng),在作業(yè)中不免呈現(xiàn)一些過(guò)失需求搭檔的攻訐和監(jiān)督。但這些履歷也讓我不斷老練,在往后處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得愈加全面?,F(xiàn)在的我同老職工比較,在作業(yè)經(jīng)歷和才干上都有很大距離,作業(yè)和日子上不明白的問(wèn)題應(yīng)謙虛向搭檔討教學(xué)習(xí),以不斷充分自己。
在短短三個(gè)月的試用期中,不管在作業(yè)仍是思想上,我都得到了不少的收成。但與其一同,也發(fā)現(xiàn)了自己許多缺少的當(dāng)?shù)兀簩?shí)踐經(jīng)歷的缺少,使得我在打開(kāi)詳細(xì)作業(yè)中,常常體現(xiàn)生澀,作業(yè)經(jīng)歷方面有待進(jìn)步;對(duì)需求持續(xù)學(xué)習(xí)以進(jìn)步自己的常識(shí)水平緩事務(wù)才干,加強(qiáng)剖析和處理實(shí)踐問(wèn)題的才干;一同團(tuán)隊(duì)協(xié)作才干也需求進(jìn)一步增強(qiáng)等。關(guān)于這些缺少,我會(huì)在往后的日子里謙虛向周?chē)拇顧n學(xué)習(xí),專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不明白的問(wèn)題謙虛討教,盡力豐厚自己,充分自己,尋覓自身距離,拓寬常識(shí)面,不斷培養(yǎng)和進(jìn)步充分自己的作業(yè)著手才干,把自己事務(wù)素量和作業(yè)才干進(jìn)一步進(jìn)步。
xxxx年恿殼一個(gè)充溢熱心的一年,在往后的作業(yè)中,我將盡力進(jìn)步自身素量,戰(zhàn)勝缺少,朝著以下幾個(gè)方向盡力:
1、“勤奮好學(xué)而荒于嬉”,在往后的作業(yè)中不斷學(xué)習(xí)事務(wù)常識(shí),經(jīng)過(guò)多看、多學(xué)、多練來(lái)不斷的進(jìn)步自己的各項(xiàng)事務(wù)技能,并用于輔導(dǎo)和打開(kāi)實(shí)踐。
2、不斷訓(xùn)練自己的膽略和意志,進(jìn)步自己處理實(shí)踐問(wèn)題的才干,并在作業(yè)進(jìn)程中漸漸戰(zhàn)勝急躁情緒,活躍、熱心、詳盡地的對(duì)待每一項(xiàng)作業(yè),為公司作出更大的奉獻(xiàn)。
3、尋覓客戶資源,以擴(kuò)展公司利益為根底和中心點(diǎn),打開(kāi)全新的作業(yè)。
最終也期望請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和搭檔對(duì)我多支撐,多提要求,多提主張,使我更快更好的完善自己,更好的習(xí)氣作業(yè)需求。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析報(bào)告篇十九
新能源汽車(chē)是指采用非常規(guī)的車(chē)用燃料作為動(dòng)力來(lái)源(或使用常規(guī)的車(chē)用燃料、采用新型車(chē)載動(dòng)力裝置),綜合車(chē)輛的動(dòng)力控制和驅(qū)動(dòng)方面的先進(jìn)技術(shù),形成的技術(shù)原理先進(jìn)、具有新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的汽車(chē)。新能源汽車(chē)包括四大類(lèi)型混合動(dòng)力電動(dòng)汽車(chē)(hev)、純電動(dòng)汽車(chē)(bev,包括太陽(yáng)能汽車(chē))、燃料電池電動(dòng)汽車(chē)(fcev)、其他新能源(如超級(jí)電容器、飛輪等高效儲(chǔ)能器)汽車(chē)等。
1.2、行業(yè)擬解決的問(wèn)題。
發(fā)展新能源汽車(chē)目的是滿足快速增長(zhǎng)的能源需求和減少對(duì)石油的依賴(lài),此外全球氣候變化、空氣質(zhì)量改善、汽車(chē)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和智能電網(wǎng)建設(shè)是主要?jiǎng)恿Α?/p>
發(fā)展新能源汽車(chē)是減少對(duì)國(guó)外石油依賴(lài),解決快速增長(zhǎng)的能源需求與石油資源終將枯竭的矛盾的必由之路。近年來(lái),我國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)發(fā)展迅速,已成為全球第二大汽車(chē)市場(chǎng)。20xx年,我國(guó)汽車(chē)保有量突破7000萬(wàn)輛,產(chǎn)銷(xiāo)量雙雙突破1300萬(wàn)輛,石油年消耗量將會(huì)達(dá)到1.2億噸。目前,我國(guó)人均gdp已超過(guò)3000美元,消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)是必然趨勢(shì),加之我國(guó)正處于工業(yè)化、城市化和機(jī)動(dòng)化的重要階段,汽車(chē)需求的快速增長(zhǎng)難以避免。我國(guó)每千人汽車(chē)擁有量將達(dá)2.5億噸,約占屆時(shí)我國(guó)石油總消耗量的55%。因此,大力發(fā)展新能源汽車(chē)是緩解我國(guó)石油短缺、降低石油對(duì)外依存度的重要措施。
新能源汽車(chē)不燃燒汽油和柴油,所使用的鋰電池是國(guó)際公認(rèn)的環(huán)保電池,節(jié)能效果十分明顯。加之與傳統(tǒng)汽車(chē)相比,電動(dòng)車(chē)在啟動(dòng)時(shí)沒(méi)有污染,具有極好的環(huán)保性能。就效率而言,傳統(tǒng)汽車(chē)的能源轉(zhuǎn)化效率只有17%,電動(dòng)車(chē)的效率是90%,即使考慮燃煤發(fā)電的效率損失,電動(dòng)車(chē)的總效率也大于30%,約為傳統(tǒng)汽車(chē)的二倍,節(jié)能效果十分明顯。新能源汽車(chē)有助于推進(jìn)電動(dòng)汽車(chē)的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化。我國(guó)新能源汽車(chē)發(fā)展的戰(zhàn)略實(shí)施“一步走”戰(zhàn)略,集中力量推進(jìn)電動(dòng)汽車(chē)的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化,以純電動(dòng)汽車(chē)為主要發(fā)展戰(zhàn)略,同時(shí)多條技術(shù)路線并存,重點(diǎn)突破動(dòng)力電池、電機(jī)關(guān)鍵零部件,加快充電設(shè)施建設(shè)。
十三五期間,我國(guó)啟動(dòng)了863計(jì)劃(港東集團(tuán)執(zhí)行董事杜矩杜總是863其中課題研究組組長(zhǎng))、電動(dòng)汽車(chē)重大專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃,并規(guī)劃了三縱三橫局面,三縱是指燃料電車(chē)、混合動(dòng)力電車(chē)、純電動(dòng)汽車(chē)動(dòng)力。我國(guó)汽車(chē)總體上將采用雙重戰(zhàn)略,也是一種過(guò)渡戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,未來(lái)五年乃至更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi),我國(guó)新能源汽車(chē)一方面將規(guī)劃現(xiàn)有車(chē)用節(jié)能系統(tǒng)發(fā)展新能源汽車(chē),另一方面將開(kāi)發(fā)新一代車(chē)用能源動(dòng)力清潔源動(dòng)力汽車(chē)。發(fā)展新能源是智能電網(wǎng)建設(shè)的重要內(nèi)容。
智能電網(wǎng)能夠?yàn)殡娋W(wǎng)的管理運(yùn)行提供更加細(xì)致、完整以及全面的運(yùn)行狀態(tài)視圖,且強(qiáng)化電力業(yè)務(wù)的研究以及優(yōu)化。智能電網(wǎng)的發(fā)展建設(shè)目前已經(jīng)變成全球電力發(fā)展供應(yīng)的重要趨勢(shì),且西方各國(guó)針對(duì)于智能電網(wǎng)已經(jīng)開(kāi)展了諸多研究,且已經(jīng)展開(kāi)了試點(diǎn)工作。我國(guó)的國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)依據(jù)我國(guó)現(xiàn)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)與對(duì)能源資源的各種需求以及分布特征,與自身狀況結(jié)合考慮提出了智能電網(wǎng)的建設(shè)目標(biāo)。
1.3、行業(yè)發(fā)展歷程。
我國(guó)新能源汽車(chē)在過(guò)去二十年從無(wú)到有,迎來(lái)了高速發(fā)展,按新能源汽車(chē)行業(yè)發(fā)展歷程,我們將2000年以來(lái)到目前行業(yè)發(fā)展劃分為三個(gè)階段:第一階段2001年-2008年萌芽期:新能源汽車(chē)以示范推廣項(xiàng)目為主;第二階段2009年-2016年快速成長(zhǎng)期:補(bǔ)貼政策刺激行業(yè)高速發(fā)展;2017年-20xx年第三階段“冷靜調(diào)整期”:騙補(bǔ)事件&后補(bǔ)貼時(shí)代的行業(yè)出清。20xx年底后中國(guó)新能源汽車(chē)財(cái)政補(bǔ)貼將完全退出。
第一階段,2001年-2008年,行業(yè)“萌芽期”:2000年,電動(dòng)汽車(chē)被列入“863”計(jì)劃12個(gè)重大專(zhuān)項(xiàng)之一。從2001年開(kāi)始,“863”項(xiàng)目共投入20億元研發(fā)經(jīng)費(fèi),形成了以純電動(dòng)、油電混合動(dòng)力、燃料電池三條技術(shù)路線為“三縱”,以動(dòng)力蓄電池、驅(qū)動(dòng)電機(jī)、動(dòng)力總成控制系統(tǒng)三種共性技術(shù)為“三橫”的電動(dòng)汽車(chē)研發(fā)格局。2004年,在國(guó)家頒布的《汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》中明確提出了鼓勵(lì)發(fā)展節(jié)能環(huán)保型電動(dòng)汽車(chē)與混合動(dòng)力汽車(chē)技術(shù)。
2005年,國(guó)家發(fā)改委將電動(dòng)大客車(chē)列入《車(chē)輛生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品公告》,并出臺(tái)了相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。2007年,國(guó)家發(fā)改委正式頒布《新能源汽車(chē)生產(chǎn)準(zhǔn)入管理規(guī)則》,多款新能源汽車(chē)被批準(zhǔn)量產(chǎn)。2008年奧運(yùn)會(huì)期間,北京推出了500輛新能源汽車(chē),往返于鳥(niǎo)巢、水立方、奧運(yùn)村之間。2008年1-12月新能源乘用車(chē)銷(xiāo)售899輛,同比增長(zhǎng)117%,而同期商用車(chē)的新能源車(chē)共銷(xiāo)售1536輛,同比下滑17%。本階段主要為行業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃期,行業(yè)準(zhǔn)入政策的制度建設(shè)和汽車(chē)廠商新能源汽車(chē)生產(chǎn)資質(zhì)的批準(zhǔn),生產(chǎn)出來(lái)的新能源汽車(chē)主要集中在公共領(lǐng)域的一些示范推廣項(xiàng)目,大多以政府、企事業(yè)單位為主導(dǎo),示范意義多過(guò)實(shí)際應(yīng)用。
