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企業(yè)管理創(chuàng)新論文摘要篇一
一、觀念創(chuàng)新
觀念創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新體系中屬一關(guān)鍵點(diǎn)，企業(yè)若要追求管理創(chuàng)新，首先應(yīng)創(chuàng)新管理觀念。管理者應(yīng)該多學(xué)習(xí)目前企業(yè)管理的新理念，多觀察新事物，打破傳統(tǒng)觀念的束縛，把思想融入全球企業(yè)管理創(chuàng)新系統(tǒng)中。因此，應(yīng)在思想上樹立以下觀念。
1.樹立“信息第一位”思想。全球步入信息高速公路時(shí)代，唯有不斷更新企業(yè)信息，才能對企業(yè)的核心理念和思想正確的把握。
2.樹立“能力為本”思想。高速發(fā)展的信息時(shí)代要求企業(yè)一定要具備快速應(yīng)變的能力，企業(yè)的發(fā)展模式一定要從過去的以物為本轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的以能力為本。
3.樹立“企業(yè)倫理”思想。在過去的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，最大限度的獲取利潤是企業(yè)的首要目的，忽視了企業(yè)倫理。企業(yè)利潤的增長多是以對環(huán)境的破壞為前提，造成了產(chǎn)生很多負(fù)面影響，這就與企業(yè)管理的原則及根本相背離，若要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的管理，一定要樹立倫理思想，重視道德建設(shè)和信譽(yù)形象，以確保企業(yè)健康的發(fā)展。
二、方式創(chuàng)新
1.促進(jìn)企業(yè)從傳統(tǒng)的管理轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒墓芾?，?shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)條件就是信息化的發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)是企業(yè)創(chuàng)新必須要面對和解決的課題，因此，企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，加大建設(shè)企業(yè)信息化的創(chuàng)新力度，優(yōu)化企業(yè)資源，以更好的獲取經(jīng)濟(jì)利益。
2.注重企業(yè)彈性柔性和諧管理思想。企業(yè)的.管理不只是簡單的采取強(qiáng)制的辦法“管”，而是必須用創(chuàng)新的辦法，對員工的心理進(jìn)行研究和分析，激發(fā)員工的創(chuàng)造性及積極性。而且企業(yè)屬一有組織的大家庭，和諧的氛圍有助于企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)的管理一定要秉承和諧的思想，各成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，以提升管理效率，增加企業(yè)利潤。
3.注重轉(zhuǎn)變企業(yè)組織運(yùn)營的方式。目前，企業(yè)內(nèi)部資源已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展要求，企業(yè)的管理方式、業(yè)務(wù)交流等應(yīng)該摒棄地域環(huán)境的限制，注重團(tuán)隊(duì)及外部力量的協(xié)作，集中各方面的力量贏取企業(yè)競爭的主動(dòng)權(quán)，對企業(yè)內(nèi)部和外部資源應(yīng)該充分把握及利用，有效的整合這兩方面的資源，使其互相補(bǔ)充，這樣才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有力的位置，獲得競爭主動(dòng)權(quán)。
4.企業(yè)營銷模式的網(wǎng)絡(luò)化創(chuàng)新思想。進(jìn)行企業(yè)管理運(yùn)營時(shí)至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)要屬企業(yè)營銷。企業(yè)生存及發(fā)展的生命線就是營銷。傳統(tǒng)的企業(yè)營銷模式中，過長的分銷渠道導(dǎo)致信息反饋的速度太慢，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化營銷模式一定要建立起來，以打破這種傳統(tǒng)營銷模式的束縛，提升企業(yè)的營銷及信息反饋的速度，同時(shí)也有利于轉(zhuǎn)變企業(yè)的營銷模式。當(dāng)今，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，企業(yè)還能與消費(fèi)者近距離的交流，生產(chǎn)適合不同消費(fèi)人群的產(chǎn)品，還可進(jìn)行個(gè)性化營銷。利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，企業(yè)能夠更廣泛的宣傳自己的產(chǎn)品的同時(shí)，還可有效的收集信息資源及客戶資源，企業(yè)可以充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新。
三、實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新的企業(yè)管理
企業(yè)的規(guī)范準(zhǔn)則就是企業(yè)制度，它包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)制度、內(nèi)部管理制度、運(yùn)營模式制度及經(jīng)濟(jì)管理制度等。若要使企業(yè)保持活力，企業(yè)制度建設(shè)力度一定要加強(qiáng)，努力創(chuàng)新企業(yè)制度和完成制度的改革。企業(yè)制度在信息化的大潮中，要面臨的考驗(yàn)很多，信息的變化屬于瞬時(shí)性的，企業(yè)制度唯有與信息發(fā)展相適應(yīng)，改革、創(chuàng)新才能與信息化社會(huì)對企業(yè)的要求相適應(yīng)，如果企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新制度管理，必須對好企業(yè)定位進(jìn)行細(xì)致的研究和分析。企業(yè)一定要調(diào)整傳統(tǒng)的分工，從而和不斷變化的企業(yè)需求相適應(yīng)，通過信息管理制度的建立，提升企業(yè)的管理水平，以達(dá)到更為規(guī)范企業(yè)的管理，實(shí)現(xiàn)信息化的管理模式。
總而言之，創(chuàng)新我國企業(yè)管理的必須要轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)造條件，以和信息社會(huì)的變化相適應(yīng)，從而真正轉(zhuǎn)變企業(yè)管理的思想，營造良好的企業(yè)管理氛圍，使先進(jìn)的企業(yè)管理理念真正服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)。企業(yè)管理的創(chuàng)新的道路很長，它和企業(yè)的未來發(fā)展有緊密的聯(lián)系，要求企業(yè)的必須保持清晰的管理思路，結(jié)合目前的內(nèi)、外部環(huán)境。只有對內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，才能完善企業(yè)的管理制度，從而建立企業(yè)的信息平臺(tái)及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，真正做到創(chuàng)新企業(yè)的制度，最后走出一條嶄新的企業(yè)創(chuàng)新之路，才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部外部的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新之路就是企業(yè)的成功之路，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)文化內(nèi)涵建設(shè)的動(dòng)力，有了創(chuàng)新企業(yè)就會(huì)更加充滿活力和生機(jī)，創(chuàng)新才能讓企業(yè)真正具有核心競爭力，有了競爭力的企業(yè)才能真正在這個(gè)社會(huì)中站穩(wěn)腳跟，才能真正擁有未來和發(fā)展。
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企業(yè)管理創(chuàng)新論文摘要篇二
目前，大部分民營企業(yè)在管理模式上更加傾向于家族親情化的管理模式，這種模式阻礙了企業(yè)的發(fā)展壯大。
不可否認(rèn)的是，在民營企業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)主的確占據(jù)著非常重要的位置，是企業(yè)的核心，但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，這種將企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)混合在一起的形式的弊端就開始顯現(xiàn)。
很多民營企業(yè)決策的隨意性較大，缺乏科學(xué)、民主的決策程序，管理不規(guī)范。
企業(yè)在發(fā)展過程中管理范圍會(huì)越來越寬，管理層級也逐漸增多，家族式的集權(quán)管理模式將難以運(yùn)作。
1.2制度化程度不高
民營企業(yè)從管理制度上來講，主要是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的決定來進(jìn)行企業(yè)決策，通常依靠市場機(jī)遇以及員工的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)。
這導(dǎo)致企業(yè)組織與管理制度匱乏，企業(yè)管理程序簡單，人格化嚴(yán)重。
內(nèi)部制度的'缺失，使企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)，無“章”可依，無“章”可循。
公司的生產(chǎn)、銷售和管理等工作都是企業(yè)主一個(gè)人說了算，企業(yè)主隨時(shí)可以制定制度，也可以違反和改變制度，使部分制度形同虛設(shè)。
1.3人才素質(zhì)有待提高
民營企業(yè)內(nèi)部從管理層上來講素質(zhì)整體不高，大多是個(gè)體戶依靠資本積累發(fā)展起來的，在管理知識(shí)上有所欠缺。
一般沿用傳統(tǒng)方式，缺乏現(xiàn)代化的企業(yè)管理手段，容易憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行企業(yè)決策，當(dāng)市場信息發(fā)生變化時(shí)不能及時(shí)作出反應(yīng)。
在人才使用方面，往往由于企業(yè)眼光不夠長遠(yuǎn)，造成優(yōu)秀人才流失嚴(yán)重的現(xiàn)象。
這導(dǎo)致民營企業(yè)內(nèi)部人才素質(zhì)普遍不高，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。
1.4缺乏企業(yè)文化
目前，我國民營企業(yè)普遍缺乏對企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)的規(guī)劃，沒有可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，且缺乏全局與長遠(yuǎn)性的企業(yè)決策，使得企業(yè)不能形成穩(wěn)定、積極的企業(yè)文化。
在民營企業(yè)的文化建設(shè)過程中，許多企業(yè)忽略企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，盲目追求一些外在的表現(xiàn)形式，而無法準(zhǔn)確把握企業(yè)文化建設(shè)的核心。
企業(yè)管理創(chuàng)新論文摘要篇三
提要?jiǎng)?chuàng)新是現(xiàn)代石油企業(yè)活力的源泉。
本文對制約石油企業(yè)管理創(chuàng)新的因素、石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的途徑、石油企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)處理好的幾個(gè)關(guān)系進(jìn)行分析，并提出自己的對策。
關(guān)鍵詞：石油;管理;創(chuàng)新
創(chuàng)新是現(xiàn)代石油企業(yè)活力的源泉，石油企業(yè)管理創(chuàng)新的前提是管理思想的創(chuàng)新。
隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，我國在對石油石化行業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性重組以后，石油、石化兩大集團(tuán)又進(jìn)行了規(guī)范的公司制重組改制。
這標(biāo)志著石油企業(yè)逐步被推向市場，正在朝著自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場競爭主體轉(zhuǎn)變。
使石油企業(yè)能夠按市場規(guī)則調(diào)整產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)和資本結(jié)構(gòu)，有效運(yùn)作國有資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置。
這些變化要求石油企業(yè)管理也要變革創(chuàng)新。
同西方大石油公司相比，我國石油企業(yè)的管理創(chuàng)新活動(dòng)主要局限于少數(shù)專職管理人員，缺乏群眾性;同時(shí)，創(chuàng)新領(lǐng)域狹窄，創(chuàng)新手段有限，整體創(chuàng)新能力低，這在很大程度上影響了中國石油企業(yè)的國際競爭力。
一、制約石油企業(yè)管理創(chuàng)新的因素
