公司建議書格式(模板14篇)

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公司建議書格式(模板14篇)
時間:2023-11-07 21:08:37     小編:JQ文豪

總結(jié)可以幫助我們回顧過去,了解自己的成長和進(jìn)步。怎樣進(jìn)行作品賞析是我們提高文學(xué)鑒賞能力時需要解決的問題。總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它可以促使我們思考,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢?以下是小編為大家精心準(zhǔn)備的參考總結(jié)范文,供大家參考。

公司建議書格式篇一

公司建議書格式范文,建議書就是對某件事情提出建議的文書,下面帶來公司建議書格式范文,歡迎閱讀。

全體六年級同學(xué):

同學(xué)們,我們學(xué)習(xí)了第四單元的課文,知道了保護(hù)環(huán)境的重要性,也知道了植樹造林,美化環(huán)境的好處。我們是少先隊(duì)員,要熱烈響應(yīng)黨中央提出的“綠化祖國”的號召,在綠化、美化城市的工作中發(fā)揮自己的作用。

樹是大自然母親留給我們最寶貴的財(cái)產(chǎn):樹是大自然的“清潔工”,它美化了我們的環(huán)境,美化了我們賴以生存的地球,所以我們要多植樹造林,保護(hù)環(huán)境。

樹是制造氧氣的“工廠”。據(jù)測定,一畝樹林一般每天生產(chǎn)氧氣48.7公斤,能滿足65個人一天的需要,也就是說,小小一畝樹林,夠我們一個班的人呼吸一天還多呢!所以,我們要多植樹造林,保護(hù)環(huán)境。

樹是人類的“防毒面具”。一公頃的柳杉樹一個月可吸收二氧化硫60公斤,女貞、丁香、梧桐這些不起眼的植物對減輕二氧化碳的危害有很大作用。所以,我們要多植樹造林,保護(hù)環(huán)境。

樹還是我們的“蓄水器”。樹的.樹冠足可以留住10%~20%的雨量。五萬畝森林相當(dāng)于一個小型水庫。所以我們要多植樹造林,保護(hù)環(huán)境。

我此時想對全國人民說:“植樹造林,保護(hù)環(huán)境,從小做起!”

尊敬的市長先生:

您好!

我是師苑小學(xué)六年級四班的武樂辰。非常感謝您能夠在百忙之中

抽出時間來看這封環(huán)境保護(hù)建議書。我想和您聊一聊關(guān)于我們這個城市在環(huán)境保護(hù)中出現(xiàn)的問題。您有沒有發(fā)現(xiàn),我們這個城市的天空變了顏色,從原來的湛藍(lán)變成了灰白色;您有沒有發(fā)現(xiàn),我們這個城市的汽車越來越多。

人們認(rèn)為有一輛私家車是富裕的表現(xiàn),有了一輛私家車,就認(rèn)為自己在親朋好友面前特別的有面子。有些人家明明不需要車,但他們看別人都有一輛車,就也想買一輛車。有些小區(qū)為了省下一塊停車場地,便把小區(qū)門口的人行橫道上畫滿了停車線,人們只好走在馬路上,躲避著來來往往的車輛,十分危險。

有些居民為了省下一筆停車費(fèi),把車輛停在了小區(qū)的綠地上,那纖細(xì)的小草哪能承受住汽車這個龐然大物的重量,早就壓彎了腰。

現(xiàn)在家家戶戶的生活都富裕了起來,在大街上到處都是汽車的蹤影,現(xiàn)在的人很少愿意走路,除了傍晚有老人在散步,其他時間人們都是有車一族。摩托車、電動車、汽車,哪怕就是幾步遠(yuǎn)的地方,人們也要駕駛著自己的愛車出行。

這樣一來,汽車尾氣排放的越來越嚴(yán)重,二氧化碳排放的也越來越嚴(yán)重,我們的空氣質(zhì)量也越來越差。在此我提出幾條建議:

1、 多提供公共交通方式,如:巴士等。

2、 增加對環(huán)境保護(hù)的宣傳,讓人們意識到開車的危害。

3、 讓人們盡量用乘坐公共汽車,步行或騎自行車的方式出行。

只要我們每一位公民都盡量做到以上三條建議,我相信我們這個城市的天空一定會恢復(fù)到原來美麗的面貌。所以,為了我們這個城市的明天,請大家少開私家車,多步行,多騎自行車。

建議人:

小區(qū)居民你們好:

我是郝穴小學(xué)的環(huán)保志愿者,以往的社會活動都是“大手牽小手”,而這次我想以我的小手牽您的大手,讓我們共同努力,把我們小區(qū)環(huán)境搞好。

我們小區(qū)有十多年的歷史了,剛開始那幾年真是很美麗的小區(qū),可是現(xiàn)在呢,環(huán)境有些臟亂差,這些都跟我們居民的日常行為有關(guān)啊!

許多時候,我們小學(xué)生志愿者和社區(qū)物業(yè)人員一起來清理這些垃圾,但最重要的還是百姓們?nèi)粘W杂X保持啊!

現(xiàn)在,我們大連在創(chuàng)建文明城市,那二十字公民基本道德規(guī)范和市民文明行為“十個不”我們小學(xué)生都知道,而你們大人更要做出好榜樣啊!

公司建議書格式篇二

20xx年上半年,我廠緊緊圍繞有效實(shí)現(xiàn)公司“追求卓越,顧客滿意”的質(zhì)量方針,公司質(zhì)量目標(biāo)、廠長工作思路,和“一絲不茍,不優(yōu)不休”質(zhì)量管理年活動的統(tǒng)一部署,以工作的創(chuàng)新與改善為出發(fā)點(diǎn),以強(qiáng)化內(nèi)審和持續(xù)改進(jìn)為工作重點(diǎn),大力開展質(zhì)量體系內(nèi)部審核和質(zhì)量改進(jìn)活動,確保質(zhì)量方針的貫徹落實(shí)和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),質(zhì)量體系保持了持續(xù)改進(jìn)和有效運(yùn)行?,F(xiàn)將半年來我廠質(zhì)量體系建設(shè)工作情況簡要匯報(bào)如下:。

抓好iso9000質(zhì)量管理體系建設(shè)是加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理的切入點(diǎn)和重要舉措,是提升企業(yè)質(zhì)量管理水平的一個平臺,半年來我廠在貫徹落實(shí)公司質(zhì)量管理體系建設(shè)20xx年的工作總體部署,結(jié)合“一絲不茍,不優(yōu)不休”質(zhì)量管理年活動要求,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際工作安排,組織開展了以下一系列質(zhì)量管理體系建設(shè)工作:。

(一)是為加強(qiáng)了體系建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)組織和部門人員分式重新調(diào)整了質(zhì)量體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,同時,重新確認(rèn)了各部門貫標(biāo)負(fù)責(zé)人、體系內(nèi)審員和文件員。從而實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理體系建設(shè)工作組織上的保證。

(二)是年初以來,對此項(xiàng)工作的總體策劃做到了早謀劃、早落實(shí)。先后出臺了《20xx年度質(zhì)量體系建設(shè)工作策劃書》、《20xx年度質(zhì)量體系內(nèi)部審核計(jì)劃書》、《20xx年度產(chǎn)品質(zhì)量專題內(nèi)部審核策劃》、《20xx度產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)部監(jiān)控計(jì)劃》、《20xx年質(zhì)量管理年活動實(shí)施方案》、《20xx年度質(zhì)量體系管理考核細(xì)則》等一系列指導(dǎo)全年體系管理工作綱性的文件。

(三)是采取調(diào)研和召開專題會議方式,確定了企業(yè)年度質(zhì)量目標(biāo)和各職能分解目標(biāo),經(jīng)專題會議對其適宜性、充分性、有效性評審之后,由各職能部門分解到具體崗位或個人。同時明確了目標(biāo)跟蹤責(zé)任。

(四)是通過發(fā)放調(diào)查問卷、人員摸底、部門溝通和會議形式,重新建立起一支質(zhì)量管理體系建設(shè)隊(duì)伍,進(jìn)一步明確了各職能部門兼職體系管-理-員,內(nèi)審員和文件管-理-員的分工職責(zé)與績效考核方式。

(五)是召開質(zhì)量體系建設(shè)工作專題會議,傳達(dá)和學(xué)習(xí)了文件精神,并在3月上旬由企管科組織各部門體系負(fù)責(zé)人及兼職體系管-理-員對公司管理評審會議工作落實(shí)情況、內(nèi)部質(zhì)量管理體系文件執(zhí)行情況開展了一次全面自查和工作梳理,對內(nèi)部質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行了一次全面評審,更新和梳理了內(nèi)部執(zhí)行文件和記錄。同時,根據(jù)文件和記錄的控制要求,驗(yàn)證了各部門文件記錄清單的規(guī)范性和現(xiàn)場執(zhí)行的有效性。

(六)是通過內(nèi)部、外部培訓(xùn)與交流,進(jìn)一步增強(qiáng)了全員的質(zhì)量意識和貫標(biāo)工作的主動性和時效性。3月中下旬,我廠外聘上海質(zhì)量教育培訓(xùn)中心資深老師來廠開展了一期質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)知識的培訓(xùn)和現(xiàn)場模擬內(nèi)審培訓(xùn)。3月底,又派出各部門業(yè)務(wù)骨干參加了由上海質(zhì)量培訓(xùn)中心舉辦的質(zhì)量管理體系內(nèi)審員知識培訓(xùn),通過對標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)審知識和經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)交流與學(xué)習(xí),對照日常工作,大家感受很多,既增強(qiáng)了對iso9001:20xx標(biāo)準(zhǔn)的理解,又較好地掌握了內(nèi)審技巧。增強(qiáng)了參訓(xùn)人員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和處理問題的能力。這些能力在后來的日常工作中得到很好的體現(xiàn)。

(七)是扎實(shí)組織開展了內(nèi)部審核和日常督查工作。3月初和6月下旬,經(jīng)過認(rèn)真策劃和準(zhǔn)備之后,我廠依據(jù)gb/t19001-20xx-idtiso9001-20xx標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部質(zhì)量管理體系要求,結(jié)合公司和廠年度審核計(jì)劃,組織內(nèi)審員中部分中層干部和業(yè)務(wù)骨干開展了兩次內(nèi)部審核活動,每月堅(jiān)持日常檢查與集中督查,并及時反饋檢查和審核中發(fā)現(xiàn)的問題,責(zé)任相關(guān)部門認(rèn)真分析原因和落實(shí)整改措施,并在規(guī)定的期限內(nèi)通過有效驗(yàn)證。