2009年-2016年,行業(yè)“快速成長(zhǎng)期”:受政策的促進(jìn)新能源汽車(chē)銷(xiāo)量快速增長(zhǎng)。2009年1月,工信部等四部委聯(lián)合啟動(dòng)“十城千輛節(jié)能與新能源汽車(chē)示范推廣應(yīng)用工程”,在北京、上海、重慶、長(zhǎng)春、大連、杭州、濟(jì)南、深圳、合肥、長(zhǎng)沙、昆明、南昌等13個(gè)城市進(jìn)行私人購(gòu)買(mǎi)新能源汽車(chē)示范。主要內(nèi)容為,通過(guò)提供財(cái)政補(bǔ)貼,計(jì)劃用3年左右的時(shí)間,每年發(fā)展10個(gè)城市,每個(gè)城市推出1000輛新能源汽車(chē)開(kāi)展示范運(yùn)行,涉及公交、出租、公務(wù)、市政、郵政等領(lǐng)域。2010年5月,《私人購(gòu)買(mǎi)新能源汽車(chē)試點(diǎn)財(cái)政補(bǔ)助資金管理暫行辦法》推出,新能源汽車(chē)補(bǔ)貼政策進(jìn)入快速推廣應(yīng)用階段。新能源汽車(chē)被國(guó)務(wù)院確定為七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一,主要發(fā)展方向確定為插電式混動(dòng)汽車(chē)和純電動(dòng)汽車(chē)。
2013年,財(cái)政部等部門(mén)于9月13日印發(fā)了《關(guān)于繼續(xù)開(kāi)展新能源汽車(chē)推廣應(yīng)用工作的通知》,規(guī)定2013年~2015年繼續(xù)對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)新能源汽車(chē)給予補(bǔ)貼。對(duì)純電動(dòng)和插電式混合動(dòng)力乘用車(chē),每輛補(bǔ)貼3.5萬(wàn)~6萬(wàn)元;對(duì)純電動(dòng)和插電式混合動(dòng)力客車(chē),按車(chē)長(zhǎng)不同,每輛補(bǔ)貼25萬(wàn)~50萬(wàn)元;對(duì)純電動(dòng)專(zhuān)用車(chē)(主要為行業(yè)深度報(bào)告8/50請(qǐng)務(wù)必閱讀正文之后的信息披露和法律聲明郵政、物流、環(huán)衛(wèi)等),按電池容量每千瓦時(shí)補(bǔ)貼2000元,每輛補(bǔ)貼不超過(guò)15萬(wàn)元;對(duì)燃料電池乘用車(chē)和商用車(chē),每輛分別補(bǔ)貼20萬(wàn)元和50萬(wàn)元。中央聯(lián)合地方的財(cái)政補(bǔ)貼加碼,直接導(dǎo)致了2014~2015年我國(guó)新能源汽車(chē)的爆發(fā)式發(fā)展。
2010年我國(guó)新能源汽車(chē)銷(xiāo)量?jī)H為4884輛,2015年我國(guó)新能源車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)量首次居世界第一,2016年銷(xiāo)量一舉突破50萬(wàn)輛,占汽車(chē)總銷(xiāo)量的1.81%,6年完成了百倍的增長(zhǎng)。
2017年-20xx年,行業(yè)“冷靜調(diào)整期”:騙補(bǔ)事件導(dǎo)致原電池巨頭出局,新能源汽車(chē)銷(xiāo)量仍有增長(zhǎng),隨著電動(dòng)車(chē)技術(shù)逐漸成熟以及補(bǔ)貼政策加速退坡,促使新能源車(chē)由“政策市”轉(zhuǎn)向“市場(chǎng)市”。由于政策制度存在漏洞,部分企業(yè)居心不良,虛構(gòu)新能源汽車(chē)生產(chǎn)銷(xiāo)售業(yè)務(wù),非法獲得“補(bǔ)貼”。2016年9月8日,財(cái)政部曝光了蘇州吉姆西客車(chē)制造有限公司等5家新能源汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)意圖騙補(bǔ)國(guó)家財(cái)政補(bǔ)貼超10億元。部分企業(yè)產(chǎn)品性能虛標(biāo),部分電池生產(chǎn)廠家的電池組數(shù)“缺斤少兩”,個(gè)別車(chē)輛甚至缺失電池。為了防止騙補(bǔ),補(bǔ)貼資金申報(bào)和下達(dá)更加嚴(yán)格,由預(yù)先撥付改為事后撥付。
2017年3月,四部委聯(lián)合簽署了《關(guān)于開(kāi)展2016年度新能源汽車(chē)補(bǔ)貼資金清算工作的通知》,補(bǔ)貼規(guī)定非個(gè)人用戶必須行駛3萬(wàn)公里之后才能領(lǐng)取補(bǔ)貼(后改為2萬(wàn)公里)。生產(chǎn)企業(yè)需每年初提交上年度銷(xiāo)售相關(guān)信息,并由省級(jí)、所在地新能源汽車(chē)推廣部門(mén)、四部委進(jìn)行審核、查收,最終出具核查報(bào)告,財(cái)政部再根據(jù)報(bào)告撥付資金。自2017年開(kāi)始,補(bǔ)貼政策開(kāi)始退坡,并進(jìn)一步提高純電動(dòng)乘用車(chē)?yán)m(xù)航里程、電池能量密度等門(mén)檻要求。
2018年補(bǔ)貼政策再次調(diào)整:將乘用車(chē)補(bǔ)貼由三檔調(diào)為五檔;新能源客車(chē)補(bǔ)貼門(mén)檻大幅提升,補(bǔ)貼金額上限從30萬(wàn)下降至18萬(wàn),度電補(bǔ)貼基準(zhǔn)下降約30%;新能源專(zhuān)用車(chē)補(bǔ)貼上限下降約30%,度電補(bǔ)貼基準(zhǔn)下降約40%。設(shè)置2月12日至6月11日為過(guò)渡期,過(guò)渡期間上牌的新能源乘用車(chē)、新能源客車(chē)按照2016年補(bǔ)貼政策標(biāo)準(zhǔn)0.7倍補(bǔ)貼,新能源貨車(chē)和專(zhuān)用車(chē)按0.4倍補(bǔ)貼,燃料電池汽車(chē)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)不變。
2019年3月26日,補(bǔ)貼政策再次退坡:續(xù)航里程分檔區(qū)間由5檔變?yōu)?檔,250-400km單車(chē)補(bǔ)貼1.8萬(wàn)元,400km以上單車(chē)補(bǔ)貼2.5萬(wàn)元,取消250km以下補(bǔ)貼;插電混動(dòng)車(chē)型(含增程式)單車(chē)補(bǔ)貼從2.2萬(wàn)元降至1萬(wàn)元,退坡幅度55%。新能源客車(chē)補(bǔ)貼門(mén)檻大幅提升,補(bǔ)貼金額上限從18萬(wàn)下降至9萬(wàn),退坡幅度50%。設(shè)置2019年3月26日至2019年6月25日為過(guò)渡期。過(guò)渡期期間,符合2018年技術(shù)指標(biāo)要求但不符合2019年要求的車(chē)輛,按照2018年補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的0.1行業(yè)深度報(bào)告9/50請(qǐng)務(wù)必閱讀正文之后的信息披露和法律聲明倍補(bǔ)貼,符合2019年技術(shù)指標(biāo)要求的銷(xiāo)售上牌車(chē)輛按2018年對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的0.6倍補(bǔ)貼。
2019年國(guó)家補(bǔ)貼減半的同時(shí),取消了新能源汽車(chē)的地方補(bǔ)貼(新能源公交車(chē)除外)。20xx年底后中國(guó)新能源汽車(chē)財(cái)政補(bǔ)貼將完全退出。
目前市面上新能源汽車(chē)分為混動(dòng)、純電、燃料電池三大類(lèi)。它們各有優(yōu)缺點(diǎn),其中燃料電池汽車(chē)綠色環(huán)保,但設(shè)備重體積大;純電動(dòng)汽車(chē)清潔實(shí)惠,但能源補(bǔ)充是硬傷;油電混動(dòng)汽車(chē)將浪費(fèi)的能源轉(zhuǎn)為電能,堪稱(chēng)目前新能源汽車(chē)中最實(shí)用、最接地氣的成員,很多人認(rèn)為“混動(dòng)”將是汽車(chē)技術(shù)未來(lái)幾十年的發(fā)展趨勢(shì)。
燃料電池汽車(chē)使用燃料電池產(chǎn)生氫氣,氫氣與大氣中的氧氣發(fā)生化學(xué)反應(yīng),產(chǎn)生電能驅(qū)動(dòng)汽車(chē)行駛。燃料電池的反應(yīng)會(huì)產(chǎn)生極度少量的二氧化碳和氮氧化物,這類(lèi)化學(xué)反應(yīng)產(chǎn)物除了電能外,主要副產(chǎn)品是水,因此被稱(chēng)為綠色新能源汽車(chē)?,F(xiàn)階段,燃料電池汽車(chē)的缺點(diǎn)在于設(shè)備重體積大。啟動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)并需提高系統(tǒng)耐震性:由于氫氣的關(guān)系,密封性要求相當(dāng)高,相對(duì)而言若發(fā)生事故危險(xiǎn)性較大。
注:燃料電池是一種將存在于燃料與氧化劑中的化學(xué)能直接轉(zhuǎn)化為電能的發(fā)電裝置。燃料和空氣分別送進(jìn)燃料電池,電就被奇妙地生產(chǎn)出來(lái)。它從外表上看有正負(fù)極和電解質(zhì)等,像一個(gè)蓄電池,但實(shí)質(zhì)上它不能“儲(chǔ)電”而是一個(gè)“發(fā)電廠”。
純電動(dòng)汽車(chē)像手機(jī)充電一樣,使用插電模式充電(使用外部電源,通過(guò)變壓器和電纜對(duì)汽車(chē)電池充電的模式)。優(yōu)點(diǎn)是電能清潔實(shí)惠,電動(dòng)機(jī)扭矩大、加速快、噪音低;缺點(diǎn)是能源補(bǔ)充依賴(lài)硬件設(shè)施。(扭矩是使物體發(fā)生轉(zhuǎn)動(dòng)的一種特殊的力矩,在功率固定的條件下它與發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速成反比關(guān)系,轉(zhuǎn)速越快扭矩越小,它反映了汽車(chē)在一定范圍內(nèi)的負(fù)載能力。)。
舉例而言,目前世界上頂尖的純電動(dòng)汽車(chē)如果采用普通家庭電路充電,充滿需要7小時(shí)以上;若使用造價(jià)高達(dá)10萬(wàn)美的專(zhuān)用充電樁,充滿則需1-2個(gè)小時(shí)。按照這種汽車(chē)實(shí)測(cè)的滿電狀態(tài)250-300公里的巡航看,在城市里代步是可以的,每晚都能充電。中長(zhǎng)途的自駕游就有點(diǎn)勉強(qiáng)了,一天只開(kāi)300公里,晚上還要找地方充電,做不到傳統(tǒng)燃油汽車(chē)的“日行千里”。更不可能開(kāi)著它去新疆西藏羅布泊,因?yàn)檠赝具B汽油都不一定買(mǎi)得到,更不要說(shuō)充電啦。
混動(dòng)是指以燃油和電能共同作為動(dòng)力的汽車(chē),堪稱(chēng)目前新能源汽車(chē)中最實(shí)用、最接地氣的成員。很多人認(rèn)為“混動(dòng)”將是汽車(chē)技術(shù)未來(lái)幾十年的發(fā)展趨勢(shì)。油電混動(dòng)汽車(chē)以電動(dòng)機(jī)作為內(nèi)燃機(jī)的輔助動(dòng)力來(lái)共同驅(qū)動(dòng)汽車(chē)。這項(xiàng)技術(shù)燃油經(jīng)濟(jì)性高,機(jī)械性能更強(qiáng)勁。與同級(jí)別的汽車(chē)相比,燃油費(fèi)用更低。電動(dòng)機(jī)由于其物理特性,在啟動(dòng)時(shí)產(chǎn)生的扭矩遠(yuǎn)大于內(nèi)燃機(jī),擁有更強(qiáng)勁的起步和加速性能。
