在寫心得體會時，我們可以回顧過去的經(jīng)歷，思考自己的所思所感，從而更好地規(guī)劃未來的目標(biāo)。如何撰寫一篇干貨滿滿、有啟示的心得體會？以下是一些不同主題的心得體會范文，涵蓋了各個領(lǐng)域和層面的經(jīng)驗總結(jié)。
項目成敗心得體會篇一
非常感謝公司給我這次項目管理的培訓(xùn)、提升自我的機會。這次培訓(xùn)使我增加了許多知識的同時，更及時發(fā)現(xiàn)了自已的不足。深刻體會到項目管理的重要性。更對咱們維拉通信的企業(yè)文化有了更深層次的認(rèn)識。這次培訓(xùn)讓我深刻檢查和審視自己知識經(jīng)驗，也培養(yǎng)了我在學(xué)習(xí)創(chuàng)新，應(yīng)變，溝通，團隊的建設(shè);在每個項目中的計劃和預(yù)算、實施+控制、協(xié)調(diào)+整合、以及如何能讓客戶滿意等等方面得到充足的外界空氣吸入，充實了自己。提升阿拉的思維能力，幫助我培育機遇，加強辯識能力，提高判斷能力，掌握管理能力和組織戰(zhàn)略推進能力等等。
不會選擇項目不是一個好的項目經(jīng)理，以前在工作中只是因為sales取得了項目不易就一定要完成，出無法判別項目的優(yōu)劣，抱著上面都同意了，我們執(zhí)行人還能有什么意見的心理，正因為這種心理卻遺留了很多歷史問題：導(dǎo)致了較多失敗的項目，如失敗項目中產(chǎn)生的成本，模具開了一套一套未量產(chǎn)。有些雖已量產(chǎn)但量太少，有些項目根本就沒有盈利。作為一個好的項目經(jīng)理，在面對客戶、面對項目、面對公司的同時，他一定會做一些取舍。一定會將對公司的損失降到最低。
項目計劃：記得我們公司的每一個項目計劃，計劃遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上變化。較多是人為的失誤，或許問題在客戶，或許問題在我們自己。項目管理課程學(xué)習(xí)心得但作為一個項目經(jīng)理，一定要站在這樣的高度來決定這件事情，最好能把業(yè)務(wù)的決策、假設(shè)和方案全部文檔化及透明化，對于每個項目的都去定義它的質(zhì)量、風(fēng)險方面的工作過程及內(nèi)容，一定要確定各干系人之間的溝通順暢，還要建立變更處理流程。上完了這堂課我學(xué)會了用wbs來分解工作范圍。它可以讓我們防止遺漏項目的可交付成果，可以幫助項目經(jīng)理關(guān)注項目目標(biāo)和澄清職責(zé)，可以改善時間，可以精確成本和資源的估計。。。。。。一個工作分解結(jié)構(gòu)(wbs)若制定出來，即使一個外行人都能看出這個項目的整個工作范圍，包括工作進度，項目成本，以及可能會出現(xiàn)的假設(shè)問題等等。
項目執(zhí)行：一個體現(xiàn)著人與人之間的溝通與責(zé)任。項目執(zhí)行所需要的技能，他要求我們有至少有一般的管理技術(shù)(領(lǐng)導(dǎo)，溝通，影響，談判、解決問題的藝術(shù)等)，要求每一位干系人尊重項目的嚴(yán)肅性。還需要有產(chǎn)品和專業(yè)所需的技能和知識。整個團隊需要在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，發(fā)揮團隊精神，將項目計劃執(zhí)行下去，這個就這樣就能達(dá)到最大的收益和最好的結(jié)果。
項目控制：一個體現(xiàn)了項目的管理計劃和項目范圍說明所確定的績效目標(biāo)的過程，我們要對范圍變更，進度變更，成本，質(zhì)量，績效報告與審查，風(fēng)險監(jiān)督與控制等等方面來管控。
希望每一個項目領(lǐng)導(dǎo)者用你領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)去影響您的整個團隊。以達(dá)到雙贏的效果。真心希望下次有繼續(xù)培訓(xùn)的機會。
項目成敗心得體會篇二
成功與失敗是人生中無法回避的兩個方面。無論是在職場還是個人生活中，我們都可能經(jīng)歷各種成敗的情況。然而，成功和失敗并非僅僅是結(jié)果，更重要的是我們對待它們的態(tài)度和收獲。通過不斷的努力和經(jīng)歷，我有了一些對于成敗的心得體會，這些經(jīng)驗不僅幫助我在成功中保持謙遜、在失敗中保持樂觀，而且也讓我逐漸發(fā)現(xiàn)成敗本身所蘊含的更深層的價值。
首先，成功標(biāo)志著人們的努力所取得的成果，但也容易讓人滿足。在我過去的工作中，當(dāng)我達(dá)成一個目標(biāo)時，我會感到自豪和滿足。然而，我逐漸發(fā)現(xiàn)，成功并不意味著終點，而是一個開始。成功背后有著更大的挑戰(zhàn)和機遇等待著我們?nèi)ヌ剿?。正如俗話所說，“人生沒有終點，只有一個個新的起點?！币虼耍议_始更加珍惜成功帶來的機遇，而不是停滯不前。在一次成功之后，我會放松片刻，然后立即開始為下一個目標(biāo)做準(zhǔn)備。
然而，失敗是我成長最大的推動力。在過去的工作經(jīng)歷中，我遭遇了一些失敗。每一次失敗都是對于我能力和智慧的一次考驗。起初，我為自己的失敗感到沮喪和失望。但隨后，我意識到失敗是成功的一部分，是通往成功所必經(jīng)之路。失敗不僅讓我認(rèn)識到我自己的不足，也激勵我不斷改進自己。正是通過失敗，我才明白成功的真諦。它并不是一蹴而就，而是需要經(jīng)歷反復(fù)的嘗試和失敗。我漸漸學(xué)會將失敗看作是人生中的一次寶貴經(jīng)歷，從中吸取教訓(xùn)，不斷提升自己。
另一方面，無論是成功還是失敗，都要與他人分享。共享成功可以鼓舞他人，激勵他們朝著更高的目標(biāo)前進。我向身邊的同事和朋友分享我的成功，希望能夠幫助他們?nèi)〉眠M步。而在面對失敗時，與他人的交流和支持能夠讓我重新振作。與他人分享失敗經(jīng)驗不僅可以獲得他們的建議和指導(dǎo)，還能獲得情感上的支持和鼓勵。事實上，成功和失敗并不是一個人的事情，它們都與他人的支持和幫助緊密相連。
最重要的是，成功和失敗都是主觀的概念。對于某些人來說，成功可能是成為一名CEO，擁有財富和權(quán)力。然而，對于另一些人來說，成功可能是保持健康的身體和擁有幸福的家庭。同樣，失敗也是主觀的。只有我們自己才能判斷我們是否失敗了。我們不能讓他人的期望和評價定義我們是否成功或失敗。相反，我們應(yīng)該依據(jù)自己的價值觀和目標(biāo)來評判我們的成就。只有這樣，我們才能夠真正體會到成功和失敗的含義。
