總結(jié)是成長的一種方式，記錄下經(jīng)驗和教訓(xùn)。首先，我們應(yīng)該全面梳理一段時間內(nèi)的主要工作、學(xué)習(xí)或生活內(nèi)容。這些總結(jié)范文對于我們寫出一篇較為完美的總結(jié)有很大的啟發(fā)作用。
公司考察心得篇一
在求職市場中，越來越多的公司采取“考察”模式，即通過考察來洞察候選人的真實能力和素質(zhì)。這種方法越來越受歡迎，因為它能夠讓企業(yè)從人才庫中選拔最合適的人才，而不是只看簡歷和面試表現(xiàn)。在過去的招聘經(jīng)歷中，我也曾參加過一些公司的考察，并從中收獲了許多經(jīng)驗和體會，這些經(jīng)驗和體會對我的求職道路起到了幫助和指導(dǎo)作用。
第二段：考察的過程。
考察是一個相對嚴(yán)謹(jǐn)和長期的過程，通常分為多個環(huán)節(jié)。例如，一些公司的考察過程包括在線測試、面試、小組活動和項目實戰(zhàn)等環(huán)節(jié)。每個環(huán)節(jié)的目的都不同，但它們的共同目標(biāo)是更好地了解候選人，驗證他們的能力和思維方式。在考察過程中，考生需要表現(xiàn)出穩(wěn)定的精神狀態(tài)和高效的工作能力，以及卓越的團隊合作能力和領(lǐng)導(dǎo)才能。
第三段：考察的收獲。
通過參加考察，我收獲了許多寶貴的心得和經(jīng)驗。首先，我學(xué)會了如何更好地展示自己的優(yōu)勢和潛力。在考察中，候選人需要在緊張的環(huán)境下展現(xiàn)出自己的真實能力，并在面試、小組活動等環(huán)節(jié)中充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢。其次，我了解了如何更好地與團隊合作。團隊協(xié)作和交流是考察中一個非常重要的環(huán)節(jié)，在此過程中，考生需要積極溝通，共同解決難題，并展示自己出色的團隊工作能力。
第四段：考察的啟示。
在我參加公司考察的過程中，我意識到了自己的優(yōu)點和不足之處，并對未來的求職道路有了更清晰的規(guī)劃。我認(rèn)為，選手在考察中需要全面展示自己的領(lǐng)導(dǎo)才能、創(chuàng)新思維、解決問題的能力和人際交往能力等，這對我今后的職業(yè)發(fā)展和成長非常重要。我還發(fā)現(xiàn)，候選人需要處理好壓力和緊張感，并時刻保持良好的工作狀態(tài)和積極的心態(tài)。
第五段：結(jié)尾和總結(jié)。
綜上所述，考察是一個相對全面、長期和高標(biāo)準(zhǔn)的過程，往往能夠挖掘出更多合適的人才，對個人的職業(yè)成長也具有重要意義。在此，我建議每位求職者在參與公司考察時，時刻保持良好的心態(tài)和積極的心境，全面展現(xiàn)自己的優(yōu)勢和潛力，并通過此過程不斷學(xué)習(xí)和成長。只有這樣，才能在眾多求職者中脫穎而出，贏得最終的成功。
公司考察心得篇二
移動通信行業(yè)是指通過無線技術(shù)在移動設(shè)備上實現(xiàn)語音、短信、數(shù)據(jù)傳輸?shù)确?wù)的行業(yè)。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的崛起，移動通信行業(yè)愈發(fā)重要。在這個行業(yè)里，移動公司是最具代表性的企業(yè)之一。作為一個消費者，我們每天都離不開移動通信，因此，我對移動公司產(chǎn)生了極大的興趣，希望通過企業(yè)考察了解移動公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、經(jīng)營模式等方面的情況，以及企業(yè)在市場上的競爭優(yōu)勢和未來發(fā)展趨勢。
第二段：企業(yè)考察的過程和目的。
1）公司歷史和文化：了解公司的成立時間、發(fā)展歷程、文化品牌形象等信息。
2）經(jīng)營模式：了解公司的客戶群體、產(chǎn)品線、市場占有率和營銷策略等信息。
3）創(chuàng)新發(fā)展：了解公司是否重視技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和業(yè)務(wù)拓展等方面的信息。
我通過對這些方面的了解，可以更全面地認(rèn)識移動公司，從而為我提供更有價值的信息，包括企業(yè)的競爭優(yōu)勢和未來的發(fā)展趨勢，具有較強的指導(dǎo)意義和實際應(yīng)用價值。
移動公司自2000年成立以來，來自創(chuàng)始人王建宙的宏偉愿望迅速地獲得了成功，構(gòu)建了龐大的3G和4G網(wǎng)絡(luò)，并獲得了一流的電信技術(shù)體系。同時，它也面臨著兩個主要的挑戰(zhàn)：與電信巨頭中國電信、中國聯(lián)通的競爭，以及在消費者中建立品牌忠誠度。然而，移動公司的市場份額在爭奪市場份額的競爭中，一直排名第一。移動公司的成功之一來源于其開創(chuàng)的先進技術(shù)，例如4GLTE技術(shù)，不僅具有更高的傳輸速度和確保了更強的網(wǎng)絡(luò)連接性，還使得電信信息處理成本大幅降低，獲得了廣泛的認(rèn)可和喜愛，這驗證了其創(chuàng)新的成功和技術(shù)的拔尖。
移動公司的企業(yè)文化是其成就的重要組成部分。這種文化體現(xiàn)在公司的員工服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、企業(yè)社會責(zé)任等方面。在策略方面，移動公司不僅致力于打造更強大的網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)能力，還著眼于電信行業(yè)的長期發(fā)展，不斷努力進取，致力于提高用戶體驗、滿足用戶需求，并進行業(yè)務(wù)拓展。目前，移動公司正在積極落實大眾創(chuàng)新、眾智創(chuàng)新和眾籌效應(yīng)的集成戰(zhàn)略，擴大其技術(shù)創(chuàng)新能力和生態(tài)系統(tǒng)，同時擴大其生產(chǎn)能力和推廣市場范圍，建設(shè)全球領(lǐng)先的移動通信機構(gòu)。
第五段：結(jié)語。
通過對移動公司的考察，我對中國電信行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢有了更加清晰的認(rèn)識。移動公司之所以能夠在激烈的市場競爭中獲得成功，除了強大的技術(shù)實力外，還在技術(shù)創(chuàng)新、營銷策略等方面具有自身的獨特優(yōu)勢。我們可以從移動公司的成功中獲得很多有用的啟示，例如創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展、雄心勃勃、開放合作等，這些都是在我們未來的職業(yè)和生活中值得學(xué)習(xí)和借鑒的。未來，移動公司將繼續(xù)引領(lǐng)中國電信行業(yè)的發(fā)展，成為更加強大的企業(yè)。我相信，通過這次企業(yè)考察，我可以為我自己的職業(yè)發(fā)展提供很多有益的經(jīng)驗和啟示。
公司考察心得篇三
隨著時代的發(fā)展和社會的進步，室內(nèi)設(shè)計也逐漸成為了人們生活中不可或缺的一部分。為了進一步了解室內(nèi)設(shè)計行業(yè)的發(fā)展，我特地去考察了一家知名的室內(nèi)設(shè)計公司。通過實地考察和與行業(yè)專業(yè)人士的交流，我深刻體會到了室內(nèi)設(shè)計行業(yè)的魅力和挑戰(zhàn)，并對未來的發(fā)展方向有了更加清晰的認(rèn)識。
首先，我對這家室內(nèi)設(shè)計公司的規(guī)模和團隊合作印象深刻。公司所在的辦公樓非常龐大，擁有多個設(shè)計部門和實驗室。一進入公司大廳，我就感受到了濃厚的創(chuàng)意氛圍和團隊合作的重要性。在參觀設(shè)計部門時，我看到各個部門緊密合作，通過密切的溝通和交流，不斷磨合和調(diào)整設(shè)計方案。這種高效的團隊合作讓我切身感受到了室內(nèi)設(shè)計行業(yè)中協(xié)作的重要性。
其次，這家室內(nèi)設(shè)計公司對于人才培養(yǎng)非常重視。他們設(shè)有專門的培訓(xùn)部門，負(fù)責(zé)培養(yǎng)新人，提升員工的專業(yè)水平。在交流中我了解到，公司不僅提供全方位的員工培訓(xùn)計劃，還鼓勵員工參加相關(guān)行業(yè)展覽和研討會，以保持對最新設(shè)計趨勢和技術(shù)的了解。這讓我深刻認(rèn)識到，對于一個室內(nèi)設(shè)計公司來說，人才的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)是非常重要的，只有不斷充實自己，才能保持與時俱進的競爭力。
第三，在考察過程中，我還注意到這家室內(nèi)設(shè)計公司對于品質(zhì)的追求。無論是設(shè)計方案還是施工過程，他們都追求最高水準(zhǔn)的品質(zhì)和細(xì)節(jié)。在參觀他們的項目時，我看到每個細(xì)節(jié)都被嚴(yán)格把控，從選材到施工工藝，都力求做到最好。這種對品質(zhì)的追求讓我深受觸動，我意識到一個好的設(shè)計不僅要有創(chuàng)意和靈感，還要注重細(xì)節(jié)和實用性。
與此同時，我也發(fā)現(xiàn)在室內(nèi)設(shè)計行業(yè)中市場競爭激烈，創(chuàng)意的保護和創(chuàng)新的價值得到了更多的重視。這家公司不僅在設(shè)計上力求獨特和個性化，還注重對設(shè)計作品進行知識產(chǎn)權(quán)保護，以避免被抄襲。他們還鼓勵員工創(chuàng)新，提出新的設(shè)計理念和解決方案。這讓我意識到在室內(nèi)設(shè)計行業(yè)中，創(chuàng)意的保護和創(chuàng)新的重要性，只有保持創(chuàng)新，才能在市場中立于不敗之地。
最后，在整個考察的過程中，我也感受到了室內(nèi)設(shè)計師的責(zé)任和使命感。無論是為了客戶創(chuàng)造舒適的居住和工作環(huán)境，還是為了實現(xiàn)自己的設(shè)計理念，室內(nèi)設(shè)計師需要與不同的人和團隊進行合作，協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)，確保項目的順利進行。這種重壓之下，室內(nèi)設(shè)計師需要保持良好的心態(tài)和專業(yè)素養(yǎng)，以應(yīng)對各種突發(fā)狀況。這讓我深刻認(rèn)識到，成為一名室內(nèi)設(shè)計師需要付出更多的努力和付出，同時也需要保持對這個行業(yè)的熱愛和堅持。
綜上所述，通過對一家室內(nèi)設(shè)計公司的考察，我對室內(nèi)設(shè)計行業(yè)有了更加全面的認(rèn)識。室內(nèi)設(shè)計行業(yè)不僅需要藝術(shù)創(chuàng)意，還需要團隊合作、人才培養(yǎng)、品質(zhì)追求、創(chuàng)新和責(zé)任感。未來，我將努力充實自己的知識和技能，為室內(nèi)設(shè)計行業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻。
公司考察心得篇四
貿(mào)易公司考察調(diào)研是一種有效的了解市場現(xiàn)狀、了解競爭對手、尋找發(fā)展機會的方式。近日，我參與了貿(mào)易公司的考察調(diào)研活動，并深感到這是一次難得的學(xué)習(xí)機會。在實地考察中，我對貿(mào)易公司的經(jīng)營模式、競爭優(yōu)勢、風(fēng)險防范措施等方面有了更深入的了解，同時也從中獲得了一些寶貴的心得體會。
首先，我們考察了一家專門從事電子產(chǎn)品貿(mào)易的公司。通過與該公司的負(fù)責(zé)人交流，我了解到他們的經(jīng)營模式十分先進，采取了貨物供應(yīng)鏈的整合，通過與生產(chǎn)企業(yè)建立緊密的合作關(guān)系，大大降低了成本，從而提高了競爭力。同時，該公司始終保持著良好的信譽，做到了“誠信第一，信譽至上”，這使得他們在市場上積累了良好的口碑。這讓我明白了在貿(mào)易公司的經(jīng)營中，要注意與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，并注重維護好公司的聲譽，這樣才能在市場中樹立起良好的形象。
其次，我們考察了一家國際貿(mào)易公司，他們主要從事跨國貿(mào)易業(yè)務(wù)。在參觀了他們的辦公環(huán)境后，我發(fā)現(xiàn)這樣一家公司在辦公環(huán)境上也是極為注重細(xì)節(jié)的。公司的裝修風(fēng)格簡約大方，桌面整潔有序，辦公室內(nèi)部設(shè)備齊全，這些無不展現(xiàn)了公司的規(guī)模和實力。同時，該公司的員工之間的合作也給我留下了深刻的印象，大家形成了良好的團隊合作氛圍，緊密配合，各司其職。這讓我明白到，一個貿(mào)易公司的成功，不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的決策和經(jīng)營策略的正確，團隊的配合和良好的協(xié)調(diào)也是至關(guān)重要的。
另外，我們還考察了一家大型食品貿(mào)易公司，該公司主要從事進口食品的貿(mào)易業(yè)務(wù)。在參觀他們的倉庫時，我被他們嚴(yán)格的物流管理和高效的倉儲流程所震撼。他們在倉庫管理上采取了先進的ERP系統(tǒng)，通過條碼識別，實現(xiàn)了自動化管理流程。這大大提高了倉儲效率，減少了人為的錯誤和疏漏。與此同時，該公司還非常注重食品安全的管理，建立了完善的檢測體系，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和安全。通過這次考察，我深深地認(rèn)識到，在貿(mào)易公司的運營中，物流管理和產(chǎn)品安全是非常重要的環(huán)節(jié)，只有確保貨物的安全和及時送達，才能獲得客戶的信任和滿意。
最后，我們考察了一家面向國內(nèi)市場的貿(mào)易公司，他們主要從事同城貨運服務(wù)。在實地考察中，我發(fā)現(xiàn)該公司非常重視客戶的需求，針對客戶提出的不同要求，能夠靈活地提供個性化的服務(wù)。同時，該公司還利用互聯(lián)網(wǎng)平臺建立了線上銷售渠道，通過與物流公司合作，實現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)+物流”模式，使得服務(wù)更加便捷快速。這讓我明白到，在貿(mào)易公司的經(jīng)營中，要不斷調(diào)整和完善經(jīng)營模式，適應(yīng)市場的變化和客戶的需求，才能提高競爭力和市場占有率。
