實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理論文(專業(yè)19篇)

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實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理論文(專業(yè)19篇)
時(shí)間:2023-11-07 21:22:22     小編:文鋒

在現(xiàn)代社會,我們面臨著各種信息和媒體的沖擊和誘惑。制定一個(gè)完美的解決方案需要我們充分的思考和努力。這是一些關(guān)于總結(jié)寫作的范文,展示了不同人的總結(jié)方式和風(fēng)格。

實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理論文篇一

一:目的:

為了保證產(chǎn)品質(zhì)量能夠達(dá)到客戶的要求,最終達(dá)成顧客滿意度。

二:范圍:

適用于全廠質(zhì)量改進(jìn)工作

三:具體要求:

1.以公司現(xiàn)有的全體管理人員組成qc質(zhì)量改善小組。通過小組活動對客訴及現(xiàn)場的

質(zhì)量問題展開質(zhì)量改善活動,做到目標(biāo)明確,現(xiàn)狀問題清楚,對策措施具體,實(shí)施責(zé)任到人,檢查總結(jié)及時(shí),改進(jìn)效果顯著,鞏固推行得力。

2.加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作,提高員工整體素質(zhì)。任何先進(jìn)的管理理念都轉(zhuǎn)化為員工的自覺

行動,才能產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的效益,所以我們以qc小組為依托,在提高員工品質(zhì)意識上下功夫,有針對性,分層次的進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和教育,使全體員工牢固樹立“質(zhì)量第一、效益至上”的觀念,增強(qiáng)員工質(zhì)量管理的使命感及責(zé)任感,最終實(shí)現(xiàn)全體員工質(zhì)量意識提高,乃至全體員工素質(zhì)提高的目的。

3.建立激勵(lì)機(jī)制。每月對全體員工及管理人員進(jìn)行考評,對優(yōu)秀個(gè)人及團(tuán)隊(duì)給予通報(bào)表揚(yáng)并加以獎(jiǎng)勵(lì),全廠推廣成功經(jīng)驗(yàn),做到獎(jiǎng)罰分明,對于落后員工給予培訓(xùn)教育,縮短整體員工的差距,以此來調(diào)動員工的積極性。

4.后工序操作要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

5.為了能更好的控制后工序的產(chǎn)品質(zhì)量,建議機(jī)加工和表面處理工序各增加一名現(xiàn)場檢驗(yàn)員(兩名檢驗(yàn)員的工作職責(zé)以及薪資結(jié)構(gòu)另行定制)

6.為方便后續(xù)品質(zhì)管控,各工序?qū)T工的上班作息時(shí)間必須統(tǒng)一,便于后期開展生產(chǎn)過程質(zhì)量管控。

四:備注:

1.以上質(zhì)量改善計(jì)劃從頒布之日起開始生效;

2.此計(jì)劃最終解釋權(quán)、修定權(quán)歸匯盈金屬公司品管部所有。

實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理論文篇二

實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理工作的有效開展需要依靠完整的管理體系,否則,實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理工作失效,實(shí)驗(yàn)質(zhì)量也必然得不到保障。我國相關(guān)部門已經(jīng)認(rèn)識到實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理工作的重要性,頒布實(shí)施了一系列實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理制度,構(gòu)建出了一套完整的質(zhì)量管理體系,并將其應(yīng)用到實(shí)際工作中,切實(shí)提高了實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理水平,保證了實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理工作的開展有效性。

一、實(shí)驗(yàn)室的建立條件

相關(guān)資料顯示,實(shí)驗(yàn)室的建立必須以下條件:一,有符合實(shí)驗(yàn)要求的各種實(shí)驗(yàn)設(shè)備、材料、場地和人員;二,有相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)建立,有完整的實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)工作流程,有相關(guān)單位能做好充分的分配與協(xié)調(diào)工作;三,實(shí)驗(yàn)室內(nèi)外部都有設(shè)置審核制度,有足夠的實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)?zāi)芰?,并且有健全、完善的?shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系。

從上述所提到的實(shí)驗(yàn)室建立條件來看,實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系具備與否是影響實(shí)驗(yàn)室能否建立的一項(xiàng)關(guān)鍵因素,如果實(shí)驗(yàn)室不具備該體系,則實(shí)驗(yàn)室建立條件殘缺,建立工作可能存在問題。

二、實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系的構(gòu)建

從功能作用來看,實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系的基主要作用是對實(shí)驗(yàn)室活動進(jìn)行控制,盡量減少,甚至完全避免實(shí)驗(yàn)質(zhì)量缺陷。如果在實(shí)驗(yàn)活動中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量缺陷,要求及時(shí)采取補(bǔ)救措施對實(shí)驗(yàn)活動加以糾正,確保實(shí)驗(yàn)質(zhì)量。

為了能更好的保證實(shí)驗(yàn)室活動質(zhì)量,相關(guān)部門提出在建立實(shí)驗(yàn)室的同時(shí),結(jié)合實(shí)驗(yàn)室活動情況,構(gòu)建一套符合實(shí)驗(yàn)室工作需求的質(zhì)量管理體系,利用該體系來管理、制約實(shí)驗(yàn)室工作,改進(jìn)實(shí)驗(yàn)中存在的各種質(zhì)量問題。實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系的構(gòu)建必須掌握以下幾大要點(diǎn):

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視

實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系構(gòu)建中,領(lǐng)導(dǎo)重視是前提,只有上級領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量管理工作產(chǎn)生了重視,并給出了工作要求,下層干部才會將實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理放到重點(diǎn)工作中,提高關(guān)注度,采取有效措施做好實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)給出的任務(wù)。另外,領(lǐng)導(dǎo)重視是統(tǒng)一思想的關(guān)鍵,工作中只要加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)對實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系的重視,體系建立工作自然會得到順利開展。

2、加大宣傳與培訓(xùn)力度,動員全體人員參與

人員是實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理工作的操作者,相關(guān)部門在構(gòu)建實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系時(shí),務(wù)必要加強(qiáng)教育宣傳,讓各級人員都認(rèn)識到實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理的重要性,并詳細(xì)了解實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量的評審準(zhǔn)則,動員全體人員積極參與,切實(shí)構(gòu)建全員質(zhì)量管理體系。

3、加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè),并明確機(jī)構(gòu)或各級人員的責(zé)任

在構(gòu)建質(zhì)量管理體系的同時(shí)要落實(shí)組織機(jī)構(gòu),明確機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員的是各自職責(zé),使其能在具體工作中做好自己的分內(nèi)之事。另外,相關(guān)部門要根據(jù)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員情況,提前做好實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理總規(guī)劃,確定出質(zhì)量管理目標(biāo),將質(zhì)量管理工作落實(shí)到實(shí)處,將管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

4、做好現(xiàn)狀分析,合理確定質(zhì)量管理體系的構(gòu)建過程

實(shí)驗(yàn)室建立的最終目標(biāo)是為相關(guān)行業(yè)提供檢驗(yàn)報(bào)告,實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部工作大多為檢驗(yàn)工作,所以在構(gòu)建實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系時(shí),一定要嚴(yán)格遵照實(shí)驗(yàn)室《評審準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn)與要求,同時(shí)結(jié)合實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)工作情況,切實(shí)做好實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)工作的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理過程中,管理人員可對質(zhì)量管理體系的基本情況、實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)有檢驗(yàn)設(shè)備的性能、實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)人員的工作能力、實(shí)驗(yàn)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)情況等多方面內(nèi)容進(jìn)行分析,并把握好體系的構(gòu)建要素,切實(shí)做好質(zhì)量管理體系構(gòu)建。

5、確定機(jī)構(gòu),分配職責(zé),配備資源

實(shí)驗(yàn)室根據(jù)自身的實(shí)際情況,本著有利于實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)工作的順利開展,籌劃設(shè)計(jì)設(shè)置實(shí)驗(yàn)室組織機(jī)構(gòu)。并根據(jù)需要對涉及到的硬件、軟件和人員配備進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)配和充實(shí),將各個(gè)質(zhì)量活動分配落實(shí)到有關(guān)部門,根據(jù)各部門承擔(dān)的質(zhì)量活動確定其質(zhì)量職責(zé)和崗位以及賦予相應(yīng)權(quán)限,同時(shí)注意規(guī)定各項(xiàng)質(zhì)量活動之間的接口,為避免出現(xiàn)職能重疊或職能空缺,規(guī)定一項(xiàng)質(zhì)量活動不得讓多個(gè)職能部門負(fù)責(zé),必須由一個(gè)職能部門負(fù)責(zé)。

6、管理體系文件化

管理體系的建立,首先必須建立管理體系文件,使管理體系通過文件的形式表現(xiàn)出來,他是管理體系存在的基礎(chǔ)和證據(jù),是質(zhì)量管理體系的具體體現(xiàn)和質(zhì)量管理體系運(yùn)行的法規(guī),也是質(zhì)量管理體系審核的依據(jù),是規(guī)范實(shí)驗(yàn)室工作和全體人員行為,達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的質(zhì)量依據(jù)。

三、管理體系的試運(yùn)行

文件化的管理體系文件只有通過試運(yùn)行才能發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題,通過試運(yùn)行考驗(yàn)管理體系文件的有效性和協(xié)調(diào)性。并對暴露出的問題采取改進(jìn)措施和糾正措施,以達(dá)到進(jìn)一步完善管理體系文件目的。在管理體系試運(yùn)行過程中,實(shí)驗(yàn)室重點(diǎn)做以下工作:

(1)有針對性的宣貫管理體系文件。使全體人員認(rèn)識到新建立或完善的管理體系對過去管理體系的變革,是為了向國際標(biāo)準(zhǔn)接軌,要適應(yīng)這種變革就必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹管理體系文件。

(2)對管理體系文件通過試運(yùn)行出現(xiàn)的問題和改進(jìn)意見進(jìn)行收集,將管理體系試運(yùn)行中暴露的問題,如體系設(shè)計(jì)不周、項(xiàng)目不全等進(jìn)行協(xié)調(diào)、改進(jìn)。

(3)認(rèn)真做好信息管理,對所有與質(zhì)量活動有關(guān)的人員,都要求按管理體系文件要求,做好質(zhì)量信息的收集、分析、傳遞、反饋、處理和歸檔等工作。

(4)按照《評審準(zhǔn)則》要求進(jìn)行管理體系的審核和評審。審核和評審質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是否可行;體系文件是否覆蓋所有主要質(zhì)量活動,各文件之間的接口是否清楚;組織結(jié)構(gòu)能否滿足管理體系運(yùn)行的需要,各部門、各崗位的質(zhì)量職責(zé)是否明確。

四、結(jié)束語

綜上所述,實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系的構(gòu)建需要掌握好六大要點(diǎn),分別為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視、動員全體人員參與、加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、做好現(xiàn)狀分析、明確機(jī)構(gòu)職責(zé)以及實(shí)現(xiàn)管理體系文化化,實(shí)際工作中只有做好了以上六個(gè)方面的工作,實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系的構(gòu)建工作才能順利完成,構(gòu)建得出的管理體系才能正式運(yùn)行,并在運(yùn)行中充分發(fā)揮作用。在本篇文章中,筆者重點(diǎn)對實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系構(gòu)建需要掌握的幾大要點(diǎn)做了探討,并論述了管理體系的運(yùn)行情況,總結(jié)出了相關(guān)結(jié)論,希望對同行工作有所幫助。

實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理論文篇三

將實(shí)驗(yàn)室中的化學(xué)品以及玻璃儀器區(qū)分為要用的的與不要用的:把必要的化學(xué)品以及玻璃儀器與不必要的化學(xué)品明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來;不必要的化學(xué)品要盡快處理掉,減少安全隱患。實(shí)施要領(lǐng):自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的;制定要和不要的判別基準(zhǔn);將不要物品清除出工作場所;對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置。

1.2整頓的含義。

對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置,排列整齊;明確數(shù)量,并進(jìn)行有效地標(biāo)識。放置場所:原則上物品的歸放地點(diǎn)要完全規(guī)定好;要按點(diǎn)、按類、按量保管物品;只放真正需要的物品。標(biāo)識方法:放置場所和物品原則上一對一標(biāo)示。

1.3清掃的含義。

是將工作環(huán)境打掃干凈,使工作場所處于無雜物、無干擾的狀態(tài)。通過清掃,可以發(fā)現(xiàn)很多安全隱患。

1.4清潔的含義。

是進(jìn)一步的清掃,將工作場所清掃干凈。保持工作場所干凈、一目了然;是指將整理、整頓和清掃這3個(gè)s的工作徹底執(zhí)行,進(jìn)一步形成制度和標(biāo)準(zhǔn)。

1.5素養(yǎng)的含義。

是指每天持續(xù)做整理、整頓、清掃、清潔。從習(xí)慣變成一種思維,從被動變?yōu)橹鲃?,自覺養(yǎng)成良好的習(xí)慣。修養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)保持良好的習(xí)慣。

實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理論文篇四

通過對服務(wù)流程的分析表明,只有不到10%的“業(yè)務(wù)周期”時(shí)間是用于真正重要的、對顧客有用的任務(wù),其余的時(shí)間和工作只是花在等待、返工、繞圈子、監(jiān)察等一些不重要的活動中,由于服務(wù)流程中的質(zhì)量控制卻向來不為人們所重視。相形之下,生產(chǎn)部門對于質(zhì)量和過程控制的重視歷史悠久,早在6sigma管理法出現(xiàn)之前,上世紀(jì)80年代初期全面質(zhì)量管理(tqm)就轟轟烈烈地展開了,所以服務(wù)部門相對于生產(chǎn)部門而言,一旦實(shí)行系統(tǒng)的質(zhì)量管理方案,服務(wù)部門更易于取得顯著效果,發(fā)展空間很大。另據(jù)研究結(jié)果顯示,服務(wù)部門和服務(wù)流程中,由于質(zhì)量低劣造成的損失(返工、錯(cuò)誤、項(xiàng)目流產(chǎn)等)占總成本的比例高達(dá)50%。(在生產(chǎn)部門中,這種損失僅占10%-20%)。這個(gè)數(shù)據(jù)與許多人的經(jīng)驗(yàn)相符,在改進(jìn)前,管理和服務(wù)部門的績效僅在1.5σ-3σ之間(也就是50%-90%合格)。所以說,服務(wù)部門和服務(wù)流程有更多的改進(jìn)余地。例如:

以電子形式從一個(gè)屏幕轉(zhuǎn)移到另一個(gè)屏幕,從一臺服務(wù)器傳向另一臺服務(wù)器。實(shí)際上,通過電子郵件、因特網(wǎng)和其他網(wǎng)絡(luò)。以服務(wù)為基礎(chǔ)的工作流可以在一瞬間從地球的一個(gè)地方傳向另一個(gè)地方。在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代,這是大勢所趨。所以,服務(wù)部門的工作流程難以為人了解,而且,這種流程也與個(gè)人的工作風(fēng)格和工作環(huán)境有關(guān),因此在某些關(guān)鍵的部門,如銷售、市場營銷以及軟件開發(fā)中的工作人員都認(rèn)為:“我們沒有工作流程?!睂?shí)際上,他們有工作流程,而且經(jīng)常是有好幾個(gè)。但是,這些人與自己的工作流程貼得太近,很難使他們認(rèn)識到自身工作流程的特性。

二、不斷演變的工作流程。當(dāng)改變產(chǎn)品的生產(chǎn)流程是,通常要進(jìn)行:物品的搬運(yùn),原材料存放地點(diǎn)的變化以及工具和工作流程的變化。由于這個(gè)原因,人們對生產(chǎn)流程的改變總是詳加考慮。但是生產(chǎn)活動之外,工作流程是可以輕易的改變,比如說改變那些尚未深入人心的習(xí)慣,責(zé)任可以重新分配,機(jī)構(gòu)可以重組,可以添加新的步驟,改變指導(dǎo)原則等等,這些都不需要過多的資金投入和過于認(rèn)真地考慮。但實(shí)際上,這種轉(zhuǎn)變對整體的影響巨大。其結(jié)果是服務(wù)流程不斷的演變、適應(yīng)、成長。

三、缺少事實(shí)和數(shù)據(jù)。鑒于以上的情況,可以發(fā)現(xiàn),關(guān)于服務(wù)流程較小的硬性材料極端缺乏。即使是存在這些數(shù)據(jù),也只是一文性質(zhì)的或者是主觀的,涉及的范圍也比較狹窄?;谶@些原因,整個(gè)服務(wù)流程很難加以評估。在服務(wù)流程中,注意到問題并追蹤問題比在生產(chǎn)流程中難得多。大批從未看到過的資料可能很容易看完,但是積壓的工作、返工、延誤以及在這些事情上花費(fèi)的時(shí)間和精力難以估量,特別是當(dāng)其擴(kuò)展到整個(gè)流程時(shí)。

