通過寫讀后感，我們可以培養(yǎng)自己的批判思維和分析能力，不斷提高自己的綜合素質(zhì)。寫一篇較為完美的讀后感，首先需要認真閱讀并理解所讀的書籍或文章。以下是小編為大家推薦的一些讀后感分享，希望能夠給大家?guī)硪恍﹩l(fā)和思考。
一生的旅程第三章讀后感篇一
讀其文必先了解其人。
《十二歲的旅程》作者是賴清河，越裔美國人，兒童文學作家。幼年的坎坷經(jīng)歷與融入異國文化的艱難過程，讓她的文字充滿了深邃的內(nèi)涵。充沛的感情并且耐人尋味。其詩體長篇小說《十歲那年》以優(yōu)美的語言和獨特的寫作角度獲得20xx年，紐伯瑞兒童文學銀獎和美國國家圖書獎金獎，在中國出版后獲得了兒童文學評論，界與學校老師，小讀者的一致好評。
一生的旅程第三章讀后感篇二
《一生的旅程》是非常不錯的一本書。在書中，現(xiàn)任迪士尼ceo羅伯特·艾格在書中以非常平易近人的方式，向讀者回顧了他過去二十幾年的輝煌旅程。從書中可以看到，他非常好地把握住了人生的幾個重要的時刻，每個時刻，他都做出了最好的選擇，從而使自己一步一步堅實地走上事業(yè)巔峰。具體如下：
abc運營總監(jiān)到總裁——如何上位，并管理好曾經(jīng)的上級？
abc總裁到迪士尼三把手——如何獲取新東家一把手的信任？
迪斯尼三把手競選迪斯尼ceo——如何擺脫董事會對三把手的成見，獲取支持？
迪斯尼并購皮克斯動畫——如何說服蘋果的喬布斯，成功完成一場并購？
迪斯尼并購漫威影業(yè)——如何發(fā)現(xiàn)寶藏（漫畫宇宙），并利用好相應資源？
迪斯尼并購21世紀fox-——如何超越對手競價，成功實現(xiàn)600億美元的大并購？
筆者認為，以上每個時刻，他面臨的挑戰(zhàn)都是巨大的，只有優(yōu)秀的領導力作支撐才有可能一一化解這些難題。具體他是如何去做的，你可以仔細品讀下書中的故事。
今天從領導力角度進行拆解，羅伯特·艾格作為一個非常好的領導力范本，他是如何通過自身的領導力從而實現(xiàn)組織目標，下面具體一一說明。
真誠是良好溝通的基礎，投之以李，報之以桃。根據(jù)多輪博弈理論，真誠的人最多只會第一次吃虧，大部分別人也因此對你坦誠以待。真誠的人大多都是勇敢的，有足夠的勇氣先開誠布公。羅伯特·艾格不論是對待他曾經(jīng)的導師魯尼，還是迪士尼前任ceo邁克爾，還有蘋果的喬布斯，包括老派的默多克，他都是一如既往的真誠。真誠幫助他減少了很多溝通上的時間浪費，從而帶來了彼此的信任。
作為領導者，一定要想清楚自己團隊“我要去哪里”的問題。愿景是指南針，有了它，團隊才有了前行的方向。羅伯特·艾格為迪斯尼規(guī)劃了愿景：成為全球性的超級娛樂公司。這個愿景幫助迪士尼公司全體上下團結一心，斗志昂揚。也正是這個愿景，幫助他去尋找優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)生的并購企業(yè)。也正是這個愿景，使得被并購的公司可以相信，接受并購對自己的企業(yè)來說是最好的選擇。
當確定好愿景后，作為領導者需要考慮圍繞這個愿景，對組織而言最重要的事情是什么？關鍵要務可以幫助理清事情的重要程度，從而更好的分配自己的時間和精力。對領導者而言，關鍵要務不要超過四個。羅伯特·艾格認為迪斯尼關鍵的三件事情是：創(chuàng)造更多優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，通過更好的技術幫助內(nèi)容實現(xiàn)和展現(xiàn)給消費者，以及全球化。
激發(fā)組織成員的能動性最好的方式是給予相應的權力。授權既可以釋放領導者的精力，又可以提高成員的動力，增加組織成員的自主性。授權不代表放權，決策權授予，監(jiān)督考核權仍保留。羅伯特·艾格他就是一個非常好的授權者，把公司戰(zhàn)略決策權從指揮中心下放至各個業(yè)務單元；對于并購后的公司，也都做好授權，給予充分的信任，從而相對容易地實現(xiàn)組織的管理。
極致不是說去不惜代價地追求完美，而是不將就，有十分的能力堅決不要九分的結果。極致是領導者對團隊成員做事的要求，唯有極致才可能帶來不一樣的回報。羅伯特·艾格在書中提到，“我們需要去戰(zhàn)勝那些覺得“足夠好”、“已經(jīng)足夠”的惰性”。
領導者在組織中最大的作用是幫助團隊走向成功。而最大幫助就是能夠傾聽團隊的聲音，同時給予團隊及時的反饋和建議，從而避免團隊朝著愿景之路，更高效能地走下去。羅伯特·艾格非常好地處理了皮克斯動畫的約翰，從而避免其個人負面新聞對公司聲譽的影響。