通過這次貿(mào)易公司考察調(diào)研，我不僅深刻地了解到貿(mào)易公司的經(jīng)營模式、競爭優(yōu)勢和風(fēng)險防范措施，也從中獲得了一些寶貴的心得體會。做為貿(mào)易從業(yè)者，我們要注重與供應(yīng)商的合作，維護好公司的信譽；要建立良好的團隊合作氛圍，加強協(xié)調(diào)；要加強物流管理，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和安全；要根據(jù)市場需求不斷完善經(jīng)營模式，提供個性化的服務(wù)。只有這樣，我們才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，并取得更大的成就。
公司考察心得篇五
隨著社會的發(fā)展和科技的進步，攝影行業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展態(tài)勢。越來越多的人開始走入這個行業(yè)，創(chuàng)辦自己的攝影公司。然而，在創(chuàng)辦公司之前，考察其他攝影公司就顯得尤為重要。近期筆者有幸考察了幾家知名的攝影公司，本文將圍繞此議題，進行論述和總結(jié)。
第二段：考察的目的和重要性。
考察攝影公司的目的是為了更好地了解行業(yè)現(xiàn)狀和機遇。首先，通過考察了解其他公司的發(fā)展?fàn)顩r，可以借鑒其成功經(jīng)驗和商業(yè)模式，為自己的公司發(fā)展制定更加科學(xué)和合理的策略。而且，考察還能觸摸行業(yè)的脈搏，關(guān)注行業(yè)的最新動態(tài)和趨勢，以便更好地適應(yīng)市場的需求，并動態(tài)調(diào)整自己的產(chǎn)品和服務(wù)。
在考察中，我了解到攝影公司的經(jīng)營方式和市場策略是決定其成功與否的關(guān)鍵因素。一家成功的攝影公司首先應(yīng)該有高品質(zhì)的攝影作品，以吸引更多的客戶。其次，公司還應(yīng)該有專業(yè)的攝影團隊，懂得捕捉獨特的瞬間，并能運用先進的攝影技術(shù)，使照片更加生動、藝術(shù)和專業(yè)。此外，公司的宣傳和推廣也必不可少。通過各種渠道營銷，擴大公司的知名度和影響力。通過考察，我深刻體會到品質(zhì)、團隊和宣傳的重要性。
在考察的基礎(chǔ)上，我對攝影公司的發(fā)展做了一些思考，并給出了一些建議。首先，在攝影行業(yè)中，公司需要時刻關(guān)注市場的需求變化，不斷調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足客戶的個性化需求。其次，公司需要瞄準(zhǔn)目標(biāo)市場，做好市場細(xì)分，找到自己的定位和競爭優(yōu)勢。此外，公司還需加強與客戶的互動和溝通，積極傾聽客戶的需求和建議，持續(xù)改進自己的服務(wù)質(zhì)量。最后，公司應(yīng)該重視人才的培養(yǎng)和激勵，建立科學(xué)有效的人力資源管理體系，提高團隊的凝聚力和執(zhí)行力。
第五段：總結(jié)。
通過考察攝影公司，我深刻意識到市場競爭日益激烈，只有具備高品質(zhì)的作品、專業(yè)的攝影團隊和精確的市場定位，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。我將以這些收獲作為切入點，完善自己公司的發(fā)展戰(zhàn)略和運營管理，努力打造成一家專業(yè)、品質(zhì)卓越并持續(xù)創(chuàng)新的攝影公司。相信在攝影行業(yè)中追求卓越，將會贏得更多的發(fā)展機遇和成功。
公司考察心得篇六
2016年5月18日至19日，郭總帶隊組織公司各車間班長和明星員工赴青島港進行參觀學(xué)習(xí)。此次一行雖兩日時間，節(jié)奏安排的非常緊湊，但受益頗深。
18日，我們到達青島港后，對青島港進行了參觀，主要針對青島港的班組管理和精細(xì)化管理工作進行學(xué)習(xí)。此次參觀我們看到了自己班組管理與青島港班組管理的優(yōu)勢和劣勢，解放了思想，提升了境界。在此次參觀中我有以下幾點心得：
青島港的班組管理工作可謂是精細(xì)化管理的模范標(biāo)桿，我們在日常的基層管理工作中許多的細(xì)微地方得過且過，雖然在公司精細(xì)管理的條框里按章操作，但沒有一個系統(tǒng)科學(xué)的方法來領(lǐng)會精細(xì)化管理的精神。青島港的班組管理有許多亮點，如員工的更衣櫥貼上照片及個人的座右銘，讓每個員工上班換衣服時，就提醒自己要努力工作。還有工作場地上每個細(xì)角點都有清晰醒目的標(biāo)識，讓員工能夠有章可循。這些細(xì)節(jié)都值得我們借鑒。
青島港每天參觀的人數(shù)很多，但在我們參觀的時候，青島港的員工都在聚精會神的工作，絲毫沒有因為我們的到來而影響到他們的心態(tài)。這種認(rèn)真的習(xí)慣不是那么容易的，需要長期的積累，就如同張總常說的“部隊正步走理論”，這一點在我們班組的建設(shè)活動中，在團隊建設(shè)中，很受啟發(fā)。青島港的記錄填寫也非常的清晰明了，都是用電子打印版，我們公司現(xiàn)在還在用手寫記錄，雖有形不同，但意境相同，都需要認(rèn)真的貫徹落實。
青島港的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作落實的很到位，他們班組有專門的培訓(xùn)室，讓員工們在工作之余可以在培訓(xùn)室里進行學(xué)習(xí)充電。他們的設(shè)備管理培訓(xùn)非常新穎，利用設(shè)備的橫切面模型，讓員工們可以直接的看到設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和運行原理，讓職工們能夠更好的學(xué)習(xí)，幫助其更好的理解。在我們?nèi)粘５墓ぷ髦?，也對職工進行培訓(xùn)，但就好比是蜻蜓點水般，只停留的理論培訓(xùn)的層面，真正想讓員工從根本上理解設(shè)備的性能機構(gòu)，還要向青島港學(xué)習(xí)借鑒。
這幾點心得，是我學(xué)習(xí)后的感受，回來之后還要仔細(xì)的體會，認(rèn)真的分析出我們的不足和差距，把別人的優(yōu)點借鑒到我們的工作中，努力把別人的好方法變成我們自己的，這樣才會是工作更好的開展。
在參觀結(jié)束后我們在青島的棧橋和五四廣場上進行了游玩，參觀了海底世界，19日我們登上了嶗山。沐浴著陽光，海風(fēng)吹拂著臉龐，好自在的藍(lán)天、碧海、金沙灘。素有“泰山雖云高，不如東海嶗”的嶗山，蔥嶺風(fēng)光別具一格，感受著大自然帶給我們的愉悅，讓我們感覺到幸福的剎那美妙如初。
同樣，我們也感受到了公司帶給我們的幸福，讓我們能夠在緊張的工作節(jié)奏中，出來開拓思路，感受新穎的東西，感受大自然帶給我們的美。我們只有在未來的日子里努力的工作，努力實踐精細(xì)化管理的精神，和我們的兄弟姐妹們一起努力，把我們的公司建設(shè)的更加美好。
祝愿我們的**明天更加輝煌!
公司考察心得篇七
在當(dāng)今數(shù)字時代，移動通信已成為人們生活中不可或缺的一部分。移動通信的興起，也催生了眾多的移動公司。企業(yè)考察已經(jīng)成為眾多投資者和創(chuàng)業(yè)者必不可少的一環(huán)。本文將以自己在移動公司考察中的體會為基礎(chǔ)，分享移動公司企業(yè)考察的心得和體會。
第二段：要分清公司類型。
在進行企業(yè)考察之前，投資者需要先分辨出所要考察的企業(yè)的類型：是一家成熟穩(wěn)定的企業(yè)，還是一家初創(chuàng)的企業(yè)。這是決定考察的方向和深度的重要一步。初創(chuàng)企業(yè)的考察可能需要更加細(xì)致地分析公司的商業(yè)模式、競爭環(huán)境和創(chuàng)始人背景等因素，而對于成熟穩(wěn)定的企業(yè)，則需要考慮到公司的市場地位、財務(wù)狀況和發(fā)展前景等方面。
第三段：要關(guān)注公司的品牌形象。
在移動通信市場中，品牌形象和市場占有率是至關(guān)重要的因素。在進行企業(yè)考察時，投資者不能忽視公司的品牌形象。一個良好的品牌形象可以幫助公司在市場上樹立信任，拓展知名度。有時候，即便是面臨困境的公司，依靠品牌形象和市場知名度，也能成功地完成轉(zhuǎn)型。
第四段：要了解公司的技術(shù)實力。
在移動公司的考察中，或許最重要的一個方面是了解公司的技術(shù)實力。移動通信技術(shù)日新月異，關(guān)注最新的技術(shù)趨勢和公司的創(chuàng)新能力，是企業(yè)考察者必不可少的任務(wù)。除此之外，還需要對公司的核心技術(shù)、專利和研發(fā)投入等方面進行深入了解，以便更好地預(yù)測公司的未來發(fā)展趨勢。
第五段：要考慮公司的管理團隊和文化。
除了技術(shù)和市場潛力之外，考察公司的管理團隊和企業(yè)文化也是非常重要的一步。投資者需要關(guān)注公司的領(lǐng)導(dǎo)層是否有足夠的經(jīng)驗、能力和商業(yè)理解力，判斷是否有足夠的執(zhí)行力將公司的戰(zhàn)略實施到位。另外，企業(yè)文化也是至關(guān)重要的一方面，因為企業(yè)文化不僅影響著員工的工作態(tài)度和歸屬感，還會對外部投資者的信任產(chǎn)生影響。
第六段：結(jié)語。
企業(yè)考察是投資者的一項重大決策，需要認(rèn)真地進行周密分析。投資者需要綜合考慮公司的發(fā)展歷程、技術(shù)實力、人才團隊、財務(wù)狀況等因素，研究公司的商業(yè)模式和市場競爭環(huán)境，從而評估公司未來的成長潛力。在進行企業(yè)考察時，理性、專業(yè)和深入是最為關(guān)鍵的。
公司考察心得篇八
在進行貿(mào)易公司考察調(diào)研之前，我們需要做好詳細(xì)的前期準(zhǔn)備工作。首先要了解貿(mào)易公司的背景資料，包括其成立時間、經(jīng)營范圍、業(yè)績表現(xiàn)等方面的信息。其次，要明確調(diào)研目的，確定需要了解的重點內(nèi)容，并準(zhǔn)備相應(yīng)的調(diào)研指南和提問清單。還需要制定合理的調(diào)研計劃，安排好時間和路線，并做好和貿(mào)易公司的預(yù)約。
二、實地考察。
實地考察是調(diào)研的核心環(huán)節(jié)。我們可以根據(jù)事先制定的調(diào)研指南和提問清單，對貿(mào)易公司進行全面的調(diào)查和觀察。首先要了解公司的經(jīng)營范圍，包括所經(jīng)營的產(chǎn)品、合作的供應(yīng)商和客戶等方面。其次要了解公司的市場競爭力，包括公司的品牌知名度、產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)等方面。同時還要了解公司的管理體系，包括組織架構(gòu)、人員配置和決策流程等方面。通過實地考察，我們可以更直觀地了解貿(mào)易公司的實際情況，為后續(xù)分析提供可靠數(shù)據(jù)。
三、與相關(guān)人員交流。
在進行貿(mào)易公司考察調(diào)研時，我們還要與相關(guān)人員進行深入交流。這包括與公司的高層管理人員、中層管理人員以及基層員工進行面對面的交流和訪談。通過與這些人員的交流，我們可以了解到更多的信息和細(xì)節(jié)，從而更全面地了解公司的運作模式和管理理念。同時，交流中也可以積極提問，留下自己的聯(lián)系方式，以便后續(xù)有需要時能夠進一步溝通和了解。
四、數(shù)據(jù)分析和總結(jié)。
在完成貿(mào)易公司考察調(diào)研之后，我們需要對所收集到的數(shù)據(jù)進行分析和總結(jié)。首先要對貿(mào)易公司的經(jīng)營狀況進行評估，包括公司的規(guī)模、市場份額、盈利能力等方面。其次要對公司的競爭優(yōu)勢和劣勢進行分析，找出公司的發(fā)展?jié)摿筒蛔阒帯Ｗ詈笠偨Y(jié)出貿(mào)易公司的優(yōu)勢和特點，為后續(xù)的決策提供有效依據(jù)。
五、撰寫報告和提出建議。
最后，我們需要將所進行的貿(mào)易公司考察調(diào)研工作進行整理，撰寫出一份詳細(xì)的報告。報告中要包括公司的背景介紹、調(diào)研的目的和方法、實地考察的結(jié)果和數(shù)據(jù)分析等內(nèi)容。另外，還要根據(jù)調(diào)研的結(jié)果提出合理的建議和對公司未來發(fā)展的展望。這些建議和展望可以包括產(chǎn)品創(chuàng)新、市場拓展、管理優(yōu)化等方面的建議，以及對未來競爭環(huán)境的預(yù)測和分析。
綜上所述，貿(mào)易公司考察調(diào)研是一項復(fù)雜而重要的工作。只有通過深入調(diào)研和全面分析，才能對貿(mào)易公司的實際情況有一個準(zhǔn)確的了解，為進一步的合作和決策提供可靠的依據(jù)。因此，我們在進行貿(mào)易公司考察調(diào)研時要有明確的目標(biāo)和計劃，并注重實地考察和與相關(guān)人員的交流。最后要將調(diào)研結(jié)果進行整理和總結(jié)，提出合理的建議和展望，為貿(mào)易公司的發(fā)展指明方向。
公司考察心得篇九
近日，我有幸參與了一場貿(mào)易公司的考察調(diào)研活動。通過這次活動，我對貿(mào)易公司的運作和發(fā)展有了更深入的了解，并得到了一些寶貴的心得體會。
首先，貿(mào)易公司的成功需要穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在參觀中，我了解到貿(mào)易公司的主要業(yè)務(wù)是通過和各類供應(yīng)商建立合作關(guān)系，并直接或間接地銷售產(chǎn)品給客戶。供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性對于貿(mào)易公司的運營至關(guān)重要。穩(wěn)定的供應(yīng)鏈可以確保產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量符合客戶的需求，同時也可以減少交易中的不確定性。而優(yōu)質(zhì)的服務(wù)則是吸引客戶和維持客戶關(guān)系的關(guān)鍵。只有通過提供高品質(zhì)、高效率和滿足客戶個性化需求的服務(wù)，貿(mào)易公司才能在競爭激烈的市場中立足。
