總結(jié)是一種重要的能力培養(yǎng)方式，通過總結(jié)可以培養(yǎng)我們的思維能力和分析能力?？偨Y(jié)時可適當(dāng)運用比喻、引用等手法，增加文采和吸引力。對于這個問題，以下是一些專家的觀點和研究成果，值得我們?nèi)⒖己徒梃b。
公司風(fēng)險論文篇一
文章認為，上市公司是具有較強金融特征的特殊企業(yè)，其金融功能對企業(yè)發(fā)展是一把雙刃劍，對社會經(jīng)濟發(fā)展具有雙重作用和要求。充分發(fā)揮上市公司的金融特性與功能，關(guān)鍵是以股東權(quán)益最大化為目標，搞好生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營的有機結(jié)合。目前上市公司在發(fā)揮其金融特性和功能中主要存在著4種風(fēng)險，即盲目擴張風(fēng)險、金融投資風(fēng)險、證券欺詐風(fēng)險和道德、信用風(fēng)險。防范與化解這些風(fēng)險，一是樹立“審時度勢、寬嚴皆誤”的監(jiān)管理念；二是樹立監(jiān)管與服務(wù)相結(jié)合的監(jiān)管理念；三是樹立事前監(jiān)管、主動監(jiān)管和動態(tài)監(jiān)管的監(jiān)管理念。
作者：高勇，研究員，經(jīng)濟學(xué)博士，現(xiàn)任中國證監(jiān)會成都證券辦副主任，西南財經(jīng)大學(xué)兼職教授，四川大學(xué)兼職教授。
上市公司作為現(xiàn)代企業(yè)制度的高級形態(tài)，它與一般國有企業(yè)或未上市公司有著本質(zhì)上的差異。其中，最明顯的差異是上市公司具有資本市場最直接的支撐和促動，具有直接同金融市場特別是證券市場相連接的金融管道，這一特點使上市公司被賦予了特殊的金融特征。
1上市公司為市場提供金融產(chǎn)品―――股票和債券。
作為一個上市公司，實際上生產(chǎn)著兩種產(chǎn)品―――實物產(chǎn)品和金融產(chǎn)品，并從事著兩種經(jīng)營―――生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營。上市公司為市場提供的金融產(chǎn)品主要就是以企業(yè)實物產(chǎn)品和生產(chǎn)經(jīng)營為基礎(chǔ)、作后盾的企業(yè)股票和債券等。股票作為有價證券參與證券市場和資本市場的流通、運動、融資、變現(xiàn)，其價值體現(xiàn)和流通、變現(xiàn)的質(zhì)量除了與宏觀政治經(jīng)濟環(huán)境相關(guān)外，本質(zhì)上同企業(yè)效益存在正相關(guān)關(guān)系。因為，在客觀上，上市公司的兩種產(chǎn)品、兩種經(jīng)營是互為依存和相互促進的。一方面，上市公司與普通企業(yè)一樣從事著一般商品的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售，另一方面上市公司的各種資產(chǎn)被以股票的方式證券化。只要上市公司生產(chǎn)經(jīng)營及其效益穩(wěn)步攀升，公司就可不斷地通過發(fā)行新股、配股等融資手段，從資本市場上直接獲取貨幣資本以投入實物產(chǎn)品和優(yōu)勢項目的經(jīng)營和開發(fā)，推動上市公司生產(chǎn)經(jīng)營的進一步發(fā)展，并由此實現(xiàn)上市公司兩種產(chǎn)品、兩種經(jīng)營的充分結(jié)合和飛躍?？梢娖髽I(yè)股票作為上市公司的金融產(chǎn)品，是上市公司有形價值與無形價值的結(jié)合體。
2上市公司具有從資本市場直接融資的金融管道。
（1）股份制的重要功能之一是籌集社會資本，公司上市的重要目的之一是融通資金。企業(yè)通過發(fā)行股票的方式介入證券市場，既是公司作為一般企業(yè)追求擴張的`要求，也是公司謀求金融支持的有效選擇。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)本身具有追求利益最大化的內(nèi)在欲望，它需要通過各種手段籌措資金、開發(fā)優(yōu)勢項目，實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展，發(fā)行股票并上市自然是一條捷徑。企業(yè)公開發(fā)行股票籌措資金，這種籌資方式與其他方式相比，不僅具有本質(zhì)上的區(qū)別，而且還具有籌資成本低、籌資數(shù)額大和見效快等特點。從某種意義上講，籌資從一開始就成為公司上市的重要目的。因此，上市公司的金融特性自公司上市之日起即被賦予。
（2）上市公司具有從證券市場融資、投資、再融資、再投資的功能。上市公司的運作和經(jīng)營績效只要達到相應(yīng)的條件要求，就可以從證券市場上多次融資、以多種方式融資。上市公司具有一條聚集、吸納社會資本的特殊管道，它可以源源不斷地從資本市場上獲取資金來源。只要公司的融資與生產(chǎn)經(jīng)營能有效結(jié)合并產(chǎn)生良性循環(huán)，公司的這條金融吸管就會暢通無阻。從這個意義上講，上市公司既是生產(chǎn)性企業(yè)又具有準金融企業(yè)的性質(zhì)和特點，它的日常運作與資本市場密切相關(guān)。
（3）一般而言，公司改制上市。
[1][2][3][4]。
公司風(fēng)險論文篇二
1.市場營銷的風(fēng)險識別。
企業(yè)要想進行風(fēng)險管理，首先要對企業(yè)市場銷售風(fēng)險進行識別。識別風(fēng)險時要按部就班的穩(wěn)步前行，做到不遺漏、不著急。市場營銷可以分為四大類，分別是：戰(zhàn)略性風(fēng)險、操作性風(fēng)險、財務(wù)性風(fēng)險以及企業(yè)部門風(fēng)險管理的監(jiān)督與協(xié)調(diào)。戰(zhàn)略性風(fēng)險主要是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層負責(zé)對風(fēng)險進行識別，內(nèi)容主要有內(nèi)部與外部環(huán)境的風(fēng)險、營銷戰(zhàn)略上的風(fēng)險，以及人力資源的風(fēng)險等；操作性風(fēng)險主要由市場部的工作人員負責(zé)識別，對市場定位風(fēng)險、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險以及價格風(fēng)險等；財務(wù)性風(fēng)險是以企業(yè)的財務(wù)部為主，對結(jié)算風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等風(fēng)險進行識別。具體的識別方法有財務(wù)審查法、意見表法、流程圖法、資料綜合法、專家咨詢法以及頭腦風(fēng)暴法。財務(wù)審查法是對企業(yè)的賬目以及企業(yè)的經(jīng)營狀況進行查核，根據(jù)企業(yè)的需要制訂查核規(guī)律，以及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的存在。意見表法指的是為可能預(yù)測的的風(fēng)險項目做好清單，然后根據(jù)企業(yè)第一線的工作人員意見，進行風(fēng)險識別。流程圖法指的是把關(guān)于企業(yè)所經(jīng)營項目繪制成流程圖，然后按照順序一一進行分析，避免遺漏項。資料綜合法指的是將公司所有的關(guān)于風(fēng)險統(tǒng)計的報告，與相關(guān)的國家政策資料相結(jié)合進行綜合分析。專家咨詢法指的是邀請相關(guān)方面的專業(yè)人士，為公司提供專業(yè)的風(fēng)險識別。
2.市場營銷風(fēng)險分析。
當(dāng)風(fēng)險經(jīng)識別出來后，就要按部就班的按照危險輕重來分析，為解決措施的尋找做好鋪墊。具體方法有：歸類法、邏輯推理法和調(diào)查法、故障樹法、篩選-監(jiān)測-診斷法、德爾菲法（又稱專家意見法）以及專家會議法。3.市場營銷風(fēng)險評估風(fēng)險經(jīng)過識別分析后，必須將相關(guān)資料整理收集，進行對比評估，根據(jù)風(fēng)險的輕重緩急按部就班的采取措施。企業(yè)風(fēng)險評估的傳統(tǒng)方法有概率分析法、敏感分析法、經(jīng)驗估計法以及盈虧平衡分析法。
二、市場營銷風(fēng)險的防范。
1.風(fēng)險回避。
風(fēng)險回避可以分為兩類，風(fēng)險的積極回避和消極回避。積極回避一般是根據(jù)自身和外界的具體狀況，結(jié)合風(fēng)險產(chǎn)生的原因和重要程度，對方案的內(nèi)容進行調(diào)整，以此來回避所發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險；消極回避指的是對原方案的立即終止或放棄，來實現(xiàn)風(fēng)險的回避。
2.風(fēng)險控制。
當(dāng)企業(yè)已經(jīng)找到風(fēng)險因素產(chǎn)生的原因時，在可行的范圍內(nèi)對其進行控制，并采取措施以達到控制風(fēng)險的目的。對風(fēng)險的控制可以將企業(yè)的損失降到最低，因而成為企業(yè)經(jīng)常選擇的方法。比如當(dāng)企業(yè)進行重大決策時，一定要對客戶的信譽指數(shù)進行細致的分析，然后建立客戶的相關(guān)檔案，對決策的可行性進行研究，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時控制，避免企業(yè)受到嚴重的經(jīng)濟損失。
3.風(fēng)險分散。
風(fēng)險分散包括兩種方式，分散投資和項目結(jié)合。分散投資的各個項目是不相關(guān)的，這樣可以將風(fēng)險分散，但是由于分散投資的資源不能共享，增加了企業(yè)的內(nèi)部成本，從而影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。項目結(jié)合恰恰與分散投資相反，項目之間是存在關(guān)聯(lián)的，可以實現(xiàn)資源共享。
4.風(fēng)險分攤。
風(fēng)險分攤指的是增加投資人，減少每個投資者所要承擔(dān)的風(fēng)險，從整體上降低項目的風(fēng)險。5.風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險轉(zhuǎn)移可以分為財務(wù)轉(zhuǎn)移和非財務(wù)轉(zhuǎn)移兩個方面，指的是將風(fēng)險的承擔(dān)由一個承擔(dān)主體轉(zhuǎn)向另一個主體，達到降低自身風(fēng)險的承擔(dān)。風(fēng)險的財務(wù)轉(zhuǎn)移指的是承擔(dān)風(fēng)險的主體不變，將風(fēng)險轉(zhuǎn)給了客戶、擔(dān)保人或保險公司；風(fēng)險的非財務(wù)轉(zhuǎn)移指的是經(jīng)過委托、招標、出售等方式使承擔(dān)風(fēng)險的主體和財務(wù)都轉(zhuǎn)移到其他企業(yè)后者個人，以降低自身的風(fēng)險。
三、市場營銷的基本準則。
由于市場營銷風(fēng)險管理是一項復(fù)雜且處于動態(tài)的管理，因此，要想做好市場營銷風(fēng)險的管理工作，需要遵循市場營銷的基本準則。第一，以市場導(dǎo)向為準；第二，加強企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)，以保護企業(yè)的商業(yè)秘密；第三，將宏觀管理與具體管理相結(jié)合；第四，在建立風(fēng)險管理體系時，一定要做到責(zé)任與利益呼應(yīng)；第五，堅持以人為本的發(fā)展理念，企業(yè)要加強員工的團隊合作精神，重視企業(yè)的文化建設(shè)；第六，企業(yè)管理決策要權(quán)衡好各方面的關(guān)系，用發(fā)展的、全面的眼光看問題。
由于中國加入世貿(mào)組織，市場經(jīng)濟與國際化接軌，市場營銷的國際化是中國企業(yè)面臨的.機遇和挑戰(zhàn)，市場環(huán)境的變化使企業(yè)營銷面臨的風(fēng)險是企業(yè)最大的挑戰(zhàn)。企業(yè)實行國際化的經(jīng)營方式成為企業(yè)防范風(fēng)險的最好方式，雖然企業(yè)實現(xiàn)國際化經(jīng)營方式可以拓寬市場，在降低成本的基礎(chǔ)上實現(xiàn)高質(zhì)量生產(chǎn)經(jīng)營，但與此同時，也會為企業(yè)帶來新的挑戰(zhàn)，如何管理經(jīng)營，如何控制成本，如何在新的環(huán)境里應(yīng)對各種不確定因素，這些都要求企業(yè)及時提高企業(yè)自身的知識水平。在國際化營銷的大環(huán)境里，怎樣能使企業(yè)跟上國際化的步伐，需要實施什么樣的戰(zhàn)略方針，怎計劃并實施企業(yè)的計劃，在實施的過程中到底有哪些潛在的風(fēng)險需要企業(yè)做好防范。企業(yè)研究并計劃好如何應(yīng)對以上問題，有利于企業(yè)與國際化市場接軌時，降低自身的風(fēng)險，在挑戰(zhàn)機遇的同時，抓住機遇，使企業(yè)更好的前進。在市場國際化的同時，信息的網(wǎng)絡(luò)化、國際化緊隨而至，這就要求企業(yè)必須及時的投入到信息網(wǎng)絡(luò)化的大環(huán)境中，抓住機遇，比如應(yīng)用電子商務(wù)來收集管理儲存信息，但使用電子商務(wù)進行資料的額管理，也是存在風(fēng)險的，比如信息泄露風(fēng)險以及結(jié)算風(fēng)險等。
市場營銷是建立在市場細分基礎(chǔ)上的目標選擇市場和市場定位，目標市場營銷就是開發(fā)市場的有利條件和選擇目標市場和市場群，針對市場進行產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品包裝，產(chǎn)品銷售，然后針對有興趣的群體進行銷售。但目前我國企業(yè)大多數(shù)實行多產(chǎn)品銷售的手段，缺乏嚴格意義上的目標市場銷售。多產(chǎn)品銷售的產(chǎn)皮沒有針對性，只用品牌的新鮮感來吸引顧客，實現(xiàn)短期效益。這種銷售方式顯然不利于企業(yè)產(chǎn)品的品牌建設(shè)。由于我國大多數(shù)企業(yè)只注重產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售操作，往往對市場細分視而不見，長期的忽視行為導(dǎo)致企業(yè)陷入盲目的營銷狀態(tài)，最終陷入行銷的風(fēng)險之中。隨著市場經(jīng)濟國際化的競爭日益加劇，企業(yè)要想對此類的風(fēng)險進行防范，就必須重視市場細分的重要性，制定有效的市場細分制度，把責(zé)任明確到各部門及部門每個員工，并對市場細分的結(jié)果進行考核研究，制定可行性報告。有效的市場細分需要具備以下特點：第一，可測量性，對可以測量的因素的基本狀況做測量；第二，可接近性，在對產(chǎn)品進行定位和組合時，需要保證市場能夠提供銷售產(chǎn)品；第三，實質(zhì)性，作為子市場，規(guī)模要足夠大到可以值得企業(yè)專門去做營銷策略和組合方案，以此才能保證企業(yè)的盈利；第四，可行性，銷售產(chǎn)品的銷售計劃必須能夠吸引顧客群體，并能服務(wù)于市場。評估目標市場時，要求企業(yè)要制定有針對性的、具體的營銷戰(zhàn)略定位，這就要求企業(yè)首先要對目標市場的相關(guān)資料進行仔細分析，包括目標市場的銷售額、銷售利潤以及銷售的增長率等。增長速度快的目標市場往往是不適合小企業(yè)的，這樣會增大風(fēng)險，他們會選擇相對吸引力小的，但是卻是有利潤空間的目標市場。對于目標市場所存在的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢進行細分，如果目標市場的規(guī)模夠大，發(fā)展夠理想，但是利潤空間卻小，那這個目標市場就可能缺乏發(fā)展的優(yōu)勢。企業(yè)要選擇的目標市場必須吻合企業(yè)的長期發(fā)展的戰(zhàn)略計劃，如果不符合，會分散企業(yè)的精力和資源，會制約企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)只有在激烈的市場競爭中，為市場提供的價值和優(yōu)勢都超過競爭對手，才會立足于目標市場。企業(yè)在選擇市場覆蓋率上，有三種方式：無差異營銷、有差異營銷、集中式營銷。為了避免企業(yè)陷入市場覆蓋率的危險中，產(chǎn)生競爭失敗或錯失良機的后果，企業(yè)應(yīng)該做到如下幾個方面：第一，要看公司的資源是否與目標市場需求的資源相符并能滿足目標市場，如果出現(xiàn)企業(yè)資源有限的情況，應(yīng)該選擇集中式的處理方法；第二，在選擇無差異性營銷手段時，要看產(chǎn)品的設(shè)計種類，單一產(chǎn)品適合無差異性營銷，復(fù)合型分散種類的產(chǎn)品適中式營銷，第三，考慮產(chǎn)品的生命周期；第四，市場的變化和競爭對手策略的變更。在市場進行定位時，要做到三步：定位應(yīng)該形成的優(yōu)勢；選擇其中正確的優(yōu)勢；對市場進行正確的定位。在定位的過程中，應(yīng)該有效的避免以下三種錯誤定位：過高定位、過低定位；模糊定位。如果企業(yè)的定位必須進行調(diào)整，那就一定要按部就班的來調(diào)整，這樣才能有效地避免顧客因定位變化所產(chǎn)生的困惑。
