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部門工作總結工作會議紀要篇一
總結會議的會議紀要怎么寫?部門組織開展會議，為本次會會議作紀要記錄，本文是部門的會議紀要范文，僅供參考。
時間：xxx年x月xx日(周五)下午一點。
地點：xxx寫字樓xx樓會議室。
內(nèi)容：辦公例會。
主持人：xxx。
與會人員：xxx、xx、xx、xx、xxx。
記錄人：xx。
內(nèi)容摘要：
本次會議重點討論了營銷策劃部近期日常工作中遇到的幾個亟待解決的問題，以推動問題的解決，使部門工作更加有效率、公司的營銷策劃工作更為有序合理地推進?，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下:。
1.關于流程問題。討論認為公司規(guī)定的營銷策劃工作流程過于繁瑣，大量占用營銷策劃部人力資源、有效工作時間，建議向公司領導稟明并做相關優(yōu)化。如廣告發(fā)布流程，從有關合作媒體的信息搜集、意向接觸、評比篩選、多輪議價，到有關廣告發(fā)布合同的內(nèi)部簽報、合同審批、申請簽批、印章使用申請，層層疊疊，且每一步流程都需要經(jīng)過公司多級領導逐級審批，如若有一步遇阻則整盤無法推進……需要補充說明的是，市場是變化不居的，好的資源必然爭奪激烈，而因為流程問題影響到工作績效，則得不償失。
2.關于媒介資源要不要集中采購的問題。討論認為媒介資源與我部工作息息相關，媒介是營銷策劃工作成果最重要的展示平臺之一，有成果無展示平臺則事倍功半。而考慮到當下各類媒介資源的稀缺性，市場供不應求的一般情況，如不提前集中采購，待有發(fā)布需求時再行購買，則最佳的時機可能已逝，未必仍有性價比較高的資源在等。也就是說這部分工作不落實，則后續(xù)工作無法高效繼續(xù)。
3.關于部門要不要“一個聲音”的問題。討論一致認為：部門工作對內(nèi)一旦發(fā)現(xiàn)問題則需要立即提及討論以形成一致性處理意見，對外則需要“一個聲音”進行信息發(fā)布以使公司領導及相關部門清晰知曉。發(fā)現(xiàn)問題及時提報，提報問題集中討論，討論過程中以民主的方式形成統(tǒng)一意見，是有關形成“一個聲音”的三個法則。
時間：
地點：
參會人員：
主持：
紀要整理：
20xx年11月7日部門召開了科室例會，各科室匯報了上周主要工作的進展、完成情況及下一步計劃，吳主任根據(jù)工作進展情況，做了下一步工作安排，紀要整理如下：
一、各科室目前主要工作的進展情況及。
工作計劃。
勞資科：
1.完成20xx年工資總額與20xx年預算差異分析及相關數(shù)據(jù)測算工作;。
2.完成20xx年社保、公積金與20xx年預算差異分析說明;。
3.初擬、修改20xx年度員工績效考核通知;。
4.匯總各部門反饋的員工kpi變更信息;。
5.完成第三季度工資總額預算執(zhí)行情況說明，已向國投高科報出;。
6.完成11月各部門綜合考核系數(shù)統(tǒng)計、核對;。
7.完成11月工資及相關掛賬表等的制作、系統(tǒng)月末處理和網(wǎng)銀發(fā)放。
8.根據(jù)自治區(qū)民族節(jié)日規(guī)定的修改，在系統(tǒng)中修改休假模板，增設古爾邦節(jié)法定節(jié)假日。
9.制作20xx年冬季采暖補貼，并網(wǎng)銀發(fā)放;。
10.
11.完成試驗廠一名員工相關工資數(shù)據(jù)測算;做好三名工傷員工工傷認定等相關工作。
工作計劃：
1.做好20xx年工資總額調(diào)整和20xx年人工成本預算的相關工作;。
2.11月工資及采暖補貼的網(wǎng)銀清理和二次發(fā)放;。
3.完成11月社保、公積金的常規(guī)繳費。
教育科：
1.完成地區(qū)職稱評審證件報送及費用收取工作;。
2.匯總、修改20xx年度公司培訓計劃;。
4.修改本科室崗位kpi指標，反饋至勞資科。
工作計劃：
1.做好第二批中層管理人員赴重大培訓的前期準備工作;。
2.梳理20xx年度培訓信息，并導入系統(tǒng);。
3.做好20xx年度職稱聘任的準備工作;。
4.做好本科室相關費用清理工作。
人事科：
1.梳理20xx下半年度及20xx年招聘需求擬寫20xx年招聘實施方案;。
4.匯總39名員工轉(zhuǎn)正文件，待發(fā)文;。
5.根據(jù)財務要求修改職能部門預算，并完成20xx年管理費用預計與20xx年預算差異說明。
工作計劃：
1.初擬科室單項獎申報材料;。
2.跟催相關單位費用結算;。
3.對20xx年人力資源部報告及發(fā)文進行全面整理、存檔;。
4.反饋科室績效考核修改意見。
二、整體工作部署。
1.
自查報告。
作為部門工作的總結性文件，要按工作進展階段性更新。自查報告及相應附件的原件交予人事科(含各項資料電子版信息，無電子版的注明原因)，專人負責管理，文件放入檔案室，各科室可留存復印件;如有工作需要調(diào)閱、借閱自查報告附件原件，須經(jīng)吳主任批準。
2.各科室比對明年工作計劃，12月20日前逐項制定工作實施方案;。
3.各科室清理今年各項費用結算，11月20日前完成，如有特殊情況不能及時清理，12月20日前務必完成。
三、各科室近期工作安排。
人事科：
2.每年的殘疾人保障金費用繳納由人事科負責;。
3.做好員工健康體檢收尾工作，結合體檢結果統(tǒng)計，提出處理方案;。
4.為規(guī)范人力資源工作，建立健全。
規(guī)章制度。
待《員工職業(yè)生涯規(guī)劃實施細則》發(fā)文后需著手準備轉(zhuǎn)正、遷調(diào)工作管理辦法。
教育科：
1.待培訓預算費用確定后，13日左右20xx年度培訓計劃發(fā)文，包含公司級培訓、安全類培訓;二級單位培訓計劃以工作聯(lián)系函的方式告知。
勞資科：
1.修改員工績效考核通知，13日左右發(fā)文;。
2.鑒于近期需對20xx年工資總額調(diào)整以及對20xx年人工成本預算，9日前完成部分資料交接：
(1)、工資套改的電子版，包含20xx年底工資套改、20xx年工資套改調(diào)整;。
(2)、-x年終獎的電子版計算表;。
(3)、-工資歷史數(shù)據(jù)電子版。
人力資源部。
20xx年x月x日。
會議時間：20xx年3月23日，星期日。
會議地點：項目會議室。
參會人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、
xxx。
主持人員：xxx。
缺席人員：xxx。
會議記錄：xx。
會議內(nèi)容：
一、工程部人員對現(xiàn)場狀況的匯報。
1、xxx：土建工程師,負責小區(qū)。
目前小區(qū)施工進度情況如下：
(1)對于1號槽打樁情況預計正常情況下在9月10日完成。
(2)市政改線問題：網(wǎng)通方面已完成砌井，目前正在完成尋線任務;燃氣管道方面，施工進展落后，雖再三催促，情況仍舊無改觀。
(3)復核6、7號樓定位。
(4)已確定廣場以及4、5號樓的標高。
(5)6、7、8號樓側(cè)磚渣臨時施工道路今天清理完成。
(6)級配砂石褥墊層，建議改成碎石褥墊層。
2、xxx：土建工程師，負責公園項目。
對于小區(qū)目前進展情況匯報如下：
(1)配合魏工已完成小區(qū)現(xiàn)場的標高測量。
對于公園目前進展情況匯報如下：
(1)已完成公園舊渠回填工作;。
(2)今天確定湖底標高，下午進行湖的放線工作，兩天內(nèi)完成線型工作。
(3)湖底土工布在月底施工完成;。
(4)小溪擋墻漿砌片石砌筑完成，小瀑布基礎施工完成。
(5)兒童廣場因增加大型喬木基礎無法施工，設計重新出方案。
(6)主廣場鋪裝因政府領導要求主廣場增加圍棋、擺放棋陣，暫時停工，需要設計出圖紙，政府相關部門進行確定設計方案后再行施工。
(7)北廣場月底鋪裝完成50%、茶樓結構框架柱完成。
(8)下午測量假山高度，計劃在月底完成假山的施工。
(9)對于喬木、灌木進場種植，按照進度完成80%，因草皮價格未定，草坪進場問題推遲。
(10)人工湖北側(cè)土方開挖在8月26日前完成。
3、xxx：主要負責合同方面的工作。
目前已完成噴泉以及6、7、8號樓cfg樁合同，對于小區(qū)總包合同需要領導進行確定方案。
二、xxx對于目前現(xiàn)場狀況進行總結并做出工作安排。
1、針對目前形勢，現(xiàn)在小區(qū)施工為重點，10月下旬必須達到正負零，按進度計劃嚴格保證1號樓工期，并且9月10號必須完成1號槽打樁工作。
