一個(gè)良好的方案應(yīng)該能夠充分考慮到各方的利益和需求。在制定方案之前，我們需要對(duì)問(wèn)題進(jìn)行充分的分析和調(diào)研。方案范文中提到的案例和經(jīng)驗(yàn)對(duì)于我們解決類似問(wèn)題時(shí)很有借鑒意義。
業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案篇一
為了表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制定此制度。
公司所有員工。
精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
1、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)
員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、100元—300加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)
(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的;
(2)對(duì)公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的;
(3)保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的;
(4)在公司、社會(huì)見(jiàn)義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī);(頒發(fā)榮譽(yù)證書)
(5)對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者;
(6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;
(7)全年出滿勤的;
(8)為公司帶來(lái)良好社會(huì)聲譽(yù)的.;
(9)其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。
2、一般性獎(jiǎng)勵(lì)：
員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、50元—200元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)
(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽(yù)證書)
(2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;
(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;
(4)遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者;
(5)主動(dòng)積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工;
(6)拾金(物)不昧者。
業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案篇二
為加強(qiáng)學(xué)院安全監(jiān)督管理，充分調(diào)動(dòng)廣大教職員工和全體學(xué)生監(jiān)督學(xué)院安全工作的積極性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和有效整改安全隱患，預(yù)防和減少校園安全事故，保障廣大師生的生命和財(cái)產(chǎn)安全，結(jié)合學(xué)院工作實(shí)際，制定本制度。
學(xué)院的校舍、消防、用電、用水、交通、飲食、治安、建筑工程、爆炸物品、危險(xiǎn)化學(xué)品、特種設(shè)備及公眾聚集場(chǎng)所等方面，嚴(yán)重危及師生員工生命財(cái)產(chǎn)安全，可能引起人員傷亡或重大財(cái)產(chǎn)損失的安全隱患。
全體教職工、在校學(xué)生、學(xué)生家長(zhǎng)、社會(huì)各界人士均有權(quán)對(duì)校內(nèi)安全隱患、安全事故和安全違法行為進(jìn)行舉報(bào)。所舉報(bào)的情況應(yīng)具體明確，包括名稱、地點(diǎn)、行為時(shí)間和行為人等。舉報(bào)人應(yīng)當(dāng)如實(shí)舉報(bào)，不得捏造事實(shí)，誣告或以舉報(bào)為名制造事端，干擾正常教育教學(xué)秩序和學(xué)校安全監(jiān)管工作秩序。
舉報(bào)可采用書信、電話、當(dāng)面舉報(bào)等方式。舉報(bào)時(shí)要告知本人的真實(shí)姓名和聯(lián)系電話，以便于及時(shí)核實(shí)、查處、消除事故隱患及兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)舉報(bào)人不愿公開自己舉報(bào)行為的，受理部門和人員應(yīng)尊重舉報(bào)人的權(quán)利給予保密。
由學(xué)工處受理各類舉報(bào)，舉報(bào)地點(diǎn)設(shè)在學(xué)工處。
舉報(bào)電話:。
舉報(bào)郵箱：
受理各類安全舉報(bào)時(shí)，受理人應(yīng)立即到現(xiàn)場(chǎng)勘查核實(shí)。如屬已受理過(guò)的同一內(nèi)容舉報(bào)，應(yīng)向舉報(bào)人詳細(xì)說(shuō)明受理的時(shí)間和處理經(jīng)過(guò)。
核實(shí)舉報(bào)情況基本屬實(shí)后，屬一般或較大安全隱患的，由學(xué)工處下發(fā)《安全隱患整改通知書》，督促相關(guān)責(zé)任人或責(zé)任部門限期整改，并到期進(jìn)行復(fù)查。隱患整改責(zé)任單位整改事故隱患后，應(yīng)及時(shí)將整改情況書面呈報(bào)安全保衛(wèi)科復(fù)查和存檔。
業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案篇三
一、為了適應(yīng)對(duì)外承包工程、勞務(wù)合作事業(yè)發(fā)展的需要，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高會(huì)計(jì)工作管理水平，特制定本制度。
二、本制度的適用范圍：
2．各公司駐外機(jī)構(gòu)、分公司、經(jīng)理部、辦事處、代表處及項(xiàng)目組（以下簡(jiǎn)稱國(guó)外公司）；
3．國(guó)內(nèi)公司和國(guó)外公司（以下簡(jiǎn)稱企業(yè)）所屬?gòu)氖路康禺a(chǎn)業(yè)、工業(yè)、商業(yè)、飲食服務(wù)業(yè)等多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的獨(dú)立核算單位。
三、國(guó)務(wù)院有關(guān)主管部門和各省、自治區(qū)、直轄市財(cái)政廳（局）在符合本制度規(guī)定的前提下，可以結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)本制度作必要的補(bǔ)充，并報(bào)財(cái)政部備案。
四、國(guó)內(nèi)公司可以根據(jù)本制度的規(guī)定和上級(jí)主管部門、財(cái)政部門的補(bǔ)充規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)本制度作具體補(bǔ)充，報(bào)上級(jí)主管部門和財(cái)政部門備案。
國(guó)外公司應(yīng)根據(jù)本制度和上級(jí)的補(bǔ)充規(guī)定，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，制定本公司及所屬項(xiàng)目組適用的會(huì)計(jì)制度，并報(bào)國(guó)內(nèi)公司備案。
五、有向其他單位投資的企業(yè)，其投出的資金和分得的利潤(rùn)，應(yīng)列入企業(yè)的匯總會(huì)計(jì)報(bào)表。對(duì)于接受企業(yè)投資的單位，如果是國(guó)內(nèi)單位，應(yīng)按照不同行業(yè)，執(zhí)行國(guó)家或有關(guān)主管部門制定的會(huì)計(jì)制度；如果是國(guó)外單位，按當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法令規(guī)定辦理。
第二章 會(huì)計(jì)核算的一般規(guī)定
六、企業(yè)應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備必要的會(huì)計(jì)人員，認(rèn)真履行職責(zé)，正確核算、如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，參與經(jīng)營(yíng)決策，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。不能設(shè)置獨(dú)立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目組，必須配備專職的會(huì)計(jì)人員。
大、中型企業(yè)要設(shè)置總會(huì)計(jì)師，協(xié)助總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作?？倳?huì)計(jì)師應(yīng)由具有會(huì)計(jì)師以上技術(shù)職稱的人員擔(dān)任。
會(huì)計(jì)人員調(diào)動(dòng)工作或因故離職時(shí)，要辦好交接手續(xù)，不得中斷會(huì)計(jì)工作。
七、企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作必須遵守國(guó)家現(xiàn)行法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。
國(guó)外公司還應(yīng)遵守當(dāng)?shù)卣?、法?guī)的有關(guān)規(guī)定，并按照有關(guān)稅法規(guī)定計(jì)算和交納稅金。
八、本制度規(guī)定企業(yè)的會(huì)計(jì)年度自公歷1月1日起至12月31日止。外國(guó)政府對(duì)會(huì)計(jì)年度另有規(guī)定的，國(guó)外公司應(yīng)執(zhí)行當(dāng)?shù)卣囊?guī)定；但對(duì)國(guó)內(nèi)報(bào)送的會(huì)計(jì)報(bào)表，應(yīng)執(zhí)行本制度規(guī)定的會(huì)計(jì)年度。
九、企業(yè)應(yīng)采用借貸復(fù)式記帳法記帳。
十、國(guó)內(nèi)公司以人民幣為記帳本位幣。國(guó)外公司以當(dāng)?shù)貛艦橛泿け疚粠拧Ｈ缬斜匾?，也可以采用其他外幣如美元為記帳本位幣?/p>
對(duì)于記帳本位幣以外的其他貨幣的收支業(yè)務(wù)，或以其他貨幣進(jìn)行結(jié)算的往來(lái)款項(xiàng)，除用原幣登記其實(shí)際發(fā)生的數(shù)字外，還應(yīng)折合為記帳本位幣記帳。
十一、企業(yè)的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表等各種會(huì)計(jì)記錄，都必須根據(jù)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行登記，做到手續(xù)齊備、內(nèi)容完整、準(zhǔn)確及時(shí)。
十二、企業(yè)應(yīng)根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則記帳。凡是本期已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的收益和已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用，不論款項(xiàng)是否收付，都應(yīng)作為本期的收益和費(fèi)用入帳。凡是不屬于本期的收益和費(fèi)用，即使款項(xiàng)已在本期收付，都不應(yīng)作為本期的收益和費(fèi)用處理。
十三、企業(yè)的收益和費(fèi)用的計(jì)算，應(yīng)當(dāng)相互配合一致。各項(xiàng)收入與其相關(guān)聯(lián)的成本、費(fèi)用，都必須在同一時(shí)期內(nèi)登記入帳，不得脫節(jié)，不得提前或延后。
十四、企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資應(yīng)按實(shí)際成本核算，市價(jià)發(fā)生變動(dòng)，一般不調(diào)整帳面價(jià)值。但國(guó)外公司在年度終了時(shí)，對(duì)于市價(jià)低于帳面實(shí)際成本的庫(kù)存材料物資，也可以按市價(jià)調(diào)整帳面實(shí)際成本。
十五、企業(yè)應(yīng)劃清資本性支出和收益性支出的界限，用于增加固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)的支出，屬于資本性支出；為取得本期收益的支出，屬于收益性支出。
十六、企業(yè)所采用的會(huì)計(jì)處理方法，前后各期必須一致，不得任意改變。如需改變，應(yīng)報(bào)經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，并在財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書中加以說(shuō)明。
十七、大、中型企業(yè)應(yīng)積極推行會(huì)計(jì)電算化。會(huì)計(jì)電算化要從實(shí)際出發(fā)，循序漸進(jìn)，積累經(jīng)驗(yàn)，逐步提高。
第三章 投入資本的核算
十八、企業(yè)收到財(cái)政部門或主管部門無(wú)償撥入供施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理用的資金，應(yīng)作為“國(guó)家基金”入帳。
撥入的現(xiàn)金和銀行存款，以實(shí)際收到數(shù)入帳。撥入的外幣，應(yīng)按收到當(dāng)日國(guó)家公布的外匯牌價(jià)折合為記帳本位幣入帳。
撥入的材料物資，按撥入原價(jià)或?qū)嶋H成本入帳。
撥入新購(gòu)建的固定資產(chǎn)，按購(gòu)建部門確定的價(jià)值入帳。撥入使用過(guò)的固定資產(chǎn)，按調(diào)出單位的帳面原價(jià)（減原安裝成本）減帳面累計(jì)折舊（減原安裝成本的折舊）后的帳面凈值入帳、或按重置完全價(jià)值減估計(jì)累計(jì)折舊后的重估凈值入帳。
根據(jù)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，企業(yè)在免稅期間從留用利潤(rùn)中分得的用于發(fā)展生產(chǎn)的資金按照規(guī)定的比例轉(zhuǎn)作“國(guó)家基金”管理的部分，應(yīng)于年度終了時(shí)，按實(shí)際轉(zhuǎn)入數(shù)入帳。
十九、企業(yè)與其他單位聯(lián)營(yíng)而收到其他單位投入的資金，應(yīng)作為“其他單位投入資金”入帳。
投出單位用材料物資或固定資產(chǎn)作價(jià)投資的，應(yīng)按協(xié)議確定的價(jià)值入帳。
二十、企業(yè)所屬獨(dú)立核算單位收到企業(yè)撥入供施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理用的資金，應(yīng)作為“上級(jí)撥入資金”，按實(shí)際撥入數(shù)入帳。
二十一、企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的比例，從稅后利潤(rùn)或免稅期間留用利潤(rùn)中分得用于發(fā)展生產(chǎn)的資金，以及按照規(guī)定從成本中提取和國(guó)家撥入轉(zhuǎn)作生產(chǎn)發(fā)展基金使用的創(chuàng)匯獎(jiǎng)勵(lì)金，應(yīng)作為“企業(yè)發(fā)展基金”，于年度終了后按照實(shí)際分配數(shù)、提取數(shù)或撥入數(shù)入帳。
第四章 貨幣資金、短期借款和往來(lái)款項(xiàng)的核算
二十二、企業(yè)應(yīng)在銀行（或其他金融機(jī)構(gòu)，下同）開立存款帳戶，包括當(dāng)?shù)貛糯婵顜簦▏?guó)內(nèi)公司為人民幣存款帳戶）、外幣存款帳戶等。有外匯額度收入的國(guó)內(nèi)公司，還應(yīng)按照規(guī)定開立外匯額度帳戶。
國(guó)內(nèi)公司的一切收入，除另有規(guī)定者外，都應(yīng)存入銀行。一切支出，除規(guī)定可以用現(xiàn)金支付的以外，都要通過(guò)銀行結(jié)算。
國(guó)內(nèi)公司發(fā)生的外匯收支業(yè)務(wù)，必須通過(guò)銀行結(jié)算，并嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家外匯管理部門的規(guī)定，嚴(yán)禁亂用、坐支和套用國(guó)家外匯。
國(guó)外公司的全部外匯收入，除按規(guī)定用于當(dāng)?shù)刂С龊徒?jīng)總公司核定保留的周轉(zhuǎn)金限額外，其余部門應(yīng)兌換成自由外匯（如美元等），及時(shí)匯回國(guó)內(nèi)。
二十三、企業(yè)從銀行或其他單位借入還款期不到一年的款項(xiàng)，應(yīng)作為“短期借款”，按照收到借款的日期和金額入帳，并根據(jù)規(guī)定，支付利息支出。
