"總結是對過去所學所做的一種回顧和總結，有助于我們發(fā)現(xiàn)不足并改進。"可以借鑒他人的總結經(jīng)驗，但要保持個人風格。下面是一些寫作總結的經(jīng)驗分享，希望對大家有所幫助。
在民營經(jīng)濟工作會上的發(fā)言篇一
金對b、c級危房進行加固維修。教育信息化工程，農(nóng)村有線電視進村入戶工程也都超計劃完成了進度任務。
在著力改善農(nóng)村生產(chǎn)生存條件的同時，實施了縣城配套設施建設工程?？h城供水工程1#井、2#井正在掘進，7月底前可竣工并網(wǎng)供水，屆時，縣城用水高峰的緊張狀況將得到有效緩解。黃河大道綜合整治工程，拆遷任務已完成60％，樓房立面改造已開工32家。民俗文化村的紡織區(qū)、磨碾?yún)^(qū)、文化大院、古戲樓等建筑均巳建成，配套基礎設施已完成90％?？h城新區(qū)道路連接工程、小靈通建設工程正按計劃實施，有望提前完成投入使用。
理、衛(wèi)生管理等行政性收費和低房租、零房租等激勵措施，調(diào)動了農(nóng)村群眾到小城鎮(zhèn)經(jīng)商、辦企業(yè)的積極性，全縣小城鎮(zhèn)新建門市房大部分已開業(yè)，初步形成了人氣聚集、商貿(mào)活躍、市場繁榮的良好局面。
今年以來，全縣上下在眾志成城抗擊非典的同時，克服困難，團結拼搏，為實現(xiàn)年初確定的目標做了大量卓有成效的工作，可以說，我們經(jīng)受住了嚴峻的考驗，把握住了經(jīng)濟發(fā)展大局，取得了抗擊非典斗爭階段性勝利。但我們也應清醒地認識到，縣域經(jīng)濟運行中確實還存在一些不容忽視的問題：
一是一些主要經(jīng)濟指標盡管增幅較大，但與時間進度相比，還有一定的差距。如全縣財政收入前5個月完成11193萬元，占目標的37.3％；農(nóng)民人均純收入完成675元，占目標的30.7％；鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)稅收完成3074.8萬元，占目標的30.7％；特別是洛新工業(yè)園區(qū)、磁澗、鐵門、五頭等單位完成稅收入庫還不到30％。二是一些重點建設項目進度緩慢，未按時間進度完成任務，有的甚至尚未動工。三是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)新上民營企業(yè)數(shù)量少，投資小，規(guī)模和科技含量較低，很難形成新的經(jīng)濟增長點。
上述問題的存在，既有客觀因素，也有主觀因素，其主要原因是：
一是由于受非典的影響，交通、飲食、服務等第三產(chǎn)業(yè)損失較大，元至5月份該產(chǎn)業(yè)累計完成營業(yè)稅633萬元，同比下降20.18％。
二是隨著疫情的發(fā)展，運輸車輛受到限制，企業(yè)的原材料購進、產(chǎn)品銷售都受到直接沖擊。
三是由于煤礦和非煤礦山停產(chǎn)整頓，不僅給鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)稅收帶來嚴重影響。同時，也給電廠生產(chǎn)造成了困難，煤炭不足、電力不足已成為電力集團鋁、電生產(chǎn)的重要制約因素。
四是原材料價格上漲，造成企業(yè)成本上升。如鋁氧粉價格每噸上升714元，導致鋁錠每噸生產(chǎn)成本增加1000多元。
進一步增大。
在民營經(jīng)濟工作會上的發(fā)言篇二
二是建設大基地。按照“優(yōu)勢產(chǎn)品區(qū)域化、大宗產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化、基地建設標準化”的原則，結合農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、扶貧開發(fā)等項目，突出區(qū)域特色，兼顧規(guī)模連片，依靠龍頭企業(yè)帶動，建設穩(wěn)定的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、供應基地，形成專業(yè)化、優(yōu)質(zhì)化、標準化和規(guī)模化的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶和高效農(nóng)業(yè)開發(fā)體系。鼓勵龍頭企業(yè)根據(jù)市場需求和自身加工銷售能力，通過定向投入、定向服務、定向收購等形式，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，建立穩(wěn)定的水稻、油菜、棉花生產(chǎn)基地。推行農(nóng)業(yè)標準化，從源頭抓起，加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測和監(jiān)督，健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全保障體系。大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)，建設一批無公害農(nóng)產(chǎn)品和綠色、有機食品生產(chǎn)、加工和出口基地。
三是培育大市場。面對農(nóng)業(yè)發(fā)展新形勢，堅持國內(nèi)、國際兩個市場一齊抓，建好有形市場，用活無形市場。本著城鄉(xiāng)大中小市場結合，產(chǎn)地銷地市場結合，會展經(jīng)濟等多種營銷方式相結合的原則，加快農(nóng)產(chǎn)品市場體系建設，重點建設河劉雜糧、運漕水產(chǎn)品、環(huán)峰麻油等一批農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場。加快農(nóng)村信息網(wǎng)絡建設，使信息“進村、入戶、到企”，將涉農(nóng)服務部門、龍頭企業(yè)、生產(chǎn)基地、批發(fā)市場、中介組織、經(jīng)營大戶等連接起來，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織和農(nóng)戶搭建信息平臺。
四是搞好大服務。堅持“積極扶持、分類指導、完善機制、強化服務”的原則，從信息、技術、信貸等方面為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營提供優(yōu)質(zhì)高效服務。通過實施農(nóng)村“雙百示范”、“陽光培訓”工程，開展形式多樣的教育培訓，培育一批企業(yè)經(jīng)營管理人才、農(nóng)民專業(yè)大戶和科技示范戶，建立一支龍頭企業(yè)家和農(nóng)村致富帶頭人隊伍。
（二）發(fā)展勞務經(jīng)濟。
發(fā)展目標是：提高勞務輸出質(zhì)量，改變現(xiàn)有粗放的勞務輸出方式，從單純追求數(shù)量型轉(zhuǎn)變到數(shù)量、質(zhì)量、效益型并重上來，從縣內(nèi)就近轉(zhuǎn)移、境內(nèi)和境外勞務三個層面推進勞務輸出健康有序發(fā)展，以境內(nèi)勞務輸出為主體，以縣內(nèi)就近轉(zhuǎn)移、境外輸出為重點，努力形成縣內(nèi)、境內(nèi)、境外三方面聯(lián)動、互動、促動的局面。通過建立勞務輸出基地、開展教育培訓、開拓勞務市場，推進勞務輸出健康有序發(fā)展，實現(xiàn)勞務輸出“三個提高，一個增加”，即提高外出勞務人員素質(zhì)，提高從業(yè)技術含量，提高勞動報酬，增加勞務收入。
工作措施。
（一）強化領導，強力推動。
健全組織機構，成立全縣高規(guī)格的勞務輸出領導組，指導、協(xié)調(diào)勞務輸出工作。同時縣委、縣政府應確立專人負責，確定牽頭部門和協(xié)助單位，明確鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村責任。建立目標責任制，實行勞務輸出目標考核管理，加強督查，嚴格獎懲，充分發(fā)揮基層抓勞務輸出的主導作用。
（二）健全網(wǎng)絡，拓寬渠道。
建立健全縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村三級勞務輸出組織體系，加強協(xié)作配合，拓寬輸出渠道，建立穩(wěn)固的勞務輸出基地。廣泛搜集信息，建立農(nóng)村富余勞力檔案，做好各項基礎性工作。實行中介牽動，鼓勵有條件的部門、單位和個人建立勞務輸出中介組織，探索用工考察、信息咨詢、技能培訓、跟蹤服務一體化經(jīng)營的勞務輸出模式。
（三）加強培訓，提高素質(zhì)。
在民營經(jīng)濟工作會上的發(fā)言篇三
同志們：
形勢，查找問題，強化措施，狠抓落實，確保上半年時間過半任務過半。剛才，占國同志就全縣前五個月的主要工作目標任務完成情況進行了通報，我完全同意。下面，我再講兩個方面問題：
一、元至五月份經(jīng)濟運行基本情況。
今年以來，全縣上下在縣委的正確領導下，認真貫徹縣委十一屆黨代會和縣人大十一屆一次會議精神，緊緊圍繞年初確定的各項奮斗目標，以工業(yè)興縣和大力發(fā)展民營經(jīng)濟為主線，發(fā)揚無私苦干精神，努力克服非典疫病傳播、煤礦停業(yè)整頓、建設資金緊缺等困難，積極推進經(jīng)濟建設，使縣域經(jīng)濟保持了持續(xù)健康的發(fā)展勢頭。
年初確定的主要經(jīng)濟指標與去年同期相比，呈現(xiàn)增長或較大幅度增長趨勢。截止五月底，全縣國內(nèi)生產(chǎn)總值預計完成21.5億元，同比增長15.1％，占年目標的42.2％；限額以上工業(yè)增加值達到5.36億元，同比增長84.2％，占目標的43.6％；固定資產(chǎn)投資預計完成6.2億元，比上年同期增長34.8％，占目標的38.8％；農(nóng)民人均純收入預計達到675元，占全年目標的37％，同比增長5.8％；招商引資到位資金8800萬元。特別是財政收入增幅比較明顯，元至五月份按老口徑完成11193萬元，同比增長46.3％，占目標的37.3％。
從前五個月經(jīng)濟運行的總體情況看，明顯呈現(xiàn)以下幾個特點：
(一)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)全面啟動，新的經(jīng)濟增長點初步顯現(xiàn).