石油企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)雖然受到外部環(huán)境的影響，但筆者認(rèn)為，石油企業(yè)內(nèi)部環(huán)境才是制約石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主要因素。
(一)石油企業(yè)的自身特點(diǎn)。
石油企業(yè)屬于礦藏采掘業(yè)，同其他工業(yè)石油企業(yè)相比，具有高投入、高消耗、高成本、高風(fēng)險(xiǎn)的特征。
具體表現(xiàn)在：一是油氣資源深埋地下，勘探開發(fā)難度大、時(shí)間長、成功率低;二是原油生產(chǎn)受自然規(guī)律的嚴(yán)重制約，石油企業(yè)生產(chǎn)的成本費(fèi)用高;三是油氣石油企業(yè)工作場地大都在野外，石油企業(yè)辦社會(huì)負(fù)擔(dān)沉重。
石油企業(yè)的這些特點(diǎn)決定了石油企業(yè)的管理創(chuàng)新約束條件較普通工業(yè)石油企業(yè)要多，而且正是這些特點(diǎn)加大了管理創(chuàng)新的成本，從而使得石油企業(yè)很難在管理創(chuàng)新方面有所突破。
(二)石油企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)政策導(dǎo)向。
石油企業(yè)管理創(chuàng)新極易受到石油企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新激勵(lì)政策導(dǎo)向影響。
由于國內(nèi)原油長期處于供不應(yīng)求狀態(tài)，為提高原油產(chǎn)量，石油企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新有很強(qiáng)的認(rèn)知，其投入也很大，而對管理創(chuàng)新卻沒有引起足夠的重視。
這是石油企業(yè)管理創(chuàng)新積極性不高、成效不大的重要原因。
(三)石油企業(yè)創(chuàng)新氛圍。
良好的創(chuàng)新意識(shí)，與擁有一個(gè)良好的創(chuàng)新氛圍密切相關(guān)。
在一個(gè)好的氛圍下，人的思想活躍，新點(diǎn)子產(chǎn)生得多且快;不好的氛圍則可能導(dǎo)致人思想僵化，思路堵塞。
由于石油企業(yè)長期處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中，對市場反應(yīng)遲鈍，缺乏市場壓力，難以形成石油企業(yè)創(chuàng)新的氛圍。
二、石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的途徑
石油企業(yè)管理創(chuàng)新是多方面的，最根本的是針對跨世紀(jì)的現(xiàn)代石油企業(yè)制度對石油企業(yè)的`要求及其自身的特點(diǎn)，構(gòu)建一個(gè)科學(xué)的管理體系，主要包括以下幾個(gè)方面：
(一)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。
石油企業(yè)目前采用的金字塔形的組織結(jié)構(gòu)阻礙了不同部門和具有不同知識(shí)結(jié)構(gòu)的職工間的接觸和交流，妨礙了知識(shí)的更新和應(yīng)用，這也影響了管理創(chuàng)新的形成和發(fā)展。
增進(jìn)石油企業(yè)職工、石油企業(yè)同行之間的彼此了解是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的方向。
通過組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，使整個(gè)集團(tuán)公司的決策層和操作實(shí)施層有機(jī)結(jié)合，石油企業(yè)各部門間能夠快捷交流和溝通，使石油企業(yè)對外部市場的不確定性、多變性能做出迅速、靈敏的反應(yīng)。
因此，應(yīng)該構(gòu)建授權(quán)型、扁平化的石油企業(yè)組織。
由于其中間層次少，上下信息傳輸容易，且較迅速而準(zhǔn)確，從而有利于組織較快地根據(jù)環(huán)境變化做出反應(yīng)和決策。
授權(quán)型、扁平化的石油企業(yè)組織與集權(quán)式的“直線-職能制”相比，可使官僚主義減少，能較快地對外界環(huán)境的變化做出反應(yīng)和相應(yīng)決策，比較符合現(xiàn)代管理的需要。
因此，石油企業(yè)，特別是規(guī)模較大的石油企業(yè)，應(yīng)加大改革力度，精簡機(jī)構(gòu)，減少管理層次，使石油企業(yè)組織向授權(quán)型、扁平化轉(zhuǎn)化。
(二)堅(jiān)持以人為本的原則。
從我國石油企業(yè)管理的現(xiàn)狀來看，人的因素是十分重要的，石油企業(yè)改革能否成功，發(fā)展是否順利，與經(jīng)營者、管理者的素質(zhì)高低、能力大小有直接關(guān)系。
總的來說，我們應(yīng)該健全用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮人的潛在能力。
“德才兼?zhèn)洹笔俏覈L期以來一直倡導(dǎo)的用人標(biāo)準(zhǔn)，石油企業(yè)必須貫徹好此標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)根據(jù)“能級原理”，把具有相應(yīng)能力的人安排在相應(yīng)的職位上，充分發(fā)揮人的現(xiàn)有能力，調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性，努力做到人盡其能、能盡其用。
石油企業(yè)應(yīng)通過思想、文化教育和技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，提高職工的素質(zhì)，增強(qiáng)其進(jìn)取精神，激發(fā)其工作熱情;在企業(yè)中形成良好的激勵(lì)氛圍，以達(dá)到充分挖掘員工潛在能力的目的。
(三)技術(shù)創(chuàng)新。
技術(shù)創(chuàng)新是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主要形態(tài)，是石油企業(yè)發(fā)展的根本源泉，它越來越成為決定石油企業(yè)管理發(fā)展水平的主要因素。
技術(shù)創(chuàng)新的過程不僅僅是一個(gè)技術(shù)問題，也是一個(gè)管理問題。
因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新從研究開發(fā)、形成產(chǎn)業(yè)化到市場推廣應(yīng)用，整個(gè)過程中蘊(yùn)含著一種新的管理機(jī)理和方法。
石油企業(yè)油氣勘探開發(fā)具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高科技和追求整體效益的特點(diǎn)。
經(jīng)濟(jì)效益的提高依賴于技術(shù)創(chuàng)新，因此石油企業(yè)就必須不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。
這種技術(shù)創(chuàng)新以市場為導(dǎo)向，以提高國際競爭力為目標(biāo)，以充分利用新工藝、新方法和高效益產(chǎn)出為歸宿，推動(dòng)石油企業(yè)發(fā)展，從而促進(jìn)管理方法、管理模式的創(chuàng)新。
三、石油企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)處理好的幾個(gè)關(guān)系
(一)石油企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)建立在自身特色上。
石油企業(yè)獨(dú)有的特點(diǎn)決定了石油企業(yè)所有的管理創(chuàng)新活動(dòng)都應(yīng)當(dāng)圍繞如何減少和降低這些因素的影響展開。
例如，地下油藏呈上下分布，不同的油藏分布在不同的地段，其平面上相互重疊;反映到地面生產(chǎn)上，不同的油藏其地面生產(chǎn)設(shè)施可能在同一區(qū)域。
油藏分布的這一特點(diǎn)決定了油藏地面生產(chǎn)設(shè)施不可能以油藏為單元組織，而只能以地面集輸系統(tǒng)為單元組織。
因此，現(xiàn)行油藏原油成本核算以地面集輸系統(tǒng)為單元進(jìn)行成本要素歸集，這樣的成本歸集反映的是同一集輸系統(tǒng)內(nèi)所有油藏的平均開采成本，從而使采油在優(yōu)化油藏開采方案時(shí)缺乏科學(xué)的依據(jù)。
因此，無論是在經(jīng)營理念創(chuàng)新上，還是在組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新上，都必須建立在石油企業(yè)的自身特點(diǎn)之上;否則，所有的創(chuàng)新只能是紙上談兵。
(二)石油企業(yè)管理創(chuàng)新和加強(qiáng)石油企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的關(guān)系。
管理基礎(chǔ)工作是石油企業(yè)搞好各項(xiàng)專業(yè)管理方法和手段的重要條件，是進(jìn)行各項(xiàng)重大決策的重要依據(jù)，是推行現(xiàn)代化管理方法和手段的重要條件。
如果石油企業(yè)管理基礎(chǔ)工作薄弱，要提高石油企業(yè)管理素質(zhì)和水平是不可能的。
因此，必須把管理創(chuàng)新和加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作結(jié)合起來。
石油企業(yè)應(yīng)大力弘揚(yáng)“三老四嚴(yán)”的傳統(tǒng)，生產(chǎn)記錄、會(huì)計(jì)憑證、統(tǒng)計(jì)資料等基本數(shù)據(jù)必須完整、準(zhǔn)確、真實(shí)，能及時(shí)、準(zhǔn)確反映生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程和各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)的基本情況，經(jīng)濟(jì)信息、市場信息、科技信息要能準(zhǔn)確、及時(shí)滿足企業(yè)各種決策的需，要企業(yè)勞動(dòng)定額、物資消耗定額等要健全，最大限度地調(diào)動(dòng)各方面的積極性。
企業(yè)管理創(chuàng)新論文摘要篇四
在管理創(chuàng)新上，你需要的是勇敢面對。如果擔(dān)心自己力不勝任，請銘記兩點(diǎn)：第一，解決大問題并不總是需要冒大風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)新通常是一個(gè)反復(fù)的過程，只有通過反復(fù)的實(shí)驗(yàn)才能找到解決方法;第二，如果問題很大，即使你并沒有找到最終的解決方法，任何進(jìn)步也都將很有價(jià)值。對于21世紀(jì)許多最令人困惑的管理問題，我們只能盡量解決。急于求成是不可行的，只有持續(xù)不斷和富有想象的努力才能奏效。
提高組織的變革靈敏度。
在未來十年，你的公司會(huì)面臨史無前例的變革挑戰(zhàn)。從當(dāng)前全球企業(yè)的表現(xiàn)來看，幾乎沒有幾家公司能夠在風(fēng)云變幻來臨之前就已經(jīng)開始了變革。
一些商業(yè)巨頭因不能及時(shí)自我改造和變革而付出沉重代價(jià)，如聯(lián)合利華、索尼、西爾斯百貨、通用汽車以及太陽微系統(tǒng)公司等。近年來，許多行業(yè)已經(jīng)明顯滯后于全球變化的趨勢：電視廣播公司、報(bào)紙發(fā)行商、唱片公司、法國葡萄酒商、傳統(tǒng)航空公司、大型制藥企業(yè)、美國汽車制造商、歐洲高級時(shí)裝公司等等都在對過時(shí)的商業(yè)模式的變革中苦苦探索和掙扎。也許很多企業(yè)最終會(huì)重拾往日輝煌，但同時(shí)，數(shù)十億美元的財(cái)富和數(shù)百萬的顧客將因此丟失，而這就是不適應(yīng)的代價(jià)。
當(dāng)他們把暫時(shí)的東西誤認(rèn)為是永恒時(shí)，公司就失去了未來。
幾乎所有的深度變革――公司商業(yè)模式或核心使命的重大變動(dòng)――都是峰回路轉(zhuǎn)的故事。深度變革幾乎總是由危機(jī)導(dǎo)致的，充滿了間歇性，是自上而下有計(jì)劃地通過擬好的信息、事件、目標(biāo)和行動(dòng)，層層落實(shí)來完成的。人們可以去贊美郭士納扭轉(zhuǎn)了ibm的命運(yùn)，卡洛斯?戈恩造就了日產(chǎn)汽車的再生，然而，企業(yè)的這種突然好轉(zhuǎn)還是意味著變革不幸地姍姍來遲了――企業(yè)不得不為未能及時(shí)調(diào)整適應(yīng)而付出沉重的代價(jià)。
為了讓深度變革過程能夠自動(dòng)進(jìn)行，組織需要具備在危機(jī)發(fā)生之前就可以持續(xù)自我更新的能力。但有兩個(gè)因素會(huì)嚴(yán)重威脅企業(yè)的適時(shí)更新：第一，管理層否認(rèn)或忽略戰(zhàn)略重啟的必要;第二，缺乏令人信服的現(xiàn)狀替代方案。
否認(rèn)。
來自管理層的“否認(rèn)”通常遵循這樣的套路：讓人不安的發(fā)展先是被斥為不可信和不重要的，然后被視作非常規(guī)的和無法補(bǔ)救的，通過防衛(wèi)行動(dòng)，不好的感覺稍微有些削弱，最后卻只好老老實(shí)實(shí)地承認(rèn)和面對現(xiàn)狀。音樂行業(yè)最近的窘境就是典型例子。唱片公司最初總是對音樂下載不屑一顧，認(rèn)為mp3的音質(zhì)明顯次于cd，下載mp3音樂既愚蠢又浪費(fèi)時(shí)間，而且，誰又想在電腦上聽歌呢?雖然這些不屑的理由能帶來自我安慰，但音樂下載還是像滾雪球一樣飛速地發(fā)展起來。
即便如此，紐約和倫敦的唱片公司ceo們?nèi)匀荒曔@種趨勢，他們開始大聲抱怨這種新的音樂傳播方式是“偷盜行為”，他們認(rèn)為，如果人們必須為下載的音樂付款，下載音樂的洪流就會(huì)慢慢變成涓滴?；谶@種邏輯，他們威脅要把下載玩酷樂隊(duì)音樂而不是去towerrecords花15美元購買唱片的“不講道德”的大學(xué)生送上法庭。當(dāng)唱片行業(yè)最后也要嘗試自己的下載模式時(shí)，其數(shù)字權(quán)利管理的壁壘卻讓這項(xiàng)服務(wù)基本上不能運(yùn)轉(zhuǎn)。此時(shí)，蘋果公司大搖大擺地介入，很快發(fā)展成為世界頭號的在線音樂零售商。這就是“否認(rèn)”所付出的代價(jià)。
