學(xué)好語文,不僅要掌握基本知識,還要培養(yǎng)綜合運(yùn)用能力。分類是將事物按照其特點(diǎn)和屬性進(jìn)行劃分和歸類的過程??偨Y(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它可以促使我們思考,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢?以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,僅供參考,大家一起來看看吧。
半年度領(lǐng)導(dǎo)講話篇一
同志們:
,希望大家
認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會,切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。根據(jù)會議安排,我先作一發(fā)言。今年以來,在市委、市政府正確
領(lǐng)導(dǎo)
和上級主管部門的關(guān)心指導(dǎo)下,在市有關(guān)部門的支持配合下,全市海洋與漁業(yè)系統(tǒng)認(rèn)真貫徹國務(wù)院辦公廳和省政府辦公廳《關(guān)于加強(qiáng)漁業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神
以及市政府有關(guān)文件、會議要求,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,以開展“安全生產(chǎn)年”活動為主線,以創(chuàng)建“平安漁業(yè)示xx縣”和“全國文明漁港”為抓手,落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任,加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),組織漁業(yè)安全檢查,取得了較好成績,漁業(yè)安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。,從事故控制指標(biāo)、管理目標(biāo)及安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任等方面向市政府作出了承諾。我局也分別就責(zé)任目標(biāo)、控制指標(biāo)等內(nèi)容與各縣(市)區(qū)漁業(yè)主管部門簽訂了20xx年海洋漁業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任狀,各縣(市)區(qū)、漁業(yè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、專業(yè)漁業(yè)村、漁業(yè)企業(yè)、船頭層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,在責(zé)任制的落實(shí)上真正做到了橫向到邊、縱向到底。我局還專門下發(fā)了《xx市20xx年度漁業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核細(xì)則》,從責(zé)任落實(shí)、綜合管理、機(jī)構(gòu)建設(shè)等十個方面制定了對各縣(市)、區(qū)漁業(yè)安全生產(chǎn)工作的量化考核體系,為考核工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化奠定了良好基礎(chǔ)。小組,制定了行動
方案
,進(jìn)行了部署,狠抓了落實(shí)。在各縣(市)、區(qū)加強(qiáng)檢查的同時,市局對各縣(市)、區(qū)局和漁業(yè)企業(yè)的專項(xiàng)整治和隱患排查治理工作情況進(jìn)行督查,查找問題,落實(shí)整改。全市共查處并銷毀敞口舢板8艘和非法作業(yè)浮子筏12艘,對于保持全市漁業(yè)安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)發(fā)揮了重要作用。,廣泛深入開展創(chuàng)建活動,創(chuàng)建工作有序推進(jìn)。
(四)加快實(shí)施漁船更新改造。海洋捕撈業(yè)是我市漁業(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),其規(guī)模、產(chǎn)量一直處于江蘇省首位,在我市漁業(yè)經(jīng)濟(jì)中的作用和地位也十分突出。近幾年,我市針對海洋捕撈船體小、船齡長、船況差、不能適應(yīng)外海漁場作業(yè)需要的實(shí)際,通過政策引導(dǎo)、資金扶持等,大力推進(jìn)“小船改大船、木船改鋼船”。到目前為止,全市共有600多艘漁船完成了更新改造。特別是去年江蘇省實(shí)施海洋捕撈萬船改造工程以來,我市海洋捕撈漁船更新改造力度明顯加大。20xx年,我市共有41艘漁船列入省級漁船改造計(jì)劃(全省共50艘),爭取省財政補(bǔ)助資金805萬元,占全省的80.5%;今年我市又有83艘漁船列入省級改造計(jì)劃(全省112艘),爭取省級財政補(bǔ)助資金1955萬元,占全省72.6%。
但我們也要清醒地看到,我市的漁業(yè)安全生產(chǎn)形勢仍不容樂觀,特別是事故和險情總量仍然較多。1-8月全市共發(fā)生9起漁業(yè)或涉漁安全事故和險情:
(1)1月23日,蘇如漁10318號漁船在新光養(yǎng)殖場海域,因船底觸錨導(dǎo)致沉船。
(3)2月9日,蘇如漁19256號漁船失火,燃燒殆盡;
(4)3月7日,呂四某用海項(xiàng)目7名作業(yè)人員涉險,經(jīng)全力施救全部獲救;
(5)3月9日,蘇如漁03214號漁船有一只舢舨(子船)在下海作業(yè)
整理
漁具過程中大浪打翻,1人救起、1人死亡、1人失蹤;漁政32543找到并拖帶回港;(9)8月25日,蘇啟漁14539號漁船在大唐電廠7海里以外海域翻扣,3人死亡。
另外,在今年11號臺風(fēng)(??┑絹碇H,如東部分漁船不按市、縣、鎮(zhèn)三級政府的要求,冒險滯海作業(yè)不歸,當(dāng)?shù)卣蜐O業(yè)主管部門反復(fù)做工作,才于第二天早晨進(jìn)港,險些釀成重大事故。
這些事故和險情,暴露出我市漁業(yè)安全生產(chǎn)或涉漁隱患仍很突出,漁業(yè)安全工作落實(shí)仍不夠到位,應(yīng)對惡劣天氣的預(yù)警預(yù)報預(yù)防機(jī)制還不夠健全,應(yīng)急管理的組織化程度還不夠高。這些問題必須在今后的工作中認(rèn)真研究解決。
的十八大即將召開,在這樣一個重要的時間節(jié)點(diǎn),抓好漁業(yè)安全生產(chǎn)工作的意義更為重大。各級漁業(yè)行政主管部門和從事漁業(yè)安全生產(chǎn)工作的同志,一定要有清醒的認(rèn)識,要善于研究新情況、新問題,以更加堅(jiān)決的態(tài)度,更加有力的措施,全力推動全市漁業(yè)安全發(fā)展。和政府安全生產(chǎn)方針、政策,監(jiān)督船長、船東履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé),實(shí)施安全監(jiān)管的最基層單位。要進(jìn)一步加強(qiáng)公司化建設(shè),規(guī)范公司化組織,實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,不斷提升漁業(yè)企業(yè)安全管理能力。三要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)出海作業(yè)報告制度。灘涂企業(yè)必須每天報告出海作業(yè)人數(shù)和返港情況;捕撈企業(yè)必須每天與所有在海漁船保持定時聯(lián)系,報告在海作業(yè)人員和安全生產(chǎn)情況。
海上氣象、遇險報警、協(xié)助搜救指揮等通信服務(wù),指導(dǎo)漁民參與海難救助,有效防范漁業(yè)安全事故的發(fā)生,提高安全救助服務(wù)水平。
,積極組織整改,確保各類重大特大安全隱患在規(guī)定的時間內(nèi)整改到位。二要鞏固“打非治違”成果。要通過開展聯(lián)合執(zhí)法、異地互查、專項(xiàng)整治等多種形式,嚴(yán)厲打擊非法違法經(jīng)營行為,嚴(yán)肅查處漁船超航區(qū)、超風(fēng)級、超載航行作業(yè)和不按規(guī)定配備職務(wù)船員的行為。三要強(qiáng)化漁業(yè)安全動態(tài)監(jiān)管。要充分發(fā)揮海洋漁船安全救助信息系統(tǒng)的作用,建立健全規(guī)章制度,加強(qiáng)對所屬漁船的動態(tài)管理,實(shí)時掌握出海漁船的動態(tài),有效糾正船載終端不開機(jī)、呼叫不回應(yīng)等違規(guī)行為。
(四)緊緊圍繞“平安漁業(yè)示xx縣、文明漁港”創(chuàng)建,狠抓安全規(guī)范管理。做好“平安漁業(yè)示xx縣”和“文明漁港”創(chuàng)建是我市今后一段時期漁業(yè)安全管理工作的切入點(diǎn)和重要抓手。一要高度重視“兩個創(chuàng)建”工作。近期,省海洋與漁業(yè)局、省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局將按照最新標(biāo)準(zhǔn)對我市兩個“全國文明漁港”進(jìn)行復(fù)評,農(nóng)業(yè)部、國家安全監(jiān)管總局結(jié)合復(fù)核工作進(jìn)行抽查,對工作嚴(yán)重滑坡、群眾意見大,或者出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,不符合考評標(biāo)準(zhǔn)的,將撤銷其“全國文明漁港”稱號。洋口、呂四兩個漁港要對照標(biāo)準(zhǔn),繼續(xù)做好復(fù)評準(zhǔn)備工作,確保通過上級復(fù)核。爭創(chuàng)全國“平安漁業(yè)示xx縣”首先必須獲得省級“平安漁業(yè)示xx縣”稱號,目前正在組織省級“平安漁業(yè)示xx縣”創(chuàng)建、申報工作,已經(jīng)申報省級“平安漁業(yè)示xx縣”的縣(市)、區(qū)要繼續(xù)完善,未申報的縣(市)、區(qū)也要積極爭取。二要夯實(shí)漁業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。要充分利用開展“兩個創(chuàng)建”活動的有利時機(jī),進(jìn)一步加大漁港建設(shè)的投入,規(guī)范漁港避風(fēng)錨泊、安全通航、環(huán)境保護(hù)以及生產(chǎn)服務(wù)等活動,探索標(biāo)準(zhǔn)化漁港建設(shè)與管理的有效模式。要加快推進(jìn)漁船更新改造,去年列入省級改造計(jì)劃的41艘漁船,今年要全部完工;今年列入省級改造計(jì)劃的83艘漁船,也要盡早開工。三要進(jìn)一步加強(qiáng)漁業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理。結(jié)合實(shí)際,進(jìn)一步修訂和完善漁業(yè)水上突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,組織開展形式多樣的應(yīng)急管理演練,提高應(yīng)急處置實(shí)戰(zhàn)能力。
的高科技設(shè)備,加快建設(shè)和布設(shè)網(wǎng)
絡(luò)化、立體式海洋氣象要素觀測、監(jiān)測站點(diǎn),爭取做到縣縣都有海洋站。二要切實(shí)做好海平面變化影響調(diào)查評估與海洋災(zāi)害區(qū)劃試點(diǎn)工作。20xx年度海平面變化影響調(diào)查評估工作、全國海洋災(zāi)害風(fēng)險評估和區(qū)劃市級試點(diǎn)工作已經(jīng)啟動,各地要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、相互配合,按照統(tǒng)一部署,落實(shí)專人認(rèn)真負(fù)責(zé)地開展工作,為全國試點(diǎn)作出示范。下,盡職盡力,真抓實(shí)干,以更有效的措施、更扎實(shí)的工作,不斷提高漁業(yè)安全生產(chǎn)工作水平,推動我市漁業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),為
黨
的十八大勝利召開創(chuàng)造安全穩(wěn)定的社會環(huán)境!半年度領(lǐng)導(dǎo)講話篇二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
篇一:2014年度領(lǐng)導(dǎo)班子考核和領(lǐng)導(dǎo)干部考核大會主持詞。
(2015年4月30日)。
同志們:
現(xiàn)在開會,為保證會場秩序,請將手機(jī)等通訊工具關(guān)閉。根據(jù)市委辦公室《關(guān)于做好2014年度市直單位領(lǐng)導(dǎo)班子和市管干部年度考核工作的通知》的要求,今天上午,我們在這里召開市審計(jì)局2014年度領(lǐng)導(dǎo)干部考核大會。首先我給大家介紹一下考核組的各位同志:
考核組組長、市委組組織部副部長王娟同志;市委組組織部機(jī)關(guān)黨委副書記同志;市委組組織部組織科科員。
參加會議還有我局領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員、機(jī)關(guān)全體在職在編人員。
今天的會議主要有三項(xiàng)議程:
一是請市委組組織部副部長王娟同志講話;
二是由我代表領(lǐng)導(dǎo)班子作2014年度工作總結(jié)并進(jìn)行個人述職;
三是進(jìn)行考核測評、民主評議和民主推薦。
現(xiàn)在進(jìn)行第一項(xiàng)議程,請市委組組織部副部長同志講話,大家歡迎!
下面進(jìn)行會議第二項(xiàng)議程:由我代表領(lǐng)導(dǎo)班子作2014年度工作總結(jié)進(jìn)行個人述職。
現(xiàn)在進(jìn)行會議第三項(xiàng)議程,考核測評、民主評議和民主推薦。填寫完畢后請把表格交與工作人員。
會后,考核組將和我們的中層以上干部進(jìn)行個別談話,地點(diǎn)在四樓會議室,散會。
市教育局黨組書記、局長。
2011年3月1日。
同志們:
進(jìn)一步把思想和行動統(tǒng)一到振興千秋偉業(yè)上來。為確保考核效果,下面我講五點(diǎn)要求:
一、要明確考核的目的和意義。
年度考核是對于全面客觀地評價每一個干部職工,完善干部隊(duì)伍管理體制有著重要的意義。它主要是用來警醒大家對過去的一年進(jìn)行工作回顧,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸收教訓(xùn),為求來年創(chuàng)造更好的業(yè)績打下基礎(chǔ)。因此,對干部職工進(jìn)行考核,既是教育事業(yè)發(fā)展的客觀要求,也是每個干部自身發(fā)展的在需求,更是干部隊(duì)伍改革的必然要求。
二、要客觀、辯證的對待自己和他人。
面、客觀、公正的評價,并為其升降、調(diào)整、獎懲、培訓(xùn)提供依據(jù),以達(dá)弘揚(yáng)先進(jìn)、鞭策落后之目的。局黨組希望成績好的同志不要沾沾自喜,成績一般的同志也不要背上思想包袱,通過考核深刻剖析找差距,發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)求進(jìn)取。年度考核是干部管理中的一項(xiàng)重要工作,希望各位要正確對待。
三、考核對象有變化,需要區(qū)別對待。
根據(jù)《公務(wù)員法》規(guī)定,考核對象有分公務(wù)員與參照《公務(wù)員法》管理事業(yè)單位人員、領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員與非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員等,大家要區(qū)別對待。對非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員的定期考核采取年度考核的方式,先由個人按照職位職責(zé)和有關(guān)要求進(jìn)行總結(jié),局黨組主管領(lǐng)導(dǎo)在聽取群眾意見后,提出考核等次建議,由局機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人或者授權(quán)的考核委員會確定考核等次。對領(lǐng)導(dǎo)成員的定期考核,由主管機(jī)關(guān)按照有關(guān)規(guī)定辦理。
四、要克服兩種傾向,確??己诵Ч?。
克服兩種傾向,即克服走過場和隨意性傾向。在考核工作中要克服不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī),走過場對付檢查的傾向,具體表現(xiàn)為:一是不嚴(yán)格按照考核程序進(jìn)行,或者只是搞民主測評,簡單地履行一下民主程序;不認(rèn)真聽取群眾意見,只憑自己的主觀印象搞定,最后不負(fù)責(zé)任地將考核情況上報、對付檢查。二是在考核等次的評定上,不是完全以每個干部工作實(shí)際為依據(jù)來確定,存在著隨意性,攙雜個人因素,從而出現(xiàn)你好我好大家好的局面,這樣評定考核等次,有失公正,使干部考核失去了爭先創(chuàng)優(yōu)的激勵作用。
總之,希望大家統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,科學(xué)落實(shí),確保年度考核工作平穩(wěn)、有序、高效推進(jìn),確保年度考核工作的實(shí)際效用。
在×××××年度目標(biāo)責(zé)任考核。
暨領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作報告。
大會上的動員講話(2011年12月日)。
同志們:
根據(jù)縣委、縣政府和縣年度目標(biāo)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排,我們考核組一行×名同志,今天來到××××,對2011年度目標(biāo)責(zé)任完成情況、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)班干部履行職責(zé)情況進(jìn)行全面考核。值此機(jī)會,我就做好這次考核工作講幾點(diǎn)意見:
一、充分認(rèn)識實(shí)施年度目標(biāo)責(zé)任考核暨領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核的重大意義。
核是推動我縣加快實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。山陽的一切問題歸根結(jié)底是發(fā)展。把實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展的戰(zhàn)略性目標(biāo)任務(wù),納入目標(biāo)管理,強(qiáng)化責(zé)任考核,有利于推動落實(shí)、推動發(fā)展。第三,實(shí)施年度目標(biāo)責(zé)任考核是提高干部隊(duì)伍素質(zhì)和執(zhí)政能力的迫切要求。政治路線確定之后,干部就是決定的因素,把提高干部知識理論水平、思想道德修養(yǎng)、綜合執(zhí)政能力納入目標(biāo)責(zé)任考核,以考核管理干部,以實(shí)績評價干部,以結(jié)果使用干部,有利于促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和素質(zhì)提高,有利于加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)。近幾來的實(shí)踐證明,實(shí)施促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的年度目標(biāo)責(zé)任考核暨領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核決策正確、方法科學(xué)、作用巨大。
實(shí)施目標(biāo)責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部“三位一體”考核的目的是推動發(fā)展,核心是機(jī)制建設(shè),重點(diǎn)是督查落實(shí),關(guān)鍵是結(jié)果運(yùn)用。這次實(shí)施的年終考核,既是對你們單位工作的檢查,也是對考核機(jī)制的一次檢驗(yàn)。考核的結(jié)果將作為評價工作實(shí)績、評價干部政績的主要依據(jù)。因此,希望參加大會的同志務(wù)必充分認(rèn)識實(shí)施“三位一體”考核的重大意義,高度重視、積極參與,密切配合,認(rèn)真負(fù)責(zé),共同做好年度目標(biāo)責(zé)任考核工作。
二、明確考核的工作任務(wù)和方法程序。
本次對××××的考核安排2天時間。主要就完成年度目標(biāo)責(zé)任情況,領(lǐng)導(dǎo)班子和在職科級干部履行職責(zé)情況進(jìn)行全面考核。
名的方式進(jìn)行測評;三是以發(fā)放民意調(diào)表的方式組織今天參會的民意調(diào)查人員,對××××完成目標(biāo)責(zé)任情況的的社會公眾滿意度進(jìn)行調(diào)查;四是個別談話(根據(jù)工作需要確定)。談話圍是領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)干部群眾代表。談話主要圍繞對本××××完成年度目標(biāo)責(zé)任情況的評價、意見和建議,對領(lǐng)導(dǎo)班子和在職科級干部履行職責(zé)的意見、建議等。五是查看在完成年度目標(biāo)責(zé)任過程中形成的文件材料、會議記錄、統(tǒng)計(jì)報表、驗(yàn)收報告等證明性資料。六是根據(jù)考核需要,進(jìn)行實(shí)地抽查,核實(shí)相關(guān)問題。
三、認(rèn)真執(zhí)行考核工作紀(jì)律,共同努力完成考核工作任務(wù)。
的時間地點(diǎn)到達(dá),不影響考核的整體安排。
同志們,年終考核工作各方關(guān)注,意義重大。我們相信,有×××××××××的高度重視,有大家的配合支持,一定能夠保證質(zhì)量,順利完成考核任務(wù)。衷心祝愿××××在今年的目標(biāo)責(zé)任考核中取得優(yōu)異的成績。
*****。
根據(jù)今天考核的安排,下面請×××作大會工作報告。
*****。
現(xiàn)在進(jìn)行大會民主測評。
請工作人員清點(diǎn)并報告到會人數(shù)。
*****。
今天應(yīng)到民主測評人員××人,實(shí)到會××人;符合規(guī)定人數(shù),可以進(jìn)行民主測評。
*****。
請工作人員發(fā)放《各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))和縣直部門領(lǐng)導(dǎo)班子年度考評民主測評表》、《各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))和縣直部門科級領(lǐng)導(dǎo)干部年度考評民主測評表》(發(fā)完后,對照民主測評表,作詳細(xì)說明。)。
大家填好了沒有?
半年度領(lǐng)導(dǎo)講話篇三
各位同仁:上午好!
今天上午我們歡聚一堂,隆重召開公司 年半年度工作總結(jié)大會,在此,我謹(jǐn)代表公司董事會向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績的部門、門店及個人表示衷心的感謝和崇高的敬意!同志們辛苦了!