二十四、企業(yè)的現(xiàn)金和銀行存款，應(yīng)按不同的貨幣分別設(shè)置日記帳逐筆登記。對(duì)于包匯額度，應(yīng)單獨(dú)設(shè)帳登記。
審批權(quán)限，報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后，作為壞帳損失，沖減預(yù)提的“壞帳準(zhǔn)備”。
二十六、企業(yè)對(duì)記帳本位幣以外的外幣存款、外幣借款和以外幣結(jié)算的往來(lái)款項(xiàng)，除登記實(shí)際發(fā)生的外幣金額外，還應(yīng)按照確定的匯率（國(guó)內(nèi)公司按照國(guó)家外匯管理部門公布的外匯牌價(jià)，國(guó)外公司按照當(dāng)?shù)卣嫉耐鈪R牌價(jià)），將外幣金額折合為記帳本位幣記帳。
記帳本位幣以外的外幣存款、外幣借款和以外幣結(jié)算的往來(lái)款項(xiàng)增加時(shí)，按記帳匯率折合為記帳本位幣記帳；減少時(shí)，按帳面匯率折合為記帳本位幣記帳。，因匯率不同而發(fā)生的折合為記帳本位幣的差額，作為外匯兌換損益處理（簡(jiǎn)稱匯兌損益）。
匯兌損益一般應(yīng)以實(shí)現(xiàn)數(shù)為準(zhǔn)。國(guó)內(nèi)公司按帳面匯率計(jì)算的外幣存款，外幣借款和以外幣結(jié)算的往來(lái)款項(xiàng)的人民幣年末帳面余額，經(jīng)財(cái)稅部門同意，可以根據(jù)國(guó)家規(guī)定的年末匯率進(jìn)行計(jì)算和調(diào)整。調(diào)整后的差額，作為匯兌損益處理。
先進(jìn)先出、加權(quán)平均等方法計(jì)算。不論采用哪種匯率，一經(jīng)確定，不得任意改變。如需改變，應(yīng)報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)，并在財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書中加以說(shuō)明。
第五章 材料物資的核算
二十七、企業(yè)的材料物資，是指庫(kù)存的、加工中的和在途的各種材料、結(jié)構(gòu)件、機(jī)械配件、低值易耗品、生活物資等施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和生活用原材料物資，以及對(duì)外提供成套設(shè)備項(xiàng)目中所需的'工藝設(shè)備。
二十八、各種材料物資應(yīng)按原價(jià)或?qū)嶋H成本記帳。
國(guó)內(nèi)采購(gòu)或國(guó)外采購(gòu)用于對(duì)外承包工程的各種材料物資，按購(gòu)入原價(jià)（包括買價(jià)和手續(xù)費(fèi)）入帳。采購(gòu)材料物資所發(fā)生的各種儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用（包括國(guó)內(nèi)外運(yùn)雜費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、包裝費(fèi)、口岸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、港口費(fèi)等）應(yīng)單獨(dú)核算，不包括在原價(jià)之內(nèi)。
二十九、國(guó)內(nèi)采購(gòu)用于對(duì)外承包工程的各種材料物資，向國(guó)外調(diào)撥時(shí)，按結(jié)算價(jià)格（包括材料物資的結(jié)算價(jià)格和儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)的結(jié)算價(jià)格）轉(zhuǎn)帳。
的規(guī)定辦理。
三十一、耗用、銷售材料物資的原價(jià)或?qū)嶋H成本，可在先進(jìn)先出、加權(quán)平均、后進(jìn)先出、分批實(shí)際等方法中選用一種進(jìn)行計(jì)算。計(jì)算方法一經(jīng)確定，不能隨意改變。如需改變，應(yīng)按照審批權(quán)限報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)，并在財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書加以說(shuō)明。
三十二、材料物資的收發(fā)、領(lǐng)退，應(yīng)根據(jù)實(shí)際數(shù)量及時(shí)辦理會(huì)計(jì)手續(xù)，并應(yīng)設(shè)置有數(shù)量有金額的明細(xì)帳，逐項(xiàng)逐筆登記，加強(qiáng)管理。對(duì)于各種在途材料，要隨時(shí)檢查到貨情況。逾期未到的，要督促有關(guān)部門采取措施。對(duì)已經(jīng)到達(dá)尚未驗(yàn)收入庫(kù)的，要及時(shí)辦理驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)。
國(guó)外公司按工程用料定額采購(gòu)并運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)的材料物資，可以按運(yùn)到工地?cái)?shù)計(jì)入工程成本。但在工程竣工時(shí)，應(yīng)將剩余的材料物資作價(jià)變賣，沖減工程成本。
三十三、企業(yè)的材料物資應(yīng)定期盤點(diǎn)。發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧、毀損、變質(zhì)等情況，應(yīng)查明原因，寫出書面報(bào)告，按照審批權(quán)限報(bào)經(jīng)審查批準(zhǔn)，按照規(guī)定計(jì)入成本、費(fèi)用或列作營(yíng)業(yè)外收支。
第六章 長(zhǎng)期投資和長(zhǎng)期負(fù)債的核算
三十四、企業(yè)對(duì)其他單位的投資，應(yīng)作為“向其他單位投資”，按實(shí)際支出數(shù)入帳。
用現(xiàn)金支付的，應(yīng)以實(shí)際支付數(shù)入帳。以材料物資或固定資產(chǎn)作價(jià)支付的，應(yīng)以協(xié)議確定的價(jià)值入帳。
向其他單位投資分得的利潤(rùn)，應(yīng)作為“其他單位分來(lái)的利潤(rùn)”，按實(shí)際收入數(shù)入帳。
向其他單位投資收回時(shí)，收回?cái)?shù)大于或小于原投資數(shù)的差額，應(yīng)作為投資損益，列作營(yíng)業(yè)外收支處理。
三十五、企業(yè)購(gòu)入的長(zhǎng)期債券，如國(guó)庫(kù)券、國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)債券等，應(yīng)作為“債券投資”，按實(shí)際支出數(shù)入帳。
到期歸還債券發(fā)生的利息收入，除國(guó)庫(kù)券的利息收入按照規(guī)定可作為稅后留利處理外，其余利息收入作為投資收益，列作營(yíng)業(yè)外收入。
支出，在購(gòu)建期內(nèi)計(jì)入購(gòu)建固定資產(chǎn)的成本外，應(yīng)按照財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，列作經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)。
第七章 固定資產(chǎn)的核算
三十七、企業(yè)應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，制訂固定資產(chǎn)目錄，作為核算固定資產(chǎn)的依據(jù)。
三十八、企業(yè)的固定資產(chǎn)分為：房屋及建筑物、施工機(jī)械、 生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、船舶、其他大型設(shè)備、生活及管理設(shè)施等七大類。企業(yè)可以根據(jù)管理和核算的需要再進(jìn)行明細(xì)分類。
三十九、企業(yè)的固定資產(chǎn)應(yīng)按原價(jià)登記入帳。固定資的原價(jià)，按以下原則確定：
作為“國(guó)家基金”撥入的固定資產(chǎn)，新購(gòu)建的，按購(gòu)建部門確定的價(jià)值作為原價(jià)。使用過(guò)的，按調(diào)出單位的帳面價(jià)值（減原安裝成本）或重置完全價(jià)值作為原價(jià)。調(diào)入后的安裝成本也應(yīng)包括在原價(jià)之內(nèi)。
作為“其他單位投入資金”投入的固定資產(chǎn)，按照協(xié)議確定的價(jià)值作為原價(jià)。
用。國(guó)外進(jìn)口設(shè)備的原價(jià)還應(yīng)包括關(guān)稅和其他有關(guān)稅金。
自制自建的固定資產(chǎn)，以制造或建造過(guò)程中發(fā)生的實(shí)際支出作為原價(jià)。
對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)革新的改造所發(fā)生的能增加固定資產(chǎn)價(jià)值的支出，就調(diào)增固定資產(chǎn)的原價(jià)。
四十、企業(yè)應(yīng)按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定的使用年限計(jì)算固定資產(chǎn)折舊。
當(dāng)?shù)卣畬?duì)計(jì)算固定資產(chǎn)折舊另有規(guī)定的，國(guó)外公司應(yīng)按當(dāng)?shù)卣囊?guī)定計(jì)算折舊。
企業(yè)固定資產(chǎn)折舊，一般應(yīng)根據(jù)月初在用固定資產(chǎn)的帳面原價(jià)和月折舊率計(jì)算。月份內(nèi)開始使用的固定資產(chǎn)，當(dāng)月不計(jì)折舊，從下月份起計(jì)算折舊，月份內(nèi)減少的固定資產(chǎn)，當(dāng)月照計(jì)折舊，從下月份起停計(jì)折舊。
四十一、企業(yè)出售、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢固定資產(chǎn)的變價(jià)凈收入（變價(jià)收入減除清理費(fèi)用）與固定資產(chǎn)凈值（原價(jià)減累計(jì)折舊）的差額，作為營(yíng)業(yè)外收支處理。
四十二、企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的調(diào)入、購(gòu)入、出售、轉(zhuǎn)讓、清理、報(bào)廢和內(nèi)部轉(zhuǎn)移等，都要辦理會(huì)計(jì)手續(xù)，加強(qiáng)管理，并設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)帳進(jìn)行登記。
國(guó)外公司免稅運(yùn)入的固定資產(chǎn)，在調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢時(shí)，當(dāng)?shù)卣碛幸?guī)定的，應(yīng)按當(dāng)?shù)卣囊?guī)定辦理會(huì)計(jì)手續(xù)。
四十三、企業(yè)固定資產(chǎn)應(yīng)定期盤點(diǎn)。對(duì)盤盈、盤虧、毀損的固定資產(chǎn)，應(yīng)查明原因，寫出書面報(bào)告，按照審批權(quán)限報(bào)經(jīng)審查批準(zhǔn)，及時(shí)處理。
盤盈的固定資產(chǎn)應(yīng)以重置完全價(jià)值和估計(jì)累計(jì)折舊入帳，重置完全價(jià)值減估計(jì)累計(jì)折舊后的差額作為營(yíng)業(yè)外收入處理。
盤虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)將其原價(jià)和累計(jì)折舊從帳上沖銷，原價(jià)減去累計(jì)折舊后的差額作為營(yíng)業(yè)外支出處理。
毀損的固定資產(chǎn)，按原價(jià)減去累計(jì)折舊，并扣除可以收回的殘值和向過(guò)失人、保險(xiǎn)公司收回的賠償款的凈損失，作為營(yíng)業(yè)外支出處理。
第八章 無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的核算
四十四、企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)包括場(chǎng)地使用權(quán)、專有技術(shù)及專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、特許權(quán)等。其他資產(chǎn)包括開辦費(fèi)、租入固定資產(chǎn)改良工程支出和租入固定資產(chǎn)大修理支出等。
四十五、購(gòu)入的無(wú)形資產(chǎn)，按照實(shí)際支付的金額作為原價(jià)入帳，并從開始使用的年份起，按規(guī)定的使用年限分期攤銷。
四十六、企業(yè)在籌辦期間所發(fā)生的費(fèi)用（不包括購(gòu)建固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的支出），應(yīng)作為“開辦費(fèi)”入帳，在開始營(yíng)業(yè)后按規(guī)定的期限分期攤銷。
企業(yè)對(duì)租入固定資產(chǎn)進(jìn)行改良和大修理所發(fā)生的支出（不包括增添設(shè)備等固定資產(chǎn)的支出），按支出的受益期限分期攤銷。攤銷期限不得超過(guò)固定資產(chǎn)的租賃期限。
第九章 成本和費(fèi)用的核算
四十七、企業(yè)應(yīng)建立健全原始記錄，制定或修訂工時(shí)、材料、費(fèi)用定額，實(shí)行定額管理，嚴(yán)格計(jì)量檢驗(yàn)、財(cái)產(chǎn)物資收發(fā)領(lǐng)退和統(tǒng)計(jì)制度，加強(qiáng)成本、費(fèi)用的管理和核算。
用，分期攤?cè)氤杀净蛸M(fèi)用。
四十九、企業(yè)應(yīng)按照規(guī)定的成本核算對(duì)象、成本項(xiàng)目和費(fèi)用項(xiàng)目匯集施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)支出。
象；同一地區(qū)有若干承包合同，規(guī)模小、工期短、交叉作業(yè)、費(fèi)用難以劃分的，也可以合并作為一個(gè)成本核算對(duì)象。
國(guó)內(nèi)公司匯總的成本項(xiàng)目分為：材料費(fèi)、人員費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、物資儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、其他直接費(fèi)和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)八項(xiàng)。
國(guó)外公司的成本項(xiàng)目由國(guó)外公司根據(jù)所在國(guó)的稅法及有關(guān)規(guī)定，參照投標(biāo)報(bào)價(jià)的成本項(xiàng)目和國(guó)內(nèi)公司匯總的成本項(xiàng)目自行規(guī)定。
（1）承包工程的成本項(xiàng)目分為材料費(fèi)、人員費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、物資儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、其他直接費(fèi)和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)八項(xiàng)。
（2）勞務(wù)合作項(xiàng)目的成本項(xiàng)目分為人員費(fèi)、其他直接費(fèi)和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)三項(xiàng)。
（3）技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目的成本項(xiàng)目分為人員費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、其他直接費(fèi)和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)四項(xiàng)。
（4）企業(yè)所屬獨(dú)立核算的從事房地產(chǎn)業(yè)、工業(yè)、商業(yè)、飲食服務(wù)業(yè)等多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的單位，其成本項(xiàng)目由企業(yè)自行規(guī)定。
、無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)攤銷、材料物資盤虧及毀損（減盤盈）、國(guó)外生活設(shè)施使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、壞帳準(zhǔn)備、保留金、利息支出（減利息收入）、匯兌損失（減匯兌收益）、創(chuàng)匯獎(jiǎng)勵(lì)金、稅金、上級(jí)管理費(fèi)等費(fèi)用。
企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際需要增設(shè)有關(guān)成本項(xiàng)目，如對(duì)外提供成套設(shè)備的企業(yè)可以在“材料費(fèi)”項(xiàng)目下增設(shè)“其中：設(shè)備費(fèi)”項(xiàng)目，將部門承包工程轉(zhuǎn)包給其他單位進(jìn)行的企業(yè)可以增設(shè)“轉(zhuǎn)包工程費(fèi)”項(xiàng)目，技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目可以增設(shè)“技術(shù)資料費(fèi)”項(xiàng)目，等等。