實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理論文篇五

。加強(qiáng)該部分質(zhì)量管理控制,嚴(yán)格按照規(guī)范要求開展各項(xiàng)操作,有利于對疾病進(jìn)行正確判斷,為患者治療創(chuàng)造良好條件。但目前質(zhì)量管理存在一些不足,需要采取控制和完善措施,為后續(xù)各項(xiàng)工作有效開展提供指導(dǎo)與借鑒。

1.醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室的分析前質(zhì)量管理缺陷

雖然醫(yī)護(hù)人員認(rèn)識醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)分析前質(zhì)量管理的重要意義,但由于相關(guān)制度沒有嚴(yán)格落實(shí),再加上工作人員素質(zhì)偏低,導(dǎo)致質(zhì)量管理仍然存在缺陷與不足,主要體現(xiàn)在以下方面。

1.1忽視與患者進(jìn)行溝通。

醫(yī)護(hù)人員沒有認(rèn)真履行自己的職責(zé),檢驗(yàn)分析前忽視加強(qiáng)與患者的溝通,導(dǎo)致患者對相關(guān)問題的認(rèn)識不足,對檢測項(xiàng)目的'內(nèi)容、意義了解不夠,影響檢驗(yàn)分析效果提升?;蛘哚t(yī)生和護(hù)士溝通不夠,未能明確工作流程,制約各項(xiàng)工作有效開展,對后續(xù)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理產(chǎn)生不利影響。

1.2標(biāo)本采集的方法不當(dāng)。

工作人員責(zé)任心不強(qiáng),沒有嚴(yán)格遵循規(guī)范流程采集標(biāo)本,受到溫度、濕度等環(huán)境因素的干擾,影響標(biāo)本質(zhì)量提升,對后續(xù)研究分析工作帶來不利影響,制約工作水平提高。另外,標(biāo)本接收和保存不到位,受到污染和破壞,影響管理分析效果提升。

1.3相關(guān)工作制度不完善。

沒有制定健全完善的管理規(guī)章制度,難以有效規(guī)范醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)分析前的質(zhì)量管理工作。或者沒有建立嚴(yán)格的責(zé)任制,相關(guān)工作人員的責(zé)任心不強(qiáng),現(xiàn)有制度沒有嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行,對醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)分析工作產(chǎn)生不利影響。

2.醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室的分析前質(zhì)量管理措施

為應(yīng)對存在的問題與不足,結(jié)合醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)和臨床疾病治療工作需要,筆者認(rèn)為今后應(yīng)該采取以下質(zhì)量管理措施。

2.1發(fā)揮臨床醫(yī)護(hù)人員作用。

項(xiàng)目檢查結(jié)果貫穿于醫(yī)療全過程,臨床醫(yī)生應(yīng)該熟悉檢測項(xiàng)目內(nèi)容及其臨床意義,應(yīng)用檢測結(jié)果指導(dǎo)自己的日常行動和工作。在此基礎(chǔ)上,結(jié)合患者病情、診斷、療效監(jiān)控工作需要,選擇正確的檢測項(xiàng)目,以保證檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性與可靠性。例如,“三p”試驗(yàn)在彌漫性血管內(nèi)凝血早期為陽性,晚期為陰性,如果醫(yī)生不了解這些情況而進(jìn)行檢測,往往會作出錯(cuò)誤判斷。為此,檢驗(yàn)科與臨床科醫(yī)護(hù)人員應(yīng)該加強(qiáng)溝通,開具臨床檢測項(xiàng)目清單,參加病房會診,提供有效的檢測項(xiàng)目信息,讓臨床醫(yī)生掌握更為全面的信息資料,對患者疾病進(jìn)行綜合全面判斷。另外還要發(fā)揮護(hù)士的作用,加強(qiáng)分析前的質(zhì)量管理,密切與護(hù)理人員溝通和聯(lián)系,重視患者準(zhǔn)備、標(biāo)本采集、標(biāo)本收集運(yùn)送等各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,避免出錯(cuò),為提高質(zhì)量檢測效果奠定基礎(chǔ)。

2.2注重與患者的交流溝通。

檢驗(yàn)分析前與患者進(jìn)行溝通,掌握患者的飲食起居、飲食狀況、生理狀態(tài)、病理變化等內(nèi)容,明確干擾檢測結(jié)果準(zhǔn)確性的因素,就檢測結(jié)果對患者進(jìn)行解釋,讓患者了解和配合相關(guān)工作的開展。增進(jìn)與患者溝通,嚴(yán)格控制飲食,一般空腹12h后采血。甘油三脂檢查最好素食3天,避免結(jié)果值增高,保證檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性與可靠性。糖耐量試驗(yàn)前3天按平時(shí)飲食習(xí)慣進(jìn)食,確保檢測結(jié)果準(zhǔn)確和正常。藥物也會影響檢測結(jié)果,應(yīng)該暫??赡苡绊憴z測結(jié)果的藥物,從而保證結(jié)果準(zhǔn)確可靠,更好為疾病診斷、分析和治療提供依據(jù)和結(jié)論。

2.3按照正確方法采集標(biāo)本。

標(biāo)本采集時(shí)要掌握最佳采集時(shí)間,避免受到不必要干擾,掌握正確的采集體位,保證檢測結(jié)果準(zhǔn)確可靠。靜脈采血取坐位,使用止血帶時(shí)間不超過1min,血液抽出后注入抗凝管,抗凝管顛倒5-6次,避免小凝塊出現(xiàn),合理確定抗凝劑比例。嚴(yán)格遵循真空采血方法,多管采集按照凝血試驗(yàn)、血常規(guī)、血沉、其他檢查項(xiàng)目的順序,以確保檢測結(jié)果的準(zhǔn)確及可靠。抽血時(shí)要防止溶血,避免細(xì)胞物質(zhì)出現(xiàn)變化,實(shí)現(xiàn)對檢測結(jié)果的有效把握,提高結(jié)果的準(zhǔn)確性與可靠性。其他標(biāo)本采集時(shí)也要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行,注重對患者進(jìn)行有效指導(dǎo),尿液標(biāo)本采集時(shí)要保證尿道口干凈,避免白帶、經(jīng)血、糞便混入,留取新鮮中段尿30-50ml。大便檢查取黏液、血液部分,痰液檢查時(shí)避免唾液混入,保證檢測標(biāo)本符合要求,以確保檢測結(jié)果準(zhǔn)確,為臨床疾病診斷和治療創(chuàng)造良好條件。

2.4嚴(yán)格標(biāo)本的接收和保存。

對收到的標(biāo)本嚴(yán)格核對和簽收,確保標(biāo)本的唯一性標(biāo)志準(zhǔn)確無誤,申請檢驗(yàn)項(xiàng)目與標(biāo)本相符合,標(biāo)本容器正確,細(xì)菌培養(yǎng)標(biāo)本沒有受到污染,采集到接收的時(shí)間間隔符合要求。只有在確保這些數(shù)據(jù)資料準(zhǔn)確可靠的基礎(chǔ)上,滿足標(biāo)本采集工作需要,才能為后續(xù)檢測分析創(chuàng)造良好條件。不合格標(biāo)本應(yīng)該退回,合格標(biāo)本需要進(jìn)一步處理,不能立即分析的標(biāo)本嚴(yán)格按照要求封存,避免保存不到位而影響檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性。

2.5健全檢驗(yàn)科室工作制度。

完善各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格標(biāo)本操作流程,明確儀器使用規(guī)范流程,規(guī)定檢測時(shí)間和濕度、溫度等各項(xiàng)指標(biāo)要求,明確檢測規(guī)范流程,實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)規(guī)章制度的有效控制和完善。健全分析前質(zhì)量控制體系,嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任制,建立信息反饋制度,做好總結(jié)和分析工作,為疾病診斷和臨床疾病治療提供依據(jù)。

3.結(jié)束語

綜上所述,醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室分析之前,為推動各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,為后續(xù)各項(xiàng)工作有效開展奠定基礎(chǔ),加強(qiáng)質(zhì)量管理控制是十分必要的。應(yīng)該明確存在的缺陷與不足,根據(jù)具體需要采取完善措施,從而提高醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)分析前質(zhì)量管理效果,提高工作效率,為臨床醫(yī)學(xué)疾病診斷、患者治療提供依據(jù)和參考。

參考文獻(xiàn)

[1]朱素梅.醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)分析前的質(zhì)量管理及對策分析[j].健康必讀(下旬刊),,(8):315.

[2]毛穎華.醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)分析前的質(zhì)量管理與控制[j].實(shí)驗(yàn)與檢驗(yàn)醫(yī)學(xué),2012,(1):50-51.

[3]楊朝霞.醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室的分析前質(zhì)量管理分析[j].心理醫(yī)生(下半月版),2012,(9):456.

實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理論文篇六

化學(xué)試驗(yàn)室水電氣俱有、有大量的化學(xué)危險(xiǎn)品、大量的昂貴儀器、老師和同學(xué)們在實(shí)驗(yàn)室工作和學(xué)習(xí)。實(shí)驗(yàn)室的安全關(guān)系到各位的切身利益,實(shí)驗(yàn)室的安全包括人、財(cái)、物的安全:包括財(cái)、物的防盜,物的損壞,環(huán)境污染,最重要的是人本身是否受到傷害。按導(dǎo)致事故的直接原因分類《生產(chǎn)過程危險(xiǎn)和有害因素分類與代碼》(gb/t13861-),分為4大類,191個(gè)小類。分別是人的因素、物的因素、環(huán)境因素以及管理因素,其中管理因素尤為重要。根據(jù)美國海因里希(heinrichwh)災(zāi)害理論模型?;瘜W(xué)實(shí)驗(yàn)室教學(xué)和科研過程中可能發(fā)生事故的原因主要為不安全環(huán)境和不安全行為。不安全環(huán)境是指儀器設(shè)備、配套設(shè)施等硬件處于不安全狀態(tài),包括物理環(huán)境因素(如機(jī)械設(shè)備、壓力容器、水源、電源、熱源、光源、輻射、振動、噪音等)、化學(xué)環(huán)境因素(如試劑、煙、火、爆炸、氣體)等。不安全行為是指人的不安全因素,如思想上麻痹大意、生理上精神不佳、能力上缺乏必要的技能和知識等?;瘜W(xué)實(shí)驗(yàn)室試劑種類繁多(酸、堿、鹽、氧化劑、還原劑),許多化學(xué)藥品易燃、易爆、有毒或有腐蝕性,實(shí)驗(yàn)教學(xué)與研究具有一定的危險(xiǎn)性。危險(xiǎn)化學(xué)品包括:毒害品、易燃品、氧化劑、還原劑、腐蝕品、爆炸品、放射性等七大類。因此加強(qiáng)化學(xué)實(shí)驗(yàn)室中危險(xiǎn)化學(xué)品的管理至關(guān)重要,它為實(shí)驗(yàn)室的安全提供強(qiáng)有力保障。

推行5s,要重點(diǎn)加強(qiáng)對實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員的培訓(xùn),提高化學(xué)相關(guān)工作者(包括實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員、教學(xué)師生以及在實(shí)驗(yàn)室場所的保潔人員)對5s管理的認(rèn)識,通過培訓(xùn)讓大家理解5s的具體含義,了解如何組織開展實(shí)施。通過定期培訓(xùn),讓大家了解并且自愿去執(zhí)行,提高理論水品,最終接受并認(rèn)可5s的管理理念。實(shí)施的具體方法如下:。

(1)整理。對藥品庫全面盤點(diǎn),制定化學(xué)試劑清單,根據(jù)實(shí)驗(yàn)安排分為要用的和不用的,不用的危險(xiǎn)化學(xué)品(包括快過期的化學(xué)試劑)第一時(shí)間進(jìn)行處理,根據(jù)學(xué)?;瘜W(xué)品回收的相關(guān)要求,統(tǒng)一進(jìn)行報(bào)廢處理。騰出儲存空間,減小安全隱患。

(2)整頓。對留在藥品庫的化學(xué)品分門別類放置,100%做好標(biāo)示,一一對應(yīng)。主要是歸類,但是由于化學(xué)品的特殊性,在存放時(shí)應(yīng)結(jié)合其化學(xué)性質(zhì),對互為禁忌物的危險(xiǎn)化學(xué)品隔開放置,如果空間允許可以存放在不同的房間。遇火、遇熱、遇潮能引起燃燒、爆炸或發(fā)生化學(xué)反應(yīng),產(chǎn)生有毒氣體的危險(xiǎn)化學(xué)品不得在露天或在潮濕、積水的實(shí)驗(yàn)室內(nèi)存放;受日光照射能發(fā)生化學(xué)反應(yīng),引起自燃、爆炸、或產(chǎn)生有毒氣體的.化學(xué)危險(xiǎn)品應(yīng)避光儲存。

(3)清掃。將不需要的化學(xué)品清除掉,保持藥品庫和實(shí)驗(yàn)室內(nèi)無雜物,無隱患狀態(tài)。實(shí)驗(yàn)結(jié)束后將整個(gè)實(shí)驗(yàn)室打掃干凈,不留死角,尤其是實(shí)驗(yàn)過程中殘留的化學(xué)試劑要徹底清除,對于有毒的化學(xué)品和酸堿重金屬的廢液要及時(shí)處理。藥品庫的主要負(fù)責(zé)人是實(shí)驗(yàn)員,實(shí)驗(yàn)室的清掃主要有學(xué)生輪流值日,加強(qiáng)學(xué)生的整潔與安全意識。

(4)清潔。每日安排專人檢查實(shí)驗(yàn)室與藥品庫的衛(wèi)生情況,制定衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn),形成制度,使實(shí)驗(yàn)室管理規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化。當(dāng)天實(shí)驗(yàn)結(jié)束后,由專人將化學(xué)品送回到準(zhǔn)備室,不允許留在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)。收回的化學(xué)品歸類擺放,排除安全隱患。

(5)素養(yǎng)?;瘜W(xué)實(shí)驗(yàn)室尤其是國家級化學(xué)基礎(chǔ)教學(xué)示范中心,面對的學(xué)生眾多,對于化學(xué)品的管理除了教師和實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員外,學(xué)生是學(xué)習(xí)以及做實(shí)驗(yàn)的主體。因此加強(qiáng)學(xué)生的安全意識,讓學(xué)生規(guī)范使用化學(xué)品更有利于管理化學(xué)品,尤其是危險(xiǎn)化學(xué)品。只有全員參與并執(zhí)行,形成習(xí)慣,才可以達(dá)到良好的效果。

4實(shí)施5s管理的意義。

總之,實(shí)驗(yàn)室的安全保障依賴于全員骨髓里的安全意識和自覺行動,也就是提高素養(yǎng)。5s管理不只是一個(gè)管理方法,也是一個(gè)可以具體執(zhí)行的行動指南。受眾群體不必有專業(yè)的知識,就可以去落實(shí),它不需要復(fù)雜的原理和技術(shù),是一種低投入,高回報(bào),實(shí)用的管理方法,并且這個(gè)管理方法可以推而廣之。高?;瘜W(xué)實(shí)驗(yàn)室的管理尤其是對?;返墓芾硪肫髽I(yè)的5s管理方法,使實(shí)驗(yàn)室的工作更科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化,更重要的是可以加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室安全,減少安全隱患。

實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理論文篇七

本學(xué)期,學(xué)校的中心工作是教學(xué),物理實(shí)驗(yàn)室的工作主要是落實(shí)物理教學(xué)的實(shí)驗(yàn)工作。為了更好地利用現(xiàn)有的實(shí)驗(yàn)資源,充分發(fā)揮物理實(shí)驗(yàn)的效能,我們將在學(xué)校教務(wù)處的領(lǐng)導(dǎo)下,具體做好各方面的工作,為了更好地做好工作,制定本計(jì)劃。

一、開學(xué)初的工作。

開學(xué)初,由于各類工作比較多,我們首先整理好實(shí)驗(yàn)器材,清點(diǎn)數(shù)量,做好登記工作,并且根教材和物理教學(xué)的要求,對本學(xué)期需要的實(shí)驗(yàn)器材有個(gè)大概的了解。由于實(shí)驗(yàn)室很長時(shí)間不用,我們將及時(shí)做好衛(wèi)生打掃工作。

二、安排好實(shí)驗(yàn)教學(xué)設(shè)計(jì)和實(shí)驗(yàn)安排計(jì)劃。

開學(xué)初,我們將根據(jù)物理教學(xué)的進(jìn)度,合理科學(xué)的安排好各個(gè)演示實(shí)驗(yàn)和學(xué)生分組實(shí)驗(yàn),以及各個(gè)學(xué)生活動,綜合實(shí)踐活動。及時(shí)補(bǔ)充好實(shí)驗(yàn)器材,在實(shí)驗(yàn)前準(zhǔn)備好實(shí)驗(yàn)器材,確保每一個(gè)演示實(shí)驗(yàn)都能成功,具有良好的實(shí)驗(yàn)效果,真正起到幫助學(xué)生學(xué)習(xí),提高教學(xué)效果的作用。