傳統(tǒng)的內(nèi)燃機(jī)汽車(chē),能源有效利用率是較低的。由于傳統(tǒng)內(nèi)燃機(jī)四沖程的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu),在80%以上的道路條件下,一輛普通轎車(chē)僅利用了燃油動(dòng)力(燃燒所釋放熱能)的40%,在市區(qū)還會(huì)跌至25%。也就是說(shuō)只有25%-40%釋放出來(lái)的熱能被轉(zhuǎn)化為機(jī)械能做功,驅(qū)動(dòng)車(chē)輛前進(jìn)。油電混動(dòng)技術(shù),就是旨在把被浪費(fèi)的能量收集起來(lái)變成電能,通過(guò)電動(dòng)機(jī)提供給汽車(chē)作為第二動(dòng)力。
3.1產(chǎn)業(yè)鏈全景。
新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)即保持了傳統(tǒng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)鏈條的特征,又新增了電池、電機(jī)和電控等重要的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)。新能源汽車(chē)是汽車(chē)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的重要方向,其需要的資源、生產(chǎn)方式、配套關(guān)系以及產(chǎn)業(yè)布局也在不斷的發(fā)生變化。
從產(chǎn)業(yè)鏈角度,新能源汽車(chē)涉及了從礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)、關(guān)鍵部件研發(fā)、整車(chē)研發(fā)制造及充換電樁、后服務(wù)市場(chǎng)4個(gè)環(huán)節(jié),目前我國(guó)在產(chǎn)業(yè)鏈全環(huán)節(jié)均已經(jīng)具備相當(dāng)規(guī)模的投入和產(chǎn)出。
新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈的上游,是各類(lèi)原材料的生產(chǎn)與加工。其中,以鋰、鈷、鎳、石墨、稀土為代表的礦產(chǎn)資源占有重要地位,而中國(guó)的這類(lèi)資源儲(chǔ)量都占國(guó)際資源儲(chǔ)量的前列。例如,稀土資源儲(chǔ)量全球第一,石墨占全球33%以上。
產(chǎn)業(yè)鏈上游代表企業(yè)有:金川集團(tuán)、華友鈷業(yè)、天齊鋰業(yè)、金嶺礦業(yè)。
新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈的中游,也是整個(gè)新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈中最為復(fù)雜的部分,即各種零部件的生產(chǎn)。新能源汽車(chē)核心零部件包括:動(dòng)力電池、驅(qū)動(dòng)電機(jī)、電控系統(tǒng),也就是我們常說(shuō)的“三電”,是新能源汽車(chē)區(qū)別于傳統(tǒng)汽車(chē)的最核心技術(shù)。
電池,與傳統(tǒng)汽車(chē)的油箱作用類(lèi)似,是新能源汽車(chē)的能量來(lái)源。代表企業(yè)為寧德時(shí)代、欣旺達(dá)、比亞迪、德賽電池等。
驅(qū)動(dòng)電機(jī),是將電能轉(zhuǎn)換為動(dòng)能的關(guān)鍵部件,包括:電機(jī)、傳動(dòng)機(jī)構(gòu)、逆變器。代表企業(yè)為:萬(wàn)向集團(tuán)、上汽集團(tuán)、一汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車(chē)。
電控系統(tǒng),是整個(gè)汽車(chē)的“操控系統(tǒng)”,包括整車(chē)控制系統(tǒng)、電機(jī)控制系統(tǒng)和電池管理系統(tǒng)(bms)。代表企業(yè)為:海納川、瑞立集團(tuán)、亞太機(jī)電、啟明信息等。各電池廠家也在研發(fā)電池管理系統(tǒng)上投入巨大。
除了核心零部件外,新能源汽車(chē)還需要大量傳統(tǒng)汽車(chē)的零部件,包括轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)、行駛系統(tǒng)、車(chē)身件及內(nèi)飾、智能交互系統(tǒng)等等。代表企業(yè)為:中信戴卡、敏實(shí)集團(tuán)、五菱工業(yè)、中鼎集團(tuán)。
新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈的下游,主要指汽車(chē)整車(chē)裝配和后市場(chǎng)服務(wù)。汽車(chē)整車(chē)裝配,是指把經(jīng)檢驗(yàn)合格的數(shù)以百計(jì)、數(shù)以千計(jì)的各種零部件,按照技術(shù)要求組裝成電動(dòng)汽車(chē)。代表企業(yè)為包含傳統(tǒng)車(chē)企和異軍突起的.一批專(zhuān)注新能源車(chē)生產(chǎn)的的企業(yè),如:比亞迪、上汽集團(tuán)、北汽集團(tuán)、廣汽集團(tuán)。后市場(chǎng)服務(wù)包括:充電樁/站等充電設(shè)施、換電設(shè)施、汽車(chē)維修保養(yǎng)、電池回收、汽車(chē)租賃、汽車(chē)金融等等。代表企業(yè)為:國(guó)電南瑞、國(guó)電南自、動(dòng)力源、思源電氣。
3.2產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析。
1)產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)持續(xù)向中游轉(zhuǎn)移,盈利能力分化,中游部分環(huán)節(jié)相對(duì)穩(wěn)定;
2)產(chǎn)業(yè)鏈周轉(zhuǎn)能力略有下滑,經(jīng)營(yíng)周期提升;
3)電池環(huán)節(jié)資金占用能力持續(xù)增強(qiáng),行業(yè)資金儲(chǔ)備充裕。
歸母凈利率前五的分別為:隔膜其他零部件負(fù)極電池鋰電設(shè)備。
隔膜環(huán)節(jié)具備較強(qiáng)的技術(shù)壁壘,重資產(chǎn),行業(yè)馬太效應(yīng)較強(qiáng),盈利能力最強(qiáng)。
從營(yíng)運(yùn)能力看:需求下滑,營(yíng)業(yè)周期增加。
從資金角度看:龍頭企業(yè)上下游資金占用能力較強(qiáng),且陸續(xù)計(jì)劃非公開(kāi)發(fā)行股票,資金儲(chǔ)備充裕助力擴(kuò)產(chǎn)。
2018年全球新能源汽車(chē)市場(chǎng)發(fā)展勢(shì)頭良好,從市場(chǎng)份額來(lái)看呈現(xiàn)三分天下的局勢(shì)。根據(jù)ev-sales的數(shù)據(jù)2018年全球新能源汽車(chē)?yán)塾?jì)銷(xiāo)量200.1萬(wàn)輛,同比增長(zhǎng)69%。從市場(chǎng)份額來(lái)看,呈現(xiàn)三分天下的局勢(shì),中國(guó)、歐洲和美國(guó)分別占據(jù)55%、19%和17%的市場(chǎng)份額,三者市場(chǎng)份額合計(jì)為91%。
據(jù)統(tǒng)計(jì),2019年,全球主流傳統(tǒng)車(chē)企的新能源汽車(chē)滲透率平均已接近2%,相比2017年提升1個(gè)百分點(diǎn)。為了達(dá)到各整車(chē)企業(yè)新能源汽車(chē)戰(zhàn)略,即2025年新能源汽車(chē)平均滲透率達(dá)到10%-15%左右,近年來(lái),海外主流車(chē)企如戴姆勒、大眾、等紛紛開(kāi)始在電動(dòng)化方向下展開(kāi)戰(zhàn)略布局和投入。未來(lái)全球主流車(chē)企在新能源汽車(chē)領(lǐng)域的發(fā)力將成為新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)因素之一。
數(shù)據(jù)顯示,全球新能源乘用車(chē)銷(xiāo)量由2015年的41.9萬(wàn)輛增長(zhǎng)至2018年的184.1萬(wàn)輛,年均復(fù)合增長(zhǎng)率為64%。全球新能源汽車(chē)滲透率達(dá)到2.1%,累計(jì)銷(xiāo)量已突破550萬(wàn)輛。根據(jù)數(shù)據(jù),2019年全球新能源乘用車(chē)銷(xiāo)量為221萬(wàn)輛,滲透率上升至2.5%。隨著全球各國(guó)政策驅(qū)動(dòng)、行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、配套設(shè)施改善以及市場(chǎng)認(rèn)可度提高,新能源將持續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。預(yù)計(jì)到2025年,全球新能源乘用車(chē)銷(xiāo)量將達(dá)到1150萬(wàn)輛,相較于2019年年均復(fù)合增長(zhǎng)率為32%。
從城市推廣情況來(lái)看,以2019年12月的數(shù)據(jù)來(lái)看,新能源乘用車(chē)銷(xiāo)量最多的城市為上海,累計(jì)銷(xiāo)量達(dá)8421輛,其中純電動(dòng)車(chē)型占比為48.4%,插電混動(dòng)車(chē)型占比為51.6%。北京與上海銷(xiāo)量差距不大,去年累計(jì)銷(xiāo)量為8271輛,但不同的是,北京的純電動(dòng)車(chē)型占比達(dá)到92.5%,插電混動(dòng)車(chē)型占比7.5%。
2019年12月新能源乘用車(chē)銷(xiāo)量排名前十城市依次為上海、北京、杭州、深圳、鄭州、柳州、廣州、天津、南京,合計(jì)銷(xiāo)量占比為51.9%。其中,上海、北京、杭州、深圳、廣州以及天津?yàn)橄夼瞥鞘?。此外,鄭州、和南京因出租?chē)和網(wǎng)約車(chē)的投放,以單位用戶銷(xiāo)量居多。
綜上所述,從需求端看,中國(guó)新能源汽車(chē)行業(yè)具有五方面特征:
1)分場(chǎng)景:乘用車(chē)為主、商用車(chē)為輔。2019年上半年乘用車(chē)銷(xiāo)量占比超過(guò)九成。
2)分技術(shù):純電動(dòng)為主、插電混動(dòng)為輔。2019上半年純電動(dòng)汽車(chē)銷(xiāo)量占比近八成。
3)分地區(qū):乘用車(chē)銷(xiāo)量主要集中在一二線、限牌城市,正逐漸往二三線、非限牌城市滲透。2019上半年我國(guó)非限牌地區(qū)新能源乘用車(chē)銷(xiāo)量占比52.1%,自2017年起連續(xù)兩年多超過(guò)限牌地區(qū)銷(xiāo)量。
4)分級(jí)別:a00級(jí)車(chē)占比下降,a級(jí)車(chē)占比上升。2019上半年a級(jí)車(chē)市占率達(dá)52.7%,已取代a00成為ev乘用車(chē)市場(chǎng)主力。
5)分終端:私人消費(fèi)者已成我國(guó)新能源汽車(chē)領(lǐng)域購(gòu)買(mǎi)主力。2018年我國(guó)私人領(lǐng)域新能源汽車(chē)銷(xiāo)售55.5萬(wàn)輛,占比53.9%,連續(xù)兩年占比過(guò)半。
從供給端看,新能源乘用車(chē)生產(chǎn)企業(yè)按照背景可分為三大陣營(yíng):傳統(tǒng)自主品牌、造車(chē)新勢(shì)力、外資品牌。
1)造車(chē)新勢(shì)力:目前造車(chē)新勢(shì)力仍處于量產(chǎn)初期,僅蔚來(lái)、小鵬、威馬、理想等少數(shù)幾家企業(yè)實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)交付,不過(guò)銷(xiāo)量都均未超過(guò)2萬(wàn)輛。
