生活中的點滴細節(jié)，都值得我們總結(jié)和反思。寫總結(jié)時要注意客觀公正，避免主觀情緒或偏見的干擾。下面是一些時間管理的建議，幫助你更好地安排工作和生活。
工作方式方法的心得篇一
work是一個漢語單詞，有兩個詞性：動詞和名詞。作為動詞，它有操作、動作、操作、操作等含義。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
通過學習文件和領導講話精神，結(jié)合工作實際對照自查，我對個人進行了認真剖析，深刻感受到自己在學習、工作、生活中還存在很多問題與不足，現(xiàn)對自己在思想、政治、工作等方面存在的缺點和不足提出如下整改措施。
1、對黨的理論知識學習不夠，不深。在理論學習上存在浮燥情緒，在學習內(nèi)容上，認為沒有業(yè)務知識更實用。在學習的方式上，理論聯(lián)系實際還不夠，不能融會貫通到真正的在干中學和學中干。
2、在思想上還缺乏開拓創(chuàng)新意識。在思維方式上，有時習慣于憑經(jīng)往常經(jīng)驗考慮問題，大膽探索的方式方法比較少。
3、工作作風有時不夠扎實、不夠深入、處理問題有時有時還存在不妥之處，工作中還缺乏足夠的積極性、主動性、創(chuàng)造性。自我思想有時還存在。
1、努力強化學習，不斷提高思想境界，全面提升自身素質(zhì)。自己越來越注意到在當今這個與時俱進、知識與信息不斷更新的社會里，學習是提高自身素質(zhì)的第一要務，充分認識到，在當前形式和環(huán)境中，只有不斷的學習，才能不被這個社會所淘汰，這不但要學習應具備的相關(guān)業(yè)務知識和政治理論知識，還要學習更多的知識，目的就是為了今后游刃有余的工作打好一個堅實的基礎。在學習的過程中更重要的是要不斷的提高自身的修養(yǎng)問題，還要強服務意識和責任意識，努力做一個有德有才的大家認可的機關(guān)人員，做一個高素質(zhì)的人。
2、不斷提高和改變工作思路，增強創(chuàng)新意識，提高工作水平。我現(xiàn)在從事的工作，會面臨許多新問題，新矛盾和新內(nèi)容，這就要求我們要不斷地更新知識，豐富自己的工作技能和實踐本領的同時要善于在工作中開拓創(chuàng)新，提出新的思路和新見解，這樣才能把良好的愿望和實際工作效果結(jié)合起來。只有這樣才能在工作中爭創(chuàng)一流。
3、要在工作中埋頭苦干，求真務實，提高效率。在工作中腳踏實地地做好本職工作，模范地履行一個機關(guān)干部的職責。樹立高度的責任感和敬業(yè)精神，盡心盡力把工作做好。在工作中克服華而不實，飄浮虛榮的工作作風，在工作中不講條件，“埋頭苦干、少說多做”，把每一項工作做實做細做好，全面提高素質(zhì)。工作中還要深入實際，了解實際情況，做到心中有數(shù);說實話，辦實事，不做表面文章，不搞形式主義。把心思用在具體工作上，把精力放在具體干事上。經(jīng)常反思自己，做到常學，常思，常用?？傊獙崒嵲谠谧鋈?、高效率做事。
總之，今后我將在局領導和同事們的幫助支持下，進一步提高思想認識，改正不足，提高自己，真正使自己的思想得到進一步凈化、工作得到進一步提高、作風得到進一步改進、行為得到進一步規(guī)范。遇到問題多看多問多想，多向周圍的同事請教;要用開拓創(chuàng)新，積極進取，靈活運用合理的方法和措施來開展工作，處理問題，把工作能力提高到一個新的水平。
開展機關(guān)思想作風整頓活動以來，本人按照辦公室的總體部署，對自己的思想、學習、工作等方面存在的突出問題進行深刻的剖析，找出問題的根源，認真吸取教訓，明確努力的方向，以達到自我教育、自我提高、自我完善、修正缺點的目的?，F(xiàn)將剖析的主要情況報告如下：
到辦公室工作以來，在領導和同事的指導幫助下，自身素質(zhì)得到提高，認真地完成各項工作和任務，但與老同志相比、與辦公室要求的獨擋一面相比，還有較大的差距。一是思想解放的力度還不夠大。工作爭強當先的意識不強，與時俱進、開拓創(chuàng)新、更新觀念、大膽工作的思想樹立得不牢固，工作中沒有新的亮點。工作中習慣用老辦法、老經(jīng)驗處理問題，不能勇于打破老框框、老套路，工作缺乏主動性和創(chuàng)造性;開拓創(chuàng)新的精神不強，有很多的工作都是想做又不敢做，畏畏縮縮，缺乏果斷和膽量，認為自己工作能力弱，工作難度大，以致曾出現(xiàn)畏難情緒，過于依賴科長和主任，因此，工作上沒有大的起色。
二是學習積極性不足。在日常工作中總是有意無意地放松了自我學習，對學習“走過場”，流于形式，學習的自覺性、主動性不強;學習中滿足于“蜻蜒點水”，對有關(guān)政策、法規(guī)掌握不是十分全面，遇上處理具體事情，往往是憑主觀臆斷和經(jīng)驗去分析情況、處理問題;在理論學習上搞實用主義，與工作有關(guān)的就學一點，與工作聯(lián)系不緊的就不去學或者很少涉獵，只是為了學習而學習，使學習變得形式化、教條化。由于理論功底不夠深，知識掌握不夠全面，了解大局不深不透，不能完全適應新形勢發(fā)展的需要，貫徹落實工作任務上存在走樣、偏差現(xiàn)象。
三是工作作風松懈、不夠嚴謹。表現(xiàn)在：在工作標準上不夠嚴格，不能從盡善盡美、時時處處爭一流的標準上去把握，離辦公室要求的“一點不差，差一點不行”的要求還有一定差距，文字校對工作中，有時出現(xiàn)錯漏字現(xiàn)象，在衛(wèi)生清掃方面有時不及時、不徹底;對待工作不夠主動、積極，往往是領導安排什么就干什么，只滿足于完成領導交給的任務，在工作中遇到難題，常常等待領導的指示，說一步走一步，未把工作做實、做深、做細，等到問題的出現(xiàn)再想辦法解決;主動考慮工作還有欠缺，對自己的工作缺乏系統(tǒng)地考慮和研究，有時把工作作為負擔，未注意到工作方法的完善會給自己的工作帶來動力。
通過這次思想作風整頓活動，我看清了自己在思想、學習、工作等方面存在的一些問題，但并不是查找了問題，分析了原因就行了，關(guān)鍵是今后怎樣針對自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，拿出實際行動，扎扎實實地解決每一個具體問題。
一是進一步解放思想，在創(chuàng)新上下功夫。牢固樹立奮發(fā)有為、爭創(chuàng)一流的觀念，強化質(zhì)量意識和自我超越意識，緊緊圍繞全市中心工作解放思想、大膽創(chuàng)新、扎實工作，勤勤懇懇、認認真真地做好每一項工作;把創(chuàng)新意識貫穿于工作的全過程，努力跳出以前的思路和框架，在保證質(zhì)量的基礎上不斷求新、求活;針對新情況、新問題，大力開展調(diào)查研究，確保寫出一批有深度、有份量的調(diào)研成果。
三是進一步改進工作作風，在求真務實上狠下功夫。堅持高標準、嚴要求，更加嚴格地遵守各項規(guī)章制度，時時處處嚴格要求自己，不該說的話不說，不該做的事不做;始終保持雷厲風行的工作作風，高標準、快節(jié)奏的做好每一項工作，重視工作中的每一個細節(jié)和每一件小事，力爭使每一項工作都不出紕漏，達到完美;進一步解放思想，求真務實，增強工作主動性和科學性，工作想到前頭，想細想全，克服盲目性，變被動為主動，做到“有的放矢”。
總之，我將以這次思想作風整頓教育活動為契機，振奮精神，扎實工作，嚴格要求自己，不斷充實、提高和完善自己，爭取早日達到辦公室獨當一面的要求。
在__年度的干部考核中，我因為在工作中存在嚴重不足，尤其是在與一線職工的交往中，因為思想認識上的不到位，和職工之間產(chǎn)生了嚴重的隔閡，給自己的工作也帶來了一定的影響。這次干部考核，我的不足之處很明顯的暴露了出來。通過自己深刻的反思，我對自己存在的問題進行了認真細致的總結(jié)。歸納、匯報如下：
一、在工作中只是注重自己業(yè)務能力的提高。在平時的工作中，只是想著要盡快提高自己的業(yè)務能力。只是想著一門心思的學技術(shù)、學業(yè)務。忽視了與一線職工在工作和生活中的接觸。使得與工人師傅們產(chǎn)生了隔閡，彼此之間缺少溝通?；ハ鄾]有深入的了解，與一線的工人師傅沒有建立起很好的關(guān)系。從而使得有時在工作中也產(chǎn)生了被動。
二、在工作中只是看重了效率。在現(xiàn)場工作中，僅僅是把工作的效率放在了第一位，沒有想到首先應該怎樣先與職工建立起很好的關(guān)系，在與現(xiàn)場的工人師傅們?nèi)谇⒌南嗵幹螅瑫⒐ぷ髯龅母?，效率才能夠更快的提高?/p>
三、在工作中沒有很好的講究方式方法。在平時的工作中，包括給一線職工安排工作的時候，只是想著要將工作盡快、順利的完成。沒有考慮，在工作中也要講究方式方法，做事情，不能偏激，不能只是一味的盯著工作，這樣做會事與原違。不能不講究方法、講究策略。
對于自己存在的以上三點問題，結(jié)合自身的實際情況，以及對今后工作中需要注意的問題。通過認真的思考，制定了以下整改措施：
一、不能只是注重自己業(yè)務能力的提高。在工作中，不能只是注重提高自己的業(yè)務能力。還要注重與一線職工的關(guān)系。在平時的工作中，不應該將心思僅僅是放在學技術(shù)、學業(yè)務方面。要與一線職工在工作和生活中多接觸、多溝通，盡快消除與工人師傅們的隔閡，要對他們有深入的了解。從而使得有時在工作中產(chǎn)生的被動情況變?yōu)橹鲃忧闆r。
二、不能只是看重工作效率。在平時的工作中，首先應該與職工建立起和諧、融洽的關(guān)系，與現(xiàn)場的工人師傅們要很好的相處。只有在此基礎上，工人師傅們從心里愿意很好的和我們一起合作，工作才能真正的做好，效率才能夠提高的更快。
三、在工作中要講究方式方法。在平時的工作中，特別是在給一線職工安排工作的時候，不能偏激。一定要講究方法和策略。一定要明確，要想把工作干好，就應該講究方式方法。只有在順利的將工作安排下去的前提下，才能夠?qū)⒐ぷ黜樌?、盡快的完成。
針對以上三點整改措施，在即將開始的四個半月的培訓時間里和以后的工作過程中：首先，應該繼續(xù)深刻的反思，要從思想上認識到自己存在的不足之處，從心理接受這次考核結(jié)果。并且要認真的思考在今后的工作中應該怎樣去做。其次，要在實際工作中，要擺正自己的位置，踏踏實實的工作，不僅要注重提高自己的業(yè)務能力，還要學會與現(xiàn)場工人師傅很好的相處。將自己的不足之處進行改正，讓自己在今后的工作中有所進步。
工作方式方法的心得篇二
理清黨委工作思路,是一經(jīng)黨委最基本的工作方法。下面是小編為大家收集整理的重溫黨委工作方法心得，歡迎大家閱讀。
讓我們想象如下情景：某組織的領導者在一個77人的中層干部會議上，提出了關(guān)于領導班子開會和相關(guān)工作方法的十二條要求。第一，一把手要像“班長”一樣帶好一班隊伍;第二，大家都要把問題擺到桌面上來，不要背后議論，長期不決;第三，班子成員之間要交流情況，建立共同語言;第四，不了解情況不要急于決策，要“不恥下問”;第五，大家都要學會“彈鋼琴”，既抓中心工作，也要面面俱到;第六，“抓緊”工作，抓而不緊，等于不抓;第七，胸中有“數(shù)”，懂得基本統(tǒng)計和數(shù)量界限;第八，“安民告示”，開會前要事先通知會議議題，早作準備;第九，“精兵簡政”，講話、決議簡明扼要，開短會;第十，團結(jié)和自己意見不同的同志，一道工作;第十一，力戒驕傲，保持艱苦奮斗，禁止歌功頌德;第十二，劃清兩種界限——性質(zhì)的界限：成績和缺點的界限、主要和次要的界限。
這些內(nèi)容聽起來有些婆婆媽媽，但是請注意，這個組織是中國共產(chǎn)黨，這個領導人是毛澤東，這個中層干部會是中國共產(chǎn)黨七屆二中全會，時間是1949年3月13日，地點是西柏坡。
局’‘分局’‘各前委’”的領導班子的要求，甚至是對中央領導班子的要求，因為這“一班人”要“帶領千百萬人去作戰(zhàn)，去建設”。寫這篇文章時，以毛澤東為核心的中國共產(chǎn)黨正在領導著千百萬人一邊作戰(zhàn)一邊建設，從勝利走向勝利。此時這個領導人對他的班子和中層干部講領導藝術(shù)、講決策原則，講會議方法。他這77名中層干部每人平均領導5.2萬中國共產(chǎn)黨黨員，并通過這些人管理著半個中國，同時正在進行奪取另外半個中國的大決戰(zhàn)。
毛澤東這篇文章不是理論文章，不是試圖構(gòu)建一個系統(tǒng)的領導方法論或會議方法論，而是針對當時的領導干部水平和各種現(xiàn)實問題有感而發(fā)，是為了解決問題而講而寫的。但是這反映了毛澤東或毛澤東要求的領導原則、領導方法和會議方法。也反映了毛澤東在中共歷史轉(zhuǎn)型的關(guān)頭所進行的深入思考，其最終形成的一套工作思路和方法對于今天的各種領導班子仍然具有很強的借鑒意義。
為了便于記憶，把毛澤東這篇文章中所提到的十二條都用四個字歸納(他自己用四個字歸納了八條)，列為如下，其中引號是毛澤東原文中加的：
一、善當“班長”七、胸中有“數(shù)”
二、問題公開八、“安民告示”
三、“互通情報”九、“精兵簡政”
四、謹慎決策十、團結(jié)異同。
五、學“彈鋼琴”十一、力戒驕傲。
六、工作“抓緊”十二、劃清界限。
在這十二條中，從作者落墨多少來看，落墨較多的是善當“班長”、謹慎決策、胸中有“數(shù)”、劃清界限;其次是問題公開、“互通情報”、學“彈鋼琴”;落墨較少的是工作“抓緊”、“安民告示”、“精兵簡政”、團結(jié)異同、力戒驕傲。這在某種程度上暗示了這十二個要求的重要性和排序。
我試圖再從三個角度分析一下這十二條。