其次，貿(mào)易公司的發(fā)展必須與市場需求相適應(yīng)。在考察調(diào)研中，我不僅了解到了貿(mào)易公司的一些具體運營方式，還了解到市場對于貿(mào)易公司的需求。市場需求的變化將直接影響到貿(mào)易公司的發(fā)展方向和策略。只有緊緊抓住市場的脈搏，及時調(diào)整經(jīng)營策略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，貿(mào)易公司才能不斷提升自身競爭力并穩(wěn)步發(fā)展。
此外，貿(mào)易公司需要重視與供應(yīng)商和客戶的合作關(guān)系。供應(yīng)商和客戶是貿(mào)易公司運營的兩個重要組成部分，只有與它們建立良好的合作關(guān)系，貿(mào)易公司才能實現(xiàn)共贏發(fā)展。與供應(yīng)商的緊密合作可以幫助貿(mào)易公司獲取更有競爭力的產(chǎn)品和更好的供應(yīng)鏈解決方案。而與客戶的合作則需要更加注重服務(wù)質(zhì)量、快速響應(yīng)和市場洞察力。通過與供應(yīng)商和客戶的合作，貿(mào)易公司才能更好地滿足市場需求，提升自身的核心競爭力。
在考察調(diào)研中，我還發(fā)現(xiàn)了貿(mào)易公司需要不斷創(chuàng)新和改進的重要性。貿(mào)易公司作為市場的中間者，其競爭優(yōu)勢來自于其提供的價值和服務(wù)。只有通過創(chuàng)新和改進，貿(mào)易公司才能跟上市場的步伐和迎接新的機遇。創(chuàng)新可以表現(xiàn)在市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)、營銷策略和管理模式上。貿(mào)易公司需要保持敏銳的觸覺，不斷改進自身的業(yè)務(wù)和運營方式，才能在市場競爭中立于不敗之地。
最后，作為一位參與者，我深切體會到了團隊合作的重要性。貿(mào)易公司的考察調(diào)研需要各個部門的緊密協(xié)作和協(xié)同努力，只有團隊的合作，才能完成各項任務(wù)。在此次活動中，我親身感受到了團隊合作的力量。團隊的分工合作、信息共享和有效溝通，使整個考察調(diào)研活動取得了圓滿成功。
總之，貿(mào)易公司的考察調(diào)研活動讓我收獲了很多。我深入了解了貿(mào)易公司的運作和發(fā)展，認(rèn)識到貿(mào)易公司的成功需要穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并且必須與市場需求相適應(yīng)。與供應(yīng)商和客戶的合作關(guān)系以及不斷創(chuàng)新和改進也是貿(mào)易公司發(fā)展的關(guān)鍵。同時，團隊合作是推動貿(mào)易公司考察調(diào)研活動成功的必不可少的因素。通過這次活動，我積累了寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)，對今后的學(xué)習(xí)和工作有了更深入的認(rèn)識。
公司考察心得篇十
在現(xiàn)代社會，攝影已經(jīng)滲透到人們的生活的方方面面。各種攝影公司紛紛涌現(xiàn)，為人們提供各種攝影服務(wù)。然而，面對眾多的攝影公司，選擇一個合適的合作伙伴變得十分困難。因此，為了給公司找到最適合的攝影合作伙伴，我決定進行一次攝影公司考察。
第二段：選擇考察的公司并了解背景。
在開始考察之前，我針對各類攝影公司進行了調(diào)研，并選擇了一家行業(yè)聲譽較好的大型攝影公司進行考察。該公司以其專業(yè)的團隊、高質(zhì)量的作品和良好的口碑而被選為考察對象。在考察之前，我和同事們還通過查閱相關(guān)資料，對該公司的背景進行了了解，并對其攝影作品進行了瀏覽和評估。
第三段：參觀考察的流程和發(fā)現(xiàn)。
我們安排了一次參觀該攝影公司的活動，以全面了解他們的工作流程和服務(wù)。我們從該公司的辦公環(huán)境開始參觀，觀察到公司辦公室整潔有序，注重員工的工作環(huán)境和員工的培訓(xùn)。接下來，我們參觀了他們的工作室，發(fā)現(xiàn)他們擁有先進的設(shè)備和專業(yè)的攝影器材。在觀看他們展示的攝影作品時，我們發(fā)現(xiàn)這家公司注重風(fēng)格多樣化，既有傳統(tǒng)的拍攝技術(shù)，也有創(chuàng)意的拍攝思路。此外，該公司還提供了完善的后期制作服務(wù)，確?？蛻臬@得高質(zhì)量的作品。
第四段：與工作人員互動和交流的收獲。
在參觀過程中，我們與該公司的工作人員進行了密切的互動和交流。他們熱情地向我們介紹了他們的攝影理念和團隊的專業(yè)素養(yǎng)。我們向他們提出了一些關(guān)于合作的問題，并得到了詳細(xì)的解答。我們發(fā)現(xiàn)，這家攝影公司注重客戶的需求，從多個方面為客戶量身定制拍攝計劃，力求提供最佳的攝影體驗。通過與工作人員的溝通，我們對該公司的服務(wù)和合作方案有了更清晰的了解。
第五段：總結(jié)體會和進一步思考。
通過這次攝影公司考察，我對選擇合適的攝影公司有了更深入的理解。首先，一家好的攝影公司應(yīng)該有專業(yè)的團隊和設(shè)備，以確保拍攝作品質(zhì)量的高水平。其次，公司應(yīng)該注重創(chuàng)新和多樣性，在作品風(fēng)格上具有獨特的個性。最后，與攝影公司的交流和溝通也十分重要，這有助于加深雙方的理解和合作。
在今后的工作中，我會更加注重選擇合適的攝影公司，通過考察和交流來評估他們的專業(yè)能力和服務(wù)水平。同時，我也會不斷提升自己對攝影的認(rèn)知和理解，以更好地與攝影公司進行合作，為公司帶來更多的商業(yè)價值。攝影公司考察是一次有益且富有收獲的經(jīng)歷，它不僅為我提供了對攝影行業(yè)的了解，同時也促使我不斷成長與進步。
公司考察心得篇十一
1、廠區(qū)內(nèi)非常干凈，沒有煙頭，沒有垃圾亂扔現(xiàn)象。
2、生產(chǎn)管道排列整齊，管道上標(biāo)識有管道的壁厚、管道內(nèi)的物料及走向，管道上每一個閥門都掛有管理卡和標(biāo)識牌。
3、廠區(qū)內(nèi)員工很少，但每一個員工配有對講機、都在干活。
4、東方希望三門峽鋁業(yè)有限公司人員少，一共1500余人，但人均產(chǎn)能遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國企。公司的部門較少，一共7個部門，三個分廠。職能部門人員很少，但工作效率高，執(zhí)行力很強。
5、崗位員工進行定期培訓(xùn)，實現(xiàn)一專多能，崗位員工是設(shè)備的第一責(zé)任人，不但要進行設(shè)備的維護，還要承擔(dān)部分簡單的設(shè)備維修。
6、公司領(lǐng)導(dǎo)是員工的榜樣、教師、教練。
8月2好上午，公司各部門中層管理人員對東方希望三門峽公司進行了考察和交流。通過半天的學(xué)習(xí)和交流，我本人受到了很大的觸動和啟發(fā)，這也是我第一次去了解私營企業(yè)。
就比我們先進，但是在制度的落實上，在細(xì)節(jié)的管理方面我們的差距卻很明顯，就是因為他們公司的員工，從上到下都有著非常強的執(zhí)行能力。
東方希望在執(zhí)行能力方面，我本人有以下體會：一是領(lǐng)導(dǎo)是榜樣。在考察中我注意到這樣一個細(xì)節(jié)，我們開著大巴車在東方希望廠區(qū)里面參觀，中途上來一位東方希望公司的領(lǐng)導(dǎo)，他站著給我們講解沿途的情況，但是他一旦做到了座位上，就立刻系上了安全帶，他說，公司要求坐車要系好安全帶，而當(dāng)時的車速不超過20邁，我也跟著系上了安全帶。我想，那位領(lǐng)導(dǎo)系上安全帶的目的，并不是為了20邁車速上的安全，而是為了，在每一件小事上，每一個細(xì)節(jié)上，都不折不扣的執(zhí)行公司的規(guī)定，給員工樹立榜樣。二是發(fā)揮員工的主觀能動性。在東方希望，不是領(lǐng)導(dǎo)發(fā)指示下面照辦，二是員工按照領(lǐng)導(dǎo)制定的標(biāo)準(zhǔn)，在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)執(zhí)行任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)是榜樣、教師、教練。員工對領(lǐng)導(dǎo)制定的標(biāo)準(zhǔn)不斷地提出建議和意見。領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工對標(biāo)準(zhǔn)的建議和意見，修改標(biāo)準(zhǔn)要求，事事追求點點滴滴的合理化。三是通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，實現(xiàn)技術(shù)共享，認(rèn)同企業(yè)文化，提高執(zhí)行力。
五、改進方向
通過這次考察，交流，我認(rèn)為東方希望的很多東西都值得我們學(xué)習(xí)，比如：關(guān)愛員工，不拘一格的用人理念；一切事故都可以避免的安全理念；注重細(xì)節(jié)，責(zé)任到人的管理理念等等。但是學(xué)習(xí)的目的，不是要照搬照抄東方希望的模式和制度，畢竟，我們有著體制方面的不同，而是通過學(xué)習(xí)，結(jié)合我們公司的實際，找到差距和改進辦法。
今后的工作我會從以下幾個方面改進：
1、加強維修崗位的考核提高執(zhí)行力。
建立維修工作量量化考核制度，不但要對維修人員的工作量進行統(tǒng)計考核，而且，每月對維修崗位人員及班長、段長進行民主測評，要求各崗位班長和分廠領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)維修人員的工作質(zhì)量和工作態(tài)度進行打分，打分結(jié)果納入維修工作量考核，提高維修人員的執(zhí)行力。
2、備件管理方面的改進
維修人員修復(fù)設(shè)備，需要領(lǐng)用分廠的備件時，必須經(jīng)過分廠廠長或分廠設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)簽字，設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織對損壞的設(shè)備進行事故分析，并落實責(zé)任。目的的減少設(shè)備的過度維修和設(shè)備的違章操作。
另外我給我們公司提出以下建議：
1、要求公司各級領(lǐng)導(dǎo)、特別是一線領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定，給員工樹立榜樣。例如：工作服、安全帽的穿戴。
2、東方希望部門很少，減少了部門之間的溝通，能購提高工作效率，我們公司部門較多，有一些管理是交叉的，重疊的，所以我建議加強各部門之間的溝通，或者合并相關(guān)部門，提高工作效率，和執(zhí)行力。
3、加強員工培訓(xùn)和交流，實現(xiàn)技術(shù)共享，縮短員工之間的能力差距。
公司考察心得篇十二
尊敬的x經(jīng)理：
首先非常感謝您對我們公司的信任與支持，為增進貴公司對我公司的了解，夯實合作的基礎(chǔ)。以達到貴我雙方公司雙贏的目標(biāo)，我們誠邀對公司各位領(lǐng)導(dǎo)盡快蒞臨我公司，對我公司進行實地考察，已便用更直觀的感受來判斷我們合作的美好前景。屆時歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)對我公司予以指導(dǎo)和提出寶貴意見！
衷心期待各位領(lǐng)導(dǎo)光臨！
考察地址：江蘇省南京市六合經(jīng)濟開發(fā)區(qū)時代大道60號特此致函！
順頌商祺！
江蘇波華發(fā)電設(shè)備有限公司。
xxx年四月十四日。
我方聯(lián)系人：xx。
聯(lián)系方式：187xxxxxxx56。
請貴方提前告知時間及人數(shù)，以便我公司提前安排，謝謝！
公司考察心得篇十三
公司之間的考察交流除了經(jīng)驗有所提高外，也促進了雙方的感情，有利于以后企業(yè)的配合發(fā)展。下面小編為大家精心整理了公司考察邀請函范文，希望能給你帶來幫助。
****有限責(zé)任公司:
關(guān)于貴公司******改造項目，貴我雙方就******設(shè)備進行了多次的技術(shù)交流和溝通，為了對**公司產(chǎn)品做進一步了解，我們特邀請貴公司專業(yè)人員對某某產(chǎn)品的用戶進行實地考察，所有考察費用由我方承擔(dān)。
考察時間:****年**月(具體時間再議)
考察對象:******集團公司**********項目
設(shè)備名稱:
聯(lián)系人:***手機:***********
感謝貴公司給予我司的支持和協(xié)助!預(yù)?？疾斐晒?愿貴我公司建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系!
盼復(fù)為感!
******設(shè)備有限公司
****年**月**日
___________________公司:
由于我方項目的需求，特邀請貴公司專業(yè)顧問職員對我方項目進行實地考察，屆時將與貴公司商議雙方合作事宜。
考察日期:
考察人數(shù):
考察內(nèi)容:
所有考察費用由我方負(fù)擔(dān)，考察職員的住宿條件將不低于三星級酒店的標(biāo)準(zhǔn)。
我方聯(lián)系人:
聯(lián)系方式:
請貴方予以確認(rèn)并回復(fù)。
尊敬的*經(jīng)理:
首先非常感謝您對我們公司的信任與支持，為增進貴公司對我公司的了解，夯實合作的基礎(chǔ)。
以達到貴我雙方公司雙贏的目標(biāo)，我們誠邀對公司各位領(lǐng)導(dǎo)盡快蒞臨我公司，對我公司進行實地考察，已便用更直觀的感受來判斷我們合作的美好前景。
屆時歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)對我公司予以指導(dǎo)和提出寶貴意見!
衷心期待各位領(lǐng)導(dǎo)光臨!
考察地址:江蘇省南京市六合經(jīng)濟開發(fā)區(qū)時代大道60號 特此致函!
順頌商祺!
江蘇波華發(fā)電設(shè)備有限公司
xxx年四月十四日
我方聯(lián)系人:**
聯(lián)系方式:187*******56
請貴方提前告知時間及人數(shù)，以便我公司提前安排，謝謝!