營銷組合所存在的風(fēng)險包括：第一，營銷組合與市場的定位和競爭策略沒有一一對應(yīng)，這就要求企業(yè)要根據(jù)是企業(yè)的營銷原則進行銷售產(chǎn)品組合，并隨時根據(jù)企業(yè)競爭策略的變化進行調(diào)整。第二，營銷組合的各個方面因各種原因沒有形成整體。營銷產(chǎn)品的風(fēng)險主要包括：產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品質(zhì)量以及整個產(chǎn)品的品牌策略。這里我們著重針對產(chǎn)品設(shè)計上風(fēng)險的管理對策進行分析研究。產(chǎn)品設(shè)計對企業(yè)來說也是非常重要的手段之一，如果產(chǎn)品設(shè)計上顯現(xiàn)的太單一，會是企業(yè)陷入風(fēng)險中。這就要求企業(yè)首先要明確造成風(fēng)險的原因，風(fēng)險成因可以總結(jié)成以下四點：首先，就是產(chǎn)品的設(shè)計觀念，容易出現(xiàn)超越消費目標需求的產(chǎn)品設(shè)計，產(chǎn)生錯誤的觀念；其次，產(chǎn)品生產(chǎn)對設(shè)計要求不嚴。這樣容易引風(fēng)險，導(dǎo)致起企業(yè)的損失和浪費。再次，企業(yè)的研發(fā)設(shè)計團隊的組合呈現(xiàn)出不合理因素。最后，企業(yè)缺少獎罰機制。面對設(shè)計上所存在的風(fēng)險，企業(yè)就應(yīng)該首先做到高度重視并嚴格貫徹研究設(shè)計的思想，并以滿足顧客需求為宗旨，以超過競爭者為目標，最終獲得市場的有利條件。企業(yè)要嚴格要求產(chǎn)品的設(shè)計，提高設(shè)計標準與設(shè)計理念，遵守設(shè)計程序，滿足市場的需求。對已經(jīng)投入市場的產(chǎn)品設(shè)計，公司要定期做好回饋意見，對所存在的問題進行及時的調(diào)整，以滿足市場和消費群體的大眾化要求，如果在投入市場之前，要首先對產(chǎn)品的設(shè)計進行檢驗，如果不合理，將決不要對產(chǎn)品進行下一步生產(chǎn)，應(yīng)立刻中止原計劃的進行，避免成品問世進行銷售時所出現(xiàn)的風(fēng)險。在品牌策略上，手下企業(yè)要了解品牌的四個層次，價值、屬性、利益和個性，品牌策略的難點是開發(fā)品牌深層次的價值和個性。不同的品牌要采取不同的策略，如果企業(yè)建立了品牌并且認定這個品牌，就要進行保護，如果半途而廢，會導(dǎo)致企業(yè)損失之前在品牌上所投入的注意力和物力，同時企業(yè)還需要重新建立品牌呢，重新制定品牌策略，這對企業(yè)的發(fā)展是最為不利的。企業(yè)在對所銷售的產(chǎn)品進行宣傳時，廣告的重要作用就隨著而來了，廣告的設(shè)計要根據(jù)消費者的購買需求進行設(shè)計，這樣才能在廣告的宣傳中培養(yǎng)消費者的忠誠度。有很多企業(yè)所做的關(guān)于產(chǎn)品的廣告缺乏新意，導(dǎo)致消費者對廣告產(chǎn)生逆反心理，討厭這個廣告的同時，討厭生產(chǎn)的廠家，從而影響了銷售；還有的廣告正與其相反，廣告做的好，但是產(chǎn)品做的差，產(chǎn)生失信的行為。因此，企業(yè)在管理產(chǎn)品廣告時。一定要在制定之前，考慮到產(chǎn)品的生命周期和產(chǎn)品在市場所占的份額，在播出時，要考慮到廣告播出時的競爭與干擾以及廣告播出時的次數(shù)問題。
五、結(jié)論。
隨著中國加入世貿(mào)組織，企業(yè)的市場營銷就顯得至關(guān)重要了，為了企業(yè)的發(fā)展能夠適應(yīng)全球經(jīng)濟一體化的進程速度，企業(yè)就必須制定并實行確實有效、合乎企業(yè)自身發(fā)展的風(fēng)險管理。本文通過對市場營銷的風(fēng)險管理進行研究分析，進一步明確關(guān)于市場營銷管理的重要性。企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境中立于不敗之地，就必須明確企業(yè)的風(fēng)險管理內(nèi)容。這就要求企業(yè)做到以產(chǎn)品的營銷為中心，立足于市場發(fā)展的動態(tài)變化，從而提高營銷策劃的系統(tǒng)性；企業(yè)在提升自身品牌競爭力的同時，要以產(chǎn)品的效益為中心，并要進一步完善企業(yè)的商務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)電子信息化的管理。最后，要加強企業(yè)銷售人員的個人素質(zhì)和團隊合作精神。雖然企業(yè)要進行系統(tǒng)化的風(fēng)險管理任重而道遠，但是面臨眼前的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)必須要堅定思想，統(tǒng)一戰(zhàn)線，團結(jié)合作，為實現(xiàn)企業(yè)市場營銷的風(fēng)險管理的全面覆蓋而堅持不懈，使企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的浪潮中，輝煌前行。
公司風(fēng)險論文篇三
新時期，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展取得了一定的成就，但是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政方面仍存在不同程度的風(fēng)險。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展的過程中，因受經(jīng)濟、社會、政策及自身發(fā)展等因素的影響，各種突出的矛盾體現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府財政方面，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能的行使受到削弱、鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟社會的發(fā)展受到影響。同時，由于各種因素的不確定性，造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政風(fēng)險的表現(xiàn)形式呈多樣化、復(fù)雜化。本文主要從收入風(fēng)險、支出風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險三方面，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政風(fēng)險進行研究、分析，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的管理對策。
一、新時期鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政風(fēng)險。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入風(fēng)險是指由于財政收入來源的匱乏、比例不當(dāng)、經(jīng)濟發(fā)展緩慢等情況，使財政收入增長較慢、質(zhì)量不高、結(jié)構(gòu)不合理，與不斷增長的財政支出之間差距越來越大而產(chǎn)生的風(fēng)險。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入與支出之間的新矛盾，因預(yù)算難以平衡，形成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入風(fēng)險。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政支出風(fēng)險指由于收入風(fēng)險直接造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在辦公經(jīng)費、教育經(jīng)費、農(nóng)業(yè)投入等方面不能及時支出，導(dǎo)致政府部分職能無法實施。由于支出缺口不斷增大，產(chǎn)生了支出結(jié)構(gòu)不合理的問題，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在財政支出職能的履行上出現(xiàn)“越位”與“缺位”的情形，形成隨意化的支出而產(chǎn)生的財政支出風(fēng)險。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政債務(wù)風(fēng)險是因收入增長的緩慢和支出的不合理而造成財政出現(xiàn)赤字，與新時期鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府承擔(dān)的公共職能的的不斷加大之間產(chǎn)生的矛盾，產(chǎn)生了新的債務(wù)，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府債務(wù)負擔(dān)不斷加重而造成的債務(wù)無法償還的風(fēng)險。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政風(fēng)險具有形式多樣性、后果影響大的特征，會直接影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟的發(fā)展、阻礙鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府各項職能的充分發(fā)揮、加重農(nóng)民的負擔(dān)、破壞農(nóng)村的社會穩(wěn)定。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的發(fā)展狀況直接關(guān)系國家政權(quán)的穩(wěn)定發(fā)展的大局，因此，針對新時期鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政風(fēng)險，提出以下管理對策。
(一)采取有措施發(fā)展壯大農(nóng)村經(jīng)濟。
新時期，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財力基礎(chǔ)的薄弱是造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政風(fēng)險的最主要的原因之一，經(jīng)濟力量越強大越可以充分抵御財政風(fēng)險。因此，應(yīng)大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，擴大鄉(xiāng)鎮(zhèn)財力。
首先應(yīng)加快調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府應(yīng)根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)自身的實際情況，如自然資源、人員優(yōu)勢等，并結(jié)合市場需求，發(fā)展具有競爭力的產(chǎn)業(yè)，加快調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的步伐，建立主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，形成自有優(yōu)勢。同時，要引入先進的科技，吸引優(yōu)勢人才，注重農(nóng)產(chǎn)品的`技術(shù)研發(fā)，提高農(nóng)業(yè)的產(chǎn)量和質(zhì)量，培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)濟模式。
其次推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府應(yīng)提供有效的信息、科學(xué)寬松的政策，例如通過放寬貸款擔(dān)保條件、加大扶持資金等優(yōu)惠政策來扶持二、三產(chǎn)業(yè)，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)品的更新，從單一的資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)向技術(shù)、創(chuàng)新、規(guī)模多方面發(fā)展的競爭優(yōu)勢。加快推進服務(wù)業(yè)的發(fā)展，及時掌握服務(wù)業(yè)的相關(guān)信息，及時更新、調(diào)整策略，合理利用自然與人文資源，提高旅游、餐飲、健身等第三產(chǎn)業(yè)的比重和水平。
(二)加強政府管理來防范抵御財政風(fēng)險。
首先要完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)稅收體系，建立以營業(yè)稅和財產(chǎn)稅為主的稅種、以及其他稅種為輔的鄉(xiāng)鎮(zhèn)稅收體系。特別對于土地使用稅、房產(chǎn)稅、社會保障稅等稅種進行合理地調(diào)整、改革，擴大鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府稅收收入，形成合理、完善的稅收體系。同時，中央可對地方稅收的管理適當(dāng)放權(quán)，在中央稅收立法的指導(dǎo)下，地方可以根據(jù)自身的實際情況，適度開設(shè)一些需要的地方性稅種，例如：遺產(chǎn)稅、社會保障稅等，擴大稅收的種類、范圍和規(guī)模。對于一些影響較小的稅種，可適當(dāng)減免，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)的稅收體系。
公司風(fēng)險論文篇四
摘要：信用社是支撐農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要經(jīng)濟體，在農(nóng)村現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展進程中發(fā)揮著重要的經(jīng)濟保障作用，為三農(nóng)事業(yè)的發(fā)展奠定了重要的基礎(chǔ)性保障。但受各項因素影響，新時期農(nóng)村信用社面臨著各類風(fēng)險，嚴重影響了其經(jīng)濟安全。為此，本文以浙江省為例，就新時代農(nóng)村信用社風(fēng)險管理工作展開了深入的研究與探討。通過對新時代農(nóng)村信用社風(fēng)險類型的詳細介紹，探究了信用社風(fēng)險的成因以及農(nóng)村信用社風(fēng)險管理中存在的普遍問題，對新時代農(nóng)村信用社風(fēng)險管理的具體策略進行了詳細介紹。