企業(yè)管理創(chuàng)新論文摘要篇五
[摘要]民營企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中發(fā)揮了非常重要的作用，且為我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展注入了活力。
本文研究民營企業(yè)的管理創(chuàng)新活動(dòng)，探討民營企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的必要性，分析民營企業(yè)管理中存在的主要問題，提出進(jìn)行管理創(chuàng)新的主要對策，以促進(jìn)民營企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)管理創(chuàng)新論文摘要篇六
現(xiàn)階段，大部分企業(yè)在進(jìn)行成本控制上采用的都是財(cái)務(wù)審計(jì)的方法，以此來對企業(yè)資金的正常使用進(jìn)行管理。然而，僅僅通過這種單一的手段來對企業(yè)資金進(jìn)行管理卻存在顯而易見的問題，舉個(gè)簡單的例子來說明一下：一些企業(yè)對于自己的加盟公司進(jìn)行管理基本都是通過相應(yīng)的管理部門來實(shí)施的，而對加盟公司的管理人員卻沒有專門負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督的，這樣一來便可能給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。
強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性
（2）經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是信息時(shí)代對企業(yè)提出的要求?，F(xiàn)如今，社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了高速發(fā)展的信息時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為信息時(shí)代的一個(gè)重要標(biāo)志，其要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)在管理手段上增添信息技術(shù)的應(yīng)用，并對傳統(tǒng)的作業(yè)流程進(jìn)行重新安排。從某種角度上講，知識(shí)經(jīng)濟(jì)屬于網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)，它要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能減少管理層次，并加快信息傳遞和反饋速度，以此來提高經(jīng)濟(jì)管理效率。此外，知識(shí)經(jīng)濟(jì)還要求企業(yè)人員應(yīng)當(dāng)盡快轉(zhuǎn)變思想，更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系。而想要實(shí)現(xiàn)以上種種，企業(yè)就必須對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新。
強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效途徑
1創(chuàng)新理念，改善經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部進(jìn)行管理環(huán)境創(chuàng)新，以此來為經(jīng)濟(jì)管理工作的開展?fàn)I造出一個(gè)良好的環(huán)境，并不斷對機(jī)制進(jìn)行完善和創(chuàng)新，進(jìn)而保證創(chuàng)新動(dòng)力的存在。企業(yè)在對理念進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，應(yīng)當(dāng)針對當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)形勢，明確創(chuàng)新戰(zhàn)略理念合危機(jī)管理理念，這樣有助于提升企業(yè)的整體競爭力，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。
2對制度進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度必將激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品開發(fā)活力，并促進(jìn)企業(yè)的激勵(lì)體系逐步建立和高效運(yùn)作，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和充分的推動(dòng)力。正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，制度是確保企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有序進(jìn)行的基礎(chǔ)保障，如果沒有完善的制度，那么一切都是空談。為此，企業(yè)必須對制度進(jìn)行創(chuàng)新，以此來形成經(jīng)濟(jì)管理的全面化制度，為經(jīng)濟(jì)管理工作的有序開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內(nèi)部資源如何組合、使之盡可能多地產(chǎn)出問題，也就是建立起面向市場的內(nèi)部組織框架，形成產(chǎn)品開發(fā)活力、行為激勵(lì)體系及高效運(yùn)作的機(jī)制。
3倡導(dǎo)柔性經(jīng)濟(jì)管理。柔性經(jīng)濟(jì)管理是經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)的一個(gè)新領(lǐng)域，它是相對于傳統(tǒng)的剛性經(jīng)濟(jì)管理而言的。一直以來，人們往往只強(qiáng)調(diào)帶有強(qiáng)制色彩的剛性經(jīng)濟(jì)管理，強(qiáng)調(diào)遵守和服從各種經(jīng)濟(jì)管理制度，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，否則便給予懲處。柔性經(jīng)濟(jì)管理則“以人為中心”，依據(jù)企業(yè)的共同價(jià)值觀和文化、精神氛圍進(jìn)行人格化管理，它是在研究人的心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上，采用非強(qiáng)制性方式，在員工心目中產(chǎn)生一種潛在的說服力，從而把組織意志變?yōu)閭€(gè)人的自覺行動(dòng)。柔性管理以“人性化”為標(biāo)志，強(qiáng)調(diào)跳躍和變化、速度和反應(yīng)、靈敏與彈性，它注重平等和尊重、創(chuàng)造和直覺、主動(dòng)和企業(yè)精神、遠(yuǎn)見和價(jià)值控制，它依據(jù)信息共享、虛擬整合、競爭性合作、差異性互補(bǔ)、虛擬實(shí)踐社團(tuán)等，實(shí)現(xiàn)管理和運(yùn)營知識(shí)由隱性到顯性的轉(zhuǎn)化，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。柔性化經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制中一種靈活的管理模式，必將在未來的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制中發(fā)揮更大的優(yōu)勢。
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企業(yè)管理創(chuàng)新論文摘要篇七
您好！
非常感謝您能在百忙中，抽出寶貴的時(shí)間來看我的這份求職信，在此表示我衷心的謝意！
我是哈爾濱商業(yè)大學(xué)廣廈學(xué)院工商企業(yè)管理專業(yè)的畢業(yè)生，將于20xx年6月畢業(yè)。貴公司先進(jìn)的管理、優(yōu)秀的企業(yè)文化、以及給年輕人的良好的發(fā)展機(jī)會(huì)深深的吸引著我。我是一個(gè)熱情和充滿干勁的人，希望找一個(gè)能充分發(fā)揮自己才能的用武之地。
大學(xué)期間我一直十分重視自身各方面能力的培養(yǎng)及自身素質(zhì)的提高。不斷地學(xué)習(xí)新的知識(shí)來充實(shí)自己。大學(xué)期間內(nèi)，在工作、學(xué)習(xí)等方面取得了優(yōu)異的成績，自身能力也顯著提高。
我一直積極參加班級和學(xué)院的各項(xiàng)活動(dòng)，另外我也在課余做一些兼職工作，這些社會(huì)實(shí)踐不僅培養(yǎng)了我良好的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力，也使我具有了認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作風(fēng)格和對管理的興趣。
同時(shí)，我具有一些計(jì)算機(jī)方面的基礎(chǔ)知識(shí)，順利通過了計(jì)算機(jī)等級考試，并且一直十分注重培養(yǎng)自己的應(yīng)用能力，在英語方面擁有了基本的聽說讀寫能力。
我愿意到貴公司工作，竭誠為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。我相信通過大學(xué)的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，再加上貴公司的培訓(xùn)，我能勝任這項(xiàng)工作。我熱切的期待著您的答復(fù)，我會(huì)珍惜每一次機(jī)會(huì)。請您相信，您決不會(huì)失望而歸。
此致
敬禮！
企業(yè)管理創(chuàng)新論文摘要篇八
摘要：目前，大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效實(shí)現(xiàn)需要進(jìn)行企業(yè)管理理念的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新，企業(yè)要時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，在企業(yè)戰(zhàn)略的角度上有效地推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新過程。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)問題創(chuàng)新措施
隨著市場經(jīng)濟(jì)地不斷發(fā)展，我國大多數(shù)企業(yè)需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，使企業(yè)改革不斷深化，核心競爭力逐步增強(qiáng)。
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要意義
企業(yè)環(huán)境的不同使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)作用也是大不相同的。
在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的新環(huán)境下，以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主旨的經(jīng)濟(jì)新型特征、基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的新型經(jīng)濟(jì)以及經(jīng)濟(jì)全球化形式的日趨顯現(xiàn)共同影響著企業(yè)的日常經(jīng)營管理。
在以上因素的相互共同作用下，企業(yè)的競爭環(huán)境逐步擴(kuò)大，國際地位占有的所面臨的挑戰(zhàn)也越來越激烈。
所以，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的有效進(jìn)行成為企業(yè)發(fā)展中的首要任務(wù)。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的加強(qiáng)與創(chuàng)新，能夠使企業(yè)更好地適應(yīng)新型經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及推動(dòng)企業(yè)的改革創(chuàng)新，讓企業(yè)在面臨激烈挑戰(zhàn)的同時(shí)，更好地進(jìn)行企業(yè)自身的發(fā)展。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新首先是從相關(guān)企業(yè)觀念的具體創(chuàng)新開始的。
管理創(chuàng)新應(yīng)該依據(jù)理論創(chuàng)新，本著組織創(chuàng)新的目的，采用創(chuàng)新的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)某種活動(dòng)的全方位創(chuàng)新。
以一個(gè)企業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化是企業(yè)最根本的追求目標(biāo)。
關(guān)收益最大化的實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)企業(yè)中具體的系統(tǒng)工作。
在新經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)在有效應(yīng)對激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭的適合應(yīng)該如何充分實(shí)現(xiàn)利益最大化以及自我發(fā)展的強(qiáng)化，是相關(guān)企業(yè)高層應(yīng)該重要分析考慮的問題。