它是指能夠感同身受地覺察到對方的立場、情緒、考慮等能力。換位思考可以幫助你思考溝通的方式，從而更好的促成溝通目的的實現(xiàn)。羅伯特·艾格和喬布斯的溝通，他考慮到自己前任和喬布斯之間的過節(jié)；和迪斯尼家族成員羅伊的溝通，他能感受到羅伊被退離開董事會的心酸；和fox默多克的溝通，他又能理解公司創(chuàng)始人心中的不舍。
以上八條就是從羅伯特·艾格身上看到的優(yōu)秀的領導者所展示的領導力，而這些領導力都是可以后天練習掌握的。如果你也想成就同樣一番事業(yè)，那可以先刻意練習起來。
一生的旅程第三章讀后感篇三
假期里，我讀了好多書，可是我最喜歡的一本書就是《十二歲的旅程》。媽媽剛給我買回家這本書的時候我就充滿了好奇心，想快點看看一個和我年齡差不多的小姑娘，到底會有一個什么樣的旅程呢？讓我們一起來看一看吧。
這本書主要講了一個12歲小女孩阿梅，她出生在美國，在六年級假期里本想和朋友一起在海邊度過，但卻被一件神秘的事情扯住了。嗦偵探說爺爺還活著，于是阿梅和奶奶來到了從未謀面的故鄉(xiāng)越南，面對半生不熟的語言，她只能靠自己的努力去尋找，爸爸媽媽不在身邊，阿梅不僅要調(diào)查爺爺在哪兒，還要照顧奶奶，所有的問題都需要自己去思考去面對，中途她也有想放棄，不過看到奶奶她就又堅持了下來。我很喜歡阿梅這種不向困難低頭的堅強性格。
《十二歲的旅程》，讓我學會了遇到困難時要像阿梅一樣獨立去面對，不畏艱難，自強自立。同時這本書也為我即將到來的十二歲指明了方向。我喜歡這本能陪我成長的書。
一生的旅程第三章讀后感篇四
這周分享一本輕松一點的書，迪士尼ceo羅伯特·艾格的自傳《一生的旅程》。這本書中作者根據(jù)自己的成長歷程介紹了不同階段的成長故事，其中穿插著作者認為最有價值的收獲或思考。整本書敘述為主，需要思考的部分相對較少，所以讀起來很輕松。在書的最后，作者對自己的領導力原則進行了總結。
在這篇文章中包含兩大部分，一是介紹一下迪士尼強大的ip庫，初看之下被震驚了；二是介紹一下個人感觸比較深的幾個領導力原則，以及由此引發(fā)的職場反思。
迪士尼的ip有多強大，先來羅列一些電影的名字《玩具總動員》、《海底總動員》、《賽車總動員》、《美食總動員》、《復仇者聯(lián)盟》、《黑豹》、《星球大戰(zhàn)》等等，這些耳熟能詳?shù)拇笃陌鏅嗳繗w屬于迪士尼。觀看其中的每一部影片，或者是一次視覺的震撼，或者是一次精神的放松，或者是一次家庭的歡聚。
看著這些名字，深深感到迪士尼的內(nèi)容庫之強大，由這些內(nèi)容衍生出的電影及其周邊能夠帶來的短期和長期效益，超出了我的計算能力。雖然這些ip都是通過收購得到的，但作者為什么能夠做出這樣的決策就非常值得思考了。打造高質(zhì)量品牌內(nèi)容，是作者擔任ceo期間提出的三大方向之一，從中我讀到了兩點。
一是抓住事物本質(zhì)的能力非常重要，作者之所以將打造強大的ip作為目標之一，就是因為他看到了影視行業(yè)中最重要的就是內(nèi)容，尤其是具有可持續(xù)性的內(nèi)容創(chuàng)作。一系列總動員是由皮克斯動畫打造，可見這家公司具有非常強且穩(wěn)定的創(chuàng)意輸出能力?！稄统鹫呗?lián)盟》系列和《星球大戰(zhàn)》系列分別屬于漫威和盧卡斯影業(yè)，在被收購之前就已經(jīng)打造了一系列非常具有影響力的電影。所以作者通過收購這三家公司來打造迪士尼的內(nèi)容帝國，保證迪士尼的創(chuàng)作活力，進而保證商業(yè)帝國的延續(xù)。
二是目標非常重要，作者在任職期間對這三家公司的收購是困難重重的，分別有來自內(nèi)部和外部的困難。在公司內(nèi)部，對于是否需要花高價收購這些公司和是否值得收購的意見分歧非常大，而且作為一家傳統(tǒng)的大公司必然有各種各樣的保守勢力來阻撓這種創(chuàng)新式的發(fā)展。在外部，這三家公司都是非常成功的公司，本身出售的可能都非常小，一旦有了出售的意向，外部的競爭對手就很多。但作者認定了自己的目標，就勇敢的去做，努力的促成交易，對內(nèi)部做了大量的溝通說服工作，對外部做了詳盡細致的評估和長遠規(guī)劃，最終多方達成了一致，完成了這些成功的收購。
第二個部分分享幾條作者的領導原則。在書的每一部分作者都會把自己認為重要的領導原則穿插其中，在書的最后也以附錄的形式進行了總結。每條原則都有它的意義，在這里討論現(xiàn)階段我感觸比較深的幾條。
第一條追求極致。原文是：“我常會談起‘追求極致，追求完美’這條原則。在實際操作中，這一原則涵蓋了許多內(nèi)容，也難以下定義總結。相較于一套準則而言，這實際上更像是一種思維模式。這條原則并不是指不惜一切代價地追求完美，而是要創(chuàng)造出一個讓人們拒絕接受平庸的環(huán)境來。我們要去戰(zhàn)勝那些覺得‘足夠好’‘已經(jīng)足夠’的惰性”。
