閱讀是提高語(yǔ)文素養(yǎng)的重要途徑，要保持閱讀的習(xí)慣，并學(xué)會(huì)做好讀書(shū)筆記。一個(gè)完美的總結(jié)應(yīng)該具備獨(dú)特性和創(chuàng)新性，能夠給讀者以啟發(fā)和思考的余地。下面是一些關(guān)于提升個(gè)人素質(zhì)和綜合能力的范文，供大家參考學(xué)習(xí)。
商管工作心得篇一
工商管理作為一門(mén)綜合性很強(qiáng)的學(xué)科，教授的內(nèi)容非常多樣化，包括財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源等各個(gè)方面，許多人學(xué)習(xí)這門(mén)學(xué)科是出于對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的興趣，也有人是出于提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的需求。學(xué)習(xí)期間，我逐漸認(rèn)識(shí)到，工商管理所教授的知識(shí)不僅適用于企業(yè)管理，也能應(yīng)用于個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、組織等方面，從而對(duì)我個(gè)人和成功的道路產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。
第二段：了解自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。
在學(xué)習(xí)工商管理的過(guò)程中，我們可以了解到自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),并盡量在工作和生活中把優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致。例如，我發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)是善于溝通與協(xié)調(diào)、細(xì)致和耐心，因此，我在實(shí)習(xí)中把自己定位在前臺(tái)接待，既可以為企業(yè)在客戶服務(wù)和溝通等方面提供幫助，也可以學(xué)到專業(yè)的服務(wù)技能，同時(shí)培養(yǎng)自己處理時(shí)間的能力。
第三段：學(xué)會(huì)有效的時(shí)間管理。
學(xué)好工商管理，一個(gè)重要的要素是時(shí)間管理。我們應(yīng)該學(xué)會(huì)如何安排時(shí)間，把時(shí)間用于最重要的事情，把有限的時(shí)間用于更有價(jià)值的事情，而不是像很多別的學(xué)科那樣，追逐短暫的快樂(lè)，導(dǎo)致功課沒(méi)有做好，責(zé)任沒(méi)有承擔(dān)。我們可以利用一些工具，如日歷和待辦事項(xiàng)清單，來(lái)規(guī)劃和管理時(shí)間。我們需要遵守時(shí)間安排，避免拖拉、敷衍、馬虎等隨意行為，把時(shí)間管理變成一種習(xí)慣。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性。
學(xué)習(xí)工商管理后，知道了團(tuán)隊(duì)合作對(duì)企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，并了解到各種團(tuán)隊(duì)合作，如項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、跨職能團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)等。在團(tuán)隊(duì)合作過(guò)程中，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)如何適應(yīng)多樣化的工作環(huán)境，坦誠(chéng)相待，同時(shí)了解組織和企業(yè)的目標(biāo)和愿景，并以此作為聯(lián)合起來(lái)工作的動(dòng)力。同時(shí)，也要遵循個(gè)人角色和組織的規(guī)定，并與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，并及時(shí)反饋和互相支持和幫助。
第五段：總結(jié)。
學(xué)習(xí)工商管理最重要的的是將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中，并不斷深化和提高自身的技能和素質(zhì)。優(yōu)化個(gè)人的知識(shí)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)自信心，構(gòu)建人際關(guān)系，做到專業(yè)技能和自身能力的升級(jí)和提高。但要注意的是，學(xué)習(xí)并不僅限于修課或者職業(yè)生涯，它還意味著我們?cè)谌粘Ｉ钪蟹e極學(xué)習(xí)如何處理人際關(guān)系，如何把它運(yùn)用到我們的工作和生活中。在學(xué)習(xí)工商管理的過(guò)程中，我們不僅要關(guān)注自己的職業(yè)生涯，而且要認(rèn)識(shí)到對(duì)整個(gè)社會(huì)對(duì)于人類文明，社會(huì)的重要性。
商管工作心得篇二
一年的時(shí)間眨眼而過(guò)，但就在這過(guò)去的一年里，對(duì)于我而言是非常重要的一年，對(duì)于我們公司的發(fā)展是至關(guān)重要的一年，在這一年里，我們公司有了一個(gè)質(zhì)的飛躍，原因就是在這一年里邊學(xué)邊用邊實(shí)踐。
從張剛老師的管理學(xué)精義，到黃步琪老師的管理心理學(xué)，我品味到了各位老師付出的心血和努力，并用于工作、生活和學(xué)習(xí)，使工作增業(yè)績(jī)、生活添光彩，學(xué)習(xí)有活力。從王巍老師講的并購(gòu)課程里得到了很大啟發(fā)，聽(tīng)完課后回去細(xì)心的研究，利用課程中學(xué)到的知識(shí)，我們公司成功地并購(gòu)了一家企業(yè)。解決了銀行一個(gè)多億的不良資產(chǎn)，解決了近800多人的就業(yè)問(wèn)題，在09年并購(gòu)重組結(jié)束后，年底還完成了一千多萬(wàn)的稅收，現(xiàn)在該企業(yè)在xx經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)成為出口創(chuàng)匯的大戶。學(xué)習(xí)之初，我們公司不足10人，擔(dān)保額不足3億，現(xiàn)在公司已發(fā)展到25人，擔(dān)保額已超過(guò)十五個(gè)億。
從個(gè)人角度上講，自己感覺(jué)到知識(shí)豐富了，管理水平提高了，在這一年的學(xué)習(xí)中，我們xx各地的擔(dān)保行業(yè)的同仁們聚到一起學(xué)習(xí)交流，增加了彼此的xx，提升了管理水平，更可貴的是相互之間的扶持、幫助，體現(xiàn)出了班級(jí)的溫暖氣氛。