今年以來，我們一方面堅持壯大龍頭，改造傳統(tǒng)，發(fā)展高新的原則，集中人力物力積極推進工業(yè)重點工程項目建設；另一方面，堅持深化企業(yè)改革，加大產(chǎn)品結構調(diào)整力度，強化企業(yè)內(nèi)部管理，努力擴大生產(chǎn)經(jīng)營，工業(yè)經(jīng)濟呈現(xiàn)出了良好的運行態(tài)勢。
條6萬噸電解鋁生產(chǎn)線生產(chǎn)設備已全部安裝結束，待電力條件具備后，可全面投入生產(chǎn)；10萬噸鋁板帶項目冷軋車間主體已完工，兩臺軋機基礎已澆筑完畢，熱軋車間、精整車間正在緊張施工；年產(chǎn)90萬噸的正村煤田已完成精探總進度80％，預計10月底可開工建設；連鑄連軋、大板錠鑄造項目，6月下旬進入安裝階段，10月份整體投入生產(chǎn)；衛(wèi)陶廠60萬噸高中檔衛(wèi)生瓷技改項目5月1日已建成投產(chǎn)，建陶廠40萬件技改方案已論證完畢，6月15日正式動工建設。上述各工程責任單位領導重視、措施得力，在保安全、保質(zhì)量的前提下，爭時間、搶工期，大大提高了工程建設速度。
在民營經(jīng)濟工作會上的發(fā)言篇四
從前5個月的經(jīng)濟運行情況看，成績是主要的，但形勢也是嚴峻的。為最大限度地降低非典疫情的不利影響，保持經(jīng)濟發(fā)展的良好勢頭，從現(xiàn)在起，我們不但要在思想上高度重視，而且要真正撲下身子，突出抓好以下幾項主要工作：
(一)切實加強對經(jīng)濟工作的領導，努力實現(xiàn)時間過半，目標任務完成過半。
而改變，一把手對完成目標任務負總責的制度不能改變。希望各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要堅持一手抓防治非典不放松，一手抓經(jīng)濟建設不動搖。單位一把手要組織人員認真分析本部門目標任務的進展情況，存在問題，解決方法，加強領導力量，采取非常措施，認認真真抓落實，確保經(jīng)濟發(fā)展不出現(xiàn)大起大落，確保時間過半，任務過半。特別是對稅收入庫和財政收入這兩個中心經(jīng)濟指標，財稅部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要研究切實可行的措施，任務到企業(yè)，責任到法人，按天算帳，積極組織財稅收入。要堵漏征收，挖潛征收，清欠征收，確保不留死角，足額入庫。
縣委辦、政府辦近期要會同有關部門加大對目標任務完成情況的跟蹤督查力度。七月初，縣四大班子領導將對各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、各企業(yè)、各有關部門上半年的工作情況進行一次全面督查。督查情況將納入年終目標考核。督查被評為后幾名的單位主要領導要向縣委、縣政府寫出書面材料，并在半年縣委全體(擴大)會議上表態(tài)發(fā)言。
(二)加快重點項目建設步伐，保持固定資產(chǎn)投資穩(wěn)定增長。
一是確保在建重點項目按計劃進度建設。各重點重要工程項目責任單位要進一步明確責任，明確任務，倒排工期，加快施工進度，促使工程早建成，早發(fā)揮效益。新安電力集團8號機組6月底要并網(wǎng)發(fā)電。萬基鋁業(yè)第二條6萬噸生產(chǎn)線，7月份要開始啟動。
油路、新峪公路擴寬改造、農(nóng)村人畜吃水、農(nóng)村學校危房改造、農(nóng)村有線電視進村入戶等基礎設施建設工程也要爭時間、搶速度，早日把事關群眾切身利益的實事辦好。
土地花卉批發(fā)市場交易大廳、汽車市場建設等工程，相關責任單位要認真分析原因，屬未審批立項的，抽調(diào)精干力量跑審批；屬征地拆遷、施工問題的，調(diào)派專人協(xié)調(diào)解決；屬資金問題的，想方設法籌措資金，以爭取工程早日開工建設。
三是要積極篩選立項儲備一批項目。要抓住國家加大對公共衛(wèi)生設施投入的機遇，有關單位抓緊上報一批項目，做好銜接匯報，爭取國家支持。
(三)進一步加大招商引資力度，加快民營經(jīng)濟發(fā)展步伐。
在民營經(jīng)濟工作會上的發(fā)言篇五
(二)招商引資形勢喜人，民營經(jīng)濟快速發(fā)展。
合同。
履行率、資金到位率、項目開工率。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和大部分委局按照縣委、縣政府的部署，都組建了招商引資隊伍，走出去，請進來，積極開展招商引資工作，取得了明顯成效。如磁澗鎮(zhèn)抽出5名黨政領導專職專責抓招商，今年已簽訂招商項目10個，其中超千萬元項目3個；交通局、農(nóng)經(jīng)辦、國土資源局等部門招商引資項目有的已投入運營，有的正在積極實施。元至五月份，全縣共引進招商項目56個，已開工建設40個，到位資金8800萬元。
在創(chuàng)辦培育民營企業(yè)方面，我們本著放開、支持、搞活的方針，努力營造高效優(yōu)質(zhì)的發(fā)展環(huán)境。一是政治上給予地位；二是政策上給予優(yōu)惠，特別是在企業(yè)用地、稅收返還等方面，積極為投資者提供最大便利；三是資金上給予扶持，財政拿出專項資金為民營企業(yè)貸款擔保和貼息，為企業(yè)發(fā)展提供資金扶持；四是經(jīng)營上給予保障，完善了行政審批中心，推行了服務承諾制、限期辦結制、失職追究制；建立了企業(yè)服務中心，協(xié)調(diào)企業(yè)在建設生產(chǎn)中遇到的難題；建立了外地客商投訴中心，及時查處對企業(yè)發(fā)生的“四亂”問題；五是搭建了載體。逐步完善洛新工業(yè)園區(qū)、萬基工業(yè)園區(qū)、萬山湖經(jīng)濟園區(qū)的水電路等基礎設施，不斷改善投資環(huán)境，為民營經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。今年前五個月，新上民營企業(yè)78個，其中超億元1個，1000萬元以上的13個，500萬元以上的17個，目前已建成投產(chǎn)15個，試產(chǎn)11個，其他52個項目正在建設之中。截止5月底，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)入庫稅金達到3074.8萬元，同比增長37.9％。
(三)夏糧生產(chǎn)豐收在即，產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地逐步形成。
今年全縣種植夏糧37萬畝，其中：小麥面積32.5萬畝。由于播種適時，管理較好，加之天氣風調(diào)雨順，夏糧生產(chǎn)豐收已成定局。據(jù)調(diào)查，全縣小麥平均畝產(chǎn)273公斤，總產(chǎn)達8.87萬噸，可以說，今年的夏糧生產(chǎn)屬我縣歷史最好年景之一。
為加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，我們堅持因地制宜，集中連片的原則，組織動員鐵門、李村兩鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鐵磁路沿線群眾規(guī)模種植香花辣椒1.1萬畝，優(yōu)質(zhì)煙葉6800畝，目前辣椒和煙葉長勢良好。同時，全縣連片種植牧草1.2萬畝，種植黃姜、黃芪、黃苓、牡丹等中藥材1.5萬畝。種植油葵2000畝。初步形成了區(qū)域特色種植、規(guī)模連片發(fā)展的格局。
(四)固定資產(chǎn)投資不斷加大，基礎設施建設步伐明顯加快。
在民營經(jīng)濟工作會上的發(fā)言篇六
（五）政策性減負增收明顯。今年全縣共減免農(nóng)業(yè)稅及附加1373萬元，累計發(fā)放糧食直補資金663萬元，良種補貼390萬元，退耕還林補助款970萬元，農(nóng)機補貼9萬元，全年農(nóng)民人均獲得政策性收入104元。
（六）林業(yè)建設取得新成果。推進林業(yè)產(chǎn)權制度改革，創(chuàng)新林業(yè)經(jīng)營機制，采取租賃、承包、股份制等方式，大力發(fā)展非公有制林業(yè)，走出社會化辦林業(yè)的新路子，加快了全縣林業(yè)建設步伐。全年累計完成造林22146畝，占年初計劃任務的110%，其中完成綠色長廊二期工程104公里，新建農(nóng)田林網(wǎng)5000畝、封山育林2000畝。
（七）水利設施得到加強。實施堤防加固、小水庫除險加固、人飲解困等五大水利工程。全縣建設水利工程208處，累計完成土石方450萬方，其中除險加固中小水庫13座，加固堤防21公里，新挖當家塘57口。特別是滁河聯(lián)圩、運糧河圩堤除險加固、清溪河口退建等一批重點水利工程完工，進一步改善了水利基礎設施條件。
（八）氣象工作邁出新步伐。按照“強化硬件，改善軟件，提升服務”的總體要求，實施了縣氣象局遷址項目，新建雨量觀測站，并取得積極進展。目前，氣象局新址已經(jīng)選定，并完成征地工作，新建了運漕、陶廠等全縣6個雨量自動觀測站，原縣氣象局辦公場所土地掛牌出讓工作有序展開。
二、2005年農(nóng)業(yè)工作思路、目標及措施。
根據(jù)國家農(nóng)業(yè)政策走勢，結合我縣實際，就全縣明年農(nóng)業(yè)工作提出以下建議。
農(nóng)業(yè)發(fā)展思路是：以市場為導向，以農(nóng)民增收為核心，優(yōu)化農(nóng)業(yè)結構，提高糧食生產(chǎn)能力，發(fā)展優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品，推進農(nóng)業(yè)標準化、產(chǎn)業(yè)化，實現(xiàn)“三個加快，三個提高”，即加快構建優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶，提高區(qū)域規(guī)模發(fā)展水平；加快培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)群體，提高產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平；加快發(fā)展無公害、綠色食品，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。
工作措施。
（一）大力優(yōu)化農(nóng)業(yè)結構。按照高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全的要求，調(diào)整農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局，堅持優(yōu)質(zhì)化發(fā)展，無害化生產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)化帶動，突出特色規(guī)模。提高糧食綜合生產(chǎn)能力，發(fā)展優(yōu)質(zhì)油菜、優(yōu)質(zhì)棉、畜牧、水產(chǎn)、蔬菜等主導和特色產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮比較優(yōu)勢，提高經(jīng)濟效益。
在民營經(jīng)濟工作會上的發(fā)言篇七
4月21日，公司召開職工代表大會暨一季度表彰會，會議審議通過了《宏電鐵合金公司薪酬管理辦法》，會上，公司總經(jīng)理、黨委書記高宏就工資改革、下一步的工作等做了重要講話，現(xiàn)就講話內(nèi)容整理如下。
關于工資改革，高總說：
自8月，新領導班子組建以來，公司方方面發(fā)生了巨大的變化，尤其是通過體制和機制的調(diào)整，使企業(yè)煥發(fā)了從來沒有的生機與活力。改革是最大的紅利，企業(yè)想往前走，必須依靠改革，所有的改革事項，要先公示，后實行，所有的改革要圍繞企業(yè)增加效益、職工增加收入。
工資改革，事關每一名職工的切身利益，牽一發(fā)而動全身，做好了對我們的工作是極大的促進，做不好反倒挫傷我們的工作積極性。在這里，我代表公司領導班子把這次工資改革方案給大家再做一次解釋，希望各位代表認認真真，切實的把職工代表的權益和義務履行好。這次工資改革的思路和方向主要有以下幾個方面。
一是工資改革的目的是要去除了以往工資分配不合理、崗薪不符的問題，收入與貢獻不符的問題，個別地方?jīng)]有嚴格執(zhí)行集團公司規(guī)定的問題。
二是工資改革的目標是通過工資分配這個杠桿，把我們?nèi)w職工的注意力、關注點，把我們職工的活力、潛能引導、調(diào)動到提高企業(yè)效益的方向上來，實現(xiàn)企業(yè)平臺化，讓員工到企業(yè)上班不再是簡單的謀生平臺，更是通過技能的提升增加收入、實現(xiàn)人生價值的舞臺。改變以往干好干壞一個樣，被動“坐車”,隨大流的現(xiàn)象，激發(fā)大家主動創(chuàng)效、主動擔責、主動創(chuàng)新的積極性。
三是工資改革的依據(jù)是符團公司、股份公司工資有關制度的規(guī)定，符合宏電鐵合金公司的實際。
四是工資改革與星級員工評價相結合。我們把星級評價的結果運用到工資調(diào)整中，就是為了區(qū)分開干好干壞一個樣，讓大家認識到主動干與被動干是不一樣的。今年上半年結束后，還要再進行一次星級員工評價，充分體現(xiàn)上一個考評期內(nèi)，對企業(yè)做的貢獻。
五是《辦法》對休假、考勤，對休假期間的工資標準，考勤如何畫，崗位如何調(diào)，待遇如何對應，《辦法》里都做了明確的規(guī)定，目的是嚴格管理。
《辦法》在這次大會上通過，大家對《辦法》還有疑惑，如果提出的意見建議是合理的，我們還是可以進行修正，因為我們的改革是適時的，不改是相對的，改是絕對的。但是定好的事，認準的方向和目標，我們要堅定不移的走下去。
這次工資改革后，我們的工資是一個普漲的局面，但有的職工工資下降了，在降工資的員工之中，有一半是因為病休、調(diào)崗、在鉻鐵作業(yè)區(qū)留守等原因政策性的發(fā)生了變化，還有一半的原因是沒有拿到一專多能證、技能等級鑒定證，或者技能等級比別人低一級，我們希望技能等級較低的同志要抓緊補課，學習技能知識，提高技能等級，補齊差距。如果短時間無法實現(xiàn)，就要在崗位上好好表現(xiàn)，努力工作，爭取在星級員工評價中獲得較高的星級。
再來說說我們的經(jīng)營結果，今年與去年比，我們的平均工資增長了，這是在整個酒鋼減發(fā)工資的背景下實現(xiàn)的，是因為我們辭掉了外協(xié)勞務，我們按月完成了股份下達的生產(chǎn)經(jīng)營任務。這個月我們的目標是要實現(xiàn)盈虧持平，從當前的經(jīng)營結果看，4月份我們能夠?qū)崿F(xiàn)盈虧持平的目標，從現(xiàn)在開始，如果我們每個月都保證盈虧持平，還會有一定可觀數(shù)額的增幅。
