與高級(jí)財(cái)務(wù)管理的論文范文（21篇）

總結(jié)是對(duì)個(gè)人成就和不足的一種客觀評(píng)價(jià)，通過它我們可以更好地認(rèn)識(shí)自己。10、寫完總結(jié)后，要仔細(xì)修改和潤色，確保語言流暢精準(zhǔn)。下面是一些寫作總結(jié)的技巧和方法，供大家參考。

與高級(jí)財(cái)務(wù)管理的論文篇一

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制的改革，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也在不斷的更新與發(fā)展。在全球現(xiàn)代化信息技術(shù)快速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)一體化的驅(qū)動(dòng)下，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式要想更好地適應(yīng)社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，就要不斷對(duì)其進(jìn)行改革創(chuàng)新與完善，積極培養(yǎng)專業(yè)性較強(qiáng)的高素質(zhì)人才。文章對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革進(jìn)行了深入的分析與探討，并提出了幾條相關(guān)的合理化建議。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè);財(cái)務(wù)管理;改革。

在電子信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)蓬勃發(fā)展的今天，我國的現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域越來越廣泛，應(yīng)用模式也越來越多元化，應(yīng)用水平也越來越高。在這種形勢下，我國各大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也發(fā)生著相應(yīng)的變化。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，只有對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式根據(jù)社會(huì)發(fā)展的需要以及時(shí)代發(fā)展潮流進(jìn)行相應(yīng)的改革，才能夠在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，促進(jìn)我國企業(yè)的進(jìn)一步健康發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式改革過程中存在的問題。

（一）財(cái)務(wù)管理理念較為落后。

我國現(xiàn)正處于大數(shù)據(jù)時(shí)代快速發(fā)展的階段，在這一階段，大部分企業(yè)都為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流相應(yīng)的對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了改革，雖然各個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的改革程度有所不同，但大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革主要集中在財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與目標(biāo)這兩個(gè)方面，同時(shí)也包括財(cái)務(wù)管理職能的改革。但在這一過程中卻普遍存在著財(cái)務(wù)管理理念落后的問題。由于財(cái)務(wù)管理部門對(duì)于上級(jí)的決策長期處于被動(dòng)的執(zhí)行狀態(tài)，因此財(cái)務(wù)管理人員也無法樹立大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理先進(jìn)理念，并且缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)管理決策的參與，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員無法充分的挖掘財(cái)務(wù)信息，同時(shí)也嚴(yán)重缺乏對(duì)財(cái)務(wù)信息的收集與分析能力，從而在一定程度上阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作陷入困境。

（二）缺乏財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新意識(shí)。

企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下要想順利的完成財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變，首先就要樹立財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新意識(shí)。但由于目前大部分企業(yè)都缺乏財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新意識(shí)，從而不僅導(dǎo)致企業(yè)無法充分與合理的應(yīng)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，同時(shí)也無法將大數(shù)據(jù)技術(shù)有效的貫徹與落實(shí)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，并且也無法滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新意識(shí)不足就會(huì)影響到企業(yè)的整體的創(chuàng)新能力，無法將大數(shù)據(jù)時(shí)代與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的結(jié)合，從而影響到了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式改革，降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。

（三）缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才。

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革離不開專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的支持，為了讓企業(yè)盡可能的滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展需求，就要加大專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的招聘與培訓(xùn)力度，以此來有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革。但目前大多數(shù)企業(yè)的大數(shù)據(jù)技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)與綜合能力都比較低，這就導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用水平偏低，從而就形成了由于缺乏專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理模式的改革受阻，影響到企業(yè)整體的管理水平。

（四）財(cái)務(wù)管理的信息化水平整體較低。

近些年來，隨著我國網(wǎng)絡(luò)信息快速的發(fā)展，大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面已經(jīng)實(shí)施了信息化的管理，但仍有部分企業(yè)由于信息化管理水平較低而在一定程度上影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是否得到了有效的利用，其價(jià)值是否得到了充分的挖掘是判斷一個(gè)企業(yè)信息化管理水平的重要標(biāo)志。如果一個(gè)企業(yè)的信息管理水平較低，企業(yè)員工的信息化意識(shí)就較為薄弱，對(duì)于數(shù)據(jù)的分析與處理能力也比較差，這就無法合理的應(yīng)用財(cái)務(wù)管理過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)，從而就無法促進(jìn)大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革，提高財(cái)務(wù)管理的效率。

二、大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式改革的主要措施。

（一）樹立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理思維。

大數(shù)據(jù)技術(shù)不只是一種能夠收集海量數(shù)據(jù)的技術(shù)，同時(shí)也是一種能夠與世界進(jìn)行全面、科學(xué)交流與對(duì)話的方法。在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中，財(cái)務(wù)部門不僅掌握著企業(yè)發(fā)展的資金命脈，同時(shí)也需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)繼續(xù)科學(xué)、高效的管理，為管理層的決策提供有價(jià)值的參考信息，以此來提高決策的科學(xué)性與可行性。在這一過程中就離不開大數(shù)據(jù)的支持。這就要求企業(yè)要將大數(shù)據(jù)與云計(jì)算進(jìn)行有效的結(jié)合。另外，隨著經(jīng)濟(jì)一體化與全球化的發(fā)展，跨國企業(yè)數(shù)量的增加以及企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，這就會(huì)在無形中頻繁的使用到大數(shù)據(jù)技術(shù)的海量信息處理能力以及數(shù)據(jù)分析能力。因此，企業(yè)要樹立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理思維，通過利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來應(yīng)對(duì)激烈的市場競爭以及經(jīng)濟(jì)全球化帶來的挑戰(zhàn).

（二）加大對(duì)專業(yè)人才的招聘與培訓(xùn)力度。

隨著數(shù)據(jù)信息時(shí)代的來臨，要想對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深入的改革與創(chuàng)新，一方面要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員的培養(yǎng)力度，為財(cái)務(wù)管理模式的改革儲(chǔ)備專業(yè)的大數(shù)據(jù)分析人才。這就要求企業(yè)要制定嚴(yán)格的招聘制度，提高財(cái)務(wù)管理職位的門檻，以此來提高應(yīng)聘人員的專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)要求應(yīng)聘人員要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式有基本的了解，具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力。另一方面，企業(yè)要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度。這就要求企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)管理人員參加相關(guān)系統(tǒng)性的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，特別是要在大數(shù)據(jù)技術(shù)方面進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，以此來提高財(cái)務(wù)管理人員的數(shù)據(jù)分析能力以及綜合的業(yè)務(wù)能力。與此同時(shí)，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況來挑選一些較為優(yōu)秀的員工進(jìn)行深入的培訓(xùn)，以此來充分發(fā)揮優(yōu)秀員工在工作過程中的模范帶頭作用，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革。

（三）充分重視數(shù)據(jù)分析的作用與價(jià)值。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，企業(yè)要想牢牢抓住新的發(fā)展機(jī)遇，就要在財(cái)務(wù)模式改革的過程中充分重視數(shù)據(jù)分析的作用與價(jià)值，以此來實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理模式的改革與轉(zhuǎn)變。首先企業(yè)的管理層要對(duì)數(shù)據(jù)分析的作用與價(jià)值有一個(gè)全面、客觀的認(rèn)識(shí)，并要積極鼓勵(lì)員工通過數(shù)據(jù)分析來處理問題，并以數(shù)據(jù)分析結(jié)果當(dāng)做制定措施的參考依據(jù)，從而將大數(shù)據(jù)有效的滲透到財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中。另外，企業(yè)要把數(shù)據(jù)分析當(dāng)作工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，建立企業(yè)內(nèi)部專門的數(shù)據(jù)分析部門，并配備專業(yè)的數(shù)據(jù)分析管理人員。同時(shí)也可以把數(shù)據(jù)分析工作托付給專門的數(shù)據(jù)分析機(jī)構(gòu)，以此在最大程度上從數(shù)據(jù)分析過程中挖掘企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中重要的信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理過程中存在的主要問題，并根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果來制定有效的解決方案，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變。

（四）根據(jù)大數(shù)據(jù)分析結(jié)果制定相關(guān)的財(cái)務(wù)對(duì)策。

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，通過對(duì)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析可以總結(jié)出企業(yè)管理過程中的重要信息，而這些信息不僅能夠在一定程度上為企業(yè)的決策提供有價(jià)值的參考，同時(shí)對(duì)于企業(yè)高層的決策也具有十分重要的作用。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)要想在市場中占有一席之地，提高企業(yè)的市場競爭能力，首先就要依賴于大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于數(shù)據(jù)的處理與分析，以此來充分的挖掘企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的信息。經(jīng)過大數(shù)據(jù)處理與分析出的信息具有較高的參考價(jià)值與實(shí)用價(jià)值，這些信息可以幫助企業(yè)做出更為精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理決策。由于大數(shù)據(jù)信息來源于企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的內(nèi)部，因此根據(jù)大數(shù)據(jù)分析結(jié)果制定的財(cái)務(wù)管理措施更加符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，能夠有效的解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中實(shí)際存在的問題，同時(shí)也能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革與創(chuàng)新。

（五）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作流程。

促進(jìn)企業(yè)快速適應(yīng)大時(shí)代背景下的改革最有效的途徑之一，就是合理的優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作流程，通過對(duì)財(cái)務(wù)管理工作流程的優(yōu)化，不僅可以有效簡化財(cái)務(wù)管理過程中繁雜的程序問題，同時(shí)也能夠在一定程度上減少財(cái)務(wù)管理工作人員的工作量與工作壓力。因此就要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組與劃分。打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中各個(gè)部門之間存在的界限與限制，并根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代下社會(huì)發(fā)展的需求來優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的工作流程，合理構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)與決策的一體化體系，以此來進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部資金的使用率以及數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性與實(shí)效性。除此之外，把大數(shù)據(jù)技術(shù)合理的應(yīng)用到企業(yè)的整個(gè)工作流程當(dāng)中，不僅可以有效的簡化工作流程，同時(shí)也能夠提高財(cái)務(wù)管理的工作效率，資源優(yōu)化整合，實(shí)現(xiàn)資源共享，從而進(jìn)一步提高企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平以及競爭力。

（六）提高企業(yè)信息化管理水平。

企業(yè)為了更好滿足社會(huì)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，首先就要構(gòu)建一個(gè)新的財(cái)務(wù)管理模式來進(jìn)一步適應(yīng)“大數(shù)據(jù)”時(shí)代的發(fā)展趨勢，提高企業(yè)信息化管理水平。在這一過程中，大數(shù)據(jù)平臺(tái)將會(huì)打破數(shù)據(jù)挖掘以及運(yùn)用的障礙與限制，同時(shí)，大數(shù)據(jù)平臺(tái)也會(huì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)功能，幫助企業(yè)快速、高效的收集與財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、市場環(huán)境等相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)，從而幫助企業(yè)能夠更加科學(xué)的對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分析，合理的編制預(yù)算報(bào)告，繪制預(yù)算管理流程。在正常的情況下，大多數(shù)企業(yè)的預(yù)算管理系統(tǒng)都會(huì)根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行定期或者不定期的更新與升級(jí)，但其中的業(yè)務(wù)系統(tǒng)相比之下，其數(shù)據(jù)更新的周期比較短。另外，企業(yè)通過利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)，在對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行預(yù)算監(jiān)督的.過程中，可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)和預(yù)算系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比與分析，從而有利于企業(yè)快速提高財(cái)務(wù)管理的有效性，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平和信息化水準(zhǔn)。

三、結(jié)束語。

簡而言之，在我國市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)活躍，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)快速發(fā)展的大數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境下，我國的經(jīng)濟(jì)形態(tài)正在逐步向知識(shí)型經(jīng)濟(jì)過渡，同時(shí)這也是經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要體現(xiàn)。企業(yè)為了能夠更好的適應(yīng)社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)的繁榮與多元化的發(fā)展趨勢，就一定要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和管理理念進(jìn)行不斷的創(chuàng)新、改革與完善。并且要求企業(yè)的管理人員要清楚的認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展特征，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營狀況來制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

與高級(jí)財(cái)務(wù)管理的論文篇二

在市場經(jīng)濟(jì)的影響下，信息技術(shù)迅速、持續(xù)的發(fā)展以及普遍的應(yīng)用給處于傳統(tǒng)發(fā)展路線、逐漸向著新模式轉(zhuǎn)變的企業(yè)提供了一個(gè)新的發(fā)展機(jī)會(huì)、方向。國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，其在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營及發(fā)展中的地位越來越突出，且能為企業(yè)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)、管理模式的不斷創(chuàng)新提供便利。另外，信息技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用也十分廣泛，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理逐漸走向科學(xué)化的發(fā)展道路。本文主要分析信息技術(shù)影響下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，并提出相應(yīng)的處理措施，以期促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行。

關(guān)鍵詞信息技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

0前言。

伴隨網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用也越來越普遍。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的一個(gè)關(guān)鍵組成部分，其內(nèi)容及管理方式也隨著信息技術(shù)的不斷應(yīng)用而發(fā)生了相應(yīng)的改變。在目前這個(gè)以信息技術(shù)為主的社會(huì)中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理早已無法與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求相適應(yīng)。因此，企業(yè)在開展其財(cái)務(wù)管理工作的過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)而才可以使企業(yè)財(cái)務(wù)管理及其整體管理水平得到提升。

1企業(yè)財(cái)務(wù)管理在信息技術(shù)影響下所存在的問題。

如今，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，逐漸趨向網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)的應(yīng)用，但是在應(yīng)用這些技術(shù)的同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題也日漸突顯出來，比如企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論比較落后這一問題就對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行造成嚴(yán)重影響。以往的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式早已無法適應(yīng)信息技術(shù)時(shí)代的發(fā)展需求，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)在目前經(jīng)濟(jì)背景下主要是將知識(shí)當(dāng)作核心基礎(chǔ)軟件、商標(biāo)、品牌商標(biāo)、人才儲(chǔ)備等，這些無形的資產(chǎn)在企業(yè)的資產(chǎn)中的比重與傳統(tǒng)的經(jīng)營形式相比有了明顯的改變。企業(yè)中固定的投資對(duì)象及儲(chǔ)備資本主要就是無形資產(chǎn)，但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中并沒有涉及到較多無形資產(chǎn)，大部分企業(yè)都沒有重視無形資產(chǎn)在其財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值及重要性。而該財(cái)務(wù)管理理論卻只適合應(yīng)用在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，在目前信息化的經(jīng)濟(jì)時(shí)代中早已不能大大企業(yè)的發(fā)展、管理需求。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中信息技術(shù)的知識(shí)儲(chǔ)備比較落后也是信息技術(shù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)主要問題。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最主要的問題就是在信息時(shí)代如何對(duì)企業(yè)獲取知識(shí)信息的準(zhǔn)確性、速度進(jìn)行提升。目前，中國經(jīng)濟(jì)正處在高增長與低膨脹的形勢中，企業(yè)財(cái)務(wù)的負(fù)擔(dān)也隨著減少，但各個(gè)企業(yè)間的市場競爭卻便得越來越激烈。許多企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中除了面臨發(fā)展機(jī)遇之外，同樣面臨著越來越難的市場挑戰(zhàn)。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展就必須重視信息技術(shù)在其發(fā)展過程中的重要性，并對(duì)其財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行改革，儲(chǔ)備充足的信息知識(shí)才能更好的應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理中的相關(guān)問題。

2對(duì)信息技術(shù)影響下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行完善的對(duì)策。

2.1企業(yè)應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理當(dāng)作中心工作來促進(jìn)企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)信息化。

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，其財(cái)務(wù)信息作為企業(yè)各種信息的交匯點(diǎn)。企業(yè)的管理中心主要就是財(cái)務(wù)管理，且財(cái)務(wù)管理的中心理念是資金的管理，其是企業(yè)中公認(rèn)的一種共同理念。信息技術(shù)及財(cái)務(wù)管理在目前的一些管理方法、管理模式、管理思想中作為一種有效載體，是企業(yè)對(duì)其財(cái)務(wù)資金進(jìn)行集中管理及監(jiān)督的主要選擇。因而，企業(yè)應(yīng)把財(cái)務(wù)管理當(dāng)作主要的工作，進(jìn)而使企業(yè)管理能夠?qū)崿F(xiàn)信息化，企業(yè)應(yīng)借鑒一些成功的案例，并根據(jù)企業(yè)信息化的發(fā)展規(guī)律及趨勢來推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.2企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)及人員。

企業(yè)的信息化財(cái)務(wù)管理工作中對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員提出了較高的要求，其要求財(cái)務(wù)管理人員在信息化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境影響下，一定要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式及方法，逐漸轉(zhuǎn)向以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、電子算法為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理模式，利用相關(guān)的信息技術(shù)不斷提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。因此，財(cái)務(wù)管理人員不僅需要具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，還必須掌握更多與信息技術(shù)、軟件相關(guān)的知識(shí)，且應(yīng)善于利用相應(yīng)的軟件程序、數(shù)據(jù)庫對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行編寫，為企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理及實(shí)現(xiàn)信息的交流提供便利。

2.3企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)的一體化。

推進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)一體化是目前企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的最高水平，企業(yè)應(yīng)該對(duì)其所使用的各種信息化管理軟件進(jìn)行統(tǒng)一，把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程及財(cái)務(wù)管理的信息進(jìn)行融合，并將新型的技術(shù)引用到去財(cái)務(wù)管理工作中。企業(yè)應(yīng)對(duì)其財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)中使用的各種一體化的管理軟件進(jìn)行開發(fā)，進(jìn)而使其財(cái)務(wù)管理的工作的效率得到提升及實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的管理。軟件技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的使用必須和企業(yè)的具體情況結(jié)合，根據(jù)企業(yè)的具體情形來對(duì)其財(cái)務(wù)管理的相關(guān)軟件進(jìn)行開發(fā)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)。

3結(jié)束語。

信息技術(shù)在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用給企業(yè)發(fā)展帶來一定的積極作用，其為企業(yè)提供機(jī)遇的同時(shí)也帶來相應(yīng)的競爭壓力。企業(yè)在面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)時(shí)，應(yīng)對(duì)其財(cái)務(wù)管理制度及模式進(jìn)行改革，把信息技術(shù)有效的應(yīng)用在其財(cái)務(wù)管理工作中，進(jìn)而使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)信息化，為企業(yè)的發(fā)展開辟一新的方向。這樣才可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到提升。

參考文獻(xiàn)。

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與高級(jí)財(cái)務(wù)管理的論文篇三

高級(jí)財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理專業(yè)的一門專業(yè)性很強(qiáng)的課程。在高級(jí)財(cái)務(wù)管理教學(xué)過程中,任課教師和學(xué)生往往信心不足,把握不準(zhǔn),這嚴(yán)重影響了高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程的教學(xué)效果。正是基于此,作者試圖剖析大學(xué)高級(jí)財(cái)務(wù)管理教學(xué)內(nèi)容安排問題和學(xué)習(xí)問題,廓清對(duì)這門課程的認(rèn)識(shí),提高大學(xué)高級(jí)財(cái)務(wù)管理的教學(xué)質(zhì)量。

一、引言。

所謂的高職教育就是培育高等的技術(shù)性人才，其應(yīng)用性較強(qiáng)，主要培育用于一線建立、管理和消費(fèi)等的需求。而其培育的主要中心是關(guān)于職業(yè)才能的培育以及其才能的構(gòu)成，因而，理論的作用就在一定層面上得到了注重，并且在高職教育中具有了不可取代的位置?，F(xiàn)今，高職教育中的一些課程曾經(jīng)逐步成形，比方課程體系、培育目的以及教材方面的建立等，但是目前為止，理論意義較強(qiáng)的教學(xué)體系并未樹立，而且常常被一些高等學(xué)校無視。所以，本文主要研討如何樹立和完善整個(gè)高職教育在理論方面的教學(xué)體系。

（一）對(duì)理論教學(xué)的重要性認(rèn)識(shí)缺乏。

首先，中國具有極端傳統(tǒng)的教學(xué)理念。很多學(xué)校以及教師把財(cái)務(wù)管理的一些理論學(xué)問作為教學(xué)的重點(diǎn)，而理論則成為了一種可有可無的附著教學(xué)。在教學(xué)過程中，假如理論學(xué)問與理論雙方發(fā)作了矛盾，那么理論教學(xué)毫無疑問的成為了犧牲品。其次，關(guān)于財(cái)務(wù)管理的教學(xué)所投入的資金缺乏。就當(dāng)前的中國教育形式，樹立財(cái)務(wù)管理教學(xué)的學(xué)校很少，能夠說沒有一所學(xué)校為了財(cái)務(wù)管理教學(xué)課程而成立一個(gè)實(shí)驗(yàn)室。不論是從硬件設(shè)備還是軟件設(shè)備上看，其請(qǐng)求遠(yuǎn)遠(yuǎn)不契合實(shí)驗(yàn)教學(xué)的規(guī)范，這就嚴(yán)重地影響了整個(gè)教學(xué)的效果。除此之外，由于如今學(xué)校的分配積極性過差，在對(duì)財(cái)務(wù)管理理論教學(xué)的分配上短少對(duì)其的注重，把其原本應(yīng)該占領(lǐng)的位置泯滅，形成了對(duì)財(cái)務(wù)管理理論教學(xué)的.無視。

（二）對(duì)理論教學(xué)的內(nèi)涵了解不深。

首先，學(xué)校正于理論教學(xué)的片面認(rèn)識(shí)，很多人覺得財(cái)務(wù)管理的理論課程天經(jīng)地義的就是要到企業(yè)去觀摩，看看人家怎樣做，而把時(shí)間與教學(xué)的聯(lián)絡(luò)疏忽。其實(shí)理論教學(xué)很大一局部是將整個(gè)教學(xué)與實(shí)踐嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)。因而學(xué)校在展開財(cái)務(wù)管理理論教學(xué)的過程中沒有明白的目的性，招致理論與理論的脫節(jié)，內(nèi)容沒有實(shí)踐性，就達(dá)不到理想的效果。教員沒有將兩者分離，上課就顯得過于理論化、方式化，沒有生動(dòng)的教學(xué)形式，沒有將理論與理論圓滿分離，很容易就招致了學(xué)生關(guān)于課程的惡感。

關(guān)于一位財(cái)務(wù)管理的教師來說，不只需求具有相關(guān)專業(yè)的理論學(xué)問儲(chǔ)藏，還更需求具備的是強(qiáng)大的財(cái)務(wù)管理的理論才能，包括軟件的運(yùn)用和操作以及網(wǎng)絡(luò)方面的操作才能。當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理教學(xué)過程中，理論過程普遍遭到了無視，而且提高不強(qiáng)，這也招致了整個(gè)理論教學(xué)的作用較差，學(xué)生才能的培育也極端不到位。

如今社會(huì)很多企業(yè)為了本身的利益，不喜歡招聘實(shí)習(xí)生，由于實(shí)習(xí)生的收益不高。很多企業(yè)以至收取實(shí)習(xí)生的費(fèi)用，作為他們?cè)谄髽I(yè)學(xué)習(xí)的一些資費(fèi)，這是很多學(xué)校難以承受的。有些企業(yè)由于不希望本人的業(yè)務(wù)被偷竊，所以很排擠實(shí)習(xí)生的實(shí)習(xí)，這招致了很多學(xué)生在尋覓實(shí)習(xí)工作的過程中處在極端困頓的位置。有些實(shí)習(xí)單位即便愿意招收實(shí)習(xí)生，但是也不愿意給他們提供一些實(shí)踐的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，因而在配合上呈現(xiàn)了脫節(jié)，實(shí)習(xí)生沒有相關(guān)的材料，也沒有得到應(yīng)有的指導(dǎo)，只能經(jīng)過本人學(xué)習(xí)或者查看企業(yè)的一些普通的賬簿憑證等，基本沒有學(xué)到關(guān)于業(yè)務(wù)方面的學(xué)問。

（一）依照社會(huì)需求布置課程內(nèi)容。

在高職教育財(cái)務(wù)管理課程的設(shè)置上，編制人員應(yīng)該思索到整個(gè)社會(huì)關(guān)于人才的請(qǐng)求，從而依照職業(yè)需求，把工作任務(wù)作為學(xué)習(xí)的主線，設(shè)置實(shí)踐案例，讓學(xué)生從案例中學(xué)習(xí)一些財(cái)務(wù)管理中經(jīng)常遇到的問題。設(shè)置主要的內(nèi)容，從而引發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)才能和處理問題的才能，不只控制理論學(xué)問，還能進(jìn)步理論才能。課程的主要內(nèi)容被分為投資管理、籌資管理、收益分配管理、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)預(yù)算、營運(yùn)資金管理和財(cái)務(wù)剖析七個(gè)板塊。

而且，在設(shè)置過程中，還要思索到當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)的開展速度。在財(cái)務(wù)管理過程中會(huì)不時(shí)有新的問題和新意向產(chǎn)生，課程的設(shè)置要不時(shí)地與時(shí)俱進(jìn)，契合當(dāng)前社會(huì)的趨向。課程設(shè)置應(yīng)該有一定的偏重性，要注重培育學(xué)生的學(xué)習(xí)才能以及關(guān)于貨幣時(shí)間的價(jià)值理念、通貨收縮的理念微風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值等相關(guān)在內(nèi)的理財(cái)觀念，不應(yīng)該呆板地向?qū)W生解說一切的學(xué)問，應(yīng)該培育學(xué)生自主考慮的才能。

（二）充沛運(yùn)用現(xiàn)代化教學(xué)手腕。

往常的社會(huì)，信息化效應(yīng)極強(qiáng)，只學(xué)理論學(xué)問是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只要運(yùn)用理論與理論的圓滿分離，教學(xué)才干起到事半功倍的作用。關(guān)于財(cái)務(wù)管理的教學(xué)，在關(guān)于一些過于籠統(tǒng)難以了解的繁瑣的財(cái)務(wù)預(yù)算編制和資金運(yùn)動(dòng)等內(nèi)容的教學(xué)上，能夠采用錄像、動(dòng)畫或者圖片的方式生動(dòng)地展示在學(xué)生眼前，加強(qiáng)學(xué)生的記憶力。而關(guān)于一些教學(xué)過程中較為重要的學(xué)問點(diǎn)，也能夠運(yùn)用多媒體教學(xué)讓學(xué)生領(lǐng)會(huì)企業(yè)工作的場景，近間隔地理解整個(gè)企業(yè)工作的氣氛，從而理解詳細(xì)工作的概略，促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)的興味。

（三）加大理論教學(xué)比例。

普通來說，應(yīng)用型學(xué)校請(qǐng)求的課程只需是以理論為中心展開的，主要偏重的是培育應(yīng)用型人才為教學(xué)目的。校內(nèi)課程的時(shí)間設(shè)計(jì)能夠設(shè)計(jì)一條主線組織教學(xué)活動(dòng)，能夠分為一些單項(xiàng)技藝的操作、綜合和開發(fā)實(shí)訓(xùn)、操作技藝鍛煉以及綜合理論培訓(xùn)，理論是整個(gè)教學(xué)的中心，把這個(gè)作為中心將整個(gè)教學(xué)課程串聯(lián)起來。校內(nèi)能夠樹立erp沙盤來對(duì)立財(cái)會(huì)工作模仿實(shí)驗(yàn)室、模仿實(shí)驗(yàn)室、形式公司實(shí)驗(yàn)室，這樣能夠給初學(xué)學(xué)生提供學(xué)習(xí)課程最根本的條件。