綜上所述，成功和失敗是我們生活中無法回避的兩個方面。通過不斷的經(jīng)歷和努力，我逐漸對成敗有了更深的體會和理解。成功不是終點，而是開始，我們應(yīng)該始終保持謙虛和進取的態(tài)度。而失敗是人生中的一次寶貴經(jīng)驗，通過它我們可以不斷學(xué)習(xí)和成長。分享成功和失敗可以讓我們與他人更緊密地聯(lián)系，獲得更多的支持和鼓勵。最重要的是，我們不能讓他人的評價來定義我們的成敗，而應(yīng)該依據(jù)自己的價值觀來評判。只有在不斷努力和經(jīng)歷中，我們才能真正體會到成敗的真諦。
項目成敗心得體會篇三
隨著中國高鐵建設(shè)的大面積展開，公司承攬的項目也在不斷地增多，為了適應(yīng)這種跨越式的大發(fā)展，使公司穩(wěn)步向前，公司組織了此次項目經(jīng)理、總工培訓(xùn)班。我作為公司的一員，有幸參加了這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過集團公司領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)的授課，使我對自己有了新的認(rèn)識，感受頗多。
一個項目的成敗很大程度上取決于項目經(jīng)理的水平和能力。項目經(jīng)理是一個項目管理的整體指揮者，任何一個決定都關(guān)系到項目的利益。正是因為這個原因，項目經(jīng)理自身的決策能力必須達(dá)到一定的水平，尤其是面對現(xiàn)在高速鐵路大發(fā)展時期的項目特點，項目規(guī)模大、人員多，這一點尤為重要。
通過集團公司領(lǐng)導(dǎo)對二次經(jīng)營的講解，使我對二次經(jīng)營的認(rèn)識達(dá)到了一個新的高度。為什么有的項目前期評估是虧損的，但結(jié)束時又盈利了?很大程度上和二次經(jīng)營工作做的好壞有很大關(guān)系，二次經(jīng)營已經(jīng)成為項目盈利的一項重要工作。
在項目開始前就要充分準(zhǔn)備，分析項目有哪些工程可以進行變更索賠，制定目標(biāo)，工程開始后，就會有整體的工作思路，一步步去落實。在工程中更要去仔細(xì)琢磨有哪些地方可以為項目盈利，要把二次經(jīng)營的理念滲透到項目每個職工的思想里，只有大家共同努力，項目才能獲得更大的利潤。同時，要想項目盈利，成本控制也非常重要，只有控制住了成本，才能使效益最大化。
集團公司領(lǐng)導(dǎo)也提出了成本責(zé)任中心的概念，讓我對項目的成本管理有了新的認(rèn)識。成本管理涉及項目許多部門，所以，成本控制是一個全員參與的工作，作為項目經(jīng)理要將這些部門的成本工作牢牢抓好。責(zé)任成本管理就是將直接發(fā)生成本和費用的業(yè)務(wù)部門，劃分成若干個責(zé)任中心，這是我以前沒有學(xué)習(xí)過的。
在一定的條件下，根據(jù)各責(zé)任中心可控的責(zé)任范圍、現(xiàn)場的實際、規(guī)定的定額、取費標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)算價格編制責(zé)任預(yù)算，并采取合同的形式逐級進行承包，把企業(yè)上交款和項目部責(zé)任預(yù)算的編制情況掛鉤，把職工的收入和各責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況掛鉤，從而調(diào)動各業(yè)務(wù)部門和全體職工降低成本的積極性，是實現(xiàn)全員參與、全過程控制成本的一種管理方式。
責(zé)任成本管理的目標(biāo)是完成成本責(zé)任，目的是提高成本效益。現(xiàn)階段我們的成本意識還不強，只有通過有效的激勵機制和約束手段，發(fā)揮全體職工在成本控制中的主觀能動性，讓每個人樹立成本意識，增強個人對項目、對企業(yè)的責(zé)任感。項目從開始到結(jié)束，成本管理必須貫穿始終。
我們的責(zé)任成本工作跟領(lǐng)導(dǎo)的期望還有很大差距，項目的責(zé)任成本劃分只是停留在表面，并沒有切實地落實下去，各部門負(fù)責(zé)人對責(zé)任成本管理的意識還是不夠強，需要加強教育，提高認(rèn)識。
謝書記的講話對我的教育意義也很深。黨風(fēng)廉政建設(shè)是立黨的根本，更是一個企業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展的基石。項目經(jīng)理作為項目的一把手，是項目的最高指揮者，手握重權(quán)。越是手中權(quán)力大，就越是要管好自己。現(xiàn)在別的單位已經(jīng)有些項目經(jīng)理因為這方面的事情被處理，對我也是一種警示。公司幾千職工都在監(jiān)督著我們，必須把自己的工作做好，切實為企業(yè)謀利益，為公司創(chuàng)效益，時刻鞭策自己，只有這樣，才能扎實地一步步向優(yōu)秀項目經(jīng)理邁進。
羅董事長提出的如何做一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理，也讓我看到了自己的不足，必須要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，不斷地鍛煉，提高自身的能力，取人之長補己之短，做一個稱職的項目領(lǐng)導(dǎo)者。
我相信，只要我不斷地努力，用心去工作，一定能夠成為一名合格的項目經(jīng)理，為公司的發(fā)展添磚加瓦。我們?nèi)镜拿魈煲欢〞絹碓胶谩?/p>
項目成敗心得體會篇四
在日常的工作和生活中，我們都會參與各種各樣的項目。無論是公司內(nèi)部的項目還是個人的計劃，它們都有機會成為我們?nèi)〉贸晒Φ臋C遇，也可能是我們失敗的原因。在經(jīng)歷了一系列的項目之后，我深刻體會到了一些關(guān)于項目成敗的心得體會。
首先，項目的明確目標(biāo)是取得成功的重要前提。一個沒有明確目標(biāo)的項目，無異于盲人摸象，只能憑借運氣或偶然性來確定項目的進展和結(jié)果。對于項目負(fù)責(zé)人來說，第一步就是要確立項目的目標(biāo)，并明確地傳達(dá)給項目團隊成員。只有清楚了目標(biāo)，大家才能在同一個方向上努力，使所有的行動都與目標(biāo)相一致。而對于參與項目的個人來說，也需要清楚地了解項目的目標(biāo)和自己所承擔(dān)的責(zé)任，才能更好地為項目的成功貢獻自己的力量。