關于下一步的工作，高總說：
先講講我們企業(yè)面臨的形勢。大家都知道，集團公司是20鋼鐵企業(yè)里的虧損王，去年下半年到今年，集團公司進行的體制機制的改革，虧損的勢頭得到了控制，經(jīng)營結果持續(xù)改善。3月份集團公司盈利了3000萬，集團公司的目標是在上半年結束以后，要實現(xiàn)盈虧持平。
鐵合金行業(yè)的形勢有好有壞，當前雖然價格有點波動，但與去年一季度相比，價格遠遠沒有達到去年的水平，但是我們實際的經(jīng)營結果是按月完成了進度計劃。可喜的是，這個月通過大家的努力，我們終于可以揚眉吐氣了，我們不賠錢了。取得這樣的結果，一是從去年8月份開始，我們通過體制機制的改革，把每一個人的積極性充分的調(diào)動起來了；二是得益于的生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定，事故故障的降低；三是得益于采購、銷售、管理等方面的工作的加強；四是得益于技術創(chuàng)新，指標優(yōu)化；五是得益于電價的下降。
總體來說，一季度宏電發(fā)生了較大的變化，經(jīng)營效果明顯好轉(zhuǎn)，職工收入不斷提高，企業(yè)的形象和地位大幅改善，各級領導開始全力支持我們發(fā)展了，外部專家愿意來我們的企業(yè)指導工作了；現(xiàn)場環(huán)境、職工精神面貌也發(fā)生了可喜的變化；新產(chǎn)品開發(fā)得到同行的羨慕了，有了新產(chǎn)品的開發(fā)，從現(xiàn)在開始，錳硅半年內(nèi)不會再賠。我們可持續(xù)發(fā)展能力不斷增強，能夠取得這樣的成績，離不開每一名職工的工作熱情和積極性，但是，我們不能滿足于當前的現(xiàn)狀，我們要想盡一切辦法，使企業(yè)持續(xù)保持盈利。集團公司董事長陳春明指出，虧損的企業(yè)在酒鋼就要關門，完不成任務的領導班子要解散。
年初，二屆三次職代會上，我們定的工作思路是“盯住一個目標，守住兩條底線，完成三大任務，堅持四項原則?！碑斍?，硅鐵還處于賠錢的狀態(tài)，硅錳因為我們開發(fā)了新產(chǎn)品，半年之內(nèi)是盈利的，但5號爐的爐體狀況不容樂觀，近期，高碳鉻鐵價格回暖，有利于我們鉻鐵爐的改造，如果各方面因素具備，我們馬上就開第五臺爐子。與此同時，如何把燒結開起來，改善燒結質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，我們已有十足的準備。下一步領導班子還是會根據(jù)市場形勢的變化，靈活生產(chǎn)組織模式，力爭三季度、四季度還能實現(xiàn)盈虧持平或略有盈余。
關于近期的具體工作，高總說：
生產(chǎn)經(jīng)營方面首先是產(chǎn)購運銷要協(xié)調(diào)推進，如何把原料運輸?shù)牧觿荩绾伟殉善愤\輸?shù)膬?yōu)勢、電價的優(yōu)勢，職工隊伍的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成企業(yè)的效益，需要我們做進一步的工作。近期我們正在對周邊的錳礦、鉻礦資源和新疆哈密地區(qū)的成品市場進行調(diào)研，做到成本最優(yōu)，效益最大化；其次是要做好現(xiàn)場的成本核算和指標體系，傳遞壓力，落實責任，進一步降低成本，減少浪費，成本質(zhì)量監(jiān)控班要最大限度的發(fā)揮職能；三是要做好“開源節(jié)流”,“開源”就是要做好新產(chǎn)品開發(fā)，要在做好現(xiàn)有新產(chǎn)品的基礎上，與集團公司煉鋼工序相結合，在技術中心專家的支持下，做好煉鋼急需的新產(chǎn)品的開發(fā)工作。與此同時，我們要做好合金粉子壓球工作，減少手投袋銷售造成的折價損失；四是要繼續(xù)做好安全、設備工作，補齊欠賬，要給職工創(chuàng)造安全的'環(huán)境；五是要繼續(xù)推進工藝技術改進，實施“請進來走出去”,轉(zhuǎn)變觀念，提高本領。
管理運行方面一是我們要做班組建設和管理評價，從去年8月到現(xiàn)在，公司的管理加強了，事故故障降低了，如何向縱深推進，把我們業(yè)已形成的好的習慣、好的做法固化到日常的操作、管理中去，要通過班組建設這套體系來推進；二是標準化建設，近期，我們開了三個專題會，就是研究標準化的工作，要降低成本，提高操作水平，就是職業(yè)化、專業(yè)化、標準化，企業(yè)的管理理念“管理體系化、運行市場化、作業(yè)標準化”,關于標準化的工作，公司已經(jīng)有了詳細的安排，我們要用一年半的時間，逐步完善企業(yè)各項標準。三是崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，崗位創(chuàng)新在現(xiàn)場還沒有響應，我們有《崗位創(chuàng)新管理辦法》，我們在企業(yè)十分困難的情況下建起了創(chuàng)客空間、網(wǎng)站、微信，如何把這些工具用好，把創(chuàng)客的理念轉(zhuǎn)化到職工隊伍的提升、轉(zhuǎn)化到學習型組織的建設上來，首先對現(xiàn)場熟悉，要學習。創(chuàng)新包括崗位創(chuàng)新，管理技術創(chuàng)新，還包括商業(yè)模式創(chuàng)新。要實現(xiàn)管理運行的三方面的工作，三方面的工作需要星級員工評價的機制來實現(xiàn)，希望從工資改革開始，從這個月的工資兌現(xiàn)開始，大家要對星級員工評價從新認識；四是抓好企業(yè)文化建設，一流的企業(yè)靠文化，二流的企業(yè)靠制度，三流的企業(yè)靠市場，四流的企業(yè)靠關系，我們的企業(yè)能否從四流的企業(yè)走到一、二流的企業(yè)行列中來，需要企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化的支撐，要把公司企業(yè)文化所提出的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)理念、企業(yè)作風深入人心。
后勤福利方面一是職工的休假，當初設主操崗位的初衷落實區(qū)域內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營、現(xiàn)場管理責任，要在區(qū)域內(nèi)給職工替班，從主操崗位的實際運行看，對公司的責任落實、現(xiàn)場管理都得到了很大的加強，職工正常休假的權利要通過區(qū)域主操這一體系來落實，在這個會上，我代表領導班子給大家承諾，從現(xiàn)在開始，以季度為單位，職工正常的年休、輪休、代休必須按計劃休掉，這是保障職工權益的基本出發(fā)點，也是防止區(qū)域主操變成常白班的不在崗的干部；二是要持續(xù)改善工作環(huán)境，現(xiàn)場休息室、活動室，定置管理，環(huán)保消缺，內(nèi)部刺火整治等等都要大幅改進，目的是要職工創(chuàng)造一個相對輕松、愉快、舒心的工作環(huán)境；三是文體活動的組織要提高水平，近期春暖花開了，希望大家多給工會提提意見；四是關于配餐的事，從送飯盒運行到現(xiàn)在，我做了很多的調(diào)研工作，從我到宏電鐵合金公司工作，就看到大家提塑料袋打飯、吃飯，看在眼里，痛在心里，想辦法從集團公司工會爭取支持給大家買了飯盒。之前我們也配過飯盒，都沒有運行下去，沒辦法，我們配了洗碗間，給大家洗飯盒，但大家不支持，每天大概有40多份飯白白倒掉，飯送到現(xiàn)場職工不吃，配餐本來就是眾口難調(diào)，我們的作業(yè)長、支部書記主動帶頭吃飯，但就是落實不好。企業(yè)要發(fā)展、形象要改變，就絕不能讓我們的職工領著塑料袋吃飯。今后，公司50多名職工代表、班組長要帶頭吃飯，與此同時，領著職工到洗碗室去監(jiān)督，大家還有什么好的意見建議，可以發(fā)信息，留紙條等等渠道向公司反饋?？傊且尨蠹野踩⒎€(wěn)定、舒心、體面的在企業(yè)工作。
在民營經(jīng)濟工作會上的發(fā)言篇八
尊敬的x縣長、x縣長：
上午好！
首先，我代表鎮(zhèn)黨委、人大、政府和22000xx人民，熱忱歡迎領導一行在百忙之中蒞臨xx檢查指導工作，下面，我就全鎮(zhèn)基本情況及有關工作向各位領導作簡要匯報。
一、基本情況
xx位于ss縣西北邊陲，地處ss、開縣的交界處，距縣城52公里，長江一級支流澎溪河穿境而過，是全縣三、四期農(nóng)村移民重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)。全鎮(zhèn)幅員面積56.14平方公里，80%區(qū)域海拔都在400米以下，耕地面積33078 畝，轄8個行政村，1個社區(qū)，68個村民小組，22635人。
近年來，在縣委、縣政府的正確領導下，我鎮(zhèn)以強鎮(zhèn)富民為總目標，以重點項目建設為著力點，以優(yōu)化環(huán)境為保障，搶抓機遇、團結苦干，全鎮(zhèn)經(jīng)濟取得快速高效發(fā)展。2011年全鎮(zhèn)共實現(xiàn)社會總產(chǎn)值15466萬元，比上年增長18%；完成固定資產(chǎn)投資6118萬元，同比增長21%；企業(yè)總產(chǎn)值5191萬元，同比增長30%；社會消費品零售總額4801.5 萬元，同比增長23 %；農(nóng)民人均純收入達到5185元，同比增長21%。
二、未來五年工作思路及2012年工作重點
（一）未來五年工作思路。我鎮(zhèn)在未來五年確定為“125工作思路”，即抓住一大機遇，夯實兩大基礎，努力實現(xiàn)五大突破。
1.緊緊抓住三峽后續(xù)工作一大機遇。一是加強基礎設施建設 1
和移民培訓就業(yè)基地建設。二是硬化移民安臵區(qū)人行便道，鋪設自來水管網(wǎng)，建設規(guī)模化的沼氣池，實現(xiàn)移民安居樂業(yè)。三是完善集鎮(zhèn)功能設施配套。
2.夯實黨的建設、和諧xx建設兩大基礎。一是大力發(fā)展社會事業(yè)，基本實現(xiàn)“學有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居”，促進發(fā)展成果全民共享。二是建設平安xx。完善社會治安調(diào)控體系，建立健全從鎮(zhèn)到村（社區(qū)）組的社會治安綜合治理和社會矛盾調(diào)處三級網(wǎng)絡。
3.努力實現(xiàn)思想大解放、交通大提速、產(chǎn)業(yè)大發(fā)展、環(huán)境大改善、集鎮(zhèn)大擴容五大突破。
一是思想大解放。堅持以“思想大解放、樹立新形象”為先導，全面提升干部隊伍整體素質(zhì)。
二是交通大提速。三年內(nèi)實現(xiàn)xx大橋通車。五年內(nèi)村級干線公路通暢，組級公路通達。形成xx場鎮(zhèn)為中心，xx大橋為紐帶，庫周公路和村級連接公路為骨架的公路網(wǎng)絡，實現(xiàn)全鎮(zhèn)交通大提速。
三是產(chǎn)業(yè)大發(fā)展。以建成萬畝晚熟柑橘基地鎮(zhèn)的目標，走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化發(fā)展之路，堅持不懈地把發(fā)展柑橘作為全鎮(zhèn)主導產(chǎn)業(yè)來抓，對已栽植的2萬余畝晚熟柑橘，加強管護，完善基礎設施配套，實現(xiàn)三年后全面投產(chǎn)。同時樹立抓柑橘就是抓發(fā)展、抓經(jīng)濟、抓財源、抓小康的理念。真正讓晚熟柑橘樹成為xx鎮(zhèn)老百姓的希望樹、搖錢樹。
價。
五是集鎮(zhèn)大擴容。到2016年底實現(xiàn)：集鎮(zhèn)路燈安裝無死角，人行道全部鋪裝地磚，集鎮(zhèn)區(qū)道路網(wǎng)絡由“環(huán)道+自由式道路”構成，依山就勢，形成網(wǎng)絡。完善景觀塑造，加強生態(tài)綠地建設，形成城鎮(zhèn)生態(tài)保護屏障，完成公廁、垃圾轉(zhuǎn)運站和停車場等公益設施建設。建成區(qū)達到0.5平方公里，常住人口突破5000人，實現(xiàn)在目前基礎上人口及規(guī)模翻一番的目標。
（二）2012年工作重點。2012年，鎮(zhèn)黨委堅持緊緊抓住三峽移民后續(xù)機遇，以建設邊貿(mào)經(jīng)濟強鎮(zhèn)為重心，以“解放思想、跨越趕超”為動力，堅定不移的推進 “125目標”，全力辦好“十件”實事。
1.穩(wěn)步推進xx大橋建設。目前已完成大橋南橋頭桿路拆遷、土地占用補償、房屋拆遷補償3處，大橋引道正在加快建設中。
2.完成農(nóng)網(wǎng)改造，實現(xiàn)同網(wǎng)同質(zhì)同價。目前，農(nóng)網(wǎng)改造正在各村實施立桿、拉線，預計今年底能全面完成農(nóng)網(wǎng)改造工作。
3.完成污水處理廠、移民水廠建設和敬老院改造工程。目前，污水處理廠建設即將全面完工，正進入試運行階段，移民水廠已完成招投標工作，已進入實施階段。敬老院改造工程正在設計階段。
4.大力發(fā)展微型企業(yè)、民營經(jīng)濟，擴大就業(yè)渠道，實現(xiàn)移民致富。目前，我鎮(zhèn)張恒候香廠、渝豪家具廠、慧渝草編廠等10個企業(yè)吸納本地移民及農(nóng)民工就業(yè)240余人。今年計劃發(fā)展微型企業(yè)15戶，目前已完成申報的有8戶。
5.啟動同發(fā)、寶寨、小寨三個村的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目。目前，項目已完成規(guī)劃設計。
6.對39.8公里庫周路進行整修實現(xiàn)暢通。今年1月已全面完
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成庫周路的整修實現(xiàn)了通暢。
7.完成大青路、雙柚路、養(yǎng)白路的硬化。目前，大青路、養(yǎng)白路已完成硬化，雙柚路正在準備實施階段。
8.新修人行便道20千米，新建沼氣池800口，改善群眾生產(chǎn)生活條件。目前，已新修人行便道12千米，建設沼氣池200口，預計11月份能全面完成任務，此項目完工后能切實改善2300余人的生產(chǎn)生活環(huán)境。
9.完成農(nóng)貿(mào)市場的建設并投入運行。目前，農(nóng)貿(mào)市場b區(qū)已完成主體工程，a區(qū)正在加快建設，預計年底能全面完工并能投入運行。