與此同時(shí)，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革的過程中，要建立完善的現(xiàn)代化制度，深化改革創(chuàng)新，有效運(yùn)用企業(yè)的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全方位創(chuàng)新發(fā)展得到保障，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的競爭力也相應(yīng)提升了。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的相關(guān)問題
隨著我國改革開放的順利進(jìn)行，國內(nèi)大部分企業(yè)都經(jīng)歷一個(gè)長期改革創(chuàng)新的艱難過程，相應(yīng)的，企業(yè)也取得了不少優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)成果，但是，在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中，其經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)程中也存在著不少問題。
(一)制度缺失
傳統(tǒng)的`企業(yè)管理理念是比較保守的，相關(guān)的企業(yè)的管理制度也是比較落后的，這就使得在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施中對企業(yè)的短期目標(biāo)過分重視，同時(shí)，企業(yè)的管理模式也是十分守舊的。
目前大部分企業(yè)雖然也根據(jù)發(fā)展要求加設(shè)了管理部門，制定了具體的制度規(guī)章，但是在實(shí)際管理過程中，企業(yè)各個(gè)部門之間仍然是權(quán)責(zé)義務(wù)部分，歸屬感十分薄弱，這就導(dǎo)致了企業(yè)職能部門的工作落實(shí)只是走過場，敷衍了事，有的企業(yè)中制定的相關(guān)制度甚至無人監(jiān)管執(zhí)行。
除此之外，部分企業(yè)雖然制定了一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，但是在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中卻經(jīng)常變更制度權(quán)限，不經(jīng)過周密考慮就實(shí)施相應(yīng)管理措施，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的功能發(fā)揮甚缺。
(二)人力資源存憂
有的企業(yè)中，部分人員的流動(dòng)行為出現(xiàn)的過于頻繁，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)各項(xiàng)工作的銜接性較差，進(jìn)度緩慢，質(zhì)量堪憂。
許多企業(yè)不注重員工技能培養(yǎng)以及經(jīng)驗(yàn)累積，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部整合的困難度加大，企業(yè)的成本管理等工作缺乏專業(yè)人才。
還有一部分企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制以及績效評估機(jī)制不是很有效，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工平衡感的缺失，致使員工工作積極性減弱，嚴(yán)重地會(huì)影響到企業(yè)的凝聚力的形成，從而使得企業(yè)面臨人事危機(jī)，人力資源管理存憂。
(三)管理老套
目前，大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式過分單一，很多企業(yè)對經(jīng)濟(jì)市場的了解不充分，對經(jīng)濟(jì)市場的變化發(fā)展不關(guān)注，這就使得企業(yè)管理模式的過于落后，不能夠推陳出新。
同時(shí)，有的企業(yè)的內(nèi)部各系統(tǒng)權(quán)責(zé)分配不夠清晰條理，系統(tǒng)之間相互交叉，矛盾重重，信息阻塞，這會(huì)對企業(yè)高層的決策造成不良的影響。
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效實(shí)現(xiàn)措施
(一)創(chuàng)新理念
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新中，對于企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，企業(yè)的首要任務(wù)是要提高企業(yè)管理者對創(chuàng)新理念的有效認(rèn)識(shí)。
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是科學(xué)生產(chǎn)力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新能夠保障企業(yè)生產(chǎn)力源源不斷地發(fā)展。
隨著企業(yè)市場競爭的白熱化，創(chuàng)新能力已經(jīng)逐漸發(fā)展成為企業(yè)進(jìn)行日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主要?jiǎng)恿?，?jīng)濟(jì)管理的相關(guān)創(chuàng)新也逐漸成為企業(yè)日常管理活動(dòng)的核心以及現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的住旋律。
同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)的創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展的有效保障，在企業(yè)的日常經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)中，唯有充分有效地運(yùn)用企業(yè)的創(chuàng)新管理理念，才能夠有效地創(chuàng)新企業(yè)的管理技術(shù)。
企業(yè)創(chuàng)新理念的具體實(shí)施可以是企業(yè)內(nèi)部形成一種很好的創(chuàng)新氛圍，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供一個(gè)優(yōu)良的創(chuàng)新環(huán)境。
(二)完善機(jī)制
在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，要努力完善企業(yè)的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，使得企業(yè)員工的創(chuàng)新能力得到激發(fā)。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的核心內(nèi)容是對于員工的管理，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中要提倡人性化的管理，通過激勵(lì)機(jī)制的具體體現(xiàn)來充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
同時(shí)，企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，完善企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新添磚加瓦。
(三)加強(qiáng)培訓(xùn)
在企業(yè)的日常管理活動(dòng)中，要注重員工適應(yīng)性的培養(yǎng)，加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)與道德水平的提高。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是與企業(yè)員工的素質(zhì)水平緊密聯(lián)系在一起的。
所以，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，通過對員工進(jìn)行一定培訓(xùn)，更新企業(yè)員工的管理創(chuàng)新理念，使其對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新產(chǎn)生一種積極的理性認(rèn)識(shí)，從而達(dá)到是企業(yè)員工適應(yīng)性提高的目的，讓其成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要力量。
綜上可知，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是我國在面對激烈市場挑戰(zhàn)的有效利器，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中的重要方面。
因此，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中要有效地促進(jìn)企業(yè)的全面創(chuàng)新，從而提升企業(yè)的核心競爭力。
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企業(yè)管理創(chuàng)新論文摘要篇九
良好的企業(yè)溝通管理是保障企業(yè)管理能力提升的重要性保障，由于在整個(gè)企業(yè)的溝通管理中，針對于溝通管理工作的開展存在著差異性，需要按照其對應(yīng)的溝通管理工作開展，將對應(yīng)的溝通定律應(yīng)用和企業(yè)管理結(jié)合，以此發(fā)揮出企業(yè)溝通管理效能。在當(dāng)前形勢下的企業(yè)溝通管理工作開展中，為了將整體的企業(yè)溝通管理創(chuàng)新化發(fā)展，需要及時(shí)地將整體的溝通管理工作開展和創(chuàng)新化發(fā)展管理結(jié)合，保障在創(chuàng)新化發(fā)展管理工作的部署中，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理工作開展優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。鑒于此，文章針對企業(yè)管理溝通定律及其創(chuàng)新應(yīng)用分析進(jìn)行了研究。
企業(yè)管理；溝通定律；創(chuàng)新性；應(yīng)用分析
溝通定律在企業(yè)管理工作開展中是較為重要的一項(xiàng)管理因素，只有保障在企業(yè)溝通管理工作的開展中，能夠?qū)?yīng)的溝通管理工作開展要點(diǎn)明確，并且及時(shí)地借助溝通定律將其落實(shí)到企業(yè)的管理中，確保在企業(yè)的管理中，能夠?qū)⒃摴芾硪蛩乜刂坪茫源藵M足整體的企業(yè)溝通管理技巧應(yīng)用能力提升。本文針對企業(yè)管理溝通定律的創(chuàng)新化應(yīng)用研究，能夠在研究中，按照溝通管理定律的應(yīng)用進(jìn)行科學(xué)化發(fā)展創(chuàng)新，確保在其創(chuàng)新化發(fā)展管理工作的協(xié)調(diào)中，能夠?yàn)樘嵘髽I(yè)溝通管理能力奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)的管理能力提升。
2.1管理溝通無限定律
管理溝通無限定律指的是在企業(yè)管理中采用信息溝通技術(shù)，將整體的管理工作開展和企業(yè)管理要點(diǎn)結(jié)合。同時(shí)在溝通無限定律的應(yīng)用中，可以將其定義為信號元素組成構(gòu)件，將視覺、符號、電話及電報(bào)等作為溝通傳播的媒介，及時(shí)地采取對應(yīng)的溝通媒介技術(shù)應(yīng)用，保障在各種溝通媒介的應(yīng)用中，能夠?qū)⑵髽I(yè)管理中的溝通效果展現(xiàn)出來，保障了企業(yè)管理中，能夠?qū)⒄w的企業(yè)管理溝通技巧應(yīng)用好，同時(shí)還能夠按照溝通管理定律中的無限定律傳承進(jìn)行及時(shí)的溝通，采用溝通再溝通技術(shù)，借助這種溝通技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)⒄w的溝通技術(shù)應(yīng)用效果實(shí)施展現(xiàn)出來，保障了溝通管理時(shí)效性的提升。
2.2管理溝通換位定律
2.3管理溝通位差效應(yīng)定律
企業(yè)管理工作開展中由于對應(yīng)的企業(yè)管理者在進(jìn)行管理工作的開展中，需要按照企業(yè)管理工作開展中的要求以溝通位差效應(yīng)進(jìn)行對應(yīng)的管理工作開展，借助這種管理工作開展的定律應(yīng)用是符合企業(yè)管理工作開展中的位差效應(yīng)管理需求的，通過這種位差效應(yīng)管理將企業(yè)管理工作開展中的差異化管理要求體現(xiàn)出來，并且嚴(yán)格按照企業(yè)管理工作部署中的需求去控制和調(diào)整對應(yīng)的管理策略，實(shí)現(xiàn)逐級管理工作開展的效率提升，對于企業(yè)管理工作開展的工作部署能力優(yōu)化具有重要性保障意義。
3.1健全管理溝通模式
要想保障企業(yè)溝通定律管理在企業(yè)的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)整體的發(fā)展管理效益提升，需要按照企業(yè)管理工作開展中的要求將對應(yīng)的管理模式健全，確保在管理模式的健全中，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)新化管理能力提升奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)管理工作開展中的要點(diǎn)控制能力轉(zhuǎn)化，保障了企業(yè)管理工作開展中的整體性管理能力提升，對于企業(yè)管理工作開展中的共同技巧應(yīng)用及對應(yīng)的管理模式協(xié)調(diào)應(yīng)該進(jìn)行專門的設(shè)計(jì)，保障在設(shè)計(jì)中，能夠?yàn)檎麄€(gè)管理工作開展的要點(diǎn)轉(zhuǎn)變奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)管理工作開展中的管理能力提升。
3.2借助要素管理溝通