五十、企業(yè)必須分清本期成本、費(fèi)用和下期成本、費(fèi)用的界限，分清已結(jié)算項(xiàng)目成本和未結(jié)算項(xiàng)目成本的界限，分清延期付款項(xiàng)目成本和非延期付款項(xiàng)目成本的界限，分清不同承包工程、勞務(wù)合作和技術(shù)服務(wù)對(duì)象之間成本的界限。
五十一、企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)和加強(qiáng)成本管理的需要，確定成本計(jì)算和費(fèi)用分配方法，一經(jīng)確定，不能任意改變，如需改變應(yīng)按照審批權(quán)限報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)，并在財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書中加以說(shuō)明。
五十二、企業(yè)應(yīng)根據(jù)主管部門和財(cái)務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定，編制成本和費(fèi)用計(jì)劃，加強(qiáng)成本、費(fèi)用的控制，按計(jì)劃掌握支出，建立責(zé)任成本制度，定期考核計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析成本、費(fèi)用的升降原因，采取必要的措施，改善經(jīng)營(yíng)管理，努力降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，增加外匯收入。
第十章 結(jié)算和利潤(rùn)的核算
用，或者只記成本費(fèi)用，不記收入。
五十四、國(guó)內(nèi)公司向國(guó)外公司提供材料物資（包括儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用）和結(jié)轉(zhuǎn)出國(guó)人員的國(guó)內(nèi)費(fèi)用，應(yīng)按結(jié)算價(jià)格進(jìn)行結(jié)算。結(jié)算價(jià)格由企業(yè)參照國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格根據(jù)實(shí)際情況自行確定。結(jié)算價(jià)格與實(shí)際成本或費(fèi)用間的差額，作為內(nèi)部調(diào)撥利潤(rùn)，包括在國(guó)內(nèi)公司的利潤(rùn)總額之內(nèi)。
五十五、企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)收入和成本費(fèi)用，結(jié)算利潤(rùn)。
承包工程一般應(yīng)按施工進(jìn)度結(jié)算年度利潤(rùn)，年末未完施工作為未結(jié)算項(xiàng)目處理。如果合同規(guī)定竣工一次結(jié)算的，應(yīng)按照合同規(guī)定，結(jié)算竣工利潤(rùn)。合同規(guī)定的延期付款項(xiàng)目的利潤(rùn)應(yīng)單獨(dú)核算。
勞務(wù)合作和技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目的利潤(rùn)，多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、材料物資銷售和內(nèi)部調(diào)撥的利潤(rùn)，應(yīng)按季結(jié)算。
五十六、企業(yè)的利潤(rùn)總額由承包工程利潤(rùn)、勞務(wù)合作利潤(rùn)、技術(shù)服務(wù)利潤(rùn)、其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)、物資銷售利潤(rùn)、內(nèi)部調(diào)撥利潤(rùn)、管理費(fèi)結(jié)余、其他單位分來(lái)的利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)外收入和營(yíng)業(yè)外支出組成。
失、投資損失、處理固定資產(chǎn)損失、固定資產(chǎn)盤虧等。
營(yíng)業(yè)外收入和營(yíng)業(yè)外支出所包括的內(nèi)容，非經(jīng)財(cái)政部門同意，不得自行增加。
五十七、企業(yè)的利潤(rùn)總額加上期轉(zhuǎn)來(lái)應(yīng)由本期分配的延期付款項(xiàng)目利潤(rùn)，減分給有關(guān)單位的利潤(rùn)和轉(zhuǎn)入下期分配的延期付款項(xiàng)目利潤(rùn)后，應(yīng)按照稅務(wù)部門的規(guī)定計(jì)算交納所得稅。
企業(yè)的稅后利潤(rùn)總額，應(yīng)按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定的比例，分別轉(zhuǎn)作企業(yè)發(fā)展基金、職工福利基金和職工獎(jiǎng)勵(lì)基金。
企業(yè)在免稅期間的全部留利，根據(jù)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，應(yīng)按照規(guī)定的比例轉(zhuǎn)作國(guó)家基金、企業(yè)發(fā)展基金、職工獎(jiǎng)勵(lì)基金和職工福利基金。
五十八、企業(yè)發(fā)生的虧損，按照財(cái)務(wù)制度的規(guī)定辦理。
第十一章 會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)報(bào)表
五十九、財(cái)政部制定《對(duì)外承包企業(yè)示范會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)報(bào)表》，作為企業(yè)設(shè)置會(huì)計(jì)科目和編報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表的依據(jù)。
國(guó)務(wù)院有關(guān)主管部門和各省、自治區(qū)、直轄市財(cái)政廳（局）可以根據(jù)本部門、本地區(qū)的具體情況，對(duì)財(cái)政部制定的示范會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)報(bào)表作補(bǔ)充規(guī)定，并報(bào)財(cái)政部備案。
企業(yè)在不違反財(cái)經(jīng)制度規(guī)定，不影響會(huì)計(jì)核算要求和會(huì)計(jì)報(bào)表指標(biāo)匯編的前提下，可以根據(jù)實(shí)際情況，增加或減少示范會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目。
對(duì)于明細(xì)科目和內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表的設(shè)置，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際需要自行規(guī)定。
六十、企業(yè)的會(huì)計(jì)科目按照經(jīng)營(yíng)管理的需要，一般分為資產(chǎn)、負(fù)債、資本和損益四大類。
企業(yè)應(yīng)根據(jù)會(huì)計(jì)科目的分類確定會(huì)計(jì)科目編號(hào)。
六十一、企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表，包括：
1．資產(chǎn)負(fù)債表；
2．利潤(rùn)表；
3．財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表；
4．有關(guān)附表。
六十二、企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表必須做到數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說(shuō)明清楚、報(bào)送及時(shí)。
企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表必須經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、總會(huì)計(jì)師和會(huì)計(jì)主管人員審核簽字并加蓋公章方為有效。
六十三、企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表的金額，國(guó)內(nèi)公司除規(guī)定必須用美元填列的以外，一律用人民幣填列；國(guó)外公司用當(dāng)?shù)貛藕兔涝盍?，將?dāng)?shù)貛耪鄢擅涝膮R率，應(yīng)在報(bào)表中注明。
六十四、國(guó)內(nèi)公司對(duì)國(guó)外公司上報(bào)的會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)先按美元數(shù)進(jìn)行匯總，然后將匯總的美元數(shù)按規(guī)定的折合率折成人民幣，與國(guó)內(nèi)分公司上報(bào)的和公司本身的會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行匯編。在匯編時(shí)，應(yīng)將撥付所屬的資金和相互間的往來(lái)款項(xiàng)，與所屬單位報(bào)表中的有關(guān)項(xiàng)目相互沖銷。
情況，外匯收支和創(chuàng)匯情況，各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的盤盈、盤虧和毀損、報(bào)廢情況，加強(qiáng)管理、提高資金使用效果、降低成本、增加利潤(rùn)和創(chuàng)匯收入的主要措施，以及其他財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面需要說(shuō)明的問(wèn)題。
企業(yè)在報(bào)送季度會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)，如有特殊情況，也應(yīng)作簡(jiǎn)要文字說(shuō)明。
六十六、國(guó)內(nèi)公司的會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)報(bào)送企業(yè)主管部門及其同級(jí)財(cái)政部門、稅務(wù)部門、外經(jīng)部門和有關(guān)的開戶銀行。
國(guó)外公司的會(huì)計(jì)報(bào)表，除報(bào)送國(guó)內(nèi)公司和我國(guó)駐外經(jīng)（商）參處外，還應(yīng)按照當(dāng)?shù)卣囊?guī)定，向當(dāng)?shù)卣畧?bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表。
其他需要報(bào)送的單位由各級(jí)財(cái)政部門規(guī)定。
對(duì)其他單位有投資的企業(yè)，在報(bào)送年度會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)，應(yīng)附送這些單位的會(huì)計(jì)報(bào)表。
六十七、企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表的報(bào)出時(shí)間：
國(guó)內(nèi)總公司的季度會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)于季度終了后兩個(gè)半月內(nèi)報(bào)出；年度會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)于年度終了后四個(gè)月內(nèi)報(bào)出。
國(guó)外公司及國(guó)內(nèi)分公司、分包單位的會(huì)計(jì)報(bào)表報(bào)送時(shí)間，由國(guó)內(nèi)總公司在上列期限內(nèi)自行規(guī)定。
第十二章 會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)帳簿
六十八、企業(yè)每發(fā)生一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，應(yīng)取得或填寫原始憑證。各種原始憑證必須內(nèi)容真實(shí)，手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確。外來(lái)的原始憑證必須有填發(fā)單位的簽章。原始憑證應(yīng)由經(jīng)辦業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人簽證。
企業(yè)應(yīng)認(rèn)真審核原始憑證。對(duì)于違反國(guó)家規(guī)定的收支、偽造或涂改憑證、虛報(bào)冒領(lǐng)等行為，應(yīng)拒絕辦理，并向有關(guān)部門報(bào)告。對(duì)于內(nèi)容不全、手續(xù)不齊、數(shù)字差錯(cuò)的憑證，應(yīng)予退回、補(bǔ)填或更正。原始憑證經(jīng)過(guò)審核無(wú)誤后，才能據(jù)以填寫記帳憑證。
六十九、企業(yè)的記帳憑證包括收款憑證、付款憑證和轉(zhuǎn)帳憑證各種記帳憑證必須填明業(yè)務(wù)內(nèi)容摘要、會(huì)計(jì)科目的名稱、金額、憑證日期、編號(hào)、所附原始憑證張數(shù)等內(nèi)容，并經(jīng)過(guò)填制人、審核人和財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)人簽章后，才能據(jù)以記帳。收款憑證和付款憑證還應(yīng)由出納人員簽章。
各種記帳憑證應(yīng)按照編號(hào)順序、連同所附原始憑證，按月裝訂成冊(cè)，妥善保管。對(duì)于某些有關(guān)債權(quán)、債務(wù)、合同等需要單獨(dú)保管的重要憑證，應(yīng)在該原始憑證和有關(guān)記帳憑證上加注說(shuō)明。
七十、企業(yè)對(duì)外開出的原始憑證都要依次編號(hào)，并應(yīng)自留副本或存根。誤寫或收回作廢的對(duì)外原始憑證正本，應(yīng)與原編號(hào)碼的副本一并保存。短缺或不能收回的，應(yīng)在副本或存根上注明理由。
七十一、國(guó)外公司對(duì)外開出的原始憑證，應(yīng)用中文或同時(shí)用當(dāng)?shù)匚淖痔顚憽?/p>
企業(yè)用外國(guó)文字開出的原始憑證（副本）和收到用外國(guó)文字填寫的原始憑證，應(yīng)在憑證的空白處用中文注明主要內(nèi)容。
七十二、企業(yè)應(yīng)設(shè)置日記帳、總帳和明細(xì)帳三種主要帳簿和必要的輔助性的備查帳簿。
各種帳簿格式內(nèi)容由企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況自行規(guī)定?？梢圆捎萌龣谑綆ろ?yè)，也可以采用多欄式帳頁(yè)。記錄外幣收支業(yè)務(wù)的帳簿格式，可以采用雙三欄式復(fù)幣帳頁(yè)，也可以按不同貨幣分設(shè)三欄式帳頁(yè)。
七十三、各種帳簿應(yīng)根據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證、記帳憑證進(jìn)行登記，做到內(nèi)容完整、數(shù)字準(zhǔn)確、摘要清楚、登記及時(shí)。
各種帳簿的記錄，不得刮擦、挖補(bǔ)、涂改或用退色藥水消除字跡。發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)按規(guī)定的方法進(jìn)行更正。
七十四、采用電子計(jì)算機(jī)記帳的企業(yè)，機(jī)器儲(chǔ)存和輸出的會(huì)計(jì)記錄視同會(huì)計(jì)帳簿，應(yīng)妥善保管。凡未打成書面記錄的，其磁帶、磁盤等必須繼續(xù)保留，不得洗去。
七十五、國(guó)外公司的帳簿，在一般情況下，應(yīng)用中文或同時(shí)用當(dāng)?shù)匚淖值怯洝?/p>
第十三章 會(huì)計(jì)檔案
七十六、企業(yè)的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿和會(huì)計(jì)報(bào)表都要建立檔案，妥善保管，不得丟失損壞。
調(diào)閱會(huì)計(jì)檔案，應(yīng)經(jīng)會(huì)計(jì)主管人員批準(zhǔn)，嚴(yán)格辦理手續(xù)，到期收回。
七十七、為了便于所在國(guó)家會(huì)計(jì)公證機(jī)構(gòu)（如會(huì)計(jì)師事務(wù)所等）接受企業(yè)委托，辦理納稅申報(bào)和其他有關(guān)事項(xiàng)，國(guó)外公司按照會(huì)計(jì)公證機(jī)構(gòu)的要求，提供的有關(guān)會(huì)計(jì)資料（副本）使用完畢以后，要及時(shí)收回，妥善保存。
七十八、企業(yè)年度會(huì)計(jì)報(bào)表和當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)公證機(jī)構(gòu)的查帳報(bào)告，以及與國(guó)外業(yè)務(wù)有關(guān)的重要經(jīng)濟(jì)資料，如承包協(xié)議、合同、章程、預(yù)算、投標(biāo)和估價(jià)文件等，必須永久保存。
一般會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿和季度會(huì)計(jì)報(bào)表，至少保存十五年。保存期滿需要銷毀時(shí)，應(yīng)抄具清單，報(bào)經(jīng)主管部門批準(zhǔn)才能銷毀。銷毀清單應(yīng)永久保存。