10.完成大同村扶貧整村推進任務。2011年，大同村整村脫貧項目建設已投入資金486萬元。用于發(fā)展晚熟柑橘1000畝，新建人畜飲水池4口，新修12km人行便道，實施通暢工程2.4公里及80戶危房改造。有效的解決了群眾出行難問題，改善了部分群眾的居住環(huán)境和人畜飲水困難。今年，大同村又投入160萬元，建設大同村供水廠一座，目前已完成場坪建設，預計11月份全面完工。
三、全鎮(zhèn)民營經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀及下步工作打算
（一）全鎮(zhèn)民營經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀
到有，從少到多的重要轉(zhuǎn)變，工業(yè)企業(yè)發(fā)展初見成效。
2011年，全鎮(zhèn)企業(yè)實現(xiàn)年產(chǎn)值5191萬元，同比增長30%，其中工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值1600余萬元。企業(yè)利潤達569萬元，勞動人員報酬達446萬元，實現(xiàn)稅收107萬元。
（二）下步工作打算
1、改善環(huán)境抓載體，園區(qū)建設逐步升級。我鎮(zhèn)以城鎮(zhèn)建設規(guī)劃擴容和xx大橋建設為契機，規(guī)劃在xx大橋北橋頭新建設“返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園”，引入本地成功人士回家創(chuàng)業(yè)，對場鎮(zhèn)內(nèi)的企業(yè)進行環(huán)保搬遷到新“返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園”，實現(xiàn)規(guī)?；?，集約化環(huán)保發(fā)展。預計“返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園”建成之后能夠容納20家企業(yè)，解決1000人就業(yè)。
2、突出重點抓招商，項目引進實現(xiàn)新突破。我鎮(zhèn)實行招商引資責任制，把招商引資成效與機關干部的切身利益掛鉤。充分發(fā)揮企業(yè)的招商主體作用，圍繞重點產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)進行針對性招商。重點抓好晚熟柑橘精選加工、木材加工、食品加工等產(chǎn)業(yè)招商。目前，我鎮(zhèn)正與返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)成功人士王淑軍和黃煥兩位老板洽談柑橘鮮銷冷藏加工物流項目，兩位老板已到xx進行實地考察。
3、突出特色抓調(diào)整，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化初具規(guī)模。大力實施綠化長江森林工程，發(fā)展晚熟柑橘產(chǎn)業(yè)和壽竹產(chǎn)業(yè)。在彭溪河沿線發(fā)展了1200畝壽竹，保障了我鎮(zhèn)張恒候香廠的原材料來源；在全鎮(zhèn)發(fā)展23800畝優(yōu)質(zhì)晚熟柑橘，目前我鎮(zhèn)正在實施柑橘園區(qū)設施建設，打造庫區(qū)晚熟柑橘大鎮(zhèn)。
班子成員包聯(lián)企業(yè)”制度，幫助企業(yè)科學定位，理清思路，策劃項目，推介產(chǎn)品，協(xié)調(diào)關系，提供服務，真正為企業(yè)招財聚力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。
今年以來，我鎮(zhèn)各項工作雖然取得較大進展，但與上級要求和先進兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比，還有一定差距。在下步工作中，我們將認真貫徹《重慶市人民政府關于大力發(fā)展民營經(jīng)濟的意見》的文件精神，結合 “解放思想、跨越趕超”活動，進一步強化干部群眾的機遇意識、發(fā)展意識、競爭意識，不斷凝聚發(fā)展合力，繼續(xù)圍繞招商引資、園區(qū)建設、重點項目建設、農(nóng)業(yè)結構調(diào)整、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境等重點工作，開拓創(chuàng)新，鼓勁實干，奮力進取，力爭全面完成今年各項任務目標，為推動我縣經(jīng)濟的快速發(fā)展和社會事業(yè)的全面進步，做出積極貢獻。
以上匯報，如有不當之處，敬請領導批評指正。
今年上半年，我鎮(zhèn)民營經(jīng)濟工作在市委、市政府的正確領導和上級業(yè)務主管部門的指導下，認真貫徹國務院《關于鼓勵支持和引導個體私營等非公有制經(jīng)濟發(fā)展的若干意見》，不斷強化措施，加大工作力度，加強引導服務，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，加快了趕超發(fā)展步伐，推動了全鎮(zhèn)經(jīng)濟快速健康發(fā)展?，F(xiàn)將有關情況匯報如下：
一、上半年我鎮(zhèn)民營經(jīng)濟發(fā)展情況
今年以來，我鎮(zhèn)民營經(jīng)濟呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，資產(chǎn)投入不斷增加，速度效益齊頭并進，運行質(zhì)量進一步提高，在全經(jīng)濟發(fā)展中的支撐帶動作用更加明顯，行業(yè)、產(chǎn)業(yè)結構得到調(diào)整優(yōu)化。
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二、主要工作措施
圍繞鼓勵支持、引導、促進和保障民營經(jīng)濟發(fā)展，主要做了以下幾方面的工作：
（一）搞好調(diào)查研究，積極發(fā)揮主管部門的參謀作用。
政治經(jīng)濟待遇等工作意見，為市委、市政府決策提供參考，得到了市委、市政府的重視和肯定。
（二）強化工作調(diào)度，抓好重點項目落實。
為了實現(xiàn)民營經(jīng)濟發(fā)展的新跨越，今年年初，我鎮(zhèn)將民營經(jīng)濟各項發(fā)展指標進行分解，向各村了民營經(jīng)濟發(fā)展任務指標。為了確保工作目標的落實，多次召開各村分管負責人會議，對民營經(jīng)濟工作進行督導調(diào)度。對重點民營經(jīng)濟項目做到一個項目一套班子，實行全程跟蹤服務。各村也落實了重點項目分工。定期召開調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)解決企業(yè)和個體工商業(yè)戶發(fā)展中有關問題，尤其在企業(yè)創(chuàng)辦、審批、征地、建設等方面提供配套服務，促進了民營經(jīng)濟發(fā)展和重點項目實施。
（三）加大宣傳力度，營造民營經(jīng)濟工作強大聲勢和濃厚氛圍。 民營經(jīng)濟是改革深化后迅速發(fā)展起來的新生力量，對地方經(jīng)濟具有舉足輕重作用，而人們對民營經(jīng)濟的觀念和認識還不能一步到位，要有一個過程。新調(diào)整設置的部門。這就需要加大宣傳力度，使民營企業(yè)和個體工商業(yè)戶得到全社會的理解、認可和尊重，使民營經(jīng)濟工作得到全社會的重視、關注和支持。為此，我們把宣傳作為今年工作的啟動點之一，采取切實措施加以強化。及時將工作信息上報給市“兩辦”。市委、市政府工作簡報中加大了民營經(jīng)濟工作信息量，上半年已采用民營經(jīng)濟工作信息十多篇。。
審批中心實行一站式服務。
盡管我鎮(zhèn)民營經(jīng)濟工作取得了一些成績，但也要看到，目前我鎮(zhèn)的民營經(jīng)濟與先進地區(qū)和兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比還有一定差距。從我們自身而言，部門職能轉(zhuǎn)變滯后，習慣于過去的管理方式，服務意識不強，服務本領不高，服務方法不多；民營經(jīng)濟發(fā)展的有關政策沒有完全落實到位，外部發(fā)展環(huán)境還不夠?qū)捤?；第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后，支柱產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢不明顯，科技進步乏力，科技含量低；招商引資方面，缺乏規(guī)模大、檔次高、拉動力強的龍頭項目；創(chuàng)業(yè)氛圍不夠濃，沒有形成千軍萬馬創(chuàng)業(yè)、鋪天蓋地發(fā)展之勢。
三、下半年工作打算
今年下半年，我鎮(zhèn)民營經(jīng)濟工作要以科學發(fā)展觀為指導，以趕超發(fā)展為主題，堅持高點定位，突出發(fā)展重點，強化工作措施，爭取我鎮(zhèn)民營經(jīng)濟在全市位次前移。主要抓好以下工作：
（一）是搞好調(diào)查研究。深入各村、各系統(tǒng)，摸清民營經(jīng)濟結構及分布狀況、重點行業(yè)及產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展情況，根據(jù)實行情況科學制定民營經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，研究加強結構調(diào)整、加快產(chǎn)業(yè)升級、促進協(xié)調(diào)發(fā)展的具體辦法。
（二）是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。落實各級民營經(jīng)濟領導組織，落實領導分包民營企業(yè)責任制，落實民營企業(yè)家的政治經(jīng)濟待遇。利用電視、簡報、互聯(lián)網(wǎng)等形式，強化輿-論宣傳，弘揚“全民創(chuàng)業(yè)”意識。同時，清理民營企業(yè)收費項目，實現(xiàn)企業(yè)減負。
（三）是抓好骨干培植。積極扶持和鼓勵骨干民營企業(yè)以資本為
紐帶進行重組，通過租賃、兼并、參股、收購等形式，實施低成本擴張，膨脹企業(yè)規(guī)模。對具有品牌優(yōu)勢的民營企業(yè)，要引導其按照社會化大生產(chǎn)的要求，實行專業(yè)分工和協(xié)作，加速品牌聚集和資本聚集，擴大市場占有率。
（四）是抓好改革創(chuàng)新。大力深化改革，引導民營企業(yè)參與國有集體企業(yè)改組改制，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，改變傳統(tǒng)作坊式家庭式管理模式，實行現(xiàn)代管理方式，提高企業(yè)競爭能力。組織民營企業(yè)創(chuàng)名牌產(chǎn)品、知名商標、質(zhì)量體系認證等工作，支持民營企業(yè)技術創(chuàng)新，增強企業(yè)的競爭力。
（五）是強化工作調(diào)度。對各村及重點民營企業(yè)有關負責人實行每月一調(diào)度,分解工作指標，落實工作任務，組織企業(yè)搞好招商引資和生產(chǎn)、銷售，確保重點項目資金到位和盡快投產(chǎn)達產(chǎn)。
xx-x鎮(zhèn)位于xx-x縣域東北部，東接xx-x市洛龍區(qū)，西連柳泉鎮(zhèn)、石陵鄉(xiāng)，北與xx-x縣毗鄰，南與城關鎮(zhèn)、城關鄉(xiāng)隔河相望，區(qū)位優(yōu)勢明顯。xx-x縣北城區(qū)位于該鎮(zhèn)境內(nèi)，總面積122.3平方公里，下轄31個行政村，總人口62042人，加之流動人口，全鎮(zhèn)常住人口達10萬人。xx-x縣新城區(qū)、工業(yè)園區(qū)、xx-x生態(tài)園（1-6期工程）全部在我鎮(zhèn)境內(nèi)。2015年以來，x萬噸供水項目、xx-x區(qū)改造、廉租房建設、xx-x煙草物流中心、河南22萬伏變電站項目、xx-x項目等多項重點工程落戶xx-x，既是xx-x縣的東大門，也是xx-x縣城的新窗口。
近年來，全鎮(zhèn)上下以經(jīng)濟建設為中心工作，把發(fā)展民營經(jīng)濟作為做大做強鎮(zhèn)域經(jīng)濟的突破口和全面建設小康社會的.主攻方向，發(fā)揮優(yōu)勢，優(yōu)化環(huán)境，打造特色、培育亮點，民營經(jīng)濟步入經(jīng)濟發(fā)展快車道。全鎮(zhèn)民營經(jīng)濟的崛起和迅速發(fā)展，成為推動我鎮(zhèn)經(jīng)濟體制改革和經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展的強大動力，成為我鎮(zhèn)經(jīng)濟建設的一支重要力量。至2015年12月底，全鎮(zhèn)實現(xiàn)民營企業(yè)銷售收入達到72.94億元，增加值32.58億元，稅金1.21億元，出口創(chuàng)匯1250萬元。分別比上年同期增長 %、 %、 %、 %。各項經(jīng)濟指標均在全縣前列。
其中新上項目20個，已竣工項目17個，合同利用資金
13.7億元，到位資金5億元，資金到位率位居全縣第一。這些項目主要有：投資5300萬元的xx軸承項目；投資4300萬元的xx工貿(mào)有限公司項目；投資5300萬元的單晶硅棒項目；投資5300萬元的xx營銷中心項目；投資1億元的河xx-x精密鑄件項目；投資4000萬元的xx-x建材二期項目；投資2億元的22萬伏變電站項目；投資1億元的xx-xxx置業(yè)有限公司府琛花園項目；總投資2億元的xx花園項目。
這些項目的入駐為xx-x鎮(zhèn)的發(fā)展注入了后勁。我們將繼續(xù)加大服務企業(yè)力度，創(chuàng)造良好的企業(yè)發(fā)展空間，提高企業(yè)對經(jīng)營環(huán)境滿意率，繼續(xù)為民營企業(yè)在xx-x鎮(zhèn)的發(fā)展及新的民營企業(yè)入駐提供良好環(huán)境。
在民營經(jīng)濟工作會上的發(fā)言篇九
室內(nèi)縣幾個班子、部分縣直單位的負責同志與各位企業(yè)家面對面交流。能與各位企業(yè)家歡聚一堂，共話發(fā)展，共謀未來，感到格外高興。借此機會，我代表縣四大班子向百忙中前來參加座談會的各位企業(yè)家并通過你們向全縣的廣大企業(yè)家，表示衷心的感謝和崇高的敬意!感謝你們在過去一年以及過往歲月為企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟繁榮、社會和諧所付出的辛勤勞動!感謝你們?yōu)榻?jīng)濟社會的發(fā)展和進步作出的卓越貢獻!