關(guān)鍵詞：農(nóng)村信用社；風(fēng)險；管理；策略。
農(nóng)村信用社貸款以小額貸款為主，在經(jīng)營過程中面臨著農(nóng)戶方面的風(fēng)險、市場方面的風(fēng)險和內(nèi)部管理的風(fēng)險。而農(nóng)村信用社風(fēng)險的主要成因包括農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的脆弱性、市場失靈、經(jīng)營范圍狹窄等。在這種情況下，農(nóng)村信用社應(yīng)加強對風(fēng)險的管理，積極探索農(nóng)村信用社風(fēng)險管理的策略，不斷降低農(nóng)村信用社發(fā)展過程中的風(fēng)險。研究新時代農(nóng)村信用社風(fēng)險管理不僅能夠有效防范風(fēng)險，而且對農(nóng)村信用社發(fā)展意義深刻。
公司風(fēng)險論文篇五
如公司視野過窄、未能認識到競爭對手的實力、缺乏對各項法規(guī)制度（如公司法、上市公司章程、財務(wù)規(guī)章及其他法規(guī)）了解的違法風(fēng)險、訴訟風(fēng)險、稅務(wù)懲罰風(fēng)險、健康和安全風(fēng)險、環(huán)境問題帶來的風(fēng)險等。
包括利率風(fēng)險、貨幣風(fēng)險、資本成本過高風(fēng)險、財務(wù)資源濫用風(fēng)險、員工的欺詐行為風(fēng)險、公布的財務(wù)信息存在的誤報風(fēng)險、會計系統(tǒng)的崩潰風(fēng)險、未記錄負債風(fēng)險、不可信的會計記錄風(fēng)險、對信息過多或不足的分析風(fēng)險等。
包括因商業(yè)運作未完全遵循戰(zhàn)略目標、主要變革的失敗、企業(yè)文化的喪失、失敗、由于對客戶服務(wù)不夠重視造成營業(yè)額下降、崗位人員資格和能力不夠、新產(chǎn)品無法被市場接受、企業(yè)效率低下令成本高居、企業(yè)生產(chǎn)能力過剩或者不足、企業(yè)的運作水平與國際先進水準之間還存在巨大的差距、業(yè)務(wù)流程耗時過多、由于管理不當(dāng)，存貨的遺失給企業(yè)業(yè)績造成巨大的損失、由于員工的失誤，造成產(chǎn)品不能符合市場的需要，無法完成企業(yè)的預(yù)期目標、企業(yè)可能由于主要原材料供應(yīng)的突然中斷、有經(jīng)驗人員的流失等原因造成業(yè)務(wù)的中斷，給公司的發(fā)展造成不利、影響企業(yè)可能由于缺乏材料供應(yīng)商的選擇余地造成采購成本偏高，影響企業(yè)產(chǎn)品競爭力定價的不合理，比如企業(yè)使用現(xiàn)行市價與客戶簽訂遠期合同，由于市場價格的波動給企業(yè)帶來可能的損失、由于某種產(chǎn)品的失敗給企業(yè)的整個形象造成影響等而造成的風(fēng)險。
1、企業(yè)風(fēng)險是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所面臨的各種不確定性以及由此而可能給企業(yè)造成的危害或損失。
企業(yè)風(fēng)險最終表現(xiàn)為導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的失敗，是企業(yè)遭受不同程度的損失。企業(yè)風(fēng)險有外部的和內(nèi)部的。企業(yè)外部的如體制變化、政策變化、宏觀管理失誤、經(jīng)濟滑坡、法律調(diào)整、國際市場變化、利率變化、匯率調(diào)整、消費者需求變化、競爭對手出現(xiàn)等均會導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險。而企業(yè)內(nèi)部的如決策失誤、管理不善、組織協(xié)調(diào)失衡等等也同樣會導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險。
企業(yè)風(fēng)險的特征：風(fēng)險領(lǐng)域的廣泛性、風(fēng)險因素的多樣性、風(fēng)險征兆的隱含性、風(fēng)險誘因的國際性。
2、世界是一個充滿了風(fēng)險的世界，風(fēng)險管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理不可缺少的重要組成部分。
風(fēng)險增加了企業(yè)決策難度。企業(yè)在經(jīng)營決策中，面臨這許許多多的風(fēng)險和不確定性因素。眾多的風(fēng)險因素使得企業(yè)決策變量的數(shù)目驟然增加，使得企業(yè)風(fēng)險更加難以準確預(yù)測。
風(fēng)險增加了企業(yè)的經(jīng)營成本。為了避免風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生不利影響，企業(yè)不得不投入人力、物力和財力對應(yīng)風(fēng)險，從而增加了企業(yè)的經(jīng)營成本。
風(fēng)險增加了企業(yè)潛在損失的可能。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，不可避免的會遇到各種各樣的損失，企業(yè)不但要考慮國內(nèi)的因素，還要考慮國際的因素；不但要考慮實際的'經(jīng)濟因素，還要考慮貨幣經(jīng)濟因素；不但要考慮近期的因素，還要考慮遠期的因素；不但要考慮收益的損失，還要考慮財產(chǎn)和人員的損失。
風(fēng)險管理是一種設(shè)計的旨在確認、管理和控制潛在事件的流程，用于對組織的目標的實現(xiàn)提供合理的保證；是企業(yè)運用各種金融的或非金融的工具和手段，按照一定的方法和程序?qū)︼L(fēng)險進行監(jiān)測和控制，從而達到降低風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險、消除風(fēng)險或減少風(fēng)險的經(jīng)濟性活動。
風(fēng)險管理的方法和手段有很多，一般可以概括為兩種：
（1）、通過經(jīng)營活動消除或躲避風(fēng)險（如調(diào)整投資回報率）來減輕風(fēng)險損失；
（2）、合作者分擔(dān)或投保轉(zhuǎn)移風(fēng)險。
辨識和分析風(fēng)險的過程是一種持續(xù)及反復(fù)的過程，不加識別或者錯誤識別風(fēng)險不僅難以管理風(fēng)險，而且還會造成難以預(yù)料的損失，管理者必須謹慎地注意各層級的風(fēng)險。風(fēng)險識別的方法有量化或不可量化的方法，并按風(fēng)險的大小順序及發(fā)生的可能性進行排列，借以辨識在諸多活動中，哪一種或哪一類風(fēng)險較高。
風(fēng)險辨識之后，必須進行風(fēng)險分析。因為許多風(fēng)險難以量化，因此分析的方法也可能各不相同。有的風(fēng)險需靠長期積累的風(fēng)險管理經(jīng)驗和數(shù)據(jù)進行測估，有的風(fēng)險需要利用專門的技術(shù)分析手段進行計算、測量。但主要過程包括：估計風(fēng)險的嚴重程度；評估風(fēng)險發(fā)生的可能性（或頻率）；考慮應(yīng)如何管理風(fēng)險，以及評估應(yīng)采取什么樣的行動，還要對一些隱含性風(fēng)險進行分析和顯性化處理。
在完成了以上步驟之后，要對是否實施風(fēng)險管理和如何實施風(fēng)險管理做出決策。正確地處理風(fēng)險的方法主要有以下幾種：
：強化牽制手段，控制組織活動仍是大多數(shù)單位使用的風(fēng)險管理策略。
：在組織做出重新規(guī)劃時，盡可能避免固有的風(fēng)險形態(tài)。
：將總風(fēng)險分散。如將原料供應(yīng)商分散，以分散供應(yīng)風(fēng)險。
：通常包括與第三者簽訂協(xié)議，由此分擔(dān)全部或部分財務(wù)風(fēng)險；此外進行投保以轉(zhuǎn)移風(fēng)險。
：對于組織成長或獲利而言，接受某一程度的風(fēng)險也是必要的。
管理者可根據(jù)上述風(fēng)險管理的形式做出本企業(yè)具體的風(fēng)險管理策略，將風(fēng)險控制在最小范圍。企業(yè)的風(fēng)險控制不單單是管理層方面的責(zé)任，也是企業(yè)各位員工的共同責(zé)任，只有這樣企業(yè)才能合理控制、管理風(fēng)險。
公司風(fēng)險論文篇六
目前，學(xué)術(shù)界對大學(xué)生銀行信用風(fēng)險尚無統(tǒng)一的定義，由于該群體較為特殊，研究文獻相對較少。信用風(fēng)險包括狹義和廣義。狹義指借款人沒有能力或者是不愿意履行事先約定好的合約，到期不償還債務(wù)給銀行帶來損失的風(fēng)險。廣義的信用風(fēng)險是指商業(yè)銀行因客戶違約所引起的風(fēng)險。本文所指的大學(xué)生銀行信用風(fēng)險，主要是指大學(xué)生因其自身不主動履行和銀行事先約定的合約到期不償還應(yīng)當(dāng)償付的債務(wù)或是因為外在原因非本意的違反約定給自身信用帶來損失的不確定性。大學(xué)生雖然在年齡上已經(jīng)享有獨立承擔(dān)信用責(zé)任，但是在經(jīng)濟上仍然依賴于父母等群體，因此，銀行信用風(fēng)險對他們來說有著不同的理解。大學(xué)生的銀行信用風(fēng)險實際上是由他們未來信貸行為所承擔(dān)，當(dāng)前他們所產(chǎn)生的信用風(fēng)險特別是經(jīng)濟上責(zé)任還是由他們的監(jiān)護人來分擔(dān)。
二、大學(xué)生銀行信用風(fēng)險的分類。
1．信用卡風(fēng)險和助學(xué)貸款風(fēng)險。
按照大學(xué)生和銀行產(chǎn)生聯(lián)系的對象分類，大學(xué)生銀行信用風(fēng)險可以分為信用卡風(fēng)險和助學(xué)貸款風(fēng)險。
（1）信用卡風(fēng)險。信用卡風(fēng)險的產(chǎn)生是信用卡在大學(xué)校園被推廣普及之后。自2004年廣東發(fā)展銀行首次發(fā)行大學(xué)生信用卡以來，更多的銀行開始涉足這一業(yè)務(wù)領(lǐng)域。銀行對特定的大學(xué)生群體展開信用卡業(yè)務(wù)也是有因可尋的。從銀行角度來說，經(jīng)濟的繁榮使得大型的國有銀行以及股份制商業(yè)銀行發(fā)展態(tài)勢不斷上升，銀行間的競爭更加激烈，銀行在面對客戶市場，不得不尋找新的客戶群體，以擴大銀行市場。作為新的消費群體，雖然大學(xué)生本身沒有經(jīng)濟來源，但他們卻是銀行消費的重要群體。大學(xué)生刷卡消費能夠給銀行帶來足額的手續(xù)費，通過信用卡透支而產(chǎn)生的利息，以及服務(wù)費用也能夠給銀行帶來大筆豐厚的收入。從大學(xué)生角度來說，大學(xué)生雖然是一個沒有收入的群體，但其接受的新型的消費觀念使得大學(xué)生普遍具有很強的消費欲望以及購買力，信用卡使用的便捷及其能夠透支的功能能夠充分滿足大學(xué)生超前消費的欲望。正是因為大學(xué)生普遍不具有成熟的消費觀，也不具備系統(tǒng)的理財知識，加之銀行的盲目大量跟從對大學(xué)生發(fā)行信用卡導(dǎo)致了信用卡風(fēng)險的產(chǎn)生。信用卡風(fēng)險最主要的部分是大學(xué)生透支信用卡后逾期不償還欠款。除此之外，在信用卡的普及之后，大學(xué)生用信用卡進行實體店購物、網(wǎng)上購物后也面臨了其他問題。這些問題的產(chǎn)生也和支付手段的轉(zhuǎn)換有著緊密的聯(lián)系，現(xiàn)代社會現(xiàn)金的使用逐漸減少，利用便捷的銀行卡進行購物消費能夠更好的滿足日常生活的需求。不僅如此，利用信用卡進行消費對于大學(xué)生而言有著更為顯著的好處。大學(xué)生本身并沒有固定收入，自身的經(jīng)濟能力有限，而利用信用卡進行消費恰巧能夠一定程度上緩解大學(xué)生的經(jīng)濟壓力。很多銀行都和商家有合作，使用該銀行發(fā)行的信用卡刷卡消費能夠享受折扣，或是消費金額的累加程度對應(yīng)相應(yīng)的檔位能夠獲得返現(xiàn)、兌換部分禮物，除此之外，信用卡的分期付款功能能夠減輕過大的經(jīng)濟壓力，避免購買高價商品一次性付款帶來的過重負擔(dān)。在這個過程中也會產(chǎn)生銀行信用風(fēng)險。信用卡的保管不當(dāng)導(dǎo)致信用卡遺失、網(wǎng)上購物遭遇釣魚網(wǎng)站導(dǎo)致大學(xué)生被騙進而信用卡密碼被盜，不法之徒惡意透支信用卡、騙取、冒用、使用偽造或者是作廢的信用卡對銀行進行欺詐，不僅對銀行造成了金錢上的損失，也讓部分大學(xué)生喪失了個人信用，甚至背負法律責(zé)任。對于大學(xué)生持卡者本人來講，在信用卡被盜用后，在掛失止付之前的損失都只能由自己承擔(dān)，這一風(fēng)險顯然是十分不利的。
（2）助學(xué)貸款風(fēng)險。國家助學(xué)貸款是國家運用金融手段指定商業(yè)銀行對高校中由于經(jīng)濟困難無法負擔(dān)學(xué)費、生活費的.本?？茖W(xué)生、第二學(xué)位學(xué)生，以及研究生發(fā)放的無需抵押、且在校期間政府將給予補貼的個人信用貸款。這一制度使用能夠保障貧困大學(xué)生受教育的權(quán)利，促進社會的公平，還能夠縮小社會的貧富差距，有利于建設(shè)和諧社會。對于銀行而言也拓展了新的業(yè)務(wù)，在承擔(dān)一定社會責(zé)任的前提下挖掘了潛在的客戶。然而2000年后首批接受國家助學(xué)貸款的學(xué)生應(yīng)在約定的期限進行貸款償還的時候，大部分的貸款卻未還造成違約高峰期，這就是大學(xué)生銀行信用風(fēng)險中的助學(xué)貸款風(fēng)險，由于逾期償還貸款甚至是根本不償還貸款，這使得商業(yè)銀行的貸款風(fēng)險增大，很多面臨高違約率的商業(yè)銀行停止了對助學(xué)貸款的審批發(fā)放。這直接導(dǎo)致了很多學(xué)生因為經(jīng)濟條件的限制而不能夠進入大學(xué)求學(xué)。為解決這一問題，教育部和國務(wù)院在2006年又出臺了一些新的政策和舉措以持續(xù)推動助學(xué)貸款的發(fā)放。但部分地方的政策實施仍然不理想。面對可能出現(xiàn)的不確定性風(fēng)險很多銀行不愿意參與國家助學(xué)貸款的招標。助學(xué)貸款的違約既對大學(xué)生的銀行信用造成了不良的影響，又對國家政策的實施形成了阻礙。
2．主觀違約風(fēng)險和客觀違約風(fēng)險。
按照思想意識劃分，大學(xué)生銀行信用風(fēng)險可以分為主觀違約風(fēng)險和客觀違約風(fēng)險。主觀違約風(fēng)險是指大學(xué)生故意違約不償還貸款的情況。例如辦理信用卡時隱瞞自己的真實信息，或者是大學(xué)畢業(yè)之后不向銀行告知自己的畢業(yè)去向等。客觀違約風(fēng)險則是指大學(xué)生并非故意的不償還欠銀行的款項，而是由于忘記償還或者是他人冒用自己名義辦理銀行業(yè)務(wù)后違約的情況。很多不法分子借助信用卡申辦過程中的漏洞，以及在管理中的缺陷在黑市中收購大學(xué)生的有效身份證件然后在銀行辦理假的信用卡惡意透支或者是套獻，利用這樣的方式來規(guī)避轉(zhuǎn)移法律責(zé)任。
三、銀行信用風(fēng)險帶來的危害。
1．對大學(xué)生造成的危害。