今天結(jié)業(yè)不是結(jié)束，而是新的開(kāi)始，利用這次學(xué)習(xí)結(jié)下的深厚xx，相互之間加強(qiáng)聯(lián)系，相互溝通，相互幫助，共同提高。祝愿大家在各自的領(lǐng)域乘風(fēng)破浪、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。
最后，感謝省中小辦、擔(dān)保協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、xx大老師、xx大xx培訓(xùn)中心老師！謝謝你們提供這么好的平臺(tái)，一年來(lái)你們辛苦了！最后祝福祝愿，祝大家在未來(lái)的日子里幸xx康、事事順心！
商管工作心得篇三
緊張的工作，學(xué)習(xí)雖被安排為的環(huán)節(jié)，但學(xué)習(xí)，加班、出差不的“突發(fā)事件”打亂了學(xué)習(xí)節(jié)奏，甚至使整個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃泡影。這就使上網(wǎng)學(xué)習(xí)顯得尤為。在網(wǎng)上學(xué)習(xí)既可以隨時(shí)開(kāi)始學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)進(jìn)度也可以安排，不再為太忙而煩惱，而且不用把浪費(fèi)在路上，在家、在辦公室隨時(shí)都能上網(wǎng)學(xué)習(xí)。
工商管理學(xué)是一門(mén)綜合性學(xué)科學(xué)科的特點(diǎn)決定了網(wǎng)上學(xué)習(xí)的可操作性。管理過(guò)程的性、性和管理的多樣性決定了管理所要借助的知識(shí)、方法和手段要多樣化。管理學(xué)又是一門(mén)軟科學(xué)。管理的因素不可控和不因素。在管理學(xué)中千古不變或“永恒”的定理對(duì)問(wèn)題作分析。管理學(xué)更是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科。管理的性和管理環(huán)境的多變性決定了運(yùn)用管理知識(shí)的技巧性、靈活性和性。在學(xué)習(xí)中知道僅靠學(xué)理論學(xué)習(xí)是造就不出“合格”管理者的在實(shí)踐中學(xué)會(huì)它。而資訊發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)正為現(xiàn)代的管理學(xué)了個(gè)性化的平臺(tái)。
網(wǎng)絡(luò)全新的學(xué)習(xí)開(kāi)放性、互動(dòng)性、網(wǎng)絡(luò)性、虛擬性的特點(diǎn),為的自主學(xué)習(xí)，教師的教學(xué)了許多便利條件。
互聯(lián)網(wǎng)上學(xué)習(xí)資源中，管理的資源極為；收費(fèi)、互助、免費(fèi)應(yīng)有盡有；與內(nèi)容多種多樣。除了的網(wǎng)上教學(xué)資源外，網(wǎng)上、網(wǎng)上視頻直播、vbi、ip言小言頻道、電視直播等，此外，還有錄音教材、cai言小言頻道、直播課堂等等。
所有資源為的學(xué)習(xí)了的保障。可以自身的情況，靈活地選擇適合的資源學(xué)習(xí)。
如何資源，是的問(wèn)題。不的選擇，會(huì)浪費(fèi)精力，浪費(fèi)。面對(duì)瀚如大海的學(xué)習(xí)資源，如何選擇呢？要自身情況，最需要原則選擇最為合適。
信息交流技術(shù)日新月異的發(fā)展及在遠(yuǎn)程教育中的運(yùn)用，遠(yuǎn)程教育了多層次、多維度的教育模式。遠(yuǎn)程教育的含義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)的遠(yuǎn)程教育的范圍，教育模式為那些面授教育的人們，靈活的高質(zhì)量的教育機(jī)會(huì)，也為面授教育的學(xué)生，融入遠(yuǎn)程教育的，新的學(xué)習(xí)環(huán)境，學(xué)習(xí)。，遠(yuǎn)程教育終身教育和教育全民化的模式。，面對(duì)飛速發(fā)展的時(shí)代，更有必要自身的綜合素質(zhì)。我在企業(yè)管理的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)W習(xí)工商管理系統(tǒng)知識(shí)的支點(diǎn)，能在學(xué)習(xí)中把理論與實(shí)踐起來(lái)，把學(xué)習(xí)內(nèi)容能與工作內(nèi)容起來(lái)，工作，對(duì)學(xué)習(xí)的熱情和學(xué)習(xí)的毅力。
兩年來(lái)，的學(xué)習(xí)了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，比如在學(xué)習(xí)《管理會(huì)計(jì)學(xué)》這門(mén)課程時(shí)，參照了洪恩在線《管理會(huì)計(jì)學(xué)》全真試題，在線課堂等內(nèi)容，對(duì)這門(mén)功課更的理解。而在財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)報(bào)表等學(xué)科的學(xué)習(xí)中，登陸亞太管理網(wǎng)了普通財(cái)務(wù)知識(shí)，企業(yè)如何預(yù)算最新財(cái)務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)分析方法等的介紹，感覺(jué)受益非淺。，在日常工作中，經(jīng)常登陸網(wǎng)站，瀏覽經(jīng)濟(jì)的新聞和最新，又如，東方會(huì)計(jì)網(wǎng)上的會(huì)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)化、財(cái)務(wù)軟件的發(fā)展趨勢(shì)、可擴(kuò)展企業(yè)報(bào)告語(yǔ)言及其對(duì)會(huì)計(jì)的等的文章都留意，網(wǎng)上的經(jīng)濟(jì)論壇，多別人的意見(jiàn)和建議。
當(dāng)然，在網(wǎng)絡(luò)中，在日常學(xué)習(xí)中還需要：
（1）要心細(xì)、戒躁。拿《宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》來(lái)說(shuō)吧，它的知識(shí)其實(shí)并不難理解，只要大家好好理解這類課程，端正就可以了。
（2）要注重思維的邏輯性和嚴(yán)謹(jǐn)性。就像穿襪穿鞋誰(shuí)先誰(shuí)后那般，都會(huì)選擇先穿襪子后穿鞋，人會(huì)先穿鞋子再穿襪。學(xué)習(xí)管理也同樣如此，它要求有很強(qiáng)的邏輯性和嚴(yán)謹(jǐn)性。不多加注意，就會(huì)麻煩。
（3）注重實(shí)踐。所學(xué)的知識(shí)實(shí)踐，實(shí)踐是檢驗(yàn)理論與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