（四）應(yīng)用多種考核方法。

經(jīng)過把之前的閉卷考試改動(dòng)為開卷的方式，從而測試學(xué)生關(guān)于財(cái)務(wù)問題的處置才能和關(guān)于學(xué)問的應(yīng)用才能。把學(xué)生所完成的公司財(cái)務(wù)剖析、財(cái)務(wù)報(bào)表和綜合性的一些案例作為考核的中心，并把學(xué)生在校期間的理論才能作為學(xué)生成果反應(yīng)的重要根據(jù)，打造考核內(nèi)容全面掩蓋、考核重點(diǎn)突出以及考核方式百變的考試體系。

與高級(jí)財(cái)務(wù)管理的論文篇四

地球的生物資源枯竭的越來越厲害，自然環(huán)境處于持續(xù)惡化之中，所以追求經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為了全世界的共識(shí)。在這樣的一個(gè)大背景下，低碳經(jīng)濟(jì)的概念應(yīng)運(yùn)而生。我國企業(yè)的傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)越來越跟不上時(shí)代的潮流，迫切需要改變，同時(shí)需要適應(yīng)綠色的財(cái)務(wù)管理模式，適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。我國只有轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，才可以走上可持續(xù)發(fā)展的道路。本文主要是對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)概念以及我國實(shí)行低碳經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理的必要性進(jìn)行分析和闡述，對(duì)于制約我國實(shí)行低碳經(jīng)濟(jì)的制約因素進(jìn)行分析。再對(duì)我國企業(yè)的低碳經(jīng)濟(jì)的綠色財(cái)務(wù)管理的實(shí)施現(xiàn)狀以及問題進(jìn)行闡述，最后以政府和企業(yè)的角度，對(duì)于我國如何實(shí)行低碳經(jīng)濟(jì)下的綠色財(cái)務(wù)管理給出了具體對(duì)策和建議，這對(duì)當(dāng)前低碳以及綠色環(huán)保的背景下實(shí)現(xiàn)綠色財(cái)務(wù)管理有很重要的實(shí)際意義。

二、低碳經(jīng)濟(jì)下的綠色財(cái)務(wù)管理的基本理論。

1.低碳經(jīng)濟(jì)的概念。

低碳經(jīng)濟(jì)指的是基于低能耗，低排放，低污染為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)模式，是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的需要，是能源更新的一個(gè)需求，也是人類生活方式的變革。所以其內(nèi)在實(shí)質(zhì)就是利用效率同時(shí)創(chuàng)建新的能源的結(jié)構(gòu)，追求低碳經(jīng)濟(jì)的綠色的gdp，主要在于技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展觀。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)只是考慮融資，籌資，運(yùn)營等，沒有考慮到碳排放這一因素，沒有考慮到經(jīng)濟(jì)環(huán)保的問題。在當(dāng)前低碳經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)需要更新舊的觀念，以最大限度地提高業(yè)務(wù)效率，很少或根本沒有考慮到碳排放，能源消耗、環(huán)保等的問題。

2.低碳經(jīng)濟(jì)下轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式的必要性。

（1）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的不足傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式的目標(biāo)就是追求利潤最大化，成本最小化，根本沒有考慮環(huán)保的要求，同時(shí)低碳經(jīng)濟(jì)也是財(cái)務(wù)管理的需要。然而，在新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為企業(yè)是理性的經(jīng)濟(jì)主體，地球能源消耗和環(huán)境惡化并非企業(yè)的成本因素，對(duì)于環(huán)保的投入會(huì)增加企業(yè)成本，降低競爭力。在這一理論的約束，“理性”企業(yè)財(cái)務(wù)管理是降低企業(yè)成本，增加企業(yè)利潤的服務(wù)，沒有考慮社會(huì)，經(jīng)濟(jì)和生態(tài)的統(tǒng)一的整體成本效益，容易導(dǎo)致資源利用效率低，以及環(huán)境污染企業(yè)行為。（2）低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)綠色財(cái)務(wù)管理提出新要求英國在20xx年就開始有了發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的意識(shí)，所以提出了低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展概念，同時(shí)很多的發(fā)達(dá)國家也開始紛紛附和，都是為了保護(hù)地球的可持續(xù)發(fā)展，這也成為了全球的經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展的合作的經(jīng)濟(jì)模式。所以對(duì)于企業(yè)來說發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，需要將生態(tài)成本和資本加入到財(cái)務(wù)體系中來，這么才能有效的提升資源的利用效率，可以保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使得生態(tài)的概念可以進(jìn)入到傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的方法和決策。當(dāng)前歐盟已經(jīng)最先建立好了一個(gè)碳排放的體系，可以監(jiān)控二氧化碳的排放量，有一個(gè)完善的檢測系統(tǒng)?？梢哉f，在未來世界各國也將陸續(xù)開展低碳環(huán)保的財(cái)務(wù)管理模式，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)適應(yīng)不了時(shí)代的進(jìn)步，難以計(jì)量碳排放的成本，也難以開展低碳投融資決策，因此，需要開發(fā)新的財(cái)務(wù)管理模型以適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)的需求。

三、低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理改革現(xiàn)狀。

1.財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和思想不夠高。

在企業(yè)中會(huì)計(jì)人員的文化層次都不是很高，博，碩士學(xué)位罕見，基本企業(yè)的會(huì)計(jì)人員是本科，?？苹蚱渌@種情況勢必影響會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，這也為實(shí)現(xiàn)了綠色環(huán)保的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理設(shè)置了障礙。目前我國的綠色會(huì)計(jì)還沒有執(zhí)行和落實(shí)，這對(duì)于綠色財(cái)務(wù)的評(píng)價(jià)帶來了很大的障礙。

2.缺乏有效的控制機(jī)制。

技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵所在，但是我國在低碳經(jīng)濟(jì)的技術(shù)方面顯然明顯落后于發(fā)達(dá)國家唉，低碳經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)還比較薄弱。首先，對(duì)于低碳經(jīng)濟(jì)的概念來說，技術(shù)創(chuàng)新需要很多的資本的投入才可以進(jìn)行，但是我國的低碳的項(xiàng)目主要還是依靠政府的臨時(shí)的資金的貸款，或者是國際組織的捐款，顯然資金嚴(yán)重缺乏，沒有一個(gè)穩(wěn)定的機(jī)制。其次就是金融機(jī)構(gòu)支持低碳項(xiàng)目所作的貢獻(xiàn)是不夠的，很多的銀行不支持低碳的貸款或者項(xiàng)目的融資，就算貸款，數(shù)量也是非常有限，所以沒有辦法滿足低碳經(jīng)濟(jì)的需要，沒有辦法滿足低碳經(jīng)濟(jì)的資金的研發(fā)需求。最后，我國在鼓勵(lì)低碳經(jīng)濟(jì)的做法上面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。雖然出臺(tái)了相關(guān)的低碳經(jīng)濟(jì)的優(yōu)惠政策，但是顯然很多時(shí)候都沒有得到實(shí)施。

3.政府的監(jiān)管與處罰力度不夠。

政府作為最大的監(jiān)督者，需要對(duì)那些對(duì)于環(huán)境破壞較大的使用紫環(huán)以及消耗資源較大的企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，可以讓其企業(yè)在立項(xiàng)之前就通過政府的監(jiān)督，環(huán)境監(jiān)測和評(píng)估，同時(shí)生產(chǎn)過程中一些項(xiàng)目需要受到監(jiān)督，這是非常必要的。政府主要依據(jù)企業(yè)提供的環(huán)境數(shù)據(jù)，根據(jù)對(duì)企業(yè)行為的相關(guān)法律法規(guī)損害加以管制或處罰的狀態(tài)顯然很難以滿足對(duì)綠色財(cái)務(wù)管理的需求。然而，受限于政府部門本身的能力，由企業(yè)政提供的信息的完整性和真實(shí)性很難做出及時(shí)，準(zhǔn)確的判斷，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)和政府監(jiān)管部門產(chǎn)生對(duì)環(huán)境污染的博弈，博弈的結(jié)果就是政府部門對(duì)于輕微的污染環(huán)境的企業(yè)無能為力，無法得到政府有效監(jiān)控的結(jié)果。此外，現(xiàn)有的對(duì)企業(yè)造成的環(huán)境污染懲罰的法律法規(guī)是不夠的，從而導(dǎo)致企業(yè)的法律成本低，在一定程度上減少了企業(yè)實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理壓力。政府的支持是不夠的。

四、低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理改革的對(duì)策建議。

1.政府方面。

市場經(jīng)濟(jì)有一個(gè)看不見的手在牽引，所以在促進(jìn)市場的競爭以及資源的有效配置方面都有著天然的競爭優(yōu)勢。但是市場也不是萬能的，如果對(duì)于自然資源的孤獨(dú)消耗的話，那么生態(tài)環(huán)境的惡化對(duì)于我們的未來的損失也是無法估量的。但是這一概念違背了企業(yè)降低成本的要求。作為“理性人”在一個(gè)更大的概率上企業(yè)會(huì)選擇放棄的綠色投資和融資，從而干擾低碳經(jīng)濟(jì)，“市場失靈”就出現(xiàn)了。（1）建立綠色財(cái)務(wù)管理的制度環(huán)境政府可以通過稅收等方法以及財(cái)政和金融工具多種方法鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)的投資，最終實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)的管理。政府需要完善低碳經(jīng)濟(jì)的會(huì)計(jì)制度，適用低碳經(jīng)濟(jì)下的成本的概念，設(shè)置一些有利于降低能源消耗以及減少二氧化碳排放的生態(tài)指標(biāo)等財(cái)務(wù)報(bào)表的分析方法，創(chuàng)造低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的文化。當(dāng)前，雖然環(huán)保的概念已經(jīng)被很多中國人接受，但是由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式的一直沿用，導(dǎo)致了人民對(duì)于財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域的研究還處于初級(jí)階段，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理文化不會(huì)突然改變，所以導(dǎo)致了低碳經(jīng)濟(jì)的意識(shí)還是沒有得到全社會(huì)的認(rèn)同，這需要政府部門的大力的工作。（2）加強(qiáng)低碳經(jīng)濟(jì)下的法制建設(shè)首先，對(duì)于環(huán)境保護(hù)的法律的建立也非常重要的。雖然中國已經(jīng)建立了相關(guān)的法律和法規(guī)，而且還存在于環(huán)境和資源保護(hù)的立法和司法的問題，如過于寬松的處罰污染環(huán)境的企業(yè)，對(duì)于重污染的處罰也很輕，輕視環(huán)境污染防治問題;執(zhí)法不嚴(yán)的問題大量存在。因此，有必要進(jìn)一步改善中國的環(huán)保法律體系，使法律真正發(fā)揮對(duì)企業(yè)環(huán)境行為的巨大威懾作用。其次，加對(duì)于綠色稅收的征收需要建立法律依據(jù)。很多的發(fā)達(dá)國家很早就采用了這一做法，很顯然，我國也應(yīng)該借鑒這一做法。通過建立中國低碳化的健全的法律制度，為企業(yè)實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造一個(gè)良好的法律環(huán)境。（3）充分發(fā)揮政府在低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的引導(dǎo)和監(jiān)督作用政府需要在低碳經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下發(fā)揮指引以及適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督的作用。通過政府可以引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變意識(shí)，走低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的道路，引導(dǎo)居民的生活方式的改變，最大限度的減少二氧化碳的排放，倡導(dǎo)低碳經(jīng)濟(jì)的合作。我國還需要加大對(duì)于環(huán)境的保護(hù)力度，最大限度的改善我國的環(huán)境的法律，只有這樣才可以完善我國的社會(huì)主義市場機(jī)制，同時(shí)當(dāng)前對(duì)于我國出口的產(chǎn)品很多時(shí)候由于環(huán)境方面的指標(biāo)沒過關(guān)，導(dǎo)致了出口不了的情況。這也是由于我國政府對(duì)于環(huán)境保護(hù)這一方面的概念還沒有在企業(yè)的生產(chǎn)過程中得到體現(xiàn)的原因。政府還應(yīng)該建立一個(gè)低碳和低碳會(huì)計(jì)制度審計(jì)和監(jiān)督機(jī)制。我國在環(huán)保立法和執(zhí)法明顯滯后的存在，盡管政府出臺(tái)了多項(xiàng)環(huán)境保護(hù)和污染防治相關(guān)的法律法規(guī)，但現(xiàn)有的法律法規(guī)并沒有完全適應(yīng)實(shí)際需要，可操作性差，處罰是不夠的，因此需要細(xì)化這些法規(guī)。例如在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，加大執(zhí)法力度，如果違反了環(huán)境保護(hù)的法規(guī)就從重處罰等措施。制定一些促進(jìn)環(huán)境保護(hù)的優(yōu)惠的政策，這樣企業(yè)才更加愿意促進(jìn)整個(gè)綠色企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)綠色財(cái)務(wù)管理就是勢在必行。對(duì)綠色企業(yè)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，增強(qiáng)綠色企業(yè)的市場的競爭力。在稅務(wù)方面，對(duì)于那些綠色財(cái)務(wù)管理做得好的企業(yè)，實(shí)行稅收減免的制度，降低其生產(chǎn)成本。同時(shí)，給其信貸支持，最大限度的促進(jìn)整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)效益以及生態(tài)效益的最大程度的統(tǒng)一化發(fā)展。

2.企業(yè)層面。

（1）適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，滿足低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求綠色財(cái)務(wù)管理發(fā)展的要求，要求企業(yè)需要適應(yīng)當(dāng)前低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國際化的大趨勢，滿足低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，摒棄傳統(tǒng)的不考慮環(huán)境保護(hù)的財(cái)務(wù)管理的方法。參與綠色項(xiàng)目跨越綠色金融管理公司的理念被傳播到財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理方法和手段，以推動(dòng)綠色財(cái)務(wù)管理的具體經(jīng)營業(yè)務(wù)。（2）發(fā)展適應(yīng)低碳財(cái)務(wù)管理的企業(yè)運(yùn)營管理模式綠色財(cái)務(wù)管理的實(shí)施不僅影響了公司的財(cái)務(wù)，會(huì)計(jì)等模塊，并與研發(fā)，生產(chǎn)，銷售及售后服務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈密切相關(guān)，因此，需要進(jìn)一步整合企業(yè)各方面以及財(cái)務(wù)管理的實(shí)施和協(xié)調(diào)，以滿足低碳經(jīng)濟(jì)和綠色財(cái)務(wù)管理的需要，在條件充分的前提應(yīng)該可以實(shí)現(xiàn)全員全程綠色財(cái)務(wù)管理和綠色運(yùn)營管理。（3）培植低碳的財(cái)務(wù)管理文化企業(yè)文化是在長久的經(jīng)營管理活動(dòng)中所形成的價(jià)值理念。綠色文化是和諧的生態(tài)價(jià)值觀的核心，是追求人的可持續(xù)發(fā)展，人與自然之間的和諧是價(jià)值觀的目的。全社會(huì)應(yīng)當(dāng)廣泛開展環(huán)保宣傳和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)宣傳活動(dòng)，特別是要加強(qiáng)宣傳，教育財(cái)務(wù)人員和管理人員，使他們充分認(rèn)識(shí)保護(hù)環(huán)境，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展資源的可持續(xù)利用的重要性，充分認(rèn)識(shí)到承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的重要性，樹立企業(yè)的社會(huì)形象，培養(yǎng)他們的環(huán)保理念和環(huán)保管理意識(shí)，低碳意識(shí)和理念逐漸滲透到社會(huì)生產(chǎn)的全社會(huì)公認(rèn)的價(jià)值觀和生活的各個(gè)方面。

五、結(jié)論。

綜上所述，低碳經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)全世界都在努力達(dá)到的目標(biāo)。低碳財(cái)務(wù)管理，是改善生存環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人與自然和諧共處的必然選擇。本文認(rèn)為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式忽視了社會(huì)以及生態(tài)環(huán)境的成本，這很容易導(dǎo)致對(duì)于環(huán)境的隨意破壞以及自然資源的浪費(fèi)的現(xiàn)象，環(huán)境污染的行為使得財(cái)務(wù)很難以統(tǒng)計(jì)碳排放的成本，也很難進(jìn)行低碳化的投融資決策。所以發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理是非常有必要的。本文以政府和企業(yè)的角度提出了低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的策略：政府方面，建立綠色財(cái)務(wù)管理的制度環(huán)境；加強(qiáng)低碳經(jīng)濟(jì)下的法制建設(shè)；充分發(fā)揮政府在低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的引導(dǎo)和監(jiān)督作用。企業(yè)層面：適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，滿足低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求；發(fā)展適應(yīng)低碳財(cái)務(wù)管理的企業(yè)運(yùn)營管理模式；培植低碳文化；提高企業(yè)實(shí)施低碳財(cái)務(wù)管理模式的能力。

作者:徐亮單位:浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)東方學(xué)院。

與高級(jí)財(cái)務(wù)管理的論文篇五

摘要：企業(yè)管理對(duì)于提高企業(yè)核心競爭力，以及促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，而在企業(yè)管理過程中，一個(gè)重要的方面就是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理過程中必須要面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只有明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要風(fēng)險(xiǎn)，才能在此基礎(chǔ)上采取相應(yīng)的對(duì)策，進(jìn)而將這種風(fēng)險(xiǎn)降到最低。本文主要就企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策問題進(jìn)行探討，在具體展開論述的過程中，主要從財(cái)務(wù)管理相關(guān)問題概述、企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)，以及降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)對(duì)策等三個(gè)方面進(jìn)行了重點(diǎn)論述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn);對(duì)策。

隨著全球經(jīng)濟(jì)化的快速發(fā)展，我國擁有較多的企業(yè)，其中包括大型企業(yè)、中小型企業(yè)，這些企業(yè)在發(fā)展過程中都獲得了一定的經(jīng)濟(jì)效益，但同時(shí)在財(cái)務(wù)管理方面也存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)，通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可在一定程度上反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況，而且存在的企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)的長期生存和發(fā)展造成一定的威脅，只有清楚明白企業(yè)財(cái)務(wù)管理中主要存在的風(fēng)險(xiǎn)，才能在日常的財(cái)務(wù)管理中采取干預(yù)措施降低這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而為企業(yè)的正常經(jīng)營以及穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文主要就企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策等相關(guān)問題進(jìn)行分析探討。

財(cái)務(wù)管理指的是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，財(cái)務(wù)管理人員利用所掌握的管理知識(shí)、技能、方法等對(duì)企業(yè)籌集資金、資金使用以及資金分配等進(jìn)行管理活動(dòng)，通過財(cái)務(wù)管理旨在加強(qiáng)管理企業(yè)經(jīng)營水平，提高企業(yè)效益。企業(yè)是從事商品生產(chǎn)、銷售的組織，其主要目的是盈利，隨著改革開放不斷深入，我國的大小型企業(yè)數(shù)量越來越多，在這種條件下，每個(gè)企業(yè)都要生存。而財(cái)務(wù)資金是企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，沒有資金的支持，企業(yè)將無法完成相關(guān)的企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，嚴(yán)重的可能會(huì)面臨破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2財(cái)務(wù)管理主要內(nèi)容。

財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容包括以下三點(diǎn)：(1)籌資管理，企業(yè)在最初建立的時(shí)候首先需要通過籌集大量的資金才能完成企業(yè)的后續(xù)管理工作，而籌資管理也是財(cái)務(wù)管理最基本的主要內(nèi)容，具體的主要就是通過籌資決策完成籌資，其中從不同的角度分類，有短期投資也有長期投資，有間接投資也有長期投資；(2)投資管理，對(duì)于籌集的資金需要通過投資去創(chuàng)造更大的利益，從而為企業(yè)盈利，這也是財(cái)務(wù)管理中的主要內(nèi)容；(3)股利分配，經(jīng)過籌集資金以及資金分配，企業(yè)會(huì)獲得一定的利潤，這樣在利潤處理方面，既要考慮到后期企業(yè)發(fā)展過程中的資金預(yù)留，同時(shí)還需要發(fā)放股金，也就是說在這方面既要考慮到企業(yè)后期發(fā)展的需要同時(shí)還需要從股東的角度出發(fā)去保證股東的收益[1]。

1.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是由于企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中可能出現(xiàn)的融資不當(dāng)、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理等使得企業(yè)在經(jīng)營過程中喪失了償債能力，最終導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的一種風(fēng)險(xiǎn)。不管是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理過程中必然都需要面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也就是說，這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，在一定程度上是無法避免的，只有采取措施才能將這種風(fēng)險(xiǎn)降低到最小，但是要完全地消除這種風(fēng)險(xiǎn)是不可能的。

1.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式有以下三種：(1)利率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于部分負(fù)債的企業(yè)在經(jīng)營過程中很容易受到通貨膨脹等大環(huán)境因素的影響，一旦出現(xiàn)通貨膨脹相應(yīng)的貸款利率就會(huì)受到影響，在這種情況下，企業(yè)面臨的貸款利率就會(huì)增加，也就是企業(yè)的成本投入會(huì)增加，這樣企業(yè)的預(yù)定收益會(huì)受到影響；(2)無力償還債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)前條件下許多企業(yè)在經(jīng)營過程中采用的是定期付息，到期還本，但是如果在企業(yè)經(jīng)營過程中預(yù)期的收益無法實(shí)現(xiàn)，相應(yīng)的利息以及本金，企業(yè)將無力償還，這種情況下企業(yè)不僅會(huì)出現(xiàn)資金緊張，同時(shí)由于無力償還，還會(huì)影響企業(yè)貸款的信譽(yù)；(3)再籌資風(fēng)險(xiǎn)，負(fù)債數(shù)量不斷增加，相應(yīng)的負(fù)債比例也會(huì)不斷升高，在這種情況下，企業(yè)想要再次籌集資金將會(huì)面臨較大的難度，同時(shí)籌資的渠道也會(huì)更加狹窄。

2企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)。

2.1企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在運(yùn)營過程中需要籌集一定的資金，但是這些籌集的資金對(duì)于財(cái)務(wù)成果的影響是不確定的。通常情況下，企業(yè)通過籌集資金主要是為了進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營范圍，提高企業(yè)的知名度，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，而如果企業(yè)籌集的資金數(shù)量越多，其在后期承擔(dān)的利息就會(huì)越大，但是在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中由于受到市場經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)籌集資金的收益以及貸款利率的變動(dòng)均是不確定的，在不確定的因素下，可能就會(huì)因?yàn)楣芾聿划?dāng)造成企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)。影響企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的因素方面主要有以下三點(diǎn)：(1)籌資方式，企業(yè)在籌資方面根據(jù)當(dāng)前我國的實(shí)際情況，常用的主要是銀行貸款、商業(yè)信用、發(fā)行股票、融資租憑以及發(fā)行債券等，而不同的籌資方式有著各自的優(yōu)勢與弊端，在籌資方式不當(dāng)?shù)那闆r下，企業(yè)很容易面臨較大的籌集風(fēng)險(xiǎn)；(2)負(fù)債規(guī)模過大，企業(yè)為了不斷地?cái)U(kuò)大經(jīng)營活動(dòng)，無限制地去籌資，這樣會(huì)造成企業(yè)的負(fù)債規(guī)模過大，這樣企業(yè)面臨的利息也會(huì)越來越多，如果再管理不善，企業(yè)將面臨著無力償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而可能出現(xiàn)破產(chǎn)；(3)負(fù)債的利率，利率的變化對(duì)于企業(yè)的影響較大，一旦利率升高，就意味著企業(yè)投入的資金成本越大，同時(shí)企業(yè)面臨的利息支出也會(huì)增加，這種條件下企業(yè)如果經(jīng)營不善，很有可能面臨破產(chǎn)。當(dāng)然，除了以上幾種因素之外，還有多種因素都會(huì)直接影響到企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)[2]。

2.2企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于籌集的資金主要用于企業(yè)投資經(jīng)營，有效的投資可使得企業(yè)獲得最大利益，而投資不當(dāng)可能會(huì)造成投資的資金不僅不能得到一定的收益，同時(shí)還可能血本無歸，嚴(yán)重影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通常影響投資風(fēng)險(xiǎn)的因素主要有以下三點(diǎn)：(1)不合理的資金利用，在投資過程中可能會(huì)因?yàn)槿狈σ欢ǖ慕?jīng)驗(yàn)，而且對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的防范措施，特別是一些中小型企業(yè)，在這方面表現(xiàn)的更加突出，這樣就很容易出現(xiàn)盲目的投資或者投資混亂，最終造成相關(guān)資金投入利用不合理，最終的收益較少，影響到企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展；(2)投資項(xiàng)目單一化，部分企業(yè)在投資過程中投資項(xiàng)目相對(duì)單一，好比將所有的雞蛋全部放進(jìn)了一個(gè)籃子里，一旦投資的項(xiàng)目出現(xiàn)了虧損或者重大失誤，這就會(huì)直接影響大企業(yè)的資金利用，但是如果將所有的資金投資多個(gè)項(xiàng)目，可能在投資過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)要小一些；(3)投資決策缺乏科學(xué)化，部分企業(yè)在投資過程中沒有從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，僅僅只是從眼前短暫的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，最終造成了決策失誤，投資風(fēng)險(xiǎn)增大。

2.3企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售等運(yùn)營階段同樣存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)，如果生產(chǎn)的產(chǎn)品無法及時(shí)銷售，就會(huì)造成大量的庫存壓力，這些庫存的商品就會(huì)占用一定的資金，這樣用于繼續(xù)生產(chǎn)的費(fèi)用就會(huì)相應(yīng)地降低，影響到企業(yè)的生產(chǎn)能力，如果積壓庫存量過大，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法繼續(xù)再生產(chǎn)。同時(shí)在企業(yè)發(fā)展過程中還需要一定的人力資源，企業(yè)待遇提高了，福利變好了，人才越來越少了，也就是在人力資源方面如果管理不善，同樣的會(huì)影響到企業(yè)的運(yùn)營，當(dāng)然企業(yè)在進(jìn)行商品銷售的過程中還需要選擇一些信譽(yù)較好的企業(yè)完成銷售，如果將產(chǎn)品銷售給了一些本身經(jīng)濟(jì)能力以及信譽(yù)較差的企業(yè)，可能這些商品面臨著無法盈利。企業(yè)本身的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)增加。

2.4企業(yè)在分配階段面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)企業(yè)獲得了一定的經(jīng)濟(jì)收益時(shí)，會(huì)面臨著資金的分配，這些資金一部分用于后期的企業(yè)發(fā)展，另一部分用于股東的分紅，此時(shí)就需要協(xié)調(diào)好資金的分配。如果股東們的分紅過少，股東就會(huì)產(chǎn)生不良情緒，對(duì)于后期的管理會(huì)造成影響；但是如果分紅過多，那可用于企業(yè)長期發(fā)展的資金就很有限，這樣企業(yè)長期的生存發(fā)展必然會(huì)因?yàn)轭A(yù)留資金問題受到限制。也就是說，在分配階段既要保證股東的收益，同時(shí)還要保證企業(yè)預(yù)留資金的合理化。

3降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的主要對(duì)策分析。

3.1強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售過程中已經(jīng)成為了一種獨(dú)立的生產(chǎn)經(jīng)營者，在具體的經(jīng)營管理過程中，企業(yè)需要自我發(fā)展、自負(fù)盈虧，同時(shí)還需要自我約束，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也需要企業(yè)獨(dú)立去承擔(dān)，而隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，不管是企業(yè)本身的內(nèi)部環(huán)境還是外部大的環(huán)境都會(huì)發(fā)生瞬息萬變，如果企業(yè)沒有一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，那很可能在面對(duì)突如其來的風(fēng)險(xiǎn)感到手足無措，企業(yè)相應(yīng)的發(fā)展也無從談起，所以，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中不管是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還是財(cái)務(wù)管理人員均需要有一種風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，也就是在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中敢于面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測及其解決方法。當(dāng)較大的風(fēng)險(xiǎn)突然來臨之后，企業(yè)已經(jīng)做好了相關(guān)準(zhǔn)備，并通過采取措施將風(fēng)險(xiǎn)降低到最小，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中必須具備的。