2)外資品牌:受此前股比限制與補(bǔ)貼影響,外資新能源車(chē)企發(fā)力較晚,當(dāng)前主要以合資形式進(jìn)入本土市場(chǎng),如大眾與江淮、寶馬與長(zhǎng)城、奔馳與比亞迪等。
3)傳統(tǒng)自主品牌:目前國(guó)內(nèi)新能源乘用車(chē)市場(chǎng)仍是傳統(tǒng)車(chē)企主導(dǎo)。根據(jù)中機(jī)中心合格證數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),2019h1國(guó)內(nèi)新能源乘用車(chē)市場(chǎng)銷(xiāo)量前十名皆為傳統(tǒng)汽車(chē)品牌,排名從高到低依次是比亞迪、上汽、北汽、吉利、長(zhǎng)安、江淮、長(zhǎng)城、奇瑞、廣汽、華晨。
外資/合資品牌的基數(shù)盤(pán)子正在逐漸變大。在國(guó)內(nèi)新能源乘用車(chē)市場(chǎng),面對(duì)外資和合資品牌的攻城拔寨,中國(guó)自主品牌近幾年打下來(lái)的江山,正在一點(diǎn)點(diǎn)淪陷。從銷(xiāo)量和增速上來(lái)看,中國(guó)自主品牌新能源乘用車(chē)2018、2019、20xx年(1-4月)的銷(xiāo)量分別為97.9萬(wàn)輛、92.8萬(wàn)輛、12.5萬(wàn)輛,對(duì)應(yīng)的同比增速分別為75.16%、-6.50%、-59.78%;而外資/合資品牌近三年的同期銷(xiāo)量則分別為5.4萬(wàn)輛、13.1萬(wàn)輛、5.9萬(wàn)輛,對(duì)應(yīng)的同比增速則分別為846.79%、143.75%、89.34%。
20xx年1-4月,歐美系崛起,吃掉中國(guó)品牌新能源國(guó)內(nèi)市場(chǎng)近兩成份額。中國(guó)汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示,今年前4個(gè)月,中國(guó)自主品牌在純電動(dòng)乘用車(chē)市場(chǎng)的份額由此前兩年的高達(dá)95%以上,在特斯拉的強(qiáng)勢(shì)入侵,以及大眾、沃爾沃、寶馬等歐系車(chē)企的持續(xù)發(fā)力下,中國(guó)本土純電動(dòng)乘用車(chē)份額占比銳減至79.28%,歷年來(lái)首次跌破90%,且下降幅度之大令人扼腕。
而在插電式混合動(dòng)力領(lǐng)域更是自去年起便節(jié)節(jié)敗退,先發(fā)優(yōu)勢(shì)正在減弱。美系品牌在新能源汽車(chē)市場(chǎng)的份額則由之前的不足1%暴漲至16.14%,暴力搶奪了中國(guó)自主品牌的一部分市場(chǎng)。數(shù)據(jù)顯示,2019年中國(guó)自主品牌在插電混動(dòng)市場(chǎng)的占有率已經(jīng)降至54.32%,而今年前4個(gè)月首次跌破了50%,為49.13%。也就是說(shuō),中國(guó)插電混動(dòng)市場(chǎng)的半壁江山都落到了合資品牌手里,而這里面僅歐系品牌一個(gè)系別就占據(jù)了35%以上的份額。
從2019年全球各品牌電動(dòng)車(chē)銷(xiāo)量來(lái)看,銷(xiāo)量占據(jù)全球第一,全年銷(xiāo)量為36.78萬(wàn)輛。特斯拉在打造models及其后推出的modelx、model3等車(chē)型經(jīng)驗(yàn)時(shí)可以發(fā)現(xiàn),精髓之處主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:首先是對(duì)核心技術(shù)的極度專(zhuān)注。作為動(dòng)力來(lái)源,電池一向是電動(dòng)汽車(chē)的核心。所有企業(yè)若想提高電動(dòng)車(chē)的續(xù)航里程,只能通過(guò)安裝更多的電池或提高電池能量密度來(lái)實(shí)現(xiàn)。然而過(guò)多電池又會(huì)增加車(chē)身重量,增大電池管理的難度。如何取舍平衡是考驗(yàn)新能源汽車(chē)公司的最大挑戰(zhàn),也是新能源汽車(chē)領(lǐng)域的核心技術(shù)之一。
特斯拉對(duì)電池技術(shù)給予了最高關(guān)注。根據(jù)華金證券的報(bào)告,特斯拉在電池方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在三個(gè)方面:圓柱形電池、領(lǐng)先的bms技術(shù)與逐步減少對(duì)鈷的使用。圓柱形電池的安全性、一致性更好,單體能量密度更高;bms技術(shù)可實(shí)時(shí)監(jiān)控電池的使用狀態(tài),提供安全保障;積極減少鋰電池中鈷的使用,可減少對(duì)稀缺資源依賴(lài)。事實(shí)上,正是依賴(lài)領(lǐng)先的電池技術(shù)使得特斯拉汽車(chē)具有了高于同儕的續(xù)航能力,也使特斯拉在與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
其次是對(duì)供應(yīng)鏈的管理與掌控。新能源汽車(chē)的配件繁復(fù),任何一家車(chē)企業(yè)都不可能全部自己開(kāi)發(fā)。特斯拉似乎更加善于與供應(yīng)商打交道。有報(bào)告稱(chēng),特斯拉model3車(chē)型有多達(dá)16個(gè)大件被系統(tǒng)外包,采購(gòu)支出bom(物料清單)達(dá)47%。在業(yè)務(wù)外包模式下,特斯拉放開(kāi)大量部件設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的自主權(quán),包括汽車(chē)座椅和傳統(tǒng)零部件,卻又著重于部分核心零部件的設(shè)計(jì)。事實(shí)證明,業(yè)務(wù)外包使特斯拉有更多精力開(kāi)發(fā)自身電池、智能化系統(tǒng)等,使得供應(yīng)鏈中外包商和特斯拉公司都獲得收益。
第三是對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施、配套環(huán)境的重視。電動(dòng)汽車(chē)對(duì)充電基礎(chǔ)設(shè)施的依賴(lài)有目共睹。“充電樁直接影響新能源汽車(chē)消費(fèi)者的使用體驗(yàn)。只有充分的基礎(chǔ)設(shè)施才能使消費(fèi)者放心購(gòu)買(mǎi)。”意法半導(dǎo)體亞太區(qū)功率分立和模擬產(chǎn)品器件部區(qū)域市場(chǎng)和應(yīng)用副總裁沐杰勵(lì)說(shuō)。早在2018年特斯拉的超級(jí)充電網(wǎng)絡(luò)就已覆蓋了99%的美國(guó)人口,相當(dāng)于每241公里就有一個(gè)充電站。2019年12月,特斯拉中國(guó)首座第三代超級(jí)充電樁落戶上海金橋。一輛長(zhǎng)續(xù)航版本的model3,基本上充電10分鐘左右,車(chē)輛電量可達(dá)45%,續(xù)航能增加200多公里。
總之,馬斯克在打造新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的過(guò)程中,依托龐大的供應(yīng)商體系,牢牢把握著供應(yīng)鏈的主導(dǎo)權(quán),通過(guò)規(guī)模效應(yīng)不斷降低成本,達(dá)成技術(shù)創(chuàng)新、工程制造、用戶體驗(yàn)和終端成本間的平衡,也成就了當(dāng)前的特斯拉汽車(chē)。從特斯拉的成功我們可以得出影響新能源汽車(chē)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展力的因素,主要是基礎(chǔ)配件、基礎(chǔ)設(shè)施和持續(xù)研發(fā)力三方面,并基于此對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行評(píng)估打分,評(píng)估的結(jié)果如下所示:
政策驅(qū)動(dòng),作為我國(guó)新興產(chǎn)業(yè)之一,政府高度重視新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,先后出臺(tái)了全方位的激勵(lì)政策,從研發(fā)環(huán)節(jié)的基金補(bǔ)助、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的雙積分,到消費(fèi)環(huán)節(jié)的財(cái)政補(bǔ)貼、稅收減免、再到使用環(huán)節(jié)的不限牌不限購(gòu),運(yùn)營(yíng)側(cè)的充電優(yōu)惠等,幾乎覆蓋了新能源汽車(chē)整個(gè)生命周期。目前行業(yè)政策主要包括三方面導(dǎo)向:
1)補(bǔ)貼加速退坡,20xx年后完全退出,補(bǔ)購(gòu)置轉(zhuǎn)向補(bǔ)運(yùn)營(yíng)與基礎(chǔ)設(shè)施。
2)提高能耗要求,以雙積分政策為核心構(gòu)建行業(yè)發(fā)展長(zhǎng)效機(jī)制。
3)放開(kāi)外資股比限制,擴(kuò)大整車(chē)與動(dòng)力電池行業(yè)對(duì)外開(kāi)放,鼓勵(lì)高質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)。
技術(shù)驅(qū)動(dòng),近年來(lái)我國(guó)新能源汽車(chē)技術(shù)水平取得較大進(jìn)步。
1)整車(chē):續(xù)航里程增加、電耗降低。2017年第1批推廣目錄純電動(dòng)乘用車(chē)型平均續(xù)航里程僅202.0km,到2019年第7批推廣目錄時(shí)增加到361.9km,兩年半時(shí)間續(xù)航里程提升71%。
2)電池:能量密度提升,處于全球第一陣營(yíng)。純電動(dòng)乘用車(chē)配套動(dòng)力電池系統(tǒng)能量密度平均值從2017年第1批工信部推廣目錄的100.1wh/kg攀升到2019年第7批的150.7wh/kg,同比提升50.5%。
3)電機(jī):基本實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)替代。2018年我國(guó)驅(qū)動(dòng)電機(jī)自主配套比例達(dá)到95%以上,新能源公交、純電動(dòng)卡車(chē)、純電動(dòng)物流車(chē)等領(lǐng)域全部實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化。
4)電控:部分核心零部件取得國(guó)產(chǎn)突破,但對(duì)外依存度仍高。新能源汽車(chē)電控系統(tǒng)中整車(chē)控制器和電池管理系統(tǒng)(bms)相對(duì)成熟,電機(jī)控制器相對(duì)落后,核心零部件igbt90%以上仍依賴(lài)進(jìn)口。
5)智能網(wǎng)聯(lián):取得一定進(jìn)展,但部分領(lǐng)域技術(shù)較為薄弱。毫米波雷達(dá)、激光雷達(dá)、數(shù)據(jù)平臺(tái)計(jì)算芯片等領(lǐng)域仍依賴(lài)國(guó)外芯片。
基礎(chǔ)設(shè)施(電樁)驅(qū)動(dòng),我國(guó)充電樁保有量從2014年的3.3萬(wàn)個(gè)快速增長(zhǎng)到2018年的77.7萬(wàn)個(gè),4年復(fù)合增長(zhǎng)率220%,對(duì)應(yīng)車(chē)樁比從2014年的6.7:1降低到2018年底的3.4:1。但目前行業(yè)仍存在充電樁布局不合理、供需錯(cuò)配、充電樁不互通共享、整體利用率偏低、停車(chē)難充電時(shí)間長(zhǎng)等問(wèn)題。