其次，項目立項時的充分準(zhǔn)備是取得成功的關(guān)鍵因素之一。在項目開始之前，需要對項目進行全面的調(diào)研和分析，確定項目的可行性和可行度。這個階段需要充分考慮項目的時間、成本、資源等方面的因素，制定詳盡的計劃和進度表，確保項目能夠按時、按質(zhì)地完成。此外，還需要對項目團隊進行充分的培訓(xùn)和準(zhǔn)備，使每個成員都能夠在項目中發(fā)揮出自己的最佳水平。只有做好充分的準(zhǔn)備工作，才能提高項目的成功率。
再次，項目的溝通和協(xié)作是取得成功的關(guān)鍵要素之一。在項目過程中，項目團隊成員之間的互相溝通和緊密的協(xié)作非常重要。每個團隊成員都需要清楚地知道自己的任務(wù)和職責(zé)，與其他成員保持密切的聯(lián)系，及時地交流進展和問題，并通過有效的協(xié)作來解決困難。只有通過良好的溝通和協(xié)作，才能形成一個高效的團隊，更好地完成項目任務(wù)，取得成功。
再者，項目的風(fēng)險管理是取得成功的重要保障。在項目過程中，風(fēng)險是無法避免的，它可能來自外部環(huán)境的變化、項目內(nèi)部的困難，或者是人為失誤等。為了應(yīng)對不可預(yù)見的風(fēng)險，項目管理者需要提前做好風(fēng)險評估和管理工作。這包括識別和分析風(fēng)險，制定應(yīng)對策略，以及建立風(fēng)險控制和監(jiān)測機制等。只有通過有效的風(fēng)險管理，才能最大程度地減少風(fēng)險對項目的影響，并提高項目的成功概率。
最后，項目完成后的總結(jié)和反思是取得成敗的重要環(huán)節(jié)之一。在項目完成之后，項目團隊需要對整個項目進行全面的總結(jié)和反思，總結(jié)成功的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并為下一個項目提供有益的借鑒。這不僅是對工作的一種自我反省和提高，也是對項目的一種負(fù)責(zé)任的態(tài)度和行動。通過項目總結(jié)和反思，可以不斷完善和改進工作流程和管理方式，提高項目的效率和質(zhì)量，為將來的項目取得更好的成績奠定基礎(chǔ)。
綜上所述，項目的成功與否，不僅僅取決于項目本身的難度和條件，更取決于項目團隊的準(zhǔn)備、溝通、協(xié)作以及風(fēng)險管理等方面的工作。只有通過明確目標(biāo)、充分準(zhǔn)備、良好溝通、有效協(xié)作、科學(xué)管理和持續(xù)總結(jié)反思，才能提高項目的成功率，取得更好的成績。
項目成敗心得體會篇五
金秋10月，伴著陣陣秋風(fēng)，我來到了中國傳媒大學(xué)鳳凰學(xué)院來學(xué)習(xí)影視項目管理專業(yè)的研修班，能得到這次難得的機會，還要感謝省廣電局的領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，在這里我深表感謝。下面就來簡單敘述一下我這段時間的收獲，請各位指正。
首先中國傳媒大學(xué)鳳凰學(xué)院的名氣還是很大的，在社會上可信度是很高的，一邊是中國傳媒大學(xué)，一邊是鳳凰衛(wèi)視，無論是在學(xué)術(shù)界還是媒體行業(yè)這都是兩塊金字招牌。
另一方面，中國傳媒大學(xué)鳳凰學(xué)院的師資力量是比較強大的，在學(xué)術(shù)研究上，有中國傳媒大學(xué)做后盾，在影視項目管理專業(yè)這個領(lǐng)域，不僅是在國內(nèi)而且中國傳媒大學(xué)也比較注重國際領(lǐng)域的行業(yè)動向。在實踐經(jīng)驗上，有鳳凰衛(wèi)視做項目支撐，鳳凰衛(wèi)視的一些高管經(jīng)常來學(xué)校親自授課，分析目前國內(nèi)發(fā)展的最新形式，以及預(yù)測未來的行業(yè)走向等等。
最后來中國傳媒大學(xué)鳳凰學(xué)院學(xué)習(xí)讓我感覺收獲最大的就是結(jié)識了一幫朋友，而且大多數(shù)都是這個行業(yè)的精英人士，我們利用課余時間來討論問題，不僅僅解決的以前一些工作當(dāng)中的難題，而且彼此之間也建立了深厚的友誼。
總之，通過這段時間的學(xué)習(xí)，我收獲頗豐，感覺這次學(xué)習(xí)，還是很有價值的。
項目成敗心得體會篇六
人生不是一帆風(fēng)順的，每個人都會經(jīng)歷成功和失敗。而對于成敗的看法，也就是成敗觀，會直接影響一個人的心態(tài)和行為。經(jīng)過多年的人生經(jīng)驗和思考，我深刻認(rèn)識到，正確的成敗觀可以幫助人們更好地應(yīng)對挫折和困難，保持積極向上的心態(tài)。
首先，成功和失敗都是人生的一部分，不能只追求成功而忽略失敗的價值。人們往往只看重成功帶來的榮耀和成就感，而對于失敗，卻常常心生畏懼并試圖避之不及。然而，失敗不僅是成功的前提，更是一種寶貴的財富。正如經(jīng)典名言所言：“失敗是成功之母?！痹趯嵺`中，我們往往通過失敗來積累經(jīng)驗教訓(xùn)，從而更好地改進和進步。只有充分認(rèn)識到失敗的價值，才能擁有正確的成敗觀。
其次，正確看待成敗，要擺正自己的心態(tài)和期望。在追求成功的過程中，心態(tài)是影響一個人成敗的關(guān)鍵因素之一。太過追求成功和完美，過高的期望和不斷的壓力，都可能導(dǎo)致人們心態(tài)失衡，從而失去積極向上的信心和對未來的期待。因此，我們必須保持冷靜和平和的心態(tài)，不僅要珍惜成功，同時也要接受失敗。只有在平和的心態(tài)下，才能更好地把握自己的行動與目標(biāo)，并在成敗之間找到適應(yīng)和平衡。
另外，要不斷追求進步和自我提升。從古至今，成功者都有一個共同的特點，那就是持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和進步。只有不斷提升自己的能力和素質(zhì)，才能在競爭激烈的現(xiàn)代社會中立于不敗之地。盡管面臨了許多困難和失敗，但持續(xù)不斷地追求進步和自我提升，才是擺脫困境、實現(xiàn)成功的關(guān)鍵所在。因此，我們應(yīng)該始終保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，積極主動地吸取新知識和經(jīng)驗，不斷完善自己的技能和能力。
