安全管理目標(biāo)策劃（優(yōu)質(zhì)20篇）

世界是多姿多彩的，人類在探索世界、認(rèn)識(shí)自我過程中產(chǎn)生了無數(shù)思想和觀點(diǎn)。要注意總結(jié)的長度，既要覆蓋主要內(nèi)容，又要保持簡潔明了。這些總結(jié)范文從多個(gè)角度和維度出發(fā)，全面展示了不同場景下的總結(jié)寫作技巧。

安全管理目標(biāo)策劃篇一

為進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工安全管理工作，有效遏制重大安全事故的發(fā)生，減少傷亡事故和傷亡人數(shù)，保障國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，特制定本轄區(qū)內(nèi)建筑施工企業(yè)安全管理目標(biāo)責(zé)任書。

1、從事建筑活動(dòng)的施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證取證率達(dá)100%，“三類人員”安全生產(chǎn)考核合格證取證率達(dá)100%。

2.施工企業(yè)要嚴(yán)格按照《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規(guī)的規(guī)定，落實(shí)層級(jí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任。

3.施工企業(yè)應(yīng)制定和完善各項(xiàng)施工安全管理制度和措施，逐級(jí)簽訂責(zé)任書，并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。每季度至少召開一次防范重大施工安全事故工作會(huì)議，定期分析本企建設(shè)工程安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究、部署防范重大施工安全事故工作。

4.施工企業(yè)要加強(qiáng)建設(shè)工程施工安全管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，保證必要的經(jīng)費(fèi)投入，確保安全管理工作到位。

5.施工企業(yè)切實(shí)履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，認(rèn)真組織開展對(duì)本企業(yè)在建工程安全生產(chǎn)情況的檢查和巡查，依法查處安全生產(chǎn)違法行為，督促各施工項(xiàng)目部、班組、一線作業(yè)人員認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)部《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》、《危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審查方法》等規(guī)定，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)防事故發(fā)生。對(duì)查出的重大安全隱患，要指定專人負(fù)責(zé)跟蹤督促，落實(shí)整改，及時(shí)消除隱患。

6.施工企業(yè)應(yīng)制定本企業(yè)建設(shè)工程重大施工安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，落實(shí)實(shí)施預(yù)案的組織機(jī)構(gòu)和人員，并定期組織演練。

責(zé)任人：

20__年__月__日。

安全管理目標(biāo)策劃篇二

1.安全伴我在校園，我把安全帶回家。

2.維護(hù)校園安全，營造和諧環(huán)境。

3.增強(qiáng)師生防范意識(shí)，營造校園安全環(huán)境。

4.我要安全我懂安全事事安全人人安全。

5.生命至高無上，安全責(zé)任為天。

6.倡導(dǎo)安全文明風(fēng)尚，提高全民安全意識(shí)。

7.以人為本，平安為先，加快建設(shè)平安校園。

8.關(guān)注校園安全，構(gòu)建人文和諧。

10.安全第一以人為本。

11.人人安全家家幸福社會(huì)和諧。

12.人人講安全，事事為安全;時(shí)時(shí)想安全，處處要安全。

13.安全人人抓，幸福千萬家。

14.遵章守紀(jì)好，安全事故少。

15.事關(guān)人命，確保安全。

16.勸君開車不喝酒，才是真正好朋友。

17.多留一份心，少流一滴血。

18.寧為安全憔悴不為事故流淚。

19.謹(jǐn)慎小心是安全的保險(xiǎn)帶麻痹大意是事故的導(dǎo)火索。

安全管理目標(biāo)策劃篇三

落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。下面本站小編為你整理了安全管理目標(biāo)。

口號(hào)。

希望對(duì)你有所幫助!

1.只要安全心中記，平安一定伴你行。

2.馬路工地太危險(xiǎn)，用火用電要小心，安全安全時(shí)時(shí)記，平安永遠(yuǎn)伴你行。

3.動(dòng)火預(yù)先開火票，防火指施可靠，號(hào)要記牢，著火沉者撲滅掉。

4.注意安全時(shí)刻不能忘。

5.安全，安全，安全是人們生存的基本。

6.遵守道路安全法，平安伴你一路行。

7.管好自己的門，看好自己的人，家家平安，人人開心。

8.平安校園我愛它，人人平安靠大家。要想過著平安日，危險(xiǎn)隱患處處防。

9.安全在心中，保護(hù)自我時(shí)時(shí)刻刻不能忘。

10.人的生命只有一次，當(dāng)失去了，后悔已晚?！捌桨病眱勺值侥亩纪坏?，伴你左右，給你幸福，無以倫比。

1.安全伴我在校園，我把安全帶回家。

2.維護(hù)校園安全，營造和諧環(huán)境。

3.增強(qiáng)師生防范意識(shí)，營造校園安全環(huán)境。

4.我要安全我懂安全事事安全人人安全。

5.生命至高無上，安全責(zé)任為天。

6.倡導(dǎo)安全文明風(fēng)尚，提高全民安全意識(shí)。

7.以人為本，平安為先，加快建設(shè)平安校園。

8.關(guān)注校園安全，構(gòu)建人文和諧。

10.安全第一以人為本。

11.人人安全家家幸福社會(huì)和諧。

12.人人講安全，事事為安全;時(shí)時(shí)想安全，處處要安全。

13.安全人人抓，幸福千萬家。

14.遵章守紀(jì)好，安全事故少。

15.事關(guān)人命，確保安全。

16.勸君開車不喝酒，才是真正好朋友。

17.多留一份心，少流一滴血。

18.寧為安全憔悴不為事故流淚。

19.謹(jǐn)慎小心是安全的保險(xiǎn)帶麻痹大意是事故的導(dǎo)火索。

1.心中多一點(diǎn)警惕家里少一分擔(dān)憂。

2.安全來自嚴(yán)謹(jǐn)事故出于松散。

3.在崗一分鐘安全六十秒。

4.千忙萬忙安全莫忘。

5.疏忽一時(shí)懊悔一世。

6.嚴(yán)為安全之本松為事故之源。

7.寧為安全操碎心不讓事故害殺人。

8.生命與安全一線牽安全與幸福兩相連。

9.一身安危系全家全家幸福在一人。

10.安全警鐘長鳴幸福伴君同行。

11.有章不循闖大禍?zhǔn)鹿试缤碚疑祥T。

12.安全生產(chǎn)全家福出了事故全家苦。

13.不愁千日緊只怕一時(shí)松。

14.安全思想不牢靠事后難買后悔藥。

15.回避事故隱患等于放虎歸山。

16.省工省勁一陣子事故害你一輩子。

17.十次事故九次快，還有一次不例外。

18.寧要一個(gè)保險(xiǎn)活不要十個(gè)瞎湊合。

19.蒼蠅專叮有縫蛋事故專找蠻干漢。

20.寧流一身汗不流一滴血。

安全管理目標(biāo)策劃篇四

安 全 生 產(chǎn) 管 理 目 標(biāo)

安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

為了貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及有關(guān)法律法規(guī)，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)安全事故的防范，確保安全事故發(fā)生后的應(yīng)急救援工作能迅速有效展開，最大限度地減少事故損失，保障公司和職工的生命財(cái)產(chǎn)的安全，有效預(yù)防重、特大事故的發(fā)生，特制訂本工作目標(biāo)及計(jì)劃：

一、管理工作目標(biāo)

1、無一般以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故、職工傷亡事故、急(惡)性中毒事故

2、年工傷死亡率0%，重傷率不大于0.2%

3、一次性設(shè)備責(zé)任事故直接經(jīng)濟(jì)損失不大于5萬元

4、安全隱患整改率達(dá)到95%。

二、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層、基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保全年安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

三、總體目標(biāo)

加大安全管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，進(jìn)一步提高安全管理水平，加大安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度；加強(qiáng)安全監(jiān)管，杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生；加大對(duì)安全生產(chǎn)的投入，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)全年設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，無傷亡事故，確保安全形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，確保無生產(chǎn)安全事故管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為公司營造良好的安全發(fā)展環(huán)境。

四、安全目標(biāo)

1、重傷、重大及重、特大安全事故（包括各種設(shè)備、誤操作等其它重大以上安全事故）為零。

2、每周一進(jìn)行安全、衛(wèi)生檢查，查安全隱患、違章違紀(jì)。對(duì)各單位進(jìn)行測(cè)評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

4、應(yīng)急預(yù)案及消防演習(xí)：定于上半年進(jìn)行事故應(yīng)急疏散演習(xí)和消防演習(xí)各一次。下半年各一次。

5、定期對(duì)站內(nèi)消防設(shè)施進(jìn)行檢查并記錄。

6、安全檢查工作：按要求定期做好班組安全檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、綜合性檢查工作，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改，落實(shí)到人，并及時(shí)跟蹤驗(yàn)證。

7、安全管理人員及特種作業(yè)人員要全部經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗要達(dá)到100%。

8、員工安全培訓(xùn)工作按時(shí)開展。

9、各類事故“四不放過”處理100%。

五、工作計(jì)劃

（一)安全教育：

1、定期組織領(lǐng)導(dǎo)員工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)培訓(xùn)，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí)，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓(xùn)記錄。

2、對(duì)員工和新進(jìn)公司員工的三級(jí)安全教育，堅(jiān)持安全教育100％考試合格上崗。建立員工安全教育培訓(xùn)檔案。每月有計(jì)劃的進(jìn)行老員工安全知識(shí)再教育。

3、積極配合有關(guān)職能部門對(duì)特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，定期進(jìn)行復(fù)審，做到持證上崗。

4、使員工能夠熟練的使用勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。

5、使員工能夠熟練掌握觸電急救方法，將傷害控制在最小程度。

6、對(duì)外來施工人員培訓(xùn)做到100%到位，施工隊(duì)必須具備施工資質(zhì)、提交施工技術(shù)措施（安全方案）、完善的施工安全組織并進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)后方可施工。

7、對(duì)換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，單位要進(jìn)行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。

8、通過各種形式（警示牌、宣傳欄、標(biāo)語等），使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施。

（二）完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1）貫徹執(zhí)行國家及各級(jí)政府部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度，及時(shí)將有關(guān)安全會(huì)議精神貫徹落實(shí)到基層，傳達(dá)到每一位員工，增強(qiáng)公司員工安全生產(chǎn)意識(shí)及法律觀念。

2）健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，制定安全1

生產(chǎn)工作目標(biāo)，責(zé)任人逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理；貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想，員工在自己崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3）定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對(duì)存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施，交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，通報(bào)安全檢查情況。

（三）落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。

1）建立健全經(jīng)營設(shè)備臺(tái)帳、特種設(shè)備臺(tái)帳、安全設(shè)施臺(tái)帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測(cè)，確保相關(guān)證件齊全。

2）在易燃易爆、有毒有害場所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標(biāo)志或告知牌。

3）各種安全消防設(shè)施配備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。4）按規(guī)定做好各項(xiàng)工作審批工作，制定安全防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案，并增加預(yù)案演練次數(shù)，完善預(yù)案實(shí)戰(zhàn)要求，訂做各種警示標(biāo)志牌，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

5）“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。

公司將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中，提高員工的安全意識(shí)，切實(shí)防范事故的發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

安全管理目標(biāo)策劃篇五

3.麻痹是最大的隱患失職是最大的.禍根。

4.安全生產(chǎn)，生產(chǎn)蒸蒸日上;文明建設(shè)，建設(shè)欣欣向榮不繃緊安全的弦就彈不出生產(chǎn)的調(diào)。

5.安全花開把春報(bào)生產(chǎn)效益節(jié)節(jié)高。

6.忽視安全抓生產(chǎn)是火中取栗脫離安全求效益如水中撈月幸福是棵樹安全是沃土。

7.安全為了生產(chǎn)生產(chǎn)必須安全。

8.寧繞百丈遠(yuǎn)不冒一步險(xiǎn)。

9.質(zhì)量是安全基礎(chǔ)安全為生產(chǎn)前提。

10.疏忽一時(shí)痛苦一世。

11.生產(chǎn)再忙安全不忘。

12.安全來自警惕事故出于麻痹。

安全管理目標(biāo)策劃篇六

為切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全管理，逐步提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，根據(jù)我院《醫(yī)療質(zhì)量與安全管理和持續(xù)改進(jìn)方案（修訂）》制定20__年醫(yī)療質(zhì)量安全工作計(jì)劃。

一、醫(yī)療質(zhì)量安全監(jiān)控。

1、提高每月對(duì)醫(yī)療質(zhì)量考核指標(biāo)進(jìn)行分析、評(píng)估與總結(jié)，對(duì)影響醫(yī)療質(zhì)量安全的因素與環(huán)節(jié)予以分析，并制定相應(yīng)改進(jìn)措施，確保醫(yī)療質(zhì)量控制指標(biāo)在目標(biāo)范圍內(nèi)。

2、醫(yī)務(wù)科會(huì)同相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)定期深入臨床、醫(yī)技科室檢查醫(yī)療工作質(zhì)量，對(duì)工作環(huán)節(jié)中存在的不足與質(zhì)量缺陷予以及時(shí)糾正，必要時(shí)召開專門會(huì)議研究解決問題。

3、每季召開一次專業(yè)委員會(huì)會(huì)議，從環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量上分析，總結(jié)醫(yī)療質(zhì)量工作中存在的問題與缺陷，剖析重點(diǎn)科室和重點(diǎn)質(zhì)量個(gè)案，制定有效的改進(jìn)措施。