去年4月份以來，縣委、縣政府下大決心、花大力氣抓經(jīng)濟社會發(fā)展各項工作，應該說取得不少成效，大家都感覺效果很好。但今天各位企業(yè)家和我們縣幾個班子的同志在一起座談，不是為了唱贊歌，也不是為了聽贊歌，的發(fā)展和工作還遠遠未到總結慶功之時。今天把各位請來，就是想請大家對縣委、縣政府及各個部門的工作提提意見，訴訴牢騷，吐吐苦水，大家平常都很忙很辛苦，在春節(jié)前夕這個特殊的時刻，給大家一個傾訴的機會和平臺，就是希望大家能把心中的向往、所思所盼和愁苦悲憤講出來，這樣既有利于促使我們改進工作，也有利于促進企業(yè)發(fā)展壯大，從企業(yè)家個人心理健康的角度講，一吐心中塊壘，一展胸中抱負，心情舒暢，精神振奮，也有利于大家度過一個歡樂、祥和、充滿希望的春節(jié)。
剛才，有10位企業(yè)家作了交流發(fā)言，主席的發(fā)言雖然很短，但是起到了畫龍點睛的作用。確實，一個企業(yè)家的氣度有多大，志向有多遠，他的企業(yè)就能做多大、走多遠。這是我個人的一點認識，也是我的心里話。其實，企業(yè)發(fā)展成長的規(guī)律與家庭生活起居這類小事情所反映的道理如出一轍，樸實無華，可謂“真水無香”。在桌子很臟的時候，拿塊抹布抹一抹，馬上就能見到效果，但是怎樣保持桌子天天干凈就很難。大家可以留心一下國際、國內(nèi)、省內(nèi)、縣內(nèi)的企業(yè)，這些年來，各個企業(yè)各領風騷三五年的不少，但真正做大做強的企業(yè)寥寥無幾。許多上個世紀80、90年代在全國叱咤風云、名噪一時的企業(yè)，所以一個企業(yè)要想長盛不衰并不斷做大做強很不容易。
由于時間關系，還有不少企業(yè)家今天沒能發(fā)言，已經(jīng)發(fā)言的同志也沒有完全放開，講出實實在在的心里話。但沒有關系，我曾經(jīng)多次在多個場合說過，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位的負責同志找我匯報工作，需提前電話預約，但企業(yè)負責人例外，各位企業(yè)家可以隨時到辦公室或打電話進行交流，反映問題或提出意見要求。這是我今天的鄭重表態(tài)。
下面，就企業(yè)發(fā)展有關問題，我講三點意見。
一、企業(yè)最重要，企業(yè)家最光榮。
為什么說企業(yè)最重要呢?按照經(jīng)濟學理論，無論是宏觀經(jīng)濟學，還是微觀經(jīng)濟學，企業(yè)都是社會的基本細胞，就像人的身體一樣，由細胞組成組織，組織組成器官，器官組成人體。企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，如果沒有企業(yè)，整個社會經(jīng)濟一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都無法開展;企業(yè)是發(fā)展的根本，如果沒有企業(yè)，一個地方、一個經(jīng)濟體就沒有生產(chǎn)、沒有銷售、沒有增長、沒有發(fā)展，所以說企業(yè)非常重要。對我們來說，一定要樹立企業(yè)最重要的理念。
就當前的企業(yè)情況看，能夠稱的上現(xiàn)代意義上的真正的正規(guī)的企業(yè)為數(shù)不多。上個世紀80、90年代，的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)曾經(jīng)輝煌過，但是經(jīng)過這么多年的起起落落，到目前為止，我們的企業(yè)發(fā)展還沒有達到或者說恢復到上個世紀80年代的水平。為什么的企業(yè)發(fā)展慢、大企業(yè)少?我想，最主要的有兩方面的問題。第一，許多年來縣委、縣政府重視企業(yè)不夠，或者重視了而抓得不力，抓了而沒有落實。20xx年前、20xx年前，的造紙、脫水蔬菜、皮革加工、肉食冷凍等產(chǎn)業(yè)，曾經(jīng)都是周邊縣市乃至附近省市的佼佼者、領跑者，可如今別人發(fā)展了，我們卻萎縮了。如脫水蔬菜，山東沂、江蘇興化發(fā)展壯大了，規(guī)模和總體品質(zhì)超過了我們，而實際上是他們的老師。這是為什么?一個根本原因是我們抓工作的思路和方法出現(xiàn)了問題。當上級加強環(huán)保、控制土地的政策來了，我們不是想辦法維護企業(yè)發(fā)展，指導企業(yè)順應政策導向按照要求整改，使企業(yè)生存下來，而是簡單地落實政策，機械地用上級標準、要求去套，不符合的就砍頭削足。如此這般，上級政策落實了，對上面有交待了，但對經(jīng)濟、對企業(yè)的傷害卻是巨大的、深重的、長久的。以至于直到今天，很多企業(yè)不愿報產(chǎn)值、不愿報稅收，除了企業(yè)經(jīng)營者個人的自私自利外，是否也有陰影在留存和影響呢?我們黨委、政府班子的同志和各個職能部門的同志都要深入反思和躬身自問，這許多年來，我們?yōu)槠髽I(yè)服務了多少?我們幫助企業(yè)解決了多少難題?甚至可以說，有極個別部門和個人，不僅沒有服務，反而視企業(yè)為“唐僧肉”、“儲蓄罐”，利用手中的權力，挑企業(yè)的毛病，變著法的吃拿卡要。所以的企業(yè)又怎么做大?怎么能做大!第二，企業(yè)自身的問題。我們中國人辦企業(yè)，常常有一種很荒唐、荒謬的經(jīng)營理念，說到某行某業(yè)，愛說某某企業(yè)是百年老店，而百年老店卻總守著一個地方不愿發(fā)展擴張。美國的肯德基、麥當勞、假日酒店，從創(chuàng)立到現(xiàn)在不到120xx年，可已經(jīng)擴展到全世界，在全球擁有成千上萬家分店。我以為，對于企業(yè)而言，名氣聲譽是招牌，效益規(guī)模才是最本質(zhì)的追求。百年老店只應是一個企業(yè)的外在品牌，而不是做了百年還在幾間古董房子里。我們有很多80年代、90年代的企業(yè)，可20xx年、20xx年過去了，山還是那個山，水還是那個水，至今做不大做不強，并且還存在一個相互嫉妒、爭斗打壓的問題。你告我占用耕地，我告你污染地下水，甚至捕風捉影的告、無中生有的告，總之不讓你好過，早晚讓監(jiān)管部門把你查趴下。例如，年脫水蒜片的價格下跌，眾多脫水蔬菜企業(yè)面生存競爭，一些企業(yè)不是想方設法為產(chǎn)品尋銷路、調(diào)結構、上檔次，而是把心思用在了動歪腦筋上，有事沒事寫信告狀，想把對手全部整垮掉，就剩下自己搞獨家經(jīng)營，仿佛同行少了產(chǎn)品的價格就會由他自己說了算，這是一種什么思想和心態(tài)。和大家講一個經(jīng)濟學現(xiàn)象，一群人住鄰居，每個人都想自己門前最干凈，每個人都偷偷把自己門前的垃圾往鄰居門前倒，大家都想一想，最后哪家門前最干凈?都不干凈!視野窄，心胸小，看重眼前利益，愛爭雞毛蒜皮，這也是我們的企業(yè)做不大做不強的一個重要原因。
為什么說企業(yè)家最光榮?當今社會，我最佩服兩種人，一是科學家，一是企業(yè)家。也許我講的比較武斷，但或許大家都不會否認，從事這兩類職業(yè)的人，都不是普通人，都有不可替代性。有人說黨政領導干部是精英，但我認為，如果選領導干部，在黨政干部中按照組織原則和程序選一個人，就能勝任。但是要找一個企業(yè)家很難，現(xiàn)在這個企業(yè)家在那個企業(yè)，那個企業(yè)辦得紅紅火火，但如果換一個人，那個企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、效益可能很快就會掉下來，供貨沒有了，銷售渠道沒有了，產(chǎn)品質(zhì)量下降了，生產(chǎn)資金也流動不起來了。所以從一定角度講，企業(yè)家要比官員寶貴得多，企業(yè)家是不可替代的，是社會最可寶貴的財富。企業(yè)家是社會經(jīng)濟發(fā)展最主要的拉動者，根據(jù)經(jīng)濟學理論，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要具備四個要素，勞動力、土地、資本和企業(yè)家才能。這四個要素里面，企業(yè)家才能是最關鍵的要素，因為只有它是動態(tài)的、主觀的，只有它能把勞動力、土地、資本等其他三個要素很好地結合起來。換一個角度看，上述觀點同樣成立。一個成熟健全的社會，應以對社會貢獻的大小來評定社會價值。企業(yè)家一能提供勞動崗位，吸納社會就業(yè)，二能貢獻稅收，是社會最主要的納稅者。三能濟困扶貧，促進社會和諧。大家可以看一看、排一排，年特大洪澇災害、汶川大地震以及印度洋海嘯、海地地震，企業(yè)家都始終是社會救濟的主體。所以說企業(yè)家最光榮。這個理念也理應成為公民社會的最大理念。
二、對企業(yè)家的幾點希望。
第一點希望，希望企業(yè)家們能夠堅持學習，轉(zhuǎn)變觀念。黨的xx屆四中全會提出，要建設學習型政黨，并倡導建設學習型社會。學習是一項很重要的生存和增長本領的基本技能。學習，不能片面地理解為青少年時期的學校學習，人的一生要始終處在不斷的學習中，學習應該成為我們終身的任務。作為一名企業(yè)家，應該加強學習黨和國家的方針政策，把握政策導向和走勢，順應時勢，做到順水行舟;應該認真研究一時一地的發(fā)展方向和要求，尋找商機，做到觀魚撒網(wǎng)。這方面我們應該向浙江的企業(yè)家學習。前一段時間我們到浙江東陽招商，東陽的企業(yè)家把縣委、縣政府20xx年要做哪幾件事、修哪幾條路講得一清二楚。他們?yōu)槭裁囱芯窟@些，因為這其中蘊藏著商機、隱藏著項目，如果他們要到投資賺錢，就不能不研究尋找商機。天上不會掉餡餅，機會不會像一頭撞死在樹樁上的兔子，不會傻子一樣等著我們，一切都要靠自己去尋找、去把握。由此，也讓人不能不感嘆浙江人的經(jīng)濟頭腦和精明。
