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年度安全生產(chǎn)工作計劃篇1
為進一步貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,強化安全生產(chǎn)目標管理和本質(zhì)安全管理;并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際,特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃,將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制和本質(zhì)安全管理體系中,深入貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責,使安全工作做到“職責明確,警鐘長鳴,常抓不懈”,為實現(xiàn)20xx年公司安全生產(chǎn)目標管理而努力奮斗!
安全生產(chǎn)方針:
以人為本安全第一預防為主
全員動手綜合治理科學管理
改善環(huán)境持續(xù)發(fā)展
安全生產(chǎn)目標:
不發(fā)生安全事故,不損害人體健康,不破壞環(huán)境
要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,以公司安全管理制度為標準,以安全工作總方針“安全第一,預防為主,綜合治理。”為原則,以系統(tǒng)(部門)和班組安全管理為基礎(chǔ),以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點,以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,落實各項規(guī)章制度和安全責任,開創(chuàng)安全工作新局面,實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來
抓,認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,進一步增強安全生產(chǎn)意識,出實招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實處,通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,首先解決領(lǐng)導、管理人員的安全意識問題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全,責任意識才能到位,才能真正做到安全工作六到位即“學到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落實安全責任,整改事故隱患,嚴格執(zhí)行“誰主管,誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,確保公司安全生產(chǎn)。
根據(jù)公司一年來的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位,完善各類事故處理應急預案,加大危險源的監(jiān)控和管理力度。要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治。
1。認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查,部門、班組每月進行一次安全檢查,班組堅持班中的安全檢查,并要求部門、班組領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查。
2。加強對危險場所的管理工作,等重要部位的安全防范,做好專項整治工作。
3。加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,及時查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,限度降低各類事故的發(fā)生,確保公司生產(chǎn)工作正常運行。
4。對查出的事故隱患,要按照“三定四不推”原則,及時組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施。
通過宣傳、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段,不斷提高職工的安全修養(yǎng),改進其安全意識和行為,營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍,實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變,提高工作主動性,彌補安全生產(chǎn)被動管理的不足。
全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素,我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓和宣傳工作,促進全員整體素質(zhì)的提高,提升企業(yè)安全管理水平。
1。安全培訓,首先是安全意識培訓,其次才是安全技能培訓,而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度,又被放在安全意識教育之前,也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識。
2。督促部門、班組開好安全會;適時提供安全信息和安全指導工作。使員工的安全意識不斷提高和加強,做好人的本質(zhì)安全管理工作。
3。繼續(xù)辦好《安全工作簡報》、《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。
4。加強對員工的安全生產(chǎn)教育,提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,定期或不定期組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識,做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的`三級安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,防止事故的發(fā)生;對特種作業(yè)人員進行專業(yè)教育和定期考試,做到100%持證上崗。
