自然景觀是人們與大自然相互交融的載體，它能夠給予我們力量和靈感。總結是一個提高學習效果的重要過程，可以幫助我們深化對學習內容的理解和記憶。以下是小編為大家整理的筆記編寫技巧，希望能夠幫助大家更好地進行學習和研究。
員工轉觀念勇?lián)攤€人心得篇一
我們將嚴格落實主題教育要求及部署，圍繞“黨建引領發(fā)展、火驅效益穩(wěn)產”主題主線，充分利用中心組學習、支部三會一課、專題黨課等形式，有序組織學習宣貫、座談研討，形成好的成果及管理對策，并推廣應用；領導班子帶頭到基層聯(lián)系點進行集中宣講，講明形勢任務，講準工作目標，講清肩負責任，進一步統(tǒng)一思想；積極開展先進典型選樹，用身邊事教育身邊人，提士氣、鼓干勁，為全面完成年度業(yè)績指標匯聚強大合力！
員工轉觀念勇?lián)攤€人心得篇二
我們將在轉觀念上下功夫，引導員工自覺樹立“七種思維”，強化“七種意識”。在組織好班子成員下基層宣講的基礎上，堅持開門搞教育，發(fā)動干部員工積極圍繞原油上產、提質增效、安全管理中存在的傾向性問題建言獻策。通過開展“百日上產立功競賽”，把主題教育的課堂延伸到班站、井場，推動主題教育活動與原油上產同頻共振。緊盯全年49。5萬噸原油生產任務不分心、不松勁，通過主題教育增強完成全年業(yè)績指標的信心和決心。
員工轉觀念勇?lián)攤€人心得篇三
面對新形勢新任務，今年我們將緊緊圍繞“管理提升年”部署要求，在“強管理”上下功夫。嚴格執(zhí)行三項設計和全程監(jiān)督，重點管控，提升大修質量，實現(xiàn)降本增效；持續(xù)改進儲水上水和攪拌方式，精準加藥，提高注聚效果，實現(xiàn)提粘增油；努力創(chuàng)新監(jiān)測設備和操作規(guī)程，全面覆蓋，確保測量精準，實現(xiàn)本質安全。
員工轉觀念勇?lián)攤€人心得篇四
我們將深刻把握主題教育活動內涵，在“勇?lián)敗鄙蠄远ū貏傩判?，緊緊抓住43萬噸產量目標，在新井投產、區(qū)塊方式轉換以及老區(qū)穩(wěn)產增產中，打好上產攻堅戰(zhàn)。并以廠下達的各項管理指標為底線，橫向對標七家兄弟單位，借鑒學習好的方面管理經驗，補短板。縱向對標各采油站，根據(jù)現(xiàn)場實際生產情況，制定全年指標，嚴考核硬兌現(xiàn)，全面提升管理水平。
員工轉觀念勇?lián)攤€人心得篇五
我們著眼全年，抓好當前，將在“轉觀念”上下真功，拓寬思路，在如何促進“黨建工作與生產經營深度融合”的方式方法和載體效果上做文章，創(chuàng)建自己的基層黨建品牌，確?；鶎狱h支部“沖在第一線、嚴格守紅線、保障生產線、把牢安全線”。聚焦hse標準化示范站隊建設和“五型”班組建設，做好“黨建聯(lián)盟”、黨建項目化管理、黨員立項攻關等工作，落實崗位責任制，深化崗位實踐，發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢，促進全區(qū)黨的建設高質量發(fā)展，努力向全年配產21。8萬噸發(fā)起進攻，以優(yōu)異成績向黨的二十大獻禮。
員工轉觀念勇?lián)攤€人心得篇六
我們將在“強管理”上下功夫，引導全體干部員工在學中認清形勢、轉變觀念，圍繞“如何更好地克服產量指標壓力，實現(xiàn)超產增收”“如何更好地激發(fā)干部員工潛力，貢獻提質增效”課題，增強全員投身原油生產的緊迫感、責任感和使命感。從穩(wěn)產上產、提質增效、安全環(huán)保、合規(guī)管理四個方面出發(fā)，推行日常工作可視化管理，建立重點工作措施運行表，深化對標落實，努力實現(xiàn)全年工作目標。
員工轉觀念勇?lián)攤€人心得篇七