2、人事變動：因為小區(qū)工程緊張，xxx配合xxx工作，8月25日再調(diào)回公園工程。
公園工程：主要由xxx負責，xxx及xxx配合工作，在8月底9月初按照政府既定目標完成，3個人進行溝通，結合工作安排，交出一份工作計劃方案。
小區(qū)工程：主要由xxx負責，xxx以及即將到來同事配合工作，3人依據(jù)現(xiàn)場狀況，結合工程特點及既定工期目標，編制切實可行的工作計劃安排。
3、對于公園的安排，xxx要抓緊與設計對接，及時確定80棵樹的排列方案以及4個構筑物外形設計方案;對于水幕電影設計公司于2天內(nèi)進場，xxx要與郭工對接好工作;景墻等需要等領導確定方案后進行施工。
4、綠化方面，xxx需要對每日進場苗木進行記錄，并且逐項進行規(guī)格對比，xxx負責數(shù)據(jù)的匯總工作。并且今天確定草坪價格，確保其根據(jù)實際進度進場。
5、收集好的公園坐凳、垃圾桶、指示牌的資料，整理好照片，匯報給領導最終確定。
6、工程部人員做事前需進行成熟考慮再行動，要有正確的辦事思路。
三、xxx對于目前項目進度工作的評價總結。
1、公園對于政府部門8月底9月初的檢查工作，要抓緊確定草坪的價格以及鋪裝范圍。并且對于假山、水幕噴泉、湖的施工任務工期要抓緊。
2、對于設計的選型，我們要注重最終效果，不能盲目聽取，對于坐凳、垃圾桶、指示牌的選擇需要準備好2到3種方案，包括圖紙、圖片等整理好的資料，交給政府領導審批。
3、針對目前市場競爭壓力，進度問題為重中之重。施工單位已經(jīng)進場，注意與施工單位管理人員的選擇，注意協(xié)調(diào)方式讓其服從管理。小區(qū)方面需要注意施工進度，其中以1號樓為重點，計劃落實到每天上，按日進度監(jiān)督施工單位，并且迅速督促施工單位進行臨建形象的建設工作;并且做好與施工單位水電等安全方面的接管工作。
4、對工作的要求是對于領導安排的工作應及時進行匯報，每天都應該有計劃安排。工程部人員應該隨時開會解決存在的問題，不能拖延。
5、指導工程部解決存在的現(xiàn)場管理問題如下：
(1)xxx：對于小區(qū)內(nèi)燃氣管道改線方面，一直拖延。
(2)需要盡快確定公園山坡草皮的種類;。
(3)制定每天的苗木進場進度計劃，與xx等負責人員接洽溝通，
(4)監(jiān)督施工單位按進度進行。xxx今天與一中負責人接洽，確定好開門位置。
(5)對于xxx反映的暗渠施工單位匯報的預算與合同約定的不一致問題，把預算內(nèi)容交與王春吉經(jīng)理處理。
(6)工程部人員要注意協(xié)調(diào)方式，有自己的工作原則。
四、會議總結。
根據(jù)目前的狀況，希望大家在這個團隊中，培養(yǎng)正確的工作方式和做事思路，團隊合作，共同解決實際問題。
市民廣場項目工程部。
20xx年x月x日。
部門工作總結工作會議紀要篇二
要如下：
一、總結了上半年安全生產(chǎn)工作整體成果。
__年上半年，集團認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，上半年無重大安全生產(chǎn)事故。
二、剖析了上半年安全生產(chǎn)存在的問題，并對下半年安全生產(chǎn)工作進行了部署。
三、集團領導對上半年安全生產(chǎn)工作進行了點評，并對三季度安全生產(chǎn)工作提出要求：
(一)要做到心中有數(shù)，各條線應對自己所管轄的范圍，在各個時間段存在哪些安全生產(chǎn)危險源要十分了解。(二)責任要上肩，各崗位人員必須各司其職。(三)安全生產(chǎn)應急預案必須要落地。
(四)安全生產(chǎn)必須常抓不放。四、集團領導易學良對上半年安全生產(chǎn)工作進行了點評，并對三季度安全生產(chǎn)工作提出要求：
(一)項目工程建設的安全、質(zhì)量、進度之間是息息相關的，任何一個環(huán)節(jié)都不能忽視。
(二)要高度重視高溫季節(jié)的安全生產(chǎn)，特別是工地上面的防暑降溫措施、夏季食堂食品衛(wèi)生等。
(三)下半年應加強對在建項目現(xiàn)場質(zhì)量、安全的督查與考核。
(四)注意直管公房的防火以及存在安全隱患的房屋的維護。
部門工作總結工作會議紀要篇三
參會人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、
xxx。
主持人員：xxx。
缺席人員：xxx。
會議記錄：xx。
會議內(nèi)容：
一、工程部人員對現(xiàn)場狀況的匯報。
1、xxx：土建工程師,負責小區(qū)。
目前小區(qū)施工進度情況如下：
(1)對于1號槽打樁情況預計正常情況下在9月10日完成。
(2)市政改線問題：網(wǎng)通方面已完成砌井，目前正在完成尋線任務;燃氣管道方面，施工進展落后，雖再三催促，情況仍舊無改觀。
(3)復核6、7號樓定位。
(4)已確定廣場以及4、5號樓的標高。
(5)6、7、8號樓側(cè)磚渣臨時施工道路今天清理完成。
(6)級配砂石褥墊層，建議改成碎石褥墊層。
2、xxx：土建工程師，負責公園項目。
對于小區(qū)目前進展情況匯報如下：
(1)配合魏工已完成小區(qū)現(xiàn)場的標高測量。
對于公園目前進展情況匯報如下：
(1)已完成公園舊渠回填工作;。
(2)今天確定湖底標高，下午進行湖的放線工作，兩天內(nèi)完成線型工作。
(3)湖底土工布在月底施工完成;。
(4)小溪擋墻漿砌片石砌筑完成，小瀑布基礎施工完成。
(5)兒童廣場因增加大型喬木基礎無法施工，設計重新出方案。
(6)主廣場鋪裝因政府領導要求主廣場增加圍棋、擺放棋陣，暫時停工，需要設計出圖紙，政府相關部門進行確定設計方案后再行施工。
(7)北廣場月底鋪裝完成50%、茶樓結構框架柱完成。
(8)下午測量假山高度，計劃在月底完成假山的施工。
(9)對于喬木、灌木進場種植，按照進度完成80%，因草皮價格未定，草坪進場問題推遲。
(10)人工湖北側(cè)土方開挖在8月26日前完成。
3、xxx：主要負責合同方面的工作。
目前已完成噴泉以及6、7、8號樓cfg樁合同，對于小區(qū)總包合同需要領導進行確定方案。
二、xxx對于目前現(xiàn)場狀況進行總結并做出工作安排。
1、針對目前形勢，現(xiàn)在小區(qū)施工為重點，10月下旬必須達到正負零，按進度計劃嚴格保證1號樓工期，并且9月10號必須完成1號槽打樁工作。
2、人事變動：因為小區(qū)工程緊張，xxx配合xxx工作，8月25日再調(diào)回公園工程。
公園工程：主要由xxx負責，xxx及xxx配合工作，在8月底9月初按照政府既定目標完成，3個人進行溝通，結合工作安排，交出一份工作計劃方案。
小區(qū)工程：主要由xxx負責，xxx以及即將到來同事配合工作，3人依據(jù)現(xiàn)場狀況，結合工程特點及既定工期目標，編制切實可行的工作計劃安排。
3、對于公園的安排，xxx要抓緊與設計對接，及時確定80棵樹的排列方案以及4個構筑物外形設計方案;對于水幕電影設計公司于2天內(nèi)進場，xxx要與郭工對接好工作;景墻等需要等領導確定方案后進行施工。
4、綠化方面，xxx需要對每日進場苗木進行記錄，并且逐項進行規(guī)格對比，xxx負責數(shù)據(jù)的匯總工作。并且今天確定草坪價格，確保其根據(jù)實際進度進場。
5、收集好的公園坐凳、垃圾桶、指示牌的資料，整理好照片，匯報給領導最終確定。
6、工程部人員做事前需進行成熟考慮再行動，要有正確的辦事思路。
三、xxx對于目前項目進度工作的評價總結。
1、公園對于政府部門8月底9月初的檢查工作，要抓緊確定草坪的價格以及鋪裝范圍。并且對于假山、水幕噴泉、湖的施工任務工期要抓緊。
2、對于設計的選型，我們要注重最終效果，不能盲目聽取，對于坐凳、垃圾桶、指示牌的選擇需要準備好2到3種方案，包括圖紙、圖片等整理好的資料，交給政府領導審批。
3、針對目前市場競爭壓力，進度問題為重中之重。施工單位已經(jīng)進場，注意與施工單位管理人員的選擇，注意協(xié)調(diào)方式讓其服從管理。小區(qū)方面需要注意施工進度，其中以1號樓為重點，計劃落實到每天上，按日進度監(jiān)督施工單位，并且迅速督促施工單位進行臨建形象的建設工作;并且做好與施工單位水電等安全方面的接管工作。
4、對工作的要求是對于領導安排的工作應及時進行匯報，每天都應該有計劃安排。工程部人員應該隨時開會解決存在的問題，不能拖延。
