總結(jié)是促使我們反思和深化思考的一個重要環(huán)節(jié)，可以提升我們的自我認(rèn)知能力?？偨Y(jié)要注重結(jié)構(gòu)和邏輯，要有一個明確的開頭、中間和結(jié)尾?？偨Y(jié)范文的案例和分析，或許能夠給我們啟發(fā)和啟示。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)個人心得篇一
我們將牢牢把握“深度融合”主基調(diào)，咬定12。8萬噸原油產(chǎn)量目標(biāo)不放松，結(jié)合作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營實際，全力推進(jìn)把握三個重點加強政治建設(shè)、聚焦三大任務(wù)加強組織建設(shè)、突出三項工作加強思想建設(shè)、落實三種責(zé)任加強紀(jì)律建設(shè)、抓實三方舉措發(fā)揮群團(tuán)作用的“五個三”重點工作，在抓生產(chǎn)、創(chuàng)效益、保安全、促和諧中充分發(fā)揮黨建優(yōu)勢，保障作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營各項工作高效開展，帶領(lǐng)全體干部員工積極投身到“創(chuàng)一流”的生產(chǎn)實踐中去。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)個人心得篇二
面對新形勢新任務(wù)，今年我們將緊緊圍繞“管理提升年”部署要求，在“強管理”上下功夫。嚴(yán)格執(zhí)行三項設(shè)計和全程監(jiān)督，重點管控，提升大修質(zhì)量，實現(xiàn)降本增效；持續(xù)改進(jìn)儲水上水和攪拌方式，精準(zhǔn)加藥，提高注聚效果，實現(xiàn)提粘增油；努力創(chuàng)新監(jiān)測設(shè)備和操作規(guī)程，全面覆蓋，確保測量精準(zhǔn)，實現(xiàn)本質(zhì)安全。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)個人心得篇三
我們將在“勇?lián)?dāng)”上扛起必勝大旗，在“強管理”上拿出“繡花”功夫，在“創(chuàng)一流”上鉚足實干“牛勁”，聚焦企業(yè)發(fā)展對思想觀念的新要求，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營與黨政融合的新目標(biāo)，聚焦職工群眾對效益福祉的新企盼。深入開展立項攻關(guān)活動，把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，組織黨員干部在推進(jìn)安全生產(chǎn)、原油上產(chǎn)、提質(zhì)增效工作中當(dāng)先鋒、做表率，真正把“黨建+生產(chǎn)、經(jīng)營、安全”等工作做出實效，為全面完成42。4萬噸原油生產(chǎn)任務(wù)努力奮斗。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)個人心得篇四
基于保障工作服務(wù)點多、工作面廣、工種多樣化的優(yōu)勢，我們將積極發(fā)揮思想先導(dǎo)作用，引領(lǐng)黨員干部努力尋找挖潛創(chuàng)效融合點，激發(fā)全體干部員工在推進(jìn)提質(zhì)增效、提升服務(wù)質(zhì)量等方面的積極性、主動性和創(chuàng)造性，開展自主修復(fù)再利用、電氣隱患治理、自制潤滑油過濾設(shè)備等挖潛創(chuàng)效工作，節(jié)約材料費用。全力保障配電、工程施工業(yè)務(wù)和機泵、潤滑油加注等一線生產(chǎn)高效運行，努力打造系統(tǒng)內(nèi)各項業(yè)務(wù)有序銜接、理念思維融合發(fā)展的工作局面。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)個人心得篇五
我們將在轉(zhuǎn)觀念上下功夫，引導(dǎo)員工自覺樹立“七種思維”，強化“七種意識”。在組織好班子成員下基層宣講的基礎(chǔ)上，堅持開門搞教育，發(fā)動干部員工積極圍繞原油上產(chǎn)、提質(zhì)增效、安全管理中存在的傾向性問題建言獻(xiàn)策。通過開展“百日上產(chǎn)立功競賽”，把主題教育的課堂延伸到班站、井場，推動主題教育活動與原油上產(chǎn)同頻共振。緊盯全年49。5萬噸原油生產(chǎn)任務(wù)不分心、不松勁，通過主題教育增強完成全年業(yè)績指標(biāo)的信心和決心。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)個人心得篇六
我們將深刻把握主題教育活動內(nèi)涵，在“勇?lián)?dāng)”上堅定必勝信心，緊緊抓住43萬噸產(chǎn)量目標(biāo)，在新井投產(chǎn)、區(qū)塊方式轉(zhuǎn)換以及老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)中，打好上產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。并以廠下達(dá)的各項管理指標(biāo)為底線，橫向?qū)?biāo)七家兄弟單位，借鑒學(xué)習(xí)好的方面管理經(jīng)驗，補短板。縱向?qū)?biāo)各采油站，根據(jù)現(xiàn)場實際生產(chǎn)情況，制定全年指標(biāo)，嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，全面提升管理水平。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)個人心得篇七
