記敘文是以敘述為主要手法，生動地描寫人物、事件或景物的一種文學作品。在寫總結的過程中，我們應該盡量避免復制原文的內(nèi)容，注意自己的表述方式。在下面將呈現(xiàn)出一些具有代表性的總結示例，以供大家參考。
招投標的心得篇一
尊敬的'____________有限公司：
茲有______________________________有限公司法人：____________（身份證號碼：____________)供應項目招投標業(yè)務辦理及合同簽訂等相關事宜，由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟責任和法律后果由我公司承擔。
授權期限：____________年____________月____________日至____________年____________月____________日。
特此授權委托。
____________有限公司（蓋章）。
法人簽字：____________（簽字或蓋章）。
被授權人簽字：____________（簽字或蓋章）。
____________年____________月____________日。
招投標的心得篇二
授權效期：
投標有效期至招標采購周期結束。
授權范圍：遞交相關文件資料；參加投標，議價及合同的執(zhí)行，完成和售后服務；領取《中標通知書》及招標代理機構認定的相關工作內(nèi)容。
該被授權人代表我公司所簽署的一切條款文件，我公司均予以確認并承擔相關行政及法律責任。
特此聲明！
投標人：xxx。
20xx年xx月xx日。
招投標的心得篇三
____________公司：
本人作為________公司法定代表人，在此授權_____先生（女士）作為我公司正式合法的代理人，以我公司名義并代表我公司全權處理以下事宜：
________________工程投標事宜。
在此授權范圍和期限內(nèi)，被授權人所實施的行為具有法律效力，授權人予于認可。
本授權期限自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
代理人身份證：________________________。
授權單位（公章）。
授權人：____________。
_____年_____月_____日。
招投標的心得篇四
第一段：引言（200字）。
招投標作為一種重要的市場競爭機制，是促進市場經(jīng)濟發(fā)展的有效方式。然而，諸如違規(guī)招標、違規(guī)中標等違紀行為在實際操作中時有發(fā)生。作為一名與招投標工作緊密相關的從業(yè)人員，我在工作中深刻體會到了違規(guī)違紀所帶來的各種不良后果。因此，本文將以此為主題，探討違規(guī)違紀招投標的心得體會。
首先，違規(guī)違紀招投標行為容易使市場秩序混亂。比如，在中標過程中，縱容行業(yè)內(nèi)部勾結，形成壟斷獨占的局面，嚴重損害了公平競爭的原則；其次，違規(guī)違紀招投標行為導致資源浪費。如果項目由于違規(guī)違紀而重新投標，會增加項目的成本和周期，對資金和時間造成巨大浪費；此外，違規(guī)行為也容易導致項目品質下降，從而影響用戶的滿意度和市場聲譽。
第三段：違規(guī)違紀行為的原因分析（200字）。
違規(guī)違紀招投標是由于各方利益的驅動而產(chǎn)生的。一方面，招標人為了追求利益最大化，可能選擇與中標者勾結，違背誠實守信的原則；另一方面，投標人也可能通過行賄、假冒等不合規(guī)手段獲取中標機會。此外，一些從業(yè)人員的道德操守不夠高尚，缺乏規(guī)則意識和風險意識，對違反法規(guī)紀律持有寬容或者漠視的態(tài)度。
第四段：加強規(guī)范化管理的建議（300字）。
為了防范違規(guī)違紀招投標行為，有必要加強規(guī)范化的管理。首先，政府部門應建立健全招投標監(jiān)管機制，加大對招投標行為的監(jiān)督力度，加強違規(guī)行為的查處和處罰力度，以凈化市場環(huán)境。此外，企業(yè)內(nèi)部也應建立健全內(nèi)部管理機制，壓實部門負責人的責任，加強對從業(yè)人員的培訓，提高他們的法律意識和誠信意識。同時，加強對投標公司的審查，確保投標公司具備相應的實力和資質。