3.2采用最低風(fēng)險(xiǎn)完成籌資。

企業(yè)在籌資過程中，需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、市場的變化規(guī)律以及企業(yè)所處行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)等綜合性地去分析評(píng)價(jià)，然后選擇風(fēng)險(xiǎn)較低的籌資方式。當(dāng)然，在實(shí)際籌資過程中考慮的因素較多，除了上述說明的之外，企業(yè)還需要對(duì)后期的財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行預(yù)測，只有在多種因素的綜合作用下，才能選擇出最低風(fēng)險(xiǎn)的籌資方式。比如，可以采用先內(nèi)后外的籌資方式，也就是先考慮內(nèi)源融資，然后在考慮外源融資，對(duì)于外源融資，一般優(yōu)先考慮債務(wù)融資，然后在考慮股權(quán)融資，這樣可保證籌資過程中資金的動(dòng)態(tài)平衡，將籌資風(fēng)險(xiǎn)降低到最小[3]。

財(cái)務(wù)管理過程中的主體就是這些財(cái)務(wù)管理人員，如果財(cái)務(wù)管理人員本身的專業(yè)水平有限，那么肯定會(huì)造成財(cái)務(wù)管理一塌糊涂。隨著信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)的普遍發(fā)展，在財(cái)務(wù)管理過程中逐漸地向信息化方向發(fā)展，所以在提高財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平方面，應(yīng)讓管理人員采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，在這方面，財(cái)務(wù)管理人員可以自行學(xué)習(xí)提高相關(guān)技術(shù)水平，或者是通過企業(yè)的培訓(xùn)教育，獲得新的專業(yè)知識(shí)，通過專業(yè)水平的調(diào)高，不僅可以提高財(cái)務(wù)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的能力，同時(shí)還可以保證財(cái)務(wù)管理人員對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法的使用，提高工作效率，降低財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)。

3.4采用多元化投資方式，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

不要將雞蛋放在同一個(gè)籃子的道理，大家都明白，所以企業(yè)在投資過程中應(yīng)該選擇一些信譽(yù)度好、項(xiàng)目收益較大的一些企業(yè)選擇合作，并合理地確定不同項(xiàng)目的投資比例，這樣從多元化的投資角度，降低了單一投資方式引起的較大風(fēng)險(xiǎn)。

4結(jié)語。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是關(guān)系到企業(yè)長期生存和發(fā)展的關(guān)鍵，只有不斷強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理人員的管理水平，同時(shí)采用風(fēng)險(xiǎn)較小的籌資、投資方式才能進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)。

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與高級(jí)財(cái)務(wù)管理的論文篇六

摘要：隨著我國各行業(yè)經(jīng)濟(jì)的迅速崛起，越來越多的人才選擇匯聚在財(cái)經(jīng)領(lǐng)域，會(huì)計(jì)在其中也發(fā)揮著不可或缺的導(dǎo)向作用，事關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，這也使得人們對(duì)這一核心領(lǐng)域的關(guān)注度大幅度地提升。作為會(huì)計(jì)的一種衍生工具，審計(jì)也發(fā)揮相輔相成的重要職能，二者之間的相互促進(jìn)與制約關(guān)系是保障企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)和前提。從不斷地完善會(huì)計(jì)審計(jì)工作到謀求企業(yè)財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展，文章結(jié)合了實(shí)際現(xiàn)狀并提出相應(yīng)的改進(jìn)方案，在深入探討的同時(shí)也對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核心有了新的認(rèn)知與理解。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)；財(cái)務(wù)管理；職能；利弊分析；優(yōu)化措施。

在企業(yè)發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)作為其核心領(lǐng)域起著至關(guān)重要的作用，而財(cái)務(wù)部門的管理水平也會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不容小覷的影響。從另一方面講，會(huì)計(jì)審計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中的重要分支，通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算、資本結(jié)構(gòu)、營運(yùn)資本管理及成本評(píng)估等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析及預(yù)測，其監(jiān)督核算的基本職能會(huì)充分發(fā)揮出來，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理也起到了促進(jìn)作用。會(huì)計(jì)審計(jì)是保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理有序運(yùn)營的前提條件，不僅可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制、降低風(fēng)險(xiǎn)，還能高效的促進(jìn)企業(yè)向?qū)崿F(xiàn)財(cái)富最大化的方向邁進(jìn)。對(duì)此，本文就會(huì)計(jì)審計(jì)基本職能及其與財(cái)務(wù)管理的利弊分析和對(duì)應(yīng)現(xiàn)狀下的完善措施進(jìn)行闡述。

一、會(huì)計(jì)審計(jì)的基本職能。

引用馬克思的話，會(huì)計(jì)是對(duì)“過程的控制和觀念總結(jié)”，即“反映和監(jiān)督”。會(huì)計(jì)客觀上具有核算及監(jiān)督職能，他結(jié)合了專業(yè)的計(jì)算技術(shù)精準(zhǔn)歸納的業(yè)務(wù)信息和以滿足國家經(jīng)濟(jì)政策、股東權(quán)益及財(cái)務(wù)人員需求為前提而進(jìn)行的管理監(jiān)督活動(dòng)。其次，根據(jù)企業(yè)審計(jì)參與的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其職能大體分為三個(gè)方面。監(jiān)督職能是在一定標(biāo)準(zhǔn)下通過檢查評(píng)估來衡量被審計(jì)對(duì)象的財(cái)務(wù)收支和其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否在規(guī)定范圍內(nèi)，其會(huì)計(jì)信息是否真實(shí)、合法以及被審計(jì)對(duì)象是否忠實(shí)地履行其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。鑒證職能通過驗(yàn)證被審計(jì)單位的相關(guān)經(jīng)濟(jì)資料，檢驗(yàn)其財(cái)務(wù)現(xiàn)狀與經(jīng)營成果是否真實(shí)、公允、合法。最后，評(píng)價(jià)職能按照一定標(biāo)準(zhǔn)來核實(shí)對(duì)比被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)信息及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，探索改進(jìn)途徑和提出可行性建議來提升經(jīng)濟(jì)效益。

二、會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的利弊分析。

1．會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的促進(jìn)作用財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，與會(huì)計(jì)審計(jì)是息息相關(guān)的。

首先，從經(jīng)濟(jì)效益的角度來思考，財(cái)務(wù)管理可以充分利用會(huì)計(jì)審計(jì)數(shù)據(jù)下的分析預(yù)測內(nèi)容，進(jìn)而分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題，并提出相應(yīng)的解決策略來提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，彌補(bǔ)管理缺陷，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，會(huì)計(jì)審計(jì)有利于降低管理風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)審核本質(zhì)等同于自我審核，是一種對(duì)會(huì)計(jì)信息監(jiān)督核算的過程；而審計(jì)的主要對(duì)象是會(huì)計(jì)的相關(guān)信息，通過分析判斷信息的合法性、可靠性和真實(shí)性，逐一排除漏洞并指導(dǎo)問題，更加精確地預(yù)測市場風(fēng)險(xiǎn)，在財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)性被降低的同時(shí)，因決策失誤給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失的影響也會(huì)被大大削弱。此外，會(huì)計(jì)審計(jì)有助于加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，會(huì)計(jì)審計(jì)工作通過提供切實(shí)可行的建議能夠正確引導(dǎo)梳理財(cái)務(wù)管理中的漏洞，一定程度上促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高，從而強(qiáng)化對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制，促進(jìn)企業(yè)向股東財(cái)富最大化目標(biāo)邁進(jìn)。

2．會(huì)計(jì)審計(jì)在財(cái)務(wù)管理過程中的潛在紕漏。

（1）會(huì)計(jì)審計(jì)缺乏足夠的獨(dú)立性?，F(xiàn)今多數(shù)企業(yè)為了加強(qiáng)對(duì)審計(jì)部門控制并且更快地做出決策，高層領(lǐng)導(dǎo)直接參與審計(jì)工作似乎成了常態(tài)。這種管理模式下的審計(jì)工作很難真正發(fā)揮出審計(jì)部門應(yīng)有的作用，在一定程度上，領(lǐng)導(dǎo)管理階層的參與會(huì)降低企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)合理性，容易導(dǎo)致審計(jì)工作中出現(xiàn)的問題很難在短時(shí)間得到解決，同時(shí)會(huì)加大財(cái)務(wù)管理難度。

（2）會(huì)計(jì)審計(jì)制度缺乏合理性。一套完善的會(huì)計(jì)審計(jì)規(guī)章制度，可以有效地約束利益相關(guān)者以及管理人員的行為，還能將高層的職業(yè)道德準(zhǔn)則加以規(guī)范。當(dāng)企業(yè)審計(jì)制度面臨不合理的局面，會(huì)計(jì)審計(jì)部門也會(huì)相繼地喪失原本的監(jiān)督權(quán)限，企業(yè)管理人員尤其與財(cái)務(wù)相關(guān)的管理者的行為得不到應(yīng)有的監(jiān)管，財(cái)務(wù)舞弊等投機(jī)行為也會(huì)產(chǎn)生，最終對(duì)企業(yè)的長久發(fā)展是十分不利的。

（3）現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)方式缺乏改革創(chuàng)新性。目前，很多企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)審計(jì)模式，伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)守舊的方式幾乎無法滿足當(dāng)今企業(yè)成長的需求。傳統(tǒng)模式下的先會(huì)計(jì)后審計(jì)的工作方式會(huì)造成會(huì)計(jì)工作實(shí)施的過程得不到有效的監(jiān)管，審計(jì)結(jié)果達(dá)不到理想要求也就成為了必然。另一方面，企業(yè)審計(jì)工作形式落后也會(huì)引發(fā)工作效率低下等一系列問題。（4）企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)高精尖人才匱乏。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的背景下，起初財(cái)務(wù)人員的簡易的業(yè)務(wù)流程逐漸被企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)所取代，這也從側(cè)面反映出財(cái)務(wù)領(lǐng)域較低專業(yè)素養(yǎng)的普遍性以及高精尖人才的匱乏等問題。在會(huì)計(jì)審計(jì)方式實(shí)現(xiàn)信息化后，會(huì)計(jì)從業(yè)者還需要具有一定的信息技術(shù)能力；否則，當(dāng)財(cái)務(wù)人員不僅專業(yè)素養(yǎng)欠缺、能力低下，而且對(duì)信息技術(shù)掌握也尚未成熟，會(huì)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的良性運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生負(fù)面影響。

三、會(huì)計(jì)審計(jì)的完善性措施。

1．強(qiáng)化現(xiàn)代會(huì)計(jì)審計(jì)的獨(dú)立性為了保障會(huì)計(jì)審計(jì)工作的正常運(yùn)行以及其核心地位，確保企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)部門的獨(dú)立性成為了前提基礎(chǔ)。為了建立更加健全高效的財(cái)務(wù)管理方式，設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)委員會(huì)不失為改變現(xiàn)狀的有效策略。這種模式可以有效的避免領(lǐng)導(dǎo)層直接對(duì)審計(jì)部門的獨(dú)裁式管理，且有利于審計(jì)工作成果愈加的真實(shí)、公正、可靠，個(gè)體部門行使權(quán)利也得到了保障。2．凸顯會(huì)計(jì)審計(jì)部門的重要性重視會(huì)計(jì)審計(jì)部門工作有助于最大化地掌握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈與核心。就現(xiàn)狀而言，大多數(shù)企業(yè)并未真正重視企業(yè)櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅）的會(huì)計(jì)審計(jì)部門，這不利于充分發(fā)揮出會(huì)計(jì)審計(jì)自身的效用和價(jià)值。因此，企業(yè)首先應(yīng)該在公司內(nèi)部強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)審計(jì)部門的必要性，可取適時(shí)的激勵(lì)方式如：提供額外的員工福利，帶薪休假等，在鼓勵(lì)員工認(rèn)真工作的同時(shí)，也能大大降低失誤率，提高作業(yè)質(zhì)量。3．完善會(huì)計(jì)審計(jì)規(guī)章制度企業(yè)想爭取更大利益的前提是建立健全會(huì)計(jì)審計(jì)的規(guī)章制度。通過科學(xué)合理的制度體系，明確會(huì)計(jì)審計(jì)人員自身的權(quán)利與職責(zé)，并且以此作為相關(guān)從業(yè)人員績效審核的根本依據(jù)，財(cái)務(wù)人員的責(zé)任感加強(qiáng)的同時(shí)，會(huì)計(jì)審計(jì)等財(cái)務(wù)信息完整性、精準(zhǔn)性和真實(shí)性也會(huì)提高，企業(yè)資金流的真實(shí)合理性得到了保障，也會(huì)不斷推動(dòng)企業(yè)的長久發(fā)展。4．提高會(huì)計(jì)審計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)財(cái)務(wù)相關(guān)人員的職業(yè)素養(yǎng)會(huì)直接影響到會(huì)計(jì)審計(jì)工作的質(zhì)量。因此，為了保障審計(jì)作業(yè)的質(zhì)量以及適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)適時(shí)地組建業(yè)務(wù)素質(zhì)較強(qiáng)的審計(jì)團(tuán)隊(duì)。在兼顧專業(yè)技能的同時(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)人員職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)也需要加大力度。為了不斷地提升審計(jì)人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)相應(yīng)的培訓(xùn)與考核工作也是十分必要的，還可以在考核中實(shí)施優(yōu)勝劣汰的制度，更好地保障會(huì)計(jì)審計(jì)工作的健康良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、結(jié)束語。

本文通過分析會(huì)計(jì)審計(jì)的職能引出其對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響，并且就現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)狀提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。會(huì)計(jì)審計(jì)績效的提高，能在引領(lǐng)企業(yè)長久發(fā)展的同時(shí)，盡可能地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富最大化，并且為企業(yè)長期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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［6］林玉梅．關(guān)于信息環(huán)境下會(huì)計(jì)審計(jì)誠信問題的思考［j］．商場現(xiàn)代化，2015，（3）.

與高級(jí)財(cái)務(wù)管理的論文篇七

目前，就高校在管理和使用日常經(jīng)費(fèi)方面，還有不少問題存在：第一，還未能完善經(jīng)費(fèi)管理和使用制度建設(shè)[1].對(duì)比發(fā)達(dá)國家，我國的相關(guān)制度之間還存在不小的差距;第二，未能嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，特別是未能參考計(jì)劃審批書上的預(yù)算，對(duì)于經(jīng)費(fèi)的結(jié)余處理不當(dāng);第三，經(jīng)費(fèi)使用時(shí)往往產(chǎn)生資產(chǎn)重置問題，總體而言，難以很好的進(jìn)行資產(chǎn)管理;第四，未能科學(xué)的評(píng)價(jià)經(jīng)費(fèi)的使用情況。如今高校財(cái)務(wù)管理需要重點(diǎn)研究的一個(gè)新的課題就是，將全新的日常經(jīng)費(fèi)使用和管理辦法研究和制定出來。

就日常經(jīng)費(fèi)的管理、使用來看，具體需要做到：(1)針對(duì)經(jīng)費(fèi)加強(qiáng)預(yù)算管理。促使財(cái)務(wù)人員不斷提升自身的預(yù)算編制水平，從而借助預(yù)算來對(duì)日常使用經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行監(jiān)督和控制，對(duì)報(bào)銷人員進(jìn)行指導(dǎo)，促使其工作更加規(guī)范化。(2)進(jìn)行精細(xì)化管理。經(jīng)費(fèi)運(yùn)作過程中，若是使用的資金情況沒有符合預(yù)算要求，那么一定要獲得財(cái)務(wù)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)的共同認(rèn)可，才能對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，將相關(guān)費(fèi)用報(bào)銷掉。(3)對(duì)賬務(wù)處理進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行加強(qiáng)。對(duì)于撥付的資金，應(yīng)該采取措施，分類記賬要及時(shí)進(jìn)行。(4)將日常經(jīng)費(fèi)績效評(píng)價(jià)制度建立起來，這是以項(xiàng)目質(zhì)量為基礎(chǔ)的，繼而促使合理激勵(lì)機(jī)制的形成[2].

2、會(huì)計(jì)集中核算和支付問題。

高校還需要深入的對(duì)會(huì)計(jì)集中核算和支付模式進(jìn)行改革。

自從執(zhí)行會(huì)計(jì)集中核算之后，會(huì)計(jì)集中核算支付中心的工作任務(wù)就大大加重了，包括了原來二級(jí)學(xué)院的會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，如此會(huì)導(dǎo)致二級(jí)學(xué)院會(huì)計(jì)的平日工作內(nèi)容也會(huì)由會(huì)計(jì)核算支付中心一人負(fù)責(zé)。如此，會(huì)計(jì)核算管理模式就會(huì)造成職能的分離，具體是指會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理。如此，最初想要實(shí)時(shí)的監(jiān)督整個(gè)高校會(huì)計(jì)也無法真正發(fā)揮出作用。如今已全面執(zhí)行公務(wù)卡支付結(jié)算，然而公務(wù)卡卻存在使用范圍窄的問題，也缺乏完善的使用制度與規(guī)范的管理，辦理公務(wù)卡通常是以個(gè)人名義，也是個(gè)人承擔(dān)信用問題，沒能合理的設(shè)計(jì)，因而對(duì)進(jìn)一步推廣使用高校公務(wù)卡造成了極大阻礙。

關(guān)于進(jìn)一步完善的具體建議：(1)促進(jìn)相應(yīng)制度的建立健全，明確各崗位的職責(zé)，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行分工，促進(jìn)內(nèi)部控制的加強(qiáng);(2)針對(duì)報(bào)賬員強(qiáng)化管理措施，要求其在完成核算、支付之后，處理好報(bào)賬資料，就數(shù)據(jù)和備用金強(qiáng)化管理措施，將自身勾通作用發(fā)揮出來，加強(qiáng)聯(lián)系;(3)對(duì)監(jiān)督制度的`完善，從而使資產(chǎn)安全得到保障，要求報(bào)賬員將賬務(wù)處理工作做好，對(duì)于固定資產(chǎn)要加強(qiáng)管理，從而將實(shí)物盤點(diǎn)制度建立起來，和核算支付中心進(jìn)行相關(guān)賬目的核對(duì);(4)進(jìn)行公務(wù)卡的結(jié)算和推廣使用，促使現(xiàn)金盡可能少的支出，從而對(duì)資金流向進(jìn)行很好的監(jiān)督，更加科學(xué)、規(guī)范的使用單位資金。

關(guān)于固定資產(chǎn)管理，高校方面存在的問題包括：(1)賬實(shí)存在不符情況，存在普遍的賬外資產(chǎn)現(xiàn)象。例如，有的是有賬但沒有資產(chǎn)，有的資產(chǎn)未入賬，固定資產(chǎn)流失嚴(yán)重。有一些高校不能清查清楚資產(chǎn)，存在十分嚴(yán)重的賬實(shí)不符情況。(2)在交接時(shí)，往往存在混亂的情況，缺少相關(guān)單據(jù)。(3)固定資產(chǎn)管理總體上是多頭管理、比較松散，未能理清職責(zé)。還是有一些高校出現(xiàn)重復(fù)采購、忽視管理的情況，存在嚴(yán)重的資產(chǎn)閑置情況，缺乏應(yīng)有的教學(xué)和實(shí)驗(yàn)設(shè)備短。

如今高校債務(wù)問題是重要的研究熱點(diǎn)[3].如今有一些不得不高校面臨“破產(chǎn)”.怎樣才能對(duì)這方面的管理進(jìn)一步加強(qiáng)，使得高校的這類風(fēng)險(xiǎn)能夠化解，將其重要作用充分發(fā)揮出來，這已是高校和財(cái)政部門需要著重探討的問題。第一，通過高校財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)來促進(jìn)資金使用效率的提高，工作的首要內(nèi)容就是將高校債務(wù)問題化解。對(duì)債務(wù)的管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)，將相應(yīng)的管理領(lǐng)導(dǎo)小組建立起來，學(xué)校主負(fù)責(zé)人來領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況進(jìn)行分析，從而最大程度的將風(fēng)險(xiǎn)處理掉。工程項(xiàng)目建設(shè)要做好調(diào)度，將資金問題及時(shí)解決好。第二，政府需要投入更多資金，來幫助學(xué)校將一些債務(wù)及時(shí)化解掉。第三，通過預(yù)警機(jī)制的建立，將監(jiān)控指標(biāo)合理確認(rèn)，對(duì)預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)地更新，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大小要進(jìn)行隨時(shí)地判斷，隨時(shí)應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

5、結(jié)語。

高校在致力于自身發(fā)展的時(shí)候，一定要突出關(guān)注財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核算工作。一定要加強(qiáng)相關(guān)方面的監(jiān)督和控制，將其中存在的問題找出來。高校要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就一定要對(duì)高校財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度進(jìn)行不斷完善。通過一些有針對(duì)性的措施，來增強(qiáng)管理力度，從而保證高校固定資產(chǎn)的安全，以免資產(chǎn)流失的行為發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

[1]王建梅.高校會(huì)計(jì)集中核算制的研究[d].泰安：山東農(nóng)業(yè)大學(xué)，.

與高級(jí)財(cái)務(wù)管理的論文篇八

摘要：行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作是其管理過程重要內(nèi)容，對(duì)其提高內(nèi)部控制能力、減少違法犯罪行為、提高執(zhí)行力、增強(qiáng)社會(huì)形象等方面有重要影響，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，增強(qiáng)其實(shí)效性?，F(xiàn)筆者結(jié)合相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)以及實(shí)踐調(diào)查有關(guān)信息，對(duì)此進(jìn)行詳細(xì)論述。

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；

在和諧社會(huì)建設(shè)過程中，行政事業(yè)單位管理工作要與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行管理模式優(yōu)化，這樣才能符合國家相關(guān)要求，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。尤其是財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)行模式創(chuàng)新是發(fā)展必然，要體現(xiàn)公開、公平、公正原則，加強(qiáng)信息化建設(shè)，施行全面管理、精細(xì)化管理、規(guī)范化管理、專業(yè)化管理，從思想、制度、方法等各方面進(jìn)行創(chuàng)新，才能提高整體管理水平。

（一）財(cái)務(wù)管理制度不夠完善。

目前一些行政事業(yè)單位對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度方面缺乏重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，在財(cái)務(wù)監(jiān)督方面、預(yù)算管理方面并沒有建立規(guī)范性程序，一些隨意支出、亂用亂花現(xiàn)象較為嚴(yán)重，沒有嚴(yán)謹(jǐn)審批制度來保證資金使用正規(guī)、合理，這些都是財(cái)務(wù)管理制度不完善表現(xiàn)。筆者認(rèn)為，這一現(xiàn)象產(chǎn)生，主要是因?yàn)樾姓聵I(yè)單位沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作重要性，將其定位于“輔助性”工作思想較為嚴(yán)重，并沒有意識(shí)到這一工作開展如何會(huì)影響單位黨風(fēng)廉政建設(shè)，還會(huì)影響社會(huì)公信力。除此以外，預(yù)算管理考核制度和獎(jiǎng)懲制度不夠完善，也是影響預(yù)算管理工作重要原因，致使一些操作人員，缺乏自我約束能力，責(zé)任心不強(qiáng)，為預(yù)算管理帶來一定問題。

（二）行政事業(yè)單位資產(chǎn)核算工作落實(shí)較差。

在實(shí)際當(dāng)中，一些行政事業(yè)單位沒有明確資產(chǎn)核算辦法、資產(chǎn)核算內(nèi)容也不夠全面，使核算結(jié)果不夠準(zhǔn)確和客觀，尤其是一些歷史遺留問題，難以解決，導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失。這一問題雖然已經(jīng)被相關(guān)部門所重視，但是有關(guān)解決辦法方面仍然是一個(gè)難題，具體表現(xiàn)就是一些歷史資料遺失、不準(zhǔn)確、相關(guān)責(zé)任人已經(jīng)不在、對(duì)當(dāng)時(shí)情況掌握不準(zhǔn)確、管理制度上存在差異等等，使之無法有效解決，影響后續(xù)管理工作。有關(guān)于此方面工作，筆者認(rèn)為，需要國家進(jìn)行宏觀調(diào)控，制定統(tǒng)一政策，對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一處理，可以使用“一刀切”模式，個(gè)人見解，僅供參考。

（三）行政事業(yè)單位預(yù)算不夠精細(xì)，缺乏統(tǒng)籌性。

具體表現(xiàn)就是預(yù)算不夠全面，相關(guān)部門參與程度不夠，使預(yù)算與實(shí)際之間存在一定差異，匹配度較低，比例失調(diào)，不夠精準(zhǔn)，影響了資金使用價(jià)值。這一問題產(chǎn)生主要是因?yàn)樾姓聵I(yè)單位對(duì)于預(yù)算工作理解過于片面，將其定位于財(cái)務(wù)部門主要工作，其他部門對(duì)其沒有積極支持，即使提供相應(yīng)預(yù)算編制，也過于隨意，缺乏理性現(xiàn)實(shí)分析。除此以外，行政事業(yè)單位預(yù)算管理部門對(duì)于各部門提供信息在統(tǒng)籌管理過程不夠科學(xué)，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些重疊預(yù)算情況，致使預(yù)算額度增加。

（四）管理人員素質(zhì)有待提高。

對(duì)于這一問題，主要從兩個(gè)角度來分析，其一是，具體預(yù)算管理人員，在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，多數(shù)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員缺乏創(chuàng)新思想，對(duì)一些高科技軟件操作不夠熟練，影響了工作效率和質(zhì)量，且法制化意識(shí)不強(qiáng)，容易產(chǎn)生一些違規(guī)行為和并未按照原則辦事行為，比如說做假賬、挪用資金等等。其二，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層人員，在實(shí)際工作過程中，一些領(lǐng)導(dǎo)考慮問題過于“本位”，往往會(huì)示意預(yù)算編制人員加大預(yù)算額度，增加相關(guān)費(fèi)用支出，比如說招待費(fèi)、差旅費(fèi)等等，使預(yù)算與實(shí)際相脫離。與此同時(shí)，在預(yù)算執(zhí)行過程中，監(jiān)督工作落實(shí)較差，只注重于結(jié)果審核，沒有注重過程監(jiān)管，導(dǎo)致預(yù)算管控工作效果不佳。

二、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新。

（一）行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新。

行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新過程中，要結(jié)合國家有關(guān)政策和法規(guī)、行政事業(yè)單位特點(diǎn)、財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)等進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新主要方向是法制化、精細(xì)化、規(guī)范化，注重實(shí)效性和前瞻性，規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理附加值。比如說，建立財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)平臺(tái)，進(jìn)行統(tǒng)一管控，實(shí)現(xiàn)信息共享，集中處理，加強(qiáng)監(jiān)管。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理過程中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警，做好針對(duì)性解決措施，降低影響，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。建立相應(yīng)數(shù)據(jù)庫，使用財(cái)務(wù)信息分析軟件，對(duì)財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行分析，還要建立相應(yīng)信息安全管理機(jī)制和使用機(jī)制。增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理附加值，利用相關(guān)信息和數(shù)據(jù)分析其他方面工作開展情況，進(jìn)行決策制定。還要對(duì)財(cái)務(wù)管理過程問題進(jìn)行深度研究，跟蹤解決，提高效果。