5。認真組織學習和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神,不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作。
6。深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動。充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動,通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,加大宣傳力度,達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性,增強安全意識和自我保護意識;引導車間、部門和班組建立安全文化理念,強化管理,落實責任;將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來,做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
強化基層安全管理和安全績效考核細節(jié)化管理,消除安全漏洞。我們要細化安全績效考核項目和考核標準,強化安全激勵機制,加大對重要關(guān)鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度,將安全工作重心下移,關(guān)口前移,要求把安全責任落實到每一位領(lǐng)導、每一個部門、每一個班組、每一位員工,真正做到安全工作全方位、全過程、全員參與,全方面覆蓋,實行安全評優(yōu)評先。
1。簽訂安全生產(chǎn)責任狀。根據(jù)國務院23號文件精神和公司20xx年安全目標管理工作要求,要做到“千斤重擔大家挑,人人肩上有指標”,把安全生產(chǎn)責任切實落實到每個部門、車間和崗位及個人。實行“員工個人與班組、班組與車間(部門)、車間(部門)與主管領(lǐng)導、主管領(lǐng)導與總經(jīng)理”實行安全生產(chǎn)目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀,做到在安全工作中各盡其職,各負其責。
2。建立完善各級安全生產(chǎn)績效考核體系。目前公司考核各部門、車間一級的績效考核體系已經(jīng)建立;各部門和車間考核班組,班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立。為此,要求各單位在20xx年元月5日前全部完成“部門(車間)和班組”兩級績效考核方案,并報公司安全部審查備案。
3。各單位要根據(jù)國家安全法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求,并結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實際;圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全績效考核管理和安全生產(chǎn)目標管理為核心,建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門(車間)和班組”兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程。
結(jié)束語:公司安全部20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,預防為主,綜合治理?!钡姆结?,按照“誰主管、誰負責”的原則,進一步分清責任,從維護公司發(fā)展的大局出發(fā),保持深入生產(chǎn)一線服好務、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作
風,嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,控制指標,積極行動,把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實、抓好,為公司經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
年度安全生產(chǎn)工作計劃篇2
為進一步加強安全宣傳,營造安全生產(chǎn)氛圍,我廠圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導方針,20xx年1月以來,瀝青混凝土拌和廠開展了為期一個月的“安全生產(chǎn)月”活動。
1、本次安全生產(chǎn)月活動以“科學發(fā)展、安全發(fā)展”為主題。六月初,成立了以廠長帶頭,各科、室、站、隊基層領(lǐng)導組成的安全月活動領(lǐng)導小組,統(tǒng)籌安全工作,并設(shè)置專職安全工作聯(lián)絡員。
2、認真學習、大力宣傳安全生產(chǎn)月活動的精神。六月上旬,安全領(lǐng)導小組召開專題會議,貫徹總公司指示精神,下發(fā)《瀝青廠開展“安全生產(chǎn)月”活動實施方案》。
3、召開宣傳動員會,進行現(xiàn)場安全培訓,組織安全管理人員參加培訓和安全知識競賽,對工人進行安全教育,以提高職工的安全意識和自我保護意識。
4、利用多種宣傳渠道營造整體安全氛圍。六月中旬,安全領(lǐng)導小組利用橫幅、版報、標語等形式在廠區(qū)各處對職工進行安全知識宣傳。
5、開展專項檢查和不定期巡查。六月底,為初步檢驗活動成果,領(lǐng)導小組對廠區(qū)進行了全面隱患排查,共查處隱患處,責令整改處。
我廠以安全生產(chǎn)月主題活動為契機,認真落實安全生產(chǎn)責任制,以重點整治和排查隱患為手段,不斷強化各項安全管理工作,將安全生產(chǎn)理念深入人心,為營造健康良好的生產(chǎn)環(huán)境提供了有力保證,為圓滿完成20xx年安全生產(chǎn)工作任務打下了堅實的基礎(chǔ)。