為什么對這條原則感觸比較深呢，因為我一直探究自己在技術的道路上和那些高手們的差距到底是什么，細細羅列起來會有多個方面，但沒有追求極致的原則是其中很重要的一點。在軟件開發(fā)中不去追求極致造成的表面后果是，代碼質(zhì)量低，缺乏足夠的設計，上線后出現(xiàn)的小問題多，擴展性差，需要大量的精力來維護升級，但能夠滿足基本要求，成為“雞肋”。其實更深層次的后果是，缺乏對事物的深度思考，無法從本質(zhì)上去理解這個事物，也就不能利用其中的原理去活學活用，創(chuàng)造出新的價值，讓自己的能力長期停滯在一個較低的水平。在職業(yè)生涯中的表現(xiàn)就是換不同的部門或公司去做著不斷重復的工作，積累了大量低水平的經(jīng)驗，而沒有能夠向著更高層次邁進。
第二條原則，相比經(jīng)驗，更要重視能力，把人員安排在能夠激發(fā)當事人尚不自知的潛能的職位上。這條原則就從老板的角度解釋了上一條的原則的重要性，經(jīng)驗是用來解決歷史問題，能力是用來解決新的問題。解決歷史問題，隨著技術的成熟，必然是邊際收益遞減的。而能夠解決新的問題的人，對于公司來講，必然是邊際收益更高，同時也更稀缺。
如果上面這兩條原則給的是深度方面的建議，那么下面這兩條原則給的就是廣度上的建議。
第三條原則，不要在消極條件下開始著手某事，也不要從小處入手。人們往往會把注意力放在細枝末節(jié)上，以此來掩蓋他們對清晰連貫的大格局缺乏把握。如果你著眼小處，那么格局也就顯得狹隘。
第四條原則，不要在耗損公司和我的資源但回報甚微的項目上投資。
這兩條原則，一個是講大局觀，一個講投資回報率（roi）。從我個人的經(jīng)歷來講，在技術工作中，這兩條原則是經(jīng)常被忽略的。技術工作中可能經(jīng)常會滿足于把接口的響應時間從30毫秒提升到了20毫秒，把準確率從87%做到了90%，而實際上呢，從大局來看這種提升可能沒有給整個系統(tǒng)帶來提升，從roi來看可能沒有帶來任何實質(zhì)的收益，卻又搭進去幾臺服務器和新的維護成本。
從上面這四條可見，作為一個技術人想要提升自己的層次，深度和廣度缺一不可，但這還不夠，下面看第五條原則。
第五條原則，我們行動的出發(fā)點，往往會落在恐懼而非勇氣上，我們固執(zhí)己見地試圖建起堡壘，保護在即將來臨的劇變中無望存活的老舊模式。為了迎接即將來臨的變化，破壞自己現(xiàn)有的，甚至正處于盈利狀態(tài)的模式，下這樣的決心，并不簡單。
這條原則就是在講行動了，掌握了知識，讀到了雞湯，沒有行動，所有的一切也就流于空想了。而行動的第一步就是勇氣，人類在漫長的進化過程中形成了惰性和恐懼的本能，因為它們能在遠古時期保證生存。而到了現(xiàn)代，尤其是工業(yè)革命以后，人類的生活方式以指數(shù)的速度發(fā)生劇變，人類進化的速度遠遠跟不上環(huán)境變化的速度。所以要培養(yǎng)自己克服本能的勇氣，勇敢的邁出自己的第一步。
這五條原則相互結合，可以說給職業(yè)生涯指明了相對完整的方向，不知道做什么就先從追求極致開始。
在本書中作者介紹的原則和《原則》一書中作者介紹的原則異曲同工，如果想學習這些原則，建議直接看《原則》，如果想了解這個級別的大佬怎么工作，怎么思考，就讀這本書。
一生的旅程第三章讀后感篇五
這本書是迪士尼的ceo羅伯特艾格的自傳，講述作者的成長歷程，工作經(jīng)歷和歷任迪士尼ceo期間把迪士尼發(fā)展壯大的故事。
羅伯特艾格出生在紐約一個普通的中產(chǎn)階級家庭，大學畢業(yè)后（伊薩卡學院），從abc一個小職員干起，做到abc的執(zhí)行總裁，94年abc被迪士尼收購，艾格跟著到了迪士尼。
羅伯特艾格20xx年競選ceo時，當時迪士尼的情形已經(jīng)不太好，94-xx年的十年間沒有推出特別成功的動畫片，與皮克斯的合作也矛盾重重，內(nèi)部決策機制僵硬（各事業(yè)部負責人沒有決策權，權力都在總部一個叫戰(zhàn)略分析部的部門）。前一任ceo邁克爾艾斯納在就就任的前十年（84-94年）非常成功，后十年建樹一般，和董事會的關系一度很僵硬。此時的艾格已經(jīng)在迪士尼工作了近十年，很多董事會成員包括外在的分析師都認為艾格是邁克爾的嫡系，對他也不是很滿意。艾格以“過去的已經(jīng)過去，未來才是重要的”為著眼點，提出“打造高質(zhì)量內(nèi)容、擁抱科技、全球化”三大方向為發(fā)展戰(zhàn)略，競選的過程很艱辛也很磨人，但作者最終贏得董事會信任，20xx年當選ceo。