二、醫(yī)療文書質(zhì)量。

1、每月對(duì)歸檔病案予以審核、分析，及時(shí)糾正病案質(zhì)量缺陷，完善措施，對(duì)月度醫(yī)療文書質(zhì)量納入月質(zhì)量考核中。

2、每月對(duì)醫(yī)技科室工作質(zhì)量檢查匯總，對(duì)輔助檢查報(bào)告單質(zhì)量、處方合格率等指標(biāo)予以評(píng)估、考核，并納入月質(zhì)量考核中。

3、積極強(qiáng)化院科兩級(jí)質(zhì)量管理組織的作用，重點(diǎn)督導(dǎo)科室內(nèi)部對(duì)醫(yī)療文書環(huán)節(jié)質(zhì)量的卡控。

三、落實(shí)醫(yī)療工作制度。

1、年內(nèi)將開展質(zhì)量安全意識(shí)教育，重點(diǎn)考核15項(xiàng)醫(yī)療核心制度落實(shí)情況，對(duì)重點(diǎn)崗位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)予以重點(diǎn)檢查。

2、醫(yī)務(wù)科將對(duì)未履行好工作職責(zé)，未按照要求執(zhí)行制度的科室予以相應(yīng)的處罰，對(duì)存在的質(zhì)量缺陷提交相關(guān)委員會(huì)研究解決。

3、為確保質(zhì)量，須不斷完善相關(guān)措施與制度，并予以經(jīng)常性的檢查與考核。

安全管理目標(biāo)策劃篇七

小學(xué)安全管理目標(biāo)責(zé)任書為了全面實(shí)施素質(zhì)教育，營造良好的育人環(huán)境，切實(shí)保證學(xué)生健康及生命安全。根據(jù)上級(jí)文件精神，結(jié)合我校實(shí)際情況，特制定本責(zé)任書：

一、班主任和教師要對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全知識(shí)教育、生存教育、應(yīng)急教育、自護(hù)互救教育；組織學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)、牢記《小學(xué)學(xué)生安全守則》的內(nèi)容，并要求學(xué)生嚴(yán)格遵守學(xué)校規(guī)章制度和安全紀(jì)律。

二、結(jié)合我校實(shí)際情況，做好防火、防電、防暴、防災(zāi)、防水、防交通事故、防食物中毒等工作，嚴(yán)禁體罰、變相體罰學(xué)生。及時(shí)報(bào)告和排除安全隱患，提高物防水平。

三、任課教師要強(qiáng)化課堂紀(jì)律管理，確保上課期間不發(fā)生安全事故。

四、對(duì)學(xué)生安全工作重教育、嚴(yán)管理、重防范、善處理。安全工作警鐘長鳴，保證校園內(nèi)不出現(xiàn)安全事故。

五、對(duì)安全工作做得好的班主任、教師，學(xué)校要給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，并在評(píng)優(yōu)選模時(shí)優(yōu)先考慮。對(duì)因教育不夠、管理不善、措施不力而造成校園內(nèi)重大安全事故的直接責(zé)任人及分管領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校將給予經(jīng)濟(jì)處罰和報(bào)請(qǐng)主管部門給予行政處分。

開發(fā)區(qū)育才小學(xué)。

20__年__月。

安全管理目標(biāo)策劃篇八

為了貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及有關(guān)法律法規(guī)，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)安全事故的防范，確保安全事故發(fā)生后的應(yīng)急救援工作能迅速有效展開，最大限度地減少事故損失，保障公司和職工的生命財(cái)產(chǎn)的安全，有效預(yù)防重、特大事故的發(fā)生，特制訂本工作目標(biāo)：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層、基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保全年安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、總體目標(biāo)

加大安全管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，進(jìn)一步提高安全管理水平，加大安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度；加強(qiáng)安全監(jiān)管，杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生；加大對(duì)安全生產(chǎn)的投入，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)全年設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，無傷亡事故，確保安全形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，確保無生產(chǎn)安全事故管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為公司營造良好的安全發(fā)展環(huán)境。

三、安全目標(biāo)

1）重傷、重大及重、特大安全事故（包括各種設(shè)備、交通、誤操作等其它重大以上安全事故）為零。

2）每月進(jìn)行安全、衛(wèi)生檢查，查安全隱患、違章違紀(jì)。對(duì)各部門進(jìn)行測(cè)評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

4）應(yīng)急預(yù)案及消防演習(xí)：定于2018年上半年進(jìn)行事故應(yīng)急疏散演習(xí)和消防演習(xí)各一次。下半年各一次。

5）定期對(duì)公司內(nèi)設(shè)備進(jìn)行檢查并記錄。

6）安全檢查工作：按要求定期做好安全檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、綜合性檢查工作，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改，落實(shí)到人，并及時(shí)跟蹤驗(yàn)證。

7）安全管理人員及特種作業(yè)人員要全部經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗要達(dá)到100%。

8）員工安全培訓(xùn)工作按時(shí)開展。9）各類事故“四不放過”處理100%。

四、工作計(jì)劃

（一)安全教育：

1）定期組織領(lǐng)導(dǎo)員工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)培訓(xùn)，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí)，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓(xùn)記錄。

2）對(duì)員工和新進(jìn)公司員工的三級(jí)安全教育，堅(jiān)持安全教育100％考試合格上崗。建立員工安全教育培訓(xùn)檔案。有計(jì)劃的進(jìn)行老員工安全知識(shí)再教育。

3）積極配合有關(guān)職能部門對(duì)特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，定期進(jìn)行復(fù)審，做到持證上崗。

4）使員工能夠熟練的使用勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。

5）使員工能夠熟練掌握觸電急救方法，將傷害控制在最小程度。6）對(duì)外來施工人員培訓(xùn)做到100%到位，施工隊(duì)必須具備施工資質(zhì)、提交施工技術(shù)措施（安全方案）、完善的施工安全組織并進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)后方可施工。

7）對(duì)換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，單位要進(jìn)行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。

8）通過各種形式（警示牌、宣傳欄、標(biāo)語等），使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施。

（二）完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1）貫徹執(zhí)行國家及各級(jí)政府部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度，及時(shí)將有關(guān)安全會(huì)議精神貫徹落實(shí)到基層，傳達(dá)到每一位員工，增強(qiáng)公司員工安全生產(chǎn)意識(shí)及法律觀念。

2）健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，責(zé)任人逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理；貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想，員工在自己崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3）定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對(duì)存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施，交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，通報(bào)安全檢查情況。

（三）落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。

1）建立健全經(jīng)營設(shè)備臺(tái)帳、特種設(shè)備臺(tái)帳、安全設(shè)施臺(tái)帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測(cè)，確保相關(guān)證件齊全。

2）在易燃易爆、有毒有害場所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標(biāo)志或告知牌。

3）特種車輛及防護(hù)設(shè)施要及時(shí)保養(yǎng)維護(hù)，做好保養(yǎng)維護(hù)記錄。4）各種安全消防設(shè)施配備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。

5）按規(guī)定做好各項(xiàng)工作審批工作，制定安全防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案，并增加預(yù)案演練次數(shù)，完善預(yù)案實(shí)戰(zhàn)要求，訂做各種警示標(biāo)志牌，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

2018年公司將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中，提高員工的安全意識(shí)，切實(shí)防范事故的發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

鄒平魯班建筑安裝服務(wù)有限公司

2018年1月17日

安全管理目標(biāo)策劃篇九

一、實(shí)行班級(jí)安全目標(biāo)責(zé)任制，各班主任對(duì)本班安全負(fù)總則。課任教師對(duì)上課期間的學(xué)生負(fù)責(zé)。

二、加強(qiáng)校舍維護(hù)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除。

三、加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理，嚴(yán)防食物中毒發(fā)生。

四、加強(qiáng)消防用電管理，開展安全教育。

五、加強(qiáng)交通管理，嚴(yán)禁乘坐無牌照、報(bào)廢車。超員車，接送學(xué)生車輛手續(xù)合法，符合要求。

六、加強(qiáng)校內(nèi)外學(xué)生的活動(dòng)管理，學(xué)生不要在公路上騎車。玩耍，學(xué)生集體外出，嚴(yán)格報(bào)批制度。

七、加強(qiáng)學(xué)生的安全教育。利用各種資源對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育。任課教師利用學(xué)科資源，班主任利用班會(huì)隊(duì)會(huì)時(shí)間對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育。

八、嚴(yán)格報(bào)告制度。發(fā)生重大事故，及時(shí)上報(bào)，不得瞞報(bào)、漏報(bào)。

九、建立安全核查制度，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，涉及要達(dá)到100%。

十、把班級(jí)安全工作納入到教師量化評(píng)估，實(shí)行一票否決制,實(shí)行“一崗雙責(zé)”。

安全管理目標(biāo)策劃篇十

為認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，切實(shí)落實(shí)直線責(zé)任、屬地管理，杜絕各類事故的發(fā)生，以hse管理體系、質(zhì)量管理體系建設(shè)為主線，確保安全、質(zhì)量、計(jì)量三條紅線全面受控，實(shí)現(xiàn)四不傷害、四個(gè)為零安全環(huán)保目標(biāo)，保證油庫、加油站、車輛、工程施工、資金和樓宇安全運(yùn)行，特簽訂質(zhì)量安全環(huán)保責(zé)任書。

一、責(zé)任人。

所屬單位行政負(fù)責(zé)人，是本單位安全環(huán)保第一責(zé)任人，是安全總監(jiān)。

二、責(zé)任目標(biāo)。

零事故、零傷害、零損失、零污染。

員工傷亡事故為零，環(huán)境污染事故為零，火災(zāi)事故為零，質(zhì)量事故為零，計(jì)量事故為零，道路交通事故為零，其他生產(chǎn)安全事故為零。

油品質(zhì)量合格率100%，計(jì)量準(zhǔn)確率98%。

三、責(zé)任追究。

(一)、發(fā)生員工死亡(含承包商)事故，事故單位行政負(fù)責(zé)人撤職;扣除單位領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績獎(jiǎng)，取消單位全年業(yè)績獎(jiǎng)金;扣除事故單位工資總額基數(shù)的1.5%及當(dāng)年新增工資的1/3。

(二)、發(fā)生環(huán)境污染事故，質(zhì)量計(jì)量事故，被地(市)級(jí)以上媒體曝光，事故單位行政負(fù)責(zé)人撤職;扣除單位領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績獎(jiǎng)，取消單位當(dāng)年業(yè)績獎(jiǎng)金;扣除事故單位工資總額基數(shù)的1.5%及當(dāng)年新增工資的1/3。

(三)、事故不論大小，必須按照事故規(guī)定及時(shí)上報(bào)并按處理程序進(jìn)行處理。凡隱瞞、謊報(bào)事故，經(jīng)舉報(bào)查實(shí)，事故單位行政負(fù)責(zé)人撤職。

(四)發(fā)生事故后，視情節(jié)追究各級(jí)管理部門的直線責(zé)任。

自20xx年1月1日至12月31日止。

本責(zé)任書一式兩份，簽約雙方各執(zhí)一份。

經(jīng)理(簽字)：

經(jīng)營部經(jīng)理(簽字)：

二x年一月一日。

安全管理目標(biāo)策劃篇十一

老子曰：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。西方有句諺語：你的箭射得不遠(yuǎn)，是因?yàn)槟愕男目吹貌贿h(yuǎn)！個(gè)人生活工作當(dāng)中如此，駕校管理實(shí)踐當(dāng)中更是如此！管理大師、現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克（peter drucker）于1954年在其名著《管理實(shí)踐》中最先提出了“目標(biāo)管理”的概念，其后他又提出“目標(biāo)管理和自我控制”的主張。

德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果說駕校一年招生培訓(xùn)等沒有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視或者效果不會(huì)有多好。因此駕校管理者應(yīng)該通過目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理，當(dāng)駕校最高層管理者確定了企業(yè)目標(biāo)后，必須對(duì)其進(jìn)行有效分解，轉(zhuǎn)變成各個(gè)部門以及每個(gè)人（包括教練員）的分目標(biāo)，管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

目標(biāo)管理指導(dǎo)思想上是以“y理論”為基礎(chǔ)的：即認(rèn)為員工是愿意承擔(dān)責(zé)任的，愿意做出貢獻(xiàn)的，愿意有所成就的，在目標(biāo)明確的條件下，人們能夠?qū)ψ约贺?fù)責(zé)。具體方法上是泰勒科學(xué)管理的進(jìn)一步發(fā)展。“目標(biāo)管理”的理論提出以后，便在美國迅速流傳。時(shí)值第二次世界大戰(zhàn)后西方經(jīng)濟(jì)由恢復(fù)轉(zhuǎn)向迅速發(fā)展的時(shí)期，企業(yè)急需采用新的方法調(diào)動(dòng)員工積極性以提高競爭能力，目標(biāo)管理的出現(xiàn)可謂應(yīng)運(yùn)而生，遂被廣泛應(yīng)用，并很快為日本、西歐國家的企業(yè)所仿效，在世界管理界大行其道。

一、目標(biāo)制定與合理設(shè)置

目標(biāo)管理能不能產(chǎn)生理想的效果、取得預(yù)期的成效，首先就取決于目標(biāo)的制定，科學(xué)合理的目標(biāo)是目標(biāo)管理的前提和基礎(chǔ)，脫離了實(shí)際的工作目標(biāo)，輕則影響工作進(jìn)程和成效，重則使目標(biāo)管理失去實(shí)際意義，影響駕校發(fā)展大局。