年度安全生產(chǎn)工作計劃篇3
5S規(guī)范是企業(yè)科學發(fā)展的寶典,但是部分職工對它重視不足。我將督促每個組長監(jiān)督組員,確保每個職工嚴格遵守5S體系,對違反條例者視情況進行教育、處罰。
過去個別員工紀律散漫,上班時間睡覺,不服從調(diào)度……這些行為不但造成部門工作效率低下,而且嚴重影響公司形象。我將強化管理,督促員工嚴格遵守各項制度,認真完成各項交給的任務。對故意違反公司紀律者,將按照公司規(guī)定給予處罰。鼓勵員工主動學習各種維修技能,勇于探索,善于實踐,努力提高維修效率,對表現(xiàn)突出者給予獎勵。以上考核將作為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組的評選標準。每周我將和各個組長總結(jié)本周工作,分析存在的問題,提出解決辦法,及時了解組員的思想動態(tài)。
現(xiàn)有部分班組的搭配沒有考慮技術(shù)互補,使得各個小組能力參差不齊。比如說組長不在,組員常常不能完成技術(shù)含量高的工作,造成維修時間太長。所以我將對個別小組成員進行人員調(diào)整,做到技術(shù)互補,新老結(jié)合,提高維修效率。
一、目標
1、產(chǎn)量4000平方米(兩班生產(chǎn)、
2、報廢率3.5%;
3、一次合格率92%;
4、計劃完成率90%;
5、產(chǎn)能達到行業(yè)標準;
二、管理活動
1、健全生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu),配足并穩(wěn)定各級管理人員:如經(jīng)理肋理/生產(chǎn)統(tǒng)計員/工藝員/電工/領(lǐng)班;
2、深入完善和更范目前所用的生產(chǎn)管理方法;并系統(tǒng)培訓組長熟練運用這些管理工具;
3、導入績效考評管理體制,使員工的收入同工作績效在很大程度上掛鉤。
4、改進生產(chǎn)組織模式:由單班制向兩班制的轉(zhuǎn)型;
5、建立小組早/晚會機制;建立生產(chǎn)部周例會機制;
6、強化工藝的監(jiān)察職能;
7、規(guī)范設(shè)備保養(yǎng);
9、成立品管圈,設(shè)立專項進行技術(shù)功關(guān),
10、將5S與生產(chǎn)組織/制程品管/物流管理相揉合。
三、管理排期
1、組織機構(gòu)調(diào)整1---3月
2、兩班制規(guī)劃1---3月
3、組長系統(tǒng)管理培訓1---6月
4、導入績效考評3—-6月
5、建立小組早/晚會機制2---4月
6、生產(chǎn)部周例會2---8月
7、成立品管圈4---11月
8、5S與生產(chǎn)組織/制程品管/物流管理相融合4---12月
9、開展工藝監(jiān)察3---12月
10、設(shè)備大檢修6---7月
20xx年,我們將繼續(xù)認真貫徹公司有關(guān)指示要求,認真總結(jié)20xx年的工作經(jīng)驗和教訓,創(chuàng)新工作方法,爭取投入更多的人力和技術(shù),扎扎實實地把節(jié)能降耗工作做精做細。20xx年,真空管車間針對這方面的問題將有如下六大項工作要做:
20xx年通過1整年的摸索實踐,車間已經(jīng)基本掌握了全自動封口機的操作和質(zhì)量控制要點,拒不完全統(tǒng)計成品率可達98.9%,下一步我們想利用全自動封口機用人少,產(chǎn)量高(日產(chǎn)量可達10000支)的優(yōu)點,淘汰現(xiàn)有的8臺臥式封口車床,重新申請購置2臺全自動封口機(其中為1臺¢58設(shè)備1臺¢47設(shè)備),這樣一來,整個封口工序和封口退火工序就可以進行人員重新配置整合,原先整個封口和退火工序定編共需要24名員工(三班運轉(zhuǎn)),新設(shè)備購置后,兩個工序員工就可縮減到15名,人員縮減9名按月平均工資2300元計算,光人員工資一項就可為公司節(jié)約248400元,新設(shè)備購置后,生產(chǎn)效率提高,天然氣、氧氣等能源方面預計可節(jié)省10萬元。
本項改造主要是根據(jù)職工提議,針對職工勞動強度方面的改造?,F(xiàn)有排氣臺機組主要是靠人工手動松、卸螺母來完成上下管的操作,如果改用自動鎖母構(gòu)造就可實現(xiàn)螺母通過氣動自動鎖緊。減少員工體力勞作,更能體現(xiàn)車間設(shè)備的自動化程度,也是車間人性化管理的體現(xiàn)。
車間生產(chǎn)熱管產(chǎn)品已經(jīng)兩年有余,兩年來針對熱管冷凝端應力消除方面,車間為了產(chǎn)品的性能和用戶的使用安全方面決定在20xx年加工、設(shè)計熱管退火爐,在原有設(shè)備上通過配置退火爐裝置使熱管應力消除更徹底,消除應力方面的質(zhì)量因素,不僅可以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,而且可以縮減天然氣用量,年預節(jié)省天然氣可達5萬元。
鍍膜機如遇突然停水,需要馬上對泵體降溫,否則會對設(shè)備造成損壞,影響抽速;另外如遇停產(chǎn)、設(shè)備大修時,也需要對擴散泵進行降溫,降到室溫環(huán)境一般得需要4~5小時左右,設(shè)計擴散泵停機降溫裝置,主要是通過對擴散泵底部油液位置經(jīng)過壓縮空氣進行氣體冷卻,縮短降溫時間,這樣一來可節(jié)省維持泵電能消耗3小時,更重要的是減少設(shè)備停機的等待有利于機修人員維修工作的迅速開展。
針對自動清洗機,需要人工加裝橡膠塞阻水操作,此操作不僅繁瑣,而且職工勞動強度大,同時又伴有一定的安全隱患,車間從職工的切身安全出發(fā)決定在20xx年,把這方面的工作切實落地。
上海安峰兩臺清洗機落戶真空管車間已經(jīng)3年多了,3年來,此設(shè)備從未正常生產(chǎn)過,20xx年更是處于全年停產(chǎn)狀態(tài),車間現(xiàn)有清洗機已經(jīng)在產(chǎn)能和質(zhì)量方面遠遠超越并替代了兩臺安峰清洗機,所以車間從現(xiàn)場管理方面考慮,申請公司領(lǐng)導將兩臺設(shè)備移除生產(chǎn)廠區(qū),另作處理,這樣一來,有力于改變前道工序,現(xiàn)場擁擠的局面,更有利于車間整體生產(chǎn)工作的順暢進行,請領(lǐng)導酌情考慮!
