總結是一個尋找規(guī)律和總結經驗的過程，有助于我們更好地應對類似的問題和挑戰(zhàn)。要寫一篇較為完美的總結，首先需要對所總結的內容進行充分的思考和理解。這些總結范文涵蓋了不同領域和不同類型的總結，從中可以學習到不同的寫作技巧和表達方式。
國有糧食企業(yè)工作總結篇一
在第五個“中國農民豐收節(jié)”到來之際，豐收的田野，洋溢著豐收的喜悅。長期以來，一大批糧食生產領域的功勛人物，把論文寫在大地上，把豐收送進農家，為保障國家糧食安全作出了重要貢獻。
黨的十八大以來，我國深入實施“藏糧于地、藏糧于技”戰(zhàn)略，農業(yè)科技進步貢獻率超過61%，科技成為農業(yè)農村經濟增長最重要的驅動力。糧食產量多年穩(wěn)定在萬億斤以上，10年再上一個千億斤新臺階，谷物基本自給、口糧絕對安全，糧食和重要農產品供給穩(wěn)定，中國人的飯碗牢牢端在自己手中。
金風送爽，稻谷飄香。水稻是我國第一大口糧作物，雜交稻種植面積占到了一半。袁隆平一生致力于雜交水稻技術的研究、應用與推廣，被譽為“雜交水稻之父”。
為了縮短育種周期，幾十年間，袁隆平帶領團隊背著干糧，在云南、海南和廣東等地輾轉奔波，開展超級雜交稻攻關，接連實現(xiàn)了大面積示范每公頃噸、12噸、噸、15噸的目標。
2019年，袁隆平被授予“共和國勛章”。頒獎會后第二天，袁隆平匆匆趕回湖南，回去第一件事，還是下田去看他的水稻。
小麥是我國三大主糧之一，小麥育種專家李振聲是國家最高科學技術獎獲得者。他把小麥與偃麥草遠緣雜交，育成了“小偃”系列高產、抗病、優(yōu)質小麥品種，被稱為“中國小麥遠緣雜交之父”。李振聲心系小麥育種，甚至連家里陽臺上也種著小麥。
育成“小偃6號”，李振聲團隊花了24年。如今，小偃6號已成為我國小麥育種的重要骨干親本，衍生品種有50多個，累計推廣3億多畝。現(xiàn)在，李振聲仍然帶領團隊，繼續(xù)研究黃淮海鹽堿地小麥生產課題。
我國是玉米生產大國，每年播種約6億畝，產量約5000億斤，這離不開“最美奮斗者”李登海等一大批科學家?guī)资陙淼牟恍概Α?/p>
李登海培育的品種是葉子向上長的緊湊型玉米，更加耐密植，利于高產。為了實現(xiàn)玉米育種突破，李登海帶著干糧咸菜來到海南，開展玉米育種攻關。李登海團隊育成的120多個緊湊型雜交玉米新品種通過國家和省級審定，在全國累計推廣13億畝。
民以食為天，農以種為先。一顆顆中國好種子陸續(xù)涌現(xiàn)，一大批農業(yè)科技人員幾十年如一日，艱苦奮斗潛心鉆研，播撒著豐收的希望，我國糧食綜合生產能力不斷鞏固提升。目前，我國作物良種覆蓋率超過96％，自主選育品種面積占比超95％，良種對我國糧食增產貢獻率達45％以上，糧食供給基礎牢固，糧食供給質量提高。
國有糧食企業(yè)工作總結篇二
今年來，祁陽市委、市政府高度重視糧食生產工作，多次召開市委常委會會議和市政府常務會議，專題安排部署全市糧食生產工作。2月8日，以祁陽市人民政府三號文件下發(fā)了《關于2022年糧食生產的實施意見》，在明確全年目標任務的同時，重點突出“三建三整三優(yōu)化”，嚴格落實黨政同責，為全市春耕生產有序開展提供了有力保障。