作為一名從業(yè)人員，我深刻認識到誠信對于招投標工作的重要性。在工作中，我時刻銘記著公平、公正、誠信的原則，嚴守行業(yè)規(guī)范。同時，我注重學習和提高自己的專業(yè)能力，力求在招投標工作中做到公正公平、信守契約，為企業(yè)和社會創(chuàng)造最大的價值。我相信，只有通過招投標工作的誠信經(jīng)營，才能夠建立起一個公正規(guī)范的市場環(huán)境，促進經(jīng)濟發(fā)展。
結尾（100字）。
在責任和義務面前，我們應該認識到違規(guī)違紀招投標行為將會給企業(yè)、社會乃至個人帶來不可挽回的損失。唯有加強監(jiān)管、強化管理，嚴肅打擊違規(guī)行為，才能構建一個公平公正、誠實守信的招投標市場。每一位從業(yè)人員都應全身心投入，以誠信守法為底線，共同推動招投標活動的規(guī)范化和健康發(fā)展。
招投標的心得篇五
____________公司：
本人作為________公司法定代表人，在此授權_____先生（女士）作為我公司正式合法的代理人，以我公司名義并代表我公司全權處理以下事宜：
________________工程投標事宜。
在此授權范圍和期限內(nèi)，被授權人所實施的行為具有法律效力，授權人予于認可。
本授權期限自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
代理人身份證：________________________。
授權單位（公章）。
授權人：____________。
_____年_____月_____日。
招投標的心得篇六
我現(xiàn)系法定代表人現(xiàn)委托（姓名）作為我單位合法委托代理人，授權其代表我單位進行xx招投標工作。
該委托代理人的授權范圍為：代表我單位與你們進行磋商、簽署文件和處理x活動有關的事務。在整個x過程中，該代理人的一切行為，均代表本單位，與本單位的行為具有同等法律效力。本單位將承擔該代理人行為的全部法律后果和法律責任。
代理人無權轉換代理權。特此委托。
投標人：xxx。
20xx年xx月xx日。
招投標的心得篇七
招投標是一種公開透明的商業(yè)交易方式，為企業(yè)提供了公平競爭的機會，同時也為政府和其他機構提供了選擇最佳業(yè)務合作伙伴的途徑。本文將圍繞招投標這個主題展開，分享我在參與招投標過程中的一些心得體會。
第二段：準備階段。
準備階段是招投標中最重要的階段之一，它決定了后續(xù)的表現(xiàn)和競爭力。在準備階段，首先需要對招標文件進行仔細的研究，并理解其要求和要點。其次，要進行市場調(diào)研，了解競爭對手的情況，為自己制定合適的競爭策略。最后，在準備材料時要注意完善，確保所有必需的文件都準備齊全，并對關鍵信息進行充分展示。
第三段：競標階段。
競標階段是實際展示個人或企業(yè)能力的時刻。在這個階段，關鍵是要準確理解招標文件的要求，并將自己的優(yōu)勢與之對應。競標書應表達出個人或企業(yè)的核心競爭力，包括過去的成功案例、專業(yè)能力、技術實力、管理經(jīng)驗等等。此外，還應關注審查委員會對關鍵問題的關注點，以充分回答并解決他們的擔憂。
第四段：爭奪階段。
在確定為招標商的候選人之后，進入了爭奪階段。在此階段，各方會對價款、資源、合同條款等進行談判，以期獲得最好的合作條件。在談判中，關鍵是要保持靈活性和耐心，盡量爭取到自己所需的最佳方案，同時也要考慮對方的需求和利益。在談判中建立誠信和良好的合作關系是非常重要的。
第五段：總結階段。
一旦招標過程完成并簽署了合同，進入了總結階段。這個階段是評估和反思的時候，回顧整個招投標過程，總結經(jīng)驗教訓，以便今后的改進。同時，也要繼續(xù)與招標商建立并保持良好的合作關系，為今后更多的商機鋪平道路。
結尾段：