當選后，艾格先是修復與喬布斯關系（皮克斯），后面幾年分別收購了皮克斯、漫威動畫、盧卡斯影業(yè)（星球大戰(zhàn)），打造成了全球ip老大哥，20xx年又成功收購了默多克的福克斯影業(yè)等資產(chǎn)；當選后，艾格就撤銷了戰(zhàn)略分析部，把決策權下放到各事業(yè)部，內(nèi)部的工作效率、活力都明顯提升，內(nèi)部的企業(yè)文化也變得比較人性化，寬容化。科技端，20xx年推出espn+，disney+等；全球化是真正對海外重視，以前是點狀的，之后是系統(tǒng)化的布局。
一生的旅程第三章讀后感篇六
讀了《愛的旅程》，我終于明白了：所有的母親都會為自己的兒女不辭辛勞。無論到了哪里都會牽掛著他們。文中的母刺猬也和所有的母親一樣，在百里之外的地方牽掛著自己的孩子。
第二天，主人發(fā)現(xiàn)刺猬跑了很是著急，到處也找不到。只好沮喪的準備回家去。到了家中他大吃一驚：母刺猬竟然在家里！主人仔細一看，“呀，從小鎮(zhèn)到這里可有百里之遠，來時在袋中可什么也看不見，這到底是怎么一回事？”主人自問道。
原來是因為母刺猬太牽掛自己的孩子，靠感覺找回了家。一路上翻山越嶺，連滾帶爬呀，把肚子都磨破，流血了。為自己的孩子而犧牲自己，讀完了這篇文章，我感覺到了母愛的偉大！
一生的旅程第三章讀后感篇七
提到迪士尼，你會想到什么？米老鼠，唐老鴨，白雪公主，美人魚，海底總動員，等等卡通人物一個接一個浮出水面。迪士尼早已不局限于這些卡通形象，近年來特別火的漫威系列，如鋼鐵俠、雷神、復仇者聯(lián)盟等等，也都是迪士尼公司打造的。
迪士尼公司歷經(jīng)90年的發(fā)展，從一家小公司成長為跨國巨鱷，世界500強企業(yè)，它的第六任ceo羅伯特·艾格功不可沒。
《一生的旅程》如作者所說，并不是一本自傳，而是bobiger對于自己職業(yè)生涯的回顧，進而對經(jīng)驗的總結。你既可以從中獲得對于企業(yè)管理、職業(yè)成長的思考和啟迪，也可以以迪士尼粉絲的心態(tài)了解近十幾年來領導迪士尼公司的人，和這個公司的發(fā)展史及幾次重大收購的幕后故事。
羅伯特·艾格生于一個非常普通的工薪階層家庭，他的爸爸特別喜歡看書，從小他就參加了一個讀書俱樂部，印象中，每個月都能接到俱樂部寄來的新書，他從來都不會缺書看。后來，爸爸得了狂躁癥并失業(yè)，整個家庭經(jīng)濟情況都不樂觀。由此看來，他的家庭并沒有給他的事業(yè)帶來過什么實質(zhì)性的幫助。
羅伯特·艾格的智力和普通大眾沒有任何區(qū)別，同樣，也沒有超于常人的能力。他大學畢業(yè)后的第一份工作是天氣預報員，后來通過叔父的引薦，才有機會在abc電視臺面試，成為公司最底層的一名小職員。
工作之初，羅伯特·艾格遭遇了上司打壓，便跳槽到體育部門。這是羅伯特·艾格職業(yè)生涯中的唯一一次“跳槽”。羅伯特·艾格在abc的體育部門，認識了對他工作非常有助益的領導——魯尼。
魯尼是個完美主義者，他給手下定下的要求就是“為了更好不惜一切”。而且他還有一個觀念，他說雖然我們做的是體育節(jié)目，但是你要知道我們的職責是講故事，而不是播放賽事。這兩點對羅伯特都有著非常大的影響。
在魯尼手下工作，成長很快。因為所有的人都希望能夠達到上司的期望，同時，也不希望工作被否定，從頭來過。魯尼又是個極無耐心的領導，一旦他對員工表示不滿意，很可能會用極其刻薄的語言對人進行攻擊。
所以，所有人都是從最底層開始工作的，想找到一份好工作，最好的辦法是先找一份工作干起來，因為當你在家呆著什么都不干的時候，你根本沒有機會認識其他人。只要你找到一份再小的工作，你都能夠認識和家里人不一樣的人，你就能獲得很多新的資源，踏上更高的旅程。
1985年，34歲的羅伯特成為abc體育部的副總裁，同時，abc被賣給了大都會集團。1988年，他被升任為abc的執(zhí)行副總裁，并且被派到洛杉磯去負責abc娛樂。
他對娛樂領域完全不了解，對好萊塢兩眼一抹黑，從來沒有拍過電視劇，也不認識這些大人物。因此，到了洛杉磯，他快速進入學習狀態(tài)，趕緊跟所有人認識，產(chǎn)生聯(lián)系。
羅伯特說：“我的任務就是不要讓自尊心占了上風，我要做的并不是使勁渾身解數(shù)給桌子對面的人留下一個好印象，而是抑制住假裝不知道自己在做什么的沖動，并多向?qū)Ψ教釂?。我格格不入，這是無法掩蓋的事實，我沒有受過好萊塢的訓練，也沒有夸張的性格和任何招搖的姿態(tài)?！?/p>
深知而力行——就是這樣一個謙卑而激進，真誠而務實的羅伯特，從舉目無親的好萊塢，找到了可以信任的合作伙伴，從初入行業(yè)的格格不入，到業(yè)績走勢的節(jié)節(jié)攀升，abc穩(wěn)穩(wěn)搶占了美國電視的黃金檔，認知清醒的艾格再勝一局。