同時，正確的成敗觀要建立在自我認(rèn)知的基礎(chǔ)上。每個人都有自己的特長和優(yōu)勢，也會有不足和缺陷。要擁有正確的成敗觀，就需要客觀地認(rèn)識自己，認(rèn)清自己的優(yōu)勢和不足，并且在成長的過程中不斷改進和優(yōu)化。當(dāng)我們能夠正確認(rèn)識自己，并以積極的態(tài)度面對自己的不足，不再忽視問題，而是主動尋找解決辦法時，我們就能夠更好地應(yīng)對失敗，走向成功。
最后，正確的成敗觀需要我們從容面對他人和外界的評價。在社會中，我們不可避免地會受到他人評價的影響。有時候，我們會被贊美所迷惑，也會為了不受他人批評而犧牲自己的原則。然而，正確看待成敗，就需要從容面對他人的評價，既不自負(fù)得意，也不自卑退縮。要保持獨立自主的思考和判斷能力，不盲目聽從他人的意見，更不能被外界評論左右自己的價值觀和行為準(zhǔn)則。
總之，正確的成敗觀是人生中重要的一部分，它可以指導(dǎo)我們正確應(yīng)對失敗和困難，保持積極向上的心態(tài)，并助力我們追求成功。通過認(rèn)識到成功和失敗的價值，摒棄錯誤的心態(tài)和期望，不斷追求進步和自我提升，客觀了解自己，從容面對他人和外界的評價，我們就能夠擁有正確的成敗觀，更好地度過人生的每一個階段，實現(xiàn)自己的人生價值。
項目成敗心得體會篇七
在如今競爭激烈的社會，各種項目紛紛涌現(xiàn)，而項目的成敗對于團隊的發(fā)展和個人的職業(yè)生涯都有著重大的影響。在我參與了多個項目后，我深刻體會到項目的成敗離不開團隊的配合、管理和個人的能力。本文將從團隊合作、項目管理、個人能力三個方面總結(jié)我在項目中的心得體會。
【團隊合作】。
一個項目的成功與否往往離不開團隊成員之間的默契合作。團隊的合作可以使任務(wù)的分工更加明確，提高工作效率。在之前的項目中，我們團隊成員分工明確、配合默契，每個人的優(yōu)勢得到了充分的發(fā)揮。而在之后的項目中，由于團隊成員之間溝通不暢、協(xié)作欠缺，導(dǎo)致任務(wù)完成困難，錯誤頻發(fā)。因此，我認(rèn)識到在項目中團隊合作至關(guān)重要，需要通過良好的溝通和協(xié)作能力來保證項目的順利進行。
【項目管理】。
項目管理是項目成功的重要保障。在項目的整個過程中，對于資源的調(diào)配、時間的管理和進度的把控十分重要。在我參與的某個項目中，因為項目管理不善，導(dǎo)致了各種問題的出現(xiàn)，最終項目失敗。值得一提的是，良好的項目管理不僅包括對整個項目的規(guī)劃和組織，還需要對項目過程中的決策進行合理的衡量和調(diào)整。因此，我在項目管理中學(xué)到了要有清晰的目標(biāo)、合理的規(guī)劃，并在項目過程中及時調(diào)整策略和方向。
【個人能力】。
個人能力直接關(guān)系到項目的成敗。首先，每個團隊成員都應(yīng)具備高度的責(zé)任心。只有每個人都對自己的工作負(fù)責(zé)，項目才能夠取得成功。此外，個人的溝通和協(xié)作能力也是至關(guān)重要的。通過有效的溝通和協(xié)作，可以減少誤會和沖突，提高團隊合作效率。最后，個人的問題解決能力和創(chuàng)新能力也可以幫助項目面臨困難時尋找解決方案，并推動項目不斷向前發(fā)展。通過之前項目的經(jīng)驗，我明白了個人能力對項目的影響，因此我積極提高自身的能力水平，以更好地參與項目。
通過多次項目的實踐，我深刻領(lǐng)悟到項目的成敗離不開團隊合作、項目管理和個人能力等多方面的因素。在今后的項目中，我會更加注重團隊成員之間的合作，通過加強溝通和協(xié)作，確保項目順利進行。同時，我也會更加注重項目的管理，精細(xì)化地規(guī)劃和組織整個項目的過程。在個人能力上，我會不斷提升自己的素質(zhì)和工作能力，注重問題解決和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。相信通過這些努力，我可以在未來的項目中取得更為成功的成績。
【結(jié)語】。
項目成敗對于團隊和個人的發(fā)展都有著重要的影響，只有通過團隊合作、項目管理和個人能力的全面提升，才能確保項目的成功。在今后的項目中，我將更加注重這些方面的培養(yǎng)和提升，努力為項目的成功貢獻自己的力量。通過不斷總結(jié)經(jīng)驗和提升自身能力，我相信我可以成為一個優(yōu)秀的項目成員，取得更多的項目成功。
項目成敗心得體會篇八
第一段：引言（200字）。
成敗，是每個人都會經(jīng)歷的過程。無論在學(xué)習(xí)、工作還是生活中，都會遇到成功和失敗。然而，對于成敗的態(tài)度和處理方式卻千差萬別，這將直接影響到一個人的發(fā)展和成長。如何正確對待成敗，總結(jié)經(jīng)驗，不斷進步，是每個人都應(yīng)該探索的課題。
第二段：成功的心得（250字）。
成功，是每個人都渴望的目標(biāo)。通過一次次成功，我們能夠積累寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)。首先，成功需要目標(biāo)。明確的目標(biāo)能夠給予我們前進的動力和方向。其次，成功需要堅持。在困難面前，堅持不懈的努力才能明白，只有不放棄，才能有成功的可能。最后，成功需要學(xué)習(xí)。不斷地學(xué)習(xí)新知識，提升自己的能力，才能不斷適應(yīng)這個變化莫測的世界。
第三段：失敗的心得（250字）。
失敗，是人生道路上不可避免的一部分。每個人都會有失敗的時候，而我們需要學(xué)會如何正確對待它。首先，接受失敗。不論失敗的原因是什么，無法改變，我們必須承認(rèn)這個事實，才能更好地調(diào)整自己的心態(tài)。其次，總結(jié)失敗的原因。分析失敗的原因，找出自己的不足，進而改正錯誤，才能避免再次失敗。最后，從失敗中學(xué)習(xí)。失敗是一節(jié)寶貴的人生課程，從中我們能夠吸取教訓(xùn)，并不斷成長。
第四段：成敗之間（250字）。
成敗，是密不可分的。成功與失敗并不是孤立的事件，而是相互聯(lián)系的。在成的背后往往伴隨著多次的失敗和努力，而每一次的失敗又是踏向成功的一步。毫無疑問，成功能給人帶來喜悅和驕傲，但失敗同樣是人生成長的催化劑。從成敗中我們能夠?qū)W會堅持不懈、努力奮斗，并獲得寶貴的經(jīng)驗。
第五段：總結(jié)（250字）。
成敗心得體會，不僅僅是一篇文字，更是生活智慧和人生哲理的結(jié)晶。對待成敗，我們應(yīng)該看淡一些，對成功冷靜一些，面對失敗坦然一些。只有通過不斷嘗試、努力奮斗，我們才能在成敗中積累經(jīng)驗，穩(wěn)步前行。最后，希望我們每個人都能悟透成敗的真諦，以正確的心態(tài)面對一切，讓成敗成為人生的加分項，不斷成長和進步。