銀行信用風(fēng)險對大學(xué)生造成的最直接危害就是大學(xué)生的個人信用被降低。目前各家銀行已經(jīng)具備統(tǒng)一的征信系統(tǒng)，就是中國人民銀行提供的服務(wù)平臺，借助這個平臺各商業(yè)銀行能夠獲得借款人的信用報告，了解借款申請人在其他銀行的借款信用狀況，同時也需要對其他銀行提供本行借款人的信用信息，借以完善整個系統(tǒng)。由于我國國內(nèi)并無關(guān)于征信方面的專業(yè)法律，所以要了解個人及法人的信息，不得不利用銀行的征信系統(tǒng)。因此，大學(xué)生銀行信用風(fēng)險的受損會直接導(dǎo)致在社會生活的方方面面都受到制約。大學(xué)生的年齡階層決定了這一群體在剛步入社會后并不會有很多積蓄，在選擇創(chuàng)業(yè)或者是為了改善生活條件開始買車、買房的時候都很可能面臨資金不足的問題。向銀行申請貸款就成了解決這些問題的唯一辦法。然而因為自身原因曾經(jīng)存在違約情況又或者因為他人盜用信息而導(dǎo)致自己的信用被降低就會直接致使大學(xué)生無法向銀行申請貸款。
2．對銀行造成的危害。
銀行推出適合大學(xué)生的信用卡的初衷是希望大學(xué)生成為潛在客戶，以此在整體業(yè)務(wù)上占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢。但大學(xué)生的第一經(jīng)濟來源是憑借父母按期發(fā)放的生活費，本人其實并不具備穩(wěn)定收入，其消費觀點的不成熟甚至于很多使用信用卡的學(xué)生都具有超前的消費觀直接導(dǎo)致收入和消費的不匹配，過度消費后無法償還欠款給銀行造成了壞賬損失。再者，銀行在學(xué)生信用卡部分的成本不斷攀升，但學(xué)生持卡人消費期限短、消費金額低，根本無法為銀行帶來長期穩(wěn)定的收益。很多大學(xué)生盲目跟風(fēng)辦理的信用卡基本上不使用而成為“睡眠卡”也造成銀行在制造成本、管理成本增加的同時卻得不到收益。國家助學(xué)貸款是無抵押、無質(zhì)押、無擔(dān)保的以學(xué)生將來的收入為第一還款源的純信用貸款，這種貸款與一般的商業(yè)貸款相比本身就具有高風(fēng)險性。大學(xué)生未來就業(yè)和收入的不穩(wěn)定性，難免會出現(xiàn)按期還款問題。同時，學(xué)生畢業(yè)后的流動性較大，銀行的催收機制，以及防范管理的手段又不夠有效，貸款資金不能如期回收也會影響銀行助學(xué)貸款政策的實施。
四、如何防范信用風(fēng)險。
1．強化學(xué)生信用維護意識。
對于社會而言學(xué)生是一個弱勢群體，因此學(xué)生的自我維權(quán)顯得十分重要。盡管現(xiàn)代大學(xué)生的權(quán)利意識越來越明顯，但在具體認知這些權(quán)利乃至其內(nèi)涵上仍然很不足，對法律知識的學(xué)習(xí)不多和認識偏差也會導(dǎo)致很多不正確的維權(quán)行為。大學(xué)生應(yīng)主動了解學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)知識，比如《消費者權(quán)益保護法》、《商業(yè)銀行法》、《銀行業(yè)監(jiān)督管理法》中都有對于客戶權(quán)益的保護規(guī)定，切勿輕易泄露自己的私人信息也十分重要。如：在外使用信用卡購物時要注意保護本人的信用卡密碼，輸入密碼時確保處在安全的環(huán)境；銀行卡和身份證切記不能存放在一起；網(wǎng)上購物時也要選擇具有認證資質(zhì)的網(wǎng)站購物，提高自己的警惕性等。
2．學(xué)校加大宣傳力度。
學(xué)校應(yīng)該加強對在校大學(xué)生的誠信道德教育、正確消費觀的樹立以及法律意識的培養(yǎng)。重視對學(xué)生的誠信教育可以高效減少違約現(xiàn)象的產(chǎn)生，而且學(xué)生積極主動、按時還款不僅提高了自身信用，對于整個金融市場的秩序也能夠起到維護其平穩(wěn)發(fā)展的作用。此外，導(dǎo)致大學(xué)生過度消費的主要原因是大學(xué)生消費觀念的不成熟，以及理財知識的欠缺。學(xué)校可以開展相關(guān)的課程或者是講座，對科學(xué)、正確的消費觀念進行大力宣傳，必要的理財知識普及也能夠幫助學(xué)生了解更多的咨詢，在冗雜的信息里能夠辨別真實有用的信息。大學(xué)生的法律意識如果在校園內(nèi)即能夠培養(yǎng)和養(yǎng)成，那么融入法制社會也會更加簡單，也可以在自己權(quán)利受到損害的同時找到更為正當(dāng)?shù)?、更加穩(wěn)妥的解決方案。在尋求解決方法的同時最大程度的保障自身權(quán)益。
3．建立催收機制。
銀行在管理方面的疏漏也是造成違約率居高不下的原因之一。對于違約未按時還款的貸款人最為普遍的催收辦法是采用短信、電話進行提示，或者是安排工作人員上門催款。銀行應(yīng)該建立系統(tǒng)的催收機制，從貸款的發(fā)放到收款的完成全程安排工作人員對各流程進行監(jiān)督，保證業(yè)務(wù)的跟進，這樣的措施能夠保障大學(xué)生的畢業(yè)去向為銀行所了解，避免因流動性過大造成的違約現(xiàn)象。同時部門內(nèi)應(yīng)該建立大學(xué)生客戶的專門檔案，主要記載其欠款數(shù)目以及逾期時間的長短。依據(jù)檔案分辨催收的難易程度，對于催收較為容易的可以選擇銀行內(nèi)部工作人員采用普遍催款方式進行催繳，為有效催款的工作人員給予獎勵并制定相應(yīng)的獎勵機制，獎勵機制有利于加強催收的力度，減少銀行的壞賬存在比例。對于難以催收的長期欠款可以選擇與專業(yè)的催款公司合作，提高催款的效率。
4．加強自身信用意識。
大學(xué)生銀行信用風(fēng)險的防范離不開大學(xué)生自身的努力。個人信用在現(xiàn)今社會的重要性非同小可，對于剛完成學(xué)業(yè)步入社會的青年人而言更是存在著決定性的作用。無論是工作領(lǐng)域還是生活領(lǐng)域都需要我們具有良好的個人形象，良好的個人信用能夠直接提升自己的形象。作為社會人，在享受健全制度帶給我們便利的同時也應(yīng)當(dāng)努力維護這一和諧的環(huán)境。作為接受過高等教育的學(xué)生，也應(yīng)該充分認識自己的社會責(zé)任，勇于承擔(dān)社會義務(wù)，只有充分樹立良好的道德觀念并且將這些理念付諸實踐才能夠促進社會的有序發(fā)展。加強自身的信用意識，注重自己的個人信用才是行之有效的防范銀行信用風(fēng)險的方法。
公司風(fēng)險論文篇七
創(chuàng)辦于1996年的合俊集團，是國內(nèi)規(guī)模較為大型的oem型玩具生產(chǎn)商。在世界五大玩具品牌中，合俊集團已是其中三個品牌的制造商——美泰、孩子寶以及spinmaster的制造商，并于2006年9月成功在香港聯(lián)交所上市，到2007年的時候，銷售額就超過9.5億港元。然而進入2008年之后，合俊的境況急劇下降。在2008年10月，這家在玩具界舉足輕重的大型公司的工廠沒能躲過這次全球性金融海嘯，成為了中國企業(yè)實體受金融危機影響出現(xiàn)倒閉第一案。目前，合俊已經(jīng)關(guān)閉了其在廣東的生產(chǎn)廠，涉及員工超過7000人。
全球金融危機爆發(fā)后，整個玩具行業(yè)的上下游供應(yīng)鏈進入惡性循環(huán)，再加上2008年生產(chǎn)成本的持續(xù)上漲，塑料成本上升20%，最低工資上調(diào)12%及人民幣升值7%等大環(huán)境的影響，導(dǎo)致了合俊集團的資金鏈斷裂。
表面上看起來，合俊集團是被金融風(fēng)暴吹倒的，但是只要關(guān)注一下最近兩年合俊集團的發(fā)展動態(tài)就會發(fā)現(xiàn)，金融危機只是壓倒合俊集團的最后一根稻草。
實際上，合俊集團本身的商業(yè)模式存在著巨大的風(fēng)險。作為一個貼牌生產(chǎn)企業(yè)，合俊并沒有自己的專利技術(shù)，因此在生產(chǎn)中也沒有重視生產(chǎn)研發(fā)的投入，主要靠的是歐美的訂單。美國的次貸危機發(fā)展成金融危機后，首先受到影響的肯定是這些靠出口美國市場過活的貼牌企業(yè)。
比較有意思的是，同在東莞，規(guī)模也和合俊一樣是6000人左右的玩具企業(yè)，龍昌公司卻在這場風(fēng)暴中依然走得很從容，甚至他們的銷售訂單已經(jīng)排到了2009年。比較一下兩家玩具企業(yè)的商業(yè)模式就能發(fā)現(xiàn)，龍昌公司擁有自主品牌，他們在市場中拼的是品質(zhì)和科技，并且具有專利300多項，研發(fā)投入每年達3000多萬元，有300多人的科研隊伍。而且龍昌主要走高端路線，比如生產(chǎn)能表演包括太極拳的200多套動作的機器人，生產(chǎn)包含3個專利、能進行二次組合的電子狗等等，銷售市場也并不依賴國外，而是集中在國內(nèi)。
而在2008年11月2日中央電視臺新聞聯(lián)播記者采訪倒閉后的合俊集團時，在現(xiàn)場拍到的產(chǎn)品是像商品的贈品玩具、滑旱冰及騎自行車的護膝用品、賺幾元錢的電子狗等的小商品。
其實早在2007年6月，合俊集團已經(jīng)認識到過分依賴加工出口的危險。2007年9月，合俊計劃進入礦業(yè)，以約3億元的價格收購了福建天成礦業(yè)48.96%股權(quán)。天成礦業(yè)的主要業(yè)務(wù)是在中國開采貴金屬及礦產(chǎn)資源，擁有福建省大安銀礦。
據(jù)合俊集團旗下東莞樟木頭合俊樟洋廠一位核心部門的負責(zé)人表示，2008年2、3月份，合俊集團付給天成礦業(yè)2.69億元的現(xiàn)金，直接導(dǎo)致廠里資金鏈出現(xiàn)問題。
而公開資料顯示，合俊集團2007年10月底曾公告，以3.09億港元總價收購福建省大安銀礦勘探權(quán)。公司將以2.69億港元向獨立人士唐學(xué)勁收購chinaminingcorporation的45.51%權(quán)益，并將認購chinaminingcorporation本金額4000萬港元的可換股債券，兌換后持股量將增至48.96%。首批4000萬港元在協(xié)議時已經(jīng)給付。
然而令合俊集團始料未及的是，這家銀礦一直都沒有拿到開采許可證，無法給公司帶來收益，而3.09億的資金中國礦業(yè)也沒有按約定返還給合俊公司（上述公告表明，雙方約定2008年4月拿不到開采證，則將返還收購資金給合?。?/p>
對于天成礦業(yè)的巨額投入，合俊根本未能收回成本，跨行業(yè)的資本運作反而令其陷入資金崩潰的泥沼。
隨著合俊集團資金越來越緊張，為緩解壓力，合俊賣掉了清遠的工廠和一塊地皮，并且定向增發(fā)2500萬港元。可是，“2500萬頂多維持兩個月的工資”。
為了維持公司的日常運營，合俊開始向銀行貸款，但是不幸的是銀行貸款的途徑似乎也走不通了。公開資料顯示，合俊集團的貸款銀行全部集中在香港，分別是星展、恒生、香港上海匯豐、瑞穗實業(yè)、南洋商業(yè)、渣打和法國巴黎銀行香港分行等7家，內(nèi)地沒有銀行貸款。
合俊集團2007年年報顯示，其一年內(nèi)銀行借款額為2.39億港元?！斑@其中有一億七八千萬是以公司財產(chǎn)作抵押，剩下數(shù)千萬主要是老板在香港的熟人提供擔(dān)保。”上述負責(zé)人透露。但是合俊集團2008年上半年并沒能拿到新貸款。
可以說，收購礦業(yè)孤注一擲的“豪賭”，賭資本應(yīng)該是合俊玩具用于“過冬”的“糧食”。沒有了這筆巨額資金，合俊最終沒能挨過制造業(yè)剛剛遭遇的冬天。
1、對自然災(zāi)害的風(fēng)險評估、應(yīng)對不足。2008年6月，合俊集團在樟木頭的廠房遭受水災(zāi)，存貨因而遭受損失。水災(zāi)導(dǎo)致物料報廢及業(yè)務(wù)中斷，集團耗費近一個月時間方恢復(fù)正常生產(chǎn)。此次水災(zāi)亦嚴重影響該集團原材料供應(yīng)的穩(wěn)定性及現(xiàn)金流量規(guī)劃，從而影響集團的營運效率。因水災(zāi)造成的存貨受損約達6750萬港元。
2、內(nèi)部管理失控導(dǎo)致成本上升。合俊集團旗下已倒閉的俊領(lǐng)玩具廠的一位員工稱，管理混亂才是合俊倒閉的真正原因，而美國的金融危機只是讓這一天提前到來。據(jù)該員工反映，其所在部門只是一個普通的生產(chǎn)部門，卻設(shè)有一個香港經(jīng)理，一個大陸經(jīng)理，一個主任，一個經(jīng)理助理，一個高級工程師，一個工程師，一個組長，還有就是三個工人，一共10人。該部門是一個五金部門，但合俊主要是生產(chǎn)塑膠和毛絨還有充氣玩具的。于是上述員工是這樣描述他們的工作的：“我們3個工人掃掃地、擦擦機器，完了就吹牛睡覺，組長就玩手機，我們睡覺他也幫忙站崗，主任就天天在辦公室上網(wǎng)或者到處泡妞。兩個工程師陪著經(jīng)理天天出差，有時一個星期看不到人，經(jīng)理助理就負責(zé)收發(fā)郵件和安排經(jīng)理出差車，香港經(jīng)理干什么我們就不知道了。其他的部門除了比我們部門人多以外，其他情況差不多，都是當(dāng)官的人很多，管事的沒有。工人做事是十個人做的事沒有十五個人他們不干，一天能干完的事拖也要拖到明天?！?/p>
除此之外，合俊集團的物料管理也很松散，公司物品經(jīng)常被盜，原料當(dāng)廢品賣。而且生產(chǎn)上也沒有質(zhì)量監(jiān)控，返工甚至報廢的情況經(jīng)常發(fā)生?！耙慌洸环祩€幾次工是出不了貨的，有一批貨來回返了不下十次。廠里的qc除了吃飯睡覺拿工資就沒有看到他們干過什么?！鄙鲜鰡T工說。
3、對自身的負債能力預(yù)計過高，導(dǎo)致債務(wù)風(fēng)險巨大。截至2008年6月底，合俊集團總資產(chǎn)8.35億元，總負債5.32億元，其中流動負債5.3億元，凈負債比率71.8%。
公司風(fēng)險論文篇八
【論文摘要】隨著我國經(jīng)濟高速平穩(wěn)的發(fā)展以及全球經(jīng)濟一體化進程的加快，集團公司在我國社會經(jīng)濟生活中發(fā)揮著越來越大的作用。集團公司的存在與發(fā)展不僅關(guān)系到集團公司自身利益,還關(guān)系集團公司內(nèi)部各成員以及集團公司整體的綜合競爭力及經(jīng)濟實力。然而隨著集團公司的不斷發(fā)展壯大，其面臨的各種風(fēng)險也日益增加。因此，風(fēng)險的防范、控制與管理就成為我國集團公司急需解決的一個重大課題。本文結(jié)合筆者在廈門海滄投資集團有限公司（以下簡稱“海投集團”）多年的工作經(jīng)驗，首先對我國集團公司風(fēng)險加大的成因進行了分析，接著指出了目前我國集團公司風(fēng)險管理中存在的主要問題，最后就如何加強集團公司的風(fēng)險管理提出了應(yīng)對策略。
一、引言。
集團公司是指以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶、以集團章程為共同行為規(guī)范的母公司、子公司、參股公司及其他成員企業(yè)或機構(gòu)共同組成的具有一定規(guī)模的企業(yè)法人聯(lián)合體。在這個聯(lián)合體中，母公司是集團內(nèi)部控制的主體，其他則為客體。母公司通過相應(yīng)的制度安排，對子公司生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)等方面進行控制并獲得相應(yīng)利益，從而在集團公司內(nèi)部發(fā)揮財務(wù)、管理、經(jīng)營等方面的協(xié)同效應(yīng)。隨著世界經(jīng)濟全球化、一體化進程的加快，集團公司在市場經(jīng)濟環(huán)境下面臨的風(fēng)險也日益加大，因此風(fēng)險管理已成為我國集團公司急需解決的一個重大課題。筆者所在的廈門海滄投資集團有限公司（以下簡稱“海投集團”）注冊資金14.28億元，主營業(yè)務(wù)涉及貿(mào)易與物流、房地產(chǎn)業(yè)、旅游開發(fā)、管理、服務(wù)等五大行業(yè)，下屬有廈門海滄保稅港區(qū)投資建設(shè)管理有限公司、廈門海滄土地開發(fā)有限公司、廈門海投房地產(chǎn)有限公司、廈門海滄旅游投資集團有限公司、廈門海滄經(jīng)濟貿(mào)易發(fā)展總公司等五家全資子公司。隨著海投集團規(guī)模的迅速擴張和組織結(jié)構(gòu)的日益復(fù)雜化，集團公司面臨的經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險也日益加大。因此，本文首先對我國集團公司風(fēng)險加大的成因進行了分析，接著指出了目前我國集團公司風(fēng)險管理中存在的主要問題，最后就如何加強集團公司的風(fēng)險管理提出了應(yīng)對策略。