尊敬的xx市xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長閣下:
您好!感謝您一直以來對我公司的關(guān)心和支持，使我公司業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展。
我公司代表xx(中國)有限公司誠摯邀請您到xx總部及xx廠區(qū)進行參觀考察、指導(dǎo)工作。
行程初步安排如下:
xxxx年xx月xx日 抵達xx總部
xxxx年xx月xx日 xx廠區(qū)參觀考察
xxxx年xx月xx日 返回
請您能在百忙之中安排時間及隨行人員，如有時間沖突請及時通知。
請傳回執(zhí)至:
xx有限公司
xxxx年xx月xx日
尊敬磁灶鎮(zhèn)人民政府: 為進一步響應(yīng)省委省政府的指示精神。
根據(jù) 5 月 7 日省住建廳王 知瑞副廳長，林敏處長帶領(lǐng)的泉州市、晉江市、磁灶鎮(zhèn)各級領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場 會的.部署。
經(jīng)我新安村兩委及妹山村安置辦協(xié)商后。
決定前往四川綿 陽等地參觀考察， 吸取現(xiàn)代化農(nóng)村安置規(guī)劃、 改造的新方案、 新理念。
請示并邀請鎮(zhèn)政府派人參加我村一起組團前往， 用黨和政府的前瞻性 和智囊團，幫助我村改造成功。
建設(shè)成一個經(jīng)典、并具有示范性的村 莊。
滿足現(xiàn)代化新農(nóng)村的要求，力爭做到 50 年或 70 年后還能經(jīng)得 住子孫后代的居住要求。
改造的新方案、新理念; 建設(shè)晉江自己的新農(nóng)村經(jīng)典示范村 四.行程安排 *月*日*時， 在磁灶鎮(zhèn)新安村委會集合。
乘坐中巴到廈門換飛機至 **機場，從機場乘坐中巴至**酒店休息。
*月*日上午，前往綿陽**安置區(qū)參觀考察。
*月*日下午，前往綿陽**安置區(qū)參觀考察。
*月*日，前往機場回程。
五.往返交通由新安村委會負(fù)責(zé)購票。
行程中籌辦費、餐費、住宿費 由新安村委會組團方承擔(dān)。
聯(lián)系人:*****
電話:88888
公司考察心得篇十四
___________________公司：
由于我方項目的需求，特邀請貴公司專業(yè)顧問人員對我方項目進行實地考察，屆時將與貴公司商議雙方合作事宜。
商務(wù)考察日期：
商務(wù)考察人數(shù)：
所有商務(wù)考察費用由我方負(fù)擔(dān)，商務(wù)考察人員的住宿條件將不低于三星級酒店的標(biāo)準(zhǔn)。
我方聯(lián)系人：
聯(lián)系方式：
請貴方予以確認(rèn)并回復(fù)。
公司負(fù)責(zé)人簽字：___________________。
單位公章：___________________。
公司考察心得篇十五
1、組織機構(gòu)設(shè)置合理，形成良性競爭。
新能源公司的公司架構(gòu)十分的清晰，分管條理有序。將政府貿(mào)工部門和公司內(nèi)部結(jié)合的體制。將廠網(wǎng)部門完全分離，各個部門以環(huán)行結(jié)構(gòu)連接。按照新能源公司目前的結(jié)構(gòu)，公司分管市場連動結(jié)合。實行內(nèi)部廠網(wǎng)分開，將公司內(nèi)部分為電網(wǎng)本部、發(fā)電企業(yè)、供電企業(yè)三種經(jīng)濟實體，以電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)即省電網(wǎng)經(jīng)營公司為樞紐，是所轄電力企業(yè)的經(jīng)營管理部門，對所屬發(fā)供電企業(yè)實行零利潤原則下測定的“一廠一價，一局一價”的內(nèi)部購售電管理模式。
**目前有6家電力零售公司，主要負(fù)責(zé)從電力批發(fā)市場成批地購買電力，并出售給客戶。新能源市場有限公司負(fù)責(zé)批發(fā)市場的運作。新能源服務(wù)有限公司協(xié)助用戶選擇和更換電力零售公司，負(fù)責(zé)抄表（含電、水、煤氣），處理用電量數(shù)據(jù)，協(xié)助自選電力供應(yīng)的用戶向電力批發(fā)市場購買電力，以管制電價向非競價客戶提供電力。作為具有市場監(jiān)管職能的**能源市場管理局，主要職責(zé)是保護用戶的利益，確?？煽亢桶踩碾娏?yīng)系統(tǒng)，促進電力市場有序競爭。新能源電網(wǎng)公司是新加坡的輸配電公司，擁有電力供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)把電力從發(fā)電公司輸送給客戶，具體負(fù)責(zé)電力輸送網(wǎng)絡(luò)的運行和維修維護、電表的安裝和維修。
2、公司內(nèi)部人員設(shè)置方面
新能源服務(wù)有限公司協(xié)助用戶選擇和更換電力零售公司，負(fù)責(zé)抄表（含電、水、煤氣），處理用電量數(shù)據(jù)，協(xié)助自選電力供應(yīng)的用戶向電力批發(fā)市場購買電力，以管制電價向非競價客戶提供電力。**能源市場管理局，主要職責(zé)是保護用戶的利益，確?？煽亢桶踩碾娏?yīng)系統(tǒng)，促進電力市場有序競爭。
3、電力市場開放，大用電客戶自選電力供應(yīng)
人們文化素質(zhì)的提高，法律意識增強，特別是《電力法》頒布實施后，用戶對供用電雙方的權(quán)力義務(wù)認(rèn)識越來越清楚，加之電力市場的供需矛盾的轉(zhuǎn)變，用戶要求供電企業(yè)提供更多的優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，同時對供電企業(yè)不規(guī)范的現(xiàn)象投訴增加，要求供電企業(yè)必須依法經(jīng)營，規(guī)范優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進營銷。
**電網(wǎng)服務(wù)**約120萬電力用戶，年最大供電負(fù)荷為5624兆瓦。電網(wǎng)分為400千伏、230千伏、66千伏輸電網(wǎng)絡(luò)和22千伏、6.6千伏配電網(wǎng)絡(luò)，有變電站9659座，變壓器13782臺，開關(guān)38615臺，電纜28833千米，電纜接頭230374個；其中輸電網(wǎng)絡(luò)變電站99座、開關(guān)1553臺、變壓器313臺、電纜5938千米、電纜接頭23472個；配電網(wǎng)絡(luò)變電站9526座、開關(guān)37062臺、變壓器13469臺、電纜22895千米、電纜接頭206902個。
1、（營銷系統(tǒng)、配網(wǎng)自動化系統(tǒng)等）可靠穩(wěn)定，不易出現(xiàn)故障
廠網(wǎng)分離，將具有競爭性的發(fā)電環(huán)節(jié)與電網(wǎng)分開，電網(wǎng)公司獨立運營；將電網(wǎng)的市場運作和系統(tǒng)運作分離，系統(tǒng)運作由隸屬于貿(mào)工部的能源市場治理局負(fù)責(zé)；將電力用戶分為非自選用戶和自選用戶，自選用戶可自主選擇電力供給商；非自選用戶電價由政府控制，自選用戶電價由市場決定；建立政府控制價格與市場價格之間的平衡機制，協(xié)調(diào)非自選用戶電力供給與自選用戶電力供給之間的利益關(guān)系。
利用技術(shù)和經(jīng)濟手段，轉(zhuǎn)移高峰電力引導(dǎo)低谷電力需求，充分利用季節(jié)性電能，提高電網(wǎng)經(jīng)濟運行水平和資源綜合利用。根據(jù)電力需求的多樣性，策劃鼓勵用戶科學(xué)利用電能，積極研究可供客戶選擇的電價機制，要利用負(fù)荷率電價，節(jié)日電價蓄熱(冷)電價，可停電電價，季節(jié)性電價，居民低谷用電電價引導(dǎo)用戶，提供客戶自由選擇用電時間和用電方式，不斷提高電網(wǎng)均衡用電水平和電能的終端能源占有率。大力推進用電技術(shù)進步，提高全社會的電能終端用能效率，把需求側(cè)管理的效果納入綜合資源規(guī)劃，延緩或減少發(fā)電裝機投入，提高資本資源的收益和利用率。
2、每個環(huán)節(jié)充分考慮周到
發(fā)供電潛力巨大，促進需求增長成為關(guān)鍵；
用戶對供電服務(wù)質(zhì)量要求高；
能源市場競爭日趨激烈，電價起了杠桿作用；
高耗能企業(yè)成為寵兒；
3、系統(tǒng)監(jiān)控嚴(yán)格把關(guān)
4、企業(yè)的文化氛圍高
1、系統(tǒng)適應(yīng)人，不是人適應(yīng)系統(tǒng)
例子：抄表工年級大不懂使用系統(tǒng)，公司將系統(tǒng)改到簡單易懂，令人易學(xué)易懂。在信息發(fā)達的階段，無論是技術(shù)水平提高了還是生產(chǎn)水平提高了，企業(yè)的發(fā)展需要一個新的系統(tǒng)來運行。根據(jù)中國電網(wǎng)生產(chǎn)和服務(wù)人員的知識水平，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整難度工作，將專業(yè)化強的系統(tǒng)概念，轉(zhuǎn)變成為一個市場上人民能明白的，員工不用拿本專業(yè)書籍對照工作流程的。簡易化只會讓人更明白電網(wǎng)的運做。
公司至今未主動開除一個人，當(dāng)然前提是遵紀(jì)守法。能進入電網(wǎng)公司的各個人才，都是專業(yè)和素質(zhì)都較高的儲備型人才。適時應(yīng)用人才和篩撿人才對企業(yè)的人才流動有一定的'關(guān)系，能提高企業(yè)的核心競爭里。
2、充分滿足員工合理要求，辦公設(shè)備按需配置
合理配制員工系統(tǒng)，增強公司的技術(shù)力度，加快各個部門的能動結(jié)合，需要全體員工的努力，增強員工之間的互相交流。企業(yè)必須知道員工的要求，合理的配置員工的要求。提高企業(yè)的核心競爭，是企業(yè)生存的根本。
3、“權(quán)責(zé)對等”，闡述供電服務(wù)需要成本
降低電能源頭成本，發(fā)供電企業(yè)合理分配低成本帶來的收益。提高電力能源的競爭力，穩(wěn)定和發(fā)展電力已有市場份額，這對電力營銷至關(guān)重要。尤其是大工業(yè)中的高耗能企業(yè)電費額度大，占成本比例高，以市場為先導(dǎo)，以效益為中心，以政策法規(guī)為準(zhǔn)則，走適應(yīng)市場現(xiàn)狀，適用市場經(jīng)濟規(guī)律，全新的市場競爭意識和經(jīng)濟效益觀念。在目前電力市場的狀況下，有多大用電市場就有多大的發(fā)（供、售）電量，市場發(fā)展擴大，發(fā)（供、售）電量就增長，電力企業(yè)效益就可增長，以經(jīng)濟效益為中心，就必須以穩(wěn)定市場，開拓市場為前提。建立新的電力市場機制，借鑒和學(xué)習(xí)發(fā)達國家電力營銷經(jīng)驗。
公司考察心得篇十六
公司調(diào)研報告范文
隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)之間的競爭也日益嚴(yán)峻。如何在這樣激烈的競爭中，保存實力、求得發(fā)展已被越來越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中。而企業(yè)文化，就像拯救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出。那么，什么是企業(yè)文化呢?很多企業(yè)干部和員工對企業(yè)文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認(rèn)為企業(yè)的墻報、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實企業(yè)文化的范圍很廣，而遠(yuǎn)不是這么簡單。那什么是企業(yè)文化呢? 為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，本人于x年x月至x月x日通過訪問法，資料搜集法對xx-xx科技有限公司進行調(diào)查?？傮w來說企業(yè)文化，很廣泛從多方面對于企業(yè)的發(fā)展提出理念，對于人才的要求有獨到的見解。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問題，就這些問題而展開分析，并提出改進的建議。
一、 xx市xx科技有限公司概況
xx-xx科技有限公司成立于1年，位于xx市福田區(qū)益田路，法定代表人是劉某某，注冊資本(萬元)1，公司的經(jīng)營范圍：興辦實業(yè)(具體項目另行申報);服裝設(shè)計，國內(nèi)商業(yè)、物資供銷業(yè)(不含專營、專賣、?？厣唐?;計算機系統(tǒng)集成;弱電工程設(shè)計;計算機軟件、硬件產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計;微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)及銷售(不含限制項目)。
二、 公司企業(yè)文化的簡要介紹
(一) 以品質(zhì)為基礎(chǔ)
公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系，在管理上堅持：優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務(wù)。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠信。推行：零缺陷服務(wù)，為用戶提供滿意度。
(二) 以創(chuàng)意為發(fā)展
勇于創(chuàng)新，創(chuàng)新是高科技公司的靈魂，是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎(chǔ)，是取得競爭優(yōu)勢、立于不敗之地的法寶。時刻虛心學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)大膽創(chuàng)新，是每一個員工的責(zé)任。
(三)以成果分享為共同目標(biāo)
一個成功的企業(yè)，只有不斷的分享，在此過程中也要不斷的接受批評，而管改進自我，以優(yōu)秀的成果造?？蛻?。服務(wù)客戶、服務(wù)社會。
一個企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上。對于以上企業(yè)文化的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問題：
三、 xx-xx科技有限公司企業(yè)文化管理問題及其原因
(一)企業(yè)的管理制度不夠健全
企業(yè)文化中可以看出，對于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相對而言對與員工利益的保證就十分欠缺。比例過分的失調(diào)，很顯然只有的體制實行起來，不能靈活應(yīng)對，涉及范圍太校現(xiàn)在市場發(fā)展迅速，而企業(yè)不能夠與時俱進，對于制度給予相應(yīng)的改善。陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動力，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。很多員工認(rèn)為自己在公司的發(fā)展空間小，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價值，在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓(xùn)。這也暴露的體制不能夠很好實施的缺點。
(二) 公司員工對企業(yè)文化認(rèn)識不足
很多公司員工認(rèn)為企業(yè)文化，那是公司高層的事情，與自己沒有多大的利益關(guān)系。也不會想花時間在這上面。更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺，在調(diào)查過程中也有高層說到：現(xiàn)在工作繁忙，很難有時間去做文化建設(shè)的宣傳和配合工作，對于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無策。還有些人認(rèn)為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會自然形成。這也是現(xiàn)在階段絕大多公司的想法。
(三)在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺
沒有形成企業(yè)的共同價值觀，危機而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強，時常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出現(xiàn)了互相推工作的情況，經(jīng)常以“很忙”來拒絕參加院內(nèi)的文娛活動，同事間往往只存在工作關(guān)系，缺乏潤滑。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力問題突出，院中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多是由專業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔(dān)任，他們的普遍特點是工作壓力、工作責(zé)任越來越多，管理任務(wù)繁忙，對于管理上的知識沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究。所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工矛盾重重。
三、完善xx市xx科技有限公司的企業(yè)文化管理的建議
(一)企業(yè)管理制度的完善
管理制度要形式多樣，機制靈活，卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高，貫徹落實各項規(guī)章制度，同時要取得全體員工的一致認(rèn)可，追蹤全球最新技術(shù)、經(jīng)營管理理念。給予員工不斷的培訓(xùn)、深造機會，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。堅持以人為本，廣為接納和儲備具有先進管理經(jīng)驗和技術(shù)專長的科技人員，形成良好的人才知識結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造更多財富。
(三) 加強對于企業(yè)文化的宣傳
首先明確企業(yè)的奮斗目標(biāo)，召集員工對于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí)，使其對于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢問員工意見，還可以同時創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如: 人本文化特、 色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色、求實文化特色、服務(wù)文化特色等，讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文化深入人心。
(三)建立雙向溝通的模式，讓員工與企業(yè)間形成良好溝通
企業(yè)對于自身的文化要有深入的了解。對于員工要給予人性化的管理，不定期了解員工對于企業(yè)的看法，認(rèn)真的考慮或者采取接納。讓員工對于企業(yè)有較強的歸屬感，企業(yè)對于員工給予更多積極的關(guān)注，可以公開的鼓勵員工，挖掘他們的潛在的能力。在節(jié)假日給予適當(dāng)?shù)膯柡?。開展各種活動，拉近員工與企業(yè)之間的距離。良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運作順暢，增加效益。
企業(yè)調(diào)查報告范文
調(diào)查原因：在當(dāng)前金融危機波及面不斷擴大、畢業(yè)生數(shù)量逐年增加、社會整體就業(yè)形勢日益嚴(yán)峻的多重背景下，進一步明確當(dāng)前大學(xué)畢業(yè)生所面臨的就業(yè)形勢，分析就業(yè)策略對促進大學(xué)生就業(yè)具有積極意義。
社會形勢：
在金融危機的海嘯過后，雖然這次危機對中國的影響沒有像其他國家的影響那么大。但是從對大學(xué)生就業(yè)的這個方面講，它所帶來的也就并非一般的影響了。目前，已經(jīng)有不少大學(xué)生在校園招聘會上發(fā)現(xiàn)， 現(xiàn)在來招聘的單位沒有往年多，而且需要的名額也十分有限。 有一位企業(yè)的總裁說過：“如今，企業(yè)都在大量裁員，很多在職的精英我們都不得不忍痛割愛，更別說再去招聘沒有經(jīng)驗的高校畢業(yè)的大學(xué)生了?！边@也足以見得大學(xué)生就業(yè)形勢的嚴(yán)峻了。 但是社會還是需要人才的，前提是你一定是個人才。一個人如果能做到讓人家無可代替的話，那么他就一定是成功的。
呢？
就每個個體而言，就業(yè)能力包括專業(yè)能力與市場能力兩個部分。在專業(yè)能力方面，以敬業(yè)精神、職業(yè)道德和職業(yè)操守為代表的態(tài)度型資產(chǎn)是大學(xué)生專業(yè)能力中的關(guān)鍵，以解決問題能力為代表的知識技能型資產(chǎn)是專業(yè)能力的基石。在市場能力方面，為尋找更好的職業(yè)發(fā)展機會，大學(xué)生必須要了解現(xiàn)在整個勞動力市場，特別是大學(xué)生的勞動力市場的總體供求數(shù)量信息和結(jié)構(gòu)信息，要了解職位具體的職責(zé)要求，擴大自己的認(rèn)識面，更要要了解自己個人就業(yè)能力的水平，同時還必須改進自己的展示能力。正所謂知己知彼百戰(zhàn)百勝。
調(diào)查結(jié)果：企業(yè)對研究生的需求仍然較大，本科生供需基本持平，?？粕┐笥谇?；學(xué)科專業(yè)失衡：當(dāng)前的就業(yè)市場，文科專業(yè)的就業(yè)形勢與理科相比不容樂觀。然后，企業(yè)對于大學(xué)生的要求是希望他們能有“實戰(zhàn)”的經(jīng)驗。希望大學(xué)生能多參加社會實踐來鍛煉自己的能力從而能更加積極坦然的面對自己得與失。這種現(xiàn)象就是很多人在進入社會以后，就很容易有挫敗感，而顯得精神萎靡。這就要我們大學(xué)生在校以及走上社會以后要鍛煉自己強大的心理承受能力。有一個很生動的比喻，一對面粉放在面板上，你用手一拍，這對面粉就散了。，這就是現(xiàn)在大學(xué)生的承受能力。你把他加點水再拍就不一定散了。但還是一對很松軟的面粉，如果你在給他不斷地加水，再接著揉。揉到最后就變成了一個面團。你再怎么拍就不會散了。你繼續(xù)給他揉，揉到最后，他就不僅僅是一對面團了。你即使用手給他拉，他也不會斷，這就成拉面了。人的神經(jīng)承受能力，一定要達到這種狀態(tài)才能去參與社會。所以我們需要鍛煉的正是這個。其實在現(xiàn)在的社會上有些企業(yè)提供了一些職位，這些職位是能夠讓大學(xué)生作為一個起步的位子，讓他們鍛煉自己的機會。當(dāng)社會給大學(xué)生提供這樣的機會，而且他們是可以做到的，但他們又會覺得這個不符合我的愛好，或者這個不是我的發(fā)展方向，又或者這個工作崗位的工資太低了。這樣的情況很多。企業(yè)又針對大學(xué)生提出這樣的建議：切勿浮躁。目前有很多企業(yè)的老板都發(fā)覺現(xiàn)在的大學(xué)生也就是很多的年輕人心態(tài)十分地浮躁，看著碗里的，想著鍋里的。很多年輕人也時常會抱怨，社會對他不公平，總是抱怨人家的家庭條件好，只要靠靠關(guān)系就能走上一條舒服的路。而自己呢身無分文，什么都沒有。但是我們應(yīng)該覺悟到人的出生時由不得自己選擇的，但是人生命的終點是由我們自己選擇的 。難道真正的原因不是在我們自己身上嗎？如果我們總會覺得社會就是我們的敵人，自己生活的不幸的來源就是社會，這樣的想法本身就是大學(xué)生也可以說是年輕人心理不健康的表現(xiàn)。斷正自己的態(tài)度也是決定人生的一大要點。如果我們換一種思維的話，把自己當(dāng)做是社會的主人的人，這樣我們才能夠在社會上爭得一席之地。要靠著自己的能力才能夠成功。
經(jīng)過調(diào)查后，我們更應(yīng)該認(rèn)識到社會是殘酷的，但也是寬容的。我們無力改變它，但是我們可以適應(yīng)它。但是有一件事我們是可以改變的，那就是我們自己。首先我們就是在不斷地挑戰(zhàn)自己。其實人生最大的挑戰(zhàn)莫過于對自己的挑戰(zhàn)了。改變自己的觀點，新事物戰(zhàn)勝舊事物，我們在發(fā)展。我們在挑戰(zhàn)自己過去的觀點和思維方式。進而達到另一個階段。這也是人在成長的過程。自己在不斷地挑戰(zhàn)著自己，在經(jīng)過無數(shù)次地蛻變后，這才會成就將來的那個最堅韌的自己?？傆幸惶炷茉谏鐣蠣幍靡幌氐?。
要一下子，把一件事情干成的想法的人，就算他干成這件事情，他也沒有基礎(chǔ)，因為等于是沙灘上造的房子，最后一定會倒塌，只有慢慢地一步一步把事情干成的，每一步都給自己打下了堅實的基礎(chǔ)，每一步都給自己一個良好的交代，再重新向未來更高去走一步的人，他才能夠把事情真正地做成功。我們正在成長，我們需要歷練，我們需要從最基本的做起。相信自己的未來，也要相信自己的命運就掌握在自己的手里。
企業(yè)考察制度調(diào)研報告范文
二、產(chǎn)權(quán)清晰，責(zé)權(quán)明確；三、建立健全了激勵機制和約束機制；四、建立了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)；五、建立了和諧的外部環(huán)境；六、掌握了一批具有競爭實力的勞務(wù)分承包方。下面談?wù)勆綎|建工集團的基本情況和改制的具體作法：
一、抓住第一次改革機遇，實行“項目法”施工，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換和施工管理體制的徹底改革，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
山東建工由于受計劃經(jīng)濟的影響，至1990年企業(yè)已陷入難以為繼的虧損邊緣，在這種情況下，企業(yè)為求生存、求發(fā)展，在沒有任何上級部門指示和安排情況下，打破了傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，自覺在省內(nèi)率先推行“項目法”施工改革，并且一舉獲得成功。從一九九一年開始企業(yè)發(fā)展一年一個新臺階，一年向前邁出一大步，不僅扭轉(zhuǎn)了企業(yè)陷入虧損邊緣的被動局面，而且經(jīng)濟效益逐年較大幅度的增長。例如：施工產(chǎn)值1990年僅完成2600多萬元，到2001年已達到12億元，增長了462倍；實現(xiàn)利潤1990年虧損84萬元，到2001年實現(xiàn)利潤6255萬元；竣工工程質(zhì)量1990年優(yōu)良品率為25%，2001年提高到81.88%，同時加強配套改革，建立了企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、財務(wù)、勞資、材料、設(shè)備、經(jīng)營和預(yù)決算的十大業(yè)務(wù)系統(tǒng)并組建勞務(wù)及人才、材料供應(yīng)、設(shè)備租賃、資金和生活服務(wù)等五大模擬市場。并進行了用工、人事和分配制度等三項制度改革，按月度對二級單位進行跟蹤考核，建立健全了企業(yè)監(jiān)督檢查、審計考核體系，確保了企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，為后來建立現(xiàn)代企業(yè)制度奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、抓住第二次改革機遇，在實行集團化經(jīng)營的同時建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
現(xiàn)代企業(yè)制度作為一種微觀經(jīng)濟，涉及到企業(yè)內(nèi)外部機制的各方面，主要是建立和完善以下幾個方面的制度。
1、建立健全企業(yè)法人財產(chǎn)制度。山東建工集團按照國家的規(guī)定，對企業(yè)資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)由國資局和會計師事務(wù)所進行了資產(chǎn)評估、產(chǎn)權(quán)界定，核實企業(yè)法人財產(chǎn)占有量，進行國有資產(chǎn)登記，確定企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)。使企業(yè)資產(chǎn)、企業(yè)資本金的股權(quán)結(jié)構(gòu)均做到了產(chǎn)權(quán)清晰。
2、建立健全法人治理結(jié)構(gòu)。山東建工集團在建立有限責(zé)任的改制過程中，始終把建立新型的領(lǐng)導(dǎo)體制放在重要地位。依法建立和完善了股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的領(lǐng)導(dǎo)管理體制。使權(quán)力機構(gòu)、決策機構(gòu)、審計機構(gòu)和執(zhí)行層既相互分離，又相互制衡，并做到責(zé)權(quán)明確，各司其職，依法依規(guī)行使職權(quán)。
3、建立健全企業(yè)財務(wù)會計制度。山東建工集團按照有關(guān)規(guī)定，建立健全了企業(yè)財務(wù)會計制度，主要是成本預(yù)測、計劃、核算，企業(yè)資金管理（包括資金使用、回收、清欠）等制度，進一步完善了企業(yè)財務(wù)管理，確保了企業(yè)效益的穩(wěn)步增長。
這兩項指標(biāo)的完成是改制前十年完成總和的近20倍。山東建工集團發(fā)展如此之快，就是得益于項目法施工和企業(yè)股份制改造。
三、抓住第三次改革機遇，進行企業(yè)內(nèi)部股份制改造，建立母-子公司投資主體。 山東建工集團在企業(yè)制度上進行再創(chuàng)新，實施國退民進企業(yè)改造。具體作法是：
調(diào)整國有股權(quán)結(jié)構(gòu)，進一步理順國有股與企業(yè)的關(guān)系。主要是將48%的國有股，變現(xiàn)退出28.88%，國有股權(quán)實際參股19.12%。國有股所得的紅利，主要用于對企業(yè)經(jīng)營者的獎勵。 他們把國有股變現(xiàn)退出的股份，全部轉(zhuǎn)讓給企業(yè)經(jīng)營者、經(jīng)營者群體和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干。調(diào)整后的股權(quán)結(jié)構(gòu)是，經(jīng)營者持股120萬元，經(jīng)營者群體每人持股48～96萬元。中層領(lǐng)導(dǎo)每人持股8～24萬元。從而加大了企業(yè)骨干的經(jīng)營風(fēng)險，也進一步規(guī)范完善了企業(yè)激勵機制和約束機制。
四、進行企業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整，實施企業(yè)戰(zhàn)略管理。
1、切實搞好企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整：
一是企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，堅持企業(yè)管理制度創(chuàng)新原則，建立適應(yīng)市場環(huán)境的管理機制，突出管理機構(gòu)精干高效，減少管理層次，減少扯皮，明確崗位責(zé)任目標(biāo)，解決多頭管理的問題。從總公司到子公司甩掉傳統(tǒng)的直線職能式管理模式，實行扁平化的矩陣式管理模式，突出業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理。集團總公司機關(guān)共77人，設(shè)五部一室即：市場經(jīng)營管理部、企業(yè)戰(zhàn)略管理部、工程項目管理部、財務(wù)融資管理部、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理部辦公室等部室制管理，保留黨群系統(tǒng)。實行部室制改革，不單純是為了精簡幾個機構(gòu)、裁減幾個冗員，而是突出精干高效、做到減機構(gòu)，不減職能，不削弱職能，減人不減工作效率、不減崗位責(zé)任。做到人人有事做，人人能做事，事事有人做，責(zé)任有人負(fù)。
二是生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，就是在堅持制度創(chuàng)新，機制創(chuàng)新的前提下，進一步規(guī)范改制子公司運作，突出解決機制不活、發(fā)展不均衡的問題，對發(fā)展緩慢、施工任務(wù)少、產(chǎn)值效益差、無大發(fā)展前途的子公司，實行內(nèi)部兼并、重組方式調(diào)整。扶持發(fā)展快的骨干子公司，切實建立優(yōu)勝劣汰機制，提高總公司經(jīng)營管理的集中度。
三是勞務(wù)分承包的調(diào)整，在過去眾多的勞務(wù)承包單位中，經(jīng)過嚴(yán)格的考核篩選確定了69家具有一定實力的勞務(wù)承包單位。每年對勞務(wù)承包單位進行考評，淘汰后5名，同時引進5家新的勞務(wù)承包單位，通過優(yōu)勝劣汰保證勞務(wù)承包單位的素質(zhì)。
2、實施企業(yè)五大創(chuàng)新，全面提高企業(yè)市場競爭能力。