（4）要對(duì)所學(xué)的課程感興趣，興趣是最好的老師。有些同學(xué)課程太枯燥，其實(shí)不然。學(xué)習(xí)的最大樂(lè)趣莫過(guò)于學(xué)以致用?，F(xiàn)在學(xué)習(xí)的信息管理，將來(lái)更多的是要為經(jīng)濟(jì)管理作，對(duì)經(jīng)濟(jì)的信息管理課程的學(xué)習(xí)是必要的。在學(xué)過(guò)之后，要對(duì)知識(shí)的'理解，還要自身的靈活運(yùn)用能力。
（5）上課時(shí)注意聽(tīng)講，對(duì)內(nèi)容的理解。信息知識(shí)的學(xué)習(xí)原本就不易，加之的經(jīng)濟(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)更是。要注重理解，切忌死記硬背。死記的東西是別人的，理解了而且可以靈活運(yùn)用的才是的。
運(yùn)用理論知識(shí)對(duì)情況綜合分析的能力。學(xué)習(xí)中主要還應(yīng)抓幾點(diǎn)：
理解并記住學(xué)科及的名詞解釋，并該學(xué)科應(yīng)在何種情況中應(yīng)用,務(wù)必弄清這兩者之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系。
基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不但要知其然，而且還要知其然。為此我理出幾條線索，在理解基礎(chǔ)上按系統(tǒng)、按類別理解性記憶。多看文章分析并分類，并找出它們的異同點(diǎn)。
總之，上述諸多的學(xué)習(xí)與擴(kuò)展，使自身的綜合素質(zhì)了，為的理論學(xué)習(xí)奠定了基礎(chǔ)。
商管工作心得篇四
工商管理作為一個(gè)重要的學(xué)科，在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中起著舉足輕重的作用，涉及方方面面的商業(yè)活動(dòng)，既包括市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理，也包括人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃等。在本學(xué)期的學(xué)習(xí)中，我深深地感受到工商管理的廣闊范圍和重要性，同時(shí)也積累了一些心得體會(huì)。
第一段：學(xué)習(xí)工商管理的重要性。
學(xué)習(xí)工商管理，不僅僅是為了將來(lái)成為企業(yè)高管，而是為了理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)和規(guī)律，從而在現(xiàn)實(shí)生活中更好地應(yīng)對(duì)商業(yè)活動(dòng)。工商管理知識(shí)的學(xué)習(xí)可以幫助我們掌握市場(chǎng)分析、市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售技巧等方面的知識(shí)，提高商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也能夠幫助我們理解國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策和商業(yè)活動(dòng)中的法律法規(guī)，從而更好地遵守相關(guān)的規(guī)定。
在學(xué)習(xí)工商管理中，人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷和財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理等是十分重要的核心內(nèi)容。人力資源管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理等，是企業(yè)維持良好發(fā)展的重要支撐；市場(chǎng)營(yíng)銷既關(guān)系到產(chǎn)業(yè)鏈的縱深發(fā)展，也涉及到品牌的建立和消費(fèi)者的選擇行為；而財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈魂，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中最有挑戰(zhàn)性和風(fēng)險(xiǎn)性的事項(xiàng)。
第三段：學(xué)習(xí)如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想脫穎而出，一個(gè)關(guān)鍵的要素是建立自己的品牌。企業(yè)的品牌代表著企業(yè)的形象和宣傳，具有很強(qiáng)的推廣效果。學(xué)習(xí)工商管理，在市場(chǎng)營(yíng)銷和品牌建設(shè)方面的知識(shí)是十分重要的，可以幫助我們更好地理解市場(chǎng)需求和消費(fèi)者行為，從而建立出更好的品牌形象，提高市場(chǎng)占有率。
第四段：學(xué)習(xí)如何成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者。
在企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)管理是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者能夠動(dòng)員團(tuán)隊(duì)成員、出色地完成任務(wù)，并營(yíng)造出一個(gè)和諧的工作環(huán)境，從而提高企業(yè)的整體效益。學(xué)習(xí)工商管理可以幫助我們實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，通過(guò)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理技能和權(quán)力分配來(lái)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成功的績(jī)效，同時(shí)也能夠掌握溝通技能和人際交往能力，讓企業(yè)在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中做出更好的表現(xiàn)。
第五段：總結(jié)及展望。
綜上所述，學(xué)習(xí)工商管理知識(shí)可以幫助我們更好地理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)和規(guī)律，掌握市場(chǎng)分析、人力資源管理、品牌建設(shè)、財(cái)務(wù)管理和團(tuán)隊(duì)管理等多方面的知識(shí)技能，從而在商業(yè)活動(dòng)中更好地發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，學(xué)習(xí)工商管理已成為了一個(gè)終身事業(yè)，我們要保持學(xué)習(xí)的熱情，不斷拓展自己的知識(shí)和技能，從而在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
商管工作心得篇五
