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勞保局工作總結(jié)及工作安排篇一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
一、2021年工作總結(jié)
2021年是中國共產(chǎn)黨成立100周年，是“十四五”規(guī)劃的開局之年，我們在縣委、縣政府和鎮(zhèn)黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會精神，深入落實習(xí)近平總書記考察x和x重要講話指示精神，聚焦“產(chǎn)業(yè)突破、生態(tài)賦能、鄉(xiāng)村振興、城鎮(zhèn)升級”四大戰(zhàn)略，在知重負(fù)重、攻堅克難中開拓奮進，在應(yīng)對挑戰(zhàn)、抵御風(fēng)險中擔(dān)當(dāng)作為。全年實現(xiàn)一般公共預(yù)算收入x萬元，同比增長x%；
固定資產(chǎn)投資x億元，同比增長x%；
規(guī)模以上工業(yè)增加值x億元，同比增長x%；
社會消費品零售總額x億元；
農(nóng)村居民人均可支配收入x元，同比增長x%。x鎮(zhèn)獲評x省首批特色旅游名鎮(zhèn)，x村入選中國美麗休閑鄉(xiāng)村。
過去的一年，我們舉全鎮(zhèn)之力，主要做了以下工作。
（一）全力以赴促轉(zhuǎn)型，發(fā)展質(zhì)量持續(xù)提升
工業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)中向好。加大招商引資力度，積極引進晶盛光伏、合普電機等重大產(chǎn)業(yè)項目落地，共簽約項目x個，其中億元以上項目x個。全力推動重點項目建設(shè)，全年新開工項目x個，竣工項目x個，x國宏合金材料有限公司成功申報市級“專精特新”企業(yè)。同時，以“四送一服”工作為統(tǒng)攬，及時幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決各類問題，助力企業(yè)加快發(fā)展。
農(nóng)業(yè)發(fā)展高質(zhì)高效。以農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)為抓手，建成水稻綠色高質(zhì)高效創(chuàng)建示范片區(qū)x個、“含山大米”生產(chǎn)基地x畝、茶果基地x畝、優(yōu)質(zhì)油菜x畝。落實各項惠農(nóng)補貼政策，規(guī)范稻漁綜合種養(yǎng)，實施x萬畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，糧食產(chǎn)量穩(wěn)步增長。聚焦農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育，推薦x戶經(jīng)營主體申報市級家庭農(nóng)場、合作社，王中寶同志代表含山榮獲省技能大賽團體賽團體二等獎。
文旅事業(yè)蓬勃發(fā)展。全力配合做好凌家灘國家考古遺址公園掛牌、考古發(fā)掘地方性工作，服務(wù)建成凌家灘小鎮(zhèn)客廳、祭壇入口保護展示等項目，凌家灘遺址作為全省唯一入選“百年百大考古發(fā)現(xiàn)”，“玉雙連璧”元素融入2021年北京冬奧會獎牌設(shè)計。成功舉辦“玩轉(zhuǎn)x村、暢飲老鵝湯”第七屆老鵝湯美食節(jié)，x村民宿度假山莊、樂享青舍百果園生態(tài)農(nóng)業(yè)等項目順利開工，新增民宿x家、x星級農(nóng)家樂x家，八姓村xa級景區(qū)創(chuàng)建加快推進，建成主題雕塑、桂花林、荷塘等景觀，全年旅游接待人數(shù)突破x萬人次，旅游知名度、影響力不斷擴大。
（二）全力以赴抓整治，全域環(huán)境持續(xù)改善
環(huán)保問題有效整改。建立健全鎮(zhèn)、村兩級環(huán)境監(jiān)督長制，認(rèn)真抓好大氣污染防治，秸稈禁燒常態(tài)長效。持續(xù)做好環(huán)境問題整改工作，深入排查整治“散亂污”企業(yè)。突出抓好水環(huán)境治理，整治黑臭水體x條、入河排污口x個，完成全鎮(zhèn)所有污水處理設(shè)施檢查、維修，啟動x東莊等x個村污水處理設(shè)施建設(shè)，鴨西村列入市農(nóng)村生活污水治理項目試點村。
人居環(huán)境全域提升。扎實推進全域環(huán)境整治提升，完成x個標(biāo)準(zhǔn)版村莊“五清一改”，清理道路x公里，清除清運垃圾x噸。認(rèn)真開展改廁問題排查工作，高質(zhì)量完成農(nóng)村改廁x戶。推進sx、巢二路、旅游大道、長海路等道路及塔崗至x山段、凌家灘東西山河環(huán)境整治，實施八姓等x個精品版中心村和宮拐等x個升級版村莊改造，塔崗老莊、上王獲評含山縣“十佳最美村莊”，肖安生等x戶群眾獲評縣、鎮(zhèn)兩級“最美庭院”，成功創(chuàng)建長崗、大馬市級示范村。
建管并重成效明顯。推進沿街綠化整治提升、政府南側(cè)節(jié)點打造，實施集鎮(zhèn)公園、路燈改造等項目，劃設(shè)停車位x個。強化“治臟治亂治違”，整治x處沿路積年砂站，拆除違章建筑x平方米。出臺《x鎮(zhèn)全域環(huán)境整治提升行動考核辦法》、《鎮(zhèn)（村）環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)服務(wù)督查考核及獎懲方法》等制度，試點設(shè)立村民紅黑榜，及時曬黑亮丑，建立健全日常管理制度和工作臺賬，形成長效全域環(huán)境管護機制。
（三）全力以赴抓落實，鄉(xiāng)村振興有力推動
脫貧成果不斷鞏固。認(rèn)真做好鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接工作，建立周調(diào)度機制，原扶貧站人員整體劃轉(zhuǎn)鄉(xiāng)村振興辦，對易返貧致貧群體實施常態(tài)化監(jiān)測幫扶。開發(fā)公益性崗位x人，實現(xiàn)脫貧人口務(wù)工x人，發(fā)展自種自養(yǎng)x戶，脫貧質(zhì)量有效提升。
集體經(jīng)濟不斷壯大。實行“統(tǒng)分結(jié)合、強弱組合、貧富聯(lián)合”模式，新建x畝土山茶園，推進和平使命泡泡屋、x絞股藍、塔崗青梅等項目開工，產(chǎn)業(yè)效益有效提升。盤活鴨西閑置小學(xué)，啟動湯貓子電商產(chǎn)業(yè)園建設(shè)。深入推進x畝凌家灘智慧農(nóng)業(yè)項目，全年完成收入x萬元、x萬元以上村各x個，全面消除x萬元以下村，村級集體經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展壯大。
資源要素加速集聚。實施程莊路等x條共x公里鄉(xiāng)村振興道路，推進x個“一事一議”項目，完成桑園水庫溢洪道整治、五聯(lián)圩堤防加固等水利工程，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善。清理閑置土地、低效用地x畝，補充耕地x畝，完成農(nóng)村房地一體確權(quán)登記發(fā)證x戶，土地資源進一步節(jié)約集約利用。積極謀劃爭取“兩山理論樣板區(qū)”項目資金，申報水系連通及水美鄉(xiāng)村項目資金x億元。與x農(nóng)業(yè)大學(xué)人文社科院簽約建立鄉(xiāng)村振興觀測研究基地，結(jié)對共建項目x個，積極探索鄉(xiāng)村振興創(chuàng)新路徑。
（四）全力以赴保大局，民生保障穩(wěn)步提升
民生福祉不斷增進。大力實施x項民生工程，完成陳山自來水廠收購、敬老院消防升級改造。全面落實社會救助增長機制，發(fā)放低保、五保資金x萬元，政策性農(nóng)業(yè)保險投保率達x%，新增城鎮(zhèn)就業(yè)x人。加快推進文化服務(wù)體系建設(shè)，實現(xiàn)鎮(zhèn)文化站等公共文化場所全面開放，全年開展送戲下鄉(xiāng)、送電影到村x場次。智慧醫(yī)療與家庭醫(yī)生簽約x人。
疫情防控常態(tài)常效。落實落細(xì)常態(tài)化疫情防控工作，組建x名信息員隊伍，持續(xù)摸排返鄉(xiāng)人員和流入人員，累計摸排風(fēng)險地區(qū)和省外返回人員x人，做到隔離到位，檢測到位。有序推進新冠疫苗病毒接種工作，全鎮(zhèn)累計接種新冠病毒疫苗x人，做到“應(yīng)接盡接”，筑起全民免疫屏障。
社會大局和諧穩(wěn)定。扎實開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動，全年未發(fā)生重大安全生產(chǎn)、消防事故，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)向好。常態(tài)化開展“掃黑除惡”專項斗爭，持續(xù)加強食品、藥品安全監(jiān)管。在全縣率先完成“平安x”信息化平臺建設(shè)，組建x個基層網(wǎng)格，排查化解矛盾糾紛x起，年度信訪量同比下降x%、結(jié)案率x%。此外，圓滿完成村（社區(qū)）“兩委”換屆。共青團、婦聯(lián)、工會、殘聯(lián)等工作積極推進，老年教育、關(guān)心下一代、防災(zāi)減災(zāi)、應(yīng)急管理、民族宗教等各項事業(yè)均取得新發(fā)展。
（五）全力以赴轉(zhuǎn)作風(fēng)，勤政廉政齊頭并進
政治建設(shè)有效增強。持續(xù)深化“三個以案”警示教育，不斷鞏固提升巡視巡察整改成果運用，縱深推進黨史學(xué)習(xí)教育活動，扎實開展政法隊伍教育整頓，完善細(xì)化機關(guān)管理等制度x項。不斷強化理論武裝，筑牢意識形態(tài)陣地，全面貫徹落實中央和省市縣鎮(zhèn)委各項決策部署。
依法治理全面推進。嚴(yán)格堅持民主集中制，進一步健全議事規(guī)則和集體決策程序，認(rèn)真落實政府法律顧問、學(xué)法用法制度。加大政務(wù)公開力度，公開政務(wù)信息x余條，為群眾辦理和代辦各類事項x件，辦結(jié)率達x%。自覺接受人大法律監(jiān)督、群眾民主監(jiān)督和社會輿論監(jiān)督，廣泛聽取各方面意見和建議。
作風(fēng)效能持續(xù)優(yōu)化。認(rèn)真履行政府系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，強化正風(fēng)肅紀(jì)，深入推進村級財務(wù)管理專項整治，嚴(yán)格執(zhí)行村級零招待等“七個嚴(yán)禁”的紀(jì)律要求。堅持厲行節(jié)約，堅決制止餐飲浪費，嚴(yán)格項目招投標(biāo)管理，公務(wù)租車、公務(wù)接待全年費用分別同比下降x%、x%。
二、2022年工作安排
2022年是黨的二十大召開之年，也是加快推動x轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年，做好各項工作意義重大。綜合各方面因素，2022年全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展的主要目標(biāo)是：地方一般公共預(yù)算收入增長x%，規(guī)上工業(yè)增加值增長x%，固定資產(chǎn)投資增長x%，社會消費品零售總額增長x%，農(nóng)民人均可支配收入增長x%，萬元生產(chǎn)總值能耗、主要污染物排放量控制在縣下達指標(biāo)內(nèi)。
為實現(xiàn)上述目標(biāo)，我們將重點抓好以下四個方面工作：
（一）聚焦高質(zhì)量發(fā)展，加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
始終堅持發(fā)展為第一要務(wù)，持續(xù)抓產(chǎn)業(yè)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型，不斷厚植發(fā)展新動能。
決勝“雙招雙引”戰(zhàn)場。堅持把“雙招雙引”作為經(jīng)濟工作的重中之重，依托光大電廠蒸汽資源等優(yōu)勢，鼓勵全員招商，精耕滬蘇浙等重點區(qū)域。緊緊圍繞項目效益、產(chǎn)業(yè)契合，緊盯蘇州風(fēng)機離心機、石墨烯鋁合金電纜等重點線索，力爭全年新引進項目不少于x個，實際利用內(nèi)資x億元以上。
推進項目建設(shè)攻堅。牢固樹立“項目至上”理念，加強項目謀劃，健全完善項目庫，加快完善項目前期，做細(xì)做實爭資爭項工作，健全重點項目領(lǐng)辦機制，緊盯項目開竣工關(guān)鍵環(huán)節(jié)，壓實責(zé)任，確保旭輝機械年產(chǎn)x噸配件、晶盛光伏年產(chǎn)xgw光伏面板項目早開工、早建設(shè)、早投產(chǎn)，力爭完成投資x億元以上，工業(yè)技改投資x億元以上。
創(chuàng)優(yōu)提升營商環(huán)境。牢固樹立“自己人”意識，圍繞助力企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變觀念、改進作風(fēng)、優(yōu)化服務(wù)，常態(tài)化開展“四送一服”活動，創(chuàng)優(yōu)“四最”營商環(huán)境。清理閑置土地x畝、低效用地x畝，大力破解要素保障“中梗阻”，完成鑄造產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能整治提升任務(wù)，力爭全年新增規(guī)上工業(yè)企業(yè)不少于x家。
（二）聚焦城鄉(xiāng)融合，推動鄉(xiāng)村振興加快實施
始終把鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略作為新時代“三農(nóng)”工作總抓手，全面實施鄉(xiāng)村建設(shè)行動，加快促進城鄉(xiāng)融合發(fā)展。
大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。加快推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)強鎮(zhèn)、“一村一品”示范村鎮(zhèn)建設(shè)，依托綠野合作社等主體，在x聯(lián)圩再建x個萬畝優(yōu)質(zhì)糧油基地，建設(shè)“含山大米”生產(chǎn)基地x畝，增加優(yōu)質(zhì)油菜種植面積x畝。持續(xù)培強培優(yōu)，新增x戶高質(zhì)量家庭農(nóng)場。實施高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)x畝，推動姜王路等縣鄉(xiāng)公路升級改造、自然村通硬化路，推動牛屯河防洪治理等水利工程，加快補齊農(nóng)田水利短板。
加快促進農(nóng)旅融合。突出發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)、精品茶果產(chǎn)業(yè)，打造茶果產(chǎn)業(yè)x畝以上。大力扶持x旅游、長崗白茶、鴨西金秸稈、塔崗勞務(wù)等農(nóng)村集體經(jīng)濟，建成x果玩、鑫玫沅鮮花種植基地二期、土山茶果園二期、青梅產(chǎn)業(yè)園，力爭實現(xiàn)x萬元以上村x個，全面消除x萬元以下村。
著力完善集鎮(zhèn)功能。實施鎮(zhèn)污水處理廠管網(wǎng)二期延伸工程，向工業(yè)集中區(qū)、新街方向建設(shè)污水管網(wǎng)x公里，推進合裕路（塔崗至銅溪社區(qū)段）亮化、綠化提升，加快老街換新顏。加快推進集鎮(zhèn)公園、垃圾中轉(zhuǎn)站改擴建等項目建設(shè)，推動塔崗商業(yè)綜合體項目開發(fā)，啟動塔崗安置房建設(shè)，安置x戶居民，不斷提升集鎮(zhèn)集聚功能。
（三）聚焦生態(tài)環(huán)保，打造綠色低碳發(fā)展樣板
始終踐行“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，著力提升生態(tài)文明建設(shè)水平。
狠抓生態(tài)環(huán)境治理。全面鞏固環(huán)保督察反饋問題整改成果，啟動姜王山河、周洼山河等河底清淤，加大農(nóng)村黑臭水體治理，完成慶廣南莊等x個自然村污水管網(wǎng)建設(shè)項目。完成造林x畝、森林撫育x畝、退化林修復(fù)x畝，持續(xù)改善生態(tài)環(huán)境質(zhì)量。
完善長效管護體系。深入推進“百村示范全域整治”環(huán)境提升長效管理，啟動實施農(nóng)村人居環(huán)境整治五年行動計劃，加快農(nóng)村廁所革命、生活污水垃圾治理、村容村貌整治提升，全面提升農(nóng)村人居環(huán)境質(zhì)量。推深做實環(huán)境監(jiān)督長制，加強與河（湖）長制、林長制等聯(lián)動互動，形成導(dǎo)向清晰、監(jiān)督有力、多元參與、良性互動的環(huán)境監(jiān)督體系。
注重抓好生態(tài)開發(fā)。充分發(fā)揮文旅產(chǎn)業(yè)牽引作用，持續(xù)做好凌家灘文旅小鎮(zhèn)等項目地方工作，擦亮“國字號”核心名片。以串點連線為目標(biāo)，推動中干路拓寬改造，加快x山國家森林公園區(qū)域環(huán)境綜合提升、gx道路沿線景觀提升，實施長海路通景道工程，提升鎮(zhèn)域道路整體形象。推進青舍度假民宿群、露營基地、異形餐廳等項目建設(shè)，完成鳴鹿堂房車基地升級，加快八姓村創(chuàng)建aaa級旅游景區(qū)，豐富x山風(fēng)景區(qū)體驗性項目，打造x鄉(xiāng)村振興示范帶。
（四）聚焦群眾滿意，譜寫民生福祉嶄新篇章
始終把保障和改善民生作為政府工作的出發(fā)點和落腳點，高度關(guān)注并扎實解決群眾切身利益問題。
突出抓好民生事業(yè)。持續(xù)鞏固脫貧攻堅成果和鄉(xiāng)村振興有效銜接，堅決防止返貧致貧。堅持量力而行、盡力而為，扎實推進各項民生工程。認(rèn)真落實城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險、最低生活保障制度，關(guān)心和支持困難群眾和弱勢群體的生產(chǎn)生活，確保更多群眾共享改革發(fā)展成果。
加快提升公共服務(wù)。支持鎮(zhèn)中心學(xué)校運動場、學(xué)生公寓、食堂二期工程建設(shè)，進一步健全完善公共教育服務(wù)體系。推進鎮(zhèn)級公益性安息堂建設(shè)。改造提升為民服務(wù)中心，抓好含山縣革命先烈事跡陳列室、渡江戰(zhàn)役野戰(zhàn)醫(yī)院升級改造，挖掘展示“讓荒山披上綠裝”“陳毅元帥在笪村”等紅色資源，建設(shè)紅色文化陣地。
強化社會治理能力。推進市域社會治理現(xiàn)代化試點創(chuàng)建三年行動，健全完善網(wǎng)格化管理服務(wù)體系。暢通信訪渠道，完善矛盾預(yù)警調(diào)處機制，強化信訪積案排查化解，依法維護群眾合法權(quán)益。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)風(fēng)險防控機制，堅決防范和遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生。常態(tài)化推進掃黑除惡專項斗爭，全力抓好社會治安工作，確保全鎮(zhèn)社會大局和諧穩(wěn)定。
;勞保局工作總結(jié)及工作安排篇二
一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。
公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展機械管理工作。
1．明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行公司員工應(yīng)盡義務(wù)和生產(chǎn)部管理職責(zé)規(guī)定的`職責(zé),其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持。
2．制訂部門職員工管理規(guī)范，加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識,促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng),積極愛崗的精神風(fēng)貌,使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求。
3.嚴(yán)格要求塔吊司機按照“十不吊”規(guī)定和“十字作業(yè)”原則進行操作，適當(dāng)?shù)倪M行安全教育。
4.工作方法改善：加強部門協(xié)作溝通,營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題,分析問題,解決問題，制訂符合實情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法，建立培訓(xùn)計劃,加強技能訓(xùn)練和心態(tài)教育,穩(wěn)定人員流失。
5.盡量做到項目無投訴。無安全事故。
二、明確自己的發(fā)展方向,正確認(rèn)識自己,糾正自己的缺點。
認(rèn)真聽取他人忠懇意見，更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步。征取更好的工作成績。
勞保局工作總結(jié)及工作安排篇三
周現(xiàn)場就硯雕和撕紙書法獻藝。
（五）抓創(chuàng)建，提升旅游品位。
一是優(yōu)化環(huán)境，增強意識。認(rèn)真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于。
（一）指導(dǎo)思想。圍繞“兩點一線一環(huán)”積極謀劃旅游新業(yè)態(tài)，打造中心城區(qū)旅游新亮點。“兩點”，一是**老街，重點發(fā)展古玩交易、休閑旅游、文化體驗；二是借助**寺及鬲山佛文化資源，重點恢復(fù)打造佛文化景點?！耙痪€”即老大橋至**的新安江沿線，積極引進沿河景觀，做足水景及燈飾，結(jié)合**湖定點演出，提升新安江水上旅游內(nèi)涵?！耙画h(huán)”即是發(fā)展環(huán)**自駕車旅游營地、農(nóng)事體驗旅游產(chǎn)品和綠色提升工程，象花環(huán)一樣點綴在中心城區(qū)周圍，形成環(huán)城景觀，提升城市品位。