5、指導工程部解決存在的現(xiàn)場管理問題如下：
(1)xxx：對于小區(qū)內(nèi)燃氣管道改線方面，一直拖延。
(2)需要盡快確定公園山坡草皮的種類;。
(3)制定每天的苗木進場進度計劃，與xx等負責人員接洽溝通，
(4)監(jiān)督施工單位按進度進行。xxx今天與一中負責人接洽，確定好開門位置。
(5)對于xxx反映的暗渠施工單位匯報的預算與合同約定的不一致問題，把預算內(nèi)容交與王春吉經(jīng)理處理。
(6)工程部人員要注意協(xié)調(diào)方式，有自己的工作原則。
四、會議總結。
根據(jù)目前的狀況，希望大家在這個團隊中，培養(yǎng)正確的工作方式和做事思路，團隊合作，共同解決實際問題。
市民廣場項目工程部。
20xx年x月x日。
部門工作總結工作會議紀要篇四
參會人員：
主持人員：
缺席人員：
會議記錄：
會議內(nèi)容：
1、：土建工程師,負責小區(qū)。
目前小區(qū)施工進度情況如下：
(1)對于1號槽打樁情況預計正常情況下在9月10日完成。
(2)市政改線問題：網(wǎng)通方面已完成砌井，目前正在完成尋線任務;燃氣管道方面，施工進展落后，雖再三催促，情況仍舊無改觀。
(3)復核6、7號樓定位。
(4)已確定廣場以及4、5號樓的標高。
(5)6、7、8號樓側(cè)磚渣臨時施工道路今天清理完成。
(6)級配砂石褥墊層，建議改成碎石褥墊層。
2、：土建工程師，負責公園項目。
對于小區(qū)目前進展情況匯報如下：
(1)配合魏工已完成小區(qū)現(xiàn)場的標高測量。
對于公園目前進展情況匯報如下：
(1)已完成公園舊渠回填工作;。
(2)今天確定湖底標高，下午進行湖的放線工作，兩天內(nèi)完成線型工作。
(3)湖底土工布在月底施工完成;。
(4)小溪擋墻漿砌片石砌筑完成，小瀑布基礎施工完成。
(5)兒童廣場因增加大型喬木基礎無法施工，設計重新出方案。
(6)主廣場鋪裝因政府領導要求主廣場增加圍棋、擺放棋陣，暫時停工，需要設計出圖紙，政府相關部門進行確定設計方案后再行施工。
(7)北廣場月底鋪裝完成50%、茶樓結構框架柱完成。
(8)下午測量假山高度，計劃在月底完成假山的施工。
(9)對于喬木、灌木進場種植，按照進度完成80%，因草皮價格未定，草坪進場問題推遲。
(10)人工湖北側(cè)土方開挖在8月26日前完成。
3、：主要負責合同方面的`工作。
目前已完成噴泉以及6、7、8號樓cfg樁合同，對于小區(qū)總包合同需要領導進行確定方案。
1、針對目前形勢，現(xiàn)在小區(qū)施工為重點，10月下旬必須達到正負零，按進度計劃嚴格保證1號樓工期，并且9月10號必須完成1號槽打樁工作。
2、人事變動：因為小區(qū)工程緊張，配合工作，8月25日再調(diào)回公園工程。
公園工程：主要由負責，及配合工作，在8月底9月初按照政府既定目標完成，3個人進行溝通，結合工作安排，交出一份工作計劃方案。
小區(qū)工程：主要由負責，以及即將到來同事配合工作，3人依據(jù)現(xiàn)場狀況，結合工程特點及既定工期目標，編制切實可行的工作計劃安排。
3、對于公園的安排，要抓緊與設計對接，及時確定80棵樹的排列方案以及4個構筑物外形設計方案;對于水幕電影設計公司于2天內(nèi)進場，要與郭工對接好工作;景墻等需要等領導確定方案后進行施工。
4、綠化方面，需要對每日進場苗木進行記錄，并且逐項進行規(guī)格對比，負責數(shù)據(jù)的匯總工作。并且今天確定草坪價格，確保其根據(jù)實際進度進場。
5、收集好的公園坐凳、垃圾桶、指示牌的資料，整理好照片，匯報給領導最終確定。
6、工程部人員做事前需進行成熟考慮再行動，要有正確的辦事思路。
1、公園對于政府部門8月底9月初的檢查工作，要抓緊確定草坪的價格以及鋪裝范圍。并且對于假山、水幕噴泉、湖的施工任務工期要抓緊。
2、對于設計的選型，我們要注重最終效果，不能盲目聽取，對于坐凳、垃圾桶、指示牌的選擇需要準備好2到3種方案，包括圖紙、圖片等整理好的資料，交給政府領導審批。
3、針對目前市場競爭壓力，進度問題為重中之重。施工單位已經(jīng)進場，注意與施工單位管理人員的選擇，注意協(xié)調(diào)方式讓其服從管理。小區(qū)方面需要注意施工進度，其中以1號樓為重點，計劃落實到每天上，按日進度監(jiān)督施工單位，并且迅速督促施工單位進行臨建形象的建設工作;并且做好與施工單位水電等安全方面的接管工作。
4、對工作的要求是對于領導安排的工作應及時進行匯報，每天都應該有計劃安排。工程部人員應該隨時開會解決存在的問題，不能拖延。
5、指導工程部解決存在的現(xiàn)場管理問題如下：
(1)：對于小區(qū)內(nèi)燃氣管道改線方面，一直拖延。
(2)需要盡快確定公園山坡草皮的種類;。
(3)制定每天的苗木進場進度計劃，與等負責人員接洽溝通，
(4)監(jiān)督施工單位按進度進行。今天與一中負責人接洽，確定好開門位置。
(5)對于反映的暗渠施工單位匯報的預算與合同約定的不一致問題，把預算內(nèi)容交與王春吉經(jīng)理處理。
(6)工程部人員要注意協(xié)調(diào)方式，有自己的工作原則。
根據(jù)目前的狀況，希望大家在這個團隊中，培養(yǎng)正確的工作方式和做事思路，團隊合作，共同解決實際問題。
市民廣場項目工程部。
20xx年x月x日。
部門工作總結工作會議紀要篇五
會議時間：**年**月**日(星期*)上午*時。
會議地點：指揮部第三會議室。
主持人:。
參加人員:、及各部門負責人等。
記錄人：
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周。
工作計劃。
公司領導對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀要如下：
1、安健環(huán)部要按照公司關于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。
公司第*次安委會初步定于*日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是*公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度。
3、目前，公司外出實習人員較多，共有四個實習隊，多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。
3、**公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進度，務必實現(xiàn)年度工程目標。
工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成。
2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調(diào)研。
3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進行總結疏理，認真檢查、考核。
4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調(diào)研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。
1、*公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓。
策劃方案。
同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定提升培訓效果提高員工專業(yè)水平與工作能力以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效包括降低人工成本按照國華公司的要求實行成本領先戰(zhàn)略。
3、公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
5、公司專業(yè)人員要密切關注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統(tǒng)一。
1、綜合管理部要將**公司*周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、**公司要盡快完成#*、*樓的結算工作，同時做好#*、*樓的結算準備工作。