項目成敗心得體會篇九
在訓(xùn)練場上，我們忘記了年齡，忘記了工作的身份，忘記了生活的環(huán)境，我們拋開一切，全身心的投入到訓(xùn)練中。我們的團隊有著一個陽光而響亮的名字——精英，在隊長的帶領(lǐng)下，我們高唱隊歌“團結(jié)就是力量”開始了一天極具挑戰(zhàn)的訓(xùn)練。整個訓(xùn)練主要包括五大項目：高空斷橋，盲人方陣，電網(wǎng)逃生，背摔，攀登“畢業(yè)墻”。每每遇到困難和挑戰(zhàn)，我們以“精英，精英，勇攀高峰!”的隊訓(xùn)激勵和支持著隊友，沒有責(zé)備，沒有抱怨，沒有放棄，沒有拋棄。最終，我們團隊的每一名成員都順利地通過了重重考驗。
拓展訓(xùn)練的第一個項目“高空斷橋”，它是一個個人挑戰(zhàn)項目，要求隊員們在8.5米高的木板斷橋上從這邊跳到另一邊，空間跨度為大約1.2--1.8米左右,然后再跳回來就算完成。當(dāng)挑戰(zhàn)者一步一步爬上8米高空之時，心里早已怦怦直跳。腳下僅僅是一條木板,而手又沒有任何東西可抓，腿不由自主地開始打顫，盡管有保險帶，但初次嘗試仍心存恐懼。此時此刻，下面是隊友信任的眼神，剛剛的豪言壯語還縈繞在耳邊，這個時候不能猶豫，既然已經(jīng)上來了，就沒有退路，下定決心，豁出去了。一躍，成功!大家的歡呼聲，贊美聲交織在一起，感動著這里的每一個人。通過這個項目，教會我們?nèi)绾卧趬毫屠щy面前調(diào)整自已的心態(tài)，勇于嘗試，挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我。
第二個訓(xùn)練項目是“盲人方陣”，任務(wù)是把大家的眼睛蒙住，分散在一個廣場上，尋找一條繩子，然后用這根繩子圍繞成一個面積最大的正方形。這個任務(wù)在開始的時候大家都覺得很簡單，但是當(dāng)所有的人被蒙上眼睛的時候，我們發(fā)現(xiàn)，原來難度一點也不小，討論并確定了一個初步方案，開始執(zhí)行。在中間的時候產(chǎn)生了一些意見分歧，最終隊長站出來，統(tǒng)一協(xié)調(diào)大家完成原始方案。在總結(jié)經(jīng)驗的時候，訓(xùn)練老師講了一句話我非常有感觸，他說當(dāng)大家為了一個目標(biāo)爭論不休的時候，你放棄話語權(quán)也許是對完成目標(biāo)最大的幫助。我覺得這個項目無論是用哪個人的方法都能完成任務(wù)，無論是你認(rèn)為笨的辦法還是聰明的辦法，只要是堅持到底，都能順利完成任務(wù)，重要的是要按著一種方法堅持到最后，如果一種方法還沒有做完，就換另外的方法，恐怕到最后很難完成。這就要大家聽從隊長一個人領(lǐng)導(dǎo)，大家齊心協(xié)力，相信隊長，最后一定會順利完成的。
論方案，精密布置，最終竟然提前十分鐘全部通過。項目結(jié)束后，討論的時候大家都談了自己的看法和體會，大家都很興奮，這個項目主要是體現(xiàn)團隊合作精神，互相信任，在自己通過電網(wǎng)的時候，要完全放松，相信同伴，相信自己能克服心理困難，最后都能安全通過，充分體現(xiàn)了團隊力量。
訓(xùn)練項目的第四項信任背摔是一個隊友爬上背摔的平臺，在教練的指導(dǎo)下，捆住手臂，背對著團隊向隊友們用手臂搭建的“保護網(wǎng)”平倒。在一聲聲的“你們準(zhǔn)備好了嗎?”、“我要倒了!”，不僅能夠感受到隊友們的自信心，也能夠感受到隊友們對整個團隊的信任。
這個項目很好地揭示了團隊的力量及一個人在團隊的作用，以及信任和被信任是來之不易的、是幸福的。每個隊友能夠順利的完成此項目，與其他隊友的全心保護和自己對團隊的高度信任分不開的。我個人對自己要求特別高，只有當(dāng)自己做好了，才有資格指導(dǎo)他人。三四月份招聘取得了很成功的結(jié)果，這無疑離不開整個人力資源部全體人員的積極參與，以及各店面經(jīng)紀(jì)人積極配合，當(dāng)然也有自己付出的心血和努力。一個人如果希望得到別人的尊重和信任，首先就要自己尊重自己，自己信任自己;一個人如果存在于社會中，他必定會隸屬于一個團隊中，不能孤立存在的?！靶湃问菆F隊的粘合劑，是團隊精神支柱?！比绻胧棺约旱娜松泳?，更加快樂，那就充分在團隊中展現(xiàn)自我吧!
為期一天的拓展訓(xùn)練結(jié)束了，但內(nèi)心的激動卻久久不能平息。回顧在訓(xùn)練中受的挑戰(zhàn)和磨練，感受頗深。這次訓(xùn)練，是一次身心的大洗禮，是進一步推動我全力以赴作好各項工作的動力。它不僅僅是一種簡單的訓(xùn)練，而是一種文化、一種精神、一種理念;同時也是一種思維、一種考驗、一種氣概。
在訓(xùn)練場上，我們忘記了年齡，忘記了工作的身份，忘記了生活的環(huán)境，我們拋開一切，全身心的投入到訓(xùn)練中。我們的團隊有著一個陽光而響亮的名字——精英，在隊長的帶領(lǐng)下，我們高唱隊歌“團結(jié)就是力量”開始了一天極具挑戰(zhàn)的訓(xùn)練。整個訓(xùn)練主要包括五大項目：高空斷橋，盲人方陣，電網(wǎng)逃生，背摔，攀登“畢業(yè)墻”。每每遇到困難和挑戰(zhàn)，我們以“精英，精英，勇攀高峰!”的隊訓(xùn)激勵和支持著隊友，沒有責(zé)備，沒有抱怨，沒有放棄，沒有拋棄。最終，我們團隊的每一名成員都順利地通過了重重考驗。
項目成敗心得體會篇十
“孩子，去工作了不要怕吃苦，不要怕累，踏踏實實的做人，認(rèn)認(rèn)真真的做事”。這是我臨走前父母給我的囑咐?？粗改覆紳M滄桑的臉，以及充滿期望與希望的眼睛，我明白，我再也不能像以前那么的任性，我的生活里要實現(xiàn)不僅是我的'理想，還有父母的期待。
作為本次入職新員工里唯一一個北方的我，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對我特別的照顧，經(jīng)常問我初來南方生活習(xí)慣不習(xí)慣。我知道這份關(guān)心里也充滿著期望。雖然開始有一些地方不太習(xí)慣，但我老早就下定了決心：既然自己選擇了來到這，有再多的波折與困難，我都會一一克服”。