三、定期檢查和整理好實(shí)驗(yàn)器材,并做好各類臺帳,以備各種檢查。

每做一次實(shí)驗(yàn)后,都應(yīng)該做好實(shí)驗(yàn)記錄,并且及時(shí)將實(shí)驗(yàn)器材收回,檢查實(shí)驗(yàn)器材的完好性,是否有遺失的情況等。如果有損壞的情況,可以修理的應(yīng)該盡可能的`修理,如果不能修理,必須做好記錄。

四、定期做好衛(wèi)生保潔工作。

每天一小掃,一周一大掃,確保實(shí)驗(yàn)室的衛(wèi)生狀況良好,儀器擺放整齊。每一次分組實(shí)驗(yàn)后及時(shí)打掃,尤其注意實(shí)驗(yàn)桌以及凳子是否擺放整齊。

五、學(xué)期結(jié)束時(shí)的工作。

到了學(xué)期結(jié)束階段,我將做好實(shí)驗(yàn)器材的整理和清點(diǎn)工作,確保以后能夠開展實(shí)驗(yàn)。最后檢查各類臺帳,如果有缺損,及時(shí)補(bǔ)做。根據(jù)本學(xué)期的實(shí)驗(yàn)室各種的實(shí)際情況,做好各類總結(jié)工作。

實(shí)驗(yàn)工作比較瑣碎,如果有什么不到之處,我還將根據(jù)實(shí)際工作的需要,及時(shí)調(diào)整。實(shí)驗(yàn)室工作的宗旨是更好地為物理教學(xué)服務(wù),為學(xué)校的教育教學(xué)工作服務(wù),為廣大的師生服務(wù)。

實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理論文篇八

本學(xué)期,學(xué)校的中心工作是,物理實(shí)驗(yàn)室的工作主要是落實(shí)物理教學(xué)的實(shí)驗(yàn)工作。為了更好地利用現(xiàn)有的實(shí)驗(yàn)資源,充分發(fā)揮物理實(shí)驗(yàn)的效能,我們將在學(xué)校教務(wù)處的領(lǐng)導(dǎo)下,具體做好各方面的工作,為了更好地做好工作,制定本計(jì)劃。

一、開學(xué)初的工作。

開學(xué)初,由于各類工作比較多,我們首先整理好實(shí)驗(yàn)器材,清點(diǎn)數(shù)量,做好登記工作,并且根教材和物理教學(xué)的要求,對本學(xué)期需要的實(shí)驗(yàn)器材有個(gè)大概的了解。由于實(shí)驗(yàn)室很長時(shí)間不用,我們將及時(shí)做好衛(wèi)生打掃工作。

二、安排好實(shí)驗(yàn)教學(xué)設(shè)計(jì)和實(shí)驗(yàn)安排計(jì)劃。

開學(xué)初,我們將根據(jù)物理教學(xué)的進(jìn)度,合理科學(xué)的安排好各個(gè)演示實(shí)驗(yàn)和學(xué)生分組實(shí)驗(yàn),以及各個(gè)學(xué)生活動,綜合實(shí)踐活動。及時(shí)補(bǔ)充好實(shí)驗(yàn)器材,在實(shí)驗(yàn)前準(zhǔn)備好實(shí)驗(yàn)器材,確保每一個(gè)演示實(shí)驗(yàn)都能成功,具有良好的實(shí)驗(yàn)效果,真正起到幫助學(xué)生學(xué)習(xí),提高教學(xué)效果的作用。

三、定期檢查和整理好實(shí)驗(yàn)器材,并做好各類臺帳,以備各種檢查。

每做一次實(shí)驗(yàn)后,都應(yīng)該做好實(shí)驗(yàn)記錄,并且及時(shí)將實(shí)驗(yàn)器材收回,檢查實(shí)驗(yàn)器材的完好性,是否有遺失的情況等。如果有損壞的情況,可以修理的應(yīng)該盡可能的`修理,如果不能修理,必須做好記錄。

四、定期做好衛(wèi)生保潔工作。

每天一小掃,一周一大掃,確保實(shí)驗(yàn)室的衛(wèi)生狀況良好,儀器擺放整齊。每一次分組實(shí)驗(yàn)后及時(shí)打掃,尤其注意實(shí)驗(yàn)桌以及凳子是否擺放整齊。

五、學(xué)期結(jié)束時(shí)的工作。

到了學(xué)期結(jié)束階段,我將做好實(shí)驗(yàn)器材的整理和清點(diǎn)工作,確保以后能夠開展實(shí)驗(yàn)。最后檢查各類臺帳,如果有缺損,及時(shí)補(bǔ)做。根據(jù)本學(xué)期的實(shí)驗(yàn)室各種的實(shí)際情況,做好各類總結(jié)工作。

實(shí)驗(yàn)工作比較瑣碎,如果有什么不到之處,我還將根據(jù)實(shí)際工作的需要,及時(shí)調(diào)整。實(shí)驗(yàn)室工作的宗旨是更好地為物理教學(xué)服務(wù),為學(xué)校的教育教學(xué)工作服務(wù),為廣大的師生服務(wù)。

實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理論文篇九

市政工程是城市建設(shè)中的重要組成部分,直接關(guān)系到城市的規(guī)劃和發(fā)展。市政工程是城市的基礎(chǔ)性設(shè)施,所以需要保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。由于市政工程的施工環(huán)境比較復(fù)雜,在施工的過程中會受到諸多因素的干擾,所以需要加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。為了完善工程施工質(zhì)量管理,需要建立完善的質(zhì)量管理體系,加強(qiáng)對施工材料的質(zhì)量控制,強(qiáng)化施工過程中的監(jiān)督管理力度,做好全過程質(zhì)量管理,切實(shí)保證市政工程的施工質(zhì)量。

隨著城市化水平的逐步提升,市政工程無論是在數(shù)量還是規(guī)模方面都有所增加,這就對施工質(zhì)量有了更高的要求。影響市政工程施工質(zhì)量的因素較多,設(shè)計(jì)方案的水平、工序安排、人員調(diào)配、施工材料的質(zhì)量以及監(jiān)督管理等等,都會對工程的施工質(zhì)量造成一定的影響。為了保證工程的施工質(zhì)量,需要對其進(jìn)行全過程質(zhì)量管理,做好各項(xiàng)施工資源的優(yōu)化配置,協(xié)調(diào)好各個(gè)單位之間的關(guān)系,嚴(yán)格按照規(guī)范要求的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,對各個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān),從而確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

1.1施工材料質(zhì)量控制不嚴(yán)。

施工材料是市政工程施工中的重要組成部分,施工材料的質(zhì)量直接關(guān)系到工程的施工質(zhì)量,所以需要對施工材料嚴(yán)格把關(guān)。但是部分施工企業(yè)的質(zhì)量意識不強(qiáng),過分地看重于眼前的利益,所以對施工材料的質(zhì)量沒有嚴(yán)格把關(guān)。在材料采購的過程中,往往存在以次充好或者吃回扣的現(xiàn)象,從而導(dǎo)致施工材料的質(zhì)量在源頭上就存在隱患,直接威脅到工程的施工質(zhì)量。由于缺乏健全的質(zhì)量管理制度,所以在施工材料進(jìn)場時(shí)缺乏必要的檢查程序,或者由于檢查不嚴(yán)而無法控制材料的質(zhì)量。在施工材料進(jìn)場后缺乏科學(xué)的管理,材料的堆放比較隨意,沒有做好防潮、防雨和防火等措施,從而導(dǎo)致材料在存放期間容易發(fā)生變質(zhì)等現(xiàn)象,造成了高額的成本支出。

1.2招投標(biāo)工作不完善。

市政工程采取招投標(biāo)制度是控制施工質(zhì)量的重要舉措,通過招投標(biāo)制度能夠?qū)κ┕て髽I(yè)的施工資質(zhì)以及企業(yè)實(shí)力進(jìn)行控制,從而為工程的施工質(zhì)量提供有力的保障。但是在實(shí)際操作過程中,由于利益關(guān)系,招投標(biāo)工作往往存在暗箱操作的行為,招標(biāo)方故意將標(biāo)底透漏給投標(biāo)企業(yè),最終雙方獲利,而損失了國家的財(cái)產(chǎn)。有些招標(biāo)項(xiàng)目在招標(biāo)的過程中會指定投標(biāo)對象,不僅對其他的投標(biāo)企業(yè)不公平,同時(shí)也對市政工程的施工質(zhì)量造成極大的威脅。在有些招投標(biāo)工作中,由于程序控制不嚴(yán),即使有招投標(biāo)制度,但是卻沒有按照其規(guī)范要求執(zhí)行,對于有些投標(biāo)企業(yè)只考慮了工程報(bào)價(jià),卻沒有考慮到施工技術(shù)方案的水平,所以在實(shí)際施工的過程中,會因?yàn)槭┕に竭^低而影響到工程質(zhì)量。

1.3設(shè)計(jì)工作不到位。

設(shè)計(jì)工作是影響市政工程施工質(zhì)量的重要因素,因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)階段就已經(jīng)對工程的施工程序、材料的型號和規(guī)格以及施工技術(shù)規(guī)范等進(jìn)行了規(guī)劃,在施工的過程中需要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙執(zhí)行。但是有些工程的設(shè)計(jì)水平不高,直接影響到工程的施工質(zhì)量。設(shè)計(jì)人員沒有深入現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查分析,對于施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件以及周圍的環(huán)境了解不清,僅僅是通過查閱資料或者聽別人講述來進(jìn)行了解,所以設(shè)計(jì)方案缺乏科學(xué)性,在實(shí)際執(zhí)行的過程中,會因?yàn)榕c實(shí)際情況不符而需要更改設(shè)計(jì)方案或者返工,不僅影響到施工質(zhì)量,同時(shí)還會延誤施工進(jìn)度,提高施工成本。有些設(shè)計(jì)人員并沒有結(jié)合工程的實(shí)際狀況進(jìn)行設(shè)計(jì),而是套用其他工程的設(shè)計(jì)方案,在缺乏實(shí)證性的基礎(chǔ)上,工程的施工質(zhì)量受到極大的影響。

現(xiàn)在的市政工程監(jiān)理單位多,監(jiān)理人員素質(zhì)參差不齊;監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理混亂、作風(fēng)較差。大多數(shù)中小監(jiān)理單位或中小監(jiān)理項(xiàng)目的現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理很差,嚴(yán)重欠缺質(zhì)量控制的正常程序、制度、手段;監(jiān)理在工序質(zhì)量控制方面往往力度不夠,手段不多;現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的權(quán)力有限,責(zé)任很大,能力不足。

2.1強(qiáng)化施工材料管理與控制。

材料采購人員應(yīng)具備一定的質(zhì)量鑒定水平和選擇材料方面的知識;選擇信譽(yù)良好的供貨商以保證貨源充足,保證施工中材料質(zhì)量和施工進(jìn)度,以免因供貨不足或出現(xiàn)不合格產(chǎn)品影響工程施工;加強(qiáng)材料驗(yàn)收檢查,堅(jiān)決避免不合格材料進(jìn)入工地;嚴(yán)格按照施工的進(jìn)度和需求采購各種材料并按照順序進(jìn)場,進(jìn)場后的物料按照種類進(jìn)行擺放和存儲,存儲區(qū)域防水防潮,并安排專人值守。

2.2加強(qiáng)招標(biāo)控制。

為了確保招投標(biāo)工程的順利進(jìn)行,應(yīng)該規(guī)范招投標(biāo)市場的經(jīng)營秩序,確保招投標(biāo)工作能夠在公開、公平、公正的環(huán)境下進(jìn)行,提高透明度,確保有實(shí)力、有能力的施工企業(yè)參與到投標(biāo)工作中。制定完善的招投標(biāo)制度,并且提高執(zhí)行能力,將各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)政策貫徹落實(shí)。組建權(quán)威的專家組對投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行評選,首先應(yīng)該對投標(biāo)企業(yè)的施工資質(zhì)、企業(yè)信譽(yù)、企業(yè)實(shí)力進(jìn)行篩選,不合格企業(yè)一律不得參與競標(biāo)。對于招投標(biāo)的過程進(jìn)行全程監(jiān)督,防止暗箱操作現(xiàn)象的發(fā)生。引導(dǎo)招投標(biāo)工作人員以及競標(biāo)企業(yè)的規(guī)范化意識,嚴(yán)格按照規(guī)定的程序運(yùn)行,從而選擇優(yōu)秀的施工企業(yè),為工程的施工質(zhì)量提供有利的保障。

2.3嚴(yán)控設(shè)計(jì)質(zhì)量。

設(shè)計(jì)方案的水平直接關(guān)系到工程的施工質(zhì)量,因?yàn)橐磺惺┕こ绦蚨际前凑赵O(shè)計(jì)方案執(zhí)行的,所以應(yīng)該嚴(yán)格重視設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量。為了保證設(shè)計(jì)方案的合理性,設(shè)計(jì)人員應(yīng)該深入施工現(xiàn)場第一線,對施工現(xiàn)場的地質(zhì)水文狀況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查分析,并且了解施工現(xiàn)場周邊的地理環(huán)境,明確地下管線的布置情況,為設(shè)計(jì)方案的制定提供有利的依據(jù)。在進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中,切忌照搬照抄其他工程的設(shè)計(jì)方案,因?yàn)閷?shí)際情況不同,所以不僅存在技術(shù)上的限制,同時(shí)在經(jīng)濟(jì)以及管理方面也會受到制約。所以需要根據(jù)工程的實(shí)際狀況,制定適宜的設(shè)計(jì)方案。隨著時(shí)代的發(fā)展,在進(jìn)行城市建設(shè)的過程中,對于市政工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)不斷提升,需要與城市的規(guī)劃與發(fā)展保持一致。所以說設(shè)計(jì)人員應(yīng)該不斷提升設(shè)計(jì)水平,及時(shí)了解國內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念,大膽嘗試,勇于創(chuàng)新,為城市建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

2.4加強(qiáng)施工監(jiān)理的力度。

監(jiān)理單位是對工程的施工過程進(jìn)行監(jiān)督管理的單位,為了保證工程的施工質(zhì)量,應(yīng)該聘請專業(yè)的監(jiān)理公司對工程進(jìn)行監(jiān)督管理。對于監(jiān)理公司的選擇一定要具有監(jiān)理資質(zhì),并且具有良好的信譽(yù),監(jiān)理人員具有良好的綜合素質(zhì)。制定完善的監(jiān)理制度,對工程的施工過程進(jìn)行全程監(jiān)督管理,確保工程的施工質(zhì)量處于可控狀態(tài)下。

市政工程是城市建設(shè)中的大型項(xiàng)目,對于城市的發(fā)展具有重要的意義。市政工程一般都具有施工周期短、施工環(huán)境復(fù)雜、參建單位多等特點(diǎn),所以控制工程的施工質(zhì)量尤為關(guān)鍵。為了確保市政工程的施工質(zhì)量,需要建立完善的質(zhì)量控制體系,加強(qiáng)人、材、機(jī)的優(yōu)化管理,協(xié)調(diào)好各個(gè)單位之間的關(guān)系,嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作,為工程的施工質(zhì)量創(chuàng)造有利的條件。

[1]楊宇飛,張鋯源.質(zhì)量管理在市政工程中的重要性淺析[j].江西建材,20xx(9):292.

[2]王翔.淺談市政工程施工質(zhì)量控制措施[j].科技致富向?qū)В?0xx(5):228.

[3]吳振華.市政工程質(zhì)量控制方法研究[j].科技資訊,20xx(3):28.