3、**公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。
發(fā)：公司領導、副總師、各部門。
**公司綜合管理部。
**年**月**日。
紀要整理：、
20xx年*月*日下午16：30，工程部負責人任啟龍主持召開了周部門例會，程、黃參加會議。會議除了對上周工作進行總結，對下周工作情況進行安排，還對工程部的工作紀律進行強調(diào)?，F(xiàn)紀要如下：
1、完成9樓土方開挖，基槽驗收工作;。
2、完成9樓墊層及基礎承臺;。
3、完成9樓基礎短柱及一層梁;。
4、完成9樓的臨邊障礙清理;。
5、落實監(jiān)理公司進場;。
6、完成市自來水主管道開口。
1、9#樓一層模板、鋼筋混凝土澆筑完成;。
2、協(xié)助成本部樁基單位的招標工作;。
3、要求監(jiān)理公司對工程質(zhì)、進度的嚴格把關;。
4.要求施工單位盡快提供一期工程現(xiàn)場總平面圖及售樓部的施工組織設計;。
5、組織召開下周監(jiān)理例會;。
主題詞：部門例會會議紀要抄送：公司領導。發(fā)：與會人員。
*有限公司工程部。
20xx年*月*日印發(fā)。
存檔：1份共印1份。
市場部與財務部在會議室召開部門工作協(xié)調(diào)會議，市場部與財務部領導及有關人員參加了會議。會議就加強部門溝通、提升銷售額、服務市場營銷、確保費用回收等問題進行討論研究?，F(xiàn)將會議決定事項紀要如下：
市場部與財務部要加強溝通，認真履行崗位職責，從公司利益出發(fā)，服務好客戶，既擴大銷售業(yè)務，又及時收回貨款，促進公司業(yè)務發(fā)展，獲取良好經(jīng)濟效益。
市場部與財務部在公司內(nèi)部要加強溝通與配合，提高服務意識，互相支持，積極配合業(yè)務部門追收貨款，共同完成追收貨款任務，切實維護公司利益。
市場部要努力擴大銷售，增加銷售額，在做好營銷工作的同時做好費用回收的工作，保證公司的費用回收率。財務或商務提出的無人認領的已到賬費用，市場部業(yè)務人員應在兩個工作日內(nèi)提供付款憑證及核銷信息。對于以個人名義提貨的客戶，如沒有貨物在運途中，不能在費用沒有收到的情況下放行;如果有在運途中的貨物，業(yè)務員可以出保函擔保先行放貨，擔保金額僅限約等于人民幣5000元。
財務部樹立服務意識，以良好的態(tài)度接待客戶及業(yè)務員，認真辦好業(yè)務工作。
對商務或業(yè)務提交核銷的費用應盡快核銷，盡可能避免出現(xiàn)日后再次催收的情況;我公司供應商能接受匯票，財務部可以按公司規(guī)定接受匯票并用于支付供應商相關的費用。
內(nèi)貿(mào)出口操作人員根據(jù)商務部門提供的放貨記錄單進行放貨，放貨記錄單上必須同時有市場部經(jīng)理的放行意見及財務部的簽字確認方可放行。具體做到以下四點：一是對有信用期的貨物，市場部經(jīng)理及財務部根據(jù)前期付款情況給予簽字放行。二是對于無信用期的以個人名義訂艙的貨物或者是僅有零星業(yè)務的，如有貨物在運途中，業(yè)務員可以出具保函，在費用沒有收到的情況下放行;否則，嚴格執(zhí)行見款放單原則。三是商務收到客戶或市場部提供的付款通知后，應在一個工作日內(nèi)向財務部查證是否進賬，查證后應在一個工作日內(nèi)及時將放貨記錄單送市場部及財務部簽單放行并通知出口操作主管。四是費用到賬后，由商務向財務提供費用核銷單。上述要求從20xx年月日起實行。
盡快完成前面第三方業(yè)務的報賬，同時從月開始每個星期提交一次上星期的第三方業(yè)務報表。
部門工作總結工作會議紀要篇六
時間：
地點：
參會人員：
主持：
紀要整理：
20xx年11月7日部門召開了科室例會，各科室匯報了上周主要工作的進展、完成情況及下一步計劃，吳主任根據(jù)工作進展情況，做了下一步工作安排，紀要整理如下：
一、各科室目前主要工作的進展情況及工作計劃。
勞資科：
1.完成20xx年工資總額與20xx年預算差異分析及相關數(shù)據(jù)測算工作;。
2.完成20xx年社保、公積金與20xx年預算差異分析說明;。
3.初擬、修改20xx年度員工績效考核通知;。
4.匯總各部門反饋的員工kpi變更信息;。
5.完成第三季度工資總額預算執(zhí)行情況說明，已向國投高科報出;。
6.完成11月各部門綜合考核系數(shù)統(tǒng)計、核對;。
7.完成11月工資及相關掛賬表等的制作、系統(tǒng)月末處理和網(wǎng)銀發(fā)放。
8.根據(jù)自治區(qū)民族節(jié)日規(guī)定的修改，在系統(tǒng)中修改休假模板，增設古爾邦節(jié)法定節(jié)假日。
9.制作20xx年冬季采暖補貼，并網(wǎng)銀發(fā)放;。
10.
11.完成試驗廠一名員工相關工資數(shù)據(jù)測算;做好三名工傷員工工傷認定等相關工作。
工作計劃：
1.做好20xx年工資總額調(diào)整和20xx年人工成本預算的相關工作;。
2.11月工資及采暖補貼的網(wǎng)銀清理和二次發(fā)放;。
3.完成11月社保、公積金的常規(guī)繳費。
教育科：
1.完成地區(qū)職稱評審證件報送及費用收取工作;。
2.匯總、修改20xx年度公司培訓計劃;。
4.修改本科室崗位kpi指標，反饋至勞資科。
工作計劃：
1.做好第二批中層管理人員赴重大培訓的前期準備工作;。
2.梳理20xx年度培訓信息，并導入系統(tǒng);。
3.做好20xx年度職稱聘任的準備工作;。
4.做好本科室相關費用清理工作。
人事科：
1.梳理20xx下半年度及20xx年招聘需求擬寫20xx年招聘實施方案;。
2.辦理85名員工勞動合同到期續(xù)簽和24名新員工勞動合同蓋章手續(xù);。
4.匯總39名員工轉(zhuǎn)正文件，待發(fā)文;。
5.根據(jù)財務要求修改職能部門預算，并完成20xx年管理費用預計與20xx年預算差異說明。
工作計劃：
1.初擬科室單項獎申報材料;。
2.跟催相關單位費用結算;。
3.對20xx年人力資源部報告及發(fā)文進行全面整理、存檔;。
4.反饋科室績效考核修改意見。
二、整體工作部署。
1.自查報告作為部門工作的總結性文件，要按工作進展階段性更新。自查報告及相應附件的原件交予人事科(含各項資料電子版信息，無電子版的注明原因)，專人負責管理，文件放入檔案室，各科室可留存復印件;如有工作需要調(diào)閱、借閱自查報告附件原件，須經(jīng)吳主任批準。
2.各科室比對明年工作計劃，12月20日前逐項制定工作實施方案;。
3.各科室清理今年各項費用結算，11月20日前完成，如有特殊情況不能及時清理，12月20日前務必完成。
三、各科室近期工作安排。
人事科：
2.每年的殘疾人保障金費用繳納由人事科負責;。
3.做好員工健康體檢收尾工作，結合體檢結果統(tǒng)計，提出處理方案;。
4.為規(guī)范人力資源工作，建立健全規(guī)章制度，待《員工職業(yè)生涯規(guī)劃實施細則》發(fā)文后，需著手準備轉(zhuǎn)正、遷調(diào)工作管理辦法。
教育科：
1.待培訓預算費用確定后，13日左右20xx年度培訓計劃發(fā)文，包含公司級培訓、安全類培訓;二級單位培訓計劃以工作聯(lián)系函的方式告知。
勞資科：
1.修改員工績效考核通知，13日左右發(fā)文;。
2.鑒于近期需對20xx年工資總額調(diào)整以及對20xx年人工成本預算，9日前完成部分資料交接：
(1)、工資套改的電子版，包含20xx年底工資套改、20xx年工資套改調(diào)整;。
(2)、-x年終獎的電子版計算表;。
(3)、-工資歷史數(shù)據(jù)電子版。
人力資源部。
20xx年x月x日。
部門工作總結工作會議紀要篇七
2019年*月*日下午16：30，工程部負責人任啟龍主持召開了周部門例會，程、黃參加會議。會議除了對上周工作進行總結，對下周工作情況進行安排，還對工程部的工作紀律進行強調(diào)?，F(xiàn)紀要如下：
1、完成9#樓土方開挖，基槽驗收工作;。
2、完成9#樓墊層及基礎承臺;。
3、完成9#樓基礎短柱及一層梁;。
4、完成9#樓的臨邊障礙清理;。
5、落實監(jiān)理公司進場;。
6、完成市自來水主管道開口。
1、9#樓一層模板、鋼筋混凝土澆筑完成;。
2、協(xié)助成本部樁基單位的招標工作;。
3、要求監(jiān)理公司對工程質(zhì)、進度的嚴格把關;。