（二）工作打算。一是著力建設(shè)旅游宣傳網(wǎng)絡(luò)。從資金、技術(shù)、人員等方面加快**旅游信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)步伐，提高旅游管理者、旅游經(jīng)營者對信息網(wǎng)的認(rèn)識和利用率。二是著力推出精品旅游線路。針對中心城區(qū)的`自然資源和文化資源，推出溫泉養(yǎng)生康體游、經(jīng)典山水風(fēng)光游、攝影創(chuàng)作采風(fēng)游、徽風(fēng)古韻體驗游、**名人尋蹤游、綠色生態(tài)休閑游、休閑度假快樂游、名山秀水自駕游、**休閑美食游等精品線路。三是著力包裝沿江旅游景觀。做足老大橋至**的新安江沿線，積極引進沿河景觀、水景及燈飾，豐富新安江夜游，提升新安江水上旅游內(nèi)涵，加大老街改造與新安江**景觀休閑深度融合，打造沿江景觀旅游線。四是著力推進文旅深度融合。依托**寺和鬲山佛文化資源，在恢復(fù)鬲山原有景點的基礎(chǔ)上，建成佛文化新景點。結(jié)合“百村千幢”古民居保護利用工程和百家攝影點，深度挖掘鄉(xiāng)村旅游文化內(nèi)涵。**謎窟“激光歌舞秀”亮相，推進文旅深度融合。五是著力完善旅游市場監(jiān)管。以《旅行社條例》為工作指南，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)機制為抓手，強化旅游安全生產(chǎn)，強化旅游市場監(jiān)管，進一步提高管理水平和接待服務(wù)質(zhì)量，進一步凈化中心城區(qū)旅游市場環(huán)境。六是著力提升規(guī)范化建設(shè)。繼續(xù)抓好旅游景區(qū)創(chuàng)a和酒店創(chuàng)星工作，()完善旅游安全責(zé)任制和應(yīng)急處理機制，規(guī)范完善旅游標(biāo)識，以規(guī)范、準(zhǔn)確、便利的標(biāo)識為自駕車游、自由行和外地旅游團隊提供高質(zhì)量的交通指引服務(wù)。七是著力旅游營銷宣傳。以旅游企業(yè)為主體，加強立體化宣傳，通過網(wǎng)絡(luò)、電視、報紙、廣播等渠道擴大宣傳，鼓勵旅游企業(yè)在機場、火車站、高速公路等重要場所增設(shè)大型廣告牌，與杭州、上海等長三角主要旅游城市的旅游集散中心合作開展聯(lián)合宣傳推廣。八是著力提高旅游隊伍素質(zhì)。加強旅游主管部門自身隊伍建設(shè)，進一步提高旅游行政主管部門工作人員的政策理論水平、統(tǒng)籌謀劃能力、協(xié)調(diào)指導(dǎo)能力、貫徹執(zhí)行能力和服務(wù)創(chuàng)新能力；從“多培養(yǎng)”“傳幫帶”“連市場”入手，加大旅游從業(yè)人員教育培訓(xùn)，養(yǎng)成愛學(xué)習(xí)、鉆業(yè)務(wù)、求上進、比幫學(xué)的好習(xí)慣，在全行業(yè)形成積極創(chuàng)先爭優(yōu)的氛圍。
（三）工作措施。一是宏觀調(diào)控。在培育新興業(yè)態(tài)、扶助旅游重點工程項目、提升服務(wù)功能等方面，加強政府的宏觀調(diào)控；積極吸引國際知名的旅游跨國公司、大型旅游集團入駐**；充分發(fā)揮大型旅游公司在旅游發(fā)展中的骨干示范作用。二是完善機制。加快旅游行政管理職能轉(zhuǎn)換，完善公共服務(wù)職能，加強對資源保護的利用管理，提高對旅游質(zhì)量的監(jiān)管能力，增強對旅游企業(yè)和旅游消費者的服務(wù)功能，為旅游發(fā)展創(chuàng)造一個順暢的體制與機制環(huán)境。三是規(guī)范執(zhí)法。健全和完善旅游質(zhì)量監(jiān)督管理體系，發(fā)揮旅游質(zhì)量管理機構(gòu)在市場監(jiān)督、管理和及時處理旅游投訴等方面的作用，加大旅游執(zhí)法力度，維護旅游市場秩序。
勞保局工作總結(jié)及工作安排篇四
（6月10日）。
今年上半年，我局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞組織收入這個中心，突出稅收征管和納稅服務(wù)兩個重點，全面加強隊伍建設(shè)、廉政建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)。通過區(qū)局全體干部職工的共同努力，收入工作和其他各項工作發(fā)展勢頭良好。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一、擴規(guī)模、挖稅源，稅費收入穩(wěn)步增長。
上半年，我局緊緊圍繞組織收入這一中心工作，通過陽光征收，科技助力，強化征管，擴規(guī)模，挖稅源，確保了我局上半年稅收實現(xiàn)穩(wěn)步增長。截止到6月7日，全局共組織地方各稅6019萬元，完成年度計劃的38.5%，增收1274萬元，同比增長26.8%；費金入庫129萬元，增收42萬元，同比增長48.3%。
分級次完成情況：中央級入庫886萬元，同比增收197萬元，增長28.6%；省級入庫798萬元，同比增收225萬元，增長39.3%；縣區(qū)級入庫4336萬元，同比增收853萬元，增長24.5%。從級次看，中央級、省級、市級、縣區(qū)級均取得增長，呈現(xiàn)各級次齊頭并進的態(tài)勢。
為確保組織收入總量和質(zhì)量不斷提升，我局采取的主要措施是：一是強化收入目標(biāo)責(zé)任制，層層分解落實收入任務(wù)。年初，根據(jù)上級下達的稅收計劃，結(jié)合稅源調(diào)查，區(qū)局在全年稅收工作會議上，以目標(biāo)責(zé)任書的形式分解落實到各征收管理單位。多次召開收入分析會，班子成員分片深入基層進行督促、檢查和指導(dǎo)，形成了人人頭上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)眾人挑的良好局面，確保了各階段收入目標(biāo)的實現(xiàn)。二是加強重點稅源監(jiān)控。對年納稅大戶建立了重點稅源監(jiān)控數(shù)據(jù)庫。各征收單位針對轄區(qū)內(nèi)的重點稅源，落實人員，明確責(zé)任，加強了房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)等重點行業(yè)的監(jiān)控。各征管單位還建立了與企業(yè)之間經(jīng)常性的交流、溝通制度，對重點稅源進行跟蹤管理，確保了重點稅源的及時足額入庫。三是強化小稅種征管。在加強主體稅種稅收征管的同時，不斷強化小稅種的征管力度，達到了挖潛保增的效果。四是全面細(xì)致地做好企業(yè)所得稅匯算清繳工作。在今年的企業(yè)所得稅匯算清繳中，我們一方面制定企業(yè)所得稅匯算清繳工作方案，明確工作要求、步驟、方法。另一方面做好宣傳和培訓(xùn)工作，增強稅務(wù)人員的責(zé)任心和納稅人的理解配合，加強匯算清繳期間的檢查指導(dǎo)，區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有關(guān)科室人員深入到各分局調(diào)查了解匯算清繳進展情況，解決存在問題。五是加大稽查力度，查偷補漏成效顯著。今年，我局加大稽查和打擊涉稅抗稅行為的.力度，進行了營業(yè)稅、所得稅等稅種的檢查和發(fā)票使用檢查，堅持以管促收，以查促管。
二、抓落實、嚴(yán)規(guī)范，依法治稅深入人心。
今年來，我局把依法治稅作為稅收工作的最高原則，依法治稅深入人心。一是以“普”宣傳稅法。大力開展了“稅宣進景區(qū)”、“稅宣進工地”、“稅宣進學(xué)?！钡榷愂招麄骰顒樱e極貫徹落實今年元旦起施行的《湖南省稅收保障辦法》，宣傳普及國家稅收政策，為推進依法治稅、依法行政、提高全民稅法遵從度發(fā)揮了積極而重要的作用，營造了公平治稅的稅收環(huán)境。二是以“控”規(guī)范執(zhí)法。對稅收執(zhí)法責(zé)任制實施過程控制，做到了環(huán)環(huán)相扣，全程跟蹤，實現(xiàn)稅收執(zhí)法考核“零過錯”。三是以“查”促進執(zhí)法。通過日常檢查、重點檢查和明察暗訪等方式，深入開展稅收執(zhí)法專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格整改，防范了執(zhí)法風(fēng)險，提高了稅收執(zhí)法和征管工作質(zhì)效。四是以“防”規(guī)避執(zhí)法風(fēng)險。對內(nèi)，建立健全稅收執(zhí)法內(nèi)部監(jiān)督機制、執(zhí)法預(yù)警機制。對外，廣泛接受黨委、人大、政府、政協(xié)、紀(jì)檢監(jiān)察等部門的監(jiān)督。五是以“正”維護執(zhí)法。全面推行“陽光執(zhí)法”、“陽光辦稅”，嚴(yán)格落實政務(wù)公開制度，不斷增強稅收執(zhí)法的透明度，切實維護納稅人合法權(quán)益，贏得了納稅人的廣泛好評。
三、強培訓(xùn)、重激勵，隊伍建設(shè)增添新活力。
上半年來，我局堅持強培訓(xùn)、重激勵，把管理創(chuàng)新作為重點，激發(fā)干部活力，隊伍素質(zhì)明顯提升。一是加強和改進思想政治工作。迅速掀起學(xué)習(xí)十八大精神熱潮，結(jié)合我局實際以多種形式進行宣傳貫徹落實；開展“兩個務(wù)必”、感恩惜福和重溫黨章教育，增強干部的知足感、憂患感；繼續(xù)深化爭先創(chuàng)優(yōu)典型引路，傳遞正能量。二是創(chuàng)新隊伍管理。按照《干部“雙考雙評”績效評價機制》，定期對干部進行考核考試，定期對機關(guān)、基層干部雙向評議。加強對中層正職的監(jiān)督管理，落實《正職工作考核辦法》。三是推進教育培訓(xùn)。立足長遠(yuǎn)，按照“貼近工作、貼近崗位、貼近軟件”的要求，進行基層干部全面輪訓(xùn)；將綜合培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)結(jié)合、全員培訓(xùn)與團隊培訓(xùn)結(jié)合、稅收知識培訓(xùn)與行業(yè)領(lǐng)域培訓(xùn)結(jié)合，著重加強打造納稅評估、會計知識、稅務(wù)稽查等方面的業(yè)務(wù)骨干，鼓勵干部參加注冊稅務(wù)師、注冊會計師等技術(shù)類資格考試。不斷完善教育培訓(xùn)激勵機制，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，挖掘干部潛能，使學(xué)習(xí)由“軟任務(wù)”變成“硬約束”。加強稅收執(zhí)法風(fēng)險防范教育，認(rèn)真梳理執(zhí)法風(fēng)險防控工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢地開展執(zhí)法風(fēng)險防范教育。強化地稅網(wǎng)絡(luò)平臺學(xué)習(xí)情況的檢查考核，確保學(xué)習(xí)效果。
四、講忠廉、正行風(fēng)，反腐倡廉富有成效。
一是認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作作為關(guān)系全局的大事，納入整體工作格局，切實做到與稅收業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核。加大責(zé)任考核和追究力度，著力解決干部隊伍中存在的責(zé)任意識不強和“庸懶散”等現(xiàn)象，全面提升稅務(wù)干部的履職能力和執(zhí)行能力。構(gòu)建黨風(fēng)廉政建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，做到一級對一級負(fù)責(zé)，一級讓一級放心。二是深入開展黨風(fēng)廉政宣傳教育工作，緊緊圍繞增強五種意識，深入開展形式多樣的廉政教育活動，重點抓好“兩個務(wù)必”教育、感恩惜福教育、警示教育和重溫黨章教育，增強干部的知足感、憂患感。每星期編制廉政短信息發(fā)給區(qū)局干部職工，五四青年節(jié)，組織區(qū)局35歲青年干部參觀瞻仰了省廉政文化教育基地和周逸群革命烈士陵園。深入推進廉政文化建設(shè)，著力打造省級廉政文化建設(shè)品牌，提高地稅廉政文化在反腐倡廉教育中的滲透力。5月份編印了《與快樂同行--君山地稅文化建設(shè)活動剪影》、《靈感的霞光--君山稅干心語集》兩圖冊，獲市局好評。組織全局干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《稅收違法違紀(jì)行為處分規(guī)定》，增強干部法紀(jì)意識。三是推進機關(guān)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化，作風(fēng)教育經(jīng)常化，制定作風(fēng)教育方案，編輯印發(fā)《君山區(qū)局工作人員手冊》、《作風(fēng)養(yǎng)成教育手冊》，確保作風(fēng)教育取得新成效。作風(fēng)監(jiān)管規(guī)范化，制定《君山區(qū)局關(guān)于進一步加強和改進機關(guān)工作作風(fēng)的若干規(guī)定》，建立和完善推進作風(fēng)建設(shè)的制度體系。營造崇尚實干、積極奉獻的工作氛圍。作風(fēng)督查常態(tài)化，規(guī)范《請（休）假等有關(guān)規(guī)定》、《考勤制度》，堅持開展作風(fēng)整治行動，采取專項督查和聯(lián)合督查的方式，重點抓好納稅服務(wù)督查、上下班紀(jì)律督查和政風(fēng)行風(fēng)督查。嚴(yán)格實行局領(lǐng)導(dǎo)巡查制度，每周組織開展一次政風(fēng)行風(fēng)督查，并形成督查通報。對違反作風(fēng)紀(jì)律有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行制度不嚴(yán)、工作紀(jì)律松散、辦事拖拉扯皮、服務(wù)態(tài)度惡劣，甚至濫用職權(quán)、徇私舞弊、吃拿卡要等行為，依法依規(guī)嚴(yán)肅查處、從嚴(yán)問責(zé)。
今年上半年我局雖然各項工作都保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，但我們深知，距離上級的要求還有一些差距，在稅收征管中存在不少的問題和困難，主要有兩個：一是收入任務(wù)增長過快。區(qū)政府下達給區(qū)局的稅收計劃任務(wù)為6860萬元，同比增長115.18％，完成9005萬元，同比增收5115萬元，同比增長131.49％；20區(qū)政府下達給區(qū)局的稅收計劃任務(wù)為12030萬元，同比增長5170萬元，增長75.36％；今年區(qū)政府下達給區(qū)局的稅收計劃任務(wù)為15640萬元，12030萬元，同比增長3610萬元，增長30％。二是本級和鄉(xiāng)鎮(zhèn)級固定稅源不足，稅源后勁嚴(yán)重不足，和實際收入差距很大，理想預(yù)測稅源不足1.2億元。下半年，我局將重點從以下幾個方面入手，進一步加大工作力度，力爭圓滿完成全年各項工作任務(wù)：
（一）確保圓滿完成收入目標(biāo)。做到時間任務(wù)同步和稅款的及時足額入庫，開展各種稅收專項檢查，打擊偷抗稅，堵塞稅款的跑、冒、滴、漏，把該收的稅收足、收齊，圓滿完成上級下達各項收入任務(wù)。
（二）抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。重點做好預(yù)防職務(wù)犯罪警示教育工作，及時發(fā)現(xiàn)制度和管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，健全制度，加強預(yù)防。抓好典型教育，在全局形成弘揚正氣、廉潔自律的良好風(fēng)氣。按照省局“作風(fēng)建設(shè)年”的部署，繼續(xù)改進工作作風(fēng)，推進機關(guān)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化。
（三）加強地稅文化建設(shè)。大張旗鼓地弘揚先進稅收文化，開展多種形式的活動，引導(dǎo)干部提高思想理念。進一步提升地稅文化軟實力，用共同的精神和理念來凝聚人心，提高干部隊伍素質(zhì)、激發(fā)工作活力、增強敬業(yè)精神、弘揚優(yōu)良作風(fēng)、構(gòu)建和諧環(huán)境。
勞保局工作總結(jié)及工作安排篇五
20xx年，xx縣統(tǒng)計局在縣黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級統(tǒng)計機關(guān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，緊緊圍繞縣黨委、政府中心工作目標(biāo)，堅持以促進經(jīng)濟發(fā)展為中心，以提高基層統(tǒng)計工作和統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量為目的，以服務(wù)全縣經(jīng)濟工作為宗旨，克服困難，勤奮工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的統(tǒng)計服務(wù)。堅持依法行政、依法統(tǒng)計，積極推進統(tǒng)計改革，做好統(tǒng)計服務(wù)，為xx縣經(jīng)濟社會科學(xué)發(fā)展做出了積極貢獻?，F(xiàn)將20xx年統(tǒng)計工作總結(jié)如下：
一、20xx年的主要工作。
(一)加強政治理論學(xué)習(xí),強化制度建設(shè)，提升業(yè)務(wù)水平。
20xx年，按照縣委的統(tǒng)一部署，認(rèn)真開展全局黨員、干部的政治理論學(xué)習(xí)活動。利用每周一政治學(xué)習(xí)時間，組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)xxx自治區(qū)、自治州、縣委一系列會議精神。健全和完善了民主決策、黨政正職“四個不直接分管”、“三重一大”等相關(guān)工作機制，嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)組織生活、“三會一課”等制度。明確各股室工作職責(zé)，使各股室工作有章可循。圍繞統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)制定了《xx縣統(tǒng)計局ab崗制度》、《xx縣統(tǒng)計局信息、論文獎勵管理辦法》、《xx縣統(tǒng)計局職稱獎勵管理辦法》等規(guī)章制度。每月利用半天時間，采取業(yè)務(wù)骨干輪流授課等形式，加大業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)力度，提高統(tǒng)計業(yè)務(wù)知識和統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析能力。通過學(xué)習(xí)不斷提高了干部職工的政治理論水平，增強了廣大干部職工的政治責(zé)任感和使命感。為完成各項統(tǒng)計工作提供了思想保證和思想動力。
(二)確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，完成各項統(tǒng)計業(yè)務(wù)工作。
認(rèn)真貫徹國家統(tǒng)計局明確的“三個提高”工作要求，在統(tǒng)計系統(tǒng)奮力推動“提高統(tǒng)計能力、提高數(shù)據(jù)質(zhì)量、提高政府統(tǒng)計公信力”。切實做好統(tǒng)計年報、定期報表工作，加強對數(shù)據(jù)的評估審核，全面提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。全面完成常規(guī)統(tǒng)計工作25項，客觀反映我縣國民經(jīng)濟各行各業(yè)的發(fā)展水平。嚴(yán)把統(tǒng)計質(zhì)量，提高政府統(tǒng)計公信力。
為了確保統(tǒng)計工作保質(zhì)保量完成，我們一是實行了目標(biāo)管理責(zé)任制，年初就將各項工作納入了每個專業(yè)人員的工作目標(biāo)之內(nèi)，并定期督查;二是認(rèn)真落實了基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)制度，要求每個專業(yè)人員必須嚴(yán)格按照規(guī)范化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，嚴(yán)把各類報表質(zhì)量關(guān);三是認(rèn)真開展了“提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平”活動，組織全體干部職工就各自分管專業(yè)進行講課，調(diào)動全體干部職工刻苦鉆研業(yè)務(wù)的積極性和主動性，切實提高干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力;四是加強與上級業(yè)務(wù)部門和縣直相關(guān)部門的協(xié)調(diào)和銜接工作，將達到規(guī)模的“四上”企業(yè)進行及時入庫，確保各項經(jīng)濟指標(biāo)做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)，客觀地反映我縣經(jīng)濟運行情況;五是結(jié)合全州統(tǒng)計工作綜合評比的要求,我縣各類專業(yè)人員按月對各自專業(yè)統(tǒng)計報表進行評比自查,找出不足,及時補課,以此提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量和統(tǒng)計分析水平。
(三)增強服務(wù)意識，提高統(tǒng)計服務(wù)質(zhì)量和水平。
統(tǒng)計服務(wù)是統(tǒng)計工作的核心，我們始終把搞好統(tǒng)計服務(wù)作為統(tǒng)計工作的出發(fā)點、落腳點和重頭戲來抓。20xx年，我局廣大干部職工進一步增強統(tǒng)計服務(wù)意識，提高統(tǒng)計服務(wù)水平。
1、收集整理有關(guān)統(tǒng)計資料，及時發(fā)布了《xx縣國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報》。
2、組織編輯《xx縣20xx年統(tǒng)計年鑒》和《20xx年領(lǐng)導(dǎo)干部手冊》兩本書，為各級黨政領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策和社會各界查詢統(tǒng)計數(shù)據(jù)提供重要依據(jù)。
3、按月、季編寫了各類信息資料，截止20xx年9月底，共撰寫統(tǒng)計信息132篇，其中：編印《xx縣經(jīng)濟要情參考卡片》8期，統(tǒng)計分析13篇，簡報26篇，1%人口抽樣調(diào)查簡報5期，統(tǒng)計信息80期。被州、縣級采用104篇。為各級黨政領(lǐng)導(dǎo)及時了解經(jīng)濟運行情況提供經(jīng)常性服務(wù)。
4、加強統(tǒng)計法制宣傳教育和統(tǒng)計執(zhí)法工作。共舉辦各類統(tǒng)計培訓(xùn)5次，培訓(xùn)人數(shù)421人，從4月開始開展了全縣范圍內(nèi)的統(tǒng)計監(jiān)審工作，檢查了111個單位，通過檢查，進一步規(guī)范全縣各部門、企事業(yè)的統(tǒng)計臺帳、報表資料管理和統(tǒng)計法制意識，樹立統(tǒng)計工作的權(quán)威，提高我縣依法統(tǒng)計水平。
(四)強化統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)，狠抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)場統(tǒng)計基礎(chǔ)工作。