年上半年是公司多事之秋,由于公司高管工作調(diào)整變動頻繁,一度給公司經(jīng)營管理帶來被動,目標(biāo)達(dá)成情況離年初制定的目標(biāo)計(jì)劃也有一點(diǎn)點(diǎn)距離,最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對公司盈利情況帶來了較大的影響,企業(yè)舊的盈利模式遇到了瓶頸。
盡管前進(jìn)的路上出現(xiàn)了很多障礙,但我們xx人仍逆市奮進(jìn)、積極拼搏、勇于競爭,在上半年取得了很大的成績。
同時很多新形勢下出現(xiàn)的新問題新模式需要大家一起來總結(jié)來探討,有句話說得好:大發(fā)展就會有大困難,小發(fā)展要面臨小困難,只有不發(fā)展才不會有困難,我們要做區(qū)域性的行業(yè)領(lǐng)頭羊,xx人堅(jiān)決拒絕沒有激情沒有挑戰(zhàn)的生活。
我們追求生命的精彩,要用智慧和行動克服前進(jìn)路上的一切障礙,乘風(fēng)破浪勝利地到達(dá)成功的彼岸,所以今天這個半年度總結(jié)會很及時很重要,是一個反思總結(jié)和謀劃未來的大會,希望大家在會后全力學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)會議精神,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全面完成年初制訂的目標(biāo)任務(wù)。
一、上半年小結(jié)
首先,我借此機(jī)會,就上半年工作的成績與不足做個簡單的小結(jié)。
1、剛才幾位老總對公司上半年運(yùn)營情況都做了詳細(xì)的匯報,這里不再重復(fù),只和大家分享幾組簡單的數(shù)據(jù)。
a、直營門店全年任務(wù)及達(dá)成
前年同期我們在為月銷售突破**萬而努力,去年同期我們的月銷售才剛剛突破**萬,今年比去年同期將近增長50%,比前年同期翻了一番,這就是一個很大的成績,說明公司的經(jīng)營規(guī)模在不斷地擴(kuò)大,大家的努力看得見成績。
我們再來看一組數(shù)據(jù):
b、1-6月虧損門店情況
其中一區(qū)、洪西、湘江北尚店因?yàn)殚_業(yè)前期費(fèi)用比較大,而現(xiàn)在經(jīng)營狀況良好未納入虧損門店,實(shí)際虧損了34000元,其他虧損的16家門店前5個月就虧掉了公司凈利潤297000元,說明公司不良門店太多,說明公司門店選址時市調(diào)不深入、評估不科學(xué),隨意性太大。
除開選址的原因,也說明公司運(yùn)營還缺失核心競爭力,對虧損門店重視不夠、決心不夠、辦法不多,扭虧能力不強(qiáng)。
很多時候我們是靠碼頭吃飯,只有真正做到天時地利人和,才能在做大的基礎(chǔ)上做強(qiáng),怎么樣做強(qiáng)是我們下半年要重點(diǎn)解決的問題。
當(dāng)然成績是主要的,畢竟發(fā)展是個永恒的主題,所有部門和門店為推動公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),在這里要表揚(yáng)月銷售業(yè)績達(dá)到10萬元以上的優(yōu)質(zhì)門店,要表揚(yáng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)扭虧的一區(qū)、湘江北尚、伍家?guī)X分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長,上述門店已連續(xù)3個月實(shí)現(xiàn)盈利,更要表揚(yáng)以盛x、付x、胡x、任x、張x、張x、尹x為代表的優(yōu)秀門店店長,沒有他們帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拼搏奮斗,讓這些月銷售20萬以上的門店存在,公司發(fā)展肯定舉步維艱。
同時門管、人資、培訓(xùn)等部門也表現(xiàn)了良好的工作狀態(tài)和職業(yè)水準(zhǔn),在工作中做出了成績。
從上個月開始門管部和其他部門同志與劉總一起,進(jìn)行每星期3次的定期巡店,發(fā)現(xiàn)門店問題,傾聽員工心聲,制定優(yōu)化方案,解決實(shí)際問題,為門店基礎(chǔ)管理水平的提升開啟了一個良好的開端,希望能繼續(xù)保持;培訓(xùn)部的同志能遠(yuǎn)離繁華、耐住寂寞在偏遠(yuǎn)的山村克服蚊蟲叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難,為企業(yè)輸送了2期青苗班學(xué)員和2期精英班學(xué)員。
這種艱苦奮斗、寄勤于樂的工作作風(fēng)值得我們學(xué)習(xí);人資部楊部長到任后努力學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù),按照總辦分好蛋糕的要求,加班加點(diǎn)、花費(fèi)了無數(shù)心血,在重新制定科學(xué)的薪酬體系和建立全員績效考核等方面取得了重大突破。
2、上半年工作的不足之處
(1)拓展線的工作拖了公司發(fā)展后腿:
上半年發(fā)展線的任務(wù)只完成全年任務(wù)的四分之一,并且新開的幾家店大部分業(yè)績達(dá)不到評估的要求。
雖然原因很多,但最重要的還是市調(diào)不深入,作風(fēng)不扎實(shí),業(yè)務(wù)不熟悉,評估走過場,希望分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),組織精兵強(qiáng)將,把工作落到實(shí)處,在下半年把落后的工作趕上來。
同時洽談合同時要注意談判技巧,簽訂相關(guān)合同時要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,實(shí)事求是,切實(shí)維護(hù)公司利益。
(2)工程后勤線的工作跟不上公司發(fā)展形勢的要求:
該線的同志很有實(shí)干精神,付出了辛勤勞動做了大量工作,但結(jié)果往往不令人滿意,究其原因主要是不能與時俱進(jìn),不學(xué)習(xí)新事物新技術(shù),做事沒有計(jì)劃性和預(yù)見性,習(xí)慣按經(jīng)驗(yàn)辦事按喜好辦事,缺乏管理能力和溝通能力,不能通盤規(guī)劃該線的工作,導(dǎo)致頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳并且效率低下。
比如車輛管理、空調(diào)維護(hù)、招牌更新、電子屏的制作及門店形象提質(zhì)等等,沒一樣工作不是被推著走還走不動,從來沒有主動規(guī)劃按步推進(jìn)的,工作總是處于被動地位。
我想該線的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風(fēng)同時,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和溝通交流,仔細(xì)謀劃該部的工作,加強(qiáng)計(jì)劃性和為門店主動服務(wù)的自覺性,改善該部的工作不是一件很困難的事。
二、下半年的工作規(guī)劃
剛才劉總對下半年的工作做了個統(tǒng)籌規(guī)劃,重新分解了下半年任務(wù),有目標(biāo)有措施有辦法切實(shí)可行,我很贊同,根據(jù)劉總下達(dá)的業(yè)績?nèi)蝿?wù),各門店店長要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)切實(shí)保障完成,各部門應(yīng)全力為門店業(yè)績達(dá)成做好服務(wù)和指導(dǎo)工作,同時就下半年的工作我補(bǔ)充幾點(diǎn)意見。
1、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理 提升聚客能力
大家都知道,做零售連鎖落實(shí)到門店層面講服務(wù)和商品是兩個永恒不變的主題,所以先就服務(wù)這一塊講講我的看法,我覺得把服務(wù)做好至少要做好兩個方面的工作:首先為顧客創(chuàng)造一個舒適溫馨、值得信賴的購物環(huán)境,同時讓顧客享受一個關(guān)懷體貼、物有所值的購物過程。
當(dāng)然服務(wù)效果跟蹤和提高服務(wù)附加值也是我們追求的目標(biāo),那么要求公司的軟件和硬件都要有一個較大的提升,所以下半年要把提升門店形象和員工服務(wù)品質(zhì)作為一件大事來抓。
(1)、提升門店形象
門店形象屬于企業(yè)形象識別系統(tǒng)中的視覺識別。
企業(yè)可以通過門店形象vi設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)視覺識別,對內(nèi)征得員工的認(rèn)同感、歸屬感,加強(qiáng)企業(yè)凝聚力;對外樹立企業(yè)的整體形象,資源整合,有效地將企業(yè)的信息傳達(dá)給受眾,通過視覺符碼,不斷地強(qiáng)化受眾的意識,從而獲得認(rèn)同的目的。
門店形象關(guān)系到員工和顧客對公司的整體感覺,相當(dāng)于公司對內(nèi)對外的一張臉。
公司為此特意對門店的形象系統(tǒng)重新做了一次調(diào)整和優(yōu)化,以后凡新店裝修都必須先做施工圖,從設(shè)計(jì)到用材都必須人性化及環(huán)?;热缯信?、裝修材質(zhì)、貨架等要耐用且環(huán)保,工程后勤部在這一塊工作上要嚴(yán)格把關(guān),聯(lián)系洽談固定材料供應(yīng)商,簽訂供應(yīng)合同等。
在裝修之初就要考慮到給門店掛橫幅及吊旗的便利,以及員工的儲物柜、顧客的休息區(qū)以及商品堆頭的燈光配置、收銀臺多設(shè)電源插頭等等,同時帶宿舍的門店要將宿舍一起裝修到位。
a、列出常用材料清單,選擇質(zhì)量好的供應(yīng)商洽談,保證品質(zhì)。
b、修訂供銷合同,保證同質(zhì)同價持續(xù)供應(yīng),并直接與公司結(jié)賬。
c、統(tǒng)一門店裝修標(biāo)準(zhǔn)。
d、對褪色、陳舊的`招牌逐步更換。
(2)、提升服務(wù)品質(zhì)
裝修把關(guān)建立良好的第一印象后,要想讓顧客更深層次的認(rèn)同,關(guān)鍵在日常的基礎(chǔ)管理。
很難想象一個天上有蜘蛛網(wǎng)、地上有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳列凌亂的賣場能讓顧客覺得值得信賴,門店管理人員要把衛(wèi)生、陳列、著裝、員工的言行舉止等等看起來很小的事情當(dāng)作大事來抓,要按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程糾正工作隨意的壞習(xí)慣,培養(yǎng)員工的職業(yè)風(fēng)范,要讓顧客始終感覺到我們把顧客放在第一位,從進(jìn)店的微笑、招呼以及一杯迎客茶,到消費(fèi)過程的藥學(xué)服務(wù)等都體現(xiàn)我們員工的真誠與熱情,而且要讓員工形成習(xí)慣,并堅(jiān)持做好。
由營運(yùn)部門牽頭,培訓(xùn)部負(fù)責(zé)實(shí)施培訓(xùn)并結(jié)合人資部考核,利用三個月時間將服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)推廣普及持續(xù)練習(xí)并形成習(xí)慣。
管理無小事,千里之堤毀于蟻穴,基礎(chǔ)管理抓好了,品牌形象也就上來了。
當(dāng)然抓基礎(chǔ)管理的同時更要抓我們的服務(wù)品質(zhì),我們所做的一切歸根結(jié)底就是為了顧客的利益最大化,這就要求我們有扎實(shí)的專業(yè)功底,要讓顧客買得放心沒有商業(yè)欺詐,用得安心有質(zhì)量保障,用后開心健康實(shí)惠,要知道顧客的宣傳比什么廣告都管用。
劉總打算編一本門店專業(yè)服務(wù)教材,這是個利企利民的好項(xiàng)目,也是我們提升服務(wù)品質(zhì)的大工程,希望這本書趕緊出來,也希望全公司形成一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
2、 完善商品體系 轉(zhuǎn)變盈利模式
(1)、大家都知道,這一次的行業(yè)整頓對我們的沖擊很大,我們的盈利是建立在廠商返點(diǎn)基礎(chǔ)上的,這是一種畸形的走不遠(yuǎn)的盈利模式,我們要痛下決心改變它。
首先我們要拓寬商品進(jìn)貨渠道,要走出去,要建立全國性的采購平臺,下半年公司要引進(jìn)資深的采購職業(yè)經(jīng)理,要到全國大型的藥品集散地考察學(xué)習(xí),并與之建立廣泛的合作關(guān)系。
(2)、盡快將商品梳理完善,改變不合理的商品結(jié)構(gòu),盡可能的確保每一個商品每一個價格帶有品牌商品、補(bǔ)充商品、主導(dǎo)商品這樣的一個合理商品結(jié)構(gòu),并且每一個商品都有品質(zhì)保證和較高的性價比。
3、把改善員工的生活工作條件和培養(yǎng)員工成長和進(jìn)步作為公司發(fā)展的基石
(1)、改善員工工作生活條件
要想員工對公司產(chǎn)生歸屬感、安全感,首先必須解決員工住宿問題。
俗話說“兵馬未動糧草先行”,只有員工沒有了后顧之憂,才能全身心地投入工作,才能真心實(shí)意地?zé)釔酃?,對公司產(chǎn)生依賴和信任,將公司當(dāng)成自己的家,同時也能緩解員工流失的壓力。
這項(xiàng)工作已經(jīng)移交到人資部,希望楊部長鐵面無私督促工程后勤部按公司標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)定的時間內(nèi)對宿舍進(jìn)行改造完畢,人資部嚴(yán)格按宿舍管理制度實(shí)行有效的管理。
a、制定員工宿舍配置標(biāo)準(zhǔn),比如電視、廚房用品等,將現(xiàn)有的宿舍條件改善。
b、無宿舍的門店,以片區(qū)為單位集中租房,并按宿舍標(biāo)準(zhǔn)配置,解決員工后顧之憂。
c、以后開新店必須同時將員工宿舍裝修到位。
以上工作要求在2個月改造完畢。
(2)、要關(guān)注員工的成長和進(jìn)步
人資部建立人才庫,對每一位員工都有需求說明,知人善用,將合適的人放在合適的崗位上。
同時要傾聽員工的心聲,反映員工的要求,工作安排時盡可能的考慮和解決員工的實(shí)際困難,使人資部成為員工的知心人,讓企業(yè)成為員工的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
培訓(xùn)部分層次分階段的組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn),保障員工學(xué)習(xí)和受教育的權(quán)利,根據(jù)工作實(shí)際需要建立對應(yīng)科目的學(xué)習(xí)、考試題庫,鼓勵員工參與學(xué)習(xí)和考試,對通過考試的員工每月給予一定獎勵,以此來激勵員工。
讓每一位員工成為社會的有用之才是企業(yè)的神圣使命和責(zé)任。
4、建立全員績效考評系統(tǒng)
年初的工作報告我對要完善各部門的工作標(biāo)準(zhǔn)流程以及建立績效考評系統(tǒng)的重要性和迫切性作了闡述,這里不再重復(fù),董事會只有一個要求,公司下半年一定要推行全員績效考評。
現(xiàn)在楊部長在做方案,如果覺得內(nèi)腦不夠用就聘外腦,花點(diǎn)費(fèi)用在所不惜,方案出來后從上至下要不折不扣地自覺執(zhí)行它。
績效考評以結(jié)果論英雄,開始推行時可能會引起部分人的抱怨甚至誤解,但不管阻力多大也要堅(jiān)定不移的推行,只有這樣才能逐步地提高我們的能力水平和職業(yè)修為,才能換來企業(yè)的高效運(yùn)營和興旺發(fā)達(dá)。
在企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)“想做事能做事的人有舞臺,想做事不能做事的下臺學(xué)習(xí)再來,不想做事的不能做事的自動離開”,實(shí)現(xiàn)個人和企業(yè)同步發(fā)展。
同志們,和平、發(fā)展、共贏是當(dāng)今社會的主旋律,行業(yè)正處在一個大變革、大發(fā)展、大洗牌的非常時期,我們要抓住機(jī)遇、聚精會神、全力以赴、勇于競爭、積極探索、接受挑戰(zhàn),爭做行業(yè)的強(qiáng)者。
萬丈高樓平地起,宏偉藍(lán)圖都是靠一個個小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)描繪而成,我們公司目前已擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),有良好的用人機(jī)制和管理體制,相信只要每個人團(tuán)結(jié)一心、腳踏實(shí)地、埋頭苦干,永遠(yuǎn)把顧客的利益作為我們的核心利益和前進(jìn)的動力,一步一個腳印實(shí)現(xiàn)每一個年度目標(biāo),我們xx必將有一個更加美好的明天。
年 月 日
在這半年的時間內(nèi),在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在各部門的大力支持配合下,辦公室圍繞著本部門工作職責(zé),充分發(fā)揮溝通上下、聯(lián)系左右的樞紐和橋梁作用,搞好配合、服務(wù)大局,努力干好各項(xiàng)工作。
經(jīng)過辦公室全體同志的共同努力,已較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、 進(jìn)一步發(fā)揮承上啟下的作用,突出“想得到”。
目前,辦公室“想得到”還做的不夠好,不夠完善。
作為公司上傳下達(dá)、溝通各方的橋梁和紐帶,我們要善于站在大局的高度,善于對上加強(qiáng)匯報,對內(nèi)加強(qiáng)管理,對外搞好協(xié)調(diào),對下做好服務(wù)。
要立足事情發(fā)展變化,多動腦筋、多想辦法、多出主意,增強(qiáng)工作的主動性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。
我們辦公室全體員工要努力將“想得到”做的更好。
二、 進(jìn)一步發(fā)揮協(xié)調(diào)功能,突出“落實(shí)到”。
辦公室既要全面了解各方面工作情況,為公司各項(xiàng)工作的順利開展創(chuàng)造條件,又要協(xié)調(diào)各方,處理好上下作用的關(guān)系。
目前,辦公室人員變化較大,特別是一些重要崗位,導(dǎo)致有些工作沒能落實(shí)好,達(dá)不到“件件有交代,項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)”。
我們要進(jìn)一步明確部門職責(zé),細(xì)化分工。
對職責(zé)以外但沒有部門抓的或職責(zé)不明的工作,我們辦公室應(yīng)該義不容辭地承擔(dān)起來,做到工作不留空檔,保證各項(xiàng)工作的全面推進(jìn)。
三、 進(jìn)一步發(fā)揮辦事功能,突出“做得細(xì)”。
辦公室工作無小事,要求工作要細(xì)心、細(xì)致,從小事抓起,對任何一件經(jīng)辦的工作,要做到一絲不茍,不敷衍了事。
目前,我們的員工還不夠細(xì)心,經(jīng)驗(yàn)不足,對具體工作了解不夠透徹,導(dǎo)致部分工作有所延誤。
我們要加強(qiáng)知識和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高員工工作的工作能力。
我們要做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我們手中延誤,不讓需要辦理的文件在我們手中積壓,不許因我們個人原因而讓公司形象在我們這里受到影響。
四、 進(jìn)一步發(fā)揮管理功能,突出“碰得硬”。
辦公室工作涉及到的事物方方面面,有的關(guān)系到員工的切身利益。
在原則問題上敢不敢硬是檢驗(yàn)作風(fēng)是否過硬的重要標(biāo)志。
辦公室工作必須講原則,嚴(yán)肅各項(xiàng)制度,起好帶頭作用,把制度作為辦公室的生命線,不能因?yàn)榫植坷鎲栴}而讓制度在我們這里開了口。
我們時刻準(zhǔn)備著監(jiān)督與被監(jiān)督。
五、 進(jìn)一步發(fā)揮好服務(wù)功能,突出“講程序”。
辦公室工作的程序要求很強(qiáng),特別是在平時復(fù)雜的事務(wù)性工作中,要求我們一定要保持清醒的頭腦,分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩,對每一份發(fā)文、收文都要按照規(guī)定做好登記、編號、分類,并建立相應(yīng)的電子檔案。
建立一套科學(xué)規(guī)范的工作制度、工作程序、工作規(guī)則,使每項(xiàng)工作都做到有章可循。
總之,辦公室在今后要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累,愛崗敬業(yè)的精神,更好更快的完成領(lǐng)導(dǎo)交派的任務(wù),做好公司的后盾。
做到“想得到”、“落實(shí)到”、“做得細(xì)”、“碰得硬”、“講程序”。
半年度領(lǐng)導(dǎo)講話篇四
充滿挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)過去,充滿希望的20xx年已經(jīng)到來。首先我代表公司領(lǐng)導(dǎo)向各位同仁、各位員工一年來的辛勤工作表示衷心的感謝!
20xx年是xx公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn),不斷探索發(fā)展新路,努力尋求新的發(fā)展的一年;也是公司在面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下和建筑市場低迷、萎縮、惡性競爭加劇的情況下在寒冬中不懈努力“打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)管理、謀發(fā)展”,為盡快實(shí)現(xiàn)走上大發(fā)展的關(guān)鍵性一年。一年來,在公司董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在社會各界的大力幫助下,在公司全體員工的共同努力下,公司對內(nèi)繼續(xù)深化和完善企業(yè)內(nèi)部改革,強(qiáng)化施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理,提高企業(yè)管理水平,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力;對外根據(jù)市場形勢的變化,積極調(diào)整經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,走多種經(jīng)營化道路,使企業(yè)得到了較好較快的發(fā)展。
下面,將20xx年公司所作的主要工作和各項(xiàng)指標(biāo)完成情況向大家做個匯報:
截止20xx年12月底,公司累計(jì)完成產(chǎn)值19712.61萬元(未包含海外分公司產(chǎn)值),工程施工面積256134㎡,竣工面積43208㎡;新開工程產(chǎn)值5.5億元,新開工程面積155876㎡;其中南京地區(qū)完成產(chǎn)值14458.44萬元,連云港公司完成產(chǎn)值20xx萬元,裝飾公司完成產(chǎn)值744萬元,聯(lián)營單位完成產(chǎn)值2430.17萬元。
工程創(chuàng)優(yōu)方面:方園建設(shè)工程材料檢測中心工程、南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程榮獲20xx年南京市“金陵杯”優(yōu)質(zhì)工程獎,南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程通過“揚(yáng)子杯”的驗(yàn)收,成為公司首個獲得“揚(yáng)子杯”獎項(xiàng)的工程;創(chuàng)“南京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”3項(xiàng);新興市政辦公樓、祖堂山社會福利院工程通過了南京市文明工地驗(yàn)收,萬裕龍庭水岸一期工程獲得省級文明工地獎;完成了8個qc課題的申報工作;2人通過二級建造師考試;8人獲評工程師中級職稱;3人通過造價員考試。
1、積極開展資質(zhì)升級工作,為企業(yè)發(fā)展提供更高的平臺。
20xx年上半年,在公司的積極努力下,在區(qū)建工局的大力幫助和扶持下,公司進(jìn)一步開展資質(zhì)增項(xiàng)工作,將市政公用總承包和建筑裝飾裝修、建筑幕墻、地基與基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)工程、機(jī)電設(shè)備安裝五個專業(yè)承包三級資質(zhì)晉升為二級資質(zhì),為公司的快速發(fā)展提供了更好的條件。
2、進(jìn)一步拓寬經(jīng)營思路,強(qiáng)化經(jīng)營工作。
20xx年,在國家大的經(jīng)濟(jì)蕭條和市場競爭日益激烈的形勢下,如何打開對外經(jīng)營局面,加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險防范這一難題擺在了董事長面前,董事長堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,冷靜、客觀的分析市場,在確定公司自身實(shí)力和找準(zhǔn)在市場中的位置基礎(chǔ)上,尋找機(jī)遇,抓住機(jī)遇,先后承接了4s店、國網(wǎng)二期、人才公寓、啟迪科技園、祿口機(jī)場復(fù)建房等工程,為歷年來承接工程最多的一年,提高了公司的知名度,為20xx年的工作創(chuàng)造了一個良好的基礎(chǔ)。同時,公司堅(jiān)持拓展多元化經(jīng)營,尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),在20xx年初,公司新成立了裝飾公司,大力扶持和幫助裝飾公司,在董事長的直接關(guān)心和幫助下,先后承接了翠屏國際、東吉谷、藍(lán)灣咖啡等裝修工程,并通過裝飾公司的辛勤努力,取得了較好的業(yè)績和經(jīng)濟(jì)效益。
3、加強(qiáng)項(xiàng)目部和公司部門的管理工作、煉好“內(nèi)功”。
20xx年,公司重點(diǎn)強(qiáng)化了項(xiàng)目部和公司部門的日常管理工作,要求每月工作做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有結(jié)果,并對項(xiàng)目部和公司部門每月工作情況進(jìn)行檢查與考評,通過自檢、互檢和考評,在一定程度上增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心、壓力感、緊迫感,提高了管理人員工作質(zhì)量和工作效率,提升了技術(shù)水平和綜合管理經(jīng)驗(yàn);同時,通過“傳、幫、帶”以及相互交流的方式,使項(xiàng)目部和公司部門負(fù)責(zé)人的遇事分析問題、解決問題的能力以及應(yīng)變能力有了較大的提高。
同時,加強(qiáng)了工程質(zhì)量,安全管理工作,特別是加強(qiáng)了對20xx年新開工程施工現(xiàn)場管理的過程控制,并多次組織項(xiàng)目部和公司部門相關(guān)人員學(xué)習(xí)與交流,推廣好得經(jīng)驗(yàn)和作法,提高管理人員質(zhì)量控制能力和安全生產(chǎn)意識,將質(zhì)量管理與創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程工作結(jié)合起來,將安全管理和創(chuàng)建文明工地相結(jié)合,增強(qiáng)了質(zhì)量、安全管理工作開展的針對性和實(shí)效性。技術(shù)人員也側(cè)重抓好工程施工的技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo),把好質(zhì)量、安全關(guān),基本做到了檢查、指導(dǎo)及時、認(rèn)真、細(xì)致、準(zhǔn)確,并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出書面整改要求,有效地保證了工程施工的質(zhì)量與安全。
同時,重點(diǎn)抓好“突出”工程的建設(shè),特別是4s店工程、東吉谷工程、人才公寓地下室工程,這些工程在項(xiàng)目部和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人員的共同努力拼搏下,通過精心組織與協(xié)調(diào)、精心施工,都圓滿地完成了奮斗目標(biāo)。不僅為公司創(chuàng)了品牌,贏得了信譽(yù)和誠信,拓展了企業(yè)生存空間,也為企業(yè)爭創(chuàng)了經(jīng)濟(jì)效益。值得大家學(xué)習(xí),值得表彰。
4、注重人才隊(duì)伍建設(shè),重視科技進(jìn)步創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用。
20xx年公司將引進(jìn)高素質(zhì)實(shí)用性人才和開展員工培訓(xùn)作為全年的工作重點(diǎn)之一,通過內(nèi)部推薦、老職工回任,網(wǎng)上招聘,現(xiàn)場招聘等多種方式,共引進(jìn)各類人員38人,充實(shí)了公司的人才力量,為公司的發(fā)展壯大和提升企業(yè)的綜合管理水平提供了保障。
人才建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才、環(huán)環(huán)相扣、哪一個環(huán)節(jié)都不能忽視,不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭,人才的競爭又是企業(yè)人才管理體制和模式的競爭。
因此,公司成立以來一直著力與創(chuàng)建一個良性的軟環(huán)境,從“理才”和“留才”上下功夫。觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,建設(shè)一個和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。
20xx年公司的人才建設(shè)工作主要從兩個方面來考慮和開展工作的:一是從公司現(xiàn)有的有責(zé)任心、想干事、對公司有很深感情的人員中去發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。在培養(yǎng)人才過程中不僅著重于專業(yè)技能培養(yǎng)教育,更注重素質(zhì)培養(yǎng)教育,同時,大膽發(fā)現(xiàn),培養(yǎng)、啟用青年人,使之能夠成長為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才,通過將這些人大膽放到一些關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。
二是加快對人才的引進(jìn),培養(yǎng)和使用。采取“兩條腿”走路,首先以考察、磨合為主,引進(jìn)成熟人才,其次以培養(yǎng)為主,引進(jìn)畢業(yè)生。提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式,營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,我們不僅要對人才的穩(wěn)定工作做思想工作,更要強(qiáng)調(diào)各級業(yè)務(wù)骨干,各級領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題,為人才的更快更好成長搭建好舞臺,打造一個有戰(zhàn)斗力的管理團(tuán)隊(duì),構(gòu)建合理的人才梯隊(duì)。
5、加大了對“老”工程的清債工作。20xx年,由公司財務(wù)部門牽頭,梳理了已完工已決算、已完工未決算工程的清債工作,召開多次協(xié)調(diào)會,分析和解決清債工作中存在的問題,確立債權(quán)債務(wù),歸整資料,逐一項(xiàng)目落實(shí)責(zé)任人。為公司追要清欠“老”工程款提供了依據(jù)和條件。
下面我就公司20xx年存在的問題簡要匯報如下:
1、尚需調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),建立施工總承包運(yùn)作機(jī)制和相關(guān)企業(yè),將施工項(xiàng)目的上游鏈與下游鏈串聯(lián)起來,提高企業(yè)的綜合競爭力。同時,大力發(fā)展高技術(shù)含量,符合國家政策導(dǎo)向的企業(yè),為企業(yè)做大做強(qiáng)提供有力的支撐。
2、完成的工作量不足,利潤狀況不好。與公司一級企業(yè)不相匹配。所創(chuàng)造的產(chǎn)值獲得的利潤還不夠維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、資金流短缺。20xx年建筑市場材料費(fèi)、人工費(fèi)、租賃費(fèi)等上漲幅度較大,行業(yè)墊資情況越來越嚴(yán)重,公司雖然靠集資、融資解決了一部分的`資金問題,但資金流仍然比較短缺,一定程度上影響了項(xiàng)目工程進(jìn)度和工程成本以及公司的發(fā)展。
4、項(xiàng)目施工質(zhì)量狀況下滑明顯。部分在建工程主體和裝飾施工質(zhì)量監(jiān)管不力、監(jiān)督與檢查不及時、不到位,管理不嚴(yán),交底不清。同時,沒有選擇好勞務(wù)班組和分包隊(duì)伍也是很大的因素,過多的注重了價格因素,忽略了勞務(wù)和分包隊(duì)伍的實(shí)力,能力和誠信。
5、項(xiàng)目經(jīng)理部對工程成本控制不重視,公司成本考核機(jī)制不完善,不是先算后干,精打細(xì)算,過程控制,而是先干后算、先干不算。
6、材料管理存在薄弱環(huán)節(jié)。一方面由于資金短缺的原因,沒能很好地實(shí)行材料招標(biāo)工作,進(jìn)行貨比三家,選擇有實(shí)力、有供貨能力、講誠信的供應(yīng)商,增加了項(xiàng)目實(shí)際成本;另一方面沒能有效地、認(rèn)真地、仔細(xì)地把好材料驗(yàn)收關(guān)和使用關(guān),施工現(xiàn)場材料浪費(fèi)嚴(yán)重,大幅度增大了工程成本。
7、預(yù)算人員對項(xiàng)目工程實(shí)際造價不能及時、準(zhǔn)確提供給項(xiàng)目決策層,以便及時、準(zhǔn)確地做出決策。
一、改革內(nèi)部機(jī)制,搭建集團(tuán)平臺。
20xx年,公司將在縱向組織結(jié)構(gòu)方面實(shí)施扁平化管理,將管理的重點(diǎn)放在項(xiàng)目上,減少管理層次,提高管理實(shí)效,重在強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)營、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目成本核算、項(xiàng)目過程管理、項(xiàng)目考核評估;橫向組織結(jié)構(gòu)方面,將逐步實(shí)施綜合化管理,簡化專業(yè)分工,突出團(tuán)隊(duì)合作和綜合部門的協(xié)調(diào)能力和作用。
同時,公司將由單一的經(jīng)營方式向集團(tuán)化管理模式轉(zhuǎn)變,搭建集團(tuán)平臺,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ),以提高公司的整體綜合實(shí)力和水平,謀求共同發(fā)展。
二、依據(jù)市場變化,創(chuàng)新經(jīng)營模式。
20xx年,公司將盡可能尋找、選擇承接一些資金狀況好點(diǎn)的項(xiàng)目,以規(guī)避風(fēng)險。也重點(diǎn)全力承接一些工程對象好、資金狀況好,有影響力的住宅工程,作為公司自營完成產(chǎn)值,創(chuàng)造品牌和效益的主“戰(zhàn)場”。對一些資金狀況不好、對象不好的工程盡量少接,即使承接公司將選擇有實(shí)力、有能力、易合作、講誠信的整建制分包隊(duì)伍進(jìn)行分包。公司將繼續(xù)實(shí)行和完善總承包、自營、專業(yè)分包、勞務(wù)分包,尋多種經(jīng)營模式并存的方法,擴(kuò)大市場份額和規(guī)模,提高項(xiàng)目資金,工程技術(shù)和工程管理的集成能力。
三、強(qiáng)化企業(yè)管理、創(chuàng)建公司品牌效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。
20xx年,公司將在提高管理運(yùn)行質(zhì)量,著力打造核心競爭力上狠下功夫,由粗放型管理向精細(xì)化管理邁進(jìn),不斷加強(qiáng)公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),建立“高效、精干”的員工隊(duì)伍,切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理,提升管理水平,提高執(zhí)行力和工作效率,干好每個在建工程,從根本上提高公司抵御風(fēng)險的能力,更好地抓住機(jī)遇,促進(jìn)公司平穩(wěn)健康的發(fā)展,推進(jìn)公司品牌效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。
四、繼續(xù)抓好人才建設(shè)。
20xx年,公司將進(jìn)一步突出以人為本的發(fā)展理念,通過各種渠道,引進(jìn)公司發(fā)展所需要的各類人才,培養(yǎng)和儲備后續(xù)人才資源,增強(qiáng)公司發(fā)展后勁和公司核心競爭力,有計(jì)劃地組織各專業(yè)職業(yè)資格考前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn),將職工繼續(xù)教育和人才培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合,做好企業(yè)人力資源的管理、培訓(xùn)、再教育、激勵、使用、晉升工作,形成制度化、機(jī)制化實(shí)施措施,增強(qiáng)員工的發(fā)展觀、價值觀、歸屬感,謀求人才開發(fā)績效最大化。
五、積極推進(jìn)項(xiàng)目成本核算工作。
搞好項(xiàng)目成本管理機(jī)制的建設(shè),使項(xiàng)目管理制度化、規(guī)范化,保證項(xiàng)目成本管理責(zé)任制落到實(shí)處并有效地執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo),體現(xiàn)項(xiàng)目施工中責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則,體現(xiàn)項(xiàng)目部優(yōu)化組合,多干多得、少干少得的原則,達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益,降低成本,追求利潤最大化的目標(biāo)。
六、強(qiáng)化各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工作和科技創(chuàng)新工作。
設(shè)定創(chuàng)優(yōu)工作和技術(shù)人員科技創(chuàng)新的硬性指標(biāo),加大創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的激勵機(jī)制,調(diào)動全員創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的主動性。
七、建立能獨(dú)立運(yùn)行的勞務(wù)公司。
以上是20xx年年終工作總結(jié),不足之處請大家批評指正,謝謝大家。最后祝大家在新的一年身體健康,合家幸福,萬事順意!