第十四章 附 則
七十九、本制度中引用的現(xiàn)行有關(guān)財(cái)務(wù)制度等規(guī)定，以后如有修改、廢止，企業(yè)應(yīng)執(zhí)行新的規(guī)定。
八十、國(guó)外公司在執(zhí)行本制度時(shí)，如與當(dāng)?shù)卣梢?guī)定不一致，應(yīng)按當(dāng)?shù)卣囊?guī)定辦理。
八十一、本制度的解釋權(quán)屬中華人民共和國(guó)財(cái)政部。
八十二、本制度自1989年起試行，1990年1月1日起正式實(shí)施。
業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案篇四
一、績(jī)效考核規(guī)定：
1)主管級(jí)以上(含主管級(jí)、不含分店店長(zhǎng))績(jī)效獎(jiǎng)金主要是在月績(jī)效考核浮動(dòng)工資中體現(xiàn)，以處罰單和考評(píng)表并用形式執(zhí)行;第一檔(優(yōu)秀檔)分?jǐn)?shù)為90分;第二檔(良好檔)分?jǐn)?shù)為75分;第三檔(及格檔)分?jǐn)?shù)為60分。
2)主管級(jí)以下(不含主管級(jí))績(jī)效獎(jiǎng)金主要是在月績(jī)效考核浮動(dòng)工資中體現(xiàn)，以處罰單形式執(zhí)行;第一檔(優(yōu)秀檔)分?jǐn)?shù)為90分;第二檔(良好檔)分?jǐn)?shù)為75分;第三檔(及格檔)分?jǐn)?shù)為60分。
3)累計(jì)12月績(jī)效考核為一個(gè)年度周期，每月1日至月底最后一日為一個(gè)整月的考核周期，各分店月內(nèi)每周一和第二月1日前將處罰單按崗位分類匯總，上報(bào)行政人事部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
4)第二月初行政人事部對(duì)各部門和各分店考核成績(jī)匯總后報(bào)財(cái)務(wù)部。
5)領(lǐng)班級(jí)以上(含領(lǐng)班級(jí))績(jī)效考核分?jǐn)?shù)為百分制，扣分執(zhí)行，月底匯總;績(jī)效獎(jiǎng)金具體發(fā)放金額是根據(jù)月績(jī)效考核成績(jī)剩余分?jǐn)?shù)匯總，達(dá)到相對(duì)應(yīng)檔位分?jǐn)?shù)，領(lǐng)取相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金;未達(dá)標(biāo)月績(jī)效獎(jiǎng)金取消;若月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)出現(xiàn)負(fù)數(shù)，負(fù)分部分將按照5元1分的標(biāo)準(zhǔn)在固定工資中扣罰。
6)基層員工績(jī)效考核以績(jī)效獎(jiǎng)金一檔位基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)，采取倒扣形式;月底剩余分?jǐn)?shù)為績(jī)效獎(jiǎng)金;若月底績(jī)效分?jǐn)?shù)出現(xiàn)負(fù)分，負(fù)分部分按照1元1分的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰。
7)分店店長(zhǎng)績(jī)效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理合格率、營(yíng)業(yè)指標(biāo)完成率幾方面。
8)主管級(jí)績(jī)效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。
9)領(lǐng)班級(jí)績(jī)效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。
10)基層員工績(jī)效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。
二、獎(jiǎng)罰程序與權(quán)限：
1、公司部門、分店獎(jiǎng)罰流程：直屬上級(jí)下獎(jiǎng)罰單—受獎(jiǎng)罰人簽字確認(rèn)—執(zhí)行—周匯總分類報(bào)行政人事部審核備檔。
2、行政檢查獎(jiǎng)罰流程：檢查部門對(duì)店長(zhǎng)下獎(jiǎng)罰總單—店長(zhǎng)對(duì)獎(jiǎng)罰總單簽字確認(rèn)—店長(zhǎng)根據(jù)總單下獎(jiǎng)罰單—執(zhí)行—周匯總分類報(bào)行政人事部審核備檔。
3、獎(jiǎng)罰權(quán)限：
1)公司、分店有權(quán)取消員工績(jī)效獎(jiǎng)金的管理人員：總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理
2)公司、分店獎(jiǎng)懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員：總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理;
4)分店有權(quán)取消員工績(jī)效獎(jiǎng)金的管理人員：各分店店長(zhǎng)
5)分店獎(jiǎng)懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員：各分店店長(zhǎng)
6)分店獎(jiǎng)懲權(quán)限為30分/人的管理人員：各分店廚師長(zhǎng)(見(jiàn)習(xí)廚師長(zhǎng))、前廳經(jīng)理(見(jiàn)習(xí)前廳經(jīng)理)
7)分店獎(jiǎng)懲權(quán)限為20分/人的管理人員：各分店組長(zhǎng)(見(jiàn)習(xí)組長(zhǎng))
注：
1)各級(jí)管理人員嚴(yán)格按照此規(guī)定，行使權(quán)限;如超出權(quán)限，可向自己直屬上級(jí)申請(qǐng)執(zhí)行;
2)如公司各部門經(jīng)理空崗，由總經(jīng)理指定該部門下一級(jí)管理人員暫為執(zhí)行此權(quán)限;見(jiàn)習(xí)崗位的各級(jí)管理人員，直接可以行使此權(quán)限。
3)同級(jí)別管理人員之間行使獎(jiǎng)懲權(quán)限，必須由直屬上級(jí)管理人員簽字確認(rèn);行政人事部經(jīng)理除外。
4)管理人員不得以累計(jì)獎(jiǎng)懲的形式，規(guī)避權(quán)限行使。
三、獎(jiǎng)勵(lì)制度細(xì)則：
1)工作富有成效，分店管理經(jīng)濟(jì)效益特別突出者;
2)分店經(jīng)濟(jì)效益長(zhǎng)期保持穩(wěn)定并有一定增長(zhǎng)幅度者;
3)戰(zhàn)勝嚴(yán)重或特殊困難，使分店保持較好經(jīng)濟(jì)效益者。
4)分店保持高水平的管理且具有推廣價(jià)值，經(jīng)濟(jì)效益良好者;
5)提出的營(yíng)銷策劃方案對(duì)公司系統(tǒng)內(nèi)各分店具有普遍而明顯的實(shí)際效果并被采納者;
6)針對(duì)公司的管理、營(yíng)運(yùn)、發(fā)展等方面做出合理化建議，并被采納者;
7)積極致力于新產(chǎn)品的開發(fā)，其創(chuàng)造、發(fā)明對(duì)公司的發(fā)展具有重大影響者;
8)所領(lǐng)導(dǎo)的分店受到當(dāng)?shù)卣蚵毮懿块T授予榮譽(yù)稱號(hào)者;
9)其它具體情況;
(二)各分店員工凡符合下列條件之一者當(dāng)月予以2-20分獎(jiǎng)勵(lì)：
1)行政檢查多次受到表?yè)P(yáng)者;
2)顧客給予口頭、書面、電話表?yè)P(yáng);
3)在店長(zhǎng)帶領(lǐng)下分店全員月績(jī)效考核合格率達(dá)到98%以上;
5)愛(ài)店如家、積極工作、熱情服務(wù)，為本店贏得榮譽(yù)者;
6)妥善幫助客人處理困難，受到客人高度贊揚(yáng)者;
7)努力拓展業(yè)務(wù)，對(duì)本店經(jīng)營(yíng)有特殊貢獻(xiàn)者;
8)控制開支、節(jié)約有顯著成績(jī)者;
10)在特殊情況下為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者;
11)拾到客人遺失的貴重物品或現(xiàn)金上交或歸還失主者;
(三)其它獎(jiǎng)勵(lì)：
1)月績(jī)效考核員匯總員工流失率控制在5%以內(nèi)，節(jié)省部分按照店長(zhǎng)3分/人，前廳經(jīng)理、廚師長(zhǎng)按照2分/人獎(jiǎng)勵(lì)。
2)年度匯總績(jī)效考核優(yōu)秀率達(dá)8次，年度績(jī)效考核加5分;
3)年度匯總績(jī)效考核優(yōu)秀率達(dá)10次，無(wú)須考評(píng)可直接晉級(jí)。
業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案篇五
為了促進(jìn)公司發(fā)展和對(duì)優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)員工奮發(fā)向上，特制定本制度。
第二條獎(jiǎng)勵(lì)種類。
本制度規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)的種類為年資獎(jiǎng)，創(chuàng)造獎(jiǎng)，功績(jī)獎(jiǎng)，全勤獎(jiǎng)四種。
第三條年資獎(jiǎng)。
本公司員工服務(wù)年滿，及30年，而且其服務(wù)成績(jī)與態(tài)度均屬優(yōu)秀者，分別授予服務(wù)__年獎(jiǎng)，服務(wù)20年獎(jiǎng)及服務(wù)30年獎(jiǎng)。
第四條創(chuàng)造獎(jiǎng)。
本公司員工符合以下所列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎(jiǎng)：
1、設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，對(duì)本公司有特殊貢獻(xiàn)者；
2、在獨(dú)創(chuàng)方面尚未達(dá)到發(fā)明的程度，但對(duì)公司生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)發(fā)展確有特殊的貢獻(xiàn)者；
4、上述各款至少應(yīng)觀察6個(gè)月，經(jīng)判斷效果的確良好，才屬有效、
第五條功績(jī)獎(jiǎng)。
本公司員工符合以下所列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予功績(jī)獎(jiǎng)：
1、從事對(duì)本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊勞動(dòng)者；
2、對(duì)提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績(jī)者；
3、遇到非常事變，如災(zāi)害事故等能隨機(jī)應(yīng)變，采取得當(dāng)措施者；
4、敢冒風(fēng)險(xiǎn)，救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難者；
5、對(duì)本公司的損害能防患于未然者；
6、具有優(yōu)秀品德，可以作為本公司的楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣的其他情況。
第六條全勤獎(jiǎng)。
凡本公司連續(xù)一年未缺勤的員工，經(jīng)審查合格后授予全勤獎(jiǎng)、其獎(jiǎng)勵(lì)方式是頒發(fā)獎(jiǎng)品。
第七條獎(jiǎng)勵(lì)方式。
本公司獎(jiǎng)勵(lì)分獎(jiǎng)品，獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)狀三種方式、
第八條獎(jiǎng)品及獎(jiǎng)狀。
對(duì)服務(wù)年資獎(jiǎng)授予獎(jiǎng)品及獎(jiǎng)狀，獎(jiǎng)品內(nèi)容根據(jù)企業(yè)當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)狀況和員工的需要確定。
第九條再獎(jiǎng)勵(lì)。
員工有下列情形之一者，給予再獎(jiǎng)勵(lì)：
2、根據(jù)第五條接受獎(jiǎng)勵(lì)后，其功績(jī)經(jīng)重新評(píng)定為更高時(shí)。
前項(xiàng)再獎(jiǎng)勵(lì)審查與第四條或第五條相同，其授予的獎(jiǎng)金數(shù)目是復(fù)審所定的獎(jiǎng)金與原發(fā)獎(jiǎng)金的差額。
第十條由兩人或兩人以上共同獲得獎(jiǎng)金的情形獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)如果是兩人或兩人以上共同合作而完成的，其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)平均分配。
第十一條審查手續(xù)獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)由主管部門經(jīng)理核實(shí)后，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第十二條員工獎(jiǎng)勵(lì)審查委員會(huì)、獎(jiǎng)勵(lì)種類及等級(jí)的評(píng)定，由員工獎(jiǎng)勵(lì)審查委員會(huì)負(fù)責(zé)、審查委員會(huì)由總經(jīng)理任命主任委員，各級(jí)管理人員擔(dān)任委員。
第十三條獎(jiǎng)勵(lì)的核定與頒獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的核定與頒獎(jiǎng)，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
第十四條頒獎(jiǎng)日期原則上每年一次，于本公司成立紀(jì)念日頒發(fā)。
第十五條本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布實(shí)施，修改時(shí)亦同。
業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案篇六
人才績(jī)效評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)制度一、總則為鼓勵(lì)創(chuàng)新、激發(fā)熱情，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃結(jié)合當(dāng)前研發(fā)工作實(shí)際，特制定本績(jī)效考核制度。
二、績(jī)效考核的總體要求1、對(duì)“目標(biāo)”的要求：明確、量化、可行；
2、對(duì)目標(biāo)的完成情況要求定期評(píng)估、考核、面談與輔導(dǎo)；
3、績(jī)效考核的結(jié)果要求定期公布執(zhí)行。
具體的面談、輔導(dǎo)由直接主管負(fù)責(zé)一對(duì)一進(jìn)行。
2、參加評(píng)估、考核的人員，在結(jié)果/結(jié)論未批準(zhǔn)前，不準(zhǔn)泄露任何有關(guān)信息；
結(jié)果/結(jié)論批準(zhǔn)后，不準(zhǔn)泄露討論過(guò)程的任何信息。
4、經(jīng)批準(zhǔn)的績(jī)效目標(biāo)由人才中心送經(jīng)理部備案，同時(shí)也供經(jīng)理部經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行。
五、績(jī)效評(píng)估的程序1、由目標(biāo)制定小組承擔(dān)績(jī)效評(píng)估工作，并由目標(biāo)制定小組組長(zhǎng)主持評(píng)估會(huì)議。
評(píng)估結(jié)論要求清晰、明了，既肯定成績(jī)、又指出差距；
4、績(jī)效評(píng)估結(jié)論報(bào)請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
5、經(jīng)批準(zhǔn)的績(jī)效評(píng)估結(jié)論，必須于批準(zhǔn)的次日公布；
6、評(píng)估周期：每月一次。
考核結(jié)果的形式為獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰、表?yè)P(yáng)、批評(píng)的一種或幾種；
4、績(jī)效考核結(jié)果報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；
6、考核周期：每季度一次。
七、績(jī)效面談與輔導(dǎo)1、由經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)與人才中心人員進(jìn)行具體的面談與輔導(dǎo)；
2、面談與輔導(dǎo)的時(shí)機(jī)：評(píng)估結(jié)束、考核實(shí)施前后或部門經(jīng)理認(rèn)為恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候；
3、面談與輔導(dǎo)的周期：每月最少一次。
八、附則：
1、本制度由經(jīng)理部及人才中心負(fù)責(zé)起草，解釋權(quán)歸經(jīng)理部及人才中心；
2、本制度自修訂之日起執(zhí)行；
3、本制度根據(jù)需要定期評(píng)審修訂。
xxxx有限公司xxxx年xx月xx日?