建育秧工廠。當前祁陽市農業(yè)生產存在勞力缺乏不能育秧、技術缺乏不懂育秧等一系列生產難題。今年祁陽市將繼續(xù)采取先建后補的方式，支持有條件的鎮(zhèn)新建育秧中心，特別要在進寶塘、龔家坪等“空白”鎮(zhèn)建設6個智能密室，力爭全市智能密室達到22個，新建立體鋼構育秧大棚3個，新增育秧大棚面積9萬平方米，確保祁陽市每個鎮(zhèn)（辦）至少建成一個以上標準化、機械化、規(guī)模化、智能化、專業(yè)化的集中育秧中心，實現(xiàn)集中育秧中心全市全覆蓋，加快推動祁陽市早稻育秧由供種到供秧和育插秧一體化轉變，促進全市糧食生產向規(guī)?；?、機械化和社會化高質量發(fā)展。
建示范片。近年來，祁陽市糧食生產總體保持穩(wěn)定，單產水平逐年提升，但祁陽市糧油總體單產水平還不很高，特別是在通過耕地擴面穩(wěn)糧增糧空間越來越小的情況下，更需要采取有力措施促進糧食單產水平穩(wěn)步提高。今年祁陽市將重點圍繞水稻種植，啟動糧食單產提升攻關“百千萬”示范行動，通過“四大家”領導和各鎮(zhèn)（街道）黨政負責人帶頭辦點示范，在祁陽市高質量創(chuàng)建各級“早專晚優(yōu)”雙季稻生產示范片71個，示范面積12萬畝。其中，市級萬畝片5個，重點示范大面積、全域性增產技術模式；鎮(zhèn)級千畝片22個，重點開展區(qū)域性增產攻關；村級500百畝片44個，重點破解當?shù)卦霎a難題。通過上下級示范片的有效互補，輻射帶動全市糧食生產整體發(fā)展。
建高標準農田。針對祁陽市多數(shù)農田存在機耕道偏少，灌溉渠道、山塘跑、滴、漏情況嚴重這一糧食生產發(fā)展短板，今年祁陽市將按照“統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，配套建設，適當超前”的原則，科學規(guī)劃基本農田的田、水、路、渠建設。當前，將重點圍繞2021年祁陽市高標準農田建設項目的四大片區(qū)，積極搶抓時節(jié)，通過掛圖作戰(zhàn)，倒排工序，力爭在4月中下旬全面建成田面平整、格田成方、綠化成行、灌排設施配套、地力水平較高的高標準農田萬畝，確保在建高標準農田早日完工翻耕，不誤農時。
整治稻田拋荒。祁陽市出臺了《祁陽市治理耕地拋荒十條措施》，建立“市負總責、鎮(zhèn)抓落實、村為主體”的三級管理體系，逐村、逐戶、逐田塊落實明確耕種責任人。對棄耕拋荒一年以上的耕地停發(fā)耕地地力保護補貼，對撂荒兩年以上的耕地由村集體依法收回耕地經營權。
整治非農非糧化。祁陽市今年將以長牙齒的硬措施，落實最嚴格耕地保護制度，認真組織各地開展耕地“非農化”“非糧化”情況摸底排查。要嚴管水稻生產功能區(qū)種植結構，確保全市水稻生產功能區(qū)至少種上一季糧食作物，避免出現(xiàn)“非糧化”“非農化”。市自然資源和農業(yè)農村部門要加大對基本農田的管控力度，嚴厲打擊亂占、亂改、亂用基本農田行為。各鎮(zhèn)（街道）要加強對基本農田的保護，切實履行耕地監(jiān)管主責，嚴格管控耕地用途，及時發(fā)現(xiàn)和制止在耕地上違規(guī)建設、違規(guī)開發(fā)、違規(guī)開挖魚池等行為。對已造成耕地無法耕種的，要依法依規(guī)開展執(zhí)法行動，責令違規(guī)行為人復墾復種，恢復耕地功能。
整治農資市場。要緊緊圍繞服務全市農業(yè)生產大局，市農業(yè)綜合執(zhí)法大隊要以農資銷售相對集中的地區(qū)及零售市場和集散地為重點區(qū)域，在祁陽市范圍內有組織、有計劃、有重點地開展了農資市場專項整治行動。積極與市場監(jiān)管、公安等部門協(xié)作嚴查銷售假劣種子、以次充好、過期失效、有效含量不足等假冒偽劣農資商品，指導農資經營戶建立健全進銷臺賬，切實把好農資商品質量源頭關。