經(jīng)過公司豐富精彩的入職培訓(xùn)后，我們被分派到各個項目部。離開了家鄉(xiāng)，離開了熟悉的大學(xué)校園，再加又是跨專業(yè)，說實話自己心里實在沒底。但當(dāng)我來到寧西項目部這一個月后，我所有的的擔(dān)心已煙消云散。在這公司特地給我們安排了導(dǎo)師帶徒，而且我們這是一個年輕人居多的項目部，這里充滿了激情，充滿了活力。在這我們沒有太多的拘束，玩就痛痛快快的玩，但做起事來大家也絕不馬虎。在工作方面師父了解我是跨專業(yè)，所以在各個方面都是耐心指導(dǎo)，閑下來的時候我們互相說說心里話，很快我覺得一切不再是我所擔(dān)心的那樣子的，更多的是自己在想趕快補上鐵路方面的知識。每天除了在現(xiàn)場學(xué)習(xí)外，回來在自己看看書，上網(wǎng)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)喜歡上了這份工作。
在這領(lǐng)導(dǎo)也都年輕，自然跟我們很快融入到一塊了，不論在生活上還是思想方面，我覺得一切都是那么的愜意。還有很多老前輩，他們非常熱心和藹，我們許多的不懂，他們總是樂呵呵地講解給你。
最后我想對我所遇到的一切說聲謝謝！在這兒實現(xiàn)自己的夢想，在這回報所有的期待。
項目成敗心得體會篇十一
電子工藝實習(xí)是一門技術(shù)性很強的技術(shù)基礎(chǔ)課，也是我們理工科進行工程訓(xùn)練，學(xué)習(xí)工藝知識，提高綜合素質(zhì)的重要實踐環(huán)節(jié)。從第2周到第5周每周周二午時四個小時來進行這次實習(xí)。
實習(xí)任務(wù)是制作一臺萬用表，剛開始時我并不清楚電子工藝實習(xí)到底要做些什么，以為像以前的金工實習(xí)那樣這做做那做做。之后得知是自我做一個萬用表，并且做好的作品能夠帶回去。聽起來真的很搞笑，做起來就應(yīng)也挺好玩的吧！就這樣，我抱著極大的興趣和玩的心態(tài)開始這次的實習(xí)旅途。
實習(xí)第一天也就是第二周，通過看錄像中電子工藝實習(xí)的范圍與技術(shù)，還有錄像中教師高潮的技藝讓我艷羨不已，這個午時，我對電子工藝實習(xí)有了初步的認(rèn)識，對電路板，電路元件有了必須的認(rèn)識，對我接下類的三周的實際操作給予了必須的指導(dǎo)。
第3周也并不是學(xué)制作，而是做一些基本工的練習(xí)，練習(xí)如何用電烙鐵去焊接電阻，導(dǎo)線。電烙鐵對我來說很陌生，所以我很認(rèn)真地對待這練習(xí)的機會。
我再說說焊接的過程。先將準(zhǔn)備好的元件插入印刷電路板規(guī)定好的位置上，待電烙鐵加熱后用烙鐵頭的刃口上些適量的焊錫，上的焊錫多少要根據(jù)焊點的大小來決定。
焊接時，要將烙鐵頭的刃口接觸焊點與元件引線，根據(jù)焊點的形狀作必須的移動，使流動的焊錫布滿焊點并滲入被焊物的縫隙，接觸時間大約在3―5秒左右，然后拿開電烙鐵。拿開電烙鐵的時間，方向和速度，決定了焊接的質(zhì)量與外觀的正確的方法是，在將要離開焊點時，快速的將電烙鐵往回帶一下，后迅速離開焊點，這樣焊出的焊點既光亮，圓滑，又不出毛刺。
在焊接時，焊接時間不要太長，免得把元件燙壞，但亦不要太短，造成假焊或虛焊。焊接結(jié)束后，用鑷子夾住被焊元件適當(dāng)用力拔一下，檢查元件是否被焊牢。如果發(fā)現(xiàn)有松動現(xiàn)象，就要重新進行焊接。
焊接看起來很簡單但其中有很多技巧要講究的，比如說用偏口鉗掐導(dǎo)線的力度、焊錫絲的量和在焊的過程中時間都要把握準(zhǔn)才行，多了少了都不行！我覺得最難的就是托焊了，總是把握不好焊錫絲的量和電烙鐵托的時間。心想還好是練習(xí)，要不不明白要焊壞多少個原件呢。
第四，五周，我們開始了我們最終的萬用表的焊接，想到平時在物理實驗室里用的萬用表此刻能夠經(jīng)自我的手焊接出來，心中難免有些許激動。
開學(xué)的第一周，我們迎來了新學(xué)期里的第一堂課――電子工藝實訓(xùn)課。對于新學(xué)期里的新課程、新知識，我有種迫不及待的感覺。
在這一學(xué)期里，我們首先接觸的是對電子元件的初步認(rèn)識，還有電路的.結(jié)構(gòu)和布局。而這一實訓(xùn)課里最重要的東西便是日常生活里所見到的電焊。在課堂上，教師指導(dǎo)了我們對電焊的使用，由于在焊接過程中，加熱的電焊是比較具有危險性的，如果使用不當(dāng)會對自我或別人造成傷害。所以我們務(wù)必嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定及正確的使用方法去使用電焊，避免烙傷事故的發(fā)生。
當(dāng)我們初步掌握了電子元件的焊接方法技巧之后，便能夠開始嘗試焊接一些電路板元件了。其中電子元件的布局是很重要的。因為它關(guān)聯(lián)到電路連接的方便簡潔。
實訓(xùn)課已漸入尾聲，通過這一次，我們又收獲到了很多珍貴的知識，而這與教師的辛勤是離不開的。在此，我和全體同學(xué)對教師說一聲多謝！教師您辛苦了！
項目成敗心得體會篇十二
做項目是大學(xué)期間的一項重要任務(wù)，通過參與項目，我們能夠提升自己的能力和技巧。在項目中，我們不僅僅要完成任務(wù)，更要學(xué)會與他人合作、解決問題，并且從中獲得收獲。在我經(jīng)歷的項目中，我深刻體會到了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。以下是我對做項目的心得體會的總結(jié)。
首先，項目的成功與否取決于團隊合作的能力。在我參與的一個課程項目中，我所扮演的角色是團隊中的一員。我們的項目是開發(fā)一個軟件應(yīng)用程序，在規(guī)定的時間內(nèi)完成并提交。在項目開始時，我們意識到僅僅依靠個人能力完成任務(wù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此，我們分工合作，互相支持和幫助，確保每個人都能在項目中發(fā)揮自己的優(yōu)勢，并且共同完成目標(biāo)。通過這次經(jīng)歷，我認(rèn)識到高效的團隊合作是實現(xiàn)項目成功的關(guān)鍵。
其次，項目過程中遇到的問題不可避免，但重要的是學(xué)會解決問題。在我的另一個項目中，我們的團隊在開發(fā)過程中遇到了技術(shù)難題，導(dǎo)致項目進展緩慢。然而，我們沒有灰心喪氣，而是積極面對問題，尋求解決方案。我們不斷地與教授和其他專家進行交流，閱讀相關(guān)文獻，并利用課程學(xué)到的知識和技巧來克服困難。最終，我們成功地解決了問題，并按時完成了項目。這次經(jīng)歷告訴我，面對問題時，我們應(yīng)該保持積極的態(tài)度，勇于迎接挑戰(zhàn)。