按照輕重劃分，較重大的，屬于原則性的問題有四條：善當“班長”、謹慎決策、胸中有“數(shù)”、劃清界限。這四條正好與毛澤東落墨較多的四條重合，其它是較輕的技術(shù)性的問題。按照領導原則、工作方法、會議要求來劃分，屬于領導原則的也是上述四條：善當“班長”、謹慎決策、胸中有“數(shù)”、劃清界限;屬于工作方法的有：工作“抓緊”、學“彈鋼琴”、團結(jié)異同、力戒驕傲;屬于會議方法的有：問題公開、“互通情報”、“安民告示”、“精兵簡政”。按照對象劃分，主要針對一把手說的有八條：善當“班長”、工作“抓緊”、學“彈鋼琴”、胸中有“數(shù)”、“安民告示”、“精兵簡政”、團結(jié)異同、力戒驕傲;主要針對班子成員說的有四條：問題公開、“互通情報”、謹慎決策、劃清界限。
所以，毛澤東的這一篇《黨委會的工作方法》，不僅僅是對黨委會開會方法的改進，而是對領導原則，工作方法，會議要求進行了全面論述。其中既有較為重大的原則問題，也有較為細微的技術(shù)問題;既有對一把手的要求，也有對班子成員的要求。這篇文章值得所有組織的一把手和班子成員好好學習、細細品味，更值得企業(yè)領導者借鑒。
對于企業(yè)領導者而言，首先應當學習毛澤東對班子和組織建設的重視，可以看到，毛澤東在歷史的各個時期，對干部隊伍和組織建設都是高度重視的。他有一句。
名言。
：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素。”企業(yè)家是否像毛澤東那樣重視班子建設，干部素質(zhì)提升?毛澤東這篇文章是在他的領導班子即將解放全中國，領導全中國，工作重心從軍事斗爭轉(zhuǎn)入鞏固政權(quán)和經(jīng)濟建設的關(guān)鍵時期寫的。企業(yè)也經(jīng)常會有這樣的轉(zhuǎn)型時期、大發(fā)展時期，此時班子的領導能力、決策能力更加重要。
毛澤東開宗明義先說一把手要當好“班長”，這與管理跨度理論是吻合的。管理跨度理論認為一個領導的最佳管理跨度是10~12人?！鞍嚅L”通常就管理這么多的人。毛澤東強調(diào)了“班長”對班子成員的宣傳工作、組織工作、關(guān)系處理、開好會議等等事項。如果12個人每人管好12個人，向下三級是1700人，向下五級是25萬人。向下七級是3600萬人，向下八級是4.3億人。今天中國共產(chǎn)黨領導著8500萬黨員，通過這個組織管理著13億人。而企業(yè)組織大部分在100人至2萬人之間，以12人的跨度管理層級在二到四級之間。因此每一個領導都學會當好管10~12個人的“班長”非常重要，如毛澤東所言。
關(guān)于如何開好會議，毛澤東講了四條，對企業(yè)也一樣通用：一是問題要公開，不要老在背后議論，議而不決。一位世界知名跨國公司的中國總裁曾經(jīng)跟我說，在某個時期他們公司內(nèi)背后議論太多，于是他采取一切公開的辦法。如果張三說李四，他會馬上拿起電話直接打給李四核實。當然，最好的辦法是在會議上直接公開，大家客觀討論決策，求大同存小異。二是“互通情報”，彼此信息對稱，而且語言要統(tǒng)一，這與后來發(fā)展的“企業(yè)文化”相吻合。如果一個企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位都是信息孤島，用語與涵義都不統(tǒng)一，就會產(chǎn)生很多誤會與扯皮。就不能夠協(xié)調(diào)一致。三是“安民告示”，每次開會要事先明確主題，事先通知，事先準備好報告和決議草案、會議紀要草案。這個細節(jié)對于提高會議效率非常重要。此事說來容易辦到難，有幾個企業(yè)真正能夠做到這一點?每次會議都能夠做到這一點?四是“精兵簡政”，毛澤東用這個詞說明要開短會，講短話，寫短文。我們可以設想，如果企業(yè)開會都能夠?qū)W這四條：把問題公開在桌面上說，及時解決;信息溝通充分，語言語義統(tǒng)一;會議事先有明確主題，事先準備好各項文案;開短會，講短話，寫短文。就一定能夠開好會議。今天的企業(yè)很多都是跨國公司，開會經(jīng)常是全球各地人員參加的會議，能夠做到上述四點，會議效率一定大大提高，效果大大提升。
毛澤東強調(diào)胸中有“數(shù)”，要有基本的數(shù)量分析，要注意數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系，這對于企業(yè)領導更為重要，在召集會議進行決策分析時更要如此。即使對于有些難以量化分析的也應該盡量做到胸中有“數(shù)”。例如企業(yè)文化，很多領導并不知道企業(yè)內(nèi)干部員工有多少人知道自己提出的理念和目標，這是“認知度”，更不知道有多少人認同這些理念和目標，這是“認同度”。而這兩個指標通過調(diào)查都是可以用數(shù)量表達的。當然市場數(shù)據(jù)，財務數(shù)據(jù)，經(jīng)營數(shù)據(jù)就更為重要，可以說，企業(yè)的重大決策都應該建立在數(shù)據(jù)分析的基礎上。
今天，提出各級黨委領導班子特別是主要負責同志要重溫毛澤東的這篇文章，同樣是站在整個中國社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的高度思考問題。中國社會經(jīng)濟已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，必須找到并鞏固新的發(fā)展動力，建立新的發(fā)展模式。黨作為整個國家的領導力量，也需要隨著社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型而進行提升。轉(zhuǎn)型牽扯到社會的方方面面，是一個復雜的大系統(tǒng)，有大量的具體工作需要創(chuàng)造性解決，需要謹慎決策，如何發(fā)揮黨委班子的領導力和創(chuàng)造力，是未來一個階段的重大戰(zhàn)略問題。
我建議每一個組織的領導者按照毛澤東這十二條要求對照一下自己的領導方法以及決策班子的工作方法和會議方法，定有所獲，無論這個組織的性質(zhì)和規(guī)模如何。在中國共產(chǎn)黨現(xiàn)有基層黨組織436萬個。如果這些基層黨組織的領導班子都能夠?qū)W習落實毛澤東主席這一篇67年前的文章，按此提升領導素質(zhì)，提升領導力，加強班子建設，就能保證黨的領導，保證黨的事業(yè)的順利發(fā)展。如果中國的企業(yè)領導者能夠好好學習毛澤東，學習中國共產(chǎn)黨的組織管理、班子建設、干部培養(yǎng)，學習如何開會決策，企業(yè)就能夠順利發(fā)展。毛澤東這十二條，每一條都是金科玉律，看似簡單，實則極其深刻，要做到并不易。企業(yè)領導如果能夠?qū)φ者@十二條一一做到，那意味著企業(yè)領導者的領導能力，企業(yè)班子(會議)決策能力極大提升。也意味著這個企業(yè)組織一定是卓越的組織，有如中國共產(chǎn)黨。
毛澤東同志的《黨委會的工作方法》一文是在中共七屆三中全會上所做的結(jié)論的一部分。這一論著為指導黨在領導全國人民進行社會主義革命和社會主義建設起到了重要作用。在新的發(fā)展形勢下重溫這篇著作，可以發(fā)現(xiàn)他提出的十二條工作方法和系列重要講話中體現(xiàn)的思想方法和工作方法是一個有機整體。多讀勤思，不但能體會到其中的科學工作方法和領導藝術(shù)，還能領悟其中的基本思想，學會如何結(jié)合實際，用科學的方法論指導實際工作。
一.提出了科學的領導方法。
堅持民主集中制是《黨委會的工作方法》的核心內(nèi)容，為如何做好領導工作指出了明確方向。第一、二、三、四、十條都明確了這一要求。在毛澤東看來，民主既是一種制度，又是一種方法。黨委會本身就是一個實現(xiàn)民主的機構(gòu)，其最根本的工作方法即是充分實現(xiàn)黨內(nèi)民主。同時，黨委會是一個領導集體，這個集體必須團結(jié)、和諧，“班長”和委員之間互相諒解，集體決策，分工合作是黨委會的根本原則。
黨委書記明確黨委委員的。
崗位職責。
實時督促檢查其工作是否按計劃進度完成各黨委委員在書記的指導下分清輕重緩急“學會彈鋼琴”統(tǒng)籌兼顧完成好分管的各項任務;同時作為領導干部必須對全局工作做到“胸中有數(shù)”工作才會有前瞻性和預見性;領導的工作的態(tài)度和工作作風直接影響到團隊的發(fā)展和工作效率的高低黨委對主要工作不但一定要“抓”而且一定要“抓緊”。抓而不緊等于不抓。
三.提出了科學的思維方法。
毛澤東同志強調(diào)，我們切不可強不知以為知，要“不恥下問”，要善于傾聽下面干部的意見。不斷反思、反省自己，善于向年青同志學習，工作才會充滿活力，工作創(chuàng)新才有基礎。
“空談誤國，實干興邦”，在日常工作中，說話、做事均應簡明扼要，充滿實效。只有讓全體員工看到黨委會實干務實的精神，才能充分動員調(diào)動全體員工的積極性，為“創(chuàng)建國際一流醫(yī)院的”宏偉目標而共同奮斗。
伴隨著改革的不斷深入，社會情況的復雜多變，各種各樣的矛盾層出不窮，面對更迭復雜的社會現(xiàn)狀，有太多太多的黨員、干部想干好工作，想干實工作，卻苦于找不到有效果、有效率的方法。而在新中國成立前夕，在黨的七屆二中全會后《黨委會的工作方法》就成了指導加強黨委領導班子建設、提升黨的領導水平和執(zhí)政能力的綱領性文件。迄今為止，這篇經(jīng)典論述，依然對黨員干部開展工作有著強烈的現(xiàn)實指導意義。它探討的是方法論，回答的是“怎么干好工作”的問題。它為今天社會主義建設提供了重要的現(xiàn)實啟示：
一是要學會用集體的智慧解決問題。無論是“黨委書記要當好班長”的要求還是“把問題擺到桌面上來”，抑或是“黨委各委員之間要把彼此知道的情況互相通知、互相交流”的要求，其根本目的是發(fā)揮集體團結(jié)的力量，正所謂“一人計短，二人計長”，文中倡導書記和委員大家一起研究后，就是希望用集體的智慧和力量找到問題解決辦法，用集體研究的決定，把上下團結(jié)在一起，為實現(xiàn)共同目標奮斗。同時也要求大家要多相互交流，多做溝通。這樣大家也能互相交換思想，加上彼此之間的認知和感情，大家相互諒解包容，把所有潛在的原因都找出來，問題自然而然就一定能得到很好的解決，我們的工作成績也會蒸蒸日上。
二是要做到客觀地進行決策。在這篇文章中，毛澤東同志提出了“不可無根據(jù)的、主觀的決定問題”“不懂問下級”和“彈鋼琴”、“胸中有數(shù)等”思想，這些所反映的都是一個求真務實的工作作風，就是希望各級黨委在工作中能夠?qū)嵤虑笫?，抓住工作中主要矛盾，從而避免主觀意識與客觀實際不符，造成決策不力。
三是要堅持腳踏實地工作作風。文章中提出了“黨委對主要工作不但一定要抓，而且一定要緊”、“力戒驕傲”“精兵簡政”等見解，從工作態(tài)度，工作責任感、工作風格等方面提出了要求，而這些要求的中心思想只有一個，注重落實的作風，腳踏實地干好工作。我們知道做工作不僅要有質(zhì)而且要有量。任何工作都不是看你完成的有多快，或者說因時間久而有高質(zhì)量，它是看你的效率有多高。所以我們的工作不但要“抓”，而且一定要“緊”。
溫故而知新。在新的歷史時期重溫《黨委會的工作方法》，更重要的是真正掌握其中的基本思想，在思想、作風和實踐上找到新的內(nèi)涵，為更好的工作找到更高效的方法論，做出更好的成績。
工作方式方法的心得篇三
20__年即將過去了，采購部和其他部門的各位領導在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸懷，在對領導們肅然起敬的同時，也為我有機會成為采購部的成員而驚喜萬分。
在領導和同事們的關(guān)懷和指導下，我通過不懈努力，今年各方面均取得一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報：
一：通過日常工作積累我對工作崗位的認識。
一直以來采購員的工作是服務于生產(chǎn)，它的任務就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說，生產(chǎn)就是采購員的客戶，質(zhì)量，數(shù)量，交貨期就是生產(chǎn)的要求。
生產(chǎn)的三點要求對采購員來說就是三項責任：向誰買，買多少，何時買。
向誰買就是從價格、質(zhì)量等幾個方面考察，選擇出合適的供應商。買多少就是根據(jù)年度以及月度采購計劃，編制采購預算，協(xié)調(diào)好財務的資金安排。
何時買就是根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期，確認各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產(chǎn)，又使庫存資金占用最小化。
綜上所述，采購員創(chuàng)造的價值在于保障供應，降低成本。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務團隊中的一員，在完成這兩項工作的基礎上，還需注重自己的工作服務質(zhì)量，提高生產(chǎn)部門對本部門的滿意度，無論服務態(tài)度，工作效率，驗收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量，均需定期自我總結(jié)，定期征求“客戶”和管理部門的反饋，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對采購貨物的直接意見和建議。
