通過(guò)寫讀后感，我們可以培養(yǎng)自己的批判思維和分析能力，不斷提高自己的綜合素質(zhì)。寫一篇較為完美的讀后感，首先需要認(rèn)真閱讀并理解所讀的書籍或文章。以下是小編為大家推薦的一些讀后感分享，希望能夠給大家?guī)?lái)一些啟發(fā)和思考。
一生的旅程第三章讀后感篇一
讀其文必先了解其人。
《十二歲的旅程》作者是賴清河，越裔美國(guó)人，兒童文學(xué)作家。幼年的坎坷經(jīng)歷與融入異國(guó)文化的艱難過(guò)程，讓她的文字充滿了深邃的內(nèi)涵。充沛的感情并且耐人尋味。其詩(shī)體長(zhǎng)篇小說(shuō)《十歲那年》以優(yōu)美的語(yǔ)言和獨(dú)特的寫作角度獲得20xx年，紐伯瑞兒童文學(xué)銀獎(jiǎng)和美國(guó)國(guó)家圖書獎(jiǎng)金獎(jiǎng)，在中國(guó)出版后獲得了兒童文學(xué)評(píng)論，界與學(xué)校老師，小讀者的一致好評(píng)。
一生的旅程第三章讀后感篇二
《一生的旅程》是非常不錯(cuò)的一本書。在書中，現(xiàn)任迪士尼ceo羅伯特·艾格在書中以非常平易近人的方式，向讀者回顧了他過(guò)去二十幾年的輝煌旅程。從書中可以看到，他非常好地把握住了人生的幾個(gè)重要的時(shí)刻，每個(gè)時(shí)刻，他都做出了最好的選擇，從而使自己一步一步堅(jiān)實(shí)地走上事業(yè)巔峰。具體如下：
abc運(yùn)營(yíng)總監(jiān)到總裁——如何上位，并管理好曾經(jīng)的上級(jí)？
abc總裁到迪士尼三把手——如何獲取新東家一把手的信任？
迪斯尼三把手競(jìng)選迪斯尼ceo——如何擺脫董事會(huì)對(duì)三把手的成見，獲取支持？
迪斯尼并購(gòu)皮克斯動(dòng)畫——如何說(shuō)服蘋果的喬布斯，成功完成一場(chǎng)并購(gòu)？
迪斯尼并購(gòu)漫威影業(yè)——如何發(fā)現(xiàn)寶藏（漫畫宇宙），并利用好相應(yīng)資源？
迪斯尼并購(gòu)21世紀(jì)fox-——如何超越對(duì)手競(jìng)價(jià)，成功實(shí)現(xiàn)600億美元的大并購(gòu)？
筆者認(rèn)為，以上每個(gè)時(shí)刻，他面臨的挑戰(zhàn)都是巨大的，只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力作支撐才有可能一一化解這些難題。具體他是如何去做的，你可以仔細(xì)品讀下書中的故事。
今天從領(lǐng)導(dǎo)力角度進(jìn)行拆解，羅伯特·艾格作為一個(gè)非常好的領(lǐng)導(dǎo)力范本，他是如何通過(guò)自身的領(lǐng)導(dǎo)力從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，下面具體一一說(shuō)明。
真誠(chéng)是良好溝通的基礎(chǔ)，投之以李，報(bào)之以桃。根據(jù)多輪博弈理論，真誠(chéng)的人最多只會(huì)第一次吃虧，大部分別人也因此對(duì)你坦誠(chéng)以待。真誠(chéng)的人大多都是勇敢的，有足夠的勇氣先開誠(chéng)布公。羅伯特·艾格不論是對(duì)待他曾經(jīng)的導(dǎo)師魯尼，還是迪士尼前任ceo邁克爾，還有蘋果的喬布斯，包括老派的默多克，他都是一如既往的真誠(chéng)。真誠(chéng)幫助他減少了很多溝通上的時(shí)間浪費(fèi)，從而帶來(lái)了彼此的信任。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，一定要想清楚自己團(tuán)隊(duì)“我要去哪里”的問題。愿景是指南針，有了它，團(tuán)隊(duì)才有了前行的方向。羅伯特·艾格為迪斯尼規(guī)劃了愿景：成為全球性的超級(jí)娛樂公司。這個(gè)愿景幫助迪士尼公司全體上下團(tuán)結(jié)一心，斗志昂揚(yáng)。也正是這個(gè)愿景，幫助他去尋找優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)生的并購(gòu)企業(yè)。也正是這個(gè)愿景，使得被并購(gòu)的公司可以相信，接受并購(gòu)對(duì)自己的企業(yè)來(lái)說(shuō)是最好的選擇。
當(dāng)確定好愿景后，作為領(lǐng)導(dǎo)者需要考慮圍繞這個(gè)愿景，對(duì)組織而言最重要的事情是什么？關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)可以幫助理清事情的重要程度，從而更好的分配自己的時(shí)間和精力。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言，關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)不要超過(guò)四個(gè)。羅伯特·艾格認(rèn)為迪斯尼關(guān)鍵的三件事情是：創(chuàng)造更多優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，通過(guò)更好的技術(shù)幫助內(nèi)容實(shí)現(xiàn)和展現(xiàn)給消費(fèi)者，以及全球化。
激發(fā)組織成員的能動(dòng)性最好的方式是給予相應(yīng)的權(quán)力。授權(quán)既可以釋放領(lǐng)導(dǎo)者的精力，又可以提高成員的動(dòng)力，增加組織成員的自主性。授權(quán)不代表放權(quán)，決策權(quán)授予，監(jiān)督考核權(quán)仍保留。羅伯特·艾格他就是一個(gè)非常好的授權(quán)者，把公司戰(zhàn)略決策權(quán)從指揮中心下放至各個(gè)業(yè)務(wù)單元；對(duì)于并購(gòu)后的公司，也都做好授權(quán)，給予充分的信任，從而相對(duì)容易地實(shí)現(xiàn)組織的管理。
極致不是說(shuō)去不惜代價(jià)地追求完美，而是不將就，有十分的能力堅(jiān)決不要九分的結(jié)果。極致是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)團(tuán)隊(duì)成員做事的要求，唯有極致才可能帶來(lái)不一樣的回報(bào)。羅伯特·艾格在書中提到，“我們需要去戰(zhàn)勝那些覺得“足夠好”、“已經(jīng)足夠”的惰性”。