業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案篇七
為加強(qiáng)學(xué)校安全監(jiān)督管理，動(dòng)員廣大師生全員參與學(xué)校安全隱患的及時(shí)排查整改，預(yù)防和減少安全事故，保障師生的生命和財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)以及學(xué)校安全工作條例》的有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合我校實(shí)際，制定本制度。
1．全校教職工和全體學(xué)生均有權(quán)及時(shí)向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)、安全職能部門或上級(jí)主管部門反映和舉報(bào)學(xué)校存在和發(fā)生的校園消防、食堂食品衛(wèi)生、校舍環(huán)境建筑、財(cái)產(chǎn)安全、教學(xué)活動(dòng)等各類安全隱患、安全事故和安全管理違法行為。
2．學(xué)校指定安全職能部門及工作人員，設(shè)立專門的舉報(bào)電話和舉報(bào)信箱，并按規(guī)定程序通過(guò)新聞媒體向社會(huì)公布。
工作人員：xx舉報(bào)電話：xx工作時(shí)間：全天24小時(shí)。
3．學(xué)校接到有關(guān)安全隱患、安全事故和安全管理違法行為的舉報(bào)后，登記編號(hào)，屬于本單位職責(zé)范圍內(nèi)的，及時(shí)核查處理；應(yīng)由其它部門受理的移送有關(guān)部門處理；應(yīng)由上級(jí)部門處理的及時(shí)移交上級(jí)部門；移送、移交的舉報(bào)材料要嚴(yán)格辦理交接手續(xù)。4．舉報(bào)人原則上向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)或安全職能部門及按規(guī)定程序上級(jí)主管部門舉報(bào)。
所舉報(bào)的情況應(yīng)具體明確，包括名稱、地點(diǎn)、行為時(shí)間和行為人等。舉報(bào)可采用書信、電子郵件、傳真、電話和當(dāng)面舉報(bào)等方式，也可委托他人舉報(bào)。提倡署名舉報(bào)。
5．學(xué)校對(duì)重大、緊急、線索清楚的舉報(bào)要急事急辦，可直接查辦或指令科室限期辦結(jié)。涉及多個(gè)科室的舉報(bào)案件，有關(guān)部門聯(lián)合辦理。對(duì)上級(jí)部門交辦的舉報(bào)案件要及時(shí)將辦理結(jié)果
報(bào)告
上級(jí)部門備案。6．學(xué)校對(duì)查證屬實(shí)的舉報(bào)案件要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和政策規(guī)定，依法追究當(dāng)事人的責(zé)任。重大案件的查處結(jié)果按規(guī)定程序及時(shí)向社會(huì)公布。
7．在辦理群眾舉報(bào)案件的過(guò)程中，嚴(yán)格為舉報(bào)人保密，未經(jīng)舉報(bào)人同意，不得公開舉報(bào)人的姓名、工作單位、照片等。對(duì)違反有關(guān)規(guī)定造成嚴(yán)重后果的，要依法從嚴(yán)追究有關(guān)人員的行政責(zé)任和法律責(zé)任。
8．任何科室和個(gè)人不得限制、刁難、壓制舉報(bào)。對(duì)舉報(bào)案件推諉、拖延不辦或有意隱瞞案件真相的，要追究當(dāng)事人和有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。對(duì)舉報(bào)人進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的，要依法追究當(dāng)事人的責(zé)任，構(gòu)成犯罪的，要移送司法機(jī)關(guān)依法處理。9．舉報(bào)人應(yīng)當(dāng)如實(shí)舉報(bào)。對(duì)于借舉報(bào)故意捏造事實(shí)、誣告陷害他人的或者以舉報(bào)為名制造事端、干擾學(xué)校正常教育教學(xué)秩序的，一經(jīng)查實(shí)，依照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理，構(gòu)成犯罪的移送司法機(jī)關(guān)依法處理。
由于對(duì)事實(shí)了解不全面而發(fā)生誤告、錯(cuò)告等檢舉失實(shí)的，不適合前款規(guī)定。
10．學(xué)校建立舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，舉報(bào)案件經(jīng)查基本屬實(shí)的，在案件結(jié)案后，對(duì)舉報(bào)人應(yīng)予一定獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額度由校委會(huì)研究決定。
學(xué)校建立舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，舉報(bào)案件經(jīng)查基本屬實(shí)的，在案件結(jié)案后，對(duì)舉報(bào)人應(yīng)予一定獎(jiǎng)勵(lì)。
（一）學(xué)生獎(jiǎng)勵(lì)
1．舉報(bào)學(xué)生所在班級(jí)當(dāng)周班級(jí)常規(guī)管理加1—3分；2．每學(xué)期末評(píng)比“安全小衛(wèi)士”，發(fā)給獎(jiǎng)狀，并記入檔案3．在各級(jí)各類評(píng)比中，同等條件下，獲得過(guò)“安全小衛(wèi)士”的同學(xué)優(yōu)先考慮。
（二）教職工獎(jiǎng)勵(lì)班主任獎(jiǎng)勵(lì)
方案
1．作為學(xué)年末班主任考評(píng)的一個(gè)項(xiàng)目，加分的具體分值視班內(nèi)學(xué)生舉報(bào)的次數(shù)與價(jià)值決定。2．在優(yōu)秀班集體評(píng)比中，同等條件下，獲得“安全小衛(wèi)士”同學(xué)人次多的班級(jí)優(yōu)先考慮。
（三）教職工獎(jiǎng)勵(lì)
方案
1．安全事故及事故隱患舉報(bào)事項(xiàng)一經(jīng)核查屬實(shí)，將給予舉報(bào)人一定的精神獎(jiǎng)勵(lì)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
2．對(duì)一般事故或一般事故隱患的舉報(bào)人，給予精神鼓勵(lì)。3．對(duì)重大事故或重大事故隱患的舉報(bào)人，學(xué)期（年度）績(jī)效安全考核加5分，年度考核稱職優(yōu)考核，同等條件下優(yōu)先。
4．對(duì)重大事故或重大事故隱患的舉報(bào)人，并能在第一時(shí)間妥善解決或消除安全隱患的，在學(xué)期（年度）績(jī)效安全考核中加5—10分，年度考核稱職優(yōu)考核，同等條件下優(yōu)先。
5．同一內(nèi)容如有多人舉報(bào)的，則獎(jiǎng)勵(lì)第一舉報(bào)人。
說(shuō)明：已列入學(xué)校整改的重大事故隱患舉報(bào)項(xiàng)目，不再予以獎(jiǎng)勵(lì)。
（四）校外人士獎(jiǎng)勵(lì)
對(duì)于校外關(guān)心學(xué)校安全的家長(zhǎng)、來(lái)客，發(fā)現(xiàn)校園隱患的及時(shí)報(bào)給學(xué)校，給予精神和物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)。
業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案篇八
為加強(qiáng)學(xué)校安全監(jiān)督管理，動(dòng)員廣大師生及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整治安全隱患，預(yù)防和減少安全事故，保障師生的生命和財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)以及省市有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我校實(shí)際，制定本制度。
一、對(duì)學(xué)校安全隱患、安全事故和安全管理違法行為，任何人均有權(quán)向?qū)W?；蜃筒┦薪逃峙e報(bào)。
二、學(xué)校指定專門工作人員，設(shè)立專門的舉報(bào)電話和舉報(bào)信箱，并通過(guò)新聞媒體向社會(huì)公布。
工作人員：
舉報(bào)電話：
傳???真：
三、學(xué)校接到有關(guān)安全隱患、安全事故和安全管理違法行為的舉報(bào)后，登記編號(hào)，屬于本單位職責(zé)范圍內(nèi)的，及時(shí)核查處理；應(yīng)由其它部門受理的移送有關(guān)部門處理；應(yīng)由上級(jí)部門處理的及時(shí)移交上級(jí)部門；移送、移交的舉報(bào)材料要嚴(yán)格辦理交接手續(xù)。
四、舉報(bào)人原則上向?qū)W?；蛏霞?jí)教育行政部門舉報(bào)。
所舉報(bào)的情況應(yīng)具體明確，包括名稱、地點(diǎn)、行為時(shí)間和行為人等。舉報(bào)可采用書信、電子郵件、傳真、電話和當(dāng)面舉報(bào)等方式，也可委托他人舉報(bào)。提倡署名舉報(bào)。
五、學(xué)校對(duì)重大、緊急、線索清楚的舉報(bào)要急事急辦，可直接查辦或指令處室限期辦結(jié)。涉及多個(gè)科室的舉報(bào)案件，有關(guān)部門聯(lián)合辦理。對(duì)上級(jí)部門交辦的舉報(bào)案件要及時(shí)將辦理結(jié)果
報(bào)告
上級(jí)部門備案。六、學(xué)校對(duì)查證屬實(shí)的舉報(bào)案件要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和政策規(guī)定，依法追究當(dāng)事人的責(zé)任。重大案件的查處結(jié)果要及時(shí)向社會(huì)公布。
七、在辦理群眾舉報(bào)案件的過(guò)程中，嚴(yán)格為舉報(bào)人保密，未經(jīng)舉報(bào)人同意，不得公開舉報(bào)人的姓名、工作單位、照片等。對(duì)違反有關(guān)規(guī)定造成嚴(yán)重后果的，要依法從嚴(yán)追究有關(guān)人員的行政責(zé)任和法律責(zé)任。
八、任何處室和個(gè)人不得限制、刁難、壓制舉報(bào)。對(duì)舉報(bào)案件推諉、拖延不辦或有意隱瞞案件真相的，要追究當(dāng)事人和有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。對(duì)舉報(bào)人進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的，要依法追究當(dāng)事人的責(zé)任，構(gòu)成犯罪的，要移送司法機(jī)關(guān)依法處理。
九、舉報(bào)人應(yīng)當(dāng)如實(shí)舉報(bào)。對(duì)于借舉報(bào)故意捏造事實(shí)、誣告陷害他人的或者以舉報(bào)為名制造事端、干擾學(xué)校正常教育教學(xué)秩序的，一經(jīng)查實(shí)，依照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理，構(gòu)成犯罪的移送司法機(jī)關(guān)依法處理。
由于對(duì)事實(shí)了解不全面而發(fā)生誤告、錯(cuò)告等檢舉失實(shí)的，不適合前款規(guī)定。
十、學(xué)校建立舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，舉報(bào)案件經(jīng)查基本屬實(shí)的，在案件結(jié)案后，對(duì)舉報(bào)人應(yīng)予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額度由學(xué)校班子研究決定。
業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案篇九
為進(jìn)一步爭(zhēng)創(chuàng)“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”提高辦事效率，加強(qiáng)紀(jì)律性和機(jī)關(guān)制度建設(shè)，使人事干部成為精通業(yè)務(wù)工作的“多面手”，使人事人才和機(jī)構(gòu)編制工作更好為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展服好務(wù)，特制定本局考勤制度。
一、堅(jiān)持星期五下午政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和組織生活考勤制度，組織生活與政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月各二次，月初和月底星期五為組織生活；月中兩周星期五為政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)采取集中與分散結(jié)合的形式。集中學(xué)習(xí)由辦公室負(fù)責(zé)安排，分散學(xué)習(xí)由各科室負(fù)責(zé)人安排，并作好記錄，以便檢查、評(píng)比。為保障學(xué)習(xí)效果，各科室要處理好工學(xué)矛盾，除因公在外開會(huì)的，星期五下午學(xué)習(xí)不得缺席。
二、獎(jiǎng)懲辦法
1?、一月中遲到三次以下或曠工一天，扣除當(dāng)月的津補(bǔ)貼，情況嚴(yán)重的另作處理。
2?、事假每月一般不超過(guò)三天，超過(guò)三天扣除當(dāng)月津補(bǔ)貼。
3、?病假三天以上者，需具備醫(yī)院證明。
4?、全年早點(diǎn)名遲到二十次以上；政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)無(wú)故缺席五次以上；曠工二天以上；事假十五天以上；病假六十天以上者，取消年終目標(biāo)獎(jiǎng)。
5?、以上制度請(qǐng)大家自覺(jué)遵守，互相監(jiān)督，認(rèn)真執(zhí)行。
四、以上制度，每月由辦公室進(jìn)行檢查匯總，并向科室公布，每季度和半年由辦公室負(fù)責(zé)檢查，并向全局通報(bào)，獎(jiǎng)懲由辦公室負(fù)責(zé)按月提交財(cái)務(wù)室執(zhí)行。
一、為鼓勵(lì)和促進(jìn)全處干部勤于鉆研本職業(yè)務(wù)，不斷提高工作水平和工作能力，促使全處干部的思維方式、決策程序、工作方法、工作措施更加符合科學(xué)發(fā)展觀的'要求，真正成為基建工作的行家里手，特制定本制度。
二、基建業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的主要內(nèi)容為涉及基建管理工作的各個(gè)專業(yè)及流程，以及國(guó)家、省、市、學(xué)校、部門相關(guān)法律法規(guī)及政策等。
三、基建業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)堅(jiān)持集中培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐相結(jié)合、討論交流與觀摩取經(jīng)相結(jié)合，做到學(xué)以致用，講求實(shí)效。
四、校園建設(shè)處每學(xué)期初制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計(jì)劃，定期開設(shè)專題培訓(xùn)講座，創(chuàng)造條件組織外部學(xué)習(xí)考察，各科室應(yīng)定期進(jìn)行業(yè)務(wù)交流、研討活動(dòng)，促進(jìn)各崗位人員了解基建管理方面上的有關(guān)知識(shí)、政策、法規(guī)、程序等基建管理基本技能。
五、在不影響工作的前提下，安排專業(yè)人員參加短期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，費(fèi)用由處內(nèi)承擔(dān)。培訓(xùn)結(jié)束后，參加培訓(xùn)人員就相關(guān)信息在處內(nèi)傳達(dá)交流。
六、支持全處干部積極參加與基建業(yè)務(wù)相關(guān)的執(zhí)業(yè)資格證書考試，但需提前報(bào)處務(wù)會(huì)議討論同意，拿到證書后給予報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用，最高報(bào)銷限額不超過(guò)1500?元。
七、支持全處干部積極參加學(xué)歷和學(xué)位提升，但需提前報(bào)處務(wù)會(huì)議討論同意，給予報(bào)銷學(xué)費(fèi)的四分之一費(fèi)用，拿到證書后再給予報(bào)銷資料、差旅費(fèi)1000?元。
八、鼓勵(lì)各崗位管理人員結(jié)合工作實(shí)踐撰寫基建專業(yè)論文，在正式刊物上發(fā)表后(?需是第一作者)?，年終以獎(jiǎng)金形式給予獎(jiǎng)勵(lì)。
九、?本制度自2015?年1?月1?日起實(shí)施。
業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案篇十
為進(jìn)一步加強(qiáng)我校教育宣傳工作力度，鼓勵(lì)廣大教職工積極宣傳報(bào)道學(xué)校教育工作的新理念、新思路和新人、新事、新經(jīng)驗(yàn)，展示教育教學(xué)新成果，樹立學(xué)校良好的形象，促進(jìn)學(xué)校辦學(xué)水平不斷提高，特制定本辦法。