根據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計法》和國家統(tǒng)計局《關(guān)于印發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計規(guī)范(試行)的通知》(國統(tǒng)字7號)有關(guān)精神，縣委主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視統(tǒng)計工作，制定了xx縣《關(guān)于進一步加強和規(guī)范鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、場)統(tǒng)計工作的通知》(精政辦發(fā)電〔20xx〕46號)文件，要求各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、場)必須建立健全統(tǒng)計工作機構(gòu)，進一步完善統(tǒng)計委員會工作機構(gòu)，明確負(fù)責(zé)人，配備1—2名業(yè)務(wù)精、工作能力強的'專職統(tǒng)計人員，具體負(fù)責(zé)本鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、場)的綜合統(tǒng)計工作。從明確工作職責(zé)，強化責(zé)任意識，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)、改善統(tǒng)計條件等方面加強基層統(tǒng)計工作，為我縣今后更好地開展統(tǒng)計工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
(五)認(rèn)真開展xx縣20xx年全國1%人口抽樣調(diào)查。
國務(wù)院決定，我國將在20xx年11月1日零時進行全國1%人口抽樣調(diào)查，xx縣黨委、政府高度重視此項工作，成立了xx縣20xx年1%人口抽樣調(diào)查協(xié)調(diào)小組，縣統(tǒng)計局成立了xx縣20xx年1%人口抽樣調(diào)查協(xié)調(diào)小組辦公室，積極組織各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、場)召開了抽樣調(diào)查、村級調(diào)查小區(qū)圖繪制、調(diào)查摸底會議，對抽樣調(diào)查工作的重要性及各類表格數(shù)據(jù)的填報進行了培訓(xùn)，縣統(tǒng)計局將盡職盡責(zé)，圓滿完成20xx年全國1%人口抽樣調(diào)查這一艱巨而光榮的任務(wù)。
(六)加強機關(guān)黨建工作，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。
20xx年，局機關(guān)黨建工作在縣直機關(guān)黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強化思想建設(shè)、營造和諧氛圍、服務(wù)統(tǒng)計工作為中心，進一步創(chuàng)新方式，結(jié)合學(xué)習(xí)教育活動、“第十七個黨風(fēng)廉政教育月”、“黨員讀書月”、“民主上黨課”和“爭優(yōu)創(chuàng)先”等活動的開展，強化黨員干部的理論學(xué)習(xí)，把黨員干部的思想統(tǒng)一到加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展上來。結(jié)合統(tǒng)計部門黨員隊伍思想實際，狠抓機關(guān)黨的思想、組織、作風(fēng)、制度和反腐倡廉建設(shè)，使黨員隊伍素質(zhì)進一步提高，黨組織作用得到充分發(fā)揮，機關(guān)黨建整體水平得到進一步提升。開展幫建服務(wù)為民辦實事，今年我們對幫建單位制定精準(zhǔn)扶貧工作20xx-20三年規(guī)劃、結(jié)對幫扶方案;解決困難戶存在的問題，通過勞務(wù)創(chuàng)收、合作社等方式幫助困難戶脫貧致富;同時全局干部還向身患白血病患者捐款2750元。通過互幫互助的開展，局領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強，黨員干部的工作作風(fēng)更加扎實，有力促進了全縣統(tǒng)計工作的健康有序發(fā)展。
(七)認(rèn)真做好政府交辦各項工作。
加強檔案、保密和“人口與計劃生育”工作。我們組織全體干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了檔案、保密相關(guān)法律法規(guī)，制定完善了工作制度，檔案整理規(guī)范、及時，保密工作措施到位。今年，我局按照檔案執(zhí)法檢查的要求對20的檔案進行了規(guī)范性整理。我局為xx縣人口計生委兼職委員單位，在人口與計劃生育工作中發(fā)揮了統(tǒng)計職能作用，今年結(jié)合統(tǒng)計工作實際，在本局認(rèn)真宣傳與貫徹落實黨和政府人口與計劃生育政策。通過廣泛宣傳和倡導(dǎo)，使人口與計劃生育國策進一步深入人心，干部職工自覺參與和支持人口計生事業(yè)的發(fā)展，為我縣各項事業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
二、存在的的問題。
(一)是統(tǒng)計人員素質(zhì)有待提高，特別是大局意識、創(chuàng)新意識有待加強。
(二)是統(tǒng)計寫作方面需要加大力度，統(tǒng)計分析缺乏精品，沒有充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用。
(三)是基層統(tǒng)計建設(shè)還需進一步完善，加大對鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、場)統(tǒng)計業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和監(jiān)督，努力提升基層統(tǒng)計的業(yè)務(wù)水平。
三、20xx年的工作計劃。
20xx年，我們牢固樹立“為經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)是統(tǒng)計工作第一要務(wù)”的思想理念，以提供優(yōu)質(zhì)高效統(tǒng)計服務(wù)為重點，加強統(tǒng)計調(diào)查研究，不斷改進統(tǒng)計服務(wù)內(nèi)容和方式，進一步增強服務(wù)意識，變被動服務(wù)為主動服務(wù)、超前服務(wù)，提高統(tǒng)計工作公信力，努力推進全縣統(tǒng)計工作邁上新臺階。20xx年，著重抓好以下工作。
(一)是抓住重點，進一步深化統(tǒng)計改革。積極跟進國家統(tǒng)一核算制度改革;扎實推進固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計改革;改進能源統(tǒng)計制度;完善社會消費品零售統(tǒng)計;加強服務(wù)業(yè)統(tǒng)計;嚴(yán)格執(zhí)行城鄉(xiāng)劃分標(biāo)準(zhǔn)，加強城鎮(zhèn)化率動態(tài)統(tǒng)計調(diào)查;推進部門名錄庫建設(shè)。
(二)是強化統(tǒng)計服務(wù)水平。密切關(guān)注經(jīng)濟運行走勢，加強與各部門協(xié)調(diào)對接，加強對重點產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展態(tài)勢、群眾關(guān)注的熱點難點問題、各項經(jīng)濟指標(biāo)的監(jiān)測分析，為縣黨委政府領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。充分發(fā)揮統(tǒng)計“監(jiān)測、分析、預(yù)警”功能，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，提高服務(wù)質(zhì)量，豐富統(tǒng)計產(chǎn)品，拓寬服務(wù)范圍。
(三)是認(rèn)真組織，做好三經(jīng)普資料開發(fā)應(yīng)用。明確資料開發(fā)應(yīng)用重點，出一批好數(shù)據(jù)，寫一批好分析。加快名錄庫延伸，建立健全“四上企業(yè)”培育庫、調(diào)查單位申報核準(zhǔn)制度。
(四)是夯實基礎(chǔ)，切實提高源頭統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。加強基層統(tǒng)計機構(gòu)隊伍建設(shè)，不斷充實各級統(tǒng)計力量。積極推進統(tǒng)計繼續(xù)教育培訓(xùn)工作;加強統(tǒng)計法制建設(shè)。積極開展各類統(tǒng)計執(zhí)法檢查，嚴(yán)查各種統(tǒng)計違法行為，提高政府統(tǒng)計公信力。
(五)是提升效能，進一步加強自身統(tǒng)計隊伍建設(shè)。充分發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向、激勵和監(jiān)督作用，促進全局工作作風(fēng)和工作效能提升;結(jié)合統(tǒng)計年報、大型普查和調(diào)查、統(tǒng)計執(zhí)法、統(tǒng)計課題研究等重點工作，舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專題講座;不斷推進統(tǒng)計干部隊伍的年輕化、知識化、專業(yè)化;以建立長效機制鞏固擴大教育實踐活動整改成果，確保作風(fēng)建設(shè)制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。
勞保局工作總結(jié)及工作安排篇六
區(qū)政府：
我局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的xx屆四中、五中全會精神為指針，以開展保持共產(chǎn)黨員。
先進性教育。
活動為動力，牢固樹立“堅定信念、振奮精神、抓住機遇、團結(jié)一致、埋頭苦干”的商務(wù)精神，進一步解放思想，更新觀念，轉(zhuǎn)換機制，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，緊緊圍繞區(qū)委傅書記“三管好”的指示精神，在帶好隊伍、加強管理、盤活資產(chǎn)、狠抓穩(wěn)定上抓落實，商務(wù)局。
工作打算。較好地完成了全年各項目標(biāo)任務(wù)，商業(yè)工作取得了非常顯著的社會效益和經(jīng)濟效益。
1、**區(qū)實現(xiàn)社會消費品零售總額8.7億元，比上年同期上升11%。
2、我區(qū)社會消費品零售總額占地區(qū)生產(chǎn)總值（gdp）14.51億元的60%。
2、商務(wù)系統(tǒng)企業(yè)稅金上交230萬元。
3、局機關(guān)招商引資完成840萬元。
一是應(yīng)對全公司日益嚴(yán)重的收支倒掛問題，強化了收支計劃性，加強財務(wù)核算，制定并堅決執(zhí)行年度財務(wù)收支計劃，在具體操作中嚴(yán)格批報手續(xù)。
二是完善機關(guān)人員工作任務(wù)目標(biāo)考核，從領(lǐng)導(dǎo)到辦事員，人人有目標(biāo)任務(wù)，每人每月工資都實行浮動，實際收入和工作狀況即按租金收取任務(wù)完成情況等項工作評分結(jié)果掛靠，達標(biāo)獎勵欠收處罰，從而提高了大家工作責(zé)任心，使公司的資產(chǎn)管理、合同管理、租金費用收取走上良性循環(huán)軌道。20xx年應(yīng)收租金110.80萬元，實收110.38萬元，回收率99.60%。
三是企業(yè)節(jié)約費用開支，全年各種費用比上年下降40%左右。糖酒公司積極抓好增收節(jié)支工作，主要從水電費上下功夫，今年實行專人負(fù)責(zé)，專人管理，對水電線路進行維修和改造，全年在水電費上可節(jié)約近萬元，另外公司全年無招待費，辦公費。電話費每月也控制在80元左右。食品公司積極大膽的改革，提高企業(yè)效益，針對經(jīng)理部東門宰場長期虧損情況，采取對外公開招標(biāo)的辦法，11月份把宰場承租給個體經(jīng)營戶，年租金16萬元，增收7萬元，工作總結(jié)《商務(wù)局工作總結(jié)工作打算》。對食品大廈菜場實行定額管理的辦法，加大內(nèi)部設(shè)施的改造，先后投入了4.3萬元，改變了經(jīng)營環(huán)境，年凈增收入近5萬元，從而保證了企業(yè)的穩(wěn)定。蔬菜公司在盤活資產(chǎn)、提高效益、增加收入上下功夫，公司通過反復(fù)論證，決定對綜合樓和菜場進行局部的調(diào)整，把一樓肉食、魚市攤位調(diào)整到大棚菜場內(nèi)，一樓重新招租辦超市，二樓也全部租賃出去，經(jīng)過調(diào)整后，全年可增加收入近20萬元。百貨大樓領(lǐng)導(dǎo)班子積極調(diào)整思路，全力盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，努力保證企業(yè)穩(wěn)定。百貨大樓考慮到原老樓分樓層租賃不利于安全、管理，難以取得最大效益，更不利于大樓的整體形象，班子經(jīng)過研究，必須走整體租賃的路子，5月份通過多次磋商，在區(qū)、局相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的支持下，最后與安徽國生電器簽訂了租賃合同，年租金60萬元。老樓整體租賃后，不僅使企業(yè)經(jīng)濟效益增長57.8%，而且裝潢過的老大樓面貌煥然一新。另一方面大樓想辦法處理有問題的庫存商品，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，解決歷史遺留問題，賬面上價值115萬元庫存商品，因時間太久，已變質(zhì)、霉?fàn)€、蟲蛀，絕大部分商品已無價值，在報經(jīng)國資、監(jiān)察部門同意后，進行公開拍賣處理，收回資金3萬元，從根本上解決了這一棘手問題，騰空了倉庫，為企業(yè)重新整體租賃創(chuàng)造了良好的環(huán)境。醬醋廠在局里的支持協(xié)調(diào)下，積極的幫助承租場地的青華中學(xué)創(chuàng)造條件，取得了辦高中部的資格，保證了租金的穩(wěn)定收入。二百公司狠抓增收節(jié)支工作，對于將要到期的黃金地段門面房，調(diào)整租金，為企業(yè)增加了收入。總之，各企業(yè)都能立足本單位實際，積極開展工作，采取不同的方式找出路，想辦法，創(chuàng)效益，不拘一格求發(fā)展。同時還為下崗職工提供了就業(yè)機會，為企業(yè)的生存發(fā)展開辟了新的途徑。
招商引資是商務(wù)局承擔(dān)的一項重要政府目標(biāo)，局黨組把招商引資作為商務(wù)工作的重中之重來抓，主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，相關(guān)科室共同參與的工作格局。一是制定招商引資實施方案；二是因地制宜，實事求是地將招商引資任務(wù)分解落實到各企業(yè)；三是集中時間對引資任務(wù)大、涉及項目多的單位進行跟蹤調(diào)查；四是根據(jù)有關(guān)單位的引資潛力和招商優(yōu)勢，協(xié)助其制定招商引資計劃。全年共招商引資840萬元，基本完成了任務(wù)，其中百貨大樓200萬元、二飲公司500萬元、飲服公司70萬元、蔬菜公司70萬元。
今年以來，我局始終把維護穩(wěn)定工作納入重要議事日程，明確了局長為維穩(wěn)工作第一責(zé)任人。在做企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部思想工作方面，局黨組一班人和有關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人深入到每個軍轉(zhuǎn)干部家庭，對他們的家庭生活情況進行了詳細(xì)了解的同時，進行了政策宣講和耐心細(xì)致的思想工作，認(rèn)真落實各項政策和生活待遇，解決他們生活上的實際困難。做到了以理服人，以情感人。在信訪接待方面，我局緊緊圍繞“立足穩(wěn)定、排查矛盾、重視信訪、促進工作”這個大局，制定了《商務(wù)系統(tǒng)信訪穩(wěn)定工作制度》、《關(guān)于在商務(wù)系統(tǒng)內(nèi)集中開展信訪秩序整治活動的實施方案》，全年共接待來訪230次、580余人次，受理上級交辦信訪5件，協(xié)調(diào)處理3起，做到了件件有回音，事事有結(jié)果。
商務(wù)局是區(qū)政府的重要經(jīng)濟管理職能部門之一，擔(dān)負(fù)著管理全區(qū)對外對內(nèi)貿(mào)易、生豬定點屠宰管理、整頓和規(guī)范市場秩序、食品衛(wèi)生安全工作等職能。為了盡快實現(xiàn)機構(gòu)的有機整合，發(fā)揮整體功能，推進商務(wù)工作快速健康發(fā)展，在較短的時間內(nèi)理順了三個關(guān)系。即內(nèi)設(shè)機構(gòu)間的關(guān)系，科室人員迅速到位，職責(zé)明確，各項工作健康有序發(fā)展；同上級主管部門的關(guān)系，主管領(lǐng)導(dǎo)、科室之間順利對接，上下暢道；同區(qū)直各有關(guān)部門的關(guān)系，加強了聯(lián)系，加深了感情，增進了了解。同時，局里重新制定了《工作管理制度》、《開展政務(wù)公開工作情況》，各項制度上墻，用制度來規(guī)范約束每個領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)人員的行為，努力創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)、便捷、高效的服務(wù)型工作機制，形成了一種團結(jié)進娶干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，為各項工作的開展奠定良好的基矗機關(guān)并配制了電腦、打印機、傳真機等辦公設(shè)備，目前已經(jīng)建立了電子信息化和商務(wù)網(wǎng)站，并有三人到區(qū)里參加電腦培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，初步實現(xiàn)辦公自動化。
歷時一年的兩批保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，在區(qū)委的具體部署和指導(dǎo)下，商務(wù)局機關(guān)支部和商務(wù)系統(tǒng)基層4個黨總支、19個黨支部、165名黨員參加了兩批保持先進性教育活動，從全面動員部署集中學(xué)習(xí)到開展大討論進行主題實踐活動；從廣泛征求群眾意見到自我剖析、撰寫。
黨性分析材料。
；從制定整改方案和措施到認(rèn)真落實整改方案和措施，廣大黨員能夠統(tǒng)一思想認(rèn)識，各總支、支部都能精心組織，實施學(xué)習(xí)方案，充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的示范帶頭作用，把先進性教育活動與推進工作緊密結(jié)合起來，做到了學(xué)習(xí)工作“兩不誤”，具體做了以下工作：一是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，觀看電教片；二是組織討論，圍繞理想信念、宗旨觀念、組織紀(jì)律觀念、發(fā)揮先鋒模范作用四個方面進行了大討論；三是積極參加保持先進性教育考試，平均每人都獲得96分以上的好成績；四是積極參加主題實踐活動，局機關(guān)11位黨員主動捐交100元特殊黨費，并將這1600元及時送到15戶困難家庭。企業(yè)各支部慰問困難群眾，救助特困職工子女上學(xué)33戶，送出慰問金5350元，為民辦事66件，結(jié)成幫扶對子18戶。通過先進性教育活動，每位黨員都能從思想上先人一步、行動上奮勇爭先，作風(fēng)上率先重范，努力做到為民、務(wù)實、廉潔。
勞保局工作總結(jié)及工作安排篇七
各附屬醫(yī)院（單位）：
為20xx世界帕金森日義診活動做安排，茲定于20xx年5月30日召開全校醫(yī)院工作會議。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、參會人員。
各單位院長、書記，主管醫(yī)療副院長、分管國家臨床重點?？聘痹洪L；各附屬醫(yī)院院辦、醫(yī)務(wù)科（處）、質(zhì)評處、質(zhì)控科、院感科、門診辦、護理部及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人；國家臨床重點?？茖W(xué)科帶頭人及負(fù)責(zé)人等。
二、會議時間、地點。
會議時間：20xx年4月10日8：30開始，會期一天。報到時間：8：00—8：20。
會議地點：南校區(qū)懷士堂。
三、會議安排。
四、其他事項。
1、請各單位準(zhǔn)備院長專題發(fā)言ppt（時間15分鐘）及國家臨床重點?？平?jīng)驗交流ppt（時間10分鐘）。
2、請通知本單位中山大學(xué)名醫(yī)和中山大學(xué)資深名醫(yī)入選者參加上午頒獎儀式，要求著正裝，8：20前入場完畢。
xxx。
20xx年xx月xx日。
勞保局工作總結(jié)及工作安排篇八
(一)狠抓學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)。
加強政治理論學(xué)習(xí)，并學(xué)以致用抓發(fā)展。
鎮(zhèn)黨委把政治理論學(xué)習(xí)擺上重要位置，以“抓學(xué)習(xí)強素質(zhì)提高班子決策能力”為宗旨，按照“以學(xué)習(xí)強素質(zhì)，以素質(zhì)定決策”的思路，狠抓鎮(zhèn)村兩級班子的理論學(xué)習(xí)。
(二)開展“三嚴(yán)三實”活動。
通過多次組織學(xué)習(xí)并認(rèn)真貫徹中央“八項規(guī)定”，省委“十項規(guī)定”、“十嚴(yán)禁”、“十不準(zhǔn)”、市委“十項規(guī)定”和縣委“六項規(guī)定”。
加強思想作風(fēng)建設(shè)，提高拒腐防變的能力，使干部作風(fēng)得到進一步改進，服務(wù)意識、群眾意識得到進一步提高。
同時，高度重視紀(jì)檢監(jiān)察工作，加大案件的查辦力度，積極配合縣紀(jì)委、監(jiān)察局的辦案工作，大力支持鎮(zhèn)紀(jì)檢監(jiān)察工作，20xx年誡勉談話4人、約談23人，查處黨員違反計劃生育案件1件，開除黨籍1人;民生案件4起，警告處分4人。
(三)抓好黨員發(fā)展工作。
嚴(yán)格按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)、注重質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”16字方針，做好黨員發(fā)展工作。
女性黨員60名，占黨員總數(shù)的13.89%，少數(shù)民族黨員258名，占黨員總數(shù)59.72%，35歲以下黨員107名，占黨員總數(shù)24.77%，大專以上學(xué)歷黨員86名，占黨員總數(shù)19.91%。
二、實施“固本強基”工程，夯實基層基礎(chǔ)工作
(一)加強農(nóng)村黨建工作。
長壩鎮(zhèn)黨委堅持優(yōu)化黨組織設(shè)置，將全鎮(zhèn)分為18個黨支部，狠抓黨組織書記隊伍建設(shè)，開展“三個培養(yǎng)”工程，即，致富能人培養(yǎng)成黨員，黨員培養(yǎng)成村干部、村干部培養(yǎng)成村黨組織書記。
今年，長壩鎮(zhèn)向各村下派大學(xué)生學(xué)歷的干部掛任支部副書記、主任助理，在不斷壯大干部隊伍的同時，更為村干部注入了新鮮的血液，為基層組織建設(shè)提供了人才保障，充實了村級后備干部庫。
長壩鎮(zhèn)黨委全面落實村級辦公經(jīng)費和離任村干部補貼，20xx年共計投入271300.00元.