（二）行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中成本核算創(chuàng)新。

行政事業(yè)單位要注重成本管理，這既是一種管理體系優(yōu)化，還是減少不必要支出、規(guī)避違法犯罪行為、增強(qiáng)社會(huì)公信力一種體現(xiàn)，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須做好財(cái)務(wù)管理過程成本核算工作。首先，成本核算工作要體現(xiàn)精細(xì)化理念，對(duì)成本進(jìn)行分類核算，然后針對(duì)性核算，得出各種成本所占比重，為成本控制提供依據(jù)。比如說設(shè)備購置、固定資產(chǎn)折舊、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等等，核算之后做出相應(yīng)控制方案；其次，成本核算要體現(xiàn)規(guī)范性和獨(dú)立性。必須建立相應(yīng)成本核算部門，將其與財(cái)務(wù)管理部門分開，規(guī)范成本核算程序，避免一些領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)，使成本核算工作可以真實(shí)反映實(shí)際問題。

（三）對(duì)行政事業(yè)單位施行全面預(yù)算管理。

第一，行政事業(yè)單位預(yù)算管理目標(biāo)要科學(xué)。具體落實(shí)過程中，要建立預(yù)算分析體系，確定科學(xué)預(yù)算管理目標(biāo)，在保證行政事業(yè)單位優(yōu)質(zhì)高效工作前提下，盡量減少不必要預(yù)算，降低支出。除此以外，預(yù)算工作還要注重在創(chuàng)新和提高工作業(yè)績方面增強(qiáng)，做到合理“增加和減少”。比如說要盡量減少招待費(fèi)，增加一些有利于提高工作效率設(shè)備購置費(fèi)用，增加人員培訓(xùn)費(fèi)用，提高工作人員素質(zhì)等等；第二，預(yù)算內(nèi)容要進(jìn)行拓展。對(duì)原有財(cái)務(wù)管理過程預(yù)算工作內(nèi)容進(jìn)行增加，并考慮其他方面影響，做到統(tǒng)籌規(guī)劃，合理預(yù)算。比如說增加固定資產(chǎn)管理方面預(yù)算，避免國有資產(chǎn)流失，保證國有資產(chǎn)使用價(jià)值，考慮預(yù)算工作對(duì)內(nèi)部控制和相應(yīng)目標(biāo)達(dá)成方面影響，全面預(yù)算；第三，加強(qiáng)各部門對(duì)預(yù)算工作參與程度，采取“協(xié)調(diào)預(yù)算”模式，先由各部門根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算，然后再舉行座談會(huì)，各部門派代表參加，進(jìn)行預(yù)算優(yōu)化，將一些重復(fù)、可以合并或者是協(xié)調(diào)之后可以減少預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目和內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)，提高預(yù)算科學(xué)性，體現(xiàn)全面預(yù)算優(yōu)勢。

根據(jù)實(shí)際調(diào)查分析，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提高。首先，在思想意識(shí)方面，要形成法制意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和制度意識(shí)，這樣才能提高管理效果。可以聘請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)管理價(jià)值、意義、重要性講解，并使用實(shí)際案例分析具體工作方法，然后讓工作人員提出個(gè)人見解，進(jìn)行討論分析，這樣既可以提高其工作主動(dòng)性，也可以增強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)，提高個(gè)人素質(zhì)；其次，進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)提升。行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理要增強(qiáng)信息化水平，這一過程會(huì)使用一些高科技軟件，比如說云計(jì)算系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)等等，所以要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行相關(guān)技能培訓(xùn)，提高其專業(yè)素質(zhì)；其三，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員道德素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理工作要公開、公正、公平、體現(xiàn)一種客觀、準(zhǔn)確、規(guī)范思想，嚴(yán)肅紀(jì)律，獎(jiǎng)功罰過，避免“人情化”以及其他違法犯罪行為發(fā)生，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，要加強(qiáng)法制化宣傳，對(duì)工作人員形成一定威懾力，使其堅(jiān)持原則，認(rèn)真履行工作職責(zé)。

三、結(jié)語。

綜上所述，對(duì)于行政事業(yè)單位而言，要重視財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)在財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新過程投入，結(jié)合實(shí)際特點(diǎn)，通過管理制度創(chuàng)新、成本核算模式創(chuàng)新、預(yù)算工作創(chuàng)新以及人員素質(zhì)提高等方面來提高財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)內(nèi)部控制能力，減少違法犯罪行為發(fā)生。

與高級(jí)財(cái)務(wù)管理的論文篇九

從科學(xué)管理上看，它是財(cái)務(wù)學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)上的一種學(xué)科，從他的目標(biāo)和作用上來講，他又屬于金融學(xué)管理，在整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展的過程中，社會(huì)經(jīng)濟(jì)處于一個(gè)優(yōu)勝略汰的發(fā)展階段，都是圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和社會(huì)形象的動(dòng)脈化進(jìn)行，所以實(shí)收籌劃是企業(yè)管理中進(jìn)行的一個(gè)首要目的，他推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，稅收目標(biāo)的界定有很多不同的特點(diǎn)，這樣稅收理論就有一定的目的性，稅收管理不能進(jìn)行科學(xué)化管理指導(dǎo)，所以，企業(yè)家，在整個(gè)決策的過程中要充分考慮稅收的變化情況，企業(yè)在不同時(shí)期稅收的過程中有著不同的差異性和每個(gè)企業(yè)不同的目標(biāo)管理體系。

(二)稅收與財(cái)務(wù)的有機(jī)統(tǒng)一。

在企業(yè)整個(gè)稅收籌劃的過程中財(cái)務(wù)決策是事物發(fā)展的一個(gè)重要組成部分，企業(yè)家收集信息的過程就是公司財(cái)務(wù)稅收籌劃的過程，利用整個(gè)決策的正確性來推斷整個(gè)社會(huì)發(fā)展的正確性，并且，財(cái)務(wù)預(yù)算還可以用稅收籌劃來做整體預(yù)算，作出整體化的合理估算，但在估計(jì)的過程中都要進(jìn)行財(cái)務(wù)的審批靠稅收制度來進(jìn)行約束，在整個(gè)國家進(jìn)行有機(jī)管理的過程中進(jìn)行征稅時(shí)，財(cái)政規(guī)劃和稅收都起著導(dǎo)向作用，并且，雙方相輔相成，推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)共同化發(fā)展，在整個(gè)稅收發(fā)展的過程中，稅收的發(fā)展離不開企業(yè)的財(cái)政物流上的支持，推進(jìn)我國社會(huì)推動(dòng)我國現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，根據(jù)實(shí)際出發(fā)以行動(dòng)作為未來發(fā)展的價(jià)值導(dǎo)向，推動(dòng)社會(huì)合理健康發(fā)展。

(三)稅收在財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容上具有相關(guān)性。

在一個(gè)企業(yè)發(fā)展的歷程上來講對(duì)于我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值導(dǎo)向有著重要的實(shí)際內(nèi)容，在企業(yè)家們進(jìn)行籌集資金的過程中，不同的籌資方式和融資渠道不一樣，這就造成了稅收制度的不平衡性，融資方式方法的形態(tài)的差異性，推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以。企業(yè)家在整個(gè)籌資的過程里，要慎重對(duì)待，在企業(yè)家里進(jìn)行一個(gè)融資的過程中要進(jìn)行社會(huì)的差異性和有序性，要求投資的利息最大化，推動(dòng)社會(huì)結(jié)構(gòu)健康發(fā)展，在整個(gè)稅收的過程中，他不但影響著企業(yè)發(fā)展的一個(gè)經(jīng)營情況，而且還會(huì)推動(dòng)著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)家們的根本利益，總之，稅收在整個(gè)社會(huì)發(fā)展情況來看是貫穿于整個(gè)社會(huì)的一個(gè)有力保證。

(四)稅收和財(cái)務(wù)管理具有互動(dòng)效果。

在一個(gè)企業(yè)中，稅收籌劃是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)有機(jī)體，與財(cái)務(wù)管理具有很大的聯(lián)系，他不但具有社會(huì)發(fā)展的有序性推動(dòng)了社會(huì)整體化發(fā)展，有力的帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)，為提高稅收改革和社會(huì)現(xiàn)代化的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的管理與開發(fā)，各個(gè)環(huán)節(jié)的開發(fā)與治理推動(dòng)社會(huì)發(fā)展最大利益目標(biāo)，和管理最終環(huán)節(jié)都可以出現(xiàn)稅收的改革。所以，稅收籌劃和企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面具也有一定的互動(dòng)性，在整個(gè)財(cái)務(wù)稅收方面只要進(jìn)行競爭化管理模式體制之下，它就會(huì)有利于社會(huì)的發(fā)展水平，所以，稅收籌劃是推動(dòng)企業(yè)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的一個(gè)重要因素，要建立社會(huì)和諧化專業(yè)技術(shù)水平不斷提高財(cái)務(wù)人員的各種素質(zhì)推動(dòng)社會(huì)科學(xué)化，進(jìn)行資源的統(tǒng)籌兼顧有效的利用維護(hù)社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理制度在稅收籌劃下合理化發(fā)展。

二、怎樣發(fā)展企業(yè)稅收籌劃。

(一)讓企業(yè)把稅收籌劃注重起來。

我國稅收制度在我國已經(jīng)初步定型，但是還是不夠完善，造成了一定情況下的復(fù)雜性，有序性稅種在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況下，也存在這極大空虛階段?，F(xiàn)在我國企業(yè)在社會(huì)的發(fā)展情況來講，缺乏正確性的認(rèn)識(shí)，造成企業(yè)在整個(gè)發(fā)展之中財(cái)務(wù)管理上有著錯(cuò)誤性的理解和應(yīng)用，所以，在此情況下政府應(yīng)該進(jìn)行合理化的宣傳，提高企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，讓他們都懂得稅款的積極性，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行正確稅收籌劃行為，政府機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)的交稅意識(shí)，教會(huì)他們?nèi)绾芜M(jìn)行社會(huì)化再生產(chǎn)，讓企業(yè)知道納稅是每個(gè)公民應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，讓企業(yè)進(jìn)行合理有效的社會(huì)意識(shí)的讓其正確理解稅收制度帶來的重要性，讓每個(gè)企業(yè)都可以進(jìn)行依法納稅，公平公正客觀。

(二)企業(yè)應(yīng)該利用稅收籌劃進(jìn)行規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)的稅收應(yīng)該根據(jù)自己的營業(yè)額的發(fā)展去不斷的完善，企業(yè)要有正確的方式方法來進(jìn)行稅收的籌劃，我國社會(huì)法律體系的加強(qiáng)，社會(huì)監(jiān)管力度也開始慢慢增大，企業(yè)在稅收籌劃中有各種問題都要不斷的去加強(qiáng)和改進(jìn)，推動(dòng)社會(huì)化管理得管理機(jī)制，避免稅收制度存在的風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行納稅的時(shí)候，就用其他的方式方法，我國納稅種類，多種多樣，社會(huì)發(fā)展也是千奇百態(tài)，所以進(jìn)行合理優(yōu)化推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展這已經(jīng)是一大社會(huì)使命。

三、結(jié)束語。

在我國發(fā)展當(dāng)前這個(gè)大背景下稅收規(guī)劃已將是眾多企業(yè)面臨的一個(gè)重要的議題，也是國家進(jìn)行財(cái)政收入的規(guī)劃一個(gè)有力保證，推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)保持良好的發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)要進(jìn)行合理的規(guī)劃，增強(qiáng)稅收體制建設(shè)，把企業(yè)的重大決策也應(yīng)當(dāng)考慮進(jìn)來推動(dòng)社會(huì)稅收體質(zhì)健康合理化，逐個(gè)采用多種稅收制度可以為企業(yè)的發(fā)展節(jié)約了成本，創(chuàng)造更多的利潤空間，讓我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展系統(tǒng)化，規(guī)范化。

與高級(jí)財(cái)務(wù)管理的論文篇十

高校預(yù)算管理中存在的問題及對(duì)策摘要：隨著高校改革的深入和發(fā)展，產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合辦學(xué)理念逐漸成為時(shí)代所趨，高校的辦學(xué)規(guī)模日益擴(kuò)大，與社會(huì)的關(guān)系日趨密切，財(cái)務(wù)關(guān)系也日益復(fù)雜，對(duì)財(cái)務(wù)管理提出許多新的要求和挑戰(zhàn)。學(xué)校經(jīng)費(fèi)從單一財(cái)政撥款發(fā)展到多渠道、多方位籌資辦學(xué)，但高校財(cái)務(wù)管理制度并沒有隨之健全。預(yù)算管理已成為高校財(cái)務(wù)管理的中心內(nèi)容。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，預(yù)算管理已成為高校財(cái)務(wù)管理的中心內(nèi)容。目前，高校辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，資金流量迅速增加，如何創(chuàng)新管理理念，實(shí)現(xiàn)高校有限資源的優(yōu)化配置和有效使用已成為高校積極探索的重要課題。本文對(duì)高校預(yù)算管理中存在的問題進(jìn)行了歸納總結(jié)，并給出了相應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞：高校，預(yù)算管理，對(duì)策，問題，解決方案。

第一章、對(duì)于其他作者對(duì)于該問題的研究進(jìn)行總結(jié)。

1．1作者章振東提出關(guān)于高校財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策，1.1.1存在的問題有：

1、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明，職能不清，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高。

2、財(cái)務(wù)信息與成本核算不透明。

3、財(cái)務(wù)預(yù)算不切實(shí)際，預(yù)算執(zhí)行效果不理想。

4、對(duì)國家財(cái)政體制改革的政策不適應(yīng)。

5、重投入，輕考核，資產(chǎn)流失嚴(yán)重。

6、內(nèi)部控制制度不健全，審計(jì)監(jiān)督作用沒有充分發(fā)揮。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，掌握財(cái)務(wù)管理的新知識(shí)和新方法，以適應(yīng)高校財(cái)務(wù)管理的新要求。

3、加強(qiáng)高校預(yù)算管理的研究，提高預(yù)算管理水平。

4、建立內(nèi)部控制制度，完善內(nèi)部控制體系。

1.1.3評(píng)價(jià)。

作者直接從財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行對(duì)高校預(yù)算管理中存在的問題進(jìn)行研究，在財(cái)務(wù)與成本核算不透明這一點(diǎn)中寫到目前一些高校信息公開程度差，暗箱操作普遍，校務(wù)公開常常局限于教代會(huì)，內(nèi)容只是學(xué)校的預(yù)算分配和執(zhí)行情況。學(xué)生的學(xué)費(fèi)究竟用于何處，學(xué)生是一筆糊涂賬。我覺得確實(shí)是這樣的，很多學(xué)生都不知道自己所交的學(xué)費(fèi)學(xué)校都花在哪些方面了，財(cái)務(wù)處應(yīng)該定期對(duì)全校師生進(jìn)行財(cái)務(wù)公開。作者主要從內(nèi)部進(jìn)行分析，找出問題及解決的辦法，學(xué)校應(yīng)通過建立制度，健全手續(xù)，加強(qiáng)審核，重點(diǎn)抽查等辦法，填補(bǔ)機(jī)制上的缺失，堵塞管理上的漏洞。

1．2作者吳俊研的論文《高校預(yù)算管理中存在的問題及對(duì)策》中存在是問題及解決對(duì)策。

1.2.1存在的問題：

1、預(yù)算管理意識(shí)薄弱。

2、預(yù)算管理的機(jī)制不健全。

3、預(yù)算方法缺乏科學(xué)性。

4、預(yù)算執(zhí)行約束力不強(qiáng)。

5、預(yù)算管理的考核與激勵(lì)措施不完善。

1.2．2加強(qiáng)高校預(yù)算管理的對(duì)策。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、重視預(yù)算管理。

2、健全預(yù)算管理制度。

3、強(qiáng)化預(yù)算管理的約束力和權(quán)威性。

4、建立預(yù)算執(zhí)行績效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制。

5、借鑒企業(yè)的成本效益原則進(jìn)行管理企業(yè)管理理論的成本效益原則是指當(dāng)企業(yè)采用一項(xiàng)內(nèi)部控制時(shí),必須保證實(shí)施此控制所引起的成本的增加必須小于其所帶來的效益的增加。

1.2.3評(píng)價(jià)。

作者主要是從科學(xué)、體系方面入手，對(duì)高校的預(yù)算管理進(jìn)行分析并提出。

有效的解決辦法。在我看來，這些也是最主要的，機(jī)制、體系等都是很重要的，對(duì)于一個(gè)學(xué)校的管理應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)的方法。運(yùn)用強(qiáng)有力的約束力對(duì)學(xué)校的財(cái)務(wù)進(jìn)行合理管理。要把一個(gè)學(xué)校的預(yù)算管理所存在的問題解決必須得從各方面入手，作者確實(shí)做到了，不再只是從財(cái)務(wù)預(yù)算程序等進(jìn)行探討。

1.3作者劉國勇寫的論文中提到目前高校管理中存在的問題及解決方法。

1.3.1存在的突出問題主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

1、招生方面。

2、對(duì)學(xué)生管理、尤其是在處分學(xué)生方面。

3、學(xué)術(shù)管理問題。

4、與教師的關(guān)系。

1.3.2問題出現(xiàn)的原因。

1、由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代行政管理的體制與思維尚未改變，高校自主管理權(quán)很難得到落實(shí)。

2、一些在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代產(chǎn)生和實(shí)行的政策長期以來一直被延續(xù)下來，沒有主動(dòng)地根據(jù)時(shí)代發(fā)展的需要而加以改革。

3、由于受當(dāng)前社會(huì)浮躁的風(fēng)氣的沖擊，近年來高校紛紛忙于合并、擴(kuò)招、升本、以及高校排名，高等教育大躍進(jìn)式的發(fā)展不可避免地產(chǎn)生了極其混亂的局面并由此帶來了許多問題。

4、在我國高等教育方面，法學(xué)理論上尚有一些問題亟待解決。

5、在我國高等教育方面，法律規(guī)定的缺位、滯后與粗糙。

1.3.3解決問題的對(duì)策。

1、必須加強(qiáng)高等教育自身的及有關(guān)高等教育方面法學(xué)理論的研究，加快高等教育立法以及及時(shí)清理不適應(yīng)時(shí)代要求的高等教育管理類法律、法規(guī)的步伐，解決目前我國高等教育無法可依和法律、法規(guī)嚴(yán)重落后于時(shí)代發(fā)展要求的現(xiàn)狀。

2、高等教育要與時(shí)俱進(jìn)，銳意改革。

3、高校管理中，必須貫徹依法治校，尤其是依法律程序或合理程序治校的原則。

作者主要從生源、學(xué)生、老師等方面進(jìn)行分析高校預(yù)算管理中存在的問題及解決辦法。這個(gè)作者所研究的是一些存在的不易被察覺到的問題。這是一個(gè)很好的現(xiàn)象，不過只是研究這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還有財(cái)務(wù)、教學(xué)體系等一些問題。

第二章我對(duì)于高校預(yù)算管理的看法。

以上是幾個(gè)碩士寫的論文中提出的一些關(guān)于高校預(yù)算管理中存在的問題及解決問題的方法，各有各的優(yōu)點(diǎn)，各有各的缺點(diǎn)，幾個(gè)人的論文結(jié)合起來才能夠把一個(gè)學(xué)校的預(yù)算管理中所存在的問題盡可能地找出來，并提出以下決策，這樣對(duì)于一個(gè)學(xué)校的正常運(yùn)行能起到很大的作用，不過還是有些問題沒有考慮到的，我對(duì)此補(bǔ)充以下幾點(diǎn)：

2.1高校預(yù)算管理中存在的主要問題。

1、對(duì)預(yù)算管理重要性認(rèn)識(shí)不夠。隨著高等教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展，高校規(guī)模不斷擴(kuò)大，各院校教育經(jīng)費(fèi)增長較快，財(cái)務(wù)管理科目增多，財(cái)務(wù)工作量明顯加大，高校辦學(xué)經(jīng)費(fèi)來源發(fā)生較大變化，許多高校并沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，不能適應(yīng)高?？焖侔l(fā)展的財(cái)務(wù)管理需要，沒有建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理及監(jiān)督機(jī)制，未能將財(cái)務(wù)預(yù)算管理的責(zé)任落實(shí)到位，缺乏科學(xué)理財(cái)?shù)闹鲃?dòng)性和積極性，使預(yù)算管理流于形式[1]。

2、預(yù)算編制隨意性大。一是部門預(yù)算編制時(shí)間一般為上年8月份，此時(shí)學(xué)生招生數(shù)和實(shí)際報(bào)到數(shù)無法準(zhǔn)確核定，而高校為多獲得財(cái)政撥款[2]，往往會(huì)夸大招生數(shù)和報(bào)到數(shù)。二是對(duì)下年支出預(yù)算缺乏前瞻性、科學(xué)性的預(yù)測，編制支出預(yù)算時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)虛報(bào)等現(xiàn)象。三是預(yù)算編制基本上是財(cái)務(wù)部門獨(dú)立完成，缺乏全員參與意識(shí)，預(yù)算編制信息不全面。四是上級(jí)部門對(duì)高校生均定額撥款數(shù)只是總數(shù)，沒有經(jīng)批準(zhǔn)的每年詳細(xì)定額數(shù)，而定額數(shù)又是下一年度扣減的依據(jù)，定額數(shù)的不透明，使得高校在編制部門預(yù)算時(shí)與上級(jí)部門出現(xiàn)扯皮、推委現(xiàn)象。

格執(zhí)行，隨意增加和突破。

4、在預(yù)算環(huán)節(jié)上忽視成效預(yù)算。從預(yù)算環(huán)節(jié)上看，有的學(xué)校只注意收入預(yù)算和投資預(yù)算，而忽視成效預(yù)算，使得實(shí)際需要與實(shí)際支出有很大差距。由于高校財(cái)務(wù)部門預(yù)算管理僅局限于預(yù)算分配，只是在“分錢”時(shí)控制經(jīng)費(fèi)額度，經(jīng)費(fèi)分出去使用以后是否產(chǎn)生了效益則未監(jiān)管。這樣的預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)的是分配，是目標(biāo)管理，忽視了對(duì)過程的監(jiān)控，對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果也未進(jìn)行績效評(píng)價(jià)，財(cái)政部門也只對(duì)專向資金進(jìn)行績效評(píng)價(jià)[4]，導(dǎo)致資金的分配與使用脫節(jié)。

2.2加強(qiáng)高校預(yù)算管理的對(duì)策。

1、建立科學(xué)的高校預(yù)算管理體系。高校預(yù)算管理體系可分為三個(gè)層次：第一層，預(yù)算的決策層——預(yù)算管理委員會(huì)。高校預(yù)算管理委員會(huì)是預(yù)算的最高決策和管理機(jī)構(gòu)。第二層，預(yù)算管理職能部門。作為預(yù)算管理委員會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)，預(yù)算管理職能部門具體承擔(dān)單位預(yù)算管理工作的組織、指揮與協(xié)調(diào)工作。第三層，預(yù)算責(zé)任部門，就是學(xué)校內(nèi)各基層部門，其主要職能是將預(yù)算指標(biāo)具體落實(shí)到實(shí)際工作中，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理和其他基礎(chǔ)管理工作的有機(jī)結(jié)合，并提供預(yù)算管理所需要的所有實(shí)際信息反饋，為預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)預(yù)算的審批、考核等提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

2、加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度，強(qiáng)化預(yù)算約束力。建立學(xué)校內(nèi)部預(yù)算管理體系是與學(xué)校內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體制相適應(yīng)的，它是靠有效的內(nèi)部責(zé)任制度和完善的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行的。預(yù)算管理組織體系是執(zhí)行預(yù)算，實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的組織保障。已經(jīng)審定的財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況如何，直接關(guān)系到學(xué)校年度工作完成的好壞，影響學(xué)校事業(yè)發(fā)展和規(guī)劃。為此必須加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度，強(qiáng)化剛性管理。加大對(duì)單位各部門的管理力度，并且將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與干部任期目標(biāo)相結(jié)合，更好地調(diào)動(dòng)各方面的積極性，確保預(yù)算收入的完成。支出預(yù)算必須依章進(jìn)行，不得隨便更改。

3、協(xié)調(diào)預(yù)算分類口徑與會(huì)計(jì)核算方法。統(tǒng)一預(yù)算與核算、決算的內(nèi)容和口徑，使預(yù)算的管理要求與核算要求一致。對(duì)已編制的預(yù)算計(jì)劃，要按照會(huì)計(jì)核算和決算口徑進(jìn)行還原和歸集，形成與核算、決算口徑可比的預(yù)算。完善預(yù)算科目及項(xiàng)目設(shè)計(jì)，使預(yù)算分類口徑與具體會(huì)計(jì)核算方法協(xié)調(diào)一致。會(huì)計(jì)在核算過程中只有嚴(yán)格按照還原后的會(huì)計(jì)科目列收列支，決算才能正確反映預(yù)算編制及執(zhí)行情況，預(yù)算管理者才能分析原因，明確責(zé)任，從而更加科學(xué)地編制下期預(yù)算。

安排不了的項(xiàng)目自動(dòng)滾到下一年去。各收支項(xiàng)目必須有合理的編制依據(jù)，要有詳細(xì)甚至統(tǒng)一的定額標(biāo)準(zhǔn)，逐漸作到人員經(jīng)費(fèi)按人數(shù)，公用經(jīng)費(fèi)按定額，專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)按項(xiàng)目來確定。

5、預(yù)算執(zhí)行當(dāng)中的網(wǎng)絡(luò)化、信息化。建立一套上下互動(dòng)、層層暢通的預(yù)算執(zhí)行信息傳遞與反饋網(wǎng)絡(luò)。要結(jié)合實(shí)際[6]，在高校內(nèi)部建立一套以財(cái)務(wù)部門為中心，上通學(xué)校決策層、下聯(lián)各學(xué)院(部門)的預(yù)算執(zhí)行信息傳遞與反饋網(wǎng)絡(luò)，建立通達(dá)的網(wǎng)上信息查詢系統(tǒng)。財(cái)務(wù)部門可利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理及時(shí)對(duì)整個(gè)學(xué)校的預(yù)算計(jì)劃及執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，嚴(yán)格控制超計(jì)劃用款。

6、加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能。高校預(yù)算管理面臨著內(nèi)外部環(huán)境的變化與挑戰(zhàn)，如何充分利用高校自身資源，合理使用資金及提高資金使用效益，已經(jīng)成為高校財(cái)務(wù)管理的重要工作內(nèi)容。高校預(yù)算管理本身就是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，這就要求高校財(cái)務(wù)人員尤其是財(cái)務(wù)管理人員突破原有的思維定式，轉(zhuǎn)變觀念，開拓思路，更新財(cái)務(wù)管理理念。但是當(dāng)前部分高校財(cái)務(wù)管理人員的配置卻與財(cái)務(wù)管理要求不相適應(yīng)。有的高校財(cái)務(wù)人員學(xué)歷層次相對(duì)較低，后續(xù)教育流于形式，管理水平不高。因此，注重財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)尤其是財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)迫在眉睫。不斷強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員的后續(xù)教育和培訓(xùn)，拓寬視野，使財(cái)務(wù)管理人員不僅掌握和了解財(cái)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)和規(guī)律，而且懂得教育業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)和規(guī)律，了解和掌握本單位財(cái)產(chǎn)物資的分布情況和使用情況等，進(jìn)而加強(qiáng)高校預(yù)算管理，不斷提高高校辦學(xué)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)。