優(yōu)化財政投入。今年，祁陽市將繼續(xù)加大糧食生產投入力度，嚴格按照“種地得補貼、不種地不得補貼”的原則合理發(fā)放惠農補貼，并在去年發(fā)展糧食生產政策的基礎上將增加一項“糧食生產社會化服務補助”的發(fā)放，對開展農機“十代”服務面積超過2000畝且示范效果好、成效顯著的社會化服務組織，給予不超過5萬元的補助（全市共獎補10個）。同時，通過大力整合相關涉農資金，將耕地地力保護補貼、稻谷目標價格補貼的結余資金全部轉為糧食適度規(guī)模經營補貼資金統(tǒng)籌使用，對發(fā)展糧食生產有突出貢獻的村（社區(qū)）、種植專業(yè)合作社、種糧大戶、家庭農場給予一定的資金扶持，充分調動農民種糧積極性。
優(yōu)化督查考核。嚴格落實糧食安全黨政同責要求，壓實工作責任。成立糧食生產工作領導小組。組成4個督查組，對春耕生產實行一周一督查一排名，考核結果納入年終績效考核，有效傳導工作壓力。同時，農業(yè)農村部門成立專抓班子，設立綜合調度、耕地保護與高標準農田建設、社會化服務三個小組，督促指導糧食生產工作。各鎮(zhèn)（街道）層層召開會議，將任務細化到村、組和種植戶，壓實工作責任。
國有糧食企業(yè)工作總結篇三
新的一年在漫天飛舞的白雪中已經到來，回顧遠去的20__年，在市糧食局的正確領導下，我?guī)ьI公司領導班子和廣大干部職工，抓改革，促發(fā)展，以提高企業(yè)經濟效益為目的，實現(xiàn)了企業(yè)經濟跳躍式發(fā)展，全面完成了局黨委下達的全年目標任務。主要工作情況如下：
一、以發(fā)展為目的，加快企業(yè)項目建設。
作為省政府重點扶持的十家小麥加工轉化龍頭企業(yè)之一，我們不僅在糧食加工上大做文章，做大文章，還要逐步涉足其他領域的發(fā)展，只有這樣，企業(yè)才更有活力。因此，在經過詳盡的市場調研和分析之后，我們上馬了高檔掛面生產線項目。該項目總投資萬元，目前一期工程已投入生產，并在逐步加大生產量和擴大市場占有率。該產品的全面上市，每年可為公司新增銷售收入億元，安排近人就業(yè)，在壯大企業(yè)實力的同時，也將帶動周邊農業(yè)和相關產業(yè)的發(fā)展，有力的推動了我市食品工業(yè)的發(fā)展。
二、加強企業(yè)管理，提高經濟效益。
為使企業(yè)取得更好發(fā)展，我利用各種形式加強學習各種理論知識，在公司內部狠抓財務管理、成本管理、經營管理、民主管理和人力資源管理等等，用先進的管理理念經營管理企業(yè)，使企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)良性循環(huán)，并取得了較好的效果。截止2006年底，公司實現(xiàn)銷售收入億元，利稅萬元，公司“”牌面粉在獲得中國糧食行業(yè)協(xié)會“放心面”、“河南省免檢產品”的基礎上，今年又榮獲“河南省名牌產品”和“國家免檢產品”、“無公害農產品”稱號，暢銷全國20多個省市，出現(xiàn)了供不應求的良好局面。
三、實現(xiàn)民主決策，發(fā)揮班子整體優(yōu)勢。
堅持重大事項集體研究，決策風險和項目建設工作勇于負責，以實際行動做好班子表率。對班子副職分管的工作全力支持，大膽放手使用，讓班子成員切實感到有用武之地。同時，我?guī)ьI班子成員嚴格遵守黨風廉政有關規(guī)定，提高反腐倡廉意識，加強廉潔自律教育，把包括我在內的黨員干部言行都置于職工群眾的嚴格監(jiān)督之中。