“管理是一門(mén)科學(xué)，同時(shí)也是一門(mén)藝術(shù)?！边@是我在大學(xué)學(xué)習(xí)工商管理學(xué)科的第一堂課上聽(tīng)到的一句話。在接下來(lái)的四年里，我深深感受到了這句話的真諦。通過(guò)課堂學(xué)習(xí)、實(shí)踐實(shí)習(xí)和社會(huì)體驗(yàn)，我逐漸領(lǐng)悟到了工商管理的核心思想和實(shí)踐方法，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
工商管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的學(xué)科，一直以來(lái)都備受關(guān)注。它的意義在于幫助我們認(rèn)知、研究和解決商業(yè)活動(dòng)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，具有廣泛的應(yīng)用價(jià)值。比如，我們可以通過(guò)學(xué)習(xí)了解公司內(nèi)部運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)，掌握科學(xué)的管理理論，提高公司效率；同時(shí)，我們也可以通過(guò)了解市場(chǎng)變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等因素，制定科學(xué)的市場(chǎng)策略，提高公司市場(chǎng)占有率等?？傊?，學(xué)習(xí)工商管理可以有效提高我們應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和管理團(tuán)隊(duì)的能力，幫助我們實(shí)現(xiàn)個(gè)人和職業(yè)的發(fā)展。
在大學(xué)期間，我在實(shí)踐中逐漸了解到管理中的許多經(jīng)驗(yàn)和思路。例如，管理者需要具備良好的溝通能力，能夠清晰明確地表達(dá)自己的觀點(diǎn)，并且同樣懂得傾聽(tīng)和理解團(tuán)隊(duì)成員的需求。同時(shí)，管理者需要全面、客觀地分析問(wèn)題，善于把握內(nèi)外部因素，從宏觀和微觀進(jìn)行分析，找出最合理的解決方案，以達(dá)到和諧管理。還有一個(gè)重要的經(jīng)驗(yàn)就是：領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，始終秉持敬業(yè)、敬人、誠(chéng)信、創(chuàng)新的工作態(tài)度，傳遞積極向上的氣氛，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大潛力。
工商管理作為一門(mén)不斷發(fā)展的學(xué)科，未來(lái)的前景非常廣闊。目前，隨著人們對(duì)管理水平要求越來(lái)越高，企業(yè)對(duì)管理人才的需求也越來(lái)越大。同時(shí)，原有的管理基礎(chǔ)理論已經(jīng)不能滿足當(dāng)前和未來(lái)的需求，因此在工商管理研究領(lǐng)域需要更多的創(chuàng)新和探索。未來(lái)的工商管理，需要更加注重推陳出新，積極擁抱新技術(shù)，不斷研究新的管理模式，以適應(yīng)快速變化和發(fā)展的商業(yè)環(huán)境。
第五段：結(jié)語(yǔ)。
在我大學(xué)四年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中，我深深領(lǐng)悟到了工商管理的核心價(jià)值，以及它所涉及的實(shí)踐方法和經(jīng)驗(yàn)。工商管理研究的深入發(fā)展，需要更多的人才加入這個(gè)領(lǐng)域，為商業(yè)傳媒的發(fā)展和進(jìn)步做出我們的貢獻(xiàn)。我也希望能將所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中，不斷完善自己和公司的管理體系，為未來(lái)創(chuàng)造一個(gè)更好的商業(yè)環(huán)境。
商管工作心得篇六
商管是一門(mén)涉及管理和商業(yè)兩個(gè)方面的學(xué)科，是現(xiàn)代社會(huì)不可或缺的一部分。在學(xué)習(xí)商管知識(shí)的過(guò)程中，我受益很大，對(duì)于商業(yè)的運(yùn)作有了更加深刻的認(rèn)識(shí)和理解。在此，我想分享我的商管心得體會(huì)，希望能夠?yàn)榇蠹姨峁┮恍椭?/p>
第二段：知識(shí)的重要性。
商管是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的學(xué)科，它涉及到市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等多個(gè)方面。學(xué)習(xí)商管知識(shí)，能夠幫助我們更好的理解商業(yè)的運(yùn)作規(guī)律，解決實(shí)際問(wèn)題。比如，對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷，學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷信息能夠幫助我們更好的定位產(chǎn)品，指定市場(chǎng)目標(biāo)，卡確立品牌形象等。同時(shí)，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理，能夠更好的掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，較好地應(yīng)對(duì)公司的財(cái)務(wù)問(wèn)題。因此，廣泛學(xué)習(xí)商管知識(shí)，對(duì)于未來(lái)的職業(yè)生涯發(fā)展有很大的幫助。
第三章：思維的重要性。
商管知識(shí)豐富，但也需要我們運(yùn)用自己的思維去靈活運(yùn)用。對(duì)堅(jiān)持創(chuàng)新思維，不斷提高自己的思維能力，是邁向成功職業(yè)的重要一步。在實(shí)際操作中，靈活用腦不僅能夠化險(xiǎn)為夷，還能夠探尋新的商業(yè)機(jī)會(huì)，為我們獲取發(fā)展帶來(lái)更大的機(jī)遇。因此，除掌握商管知識(shí)外，提升自己的思維能力也十分重要。
第四章：與人相處的重要性。
商管運(yùn)作過(guò)程中，不僅需要我們掌握一定的知識(shí)和技能，還需要我們與人相處的溝通能力。與人相處的能力是企業(yè)中十分必要的技巧。在工作環(huán)境中，人際關(guān)系是否融洽，會(huì)直接影響到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況。因此，在接受商管教育的過(guò)程中，我們也應(yīng)該學(xué)會(huì)處理人際關(guān)系，提高與人溝通的能力。
第五章：成長(zhǎng)的心態(tài)。