半年度領(lǐng)導(dǎo)講話篇五
同志們:
根據(jù)會議安排,我就去冬征兵工作的基本情況和做好今冬征兵工作講一下幾點(diǎn)意見。
去年我鄉(xiāng)的征兵工作,在縣武裝部和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,黨委、政府精心組織,各單位團(tuán)結(jié)協(xié)作,認(rèn)真貫徹征兵工作的政策規(guī)定,以兵員質(zhì)量為重點(diǎn),采取有效措施,嚴(yán)格審查把關(guān),圓滿完成了新兵征集任務(wù)。主要有以下幾個特點(diǎn):
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視。去年,鄉(xiāng)黨委、政府和各行政村,都把征兵工作作為一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)來抓,列入重要議事日程,思想統(tǒng)一,措施得力,對征兵工作實(shí)施了有力的領(lǐng)導(dǎo),確保了新兵的政治質(zhì)量。
(二)宣傳深入。一是宣傳發(fā)動深入扎實(shí)。各村都把宣傳教育作為征兵工作的重要環(huán)節(jié)來抓,認(rèn)真安排部署,基本達(dá)到了家喻戶曉,人人皆知。二是思想工作深入細(xì)致。各村針對應(yīng)征青年中存在的思想問題,通過召開會議,家庭走訪、面對面談心等形式,引導(dǎo)他們正確認(rèn)識國際國內(nèi)形勢,正確處理大家與小家的關(guān)系,自覺履行兵役義務(wù)。三是兵役法規(guī)宣傳深入有效。通過深入地宣傳《國防法》、《兵役法》、《征兵工作條例》等政策法規(guī),進(jìn)一步增強(qiáng)了公民依法服兵役的自覺性和責(zé)任感。
(三)要求嚴(yán)格。去冬征兵工作中,各村始終把新兵的政治質(zhì)量放在首位,做到了蛛絲馬跡不放過、疑點(diǎn)問題查到底,確保了新兵政治上合格,年齡文化上過關(guān)。受到了縣征兵辦公室的表彰。
去年我鄉(xiāng)的征兵工作,總的任務(wù)完成比較好,沒有出現(xiàn)一例責(zé)任退兵。
今冬征兵工作總題要求是,以省、市、縣征兵工作會議精神為指導(dǎo),把征兵工作作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)來抓,以新兵質(zhì)量為核心,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)密組織實(shí)施,嚴(yán)格審查把關(guān),嚴(yán)肅征兵紀(jì)律,確保為部隊(duì)輸送優(yōu)質(zhì)兵員。
(一)建立組織。各村要按照工作要求及時建立征兵工作領(lǐng)導(dǎo)小組,明確職責(zé),掌握標(biāo)準(zhǔn),熟悉程序,保證征兵工作的順利進(jìn)行。
(二)抓好宣傳。各村要采取有力措施,動員多方面的力量,大張旗鼓地進(jìn)行宣傳。要充分利用條幅、廣播、標(biāo)語、電話、走訪等形式等進(jìn)行專題宣傳,使征兵工作的有關(guān)政策規(guī)定達(dá)到家喻戶曉,人人皆知。通過廣泛深入的宣傳教育,在全社會營造“一人參軍,全家光榮,全村光榮“的良好社會氛圍。
(三)嚴(yán)格把關(guān)。征兵工作的核心是保證新兵質(zhì)量,今年要堅(jiān)決杜絕責(zé)任性政治退兵和身體退兵,同時要確保征集的新兵中黨團(tuán)員比例和具有高中以上文化程度的青年比例,做好初檢初審,把好選送關(guān)。做到誰推薦、誰簽字、誰負(fù)責(zé),確保優(yōu)中選優(yōu)、好中選優(yōu)。
(一)征集任務(wù)分配。根據(jù)各村登記報名數(shù)量綜合考慮,不搞平衡照顧,不搞平均分?jǐn)偂?/p>
(二)新兵文化要求。征集的新兵應(yīng)具備初中畢業(yè)以上文化程度,并盡量多征集具有高中畢業(yè)以上文化程度的青年,最大限度地征集高學(xué)歷青年入伍。
(三)征兵時間安排。從10月14日開始到12月底結(jié)束,主要分三個階段。
一是準(zhǔn)備階段:從現(xiàn)在起到10月31日,主要是召開征兵工作會議、成立征兵領(lǐng)導(dǎo)小組、組織征兵宣傳活動、整理兵役登記資料、核對確定預(yù)征對象、做好人員初檢初審。
二是實(shí)施階段:時間從11月1日至12月19日,主要做好體檢、政審、公示、走訪、定兵、交接等工作。
三是總結(jié)階段:時間從12月20日至12月31日,主要是組織紀(jì)律檢查、進(jìn)行工作總結(jié)、上報各類報表、做好善后處理等工作。
同志們,這次會議后,我鄉(xiāng)的征兵工作將全面展開,我們要在縣委、縣政府和縣武裝部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,扎實(shí)工作,密切配合,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成今冬征兵工作任務(wù),向部隊(duì)輸送優(yōu)質(zhì)兵員,為加強(qiáng)國防和軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)做出新的更大的貢獻(xiàn)!
半年度領(lǐng)導(dǎo)講話篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位干警、同志們:
新年將至,首先我代表xx向各位拜個早年,祝大家工作順利、合家歡樂、萬事如意!
今天,在這里隆重召開2015年度工作總結(jié)?,我向大家表示衷心的祝賀!
剛才,在講話中全面總結(jié)了2015年的工作,并對2015年的工作做了系統(tǒng)的安排和部署,我表示完全贊同。這次會議的召開,對于全面加強(qiáng)xx工作,進(jìn)一步提高審判質(zhì)量和水平,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),推進(jìn)法院基礎(chǔ)建設(shè),必將起到積極的促進(jìn)作用。
2015年是我旗xx的關(guān)鍵年,也是我旗實(shí)現(xiàn)大發(fā)展、大跨越的一年,同時也是xx取得輝煌成就的一年。一年來,xx的全體干警在法院黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞我旗的中心工作和改革發(fā)展穩(wěn)定的大局,充分發(fā)揮審判職能,認(rèn)真規(guī)范審判行為,全力維護(hù)法律公正,積極營造我旗良好的法治環(huán)境。全院上下團(tuán)結(jié)一致,開拓進(jìn)取,圓滿地完成了各項(xiàng)審判工作任務(wù),審判質(zhì)量和效率都取得了長足的進(jìn)步,隊(duì)伍素質(zhì)尤其是班子建設(shè)成效顯著,基礎(chǔ)建設(shè)和物質(zhì)保障更是走在了全旗乃至全市的前列,為xx的經(jīng)濟(jì)繁榮和社會穩(wěn)定做出了積極貢獻(xiàn)。這些
成績
的取得,是全院干警恪盡職守、無私奉獻(xiàn)、克服困難、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果,借此機(jī)會,我代表旗委、政府?向xx黨組和全體干警為我旗改革和建設(shè)做出的突出貢獻(xiàn)表示誠摯的謝意!xx來之不易的工作成績充分說明了的領(lǐng)導(dǎo)班子是一個團(tuán)結(jié)的班子、戰(zhàn)斗的班子,也是一個有凝聚力,開拓創(chuàng)新的`班子,xx這支隊(duì)伍,是一支思想?成熟、作風(fēng)過硬、能打硬仗、人民滿意、黨委信賴的隊(duì)伍,這是應(yīng)該值得充分肯定的。不過,不容忽視,在過去的工作中,不同程度也存在一些問題,如個別干警的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,作風(fēng)紀(jì)律有待加強(qiáng),還需要我們在今后的工作中不斷加以改進(jìn),不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),努力提高隊(duì)伍的整體素質(zhì),更好地促進(jìn)各項(xiàng)審判事業(yè)的深入發(fā)展。
會上,法院黨組對2015年工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行了隆重的表彰,讓我們對這些集體和個人表示熱烈的祝賀!
同志們,人民法院肩負(fù)著神圣而光榮的使命。希望xx的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體干警在新的一年里,按照既定的工作思路和目標(biāo)解放思想、開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作、再接再厲、不斷開創(chuàng)法院工作的新局面,取得新成就,為促進(jìn)我旗經(jīng)濟(jì)發(fā)展、維護(hù)社會穩(wěn)定,推進(jìn)依法治旗進(jìn)程做出新的更大的貢獻(xiàn)!早日成為全市、全區(qū)乃至全國的 先進(jìn)法院!
謝謝大家!
半年度領(lǐng)導(dǎo)講話篇七
晚上好!
首先,向中國xx保險公司xx分公司xx年精英年會在xx召開表示最熱烈的祝賀!
今晚,我非常榮幸應(yīng)邀來此參加精英年會文藝演出,與各位知名學(xué)者、全省壽險公司的領(lǐng)導(dǎo)、千余名壽險精英在此歡聲笑語、共度良宵。而且,更令我感動的是中國xx保險公司xx分公司傾力捐資10萬元,在xx地興建一所“國壽希望小學(xué)”,給貧困地區(qū)的失學(xué)兒童提供一次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會。我在此代表市委、市政府的愛心義舉表示誠摯的感謝!!代表那些渴望學(xué)習(xí)的孩子們說一聲:“謝謝你們,中國xx保險公司?!?/p>
xx保險惠澤千家、造福萬戶,中國xx與xx學(xué)生教育工作多年合作,貴公司開辦的“學(xué)生平安、住院醫(yī)療保險”為千萬學(xué)生、家長以及學(xué)校解除了后顧之憂。在前任xxx市長的高度重視下,xx辦學(xué)生平安保險以來,保險公司共承保xx萬人次,承擔(dān)風(fēng)險xx億元。特別是今年冬季,氣溫較高,空氣干燥,傳染病發(fā)病率及高,保險賠付金額已達(dá)xx萬元,充分發(fā)揮了“社會穩(wěn)定器”的作用。
今日,欣聞中國xx保險公司xx分公司xx年保費(fèi)突破30億元大關(guān),穩(wěn)據(jù)xx壽險市場的`龍頭地位,我衷心向省市壽險公司的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示祝賀!中國xx保險公司xx分公司作為國有金融企業(yè)甘當(dāng)改革先鋒,開拓深化改革、與時俱進(jìn),經(jīng)受住市場的洗禮,穩(wěn)健走入21世紀(jì)。這一切是你們中國xx公司的驕傲,是我們的自豪,更是在座所有人的功勞!!!
謝謝各位!
半年度領(lǐng)導(dǎo)講話篇八
年度表彰大會,主要是總結(jié)已經(jīng)過去的一年,布置新一年的工作,下面就是本站小編給大家整理的年度表彰大會領(lǐng)導(dǎo)。
講話稿。
僅供參考。
在過去的一年里,團(tuán)體在總裁的英明、正確領(lǐng)導(dǎo)下,各項(xiàng)事情取得了豐富的成果。尤其是我公司,各人上下一心,想企業(yè)之所想,及公司之所需,想方想法擴(kuò)大銷售,千方百計(jì)進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益,變更統(tǒng)統(tǒng)積極要素,促進(jìn)奇跡生長。從穩(wěn)固市場、擴(kuò)大市場動手,從搶占市場、生長市場著眼,在競爭中求生存,在競爭中求生長,取得了較好的成績和顯著的結(jié)果,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好程度,在全省同行業(yè)中壓倒統(tǒng)統(tǒng),為××團(tuán)體爭得了榮譽(yù)。20xx年團(tuán)體公司各行業(yè)取得的驕人業(yè)績應(yīng)歸功于團(tuán)體總裁的英明決策、正確領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)體全體員工同心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)、不懈努力的結(jié)果。
新春伊始,萬象更新。讓我們滿載著20xx年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益全面增長的豐富成果,迎來了20xx年的春天。值此團(tuán)體20xx年總結(jié)表彰大會之際,我謹(jǐn)代表受表彰的先輩企業(yè)、先輩團(tuán)體及先輩小我私家對團(tuán)體總裁和各位領(lǐng)導(dǎo)及全體員工表現(xiàn)誠摯的謝意和致以崇高的敬禮!
20xx年,在團(tuán)體總裁領(lǐng)導(dǎo)下,我們有決心、有決心把各項(xiàng)事情做得更好:
一、進(jìn)步企業(yè)的凝聚力、向心力和親和力。堅(jiān)持順上扶下的準(zhǔn)繩和向辦理要效益的目標(biāo)。在總裁領(lǐng)導(dǎo)下,發(fā)揚(yáng)團(tuán)體企業(yè)整合效應(yīng)。職工愛崗敬業(yè),視團(tuán)體為家,企興家合。
二、塑造企業(yè)抽象,打造××團(tuán)體品牌,鞏固和生長企業(yè)市場,在質(zhì)量中求生存,在競爭中求生長。
三、搞好培訓(xùn),進(jìn)步員工業(yè)務(wù)技能和各行業(yè)企業(yè)辦理干部的領(lǐng)導(dǎo)和辦理程度,使企業(yè)在競爭中處于不敗的地位。
四、塑造企業(yè)抽象,打造××團(tuán)體品牌,鞏固和生長企業(yè)市場,在質(zhì)量中求生存,在競爭中求生長。
五、進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,剛強(qiáng)完成20xx年團(tuán)體公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。以效益為中間,把優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前導(dǎo),全面進(jìn)步優(yōu)質(zhì)服務(wù)程度。
尊敬的許總、何經(jīng)理、各位副總和全體員工,大家下午好:
今天,公司在xx酒店召開20xx年度年終總結(jié)表彰大會,總結(jié)已經(jīng)過去的20xx年,布置20xx年的工作,同時對在去年工作中取得優(yōu)異成績的員工進(jìn)行表彰。在此,我向受表彰的員工致以誠摯的祝賀,并預(yù)祝年會圓滿成功!
回顧已經(jīng)過去的20xx年,對我們公司來說,是跌宕起伏一年,是付出和回報不對稱的一年,也是大家特別辛苦的一年!下面,我總結(jié)一下去年分管行政人事和遼南市場的工作,計(jì)劃一下今年的行政管理工作。
一、20xx年所做的主要工作。
去年,我主要作了以下幾項(xiàng)工作:
(一)裁減人員。去年四五月份,公司人員最高峰達(dá)到了將近x人。由于市場的原因,銷售和回款持續(xù)下滑,借鑒兄弟公司的通用作法,做了大量的人員裁減的工作。使人員裁減到最低谷時的x多人。其中減的最多的是綜合管理部,從x人減到目前的3人。
(二)保障銷售。綜合管理部在人員大量減少,事情并沒有減少的情況下,總體上保證了以銷售為中心的各項(xiàng)工作的正常開展。其中李曉霞付出了大量勞動。但我們更不應(yīng)該忘記已經(jīng)離開了的員工:經(jīng)理周x、人力資源主管董x、車管王x和閆x、企劃曾x等,他們也是付出了大量心血和汗水的。雖然他們已經(jīng)不在公司,但我還是由衷的感謝他們!
(三)組織銷售。去年的遼南市場,在殘酷的市場競爭和銷量下滑的惡劣形勢下,實(shí)現(xiàn)了銷售x臺x多萬元,其中銷售挖掘機(jī)x臺近x萬元,裝載機(jī)x臺近x萬元、道機(jī)x臺近x萬元、推土機(jī)x臺x多萬元;全年我只直銷了x臺裝載機(jī)x多萬元。這些業(yè)績的取得主要是遼南區(qū)域的全體分公司經(jīng)理和業(yè)務(wù)員做的,我真誠的感謝你們對我銷售工作的大力支持!
(四)大力催款。我在工程機(jī)械市場行業(yè)工作8年時間,但去年的回款是最難最差的。截止去年12月底,應(yīng)該回款x萬元,已經(jīng)回款x萬元,逾期款x萬元,總體回款率是63.1%。
二、存在的主要問題:
回顧20xx年的工作,雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績,但存在的問題和不足更多,前幾天我進(jìn)行了歸納,主要有以下幾個方面:
一是在執(zhí)行力上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。由于市場的不好,銷售額和回款率持續(xù)下滑,員工的心理負(fù)擔(dān)比較大,心浮氣躁的事情比較多,所以公司領(lǐng)導(dǎo)和員工之間出現(xiàn)的分歧也相對比較多,更出現(xiàn)了一些本不應(yīng)該出現(xiàn)的違規(guī)的問題。在這方面一是客觀上公司為了應(yīng)對市場的變化,政策規(guī)定有些變化,二是由于員工個人收入的減少,大家都有些斤斤計(jì)較。在另一方面,我個人顧及員工的情面比較多,考慮人員一個蘿卜一個坑甚至幾個坑的實(shí)際情況,在執(zhí)行力上打了不少折扣。
二是遼南區(qū)域銷售額和臺量比較少。由于我個人銷售能力不強(qiáng),跑市場的針對性不夠,用人不當(dāng),造成了銷售一直沒有達(dá)到理想的狀態(tài)。我對遼南區(qū)域的銷售額偏低負(fù)責(zé)任,也對大連租房房價過高負(fù)有一定的責(zé)任。
三是回款比例一直比較低。在去年的十二個月中,平均回款比例是x%,而最低的一月份才只有可憐的x%。截止去年年底,不包括逾期利息和轉(zhuǎn)法務(wù)起訴的在內(nèi),尚有x多萬逾期款。
四是風(fēng)險控制存在問題比較多。我們銷售的x臺設(shè)備中,其中有幾臺已經(jīng)拖回了公司;起訴了幾個客戶。出現(xiàn)以上問題,說明我的風(fēng)險意識還不夠強(qiáng),對分公司經(jīng)理和業(yè)務(wù)員做的單子沒有很好地把控,風(fēng)險控制流于形式。對此,我負(fù)主要責(zé)任。
三、20xx年的。
工作計(jì)劃。
今年,我們公司的銷售任務(wù)還比較重。為了保證以銷售為中心的各項(xiàng)工作任務(wù)的完成,[蓮山課~件]我將以主要精力用于行政管理上。
一是做好“服務(wù)員”。綜合管理部目前只有行政兼人力資源主管李x,還有就是更夫和廚師兼保潔x個人。在目前的市場形勢下,我們也不可能再招聘新的人員。為此,我首先代理好綜合管理部經(jīng)理,把部里的全面工作真正管起來。其次當(dāng)好多半個人力資源主管,把公司員工的日常人事管理工作真正管起來,做好人員招聘工作和工資表、手機(jī)話費(fèi)表。再次當(dāng)好車管。做好銷售和售后服務(wù)人員車輛的車補(bǔ)、油補(bǔ)表,把公司的公私車輛真正管起來,從管理上要效益。
二是跑好“龍?zhí)住薄T诮衲甑匿N售工作中,如果我行政工作能夠分開身,那個區(qū)域或者部門需要我這尊“泥佛”到場,我將不遺余力的給以支持。我將按照公司領(lǐng)導(dǎo)或部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)員的要求去做好,唱好“紅臉”,把“龍?zhí)住崩?,為銷售工作出足力。
三是利用好“資源”。我畢竟從遼陽鞍山市場上摸爬滾打了六七年,還有點(diǎn)公家和民營大客戶的資源,說什么也不能浪費(fèi)。我會認(rèn)真關(guān)注,及時溝通,掌握信息,及時跟單,力爭今年我在遼陽和鞍山多走幾臺車,為公司銷售工作做點(diǎn)貢獻(xiàn)。
四是做好“執(zhí)法隊(duì)”。今年,公司要加大執(zhí)行的力度。前天在公司培訓(xùn)中,我已經(jīng)說了不少。在此,我就不多說了。對該報銷的票據(jù)和事宜,我不會橫加阻擋;對不符合規(guī)定的報銷和事宜,我不會開“綠燈”的;對應(yīng)該獎懲的人和事,不會在我這兒“擱淺”,大家要心里有數(shù),不要往我的槍口上撞。
五是當(dāng)好“粘合劑”。我作為主管行政人事工作的副總經(jīng)理,做好各區(qū)域、各部門和各分公司的協(xié)調(diào)工作,也是我的職責(zé)。我會本著公司利益至上,以公平、公正、公開的原則,兼顧公司、各單位、個人的利益,處理各單位和個人的任何事情。
四、三點(diǎn)意見。
去年的市場、銷售和回款非常不盡人意,客觀上國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境造成的,主觀上也有我們?nèi)藶榈囊蛩亍T趺纯创衲甑墓具\(yùn)營和市場,我提三點(diǎn)意見,供公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工思考。
一是要正確看待公司運(yùn)營中存在的不足。
去年我們公司銷售額,與20xx年相比下滑了x%,下滑的并不多,與同行業(yè)兄弟公司下滑x%左右相對還是比較好的。去年四季度我們公司出現(xiàn)工資推遲發(fā)放、報銷不及時、備用金不能及時打,不是銷售不好造成的,是我們回款不好造成的。這里固然有市場不好、客戶沒有錢的客觀因素,也有包括我在內(nèi)的主管副總經(jīng)理和分公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)員回款不力,沒有辦法和章法的因素在內(nèi)。所以大家不要一味地找公司的毛病,公司這也不好,許總和幾位副總那也不行,只是我沒有問題,我該做了的都盡力做了,我沒有辦法。在今年大家一定要克服以上問題。在今年的銷售工作中,全體員工一是要全員銷售,力爭多賣車;二是業(yè)務(wù)人員銷售對客戶一定要把握好,對人品不好、資產(chǎn)不足、不講誠信、工程沒有著落的客戶寧可不銷售,也就是說要杜絕垃圾客戶;三是確實(shí)把回款當(dāng)成頭等大事,認(rèn)真對待,一定要讓客戶養(yǎng)成按時回款的習(xí)慣。有錢了,一切事情就都好做了,怎么說怎么辦都有道理。
二是要正確看待今年的市場。
我認(rèn)為,去年的市場蕭條已經(jīng)接近或者達(dá)到了谷底,今年的市場一定會有上揚(yáng),但不要過高抱有多么大期望。現(xiàn)在,各省(市、自治區(qū))正在召開兩會,省市領(lǐng)導(dǎo)更替和交接;三月初,國家召開兩會,國家權(quán)利進(jìn)行交接,各部委局辦領(lǐng)導(dǎo)更替,然后要進(jìn)行各類調(diào)研,有利于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的政策出臺也要下半年;八九月份,沈陽市要召開全運(yùn)會,各市基本上都有分賽場,一定會很抓安全,所以市場還會人為的壓制。綜上所述,遼寧市場真正啟動也要全運(yùn)會之后。這是一個方面。目前,各類企業(yè)和公司都已經(jīng)進(jìn)入微利時代,我們工程機(jī)械行業(yè)也不例外,不要指望今年市場上揚(yáng)有多大,我們能掙多少多少錢。我們所能做的,首先要緊緊抓住每一個單子,把客戶質(zhì)量好的單子做好抓住;其次要緊緊盯住回款。用常林謝紫虹主任的話說,往外賒車不要錢就不用我們了,有許總一個人就足夠了。兩次要練好內(nèi)功。俗話說,巧婦難為無米之炊。這里的“米”不是專指市場和客戶,也包括我們自己的內(nèi)功練得怎么樣。機(jī)遇對有準(zhǔn)備的人是機(jī)遇,對沒有準(zhǔn)備的人來說就不是機(jī)遇。我們各類人員要把自己的業(yè)務(wù)弄懂學(xué)通用熟悉,把自己的本職工作做好,才能銷好售,完成好自己的工作任務(wù),對得起公司發(fā)給你的工資。
三是要正確看待公司出臺的各項(xiàng)政策規(guī)定。
針對去年公司運(yùn)營過程中出現(xiàn)的問題和今年的市場情況,不管是營銷,還是售后服務(wù)、配件、財務(wù)和行政管理方面,公司都出臺了一些政策規(guī)定。對此大家是仁者見仁,智者見智。所有的公司運(yùn)營都是有規(guī)矩的。政策規(guī)定是什么,是老虎的屁股,“摸”不得也“碰”不得的。我們雖然是中小公司,但僅靠感情靠特事特辦,哭的孩子才有奶吃,是很難發(fā)展壯大的,也是在今年我主管的行政方面絕對行不通的。在起草政策規(guī)定征求大家意見的時候,你可以隨便發(fā)表意見,但既然確定下來了,對大家來說就是公平的,都是一個標(biāo)準(zhǔn)。我提倡各級員工特別是銷售人員要研究公司的政策,在公司的政策范圍內(nèi),合理地發(fā)揮好用好,鼓勵你賺更多的錢。不要自己付出了不少,但銷售人員沒有業(yè)績,售后服務(wù)人員沒有維修好客戶的車,職能部門人員沒有完成自己的職責(zé),錢沒有拿到多少,或者違反了公司的政策處罰你了,就找公司政策規(guī)定的毛病,發(fā)牢騷,講怪話,發(fā)脾氣,公司上下誰都對不起你,或者找許總、趙總?cè)贤?、去鬧和伸手要,此種現(xiàn)象要不得。我奉勸有類似問題的員工,對照公司的政策,你銷售出去車你才有相應(yīng)的提成,你是什么職級享受什么相對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的各種待遇和補(bǔ)助,你做出了相應(yīng)的工作成績才能拿到相應(yīng)的工資和提成獎金。你想在公司干就嚴(yán)格按照規(guī)矩來做,靠投機(jī)取巧即使能獲得暫時的利益,也絕對長久不了。公司需要這樣的員工:銷售人員不僅賣出相當(dāng)數(shù)量的車,而且客戶質(zhì)量好,回款順暢;售后服務(wù)人員技術(shù)全面,手到病除,而且和客戶溝通的好,不花冤枉錢,客戶滿意;職能部門人員自己分管的業(yè)務(wù)熟練,沒有差錯,也沒有誤時誤事的現(xiàn)象,工作效率高,上下溝通順暢,促進(jìn)了銷售,許總和公司不會差你也不會扣你一分錢。我希望沒有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)的員工盡最大努力做到;達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)的員工,保持旺盛的工作熱情,使公司一直在良性發(fā)展的軌道上快速發(fā)展,大家在一起合作的時間才會長久。真正達(dá)到“因你而發(fā)展,你因而進(jìn)步”,公司和員工雙贏的目標(biāo)!