另外，項目的反思和總結(jié)對于個人成長和提升至關(guān)重要。在我最近參與的一個社區(qū)服務(wù)項目中，我承擔(dān)了項目策劃和組織的責(zé)任。項目完成后，團隊進行了一次反思和總結(jié)，回顧項目的成果和不足之處。通過這次反思過程，我意識到我需要更好地規(guī)劃和組織能力，以及更好地與合作伙伴和相關(guān)利益方進行溝通。我將這些教訓(xùn)應(yīng)用到以后的項目中，以提升自己的能力和效率。
最后，通過項目，我發(fā)現(xiàn)了自己的潛力和強項。在我參與的一個音樂項目中，我負(fù)責(zé)作曲和演奏樂器。通過這個項目，我發(fā)現(xiàn)了自己對音樂創(chuàng)作的熱愛和天賦。我投入了大量的時間和精力學(xué)習(xí)和練習(xí)，最終創(chuàng)作出了一首令人滿意的音樂作品。這次經(jīng)歷讓我明白，只有從事自己熱愛并擅長的領(lǐng)域，才能夠充分發(fā)揮自己的潛力和創(chuàng)造力。
總之，做項目是大學(xué)生活中一項重要的經(jīng)歷。通過參與項目，我們能夠提升團隊合作能力，學(xué)會解決問題，反思和總結(jié)，并發(fā)現(xiàn)自己的潛力和強項。這些經(jīng)驗將在我們將來的職業(yè)生涯和生活中發(fā)揮重要作用。因此，我鼓勵大家積極參與各種項目，并從中獲得寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
項目成敗心得體會篇十三
我們使用基于項目學(xué)習(xí)的新教材已有三年的時間了，但在教學(xué)中卻經(jīng)常出現(xiàn)學(xué)生不能在限定時間內(nèi)完成項目的現(xiàn)象，這個問題長期困擾著我，甚至讓我動搖，但我深知項目學(xué)習(xí)對提高學(xué)生的能力是傳統(tǒng)教學(xué)無法比擬的，但如果項目不能完成，項目學(xué)習(xí)就不能落到實處，項目學(xué)習(xí)再好，也只能是空中樓閣。在經(jīng)過了長時間的思考和實踐之后，我嘗試借助任務(wù)驅(qū)動助力項目學(xué)習(xí)，取得了較好的教學(xué)效果。
原因可能是多方面的，但我想與教師在學(xué)生完成項目過程中是否發(fā)揮出應(yīng)有的主導(dǎo)作用有很重要的關(guān)系。在王老師的課堂上將項目分解成：拍攝照片、處理照片、添加字幕、作品上傳幾個任務(wù)，每個任務(wù)完成過程中都對學(xué)生進行必要的指導(dǎo)，對作品進行恰當(dāng)?shù)脑u價，通過老師的引領(lǐng)、指導(dǎo)，學(xué)生能在規(guī)定的時間內(nèi)完成項目的學(xué)習(xí)。在徐老師的課堂上，在對學(xué)生做了必要的指導(dǎo)之后，整個課堂交給了學(xué)生來完成自己的選題，此時項目學(xué)習(xí)即使對教師來說也是個新鮮事物，習(xí)慣了傳統(tǒng)課堂的學(xué)生又怎能不感到迷茫？學(xué)生不能在給定的時間內(nèi)完成項目也在情理之中了。
通過對這兩節(jié)課的剖析，我得出一個結(jié)論，在項目學(xué)習(xí)中教師要發(fā)揮發(fā)好主導(dǎo)作用，要進行必要的引領(lǐng)和指導(dǎo)，對課堂要做到收放自如，要放的開又要收得攏，否則教學(xué)任務(wù)就難以完成，而任務(wù)驅(qū)動則是教師發(fā)揮主導(dǎo)作用的一種有效的方式。
在項目學(xué)習(xí)中可不可以用任務(wù)驅(qū)動教學(xué)？首先我們要澄清一下這個問題：
1.項目學(xué)習(xí)是一種教學(xué)方法，更是一種教學(xué)模式。
我們通常認(rèn)為項目學(xué)習(xí)是基于項目的學(xué)習(xí)，而任務(wù)驅(qū)動是基于任務(wù)的學(xué)習(xí)，兩者的教學(xué)目標(biāo)和實施過程都有所不同，把項目學(xué)習(xí)與任務(wù)驅(qū)動并列為兩種教學(xué)方法，既然同為兩種教學(xué)方法，當(dāng)然就不能在一種方法中再運用另一種方法了。然而項目學(xué)習(xí)真的只是一種教學(xué)方法嗎？項目學(xué)習(xí)是師生通過共同實施一個完整的項目而進行的教學(xué)活動。在老師的指導(dǎo)下，將一個相對獨立的項目交由學(xué)生來處理，方案的設(shè)計，項目的實施，都由學(xué)生負(fù)責(zé)，教師不再是知識的傳授者，而是學(xué)生學(xué)習(xí)的參與者、合作者、促進者，教師參與學(xué)生完成項目的過程并對學(xué)生進行適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，學(xué)生在項目實踐過程中，理解和掌握課程要求的知識和技能，體驗創(chuàng)新的艱辛與樂趣，培養(yǎng)分析問題和解決問題的能力及團隊精神和合作能力等。因此項目學(xué)習(xí)不只是一種教學(xué)方法，更是一種教學(xué)模式。因此在項目學(xué)習(xí)模式下應(yīng)用任務(wù)驅(qū)動教學(xué)法是合理的。
2.項目分解即任務(wù)，項目與任務(wù)并無本質(zhì)的區(qū)別。
在我們的.教材中，每冊都規(guī)劃一個學(xué)期的項目，當(dāng)然這樣的項目是一個長期的過程，為了讓項目更適合課堂教學(xué)，于是教材的編者又將項目進行了分解，將同屬一個類別的知識作為一單元，單元再細(xì)分下去就是微項目，這樣就實現(xiàn)了在一節(jié)課中完成一個微項目。這樣的分解是借助項目管理中的wbs（workbreakdownstructure），中文的意思是工作分解結(jié)構(gòu)，為了更好的管理項目，可以借助wbs對項目進行分解得到“工作包”，項目可以一直分解下去，一般在工程上，將工作包分解到一周的工作量為宜，當(dāng)然也可以繼續(xù)分解下去，比如可以分解到每天做什么工作，如果你愿意，當(dāng)然可以分解到每小時甚至每10分鐘做什么工作。在項目學(xué)習(xí)中，既然可以將一學(xué)期的項目分解為不同的單元，進而分解成每一個微項目來適合課堂教學(xué)，那為什么不可以將這個微項目進一步分解呢？微項目進一步分解成10分鐘的“工作包”，這個工作包這就是任務(wù)，既然是任務(wù)，項目學(xué)習(xí)中運用任務(wù)驅(qū)動則是順理成章的。
3.項目統(tǒng)領(lǐng)任務(wù)，任務(wù)驅(qū)動助力項目完成。