領(lǐng)導(dǎo)者在組織中最大的作用是幫助團(tuán)隊(duì)走向成功。而最大幫助就是能夠傾聽團(tuán)隊(duì)的聲音，同時(shí)給予團(tuán)隊(duì)及時(shí)的反饋和建議，從而避免團(tuán)隊(duì)朝著愿景之路，更高效能地走下去。羅伯特·艾格非常好地處理了皮克斯動(dòng)畫的約翰，從而避免其個(gè)人負(fù)面新聞對(duì)公司聲譽(yù)的影響。
它是指能夠感同身受地覺察到對(duì)方的立場(chǎng)、情緒、考慮等能力。換位思考可以幫助你思考溝通的方式，從而更好的促成溝通目的的實(shí)現(xiàn)。羅伯特·艾格和喬布斯的溝通，他考慮到自己前任和喬布斯之間的過(guò)節(jié)；和迪斯尼家族成員羅伊的溝通，他能感受到羅伊被退離開董事會(huì)的心酸；和fox默多克的溝通，他又能理解公司創(chuàng)始人心中的不舍。
以上八條就是從羅伯特·艾格身上看到的優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者所展示的領(lǐng)導(dǎo)力，而這些領(lǐng)導(dǎo)力都是可以后天練習(xí)掌握的。如果你也想成就同樣一番事業(yè)，那可以先刻意練習(xí)起來(lái)。
一生的旅程第三章讀后感篇三
假期里，我讀了好多書，可是我最喜歡的一本書就是《十二歲的旅程》。媽媽剛給我買回家這本書的時(shí)候我就充滿了好奇心，想快點(diǎn)看看一個(gè)和我年齡差不多的小姑娘，到底會(huì)有一個(gè)什么樣的旅程呢？讓我們一起來(lái)看一看吧。
這本書主要講了一個(gè)12歲小女孩阿梅，她出生在美國(guó)，在六年級(jí)假期里本想和朋友一起在海邊度過(guò)，但卻被一件神秘的事情扯住了。嗦偵探說(shuō)爺爺還活著，于是阿梅和奶奶來(lái)到了從未謀面的故鄉(xiāng)越南，面對(duì)半生不熟的語(yǔ)言，她只能靠自己的努力去尋找，爸爸媽媽不在身邊，阿梅不僅要調(diào)查爺爺在哪兒，還要照顧奶奶，所有的問題都需要自己去思考去面對(duì)，中途她也有想放棄，不過(guò)看到奶奶她就又堅(jiān)持了下來(lái)。我很喜歡阿梅這種不向困難低頭的堅(jiān)強(qiáng)性格。
《十二歲的旅程》，讓我學(xué)會(huì)了遇到困難時(shí)要像阿梅一樣獨(dú)立去面對(duì)，不畏艱難，自強(qiáng)自立。同時(shí)這本書也為我即將到來(lái)的十二歲指明了方向。我喜歡這本能陪我成長(zhǎng)的書。
一生的旅程第三章讀后感篇四
這周分享一本輕松一點(diǎn)的書，迪士尼ceo羅伯特·艾格的自傳《一生的旅程》。這本書中作者根據(jù)自己的成長(zhǎng)歷程介紹了不同階段的成長(zhǎng)故事，其中穿插著作者認(rèn)為最有價(jià)值的收獲或思考。整本書敘述為主，需要思考的部分相對(duì)較少，所以讀起來(lái)很輕松。在書的最后，作者對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)力原則進(jìn)行了總結(jié)。
在這篇文章中包含兩大部分，一是介紹一下迪士尼強(qiáng)大的ip庫(kù)，初看之下被震驚了；二是介紹一下個(gè)人感觸比較深的幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力原則，以及由此引發(fā)的職場(chǎng)反思。
迪士尼的ip有多強(qiáng)大，先來(lái)羅列一些電影的名字《玩具總動(dòng)員》、《海底總動(dòng)員》、《賽車總動(dòng)員》、《美食總動(dòng)員》、《復(fù)仇者聯(lián)盟》、《黑豹》、《星球大戰(zhàn)》等等，這些耳熟能詳?shù)拇笃陌鏅?quán)全部歸屬于迪士尼。觀看其中的每一部影片，或者是一次視覺的震撼，或者是一次精神的放松，或者是一次家庭的歡聚。
看著這些名字，深深感到迪士尼的內(nèi)容庫(kù)之強(qiáng)大，由這些內(nèi)容衍生出的電影及其周邊能夠帶來(lái)的短期和長(zhǎng)期效益，超出了我的計(jì)算能力。雖然這些ip都是通過(guò)收購(gòu)得到的，但作者為什么能夠做出這樣的決策就非常值得思考了。打造高質(zhì)量品牌內(nèi)容，是作者擔(dān)任ceo期間提出的三大方向之一，從中我讀到了兩點(diǎn)。
一是抓住事物本質(zhì)的能力非常重要，作者之所以將打造強(qiáng)大的ip作為目標(biāo)之一，就是因?yàn)樗吹搅擞耙曅袠I(yè)中最重要的就是內(nèi)容，尤其是具有可持續(xù)性的內(nèi)容創(chuàng)作。一系列總動(dòng)員是由皮克斯動(dòng)畫打造，可見這家公司具有非常強(qiáng)且穩(wěn)定的創(chuàng)意輸出能力?！稄?fù)仇者聯(lián)盟》系列和《星球大戰(zhàn)》系列分別屬于漫威和盧卡斯影業(yè)，在被收購(gòu)之前就已經(jīng)打造了一系列非常具有影響力的電影。所以作者通過(guò)收購(gòu)這三家公司來(lái)打造迪士尼的內(nèi)容帝國(guó)，保證迪士尼的創(chuàng)作活力，進(jìn)而保證商業(yè)帝國(guó)的延續(xù)。
二是目標(biāo)非常重要，作者在任職期間對(duì)這三家公司的收購(gòu)是困難重重的，分別有來(lái)自內(nèi)部和外部的困難。在公司內(nèi)部，對(duì)于是否需要花高價(jià)收購(gòu)這些公司和是否值得收購(gòu)的意見分歧非常大，而且作為一家傳統(tǒng)的大公司必然有各種各樣的保守勢(shì)力來(lái)阻撓這種創(chuàng)新式的發(fā)展。在外部，這三家公司都是非常成功的公司，本身出售的可能都非常小，一旦有了出售的意向，外部的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就很多。但作者認(rèn)定了自己的目標(biāo)，就勇敢的去做，努力的促成交易，對(duì)內(nèi)部做了大量的溝通說(shuō)服工作，對(duì)外部做了詳盡細(xì)致的評(píng)估和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，最終多方達(dá)成了一致，完成了這些成功的收購(gòu)。