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[2]田曉霞，張巖峰高校內(nèi)部預(yù)算的編制與執(zhí)行[j]財(cái)會(huì)通訊2009，9。

[3]彭欣菲，蘭湘高校預(yù)算管理若干問題的思考[j]湘潭大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版)2009，30(5)。

[5]陳明風(fēng)關(guān)于高等學(xué)校全面預(yù)算管理的探討[j]會(huì)計(jì)之友2008，6。

[6]劉美華高校如何做好內(nèi)部部門預(yù)算[j]會(huì)計(jì)之友2007，(2)。

與高級(jí)財(cái)務(wù)管理的論文篇十一

計(jì)算機(jī)等先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的發(fā)展給我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式的發(fā)展帶來了深遠(yuǎn)的影響。為此，要求我國企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的過程中應(yīng)逐漸發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的功能，由此增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，并促使企業(yè)在發(fā)展的過程中能穩(wěn)固自身在市場競爭中的地位。以下就是對(duì)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略的詳細(xì)闡述，望其能為現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展提供有利的文字參考，并促使其能不斷完善自身財(cái)務(wù)管理形式，增強(qiáng)自身競爭力。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析。

就目前的現(xiàn)狀來看，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面仍然存在著一些不可忽視的問題：第一，企業(yè)在開展實(shí)際經(jīng)營的過程中缺乏一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而導(dǎo)致其在經(jīng)營的過程中無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的漏洞，最終嚴(yán)重的影響了企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益；第二，目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在著目標(biāo)不清晰等問題，進(jìn)而致使企業(yè)員工在實(shí)際工作開展的過程中無法確定自身的管理方向。另外企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不清晰問題的發(fā)生也促使企業(yè)在經(jīng)營的過程中遇到財(cái)務(wù)問題時(shí)，無法對(duì)問題進(jìn)行及時(shí)解決，最終影響到了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序開展；第三，企業(yè)員工整體綜合素質(zhì)水平較低的問題也影響到了企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平[1]。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略分析。

1、創(chuàng)新籌資觀念。

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展中，融資觀念的形成占著至關(guān)重要的地位。因而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景的推動(dòng)下為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新，要求企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展方面和發(fā)展目標(biāo)完善籌資觀念。即應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的融資理念，在以人為本的基礎(chǔ)上提高對(duì)知識(shí)資本培養(yǎng)的重視，最終達(dá)到最佳的財(cái)務(wù)管理效果。另外，為了更好的達(dá)到籌資觀念的創(chuàng)新，要求企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)構(gòu)建相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，以便調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，促使其在實(shí)際工作開展過程中能秉承創(chuàng)新籌資觀念，最終將其觀念的形成目標(biāo)落到實(shí)處。

2、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)安全管理。

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代影響下為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，要求企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)逐漸引入網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，但是為了達(dá)到最佳的管理效果要求企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)采取相應(yīng)措施優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)安全管理。首先企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中應(yīng)安排相關(guān)工作人員加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理，即應(yīng)定期對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和硬件設(shè)施進(jìn)行檢查，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備中的問題，有效避免企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息泄露的現(xiàn)象，提高信息管理質(zhì)量。其次，為了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，要求企業(yè)相關(guān)工作人員也應(yīng)加強(qiáng)機(jī)房環(huán)境的管理，即為財(cái)務(wù)人員提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，最終促使其在此環(huán)境中能有效掌控財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。再次，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)工作時(shí)應(yīng)樹立一個(gè)安全網(wǎng)絡(luò)管理意識(shí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理的安全性[2]。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的調(diào)整也是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的途徑之一，對(duì)于此可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的推動(dòng)下，為了確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)設(shè)定的合理性，要求相關(guān)工作人員在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理時(shí)應(yīng)凸顯出員工利益的最大化，以便在此基礎(chǔ)上能更好的調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作的積極性，并促使其由此規(guī)范自身操作行為，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量；第二，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定中，要求其目標(biāo)的確定要滿足合作伙伴的需求，維護(hù)其利益，最終為企業(yè)開發(fā)出更多客戶，提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益；第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新要求其應(yīng)不斷優(yōu)化自身目標(biāo)體系，將慈善事業(yè)等內(nèi)容規(guī)劃到體系內(nèi)容中，優(yōu)化企業(yè)形象，且為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序開展打下良好基礎(chǔ)。

4、構(gòu)建創(chuàng)新型人員隊(duì)伍。

首先企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下應(yīng)定期安排在職工作人員參加專業(yè)化的培訓(xùn)，使其在培訓(xùn)的過程中能提高自身財(cái)務(wù)管理水平和新型財(cái)務(wù)管理觀念，最終將其應(yīng)用于企業(yè)實(shí)際管理中，提升財(cái)務(wù)管理整體質(zhì)量。其次，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)對(duì)企業(yè)員工的整體技術(shù)水平進(jìn)行考核，進(jìn)而通過對(duì)考核結(jié)果的分析清理部分不合格的員工，提高企業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供更多可用人才。再次，在員工入職前應(yīng)安排其進(jìn)行相應(yīng)的崗前培訓(xùn)，使其在培訓(xùn)的過程中能提高自身實(shí)際問題解決能力。同時(shí)亦可促使員工在專業(yè)化培訓(xùn)中能深化自身對(duì)信息化管理方式的掌握，最終迅速的適應(yīng)到網(wǎng)絡(luò)時(shí)代中，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新打下良好基礎(chǔ)[3]。綜上可知，近年來，隨著網(wǎng)路時(shí)代的到來，企業(yè)市場競爭也變得越發(fā)激烈。對(duì)于此，要求企業(yè)在實(shí)際工作開展的過程中應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)完善財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新，從而增強(qiáng)自身核心競爭力，穩(wěn)固自身在市場競爭中的地位。而為了更好的達(dá)到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)，要求企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)一批創(chuàng)新型人才，且應(yīng)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理，最終達(dá)到最佳的財(cái)務(wù)管理狀態(tài)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

與高級(jí)財(cái)務(wù)管理的論文篇十二

論財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理環(huán)境變遷的關(guān)系財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)具有根本性的影響。

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善,財(cái)務(wù)管理理論在不斷地豐富和發(fā)展。其中財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),也在不斷推陳出新。到目前為止,先后出現(xiàn)了4種比較具有代表性的觀點(diǎn),分別是:總產(chǎn)值最大化原則、利潤最大化原則、股東財(cái)富最大化原則、企業(yè)價(jià)值最大化原則。其中企業(yè)價(jià)值最大化原則全面地考慮到了企業(yè)利益相關(guān)者和社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響，從而得到了人們的認(rèn)可和廣泛使用。企業(yè)價(jià)值最大化是指采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值以及風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，使企業(yè)價(jià)值達(dá)到最大。

財(cái)務(wù)管理環(huán)境，是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響作用的企業(yè)內(nèi)外各種條件的統(tǒng)稱。它包括微觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境和宏觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境。

隨著時(shí)代的發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)的騰飛，財(cái)務(wù)管理環(huán)境也在不斷變遷，我們可從宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境兩個(gè)方面分析。從宏觀環(huán)境看，主要體現(xiàn)在：經(jīng)濟(jì)全球化浪潮勢不可擋；知識(shí)經(jīng)濟(jì)方興未艾；信息技術(shù)、通信技術(shù)與電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展等等。而從微觀環(huán)境分析，又表現(xiàn)為：公司內(nèi)部的機(jī)構(gòu)重組；公司之間的購并與重組；虛擬公司的興起等方面。而每一方面的特點(diǎn)及其對(duì)財(cái)務(wù)管理，都提出了挑戰(zhàn)。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不是一成不變的，受到諸多因素影響，其中最重要的就是影響因素就是財(cái)務(wù)管理環(huán)境，不論是包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等的宏觀環(huán)境，還是包括企業(yè)類型、市場環(huán)境、采購環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境等財(cái)務(wù)管理的微觀環(huán)境，都能對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生重要影響。所以，明確企業(yè)所處的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，并對(duì)其做出正確的評(píng)價(jià)，才能為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行正確的定位。

以我國為例，在我國從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)體制過渡的過程中，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、金融市場、企業(yè)經(jīng)營權(quán)利都產(chǎn)生巨大變化，并影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)相比，市場經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)管理具有很大的不確定性，企業(yè)承擔(dān)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。特別是加入wto后，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理將會(huì)受到很大的沖擊，財(cái)務(wù)管理環(huán)境將發(fā)生巨大變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不再僅僅局限于對(duì)資金的管理，而擴(kuò)展到企業(yè)外部的各個(gè)方面，由此我們提出了企業(yè)社會(huì)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

總之，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)受其環(huán)境影響，隨著財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變遷而變化，我們必須時(shí)刻關(guān)注社會(huì)發(fā)展大環(huán)境，緊扣時(shí)代經(jīng)濟(jì)脈搏，與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，這樣財(cái)務(wù)管理目標(biāo)才能永葆生命力，用以指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向，只有目標(biāo)和方向正確，企業(yè)才能最終做大做強(qiáng)。

與高級(jí)財(cái)務(wù)管理的論文篇十三

(一)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)逐步被知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)所取代。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代全面提高了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量，科技知識(shí)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中不斷滲透，同時(shí)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)不斷興起發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)改變了財(cái)務(wù)管理的配置結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的資源配置結(jié)構(gòu)是以資本、機(jī)器為主要內(nèi)容，如今財(cái)務(wù)管理主要以知識(shí)資本為基本配置內(nèi)容。如何對(duì)知識(shí)資本進(jìn)行計(jì)量管理成了財(cái)務(wù)管理的重要研究問題。

(二)電子商務(wù)迅速發(fā)展在計(jì)算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)的不斷發(fā)展下，電子商務(wù)也隨之興起。電子商務(wù)是科技進(jìn)步催生下的一種新的商業(yè)模式，網(wǎng)絡(luò)理財(cái)逐漸改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行在線管理。這種管理方式發(fā)展前景廣闊，但同時(shí)其發(fā)展中存在的安全問題也需要引起注意。

(三)財(cái)務(wù)管理的國際化發(fā)展趨勢經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國企業(yè)在發(fā)展中受到國內(nèi)外環(huán)境影響因素的影響加深。加強(qiáng)國際合作，積極應(yīng)對(duì)國際競爭，這也是我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)發(fā)展的要求，同時(shí)也積極促進(jìn)了我國財(cái)務(wù)管理的國際化水平的發(fā)展。企業(yè)掌握的經(jīng)濟(jì)信息量越來越多，對(duì)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)和要求也隨之增多。在財(cái)務(wù)管理中掌握世界市場的瞬息變化，建立完整的財(cái)務(wù)管理體系，也是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中需要具備的能力。

二、新形勢下我國財(cái)務(wù)管理存在的問題分析。

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理體系也在不斷更新完善。但目前我國財(cái)務(wù)管理中仍然存在很多問題。

(一)忽視人力、知識(shí)資本的管理知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人力資本在企業(yè)發(fā)展中的作用日益明顯。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，注重的是對(duì)物質(zhì)資本的管理，忽視了對(duì)知識(shí)資本和人力資本的重視，使得知識(shí)資本不能得到有效配置，人力資本也無法發(fā)揮對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)，且缺少人力資源的考核指標(biāo)。這對(duì)整個(gè)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高都有極大的影響。

(二)管理觀念落后新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)環(huán)境都發(fā)生著巨大的變化。財(cái)務(wù)管理的理念也要得到及時(shí)更新和發(fā)展。但是目前在我國，很多企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識(shí)，企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，已經(jīng)不能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的管理漏洞也使得我國的財(cái)務(wù)管理模式與國際先進(jìn)水平差距越來越遠(yuǎn)，對(duì)我國現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系的建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的完善也有制約作用。

(三)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)有待提高目前，我國會(huì)計(jì)從業(yè)人員中，有較高職稱的比例少，從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)較低，不能適應(yīng)新環(huán)境下企業(yè)管理發(fā)展的需要。大多數(shù)人員僅僅局限于簡單的賬務(wù)管理，而相關(guān)的理財(cái)知識(shí)和信息技術(shù)處理的能力相對(duì)缺乏。信息技術(shù)的發(fā)展和運(yùn)用在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位越來越重要，對(duì)信息技術(shù)掌握能力較弱，會(huì)影響企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的整體發(fā)展步伐。

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷變化要求財(cái)務(wù)管理體系也要不斷創(chuàng)新發(fā)展，來適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平。目前我國要積極研究財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系的不斷完善和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的合理發(fā)展。

(一)更新我國財(cái)務(wù)管理觀念隨著信息通訊技術(shù)和國際互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理環(huán)境也不斷變化發(fā)展，對(duì)信息數(shù)據(jù)和人力資源的整合利用，已經(jīng)成為了財(cái)務(wù)管理中需要注意的問題。新時(shí)期，我國財(cái)務(wù)管理觀念不能再繼續(xù)照搬傳統(tǒng)的管理觀念，而是要注重以人為本，加強(qiáng)對(duì)科學(xué)信息技術(shù)使用的觀念，綜合利用各種現(xiàn)代管理手段和管理理論，樹立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理理念。

(二)積極運(yùn)用新的財(cái)務(wù)管理手段網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，電子商務(wù)的不斷興起。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上，也要及時(shí)更新管理手段，采用先進(jìn)的管理方法，積極將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)融入到企業(yè)資源管理規(guī)劃中，實(shí)現(xiàn)在線理財(cái)和在線管理，從而提高企業(yè)的工作效率。

(三)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和安全管理兩手抓在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，必須在抓住發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，注意規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理中也包括風(fēng)險(xiǎn)投資管理。目前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)在發(fā)展中競爭日趨激烈。在財(cái)務(wù)管理體系的建立過程中，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和安全管理。

(四)完善財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，主要是通過企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績方面進(jìn)行評(píng)價(jià)的，近年來隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多評(píng)價(jià)指標(biāo)得到更新，如經(jīng)濟(jì)附加值、自由現(xiàn)金流量、市場附加值等等。對(duì)財(cái)務(wù)管理和評(píng)價(jià)體系加以完善更新，使其更適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，并能夠正確反映企業(yè)經(jīng)營狀況和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體狀況，這也是我國財(cái)務(wù)管理體系在發(fā)展方向研究上需要重視的問題。

(五)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的國際化進(jìn)程國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)我國企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了很大的影響，財(cái)務(wù)管理的國際化是我國市場經(jīng)濟(jì)改革和全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢不斷加強(qiáng)的時(shí)代要求。在財(cái)務(wù)管理中也要樹立全球發(fā)展觀念，借助經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的機(jī)遇，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的國際化趨勢，促使我國財(cái)務(wù)管理體系的更加完善。

四、結(jié)束語。

綜上所述，我國財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下要認(rèn)清形勢，了解我國目前財(cái)務(wù)管理中存在的問題，加強(qiáng)建立完善現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系和現(xiàn)代企業(yè)管理制度，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的國際化進(jìn)程，使財(cái)務(wù)管理更適合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

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與高級(jí)財(cái)務(wù)管理的論文篇十四

大數(shù)據(jù)浪潮已席卷全球，使得區(qū)塊鏈發(fā)展迅速，其獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)運(yùn)用于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所帶來的積極影響將會(huì)大大減少財(cái)務(wù)等方面發(fā)生錯(cuò)誤的可能性。

：中小企業(yè)；區(qū)塊鏈技術(shù)；財(cái)務(wù)管理。

現(xiàn)如今區(qū)塊鏈（blockchain）風(fēng)起云涌的發(fā)展著，那么區(qū)塊鏈?zhǔn)鞘裁茨兀坑行﹪凇秴^(qū)塊鏈：分布式賬本技術(shù)》報(bào)告中解釋到：“區(qū)塊鏈?zhǔn)菙?shù)據(jù)庫的一種。它持有很多記錄，然后把這些記錄全部放在區(qū)塊鏈中，而不是簡單地整理在紙上。通過使用加密簽名的每個(gè)區(qū)塊，可以鏈接到下一區(qū)塊。人們使用區(qū)塊鏈可以像使用賬本一樣，重要的是能夠共同分享，還可以讓符合權(quán)限的人查詢。”簡言之，區(qū)塊鏈?zhǔn)羌植际接涃~、智能合約、共識(shí)機(jī)制等功能為一體的技術(shù)。區(qū)塊鏈最大的特點(diǎn)是去中心化。鑒于使用分布式的核點(diǎn)計(jì)算和信息存儲(chǔ)，任何節(jié)點(diǎn)的義務(wù)和權(quán)利都是同等的，沒有中心決定節(jié)點(diǎn)的硬件或相關(guān)管理機(jī)構(gòu)，整個(gè)大的系統(tǒng)是由具備維護(hù)功能的節(jié)點(diǎn)配合維護(hù)系統(tǒng)中的存儲(chǔ)塊。其次，區(qū)塊鏈技術(shù)具有開放的功能。相關(guān)數(shù)據(jù)在區(qū)塊鏈中是對(duì)所有參與者公開的，若想查找一些信息，參與者能夠通過公開的接口查詢。再次，區(qū)塊鏈技術(shù)具備自我控制的功能。協(xié)議及規(guī)范是基于共同商量以取得一致意見形成的，因此節(jié)點(diǎn)上的所有數(shù)據(jù)可以在去信任的環(huán)境中自如調(diào)換。從次，區(qū)塊鏈技術(shù)具備不可篡改的功能。數(shù)據(jù)可以永久存儲(chǔ)區(qū)塊鏈中，除非有不小于51％的系統(tǒng)控制鏈上的節(jié)點(diǎn)，否則對(duì)單個(gè)節(jié)點(diǎn)更改是不起作用的。最后，區(qū)塊鏈技術(shù)還具備匿名的功能。節(jié)點(diǎn)之間調(diào)換的順序有著固定算法，所以交易雙方不需要公開身份就能讓彼此產(chǎn)生信任，這也無異于增強(qiáng)了企業(yè)信用。

2．1中小企業(yè)的特征。

2．1．1企業(yè)數(shù)量數(shù)不勝數(shù)，但規(guī)劃出的實(shí)體場地小，地區(qū)差異較突出中小企業(yè)的數(shù)量數(shù)不勝數(shù)，不管在大城市還是農(nóng)村都有分布，但對(duì)小規(guī)模的企業(yè)而言，人才、資金、物品等資源都很有限，所以競爭力相對(duì)大企業(yè)來說并不強(qiáng)。此外，中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)數(shù)列水平會(huì)因地區(qū)不同而有所差異，如地處中東部地區(qū)的中小企業(yè)在工業(yè)總產(chǎn)值方面強(qiáng)于西部。

2．1．2組織程度差，主要面向國內(nèi)市場相關(guān)領(lǐng)域里中小企業(yè)配合程度差，內(nèi)部管理制度及管理結(jié)構(gòu)尚待完善，大多地方政府對(duì)中小企業(yè)的扶植和服務(wù)體系的建立都比較欠缺，加上本身資金不足，技術(shù)過時(shí)，面對(duì)國際市場的激烈競爭，中小企業(yè)適應(yīng)能力較弱，由此面向國內(nèi)市場的頗多。

2．1．3生產(chǎn)靈活，勞動(dòng)密集度高中小企業(yè)可以依據(jù)市場需求進(jìn)行品種多樣化、小批量生產(chǎn)，生產(chǎn)方式比較靈活。又因?yàn)樾袠I(yè)的整體技術(shù)水平落后，所以當(dāng)前我國中小企業(yè)以勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為主，這無疑充分利用了閑置的勞動(dòng)力，在促進(jìn)社會(huì)就業(yè)方面起著積極作用。

2．2中小企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理模式存在的弊端。

2．2．1資金短缺，融資困難由于我國擔(dān)保體系尚不健全，融資制度和法律制度尚不完善，商業(yè)銀行為中小企業(yè)的融資主體，融資方式主要分為抵押貸款和擔(dān)保貸款。中小企業(yè)處于上升階段時(shí)，急需大量資金，但企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模和抵押的資產(chǎn)不成比例。此外，一些中小企業(yè)負(fù)債過多，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大，信用觀念淡薄，經(jīng)營行為不規(guī)范，損害了中小企業(yè)的信用形象，從而使許多中小企業(yè)難以獲得銀行貸款。其次，國家對(duì)大型企業(yè)設(shè)有專門的籌資機(jī)構(gòu)，而對(duì)中小企業(yè)扶持力度不夠，頒布的優(yōu)惠政策較少，這也使很多中小企業(yè)融資困難。

2．2．2管理理念傳統(tǒng)，機(jī)制不健全中小企業(yè)劃出的實(shí)體規(guī)模小，這使財(cái)產(chǎn)所有者一人獨(dú)攬了企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，但由于管理者缺少相對(duì)應(yīng)地財(cái)務(wù)管理理念，僅憑經(jīng)驗(yàn)和感覺行事，很難做到真正地科學(xué)決策。財(cái)務(wù)管理這一工作在中小企業(yè)的管理中并非處于核心位置，與之相反地卻是，在大型企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的核心地位體現(xiàn)得很明確。并且在現(xiàn)如今的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)要想順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，企業(yè)目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具有一致性。然而中小企業(yè)僅把它作為一般管理機(jī)構(gòu)，這無非制約了企業(yè)發(fā)展。

2．2．3管理制度尚且不夠完善，財(cái)務(wù)分析欠科學(xué)合理大多中小企業(yè)缺乏完好的財(cái)務(wù)管理制度，沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈駨奈覈F(xiàn)行的《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的相關(guān)要求制定合乎科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度。員工在處理財(cái)務(wù)管理工作時(shí)無章可循，僅憑自己的經(jīng)驗(yàn)操作。更有企業(yè)任人唯親，財(cái)務(wù)崗位均由具有血緣關(guān)系的人員擔(dān)任，職務(wù)間缺乏制衡，難以建立有效的管理和監(jiān)督機(jī)制，無法保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。并且在當(dāng)今這個(gè)社會(huì)，大部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表缺乏真實(shí)性和準(zhǔn)確性，對(duì)財(cái)務(wù)分析的方法也不夠科學(xué)，所以不能很好的把握企業(yè)運(yùn)行狀況。

2．2．4財(cái)務(wù)控制薄弱在我國中小企業(yè)中，財(cái)務(wù)控制薄弱的現(xiàn)象是普遍存在的。首先，企業(yè)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，導(dǎo)致資金閑置或短缺，大量資金未能參與生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，其用于投入到與生產(chǎn)無關(guān)的不動(dòng)產(chǎn)的現(xiàn)象此起彼伏。其次，存貨控制不規(guī)范，沒經(jīng)過細(xì)致地調(diào)查就進(jìn)行生產(chǎn)，導(dǎo)致存貨占用大量資金。最后，成本費(fèi)用核算不嚴(yán)格，導(dǎo)致資金投入沒有產(chǎn)生最大效益。

2．2．5重?cái)?shù)據(jù)、輕信息，出現(xiàn)信息孤島中小企業(yè)往往不能很好地適應(yīng)宏觀市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，所以一般從外部引進(jìn)通用的財(cái)務(wù)軟件來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化，但這些軟件的實(shí)用性和針對(duì)性都不夠高。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)不夠高，不能熟練地操作這些財(cái)務(wù)軟件，無法完全發(fā)揮這些軟件的價(jià)值。此外，大量財(cái)務(wù)人員埋頭于核算，財(cái)務(wù)信息不能實(shí)現(xiàn)共享，企業(yè)內(nèi)外部銜接能力不強(qiáng)，使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平長期偏低。

3．1區(qū)塊鏈技術(shù)有利于提高中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的靈敏度。

區(qū)塊鏈可實(shí)時(shí)監(jiān)控智能合約的狀態(tài)，智能合約生成時(shí)，無需中介的參與自動(dòng)執(zhí)行，這樣能夠避免中小企業(yè)賒賬給客戶，資金卻不能及時(shí)收回的情況。智能合約還可以通過整合大數(shù)據(jù)和預(yù)測分析來增加會(huì)計(jì)流程的智能。結(jié)合大數(shù)據(jù)，智能合約可以在被動(dòng)式到預(yù)測式變革之上進(jìn)行分層，以提高風(fēng)險(xiǎn)靈敏度，降低中小企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范經(jīng)營行為，增強(qiáng)信用意識(shí)和樹立信用形象，從而使中小企業(yè)在銀行中獲得更多貸款良機(jī)，以解決資金短缺和融資難問題。

3．2區(qū)塊鏈技術(shù)有利于健全中小企業(yè)體制機(jī)制，做到科學(xué)決策。

區(qū)塊鏈能夠通過其獨(dú)有的共識(shí)機(jī)制，在很短時(shí)間內(nèi)完成對(duì)交易的驗(yàn)證和確認(rèn)。只要利益沒有關(guān)聯(lián)的節(jié)點(diǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)共同的認(rèn)識(shí)，我們就可以確定全網(wǎng)對(duì)此也能夠達(dá)成共同認(rèn)識(shí)。若中小企業(yè)應(yīng)區(qū)塊鏈技術(shù)于財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)信息將會(huì)公之于眾，一旦被外部人員發(fā)現(xiàn)信息存在問題，則對(duì)該企業(yè)產(chǎn)生不利影響。正因如此，應(yīng)用其技術(shù)有利于督促中小企業(yè)完善體制機(jī)制，并通過區(qū)塊鏈技術(shù)可以宏觀了解到其他企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，使其做到真正的財(cái)務(wù)科學(xué)。

3．3區(qū)塊鏈技術(shù)有利于提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。

在區(qū)塊鏈的世界里，大家共同維護(hù)一個(gè)分布式賬本，所有的交易數(shù)據(jù)無法篡改。這原理就和微信群類似，群里記錄的是聊天信息，聊天信息是不能篡改的，區(qū)塊鏈也一樣存在著“聊天信息”，不同的是這些信息在區(qū)塊鏈的世界里稱作“交易”。企業(yè)用區(qū)塊鏈保存這些歷史交易則不容易被篡改，所以應(yīng)用該技術(shù)不僅有利于中小企業(yè)之間相互制衡監(jiān)督，更能保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠。

絡(luò)客戶端就能使用，區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)還可以統(tǒng)籌于點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的價(jià)值轉(zhuǎn)移清算與結(jié)算，保證了成本費(fèi)用核算的準(zhǔn)確性，增強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力，同時(shí)它會(huì)不斷運(yùn)行，以此提高賬本及時(shí)更新的效率。除此之外，有著區(qū)塊鏈技術(shù)的數(shù)字的貨幣能直接進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的支付，減少了銀行這一中間環(huán)節(jié)的操作，節(jié)約手續(xù)費(fèi)的同時(shí)也降低了資金運(yùn)作成本。

3．5區(qū)塊鏈技術(shù)運(yùn)用到中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不利于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的更改。

在區(qū)塊鏈中，企業(yè)想要更改鏈中的數(shù)據(jù)幾乎不可能。當(dāng)企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集整理時(shí)，萬一數(shù)據(jù)資料輸送的地址不正確，對(duì)企業(yè)來說就會(huì)造成重大損失。原因是哈希值在每個(gè)區(qū)塊中都有所不同，同時(shí)哈希值的輸出會(huì)被之前的區(qū)塊引用，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不能在區(qū)塊鏈的中間調(diào)換區(qū)塊，所以當(dāng)輸入錯(cuò)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，又沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)時(shí)，會(huì)使公開的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)難以更改，不具有真實(shí)性。