企業(yè)管理工作開展需要按照現(xiàn)有的管理工作開展要求，將對應(yīng)的管理要素明確，并且在管理要素的明確中能夠按照管理溝通定律開展中的需求去進(jìn)行對應(yīng)的管理要素協(xié)調(diào)。通過對企業(yè)管理中的溝通管理技術(shù)應(yīng)用控制，及時(shí)地將整體管理中的溝通實(shí)踐工作明確，借助這種溝通管理要素的明確化處理，能夠符合企業(yè)管理工作開展中的整體性管理能力提升，對于企業(yè)自身性管理工作的開展是較為重要的一項(xiàng)管理溝通技巧應(yīng)用，需要進(jìn)行及時(shí)的管理要素控制轉(zhuǎn)化，以此提升企業(yè)管理創(chuàng)新能力。
3.3創(chuàng)新管理溝通平臺(tái)
企業(yè)管理工作的開展中由于對應(yīng)的管理溝通平臺(tái)限制使得整體的管理溝通技術(shù)應(yīng)用存在著差異性，需要在企業(yè)的管理中，及時(shí)地將整體管理工作開展中的溝通平臺(tái)建設(shè)好，以溝通平臺(tái)建設(shè)作為企業(yè)管理工作開展中的重要性保障因素，并且及時(shí)地采取企業(yè)創(chuàng)新化發(fā)展溝通管理技術(shù)，以此作為整個(gè)企業(yè)管理工作開展中的重要性創(chuàng)新保障，并且及時(shí)地按照企業(yè)管理中的溝通定律應(yīng)用進(jìn)行創(chuàng)新化發(fā)展管理技術(shù)應(yīng)用，確保在創(chuàng)新化發(fā)展管理技術(shù)的溝通應(yīng)用中，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)管理的工作開展能力提升，這樣才能滿足于企業(yè)在現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展中的溝通定律應(yīng)用創(chuàng)新能力提升。例如，在企業(yè)的管理工作開展中，將溝通平臺(tái)拓展，以qq、微信以及企業(yè)內(nèi)部交流的群等作為企業(yè)溝通管理的重要性平臺(tái)，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理溝通能力提升，促進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化發(fā)展。
3.4建設(shè)性管理溝通
企業(yè)管理工作的開展中為了將整體的企業(yè)管理工作開展能力提升，需要在企業(yè)的管理中，及時(shí)地按照企業(yè)管理工作開展中的要求，進(jìn)行對應(yīng)的建設(shè)管理溝通，保障在管理溝通技術(shù)的處理中，能夠?qū)崿F(xiàn)對整個(gè)企業(yè)管理技術(shù)應(yīng)用的建設(shè)性控制能力提升，這樣才能保障在企業(yè)的管理中，能夠?qū)⑵髽I(yè)管理溝通定律應(yīng)用和企業(yè)現(xiàn)有的管理工作部署全面性結(jié)合。［5］例如，在企業(yè)的管理工作開展中為了將企業(yè)管理能力創(chuàng)新提升，需要按照企業(yè)管理中的溝通建設(shè)需求，在不傷害人際關(guān)系建設(shè)的前提下，將整個(gè)企業(yè)建設(shè)管理中的溝通形式創(chuàng)新，這樣才能滿足企業(yè)管理工作開展的優(yōu)化創(chuàng)新能力提升，促進(jìn)企業(yè)管理能力提升，需要注意的是在進(jìn)行企業(yè)建設(shè)性管理溝通中，應(yīng)該及時(shí)地按照企業(yè)管理工作協(xié)調(diào)中的需求，去設(shè)置專門的問題性向?qū)В⑶医Y(jié)合問題性向?qū)ヒ龑?dǎo)企業(yè)管理溝通建設(shè)，這樣才能滿足企業(yè)管理工作開展需求。
綜上所述，在當(dāng)前的企業(yè)管理中為了保障企業(yè)管理效果提升，應(yīng)該按照企業(yè)建設(shè)管理工作開展中的要求，及時(shí)地將企業(yè)管理溝通工作落實(shí)好，并且在企業(yè)溝通管理工作的開展中，采用溝通管理定律進(jìn)行企業(yè)管理并且結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的管理現(xiàn)狀進(jìn)行創(chuàng)新化管理發(fā)展。通過本文的研究和分析，將企業(yè)管理溝通定律創(chuàng)新化應(yīng)用歸納為以下幾點(diǎn)：一是健全管理溝通模式；二是借助要素管理溝通；三是創(chuàng)新管理溝通平臺(tái)；四是建設(shè)性管理溝通。借助以上四點(diǎn)溝通管理模式的創(chuàng)新能夠?qū)⑵髽I(yè)管理溝通工作落實(shí)，保障了企業(yè)溝通管理效果提升。
［5］劉懿瑤?？萍歼M(jìn)步與創(chuàng)新對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響研究［j］．中國集體經(jīng)濟(jì)，20xx，26(10):
企業(yè)管理創(chuàng)新論文摘要篇十
企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢來自于科學(xué)化的管理，因此管理內(nèi)容和方法的創(chuàng)新是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物。通過管理內(nèi)容和方法的優(yōu)化，可以增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。以前企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐也證明創(chuàng)新管理比技術(shù)等其他方面的創(chuàng)新作用更強(qiáng)，有助于企業(yè)績效的提升。但是一些企業(yè)對管理創(chuàng)新的重視度不夠，缺乏專門的流程和規(guī)范，導(dǎo)致管理不科學(xué)，在市場上同行業(yè)中的地位也逐步下降。面對這種情況，企業(yè)管理層應(yīng)該認(rèn)識(shí)到問題的嚴(yán)重性，加強(qiáng)對管理內(nèi)容和方法的創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，使其在殘酷的市場競爭中取勝。
1創(chuàng)新人才管理模式。
在企業(yè)創(chuàng)新管理過程中，人是最重要的主體，人才管理模式的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要大量的知識(shí)和信息。因此，人才資源是重要的企業(yè)競爭力，尤其是企業(yè)中掌握核心技術(shù)的是骨干人才，骨干人才是企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營的重要財(cái)富。這些骨干人才的專業(yè)知識(shí)豐富，業(yè)務(wù)素質(zhì)高，他們對工作的選擇性也很大，他們也想有更好的發(fā)展前途，因此企業(yè)要采取有效措施留住這些人才，使這一無形資產(chǎn)真正為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮作用。企業(yè)可以加強(qiáng)對人才的培訓(xùn)，淘汰他們舊有的知識(shí)體系，通過全新理念的輸入使其創(chuàng)新能力得到提升。具體來說，可以通過講座，播放宣傳片等方式完善和更新員工的知識(shí)和技能，不斷提高他們的工作能力，增強(qiáng)其職業(yè)道德。這就使得經(jīng)濟(jì)資源轉(zhuǎn)化為了知識(shí)資源。人才這種無形資產(chǎn)得到了循環(huán)利用。企業(yè)對員工的培訓(xùn)需要花費(fèi)一定的經(jīng)濟(jì)成本，經(jīng)濟(jì)成本花費(fèi)后就要得到相應(yīng)的回報(bào)。企業(yè)也希望通過員工能力的提升創(chuàng)造更豐厚的利潤。同時(shí)對于企業(yè)員工也要實(shí)行績效獎(jiǎng)勵(lì)制度，使他們在物質(zhì)和精神方面得到應(yīng)有的回饋，這對他們的工作積極性是一種極大的鼓勵(lì)，就會(huì)減少跳槽現(xiàn)象，他們會(huì)為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。
2創(chuàng)新技術(shù)管理模式。
企業(yè)管理創(chuàng)新需要加強(qiáng)技術(shù)的創(chuàng)新。企業(yè)在技術(shù)管理創(chuàng)新過程中，要對技術(shù)和管理問題加強(qiáng)重視，進(jìn)行綜合考慮，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理方面的創(chuàng)新。技術(shù)管理的創(chuàng)新可以使資源配置更合理，同時(shí)也有助于技術(shù)創(chuàng)新配置效率的提升。企業(yè)管理層要保證技術(shù)創(chuàng)新發(fā)揮作用，就需要對很多不可預(yù)測的因素進(jìn)行考慮。技術(shù)創(chuàng)新包括的內(nèi)容較多，主要有資源數(shù)量，行為方式等方面的創(chuàng)新，通過創(chuàng)新可以保證管理效率的提升。技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是統(tǒng)一的，兩者需要進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢是不段變化的，企業(yè)管理層要科學(xué)估計(jì)市場上的競爭形勢，并對其做出科學(xué)的反映。技術(shù)創(chuàng)新要按照實(shí)際特點(diǎn)，對企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。此外，在企業(yè)發(fā)展過程中，需要加強(qiáng)數(shù)字信息技術(shù)的應(yīng)用，使其成為科學(xué)化的`管理手段，通過現(xiàn)代化的信息技術(shù)提高管理效率，這是對傳統(tǒng)經(jīng)營思想的挑戰(zhàn)，也可以保證企業(yè)管理水平的提高。
管理手段的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容之一。我國科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度較快，管理手段的創(chuàng)新需要掌握科學(xué)的手段。企業(yè)需要吸取國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)也要根據(jù)自身的需要，吸取精華，探索適合本企業(yè)的科學(xué)有效的管理手段，使這一企業(yè)形成具有獨(dú)立特色的管理手段。此外，企業(yè)也要鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)這方面的理論知識(shí)，借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，尋找靈感，加強(qiáng)管理手段的開發(fā)和研究，運(yùn)用科學(xué)化和現(xiàn)代化的管理手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各種資源的充分傳遞和共享，保證每個(gè)部門每個(gè)工作崗位的員工都能了解企業(yè)的發(fā)展信息，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康，持續(xù)的運(yùn)營，從而實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)在市場上競爭力的增強(qiáng)。
4通過夯實(shí)內(nèi)部管理基礎(chǔ)加強(qiáng)管理。
企業(yè)管理創(chuàng)新的一個(gè)重要方面就是要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理。只有夯實(shí)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，才能有靈感，對整個(gè)管理過程進(jìn)行創(chuàng)新。因此，企業(yè)要重視夯實(shí)內(nèi)部基礎(chǔ)管理。企業(yè)基礎(chǔ)管理包括的內(nèi)容較廣，主要有完善企業(yè)內(nèi)部基本規(guī)章制度，制定企業(yè)員工工作的基本流程等?；A(chǔ)管理工作的強(qiáng)化有助于對內(nèi)部各種關(guān)系的梳理，這樣才能使企業(yè)的環(huán)境更和諧，保證企業(yè)管理進(jìn)入更高的層次。如果企業(yè)管理沒有堅(jiān)強(qiáng)的基礎(chǔ)作為后盾，管理創(chuàng)新不會(huì)取得良好的效果，會(huì)造成企業(yè)狀態(tài)的混亂。在這種狀態(tài)下信息化企業(yè)和數(shù)字化企業(yè)的建立是很難的。此外，企業(yè)要按照自身具備的條件，在明確目標(biāo)和確定定位的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有序推進(jìn)，使企業(yè)的管理層次更上一個(gè)臺(tái)階，這樣企業(yè)預(yù)期的管理目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。
5總結(jié)。
綜上所述，企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟(jì)下獲得發(fā)展的重要力量就是加強(qiáng)管理，并且要對管理內(nèi)容和方法進(jìn)行創(chuàng)新，通過全新的模式提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競爭實(shí)力，從而獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。文章主要從“管理人才的創(chuàng)新，管理技術(shù)的創(chuàng)新，管理手段的創(chuàng)新和內(nèi)部基礎(chǔ)管理的強(qiáng)化”等方面探析企業(yè)管理創(chuàng)新內(nèi)容及方法。希望通過本文的研究對企業(yè)管理創(chuàng)新水平的提高有所幫助。
主要參考文獻(xiàn)。
[3]王秀麗。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新內(nèi)容及方法[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012(32)：244.