第二個(gè)部分分享幾條作者的領(lǐng)導(dǎo)原則。在書的每一部分作者都會(huì)把自己認(rèn)為重要的領(lǐng)導(dǎo)原則穿插其中，在書的最后也以附錄的形式進(jìn)行了總結(jié)。每條原則都有它的意義，在這里討論現(xiàn)階段我感觸比較深的幾條。
第一條追求極致。原文是：“我常會(huì)談起‘追求極致，追求完美’這條原則。在實(shí)際操作中，這一原則涵蓋了許多內(nèi)容，也難以下定義總結(jié)。相較于一套準(zhǔn)則而言，這實(shí)際上更像是一種思維模式。這條原則并不是指不惜一切代價(jià)地追求完美，而是要?jiǎng)?chuàng)造出一個(gè)讓人們拒絕接受平庸的環(huán)境來(lái)。我們要去戰(zhàn)勝那些覺得‘足夠好’‘已經(jīng)足夠’的惰性”。
為什么對(duì)這條原則感觸比較深呢，因?yàn)槲乙恢碧骄孔约涸诩夹g(shù)的道路上和那些高手們的差距到底是什么，細(xì)細(xì)羅列起來(lái)會(huì)有多個(gè)方面，但沒有追求極致的原則是其中很重要的一點(diǎn)。在軟件開發(fā)中不去追求極致造成的表面后果是，代碼質(zhì)量低，缺乏足夠的設(shè)計(jì)，上線后出現(xiàn)的小問題多，擴(kuò)展性差，需要大量的精力來(lái)維護(hù)升級(jí)，但能夠滿足基本要求，成為“雞肋”。其實(shí)更深層次的后果是，缺乏對(duì)事物的深度思考，無(wú)法從本質(zhì)上去理解這個(gè)事物，也就不能利用其中的原理去活學(xué)活用，創(chuàng)造出新的價(jià)值，讓自己的能力長(zhǎng)期停滯在一個(gè)較低的水平。在職業(yè)生涯中的表現(xiàn)就是換不同的部門或公司去做著不斷重復(fù)的工作，積累了大量低水平的經(jīng)驗(yàn)，而沒有能夠向著更高層次邁進(jìn)。
第二條原則，相比經(jīng)驗(yàn)，更要重視能力，把人員安排在能夠激發(fā)當(dāng)事人尚不自知的潛能的職位上。這條原則就從老板的角度解釋了上一條的原則的重要性，經(jīng)驗(yàn)是用來(lái)解決歷史問題，能力是用來(lái)解決新的問題。解決歷史問題，隨著技術(shù)的成熟，必然是邊際收益遞減的。而能夠解決新的問題的人，對(duì)于公司來(lái)講，必然是邊際收益更高，同時(shí)也更稀缺。
如果上面這兩條原則給的是深度方面的建議，那么下面這兩條原則給的就是廣度上的建議。
第三條原則，不要在消極條件下開始著手某事，也不要從小處入手。人們往往會(huì)把注意力放在細(xì)枝末節(jié)上，以此來(lái)掩蓋他們對(duì)清晰連貫的大格局缺乏把握。如果你著眼小處，那么格局也就顯得狹隘。
第四條原則，不要在耗損公司和我的資源但回報(bào)甚微的項(xiàng)目上投資。
這兩條原則，一個(gè)是講大局觀，一個(gè)講投資回報(bào)率（roi）。從我個(gè)人的經(jīng)歷來(lái)講，在技術(shù)工作中，這兩條原則是經(jīng)常被忽略的。技術(shù)工作中可能經(jīng)常會(huì)滿足于把接口的響應(yīng)時(shí)間從30毫秒提升到了20毫秒，把準(zhǔn)確率從87%做到了90%，而實(shí)際上呢，從大局來(lái)看這種提升可能沒有給整個(gè)系統(tǒng)帶來(lái)提升，從roi來(lái)看可能沒有帶來(lái)任何實(shí)質(zhì)的收益，卻又搭進(jìn)去幾臺(tái)服務(wù)器和新的維護(hù)成本。
從上面這四條可見，作為一個(gè)技術(shù)人想要提升自己的層次，深度和廣度缺一不可，但這還不夠，下面看第五條原則。
第五條原則，我們行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，往往會(huì)落在恐懼而非勇氣上，我們固執(zhí)己見地試圖建起堡壘，保護(hù)在即將來(lái)臨的劇變中無(wú)望存活的老舊模式。為了迎接即將來(lái)臨的變化，破壞自己現(xiàn)有的，甚至正處于盈利狀態(tài)的模式，下這樣的決心，并不簡(jiǎn)單。
這條原則就是在講行動(dòng)了，掌握了知識(shí)，讀到了雞湯，沒有行動(dòng)，所有的一切也就流于空想了。而行動(dòng)的第一步就是勇氣，人類在漫長(zhǎng)的進(jìn)化過(guò)程中形成了惰性和恐懼的本能，因?yàn)樗鼈兡茉谶h(yuǎn)古時(shí)期保證生存。而到了現(xiàn)代，尤其是工業(yè)革命以后，人類的生活方式以指數(shù)的速度發(fā)生劇變，人類進(jìn)化的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上環(huán)境變化的速度。所以要培養(yǎng)自己克服本能的勇氣，勇敢的邁出自己的第一步。
這五條原則相互結(jié)合，可以說(shuō)給職業(yè)生涯指明了相對(duì)完整的方向，不知道做什么就先從追求極致開始。
在本書中作者介紹的原則和《原則》一書中作者介紹的原則異曲同工，如果想學(xué)習(xí)這些原則，建議直接看《原則》，如果想了解這個(gè)級(jí)別的大佬怎么工作，怎么思考，就讀這本書。
一生的旅程第三章讀后感篇五
這本書是迪士尼的ceo羅伯特艾格的自傳，講述作者的成長(zhǎng)歷程，工作經(jīng)歷和歷任迪士尼ceo期間把迪士尼發(fā)展壯大的故事。
羅伯特艾格出生在紐約一個(gè)普通的中產(chǎn)階級(jí)家庭，大學(xué)畢業(yè)后（伊薩卡學(xué)院），從abc一個(gè)小職員干起，做到abc的執(zhí)行總裁，94年abc被迪士尼收購(gòu)，艾格跟著到了迪士尼。
羅伯特艾格20xx年競(jìng)選ceo時(shí)，當(dāng)時(shí)迪士尼的情形已經(jīng)不太好，94-xx年的十年間沒有推出特別成功的動(dòng)畫片，與皮克斯的合作也矛盾重重，內(nèi)部決策機(jī)制僵硬（各事業(yè)部負(fù)責(zé)人沒有決策權(quán)，權(quán)力都在總部一個(gè)叫戰(zhàn)略分析部的部門）。前一任ceo邁克爾艾斯納在就就任的前十年（84-94年）非常成功，后十年建樹一般，和董事會(huì)的關(guān)系一度很僵硬。此時(shí)的艾格已經(jīng)在迪士尼工作了近十年，很多董事會(huì)成員包括外在的分析師都認(rèn)為艾格是邁克爾的嫡系，對(duì)他也不是很滿意。艾格以“過(guò)去的已經(jīng)過(guò)去，未來(lái)才是重要的”為著眼點(diǎn)，提出“打造高質(zhì)量?jī)?nèi)容、擁抱科技、全球化”三大方向?yàn)榘l(fā)展戰(zhàn)略，競(jìng)選的過(guò)程很艱辛也很磨人，但作者最終贏得董事會(huì)信任，20xx年當(dāng)選ceo。