一是企業(yè)制度創(chuàng)新。兩級公司建立了經(jīng)營者決策失誤、造成損失責(zé)任追究制度，以提高經(jīng)營決策者在進行重大事項決策時科學(xué)性，最大限度的減少失誤。
二是企業(yè)管理創(chuàng)新。關(guān)鍵是搞好項目管理，加強項目經(jīng)理部的建設(shè)。。其次是強化企業(yè)基礎(chǔ)管理，明確職能劃分，突出崗位責(zé)任到位、高效服務(wù)到位和戰(zhàn)略管理到位。
三是經(jīng)營方式創(chuàng)新。首先是經(jīng)營者、經(jīng)營者群體及經(jīng)營系統(tǒng)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)wto的基本規(guī)則和原則。特別要學(xué)會和運用菲迪克條款。其次要運用現(xiàn)代管理手段完善投標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，實行網(wǎng)上信息發(fā)布，建立標(biāo)書評價、分析和統(tǒng)一審查制度，最大限度的提高中標(biāo)率。三是經(jīng)營方式加快向集約型轉(zhuǎn)變。正確處理產(chǎn)值與經(jīng)濟效益的關(guān)系，對規(guī)模大、墊資多、取費低的工程要進行前期評估，決定是否承接。
四是科技人才創(chuàng)新。科技創(chuàng)新的重點是以信息化帶動產(chǎn)業(yè)化升級，加大推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的力度。投資2000萬元建設(shè)工業(yè)園研發(fā)中心，引進5名博士生，建立新型建材科研基地。加大微機開發(fā)利用，對大型新開工程全面實行微機管理和施工現(xiàn)場遠(yuǎn)程監(jiān)控。人才創(chuàng)新的重點是加快培養(yǎng)造就一支適應(yīng)入世環(huán)境的、與國際慣例接軌的高素質(zhì)復(fù)合型人才隊伍，以滿足企業(yè)發(fā)展需要，山東建工集團現(xiàn)在擁有博士生5名，碩士研究生20余名，大本以上學(xué)歷管理人員600人。
化企業(yè)改革。
1、認(rèn)清形勢，理清思路，提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念。
我們建筑行業(yè)是屬于競爭性行業(yè)，是最早進入市場的行業(yè)之一。企業(yè)的經(jīng)營機制、組織結(jié)構(gòu)是否適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，是提高企業(yè)市場競爭能力和市場占有率的重要一環(huán)。我們公司雖然也實行了改制，但改革的步子不大，仍殘留著濃厚的計劃經(jīng)濟痕跡。內(nèi)部經(jīng)營機制不活、組織結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)管理不完善等與企業(yè)改革發(fā)展和市場經(jīng)濟要求不相適應(yīng)的情況還相當(dāng)嚴(yán)重。企業(yè)粗放經(jīng)營有余，集約經(jīng)營不足，產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰，企業(yè)發(fā)展后勁不足等問題也比較突出。這些問題的存在，嚴(yán)重影響乃至削弱了企業(yè)整體優(yōu)勢，阻礙了企業(yè)發(fā)展。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)層要深入學(xué)習(xí)黨的一系列改革開放的路線、方針、政策，深入探討市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律和建筑市場的前景，從而認(rèn)清建筑業(yè)的形勢，理清企業(yè)發(fā)展思路，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，領(lǐng)導(dǎo)班子的思想觀念應(yīng)由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟增長方式應(yīng)從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，我們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)班子解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識、理清思路是企業(yè)改革改制的首要條件。
2、必須建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。
十五屆四中全會指出：“公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司制的核心。要明確股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責(zé)，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)。” 山東建工集團改革的成功經(jīng)驗已證明在進行股份制改造中，通過經(jīng)營者持大股、管理業(yè)務(wù)骨干多持股，不僅實現(xiàn)了投資主體多元化、股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，而且是建立有效制衡法人治理結(jié)構(gòu)的基本前提，由于股東會、董事會和監(jiān)事會組成人員代表不同的所有者利益，所以才能形成相互約束、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，才能保證對企業(yè)經(jīng)營決策的正確性，最大限度地減少決策失誤。
3、必須建立行之有效的風(fēng)險機制。
實踐證明，經(jīng)營者持大股、技術(shù)業(yè)務(wù)骨干多持股明顯優(yōu)于人人持股。特別是經(jīng)營者持大股是確保股份制改造成功的重要保證，只有經(jīng)營者持大股才能形成較強的風(fēng)險機制，才能充分發(fā)揮經(jīng)營者的創(chuàng)造力。經(jīng)營者出資越多，思想壓力越大，壓力越大，工作動力越大，工作積極性和主觀能動性就越高，其智慧和潛能更能淋漓盡致的發(fā)揮。技術(shù)業(yè)務(wù)骨干多持股，能促進他們關(guān)心企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)的凝聚力。通過經(jīng)營者持大股、技術(shù)業(yè)務(wù)骨干多持股，較好的把職工切身利益與企業(yè)命運緊密聯(lián)系在一起，形成了以資產(chǎn)為核心的有效激勵約束機制。4、必須統(tǒng)一全體員工的思想認(rèn)識，加強企業(yè)凝聚力。
5、必須發(fā)揮黨組織的政治核心作用，加強和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)是加快國有企業(yè)改革和發(fā)展的根本保證。
總之，黨的十五屆四中和五中全會，為國有企業(yè)改革和發(fā)展進一步指明了方向，只要我們進一步解放思想、抓住機遇、轉(zhuǎn)變觀念，勇于改革，以敢闖、敢試、敢干的膽略進行制度創(chuàng)新，就能開拓企業(yè)發(fā)展的新篇章。
企業(yè)管理調(diào)研報告范文
化國有企業(yè)改革的要求，從企業(yè)自身的生存和發(fā)展實際出發(fā)，全面創(chuàng)新，使企業(yè)更快更好地與經(jīng)濟市場化大趨勢相適應(yīng)，增強企業(yè)發(fā)展的生機與活力。在油田企業(yè)的改革與發(fā)展中要以擴大資源、擴展市場、降低成本、增加效益為目標(biāo)，從理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新入手，全力推進市場化運作、規(guī)范化管理和集約化經(jīng)營，積極加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，努力轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，著力建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。
一、堅持“四項建設(shè)”方針，正確應(yīng)對企業(yè)的改革發(fā)展
大力加強黨的建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和思想政治建設(shè)等“四項建設(shè)”，為改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強有力的思想保證和精神動力。1、加強黨的建設(shè)，努力建設(shè)一支好的領(lǐng)導(dǎo)班子要重點加強油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，做到講政治、講團結(jié)、講正氣、講紀(jì)律，努力建設(shè)一支求真務(wù)實、作風(fēng)正派、開拓進取、廉潔奉公的干部隊伍，堅持以市場為導(dǎo)向，按照市場經(jīng)濟的要求銳意改革。
2、堅持“以人為本”的管理理念，注重人才培養(yǎng)
堅持“以人為本”，不斷創(chuàng)新人才引進機制、選人用人機制、激勵約束機制、培訓(xùn)長效機制，努力建設(shè)好經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能員工“三支人才隊伍”。人本管理是企業(yè)管理的靈魂。正確的經(jīng)營理念確定之后，人是最活躍的因素。在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)將凝聚人心、增強團隊精神做為第一要務(wù)，努力提高油田企業(yè)的綜合競爭實力。緊緊圍繞企業(yè)改革與創(chuàng)新發(fā)展的中心任務(wù)，始終堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，注重以各類形式凝聚員工提升人氣，使油田企業(yè)的文化建設(shè)具有自己的特色。要始終把觀念更新放在企業(yè)改革發(fā)展的首位，要善于運用形勢和政策的變化，用企業(yè)改革和中發(fā)展目標(biāo)凝聚人心，提升人氣。
3、加強企業(yè)文化建設(shè)，努力提高企業(yè)員工凝聚力
赴廈門學(xué)習(xí)考察報告
一、前言
隨著我國高速公路建設(shè)的持續(xù)快速發(fā)展以及信息技術(shù)的不斷進步，提高高速公路信息化管理及服務(wù)水平日益受到重視。為進一步提高高速公路信息化建設(shè)和管理水平，加強同行間的交流和溝通，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，由財務(wù)部、運營管理部、信息中心、機電項目處及云星宇公司組成聯(lián)合學(xué)習(xí)考察團隊，一行7人，于2015年5月23-27日赴廈門參加“第七屆中國高速公路信息化管理及技術(shù)研討會”。會議期間，考察團成員認(rèn)真聽會，積極交流，一致認(rèn)為：通過此次研討會，從交通部獲悉國家高速公路網(wǎng)規(guī)劃情況以及有關(guān)交通部2015年信息化建設(shè)的重點工作；了解到其他省市有關(guān)高速公路信息化管理經(jīng)驗及聯(lián)網(wǎng)收費、監(jiān)控、通信熱點問題的探索；了解到高速公路新技術(shù)、新產(chǎn)品的應(yīng)用和研發(fā)情況，受益匪淺，對我公司信息智能化建設(shè)將起到一定的借鑒作用。
二、第七屆中國高速公路信息化管理及技術(shù)研討會
1、原交通部副部長/中國公路學(xué)會理事長李居昌發(fā)言
發(fā)言中指出信息科學(xué)技術(shù)發(fā)展要實現(xiàn)資源共享，實現(xiàn)交通產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，主要抓好推進聯(lián)網(wǎng)收費、減少收費程序、網(wǎng)絡(luò)化程序?qū)嵤?，最終實現(xiàn)全國性聯(lián)網(wǎng)；區(qū)域性實現(xiàn)災(zāi)難性天氣、交通信息發(fā)布、突發(fā)事件、交通一體化建設(shè)管理與協(xié)調(diào)；推進公路養(yǎng)護管理，橋梁路面檢測管理系統(tǒng)。
2、交通部科教司、公路司、公路規(guī)劃研究院發(fā)言
1）交通部有關(guān)信息化建設(shè)及管理的近期工作重點
2）國家高速公路網(wǎng)規(guī)劃
國家高速公路網(wǎng)規(guī)劃，簡稱7918網(wǎng)。包含七條首都放射線，9條縱向線和18條橫向線。此網(wǎng)建成之后將使中國高速公路的總里程達到8.5萬公里，連接全國所有的省會級城市、人口超過50萬的大城市以及城鎮(zhèn)人口超過20萬的中等城市，覆蓋全國10多億人口。同時7918網(wǎng)將加強長三角、珠三角、環(huán)渤海經(jīng)濟圈等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)之間的聯(lián)系，并加強經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)與香港、澳門的銜接。18條橫向線也將加強東西部地區(qū)的物資交流。
三、專場交流：
1、聯(lián)網(wǎng)收費專場
1）預(yù)付卡技術(shù)在高速公路收費中的應(yīng)用
深圳高速公路股份有限公司介紹了深圳高速公路路網(wǎng)電子不停車收費技術(shù)（etc）項目的實施和營運管理的情況：etc項目的營運管理兩種模式：獨立方式、分工合作方式，深圳高速公路采用的是分工合作的方式：由銀行（bank）、公路業(yè)主(toller)、電子標(biāo)簽供應(yīng)商(service provider)聯(lián)合提供的公路準(zhǔn)實時計算系統(tǒng)，簡稱bts模式。在bts模式中，三方各自在項目實施和運營的優(yōu)勢進行明確分工：道路經(jīng)營單位和銀行一起共同分擔(dān)項目的投資，道路的經(jīng)營單位負(fù)責(zé)項目引進組織和管理以及etc系統(tǒng)運行的后續(xù)維護工作，銀行負(fù)責(zé)預(yù)付卡的發(fā)行、推廣、開戶、掛失、消戶、路費的扣繳和結(jié)算等環(huán)節(jié)工作，車載卡的維護工作（貼卡、卡的修理、卡的更換）由卡片供應(yīng)商負(fù)責(zé)。在bts模式中，銀行、公路業(yè)主、電子標(biāo)簽供應(yīng)商都參與了etc服務(wù)，三方各自有各自的優(yōu)勢和工作側(cè)重點，可以在市場推廣和客戶服務(wù)中取長補短，相互監(jiān)督和相互促進，產(chǎn)生的效果是1+1+1》3。
利用預(yù)付卡技術(shù)實現(xiàn)公路收費的電子化是近年來發(fā)展的新生事物，我國技術(shù)市場的培育和應(yīng)用都處于起步階段，隨著公路建設(shè)用地受限與日益攀升的車流量矛盾日益突出，預(yù)付卡收費與傳統(tǒng)的人工半自動收費有著不可比擬的優(yōu)勢。
2）聯(lián)網(wǎng)收費系統(tǒng)逃費的對策
廣深高速公路通過對聯(lián)網(wǎng)收費系統(tǒng)中逃費的手段進行了介紹。逃費手段不一：沖卡；更換車牌；高速公路自身原因造成司機有意或無意逃費，如不封閉，匝道、服務(wù)區(qū)有缺口；換卡；收費員采用模擬車輛通過進行作弊；聯(lián)網(wǎng)收費后，制造偽卡（ic卡）利用不停車收費系統(tǒng)進行逃費，如利用一臺小車到定點單位申請一張粵通ic卡，并安裝上電子標(biāo)簽， 然后在安裝有電子標(biāo)簽的擋風(fēng)玻璃電子標(biāo)簽切割下來，當(dāng)作活動電子標(biāo)簽。可利用此活動電子標(biāo)簽在不停車發(fā)卡車道，在不停車收費車道交費，由于不停車收費系統(tǒng)只讀電子標(biāo)簽的車類而達到大車類變小車類而逃費的目的；運輸公司與操作員或技術(shù)人員聯(lián)合作弊，操作人員利用工作之便向司機提供離司機出口最近的入口站通行卡；軟硬件承包商或業(yè)主單位技術(shù)人員向外單位提供技術(shù)支持或提供相應(yīng)軟件，向司機提供指定入口信息的通行卡，以達到交最近通行費的目的。
系統(tǒng)內(nèi)關(guān)鍵設(shè)備加強管理。聯(lián)網(wǎng)收費系統(tǒng)逃費手段多樣，防逃費手段不但要從管理上進行，還要在技術(shù)上加以防范。
2、監(jiān)控通信專場
1）高速公路呼叫中心解決方案解決探索