年度安全生產(chǎn)工作計劃篇4
為認真貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國道路道路交通法》,進一步加強我公司安全生產(chǎn),促進安全生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定發(fā)展,特制定20xx年度安全生產(chǎn)工作計劃。
認真貫徹落實各級政府關(guān)于加強安全生產(chǎn)的工作部署,牢固樹立“安全發(fā)展”理念,始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針,加強宣傳教育和隊伍建設(shè)、加強安全基礎(chǔ)工作,深化隱患排查治理,創(chuàng)新和完善工作機制,確保公司安全生產(chǎn)工作目標全面完成。
(一)重特大交通事故率為0;
(二)一般責任交通事故率小于5%;
(三)駕駛員交通違章、違法率小于15%;
(四)隱患排查整改率達100%。
(一)安全組織保障
加強公司安全機構(gòu)的組織建設(shè),及時調(diào)整充實安全領(lǐng)導小組成員。
(二)制度建設(shè)
公司安全領(lǐng)導小組對安全工作制度進行一次全面的審核,對不適應安全生產(chǎn)政策形勢、無操作性的制度進行修訂,并經(jīng)安全領(lǐng)導小組討論后下發(fā)執(zhí)行,保證制度適用有效,并保證制度的貫徹落實。
(三)工作例會
每月至少組織一次安全例會,分析階段安全生產(chǎn)工作形勢,傳達部署上級文件、會議精神,研究相應工作措施,對安全工作進行安排和總結(jié)。安全例會實行參會人員簽到制。
(四)學習教育
每月至少一次進行以駕駛員為主要對象的安全培訓,針對從業(yè)人員的不同素質(zhì)、不同時期反映出的問題,有針對性的進行車輛例檢、隱患排查、開展教育等方面的教育培訓,教育內(nèi)容要涵蓋行業(yè)法律法規(guī)、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、違規(guī)究責等內(nèi)容,并做好相應記錄,由本人親自簽到,不斷提高從業(yè)人員的規(guī)范操作水平,消除事故隱患。計劃四月份進行一次消防演練,五月份對全體從業(yè)人員進行一次安全營運知識考試,在安全生產(chǎn)月開展安全營運知識有獎競賽活動。
(五)安全監(jiān)管
1、公司與從業(yè)人員簽定《安全生產(chǎn)責任書》,將安全責任落實到每個駕駛員。
2、全面落實路檢路查和GPS監(jiān)控工作。
3、制定車輛維護計劃,及時跟蹤計劃的完成情況及車輛的保險、年檢,道路運輸證的審驗等工作,確保車輛技術(shù)性能完好。
(六)應急保障
嚴格執(zhí)行公司應急保障預案,不適應的要上報安全領(lǐng)導小組及時修訂、完善相應的應急預案。
(七)宣傳報道
及時報道公司安全工作動態(tài)、駕駛員典型經(jīng)驗和先進事跡,通過各種途徑宣傳安全的重要性,提高全員安全意識。
(八)經(jīng)費保障
提取安全生產(chǎn)費用按照上年度收入的1.5%的比例每月提取。
(九)專項活動
認真落實安全生產(chǎn)月、防洪抗旱、火災防控、春運、隱患排查等專項活動。
(十)安全獎懲
1、對公司管理人員及從業(yè)人員工作不到位、責任不落實形成安全隱患或造成責任事故的,嚴格追究相關(guān)責任人的責任。
2、加大對違反交通信號、超速行駛等嚴重交通違法行為的處理力度,嚴格按照公司的規(guī)章制度進行批評教育與經(jīng)濟處罰。
3、對全年無交通安全責任事故、無違章違法行為的按公司規(guī)定核發(fā)安全獎。
(十一)信息報送
按規(guī)定時間上報各類方案、報告、報表。
(十二)檔案管理
各部門要按照檔案規(guī)范的要求,做好安全工作資料的收集、整理和保管。
年度安全生產(chǎn)工作計劃篇5
根據(jù)國家安全監(jiān)督總局《安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)察職責和行政執(zhí)法責任追究暫行規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)管年度執(zhí)法工作計劃編制辦法》和省、市相關(guān)規(guī)定,結(jié)合我街道安全生產(chǎn)實際,按照統(tǒng)籌兼顧、突出重點、提高效能的原則,特制定本執(zhí)法工作計劃。
牢固樹立安全發(fā)展理念,堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,強化企業(yè)主體責任落實,堅持依法行政,及時預防和消除各類事故隱患,確保不發(fā)生安全責任事故。