(八)是4月中旬開展了一次質(zhì)量管理體系記錄文件專項(xiàng)檢查與整改工作。專項(xiàng)檢查依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、建立的體系文件和記錄控制要求,由涉及到體系的各部門(車間)的體系管-理-員參加,各部門(車間)的體系文件員配合,采取分組形式,組織檢查驗(yàn)3月份的質(zhì)量管理體系文件自查和月度內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題落實(shí)整改情況,以及質(zhì)量管理體系記錄文件受控清單,記錄充分性,發(fā)放范圍,發(fā)放版本與現(xiàn)場質(zhì)量記錄的一致性,執(zhí)行和填寫的有效性。結(jié)合管理規(guī)范,現(xiàn)場培訓(xùn)和解決檢查中發(fā)現(xiàn)的一些問題。通過開展專項(xiàng)檢查與整改工作,進(jìn)一步明確了質(zhì)量管理體系各記錄文件接口,各職能部門職責(zé)與溝通程序,解決了體系運(yùn)作中銜接不良而易出現(xiàn)推卸責(zé)任、扯皮和兩層皮現(xiàn)象,促進(jìn)質(zhì)量體系管理中記錄控制統(tǒng)一調(diào)控、使用資源,共享文件和記錄,減少管理環(huán)節(jié),降低了管理和體系運(yùn)行的成本,提高了體系運(yùn)行效率和企業(yè)的整體管理水平。

(九)是4月圍繞廠部“一絲不茍,不優(yōu)不休”質(zhì)量管理年活動和部門質(zhì)量管理年活動方案要求,積極做好活動宣傳動員和工作部署,積極參與活動座談討論。針對提高廣大員工對gb/t19001-20xx標(biāo)準(zhǔn)的理解和應(yīng)用能力要求,組織各相關(guān)部門通過宣傳欄質(zhì)量體系08版標(biāo)準(zhǔn)知識進(jìn)行宣貫。

(十)是扎實(shí)開展質(zhì)量管理體系文件評審工作。5月中上旬,為了使本次文件評審工作落到實(shí)處、不走過場,企管科采取了層層深入、多項(xiàng)溝通、專業(yè)支持、民-主集中的新評審方式。一是將文件評審工作深入到崗位。文件評審歸口管理部門下發(fā)《文件評審意見表》到文件制訂部門、文件執(zhí)行部門、相關(guān)崗位進(jìn)行了最基層的文件評審意見收集工作,文件制訂部門統(tǒng)一將意見進(jìn)行匯總并上報(bào)到企管科集中。二是將文件評審工作落到實(shí)處、細(xì)處。文件評審歸口管理部門根據(jù)要改進(jìn)文件的匯總意見采用了開放、集中的方式進(jìn)行評審,即對于非技術(shù)性的文件改進(jìn)意見由內(nèi)審員進(jìn)行逐字逐句逐條的評審,對于技術(shù)性文件(如設(shè)備管理、品質(zhì)管理的改進(jìn)意見)則采取了邀請相關(guān)技術(shù)專家進(jìn)行集中的評審。三是根據(jù)改進(jìn)文件對影響工作的輕重緩急制訂了文件評審意見的修訂計(jì)劃表,計(jì)劃表明確了需改進(jìn)的67個文件的完成時間和責(zé)任人。通過文件評審,一方面提高了我廠三級文件的實(shí)效性、實(shí)用性,較好地預(yù)防了工作中的“兩張皮”現(xiàn)象,另一方面也促進(jìn)了企業(yè)質(zhì)量管理體系工作的持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展。另外,5月26日至5月28日,檢查驗(yàn)證各環(huán)節(jié)質(zhì)量管理體系不符合項(xiàng)、觀察改進(jìn)項(xiàng)落實(shí)整改后的效果。6月中旬,以質(zhì)量體系建設(shè)工作上水平為目標(biāo),組織開展一次質(zhì)量體系建設(shè)意見建議征詢活動。

按照省公司“管理高效化、運(yùn)行規(guī)范化、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化”工作要求,在公司統(tǒng)一策劃和部署下,我廠質(zhì)量體系得以建立并保持有效運(yùn)行,全廠員工認(rèn)真貫徹落實(shí)“追求卓越,顧客滿意”的質(zhì)量方針,緊緊圍繞省公司和本廠質(zhì)量目標(biāo),以質(zhì)量管理體系為平臺,強(qiáng)化過程控制和質(zhì)量改進(jìn),大力開展技術(shù)革新和技術(shù)改造,各項(xiàng)工作取得了明顯成效。

(一)、質(zhì)量方針在全廠上下得以貫徹,員工質(zhì)量意識、改進(jìn)意識進(jìn)一步提高,“以顧客為關(guān)注點(diǎn)”、“一絲不茍,不優(yōu)不休”質(zhì)量管理理念進(jìn)一步加強(qiáng),質(zhì)量目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。

20xx年第一季、第二季度我廠產(chǎn)品在國家局的各類檢驗(yàn)中合格率xx0%;產(chǎn)品在委托省局質(zhì)檢站的各類檢驗(yàn)中合格率xx0%;技術(shù)中心監(jiān)督檢驗(yàn)合格率xx0%;本廠質(zhì)檢站成品檢驗(yàn)合格率達(dá)xx0%,產(chǎn)品重大工序質(zhì)量事故為零。廠圓滿實(shí)現(xiàn)了兩個季度的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。

(二)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況更加良好,設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定,監(jiān)視和測量設(shè)備得到合理配置,裝置進(jìn)行了全面檢定,產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效的監(jiān)視。截止5月底,我廠的綜合設(shè)備有效作業(yè)為80%;依據(jù)年初制訂的監(jiān)視和測量設(shè)備檢定計(jì)劃執(zhí)行表,對各時間段需檢定的設(shè)備進(jìn)行了嚴(yán)格的執(zhí)行,設(shè)備校準(zhǔn)或檢定率為xx0%;設(shè)備大、中項(xiàng)修及技改根據(jù)已批復(fù)項(xiàng)目,正在組織實(shí)施;生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率xx0%。

(三)、員工崗位任職能力和技能水平進(jìn)一步提高。

今年以來,我廠緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際,借助質(zhì)量體系貫標(biāo)平臺,不斷完善措施,優(yōu)化管理,真抓實(shí)干,注重效果,有力地抓好了全年教育培訓(xùn)工作。并按照崗位分類要求,結(jié)合各部門人力資源的狀況,對照《各級人員工作崗位任職要求》,找差距、理思路,制訂出全廠20xx年度的《年度培訓(xùn)計(jì)劃》,內(nèi)容涉及政治理論、綜合和專業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)操作等幾大類。半年來,我廠創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制,大力開展職工教育和崗位技能培訓(xùn),共計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目51個,完成培訓(xùn)項(xiàng)目26個,培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施率目前達(dá)51%。

(四)、在現(xiàn)場管理方面,通過推行實(shí)施6s管理制度,加大了現(xiàn)場整治力度。各車間設(shè)備、生產(chǎn)半成品、現(xiàn)場物品實(shí)行定置管理,車間物流有序,場所整潔,生產(chǎn)工作環(huán)境明顯改觀,現(xiàn)場管理水平進(jìn)一步提升。

(五)、質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核、檢查、改進(jìn)和完善機(jī)制已建立,糾正預(yù)防性措施均已落實(shí)且效果明顯。今年上半年通過了2次企業(yè)內(nèi)部審核(含1次公司級審核),累計(jì)發(fā)現(xiàn)問題5項(xiàng),對審核中發(fā)現(xiàn)的問題,各部門均按要求對進(jìn)行了原因分析,制定并實(shí)施相應(yīng)的糾正措施,經(jīng)驗(yàn)證達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

(六)、按照“質(zhì)量管理年”活動要求,一是5月開展了“找問題、查隱患、防事故”的主題活動,對我廠存在的質(zhì)量問題、質(zhì)量隱患、防止質(zhì)量事故等方面進(jìn)行拉網(wǎng)式排查,共查出問題11項(xiàng),對查出的問題制定了整改措施,明確了責(zé)任人和完成時間。二是5月20日召開了“一絲不茍、不優(yōu)不休”質(zhì)量管理年主題座談會,暢談感想,提高全員質(zhì)量意識。三是將季度質(zhì)量例會改成了一星期一次的質(zhì)量事故典型案例分析會,使得問題早發(fā)現(xiàn)早解決;四是質(zhì)量體系建設(shè)工作有條不紊,中旬組織實(shí)施了質(zhì)量管理體系文件評審,評審出49個文件須改進(jìn),并根據(jù)評審意見制訂了文件修訂計(jì)劃。5月下旬對20xx年相關(guān)部門內(nèi)部及認(rèn)證審核發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)、改進(jìn)項(xiàng)整改措施的有效性進(jìn)行了一次專項(xiàng)檢查。檢查發(fā)現(xiàn)所有整改措施都有效。我廠質(zhì)量體系工作有計(jì)劃、有部署的方法得到了公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的贊揚(yáng),并給兄弟廠學(xué)習(xí)借鑒。

公司建議書格式篇三

繼續(xù)完善公司管理制度、監(jiān)督審核制度;把公司各項(xiàng)制度抓好落實(shí),從根本上破解執(zhí)行難問題。

執(zhí)行方面、流程方面、考核方面、費(fèi)用管理方面等有什么意見和建議?