學習干什么?最主要的是要轉(zhuǎn)變觀念。一要有大視野。在座的都是工商界的佼佼者，都是從一磚一瓦的小企業(yè)一步一步做起來的，對企業(yè)的創(chuàng)業(yè)、成長和發(fā)展，有著比我們深刻得多的理解、思考和感悟。但作為一名現(xiàn)代企業(yè)家，一定要有大視野。市場經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟，而競爭無時無處不在，只有立足高遠，才能不被發(fā)展競爭中的歧路和假象所迷惑。在企業(yè)發(fā)展順風順水時，才能克服自滿自得，勇于乘勢躍升，“鯉里跳龍門”;在企業(yè)處于逆境低潮時，才能堅定信念，保持良好心態(tài)，蓄力謀突破。大家都知道，企業(yè)發(fā)展好似逆水行舟，不進則退。在企業(yè)經(jīng)營狀況好、產(chǎn)品行情好的時候，要抓緊做大做強，力爭實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展，規(guī)模、產(chǎn)品、管理上臺階，不要等別人都追上來了，都擠進這個行業(yè)里來了，再想著快跑。到那時，就會面搶道跑的問題、合理競爭沖撞的問題;到那時，利潤攤薄了，成本提高了，投入付出很多卻不一定會有很好的結果，這就是不進則退。當企業(yè)發(fā)展處于低谷時，要克服小我思想，小富即安，小進即滿，克服急躁嫉妒、互相拆墻的心理。發(fā)展寒流來了，我們的一部分企業(yè)家有的滿足于已經(jīng)賺到的幾百萬，沒事做就打打麻將，休閑娛樂，有的急躁嫉妒，因妒生邪，造謠中傷。作為同臺競爭者中的一方，可以羨慕別人，可以不服氣，可以立志超越，但要用正常手段來超越，而不是寫舉報信，四處誣告誹謗。二要有大氣魄。要敢于與同行業(yè)的企業(yè)比，敢與全市、全省、全國的企業(yè)比，如果一個企業(yè)經(jīng)營管理者對此連想都不敢想，還能做出什么呢?所以希望各位企業(yè)家要有大氣魄。有一句廣告詞說得好，“心有多大，舞臺就有多大”，我很贊同和欣賞，在此引用與各位企業(yè)家共勉。三要有大手筆。我縣有一些企業(yè)廠房設計和建造的甚至不如普通住房，客商到廠房里轉(zhuǎn)一圈簡單看一下轉(zhuǎn)身就走掉了。當前已經(jīng)不是過去的短缺經(jīng)濟時代，現(xiàn)在是“酒香也怕巷子深”，企業(yè)鱗次櫛比，產(chǎn)品目不暇接，一切都講營銷，要脫穎而出就必須要能夠吸引別人的眼球，做企業(yè)就要樹立現(xiàn)代經(jīng)濟和市場營銷的理念，山羊集團在工業(yè)園區(qū)的廠房建的就比較大氣，這就叫大手筆。四要大合作。企業(yè)家之間要相互幫助，幾個相關企業(yè)在一起，互相合作就是一個產(chǎn)業(yè)鏈，既節(jié)約資源、降低生產(chǎn)成本，又能夠提升企業(yè)的競爭和抗風險能力。我縣釀酒業(yè)是一個支柱產(chǎn)業(yè)，但是，酒瓶、酒瓶蓋、酒瓶外包裝還沒有形成產(chǎn)業(yè)鏈，希望相關企業(yè)和有關招商部門對此都做一些努力?？傊?，希望大家能不斷的學習，向書本學，向?qū)＜覍W，通過電視、網(wǎng)絡學，企業(yè)家之間相互學，要不斷地學習接受新觀念、新知識、新事物、新經(jīng)驗，樹立大視野、大氣魄、大手筆、大合作的思想。
第二點希望，希望企業(yè)家勇于爭先，做大做強。屬中原文化圈，是儒文化的傳播流行之地，儒文化的核心是中庸之道，簡單地說就是不偏不倚、不出頭不當尾。或許這對企業(yè)經(jīng)營多少也有一點影響，“人怕出名豬怕壯”嘛。但現(xiàn)在不一樣了，現(xiàn)代經(jīng)濟是市場經(jīng)濟，講究的是競爭、開放和實力，需要企業(yè)做大做強。風浪來了，小舢板一下子就會被掀翻，但卻不能掀翻航空母艦。所以，企業(yè)一定要以做大為方向，要以做強為目標。但任何企業(yè)都有一個適度規(guī)模，叫做規(guī)模經(jīng)營，也并不是企業(yè)規(guī)模越大越好，大而不當，則會有規(guī)模不緊湊，反而制約企業(yè)發(fā)展。但是從目前企業(yè)的總體情況看，還根本談不上規(guī)模過大的問題，當前最緊要、最主要的還是要做大做強。
企業(yè)做大做強，一要追求企業(yè)規(guī)模、數(shù)量的擴張，二要追求企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，三要打響品牌，提高品牌知名度，追求品牌效應的最大化?，F(xiàn)在除了化、文王的產(chǎn)品，以及山羊集團的“四海牌”羊肉外，基本還沒有其他什么品牌能在全國打得響。脫水蔬菜是我縣的一個特色產(chǎn)業(yè)、規(guī)模產(chǎn)業(yè)，有幾百家企業(yè)，但在產(chǎn)品外銷方面，直到現(xiàn)在，絕大部分產(chǎn)品還要先銷到浙江、合肥等地，借助他們的企業(yè)和品牌出口，干了20多年還只是人家的一個生產(chǎn)車間，賺取一點低廉的勞務費，就是因為我們沒有品牌，所以尤其需要做大做強。過去，有那么多皮革加工企業(yè)，現(xiàn)在有那么多脫水蔬菜企業(yè)，但都是孤軍奮戰(zhàn)，各自為政，各顧各的原料購進、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品營銷，各個企業(yè)散布四方，你3畝地，他5畝地，環(huán)保問題、銷售問題解決不了，就在一起互相打原料戰(zhàn)、打價格戰(zhàn)、打銷售戰(zhàn)，成立的脫水蔬菜協(xié)會也基本上沒起什么作用。為什么不能加強企業(yè)之間的合作呢?這不也是做大做強的應有之義嗎?許多年前，中國臺灣作家柏楊在《丑陋的中國人》中，說我們中國人每個人是一條龍，加在一起是一條蟲。有時我也常常在想，人吃苦耐勞、堅忍不拔、智慧能干，特別是我們的企業(yè)家群體，每個人都是一條好漢，但為什么只有競爭沒有合作呢?仍以我縣的脫水蔬菜產(chǎn)業(yè)為例，完全可以改變現(xiàn)在各自為戰(zhàn)的發(fā)展格局，形成產(chǎn)業(yè)鏈式的生產(chǎn)模式，有的做原料供應，有的做初級加工，有的做深度加工，有的做營銷出口，大家可以合力打造一個或幾個品牌，這樣，規(guī)模有了，品牌有了，利潤效益提高了，還節(jié)約資源，便于治污，所以的脫水蔬菜完全可以整合資源，做大做強。今年，縣委、縣政府將出臺一個關于鼓勵企業(yè)做大做強的政策文件，從今年起，每年評選10-20名優(yōu)秀企業(yè)家，給政治榮譽，給經(jīng)濟待遇，給土地、貸款、稅收等方面的優(yōu)惠政策，給子女上學等方面的優(yōu)惠政策。總之一句話，企業(yè)越做大做強，我們支持的力度就會越大，獎勵就越多，要努力在全縣形成一種支持企業(yè)做大做強的強大導向和社會氛圍。
三、對縣委、縣政府工作部門的要求。
第一，要始終心里裝著企業(yè)。什么叫心里裝著企業(yè)?一要聯(lián)系企業(yè)，二要了解企業(yè)，三要和企業(yè)家交朋友，四要經(jīng)常深入到企業(yè)幫助解決困難和問題，尤其是各個經(jīng)濟主管部門。只有認識提高了，心里想到了，才能反映和體現(xiàn)在行動上。我們提倡和要求各位黨政干部和企業(yè)家交朋友，但是我們說的交朋友不是在一起沆瀣一氣、營私為己，而是互相支持幫助，促進發(fā)展?？h委、縣政府這樣要求的初衷，就是希望能通過這種方式，將行政資源和企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，優(yōu)化組合，支持企業(yè)做大做強。
第二，要一切為了企業(yè)。當企業(yè)向部門提出需要幫助解決困難的時候，永遠不能說不能辦，而是要回答怎么辦，這也是今年創(chuàng)建“效能”對各級干部提出的一個基本要求。另外，所有審批和辦理的事項都要有限期，要在一定期限內(nèi)答復或辦結，到期不答復或不辦結的，視為同意或按照有關規(guī)定追究責任。請縣紀委、督查局制定出臺相關文件。一部分群眾反映，到派出所、計生部門辦證照，手續(xù)都齊全，可就是推推拖拖不給辦。這是典型的吃拿卡要，對類似情況一經(jīng)查處，嚴懲不貸，務求堅決杜絕，同時也希望各位企業(yè)家當好縣委、縣政府的機關工作作風“義務監(jiān)督員”，勇敢地斗爭保護自己的合法權益，不當“老好人”忍讓退避，否則的經(jīng)濟環(huán)境永遠不可能好起來。這里順便向各位企業(yè)家做一個宣傳，去年縣委、縣政府已經(jīng)出臺了《效能投訴一次查實待崗辦法》，大家在辦事的時候如果有單位刁難你，可以打電話向綜合投訴中心反映，或者直接打電話向縣四大班子的負責人反映，縣四大班子負責人的辦公電話、手機號碼全部公布在政府網(wǎng)上。各個職能部門的工作人員特別是主要負責人，一定要牢固樹立一切為了企業(yè)的理念，管好自己人，辦好份內(nèi)事，切實幫助解決各種困難和問題。
第三，各職能部門要盡快拿出幫扶企業(yè)的具體措施。春節(jié)過后，縣委、縣政府將組織縣經(jīng)委、中小企業(yè)局、財政局、國稅局、地稅局等有關部門，對全縣企業(yè)進行全面調(diào)查摸底。對各個企業(yè)提出的各種困難，只要是政策允許范圍內(nèi)的，縣委、縣政府及各工作部門堅決給予解決，解決不了的，也會給大家一個合理的答復。但如果清查出來企業(yè)對相關情況隱瞞不報，我們也將按照有關規(guī)定進行處理。今年，縣委、縣政府為加快工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展將著力抓好三件事。一是實施“十百千工程”。即要在今明兩年內(nèi)實現(xiàn)億元以上產(chǎn)值企業(yè)突破10家，規(guī)模以上企業(yè)達到100家，成長型中小企業(yè)達到1000家。圍繞這些具體的目標，有關部門要抓緊研究制定要怎樣做才能促使企業(yè)加快發(fā)展上規(guī)模，企業(yè)達到一定規(guī)模給予什么獎勵扶持政策等相關政策措施。二是支持企業(yè)做大做強。剛才，縣經(jīng)委的同志把《關于鼓勵企業(yè)做大做強的意見》征求意見稿印發(fā)給了各位企業(yè)家，這個《意見》已經(jīng)幾次征求意見并幾度修改了，在座各位都是企業(yè)的經(jīng)營管理者，你們最有發(fā)言權，請大家對這個文件草案多提寶貴意見。三是要振興皮革加工、脫水蔬菜、木材加工、肉食冷凍、食品加工五大產(chǎn)業(yè)。要制定各專項規(guī)劃和具體工作方案，這件事情，縣委、縣政府已謀劃布置將近半年了，請有關部門加快工作進度，盡快形成初步草案。例如振興皮革加工產(chǎn)業(yè)工作，針對的實際情況，應草擬出臺什么政策?皮革加工現(xiàn)在最大的困難是污水處理，如果有哪個企業(yè)愿意來投資皮革產(chǎn)業(yè)園的污水處理，縣里將返還企業(yè)每年所繳納的稅收，直到企業(yè)投資建設污水處理廠的成本全部收回為止。比如振興脫水蔬菜產(chǎn)業(yè)工作，縣里準備在城關鎮(zhèn)建一個占地300畝的產(chǎn)業(yè)園，目前規(guī)劃已經(jīng)做出來了，今年我們將動員全縣的脫水蔬菜企業(yè)進園區(qū)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)統(tǒng)一規(guī)劃，企業(yè)統(tǒng)一治污。另外從今年開始，縣委、縣政府每年將評選10-20名對有突出貢獻的優(yōu)秀企業(yè)家，并將仿效外地做法，或者搞一個企業(yè)家一條街，或者建一個企業(yè)家公園，設計一個雕塑，把優(yōu)秀企業(yè)家的名字鐫刻留存，讓全縣人民、讓每個企業(yè)經(jīng)營者都以他們?yōu)闃s。
在此，我代表縣四大班子向各位企業(yè)家，衷心祝愿大家事業(yè)興旺，生意興隆，萬事順達，心想事成!