1.依法規(guī)范行政執(zhí)法程序;
2.依法規(guī)范行政處罰的標準;
3.依法規(guī)范行政執(zhí)法記錄和完善案卷。
采取“一聽、二看、三查、四反饋”方式進行。一聽企業(yè)情況匯報,二看企業(yè)安全基礎(chǔ)資料臺帳,三抽查企業(yè)現(xiàn)場安全管理,四反饋檢查結(jié)論意見。
根據(jù)相關(guān)規(guī)定,計劃執(zhí)法對不同生產(chǎn)經(jīng)營單位的監(jiān)督檢查內(nèi)容應具有針對性,重點監(jiān)督檢查下列事項。
1. 依法取得有關(guān)安全生產(chǎn)行政許可的情況;
2. 建立和落實安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程的情況;
3. 依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和配備安全生產(chǎn)管理人員及報備情況;
4. 安全生產(chǎn)費用:提取安全責任保險、工傷保險等安全生產(chǎn)投入情況;
5. 依法組織員工安全培訓教育情況;
6. 如實向從業(yè)人員告知崗位危險因素、防范措施、應急措施的情況;
7. 為從業(yè)人員提供符合標準的勞動防護用品及督促從業(yè)人員正確使用情況;
8. 存在重大危險源的是否進行有效監(jiān)測和評估;
9. 作業(yè)場所職業(yè)危害防治情況;
10. 安全設(shè)備設(shè)施的維護、保養(yǎng)、定期檢測情況;
11. 應急救援預案的報備及演練情況;
12. 事故隱患排查治理制度及實施情況;
13. 采用先進安全生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備、工藝等相關(guān)培訓情況;
14. 新、擴、改建工程項目的安全設(shè)施與主體工程“三同時”落實情況;
15. 對承包單位、承租單位的安全生產(chǎn)工作實行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理的情況;
16. 依法對危險品生產(chǎn)、經(jīng)營、使用、保管的管理情況;
17. 在有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置安全警示標志的情況;
18. 確保生產(chǎn)廠房保持通道暢通的情況;
19. 及時上報安全事故,積極開展事故救援;
20. 隱患排查治理工作如實記錄情況;
21. 生產(chǎn)作業(yè)場所“三超兩改”等違規(guī)違章情況。
(一)街道安監(jiān)站在崗人數(shù)7人,內(nèi)勤1人,安全監(jiān)管執(zhí)法人員數(shù)量確定為6人,分為兩個執(zhí)法小組。
(二)執(zhí)法工作日測算確定
1.總法定工作日的確定
總法定工作日=法定工作日×執(zhí)法人員數(shù)量=(全年天數(shù)-全年法定假日)×執(zhí)法人員數(shù)量=(365-115)×6=1500天
2.對執(zhí)法工作日的確定
非執(zhí)法工作日=機關(guān)值班+培訓學習+正常病、事假+黨群活動+本級中心工作+年休假+會議=30+60+60+30+30+60+60=330天。
3.其他執(zhí)法工作日確定=實施行政許可工作日+舉報查處工作日+上級工作任務工作日+開展機動執(zhí)法工作日+重大安全生產(chǎn)隱患排查報告工作日+指導企業(yè)主體責任落實工作日=60+30+60+60+24+100=334天
4.執(zhí)法工作日推算確定
執(zhí)法工作日總法定工作日非執(zhí)法工作日其他執(zhí)法工作日=1500-334-330=836天
按照分為兩組開展執(zhí)法活動,全年執(zhí)法檢查工作日為316天。
(三)直接監(jiān)管的生產(chǎn)經(jīng)營單位
煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)60家,煙花經(jīng)營企業(yè)40家,非煤礦山、危化生產(chǎn)經(jīng)營使用單位9家,八行業(yè)18家,共127家生產(chǎn)經(jīng)營使用單位。依照相關(guān)規(guī)定,對煙花爆竹生產(chǎn)單位每年執(zhí)法4次,煙花經(jīng)營單位每年執(zhí)法1次,非煤礦山、?;a(chǎn)經(jīng)營單位每年執(zhí)法檢查2次,八行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位每年1次,全年共開展計劃執(zhí)法=60×4+40×1+9×2+18×1=316次。