加強(qiáng)以上各部門間溝通、協(xié)調(diào);制定實(shí)施細(xì)則并加大執(zhí)行力度,落到實(shí)處。

重點(diǎn)培養(yǎng)公司一線人才,逐漸形成公司骨干力量,激勵改革創(chuàng)新,把勇于擔(dān)當(dāng),積極為公司謀發(fā)展的人才培養(yǎng)提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。

2積極為公司謀發(fā)展,創(chuàng)新效益。

3實(shí)現(xiàn)公司資源共享、節(jié)約成本。

加強(qiáng)宣傳“愛我公司/愛我家園”;積極宣傳華斯企業(yè)文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神等。

公司應(yīng)加強(qiáng)人文關(guān)懷,增加員工福利,使員工更有歸屬感,更好的為公司服務(wù)。

公司建議書格式篇四

組織相關(guān)人員對建議的合理性進(jìn)行評議。能實(shí)施的一定要安排對口部門實(shí)施不能誰提建議誰實(shí)施;不能實(shí)施的也要給建議人一個^v^為何不能實(shí)施^v^的回復(fù)并表達(dá)感謝。凡是提合理化建議的都是心系企業(yè)發(fā)展的好員工因?yàn)樗麄冃睦镅b著企業(yè)。對建議進(jìn)行回復(fù)是對他們的一種激勵更是對好員工的認(rèn)可和尊重。

過去,我們也提過合理化建議,但都是^v^石沉大海^v^,沒個音信。凡是建議都有它的合理性,那么多建議不可能連一個能用的都沒有。無論有用沒用,建議人都想知道結(jié)果,我們不能讓員工^v^猜啞謎^v^。

企業(yè)應(yīng)鼓勵員工敢說真話、敢說實(shí)話,鼓勵員工敢表達(dá)自己的不同見解。企業(yè)要營造一個和睦的上下級關(guān)系,員工多理解領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)也要放下姿態(tài),禮賢下士、體察民情。員工會懷著^v^感恩的心^v^報(bào)答企業(yè)給予的工作,全身心地投入在自己所熱愛的事業(yè)上,不讓領(lǐng)導(dǎo)失望;同樣,企業(yè)也應(yīng)懷著^v^感恩的心^v^善待自己的^v^子民^v^,想員工之所想,謀員工之所求,不讓員工心寒。愛是相互的,^v^愛人者人恒愛之^v^。

領(lǐng)導(dǎo)安排完工作之后不要急于求成,不要認(rèn)為所有的工作都很簡單,也不要輕視員工的勞動,否則結(jié)果會不如人意。對于成效不佳的不要責(zé)備,而是要多多鼓勵,這樣才不會挫敗員工的工作積極性。

尤其是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的重大事項(xiàng)更應(yīng)廣泛聽取群眾意見,集思廣益,多角度論證決策的合理性,盡量避免^v^一個人獨(dú)大^v^的家長負(fù)責(zé)制。一個人的能力是有限的,經(jīng)驗(yàn)再多的人也有考慮不周全的時候,正所謂^v^智者千慮必有一失^v^,更何況我們還都不是智者。作為領(lǐng)導(dǎo),更應(yīng)重視集體智慧,尤其是身處前線的人員,掌握的都是第一手資料,對決策更有建議權(quán)。

五、公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對管理人員放權(quán),以提高其管理能力。權(quán)力是施政的工具,要任命一個人當(dāng)部長,他就必須有相應(yīng)的權(quán)力。沒有權(quán)力的管理者不是一個真正的管理者。有名無實(shí)、有職無權(quán),管理便是一個空架子。事事一個人說了算,工作效率永遠(yuǎn)也得不到提高。

如果要將部門合并的話,一定要按照相似或相近的原則進(jìn)行合并,切不可張冠李戴、斷章取義。

我們可以互相幫助,但必須分清你我,^v^親兄弟還得明算賬^v^,是誰的工作就應(yīng)該讓誰去做,做不好那是能力和水平問題。否則的話,我們的仍擺脫不了職責(zé)不清、管理混亂的局面。

明明是應(yīng)該張三做的事,偏偏讓李四去做,這是管理的大忌。任何職務(wù)都有它的任職要求,符合要求的就上,不符合要求的就下,明知張三不適合這個崗位,偏偏把他放在這個崗位上,使其^v^在其位不謀其政^v^,那是公司用人方法有問題。干多的不多得,干少的不少得,都吃^v^大鍋飯^v^,管理永遠(yuǎn)也上不去。

自從我來到這個公司,我就對公司管理制度存有異議,在20xx年初的制度修訂會議上我也表過態(tài),但那時我只是個助理,說話沒人重視。如今,領(lǐng)導(dǎo)把我放在這個崗位上,我要對自己的工作負(fù)責(zé)。我公司的管理制度有以下幾點(diǎn)不足:。

1、制度數(shù)量太少。作為已具備一定規(guī)模的企業(yè),沒有個上千條的管理制度,根本無法覆蓋所有的工作內(nèi)容。我們的制度連十分之一都不到,而且依法建立的制度少之又少。建筑行業(yè)是個專業(yè)性很強(qiáng)的行業(yè),有很多相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)對其活動進(jìn)行約束,主管部門也要求要建立相關(guān)管理制度,但我們這方面做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

2、方向本末倒置。制度是一種下行文,是上級約束下級的一種條法性標(biāo)準(zhǔn)。既然稱為^v^公司管理制度^v^,就應(yīng)該建立公司級別的管理制度。而我們的管理制度全是以部門級制定的,顯然是一種^v^方向性錯誤^v^。公司制度可以在全公司施行,但部門制度只能在自己部門施行。部門制度必須依據(jù)公司制度制定,這就好比憲法、法律和地方規(guī)章之間的關(guān)系。

3、形式東拼西湊。制度就是制度,與崗位職責(zé)是兩碼事,可不要混淆概念。崗位職責(zé)屬于人力資源管理^v^工作分析^v^范疇,是《崗位說明書》應(yīng)具備的內(nèi)容,切不可加在制度里充數(shù)。

4、內(nèi)容不符實(shí)際。在《檔案管理制度》里規(guī)定的檔案號編制方法與實(shí)際不符。我公司的檔案室其實(shí)就是裝內(nèi)業(yè)的庫房,談不上編號管理。另外,我公司沒有黨支部,但在《責(zé)任制》里卻出現(xiàn)了^v^黨支部書記^v^工作職責(zé),實(shí)不應(yīng)該。

在制度制定前,公司領(lǐng)導(dǎo)要拿出制定意見或方案,尤其在量化內(nèi)容方面,是要領(lǐng)導(dǎo)拍板釘釘?shù)摹1热?公司檢查項(xiàng)目部可以是一個月一次,也可以是一個月兩次,但究竟幾次,得根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖來制定,這樣在執(zhí)行起來才更符合領(lǐng)導(dǎo)要求。否則,得不到認(rèn)可,就會出現(xiàn)執(zhí)行難的問題。

制度在制定過程中,應(yīng)對各個崗位的工作進(jìn)行識別,周全考慮,制定相應(yīng)的制度,努力做到讓制度覆蓋所有工作內(nèi)容。制度成稿后,應(yīng)由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核并得到認(rèn)可。

制度一旦制定后,全公司所有人,包括領(lǐng)導(dǎo),都要對制度進(jìn)行學(xué)習(xí)和掌握,嚴(yán)格依制度執(zhí)行。但這點(diǎn),我公司做的不夠好。制定了制度,領(lǐng)導(dǎo)不以身做責(zé),不率先垂范,起不到榜樣作用,員工自然也會違章操作。辛辛苦苦制定的制度又成了一張廢紙,管理又退回了混亂局面。

十、公司應(yīng)認(rèn)真考慮人力資源建設(shè)。人力資源包括工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、勞動關(guān)系、績效考評、薪酬福利、員工激勵、人才培訓(xùn)和開發(fā)等八個板塊,缺一不可。如果公司還維持現(xiàn)有的零碎的管理模式,我建議取消形同虛設(shè)的績效考評,把更多的時間放在現(xiàn)有的工作上。

十一、公司應(yīng)重視人才開發(fā)和人才保護(hù)。企業(yè)的競爭是人才的競爭,沒有人便沒有財(cái)。我們總是在強(qiáng)調(diào)^v^以人為本^v^、重視人才,但從我公司近幾年的人才流失率來看,我們的管理仍停留在口號上。比如:一級建造師就是我們所需要的人才,但我們卻沒有很好的保護(hù)和利用。自己的員工在偷著考建造師,考了建造師卻不愿意注冊在自己的公司,為什么肥水總流外人田?如今,是將口號付諸行動的時候了。

十二、如果20xx年綜合部還負(fù)責(zé)現(xiàn)在這些工作的話,我建議公司為綜合部增加新人。

十三、綜合部電腦不足,影響工作效率,建議人手一臺電腦。

十四、建議公司自己設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)刊,之后,將成稿交由印刷公司印刷。這樣可以省去很多不必要的時間反復(fù)傳稿、校稿,也會節(jié)省一部分費(fèi)用。

十五、建議將公司文件分為三級管理。一級為紅頭文件,人事任命、重大事件用紅頭文件。二級文件也屬公司級文件,不加紅頭,但應(yīng)蓋公章。公司一般的活動和事件可用二級文件。三級文件為部門之間交流的文件,以部門名義發(fā)放。

另外,20xx年的文件是否采用規(guī)范化管理,還需領(lǐng)導(dǎo)決定。

十六、建議公司在20xx年組織管理人員去大的企業(yè)進(jìn)行考察,廣泛學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式,為企業(yè)的發(fā)展開拓新思路。

公司建議書格式篇五

本人進(jìn)入xx公司已兩年,針對公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀,個人認(rèn)為,綜合起來,需要改善和打造的在于三大方面:品質(zhì)、執(zhí)行力、凝聚力。

作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì),應(yīng)包括工程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。

部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時完成、工作效率不高,在于執(zhí)行力不強(qiáng),究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題;工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造,即人心的凝聚問題。

以上種種,需要規(guī)范公司的管理制度,明確工作標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化工作流程,再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,打造高效率的團(tuán)隊(duì)。

執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理,應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,約束和激勵雙管齊下,解決人心的問題。

鑒于此,對于內(nèi)部管理改善,初步構(gòu)想及建議如下:

一、當(dāng)務(wù)之急,是設(shè)立綜合管理部。

負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理工作,包括如下內(nèi)容:規(guī)范辦公室日常管理工作、監(jiān)督工程部施工質(zhì)量、工程進(jìn)度控制管理、促進(jìn)設(shè)計(jì)部做出最佳的設(shè)計(jì)方案、加強(qiáng)對采購部日常工作規(guī)范、進(jìn)一步優(yōu)選合適的供應(yīng)商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作積極性。

二、加強(qiáng)執(zhí)行力和凝聚力。

執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管

理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(即各部門主管)的問題,要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。

如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,整個公司的執(zhí)行力只能是空談。

三、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。

對主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義,對各崗位工作職責(zé)明確定位,對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。