接任迪士尼ceo之后，最棘手的事情，就是如何帶領迪士尼走出低谷。在斯科特的建議下，艾格精準地判定了迪士尼的發(fā)展形勢，并對未來明確了三個戰(zhàn)略優(yōu)先事項，即：1把絕大多數(shù)時間和資本投入打造高質(zhì)量品牌；2利用科技為打造高質(zhì)量產(chǎn)品創(chuàng)造條件；3必須成為真正意義的全球企業(yè)。
當任ceo后，羅伯特著手緩和跟喬布斯的關系，決定收購皮克斯影業(yè)。在參觀完皮克斯之后，他被震驚了，完全沒有想到動畫可以做成這個樣子。他承諾，在收購皮克斯之后，會保持皮克斯的完整性，不改變皮克斯的工作風格，讓其保持獨立性和自由創(chuàng)作的權利。
包括有蜘蛛俠、鋼鐵俠、雷神、美國隊長、綠巨人浩克等，羅伯特認為，“如果能擁有這些ip，我們就能與所有其他競爭者真正拉開距離”。事實證明，收購漫威所帶來的收效要比最為樂觀的模型所預估的都要驚人。
之后，羅伯特又完成了盧卡斯，21世紀?？怂沟氖召彛蛟毂姸喑壌骾p，讓迪士尼的市值翻了幾翻。羅伯特·艾格也因此被《時代》雜志評為2019年度商業(yè)人物，好萊塢年度最具影響力百人榜單榜首，全球最佳ceo。
縱觀羅伯特的職業(yè)生涯，清晰而準確地自我認知，善意而悲憫的共情能力，以及專注未來的遠景精神，是他行走于迪士尼商業(yè)帝國，無往不利的制勝法寶。
最打動我的是他在書最后的一段話：或許我們中的很多人也有同感：無論取得何種頭銜或成就，我們?nèi)詴X得，從本質(zhì)上來說，我們還是很久以前的那個純真孩童。不知為何，我覺得這也是領導的一個技巧，無論世界說你有多強大和多重要，你都要牢牢守住這份對自己的認識。一旦開始被這些信息沖昏了頭，一旦看到鏡中自己的額頭上刻著你的頭銜，你就已經(jīng)迷失了方向。這或許是最易忽視但也最需銘記于心的一點：無論走到旅程中的哪一階段，你，仍是那個一直以來的自己。
他經(jīng)常覺得自己還是那個躺在床上，看動畫片，看《灰姑娘》，看《米老鼠》的那個小孩，結果卻成為了整個迪士尼集團的掌門人，這一連串的人生經(jīng)歷有些夢幻縹緲。無論我們被冠上何種頭銜，最易忽視但也最需銘記于心的一點：無論走到旅程中的哪一階段，你，仍是那個一直以來的自己。
迪士尼是每個孩子童年快樂的源泉，那些有關冒險、成長、友誼的故事，那些代表善良、勇敢與智慧的人物，讓孩子看到正能量，讓成人看到生活，更重要的是給我們帶來的快樂。
感謝羅伯特打造了如此龐大的ip天堂，感謝《一生的旅程》讓我們看到了這個樂園背后的故事。愿我們每個人無論到達人生旅程的哪個階段，都能保有內(nèi)心的純真，仍是一直以來的自己。
一生的旅程第三章讀后感篇八
羅伯特艾格的略帶自傳性質(zhì)的從業(yè)經(jīng)歷簡述和原則的總結，讀起來時而跌宕起伏，時而開懷大笑，時而感同身受壓力撲面而來喘不過氣來。不愧為當今內(nèi)容之王的掌門人，寫的書水準之高忍不住去想是否有集體創(chuàng)作的成分。
前任艾斯那和羅迪之爭在《迪士尼戰(zhàn)爭》中有充分描述，不過讀這本書時關注點在艾斯那身上，完全忽略了羅伯特艾格作為二把手曾經(jīng)的脆弱感。不過在讀本書中，羅伯特艾格曾經(jīng)作為艾斯那手下10年內(nèi)部工作者以及5年首席運營管角色，其接任ceo面臨的質(zhì)疑和挑戰(zhàn)難以避免，如果艾斯那最后幾年把迪斯尼拖入災難，那么艾格的責任也不榮回避，而且大都會和abc的收視率每況愈下。被董事會不信任的情況下如何力挽狂瀾，獲得這個職位，自身的性格，堅韌，坦誠，富有創(chuàng)意，不甘于命運，也許是自身的人格魅力加上運氣吧，不過看到這六個月的煎熬過程，也為欽佩他承擔壓力的韌性和勇氣。
還是從他初入職場的經(jīng)歷開始吧，懵懂新人階段也曾經(jīng)歷過abc體育部的輝煌，無論是視野和事業(yè)的起步，不起眼中也創(chuàng)造了輝煌，尤其是冬奧會的創(chuàng)意完成任務，值得贊揚，對于自己領導的創(chuàng)意天賦，敏感直覺，力求完美贊嘆的同時，對其最后階段反饋，敏感和神經(jīng)質(zhì)的壓力不敢恭維，這也是艾格職場學到的第一課，汲取營養(yǎng)，剔除糟泊，真誠面對和表達。
對于大都會老板的敬意和尊重，以及大都會丹和湯姆對自己的賞識相對于初期職位上的小挫折而言，無比的信任和破格提拔更值得書寫傳奇，也許這才是艾格人生的第一次起飛，不因為背景，資歷，價值觀而輕視，尊重，理解，信任是彼此之間的潤滑劑，說起來蠻簡單，如果被情緒所左右，這些就會被置于腦后，而過于自負，自命不凡，則進一步雪上加霜，這也許是艾格學到的坦誠，承認不足，主動學習，建立信任，承擔責任而達到的快速成長路徑。