招投標是一個復雜且具有挑戰(zhàn)性的過程，需要充分的準備和靈活的應對能力。通過努力，我從中學到了很多關于市場競爭和商業(yè)合作的知識與經(jīng)驗。在今后的工作中，我將持續(xù)加強自己的能力，積極參與招投標活動，并以更加專業(yè)和優(yōu)質的服務回饋社會。
（注：以上為AI作答，僅供參考。長短可以通過適量增減內(nèi)容調(diào)整段落長度。每段的開頭句和連接句可以通過闡述心得體會的具體例子或真實經(jīng)歷來增強可讀性和連貫性。）。
招投標的心得篇八
設計方案應實現(xiàn)兩大功能：一、設計方案實現(xiàn)能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能，且方案符合建規(guī)（以下簡稱第一功能）；二、設計方案能夠實現(xiàn)項目造價最低的功能（以下簡稱第二功能）。
首先，我說一說我們在設計過程中，實現(xiàn)第一功能時的問題。
該項目的招標文件經(jīng)過梳理后，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡。與一般設計不一樣的是，客戶沒有提供大致的平面圖，所有的信息都來自于招標文件中的：
n帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求；
n房間表；
n包含已建一期廠房的用地平面總圖。
通，及時改正了這兩個錯誤。通過這件事，我們在以后的xxx項目設計中，應該注意如下要點：
a）廠房的第一要務是用于生產(chǎn)的目的，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動；
b）客戶招標文件中，對于解釋房間或區(qū)域邏輯關系的圖表或文字，應仔細研究，并盡可能滿足要求。
其次，再講講在設計過程中，實現(xiàn)第二功能時產(chǎn)生的問題。
對于xxx項目的設計方案的優(yōu)劣，除了對第一功能的考察外，還有對第二功能的考察，對這兩個功能共同考察的結果。
決定。
了設計方案性價比的高低。專業(yè)而又公正的客戶應選擇性價比高的方案。
應該說，我們第一輪的設計方案，總體比較合理，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問題。在這兩個系統(tǒng)中，合作團隊選用的部分設備和材料超過了客戶的要求；對于本次施工的范圍，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設計的區(qū)域上，也超出了客戶要求的范圍。后來公司決定，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設計，經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團隊的努力，糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設計過頭的錯誤。
招投標的心得篇九
隨著市場競爭的日益激烈，招投標已成為企業(yè)參與市場競爭的重要方式之一。作為一名從業(yè)人員，我在長期的招投標工作中積累了許多心得體會。以下將從投標準備、標書撰寫、招投標流程、競爭策略和項目實施等方面進行闡述。
首先，在進行投標準備階段，了解招標要求是至關重要的。這包括招標文件的內(nèi)容、招標人的要求、評標標準等。正確理解這些信息，將有助于制定合理的投標策略。同時，對于項目背景信息的收集和市場調(diào)研也同樣重要。通過了解市場狀況和競爭對手情況，可以更好地分析項目的優(yōu)勢和劣勢，從而為標書的編寫提供有力的支持。
其次，在標書撰寫階段，要注重內(nèi)容的準確性和邏輯性。標書應包括公司介紹、項目方案、技術規(guī)格、價格等關鍵內(nèi)容。在撰寫過程中，要注意嚴格按照招標文件的要求來組織和展示信息。同時，對于關鍵內(nèi)容的呈現(xiàn)和表達要清晰明了，避免出現(xiàn)模糊、歧義的情況。另外，標書的格式和排版也要整齊、規(guī)范，給評標人員留下良好的印象。