不論是學(xué)習(xí)商管知識(shí)，還是走上商業(yè)職場(chǎng)，一個(gè)成長(zhǎng)的心態(tài)都必不可少。在成長(zhǎng)過(guò)程中，會(huì)遇到很多失落，但我們應(yīng)該始終保持樂(lè)觀向上的心態(tài)，不斷努力，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。良好的心態(tài)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要保障，它能夠讓我們保持自信、勇氣和毅力，并最終實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。
結(jié)尾：
商管是一門(mén)重要的學(xué)科，不論是從個(gè)人職業(yè)發(fā)展，還是對(duì)社會(huì)、國(guó)家的進(jìn)步和發(fā)展都有著重要的作用。學(xué)習(xí)商管需要注重知識(shí)的累積、靈活思維、人際關(guān)系處理和積極心態(tài)等多個(gè)方面。希望這些個(gè)人的體會(huì)能夠幫到更多的人，與大家一起探索商管的更多精彩。
商管工作心得篇七
（一）通過(guò)運(yùn)營(yíng)管理課程的學(xué)習(xí)，一是看板管理和柔性服務(wù)，讓我聯(lián)想到財(cái)務(wù)工作中實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)督，過(guò)程控制，才能達(dá)到對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果的有效控制；二是流程再造，財(cái)務(wù)工作就是包含各項(xiàng)具體工作的流程，每個(gè)人的熟練和技能程度不同就會(huì)影響到整體工作的完成效率，使我聯(lián)想到是否通過(guò)科學(xué)合理的改變流程來(lái)提高財(cái)務(wù)工作的效率。
（二）通過(guò)人力資源理論員工培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，聯(lián)想到我剛分配到集團(tuán)公司時(shí)，由于沒(méi)有通過(guò)正面的方式全面了解單位的有關(guān)情況，只有經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的觀察和學(xué)習(xí)后，才進(jìn)入工作角色，認(rèn)識(shí)到新員工培訓(xùn)的重要性。
（三）通過(guò)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)使我消除了原來(lái)對(duì)企業(yè)文化就是口號(hào)和標(biāo)語(yǔ)等錯(cuò)誤的理解，對(duì)企業(yè)文化有正確的認(rèn)識(shí)，感悟到從單位內(nèi)部提煉出來(lái)的根植于單位每個(gè)角落的才是真正的企業(yè)文化。
（四）通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)，我感悟到企業(yè)的發(fā)展需要戰(zhàn)略，個(gè)人的'工作生涯也需要戰(zhàn)略。
（五）通過(guò)管理學(xué)的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到企業(yè)為了追求財(cái)務(wù)效益最大化，降低成本是突破口，但這只是粗放式的成本降低，除了供產(chǎn)銷等環(huán)節(jié)之外的人力管理、工作流程等方面，通過(guò)精細(xì)化管理也是降低成本的重要途徑。
通過(guò)短期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，雖然不能對(duì)理論知識(shí)作全面系統(tǒng)的掌握，但從另一個(gè)角度看，我感到學(xué)到更多的是遇到問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法，通過(guò)老師對(duì)一些案例的分析，我會(huì)想如果是我遇到同樣的問(wèn)題該如何處理?！八悸窙Q定出路，思維決定行為”，老師的這句話我深深地記在心里，換位思考、發(fā)散思維等好的思考方法會(huì)幫助我們更科學(xué)合理的處理問(wèn)題。
優(yōu)化工作流程，管理扁平化，進(jìn)一步提高工作效率。
商管工作心得篇八
在我所從事的行業(yè)中，作為一個(gè)采購(gòu)管理人員，與各種廠商打交道是日常工作中必不可少的一部分。這些廠商提供我們所需的原材料、組件、設(shè)備及成品，他們的管理效率和產(chǎn)品質(zhì)量直接關(guān)系到我們企業(yè)的效益。在與眾多廠商交流合作的過(guò)程中，我積累了一些有關(guān)廠商管理的心得體會(huì)，旨在提升管理效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)盈利。
一、建立合理的采購(gòu)策略。
制定無(wú)論對(duì)于大企業(yè)還是小企業(yè)都應(yīng)該由嚴(yán)格的采購(gòu)計(jì)劃，并建立體系化的采購(gòu)管理流程。我們采購(gòu)從供應(yīng)商供貨，到進(jìn)入庫(kù)存，再到生產(chǎn)車間使用的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，每個(gè)階段都要有一個(gè)明確的責(zé)任人與獨(dú)立的審核機(jī)制。同時(shí)，我們也不能只關(guān)注價(jià)格等表面的因素，還應(yīng)該了解廠商的產(chǎn)品歷史、質(zhì)量記錄和客戶反饋，這些都是評(píng)估供應(yīng)商是否值得托付的重要指標(biāo)。
二、建立合作關(guān)系。
我們采購(gòu)沒(méi)有充分的考慮廠商的角度和利益，只專注眼前利益而忽視了長(zhǎng)期與廠商的合作關(guān)系可能帶來(lái)的互利雙贏。為了與廠商建立緊密合作的關(guān)系，我們首先應(yīng)該積極主動(dòng)地與廠商交流，及時(shí)了解廠商的產(chǎn)品以及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和信息。其次，我們還應(yīng)該尊重廠商的經(jīng)營(yíng)理念、文化和意見(jiàn)，并與廠商一同制定相關(guān)的合作協(xié)議和服務(wù)條款，共同維護(hù)合作關(guān)系的長(zhǎng)久穩(wěn)定。
三、加強(qiáng)對(duì)廠商的評(píng)價(jià)和管理。
對(duì)于我們采購(gòu)來(lái)說(shuō)，廠商質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性問(wèn)題在大部分情況下都是影響采購(gòu)決策的關(guān)鍵因素，而這種評(píng)價(jià)需要具有科學(xué)性、實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性和標(biāo)準(zhǔn)化。因此，我們還應(yīng)建立完善的評(píng)價(jià)體系，從質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等多個(gè)方面對(duì)廠商進(jìn)行考核。在廠商不能達(dá)到我們要求時(shí)，我們的處理應(yīng)該是，逐一列出問(wèn)題，分析原因并提出改進(jìn)措施，及時(shí)聯(lián)絡(luò)前聯(lián)絡(luò)售后負(fù)責(zé)人員，通過(guò)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決問(wèn)題。