一般來說，經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和高級(jí)策略目標(biāo)由高層管理者制訂；中級(jí)目標(biāo)由中層管理者制訂；初級(jí)目標(biāo)由基層管理者制訂；方案和任務(wù)由職工制訂，并同每一個(gè)成員的應(yīng)有成果相聯(lián)系。總的來說，駕校有以下幾種方法制定業(yè)績目標(biāo)。

1、逐年遞增法

它是根據(jù)駕校員工以往業(yè)績制定一個(gè)遞增百分比，從而確定下一階段的目標(biāo)。駕校可成功運(yùn)用逐年遞增法，關(guān)鍵之處在一要恰當(dāng)?shù)卮_定這個(gè)遞增百分比，因?yàn)榘俜直榷ǖ眠^高或過低都不會(huì)有激勵(lì)作用。雖然不同的駕培企業(yè)這個(gè)百分比可能不一樣，但是有一個(gè)數(shù)字可以作為重要的參考指標(biāo)，那就是本企業(yè)所在行業(yè)這一業(yè)績指標(biāo)的增長百分比，比方北京駕培行業(yè)平年均招生人數(shù)基本每年保持15%的增長。這就是駕校參考的值。然后再根據(jù)本企業(yè)所在行業(yè)的位置以及發(fā)展階段，最終確定一個(gè)較為合理的百分比。

逐年遞增法的優(yōu)點(diǎn)在于：每次的目標(biāo)總高于以往的成就，有進(jìn)取心，可以促使駕校不斷發(fā)展壯大。特別是同一崗位，就較適合用這種方法，比如教練員所帶學(xué)員的合格比率、安全比率。據(jù)悉，一些駕校要求教練員所帶教學(xué)員的考試合格率科目一、二、三、四全部達(dá)到90%及以上，當(dāng)然根據(jù)各省市駕培行業(yè)的實(shí)際情況，各科目合格率標(biāo)準(zhǔn)不一樣，一般來講各科目能夠達(dá)到85%以上的合格率屬于當(dāng)?shù)馗哔|(zhì)量、高效率的也是可以的。而安全率要求達(dá)到100%，既是駕校的要求，也是社會(huì)的要求?？紤]到安全駕駛和道路交通事故的不確定性，安全率這個(gè)值越高越好，事故率越低越好。

2、上限平均法

它一般是指將同一崗位的前1/3業(yè)績優(yōu)良者平均值，作為被考核員工應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。假如駕校以招生額作為指標(biāo)對(duì)市場人員進(jìn)行績效考核a、b、c、d、e、f為其市場人員，他們本年度的銷售額分別為140、120、110、160、130、180、d、f就是本企業(yè)前1/3業(yè)績優(yōu)良者，他們的平均銷售額為170那么這企業(yè)就可以以170作為其銷售人員下一年度的銷售目標(biāo)?？梢钥闯?，采用上限平均法，可以促進(jìn)業(yè)績落后者向業(yè)績優(yōu)良者靠攏，但是，它的缺點(diǎn)在于，對(duì)業(yè)績優(yōu)良者缺乏更高的要求，可能導(dǎo)致這部分人的業(yè)績不能進(jìn)一步提高。

3、平均加合法

它是指對(duì)同一崗位各個(gè)員工的業(yè)績?nèi)∑骄?，再乘以一個(gè)改進(jìn)系數(shù)，并以此作為被考核部門或員工的業(yè)績目標(biāo)。例如；某駕校的教練員a、b、c、d、e、f、上年度的平均合格額為80%，再乘以一個(gè)改進(jìn)系數(shù)1.05就得到84%，那么這個(gè)企業(yè)就可以以84%作為教練員人員下一年度的帶教合格比率目標(biāo)?？梢钥闯?，采用平均加合法體現(xiàn)了同一崗位的整體目標(biāo)，減弱了工作環(huán)境或工作條件差別對(duì)員工業(yè)績的影響，而且可以使業(yè)績落后者看到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的希望。但是，它的缺點(diǎn)也是明顯的，那就是它所確定的目標(biāo)往往不夠積極，并且對(duì)業(yè)績優(yōu)良者也缺乏更高的要求。

4、浮動(dòng)目標(biāo)法

與前面三種方法不同，采用浮動(dòng)目標(biāo)法制定業(yè)績目標(biāo)時(shí)，其業(yè)績目標(biāo)不能事先確定，而是事后確定。所謂浮動(dòng)目標(biāo)法，就是將同一崗位所有員工下一年度的平均業(yè)績乘以一個(gè)百分比或系數(shù)，并以此作為本崗位所有員工下一年度的業(yè)績目標(biāo)，這個(gè)百分比或系數(shù)一般是80%～100%，耐用根據(jù)環(huán)境的變化，這個(gè)系數(shù)應(yīng)做相應(yīng)的調(diào)整。一般來說，在整個(gè)行業(yè)都不景氣時(shí)，這個(gè)系數(shù)一般選在80%～90%；反之應(yīng)為90%～100%。它與平均加合法的不同之處在于；平均加合法是根據(jù)同一崗位所有員工上一年度的平均業(yè)績乘以一個(gè)改進(jìn)系數(shù)作為員工下一年度的業(yè)績目標(biāo)，而浮動(dòng)平均加合法則根據(jù)同一崗位所有員工下一年度平均業(yè)績?cè)俪艘砸粋€(gè)系數(shù)作為所有員工下一年度的業(yè)績目標(biāo)，因而它是不能事先確定的。根據(jù)企業(yè)采用的是絕對(duì)目標(biāo)還是相對(duì)目標(biāo)，浮動(dòng)目標(biāo)法可以分為浮動(dòng)平均加合法和浮動(dòng)遞增法。

（1）浮動(dòng)平均加合法

它是一個(gè)絕對(duì)指標(biāo)，是指企業(yè)根據(jù)同一崗位所有員工的下一年度平均業(yè)績（它是一個(gè)絕對(duì)量）乘以一個(gè)系數(shù)并以此作為本崗位所有員工下一年度的業(yè)績目標(biāo)。例如：某駕培企業(yè)的市場人員a、b、c、d、e、f第一年的招生人數(shù)分別為140、120、110、160、130、180、第二年由于外部環(huán)境變壞，整個(gè)行業(yè)都不景氣，這個(gè)企業(yè)也不例外，a、b、c、d、e、f的招生人數(shù)都不同程度地下降了，分別為120、110、100、155、125、160、那么第二年他們6人的平均業(yè)績?yōu)?28，再乘以90%，為115，那么這個(gè)企業(yè)就可以以115為其市場人員第二度的業(yè)績目標(biāo)?？梢钥闯?，雖然他們6人的招生人數(shù)都比上年有所下降，但那主要是外部環(huán)境變化的結(jié)果，應(yīng)該說a、d、e、f的業(yè)績都是不錯(cuò)的。

（2）浮動(dòng)遞增法

它是一個(gè)相對(duì)指標(biāo)，是指駕培企業(yè)根據(jù)同一崗位的所有員工下一年度的業(yè)績?cè)鲩L百要比取平均值，然后再乘以一個(gè)系數(shù)并以此作為這個(gè)崗位所有員工下一年度的業(yè)績?cè)鲩L目標(biāo)。例如：駕校市場部所在崗位有甲、乙、丙、丁四個(gè)員工，他們本年度的業(yè)績?cè)鲩L率分別為18%、30%、15%、25%，那么他們四個(gè)人的平均增長率為22%。假如他們是在整個(gè)環(huán)境不景氣的情況下取得的，那么22%乘以80%為17.6%，則甲、乙、丁三人都算完成了目標(biāo)。當(dāng)然，假如整個(gè)行業(yè)的形勢(shì)都很好，那么22%應(yīng)乘以95%為20.9%，則只有乙和丁的業(yè)績還可以。

因此可以看出，浮動(dòng)目標(biāo)法可以綜合反映駕培市場行情，減弱外部環(huán)境的劇烈變化對(duì)員工業(yè)績影響；另一方面，它又可以促進(jìn)內(nèi)部競爭，提高整個(gè)崗位的績效。當(dāng)然，它也是有條件的，那就是同一崗位員工的工作環(huán)境或工作條件應(yīng)相差不大。

綜上所述，制定業(yè)績目標(biāo)的方法很多，但是沒有哪一種方法適用于所有企業(yè)，所有崗位。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)所處的行業(yè)以及不同的崗位選用不同的方法來制定業(yè)績目標(biāo)，而且，現(xiàn)在的趨勢(shì)是把幾種方法結(jié)合起來使用，可以更加全面和準(zhǔn)確。

二、目標(biāo)的分解和計(jì)劃擬訂

目標(biāo)的設(shè)置是目標(biāo)管理最重要的階段。傳統(tǒng)的目標(biāo)是由最高管理者設(shè)定，然后分解成子目標(biāo)落實(shí)到組織的各個(gè)層面上，是一種由上級(jí)給下級(jí)規(guī)定目標(biāo)的單向過程，在很大程度上，這樣設(shè)定的目標(biāo)是非操作性的，因?yàn)橄录?jí)只是被動(dòng)地接受目標(biāo)，由于缺乏溝通，在每個(gè)層面上，管理者都會(huì)加上一些自己的理解，甚至是用偏見對(duì)目標(biāo)的解釋。結(jié)果是，目標(biāo)在自上而下的分解過程中，喪失了它的清晰性與一致性，甚至目標(biāo)的被動(dòng)接受者經(jīng)常怨聲載道，嫌目標(biāo)不合理，工作熱情下降，如此種種，直接導(dǎo)致執(zhí)行力不足。通過加強(qiáng)溝通和反復(fù)論證，讓團(tuán)隊(duì)隊(duì)員既能站在戰(zhàn)略的高度，從全局上把握區(qū)域市場與駕校的發(fā)展方向，又能深入到實(shí)踐操作的每個(gè)細(xì)節(jié)上，目標(biāo)的一致性與清晰性獲得提高，在執(zhí)行過程中，能夠有的放矢，且游刃有余。

科學(xué)的目標(biāo)管理應(yīng)該是通過專門設(shè)計(jì)的過程，將組織的整體目標(biāo)逐級(jí)分解，轉(zhuǎn)換為各部門、各員工的分目標(biāo)。從組織目標(biāo)到經(jīng)營單位目標(biāo)，再到部門目標(biāo)，最后到個(gè)人目標(biāo)。在目標(biāo)分解過程中，權(quán)、責(zé)、利三者已經(jīng)明確，而且相互對(duì)稱。這些目標(biāo)方向一致，環(huán)環(huán)相扣，相互配合，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目標(biāo)體系。只有每個(gè)人員完成了自己的分目標(biāo)，整個(gè)駕校的總目標(biāo)才有完成的希望。

1、準(zhǔn)備階段充分溝通

高層管理預(yù)定目標(biāo)，這是一個(gè)暫時(shí)的、可以改變的目標(biāo)預(yù)案。即可以上級(jí)提出，再同下級(jí)討論；也可以由下級(jí)提出，上級(jí)批準(zhǔn)。無論哪種方式，必須共同商量決定；其次，校長等高層必須根據(jù)駕校的使命和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，估計(jì)客觀環(huán)境帶來的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，對(duì)本駕校的優(yōu)劣有清醒的認(rèn)識(shí)。對(duì)駕校成員應(yīng)該和能夠完成的目標(biāo)心中有數(shù)。

通過充分的交流，駕校上下層均能對(duì)環(huán)境有更充分的了解，在最大程度上消除信息不對(duì)稱的現(xiàn)象，這是上下級(jí)之間相互理解、相互協(xié)調(diào)的前提條件。

溝通之后，部門主管與其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一起共同協(xié)商，選擇和確定自己團(tuán)隊(duì)的業(yè)績目標(biāo)，管理層在制定目標(biāo)時(shí)根據(jù)所掌握的信息，并考慮其他因素，如以往數(shù)據(jù)、行業(yè)趨勢(shì)、競爭、特殊事件等內(nèi)外部環(huán)境因素，運(yùn)用swot分析（對(duì)駕校自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅綜合分析）等科學(xué)的方法和工具進(jìn)行分析，最后制定期望水平適度的，可行性較高的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

與此同時(shí)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員結(jié)合從個(gè)人的總結(jié)與部門、駕校整體的總結(jié)，重新分析自己的機(jī)會(huì)點(diǎn)與威脅點(diǎn)，其意義在于讓員工理解駕校的經(jīng)營目標(biāo)，以及駕校的經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)上，將自我目標(biāo)與駕校的遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃協(xié)調(diào)一致，在以后的工作中有明確的方向感。

2、目標(biāo)的初步分解

目標(biāo)的分解過程遵循參與決策的方式，由上而下結(jié)合由下而上地共同參與目標(biāo)的選擇，并對(duì)如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成一致意見。

假設(shè)團(tuán)隊(duì)的本期目標(biāo)與上期增加了20%，去年全年招生6000人，今年應(yīng)該是7200人，在團(tuán)隊(duì)會(huì)議上，每個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)員首先將自己上期目標(biāo)乘以120%作為基準(zhǔn)目標(biāo)，然后每個(gè)隊(duì)員可適當(dāng)增加或減少業(yè)績量來確定自己的目標(biāo)。在目標(biāo)分解的過程中，有時(shí)主管事先不公布目標(biāo)，運(yùn)用投標(biāo)的方式自定目標(biāo)，得到的個(gè)人目標(biāo)總和往往比指定的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)還要高。