工藝研究所堅持人才培養(yǎng)增動能、科技增油破瓶頸，全力化解油藏經營管理復雜性與科研人員業(yè)務能力單一的矛盾，推動關鍵核心技術和“卡脖子”技術獲得突破。今年，我們將以主題教育為抓手，推進“生聚理用”育人機制，持續(xù)深化地質工程一體化，通過在杜813、杜212等區(qū)塊規(guī)模應用氮氣、二氧化碳氣體、在曙二區(qū)實施油井投球暫堵壓裂技術、以“保粘”為核心系統(tǒng)調控曙三區(qū)化學驅等舉措，力爭在技術水平上創(chuàng)一流，為原油上產貢獻科技力量。
員工轉觀念勇?lián)攤€人心得篇八
我們將在“勇?lián)敗鄙峡钙鸨貏俅笃?，在“強管理”上拿出“繡花”功夫，在“創(chuàng)一流”上鉚足實干“牛勁”，聚焦企業(yè)發(fā)展對思想觀念的新要求，聚焦生產經營與黨政融合的新目標，聚焦職工群眾對效益福祉的新企盼。深入開展立項攻關活動，把黨建工作融入生產經營管理各環(huán)節(jié)，組織黨員干部在推進安全生產、原油上產、提質增效工作中當先鋒、做表率，真正把“黨建+生產、經營、安全”等工作做出實效，為全面完成42。4萬噸原油生產任務努力奮斗。
員工轉觀念勇?lián)攤€人心得篇九
市場開發(fā)科落實“轉觀念、勇?lián)?、強管理、?chuàng)一流”主題教育活動，將主題教育活動與科室所負責的經濟考核指標、提質增效相結合，主動承擔。討論征集提質增效項目，立項提質增效兩項；與基層所積極對接財務考核指標，利潤、運維利潤、機構成本等各項指標順利落實，為全年指標順利完成打下良好基礎。
員工轉觀念勇?lián)攤€人心得篇十
我們將牢固樹立大局意識，真正在基礎管理上“上水平”，帶頭擔當，在做強水處理主營業(yè)務上，拿出永不服輸?shù)淖藨B(tài)和勇站排頭的勁頭，引導干部員工全身心投入到“提量助產”的核心任務當中，全面提升管理水平和質量效率，實現(xiàn)外排水量提升、運行成本下降、風險管控再上新臺階的全年目標。
員工轉觀念勇?lián)攤€人心得篇十一
按照“轉觀念、勇?lián)敗姽芾?、?chuàng)一流”主題教育活動的要求，網(wǎng)絡所第一時間在調度會傳達了活動總體要求，要求全員要轉變運維觀念，借助信息化平臺向主動運維轉變；要轉變學習觀念，善于從日常問題處理中總結經驗形成知識；要轉變等靠要的觀念，主動開展技術交流和配置試驗，優(yōu)化網(wǎng)絡及安全架構；要轉變認識觀念，認識到從“困難多、問題多”中尋找突破就是我們工作的價值。通過三會一課、座談會、難題公關討論、合理化建議及四招征集、新崗檢預準備等工作，談心得，聊體會，在實際工作開展過程中轉變觀念，拓展思路，統(tǒng)一思想，從而逐步達到行動自覺。
員工轉觀念勇?lián)攤€人心得篇十二
“轉觀念、勇?lián)?、強管理、?chuàng)一流”主題教育為我們明確了2022年工作路線，提出了明確的工作計劃、工作方式及工作目標，作為承擔公司數(shù)字化轉型智能化發(fā)展的基層單位，我們要扎實開展思想教育，牢固樹立七種思維，發(fā)揚“高嚴細實”優(yōu)良作風，弘揚自動化院“七種精神”，勇于爭當信息化建設排頭兵，敢于創(chuàng)新，在數(shù)字化轉型智能化發(fā)展、昆侖mes、榆林智能工廠等項目中提升管理能力，錘煉隊伍素質，研發(fā)高精產品，牢牢地把“能源的飯碗端在自己的手里”，助力自動化院打造出一支聽指揮、能戰(zhàn)斗的石油信息化鐵軍。
員工轉觀念勇?lián)攤€人心得篇十三
“轉觀念、勇?lián)?、強管理、?chuàng)一流”主題教育活動是進一步提升管理，增強企業(yè)競爭力的動員令，作為科研院所的基層單位，需要將活動要求堅決落實到科研開發(fā)、項目建設和運維工作中，做為控制和優(yōu)化技術領域的研究團隊，需要進一步強化科研服務生產的觀念，以用控制和優(yōu)化技術，輔助生產裝置控制水平的持續(xù)提升，裝置“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行，我們責無旁貸。