凡我校教職工在地市級(jí)以上報(bào)刊、雜志、電臺(tái)、電視臺(tái)等新聞媒體正式發(fā)表或播出的有關(guān)我校改革發(fā)展進(jìn)程中的做法和成績(jī)、師生中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)事跡等方面的新聞稿件（包括消息、通訊、新聞評(píng)論、新聞攝影等），具有正面宣傳效果的將予以獎(jiǎng)勵(lì)。
二、報(bào)刊新聞稿件獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：新聞稿件以稿費(fèi)為基數(shù)，稿費(fèi)以匯款單為憑證（無(wú)匯款單的，國(guó)家、省、市三級(jí)稿件千字以上分別以100元、50元、30元為基數(shù)，千字以下按每百字10元、5元、3元計(jì)），獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)分別為：黨報(bào)、黨刊及教育專業(yè)報(bào)刊，國(guó)家級(jí)8倍，省級(jí)6倍，市級(jí)2倍。國(guó)家、省、市三級(jí)黨報(bào)和教育專業(yè)報(bào)刊頭版頭條，在原稿費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，分別獎(jiǎng)勵(lì)2000元、1000元、500元；頭版其它稿件和二版頭條在原稿費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，分別獎(jiǎng)勵(lì)300元、200元、100元。
四、電臺(tái)新聞稿件獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：被國(guó)家級(jí)電臺(tái)采用1條獎(jiǎng)勵(lì)200元，被省級(jí)電臺(tái)采用1條獎(jiǎng)勵(lì)100元，被市級(jí)電臺(tái)采用1條獎(jiǎng)勵(lì)60元(以各級(jí)電臺(tái)稿件錄用通知單或稿費(fèi)匯款單為據(jù))。
五、電視新聞（稿件）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：電視新聞稿件以稿費(fèi)為基數(shù)，稿費(fèi)以匯款單或用稿單位證明為憑證，（無(wú)匯款單或證明的，國(guó)家、省、市電視臺(tái)分別按照每條200元、100元、60元計(jì)），獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)分別為：國(guó)家級(jí)8倍，省級(jí)6倍，市級(jí)3倍。電視新聞節(jié)目頭條，國(guó)家級(jí)2000元，省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)1000元，市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)500元。
六、網(wǎng)絡(luò)新聞稿件獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：網(wǎng)絡(luò)新聞獎(jiǎng)勵(lì)限于人民網(wǎng)、教育部網(wǎng)站、省政府的網(wǎng)站、省教育廳網(wǎng)站、棗莊市人民政府網(wǎng)。在人民網(wǎng)和教育部網(wǎng)站錄用的稿件，每篇獎(jiǎng)勵(lì)200元；在省政府的網(wǎng)站錄用的稿件，每篇獎(jiǎng)勵(lì)100元；在省教育廳網(wǎng)站錄用的稿件，每篇獎(jiǎng)勵(lì)100元；在棗莊市人民政府網(wǎng)錄用的稿件，每篇獎(jiǎng)勵(lì)60元；在棗莊市教育局網(wǎng)錄用的稿件，每篇獎(jiǎng)勵(lì)50元。
七、各種付版面費(fèi)、制作費(fèi)等費(fèi)用的專版、?？?、專題，不予獎(jiǎng)勵(lì)。
八、凡對(duì)外宣傳新聞稿件必須經(jīng)學(xué)校辦公室主任審查簽字、重要稿件須報(bào)經(jīng)校長(zhǎng)審批后加蓋學(xué)校公章、登記備案，否則不予認(rèn)可。
九、凡新聞稿件發(fā)表者需將發(fā)表稿件原件、復(fù)印件、稿費(fèi)匯款單復(fù)印件和媒體稿件錄用通知及時(shí)到學(xué)校辦公室登記匯總，報(bào)校長(zhǎng)辦公會(huì)研究決定兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。
十、本辦法自公布之日起試行。
業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案篇十一
1.公司每月底組織公司員工開月會(huì)，總結(jié)每月人員業(yè)績(jī)情況。（公司視當(dāng)月公司業(yè)績(jī)，選擇最低消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)）。
2.每月頒發(fā)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)。
3.每季度組織公司員工開季會(huì)，總結(jié)每月人員業(yè)績(jī)情況。（公司視當(dāng)季度公司業(yè)績(jī)，選擇最低消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)）。
4..每季度頒發(fā)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)。
具體獎(jiǎng)項(xiàng)如下：
1.）優(yōu)秀物業(yè)顧問(wèn)獎(jiǎng)】連續(xù)三個(gè)月開買賣單，每月業(yè)績(jī)達(dá)2萬(wàn)者（季度獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金800元）。
2.）公司頭炮獎(jiǎng)】單月第一個(gè)開單者，業(yè)績(jī)1萬(wàn)以上（月度獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金200元）。
3.）最高業(yè)績(jī)獎(jiǎng)】單月業(yè)績(jī)最高者，兩萬(wàn)打底，每一萬(wàn)元獎(jiǎng)1百。（月度獎(jiǎng)）。
4.）最高單數(shù)獎(jiǎng)】五單獎(jiǎng)勵(lì)300元，租售不限，五單以上每單100元。（月度獎(jiǎng)）。
5.）精英獎(jiǎng)】連續(xù)兩個(gè)季度無(wú)掛蛋，總業(yè)績(jī)達(dá)15萬(wàn)者。（獎(jiǎng)金：5000元，并可晉升儲(chǔ)備經(jīng)理）。
山易巴地產(chǎn)祝橋店。
———————————————————總經(jīng)理：申軍紅。
業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案篇十二
在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)條件下，開展新的項(xiàng)目和業(yè)務(wù)是當(dāng)務(wù)之急，也是勢(shì)在必行的!
一、與知名電腦公司及公司合作進(jìn)行運(yùn)維服務(wù)
因?yàn)槲覀児九cit行業(yè)內(nèi)眾多的品牌廠家和代理商有良好的合作關(guān)系，經(jīng)銷的it產(chǎn)品品種繁多，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)異，價(jià)格優(yōu)惠和貨源穩(wěn)定，并能為客戶提供熱情周到的售前、售中、售后服務(wù)，我們?nèi)娜鉃榭蛻籼峁┤椎膇t系統(tǒng)規(guī)劃、采購(gòu)、實(shí)施、運(yùn)維、咨詢、培訓(xùn)的整體服務(wù)，通過(guò)基于itil規(guī)范的服務(wù)管理體系實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)it服務(wù)的更全面、更規(guī)范的完美、高效率交付。在it運(yùn)營(yíng)外包服務(wù)模式下，客戶只需負(fù)責(zé)使用，也僅只需為使用付費(fèi)，是最大程度簡(jiǎn)化it管理難度，節(jié)約客戶成本，提升it專業(yè)化的一種先進(jìn)的服務(wù)。
二、開展進(jìn)出口貿(mào)易代理業(yè)務(wù)
我們公司可以利用與海關(guān)的良好關(guān)系，開展進(jìn)出口貿(mào)易代理業(yè)務(wù)，與it廠商合作代理報(bào)關(guān)，打造國(guó)內(nèi)外客戶全方位的國(guó)際貿(mào)易及物流綜合服務(wù)的提供商，我們的服務(wù)宗旨定為根據(jù)客戶不同的行業(yè)領(lǐng)域和需求提供個(gè)性化的解決方案。通過(guò)對(duì)不同行業(yè)的深入分析，運(yùn)用多年在國(guó)際貿(mào)易及物流領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，為客戶設(shè)計(jì)定制具有針對(duì)性的、專屬性的國(guó)際貿(mào)易、物流及供應(yīng)鏈管理的綜合解決方案。
我們的使命是為提供給客戶更簡(jiǎn)單，更快捷，更經(jīng)濟(jì)的國(guó)際貿(mào)易與物流服務(wù)。提高客戶體驗(yàn)服務(wù)滿意度是我們持續(xù)努力追求的目標(biāo)。在為客戶打造量身定制的貿(mào)易及物流解決方案的同時(shí)，提供更多的增值服務(wù)以滿足不同客戶的個(gè)性需求，并成為其長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴。憑借我們公司與海關(guān)的關(guān)系，根據(jù)每一個(gè)客戶不同需求，有針對(duì)性的提供多種解決方案，為客戶節(jié)省在貿(mào)易及物流環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的額外費(fèi)用，整合供應(yīng)鏈及貿(mào)易流程，顯著縮短操作時(shí)間，從而滿足、支持國(guó)內(nèi)外客戶的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從而提供給客戶不同的解決方案，包括市場(chǎng)分析，供應(yīng)鏈分析及管理，以及對(duì)整個(gè)貿(mào)易、物流流程時(shí)間和費(fèi)用的分析把控，協(xié)助國(guó)內(nèi)外客戶將更多的精力放在加強(qiáng)其公司的核心業(yè)務(wù)之上，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。以我們?cè)谫Q(mào)易、物流和供應(yīng)鏈領(lǐng)域的核心能力，與客戶保持長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)多贏的目標(biāo)。通過(guò)多年和國(guó)內(nèi)外貿(mào)易商合作，海納可以完全掌握國(guó)際貿(mào)易方面的操作流程，同時(shí)靈活運(yùn)用國(guó)際貿(mào)易規(guī)則，降低在貿(mào)易環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而為客戶提供安全可靠的全程貿(mào)易解決方案。通過(guò)海納在海外的支付中心，有效提高客戶資金的流轉(zhuǎn)，從而提高整體國(guó)際貿(mào)易操作和后期跟進(jìn)的速度。
三、開展海關(guān)系統(tǒng)外業(yè)務(wù)的拓展、加入政策采購(gòu)名單
為了支持企業(yè)更好利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)出口、內(nèi)銷“兩條腿”走路。我們可以運(yùn)用關(guān)系網(wǎng)絡(luò)用務(wù)實(shí)的管理思維和創(chuàng)新的監(jiān)管模式，為企業(yè)化危為機(jī)提供最有力的支持;拓展業(yè)務(wù)加工范圍看似很小，卻為我們打開了一條創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)之路，提供了一次可持續(xù)發(fā)展的新機(jī)遇。加入政府采購(gòu)的方式可以是批發(fā)或零售，可以是公開招標(biāo)采購(gòu)或網(wǎng)上電子采購(gòu)，也可以是供需雙方面對(duì)面的直接交易采購(gòu)。因?yàn)椴少?gòu)是任何生產(chǎn)活動(dòng)與任何消費(fèi)活動(dòng)的先導(dǎo)，采購(gòu)水平的高低，對(duì)生產(chǎn)的過(guò)程與生產(chǎn)的成本;對(duì)企業(yè)的運(yùn)行與企業(yè)的成本控制;對(duì)人本身的再生產(chǎn)過(guò)程與人力資源成本產(chǎn)生重大影響。因此研究采購(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略已成為我企經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一個(gè)重大領(lǐng)域。
當(dāng)前新的思路的注入，為我企建設(shè)注入了亮麗的'色彩和新鮮的血液。一些創(chuàng)新性的觀念的引入使我們企業(yè)擁有了發(fā)展的不竭動(dòng)力，使我企如虎添翼。堅(jiān)持在繼續(xù)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展是我企前進(jìn)的動(dòng)力和原則。堅(jiān)持企業(yè)的體制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、治理創(chuàng)新邁上了新的臺(tái)階，從而塑造出了具有濃郁時(shí)代特色和鮮明個(gè)性的企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略。近年來(lái)，新的挑戰(zhàn)對(duì)我們企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用愈加明顯，我企從現(xiàn)在起開始注重新思路的建設(shè)，不斷加強(qiáng)企業(yè)前進(jìn)方向研究和實(shí)踐研究，特別是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)新模式的認(rèn)識(shí)和研究，把企業(yè)未來(lái)建設(shè)提到一個(gè)新高度。著力塑造出差異化的企業(yè)發(fā)展壁壘，順應(yīng)時(shí)代的潮流迎接挑戰(zhàn)。以上思路的提出是根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)發(fā)展與需要提出的，通過(guò)對(duì)新思路的金庸，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，使企業(yè)員工心往一處想，勁往一處使，凝聚人心，有力地推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造我企建設(shè)的更加美好的明天。
業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案篇十三
一、指導(dǎo)思想。
1、工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則是企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中最重要的一項(xiàng)制度。有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰，獎(jiǎng)懲分明才能真正調(diào)動(dòng)員工的積極性。有功不獎(jiǎng)，功大獎(jiǎng)薄，有過(guò)不罰，長(zhǎng)此以往，企業(yè)必自掘墳?zāi)埂?/p>
2、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則具有強(qiáng)烈的政策導(dǎo)向性。好的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則能夠形成制度洼地，能夠強(qiáng)烈地吸引人才和資源向公司流動(dòng)。獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則制定后，有利于員工走正道，不走邪道，合法取酬，依法納稅，相互監(jiān)督，公司的正能量就會(huì)越聚越多。
3、目前，托管公司的政策性資源已經(jīng)枯竭，唯有全力開拓市場(chǎng)化業(yè)務(wù)才能求生存和圖發(fā)展，這是當(dāng)前托管公司的主要矛盾。市場(chǎng)化業(yè)務(wù)追求的是利益分配，是參與各方追逐的核心所在。所以，托管公司必須要制定一個(gè)有吸引力的工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則。
4、制定獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則涉及多方利益，非常敏感。既要有敢于突破創(chuàng)新的勇氣，更要有包容大度的胸懷，要允許犯錯(cuò)，在前進(jìn)中不斷總結(jié)和完善獎(jiǎng)勵(lì)制度。
二、基本原則。
2、堅(jiān)持公司得大頭，員工得小頭的利益分配原則。
3、堅(jiān)持有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)懲分明的原則。