我認為作為一個采購員最終的價值是成為利潤中心，在采購中創(chuàng)造價值。這種價值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在降低成本，還應體現(xiàn)在服務的升值，采購成本直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的價值管理中，采購員是一個崗位，但采購工作是一個跨部門的職能，現(xiàn)代管理思想是謀求每個部門的效益化，要讓采購成為利潤的中心，就需讓所有參與采購職能的人員和部門都來關(guān)注價值，協(xié)同一致。如此方能彰顯公司管理的深化。
二：明確崗位職能，認識個人不足。
根據(jù)崗位職責和領導的要求，我的主要工作是：
1、需從__和__購買器件的及時詢價，制單，采購及后續(xù)申請付款工作及跟蹤報關(guān)與到貨事宜。
2、__器件的訂購與跟蹤，__項目器件修改，器件維修和調(diào)撥等。
等關(guān)于__器件的各類事宜，與__上海/大連/香港方的溝通與聯(lián)系。器件郵寄與接收。
3、所有yy項目器件的訂購與跟蹤，yy項目器件領取，器件維修和調(diào)撥等等關(guān)于yy器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作。
4、zz供件的入庫確認，清單制作、各部門負責人簽字及本部門入庫單存檔事宜。
5、生產(chǎn)報檢項目、生產(chǎn)過程中器件報缺(__項目、yy項目)數(shù)量的調(diào)查、確認、溝通、調(diào)撥、補訂及技術(shù)部修改通知單的存檔(紙質(zhì)/電子)，修改器件的調(diào)撥與訂購。
6、工作各類相關(guān)表單的制作，記錄，存檔(__進口器件采購臺帳、進口器件入出庫情況、部門聯(lián)絡單、yy自供件入出庫清單、自供件返還件清單、施耐德庫存余料調(diào)配清單等)。
7、發(fā)貨時拍照存檔，清點標注控制臺自供件返還件，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔，相關(guān)單據(jù)的簽字確認。
8、各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認存檔，部分返還設備與損壞設備的發(fā)貨事宜。
9、領導交辦的其他工作，和其他協(xié)助公司或部門工作的臨時拍照任務。本人也在“明確目標，勇于負責，主動配合，客戶滿意”的觀念下，積極的落實采供工作要點和20__年初制定的.工作計劃。在a經(jīng)理和b工的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，共計完成材料設備。
采購計劃/份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
全年共新簽外購器件采購合同?份，外購材料付款共/美元。全年負責施耐德項目散件采購計劃共/批次。
全年修改器件采購單共執(zhí)行/份。
全年安排處理船廠自供件入庫共/批次。
全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務/余次。
(以上數(shù)據(jù)到20__年12月14日為止)。
在過去一年的工作中，我認識到自己在器件知識和工作方法等方面都還存在一定不足，為了讓自己成為一個更稱職的進口件采購員，努力學習并克服各種不足是必然的。在克服不足的工作學習中也遇到了許多困難與問題，在解決的過程中，使我學到了很多的東西，作為采購的訂購統(tǒng)計工作，準確細心是要放在首位的。作為對待供應商和船廠的溝通，認真耐心也是很重要的，將這些糅合起來是需要手段去引導的。這都是在書本中學不到的，我認為這就是一種工作經(jīng)驗的積累。成功是什么，就是每天進步一點點。從參加工作開始，我一直在努力的充實自己，讓自己更快的融入到工作當中，融入到采購這個團隊當中。采購部門的工作是講究配合，講究團結(jié)協(xié)作的，a經(jīng)理、b工和很多同事為我的進步也付出了努力，給予了很大的幫助，在此就不一一感謝了。
三：積極適應和遵守公司制度，進一步加強工作責任感。
今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。
四：利用工作之余的休息時間加強學習。
在平時注意觀察各類器件的安裝，并結(jié)合自身所學專業(yè)知識了解器件性能、結(jié)構(gòu)及相關(guān)知識，努力學習辦公自動化軟件知識，努力掌握各類表單制作的技巧，提高自己的工作效率。
五：對未來工作的計劃。
在日常工作中，我將做到以下幾點：
1、一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照部門的各項規(guī)章制度辦事。
2、及時完成各級領導交辦的各項工作，要成為領導的助力、助手，急領導所急，想領導所想，勤跑腿，多匯報。
3、加強公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡和溝通，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準確性。
4、繼續(xù)做好存檔保密的工作;準確及時全面的進行各類表單的記錄與存檔。
工作方式方法的心得篇四
一個資深hr經(jīng)驗分析：在這個階段對他們而言最重要的是適應和學習。首先，要適應所在企業(yè)的“軟環(huán)境”。每個企業(yè)都有其企業(yè)文化工作方式，作為新來的員工，應在此階段體會、了解企業(yè)的文化與氛圍。
其次，要適應企業(yè)內(nèi)部人際交往的“規(guī)范”。如果新員工所加入的企業(yè)規(guī)模較大，那么學會如何與他人溝通，如何逐級請示，如何在企業(yè)內(nèi)部調(diào)動資源完成任務，如何安排工作……這些都是初入職場很重要的一課。最后，要在接觸各個部門同事的過程中，學習他人的辦事技巧、風格和解決問題的能力，以提升自己的實力，增加留任的籌碼，不然，就可能“倒”在入職門前。
新人疲于應付惰性強
在度過令人亢奮和新鮮的實習期后，留下來的大多數(shù)人會正式走進工作崗位，成為企業(yè)必不可少的一份子。工作兩年左右，對于本職工作，職員能做出來一些成績，得到領導賞識;偶爾的一些小紕漏也會被領導大度地包容。這時員工會自我感覺良好，認為自己能做很多事情，做什么事也都游刃有余。但是，囿于眼界和經(jīng)驗，實際上此時員工的工作內(nèi)容并沒有什么改變，多數(shù)工作任務也沒有什么挑戰(zhàn)。在日復一日、無驚無險地重復眼前的“自己的事”中，他們?nèi)菀壮霈F(xiàn)惰性而怠慢工作。
智通人才網(wǎng)資深hr說，此時的他們其實是遇到學習的瓶頸期。不愿意突破自己的工作范圍學新知識，就容易喪失工作。學習熱情的減退成為了他們這個階段最為突出的坎，表現(xiàn)為重工作、輕學習，只要完成工作任務，就容易有借口將學習任務一拖再拖。這階段的員工，關(guān)鍵要做到潛心學習，適當給自己制定一個能在一兩年內(nèi)能實現(xiàn)的學習目標，還要開始培養(yǎng)主人翁意識，主動為企業(yè)發(fā)展承擔起自己的責任。要意識到不時刻提升自己的能力，很容易在激烈競爭的環(huán)境中被淘汰。
熟手到達平臺熱情減
大多數(shù)員工工作三五年內(nèi)處于穩(wěn)步發(fā)展的階段，而到五年后會進入職業(yè)發(fā)展平臺期。此時的他們對工作的新鮮感已消失殆盡，而想要繼續(xù)晉升，所需的工作年限、職稱等條件又未能滿足;經(jīng)常抱怨工作沒有成就感，一天到晚不知道忙啥;剛結(jié)婚生子不久又消耗掉了很多精力，不能像以往那樣可以心無旁騖地拼事業(yè)。種種原因，導致他們的工作表現(xiàn)難有突破，始終不上不下。情緒低落、職業(yè)倦怠正是平臺期員工最顯著的坎，由于對工作適應不良而尋求心理專家?guī)椭娜瞬辉谏贁?shù)。
智通人才網(wǎng)資深hr說，如果無法兼顧工作和照顧家庭，那就需要靜心思考自己的職業(yè)規(guī)劃是否要因為家人而調(diào)整，是否要在事業(yè)上有所取舍;如果是由于工作上常出紕漏，導致領導和同事的不滿，那么就要培養(yǎng)良好的習慣、向優(yōu)秀的同事學習，同時加強時間管理，爭取更多的時間提升自己;而如果出現(xiàn)了工作倦怠，那么調(diào)整一下工作的方式和內(nèi)容，或者與你信任的長輩溝通交流都會是一個不錯的選擇。雖然這個時期許多人會選擇跳槽，但要意識到堅持下來會有更大的機會。
中堅升職無望遇瓶頸
工作8~10年后，一些員工會達到企業(yè)中層領導的地位，他們再往上升的空間越來越小，但自己正值盛年，仍然抱有一定的職業(yè)追求。不論是哪種情況，他們都有一種共性，即對自己的職業(yè)期望與企業(yè)給予的不符，出現(xiàn)了想跳槽、升職、加薪的愿望又糾結(jié)、猶豫的心理狀態(tài)。心里有許多想法和考慮，但又不能說，感到十分煩躁。此時的員工，對職業(yè)和薪酬增長的需求大，但實際上升空間小成為了主要的坎。因此，有員工看到升職無望后，會趁年輕果斷辭職另謀出路。不過也有的人會通過調(diào)整自身跨越這道坎。例如，有的人會改變自己的坐標系，從“為自己工作”轉(zhuǎn)變成“為家人工作”，此時他工作的動機不再來源于自身的得失，而是希望通過這份工作給家人帶來肯定的收入。他們的工作熱情雖然不會非常強烈，但他們往往是那群能長期堅持在工作崗位上的人。
元老職業(yè)精神做表率
已在單位工作十幾二十年的老員工，不論是當上主要領導的，還是仍然在“金字塔”中層發(fā)光發(fā)熱的，都對工作有了新的思考。他們會回顧自己過去的工作經(jīng)歷，有什么收獲、有什么遺憾、自己做的事情有什么意義等等。這時，如何轉(zhuǎn)變職業(yè)態(tài)度，重新定位，則成為最重要、最需要跨越的坎。
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工作方式方法的心得篇五
根據(jù)監(jiān)理工作規(guī)范要求，結(jié)合本項目的具體實際情況，監(jiān)理工作以事前控制、事中控制、事后控制為主，有效進行整個施工過程的控制，認真把好質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，確保各項指標達到合同規(guī)定及規(guī)范要求。
一、質(zhì)量的監(jiān)理工作。
（1）現(xiàn)場記錄：監(jiān)理機構(gòu)認真、完整記錄每日施工現(xiàn)場的人員、設備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況。
（2）旁站：在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行監(jiān)督。
（3）巡視：監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進行的定期或不定期的監(jiān)督。
（4）平行檢驗：項目監(jiān)理機構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段，在承包單位自檢的基礎上，按照一定的比例獨立進行檢查或檢測。
（5）測量：監(jiān)理人員利用測量手段，在施工過程中控制工程軸線和標高；檢查驗收時測量各部位的幾何尺寸等。
（6）試驗：監(jiān)理人員對項目或材料的質(zhì)量評價，必須通過試驗取得數(shù)據(jù)后進行。不允許采用經(jīng)驗、目測、感覺評價質(zhì)量。
（7）嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序：強化施工單位做好開工前各項準備工作。
（8）指令性文件：監(jiān)理工程師應充分利用指令性文件對任何事項發(fā)出書面指示，并督促施工單位嚴格執(zhí)行。
根據(jù)委托監(jiān)理合同文件以及與建設工程相關(guān)的合同文件，設計文件、圖紙、工程洽商、施工及驗收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，工程質(zhì)量驗評標準等為依據(jù)，對建設工程實施監(jiān)督管理，全面實現(xiàn)合同約定的工程質(zhì)量標準。
（1）事前控制：監(jiān)理工程師應熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，并對施工現(xiàn)場、施工機械、施工隊伍資質(zhì)、進場材料進行檢查驗收，審查施工組織設計和施工方案的技術(shù)可靠性和質(zhì)量保證措施。
證，做好協(xié)調(diào)工作，每月定期向建設單位和本公司報告工程質(zhì)量動態(tài)情況。
（3）事后控制：監(jiān)理工程師要做好單位、單項及項目竣工驗收，審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料，整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。