當(dāng)選后，艾格先是修復(fù)與喬布斯關(guān)系（皮克斯），后面幾年分別收購(gòu)了皮克斯、漫威動(dòng)畫、盧卡斯影業(yè)（星球大戰(zhàn)），打造成了全球ip老大哥，20xx年又成功收購(gòu)了默多克的?？怂褂皹I(yè)等資產(chǎn)；當(dāng)選后，艾格就撤銷了戰(zhàn)略分析部，把決策權(quán)下放到各事業(yè)部，內(nèi)部的工作效率、活力都明顯提升，內(nèi)部的企業(yè)文化也變得比較人性化，寬容化?？萍级?，20xx年推出espn+，disney+等；全球化是真正對(duì)海外重視，以前是點(diǎn)狀的，之后是系統(tǒng)化的布局。
一生的旅程第三章讀后感篇六
讀了《愛的旅程》，我終于明白了：所有的母親都會(huì)為自己的兒女不辭辛勞。無(wú)論到了哪里都會(huì)牽掛著他們。文中的母刺猬也和所有的母親一樣，在百里之外的地方牽掛著自己的孩子。
第二天，主人發(fā)現(xiàn)刺猬跑了很是著急，到處也找不到。只好沮喪的準(zhǔn)備回家去。到了家中他大吃一驚：母刺猬竟然在家里！主人仔細(xì)一看，“呀，從小鎮(zhèn)到這里可有百里之遠(yuǎn)，來(lái)時(shí)在袋中可什么也看不見，這到底是怎么一回事？”主人自問道。
原來(lái)是因?yàn)槟复题珷繏熳约旱暮⒆?，靠感覺找回了家。一路上翻山越嶺，連滾帶爬呀，把肚子都磨破，流血了。為自己的孩子而犧牲自己，讀完了這篇文章，我感覺到了母愛的偉大！
一生的旅程第三章讀后感篇七
提到迪士尼，你會(huì)想到什么？米老鼠，唐老鴨，白雪公主，美人魚，海底總動(dòng)員，等等卡通人物一個(gè)接一個(gè)浮出水面。迪士尼早已不局限于這些卡通形象，近年來(lái)特別火的漫威系列，如鋼鐵俠、雷神、復(fù)仇者聯(lián)盟等等，也都是迪士尼公司打造的。
迪士尼公司歷經(jīng)90年的發(fā)展，從一家小公司成長(zhǎng)為跨國(guó)巨鱷，世界500強(qiáng)企業(yè)，它的第六任ceo羅伯特·艾格功不可沒。
《一生的旅程》如作者所說(shuō)，并不是一本自傳，而是bobiger對(duì)于自己職業(yè)生涯的回顧，進(jìn)而對(duì)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。你既可以從中獲得對(duì)于企業(yè)管理、職業(yè)成長(zhǎng)的思考和啟迪，也可以以迪士尼粉絲的心態(tài)了解近十幾年來(lái)領(lǐng)導(dǎo)迪士尼公司的人，和這個(gè)公司的發(fā)展史及幾次重大收購(gòu)的幕后故事。
羅伯特·艾格生于一個(gè)非常普通的工薪階層家庭，他的爸爸特別喜歡看書，從小他就參加了一個(gè)讀書俱樂部，印象中，每個(gè)月都能接到俱樂部寄來(lái)的新書，他從來(lái)都不會(huì)缺書看。后來(lái)，爸爸得了狂躁癥并失業(yè)，整個(gè)家庭經(jīng)濟(jì)情況都不樂觀。由此看來(lái)，他的家庭并沒有給他的事業(yè)帶來(lái)過(guò)什么實(shí)質(zhì)性的幫助。
羅伯特·艾格的智力和普通大眾沒有任何區(qū)別，同樣，也沒有超于常人的能力。他大學(xué)畢業(yè)后的第一份工作是天氣預(yù)報(bào)員，后來(lái)通過(guò)叔父的引薦，才有機(jī)會(huì)在abc電視臺(tái)面試，成為公司最底層的一名小職員。
工作之初，羅伯特·艾格遭遇了上司打壓，便跳槽到體育部門。這是羅伯特·艾格職業(yè)生涯中的唯一一次“跳槽”。羅伯特·艾格在abc的體育部門，認(rèn)識(shí)了對(duì)他工作非常有助益的領(lǐng)導(dǎo)——魯尼。
魯尼是個(gè)完美主義者，他給手下定下的要求就是“為了更好不惜一切”。而且他還有一個(gè)觀念，他說(shuō)雖然我們做的是體育節(jié)目，但是你要知道我們的職責(zé)是講故事，而不是播放賽事。這兩點(diǎn)對(duì)羅伯特都有著非常大的影響。
在魯尼手下工作，成長(zhǎng)很快。因?yàn)樗械娜硕枷Ｍ軌蜻_(dá)到上司的期望，同時(shí)，也不希望工作被否定，從頭來(lái)過(guò)。魯尼又是個(gè)極無(wú)耐心的領(lǐng)導(dǎo)，一旦他對(duì)員工表示不滿意，很可能會(huì)用極其刻薄的語(yǔ)言對(duì)人進(jìn)行攻擊。
所以，所有人都是從最底層開始工作的，想找到一份好工作，最好的辦法是先找一份工作干起來(lái)，因?yàn)楫?dāng)你在家呆著什么都不干的時(shí)候，你根本沒有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)其他人。只要你找到一份再小的工作，你都能夠認(rèn)識(shí)和家里人不一樣的人，你就能獲得很多新的資源，踏上更高的旅程。
1985年，34歲的羅伯特成為abc體育部的副總裁，同時(shí)，abc被賣給了大都會(huì)集團(tuán)。1988年，他被升任為abc的執(zhí)行副總裁，并且被派到洛杉磯去負(fù)責(zé)abc娛樂。
他對(duì)娛樂領(lǐng)域完全不了解，對(duì)好萊塢兩眼一抹黑，從來(lái)沒有拍過(guò)電視劇，也不認(rèn)識(shí)這些大人物。因此，到了洛杉磯，他快速進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)，趕緊跟所有人認(rèn)識(shí)，產(chǎn)生聯(lián)系。
羅伯特說(shuō)：“我的任務(wù)就是不要讓自尊心占了上風(fēng)，我要做的并不是使勁渾身解數(shù)給桌子對(duì)面的人留下一個(gè)好印象，而是抑制住假裝不知道自己在做什么的沖動(dòng)，并多向?qū)Ψ教釂枴Ｎ腋窀癫蝗?，這是無(wú)法掩蓋的事實(shí)，我沒有受過(guò)好萊塢的訓(xùn)練，也沒有夸張的性格和任何招搖的姿態(tài)?！?/p>
深知而力行——就是這樣一個(gè)謙卑而激進(jìn)，真誠(chéng)而務(wù)實(shí)的羅伯特，從舉目無(wú)親的好萊塢，找到了可以信任的合作伙伴，從初入行業(yè)的格格不入，到業(yè)績(jī)走勢(shì)的節(jié)節(jié)攀升，abc穩(wěn)穩(wěn)搶占了美國(guó)電視的黃金檔，認(rèn)知清醒的艾格再勝一局。