每個(gè)員工還必須論證增減的原因，對(duì)于要求減少的，提出他自己面對(duì)的困難，并就此提出他的解決辦法；對(duì)于要求增加的，要與大家分享他是如何來尋找新的業(yè)績支撐點(diǎn)的。

在目標(biāo)制定的過程中，也是相互學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)交流的過程，優(yōu)秀的員工可針對(duì)“困難戶”的問題提出一些切實(shí)可行的方案以供參考，這些“困難戶”也可學(xué)習(xí)優(yōu)秀員工的操作手法和成功經(jīng)營思路。參與決策的主要優(yōu)點(diǎn)是能夠誘導(dǎo)個(gè)人設(shè)立更困難的目標(biāo)，如果目標(biāo)難到足以使個(gè)人發(fā)揮出他的潛能，則此方法最有效，參與是通過增強(qiáng)個(gè)人的勇氣而對(duì)績效產(chǎn)生積極的影響。通過參與決策的方法，很大程度上鼓舞了員工的士氣，他們普遍對(duì)自己選擇的目標(biāo)很滿意，也充滿了信心，因?yàn)樗麄兪窃谥鲃?dòng)地挑戰(zhàn)自我設(shè)定的目標(biāo)，這對(duì)于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了良好的基礎(chǔ)。

自上而下的目標(biāo)分解和自下而上的目標(biāo)期望相結(jié)合，使經(jīng)營計(jì)劃的貫徹執(zhí)行建立在職工的主動(dòng)性、積極性的基礎(chǔ)上，把企業(yè)職工吸引到企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中來。

3、目標(biāo)的深度分解

團(tuán)隊(duì)隊(duì)員結(jié)合自己的業(yè)績目標(biāo)，分析駕校的.下期工作方向與競爭策略，找出自己思路與駕校經(jīng)營思路的差異與分歧，并且分析其原因，畢竟每個(gè)區(qū)域有其獨(dú)有的特點(diǎn)，在理解駕校的經(jīng)營目標(biāo)后，在工作中有正確和清晰的方向感，在追求短期利益的同時(shí)，保證公司的長期戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，并據(jù)此重新擬訂下期的工作計(jì)劃。

分目標(biāo)是根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)逐層分解，來確定每個(gè)部門或員工需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。假如一家駕校明年的一個(gè)重要目標(biāo)就是提高招生人數(shù)，目標(biāo)首先分解為各部門應(yīng)實(shí)現(xiàn)的招生目標(biāo)，然后再往下分解為各基層（訓(xùn)練隊(duì)）要實(shí)現(xiàn)的招生目標(biāo)，最終可以分解為每個(gè)員工（教練員）要實(shí)現(xiàn)的招生目標(biāo)。分目標(biāo)必須具體量化，便于考核；分清輕重緩急，以免顧此失彼；既要有挑戰(zhàn)性，又要有實(shí)現(xiàn)可能。每個(gè)員工和部門的分目標(biāo)要和其他的分目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，支持本單位和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

上級(jí)和下級(jí)還要就實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)所需的條件以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后的獎(jiǎng)懲事宜達(dá)成協(xié)議。分目標(biāo)制定后，要授予下級(jí)相應(yīng)的資源配置的權(quán)力，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利的統(tǒng)一。由下級(jí)寫成書面協(xié)議，編制目標(biāo)記錄卡片，整個(gè)組織匯總所有資料后，繪制出目標(biāo)圖。

4、擬訂工作計(jì)劃

將目標(biāo)分解的過程，也就是每個(gè)員工在思考每一個(gè)數(shù)據(jù)是怎樣估計(jì)出來的，以及如何去完成的過程，當(dāng)目標(biāo)分解完之后，每個(gè)員工對(duì)于下期的工作細(xì)節(jié)也就基本上胸有成竹了，然后就根據(jù)每個(gè)細(xì)節(jié)的重要性與緊急性安排好自己的工作計(jì)劃，并形諸文字和表格，在執(zhí)行時(shí)記載進(jìn)度情況，員工也就是從這里開始走出“自主管理”的第一步。

最后就是工作計(jì)劃確定的團(tuán)隊(duì)會(huì)議，每人就自己的計(jì)劃與其他隊(duì)員以及主管做研討，群策群力，博采眾長，再次修正計(jì)劃，增加計(jì)劃的可操作性與執(zhí)行效率，也讓主管對(duì)工作有明確的了解，以便后期執(zhí)行階段的監(jiān)督與控制。

三、目標(biāo)的組織實(shí)施與執(zhí)行

目標(biāo)管理是一種參與的、民-主的、自我控制的管理制度，也是一種把個(gè)人需求與組織目標(biāo)結(jié)合起來的管理制度。在這一制度下，上級(jí)與下級(jí)的關(guān)系是平等、尊重、依賴、支持，下級(jí)在承諾目標(biāo)和被授權(quán)之后是自覺、自主和自治的。由于每一個(gè)人都有了具體的、定量的明確目標(biāo)，所以在目標(biāo)實(shí)施過程中，人門會(huì)自覺地、努力地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，并對(duì)照目標(biāo)進(jìn)行自我檢查、自我控制和自我管理。這種自我管理，能充分調(diào)動(dòng)各部門及每一個(gè)人的主觀能動(dòng)性和工作熱情，充分挖掘自己的潛力，因此，完全改變了過去那種上級(jí)只管下達(dá)任務(wù)、下級(jí)只管匯報(bào)完成情況，并由上級(jí)不斷撿查、監(jiān)督的傳統(tǒng)管理辦法。

目標(biāo)管理以制定目標(biāo)為起點(diǎn)，以目標(biāo)完成情況的考核為終結(jié)。工作成果是評(píng)定目標(biāo)完成程度的標(biāo)準(zhǔn)，也是人事考核和獎(jiǎng)評(píng)的依據(jù)，成為評(píng)價(jià)管理工作績效的唯一標(biāo)志。至于完成目標(biāo)的具體過程、途徑和方法，上級(jí)并不過多干預(yù)。所以，在目標(biāo)管理制度下，監(jiān)督的成分很少，而控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的能力卻很強(qiáng)。那么，駕校實(shí)施目標(biāo)管理的步驟方法具體有哪些呢：

1．確定責(zé)任主體

目標(biāo)管理要求每一個(gè)分目標(biāo)都有確定的責(zé)任主體，監(jiān)督執(zhí)行者是駕校每個(gè)部門的基層主管。因此預(yù)定目標(biāo)之后，需要重新審查現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)新的目標(biāo)分解要求進(jìn)行調(diào)整，明確目標(biāo)責(zé)任者和協(xié)調(diào)關(guān)系。

2．督促檢查必須貫串始終

目標(biāo)管理，關(guān)鍵在管理。在目標(biāo)管理的過程中，絲毫的懈怠和放任自流都可能貽害巨大。作為駕校管理者，必須隨時(shí)跟蹤每一個(gè)目標(biāo)的進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)商、及時(shí)處理、及時(shí)采取正確的補(bǔ)救措施，確保目標(biāo)運(yùn)行方向正確、進(jìn)展順利。目標(biāo)管理追求是結(jié)果，可過程的管控絕不能忽視。

目標(biāo)管理重視結(jié)果，強(qiáng)調(diào)自主，自治和自覺。并不等于駕校領(lǐng)導(dǎo)可以放手不管，相反由于形成了目標(biāo)體系，一環(huán)失誤，就會(huì)牽動(dòng)全局。因此駕校領(lǐng)導(dǎo)在目標(biāo)實(shí)施過程中的管理是不可缺少的。首先進(jìn)行定期檢查，利用雙方經(jīng)常接觸的機(jī)會(huì)和信息反饋渠道自然地進(jìn)行；其次要向下級(jí)通報(bào)進(jìn)度，便于互相協(xié)調(diào)。

3．成本控制必須嚴(yán)肅認(rèn)真

目標(biāo)管理以目標(biāo)的達(dá)成為最終目的，考核評(píng)估也是重結(jié)果輕過程。這很容易讓目標(biāo)責(zé)任人重視目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，輕視成本的核算，特別是當(dāng)目標(biāo)運(yùn)行遇到困難可能影響目標(biāo)的適時(shí)實(shí)現(xiàn)時(shí)，責(zé)任人往往會(huì)采取一些應(yīng)急的手段或方法，這必然導(dǎo)致實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的成本不斷上升。作為駕校管理者，在督促檢查的過程當(dāng)中，必須對(duì)運(yùn)行成本作嚴(yán)格控制，既要保證目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，又要把成本控制在合理的范圍內(nèi)。因?yàn)椋魏文繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)都不是不計(jì)成本的。

比如，駕校成本控制可以進(jìn)行年初預(yù)算，由財(cái)務(wù)主管根據(jù)近幾年的總成本來確定一個(gè)年成本平均基數(shù)，再根據(jù)各部門工作性質(zhì)的異同，將預(yù)算分解到各部門去達(dá)到控制成本的目的。反之，也可以由各部門結(jié)合工作特點(diǎn)，先進(jìn)行預(yù)算，報(bào)財(cái)務(wù)部門審核。但在全年的成本控制過程中，必須以月度或季度為階段進(jìn)行跟蹤管理，壓縮非生產(chǎn)性開支，達(dá)到有效控制成本的目的。

4．考核評(píng)估必須執(zhí)行到位

任何一個(gè)目標(biāo)的達(dá)成、項(xiàng)目的完成，都必須有一個(gè)嚴(yán)格的考核評(píng)估?？己?、評(píng)估、驗(yàn)收工作必須選擇執(zhí)行力強(qiáng)的人員進(jìn)行，必須嚴(yán)格按照目標(biāo)管理方案或項(xiàng)目管理目標(biāo)，逐項(xiàng)進(jìn)行考核并作出結(jié)論，對(duì)目標(biāo)完成度高、成效顯著、成績突出的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人按章獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)失誤多、成本高、影響整體工作的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人按章處罰，真正達(dá)到表彰先進(jìn)、鞭策落后的目的。

值得一提的是，現(xiàn)在有些駕校的總結(jié)、考核、評(píng)估，基本上都是泛泛而談，有的純屬于搞形式、走過場，沒有實(shí)效，還有的駕校片面地以招生數(shù)量或合格率等所謂的業(yè)績來論英雄，甚至將員工的安全文明意識(shí)、職業(yè)道德、誠信服務(wù)等置之腦后，滋生唯利是圖的土壤，誘發(fā)吃拿卡要損害學(xué)員利益的行為，其觀念值得深思，其做法是需要改進(jìn)的。

駕校有必要依據(jù)考核評(píng)估結(jié)果進(jìn)行硬性淘汰一些消極，責(zé)任心、能力都差或不適合業(yè)務(wù)崗位的員工，采用末位淘汰制，必然會(huì)給員工帶來一定的壓力，使員工有一種緊迫感，并在企業(yè)中形成一種競爭的氣氛，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，使員工不斷努力，提高自身的工作績效，同時(shí)也提高企業(yè)的效益。但末位淘汰制是把雙刃劍，太過激了，也會(huì)挫傷員工積極性，降低滿意度。目前，有的駕校采取的是連續(xù)兩期團(tuán)隊(duì)內(nèi)排名最差的一位強(qiáng)行撤離原工作崗位，之后對(duì)他加強(qiáng)培訓(xùn)，幫助他早日找到合適自己的位置，體現(xiàn)出駕校“人性化”的管理理念。

在每一期末，每個(gè)部門成員都要做上期工作總結(jié)，總結(jié)的內(nèi)容主要以上期的目標(biāo)完成及市場狀況等做一個(gè)綜述，關(guān)鍵的是找出上期工作中的問題，總結(jié)出所取得的成就，初步計(jì)劃下期的工作內(nèi)容及工作重點(diǎn)。同時(shí)，駕校部門主管就整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績達(dá)成情況做類似的報(bào)告。

5．目標(biāo)不能放在角落里

6．跟進(jìn)過程，該調(diào)整時(shí)就調(diào)整，避免挫傷大多數(shù)人

在完成目標(biāo)的過程中如果遇到不合適的地方，一定要適時(shí)調(diào)整，以免到問題發(fā)生時(shí)打擊員工的積極性。此外，上級(jí)要幫助下級(jí)解決工作中出現(xiàn)的困難問題，當(dāng)出現(xiàn)意外、不可測(cè)事件嚴(yán)重影響組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，也可以通過一定的手續(xù)，修改原定的目標(biāo)。

但在調(diào)整過程中，必須足夠清楚幾個(gè)問題：本駕校最重視的價(jià)值是什么？有沒有找到激勵(lì)員工的更好的方法？當(dāng)挫折產(chǎn)生時(shí)我們的團(tuán)隊(duì)力量又能從哪里來？因此，能夠改變員工的不在于我們“說”了什么，而在于我們“是”什么。

7．目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與表揚(yáng)批評(píng)常在

達(dá)到預(yù)定的期限后，下級(jí)首先進(jìn)行自我評(píng)估，提交書面報(bào)告；然后上下級(jí)一起考核目標(biāo)完成情況，決定獎(jiǎng)懲；同時(shí)討論下一階段目標(biāo)，開始新循環(huán)。如果目標(biāo)沒有完成，應(yīng)分析原因總結(jié)教訓(xùn)，切忌相互指責(zé)，以保持相互信任的氣氛。