我的發(fā)言完了。謝謝大家!
同志們:
再過幾天就是傳統(tǒng)的新春佳節(jié),在這萬象更新、辭舊迎新的時刻,我代表縣建設(shè)局向在座的各位同志及你們的家屬表示新春的問候!向堅(jiān)守崗位和為城建發(fā)展做出貢獻(xiàn)的所有建設(shè)者表示新年的祝福!
20xx年,在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級有關(guān)部門的關(guān)心支持下,在國家宏觀調(diào)控力度加大,用地矛盾突出的大背景下,我局緊緊圍繞《**縣20xx年國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展奮斗目標(biāo)》,以民主評議行風(fēng)和政風(fēng)為契機(jī),瞄準(zhǔn)目標(biāo)加大城鎮(zhèn)建設(shè)力度,克難奮進(jìn)推進(jìn)項(xiàng)目落實(shí),全縣建設(shè)事業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。
一、20xx年建設(shè)工作的回顧。
20xx年,我們按照構(gòu)建和諧和建設(shè)社會主義新農(nóng)村的要求,以提高執(zhí)政能力為抓手,進(jìn)一步解放思想,突出重點(diǎn),強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),不斷推進(jìn)和完善城鎮(zhèn)各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),共完成新建項(xiàng)目以及20xx年跨年度項(xiàng)目40余項(xiàng),城鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目投入資金及完成情況均創(chuàng)近年來歷史之最,累計(jì)完成投入2.16億元,新增綠化面積17萬平方米。至20xx年底,縣城建成區(qū)面積達(dá)16.2平方公里,縣城框架面積36平方公里,市政道路養(yǎng)護(hù)總長49公里,下水道69公里,縣城綠化面積454萬平方米,城市綠地率為28.7,人均住房面積達(dá)35.07平方米,全縣城鎮(zhèn)化水平進(jìn)一步提高。主要表現(xiàn)在以下幾方面:
(一)規(guī)劃編制向深度延伸,規(guī)劃的龍頭作用進(jìn)一步顯現(xiàn)。
一年來,我們?nèi)尕瀼爻擎?zhèn)化戰(zhàn)略,強(qiáng)力推進(jìn)城鎮(zhèn)化進(jìn)程,以城鎮(zhèn)規(guī)劃為龍頭,引導(dǎo)城鎮(zhèn)空間集聚、集約發(fā)展。
一是不斷深化規(guī)劃編制。20xx年規(guī)劃編制工作在已批準(zhǔn)的新城總體規(guī)劃的指導(dǎo)下,編制了新城區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃和多個專項(xiàng)規(guī)劃。目前,新城15.4平方公里控制性詳細(xì)規(guī)劃已通過縣政府批準(zhǔn)并實(shí)施,這將為我縣新城今后發(fā)展提供了強(qiáng)有力的依據(jù)。與此同時,縣城綠地系統(tǒng)規(guī)劃、**縣區(qū)域供水規(guī)劃、**縣燃?xì)鈱m?xiàng)規(guī)劃、城市電力系統(tǒng)專項(xiàng)規(guī)劃、縣開發(fā)區(qū)北區(qū)分區(qū)規(guī)劃、縣新城區(qū)公共服務(wù)中心規(guī)劃等一系列規(guī)劃均已編制完成,有的已通過專家組評審。規(guī)劃設(shè)計(jì)工作全面提升,完成了珍珠廣場、珍珠橋、寶塔橋、北門橋、北門交叉口、明珠廣場等12處景觀工程的設(shè)計(jì),委托南京等多家設(shè)計(jì)院進(jìn)行新行政中心和體育中心規(guī)劃設(shè)計(jì)、首批進(jìn)駐新行政中心單位單體方案設(shè)計(jì)、**縣人民醫(yī)院新址擴(kuò)建項(xiàng)目總體規(guī)劃與建筑設(shè)計(jì)。
二是城市規(guī)劃管理工作全面加強(qiáng)。全面推行規(guī)劃公示工作,將規(guī)劃工作中涉及選址、方案、批前、批后全面進(jìn)行公示;成立了縣規(guī)劃專家咨詢委員會,舉行了6次專家咨詢會,對13個方案進(jìn)行了評審;基本完成了規(guī)劃管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了規(guī)劃工作網(wǎng)上審批,自7月份使用規(guī)劃管理信息系統(tǒng)以來,已辦理案件160件;規(guī)范了規(guī)劃管理報建程序,地形圖審批入圖系統(tǒng)投入試用,力爭20xx年完成數(shù)字化報建網(wǎng)絡(luò)?!耙粫鴥勺C”發(fā)證率100,規(guī)劃許可各類總計(jì)437件,其中辦理《建設(shè)項(xiàng)目選址意見書》43件,《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》143件,總用地面積為9523畝;《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》97件,總建設(shè)面積為68.7萬平方米;網(wǎng)上和現(xiàn)場規(guī)劃公示建設(shè)項(xiàng)目49件;參與縣開發(fā)區(qū)、永陽私營園工業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃論證會近40次;建立了城區(qū)桿管線綜合協(xié)調(diào)例會制度,組織桿管線部門協(xié)調(diào)會12次;建立了規(guī)劃管理跟蹤制度,重點(diǎn)項(xiàng)目每周檢查一次,一般項(xiàng)目每月檢查一次,并從灰線、正負(fù)零到規(guī)劃竣工驗(yàn)收建立責(zé)任制,確保各項(xiàng)目按規(guī)劃實(shí)施到位。
三是規(guī)劃基礎(chǔ)性工作進(jìn)一步加強(qiáng)。測量隊(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī),積極開展各項(xiàng)測繪業(yè)務(wù)活動,為我縣城鎮(zhèn)建設(shè)提供了優(yōu)質(zhì)的測繪服務(wù),共計(jì)繪制竣工建筑物80幢;開發(fā)區(qū)北區(qū)、南區(qū)項(xiàng)目及其他地塊放用地紅線90件;城南生活路、文昌路、板橋路及規(guī)劃城南四條路放線測高計(jì)8公里,護(hù)城河斷面1.8公里;康城水岸、廣成五期等建筑物放線計(jì)87幢次;驗(yàn)線81幢次;修測城區(qū)地形地貌100次;為各鎮(zhèn)提供測繪服務(wù)29次。修測及竣工成果及時清理并落到圖上,把城區(qū)原有120平方公里1/1000地形圖數(shù)據(jù)進(jìn)行圖層及灰度處理,全部落入規(guī)劃管理系統(tǒng),便于下一步圖形審批工作的開展。為進(jìn)一步適應(yīng)規(guī)劃建設(shè)管理工作對數(shù)字地形圖的需要,對柘塘、東屏、石湫、晶橋、漁歌五個集鎮(zhèn)和烏飛塘、水晶、澗東、金湖、革新五個中心村總面積32.6平方公里進(jìn)行了1:1000數(shù)字地形圖測繪。部分緩解了鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)缺乏大比例尺地形圖的矛盾。
四是城建檔案工作進(jìn)一步規(guī)范。局檔案室始終把握住城建檔案為城市建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的大方向,從發(fā)放規(guī)劃許可證正本、竣工驗(yàn)收時把關(guān),大大提高檔案的歸檔率和質(zhì)量關(guān);積極做好檔案利用的服務(wù)工作,對館藏所有檔案進(jìn)行著錄到信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中,提高城建檔案的科學(xué)化、信息化管理水平。全年共接收檔案共計(jì)95件,整理檔案311卷,檔案利用87次,檔案利用已由原來的規(guī)劃審批資料與拆遷資料的查找向涉及房屋結(jié)構(gòu)、地質(zhì)勘探、房屋產(chǎn)權(quán)等多類別發(fā)展,有效地服務(wù)了全縣大開發(fā)、大開放的形勢。目前館藏面積300多平方米,館藏檔案5387卷,現(xiàn)有的庫房改造為檔案密集架庫區(qū),滿足了今后城建檔案發(fā)展的需求。
五是圖審工作手段創(chuàng)新。**縣建設(shè)工程施工圖審查中心作為南京市原五郊縣僅存的兩家有資質(zhì)的圖審中心,克服了工作量大、審查要求高的困難,積極服務(wù)于全縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,審查的時間不斷壓縮,審查的質(zhì)量不斷提高,很好地發(fā)揮了區(qū)縣的領(lǐng)頭羊作用。一年來,共審查項(xiàng)目270項(xiàng),查處違反強(qiáng)制性條文252條和應(yīng)執(zhí)行條文981條,為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了有力保障。
(二)不斷加大城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的力度,著力提升城市形象。
一是全力推進(jìn)新城道路建設(shè)。20xx年新城道路建設(shè)列入重點(diǎn)的項(xiàng)目有5條,總里程10.6公里,總投入約1.69億元,包括珍珠路南延、青年路東延、龍山路東延、中山路東延等。目前珍珠路南延、青年路東延、龍山路東延、中山路東延等四條采取bt形式建設(shè)的市政道路進(jìn)展較快。近期可全面竣工。城郊三號路工程因省道123的建設(shè),暫時停建。此外,20xx年續(xù)建項(xiàng)目城南生活路已竣工。
二是加大景觀工程建設(shè)力度,城市環(huán)境全面提升。圍繞為老百姓做實(shí)事、謀利益,大力實(shí)施縣城環(huán)境整治和景觀改造,進(jìn)一步提升了縣城的形象,通過縣城老城區(qū)環(huán)境改造,全年新增綠化面積達(dá)17萬平方米。完成了以珍珠廣場、城南生活路、秦淮路整治為重點(diǎn)的一批景觀工程建設(shè)。另外,常溧線景觀改造項(xiàng)目也即將結(jié)束。為提升縣城出入口形象,改變以往一進(jìn)入**大門臟亂差的狀況,重點(diǎn)實(shí)施了城北交叉口、北門廣場、城東加油站、明珠橋、寶塔橋、中山河等12處的綠化整治,這12個項(xiàng)目已全部完成。景觀工程的建設(shè)竣工,在提升城區(qū)形象的同時,更多的是圍繞老百姓的休閑、娛樂進(jìn)行的,為老百姓打造了良好的生活環(huán)境,提高了老百姓對政府的信任度。
三是市政管理職能得到加強(qiáng)。依據(jù)辦理程序規(guī)定和相關(guān)政策依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn),重新梳理并在局網(wǎng)站公布,共辦理各項(xiàng)道路挖掘、占用和綠化移植、修剪等審批手續(xù)15項(xiàng);認(rèn)真做好建設(shè)項(xiàng)目竣工綜合驗(yàn)收工作,著重加強(qiáng)了對建設(shè)項(xiàng)目的區(qū)內(nèi)道路、雨污水分流、綜合管線布置、門前人行道、綠化、亮化等配套設(shè)施的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求的管理。同時,縣城綠化養(yǎng)護(hù)有效提高,目前市政管養(yǎng)的區(qū)域面積10多平方公里,道路總長49公里、總面積120萬平米,下水道69公里,大小井近4000座。除對縣城30萬平方米公共綠化的正常養(yǎng)護(hù)外,還對秦淮路綠島、彎子口廣場綠島護(hù)欄進(jìn)行了改造,擠出資金購買灑水車一輛。全年維修路面20xx平方米,人行道2500平方米,累計(jì)疏通下水道260公里,改造路口坡道20處,維修改造排水設(shè)施80處,維修更換雨水井檢查井150座,為市民提供市政110服務(wù)100多次,一年來管養(yǎng)區(qū)內(nèi)沒有發(fā)生一起安全責(zé)任事故。與此同時,對縣城綠化管養(yǎng)市場體進(jìn)行了制試點(diǎn)工作,建立綠化管養(yǎng)工作內(nèi)部責(zé)任制,取得了良好效果。
四是進(jìn)一步加強(qiáng)城市綜合桿管線管理和協(xié)調(diào)工作。本著統(tǒng)一規(guī)劃、同步實(shí)施、歸口管理的原則,對桿管線建設(shè)和改造要求做到合理規(guī)劃、程序規(guī)范、綜合下地、同步實(shí)施。凡新建城市道路,要求各桿管線工程必須與道路建設(shè)同步進(jìn)行;對市政道路改造,也同時要求桿管線同步綜合下地。按照統(tǒng)一規(guī)劃,完成了大西門路、龍山路東延、毓秀路、長安門前、分龍崗路等5條道路共計(jì)5公里的弱電綜合下地工作。目前常溧路、珍珠南路南延、青年路東延等道路弱電綜合下地正在進(jìn)行。
五是燃?xì)夤芾淼玫郊訌?qiáng)。燃管辦把抓好安全生產(chǎn)管理、維護(hù)社會穩(wěn)定工作當(dāng)作一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)來抓,督促各燃?xì)夤?yīng)單位認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)。
規(guī)章制度。
對本地區(qū)安全生產(chǎn)和事故防范做到了五個到位,即“領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到位,責(zé)任落實(shí)到位,督促檢查到位,隱患整改到位,安全措施到位”。全年共組織燃?xì)獍踩髾z查10多次,查處黑點(diǎn)15家。為加強(qiáng)行業(yè)管理,堵住隱患的源頭,對50公斤鋼瓶用戶全部鋼瓶號碼登記在冊,切實(shí)保證了老百姓安全用氣。
(三)大力實(shí)施便民工程,切實(shí)為老百姓排憂解難。
牢記“立黨為公,執(zhí)政為民”宗旨,不斷提高為民服務(wù)的水平,極力打造親民愛民為民的新形象,努力使老百姓從城市發(fā)展中得到更多的實(shí)惠。一是完成了支路支巷改造工程。20xx年計(jì)劃完成支路支巷道路的灰黑化改造8條(每季度建設(shè)2條),工程投資100多萬元。二是改造學(xué)校出入口,保障學(xué)校安全暢通。在前兩年改造二小、實(shí)小等學(xué)校暢通和環(huán)境的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)整治了老縣中、二初中、三小等三所學(xué)校校門口環(huán)境秩序,從而使城區(qū)主要學(xué)校的出入口暢通問題得以全面解決。三是城區(qū)路燈建設(shè)上新臺階。共新建常溧路、城南生活路、新建巷、城西干道等道路路燈工程5.83公里,更換中山路、交通路、大東門路等路燈近5公里。同時路燈亮化向老的住宅小區(qū)和支路支巷延伸,完成了白酒巷、龍山小區(qū)等小區(qū)的亮化。積極做好正常的路燈維護(hù)管理工作,全年共排除各類故障319起,確保城區(qū)道路亮化,實(shí)實(shí)在在方便了居民出行。自20xx年7月份縣路燈所成立以來,已新建路燈13.85公里,城區(qū)新建和狀況較好的路燈比例由原來的30.8提高到62.5。
(四)城市房屋拆遷工作平穩(wěn)推進(jìn),極力維護(hù)被拆遷人的利益。
拆遷工作仍然是當(dāng)前城市建設(shè)中號稱“天下第一難”工作,縣拆遷辦和拆遷公司認(rèn)真履行職能,克服困難,團(tuán)結(jié)協(xié)作,密切配合,分工不分家,切實(shí)有效地推進(jìn)在手拆遷項(xiàng)目的落實(shí)。20xx年在手的新老拆遷項(xiàng)目總拆遷總面積10.3萬平方米。為加快拆遷項(xiàng)目的推進(jìn)速度,嚴(yán)格審查拆遷許可項(xiàng)目,規(guī)范拆遷程序,認(rèn)真履行職能,不斷完善公示制度,逐步提升了拆遷工作中的各個環(huán)節(jié)的透明度,營造公平、公正、公開的良好氛圍,使拆遷的各項(xiàng)規(guī)定公正地體現(xiàn)在拆遷過程中的每個環(huán)節(jié)。對20xx年以前批準(zhǔn)的拆遷遺留問題進(jìn)行了每個地塊的裁決協(xié)調(diào),共授理裁決申請50戶。同時,認(rèn)真組織房屋拆遷聽證會,邀請人大代表、政協(xié)委員、被拆遷人以及監(jiān)察、信訪、法制辦等部門的代表參加,還請新聞媒體對聽證會進(jìn)行報道,起到了宣傳拆遷政策和開展法制教育的效果。聽證會不僅消除一些人不正常的心態(tài),緩解了拆遷中的一些矛盾,還確保行政執(zhí)法行為的公正、合法。縣政府還及時組建了一個由法院、法制辦、監(jiān)察局等有關(guān)部門組成的拆遷監(jiān)管小組,跟隨拆遷實(shí)施單位上門逐戶做工作,落實(shí)責(zé)任單位,實(shí)行分工負(fù)責(zé),主動協(xié)調(diào)矛盾。同時,創(chuàng)新拆遷工作思路,針對拆遷地塊違章建筑多的實(shí)際,采取了以拆違促拆遷的辦法,收到了較好的效果,對全縣拆遷工作起到了較大的促進(jìn)作用。到目前已完成拆遷面積約9萬平方米,占全年目標(biāo)的90,其中老拆遷面積約3.9萬平方米,老職中新拆遷面積5.1萬平方米,動遷人口896人,安置房約3萬平方米。
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半年度領(lǐng)導(dǎo)講話篇九
各位同事:
大家早上好!
上觀念上和工作上的困難,取得了服務(wù)上和經(jīng)營上的巨大成績,在年上半年工作。
總結(jié)。
會上的。
講話。
一、我們成功解決了在改革轉(zhuǎn)制期的穩(wěn)定問題,為一軍大后勤社會化改革順利向前推進(jìn)奠定了良好基礎(chǔ),為完成公司本年度各項(xiàng)工作任務(wù)創(chuàng)造了良好環(huán)境。
穩(wěn)定工作。在解決工資調(diào)整、人員聘用和解聘等敏感問題時,大部分部門。
領(lǐng)導(dǎo)。
處置公正穩(wěn)妥,維護(hù)了公司的穩(wěn)定,同時,公司從員工的實(shí)際利益出發(fā),妥善解決了員工的住房、生活用氣、勞動保險等實(shí)際問題,在事業(yè)單位普漲工資的時候,公司從穩(wěn)定的大局出發(fā),克服經(jīng)營壓力,也提高了員工工資。
了可靠保證,為完成公司本年度各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了基矗這一經(jīng)驗(yàn),在其他單位后勤社會化遇到相當(dāng)困難的今天,顯得更加珍貴。
二、全力以赴,構(gòu)筑公司以經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制為核心的經(jīng)營機(jī)制,實(shí)現(xiàn)由事業(yè)型運(yùn)營模式向現(xiàn)代企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變。
年初工作會上,我們提出了“建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理體制和運(yùn)營機(jī)制”的任務(wù)。經(jīng)過半年的努力,以經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理體制已經(jīng)建立起來,并發(fā)揮了巨大效用。
干部的工作積極性。
在財務(wù)管理上,公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了由預(yù)算式會計(jì)向規(guī)范的企業(yè)會計(jì)的轉(zhuǎn)變。會計(jì)委派制已經(jīng)實(shí)行,財會人員培訓(xùn)正在展開。公司結(jié)算中心順利運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)籌調(diào)度公司資金、節(jié)省開支、集中財力辦大事的預(yù)期目標(biāo),為公司進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)、投資新項(xiàng)目創(chuàng)造了條件。
公司綜合考核與。
評價。
制度經(jīng)過兩次季度考評,日趨成熟,起到了評比和激勵的作用,發(fā)現(xiàn)并解決了許多實(shí)際問題,達(dá)到了全面。
總結(jié)。
公司經(jīng)營、服務(wù)狀況的目的。
以月辦公例會制度、月。
工作計(jì)劃。
制度為核心的行政管理制度,有效發(fā)揮了監(jiān)管公司各項(xiàng)工作的作用,保證了公司政令的暢達(dá),加強(qiáng)了各項(xiàng)工作的計(jì)劃性。公文管理、檔案管理、合同管理等已經(jīng)步入正軌,逐步發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
總之,現(xiàn)在可以得出結(jié)論,新的管理體制和運(yùn)營機(jī)制已經(jīng)建立,并在運(yùn)行中發(fā)揮出巨大的效用,同時也為廣大員工所接受??梢哉f,我們用了半年的時間,已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了年初工作會提出的建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制和運(yùn)營機(jī)制的目標(biāo)。
三、克服經(jīng)營壓力,嚴(yán)格控制成本,實(shí)現(xiàn)效益的穩(wěn)步增長和各項(xiàng)工作的全面進(jìn)步。
《在年上半年工作。
總結(jié)。
會上的。
講話。
》。
但是,在公司全體員工的共同努力下,我們通過深入的內(nèi)部挖潛,嚴(yán)格的成本控制,積極的市場開拓,到今年六月底,公司大部分經(jīng)營單位都超額完成了半年經(jīng)營指標(biāo)任務(wù),并保持著繼續(xù)向好的發(fā)展勢頭。
飲食服務(wù)中心,
領(lǐng)導(dǎo)。
領(lǐng)導(dǎo)。
帶頭,親歷親為,通過一系列的挖潛降耗、加大采購成本控制力度的措施,使飲食服務(wù)中心的成本費(fèi)用一直保持在較低的水平,取得了服務(wù)和效益的雙豐收。
物業(yè)管理中心,大力推進(jìn)現(xiàn)代物業(yè)規(guī)范化管理,在短短的半年內(nèi),管理水平上了一個臺階。辦公環(huán)境大為改觀,在成本控制、清潔衛(wèi)生、校園綠化、水電供應(yīng)等方面,成績較大。在對外工程承接,增加中心收入方面,有明顯的起色。
招待所,出色完成了學(xué)校的保障任務(wù),積極爭取內(nèi)部設(shè)施的裝修改造,在內(nèi)部管理上,嚴(yán)肅活潑,在簽單管理方面有較大進(jìn)步。招待所餐廳保持了原有的菜系全、品種多的優(yōu)勢并有進(jìn)一步的提高,穩(wěn)定了客源。
工作,保持了市場的穩(wěn)定。
木器廠,內(nèi)部管理的規(guī)范化、正規(guī)化工作已有起色,推行了計(jì)件工資制,節(jié)省了費(fèi)用,調(diào)動了工人積極性。
總之,公司各經(jīng)營單位的工作均有較大成績,內(nèi)部管理上了一臺階,經(jīng)營效益有較大提高。
四、認(rèn)真開展勞動紀(jì)律和工作作風(fēng)整頓活動,全面提高服務(wù)質(zhì)量。
觀念,發(fā)現(xiàn)和克服工作中的缺點(diǎn)和不足,建立部門獎罰措施,完善部門規(guī)章制度。公司大部分單位都能正確認(rèn)識本次活動的重要性和必要性,把本次活動當(dāng)作加強(qiáng)單位管理、改進(jìn)單位工作、提高本單位服務(wù)質(zhì)量的一項(xiàng)重要措施來抓,嚴(yán)格按照公司部署,認(rèn)真開展活動。大多數(shù)單位都根據(jù)實(shí)際情況召開了部門動員大會和。
總結(jié)。
大會,活動開展的深入細(xì)致,每位員工都寫了自查。
總結(jié)。
找出了工作中的缺點(diǎn)和不足每個單位都制定了整改措施通過員工的自查。
總結(jié)。
可以看到,員工的。
思想。
觀念有了很大的變化,服務(wù)意識明顯增強(qiáng),五大觀念已逐步深入人心,對公司企業(yè)化的運(yùn)營方式和分配方式的認(rèn)同感大大增強(qiáng),對服務(wù)與效益、服務(wù)與崗位的關(guān)系有了更深刻的理解。同時,每個單位都根據(jù)本單位的情況制定和完善了獎罰制度。
觀念仍未跟上要求。
五、加強(qiáng)。
黨
的
領(lǐng)導(dǎo)。
健全。
黨
的組織,推動企業(yè)文化建設(shè)的全面開展。
今年七月一日,公司召開了第一次。
黨
員大會,成立了公司。
第一屆黨。
委和紀(jì)委,這是公司發(fā)展中的一件大事,是公司。
黨
員生活中的一件大事。它標(biāo)志著公司正規(guī)化建設(shè)又邁上一個新臺階,標(biāo)志著公司。
黨
的工作、團(tuán)的工作和。
精神。
文明建設(shè)揭開了新的一頁。企業(yè)。
精神。
是企業(yè)文化的核心內(nèi)容,企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。沒有。
精神。
支柱的企業(yè)是萎靡的、缺乏活力的、沒有靈魂的企業(yè)。隨著公司的發(fā)展和壯大,我們應(yīng)當(dāng)建立自己獨(dú)立的公司。
精神。
樹立自己的有特色的經(jīng)營、管理理念凝聚公司自身的強(qiáng)大。
精神。
力量,塑造自身完美的公司形象,以增強(qiáng)公司的競爭能力,保證公司可持續(xù)的發(fā)展。公司。
黨
委作為公司。
精神。
文明建設(shè)的。
領(lǐng)導(dǎo)。
者,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起建設(shè)企業(yè)文化的重任,基層。
黨
支部和全體。
黨
員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中起到戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范的作用,宣傳、倡導(dǎo)、并以身作則的是實(shí)踐公司的經(jīng)營、管理理念,凝聚公司。
精神。
塑造公司形象為早日創(chuàng)建健康的、充滿活力的公司文化作。
出自。
己的貢獻(xiàn)。
半年度領(lǐng)導(dǎo)講話篇十
x年在區(qū)教育局的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下,本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家方針政策,遵紀(jì)守法,愛業(yè)敬崗,依靠廣大教職員工,共同努力、團(tuán)結(jié)拼搏、臥薪嘗膽、自加壓力、不斷進(jìn)取,全面推行素質(zhì)教育,學(xué)校20xx年中考打了一個翻身仗,各項(xiàng)工作取得一定成績。現(xiàn)將本年度的主要工作成績總結(jié)如下:
組織教職工開展政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高教師素質(zhì)。
無論教師會還是行政會都安排一定的時間學(xué)習(xí)教育的有關(guān)法律法規(guī)及教育教研文章,同時不定期的組織黨員、團(tuán)員及教師開展理論學(xué)習(xí)并檢查學(xué)習(xí)筆記。
在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)緊缺的情況下,優(yōu)先考慮并大力支持教師參加各學(xué)科新課程知識培訓(xùn),鼓勵教師繼續(xù)參加各種形式的學(xué)習(xí)以拓寬自己的知識視野,全面提高教師的政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),強(qiáng)化教師育人的責(zé)任感。
強(qiáng)化德育管理,凈化育人環(huán)境。
領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校德育小組,由校團(tuán)委具體負(fù)責(zé)班級和學(xué)生檢查和管理工作,使德育工作得以落到實(shí)處,學(xué)校校風(fēng)、學(xué)風(fēng)已步入良性循環(huán)軌道。
繼續(xù)加強(qiáng)班主任管理工作,定期召開工作例會,研討各班教與學(xué)的情況,交流各班管理經(jīng)驗(yàn),探討學(xué)生的思想動態(tài),總結(jié)本周各班成績及存在的不足。同時要求各班經(jīng)常對學(xué)生進(jìn)行《日常行為規(guī)范》的養(yǎng)成教育,通過不懈的努力,學(xué)生的良好日常行為習(xí)慣和良好的思想品德得以培養(yǎng)和養(yǎng)成。充分利用各種輿論和宣傳陣地加強(qiáng)對學(xué)生進(jìn)行愛國主義和集體主義教育,每周一早晨升國旗后,都安排學(xué)生代表和校領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行國旗下講話。充分利用校廣播站、櫥窗、黑板報等宣傳媒體,引導(dǎo)學(xué)生勤奮學(xué)習(xí),介紹學(xué)習(xí)方法和經(jīng)驗(yàn),報道各種好人好事及文學(xué)稿件,為師生免費(fèi)點(diǎn)歌祝愿等,使學(xué)生每天都在輕松、愉快的環(huán)境中度過。
注意把家長作為學(xué)校教學(xué)工作管理的有力助手,讓關(guān)心教育、熱愛教育事業(yè)的家長參與學(xué)校教育管理工作,成立家長委員會,定期召集他們來校指導(dǎo)檢查工作。他們的參與對教育、教學(xué)的管理起到監(jiān)督作用,受到社會的一致好評。
狠抓常規(guī)教學(xué)管理,努力提高教育教學(xué)質(zhì)量。
教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作,教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校工作的生命線。我們把教育教學(xué)質(zhì)量作為衡量教師工作的重要標(biāo)準(zhǔn),作為各類評優(yōu)表模的主要依據(jù),已經(jīng)形成質(zhì)量興校,以教學(xué)質(zhì)量論英雄的良好局面。