接任迪士尼ceo之后，最棘手的事情，就是如何帶領(lǐng)迪士尼走出低谷。在斯科特的建議下，艾格精準(zhǔn)地判定了迪士尼的發(fā)展形勢(shì)，并對(duì)未來(lái)明確了三個(gè)戰(zhàn)略優(yōu)先事項(xiàng)，即：1把絕大多數(shù)時(shí)間和資本投入打造高質(zhì)量品牌；2利用科技為打造高質(zhì)量產(chǎn)品創(chuàng)造條件；3必須成為真正意義的全球企業(yè)。
當(dāng)任ceo后，羅伯特著手緩和跟喬布斯的關(guān)系，決定收購(gòu)皮克斯影業(yè)。在參觀完皮克斯之后，他被震驚了，完全沒有想到動(dòng)畫可以做成這個(gè)樣子。他承諾，在收購(gòu)皮克斯之后，會(huì)保持皮克斯的完整性，不改變皮克斯的工作風(fēng)格，讓其保持獨(dú)立性和自由創(chuàng)作的權(quán)利。
包括有蜘蛛俠、鋼鐵俠、雷神、美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)、綠巨人浩克等，羅伯特認(rèn)為，“如果能擁有這些ip，我們就能與所有其他競(jìng)爭(zhēng)者真正拉開距離”。事實(shí)證明，收購(gòu)漫威所帶來(lái)的收效要比最為樂觀的模型所預(yù)估的都要驚人。
之后，羅伯特又完成了盧卡斯，21世紀(jì)福克斯的收購(gòu)，打造眾多超級(jí)大ip，讓迪士尼的市值翻了幾翻。羅伯特·艾格也因此被《時(shí)代》雜志評(píng)為2019年度商業(yè)人物，好萊塢年度最具影響力百人榜單榜首，全球最佳ceo。
縱觀羅伯特的職業(yè)生涯，清晰而準(zhǔn)確地自我認(rèn)知，善意而悲憫的共情能力，以及專注未來(lái)的遠(yuǎn)景精神，是他行走于迪士尼商業(yè)帝國(guó)，無(wú)往不利的制勝法寶。
最打動(dòng)我的是他在書最后的一段話：或許我們中的很多人也有同感：無(wú)論取得何種頭銜或成就，我們?nèi)詴?huì)覺得，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，我們還是很久以前的那個(gè)純真孩童。不知為何，我覺得這也是領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)技巧，無(wú)論世界說(shuō)你有多強(qiáng)大和多重要，你都要牢牢守住這份對(duì)自己的認(rèn)識(shí)。一旦開始被這些信息沖昏了頭，一旦看到鏡中自己的額頭上刻著你的頭銜，你就已經(jīng)迷失了方向。這或許是最易忽視但也最需銘記于心的一點(diǎn)：無(wú)論走到旅程中的哪一階段，你，仍是那個(gè)一直以來(lái)的自己。
他經(jīng)常覺得自己還是那個(gè)躺在床上，看動(dòng)畫片，看《灰姑娘》，看《米老鼠》的那個(gè)小孩，結(jié)果卻成為了整個(gè)迪士尼集團(tuán)的掌門人，這一連串的人生經(jīng)歷有些夢(mèng)幻縹緲。無(wú)論我們被冠上何種頭銜，最易忽視但也最需銘記于心的一點(diǎn)：無(wú)論走到旅程中的哪一階段，你，仍是那個(gè)一直以來(lái)的自己。
迪士尼是每個(gè)孩子童年快樂的源泉，那些有關(guān)冒險(xiǎn)、成長(zhǎng)、友誼的故事，那些代表善良、勇敢與智慧的人物，讓孩子看到正能量，讓成人看到生活，更重要的是給我們帶來(lái)的快樂。
感謝羅伯特打造了如此龐大的ip天堂，感謝《一生的旅程》讓我們看到了這個(gè)樂園背后的故事。愿我們每個(gè)人無(wú)論到達(dá)人生旅程的哪個(gè)階段，都能保有內(nèi)心的純真，仍是一直以來(lái)的自己。
一生的旅程第三章讀后感篇八
羅伯特艾格的略帶自傳性質(zhì)的從業(yè)經(jīng)歷簡(jiǎn)述和原則的總結(jié)，讀起來(lái)時(shí)而跌宕起伏，時(shí)而開懷大笑，時(shí)而感同身受壓力撲面而來(lái)喘不過(guò)氣來(lái)。不愧為當(dāng)今內(nèi)容之王的掌門人，寫的書水準(zhǔn)之高忍不住去想是否有集體創(chuàng)作的成分。
前任艾斯那和羅迪之爭(zhēng)在《迪士尼戰(zhàn)爭(zhēng)》中有充分描述，不過(guò)讀這本書時(shí)關(guān)注點(diǎn)在艾斯那身上，完全忽略了羅伯特艾格作為二把手曾經(jīng)的脆弱感。不過(guò)在讀本書中，羅伯特艾格曾經(jīng)作為艾斯那手下10年內(nèi)部工作者以及5年首席運(yùn)營(yíng)管角色，其接任ceo面臨的質(zhì)疑和挑戰(zhàn)難以避免，如果艾斯那最后幾年把迪斯尼拖入災(zāi)難，那么艾格的責(zé)任也不榮回避，而且大都會(huì)和abc的收視率每況愈下。被董事會(huì)不信任的情況下如何力挽狂瀾，獲得這個(gè)職位，自身的性格，堅(jiān)韌，坦誠(chéng)，富有創(chuàng)意，不甘于命運(yùn)，也許是自身的人格魅力加上運(yùn)氣吧，不過(guò)看到這六個(gè)月的煎熬過(guò)程，也為欽佩他承擔(dān)壓力的韌性和勇氣。
還是從他初入職場(chǎng)的經(jīng)歷開始吧，懵懂新人階段也曾經(jīng)歷過(guò)abc體育部的輝煌，無(wú)論是視野和事業(yè)的起步，不起眼中也創(chuàng)造了輝煌，尤其是冬奧會(huì)的創(chuàng)意完成任務(wù)，值得贊揚(yáng)，對(duì)于自己領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)意天賦，敏感直覺，力求完美贊嘆的同時(shí)，對(duì)其最后階段反饋，敏感和神經(jīng)質(zhì)的壓力不敢恭維，這也是艾格職場(chǎng)學(xué)到的第一課，汲取營(yíng)養(yǎng)，剔除糟泊，真誠(chéng)面對(duì)和表達(dá)。
對(duì)于大都會(huì)老板的敬意和尊重，以及大都會(huì)丹和湯姆對(duì)自己的賞識(shí)相對(duì)于初期職位上的小挫折而言，無(wú)比的信任和破格提拔更值得書寫傳奇，也許這才是艾格人生的第一次起飛，不因?yàn)楸尘埃Y歷，價(jià)值觀而輕視，尊重，理解，信任是彼此之間的潤(rùn)滑劑，說(shuō)起來(lái)蠻簡(jiǎn)單，如果被情緒所左右，這些就會(huì)被置于腦后，而過(guò)于自負(fù)，自命不凡，則進(jìn)一步雪上加霜，這也許是艾格學(xué)到的坦誠(chéng)，承認(rèn)不足，主動(dòng)學(xué)習(xí)，建立信任，承擔(dān)責(zé)任而達(dá)到的快速成長(zhǎng)路徑。