(二)加強社區(qū)黨建工作。
三十余次社區(qū)活動、二十余次政策宣講、鎮(zhèn)干部每人認(rèn)領(lǐng)一個“微心愿”等活動，進一步鞏固深化黨的群眾路線教育實踐活動成果，密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。
(三)開展后進黨組織整頓工作。
長壩鎮(zhèn)建立軟弱渙散基層黨組織整頓常態(tài)機制，對照“五個好”黨支部標(biāo)準(zhǔn)，5月28日，由鎮(zhèn)黨委書記文桂任組長的5人工作組，對群眾反映較為強烈的謝窩溝村的村級班子軟弱渙散情況進行集中整頓。
通過整頓，20xx年合醫(yī)和養(yǎng)老保險籌資達到100%，其余各項工作按照長壩鎮(zhèn)黨委政府的工作部署圓滿完成，謝窩溝村班子更加團結(jié)，群眾滿意度提高。
三、實施“村有其家陣地建設(shè)突破”工程，完善便民服務(wù)體系
計劃20xx年全面完成15個村(社區(qū))完成村級活動場所建設(shè)任務(wù)，屆時全鎮(zhèn)將建成一批標(biāo)準(zhǔn)高、質(zhì)量優(yōu)、規(guī)范化的農(nóng)村黨員群眾“新”家。
四、實施“陽光黨務(wù)”工程，推進基層民主管理
(一)加強基層民主管理。
長壩鎮(zhèn)黨委每月開展一次落實情況專項督查，組織開展一次“雙評”民主評議黨員工作，發(fā)揮黨組織的監(jiān)督和黨員的主體作用;結(jié)合專題民主生活會召開，開展一次群眾民主評議黨員，促進黨員自覺接受群眾監(jiān)督。
每一季度組織一次黨務(wù)知識學(xué)習(xí)和法制教育，增強法治觀念和法治為民意識，提高了基層黨組織書記依法管理基層事務(wù)的能力和依法治村工作水平。
(二)充分發(fā)揮黨代表作用。
楓香坨石林農(nóng)民專業(yè)合作社為農(nóng)民脫貧致富領(lǐng)軍作用、劉場坪生態(tài)茶葉園區(qū)建設(shè)示范帶動作用，以及通村公路管護和返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)情況。
通過視察重點項目、重點工程活動，發(fā)揮了黨代表聯(lián)系服務(wù)群眾紐帶作用。
開展3期“黨代表風(fēng)采”集中宣傳報道活動，組織開展2次黨代表民主懇談會。
五、實施“增收帶動”工程，促進農(nóng)村同步小康
(一)深化干部駐村工作。
下派駐村干部、第一支部書共30名鎮(zhèn)干部到村開展各項工作，規(guī)范建設(shè)15個村(社區(qū))“四室一堂 ”，并認(rèn)真做好駐村工作的督查。
積極參與“四在農(nóng)家美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)活動，與群眾同吃同住同勞動，幫助基層解決了一些實際問題，辦理了一批實事好事，全年開展各類安全隱患排查150余次，調(diào)處矛盾糾紛76起，化解率達100%。
長壩鎮(zhèn)黨委嚴(yán)格駐村工作管理規(guī)定和督查、通報、約談、問責(zé)、考核、激勵六項機制，實行半年述職考核、年終評先評優(yōu)制度。
丁家山村夏桃種植流轉(zhuǎn)土地350畝，發(fā)展蛋雞規(guī)模養(yǎng)殖場1個，獺兔規(guī)模養(yǎng)殖場1個，山羊規(guī)模養(yǎng)殖場25個，房屋交易50起、宅基地交易265處、山塘水庫使用權(quán)交易3起;全面完成合醫(yī)籌資工作，20xx年合醫(yī)籌資已完成99.58%。
(二)抓好干群連心室建設(shè)。
長壩鎮(zhèn)黨委按照“地點好找、環(huán)境好看、有話好說、有事好辦”的要求和干群連心室“八個一”標(biāo)準(zhǔn)，長壩鎮(zhèn)全面完成干群連心室規(guī)范化建設(shè)工作，按照功能兼容、一室多用的原則，深入推進全鎮(zhèn)15個村(社區(qū))四室一堂建設(shè)。
以精準(zhǔn)扶貧“六個到村到位”為抓手，進一步完善“家庭檔案”、“村情信息庫”和“小康信息庫”信息內(nèi)容。
長壩鎮(zhèn)20xx年舉辦一期新選派駐村干部專題培訓(xùn)班，重點培訓(xùn)駐村工作職責(zé)和“民情信息系統(tǒng)”使用。
六、實施“創(chuàng)新引領(lǐng)工程”，打造黨建工作品牌
提出了抓學(xué)習(xí)強素質(zhì)提高班子決策能力，抓黨建強隊伍提高干部服務(wù)能力，抓項目強基礎(chǔ)提高經(jīng)濟發(fā)展能力，抓特色強產(chǎn)業(yè)提高市場競爭力，抓制度強法制提高民主管理能力的“五抓五強五提高”載體。
長壩鎮(zhèn)黨委高度重視黨員教育培訓(xùn)工作。
建立并完善了實訓(xùn)基地建設(shè)，制定實訓(xùn)基地培訓(xùn)計劃，每月開展1次培訓(xùn)，60歲以下的農(nóng)村黨員每年至少到實訓(xùn)基地參觀培訓(xùn)學(xué)習(xí)一次。
同時，長壩鎮(zhèn)黨委加大對黨員志愿者招募工作，及時完善更新黨員志愿者數(shù)據(jù)信息，引導(dǎo)廣大黨員為群眾提供高效優(yōu)質(zhì)的志愿服務(wù)。
七、20xx年黨建工作存在的主要問題
一是抓黨建工作的意識需要進一步強化，進一步提高政治理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識水平。
二是抓基層組織建設(shè)的工作力度有待進一步加大。
三是工作作風(fēng)需要進一步轉(zhuǎn)變。
四是農(nóng)村黨支部“三會1課”制度落實不夠好，黨支部的“三力”還有待加強。
五是培訓(xùn)經(jīng)費緊缺，難以更廣泛地開展培訓(xùn)，使農(nóng)村黨員和農(nóng)民都難得到培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。
六是技術(shù)力量薄弱，時間緊，任務(wù)重，加上技術(shù)人員少，在一定程度上影響了培訓(xùn)效果，難以全面開展培訓(xùn)。
這些問題必須引起高度重視，采取措施，在下一步工作中加以克服和解決。
勞保局工作總結(jié)及工作安排篇九
一、2006年后勤工作簡結(jié)。
2006年第xxx處緊緊圍繞集團公司穩(wěn)固提升年總體部署，不斷深化“三三三管理”模式和“三個亮點”建設(shè)，以“十化”、“三十無”為工作目標(biāo)，堅持以人為本、管治結(jié)合的原則，努力提升工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，不斷鞏固和提升后勤綜合治理成果，社區(qū)生活呈現(xiàn)出管理有序、環(huán)境優(yōu)美、治安良好、溫馨和諧的局面。在2006年上半年集團公司“三個亮點”檢查中進入一類上游行列，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。
我們主要抓了以下五個方面的工作:。
勞保局工作總結(jié)及工作安排篇十
20上半年，在市委、市政府和上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，局總支帶領(lǐng)交通系統(tǒng)干部職工，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，以“―全省交通質(zhì)量管理年”活動文秘部落為載體，實施“八大工程”，爭創(chuàng)“三個一流”，圓滿地完成了上半年各項工作任務(wù)，各項費收指標(biāo)和運輸生產(chǎn)普遍上升，全面實現(xiàn)“雙過半”，各項交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程進展順利，行業(yè)管理力度不斷增強，安全運行態(tài)勢保持平衡，各項中心活動有序進行，為實現(xiàn)全年交通工作目標(biāo)任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)，將為實現(xiàn)“十五”期間交通跨越式發(fā)展作出新貢獻。
〈一〉扎實推進了“高速精品工程”。今年上半年完成了蘭杭線武荊高速公路應(yīng)城段初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，完成了相關(guān)材料申報，配合協(xié)助盛孝感市交通部門制定了工程施工方案，為9月份工程全面開工奠定了基礎(chǔ)，使高速公路在我市夢想成真。
〈二〉加快推進了“通暢安保工程”。云長公路應(yīng)城段改造，全長13公里，上半年已完成施工圖設(shè)計，目前該項目已由孝感市公路管理處進入招投標(biāo)程序，11月份建成通車；應(yīng)天線全長19.95公里，已完成8公里加寬處置及1.5公里上基層補強，南蝦線全長6公里，已完成4公里石灰土下基層，兩條通鄉(xiāng)公路9月份建成通車；八湯公路起點接線，全長460米，已完成路基土方及涵管配套工程，9月份建成通車，長麻線長江埠接線，全長720米，已完成路基處置和石灰土基層，目前正進入水泥穩(wěn)定石屑鋪筑，7月份建成通車；煙應(yīng)線楊河街道接線，全長600米，已完成小橋1座，正進入路面施工，9月份建成通車，長荊鐵路東站貨場接線，全長600米，正組織施工單位進場；皂曹線8.6公里，已完成路基土方，路面工程正在申請立項；通村公路交通部指令性計劃40公里，省廳指令性計劃40公里，指導(dǎo)性計劃82公里，上半年已完成申報、設(shè)計文件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)有三合、東馬坊、郎君、陳河、義和、湯池、田店，已經(jīng)開工的有東馬坊的中李村、陳河鎮(zhèn)的人和、駱集、彭黃村，義和鎮(zhèn)的陶柳、烏嶺、李大、西二村，通村公路確保今年完成100公里。為了把上述公路工程建成優(yōu)質(zhì)工程、放心工程，我們實行了建立工程建設(shè)、廉政建設(shè)“雙合同制”，規(guī)范了“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的'三級質(zhì)量保障體系，推行項目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制“四制”管理，出臺了工程管理“六個不準(zhǔn)”的硬性規(guī)定。上半年，為了確保交通大動脈的安全暢通，我們精心組織，搶晴天，戰(zhàn)雨天，全面展開了道路春季養(yǎng)護工作，共出動大小機械150多臺套，對90公里的路面進行了灌縫處理，補油4850平方米，修補坑槽7800平方米。車輛超限超載率控制在6%左右，有效地保護了路產(chǎn)路權(quán)。
〈三〉全力推進了“水運振興工程”。年初，針對枯水時節(jié)的船、貨、水矛盾，市港航所積極創(chuàng)新工作方法，使水路運輸形勢一路看漲。進入2月份枯水期，由于應(yīng)城船吃水較大不能前往湖南內(nèi)河，市港航所從武漢、岳陽等地請來80多艘湖南船運走了1.5萬噸應(yīng)城貨，這種借船出省的服務(wù)理念得到了貨主廠家的高度贊譽，紛紛加大了從應(yīng)城港起運的貨物量，久大、新都兩大集團上半年從應(yīng)城港運貨8萬噸，占全市水上貨運量的三分之二。你運貨，我服務(wù)，你發(fā)財，我發(fā)展，應(yīng)城港航與改制企業(yè)共創(chuàng)了“雙贏”局面，久大、新都兩大民營集團上半年節(jié)約運輸成本200多萬元；市港航所上半年完成起運量11.9萬噸，占年計劃的76%，水路規(guī)費收入38.9萬元，占年計劃的60%。由于應(yīng)城膏鹽企業(yè)全面改制啟動，從水路起運的貨物量越來越大，現(xiàn)有的港口、碼頭已不能滿足運輸生產(chǎn)的需要，上半年我們申報了新港碼頭擴建工程，年吞吐量10萬噸，總投資100多萬元，前期測量已完成，現(xiàn)已進入工程設(shè)計階段，預(yù)計10月底開工。
勞保局工作總結(jié)及工作安排篇十一
認(rèn)真貫徹落實市委八屆十次、十一次全會精神，按照國務(wù)院和市政府有關(guān)依法行政工作的部署，規(guī)范行為、落實責(zé)任、加強監(jiān)督，進一步提高依法行政水平，為促進我市經(jīng)濟發(fā)展、構(gòu)建和諧社會積極貢獻力量。
一、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)。
采取自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合、年終考核學(xué)習(xí)效果的'方式，組織各級領(lǐng)導(dǎo)干部和機關(guān)工作人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律及現(xiàn)代法律知識、價格法律知識等，做到學(xué)以致用、用以促學(xué)，提高執(zhí)法人員依法行政能力和水平。
二、進一步推進行政執(zhí)法責(zé)任制。
在明確執(zhí)法主體、執(zhí)法職權(quán)和執(zhí)法依據(jù)的基礎(chǔ)上，進一步研究分解執(zhí)法責(zé)任，建立完善相關(guān)制度，健全完善與執(zhí)法責(zé)任制相配套的考核評議、責(zé)任追究等相關(guān)規(guī)定，全面落實行政執(zhí)法責(zé)任制。
三、加強規(guī)范性文件管理，提高立法質(zhì)量。
嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范性文件管理要求，履行立項、起草、論證、審核、備案、公布等程序要求，按照條件成熟、突出重點、統(tǒng)籌兼顧的原則，制定規(guī)范性文件，提高規(guī)范性文件的質(zhì)量。結(jié)合《天津市定價目錄》、《天津市價格聽證目錄》修訂工作，清理相關(guān)規(guī)范性文件。
四、規(guī)范行為、加強行政執(zhí)法監(jiān)督。
全面貫徹《價格違法行為行政處罰規(guī)定》、《政府制定價格行為規(guī)則》、《政府制定價格成本監(jiān)審辦法》、行政許可等一系列價格法規(guī)和規(guī)章，嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定，建立規(guī)范的操作規(guī)程、工作流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強行政許可、定價資料、履行法定程序的文字記載、規(guī)范各類檔案和案卷的歸存，杜絕工作隨意性。開展行政處罰案卷考評，做好行政復(fù)議和執(zhí)法投訴工作。
五、規(guī)范市場價格行為，創(chuàng)造良好環(huán)境。
做好行政事業(yè)性收費年審、目錄制定等工作，規(guī)范收費行為，取消不合理收費，降低收費標(biāo)準(zhǔn)。按照管理和服務(wù)并重的原則，積極探索適應(yīng)發(fā)展變化的新模式、新途徑、新方法，深入開展價格監(jiān)督檢查活動。
勞保局工作總結(jié)及工作安排篇十二
20，信調(diào)股在市政府辦信調(diào)科指導(dǎo)和區(qū)政府辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府工作重點，以搞好“三服務(wù)”為目標(biāo)，克服困難、努力學(xué)習(xí)、著力創(chuàng)新，信息調(diào)研工作取得了新成效。
（一）強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，工作能力進一步增強。一是堅持學(xué)習(xí)理論知識。本股室人員以黨員先進性教育活動為契機，加強對鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)，集中組織學(xué)習(xí)了《黨章》、《先進性教育讀本》、中央1號文件、中央、省、市經(jīng)濟工作會和黨的十六屆五中全會精神，有效提高了對科學(xué)發(fā)展觀、縣域經(jīng)濟、和諧社會等理論知識的認(rèn)識，增強了政治敏銳性和鑒別力，觀察、分析、處理問題的能力進一步增強。二是深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。針對科室人員流動大、人數(shù)少、年輕人多、新手多等困難，為使新人盡快上手，組織股室人員對03、科室材料進行了整理和學(xué)習(xí)，同時通過以老帶新、崗位煉才、召開科室材料研究討論會等方式加強了學(xué)習(xí)交流，確保了工作學(xué)習(xí)“兩不誤”、“兩促進”。三是積極學(xué)習(xí)技術(shù)知識。科室人員通過參加培訓(xùn)、自學(xué)及經(jīng)驗交流等方式加強了無紙化辦公和網(wǎng)絡(luò)知識學(xué)習(xí)，所有人員均能熟練運用公文交換系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)文件服務(wù)器和打印機等設(shè)備。
（二）充分挖掘潛力，工作效能進一步凸現(xiàn)。一是改善辦公條件。在辦公經(jīng)費十分困難的情況下，政府辦公室領(lǐng)導(dǎo)給予信調(diào)工作極大支持，將嚴(yán)重影響辦公效率的電腦和打印機等硬件進行了更新，為進一步提高辦公效率打下了基礎(chǔ)。二是完善科室制度。繼續(xù)執(zhí)行了信息材料收發(fā)和首問責(zé)任制，完善了全員信息、內(nèi)部信息報送每周學(xué)習(xí)等制度，確保內(nèi)部運作規(guī)范有序，辦事和行文程序緊湊快捷。三是強化信息聯(lián)絡(luò)。進一步加強了與省、市政府信調(diào)部門及各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）、部門信息員的聯(lián)系，實現(xiàn)信息材料報送和分發(fā)無紙化，大大節(jié)省了信息材料報送、分發(fā)的.成本和信息傳遞的時間，提高了工作效率。
（三）堅持“質(zhì)”“量”并舉，信調(diào)工作質(zhì)量進一步提高。緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作，把握群眾關(guān)心的熱點和難點問題，按照突出現(xiàn)實性、深刻性、指導(dǎo)性的要求，努力發(fā)掘有情況、有分析、有建議的高層次信息，準(zhǔn)確全面地收集、整理并及時上報，信息調(diào)研工作名列省市前茅。一是區(qū)級信息調(diào)研質(zhì)量提高。12月至2005年11月編發(fā)《政務(wù)信息》48期、《信息快報》60期、《政務(wù)調(diào)研》10期、《每周政情》35期，其中50件信息調(diào)研材料被區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)批示。二是市級信息調(diào)研再上臺階。市政府辦公室采用我區(qū)信息168條、調(diào)研6篇，其中2條（篇）被市領(lǐng)導(dǎo)批示。三是省級信息調(diào)研創(chuàng)新高。省政府辦公廳采用我區(qū)信息60條，信息采用居全省區(qū)縣信息直報點第一；采用調(diào)研4篇。
二、20工作思路。
年，信調(diào)股將繼續(xù)以鄧小平理論和黨的十六大和十六屆五中全會精神為指導(dǎo)，在區(qū)府辦的領(lǐng)導(dǎo)下，強化科室人員能力建設(shè)，開拓創(chuàng)新，認(rèn)真分析新形勢下我區(qū)各項工作所面臨的機遇與挑戰(zhàn)，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府確定的全區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量搞好“三服務(wù)”，建一流團隊，創(chuàng)一流成績。
（一）突出工作創(chuàng)新，增強工作能力。
繼續(xù)加強鄧小平理論、“三個代表”重要思想、十六大和十六屆五中全會精神的學(xué)習(xí)，以提高工作能力為目標(biāo)，推動信調(diào)工作創(chuàng)新開展：一是推行量化考評。通過量化考評，科學(xué)客觀評價股室人員的工作實績，以此為依據(jù)對先進者進行表彰并激勵暫時落后的同志加強學(xué)習(xí)、迎頭趕上。二是開展以崗煉才。配合辦公室將新進人員安排到信調(diào)股鍛煉，將各崗位工作人員進行小幅度輪換，促使股室工作人員成為熟手、能手、多面手。三是組織輪訓(xùn)。加強對區(qū)級部門和鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）辦公室工作人員的指導(dǎo)，聯(lián)系他們到信調(diào)股參與政務(wù)信息編制等工作，通過組織輪訓(xùn)，使信調(diào)股與部門鎮(zhèn)鄉(xiāng)工作人員合作更加融洽、工作更加高效。四是開展基層調(diào)研。積極參加隨行領(lǐng)導(dǎo)的基層調(diào)研，學(xué)會善于思考基層問題，將基層調(diào)研成果融合到辦公室工作中，避免當(dāng)前容易出現(xiàn)的調(diào)研文章與實際情況不完全吻合的問題。
（二）明確工作目標(biāo)，做好領(lǐng)導(dǎo)參謀。