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企業(yè)管理創(chuàng)新論文摘要篇十一
在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的態(tài)勢影響下，對企業(yè)的內(nèi)在管理系統(tǒng)提出了更嚴(yán)格的要求，企業(yè)只有持續(xù)不斷地完善本身內(nèi)在管理機(jī)制，才會(huì)在目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)背景下完成自我的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該采取多元化的創(chuàng)新管理策略，削減經(jīng)濟(jì)態(tài)勢以及市場環(huán)境對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的制約。另外，目前的企業(yè)管理思想在一定層次上制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不能為企業(yè)指明前進(jìn)的道路，領(lǐng)導(dǎo)者一定要對傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)進(jìn)行改革，增強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新，建立一種適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理系統(tǒng)，提升企業(yè)的競爭觀念，努力實(shí)現(xiàn)與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展步調(diào)一致。
企業(yè)管理創(chuàng)新論文摘要篇十二
思想觀念直接關(guān)系到管理工作的方向?，F(xiàn)如今，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員缺乏先進(jìn)的管理觀念，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理工作并不重要，只是企業(yè)管理中的一小部分，因此對經(jīng)濟(jì)管理工作并不重視。而在新形勢下，企業(yè)的發(fā)展需要經(jīng)濟(jì)管理作為堅(jiān)強(qiáng)的后盾，只有在先進(jìn)的管理觀念的指導(dǎo)之下，進(jìn)行有創(chuàng)新性、戰(zhàn)略型的經(jīng)濟(jì)管理工作，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展和進(jìn)步提供強(qiáng)大的推動(dòng)力，才能夠應(yīng)對新形勢之下經(jīng)濟(jì)市場中的種種挑戰(zhàn)，才能夠使企業(yè)有足夠的力量去預(yù)防和應(yīng)對發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)。
經(jīng)濟(jì)管理制度是實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理工作的依據(jù)和保障，而目前，許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不夠健全，在經(jīng)濟(jì)管理工作方面很難發(fā)揮到應(yīng)有的作用。主要存在兩方面的問題：一是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的制定落后于企業(yè)發(fā)展的速度，使得企業(yè)發(fā)展程度與經(jīng)濟(jì)管理制度不在一個(gè)層面上，經(jīng)濟(jì)管理不但未能發(fā)揮指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的作用，反而抑制了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展；二是企業(yè)所制定的經(jīng)濟(jì)管理相對比較完善，但在實(shí)際的執(zhí)行過程中缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督，這就使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度難以落實(shí)到工作實(shí)踐中去，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.內(nèi)部控制管理不到位。
面對經(jīng)濟(jì)市場中不斷變化著的局面，企業(yè)必須進(jìn)行有力的經(jīng)濟(jì)管理，才能夠應(yīng)對發(fā)展過程中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。目前，許多企業(yè)為了防止企業(yè)資金被浪費(fèi)或流失，而采取財(cái)務(wù)審計(jì)作為最主要的內(nèi)部控制手段。然而，在實(shí)際的內(nèi)部控制工作中，由于財(cái)務(wù)管理的權(quán)利有限，無法做到全面實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制，這就使得企業(yè)內(nèi)部控制力度不足，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理難以達(dá)到理想的效果，企業(yè)中依舊存在物質(zhì)和資金的流失，為企業(yè)帶來了極大的經(jīng)濟(jì)損失。
要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，就必須要從思想觀念上重視經(jīng)濟(jì)管理工作。針對于目前我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對待經(jīng)濟(jì)管理的態(tài)度，必須要轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理觀念，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠認(rèn)清新形勢之下經(jīng)濟(jì)市場的現(xiàn)狀，樹立起危機(jī)意識(shí)和競爭意識(shí)。
明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方向指的就是要將企業(yè)自身的核心競爭力的提升作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵，并且將全球化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展局勢作為企業(yè)發(fā)展的根本依據(jù)，緊抓發(fā)展機(jī)遇，快速提升企業(yè)實(shí)力。在新形勢下，提高企業(yè)的核心競爭力，就是增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力，就是在為提升企業(yè)在市場中的地位奠定基礎(chǔ)，因此，企業(yè)要以提升企業(yè)的核心競爭力作為經(jīng)濟(jì)管理的主要方向，以發(fā)展性的眼光，掌控整個(gè)市場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)向，以更強(qiáng)的.實(shí)力應(yīng)對市場中的挑戰(zhàn)，在激烈的市場競爭中占據(jù)更為有力的地位。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織的創(chuàng)新可以從以下幾個(gè)方面開展：一是要摒棄傳統(tǒng)的垂直管理的組織結(jié)構(gòu)，從而減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及到的層次，從而使企業(yè)管理效率得以大幅度提升；二是要建立更具有靈活性的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織，破除傳統(tǒng)的管理組織結(jié)構(gòu)所帶來的束縛，使管理組織具備更高的靈活性，能夠更快地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場和企業(yè)內(nèi)部的管理環(huán)境；三是建設(shè)具有虛擬性的組織結(jié)構(gòu)，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)結(jié)合起來，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)數(shù)據(jù)錄入網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫，執(zhí)行數(shù)字化、自動(dòng)化的管理，更快地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。
企業(yè)中的人力資源是推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展的關(guān)鍵性動(dòng)力。如何通過創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來實(shí)現(xiàn)更優(yōu)人力資源配置，成為企業(yè)發(fā)展中必須面對的問題。在新形勢之下，企業(yè)必須重視人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，并且將人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)以人為本的管理，從企業(yè)員工的角度出發(fā)，尊重員工的勞動(dòng)，保障員工的基本權(quán)益，并且能夠?yàn)閱T工提供更多接受培訓(xùn)與深造的機(jī)會(huì)。
三、結(jié)語。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展中的重要工作之一，對于推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步有著重要的意義。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管必須進(jìn)行創(chuàng)新，摒棄陳舊的經(jīng)濟(jì)管理觀念，樹立明確的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，制定創(chuàng)新性的經(jīng)濟(jì)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理，才能保持企業(yè)始終走在市場的前端，增強(qiáng)自身實(shí)力和市場競爭力，為企業(yè)謀取更為廣闊的發(fā)展空間。
作者：趙瑞瓊單位：山西焦煤西山煤電東曲礦選煤廠主洗車間。
企業(yè)管理創(chuàng)新論文摘要篇十三
hcl是一家年?duì)I業(yè)額達(dá)23億美元的印度it服務(wù)公司。維尼特·納亞爾在公司任職20年后于2005年就任公司總裁（隨后就任ceo），而他執(zhí)掌后所面對極大困境：it服務(wù)市場的規(guī)模在增長，但由于客戶需求正變得越發(fā)復(fù)雜，而且供應(yīng)商之間也沒有明顯差異。而且hcl還是二線印度品牌，ibm、eds及 accenture等巨頭占據(jù)市場主要份額。面臨這一局面，納亞爾有一句絕妙的評論：他看到it服務(wù)市場正成為一個(gè)商品市場。每一家公司都宣稱自己以客戶為中心，但他認(rèn)為，能創(chuàng)造出解決方案的人只有員工。他說：“因此員工的質(zhì)量越高，也就是他們的能力、能動(dòng)性、參與度越高，他們在這一交往中創(chuàng)造的價(jià)值也就越多?！?/p>
這些創(chuàng)新包括：
1、反向責(zé)任制。hcl在全公司范圍內(nèi)啟動(dòng)了對所有管理人員的全方位評估，并將結(jié)果公布到網(wǎng)上供所有人查看。大約對1500名管理人員進(jìn)行了這種評估，納亞爾認(rèn)定這一活動(dòng)取得了巨大成功。這些調(diào)查雖然不和薪酬或升遷掛鉤，但測試的公眾性質(zhì)則讓管理人員對此足夠重視。
2、平行金字塔體系。認(rèn)識(shí)到“我們沉迷于金字塔體系給予我們以確定性的想法之中”，納亞爾想要摧毀這種“一個(gè)人說了算”的概念。因此hcl啟動(dòng)了“摧毀ceo辦公室”行動(dòng)。他們創(chuàng)建了一個(gè)平行金字塔體系——包含32個(gè)興趣社區(qū)的組織，人們可以在這些興趣社區(qū)中協(xié)作，并創(chuàng)造自身所處的金字塔體系之外的機(jī)會(huì)，從而讓“一個(gè)人說了算”不再可能。3年后，hcl營收中來自新想法和創(chuàng)新的部分有20%來自于這些興趣社區(qū)。
3、整潔行動(dòng)。說把員工擺在第一位很容易，但如何證明呢？hcl的答案是在管理部門和員工之間簽訂服務(wù)水平協(xié)議。對于每一份員工抱怨——從破椅到有爭議的獎(jiǎng)金——員工都可以在一個(gè)網(wǎng)站上開具服務(wù)條，并將服務(wù)條送到質(zhì)詢部門。至關(guān)重要的是，只有員工才能開具這張服務(wù)條，而由于服務(wù)部門是以反應(yīng)速度和時(shí)間來考核的，因此有快速解決的強(qiáng)烈動(dòng)機(jī)。
這些創(chuàng)新活動(dòng)的結(jié)果怎樣呢？相較于同行，hcl的成長速度更快，且員工流失水平更低。hcl展示了創(chuàng)新管理模式的力量。他們在接近組成管理核心活動(dòng)的四大領(lǐng)域上作出了理智又不同尋常的選擇。
其一，在協(xié)作活動(dòng)上采取新方法。hcl采取了將員工與項(xiàng)目匹配起來的新方法，而不是從頂層分配所有項(xiàng)目。
其二，在決策制定上采取新方法。hcl鼓勵(lì)員工對自己為客戶想出的創(chuàng)造性解決方法負(fù)責(zé)。
其三，在確定目標(biāo)上采取新方法。hcl詳盡地表示“客戶是第二位的”。讓員工滿意才是他們最關(guān)心的——其他所有事情都遵照這一點(diǎn)。
其四，在激勵(lì)員工上采取新方法。hcl尋找讓員工產(chǎn)生做好工作的內(nèi)在動(dòng)因的方法——通過制造一個(gè)更具支持性、更令人享受的工作環(huán)境。
但其實(shí)，一種新的管理模式也能做到這一點(diǎn)。在hcl這個(gè)企業(yè)管理創(chuàng)新案例中，管理模式創(chuàng)新產(chǎn)生了更高程度的員工參與，而這反過來又讓客戶滿意度和財(cái)務(wù)表現(xiàn)出現(xiàn)了提升。想學(xué)習(xí)如何進(jìn)行創(chuàng)新管理的實(shí)操方法？博商以學(xué)員為中心進(jìn)行教學(xué)模式設(shè)計(jì)，設(shè)立咨詢式總裁班特訓(xùn)營模式，現(xiàn)場生成解決方案；在全球范圍引進(jìn)頂級師資，與牛津、劍橋、斯坦福、清華、中歐等廣泛合作，結(jié)合案例分析、模擬演練、小組討論等方式來提高課堂實(shí)戰(zhàn)效果；注：重課后應(yīng)用和企業(yè)落地，配備專家班主任、顧問輔導(dǎo)員、利用行動(dòng)學(xué)習(xí)、區(qū)鎮(zhèn)同學(xué)互訪及私董會(huì)等課后活動(dòng)提高企業(yè)管理培訓(xùn)課程的落地轉(zhuǎn)換！
企業(yè)管理創(chuàng)新論文摘要篇十四
摘要：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)的管理者為了完成企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行指揮、計(jì)劃以及監(jiān)督等一系列行為。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
本文主要分析了新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，并且闡述了如何進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新內(nèi)部控制