1.實行“誰檢查、誰負責”,檢查人員對監(jiān)管執(zhí)法檢查情況負責;
2.實行叁人執(zhí)法小組進行生產(chǎn)經(jīng)營單位開展執(zhí)法活動;
3.檢查人員檢查作業(yè)場所,認真做好記錄,由被檢查單位現(xiàn)場負責人簽字確認;
4.檢查人員發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)違法行為和事故隱患,應當依法采取現(xiàn)場處理措施,督促被檢查單位立即予以糾正或責令限期整改。
20xx年,保衛(wèi)科將在辦公室的正確領(lǐng)導下,密切配合其他科室,緊緊圍繞辦公室中心工作,進一步理清工作思路,強化服務意識,認真履行工作職能,切實維護市政府院內(nèi)正常辦公秩序。
一、加強學習,提升整體素質(zhì)。牢固樹立終生學習理念,堅持集中學習與自學相結(jié)合的辦法,扎實開展政策理論及業(yè)務知識學習,認真鉆研辦公室各項規(guī)章制度,切實提升全科室的整體素質(zhì),積極建設(shè)學習型科室。
二、認真履職,提高工作能效。及時與院內(nèi)各單位簽訂《安全責任書》,落實各單位責任。加強機關(guān)大院車輛管理,嚴格檢查出入車輛通行證,嚴格院內(nèi)車輛停放管理,嚴肅查處違停車輛,并及時通報。堅持定時巡查制度,加大抽查頻次,發(fā)現(xiàn)隱患及時處置整改。做好大院安全保衛(wèi)工作。
三、轉(zhuǎn)變作風,優(yōu)化服務意識。嚴格落實《安全保衛(wèi)管理制度》、《門衛(wèi)值勤工作制度》,文明執(zhí)勤,禮貌待人,耐心做好門口集訪群眾維穩(wěn)工作。加強對來機關(guān)辦事人員、上訪人員的動態(tài)管理,維護好機關(guān)大院秩序。加強技防措施,增強防控能力,遇到集體上訪,交通事故等情形時,以備取證需要。
四、遵規(guī)守紀,樹立良好形象。牢固樹立窗口科室意識,自覺遵守法律法規(guī)及辦公室各項規(guī)章制度,時時處處嚴格要求科室干部,以嚴格的紀律保障工作的順利開展。實行科長負責制,副科長帶班制度,加強考核,明確獎懲,以實際行動維護辦公室的良好形象。
年度安全生產(chǎn)工作計劃篇6
為進一步規(guī)范安全生產(chǎn)行政執(zhí)法檢查行為,強化行政執(zhí)法責任,提高依法行政水平,根據(jù)上級要求,結(jié)合我街安全生產(chǎn)監(jiān)管實際,編制20xx年安全生產(chǎn)執(zhí)法堅持工作計劃。
為貫徹落實全國、全省安全生產(chǎn)工作會議精神,堅持“安全第一,預防為主、綜合治理”的方針,以科學發(fā)展、安全發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng),緊緊圍繞全街安全生產(chǎn)中心工作,強化執(zhí)法檢查,規(guī)范執(zhí)法行為,提高執(zhí)法效能,杜絕較大事故,努力減少一般事故為目標,為全街社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。
進一步加大安全監(jiān)管行政執(zhí)法力度,嚴厲打擊安全生產(chǎn)領(lǐng)域各類非法違法行為,堅決治理糾正違規(guī)違章行為,及時發(fā)現(xiàn)和整改事故隱患,減少一般事故,遏制較大事故,杜絕重特大事故,確保各項安全生產(chǎn)目標任務完成,確保全街安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。
(一)執(zhí)法檢查內(nèi)容
對生產(chǎn)經(jīng)營單位貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)與職業(yè)衛(wèi)生方針、政策、決策部署、法律、法規(guī)、規(guī)章和國家標準或者行業(yè)標準情況進行監(jiān)督檢查,重點監(jiān)督檢查下列事項:
1、依法取得有關(guān)安全生產(chǎn)行政許可的情況;
2、作業(yè)場所職業(yè)危害防治的情況;
3、建立和落實安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程的情況;
4、按照國家規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)費用、安全生產(chǎn)風險抵押金,以及其他安全生產(chǎn)投入的情況;