二、安全文明施工的監(jiān)理工作。
（1）明確本工程適用的國家和本省市有關(guān)工程建設安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和技術(shù)標準；
（2）闡明合同約定的參建各方安全生產(chǎn)的責任、權(quán)利和義務；
（3）監(jiān)督控制好施工階段安全監(jiān)理工作的內(nèi)容；
（4）實施施工階段安全監(jiān)理工作的基本程序和方法；
（5）提出有關(guān)施工安全資料報審及管理的要求。
以防為主，采取平時檢查督促與定時檢查考評相結(jié)合的方法，促進施工現(xiàn)場安全文明施工管理工作的提高：
（1）首先我們要與建設主管部門、建設單位和施工單位共同協(xié)商，達成共識，齊抓共管，掌握安全文明施工管理的主動權(quán)。
（2）項目監(jiān)理部委派一名專職安全員負責整個項目的安全監(jiān)理工作，且安全工作項目監(jiān)理部人人有責，落實到人頭，并經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，檢查施工中存在的安全隱患，及時限期整改，達到相關(guān)安全規(guī)范要求。
（3）每月項目監(jiān)理部組織總包對施工現(xiàn)場進行一次專項安全大檢查，并將檢查的情況進行通報，督促施工單位整改。
福建宏業(yè)建設監(jiān)理有限公司。
羅源濱海新城項目監(jiān)理部2013年5月27日。
工作方式方法的心得篇六
最近，就學習毛澤東同志《黨委會的工作方法》作出重要批示，對各級黨委(黨組)領導班子成員特別是主要負責同志重溫這篇著作提出明確要求。中共中央組織部印發(fā)《關(guān)于學習貫徹重要批示精神加強黨委(黨組)領導班子建設的通知》指出，各級黨委(黨組)要充分認識重要批示的深刻意義，把《黨委會的工作方法》納入“學黨章黨規(guī)、學系列講話，做合格黨員”學習教育重要內(nèi)容。中央黨?！秾W習時報》20xx年2月25日頭版頭條全文刊發(fā)《黨委會的工作方法》。作為一名黨史工作者，我感到在當前形勢下要求各級黨委重溫毛澤東同志這篇著作、學習掌握黨委會的工作方法，是非常必要的。
《黨委會的工作方法》是毛澤東同志在1949年3月13日黨的七屆二中全會結(jié)束時總結(jié)講話的一部分。當時，全國革命已勝利在望，中國共產(chǎn)黨即將由一個領導人民為奪取全國政權(quán)而奮斗的黨轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€掌握全國政權(quán)的黨。毛澤東同志充分認識到這是黨的一個歷史性關(guān)節(jié)點，指出“從現(xiàn)在起，開始了由城市到鄉(xiāng)村并由城市領導鄉(xiāng)村的時期。黨的工作重心由鄉(xiāng)村移到了城市”。面對新的任務、新的問題，“我們熟習的東西有些快要閑起來了，我們不熟習的東西正在強迫我們?nèi)プ?。這就是困難”。他形象地把入主北京比喻為“進京趕考”。能否考及格，能否不當李自成，在他看來，關(guān)鍵在于能否保持并進一步發(fā)揮黨的正確領導。而要發(fā)揮正確領導作用，作為各地區(qū)各領域最高領導機關(guān)的黨委會，能否運用科學正確的工作方法乃是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。
毛澤東同志一貫重視工作方法。早在1934年，在江西瑞金召開的第二次全國工農(nóng)兵代表大會上，他就形象地打過一個比喻：“我們不但要提出任務，而且要解決完成任務的方法問題。我們的任務是過河，但是沒有橋或沒有船就不能過。不解決橋或船的問題，過河就是一句空話。不解決方法問題，任務也只是瞎說一頓?！贝驍顸h后，建設一個新中國的任務，對于中國共產(chǎn)黨來說，是從未趟過的一條“大河”。能否安然過去，“橋或船的問題”至關(guān)重要，《黨委會的工作方法》就是為全黨準備的“橋或船”。毛澤東同志在這篇文章中提出的十二條重要工作方法，總字數(shù)不到三千，卻蘊含著極其豐富的內(nèi)容。它們既是對以前黨的工作方法的總結(jié)，又是面臨新問題對黨的領導機關(guān)和干部提出的新要求。關(guān)于集體領導和個人負責 《黨委會的工作方法》核心內(nèi)容是堅持民主集中制，第一、二、三、四、十條，講的都是這個問題。在他看來，民主既是一種制度，又是一種方法。黨委會本身就是一個實現(xiàn)民主的機構(gòu)，其最根本的工作方法即是充分地實現(xiàn)黨內(nèi)民主。
體現(xiàn)民主的一個重要方法是少數(shù)服從多數(shù)，黨委會中書記和委員之間就是這個關(guān)系。“黨的委員會有一二十個人，像軍隊的一個班，書記好比是‘班長’?！钡?，這個“班長”不同于軍隊的班長，最大的不同是要堅持民主的原則。書記要當好“班長”，即是要善于發(fā)揮各委員的作用，加強集體領導。正如他在七大上曾說的：“一個人搞不完全，要依靠大家來搞，這就是我們黨的領導方法?！?948年9月，他還為中央專門起草過一個關(guān)于健全黨委制的決定，其中指出：“黨委制是保證集體領導、防止個人包辦的黨的重要制度……重要問題的解決，不是由黨委會議做決定，而是由個人做決定，黨委委員等于虛設。委員間意見分歧的事亦無由解決，并且聽任這些分歧長期地不加解決。黨委委員間所保持的只是形式上的一致，而不是實質(zhì)上的一致。此種情形必須加以改變?！?/p>
黨委制設立的一個根本目的就是防止個人說了算。后來，他曾尖銳批評黨委領導中的個人獨斷?！奥犝f現(xiàn)在有這樣的情況：一切事情，第一書記一個人說了就算數(shù)。這是很錯誤的。哪有一個人說了就算數(shù)的道理呢?只要是大事，就得集體討論，認真地聽取不同的意見。如果不是這樣，就是一人稱霸。這樣的第一書記，應當叫做霸王，不是民主集中制的‘班長’?！逼鋵崳菁{和接受批評，是發(fā)揚民主的另一個重要方法。領導機關(guān)和領導人物要不犯錯誤，關(guān)鍵是要善于聽取和采納各方面特別是反對的意見。在某種程度上，營造批評的環(huán)境是促使黨的政策正確的一種工作方法。1960年12月，毛澤東同志向人講，批評就是幫助，對人是有好處的?！拔覀冎g，進行批評幫助都是好意。就是明明知道某些批評是惡意也要聽下去，不要緊嘛!人就是要壓的，像榨油一樣，你不壓，是出不了油的。人沒有壓力是不會進步的。”
為了讓領導干部明白這一點，毛澤東同志多次引用過歷史故事。1962年1月30日，他在中央工作會議上說：“劉邦，就是漢高祖，他比較能夠采納各種不同的意見。”比如：一采納了酈食其奪取陳留縣的意見;二聽張良勸說，封韓信為齊王;三楚漢劃界鴻溝后，聽張良、陳平之勸，趁機追擊引兵東向的項羽;四是劉邦稱帝后，欲建都洛陽，聽齊人劉敬建議，入都關(guān)中長安。劉邦能夠作出一些正確的決策，與他善于采納不同的意見密切相關(guān)。相反，項羽失敗，就是由于他“不愛聽別人的不同意見”，“他那里有個范增，給他出過些主意，可是項羽不聽范增的話”。領導者如果對“不同意見”和“批評”無動于衷，就等于失去了鑒戒之境，遲早會犯錯誤。
工作方式方法的心得篇七
首先，簡單介紹一下背景，我是今年2月進入上海一家工業(yè)五百強的丹麥企業(yè)從事行政工作的。(這里解釋一下，我是自考本科出生，所以提前畢業(yè)找工作)目前階段處于新人和熟練工的過渡期。眾所周知，行政是一家公司最基層的部門，所接觸的工作也都是非常瑣碎的，但是從另一個角度來說也是一個非常能鍛煉人的崗位，因為我們行政要跟各個部門的員工打交道還和全國其他城市辦事處的同事也會有工作上的交集。所以這5個多月以來，在工作中也是出現(xiàn)了不少問題和狀況，當然通過具體的實踐，各種各樣的培訓，包括犯的一些錯誤，我也得到了一些個人認為比較價值的心得體會，想于此寫出，在自勉的同時與大家分享。
另外，再介紹一下，我的直接上級是一個有著南方女人細致心思的北方女人，她的細心簡直是達到了一種境界，出了名的挑剔，不過工作之余人還是比較好說話的。目前相處還算和諧。
我直接上級的上級也就是我的大老板是一個四十多歲的丹麥籍華人，典型的處女座男人，完美主義者，但是他從來不發(fā)火，永遠一張笑臉，即便是批評人的時候也是一臉和善，但是但是他是一個標準的笑面虎，十分之狡猾，是表面上非常的好相處。
好了，現(xiàn)在進入正題。
1.關(guān)鍵詞：細節(jié)
外企真的非常注重細節(jié)，做每一件事情都要考慮周全，也許你認為無關(guān)緊要的一個環(huán)節(jié)可能在老板眼里就是至關(guān)重要的，或者他會抓住這個你忽略的細節(jié)來評判你這個人的工作態(tài)度。所以在處理工作的時候盡可能的多角度思考，多想幾種解決方案，也要提前想到一些措施來應對突發(fā)狀況。細節(jié)決定成敗這句話其實在外企里并不夸張，它會直接影響你的晉升機會。
2.關(guān)鍵詞：完整
外企最忌諱做事情虎頭蛇尾或者沒頭沒尾。在外企，做事情首先要有計劃，其次要積極跟進事情的進展，完成之后還要給老板一個反饋。在這里跟大家分享一個我參與的sep(service excellent progrem)培訓中學到的一個原則，叫pdca---p means plan,d means do,c means check,a means action.意思呢就是說你接手一項工作的第一步要做一個計劃，有了計劃才能有序的進行工作，在做的過程中也要不斷的檢查和糾正自己的方法，到最后完成之后要能根據(jù)你的整個工作流程做一個sop出來或者是給到你的老板一個具有價值的反饋。
3.關(guān)鍵詞：溝通
溝通在外企的職業(yè)生存和發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，如果不能跟你的伙伴良好地溝通，那么整個團隊的合作就沒法順利進行，這樣就會影響到你這個team的kpi.如果不能跟其他部門的同事良好地溝通，那么就會影響別人對你的看法和評價，這樣對你的晉升也是不利的。如果不能跟你的老板良好地溝通，那么你就無法領會老板所要傳遞給你的主旨，掌握不了最正確的工作方向，同樣你的努力和成果也沒辦法全面的展示給你的老板從而得到他的認可。最后，如果不能跟你的客戶良好地溝通，你就無法完成你的工作，后果也不用我多說了。溝通真的是一門學問和藝術(shù)，溝通沒有sop，只有靠我們?nèi)ゲ粩嗟慕佑|不同的人，了解不同的人，以及分析不同的人。
4.關(guān)鍵詞：團隊意識
團隊意識是每家外企始終倡導的，而且外企不斷的開展team-building的活動都是圍繞團隊意識這一主旨。這里我想說的是，團隊意識不僅指的是合作，也包括一個團隊里的明確分工，因為分工也是一種合作，各司其職才能提高整體的效率。另外還有很重要的一點就是資源共享，如果大家都把自己好的想法分享出來不僅利于整個團隊的合作也會利于自己的提高從而會達到一個雙贏的局面。
5.關(guān)鍵詞：獨立
這里所說的獨立并不是與上面的合作沖突的，你要能分清哪些工作是能夠獨立完成的或者是老板希望你獨立完成的，這個時候就不要去問老板這個該怎么做，那個行不行，自己能做決定的時候就不要去煩老板，不然他一定會質(zhì)疑你的工作能力甚至智商。
6.關(guān)鍵詞：規(guī)則
做任何事情都要遵守規(guī)則，我想說的規(guī)則分兩點，一是標準操作流程也就是我們常說的sop，它是我們所有工作的指導依據(jù)，我們不能違反，而且只要我們按照sop去做，出了問題也有據(jù)可尋，有理可說。二呢就是老板心里的規(guī)則，意思就是在你做決定的時候要先掂量一下你的這個決定或者是行為會不會觸犯老板的原則，切忌想當然和一意孤行。
7.關(guān)鍵詞：謹慎
其實，外企跟國企一樣，人際關(guān)系復雜的很。辦公室永遠是一個是非之地，尤其是在女性居多的外企公司里。說話做事一定要謹慎再謹慎，尤其是跟那些老板級的接觸時一定要注意自己的說話方式甚至是表情神態(tài)，有時候也許一個眼神可能就會給你帶來麻煩。外企里雖然大家都是普遍高學歷高素質(zhì)的，但是同樣的大家也都是高手段，所以你一個不小心也許就會被小人了?？倸w要少說話，多微笑，善觀察。
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工作方式方法的心得篇八
作為一名校長，工作方法的好壞直接會反映在學校的發(fā)展和教育質(zhì)量上。為了使學校不斷發(fā)展并提高教育質(zhì)量，我認真思考總結(jié)了自己的經(jīng)驗，積極學習其他優(yōu)秀校長的工作方法，不斷探索適合自己的管理模式。在這個過程中，我體會到了許多東西，以下是我的心得體會：
第一段：對學校全面進行規(guī)劃。
校長需要對學校全面進行規(guī)劃，這不僅是為了更好地發(fā)展，也是為了保證教育質(zhì)量，讓學生獲得更好的教育資源。在策劃時，我和學校的管理團隊一起研究教育趨勢，探討教學改革、體育運動、文化教育等方面的創(chuàng)新，不斷完善、調(diào)整規(guī)劃內(nèi)容。比如，在規(guī)劃初期我們發(fā)現(xiàn)學生在課程方面的需求方面存在較大的缺口，于是我們增設了針對學生需求的課外活動，讓學生更全面地發(fā)展自己。在全面規(guī)劃方面，我認為校長的角色是搭建平臺、提供資源、協(xié)調(diào)各方，而不是硬性規(guī)定。只有從全面的角度出發(fā)，規(guī)劃才能更加科學合理。