四、黨的建設和精神文明建設進一步加強。
一是不斷加強和改進黨的建設，提高公司領導班子和黨員整體素質，不斷為黨的肌體注入新的活力。二是深入開展黨規(guī)黨紀學習教育活動，進一步增強了黨員干部自覺接受監(jiān)督的意識，進一步增強了紀律觀念，對自覺遵守黨的紀律，依法治企，保持黨員的先進性起到了一定的促進作用。三是堅持“兩手硬”的方針，大力推進精神文明建設。在獲得省級文明單位稱號后，公司對此項榮譽十分珍視，積極開展創(chuàng)建活動，使遵紀守法、講文明、講衛(wèi)生的觀念深入人心，公司呈現(xiàn)出人心凝聚、局面穩(wěn)定的良好發(fā)展勢頭，有力地促進了生產和經營的發(fā)展。
回顧往昔，雖然在工作上取得了一定成績，但是也存在一些不足之處。比如平時由于忙于生產經營工作，對理論知識的學習不夠系統(tǒng)和深入，企業(yè)管理上需要進一步完善，在以后的發(fā)展中，我要認真對待這些問題，努力改變這種狀況，使我自己綜合能力不斷提高，使公司取得更大成績。
國有糧食企業(yè)工作總結篇四
20__年，我?guī)煸诩瘓F公司和分公司的正確領導下，齊心協(xié)力、狠抓落實，全面推進各項工作，取得了較為滿意的成績?，F(xiàn)將一年的工作做如下匯報：
一、基本情況。
我?guī)旖ㄓ?958年，位于縣文明西路，占地面積為40243平方米?？値烊轂?550萬公斤。是收儲公司購銷量最大的一個基層庫站。倉庫共有職工24人，其中：男7人，女17人;回族1人，漢族20人;黨員5人。由于當前糧食企業(yè)改制工作全面展開，國有糧食購銷企業(yè)按照上級要求積極投入到新一輪的企業(yè)改制中。糧食職工全員置換身份，轉為全員勞動合同制，并實行競聘上崗機制，通過競崗，我?guī)飕F(xiàn)有在崗職工19人，待崗職工5人。
二、加強班子建設提供堅強的組織保障。
首先，在庫主任領導下，全體職工認真學習貫徹黨的精神，用先進的理論指導各項工作。通過辦黑板報、集中學習和寫心得體會來提高職工思想意識和自身素質。
其次，及時成立各領導組織機構，健全各項管理制度，分工明確，責任到人，做到了事事有人管，人人管到位。并在本庫黨員同志的帶領下，“互幫互學，愛崗敬業(yè)”，真正形成“思發(fā)展，比貢獻，增素質，樹形象”的良好氛圍，有力地促進了經營工作的開展。
三、切實做好夏、秋糧收購及調運工作。
夏收前，我?guī)旒皶r做好騰倉并倉工作，保證收購需要并積極做好糧食機械維修，計量和檢化驗設備檢測工作。大力宣傳執(zhí)行國家糧食收購政策，利用辦黑板報公布收購價格，讓農民售“明白糧”。收購中：
一是嚴格執(zhí)行《國家糧食收購政策》：價格公開、質量標準公開、驗糧公開;計量公正、以質論價;按時結算農民交售小麥價款。嚴把收購質量關，不合格的糧食不準入庫，必須經整曬合格后才能入庫，保證了收購質量。
二是為售糧群眾提供優(yōu)質的售糧服務：我?guī)焓冀K以“需求無止境，服務無極限”的服務理念為宗旨。為農民提供茶水和糧食整曬工具，方便農民售糧，延長工作時間，確保售糧農民隨到隨收。職工還主動幫助年老體弱的售糧群眾裝、卸糧食，減輕他們的勞動強度。收購前，在公司領導支持下，院內曬場維修地坪6035.12米。為農民曬糧提供了寬敞的場所。