如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn),便會出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病,任務(wù)布置下去沒有效果,還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。

當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后,需要老總大力推動,獎罰分明。

四、建設(shè)有效的績效考核制度及薪酬制度。

要由過去的“用人管人”

向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變,從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變,兩者兼容。

實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為,才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。

五、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)

彌補(bǔ)管理制度的不足,是一種柔性的因素。

培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀,逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范,形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力,最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用,并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。

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日期

我到公司已經(jīng)近三個月了,通過這三個月以來對公司的觀察了解,我感到公司的規(guī)模、未來的發(fā)展前景很大,但是對具體的管理模式我提出以下幾點(diǎn)具體看法:

首先,公司的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)勢。

我公司目前所生產(chǎn)的木塑產(chǎn)品在南疆,乃至在全疆都有很好的市場發(fā)展?jié)摿?,問題在于目前公司沒有很好的營銷團(tuán)隊(duì)去開拓市場、挖掘市場,沒有很好的宣傳,導(dǎo)致全疆大部分地區(qū)的人民不認(rèn)知、不了解木塑產(chǎn)品,公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷路不大,產(chǎn)品在市場上幾乎沒有占有率。

其次,公司在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區(qū)和漏洞。

公司生產(chǎn)管理沒有正規(guī)的管理模式,各階層管理人員素質(zhì)不高,能力不強(qiáng),不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用,導(dǎo)致公司生產(chǎn)管理脫節(jié),有訂單不能及時生產(chǎn),員工工作熱情不高,沒有積極性。

另外公司對員工指導(dǎo)教育不到位,致使員工工作理念思路不清晰,只一味講求完成任務(wù),工作上沒有責(zé)任感。

第三,公司薪金制度一直沿用傳統(tǒng)的固定工資制度,在工資薪水方面對員工沒有激勵,個別特殊崗位沒有特崗補(bǔ)助,長期以來對員工形成的理念是干多干少一個樣、干與不干一個樣,只求得過且過的思想比較嚴(yán)重。

第四,公司新老員工之間缺乏溝通,老員工對新員工的傳、幫、帶作用發(fā)揮不明顯。

工作過程中老員工對新員工缺乏教導(dǎo)、培養(yǎng),工作時老員工都是自己沖在前面,但是后面沒有人跟進(jìn),再加上新員工工作積極性不高,不愿意主動靠上去動手干,只是站在旁邊看有沒有給自己分配任務(wù),沒能給新員工提供一定的工作空間,長期以來導(dǎo)致新員工在工作上沒有新鮮感,工作中沒有沖勁,對自己未來的發(fā)展前景感到渺漫,以致產(chǎn)生不愿干的念頭。

第五,班組工作制度不完善,現(xiàn)行管理模式不正規(guī)。

車間實(shí)行兩班倒12時工作制,各班組白班、夜班倒班不及時,沒有合理的安排每周一次、還是多久一次的倒班制度,致使白班員工長期上白班,夜班員工長期上夜班,個別員工有怨言,在工作中提不起精神,工作效率下降。

第六,車間員工沒有嚴(yán)格的定崗、定位,對生產(chǎn)工藝流程記錄不及時、不清楚。

沒有詳細(xì)的記錄各個時間段的各種數(shù)據(jù),沒有完整的記錄筆記,導(dǎo)致工作過程中同樣的問題多次出現(xiàn),每次都不能及時解決。

第七,原料的計(jì)劃采購環(huán)節(jié)不及時不到位,車間與庫管、采購之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào),經(jīng)常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線停機(jī)或有訂單不能及時生產(chǎn)。

最后,公司部門之間職責(zé)任務(wù)不明確,遇有個別問題,部門之間有推諉、扯皮的想象。

綜合辦發(fā)揮不了職能作用。

針對以上存在的問題提出以下解決方案:

1.著手培養(yǎng)一批有能力、懂業(yè)務(wù)、會操作的業(yè)務(wù)員隊(duì)伍,從中選拔出銷售部領(lǐng)導(dǎo)人才,盡快組織人員劃片區(qū)、定任務(wù)進(jìn)行市場走訪、宣傳、考察調(diào)研,制定出詳細(xì)的`營銷策略,引導(dǎo)公司逐步走入正規(guī)的銷售渠道。

2.加強(qiáng)基層員工管理教育,定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。

組織學(xué)習(xí)員工手冊,各部門規(guī)章制度,通過學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì)。

加大內(nèi)部引導(dǎo)力度,促進(jìn)員工之間的人際交流,搞好上下級關(guān)系。

通過促進(jìn)交流,逐漸統(tǒng)一共識,引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價值觀,定位員工思想意識,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)理念,樹立團(tuán)隊(duì)精神,使之形成凝聚力,戰(zhàn)斗力!

3.搞好工資制度改革,建立基礎(chǔ)工資+工齡工資+效績工資+獎金或補(bǔ)助的薪金發(fā)放模式,激勵員工相互之間的競爭意識,促使其提高工作積極性、主動性、責(zé)任感。

通過效績工資考核模式,逐步進(jìn)行工作崗位調(diào)整,充分發(fā)揮員工的最大能力。

4.公司引導(dǎo)員工進(jìn)行正確的內(nèi)部交流,通過開展各種活動,逐步消除員工之間的交流障礙。

培養(yǎng)好基層管理人員的工作能力、職權(quán)范圍內(nèi)的指導(dǎo)管理能力,能夠處理一般問題的果斷干練能力。

切實(shí)抓好新老員工之間的傳、幫、帶工作,給新員工一定的具體操作的空間,讓每一位員工都能熟練掌握操作技能,從而促進(jìn)員工之間的競爭上崗機(jī)制。

5.根據(jù)工作能力合理調(diào)配員工工作崗位,盡量達(dá)到每一個班組的工作人員能力適中,班組長能夠帶領(lǐng)本班員工完成好工作任務(wù),處理一般突發(fā)問題。

制定嚴(yán)格的工作流程、工作制度,做好班組員工定期倒班休息制度,形成規(guī)律。

6.合理分配車間員工,做好員工定崗定位管理工作。

根據(jù)員工對各個崗位的操作熟練程度,每個崗位指定具體人負(fù)責(zé),抓好每個流程、每個環(huán)節(jié)的操作工藝。

每班人員由班長具體負(fù)責(zé),車間主任負(fù)責(zé)抽檢,對每個生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行登統(tǒng)計(jì)造冊,制作工作記錄。

定期組織員工進(jìn)行分析研討,提高工作技能。

7.加強(qiáng)庫房管理,做到各種原料定點(diǎn)、定位、分堆存放,并在原料堆上方設(shè)置醒目的標(biāo)簽。

庫管能做到對庫存原料品名、數(shù)量一目了然,及時和車間溝通定時上報(bào)常用物資采購計(jì)劃,避免出現(xiàn)原料短缺現(xiàn)象的發(fā)生。

8.具體明確各部職責(zé)、任務(wù),加強(qiáng)部門之間的工作協(xié)調(diào)力度。

引導(dǎo)綜合辦真正發(fā)揮統(tǒng)攬全局的職能作用,逐步完善公司管理程序,使公司管理步入正規(guī)。

以上是我對公司發(fā)展的幾點(diǎn)不成熟的建議,敬請參考!

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日期

公司建議書格式篇六

尊敬的鄉(xiāng)長:

您好!

我是育才小學(xué)的一名小學(xué)生,現(xiàn)在,全國上下人人都在宣傳環(huán)保,綠化家園。

我想,我們也應(yīng)該注意保護(hù)家園,現(xiàn)在,我們學(xué)校的旁邊就有一條臭水河,夏天的時候,不管在校內(nèi)還是在校外,都能聞到一股臭味。我只能捂著鼻子走回家。那臭味可真是“香飄十里”。

臭味影響著我們上課,每當(dāng)夏天的時候,不管上課還是不上課,我們都要把門窗關(guān)得緊緊的,大家都感到又熱有臭。河面上到處都是垃圾,小魚小蝦越來越少。所以,請您阻止那些往河里扔垃圾的人,使臭水河不再那么臭。

我提出以下幾點(diǎn)建議:

一、多植綠被。

有一句話這樣說道:“綠色是生命的顏色,綠色是希望,綠色是財(cái)富,綠色是未來!”多種草植樹,為武陟縣增添幾絲綠意,讓我們的家園更有生機(jī)!

二、不亂扔垃圾。

在學(xué)校,老師就開始教小學(xué)生不亂扔垃圾的道理了,既然小學(xué)生都懂,為什么有些大人都不懂,亂扔圾,污染環(huán)境。所以,我們不再污染環(huán)境就先從不亂扔垃圾開始吧!

敬禮!

建議人:

公司建議書格式篇七

1、人員招聘方面:

采用多種招聘渠道,比如:

(2)、勞動市場渠道:不要僅限于汝州市勞動市場,因?yàn)樗敲?個月招聘一次,而且知名度不高,前來應(yīng)聘的人也不多,招聘質(zhì)量也不高,建議針對特殊人才到周邊勞動市場,比如洛陽人才市場和平頂山人才市場每周二次。

(3)、報(bào)紙渠道:針對特殊人才或管理人員可以向汝州晚報(bào)或大河報(bào)做招聘信息。

(4)、電視渠道:我們公司做的招聘信息是在屏幕上找出來的,時間短,觀看的人有限,建議主持人播出來,不過這樣成本會高一點(diǎn),但效果會好點(diǎn)。

2、人員手續(xù)辦理:

(1)、加強(qiáng)對人事規(guī)章制度的學(xué)習(xí),并且嚴(yán)格按照制度進(jìn)行辦理手續(xù);

(2)、針對工卡押金,下步全部移交賬務(wù)部。

3、人員離職率較高建議:

(2)、針對電工人員,因有一定的專業(yè)技術(shù),再加同職業(yè)在同行的工資待遇情況和內(nèi)17咳嗽鋇睦脛扒榭齪17面試人員均反映工資較底,建議做適度的調(diào)整。

5、考勤監(jiān)管:建議樓層管理人員周六、周日不要休息,因這兩天是商場銷售旺日,周三、周四休息,其他人員每月4天假,可不定時休息,未必強(qiáng)調(diào)星期天必須休息。