4.要求施工單位盡快提供一期工程現(xiàn)場總平面圖及售樓部的施工組織設計;。
5、組織召開下周監(jiān)理例會;。
主題詞：部門例會會議紀要抄送：公司領導。發(fā)：與會人員。
*有限公司工程部。
2019年*月*日印發(fā)。
存檔：1份共印1份。
部門工作總結工作會議紀要篇八
內(nèi)容：辦公例會。
主持人：
與會人員：
記錄人：
內(nèi)容摘要：
本次會議重點討論了營銷策劃部近期日常工作中遇到的幾個亟待解決的問題，以推動問題的解決，使部門工作更加有效率、公司的營銷策劃工作更為有序合理地推進。現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下:。
1.關于流程問題。討論認為公司規(guī)定的營銷策劃工作流程過于繁瑣，大量占用營銷策劃部人力資源、有效工作時間，建議向公司領導稟明并做相關優(yōu)化。如廣告發(fā)布流程，從有關合作媒體的信息搜集、意向接觸、評比篩選、多輪議價，到有關廣告發(fā)布合同的內(nèi)部簽報、合同審批、申請簽批、印章使用申請，層層疊疊，且每一步流程都需要經(jīng)過公司多級領導逐級審批，如若有一步遇阻則整盤無法推進……需要補充說明的是，市場是變化不居的，好的資源必然爭奪激烈，而因為流程問題影響到工作績效，則得不償失。
2.關于媒介資源要不要集中采購的問題。討論認為媒介資源與我部工作息息相關，媒介是營銷策劃工作成果最重要的展示平臺之一，有成果無展示平臺則事倍功半。而考慮到當下各類媒介資源的稀缺性，市場供不應求的一般情況，如不提前集中采購，待有發(fā)布需求時再行購買，則最佳的時機可能已逝，未必仍有性價比較高的資源在等。也就是說這部分工作不落實，則后續(xù)工作無法高效繼續(xù)。
3.關于部門要不要“一個聲音”的問題。討論一致認為：部門工作對內(nèi)一旦發(fā)現(xiàn)問題則需要立即提及討論以形成一致性處理意見，對外則需要“一個聲音”進行信息發(fā)布以使公司領導及相關部門清晰知曉。發(fā)現(xiàn)問題及時提報，提報問題集中討論，討論過程中以民主的方式形成統(tǒng)一意見，是有關形成“一個聲音”的三個法則。
部門工作總結工作會議紀要篇九
市場部與財務部在會議室召開部門工作協(xié)調(diào)會議，市場部與財務部領導及有關人員參加了會議。會議就加強部門溝通、提升銷售額、服務市場營銷、確保費用回收等問題進行討論研究?，F(xiàn)將會議決定事項紀要如下：
市場部與財務部要加強溝通，認真履行崗位職責，從公司利益出發(fā)，服務好客戶，既擴大銷售業(yè)務，又及時收回貨款，促進公司業(yè)務發(fā)展，獲取良好經(jīng)濟效益。
市場部與財務部在公司內(nèi)部要加強溝通與配合，提高服務意識，互相支持，積極配合業(yè)務部門追收貨款，共同完成追收貨款任務，切實維護公司利益。
市場部要努力擴大銷售，增加銷售額，在做好營銷工作的同時做好費用回收的工作，保證公司的費用回收率。財務或商務提出的無人認領的已到賬費用，市場部業(yè)務人員應在兩個工作日內(nèi)提供付款憑證及核銷信息。對于以個人名義提貨的客戶，如沒有貨物在運途中，不能在費用沒有收到的情況下放行;如果有在運途中的貨物，業(yè)務員可以出保函擔保先行放貨，擔保金額僅限約等于人民幣5000元。
財務部樹立服務意識，以良好的態(tài)度接待客戶及業(yè)務員，認真辦好業(yè)務工作。
對商務或業(yè)務提交核銷的費用應盡快核銷，盡可能避免出現(xiàn)日后再次催收的情況;我公司供應商能接受匯票，財務部可以按公司規(guī)定接受匯票并用于支付供應商相關的費用。
內(nèi)貿(mào)出口操作人員根據(jù)商務部門提供的放貨記錄單進行放貨，放貨記錄單上必須同時有市場部經(jīng)理的放行意見及財務部的簽字確認方可放行。具體做到以下四點：一是對有信用期的貨物，市場部經(jīng)理及財務部根據(jù)前期付款情況給予簽字放行。二是對于無信用期的以個人名義訂艙的貨物或者是僅有零星業(yè)務的，如有貨物在運途中，業(yè)務員可以出具保函，在費用沒有收到的情況下放行;否則，嚴格執(zhí)行見款放單原則。三是商務收到客戶或市場部提供的付款通知后，應在一個工作日內(nèi)向財務部查證是否進賬，查證后應在一個工作日內(nèi)及時將放貨記錄單送市場部及財務部簽單放行并通知出口操作主管。四是費用到賬后，由商務向財務提供費用核銷單。上述要求從20xx年月日起實行。
盡快完成前面第三方業(yè)務的報賬，同時從月開始每個星期提交一次上星期的第三方業(yè)務報表。
部門工作總結工作會議紀要篇十
會議紀要是記載和傳達會議情況和議定事項時使用的一種法定公文。它的行文方向比較靈活，可以是上行文、下行文和平行文。下面是挑選較好的關于部門工作會議紀要樣本范文，供大家參考。
xx日，市場部與財務部在會議室召開部門工作協(xié)調(diào)會議，市場部與財務部領導及有關人員參加了會議。會議就加強部門溝通、提升銷售額、服務市場營銷、確保費用回收等問題進行討論研究?，F(xiàn)將會議決定事項紀要如下：
一、加強溝通服務好客戶。
市場部與財務部要加強溝通，認真履行。
崗位職責。
從公司利益出發(fā)服務好客戶既擴大銷售業(yè)務又及時收回貨款促進公司業(yè)務發(fā)展獲取良好經(jīng)濟效益。
二、積極完成追收貨款任務。
市場部與財務部在公司內(nèi)部要加強溝通與配合，提高服務意識，互相支持，積極配合業(yè)務部門追收貨款，共同完成追收貨款任務，切實維護公司利益。
三、市場部做好工作問題。
市場部要努力擴大銷售，增加銷售額，在做好營銷工作的同時做好費用回收的工作，保證公司的費用回收率。財務或商務提出的無人認領的已到賬費用，市場部業(yè)務人員應在兩個工作日內(nèi)提供付款憑證及核銷信息。對于以個人名義提貨的客戶，如沒有貨物在運途中，不能在費用沒有收到的情況下放行;如果有在運途中的貨物，業(yè)務員可以出保函擔保先行放貨，擔保金額僅限約等于人民幣5000元。
四、財務部做好工作問題。
財務部樹立服務意識，以良好的態(tài)度接待客戶及業(yè)務員，認真辦好業(yè)務工作。
對商務或業(yè)務提交核銷的費用應盡快核銷，盡可能避免出現(xiàn)日后再次催收的情況;我公司供應商能接受匯票，財務部可以按公司規(guī)定接受匯票并用于支付供應商相關的費用。
五、關于內(nèi)貿(mào)出口放貨問題。
內(nèi)貿(mào)出口操作人員根據(jù)商務部門提供的放貨記錄單進行放貨，放貨記錄單上必須同時有市場部經(jīng)理的放行意見及財務部的簽字確認方可放行。具體做到以下四點：一是對有信用期的貨物，市場部經(jīng)理及財務部根據(jù)前期付款情況給予簽字放行。二是對于無信用期的以個人名義訂艙的貨物或者是僅有零星業(yè)務的，如有貨物在運途中，業(yè)務員可以出具保函，在費用沒有收到的情況下放行;否則，嚴格執(zhí)行見款放單原則。三是商務收到客戶或市場部提供的付款通知后，應在一個工作日內(nèi)向財務部查證是否進賬，查證后應在一個工作日內(nèi)及時將放貨記錄單送市場部及財務部簽單放行并通知出口操作主管。四是費用到賬后，由商務向財務提供費用核銷單。上述要求從2019年月日起實行。
六、內(nèi)貿(mào)進口方面問題。
盡快完成前面第三方業(yè)務的報賬，同時從月開始每個星期提交一次上星期的第三方業(yè)務報表。
部門工作總結工作會議紀要篇十一
20xx年x月x日下午16：30，工程部負責人任啟龍主持召開了周部門例會，程、黃參加會議。會議除了對上周工作進行總結，對下周工作情況進行安排，還對工程部的工作紀律進行強調(diào)?，F(xiàn)紀要如下：
1、完成9樓土方開挖，基槽驗收工作;。
2、完成9樓墊層及基礎承臺;。
3、完成9樓基礎短柱及一層梁;。
4、完成9樓的臨邊障礙清理;。
5、落實監(jiān)理公司進場;。
6、完成市自來水主管道開口。
1、9#樓一層模板、鋼筋混凝土澆筑完成;。
2、協(xié)助成本部樁基單位的招標工作;。
3、要求監(jiān)理公司對工程質(zhì)、進度的嚴格把關;。
4.要求施工單位盡快提供一期工程現(xiàn)場總平面圖及售樓部的施工組織設計;。
5、組織召開下周監(jiān)理例會;。
主題詞：部門例會會議紀要抄送：公司領導。發(fā)：與會人員。
x有限公司工程部。
20xx年x月x日印發(fā)。
部門工作總結工作會議紀要篇十二