抓教學(xué)質(zhì)量首先從常規(guī)教學(xué)抓起,我們堅(jiān)持周抽查教案,每月集體檢查教案的作法,倡導(dǎo)集體備課,堅(jiān)持提前一周備課,要求做到“五定,五備,四統(tǒng)一”。即定教研活動時間,定(備)教研活動內(nèi)容,定中心發(fā)言人,定時檢查,定期公布成果。同年級同學(xué)科教師在集體備課時,備教學(xué)內(nèi)容,備學(xué)生實(shí)際,備教法,備學(xué)法,備習(xí)題。在教學(xué)上,統(tǒng)一目標(biāo),統(tǒng)一重點(diǎn),統(tǒng)一進(jìn)度,統(tǒng)一檢測。
我們在課堂教學(xué)上進(jìn)行大膽的創(chuàng)新和探索,把以培養(yǎng)創(chuàng)新和思維能力為主的教學(xué)方法,貫穿于教學(xué)過程的各個環(huán)節(jié)中。把“備”的重點(diǎn)放在對學(xué)生的了解和教材的分析上;把“教”的重點(diǎn)放在學(xué)生的學(xué)法指導(dǎo)上,把“改”的重點(diǎn)放在分層要求、分類提高上,把“導(dǎo)”的重點(diǎn)放在學(xué)生的心理、思維的疏通上;把“考”的重點(diǎn)放在學(xué)生自學(xué)能力和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)上,因材施教,經(jīng)常鼓勵學(xué)生,讓每個學(xué)生都充滿信心,并對每個學(xué)生的實(shí)際問題,對癥下藥,讓每個學(xué)生都能愉快學(xué)到知識,都健康成長。
我們一直要求老師對學(xué)生作業(yè)全批全改,一月一檢查一公布,對不認(rèn)真負(fù)責(zé)的教師在全體教師會上通報批評。對期中期末考試,嚴(yán)格采用中考要求進(jìn)行,考室人數(shù)最多不得超過40個,實(shí)行交叉監(jiān)考,交叉評閱試卷,嚴(yán)肅考風(fēng)考紀(jì),促進(jìn)良好學(xué)風(fēng)的形成。
抓教研促教改,培養(yǎng)創(chuàng)新意識,全面提高教學(xué)質(zhì)量。
學(xué)校每個教研組每周堅(jiān)持開展教研日活動,每個教研組都有一個行政領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn),督促并參加教研教改活動的實(shí)施和落實(shí)。本年度,學(xué)校安排一名副校長主抓教研工作,各教研組都承擔(dān)有不同層次的課題研究。教學(xué)實(shí)踐中要求注重教法改革和學(xué)法指導(dǎo)。每學(xué)期都讓教師撰寫教學(xué)體會和教研教改論文,特別是40歲以下教師,每學(xué)期有否教研教改成績作為年終評選和年度考核的必備條件。為此,學(xué)校初步實(shí)現(xiàn)了教師由“教書型”向“研究型”的轉(zhuǎn)變,教研教改成果顯著。
半年度領(lǐng)導(dǎo)講話篇十一
今年以來,我鎮(zhèn)在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局,全面落實(shí)省、市、縣各項(xiàng)決策和部署,圍繞“對接長株潭,建設(shè)衛(wèi)星鎮(zhèn)”的工作目標(biāo),突出加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)工作,統(tǒng)籌發(fā)展社會事業(yè),全面加強(qiáng)黨的建設(shè),全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會各項(xiàng)事業(yè)呈現(xiàn)出和諧共進(jìn)、蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢。
一、基本鎮(zhèn)情。
道林鎮(zhèn)位于湖南寧鄉(xiāng)東南端,湘江一級支流靳江上游,與望城、湘潭毗鄰。距劉少奇主席故鄉(xiāng)花明樓僅8公里,距離毛澤東主席故鄉(xiāng)韶山30公里,距長沙、湘潭、寧鄉(xiāng)縣城均只38公里。全鎮(zhèn)轄14個村1個社區(qū),總面積134.61平方公里,總?cè)丝?6671人,共16318戶,擁有大小企業(yè)114家,耕地47675.8畝,山塘水面9521畝,山地88117畝。全鎮(zhèn)境內(nèi)有九韶、東燒、毛道、宗準(zhǔn)等四條縣道43公里,縣鄉(xiāng)共管公路青石公路4.4公里,村級公路81.5公里。在建中的長花灰韶線橫貫道林10.7公里。境內(nèi)有韶山灌區(qū)六、十支渠30多公里。自然環(huán)境優(yōu)美,地理位臵優(yōu)越,人文底蘊(yùn)深厚。
一、攻堅(jiān)克難,奮力推進(jìn),上半年全鎮(zhèn)各項(xiàng)工作取得顯著成效。
(一)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢良好。
一是拓展思路,基礎(chǔ)建設(shè)取得重大進(jìn)展。為充分發(fā)揮道林鎮(zhèn)的區(qū)位優(yōu)勢,突破鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展瓶頸,實(shí)現(xiàn)“主動對接長株潭,全面建設(shè)新道林”工作目標(biāo),年初以來,采取調(diào)查問卷、座談?wù)髟兊刃问?,多方論證,并報請縣人民政府審批,作出了將鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)大院整體搬遷至原區(qū)公所的重大決策。在機(jī)關(guān)搬遷工程迅速啟動的同時,敬老院改擴(kuò)建、環(huán)集鎮(zhèn)公路、集貿(mào)市場、新的集鎮(zhèn)中心街道、老街改造等工程全面啟動,集鎮(zhèn)建設(shè)真正實(shí)現(xiàn)了高起點(diǎn)大手筆運(yùn)作,年底集鎮(zhèn)面貌必將煥然一新。與此同時,公路建設(shè)如火如荼。青石公路路基建設(shè)全面完成,現(xiàn)已正式進(jìn)入路面硬化階段。6月份召開全鎮(zhèn)公路建設(shè)大會后,全鎮(zhèn)8個村,12條路,總長度31.4公里村級公路建設(shè)掀起熱潮。令家長和學(xué)生頭痛多年的中小進(jìn)校公路的硬化投入使用更是贏得群眾好評如潮。
二是搶抓機(jī)遇,招商引資、項(xiàng)目工程來勢喜人。面對長株潭一體化、兩型社會先導(dǎo)區(qū)建設(shè)的大好機(jī)遇,今年以來,我鎮(zhèn)通過加大宣傳力度和招商力度,多次到長沙、株洲等地拜訪客商和鄉(xiāng)友,廣泛宣傳推介,前來考察洽談項(xiàng)目的客商絡(luò)繹不絕,招商引資工作來勢喜人。長沙時順泡沫包裝有限公司在購買原港口糧站的基礎(chǔ)上擴(kuò)征用地2畝,總計(jì)用地面積11畝,以12.4萬元/畝的價格與我鎮(zhèn)簽定意向協(xié)議,月底將首付第一批資金10萬元,并于8月份啟動廠房建設(shè)。在談項(xiàng)目株洲華能科技,意向選址垅楓村原茶場,用地約30多畝,已完成國地測繪,用地價格和“三通一平”、房屋拆遷等工作正在緊張有序進(jìn)行。還有長沙光亮機(jī)電、湘鋼四工區(qū)石灰石、白云石燒結(jié)項(xiàng)目在談。1-6月份全鎮(zhèn)共引進(jìn)項(xiàng)目15個,合同利用外資12900萬元,累計(jì)到位資金4275萬元,新引進(jìn)項(xiàng)目全部為規(guī)模項(xiàng)目。1-6月全鎮(zhèn)共啟動項(xiàng)目工程10個,完成投入3735萬元,占全年任務(wù)的106.7%,其中重點(diǎn)引進(jìn)項(xiàng)目為福田耐材、蓖麻集中種植基地、河北礦棉板廠。
三是創(chuàng)新機(jī)制,工業(yè)經(jīng)濟(jì)勢頭良好。我鎮(zhèn)擁有矽砂、海泡石、耐火材料、石灰石、米業(yè)五大產(chǎn)業(yè)獨(dú)特優(yōu)勢。今年鎮(zhèn)黨委、政府確定把五大特色資源型企業(yè)作為20xx年度工業(yè)經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)抓活、抓大、做強(qiáng)。上半年,對重點(diǎn)資源區(qū)域、重點(diǎn)企業(yè),進(jìn)行了分類指導(dǎo)和支持扶助,通過抓重點(diǎn),促規(guī)模,壯大龍頭企業(yè);抓行業(yè)協(xié)會,促自我管理,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了海泡石、耐火泥、矽砂和石灰石等資源的保護(hù)和管理,確保了優(yōu)勢企業(yè)的正常發(fā)展和資源的有效開采,規(guī)范了市場經(jīng)濟(jì)主體行為,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,有利于維持我鎮(zhèn)資源型產(chǎn)品的優(yōu)勢品牌。至6月底止,全鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值99400萬元,占全年目標(biāo)任務(wù)的71%,同比增長10%,規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值19604萬元,占全年目標(biāo)任務(wù)的65%,同比增長42%。工業(yè)投入,4275萬元,完成全年目標(biāo)任務(wù)的53.4%。
四是勤征細(xì)管,財政稅收實(shí)現(xiàn)較快增長。一方面切實(shí)加強(qiáng)宣傳引導(dǎo),樹立納稅典型,加強(qiáng)各納稅企業(yè)的政策學(xué)習(xí)和管理,納稅人納稅意識得到大的改善。另一方面切實(shí)加強(qiáng)稅源管理,建立健全征管臺帳,嚴(yán)格堵塞征管漏洞,上半年共查補(bǔ)稅款51萬元。由于措施得力,1-6月在年初的冰災(zāi)的嚴(yán)重影響下,我鎮(zhèn)共完成國地稅443.9萬元,占全年總?cè)蝿?wù)的53%,其中國稅完成257.8萬元,地稅完成186.1萬元,實(shí)現(xiàn)了較快增長。
五是突出重點(diǎn),農(nóng)業(yè)工作特色明顯。上半年,早稻優(yōu)質(zhì)稻下種面積達(dá)2.8萬畝,占總水田面積的56%。出欄生豬2.3萬頭,占全年目標(biāo)任務(wù)56%。新培植牲豬養(yǎng)殖大戶8戶,預(yù)計(jì)全年可出欄牲豬3000頭。種養(yǎng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度加大,新引進(jìn)了260畝油茶種植、200畝楠竹種苗培育和200畝蓖麻種植三大基地。深入落實(shí)科技入戶工作,與120戶農(nóng)業(yè)科技示范戶簽定了科技指導(dǎo)協(xié)議。加大財政支農(nóng)力度,實(shí)現(xiàn)發(fā)放農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼20.8萬余元,輸出勞動力19000人次,創(chuàng)收入逾19580萬元。森林防火工作措施得力,發(fā)動鎮(zhèn)、村干部及群眾近4500余人組織救火23次,保護(hù)受災(zāi)森林2100多畝,新植樹造林1356畝,有效挽回經(jīng)濟(jì)損失1569多萬元。動物防疫工作扎實(shí)開展,五號病、藍(lán)耳病、禽流感動物防疫率均達(dá)到四個100%,總體防疫工作處于全縣水平前列。抗旱工作中,及早動員,主動銜接,全鎮(zhèn)55kw以上機(jī)埠維修、村主渠道清淤掃障均在6月底全部完成,為確保今年抗旱保收取得全面勝利奠定了基礎(chǔ)。
(二)社會事業(yè)和諧發(fā)展。
一是主動出擊,抗擊自然災(zāi)害取得全面勝利。年初面對罕見冰雪災(zāi)害,鎮(zhèn)黨、政班子始終保持高度敏感,把抗冰救災(zāi)和災(zāi)后重建和復(fù)產(chǎn)工作作為自身執(zhí)政能力的重要考驗(yàn)。率先在全縣落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)、駐村干部和村干部責(zé)任包干和跟蹤制度。通過全體干部群眾二十天的艱苦奮斗,在過小年前實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)電網(wǎng)基本上恢復(fù)到災(zāi)前狀態(tài),提前實(shí)現(xiàn)了村村通電,居民用電和工業(yè)企業(yè)用電均得到保障。在抗冰救災(zāi)中,全鎮(zhèn)干部共計(jì)走訪慰問困難黨員282名;困難家庭近千戶,發(fā)放幫困現(xiàn)金62500余元;發(fā)放大米10噸;幫助131戶居民修復(fù)供水設(shè)備,保證了受災(zāi)群眾有飯吃,有干凈水喝。災(zāi)后共修復(fù)電桿1205余根,修復(fù)農(nóng)村線路50000余米。本次抗冰救災(zāi)工作,有效地調(diào)動了全鎮(zhèn)人民上下齊心、眾志成城;不怕吃苦,勇于奮斗;苦干實(shí)干,奮力拼搏的精神,增強(qiáng)了全鎮(zhèn)人民20xx年發(fā)展的決心和信心,為我鎮(zhèn)上半年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)的完成做出重大的貢獻(xiàn)!
二是穩(wěn)妥推進(jìn),村級換屆選舉圓滿成功。3月初,我鎮(zhèn)村級換屆選舉工作全面開展,鎮(zhèn)黨委、政府嚴(yán)格按照《村民委員會組織法》和上級有關(guān)文件精神,嚴(yán)格堅(jiān)持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、依法辦事和充分發(fā)揚(yáng)民主相結(jié)合的原則,牢牢把握了四個關(guān)鍵(一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),扎實(shí)做好準(zhǔn)備工作,強(qiáng)調(diào)把握工作主動權(quán);二是注重依法依程組織換屆選舉,決不簡化選舉程序;三是組織措施得力,政府工作人員嚴(yán)格業(yè)務(wù)培訓(xùn),工作紀(jì)律嚴(yán)明;四是重視群眾日益增強(qiáng)的民主意識),選舉工作取得了圓滿成功。全鎮(zhèn)14個村和1個社區(qū)的黨總支和村委班子均在縣委規(guī)定時間順利實(shí)現(xiàn)了換屆,共計(jì)選舉產(chǎn)生支、村兩委成員79名。這次換屆使我鎮(zhèn)成為全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)中唯一沒有發(fā)生一例上訪事件,沒有一個村進(jìn)行重新選舉、另行選舉的鄉(xiāng)鎮(zhèn),既充分體現(xiàn)了鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的駕馭能力和干部隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力,更重要的是為我鎮(zhèn)今后三年的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保障。
三是上下聯(lián)動,計(jì)生工作形成良好工作格局。通過建立健全嚴(yán)格的考核機(jī)制,和考聘計(jì)生助理專干等行之有效的措施,全體聯(lián)村干部、村干部責(zé)任意識大幅提升,全鎮(zhèn)上下形成人人都是計(jì)生工作責(zé)任人的良好氛圍。上半年落實(shí)結(jié)扎對象141人,上環(huán)217例,皮埋21例,流引產(chǎn)手術(shù)32例,征收社會撫養(yǎng)費(fèi)50萬余元,全鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)孕檢率超過80%,實(shí)現(xiàn)重大突破。
四是打防并舉,社會大局平安穩(wěn)定。今年我鎮(zhèn)通過加強(qiáng)政法綜治隊(duì)伍建設(shè)提高隊(duì)伍政策水平和工作能力;加強(qiáng)對三大糾紛和民間糾紛調(diào)處工作,消除了各種社會矛盾;開展安全生產(chǎn)大檢查活動,切實(shí)消除各企業(yè)的不安全隱患;建立健全治安管理網(wǎng)絡(luò),完善社會治安的長效機(jī)制。全鎮(zhèn)社會大局高度穩(wěn)定,經(jīng)濟(jì)發(fā)展,人民安居樂業(yè)。
五是統(tǒng)籌兼顧,社會事業(yè)亮點(diǎn)紛呈。在傳統(tǒng)端午佳節(jié),舉辦“迎奧運(yùn)、樹新風(fēng)、共建和諧家園”為主題的第五屆龍舟賽,共有八支船隊(duì)參加,參入觀看的觀眾達(dá)2萬人次,社會反響良好。元至6月,城鎮(zhèn)救助共發(fā)放農(nóng)村低保金765775元,累計(jì)8253戶,城市低保91941元,兌付新型農(nóng)村合作醫(yī)療款1155262元。全鎮(zhèn)動員群眾共募捐汶川地震救災(zāi)款352351元。
安居工程建設(shè)全部竣工。教育工作投入進(jìn)一步加大,在中小進(jìn)校公路水泥硬化的基礎(chǔ)上,善山嶺小學(xué)改廚、清水小學(xué)屋面整修工程順利進(jìn)行,教育教學(xué)條件進(jìn)一步改善,教育質(zhì)量穩(wěn)步提升。衛(wèi)生院國債資金項(xiàng)目綜合樓建設(shè)順利啟動,各項(xiàng)社會服務(wù)事業(yè)得到人民群眾好評。
(三)隊(duì)伍建設(shè)成效明顯。
年初以來,以競爭上崗、雙向選擇為切入點(diǎn),堅(jiān)持以制度管人,以形勢醒人,以業(yè)績促人,特別注重充分發(fā)揮廣大干部群眾的主觀能動性,在全鎮(zhèn)干部群眾中形成了圍繞發(fā)展樹目標(biāo),圍繞目標(biāo)干事業(yè)的良好局面。計(jì)劃生育辦在迎省檢工作中,采取措施得力,整體合力強(qiáng),精神狀態(tài)好,注重調(diào)動全體鎮(zhèn)、村干部的工作積極性,在全鎮(zhèn)形成了齊抓共管促計(jì)生的良好工作氛圍。黨政辦在人手不夠的情況下依然按步就班開展工作,準(zhǔn)確高效實(shí)現(xiàn)了各現(xiàn)政策的上傳下達(dá),安排布臵了各類大小會議的順利召開,認(rèn)真為黨政領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干職工搞好各項(xiàng)服務(wù)。城建辦積極投入機(jī)關(guān)搬遷建設(shè)工作干勁足,思路清,在一個月時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了集鎮(zhèn)至區(qū)公所公路路基建設(shè)順利完工,道林大道兩廂用地開發(fā)積極為財政創(chuàng)收34.2萬元,完成全年創(chuàng)收任務(wù)的68.4%。社會事務(wù)辦團(tuán)結(jié)協(xié)作,工作氛圍好,真正實(shí)現(xiàn)了人人有事做和事事有人做,社會救助、安居工程、低保發(fā)放、合作醫(yī)療款的兌付等工作都做到了按時順利落實(shí)。在推進(jìn)各項(xiàng)工作中,涌現(xiàn)了一大批作風(fēng)扎實(shí)、愛崗敬業(yè)的干職工典型。如譚饒同志工作能力突出,在計(jì)生工作壓力重重的情況下能不畏艱難,帶領(lǐng)辦公室成員實(shí)現(xiàn)工作的突破。曾勇波同志去年考評失利,毫無怨言,積極投入到工作中,辦內(nèi)營造良好工作氛圍,各項(xiàng)工作任務(wù)完成出色。唐鵬、歐海軍兩位同志責(zé)任心強(qiáng),所負(fù)責(zé)的辦公室工作任務(wù)特別大,能上為領(lǐng)導(dǎo)分憂,下為群眾解憂。周石龍、黃洪貴兩同志能夠開拓進(jìn)取,勇于承擔(dān)工作責(zé)任。范明強(qiáng)、楊志國等同志任牢任怨努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。陳銀知同志在辦主任借調(diào)后勇挑重?fù)?dān),一個人做兩個人的事,埋頭苦干。齊曉霞、梁富華、張志強(qiáng)、劉澤坤、肖慶云、張紅平、許澤洪、李繼龍等同志工作不挑剔,不畏難,做事默默無聞,卻能夠做到盡職盡責(zé)無愧于心。胡向紅、伍杰兩同志在搞好本職工作的同時,擠時間抓學(xué)習(xí),順利取得注冊會計(jì)師資格,難能可貴。其實(shí)像這樣的典型還有很多,正因?yàn)橛羞@么多同志的骨干帶頭作用,才保持了我鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)的總體工作活力,塑造了我鎮(zhèn)服務(wù)型、學(xué)習(xí)型政府機(jī)關(guān)新形象,形成了高效,廉潔,服務(wù)的良好工作氛圍,促進(jìn)了全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會各項(xiàng)事業(yè)的全面進(jìn)步,為我鎮(zhèn)20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)的完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在六月底召開的縣慶七一表彰大會上,我鎮(zhèn)被授予“五好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委”光榮稱號。當(dāng)然在表揚(yáng)先進(jìn)的同時,我們也應(yīng)該看到,由于多方面的原因,我們的隊(duì)伍中依然有些現(xiàn)象值得我們注意。例如有的同志紀(jì)律意識不強(qiáng),不能嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)制度,不準(zhǔn)時上下班,有個別人甚至于長時間不見芳蹤,有工作就得打?qū)と藛⑹尽S械耐咀杂芍髁x尾巴長,不但自己不做事,還喜歡無事生非,論人長短。有的同志滿腹牢騷,群眾來辦事不熱情服務(wù),不耐心細(xì)致。這些現(xiàn)象都有待于我們在今后的工作中加以改正。
二、提升思路,強(qiáng)化措施,下半年工作需加倍努力。
下半年,我們必須根據(jù)我鎮(zhèn)實(shí)際,結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢,抓住經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),找準(zhǔn)工作落著點(diǎn),不斷改進(jìn)工作作風(fēng),結(jié)合全年總體工作目標(biāo),努力全面超額完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
一是做好對接文章,力求在招商引資、項(xiàng)目工程上有突破。依然把招商引資作為工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的首要任務(wù)。結(jié)合我鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)建設(shè)的平臺這一工業(yè)經(jīng)濟(jì)的主要載體,千方百計(jì)引進(jìn)一批科技含量高、產(chǎn)值大、帶動力強(qiáng)、具標(biāo)志性的地面新型工業(yè)項(xiàng)目,逐步建立優(yōu)勢互補(bǔ)、特色突出的工業(yè)體系。
二是做好資源整合文章,工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要有突破。做大做強(qiáng)現(xiàn)有耐材、矽砂、海泡石等資源型企業(yè),進(jìn)行進(jìn)一步有機(jī)整合,提升現(xiàn)有龍頭企業(yè),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量升級,和生產(chǎn)技術(shù)提升,并引導(dǎo)和培植一批新的低能耗、環(huán)保型、技術(shù)密集型企業(yè),形成新的產(chǎn)業(yè)格局,培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
四是做好擴(kuò)容提質(zhì)文章,集鎮(zhèn)建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上要有突破。全面完成機(jī)關(guān)搬遷工程,全面落實(shí)村級公路建設(shè)硬化31.4公里,青石公路的建設(shè),重點(diǎn)加強(qiáng)農(nóng)村水利基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)村電網(wǎng)、衛(wèi)生院、村部建設(shè)的投入力度。著手謀劃集貿(mào)市場建設(shè)、新的集鎮(zhèn)規(guī)模擴(kuò)建中心街道建設(shè)。
五是做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)文章,農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)村社會服務(wù)體系上求突破。加大農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入力度,全面規(guī)劃落實(shí)六、十支渠維護(hù)改造建設(shè)和大中型水庫建設(shè)工作。加強(qiáng)對抗旱工作的領(lǐng)導(dǎo)力度,健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),強(qiáng)化責(zé)任,保障抗旱設(shè)備正常和水源充足,確保道林糧食豐收。進(jìn)一步做好農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整文章,落實(shí)惠農(nóng)政策,堅(jiān)持多渠道、多形式實(shí)施農(nóng)民科技培訓(xùn)工作,積極輸送外出務(wù)工勞動力。
六是做好以人為本文章,努力在班子和干部隊(duì)伍建設(shè)上求突破。進(jìn)一步形成開拓創(chuàng)新和團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的工作氛圍,形成清正廉潔、辦事高效的良好機(jī)關(guān)服務(wù)環(huán)境,建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān),為經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
三、嚴(yán)肅認(rèn)真,公平公正,搞好干職工半年度考核測評工作。一是要明確考核的目的和意義。這次考核是按照縣委的要求,結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際進(jìn)行的,對于全面客觀地評價每一個干職工,完善我鎮(zhèn)干部隊(duì)伍管理體制有著重要的意義。對干部進(jìn)行考核,是道林事業(yè)發(fā)展的客觀要求,是每個干部自身發(fā)展的內(nèi)在需求,也是干部隊(duì)伍改革的必然要求。這次考核的成績不評優(yōu)也不定格,但將作為年終評優(yōu)、定格的重要依據(jù)。對測評排名靠后的,我們將會安排進(jìn)行組織談話。對年底能取得優(yōu)秀肯定會繼續(xù)給予重獎。
二是要客觀、辯證的對待自己和他人。全體機(jī)關(guān)干職工一定要在嚴(yán)格要求自己的同時,正確客觀地對待自己和他人,要辯證地看待熟悉與不熟悉、了解與不了解的關(guān)系、優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)之間的關(guān)系。優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)作為一對矛盾,往往同時存在于一個干部身上,考核分析的作用在于分清事物的本質(zhì)和現(xiàn)象、主流和支流,用人所長、避人其短,避免出現(xiàn)求全責(zé)備的現(xiàn)象。鎮(zhèn)黨委希望成績好的同志不要沾沾自喜,成績一般的同志也不要背上思想包袱,通過考核深刻剖析找差距,發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)求進(jìn)取,這次考核是干部管理中的一項(xiàng)日常工作,希望各位要正確對待。
三是做到兩個結(jié)合,克服兩種傾向。兩個結(jié)合即堅(jiān)持工作能力和干職工評價相結(jié)合,平時考核與年度考核相結(jié)合,我們這次的考核成績必定要納入年度考核的結(jié)果。克服兩種傾向即克服走過場和隨意性傾向,在考核工作中要克服不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,走過場對付檢查的傾向。等下我們的述職就要打破原來只是辦主任述職的固有模式,采取隨機(jī)抽樣的形式來上臺述。也就是說所有人都有機(jī)會上臺來把你半年來的工作情況向大家作匯報。請作好準(zhǔn)備。
同志們,這次考核既是淘金會,又是淘汰會,說是淘金會,就是要通過考核,發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀人才,樹立一批先進(jìn)典型,宣傳交流典型經(jīng)驗(yàn),使考核切實(shí)起到鼓勵先進(jìn)、激勵后進(jìn)的作用。說是淘汰會,就是要把個別無所作為,人浮于事,在其位不謀其政的人篩出來,以保證干部隊(duì)伍的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。在全鎮(zhèn)興起求真務(wù)實(shí)的風(fēng)氣,推動道林事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的勢頭。廣大干職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識,把精力集中到學(xué)習(xí)上來,集中到努力提高自身素質(zhì)上來,集中到奮力干事上來,通過考核,不僅要找出不足,還要考核出團(tuán)結(jié),考核出凝聚力,考核出戰(zhàn)斗力,考核出道林發(fā)展的明天。
半年度領(lǐng)導(dǎo)講話篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、敬愛的老師、親愛的代表朋友們:。
大家上午好!