首先，力爭在駕校內(nèi)部甚至全公司上下形成一種敢于挑戰(zhàn)，勇于拼搏，追求卓越，積極向上的文化氛圍，公司以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主采取許多舉措，比如：駕校每月、每季評(píng)出“金牌業(yè)務(wù)”、“優(yōu)秀員工”并張榜公布，在內(nèi)部流通刊物上宣傳。在評(píng)比時(shí)，堅(jiān)持多層次，高覆蓋率的原則，以重視每位員工，讓他們都有機(jī)會(huì)榜上有名，另外，著重多從定性的方面獎(jiǎng)勵(lì)那些表現(xiàn)出色，進(jìn)步顯著的員工更甚于績效達(dá)成最好的，以此來鼓舞團(tuán)隊(duì)的士氣。

再者，為形成互幫互助的工作氛圍，每期末每個(gè)人投三票給對(duì)最熱心幫助自己的三個(gè)人，然后按積分情況評(píng)出“最熱心”員工，給予一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)?；顒?dòng)本身旨在形成團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)的凝聚力。

駕校這些舉措制度化，增其權(quán)威性，還將員工的這些獲表彰記錄作為員工升遷的主要考核項(xiàng)目之一，以增強(qiáng)其文化力，形成對(duì)員工行為約束與引導(dǎo)的力量。

如果目標(biāo)有沒有實(shí)現(xiàn)，沒有獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)、沒有表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)、沒有批評(píng)處罰，員工可能會(huì)感到壓力不足或動(dòng)力不足。長久以往，在崗位工作中就會(huì)產(chǎn)生職業(yè)倦怠癥，對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)設(shè)定的目標(biāo)會(huì)淡漠處置。

目標(biāo)管理既是一種激勵(lì)手段，又是一種結(jié)果考評(píng)法，其核心就是確立駕校的某個(gè)部門目標(biāo)或個(gè)人目標(biāo)，然后以這些目標(biāo)為基礎(chǔ)對(duì)部門或員工進(jìn)行績效考核。然而，人是趨利的動(dòng)物，在現(xiàn)實(shí)中你會(huì)發(fā)現(xiàn)，同樣是采用目標(biāo)管理法的駕校，它們?cè)诰唧w的實(shí)施過程中卻相差很大，其中一個(gè)很重要的方面就是不同的企業(yè)在制定業(yè)績目標(biāo)時(shí)所采用的方法不一樣、執(zhí)行的力度不一樣。

目標(biāo)管理成功的關(guān)鍵在于：駕校領(lǐng)導(dǎo)人和高層對(duì)實(shí)行目標(biāo)管理的堅(jiān)定信心，駕校和個(gè)人利益的有機(jī)結(jié)合，對(duì)目標(biāo)執(zhí)行過程的重視程度。為了進(jìn)行有效的控制，駕校必須建立科學(xué)的控制系統(tǒng)，努力提高團(tuán)隊(duì)個(gè)人的自我控制、自我管理的能力，從前饋控制抓起；再由監(jiān)督、反饋兩條線來完善控制系統(tǒng)，保證目標(biāo)執(zhí)行言必行、行必果。

為貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化安全管理，不斷提高全員安全防范意識(shí)，切實(shí)保障教學(xué)安全，特制定本制度。

一、安全組織。駕校建立以校長為第一責(zé)任人的安全組織管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)專（兼）職安全員一人。每車落實(shí)一名教練員為安全負(fù)責(zé)人。消防、治安、食宿等安全工作落實(shí)具體負(fù)責(zé)人。

二、入學(xué)安全教育?？颇恳婚_班，科目二、三實(shí)車培訓(xùn)前都要進(jìn)行安全教育，切實(shí)貫徹安全第一、預(yù)防為主的安全理念。

三、狠抓駕駛操作培訓(xùn)中的安全教育。發(fā)揮直觀教學(xué)作用，以車輛教練運(yùn)行中發(fā)生事故的案例教材進(jìn)行直觀性教育，以之不斷強(qiáng)化學(xué)駕人的安全意識(shí)。

四、安全措施。每天學(xué)駕人上車培訓(xùn)前教練員應(yīng)進(jìn)行安全事項(xiàng)交待，車輛運(yùn)行中應(yīng)進(jìn)行安全提示，教學(xué)過程中嚴(yán)禁教練員不在教學(xué)現(xiàn)場，收車后應(yīng)有車輛安全檢查。

五、安全例會(huì)。每月由分管校長召開一次安全工作例會(huì)，對(duì)本月安全工作進(jìn)行回顧和總結(jié)，對(duì)出現(xiàn)的事故或事故隱患進(jìn)行講評(píng)，找出存在的問題和不足并加以改進(jìn)。

六、安全檢查。安全員每月對(duì)車輛技術(shù)情況進(jìn)行一次例行檢查，重點(diǎn)檢查車輛傳動(dòng)、轉(zhuǎn)向、制動(dòng)、輪胎等各運(yùn)行部件，并做出詳細(xì)記錄，車輛是否能投入運(yùn)行，安全員有一票否決權(quán)。

七、事故報(bào)告與處理。學(xué)駕人在操作練習(xí)過程中發(fā)生輕微事故，應(yīng)按交通法規(guī)規(guī)定及時(shí)處理結(jié)案，教練員與學(xué)員分清責(zé)任，按責(zé)賠償；發(fā)生一般交通事故應(yīng)及時(shí)報(bào)警，正確救護(hù)，聽候處理。發(fā)生重、特大事故單位應(yīng)及時(shí)搶救傷員并報(bào)告公安交-警部門，同時(shí)1小時(shí)內(nèi)向交通管理部門報(bào)告，24小時(shí)內(nèi)用書面形式報(bào)告。積極處理，聽候裁定，承擔(dān)責(zé)任查究。

安全管理目標(biāo)策劃篇十二

為了進(jìn)一步強(qiáng)化和落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全管-理-員責(zé)任、層層把關(guān)、層層負(fù)責(zé)，根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》、《消防法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律法規(guī)》 、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理》等要求，并結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際情況，為提高項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理水平，遏制各類安全事故發(fā)生，特制定以下安全管理人員工作目標(biāo)和職責(zé)，要求項(xiàng)目部安全員認(rèn)真履職，確保本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、安全目標(biāo)：

1、杜絕一切死亡、重傷事故

2、一般事故頻率不超過 1 ‰

3、施工現(xiàn)場無火災(zāi)事故發(fā)生

4、施工現(xiàn)場無現(xiàn)場交通事故發(fā)生

5、無食品中毒事故發(fā)生

6、施工現(xiàn)場無重大安全隱患

7、無惡性治安、刑事案件發(fā)生

8、無職業(yè)病傷害發(fā)生

9、無違反部門規(guī)章、制度和崗位責(zé)任事件

10、工人崗前三級(jí)教育率達(dá)到100%，特種工人持證上崗率達(dá)到100%

11、依法實(shí)施工傷保險(xiǎn)和勞動(dòng)保護(hù)，施工人員買保險(xiǎn)率達(dá)到100 %。

二、工作責(zé)任：

2、認(rèn)真落實(shí)部門崗位安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)職責(zé)，按時(shí)參加部門安全生產(chǎn)工作部署會(huì)，協(xié)助各施工班組解決本班組出現(xiàn)的各類和安全生產(chǎn)有關(guān)的問題。

3、尊重和支持部門領(lǐng)班的工作，服從部門領(lǐng)班的分配和統(tǒng)一指揮。認(rèn)真開展安全生產(chǎn)隱患排查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，避免事故發(fā)生，積極做好職業(yè)危害預(yù)防工作，認(rèn)真落實(shí)佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品規(guī)定，確保勞動(dòng)安全。

4、積極參加部門安全生產(chǎn)三級(jí)培訓(xùn)教育，不斷提高安全生產(chǎn)意識(shí)、安全生產(chǎn)技能和自我安全防護(hù)意識(shí)。

5、認(rèn)真執(zhí)行部門安全生產(chǎn)工作考核方案和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，處罰違章作業(yè)，嚴(yán)禁違規(guī)指揮和一切與工作有關(guān)的不安全作業(yè)行為。

6、保證各施工區(qū)域或生產(chǎn)場所符合各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，重點(diǎn)部位和高危場所要設(shè)置明顯警示標(biāo)志、標(biāo)識(shí)。

7、積極學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、消防知識(shí)及中心各項(xiàng)消防規(guī)章制度，加強(qiáng)自身消防安全意識(shí)和防范技能培訓(xùn)，認(rèn)真遵守、執(zhí)行國家、地方、行業(yè)的法律法規(guī)和中心的各項(xiàng)消防安全管理規(guī)定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立并完善內(nèi)部消防安全管理制度、規(guī)章，逐級(jí)落實(shí)崗位安全責(zé)任制。

8、認(rèn)真做好檢查記錄，保證工作區(qū)域內(nèi)防火工作有效落實(shí)，保證責(zé)任區(qū)內(nèi)各類消防設(shè)施、器材、安防設(shè)備、電氣設(shè)備、燃?xì)庠O(shè)備、特種設(shè)備等安全運(yùn)行、完好有效，消防通道、安全出口暢通，消防標(biāo)志標(biāo)識(shí)完好。如發(fā)現(xiàn)消防隱患應(yīng)及時(shí)消除，不能及時(shí)消除的，應(yīng)采取有效的臨時(shí)防護(hù)措施并向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。

9、認(rèn)真落實(shí)對(duì)有可能發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故的場所以及危險(xiǎn)源施行的重點(diǎn)監(jiān)控措施，一旦發(fā)生重特大事故，立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行救援，控制事故進(jìn)一步發(fā)展和擴(kuò)大，將事故損失降到最低。

世界徽商論壇永久會(huì)址項(xiàng)目部 安全員（簽字）

年 月 日 年 月 日

一、 安全管理目標(biāo)

重大安全責(zé)任事故0次案，死亡率0，重傷率0。管好重大危險(xiǎn)源，制定應(yīng)急預(yù)案。

二、安全員崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的.安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、防火管理工作，遵守國家法令，認(rèn)真學(xué)習(xí)熟悉安全生產(chǎn)規(guī)章制度，努力提高專業(yè)知識(shí)和管理水準(zhǔn)，加強(qiáng)自身建設(shè)。

二、經(jīng)常及時(shí)檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，并及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理處理。

三、堅(jiān)持原則，對(duì)違章作業(yè)，違反安全操作規(guī)程的人和事，決不姑息，敢于阻止和教育。

四、對(duì)安全設(shè)施的配置提出合理意見，提交項(xiàng)目經(jīng)理解決，如得不到解決，應(yīng)責(zé)令暫停施工，報(bào)公司處理。

五、安全員有權(quán)根據(jù)公司有關(guān)制度進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違紀(jì)者進(jìn)行處罰，

對(duì)安全先進(jìn)者上報(bào)公司獎(jiǎng)勵(lì)。

六、發(fā)生工傷事故，及時(shí)保護(hù)現(xiàn)場，組織搶救及立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理和上報(bào)公司。

七、做好安全技術(shù)交底工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、防火工作的管理。

三、獎(jiǎng)懲

1、對(duì)認(rèn)真履行職責(zé)，全面完成各項(xiàng)安全工作指標(biāo)任務(wù)的作業(yè)隊(duì)或個(gè)人，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組考核合格后，給予通報(bào)表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

2、對(duì)因工作不力，安全目標(biāo)責(zé)任落實(shí)不到位，造成重大影響的作業(yè)隊(duì)和個(gè)人，其主要安全責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人需向項(xiàng)目經(jīng)理部寫出書面檢查，并嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，涉及觸犯法律的，移交司-法-部門處理。

項(xiàng)目經(jīng)理部（蓋章） 主管領(lǐng)導(dǎo)：

安全員：

2012年3月1日

安全管理目標(biāo)策劃篇十三

為了認(rèn)真落實(shí)冬季取暖期間安全防護(hù)措施，切實(shí)做好冬季師生取暖、交通、消防等安全工作，消除各類隱患，嚴(yán)防危及師生安全事故的發(fā)生，使全園有一個(gè)穩(wěn)定的教學(xué)秩序和良好的教學(xué)環(huán)境，確保師生人身和幼兒園財(cái)產(chǎn)安全，特制定本責(zé)任書：

1、各班班主任為本班第一責(zé)任人，要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)班級(jí)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理。

2、各班主任要按照維護(hù)幼兒園安全穩(wěn)定目標(biāo)管理責(zé)任制和一崗雙責(zé)制度的要求，強(qiáng)化責(zé)任，真正把今冬明春取暖期間的'安全防患措施落到實(shí)處。

3、嚴(yán)格落實(shí)好幼兒園無縫隙管理制度，做到組織、管理、人員、責(zé)任、行為、措施六到位，層層有人抓，事事有人管，不留死角，不埋隱患，將工作落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)時(shí)段。

4、班主任要充分利用多種形式，有針對(duì)性的對(duì)幼兒進(jìn)行廣泛的安全宣傳教育，將安全知識(shí)和防范技能傳授給每一名幼兒及家長，組織開展防火、防溺水、防交通事故等安全教育活動(dòng)。

5、取暖前，各班級(jí)要進(jìn)行一次取暖、消防為隱患的大檢查，檢查要仔細(xì)、細(xì)致、全面、徹底，發(fā)現(xiàn)隱患要立即整改，不能整改的及時(shí)上報(bào)幼兒園，要落實(shí)人防、物防和技防措施，徹底消滅事故隱患，堅(jiān)決杜絕帶患取暖。