在負(fù)責(zé)abc娛樂時(shí)毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)到推出雙峰山等創(chuàng)意劇集，無(wú)論成功抑或失敗，既不誨言自己的失敗，也不貪功偉大的成功，但在突破邊界，勇于創(chuàng)新，爭(zhēng)取資源，為決策結(jié)果負(fù)責(zé)層面，艾格已經(jīng)找到了其中的真諦。
但整體上依然采取配合，合作，爭(zhēng)取的積極一面。尤為重要的是其中的寬容，妥協(xié)，無(wú)論是董事會(huì)中反對(duì)自己的少數(shù)派，還是和艾斯那交惡的艾迪，而這種寬容和妥協(xié)，是艾格迅速逃出泥潭，轉(zhuǎn)移重心，實(shí)現(xiàn)飛躍的關(guān)鍵策略，在解決問題層面，不失原則的靈活性，無(wú)礙全局的妥協(xié)同樣不可或缺。
收購(gòu)皮克斯而和喬布斯建立難能可貴的個(gè)人有益，把不可能變成可能，艾格的真誠(chéng)，以及值得托付是人格魅力發(fā)揚(yáng)光大的開始，而喬布斯完全因?yàn)榘駥?duì)迪士尼完全改觀并以支持艾格個(gè)人所作所為更是說(shuō)明為人金字招牌的重要性，言行如一，公平，公正，開闊的視野與格局，愿景驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)意價(jià)值觀，以及對(duì)創(chuàng)意的尊重，是收購(gòu)漫威，盧卡斯，?？怂挂幌盗谐晒Σ①?gòu)的基礎(chǔ)。
這本書不長(zhǎng)的篇幅塑造了一個(gè)偉大的職業(yè)經(jīng)理人成長(zhǎng)歷程和成為偉大企業(yè)家的基本原則，設(shè)身處地的真實(shí)事件有血有肉，有得有失，值得借鑒學(xué)習(xí)，大力推薦。
一生的旅程第三章讀后感篇九
一本書，一個(gè)夢(mèng)。一段旅程，一次邂逅。我一直在平淡的生活中挖掘生命的意義，在你略帶憂傷的文字中探尋人性的根本和自然。長(zhǎng)的是磨難，短的是人生。
也許是經(jīng)歷了太多事情，使你不禁感嘆：“生活既是麻煩，不如死了好。麻煩剛剛完了，人也完了?！庇袝r(shí)不免被你的字句所震驚“生命是一襲華美的袍，爬滿了虱子?！卑须[約帶著點(diǎn)矜持。穿梭時(shí)光，經(jīng)歷了一次洗禮。你像個(gè)老師，為我介紹一個(gè)個(gè)關(guān)于服裝，舞蹈，畫作的故事；你像個(gè)孩子，愛撒撒嬌，童言無(wú)忌。更多的時(shí)候則把我當(dāng)成知己，“夜深聞私語(yǔ)，月落如金盆”，你說(shuō)美的東西不一定偉大，但偉大的東西總是美的，我靜靜地思索著，若有所悟。你喜歡悲壯，更喜歡蒼涼，認(rèn)為悲壯是一種完成，而蒼涼則是一種啟示，我回應(yīng)似的笑了笑，也許是吧。你無(wú)數(shù)次談起你的童年，它承載著你兒時(shí)美麗的幻想，同樣也有被趕出家的委屈與辛酸。我聆聽著你的童年，你多愁善感的母親，體弱多病卻又天真無(wú)暇的弟弟。還有你對(duì)后母的憎惡，對(duì)父親的抵觸。你是這么的愛憎分明，讓我不由得時(shí)而嘆息，時(shí)而激動(dòng)，時(shí)而歡喜，時(shí)而憂愁。
我不喜歡你在戰(zhàn)爭(zhēng)是對(duì)病人的冷漠，事不關(guān)己的樣子，而又不得不同情你當(dāng)時(shí)的無(wú)助與無(wú)奈。如果換作是我，也許我會(huì)更加懦弱，也許……；當(dāng)你看見街邊一個(gè)小男孩被警察欺負(fù)而打抱不平時(shí)，我既敬佩又不由得為你擔(dān)心，畢竟那世道，還是做個(gè)太平人來(lái)得太平。你謙虛地說(shuō)自己不過(guò)是一個(gè)文字的習(xí)作者，可我認(rèn)為你是人生的引導(dǎo)者。影響了一代又一代人，而且會(huì)一直影響下去……我慚愧自己經(jīng)驗(yàn)太少，資歷太淺，不能和你聊的更多，你說(shuō)對(duì)于我足夠了。有個(gè)哲人曾說(shuō)過(guò)：“一本真正的巨著，在青年時(shí)期讀，在成熟時(shí)期再讀，還不夠，該在年老時(shí)重讀一遍，如一座美好的建筑物，須分別在晨曦，日午和月光下加以欣賞一般?！蔽蚁胛乙矔?huì)永遠(yuǎn)停留于她的精神城堡，直到走完我人生的旅程。
一生的旅程第三章讀后感篇十
《一生的旅程》講述了羅伯特·艾格從abc電視臺(tái)權(quán)力底層工作人員到迪士尼ceo的工作心得經(jīng)歷，他在一片質(zhì)疑聲中擔(dān)任迪士尼總裁，收購(gòu)皮克斯動(dòng)畫，漫威娛樂，盧卡斯影業(yè)，合并?？怂?，打造了全球娛樂帝國(guó)。在這個(gè)過(guò)程中他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與人格魅力令人驚羨，值得深思。
在某種角度來(lái)看，艾格的職場(chǎng)道路遇上了不少的機(jī)遇，也不乏有運(yùn)氣的加成，但最終的成功是取決于他的實(shí)力。絕大多數(shù)情況下，運(yùn)氣只是在做對(duì)了其他事情基礎(chǔ)上，額外給予的獎(jiǎng)勵(lì)，這是實(shí)力的一小部分，然而成功是需要強(qiáng)大的實(shí)力去捕捉運(yùn)氣的機(jī)遇。艾格積累的實(shí)力體現(xiàn)在他經(jīng)營(yíng)哲學(xué)中，而其中的“開拓創(chuàng)新，知人善用，真誠(chéng)坦率”最令我印象深刻。
開拓創(chuàng)新。創(chuàng)新是公司的核心內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，迪士尼的輝煌戰(zhàn)績(jī)的打造離不開技術(shù)與動(dòng)漫的破壁創(chuàng)新。艾格的敏銳的眼光與創(chuàng)新思維引導(dǎo)著他堅(jiān)定收購(gòu)皮克斯動(dòng)畫，將漫威娛樂與好萊塢電影作融合，帶領(lǐng)公司走出困境，也贏得董事會(huì)的尊重與信任。保持好奇心，培養(yǎng)創(chuàng)新精神，往往使得我們更富有創(chuàng)造力。