3．6區(qū)塊鏈技術(shù)難以做到信息監(jiān)管平衡，不利于中小企業(yè)機(jī)密信息的保護(hù)。

區(qū)塊鏈由于通過節(jié)點(diǎn)自由選擇中心和數(shù)據(jù)不能被篡改等特點(diǎn)，在很大程限上讓信息透明公開，這在教育、公共服務(wù)等領(lǐng)域是非常有利的，但對(duì)于企業(yè)而言，涉及行業(yè)機(jī)密的信息并不希望公開化，若使用該技術(shù)則容易被競爭對(duì)手獲知相關(guān)信息，怎樣保證相關(guān)信息不被泄露，正是區(qū)塊鏈技術(shù)所需要完善的地方。

3．7區(qū)塊鏈技術(shù)的延遲性，不利于中小企業(yè)時(shí)間成本的節(jié)省。

區(qū)塊鏈技術(shù)具有延遲性，原因在于交易時(shí)要被網(wǎng)絡(luò)上大多數(shù)節(jié)點(diǎn)得知這一情況，中間大約需要花上十分鐘，并且還要等大部分節(jié)點(diǎn)驗(yàn)證認(rèn)同這筆交易后才算成功。所以中小企業(yè)把數(shù)據(jù)傳輸?shù)絽^(qū)塊鏈中會(huì)耗時(shí)很多，增加了時(shí)間成本。

與高級(jí)財(cái)務(wù)管理的論文篇十五

步入21世紀(jì)以來，隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度加快以及國際市場的日趨擴(kuò)大，市場環(huán)境變得更加復(fù)雜加之近年來金融危機(jī)的影響致使不少中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、外部宏觀經(jīng)濟(jì)變化對(duì)其影響大等因素的存在，使其在財(cái)務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其在應(yīng)對(duì)激烈的市場競爭面臨著巨大的困難。

本文旨在分析其產(chǎn)生的原因，以及進(jìn)一步提出解決問題的對(duì)策建議我國必須對(duì)重視解決中小企業(yè)發(fā)展過程中的各種資金和財(cái)務(wù)問題，確保中小企業(yè)的健康穩(wěn)步地發(fā)展。

中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀;存在原因;管理對(duì)策;財(cái)務(wù)控制;財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

目前，我國中小企業(yè)已近1000萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99%，它所提供的工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅分別占全國總數(shù)的60%和40%，并提供了大約75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)，成為縣及縣以下財(cái)政收入的主要來源?？梢?，中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、外部宏觀經(jīng)濟(jì)變化對(duì)其影響大等因素的存在，使其在財(cái)務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其在應(yīng)對(duì)激烈的市場競爭面臨著巨大的困難。分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題并探討解決問題的對(duì)策，以促進(jìn)中小企業(yè)的改革與發(fā)展，是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下需要思考和解決的問題。

長期從事財(cái)會(huì)工作的人，有時(shí)難免會(huì)產(chǎn)生厭倦情緒，相信這是不少同仁都曾有過的感受。究其原因，和財(cái)會(huì)工作特點(diǎn)不無關(guān)系：第一，財(cái)會(huì)工作單調(diào)，天天與數(shù)字為伴，時(shí)時(shí)寫寫算算，長年累月重復(fù)反復(fù)，缺少變化，趣味性差。其二，工作壓力大。財(cái)會(huì)工作受到法律、法規(guī)的嚴(yán)格規(guī)定和界定，出現(xiàn)錯(cuò)誤，不僅會(huì)因財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真而造成嚴(yán)重影響，還可能觸犯法律，受到制裁。因此，財(cái)務(wù)人員責(zé)任大，精神壓力也大，經(jīng)常處于高度緊張的思想狀態(tài)。要改變這種狀態(tài)，從根本上講是要提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)，增強(qiáng)職業(yè)道德。本文就財(cái)會(huì)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的幾個(gè)認(rèn)識(shí)問題進(jìn)行討論。

(一)專業(yè)與綜合。

在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理屬于專業(yè)管理，財(cái)會(huì)人員也常常自我定位為財(cái)務(wù)專業(yè)工作者。然而，在實(shí)際管理過程中，財(cái)務(wù)管理一方面表現(xiàn)出專業(yè)性特征，另一方面又表現(xiàn)出綜合管理和法治管理的特征。認(rèn)識(shí)到這些特征，不僅能正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)特性，在專業(yè)管理的基礎(chǔ)上，豐富擴(kuò)充了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，而且提高了對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，增強(qiáng)了自豪感。把財(cái)務(wù)管理歸類于專業(yè)管理，是強(qiáng)調(diào)其專業(yè)性強(qiáng)的業(yè)務(wù)特征，突出財(cái)務(wù)指標(biāo)、計(jì)算的特點(diǎn)。然而，過分強(qiáng)調(diào)專業(yè)性帶來的負(fù)面影響，則是把財(cái)務(wù)管理局限在專業(yè)管理范圍內(nèi)，影響了財(cái)務(wù)管理功能的空間擴(kuò)展，造成財(cái)會(huì)人員在心理上認(rèn)同上把財(cái)務(wù)管理指標(biāo)化、計(jì)算化而產(chǎn)生工作簡單、單調(diào)想法，降低了對(duì)工作的興趣。把財(cái)務(wù)管理歸類于綜合管理，是財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)運(yùn)作的客觀反映。財(cái)務(wù)管理由事后算賬的會(huì)計(jì)管理，發(fā)展到事先預(yù)測、事中控制、事后總結(jié)的管理會(huì)計(jì)，使財(cái)務(wù)管理由單純的算賬功能發(fā)展為預(yù)測、控制、總結(jié)的綜合功能，這是財(cái)務(wù)管理一次質(zhì)的飛躍。這次飛躍標(biāo)志著財(cái)務(wù)管理已成為企業(yè)管理閉路循環(huán)過程中的重要環(huán)節(jié)，有如資金是生產(chǎn)經(jīng)營的血液，財(cái)務(wù)管理已成為同其他要素密不可分的重要因素。

以前常用的本、量、利平衡分析法，就是通過財(cái)務(wù)分析找出成本、產(chǎn)量、利潤的平衡點(diǎn)，這是靠綜合功能才能完成的管理任務(wù)。近年來的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，通過對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定、實(shí)施、控制、協(xié)調(diào)，直到實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理的綜合性和與其他管理的關(guān)聯(lián)性，財(cái)務(wù)管理已從實(shí)質(zhì)上成為綜合管理。財(cái)務(wù)管理系綜合管理的另一個(gè)重要標(biāo)志是其法治性。在企業(yè)管理中，沒有哪一種管理象財(cái)務(wù)管理那樣明顯的法治特色。財(cái)務(wù)管理必須嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)法》，必須按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行賬務(wù)科目歸類、處理，從資金管理到照章納稅，從貸款擔(dān)保到融資使用，從成本構(gòu)成到利潤分配都必須按照相關(guān)的法律、法規(guī)嚴(yán)格操作，不能越雷池半步，否則就是違法違規(guī)。財(cái)務(wù)管理所具有的法治特征，進(jìn)一步說明財(cái)務(wù)管理的綜合特征。把財(cái)務(wù)管理由專性管理提升到綜合管理，彰顯出財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中不可替代的重要作用，也對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。財(cái)會(huì)人員必須提高綜合能力才能適應(yīng)綜合性的工作要求，因?yàn)樨?cái)務(wù)功能的提升過程，也是財(cái)務(wù)工作者職業(yè)道德、專業(yè)水平和協(xié)調(diào)能力的提升過程。

(二)觀念與實(shí)踐。

改革開放以來，出現(xiàn)頻率最高的新名詞莫過于觀念，觀念更新成為各行各業(yè)，尤其是企業(yè)及企業(yè)家的口頭蟬。財(cái)務(wù)管理受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響深，觀念滯后，觀念更新更要有緊迫感?？陀^地講，財(cái)務(wù)管理觀念更新說得多，決心也大，但實(shí)際效果并不盡人意。造成這種情況的原因很多，其中對(duì)觀念與實(shí)踐的認(rèn)識(shí)不到位是不可忽視的原因，主要表現(xiàn)在以下方面：

1、對(duì)觀念的認(rèn)識(shí)停留在表層上，對(duì)其本質(zhì)缺乏深入了解。什么是觀念?觀念就是觀點(diǎn)、信念，屬于思想范疇。思想決定觀念，觀念不同思想方法也不同，因此判斷問題的標(biāo)準(zhǔn)不同，分析問題的方法也不同，解決問題的途徑也不同。如果把觀念與思想切割開來，不改變財(cái)務(wù)管理的思想，觀念更新便成了空中樓閣，一事無成。對(duì)更新什么觀念，即舍棄哪些舊觀念，樹立哪些新觀念認(rèn)識(shí)模糊，思想準(zhǔn)備不足。觀念更新要適應(yīng)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際，要結(jié)合本部門本人的實(shí)際才能有的放矢。從共性看，財(cái)務(wù)管理要更新計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念，樹立市場經(jīng)濟(jì)觀念;更新舊的財(cái)務(wù)核算觀念，樹立既重視結(jié)果，更重視動(dòng)因的觀念，即重視從預(yù)測到實(shí)施的有效控制觀念;更新舊的財(cái)務(wù)管理以算為中心的觀念，樹立以人為中心的觀念等。從個(gè)性看，則要結(jié)合自己的實(shí)際情況找準(zhǔn)觀念更新的切入點(diǎn)，例如對(duì)存貨是資產(chǎn)還是負(fù)債、資金的價(jià)值是流動(dòng)還是固化、財(cái)務(wù)的安全與風(fēng)險(xiǎn)等觀念。觀念滯后，就會(huì)被形勢淘汰;觀念更新，才能跟上潮流。

2、對(duì)怎樣更新觀念不知所措。更新觀念是思想轉(zhuǎn)變的過程，同時(shí)也是一個(gè)實(shí)踐的過程。觀念更新的先導(dǎo)是思想改變，也是通過實(shí)踐由感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)的過程，離開實(shí)踐，觀念更新無從談起。毛主席指出，“理性認(rèn)識(shí)，依整于感性認(rèn)識(shí)，感性認(rèn)識(shí)有待于發(fā)展到理性認(rèn)識(shí)，這就是辯證唯物論的認(rèn)識(shí)論?！必?cái)務(wù)管理的觀念更新，也必須經(jīng)歷由感性認(rèn)識(shí)到理性認(rèn)識(shí)，即由實(shí)踐到觀念的飛躍過程。如果把觀念更新停留在口頭上，寫在材料上，而不去親自實(shí)踐，沒有從實(shí)踐到思想的飛躍，就沒有觀念更新。觀念更新是隨著實(shí)踐不斷深化、發(fā)展而不斷深化、不斷更新的過程。觀念更新必須經(jīng)歷實(shí)踐、認(rèn)識(shí)、再實(shí)踐、再認(rèn)識(shí)兩次飛躍過程。財(cái)務(wù)人員在兩次飛躍中實(shí)現(xiàn)觀念更新，思想境界有大的提升。

(三)共性與個(gè)性共性與個(gè)性，在哲學(xué)上就是普遍性和特征性。

毛主席認(rèn)為，“共性個(gè)性、絕對(duì)相對(duì)的道理，是關(guān)于事物矛盾問題的精髓?！标P(guān)于共性與個(gè)性，哲學(xué)上認(rèn)為包括三層念義：其一，任何事物都存在普遍性或特殊性和絕對(duì)性或相對(duì)性，即都存在共性與個(gè)性。其二，共性存在于一切事物的發(fā)展過程中，一切共性是無條件存在的，呈絕對(duì)性;個(gè)性則表現(xiàn)為某一事物獨(dú)有的特殊性質(zhì)，一切個(gè)性都是有條件地暫時(shí)地存在的，呈相對(duì)性。其三，共性包含于一切個(gè)性之中，即個(gè)性包含共性，無個(gè)性既無共性。搞清了共性個(gè)性的關(guān)系，就可以正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理上共性管理與個(gè)性管理的問題。有些財(cái)會(huì)人員誤以為共性管理包含個(gè)性管理，甚至認(rèn)為個(gè)性管理是管理的簡化，這顯然是錯(cuò)誤的。恰恰相反，共性管理是包含于個(gè)性管理之中的，因此個(gè)性管理不是簡化而是在包容共性前提下的個(gè)性發(fā)展。明白這個(gè)道理，在財(cái)務(wù)管理上才能正確處理共性與個(gè)性關(guān)系：一是重視共性管理，因?yàn)檫@是財(cái)務(wù)管理共同遵循的模式，是管理的基礎(chǔ)。

共性管理因其通用性而顯示普遍性和適用性。二是尊重個(gè)性管理，因?yàn)閭€(gè)性管理是共性管理的突破，是在共性管理上的發(fā)展，具有導(dǎo)向功能，起帶動(dòng)作用。例如，我們進(jìn)出口財(cái)務(wù)管理不但包含一般財(cái)務(wù)管理所有內(nèi)容、方法，而且還具有一般財(cái)務(wù)管理很少涉及的定單核價(jià)、報(bào)關(guān)、結(jié)匯、匯率變化處置等內(nèi)容。三是處理好共性與個(gè)性管理的關(guān)系。共性與個(gè)性存在于財(cái)務(wù)管理的過程中，兩者有機(jī)結(jié)合，就會(huì)提升財(cái)務(wù)管理水平。處理不好兩者的關(guān)系，就會(huì)造成負(fù)影響。實(shí)際上，共性與個(gè)性并不排斥，有著相互結(jié)合的內(nèi)在要求。從事進(jìn)出口財(cái)務(wù)管理如果搞不清共性與個(gè)性的關(guān)系，就可能認(rèn)為進(jìn)出口，比一般財(cái)務(wù)簡單，而工作有所懈怠。明白了共性是包含于個(gè)性之中，知道自己不但要有一般財(cái)務(wù)共性知識(shí)，還要有進(jìn)出口財(cái)務(wù)個(gè)性知識(shí)，就會(huì)對(duì)自己提出了更高要求，就會(huì)自覺在不斷提高共性業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，不斷提升進(jìn)出口個(gè)性業(yè)務(wù)能力，更好適應(yīng)工作要求。

目前，我國中小企業(yè)典型的財(cái)務(wù)管理模式是家族式管理。這種權(quán)度嚴(yán)重失衡的財(cái)務(wù)管理模式在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者知識(shí)不足、管理觀念落后，對(duì)新的財(cái)務(wù)管理理論與方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)與了解的情況下，勢必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來許多負(fù)面的影響，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控失靈、會(huì)計(jì)信息失真。

(二)缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，對(duì)項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)論證。

一是片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，有些企業(yè)甚至片面認(rèn)為國家調(diào)控什么就應(yīng)該上什么，肯定能賺錢。二是對(duì)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預(yù)測，倉促上馬。一旦國家加大宏觀調(diào)控力度，收緊銀行信貸，使得建設(shè)資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進(jìn)退兩難的境地，甚至造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。

(三)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，企業(yè)始終在高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)運(yùn)行。

表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是過度負(fù)債。有些企業(yè)在借入資金不能有效發(fā)揮作用的情況下，一些企業(yè)進(jìn)入了靠貸款維持生存的惡性循環(huán)。其結(jié)果是債臺(tái)高筑，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極大。二是短債長投。一些企業(yè)就采取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過長的長期項(xiàng)目投資，導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)負(fù)債大大高于流動(dòng)資產(chǎn)，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機(jī)。三是企業(yè)之間相互擔(dān)保。這給財(cái)務(wù)監(jiān)管帶來很大困難，造成整體負(fù)債率不斷抬高，企業(yè)經(jīng)營成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用不斷加大，支付能力日漸脆弱，資金鏈條過緊并隨時(shí)可能出現(xiàn)斷裂。

(四)財(cái)務(wù)控制薄弱。

一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，形成資金閑置或不足。有些企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)。二是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施。應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難。

(五)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程不規(guī)范、不嚴(yán)格。

一是原始憑證、會(huì)計(jì)分錄、科目應(yīng)用、賬冊(cè)設(shè)置以及財(cái)務(wù)收支等方面工作不規(guī)范，沒有形成嚴(yán)格的制度。二是會(huì)計(jì)報(bào)表的編制既不能充分反映企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況，又沒有完全按照國家有關(guān)法律法規(guī)的要求去做，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的失真。對(duì)材料、工時(shí)、動(dòng)力等消耗沒有進(jìn)行嚴(yán)格的定額管理和健全的分析核算制度。三是企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，缺乏必要的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。

(一)股權(quán)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營模式的影響。

中小企業(yè)的所有權(quán)結(jié)構(gòu)一般來說是高度集中的，在經(jīng)營模式上所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了不小的負(fù)面影響。在中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營性質(zhì)的企業(yè)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，項(xiàng)目決策不科學(xué)，不民主，隨意性較大，個(gè)人說了算的情況盛行，難免造成投資決策失誤。

(二)企業(yè)管理者的素質(zhì)和管理能力的影響。

現(xiàn)有的中小企業(yè)，大部分是在八十年代短缺經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展起來的，其中相當(dāng)一部分管理者的素質(zhì)、能力還停留在當(dāng)時(shí)的水平，管理觀念陳舊，管理思想落后，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的通盤考慮和有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

(三)組織結(jié)構(gòu)和人力資源的影響。

一是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不健全，管理人員職責(zé)不明確。二是工作流程不規(guī)范，制度不健全，致使財(cái)務(wù)審批隨意性大，越權(quán)行事現(xiàn)象嚴(yán)重，造成財(cái)務(wù)管理混亂。三是財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低，缺乏財(cái)務(wù)管理的基本理論和基本知識(shí)，同時(shí)法制觀念比較淡薄，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律法規(guī)缺乏充分的理解和認(rèn)識(shí)。

財(cái)務(wù)管理掌持著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，但卻是相當(dāng)多中小企業(yè)的軟肋。從近年來財(cái)政部對(duì)中小企業(yè)檢查的情況看，大部分中小企業(yè)存在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、白條抵現(xiàn)金、財(cái)務(wù)管理混亂、內(nèi)部管理制度不健全等問題。在現(xiàn)實(shí)運(yùn)作中，盡管一些中小企業(yè)的產(chǎn)品也具有競爭力，其發(fā)展初期的經(jīng)營業(yè)績也較好，但最終還是陷入了種種困境，其中最主要的原因之一就是自身財(cái)務(wù)管理的混亂，使企業(yè)缺乏真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)資料，從而導(dǎo)致經(jīng)營決策的失誤。這些說明目前我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍處于低效率低水平階段，與其日益發(fā)展壯大的要求不相適應(yīng)。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)中小企業(yè)融資政策法規(guī)和制度不夠完善。

我國中小企業(yè)發(fā)展一直受到“融資難”問題困擾，中小企業(yè)融資的政策環(huán)境和法律法規(guī)建設(shè)還不夠完善，缺乏有效的中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)和完善的中小企業(yè)融資服務(wù)體系，現(xiàn)有融資體系也不利于中小企業(yè)長期資金的融通。由于中小企業(yè)的貸款管理成本平均是大型企業(yè)的5倍左右，銀行對(duì)中小企業(yè)提供貸款的跟蹤監(jiān)控費(fèi)用增加，使它們從自身利益出發(fā)，不愿給中小企業(yè)提供貸款。

(二)中小企業(yè)稅負(fù)過重，融資困難，資金嚴(yán)重不足。

中小企業(yè)的稅金一般按銷售額乘以6%的征收率計(jì)算，這樣小規(guī)模納稅人的實(shí)際稅負(fù)高于一般納稅人，使得中小企業(yè)的賦稅過重。目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因：

1.負(fù)債過多，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，造成中小企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差。

2.國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。

3.大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對(duì)其貸款不夠熱心。

4.中介機(jī)構(gòu)不健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。

(三)投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性。

1.中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。

2.追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。

3.盲目追求多元化經(jīng)營，只看到多元化經(jīng)營所帶來的分散風(fēng)險(xiǎn)作用和將企業(yè)規(guī)模做大的虛榮成就感，而忽略了企業(yè)擴(kuò)張與其資金實(shí)力、技術(shù)開發(fā)、市場開拓及內(nèi)部管理等方面的矛盾，忽略了跨地區(qū)、跨行業(yè)乃至跨國的多元化經(jīng)營是需要條件的，且多元化經(jīng)營也不一定能滿足人們分散風(fēng)險(xiǎn)的初衷，反而可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)分散、風(fēng)險(xiǎn)增大。

(四)內(nèi)部控制制度不完善，會(huì)計(jì)控制薄弱，監(jiān)管不利。

內(nèi)部控制制度是指為了保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，確保法律法規(guī)和經(jīng)營管理方針政策的貫徹執(zhí)行，避免或降低各種風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營管理效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)而制定和實(shí)施的一系列企業(yè)內(nèi)部的管理制度，會(huì)計(jì)控制和內(nèi)部審計(jì)控制是其中的主要內(nèi)容。

中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度總的來說殘缺不全。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的核心就是實(shí)行權(quán)責(zé)明確、相互制衡的內(nèi)部牽制制度。多數(shù)企業(yè)為了節(jié)省成本而縮減財(cái)務(wù)人員，將原本應(yīng)該由財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和出納三個(gè)人完成的工作交給一個(gè)人來完成。一些企業(yè)的財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本制度不健全;一些企業(yè)雖然建立了其中的幾項(xiàng)制度，但實(shí)際工作中從未認(rèn)真執(zhí)行過。內(nèi)部審計(jì)在中小企業(yè)中還沒有得到足夠的重視，多數(shù)企業(yè)沒有設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，有的即使有，也是將審計(jì)部門與其他部門合并，或在財(cái)會(huì)部門內(nèi)設(shè)審計(jì)人員，這樣不能保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性。一些企業(yè)怕開展內(nèi)部審計(jì)會(huì)傷了和氣，除非有重大嫌疑或已經(jīng)出了問題，否則不開展內(nèi)部審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)形同虛設(shè)。同時(shí)由于內(nèi)部審計(jì)要涉及到企業(yè)的方方面面，甚至企業(yè)的核心機(jī)密，有些中小企業(yè)不敢輕易讓“外人”負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)工作，所以在用人上會(huì)受到很大的限制。

內(nèi)容控制制度的不完善，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)控制的薄弱、監(jiān)管不力。具體表現(xiàn)為：對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足;違反現(xiàn)金管理制度，常有超過規(guī)定限額的現(xiàn)金支出未按規(guī)定通過銀行結(jié)算和坐支銷貨款現(xiàn)象發(fā)生;固定資產(chǎn)管理失控，固定資產(chǎn)增減不記賬，日常核算中不計(jì)提或多計(jì)提折舊，賬面與實(shí)際嚴(yán)重不符;應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難;存貨控制薄弱，造成資金呆滯;重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重;成本控制水平落后，成本費(fèi)用核算不實(shí)等等。

(一)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)。

長期以來，我國民營企業(yè)的“財(cái)務(wù)”與“會(huì)計(jì)”不分，財(cái)務(wù)管理從屬于會(huì)計(jì)工作，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也往往僅限于營運(yùn)資金管理。在財(cái)務(wù)管理已取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心的今天，這種狀況必須改變。為此，中小企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)預(yù)算和營運(yùn)資金管理、財(cái)務(wù)控制等工作，從大局把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次，并要在思想上提高對(duì)新形勢下財(cái)務(wù)管理重要性和必要性的再認(rèn)識(shí)，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時(shí)，要提高財(cái)務(wù)管理水平，中小企業(yè)還應(yīng)聘請(qǐng)和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。這些財(cái)務(wù)人員的責(zé)任不僅限于對(duì)企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)已有資金的控制、對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的管理、對(duì)企業(yè)的投資、籌資進(jìn)行合理的管理上，應(yīng)能從較高的理論角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和活動(dòng)，為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議。

(二)強(qiáng)化信用觀念，提高信用等級(jí)，拓寬融資渠道。

資金作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“血液”，成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。若不盡快解決融資難問題，中小企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁和活力，很容易被市場淘汰出局。中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強(qiáng)化信用觀念，主動(dòng)提高自身信用等級(jí)，做到誠實(shí)守信，規(guī)范經(jīng)營;另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強(qiáng)與大企業(yè)的聯(lián)系，借助大企業(yè)的信用為其擔(dān)保，獲得銀行貸款。還可以加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，不斷向銀行通報(bào)企業(yè)經(jīng)營情況，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向，取得金融機(jī)構(gòu)的信任，并按銀行信用等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)制度，積極爭取銀行的信用等級(jí)評(píng)定。

(三)科學(xué)投資，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

以對(duì)內(nèi)投資方式為主。對(duì)內(nèi)投資主要有以下幾個(gè)方面：

1.加強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)品試制的投資。

2.對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。

3.注重人力資源的投資。

從某種角度說，加強(qiáng)人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。規(guī)范項(xiàng)目投資程序。當(dāng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，應(yīng)規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。

(四)加強(qiáng)對(duì)日常經(jīng)營活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制。

1.合理估計(jì)和保證日常的現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金管理的起點(diǎn)正是估算資金的收入和支出，確定現(xiàn)金流入和流出的時(shí)間，盡可能準(zhǔn)確地預(yù)測未來的資金需要，并且保證非常及時(shí)地提供資金滿足這些需要。這方面常見的錯(cuò)誤是高估銷售收入，低估了費(fèi)用開支，或者在現(xiàn)金流量中沒有加入意外開支的準(zhǔn)備金。

2.加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。企業(yè)一般都會(huì)存在大量的賒銷，因此應(yīng)收貨款問題是屢見不鮮的。要想解決這個(gè)難題，從一開始就需要嚴(yán)格把關(guān)，把某些付款條件規(guī)定清楚，防止客戶在事后故意拖延。如果應(yīng)收款已經(jīng)發(fā)生，企業(yè)就需要制定嚴(yán)格的回收政策。

3.加強(qiáng)存貨管理。不良的存貨狀態(tài)是消散企業(yè)資金的一個(gè)嚴(yán)重威脅。每多花一塊錢用于存貨，就等于少花一塊錢用于生產(chǎn)。所以，對(duì)每一種儲(chǔ)存在庫的產(chǎn)品，應(yīng)盡量需要尋求理想的存貨余額。

(五)加強(qiáng)制度建設(shè)，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。

中小企業(yè)不同于大型國有企業(yè)，在制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循針對(duì)性、操作性和強(qiáng)制性原則，制定一套符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度：

1.要設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財(cái)會(huì)管理、工資核算、固定資產(chǎn)以對(duì)預(yù)算編制、決算實(shí)施工作。

2.要制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，如現(xiàn)金、采購、報(bào)銷、稽核等制度，實(shí)行財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和制度化。

3.要制定相應(yīng)的考核制度，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。根據(jù)各崗位的權(quán)利和責(zé)任，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，規(guī)范財(cái)務(wù)工作程序，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不規(guī)范、不合法的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)行為的發(fā)生。

4.要求企業(yè)設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，建立內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，以提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。通過這些制度的實(shí)施，將財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行。

(六)明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理中各崗位職責(zé)與權(quán)限。

為了實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理開展中還應(yīng)加強(qiáng)崗位職責(zé)與權(quán)限的明確。根據(jù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)以及管理體系、管理目標(biāo)對(duì)各崗位人員的需求進(jìn)行崗位職責(zé)與權(quán)限的確定。通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作崗位職責(zé)與權(quán)限的明確，是企業(yè)各崗位人員嫩能夠了解自身實(shí)際工作中與財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)限。進(jìn)而使企業(yè)各崗位人員能夠根據(jù)財(cái)務(wù)管理要求開展自身的相關(guān)工作，促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展。

(七)強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

針對(duì)中小企業(yè)資金鏈通暢的重要性，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中應(yīng)針對(duì)資金管理要點(diǎn)進(jìn)行預(yù)算管理工作的實(shí)施。通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營方向、經(jīng)營目標(biāo)的分析確定企業(yè)全年資金預(yù)算以及季度、月的資金預(yù)算。在此基礎(chǔ)上要求各部門對(duì)資金使用進(jìn)行預(yù)算編制。各部門預(yù)算編制應(yīng)符合企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際、符合企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。通過科學(xué)的預(yù)算編制為企業(yè)資金籌集與使用提供基礎(chǔ)資料，為保障現(xiàn)代中小企業(yè)資金鏈的通暢奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，中小企業(yè)還應(yīng)針對(duì)以往預(yù)算編制、管理中存在的問題進(jìn)行相應(yīng)的對(duì)策分析與調(diào)整。針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況開展預(yù)算管理工作，以此為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

如何有效地通過財(cái)務(wù)資金的監(jiān)管，規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最直接的目標(biāo)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也呈現(xiàn)多元化的趨勢，從傳統(tǒng)地追求企業(yè)利潤的最大化，到股東利益最大化、相關(guān)利益體、社會(huì)利益最大化方向不斷地發(fā)展。

1.建立以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理體制。

經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步最顯著的特點(diǎn)就是信息技術(shù)的應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理也進(jìn)入電算化進(jìn)程。電算化使財(cái)務(wù)管理更加快捷、高效，也使相關(guān)財(cái)務(wù)信息、數(shù)據(jù)得到有效的驗(yàn)證，建立一個(gè)以財(cái)務(wù)為中心的企業(yè)管理信息處理系統(tǒng)，這樣才會(huì)使會(huì)計(jì)核算與企業(yè)的生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)管理等融為一體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供有力的數(shù)據(jù)支持與資金保障。

現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)管理的重心包括各項(xiàng)資金的有效利用和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，它要求中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，有效識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)兆，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的問題及損失進(jìn)行提前預(yù)估，為風(fēng)險(xiǎn)管理提供技術(shù)支持;健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制及轉(zhuǎn)移機(jī)制，企業(yè)經(jīng)營不可避免的就是風(fēng)險(xiǎn)的來臨，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)必須健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制及轉(zhuǎn)移機(jī)制，運(yùn)用多元化經(jīng)營、對(duì)外投資多元化等方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分散與回避。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，也為中小型企業(yè)帶來了許多機(jī)遇，知識(shí)已轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，成為超過有形資產(chǎn)外更為有力的“知本”，這也對(duì)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了要求，打破傳統(tǒng)的有形資產(chǎn)管理理念，將知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力，不僅是對(duì)人力資本的重視，更有效提高了知識(shí)資本的利用效率，再度創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。

1.王曉東，關(guān)于民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考，《工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)》，2005.