1、總體目標(biāo)：信息調(diào)研工作獲省、市先進集體，著力提高政務(wù)信息等內(nèi)容刊物質(zhì)量，充分發(fā)揮政研職能，高質(zhì)量服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，獲區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)表彰。
2、具體措施：一是上報信息調(diào)研保質(zhì)量。始終緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作抓好重點、難點、熱點，努力做好信息上報工作，豐富信息內(nèi)容，切實提高信息質(zhì)量。計劃全年完成省上調(diào)研5篇，市上調(diào)研6篇以上，上報信息確保進入省、市前三，力爭第一。二是外地信息調(diào)研廣收集。利用辦公網(wǎng)絡(luò)、互聯(lián)網(wǎng)和各類報刊雜志等媒體上其他區(qū)市縣的調(diào)研成果開闊視野，啟發(fā)思路，通過完善《政務(wù)信息》的領(lǐng)導(dǎo)參閱欄目，進一步增強我區(qū)信息工作的參考價值。三是平報信息調(diào)研抓創(chuàng)新。緊密圍繞全區(qū)中心工作和區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)“難點”、“熱點”問題，在領(lǐng)導(dǎo)主要工作會議的中提煉信息課題，將各種會議精神的落實情況和鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）、部門具體工作在信息調(diào)研中得到充分反映，在注重時效性、前瞻性的同時加強綜合分析，確保信息將實用、有新意。進一步抓好問題信息和緊急（突發(fā)）信息，完善緊急（突發(fā)）信息保送制度，暢通信息渠道。
二oo五年十二月二十四日。
勞保局工作總結(jié)及工作安排篇十三
今年審計項目特點，是實施完成項目較多，其中市以上同步項目達7個，并且要求審計完成時間大多安排在上半年，個別大項目如國際金融危機對中小企業(yè)的影響從布置到送綜合報告要求在40天內(nèi)完成，看這些審計項目的類別，也是調(diào)查項目居多，并且內(nèi)容遠(yuǎn)離財務(wù)，審計人員要做好這些審計項目，必須轉(zhuǎn)換思維方法，要適應(yīng)多行業(yè)和多政策的變化跨躍，有的項目還以支項目組合方式，一個項目有2個內(nèi)容的綜合報告和3個項目的表格形式，審計過程中還不斷調(diào)整審計內(nèi)容及表格，接受新的指令,新項目派生的表格還存在無數(shù)不相關(guān)的表格內(nèi)容,也占據(jù)和消耗了我們大量的工作精力，面對新型審計項目分化形式，我們做了幾方面的工作。一是布置審計工作任務(wù)采用“行政方法”，中小企業(yè)調(diào)查項目聯(lián)系單位及調(diào)查對象特別多，我們通過經(jīng)發(fā)局、經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會、統(tǒng)計局對鎮(zhèn)、街道的抽查企業(yè)用行政方式進行布置。二是走訪相關(guān)部門采用座談和咨詢方式，這些審計項目接觸對象主要是領(lǐng)導(dǎo)或各行業(yè)專業(yè)人員，我們以座談方式了解政策相關(guān)的管理細(xì)節(jié)內(nèi)容，從宏觀政策入手看效果，從微觀現(xiàn)象折射完善企業(yè)和政府服務(wù)平臺。三是布置和傳遞信息采用電子處理方式，對企業(yè)表格傳遞方式上，我們充分利用市審計局計算機服務(wù)平臺對外界面掛件，企業(yè)打入網(wǎng)址后自動進行下載，同時設(shè)立區(qū)審計局網(wǎng)址進行回收表格和信息，在審計系統(tǒng)內(nèi)部大量的信息上下傳遞上，也采用電子信息處理方式，為實施審計和匯總數(shù)據(jù)贏得了時間。
二、轉(zhuǎn)換審計技術(shù)方法，簡明綜合報告格式。
調(diào)查審計與其他項目的不同之處，就是項目實施對象眾多和不確定性，審計人員面對這些項目時，首先從審計報告限制時間來設(shè)定審計現(xiàn)場查處方法，這個很重要，既要完成任務(wù)，又要突出重點，體現(xiàn)審計質(zhì)量，只能把有限的審計力量通過審計方法均衡分配，不常規(guī)的審計項目審查方法不能常規(guī)來做，必須對被審計單位的財務(wù)核算內(nèi)容，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的`接口情況以及單位管理流程的覆蓋范圍和管理嚴(yán)密性，來設(shè)計審計查看方式的效率，其次是面對查處問題，要善于取舍，這要在發(fā)現(xiàn)問題的初步階段，憑審計人員的敏感意識和職業(yè)判斷，在深入問題的方向上，那些止在面上，那些深入，從而為審計報告盈得時間。在報告最后撰寫過程中，分析也是相當(dāng)重要的一個環(huán)節(jié)，由于取得現(xiàn)場第一手資料較多，如何處理、歸類、切割這些資料成為報告證據(jù)，也是審計人員發(fā)揮主觀能動性的衡量標(biāo)準(zhǔn)，我們依照審計目標(biāo)對證據(jù)材料進行截取和嫁接，在相互制約部門或者現(xiàn)象與結(jié)果關(guān)系上進行“穿針引線”，并用經(jīng)濟指標(biāo)及分析指標(biāo)進行搭配，增強報告的邏輯性和說服力。
三、開展審計項目以外的審計報告服務(wù)形式。
審計項目是審計行為的主要工作層面和載體形式，但簡明的單一事項審計如果按照傳統(tǒng)流程會使審計人員付出無效勞動，今年以來，我們在承擔(dān)大項目的同時，還承擔(dān)了區(qū)政府臨時交辦的任務(wù)和其他任務(wù)達9項之多，投入了較多的審計工作精力和時間，我們先后完成了農(nóng)水江塘搶險和水庫搶險核準(zhǔn)的審計核查報告；多次核查國際酒店的資產(chǎn)情況及參與政府處置酒店的會議事務(wù)；核查出具了省農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣基金會區(qū)執(zhí)行部財務(wù)狀況審計報告；核查出具了富倫奶牛廠的項目實施情況報告；核查了捐贈資金舉報事項的情況說明；在事務(wù)所審計的基礎(chǔ)上核查了中譽集團資產(chǎn)；參與了區(qū)總工會技術(shù)協(xié)會對所屬部門技術(shù)協(xié)會的檢查；完成了燃?xì)夤窘ㄔO(shè)費收支審計。這些審計工作雖不是以審計項目形式來體現(xiàn)，但對于審計專業(yè)同樣也在發(fā)揮著影響和服務(wù)作用。
四、充分利用審計成果，撰寫審計信息。
審計信息是審計人員勞動成果再利用，在撰寫上以社會熱點問題、市民敏感問題、宏觀政策問題為主，利用審計工作的特殊性在查詢、查問審計對象的過程中，捕捉瞬間信息亮點和轉(zhuǎn)化報告專題，作為寫作信息的內(nèi)容來源，今年我們共撰寫審計信息10篇、論文4篇，區(qū)級課題1個，審計綜合報告6篇，獲得區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批示6次，其中有4篇審計信息在省審計信息刊登，有7篇在市審計信息刊登，4篇論文被國家審計網(wǎng)站和審計刊登。
當(dāng)然由于審計時間緊，還存在著有些項目審計質(zhì)量不是很高；還有審計內(nèi)容涉及政策性較多，業(yè)務(wù)不能適應(yīng)的情況。
明年工作設(shè)想。
從今年實施項目的情況看，至少存在以下幾方面的情況：
1．由于民營企業(yè)受國際金融危機的影響，企業(yè)的生存能力在下降，造成政府要求審計鑒定的交辦審計任務(wù)明顯增加。
2．上級審計項目的計劃性在逐漸減弱。上級同步項目的中途增加，使計劃變成無計劃性，年初計劃變成審計底線任務(wù)。
3．審計項目的組合形式在變化，容量在增大，主要是分裂支項目，多報告、多表格特征明顯。
4．上級安排的不同科室的同步項目有類同之疑。如國際金融危機對中小企業(yè)、對稅收、對房產(chǎn)、對就業(yè)的影響調(diào)查，這些項目上級沒有進行資源整合。
這些情況使我們基層審計機關(guān)存在審計資源與審計所承擔(dān)的任務(wù)產(chǎn)生矛盾、使查出同步項目問題的政策性與政府經(jīng)濟發(fā)展的服務(wù)性產(chǎn)生矛盾、使審計單位與被審計單位的交流面及溝通時間及方式也變得復(fù)雜。明年的工作打算：
一金融危機還未過去，經(jīng)濟調(diào)控還會加劇企業(yè)生存環(huán)境，明年出現(xiàn)困境的企業(yè)還會增加或繼續(xù)，審計臨時性任務(wù)不會減少，加上其他審計社會鑒定性工作，審計可以以審計單一事項的報告形式對外出具，節(jié)約審計時間。
二選擇方案內(nèi)容，簡明報告形式。上級同步項目數(shù)量在增、組合形式在變，訂購的菜單項目內(nèi)容也越來越豐富，基層審計資源有限，外部審計任務(wù)增加，我們可以內(nèi)部審計方案“瘦身”，現(xiàn)在有的項目方案40頁，實在是婆娘的腳布，我們可以把本地區(qū)相關(guān)內(nèi)容強、政策性強的內(nèi)容作為重點來審，次要的帶過就可以。審計報告我覺得也可簡明些，詳細(xì)的基本數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)是否在看，事實上基本的東西領(lǐng)導(dǎo)也了解，他們關(guān)心的是審計報告反映的問題及處理方式,所以審計要以查處問題為主。
勞保局工作總結(jié)及工作安排篇十四
歲月荏苒，時光如梭，忙碌的201x年即將過去，年年歲歲花相似，歲歲年年人不同，在忙碌的工作中不覺得到了年末，回首自己這一年來的工作,看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足,現(xiàn)自己今年來的工作總結(jié)如下:
201x年是生產(chǎn)任務(wù)繁重繁忙的一年, 在過去的一年,我積極投身到工作中，服從領(lǐng)導(dǎo)上級的安排和要求，虛心向同事學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能;加強與地面人員配合與語言交流，熟悉各工序流程對操作要求的區(qū)別，準(zhǔn)時安全地完成各項生產(chǎn)任務(wù)，努力做好自己的本職工作。
操作中行車吊物接近人時，亦應(yīng)給以斷續(xù)鈴聲提示。操作時精神飽滿精力集中。工作中做到“十不吊”在行車保養(yǎng)方面，認(rèn)真進行保養(yǎng)清潔，使行車性能保持最佳狀態(tài)，積極參加安全學(xué)習(xí)。確保了全年安全行車無事故。
今年分廠進行了團支部改選，我有幸擔(dān)任支部宣傳委員，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持領(lǐng)導(dǎo)下，支部書記帶領(lǐng)下，我們支部委員和廣大青年團員團結(jié)一心，積極努力對于團支部存在的各種問題，進行了深入的了解、分析找出問題進行解決。對于宣傳方面，我認(rèn)真完成上級交予的各種宣傳任務(wù)，并積極主動采集各種新聞人物素材，進行宣傳寫作，使自己的文采有了一定提高。
盡管經(jīng)過學(xué)習(xí)努力，我的技術(shù)水平和工作能力較以往提高了不少，但還存在一些不足。
1、在工作中還是存在對工序生產(chǎn)的不熟悉，工作技能也有待加強。本站
2、對于自己身學(xué)習(xí)修養(yǎng)方面有待提高，對于學(xué)習(xí)不夠積極主動。
3、在支部的工作中，對于工作不熟悉，工作中不夠靈活主動。
2011年，伴隨著東電三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進和建設(shè)最具國際競爭力的發(fā)電設(shè)備企業(yè)步伐的加快，東電將迎來生產(chǎn)經(jīng)營新的高峰，分廠的生產(chǎn)任務(wù)也將更加繁重。現(xiàn)將對于明年的工作計劃如下：
1、 加強本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進一步提高于加強。
2、 樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。
3、 工作中做到積極主動，團結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。
4、 在支部宣傳工作中，努力熟悉學(xué)習(xí)宣傳特點、寫作技巧、方法等，提高自己文筆水平，為明年支部宣傳工作中貢獻出自己的力量。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì)，為企業(yè)建設(shè)作應(yīng)有的貢獻。
勞保局工作總結(jié)及工作安排篇十五
按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，至今，我局一直與***鎮(zhèn)**村掛鉤。幾年來，在市委組織部的領(lǐng)導(dǎo)下，在***鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的關(guān)心和支持以及**村干群的通力協(xié)作，掛職工作取得了一定的成效。
一、提高認(rèn)識，切實加強對掛鉤工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。
20以來，我局始終把掛鉤工作擺上重要議事日程，定期召開黨組和局長辦公會議進行研究，并由一名副局長專門負(fù)責(zé)與**村掛鉤事宜，深入鎮(zhèn)村，了解情況，幫助其分析面臨的問題、難題以及貧困根源，指導(dǎo)村干部制定一系列切實可行的脫貧致富工作計劃，為發(fā)展村級經(jīng)濟出謀劃策，并積極聯(lián)系落實資金。2月在保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中，***局長親自帶領(lǐng)局主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人，到**村現(xiàn)場辦公，聽取村委情況匯報和工作打算，確定扶貧工作的目標(biāo)和具體措施。
二、堅持以項目扶持為切入點，變增加輸血總量為增強造血功能。
**村位于***鎮(zhèn)西北部，距**集鎮(zhèn)2公里，屬于半丘陵地區(qū)，全村耕地面積3142畝，其中：水稻田2400多畝，山林600多畝，12個自然村，9個村民小組，總?cè)丝?900余人。村級經(jīng)濟基礎(chǔ)比較薄弱，村集體經(jīng)濟年收入僅3.5萬元，主要有集體茶廠承包收入3.3萬元，山林毛竹承包收入0.2萬元。**村歷屆村干部雖帶領(lǐng)全村群眾為改變貧困落后面貌作出了不懈的努力，但由于村級經(jīng)濟薄弱，積累少，嚴(yán)重制約了村級經(jīng)濟的發(fā)展和群眾生活水平的提高。局和村委干部均認(rèn)識到要盡快實現(xiàn)脫貧致富必須因地制宜，揚長避短，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢。在項目選擇上要充分利用和挖掘丘陵山區(qū)現(xiàn)有資源；在知識結(jié)構(gòu)上要抓好調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、高附加值經(jīng)濟作物種植開發(fā)的先進技能、管理知識等學(xué)習(xí)；在項目開發(fā)上要強化市場調(diào)研，拓寬信息渠道；在資金投向上要以開發(fā)資源性投資為主，同時充分調(diào)動社會資金、技術(shù)參與投資的積極性。為此我局在扶貧方法上下功夫，改輸血型為造血型，做到著眼長遠(yuǎn)，杜絕短期行為，因地制宜地根據(jù)其半丘陵地勢和土質(zhì)特征，較適宜茶樹栽種的特點，最后確定以種植白茶作為其脫貧致富的突破口，使集體經(jīng)濟有個長期穩(wěn)定的收入來源，村級經(jīng)濟盡快得到發(fā)展和壯大，同時做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實實在在地為群眾辦實事、辦好事。
三、發(fā)展和壯大村級經(jīng)濟、努力實現(xiàn)脫貧致富。
1、開發(fā)珍稀白茶項目。白茶氨基酸含量高達6.19―6.92，比一般茶高出2倍，茶多酚含量僅10，比綠茶低二分之一，香氣幽雅持久，滋味甘醇鮮爽，深受消費者青睞，目前白茶產(chǎn)地價500克在元左右，種植前景廣闊。確定了白茶栽種項目后，經(jīng)多方籌集各項資金18萬元用于白茶項目，到年底已開發(fā)、栽種了白茶100多畝，成活率在90以上，目前白茶長勢喜人。為使白茶盡快產(chǎn)生經(jīng)濟效益，聯(lián)誼村將這100多畝白茶進行期承包，取得承包收入47萬元，扣除一部分負(fù)債，村委可得凈收入35萬元。同時在白茶進入可采收期后，村民又具有潛在的`采摘茶葉的勞務(wù)收入，為村民創(chuàng)收增加了一條途徑。
2、完善村級基礎(chǔ)設(shè)施。水、電、路等主要設(shè)施基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)對發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟顯得尤為重要。由于經(jīng)濟薄弱，**村級水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施常年失修，完善村級基礎(chǔ)設(shè)施已成為當(dāng)務(wù)之急，群眾的需要就是我們的工作目標(biāo)，并將原定于、20實施的一部分水利項目分別提前一年實施。
為解決**村農(nóng)田灌溉水源，局出資開挖水塘8個，新增蓄水量近10000m3，農(nóng)田受益灌溉面積850畝，在一定程度上減輕了農(nóng)民負(fù)擔(dān)。
農(nóng)用電網(wǎng)由于常年失修已嚴(yán)重老化，村民用電經(jīng)常受影響，局出資1萬元對11個自然村的近5500米電線進行了更換或維修，村民的正常的生產(chǎn)、生活用電得到了保障。
村級主干道路由于常年失修路況較差，已嚴(yán)重影響和制約著村級經(jīng)濟的發(fā)展和對外交流?！耙赂?，先修路”，為此我局在全市“村村通”工程建設(shè)基礎(chǔ)上，投入資金修整村級主干道路2.2公里和村間道路5公里，修復(fù)危橋涵洞3座，改善了交通條件，大大方便了村民的出行和發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟。
3、關(guān)心群眾生活。**村有部分農(nóng)戶生活較貧苦，為此局倡議機關(guān)干部職工捐款獻愛心，并于每年的春節(jié)前由局領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊將全體機關(guān)干部職工捐獻的錢物送到貧苦農(nóng)戶手中，幫助貧苦農(nóng)戶翻修危房、失學(xué)學(xué)子上學(xué)和補助生病村民。近年來已累計對45戶農(nóng)戶發(fā)放各種補助21600元。此舉在**村群眾中引起了強烈的反響，群眾齊聲稱贊共產(chǎn)黨好，密切了干群關(guān)系，增強了村委的號召力、戰(zhàn)斗力和凝聚力。
4、豐富黨員、群眾的文化生活。聯(lián)誼村地處偏遠(yuǎn)，電視信號較差，為使群眾能收看到清晰的電視節(jié)目，村委出臺了對安裝有線電視的農(nóng)戶給予每戶150元補助的辦法，年共對386戶農(nóng)戶進行了補助。
原**村委辦公室是借用小學(xué)的舊校舍改建而成的，辦公條件差。2005村委在原地翻建了辦公房，為改善村委辦公條件，局將部分閑置的桌椅贈送給聯(lián)誼村委，村委開展黨員活動、召開村民代表大會等有了較好的場所。
經(jīng)過近年來的努力，**村的貧困面貌有了一定的改善。2005年村民年人均收入達到6584元，比2002年掛鉤時人均增收1457元，村級集體經(jīng)濟收入有較大幅度的增加。
四、存在的問題。
**村集體經(jīng)濟不斷發(fā)展壯大，對促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展起到了重要作用，但目前也存在一些問題。一是村級集體經(jīng)濟總體水平不高。二是集體收入來源渠道單一，集體經(jīng)濟主要來源依靠集體土地承包。三是村民創(chuàng)業(yè)增收本領(lǐng)有待進一步加強。但我們堅信在***鎮(zhèn)黨委、政府的關(guān)心和掛鉤部門的支持下，在**村廣大干群的辛勤努力下，聯(lián)誼村一定會早日走上富裕之路。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，雖然我局在掛鉤工作上取得了一定的成效，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還有一定差距。今后我局將繼續(xù)按照“三個代表”重要思想的要求，與時俱進，開拓創(chuàng)新，為進一步發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟，增強村級集體經(jīng)濟的實力，為我市建設(shè)社會主義新農(nóng)村做出應(yīng)有的貢獻。
勞保局工作總結(jié)及工作安排篇十六