招投標流程是一個復雜的環(huán)節(jié)，需要注意協(xié)調(diào)和溝通。在公告發(fā)出后，招標人會設立評標小組對標書進行評審。作為投標方，我們要積極與招標人和評標小組進行溝通。了解評審過程、時間節(jié)點，及時回答評標小組的問題，解決他們的疑慮。此外，在投標文件遞交之前，要進行全面的自審，確保所有必要的文件和證明材料齊全無誤。
競爭策略是投標過程中的重要環(huán)節(jié)，有效的策略可以提高中標的概率。首先，要用核心優(yōu)勢來突出自己。通過突出自身的技術、質量、服務等優(yōu)勢，展現(xiàn)企業(yè)的可靠性和能力。其次，要關注競爭對手的動態(tài)。了解對手的優(yōu)勢和劣勢，通過分析和比較來制定合理的競爭策略。再者，要在價格和利益上做出合理權衡。在確保項目質量的前提下，合理定價，爭取獲得最大的利潤。
最后，項目實施階段是將投標過程轉化為實際業(yè)績的關鍵環(huán)節(jié)。在項目實施過程中，要牢記承諾和責任。始終按照標書中的承諾來履行各項工作，確保項目的質量和進度。同時，要與客戶保持良好的溝通，及時解決問題，贏得客戶的信任。此外，要關注項目的變化和風險，靈活應對，采取措施來降低風險，確保項目成功交付。
總之，招投標是一個復雜而又重要的過程。在招標準備、標書撰寫、招投標流程、競爭策略和項目實施等方面，都需要我們充分理解要求，認真準備。只有做到全面、準確和高效，才能提高中標的幾率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的商機和市場份額。
招投標的心得篇十
經(jīng)初步考察，我司邀請貴司參與我司濟南希努爾大廈室內(nèi)裝修工程的投標，具體要求如下：
一、工程名稱：濟南希努爾大廈室內(nèi)工程。
二、招標單位：山東歐美爾酒店有限公司招標單位。
三、建設地點：山東省濟南市歷下區(qū)泉城路77號(詳見附件3：《濟南希努爾大廈室內(nèi)裝修項目工程說明》)。
四、工程概況：
招投標的心得篇十一
1.1概述。
·市場：商品交換的場所。————商品交換的關系的總和。
·建筑市場：以建筑產(chǎn)品承發(fā)包交易活動為主要內(nèi)容的市場。（建筑產(chǎn)品和有關服務的交換關系的總和。）。
狹義：有形建筑市場。
廣義：有形和無形市場。
·與其他市場的區(qū)別：建筑市場交易貫穿于建筑產(chǎn)品的整個過程。
1、概念。
·建筑工程承發(fā)包：是根據(jù)協(xié)議作為交易方的承包商和發(fā)包商完成某一項工程的全部或其中的一部分工作，按一定價格取得一定報酬。
·發(fā)包方：指委托工程建設的任務并負責支付報酬的建設單位（買方）?！こ邪剑褐赣幸欢ㄉa(chǎn)能力、機械設備、流動資金，具有相應營業(yè)資格并能按時保質完成任務的企業(yè)（賣方）。
2、建設工程承發(fā)包方式模式：
自營方式：
承包方式：指定承包、協(xié)商承包和招標承包。
招標承包：
·工程項目總承包；
·階段承發(fā)包；
·專項（業(yè)）承發(fā)包。
1、建筑市場體系：
市場主體：發(fā)包方、承包方、咨詢服務機構、市場組織管理者。市場客體：有形建筑工廠、無形建筑產(chǎn)品（產(chǎn)品和生產(chǎn)過程）。
2、建筑市場管理體制：
1）西方國家管理體制；
2）我國建設管理體制。
1.2建筑工程市場的主體和客體。
建筑市場的主題是指參與建筑市場交易活動的主要各方。（發(fā)包方、承包方、咨詢服務機構、物質供應機構和銀行等）。
1、業(yè)主、政府部門、事業(yè)單位、企業(yè)單位和個人。
工程項目業(yè)主的分類：
1）企業(yè)、機關或事業(yè)單位；
2）共同資方組成的董事會或工程管理委員會；
3）各類開發(fā)公司和工程管理公司。
2、承包商（長期和持續(xù)存在的）。
1）承包商從事建設生產(chǎn)具備的條件。
2）承包商的實力主要包括（技術、經(jīng)濟、管理、信譽）。
3、工程咨詢服務機構：
建筑市場的交易對象，建筑產(chǎn)品，不同階段表象為不同的形態(tài)。