6、各班級(jí)要認(rèn)真按有關(guān)規(guī)定如期取暖，取暖期間，堅(jiān)持每天檢查和定期維護(hù)制度，

7、各班級(jí)必須確保冬季取暖期間各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處，對(duì)由于工作責(zé)任不落實(shí)或落實(shí)不到位，而造成安全事故，對(duì)沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改安全隱患而造成嚴(yán)重后果的；釀成安全事故的直接責(zé)任人，按上級(jí)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。

xx幼兒園

責(zé)任班級(jí)

班主任簽字

xx月xx日

安全管理目標(biāo)策劃篇十四

為進(jìn)一步提高敬老院、托老所管理和服務(wù)水平，明確敬老院的安全管理和服務(wù)職責(zé)，確保敬老院集中供養(yǎng)五保、托老對(duì)象的生命財(cái)產(chǎn)安全，經(jīng)牌樓街道黨工委、辦事處同意，特制定《**區(qū)牌樓街道敬老院、托老所安全管理服務(wù)目標(biāo)責(zé)任書》。

街道分管領(lǐng)導(dǎo)是敬老安全管理服務(wù)工作的等一責(zé)任人，院長為直接責(zé)任人。街道要與敬老院、托老所簽定《安全管理目標(biāo)責(zé)任書》，將責(zé)任落實(shí)到人，具體抓好敬老院、托老所安全管理服務(wù)工作。同時(shí)聘請(qǐng)管理人員，監(jiān)督落實(shí)服務(wù)人員的崗位職責(zé)任制。

按照《農(nóng)村五保供養(yǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)管理辦法》(中華人民共和國民政部令〔20xx〕第37號(hào))的規(guī)定，街道、敬老院、托老所應(yīng)根據(jù)五保對(duì)象申請(qǐng)，與所在村(居)委員會(huì)及本人簽訂《農(nóng)村五保供養(yǎng)對(duì)象供養(yǎng)協(xié)議》、《敬老院、托老所入住協(xié)議書》，安排五保、托老對(duì)象入住。建立個(gè)人基本信息檔案。敬老院組織五保對(duì)象認(rèn)真學(xué)習(xí)《農(nóng)村五保供養(yǎng)工作條例》等法律、法規(guī)、院規(guī)以及上級(jí)業(yè)務(wù)部門的相關(guān)文件，增強(qiáng)法治觀念。

敬老院、托老所要建立健全《敬老院管理服務(wù)公約》、《院長任期目標(biāo)責(zé)任制》、《工作人員崗位責(zé)任制》、《安全保衛(wèi)制度》、《會(huì)議學(xué)習(xí)制度》、《請(qǐng)銷假制度》、《衛(wèi)生保潔制度》、《經(jīng)濟(jì)與則務(wù)制度》、《供養(yǎng)人員分級(jí)護(hù)理制度》、《院民公約》等內(nèi)部管理制度;制定《敬老院、托老所管理突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，細(xì)化責(zé)任、落實(shí)到人。工作人員佩證上崗，外出老人戴證出行。

督促敬老院、托老所工作人員切實(shí)履行崗位職責(zé)，不得擅自脫、離崗，未經(jīng)同意，在院老人不得外出。確需外出的要嚴(yán)格履行出入登記手續(xù)，以防老人走失;隨時(shí)掌握老人的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)解之間的矛盾，杜絕意外事件發(fā)生。

加強(qiáng)敬老院工作人員、在院老人的安全教育，采取切實(shí)有效的安全防護(hù)措施，及時(shí)查找各類安全事故隱患，重點(diǎn)做好防火、防盜、防煤氣中毒等工作。嚴(yán)禁在室內(nèi)外堆放柴火、煙花爆竹、汽油、煤油等易燃易爆物品;嚴(yán)禁私拉亂接電線、燈頭，確保用電安全;嚴(yán)禁在室內(nèi)吸煙和擅自用火用電取暖;嚴(yán)禁食用霉變、過期食品。全面落實(shí)安全管理責(zé)任制，及時(shí)整改安全隱患，確保無意外傷害、無非正常死亡、無院民走失、無重大火災(zāi)和房屋倒塌等事件發(fā)生。一旦發(fā)生險(xiǎn)情或事故及時(shí)組織力量妥善處理，并按程序及時(shí)上報(bào)，不得漏報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)。

六、建立每日巡查制度。

重點(diǎn)關(guān)注五保戶托老老人衣食起居和身體狀況，確保飲食飲水衛(wèi)生無污染。室內(nèi)外環(huán)境干凈整潔。加強(qiáng)用電管理，對(duì)損害的線路及時(shí)修復(fù)，避免競外事故的發(fā)生。

敬老院、托老所堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，值班期間做到安全隱患排查到位、點(diǎn)名查房到位、夜間巡查到位、設(shè)施設(shè)備檢查到位、應(yīng)急處置及時(shí)到位，防患于未然。

因院、所領(lǐng)導(dǎo)不重視、防范措施不力、制度不建健全、執(zhí)行不到位等原因造成敬老院、托老所安全管理服務(wù)事故的，實(shí)行責(zé)任追究制。并視其情節(jié)輕重提請(qǐng)區(qū)政府對(duì)直接責(zé)任人和相關(guān)實(shí)行問責(zé)。

安全管理目標(biāo)策劃篇十五

1．杜絕各類工傷事故。

2．認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，做到無違章作業(yè)。

3．消滅重大隱患用重大未遂事故。

4．內(nèi)外業(yè)檢查必須達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

5．做到文明施工工完場清。

二：獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

全年消滅死亡、重傷、輕傷事故，安全工作達(dá)到無違章指揮、無違章作業(yè)、達(dá)到建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)做到文明施工，獎(jiǎng)給班組（ 1000 ）元。

按承包內(nèi)容規(guī)定：發(fā)生一切工傷事故，除追究責(zé)任者行政刑事責(zé)任外，并取消全年兌現(xiàn)資格。

（一）發(fā)生一人輕傷事故，扣罰班組（ 2000 ）元。

（二）根據(jù)日?？己?，發(fā)現(xiàn)多次嚴(yán)重違章指揮、內(nèi)外業(yè)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，文明施工達(dá)不到要求，對(duì)檢查出的隱患整改不及時(shí)，并且提出多次不整改的，扣除全年兌現(xiàn)金額的30%，并對(duì)直接責(zé)任者罰款（ ）元。

（三）發(fā)生一次重大隱患及重大未遂事故，扣除全年兌現(xiàn)金額的20%，對(duì)直接責(zé)任者罰款（ 3000 ）元。

三：獎(jiǎng)金兌現(xiàn)及獎(jiǎng)金來源

1． 項(xiàng)目安全專業(yè)部門，根據(jù)日?？己穗S時(shí)掌握合同執(zhí)行情況，實(shí)行月

考核，季評(píng)比，年終一次兌現(xiàn)。資金來源：由安全罰款和行政撥款解決。

四：附則

合同簽訂后，各方必須嚴(yán)格遵守，承包單位必須認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，發(fā)動(dòng)群眾，層層落實(shí)。

發(fā)包方： 承包方：

發(fā)包方代表： 承包方代表：

2015 年 3 月 20 日

為進(jìn)一步貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，依據(jù) “誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則構(gòu)建完善的校園治安防控體系，使校園各級(jí)人員真正擔(dān)負(fù)起保一方平安的責(zé)任，學(xué)校根據(jù)大隊(duì)輔導(dǎo)員的職責(zé)決定與其簽訂安全教育與管理責(zé)任狀如下：

1.結(jié)合學(xué)生日常行為的養(yǎng)成教育對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育。把對(duì)學(xué)生的安全檢查納入少先隊(duì)的常規(guī)檢查內(nèi)容，借助于日常行為檢查促進(jìn)學(xué)生安全行為的養(yǎng)成。定期組織對(duì)班主任、年級(jí)組長進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)。采取切實(shí)措施組織、指導(dǎo)中隊(duì)輔導(dǎo)員開展安全工作。

2．根據(jù)學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)實(shí)際對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全系列教育。把交通安全、消防安全、飲食衛(wèi)生安全、防溺水安全、心理健康等教育納入學(xué)生養(yǎng)成教育內(nèi)容。每學(xué)期組織普及安全知識(shí)培訓(xùn)，開展國防、消防逃生和自護(hù)自救演練活動(dòng)，不斷提高學(xué)生的生存能力和自我保護(hù)能力。

3．加強(qiáng)師生外出活動(dòng)的安全教育。不擅自組織或安排未成年學(xué)生從事不宜未成年人參加的勞動(dòng)，體育運(yùn)動(dòng)或其他活動(dòng)。全校或年級(jí)組織學(xué)生集體外出活動(dòng)應(yīng)堅(jiān)持按程序報(bào)批，落實(shí)安全管理責(zé)任人。按要求事先勘察活動(dòng)場地，消防事故隱患。一旦發(fā)生安全事故，按照“集體活動(dòng)突發(fā)事件”緊急救援預(yù)案組織施救。

4．利用黑板報(bào)、隊(duì)報(bào)、宣傳櫥窗等手段開展安全教育，并進(jìn)行及時(shí)總結(jié)。

5．負(fù)責(zé)升旗儀式、課間操和學(xué)生上學(xué)、放學(xué)安全，制定措施，指導(dǎo)各班有秩序的上下樓，避免因擁擠而發(fā)生踩踏事故。

6．及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)學(xué)生思想情況和少先隊(duì)工作情況，完成上級(jí)和學(xué)校布置的各項(xiàng)安全工作。

上述各項(xiàng)工作，如有疏漏直接追究其責(zé)任，并按有關(guān)部門要求、有關(guān)條款進(jìn)行處罰。

單 位：安化 小 學(xué) 大隊(duì)輔導(dǎo)員（簽字）：

校 長： 年 月 日

為全面貫徹黨的教育方針，面向全體學(xué)生，全面提高教育質(zhì)量、學(xué)生素質(zhì)，認(rèn)真實(shí)施《中等《江西省中小學(xué)學(xué)生管理規(guī)范》、全面踐行精致教育思想，積極開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀班集體活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)目標(biāo)，特與 班、 班主任 簽訂班級(jí)安全目標(biāo)管理責(zé)任狀如下：

一、班級(jí)學(xué)期初有工作計(jì)劃，有創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和班級(jí)管理目標(biāo)，學(xué)生有爭先創(chuàng)優(yōu)個(gè)人計(jì)劃，期末有總結(jié)。學(xué)風(fēng)好，班風(fēng)正，爭創(chuàng)“安全文明無事故班級(jí)”。

二、嚴(yán)格按照學(xué)?？傮w要求，學(xué)校德育工作計(jì)劃，積極開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，學(xué)生參與率高，活動(dòng)效果好，并爭取優(yōu)良成績。

三、根據(jù)學(xué)?！皩W(xué)生常規(guī)管理要求”、“班主任工作常規(guī)”，加強(qiáng)學(xué)生的法制法紀(jì)教育、安全防范教育、規(guī)范養(yǎng)成教育、心理健康教育，班內(nèi)無嚴(yán)重違紀(jì)或違法犯罪情況。

四、搞好真情服務(wù)，最大限度地減少流生。

五、認(rèn)真搞好環(huán)境衛(wèi)生工作，教室內(nèi)保持整潔干凈，清潔工具安置有序。包干區(qū)實(shí)行一天三小掃、一周一大掃。

六、協(xié)調(diào)各科任教師，提高學(xué)科教學(xué)質(zhì)量，努力促進(jìn)學(xué)生提高文化知識(shí)，學(xué)好專業(yè)理論，苦練專業(yè)技能。

七、切實(shí)做好“缺陷”學(xué)生預(yù)防、轉(zhuǎn)化工作，建立“缺陷”學(xué)生檔案，落實(shí)轉(zhuǎn)幫教責(zé)任制，幫教工作有成效。

八、密切家校聯(lián)系，認(rèn)真做好家訪工作，及時(shí)掌握學(xué)生思想動(dòng)態(tài)，有的放矢地做好工作。

九、依法施教，模范執(zhí)行師德規(guī)范，嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生，嚴(yán)禁亂收班費(fèi)。

十、加強(qiáng)學(xué)生的職業(yè)道德、擇業(yè)能力的培養(yǎng)，幫助學(xué)生樹立正確的擇業(yè)觀、就業(yè)觀。按要求做好學(xué)生教學(xué)實(shí)習(xí)、工廠化項(xiàng)目式實(shí)習(xí)、生產(chǎn)實(shí)習(xí)的管理和安全教育工作。

安全工作是幼兒園各項(xiàng)工作得以順利開展的前提和有力保障，強(qiáng)化幼兒園安全工作管理機(jī)制，是實(shí)行科學(xué)管理的一個(gè)重要方面。通過對(duì)接送車的安全工作管理，進(jìn)一步完善和強(qiáng)化安全工作機(jī)制，以保證幼兒健康安全的生活，為更好的做好喲額車輛安全工作，幼兒園特與接送車駕駛員簽訂本責(zé)任狀。

1、班車隨車工作人員要認(rèn)真遵守《幼兒園校車管理制度》、履行《接送校車隨車教師職責(zé)》，提高安全意識(shí)，杜絕在班車接送過程中，因玩忽職守，責(zé)任心差而造成的幼兒意外傷害及安全事故。

2、建立班車安全檢查制度，隨車教師要配合司機(jī)經(jīng)常檢查車廂內(nèi)設(shè)施的安全，包括車座位、地面、窗戶有無安全隱患的'存在，如若發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知司機(jī)或安全領(lǐng)導(dǎo)小組，妥善進(jìn)行處理，避免給幼兒帶來傷害。