我局的掛鉤扶貧點是德化鄉(xiāng)窩拖村。一年來我局的定點掛鉤扶貧工作在縣委、縣人民政府的領(lǐng)導(dǎo)下在縣扶貧辦的正確指導(dǎo)下對德化鄉(xiāng)窩拖村實施了定點掛鉤幫扶按照縣委、縣人民政府的部署把解決群眾困難問題作為對口扶貧工作的重點和突破口積極謀劃狠抓落實取得了一定成效。按照《關(guān)于請報送20掛鉤扶貧工作總結(jié)的函》（寧扶辦發(fā)50號）文件要求現(xiàn)將我局一年來的掛鉤扶貧工作總結(jié)如下：
（一）提高認(rèn)識，強化機構(gòu)，提供組織保障。
開展部門扶貧工作以來，我們充分認(rèn)識到，幫助貧困村委會脫貧致富是一項重大的歷史任務(wù)，是立黨為公、執(zhí)政為民的有效載體，是落實“兩個務(wù)必”和對廣大干部進行艱苦奮斗教育的重要形式，是政府職能部門義不容辭的責(zé)任。為此，我局全面貫徹落實全縣扶貧開發(fā)工作有關(guān)要求，把對口幫扶工作列入重要議事日程，“一把手”親自抓，對扶貧工作給予高度重視和充分支持，成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、副局長和各經(jīng)辦機構(gòu)負(fù)責(zé)人任副組長、局屬各股室負(fù)責(zé)人為成員的扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體指導(dǎo)日常扶貧工作的籌劃和落實，為拓寬幫扶領(lǐng)域，深化幫扶內(nèi)容，提高幫扶效果，提供了強有力的組織保障。
2016年，我局主要領(lǐng)導(dǎo)3次親自帶領(lǐng)機關(guān)相關(guān)同志和全體干部職工到實地考察，召開專門會議確定論證扶貧項目，制定扶貧方案，同時明確了五項措施：一是把定點扶貧工作作為全局的一件大事來抓，局機關(guān)年度至少專題研究扶貧工作2次以上；二是局機關(guān)正職、副職領(lǐng)導(dǎo)每人每年至少親赴扶貧點一次，了解情況，搞好調(diào)研；三是掌握政策，了解信息，結(jié)合人事和勞動社會保障部門的實際，為村民生產(chǎn)生活解決實際問題，使扶貧工作做到有的放矢；四是適時組織機關(guān)干部職工向貧困村特困戶獻愛心；五是加大扶貧宣傳力度，讓機關(guān)干部職工都來關(guān)心、支持和參與這項工作，形成扶貧幫困的良好氛圍。
（二）深入學(xué)習(xí)，增強幫扶意識，夯實思想基礎(chǔ)。
為使幫扶工作真正認(rèn)識到位、落實到位，我們著重解決了一個認(rèn)識問題。我局領(lǐng)導(dǎo)在與機關(guān)干部交流中發(fā)現(xiàn)，少數(shù)同志，特別是年輕同志對扶貧工作不重視，對貧困村的經(jīng)濟狀況和貧困群眾的生活不了解，因此，對扶貧工作的積極性不高，影響了扶貧工作的效果。2016年4月30日，以召開“開展‘思想道德、民主法制進萬家活動’動員會”為契機，我局對全系統(tǒng)干部職工進行了開展掛鉤扶貧工作的專題學(xué)習(xí)教育會，認(rèn)真宣講了開展掛鉤扶貧工作的重要性、緊迫性以及我局掛鉤扶貧點窩拖村的基本情況，并對開展扶貧工作進行了安排部署，使機關(guān)的同志對農(nóng)村的真實生活情況有了感性認(rèn)識，進一步統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，增強了廣大干部職工開展扶貧工作的責(zé)任感、積極性和主動性。6月上旬，我們又組織黨員、干部職工到村走訪慰問，給機關(guān)全體同志上了一堂生動的黨課，激發(fā)了廣大干部的扶貧熱情?！皠诱媲?，真扶貧”成為我局扶貧小組成員的座右銘，扶貧工作得到全局同志的認(rèn)可和支持，為繼續(xù)扎實有效的開展工作奠定了思想基礎(chǔ)。
（三）深入實際，調(diào)查研究，確定幫扶工作目標(biāo)。
2016年，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員定期前往定點幫扶的德化鄉(xiāng)窩拖村進行實地調(diào)查研究，同當(dāng)?shù)攸h政領(lǐng)導(dǎo)召開座談會，深入交流，切實掌握制約當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的瓶頸所在，出主意，想辦法，本著“缺什么，補什么，需要什么，幫助什么”的原則，探索標(biāo)本兼治、綜合開發(fā)新路子，并認(rèn)真開展扶貧幫困“結(jié)親”活動，我們主動“攀”窮親，利用機關(guān)在政策、資金、技術(shù)等方面的優(yōu)勢，廣開思路，科學(xué)投入，幫助窩拖村搞“開發(fā)式”的扶貧。在此基礎(chǔ)上，我們提出了“精神激勵、經(jīng)濟幫扶、共謀發(fā)展、相互促進”幫扶工作目標(biāo)，并據(jù)此制定了一系列的措施，為當(dāng)?shù)氐拿撠氈赂惶峁┤轿坏姆?wù)。
（四）結(jié)合部門實際，認(rèn)真開展好專題培訓(xùn)工作。
（五）深入開展機關(guān)干部“進萬家”和矛盾糾紛排查調(diào)處活動加了解，對所掛鉤聯(lián)系的村民小組的基本情況做到了底數(shù)清、情況明。對廣大農(nóng)民群眾關(guān)注的熱點、難點問題有了更加清晰的認(rèn)識，對進一步做好群眾工作打下了堅實的基礎(chǔ)。在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，局領(lǐng)導(dǎo)帶頭撰寫了7篇進村入戶情況調(diào)查報告，在廣大干部職工中起到了很好的表率作用。
（六）克服困難，多方籌措，提供有力的支持。
通過深入開展“進萬家”活動和廣泛征求村民的'意見建議，了解到了村民們在生產(chǎn)生活中存在的實際問題。針對村民存在的困難和問題，全局干部職工積極想辦法出主意，為村民排憂解難。浪箐村民小組中95的農(nóng)戶主要經(jīng)濟來源是烤煙，在開展宣講活動中，村民們反映因連續(xù)干旱，抗旱保苗任務(wù)艱巨，目前在烤煙生產(chǎn)中最缺少的是澆煙水所用的水管，縣勞動就業(yè)局得知此事后，立即為浪箐村民送去了20件600多米的水管，解了浪箐村民小組的燃眉之急；窩托小組反映活動室缺少桌椅和開展文娛活動的音響設(shè)備，縣醫(yī)保中心積極為他們協(xié)調(diào)了桌椅和音響設(shè)備，使他們的難題迎刃而解。通過為村民辦實事好事，拉近了全局干部職工與廣大村民的距離，樹立了人事和勞動社會保障局的良好形象，更加牢固地樹立了全局干部職工全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識。
（七）派出新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員，加強對扶貧村的聯(lián)系、指導(dǎo)工作。
根據(jù)縣委的統(tǒng)一安排和部署，2016年，我局派出一名精干人員到窩拖村任新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員，聯(lián)系、指導(dǎo)該村的脫貧致富和經(jīng)濟社會的全面發(fā)展。一年來，該同志發(fā)揚吃苦耐勞精神，深入基層、調(diào)查研究，以高度的責(zé)任感切實加強對扶貧村的聯(lián)系、指導(dǎo)工作，積極出主意、想辦法，幫助該村制訂工作計劃，解決實際困難和問題，有力地促進了窩拖村的經(jīng)濟社會發(fā)展，鞏固了脫貧成果。
開展定點幫扶工作以來，我局發(fā)揮部門優(yōu)勢，為貧困村改變落后狀態(tài)，為貧困群眾實現(xiàn)增產(chǎn)增收辦了許多實事、好事。隨著工作深入開展，增強了貧困村的造血功能，也為今后我們的扶貧工作拓展了思路，我們將繼續(xù)努力，為窩拖村早日脫貧致富奔小康做出我們應(yīng)有的貢獻。
由于我局底子簿、經(jīng)費少，投入的扶貧經(jīng)費難以滿足定點扶貧點迅速發(fā)展的需要。同時，由于局機關(guān)人少事多，深入扶貧村實地調(diào)查研究還不夠，在指導(dǎo)村民科技種養(yǎng)、外出務(wù)工方面經(jīng)驗還不足。
2016年，我局將進一步解放思想、不斷探索，采取更有效的措施，加大扶貧工作力度，全面扎實做好定點扶貧規(guī)劃的各項工作，指導(dǎo)村民如何因地制宜發(fā)展家庭手種養(yǎng)業(yè)，幫助村民拓寬就業(yè)渠道，使貧困群眾早日脫貧致富，使扶貧工作邁上新的臺階。
勞保局工作總結(jié)及工作安排篇十七
繼續(xù)貫徹落實《中華人民共和國老年人權(quán)益保障法》和《重慶市老年人權(quán)益保障條例》，努力使退休教工的管理工作，服務(wù)工作制度化，規(guī)范化。
二、具體工作要求：
1、學(xué)校要把做好退管會工作納入到學(xué)校工作的議程，努力做好退管會的各項工作，為促進社會穩(wěn)定，提高執(zhí)政能力貢獻力量。學(xué)校退管會每期召開會議，研究組織退休教師開展活動的各項方案，以及落實的具體措施。
2、定期組織退休教師來校交流思想、溝通情況，尤其是對退休教工反映的思想問題、生活問題、要認(rèn)真研究并及時協(xié)助解決。
3、每四月組織一次退休教師返校日活動，虛心聽取退休教師對學(xué)校工作的意見和建議，讓他們?yōu)檗k好學(xué)校獻技獻策。
4、關(guān)心退休教工的家庭生活，夏送清涼，冬送溫暖，春節(jié)上門拜年，對有困難的教師及時探望幫助解決，讓他們感到人雖退休，但學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)沒有忘記他們在校時對學(xué)校所作的貢獻。
5、退休教工補充醫(yī)保是關(guān)心退休教工健康和老有所醫(yī)的重要內(nèi)容，努力為退休教工謀福利，辦實事。
6、組織退休教工開展豐富多彩的文體活動，組織退休教師來校過教師節(jié)、重陽節(jié)、元旦慶祝活動等，組織退休教工外出春、秋游活動和一年一次的體檢，讓他們老有所為，老有所樂，老有所享。
1、開退管會成員會議，討論并布置本學(xué)期的工作內(nèi)容。
2、請退休教師來校座談，商量活動的安排。
四、五月份：召開退管會成員會議六月份：
開展并組織給退休教師送清涼活動九月份：
組織退休教工來校慶祝32個教師節(jié)十月份：
組織退休教師重陽節(jié)活動十一月份：
召開退管會會議，落實報刊訂閱工作十二月份：退管會工作總結(jié)一月：
1.組織退休教師來校慶祝元旦活動2.組織冬送溫暖活動。
萬州區(qū)福建小學(xué)。
202月22日。
勞保局工作總結(jié)及工作安排篇十八
今年年初，我局在總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合20的形勢和工作實際，確定了安全飲水工程、3萬畝綜合節(jié)水工程、南水北調(diào)房山段工程等為年的重點工程。
1、安全飲水工程。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，全區(qū)農(nóng)業(yè)總?cè)丝?5.96萬人，由市政管網(wǎng)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中供水廠供水的有41個村，18696戶，45912人；引山泉水或礦井水的有20個村、3362戶，8992人；利用壓水機取水的有8個村，3236戶，9887人；飲用大口井或巖石井的有394村，135501戶，394875人。飲水存在困難的有27.76萬人，主要有三個類型：水質(zhì)型缺水、資源型缺水和工程型缺水。
根據(jù)北京市水務(wù)局對飲水解困工作的總體安排和部署，房山區(qū)2006年計劃解決92個村、2.68萬戶、8.55萬人的安全飲水問題，工程建設(shè)總投資達到10650.19萬元。
一是“四高”水質(zhì)安全飲水工程，解決49個村的4900戶、1.26萬人的飲水水質(zhì)不達標(biāo)問題（工程建設(shè)實際可解決3.93萬人）。工程形式包括集中供水?dāng)U網(wǎng)供水工程3處和單村供水工程15處。主要工程內(nèi)容有打巖石井3眼，總設(shè)計井深540米，礦井水1處，主管路93.177公里，支管路379.673公里，安裝消毒設(shè)備9臺套，水泵10臺套，蓄水池8座。
二是采空區(qū)安全飲水工程，解決采空區(qū)飲水困難9個村、2718戶、8033人。主要工程措施包括利用礦井水6處，蓄水池28座，水泵9臺，管路132公里。
三是村級飲水改造工程，解決11個村、3045戶、8364人的村級安全飲水問題，打井9眼，蓄水池7座，架設(shè)引水管路83.414公里等。
四是節(jié)水村建設(shè)工程，解決12個村、3981戶、11278人的飲水困難及村級機井裝表工作，新建泵房12座，水泵12臺等工程。
五是長陽碧圣供水廠工程，解決包括鎮(zhèn)中心區(qū)在內(nèi)的10個村、2481戶、18483人的安全飲水問題，設(shè)計日供水規(guī)模為1萬噸，架設(shè)引水管路61000米，建清水池2座等。
以上五項工程是我區(qū)今年安全飲水工作的重要內(nèi)容，截止目前，“四高”水質(zhì)安全飲水工程、采空區(qū)安全飲水工程、村級飲水改造工程和節(jié)水村建設(shè)工程已接近尾聲。長陽碧圣供水廠工程目前完成配水管網(wǎng)工程，進入凈化設(shè)備安裝階段，計劃11月底全部完成工程任務(wù)。
2、綜合節(jié)水工程。包括世行節(jié)水項目工程、3萬畝高效節(jié)水工程和張坊勝天渠灌區(qū)節(jié)水灌溉工程。
2006年是房山區(qū)利用世行貸款發(fā)展節(jié)水灌溉工程的第五年，2006年項目任務(wù)安排在南窯子項目區(qū)范圍內(nèi)的琉璃河鎮(zhèn)所屬的辛莊、大陶、賈河、務(wù)滋、鮑莊5個村，發(fā)展地下管道灌溉4635畝，總投資492.11萬元，目前工程已全部竣工。
三萬畝高效節(jié)水工程以發(fā)展微灌、管灌、防滲渠為主，涉及城關(guān)、石樓、周口店、良鄉(xiāng)、琉璃河、竇店、大石窩等7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)24個村，計劃發(fā)展渠道襯砌15000畝，管道灌溉11050畝，噴灌1900畝，微灌2050畝，工程總投資1294萬元。目前工程進入掃尾階段。
張坊勝天渠灌區(qū)節(jié)水灌溉工程包括新打機井7眼和配套，并通過清理干渠，重建部分支渠等工程，將勝天渠渠系水利用系數(shù)提高到0.85以上，進一步緩解張坊鎮(zhèn)片上、張坊、北白岱、蔡家口等10個村1.2萬畝農(nóng)田的灌溉問題，目前已完成打井4眼，渠道防滲工程也基本完工。
3、房良兩城供、排水工程。自四月份我局與市政管委正式交接供、排水職責(zé)后，我局立即組織技術(shù)人員對房良兩城供、排水工程進行了調(diào)查摸底。為進一步加強房良兩城的排水工作，5月份我局成立了排水所，主要負(fù)責(zé)房良兩城排水系統(tǒng)年度計劃、改造規(guī)劃意見和排水管線、排水設(shè)施的管理、維護工作。新添置了排水設(shè)施和維修工具。為了安全度汛檢查了所有排水設(shè)備，清理泵前漂浮物及淤泥68立方米。對米蘭大廈至華冠段排水管路進行了更新等，同時對房良兩城區(qū)排水設(shè)施保護管理范圍進行了劃定。
4、南水北調(diào)工程房山段征地拆遷工作。南水北調(diào)中線工程從我區(qū)的大石窩鎮(zhèn)南河。
村入境，途經(jīng)大石窩、長溝、韓村河、周口店、城關(guān)、青龍湖、長陽等7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、42個行政村、7個國有單位，在長陽鎮(zhèn)大寧村出境，我區(qū)境內(nèi)總長56公里，占北京輸水干渠總長的70％。
對于如此規(guī)模宏大的調(diào)水工程，我局給予了高度重視，從確保首都安全、構(gòu)建和諧北京和承辦綠色奧運的高度，充分認(rèn)識實施南水北調(diào)工程的重大意義。區(qū)政府成立了以代區(qū)長祁紅為主任的房山區(qū)南水北調(diào)工程建設(shè)委員會，同時成立了房山區(qū)南水北調(diào)工程建設(shè)委員會辦公室，全面協(xié)調(diào)工程的各項工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了相應(yīng)的機構(gòu)全力抓好協(xié)調(diào)配合工作。國土、建委、林業(yè)、規(guī)劃等相關(guān)部門已形成密切配合、協(xié)調(diào)聯(lián)動的工作機制。4－5月份完成了征地拆遷的調(diào)查復(fù)核和拆遷安置方案編制工作，6月中旬房山區(qū)南水北調(diào)建設(shè)委員會召開了會議，并與有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了責(zé)任書。目前，南水北調(diào)工程大石窩鎮(zhèn)惠南莊泵站征地拆遷工作已經(jīng)完成，南水北調(diào)工程涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)征地拆遷工作也正式啟動。
二、常規(guī)工作進展情況。
1、防汛抗旱工作。
防汛抗旱工作是我局每年的基礎(chǔ)和常務(wù)性工作，在立足“防大汛、抗大旱”的基礎(chǔ)上，我們將安全建設(shè)深入到每一項日常工作中。今年4至5月，對我區(qū)重點河道；山區(qū)的險村險戶、采空區(qū)、泥石流易發(fā)區(qū)；城市排洪系統(tǒng)；中小型水庫及塘壩；平原低洼易澇地區(qū)的排水泵站；通訊預(yù)警系統(tǒng)、雨水情測報系統(tǒng)等進行了汛前檢查，并建立防汛工作臺帳，做到底數(shù)清、情況明。
今年我局先后完成了丁家洼水庫除險加固工程、拒馬河三座鉛絲籠壩工程、大石河琉璃河橡膠壩工程。這些工程的建設(shè)，對我區(qū)防汛安全、水資源保護、濕地建設(shè)方面起到了積極作用，為今年的洪水管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。同時充實調(diào)整了全區(qū)防汛抗旱總指揮部及十三個防汛分指揮部機構(gòu)人員，落實了行政、安全和技術(shù)負(fù)責(zé)人。落實了全區(qū)中小型水庫、重點河道及山區(qū)險村險戶防汛責(zé)任制。對區(qū)級防汛物料和鄉(xiāng)鎮(zhèn)備料進行了核實，并登記造冊。另外今年汛前聯(lián)系購買了應(yīng)急自動排水泵4臺，購置搶險應(yīng)急燈8臺。共落實區(qū)鄉(xiāng)兩級搶險隊25支。
總結(jié)。
在7月23日的強降雨過程中，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)親臨指揮調(diào)度中心現(xiàn)場指揮調(diào)度，將險區(qū)內(nèi)11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的808戶，2730名群眾全部轉(zhuǎn)移到安全地帶，未出現(xiàn)一起人員傷亡事故。
2、水行政執(zhí)法工作。
今年我局以水行政執(zhí)法、行政許可為重點，全面實施行政許可制度，加大河道巡查力度，繼續(xù)把貫徹和落實《水法》和《北京市節(jié)約用水辦法》作為重要工作內(nèi)容。一是在房良兩地組織了法規(guī)宣傳活動，發(fā)放各類宣傳品。二是在推行全程辦事代理制的工作中，認(rèn)真貫徹《執(zhí)法行政許可法》，嚴(yán)格按照工作職責(zé)、辦事程序和時限做好行政許可工作。同時，狠抓責(zé)任落實，強化檢查監(jiān)督。全年共受理行政許可事項共73項，辦理服務(wù)事項29項，辦理網(wǎng)上社情民意30件，辦理市長、區(qū)長信箱郵件4件，答復(fù)滿意率為100％。三是全年巡視河道50余次，查處水事違法違章行為55起，其中現(xiàn)場處理55起，發(fā)出河道清障通知書208份。四是通過五次大的聯(lián)合執(zhí)法，有效地遏制了非法開采和盜采砂石的現(xiàn)象，出動執(zhí)法人員200余人，執(zhí)法車輛30余臺，拆除阻礙行洪的房屋71間，拆除砂石生產(chǎn)設(shè)備9套等。五是辦理群眾舉報50件、信訪3件。
3、水資源管理工作。
費322萬元。
通過采取以上措施，全年共實現(xiàn)節(jié)水600萬立方米。
4、水土保持生態(tài)環(huán)境建設(shè)。
一是完成了佛子莊、河北、蒲洼、十渡、霞云嶺、周口店等六個項目區(qū)的生態(tài)建設(shè)內(nèi)容，包括營造生態(tài)防護林7000余畝，經(jīng)濟林1000畝，打井3眼，新建水源配套工程18處，鋪設(shè)輸水管線114.5公里等，總治理面積70平方公里，總投資2160萬元。二是完成了韓村河下中院、周口店車廠兩條小流域的土地整理項目，包括棄渣治理8000立方米，整修石坎10900米，建小塘壩1座，干砌石谷坊壩62座，防護墻1240米等，總投資750萬元。三是完成了108國道（河北鎮(zhèn)―賈峪口段）復(fù)線工程水土保持方案的編制。