2.唐紅珍，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及其改進(jìn)方法，《企業(yè)經(jīng)濟(jì)》，2005.

3.王珍義，民營中小企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理問題研究，《中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報(bào)》，2005.

4.曾健如，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策，《商場現(xiàn)代化》，2005.

5.徐榮華，吳國燦，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的局限性研究[j]，《財(cái)會(huì)通訊》，2005.

6.中共中央黨校函授學(xué)院[j].馬克思主義經(jīng)典文選，1991.

7.項(xiàng)懷誠。領(lǐng)導(dǎo)干部財(cái)政知識(shí)讀本[j].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1999.

8.常虹玉。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要點(diǎn)與重點(diǎn)的探討[j].企業(yè)經(jīng)營與管理，2011.

9.王倩。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性分析[j].財(cái)經(jīng)快報(bào)，2011.

與高級(jí)財(cái)務(wù)管理的論文篇十六

［］建筑施工企業(yè)管理離不開強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理。但就當(dāng)前的發(fā)展形勢來看，施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理仍存在些許問題，而致使施工企業(yè)的發(fā)展停滯不前。鑒于此，文章從建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與其必要性入手，進(jìn)一步分析財(cái)務(wù)管理的不足之處，并提出幾點(diǎn)強(qiáng)化措施。

［］建筑施工;企業(yè);財(cái)務(wù)管理;不足;策略。

近些年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)更是不斷崛起，施工企業(yè)也愈加增多。當(dāng)前建筑市場的競爭儼然進(jìn)入一個(gè)白熱化狀態(tài)，且施工產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象也愈演愈烈，使得施工企業(yè)在對(duì)業(yè)主的議價(jià)能力難以提升，這也是當(dāng)前施工企業(yè)所面臨的一個(gè)重要問題。在如此競爭激烈的市場之中，建筑施工企業(yè)若能擁有高效科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方式，那么對(duì)于降低成本費(fèi)用，提高企業(yè)資金利用率，獲取利潤最大化大有裨益。為此，如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理，解決其不足之處值得探究。

首先，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包含兩個(gè)方面：第一，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是為資金科學(xué)籌措而提供相應(yīng)方案。建筑施工企業(yè)的資金流動(dòng)性大，需求量亦大，在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行過程中，企業(yè)必須獲得財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)有力支撐，借以分析企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，從而制定出合理的資金籌措對(duì)策，以保障企業(yè)的健康運(yùn)行;第二，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)分析投資項(xiàng)目的可行性。在施工過程中難免存在著一些安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，企業(yè)正式投資之前，應(yīng)通過財(cái)務(wù)管理手段來分析其項(xiàng)目投資的可行性，并提供相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以保障企業(yè)項(xiàng)目投資決策的科學(xué)合理性。其次，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營階段具有復(fù)雜性，其招投標(biāo)、原材料購置、設(shè)計(jì)圖紙、竣工結(jié)算等皆包含在內(nèi)，這些工作的展開都離不開財(cái)務(wù)管理工作的支撐。企業(yè)制定價(jià)格、預(yù)估算成本等方面的工作亦需要財(cái)務(wù)管理加以審核計(jì)算。這也意味著建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理工作是緊密結(jié)合在一起的，兩者必須加強(qiáng)溝通合作，方能確保企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的健康運(yùn)行。除此之外，企業(yè)若想尋求利益最大化，便需通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，來保障其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所取得的最大利潤的合法性。

建筑施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏重視度的主要原因無外乎就是企業(yè)管理層的財(cái)務(wù)意識(shí)相對(duì)薄弱，不能夠科學(xué)地認(rèn)知財(cái)務(wù)管理知識(shí)，對(duì)于在整個(gè)企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理功能所發(fā)揮的重大作用并沒有充分意識(shí)到。而較之其他企業(yè)，建筑施工企業(yè)的流動(dòng)較大，所涉及的方面也較廣，財(cái)務(wù)運(yùn)作周期相對(duì)較長，財(cái)務(wù)管理更是涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，這也是建筑施工企業(yè)有別于其他企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)容所在。此外，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和管理理念的影響下，多數(shù)財(cái)務(wù)人員并不能夠深入了解建筑施工企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作狀況，所以難以充分認(rèn)知財(cái)務(wù)管理，這就使得財(cái)務(wù)運(yùn)營過程中的紕漏現(xiàn)象極易發(fā)生，建筑施工企業(yè)的正常運(yùn)行顯然受到影響，更甚者會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)產(chǎn)生難以估量的損失。

2.2會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作相對(duì)薄弱。

建筑施工企業(yè)的工作量相對(duì)較大，且地點(diǎn)較為分散，也因此對(duì)于財(cái)務(wù)管理的要求極高。當(dāng)前，我國建筑施工企業(yè)中的個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理或是部門并沒有居安思危、未雨綢繆的意識(shí)，以致出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方面問題時(shí)，不是難以提出解決方案便是“欺上瞞下”，而在部分財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)能力和專業(yè)能力較為不足的狀況下，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力顯然會(huì)逐步下降。一方面，財(cái)務(wù)管理部門控制資金時(shí)，資金控制力度往往顯現(xiàn)出不足的狀況，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)核算受到影響，其應(yīng)收應(yīng)付賬款回收更是難上加難;另一方面，建筑施工企業(yè)的實(shí)物臺(tái)賬及其材料核算相對(duì)復(fù)雜，在歸集材料時(shí)，資料有所殘缺，未能歸集完整的現(xiàn)象更是時(shí)常發(fā)生，致使企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理脫節(jié)與財(cái)務(wù)資料核實(shí)有誤的問題發(fā)生。此外，部分建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門沒有確切落實(shí)好責(zé)任制度，分工和責(zé)任承擔(dān)人沒有準(zhǔn)確劃分，從而影響了財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)序進(jìn)行，財(cái)務(wù)審批與核算工作也難以有效展開，財(cái)務(wù)報(bào)表信息缺乏真實(shí)性亦是時(shí)有之事，財(cái)務(wù)管理工作可謂存在較大漏洞。

2.3財(cái)務(wù)制度有待完善。

企業(yè)成本管理水平如何對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力具有直接性影響，也就是說，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。為此，當(dāng)前建筑施工企業(yè)若想切實(shí)提升經(jīng)濟(jì)效益，理當(dāng)強(qiáng)化成本管理，并積極運(yùn)用多種現(xiàn)代化管理方法來提高其管理質(zhì)量、效率。但從目前總體管理趨勢來看，許多建筑企業(yè)仍未真正建立起科學(xué)合理的成本管理體系。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于成本管理的重點(diǎn)難以確切把握好，使其成本過高，顯然不利于施工企業(yè)的盈利。此外，部分施工企業(yè)由于責(zé)任意識(shí)相對(duì)薄弱，且又缺乏行之有效的成本管理體系，致使管理費(fèi)用時(shí)常發(fā)生超支浪費(fèi)現(xiàn)象。在此形勢下，若想將企業(yè)產(chǎn)品成本最大限度降低，并減少勞動(dòng)力，獲取經(jīng)濟(jì)效益最大化難度極大。

2.4財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)不高。

部分建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員存在著創(chuàng)新能力較為不足的狀況。一些財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)知識(shí)水平不高，知識(shí)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)老式化，卻仍舊憑借以往的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)來處理相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作，致使許多復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理技術(shù)不能得以施行，或是在實(shí)際施行過程中難以取得有效成果。如部分財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)監(jiān)督及其財(cái)務(wù)管理等方面的知識(shí)技巧和新時(shí)代下所要求做到的并不能夠相適應(yīng)，這就導(dǎo)致在分析和統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)，難以提供真實(shí)有效的會(huì)計(jì)信息，致使會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象不斷增多。

3.1完善債權(quán)債務(wù)管理機(jī)制。

作為企業(yè)正常運(yùn)行的保障，資金對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展極為關(guān)鍵，更是保證企業(yè)生存的基礎(chǔ)。企業(yè)資金管理主要是分析和判斷企業(yè)的運(yùn)作過程，把控好資金的運(yùn)作流程，從而科學(xué)預(yù)算并決策資金分配狀況。企業(yè)理當(dāng)及時(shí)回收資金，并合理分配資金，以將資金運(yùn)作周期縮短，提高資金監(jiān)管力度，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而加強(qiáng)資金監(jiān)管和周轉(zhuǎn)的必須條件便是逐步完善債權(quán)債務(wù)管理機(jī)制。一方面，要從源頭抓起，從簽訂合同抓起。簽訂合同必須嚴(yán)格遵循我國法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，保障合同權(quán)利的有效，對(duì)于合同規(guī)定的義務(wù)也應(yīng)切實(shí)履行;另一方面，要科學(xué)規(guī)劃施工過程中的資金問題，逐漸強(qiáng)化中間階段的結(jié)算工作，對(duì)于竣工結(jié)算階段也要加以重視，以便收款項(xiàng)能夠處于企業(yè)可控制范圍之中。最后，施工企業(yè)生產(chǎn)過程中，還要與甲方定期核對(duì)往來款項(xiàng)，并采取相應(yīng)的催款舉措，避免資金回收不攏現(xiàn)象的發(fā)生。

3.2更新財(cái)務(wù)管理理念，重視財(cái)務(wù)管理。

部分施工企業(yè)的高層管理人員并沒有準(zhǔn)確意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，在實(shí)際的運(yùn)作過程中，也沒有發(fā)揮出財(cái)務(wù)工作的主導(dǎo)作用，這對(duì)于企業(yè)健康發(fā)展顯然產(chǎn)生了消極影響。為此，企業(yè)高層管理人員理當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理工作，將財(cái)務(wù)管理工作真正貫穿于整個(gè)施工過程的始終，并建立健全事前、事中和事后的財(cái)務(wù)監(jiān)控體制，以便在企業(yè)運(yùn)作過程中，財(cái)務(wù)管理工作能夠切實(shí)發(fā)揮其主導(dǎo)作用。同時(shí)，還要立足生產(chǎn)，將企業(yè)效益作為核心，逐步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，以為建筑施工企業(yè)在競爭激烈的市場中打下堅(jiān)實(shí)的根基。

3.3強(qiáng)化資金管控，提高資金利用率。

對(duì)于企業(yè)整個(gè)資金運(yùn)作應(yīng)加以程序化和規(guī)范化管理，并加強(qiáng)對(duì)資金使用風(fēng)險(xiǎn)的控制，以促使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)效率得以強(qiáng)化。首先，應(yīng)全面規(guī)劃和預(yù)測資金的使用，制定出詳細(xì)的預(yù)算編制，逐步健全監(jiān)管機(jī)制，明確要求職員根據(jù)規(guī)劃來進(jìn)行實(shí)踐操作，對(duì)于資金鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格監(jiān)控，以保障資金被用到實(shí)處，避免貪污挪用事件發(fā)生;其次，企業(yè)應(yīng)定期展開資金安全自查，對(duì)于存在的資金風(fēng)險(xiǎn)漏洞，要施以有效整改，并密切關(guān)注整改狀況，保證安全隱患確實(shí)得到解決。

3.4提高財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于人才。為此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)培訓(xùn)，定期組織職員進(jìn)行繼續(xù)教育，使其業(yè)務(wù)能力、專業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)得以提升。同時(shí)，還要積極鼓勵(lì)并提供一定的機(jī)會(huì)，讓財(cái)務(wù)工作人員不斷學(xué)習(xí)深造。如對(duì)于實(shí)際工作中有突出貢獻(xiàn)的或是繼續(xù)教育、培訓(xùn)中表現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)人員施以一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并樹立先進(jìn)標(biāo)桿，以鼓勵(lì)并帶動(dòng)全體職工的勤奮上進(jìn)，從而真正提高整個(gè)企業(yè)員工的整體素養(yǎng)。

施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響著企業(yè)的切實(shí)利益，更關(guān)乎著整個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)管理體系方可保障企業(yè)有效控制資金，并發(fā)揮其主導(dǎo)作用，幫助企業(yè)取得更大的發(fā)展空間。所以，建筑施工企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理工作，不斷加以改善，更新管理理念，以提升建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)序發(fā)展。

［1］侯杰.簡析新形勢下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀［j］.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017(3)：66.

［2］于龍讓.淺析建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足及改善措施［j］.經(jīng)營管理者，2016(6).

［3］李強(qiáng).建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不足及改進(jìn)建議［j］.知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2016(24)：86.

與高級(jí)財(cái)務(wù)管理的論文篇十七

在競爭日益激烈的市場中，良好的財(cái)務(wù)以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)賴以生存的重要組成部分，同時(shí)財(cái)務(wù)管理也是任何一個(gè)企業(yè)內(nèi)部核心管理體系中不可缺少的中樞，特別是對(duì)于能源型的煤礦企業(yè)而言，更應(yīng)重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理。對(duì)此，分析了煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要難題，并結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)提出了相應(yīng)改善措施，以期能更的保障煤礦企業(yè)健康發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。

通俗地講，所謂財(cái)務(wù)管理意識(shí)就是在實(shí)現(xiàn)相關(guān)財(cái)務(wù)基本職能的前提條件下，公司管理者以及財(cái)務(wù)人員還應(yīng)該意識(shí)到財(cái)務(wù)管理與理財(cái)投資的重要性。在當(dāng)前競爭越來越激烈的條件下，很大一部分煤礦企業(yè)并沒有真正意識(shí)到財(cái)務(wù)管理與理財(cái)投資的重要性，其管理者或者財(cái)務(wù)人員僅僅認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作就是以會(huì)計(jì)行為為主要核心內(nèi)容的義務(wù)和責(zé)任，所涉及的內(nèi)容也僅僅是財(cái)務(wù)活動(dòng)中的表格、賬務(wù)、數(shù)據(jù)以及報(bào)表等方面。側(cè)重于產(chǎn)品銷售、安全生產(chǎn)以及煤礦項(xiàng)目的開采方面，不能將相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)與市場的基本需求有機(jī)結(jié)合起來，對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到的真實(shí)會(huì)計(jì)信息沒有足夠的重視，具有較弱的財(cái)務(wù)管理和掌控意識(shí)，在很大程度上限制了煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。

1.2財(cái)務(wù)信息與產(chǎn)量效益發(fā)展不均衡。

許多煤礦在經(jīng)營中重視煤礦采礦以及產(chǎn)出效益，不重視甚至是忽略公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重要性，也沒能很好地探索企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目投資經(jīng)營模式與內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)之間的相互關(guān)系。同時(shí)多數(shù)煤礦經(jīng)營者或者是管理者，僅僅是在財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)范下進(jìn)行大量的表面工作，對(duì)于真正有益于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部資產(chǎn)管理和資金管理等并沒有系統(tǒng)的管理方案和標(biāo)準(zhǔn)，從而造成了財(cái)務(wù)管理的缺失。也有一些煤礦企業(yè)能夠分析其公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息和與之相關(guān)聯(lián)的會(huì)計(jì)記錄，但是并不能對(duì)所有的財(cái)務(wù)信息都進(jìn)行完整的收集、整理并給予客觀評(píng)價(jià)，仍然采用傳統(tǒng)的記賬方式和財(cái)務(wù)指標(biāo)來評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)的業(yè)績，從而造成財(cái)務(wù)信息與產(chǎn)量效益發(fā)展的不均衡，對(duì)財(cái)務(wù)以及整個(gè)公司的發(fā)展都產(chǎn)生了不利影響。

1.3財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低。

在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程中，公司人員素質(zhì)的高低很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的快慢。對(duì)于煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來說，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低具有重要的影響。想要提高煤礦企業(yè)的競爭力，就需要人才作為基石;要想不斷加強(qiáng)煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理力度，就必須有一支結(jié)構(gòu)合理、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精良以及具有強(qiáng)烈責(zé)任感的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍?，F(xiàn)階段很多煤礦企業(yè)中業(yè)務(wù)精深的財(cái)務(wù)人員存在較大缺口，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)比較薄弱，在一定程度上制約了煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)的上升。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)該積極制定唯才是舉的人才培養(yǎng)模式，從而有效地改善財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀，并對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)、考核和選拔，充分調(diào)動(dòng)基層財(cái)務(wù)人員的積極性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效化和動(dòng)態(tài)化。

煤礦企業(yè)是一類生產(chǎn)型的企業(yè)，在一定程度上其開采煤礦技術(shù)以及相應(yīng)的工藝是指導(dǎo)各項(xiàng)作業(yè)完成效率的重要技術(shù)支撐手段和根據(jù)。但隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，整個(gè)煤礦市場的競爭越來越強(qiáng)烈，同時(shí)當(dāng)前企業(yè)的會(huì)計(jì)環(huán)境也發(fā)生了一定的變化，傳統(tǒng)的輕管理、重技術(shù)的管理模式不再適用于現(xiàn)代煤礦企業(yè)的發(fā)展，為了徹底改變財(cái)務(wù)管理模式，煤礦企業(yè)的經(jīng)營者或者是管理者應(yīng)避免本位主義意識(shí)，抵制傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)論的財(cái)務(wù)管理模式，把眼光轉(zhuǎn)向市場，轉(zhuǎn)向未來，有效結(jié)合市場的主流需求，提高眼光的前瞻性，不斷強(qiáng)化思想政治覺悟，并結(jié)合煤礦企業(yè)的實(shí)際情況，建立財(cái)務(wù)管理的基本決策，使整個(gè)煤礦企業(yè)的員工加入到財(cái)務(wù)管理工作的過程中來，從而明確財(cái)務(wù)管理的核心地位，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

2.2夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)建設(shè)工作必須有一套完整的財(cái)務(wù)管理體系。首先，需要建立健全資金籌集管理機(jī)制、資金安全管理制度等，并按照相關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及要求去運(yùn)作;其次，把握資金的暢通流動(dòng)，做好應(yīng)收款管理，減小自身企業(yè)賒銷規(guī)模，以促使企業(yè)資產(chǎn)與資金的流動(dòng);再次，強(qiáng)化資金負(fù)債的管理，要調(diào)整投資方向，調(diào)整投資項(xiàng)目或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，控制投資成本，避免外部投資風(fēng)險(xiǎn);最后，還要強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，重點(diǎn)是對(duì)會(huì)計(jì)信息的審計(jì)監(jiān)督，以保證財(cái)務(wù)憑證、信息報(bào)表的真實(shí)可靠，進(jìn)而為財(cái)務(wù)報(bào)表的使用者提供準(zhǔn)確、詳細(xì)、完整的原始財(cái)務(wù)信息，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)決策及時(shí)、正確下達(dá)。

2.3做好財(cái)務(wù)預(yù)算和核算工作。

公司財(cái)務(wù)的預(yù)算是指導(dǎo)企業(yè)年度經(jīng)營活動(dòng)正常進(jìn)行的基礎(chǔ)，煤礦企業(yè)要想在年度經(jīng)營活動(dòng)中獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)支出與收入預(yù)算工作。在審核公司預(yù)算編制時(shí)，應(yīng)側(cè)重于財(cái)務(wù)預(yù)算的編制是否與公司本年度的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)相互協(xié)調(diào)，是否與公司的成本控制目標(biāo)以及基本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)準(zhǔn)則相符合等等。在預(yù)算以及預(yù)算審核過程中還需注重預(yù)算的方法和標(biāo)準(zhǔn)是否合理，是否立足于煤礦企業(yè)的發(fā)展實(shí)際。對(duì)財(cái)務(wù)的核算工作也要給予充分的重視，在基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算相關(guān)實(shí)務(wù)的處理上，盡量采取集中核算的方式和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)相關(guān)實(shí)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)核算，并保證所核算的業(yè)務(wù)與煤礦企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營等其他環(huán)節(jié)保持一致。

良好的資金管理是保證煤礦企業(yè)所持有的現(xiàn)有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)保值增值的重要前提，而資金的管理離不開良好的財(cái)務(wù)職能。在加強(qiáng)煤礦企業(yè)資金管理時(shí)，應(yīng)該充分注重資金負(fù)債以及凈資產(chǎn)收益等財(cái)務(wù)指標(biāo)的有效分析，同時(shí)全面考慮企業(yè)資金的籌集方式、項(xiàng)目的投資方式等不同的資金組織形式，并積極有效地把市場的變化作為風(fēng)向標(biāo)，建立正確的資金管理決策，以促進(jìn)煤礦企業(yè)資金的充分運(yùn)轉(zhuǎn)和流動(dòng)，最大可能地保全公司的財(cái)產(chǎn)和全額資金。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)工作復(fù)雜多樣，煤礦企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的狀況和市場的基本動(dòng)向，沿著市場發(fā)展的基本需求，建立科學(xué)而有效的財(cái)務(wù)管理模式，從而打造出高效率的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制環(huán)境，使企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)步入健康發(fā)展的行程，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，有效促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。

［1］鞏海霞.煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題及對(duì)策［j］.煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2013(10).