知人善用。在艾格的工作中，他遇上了不少導(dǎo)師，引導(dǎo)著他一步步前進(jìn)，他對(duì)此也充滿著感恩之心，也將此精神傳遞執(zhí)行下去，打造強(qiáng)大的職業(yè)團(tuán)隊(duì)。實(shí)力與過(guò)往的經(jīng)歷不是完全正比的關(guān)系，一個(gè)人過(guò)往的經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)并不能完全代表個(gè)人的潛能，在全新的環(huán)境中，人們會(huì)成長(zhǎng)發(fā)展出與之適應(yīng)的能力。因此，在高位要善于觀察他人品行，挖掘潛在能力，營(yíng)造良好的成長(zhǎng)環(huán)境。
用公平和同理心對(duì)待他人的處事原則。這個(gè)也是他總結(jié)能與喬布斯修復(fù)關(guān)系，完成皮克斯、漫威、盧卡斯影業(yè)重大產(chǎn)業(yè)收購(gòu)創(chuàng)舉的重要的原因之一。工作與生活中，真誠(chéng)坦率也許偶爾會(huì)讓我們吃虧，但是這往往是最低成本的溝通方式，也會(huì)讓自己收獲額外驚喜。
一生的旅程第三章讀后感篇十一
我不會(huì)把這本書作為一本管理學(xué)的書，因?yàn)榈谝晃页跞肼殘?chǎng)，還沒有什么管理學(xué)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于作者說(shuō)的領(lǐng)導(dǎo)原則無(wú)法共鳴；第二，管理學(xué)總給我空洞匱乏的印象，講一些大道理，但無(wú)法提高管理能力。所以我只是純粹把它當(dāng)做一本人物傳記來(lái)讀啦，順便還能了解一些迪士尼發(fā)展的奇聞?shì)W事，這個(gè)方面來(lái)看挺有意思的！
艾格的一生很好的詮釋了怎樣從普通工薪階層，一步一步，依靠自己的努力，走到了全球矚目的寶座位置。他是很普通的人，出生平平，不存在天才的智商，從年輕時(shí)的背景和初入職的經(jīng)歷來(lái)看，完全無(wú)法預(yù)測(cè)到他之后的“飛黃騰達(dá)”。但是他勤奮努力，每天4：15起床，運(yùn)動(dòng)、堅(jiān)持健康的飲食，對(duì)知識(shí)和不了解的領(lǐng)域的規(guī)則永遠(yuǎn)懷著開放和敬畏之心，能夠放下身段虛心求教；他為人處世的方式和領(lǐng)導(dǎo)原則非?！罢_”，對(duì)朋友、下屬、同事、公司的態(tài)度都挺符合一個(gè)普遍的價(jià)值觀的，而且擅長(zhǎng)找到優(yōu)秀人物的優(yōu)點(diǎn)并利用過(guò)來(lái)，或者根據(jù)不同人的性格調(diào)整合作方式（比如喬布斯追求高效和優(yōu)質(zhì)），使得優(yōu)秀的人愿意為他所用，朋友成為了合作伙伴，合作伙伴也成為了朋友。
另外令人敬佩的是他的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光。在迪士尼ceo在位期間，排版了四樁舉世矚目的并購(gòu)案，皮克斯、漫威、盧卡斯、21世紀(jì)福克斯囊入麾下后，迪士尼娛樂帝國(guó)便已然形成，流媒體時(shí)代建立disney+平臺(tái)的業(yè)績(jī)也非常喜人。所有的這些項(xiàng)目剛開始都是受到很大反對(duì)的，壓力之下他能看得長(zhǎng)遠(yuǎn)，看得準(zhǔn)確。而且他有沉著冷靜的心，堅(jiān)定而準(zhǔn)確。
可能正是因?yàn)樗@一普通人人設(shè)、正確的價(jià)值觀但又有著驚人的毅力、洞察力，讓我閱讀過(guò)程中仿佛打了雞血，覺得離他很近，甚至產(chǎn)生了我也可以做ceo的想法。
一生的旅程第三章讀后感篇十二
看到半截，忍不住的習(xí)慣性百度了羅伯特艾格這個(gè)人。除了那位美貌的二婚妻子之外，印象最深刻的，莫過(guò)于“他雖然沒有出身青藤名校，但是據(jù)說(shuō)情商極高?！?，因此在閱讀過(guò)程中，我也是非常留心他在處理各種矛盾之時(shí)的表現(xiàn)的做法。
在為人處事過(guò)程中，越來(lái)越發(fā)現(xiàn)自己真的不善于處理人際矛盾關(guān)系。在與人相處過(guò)程中，我往往沒有辦法準(zhǔn)確的說(shuō)出自己的訴求，就比如說(shuō)，我可能會(huì)感覺心理不適，但我并不會(huì)準(zhǔn)確的深究我到底為什么不舒服。所以在矛盾即將爆發(fā)的邊緣，我往往不會(huì)說(shuō)自己為什么生氣，無(wú)法讓對(duì)方理解自己的想法。
然而到最后，我又會(huì)覺得懊悔，我應(yīng)該說(shuō)出自己生氣的原因，而不是對(duì)方認(rèn)為的那個(gè)原因。所以在看到羅伯特艾格通過(guò)獨(dú)特而又準(zhǔn)確的處理矛盾的做法時(shí)，讓我覺得自己的做法真的不夠好。
在讀過(guò)本書過(guò)了幾天之后，現(xiàn)在印象比較深刻的就是，羅伯特請(qǐng)辭別人的做法。原話我忘記了，但是大體就是，越是對(duì)于難以啟齒的人，越是需要你簡(jiǎn)短并且直接說(shuō)出自己的想法。一般人可能會(huì)覺得，不好意思開口，張不開嘴，但其實(shí)這種磨磨嘰嘰，優(yōu)柔寡斷的行為，對(duì)于對(duì)方的打擊和傷害可能更大。而本人，真不幸，就是這種人。
（此處應(yīng)有手動(dòng)狗頭）我在處理事情時(shí)，有時(shí)候害怕讓對(duì)方受到傷害而無(wú)法正確處理，拿捏不好自己和別人之間的平衡，結(jié)果就是不僅自己很受傷，對(duì)方也會(huì)覺得我很過(guò)分。很多時(shí)候，我可能是因?yàn)閍而生氣，而對(duì)方卻認(rèn)為我因?yàn)閎做了傷害她/他的事情。
這個(gè)也涉及到溝通的技巧和適度的坦率，而我的做法，往往連及格線都做不到?；乜醋约涸诿軟_突中的行為，就好像小學(xué)生，因?yàn)槲覀冇忻?，那就不溝通。你不理我，那我也不理你的結(jié)果往往就是，本來(lái)關(guān)系不錯(cuò)的人到最后連朋友都沒得做。
一生的旅程第三章讀后感篇十三
這本書是迪士尼的ceo羅伯特艾格的自傳，講述作者的成長(zhǎng)歷程，工作經(jīng)歷和歷任迪士尼ceo15年期間把迪士尼發(fā)展壯大的故事。
羅伯特艾格出生在紐約一個(gè)普通的中產(chǎn)階級(jí)家庭，大學(xué)畢業(yè)后（伊薩卡學(xué)院），從abc一個(gè)小職員干起，做到abc的執(zhí)行總裁，94年abc被迪士尼收購(gòu)，艾格跟著到了迪士尼。