秋糧收購中，及時落實崗位責任，堅持早開門，晚關門。售糧農民隨到隨收，隨收隨結，決不留糧過夜，不給農民打白條。截止12月中旬共收購小麥9255142公斤，油葵4492923公斤，紅花籽1007045公斤。
今年糧食經營難度進一步增大，為此，從收購到銷售，我?guī)煲恢眻猿帧罢\為本，信為道”的經營理念，雖然購銷量很大，但大家沒叫一聲苦一聲累，齊心協(xié)力，任勞任怨。截止12月中旬共銷售小麥12936000公斤，玉米144509公斤，油葵282260公斤，紅花籽315181公斤。因我?guī)煺{運工作實行糧食散裝、散運、過磅、電腦打單;透明度強，緩解了力資矛盾，贏得了良好的信譽。
四、做好“安全生產”和“一符五無”糧倉工作，確保所有庫存糧油萬無一失。
為確保糧食儲備安全，我?guī)鞂Ρ９芄ぷ髯龅搅顺Ｗゲ恍浮＝衲陜Z最多，品種也多，保糧安全壓力大;除小麥全部在庫房儲存外，玉米、油葵基本都在露天儲存。為使所有儲存糧食在不同季節(jié)無蟲、無霉、無損失，我們把保糧工作擺在首位：
首先，健全細化了保糧制度;認真執(zhí)行糧情“三觀、七測、半月化”的檢測制度，實行危糧限期處理制度。要求責任保管員對糧情至少三天進倉一查，保管組檢驗員七天一查，并逐倉逐垛扦樣，現(xiàn)場查看糧情，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把儲糧隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保所有儲糧萬無一失。今年我?guī)煸谥菁瘓F“一符五無”糧倉工作檢查中，喜得95分好成績。
其次，我?guī)旖衲?月份在公司領導的大力支持下，對倉庫所有線路改修為地埋電纜。堅決杜絕了安全設施帶病工作的現(xiàn)象發(fā)生。
針對消防工作，我?guī)旖⒘艘詭熘魅螢閱挝坏目偟陌踩镭熑稳耍瑘猿置吭聡@不同時期的工作重點，對全體職工進行一次消防安全常識學習，并計劃每年進行一次消防滅火演練。目的是通過這些必要的教育形式，普及職工的消防意識，增強職工的責任感和集體觀念;在全庫形成人人遵守消防安全制度和操作規(guī)程。人人關心防火、重視防火，自覺做好消防工作的局面。
五、正確對待工作中存在的問題和不足。
通過一年的“一符五無”糧倉工作檢查發(fā)現(xiàn)我?guī)煸诒９軉T帳、卡記錄方面和后期保糧工作中還存在許多問題：保管員在每次檢查糧情后，有時沒能及時記錄，所以在補記時便漏記或錯記一些問題，導致當日檢查的糧情與記錄不符情況出現(xiàn)。而保管員在后期保糧中特別是小麥儲糧，后熟期長，易感染害蟲。為此，在保糧期間應及時根據(jù)氣溫變化掌握溫度、濕度進行地上籠通風、降溫、冷凍殺蟲，其效果較好;能確保糧食安全。
六、20__年的工作思路及目標。
20__年我?guī)旃ぷ鞯木唧w思路是：
1、發(fā)揮國有糧食企業(yè)的主渠道作用，確保我?guī)旒Z食儲存、運作安全。
2、引導職工轉變工作作風，發(fā)揮自身優(yōu)勢，能勇于創(chuàng)新，為企業(yè)經濟增進效益。
明年著重抓好以下工作:。
1、狠抓糧食購銷工作，增強企業(yè)市場競爭能力。糧食購銷市場化后由于購銷主體增加，競爭力增強。要確保企業(yè)能抓住糧源就必須抓好糧食訂單合同這項工作，本著“購得進、銷得出、有效益”的原則，多收糧、收好糧;力爭明年超額完成上級下達的小麥收購任務。