無論是從理論上還是在教學(xué)實踐中，我們都可以得出項目學(xué)習(xí)與任務(wù)驅(qū)動教學(xué)并不矛盾的結(jié)論，在項目學(xué)習(xí)中尤其是項目學(xué)習(xí)的初期，恰當(dāng)?shù)倪\用任務(wù)驅(qū)動會讓教師收放有度，更好的掌控課堂，更有利于學(xué)生完成項目、學(xué)習(xí)知識，當(dāng)然在教師和學(xué)生對項目學(xué)習(xí)運用的得心應(yīng)手時，任務(wù)驅(qū)動這個拐杖就可以去掉，可以完全放手給學(xué)生，讓學(xué)生在完成項目的過程中去探索，去發(fā)現(xiàn)，去創(chuàng)新、去成長。
以上是我對項目學(xué)習(xí)的一點感悟，如有不正之處，請各位老師批評指正，謝謝大家。
項目成敗心得體會篇十四
項目施工簡單的說，就是按照一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在一定的工期下，以一定的成本實現(xiàn)施工項目的活動。它包括施工項目決策階段，設(shè)計階段，施工實施階段和使用階段。這里的使用階段在全壽命周期中的一個階段，主要考量的是項目的運行使用成本與項目前期成本的對比，努力使項目使用階段的運行使用成本比前期成本低，或加大項目前期的投入以降低項目后期的`運行使用成本。由于在項目施工上工作多年，因此在項目是施工上有一些心得體會，所以寫下來，供大家交流。
項目的施工階段，在施工企業(yè)里，一般項目的設(shè)計與招投標(biāo)階段主要有商務(wù)與技術(shù)部門負(fù)責(zé)，在項目合同簽訂后，在轉(zhuǎn)由項目部接手，其主要負(fù)責(zé)項目由合同簽訂后到項目的最終竣工驗收工作內(nèi)容。當(dāng)然期間有一個手續(xù)的過渡與交接。職責(zé)的劃分應(yīng)明確。
在項目到項目部之后，項目部人員必須依照項目的指標(biāo)對項目全盤的掌控和系統(tǒng)的分解。對于項目的全盤掌控這是保證項目在實施的大方向上不偏移，要詳細(xì)理解熟悉施工合同和投標(biāo)文件。具體知道有什么施工內(nèi)容，有幾個（弱電）系統(tǒng)，施工工期是多少，是按照怎樣的施工標(biāo)準(zhǔn)進行的，有沒有一些新工藝、新技術(shù)等等。做到心里有數(shù)。這樣就知道了施工的難點與困難在什么地方，這就是項目部主要針對和值得注意的地方。下來便是對項目的系統(tǒng)分解。
項目的系統(tǒng)分解是對項目掌控的細(xì)化和實現(xiàn)必要性的確定和落實。如果說項目的全盤掌控是知道我們做什么，那么下來就是怎么做的問題了，最后是誰來做（當(dāng)然是項目部），通常在考慮怎么做時，是從施工的質(zhì)量、進度和成本上去考慮。
施工成本，在項目實施前，必須對施工圖進行預(yù)核算，核算的內(nèi)容有管線的數(shù)量，設(shè)備的數(shù)量以及輔材的數(shù)量，這不僅是公司施工成本的基礎(chǔ)，還是預(yù)算施工費，選定施工隊伍的依據(jù)，以及施工后期施工中項目部材料設(shè)備進場到貨的依據(jù)（不多到，不少到），及核定項目部施工成本控制的依據(jù)，只有這樣，項目部在施工過程中，才能做到心中有數(shù)，有計劃有節(jié)奏的進行施工，因為有施工預(yù)算，所以才有把握保證施工后的利潤預(yù)期。
施工進度的考量，根據(jù)做的施工預(yù)算，知道有多大的工程量，就知道大概需要多少勞動力，需要多少施工時間，施工時間與合同中的要求相符不相符，需要采取怎樣得措施保證項目按照預(yù)定的工期實施。如管線安裝大概需要多少時間，設(shè)備安裝大概需要多少時間，設(shè)備調(diào)試需要多少時間，試運行需要多少時間等等。有了這樣一個較為細(xì)致的規(guī)劃，才能在以后具體的實施中去具體實現(xiàn)，做到有備無患，而沒有遙遙無期的工作狀態(tài)。
項目成敗心得體會篇十五
人的一生就像一列長長的火車，有許許許多多的驛站，每到一個驛站就意味著一個新的征程。懷著自己美好的希望和從零開始的心態(tài)，我加入了x公司，一個充滿生機活力的團隊，開始了一個新的征程。
在進入公司這幾個月里我經(jīng)歷著迷茫、努力、感動、感激和收獲，不論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態(tài)度和方式，得到了成長。尤其是參加工作后，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，各方面所得到的鍛煉都使我受益匪淺。在此，我須真誠的向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表達(dá)我深深的謝意，感謝大家在這段時間給予我的足夠?qū)捜?、鼓勵和幫助?/p>
經(jīng)過這幾個月的煅煉，在工作能力上我有了較大的進步，但差距和不足還是存在的。在20xx年，我會努力加強學(xué)習(xí)并不斷提高自己，面對新的任務(wù)新的壓力，我也會以新的面貌、更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，我將繼續(xù)與公司同事一起努力配合領(lǐng)導(dǎo)更好的完成工作任務(wù)，取得更大的進步。
轉(zhuǎn)眼間畢業(yè)已將近一年的時間，走出校門，邁入企業(yè)的大門，我順利完成了從一名不諧世事學(xué)生到企業(yè)員工的轉(zhuǎn)變。剛進入社會我的內(nèi)心是茫然的，這呈現(xiàn)在眼前的一切是陌生的，不知能夠帶給我怎樣的人生。是領(lǐng)導(dǎo)和同事們耐心的指導(dǎo)，鼓勵的目光安撫了我迷茫的內(nèi)心。我感到我并不是一個初來乍到的孤單的孩子，同事們?nèi)缤H人一樣接納我，讓我感受到了溫暖與快樂。
進入公司以來我感觸最深的，就是公司的工作氛圍，公司就像一個大家庭，充滿溫暖與歡樂。領(lǐng)導(dǎo)平易近人，同事們善良樸實，無微不至地給我關(guān)心。像親人一樣傳授我技能，包容我的缺點。
我很幸運，我溶入了這樣一個團結(jié)戰(zhàn)斗的集體，溶入了這樣一個溫暖的大家庭。它鼓勵我進步，激勵我成長，并無時不刻地提醒著我，這種團結(jié)一心、攜手并進的企業(yè)合力，是企業(yè)寶貴的財富，是能夠破除一切阻礙、乘風(fēng)前行的助推器!
人生的道路剛剛開始，這份工作所給予我的啟示將會成為我不斷前行的堅實動力!
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