實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理論文篇十

病案反映了醫(yī)療行為的最原始狀態(tài),對醫(yī)療教育、醫(yī)療科研、醫(yī)院管理決策、醫(yī)院經(jīng)營、醫(yī)療糾紛的處理、醫(yī)療保險(xiǎn)衛(wèi)生防疫等各個(gè)方面具有較高的參考價(jià)值。病案質(zhì)量管理貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程,是衡量醫(yī)院管理水平、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)護(hù)人員素質(zhì)的重要內(nèi)容。本文運(yùn)用全面質(zhì)量管理理論探討了以質(zhì)量為中心,全員參與為基礎(chǔ),全環(huán)節(jié)、全過程管理為手段的病案質(zhì)量管理體系,形成管理主體多元化、質(zhì)量管理全程化、質(zhì)量培訓(xùn)全員化、質(zhì)量控制全面化的病案質(zhì)量管理長效機(jī)制,持續(xù)改進(jìn),最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的循環(huán)上升。

全面質(zhì)量管理;病案質(zhì)量管理;質(zhì)量監(jiān)控。

病案是以文字形式記錄患者疾病的癥狀、體征和醫(yī)師診斷、治療、護(hù)理的醫(yī)護(hù)文書,它不僅在醫(yī)療、科研、教學(xué)、醫(yī)院管理和醫(yī)療統(tǒng)計(jì)等方面具有重要意義,而且在健康保險(xiǎn)、傷殘鑒定、醫(yī)療過失責(zé)任的追究等民、刑事訴訟中也具有重要的法律效力。全面提高病案質(zhì)量是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),避免不必要的醫(yī)療糾紛,保障醫(yī)院的合法權(quán)益,更好的體現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量,完善醫(yī)院管理,提升醫(yī)院形象的重要舉措。

全面質(zhì)量管理是質(zhì)量管理發(fā)展的最新階段,是為了能夠在最經(jīng)濟(jì)的水平上并考慮到充分滿足顧客要求的條件下,進(jìn)行市場研究、設(shè)計(jì)、制造和售后服務(wù),把組織內(nèi)各部門的研制質(zhì)量、維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動構(gòu)成為一體的一種有效的體系,概括起來就是指全員參與、全過程控制、全組織重視并落實(shí)的管理活動。(1)全員參與的質(zhì)量管理。產(chǎn)品質(zhì)量是組織內(nèi)各方面、各部門全部工作的綜合反映,任何一個(gè)人的工作質(zhì)量都會不同程度直接或間接地影響產(chǎn)品質(zhì)量,質(zhì)量人人有責(zé)。(2)全過程控制的質(zhì)量管理。質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的整個(gè)過程由多個(gè)相互聯(lián)系、相互影響的環(huán)節(jié)所組成的,整個(gè)過程的每個(gè)環(huán)節(jié)相互影響又相互聯(lián)系,都對最終質(zhì)量的形成有或輕或重的影響,為了保證和提高質(zhì)量,必須樹立以預(yù)防為主,不斷改進(jìn)的思想,把影響質(zhì)量的所有環(huán)節(jié)和因素都控制起來。(3)全組織重視的質(zhì)量管理。組織各管理層次都應(yīng)該承擔(dān)并明確各自的質(zhì)量管理活動內(nèi)容,充分發(fā)揮各部門的質(zhì)量職能,形成“以質(zhì)量為中心、領(lǐng)導(dǎo)重視、組織落實(shí)、體系完善”的質(zhì)量管理體系。上層管理者側(cè)重質(zhì)量決策,制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量政策和質(zhì)量計(jì)劃,協(xié)助各部門、各環(huán)節(jié)、各類人員的質(zhì)量管理活動,中層管理者側(cè)重貫徹落實(shí)上層管理者的質(zhì)量決策,并對基層管理工作進(jìn)行具體的管理,基層管理者則要求每個(gè)職工要嚴(yán)格地按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,并結(jié)合本職工作,開展合理化建議和質(zhì)量管理小組活動。

我們可以把為病人提供診療服務(wù)的醫(yī)院看作是為社會輸出健康人的企業(yè),則它也有一個(gè)質(zhì)量鏈,醫(yī)院的主要客戶是病號,產(chǎn)品是出院的健康人。而作為疾病診斷、治療過程的載體、病人病情演變和轉(zhuǎn)歸過程的真實(shí)記錄的病案,則是質(zhì)量鏈中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。病案從開始形成到入庫、歸檔、調(diào)閱是一個(gè)涉及多部門、多層次人員參與的一個(gè)連續(xù)流動的過程,借鑒全面質(zhì)量管理的思路,強(qiáng)化全體人員的質(zhì)量意識和責(zé)任意識,對影響病案質(zhì)量的全過程和各種因素進(jìn)行全面、系統(tǒng)的管理,以達(dá)到病案質(zhì)量管理的經(jīng)?;?、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

1.病案質(zhì)量的“全員管理”。病案是病人在醫(yī)院診斷、治療全過程的原始記錄,包含有首頁病程記錄、檢查與檢驗(yàn)結(jié)果、醫(yī)囑、手術(shù)、護(hù)理記錄等,主要從參與病案信息形成的醫(yī)療、醫(yī)技、護(hù)理人員和病案信息管理人員加強(qiáng)病案教育和培訓(xùn),重點(diǎn)培養(yǎng)病案質(zhì)量意識和責(zé)任意識,自覺履行職責(zé)。一方面,組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)《醫(yī)療護(hù)理文書書寫規(guī)范》,樹立全員病案標(biāo)準(zhǔn)意識,使病案書寫達(dá)到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí),組織醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》,從法律角度認(rèn)識病案,在病案的書寫過程中注入法律觀念;增強(qiáng)責(zé)任意識。另一方面,加強(qiáng)對病案信息科員工素質(zhì)的強(qiáng)化定位和培訓(xùn),實(shí)行責(zé)任管理,促使各級人員加強(qiáng)工作責(zé)任心,確保病案質(zhì)量。最終形成人人重視質(zhì)量、人人創(chuàng)造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量的一個(gè)科學(xué)的、完整的病案質(zhì)量保證體系。

2.病案質(zhì)量的“全過程管理”。從病人初診開始,至病人入院、診療、出院以及各種原始病案資料的建立、收集、整理、歸檔、供應(yīng)以及病案的保存與銷毀,形成了病案管理的全過程。只有作為上一個(gè)環(huán)節(jié)供應(yīng)者,為下一個(gè)環(huán)節(jié)的使用者提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù),才能保證病案信息科室用高質(zhì)量的產(chǎn)品來為病案使用者提供滿意的服務(wù)。樹立并不斷強(qiáng)化病案形成全過程的質(zhì)量管理意識,對病案的內(nèi)容、填寫標(biāo)準(zhǔn)、排列順序及貯存、保管、使用等病案形成過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)及環(huán)節(jié)之間的“接口”的質(zhì)量進(jìn)行全程的管理,將質(zhì)量控制方式從傳統(tǒng)的終末質(zhì)控轉(zhuǎn)移到環(huán)節(jié)質(zhì)控上來,變“事后把關(guān)”為“事中把關(guān)”,力爭把病案中的差錯(cuò)及缺陷消滅在萌芽中。

3.病案質(zhì)量的“全醫(yī)院管理”。成立以業(yè)務(wù)院長領(lǐng)導(dǎo)的病案管理委員會,圍繞質(zhì)量管理目標(biāo),構(gòu)建質(zhì)量管理體系,制訂質(zhì)量控制措施,推行病案的全面質(zhì)量管理;成立以病案信息科主任為組長的質(zhì)量管理工作小組,負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)質(zhì)量方針,制定病案質(zhì)量管理制度如電子病歷質(zhì)量管理與獎(jiǎng)懲規(guī)定、三級醫(yī)師查房制度、交接班制度、會診制度、疑難病例討論制度、死亡病例討論制度、術(shù)前討論制度等,定期組織病案質(zhì)量控制專家對病案的檢查評比,劃分病案質(zhì)量等級,組織病案質(zhì)量展覽,開展病案質(zhì)量教育和培訓(xùn),提高病案管理的群體質(zhì)量意識;成立以相關(guān)科室主任為組長的科室質(zhì)控小組,實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制,定期開展qc小組活動,進(jìn)行病案質(zhì)量的自查、分析、評價(jià)、改進(jìn)。最終形成以醫(yī)務(wù)科為中心,病案信息科為紐帶,各相關(guān)臨床科室為基點(diǎn)的病案質(zhì)量監(jiān)控長效機(jī)制,持續(xù)改進(jìn).循環(huán)反復(fù),為病案質(zhì)量管理的良性循環(huán)提供可靠保障。

[1]洪生偉.質(zhì)量管理(第六版)[m].中國質(zhì)檢出版社,2012(5).

[2]惠莉.病歷全面質(zhì)量管理的探討[j].中國實(shí)用醫(yī)藥.2010(5).

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實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理論文篇十一

主要對10kv配電網(wǎng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理展開了探討,系統(tǒng)分析了10kv配網(wǎng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問題,并提出了一系列相應(yīng)的質(zhì)量管理措施,以供參考。

隨著電力體制改革的不斷深入和電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,用戶對供電可靠性提出了更高的要求。因此,我們必須要做好10kv配電網(wǎng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作,以保障10kv配電網(wǎng)的正常供電,最大限度地滿足用戶的需求?;诖?,就10kv配電網(wǎng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理進(jìn)行了探析。

1.1設(shè)計(jì)質(zhì)量不過關(guān)

10kv配網(wǎng)工程通常穿梭在居民社區(qū)之間,地上樓房等構(gòu)筑物多,地下污水、燃?xì)獾裙芫€交叉多。由于設(shè)計(jì)人員對施工區(qū)域的勘察、勘測不夠全面、詳細(xì),特別是地下管線的鋪設(shè)埋深情況,只憑經(jīng)驗(yàn)或套圖設(shè)計(jì)出圖紙,造成設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際施工存在很大的偏差,增加了項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更量和項(xiàng)目的成本。

1.2施工質(zhì)量不過關(guān)

施工單位水平參差不齊,電建施工單位人員變動頻繁,大多數(shù)施工單位采用合同工、勞務(wù)工和農(nóng)民工等臨時(shí)工,而新人員的經(jīng)驗(yàn)不足,技術(shù)、施工工藝水平低下,施工時(shí)易出現(xiàn)質(zhì)量問題。在配網(wǎng)工程建設(shè)過程中,一般為施工單位墊資施工,完工后才能結(jié)算拿錢,導(dǎo)致項(xiàng)目極易缺少資金,項(xiàng)目質(zhì)量管理資金投入減少,項(xiàng)目質(zhì)量管理人員很難開展項(xiàng)目質(zhì)量控制活動。

一般情況下,工程設(shè)計(jì)依據(jù)工作進(jìn)程和深度的不同分為兩個(gè)方面,分別是初步設(shè)計(jì)和施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。10kv配網(wǎng)工程所涉及的面廣,施工環(huán)境復(fù)雜,既要考慮自然條件,又要考慮施工沿線的社區(qū)居民生活環(huán)境。因此,加強(qiáng)對配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理是實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)工程項(xiàng)目整體質(zhì)量管理的重要措施之一。在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),要加強(qiáng)對工程施工區(qū)域的調(diào)查、勘察、勘測,詳細(xì)了解施工區(qū)域周邊的建筑物和綠化情況以及施工區(qū)域內(nèi)地下管線的鋪設(shè)情況,避免在電纜管線敷設(shè)或架空導(dǎo)線架設(shè)時(shí)出現(xiàn)交叉碰頭的現(xiàn)象。10kv配網(wǎng)工程的設(shè)計(jì)要充分考慮這些因素,仔細(xì)斟酌線路通道、施工方案等,并對施工區(qū)域進(jìn)行實(shí)地勘察,定點(diǎn)劃線后再確定最終的施工圖紙。

相對于整個(gè)10kv配網(wǎng)工程的建設(shè)而言,施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理最為關(guān)鍵。施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理主要是為了保障10kv配網(wǎng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量,建立一整套保證優(yōu)質(zhì)施工的質(zhì)量管理體系。

3.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理措施

3.1.1組織準(zhǔn)備

公司任命項(xiàng)目經(jīng)理,組建施工項(xiàng)目經(jīng)理部,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制;建立項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系,使質(zhì)量管理權(quán)責(zé)明確到個(gè)人。

3.1.2人員準(zhǔn)備

人員準(zhǔn)備主要是合理分配人員,其中包括工程管理技術(shù)人員和一線操作人員。對于工程管理技術(shù)人員,要經(jīng)過嚴(yán)格的篩選、考核后確定,要求工程管理技術(shù)人員不僅應(yīng)該有較高的技術(shù)水平、優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力,熟悉整個(gè)10kv配網(wǎng)工程項(xiàng)目的運(yùn)作流程,還應(yīng)該有良好的職業(yè)道德;對于一線操作工人,要加強(qiáng)對他們基本操作技能、操作規(guī)范和工藝水平的考核與培訓(xùn),使他們能夠按照規(guī)范、技能要求操作,滿足施工質(zhì)量要求。

3.1.3技術(shù)準(zhǔn)備

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人(總工)召集技術(shù)、質(zhì)量、安全等相關(guān)人員,審核設(shè)計(jì)圖紙,現(xiàn)場實(shí)地勘查供電路徑,形成審圖和查勘記錄。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙有誤或供電路徑不合理等問題,應(yīng)及時(shí)將問題以書面形式提交給監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位,請其盡快就存在的問題給予書面答復(fù)。

3.1.4物資準(zhǔn)備

各類原材料、成品、半成品必須具有質(zhì)量合格證明資料,并經(jīng)檢驗(yàn)合格或見證取樣送檢檢驗(yàn)合格。施工機(jī)具(械)設(shè)備根據(jù)施工進(jìn)度組織進(jìn)場,機(jī)具(械)設(shè)備性能和對應(yīng)操作人員的資格需符合要求。

3.1.5交底準(zhǔn)備

書面技術(shù)交底:單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對全體人員(包括項(xiàng)目部人員和分包單位的人員)進(jìn)行書面技術(shù)交底,使施工人員詳細(xì)了解工程的特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與安全措施等,以便科學(xué)地組織施工活動,避免技術(shù)質(zhì)量等事故的發(fā)生。現(xiàn)場技術(shù)交底:每天工程開工前,由施工(隊(duì))班長或施工工作負(fù)責(zé)人對全體施工人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底,使施工人員清楚工作任務(wù)、技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量安全要求等。

3.2施工階段的質(zhì)量管理措施

3.2.1按圖施工

施工單位要對10kv配網(wǎng)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。施工單位必須按照工程設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)操作規(guī)程施工,不得偷工減料或更改設(shè)計(jì),野蠻施工。工程設(shè)計(jì)的修改由原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé),施工單位不得擅自修改工程設(shè)計(jì)。

3.2.2樣板制度

工程施工實(shí)行樣板示范制度,即在重要的分項(xiàng)工程開工前,按施工圖紙的要求預(yù)先做出樣板,經(jīng)過多次嘗試確定最終的施工示范樣板。例如電纜溝壓頂混凝土示范樣板,需經(jīng)過多次適配確定混凝土最優(yōu)的水灰比、塌落度、水泥用量等技術(shù)參數(shù),最終澆筑出質(zhì)量優(yōu)良的壓頂混凝土實(shí)體。實(shí)體樣板示范做出后,后續(xù)的分項(xiàng)工程施工就要嚴(yán)格參照實(shí)體樣板的施工工序進(jìn)行,這樣才能確保工程質(zhì)量。

3.2.3“三檢制”

工程施工過程執(zhí)行施工質(zhì)量的三級檢查制度,簡稱“三檢制”,即自檢、互檢和專檢相結(jié)合的檢驗(yàn)制度。自檢:班組施工人員對自己已完成的施工作業(yè)或分項(xiàng)工程進(jìn)行自我檢驗(yàn),實(shí)施自我控制、自我把關(guān),及時(shí)消除異常因素,以防不合格產(chǎn)品進(jìn)入下道工序?;z:也稱交接檢,是指同組施工人員之間互相檢查所完成的作業(yè)或分項(xiàng)工程,或本班組的質(zhì)量檢查員抽檢,或下道工序作業(yè)人員對上道工序作業(yè)的.交接檢驗(yàn)。互檢是對自檢的復(fù)核和確認(rèn)。專檢:項(xiàng)目專職質(zhì)量檢驗(yàn)人員對分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢驗(yàn),用以彌補(bǔ)自檢和互檢的不足。

3.2.4“whs”

工程施工過程執(zhí)行施工關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)驗(yàn)收制度,簡稱“whs”驗(yàn)收制度,即見證點(diǎn)(w)、停工待檢點(diǎn)(h)、旁站點(diǎn)(s)。w點(diǎn):見證點(diǎn),建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等對關(guān)鍵過程(工序)進(jìn)行現(xiàn)場見證的控制點(diǎn)。h點(diǎn):停工待檢點(diǎn),建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等對關(guān)鍵過程(工序)施工前必須經(jīng)過停工檢查,檢查合格后方可開始后續(xù)施工的控制點(diǎn)。s點(diǎn):旁站點(diǎn),對關(guān)鍵過程(工序)進(jìn)行全過程連續(xù)監(jiān)控的控制點(diǎn)。

3.2.5關(guān)鍵工序的控制

對關(guān)鍵工序施工過程的控制還應(yīng)編制專項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書,設(shè)置地基處理、樁基礎(chǔ)施工、防水施工、電纜敷設(shè)、電纜頭制作、設(shè)備安裝、接地裝置等關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制要點(diǎn),并從開工準(zhǔn)備到工程結(jié)束驗(yàn)收依次列出施工步驟,逐項(xiàng)確定每一步驟所必須遵循的控制要點(diǎn)、檢查方法、受檢量應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