政策變化風(fēng)險(xiǎn):新能源汽車(chē)仍處于早期發(fā)展成長(zhǎng)時(shí)期,政策會(huì)對(duì)行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生較大的影響,若監(jiān)管部門(mén)發(fā)布相關(guān)政策,可能會(huì)沖擊行業(yè)發(fā)展,比如2019年國(guó)家補(bǔ)貼減半的同時(shí),取消了新能源汽車(chē)的地方補(bǔ)貼(新能源公交車(chē)除外),20xx年底后中國(guó)新能源汽車(chē)財(cái)政補(bǔ)貼將完全退出,企業(yè)如何應(yīng)對(duì)政策變化,調(diào)整戰(zhàn)略策略,是企業(yè)接下來(lái)急需面臨的問(wèn)題。
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn):技術(shù)更新?lián)Q代強(qiáng)。技術(shù)進(jìn)步是新能源汽車(chē)行業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力之一,新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化可能會(huì)對(duì)上一代產(chǎn)品產(chǎn)生沖擊,進(jìn)而替代原有技術(shù)路線。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇風(fēng)險(xiǎn):新能源汽車(chē)行業(yè)擁有很大的發(fā)展空間,有大量的企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng),行業(yè)產(chǎn)能可能在短時(shí)間內(nèi)超過(guò)需求,從而出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩的風(fēng)險(xiǎn)。
目錄第一章新能源汽車(chē)行業(yè)概況一、新能源汽車(chē)的時(shí)代即將來(lái)臨二、新能源汽車(chē)發(fā)展的主要方向三、鋰離子電池在動(dòng)力電池中的地位四、動(dòng)力鋰離子電......
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析報(bào)告篇二十
遵循可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,農(nóng)村的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大的調(diào)整。摒棄過(guò)去傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式和產(chǎn)業(yè)模式。這種調(diào)整主要體現(xiàn)在傳統(tǒng)種植業(yè)與新興種植業(yè)、傳統(tǒng)養(yǎng)殖業(yè)與新興養(yǎng)殖業(yè)以及種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
以華田村為例,農(nóng)民們不再像過(guò)去一樣單純種水稻和小麥等糧食作物?;ㄉ⒐麡?shù)比重由1993年的5%上升到現(xiàn)在的20%,經(jīng)濟(jì)作物的種植在當(dāng)?shù)卣姆龀窒掳l(fā)展迅猛。并且農(nóng)民們積極接受科學(xué)知識(shí),發(fā)展生態(tài)種植,利用各種資源,不再單一地種植某種植物,浪費(fèi)資源,比如混合種植。目前這種種植模式已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行試驗(yàn)和推廣,相信不久的將來(lái),這種科學(xué)合理的種植可以得到長(zhǎng)期的發(fā)展。
生產(chǎn)模式由過(guò)去的固定的生產(chǎn)模式發(fā)展到現(xiàn)在根據(jù)市場(chǎng)的需求來(lái)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的`模式。市場(chǎng)需求什么就種植什么,這樣農(nóng)民的利益得到最大化。并且銷(xiāo)售模式也發(fā)生極大的變化,從以前坐等收購(gòu)商上門(mén)的情況轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)聯(lián)系和建立自己的銷(xiāo)售渠道,而從保證不會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品賣(mài)不出去的情況,這就打消了農(nóng)民的生產(chǎn)顧慮,推動(dòng)了農(nóng)民的生產(chǎn)積極性。并且這種方式省去中間銷(xiāo)售的環(huán)節(jié),節(jié)省了不少財(cái)力,從而使農(nóng)民從中得到更多的利潤(rùn)。
養(yǎng)殖業(yè)在地方政策和有關(guān)政策的刺激下有了較大的發(fā)展,以華田村為例,養(yǎng)殖業(yè)所占比重由1993年的5%上升到現(xiàn)在的13%。增長(zhǎng)主要體現(xiàn)在水產(chǎn)養(yǎng)殖和生豬養(yǎng)殖。其中生豬養(yǎng)殖主要是由近來(lái)豬肉價(jià)格的上漲帶動(dòng)的,傳統(tǒng)的養(yǎng)殖模式被新興的養(yǎng)殖模式所代替,特色養(yǎng)殖的生態(tài)養(yǎng)殖得到長(zhǎng)足的發(fā)展。過(guò)去單一的養(yǎng)殖模式已經(jīng)一去不復(fù)返了?,F(xiàn)在混合養(yǎng)殖得到推廣,魚(yú)蝦等水生動(dòng)物放在一起混合養(yǎng)殖,魚(yú)塘周?chē)N植植物以作飼料等養(yǎng)殖模式已經(jīng)被農(nóng)民所接受。并且特色養(yǎng)殖也已得到較大的發(fā)展,一些特色水產(chǎn)養(yǎng)殖初步得到推廣。在當(dāng)?shù)卣闹С窒?,一些水產(chǎn)養(yǎng)殖方面的難題得到解決。比如水產(chǎn)養(yǎng)殖中魚(yú)類(lèi)各種病害的防治。在政府派出的科學(xué)技術(shù)人員的幫助下這一難題其中被解決。從這些事情之中,農(nóng)民感到了科學(xué)技術(shù)的重要性,于是農(nóng)民對(duì)科學(xué)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)熱情有了極大的提高。對(duì)新品種的引進(jìn)也有了初步的發(fā)展。一些新產(chǎn)品從此產(chǎn)生。
另外,規(guī)模養(yǎng)殖也成為養(yǎng)殖業(yè)中的一大亮色。以華田村例,養(yǎng)殖業(yè)基本形成規(guī)模,許多個(gè)體戶聯(lián)合起來(lái)。這樣大大降低生產(chǎn)成本的風(fēng)險(xiǎn),大大提高了農(nóng)民的生產(chǎn)熱情。另外規(guī)模就是效益,這減少了建立銷(xiāo)售渠道困難的情況。銷(xiāo)售渠道的便利為生產(chǎn)增添了不少光彩。養(yǎng)殖業(yè)的快速發(fā)展也離不開(kāi)政府的支持。同時(shí)養(yǎng)殖業(yè)也像種植業(yè)一樣市場(chǎng)需求什么就養(yǎng)什么。
養(yǎng)殖業(yè)和種植業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中發(fā)生重大的變化。養(yǎng)殖業(yè)比重的提高意味著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析報(bào)告篇二十一
為了實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展,同時(shí)也為了促進(jìn)我國(guó)新興科技和產(chǎn)業(yè)的深度融合,國(guó)務(wù)院結(jié)合我國(guó)的資源優(yōu)勢(shì),將新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、高端裝備制造產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)、生物產(chǎn)業(yè)、新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、數(shù)字創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),相關(guān)服務(wù)業(yè)等9大領(lǐng)域作為重點(diǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。
今天我們主要從新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈、新能源汽車(chē)的保有量、產(chǎn)銷(xiāo)量及國(guó)家補(bǔ)貼政策現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并結(jié)合相應(yīng)的驅(qū)動(dòng)因素,得出未來(lái)新能源汽車(chē)的發(fā)展趨勢(shì)。
1.定義。
不同國(guó)家對(duì)新能源汽車(chē)的叫法是不一樣的。
日本的新能源汽車(chē)指的是“低公害汽車(chē)”;美國(guó)說(shuō)的是“代用燃料汽車(chē)”。
在我國(guó),新能源汽車(chē)是指采用非常規(guī)的車(chē)用燃料作為動(dòng)力來(lái)源(或使用常規(guī)的車(chē)用燃料、采用新型車(chē)載動(dòng)力裝置),綜合車(chē)輛的動(dòng)力控制和驅(qū)動(dòng)方面的先進(jìn)技術(shù),形成的技術(shù)原理先進(jìn)、具有新技術(shù),新結(jié)構(gòu)的汽車(chē)。
2.分類(lèi)。
新能源汽車(chē)包括四大類(lèi)型:混合動(dòng)力電動(dòng)汽車(chē)(hev)、純電動(dòng)汽車(chē)(bev)、燃料電池電動(dòng)汽車(chē)(fcev),其他新能源(如超級(jí)電容器、飛輪等高效儲(chǔ)能器)汽車(chē)等。
其中混合動(dòng)力電動(dòng)汽車(chē)是指采用傳統(tǒng)燃料,同時(shí)用發(fā)動(dòng)機(jī)改善低速動(dòng)力輸出和燃油消耗的汽車(chē),按照能否外接充電可以分為插電式混合動(dòng)力汽車(chē)(phev)和非插電式混合動(dòng)力汽車(chē)(mhev)。
新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈包括:上游的關(guān)鍵原材料和核心零部件,中游的整車(chē)制造,下游的充電服務(wù)及后市場(chǎng)服務(wù)。其中,核心零部件中的“電池、電機(jī)、電控”三電系統(tǒng)是新能源汽車(chē)區(qū)別于傳統(tǒng)燃油車(chē)的關(guān)鍵所在,占據(jù)了整車(chē)制造成本的一半。
1.產(chǎn)業(yè)鏈上游。
產(chǎn)業(yè)鏈上游主要是為中游整車(chē)制造提供原材料及零部件。
其中原材料包括鋰、鈷、錳、鐵等礦產(chǎn)資源以及石墨、稀土等,我國(guó)的稀土儲(chǔ)量豐富,元素齊全,分布均與;鋰資源量豐富,位居世界前五;石墨作為重要的戰(zhàn)略資源,儲(chǔ)量?jī)H次于土耳其和巴西。
總的來(lái)說(shuō),我國(guó)原材料儲(chǔ)備豐富,在新能源汽車(chē)生產(chǎn)上占據(jù)了很大的優(yōu)勢(shì)。
作為新能源汽車(chē)區(qū)別于傳統(tǒng)燃油車(chē)的核心零部件的“三電系統(tǒng)”,在國(guó)家政策的扶持下,我國(guó)的新能源汽車(chē)的裝機(jī)量獲得快速增長(zhǎng),但是“三電系統(tǒng)”的核心技術(shù)與國(guó)際頂級(jí)技術(shù)仍存在很大的差距。