隨著集團公司經(jīng)營規(guī)模的不斷拓展，其所面臨的各種風(fēng)險也日益加大，甚至威脅到集團公司的生存。為了有效應(yīng)對各種風(fēng)險，就必須對集團公司風(fēng)險加大的成因進行正確分析。一般來說，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨的風(fēng)險可以分為經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險兩種。經(jīng)營風(fēng)險主要是指由企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不確定性帶來的風(fēng)險，主要受到市場銷售、生產(chǎn)成本以及生產(chǎn)技術(shù)不確定性的影響。財務(wù)風(fēng)險從狹義上講，則主要是由于企業(yè)借款導(dǎo)致的風(fēng)險。因此我們主要從這兩個方面對集團公司風(fēng)險加大成因進行分析：
1、不恰當(dāng)?shù)亩嘣?jīng)營戰(zhàn)略加大了集團公司的經(jīng)營風(fēng)險。我國大多數(shù)集團公司為了降低集團公司的整體經(jīng)營風(fēng)險，往往選擇多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，并認為這樣有利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。然而，盲目的不恰當(dāng)?shù)亩嘣?jīng)營戰(zhàn)略反而加大了集團公司的經(jīng)營風(fēng)險。因為在多元化經(jīng)營戰(zhàn)略下，集團公司必然要花費一定的資源去開拓一些以前比較陌生的領(lǐng)域和行業(yè)，這就無形中增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。而且很多集團公司花費一定的資源進入新的領(lǐng)域后并沒有形成足夠的競爭優(yōu)勢，也沒有處理好核心業(yè)務(wù)與多元化業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系，從而會導(dǎo)致集團公司失去了自己的支柱產(chǎn)業(yè)，進而分散集團公司的各種資源，加大集團公司的經(jīng)營風(fēng)險。
2、多級法人治理結(jié)構(gòu)加大了集團公司的經(jīng)營風(fēng)險。在風(fēng)險管理上，集團公司面臨著許多下屬子公司不會遇到的問題。我國大多數(shù)集團公司普遍存在多級法人治理結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)鏈條過長等問題，這就使得集團公司與各個子公司之間存在著各子公司的經(jīng)營目標與集團公司總體發(fā)展戰(zhàn)略方面的矛盾：集團下屬的子公司、分部門之間往往出于自身獨立法人實體利益的需要，它更關(guān)注的是搞好自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動，追求的是短期內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績，為實現(xiàn)此目的，各子公司往往在集團公司內(nèi)部進行相互間的利益博弈，這種博弈往往導(dǎo)致集團無法對風(fēng)險管理進行協(xié)同管理；而集團公司作為子公司的投資者，致力于整個集團的資本經(jīng)營和投資策劃，追求的是集團公司價值的最大化，有時出于集團整體利益考慮而采取的一些發(fā)展戰(zhàn)略可能與集團下屬子公司短期經(jīng)營目標相沖突。假若集團公司對子公司缺乏必要的支持和引導(dǎo)，那么子公司就會缺乏對集團公司的認同感，集團公司也會缺乏管理權(quán)威。這樣，即使集團公司大力推行集中管理，分公司對集團公司的決策有選擇性地執(zhí)行，甚至不執(zhí)行，這種狀況必然會導(dǎo)致集團公司整體利益受損，最終導(dǎo)致集團公司經(jīng)營風(fēng)險的加大。
1、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略也加大了集團公司的財務(wù)風(fēng)險。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略不僅加大了集團公司的經(jīng)營風(fēng)險，也會加大了集團公司的財務(wù)風(fēng)險。因為多元化經(jīng)營下的集團公司為了進入其他行業(yè)或領(lǐng)域，需要動用大量資金，如果集團公司自有資金不足，往往只能采取舉債的方式來籌集實現(xiàn)多元化戰(zhàn)略所需的資金。因此，我國集團公司普遍存在資產(chǎn)負債率偏高的現(xiàn)象，導(dǎo)致大多數(shù)集團公司內(nèi)部籌資比例較小，外部籌資比例過大，使得集團公司財務(wù)負擔(dān)沉重，償付能力嚴重不足，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險加大。
2、內(nèi)部融資方式的多樣化、復(fù)雜化也加大了集團公司的財務(wù)風(fēng)險。在集團公司中，擁有法人地位的子公司能在一定程度上分擔(dān)各自的財務(wù)風(fēng)險。但整個集團內(nèi)部由于相互交叉持股、投資的行為，造成了錯綜復(fù)雜的股權(quán)關(guān)系或關(guān)聯(lián)方關(guān)系，這就容易導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險在集團公司內(nèi)部進行放大、蔓延。集團公司內(nèi)部成員之間的互相貸款擔(dān)保、資金融通等行為，容易造成財務(wù)風(fēng)險在集團公司內(nèi)部的連鎖反應(yīng)，從而加大了集團公司的整體財務(wù)風(fēng)險。特別是當(dāng)通過母公司提供擔(dān)保的形式，使子公司獲得貸款的情況下，如果該子公司面臨財務(wù)危機不能到期還本付息時，母公司必須履行其擔(dān)保責(zé)任，以集團公司資產(chǎn)為子公司償還債務(wù)，這樣往往會將整個集團公司拖入債務(wù)泥潭。
3、財務(wù)預(yù)警分析指標體系不完善，缺乏事前財務(wù)預(yù)警機制。風(fēng)險是指在一定條件下和一定時期內(nèi)可能發(fā)生的各種結(jié)果變動的程度，它會帶來超出預(yù)期的效益，同時產(chǎn)生預(yù)期之外的損失。從狹義上講財務(wù)風(fēng)險主要是由于舉債等導(dǎo)致的，雖然它是諸多不確定因素導(dǎo)致的，但是財務(wù)風(fēng)險并不是沒有任何征兆的。一個公司的財務(wù)風(fēng)險一定可以通過對該公司諸如獲利償債能力、資產(chǎn)營運能力、發(fā)展?jié)摿Φ确矫嬷笜说姆治鍪虑暗玫骄?。但是我國大多?shù)集團公司還沒有健全財務(wù)預(yù)警分析指標體系，也沒有建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，更談不上長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)了。財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警機制明顯跟不上集團公司發(fā)展需要，也加大了集團公司的風(fēng)險敞口。
公司風(fēng)險論文篇九
摘要：系統(tǒng)集成通過最優(yōu)化的綜合統(tǒng)籌設(shè)計，實現(xiàn)綜合化的計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，具體包括計算機軟件、硬件、操作系統(tǒng)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)等方面。
系統(tǒng)集成通過最優(yōu)化的綜合統(tǒng)籌設(shè)計，實現(xiàn)綜合化的計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，具體包括計算機軟件、硬件、操作系統(tǒng)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)等方面。
一、系統(tǒng)集成項目風(fēng)險概述。
隨著系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，系統(tǒng)集成項目類型主要包括：第一，數(shù)據(jù)中心建設(shè)類項目。例如，針對商業(yè)銀行的原有系統(tǒng)實施軟硬件升級，新業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)建等；第二，運營系統(tǒng)搬遷類項目。例如企業(yè)運營機房的搬遷。無論哪類系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)，都是為了滿足客戶的需求，并根據(jù)客戶的需求選擇合適的產(chǎn)品與技術(shù)，并進行相關(guān)的方案設(shè)計、集成測試與實施工作?？梢哉f，系統(tǒng)集成項目屬于系統(tǒng)性項目，涉及技術(shù)、商務(wù)與管理等的集成。在系統(tǒng)集成項目實施過程中，系統(tǒng)集成項目的風(fēng)險因素主要包括：成本風(fēng)險、進度風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、后期維護風(fēng)險與信息溝通風(fēng)險等。
1.缺乏項目風(fēng)險意識。
部分系統(tǒng)集成項目負責(zé)人總是將系統(tǒng)集成項目風(fēng)險理解為“意外事件”，忽視風(fēng)險的提前防范，只有“風(fēng)險事件”發(fā)生了，才會意識到風(fēng)險管理的重要性。由于系統(tǒng)集成項目的動態(tài)特性，導(dǎo)致一旦項目失敗，這就意味著市場競爭優(yōu)勢的喪失。因此，系統(tǒng)集成項目負責(zé)人必須認真地對待系統(tǒng)集成項目的業(yè)務(wù)需求、技術(shù)方案與組織管理工作。
2.無法識別真正的風(fēng)險。
系統(tǒng)集成項目過程中處處存在風(fēng)險。部分系統(tǒng)集成公司片面的認為系統(tǒng)集成項目的風(fēng)險僅僅是技術(shù)風(fēng)險，試圖通過“合理選型、合理開發(fā)”來化解風(fēng)險。然而風(fēng)險管理的過程應(yīng)包括系統(tǒng)集成項目的每個階段，包括需求、技術(shù)方案以及組織管理等。系統(tǒng)集成項目風(fēng)險管理應(yīng)該要求能夠識別項目整個過程的所有風(fēng)險，確保風(fēng)險識別過程能夠關(guān)注所有不確定性。
3.風(fēng)險、原因與后果混淆。
系統(tǒng)集成項目風(fēng)險管理常?；煜L(fēng)險原因、風(fēng)險以及風(fēng)險后果。原因指系統(tǒng)集成項目中存在的確定事件或情況，并且會產(chǎn)生不確定性。風(fēng)險指夠?qū)ο到y(tǒng)集成項目的目標實現(xiàn)產(chǎn)生積極或者消極影響的不確定性，并且能夠通過風(fēng)險管理過程實現(xiàn)有效的分散或者規(guī)避。后果指對系統(tǒng)集成項目目標的非預(yù)期變動，包括正面的與負面的，并且是由風(fēng)險引發(fā)，不能通過風(fēng)險管理規(guī)避。
在系統(tǒng)集成項目實施過程中，如何有效地管理與控制風(fēng)險成為項目成功的必要條件?？偠灾?，系統(tǒng)集成項目風(fēng)險管理主要分為五個步驟。
1.系統(tǒng)集成項目風(fēng)險計劃。
風(fēng)險計劃決定如何采取與計劃系統(tǒng)集成項目的風(fēng)險管理的過程。在制定風(fēng)險計劃時，應(yīng)該全面考慮系統(tǒng)集成項目生命周期各階段的風(fēng)險，利用風(fēng)險管理計劃模板與類似項目的風(fēng)險管理經(jīng)驗，將具體系統(tǒng)集成項目的風(fēng)險其逐步細化，并使得風(fēng)險計劃具有一定的靈活性，可以容納新風(fēng)險的加入，明確項目管理人員的角色分配與職責(zé)定位。
2.系統(tǒng)集成項目風(fēng)險識別。
風(fēng)險識別主要是確認影響項目正常進行的風(fēng)險，并記錄具體風(fēng)險的特征。風(fēng)險識別包括三個因素：風(fēng)險來源、風(fēng)險事件與風(fēng)險征兆。具體識別風(fēng)險過程一般會利用常識、經(jīng)驗與判斷，通過已有項目的歷史資料、數(shù)據(jù)、經(jīng)驗與教訓(xùn)，若干項目的歷史資料對識別當(dāng)前項目的潛在風(fēng)險具有特殊幫助。歷史資料可以通過項目資料文件、商業(yè)數(shù)據(jù)、項目組的經(jīng)驗知識等渠道獲得。系統(tǒng)集成項目風(fēng)險識別的方法包括：核對表、流量表以及面談等。
3.系統(tǒng)集成項目風(fēng)險分析。
系統(tǒng)集成項目風(fēng)險分析對項目風(fēng)險發(fā)生的可能性及其后果做出定性定量的測度。通過風(fēng)險估計，充分、系統(tǒng)的考慮系統(tǒng)集成項目所有的不確定性與風(fēng)險，找到實現(xiàn)目標的可行方案。系統(tǒng)集成項目風(fēng)險包括定性風(fēng)險與定量風(fēng)險。
定性風(fēng)險分析要求使用己有的定性分析方法與工具評估風(fēng)險的概率與后果。定性風(fēng)險分析的依據(jù)包括：風(fēng)險計劃、己識別的風(fēng)險、系統(tǒng)集成項目狀態(tài)、數(shù)據(jù)精確性、概率范圍及后果假設(shè)；定性風(fēng)險分析的工具包括：風(fēng)險概率及其后果、概率/后果風(fēng)險評分矩陣、項目假設(shè)檢驗、數(shù)據(jù)精確等級；定性風(fēng)險分析的結(jié)果包括：項目總體風(fēng)險等級、風(fēng)險優(yōu)先次序清單、需深入分析與管理控制的風(fēng)險清單、風(fēng)險定性分析結(jié)果反映的趨勢。
4.系統(tǒng)集成項目風(fēng)險應(yīng)對。
完成系統(tǒng)集成項目風(fēng)險分析且排出風(fēng)險的優(yōu)先級之后，根據(jù)風(fēng)險性質(zhì)與項目對風(fēng)險的承受能力制定防范計劃，這就是系統(tǒng)集成項目的風(fēng)險應(yīng)對。風(fēng)險應(yīng)對主要包括編制風(fēng)險應(yīng)對計劃。系統(tǒng)集成項目中的風(fēng)險應(yīng)對主要有三種方法：第一，風(fēng)險規(guī)避通過變更系統(tǒng)集成項目計劃，消除風(fēng)險或風(fēng)險的條件，或保護項目目標免受風(fēng)險的影響；風(fēng)險規(guī)避是系統(tǒng)集成項目風(fēng)險管理技術(shù)的消極種類，即在項目尚未實施時，對項目的損失最??；風(fēng)險轉(zhuǎn)移將系統(tǒng)集成項目中某風(fēng)險的結(jié)果連同對風(fēng)險進行應(yīng)對的權(quán)利轉(zhuǎn)移給第三方；風(fēng)險緩解則是將某一負面風(fēng)險事件的概率或其后果降低到可以承受的限度；風(fēng)險接受則指以不變的項目計劃應(yīng)對某一風(fēng)險。
參考文獻：
[1]何靜.系統(tǒng)集成項目中的風(fēng)險管理[j].吉林師范大學(xué)學(xué)報（自然科學(xué)版）.2012（2）.