6、制度建設(shè):成立制度建設(shè)小組,做出制度建設(shè)策劃方案,明確制度制訂、修訂的流程、完成時間、主要負(fù)責(zé)人等,通過集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度;廢止不適用的制度;新增為了適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度,反復(fù)推敲意見一致后上報(bào)董事會審批,統(tǒng)一結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。

7、計(jì)劃執(zhí)行方面:建議公司召開會議給各部門下達(dá)任務(wù)、完成指標(biāo),以此制定部門計(jì)劃,落實(shí)人頭,跟盯完成,完成情況納入考核,切實(shí)達(dá)到提高工作效率目的。

8、員工手冊:向董事會明確既定的員工手冊的建議/方向,特別考慮的環(huán)節(jié),然后由行政人事部設(shè)定期限集中完成統(tǒng)一上報(bào)、經(jīng)董事會審批、下發(fā)、執(zhí)行。

9、部門職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖:部門職責(zé)由行政總監(jiān)做出限期,各部門經(jīng)理修訂完成;各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖由行政人事部設(shè)定限期,各崗位人員自行起草,各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一收集審稿上交行政人事部。公司設(shè)立部門職責(zé)、崗位說明書統(tǒng)一建設(shè)小組,由行政人事部進(jìn)行初審,并會同小組進(jìn)行復(fù)審并終審,上報(bào)公司董事會審批,結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。

10、改全員競聘為空缺競聘,倡導(dǎo)只要員工有能力、有自信,公司就提供給員工一個展示自我的平臺,對于崗位空缺實(shí)行針對性競聘機(jī)制,由行政人事部組織牽頭,從空缺崗位發(fā)文、報(bào)名、競聘演講、結(jié)果統(tǒng)計(jì)、任命通知發(fā)放等都公平、公正的進(jìn)行,保證人才選拔的科學(xué)性。

11、創(chuàng)造條件,豐富圖書、報(bào)刊、雜志,出臺激勵措施,鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。

12、鼓勵員工多提正確建議、預(yù)案,公司給以充分重視,對書面建議均有正式恢復(fù),采用者,給予一定獎勵,鼓勵員工積極參與公司管理,增強(qiáng)主人翁意識。

13、制定的方案在沒有確定時不要下發(fā)通知,既然方案確定通知也下發(fā)到各部門就應(yīng)該很好的實(shí)施,特殊原因沒有執(zhí)行應(yīng)該另行通知,方便各部門安排其他工作。需要各部門協(xié)助工作的通知應(yīng)該把主要的事項(xiàng)和工作的分配寫上,以免出現(xiàn)不清楚問相關(guān)部門也沒有準(zhǔn)確的答案。

14、關(guān)于績效考核的通知從五月份下發(fā)以來一直都沒有執(zhí)行,而且最基本的考核獎金是多少、獎金發(fā)放的依據(jù)也不清楚。

15、希望公司可以開展些業(yè)余的活動促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識和積極心態(tài)。

16、定期的做一些員工調(diào)查,認(rèn)真的查看員工的心聲,激發(fā)大家積極性,減輕工作壓力。

17、公司解決事情的速度過于慢,很早等待解決的事情遲遲批不下來。

18、官僚意識強(qiáng),很多憑關(guān)系進(jìn)來的人拿著權(quán)利不做事實(shí),只會給工作帶來影響。

29、重復(fù)工作多浪費(fèi)時間,應(yīng)該把更多的時間放在工作上而不是一味寫東西,寫的在好在多不一定能把工作做好,可以定期的組織管理人員開個討論會,把工作總結(jié)一下提一些工作問題和需協(xié)調(diào)事項(xiàng),問題涉及到的部門做好記錄,限期完成。我們部門一般每個星期都會組織兩次討論會,每周都會上報(bào)工作計(jì)劃、總結(jié)和日常工作日志,一般有問題都及時的上報(bào)了,再加上收銀領(lǐng)班的工作比較繁瑣,在做好日常工作的同時要處理各種突發(fā)事件及顧客退換貨和到款臺替換收銀員避免款臺暫停,還要總結(jié)工作的問題找出改進(jìn)方法根本沒有太多時間寫東西。希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠考慮各崗位的時間需要不要一味的讓大家寫,各部門定期的討論,問題限期解決。即節(jié)省時間也有了效率。

20、績效考核不明確,應(yīng)該建立明確的獎勵或處罰制度,績效考核從五月份到現(xiàn)在一直在執(zhí)行,但說的績效工資卻一直沒有落實(shí),造成員工的猜測與不滿!

21、寫東西太多,占用一定的工作時間,像我們收銀領(lǐng)班為了減少顧客投訴保證營業(yè)期間款臺不停機(jī),方便顧客交款,每天要替換款臺去廁所、換零錢、檢查款臺紀(jì)律,處理收銀員收銀過程中的各種突發(fā)事件,并不定時在款臺監(jiān)督規(guī)范收銀員的收款流程,能寫東西的時間有限,而且我們的工作就是每天的日常工作,我們也不知道要寫什么,我們的工作計(jì)劃基本上都是總結(jié)上個月的不足和問題來制定下個月的工作計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃,一下寫半年的我也不知道從何寫起!

22、技能大賽與績效考核。

6月份需要進(jìn)行技能比賽,可是一直至今沒有任何音信,收銀員自從接到技能比賽通知后一直很注意加強(qiáng)自己業(yè)務(wù)知識及點(diǎn)鈔技能的練習(xí),但總是不知道什么時候開始舉行比賽,原有的積極性也被磨滅了。

績效考核5—6月已經(jīng)考核了,現(xiàn)在都已經(jīng)是七月底了,按照公司下發(fā)的規(guī)定每個月都會發(fā)放績效考核獎金,但現(xiàn)在績效考核獎勵一直不明確,收銀員一直問我們,但我們給予不了任何的回復(fù),并且關(guān)于績效考核獎金怎么發(fā)放收銀員聽別的部門傳言的比較多,感到是不是別的部門發(fā)我們就不發(fā),雖然我一再強(qiáng)調(diào)績效考核是全公司考核,要發(fā)放應(yīng)該都是有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),不會別人發(fā)放我們沒有的,但是大家對我這個不明不白的解釋不滿意。(辭職信)。

23、公司應(yīng)增加和員工之間的互動,多聽聽她們的想法和建議。

公司開展過一次調(diào)查問卷,我發(fā)現(xiàn)大家對調(diào)查問卷還是比較認(rèn)可的,她們自己平常不愿說的東西調(diào)查問卷里面全部都寫了出來,并且還能盡情發(fā)寫自己的不滿情緒,我希望公司能每隔一段時間能開展一次,聽聽公司員工心里的最真實(shí)想法,這些東西最好由人事部發(fā)放人事部收取,省去中間全部環(huán)節(jié)。因?yàn)槲覀円灿凶龅牟缓玫牡胤?,如果讓我們再收取,收銀員想到這些東西我們能看到,都不愿寫出我們的問題,這樣也是對調(diào)查問卷的一種損失。

24、每天、每周、每月都在寫東西中度過。

(2)每周我們要寫出上一周的工作總結(jié)及下一周的工作計(jì)劃。

(3)每月我們要寫出下一月的工作計(jì)劃,分為幾個周寫。我們的工作基本上都是什么時間干什么變動不大,所以每周的變動也不大,但隨時還會有一些其它不可預(yù)見的工作,這些如有一次寫一個月是體現(xiàn)不出來的。特別是上次寫下半年的工作計(jì)劃分解到每個月,站在年中看年尾只能列出大致的計(jì)劃寫著真是讓我好生苦惱。

(3)每月要做好績效考核,還的再開始寫。并時刻根據(jù)公司要求寫出各種材料。

其實(shí)我們部門一直做的都挺好的,每周五下午會開財(cái)務(wù)部全體人員會議,就針對自己上周工作的問題及下周的工作計(jì)劃做一個匯報(bào),每個人都發(fā)言,如有問題當(dāng)場提出,本部門自己能解決的自己解決,自己解決不了的我們經(jīng)理會記錄下來,周二她們開會的時候會把自己部門的問題提出來,周三早上給我們開會傳達(dá)會議精神,并對解決的問題給予反饋。我們工作中如有問題我們會立即上報(bào),因?yàn)橹蝗诉@樣才能更快的解決問題,但是就這些東西我們是每天寫、每周寫、每月寫,每周匯總發(fā)言,時不時再根據(jù)公司要求重新整理匯總出來。

25、如何處理好管理與被管理之間的關(guān)系。

管理過程中,不可避免地要出現(xiàn)批評、處罰,這會觸犯某些人的利益,也就是俗話說的得罪人,如何在批評、處罰的時候,維護(hù)好與下屬之間的關(guān)系,一直是我在思考的問題。盡管隱隱約約中我也明白其中的一些訣竅,比如說把握好度、注意方式方法、求同存異等等,但在執(zhí)行過程中總感覺并不得心手。我總認(rèn)為自己的出發(fā)點(diǎn)是好的,也毫不藏私的把自己的心得經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜砼c大家分享,但在有時候下屬接受批評或處罰時往往并不領(lǐng)情,也會帶出明顯的情緒,弄得彼此不愉快,這讓我有時候不得不權(quán)衡,是否要放棄一些批評或處罰,以維持好彼此間的關(guān)系?因此我希望公司有機(jī)會組織一些培訓(xùn)、座談之類,能夠解疑釋惑。

26、組織活動拉近部門人員的關(guān)系。

(2)以部門為單位,每個周期由公司提供假期,部門經(jīng)理付費(fèi)或aa制,組織部門人員在周邊旅游、玩耍。

27、公司自今年以來,一直強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,同時,也對如何強(qiáng)化執(zhí)行力進(jìn)行了各種教育培訓(xùn),并且也通過績效考核來提升執(zhí)行力。這些措施在一定程度上也起到了提升執(zhí)行力的作用,但總感覺作用并不明顯有效。我們公司的執(zhí)行力在執(zhí)行的中間環(huán)節(jié)并沒有切實(shí)的監(jiān)督和跟盯措施,很多問題很容易出現(xiàn)虎頭蛇尾的情況,如每次中層例會確定的事情都是傳達(dá)到中層,那么,會后中間到底落實(shí)的如何?是否需要監(jiān)督跟盯?怎么跟?監(jiān)督會不會流于形式?問題落實(shí)后如何反饋?反饋是否屬實(shí)?等問題需要考慮。