三元電池中的三元材料目前主要依靠進(jìn)口,我國(guó)還缺乏相關(guān)的成熟的制成技術(shù)。
此外,高能量密度的高端濕法隔膜我國(guó)暫時(shí)也無(wú)法自給自足。
目前,我國(guó)生產(chǎn)“三電系統(tǒng)”的優(yōu)秀企業(yè)有:寧德時(shí)代、比亞迪、欣旺達(dá),大洋電機(jī)等。
2.產(chǎn)業(yè)鏈中游。
中游是新能源汽車(chē)的整車(chē)制造,即將上游的原材料和零部件進(jìn)行組裝,形成完整的汽車(chē)。
按照功能可以分為乘用車(chē)、商務(wù)車(chē)和專(zhuān)用車(chē)。
相比傳統(tǒng)車(chē)企以性能和機(jī)械來(lái)定義產(chǎn)品屬性,新型車(chē)企更加看重消費(fèi)者的需求,以用戶需求為導(dǎo)向,然后生產(chǎn)出符合消費(fèi)者需求的汽車(chē),從而給消費(fèi)者帶來(lái)更好的體驗(yàn),提升消費(fèi)者的滿意度。
3.產(chǎn)業(yè)鏈下游。
下游為充電服務(wù)和后市場(chǎng)服務(wù)兩大部分。
其中充電服務(wù)包括充電設(shè)備、換電設(shè)備和電池回收;后市場(chǎng)服務(wù)包括汽車(chē)保險(xiǎn)、汽車(chē)租賃、汽車(chē)維修、汽車(chē)保養(yǎng),二手車(chē)交易等。
為了解決新能源汽車(chē)充電時(shí)間長(zhǎng)、續(xù)航里程短的問(wèn)題,國(guó)家在充電樁方面下發(fā)很多政策,力求解決痛點(diǎn)問(wèn)題。
與此同時(shí),各個(gè)企業(yè)為了提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,在后市場(chǎng)服務(wù)方面不斷改進(jìn),力求給消費(fèi)者提供最滿意的服務(wù)。
1.保有量。
我國(guó)新能源汽車(chē)行業(yè)在過(guò)去幾年內(nèi)經(jīng)歷了快速的發(fā)展,正在從萌芽期向成長(zhǎng)期邁進(jìn),保有量在5年間增長(zhǎng)了9倍有余,我國(guó)堅(jiān)持的純電驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略使得純電動(dòng)汽車(chē)在保有量中占比很大。
截至20xx年3月,我國(guó)新能源汽車(chē)保有量達(dá)到551萬(wàn)輛,其中純電動(dòng)汽車(chē)保有量449萬(wàn)輛,占新能源汽車(chē)總量的81.53%。
未來(lái),隨著雙碳目標(biāo)的提出,以及技術(shù)的不斷進(jìn)步,將會(huì)進(jìn)一步驅(qū)動(dòng)我國(guó)新能源汽車(chē)的發(fā)展。
2.產(chǎn)、銷(xiāo)量增速。
近幾年,環(huán)保要求使得新能源汽車(chē)深受市場(chǎng)歡迎,產(chǎn)銷(xiāo)兩旺,滲透率不斷提高。
20xx年初新冠肺炎疫情的影響,使得我國(guó)經(jīng)濟(jì)遭受?chē)?yán)重?fù)p失,新能源汽車(chē)產(chǎn)、銷(xiāo)量都出現(xiàn)大幅度下滑,同時(shí),國(guó)家補(bǔ)貼政策的不斷退出,增加了一些企業(yè)的研發(fā)壓力,從而使得新能源汽車(chē)的產(chǎn)量受到影響。
隨著疫情的回暖,我國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始回轉(zhuǎn),新能源汽車(chē)市場(chǎng)后勁充足,所以出現(xiàn)了較大幅度的增長(zhǎng)。
3.補(bǔ)貼。
國(guó)家在將新能源汽車(chē)定為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之初,為了扶持新能源汽車(chē)的發(fā)展,在新能源汽車(chē)的補(bǔ)貼以及稅收優(yōu)惠方面都有很大的力度,但是這也同時(shí)使得一些企業(yè)鉆空子,拿著補(bǔ)貼的錢(qián)去做其他的事情。
“騙補(bǔ)”事件的頻發(fā),使得國(guó)家開(kāi)始減少補(bǔ)貼的力度,并且提出了“新能源汽車(chē)補(bǔ)貼退坡”的概念,并且隨著市場(chǎng)的發(fā)展以及企業(yè)的成長(zhǎng)不斷提高退坡的幅度。
4.基礎(chǔ)設(shè)施。
新能源汽車(chē)的出現(xiàn),一方面給人們帶來(lái)了極大的便利,另一方面符合國(guó)家環(huán)保的要求,所以受到廣大消費(fèi)者的青睞。
但是,一直以來(lái),新能源汽車(chē)的充電難、續(xù)航里程短問(wèn)題成為人們吐槽的點(diǎn)。為此,國(guó)家一直在加強(qiáng)充電樁基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)方面進(jìn)行補(bǔ)貼,力求給消費(fèi)者提供大的滿意度。
1.市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)。
20xx年11月2日,國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)了《新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》,提出了到2025年新能源汽車(chē)新車(chē)銷(xiāo)售量達(dá)到汽車(chē)新車(chē)銷(xiāo)售總量的20%左右的發(fā)展愿景。
同時(shí),國(guó)三、國(guó)四排放標(biāo)準(zhǔn)的車(chē)輛也將面臨更新?lián)Q代,加上部分城市對(duì)新能源汽車(chē)購(gòu)買(mǎi)限制的放開(kāi),這對(duì)于新能源汽車(chē)來(lái)說(shuō),都是極大的利好機(jī)會(huì),我國(guó)的新能源汽車(chē)市場(chǎng)潛力巨大。
2.技術(shù)驅(qū)動(dòng)。
大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)的快速發(fā)展,為新能源汽車(chē)提供了強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力,加上我國(guó)的人才戰(zhàn)略,研究出越多越符合消費(fèi)者需求的新能源汽車(chē)不再是問(wèn)題。
3.政策驅(qū)動(dòng)。
為了提供一個(gè)良好的市場(chǎng)環(huán)境,同時(shí)也為了提高我國(guó)的科技創(chuàng)新能力,提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,從而促使我國(guó)雙碳目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn),我國(guó)在新能源汽車(chē)的發(fā)展問(wèn)題上出臺(tái)了多項(xiàng)政策,包括各種規(guī)劃、補(bǔ)貼以及稅收優(yōu)惠政策、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)政策、雙積分政策等,為新能源汽車(chē)的發(fā)展盡可能地清除了各種障礙。
1.環(huán)保方面。
全球氣候問(wèn)題的嚴(yán)重性和我國(guó)應(yīng)對(duì)氣候問(wèn)題時(shí)提出雙碳目標(biāo)態(tài)度的堅(jiān)決性,以及我國(guó)發(fā)展純電動(dòng)汽車(chē)的戰(zhàn)略,指明了我國(guó)新能源汽車(chē)發(fā)展的方向。
未來(lái),隨著我國(guó)在氫燃料電池方面的不斷突破,氫燃料電池也將成為我國(guó)汽車(chē)發(fā)展的主要方向,從而實(shí)現(xiàn)我國(guó)汽車(chē)的“凈零排放”。
2.技術(shù)方面。
5g、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新一代信息技術(shù)的日新月異,以及20xx年疫情的沖擊,使得人民對(duì)無(wú)接觸的生產(chǎn)、生活方式提出了更多的需求。
同時(shí),數(shù)字化浪潮的沖擊,使得各大企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型,智能化、網(wǎng)聯(lián)化成為大勢(shì)所趨。
因此,為給消費(fèi)者帶來(lái)更好的體驗(yàn),無(wú)人駕駛將成為各大企業(yè)爭(zhēng)相進(jìn)軍的領(lǐng)域。華為在無(wú)人駕駛技術(shù)方面的突破,對(duì)于其他企業(yè)或許是一個(gè)很好的借鑒。
20xx年疫情的爆發(fā)嚴(yán)重影響了我國(guó)的經(jīng)濟(jì),加上政府補(bǔ)貼退坡幅度的加大,許多車(chē)企面臨挑戰(zhàn),但這對(duì)許多企業(yè)來(lái)說(shuō)也是機(jī)遇,會(huì)倒逼一些企業(yè)加大研發(fā)創(chuàng)新力度,提高創(chuàng)新效率。
同時(shí),數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮也會(huì)加速車(chē)企轉(zhuǎn)型,使得車(chē)企向著智能化、網(wǎng)聯(lián)化發(fā)展。
此外,全球氣候變化以及我國(guó)雙碳目標(biāo)的提出,指明了未來(lái)我國(guó)汽車(chē)發(fā)展的方向。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析報(bào)告篇二十二
????近年來(lái),xxxx縣委始終把加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)作為黨的建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓,全面加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè),領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,干部隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提高,為經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)的發(fā)展提供了有力保障。
干部作風(fēng)建設(shè)是黨的建設(shè)的重要內(nèi)容,體現(xiàn)著黨的執(zhí)政形象,決定著一個(gè)地方的發(fā)展環(huán)境,影響著一個(gè)地方的社會(huì)風(fēng)氣??h委始終把加強(qiáng)干部隊(duì)伍特別是領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)作為黨的建設(shè)的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),搭建活動(dòng)載體,認(rèn)真查擺問(wèn)題,狠抓作風(fēng)整改,積極構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制,干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)取得了明顯成效。