農(nóng)村優(yōu)化任務艱巨，同時需要處理大量的文檔，我編寫了一套程序，可以自動將已經(jīng)整理好的材料自動生成word文檔和電子表格，使得大量的文檔在瞬間完成，這樣大大減輕了農(nóng)村優(yōu)化人員的負擔。
從8月25日開始，我們部門來了5個新人。我承擔了部分培訓任務。我按照移動網(wǎng)的網(wǎng)絡架構，具體工作的情況、2g、3g基礎知識等方面開展了一個月的培訓，在培訓中，側(cè)重講解了移動網(wǎng)中較難理解的'基礎理論和概念，化抽象為生動，新來的工作人員都積極提問，積極參與到討論中來，用最快的時間完成了從完全陌生到一步步熟悉的過程，很快就投入工作。
夏總和李主任對網(wǎng)絡質(zhì)量非常重視，在他們使用手機的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)通話有問題，馬上就打電話通知我，我就趕緊拿著設備去進行測試，并在工程師的配合和指導下盡快解決問題。
我利用自己掌握的officevba技術，也改進了wcdma告警的處理，將網(wǎng)管系統(tǒng)中的實時告警導出來，然后與基站工程信息表、各基站負責維護人員表、常見告警代碼處理方案表進行綜合處理，這樣每次的提取告警和分析處理工作就可以在瞬間之內(nèi)完成，就可以及時地發(fā)到各部分維護人員手中，大大提高了工作效率。
月22日，tu-r重慶會議閉幕，4g國際標準確立。這樣也就確定了未來移動寬帶互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向。美國在年將全面開始4g，這也給我們聯(lián)通未來的發(fā)展明確了方向。我也開始涉獵相關的技術標準，并和自己目前所學的3g技術相對比，在4g的相關技術資料中也披露了一些關于目前3g網(wǎng)絡中存在的一些問題，關注這些問題，并從一定高度上認識3g網(wǎng)絡的問題，對實際工作也是很有好處的。
為了能更好地開展路測工作，我開始嘗試自己編寫手機上使用的路測軟件，為了實現(xiàn)這一目的，我學習了java、android、nokia、iphone、c++等手機編程相關技術，并成功地在這些手機上編寫了一些實驗性的小程序，我會進一步地發(fā)展這方面的努力。
從2011年11月10日開始，中興撤走了所有的3g路測人員，場景測試、投訴處理、dt測試分析以及所有的報表處理都交給我。我感到壓力非常的大，開始加班加點地工作。幾個星期下來，幾乎都累壞了。早上要了車就出去測試、帶著塔工調(diào)天線，中午回來經(jīng)常顧不得吃飯，還要連忙寫測試報告，下午一上班又出去了，晚上還要加班，經(jīng)常干到夜里十一二點。除了每周規(guī)定工作之外，還要及時處理領導安排的其他測試任務。真有點吃不消了。
從2011年11月23日開始，省公司開展了針對高速的iphone2g、3g互操作優(yōu)化。我在白帆的指導下，張工進行后臺信令的跟蹤調(diào)試，我精心準備測試設備，認真結合路測數(shù)據(jù)，前期加站計劃、以及現(xiàn)網(wǎng)的2g、3g基站情況，在排除了基站故障之后，提出了加站建議。由于對iphone手機的操作不太熟悉，我甚至還專門從業(yè)務部門和圖書館借來iphohe的專業(yè)書學習各種操作細節(jié)，掌握了各種操作。
從2011年12月7日開始，領導安排李亞磊和我共同分析處理第三季度考核的路測數(shù)據(jù)分析處理工作，其中有一個考核指標是“平均呼叫時延”，我們認真學習了“呼叫時延優(yōu)化”方面的知識，并針對這個問題逐條信令進行分析判斷，以解決質(zhì)差為根本，并結合測試時的情況來考察現(xiàn)網(wǎng)參數(shù)，通過學習，我對wcdma頻內(nèi)、頻間、系統(tǒng)間切換和重選，以及ms不同的連接狀態(tài)都有了更深的認識。
但是目前缺少更多的技術資料和深入專業(yè)培訓指導和交流討論，在wcdma的學習進度上遲緩，路測處理能力尚有待提高，而且目前對網(wǎng)優(yōu)手段的理解和利用僅限于覆蓋優(yōu)化中的天饋調(diào)整和少量參數(shù)調(diào)整，而更深層次的綜合處理例如：基站告警檢查和處理、容量優(yōu)化、服務質(zhì)量優(yōu)化、數(shù)據(jù)業(yè)務相關優(yōu)化、切換優(yōu)化、鄰區(qū)優(yōu)化、2g3g同覆蓋優(yōu)化、優(yōu)化仿真與仿真驗證方面的研究、邊界優(yōu)化、干擾優(yōu)化技術、功率優(yōu)化、碼資源優(yōu)化、使用掃頻儀測試等深度內(nèi)容還了解甚少，對網(wǎng)優(yōu)故障的排除整個過程還未掌握。我希望在明年的工作過程中，深入上述方面的工作和研究。
我深知“移動通信系統(tǒng)是一個高速發(fā)展、迅速演變的巨型技術系統(tǒng)，涉及的知識領域無限廣大和深入，需要以極大的決心，投入大量的時間和精力進行學習，才能把工作真正干好?！?/p>
我很高興能夠在李峰博士和戚主任的帶領下，在網(wǎng)優(yōu)專家白帆的指導下，與在座的各位精英同事攜手共進，共同把網(wǎng)優(yōu)工作干好。
部門工作總結工作會議紀要篇十三
站在20__年的末尾，回首這一年的工作經(jīng)歷，實在是有很多的話要說，現(xiàn)將本年度工作內(nèi)容做如下總結：
一、人力資源管理方面工作：
1、人員招聘：
存在的優(yōu)勢與不足：報紙和現(xiàn)場人員面試都比較集中，由于自己缺乏這方面的經(jīng)驗，直接影響了之后的到崗情況，在以后的工作及實踐中，加強這方面的學習與積累。
2、人事檔案管理：
辦理公司人員入職、離職、調(diào)動等手續(xù)，完善其在公司的個人資料，每月月初報考勤時將人員資料傳至財務部。下面是近四個月人員變動情況：
月份9月份10月份11月份12月份。
入職7663。
離職1314。
截至20__年12月30日公司人員總數(shù)57人。
銷售部21人，其中4s店15人，勞動路3人，渭南店3人;財務部5人;市場部3人;人事行政部4人;售后服務部24人，其中4s店20人，幸福路4人。
3、部門、人員崗位職責及崗前培訓：由于缺乏經(jīng)驗，對于這兩方面的工作做的很不到位，而且有虎頭蛇尾的感覺，在20__年的工作中抓緊這方面的實施，彌補之前的不足，完善制度。
4、人員養(yǎng)老保險的申報、購買，人員意外傷害險的購買、更改：經(jīng)過一段時間的學習與實踐，人員保險這方面已經(jīng)能夠很順利的完成。
5、考勤和員工關系。
每月月底最后一天統(tǒng)計本月所有員工的考勤，月初一號交與財務部作為核算工資的標準之一。
隨時了解員工近期的工作狀態(tài)，對入職、離職、調(diào)崗人員工作情緒進行了解。隨時關注離職人員動態(tài)，做好下一步人員招聘安排及計劃。
二、行政后勤方面(重點工作如下)：
1、公司證照的審驗：感謝領導給予的信任，將這部分的工作交與我來做，到目前我已能夠嚴格按照審驗時間對到期公司證照進行審驗。下一年的審驗將如期完成。
2、辦公用品的管理：嚴格監(jiān)管所有在手辦公用品的發(fā)放和采購，降低成本(紙張循環(huán)利用)，實行領用登記。
3、車輛保險的購買：按照規(guī)定的流程與時間及時購買相應的車輛保險。
4、員工活動、福利：本年度組織員工參與一次跳繩比賽;“三八”婦女節(jié)發(fā)放禮品;中秋節(jié)、冬至配合廚房改善員工中午伙食。
部門工作總結工作會議紀要篇十四
20__年12月31日下午14時，公司在會議室召開年度工作總結大會，班組長以上管理人員及所有機關人員參加了會議。
會議由常務副總許勝凡主持，李總列席了會議。
會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關于全年的工作總結和明年工作計劃的匯報，二是聽取常務副總許勝凡關于公司全年工作的總結和明年工作展望的報告。
我公司“20kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項目”，從單機到連動，從點火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)波折，克服了設備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產(chǎn)的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸2061噸)、鐵精粉8663.2噸。