案例:如一項(xiàng)階段性重要工作,由于比較重要且時間緊迫,公司專門召開了專題配合協(xié)調(diào)會,明確了各部門需要配合執(zhí)行的工作,也講明了各部門要全力配合,甚至有時會直接授權(quán)給當(dāng)事部門負(fù)責(zé)任人特殊權(quán)利以便來協(xié)調(diào)整體工作。但往往是到需要配合的時候,情況并不會像會議上講的那樣全力配合,調(diào)度個人員需要跟該人員的部門負(fù)責(zé)人請示,跟部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系后部門負(fù)責(zé)人要求還需要與主管領(lǐng)導(dǎo)請示,若領(lǐng)導(dǎo)安排了就執(zhí)行。

28、將每次所確定問題,如一個部門提出需要協(xié)調(diào)解決的問題是需要另一個部門配合,那么,這個問題在會上討論確定后,講明要列入該配合部門的當(dāng)周或當(dāng)月計(jì)劃,下次例會該部門必須要專門反饋該項(xiàng)問題落實(shí)的情況。若在下次例會前完成,建議隨時反饋,由部門經(jīng)理反饋給主管副總,再由主管副總反饋給更高層領(lǐng)導(dǎo)或考核主管部門。當(dāng)然,要考慮問題的大小重要程度,一般的小問題可只反饋到主管副總處或考核主管部門。

其次,建議若問題反饋后沒有按照討論確定的要求執(zhí)行落實(shí),對當(dāng)事部門負(fù)責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)在除績效考核外,要實(shí)行問責(zé)制。

29、建議公司下步組織一些中層管理人員拓展訓(xùn)練,轉(zhuǎn)變觀念,開拓思路,提高強(qiáng)化管理能力。(迫切)。

30、公司早日建設(shè)一個正規(guī)的倉庫,便于公司資產(chǎn)的統(tǒng)一管理。

31、公司機(jī)關(guān)職能部門轉(zhuǎn)變工作思路,改變工作作風(fēng)。建議今后,相關(guān)部門能一個電話說清的不打兩個電話,能一個通知包含的不多下通知,能一個會上協(xié)調(diào)的不開兩次,能親自下到一線收集素材,相關(guān)問題的不打電話要素材,無論任何人任何事都要講究辦事程序和規(guī)矩,不能一竿子插到底,給一線添亂,真正減輕一線工作負(fù)擔(dān),真正樹立為一線服務(wù)的思想,真正讓一線人員集中精力做好經(jīng)營管理工作,完成公司的命脈銷售工作。

32、公司盡快完善部門職責(zé)的調(diào)整,以示明確。

33、加強(qiáng)對賣場人員的培訓(xùn)力度。為了更好的為下一步工作奠定基礎(chǔ),公司應(yīng)考慮賣場管理人員在經(jīng)營管理方面的弱項(xiàng),特別是在經(jīng)營方面,沒有很好的經(jīng)過培訓(xùn)和學(xué)習(xí),在此方面會很大程度影響制約下一步的經(jīng)營管理工作。建議公司能從長遠(yuǎn)發(fā)展考慮,安排賣場人員對經(jīng)營管理知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提升、充實(shí)知識,更好的為下一步經(jīng)營做鋪墊。

34、公司能定期組織一些全體員工或者是主管以上參加的各種聯(lián)誼活動。特別是賣管部門處在基層一線,整天忙不完的事,在一沒經(jīng)費(fèi)二沒時間的情況下,想和員工交流感情的機(jī)會都沒有。建議公司能在適當(dāng)?shù)臋C(jī)會,利用不同的形式(如:聯(lián)誼會、聚會、郊外旅游等)增進(jìn)同事之間的友誼和感情。創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。更好的干好工作。

公司建議書格式篇八

尊敬的負(fù)責(zé)人:

你好!由于生活水平的不斷提高,人們的環(huán)保意識越來越差,對此,我想對您提一些建議:

1、做好垃圾分類?,F(xiàn)在在我們這里只有一種垃圾箱,人么不管什么東西全都往里面扔,有的干脆仍在外面,這樣做不僅浪費(fèi)資源,還污染環(huán)境。你們只需要多買一些垃圾箱,并且標(biāo)上垃圾類型就可以了。

2、多植一些樹。在我們中國,森林覆蓋面積很少很少,可是卻是生產(chǎn)出口一次性筷子的大國,如果我們市內(nèi)每人都植一棵樹,將會種出一片小樹林。

3、防止資源浪費(fèi)現(xiàn)象。有很多人,買完吃的,沒吃幾口就扔到了地上,這樣既浪費(fèi)資源,又污染環(huán)境。還有塑料袋,會浪費(fèi)很多材料,煙頭也是如此,還對身體有害。

尊敬的負(fù)責(zé)人們,希望你們能趕快實(shí)施,減少資源的浪費(fèi)!

生活幸福。

xxx。

xxxx年x月x日。

公司建議書格式篇九

尊敬領(lǐng)導(dǎo)、老師,親愛的同學(xué)們:

大家好!

金秋送爽,送來了溫馨的書香。新星幼兒園第一屆"書香滿童年"閱讀節(jié)在這如畫的季節(jié)里開始了!

孩子們、家長們,"讀書是治療愚昧的最有效的良藥"。閱讀能增長知識,開闊眼界,陶冶情操。一個人不讀書,就會變得無知;一個民族不讀書,就會變落后。讀書的多少更成為一個人、一個民族素質(zhì)高低的象征。

學(xué)前期是閱讀教育的關(guān)鍵期,對孩子進(jìn)行早期閱讀能力的培養(yǎng)尤為重要。為此,我園啟動"我愛閱讀書、書香滿童年"為主題的閱讀節(jié)活動,倡議幼兒園教師和家長們每天擠出一點(diǎn)時間陪孩子閱讀,培養(yǎng)孩子養(yǎng)成認(rèn)真讀書,持之以恒的習(xí)慣,共同為幼兒營造一個家庭、班級親子閱讀環(huán)境,讓書籍浸潤孩子的心靈。

小朋友們,一定要把你最喜歡的書帶回來交給老師,和朋友一起分享!千萬記得將你最喜愛的童話裝回來送給朋友,和大家一起品嘗!

孩子們、家長們,點(diǎn)燃讀書的激情吧,讓我們攜手在書海中揚(yáng)帆、成長!

xx年xx月xx日。

公司建議書格式篇十

尊敬的校長:

您好!

我們的校園好似一座美麗的大花園,那里有美麗的大花園,那里有美麗的籃球場,有郁郁蔥蔥的樹木。我在這美麗的校園學(xué)習(xí),生活已經(jīng)有六年之久了。早晨,伴隨著冉冉升起的朝陽,我來到學(xué)校;晚上,踏著夕陽的余暉,我與美麗的校園揮手告別。與校園的朝夕相處,使我和這個充滿活力的校園建立了深厚的感情。

但是,在這充滿詩情畫意和現(xiàn)代氣息的校園里,我們不難發(fā)現(xiàn),它或多或少還存在著一些不盡人意的地方。例如,校園的生物角,有些同學(xué)去那玩將食品袋隨手丟入水中,地上的食物袋更是隨處可見。學(xué)校走廊上,操場里,我們常常都能見到一團(tuán)的紙屑。有些紙上甚至沒有寫過一個字;一個完好的本子,被人撕裂后,塞滿了排水道。有些同學(xué),他們寫錯字經(jīng)常不用橡皮擦,而是很干脆地撕下整頁紙,像這樣不愛惜環(huán)境的現(xiàn)象還有很多。

尊敬的校長,為了能讓我們學(xué)校更加美麗,我向?qū)W校提出以下的建議;。

1.在學(xué)校加強(qiáng)管理。對不良行為做出合理的批評。

2.收集學(xué)校的白色污染物,集中起來這樣既可以達(dá)到清潔學(xué)校的目的,又可以讓保護(hù)環(huán)境人人有責(zé)的理念刻入人心。

希望校長在百忙之中看到我呈上的建議書。

祝福學(xué)校的明天更加美好!

xx年xx月xx日。

公司建議書格式篇十一

尊敬的環(huán)保局局長:

你好!原來的地球是那樣的可愛、美麗、壯觀??墒怯捎谌祟惔笏恋目撤淠荆欧庞卸镜臍怏w,浪費(fèi)各種自然資源。使現(xiàn)在的地球變得破爛不堪。

因此,為了我們這個唯一的家園變得更加美麗,在此我給你提幾點(diǎn)意見:

1、保護(hù)動植物。

不獵殺、捕捉小動物,甚至是珍惜動物,要多植樹造林,不踐踏路邊的'小草。我們要愛護(hù)地球上的每一片土地、每一棵樹、每一株花草。

2、講究衛(wèi)生保護(hù)環(huán)境。

不隨地吐痰,不亂扔垃圾,不在公共場所吸煙,不制造噪音,不隨地大小便。

3、資源減少污染。

(1)盡量不使用一次性用品和白色垃圾,減少對森林、土地、河流的污染。

(2)節(jié)約用水,地球上雖然四分之一都被水覆蓋,但是能供人們使用的水卻少之又少,因此我們要節(jié)約用水,可以把洗菜的水用來澆灌花草樹木,為我們這個地球母親盡自己的一份力量吧!

……。

為了我們這個唯一的家園,為了我們整個人類的生活。我希望環(huán)保局能采納我的意見。謝謝!