1、建筑產(chǎn)品的特點：產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動性；產(chǎn)品的'整體性和分部分項工程的相對獨立性；生產(chǎn)的不可逆性；產(chǎn)品的社會性。
2、建筑產(chǎn)品的商品屬性。
工程建設標注指對工程的勘察、設計、施工、驗收、質量檢驗等各個環(huán)節(jié)的技術要求。
1997.11.1全國人大常務委員會通過了《中華人民共和國建筑法》；1999年3月15日第九屆全國人大常務委員會第二次會議通過了《中華人民共和國合同法》，1999.10.1開始實施。
1999年8.30第九屆全國人大常務委員第十一次會議通過了《中華人民共和國招標投標法》，2000.1.1開始實施。
除上述法律外，國務院還發(fā)布實施了若干行政法規(guī)與建筑業(yè)有關的有：2000年1月10日。國務院第二十五次常務會議通過了《建設工程質量管理條例》，2000年1月30日起施行。
2003年11月12日。國務院第二十八次常務會議通過了《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，2004年2月1日起施行。
為貫徹上述法律和條例，國務院下屬各部委通過并發(fā)布了與建設工程有關的部門規(guī)章。
2003.2.17經(jīng)建設部第119號公告批準頒布《建設工程工程量清單計價規(guī)范》等，2003年7月1日起實施。
1.3建筑工程市場的資質管理。
資質管理：即資質管理制度，是指從事建設工程的單位和專業(yè)技術人員進行從業(yè)資格審查管理，以保證建設工程質量和安全。
招投標的心得篇十二
本人近期參與了一個xxx項目的投標，在公司領導的指導下，以及整個團隊的辛勤工作下，該項目投標工作已經(jīng)由五進二，進入了最后一輪，取得了階段性的成績。以下，我從投標啟動，設計與設計管理，團隊建設，標書準備，報價管理幾方面，談談自己的感受與看法。
1.投標啟動。
9月5號，收到招標文件，項目投標工作啟動，根據(jù)客戶的招標要求，承攬商應于月18號遞交標書。那么不扣除中間的假期，僅有43個工作日，對于一個建造面積約5萬平米的半導體廠房，時間非常緊張，在這么短的時間內(nèi)，完成這樣一個投標任務，項目投標的啟動顯得尤為重要，這兒介紹大概的思路與體會：
1.在資格預審期間，應該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊伍？是為了配合其他公司？尋找新的`發(fā)展方向？還是為了拿下項目？如果是第四個目的，那么，我們的關系應做到項目執(zhí)行的最高層，否則，難以成功。
2.拿到標書后，用兩天時間，粗略了解招標文件，捋出思路，并將招標文件按照合同條件，設計要求，投標要求，參考文件分類；如果是英文招標文件，應同時將其翻譯為中文。
3.投標啟動會議，概括介紹招標文件，并發(fā)布一個詳細而客觀的計劃，勾勒出重要節(jié)點，指明方向，并對團隊形成壓力。
4.將招標文件按類別分發(fā)給團隊中相關責任人，要求每個責任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標文件；投標負責人和設計負責人，尤其是投標負責人應全盤了解招標文件所有內(nèi)容，并隨時將相關補充信息發(fā)給相關責任人。
5.請合作單位負責人配合做好安撫，動員及推動工作，讓項目團隊參與成員放下包袱，開動機器。
6.將投標團隊名單和聯(lián)系辦法，投標階段計劃書，通過email發(fā)給公司費用控制部和材料部。
對于本次項目啟動工作，總體上我們的線路清晰，目標清楚，但是也出現(xiàn)了如下幾點問題：
a）招標文件翻譯安排滯后，導致設計師在對標書理解不透徹地情況下，倉促開始，設計建議方向把握不準，迷失重點；所以，在以后的項目投標中，應在拿到標書的第一時間，將關于設計的招標要求翻譯成中文。
b）必須通讀并吃透招標文件。
中國大學網(wǎng)
招投標的心得篇十三