中興智能交通系統(tǒng)工程有限公司介紹了目前高速公路緊急事件處理現(xiàn)狀，大部分都建有專網(wǎng)的緊急電話系統(tǒng)。存在緊急事件處理存在損壞率高，設(shè)備維護復(fù)雜等弊端。重點介紹了呼叫中心的解決方案。呼叫中心（call center）就是在高速公路與客戶之間架起連接的橋梁。向用戶提供電話、傳真、電子郵件以及internet等多種接入手段的服務(wù)客戶的信息系統(tǒng)。呼叫中心系統(tǒng)突破了地域的限制、時間的限制。呼叫中心前端為排隊機，后端為服務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，用戶發(fā)出呼叫后，在交換設(shè)備進行交換、排隊，交換中心根據(jù)用戶可移動定位系統(tǒng)發(fā)出定位信息請求，移動定位系統(tǒng)啟動移動位置服務(wù)器查詢定位信息，位置服務(wù)器將用戶位置信息發(fā)給移動定位系統(tǒng)并在移動定位系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)匹配后，將信息發(fā)給調(diào)度系統(tǒng)，對能夠快速給予幫助的車輛進行車輛調(diào)度。此系統(tǒng)需與中移動、中聯(lián)通建立數(shù)據(jù)接口平臺—移動位置服務(wù)器，為用戶提供位置信息；gis平臺的搭建，在該平臺上我們能很直觀的看到事發(fā)地點的位置，并可通過調(diào)用事發(fā)地點圖象進行現(xiàn)場指揮調(diào)度。
2）基于gis-t的高速公路監(jiān)控管理系統(tǒng)
根據(jù)高速公路管理的特性和gis的特點，引入高科技技術(shù)--基于gis-t的高速公路監(jiān)控管理系統(tǒng)，本體系包括3個模塊：高速公路外場、監(jiān)控中心和gis-t監(jiān)控管理模塊。
gis-t監(jiān)控管理模塊是平行于高速公路外場模塊和監(jiān)控中心模塊的模塊，并貫穿于這兩個模塊。gis-t模塊以地理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫存儲方式來優(yōu)化監(jiān)控中心收集到的數(shù)據(jù)，并利用gis-t對數(shù)據(jù)分析和顯示的功能，替代多種軟件管理和地圖板顯示的模式，使用單一軟件系統(tǒng)管理，用gis強大的圖形處理功能來代替地圖板，實時的調(diào)用需要觀測的路段的詳細(xì)信息。gis-t的模塊也將與高速公路外場模塊相互關(guān)聯(lián)，這就需要將gis-t系統(tǒng)和外場設(shè)備的控制軟件相互配合，以地理信息系統(tǒng)的界面來調(diào)用外場設(shè)備，并及時傳輸外場數(shù)據(jù)。在gis-t環(huán)境下，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)可以分為兩大類：拓?fù)鋽?shù)據(jù)和屬性數(shù)據(jù)。拓?fù)鋽?shù)據(jù)主要指地形地貌等的幾何數(shù)據(jù)，在地理信息系統(tǒng)中展現(xiàn)的幾何圖形都是這類數(shù)據(jù)產(chǎn)生的。根據(jù)幾何圖形的不同，可以加以分類，從而出現(xiàn)屬性數(shù)據(jù)的輔助，這也是在gis-t環(huán)境下圖形數(shù)據(jù)分層管理的優(yōu)勢。各種不同類型空間數(shù)據(jù)的背后存在大量的屬性數(shù)據(jù)，這樣的數(shù)據(jù)管理方式便于分類查詢，對高速公路信息采集量大是當(dāng)前較好的處理手段。
3）高速公路管理中虛擬電話網(wǎng)取代交換機的研究
a、虛擬電話網(wǎng)介紹
*建立時的區(qū)別
虛擬電話投資小，月租按分機數(shù)量計算，不會超出中繼線的月租費，且不必支出維護維修費用。
*與其他高速交換機對接的比較
目前中國網(wǎng)通已經(jīng)實現(xiàn)了對跨區(qū)域的虛擬網(wǎng)進行對接的功能，也就是說，不同的高速公路之間不管是否聯(lián)網(wǎng)，如果都安裝了虛擬電話，就能直接撥分機號碼且無通話費。
3、運營管理專場
高速公路綜合管理信息系統(tǒng)需求分析
山東省交通廳高速公路信息工程項目部介紹了我國高速公路運營管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀，運營管理系統(tǒng)主要有：收費系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、養(yǎng)護管理系統(tǒng)、緊急事件管理系統(tǒng)、信息服務(wù)系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)據(jù)庫與管理系統(tǒng)（路面、橋梁等）、辦公自動化系統(tǒng)，目前這些系統(tǒng)建設(shè)缺乏統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，相互之間缺乏信息的交流與共享，難以協(xié)同工作，影響了管理效率，往往通過大規(guī)模的硬件升級與改造解決“信息孤島”問題成本較高。就此提出了高速公路綜合管理的需求分析和建設(shè)思路。系統(tǒng)需求分析包括業(yè)務(wù)需求、功能需求、用戶需求。高速公路綜合業(yè)務(wù)管理方面對于通過整合系統(tǒng)資源、理順內(nèi)部管理、建立綜合管理系統(tǒng)，實現(xiàn)高速公路智能化有著強烈需求。通過搭建相關(guān)信息平臺實現(xiàn)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)融合，建立共享數(shù)據(jù)庫，提高工作效率。
系統(tǒng)建設(shè)思路：由于我國高速公路管理系統(tǒng)建設(shè)周期不一，采用設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，各高速公路基礎(chǔ)條件不同，運營管理單位資金有限，在建設(shè)高速公路綜合管理系統(tǒng)時，應(yīng)避免大規(guī)模的硬件改造和系統(tǒng)升級，可通過建立與硬件設(shè)備無關(guān)的信息共享平臺和軟件應(yīng)用層，解決信息共享與接口協(xié)議不一致的問題。對于正在建設(shè)或規(guī)劃建設(shè)的高速公路，應(yīng)首先做好綜合管理系統(tǒng)的統(tǒng)籌規(guī)劃尤為重要，避免走上先建設(shè)、后管理、再改造的老路。
4、新技術(shù)新產(chǎn)品專場
行業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)商研制開發(fā)了新產(chǎn)品，為智能化交通提供產(chǎn)品解決方案，如：公路資產(chǎn)管理信息化解決方案、應(yīng)急收費解決方案、基礎(chǔ)交通數(shù)據(jù)信息采集、公共緊急電話系統(tǒng)、紅外線防撞報警系統(tǒng)裝置等。
1）公路資產(chǎn)管理信息化解決方案
上海中交海德公司研發(fā)了公路資產(chǎn)管理系統(tǒng)，將養(yǎng)護管理、路產(chǎn)管理中數(shù)據(jù)采集、公路資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報表、業(yè)務(wù)管理流程等與gis技術(shù)全面整合，形成有效的管理信息系統(tǒng)。
2）高速公路應(yīng)急解決方案
廣東新粵交通投資有限公司研發(fā)了移動式應(yīng)急收費產(chǎn)品--便攜式路橋收費機，該產(chǎn)品由lcd顯示屏、低功耗工控機主板、專用鍵盤、票據(jù)打印機、非接觸式ic卡讀卡器、硬盤、電源、內(nèi)置電池、箱式機殼組成，具有安裝車道收費軟件正常收費，數(shù)據(jù)儲存，數(shù)據(jù)通訊，可擴展無線網(wǎng)卡，集成聲卡、可實現(xiàn)語音報價，打印發(fā)票，同時可利用有線通訊或無線通訊系統(tǒng)實時將收費信息監(jiān)控中心等功能?？捎糜诟咚俟吩诮煌ㄒ馔狻ⅫS金周流量高峰等緊急情況下的收費，利用該產(chǎn)品替代出故障的車道或人工復(fù)式收費，提高人工收費的處理能力。
3）紅外線防撞報警
成都赤曉彩鋼房屋有限公司研發(fā)了紅外線防撞報警系統(tǒng)，此系統(tǒng)能夠?qū)Τ瑢捇蚩赡茏矒舨翏焓召M亭車輛，在距收費亭2-3米時給予聲光報警，減少損害。
4）交通事件視頻檢測器
測、報警、記錄、傳輸、統(tǒng)計。檢測道路上的機動車輛運動狀態(tài)，如果發(fā)現(xiàn)某機動車的運行狀態(tài)出現(xiàn)異常（如：撞車、突然停車、遺棄物等）立即報警并將該路視頻圖像及報警區(qū)域圖像切換到主監(jiān)控畫面。
四、高速公路信息化建設(shè)成就展示及技術(shù)產(chǎn)品展
sony（中國）有限公司、深圳諾龍實業(yè)有限公司、美國英飛拓公司、華為技術(shù)有限公司、廣東新粵投資有限公司等系統(tǒng)集成商、產(chǎn)品供應(yīng)商參加了此次信息化建設(shè)成就展示及技術(shù)產(chǎn)品展，展示了先進的交通智能產(chǎn)品。
五、研討會經(jīng)驗交流的啟示
1、 加速交通運輸信息化建設(shè)是實施交通新的跨越式發(fā)展和實現(xiàn)交通運輸產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必由之路。以信息化、網(wǎng)絡(luò)化為基礎(chǔ)，大力推進智能型交通的發(fā)展，力爭在高速公路聯(lián)網(wǎng)收費和綜合管理系統(tǒng)的開發(fā)及推廣方面有較大的突破。
在珠江三角洲地區(qū)，電子行業(yè)用工量很大，機械加工業(yè)現(xiàn)在也需大量技工，汽車服務(wù)待業(yè)商品流通銷售、幼兒教育行業(yè)對人員也有需求，這里是一篇企業(yè)考察報告，詳細(xì)內(nèi)容點擊查看全文。
二月初,在張副校長帶領(lǐng)下，我們招生就業(yè)科兩負(fù)責(zé)人從2月2日到2月8日往廣東珠江三角洲東莞、深圳、佛山等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)考察一批優(yōu)質(zhì)企業(yè)，下面我就這次考察企業(yè)的過程、企業(yè)的情況做些介紹并結(jié)合我校學(xué)生頂崗實習(xí)及就業(yè)安置談?wù)勛约旱囊恍w會：
一、 考察過程及企業(yè)情況介紹：
2月2日：上午從玉林出發(fā)，傍晚抵達東莞市，路上落實了2月3日考察的兩間工廠線路具體安排。
2月3日上午到東莞橫瀝鎮(zhèn)企達電器制品有限公司考察，該公司是美法合資企業(yè)，主要生產(chǎn)開關(guān)電器產(chǎn)品，廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美，生產(chǎn)、生活設(shè)施齊全。向?qū)W生提供的工作崗位有小型沖壓、裝配、質(zhì)檢等，技術(shù)工也有少量車床、銑床、磨車工位。該企業(yè)可安置我校短期頂崗實習(xí)、寒暑假學(xué)生勤工儉學(xué)工作。
2月3日中午從橫瀝出發(fā)往東莞謝崗鎮(zhèn)考察謝崗力基電器五金廠，該廠主要加工電器五金配件及生產(chǎn)一些小型電器產(chǎn)品，有中型沖壓機床、剪床、車銑床、電火花等技術(shù)性工位，也有小型自動化裝配工位及裝配生產(chǎn)線，吃住及生產(chǎn)設(shè)施齊備，缺點不足是：沖壓車間躁聲較大，有一定安全危險性，(廠方人員說不存在危險性)、周邊環(huán)境稍偏僻，按初步判斷要安排畢業(yè)生就業(yè)，難穩(wěn)定住學(xué)生，但有部份技術(shù)崗位對學(xué)生發(fā)展還是較有利的。
2月3日下午，趕到東莞長安鎮(zhèn)振安科技工業(yè)園，看望我校安排在該工業(yè)區(qū)內(nèi)的脈沖電子制造廠寒假頂崗勤工儉學(xué)的學(xué)生，并與企業(yè)管理人員商談以后合作的方向問題，脈沖電子制造廠是一間日資企業(yè)，主要生產(chǎn)精密小馬達及其它一些電子產(chǎn)品，廠區(qū)環(huán)境非常漂亮，衛(wèi)生搞得很干凈，無論是車間、辦公室、食堂、員工宿舍或廠區(qū)道路、空曠地都有一塵不染，工廠伙食也不錯，廠區(qū)有圖書室，衛(wèi)生室(免費看病拿藥)、娛樂室等，各種生產(chǎn)、生活紀(jì)律管理制度完善，車間內(nèi)的崗位工種設(shè)置主要是裝配、品檢、修邊等一些工種，適合學(xué)生就業(yè)或做短期頂崗實習(xí)及勤工儉學(xué)工作。
2月4 日上午，往東莞長安烏沙第六工業(yè)區(qū)考察臺資企業(yè)-------金研塑膠科枝有限公司，該企業(yè)生產(chǎn)激光碟機機蕊、塑膠配件，雖然是塑膠公司，但由于車間排氣設(shè)備很完善，生產(chǎn)環(huán)境還是沒多少塑膠異味，各種機械種類齊全，能夠提供給機械類專業(yè)頂崗實習(xí)的工位較多，當(dāng)然也有很多生產(chǎn)線裝配工位，缺點是宿舍衛(wèi)生及食堂衛(wèi)生一般，總體評價后還是比較適合我校機電、數(shù)控模具學(xué)生就業(yè)、實習(xí)或短期勤工儉學(xué)安置的。
2月4日下午，驅(qū)車到深圳龍華鎮(zhèn)大浪工業(yè)區(qū)考察了我校寒假學(xué)生社會實踐勤工儉學(xué)的工廠——龍華翰碩寬頻科技有限公司，該公司主要是加工生產(chǎn)電視機機頂盒，工廠車間、住宿、伙食屬中等水平。缺點是周邊不夠繁華，我校共有61名學(xué)生在該廠打寒假工，從了解學(xué)生情況來學(xué)生還是比較滿意，情緒很穩(wěn)定。
2月4日傍晚，繼續(xù)到龍華民治街道考察我校學(xué)生寒假勤工儉學(xué)或畢業(yè)生就業(yè)的工廠 ——深圳德愛數(shù)碼科技有限公司，該公司屬臺資企業(yè)，廠區(qū)環(huán)境很好，綠樹成蔭，活動室、圖書閱覽室、廠內(nèi)超市、飯?zhí)迷O(shè)備及伙食條件住宿條件也不錯，該廠主要生產(chǎn)數(shù)碼相機及電子手表等產(chǎn)品，企業(yè)生產(chǎn)管理很嚴(yán)格，外來人很難被獲準(zhǔn)到車間參觀，出入生產(chǎn)區(qū)及生活都要憑證。從了解學(xué)生情況看來，學(xué)生情緒還是比較穩(wěn)定的，對生產(chǎn)、生活都基本滿意。但該廠有一個缺點就是工人上班一般是站著作業(yè)，要工作一段時間才適應(yīng)。
2月5日上午，到龍華德愛公司機械分廠考察參觀，該分廠在龍華大浪同富屯工業(yè)區(qū)，廠內(nèi)生產(chǎn)車間機械設(shè)備很多，有沖床、普通車床、數(shù)控車床、普通銑 床、數(shù)控銑床、加工中心及電火花機等等，很適合我校機電、數(shù)控、模具專業(yè)學(xué)生的實習(xí)與就業(yè)，企業(yè)管理人員對與我校合作也很有意向。
2月6日下午，到深圳寶安區(qū)考察我校07級學(xué)生頂崗實習(xí)工廠-------伊頓集團深圳聯(lián)正電子廠，該廠主要是生產(chǎn)電腦不間斷保護電源，廠房較新，生產(chǎn)設(shè)備較好，但由于適逢領(lǐng)導(dǎo)開會，我們沒有入到是車間參觀，該廠不專門設(shè)立員工宿舍，所有員工都要到外租房住，廠另補貼費用，這樣造成我校實習(xí)學(xué)生住得分散，容易造成安全隱患，該廠工資待遇還不錯，但有些工種不太適合學(xué)生工作，如：烤漆、噴漆等，總體來說該企業(yè)對在校學(xué)生頂崗實習(xí)不好管理不太適合，對已畢業(yè)學(xué)生的就業(yè)適合。
2月7日，驅(qū)車到深圳主城區(qū)考察了深圳工業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)就業(yè)環(huán)境，在深圳主城區(qū)內(nèi)工廠已很少，僅有的一些工廠主要在鹽田保稅區(qū)內(nèi)或梅林，建于八、九十年代，大部份工廠廠房已很舊，住宿情況不太好，有的工廠員工要住在廠區(qū)外面，住宿、伙食開支很大，就工廠來說不適合學(xué)生實習(xí)或就業(yè)，在商業(yè)、服務(wù)業(yè)方面，對剛走出校門的頂崗實習(xí)學(xué)生來說，由于住宿、伙食等消費很高，不太適合在深圳主城區(qū)實習(xí)就業(yè)。
2月8日，考察結(jié)束。張付校長、曾科長兩人回校，我繼續(xù)留在廣東處理學(xué)生寒假勤工儉學(xué)實習(xí)學(xué)生一些問題。
二、 考察體會
從這次考察來看，在珠江三角洲地區(qū)，電子行業(yè)用工量很大，機械加工業(yè)現(xiàn)在也需大量技工，汽車服務(wù)待業(yè)商品流通銷售、幼兒教育行業(yè)對人員也有需求，相反會計、計算機、電子商務(wù)還是比較難找到對口的就業(yè)崗位。
現(xiàn)在大家知道企業(yè)考察報告的內(nèi)容了吧!希望大家可以好好利用!