四、加強(qiáng)對(duì)廠商與客戶的溝通。
我們的采購(gòu)過(guò)程中，常常與客戶和廠商之間進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，磨合關(guān)系，補(bǔ)充零件等。這就要求我們采購(gòu)人員在協(xié)調(diào)客戶與供貨商之間進(jìn)行溝通交流時(shí)的能力與技巧。我們應(yīng)該耐心詢問(wèn)客戶的需求，與廠商一同討論解決問(wèn)題的具體方案，協(xié)調(diào)解決客戶在使用過(guò)程中遇到的問(wèn)題，及時(shí)溝通反饋客戶需求、廠商生產(chǎn)問(wèn)題，保證信息的全面性和及時(shí)性。
五、不斷激勵(lì)、培養(yǎng)和挖掘廠商的潛能。
當(dāng)今對(duì)于廠商而言，已經(jīng)不僅僅只要求單純從技術(shù)能力、庫(kù)存流程和人員素質(zhì)的角度考察，還需要考慮到品牌形象、企業(yè)文化、產(chǎn)品特性和客戶認(rèn)可程度等多個(gè)方面的綜合優(yōu)勢(shì)。對(duì)此，我們也應(yīng)該從這些方面入手，幫助廠商不斷挖掘和發(fā)掘潛在的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)協(xié)助他們進(jìn)行新技術(shù)和新產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，向他們提供更好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，為他們創(chuàng)造合作機(jī)會(huì)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，全面地激勵(lì)、培養(yǎng)和挖掘他們的潛能。
總之，良好的廠商管理是我們企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件。它不僅要求我們提升管理效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，也需要我們?cè)趦烧咧g找到有利的平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)雙贏合作和關(guān)系的長(zhǎng)久穩(wěn)定。當(dāng)然，這也需要我們不斷的思考和探索，不斷積極改進(jìn)和提升自我、促進(jìn)戰(zhàn)斗力的提升，為企業(yè)謀求更大的利益和發(fā)展空間。
商管工作心得篇九
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，廠商管理成為了企業(yè)成功的重要因素。在我的工作中，我有幸擔(dān)任了廠商管理團(tuán)隊(duì)的成員，通過(guò)實(shí)踐與學(xué)習(xí)，我相信我已經(jīng)積累了一些寶貴的心得與體會(huì)，今天我想與大家分享一下。
第二段：良好的人際關(guān)系是關(guān)鍵。
在廠商管理的過(guò)程中，廠商是我們的合作伙伴。廠商管理的成功至關(guān)重要的一點(diǎn)是建立良好的人際關(guān)系。我們需要與廠商建立相互尊重的合作關(guān)系，建立信任和友好的溝通。對(duì)于有困難的廠商我們應(yīng)該耐心談判，尋找解決問(wèn)題的方法。我們需要時(shí)刻記住：廠商是我們的合作伙伴，只有與廠商相互理解、尊重，才能取得成功。
第三段：管理的高效哲學(xué)。
高效的管理是決定企業(yè)成敗的重要因素。在我團(tuán)隊(duì)的工作中，我們采用了一些有效的管理策略。例如：與廠商建立明確的目標(biāo)，制定詳細(xì)的計(jì)劃，合理地分配工作任務(wù)和權(quán)責(zé)等。我們利用全面、科學(xué)的管理思想，保證項(xiàng)目的有效實(shí)施，提高了工作效率。此外，我們還注重培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，通過(guò)有計(jì)劃的培訓(xùn)和激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取，發(fā)揮自身的長(zhǎng)處，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
第四段：堅(jiān)定的執(zhí)行力。
良好的人際關(guān)系和高效的管理是成功的關(guān)鍵，但缺點(diǎn)堅(jiān)定的執(zhí)行力，就難以取得理想的效果。在我們管理廠商的過(guò)程中，我們堅(jiān)持執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，確保每項(xiàng)工作的按序進(jìn)行。我們善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，對(duì)廠商要求嚴(yán)格，絕不偏袒或輕描淡寫(xiě)?？傊?，要有更高的效率和效果，堅(jiān)定的執(zhí)行力是不可或缺的。
第五段：不斷完善，追求卓越。
作為廠商管理團(tuán)隊(duì)的一員，我們始終秉持著追求卓越的精神。在長(zhǎng)期實(shí)踐中，我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善自己的管理理念，以期更好地完成各項(xiàng)工作。我們堅(jiān)信只有不斷創(chuàng)新與學(xué)習(xí)，才能保持在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在日常工作當(dāng)中，我們通過(guò)不斷地調(diào)整自己的思路，并引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，不斷提升自己的管理能力和水平，以服務(wù)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
結(jié)語(yǔ)：
通過(guò)廠商管理的實(shí)踐與思考，我認(rèn)識(shí)到，廠商管理的關(guān)鍵在于建立良好的人際關(guān)系、高效的管理理念和堅(jiān)定的執(zhí)行力。且不說(shuō)這個(gè)過(guò)程是困難的、繁瑣的，但通過(guò)持續(xù)不斷地加深工作實(shí)踐，學(xué)習(xí)不斷充實(shí)自己，everydayisanewchallenge，讓人愉快。最終，我相信這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)的分享，將對(duì)更多同行者對(duì)當(dāng)前廠商管理的思考與實(shí)踐中發(fā)揮一定的幫助作用。