3.3施工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理措施

3.3.1分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收

分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)按照所劃分的分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程依次進(jìn)行。在施工單位自行質(zhì)量檢驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上,由參與工程項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)單位,包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、施工單位等共同對工程施工質(zhì)量進(jìn)行抽樣復(fù)檢,對質(zhì)量合格與否作出書面確認(rèn)。

3.3.2隱蔽工程驗(yàn)收

隱蔽工程驗(yàn)收是指在配網(wǎng)工程施工過程中,對將被下一工序所封閉的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收,一般包括地下結(jié)構(gòu)工程、給排水工程、地下管線工程、防水工程等。由于隱蔽工程在隱蔽后,其施工質(zhì)量就很難檢驗(yàn)和認(rèn)定,如果發(fā)生質(zhì)量問題,還要返工,會造成非常大的損失,所以必須做好隱蔽工程的驗(yàn)收工作。

3.3.3成品保護(hù)制度

項(xiàng)目部要實(shí)行嚴(yán)格的成品保護(hù)制度,總體把控,全局考慮,合理安排施工工序,減少工序的交叉作業(yè),以減少交叉作業(yè)造成的成品損壞;做好實(shí)體成品的保護(hù)工作,可采用覆蓋、包裹、木板加蓋等方式將實(shí)體成品與破壞源隔離開來;明確各工序人員對成品保護(hù)的責(zé)任,轉(zhuǎn)序應(yīng)做好成品保護(hù)的責(zé)任移交記錄。

項(xiàng)目部應(yīng)定期召開工程質(zhì)量分析會,探討工程施工和質(zhì)量管理過程中存在的問題、潛在的危險(xiǎn),并及時(shí)采取應(yīng)對措施。質(zhì)量管理應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一,預(yù)防為主”的方針,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”(pdca)循環(huán)工作方法,持續(xù)改進(jìn)過程控制。例如項(xiàng)目部開展的質(zhì)量管理(qc)小組活動,鼓勵(lì)員工積極參與質(zhì)量創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)活動,調(diào)動和發(fā)揮員工參與質(zhì)量管理的積極性和創(chuàng)造性,提高施工質(zhì)量管理水平和工程建設(shè)質(zhì)量水平。

綜上所述,作為我國供電系統(tǒng)的重要組成部分,10kv配電網(wǎng)一直都是電力企業(yè)非常重視的工程建設(shè)項(xiàng)目。因此,我們必須要認(rèn)真分析工程建設(shè)施工管理中存在的問題,并采取有效的措施做好質(zhì)量管理的工作,以提高10kv配網(wǎng)工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量和安全性。

作者:鐘建偉單位:廣東南海電力設(shè)計(jì)院工程有限公司

[1]韋錦超.10kv配電網(wǎng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制研究[j].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),20xx(12).

[2]黃永麗.探析10kv配電網(wǎng)工程項(xiàng)目管理存在的問題及對策[j].科技展望,20xx(13).

實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理論文篇十二

質(zhì)量是指項(xiàng)目滿足明確或隱含需求的程度。前面討論過,質(zhì)量一般通過定義交付物標(biāo)準(zhǔn)來明確定義,這些標(biāo)準(zhǔn)包括各種特性及這些特性需要滿足的要求。另外,質(zhì)量還包含對項(xiàng)目的過程的要求,比如規(guī)定執(zhí)行過程應(yīng)該遵循的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),并要求提供過程被有效執(zhí)行的證據(jù)。因此,質(zhì)量管理主要就是監(jiān)控項(xiàng)目的交付物和執(zhí)行過程,以確保它們符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)確保不合格項(xiàng)能夠按照正確方法排除。

質(zhì)量管理的實(shí)質(zhì)通俗地講就是“把要做的寫下來”,“把寫的做出來”,“把做的過程記下來”,大家可能注意到一點(diǎn):其中主要說的就是兩個(gè)字“做”和“寫”,與我們一般做事方法不同之處在于多了個(gè)“寫”的動作,因此用“文檔”管理“過程”成為質(zhì)量管理的一個(gè)重要特點(diǎn)。

1、記錄。

記錄活動的過程和結(jié)果,最常見的記錄就是表格。一個(gè)過程可能涉及a、b、c和d四個(gè)活動,并由不同的人員執(zhí)行。每個(gè)人完成各自活動后就記錄處理過程和結(jié)果,并簽字確認(rèn)。因此這個(gè)表格留下了所有人相關(guān)人員處理的“痕跡”,一旦出了問題就可以回溯,確定是哪一步出了什么問題。

2、規(guī)程。

光有一個(gè)表格還不行,還需要一個(gè)文件規(guī)定活動的執(zhí)行順序和要求,這樣的文件就是規(guī)程。規(guī)程表示按a-b-c-d順序執(zhí)行,復(fù)雜的規(guī)程還可能包括條件分支,每一步驟的具體操作和要求也應(yīng)該在規(guī)程中描述。

3、狀態(tài)。

有了記錄和規(guī)程還會發(fā)生問題。比如,記錄丟失了而不知道誰負(fù)責(zé)(甚至根本不知道丟失了)。這是因?yàn)椴恢烙涗浀臓顟B(tài)當(dāng)前在誰手里,處理的結(jié)果如何。因此還需要狀態(tài)文檔。

這確實(shí)多了一些“額外”的工作,不光需要員工額外的“文字”工作,還可能增加專職的管理人員,所以質(zhì)量管理需要一定的“代價(jià)”。it企業(yè)中,幾乎所有開發(fā)人員都知道“質(zhì)量”的重要性,但卻不能正確看待質(zhì)量的“代價(jià)”。一旦需要他們填寫表格或者嚴(yán)格遵照流程工作時(shí),多數(shù)都會說“太麻煩了”“效率太低了”。的確,如果沒有文檔工作一定程度上可以提高效率、節(jié)約成本,但長期看因管理混亂和質(zhì)量低劣帶來的損失可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于短期的利益。還有一種常見的錯(cuò)誤看法是“質(zhì)量就是湊齊文檔”,表現(xiàn)為在進(jìn)度壓力下違規(guī)操作,待完成項(xiàng)目后匆匆補(bǔ)文檔。坦率地說,如果補(bǔ)的是中間文檔(例如部分詳細(xì)設(shè)計(jì))還情有可原,如果補(bǔ)“過程記錄”則實(shí)在不甘恭維。例如,筆者就見過在項(xiàng)目完成后補(bǔ)《測試錯(cuò)誤記錄》的情況,其實(shí)這時(shí)補(bǔ)這些文檔對測試過程的管理已經(jīng)根本沒有意義,花時(shí)間精力僅僅是讓項(xiàng)目看起來規(guī)范一些,可以算是一種“粉飾太平”的行為。個(gè)人認(rèn)為,如果你真的認(rèn)為一個(gè)過程不需要文檔也可以控制,則可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)牟眉?。其?shí)項(xiàng)目并非越規(guī)范越好,應(yīng)該根據(jù)具體的質(zhì)量要求平衡質(zhì)量和進(jìn)度、成本三者的關(guān)系。

質(zhì)量管理活動基本包括質(zhì)量保證和質(zhì)量控制兩類。質(zhì)量保證是在項(xiàng)目過程中實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的活動,確保項(xiàng)目滿足相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),典型的例子是評審和審計(jì)。質(zhì)量控制指采取適當(dāng)?shù)姆椒ūO(jiān)控項(xiàng)目結(jié)果,確保結(jié)果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),還包括跟蹤缺陷的排除情況,典型的例子就是測試。

1、評審。

檢查項(xiàng)目中間產(chǎn)品,早期發(fā)現(xiàn)缺陷以減少后期修改和返工的工作量。

2、測試。

直接檢查軟件產(chǎn)品中的缺陷,確保產(chǎn)品符合要求。一般通過單元測試、功能測試、集成測試、壓力測試實(shí)現(xiàn)。

3、缺陷追蹤。

記錄和追蹤缺陷從發(fā)現(xiàn)到解決的整個(gè)過程,確保所有的問題都有結(jié)論(注意,并非一定都能解決,解決不了的要進(jìn)行評價(jià))。這是與評審和測試配合使用的一個(gè)重要管理過程。

4、審計(jì)。

對項(xiàng)目的工作過程進(jìn)行檢查,確保所有活動遵循規(guī)程進(jìn)行。

5、變更控制。

在前面的章節(jié)中談過,這也是一個(gè)重要的質(zhì)量活動。

6、配置管理。

記錄這些中間和最終產(chǎn)品(配置項(xiàng))變化的歷史,確保他們的正確性和一致性。

質(zhì)量管理不是一堆文檔就可以解決問題的,要想確實(shí)作好有三點(diǎn)很重要:一是培訓(xùn),要確保員工知道為什么要這樣做?能解決什么問題?具體如何做?沒有這種培訓(xùn),員工很容易把質(zhì)量管理理解為填寫各種表格的繁文縟節(jié)。二是與客戶交流,筆者發(fā)現(xiàn)很多時(shí)候因廠商沒有與客戶進(jìn)行必要的交流,客戶總覺得“什么事都要填表”是在故意刁難。通過解釋客戶往往非常理解,覺得這正是廠商做事規(guī)范的表現(xiàn),因此會變得很配合。在軟件質(zhì)量管理中責(zé)任重大,最好有一定的開發(fā)經(jīng)驗(yàn),并愿意從事質(zhì)量管理活動。

1、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)對過程進(jìn)行裁剪,并審定最終的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、幫助項(xiàng)目經(jīng)理制定計(jì)劃并最終審批,過程中對變更進(jìn)行審批。

3、進(jìn)行日常的項(xiàng)目審計(jì),確保項(xiàng)目按規(guī)程工作。

4、在階段點(diǎn)對項(xiàng)目的基線進(jìn)行審計(jì),配置管理情況。

5、收集和分析各種度量數(shù)據(jù),并向高層報(bào)告項(xiàng)目情況。

6、對項(xiàng)目組成員進(jìn)行培訓(xùn)。

總之,質(zhì)量管理主要通過“文檔”控制“過程”。質(zhì)量管理需要一定代價(jià),要平衡與進(jìn)度和成本的關(guān)系。質(zhì)量保證是確保最終產(chǎn)品質(zhì)量的一系列活動。質(zhì)量控制是確保最終產(chǎn)品滿足要求一系列活動。軟件項(xiàng)目中的質(zhì)量管理的重要角色是sqa.

實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理論文篇十三

食堂,我們已經(jīng)是再熟悉不過了,是作為在校學(xué)生不可或缺的一部分,在日常的學(xué)校生活中起著舉足輕重的作用。不單單只是吃飯的事情,還有很多,比如安全、進(jìn)貨、流程,正好應(yīng)了“民以食為天,食以安為先”這句話。學(xué)校食堂質(zhì)量管理工作是學(xué)校工作的重點(diǎn)部分,這不但關(guān)系到廣大師生的身體健康和生命安全,而且直接關(guān)系到學(xué)校教育教學(xué)工作能否順利進(jìn)行。學(xué)校應(yīng)該以安全為主線,嚴(yán)抓食堂日常管理,保證安全每一天,將食堂方方面面的工作做好,讓師生都能吃到放心飯;不斷加強(qiáng)食堂基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),為師生提供更好的就餐環(huán)境;加大監(jiān)督檢查力度,更好的為師生服務(wù)。

我們學(xué)校食堂質(zhì)量管理中存在的問題主要有以下幾個(gè)方面:

5、有時(shí)一些窗口出售的米飯或者菜已經(jīng)完全變涼,甚至有時(shí)會有異味。

6、就餐位置較少,不能夠滿足大家同時(shí)進(jìn)餐,而學(xué)校又是禁止在教室進(jìn)餐的,導(dǎo)致大家耽誤正常吃飯時(shí)間。

針對以上各個(gè)問題我認(rèn)為解決方案如下:

一、食堂工作流程管理:

1、采購。食堂采購實(shí)行招標(biāo)定點(diǎn)采購制,采購點(diǎn)由教育局招標(biāo)決定和學(xué)校協(xié)議決定。副食協(xié)議供貨點(diǎn)必須具備相應(yīng)資格,并交付校方十萬押金。供貨價(jià)格為當(dāng)?shù)厥袌雠l(fā)價(jià),每周學(xué)校指派教師進(jìn)行市場調(diào)查,若發(fā)現(xiàn)供貨方價(jià)格高于市場批發(fā)價(jià),以當(dāng)?shù)厥袌雠l(fā)價(jià)結(jié)算,發(fā)生三次類似事件,校方終止與供貨方合同;供貨方每天七點(diǎn)前將貨送到食堂,交食堂主任和值日教師驗(yàn)貨,做好三查工作:查數(shù)(要過磅)、查質(zhì)(有無霉變)、查賬(有無差錯(cuò)),食堂主任記錄,值日教師監(jiān)督并簽名。采購物品進(jìn)校后交食堂保管員驗(yàn)收簽名,采購單一式三份,供貨方、食堂主任及炊事班長各一份,食堂主任于周五盤點(diǎn),供貨方每兩周結(jié)帳一次。

2、制訂菜單。食堂炊事員實(shí)行炊事班長負(fù)責(zé)制,炊事班長根據(jù)市場、季節(jié)、營養(yǎng)等綜合因素制定下周食譜及菜單,交膳管會審批后,交供貨方按計(jì)劃供貨;每天早點(diǎn)必須有稀飯、饅頭、包子,品種不得少于六種,中、晚餐有三葷四素,售菜窗口品種在學(xué)生餐廳外公示。3.、飯菜加工。每餐飯菜必須在就餐前10分鐘準(zhǔn)備好。整個(gè)加工過程由炊事班長統(tǒng)一分工調(diào)配廚房職工。加工后的飯菜要注意保熱、保潔。

4、就餐。就餐期間食堂內(nèi)部事務(wù)統(tǒng)一由炊事班長進(jìn)行協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)打菜的職工要固定窗口。炊事班長要根據(jù)就餐情況及時(shí)調(diào)配飯菜,如有飯菜不足情況要及時(shí)采取措施。

6、餐后清洗、清理與打掃。餐后,食堂主任組織分工,對餐桌、廚具、餐具進(jìn)行清洗,并分類放在固定位置,廚房、餐廳進(jìn)行打掃、沖洗;對剩余飯菜進(jìn)行處理。

5、每周五要進(jìn)行廚具、餐具的清洗及廚房、餐廳及周邊環(huán)境的大掃除。每月底要對采購原料及使用原料進(jìn)行盤點(diǎn),并列出當(dāng)月庫存物品清單及數(shù)量;每月底膳管會要和食堂管理員進(jìn)行當(dāng)月成本核算和帳務(wù)整理。

二、食堂工作制度:

1、食堂工作人員按規(guī)范程序招聘、錄用,按時(shí)上、下班,堅(jiān)守工作崗位,服從管理員安排,遇事要請假。

2、樹立全心全意為師生服務(wù)的思想,講究職業(yè)道德。文明服務(wù),態(tài)度和藹,主動熱情,禮貌待人,熱愛本職,認(rèn)真負(fù)責(zé)。不斷鉆研業(yè)務(wù),努力提高自身業(yè)務(wù)水平。

3、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,各種廚具、餐具要固定放置,使用完畢后及時(shí)放回原處,各種物品不隨處亂放。

4、愛護(hù)公物。使用鍋爐、壓面機(jī)等械具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,清洗餐具、廚具要細(xì)心細(xì)致。

5、食堂主任、值日教師、炊事班長要把好采購品質(zhì)量關(guān)和成本關(guān)。嚴(yán)禁腐爛、變質(zhì)食物進(jìn)入學(xué)校;食堂主任要做到物品進(jìn)出帳目清楚,程序分明;炊事班長要不斷鉆研業(yè)務(wù),多動腦筋,做到飯熟菜香,味美可口。并根據(jù)季節(jié)及飯菜特點(diǎn)、準(zhǔn)備足夠的飯菜,一方面使飯菜浪費(fèi)度降低到最小,又不會使飯菜不夠吃。

6、做好食堂安全工作。鍋爐操作要嚴(yán)守操作規(guī)程,生熟食品及加工用具要分類置放,防止污染;食堂無關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入廚房及保管室;易燃易爆物品要按規(guī)定放置,杜絕意外事故的發(fā)生,食堂工作人員離開廚房前,必須將廚房各種食品放置好,關(guān)好門窗,檢查各類電源開關(guān)、設(shè)備、爐灶等,做好防火、防盜、防毒工作。

7、做好食堂衛(wèi)生工作。工作期間必須穿工作服,注意做好食品衛(wèi)生,餐具衛(wèi)生,環(huán)境衛(wèi)生,個(gè)人衛(wèi)生工作,如有咳嗽、腹瀉、發(fā)燒、嘔吐等疾病,應(yīng)向食堂主任請假,離開食堂工作崗位。