六(2)班:______。

公司建議書格式篇十二

建議書是個人、單位和有關(guān)方面,為了開展某項(xiàng)工作,完成某項(xiàng)任務(wù)或進(jìn)行某種活動而倡議大家一起做什么事情,或提出合理化的意見、建議時使用的一種文體,也叫倡議書、意見書。

建議書是應(yīng)用文的一種類型。其內(nèi)容很廣泛,像弘揚(yáng)雷鋒精神,開展精神文明活動,援助貧困山區(qū)孩子讀書,開展工作擁軍優(yōu)屬活動家等,都可以寫建議書。

建議書是面對群體時,雖然也帶有建議,但主要是宣傳、鼓動對方去做,具有一定的號召性。建議書是面對領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門時,一般是中肯地提出自己對對方工作的意見和自己的建議,沒有要求對方去做的意思。不具有號召性。建議書的格式和一般書信大體相同:

1、標(biāo)題一般只寫“建議書”三個字,有時為了突出建議的具體內(nèi)容,可以寫《關(guān)于×××的建議書》。題目要寫在第一行的中間,字體要大些。

2、稱呼提出的'建議希望得到哪些人的響應(yīng),稱呼就寫那些人。要寫在第二行頂格,后面加冒號。

3、正文就是建議的內(nèi)容,從第三行空兩格開始寫。先寫提出建議的理由,再寫建議的具體內(nèi)容。如果內(nèi)容較多,可以分條寫。

4、署名在右下角寫出建議人的姓名,即提出建議的團(tuán)體的名稱或個人的名字。

5、日期寫在建議人姓名的下方。

寫建議書具體應(yīng)該注意以下幾點(diǎn):

從實(shí)際出發(fā),實(shí)事求是。

提意見、寫建議要根據(jù)具體問題、實(shí)際需要和可能的條件,而不能憑空想像,不著邊際地提,這樣才有助于改進(jìn)工作方法,開展有益活動。

說話得體,有分寸。

首先,所提意見和建議應(yīng)當(dāng)比較準(zhǔn)確、比較合理,并且要掌握一定的分寸。意欲曉之以理,首先動之以情,這樣寫,意見容易被接受,從而到達(dá)目的。其次,要使意見和建議在現(xiàn)實(shí)條件下行得通,不應(yīng)該說過頭話,也不應(yīng)該提過高的要求,否則就無濟(jì)于事了。

內(nèi)容具體、清楚、實(shí)在。

建議書的核心部分是所提建議的內(nèi)容。因此,寫建議書不管是分條開列,還是不列條款,都應(yīng)當(dāng)把建議的內(nèi)容寫具體、寫清楚,使人一目了然。這樣領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)、單位和個人在考慮和采納的時候才容易落到實(shí)處。切記不要說空話、套話,不要抽象、籠統(tǒng)。

語言準(zhǔn)確、精練。

建議書是人們發(fā)表意見、提出建議的一種工具,因此,語言一定要準(zhǔn)確精練,要言簡義明地把具體的辦法、具體的措施準(zhǔn)確地、一目了然地寫出來,而不是過多的分析和去論證。

小試鋒芒。

閱讀下面的例文,結(jié)合建議書的格式及要求寫出批注。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo):

每周星期一上午8:00,全校師生都集中到學(xué)校大操場舉行升旗儀式。隨著那雄壯的國歌聲,鮮艷的五星紅旗冉冉升起,我們每位少先隊(duì)員為能生活在這樣的國度感到無比驕傲和自豪,這是我們接受愛國主義教育的最好時機(jī)。然而,少先隊(duì)大隊(duì)部選派的升、護(hù)旗手在升旗過程中動作不規(guī)范,步伐散亂的狀況與整個莊嚴(yán)肅穆的氛圍很不協(xié)調(diào)。我們認(rèn)為造成這種現(xiàn)象的原因是被選派的升、護(hù)旗手缺乏必要的責(zé)任心和嚴(yán)格的訓(xùn)練,因而,我們向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)提如下建議:

一、學(xué)校政教處配合少先隊(duì)大隊(duì)部對升、護(hù)旗手加強(qiáng)紀(jì)律教育和革命傳統(tǒng)教育;。

二、聘請駐滁官兵來校,嚴(yán)格訓(xùn)練升、護(hù)旗手,從而規(guī)范他們的步伐和動作。

三、對全體少先隊(duì)員進(jìn)行禮儀教育和愛國主義教育,讓全校少先隊(duì)員懂得國旗法。

尊敬的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),為了使我校的升旗儀式更加莊重、嚴(yán)肅,為了使所有升、護(hù)旗手的動作更加規(guī)范,請考慮一下我們的建議和請求吧!

日期:xxxx

尊敬的環(huán)境負(fù)責(zé)人:

你們好!由于生活水平的不斷提高,人們的環(huán)保意識越來越差,對此,我想對您提一些建議:

1、做好垃圾分類?,F(xiàn)在在我們這里只有一種垃圾箱,人么不管什么東西全都往里面扔,有的干脆仍在外面,這樣做不僅浪費(fèi)資源,還污染環(huán)境。你們只需要多買一些垃圾箱,并且標(biāo)上垃圾類型就可以了。

2、多植一些樹。在我們中國,森林覆蓋面積很少很少,可是卻是生產(chǎn)出口一次性筷子的大國,如果我們市內(nèi)每人都植一棵樹,將會種出一片小樹林。

3、防止資源浪費(fèi)現(xiàn)象。有很多人,買完吃的,沒吃幾口就扔到了地上,這樣既浪費(fèi)資源,又污染環(huán)境。還有塑料袋,會浪費(fèi)很多材料,煙頭也是如此,還對身體有害。

尊敬的負(fù)責(zé)人們,希望你們能趕快實(shí)施,減少資源的浪費(fèi)!

祝:

你們工作順利!

日期:xxxxx

公司建議書格式篇十三

大家知道xxx怎么寫嗎?規(guī)范的格式怎樣?小編為大家整理的建議書范文格式,供大家閱讀參考。

一、工程項(xiàng)目建議書范文的總論

1、承辦單位概況(新建項(xiàng)目指籌建單位情況,技術(shù)改造項(xiàng)目指原企業(yè)情況,項(xiàng)目建議書撰寫單位情況)

2、擬建地點(diǎn):

3、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模:

4、建設(shè)年限:

5、效益分析:

二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和條件

1、建設(shè)的必要性分析也屬于工程項(xiàng)目建議書范文的一部分。

3、資源條件評價(指資源開發(fā)項(xiàng)目):包括資源可利用量(礦產(chǎn)地質(zhì)儲量、可采儲量等)、資源品質(zhì)情況(礦產(chǎn)品位、物理性能等)、資源賦存條件(礦體結(jié)構(gòu)、埋藏深度、巖體性質(zhì)等)

三、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案

1、建設(shè)規(guī)模(達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)后的規(guī)模)

2、產(chǎn)品方案(擬開發(fā)產(chǎn)品方案)

四、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案

1、生產(chǎn)方法(包括原料路線) 2、工藝流程

(二)主要設(shè)備方案

1、主要設(shè)備選型(列出清單表) 2、主要設(shè)備來源

(三)工程方案

1、建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案(平面圖、規(guī)劃圖在工程項(xiàng)目建議書范文都是需要有一定的體現(xiàn)的)

2、建筑安裝工程量及"三材"用量估算

3、主要建、構(gòu)筑物工程一覽表

1、建設(shè)投資估算(先總述總投資,后分述建筑工程費(fèi)、設(shè)備購置安裝費(fèi)等)

2、流動資金估算

3、投資估算表(總資金估算表、單項(xiàng)工程投資估算表) 項(xiàng)目建議書的格式范文

1、自籌資金 2、其它來源

六、效益分析

(一)經(jīng)濟(jì)效益

1、銷售收入估算(編制銷售收入估算表)

2、成本費(fèi)用估算(編制總成本費(fèi)用表和分項(xiàng)成本估算表)

3、利潤與稅收分析

(二)社會效益

七、項(xiàng)目建議書結(jié)論

建議書是個人、單位和有關(guān)方面,為了開展某項(xiàng)工作,完成某項(xiàng)任務(wù)或進(jìn)行某種活動而倡議大家一起做什么事情,或提出合理化的意見、建議時使用的一種文體,也叫倡議書、意見書。

一、建議書的寫作格式一般由標(biāo)題、稱呼、正文、結(jié)尾、落款幾部分構(gòu)成。

(一)標(biāo)題

標(biāo)題一般在第一行中間寫上“建議書”字樣。

有的建議書還寫上所建議的內(nèi)容,如“關(guān)于暑期中小學(xué)補(bǔ)課的建議書”。

(二)稱呼

建議書稱呼要求注明受文單位的名稱稱呼或個人的姓名,要在標(biāo)題下隔兩行頂格寫,后加冒號。

(三)正文

建議書正文由以下三部分構(gòu)成:

第一,要先闡明提出建議的原因、理由以及自己的目的、想法。

這樣往往可以使受文單位或個人從實(shí)際出發(fā),考慮你的建議的合理性,為采納你的建議打下基礎(chǔ)。

第二,建議的具體內(nèi)容。

一般建議的內(nèi)容要分條列出,這樣可以做到醒目。

建議要具體明白切實(shí)可行。

第三,提出自己希望采納的想法,但同時也應(yīng)謹(jǐn)慎虛心,不說過頭的話,不用命令的口氣。

(四)結(jié)尾

結(jié)尾一般是表示敬意或祝愿的話。

同一般書信相同。

(五)落款

落款要署上提建議的單位或個人的稱呼姓名,并署上成文日期。

二、建議書范文

建議書

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo):

每周星期一上午8:00,全校師生都集中到學(xué)校大操場舉行升旗儀式。

隨著那雄壯的國歌聲,鮮艷的五星紅旗冉冉升起,我們每位少先隊(duì)員為能生活在這樣的國度感到無比驕傲和自豪,這是我們接受愛國主義教育的最好時機(jī)。

然而,少先隊(duì)大隊(duì)部選派的升、護(hù)旗手在升旗過程中動作不規(guī)范,步伐散亂的狀況與整個莊嚴(yán)肅穆的氛圍很不協(xié)調(diào)。

我們認(rèn)為造成這種現(xiàn)象的原因是被選派的升、護(hù)旗手缺乏必要的責(zé)任心和嚴(yán)格的訓(xùn)練,因而,我們向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)提如下建議:

一、學(xué)校政教處配合少先隊(duì)大隊(duì)部對升、護(hù)旗手加強(qiáng)紀(jì)律教育和革命傳統(tǒng)教育;

二、聘請駐滁官兵來校,嚴(yán)格訓(xùn)練升、護(hù)旗手,從而規(guī)范他們的步伐和動作。

三、對全體少先隊(duì)員進(jìn)行禮儀教育和愛國主義教育,讓全校少先隊(duì)員懂得國旗法。

尊敬的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),為了使我校的升旗儀式更加莊重、嚴(yán)肅,為了使所有升、護(hù)旗手的動作更加規(guī)范,請考慮一下我們的建議和請求吧!