在民營經(jīng)濟工作會上的發(fā)言篇十
今天，把大家召集到一起主要有兩方面考慮，一方面，是為了慶祝和紀念我們黨八十三周年誕辰，另一方面，是想讓大家坐在一起交流一下做好企業(yè)黨建工作的體會和經(jīng)驗。剛才聽了同志們的發(fā)言,心里感到很高興，在座的各位都是戰(zhàn)斗在企業(yè)黨的建設工作第一線的同志，在日常工作中探索出了有效的方法和途徑，取得了好的經(jīng)驗,并為開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定作出了貢獻，在此我向大家表示感謝。
二、堅持以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，不斷優(yōu)化黨組織活動方式。把企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的熱點難點問題作為黨組織的工作重點，緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營開展黨的活動，以黨的活動促進企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展深化黨的活動。如山東日冷食品有限公司建立黨支部之初，日方代表對支部工作不理解、不支持，黨組織活動難以正常開展。在亞洲金融危機時，企業(yè)經(jīng)營受到?jīng)_擊，效益一度滑坡。在這個關鍵時刻，黨支部開展了“危機時際獻一計、齊心協(xié)力度難關”的活動，企業(yè)上下團結一致，很快走出低谷。這一舉動令日方代表深受感動，他們認識到，在外資企業(yè)建立黨組織，對企業(yè)發(fā)展有著重要促進作用。此后，積極支持黨支部建起了黨員活動室，并投資多元訂閱了68份報刊、購買了60本圖書。另外，針對非公有制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營滿負荷、快節(jié)奏、高效率等特點，我區(qū)許多企業(yè)以“業(yè)余、小型、多樣”的方式開展黨的活動，注重了實效性，做到了生產(chǎn)經(jīng)營與開展黨組織活動兩不誤。
三、依托有效載體，發(fā)揮黨群工作整體優(yōu)勢。由于非公有制企業(yè)黨組織不直接參與管理，黨的意圖往往要通過間接的形式去實現(xiàn)，針對這一實際情況，我們注意引導企業(yè)黨組織抓好群團組織配套建設，以黨建帶動群團組織建設，以群團組織建設促進黨建工作，充分發(fā)揮黨團工會的整體工作優(yōu)勢。近年來，我們先后在3規(guī)模較大的外資企業(yè)、私營企業(yè)中建立了黨群工作例會制度，每季度由黨組織牽頭召開會議，傳達上級黨組織的會議精神和工作部署，反饋員工思想狀況及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理等方面問題，研究解決問題的辦法和措施。同時，我們要求企業(yè)黨組織重點發(fā)揮進入決策層黨員骨干的作用，把黨建工作的各項任務和要求滲透到企業(yè)管理之中。許多企業(yè)黨組織在公司制定管理制度時，利用工會組織在公司中的合法地位，把黨組織活動以企業(yè)文化的形式列入制度之中，并將參加組織本資料權屬文秘家園放上鼠標按照提示查看文秘家園生活、完成學習任務的情況，列為對員工的考核標準，順利地為外商、業(yè)主所接受，黨組織活動基本實現(xiàn)了經(jīng)常化、制度化。如煙臺榮昌制藥公司在建設企業(yè)文化過程中，黨群組織大力營造黨員奉獻在崗位的濃厚氛圍，他們每年評出一批“敬業(yè)愛崗的典范、進取奉獻的楷?！保弥魅渴屈h員，通過企業(yè)內(nèi)部刊物《榮昌人》，把這些典型向全國各地的員工進行宣傳，樹立了黨員的良好形象。
五、以“五促五帶”為契機，開展豐富多采的主題活動。去年以來，按照上級黨委的有關要求，我們制定了在企業(yè)黨組織中開展“五促五帶”活動的實施方案，以此為契機，在外商投資企業(yè)開展了“四個一”活動，即一條原則：環(huán)境越特殊，黨性越強;一個適應：適應外企特點，改進工作方法;一個依托：依托工會組織在國際慣例上的明確地位，靈活開展黨的活動;一個陣地：流動黨校陣地。在私營企業(yè)黨組織，我們主要發(fā)揮工商業(yè)聯(lián)合會的橋梁紐帶作用，開展“黨員成才工程”活動。要求把私營企業(yè)黨組織建設成為促進黨員成才的“學習型組織”，積極鼓勵共產(chǎn)黨員進行科技攻關，開展共產(chǎn)黨員“示范崗”和為企業(yè)上規(guī)模、產(chǎn)品上檔次、服務上水平、經(jīng)營上效益的“四上”活動。對個體工商戶黨員，主要是在商貿(mào)市場和重點社區(qū)開展“共產(chǎn)黨員掛牌經(jīng)營”活動。制定“共產(chǎn)黨員個體戶”經(jīng)營守則，從黨的組織紀律觀念、宗旨服務意識等方面，對掛牌的黨員個體戶提出明確要求。去年年底，我們組織企業(yè)黨委、工商聯(lián)黨委等部門對“五促五帶”活動開展情況進行了檢查驗收。從檢查情況看，大多數(shù)非公有制企業(yè)能夠按照部署要求，結合企業(yè)實際，扎實有效地開展活動，在制訂活動日程、建立健全制度、發(fā)揮黨員和黨組織作用等方面取得了實實在在的效果。如一汽—大宇公司針對韓資企業(yè)特點，依托工會組織，解決了黨員活動場地和經(jīng)費問題。舒朗時裝公司、天馬基礎工程公司、市政工程公司等私營企業(yè)，以“黨員成才工程”為中心內(nèi)容，鼓勵黨員員工在生產(chǎn)經(jīng)營崗位上發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，絕大多數(shù)黨員成為生產(chǎn)經(jīng)營骨干。同時，注重在重要生產(chǎn)崗位培養(yǎng)優(yōu)秀青年入黨，先后吸收了2x名青年骨干入黨。馬家市場黨支部開展了黨員業(yè)戶掛牌經(jīng)營活動，1x黨員經(jīng)營戶公開掛牌營業(yè)，一方面有效地提高了黨員業(yè)戶遵紀守法、搞好服務的自覺性;另一方面，他們的守法經(jīng)營，贏得了群眾信任，也提高了營業(yè)收入。
在新的經(jīng)濟形式下，如何搞好非公有制企業(yè)黨建工作，我談幾點看法：
一、認清形勢、提高認識，是搞好企業(yè)黨建工作的前提。
多年來，開發(fā)區(qū)十分重視搞好企業(yè)中的黨建工作。隨著區(qū)域建設規(guī)模的不斷擴大，特別是黨的xx大對非公有制經(jīng)濟地位的進一步明確和去年jzm在江蘇、浙江、上?？疾旃ぷ鲿r發(fā)表的重要講話中，全面闡述了企業(yè)黨的建設問題，使我們從黨的事業(yè)發(fā)展和鞏固執(zhí)政黨地位的戰(zhàn)略高度，進一步堅定了搞好新經(jīng)濟組織黨建工作的自覺性。
1、搞好非公有制企業(yè)黨建工作，是黨引導新經(jīng)濟組織健康發(fā)展的需要。黨的xx大對非公有制經(jīng)濟在我國社會主義經(jīng)濟中的地位和作用作了明確定位，這極大地促進非公有制經(jīng)濟的進一步發(fā)展。隨著對非公有制經(jīng)濟定位的明確，非公有制經(jīng)濟的影響會越來越大。黨如何有效地引導非公有制經(jīng)濟健康發(fā)展，也就顯得越來越重要。非公有制經(jīng)濟雖然在繁榮市場、增加就業(yè)、促進國民經(jīng)濟發(fā)展等方面具有積極作用，但是如果不加以正確引導，也會對以公有制為基礎的社會主義經(jīng)濟制度、社會主義基本價值觀念以及執(zhí)政黨的領導地位，產(chǎn)生一定的負面影響。必須進一步加強黨對企業(yè)的領導，引導非公有制經(jīng)濟為社會主義現(xiàn)代化建設服務，使公有制經(jīng)濟與非公有制經(jīng)濟共同健康發(fā)展，不斷完善社會主義初級階段的基本經(jīng)濟制度。
2、搞好非公有制企業(yè)黨建工作，是加強黨同非公有制企業(yè)廣大員工群眾的聯(lián)系，鞏固黨的執(zhí)政基礎的需要。隨著企業(yè)的大量出現(xiàn)和迅猛發(fā)展，在其中就業(yè)的人數(shù)也越來越多，這些員工群眾也是執(zhí)政黨的重要社會基礎。在這些經(jīng)濟組織中開展黨的工作，維護員工的合法權益，教育員工正確認識黨發(fā)展非公有制經(jīng)濟的政策，對于加強黨與非公有制企業(yè)員工群眾的聯(lián)系，鞏固黨的執(zhí)政基礎，具有十分重要的意義。如果不積極主動地加強這一領域的黨建工作，黨執(zhí)政的社會基礎就會受到消弱。
的工作，把他們團結在黨組織的周圍，使他們理解和支持在企業(yè)中建立黨組織，擁護黨的各項政策，依法經(jīng)營企業(yè)，關心和保障員工合法權益，為國家和社會作貢獻，這是擺在執(zhí)政黨面前十分重要而又緊迫的任務。這項工作做好了，可以在黨和非公有企業(yè)主之間架起一座聯(lián)系的橋梁。這項工作做好了，也有利于非公有制企業(yè)樹立正確的生產(chǎn)經(jīng)營思想理念，形成良好的企業(yè)文化，克服其自身種種弱點和不足。
二、積極探索，不斷創(chuàng)新，是搞好非公有制企業(yè)黨建工作的重要原則。非公有制企業(yè)黨組織在企業(yè)中通常沒有制度化的建制，在企業(yè)中處于相對邊緣的位置，一般不再參與企業(yè)的經(jīng)營決策;黨員分散并且流動頻繁，使得建立固定的基層黨組織十分困難;有的外商和私營企業(yè)主對黨還相對存有戒心，使得一些黨員在外企中不敢公開自己的黨員身份，使我們開展黨建工作難以找到切入點。因此，在非公有制企業(yè)中開展黨建工作，不能照搬國有企業(yè)那一套思路和做法，本資料權屬文秘家園放上鼠標按照提示查看文秘家園必須實現(xiàn)觀念上的轉(zhuǎn)變，在實踐中大膽探索。只有解放思想，開拓進取，才能使事業(yè)常新，充滿活力。我們認為，非公有制企業(yè)是按照黨的政策和國家法律建立的，促進企業(yè)進一步搞好經(jīng)營管理，保證企業(yè)健康發(fā)展，是黨組織的首要任務，做好這些工作本身就體現(xiàn)了黨對非公有制經(jīng)濟的領導。從經(jīng)濟角度講，黨建也是投資環(huán)境，一個地方一個企業(yè)黨建工作好壞，往往關系到這里的投資環(huán)境是否良好，企業(yè)是否能夠健康發(fā)展，無論外商還是民營企業(yè)主，在增強企業(yè)效益，促進企業(yè)發(fā)展這一點上，與我們黨建工作的目標是一致的，在這方面，可以找到結合點。因此，我們應消除思想顧慮，理直氣壯地在企業(yè)中開展黨的工作。同時，根據(jù)新經(jīng)濟組織的特點，各級黨組織必須樹立法制觀念，學會在法制的軌道上開展黨的工作，通過合法的渠道來體現(xiàn)和貫徹黨的意圖的方法。在具體工作中，要遵循"以經(jīng)濟建設為中心"的指導思想，把為企業(yè)服務，搞好生產(chǎn)經(jīng)營，提高經(jīng)濟效益，作為黨組織開展工作的主要內(nèi)容，把企業(yè)兩個文明建設的實際效果作為檢驗黨建工作成效的標準，突出強調(diào)"服務"和"保證"作用。"服務"，即從實際出發(fā)，圍繞企業(yè)經(jīng)營活動開展黨建和思想政治工作，為企業(yè)健康發(fā)展服務;"保證"就是圍繞促進企業(yè)生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益，教育員工熱愛企業(yè)，為企業(yè)多作貢獻，保證生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成。隨著開發(fā)區(qū)非公有制經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)勞動關系日趨多元化、復雜化，員工隊伍結構多樣化，造成因執(zhí)行勞動標準、勞動報酬、工時、社會保險的勞資糾紛時有發(fā)生，處理不好就會影響開發(fā)區(qū)的社會穩(wěn)定和投資環(huán)境，影響開發(fā)區(qū)未來的發(fā)展。為此，我們應確立企業(yè)黨支部與工會組織配合開展工作的思路。根據(jù)外商比較習慣于按國際慣例辦事，尊重工會的特點，我們充分發(fā)揮工會組織在非公有制企業(yè)中開展工作所具有的獨特的優(yōu)勢和便利條件，將黨的一部分任務分解到工會工作中去，以工會的名義去解決黨組織有時不好解決的問題，取得了良好的效果和有益的經(jīng)驗。與工會組織結合的工作方法，既充分發(fā)揮了工會等部門的作用，形成了整體合力，又能體現(xiàn)黨的先進性，更好地代表廣大職工的利益。
三、健全體制，提高素質(zhì)，是搞好非公有制企業(yè)黨建工作的關鍵。
非公有制企業(yè)黨建工作的實踐證明，只要我們認識到位、黨建工作體制和機制到位、黨務工作者隊伍的素質(zhì)和能力到位，不論將來面臨什么樣的新情況和新問題，我們都一定能把黨建工作搞得更加有聲有色、成績卓著，不斷上水平，我們開發(fā)區(qū)非公有制企業(yè)黨的建設就一定能夠在新的挑戰(zhàn)中獲得新的發(fā)展。
在民營經(jīng)濟工作會上的發(fā)言篇十一
公司領導、各位同事：大家好!