3、在接送幼兒途中，注意觀察幼兒，禁止幼兒打鬧，禁止幼兒吃東西、禁止幼兒隨意離開座位、禁止幼兒將頭、胳膊伸出車窗外、禁止幼兒在座位上玩細(xì)小、易吞咽的物品，確保幼兒在班車行駛過程中的安全。

4、幼兒上車后隨車教師及時(shí)做好車內(nèi)考勤，幼兒下車時(shí)隨車教師要提醒幼兒攜帶好自己的物品，防止幼兒在班車上遺忘物品。幼兒下車后隨車教師要清點(diǎn)幼兒人數(shù)。認(rèn)真檢查車廂、座位、座位下方，是否遺落物品。

5、注意校車?？空荆c幼兒家長交接幼兒時(shí)的安全，嚴(yán)格執(zhí)行

持卡接送制度，并要求家長簽字，不允許不滿18歲未成年人家長或陌生人接送幼兒。

6、建立班車安全事故上報(bào)制度和責(zé)任追究制度，校車車接送人員如在檢查工作中發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，不能忽職守，不負(fù)責(zé)任，隱瞞事實(shí)，造成事故發(fā)生，幼兒園要追究責(zé)任。

7、校車隨車教師要服從安全領(lǐng)導(dǎo)小組的管理，嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)，因思想麻痹、不負(fù)責(zé)任造成的幼兒傷害事故，幼兒園要追究其責(zé)任，并有權(quán)上報(bào)園領(lǐng)導(dǎo)，予以經(jīng)濟(jì)或行政處罰，情節(jié)嚴(yán)重者交相關(guān)部門追究其刑事責(zé)任。

幼兒園（蓋章） 隨車教師：

二0 年 月 日 二0 年 月 日

為進(jìn)一步貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，依據(jù) “誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則構(gòu)建完善的校園治安防控體系，使校園各級(jí)人員真正擔(dān)負(fù)起保一方平安的責(zé)任，學(xué)校根據(jù)德育副校長的職責(zé)決定與其簽訂安全教育與管理責(zé)任狀如下：

1．建立健全德育安全管理工作制度，做到有規(guī)可依、有章可循、制度化、規(guī)范化。加強(qiáng)學(xué)生的愛國主義教育、法制教育、安全教育和消防知識(shí)教育。確保學(xué)生無違法和犯罪行為。組織好對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全常識(shí)教育，防止交通事故、飲食中毒事故、觸電事故、淹亡事故的發(fā)生。

2．注意培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣，嚴(yán)禁學(xué)生進(jìn)入網(wǎng)吧、游戲廳、歌舞廳等娛樂場所。預(yù)防學(xué)生打架、斗毆、偷盜等違法行為發(fā)生。

3．加強(qiáng)學(xué)生校內(nèi)外重大德育活動(dòng)的安全組織管理。學(xué)生上學(xué)和放學(xué)時(shí)安排好站崗教師到校門口和各樓口組織、管理學(xué)生，確保無擁擠踩踏事故的發(fā)生。防止由于擁擠而發(fā)生傷害事故。

4．生上學(xué)、放學(xué)及課間活動(dòng)期間的安全教育和管理工作。

5．校的課間操、體育節(jié)、藝術(shù)節(jié)、市運(yùn)會(huì)等文體活動(dòng)的組織要嚴(yán)密。建立學(xué)生集體活動(dòng)報(bào)告制度，切實(shí)落實(shí)學(xué)生集體活動(dòng)安全責(zé)任制，到校外開展活動(dòng)的必須制定安全防護(hù)措施，并按程序?qū)徟?活動(dòng)需經(jīng)校長批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

上述各項(xiàng)工作，如有疏漏直接追究其責(zé)任，并按有關(guān)部門要求、有關(guān)條款進(jìn)行處罰。

學(xué) 校：安化小學(xué) 德育副校長（簽名）：

校 長： 年 月 日

安全管理目標(biāo)策劃篇十六

為加強(qiáng)管理人員的工作責(zé)任心，提高管理人員工作積極性，提高現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工管理水平，切實(shí)做到全生產(chǎn)文明施工，特簽訂本責(zé)任書：

一、管理目標(biāo)：

1、無較大職工傷亡事故發(fā)生，一般工傷事故發(fā)生頻率控制在0.5%0以內(nèi)。

2、無較大機(jī)械設(shè)備損壞、盜竊事故等其它一般工程建設(shè)事故發(fā)生。

二、雙方責(zé)任：

（一）甲方責(zé)任：

1、項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全的全面管理。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和工程所在政府部門制定折勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度。

3、制定安全生產(chǎn)工作規(guī)劃和安全生產(chǎn)責(zé)任制，擬定安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)罰辦法，建立和不斷完善安全生產(chǎn)管理制度。

4、對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明施工，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

5、組織項(xiàng)目管理班子，處理好與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。

6、指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)施工組織方案，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。

7、定期組織安全檢查，積極開展安全競賽活動(dòng)。

（二）乙方責(zé)任：

1、對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，不違章指揮，制止違章冒險(xiǎn)作業(yè)。

2、對(duì)所管的施工現(xiàn)場、環(huán)境、安全和一切安全防護(hù)設(shè)施（機(jī)、電、架、四口）等的完整、齊全、有效、符合要求負(fù)責(zé)。

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)程制度和上級(jí)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。

4、在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)的活動(dòng)中有關(guān)部門限期整改。

5、發(fā)生傷亡事故，要協(xié)助保護(hù)好現(xiàn)場，及時(shí)填表上報(bào)，認(rèn)真負(fù)責(zé)參與工傷事故的'調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，真實(shí)地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。

三、工作措施：

1、各項(xiàng)安全防護(hù)措施應(yīng)可靠，現(xiàn)場配備各種必需的藥品，以便急救。

2、班組安全員接受工地安全員的監(jiān)督和指導(dǎo)，協(xié)助各班組長做好班前三上崗和班后下崗檢查工作。

3、安全技術(shù)交底要到位、全面，各名職工能夠正確理解和掌握。

4、根據(jù)甲、乙雙方各自的職責(zé)，發(fā)生事故應(yīng)分清責(zé)任，并根據(jù)事故的大小，損失數(shù)額和危害，臨時(shí)確定處罰數(shù)額，以增強(qiáng)甲、乙雙方的責(zé)任心。

5、按有關(guān)規(guī)定提取%的安全措施費(fèi)，實(shí)行?？顚Ｓ?。所有安全罰款充做公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金，由安全部門按有關(guān)規(guī)定報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)金額。

四、獎(jiǎng)罰方法：

甲方對(duì)乙方的獎(jiǎng)懲辦法參照總公司對(duì)與項(xiàng)目部所簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書中的獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行，所獎(jiǎng)罰的金額為總公司對(duì)項(xiàng)目部獎(jiǎng)罰金額的%。

甲方：乙方：

代表：簽名：

年月日

安全管理目標(biāo)策劃篇十七

抓好安全生產(chǎn)是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和“安全生產(chǎn)年”的必然要求，是建設(shè)平安迎仙、和諧迎仙的迫切需要。為強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任管理，遏制重、特大事故的發(fā)生，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，迎仙鎮(zhèn)政府 決定與各行政村和鎮(zhèn)直各部門簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀。

一、責(zé)任對(duì)象

各村、鎮(zhèn)直各單位主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本單位安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，分管安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)人是安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，其他領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)其分管的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。

二、責(zé)任目標(biāo)

各村和鎮(zhèn)直各部門要嚴(yán)格履行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《安徽省安全生產(chǎn)條例》和本部門、本行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)所規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全生產(chǎn)投入，健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)，嚴(yán)格事故責(zé)任追究，全力完成迎仙鎮(zhèn)政府下達(dá)的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，全年各類安全生產(chǎn)事故指標(biāo)控制在上級(jí)下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi)，各類較大安全生產(chǎn)事故為零，確保轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)發(fā)展。

1、各村、鎮(zhèn)直各部門要切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)、消防安全工作的領(lǐng)導(dǎo)。健全和充實(shí)安全生產(chǎn)、消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)、消防安全政策法規(guī)和上級(jí)工作部署，制訂和完善安全生產(chǎn)和消防安全年度工作計(jì)劃和措施。

2、各村、鎮(zhèn)直各部門要在班子成員中明確一名負(fù)責(zé)安全的安全員，并結(jié)合實(shí)際，有組織地開展對(duì)轄區(qū)內(nèi)的水陸交通、教育、林地、農(nóng)房、農(nóng)電、消防、水利、企業(yè)、藥店（含村級(jí)衛(wèi)生室）、食品、煙花爆竹等進(jìn)行安全檢查整改，及時(shí)研究處理或請(qǐng)示上報(bào)有影響生產(chǎn)、生活、人身財(cái)產(chǎn)安全的重大隱患或危險(xiǎn)源，并及時(shí)落實(shí)行之有效的防范整改措施，確保安全。

3、各村、鎮(zhèn)直各部門要定期對(duì)轄區(qū)內(nèi)加油站、液化氣站進(jìn)行督促、檢查和指導(dǎo)，并監(jiān)督其根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合自身實(shí)際，高標(biāo)準(zhǔn)配置安防設(shè)施，落實(shí)專職安全員，定期查險(xiǎn)、處險(xiǎn)，確保將一切安全隱患都控制在萌芽階段，不發(fā)生一起安全事故；與此同時(shí)，嚴(yán)禁轄區(qū)內(nèi)各經(jīng)營站點(diǎn)非法經(jīng)營和超范圍經(jīng)營。

4、大力開展安全生產(chǎn)和消防安全宣傳及職工教育工作，每年不少于四次安全生產(chǎn)和消防安全工作會(huì)議；同時(shí)，組織開展多種形式的宣傳、教育活動(dòng)，增強(qiáng)廣大干部、群眾的安全生產(chǎn)和消防安全意識(shí)及法制觀念。

5、各村、鎮(zhèn)直各部門一定要對(duì)轄區(qū)內(nèi)經(jīng)營各類易燃、易爆、化學(xué)危險(xiǎn)物品的門店，一定要進(jìn)行規(guī)范化管理，特別是各類經(jīng)營煙花炮竹的門店，一定要督促經(jīng)營業(yè)主強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)格規(guī)范貯存、銷售流程和安全防范措施，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)配齊、配強(qiáng)安全設(shè)施。對(duì)無煙花炮竹經(jīng)營許可證經(jīng)營煙花炮竹和安全設(shè)施不到位的門店一定要及時(shí)報(bào)告 鎮(zhèn)安監(jiān)站，以便及時(shí)消除各類安全隱患。

6、認(rèn)真組織安全生產(chǎn)和消防安全隱患自查自糾。每半年至少開展二次安全生產(chǎn)和消防安全大檢查，對(duì)重點(diǎn)場所和部位，必須落實(shí)可靠的消防器材和安全管理人，切實(shí)制訂消防安全的防范制度和措施，確保人民群眾生產(chǎn)、生活安全。

7、各村、鎮(zhèn)直各部門要堅(jiān)決杜絕重、特大事故發(fā)生。

三、開展安全生產(chǎn)隱患排查整改和重大危險(xiǎn)源監(jiān)管

扎實(shí)開展安全生產(chǎn)隱患排查治理，堅(jiān)持月報(bào)告制度。開展安全生產(chǎn)隱患排查、登記、建檔工作，制定安全生產(chǎn)隱患整改計(jì)劃，落實(shí)整改措施，跟蹤督辦，直至隱患消除。對(duì)一時(shí)難以整改的隱患，落實(shí)好預(yù)警措施。全面落實(shí)《安徽省安全生產(chǎn)條例》和相關(guān)法律法規(guī)。

四、考核與獎(jiǎng)懲

1、迎仙鎮(zhèn)人民政府組織年度考核。對(duì)考核不合格的單位實(shí)行通報(bào)批評(píng) ；對(duì)出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的單位和第一責(zé)任人實(shí)行“一票否決”，年度內(nèi)不得評(píng)先評(píng)優(yōu)。

2、在安全生產(chǎn)工作中做出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，報(bào)請(qǐng)政府和上級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行表彰。

3、對(duì)在安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治和事故調(diào)查處理中，責(zé)任單位配合不力的，將對(duì)單位第一責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。

4、對(duì)存在重大安全隱患和發(fā)生重、特大安全事故的責(zé)任單位實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任追究制，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法律、法規(guī)對(duì)直接責(zé)任人依法追究責(zé)任。

迎仙鎮(zhèn)人民政府： 責(zé)任單位：

安全管理目標(biāo)策劃篇十八

為貫徹執(zhí)行消防法律法規(guī)，進(jìn)一步明確單位、部門及各班組的消防安全責(zé)任，根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，特制定本責(zé)任書。

一、按照“誰在崗、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)單位消防安全規(guī)章制度。結(jié)合本商品部、部室的實(shí)際情況，嚴(yán)格落實(shí)消防安全責(zé)任制，確保消防安全。

三、組織員工積極參加單位每年兩次的“全員消防演習(xí)”，按照消防安全“四個(gè)能力”的要求，積極參加滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案演練，確保每名員工具備撲救初起火災(zāi)、引導(dǎo)人員疏散和查改常見火災(zāi)隱患的能力。