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作能將企業(yè)中的各種資源進(jìn)行有效的整合，從而降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以企業(yè)要想獲得進(jìn)一步的發(fā)展就需要對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。
1.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特征
1.1綜合性
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行指揮、計(jì)劃以及監(jiān)督等一系列行為。
所以在經(jīng)濟(jì)管理過程中要與價(jià)值形式為基礎(chǔ)，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面進(jìn)行規(guī)和管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。
1.2統(tǒng)一性
企業(yè)經(jīng)營過程中的各種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的真實(shí)反映，對企業(yè)進(jìn)行有效的決策提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持。
1.3全面性
在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，無論是生產(chǎn)過程，還是銷售過程都與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有密切的關(guān)系，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及企業(yè)中所有部門的人員和業(yè)務(wù)，各種資金收支都是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一部分，所以在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中要不斷加強(qiáng)與企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。
2.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題
2.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念落后
從我國大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展中來看，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其發(fā)展要求，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對新的經(jīng)濟(jì)管理觀念沒有足夠的重視，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)雖然重視戰(zhàn)略管理觀念的重要性，但是并沒有輔助行動(dòng)，經(jīng)濟(jì)管理觀念的落后是阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提高的最主要的因素。
2.2經(jīng)濟(jì)管理制度不完善
主要是因?yàn)?，在制定的過程中沒有按照企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況之間存在很大的差距，而且即使企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)管理制度比較完善，但是在實(shí)施過程中執(zhí)行力較差，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不能為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平服務(wù)。
2.3沒有進(jìn)行有效的內(nèi)部控制
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督的時(shí)候沒有對企業(yè)的當(dāng)前形勢進(jìn)行分析，也沒有對未來企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中遇到的問題進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測，在經(jīng)濟(jì)管理中，尤其是企業(yè)的資金管理中往往使用審計(jì)手段進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督，這樣財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部控制的過程中，由于沒有足夠的權(quán)利，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部控制中存在的問題，從而造成企業(yè)各種資源的浪費(fèi)，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性。
3.新形勢下如何進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新
3.1樹立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理新觀念
觀念創(chuàng)新是企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在管理中應(yīng)該樹立新的經(jīng)濟(jì)管理觀念，對當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展形勢有深入的了解，對戰(zhàn)略管理和危機(jī)管理的重要性有足夠的認(rèn)識(shí)，在制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的過程中能夠站在全局角度進(jìn)行考慮。
還要在經(jīng)濟(jì)管理中樹立全過程的管理理念，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，通過這樣不斷的經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念能與當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢保持一致，為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力服務(wù)，從而推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。
3.2不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度
在制定創(chuàng)新的過程中企業(yè)要保證員工在整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理中處于中心地位，制定相應(yīng)的條款，加強(qiáng)企業(yè)員工之間的聯(lián)系。
在企業(yè)的不斷發(fā)展中要根據(jù)當(dāng)前社會(huì)形勢，對經(jīng)濟(jì)管理制度不斷優(yōu)化，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)的發(fā)展方向保持一致。
還要對企業(yè)激勵(lì)制度不斷創(chuàng)新，企業(yè)要加強(qiáng)對員工的尊重，制定相應(yīng)的激勵(lì)措施，通過人性化的激勵(lì)，提高企業(yè)員工的工作積極性，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。
3.3創(chuàng)新企業(yè)把內(nèi)部控制
企業(yè)要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新就需要改變以往的內(nèi)部控制防止，不僅要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，而且要對企業(yè)其他各方面加強(qiáng)內(nèi)部控制，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全面監(jiān)督和管理，幫助企業(yè)建立適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展目標(biāo)的內(nèi)部控制體系，對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的不合理現(xiàn)象及時(shí)發(fā)現(xiàn)，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
3.4創(chuàng)新企業(yè)人才管理機(jī)制
人在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮重要的作用，要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平就需要對企業(yè)人才管理機(jī)制進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，制定嚴(yán)格的企業(yè)人力資源使用計(jì)劃，完善企業(yè)的用人制度，在經(jīng)濟(jì)管理中盡量選擇一些有專業(yè)知識(shí)、并且有相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)的人員，在后續(xù)的工作中企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，利用新的'管理知識(shí)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理控制。
3.5經(jīng)濟(jì)管理方式創(chuàng)新
在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中不僅要根據(jù)相關(guān)的管理計(jì)劃和管理制度進(jìn)行管理工作，而且還要進(jìn)行管理方式的創(chuàng)新，因?yàn)樵谄髽I(yè)的發(fā)展中受各種因素的影響，會(huì)出現(xiàn)各種意料之外的狀況，這就需要企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員有應(yīng)變能力，選擇靈活的管理方式，具體問題具體分析，從而找出合適的解決方法。
4.結(jié)論
目前企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境有了很大的變化，在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，如何進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中急需考慮的問題。
企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況不斷進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，鼓勵(lì)企業(yè)全體員工的參與，采用合適的經(jīng)濟(jì)管理辦法，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性。
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企業(yè)管理創(chuàng)新論文摘要篇十五
企業(yè)管理涉及范圍較廣，包括生產(chǎn)、人力、內(nèi)部調(diào)控、資源采購等等，其中經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的核心管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理中需要引起重視的部分，隨著現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，帶動(dòng)科技快速發(fā)展，同時(shí)科技進(jìn)步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使得整個(gè)社會(huì)的發(fā)展速度與日俱增，為了保證整個(gè)企業(yè)的生存能力、經(jīng)濟(jì)利益，需要充分開展對企業(yè)新形式下經(jīng)濟(jì)管理新方法的探討，本文分析如下。
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的價(jià)值
1、重要性分析
管理作為每個(gè)企業(yè)必不可少的整合手段，是對市場環(huán)境、資源分配、企業(yè)利益等進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)處理的必要方法，是保證企業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)，現(xiàn)階段，科技進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展二者相互促進(jìn)，使得整個(gè)國家已經(jīng)實(shí)現(xiàn)各行各業(yè)的飛速進(jìn)步，同時(shí)全球化經(jīng)濟(jì)接軌、網(wǎng)絡(luò)普及影響、知識(shí)科技帶動(dòng)發(fā)展等等多元化相互作用，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須進(jìn)行充分改革，來適應(yīng)新型市場環(huán)境，現(xiàn)階段，不同行業(yè)、不同區(qū)域的企業(yè)經(jīng)營都必須面臨經(jīng)濟(jì)管理的改革，保證企業(yè)在發(fā)展的社會(huì)中不被淘汰，同時(shí)，隨著市場競爭影響，必須加大企業(yè)的創(chuàng)新管理、存在價(jià)值，使得適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展。
2、必要性分析
現(xiàn)階段，企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想已經(jīng)無法滿足發(fā)展需求，隨著市場大環(huán)境的更新，必須進(jìn)行相應(yīng)的改革創(chuàng)新，傳統(tǒng)理念問題，具體分析如下：其一、在市場化、經(jīng)濟(jì)體制改革的潮流下，企業(yè)受到競爭機(jī)制影響，意識(shí)到需要進(jìn)行改革創(chuàng)新，但是由于本質(zhì)未發(fā)生明顯改變，使得創(chuàng)新理念與實(shí)際落實(shí)情況存在較大偏差，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理無法滿足新型市場的要求，經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況不匹配，使得企業(yè)存在發(fā)展畸形、管理失調(diào)的現(xiàn)象；其二、企業(yè)的內(nèi)部掌控缺失，該現(xiàn)象是導(dǎo)致創(chuàng)新管理停滯不前的另一原因，現(xiàn)階段即使多數(shù)企業(yè)意識(shí)到企業(yè)需要進(jìn)行創(chuàng)新改革管理，但是由于目標(biāo)定位失準(zhǔn)、形式主義嚴(yán)重等導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施范圍過于狹窄，僅僅是在企業(yè)的會(huì)計(jì)管理相關(guān)工作進(jìn)行改革創(chuàng)新，一定程度上控制了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，有效的避免了浪費(fèi)現(xiàn)象，但是由于會(huì)計(jì)、審計(jì)工作不足以概括企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)管理范疇，使得企業(yè)其他物質(zhì)資產(chǎn)仍存在不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象，對企業(yè)整體來說，未達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理體制改革的最終目的。