[2]楊泉.集成項目中的風(fēng)險評估[j].信息安全與通信保密.2012（1）.
公司風(fēng)險論文篇十
合同行為是公司存續(xù)期間最重要的活動事項，在執(zhí)業(yè)過程中律師注意到，合同管理制度不健全一直是困擾眾多公司經(jīng)營發(fā)展的一大問題。
在司法實踐中，大量合同法律糾紛的產(chǎn)生及不利法律后果的承受均系公司自身“合同行為”不慎所致。
作為發(fā)展中的公司，必須盡快理順“合同管理”制度，才有助于避免合同風(fēng)險，促進對外正常經(jīng)營活動的開展。
“合同管理”并不是一個法律上的嚴格概念，而是公司相對應(yīng)“合同行為”的每個階段而進行全過程管理活動的總稱。
實踐中，公司開展的經(jīng)營活動均是依靠“合同行為”(包括書面形式、口頭形式和其他形式)來完成，鑒于“合同行為”在公司對外經(jīng)營中活動中的重要地位，公司必須將“合同管理”作為公司內(nèi)部最基本的管理制度之一，并給予高度重視。
必須注意的是，“合同行為”并不局限于與合同相對人簽署合同這樣一個靜態(tài)的時間點，而是一個動態(tài)、連續(xù)的過程，包括：合同樣本的制定、技術(shù)性條款的設(shè)立、合同相對人資信狀況的調(diào)查、合同條款的談判、特別條款的約定、合同的簽訂、合同內(nèi)容的履行、爭議事項的發(fā)生及解決等一系列環(huán)節(jié)。
公司“合同管理”即是圍繞“合同行為”這一系列具體環(huán)節(jié)而展開的風(fēng)險預(yù)防和實時控制活動。
律師在執(zhí)業(yè)活動中也注意到：外資公司較內(nèi)資公司更重視“合同管理”，并多將“合同管理”作為公司經(jīng)營過程中的一項日常工作來抓;“合同管理”制度健全、落實到位的公司，在經(jīng)營活動中爭議事項發(fā)生較少，即使有爭議事項出現(xiàn)，該等爭議事項的法律后果也大都在公司制度可預(yù)期的范圍內(nèi)。
因此加強公司的“合同管理”是保障公司經(jīng)營安全、最大程度降低經(jīng)營風(fēng)險的必要舉措。
律師認為，鑒于公司經(jīng)營活動中“合同行為”涉及面廣、內(nèi)容復(fù)雜，本著安全與效率并舉的原則，并借鑒有關(guān)公司的成熟操作經(jīng)驗，公司內(nèi)部的合同管理可以實行“分級管理制度”、“歸口管理制度”并落實“承辦人負責(zé)制度”。
1.實行分級管理制度
所謂分級管理是指將合同行為按照一定標準(如合同金額、合同標的、合同期限、付款時間等)進行劃分，再區(qū)別進行管理。
以合同銷售金額為例，公司可規(guī)定銷售金額在1000元以下的合同，可由具體業(yè)務(wù)人員負責(zé)審核、簽署，而1000元以上的合同行為須由公司法定代表人審核。
這種管理模式的優(yōu)勢在于可對業(yè)務(wù)人員適當(dāng)放權(quán)，減少公司管理層的工作量，同時公司又能將風(fēng)險控制在較低范圍內(nèi)。
2.實行歸口管理制度
所謂歸口管理是指公司內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)集中管理公司合同文本、控制合同進度的相應(yīng)機構(gòu)(或由相關(guān)部門兼負起這個職能)。
合同管理機構(gòu)負責(zé)將公司所有合同文本、往來信函、傳真件原件、信函憑證、送貨憑證的原件及業(yè)務(wù)人員的《業(yè)務(wù)報表》進行統(tǒng)一保管。
公司合同歸口管理的必要性在于：可實現(xiàn)公司合同文本的集中、統(tǒng)一管理，不致發(fā)生合同原件的散落、遺失;便于公司負責(zé)人及時了解公司全部合同的進展情況;便于集中審查公司業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)進展情況，也有利于對公司業(yè)務(wù)人員實現(xiàn)業(yè)績考核。
3.實行承辦人負責(zé)制度
承辦人負責(zé)制度設(shè)計的目的在于確保公司每筆合同都有相應(yīng)的專門負責(zé)人跟進，不致發(fā)生遺忘及業(yè)務(wù)人員責(zé)任不清、相互扯皮現(xiàn)象。
業(yè)務(wù)承辦人工作應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性，從每筆業(yè)務(wù)開始，注意審查對應(yīng)客戶的主體資格、資信狀況、對應(yīng)客戶授權(quán)代表(或業(yè)務(wù)代表)的權(quán)限范圍;合同簽署后負責(zé)跟進合同生效期限、貨物發(fā)放簽收情況、貨款進帳情況、往來信函資料的收集等事項;糾紛發(fā)生后還應(yīng)配合公司負責(zé)人、公司法律顧問進行相關(guān)訴訟、仲裁活動。
此外，業(yè)務(wù)承辦人還應(yīng)定期(如以每月為例)將手頭工作進帳情況向公司負責(zé)人書面匯報(如以《工作月報表》形式)，《工作月報表》內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：截至本月經(jīng)手合同數(shù)量、合同編號、對應(yīng)客戶、發(fā)貨情況、應(yīng)付款情況、實付款情況、逾期付款天數(shù)、對方聯(lián)系方式、其他說明事項等。
公司負責(zé)人簽閱后退還承辦人，承辦人再將公司負責(zé)人簽閱后的《工作月報表》交歸口管理機構(gòu)存檔、保管。
承辦人負責(zé)制度可與公司崗位責(zé)任制度建設(shè)相結(jié)合，如業(yè)務(wù)承辦人應(yīng)將所有資料原件(如：合同文本、信函、掛號信函憑證、傳真件、公司負責(zé)人簽閱的《工作月報表》等等)交歸口管理機構(gòu)存檔，自己可保留相應(yīng)的復(fù)印件，或需要使用時到歸口管理機構(gòu)借閱;歸口管理機構(gòu)人員負責(zé)定期向業(yè)務(wù)人員索要近期資料;業(yè)務(wù)承辦人員應(yīng)及時就貨款進帳情況與財務(wù)人員溝通，財務(wù)人員應(yīng)及時將貨款進帳情況予以反饋等;遇有對應(yīng)客戶逾期付款狀況的，業(yè)務(wù)承辦人應(yīng)及時與財務(wù)人員溝通制作《對帳單》前往對帳，財務(wù)人員應(yīng)予積極配合等。
三、合同文本及技術(shù)性條款的制定
1.標準化合同文本的訂立是合同有效管理的必要前提
律師認為實現(xiàn)公司合同的標準化是實現(xiàn)公司合同有效管理的必要前提。
零散、雜亂的'合同格式是公司實現(xiàn)有效合同管理的一大障礙。
作為公司加強“合同管理”活動的第一步，實現(xiàn)合同文本的標準化十分重要。
因此公司應(yīng)當(dāng)重視制定標準化的合同文本，并應(yīng)注意在實踐中盡可能要求客戶接受公司提供的標準化合同文本。
與標準化合同文本的制定相關(guān)的是與客戶合同文本的主要條款(如付款方式、違約責(zé)任、爭議解決機制、擔(dān)保問題等等)不能輕易進行變動;若合同文本內(nèi)容最終發(fā)生了變動，則應(yīng)重新認真審查變更后合同文本的合法性、嚴密性和可行性;必要時由律師進行審查。
此外，鑒于公司與某些客戶的交易行為往往具有連續(xù)性，若每筆交易都視作一個單獨的合同，一旦客戶方長期拖欠貨款發(fā)生經(jīng)濟糾紛，則勢必會給公司將來的訴訟(或仲裁)帶來不便，因為民事訴訟(或仲裁)中存有“一事一理”的基本理念，即一個訴訟只能針對同一法律關(guān)系。
為減少將來可能發(fā)生的訴訟(或仲裁)過程中的不便，建議公司與類似客戶可簽訂長期供貨合同，將單筆的交易納入一個長期供貨合同的框架之中，這同時也有利于公司對合同的總體管理。
2.合同中可約定特定事項的授權(quán)代表
合同行為中涉及訂單發(fā)送、確認簽字、貨物簽收等一系列行為，可能涉及人員較多，如條件許可，律師認為在合同行為中應(yīng)當(dāng)直接明確雙方授權(quán)代表及其受權(quán)范圍。
如目前客戶方對公司的送貨單簽收相對比較混亂，而確認客戶確已收到貨物又是一旦雙方將來發(fā)生爭議公司進行訴訟的重要依據(jù)，故在合同文本中可約定客戶方對貨物簽收的簽字一個或數(shù)個貨物簽收授權(quán)代表，并在合同中預(yù)留簽字字樣，如授權(quán)代表發(fā)生變動的，應(yīng)在第一時間將授權(quán)人變動情況及新的簽字字樣及時書面函告對方。
3.合同中所涉的印章使用及送達地址確認問題
針對目前大多數(shù)公司印章使用相對混亂的行為，也可在合同中約定各種印章在合同行為中的使用規(guī)則，如簽署合同或補充條款應(yīng)使用“公章”或“合同專用章”;對帳應(yīng)使用“公章”、“合同專用章”或“財務(wù)專用章”;簽收貨物可使用“公章”、“合同專用章”、“財務(wù)專用章”或“業(yè)務(wù)專用章”等。
另外，鑒于目前大量的公司注冊地與實際經(jīng)營地不一，或一家公司擁有多處經(jīng)營地，為防止糾紛發(fā)生時可能出現(xiàn)的雙方溝通不暢，函件無法送達等情形，可在合同文本中確認雙方信函、文件等的送達地址，明確任何一方地址發(fā)生變動的，應(yīng)及時書面通知對方，并約定一方按確認地址發(fā)出有關(guān)信函兩日后，即可推定對方已收到。
4.對合同中的違約責(zé)任的設(shè)定要慎重
必須注意的是，合同文本中對違約責(zé)任的約定是把“雙刃劍”，必須進行合理的運用。
在買賣雙方市場地位基本對等的情況下，違約責(zé)任的設(shè)定更應(yīng)適當(dāng)合理，這樣也更有利于客戶同意接受我方提供的合同文本。
在司法實踐中，違約責(zé)任設(shè)定過高或過于苛刻往往會被法院或仲裁委員會認定無效，這就等同于沒有約定違約責(zé)任，反而會不利于公司利益的維護。
5.重視爭議解決問題的約定
現(xiàn)行法律對合同中爭議問題的解決方式給予了較大的自由選擇空間。
根據(jù)《民事訴訟法》規(guī)定：“合同的雙方當(dāng)事人可以在書面合同中協(xié)議選擇被告住所地、合同履行地、合同簽訂地、原告住所地、標的物所在地人民法院管轄”;根據(jù)我國《仲裁法》規(guī)定：“當(dāng)事人采用仲裁方式解決糾紛，應(yīng)當(dāng)雙方自愿，達成仲裁協(xié)議。
沒有仲裁協(xié)議，一方申請仲裁的，仲裁委員會不予受理?！?/p>
另，在涉外案件的爭議解決機制中，必須注意有部分國家可能會對我國法院判決的認定及執(zhí)行設(shè)有障礙，相比較而言，仲裁裁決的可執(zhí)行力要優(yōu)于法院判決。
故用足法律授權(quán)，在合同文本中對管轄地作出有利于自身的約定尤為重要。
1.合同行為應(yīng)當(dāng)重視調(diào)查
公司在經(jīng)營過程中與客戶進行交易應(yīng)當(dāng)重視對相關(guān)信息的調(diào)查，特別在一些交易數(shù)額較大的交易活動中，類似的調(diào)查活動更顯得尤為重要。
這些調(diào)查的范圍主要有如下三種：
(1)對合同相對人進行調(diào)查。
客戶是公司交易的直接相對人，無論是新客戶還是老客戶，當(dāng)合同交易額巨大或有跡象表明客戶履約能力發(fā)生異常時，應(yīng)當(dāng)進行必要的調(diào)查。
調(diào)查內(nèi)容包括：主體的真實性、合法性、公司資產(chǎn)(車輛、房屋、上一年度會計報表等)狀況等。
(2)對合同相關(guān)方展開調(diào)查。
合同相關(guān)方是可能與合同有關(guān)的擔(dān)保方，債務(wù)承擔(dān)方(如約定由第三方付款)，合同履行過程中，相關(guān)方擔(dān)保能力、債務(wù)履行能力出現(xiàn)異常亦有可能危及合同的正常履行，因此也有必要進行一定的調(diào)查。
(3)對合同行為的相關(guān)財產(chǎn)進行調(diào)查。
如合同交易中擔(dān)保方提供擔(dān)保財產(chǎn)的權(quán)屬情況，有無設(shè)定抵押、查封等他項權(quán)利等情形。
對上述調(diào)查活動應(yīng)由公司業(yè)務(wù)承辦人具體負責(zé)，必要時也可由律師前往進行調(diào)查。
2.合同簽署過程中所涉時間問題
律師在執(zhí)業(yè)活動中發(fā)現(xiàn)：部分合同當(dāng)事人對合同文本上的一些涉及時間的事項往往十分大意，甚至出現(xiàn)了雙方當(dāng)事人均對合同蓋過公章但又均未標注蓋章日期的情形，在這種情況下一旦雙方發(fā)生爭議，往往難以確認雙方交易的具體時間，導(dǎo)致事實不清、責(zé)任不明，甚至還有可能蘊涵其他法律風(fēng)險。