第二段：注重細節(jié)、高效管理。
在學校中，校長除了要進行大范圍的規(guī)劃外，還要注重細節(jié)管理，做到高效管理。在教育過程中，細節(jié)體現(xiàn)著管理者的責任感和關(guān)注程度。我認為管理細節(jié)包括教育管理范疇中的每一個環(huán)節(jié)：教師隊伍、教材、課程設置等方面。例如，為了營造更好的教育氛圍，我們選擇了一批優(yōu)秀的教師并開展了一系列的教師培訓；另一個例子是根據(jù)不同年級、學生的特點，結(jié)合實際情況制定了嚴謹合理的課程設置，確保學生獲取更全面的教育資源。這些細節(jié)很小但極為關(guān)鍵，它們是管理者用心投入的具體表現(xiàn)。
第三段：不斷總結(jié)、持續(xù)改進。
校長的工作并不是終點，而是一個持續(xù)改進的過程。在實踐中，我們每每遭遇困難和障礙，我都會對自己進行反思和總結(jié)，并審視學校的管理工作。比如我們在開設文化藝術(shù)課程時，曾經(jīng)出現(xiàn)一些不成功的慘敗案例。但是，我們不放棄，通過總結(jié)經(jīng)驗提高課程設計質(zhì)量，最終開展的藝術(shù)課程取得了巨大的成功。因此，我認為校長除了注重規(guī)劃和管理之外，也要善于總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善管理工作。
第四段：善于溝通、協(xié)調(diào)。
校長迎面臨著學校的群眾工作、人際交往等不同領域的協(xié)調(diào)。對此，我個人認為校長需要善于溝通和協(xié)調(diào)。在與家長溝通時，校長需要耐心地聽取家長的需求和反饋，應以實話實說、讓家長明確的方式進行溝通。在與學生交流互動時，校長要積極引導學生，讓學生敢于表達自己。在與教師協(xié)調(diào)時，校長需要樹立團結(jié)合作、互相支持的信念，加強內(nèi)部溝通和協(xié)作，保證教育教學質(zhì)量的提高。溝通和協(xié)調(diào)是校長順利開創(chuàng)學校新局面的必要品質(zhì)，不在其列必將吃虧。
第五段：極力倡導學校文化。
校長最后一點心得體會是需要極力倡導和加強學校的文化。校長作為管理者，應該為校園文化建設提供全方位的支持。在日常管理中，校長可以突出學校的精神文明建設，提倡集體性活動，豐富校園生活，增加學校凝聚力，提升敬業(yè)精神。我經(jīng)常鼓勵學生多參加才藝比賽、勞動競上等活動，力爭根據(jù)區(qū)域特色和學校環(huán)境構(gòu)建富有特色的學校文化。這些文化成果，決定著教育質(zhì)量，也影響著學校未來的發(fā)展。
總之，以上是我作為一名校長，工作方法的體會和總結(jié)，只有步步提高，慢慢總結(jié)，才能為教育事業(yè)做出更多的貢獻。
工作方式方法的心得篇九
黨委會的工作方法是加強黨委領導班子建設、提升黨的領導水平和執(zhí)政能力的光輝文獻,凝結(jié)著我們黨的豐富智慧和寶貴經(jīng)驗。下面是小編為大家收集整理的黨委會的工作方法心得，歡迎大家閱讀。
雙樓村支部書記：盧立青新中國成立前夕在黨的七屆二中全會召開后，毛澤東同志系統(tǒng)的總結(jié)了會上所作的結(jié)論，概括為《黨委會的工作方法》，成為指導加強黨委領導班子建設、提升黨的領導水平和執(zhí)政能力的綱領性文獻。《黨委會的工作方法》，從成文至今已歷經(jīng)67載，但歷久彌新，這篇經(jīng)典論述，于今對各級黨組織，對黨員干部開展工作，仍然有著強烈的現(xiàn)實指導意義。
最近，就學習毛澤東同志《黨委會的工作方法》作出重要批示，對各級黨委(黨組)領導班子成員特別是主要負責同志重溫這篇著作提出明確要求。真正學深學透這篇文章，既要能夠全面掌握其中的科學工作方法和領導藝術(shù)，還應該堅持更深的理解分析，特別是領悟其中的基本思想，體會如何結(jié)合實際，用科學的方法論，去指導實際。從《黨委會的工作方法》中學習思想政治建設的方法。?黨支部書記要善于當‘班長’??書記和委員之間的關(guān)系是少數(shù)服從多數(shù)??要把問題擺到桌面上來??黨委各委員之間要把彼此知道的情況互相通知、互相交流?，等等。這些關(guān)于黨委工作方法的論述要求，如果從深層次來認識理解，也是思想政治建設的重要內(nèi)容，從根本上都要求黨員干部必須講規(guī)矩、守紀律，都要有強烈的政治意識。各級黨組織開展工作、加強干部隊伍建設，就要把講規(guī)矩擺上來，這不是空洞的。
口號。
而是實實在在的內(nèi)容認真堅持民主集中制加強組織紀律性把發(fā)揚黨內(nèi)民主和正確的集中有機結(jié)合努力形成生動活潑的政治局面。
從《黨委會的工作方法》中學習作風建設的方法。在這篇著作中，同樣蘊含了豐富的關(guān)于作風建設的指導思想，對于打造干凈干事?lián)數(shù)母刹筷犖?，也有著非常好的啟示。例如?不可無根據(jù)地、主觀地決定問題?，反映的是求真務實的作風;?黨委對主要工作不但一定要‘抓’，而且一定要‘抓緊’?，強調(diào)了注重落實的作風;?安民告示?，是密切聯(lián)系群眾作風的體現(xiàn);以及?精兵簡政?的文風會風要求，保持艱苦奮斗作風的直接要求，等等。這些黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，應該與踐行?三嚴三實?結(jié)合起來，在繼承弘揚中加強作風建設，融入日常。
從《黨委會的工作方法》中學習推動工作的方法。在文章中，對于如何更好地開展工作，有著直接的方法指導，這也是各級黨組織和黨員干部要掌握的基礎內(nèi)容。?黨委的同志必須學好‘彈鋼琴’?，倡導統(tǒng)籌兼顧的工作方法。?要善于團結(jié)和自己意見不同的同志一道工作?，指出了群策群力是高效率推動工作的捷徑。?對于每一個人和每一件事，都應該采取分析研究的態(tài)度?，則是要求面對工作必須堅持具體問題具體分析的理念。時代在發(fā)展，社會在進步，這樣一些好的工作方法，還需要我們繼續(xù)堅持。
溫故而知新。在新的歷史時期重溫《黨委會的工作方法》，更重要的是真正掌握其中的基本思想，在思想、作風和實踐上找到新的內(nèi)涵，運用到推進?四個全面?戰(zhàn)略布局、貫徹落實五大發(fā)展理念等歷史重任之中。
領導是一門藝術(shù)。當好領導就要認真學習并掌握領導行為活動的基本規(guī)律和方法。面對國際國內(nèi)環(huán)境帶來的一系列新問題、新矛盾，面對全面實現(xiàn)小康社會的艱巨任務，面對人民群眾對黨和政府的信任與期待，我們有必要進一步提高黨員干的領導素部養(yǎng)，增強領導意識，正確行使黨和人民給予的權(quán)利，從而帶領更多廣大人民群眾共同走上富裕道路、實現(xiàn)偉大的中國夢。
《黨委會的工作方法》一文內(nèi)容長期以來始終都是對我們黨執(zhí)政工作有著職重要的指導意義，是我們中國共產(chǎn)黨科學理論的基石，再次學習該文是對我們黨員領導干部的又一次思想和能力的及時充電。每位黨員干部都要認真學習并思考《黨委會的工作方法》一文的精神主旨，并結(jié)合自身實際工作積極踐行。
一、通過學習，黨委領導要進一步明確自身的地位和作用。黨委書記要當好班長，要帶領委員共同實現(xiàn)“四個全面”的共同目標。書記要正確處理好與委員的關(guān)系，團結(jié)協(xié)作才有可能實現(xiàn)事業(yè)的成功。要把握好黨委工作和委員的大方向，方向正確一切努力都是有用功。方向錯了，一切行為都離黨的宗旨越來愈遠。所以黨委書記要有全局方向意識，要做好統(tǒng)籌工作。
二、通過學習，黨委領導要進一步明確工作的方法。黨委書記要堅持從群眾來、到群眾中去的領導和工作方法。面對問題要集思廣益，要在會議上和大家共同探討，想盡辦法調(diào)動團隊的力量，提高會議效率，實現(xiàn)民主管理。
領導干部講究工作方法才能進一步提高解決問題的能力，從而穩(wěn)步協(xié)調(diào)向前發(fā)展。
改革不斷深入，情況變得更加復雜，面對各種矛盾，不少黨員、干部想干好工作，卻苦于找不到好的方法。《黨委會的工作方法》是毛澤東同志總結(jié)我國革命、建設先進經(jīng)驗做法取得的優(yōu)秀成果，它探討的是方法論，回答的是“怎么干好工作”的問題。它為今天社會主義建設提供了重要的現(xiàn)實啟示：
一是要學會用集體的智慧解決問題。無論是“黨委書記要當好班長”的要求還是“把問題擺到桌面上來”，抑或是“互通情報”的要求，其根本目的是發(fā)揮集體團結(jié)的力量，正所謂“一人計短，二人計長”，文中倡導書記和委員大家一起研究后，就是希望用集體的智慧和力量找到問題解決辦法，用集體研究的決定，把上下團結(jié)在一起，為實現(xiàn)共同目標奮斗。
二是要做到客觀地進行決策。在這篇文章中，毛澤東同志提出了“不懂問下級”和“彈鋼琴”、“胸中有數(shù)等”思想，就是希望各級黨委在工作中能夠?qū)嵤虑笫?，抓住工作中主要矛盾，從而避免主觀意識與客觀實際不符，造成決策不力。
三是要堅持腳踏實地工作作風。文章中提出了“抓緊”、“力戒驕傲”“精兵簡政”等見解，從工作態(tài)度，工作責任感、工作風格等方面提出了要求，而這些要求的中心思想只有一個，能夠踏實地干好工作，把工作放在第一位。
工作方式方法的心得篇十
最近，就學習毛澤東同志《黨委會的工作方法》作出重要批示，對各級黨委(黨組)領導班子成員特別是主要負責同志重溫這篇著作提出明確要求。中共中央組織部印發(fā)《關(guān)于學習貫徹重要批示精神加強黨委(黨組)領導班子建設的通知》，強調(diào)各級黨委(黨組)要充分認識重要批示的深刻意義，把《黨委會的工作方法》納入“學黨章黨規(guī)、學系列講話，做合格黨員”學習教育重要內(nèi)容，在學習掌握科學的工作方法和領導藝術(shù)、學習掌握其中蘊含的政治紀律和政治規(guī)矩上下功夫，真正把握《黨委會的工作方法》的基本思想，提高領導能力和水平。
毛澤東的《黨委會的工作方法》，是67年前他在中國共產(chǎn)黨第七屆中央委員會第二次全體會議上所作的結(jié)論的一部分，該文不僅系統(tǒng)闡述了黨委會的工作方法，而且還將其簡要概括為十二條。67年之后的今天，習再次要求重溫毛澤東的這篇名著，可見其意義之重大、導向之鮮明。
其一：體現(xiàn)了對經(jīng)典文獻的尊崇與肯定。毛澤東的《黨委會的工作方法》一文，不僅讀起來朗朗上口、簡明扼要、直擊要害、沒有任何廢話，而且很接地氣，是一篇加強黨委領導班子建設、提升黨的領導水平和執(zhí)政能力的光輝文獻，充分顯示毛澤東在管黨治黨方面的卓越才華。習要求重溫毛澤東的經(jīng)典著作，就是要借用毛澤東的經(jīng)驗，鍛造一支黨紀嚴明、善打勝仗的隊伍，為協(xié)調(diào)推進“四個全面”戰(zhàn)略布局、貫徹落實五大發(fā)展理念提供堅強保證。
其二：體現(xiàn)了重構(gòu)黨內(nèi)政治生態(tài)的決心和信心。特別是xx屆三中全會以來，我國的改革進入了深水區(qū)，地方黨委的領導能力和水平直接決定著改革的成敗。但頗為令人憂慮的是，一些黨委有的重心偏移，熱衷于上項目，視黨建為“細枝末節(jié)”，甚至常年不開專門的黨委會，有的疲軟無力，“不求有功、但求無過”，推諉扯皮，敷衍塞責。一些領導干部有的不作為、亂作為，有的不會為、不善為，有的依然習慣拍腦袋決策、僅靠行政命令推動工作。習要求重溫毛澤東的經(jīng)典著作，就是要重構(gòu)黨內(nèi)政治生態(tài)，讓各級黨委從理論高度重新認識黨委的身份和作用，認真落實黨的重要工作原理方法，發(fā)揮好黨的領導核心作;讓黨的領導干部守紀律講規(guī)矩，強筋健骨，增長本領，增強工作的主動性和創(chuàng)造性，強化黨委班子的凝聚力和領導力。
其三：體現(xiàn)了對落實從嚴治黨的希望和期許。當前，全面從嚴治黨已在全國形成風氣，正在從領導干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”向“全體黨員”過渡。但不容忽視的是，一些地方的黨內(nèi)政治生活卻不夠嚴肅和純潔，甚至還出現(xiàn)了廢弛和荒蕪;一些黨員干部不是把問題擺到桌面上，而是會上不說背后亂說，甚至故意違反黨的規(guī)定，故意不執(zhí)行黨委會工作原則、規(guī)定，從而導致了違紀違規(guī)現(xiàn)象多發(fā)、頻發(fā)。習要求重溫毛澤東的經(jīng)典著作，就是要讓各級地方黨委重拾黨內(nèi)政治生活的優(yōu)良傳統(tǒng)，全面推進從嚴治黨，清除黨內(nèi)存在的不和諧因素，使黨員干部接受思想洗禮，清除政治灰塵，堅定信念、提升覺悟，為全面建成小康社會、實現(xiàn)偉大復興的中國夢匯聚強大力量。
誠如網(wǎng)友所說，毛澤東的《黨委會的工作方法》閃耀的是馬克思主義的辯證法和方法論的思想光輝。全面貫徹習指示精神，就要全面把握《黨委會的工作方法》的基本思想和深邃精神，深刻領會其中蘊含的政治紀律和政治規(guī)矩，切實掌握黨委會的科學的工作方法和領導藝術(shù)、學習掌握，真正提高領導能力和水平;認真重溫并落實黨的重要工作原理方法，學以致專、學以致用，把黨的建設抓緊抓牢、抓實抓好!