在負責abc娛樂時毫無經(jīng)驗到推出雙峰山等創(chuàng)意劇集，無論成功抑或失敗，既不誨言自己的失敗，也不貪功偉大的成功，但在突破邊界，勇于創(chuàng)新，爭取資源，為決策結果負責層面，艾格已經(jīng)找到了其中的真諦。
但整體上依然采取配合，合作，爭取的積極一面。尤為重要的是其中的寬容，妥協(xié)，無論是董事會中反對自己的少數(shù)派，還是和艾斯那交惡的艾迪，而這種寬容和妥協(xié)，是艾格迅速逃出泥潭，轉(zhuǎn)移重心，實現(xiàn)飛躍的關鍵策略，在解決問題層面，不失原則的靈活性，無礙全局的妥協(xié)同樣不可或缺。
收購皮克斯而和喬布斯建立難能可貴的個人有益，把不可能變成可能，艾格的真誠，以及值得托付是人格魅力發(fā)揚光大的開始，而喬布斯完全因為艾格對迪士尼完全改觀并以支持艾格個人所作所為更是說明為人金字招牌的重要性，言行如一，公平，公正，開闊的視野與格局，愿景驅(qū)動的創(chuàng)意價值觀，以及對創(chuàng)意的尊重，是收購漫威，盧卡斯，?？怂挂幌盗谐晒Σ①彽幕A。
這本書不長的篇幅塑造了一個偉大的職業(yè)經(jīng)理人成長歷程和成為偉大企業(yè)家的基本原則，設身處地的真實事件有血有肉，有得有失，值得借鑒學習，大力推薦。
一生的旅程第三章讀后感篇九
一本書，一個夢。一段旅程，一次邂逅。我一直在平淡的生活中挖掘生命的意義，在你略帶憂傷的文字中探尋人性的根本和自然。長的是磨難，短的是人生。
也許是經(jīng)歷了太多事情，使你不禁感嘆：“生活既是麻煩，不如死了好。麻煩剛剛完了，人也完了?！庇袝r不免被你的字句所震驚“生命是一襲華美的袍，爬滿了虱子。”哀傷中隱約帶著點矜持。穿梭時光，經(jīng)歷了一次洗禮。你像個老師，為我介紹一個個關于服裝，舞蹈，畫作的故事；你像個孩子，愛撒撒嬌，童言無忌。更多的時候則把我當成知己，“夜深聞私語，月落如金盆”，你說美的東西不一定偉大，但偉大的東西總是美的，我靜靜地思索著，若有所悟。你喜歡悲壯，更喜歡蒼涼，認為悲壯是一種完成，而蒼涼則是一種啟示，我回應似的笑了笑，也許是吧。你無數(shù)次談起你的童年，它承載著你兒時美麗的幻想，同樣也有被趕出家的委屈與辛酸。我聆聽著你的童年，你多愁善感的母親，體弱多病卻又天真無暇的弟弟。還有你對后母的憎惡，對父親的抵觸。你是這么的愛憎分明，讓我不由得時而嘆息，時而激動，時而歡喜，時而憂愁。
我不喜歡你在戰(zhàn)爭是對病人的冷漠，事不關己的樣子，而又不得不同情你當時的無助與無奈。如果換作是我，也許我會更加懦弱，也許……；當你看見街邊一個小男孩被警察欺負而打抱不平時，我既敬佩又不由得為你擔心，畢竟那世道，還是做個太平人來得太平。你謙虛地說自己不過是一個文字的習作者，可我認為你是人生的引導者。影響了一代又一代人，而且會一直影響下去……我慚愧自己經(jīng)驗太少，資歷太淺，不能和你聊的更多，你說對于我足夠了。有個哲人曾說過：“一本真正的巨著，在青年時期讀，在成熟時期再讀，還不夠，該在年老時重讀一遍，如一座美好的建筑物，須分別在晨曦，日午和月光下加以欣賞一般?！蔽蚁胛乙矔肋h停留于她的精神城堡，直到走完我人生的旅程。
一生的旅程第三章讀后感篇十
《一生的旅程》講述了羅伯特·艾格從abc電視臺權力底層工作人員到迪士尼ceo的工作心得經(jīng)歷，他在一片質(zhì)疑聲中擔任迪士尼總裁，收購皮克斯動畫，漫威娛樂，盧卡斯影業(yè)，合并?？怂梗蛟炝巳驃蕵返蹏?。在這個過程中他的經(jīng)營哲學與人格魅力令人驚羨，值得深思。
在某種角度來看，艾格的職場道路遇上了不少的機遇，也不乏有運氣的加成，但最終的成功是取決于他的實力。絕大多數(shù)情況下，運氣只是在做對了其他事情基礎上，額外給予的獎勵，這是實力的一小部分，然而成功是需要強大的實力去捕捉運氣的機遇。艾格積累的實力體現(xiàn)在他經(jīng)營哲學中，而其中的“開拓創(chuàng)新，知人善用，真誠坦率”最令我印象深刻。
開拓創(chuàng)新。創(chuàng)新是公司的核心內(nèi)在驅(qū)動力，迪士尼的輝煌戰(zhàn)績的打造離不開技術與動漫的破壁創(chuàng)新。艾格的敏銳的眼光與創(chuàng)新思維引導著他堅定收購皮克斯動畫，將漫威娛樂與好萊塢電影作融合，帶領公司走出困境，也贏得董事會的尊重與信任。保持好奇心，培養(yǎng)創(chuàng)新精神，往往使得我們更富有創(chuàng)造力。