按照《關(guān)于認(rèn)真做好黨的群眾路線教育實踐活動專題調(diào)查問卷工作的通知》（*組部發(fā)**年**號）要求，我們對照調(diào)研提綱，采取個別訪談、問卷調(diào)查、座談交流相結(jié)合的方式，深入開展了以為民務(wù)實清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實踐活動調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、基本情況
全縣現(xiàn)有非公有制企業(yè)***戶，個體工商戶****戶，其中規(guī)模以上企業(yè)**家，至目前，共建立非公有制企業(yè)黨組織***個，共有黨員***人，黨組織組建率達到**%。
二、主要做法
1、培育黨建文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展
以“擴大覆蓋面、推進規(guī)范化、發(fā)揮組織優(yōu)勢、促進增產(chǎn)增效”為主題，深入開展了爭做創(chuàng)業(yè)發(fā)展先鋒、愛崗敬業(yè)先鋒、誠信經(jīng)營先鋒、促進和諧先鋒和奉獻愛心先鋒“五個先鋒”黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動；組織實施了以“目標(biāo)同向、發(fā)展同心、活動同步；要事黨員先議、大事黨員先知、難事黨員先行”為主要內(nèi)容的“三同三先”活動，有力激發(fā)了廣大非公企業(yè)黨員立足本職崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績，在推進企業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)的工作熱情。通過設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”、“明星黨員排行榜”、“一個黨員一面旗”等活動，培育形成了既具時代特征又具行業(yè)特色的企業(yè)文化旗幟，使企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理各項工作自覺跟進，知行合一，夯實文化底蘊，增強企業(yè)活力，努力實現(xiàn)企業(yè)黨建和企業(yè)發(fā)展的互促共贏。
2、創(chuàng)新實踐載體助推企業(yè)發(fā)展
以“招商引資年”、“政策落實年”、“全民創(chuàng)業(yè)年”、“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”和“黨風(fēng)廉政建設(shè)年”活動為契機，按照“3+1”發(fā)展思路，全力推進工業(yè)強縣戰(zhàn)略，著力優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，非公經(jīng)濟發(fā)展后勁和活力不斷增強。在招商引資上，不斷完善招商引資項目包掛對接落實機制，狠抓招商項目履約率、開工率和資金到位率，為延長產(chǎn)業(yè)鏈條，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進轉(zhuǎn)型升級奠定了基礎(chǔ)。在政策落實上，企業(yè)主管部門積極搶抓各類政策疊加機遇，狠抓政策落實、協(xié)調(diào)資金、服務(wù)保障等重點環(huán)節(jié)，最大限度地將市場準(zhǔn)入、稅費減免、財政補貼、信貸投放等優(yōu)惠政策用足用活，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展的信心和活力。在為企業(yè)服務(wù)作風(fēng)轉(zhuǎn)變上，堅持集中整治辦實事、綜合治理出實招、建章立制求實效，機關(guān)黨員干部廣泛接受黨性、廉政、警示教育，扎實開展“效能風(fēng)暴”行動，機關(guān)工作更加規(guī)范、辦事效率明顯提高，干部責(zé)任意識、憂患意識、宗旨意識和廉潔意識明顯增強，行政審批事項辦結(jié)時限在原有基礎(chǔ)上縮短了**%以上，全縣上下呈現(xiàn)以風(fēng)清氣正、務(wù)實高效、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，有力地促進了經(jīng)濟社會的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。
3、強化制度建設(shè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展
建立健全了縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系非公企業(yè)黨建工作制度和基層黨（工）委抓企業(yè)黨建工作目標(biāo)責(zé)任制等制度，進一步深化了非公黨建聯(lián)席會議制度、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系非公企業(yè)黨建工作制度和向非公企業(yè)黨組織派駐專（兼）黨建工作指導(dǎo)員制度。先后選派**名優(yōu)秀科級黨員干部采取“一對一”、“一對多”的方式，分別聯(lián)系**家規(guī)模以上非公企業(yè)，定期深入到企業(yè)，做好黨組織籌建等工作；分兩期選派縣直單位黨組織書記、享受政策離崗、退休干部、副科級后備干部和大學(xué)生村官共**名，入駐**戶非公企業(yè)，分別擔(dān)任非公企業(yè)黨建指導(dǎo)員和黨建聯(lián)絡(luò)員，發(fā)揮非公企業(yè)黨建工作指導(dǎo)作用。以“雙述雙評”制度為抓手，結(jié)合年度考核，對黨政部門、駐金單位在聯(lián)系群眾、深入群眾、服務(wù)群眾方面所做的工作、取得的成效、積累的經(jīng)驗在大會上作出報告，接受服務(wù)對象、上級領(lǐng)導(dǎo)、同級黨員和基層群眾的點評、評議，聽取寶貴意見，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，改進自身不足。通過各項制度的健全，切實為企業(yè)發(fā)展壯大提供了堅強的組織保障。
三、存在問題
新時期新形勢，社會群體多元化和利益訴求多樣化對我們落實黨的群眾路線提出了新的挑戰(zhàn)，有許多問題亟待解決：
1、政府職能轉(zhuǎn)變?nèi)燥@滯后
建設(shè)服務(wù)型政府，轉(zhuǎn)變職能是抓手。隨著政治體制改革的逐步深化，政府從以經(jīng)濟建設(shè)為中心的全能型政府正在向公共服務(wù)型政府轉(zhuǎn)變，政府部門以切實履行投資項目審批、市場準(zhǔn)入、價格調(diào)控等宏觀管理職能為企業(yè)的微觀經(jīng)營活動保駕護航，但相對于企業(yè)需求，政府部門的超前服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)仍顯滯后，干部服務(wù)企業(yè)發(fā)展的能力水平仍跟不上形式需要，提供的服務(wù)多為“無差錯服務(wù)”，缺少“出精品服務(wù)”。
2、群眾利益協(xié)調(diào)難度加大
收入分配是職工最關(guān)心、最敏感的問題?？傮w看，職工的收入在穩(wěn)定、持續(xù)提高，但收入增長的幅度、速度各具差異，收入分配差距不斷拉大。一方面企業(yè)經(jīng)營追求利益最大化、管理高效化，另一方面一線職工收入普遍較低，工資漲幅與職工期望值有很大差距，企業(yè)黨組織“邊緣化”和群團組織不健全，職工思想工作難以深入，直接影響了勞動關(guān)系和諧及職工隊伍的穩(wěn)定。
3、企業(yè)黨建工作缺少抓手
隊伍很不穩(wěn)定，黨員激勵關(guān)懷幫扶機制不健全，不能充分保障“主人翁”地位，企業(yè)對困難黨員的走訪慰問帶有福利性質(zhì)，不能切實調(diào)動黨員為企業(yè)諫言獻策的積極性。
四、對策建議
1、著力解決突出問題，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境
要深入開展“排查整治突出問題，服務(wù)保障跨越發(fā)展”活動，全力提升政府形象，打造優(yōu)質(zhì)外部環(huán)境。一要重點解決破壞企業(yè)生產(chǎn)秩序、干擾企業(yè)經(jīng)營活動的問題；二要重點解決政令不暢、作風(fēng)漂浮的問題；三要重點找解決企業(yè)發(fā)展負(fù)擔(dān)過重、損害企業(yè)合法權(quán)益的問題，建立健全監(jiān)督檢查、舉報反饋、跟蹤落實等行之有效的制度，通過信息公開共享平臺和機關(guān)效能監(jiān)察平臺，堅決杜絕違規(guī)檢查、多頭檢查、重復(fù)檢查以及強制收費、隨意罰款、“吃、拿、卡、要”等違法違規(guī)行為，真正使政府部門做到無事不擾、有事不推，全力為抬商引資和企業(yè)發(fā)展做好服務(wù)保障工作。
2、著力完善工作制度，維護群眾切身利益
要把保障職工群眾合法權(quán)益與維護企業(yè)負(fù)責(zé)人正當(dāng)利益相結(jié)合，真正把群眾路線落實到“能力關(guān)懷、情感關(guān)愛、心理關(guān)注、成長關(guān)心、利益關(guān)切”上。一要健全以職工代表大會為基本形式的職工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督制度，完善以平等協(xié)調(diào)集體合同制度為基本內(nèi)容的勞動關(guān)系協(xié)調(diào)制度，創(chuàng)新以扶貧幫困、激勵關(guān)懷為主要載體的救助服務(wù)制度，通過制度體系的整體合力和綜合效用，切實維護職工合法利益；二是健全群團組織，創(chuàng)新工作方法，發(fā)揮職能作用，建立群眾利益訴求制度，拓寬維權(quán)途徑，增強維權(quán)實效，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及廣大群眾；三是廣泛開展勞動競賽、合理化建設(shè)、群眾性活動，為廣大職工立足本職崗位建功立業(yè)搭建平臺。
3、著力夯實工作基礎(chǔ)，發(fā)揮基層組織作用
要以“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動為載體，進一步完善黨員干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾制度，深入推進“支部心連心、黨員手拉手”活動，堅決制止和查處各種形式的脫離群眾的官僚主義、形式主義和腐敗行為，加大不正之風(fēng)的查處力度，提高政府公信力，增強群眾滿意度。要大力推行單獨建、聯(lián)合建、掛靠建、規(guī)范建、逐步建等企業(yè)黨組織組建方式，進一步提升企業(yè)黨組織的組建率，保障組織功能有效發(fā)揮。要重視和加大對企業(yè)入黨積極分子的培養(yǎng)教育力度，把企業(yè)中的管理人員、生產(chǎn)技術(shù)骨干和有一定影響力的職工作為重點發(fā)展對象，把企業(yè)中的優(yōu)秀分子培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營骨干，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營骨干中的優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要積極創(chuàng)新企業(yè)黨建工作載體，廣泛開展企業(yè)黨員“建言獻策”、“三同三先”、評星定級等主題實踐活動，大力推行黨員承諾制，設(shè)立“黨員先鋒崗”、“黨員示范崗”，充分發(fā)揮黨員先鋒引領(lǐng)作用，挑大梁、走前列、樹標(biāo)桿，搭建黨員與企業(yè)管理層、黨務(wù)工作者與職工溝通的橋梁，激發(fā)黨員服務(wù)企業(yè)的熱情。
公司考察心得篇十七
xx年8月21日至29日，有幸隨省電力公司黨組副書記、副總經(jīng)理時家林和黨組成員、副總經(jīng)理劉克儉一行到山東電力集團公司考察學(xué)習(xí)，在考察學(xué)習(xí)期間受到了山東電力集團公司和各地市、縣供電企業(yè)熱情、周密細(xì)致的接待。整個考察行程按計劃進行，順利完成了這次考察任務(wù)，收獲頗豐，感受很深，達到了預(yù)期的目的?，F(xiàn)將這次考察的有關(guān)情況簡要匯報如下：
在山東期間，考察了山東電力集團公司本部、青島供電公司、煙臺供電公司、威海供電公司、蓬萊供電公司、濟南供電公司、曲阜供電公司，了解了企業(yè)概況，參觀了客服中心、調(diào)度、變電工區(qū)、多經(jīng)企業(yè)等部門和單位，與各單位領(lǐng)導(dǎo)和主要生產(chǎn)部室負(fù)責(zé)人進行了座談，并重點對同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)管理和工程管理情況進行了交流學(xué)習(xí)。
1、山東電力集團公司
山東電力集團公司是國家電網(wǎng)公司的全資子公司，總部設(shè)在山東省省會濟南市，公司現(xiàn)有職工4.5萬人，下屬17個市供電公司，對全省91個躉售縣供電企業(yè)進行代管。
山東電網(wǎng)是以30萬kw和60萬kw機組為主力機型、500kv和220kv輸電線路為主網(wǎng)架的現(xiàn)代化大電網(wǎng)。1996年，山東在全國率先實現(xiàn)全省戶戶通電。xx年，山東省全社會用電量完成1640億kwh，公司售電量完成1188億kwh，實現(xiàn)電力銷售收入499.22億元。集團公司位列國家統(tǒng)計局公布的全國大型工業(yè)企業(yè)第14位，《世界商業(yè)周刊》公布的xx年中國能源200強第10位。
山東電力集團公司是全國第一家“中國一流管理的電力公司”。近些年來先后獲得“全國五一勞動獎狀”、“全國精神文明建設(shè)先進單位”、“中國企業(yè)管理杰出貢獻獎”、“全省文明行業(yè)”、“全國雙文明電力公司”等榮譽。
濟南供電公司是山東電網(wǎng)轄區(qū)內(nèi)的大型一流供電企業(yè)，擔(dān)負(fù)著濟南市11個區(qū)（縣、市）的供電任務(wù)，電網(wǎng)覆蓋面積一萬多平方公里。共有員工1436人，xx年完成售電量115億kwh。供電可靠性、電壓合格率、線損率三項主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)在全國省會城市供電企業(yè)中保持領(lǐng)先水平。濟南公司積極推進電網(wǎng)管理自動化系統(tǒng)、營銷管理自動化系統(tǒng)、數(shù)字電網(wǎng)“三大系統(tǒng)”建設(shè)，城區(qū)電纜化率92.9%，共有41座變電站實現(xiàn)無人值守，全面實現(xiàn)城區(qū)配網(wǎng)自動化，自動抄表率達86-90%，在全國多數(shù)城市電荒嚴(yán)重的情況下，保證了濟南電網(wǎng)的安全、可靠、連續(xù)運行，沒有出現(xiàn)拉閘限電現(xiàn)象。建立了配電地理信息系統(tǒng)。數(shù)字電網(wǎng)系統(tǒng)將所有實時系統(tǒng)互聯(lián)為一個統(tǒng)一的平臺，全部電網(wǎng)信息和營銷信息實時顯示、在線統(tǒng)計和查詢。xx年新增變電容量1050mva，新建110kv、220kv項目10項。開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)向移動、網(wǎng)通學(xué)習(xí)對標(biāo)工作；開展了組織變革與流程再造；營銷與地調(diào)合一，實際了限電不拉路；樹立了“只要您一個電話，其它的事由我來做”的服務(wù)理念，建立了“彩虹條”服務(wù)監(jiān)督卡；與8家銀行聯(lián)合設(shè)立了61個網(wǎng)點收費，方便客戶繳費；設(shè)立了供電網(wǎng)站，向全社會公開開放。建立了大學(xué)生實踐導(dǎo)師制度和首席專業(yè)技師制度。
公司相繼榮獲“國家電力公司雙文明單位”、“全國一流供電企業(yè)”、“城網(wǎng)建設(shè)與改造先進單位”、“山東省富民興魯勞動獎狀”、“山東電力‘彩虹工程’先進單位”、“濟南市安全生產(chǎn)先進單位”等榮譽稱號。
青島供電公司擔(dān)負(fù)著七區(qū)五市供電任務(wù)，下設(shè)14個管理處室、9個生產(chǎn)車間和一個多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)實體?，F(xiàn)有員工1260人，主業(yè)744人，年售電量142億kwh。
作為首批國際一流供電企業(yè)，青島供電公司以信息管理系統(tǒng)和用電營銷管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，集成“變電站抄表管理系統(tǒng)”、“配變負(fù)荷綜合監(jiān)測系統(tǒng)”、“gsm電能表遠(yuǎn)程監(jiān)測系統(tǒng)”、“負(fù)荷管理信息系統(tǒng)”運行數(shù)據(jù)，建設(shè)了線損在線監(jiān)測及綜合管理系統(tǒng)，貫穿于電網(wǎng)的輸、變、配、供用電各個環(huán)節(jié)，在線監(jiān)測、綜合分析生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，措施、計劃、分析、考核等線損日常管理同時納入同一系統(tǒng)，通過靜、動態(tài)結(jié)合，實現(xiàn)線損管理工作的全過程閉環(huán)管理，并實現(xiàn)web瀏覽方式查詢。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/8940414.html】