商管工作心得篇十
產(chǎn)品、賺錢(qián)的機(jī)會(huì)、建立網(wǎng)絡(luò)？商機(jī)、利潤(rùn)、品牌？實(shí)際的答案是品牌、質(zhì)量、知名度、（無(wú)形資產(chǎn)）商機(jī)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)拓展市場(chǎng)、內(nèi)部管理、營(yíng)銷理念意識(shí)手法，有形的利潤(rùn)和(市場(chǎng)信息)無(wú)形資產(chǎn)感情，一般情況下難以忘記的（特殊的日子）權(quán)利脅迫權(quán)，分流、抗衡、危機(jī)感、付酬權(quán)，返利、促銷、法定權(quán)，商標(biāo)的專屬專家權(quán)，工藝流程，聲譽(yù)權(quán)，維護(hù)品牌的聲譽(yù)，任務(wù)與壓力，主張經(jīng)營(yíng)宗旨，上壓下疏，上壓，充分利用商戶的資金和倉(cāng)庫(kù)，做到商戶的資金是公司的流動(dòng)資金，商戶的倉(cāng)庫(kù)是公司的倉(cāng)庫(kù)，達(dá)到渠道分流，充分運(yùn)用有力促銷政策，遍地開(kāi)花、蓄水池、扁平化、利潤(rùn)鏈細(xì)分、聯(lián)合體、遍地開(kāi)花。沒(méi)有大的二級(jí)批發(fā)商可以吞吐比較大的量，設(shè)abc三級(jí)，每個(gè)級(jí)別的獎(jiǎng)勵(lì)有差距（差距不要太大）。
利：使各商戶人人有份，踴躍參加。弊：價(jià)格混亂，大批發(fā)商入貨后無(wú)細(xì)分疏貨空間，只能降價(jià)或向外區(qū)沖貨或壓價(jià)，令小商戶無(wú)利益可圖，喪失信心。通過(guò)大二批進(jìn)貨，再向下屬小二批疏貨。（批發(fā)市場(chǎng)、街區(qū)批發(fā)、小二批）在某個(gè)市場(chǎng)簽訂一個(gè)大的二批，公司幫助發(fā)展小二批，分別簽訂bc級(jí)，幫助消化。調(diào)動(dòng)大的二批商幫助出貨。
二級(jí)批發(fā)商促銷
架空部分大二批，把利潤(rùn)直接讓利給小型二批，提高其積極性，控制好價(jià)格。在渠道終端堵塞競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品（沒(méi)有大的二級(jí)批發(fā)商可以合作的情況下），利：打破壟斷，打通渠道，控制大部分商家參與，提高該產(chǎn)品的價(jià)格和利潤(rùn)，提高商家的積極性，迫使其它品牌在終端滯銷而無(wú)法在渠道上與我抗衡，弊：部分被架空的大二批與我抗衡，他們會(huì)推介其它品牌，同時(shí)會(huì)從外區(qū)炒貨回來(lái)沖擊市場(chǎng)，使小型二批有畏懼心理。利益鏈細(xì)分，細(xì)分到終端，類似蓄水池。利益細(xì)分到終端－把利潤(rùn)按預(yù)期目標(biāo)分配給各商家，可發(fā)揮商家的團(tuán)隊(duì)精神。利：易于操縱各層級(jí)商家，同時(shí)可以進(jìn)行溝通，利用利益鏈把商家團(tuán)結(jié)在我們品牌下，合力推介該品牌，起到大量擠占這些商家的倉(cāng)庫(kù)和資金的作用，打擊同類產(chǎn)品。弊：公司促銷費(fèi)用加大。
聯(lián)合體：（適合偏遠(yuǎn)區(qū)、獨(dú)立區(qū)、不受外界影響的區(qū)域）批發(fā)商有很強(qiáng)的號(hào)召力，所有批發(fā)商都聯(lián)合在一級(jí)批發(fā)商以下，對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品與串貨。（廠家與一批聯(lián)合讓利給二批）1、以市場(chǎng)出貨價(jià)為基礎(chǔ)升2、一批進(jìn)銷商讓利3、二批必須完成一定的銷量4、二批交付保證金，保證完成銷量和不低價(jià)出貨5、全面推介單一品牌，不參與外區(qū)沖貨。
操作要點(diǎn)：
1）給商家控制8～9成
2）重點(diǎn)扶持做直銷的商家
3）獎(jiǎng)金來(lái)源：升價(jià)及商家讓利×元/瓶，交我司操控二批獎(jiǎng)。
4）公司每月的二批獎(jiǎng)勵(lì)不是一成不變的，而是逐月變小，商家進(jìn)貨不會(huì)遭受損失，并且控制商家存貨，令促銷起作用。每月活動(dòng)的商家憑名單入網(wǎng)，不入網(wǎng)的以后不予參加（脅迫權(quán)）完善的網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)：充分利用有利的促銷政策牽制分銷商，如堆頭陳列、貨架陳列、忠誠(chéng)度獎(jiǎng)勵(lì)、銷售獎(jiǎng)、贈(zèng)送獎(jiǎng)。
商管工作心得篇十一
在過(guò)去，在漫長(zhǎng)的人生道路上，我覺(jué)得自己很有理想和報(bào)復(fù)，認(rèn)為只要有了理想就有了奮斗的驅(qū)動(dòng)力，可是到現(xiàn)在都沒(méi)有感覺(jué)到成功，讓自己感受到是很疲倦，想到了自暴自棄和灰心喪氣。通過(guò)為期兩天的目標(biāo)管理培訓(xùn)，明白了自己為什么總不成功，目標(biāo)也是需要去管理和分解。
當(dāng)一個(gè)目標(biāo)不明確時(shí),不知道自己為何而做一個(gè)事情時(shí),他投入的熱情一定是有限的,他的能量的發(fā)揮也一定是受限制的。另外,目標(biāo)的達(dá)成,需要的是持續(xù)的過(guò)程,正如馬去講的,短暫的激情不能賺錢(qián),持續(xù)的激情才是可以賺錢(qián)的;一時(shí)的激情,不是真正的激情,充其量只是一時(shí)沖動(dòng)而巳;我們要想成功,就必須保持持久的事業(yè)激情.這是事業(yè)成功的要素之一.使我們疲倦的往往并不是遠(yuǎn)方的高山,而是鞋子里的一粒沙石.它揭示出一種真實(shí),往往將我們擊垮的并不是巨大的挑戰(zhàn),而是一些因瑣碎事件構(gòu)成的厭倦與懈怠.是這些看似微不足道的東西使我們失去了前進(jìn)的動(dòng)力.有夢(mèng)想的人不一定有目標(biāo);而有目標(biāo)的人,一定是有夢(mèng)想的.有了目標(biāo),就有了希望.我們往往是活在希望中的,若沒(méi)有希望了,就成絕望了.我們也就缺失了動(dòng)力.有了目標(biāo)就有挑戰(zhàn);有挑戰(zhàn)就有壓力;有壓力才產(chǎn)生動(dòng)力.動(dòng)力是一切改變的源泉.所以, 要么做第一,要么就不做.養(yǎng)成一種不服輸?shù)木?我們先要相信自己可以成功,才有可能成功.什么都不信的人是最可怕,可以說(shuō)是沒(méi)有靈魂.心若不在,則一切皆無(wú),一心若在,無(wú)所不在,無(wú)所不有.我們學(xué)會(huì)假裝相信,先去相信它,再去做到它.只有相信才有可能,不相信則一切皆不可能了.相信就是一種激情,這是一個(gè)成功者需要必備的.從您工作的第一天開(kāi)始,您就在面對(duì)失敗與困難,而不是成功.而面對(duì)困難最有效的武器是持久的激情.用您的激情去感染自己與身邊的每位伙伴吧.