合同的生效時間也很容易被忽略。
合同簽署及履行過程中必須審查合同中有無附條件、附期限等，如有條件或期限約定，應(yīng)在條件成就或期限屆滿時再履行合同。
在司法實踐中，若合同尚未生效而一方即實際發(fā)放貨物的，一旦發(fā)生爭議，法院也只能以“不當(dāng)?shù)美睘橛膳辛钍茇浄椒颠€原物，而不能按合同中的約定的相關(guān)違約責(zé)任要求對方承擔(dān)，這種狀況無疑將不利于公司利益的維護。
3.合同履行過程中的不時對帳、發(fā)函
合同履行過程中，若客戶方存有拖欠貨款達到一定金額或一定期限，公司應(yīng)當(dāng)安排具體業(yè)務(wù)承辦人或財會人員與對拖欠貨款的客戶進行對帳。
通過對帳行為，一方面可提示該客戶及時付款;另一方面也可明確雙方債權(quán)債務(wù)關(guān)系的具體數(shù)額，為可能進行的訴訟(或仲裁)做必要準備。
公司風(fēng)險論文篇十一
一、負責(zé)賣場的賣區(qū)規(guī)劃、樓面布局、品牌布局。二、負責(zé)公司市場調(diào)查與市場分析,建立公司業(yè)務(wù)信息庫。三、負責(zé)后備品牌的儲備、引進。四、負責(zé)收集商品信息，對其經(jīng)營狀況進行分析預(yù)測，為做好品牌、品牌商的優(yōu)化管理提供科學(xué)的依據(jù)。五、負責(zé)公司合同文本的制定。六、負責(zé)制定公司的招商政策、合作方式。七、負責(zé)制訂公司業(yè)務(wù)談判程序及組織實施。八、負責(zé)各項業(yè)務(wù)合同的保管、查詢、建立合同檔案。九、定期檢查合同執(zhí)行情況，完善合同基本條款。十、負責(zé)各項業(yè)務(wù)合同的簽訂、變更、執(zhí)行、終止。十一、負責(zé)新品牌的引進，協(xié)助品牌商進行上柜前的商品寄存保管工作。十二、負責(zé)品牌商和品牌的優(yōu)化管理。十三、負責(zé)品牌的清退和撤柜工作。十四、負責(zé)品牌專柜形象設(shè)計圖紙的審批。十五、負責(zé)專柜裝修、形象整改的監(jiān)督、協(xié)調(diào)。十六、負責(zé)公司經(jīng)營指標的制定、分解及考核。十七、負責(zé)大型促銷活動方案和措施的落實和協(xié)調(diào)。十八、協(xié)助品牌商貨款的結(jié)算。
商場招商工作流程。
一、機構(gòu)設(shè)置與管理權(quán)限1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由市場經(jīng)營部主管，各職能部室、商店按管理權(quán)限分工負責(zé)商場招商工作。2、商場進貨管理委員會負責(zé)審批被招商企業(yè)的進場資格，市場經(jīng)營部負責(zé)定期或不定期組織有關(guān)部室對被招商企業(yè)商品質(zhì)量、經(jīng)營品種和銷售情況進行考核，對物價、計量、商標、陳列衛(wèi)生進行檢查。3、勞動人事部負責(zé)對來場導(dǎo)購員進行面試、審查體檢表和崗前培訓(xùn)。經(jīng)考試合格，方可發(fā)上崗合格證。負責(zé)定期或不定期會同有關(guān)部室對信息員服務(wù)規(guī)范、勞動紀律、商容風(fēng)紀等進行檢查考核。4、安全保衛(wèi)負責(zé)商場導(dǎo)購員的驗證(身份證、工作證、健康證、暫住證)工作，并將審核情況登記入冊，與被招商企業(yè)簽訂安全責(zé)任書，負責(zé)定期或不定期會同有關(guān)部室，對被招商企業(yè)進行安全檢查，特別是防火、防盜、防汛檢查。5、行政部負責(zé)來商場導(dǎo)購員的工服發(fā)給，收取食堂、醫(yī)療、美發(fā)、淋浴等項目服務(wù)的管理費和借用財產(chǎn)管理等工作。6、各商場商店明確一名經(jīng)理負責(zé)被招商企業(yè)日常管理工作。并負責(zé)向市場經(jīng)營部提供被招商企業(yè)執(zhí)照副本，招商審批表，聯(lián)銷協(xié)議，商品樣品，價格目錄及來場信息員的各種證件。
二、招商標準(條件)1、被招商企業(yè)選派的導(dǎo)購員，必須是道德品質(zhì)好，責(zé)任心強，熱情大方，會講普通話。男身高、女身高、裸視都符合招商要求的本廠(公司)正式職工。導(dǎo)購員受雙重企業(yè)管理，享受其所在企業(yè)(工廠、公司)待遇。2、商場招商工作實行動態(tài)管理。被招商企業(yè)要認真遵守商場各項管理制度，積極配合商場開展各種促銷活動，努力完成銷售計劃。對3個月完不成銷售計劃，又無季節(jié)影響或違反商場管理制度的，企業(yè)市場經(jīng)營部有權(quán)提出終止協(xié)議。3、被招商企業(yè)必須是具有法人資格，并已在當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾聿块T注冊登記的國營、集體、三資和私營企業(yè)或有外貿(mào)進出口權(quán)的代理商。4、被招商企業(yè)所經(jīng)營的商品必須是商場所屬商店經(jīng)營范圍內(nèi)的名特優(yōu)新或世界馳名商品;國內(nèi)商品必須是符合各級計量、質(zhì)檢、衛(wèi)生標準，實行三包(包修、包退、包換)的本廠產(chǎn)品，堅決杜絕經(jīng)營其他廠家的產(chǎn)品及滯銷、假冒、偽劣商品。5、招商聯(lián)營期限，一般為3個月至半年，有發(fā)展前途的可訂1-2年，到期后根據(jù)銷售計劃完成情況和市場供求情況決定是否續(xù)簽合同。三、招商審批程序1、招商工作要貫徹商嘲以經(jīng)營高檔為導(dǎo)向，中檔為基礎(chǔ)，突出名牌、優(yōu)質(zhì)新潮系列和進口三資企業(yè)產(chǎn)品”的經(jīng)營方針，擇優(yōu)招商。2、各商店要按照不重復(fù)招商和申報在先的原則進行嚴格篩眩3、凡符合招商標準的企業(yè)，須向商場商店提出書面申請，與商場商店簽訂協(xié)議書，由商場商店將被招商企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照副本、審批表(一式四份)、樣品、價格目錄、質(zhì)量認證書、稅務(wù)登記證、生產(chǎn)許可證、衛(wèi)生許可證以及商店商場審批意見，一并報市場經(jīng)營部由商場進貨管理委員會審批后，再到商場勞動人事部辦理其他手續(xù)。4、勞動人事部根據(jù)經(jīng)營部的審批表(第二聯(lián))及信息員的彩色照片、體檢表進行面試。并負責(zé)組織學(xué)習(xí)商場規(guī)章制度、服務(wù)規(guī)范，進行崗前培訓(xùn)，經(jīng)考試合格上崗，未經(jīng)培訓(xùn)考核不得上崗。被招商企業(yè)不得擅自更換信息員。5、安全保衛(wèi)部根據(jù)市場經(jīng)營部的審批表(第三聯(lián))來審查商場信息員的身份證、工作證、健康證，并登記入冊與其簽訂安全責(zé)任書，進行安全教育并負責(zé)發(fā)放信息員胸卡。6、行政部根據(jù)市場經(jīng)營部審批表(第四聯(lián))。負責(zé)辦理來場信息員的工服發(fā)放、就餐、借用財產(chǎn)等手續(xù)。7、各商場商店在市場經(jīng)營部、勞動人事部、安全保衛(wèi)部備案后，方可辦理進店經(jīng)營事宜。8、對符合招商標準的私營企業(yè)，各商店要經(jīng)雙人實地考察，特別是食品加工企業(yè)，要考察其是否符合國家頒布的衛(wèi)生標準，是否有生產(chǎn)許可證、衛(wèi)生許可證，服裝加工業(yè)要了解其生產(chǎn)規(guī)模，并向市場經(jīng)營部出具實地照片。9、對不按照招商審批程序辦理，擅自進店銷售的企業(yè)，要追究商場商店主管經(jīng)理的責(zé)任，并給予一定的經(jīng)濟處罰，責(zé)令其廠家立即撤出。四、物價、計量、統(tǒng)計、保險及財務(wù)管理1.被招商企業(yè)的商品銷售價格，必須經(jīng)商店商場專職物價員看樣定價，并上報市場經(jīng)營部審批，招商企業(yè)要向物價員提供成本單(發(fā)貨單)、價格目錄，遇特殊情況經(jīng)主管經(jīng)理批準，可用供貨合同單，暫定臨時價格，正式發(fā)票一到，馬上走正常手續(xù)。2.被招商企業(yè)進銷均納入商場商店進銷賬目。商場統(tǒng)一建立《招商企業(yè)銷售月報表》，內(nèi)容包括：單位名稱、品種、銷售額等，由各商場商店統(tǒng)計員填寫，每月向市場經(jīng)營部報送。3.各商場商店要建立被招商企業(yè)進、銷、存登記，單獨設(shè)賬，做到賬面清楚、整潔，每月5日前將其經(jīng)營情況上報市場經(jīng)營部。4.被招商企業(yè)如需使用計量器具(尺、秤、驗光儀)的，須事先向市場經(jīng)營部審報，經(jīng)(計量)技術(shù)檢定，履行登記備案手續(xù)后，方可使用。5.被招商企業(yè)進場前應(yīng)到當(dāng)?shù)乇ｋU公司辦理人身財產(chǎn)保險，未辦理保險的'，在商場發(fā)生人身傷亡、商品及財產(chǎn)損失的，由招商企業(yè)自行負擔(dān)。6.被招商企業(yè)的銷貨款必須由商場商店統(tǒng)一收款，按時上交銀行，貨款結(jié)算一律通過銀行，結(jié)算前要與記賬員核對，銷多少結(jié)多少，不能多結(jié)，同時要按《招商細則》規(guī)定扣除所聘售貨員費用和營業(yè)稅款后再做結(jié)算。7.被招商企業(yè)在商場商店周轉(zhuǎn)倉庫儲存商品的，必須按財務(wù)部門制定的有關(guān)費用標準繳納倉儲保管費用。五、招商監(jiān)督與處罰1、商場各職能部室要按照本制度要求對被招商企業(yè)進行監(jiān)督管理，凡無營業(yè)執(zhí)照或不按規(guī)定的經(jīng)營范圍、經(jīng)營方式經(jīng)營，出現(xiàn)擾亂商場正常秩序等情況的堅決予以取締，并追究有關(guān)商場商店責(zé)任，沒收廠方非法所得，對廠家處以50000元以下的罰款，對個人處以500元以下的罰款。2、必須以物美價廉為宗旨，經(jīng)商場物價審批定價，明碼標價，才可出售被招商廠家商品。要堅持文明經(jīng)商，如有違反供應(yīng)政策，損害消費者利益的，視情節(jié)輕重分別給予批評、罰款、終止協(xié)議的處罰。3、廠家對借用商場的財產(chǎn)要注意愛護，妥善保管，如有損害照價賠償。4、廠方信息員(含商場先派售貨員)如違反商場有關(guān)規(guī)定，分別由各職能部室向廠家提出批評、罰款，責(zé)令當(dāng)事人下崗培訓(xùn)，或調(diào)換人員，廠家必須按各職能部室要求逐項落實，拒絕接受批評和罰款的給予終止協(xié)議處理。5、商場各職能部室要根據(jù)各自分工，認真檢查、嚴格管理。如因管理不善或放棄對廠家監(jiān)督管理，出現(xiàn)問題后不認真解決，造成一定影響的要追究有關(guān)部門、商店商場領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。6、市場經(jīng)營部在對被招商企業(yè)經(jīng)營范圍、經(jīng)營品種、商品質(zhì)量、銷售情況、服務(wù)規(guī)范、物價計量進行檢查中，對銷售不佳，以次充好、坑騙顧客、損害消費者權(quán)益的，有權(quán)作出撤換或終止協(xié)議的決定。7、勞動人事部定期對信息員進行崗位考核，對不符合規(guī)范，不執(zhí)行規(guī)章制度的給予經(jīng)濟處罰，并追究所在商場商店主管經(jīng)理的責(zé)任。8、上崗信息員要統(tǒng)一著裝，佩載胸卡，嚴禁佩戴實習(xí)生或其他胸卡，一經(jīng)查出要追究其所在商店商場經(jīng)理的責(zé)任，并給予罰款處理，信息員立即下崗。9、一經(jīng)查出被招商企業(yè)使用未經(jīng)檢驗計量器具的，立即將器具沒收，造成重大影響的清除出常10、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)被招商企業(yè)私下交易、場外交易、代留貨款的，立即終止協(xié)議。
上一篇：技術(shù)部技術(shù)員崗位職責(zé)下一篇：綜合管理部門工作職責(zé)
公司風(fēng)險論文篇十二
-______(甲方)與______公司______糾紛一案，委托國浩律師集團(杭州)事務(wù)所(乙方)的律師擔(dān)任代理人，經(jīng)雙方協(xié)商，達成如下協(xié)議：