縣委堅(jiān)持把轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)作為加強(qiáng)黨的建設(shè)的重要舉措,先后開(kāi)展了“轉(zhuǎn)變作風(fēng)服務(wù)群眾”、“感恩組織,敬畏歷史”,“熱愛(ài)人民,造福百姓”,“喜迎xxxx大、爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)”和”中國(guó)夢(mèng)·我的夢(mèng)“等一系列主題教育實(shí)踐活動(dòng),要求全縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要做到在解放思想中改進(jìn)作風(fēng),在改善民生中改進(jìn)作風(fēng),在創(chuàng)新實(shí)干中改進(jìn)作風(fēng),在優(yōu)化服務(wù)中改進(jìn)作風(fēng),把加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的實(shí)際成效體現(xiàn)在提升思想境界、提高工作標(biāo)準(zhǔn)上,體現(xiàn)在為提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展、為群眾服務(wù)的能力上。
一是堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度。定期組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)重要會(huì)議精神、領(lǐng)導(dǎo)重要講話和政治經(jīng)濟(jì)法律等知識(shí)??h委常委率先垂范,每月舉辦常委中心組學(xué)習(xí),通過(guò)座談交流、大會(huì)發(fā)言等方式,聯(lián)系實(shí)際、學(xué)習(xí)理論、解放思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直部門(mén)黨組(委)也都扎實(shí)開(kāi)展組織學(xué)習(xí),有針對(duì)性地解決工作中的問(wèn)題。二是組織多種形式的教育培訓(xùn)。充分利用黨校舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班、研討班。同時(shí),認(rèn)真開(kāi)展先進(jìn)典型教育和腐敗案例警示教育,使領(lǐng)導(dǎo)干部從正反兩方面體會(huì)到加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),防微杜漸,筑牢反腐倡廉思想道德防線的重要性、必要性,努力營(yíng)造加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的濃厚氛圍。三是開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng)。充分利用簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)站、報(bào)紙、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)、廣播、電視等媒介,加大干部作風(fēng)建設(shè)宣傳力度,及時(shí)宣傳作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)的工作動(dòng)態(tài)、涌現(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人和集體的事跡,營(yíng)造了良好的作風(fēng)建設(shè)氛圍。
一是建立健全干部選任、管理新機(jī)制,形成正確的用人導(dǎo)向。把選人用人作為加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓,堅(jiān)持把那些政治上靠得住,工作上有本事的干部選拔上來(lái),變相馬為賽馬,形成正確的用人導(dǎo)向,并以此來(lái)激發(fā)干部的工作熱情。二是建立完善考核懲戒機(jī)制。建立決策目標(biāo)、執(zhí)行責(zé)任、考核監(jiān)督“三個(gè)體系”,用科學(xué)求實(shí)的決策目標(biāo)凝聚力量,用權(quán)責(zé)統(tǒng)一的執(zhí)行責(zé)任推進(jìn)落實(shí),用嚴(yán)格科學(xué)的考核監(jiān)督激勵(lì)黨員干部努力工作。縣委每年都對(duì)部門(mén)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部反腐倡廉建設(shè)檢查考核,實(shí)現(xiàn)勤廉雙考,并將考核結(jié)果同獎(jiǎng)懲、職務(wù)升降掛鉤,發(fā)揮了較好的激勵(lì)導(dǎo)向作用,逐步形成了干事創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實(shí)的濃厚氛圍,促進(jìn)了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。
通過(guò)各種專(zhuān)題活動(dòng)的開(kāi)展,干部作風(fēng)方面的突出問(wèn)題得到進(jìn)一步治理,有效遏制了庸、懶、散、亂等現(xiàn)象。一是實(shí)行縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)制度,擔(dān)任第一書(shū)記,年初帶頭深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn),幫助出思路,定期開(kāi)展調(diào)研,及時(shí)解決在發(fā)展過(guò)程中遇到的突出問(wèn)題和困難。二是實(shí)行四套班子領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點(diǎn)工作制度,將重點(diǎn)工作嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任人、責(zé)任單位和完成時(shí)限。大力精簡(jiǎn)會(huì)議、文件,倡導(dǎo)務(wù)實(shí)風(fēng)氣。三是推行“一線工作法”,建立了領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系村包點(diǎn)幫扶制度,70名縣直部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任包村第一書(shū)記,通過(guò)定期蹲點(diǎn)調(diào)研、下訪約訪、結(jié)對(duì)幫扶、上門(mén)服務(wù)等方式,深入基層、深入群眾,緊緊抓住企業(yè)和群眾最盼、最缺、最急、最怨的問(wèn)題,想辦法、定措施,扎實(shí)開(kāi)展幫扶活動(dòng),在資金、信息、技術(shù)、市場(chǎng)、環(huán)境、就業(yè)等方面,在扎扎實(shí)實(shí)為群眾辦實(shí)事、做好事、解難事,得到了群眾認(rèn)可,改變了形象,提高了威信,密切了黨群關(guān)系。
當(dāng)前xxxx縣絕大部分領(lǐng)導(dǎo)干部思想、工作、學(xué)習(xí)、生活、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)方面表現(xiàn)的主流是好的,主要表現(xiàn)在:
絕大部分領(lǐng)導(dǎo)干部政治立場(chǎng)堅(jiān)定,能堅(jiān)決服從縣委和組織安排,站在黨和人民的立場(chǎng)上,從群眾根本利益出發(fā),貫徹落實(shí)上級(jí)決策指示,做到對(duì)黨忠誠(chéng)、對(duì)人民負(fù)責(zé)。能自覺(jué)地跳出一時(shí)一事、一地一己的局限,正確把握和處理局部與全局、個(gè)人與整體、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系,以寬廣眼界審時(shí)度勢(shì),權(quán)衡利弊得失,善于因勢(shì)利導(dǎo),積極主動(dòng)做好本單位工作,履行好所負(fù)職責(zé),服務(wù)和推動(dòng)全局發(fā)展。
近年來(lái),縣委高度重視群眾工作,從轉(zhuǎn)變思想觀念入手,多次反復(fù)開(kāi)會(huì)強(qiáng)調(diào)群眾工作重要性,促使廣大領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹(shù)立群眾觀念和群眾意識(shí),先后開(kāi)展“四同結(jié)窮親”、“熱愛(ài)群眾,造福群眾”、“百日大走訪”等活動(dòng),把群眾當(dāng)做自己親人,當(dāng)成自己老師。開(kāi)展“電視問(wèn)政”活動(dòng),問(wèn)政于民、問(wèn)需于民、問(wèn)計(jì)于民,把群眾的事當(dāng)成自己的事辦,把群眾最關(guān)心、最突出、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題解決好。
近年來(lái),縣委克服總總困難,頂住資金不足、技術(shù)落后、人員缺乏的不力條件,堅(jiān)定不移的實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,加大重點(diǎn)企業(yè)引進(jìn),強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)農(nóng)牧業(yè)現(xiàn)代化,新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化建設(shè)和第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展等重大工作。實(shí)現(xiàn)四項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)排名州直第一的基礎(chǔ)上,生產(chǎn)總值增速、重大項(xiàng)目投資、工業(yè)增加值增速、招商引資等主要指標(biāo)依然位居州直第一。百萬(wàn)畝生態(tài)林特別是一期5萬(wàn)畝達(dá)到86%以上的成活率;國(guó)有土地清理三個(gè)月收回27萬(wàn)畝等重點(diǎn)工作。
近年來(lái),xxxx縣把收集民情民意,化解群眾矛盾糾紛,解決群眾困難當(dāng)成首要大事,創(chuàng)新構(gòu)建的“民生110”是以“書(shū)記信箱、箭鄉(xiāng)論壇、綠色郵政、書(shū)記專(zhuān)線、電視問(wèn)政”為構(gòu)架,“書(shū)記大接訪、干部大走訪、四同結(jié)窮親、干部大回訪”和現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)為支撐,“民生論壇、向人民報(bào)告”欄目和民生110大廳為窗口的工作機(jī)制。先后開(kāi)展3次大走訪活動(dòng),6次書(shū)記大接訪活動(dòng),書(shū)記信箱接受群眾來(lái)信來(lái)訪10628件,辦結(jié)9589件,辦結(jié)率達(dá)90.22%。
近年來(lái),縣委高度重視干部選拔任用工作,不斷完善干部選拔培養(yǎng)使用制度,堅(jiān)決落實(shí)縣委“九個(gè)堅(jiān)決調(diào)整”的用人導(dǎo)向,突出在重點(diǎn)工作中考察識(shí)別干部,在重點(diǎn)一線培養(yǎng)干部,一大批年輕優(yōu)秀干部脫穎而出,一大批德才兼?zhèn)?,能力?qiáng),素質(zhì)高,群眾信任,工作積極主動(dòng)的干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,努力營(yíng)造出五湖四海選賢任能的良好導(dǎo)向和氛圍。