我們將把主題教育活動同全年各項工作結(jié)合起來，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的戰(zhàn)斗姿態(tài)，落實好“強基礎(chǔ)、控成本、降遞減、提效益、上水平”工作要求。精細(xì)基礎(chǔ)管理，優(yōu)化生產(chǎn)狀態(tài)，實現(xiàn)火驅(qū)效能升級；發(fā)揮開發(fā)優(yōu)勢，提升優(yōu)質(zhì)產(chǎn)量，促進(jìn)火驅(qū)經(jīng)濟(jì)運行；系統(tǒng)成本管控，深化節(jié)約挖潛，提高整體經(jīng)營水平；強化風(fēng)險管控，突出從嚴(yán)監(jiān)管，堅守安全環(huán)保底線。確保作業(yè)區(qū)全年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，為采油廠高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)個人心得篇八
工藝研究所堅持人才培養(yǎng)增動能、科技增油破瓶頸，全力化解油藏經(jīng)營管理復(fù)雜性與科研人員業(yè)務(wù)能力單一的矛盾，推動關(guān)鍵核心技術(shù)和“卡脖子”技術(shù)獲得突破。今年，我們將以主題教育為抓手，推進(jìn)“生聚理用”育人機制，持續(xù)深化地質(zhì)工程一體化，通過在杜813、杜212等區(qū)塊規(guī)模應(yīng)用氮氣、二氧化碳?xì)怏w、在曙二區(qū)實施油井投球暫堵壓裂技術(shù)、以“保粘”為核心系統(tǒng)調(diào)控曙三區(qū)化學(xué)驅(qū)等舉措，力爭在技術(shù)水平上創(chuàng)一流，為原油上產(chǎn)貢獻(xiàn)科技力量。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)個人心得篇九
面對注汽任務(wù)更加繁重、隊伍結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜、管理難度更加艱巨的形勢，我們將轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新工作思路，緊密圍繞“安全經(jīng)濟(jì)運行、高效清潔注汽”中心任務(wù)，牢固樹立“一盤棋”思想，以更強的政治擔(dān)當(dāng)，更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，更優(yōu)的管理舉措，從嚴(yán)安全環(huán)保、優(yōu)化設(shè)備運行、深挖設(shè)備潛力、加強技術(shù)攻關(guān)，堅持質(zhì)量效益不動搖，在服務(wù)采油廠奪油上產(chǎn)的征途上持續(xù)攻堅克難、追趕超越。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)個人心得篇十
“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強管理、創(chuàng)一流”主題教育活動是進(jìn)一步提升管理，增強企業(yè)競爭力的動員令，作為科研院所的基層單位，需要將活動要求堅決落實到科研開發(fā)、項目建設(shè)和運維工作中，做為控制和優(yōu)化技術(shù)領(lǐng)域的研究團(tuán)隊，需要進(jìn)一步強化科研服務(wù)生產(chǎn)的觀念，以用控制和優(yōu)化技術(shù)，輔助生產(chǎn)裝置控制水平的持續(xù)提升，裝置“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行，我們責(zé)無旁貸。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)個人心得篇十一
我們將以提升“自主創(chuàng)新能力、項目管理能力、措施增產(chǎn)能力”為目標(biāo)，在創(chuàng)一流上重點下功夫，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)室成員在重大項目試驗研究、推廣應(yīng)用上創(chuàng)一流。通過室內(nèi)周例會進(jìn)行全員宣講，把主題教育延伸到技術(shù)論證、現(xiàn)場組織、效果跟蹤等各個環(huán)節(jié)，提升自身技術(shù)水平，力爭在重大項目關(guān)鍵核心技術(shù)取得新突破。我們將以主題教育活動為中心，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，確?？蒲猩a(chǎn)工作各項指標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)個人心得篇十二