2、抓糧食倉儲管理，確保所儲糧食安全。我?guī)煸谏霞壷鞴懿块T的正確指導下，針對工作中存在的不足切實采取整改措施：
一是從思想認識到具體工作層層落實責任深刻檢查，找出差距和不足，轉變工作作風;將“一符五無”糧倉工作做為今后工作的重點之重，做到重點抓、常年抓、時時抓。
二是對各保管員落實工作目標責任，重點突出“一符五無”糧倉標準化管理，細化管理措施，層層明確責任。
三是按“一符五無”標準對倉房、倉頂、擋鼠板、防蟲袋、測溫點布局進行維修，更換和合理布局。定期進行業(yè)務學習，加強保管人員儲糧管理素質。
四是加強藥品管理制度。有專人負責，建立健全嚴格的登記制度;定期或不定期進行單位自查“一符五無”糧倉工作，這樣加大了監(jiān)督檢查力度，強化規(guī)范管理措施。
回顧一年工作，我們雖然做了一定工作，取得了一些成績。但隨著糧食改革不斷深化，企業(yè)要想生存、發(fā)展，我們就必須積極探索糧食行業(yè)發(fā)展的新思路;創(chuàng)新體制機制，轉變經營理念;搞活經營，增進效益;攜手并進，共創(chuàng)明天!
國有糧食企業(yè)工作總結篇五
1、國有糧食企業(yè)實現(xiàn)利潤600萬元。確保糧食收購資金安全。
2、全年實現(xiàn)糧食購銷總量24萬噸。
3、全年實現(xiàn)糧油食品加工總量16萬噸。
4、全面完成市區(qū)儲備糧收儲計劃，確?！皵?shù)量真實、質量完好、結構合理、管理規(guī)范”的管理要求。
5、推進收納庫和骨干庫維修和重建。
6、加大糧食流通監(jiān)管力度，加強對糧食收購資格許可、收購行為、統(tǒng)計制度執(zhí)行、儲備糧及軍供用糧、放心糧店等的監(jiān)督檢查，加強糧食質量監(jiān)管，確保全區(qū)糧食安全。
7、全面學習貫徹《糧食倉儲企業(yè)管理辦法》，推廣使用綠色生態(tài)儲糧新技術，糧油儲存保管做到“一符三專四落實”，達到“四無”要求，爭創(chuàng)示范糧庫。
8、創(chuàng)新國有企業(yè)經營體制和機制，盤活資產，增強國有糧食企業(yè)競爭實力。
9、大力推進糧食產業(yè)化經營，開發(fā)新產品1個。加強對富硒米業(yè)、隆盛油脂的業(yè)務指導，集聚糧食產業(yè)發(fā)展要素。
10、健全糧食統(tǒng)計信息工作網絡，完成政務信息報送任務。
1、著力搞好糧食收儲，確保全區(qū)糧食安全。一是切實掌握糧源。認真做好兩季糧食收購工作，積極主動協(xié)調農發(fā)行，確保收購資金及時到位；發(fā)展和壯大糧食經紀人隊伍；落實訂單收購，提高農戶履約的自覺性和積極性。二是完善儲備糧管理。充分發(fā)揮儲備糧在調控市場中的作用，積極推廣應用科學保糧技術，努力推廣機械通風、糧情檢測、環(huán)流熏蒸、低溫儲糧的現(xiàn)代儲糧方式。不斷完善管理措施，落實安全儲糧的各項規(guī)定，搞好“一符四無”庫站建設。三是做好市場保供工作。完善區(qū)級糧食安全預警、應急保供機制，確保應急糧油加工、儲運、供應銜接順暢、保障有力。加強糧油市場監(jiān)控，搞好糧情統(tǒng)計分析，準確把握糧價走勢和市場動態(tài)，確保糧油供應不脫銷，不斷檔，價格合理。
2、著力推進企業(yè)轉型升級。加快推進購銷企業(yè)二次機制改革；加強與有品牌、有實力、有技術的大型國有或民營企業(yè)合作，延伸糧食產業(yè)鏈，提高產品附加值，有效規(guī)避國有糧食企業(yè)經營風險，提高經濟效益和市場競爭能力，做大做強國有糧食購銷企業(yè)。