中共十八大精神傳遞的喜悅正在心里蕩漾,在這金風(fēng)送爽、雁過留。
聲的日子里,又迎來了我縣第?屆少先隊(duì)員代表大。
會的隆重召開。我能參加這次少代會深感榮幸!在此,我謹(jǐn)代表水。
塘鎮(zhèn)小學(xué)全體少先隊(duì)員對各位領(lǐng)導(dǎo)老師們對我們的關(guān)心教育表示衷。
心的感謝!
真的品味和鑒賞。云霞飄飛,幾疑是哀牢山在舞動,順著依山而造。
的哀牢梯田看:金黃或碧綠的田園勝景,花腰傣女勞作其中,象朵朵。
人們講述著那一段段遠(yuǎn)去的歷史。
花腰傣——中國傣族的一個獨(dú)特群體,傳說中古傣民族遷徙的落伍。
者、遺留在哀牢山腹地的古滇國皇族后裔,神秘的花腰傣是我國傣。
族的一個分支。花腰傣是人們對居住在紅河中上游新平、元江兩縣。
的傣族的一種稱謂。以服飾古樸典雅、雍容華貴、色彩絢麗、銀飾。
琳瑯滿目如彩帶層層束腰而名之為“花腰傣”。
花腰傣有傣雅、傣灑、
傣卡、傣仲等自稱,80%居住在新平縣內(nèi),其余散居于元江等縣內(nèi)。
花腰傣是個充滿智慧的民族,現(xiàn)代教育走進(jìn)了花腰傣的村村寨寨,
尤其是九年免費(fèi)義務(wù)教育政策極大的提高了花腰傣人教育的積極性。
如今農(nóng)業(yè)商業(yè)化、科技化的發(fā)展更使得花腰傣人意識到教育和文化。
的重要性。
花腰傣文化的發(fā)展離不開社會的關(guān)注和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,我們的成長離。
不開老師的培養(yǎng)和愛心人士的幫助。
2004年8月至今,現(xiàn)刀小學(xué)一。
直得到寶潔公司大力資助,水塘鎮(zhèn)寶潔希望小學(xué)先后有兩位老師到。
北京參加了“百所寶潔希望小學(xué)校長培訓(xùn)”和“百所寶潔希望小學(xué)體育。
教師培訓(xùn)”活動。寶潔公司在我校開展“寶潔兒童健康飲用水”項(xiàng)目,
國際影星湯唯來學(xué)校給學(xué)生上健康飲水課。為學(xué)校提供了pur凈水。
袋,為兒童提供健康安全的飲用水。寶潔兒童安全飲用水走進(jìn)花腰。
傣山寨,給孩子們帶來健康。寶潔公司給予學(xué)校特困學(xué)生捐資、捐。
物,為學(xué)校援建了“寶潔音樂音像教室”和“寶潔希望工程圖書室”、
“寶潔快樂體育園地”。
樂的學(xué)習(xí)園地。在寶潔公司的贊助下,水塘鎮(zhèn)寶潔希望小學(xué)舉行“為。
母親喝彩——2012寶潔希望小學(xué)快樂運(yùn)動會”。2008年5月2日至。
13日,在寶潔公司的贊助下,學(xué)校應(yīng)邀參加由團(tuán)省委、省青基會在。
昆明組織的“鄂爾多斯”杯“加油2008——云南省希望工程快樂體。
育運(yùn)動會”,他們穿著花腰傣服飾在“希望工程-奧運(yùn)加油操”運(yùn)動會。
上上演了精彩的一幕,充分展示了花腰傣小卜少的樸實(shí)真情,花腰。
公司的援助是一種人間大愛。
俗話說“滴水之恩,當(dāng)涌泉相報。
”在新的世紀(jì)的征程中,我們更需。
要追求,更應(yīng)該學(xué)會感恩。您們看,落葉在空中盤旋,譜寫著一曲。
感恩的樂章,那是大樹對滋養(yǎng)它大地的感恩;
白云在蔚藍(lán)的天空中。
飄蕩,繪畫著那一幅幅感人的畫面,那是白云對哺育它的藍(lán)天的感。
恩。因?yàn)楦卸鞑艜羞@個多彩的社會,因?yàn)楦卸鞑艜姓鎿吹挠亚椤?/p>
因?yàn)楦卸鞑抛屛覀兌昧松恼嬷B。讓我們懷著一顆感恩的心,
去看待社會,看待父母,看待親朋,你將會發(fā)現(xiàn)自己是多么快樂,
讓我們學(xué)會感恩,因?yàn)檫@會使世界更美好,使生活更加充實(shí)。因?yàn)椤?/p>
感恩,是一種美德,是一種境界。感恩,是值得我們用一生去完成。
的一次世紀(jì)壯舉。感恩,是值得我們用一生去珍視的一次愛的教育。
感恩,讓生活充滿陽光,讓世界充滿溫馨。感恩,不是為求得心理。
平衡的喧鬧的片刻答謝,而是發(fā)自內(nèi)心的無言的永恒回報。
感謝老。
師把我們培育成一名優(yōu)秀的小學(xué)生,成為一名光榮的少先隊(duì)員!少。
先隊(duì),就是祖國的明天!親愛的少先隊(duì)員們,大家胸前飄蕩的紅領(lǐng)。
巾時刻提醒我們:在學(xué)校要做個好學(xué)生,在家要做個好孩子,在社。
會要做個好公民。少先隊(duì)員們,我們是新世紀(jì)的少年,新世紀(jì)的宏。
偉藍(lán)圖靠我們?nèi)ッ枥L;
我們是21世紀(jì)的生力軍,是新世紀(jì)社會主義。
現(xiàn)代化的建設(shè)者和接班人,我們的人生歷程將與家鄉(xiāng)、與祖國在新。
世紀(jì)的前進(jìn)步伐緊緊相伴。讓我們肩負(fù)起歷史責(zé)任,以積極的心態(tài)。
去面對生活,去接受考驗(yàn)。
今天,我們聚集在火紅的隊(duì)旗下,沐浴著黨溫暖的陽光,慶賀我縣。
第?屆少先隊(duì)員代表大會的隆重召開,我心中無比激動和豪邁。讓。
我們捧著一顆感恩的心與時俱進(jìn),去迎接一個又一個挑戰(zhàn),讓我們。
共同祝愿我們的明天更美好!
半年度領(lǐng)導(dǎo)講話篇十三
同學(xué)們、老師們、家長朋友們:
早上好!
歲月如水悄然流逝,生命如歌娓娓動聽。20xx——20xx學(xué)年度第一學(xué)期在全體老師和同學(xué)的共同努力下,即將畫上一個圓滿的句號。在這里,首先請?jiān)试S我代表學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),向一學(xué)期以來辛勤耕耘、無私奉獻(xiàn)的各位老師,致以衷心的感謝!也請?jiān)试S我代表全校教職員工向一學(xué)期以來勤奮好學(xué)、不斷進(jìn)步,在各方面取得成績的全體同學(xué)致以真誠的祝賀!
老師們、同學(xué)們,即將過去的20xx——20xx學(xué)年度第一學(xué)期是"喜報頻傳、佳績不斷"的一個學(xué)期:在這個學(xué)期中,讓我們?yōu)樗袨槲倚T龉馓聿实睦蠋熀屯瑢W(xué)們喝彩吧!希望全校師生再接再厲,不停止拼搏奮斗的腳步,以此為新的起點(diǎn),在下學(xué)期取得更大的成績!
對曹主任工作總結(jié)做一個肯定……。
特向同學(xué)們提出以下幾點(diǎn)要求:
1、過一個平安的寒假。確保生命財產(chǎn)不受侵害,保護(hù)生命、維護(hù)生命,讓家長放心、讓學(xué)校放心,遠(yuǎn)離各種危險,尤其要注意安全燃放鞭炮。
2、過一個充實(shí)的寒假。認(rèn)真完成有關(guān)的作業(yè),休息之余不忘讀書,動員家中的人一塊讀書,營造書香家庭。高年級的同學(xué)要組織開展好社會實(shí)踐活動,搞好"四個一"活動,即當(dāng)一天小主人、寫一篇作文、開展一項(xiàng)社會公益勞動、學(xué)一種生活技能,開學(xué)后評比交流。假期堅(jiān)持鍛煉,動員家長共同參加各種形式體育鍛煉。
3、過一個文明的寒假。在家做好孩子、在社會做好少年,讓文明之花處處盛開。遵守法律法規(guī),不做違法亂紀(jì)的事、不和品行不好的人交往、不損害公物、不損人利己,尊老愛幼、救助貧困,語言文明、待人和氣。
4、過一個親情的寒假。加強(qiáng)親情交流,把親情帶給家人,懷感恩之心,感恩父母長輩,聽從長輩教導(dǎo),孝敬長輩,讓每位親人心情舒暢,精神愉快。
5、過一個節(jié)儉的寒假。在寒假中勤儉節(jié)約,不亂花錢、不亂要禮物,不給家長增加負(fù)擔(dān)。正確使用壓歲錢,不比吃穿、不鋪張浪費(fèi)、不給家長提出過分要求,體諒家長的艱辛。
最后,提醒同學(xué)們記住下學(xué)期回校時間:20xx年2月7日,全體學(xué)生報名注冊。最后,我代表學(xué)校預(yù)祝老師們同學(xué)們寒假過得安全、愉快、充實(shí)。
半年度領(lǐng)導(dǎo)講話篇十四
各位老師、同學(xué)們:
時逢盛夏,六一的腳步剛剛離我們而去,在這個陽光燦爛、姹紫嫣紅的季節(jié)里,我校特舉行這次大會,會上表彰獎勵了上學(xué)年教育教學(xué)工作中教學(xué)成績優(yōu)異的科任教師和在班級管理過程中成效顯著的模范班主任。并對前一個時期各方面表現(xiàn)突出的三好學(xué)生和善管理、講協(xié)作、愛集體的優(yōu)秀學(xué)生干部進(jìn)行了獎勵。在這里,我代表全校師生向你們表示衷心的祝賀!學(xué)校希望受到表彰獎勵的師生能夠以你們優(yōu)秀的品質(zhì)、良好的行為、出眾的業(yè)績?nèi)ビ绊憽⒏腥竞蛶游覀內(nèi)w師生,在校內(nèi)樹立正確的輿論導(dǎo)向,形成規(guī)范的行為準(zhǔn)則,揚(yáng)正氣,樹典范。戒驕戒躁,百尺竿頭,更進(jìn)一步。同時更希望全體師生能夠以他們?yōu)榘駱樱瑢W(xué)習(xí)他們嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度;學(xué)習(xí)他們一絲不茍、愛生如子的工作作風(fēng);學(xué)習(xí)他們誠信公允、正直磊落的道德意識;學(xué)習(xí)他們講求質(zhì)量、追求效益的職業(yè)理念。剛才,學(xué)校教導(dǎo)處王老師就我校教育教學(xué)管理業(yè)務(wù)方面的成績和不足作了通報并對今后的教育教學(xué)工作開展提出了很好的意見,我完全同意。希望能夠成為我們后一個階段內(nèi)工作過程中的行為準(zhǔn)則,貫徹落實(shí)。
下面我就上學(xué)年我校教育教學(xué)工作做以簡要回顧,和大家共同分析本學(xué)年教育教學(xué)的現(xiàn)狀,并就今后工作講幾點(diǎn)意見,供大家參考。
上年工作簡要回顧。
一是教師支教制度得到了進(jìn)一步完善,形成了優(yōu)勝劣汰的工作機(jī)制。上學(xué)年,學(xué)區(qū)統(tǒng)籌安排,調(diào)整了我校教師支教的工作安排思路。改變了以往輪流、輪換的安排方式,首次實(shí)行了按工作業(yè)績排名定位,能者留,庸者出的支教模式。這樣做的好處是一方面保證了我校的正常工作不會受到支教的沖擊和影響,一大批骨干教師仍是我校教育教學(xué)的中堅(jiān)力量。確保了我校教育教學(xué)工作的正常開展。另一方面,也給部分教學(xué)成績不突出的教師施加了壓力,注入了動力,增添了學(xué)校工作的活力。燒開了一壺水,走活了一盤棋。學(xué)區(qū)田主任曾多次在不同會議上對這種做法作出了肯定,相信在今后一個時期內(nèi),將是安排支教工作的主要思路。
三是學(xué)校安全衛(wèi)生工作常抓不懈。安全意識進(jìn)一步(得到)強(qiáng)化。學(xué)校安全衛(wèi)生工作關(guān)系著師生的生命健康。去年以來,學(xué)校先后多次召開安全會議,對學(xué)校安全衛(wèi)生工作進(jìn)行了周密安排部署。強(qiáng)化了責(zé)任意識,健全并完善了學(xué)校安全衛(wèi)生管理制度、責(zé)任追究制度、事故報告制度,層層簽訂了安全責(zé)任書,成立了學(xué)校安全衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組,要求學(xué)生上學(xué)放學(xué)都要由家長接送。堅(jiān)持晨檢制度、跟班制度、護(hù)送路隊(duì)制度和值周門衛(wèi)制度,牢固樹立安全第一,預(yù)防為主的思想,居安思危,警鐘常鳴,全年師生無重大傷亡事故發(fā)生。保證了師生生命安全和教育教學(xué)工作正常開展。
四是以過程管理為突破口,狠抓教學(xué)常規(guī)管理,成效顯著.
學(xué)校以教導(dǎo)處為龍頭,帶領(lǐng)教研組一班人,下實(shí)手,堅(jiān)持搞好日常教學(xué)過程的檢查和督促,及時總結(jié)反饋,糾錯補(bǔ)偏;結(jié)合學(xué)區(qū)的月度考核,落實(shí)教案、作業(yè)月查制度,狠抓課堂教學(xué)任務(wù)的落實(shí),引領(lǐng)課堂教學(xué)向更深層次發(fā)展。由于抓得勤、落得實(shí),全校大部分教師教案備寫規(guī)范、詳盡,反思及時,內(nèi)容充實(shí)可操作性強(qiáng)。經(jīng)多次檢查,有李梅霞、耿小偉、張海娟、秦磊、楊曉梅、何忠強(qiáng)、王海紅等多名教師的教案無論進(jìn)度,批閱、備寫等都符合要求??盀楸砺省=陶咛锝ㄈA所任語文英語學(xué)科教案備寫詳細(xì),截至目前,語文兩本、英語一本已全部備寫完畢。學(xué)生作業(yè)整體質(zhì)量上升,數(shù)量足、內(nèi)容實(shí)、批閱細(xì)。二年級二班數(shù)學(xué)教師老師的數(shù)學(xué)作業(yè)批閱細(xì)致,大到錯對的判斷,小到標(biāo)點(diǎn)單位都能一一評判,并且有激勵性的簡短評語和等級評判。開學(xué)至今不到13周的時間教師批閱65次。批閱次數(shù)比同級對照班級的30多次高出一倍?;旧峡梢哉f是課課有作業(yè),節(jié)節(jié)有批閱。作業(yè)量充實(shí)。截至目前,大部分學(xué)生的作業(yè)在百頁以上,單從量上講超出一年級和同年級對照班級作業(yè)量兩倍。作業(yè)書寫規(guī)范,格式正確,作業(yè)保護(hù)良好。數(shù)學(xué)配練按教學(xué)進(jìn)度批閱,全收全改、逐題批閱、糾錯細(xì)致、反饋及時。二一班老師的語文,除設(shè)置生字、寫話和小楷外,還設(shè)有一本田字格,篇幅都在四十到五十篇之間。訓(xùn)練扎實(shí),效果良好。五年級教者等幾位老師,嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校安排,作業(yè)配練都有家長簽名,學(xué)生書寫認(rèn)真,教師批閱詳盡。六年級一班老師數(shù)學(xué)作業(yè)訓(xùn)練扎實(shí),批閱細(xì)致,受到學(xué)區(qū)的通報表揚(yáng)。
五是以提高質(zhì)量為核心,抓關(guān)鍵年級尤其是畢業(yè)年級的管理。成績顯著。
質(zhì)量是學(xué)校的生命線,教學(xué)是學(xué)校工作中的重中之重,一切工作都為教學(xué)這一中心保駕護(hù)航,為提高質(zhì)量服務(wù)。
學(xué)校在廣泛征求意見,多方論證的基礎(chǔ)上,及時召開教學(xué)質(zhì)量分析會,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識。教導(dǎo)處、教研組隨時督查,了解教情學(xué)情,及時反饋,對癥下藥。及時檢測,及時分析,及時總結(jié)。學(xué)校還通過公示、發(fā)放成績通知單定期向家長、師生通報教育教學(xué)成績;各科任教師積極協(xié)作,大力配合,工作認(rèn)真扎實(shí)、成效顯著。在學(xué)年末參加全縣組織的五六年級質(zhì)量檢測中,六年級科任教師等教師所教學(xué)科成績優(yōu)秀,受到學(xué)區(qū)的表彰獎勵。原五年級語數(shù)英三科參加檢測成績優(yōu)異,任課教師全部受到表彰獎勵。數(shù)學(xué)教師何忠強(qiáng)被縣教育局優(yōu)秀教師榮譽(yù)稱號。在全縣以五六年級成績?yōu)橐罁?jù)進(jìn)行的統(tǒng)一排名評比中,我校名列全縣中心小學(xué)第六。受到教育局的表彰獎勵。
六是教育教學(xué)設(shè)施不斷得到改善和充實(shí)。年內(nèi),根據(jù)教育局的統(tǒng)一安排部署,著眼于提高教育教學(xué)過程中的信息技術(shù)含量,學(xué)校從義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)中擠出資金,完成了備課室建設(shè)和校園廣播的安裝。接通了校園互聯(lián)網(wǎng)。極大的方便了教師的備課。同時為保證學(xué)生健康的成長,購置了學(xué)生體質(zhì)監(jiān)測儀一套,要求各體育任課教師利用雨雪天氣,組織學(xué)生在室內(nèi)進(jìn)行體質(zhì)監(jiān)測,并詳細(xì)記錄各種數(shù)據(jù)。此項(xiàng)工作要在后期全面落實(shí)。
七是全面貫徹教育方針,不斷規(guī)范辦學(xué)行為。嚴(yán)格按照《義務(wù)教育課程設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)》開足開齊課程,堅(jiān)決杜絕隨意增減科目、課時。學(xué)校堅(jiān)持以深化課程改革為核心,以養(yǎng)成教育為目標(biāo),以師生發(fā)展為根本,全面推進(jìn)素質(zhì)教育。20xx年十月下旬,順利通過了縣教育督導(dǎo)室安排實(shí)施的新一輪督導(dǎo)評估驗(yàn)收。名列參評四所中心小學(xué)第一,受到縣局的表彰獎勵。
這些成績的取得,凝聚著全體師生艱辛的努力和辛勤的勞動。在此我代表學(xué)校,向長期以來支持學(xué)校工作,辛勤操勞,默默奉獻(xiàn)的全體師生道一聲:謝謝!
二、現(xiàn)狀和存在的問題。
總的來說,過去的一年是我校教育事業(yè)在走入低谷后幡然醒悟的一年,是全體教師知恥后勇、奮起直追的一年。在看到進(jìn)步的同時,我們必須清醒地認(rèn)識到,在教學(xué)中,新舊矛盾日益集中,新情況、新問題不斷顯現(xiàn)。冷靜、客觀地分析,成績的背后還隱藏著很多問題,這些問題和矛盾如果不認(rèn)真研究加以解決,日積月累會演變成深層次障礙,最終會影響我校教育事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此,我們面臨的形勢仍然很嚴(yán)峻,不容樂觀。概括地講,目前制約我校教育改革發(fā)展的困難和問題主要有以下幾個方面:
一是教學(xué)質(zhì)量低,學(xué)科發(fā)展不平衡。質(zhì)量是教學(xué)工作的生命線,是一所學(xué)校賴以生存和發(fā)展的信譽(yù)與根本。從上學(xué)年成績排名和本年度抽考的幾個年級的成績看,成績依然偏低。
作為我校傳統(tǒng)優(yōu)勢科目的語文成績已經(jīng)喪失原有的優(yōu)勢,在中等水平徘徊。個別年級語文課任教師的教學(xué)成績已經(jīng)滑至平均線以下;英語成績整體嚴(yán)重偏低,制約了學(xué)校整體教學(xué)水平的提高。數(shù)學(xué)科目成績嚴(yán)重滑坡,個別班級與同級對照班級的成績差距懸殊過大。由于學(xué)科成績的差異,導(dǎo)致班級之間的對照出現(xiàn)嚴(yán)重失衡,差距明顯拉大。長此以往,質(zhì)量翻身將是一句空話,我們的工作能力和工作態(tài)度將受到上級的質(zhì)疑,我們的職業(yè)形象將會被群眾和社會所貶低!