5、依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和配備安全生產(chǎn)管理人員的情況;
6、從業(yè)人員受到安全生產(chǎn)教育、培訓,取得有關(guān)安全資格證書的情況;
7、新建、改建、擴建工程項目的安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用,以及按規(guī)定辦理設(shè)計審查和竣工驗收的情況;
8、在有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上,設(shè)置安全警示標志的情況;
9、對安全設(shè)備設(shè)施的維護、保養(yǎng)、定期檢測的情況;
10、重大危險源登記建檔、定期檢測、評估、監(jiān)控和制定應急預案的情況;
11、教育和督促從業(yè)人員嚴格執(zhí)行本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,并向從業(yè)人員如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應急措施的情況;
12、為從業(yè)人員提供符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品,并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則正確佩戴和使用的情況;
13、在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動,可能危及對方生產(chǎn)安全的,與對方簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議,明確各自的安全生產(chǎn)管理職責和應當采取的安全措施,并指定專職安全生產(chǎn)管理人員進行安全檢查與協(xié)調(diào)的情況;
14、對承包單位、承租單位的安全生產(chǎn)工作實行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理的情況;
15、組織安全生產(chǎn)檢查,及時排查治理生產(chǎn)安全事故隱患的情況;
16、制定、實施生產(chǎn)安全事故應急預案,以及有關(guān)應急預案備案的情況;
17、危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位以及礦山企業(yè)建立應急救援組織或者兼職救援隊伍、簽訂應急救援協(xié)議,以及應急救援器材、設(shè)備的配備、維護、保養(yǎng)的情況;
18、按照規(guī)定報告生產(chǎn)安全事故的情況;
19、依法應當監(jiān)督檢查的其他情況。
(二)重點執(zhí)法檢查對象和頻次
1、對兩家地下礦全年檢查12次,具體安排見附件1。
2、對非煤礦山每月檢查1次,具體安排見附件1。
3、對?;瘍Υ娼?jīng)營企業(yè)及煙花爆竹批發(fā)戶全年分別每家檢查6、5次,具體安排見附件1。
4、職業(yè)健康監(jiān)管全年檢查14次,具體安排見附件1。
(一)嚴密組織實施。本執(zhí)法計劃已經(jīng)經(jīng)街道批準,各相關(guān)單位要嚴格按照年度計劃細化分解執(zhí)法任務,明確具體責任人,編制現(xiàn)場檢查方案,充分做好執(zhí)法計劃實施的各項保障工作,保證執(zhí)法計劃順利實施。
(二)嚴格規(guī)范執(zhí)法。各相關(guān)單位要嚴格依照法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的權(quán)限開展執(zhí)法工作,依法定程序行使權(quán)力、履行職責。確保當事人的合法權(quán)益。要建立執(zhí)法計劃工作臺帳,規(guī)范填寫執(zhí)法文書,建立執(zhí)法檔案,并及時結(jié)案歸檔。
(三)嚴格考核監(jiān)督。建立完善執(zhí)法計劃檢查考核機制,各相關(guān)單位每季度結(jié)束后一周內(nèi)將《安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法工作計劃完成進度表》(附件2)報街道安辦,執(zhí)法計劃完成情況納入年終責任目標考核內(nèi)容。
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