4、堅(jiān)持物質(zhì)和精神并重的原則。提倡顧大局，講奉獻(xiàn)，防止金錢至上、利益至上的現(xiàn)象蔓延。防止部門和個(gè)人為多提超額獎(jiǎng)勵(lì)，壓低部門和個(gè)人的任務(wù)指標(biāo)現(xiàn)象。
5、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧的原則。獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則要兼顧公司前臺(tái)和后臺(tái)的不同工作，以及參與項(xiàng)目的其他各方利益。
6、堅(jiān)持鼓勵(lì)創(chuàng)新原則。公司對(duì)通過(guò)工作創(chuàng)新，為公司帶來(lái)顯著效益的部門和人員給與獎(jiǎng)勵(lì)。
7、堅(jiān)持獎(jiǎng)勵(lì)決定由公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策，及合法合規(guī)的原則。公司重大獎(jiǎng)勵(lì)決定須報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。
8、堅(jiān)持收入與費(fèi)用配比原則。
三、獎(jiǎng)勵(lì)范圍和獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象。
公司對(duì)各部門、員工和相關(guān)人員的下述行為給與獎(jiǎng)勵(lì)：
1、提出合理化建議，對(duì)改進(jìn)和提高公司管理水平，節(jié)約大量管理費(fèi)用，或減少公司重大損失等有突出貢獻(xiàn)。獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為提出合理化建議的部門或個(gè)人。
2、主動(dòng)創(chuàng)新工作方法，為公司帶來(lái)顯著經(jīng)濟(jì)效益。獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為創(chuàng)新工作方法的部門或個(gè)人。
3、通過(guò)個(gè)人社會(huì)關(guān)系，幫助公司解決重大問(wèn)題。獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為有貢獻(xiàn)的個(gè)人。
4、提供重要業(yè)務(wù)線索，最終為公司帶來(lái)顯著經(jīng)濟(jì)效益。
獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為提供重要業(yè)務(wù)線索的個(gè)人。
5、完成和超額完成公司下達(dá)的年度考核任務(wù)指標(biāo)。獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為部門。
6、完成和超額完成公司重要的單項(xiàng)任務(wù)，有顯著經(jīng)濟(jì)效益。獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為對(duì)應(yīng)的部門或項(xiàng)目小組。
7、完成和超額完成部門內(nèi)部分配的單項(xiàng)業(yè)務(wù)任務(wù)，有顯著經(jīng)濟(jì)效益。獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目小組。
8、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議審議認(rèn)定的其他應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)的行為。獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象根據(jù)具體情況確定。
四、獎(jiǎng)勵(lì)方式。
獎(jiǎng)勵(lì)方式包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種。兩種獎(jiǎng)勵(lì)方式既可以單獨(dú)執(zhí)行，也可以合并多項(xiàng)執(zhí)行。
1、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：
（1）按公司凈收益額的一定比例或數(shù)額提取獎(jiǎng)勵(lì)。即：
即：a=（b—c）×d。
a=獎(jiǎng)金額。
b=可以計(jì)算的公司收入，包括但不限于：處置收入、拍賣收入、清收回款等。
費(fèi)、招待費(fèi)、調(diào)查費(fèi)、公司資金占用費(fèi)、差旅費(fèi)、評(píng)估費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、公告費(fèi)、印刷費(fèi)、稅費(fèi)，及可直接計(jì)入該項(xiàng)目的行政辦公費(fèi)等。
d=獎(jiǎng)金提取比例。
說(shuō)明1：公司資金占用費(fèi)利率標(biāo)準(zhǔn)為：占用時(shí)間在1年及1年以內(nèi)的，按中國(guó)人民銀行公布的銀行1年期定期存款指導(dǎo)利率執(zhí)行；超過(guò)1年以上及2年以內(nèi)的，按中國(guó)人民銀行公布的銀行2年期定期存款指導(dǎo)利率上浮30%執(zhí)行；超過(guò)2年以上的，按中國(guó)人民銀行公布的銀行3年期定期存款指導(dǎo)利率上浮100%執(zhí)行；超過(guò)3年以上的，其執(zhí)行的公司資金占用費(fèi)利率標(biāo)準(zhǔn)，由公司根據(jù)實(shí)際情況決定。
說(shuō)明2：公司鼓勵(lì)和提倡控制完成業(yè)務(wù)項(xiàng)目的成本費(fèi)用，嚴(yán)格審核各部門、項(xiàng)目小組和個(gè)人在實(shí)施項(xiàng)目中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。既要確保合理費(fèi)用支出，又要防止公司利益被侵占。
公司將建立部門業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算制度，每年根據(jù)各部門的業(yè)務(wù)情況，預(yù)先核定各部門的業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)。在公司核定的預(yù)算經(jīng)費(fèi)范圍內(nèi)，公司將根據(jù)內(nèi)部獨(dú)立核算的有關(guān)規(guī)定，逐步下放審批權(quán)限，最大限度地支持業(yè)務(wù)部門靈活地開展業(yè)務(wù)工作。
（2）對(duì)無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)算公司收入的應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)行為，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議單獨(dú)決定獎(jiǎng)金額。
（3）任命適當(dāng)?shù)男姓殑?wù)，或提前晉升公司內(nèi)部的職。
級(jí)，或享受更高職級(jí)的工資待遇。
2、精神獎(jiǎng)勵(lì)：
按照公司內(nèi)部的評(píng)獎(jiǎng)評(píng)先制度規(guī)定，授予相應(yīng)的先進(jìn)稱號(hào)。若同時(shí)享受物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的，精神獎(jiǎng)勵(lì)則不另行給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
五、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。
1、符合本規(guī)則第三條第1和第2項(xiàng)規(guī)定的，公司給予從500元起，至給公司節(jié)約的成本費(fèi)用或?yàn)楣緞?chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益總額的10%的獎(jiǎng)勵(lì)。
2、符合本規(guī)則第三條第3項(xiàng)規(guī)定的，公司給予從500元起，至10000元的獎(jiǎng)勵(lì)。
3、符合本規(guī)則第三條第4項(xiàng)規(guī)定的，公司給予從1000元起，至公司獲得的凈收益的10%的獎(jiǎng)勵(lì)。
4、符合本規(guī)則第三條第5項(xiàng)規(guī)定的，公司給予從10000元起，至公司獲得的凈收益的10%的獎(jiǎng)勵(lì)。
5、符合本規(guī)則第三條第6和第7項(xiàng)規(guī)定的，公司給予從2000元起，至公司獲得的凈收益的25%的獎(jiǎng)勵(lì)。
6、符合本規(guī)則第三條第8項(xiàng)規(guī)定的，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)具體情況決定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。
7、公司對(duì)政策性債權(quán)清收給予特別規(guī)定：
（1）已經(jīng)對(duì)外進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)代理委托的政策性債權(quán)清收案件，負(fù)責(zé)部門按實(shí)際回款凈額的3%提取獎(jiǎng)勵(lì)。
（2）由公司部門自己清收完成的政策性債權(quán)，屬于核銷類債權(quán)的，負(fù)責(zé)部門或項(xiàng)目小組以實(shí)際回款額扣除直接清收成本后，按凈額的20%提取獎(jiǎng)勵(lì)。
（3）由公司部門自己清收完成的政策性債權(quán)，不屬于核銷類債權(quán)的，負(fù)責(zé)部門或項(xiàng)目小組以實(shí)際回款額扣除直接清收成本后，按凈額的10%提取獎(jiǎng)勵(lì)。
8、為公司融資工作作出重要貢獻(xiàn)的，公司將根據(jù)融資額的大小、難度等客觀情況，給予獎(jiǎng)勵(lì)。
六、獎(jiǎng)金分配方式。
1、公司部門、業(yè)務(wù)項(xiàng)目小組或員工個(gè)人每次獲得的獎(jiǎng)金額，除部門獲得的完成年度指標(biāo)考核獎(jiǎng)金外，須從獎(jiǎng)金總額中提取25%交由公司統(tǒng)一支配，及從獎(jiǎng)金總額中提取1%-5%，作為部門預(yù)留的綜合費(fèi)用。
2、公司統(tǒng)一支配的獎(jiǎng)金，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議研究，按照公司相關(guān)人員參與完成項(xiàng)目的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。
3、部門預(yù)留的綜合費(fèi)用由各部門支配，可用于部門員工的綜合獎(jiǎng)勵(lì)等部門認(rèn)可的其他業(yè)務(wù)性支出。經(jīng)費(fèi)的日常管理方案由各部門制定，報(bào)公司批準(zhǔn)。
內(nèi)人員，也可以包括公司其他部門人員及公司外部人員。項(xiàng)目小組的獎(jiǎng)金分配方案，需報(bào)公司批準(zhǔn)。
5、個(gè)人獲得的獎(jiǎng)金由獎(jiǎng)金獲得者個(gè)人分配。獲獎(jiǎng)個(gè)人應(yīng)按照參與配合完成項(xiàng)目任務(wù)的其他人的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。
七、獎(jiǎng)金提取方式。
1、實(shí)行優(yōu)先衡量部門年度考核指標(biāo)完成情況原則。即：部門在沒(méi)有完成由公司統(tǒng)一下達(dá)的年度考核指標(biāo)之前，應(yīng)由部門或個(gè)人提取的工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金只能先提取發(fā)放50%（其中的25%提取后上交給公司），其余50%暫不提??；若年底部門整體完成年度考核指標(biāo)，則剩余50%獎(jiǎng)金正常提取發(fā)放（其中的25%提取后上交給公司）；若年度部門沒(méi)有完成年度考核指標(biāo)，則用剩余未提取的50%獎(jiǎng)金進(jìn)行彌補(bǔ)；若彌補(bǔ)后仍有剩余，則將剩余額提取發(fā)放（其中的25%提取后上交給公司）。
2、公司對(duì)提取獎(jiǎng)金形成的成本費(fèi)用實(shí)行“誰(shuí)得利，誰(shuí)承擔(dān)”原則。即：按照公司內(nèi)部獨(dú)立核算的有關(guān)規(guī)定，哪個(gè)部門計(jì)入該項(xiàng)提取獎(jiǎng)金的項(xiàng)目收入，哪個(gè)部門負(fù)責(zé)計(jì)入提取該項(xiàng)獎(jiǎng)金所形成的成本費(fèi)用。因此，部門或個(gè)人提取的獎(jiǎng)金總額，按應(yīng)提取數(shù)額計(jì)入部門成本費(fèi)用總額，成為部門全年費(fèi)用總額的一部分。
公司對(duì)部門的年度考核指標(biāo)額=部門年度總收入額－部。
門全年費(fèi)用總額。
3、公司員工的工資性收入分成三部分：基本工資、福利工資和獎(jiǎng)勵(lì)工資。公司員工按照本規(guī)則規(guī)定獲得的獎(jiǎng)金，全額計(jì)入員工個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)工資，依法繳納個(gè)人所得稅。公司以外人員根據(jù)本規(guī)則規(guī)定獲得的獎(jiǎng)金，公司代扣個(gè)人所得稅。
八、獎(jiǎng)勵(lì)審批程序。
1、申報(bào)。
（1）事前申報(bào)。在工作項(xiàng)目開始前，由部門、項(xiàng)目小組或個(gè)人向公司提出項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)。
（2）事后申報(bào)。在相關(guān)工作項(xiàng)目完成后，符合獎(jiǎng)勵(lì)的部門、項(xiàng)目小組或個(gè)人，向公司提出獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)。
公司綜合部負(fù)責(zé)接收申請(qǐng)，在整理相關(guān)材料后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議審議。
2、審核。公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開會(huì)議審議。根據(jù)本規(guī)則的有關(guān)規(guī)定，確定申報(bào)項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)事項(xiàng)。分管領(lǐng)導(dǎo)在充分介紹情況后，在獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)表決時(shí)應(yīng)予回避。
3、公司單項(xiàng)提取獎(jiǎng)金額超過(guò)10萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子審議批準(zhǔn)后，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。
示。
5、發(fā)放。根據(jù)公司批準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)提取比例，及遵守本規(guī)則第七條第1項(xiàng)的規(guī)定，由公司財(cái)務(wù)部發(fā)放獎(jiǎng)金。暫不發(fā)放的獎(jiǎng)金，由公司財(cái)務(wù)部代為保管。
九、懲罰制度。
1、懲罰范圍。
公司將對(duì)出現(xiàn)下述情況的部門、項(xiàng)目小組或個(gè)人給予懲罰：
（1）弄虛作假，以各種欺騙手段獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)的；
（2）夸大業(yè)績(jī)，公司事后獲得的實(shí)際收益遠(yuǎn)低于申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)的預(yù)計(jì)業(yè)績(jī)；
（3）夸大難度，迫使公司提高獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，事后查明情況嚴(yán)重不符；
（4）不能按期完成公司下達(dá)的部門任務(wù)指標(biāo)，其理由經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議審議不予通過(guò)；
（6）經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議審議認(rèn)為應(yīng)予懲罰的其他情況和行為。
2、懲罰方式。
（1）經(jīng)濟(jì)處罰：追繳已發(fā)獎(jiǎng)金、扣發(fā)個(gè)人基本工資和年度獎(jiǎng)金、扣發(fā)部門年度獎(jiǎng)金；
（3）集團(tuán)公司委派任命的干部存在上述行為的，請(qǐng)求集團(tuán)公司予以撤換；
（4）對(duì)涉嫌犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理；
（5）公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議決定的其他處罰方式。
3、懲罰程序。