物業(yè)公司經(jīng)營的發(fā)展建議:投資廣場這個項(xiàng)目本身現(xiàn)在就已經(jīng)是處于難以實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)的情況下,除非進(jìn)行二期投資,否則要養(yǎng)活做為物業(yè)管理的x物業(yè)是不現(xiàn)實(shí)的,x物業(yè)也需要尋求投資廣場物業(yè)管理以外的發(fā)展來更好的為投資廣場的物業(yè)管理服務(wù)。

x物業(yè)公司經(jīng)營與發(fā)展建議書

x物業(yè)公司自成立以來,在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,在全體員工的共同努力下,雖然經(jīng)歷了一些坎坷,到目前為止,公司團(tuán)隊(duì)整齊,員工精神面貌良好,負(fù)責(zé)管理的投資廣場大廈從當(dāng)初無人問津到現(xiàn)在租出率達(dá)到85%,x知名公司基本都被我們招商到此,去年獲得了湖北省地級市中唯一的省優(yōu)物業(yè)管理獎,成為x市物業(yè)管理協(xié)會的發(fā)起人和常務(wù)副會長單位;臥龍公寓常年達(dá)到客房出租率75%的良好勢頭,是x外來客商的理想下榻之地;投資廣場在我們的管理之下,成為x唯一的商務(wù)寫字樓、x的形象窗口,被譽(yù)為"商務(wù)之都、文化之都、藝術(shù)之都,金融之都",為集團(tuán)爭得了榮譽(yù), 成績是有目共睹的。

但是,做為帶領(lǐng)廣大員工開創(chuàng)和實(shí)現(xiàn)這些良好業(yè)績的公司負(fù)責(zé)人,對于公司經(jīng)營和發(fā)展中隱存的的一些問題深感擔(dān)憂。

有些問題已經(jīng)嚴(yán)重影響了公司發(fā)展甚至生存。

投資廣場大廈是按照高標(biāo)準(zhǔn)寫字樓進(jìn)行設(shè)計(jì)和改造的,但是,由于x目前經(jīng)濟(jì)不盡景氣,寫字樓出租市場價位過低,經(jīng)營成本過高,難以實(shí)現(xiàn)較好的投資回報(bào),招商難度已經(jīng)很大,繼續(xù)按現(xiàn)在的物業(yè)管理水平進(jìn)行物業(yè)管理成本很好難以為繼,而不維持物業(yè)服務(wù)水平則勢必造成惡性循環(huán),服務(wù)品質(zhì)降低會影響招商,甚至影響物業(yè)品質(zhì);臥龍公寓畢竟是由舊學(xué)校改造的,也存在配套設(shè)施不完善,外觀陳舊等不利于經(jīng)營的因素,現(xiàn)在的經(jīng)營已趨飽和。

作為物業(yè)管理方,固守于這兩個物業(yè)項(xiàng)目中,如果完全按照市場規(guī)律,其前景無疑是黯淡的。

而不按照市場規(guī)律,物業(yè)管理成本需要從物業(yè)租金中來,甚至需要靠集團(tuán)的直接補(bǔ)貼,則集團(tuán)的利益勢必受到損害,否則x物業(yè)難以生存。

公司需要向外拓展和擴(kuò)張,才能生存下來。

目前,x房地產(chǎn)市場正處于上升階段,真正有水平和實(shí)力的物業(yè)管理企業(yè)有很大的市場,由于x物業(yè)在物業(yè)管理領(lǐng)域已經(jīng)處于x最好的水平,前來與我們接洽進(jìn)行物業(yè)項(xiàng)目委托管理的絡(luò)繹不絕。

2年來的發(fā)展中,我們也在物業(yè)管理之外的活動策劃、營銷代理等領(lǐng)域摸索出了一些非常好非常適應(yīng)本地情況的路子。

今年以來,通過充分的市場調(diào)查,我們提出了積極在大廈管理、小區(qū)物業(yè)和政府機(jī)關(guān)、學(xué)校醫(yī)院、超大型商業(yè)物業(yè)、園林物業(yè)、工業(yè)物業(yè)、酒店物業(yè)管理以及營銷策劃整合、企業(yè)管理咨詢與顧問、文化傳播發(fā)展、it網(wǎng)絡(luò)與電子商務(wù)等領(lǐng)域進(jìn)行拓展和擴(kuò)張、研究和實(shí)踐物業(yè)管理企業(yè)多種經(jīng)營新思路,業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭良好,前景廣闊。

在業(yè)務(wù)能力上,x物業(yè)已經(jīng)完全可以走出去、自己養(yǎng)活自己、做大做強(qiáng)。

投資廣場這個項(xiàng)目本身現(xiàn)在就已經(jīng)是處于難以實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)的情況下,除非進(jìn)行二期投資,否則要養(yǎng)活做為物業(yè)管理的x物業(yè)是不現(xiàn)實(shí)的,x物業(yè)也需要尋求投資廣場物業(yè)管理以外的'發(fā)展來更好的為投資廣場的物業(yè)管理服務(wù)。

但是,由于一直以來x物業(yè)在行政上隸屬于軍沙公司,體制束縛了我們向外發(fā)展、自力更生的手腳。

另外,由于x物業(yè)與軍沙公司在管理上存在責(zé)權(quán)利不明確的問題,一直以來無法按照物業(yè)管理的原則與市場規(guī)律來運(yùn)做,對投資廣場的物業(yè)管理也造成很多的不利。

現(xiàn)在,在投資廣場的物業(yè)經(jīng)營與維護(hù)上,很多方面我們與業(yè)主公司無法達(dá)到一致意見,集團(tuán)對軍沙公司方面的管理架構(gòu)也一直不是很明確,本身已極大的影響了投資廣場的管理工作。

按目前的經(jīng)營狀況,投資廣場作為一個商業(yè)項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)收回投資并盈利幾乎是遙遙無期的,而由于該項(xiàng)目原本是爛尾樓、改造裝修過程中又因工期過緊等原因遺留了大量問題,物業(yè)管理的維護(hù)和保養(yǎng)任務(wù)艱巨,現(xiàn)在固資折舊與損壞程度相當(dāng)嚴(yán)重,物業(yè)品質(zhì)逐日下降,如不重視存在的問題,加強(qiáng)經(jīng)營管理,勢必造成投資受損。

個人認(rèn)為,目前首要的問題應(yīng)該是集團(tuán)在這個項(xiàng)目上的管理體制模糊,管理力度薄弱。

軍沙公司作為業(yè)主連起碼的職能機(jī)構(gòu)都不健全,何談對資產(chǎn)的有效經(jīng)營管理呢。

而承擔(dān)物業(yè)管理的x物業(yè)公司在這個項(xiàng)目中的責(zé)權(quán)利也久未見明確,反而愈趨模糊,加上其他因素,造成目前投資廣場的經(jīng)營管理混亂無序,看似多頭共管,實(shí)則無法真正站在市場經(jīng)營的角度進(jìn)行管理,無人真正負(fù)起管理責(zé)任來。

建議集團(tuán)盡快考慮理順x物業(yè)公司與軍沙公司的關(guān)系,讓x物業(yè)公司完全獨(dú)立,直接屬于集團(tuán)直接管理,與軍沙公司簽定物業(yè)管理委托合同,明確雙方的責(zé)權(quán)利,建議完全按照市場規(guī)律的關(guān)系來界定雙方的責(zé)權(quán)利。

做為資產(chǎn)的業(yè)主,軍沙公司是投資廣場的業(yè)主,應(yīng)該有負(fù)責(zé)人來全盤負(fù)責(zé)對資產(chǎn)的經(jīng)營管理,而x物業(yè)公司只能是業(yè)主委聘的物業(yè)管理方,按照物業(yè)管理委托合同約定的內(nèi)容提供物業(yè)管理服務(wù),接受業(yè)主的監(jiān)督,這才是我們的本位本職。

雙方完全按照市場規(guī)律來洽定物業(yè)管理的服務(wù)范圍、需要承擔(dān)的責(zé)任、應(yīng)該獲取的報(bào)酬,這些也是國家強(qiáng)調(diào)和提倡的提高物業(yè)管理水平、理順物業(yè)管理秩序的基本原則,亦是《物業(yè)管理?xiàng)l例》主要規(guī)范的范圍。

這樣把兩個公司都完全放在市場規(guī)律下,無論是對于軍沙公司還是x物業(yè)都是有好處的,對降低軍沙公司的經(jīng)營管理成本、理順投資廣場的經(jīng)營管理機(jī)制大有好處,也把x物業(yè)推向市場,迫使我們提高自身管理水平,增強(qiáng)市場適應(yīng)能力和生存能力,是一件非常有意義的事情。

公司建議書格式篇十四

尊敬的xx校長:

您好!

我們的校園好似一座美麗的大花園,那里有美麗的大花園,那里有美麗的籃球場,有郁郁蔥蔥的樹木。我在這美麗的校園學(xué)習(xí),生活已經(jīng)有六年之久了。早晨,伴隨著冉冉升起的朝陽,我來到學(xué)校;晚上,踏著夕陽的余暉,我與美麗的校園揮手告別。與校園的朝夕相處,使我和這個充滿活力的校園建立了深厚的感情。

但是,在這充滿詩情畫意和現(xiàn)代氣息的校園里,我們不難發(fā)現(xiàn),它或多或少還存在著一些不盡人意的地方。例如,校園的生物角,有些同學(xué)去那玩將食品袋隨手丟入水中,地上的食物袋更是隨處可見。學(xué)校走廊上,操場里,我們常常都能見到一團(tuán)的紙屑。有些紙上甚至沒有寫過一個字;一個完好的本子,被人撕裂后,塞滿了排水道。有些同學(xué),他們寫錯字經(jīng)常不用橡皮擦,而是很干脆地撕下整頁紙,像這樣不愛惜環(huán)境的現(xiàn)象還有很多。

尊敬的xx校長,為了能讓我們學(xué)校更加美麗,我向?qū)W校提出以下的建議;

1、在學(xué)校加強(qiáng)管理。對不良行為做出合理的批評。

2、收集學(xué)校的白色污染物,集中起來這樣既可以達(dá)到清潔學(xué)校的目的,又可以讓保護(hù)環(huán)境人人有責(zé)的理念刻入人心。

希望校長在百忙之中看到我呈上的建議書。

祝福學(xué)校的明天更加美好。

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