員工轉觀念勇?lián)攤€人心得篇十四
“干在當前，謀劃長遠?！笔俏覍W習公司領導主題教育專題宣講的第一感悟。面對遼河油田實現(xiàn)高質量發(fā)展的挑戰(zhàn)與機遇，公司領導向我們傳遞了追趕的目標、奮斗的方向。黨員干部要始終保持必勝的心態(tài)、昂揚的狀態(tài)、進取的姿態(tài)，立足崗位練就真本事、展現(xiàn)真擔當。作為基層宣傳干事，我將努力增強腳力、眼力、腦力、筆力，采油廠安全環(huán)保技術監(jiān)督工作在哪里用力，宣傳報道工作就在哪里加油！用實際行動為油田發(fā)展做出新貢獻。
員工轉觀念勇?lián)攤€人心得篇十五
李書記的講話為我們提振了士氣，指明了方法，確定了目標，在做好油田“三篇文章”的過程中，需要全體干部職工破除陳舊觀念、樹立“七種思維”、強化“七種意識”，在擔當上下功夫。我們安全環(huán)保技術監(jiān)督站將切實落實好上級工作部署，以提升監(jiān)督工作促進管理提升為目標，全面推進“服務激勵型”監(jiān)督方式，保證在承包商動態(tài)施工、高危風險作業(yè)、涉高溫、高壓、硫化氫”等重點領域，圓滿完成監(jiān)督任務。
員工轉觀念勇?lián)攤€人心得篇十六
在認真學習了油田公司主要領導“轉觀念、勇?lián)敗姽芾?、?chuàng)一流”的主題教育講話后，作為基層采油單位，我更深刻的認識到完成產量目標是我們的首要任務，我們要將上級講話精神貫徹到原油生產、安全環(huán)保等各項工作中，面對49。5萬噸的生產任務，從新井增產、老井穩(wěn)產、sagd增產增效方面入手抓產量，以管理提升年為契機，對標抓好采油站、油井、注汽等各項管理工作，提升作業(yè)區(qū)整體管理水平，努力實現(xiàn)原油超產、經營業(yè)績提升、成本可控、利潤超交、安全環(huán)保無事故、員工隊伍和諧穩(wěn)定。
員工轉觀念勇?lián)攤€人心得篇十七
面對防疫壓力大、生產成本緊、注汽任務重等嚴峻形勢，我將以主題教育為抓手，緊密圍繞“安全經濟運行、高效清潔注汽”中心任務，統(tǒng)一班站員工思想，提振班站員工精神，抓牢員工教育培訓，引導員工牢固樹立“質量就是效益”的生產經營理念，深挖人員、設備、生產管理等方面潛力，精細管理、控制成本、優(yōu)質注汽，增強員工隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，全面完成注汽站全年33。2萬噸的任務指標，為服務原油上產做出積極貢獻。
員工轉觀念勇?lián)攤€人心得篇十八
我們將以提升“自主創(chuàng)新能力、項目管理能力、措施增產能力”為目標，在創(chuàng)一流上重點下功夫，團結帶領室成員在重大項目試驗研究、推廣應用上創(chuàng)一流。通過室內周例會進行全員宣講，把主題教育延伸到技術論證、現(xiàn)場組織、效果跟蹤等各個環(huán)節(jié)，提升自身技術水平，力爭在重大項目關鍵核心技術取得新突破。我們將以主題教育活動為中心，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，確?？蒲猩a工作各項指標任務圓滿完成。
員工轉觀念勇?lián)攤€人心得篇十九
人事科作為機關科室，認真學習研討“轉觀念、勇?lián)?、強管理、?chuàng)一流”主題教育活動的安排和要求，進一步弘揚石油精神鐵人精神，以先進模范人物為榜樣，對標先進找差距，積極發(fā)揮主觀能動性，針對日常管理中存在的短板和薄弱點，主動作為，高嚴細實，在踐行中體現(xiàn)擔當，真抓實干，主動承擔，在整改中提升，確保整改一個問題，提升一片管理，讓管理和技術兩個輪子相互支持，爭創(chuàng)一流業(yè)績，助力自動化院高質量發(fā)展。
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