5、水務(wù)信息化建設(shè)。
一是在防汛信息化建設(shè)上，《崇青水庫洪水預(yù)報調(diào)度系統(tǒng)》和《小清河分滯洪區(qū)信息管理系統(tǒng)》通過驗收并投入運行。針對今年新增加的城鎮(zhèn)排水工作，為了更好地解決汛期城鎮(zhèn)排水問題，我們在今年汛期安裝了房良兩城排水監(jiān)控系統(tǒng)，它能夠?qū)崟r監(jiān)控各泵站內(nèi)水位變化，為汛期城鎮(zhèn)排洪調(diào)度提供了準(zhǔn)確信息。二是在網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)上，對水務(wù)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)進行了改擴建，局機關(guān)同中國網(wǎng)通的專線從10m提高到30m的帶寬，并與基層單位全部完成了10m帶寬的連接，整個水務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)辦公自動化。
6、人大建議、政協(xié)提案辦理工作。
區(qū)人大五屆二次會議和區(qū)政協(xié)五屆二次會議后，在交辦會上，我局共接到市區(qū)人大代表建議、政協(xié)委員提案19件，其中區(qū)人大代表建議14件，區(qū)政協(xié)委員提案4件，市人大代表建議1件。由我局主辦的代表建議有14件，政協(xié)委員的提案4件。
按照區(qū)政府的工作要求，我們接到這些建議和提案后，進行了認(rèn)真細(xì)致的研究，本著對黨對人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，從實踐“三個代表”重要思想出發(fā)，對這些建議和提案進行了認(rèn)真研究辦理。所涉及的問題，能解決的立即解決，不能解決的也與代表和委員達成了共識，圓滿完成了區(qū)政府交辦的工作。
三、存在問題。
一是工作協(xié)調(diào)機制問題。水務(wù)管理工作是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，政策性強，牽扯面廣，覆蓋范圍大，僅靠水利部門一家是很難完成的。因此，在今后的工作中必須與衛(wèi)生部門、土地部門、市政部門、規(guī)劃部門、計劃部門以及環(huán)保等部門建立更加緊密的聯(lián)動工作機制，充分依靠政府與社會力量，把全區(qū)水務(wù)管理工作提高到一個新水平。
二是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)問題。隨著城市化步伐的加快，社會經(jīng)濟對水利的要求越來越高，水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，制約社會經(jīng)濟發(fā)展的矛盾將日益突出。水資源短缺，缺乏關(guān)鍵性水利工程將成為我區(qū)實現(xiàn)工業(yè)強區(qū)、產(chǎn)業(yè)立區(qū)戰(zhàn)略目標(biāo)的瓶頸。因此，在今后的工作中，我局要把注重水資源的使用效率，提高水資源的承載能力做為工作重點，建設(shè)一批重點水資源調(diào)配工程，來支撐全區(qū)經(jīng)濟與社會的發(fā)展。
繼續(xù)堅持科學(xué)的發(fā)展觀，堅持依法行政，堅持以人為本，以五個統(tǒng)籌（統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展、統(tǒng)籌經(jīng)濟社會發(fā)展、統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展、統(tǒng)籌國內(nèi)發(fā)展和對外開放。）思想為指針，以五大體系建設(shè)為目標(biāo)，以水務(wù)管理體制改革為動力，更新觀念，開拓創(chuàng)新，打好基礎(chǔ)，扎實推進，為實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變（郊區(qū)水利向統(tǒng)籌城鄉(xiāng)水務(wù)轉(zhuǎn)變，工程水利向資源水務(wù)轉(zhuǎn)變），推進循環(huán)水務(wù)，保證全區(qū)社會經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展做貢獻。
20除認(rèn)真做好常規(guī)工作外，繼續(xù)完成以下幾項重點工作：
1、
安全飲水工程。
此項工程是市區(qū)政府為民辦的實事工程，市政府已經(jīng)明確，安全供水是水務(wù)工作的第一要務(wù)。在年我們繼續(xù)把安全供水工程作為全年工作的重中之重，并列為2007年為民辦的實事工程，解決130個村安全飲水問題。我區(qū)計劃用三年時間解決所有飲水困難，再利用兩年時間完善整個農(nóng)村的供水系統(tǒng)，建立起農(nóng)村安全飲水保障體系。
2、
綜合節(jié)水工程。
全年任務(wù)6.25萬畝，其中張坊節(jié)水灌溉3.75萬畝，長陽節(jié)水灌溉2.5萬畝。
3、
南水北調(diào)工程房山段拆遷及施工配合工作。
完成好南水北調(diào)工程房山段的拆遷工作，全力配合施工單位進場施工。
4、
拒馬河水源區(qū)建設(shè)工程。
5、
關(guān)閉煤礦后礦區(qū)吃水和小流域綜合治理工程。
2006年11月6日。
勞保局工作總結(jié)及工作安排篇十九
退休人員納入社區(qū)管理后，在實際工作中要做到“三個到位”。一是認(rèn)識到位，工作上依靠并關(guān)心退休人員;二是責(zé)任到位，建立健全管理服務(wù)責(zé)任體系，對一些傷、病、殘、孤等特困退休人員，建立包干聯(lián)系責(zé)任制，平時及時走訪慰問，關(guān)心他們?yōu)樗麄兘鉀Q困難;三是服務(wù)到位，退休人員進入社區(qū)管理服務(wù)后，因此，我們堅持做到“三上門”、“三必訪”，為退休人員提供“零距離”服務(wù)。
二、強化基礎(chǔ)信息收集和數(shù)據(jù)庫建設(shè)。
我們將退管中心轉(zhuǎn)入的退休人員進行編號，建立基礎(chǔ)臺帳，同時在轉(zhuǎn)入社區(qū)后對退休人員全部上門走訪，走訪率100%，了解人員基本情況，對接收的退休人員實行了信息核查制度，并發(fā)放管理服務(wù)證。并將其填入企業(yè)退休人員管理信息庫，從而為今后有針對性地開展管理服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)。
三、遵守服務(wù)規(guī)范、提高服務(wù)水平。
在平時的工作中，我們積極、主動、熱情地接待每一位來訪群眾，努力做到“三心”——暖人心，得人心，知人心。及時向他們宣傳解答勞動保障方面的政策，讓他們了解退休人員社會化管理的基本政策和我們的服務(wù)內(nèi)容。除對社區(qū)退休人員基本走訪外，還分別對70歲以上高齡和孤寡人員每3個月進行上門走訪1次，及時了解他們的生活和身體情況，對他們提出的問題和要求進行及時講解和解決。
四、大力開展退管活動。
計劃在20__年度開展退休人員端午節(jié)包粽子活動，在重陽節(jié)來臨之前舉辦一次退休人員重陽節(jié)座談會，繼續(xù)組建退休人員老年舞蹈隊，參加各項退休人員活動，讓退休人員過一個豐富的退休生活。
五、完成其他上級部門安排的事項。
對轄區(qū)內(nèi)的單位進行網(wǎng)格化管理，企業(yè)信息及時錄入系統(tǒng)，做好各項臺帳，及時對用人單位進行指導(dǎo)。及時完成社保擴面工作，以及城鎮(zhèn)居民醫(yī)保征繳等各項工作。
20__年度將通過自己的努力，不斷提高業(yè)務(wù)知識能力，和服務(wù)水平，把退管工作更上一個新的臺階。
勞保局工作總結(jié)及工作安排篇二十
總結(jié)的過程，既是對自身社會實踐活動的回顧過程，又是人們思想認(rèn)識提高的過程。下面就是本站小編給大家整理的集團公司。
工作講話，僅供參考。
7月12日是xx集團20xx年上半年工作總結(jié)暨。
下半年工作計劃。
落實推進會召開的日子，xx區(qū)管理層及河南區(qū)管理層30余人齊聚三槐堂。這是在一個正常時間、特殊時期、召開的不同尋常的會議。不同尋常是指當(dāng)前公司發(fā)展?fàn)顩r與國家經(jīng)濟發(fā)展下行狀況類似，壓力比較大面臨著嚴(yán)峻考驗。本年度的時間已經(jīng)過半，每個部門、每個人都要為過去的工作進行反思，都要為下一階段的工作進行思考。xx應(yīng)該用什么樣的措施，應(yīng)該用什么樣的方法來克服當(dāng)前的困難，迎接發(fā)展的巨大壓力。攻堅克難，邊前進邊發(fā)展是我們每個人都應(yīng)該正視、不能回避的。
一、有難沒倒成績太小問題不少。
本次應(yīng)該是對過去半年工作的客觀總結(jié)，不怕暴露問題、不怕揭傷疤的總結(jié)。對集團上半年的工作可以用十二個字來總結(jié)——“有難沒倒，成績太小，問題不少”。有難沒倒，是指自20xx年底至今始終沒有擺脫資金的壓力——xx多個行業(yè)并行發(fā)展使公司流動資金較過去幾年相對緊張，近期尤其考驗我們的公司發(fā)展。各部門、分公司和項目部各項工作的順利開展，證明xx并沒有像其他房地產(chǎn)公司一樣倒下。相反，我們至今越來越蓬勃發(fā)展的實踐證明“小發(fā)展小困難，大發(fā)展大困難，不發(fā)展更困難，發(fā)展才能解決困難”。
成績太小，是指五大產(chǎn)業(yè)雖然都基本按照既定的規(guī)劃，在向前推進，取得了一定的成績，但成績與預(yù)期相比太少，結(jié)果也并不像上午各部門的工作總結(jié)那樣樂觀，成績與投入、要求和目標(biāo)相比太小。
問題不少，是各部門在工作中從高層管理到基層人員都普遍存在著問題，相當(dāng)多的工作和項目沒有達到董事會的要求。自年初以來，某些部門某些項目部就已經(jīng)存在著各種問題，到目前為止大多數(shù)問題還未解決，且有愈演愈烈之勢。這些問題主要體現(xiàn)在成本和精力在增加、成果和效益在減少，有些工作應(yīng)完成的工作沒在規(guī)定的時間內(nèi)完成，有些應(yīng)取得的效益沒達到預(yù)期的目標(biāo)。
針對以上存在的問題，在這個正常時間、特殊時期、不同尋常的會議上，我們要“統(tǒng)一思想，揚長避短，加壓快進”。只有形成一個共識，統(tǒng)一一個思想，在今后的工作中揚長避短，各部門肩負(fù)重壓、共同努力，才能實現(xiàn)公司的健康發(fā)展。
二、獎罰分明攻堅克難雙效發(fā)展。
xx自20xx年注冊xx科技和xx裝飾一路走來，所制定的戰(zhàn)略都是清晰的并都逐一實現(xiàn)。20xx年初公司制定了第四個“三年規(guī)劃”，每年都制定了年度的工作計劃，各部門也都有自己的月計劃周計劃，表面上看計劃做得很好，但在實際的工作過程中卻沒有很好的工作方式方法，導(dǎo)致工作總是滯后，這些都充分的說明了我們?nèi)狈?zhí)行手段。這就是“有戰(zhàn)略沒戰(zhàn)術(shù)頭重腳輕”。這就要求我們的管理者要是一個表率、一個榜樣，是一個執(zhí)行力強、以身作則的領(lǐng)導(dǎo)，這樣才能帶動下屬的執(zhí)行力。
“有業(yè)績沒少效益內(nèi)耗折功”，成績不代表成果，業(yè)績不代表效益，苦勞不代表功勞。從表面上看，我們確實是取得了一定的“業(yè)績”，如中華槐園、xx六號、東環(huán)路等都為集團取得了良好的社會反響，但部分項目并沒有取得經(jīng)濟效益，比如中華槐園就是如此。這是我們組織結(jié)構(gòu)不夠健全，責(zé)任分工不夠明確造成的，因為這些問題導(dǎo)致工作效率低下，內(nèi)耗嚴(yán)重，影響了工作效率。
二，實施的措施——嚴(yán)制度重執(zhí)行精實基層，事有人過必責(zé)獎罰分明。
對以上出現(xiàn)的問題，在以后的工作中，特別是下半年的工作中我們必須加強經(jīng)營管，具體來說就是“嚴(yán)制度重執(zhí)行精實基層，事有人過必責(zé)獎罰分明”。
“嚴(yán)制度重執(zhí)行精實基層”已經(jīng)在年初提出的“四新四制”中的第一制“遵規(guī)守矩經(jīng)營管理依法制”已經(jīng)體現(xiàn)，今天在這里重申一下，在公司內(nèi)無論職位有多高、無論資歷有多老、無論功勞有多大、無論背景有多強全部一視同仁，只要侵犯公司制度，一律依照公司制度嚴(yán)肅處理，這些處罰已經(jīng)有先例。我們不僅要執(zhí)行好制度，更要執(zhí)行好在制度的框架內(nèi)要完成的每一件工作每一個項目。戰(zhàn)略制定出來，就需要一系列的小戰(zhàn)術(shù)去執(zhí)行，這也需要我們的基層人員具備一定的素質(zhì)。我們的班組長、部門主管及高層管理都要在執(zhí)行上做好表率，要抓執(zhí)行抓具體抓小事抓基層，帶領(lǐng)著基層員工具體做事，不斷培養(yǎng)強壯基層隊伍。
“事有人過必責(zé)獎罰分明”，是指在工作中一定要形成“事事有人管，人人有事干”，工作出現(xiàn)失誤、過錯必須有人負(fù)責(zé)，表現(xiàn)優(yōu)異要進行獎勵。為了使工作做好，各項工作一定要落實到個人，確定責(zé)任人，因為“人人都管，就是人人都不管”。絕不允許管理層縱容、姑息下屬，這樣不但不利于下屬的成長，還會侵害公司的利益。各部門一定要把本部門內(nèi)的工作從上到下層層分解，確定最終的責(zé)任人，避免“出現(xiàn)失誤互相推諉，做出成績?nèi)巳祟I(lǐng)功”的不良現(xiàn)象。獎罰分明是xx對員工成績、過錯的最佳體現(xiàn)，年初公司拿出300多萬元的重獎獎給優(yōu)秀員工，處理部分核心管理層甚至高管就是公司獎罰分明的直接體現(xiàn)。
三，下半年任務(wù)——攻地產(chǎn)堅克資金難挺住，危機中抓機遇行穩(wěn)快贏。
今天已經(jīng)是7月12日，還有短短100多天時間，20xx年就要過去。短短100多天時間，我們還有多少屬于今年的工作沒有完成?根據(jù)各部門所報的總結(jié)來看，我們僅僅完成了35%左右，還有大量的工作堆集在了下半年。分析了工作中所存在的問題，也指出了問題的解決方法，還要向大家指出當(dāng)前工作中的重點和難點。如何去突破重點克服難點取得跨越式發(fā)展，根據(jù)工作性質(zhì)和任務(wù)的輕重緩急，在下半年要重點做好“攻地產(chǎn)堅克資金難挺住，危機中抓機遇行穩(wěn)快贏”。
xx六號是公司回沈丘以來最大的項目，是我們公司多年來最大的心血，xx在公司的重要性不言而喻?！肮サ禺a(chǎn)堅克資金難，挺住”，這就要求我們要在8月16日實現(xiàn)xx一期的交房和二期的開盤，公司全體員工在做好本職工作的同時，都可以為xx的交房和開盤建言獻策。只要攻下了xx地產(chǎn)這塊堅硬的堡壘，我們就能用交房和開盤迅速回籠資金，克服自去年以來就存在的資金緊張困難。只要打贏了這場攻堅戰(zhàn)，克服了資金的困難，在短暫的困難面前挺住，就能迎來華麗的轉(zhuǎn)身。
“危機中抓機遇，行穩(wěn)快贏”，發(fā)展中不可避免的會遇到困難和危機，目前的xx處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，各方面的危機也就出現(xiàn)了。我們必須清楚的認(rèn)識到，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型是公司發(fā)展的需要、生存的需要。小發(fā)展小困難，大發(fā)展大困難，不發(fā)展更困難，發(fā)展才能解決困難。在發(fā)展中各部門要在穩(wěn)健的前提下做到快行，要充分發(fā)揮敢于創(chuàng)新、不畏困難、不懼艱險的工作作風(fēng)。只要我們腳踏實地，實事求是，科學(xué)合理地把目標(biāo)確定好，把規(guī)劃落實好，xx就一定能夠?qū)崿F(xiàn)“行穩(wěn)快贏”。
四，下階段目標(biāo)——落實三轉(zhuǎn)三嚴(yán)三實三創(chuàng)，實施戰(zhàn)略布局實現(xiàn)雙效發(fā)展。
xx是目前公司最重要的項目，市政園林、有機農(nóng)業(yè)以及xx區(qū)的藝術(shù)建材同樣是正在發(fā)展的項目，如何實現(xiàn)在非常時期實現(xiàn)多行業(yè)并展的局面，應(yīng)該做到“落實三轉(zhuǎn)三嚴(yán)三實三創(chuàng)實施戰(zhàn)略布局實現(xiàn)雙效發(fā)展”。
“三轉(zhuǎn)”對xx區(qū)和河南區(qū)有不同的含義，對于xx區(qū)來說一是要把xx區(qū)把材料生產(chǎn)施工向商品銷售轉(zhuǎn)變，二是產(chǎn)業(yè)向有機農(nóng)業(yè)和文化創(chuàng)意方面轉(zhuǎn)變，三是高層領(lǐng)導(dǎo)要帶頭轉(zhuǎn)變思想;對河南區(qū)來說，一是要轉(zhuǎn)變思想，要落實干小事、干實事、干具體事的思想，二是要轉(zhuǎn)變工作方式方法，三是要實現(xiàn)從社會效果向經(jīng)濟效益的轉(zhuǎn)變?！叭龂?yán)”是指“嚴(yán)于律己、嚴(yán)于修身、嚴(yán)于用權(quán)”，“三實”是指“謀事要實、做人要實、創(chuàng)業(yè)要實”，這是對干部提出的要求，對xx的管理人員來說同樣可以適用?！叭齽?chuàng)”是指“創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)”，在工作中爭創(chuàng)優(yōu)先，工作方式上創(chuàng)新，從而實現(xiàn)能夠單獨負(fù)責(zé)項目的創(chuàng)業(yè)。
“實施戰(zhàn)略布局實現(xiàn)雙效發(fā)展”要求我們不僅在xx要確立xx的總部，還在河南要確立在地產(chǎn)、在園林、在農(nóng)業(yè)、在文創(chuàng)的戰(zhàn)略布局，更要實現(xiàn)在這些布局中要實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效果的雙效發(fā)展。目前xx已經(jīng)取得很好的社會效果，經(jīng)濟效益是公司長足發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，在以后的工作中，我們要把雙效中的“經(jīng)濟效益”放到“社會效果”的前面，確保戰(zhàn)略布局落實的硬實力。
三、腳踏實地集優(yōu)聚力突破發(fā)展。
“特事特辦”是指要對特殊時期的特殊業(yè)務(wù)給予各項優(yōu)先權(quán)。比如目前xx是公司的最主要業(yè)務(wù)，為了確保8月16日前實現(xiàn)xx一期的交房和二期的開盤，行政、財務(wù)等各部門要在不違反公司制度的基礎(chǔ)上，加大對xx的支持?！疤鬲勌亓P”是指對公司發(fā)展做出特殊貢獻或嚴(yán)重侵害公司利益的人，要加大獎勵和處罰的力度?！疤厝颂胤ā本褪菍Υ龀鐾怀鲐暙I或侵害公司利益的特殊人采取特殊的處理方法，具體就是“特獎特罰”。
二，從小事做起、從實事做起、從基層做起。
“從小事做起”，要求我們的同事不要好高騖遠(yuǎn)，把工作分解成一個個小事情，小事情都完成后也就完成了整個工作。“從實事做起”要求我們的同志放棄夸夸其談，腳踏實地的去做事?！皬幕鶎幼銎稹保鶎庸ぷ魇亲铄憻捯粋€人、最能體現(xiàn)一個人的能力，我們的管理層人員大都是一線員工提拔上來的，各部門一定要意識到基層工作的重要性。
三，集優(yōu)聚力、攻堅克難、突破發(fā)展。
這三個要求中“集優(yōu)聚力”是手段，“攻堅克難”是過程，“突破發(fā)展”是目標(biāo)。在某一特定時期，公司將聚集優(yōu)秀的人才、完備的財力物力和后勤全力支持重點項目，打好當(dāng)前階段的攻堅戰(zhàn)，帶動其它項目的發(fā)展，以突破實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。
同志們，萬丈高樓平地起，宏偉藍圖都是靠一個個小目標(biāo)的實現(xiàn)描繪而成。讓我們找出自己的不足，做好對以前工作的反思和以后工作的梳理，切實把心思放在干實事上，把作風(fēng)轉(zhuǎn)到快干事上，把目標(biāo)定在干成事上。抓緊每一天，走好每一步，干好每一件事。努力在難點問題上攻堅，在重點工作上突破，在促進發(fā)展上有為。
相信只要每位xx人團結(jié)一心、腳踏實地、埋頭苦干，一步一個腳印實現(xiàn)每一個年度目標(biāo)，公司就能實現(xiàn)第四個“三年戰(zhàn)略規(guī)劃”中的相關(guān)要求，每位xx人也都能實現(xiàn)自己的“xx夢”!
伴隨著努力拼搏的歡樂與艱辛，20xx已經(jīng)走過了一半的路程，過去的半年，我們在探索中前進，在開拓中進取，團結(jié)一致，銳意創(chuàng)新，實現(xiàn)了各項指標(biāo)的突飛猛進。今天，我想感謝與一路走來的每一位員工，就因為有了大家的共同努力和奮斗，才取得今天這樣的成就，謝謝大家!