全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。
投產(chǎn)累計運行約10個月，實際產(chǎn)能達到設計產(chǎn)能2萬噸的84.2%，達到了該行業(yè)第一年實現(xiàn)設計產(chǎn)能80%的條件。
許總和鄧總表示該項目已經(jīng)成功，同時認為該項目的經(jīng)濟增長點在硫酸亞鐵。
會議在總結成績、查找不足、求真務實的氛圍中進行。
會議回顧了整個一年中面對的內(nèi)部、外部經(jīng)濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績，同時，還找出了過去工作中存在的以下一些不足：
1、執(zhí)行力不足，效果落實不到實處;2、人員培訓和安全培訓效果不佳;。
3、制度的貫徹執(zhí)行上未實施數(shù)據(jù)目標化管理;。
4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴，無數(shù)據(jù)指標、無檢查依據(jù)、無相應的制度管理執(zhí)行考核機制;。
5、基層干部組織、培訓、計劃性、執(zhí)行力不強，沒有有效的實施檢查機制;。
6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足，管理團隊的建立存于表面，沒有績效力量;。
10、企業(yè)文化建設缺失，員工集體榮譽感不強;會議還提出了以下一些意見和建議：
1、對安全生產(chǎn)有貢獻的人員(入職在一年以上的員工)進行年終表彰;。
5、原料好壞對生產(chǎn)至關重要，一定要把好原料關;。
6、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強職工培訓，提高職工素質(zhì)。
會上，總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的目標是一定可實現(xiàn)的。
會議最后，王總作出如下指示：
1、年工作的重中之重是二期的設計、科研、辦證等等工作的跟進;。
2、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計劃;3、加強與提高技術的研發(fā)，年從組織上來保障;4、建立完善公司培訓制度，讓公司文化深入人心，把培訓形成一種習慣。
6、提倡民主，廣開言路，群策群力，共創(chuàng)輝煌。
部門工作總結工作會議紀要篇十五
主持人:。
參加人員:、及各部門負責人等。
記錄人：
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀要如下：
1、安健環(huán)部要按照公司關于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。
公司第x次安委會初步定于x日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是x公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度。
3、目前，公司外出實習人員較多，共有四個實習隊，多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。
3、xx公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進度，務必實現(xiàn)年度工程目標。
工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成。
2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調(diào)研。
3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進行總結疏理，認真檢查、考核。
4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調(diào)研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。
1、x公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰(zhàn)略。
3、公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，?？顚Ｓ茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M用與工程建設的費用混淆在一起。
5、公司專業(yè)人員要密切關注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統(tǒng)一。
1、綜合管理部要將xx公司x周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、xx公司要盡快完成#x、x樓的結算工作，同時做好#x、x樓的結算準備工作。
3、xx本網(wǎng)絡等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。
發(fā)：公司領導、副總師、各部門。
xx公司綜合管理部。
xx年xx月xx日。
部門工作總結工作會議紀要篇十六
__年__月__日上午，__隊負責人__在本隊會議室主持召開安全生產(chǎn)工作會議，施工隊各成員參加了會議，會議傳達了立信發(fā)展有限公司制定的安全生產(chǎn)工作規(guī)定。
一、會議指出并學習《安全生產(chǎn)違章行為處罰而定》各項違章處罰細則。
會議就__年__月__日停電施工中所出現(xiàn)的不良現(xiàn)象問題，進行了安全生產(chǎn)教育，并互相討論探究。
希望能最大限度地消除各類安全隱患，杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
二、會議要求全體施工人員樹立“生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)”、“安全是最大的效益”意識，并且明確責任制，責任到人，嚴格管理，真正使責任落實到實處。
責任人務必提高認識，增強責任;要經(jīng)常全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題;要狠抓督促整改，消除隱患;要加強協(xié)作，齊抓共管，確實扎實抓好當前安全生產(chǎn)各項工作，創(chuàng)建安全穩(wěn)定和諧。
二、會議要求全體施工人員樹立“生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)”、“安全是最大的效益”意識，并且明確責任制，責任到人，嚴格管理，真正使責任落實到實處。
責任人務必提高認識，增強責任;要經(jīng)常全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題;要狠抓督促整改，消除隱患;要加強協(xié)作，齊抓共管，確實扎實抓好當前安全生產(chǎn)各項工作，創(chuàng)建安全穩(wěn)定和諧。
部門工作總結工作會議紀要篇十七
做好員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、升職、調(diào)任方面的登記存檔工作，同步更新人員名單與通訊錄，做到人員檔案隨時可調(diào)閱、可追溯。
三、人力資源管理制度的監(jiān)督與落實。
自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，并按照要求認真貫徹執(zhí)行制度中所羅列的相關事宜。
四、考勤與工資初核。
按要求在規(guī)定的時間范圍內(nèi)完成集團各公司的人員考勤工作并進行匯總交予財務，認真核定員工每月薪資，配合財務部門，力爭做到給員工發(fā)到手的工資及時準確。
五、人員培訓。
依據(jù)部門需求、崗位特性及工作的周期性，設定培訓計劃，定期組織開展新員工入職培訓、崗位技能培訓等工作(計劃每月一次，培訓內(nèi)容由培訓講師編制，但需報備行政管理中心)。