“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強管理、創(chuàng)一流”主題教育為我們明確了2022年工作路線，提出了明確的工作計劃、工作方式及工作目標(biāo)，作為承擔(dān)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化發(fā)展的基層單位，我們要扎實開展思想教育，牢固樹立七種思維，發(fā)揚“高嚴(yán)細(xì)實”優(yōu)良作風(fēng)，弘揚自動化院“七種精神”，勇于爭當(dāng)信息化建設(shè)排頭兵，敢于創(chuàng)新，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化發(fā)展、昆侖mes、榆林智能工廠等項目中提升管理能力，錘煉隊伍素質(zhì)，研發(fā)高精產(chǎn)品，牢牢地把“能源的飯碗端在自己的手里”，助力自動化院打造出一支聽指揮、能戰(zhàn)斗的石油信息化鐵軍。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)個人心得篇十三
我們將主題教育與勘探開發(fā)工作相融合，以“增加經(jīng)濟(jì)可采儲量、持續(xù)提高效益產(chǎn)量”為核心，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)量結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快方式轉(zhuǎn)換步伐，積極探索新技術(shù)應(yīng)用，在打牢200萬噸以上有效穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)上，實現(xiàn)由生產(chǎn)系統(tǒng)向資源型管理系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變。以“管理提升年”為契機，加快數(shù)據(jù)信息化平臺建設(shè)，進(jìn)一步強化油藏基礎(chǔ)研究，建立大開發(fā)理念，努力實現(xiàn)“基礎(chǔ)研究提水平、基本技能增效率、基礎(chǔ)管理有標(biāo)準(zhǔn)”。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)個人心得篇十四
在認(rèn)真學(xué)習(xí)了油田公司主要領(lǐng)導(dǎo)“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強管理、創(chuàng)一流”的主題教育講話后，作為基層采油單位，我更深刻的認(rèn)識到完成產(chǎn)量目標(biāo)是我們的首要任務(wù)，我們要將上級講話精神貫徹到原油生產(chǎn)、安全環(huán)保等各項工作中，面對49。5萬噸的生產(chǎn)任務(wù)，從新井增產(chǎn)、老井穩(wěn)產(chǎn)、sagd增產(chǎn)增效方面入手抓產(chǎn)量，以管理提升年為契機，對標(biāo)抓好采油站、油井、注汽等各項管理工作，提升作業(yè)區(qū)整體管理水平，努力實現(xiàn)原油超產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)績提升、成本可控、利潤超交、安全環(huán)保無事故、員工隊伍和諧穩(wěn)定。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)個人心得篇十五
市場開發(fā)科落實“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強管理、創(chuàng)一流”主題教育活動，將主題教育活動與科室所負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)、提質(zhì)增效相結(jié)合，主動承擔(dān)。討論征集提質(zhì)增效項目，立項提質(zhì)增效兩項；與基層所積極對接財務(wù)考核指標(biāo)，利潤、運維利潤、機構(gòu)成本等各項指標(biāo)順利落實，為全年指標(biāo)順利完成打下良好基礎(chǔ)。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)個人心得篇十六
李書記的講話為我們提振了士氣，指明了方法，確定了目標(biāo)，在做好油田“三篇文章”的過程中，需要全體干部職工破除陳舊觀念、樹立“七種思維”、強化“七種意識”，在擔(dān)當(dāng)上下功夫。我們安全環(huán)保技術(shù)監(jiān)督站將切實落實好上級工作部署，以提升監(jiān)督工作促進(jìn)管理提升為目標(biāo)，全面推進(jìn)“服務(wù)激勵型”監(jiān)督方式，保證在承包商動態(tài)施工、高危風(fēng)險作業(yè)、涉高溫、高壓、硫化氫”等重點領(lǐng)域，圓滿完成監(jiān)督任務(wù)。
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