這半年來，大家同心聚力，酒店的經(jīng)營面貌取得了突破性進展，在經(jīng)營上全線飄紅，全店完成全年計劃的56.53%，較去年同期增長18.6%，較計劃增增長16.7%。
同時，加強內(nèi)部管理，開源節(jié)流，在收入大幅增長的情況下，管理費用與去年同期持平，凈利潤完成年計劃的68%，經(jīng)營利潤和凈利潤分別較去年同期增長45.24%和95.21%。
經(jīng)營效益的一路高歌，我們主要是依靠以下措施作保障：
一、提前謀劃，與時俱進，搶抓先機促發(fā)展。
在去年末，我們根據(jù)當(dāng)時形勢，發(fā)出力爭實現(xiàn)一季度開門紅的引領(lǐng)目標(biāo)，明確了開門紅計劃的重大意義，開門紅的圓滿成功為我們?nèi)甑陌l(fā)展贏得了寶貴的機會，為實現(xiàn)全年的各項指標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)，為迎接新的挑戰(zhàn)提供了巨大的精神動力。隨后，我們又將四月份明確為二季度的開門紅計劃，為二季度的經(jīng)營提供了重要支撐。
二、把握市場脈搏，審時度勢，明晰發(fā)展方向。
一月份，根據(jù)國際酒店重新開業(yè)，我們及時做好市場調(diào)研，準(zhǔn)確把握市場定位，通過苦練內(nèi)功、加強培訓(xùn)、保證品質(zhì)、溫暖客戶等方面著手，保證了入住率不降反升的穩(wěn)定局面。三月末，金色陽光和格林酒店相繼停業(yè)，我們及時把握機會，廣納客戶，并于四月末以春茶上市為機向大客戶進行了回饋，拉近了與客戶間的距離，為下階段的經(jīng)營打好基礎(chǔ)。
三、突出重點、分清主次，全力拓展?fàn)I銷渠道。
針對行業(yè)競爭日益劇烈、市場細(xì)分越來越強的變化，我們強化了以營銷為龍頭，以餐飲為大頭的發(fā)展方向，并以此作為重要支撐，帶動整個酒店人氣的上升。半年來，利用餐飲這個聚人氣的部門，推出各種營銷政策，做到月月都有新活動，同時，采取主動出擊，廣泛宣傳，多點布控，通過報紙夾帶、宣傳單短信發(fā)放、電話回訪等方式，穩(wěn)定老客戶、吸引新客戶，拓寬客戶面。
一月份：年終聚會宴，同時做好宴會宣傳工作。全月共接待年終聚會**次。
二月份：組織春節(jié)、情人節(jié)促銷活動，提升了口碑和品牌。
三月份：順德魚生美食節(jié)，做到淡季不淡，
四月份：河豚魚駐店，同時繼續(xù)做好婚宴的宣傳和接待。
五月份：綠色養(yǎng)生菜活動，同時年初的宴會營銷推廣收效明顯，宴會接待達到頂峰，全月接待大小宴會23次，實現(xiàn)收入39萬元。
六月份：推出謝師宴和父親節(jié)活動，營業(yè)收入屢創(chuàng)新高。
上半年，僅餐飲收入就較去年同期增長19%，同時，利用中餐的旺盛人氣形成部門間互動，通過將ktv訂臺納入餐飲部績效考核等方式，大大激發(fā)了員工的推銷熱情，上半年，中餐為ktv訂臺277個，為ktv的經(jīng)營提供了強有力的支點，使ktv完全扭轉(zhuǎn)了自去年下半年以來經(jīng)營低迷的情況，銷售額較去年下半年增長46%，同時，人氣的上升帶動了客房的銷售達到頂峰，截止六月末，入住率達到101%，銷售收入較去年同期增長32%。
四、細(xì)化產(chǎn)品，不放過任何一個利潤增長點。
針對客房入住率不斷攀升的情況，通過幾次市場調(diào)研，與前廳部、客房部、銷售部共同研討，對房型和房價重新劃分，通過控制折扣、細(xì)劃房型等措施，在維持特價房的基礎(chǔ)上，先后進行了三次試探性的房價調(diào)整，使平均房價從去年6月份的*元，上升至年初的*元，直至現(xiàn)在的255元，漲幅13%，按照目前的入住情況，以后會月增加凈利潤8萬元。通過不斷調(diào)整客房吧商品種類，合理定價，客房吧實現(xiàn)銷售收入*萬元，較去年同期增加**萬元，漲幅14%，針對vod收入一直低迷的情況，通過更換新片、制作宣傳臺卡等方式，使收入略有提高，二季度較一季度提高90%以上，ktv通過應(yīng)季小食和時令水果以及冰飲等低成本商品的推出，大大增加了盈利水平，商務(wù)茶吧一直無經(jīng)營思路，成為經(jīng)營盲點，我們現(xiàn)已進行了初步的改造，并探討與有經(jīng)驗的經(jīng)營者合作經(jīng)營的方式，爭取在下半年取得新突破。
五、每月設(shè)立發(fā)展目標(biāo)，照亮前進的方向。
我們不滿足于年初下發(fā)的經(jīng)營計劃，依據(jù)各月經(jīng)營形式，每月重新設(shè)定發(fā)展目標(biāo)，瞄準(zhǔn)更高參照系，自加壓力，增強了加快發(fā)展的危機感和緊迫感，上半年自行設(shè)立目標(biāo)超原計劃120萬元，每月均超額完成。
六、努力振奮員工精神，提高企業(yè)凝聚力。
酒店重視企業(yè)文化建設(shè)，對每月的員工生日會形式進行改進，讓員工感受到企業(yè)的溫暖和關(guān)懷，更利于員工參與，三月份在報紙上發(fā)表文章，以此鼓舞員工的士氣，振奮員工精神，增加酒店員工的凝聚力。四月份，開展了以《我們的》為主題演講比賽，共同展望美好未來，消除顧慮，鼓舞斗志，提升了員工的主人翁責(zé)任感;五月份，開展了“無限活力在”員工趣味運動會，豐富了員工的業(yè)余文化生活，并且分別組織了部門經(jīng)理和員工的旅游活動，從六月一日起，微笑服務(wù)月活動全面推廣，以評選“最美的微笑”為主題，廣泛征求客戶意見，現(xiàn)已收集客戶反饋意見逾百份，為酒店形象升級奠定了堅實的基礎(chǔ)。
七、強化財務(wù)監(jiān)管職能，提高財務(wù)監(jiān)督能力。
財務(wù)部新增《每周市場價格情況調(diào)查表》、《一周價格漲幅變動表》、《協(xié)議客戶消費排名及變動表》等，并且規(guī)定每月二次對營業(yè)部門進行財務(wù)督察和市場價格進行調(diào)查。加大財務(wù)監(jiān)督力度，增強財務(wù)定價能力，為酒店的穩(wěn)健經(jīng)營奠定了良好的基礎(chǔ)。
八、采購當(dāng)先，嚴(yán)控成本費用，努力提高盈利水平。
采購部首先擔(dān)當(dāng)起控制成本的重任，通過確定多家供貨商，對比采購的方式，嚴(yán)格控制了進貨價格，同時后廚嚴(yán)控食品成本率，半年來，在物價不斷上漲的情況下，無一月超計劃成本率情況發(fā)生;各部門通過對水、電等能源和小方巾等易耗品的節(jié)約，費用控制也取得了比較明顯的效果。六月份，通過對同行業(yè)酒水價格的考察、調(diào)研及重新定價等一系列措施，酒水成本率有望在下半年取得成效。
九、改善硬件設(shè)施，提高酒店形象。
上半年以提升品質(zhì)為前提，加大酒店各項資金投入。中餐進行了部分設(shè)施改造，包房安裝射燈，更新臺布和餐具，制作椅套和靠墊;ktv在無一天停業(yè)的情況下，進行了升級改造;客房進行布草更新，走廊更換工藝品，部分房間新增電腦，使酒店的品質(zhì)得到了提升。在管理上，要求客房部經(jīng)理每天的查房率不低于20%，其余部門經(jīng)理檢查率要達到100%，部門經(jīng)理在檢查中發(fā)現(xiàn)不足立即整改，確保了服務(wù)品質(zhì)的提升。
十、加強人力資源管理，提高思想、業(yè)務(wù)水平。
根據(jù)年度計劃，年初制定了酒店全年工作計劃和績效考核方案，進行了薪酬制度改革，變年度考核為月度考核，并形成了酒店對部門，部門對員工的二級百分制考核機制，增加了績效工資，大大提高了員工的工作積極性，。同時完成了人才內(nèi)部培養(yǎng)和選拔機制，為員工的職業(yè)生涯做規(guī)劃，上半年，共提升領(lǐng)班5名，主管3名，副經(jīng)理1名，實行領(lǐng)班級以上人員無一人外聘，充實了管理隊伍，提高了管理水平，同時增強了員工對企業(yè)未來發(fā)展充滿樂觀、積極的態(tài)度，為進一步開創(chuàng)酒店工作新局面夯實了堅實的思想基礎(chǔ)。
另外，上半年還組織領(lǐng)班級以上員工進行了職業(yè)知識培訓(xùn)，組織全體員工消防知識培訓(xùn)和消防實戰(zhàn)演練以及服務(wù)人員的推銷技巧培訓(xùn)，通過對推銷儲值卡的培訓(xùn)和考試以及推廣成果分享等活動，使員工掌握更加專業(yè)的知識和技能，提升了員工的整體素質(zhì)，上半年共完成儲值卡*萬元，其中新開卡客戶*萬元，為穩(wěn)定老客戶、拓展新客源奠定了基礎(chǔ)。
十一、狠抓安全管理，確保穩(wěn)健經(jīng)營。
企業(yè)的經(jīng)營安全是一切工作的前提，春節(jié)前砸車事件的發(fā)生，引起了我們的高度重視，立刻采取措施，重新規(guī)范保安和總值經(jīng)理夜間巡更打點次數(shù)，安裝后門防盜系統(tǒng)，對酒店的所有監(jiān)控點位進行檢測篩查，使酒店的安全工作真正落到實處。五月份對員工進行消防知識培訓(xùn)及消防實戰(zhàn)演練，質(zhì)檢和安檢工作更加靈活多樣，由每月兩次增加到四次，且不定期抽查，能夠及時發(fā)現(xiàn)各部門存在的問題，上半年安檢24次，發(fā)現(xiàn)問題240項，整改率基本達到100%。
十二、抓維護、降能耗，做好后勤保障工作。
工程部承擔(dān)著酒店各個部門設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作，上半年工程部通過自行維修改造，減少外包，共完成各部門日常維修*余項，月均*百余項項。大的工程建設(shè)改造六項，分別是：、。這些工程改造工作在沒有外聘人員的情況下成功完成，為酒店節(jié)省了大量資金。
今天，**酒店已經(jīng)迎來了一個嶄新的局面，站在新的起點，我們激情滿懷，信心百倍，同時也清醒地意識到，下半年同行業(yè)的競爭會更加激烈。剛剛開業(yè)的綠島生態(tài)園設(shè)有75個餐飲包房和5個宴會廳，相當(dāng)于萬豪、國際、國貿(mào)、紅運四個酒店的總量，而我們酒店對面的華聯(lián)酒店也將在下半年開業(yè)，載量非常大，是我們最直接的競爭對手。因此，下半年我們?nèi)绾窝永m(xù)目前的經(jīng)營局面，如何保證當(dāng)前的增長速度，對于我們是嚴(yán)峻的考驗，在這新的起跑線前，全體萬豪人，除了要不斷總結(jié)、回顧過去所取得的成功經(jīng)驗，更為重要的是要從以往的挫折和失敗中吸取教訓(xùn)，酒店各部門必須穩(wěn)扎穩(wěn)打，苦練內(nèi)功，梳理、調(diào)整、蓄勢待發(fā)，確保今年實現(xiàn)銷售收入和盈利能力的新突破。
一、營銷部提高自身的使命感，不斷強化自身的龍頭作用。上半年，酒店的旺盛經(jīng)營營銷部起到了決定性的作用，但同時我們也應(yīng)看到工作中存在的不足，應(yīng)收客戶同比消費有60%的老客戶消費下降，新增協(xié)議客戶只完成8戶，還落后于時間進度;應(yīng)收賬款超限嚴(yán)重，客戶維護不均衡，這些都已經(jīng)成為制約我們發(fā)展的瓶頸，營銷部要認(rèn)真查找原因，高度重視、認(rèn)真分析每一個客戶、每一個數(shù)字，加大走訪力度，一切客戶都是營銷來的，不是等來的，我們必須以昂揚的激情，前所未有的力度，積極、主動、創(chuàng)造性的開展工作，營銷部要拿出切實可行的辦法，酒店也會增加公關(guān)費用的投入，下半年必須扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的局面，實現(xiàn)應(yīng)收客戶在數(shù)量和質(zhì)量上的雙重突破;確保應(yīng)收賬款在年末前控制在*萬元以內(nèi)，讓營銷循環(huán)得到良好實現(xiàn)。
二、樹立一切為經(jīng)營、一切為效益的理念，提高營業(yè)部門員工的營銷能力。營業(yè)部門的員工是我酒店與客人之間最直接、最有效的紐帶，服務(wù)人員的推銷能力將直接關(guān)系到我們發(fā)展的穩(wěn)定和效益的提升，各部門要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點及不同經(jīng)營階段建立有利于自身發(fā)展的推銷辦法，建立嚴(yán)格可行性標(biāo)準(zhǔn)，例如中餐、ktv的酒水推銷，前臺對于豪華房、套房的推銷，都需要部門自己拿出計劃、明確重點、加強培訓(xùn)，實現(xiàn)銷售政策的規(guī)范化、推銷技巧的標(biāo)準(zhǔn)化。這項工作從現(xiàn)在就開始著手，要在8月份就見到成效。
三、嚴(yán)控成本費用，向節(jié)約要效益。提高全體人員的節(jié)約意識，各部門要把責(zé)任落實到人，實行獎懲機制，工程部要做好監(jiān)督，同時提高自身的工程控制能力，用好各種費用。中餐要立刻改變當(dāng)前的酒水成本率居高不下的局面，切實提高盈利能力。采購部要加強采購的計劃性，從源頭抓起，進一步降低采購成本。
四、嚴(yán)把出品質(zhì)量關(guān)，提高后廚人員的創(chuàng)新能力。菜品的出品是我們經(jīng)營的基礎(chǔ)，是我們發(fā)展的命脈，廚師長擔(dān)此重任，一定要嚴(yán)格要求自己，銳意進取，不斷提升管理水平，提高品質(zhì)、推陳出新，更要加強新品的營銷意識及顧客定位意識，抓住顧客的心，融入可推銷的理念，方能保證好出品的有效沉淀。下半年會增加試菜考核，適度推新、適時推銷。
五、繼續(xù)對客房進行市場調(diào)研，確立更加準(zhǔn)確的市場定位，創(chuàng)利潤最大化。我們當(dāng)前客房的旺盛銷售除了得益于我們自身管理水平的提升，更依賴于當(dāng)前營口市快速發(fā)展的良好機遇，我們必須把握好發(fā)展大勢，一鼓作氣，奮力向前。決不能拿框子套住自己，貽誤千載難逢的發(fā)展良機。我們要對自己的品質(zhì)有信心，要對自己的管理有信心，營銷部、前廳部、客房部共同研討，在一周內(nèi)拿出新一輪的房價調(diào)整計劃，確保準(zhǔn)確的市場定位帶動我們盈利能力的有效提高。
六、加大—**月份的宴會宣傳，做大該時間段的宴會總量，爭取餐飲收入再創(chuàng)新高?！?*月份的宴會收入對于保證我們下半年整個酒店的銷售情況都起著決定性作用，營銷部、餐飲部要密切關(guān)注，做好相互協(xié)調(diào)和配合，做好宣傳推廣，做好時間的安排，重要的日子要有取舍，確保實現(xiàn)宴會收入的最大化。
七、延續(xù)微笑服務(wù)工作，向更深層次延伸，以人文文化樹立企業(yè)新形象。要努力通過此次活動來打造開心工作、熱愛生活的向上精神，提高員工的工作積極性和整體素質(zhì)，以此帶動服務(wù)行為發(fā)生新變化，精神面貌要上新臺階。綜合部要拿出評比最美的微笑的具體標(biāo)準(zhǔn)，并在**月末活動結(jié)束后舉辦《微笑服務(wù)心得》征文比賽。
八、樹立一切以客戶滿意為出發(fā)點的工作目標(biāo)。我們一直倡導(dǎo)二線為一線服務(wù)，一線為顧客服務(wù)，但如何落實才是關(guān)鍵?？蛻舻囊庖娛菍ξ覀冏畲蟮男湃?，也是我們最為寶貴的財富，我們一定要善于聆聽，勇于接受，及時整改，微笑服務(wù)月活動的客戶意見卡也正是我們的目的所在，現(xiàn)在中餐實行的每天搜集客戶意見記錄本做得非常好，一定要堅持下去，各部門都要借鑒設(shè)立，對于客戶提出的意見，不能找任何借口，不能推脫，我們要克服一切困難，馬上解決。
九、抓好設(shè)備設(shè)施的維保工作。在不影響入住的情況下，工程部要逐步對客房壁紙進行更新，ktv走廊進行裝修改造，客房家私進行維護保養(yǎng)，為提高經(jīng)營效益創(chuàng)造良好的硬件環(huán)境。
十、實現(xiàn)最大效益，增加職工收入。通過釋放企業(yè)經(jīng)營效益，逐步提高職工的經(jīng)濟收入和社會保障水平，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。
十一、加強安保檢查力度，消除一切事故隱患。下半年的質(zhì)檢工作要向安檢方向側(cè)重，每周一次的質(zhì)檢工作要有保衛(wèi)部和工程部的共同參與，安全檢查不能走過場，要對所有消防設(shè)施、工程設(shè)備進行提前測試，及時修復(fù)，保證暢通，將一切事故消滅在萌芽狀態(tài)。
十二、加強財務(wù)分析能力，強化財務(wù)管理職能。財務(wù)部要從業(yè)務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)化，加強財務(wù)分析的深度和廣度，做好酒店決策者的眼睛和參謀。
十三、增強中層管理人員的學(xué)習(xí)能力，號召“向同行學(xué)習(xí)”的理念。相互學(xué)習(xí)、取長補短是提升自我的一個前提條件，在競爭對手中我們要看到自身的差距，這兩次到**酒店參加學(xué)習(xí)，我看到我們的差距其實并不僅僅是在硬件上，**酒店在文明禮儀上、在服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)上、在語言規(guī)范上都要強于我們許多，這些無論是在停車場，還是在大堂都隨處體現(xiàn)，還有很多同行，有些經(jīng)營可能不如我們，也同樣有許多值得我們學(xué)習(xí)的地方，人的能力更重要的是體現(xiàn)在學(xué)習(xí)能力，下半年，我們會創(chuàng)造更多管理人員外出學(xué)習(xí)考察的機會，提高管理人員的意識和理念，不斷健全符合我們自身特點、切實可行的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
十四、轉(zhuǎn)變觀念、樹立精神，提高管理人員的責(zé)任感和使命感。中層經(jīng)理是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)的核心人才庫，是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng)新源泉，所以我們的中層管理人員一定要率先垂范，求真務(wù)實，增加工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，不要困于日常工作，要勤于思考，勇于創(chuàng)新，不斷提高自己的能力和水平，充分發(fā)揮承上啟下、承前啟后、承點啟面的重要職能。
上半年的輝煌已經(jīng)走過，下半年的任務(wù)還很艱巨，全店的銷售計劃在下半年都有所增加，而且我們要保持目前的增長速度，壓力很大，但我相信，只要我們能夠凝心聚力、風(fēng)雨同舟，就沒有攻不破的難關(guān)。
大浪淘沙，激流勇進，用遠(yuǎn)大的目標(biāo)凝聚力量，我們有理由期待更富生機與活力的發(fā)展前景，因為，我們相信未來。
彈指一揮間，時間匆匆流逝，20xx年已經(jīng)過去了一半。剛才聽了各部門主管對公司幾大版塊工作的總結(jié)匯報。從報告中看得出，這半年，是我們不銹持續(xù)發(fā)展的半年，是我們齊心協(xié)力不斷求索的半年。
在此，對大家取得的成績表示熱烈祝賀，對大家的辛勤付出表示真摯地感謝。
現(xiàn)在我對上半年集團公司總結(jié)工作如下：
第一部分：在慣性中發(fā)展。
數(shù)數(shù)我們上半年的亮點有哪些;我們的銷售量仍舊大踏步增長：上半年實際銷售量.75萬噸，比去年同期增長了44%。在全球經(jīng)濟下滑的大環(huán)境下，我們能取得這樣的增長，實屬不易!近12萬噸的鋼板經(jīng)xx人之手到大江南北，天涯海角，我們銷售的網(wǎng)絡(luò)在不斷延伸，我們的終端客戶數(shù)量繼續(xù)增加。
上半年，我們緊跟時代發(fā)展步伐，引進了新型的營銷模式——電子商務(wù)。電商部成立以來，月銷售量平均增長率達到38%，在人員少、時間短的情況下，我們電商部通過東方商城這一平臺成功銷售不銹鋼產(chǎn)品t。這是個新的良好開端，也是我們會繼續(xù)加強的營銷方式。隨著公司日益發(fā)展壯大，我們品牌日益響亮，上半年，在各種大型商務(wù)活動中，屢屢出現(xiàn)我們的身影，在行業(yè)中的影響越來越大。
與此同時，我們繼續(xù)保持著與各大鋼廠的良好關(guān)系，目前我們?nèi)匀皇菛|方特鋼的第一大戶，華東地區(qū)唯一一個核心代理商;通過不斷的交流改善，與張浦的聯(lián)絡(luò)更加密切;最近、也慕名前來聯(lián)絡(luò)洽談。
我們的各條戰(zhàn)線的管理工作也都在改進和提高，都在滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)，保障了經(jīng)營的順利進行，保證我們在不銹鋼行業(yè)中穩(wěn)坐前列!
但是，我深刻認(rèn)識到，這只是在我們有了多年的實力積淀的基礎(chǔ)上的慣性發(fā)展。事實上，我們?nèi)杂泻芏喙ぷ鳑]有做好：如銷售量沒有達到目標(biāo);經(jīng)營利潤方面相差甚遠(yuǎn);經(jīng)營管理方面沒有創(chuàng)新和進步;6s管理不進反退……一切一切，令人揪心!
成績和不足都是過去，重要的是對于未來發(fā)展的思考?，F(xiàn)在我與大家分享第二部分：在思考中前行。
這半年來，我舍不得出差，每天面臨處理不完的鎖事。一進辦公室就坐下，一直坐到晚上八九點，躺在床上還睡不著，睡到兩三點就醒了，滿腦子是問題，是不斷出現(xiàn)的事故。我記得《華為的冬天》中任正非說的一句話：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感”——我也一樣。冬天讓我們懂得，要時刻警醒，未雨綢繆。面對現(xiàn)實，正視自我，我除了思索還是思索。
在思考，在找出路，我的腦袋不夠，大家的腦袋也不夠，我們在很多方面不專業(yè)，那我們就借腦、借專業(yè)公司做專業(yè)的事情。為了讓“績效年”名符其實，為了讓公司的績效科學(xué)合理，我們請了業(yè)內(nèi)知名的咨詢公司為我們量身定制薪酬和績效考核體系。
為了提高我們的生產(chǎn)效率及設(shè)備管理，6s管理順利進行，我們將在8月份請咨詢公司和我們一起啟動“精益生產(chǎn)”管理活動，徹底提高我們生產(chǎn)管理的面貌。
為了解決我們設(shè)備更新，現(xiàn)有場地有限、物流不順的情況，8月份將啟動對現(xiàn)有加工中心的改造，去年訂下的意大利諾瓦生產(chǎn)線、威臺分剪、分條線將全部安裝在現(xiàn)有廠區(qū)內(nèi)，對遠(yuǎn)大、騰麒機組將進行升級、改造。改造后的加工倉儲中心將是無錫最好最高檔的加工中心之一。
為了解決我們加工設(shè)備利用不足，加工沒有貢獻利潤的狀況，我們在6月底成立了深加工銷售部，下半年，會加強深加工設(shè)備的技術(shù)管理、技術(shù)提升，全面拓展加工業(yè)務(wù)。以便創(chuàng)造更多利潤。
為了將“”這個品牌唱響，我們放棄了意向的“雄獅”、“精海”、“環(huán)?！钡让Q，已經(jīng)正式在籌建“xx集團”，目前l(fā)ogo已經(jīng)確定，工商注冊也在加快進行。預(yù)計8月份正式完成。為了提高整個集團的競爭力，我這半年對不銹的兄弟公司——雄獅風(fēng)能、雄獅機械進行了較大的改造。
雄獅風(fēng)能已經(jīng)更名為環(huán)海重工，拋棄原先單一的經(jīng)營范圍，由風(fēng)能部件拓展到機床、注塑機、水泵、工程機械等行業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，尤其是在破碎機耐磨件的領(lǐng)域有了重大突破，環(huán)海重工的轉(zhuǎn)折應(yīng)該在下半年就能看到。
總之，xx集團的三大核心業(yè)務(wù)，將不再是不銹一家不斷輸血，今后三家都會盈利，都會為xx集團的發(fā)展做出貢獻，環(huán)海和機械甚至于會超過不銹。
下半年，我們將大刀闊斧的改革，變革就會有痛苦，但我們必須清醒的意識到：唯有勇于突破，才能開創(chuàng)美麗的新世界。不變革，不進步，只有死路一條!!!
下半年國內(nèi)外的經(jīng)濟形勢將更加復(fù)雜和嚴(yán)峻，不銹鋼下游需求不旺，可不銹鋼產(chǎn)能仍大力釋放，我們所從事產(chǎn)品的經(jīng)營工作面臨更加嚴(yán)峻的考驗。但是時代賦予我們責(zé)任是逆流而上，我們要超常規(guī)增長、要超常規(guī)發(fā)展。
溫說：“信心比黃金更重要”。希望大家鼓足信心，以新的績效考核為帶動手段，以開展精益生產(chǎn)為契機，以創(chuàng)新營銷為目標(biāo)，在各條戰(zhàn)線、各個崗位上勤奮、上進、創(chuàng)新。
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