以下是我個(gè)人的一些對(duì)目標(biāo)管理的認(rèn)識(shí)：
首先，從人生的角度來(lái)看一下目標(biāo)管理。沒(méi)有目標(biāo)的人生是暗淡無(wú)光的，沒(méi)有努力的方向，沒(méi)有奮斗的動(dòng)力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去，那么哪個(gè)方向?qū)δ銇?lái)說(shuō)，都沒(méi)有太大的意義。正如課程上強(qiáng)調(diào)的，人生沒(méi)有目標(biāo)，就等于在夢(mèng)游!并且，沒(méi)有目標(biāo)的人，將會(huì)成為別人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一種工具!
其次，從工作的角度來(lái)看一下目標(biāo)管理。有目標(biāo)的工作往往意味著有壓力，意味著你必須努力去工作?？赡苡腥藭?huì)不太喜歡有目標(biāo)的工作，但是卻沒(méi)有想到，沒(méi)有目標(biāo)的工作是不會(huì)被重視的。加薪、晉升?有難度，最后就只能混日子了。根據(jù)管理學(xué)大師彼得·德魯克先生的話，不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。由此得知，所有的工作都應(yīng)該有目標(biāo)，只不過(guò)有時(shí)候沒(méi)有刻意地去強(qiáng)調(diào)某些崗位的目標(biāo)而已。
再次，從公司的角度來(lái)看一下目標(biāo)管理。從公司的使命中得到一定時(shí)期內(nèi)公司的總目標(biāo)，然后經(jīng)過(guò)上下級(jí)人員的共同協(xié)商，將總目標(biāo)分解下去到每個(gè)崗位上，每個(gè)員工身上。在分解的時(shí)候，下一層的所有目標(biāo)相加必須等于或大于上一層的目標(biāo)，以確保目標(biāo)分解的有效性。確定了目標(biāo)，就要有具體的實(shí)施，就要進(jìn)行具體的目標(biāo)管理。任何的目標(biāo)管理都不會(huì)自動(dòng)地實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)，是一種結(jié)果導(dǎo)向，但并不是簡(jiǎn)單的重視結(jié)果，緊盯結(jié)果，更重要的關(guān)注過(guò)程，確保目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。如培訓(xùn)當(dāng)中提到的目標(biāo)管理理論，像20/80法則，沒(méi)有目標(biāo)的箭，永遠(yuǎn)射不準(zhǔn)耙心，沒(méi)有抓住重點(diǎn)，你也永遠(yuǎn)做不出好的業(yè)績(jī);像smart原則，目標(biāo)的制定必須明確具體，可衡量的，可接受的，現(xiàn)實(shí)可行的，并且有時(shí)間限制的。
俗話說(shuō)，教學(xué)相長(zhǎng)，教育別人的時(shí)候，同時(shí)自己也在受益。以上是我個(gè)人關(guān)于目標(biāo)管理的一些體會(huì)，希望能對(duì)大家有些啟發(fā)。
商管工作心得篇十二
一年來(lái)，在科長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力幫助下，我能夠嚴(yán)格要求自己，較好的履行一名領(lǐng)班的職責(zé)，圓滿完成工作任務(wù)，得到領(lǐng)導(dǎo)肯定和同事們的好評(píng)，總結(jié)起來(lái)收獲很多。
一、在工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。
作為一名收銀員領(lǐng)班，首先是一名收銀員，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員，百貨商場(chǎng)收銀領(lǐng)班工作總結(jié)。雖然我從事收銀員工作已經(jīng)三年，且取得一了定的成績(jī)，但這些成績(jī)還是不夠的.，隨著超市的發(fā)展，對(duì)我們收銀員的工作提出了新的要求，通過(guò)學(xué)習(xí)，我總能最先掌握電腦操作技術(shù)，總能為下面的同志做指導(dǎo)。
二、做好了員工的管理，指導(dǎo)工作，領(lǐng)班雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對(duì)他們嚴(yán)格要求，無(wú)論是誰(shuí)，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是因?yàn)槲夷車?yán)于律已，大膽管理，在生活中又能無(wú)微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，一年下來(lái)，我們的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
三、合理安排好收銀員值班、換班工作，收銀員的工作不累，但得細(xì)心，因此收銀員必須任何時(shí)候都保持良好的心態(tài)和旺盛的精力。因此，在給幾名員工作排班時(shí)，我總是挖空心思，既要讓收銀員休息好，又不能影響自身的工作，還要照顧好她們的特殊情況。
四、抓好一級(jí)工作，給領(lǐng)導(dǎo)分憂，做為一個(gè)領(lǐng)班，能夠在收銀員一級(jí)解決的問(wèn)題，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)商場(chǎng)里的大事，又從不失時(shí)機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。
通過(guò)年終的總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸：
人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與智慧描繪未來(lái)的藍(lán)圖。
商管工作心得篇十三
1、針對(duì)近期現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的欺詐導(dǎo)購(gòu)員騙走商品的事件，要求各樓層員工加強(qiáng)商品安全意識(shí)。同時(shí)，管理人員要通過(guò)早會(huì)等形式組織樓層員工進(jìn)行處理突發(fā)事件的培訓(xùn)。
2、中心部分樓層已經(jīng)開(kāi)始裝修施工，針對(duì)這一情況與各樓層現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行溝通，重申了夜值人員的職責(zé)。提醒夜值人員注意人身安全、商品安全及檢查好裝修施工人員證件，提高夜值人員的責(zé)任心和安全意識(shí)，有效的預(yù)防安全事故的'發(fā)生。
1、針對(duì)本部門(mén)人員的作息時(shí)間，對(duì)本部門(mén)人員強(qiáng)調(diào)注意上下班途中安全。合理安排對(duì)啟封店人員，對(duì)啟封店人員強(qiáng)調(diào)合理安排上下班時(shí)間及路線，避免上下班途中的各類安全事故。
2、進(jìn)行春季防火災(zāi)知識(shí)培訓(xùn)，提高部門(mén)全員的安全意識(shí)。
1、對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行《貴和購(gòu)物中心突發(fā)事件處置程序》的相關(guān)培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，確保中心平穩(wěn)度過(guò)“3.15”消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)日。
2、進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)等安全自查，確保部門(mén)無(wú)安全隱患。
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