工作方式方法的心得篇十一
作為一名優(yōu)秀的校長，我們需要不僅掌握良好的行政能力，更需要有一套得當?shù)墓ぷ鞣椒ê筒呗浴Ｖ挥羞@樣，在處理復雜的學校問題時才能游刃有余，干凈利落。在這里，我將借助自己的親身經(jīng)歷，闡述對于校長工作方法的心得體會。
一、合理的時間規(guī)劃是成功的關(guān)鍵。
時間是學校管理者最緊促的資源，因此，合理規(guī)劃時間，非常重要。我通常將一周的工作任務在星期一的早上計劃好。這樣有助于我在必要時做出必要調(diào)整，以適應更繁忙的工作安排。同時，我采取每周例會或定期安排會議，以確保所有部門之間的溝通順暢，及時解決學校中的問題。
二、借助科技手段提升管理效率。
現(xiàn)代技術(shù)的高速發(fā)展，給學校管理帶來了一定的便利。作為校長，我善于利用科技手段來提高管理效率，如高效管理郵件、社交媒體以及學校管理系統(tǒng)。比如，對于一些日常的事務，我通常通過郵件和短信等迅速傳遞信息。對于大型的便民、服務性項目，我們通常利用微信公眾號及時宣傳、發(fā)布活動消息，方便家長及時了解學校最新動態(tài)。
三、注重員工的發(fā)展和培訓。
學校管理涉及時間、人力、資金以及各種資源的整合和協(xié)調(diào)。其中，教師所處的角色至關(guān)重要。因此，我注重對教師的發(fā)展和培訓，鼓勵他們不斷汲取新的知識。這些知識可以幫助他們更加了解學校環(huán)境下的工作需要，尤其是涉及到管理和團隊協(xié)作方面的技巧。卓越的管理者不斷學習，學校管理者更是如此。
四、建立合理有效的紀錄和檔案管理制度。
建立合理有效的記錄和檔案管理制度可幫助學校管理者提高工作效率，并確保行為的透明度。定期進行檔案的更新和歸檔，方便日后查詢和備用。同時，建議定期備份重要文檔，如學生成績和教師培訓等記錄。這些記錄和檔案的管理對工作審計和管理卓有成效，這也是許多成功的學校管理者所采取的方法。
五、緊密聯(lián)系家長，共同推動校園發(fā)展。
家長的支持和意見對于學校管理至關(guān)重要。任何一個成功的學校管理者都應該花費時間與家長聯(lián)系溝通，了解并解決他們的擔憂和關(guān)注。此外，在各種活動中，我們也鼓勵家長積極參與，共同推動學校發(fā)展。當學校和家長團結(jié)在一起時，任何事情都可以辦好。
總結(jié)。
成功的校長不僅能夠發(fā)掘員工的潛力，使他們迅速成長并履行他們的職責，還能正確的應對市場變化，制定合理方案并靈活調(diào)整。校長的工作，既要考慮未來的發(fā)展，更要著眼于當下，注重細節(jié)，創(chuàng)造出輕松愉快的團隊氛圍。當大家秉持和諧合作的原則時，校長的目標就可以迅速地轉(zhuǎn)換為實際行動，讓學校走得更遠。管理學中有句名言，“一半成功靠策略，另一半靠方法”。因此，作為學校校長，只有不斷總結(jié)經(jīng)驗，積累策略，提高工作方法，才能駕馭復雜的工作，取得良好業(yè)績。
工作方式方法的心得篇十二
20_年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已基本完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務，現(xiàn)將采購部過去一年中工作情況作一個總結(jié)、匯報。
在過去的一年里，嚴格按照公司管理制度，極力控制采購成本，基本完成了各項采購任務，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時率尚且能達到_0%，坯件合格率不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，加強供應商管理，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使采購部各項工作正確、準確率力爭達到_0%，坯件合格率力爭達到95%，為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務，現(xiàn)將采購部之工作做以下總結(jié)：
一、嚴格按公司采購制度做好每月、每周采購計劃與總結(jié)，每天做好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做記錄，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
二、我們的采購工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原則。
三、在工作中要多跑、多比、多總結(jié)，邊學習邊實踐，不斷提高采購部的采購業(yè)務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，讓供應商能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供所需坯件和各種輔料。
四、跟現(xiàn)場，加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證坯件和各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各運營工作，及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
五、要嚴格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況時，立即采取緊急措施，熱門思想?yún)R報并與供應商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。
六主動與人溝通，交流，經(jīng)常與車間，技術(shù)、質(zhì)檢部、倉庫的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需要，減少工作失誤，提高工作效率。
工作方式方法的心得篇十三
隨著社會的發(fā)展，學工作方法學越來越受到人們的關(guān)注。改善學習和工作方法不僅能提高效率和成果，還能改變個人的心態(tài)和情緒。在我長期的學習和工作實踐中，我深刻體會到了學工作方法學的重要性。下面，我將從目標明確、時間管理、靈活應變、團隊合作和持之以恒五個方面，分享我在學工作方法學中的心得體會。
首先，目標明確是學工作方法學的基礎。對于學習，我會制定明確的目標，將學習內(nèi)容分解為具體的步驟和任務，幫助我建立起系統(tǒng)的學習計劃。通過將長期目標劃分為短期目標，我可以更好地管理時間和精力。在工作中，我也會設定明確的目標，明確自己要完成的任務和所需的時間。只有目標明確，才能更好地進行學習和工作。
其次，時間管理是學工作方法學的關(guān)鍵。我善于利用時間，合理安排學習和工作的時間表。通過制定優(yōu)先級，減少無謂的浪費時間，我可以更早地完成任務。我會把重要的任務放在工作日的高效時間段，保證充足的精力和專注度。同時，我也會利用碎片化的時間，如上下班的時間或午休時間，進行簡單的復習或總結(jié)。時間管理的良好習慣讓我事半功倍，取得更好的學習和工作效果。
第三，靈活應變是學工作方法學中的重要原則。在實際的學習和工作過程中，會遇到各種各樣的困難和挑戰(zhàn)。面對這些困難，我會學會靈活應對，善于調(diào)整學習和工作計劃。當碰到難題時，我會主動求助他人或?qū)ふ蚁嚓P(guān)資料，以解決問題。我也經(jīng)常審視自己的學習和工作方法，總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷改進自己的方法。靈活應變的態(tài)度使我更好地面對學習和工作中的變化和挑戰(zhàn)。
另外，團隊合作對于學工作方法學非常重要。在團隊中，我與其他成員相互合作、協(xié)調(diào)和配合。我會充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，與他人交流，互相學習，共同解決問題。通過團隊合作，我能夠積極參與項目，充分發(fā)揮個人的價值。團隊合作也幫助我建立了良好的人際關(guān)系，增加了學習和工作的樂趣和動力。
最后，持之以恒是學習和工作方法學的關(guān)鍵。無論是學習還是工作，都需要付出堅持和努力。我會按照制定的計劃，堅持不懈地學習和工作。我相信堅持一定會有回報，只要持之以恒，就能夠取得好的成果。同時，我也會及時檢視自己的學習和工作進度，及時調(diào)整計劃，保持工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性。
總之，學工作方法學的實踐給我?guī)砹撕芏嗟氖斋@。通過目標明確、時間管理、靈活應變、團隊合作和持之以恒等學工作方法學原則，我在學習和工作中不斷提高了效率和成果。這些心得體會也增強了我的自信和積極性，使我更加愿意面對學習和工作中的挑戰(zhàn)。希望我的心得體會能夠給大家?guī)硪恍﹩l(fā)和幫助，讓我們共同進步和成長。
工作方式方法的心得篇十四
轉(zhuǎn)方式工作心得體會，是指在工作中改變自己原有的工作方式，尋求新的、更加高效的工作方式，并從中得到寶貴的經(jīng)驗和體會。在我個人的工作經(jīng)歷中，也曾經(jīng)歷了一次轉(zhuǎn)方式的過程，并且從中受益匪淺。下面我將結(jié)合自身的經(jīng)歷，分享我的工作心得體會。
在傳統(tǒng)的工作方式下，我曾經(jīng)陷入了被動的工作狀態(tài)，缺乏主動、創(chuàng)新的精神，總是按部就班地完成自己的工作任務。然而，隨著工作的不斷發(fā)展和競爭的日益加劇，傳統(tǒng)的工作方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)對員工的要求。為了適應新的工作環(huán)境，我決定轉(zhuǎn)變自己的工作方式，并且在轉(zhuǎn)變的過程中擁有了一些寶貴的經(jīng)驗。
首先，在轉(zhuǎn)方式的過程中，我發(fā)現(xiàn)注重主動溝通和合作是非常重要的。在過去的工作經(jīng)驗中，我習慣于獨自處理工作任務，不與他人積極溝通，導致工作效率低下。然而，在實踐中，我意識到與他人的主動溝通可以更好地利用團隊資源，共同解決問題。通過與同事的合作，我不僅更好地了解到了公司業(yè)務的全貌，而且學到了許多新的工作方法和技巧。與此同時，合作也帶來了更多的工作樂趣和成就感，使我更加主動積極地投入到工作中。
其次，轉(zhuǎn)方式使我重新審視了自己的工作態(tài)度。曾經(jīng)，我對工作缺乏積極性，總是等著別人安排任務。而通過轉(zhuǎn)方式，我學到了主動學習和思考的重要性。我主動尋找工作中存在的問題，并結(jié)合自己的知識和經(jīng)驗提出解決方案。這種積極的工作態(tài)度不僅得到了領導和同事的認可，也提高了我自己的工作能力。同時，我也開始注重提升自己的專業(yè)素質(zhì)，通過學習新知識和技能，不斷提高自己在職場中的競爭力。
除此之外，我還通過轉(zhuǎn)方式發(fā)展了自己的創(chuàng)新能力。在傳統(tǒng)的工作方式下，我習慣于按照固定的思維模式去解決問題。然而，隨著工作的不斷發(fā)展，我意識到創(chuàng)新是走向成功的關(guān)鍵。于是，我開始關(guān)注行業(yè)的最新動態(tài)和趨勢，主動探索新的解決方案。通過不斷嘗試和跨界學習，我成功地提出了一些創(chuàng)新的工作方法，并且得到了同事的大力支持和認可。這種創(chuàng)新的實踐不僅增加了工作的樂趣，也提高了我在工作中的領導能力和影響力。
最后，通過轉(zhuǎn)方式工作的體會，我意識到要不斷學習和進步。工作方式的改變只是學習和進步的一部分，只有積極主動地學習新知識和技能，才能不斷提高自己的競爭力和適應能力。在實踐中，我注重通過書籍、培訓和交流來不斷拓展自己的知識邊界。我參加了一些專業(yè)的培訓課程，并與同行交流，不斷吸納新的思想和知識，不斷完善自己的工作方式和方法。
綜上所述，通過轉(zhuǎn)方式工作，我不僅改變了傳統(tǒng)的工作方式，提高了自己的工作效率，而且培養(yǎng)了自己的團隊合作意識、創(chuàng)新能力和自學能力。這些經(jīng)驗讓我在工作中取得了顯著的進步，也為我未來的職業(yè)發(fā)展打下了堅實的基礎。因此，我相信轉(zhuǎn)方式工作的心得體會對于每個職場人士來說都非常重要，希望我的經(jīng)驗能對他人也有所啟發(fā)。
工作方式方法的心得篇十五
堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。黨建興則國企興，國企興則國家興。只有始終堅持黨的領導、加強黨的建設，才能確保國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)屬性不變、發(fā)展方向不偏、地位作用不降，才能不斷做強做優(yōu)做大，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。
十九大報告指出，推動形成全面開放新格局，要以“一帶一路”建設為重點，加快培育國際經(jīng)濟合作和競爭新優(yōu)勢。主動扛起踐行“一帶一路”倡議、“走出去”戰(zhàn)略主力軍的大旗，堅定不移加快國際化優(yōu)先發(fā)展，推動海外優(yōu)先發(fā)展向海外優(yōu)質(zhì)發(fā)展轉(zhuǎn)變，既是中央公司持續(xù)健康發(fā)展的自身需要，也是企業(yè)的歷史使命。而海外業(yè)務的大發(fā)展，海外黨建工作的難度增大，迫切需要我們進一步加強和改進海外黨建，使黨建更好地發(fā)揮政治引領作用，凝聚建功海外的蓬勃力量，促進境外業(yè)務不斷發(fā)展壯大。