與高級(jí)財(cái)務(wù)管理的論文篇十八

很多單位對(duì)支出缺少科學(xué)論證，預(yù)算與實(shí)際支出需要脫節(jié)。預(yù)算執(zhí)行缺乏應(yīng)有的嚴(yán)肅性，支出控制不嚴(yán)、經(jīng)費(fèi)支出缺少計(jì)劃性、對(duì)專項(xiàng)資金把關(guān)不嚴(yán)。一些單位經(jīng)常變更基建、維修、采購等計(jì)劃，使實(shí)際情況與計(jì)劃脫離，造成財(cái)務(wù)“三超”現(xiàn)象——超投資、超概算、超標(biāo)準(zhǔn)。

2、基本的制度管理流于形式。

一些單位領(lǐng)導(dǎo)“財(cái)務(wù)一支筆”的威力過大，領(lǐng)導(dǎo)的隨意性代替了制度的約束性與規(guī)范性，導(dǎo)致制度管理不完善以及有制度不執(zhí)行的情況。很多單位的財(cái)務(wù)檔案管理不到位，存在著小金庫等問題。

3、資金使用效益低下。

在項(xiàng)目資金使用過程中，很多單位沒有樹立講求效益的理財(cái)理念，重使用而輕管理，缺乏成本與分析核算意識(shí)，對(duì)項(xiàng)目資金的實(shí)際使用績效缺乏有效的監(jiān)督和考核。

4、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高。

有些人員僅停留在會(huì)計(jì)核算上，只保證收支表面上的平衡，忽視了資金使用前的預(yù)測、使用中的控制和使用后的績效評(píng)價(jià)；有些財(cái)務(wù)人員甚至在會(huì)計(jì)科目的設(shè)置上都不規(guī)范，更談不上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理了。同時(shí)，由于領(lǐng)導(dǎo)意志大于單位制度，財(cái)務(wù)人員工作的規(guī)范性受到嚴(yán)重影響。

單位財(cái)務(wù)管理的漏洞，一方面反映財(cái)務(wù)管理工作的不足，同時(shí)也是我們開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作的切入點(diǎn)。抓住制度、管理上的漏洞，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，讓創(chuàng)先爭優(yōu)取得顯著成效。

1、完善內(nèi)部管理制度。

制度是管理的前提與基礎(chǔ)。只有樹立制度的嚴(yán)肅性、堵住制度漏洞，才能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作打開一個(gè)全新局面。所以，爭先創(chuàng)優(yōu)的第一步就是完善制度。要根據(jù)單位財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)以及現(xiàn)狀，根據(jù)《預(yù)算法》、《會(huì)計(jì)法》、《行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》等法律法規(guī)，擬定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)制度，如固定資產(chǎn)管理制度、往來賬款管理制度，經(jīng)費(fèi)報(bào)銷制度、內(nèi)部審計(jì)制度、績效評(píng)價(jià)制度和財(cái)政票據(jù)管理制度、基建項(xiàng)目招標(biāo)管理規(guī)定、設(shè)備采購管理規(guī)定等，將這些制度宣傳到單位的領(lǐng)導(dǎo)與職工，加強(qiáng)制度意識(shí)，以確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

同時(shí)，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職責(zé)建設(shè)，落實(shí)責(zé)任到人，用責(zé)任制約行為。一方面，制定人員崗位職責(zé)、明確責(zé)任；另一方面，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)績效管理觀念，相應(yīng)地把績效評(píng)價(jià)制度補(bǔ)充到財(cái)務(wù)制度中去，把財(cái)政支出績效評(píng)價(jià)工作作為加強(qiáng)資金管理不可或缺的環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高資金的使用效益。同時(shí)，把財(cái)務(wù)管理責(zé)任與財(cái)務(wù)管理績效評(píng)價(jià)掛鉤，激發(fā)財(cái)務(wù)人員的積極性。

2、強(qiáng)化預(yù)算管理控制。

單位要集中集體智慧，制定嚴(yán)肅的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)預(yù)算計(jì)劃，把預(yù)算計(jì)劃當(dāng)成內(nèi)部制度來執(zhí)行，嚴(yán)格控制“三超”現(xiàn)象，在編制預(yù)算時(shí)，既要“量入為出，收支平衡”，又要“積極發(fā)展，貸款建設(shè)”，做到建設(shè)規(guī)模要適度，結(jié)構(gòu)要合理，經(jīng)費(fèi)來源要可靠。同時(shí)，要嚴(yán)格控制預(yù)算計(jì)劃的變更，一定遇到必須變更的事件，要集中職工代表大會(huì)的意見并得到上級(jí)主管部門的審批，在符合國家法律法規(guī)的條件下，重新進(jìn)行必要的論證工作。從源頭上控制、杜絕工作的隨意性。

在加強(qiáng)預(yù)算管理的過程中，要徹底清理單位的小金庫現(xiàn)象。小金庫是單位財(cái)務(wù)管理的大洞，是各種腐敗行為的溫床，是廉政建設(shè)的敵人。所以，要堅(jiān)決杜絕小金庫的存在，財(cái)務(wù)管理人員要在小金庫問題上認(rèn)識(shí)到自身擔(dān)負(fù)的責(zé)任與法律風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決不參與、不同意、不放任小金庫的存在，作到對(duì)國家負(fù)責(zé)、對(duì)單位負(fù)責(zé)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)。

3、做好規(guī)范管理工作。

財(cái)務(wù)管理的規(guī)范就是對(duì)制度執(zhí)行的規(guī)范。單位財(cái)務(wù)管理要把制度的精神吃透，在工作中做好預(yù)算的編制與落實(shí)工作，嚴(yán)格執(zhí)行好制度條款，做到?jīng)]有漏洞可鉆。尤其在基建招標(biāo)、造價(jià)審計(jì)等工作中，財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格按照程序以及要求開展工作，杜絕徇私枉法。

推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。財(cái)務(wù)管理工作要按人的崗位和事的流程加以明確、準(zhǔn)確、精確，從而形成標(biāo)準(zhǔn)化的操作程序。梳理、確認(rèn)流程崗位，明確崗位責(zé)任人，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作程序。使得思路更加清晰、職責(zé)更加明確、責(zé)任落實(shí)到人。

要做好管理工作的精細(xì)化。在財(cái)務(wù)的成本核算上，準(zhǔn)確分析收支情況，科學(xué)提出改進(jìn)措施，為單位管理提供決策支持。要嚴(yán)格檔案管理工作，讓財(cái)務(wù)管理有根有據(jù)，減少管理漏洞，經(jīng)得住督查與評(píng)價(jià)。在清欠工作上要落實(shí)責(zé)任制，明確責(zé)任、用責(zé)任克服人情關(guān)，保證單位的經(jīng)濟(jì)利益。

4、不斷提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。

財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人以及單位領(lǐng)導(dǎo)要充分重視財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)與專業(yè)素質(zhì)建設(shè)，不斷帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理法規(guī)與知識(shí)。轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)人員的觀念，思考自己的工作還有哪些方面需要改進(jìn)，并確定改進(jìn)計(jì)劃，定期通報(bào)計(jì)劃任務(wù)的完成情況。建立財(cái)務(wù)內(nèi)部考核打分制度，以得分多少作為獎(jiǎng)勵(lì)分配的標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)人員積極性。

加強(qiáng)職業(yè)道德教育，要在法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，充分讓他們認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理本身的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理對(duì)單位與社會(huì)工作的影響力，增強(qiáng)他們的法制觀念與責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員溝通技巧的訓(xùn)練，正確處理好私人關(guān)系與工作嚴(yán)肅性之間的界限，讓他們?cè)诰S護(hù)與單位職工和諧人際關(guān)系的同時(shí)，保證單位財(cái)務(wù)管理“高壓線”的穩(wěn)固。

加強(qiáng)職業(yè)技能學(xué)習(xí)，促進(jìn)他們互相學(xué)習(xí)，掌握熟練的財(cái)務(wù)核算、分析、審計(jì)等知識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性與科學(xué)性，為單位領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)效益的提升，提高資金的使用效率。積極鼓勵(lì)信息化管理技能的學(xué)習(xí)，用計(jì)算機(jī)自動(dòng)化系統(tǒng)替代人工重復(fù)性的勞動(dòng)。建立崗位結(jié)對(duì)工程，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員相互協(xié)作，互相學(xué)習(xí)，信息共享。

財(cái)務(wù)管理是單位的重要工作，既是核心部門也是服務(wù)部門，在工作中既要鼓勵(lì)創(chuàng)新，更要做好基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作，扎扎實(shí)實(shí)，用踏實(shí)的工作作風(fēng)在創(chuàng)先爭優(yōu)中取得成果。

與高級(jí)財(cái)務(wù)管理的論文篇十九

摘要：隨著股權(quán)激勵(lì)相關(guān)法律法規(guī)的頒布實(shí)施，我國上市公司股權(quán)激勵(lì)呈現(xiàn)加速發(fā)展的態(tài)勢。股權(quán)激勵(lì)在西方發(fā)達(dá)國家取得的成功，增加了我國上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的信心。然而，鑒于股權(quán)激勵(lì)在我國發(fā)展的時(shí)間尚短，要想充分發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)對(duì)上市公司發(fā)展的促進(jìn)作用，還需要在股權(quán)激勵(lì)制度、機(jī)制方面進(jìn)一步完善。

關(guān)鍵詞：上市公司；股權(quán)激勵(lì)；約束機(jī)制。

一、上市公司股權(quán)激勵(lì)存在的問題。

最近兩年，我國上市公司股權(quán)激勵(lì)呈現(xiàn)快速增長的勢頭。根據(jù)和君集團(tuán)發(fā)布的2011年股權(quán)激勵(lì)報(bào)告顯示：2011年我國一共有114家a股上市公司首次披露了股權(quán)激勵(lì)方案，與2010年相比增長了近72.73%，創(chuàng)歷史新高。隨著我國上市公司股權(quán)激勵(lì)發(fā)展的日趨成熟，未來將會(huì)有越來越多的上市公司選擇實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。然而，我國上市公司股權(quán)激勵(lì)在不斷完善的同時(shí)，仍然存在一些尚待解決的問題。

（一）上市公司股權(quán)激勵(lì)自主性受到制約。

在我國股權(quán)激勵(lì)推廣初期，上市公司的主要構(gòu)成是國有企業(yè)。我國國有企業(yè)普遍存在的問題是內(nèi)部人控制、股東缺位等，這一時(shí)期股權(quán)激勵(lì)的監(jiān)管目標(biāo)主要是保護(hù)全體股東的利益，避免造成國有資產(chǎn)的流失。隨著股權(quán)激勵(lì)在我國的進(jìn)一步推廣，越來越多的民營企業(yè)進(jìn)入了上市公司的行列。原來以國有企業(yè)為主導(dǎo)的股權(quán)激勵(lì)監(jiān)管制度，并不能完全適用于民營企業(yè)。民營企業(yè)一般具有明顯的家族經(jīng)營特征，它的大股東其實(shí)就是企業(yè)的實(shí)際控制人，往往參與在企業(yè)的運(yùn)作管理中，使得內(nèi)部人控制的問題在一定程度上得到了緩解。在此情況下的股權(quán)激勵(lì)，必然會(huì)受到大股東的監(jiān)督和約束。因此，以國有企業(yè)為主導(dǎo)情況下形成的監(jiān)管制度，在一定程度上可能使民營企業(yè)的激勵(lì)自主性受到了限制。例如，《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法（試行）》中對(duì)上市公司的激勵(lì)規(guī)模有嚴(yán)格的限制，而這種限制很可能導(dǎo)致企業(yè)的需要無法得到滿足，甚至可能會(huì)導(dǎo)致公司內(nèi)部不公平感的產(chǎn)生。這些都不利于上市公司的快速健康發(fā)展。

（二）股權(quán)激勵(lì)約束機(jī)制相對(duì)不足。

股權(quán)激勵(lì)并不是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，它的順利實(shí)施，與公司治理等相關(guān)配套制度密切相關(guān)。目前，我國上市公司股權(quán)激勵(lì)在監(jiān)督約束方面仍存在一些不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：在激勵(lì)條件方面，上市公司股權(quán)激勵(lì)條件過低或者激勵(lì)條件流于形式，具體表現(xiàn)為上市公司業(yè)績考核水平遠(yuǎn)低于公司歷年的業(yè)績水平。有關(guān)財(cái)經(jīng)人士指出，監(jiān)管部門設(shè)定的這種低業(yè)績考核門檻，并不能起到激勵(lì)上市公司進(jìn)步的作用，甚至反而會(huì)使上市公司退步。與此同時(shí)也引發(fā)了學(xué)者們對(duì)股權(quán)激勵(lì)是激勵(lì)還是福利這一問題的思考。毫無疑問，過低的業(yè)績考核門檻不但無法體現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)作用，還增加了利用股權(quán)激勵(lì)向激勵(lì)對(duì)象輸送利益的可能性。此外，統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)大多數(shù)上市公司的等待期都過短，一般都為《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法（試行）》中規(guī)定的下限1年。等待期過短使得激勵(lì)對(duì)象發(fā)生短期行為的概率增大，也使得股權(quán)激勵(lì)的長期激勵(lì)效應(yīng)無法體現(xiàn)。

我國上市公司股權(quán)激勵(lì)采用的模式主要是以股票期權(quán)為主，上市公司股票價(jià)格的高低與激勵(lì)對(duì)象獲得的收益緊密相連，從而會(huì)誘導(dǎo)激勵(lì)對(duì)象進(jìn)行股價(jià)操縱，謀取私利。另外，股票價(jià)格受公司內(nèi)在因素和市場整體因素的綜合影響，而市場因素導(dǎo)致的股價(jià)上漲與激勵(lì)對(duì)象的努力程度并無聯(lián)系，這部分收益不應(yīng)該屬于激勵(lì)對(duì)象。在這個(gè)方面，沒有上市公司采取過相應(yīng)措施來過濾這一部分收益。

（三）股權(quán)激勵(lì)相關(guān)配套措施滯后。

股權(quán)激勵(lì)涉及股票來源、激勵(lì)對(duì)象、激勵(lì)費(fèi)用化與會(huì)計(jì)處理、稅收政策等一系列問題，要想充分發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)作用，離不開這些相關(guān)制度的配合。然而，目前與股權(quán)激勵(lì)相關(guān)的配套措施仍然相對(duì)滯后。

首先，在會(huì)計(jì)處理方面，雖然已經(jīng)基本確立了相關(guān)規(guī)則框架，但是在實(shí)際執(zhí)行中仍存在一些問題。一個(gè)問題是公允價(jià)值估計(jì)。由于缺乏詳細(xì)的指引，導(dǎo)致上市公司的做法不盡相同。上市公司在確定股票期權(quán)、限制性股票等的公允價(jià)值時(shí)，一般都需要借助估值模型。常用的估值模型主要包括b-s模型、二叉樹模型等，但對(duì)模型參數(shù)的選擇各個(gè)上市公司差異很大。在不同的模型和參數(shù)選擇下，估值結(jié)果就可能存在較大的差異，使得上市公司間業(yè)績的可比性大大降低。另一個(gè)問題是股權(quán)激勵(lì)對(duì)上市公司會(huì)計(jì)政策的選擇也會(huì)產(chǎn)生影響。如上市公司的高級(jí)管理人員利用資產(chǎn)減值政策操縱會(huì)計(jì)盈余，從而來影響激勵(lì)的行權(quán)條件。如何在制定會(huì)計(jì)政策的同時(shí)規(guī)避上市公司高管的自利主義行為，是值得深入探討的問題之一。

其次，在稅收方面，國家稅務(wù)總局出臺(tái)了《關(guān)于股權(quán)激勵(lì)有關(guān)個(gè)人所得稅問題的通知》等一系列相關(guān)規(guī)定，但《通知》中規(guī)定的稅負(fù)相對(duì)較重。同時(shí)，《通知》要求股票期權(quán)在行權(quán)時(shí)就要繳納稅款，使得激勵(lì)對(duì)象常常面臨大量行權(quán)導(dǎo)致的支付困難。過重的稅收負(fù)擔(dān)不但會(huì)影響上市公司高管實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的積極性，更會(huì)誘發(fā)高管的機(jī)會(huì)主義行為。由此可以看出，我國股權(quán)激勵(lì)的稅收政策還不夠合理，在一定程度上甚至?xí)璧K上市公司對(duì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施。

二、完善上市公司股權(quán)激勵(lì)的政策建議。

我國上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的時(shí)間尚短，在制度方面仍存在一些不足之處，在具體的實(shí)施過程中也存在一些阻礙，影響了上市公司股權(quán)激勵(lì)的有效實(shí)施。為了更好的發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)的長期激勵(lì)作用，促進(jìn)上市公司能夠持續(xù)快速的發(fā)展，本文認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面來不斷完善上市公司的股權(quán)激勵(lì)制度。

（一）放松股權(quán)激勵(lì)管制，提高上市公司的激勵(lì)自主性。

我國上市公司股權(quán)激勵(lì)在備案制度、備案程序等方面要逐步完善，如可以通過發(fā)布指引等方式，對(duì)具體要求、具體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確規(guī)定，從而提高股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施效率。同時(shí)，應(yīng)該對(duì)上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的若干限制進(jìn)行適度放寬，使上市公司能夠自主靈活地操作，以滿足公司不同發(fā)展時(shí)期的不同需要。證監(jiān)會(huì)發(fā)布的《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法（試行）》中明確規(guī)定，上市公司激勵(lì)計(jì)劃所涉及的股權(quán)激勵(lì)股份不得超過上市公司總股本的10%。然而，隨著上市公司的不斷發(fā)展，證監(jiān)會(huì)規(guī)定的股權(quán)激勵(lì)規(guī)模可能無法完全滿足公司的激勵(lì)需要。對(duì)股權(quán)激勵(lì)規(guī)模的限制進(jìn)行適當(dāng)程度的放寬，有利于上市公司及時(shí)調(diào)整激勵(lì)規(guī)模，以適應(yīng)公司進(jìn)一步發(fā)展的需要。

另外，在上市公司高管人員由于股權(quán)激勵(lì)而獲授的股份方面，應(yīng)該放寬其減持限制。股權(quán)激勵(lì)所得股份在行權(quán)時(shí)已經(jīng)經(jīng)歷了一定的等待期，與二級(jí)市場購買獲得的股份不同。因此，在頒布相關(guān)規(guī)定時(shí)應(yīng)考慮單獨(dú)對(duì)待這部分股份，對(duì)其減持限制進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆艑挕?duì)于可預(yù)留股份的比例，根據(jù)上市公司對(duì)人才的引進(jìn)規(guī)律以及實(shí)際需要，建議對(duì)可預(yù)留股份的比例給予適當(dāng)?shù)奶岣?，從而使股?quán)激勵(lì)能夠在更加廣泛的范圍內(nèi)發(fā)揮激勵(lì)作用。

（二）強(qiáng)化內(nèi)外約束機(jī)制，保護(hù)股東利益。

股權(quán)激勵(lì)的有效實(shí)施需要加強(qiáng)股權(quán)激勵(lì)的內(nèi)在約束機(jī)制。董事會(huì)和股東大會(huì)是上市公司主要的股權(quán)激勵(lì)決策機(jī)構(gòu)，隨著獨(dú)立董事獨(dú)立性的不斷提高，應(yīng)充分發(fā)揮獨(dú)立董事的監(jiān)督職能。在設(shè)計(jì)上市公司股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)，可以適當(dāng)?shù)脑黾右恍┘s束條件，如追回違規(guī)收益、提高業(yè)績門檻等等。此外，還可以嘗試建立專門的監(jiān)測程序，通過測試股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的適應(yīng)性，來控制股權(quán)激勵(lì)的負(fù)面效應(yīng)，并及時(shí)調(diào)整股權(quán)激勵(lì)方案。

股權(quán)激勵(lì)的順利實(shí)施也離不開有效的外在約束機(jī)制。首先，要逐步完善對(duì)股權(quán)激勵(lì)信息披露的監(jiān)管。具體做法如下：針對(duì)股權(quán)激勵(lì)信息披露發(fā)布專門的指引，細(xì)化股權(quán)激勵(lì)各個(gè)部分的披露要求，并規(guī)范股權(quán)激勵(lì)信息披露在年報(bào)中的格式。其次，要規(guī)范上市公司股權(quán)激勵(lì)的公允價(jià)值估值方法?？梢酝ㄟ^采用統(tǒng)一的估值模型及相同的模型參數(shù)，增加上市公司間業(yè)績的可比性。最后，上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)還應(yīng)該在風(fēng)險(xiǎn)管理方面不斷加強(qiáng)。上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)要設(shè)定合理的業(yè)績指標(biāo)，并不斷豐富股權(quán)激勵(lì)的手段和模式，控制激勵(lì)對(duì)象為謀取私利而發(fā)生損害公司價(jià)值及股東利益的行為。

（三）完善配套制度，保障股權(quán)激勵(lì)的順利實(shí)施。

我國上市公司股權(quán)激勵(lì)要想取得更進(jìn)一步的發(fā)展，還需要在股權(quán)激勵(lì)的會(huì)計(jì)、稅收制度方面不斷完善。在會(huì)計(jì)制度方面，要完善會(huì)計(jì)相關(guān)規(guī)則，并對(duì)公允價(jià)值的確定等給予明確的規(guī)定。在稅收制度方面，股權(quán)激勵(lì)的納稅時(shí)點(diǎn)應(yīng)該適當(dāng)延后，可考慮將股票期權(quán)的納稅時(shí)點(diǎn)由行權(quán)時(shí)改為實(shí)際出售時(shí)。另外，還應(yīng)對(duì)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用進(jìn)行明確規(guī)定，避免發(fā)生重復(fù)繳稅的問題。

此外，現(xiàn)存的關(guān)于股權(quán)激勵(lì)股票來源的規(guī)定存在不一致。《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法（試行）》中對(duì)股票來源的規(guī)定為：上市公司定向發(fā)行股票只需證監(jiān)會(huì)備案。然而，我國《證券法》以及《上市公司證券發(fā)行管理辦法》中則要求證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)。為解決這個(gè)不一致性問題，可以考慮對(duì)《證券法》及《上市公司證券發(fā)行管理辦法》進(jìn)行修訂，對(duì)其中上市公司股權(quán)激勵(lì)發(fā)行股票的核準(zhǔn)給予特殊規(guī)定。

三、總結(jié)。

由于股權(quán)激勵(lì)在我國發(fā)展的時(shí)間還不是不長，還存在許多問題需要解決。我們?cè)诳隙ü蓹?quán)激勵(lì)積極作用的同時(shí)，也要防范股權(quán)激勵(lì)的負(fù)面效應(yīng)。上市公司股權(quán)激勵(lì)屬于公司自治領(lǐng)域，特別是對(duì)于民營性質(zhì)的上市公司，監(jiān)管部門的介入應(yīng)保持適當(dāng)?shù)亩?，使上市公司具備充分的自主靈活性，以應(yīng)對(duì)股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐中發(fā)生的各種問題。隨著我國市場環(huán)境的日漸成熟和相關(guān)法律法規(guī)的進(jìn)一步完善，上市公司自律規(guī)范運(yùn)作水平進(jìn)一步提高，社會(huì)各界對(duì)股權(quán)激勵(lì)的認(rèn)知也逐步成熟。上市公司可以積極嘗試股權(quán)激勵(lì)，通過股權(quán)激勵(lì)來調(diào)動(dòng)管理層的積極性，充分發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)效應(yīng)，進(jìn)一步推動(dòng)上市公司的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

與高級(jí)財(cái)務(wù)管理的論文篇二十

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢的轉(zhuǎn)變，新的觀念認(rèn)為財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)二者是可以逐漸融合發(fā)展的，所以財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的交叉和重復(fù)已成為不可改變的事實(shí)。本文先從財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)出發(fā)，分析比較兩者，體現(xiàn)二者之間相互借鑒吸收，并共同促進(jìn)各自的發(fā)展。其次，再全面分析它們的工作側(cè)重點(diǎn)和重點(diǎn)對(duì)象，從而界定兩者的內(nèi)容。

在會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理具有同樣的重要性，兩者有很深的歷史淵源，兩者都源于20世紀(jì)20年代，在內(nèi)容上有很多共同的地方，兩者都有各自的角度和側(cè)重點(diǎn)，并且有自己特定的研究和服務(wù)對(duì)象與發(fā)展方向。本文旨在通過比較分析和研究管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，證明管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的重要作用。

財(cái)政部門在全國注冊(cè)會(huì)計(jì)師指定的參考書中提出，財(cái)務(wù)管理是“企業(yè)管理的一個(gè)部分，是有關(guān)資金的取得并有效使用的管理工作”。這個(gè)定義突出了財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)有關(guān)資金如何獲取、并如何有效使用的管理工作。國內(nèi)的一些專家在引進(jìn)西方的管理會(huì)計(jì)后，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是一門新興的學(xué)科，它是滿足企業(yè)內(nèi)部管理預(yù)測、決策、控制和考核的需求而產(chǎn)生的，把管理與會(huì)計(jì)結(jié)合起來，是為了加強(qiáng)企業(yè)管理，并提高經(jīng)濟(jì)效益。它既是一種實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的手段，又是一項(xiàng)企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容。從以上的定義中可以看出，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)擁有同樣的管理屬性，它們的基本作用都是為企業(yè)的管理服務(wù)，并滿足企業(yè)營運(yùn)發(fā)展的需求。除了這一根本的共性外，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)還有以下相同點(diǎn)：從方法體系、管理理論和管理過程來看，二者均是按照計(jì)劃、決策、執(zhí)行和控制這個(gè)順序來進(jìn)行的；二者分析信息的來源都是企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料；兩者在管理中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)資料、報(bào)告文本等文字載體都不具有法律效力，對(duì)外也幾乎都不承擔(dān)法律責(zé)任；兩者主要是根據(jù)企業(yè)的運(yùn)作現(xiàn)實(shí)情況，從而采取一定的措施，積極促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)發(fā)展到今天，二者的不同點(diǎn)也尤為明顯。二者間最根本的區(qū)別是：財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容是管理資金，考慮的重點(diǎn)是如何以較低的成本來獲取更多的資金和如何更加有效地使用資金。財(cái)務(wù)管理是外部環(huán)境與企業(yè)連接的重要紐帶，與金融市場的運(yùn)行緊密相關(guān)。管理會(huì)計(jì)則是關(guān)于企業(yè)的經(jīng)營管理信息系統(tǒng)，不僅需要考慮如何高效運(yùn)用資金，還需要考慮物化后的資金在經(jīng)營管理活動(dòng)中如何最佳的配置。管理會(huì)計(jì)還通過業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、責(zé)任會(huì)計(jì)與控制會(huì)計(jì)來實(shí)現(xiàn)管理人才，并通過有效地安排來高效搭配人才、資源和崗位，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率。財(cái)務(wù)管理中的時(shí)間價(jià)值觀念引入了經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)科中關(guān)于成本利潤的相關(guān)內(nèi)容，影響企業(yè)經(jīng)營的管理和經(jīng)濟(jì)效益。而管理會(huì)計(jì)在它的發(fā)展過程中不斷吸收眾多理論和方法。這些理論與方法也可以被財(cái)務(wù)管理消化和吸收。此外，管理會(huì)計(jì)吸收的激勵(lì)理論、委托代理理論對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與績效評(píng)價(jià)有很大的啟發(fā)作用，值得借鑒。

處理這個(gè)問題過程中的總體原則是：首先要將兩個(gè)課程間的教學(xué)內(nèi)容的重復(fù)率降到最低，提高學(xué)生們的學(xué)習(xí)效率和興趣，并能按照實(shí)務(wù)的要求，連貫各個(gè)知識(shí)點(diǎn)，從而建立一個(gè)完整的知識(shí)體系。所以筆者覺得應(yīng)該把傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和財(cái)務(wù)管理課程相融合，或直接合并成一門財(cái)務(wù)管理課程。從目前的發(fā)展趨勢來說，新興的管理會(huì)計(jì)已逐步成為一門獨(dú)立的學(xué)科。同時(shí)，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在研究目的、對(duì)象、特征和反映內(nèi)容上都基本一致，這也是兩者可以相互融合的基礎(chǔ)。這兩門課程合并成一門課程有很多優(yōu)點(diǎn)：

（1）有利于從整體上體現(xiàn)兩者理論上的相互關(guān)系，以形成一個(gè)完整的理論體系；

（2）在實(shí)訓(xùn)課程的安排上，將相關(guān)內(nèi)容綜合以后再實(shí)訓(xùn)，可以使學(xué)生更好地把握企業(yè)資金管理的內(nèi)容和本質(zhì)，使其更具有真實(shí)感，從而提高學(xué)生們的實(shí)訓(xùn)效率和實(shí)訓(xùn)興趣。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)工作都是內(nèi)部管理的需求，它能夠有效管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，提高資金的使用效率，最大化實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。雖然財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系仍處于爭辯階段，但是從不同角度分析仍可區(qū)分它們之間的不同之處。它們雖然分工有所不同，但對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說都是具有重要意義的。

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與高級(jí)財(cái)務(wù)管理的論文篇二十一

既然財(cái)務(wù)管理對(duì)于中小企業(yè)來說有很重要的意義，是企業(yè)管理的核心問題，那么中小企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，必須要研究對(duì)策，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，這樣才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的資源分配和財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能，幫助中小企業(yè)快速發(fā)展。

中小企業(yè)在進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)管理操作之前，其經(jīng)營者與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該首先為企業(yè)制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理目標(biāo)具有導(dǎo)向約束和評(píng)價(jià)的功能，有了明確的目標(biāo)以后，企業(yè)可以有明確的前進(jìn)方向，能夠制定具體的實(shí)施計(jì)劃，去實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，最后通過一個(gè)個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，來促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的快速、健康和長遠(yuǎn)的發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是在特定的理財(cái)環(huán)境中，通過組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。從根本上說，財(cái)務(wù)目標(biāo)取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標(biāo)，取決于特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式。一般情況下，企業(yè)都會(huì)以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，但是，中小企業(yè)有著不同于其他大型企業(yè)的特點(diǎn)，因此在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇和確定上，必須要根據(jù)企業(yè)自身的需要和發(fā)展要求來制定，這樣才可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向、約束和評(píng)價(jià)的功能，才可以指導(dǎo)企業(yè)向著科學(xué)的方向前進(jìn)。

2.2改變落后的財(cái)務(wù)管理觀念，提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平。

企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理方法。企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員上，要嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)法》規(guī)定的人員上崗資格，及對(duì)財(cái)務(wù)管理人員經(jīng)常進(jìn)行在職培訓(xùn)，使他們能夠盡快的更新觀念，接受先進(jìn)的管理理念，提高自身的業(yè)務(wù)水平。規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的人員管理體制，采用激勵(lì)措施提高財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，并定期進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，競爭上崗。

2.3中小企業(yè)應(yīng)注重積累，合理分配資金。

隨著經(jīng)濟(jì)的日趨全球化，中國加入wto，中小企業(yè)的發(fā)展面臨著越來越大的競爭壓力和生存壓力，中小企業(yè)必須要具有國際化的戰(zhàn)略眼光，積極進(jìn)行企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新，才能在激烈的競爭中走得長遠(yuǎn)。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，只有財(cái)務(wù)管理搞好了，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營才能順利進(jìn)行。所以中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理必須要有清醒的認(rèn)識(shí)，并積極進(jìn)行革新，這樣才能令企業(yè)立于不敗之地。

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