羅伯特艾格2004年競(jìng)選ceo時(shí)，當(dāng)時(shí)迪士尼的情形已經(jīng)不太好，94-04年的十年間沒有推出特別成功的.動(dòng)畫片，與皮克斯的合作也矛盾重重，內(nèi)部決策機(jī)制僵硬（各事業(yè)部負(fù)責(zé)人沒有決策權(quán)，權(quán)力都在總部一個(gè)叫戰(zhàn)略分析部的部門）。前一任ceo邁克爾艾斯納在就就任的前十年（84-94年）非常成功，后十年建樹一般，和董事會(huì)的關(guān)系一度很僵硬。此時(shí)的艾格已經(jīng)在迪士尼工作了近十年，很多董事會(huì)成員包括外在的分析師都認(rèn)為艾格是邁克爾的嫡系，對(duì)他也不是很滿意。艾格以“過(guò)去的已經(jīng)過(guò)去，未來(lái)才是重要的”為著眼點(diǎn)，提出“打造高質(zhì)量?jī)?nèi)容、擁抱科技、全球化”三大方向?yàn)榘l(fā)展戰(zhàn)略，競(jìng)選的過(guò)程很艱辛也很磨人，但作者最終贏得董事會(huì)信任，2004年當(dāng)選ceo。
當(dāng)選后，艾格先是修復(fù)與喬布斯關(guān)系（皮克斯），后面幾年分別收購(gòu)了皮克斯、漫威動(dòng)畫、盧卡斯影業(yè)（星球大戰(zhàn)），打造成了全球ip老大哥，2019年又成功收購(gòu)了默多克的福克斯影業(yè)等資產(chǎn)；當(dāng)選后，艾格就撤銷了戰(zhàn)略分析部，把決策權(quán)下放到各事業(yè)部，內(nèi)部的工作效率、活力都明顯提升，內(nèi)部的企業(yè)文化也變得比較人性化，寬容化?？萍级?，2018年推出espn+，disney+等；全球化是真正對(duì)海外重視，以前是點(diǎn)狀的，之后是系統(tǒng)化的布局。
作者總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)力的十條不可或缺原則。包括樂觀、勇氣、專注、果斷、好奇、公正、慎思、真誠(chéng)、追求極致，追求完美、誠(chéng)信。
一生的旅程第三章讀后感篇十四
最近閱讀完《一生的旅程》迪士尼現(xiàn)任ceo艾倫的自傳。結(jié)合我此時(shí)此刻的工作狀態(tài)，他的自傳更像是一種甘露，滋潤(rùn)著被工作的無(wú)助摧殘著小心臟。
在自己的工作狀態(tài)不太好的時(shí)候，應(yīng)該停下腳步來(lái)學(xué)習(xí)?？戳税瑐惖淖詡?，他的跌宕起伏，客服種種困難，拼死創(chuàng)新的解決能力，無(wú)不鼓舞著我，很慶幸，在這個(gè)階段讀了此書，喝了這碗“雞湯”。
本來(lái)計(jì)劃寫一寫關(guān)于艾倫的生平事跡，甚至從童年開始碼字，但我覺得那個(gè)對(duì)前行沒有助推的作用。那就干脆拿他的幾個(gè)對(duì)我影響較大的觀點(diǎn)及支持這個(gè)觀點(diǎn)的重大事件來(lái)說(shuō)一說(shuō)，畢竟讀書的目的是要吸收到營(yíng)養(yǎng)。就像有緣的你看到我的這篇文章也是為了獲取有效的信息增量。
1、艾倫的真誠(chéng)幫助他獲得了喬布斯的敬愛，幫他完成了對(duì)盧卡斯影業(yè)的收購(gòu)，幫他渡過(guò)了奧蘭多迪斯尼樂園危機(jī)。
艾倫的真誠(chéng)無(wú)疑是他品格群星中鮮明的耀眼的一顆。真誠(chéng)也是我一直堅(jiān)持的人生原則，看到了艾倫親自對(duì)這個(gè)品質(zhì)對(duì)踐行，我也更加堅(jiān)定的享受真誠(chéng)的快樂與內(nèi)心的坦蕩。同時(shí)，我相信有些社會(huì)人會(huì)認(rèn)為我們這群人是sb，因?yàn)樗麄儠?huì)認(rèn)為我們會(huì)被其他一些人利用。而我這里只想強(qiáng)調(diào)3點(diǎn)：第一，真誠(chéng)的人不否認(rèn)他們會(huì)被社會(huì)人欺負(fù)，那是因?yàn)檫@些真誠(chéng)的人還沒修煉成高段位的博弈，可能還沒形成自己行為處事的原則，還沒想明白事情最重要的利害關(guān)系。我不認(rèn)為被欺負(fù)是因?yàn)檎嬲\(chéng)，一定是其他方面的欠缺。我會(huì)堅(jiān)持做一個(gè)真誠(chéng)的人。第二，真誠(chéng)的處事方式，會(huì)讓內(nèi)心無(wú)比的坦蕩，每天睡覺都像是開掛，一覺睡到自然醒，甚至連做美夢(mèng)都是打擾了睡眠質(zhì)量。因?yàn)檎嬲\(chéng)，沒有覺得對(duì)不起誰(shuí)，所以睡得很香。真誠(chéng)帶來(lái)的身心坦蕩的感覺是無(wú)與倫比的。第三：真誠(chéng)換來(lái)的往往是真誠(chéng)，是相互信任的關(guān)系，靠譜的關(guān)系，當(dāng)然不排除一些人看待利益更高于真誠(chéng)，這樣的人只要能自圓其說(shuō)有何不可呢，畢竟每個(gè)人的人生信條就像青菜蘿卜，各有所愛。
2、艾倫面對(duì)挑戰(zhàn)的勇往直前的品質(zhì)，也深深觸動(dòng)著我。在05年面對(duì)迪斯尼董事會(huì)的輪番轟炸，面對(duì)各種質(zhì)疑的聲音，他的選擇是坦然接受過(guò)去，聚焦在未來(lái)：如何帶領(lǐng)吉斯尼獲得更高的增長(zhǎng)?，F(xiàn)在遇到的種種困難他全然接受，然后想盡一切辦法去完成。直面困難，想盡一切辦法解決問題或許是每一個(gè)偉大人士的基本屬性。這一點(diǎn)對(duì)現(xiàn)在工作狀態(tài)的我來(lái)說(shuō)異常重要，特別鼓舞我直面困難，想盡一切辦法解決。在這個(gè)過(guò)程中，修煉的是對(duì)問題的拆解與思考能力的提升。沒有思考力的人，注定一生平庸。
3、艾倫掌管著一家全球化的公司，那種運(yùn)籌帷幄的感覺也是我內(nèi)心的躁動(dòng)。我也想有一天能夠掌管一家公司，為這個(gè)社會(huì)共享更多的服務(wù)，能夠提升社會(huì)人的某一方面。這個(gè)感覺一直在我的內(nèi)心中躁動(dòng)，我雖然現(xiàn)在已經(jīng)32歲了，但心中仍然有夢(mèng)想，我還想繼續(xù)追夢(mèng)。
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