深化國企改革，加速轉(zhuǎn)型升級，關(guān)鍵在于發(fā)揮黨的領導這個獨特優(yōu)勢，并將這一優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。要把黨要管黨、全面從嚴治黨要求落實落細，確保黨始終成為國企發(fā)展最為重要的方向力量，成為融入國際商業(yè)準則、加強風險防控的有力保障。首先要從員工思想層面抓好“知”，要做好政治思想工作，凝聚共識、匯聚力量，引導員工以企業(yè)發(fā)展為己任，愛崗敬業(yè)、合規(guī)守德，筑牢“走出去”過程中風險防控的思想道德防線；其次要從體制機制層面抓好“行”，形成科學規(guī)范的黨建工作體系，扎實推動黨建融入公司治理各環(huán)節(jié)，特別是合規(guī)內(nèi)控，提升經(jīng)營管理質(zhì)量和風險防控水平，升級企業(yè)核心競爭力，把好政治方向，管好發(fā)展大局，保證戰(zhàn)略落地。
客觀分析海外基層黨建工作現(xiàn)狀與困難。
在貫徹黨中央、國務院和國資委關(guān)于中央企業(yè)“走出去”的各項部署和要求、積極參與“一帶一路”建設的過程中，國有企業(yè)境外業(yè)務規(guī)模越來越大，境外項目和從業(yè)人員越來越多。然而在海外開展黨建的過程中，仍存在一定困難和不足。境外黨建工作的弱化、虛化、淡化、邊緣化問題仍然存在，在一定程度上滯后于境外業(yè)務發(fā)展需要，不能完全適應境外復雜政治生態(tài)和文化環(huán)境，存在組織基礎薄弱、制度規(guī)范不夠、黨務干部素質(zhì)不高、對境外資產(chǎn)和人員監(jiān)督乏力等問題。
要著力發(fā)現(xiàn)和解決基層黨組織和黨員領導干部在執(zhí)行黨章黨規(guī)黨紀、落實兩個責任、管黨治黨寬松軟等方面的問題，需要圍繞中心工作，運用現(xiàn)代企業(yè)的管理方法和項目管理的手段，進一步健全建強海外基層黨組織的運行機制，構(gòu)建黨建規(guī)范化管理模式，使黨建項目化、項目責任化、責任具體化。
結(jié)合實際搭好海外基層黨建工作規(guī)范化的內(nèi)容框架。
所謂規(guī)范化，是指黨建工作要有相應的標準、要求，它與制度化、流程化相互作用，密不可分。要不斷探索和加強海外黨建工作，突出“凝聚人心、穩(wěn)定隊伍，防范風險、維護安全，保證監(jiān)督、促進發(fā)展”的職責任務，克服思想不純、組織不純、作風不純等突出問題，需要結(jié)合所處外部因素特點和自身工作需要，界定出企業(yè)海外黨建工作重點內(nèi)容，按照規(guī)范化的原則，實行精細化管理、清單式管理。
一是制度建設規(guī)范化。十九大報告指出，要“全面推進黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設，把制度建設貫穿其中”，可見制度建設是基礎、是保障，是全面從嚴治黨的重要法寶。要搞好海外黨建，制度建設必不可少。制度建設的規(guī)范化涉及制度制定、執(zhí)行、監(jiān)督、問責、考核等各個環(huán)節(jié)，要做到有章可循、結(jié)構(gòu)嚴謹、形成體系、便于操作、契合實際、令行禁止，才能真正發(fā)揮制度的有效作用。
二是廉政建設規(guī)范化。海外經(jīng)營活動自由度相對較大，且組織、人員分散，監(jiān)管存在一定難度，造成一定廉潔風險，影響合規(guī)經(jīng)營。要教育黨員干部把好“總開關(guān)”，牢固樹立“一崗雙責”意識，要按照述職評議考核辦法，履行好黨風廉政責任，營造良好的政治生態(tài)。要在海外落實好黨風廉政建設責任制，強化主體責任和監(jiān)督責任，在境外黨組織設立紀律監(jiān)察委員，將一體化大監(jiān)督的觸角向基層延伸。要開展好海外重點項目的效能監(jiān)察，同提升項目管理水平相結(jié)合，切實推動中心工作。要將國家安全工作納入廉政教育，強化國家安全常識培訓，嚴明外事紀律，各駐外機構(gòu)制定適合本地國情社情民情的安全指導手冊，提高員工的安全意識和自我保護能力。
三是干部隊伍建設規(guī)范化。要以落實黨管干部為抓手，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，以20字標準作為檢驗依據(jù)，把握好選人用人原則，使黨員干部牢固樹立“四個意識”。要深化“雙向進入、交叉任職”的領導體制，促進黨組織有效參與企業(yè)重大事項決策，發(fā)揮黨組織優(yōu)勢，同時要引導黨政領導，特別是黨組織書記樹立正確的政績觀，重責任、輕權(quán)力，不越位、不失位，使班子能夠相互扶持、分工協(xié)作、形成合力。要執(zhí)行好民主集中制，健全和認真落實民主集中制的各項具體制度，嚴肅黨內(nèi)生活，嚴明紀律。
四是企業(yè)文化建設規(guī)范化。由于海外政治環(huán)境復雜、意識形態(tài)各異，海外黨建基本不能公開，黨組織辦事機構(gòu)多以內(nèi)外有別的方式開展工作，對外承擔文化建設、跨文化管理、輿情外宣等職能，以企業(yè)文化活動或履行社會責任的形式出現(xiàn)。
五是群團建設規(guī)范化。中央首次群團工作會議強調(diào)，群團事業(yè)是黨的事業(yè)的重要組成部分，要切實保持和增強群團組織的政治性、先進性、群眾性，需要立足海外特點，加強境外員工的人文關(guān)懷，激發(fā)青年員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。要以職代會為平臺，發(fā)揮好職工代表的作用，建設“員工之家”等關(guān)愛網(wǎng)絡。要聯(lián)合所在國青聯(lián)組織，放大“同心圓”效應，主動融入當?shù)厣鐓^(qū)，同時把握尺度，成為推動國家外交事業(yè)的助力。
工作方式方法的心得篇十六
現(xiàn)如今，轉(zhuǎn)方式工作成為越來越多人選擇的一種生活方式。無論是因為對傳統(tǒng)工作方式的不滿，還是對自由靈活的渴望，我都從轉(zhuǎn)方式工作中獲得了很多收獲和體會。在這篇文章中，我將分享我在轉(zhuǎn)方式工作中的心得體會，希望給其他人帶來一些啟發(fā)和幫助。
首先，轉(zhuǎn)方式工作給我?guī)砹烁`活的時間安排。在傳統(tǒng)辦公室工作中，我必須每天早早起床，趕去辦公室，然后坐在辦公桌前一整天。這種固定的時間安排讓我感覺束縛，無法自由支配自己的時間。但是在轉(zhuǎn)方式工作中，我可以在自己最高效的時間段工作，無需為了上班而設定固定的時間段。我發(fā)現(xiàn)早上的時間是我最高效的時候，所以我通常會在那個時候?qū)Ｗ⒌赝瓿梢恍┲匾娜蝿铡６鴮τ谄渌臅r間段，我可以利用來進行休息、鍛煉或者與家人朋友進行交流。這種靈活的時間安排讓我的生活更加舒適、充實。
其次，轉(zhuǎn)方式工作培養(yǎng)了我更好的自我管理能力。在傳統(tǒng)辦公室工作中，我們常常需要按照別人的時間表來完成任務，并且需要以別人的要求為準。但是在轉(zhuǎn)方式工作中，我主導自己的工作進程，需要有良好的自我規(guī)劃和自律性。我必須學會有效地安排自己的工作時間，做好時間管理，合理地安排和劃分任務的優(yōu)先級。同時，我需要掌握一些必要的技能，比如如何有效地與客戶溝通、如何處理工作中的緊急情況等等。這些都要求我時刻保持高度的自律和自我管理能力。
第三，轉(zhuǎn)方式工作追求自由創(chuàng)造力。在傳統(tǒng)辦公室工作中，往往要面對各種各樣的限制及規(guī)范，這限制了我大膽嘗試新想法的機會。而在轉(zhuǎn)方式工作中，我能夠更自由地發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和想象力。我可以給出一些大膽、新穎的想法，并嘗試將其付諸實踐。沒有固定的工作場所和時間要求，我可以在自己最舒適的環(huán)境中工作，從而進一步激發(fā)我的工作激情和創(chuàng)造力。這種自由創(chuàng)造力使我感到更加自由自在，工作也更加有趣和充實。
第四，轉(zhuǎn)方式工作激發(fā)了我的自我學習的熱情。由于在轉(zhuǎn)方式工作中，我往往要處理各種各樣的任務和角色，需要學習更多的技能和知識來應對不同的挑戰(zhàn)。這種情況讓我發(fā)現(xiàn)了自我學習的重要性，并且激起了我不斷學習的熱情。我開始主動尋求學習的機會，通過各種途徑及資源不斷學習和充實自己。同時，我也發(fā)現(xiàn)和其他同樣選擇轉(zhuǎn)方式工作的人交流和學習是非常有價值的，他們往往能帶給我新的啟發(fā)和思考。
最后，轉(zhuǎn)方式工作為我?guī)砹烁嗟墓ぷ鳚M足感。在傳統(tǒng)辦公室工作中，我常常感受到工作的壓力和不滿足感，這可能是因為缺乏創(chuàng)造性、缺乏自主性，或者受到各種限制。但是在轉(zhuǎn)方式工作中，我能夠更加享受工作帶給我的成就感和滿足感。因為我可以直接看到自己的努力帶來的成果，可以看到自己的貢獻對他人的幫助。這種滿足感讓我感受到了工作的意義和價值，進一步激勵著我不斷提高和努力。
總之，轉(zhuǎn)方式工作給我?guī)砹嗽S多改變和收獲。從更靈活的時間安排到更好的自我管理能力，從自由創(chuàng)造力到自我學習熱情，再到更多的工作滿足感，這一切都使我在工作中感受到了更大的自由和快樂。我相信，只要我們在轉(zhuǎn)方式工作中努力學習和改善自己，我們也能夠獲得自己想要的生活和事業(yè)。
工作方式方法的心得篇十七
豐田工作方法是一套高效、靈活、創(chuàng)新的工作流程，被廣泛認為是世界上最有效的生產(chǎn)系統(tǒng)之一。它以精益生產(chǎn)理念為基礎，追求最大化價值和最小化浪費。在實踐過程中，我深刻認識到豐田工作方法的重要性和價值，對其有著深刻的體會和感悟。
第二段：精益生產(chǎn)理念。
豐田工作方法的核心是精益生產(chǎn)理念，即通過消除浪費，增加價值創(chuàng)造。在我自身的實踐過程中，我學會了仔細觀察和思考每個環(huán)節(jié)的工作流程，并想方設法尋找優(yōu)化的機會。豐田工作方法教會了我們?nèi)绾巫龅接行Ю觅Y源，從而消除浪費，提高生產(chǎn)效率。這對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的，因為它可以減少成本，提高質(zhì)量和交貨速度。
第三段：團隊合作。
豐田工作方法不僅只是一種工作流程，更是一種團隊合作的方式。在實踐過程中，我深刻體會到豐田工作方法強調(diào)每個成員的積極參與和貢獻，鼓勵跨部門的合作和溝通。只有所有人都理解并遵守相同的規(guī)范和流程，才能實現(xiàn)高效率和高質(zhì)量的工作。此外，豐田工作方法還注重個人能力的培養(yǎng)和發(fā)展，提升每個成員的自信心和團隊凝聚力。
第四段：持續(xù)改進。
豐田工作方法強調(diào)持續(xù)改進的重要性。每個環(huán)節(jié)都需要進行反思和總結(jié)，尋找問題和改進的機會。通過不斷追求卓越和創(chuàng)新，豐田工作方法幫助企業(yè)在競爭激烈的市場中保持領先地位。從個人的角度來看，持續(xù)改進也培養(yǎng)了我的責任心和進取心，使我樂于面對挑戰(zhàn)并找到解決問題的方法。
第五段：總結(jié)。
豐田工作方法不僅是一種工作流程，更是一種價值觀和工作文化。通過精益生產(chǎn)理念，團隊合作，持續(xù)改進等多個方面的培養(yǎng)和實踐，我意識到豐田工作方法在提高工作效率和質(zhì)量方面的巨大潛力。它不僅適用于制造業(yè)，也適用于服務業(yè)和其他行業(yè)。通過學習和應用豐田工作方法，我相信我的個人能力和團隊協(xié)作能力將會得到極大的提升，最終實現(xiàn)個人和企業(yè)的共同發(fā)展。
工作方式方法的心得篇十八
在現(xiàn)代社會，隨著科技的不斷發(fā)展，大部分的工作都以線下的辦公方式為主。然而，由于新冠疫情的爆發(fā)，許多公司紛紛采取了轉(zhuǎn)方式工作的方式。轉(zhuǎn)方式工作即遠程辦公，可以更加靈活地安排工作時間和空間，提高工作效率。本文將從個人角度出發(fā)，分享我在轉(zhuǎn)方式工作中的心得體會。
第二段：靈活自由的工作環(huán)境（200字）。
轉(zhuǎn)方式工作給我?guī)砹艘粋€靈活自由的工作環(huán)境。在傳統(tǒng)的辦公室里，我每天都要在指定的位置工作，沒有過多的空間可以自由選擇。而轉(zhuǎn)方式工作后，我可以在家中或者喜歡的地方進行辦公，創(chuàng)造一個適合自己的工作環(huán)境。我可以在陽臺上享受陽光，或者在咖啡廳里感受濃郁的咖啡香味。這樣的自由環(huán)境讓我感到更加輕松和舒適，提高了我的工作積極性和創(chuàng)造力。
第三段：合理安排時間，提高效率（200字）。
轉(zhuǎn)方式工作也需要合理安排時間，以提高工作效率。在傳統(tǒng)的辦公模式下，我常常因為與同事的交流、雜事的干擾而分心。而在轉(zhuǎn)方式工作中，我可以更加專注于工作本身，不受外界干擾。我可以根據(jù)自己的工作習慣和節(jié)奏，安排高效的工作時間，提高工作效率。同時，我可以根據(jù)工作的需要，合理安排休息時間，避免長時間連續(xù)工作導致的疲勞。
第四段：溝通交流的關(guān)鍵性（200字）。
盡管轉(zhuǎn)方式工作給了我更多的獨立和自由，但溝通交流的關(guān)鍵性依然存在。在轉(zhuǎn)方式工作中，我需要與團隊成員保持良好的溝通和合作，共同完成工作任務。與此同時，我需要主動與上級匯報工作進展，及時解決問題。通過各種溝通工具（如即時通訊軟件、會議工具等），我與同事之間的溝通變得更加高效和方便。因此，在轉(zhuǎn)方式工作中，良好的溝通能力和團隊合作精神對于工作的順利開展至關(guān)重要。
轉(zhuǎn)方式工作對個人來說是一種新的挑戰(zhàn)，也是一個成長的機會。通過轉(zhuǎn)方式工作，我學會了更好地管理時間、處理自己的情緒，并提高了自主學習和解決問題的能力。轉(zhuǎn)方式工作為我提供了更多的自我管理和成長的空間，也培養(yǎng)了我的創(chuàng)新思維和適應能力。展望未來，轉(zhuǎn)方式工作將成為主流辦公方式，我將繼續(xù)學習和適應這種新的工作模式，并通過不斷的努力，提升自己的工作能力。