六、其他工作。
配合財務，為集團績效獎金的發(fā)放提供出勤數(shù)據(jù)和工作指標考核分數(shù)等參考數(shù)據(jù)，協(xié)助本部門領導完成部門主導的各項活動的安排及領導交辦的其他臨時性工作。
部門工作總結工作會議紀要篇十八
轉(zhuǎn)眼間金秋九月已接近尾聲，正是我們總結過去展望未來的好時節(jié)。今天本站小編給大家為您整理了學生會部門
工作總結
工作展望，希望對大家有所幫助。我們這屆學生會共設有一個辦公室和七個職能部門，做為學生會主席，下面我就各個部門這一學期以來的工作情況做出總結。首先是辦公室，辦公室作為溝通各個部門并協(xié)助主席團做好各項工作的部門，這一學期以來，在陳翔為主任的帶領下，辦公室盡職盡責，各項工作都取得了一定的成績。協(xié)助主席團定期召開會議并做好會議記錄;做好《學工簡報》的采稿及收集工作。不足之處就是部門內(nèi)部的配合還不夠好，與兄弟學院的交流還不夠。
然后宿管部和女生部，這兩個部門的工作性質(zhì)基本一致，日常工作就是管理和督促教室和寢室衛(wèi)生。這一學期以來，通過兩位部長的不懈努力，我們學院的衛(wèi)生狀況還是有所改觀的。特別是教室衛(wèi)生有很大的提高。也通過搞了一些評比和創(chuàng)建活動來調(diào)動同學們的積極性。但是我們學院的衛(wèi)生狀況仍然比較嚴峻，特別是寢室衛(wèi)生，有待改善，這將是宿管和女生部下學期的各種重點。其次自律部，作為監(jiān)督干部同學的部門，這一學期以來，制定出了干部管理條例以及優(yōu)秀干部評比辦法。這對于我們的干部管理與建設起到了積極作用。
加強干部的管理與建設，監(jiān)督干部的行為舉止，極大的推動我們團隊的發(fā)展。再次學習部，這一學期以來，圍繞促進學習氛圍、緩解學習壓力，開展了五大活動，起到了積極的效果。通過這些活動，也挖掘出了不少優(yōu)秀的同學，起到了樹立學習典型的作用。
不足之處就是與其他部門及主席團的溝通不夠，導致部分活動不是很成功?；顒拥南嚓P內(nèi)容和活動開展時遇到的困難沒有及時的向上匯報及尋求幫助。再次體育部，這一學期以來，由于條件的限制，活動開展的不多。除了校運會的運動員選拔及足球聯(lián)賽，就沒有開展過什么活動了。下個學期會多開展一些活動，并會加強與各部門及主席團的交流。最后文藝部，作為主文藝活動的部門，這一學期以來，其最大的活動就是成功的策劃了迎新文藝晚會。迎新文藝晚會的順利舉辦，是離不開文藝部努力工作的結果。其還協(xié)助宿管部和女生部搞好溫馨居室的設計和文明寢室的創(chuàng)辦。還配合校文體部組織了創(chuàng)意市集活動。如果能多開展一些活動的話就跟好了，把我們學院的特色打出去。
但在這一學期中，我們的干部同學也暴露出了不少問題。由于時間短暫，工作經(jīng)驗的缺乏，我們也深知還存在這樣那樣的缺點和不足：一、學生會各個部門之間缺乏交流和溝通，致使學生會的一些大的活動，組織工作不能完全到位，缺乏整體性和連續(xù)性。
各大職能部門“割據(jù)”一方，很少有信息上的共享。表現(xiàn)之一就是讓同學們感到莫名其妙的同一時間、同一學生對象、不同部門要做不同的事，讓他們是驚訝和無奈之余仍舊得施行“分身術”，兩地游擊。于是，在這一點上，給我們提了一個醒：不同的學生部門之間的信息共享、信息交流至關重要，否則影響的還是學生的成長，學院的發(fā)展。整體學生會成員素質(zhì)有待進一步提高。二、偏重對大型活動的開展，而忽視了對日常性工作的監(jiān)督和管理，各部門之間未交接好，導致校舉辦活動，受眾群體的單一性，不具有全面性。三、與兄弟學院及校學生會的交流不夠，宣傳力度不夠，我們的活動大多只限于我們自己學院內(nèi)部。
活動的開展阻力較大。四、我們的學生干部與本院學生和老師的交流不夠，導致有些活動得不到老師和同學的支持、參與。五、學生會各個部門與主席團的溝通還不夠。六、學生會各個部門和團總支各個部門的聯(lián)系不夠，我們的主要干部同學之間的交流也還不夠，缺乏團隊意識。
我們相信通過我們的努力和系領導的支持下，我們的工作會取得更加輝煌的成績，在今后的工作中，我們會做好學生會
工作計劃
，爭取將工作做到更好!時光如箭,歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間本學期已接近尾聲.回顧這一學期我從中學會了許多,感悟了許多。從剛剛開始的到現(xiàn)在的稍有成熟穩(wěn)重。我覺得我有了很大的進步,這些進步是進入院學生會工作之后從無形中所收獲的，是學生會給了我這樣一個發(fā)展的平臺。磨煉了我的毅力，鍛煉了我的意志。我一直告訴自己:選擇了就不放棄,選擇了就要堅持到底!
從我加入院學生會那天起,我一直在努力,嚴格地要求自己。在這一學期，我們院學生會全體成員共歷風雨，攜手并進，在各部門的密切配合下，這個學期我們成功開展了xx屆科技文化藝術節(jié)。
xx屆科技文化藝術節(jié)配樂詩朗誦比賽,這項活動主要我們學習部和女生部負責,學習部在部長朱斌的帶領下，積極參與認真地完成每一項任務,從會場的布置到人員的分配，以及各部門的密切協(xié)作，在我們的共同努力下，使活動順利進行，最終圓滿結束。從這次活動中，我學習到了學長學姐們認真做事的態(tài)度，是他們讓我明白了無論做任何一件事，哪怕是很小很小的一件，自己都要用心把每一個細節(jié)做到最好。從前期工作的準備,人員的分配到會場布置等工作，每一件微不足道的小事都要我們用心去做，我們不僅辦事速度要快，而且辦事質(zhì)量要高。從每個細節(jié)中都表現(xiàn)出學生會成員的高素質(zhì)和高標準。結束后，我們學習部和女生部都認真做了總結，肯定了大家的成績。其實，我覺得每位學長學姐才是值得我們大家學習的，他們的認真、細心、嚴謹作風都讓我感觸頗多.
再說一下我加入學生會的一些感受：我認為加入學生會會占用一定的時間，但從另一方面是可以促進學習的。假如你對工作有責任心，還想在學生會里鍛煉,那你就會去努力,只要你有了這緊迫感，你就會好好學習，更何況大學本來學習的時間不多。而且你的能力得到了鍛煉和提升，這將比你的學習更加重要，這對你人生的影響也更加深遠。
在學生會的這段時間里,給我的感覺就是組織有序。每周一都開例會，這樣可以加強我們內(nèi)部人員的交流和溝通，同時也是老師、學長學姐們給我們傳送經(jīng)驗的機會,黨政報告。這也是一個交流平臺，可以交換我們的思想.
總的來說，工作是忙碌的、辛苦的，但感到的是充實和欣慰，因為跟著學長學姐們一起奮斗，一起解決工作中的困難，一起享受活動成功的喜悅。每一個部門的人員都是那樣的團結上進。同時，也希望下學期我能繼續(xù)和大家一起工作、學習、成長。通過大家的共同努力，把我們學生會的工作做的更好。
冬去夏來，一個星期逐步走向尾聲?；赝^去，化學工程學院學生會宣傳部在這一年里可謂碩果累累，當然也存在一些瑕疵。
一年里，宣傳部每個成員團結一致，恪守職責，力求更善更好的完成部門工作。在校運動會上，我部及時準確的把我院運動健兒驕人戰(zhàn)績公布出來，讓全院同喜同慶;平時工作中，我部積極配合兄弟部門工作，把宣傳部對外宣傳窗口作用淋漓盡致發(fā)揮出來;綠之行活動中，我們以最快的速度傳遞活動資訊;評估動員活動期間，我部以美觀大方的海報對外展我化工風采，秀出我院魅力。
宣傳部作為學生會基礎部門，其作用不容忽視。它的每項活動都具有重大意義，可以說少了這個部門的工作，就少了學生會與學生間聯(lián)系的紐帶。若是部門工作不到位，就嚴重削弱了同學對學生會的了解，因而我部總結了工作中出現(xiàn)如宣傳方式單一，海報有時不夠及時，與兄弟部門聯(lián)系不夠緊密等問題，在以后工作中，我們部應該保持原有好的作風，改進不足之處，讓我部工作更加臻于完善，以取得更多成績。
以過去為鑒，展望未來，在下一學期中，宣傳部應繼續(xù)發(fā)揮對外窗口作用，配合其他部門工作，及時準確的把各部門要開展的活動及各種有價值的信息以板報、海報等形式進行宣傳，我部將加大宣傳力度，拓寬宣傳方式，吸取一直以來工作中積累的精華,電子商務論文網(wǎng)，舍棄糟粕。同時我部將會視情況開展一些有意義的活動，以活動為宣傳我院方式，在宣傳中進行活動，將二者結合，不離主題，又不乏趣味?？傊?，我部會盡力改善自我，優(yōu)化發(fā)展。相信在我部全體人員共同努力下，宣傳部會越來越好。
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