二是教育觀念陳舊,質(zhì)量意識淡薄。缺乏積極進(jìn)取,樂于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神。目前,大多數(shù)教師愛崗敬業(yè),但仍有個別教師職業(yè)道德修養(yǎng)差,組織觀念淡薄,缺乏應(yīng)有的進(jìn)取和奉獻(xiàn)精神。工作上不思進(jìn)取,紀(jì)律松散,凝聚力不強(qiáng),工作推諉、拖拉,協(xié)作意識差,事事圍繞個人生活兜圈子,靜不下工作心,在學(xué)校布置的各項(xiàng)任務(wù)中(如上交資料、統(tǒng)計(jì)情況等),部分教師敷衍塞責(zé),配合不佳,協(xié)作不力,拖延時間、推諉責(zé)任,致使工作不能正常進(jìn)行,受到上級的批評和指責(zé)。這些問題,雖存在于個別人身上,但嚴(yán)重干擾了正常的教學(xué)秩序,影響了學(xué)校工作的正常開展。
三是教學(xué)環(huán)節(jié)管理落實(shí)不到位。在早讀、早自習(xí)、午休返校后這幾個時間段,對學(xué)生的跟班不到位。早自習(xí)時,認(rèn)為只要學(xué)生讀書就行,不進(jìn)行統(tǒng)籌安排,不輔導(dǎo)、不檢查,個別教師忙于個人生活事務(wù),對學(xué)生的學(xué)習(xí)放任自流;午飯后部分學(xué)生在班內(nèi)大聲喧嘩,追逐打鬧,存在嚴(yán)重的安全隱患。輔導(dǎo)課變?yōu)閷W(xué)生的作業(yè)課,對學(xué)生知識是否掌握、鞏固,不進(jìn)行檢查、評估,長期以來形成對學(xué)生的學(xué)情掌控不夠,以至成績明顯滑坡。一些教師課前不精心研讀教材,不備寫教案,或盲目照抄現(xiàn)成教案現(xiàn)象極為普遍,上課隨心所欲,課后不及時反思,不及時批改作業(yè)。有的教師只把教學(xué)管理盯在一年一度的期末考試上,重結(jié)果,輕過程,重教書,輕育人,嚴(yán)重影響了教育教學(xué)工作的全面實(shí)施和正常開展。
四是教學(xué)研究活動流于形式。部分教師對教研工作認(rèn)識不到位,不愿在教研上搞投入,花氣力。教研活動少,質(zhì)量低,圖形式,走過場。不積極參加上級組織的各種業(yè)務(wù)競賽和評優(yōu)活動,對于學(xué)校要求上交的各種教研業(yè)務(wù)資料被動應(yīng)付。
五是教學(xué)工作不認(rèn)真細(xì)致。在作業(yè)檢查中,發(fā)現(xiàn)部分科目作業(yè)批閱不及時,不認(rèn)真,拖欠較多,批閱過程走馬觀花,作業(yè)的數(shù)量和質(zhì)量都達(dá)不到要求,錯判誤判時有發(fā)生,家庭作業(yè)不查不問,數(shù)量大,質(zhì)量差。導(dǎo)致部分學(xué)生把錯誤的東西反復(fù)重復(fù),被動應(yīng)付。日積月累,學(xué)生對學(xué)習(xí)喪失興趣和積極性,厭學(xué)情緒日益增強(qiáng)。成績逐日下降。教師感覺回天無力,形成惡性循環(huán),致使我們落伍于人。
六是衛(wèi)生督促不力,責(zé)任不清,保持差,維護(hù)缺少主動性.教室衛(wèi)生只注重地面的干凈與否,而對窗臺、燈具、墻壁、專欄上的塵土及臟物清理不到位;環(huán)境衛(wèi)生中在墻角、樹下的垃圾和塑料袋沒有及時清理,風(fēng)吹袋飄、紙飛。學(xué)生的個人衛(wèi)生也不容樂觀,部分學(xué)生衣服臟,手、臉不干凈,頭發(fā)不整潔,少數(shù)學(xué)生在校內(nèi)不扣鈕扣,衣衫不整。這諸多問題亟待我們今后加強(qiáng)管理。
七是一少部分學(xué)生的養(yǎng)成教育不夠,行為習(xí)慣、文明禮儀常規(guī)沒有形成。語言粗俗、舉止輕浮、甚至把衣服脫下來纏在腰間,領(lǐng)巾提在手中,極個別家庭條件優(yōu)越的學(xué)生瞧不起家境平寒的同學(xué),甚至遇見了教師也是不屑一顧。個別學(xué)生不顧學(xué)校的三令五申,經(jīng)常把一些三無食品帶進(jìn)校園,既無益與個人健康,又破壞了校園壞境。還有的學(xué)生無視學(xué)校作息時間和紀(jì)律約束,在課余、周末經(jīng)常進(jìn)校園溜達(dá),這里望望、那里瞧瞧,我估計(jì)不會有啥好事。有的學(xué)生陽奉陰違,校外一套,校內(nèi)一套,在外面破壞莊稼、果樹、蔬菜,甚至于小偷小摸,鈕鎖,社會影響極壞。個別高年級學(xué)生吸煙玩牌,甚至利用自身的體力優(yōu)勢威脅、勒索小同學(xué)。所有這些問題,雖然出現(xiàn)在極個別同學(xué)身上,但如果不及早制止,勢必會引起其他同學(xué)的盲目效仿,導(dǎo)致班風(fēng)、校風(fēng)的惡化。給正常的教育和管理帶來一定的負(fù)面影響。
以上所述的問題和困難,我們必須高度重視,冷靜反思,尋求對策,從源頭找切入點(diǎn),以深化教育改革、提高教學(xué)質(zhì)量為突破口,突出內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹行業(yè)形象這條主線,積極探索,狠抓落實(shí),推動教學(xué)質(zhì)量整體水平穩(wěn)步提高。
三、今后工作的部署及要求。
本學(xué)年即將接近尾聲,我們要緊緊圍繞縣局和學(xué)區(qū)的總體工作要求,在所剩無多的有限時間內(nèi),緊扣上級主管部門確立的目標(biāo)任務(wù),安排部署好工作。具體應(yīng)抓好以下幾方面的工作:
(一)更新課堂教學(xué)觀念,體現(xiàn)以人為本思想。
課堂教學(xué)是學(xué)生獲取知識的主陣地。在課堂教學(xué)中,教師要以全新的教學(xué)理念,堅(jiān)持以人為本的思想,不斷改進(jìn)教學(xué)方法,促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。一要積極營造民主和諧的課堂環(huán)境。教師要熱愛學(xué)生,尊重學(xué)生,與學(xué)生建立民主平等的師生關(guān)系,形成師生之間和諧友好、團(tuán)結(jié)協(xié)作的學(xué)習(xí)氛圍。二要學(xué)習(xí)先進(jìn)的課堂教學(xué)理念,借鑒他人優(yōu)秀的課堂教學(xué)模式,充分把握好課堂教學(xué)的十六字原則:這就是發(fā)展智力,培養(yǎng)能力,減輕負(fù)擔(dān),提高質(zhì)量。在此原則要求之下,提倡各展所長,百花齊放。以切實(shí)提高課堂教學(xué)效果。三要注重培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力。在知識的形成、運(yùn)用和鞏固中,教師要以培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力為主,不斷挖掘?qū)W生知識潛能,培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神。
(二)狠抓教學(xué)管理,強(qiáng)化質(zhì)量意識。
教育教學(xué)質(zhì)量是衡量學(xué)校辦學(xué)水平的重要尺度。是學(xué)校工作的核心。更是我們教師自身生存的生命線。我們一些人老抱怨教師的地位低,收入微薄,社會尊重程度不夠。我覺得最根本的原因就是我們的工作沒有得到家長的贊許,沒有得到社會的認(rèn)同和許可。教師的工作不同于其他行業(yè),你沒有教好人家的孩子,甚至于誤了人家的子弟,人家肯定不會夸獎你、贊許你。我們的尊嚴(yán)和名譽(yù)只能用辛勤的汗水和無私的勞動來換取。只有我們心存愛生如子的情懷,取得驕人的工作成績,我們才能贏得尊重,贏得地位。家長見了我們的笑容才是真誠的,才是發(fā)自內(nèi)心的。有了驕人的工作業(yè)績,才會有牛的資本。我們的形象才能夠在家長和社會的心目中變得高大而偉岸。否則,即使我們擁有再龐大的身軀,我們也會在眾人的心目中變得骨瘦如柴弱不禁風(fēng)。因此,在加快教育發(fā)展的同時,我們必須把提高教育質(zhì)量作為頭等大事來抓。要橫下一條心,圍繞質(zhì)量這個中心,下苦力,出新招,謀求發(fā)展,取得成效。第一,要制定切實(shí)可行的教學(xué)常規(guī)管理制度,做到有據(jù)可依,有章可循。既要加大制度的落實(shí)力度,又要堅(jiān)持原則,獎罰分明,真正發(fā)揮制度的規(guī)范和約束作用。第二,要實(shí)行全程監(jiān)控,強(qiáng)化過程管理,嚴(yán)格要求教學(xué)中的備課、上課、作業(yè)批改、輔導(dǎo)、測評諸多環(huán)節(jié),并落實(shí)教學(xué)環(huán)節(jié)在各個時段的檢查、督促和指導(dǎo),做到目標(biāo)明確、要求到位,措施得力、檢查全面,要堅(jiān)決克服走過場、工作作風(fēng)飄浮等現(xiàn)象。第三,要突出評價功能,強(qiáng)化激勵作用,要制定能充分激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn),調(diào)動教師教學(xué)工作積極性的評價辦法,使教學(xué)質(zhì)量考核評價做到科學(xué)、公正、公平。同時要加大對工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個人和學(xué)科標(biāo)兵的獎勵力度,唯質(zhì)量論英雄,看成敗,論功過,形成全員重視質(zhì)量、大抓質(zhì)量的氛圍。第四,繼續(xù)毫不動搖地抓好畢業(yè)班教學(xué),要千方百計(jì),采取一切行之有效地辦法,促使畢業(yè)班教學(xué)成績在短期內(nèi)有較大幅度的提升。班主任要協(xié)同各科任教師,合理安排和分配學(xué)習(xí)時間,切實(shí)做到協(xié)調(diào)發(fā)展,共同進(jìn)步。第五,繼續(xù)加強(qiáng)上課、作業(yè)批改、輔導(dǎo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理的力度。一定要做到通過課堂--消化理解;通過作業(yè)---溫習(xí)鞏固;通過輔導(dǎo)---補(bǔ)漏提高。每位任課教師每學(xué)期上一節(jié)公開課。堅(jiān)持進(jìn)課堂聽課制度,作業(yè)和各科目的配練要求全批全改、堅(jiān)持備課月查等教學(xué)管理制度。認(rèn)真?zhèn)浜妹恳还?jié)課,認(rèn)真上好每一節(jié),課堂教學(xué)對教師的要求是:(1)上課要精神飽滿,熱情洋溢對待每個學(xué)生。(2)學(xué)生作業(yè)時要巡視指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題及時指出,耐心輔導(dǎo)。認(rèn)真對待學(xué)生作業(yè)。第六,建立教學(xué)質(zhì)量抽測制度,了解學(xué)校各科教學(xué)質(zhì)量,在抽測的基礎(chǔ)上,教導(dǎo)處作出定量分析,為改進(jìn)下一步教學(xué)提供依據(jù),從而提高教學(xué)質(zhì)量。第七,加強(qiáng)教研活動,促進(jìn)教師業(yè)務(wù)水平的提高。將校本培訓(xùn)與教研活動相結(jié)合,通過學(xué)習(xí)、教研提高教師參與教研的意識,提高教研質(zhì)量。第八,課堂教學(xué)中努力轉(zhuǎn)變學(xué)生的學(xué)習(xí)方式,營造和諧、民主、平等的課堂學(xué)習(xí)氛圍。鼓勵學(xué)生帶著問題走進(jìn)課堂,通過自主探究、合作討論、老師點(diǎn)撥等多種學(xué)習(xí)方式解決問題,并能產(chǎn)生新的問題走出課堂,在課后進(jìn)行研究的良性學(xué)習(xí)循環(huán)。第九,重視學(xué)習(xí)過程、結(jié)果的評價。平時的作業(yè)、單元練習(xí),期中、期末質(zhì)量檢測,教研組科任教師都要認(rèn)真研究,嚴(yán)肅對待,發(fā)揮評價的激勵和導(dǎo)向功能,激發(fā)學(xué)生進(jìn)一步學(xué)習(xí)的興趣,通過評價促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量進(jìn)一步提高。第十,根據(jù)學(xué)科特點(diǎn)抓關(guān)鍵。各學(xué)科的教師都要十分重視學(xué)生良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng),切實(shí)地從每一次作業(yè),每一次課堂教學(xué)抓緊、抓好,十分重視班級紀(jì)律的教育,通過抓學(xué)習(xí)習(xí)慣和紀(jì)律,促進(jìn)了每一個班良好班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的形成。進(jìn)而達(dá)到教學(xué)效果的最優(yōu)化。要樹立管重于教的理念,沒有良好的有效的管理,缺乏自主學(xué)習(xí)習(xí)慣的小學(xué)生是不會有啥好成績的,他們學(xué)到的新知識在腦海中只會是曇花一現(xiàn),不會得到有效的鞏固。因此有效的管理輔之以扎實(shí)的訓(xùn)練,才是提高質(zhì)量的有效捷徑。在各科教學(xué)中,全體教師還根據(jù)學(xué)生的不同情況,有針對性地做好培優(yōu)補(bǔ)差工作,培優(yōu)補(bǔ)差要落實(shí)人員,落實(shí)內(nèi)容,落實(shí)措施,始終貫穿于教學(xué)的全過程,重點(diǎn)在平時。要通過扎實(shí)細(xì)致的工作,提高優(yōu)秀率,及格率,并進(jìn)而達(dá)到教學(xué)成績的大面積豐收。第十一,抓常規(guī)檢查。教學(xué)常規(guī)是確保教學(xué)質(zhì)量的基礎(chǔ),教導(dǎo)處要經(jīng)常性地組織小型多樣、有針對性的常規(guī)檢查,并及時地將檢查結(jié)果公開,并督促做好出現(xiàn)問題的整改。在組織質(zhì)量調(diào)研后,召開由相關(guān)教師、教研組長、分管領(lǐng)導(dǎo)參加的質(zhì)量分析會,集體分析、排查,促進(jìn)課堂教學(xué)水平的提高。教師也要抓好對學(xué)生的常規(guī)的檢查,尤其是家庭作業(yè),要常查??矗扇《喾N方式,使學(xué)生加強(qiáng)對家庭作業(yè)的重視程度,凸顯家庭作業(yè)在學(xué)生學(xué)習(xí)過程中不可替代的強(qiáng)化鞏固作用。
(三)加強(qiáng)學(xué)科整合,全面提升辦學(xué)水平。
要進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和管理模式,立足校情,依托學(xué)校現(xiàn)有的各種設(shè)施器材,開展各種有效的教育教育活動。通過科目之間的整合,實(shí)現(xiàn)教育規(guī)模、質(zhì)量、效益協(xié)調(diào)發(fā)展。首先加強(qiáng)遠(yuǎn)教資源的接收和整理工作,為學(xué)校教育教學(xué)提供第一手的資源儲備。其次要以實(shí)施和普及農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程項(xiàng)目為契機(jī),狠抓制度建設(shè)和措施落實(shí)。語文、數(shù)學(xué)、英語等主要課程要把提高遠(yuǎn)程教育資源運(yùn)用、教學(xué)光盤播放設(shè)備及投影儀、展示臺等設(shè)備使用率作為今年教學(xué)手段改進(jìn)和教學(xué)技術(shù)革新的中心工作,真正使其走進(jìn)課堂,面向?qū)W生,服務(wù)學(xué)生,服務(wù)教育。語文英語教學(xué)和低年級的拼音教學(xué)要積極使用學(xué)校現(xiàn)有的的復(fù)讀機(jī)和語音點(diǎn)讀機(jī)等電子教學(xué)設(shè)備;數(shù)學(xué)科學(xué)等科目教學(xué)要利用學(xué)校各類教具學(xué)具,加強(qiáng)教學(xué)過程中的直觀演示;音體等藝術(shù)類課程要充分利用手風(fēng)琴及各種打擊吹奏樂器以及體質(zhì)監(jiān)測儀器,提高課堂教學(xué)的含金量。培養(yǎng)學(xué)生必要的技能。全體教師都要自覺的學(xué)習(xí)現(xiàn)代遠(yuǎn)程設(shè)備使用技術(shù),提高上機(jī)操作技能。熟練掌握運(yùn)用。管理人員要按時開放備課室,及時組織人員清理好室內(nèi)衛(wèi)生,加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù),確保正常使用。要管好、用好設(shè)備,堅(jiān)持“誰主管,誰負(fù)責(zé),誰損壞,誰賠償”的原則,做到人不離機(jī),機(jī)不離室。
(四)切實(shí)加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。
首先,要加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)。廣大教師要深入開展職業(yè)道德、師表美德、社會公德學(xué)習(xí)活動。以更新觀念,提高素質(zhì),嚴(yán)格紀(jì)律,轉(zhuǎn)變作風(fēng)為突破口,以建設(shè)師德高尚、業(yè)務(wù)精良、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、朝氣蓬勃、昂揚(yáng)向上的教師隊(duì)伍為目標(biāo),立足于推動工作,著眼于思想作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和班子建設(shè),著力解決思想認(rèn)識問題,達(dá)到明辨是非、化解矛盾、理順情緒、增進(jìn)團(tuán)結(jié),凝聚人心、弘揚(yáng)正氣,促進(jìn)工作的目的。要加強(qiáng)學(xué)習(xí),學(xué)政治理論,學(xué)法律法規(guī),學(xué)業(yè)務(wù)知識,學(xué)形勢政策、學(xué)典型案例。通過學(xué)習(xí),統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,增進(jìn)事業(yè)心和責(zé)任感。要通過身邊的一些典型案例學(xué)習(xí),明辨是非,深刻反思,吸取教訓(xùn),引以為戒,學(xué)校將積極開展評優(yōu)選?;顒樱ㄟ^典型引路,弘揚(yáng)正氣,營造積極進(jìn)取、昂揚(yáng)向上的風(fēng)氣和和諧進(jìn)取的校園氛圍。
其次,要加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力建設(shè)。近幾年,是教育人事制度改革的關(guān)鍵時期,最近,國務(wù)院又出臺了國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要,對教育衛(wèi)生等事業(yè)單位的管理從宏觀上有了新的提法,預(yù)計(jì)隨著崗位管理和聘用制度的不斷實(shí)施,教師工作的競爭機(jī)制將日趨激烈。為此要求我們要增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感,自覺順應(yīng)時代發(fā)展的潮流,不斷加強(qiáng)知識儲備,不斷提高自身的工作能力和水平,除通過各種方式進(jìn)行學(xué)歷補(bǔ)償教育外,尤其要注重新課程理念的學(xué)習(xí),不斷提高駕馭課堂的能力。作為教師,要具備必要的課堂教學(xué)的技能,要有一節(jié)能隨時拿得出手的公開課。課堂教學(xué)要形成自己獨(dú)有的體系和風(fēng)格。要不斷更新知識和觀念;積極參與教學(xué)研究、崗位練兵、教學(xué)比武、論文評選、能力競賽等,不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力、工作水平和社會知名度。只有如此,才能不斷適應(yīng)形勢發(fā)展變化和時代進(jìn)步的要求。
(五)進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校安全衛(wèi)生工作。
首先,要進(jìn)一步提高安全教育和安全工作重要性的認(rèn)識。要樹立“安全第一”意識,把安全工作列入學(xué)校工作的重要議事日程,做到“四到位”:安排到位,教育到位,防范到位,責(zé)任到位。
第二,重認(rèn)識,抓落實(shí),加強(qiáng)安全工作。要建立健全安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制訂安全工作細(xì)則,通過簽訂責(zé)任狀,層層管理,層層落實(shí),各班要和學(xué)生及家長簽訂相關(guān)的接送協(xié)議,要區(qū)別對待,有條件接送的要簽訂接送協(xié)議,督促家長按時接送,沒有接送條件的,要簽訂免接送協(xié)議,明確家長和學(xué)校各自應(yīng)負(fù)的職責(zé),交清責(zé)任,確保安全。第三,加強(qiáng)安全常識教育。上好安全課,并充分利用班會、晨會、主題班(團(tuán))會等,加大宣傳力度,以豐富多彩、形式多樣的活動為載體,潛移默化地教育學(xué)生,使其掌握一定的安全常識。要把安全工作時刻掛在嘴上、放在心上、抓在手上。各班級的安全工作檢查、開展的活動、舉辦的講座都要有相應(yīng)的文字記載。
第四,切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校衛(wèi)生工作。班級內(nèi)部要建立衛(wèi)生督查制度,落實(shí)衛(wèi)生維護(hù)小組人員,班主任要定時和不定時的進(jìn)行檢查,督促其及時清理和維護(hù),值周教師對全校的衛(wèi)生狀況要堅(jiān)持檢查、抽查,及時通報反饋,促使其養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。
(六)加強(qiáng)學(xué)生的教育管理工作。
以養(yǎng)成教育為核心,抓好三個方面的教育,強(qiáng)化三個方面的意識一是狠抓常規(guī)紀(jì)律教育,樹立遵紀(jì)守法意識;二是加強(qiáng)行為規(guī)范教育,樹立文明禮儀意識;三是強(qiáng)化安全教育,樹立避險和自護(hù)意識。
同志們,回顧昨天,我們做出了卓有成效的工作,取得了顯著的成績,積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn);面對今天,我們準(zhǔn)備充分,信心百倍;展望明天,我們豪情滿懷,教育改革和發(fā)展,為我們提供了施展才華的廣闊平臺。在這個催人奮進(jìn)的時代,我們要乘著教育大發(fā)展的強(qiáng)勁東風(fēng),抓住機(jī)遇,尋求發(fā)展,迎接挑戰(zhàn),讓我們振奮精神,堅(jiān)定信心,齊心協(xié)力,銳意進(jìn)取,以昂揚(yáng)向上、蓬勃發(fā)展的強(qiáng)勁勢頭,確保學(xué)校各項(xiàng)工作再上一個臺階,努力辦好人民滿意的學(xué)校。
半年度領(lǐng)導(dǎo)講話篇十五
年度考核是對領(lǐng)導(dǎo)一年工作表現(xiàn)與工作績效的評價,下面是本站小編給大家整理的年度考核大會領(lǐng)導(dǎo)。
講話稿。
僅供參考。
同志們:
為了深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆六中全會精神,進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)政府建設(shè),經(jīng)鄉(xiāng)黨委會議研究,決定對全鄉(xiāng)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、縣政府雇員、鄉(xiāng)自聘人員進(jìn)行年度全面考核。
今天,我們在這里召開年度考核會議,主要任務(wù)就是請大家在認(rèn)真對他們進(jìn)行考核??己酥饕獙⒓涌己巳藛T一年來的德能勤績廉等綜合表現(xiàn)進(jìn)行評價,共分四個等次,優(yōu)秀、稱職(合格)、基本稱職(基本合格)、不稱職(不合格)。請各位同志對照他們的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn),在相應(yīng)的欄目內(nèi)打勾。
這項(xiàng)工作是一項(xiàng)嚴(yán)肅的組織行為,是履行知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、選擇權(quán)的一個十分重要的過程,需要大家的配合和支持。無論是被考核者,還是參加考核活動的其他同志,都要認(rèn)清考核工作的重要性,以對黨的事業(yè)、對所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,嚴(yán)肅認(rèn)真地對待這項(xiàng)工作,積極主動地支持,參與這項(xiàng)工作。民主考核過程是走群眾路線的過程,也是廣大干部群眾行使自己的民主權(quán)利的過程。一方面,大家要尊重、善待自己的民主權(quán),代表自己及其周圍的干部群眾對被考核人作出實(shí)事求是的評議;另一方面,還要注意尊重他人的民主權(quán)利,在評議干部時,大家要獨(dú)立作業(yè),不要相互討論、相互干擾,以免影響他人行使權(quán)利。考核活動結(jié)束后,各人填寫的情況也不要去打聽。
同志們,今天的考核工作十分重要。希望大家充分認(rèn)識做好這項(xiàng)工作的重要意義,本著對同志、對組織、對單位工作高度負(fù)責(zé)精神,珍惜自己的民主權(quán)利,積極參加今天的活動,圓滿完成考核任務(wù)。
謝謝大家!
同志們:
今天,我們在這里召開全局干部職工年度考核動員會,目的是通過考核,正確評價全體干部職工一年來的工作成績,不斷提高干部職工政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),激勵干部職工忠誠敬業(yè)辦教育的精神風(fēng)貌,進(jìn)一步把思想和行動統(tǒng)一到振興千秋偉業(yè)上來。為確保考核效果,下面我講五點(diǎn)要求:
一、要明確考核的目的和意義。
年度考核是對于全面客觀地評價每一個干部職工,完善干部隊(duì)伍管理體制有著重要的意義。它主要是用來警醒大家對過去的一年進(jìn)行工作回顧,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸收教訓(xùn),為求來年創(chuàng)造更好的業(yè)績打下基礎(chǔ)。因此,對干部職工進(jìn)行考核,既是教育事業(yè)發(fā)展的客觀要求,也是每個干部自身發(fā)展的內(nèi)在需求,更是干部隊(duì)伍改革的必然要求。
二、要客觀、辯證的對待自己和他人。
全局干部職工一定要以求真務(wù)實(shí)的政績觀嚴(yán)格要求自己,正確客觀地對待自己和他人,要辯證地看待熟悉與不熟悉、了解與不了解的關(guān)系??己嗽u價是干部選拔任用的基礎(chǔ),年度考核是堅(jiān)持黨管干部原則的具體體現(xiàn),通過考核的方式對同志們一年來的工作成績做一個全面、客觀、公正的評價,并為其升降、調(diào)整、獎懲、培訓(xùn)提供依據(jù),以達(dá)弘揚(yáng)先進(jìn)、鞭策落后之目的。局黨組希望成績好的同志不要沾沾自喜,成績一般的同志也不要背上思想包袱,通過考核深刻剖析找差距,發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)求進(jìn)取。年度考核是干部管理中的一項(xiàng)重要工作,希望各位要正確對待。
三、考核對象有變化,需要區(qū)別對待。
根據(jù)《公務(wù)員法》規(guī)定,考核對象有分公務(wù)員與參照《公務(wù)員法》管理事業(yè)單位人員、領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員與非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員等,大家要區(qū)別對待。對非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員的定期考核采取年度考核的方式,先由個人按照職位職責(zé)和有關(guān)要求進(jìn)行總結(jié),局黨組主管領(lǐng)導(dǎo)在聽取群眾意見后,提出考核等次建議,由局機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人或者授權(quán)的考核委員會確定考核等次。對領(lǐng)導(dǎo)成員的定期考核,由主管機(jī)關(guān)按照有關(guān)規(guī)定辦理。
四、要克服兩種傾向,確??己诵Ч?。
克服兩種傾向,即克服走過場和隨意性傾向。在考核工作中要克服不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,走過場對付檢查的傾向,具體表現(xiàn)為:一是不嚴(yán)格按照考核程序進(jìn)行,或者只是搞民主測評,簡單地履行一下民主程序;不認(rèn)真聽取群眾意見,只憑自己的主觀印象搞內(nèi)定,最后不負(fù)責(zé)任地將考核情況上報、對付檢查。二是在考核等次的評定上,不是完全以每個干部工作實(shí)際為依據(jù)來確定,存在著隨意性,攙雜個人因素,從而出現(xiàn)你好我好大家好的局面,這樣評定考核等次,有失公正,使干部考核失去了爭先創(chuàng)優(yōu)的激勵作用。
總之,希望大家統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,科學(xué)落實(shí),確保年度考核工作平穩(wěn)、有序、高效推進(jìn),確保年度考核工作的實(shí)際效用。
同志們:
根據(jù)××發(fā)(20xx)3號文件精神,經(jīng)鎮(zhèn)黨委研究同意,今天,對村(社區(qū))兩委班子及成員進(jìn)行20xx年度民主測評。今天召開這個會議,主要是部署這次民主測評任務(wù)。下面,根據(jù)鎮(zhèn)黨委要求,講幾點(diǎn)意見。
一、充分認(rèn)識這次民主測評的重要意義。
今年以來,全鎮(zhèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆四中、五中全會精神,神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展,物質(zhì)文明、政治文明、精神文明和生態(tài)文明建設(shè)不斷取得新進(jìn)展。全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會的又好又快發(fā)展和繁榮穩(wěn)定,其中很重要的一個原因,就是得益于農(nóng)村干部隊(duì)伍建設(shè)的不斷加強(qiáng)。對村(社區(qū))兩委班子及成員進(jìn)行民主測評,是對農(nóng)村干部進(jìn)行考核的一個重要方式,是適應(yīng)干部隊(duì)伍建設(shè)的內(nèi)在要求,是貫徹“四民主一考核”工作的一項(xiàng)重要舉措。對村(社區(qū))兩委班子及成員進(jìn)行年度測評,有利于全面了解村(社區(qū))兩委班子及成員在實(shí)際工作中的表現(xiàn)情況,強(qiáng)化激勵約束機(jī)制,促進(jìn)搞好自身建設(shè);有利于調(diào)動干部的積極性、把干部的興奮點(diǎn)和注意力集中到科學(xué)發(fā)展、干事創(chuàng)業(yè)上來。因此,我們一定要認(rèn)真對待這次測評會議。通過測評,準(zhǔn)確反映村(社區(qū))兩委班子及成員的思想、工作、作風(fēng)、廉潔自律等方面的真實(shí)狀況,為進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村干部隊(duì)伍建設(shè),推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會各項(xiàng)事業(yè)的全面發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。
二、測評范圍、內(nèi)容。
(一)測評范圍。
村兩委班子及現(xiàn)任兩委班子成員。
(二)測評內(nèi)容。
按照全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村干部隊(duì)伍建設(shè)的要求,對村(社區(qū))兩委班子年度測評的內(nèi)容主要包括經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會事務(wù)、民主自治、自身建設(shè)四個方面。對兩委班子成員年度測評的主要內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉五個方面。
三、測評的方法和步驟。
這次測評采取無記名填寫的方式進(jìn)行,由考核組負(fù)責(zé)收集匯總。
(一)召開動員會議,進(jìn)行書面民主測評。參加民主測評會議的范圍為村(社區(qū))兩委成員、黨小組長、村民小組長、村民委員會下屬組織負(fù)責(zé)人、全體黨員和村民代表,原則上小村(1500人以下)不低于30人,大村(1500人以上)不低于50人。這次測評,我們采取設(shè)置秘密寫票室的辦法,參加測評人員單獨(dú)到秘密寫票室寫票,保障參加測評的同志都能充分行使自己的權(quán)利,表達(dá)自己的真實(shí)意愿。
(二)考察結(jié)果的運(yùn)用。這次年度測評結(jié)果將和對村(社區(qū))年度考核結(jié)果進(jìn)行綜合分析運(yùn)用,作為村(社區(qū))兩委班子及成員獎懲的重要依據(jù)之一。對考察優(yōu)秀的,建議給予表彰獎勵。對工作不努力、措施不落實(shí)、鬧不團(tuán)結(jié)、違反廉潔自律規(guī)定的,進(jìn)行批評教育,視情節(jié)予以誡勉、警告,限期改正。
四、幾點(diǎn)希望和要求。
1、要堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則,全面、準(zhǔn)確地評價村(社區(qū))兩委班子及成員。這次年度測評,是為了全面掌握村(社區(qū))兩委班子及成員的總體情況和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn),進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村干部隊(duì)伍的思想政治建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè),是一次正常的年度測評。大家要從事業(yè)出發(fā),從大局考慮,按照測評的主要內(nèi)容,根據(jù)自己平時對村(社區(qū))兩委班子及成員了解的情況,實(shí)事求是地進(jìn)行評價,客觀公正地進(jìn)行測評,為鎮(zhèn)黨委全面了解村(社區(qū))兩委班子及成員情況提供可靠依據(jù)。
2、要堅(jiān)持注重實(shí)績原則,把工作實(shí)績作為評價村(社區(qū))兩委班子及成員的重要依據(jù)。年度測評,主要是對村(社區(qū))兩委班子及成員在履行職責(zé)過程中表現(xiàn)出的政治、思想、作風(fēng)和廉潔自律情況,特別是工作實(shí)績進(jìn)行深入細(xì)致地考察了解,客觀公正地做出評價。能否達(dá)到這個目的,關(guān)鍵在于同志們對村(社區(qū))兩委班子及成員的認(rèn)識和評價。大家一定要以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度、高度負(fù)責(zé)的精神對村(社區(qū))兩委班子及成員的工作實(shí)績進(jìn)行客觀分析、全面評價,保證鎮(zhèn)黨委能夠把村(社區(qū))兩委班子及成員的工作實(shí)績了解清楚,把握準(zhǔn)確。
3、要堅(jiān)持黨性原則,嚴(yán)守組織人事紀(jì)律。農(nóng)村干部年度測評是貫徹“四民主一考核”工作的重要舉措,是對村(社區(qū))兩委班子及成員思想、政治、工作的全面考察,也是對廣大農(nóng)村黨員干部黨性觀念的一次考驗(yàn)。根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定,村(社區(qū))兩委班子及成員年度測評以后每年都要進(jìn)行,是一項(xiàng)正常的工作,希望各位正確對待這次測評,一定要從事業(yè)出發(fā),從大局出發(fā),堅(jiān)持黨性原則,堅(jiān)持公道正派,決不能摻雜個人情緒和私心雜念,更不能憑個人好惡和恩怨評價干部。要堅(jiān)持看本質(zhì)、看主流、看發(fā)展,看干部的一貫表現(xiàn)和全部工作,力求歷史全面、實(shí)事求是、客觀公正地評價干部。相信在座的每位同志能發(fā)揚(yáng)過去的好作風(fēng),講黨性、顧大局、守紀(jì)律,積極參與,全力搞好這次測評。
4、要處理好年度測評與工作的關(guān)系,努力做好當(dāng)前各項(xiàng)工作。對村(社區(qū))兩委班子及成員進(jìn)行年度測評,歸根到底是為了促進(jìn)工作。一年來,我們村(社區(qū))以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī),解放思想,搶抓機(jī)遇,科學(xué)發(fā)展,各項(xiàng)工作都取得了新的成績?,F(xiàn)在正值年末歲尾,各項(xiàng)工作任務(wù)非常繁重,希望大家在積極配合好測評工作的同時,統(tǒng)籌兼顧、合理安排,集中精力做好各自的工作,做到年度測評和正常工作“兩不誤、兩促進(jìn)”,通過測評促進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺階。
謝謝大家!