隨著企業(yè)改革的進一步深入，對穩(wěn)定、思想政治工作和員工隊伍建設等工作提出了更高的要求，進而實現(xiàn)穩(wěn)定工作向復雜化、多元化轉(zhuǎn)變;思想政治工作向務實化、顯性化轉(zhuǎn)變;員工隊伍建設向高效化、素質(zhì)化轉(zhuǎn)變。按照公司辦公室下發(fā)的關于召開黨委書記座談會的通知要求，下面就我廠在這幾方面做的工作向在座的各位領導作以匯報。
——以穩(wěn)定工作為落腳點，營造和諧良好的發(fā)展環(huán)境。
一、目前穩(wěn)定工作的基本情況。
1、內(nèi)部退養(yǎng)**人基本穩(wěn)定(成立退養(yǎng)黨支部，定期開展活動，聯(lián)絡感情，退養(yǎng)人員表示不參與上訪)。
2、有償解除勞動合同*人基本穩(wěn)定，可分為以下七種類型：
(1)考研*人;。
(2)在外地工作**人;。
(3)在松原自謀職業(yè)的有**人;。
(4)在油田內(nèi)部參加臨時性工作的有**人;。
(5)通過我廠協(xié)調(diào)幫助就業(yè)的有**人;。
(6)有大病在家休養(yǎng)的有**人;。
(7)通過做工作表示不上訪的有**人。
3、除名人員(通過廠耐心細致做工作，廠工會及時到家慰問，本人表示不上訪)。
4、工病亡、遺屬*人較為穩(wěn)定。
我廠這**人基本穩(wěn)定，都表示不參與上訪，但穩(wěn)定形勢仍不容樂觀。就我們排查、走訪、慰問的情況來看，有償解除勞動合同人員(我廠已經(jīng)協(xié)助就業(yè))、除名人員雖然通過做工作表示不上訪，但思想波動是相對的，如有人串聯(lián)、蠱惑，還有可能出現(xiàn)反復。隨著形勢的發(fā)展，利益格局發(fā)生的變化，穩(wěn)定工作不是一朝一夕的，今后我們?nèi)匀灰龊瞄L期的準備工作，更不能掉以輕心，采取必要的措施，進一步做好我廠的穩(wěn)定工作。
二、針對復雜的穩(wěn)定形勢，我廠采取的一系列穩(wěn)定措施。
(一)我廠從上到下高度重視此項工作，成立了由黨委副書記掛帥的穩(wěn)定工作領導小組，通過細致排查，卓有成效的工作，采取剛性的由科室長、基層黨支部書記包保重點人員的兩級承包網(wǎng)絡，明確責任主體，預交風險抵壓金，嚴格考核兌現(xiàn)等措施，確保扎實做好穩(wěn)定工作。
(二)從關愛角度出發(fā)，設身處地解決困難退養(yǎng)買斷員工的生活、子女就業(yè)等問題。
1、針對部分退養(yǎng)員工表現(xiàn)好，孩子沒招工，家庭較困難的實際，我們采取各種辦法，適當安排臨時性、季節(jié)性再就業(yè)，增加他們的收入，適時開展了退養(yǎng)員工再就業(yè)工程。目前我廠已安排退養(yǎng)員工臨時性就業(yè)*人。同時建立了退養(yǎng)員工生活狀況及子女就業(yè)情況檔案，幫助退養(yǎng)員工待業(yè)子女提供就業(yè)信息，疏通就業(yè)渠道;**年8月，我們適時地組織退養(yǎng)員工到風景盛地觀光旅游，并分發(fā)了紀念品，退養(yǎng)員工們紛紛拍照留念，玩的非常開心，真正讓他們體會到了組織上關懷和溫暖;堅持每年“兩節(jié)”期間，都到退養(yǎng)員工家中慰問，送去了節(jié)日的問候和慰問品。
2、把穩(wěn)定工作的前瞻性、預見性作為理順情緒、化解矛盾的有效方式，針對思想有波動的退養(yǎng)買斷員工及時進行思想教育工作。我們對每名退養(yǎng)買斷員工都進行了走訪，及時了解他們的思想動態(tài)，通過說服、引導，講清公司的有關政策，并力所能及的幫助他們解決生活中的困難。
——以加強思想政治工作為切入點，激發(fā)企業(yè)員工的潛動力。
一、結合公司提出的“講成果話發(fā)展，講責任做主人，講奉獻塑形象”為內(nèi)容的主題教育活動，圍繞我廠工作目標、工資及人事制度改革等工作，在全廠范圍內(nèi)組織開展以“企業(yè)大發(fā)展，我該怎么干”和“四個不一樣”為內(nèi)容的大討論活動，用企業(yè)發(fā)展的前景和目標統(tǒng)一廣大員工思想，提高了全廠員工的責任心和使命感，有效調(diào)動全員生產(chǎn)積極性。
二、剛性貫徹執(zhí)行管理人員的十條工作理念、“十條紀律”和企業(yè)誓詞等規(guī)定，逐步把“精細化管理”、基層站隊管理信條和崗位形象標準理念、廠規(guī)逐步深入持久的貫徹到廣大干部員工中去，融入到日常的各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，使員工產(chǎn)生強烈的責任感、自豪感及心理暗示，并轉(zhuǎn)化為自覺行動，進而形成全員統(tǒng)一的價值取向和行為習慣。
將企業(yè)文化建設同思想政治工作有機的結合起來。在員工行為養(yǎng)成工作上，重點推出企業(yè)形象標準化建設“十大板塊”，通過開展多工種的員工行為演示大賽、錄制員工禮儀示范光碟，設立基層單位軍事化訓練試點等方式，促進和強化員工良好行為習慣的養(yǎng)成。同時，進一步豐富和深化“十大暖人心工程”內(nèi)容，開展“欣賞別人、理解別人”、勞模過生日、員工間操、女工親子假日、為基層員工辦“十件小事”和“歡樂每一周”等多種活動，進一步弘揚愛崗敬業(yè)精神，營造和諧友好、積極向上的工作氛圍，活躍員工的業(yè)余文化生活,增強企業(yè)凝聚力和親和力。
——以加強和改進領導班子建設為著力點，開創(chuàng)改革發(fā)展新局面。
在加強廠班子建設方面，一是加強班子思想政治建設，按照“三個代表”的要求，采取自學、集中學、撰寫論文、開展專題討論等形式，深入學習黨的xx大精神、“三個代表”重要思想、油田公司重大工作部署，努力提高政治素質(zhì)，有效地促進了思想解放，確立了精細化管理的新理念，為全廠生產(chǎn)經(jīng)營工作開拓了新思路。二是堅持民主集中制的原則，認真貫徹《黨政議事規(guī)則》，重大問題堅持會前溝通，集體討論決定，做到黨政團結，正副職協(xié)調(diào)，互相支持抓兩個文明建設的局面。三是領導帶頭勤政，經(jīng)常深入現(xiàn)場、基層解決問題，雙休日經(jīng)常不休，遇到急難險重任務，班子成員一起帶頭上，樹立起勤奮進取，務實干事的形象。堅持做到“合作、進取、務實、公正、廉潔、剛性”，為全廠員工隊伍建設樹立正確的導向。
四是帶頭精細量化管理，帶頭解決生產(chǎn)經(jīng)營中的難題，帶頭弘揚正氣，狠剎歪風邪氣，帶頭保持與員工密切聯(lián)系。目前，愛崗敬業(yè)的人越來越多，出工不出力的現(xiàn)象越來越少;遵章守紀的人越來越多，違章違紀的現(xiàn)象越來越少;關心企業(yè)發(fā)展、提合理化建議的人越來越多，上訪告狀的現(xiàn)象越來越少，促進了崗位責任制的落實，推動了全廠管理水平的提高。
——以加強三支隊伍建設為出發(fā)點，打造一支高效務實的員工隊伍。
用精細量化的管理制度，剛性保證“三支隊伍”建設水平的不斷提高。堅定不移地落實精細量化管理的核心——“四定原則”，剛性執(zhí)行管理制度、辦法，初步實現(xiàn)由宏觀管理向量化管理轉(zhuǎn)變。相繼出臺了技術專家、崗位明星管理辦法、黨支部書記授權、業(yè)績考核等配套的管理制度。堅持承認不足、彌補不足的原則，開展提高員工素質(zhì)的系統(tǒng)培養(yǎng)工作。
在經(jīng)營管理人才隊伍培訓上，針對經(jīng)營管理干部管理理念的差距，以廠長公開信的方式，針對共性的具體缺陷進行啟迪教育，已寫這方面的公開信7封;針對管理干部在經(jīng)營管理程序、方法和專業(yè)知識上的差距，有計劃的進行專題教育。今年這個廠已開展了多次財務、計劃管理的程序方法等專業(yè)知識講座，由副廠長親自對全體干部進行專題授課;針對管理干部和技術干部所掌握的知識互為不足的問題，開展了針對性強的換位培訓。
立足和定位于建設一支技術過硬、品德優(yōu)秀的全公司一流的專業(yè)技術人才隊伍，高標準、嚴要求，對專業(yè)技術人才隊伍進行培訓。堅持全廠干部學習外界的先進技術和好的管理方法，特別在開發(fā)技術學習方面。主要采取的方式是通過加強與公司技術專家的溝通，學習公司內(nèi)部先進的技術。針對具體問題，請兩院專家、公司專家來具體傳授，同時，帶著問題向全國油田、院所去交流學習。
在操作技能人才隊伍培訓上，以提高員工的業(yè)務技術素質(zhì)為重點，強化其崗位技能和實用技術培訓，剛性地使班(井)長等一些生產(chǎn)骨干對崗位操作技術熟練掌握，以達到以點帶面促使廣大操作人員技能水平的快速提升，最終實現(xiàn)提高工作質(zhì)量和效率的目的。去年針對采油測試隊水井測調(diào)水平低的問題，這個隊在隊干部帶領下試井小班整班放在新試井隊跟班學習操作技能，很快技術達標。在此基礎上，該隊將水井測試具體操作的每個細微工序如何標準操作量化了制度標準，進行逐項實際過關，使該隊測試水平快速提升，涌現(xiàn)出一批操作技術骨干。5月份組織開展一次“學技術、打基礎、練內(nèi)功、比技能”為主題的技術競賽活動，經(jīng)過基層單位篩選，共有8個單位5個工種133名選手參加競賽，歷經(jīng)理論考試比拼和現(xiàn)場實際操作角逐，根據(jù)兩項打分排序結果，評選出廠十大技術標兵，并給予大張旗鼓的表彰獎勵，極大地鼓舞了全廠員工學技術、練內(nèi)功、比貢獻的積極性，迅速提高廣大員工技術業(yè)務素質(zhì)，營造良好的學習氛圍和公平競賽環(huán)境。
以上就是我廠在穩(wěn)定、思想政治工作、班子建設和員工隊伍建設方面所做的一些工作。雖然，取得了一些成績，但和領導的要求還有一定距離。請各位領導、同事給予批評指正。謝謝!
在民營經(jīng)濟工作會上的發(fā)言篇十二
第四加快園區(qū)建設步伐。洛新工業(yè)園要加快區(qū)內(nèi)道路、排水工程和市場建設，萬山湖經(jīng)濟園區(qū)深水井配套、高位水池及輸電線路、變電站等基礎工程要在6月底前全部完工，萬基工業(yè)園區(qū)要盡快完成光纜遷移、環(huán)境整治等工作。在搞好基礎設施建設的同時，三個園區(qū)要努力改善軟環(huán)境，建立相應的服務體系和機制，積極協(xié)調(diào)進區(qū)企業(yè)在征地、建設、生產(chǎn)、經(jīng)營過程中遇到的問題，使項目盡快發(fā)揮權益。
第五切實搞好小城鎮(zhèn)經(jīng)營管理。要進一步落實優(yōu)惠政策，真正使農(nóng)村人口向小城鎮(zhèn)聚集。要堅持政府引導、因地制宜，積極培育鄉(xiāng)鎮(zhèn)主導產(chǎn)業(yè)和專業(yè)市場，重點搞好服務、農(nóng)副產(chǎn)品加工和經(jīng)營，最大限度地提高門市房開業(yè)率和集貿(mào)市場攤位占有率。充分利用小城鎮(zhèn)這個載體，大力開展招商引資，使更多的工業(yè)企業(yè)進駐小城鎮(zhèn)，帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。要結合非典防治，組織廣大群眾大力開展愛國衛(wèi)生運動，美化城鎮(zhèn)環(huán)境，提高居民生活質(zhì)量。
四是加大招商引力度。今后相當一個時期，我們要把招商引資作為加速經(jīng)濟發(fā)展，特別是加速非公有制經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略舉措來抓。抓緊抓實，抓出實效。
要堅持有備招商，不搞無的放矢。認真篩選切實可行、富有吸引力的招商項目，重點選擇市場前景好、投入少、產(chǎn)出高，符合國家產(chǎn)業(yè)政策的引資項目。只有項目選好了，才能使招商引資有一個堅買的基礎。目前，還有部分委局和鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商無計劃，項目無著落，即使上了一些項目，規(guī)模小、檔次低。對此，單位領導要認真分析研究，努力尋找并切實找準招商引資的優(yōu)勢項目和突破口。
要堅持主動招商，不搞被動等待。除采取以商招商，網(wǎng)上招商等形式外，要抽調(diào)公關能力強、招商經(jīng)驗豐富的領導和同志，組成招商隊伍，積極主動的走出去，到縣外、市外、省外招商引資。只有這樣，才能使投資者最直接地了解到項目的可行性，了解到我們招商引資的誠摯心情，從而吸引他們來新安投資創(chuàng)業(yè)?，F(xiàn)在還未建立招商隊伍的，要迅速建立；人員配備不強的，要調(diào)整充實，并要克服非典影響，敢于走出去，盡快走出去。
目落到實處，取得實效。
(四)認真搞好“三夏”工作，促進農(nóng)村群眾增收。
給夏收工作帶來嚴重影響。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))要認真組織好群眾，組織好機械，搶抓天氣、搶抓時間、快收快打，保證夏糧顆粒歸倉，豐產(chǎn)豐收。要重點做好在外務工人員家庭的夏收、夏種工作，解除他們的后顧之憂。
在民營經(jīng)濟工作會上的發(fā)言篇十三
同志們：
今天召開經(jīng)濟工作表彰大會，目的是通過表彰先進、設立標桿，發(fā)揮先進典型的模范帶頭作用，激發(fā)全縣上下干事創(chuàng)業(yè)熱情。我代表縣委、縣政府向獲得記功、嘉獎的干部表示祝賀！通過你們向長期在一線攻堅克難、為xx改革發(fā)展作出貢獻的廣大干部表示感謝！
過去我們只對年度考核優(yōu)和連續(xù)三年考核優(yōu)的干部進行嘉獎、記功，每個單位攤派，名額較少、渠道單一，且一些單位存在“平均照顧”的現(xiàn)象，導致大家對記功嘉獎沒什么概念。誰被記功、記了幾次，既不關心，也不重視，使表彰失去了應有激勵導向作用。市委書記到任后，在各種會議上強調(diào)，要建立持續(xù)、立體、常態(tài)化的干部激勵機制，并通過開展單位內(nèi)部二級績效、激勵性選拔事業(yè)副科級領導干部等一系列舉措，釋放了“干好干壞、干多干少不一樣”的信號?？h委縣政府第一時間貫徹落實，從去年開始將“xx”競賽活動考評結果作為評價各級各部門工作的重要依據(jù)，五項競賽分別設置單項優(yōu)勝獎，對各組、各項考核結果排名靠前的，給予相應單位和個人記功、嘉獎，并在評選標準上向基層一線傾斜營造了干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍和比學趕超的良好風氣。
當前，xx正處在爬坡過坎的重要關口，在縣委工作會上，我們提出“勇當市縣發(fā)展排頭兵”目標、明確和堅持了“xx”產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，并以開展“項目提速”“服務提升”“干部提振”年和“比學趕超”活動作為貫徹落實市委“xx”的重要抓手和載體。這些工作部署能否落地落實、達到效果，關鍵在人、在干部，關鍵在我們是否擁有一支想干事、能干事、不出事的干部隊伍。今天在座的都是各個部門、各條戰(zhàn)線上的優(yōu)秀干部，是xx發(fā)展的中堅力量，希望大家以此為新起點，再立新功。我講四點：
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