一、乙方接受甲方委托，指派______律師為甲方與______公司______糾紛的.代理人。
二、乙方律師必須認真負責(zé)保護甲方的權(quán)益，并按時出庭。
三、甲方必須真實地向律師介紹案情，提供本案有關(guān)證據(jù)。乙方如發(fā)現(xiàn)甲方捏造事實、弄虛作假，有權(quán)終止代理，所收費用不予退還。
四、如乙方無故終止合同，代理費全部退還甲方;如甲方無故終止，已收合同代理費不退回且有權(quán)要求其支付風(fēng)險代理費用。
五、甲方委托乙方的代理權(quán)限為：特別授權(quán)。
六、依照我國律師收費規(guī)定，甲方同意按以下方式支付代理費：
2、風(fēng)險代理費：按本案全部處理完畢(包括但不限于協(xié)商、調(diào)解、判決、仲裁等)后甲方實際取得款項的百分之______支付風(fēng)險代理費，上述風(fēng)險代理費用應(yīng)在甲方實際獲得款項之日起五日內(nèi)一次性付清。
七、乙方律師辦理案件所需訴訟費、查檔費、差旅費等按國家規(guī)定由甲方負擔(dān)，
八、本合同有效期從本合同簽訂之日起至本案全部處理完畢止。
甲方：______乙方：______。
授權(quán)代表(簽字)：______授權(quán)代表(簽字)：______。
______年______月______日。
公司風(fēng)險論文篇十三
甲方因與一案，特委托乙方為其代理，為明確雙方的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系，特定如下合同，共同遵守。
一、委托事項：
甲方委托乙方辦理案，具體包括一審、二審和執(zhí)行。
二、承辦律師。
乙方同意接受甲方的委托指派律師為甲方辦理委托事項。乙方所派律師如有特殊情況不能繼續(xù)代為辦理委托事項，可以指派本所其他律師繼續(xù)辦理，甲方不得拒絕。特殊原因指承辦律師因病或其它不可預(yù)料的情況發(fā)生。
三、委托權(quán)限。
乙方代理的權(quán)限在整個過程中甲方授權(quán)均為全權(quán)代理。詳見出具給乙方的授權(quán)委托書，并在本合同生效后一次性授權(quán)，時間可根據(jù)辦案進度由乙方填寫。
雙方協(xié)商采用風(fēng)險代理的形式。風(fēng)險代理就是指甲方不事先支付乙方的代理費和辦案過程中的差旅費。甲方根據(jù)乙方的辦事進度和成果支付乙方的代理費和差旅費。辦案過程中應(yīng)向法院交納的訴訟費需要鑒定的鑒定費由方直接向法院交納。
五、甲方的權(quán)利和義務(wù)。
1、甲方享有監(jiān)督乙方依法、依照本合同的規(guī)定完成委托事項的權(quán)利。
2、甲方在乙方完成委托事項后有領(lǐng)取委托成果的權(quán)利包括收回的現(xiàn)金和實物。
3、甲方必須全面、客觀、真實向乙方所派律師書面陳述委托事項的有關(guān)情況，并應(yīng)提供相關(guān)證據(jù)來證明所陳述事實的真實性。
4、依照合同的規(guī)定及時支付代理費。
5、配合乙方完成代理事務(wù)的義務(wù)。
六、乙方的權(quán)利和義務(wù)。
1、在授權(quán)的范圍內(nèi)依照法律規(guī)定和本合同的規(guī)定獨立的行使代理的權(quán)利。
2、完成委托事項后有依約收取代理費的權(quán)利。
3、應(yīng)甲方的要求對其所陳述的事實的真實性需要調(diào)查的，乙方律師應(yīng)積極的協(xié)助調(diào)查，查清相關(guān)事項。
4、對收回的現(xiàn)金及其物品有及時的交付給甲方的義務(wù)。
5、在辦理代理事項過程中所了解到的甲方的商業(yè)秘密有為其保密的義務(wù)。
七、代理費的支付標準和方式：
乙方在代理過程中，甲方根據(jù)乙方代理的進度和成果按以下標準和方式支付乙方的代理費。
1、一審判決勝訴后甲方按判決書確定數(shù)額的.支付代理費。此款在判決送達后三天內(nèi)支付。乙方敗訴則不支付代理費。對方不服上訴的乙方則代理二審，二審勝訴后，甲方則在二審判決送達后的三天內(nèi)按照判決確定數(shù)額的%支付乙方代理費。
2、執(zhí)行過程中若乙方為甲方收回的是現(xiàn)金，則按照收回現(xiàn)。
金數(shù)額的%支付乙方代理費。如果收回的為非現(xiàn)金資產(chǎn)，該資產(chǎn)收回時需經(jīng)甲方同意，同意后該資產(chǎn)歸甲方所有，甲方收到該非現(xiàn)金資產(chǎn)后應(yīng)按評估數(shù)額的%支付乙方的代理費。該資產(chǎn)變賣成現(xiàn)金后按其現(xiàn)金數(shù)額的%支付乙方代理費，但應(yīng)扣除事先按評估數(shù)額支付的部分。甲方自用的按評估數(shù)額的%支付。
3、乙方在代為領(lǐng)取現(xiàn)金或非現(xiàn)金實物后可以扣除自己應(yīng)得的部分。其余部分應(yīng)在收到后三天內(nèi)支付給甲方，不得截留或挪用。
4、甲方直接領(lǐng)取現(xiàn)金或?qū)嵨锏?，?yīng)當(dāng)按上述標準在收到后的三天內(nèi)支付乙方代理費，不得截留或挪用。
5、乙方所收取的全額代理費用中的%的金額為甲方開據(jù)正式的律師代理費發(fā)票。%的金額可以用其他發(fā)票沖抵或由甲方自行沖抵，作為乙方已經(jīng)用去的辦案差旅費用的補充。
八、違約責(zé)任。
1、甲方?jīng)]有如實的陳述委托事項或者陳述的委托事項不符合客觀實際，造成乙方無法完成代理事務(wù)或代理事務(wù)難度增大的，乙方可以解除本合同，并由甲方支付乙方違約金，標準按委托事務(wù)標的數(shù)額的%支付。
2、乙方在代理過程中又委托他人代為辦理此事務(wù)或者本人自己出面辦理此事務(wù)的均應(yīng)視為乙方的代理行為。甲方同樣應(yīng)按本合同的標準支付乙方代理費。因委托的人或甲方本人辦理失誤造成乙方無法按計劃完成代理事項的，應(yīng)按委托事務(wù)標的和以上標準賠償乙方的代理損失。
3、乙方無故不履行本合同所規(guī)定的職責(zé)，致使甲方的合法權(quán)益受到損失的，乙方應(yīng)根據(jù)實際損失的大小賠償甲方的經(jīng)濟損失。
4、因乙方的原因致使有效的債權(quán)訴訟及執(zhí)行時效喪失或者丟失重要的證據(jù)材料導(dǎo)致敗訴，乙方應(yīng)承擔(dān)全部的賠償責(zé)任。
5、甲方和乙方領(lǐng)取乙方辦理的事務(wù)所得的現(xiàn)金或?qū)嵨锖?，?yīng)及時的按規(guī)定的比例交付對方，否則按日千分之五的標準向?qū)Ψ街Ц稖{金。
九、履約保證。
甲方提供為本合同的履約保證。保證在乙方履行義務(wù)后在本合同規(guī)定的時間內(nèi)履行相應(yīng)合同義務(wù)。
十、其它條款。
十一、合同的生效和失效。
1、本合同自雙方簽字、蓋章后生效。乙方完成委托事務(wù)或依法解除后失效。委托事務(wù)的辦理期限應(yīng)以相關(guān)部門的辦理期限為準。乙方應(yīng)不間斷的催促相關(guān)部門及時辦理相關(guān)事項。
2、本合同生效后，乙方對代理事務(wù)在月內(nèi)沒有實質(zhì)性的進展的，甲方有權(quán)解除合同。
十二、爭議的解決方式。
如在履行本合同過程中發(fā)生爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，如協(xié)商解決不成時，應(yīng)提交解決。
十三、本合同一式兩份，雙方各存一份。
日期：____________
公司風(fēng)險論文篇十四
美國次貸危機的出現(xiàn)，加上各國貨幣政策的影響，全球經(jīng)濟放緩了增長速度，世界金融市場也不太穩(wěn)定，這是因為貨幣匯率、能源及糧價的變化影響了世界資本的流向及發(fā)展規(guī)模。而國內(nèi)還面臨世界短期投機資本的入侵，維護國家經(jīng)濟及金融安全的難度更大。為方便國家更好地進行宏觀調(diào)控，我們必須制定相應(yīng)的策略，強化控制和管理跨境資本的流動趨勢。另外，還應(yīng)預(yù)防和減少運用貿(mào)易、商業(yè)信用等方式將套利投資資金進跨境轉(zhuǎn)移的問題，應(yīng)強化管理和規(guī)范常見項目的外匯收支行為，并及時查驗它同現(xiàn)實的貿(mào)易工作是否一致，有效控制和規(guī)范短期外債的出現(xiàn)，尤其應(yīng)做好貿(mào)易收結(jié)匯及信貸管理工作。
二、對我國金融安全與金融法體系完善的建議。
金融體系在國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中，屬于脆弱、敏感而又極其重要的環(huán)節(jié)，針對西方發(fā)達國家而言，其市場經(jīng)濟的金融體系都較為發(fā)達和完善，既包括制定和落實貨幣政策、采取宏觀調(diào)控政策的中央銀行，同時也有集聚眾多功能且在金融體系中占主導(dǎo)作用的商業(yè)銀行，還有各種非銀行金融單位，它們也有著各自的職責(zé)。
（一）防范金融風(fēng)險金融領(lǐng)域中，預(yù)防和控制金融風(fēng)險是一項長期工作，我們應(yīng)認真分析宏觀經(jīng)濟情況，并對市場展開調(diào)查，要及時發(fā)現(xiàn)有可能出現(xiàn)的一些風(fēng)險，確保金融市場安全、規(guī)范化發(fā)展，同時還應(yīng)完善防范金融風(fēng)險的`相關(guān)法制。
（二）重視合規(guī)金融文化建設(shè)注重構(gòu)建先進的合規(guī)金融文化，讓金融市場中的各種金融活動及行為都能做到有理可循并嚴格走法定程序，要控制和預(yù)防金融風(fēng)險，維護社會穩(wěn)定，建設(shè)合規(guī)金融文化也是非常重要的一步。不按相關(guān)規(guī)定經(jīng)營、道德滑坡等，這些都是影響金融市場穩(wěn)健和諧的重要原因，風(fēng)險管理包括合規(guī)與違規(guī)兩種情況，它們是管理過程中必不可少的部分。合規(guī)即建立相關(guān)的運作機制，完善專業(yè)、獨立的合規(guī)管理機構(gòu)，并形成集識別、評價、檢測合規(guī)風(fēng)險為一體的管理體系。合規(guī)的實施，離不開全員的共同努力、監(jiān)督等，同時還應(yīng)堅持合規(guī)問責(zé)制。合規(guī)同時也是金融監(jiān)管的一種外延，只有監(jiān)管同內(nèi)部合規(guī)結(jié)合起來，方可維護穩(wěn)定的金融市場秩序。
（三）金融制度的變革與完善完善我國金融法律制度，從本質(zhì)上看，就應(yīng)重視更新相關(guān)的金融規(guī)范及要求。與當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展想適應(yīng)的金融法，必須是有著健全主體、能實現(xiàn)自由化經(jīng)營、監(jiān)管嚴格的與世界發(fā)展趨勢相吻合的一項法律制度，該體系中，金融主體法是根本，同時還包括金融信用法、貨幣金融法、貿(mào)易金融法等多項法律分支。
（四）加強金融安全的立法健全現(xiàn)階段的金融法律制度，將其中失靈、不合理的金融法律條文剔除，適當(dāng)增加必要、合理的部分，可提高金融立法的實效性，具體可從以下幾點努力：首先，應(yīng)完善金融監(jiān)管制度，將各金融監(jiān)管主體的職權(quán)落實到位，增加監(jiān)管風(fēng)險的方式及方法，把內(nèi)部控制歸結(jié)到監(jiān)管的范疇之中，通過法律條文來建立行業(yè)自律機制，提高市場準入的門檻及要求，完善市場退出制度，促使立法水平進一步提高，緩和法律條文之間重疊和矛盾等問題；其次，建立健全外資銀行監(jiān)管法律制度。要弄清其監(jiān)管核心，加大監(jiān)管風(fēng)險的力度，通過立法來吸引跨國銀行同國際銀行在監(jiān)管方面展開合作，并制定外資銀行相關(guān)的運營制度等；再者，建立監(jiān)管實名制，實現(xiàn)信息透明化，應(yīng)嚴格追究金融監(jiān)管主體的責(zé)任，防止威脅和損害投資人權(quán)利的問題出現(xiàn)；最后，加強國內(nèi)與國際立法之間的融合與相互聯(lián)系，禁止私人從事金融活動及行為，科學(xué)規(guī)范民間金融市場，并建立相應(yīng)的金融規(guī)范制度。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/9014996.html】