8、食堂工作人員既要分工負(fù)責(zé),又要團(tuán)結(jié)協(xié)作,真誠待人,語言文明,工作期間不爭吵,不打鬧。

三、食堂衛(wèi)生制度:

1、不購買不新鮮食品,嚴(yán)禁購買及使用腐爛變質(zhì)的食物,以及其他感官性狀異常食物。

2、要做到生品與成品、熟品相隔離,成品與半成品相隔離,食品與雜物相隔離。冷藏時(shí)要做到葷腥類食品與其他食品相隔離。隔餐食物如可食用,必須經(jīng)過回鍋加熱3.食物制作及銷售過程中要注意防蠅、防灰塵,以避免雜物混入食品。

4、各種調(diào)料不宜久置,裝盛調(diào)料各種器具應(yīng)經(jīng)常洗滌。

4、對存放廚具,餐具的各個(gè)角落要經(jīng)常抹洗。

(四)食堂工作人員個(gè)人衛(wèi)生。

7、食堂工作人員要做到“四勤”勤洗手,剪指甲;勤洗衣服,被褥;勤洗澡,理發(fā);勤換工作服。在工作前及處理食品原料后、便后要用肥皂及流動清水洗手,直接用手接觸入口食品之前(如抓粉條,切菜,加工面粉等)應(yīng)用熱水消毒。

8、不得在食品加工期間及銷售食品前抽煙,不正對食品咳嗽、打噴嚏,不隨處吐痰。

四、食堂的實(shí)物出庫管理食堂食品、物品,設(shè)專人管理,領(lǐng)用食品,物品出庫要登記,并隨時(shí)接受檢查。

9、食堂食品、物品為集體財(cái)產(chǎn),食堂管理人員,員工應(yīng)力求節(jié)約,不得浪費(fèi),不得將食堂的食品,物品變賣,轉(zhuǎn)移為已有,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。對食堂食品、物品實(shí)行“采購、入庫、使用”三分離原則。建立三本賬,做到采購、入庫、使用三個(gè)數(shù)據(jù)基本一致,誤差控制在1%以內(nèi),食堂主任要認(rèn)真把關(guān),分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真督查。

以上就是我對學(xué)校食堂質(zhì)量管理提出的建議和意見,希望可以盡快得到改善。

實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理論文篇十四

加強(qiáng)該部分質(zhì)量管理控制,嚴(yán)格按照規(guī)范要求開展各項(xiàng)操作,有利于對疾病進(jìn)行正確判斷,為患者治療創(chuàng)造良好條件但目前質(zhì)量管理存在一些不足,需要采取控制和完善措施,為后續(xù)各項(xiàng)工作有效開展提供指導(dǎo)與借鑒。

雖然醫(yī)護(hù)人員認(rèn)識醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)分析前質(zhì)量管理的重要意義,但由于相關(guān)制度沒有嚴(yán)格落實(shí),再加上工作人員素質(zhì)偏低,導(dǎo)致質(zhì)量管理仍然存在缺陷與不足,主要體現(xiàn)在以下方面。

1.1忽視與患者進(jìn)行溝通。

醫(yī)護(hù)人員沒有認(rèn)真履行自己的職責(zé),檢驗(yàn)分析前忽視加強(qiáng)與患者的溝通,導(dǎo)致患者對相關(guān)問題的認(rèn)識不足,對檢測項(xiàng)目的'內(nèi)容、意義了解不夠,影響檢驗(yàn)分析效果提升?;蛘哚t(yī)生和護(hù)士溝通不夠,未能明確工作流程,制約各項(xiàng)工作有效開展,對后續(xù)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理產(chǎn)生不利影響。

1.2標(biāo)本采集的方法不當(dāng)。

工作人員責(zé)任心不強(qiáng),沒有嚴(yán)格遵循規(guī)范流程采集標(biāo)本,受到溫度、濕度等環(huán)境因素的干擾,影響標(biāo)本質(zhì)量提升,對后續(xù)研究分析工作帶來不利影響,制約工作水平提高。另外,標(biāo)本接收和保存不到位,受到污染和破壞,影響管理分析效果提升。

1.3相關(guān)工作制度不完善。

沒有制定健全完善的管理規(guī)章制度,難以有效規(guī)范醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)分析前的質(zhì)量管理工作?;蛘邲]有建立嚴(yán)格的責(zé)任制,相關(guān)工作人員的責(zé)任心不強(qiáng),現(xiàn)有制度沒有嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行,對醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)分析工作產(chǎn)生不利影響。

為應(yīng)對存在的問題與不足,結(jié)合醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)和臨床疾病治療工作需要,筆者認(rèn)為今后應(yīng)該采取以下質(zhì)量管理措施。

2.1發(fā)揮臨床醫(yī)護(hù)人員作用。

項(xiàng)目檢查結(jié)果貫穿于醫(yī)療全過程,臨床醫(yī)生應(yīng)該熟悉檢測項(xiàng)目內(nèi)容及其臨床意義,應(yīng)用檢測結(jié)果指導(dǎo)自己的日常行動和工作。在此基礎(chǔ)上,結(jié)合患者病情、診斷、療效監(jiān)控工作需要,選擇正確的檢測項(xiàng)目,以保證檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性與可靠性。例如,“三p”試驗(yàn)在彌漫性血管內(nèi)凝血早期為陽性,晚期為陰性,如果醫(yī)生不了解這些情況而進(jìn)行檢測,往往會作出錯(cuò)誤判斷。為此,檢驗(yàn)科與臨床科醫(yī)護(hù)人員應(yīng)該加強(qiáng)溝通,開具臨床檢測項(xiàng)目清單,參加病房會診,提供有效的檢測項(xiàng)目信息,讓臨床醫(yī)生掌握更為全面的信息資料,對患者疾病進(jìn)行綜合全面判斷。另外還要發(fā)揮護(hù)士的作用,加強(qiáng)分析前的質(zhì)量管理,密切與護(hù)理人員溝通和聯(lián)系,重視患者準(zhǔn)備、標(biāo)本采集、標(biāo)本收集運(yùn)送等各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,避免出錯(cuò),為提高質(zhì)量檢測效果奠定基礎(chǔ)。

2.2注重與患者的交流溝通。

檢驗(yàn)分析前與患者進(jìn)行溝通,掌握患者的飲食起居、飲食狀況、生理狀態(tài)、病理變化等內(nèi)容,明確干擾檢測結(jié)果準(zhǔn)確性的因素,就檢測結(jié)果對患者進(jìn)行解釋,讓患者了解和配合相關(guān)工作的開展。增進(jìn)與患者溝通,嚴(yán)格控制飲食,一般空腹12h后采血。甘油三脂檢查最好素食3天,避免結(jié)果值增高,保證檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性與可靠性。糖耐量試驗(yàn)前3天按平時(shí)飲食習(xí)慣進(jìn)食,確保檢測結(jié)果準(zhǔn)確和正常。藥物也會影響檢測結(jié)果,應(yīng)該暫??赡苡绊憴z測結(jié)果的藥物,從而保證結(jié)果準(zhǔn)確可靠,更好為疾病診斷、分析和治療提供依據(jù)和結(jié)論。

2.3按照正確方法采集標(biāo)本。

標(biāo)本采集時(shí)要掌握最佳采集時(shí)間,避免受到不必要干擾,掌握正確的采集體位,保證檢測結(jié)果準(zhǔn)確可靠。靜脈采血取坐位,使用止血帶時(shí)間不超過1min,血液抽出后注入抗凝管,抗凝管顛倒5-6次,避免小凝塊出現(xiàn),合理確定抗凝劑比例。嚴(yán)格遵循真空采血方法,多管采集按照凝血試驗(yàn)、血常規(guī)、血沉、其他檢查項(xiàng)目的順序,以確保檢測結(jié)果的準(zhǔn)確及可靠。抽血時(shí)要防止溶血,避免細(xì)胞物質(zhì)出現(xiàn)變化,實(shí)現(xiàn)對檢測結(jié)果的有效把握,提高結(jié)果的準(zhǔn)確性與可靠性。其他標(biāo)本采集時(shí)也要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行,注重對患者進(jìn)行有效指導(dǎo),尿液標(biāo)本采集時(shí)要保證尿道口干凈,避免白帶、經(jīng)血、糞便混入,留取新鮮中段尿30-50ml。大便檢查取黏液、血液部分,痰液檢查時(shí)避免唾液混入,保證檢測標(biāo)本符合要求,以確保檢測結(jié)果準(zhǔn)確,為臨床疾病診斷和治療創(chuàng)造良好條件。

2.4嚴(yán)格標(biāo)本的接收和保存。

對收到的標(biāo)本嚴(yán)格核對和簽收,確保標(biāo)本的唯一性標(biāo)志準(zhǔn)確無誤,申請檢驗(yàn)項(xiàng)目與標(biāo)本相符合,標(biāo)本容器正確,細(xì)菌培養(yǎng)標(biāo)本沒有受到污染,采集到接收的時(shí)間間隔符合要求。只有在確保這些數(shù)據(jù)資料準(zhǔn)確可靠的基礎(chǔ)上,滿足標(biāo)本采集工作需要,才能為后續(xù)檢測分析創(chuàng)造良好條件。不合格標(biāo)本應(yīng)該退回,合格標(biāo)本需要進(jìn)一步處理,不能立即分析的標(biāo)本嚴(yán)格按照要求封存,避免保存不到位而影響檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性。

2.5健全檢驗(yàn)科室工作制度。

完善各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格標(biāo)本操作流程,明確儀器使用規(guī)范流程,規(guī)定檢測時(shí)間和濕度、溫度等各項(xiàng)指標(biāo)要求,明確檢測規(guī)范流程,實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)規(guī)章制度的有效控制和完善。健全分析前質(zhì)量控制體系,嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任制,建立信息反饋制度,做好總結(jié)和分析工作,為疾病診斷和臨床疾病治療提供依據(jù)。

3.結(jié)束語。

綜上所述,醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室分析之前,為推動各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,為后續(xù)各項(xiàng)工作有效開展奠定基礎(chǔ),加強(qiáng)質(zhì)量管理控制是十分必要的。應(yīng)該明確存在的缺陷與不足,根據(jù)具體需要采取完善措施,從而提高醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)分析前質(zhì)量管理效果,提高工作效率,為臨床醫(yī)學(xué)疾病診斷、患者治療提供依據(jù)和參考。

參考文獻(xiàn)。

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實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理論文篇十五

質(zhì)量管理猶如一棵成長的樹苗,發(fā)育的好可以長成參天大樹,發(fā)育的不好就很容易變的畸形,甚至被取而代之,但是如果我們在船舶建造的過程中,我們的施工人員能夠嚴(yán)以自律,勇于自檢,我們的管理人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,并采取補(bǔ)救措施,參天大樹依然可以長成。作為電裝工區(qū)調(diào)試組的一員,我即是一名電氣調(diào)試員,又是一名質(zhì)量員,班組的每一個(gè)人都嚴(yán)以利己,以身作則,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),才使我們班組成為公司第一個(gè)免檢班組,特別是在這金秋九月,又是公司質(zhì)量生產(chǎn)月,我班組人員通過崔殿鎮(zhèn)主任的質(zhì)量宣傳,邀請?jiān)O(shè)備廠家服務(wù)工程師給我們進(jìn)行技能培訓(xùn),班組領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大家修理駕駛臺調(diào)光板,pcb板等多種方式,進(jìn)一步增強(qiáng)了全員的質(zhì)量意識,營造了非常良好的質(zhì)量氛圍,早早的打響了電裝工區(qū)質(zhì)量戰(zhàn)的第一炮,取得了良好的成效。

崔主任深刻認(rèn)識到要抓好工區(qū)的質(zhì)量管理,就必須要提高工區(qū)各崗位的工作人員的質(zhì)量水平,先是利用周六周天的時(shí)間讓我們在辦公室練習(xí)剝線,接線,處理電纜等,言傳身教,親自動手給我們演示接線工藝,不僅我們電氣調(diào)試人員要參加,特別注重一專多能的崔主任還讓我們的輪機(jī)調(diào)試人員也參加,通過實(shí)戰(zhàn)練習(xí),我們可謂受益頗多,還有就是幾乎每周的安全學(xué)習(xí)會議上,他總是要講些質(zhì)量問題,上周他就著重講了調(diào)試的時(shí)候要確保設(shè)備安全的問題,設(shè)備調(diào)試送電的時(shí)候,千萬要確認(rèn)電源電壓,如果是直流電源設(shè)備,一定要講電源拆下來,送電拿萬用表量好正負(fù),確認(rèn)無誤之后再送電,這樣就避免了誤將電源正負(fù)接反,或是將交流電源誤接到直流電源設(shè)備,或是誤將高壓電源誤接到低壓設(shè)備,從而確保設(shè)備的安全。為了調(diào)試質(zhì)量的進(jìn)步完善,他還要求我們調(diào)試人員,每天都要寫工作日志,要詳細(xì)記錄當(dāng)天工作中遇到的問題,排除的方法,以確保以后的調(diào)試工作再遇到雷似的的問題可以得心應(yīng)手的排除。

為了響應(yīng)公司質(zhì)量月的學(xué)習(xí),我工區(qū)先后分別邀請了閥門遙控,液位遙測,空調(diào)系統(tǒng),冷藏系統(tǒng)的服務(wù)工程師給我進(jìn)行了互動技能培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)束后,服務(wù)工程師還一對一的對我們調(diào)試工作中遇到的問題,和施工中出現(xiàn)的一些質(zhì)量問題都進(jìn)行了一一解答,也讓我們對這些系統(tǒng)的質(zhì)量關(guān)有了更高的層次,也使我們的質(zhì)量意識有效的增強(qiáng),取得良好的效果。

調(diào)試組不僅負(fù)責(zé)了全船的設(shè)備調(diào)試工作,還擔(dān)任了設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),維修工作,自調(diào)試組成立以來,我班組先后承接了公司十余艘船的調(diào)試工作,許多損壞的電氣設(shè)備基本都由我們調(diào)試組來修理,如通用報(bào)警鈴,蝶閥,火警報(bào)警板,船上的各類安全閥,各種各樣的pcb板,各類液位浮球等等等等,類似這樣的東西不勝枚舉,即節(jié)約了公司重新購買設(shè)備的費(fèi)用,為我們調(diào)試工作節(jié)約了大量的時(shí)間,為公司各個(gè)節(jié)點(diǎn)的順利完成提供了有力的保障。

平時(shí)的調(diào)試工作中,我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)的整體,人人都懷著強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心對待每天的工作,要申報(bào)的項(xiàng)目,我們都嚴(yán)以自律,及時(shí)自檢,包括電纜敷設(shè),接線整線工藝,等有質(zhì)量問題,我們都及時(shí)整改之后再報(bào)驗(yàn),設(shè)備缺件都及時(shí)聯(lián)系各相關(guān)人員安裝到位,設(shè)備功能在我們調(diào)試后,為了確保報(bào)驗(yàn)的一次性通過,我們通常都自檢多次,才打報(bào)驗(yàn)單審報(bào),調(diào)試過程中我們也經(jīng)常會遇到,由于管路密性不好,管路漏油漏水的情況,通常我們作業(yè)長要聯(lián)系別的地方施工的工人到現(xiàn)場處理,而我們調(diào)試組的任何一個(gè)人遇到這種情況都會及時(shí)拿出扳手?jǐn)Q緊,從很大程度上避免了質(zhì)量事故的發(fā)生,正是由于我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都有這種強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心,才使我們的單船一次性報(bào)驗(yàn)合格率達(dá)到百分之九十八以上,省掉了qc內(nèi)檢這一環(huán)節(jié),節(jié)約了大量的時(shí)間和人力物力,為船舶各個(gè)節(jié)點(diǎn)的順利完成提供了有力的保障。

調(diào)試作為造船工序的最后一班崗,負(fù)責(zé)將一個(gè)完整的產(chǎn)品交到客戶手上,質(zhì)量問題可謂任重而道遠(yuǎn),但是我們深信,只要我們調(diào)試組的每個(gè)成員都站在維護(hù)企業(yè)品牌的角度上,做好我們的本職工作,為企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量多想辦法,多多創(chuàng)新進(jìn)取,就一定能為我們舟山中遠(yuǎn)贏來更多的回頭客。

實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理論文篇十六

的基本方法。

段現(xiàn)代化。

三、定期清點(diǎn)儀器、藥品和實(shí)驗(yàn)材料,年終做好盤存工作,做到帳帳相符、帳物相符。根據(jù)實(shí)驗(yàn)教學(xué)需要,及時(shí)編制儀器設(shè)備、藥品添置計(jì)劃。新到儀器設(shè)備、器材、藥品應(yīng)在一周內(nèi)驗(yàn)收、登記入櫥,并及時(shí)向教師推薦使用,發(fā)現(xiàn)儀器質(zhì)量或數(shù)量差錯(cuò)應(yīng)及時(shí)處理。