半年度領(lǐng)導(dǎo)講話篇十六
各位同仁:
上午好!
今天上午我們歡聚一堂,隆重召開公司年半年度工作總結(jié)大會,在此,我謹(jǐn)代表公司董事會向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績的部門、門店及個人表示衷心的感謝和崇高的敬意!同志們辛苦了!
年上半年是公司多事之秋,由于公司高管工作調(diào)整變動頻繁,一度給公司經(jīng)營管理帶來被動,目標(biāo)達(dá)成情況離年初制定的目標(biāo)計(jì)劃也有一點(diǎn)點(diǎn)距離,最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對公司盈利情況帶來了較大的影響,企業(yè)舊的盈利模式遇到了瓶頸。
盡管前進(jìn)的路上出現(xiàn)了很多障礙,但我們xx人仍逆市奮進(jìn)、積極拼搏、勇于競爭,在上半年取得了很大的成績。
同時很多新形勢下出現(xiàn)的新問題新模式需要大家一起來總結(jié)來探討,有句話說得好:大發(fā)展就會有大困難,小發(fā)展要面臨小困難,只有不發(fā)展才不會有困難,我們要做區(qū)域性的行業(yè)領(lǐng)頭羊,xx人堅(jiān)決拒絕沒有激情沒有挑戰(zhàn)的生活。
我們追求生命的精彩,要用智慧和行動克服前進(jìn)路上的一切障礙,乘風(fēng)破浪勝利地到達(dá)成功的彼岸,所以今天這個半年度總結(jié)會很及時很重要,是一個反思總結(jié)和謀劃未來的大會,希望大家在會后全力學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)會議精神,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全面完成年初制訂的目標(biāo)任務(wù)。
首先,我借此機(jī)會,就上半年工作的成績與不足做個簡單的小結(jié)。
1、剛才幾位老總對公司上半年運(yùn)營情況都做了詳細(xì)的匯報,這里不再重復(fù),只和大家分享幾組簡單的數(shù)據(jù)。
a、直營門店全年任務(wù)及達(dá)成
前年同期我們在為月銷售突破xx萬而努力,去年同期我們的月銷售才剛剛突破xx萬,今年比去年同期將近增長50%,比前年同期翻了一番,這就是一個很大的成績,說明公司的經(jīng)營規(guī)模在不斷地擴(kuò)大,大家的努力看得見成績。
b、1-6月虧損門店情況
其中一區(qū)、洪西、湘江北尚店因?yàn)殚_業(yè)前期費(fèi)用比較大,而現(xiàn)在經(jīng)營狀況良好未納入虧損門店,實(shí)際虧損了34000元,其他虧損的16家門店前5個月就虧掉了公司凈利潤297000元,說明公司不良門店太多,說明公司門店選址時市調(diào)不深入、評估不科學(xué),隨意性太大。
除開選址的原因,也說明公司運(yùn)營還缺失核心競爭力,對虧損門店重視不夠、決心不夠、辦法不多,扭虧能力不強(qiáng)。
很多時候我們是靠碼頭吃飯,只有真正做到天時地利人和,才能在做大的基礎(chǔ)上做強(qiáng),怎么樣做強(qiáng)是我們下半年要重點(diǎn)解決的問題。
當(dāng)然成績是主要的,畢竟發(fā)展是個永恒的主題,所有部門和門店為推動公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),在這里要表揚(yáng)月銷售業(yè)績達(dá)到10萬元以上的優(yōu)質(zhì)門店,要表揚(yáng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)扭虧的一區(qū)、湘江北尚、伍家?guī)X分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長,上述門店已連續(xù)3個月實(shí)現(xiàn)盈利,更要表揚(yáng)以盛x、付x、任x、張x、張x、尹x為代表的優(yōu)秀門店店長,沒有他們帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拼搏奮斗,讓這些月銷售20萬以上的門店存在,公司發(fā)展肯定舉步維艱。
同時門管、人資、培訓(xùn)等部門也表現(xiàn)了良好的工作狀態(tài)和職業(yè)水準(zhǔn),在工作中做出了成績。
從上個月開始門管部和其他部門同志與劉總一起,進(jìn)行每星期3次的定期巡店,發(fā)現(xiàn)門店問題,傾聽員工心聲,制定優(yōu)化方案,解決實(shí)際問題,為門店基礎(chǔ)管理水平的提升開啟了一個良好的開端,希望能繼續(xù)保持;培訓(xùn)部的同志能遠(yuǎn)離繁華、耐住寂寞在偏遠(yuǎn)的山村克服蚊蟲叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難,為企業(yè)輸送了2期青苗班學(xué)員和2期精英班學(xué)員。
這種艱苦奮斗、寄勤于樂的工作作風(fēng)值得我們學(xué)習(xí);人資部楊部長到任后努力學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù),按照總辦分好蛋糕的要求,加班加點(diǎn)、花費(fèi)了無數(shù)心血,在重新制定科學(xué)的薪酬體系和建立全員績效考核等方面取得了重大突破。
2、上半年工作的不足之處
(1)拓展線的工作拖了公司發(fā)展后腿:
上半年發(fā)展線的任務(wù)只完成全年任務(wù)的四分之一,并且新開的幾家店大部分業(yè)績達(dá)不到評估的要求。
雖然原因很多,但最重要的還是市調(diào)不深入,作風(fēng)不扎實(shí),業(yè)務(wù)不熟悉,評估走過場,希望分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),組織精兵強(qiáng)將,把工作落到實(shí)處,在下半年把落后的工作趕上來。
同時洽談合同時要注意談判技巧,簽訂相關(guān)合同時要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,實(shí)事求是,切實(shí)維護(hù)公司利益。
(2)工程后勤線的工作跟不上公司發(fā)展形勢的要求:
該線的同志很有實(shí)干精神,付出了辛勤勞動做了大量工作,但結(jié)果往往不令人滿意,究其原因主要是不能與時俱進(jìn),不學(xué)習(xí)新事物新技術(shù),做事沒有計(jì)劃性和預(yù)見性,習(xí)慣按經(jīng)驗(yàn)辦事按喜好辦事,缺乏管理能力和溝通能力,不能通盤規(guī)劃該線的工作,導(dǎo)致頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳并且效率低下。
比如車輛管理、空調(diào)維護(hù)、招牌更新、電子屏的制作及門店形象提質(zhì)等等,沒一樣工作不是被推著走還走不動,從來沒有主動規(guī)劃按步推進(jìn)的,工作總是處于被動地位。
我想該線的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風(fēng)同時,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和溝通交流,仔細(xì)謀劃該部的工作,加強(qiáng)計(jì)劃性和為門店主動服務(wù)的自覺性,改善該部的工作不是一件很困難的事。
剛才劉總對下半年的工作做了個統(tǒng)籌規(guī)劃,重新分解了下半年任務(wù),有目標(biāo)有措施有辦法切實(shí)可行,我很贊同,根據(jù)劉總下達(dá)的業(yè)績?nèi)蝿?wù),各門店店長要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)切實(shí)保障完成,各部門應(yīng)全力為門店業(yè)績達(dá)成做好服務(wù)和指導(dǎo)工作,同時就下半年的工作我補(bǔ)充幾點(diǎn)意見。
大家都知道,做零售連鎖落實(shí)到門店層面講服務(wù)和商品是兩個永恒不變的主題,所以先就服務(wù)這一塊講講我的看法,我覺得把服務(wù)做好至少要做好兩個方面的工作:首先為顧客創(chuàng)造一個舒適溫馨、值得信賴的購物環(huán)境,同時讓顧客享受一個關(guān)懷體貼、物有所值的購物過程。
當(dāng)然服務(wù)效果跟蹤和提高服務(wù)附加值也是我們追求的目標(biāo),那么要求公司的軟件和硬件都要有一個較大的提升,所以下半年要把提升門店形象和員工服務(wù)品質(zhì)作為一件大事來抓。
(1)、提升門店形象
門店形象屬于企業(yè)形象識別系統(tǒng)中的視覺識別。
企業(yè)可以通過門店形象vi設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)視覺識別,對內(nèi)征得員工的認(rèn)同感、歸屬感,加強(qiáng)企業(yè)凝聚力;對外樹立企業(yè)的整體形象,資源整合,有效地將企業(yè)的信息傳達(dá)給受眾,通過視覺符碼,不斷地強(qiáng)化受眾的意識,從而獲得認(rèn)同的目的。
門店形象關(guān)系到員工和顧客對公司的整體感覺,相當(dāng)于公司對內(nèi)對外的一張臉。
公司為此特意對門店的形象系統(tǒng)重新做了一次調(diào)整和優(yōu)化,以后凡新店裝修都必須先做施工圖,從設(shè)計(jì)到用材都必須人性化及環(huán)?;?,比如招牌、裝修材質(zhì)、貨架等要耐用且環(huán)保,工程后勤部在這一塊工作上要嚴(yán)格把關(guān),聯(lián)系洽談固定材料供應(yīng)商,簽訂供應(yīng)合同等。
在裝修之初就要考慮到給門店掛橫幅及吊旗的便利,以及員工的儲物柜、顧客的休息區(qū)以及商品堆頭的燈光配置、收銀臺多設(shè)電源插頭等等,同時帶宿舍的門店要將宿舍一起裝修到位。
a、列出常用材料清單,選擇質(zhì)量好的供應(yīng)商洽談,保證品質(zhì)。
b、修訂供銷合同,保證同質(zhì)同價持續(xù)供應(yīng),并直接與公司結(jié)賬。
c、統(tǒng)一門店裝修標(biāo)準(zhǔn)。
d、對褪色、陳舊的招牌逐步更換。
(2)、提升服務(wù)品質(zhì)
裝修把關(guān)建立良好的第一印象后,要想讓顧客更深層次的認(rèn)同,關(guān)鍵在日常的基礎(chǔ)管理。
很難想象一個天上有蜘蛛網(wǎng)、地上有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳列凌亂的賣場能讓顧客覺得值得信賴,門店管理人員要把衛(wèi)生、陳列、著裝、員工的言行舉止等等看起來很小的事情當(dāng)作大事來抓,要按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程糾正工作隨意的壞習(xí)慣,培養(yǎng)員工的職業(yè)風(fēng)范,要讓顧客始終感覺到我們把顧客放在第一位,從進(jìn)店的微笑、招呼以及一杯迎客茶,到消費(fèi)過程的藥學(xué)服務(wù)等都體現(xiàn)我們員工的真誠與熱情,而且要讓員工形成習(xí)慣,并堅(jiān)持做好。
由營運(yùn)部門牽頭,培訓(xùn)部負(fù)責(zé)實(shí)施培訓(xùn)并結(jié)合人資部考核,利用三個月時間將服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)推廣普及持續(xù)練習(xí)并形成習(xí)慣。
管理無小事,千里之堤毀于蟻穴,基礎(chǔ)管理抓好了,品牌形象也就上來了。
當(dāng)然抓基礎(chǔ)管理的同時更要抓我們的服務(wù)品質(zhì),我們所做的一切歸根結(jié)底就是為了顧客的利益最大化,這就要求我們有扎實(shí)的專業(yè)功底,要讓顧客買得放心沒有商業(yè)欺詐,用得安心有質(zhì)量保障,用后開心健康實(shí)惠,要知道顧客的宣傳比什么廣告都管用。
劉總打算編一本門店專業(yè)服務(wù)教材,這是個利企利民的好項(xiàng)目,也是我們提升服務(wù)品質(zhì)的大工程,希望這本書趕緊出來,也希望全公司形成一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
(1)、大家都知道,這一次的行業(yè)整頓對我們的沖擊很大,我們的盈利是建立在廠商返點(diǎn)基礎(chǔ)上的,這是一種畸形的走不遠(yuǎn)的盈利模式,我們要痛下決心改變它。
首先我們要拓寬商品進(jìn)貨渠道,要走出去,要建立全國性的采購平臺,下半年公司要引進(jìn)資深的采購職業(yè)經(jīng)理,要到全國大型的藥品集散地考察學(xué)習(xí),并與之建立廣泛的合作關(guān)系。
(2)、盡快將商品梳理完善,改變不合理的商品結(jié)構(gòu),盡可能的確保每一個商品每一個價格帶有品牌商品、補(bǔ)充商品、主導(dǎo)商品這樣的一個合理商品結(jié)構(gòu),并且每一個商品都有品質(zhì)保證和較高的性價比。
(1)、改善員工工作生活條件
要想員工對公司產(chǎn)生歸屬感、安全感,首先必須解決員工住宿問題。
俗話說“兵馬未動糧草先行”,只有員工沒有了后顧之憂,才能全身心地投入工作,才能真心實(shí)意地?zé)釔酃荆瑢井a(chǎn)生依賴和信任,將公司當(dāng)成自己的家,同時也能緩解員工流失的壓力。
這項(xiàng)工作已經(jīng)移交到人資部,希望楊部長鐵面無私督促工程后勤部按公司標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)定的時間內(nèi)對宿舍進(jìn)行改造完畢,人資部嚴(yán)格按宿舍管理制度實(shí)行有效的管理。
a、制定員工宿舍配置標(biāo)準(zhǔn),比如電視、廚房用品等,將現(xiàn)有的宿舍條件改善。
b、無宿舍的門店,以片區(qū)為單位集中租房,并按宿舍標(biāo)準(zhǔn)配置,解決員工后顧之憂。
c、以后開新店必須同時將員工宿舍裝修到位。
以上工作要求在2個月改造完畢。
(2)、要關(guān)注員工的成長和進(jìn)步
人資部建立人才庫,對每一位員工都有需求說明,知人善用,將合適的人放在合適的崗位上。
同時要傾聽員工的心聲,反映員工的要求,工作安排時盡可能的考慮和解決員工的實(shí)際困難,使人資部成為員工的知心人,讓企業(yè)成為員工的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
培訓(xùn)部分層次分階段的組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn),保障員工學(xué)習(xí)和受教育的權(quán)利,根據(jù)工作實(shí)際需要建立對應(yīng)科目的學(xué)習(xí)、考試題庫,鼓勵員工參與學(xué)習(xí)和考試,對通過考試的員工每月給予一定獎勵,以此來激勵員工。
讓每一位員工成為社會的有用之才是企業(yè)的神圣使命和責(zé)任。
年初的工作報告我對要完善各部門的工作標(biāo)準(zhǔn)流程以及建立績效考評系統(tǒng)的重要性和迫切性作了闡述,這里不再重復(fù),董事會只有一個要求,公司下半年一定要推行全員績效考評。
現(xiàn)在楊部長在做方案,如果覺得內(nèi)腦不夠用就聘外腦,花點(diǎn)費(fèi)用在所不惜,方案出來后從上至下要不折不扣地自覺執(zhí)行它。
績效考評以結(jié)果論英雄,開始推行時可能會引起部分人的抱怨甚至誤解,但不管阻力多大也要堅(jiān)定不移的推行,只有這樣才能逐步地提高我們的能力水平和職業(yè)修為,才能換來企業(yè)的高效運(yùn)營和興旺發(fā)達(dá)。
在企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)“想做事能做事的人有舞臺,想做事不能做事的下臺學(xué)習(xí)再來,不想做事的不能做事的自動離開”,實(shí)現(xiàn)個人和企業(yè)同步發(fā)展。
同志們,和平、發(fā)展、共贏是當(dāng)今社會的主旋律,行業(yè)正處在一個大變革、大發(fā)展、大洗牌的非常時期,我們要抓住機(jī)遇、聚精會神、全力以赴、勇于競爭、積極探索、接受挑戰(zhàn),爭做行業(yè)的強(qiáng)者。
萬丈高樓平地起,宏偉藍(lán)圖都是靠一個個小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)描繪而成,我們公司目前已擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),有良好的用人機(jī)制和管理體制,相信只要每個人團(tuán)結(jié)一心、腳踏實(shí)地、埋頭苦干,永遠(yuǎn)把顧客的利益作為我們的核心利益和前進(jìn)的動力,一步一個腳印實(shí)現(xiàn)每一個年度目標(biāo),我們xx必將有一個更加美好的明天。
半年度領(lǐng)導(dǎo)講話篇十七
各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們:
大家下午好!
丹桂飄香,秋風(fēng)送爽。我們在這里隆重聚會,舉行我校青年教師教學(xué)及班級管理“拜師結(jié)對”儀式。首先我代表學(xué)校、對在百忙之中、來我校指導(dǎo)我們教學(xué)工作的老師和老師表示熱烈的歡迎!對參加本次拜師活動的各位老師表示熱烈的祝賀!
我們舉行這次拜師活動是經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真研究和討論做出的一項(xiàng)決定,其目的就是要使大家更新教育理念,提升師德修養(yǎng)水平;更好地理解并掌握課改精神和新課程標(biāo)準(zhǔn);掌握教學(xué)新方式、新技能、新手段;提高大家對學(xué)?!皠罹珗D治,讓的孩子享受到優(yōu)質(zhì)教育”辦學(xué)理念的認(rèn)同,盡早盡快地成熟起來,全面提高個人的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,全方位提升學(xué)校辦學(xué)水平。教導(dǎo)處作了大量、細(xì)致的準(zhǔn)備工作,今后還要加強(qiáng)管理,使這次拜師結(jié)對活動能夠落到實(shí)處,能夠持續(xù)開展,成為我校教師隊(duì)伍建設(shè)中的新特色,新亮點(diǎn)。
下面我代表學(xué)校就拜師結(jié)對活動談點(diǎn)的意見和看法:
首先,大家要充分認(rèn)識開展青年教師拜師結(jié)對活動的重要意義。
當(dāng)前,我校青年教師占絕大多數(shù),年輕隊(duì)伍給學(xué)校帶來了蓬勃生機(jī)和無限活力,但是年輕教師經(jīng)驗(yàn)相對比較匱乏,在一定程度上制約了教師自身的成長和學(xué)校工作的開展。青年教師的教學(xué)技能高低,直接影響和決定著學(xué)校的整體教育教學(xué)水平,青年教師的思想、政治、業(yè)務(wù)等方面的素質(zhì)將決定學(xué)校發(fā)展的前途和命運(yùn)。在教育局全面推進(jìn)區(qū)域課堂教學(xué)改革和實(shí)施新的課程改革的關(guān)鍵時期,如何使青年教師迅速提高教育教學(xué)能力、促進(jìn)青年教師專業(yè)成長、提高青年教師的綜合素質(zhì),以保證學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量,已成為我校發(fā)展過程中的重要課題。這次開展青年教師拜師活動,即是我們加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)、促進(jìn)青年教師專業(yè)成長的重要舉措。本次活動我們本著“學(xué)習(xí)、指導(dǎo)、交流、提高、超越”的原則,目的是為青年教師搭建向骨干教師學(xué)習(xí)的平臺,使他們在經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)精湛、師德高尚的教師的精心指導(dǎo)、幫助下,盡快成長起來。同時,通過教師之間的交流互動,促進(jìn)全體教師更新知識,進(jìn)一步營造濃郁的教研氛圍,加快教師隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。
第二,要扎扎實(shí)實(shí)開展好師徒結(jié)對活動。
如何把這項(xiàng)工作做好,關(guān)鍵不在于形式,而在于行動和內(nèi)容,在于活動過程的求真務(wù)實(shí)。傳什么、幫什么、帶什么,這是我們應(yīng)該認(rèn)真思考的問題。根據(jù)青年教師和教育教學(xué)實(shí)際的需要,一要帶德,二要帶才,三要帶教,四要帶研。
所謂帶德,也就是使自己的“徒弟”具有良好的“師德”,指導(dǎo)教師要用自己高尚的師德影響帶動徒弟。
所謂帶才,就是要對“徒弟”的學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo),提高他們的業(yè)務(wù)水平,豐富他們的知識儲備。師徒要共同學(xué)習(xí),不斷交流。
所謂帶教,就是具體指導(dǎo)“徒弟”的教學(xué)工作。幫助徒弟面對各具特點(diǎn)的學(xué)生,傳授如何組織教學(xué);如何制定教學(xué)目標(biāo),如何確定教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn);如何選擇和運(yùn)用恰當(dāng)?shù)慕虒W(xué)方法;如何恰當(dāng)使用現(xiàn)代化教學(xué)手段;如何進(jìn)行教學(xué)語言表達(dá)和板書的設(shè)計(jì);如何選擇作業(yè)布置及輔導(dǎo)學(xué)生的方法等等,再通過教育教學(xué)的實(shí)踐,如集體備課、相互聽課、共同研討等一系列教學(xué)實(shí)踐活動幫助青年教師迅速成長。
所謂帶研,就是指教科研。學(xué)校要走科研興校之路,教師就必須具有一定的教科研能力,指導(dǎo)教師幫助青年教師敢于承擔(dān)課程改革實(shí)驗(yàn)、善于總結(jié)教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和成果、勤于撰寫教育教學(xué)論文等。督促青年教師積極參加校內(nèi)外各項(xiàng)教育教學(xué)評比活動,使青年教師抓住機(jī)遇,自我加壓,在不斷的歷練中求發(fā)展。
總之,師徒之間要“教學(xué)相長”,共同研究,共同探討,共同提高。“天道酬勤”,作為青年教師要老老實(shí)實(shí)做“徒弟”,認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí),扎扎實(shí)實(shí)工作。在學(xué)習(xí)指導(dǎo)教師豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,根據(jù)自己條件創(chuàng)造性地實(shí)施教育教學(xué),逐步形成自己的教學(xué)思路、教學(xué)特色和教學(xué)風(fēng)格,爭取早日成為教學(xué)骨干,做一名優(yōu)秀的人民教師。
師父領(lǐng)進(jìn)門,修行在個人。我們相信:青年教師在師傅的指導(dǎo)下,一定會在不遠(yuǎn)的將來取得優(yōu)異的工作成績。
老師們,讓我們共同在小學(xué)這塊充滿希望的教育園地里,辛勤耕耘,用大家的智慧、心血和汗水,共同描繪學(xué)校美好的明天。
最后,讓我們再一次用熱烈的掌聲,來共同表達(dá)對老師和老師的到來和無私指導(dǎo)表示衷心的感謝!
謝謝大家!
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