從7月19日進入_______這個大集體，至如今整整短短的20天。雖然時間并不長，但細細回想起來，這些日子的每一天都是充實而緊張的，中心各位領導對我們剛進入的新人也特別的關心，為大家創(chuàng)造了好的工作環(huán)境和難得的培訓機會，通過在岳西的全省高校建設項目招標投標規(guī)則培訓班讓我們盡快地對招標活動有所了解，用類似沙盤演練的方式讓我們盡快轉換角色，適應新的環(huán)境；通過在中心領導對我們的教育培訓，讓我們更深入的在認識上掌握單位的狀態(tài)、發(fā)展和對我們的期望，并對我們新人如何開展工作提出了中肯的建議，在工作職業(yè)修養(yǎng)與品格上也給我們上了深入而生動的一課，在這物欲橫流的時代告訴了我們立身之本。這些培訓，讓我們對大集體的理解上，對行業(yè)的認識、知識的儲備、發(fā)展的前景、自我的重新認識和思考上都留下了深深的烙印。
在對集體的理解上：通過這短短的20天，我了解到我們成套局原先在計劃經(jīng)濟時代輝煌的過去，很多老同志為國家和社會主義建設嘔心瀝血奮斗了幾十年的青春。在市場經(jīng)濟轉型時期，我們成套局也經(jīng)歷了痛苦的陣痛，但是為了國家和社會的穩(wěn)定，同志們還是擰成一股繩，舍小家保大家，做出了更加無私的奉獻；隨著市場經(jīng)濟的不斷深入和中國國際化的不斷需要，我們也成功地借助改革的春風從擱淺的海灘上再次啟程，把握以中央思想、以領導為核心的團隊協(xié)作，以市場經(jīng)濟為準繩的方針，一步步地把中心發(fā)展壯大成現(xiàn)在的規(guī)模，實屬不易。
在對行業(yè)的認識上：通過這次培訓，深刻認識到招標不僅僅是貿(mào)易的一種特殊方式和渠道，而且是改革開放的必然產(chǎn)物。雖然屬于服務業(yè)的范疇，但卻同時具有對國計民生有重大影響的更高層次的高度和思路，是一項需要公平心態(tài)地仔細的系統(tǒng)工程。在一定程度上，招標行業(yè)的生存更依賴于其保護國家利益、社會公共利益和招標投標活動當事人的合法權益，提高經(jīng)濟效益，保證項目質量的嚴肅而宏大的目的。因此，我們更需要把握公平、公正、公開的三公原則，踏踏實實的做好招標事，只有心平了，做出的事情才會平，做出的事情平了，才能獲得社會各個組織的認可和信任，才能為團隊、為集體、為中心、為國家做出自己更大的貢獻。
在對單位的前景上：通過這次培訓，自己的心中又多了一份努力和期待。如今安徽的.招標行業(yè)，招標單位也是百家爭鳴，競爭可以說也是相當?shù)募ち?，代理費率也是逐年降低。但是在我看來，這是市場經(jīng)濟的必然現(xiàn)象，我們招標行業(yè)既然是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物、又是在市場經(jīng)濟中得以如此的發(fā)展，就更不能在此時回避市場經(jīng)濟的作用。但同時也應當認識到，不能用老市場經(jīng)濟的眼光來看問題，不能只靠價格戰(zhàn)來解決競爭問題雖然它最有效，應當象中心領導說得那樣，以中心的原有輝煌為基石、為驕傲，同時抱著謙虛謹慎的作風，用嚴謹?shù)膽B(tài)度、團隊的精神，用我們的業(yè)績，用我們的誠心，用我們的認真仔細樹立我們中心的大牌形象，充分提升中心的無形資產(chǎn)價值。注重業(yè)務線的更新，力爭開拓新的業(yè)務、新型的業(yè)務，搶蛋糕不如做蛋糕，國際招標可以說就是一個新的發(fā)展和方向。所以說根據(jù)中心領導的思路走下去，中心肯定會有大的發(fā)展。
在對知識的儲備上，招標工作面臨方方面面的行業(yè)，需要大的知識面的跨度，需要專業(yè)的知識和技能水平，在實際的工作當中，我們應當盡快地掌握相關的法律、法規(guī)，并且在實踐中深刻的理解和應用它們。對業(yè)主的疑問無法解答，就很容易造成業(yè)主的不信任。不能做好為業(yè)主服務的工作，就無法擴展自己的業(yè)務工作。當然如果對相關的法律法規(guī)掌握不牢靠，不知道有所為有所不為，就更容易在工作中出現(xiàn)問題，而招標牽扯到的都是巨額的財產(chǎn)，出現(xiàn)問題會對業(yè)主、招標單位和我們造成重大的影響，所以更要努力的提高、做一個合格的招標人。