總結(jié)：通過轉(zhuǎn)方式工作，我享受了靈活自由的工作環(huán)境，合理安排時間提高了工作效率，意識到溝通交流的關(guān)鍵性，并從中獲得了許多的成長。我相信，隨著轉(zhuǎn)方式工作的普及，越來越多的人會發(fā)現(xiàn)這樣的工作方式的好處，并不斷提升自己的工作能力。
工作方式方法的心得篇十九
要使海外黨建規(guī)范化，最直接的就是要使黨建項目化、項目責任化、責任具體化?！皃dca”（計劃plan、實施do、檢查check、處理act）循環(huán)管理模式是經(jīng)過驗證的進行項目管理的有效手段，按照“pdca”的模式開展黨建工作，是落實黨建工作責任制、推動海外黨建工作規(guī)范化最具體可行的方法之一。結(jié)合黨建工作實際，本著海外黨建因地制宜的原則，要以“黨建考核辦法”的量化指標為基礎，適當簡化“pdca”模型，明確黨建各項重點工作的研究、決策、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查等環(huán)節(jié)和具體步驟，并出臺相應的指導手冊，使黨建各項重點工作形成“閉環(huán)”，各項指標可視可行可控。要重視c和a的環(huán)節(jié)，即結(jié)果運用，將其與績效、評先樹優(yōu)、干部選拔任用相結(jié)合，推動基層黨建工作向有效管控、務實規(guī)范的方向前進。
要加強廣大黨員群眾的思想建設，提升政治覺悟，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。要加大配備專業(yè)黨務干部的力度，加強相關(guān)業(yè)務培訓，開展“示范班”活動，提升黨務干部專業(yè)素養(yǎng)。要牢固樹立抓好黨建工作是本職、抓不好黨建工作是失職、不抓黨建工作是瀆職的責任意識，監(jiān)督領導干部用好權(quán)、履好責。
要夯實黨建基礎，組織覆蓋建網(wǎng)絡，黨建活動搭陣地，機制體制樹規(guī)矩，確保人員到位、組織到位、保障到位。黨員人數(shù)不足的海外機構(gòu)，要進一步探索與周邊機構(gòu)建立聯(lián)合黨支部的可能性，擴大組織覆蓋面，方便開展支部活動。要嚴格黨內(nèi)政治生活，推進民主生活會、組織生活會、“三會一課”等更加扎實有序開展；規(guī)范黨員發(fā)展、黨費收繳、黨統(tǒng)等日常工作。駐當?shù)厥诡I館是海外黨組織和黨員的歸口管理機構(gòu)，要加強與使領館的溝通聯(lián)系，獲得指導和支持。
對海外黨建而言，身處生產(chǎn)經(jīng)營的第一線，在落實將黨建工作融入公司治理的各個環(huán)節(jié)的同時，要立足實際、擺正位置、明確職責，認識到抓黨建的目的不是為了黨建自身，而是為了推動和促進中心工作。海外基層黨組織要始終以海外發(fā)展為第一要務，圍繞中心工作、服務大局，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的戰(zhàn)斗力。要堅持問題導向、勇于擔責，使海外黨建工作成為落實企業(yè)海外優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略、建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的強大推動力量和重要保障。
“創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力”，加強海外基層黨建規(guī)范化也要引入創(chuàng)新思維，運用“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”模式，搭建新型載體，打造“智慧黨建”。企業(yè)應積極投入黨建管理系統(tǒng)的搭建，打造集組織管理、黨內(nèi)活動、考核評比、學習宣傳等內(nèi)容于一體的黨建信息化平臺，必將惠及各所屬企業(yè)，也是黨建工作與時俱進、順應發(fā)展的體現(xiàn)。
工作方式方法的心得篇二十
隨著社會的不斷發(fā)展和競爭的日趨激烈，學習和工作的效率成為越來越受關(guān)注的話題。通過學習和實踐，我逐漸領悟到一些學工作方法學的心得體會。這些方法和經(jīng)驗不僅可以幫助我更高效地學習和工作，還能提高我的綜合能力。以下是我在這方面的五個心得體會。
首先，制定明確的目標是學工作的關(guān)鍵。在學習和工作中，如果我們沒有明確的目標，就像在茫無目的地領航，很難取得好的成績。因此，我們需要在學習和工作之前，先花些時間考慮和規(guī)劃我們想要實現(xiàn)的目標。目標可以是短期的，如完成一篇論文；也可以是長期的，如獲得專業(yè)資格或晉升。無論是什么目標，只有通過明確定義它，我們才能有針對性地去努力，從而更容易取得成功。
其次，合理安排時間對于高效學工作至關(guān)重要。時間是我們最寶貴的資源，因此我們必須學會正確地利用它。建議制定和遵循一個周密的時間表或計劃。通過設定固定的學習和工作時間，并為每項任務分配適當?shù)臅r間，我們可以有效地避免拖延或浪費時間。此外，我們還可以利用一些時間管理工具，如番茄工作法或四象限法，將我們的時間分配給不同的任務，以提高工作效率。
第三，養(yǎng)成良好的學習和工作習慣是提高效率的關(guān)鍵。長期形成的習慣會在我們的學習和工作中起到重要的作用。首先，遵循早起早睡的生活規(guī)律有助于保持良好的精神狀態(tài)，提高學習和工作效率。其次，每天保持一定的鍛煉時間，可以增強我們的體力和抵抗力，使我們更有活力地面對學習和工作。此外，養(yǎng)成做事情有條理的習慣，如整理工作桌和筆記，可以使我們更有條理和高效地完成任務。
第四，靈活運用學工具和技巧是提高學習和工作效率的有效方法。學習和工作需要借助一些工具和技巧才能更高效地完成。在學習方面，如今互聯(lián)網(wǎng)為我們提供了豐富的學習資源，我們可以靈活運用在線教育平臺、學習應用程序等來擴充知識和獲取信息。而在工作方面，我們可以利用一些項目管理工具、辦公軟件和通訊工具，如Trello、Excel、Slack等，來提高工作效率和團隊合作。
最后，堅持不懈和適度休息是學習和工作的必備條件。學習和工作是一個漫長的過程，我們需要保持持久的熱情和耐心。深入鉆研和不斷提高自我是提高學習和工作效率的關(guān)鍵。同時，適度休息是為了保持身心健康和提高工作效果。適當?shù)男菹⒖梢詭椭覀兎潘纱竽X和身體，消除疲勞，有助于更好地集中注意力和提高創(chuàng)造力。
學工作方法學心得體會正是通過實踐和經(jīng)驗總結(jié)出來的，它們能夠?qū)ξ覀兲岣邔W習和工作效果起到積極的引導作用。制定明確的目標、合理安排時間、養(yǎng)成良好的學習和工作習慣、靈活運用學工具和技巧以及堅持不懈和適度休息是我從學工作中得出的五個重要的心得體會。通過不斷地實踐和完善這些心得，我相信我將能夠更高效地學習和工作，取得更好的成績。
工作方式方法的心得篇二十一
在現(xiàn)代社會，工作方式是每個人工作的核心，不同的工作方式對個人的工作效率產(chǎn)生著很大的影響。在我自己的工作中，我有著自己的心得和體會，也許能夠?qū)τ行枰娜颂峁┮恍﹨⒖肌?/p>
高效工作方式需要符合自己的習慣性，最關(guān)鍵的是要保持高度的專注力和心理素質(zhì)。在工作中，我會用番茄工作法來進行時間管理，它有著清晰的時間節(jié)點，與兩種不同的休息時間，讓自己的工作時間變得更加有效和優(yōu)雅。此外，我還會在每天的早上制定“待辦清單”，把工作和事情進行分類、標準化，確保工作的重心始終如一。
第三段：保持良好心態(tài)。
工作作為一項長期的任務，常常會讓人感到疲憊和失望。在這個時候，我們需要保持良好的心態(tài)來面對，堅信自己一定會成功。有些時候，我們需要好好地休息和調(diào)整自己。面對工作時，我會使用冥想、瑜伽等消除身體疲勞的方法，從而保持良好的身心狀態(tài)。
第四段：團隊合作的重要性。
工作中的合作是至關(guān)重要的，我們需要遵循團隊合作，發(fā)揮個人優(yōu)勢，最終對團隊達成目標貢獻力量。在我的工作中，我會預先制定工作流程，明確每個人的職責，選擇最合適的溝通方式，讓團隊的合作更加高效。
第五段：總結(jié)。
在工作中，我們不僅需要不斷地改進自己的工作方式，還需要在不斷嘗試和實踐中摸索出最適合自己的方法。只有同時注重自我改進和團隊合作，才能真正做到在工作中取得好的成果。工作不僅意味著來自外部的目標和壓力，更是一個學習、成長和提高的過程。
工作方式方法的心得篇二十二
近日，經(jīng)中央軍委主席胡錦濤批準而頒發(fā)了《中國共產(chǎn)黨軍隊委員會工作條例》，這是繼《軍隊黨支部工作條例》頒布之后，出臺的加強部隊黨組織建設的又一部重要法規(guī)。也是一部貫徹落實黨的十七大精神和胡錦濤主席有關(guān)重要指示，堅持科學發(fā)展理念，維護黨委權(quán)威、規(guī)范黨委程序、提高黨委能力的重要法規(guī)。
《黨委工作條例》共7章37條。在原條例33條的基礎上增加了4條，對原條例進行修改和完善，是新時期消防部隊各級黨委開展工作的基本依據(jù)?！饵h委工作條例》的頒布實施具有里程碑意義，必將使我們消防部隊黨委工作進入一個嶄新的發(fā)展階段。下面我就談談學習《中國共產(chǎn)黨軍隊委員會工作條例》的感想:。
一、以緊扣形勢，跨越時代的成果，引領消防工作科學發(fā)展。
制定頒發(fā)《黨委工作條例》，是把黨的十七大精神和胡主席重要指示貫徹落實到軍隊黨委建設具體實踐中，有利于進一步調(diào)動官兵積極性、主動性、創(chuàng)造性，推進部隊各項改革和建設，具有十分重要的意義。
委工作面臨的新情況新問題，對新形勢下部隊黨委工作的指導思想、原則和要求，黨委的職責、議事和決策、領導作風、制度、監(jiān)督與責任追究等，作了進一步充實完善，是指導加強和改進新形勢下軍隊黨委工作的重要舉措，為全面推進部隊黨委建設提供了新的動力。
我們消防部隊承擔著保衛(wèi)經(jīng)濟社會發(fā)展的重要任務，是防火滅火主力軍，是應急救援突擊隊，只有根據(jù)《黨委工作條例》，堅持貫徹落實科學發(fā)展觀，才是消防工作和部隊建設發(fā)展的根本，只有堅持貫徹落實科學發(fā)展觀才能推動消防事業(yè)跨越式發(fā)展。當前全國正在貫徹積極十七大精神、努力加快建設小康社會步伐。而消防工作作為與社會經(jīng)濟發(fā)展密不可分的組成部分，只有堅定不移的深入貫徹落實科學發(fā)展觀，才能更好地做到與經(jīng)濟建設的協(xié)調(diào)發(fā)展，才能為構(gòu)建社會主義和諧社會創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境。
二、以貼近實際，與時俱進的內(nèi)容，帶動消防隊伍求實創(chuàng)新。
新的形勢、任務和要求，給部隊建設帶來了許多新的情況、矛盾和問題，必須以改革創(chuàng)新的精神加以研究和解決。加強軍隊黨委的建設，是時代發(fā)展的必然要求。
《黨委工作條例》把“深入貫徹落實科學發(fā)展觀”寫入了軍隊黨委建設中的指導思想、方針中，把研究部署學習科學發(fā)展觀作為黨委全委會、常委會的一項重要職責，明確規(guī)定了樹立與科學發(fā)展觀相符合的思想觀念是黨委領導作風的重要內(nèi)容?！饵h委工作條例》提出了各級黨委要在新的歷史條件下，以建設信息化軍隊、打贏信息化戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略目標。在領導部隊建設科學發(fā)展、提高基于信息系統(tǒng)的體系作戰(zhàn)能力發(fā)揮領導核心作用?！饵h委工作條例》還將開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為重要思想納入。
當前，部隊仍存在著思想意識與迅猛發(fā)展的社會不相適應、干部能力與擔負的工作任務不相適應、部隊管理水平與上級要求和正規(guī)化管理不相適應等問題，這些問題嚴重影響和制約了消防部隊的發(fā)展。我們必須堅持不懈地用黨的創(chuàng)新理論指導消防工作和部隊建設，用改革創(chuàng)新的意識來改變消防部隊，進一步解放思想、更新觀念，在支隊黨委的求實創(chuàng)新精神中，切實從各種陳舊思想觀念、習慣做法和體制機制的束縛中解放出來，用新的理念、新的方法、著力研究解決新情況、新問題。
三、
以全面完善，科學具體的規(guī)范，推動消防部隊正規(guī)建設。
《黨委工作條例》與老條例相比，在內(nèi)容上更具體、更明確、更具可操作性，他將黨委全委會、常委會的職責更加細化，在議事程序、方法上更加具體，《黨委工作條例》將會成為軍隊黨委開展工作的具體規(guī)范，形成按條例運作、按制度辦事的良好秩序。
完善，規(guī)定對擬提交全委會討論決定的重大問題，在個別醞釀時，未經(jīng)半數(shù)以上委員同意的，不得提交會議討論。規(guī)范了黨委的學習、工作和生活制度。完善了黨委原有的10項制度，增加了黨委的報告工作制度，充分保證黨委委員的民主權(quán)利?！饵h委工作條例》還增加決策監(jiān)督機制、決策失誤糾錯改正機制和領導干部問責制，要求黨委注重決策執(zhí)行中的信息反饋，及時修正完善決策內(nèi)容，研究解決落實中的問題。
消防部隊正規(guī)化建設是一項長期的系統(tǒng)工程。而黨委的正規(guī)化建設則在首位，只有從黨委做起，才能將正規(guī)化落實的基礎、落實到實處?！饵h委工作條例》為支隊黨委正規(guī)化建設提供了依據(jù)，使支隊黨委在日常工作中有章可循、有據(jù)可依。在支隊黨委的集體領導下，支隊可以根據(jù)自身實際，深入開展正規(guī)化管理，有力推動消防部隊的發(fā)展。
《黨委工作條例》的頒布是部隊的一件大事，學習貫徹好《黨委工作條例》，全面發(fā)揚基層黨組織的領導核心作用、加強部隊全面建設，是當前的一項重要工作，我們將認真學習領會《黨委工作條例》，按《黨委工作條例》要求開展支隊黨委工作，提高黨委工作能力，按照科學發(fā)展觀要求推動消防部隊建設又好又快發(fā)展，確實有效履行消防部隊新世紀新階段歷史使命。
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