知人善用。在艾格的工作中，他遇上了不少導師，引導著他一步步前進，他對此也充滿著感恩之心，也將此精神傳遞執(zhí)行下去，打造強大的職業(yè)團隊。實力與過往的經(jīng)歷不是完全正比的關系，一個人過往的經(jīng)歷與經(jīng)驗并不能完全代表個人的潛能，在全新的環(huán)境中，人們會成長發(fā)展出與之適應的能力。因此，在高位要善于觀察他人品行，挖掘潛在能力，營造良好的成長環(huán)境。
用公平和同理心對待他人的處事原則。這個也是他總結能與喬布斯修復關系，完成皮克斯、漫威、盧卡斯影業(yè)重大產(chǎn)業(yè)收購創(chuàng)舉的重要的原因之一。工作與生活中，真誠坦率也許偶爾會讓我們吃虧，但是這往往是最低成本的溝通方式，也會讓自己收獲額外驚喜。
一生的旅程第三章讀后感篇十一
我不會把這本書作為一本管理學的書，因為第一我初入職場，還沒有什么管理學的經(jīng)驗，對于作者說的領導原則無法共鳴；第二，管理學總給我空洞匱乏的印象，講一些大道理，但無法提高管理能力。所以我只是純粹把它當做一本人物傳記來讀啦，順便還能了解一些迪士尼發(fā)展的奇聞軼事，這個方面來看挺有意思的！
艾格的一生很好的詮釋了怎樣從普通工薪階層，一步一步，依靠自己的努力，走到了全球矚目的寶座位置。他是很普通的人，出生平平，不存在天才的智商，從年輕時的背景和初入職的經(jīng)歷來看，完全無法預測到他之后的“飛黃騰達”。但是他勤奮努力，每天4：15起床，運動、堅持健康的飲食，對知識和不了解的領域的規(guī)則永遠懷著開放和敬畏之心，能夠放下身段虛心求教；他為人處世的方式和領導原則非常“正確”，對朋友、下屬、同事、公司的態(tài)度都挺符合一個普遍的價值觀的，而且擅長找到優(yōu)秀人物的優(yōu)點并利用過來，或者根據(jù)不同人的性格調(diào)整合作方式（比如喬布斯追求高效和優(yōu)質(zhì)），使得優(yōu)秀的人愿意為他所用，朋友成為了合作伙伴，合作伙伴也成為了朋友。
另外令人敬佩的是他的長遠眼光。在迪士尼ceo在位期間，排版了四樁舉世矚目的并購案，皮克斯、漫威、盧卡斯、21世紀?？怂鼓胰膑庀潞?，迪士尼娛樂帝國便已然形成，流媒體時代建立disney+平臺的業(yè)績也非常喜人。所有的這些項目剛開始都是受到很大反對的，壓力之下他能看得長遠，看得準確。而且他有沉著冷靜的心，堅定而準確。
可能正是因為他這一普通人人設、正確的價值觀但又有著驚人的毅力、洞察力，讓我閱讀過程中仿佛打了雞血，覺得離他很近，甚至產(chǎn)生了我也可以做ceo的想法。
一生的旅程第三章讀后感篇十二
看到半截，忍不住的習慣性百度了羅伯特艾格這個人。除了那位美貌的二婚妻子之外，印象最深刻的，莫過于“他雖然沒有出身青藤名校，但是據(jù)說情商極高?！?，因此在閱讀過程中，我也是非常留心他在處理各種矛盾之時的表現(xiàn)的做法。
在為人處事過程中，越來越發(fā)現(xiàn)自己真的不善于處理人際矛盾關系。在與人相處過程中，我往往沒有辦法準確的說出自己的訴求，就比如說，我可能會感覺心理不適，但我并不會準確的深究我到底為什么不舒服。所以在矛盾即將爆發(fā)的邊緣，我往往不會說自己為什么生氣，無法讓對方理解自己的想法。
然而到最后，我又會覺得懊悔，我應該說出自己生氣的原因，而不是對方認為的那個原因。所以在看到羅伯特艾格通過獨特而又準確的處理矛盾的做法時，讓我覺得自己的做法真的不夠好。
在讀過本書過了幾天之后，現(xiàn)在印象比較深刻的就是，羅伯特請辭別人的做法。原話我忘記了，但是大體就是，越是對于難以啟齒的人，越是需要你簡短并且直接說出自己的想法。一般人可能會覺得，不好意思開口，張不開嘴，但其實這種磨磨嘰嘰，優(yōu)柔寡斷的行為，對于對方的打擊和傷害可能更大。而本人，真不幸，就是這種人。
（此處應有手動狗頭）我在處理事情時，有時候害怕讓對方受到傷害而無法正確處理，拿捏不好自己和別人之間的平衡，結果就是不僅自己很受傷，對方也會覺得我很過分。很多時候，我可能是因為a而生氣，而對方卻認為我因為b做了傷害她/他的事情。
這個也涉及到溝通的技巧和適度的坦率，而我的做法，往往連及格線都做不到?；乜醋约涸诿軟_突中的行為，就好像小學生，因為我們有矛盾，那就不溝通。你不理我，那我也不理你的結果往往就是，本來關系不錯的人到最后連朋友都沒得做。
一生的旅程第三章讀后感篇十三
這本書是迪士尼的ceo羅伯特艾格的自傳，講述作者的成長歷程，工作經(jīng)歷和歷任迪士尼ceo15年期間把迪士尼發(fā)展壯大的故事。
羅伯特艾格出生在紐約一個普通的中產(chǎn)階級家庭，大學畢業(yè)后（伊薩卡學院），從abc一個小職員干起，做到abc的執(zhí)行總裁，94年abc被迪士尼收購，艾格跟著到了迪士尼。