以上是本人培訓學習期間的一點心得，如有理解不妥之處，請領導批評斧正。
招投標的心得篇十四
第一章建筑市場。
1.1概述。
一、建筑工程市場的概念。
·市場：商品交換的場所?！唐方粨Q的關系的總和。
·建筑市場：以建筑產(chǎn)品承發(fā)包交易活動為主要內(nèi)容的市場。（建筑產(chǎn)品和有關服務的交換關系的總和。）。
狹義：有形建筑市場。
廣義：有形和無形市場。
·與其他市場的區(qū)別：建筑市場交易貫穿于建筑產(chǎn)品的整個過程。
二、建筑工程承發(fā)包。
1、概念。
·建筑工程承發(fā)包：是根據(jù)協(xié)議作為交易方的承包商和發(fā)包商完成某一項工程的全部或其中的一部分工作，按一定價格取得一定報酬。
·發(fā)包方：指委托工程建設的任務并負責支付報酬的建設單位（買方）?！こ邪剑褐赣幸欢ㄉa(chǎn)能力、機械設備、流動資金，具有相應營業(yè)資格并能按時保質完成任務的企業(yè)（賣方）。
2、建設工程承發(fā)包方式模式：
自營方式：
承包方式：指定承包、協(xié)商承包和招標承包。
招標承包：
·工程項目總承包；
·階段承發(fā)包；
·專項（業(yè)）承發(fā)包。
三、建筑市場體系及管理體制。
1、建筑市場體系：
市場主體：發(fā)包方、承包方、咨詢服務機構、市場組織管理者。市場客體：有形建筑工廠、無形建筑產(chǎn)品（產(chǎn)品和生產(chǎn)過程）。
2、建筑市場管理體制：
1）西方國家管理體制；
2）我國建設管理體制。
1.2建筑工程市場的主體和客體。
建筑市場的主題是指參與建筑市場交易活動的主要各方。（發(fā)包方、承包方、咨詢服務機構、物質供應機構和銀行等）。
一、建筑市場主體：
1、業(yè)主、政府部門、事業(yè)單位、企業(yè)單位和個人。
工程項目業(yè)主的`分類：
1）企業(yè)、機關或事業(yè)單位；
2）共同資方組成的董事會或工程管理委員會；
3）各類開發(fā)公司和工程管理公司。
2、承包商（長期和持續(xù)存在的）。
1）承包商從事建設生產(chǎn)具備的條件。
2）承包商的實力主要包括（技術、經(jīng)濟、管理、信譽）。
3、工程咨詢服務機構：
二、建筑市場的客體。
建筑市場的交易對象，建筑產(chǎn)品，不同階段表象為不同的形態(tài)。
1、建筑產(chǎn)品的特點：產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動性；產(chǎn)品的整體性和分部分項工程的相對獨立性；生產(chǎn)的不可逆性；產(chǎn)品的社會性。
2、建筑產(chǎn)品的商品屬性。
工程建設標注指對工程的勘察、設計、施工、驗收、質量檢驗等各個環(huán)節(jié)的技術要求。
111全國人大常務委員會通過了《中華人民共和國建筑法》；3月15日第九屆全國人大常務委員會第二次會議通過了《中華人民共和國合同法》，101開始實施。
198.30第九屆全國人大常務委員第十一次會議通過了《中華人民共和國招標投標法》，.1.1開始實施。
除上述法律外，國務院還發(fā)布實施了若干行政法規(guī)與建筑業(yè)有關的有：1月10日。國務院第二十五次常務會議通過了《建設工程質量管理條例》，201月30日起施行。
11月12日。國務院第二十八次常務會議通過了《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，2月1日起施行。
為貫徹上述法律和條例，國務院下屬各部委通過并發(fā)布了與建設工程有關的部門規(guī)章。
217經(jīng)建設部第119號公告批準頒布《建設工程工程量清單計價規(guī)范》等，207月1日起實施。
1.3建筑工程市場的資質管理。
資質管理：即資質管理制度，是指從事建設工程的單位和專業(yè)技術人員進行從業(yè)資格審查管理，以保證建設工程質量和安全。
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