二、創(chuàng)新策略分析
1、掌握經(jīng)濟(jì)管理實(shí)質(zhì)
為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的終極目標(biāo)，需要從根本上認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)質(zhì)，認(rèn)清經(jīng)濟(jì)管理的影響、價(jià)值、效益等，需要企業(yè)全體員工對經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵進(jìn)行重新學(xué)習(xí)，從根本理念上、思維方式上領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行整體灌輸改革創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的理念。由于傳統(tǒng)企業(yè)的保守思想束縛，我國現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理并未進(jìn)行深層次的改革，僅僅停留在表面階段，多數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人對經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新的意義、理論知識(shí)、相關(guān)手段存在模糊感，無法將創(chuàng)新提升到應(yīng)有的高度，為了企業(yè)的發(fā)展，我們必須根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，進(jìn)行多方位、多元化、深度挖掘改革創(chuàng)新的方法，從根基上改變企業(yè)的管理模式。
2、人才培養(yǎng)戰(zhàn)略
思想觀念轉(zhuǎn)變之后，需要對企業(yè)人才進(jìn)行充分培養(yǎng)、招收引進(jìn)工作，企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)是企業(yè)人才的比拼，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革，必須加大企業(yè)人才的培養(yǎng)機(jī)制，企業(yè)需要及時(shí)招收引進(jìn)新人才，同時(shí)對公司現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn)培養(yǎng)，保證企業(yè)員工是適合企業(yè)發(fā)展的技術(shù)形、專業(yè)形、團(tuán)結(jié)一致的隊(duì)伍，只有保證企業(yè)員工的能力素養(yǎng)到位，才能進(jìn)一步確定企業(yè)管理的工作落實(shí)到位。此外，現(xiàn)階段以人為本是普遍達(dá)成的協(xié)議，企業(yè)是人才構(gòu)成的，人才是企業(yè)的發(fā)展力量，企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)人才的重要價(jià)值，切實(shí)做到以人為本，加大專業(yè)技術(shù)、道德教育的`培訓(xùn)同時(shí)，還要重視企業(yè)的人文建設(shè)工作，保證企業(yè)整體發(fā)展各方面協(xié)調(diào)前進(jìn)。
3、管理制度分析
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作正常運(yùn)行后，需要相應(yīng)的監(jiān)督管理部門進(jìn)行控制，為此，企業(yè)需要建立相應(yīng)的監(jiān)督管理體制、管理細(xì)則、懲罰獎(jiǎng)勵(lì)措施等等，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理正常穩(wěn)定運(yùn)行，各種經(jīng)濟(jì)狀況處理有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范可供參考，為了適應(yīng)市場變化的大環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部管理、宏觀調(diào)控、控制方法等必須跟隨社會(huì)進(jìn)步的腳步，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，制定、實(shí)行相應(yīng)的監(jiān)督管理體系。
4、加大改革創(chuàng)新的科技含量
現(xiàn)代社會(huì)是信息網(wǎng)絡(luò)化社會(huì)，新科技、新形式使得傳統(tǒng)企業(yè)模式已經(jīng)無法適應(yīng)發(fā)展需要，必須充分意識(shí)到局勢變化，做出相應(yīng)的調(diào)整策略，隨著科技進(jìn)步帶動(dòng)信息技術(shù)的更新，經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新工作也需要適應(yīng)新型科技信息手段，加大經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的科技含量建設(shè)，比如可以根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要，自主開發(fā)適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)計(jì)、采購調(diào)控、銷售處理等實(shí)際流程的管理系統(tǒng)，借助現(xiàn)代科技手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展改革的網(wǎng)絡(luò)信息化，同時(shí)對企業(yè)資源信息要注意保護(hù)策略，加強(qiáng)對市場相關(guān)信息的關(guān)注、反應(yīng)策略等，從科學(xué)的角度出發(fā)，有效的改善企業(yè)管理系統(tǒng)，提高整體協(xié)調(diào)控制能力、促進(jìn)設(shè)計(jì)生產(chǎn)工作流程科學(xué)合理發(fā)展、加大財(cái)務(wù)審計(jì)管理改革，最大程度的節(jié)省開支、避免浪費(fèi)，加大企業(yè)的市場價(jià)值，企業(yè)必須清晰認(rèn)識(shí)到自身發(fā)展弊端，及時(shí)進(jìn)行更正管理，找到適合新形式的創(chuàng)新道路。
三、結(jié)語
本位對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義、基本手段、相關(guān)措施進(jìn)行了簡單分析探討，指出經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)發(fā)展的核心管理，對整個(gè)企業(yè)的發(fā)展未來具有關(guān)鍵作用，必須充分進(jìn)行新形式下企業(yè)管理的改革創(chuàng)新工作，根據(jù)自身特點(diǎn)、社會(huì)變化、市場變化等，及時(shí)進(jìn)行自身管理體制的改革，使得企業(yè)能夠適應(yīng)市場發(fā)展，足夠應(yīng)對各種金融危機(jī)、市場行情變化引起的突發(fā)狀況，維護(hù)企業(yè)整體體系建設(shè)工作，未企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。
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企業(yè)管理創(chuàng)新論文摘要篇十六
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科學(xué)技術(shù)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，在發(fā)達(dá)國家，科學(xué)技術(shù)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率高達(dá)85%，科學(xué)技術(shù)是企業(yè)的核心競爭力，科學(xué)技術(shù)是企業(yè)經(jīng)營管理的無窮智慧力，這就說明了中央提出的為什么創(chuàng)新活動(dòng)一定要以科技為引領(lǐng)。企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新是謀求中長期發(fā)展為目標(biāo)。是企業(yè)為了能夠保持健康發(fā)展而制定的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和策略。企業(yè)的戰(zhàn)略具有整體性、長期性和規(guī)劃性的特點(diǎn)。企業(yè)如何根據(jù)自身的各方面資源和對未來市場發(fā)展趨勢的把握來制定和執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。為了促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，要以企業(yè)的核心競爭力的培養(yǎng)為立足點(diǎn)，及時(shí)捕捉市場發(fā)展趨勢，提升企業(yè)核心競爭力。從目前企業(yè)發(fā)展的情況來看，企業(yè)的核心競爭力就是通過戰(zhàn)略創(chuàng)新，為企業(yè)管理提供科學(xué)的方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)前瞻性和全局性的創(chuàng)新。因此，企業(yè)在日常的管理過程要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為著重點(diǎn)，為企業(yè)的技術(shù)研發(fā)市場營銷提供良好的基礎(chǔ)。
思路決定出路，腦袋決定口袋，思維方式?jīng)Q定管理方式。人的行動(dòng)是受思想指揮的，先進(jìn)科學(xué)理念才能指導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)必須樹立市場導(dǎo)向意識(shí)、核心競爭力意識(shí)、誠信意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、科技意識(shí)、文化意識(shí)、人才意識(shí)、科學(xué)決策意識(shí)、民主管理意識(shí)、終身學(xué)習(xí)意識(shí)、營銷意識(shí)、品牌意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、轉(zhuǎn)型發(fā)展意識(shí)、戰(zhàn)略定位意識(shí)等。理念是人們對事物的價(jià)值取向和看法，是人們行動(dòng)的向?qū)Ш椭改?。理念的變化，是一切變化之源，也是一切變化之本。管理是企業(yè)求生存、謀發(fā)展的重要手段，沒有成功的高效管理，企業(yè)只能淹沒在洶涌澎湃的競爭潮流中。管理的成效是企業(yè)成敗的決定性因素，企業(yè)管理好，首先要提升管理者即企業(yè)家的素質(zhì)。企業(yè)在一定意義上說是企業(yè)家的企業(yè)，離開企業(yè)家，企業(yè)就生命不在，沒有松下幸之助，就沒有松下公司；沒有張瑞敏，就沒有海爾集團(tuán)；沒有柳傳志，就沒有聯(lián)想集團(tuán)公司。企業(yè)家的經(jīng)營理念，企業(yè)家的素質(zhì)，企業(yè)家的創(chuàng)新精神是決定企業(yè)生命力的重要因素。
人是生產(chǎn)力要素中最活躍的要素，現(xiàn)代企業(yè)管理要堅(jiān)持“以人為中心”，以調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造力為根本，即“以人為本”。經(jīng)濟(jì)學(xué)上所稱的人力資本是人的知識(shí)技能和體力的總稱。人力資本分三種類型：一是一般型人力資本，即普通勞動(dòng)者。二是專業(yè)型人力資本，指專業(yè)人才。三是創(chuàng)新型人力資本，指具備創(chuàng)新能力的高端人才。高端人才的知識(shí)和創(chuàng)新能力成為企業(yè)生存發(fā)展最重要的條件。企業(yè)管理的內(nèi)涵是多方面的，但中心環(huán)節(jié)是把“以人為本”思想貫穿到管理的各個(gè)方面，從人才招聘、培訓(xùn)、使用、考核、薪酬制度的設(shè)計(jì)，激勵(lì)制度的建立、職業(yè)生涯的管理，一切都要從最大限度去調(diào)動(dòng)各類人力資本的積極性和創(chuàng)造力作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，企業(yè)的薪酬分配和獎(jiǎng)勵(lì)，要重實(shí)績、重貢獻(xiàn)，向關(guān)鍵崗位和技能突出的人才傾斜，建立起以對企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)大小論英雄，真正體現(xiàn)“以人為本”思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用。
變革傳統(tǒng)組織的剛性結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)組織的彈性，企業(yè)組織的剛性結(jié)構(gòu)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)，因?yàn)楦偁幍男枰仨氃鰪?qiáng)企業(yè)組織的彈性，即增強(qiáng)適應(yīng)市場競爭的機(jī)動(dòng)性、靈活性、適應(yīng)性。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)轉(zhuǎn)變，必須做好企業(yè)組織方面的轉(zhuǎn)型升級工作，改變企業(yè)外延擴(kuò)大再生產(chǎn)方式為內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)方式；改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為新生產(chǎn)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)；改變傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。變革傳統(tǒng)金宇塔型垂直多層管理結(jié)構(gòu)，建立扁平型近距離管理結(jié)構(gòu)，以提高管理的工作效率。金宇塔型的管理結(jié)構(gòu)，信息傳遞、信息反饋遲緩，科室職能重疊交叉，造成辦事低效率；扁平型機(jī)構(gòu)刪棄了機(jī)構(gòu)重疊的繁雜技節(jié)，實(shí)現(xiàn)了信息近距離傳遞和工作的直接指揮，促使工作效率有效提升。集團(tuán)總部和分公司、子公司建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，建立虛擬組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)信息共享，更好集思廣益，充分利用全體員工的聰明才智，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力。
現(xiàn)代企業(yè)是制度化的組織。企業(yè)文化首先是制度文化。制度的本質(zhì)是企業(yè)員工行為的規(guī)范化、法律化。制度是為保護(hù)企業(yè)利益而設(shè)定的，是貫徹企業(yè)流程的必要保證。沒有制度作基礎(chǔ)，再好的流程設(shè)計(jì)也難以實(shí)施。通過制度建設(shè)解決運(yùn)行中遇到的問題，應(yīng)該成為企業(yè)管理所遵循的基本原則。企業(yè)要健康發(fā)展，必須走出制度缺失的泥潭，這是從粗放管理走向科學(xué)管理一項(xiàng)有效舉措。企業(yè)的制度創(chuàng)新是推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的重要手段。在新的發(fā)展形勢下要對現(xiàn)有的制度進(jìn)行改革，為經(jīng)濟(jì)管理提供重要的依據(jù)。制度創(chuàng)新對企業(yè)員工的一些不當(dāng)?shù)男袨檫M(jìn)行有效的約束，以建立高效運(yùn)行的團(tuán)隊(duì)。
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