羅伯特艾格2004年競選ceo時，當時迪士尼的情形已經(jīng)不太好，94-04年的十年間沒有推出特別成功的.動畫片，與皮克斯的合作也矛盾重重，內(nèi)部決策機制僵硬（各事業(yè)部負責人沒有決策權，權力都在總部一個叫戰(zhàn)略分析部的部門）。前一任ceo邁克爾艾斯納在就就任的前十年（84-94年）非常成功，后十年建樹一般，和董事會的關系一度很僵硬。此時的艾格已經(jīng)在迪士尼工作了近十年，很多董事會成員包括外在的分析師都認為艾格是邁克爾的嫡系，對他也不是很滿意。艾格以“過去的已經(jīng)過去，未來才是重要的”為著眼點，提出“打造高質(zhì)量內(nèi)容、擁抱科技、全球化”三大方向為發(fā)展戰(zhàn)略，競選的過程很艱辛也很磨人，但作者最終贏得董事會信任，2004年當選ceo。
當選后，艾格先是修復與喬布斯關系（皮克斯），后面幾年分別收購了皮克斯、漫威動畫、盧卡斯影業(yè)（星球大戰(zhàn)），打造成了全球ip老大哥，2019年又成功收購了默多克的?？怂褂皹I(yè)等資產(chǎn)；當選后，艾格就撤銷了戰(zhàn)略分析部，把決策權下放到各事業(yè)部，內(nèi)部的工作效率、活力都明顯提升，內(nèi)部的企業(yè)文化也變得比較人性化，寬容化?？萍级耍?018年推出espn+，disney+等；全球化是真正對海外重視，以前是點狀的，之后是系統(tǒng)化的布局。
作者總結領導力的十條不可或缺原則。包括樂觀、勇氣、專注、果斷、好奇、公正、慎思、真誠、追求極致，追求完美、誠信。
一生的旅程第三章讀后感篇十四
最近閱讀完《一生的旅程》迪士尼現(xiàn)任ceo艾倫的自傳。結合我此時此刻的工作狀態(tài)，他的自傳更像是一種甘露，滋潤著被工作的無助摧殘著小心臟。
在自己的工作狀態(tài)不太好的時候，應該停下腳步來學習?？戳税瑐惖淖詡?，他的跌宕起伏，客服種種困難，拼死創(chuàng)新的解決能力，無不鼓舞著我，很慶幸，在這個階段讀了此書，喝了這碗“雞湯”。
本來計劃寫一寫關于艾倫的生平事跡，甚至從童年開始碼字，但我覺得那個對前行沒有助推的作用。那就干脆拿他的幾個對我影響較大的觀點及支持這個觀點的重大事件來說一說，畢竟讀書的目的是要吸收到營養(yǎng)。就像有緣的你看到我的這篇文章也是為了獲取有效的信息增量。
1、艾倫的真誠幫助他獲得了喬布斯的敬愛，幫他完成了對盧卡斯影業(yè)的收購，幫他渡過了奧蘭多迪斯尼樂園危機。
艾倫的真誠無疑是他品格群星中鮮明的耀眼的一顆。真誠也是我一直堅持的人生原則，看到了艾倫親自對這個品質(zhì)對踐行，我也更加堅定的享受真誠的快樂與內(nèi)心的坦蕩。同時，我相信有些社會人會認為我們這群人是sb，因為他們會認為我們會被其他一些人利用。而我這里只想強調(diào)3點：第一，真誠的人不否認他們會被社會人欺負，那是因為這些真誠的人還沒修煉成高段位的博弈，可能還沒形成自己行為處事的原則，還沒想明白事情最重要的利害關系。我不認為被欺負是因為真誠，一定是其他方面的欠缺。我會堅持做一個真誠的人。第二，真誠的處事方式，會讓內(nèi)心無比的坦蕩，每天睡覺都像是開掛，一覺睡到自然醒，甚至連做美夢都是打擾了睡眠質(zhì)量。因為真誠，沒有覺得對不起誰，所以睡得很香。真誠帶來的身心坦蕩的感覺是無與倫比的。第三：真誠換來的往往是真誠，是相互信任的關系，靠譜的關系，當然不排除一些人看待利益更高于真誠，這樣的人只要能自圓其說有何不可呢，畢竟每個人的人生信條就像青菜蘿卜，各有所愛。
2、艾倫面對挑戰(zhàn)的勇往直前的品質(zhì)，也深深觸動著我。在05年面對迪斯尼董事會的輪番轟炸，面對各種質(zhì)疑的聲音，他的選擇是坦然接受過去，聚焦在未來：如何帶領吉斯尼獲得更高的增長?，F(xiàn)在遇到的種種困難他全然接受，然后想盡一切辦法去完成。直面困難，想盡一切辦法解決問題或許是每一個偉大人士的基本屬性。這一點對現(xiàn)在工作狀態(tài)的我來說異常重要，特別鼓舞我直面困難，想盡一切辦法解決。在這個過程中，修煉的是對問題的拆解與思考能力的提升。沒有思考力的人，注定一生平庸。
3、艾倫掌管著一家全球化的公司，那種運籌帷幄的感覺也是我內(nèi)心的躁動。我也想有一天能夠掌管一家公司，為這個社會共享更多的服務，能夠提升社會人的某一方面。這個感覺一直在我的內(nèi)心中躁動，我雖然現(xiàn)在已經(jīng)32歲了，但心中仍然有夢想，我還想繼續(xù)追夢。
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