原因,按有關(guān)規(guī)定認(rèn)真處理。

五、不斷加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí),積極開展實(shí)驗(yàn)教學(xué)研究,創(chuàng)造條件開放實(shí)驗(yàn)室,協(xié)助任課教師開展“探究性”實(shí)驗(yàn)和課外科技實(shí)踐活動。積極開展自制教具活動,不斷充實(shí)儀器設(shè)備,做好儀器設(shè)備的定期保養(yǎng)、維修工作,保證教學(xué)儀器設(shè)備處于完好待用狀態(tài)。

理措施。

七、定期向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門匯報(bào)工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷改進(jìn)管理方法,努力提高管理水平。

一、指導(dǎo)思想。

為進(jìn)一步提高小學(xué)實(shí)驗(yàn)的管理水平和能力,以及實(shí)驗(yàn)室材料實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、分類、分檔、檔案管理,加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)水平和實(shí)驗(yàn)效果,更好,更全面地實(shí)施素質(zhì)教育,推進(jìn)教育發(fā)展。

二、主要任務(wù)、目標(biāo)。

按國家教委頒布的教學(xué)大綱開齊開足實(shí)驗(yàn)教學(xué)課程,實(shí)驗(yàn)開出率達(dá)到90%以上,引導(dǎo)學(xué)生基本能親手完成各個(gè)實(shí)驗(yàn),形成一定實(shí)驗(yàn)技能,培養(yǎng)科學(xué)的實(shí)踐,實(shí)驗(yàn),觀察能力。

三、具體工作措施。

1、實(shí)驗(yàn)室工作由校長及教導(dǎo)主任直接管理,實(shí)驗(yàn)室設(shè)專門管理員,即實(shí)驗(yàn)員,具體管理實(shí)驗(yàn)室工作。

(1)實(shí)驗(yàn)員必須擬定自然教學(xué)計(jì)劃,各年級自然教學(xué)工作須按計(jì)劃進(jìn)行實(shí)驗(yàn)教學(xué),實(shí)驗(yàn)教學(xué)需填寫演示實(shí)驗(yàn)計(jì)劃、分組實(shí)驗(yàn)計(jì)劃、演示實(shí)驗(yàn)單、分組實(shí)驗(yàn)單等表格。

(2)在進(jìn)行實(shí)驗(yàn)教學(xué)前必須準(zhǔn)備好實(shí)驗(yàn)所需儀器,材料,教師對每組實(shí)驗(yàn)有充分準(zhǔn)備,精心設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)步驟和實(shí)驗(yàn)過程,方法,寫出相應(yīng)實(shí)驗(yàn)方案,以保證實(shí)驗(yàn)的科學(xué)性,安全性及效果。

(4)指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行分組實(shí)驗(yàn)后,應(yīng)指導(dǎo)學(xué)生完成實(shí)驗(yàn)報(bào)告單(試驗(yàn)記錄),并認(rèn)真審閱,引導(dǎo)學(xué)生在實(shí)驗(yàn)、觀察中養(yǎng)成科學(xué)的自然觀和相應(yīng)的實(shí)驗(yàn)?zāi)芰?(5)開學(xué)及時(shí)收取《科學(xué)》各年級《教學(xué)工作計(jì)劃》、《演示實(shí)驗(yàn)計(jì)劃表》、《分組實(shí)驗(yàn)計(jì)劃表》;期末按時(shí)收取《教學(xué)工作總結(jié)》、《演示實(shí)驗(yàn)記錄表》、《分組實(shí)驗(yàn)記錄(6)在實(shí)驗(yàn)教學(xué)、教研方面,以全體《科學(xué)》任課教師為組,進(jìn)行相應(yīng)的《科學(xué)》教學(xué)與實(shí)驗(yàn)教學(xué)研究,以不斷提高《科學(xué)》學(xué)科教師的教學(xué)與實(shí)驗(yàn)?zāi)芰Α?/p>

3、材料歸檔。

(2)在材料歸檔的過程中注意材料的質(zhì)量與數(shù)量應(yīng)答相應(yīng)要求;4、實(shí)驗(yàn)室器材管理。

實(shí)驗(yàn)室管理人員除應(yīng)管理好材料收發(fā)、入檔工作外,還應(yīng)管理好實(shí)驗(yàn)室的器材及日常工作。

(2)作好相關(guān)實(shí)驗(yàn)器材的申報(bào),采購,申購等工作;。

(3)每周組織學(xué)生打掃實(shí)驗(yàn)室,并處理好實(shí)驗(yàn)室,保管室的用電,設(shè)備,器具的保管、管理、安全工作,以防意外事故發(fā)生。

5、其他相關(guān)工作。

(1)作好與實(shí)驗(yàn)室及實(shí)驗(yàn)室管理相關(guān)的一系列工作;(2)不足之處,另行補(bǔ)充。

指導(dǎo)思想。

按國家教委頒布的教學(xué)大綱開齊開足實(shí)驗(yàn)教學(xué)課程,實(shí)驗(yàn)開出率達(dá)到90%以上,引導(dǎo)學(xué)生基本能親手完成各個(gè)實(shí)驗(yàn),形成一定實(shí)驗(yàn)技能,培養(yǎng)科學(xué)的實(shí)踐,實(shí)驗(yàn),觀察能力。

實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理論文篇十七

1.1采樣的準(zhǔn)備工作

在采樣前一般應(yīng)組織采樣、質(zhì)控及分析人員共同商議采樣計(jì)劃,把采樣和分析過程緊密銜接起來,確保樣品容器材質(zhì)符合監(jiān)測分析要求,能夠密封且不漏不滲,根據(jù)項(xiàng)目需求,攜帶固定劑和低溫保存設(shè)備等,帶足帶全采樣物品,科學(xué)規(guī)劃行車線路。

1.2樣品的采集工作

采樣量要符合要求,地點(diǎn)要準(zhǔn)確,采樣不能漏項(xiàng)。對現(xiàn)場需加固定劑的樣品,要注明處理方法和注意事項(xiàng),對能現(xiàn)場測定的項(xiàng)目盡量現(xiàn)場測定,對于無法在現(xiàn)場中測定的項(xiàng)目,應(yīng)采取適當(dāng)?shù)谋4娣椒ǎ缂由w密封、冷藏冷凍、保溫防裂等,盡量縮短從采樣到分析的時(shí)間。

1.3樣品的運(yùn)輸工作

樣品運(yùn)輸前要仔細(xì)核對任務(wù)通知表、委托單、樣品標(biāo)簽和采樣記錄,確認(rèn)無誤后方可裝箱快送實(shí)驗(yàn)室,運(yùn)輸中應(yīng)置于暗處,保證其完整和清潔,盡可能的平穩(wěn),減少震蕩。

1.4樣品的交接工作

樣品首先送質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),由質(zhì)量管理人員對照任務(wù)單或采樣計(jì)劃和采樣記錄,清點(diǎn)和檢查全部樣品,正確無誤后方可在采樣記錄上簽字驗(yàn)收。如在交接工作中發(fā)現(xiàn)標(biāo)簽缺損、字跡不清、項(xiàng)目不明、規(guī)格不符、數(shù)量不對等不合要求的采樣,應(yīng)拒收并建議補(bǔ)采樣品。

2.1環(huán)境現(xiàn)場監(jiān)測人員的素質(zhì)

首先,環(huán)境現(xiàn)場監(jiān)測人員需要接受系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核,在取得理論知識考核與操作技能考核的上崗證后,才能獨(dú)立進(jìn)行環(huán)境現(xiàn)場監(jiān)測作業(yè),從根本上保證環(huán)境現(xiàn)場監(jiān)測人員的素質(zhì)可以滿足工作要求。其次,環(huán)境現(xiàn)場監(jiān)測單位需要為監(jiān)測人員通過理論知識考核與操作技能考核設(shè)置年限,如在一年實(shí)習(xí)期內(nèi)必須通過,從而督促監(jiān)測人員合理安排學(xué)習(xí)階段。最后,在環(huán)境現(xiàn)場監(jiān)測人員通過室內(nèi)的理論與操作考核后,組織專家對現(xiàn)場監(jiān)測人員采取逐一考核的方式,一致通過以后才能為現(xiàn)場監(jiān)測人員申報(bào)理論知識與操作技能的上崗證考核。

2.2環(huán)境現(xiàn)場監(jiān)測設(shè)備的管理

環(huán)境現(xiàn)場監(jiān)測部門需要對監(jiān)測設(shè)備進(jìn)行定期的校準(zhǔn)和檢定,確保監(jiān)測設(shè)備在合格期間可以正常使用,這是保障環(huán)境現(xiàn)場監(jiān)測工作質(zhì)量的基本要求。但是由于受到現(xiàn)場監(jiān)測環(huán)境與條件所限,環(huán)境現(xiàn)場監(jiān)測設(shè)備維修率遠(yuǎn)高于實(shí)驗(yàn)室監(jiān)測設(shè)備維修率,所以監(jiān)測部門需要加強(qiáng)對監(jiān)測設(shè)備的管理。監(jiān)測部門應(yīng)要求設(shè)備保管人員和監(jiān)測人員在配合工作的同時(shí),相互進(jìn)行監(jiān)督,保管人員需要負(fù)責(zé)設(shè)備儀器的日常維護(hù)工作,監(jiān)測人員需要負(fù)責(zé)設(shè)備儀器使用后的校準(zhǔn)工作,并在使用時(shí)規(guī)范操作,避免監(jiān)測設(shè)備儀器出現(xiàn)損毀。兩者各司其職,共同保障監(jiān)測設(shè)備儀器在合格期間的正常使用。

3.1環(huán)境現(xiàn)場監(jiān)測的采樣方法

在環(huán)境現(xiàn)場監(jiān)測過程中,應(yīng)選擇合適的采樣方法,以國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定與行業(yè)推薦的方法作為首選。但是在實(shí)際采樣中,很多監(jiān)測單位會遇到國家標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)規(guī)范都難以解決的問題,例如在采集高濃度的廢棄樣品時(shí),由于受到采樣時(shí)間和吸收液吸收效率等因素的影響,采集樣品準(zhǔn)確性無法得到保證。因此,在采集工作開始前,監(jiān)測單位需要充分了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和流程,以及廢氣濃度的大致范圍,然后根據(jù)采集現(xiàn)場的實(shí)際情況,確定選用吸收液的總量和濃度,以及采樣的時(shí)間和頻次等,盡可能將采樣時(shí)間和吸收液的吸收效率等因素產(chǎn)生的不利影響降至最低。此外,在某些監(jiān)測方法中存在非目標(biāo)污染物對目標(biāo)污染物的監(jiān)測產(chǎn)生干擾的情況,比如用定電位電解法測定二氧化硫時(shí),一氧化碳的存在帶來正干擾,當(dāng)發(fā)生這種情況時(shí),就要考慮采用其他的監(jiān)測方法。

3.2環(huán)境現(xiàn)場監(jiān)測的采樣記錄

環(huán)境現(xiàn)場監(jiān)測采樣記錄的準(zhǔn)確性和詳細(xì)性非常重要,這對實(shí)驗(yàn)室分析人員對樣品的分析處理及出具的報(bào)告有著直接的影響。在采樣記錄的過程中,現(xiàn)場監(jiān)測人員需要給采集樣品的種類設(shè)計(jì)多樣化的采樣表格,盡可能全面、詳細(xì)和準(zhǔn)確地記錄采樣的過程。如果樣品非常重要或者采樣條件較為復(fù)雜,現(xiàn)場監(jiān)測人員需要對采樣過程、采樣現(xiàn)場的環(huán)境狀況與治污設(shè)施的運(yùn)行情況等可能影響采樣分析的場景進(jìn)行拍攝,并將其作為采樣記錄附件提交給實(shí)驗(yàn)室的分析人員,幫助分析人員進(jìn)一步了解環(huán)境現(xiàn)場監(jiān)測的過程。

3.3環(huán)境現(xiàn)場監(jiān)測樣品的保存和管理

在采集樣品到樣品測定的過程中,環(huán)境監(jiān)測部門需要做好樣品的保存、運(yùn)輸和管理工作,并依據(jù)不同樣品采取不同的保護(hù)措施,盡可能保證樣品在測定時(shí)沒有出現(xiàn)變異或者變化等情況。例如在樣品運(yùn)輸?shù)?過程中,環(huán)境監(jiān)測部門可以利用車載冰箱對運(yùn)輸?shù)臉悠凡扇±洳靥幚?,特殊?xiàng)目的樣品還要加入固定劑,這樣既可以減少采樣現(xiàn)場工作量,也可以保障采集樣品在運(yùn)輸時(shí)的質(zhì)量。在進(jìn)行樣品交接時(shí),環(huán)境現(xiàn)場監(jiān)測部門需要在采樣人員、分析人員與質(zhì)管人員三方到場的情況下,共同核檢樣品數(shù)量、種類和狀態(tài)等,經(jīng)三方確認(rèn)無誤后才能進(jìn)行簽收。

3.4其他難點(diǎn)

在實(shí)際的現(xiàn)場監(jiān)測工作中,因?yàn)楸O(jiān)測的對象往往不是單一的個(gè)體,經(jīng)常受到周圍環(huán)境的影響,所以要提前了解監(jiān)測對象周邊的環(huán)境狀況,確認(rèn)周邊污染源是否對監(jiān)測對象的污染物質(zhì)帶來干擾。

總之,在環(huán)境現(xiàn)場監(jiān)測工作中,樣品的代表性和真實(shí)性對正確評估環(huán)境的質(zhì)量狀況有著決定性的作用。如果樣品采集、保存、運(yùn)輸和管理過程中,任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤,則樣品分析的結(jié)果都會失去意義。由經(jīng)驗(yàn)表明,采樣誤差往往是最大且最重要的誤差。一些發(fā)達(dá)國家的監(jiān)測工作對采樣給予了充分的重視,如epa的執(zhí)法人員只抓住采樣環(huán)節(jié),而把分析工作委托給有資格證書的實(shí)驗(yàn)室。因此,環(huán)境現(xiàn)場監(jiān)測部門需要采取切實(shí)有效的措施,加強(qiáng)對現(xiàn)場采集工作的質(zhì)量管理,務(wù)必保證采樣結(jié)果的準(zhǔn)確有效,同時(shí)又要保證樣品在測定前沒有受到污染等不利影響,為環(huán)境質(zhì)量分析提供有力依據(jù)。

實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理論文篇十八

摘要:隨著財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)行業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理也是重中之重,促進(jìn)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。保險(xiǎn)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理主要體現(xiàn)在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的經(jīng)營活動中,例如理賠業(yè)務(wù)、防災(zāi)業(yè)務(wù)、承保業(yè)務(wù)等各項(xiàng)環(huán)節(jié)中的管理。本文就財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理展開探討,首先闡述了財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理中存在的問題,針對這一問題提出了有效措施。

關(guān)鍵詞:財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn);業(yè)務(wù)質(zhì)量管理

在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)中,加強(qiáng)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理是企業(yè)開展經(jīng)營活動時(shí)所必須遵循的原則。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)主要包括責(zé)任保險(xiǎn),保證保險(xiǎn),信用保險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)損失保險(xiǎn)等以利用和財(cái)產(chǎn)的各種保險(xiǎn),一般為財(cái)產(chǎn)損失保險(xiǎn)。因此財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司需要具備足夠的資金,具有償付能力,為保證企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營與企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性,需要對業(yè)務(wù)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理,充分發(fā)揮保險(xiǎn)職能,適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流,促進(jìn)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司經(jīng)濟(jì)效益提高。

一、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理中存在的問題

財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理中存在的問題主要分為兩大類,第一類是承保類業(yè)務(wù),第二類是理賠類業(yè)務(wù)。承保類業(yè)務(wù)的主要流程為核保、承保決策、保險(xiǎn)單證、復(fù)核簽章及收取保費(fèi)等方面。而理賠類業(yè)務(wù)的主要流程為報(bào)案、查勘定損、簽收審核及索賠單證、理算復(fù)核、審批和賠付等方面。而財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理中存在的問題主要如下:

1.承保業(yè)務(wù)管理存在的問題。

1.1保險(xiǎn)單證管理問題。在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)中,保險(xiǎn)單證是一種有效的憑證。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)中的相關(guān)部門對于有價(jià)憑證的重視程度不高,部分辦事處還存在自己印制保險(xiǎn)單證的現(xiàn)象,對保險(xiǎn)單證的領(lǐng)取及返回單證沒有進(jìn)行嚴(yán)格管理,對于作廢的保險(xiǎn)單證缺乏完善的處理。其次,在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)中,保險(xiǎn)單證作為有效憑證,可以根據(jù)保險(xiǎn)單號對保險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行查詢,從而找到保險(xiǎn)公司的承??剖?。但在保險(xiǎn)單證的管理中,保險(xiǎn)單證的單號并不統(tǒng)一,對于當(dāng)?shù)爻斜:彤惖爻鲭U(xiǎn)的貨運(yùn)險(xiǎn)項(xiàng)目,被保險(xiǎn)人難以根據(jù)保險(xiǎn)單號找到相關(guān)承??剖?,延遲了保險(xiǎn)人的提貨時(shí)間,給保險(xiǎn)工作帶來不便,對財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的形象造成一定的影響。

1.2保險(xiǎn)費(fèi)率不合理。承保類業(yè)務(wù)中保險(xiǎn)費(fèi)率的收取是按照大數(shù)法則的原理,依據(jù)市場保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)概率進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算而選定。隨著財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)市場規(guī)模的擴(kuò)大,財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)市場競爭激烈,部分財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司為了爭取業(yè)務(wù),采取降低保險(xiǎn)費(fèi)用的方法,嚴(yán)重?fù)p害了其他同行業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)效益,給企業(yè)自身也造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失,影響財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)企業(yè)在社會中的形象。

1.3保險(xiǎn)標(biāo)的不明確。保險(xiǎn)標(biāo)的不明確主要體現(xiàn)在三個(gè)方面:所有標(biāo)的沒有分項(xiàng)、保險(xiǎn)標(biāo)的概念模糊、保險(xiǎn)財(cái)產(chǎn)的地質(zhì)不明確。保險(xiǎn)標(biāo)的不明確在保險(xiǎn)理算中給工作帶來了一定的困難,將所有標(biāo)的沒有分項(xiàng)書寫,不利于核算某一項(xiàng)標(biāo)的的保額和市值,不利于判斷保險(xiǎn)是否足額,與被保險(xiǎn)人之間容易產(chǎn)生分歧和爭議,增加了保險(xiǎn)理算的時(shí)間。

2.理賠業(yè)務(wù)管理存在的問題。

2.1理賠機(jī)構(gòu)的機(jī)制存在弊端。理賠機(jī)構(gòu)中部分工作人員和檢驗(yàn)人員身兼多職,對財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)中的管理,理賠及展業(yè)多種職業(yè)負(fù)責(zé),不利于理賠業(yè)務(wù)的專項(xiàng)研究,理賠業(yè)務(wù)的精細(xì)化程度不夠,缺乏專業(yè)的時(shí)間,也沒有充足的精力開展理賠業(yè)務(wù)。部分保險(xiǎn)公司的檢驗(yàn)部門不具備獨(dú)立的決策權(quán)力,難以支付理賠費(fèi)用,對于專業(yè)人士和專業(yè)機(jī)構(gòu)的申請上缺乏自主權(quán)和有效性。

2.2重復(fù)保險(xiǎn)。理賠業(yè)務(wù)的開展,需要檢驗(yàn)部門對于被保險(xiǎn)人的各項(xiàng)投保情況進(jìn)行了解,并按照相關(guān)順序?qū)ο揞~責(zé)任負(fù)責(zé),通過比例分?jǐn)傎r償?shù)姆绞劫r付,防止賠款的多付。但在投保過程中,投保人與數(shù)個(gè)保險(xiǎn)人訂立了同一保險(xiǎn)標(biāo)的,同一保險(xiǎn)責(zé)任,同一保險(xiǎn)期限的保險(xiǎn)合同。例如,某化工廠發(fā)生火災(zāi),經(jīng)檢驗(yàn)和理算等多方調(diào)查發(fā)現(xiàn),被保險(xiǎn)人在人保公司和平安保險(xiǎn)公司均投保,屬于重復(fù)保險(xiǎn),因此雙方按照保額的比例進(jìn)行分?jǐn)傎r償,減少賠款。

2.3騙賠,騙?,F(xiàn)象。隨著社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步,財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)市場規(guī)模擴(kuò)大,人們的保險(xiǎn)意識也隨之提高。部分人鉆保險(xiǎn)法律法規(guī)的漏洞,想憑借保險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行索賠來獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益,通過冒名頂替或在事故發(fā)生后進(jìn)行投保的方式進(jìn)行騙賠,騙保,給財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司帶來了一定的經(jīng)濟(jì)損失。

二、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理有效措施

1.樹立以財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)效益為中心,提高保險(xiǎn)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的發(fā)展初具規(guī)模,保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的質(zhì)量管理是公司發(fā)展中重要的問題。提高財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理首先需要讓財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司內(nèi)部的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào),各個(gè)部門與環(huán)節(jié)之間進(jìn)行相互配合,相互銜接。在業(yè)務(wù)質(zhì)量管理中要制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度和管理措施,通過體制管理提高工作人員的意識,以實(shí)現(xiàn)公司利益最大化為主要參考依據(jù),提高業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量,改善傳統(tǒng)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理工作中存在的問題,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,綜合提高保險(xiǎn)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理。

2.建立健全財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理制度。建立健全財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理制度,使財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)中展業(yè)、防災(zāi)、承保、理賠等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范化管理。制定嚴(yán)格的條款費(fèi)率和保險(xiǎn)費(fèi)率,對險(xiǎn)種的開發(fā)、簽發(fā)單證、保管、流轉(zhuǎn)、評估風(fēng)險(xiǎn)、建立放在檔案、查勘理賠業(yè)務(wù),定損及審批等各項(xiàng)流程實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,明確不同崗位的責(zé)任制度,制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度,體現(xiàn)多勞多得的分配理念,對于經(jīng)營效益好,業(yè)務(wù)質(zhì)量管理水平較高的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。并將財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理制度深入的貫徹落實(shí),真正做到在每一個(gè)管理環(huán)節(jié)中抓質(zhì)量,出效益。

3.對現(xiàn)有的考核制度進(jìn)行改革?,F(xiàn)有的考核制度采用平行并列指標(biāo),導(dǎo)致保險(xiǎn)業(yè)務(wù)人員極力爭取保單,完成保費(fèi)的收入指標(biāo),追求保險(xiǎn)費(fèi)用獲得的提成,忽視業(yè)務(wù)質(zhì)量管理,財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司中虛假現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。對現(xiàn)有的考核制度進(jìn)行改革,是將平行并列指標(biāo)改為梯級排列指標(biāo)的考核方法,建立第一梯級指標(biāo),第二梯級指標(biāo)和第三梯級指標(biāo)。其中第一梯級指標(biāo)指的是利潤指標(biāo),而第二項(xiàng)梯級指標(biāo)指的是保險(xiǎn)費(fèi)收入,賠付率及營業(yè)費(fèi)用指標(biāo),第三項(xiàng)梯級指標(biāo)是將賠付率與保險(xiǎn)費(fèi)收入按照險(xiǎn)種進(jìn)行分解,實(shí)行單險(xiǎn)種的考核制度,對于業(yè)務(wù)員的考核實(shí)行雙向考核制度,在對業(yè)務(wù)員保險(xiǎn)費(fèi)收入的指標(biāo)基礎(chǔ)上考核業(yè)務(wù)員的保險(xiǎn)費(fèi)收入和賠付率。

三、結(jié)語

總而言之,為實(shí)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的可持續(xù)發(fā)展,需要對財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理,建立健全相關(guān)質(zhì)量管理制度,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,增強(qiáng)公司的規(guī)模效益,使公司內(nèi)各個(gè)部門與各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理,相互促進(jìn),相互配合。除此之外,還要對現(xiàn)有的考核制度進(jìn)行改革,根據(jù)梯級排列指標(biāo)對財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司按照相關(guān)級別進(jìn)行考核,對于業(yè)務(wù)員實(shí)行雙向考核,綜合提高財(cái)產(chǎn)公司的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)質(zhì)量,促進(jìn)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

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實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理論文篇十九

本文首先對我國化工產(chǎn)品質(zhì)量管理存在的主要問題進(jìn)行介紹,主要包括醫(yī)藥化工產(chǎn)品質(zhì)量管理部門對于管理內(nèi)容不明確;醫(yī)藥化工制造廠沒有完善國家配套的政策,部分醫(yī)藥企業(yè)只重視對醫(yī)藥產(chǎn)品的生產(chǎn),對質(zhì)量管理不到位;政府部門在醫(yī)藥化工生產(chǎn)過程中沒有扮演好職能角色,分析問題出現(xiàn)的主要原因,最后給出了醫(yī)藥化工產(chǎn)品質(zhì)量管理的對策。

:醫(yī)藥化工質(zhì)量管理問題及對策

隨著我國醫(yī)藥行業(yè)的快速發(fā)展,醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的作用越來越突出,但在醫(yī)藥行業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)醫(yī)藥化工產(chǎn)品質(zhì)量管理也暴露出許多的問題,目前由于醫(yī)藥產(chǎn)品質(zhì)量問題導(dǎo)致人員傷害的事故被不斷的爆出,相關(guān)的管理部門對于醫(yī)藥產(chǎn)品監(jiān)督不力,不合格的醫(yī)藥產(chǎn)品投入使用給患者造成重大的傷害,使醫(yī)院的公信力不斷的降低,醫(yī)藥化工質(zhì)量管理工作已經(jīng)到了不容怠慢的地步。

對國家出臺的相關(guān)規(guī)定沒有在醫(yī)學(xué)藥品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格的遵守,忽視制度對生產(chǎn)過程的要求,私自降低有關(guān)的化學(xué)制藥標(biāo)準(zhǔn),過度的排放廢棄物。我國醫(yī)藥化工起步較晚,化工制藥技術(shù)相對落后于其他國家,部分企業(yè)為了謀取利益,沒有遵循循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律,技術(shù)相對落后,生產(chǎn)設(shè)備不完善,用于環(huán)境保護(hù)的資金較少,片面的追求制造藥品的數(shù)量,部分醫(yī)藥化工工廠沒有對醫(yī)藥的生產(chǎn)過程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理,制藥化工企業(yè)對質(zhì)量管理工作不夠重視,重產(chǎn)量輕質(zhì)量,相關(guān)管理部門對需要管理的內(nèi)容不明確,造成該管的沒管不該管的亂管,管理部門的工作效率較低。

2.醫(yī)藥化工生產(chǎn)企業(yè)沒有完善國家配套的政策,部分醫(yī)藥企業(yè)只重視對醫(yī)藥產(chǎn)品的生產(chǎn),對質(zhì)量管理不到位,許多企業(yè)在制定生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候沒有與國家相關(guān)的政策配套,忽視國家對于醫(yī)藥企業(yè)的生產(chǎn)指導(dǎo)作用,導(dǎo)致醫(yī)藥生產(chǎn)出現(xiàn)眾多問題。

3.部分醫(yī)藥企業(yè)的藥物生產(chǎn)人員思想較松懈,技術(shù)工作人員思想觀念陳舊,不注重對藥物生產(chǎn)過程的管理,在進(jìn)行藥物生產(chǎn)活動中注意力不集中,缺乏高度的責(zé)任感,由于企業(yè)對員工的思想政治工作不到位,導(dǎo)致許多的.員工在進(jìn)行藥物生產(chǎn)的時(shí)候不注重對自身責(zé)任的把握,當(dāng)管理人員對生產(chǎn)人員提出教育批評的時(shí),部分員工錯(cuò)誤的將管理人員的說教認(rèn)為對自己的不滿,對管理人員產(chǎn)生抵觸情緒,沒有嚴(yán)格遵守管理人員提出的生產(chǎn)要求,給企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量管理帶來巨大的阻力。

4.政府部門在醫(yī)藥化工生產(chǎn)過程中沒有扮演好職能角色,政府對醫(yī)藥化工產(chǎn)品起到宏觀調(diào)控的作用,我國對醫(yī)藥產(chǎn)品管理一直難以形成系統(tǒng)的管理,主要的原因是政府部門的職責(zé)偏失,政府對于國家制定的制度規(guī)定和扶持政策沒有對制藥化工企業(yè)進(jìn)行正確的引導(dǎo),對于企業(yè)的管理沒有進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃,對企業(yè)的管理工作不到位,企業(yè)和政府之間缺乏有效的溝通協(xié)作,導(dǎo)致政府對醫(yī)藥化工企業(yè)的管理收效甚微。

醫(yī)藥化工產(chǎn)品質(zhì)量管理部門要對國家出臺的相關(guān)規(guī)定在醫(yī)學(xué)藥品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格的遵守,強(qiáng)調(diào)管理制度對于安全生產(chǎn)的重要性,嚴(yán)格控制相關(guān)國家醫(yī)藥化工標(biāo)準(zhǔn),對于生產(chǎn)過程排放的廢棄物進(jìn)行監(jiān)管,遵循經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律,結(jié)合有關(guān)部門通力合作,不斷的改進(jìn)醫(yī)藥生產(chǎn)技術(shù),購買先進(jìn)的藥物生產(chǎn)設(shè)備,樹立醫(yī)藥產(chǎn)品質(zhì)量第一的觀念,在保證質(zhì)的同時(shí)提高量的生產(chǎn),加大對環(huán)境保護(hù)資金的投入,對藥物生產(chǎn)過程嚴(yán)格的進(jìn)行把關(guān),學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)監(jiān)管技術(shù),做到對生產(chǎn)過程全方位的管理,管理人員要深入員工內(nèi)部,了解員工對于企業(yè)化工產(chǎn)品質(zhì)量管理工作的認(rèn)識,企業(yè)管理人員要加強(qiáng)與員工的合作交流,得到員工支持,從而更好地進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢測工作。管理人員對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)解決,對思想道德水平較低,沒有按照要求進(jìn)行生產(chǎn)的員工進(jìn)行嚴(yán)肅的處理,確保醫(yī)藥化工產(chǎn)品管理質(zhì)量得到切實(shí)的提高。

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員工是醫(yī)藥化工生產(chǎn)的主體,要想對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效的管理,必須先對生產(chǎn)員工進(jìn)行管理。針對目前員工思想觀念較為陳舊,作業(yè)過程缺乏責(zé)任感等現(xiàn)象,企業(yè)管理部門要加強(qiáng)對員工的思想教育工作,強(qiáng)調(diào)員工對于藥物產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,明確員工在藥物生產(chǎn)中所扮演的重要角色,提高員工對于企業(yè)管理的認(rèn)識,確保企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的管理工作順利的展開。

政府對醫(yī)藥化工產(chǎn)品要充分發(fā)揮宏觀調(diào)控的作用,政府部門要定期指導(dǎo)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,形成完善的管理體系,正確的引導(dǎo)制藥化工企業(yè)對國家相關(guān)制度的學(xué)習(xí)和對相關(guān)政策的有效利用。政府對制藥化工企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的管理要進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃,做到有的放矢。政府職能部門要加強(qiáng)與制藥化工企業(yè)的管理部門的交流合作,最終保證對企業(yè)化工產(chǎn)品質(zhì)量管理得到進(jìn)一步的提升。

要實(shí)現(xiàn)對對醫(yī)藥化工產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效的管理,各個(gè)企業(yè)必須加強(qiáng)合作,政企也要建立長期的管理合作,各個(gè)企業(yè)加強(qiáng)溝通合作,對于先進(jìn)的產(chǎn)品質(zhì)量管理方法進(jìn)行交流分享,努力提高醫(yī)藥化工產(chǎn)品質(zhì)量管理的整體水平,政府可以運(yùn)用其職能為企業(yè)輸送、培訓(xùn)更加專業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量管理人員,確保企業(yè)的產(chǎn)品管理工作有效的展開。

部分管理人員在對醫(yī)藥產(chǎn)品進(jìn)行檢查時(shí),對于檢查的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該不斷明確,對于檢查的情況進(jìn)行詳細(xì)真實(shí)的記錄,檢查完畢以后,對于檢查結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)的整理并告知生產(chǎn)部門,標(biāo)出需要改進(jìn)的地方,并組織相關(guān)人員對改進(jìn)的地方進(jìn)行復(fù)檢。醫(yī)藥管理部門可以對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行不定期的抽查,確保產(chǎn)品質(zhì)量。

隨著我國社會主義和諧社會的不斷創(chuàng)建,人民對于健康狀況越來越關(guān)注,醫(yī)藥化工單位作為醫(yī)院藥物的生產(chǎn)商,擔(dān)負(fù)巨大的責(zé)任,要想讓人民放心用藥、安全用藥,就必須不斷的加強(qiáng)對醫(yī)藥化工產(chǎn)品質(zhì)量的管理,明確醫(yī)藥產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各個(gè)部門所扮演的較色,充分的發(fā)揮各個(gè)部門的管理職責(zé),使我國的醫(yī)藥化工產(chǎn)品質(zhì)量管理工作不斷地提升。

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