（1）公司委托專人或部門或中介機(jī)構(gòu)對(duì)存在問(wèn)題的獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放情況進(jìn)行調(diào)查，形成調(diào)查報(bào)告，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議審議。
（2）公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開會(huì)議，根據(jù)查明的事實(shí)情況，對(duì)相關(guān)責(zé)任人或部門作出懲罰處理決定。召開公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議時(shí)，涉及到公司領(lǐng)導(dǎo)的，在最后表決時(shí)，該領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該回避。是否公開處理決定，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議決定。重大處罰決定，須報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。
（3）處罰決定以書面形式送達(dá)被處罰人。
（4）被懲罰的部門或個(gè)人對(duì)懲罰決定不服的，可以向公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出書面申訴，公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開會(huì)議對(duì)當(dāng)事人的申訴理由進(jìn)行復(fù)查。當(dāng)事人對(duì)復(fù)查結(jié)論不服的，可以向公司的上級(jí)管理部門申訴，或依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律行事。
十、其他規(guī)定。
1、公司將保持業(yè)務(wù)部門人員基本工資標(biāo)準(zhǔn)不變，適當(dāng)。
提高行政職能部門基本工資標(biāo)準(zhǔn)。
2、公司根據(jù)與各部門簽署的年度目標(biāo)責(zé)任狀完成情況所發(fā)放的年度獎(jiǎng)金，作為該部門的年度綜合獎(jiǎng)勵(lì)，重點(diǎn)考察該部門全年各項(xiàng)工作總體完成情況。該項(xiàng)獎(jiǎng)金由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)發(fā)放，發(fā)放方案報(bào)公司審批。
3、公司根據(jù)與集團(tuán)公司簽署的年度目標(biāo)責(zé)任狀提取的獎(jiǎng)金，作為公司的綜合獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)源，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)統(tǒng)一分配。
4、本規(guī)則由公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議負(fù)責(zé)解釋。公司領(lǐng)導(dǎo)班子不定期召開會(huì)議，審議本規(guī)則的實(shí)施情況，對(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)提出改進(jìn)措施并修訂本規(guī)則。
5、本規(guī)則經(jīng)履行下列程序后開始試行：
（1）經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及公司員工充分協(xié)商討論通過(guò)；（2）上報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)；
（3）正式召開公司全體職工大會(huì)審議通過(guò)。
業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案篇十四
為鼓勵(lì)公司全體同仁齊心協(xié)力共同達(dá)成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)，發(fā)奮提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司創(chuàng)造更好的效益，同時(shí)分享發(fā)奮工作的成果，特提出以下方案：
1、每月業(yè)務(wù)所接單量足以保證廠內(nèi)各生產(chǎn)車間的目標(biāo)產(chǎn)量。
2、各車間均到達(dá)目標(biāo)產(chǎn)量(xx部xx萬(wàn)，xx部x萬(wàn)，xx部xx萬(wàn))。
3、各項(xiàng)品質(zhì)指標(biāo)以《xxxx年7——12月質(zhì)量控制目標(biāo)》中確定的每月各項(xiàng)指標(biāo)為準(zhǔn)，80%的指標(biāo)達(dá)標(biāo)。
4、當(dāng)月外部客戶扣款不超過(guò)10萬(wàn)元。記憶提取。
5、生產(chǎn)部已計(jì)算浮動(dòng)工資的人員不計(jì)算此獎(jiǎng)金。
1、考評(píng)是獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)，各部門員工考評(píng)細(xì)則已出臺(tái)且已經(jīng)過(guò)各部門簽字確認(rèn)，每月由各部門最高主管負(fù)責(zé)依考評(píng)細(xì)則對(duì)下屬進(jìn)行考評(píng)。
2、各部門均設(shè)有可量化的指標(biāo)，但某些指標(biāo)的數(shù)據(jù)可能需要其他部門帶給。(附：各部門的考評(píng)指標(biāo)及數(shù)據(jù)來(lái)源)。因此每月8日前各部門需向人事部帶給相關(guān)指標(biāo)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。
3、由人事部根據(jù)收集的各部門指標(biāo)數(shù)據(jù)復(fù)查各部門人員的考評(píng)成績(jī)，考評(píng)不真實(shí)，不準(zhǔn)確的人事部有權(quán)增減考評(píng)分?jǐn)?shù)，并根據(jù)考評(píng)成績(jī)計(jì)算獎(jiǎng)金。
業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案篇十五
前景分析：
為進(jìn)一步加強(qiáng)和完善我公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)體系，拓展公司業(yè)務(wù)鏈，進(jìn)而提高公司經(jīng)濟(jì)效益。強(qiáng)化公司業(yè)務(wù)推廣其目的在于為我公司開辟新的市場(chǎng)提供強(qiáng)有力的業(yè)務(wù)保障，最終鞏固我公司在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的.有利地位，確保公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，充分彰顯我公司優(yōu)秀的企業(yè)綜合素質(zhì)。
自2016年06月01日至2016年08月30日止。
(1)力將在2016年7月1日之前完成“天府廣告市場(chǎng)”的開發(fā)任務(wù)。努力做到“家喻戶曉”的宣傳工作，并取得一定的經(jīng)濟(jì)成效。
(2)力將在2016年8月1日之前完成“海峽科技園區(qū)”廣告業(yè)務(wù)推廣計(jì)劃并取得一定經(jīng)濟(jì)成效。
(3)力將在2016年7月1日之前完成《飛狐快訊》dm廣告的投產(chǎn)準(zhǔn)備工作。
(4)力將在2016年9月1日之前完成園林工程設(shè)計(jì)和裝飾工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)在“德通橋-花木交易中心-海峽科技園區(qū)”一帶的推廣任務(wù)，并取得一定成效。
總經(jīng)理制定任務(wù)書
業(yè)務(wù)部執(zhí)行任務(wù)
業(yè)務(wù)部
制定工作計(jì)劃/總結(jié)工作任務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)理推出具體實(shí)施方案
反饋工作成果
業(yè)務(wù)員落實(shí)工作任務(wù)
本策劃方案自二0一六年六月一日起正式實(shí)施(本方案一式兩份，一份抄送業(yè)務(wù)部實(shí)施，一份送內(nèi)務(wù)部備案)。
業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案篇十六
一、制定獎(jiǎng)懲制度目的
鼓勵(lì)員工?奮發(fā)向上，做出更大成績(jī)，防止和糾正員工的違紀(jì)失職行為，保證順利達(dá)到目標(biāo)。
員工獎(jiǎng)勵(lì)條件
企業(yè)員工有下列情形之一的，應(yīng)由直接主管或人事部門酌情簽報(bào)，予以獎(jiǎng)勵(lì)
二、員工獎(jiǎng)勵(lì):
1.對(duì)本企業(yè)業(yè)務(wù)有特殊功績(jī)或貢獻(xiàn)，有利計(jì)劃經(jīng)采納施行有效的。
2.對(duì)于舞弊或有危害本企業(yè)權(quán)益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使企業(yè)減少或免受損失的。
3.遇突發(fā)事件，臨時(shí)應(yīng)付措施得當(dāng)或奮勇救護(hù)保全公物或人命的。
4.研究改善生產(chǎn)設(shè)備，有特殊功效的。
5、節(jié)省原料、物料或利用廢料有顯著成果的。
6.領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)發(fā)展而有相當(dāng)收獲的。
7.預(yù)防機(jī)件故障或搶修工程提前完成，因而增加生產(chǎn)的。
8.才能卓著、成績(jī)優(yōu)異而且能夠勝任現(xiàn)職以上職務(wù)的。
9.服務(wù)勤勞，努力本職而成績(jī)優(yōu)越的。
10.其他應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)的情況。
獎(jiǎng)勵(lì)的種類對(duì)企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)的種類如下:
1、加薪?。
2。記大功。年度內(nèi)記大功達(dá)兩次的給予加薪。
3.記小功。記小功三次為記大功一次。
4.嘉獎(jiǎng)。嘉獎(jiǎng)三次作為記小功一次。
5.獎(jiǎng)狀。
6.獎(jiǎng)金。一次可給予若干元獎(jiǎng)金。
三、懲處
企業(yè)員工有下列情形之一的，應(yīng)由直接主管或人事部門?酌情簽報(bào)懲處:
1.有讀職、失職或?qū)?wèn)題失察的?！?/p>
2.泄露公務(wù)機(jī)密或謊報(bào)事實(shí)的。
3.故意或過(guò)失浪費(fèi)、損害公物的。
4.品行不端或行為粗暴、屢教不改的。
5.在工作場(chǎng)所內(nèi)斗毆或男女嬉戲，行為不檢點(diǎn)的。
6.擾亂秩序，侮辱同事或妨礙他人工作的。
7.遇突發(fā)事件故意逃避的。
8.工作時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)睡眠，偷閑怠工或擅離職守的。
9.在工作場(chǎng)所干私活的。
10.違反企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度?或命令的。
11.托人簽到、打卡或代人簽到、打卡的。
12.其他應(yīng)予懲處的事項(xiàng)。
懲處的種類
企業(yè)員工的懲處種類如下:
1.免職。免職后永不錄用，案情重大的，送司法機(jī)關(guān)偵辦。
2.記大過(guò)。
3.記小過(guò)。記小過(guò)三次作為記大過(guò)一次。
4.申誡。申誡三次作為記小過(guò)一次。
5.警告。警告三次作為申誡一次。
四、功過(guò)互抵規(guī)定
企業(yè)員工的同年度功過(guò)可以抵消，以嘉獎(jiǎng)一次抵消申誡一次，依次類推。
1.獎(jiǎng)懲時(shí)，要填寫?yīng)剳皖悇e申請(qǐng)單。
2.本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)簽發(fā)。
一、制定公司的獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)算。
獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)算的制定要考慮公司內(nèi)部的成本核算，以及獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于員工的吸引性。獎(jiǎng)勵(lì)太高，可能公司成本難以承受；獎(jiǎng)勵(lì)太低，員工的興趣不高，起不到激勵(lì)的作用。在獎(jiǎng)勵(lì)的`過(guò)程中，不要用貨幣直接獎(jiǎng)勵(lì)，而是將獎(jiǎng)勵(lì)的預(yù)算折算成積分制。這樣一方面，顯得獎(jiǎng)勵(lì)的數(shù)值較多，另外，員工有一種累積的感知，引導(dǎo)員工持續(xù)的優(yōu)異表現(xiàn)。
二、制定公司的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)
獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)的制定非常重要，這些項(xiàng)一定是對(duì)于完成公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)有支持作用，同時(shí)，也是公司發(fā)展過(guò)程中的導(dǎo)向指標(biāo)。指標(biāo)制定過(guò)程中需要注意幾個(gè)原則：
1.一致性：確保公司的積分獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)和公司的績(jī)效導(dǎo)向目標(biāo)的一致性 .
2.標(biāo)準(zhǔn)化：確保全公司范圍內(nèi)使用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的積分獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。
3.激勵(lì)性：確保員工獲得獎(jiǎng)勵(lì)積分后，兌換商品的多樣性和高性價(jià)比。
這些指標(biāo)可以從公司的kpi指標(biāo)中分解，提煉。比如說(shuō)，公司鼓勵(lì)創(chuàng)新，那可以設(shè)置“員工創(chuàng)新獎(jiǎng)”；如果公司鼓勵(lì)銷售，可以設(shè)置“銷售冠軍獎(jiǎng)”；如果公司鼓勵(lì)吸引人才，則可以設(shè)置“人員推薦獎(jiǎng)”，其他的獎(jiǎng)項(xiàng)諸如，全勤獎(jiǎng)、年資獎(jiǎng)等。獎(jiǎng)項(xiàng)通?？梢苑譃椋汗?jié)慶類、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)類等幾大類。
三、積分制的實(shí)施
積分制的獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)程不像傳統(tǒng)的獎(jiǎng)勵(lì)方式，只有在年終進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。而積分制的獎(jiǎng)勵(lì)，可以貫穿于企業(yè)管理的日常，隨時(shí)都可以完成獎(jiǎng)勵(lì)。這就將傳統(tǒng)的只能關(guān)注結(jié)果的考核方式，變成了對(duì)過(guò)程的激勵(lì)管理。使得企業(yè)的管理者對(duì)于員工以及公司的業(yè)績(jī)管理更有效。積分的發(fā)放者可以是公司的hr，也可以是公司的部門負(fù)責(zé)人，也可以是某個(gè)項(xiàng)目組的組長(zhǎng)。
四、積分的用途
員工獲得積分后，在企業(yè)內(nèi)部可以有兩種不同的用途，一種是員工可以拿積分直接兌換領(lǐng)域獎(jiǎng)勵(lì)商品和服務(wù)，比如小家電、日用品、健身券、電影票、體檢、保險(xiǎn)、旅游等等。
另一方面，員工累計(jì)的積分的總計(jì)，也是員工評(píng)級(jí)、晉升的重要參考指標(biāo)。因?yàn)椋挥蟹e分高的員工才是績(jī)效表現(xiàn)出色的員工。
五、積分制的實(shí)施
在傳統(tǒng)企業(yè)的積分制管理中，很多是用手工或者excel來(lái)記錄。而現(xiàn)在專業(yè)系統(tǒng)化的第三方員工獎(jiǎng)勵(lì)平臺(tái)可以幫助企業(yè)很好地管理這一切，包括獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)的設(shè)置、日常的積分獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放、員工領(lǐng)取，員工積分的兌換，以及員工積分制的分析報(bào)表等。都可以很便捷低進(jìn)行。目前在市場(chǎng)上，比較成熟領(lǐng)先的模式包括irewards平臺(tái)等。
積分獎(jiǎng)勵(lì)制度在企業(yè)的應(yīng)用越來(lái)越成為一種趨勢(shì)，作為一種工具，它有效地解決了企業(yè)管理者對(duì)于員工在日常過(guò)程的管理和獎(jiǎng)勵(lì)，將員工個(gè)體行為和公司的績(jī)效目標(biāo)牢牢綁定在一起。
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