四、各班組積極自覺參加每月組織的安全大檢查，自覺整改火災(zāi)隱患。

五、對(duì)配置的消防設(shè)施和器材要定期檢驗(yàn)、維修，確保消防設(shè)施器材的完好和整齊干凈。

六、確保所屬區(qū)域的消防通道、疏散通道、安全出口暢通無阻，不得遮擋疏散標(biāo)志，不得占用消防車通道。

七、嚴(yán)格執(zhí)行用火用電管理規(guī)定，不得擅自亂拉亂接電氣線路，不違章動(dòng)用明火，不使用大功率電器。

八、自覺接受職能部門的監(jiān)督，違反上述條款自愿接受處罰;情節(jié)嚴(yán)重的依法承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。

部門負(fù)責(zé)人： 崗位負(fù)責(zé)人：

年 月 日 年 月 日

安全管理目標(biāo)策劃篇十九

為增強(qiáng)科內(nèi)職工安全意識(shí)，促進(jìn)科內(nèi)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，根據(jù)公司安全管理目標(biāo)，結(jié)合我科實(shí)際，制定本責(zé)任書。

科內(nèi)安全工作的總目標(biāo)是：保持內(nèi)部的穩(wěn)定和安全，確?？苾?nèi)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

1、堅(jiān)持以防火安全為中心，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。

2、堅(jiān)持以交通安全為重點(diǎn)，杜絕重大以上、負(fù)同等責(zé)任以上的交通事故，減少一般事故，無交通死亡事故。

3、加強(qiáng)內(nèi)部治安管理，減少盜竊案件發(fā)生。無重、特大治安、刑事案件。

4、無吵架、斗毆、無理取鬧等干擾正常工作事件。

5、無參與黃、賭、毒及qqqxx組織人員。

（一）、科負(fù)責(zé)人責(zé)任。

1、按照公司與本科簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書的總體要求，鍵全各項(xiàng)管理制度，全面抓好本科安全工作。

2、擬定本科安全目標(biāo)管理責(zé)任書與科內(nèi)人員進(jìn)行簽訂，切實(shí)將“一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的安全管理方針落到實(shí)處。

3、加強(qiáng)對(duì)科內(nèi)人員的安全教育和指導(dǎo)工作，增強(qiáng)人員的安全意識(shí)和法制觀念，切實(shí)做到“管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事”。

4、組織科內(nèi)人員及時(shí)整改科內(nèi)出現(xiàn)的安全隱患。

（二）、科內(nèi)人員責(zé)任。

1、按照本責(zé)任書制定的安全目標(biāo)和相關(guān)要求，樹立“安全第一”的思想，切實(shí)將安全工作貫穿到自己的具體工作中，確保安全。

2、科內(nèi)人員私有的機(jī)動(dòng)車輛，必須按照國家的相關(guān)法律規(guī)定完善相關(guān)手續(xù)方可上路行駛，否則一旦出現(xiàn)交通事故，概由要本人負(fù)責(zé)。

3、科內(nèi)人員因工作需要乘座非本單位的`機(jī)動(dòng)車輛時(shí)，必須注意該車輛及駕駛員的手續(xù)是否齊備、有效，嚴(yán)禁乘座“三無”車輛。

4、下班時(shí)，最后一個(gè)離開辦公室的人員必須認(rèn)真檢查辦公室的用電設(shè)備的電源是否已全部關(guān)閉，門窗是否鎖好，確定無誤后方可離去。

5、科內(nèi)放假期間被安排為值班人員的人員，必須認(rèn)真履行職責(zé)，確?？苾?nèi)公有財(cái)產(chǎn)不發(fā)生盜竊、火災(zāi)等安全事故。

6、禁止進(jìn)行“黃、賭、毒、邪”等非法活動(dòng)，否則因此而導(dǎo)致的后果一律自負(fù)。

7、科內(nèi)人員使用或保管的公有設(shè)備和其它物資，必須按照公司安全管理方面的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行使用和保管。

8、發(fā)現(xiàn)科內(nèi)存在安全隱患時(shí)，應(yīng)即行整改，自己無力整改時(shí)應(yīng)及時(shí)向科領(lǐng)導(dǎo)反映。

本責(zé)任書自雙方簽字之日起生效，至次年雙方續(xù)簽之日止。

本責(zé)任書一式兩份，由科負(fù)責(zé)人與科內(nèi)人員進(jìn)行簽訂，簽字雙方各執(zhí)一份。

科負(fù)責(zé)人簽章：________。

科內(nèi)人員簽章：________。

________年________月________日。

安全管理目標(biāo)策劃篇二十

為確?？偣景踩繕?biāo)順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理、提高全體職工的自身防護(hù)能力和安全思想意識(shí)，更好的落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針和保證每位上崗職工的人身安全和全家幸福，達(dá)到安全生產(chǎn)責(zé)任明確、落實(shí)到人的原則，特由本單位負(fù)責(zé)人與本單位上崗職工簽訂本安全責(zé)任書（單位：施工隊(duì)或中層單位）。

一、責(zé)任目標(biāo)：

1、強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行現(xiàn)場施工“十項(xiàng)安全技術(shù)措施”，遵守總公司和本單位制定的各項(xiàng)安全管理規(guī)定及制度。

2、認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場安全操作規(guī)程和安全技術(shù)交底、安全自檢制度及班前安全活動(dòng)的各項(xiàng)內(nèi)容要求。

3、充分正確利用好“三件寶”，無條件的服從本單位和上級(jí)主管部門的管理，并接受相應(yīng)有關(guān)規(guī)定的獎(jiǎng)罰。

4、達(dá)到持證上崗（人證相符），做到不違章、不冒險(xiǎn)作業(yè)，強(qiáng)化自身防護(hù)，達(dá)到不傷害別人，同時(shí)也不被別人傷害自己，杜絕重大傷亡事故和輕傷事故的出現(xiàn)。

5、本人接到單位負(fù)責(zé)人分配的工作后，要對(duì)所在操作現(xiàn)場周圍安全環(huán)境設(shè)防進(jìn)行檢查，是否其環(huán)境設(shè)防已達(dá)到安全要求，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不安全問題時(shí)有權(quán)向單位負(fù)責(zé)人提出整改意見或拒絕施工。

6、本人在日常生產(chǎn)中因隨意違反安全操作規(guī)程、冒險(xiǎn)作業(yè)和不遵規(guī)守紀(jì)而造成安全事故，其責(zé)任完全由本人承擔(dān)。

二、獎(jiǎng)罰辦法：

1、在日常生產(chǎn)中不按上述目標(biāo)去努力完成和不按照安全操作規(guī)程及安全技術(shù)交底操作，按每分項(xiàng)罰款50元，發(fā)現(xiàn)進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)一次不戴安全帽罰款100元，一次不系安全帶（繩）罰款100元。

2、施工機(jī)械、電器操作人員必須按規(guī)定持證上崗，個(gè)人無證上崗者隨意開動(dòng)操作對(duì)責(zé)任人罰款100元，因其作法造成安全事故的一切損失由責(zé)任人承擔(dān)。

3、進(jìn)入工地上崗職工，必須服從工地統(tǒng)一管理（包括甲方、監(jiān)理）進(jìn)行現(xiàn)場施工操作。

4、禁止任何人在工地現(xiàn)場打架、喝酒，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，嚴(yán)禁酒后操作。

5、對(duì)自覺遵章守規(guī)成績好的和積極完成本單位安全責(zé)任目標(biāo)者，年終可參加安全先進(jìn)評(píng)比，被證為先進(jìn)個(gè)人者，可獲得公司及所在單位的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

三、有關(guān)事項(xiàng)：

1、本責(zé)任書雙方簽定后均應(yīng)確保上述責(zé)任目標(biāo)的各項(xiàng)內(nèi)容及要求順利實(shí)現(xiàn)。

2、本責(zé)任書簽約后，只限在本單位有效，調(diào)換單位，接受單位必須與本人另簽定安全合同。否則，公司將根據(jù)情節(jié)嚴(yán)肅追究單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

4、本責(zé)任書一式二份，（隊(duì)、本人）各持一份。

單位負(fù)責(zé)人：

上崗職工： 年 月 日

為了貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)持安全生產(chǎn)文明施工。根據(jù)國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》·《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》（國務(wù)院393號(hào)·493號(hào)令）·省人民政府《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》及集團(tuán)下達(dá)的年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。為杜絕傷亡事故的發(fā)生，減少一般事故，確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。為此，公司項(xiàng)目部與西安泰臻建筑安裝工程有限公司簽訂項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書。

一·工作范圍

凡乙方承建的工程項(xiàng)目（包括分部·分項(xiàng)分包和本單位的用工及民工）中職工的人身安全和施工生產(chǎn)設(shè)施·設(shè)備的施工安全。

二·安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

1 實(shí)現(xiàn)本單位全年無死亡事故發(fā)生，杜絕重大傷亡事故發(fā)生，杜絕重大火災(zāi)·機(jī)械設(shè)備事故。

2 工傷事故頻率控制在2‰以下，重傷事故控制在零。

3 確保施工安全達(dá)標(biāo)率100%，施工企業(yè)安全優(yōu)良率達(dá)100%。

4 具備省級(jí)文明工地創(chuàng)建條件的，必須創(chuàng)省·市級(jí)文明工地，不具備創(chuàng)建條件，必須達(dá)到文明施工。

三·雙方責(zé)任

1 甲方責(zé)任

1）貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，做到在安全生產(chǎn)計(jì)劃·布置·檢查·總結(jié)·評(píng)比是將安全管理工作同時(shí)進(jìn)行，使生產(chǎn)布局適應(yīng)安全管理需要，不違章指揮。

2）宣傳·貫徹國家及地方的各種關(guān)于安全生產(chǎn)的`法律·法規(guī)·規(guī)程·標(biāo)準(zhǔn)·條例·決定等，幫助督促乙方實(shí)施。

3）檢查監(jiān)督勞務(wù)分包（分公司）各項(xiàng)安全技術(shù)措施·文明施工措施的落實(shí)，防護(hù)設(shè)施·原料·機(jī)具設(shè)備質(zhì)量安全可靠，確保安全施工和施工現(xiàn)場生活辦公設(shè)施整潔。除上級(jí)和公司季度檢查外，每月還要組織巡檢和抽檢，消除事故隱患。

47）組織開展施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，按照現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59—99）每季進(jìn)行一次安全達(dá)標(biāo)和目標(biāo)管理考核評(píng)定工作，檢查監(jiān)督本責(zé)任書乙方落實(shí)情況。

5）公司項(xiàng)目部每月對(duì)勞務(wù)分公司/項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施情況及安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行一次考核。

2 乙方責(zé)任

1）建立健全的項(xiàng)目經(jīng)理部各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立安全生產(chǎn)保證體系，并層層落實(shí)，嚴(yán)格考核。

2）遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)本單位內(nèi)的安全生產(chǎn)和文明施工，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部（分公司）的各施工點(diǎn)管理人員·作業(yè)人員的生產(chǎn)安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3）負(fù)責(zé)承建的工程項(xiàng)目的施工技術(shù)和安全技術(shù)交底的貫徹與落實(shí)，檢查督促全體職工·勞務(wù)作業(yè)人員遵章守紀(jì)，遵守操作規(guī)程，做到不違章指揮·不違章操作，部違反勞動(dòng)紀(jì)律。

4）負(fù)責(zé)與班組簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。督促各班組與職工/勞動(dòng)作業(yè)人員簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。

5）帶領(lǐng)全體職工實(shí)現(xiàn)安全達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，堅(jiān)持召開分公司/項(xiàng)目部·班組安全活動(dòng)會(huì)。做到班前講安全，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，進(jìn)行安全技術(shù)交底。并每天深入現(xiàn)場檢查一次安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

6）配合公司項(xiàng)目部做好項(xiàng)目部級(jí)安全教育工作，認(rèn)真做好班組級(jí)安全教育。經(jīng)常組織全體職工·勞務(wù)作業(yè)人員學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度·操作規(guī)程。負(fù)責(zé)新工人·老工人換崗和勞務(wù)作業(yè)人員的入場安全教育，并請(qǐng)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員指導(dǎo)操作。

7）認(rèn)真執(zhí)行專業(yè)性較強(qiáng)工程項(xiàng)目如腳手架·模板工程·基坑支護(hù)·施工用電·起重吊裝作業(yè)·塔吊·物料提升機(jī)及其他垂直運(yùn)輸設(shè)備的安裝與拆除等的施工方案或?qū)ｍ?xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)的落實(shí)。

8）加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的安全防護(hù)?，F(xiàn)場臨時(shí)用電必須執(zhí)行“tn—s系統(tǒng)”·做到“三級(jí)配電·兩級(jí)保護(hù)”，外架搭設(shè)必須符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（jgj130—2001）及相關(guān)規(guī)范性文件；做好腳手架·施工用電驗(yàn)收及施工機(jī)具設(shè)備等進(jìn)場驗(yàn)收工作，確保安全生產(chǎn)。堅(jiān)持特種作業(yè)人員持證上崗。

9）對(duì)上級(jí)部門下達(dá)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件及開展的各項(xiàng)安全活動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)執(zhí)行，并詳細(xì)記錄。

10）發(fā)生事故立即上報(bào)公司項(xiàng)目部，配合救治傷員，保護(hù)現(xiàn)場，配合調(diào)查取證，并按照整改要求進(jìn)行整改，對(duì)發(fā)生事故隱瞞不報(bào)者加重處罰。

2· 如有新規(guī)定，從其規(guī)定。

責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方（蓋章） 乙方（蓋章）

負(fù)責(zé)人簽字 負(fù)責(zé)人簽字

簽訂日期 年 月 日

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