近年來(lái),縣委按照打造“民生、宜居、人文、幸福”xxxx的要求,全力推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作,自治縣政治經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)生了巨大變化,取得了令人矚目的成績(jī),這些成績(jī)的取得,與廣大領(lǐng)導(dǎo)干部克服困難,敢于擔(dān)當(dāng),解放思想,變化變革是密不可分的,一大批重點(diǎn)工程、亮點(diǎn)工作應(yīng)運(yùn)而生。
雖然近年來(lái),自治縣在干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)中取得了一些成績(jī),但在極少數(shù)干部中也確實(shí)存在一些不可忽視的問(wèn)題,具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部做事縮手縮腳,缺乏干事創(chuàng)業(yè)的銳氣、化解矛盾的底氣和攻堅(jiān)克難的志氣。思想不夠解放,安于現(xiàn)狀,求穩(wěn)怕亂,固步自封,墨守成規(guī),不思進(jìn)取,自甘落后。表現(xiàn)為“怕”字當(dāng)頭,“闖”勁不足,“穩(wěn)”字有余,不求有功,但求無(wú)過(guò);面對(duì)困難和阻力,怨天尤人,一籌莫展,缺乏創(chuàng)新意識(shí)和開(kāi)拓精神,破解發(fā)展難題和推動(dòng)工作的辦法不多,只憑經(jīng)驗(yàn)做事,新思路、新舉措、新方式想不到、用不上。
主要表現(xiàn)為:一是心浮氣躁急功近利。個(gè)別干部有浮躁情緒,精力不集中,工作不踏實(shí),盯著“位置”干,在職務(wù)上盲目攀比,工作不在狀態(tài);有的甚至整天發(fā)牢騷、講怪話,影響自身形象。二是不思進(jìn)取無(wú)所作為。個(gè)別干部事業(yè)心、責(zé)任感不強(qiáng),上班混日子,出工不出力,只重索取、不講奉獻(xiàn)。三是工作激情不足。表現(xiàn)為精神上萎靡不振、暮氣沉沉,工作被動(dòng)應(yīng)付、降低標(biāo)準(zhǔn),缺乏主動(dòng)服務(wù)的熱情。有的甘當(dāng)“好好先生”,對(duì)明顯違背原則、有悖發(fā)展的現(xiàn)象見(jiàn)怪不怪、麻木不仁,缺少據(jù)理力爭(zhēng)、拍案而起的勇氣和魄力。
有的領(lǐng)導(dǎo)干部甘于平庸,懶于學(xué)習(xí),惰于思考,視學(xué)習(xí)為負(fù)擔(dān),奉行學(xué)習(xí)實(shí)用主義,平時(shí)學(xué)習(xí)只做表面文章,學(xué)不求深,思不求解,對(duì)學(xué)習(xí)敷衍了事,淺嘗輒止,滿足于一知半解,沒(méi)有使學(xué)習(xí)真正達(dá)到入腦入心;還有些干部整天陷于事務(wù)性工作或忙于應(yīng)酬,整天渾渾噩噩,無(wú)暇靜心學(xué)習(xí),工作沒(méi)思路、沒(méi)章法。
有的領(lǐng)導(dǎo)干部熱衷于搞形式,工作大而化之,抓而不實(shí),滿足于會(huì)議開(kāi)了,文件下了,工作部署多,實(shí)際檢查少,強(qiáng)調(diào)任務(wù)多,研究措施少;有的弄虛作假,虛報(bào)浮夸,在數(shù)字上做文章;有的脫離實(shí)際,遠(yuǎn)離群眾,不深入基層調(diào)查研究,即使下基層也是蜻蜓點(diǎn)水、走馬觀花,對(duì)基層的工作情況不掌握,對(duì)群眾的意見(jiàn)不了解,對(duì)存在的問(wèn)題不解決,造成群眾經(jīng)常性上訪,黨群干群關(guān)系緊張。
有些干部責(zé)任心淡漠,工作能推則推、能拖則拖,不作為,不干事,在其位不謀其政,在其崗不盡其責(zé),抓工作虎頭蛇尾,看似整天忙忙碌碌,事實(shí)上該抓的抓不住,該管的管不到,要辦的辦不了,導(dǎo)致制定政策的初衷與執(zhí)行政策的結(jié)果相背離,部門(mén)效能低,群眾怨氣大。
領(lǐng)導(dǎo)班子之間缺乏溝通,少數(shù)成員配合而不協(xié)調(diào),班子成員間明爭(zhēng)暗斗,爭(zhēng)權(quán)奪利,自己職責(zé)范圍內(nèi)的事該抓的不抓,該管的不管;有的領(lǐng)導(dǎo)班子民主集中制貫徹執(zhí)行不力,該集中的集中不起來(lái),該堅(jiān)持的堅(jiān)持不下去,不敢負(fù)責(zé),不敢碰硬,講關(guān)系不講原則,講義氣不講黨性,講人情不講紀(jì)律,以致出現(xiàn)決策遲緩、決策失誤、資源浪費(fèi)、群眾不滿等。
個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部理想信念動(dòng)搖,缺乏艱苦奮斗精神,自律意識(shí)淡薄,對(duì)自己要求不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)不高,不能正確行使手中的權(quán)力,追求與身份、地位相匹配的政治、經(jīng)濟(jì)待遇,喜好講排場(chǎng)、擺闊氣,拉關(guān)系,擺架子,在公務(wù)接待活動(dòng)中大吃大喝,鋪張浪費(fèi)。
個(gè)別單位和部門(mén)把重心放在建章立制上,對(duì)于如何有效的執(zhí)行不夠重視。個(gè)別單位和部門(mén)對(duì)制度僅僅應(yīng)付上級(jí)檢查考核,而不去認(rèn)真貫徹執(zhí)行。有的干部好人主義思想嚴(yán)重,執(zhí)行制度時(shí)原則性不強(qiáng),遇到得罪人的情況,就有意回避,因人而異使用不同的制度標(biāo)準(zhǔn)。有的干部則對(duì)制度的理解存在偏差,不能按照制度規(guī)定的原則和主要精神去執(zhí)行。
出臺(tái)后沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行宣傳和組織學(xué)習(xí)教育活動(dòng),導(dǎo)致廣大干部群眾不熟悉、不了解,制度的普及率、知曉率較低,對(duì)執(zhí)行主體缺少監(jiān)督和約束;一些基層組織的干部,因忙于事務(wù),無(wú)暇參加學(xué)習(xí)培訓(xùn),對(duì)制度規(guī)定一知半解,以致制度的執(zhí)行大打折扣。
沒(méi)有具體的監(jiān)督保障,沒(méi)有客觀的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),公開(kāi)、反饋等機(jī)制也不健全,使得執(zhí)行制度更多的依賴(lài)于單位(部門(mén))和干部的自覺(jué)性。有的對(duì)制度的監(jiān)督檢查僅僅是走馬觀花,做表面文章,發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題。
有些制度僅提出“不準(zhǔn)”或“禁止”目標(biāo)要求,缺乏嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制,處罰失之于軟,失之于寬,違反制度的成本太低。有的單位碰到偶爾違反制度的行為,有時(shí)礙于情面,不作嚴(yán)肅處理。
近年來(lái),縣委不斷加大干部作風(fēng)建設(shè)力度,相繼出臺(tái)了《關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)建政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)示范窗口活動(dòng)的通知》、《xxxx縣惠民資金使用“十不準(zhǔn)”》、《xxxx縣制度廉潔性審查試點(diǎn)工作實(shí)施方案》、《自治縣績(jī)效考核開(kāi)展電視評(píng)議的通知》、《關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車(chē)貼牌制度的通知》、《xxxx縣黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位黨政正職“四不直接分管”實(shí)施辦法》、《xxxx縣領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系老干部工作制度》、《關(guān)于在全縣開(kāi)展中國(guó)特色社會(huì)主義和中國(guó)夢(mèng)宣傳教育工作的實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān)于深入開(kāi)展自治縣各級(jí)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)服務(wù)群眾活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》、《xxxx縣關(guān)于開(kāi)展“熱愛(ài)人民、造福人民”主題實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施方案》、《xxxx縣開(kāi)展走基層、察實(shí)情、解民憂、送溫暖活動(dòng)的實(shí)施方案》、《xxxx縣項(xiàng)目化管理系統(tǒng)亮紅燈問(wèn)題責(zé)任追究辦法》、《xxxx縣開(kāi)展干部赴基層轉(zhuǎn)作風(fēng)服務(wù)群眾活動(dòng)的實(shí)施方案》、《xxxx縣干部比學(xué)、考學(xué)、評(píng)學(xué)、講學(xué)辦法》、《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和廉潔自律規(guī)定的通知》、《xxxx縣“民生110”大回訪的實(shí)施方案》、《關(guān)于開(kāi)展黨員干部忠誠(chéng)教育“七個(gè)一”系列活動(dòng)的安排意見(jiàn)》、《xxxx縣開(kāi)展清理和規(guī)范慶典、研討會(huì)和論壇活動(dòng)的實(shí)施方案》、《關(guān)于進(jìn)一步做好黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約的通知》、《xxxx縣黨政機(jī)關(guān)事業(yè)單位公務(wù)用車(chē)問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理工作的實(shí)施方案》、《xxxx縣關(guān)于大力推進(jìn)權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控三項(xiàng)機(jī)制深入開(kāi)展縣直部門(mén)權(quán)力內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的實(shí)施方案》、《xxxx縣機(jī)關(guān)效能建設(shè)“十條禁令》、《xxxx縣機(jī)關(guān)效能責(zé)任追究暫行辦法》、《自治縣重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目工作問(wèn)責(zé)的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、嚴(yán)格工作紀(jì)律的通知》、《自治縣加快學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和服務(wù)型政府的實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān)于健全xxxx縣縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)六個(gè)一聯(lián)系點(diǎn)制度的通知》、《xxxx縣領(lǐng)導(dǎo)干部“點(diǎn)學(xué)、述學(xué)、考學(xué)、評(píng)學(xué)”辦法》,《xxxx縣干部考學(xué)“十嚴(yán)禁”、“十必究”紀(jì)律要求》和《xxxx縣領(lǐng)導(dǎo)干部考學(xué)管理暫行辦法》等一系列制度。)。
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