3、著力推進依法行政，維護糧食流通市場秩序。加大糧食流通監(jiān)管力度，開展糧食收購資格專項檢查，規(guī)范糧食經營行為，確保種糧農民利益。繼續(xù)加大對涉糧案件的查處力度，提高糧食行政執(zhí)法的能力和水平。加強對糧食收購資格許可、收購行為、統(tǒng)計制度執(zhí)行、儲備糧及軍供用糧、放心糧店等的監(jiān)督檢查。
4、著力做好安全穩(wěn)定工作，營造和諧發(fā)展環(huán)境。要堅持“安全第一、預防為主”工作方針，進一步落實安全生產責任制，定期開展安全生產專項檢查，及時消除各類事故隱患。要以關注民生，改善民生為已任，把保持行業(yè)和和諧穩(wěn)定作為一項經常性的工作來抓，對歷史遺留問題，對職工反映的合理訴求，要及時妥善解決。
國有糧食企業(yè)工作總結篇六
轉眼又到了年終歲末，在我們迎接新的一年的同時我們還是要對這一年的工作進行一次常規(guī)性的總結。下面是搜集整理的國有企業(yè)2019年度工作總結，歡迎閱讀。
國有企業(yè)2019年度工作總結一
一、2019年工作總結：
2019年國資公司在縣委、縣政府的領導下，以黨的xx大精神為指引，緊密圍繞著縣委、縣政府的重心展開工作，以創(chuàng)新發(fā)展為主線，以項目建設為中心，以打造一流現(xiàn)代企業(yè)為目標，全力以赴推進落實年初制定的目標和任務，各項工作均取得了較好的成績。公司注冊資本1.15億元，現(xiàn)有資產5.37億，總負債2.16億，資產負債率40.22%。
(一)著力抓資產管理，資產經營取得新成效。
對劃轉至我公司的經營性資產收益實行應收盡收，資產增值能力提升。截止到xxxx年10月底，累計收取縣行政事業(yè)單位經營性店面租賃收益332萬元，繳納稅金86.44萬元。
(二)著力抓籌資融資，融資工作呈現(xiàn)新局面。
公司積極采取各種融資方式，對接金融機構，融集資金。以二中為融資主體貸款9000萬元，棚戶區(qū)改造項目貸款2.8億元，以人民醫(yī)院為主體貸款3500萬元，中醫(yī)院為主體貸款1500萬元。同時通過擔保方式，為縣廣播電臺提供擔保貸款1700萬元，為人民醫(yī)院提供擔保貸款900萬元;為縣一中、二中抵押貸款3000萬元。為全縣非公改制籌集資金4900萬元，有力地支持了我縣經濟社會的快速發(fā)展。
(三)著力抓項目建設，運作實力躍上新臺階。
1、與縣房地產開發(fā)公司合作開發(fā)的“天一城”住宅小區(qū)項目2019年9月正式開工建設，今年8月31日順利完成交房，該樓盤已實現(xiàn)預售收入3.13億元，上繳稅金約3830萬元;小區(qū)商鋪總面積12700平方米，目前已經基本完工。現(xiàn)住宅全部售完，東西兩頭大商業(yè)店面9000平方米已完成招商。
2、總投資3億元的北郊奶牛場拆遷安置房10萬平米建設項目于2019年9月1日正式動工，今年9月低已全部封頂，后續(xù)綠化、市政設計工作正在緊張有序的進行。該小區(qū)設計戶數(shù)1088戶，并配有20190平米的四層商業(yè)大賣場，有效的解決了北郊林場拆遷安置問題，同時為周邊居民提供了良好的生活、購物環(huán)境。
4、總投資9億元的天興·翰林苑小區(qū)，占地面積116畝，位于縣城新區(qū)長征路南側、工業(yè)二路西側，屬省教育廳、省計生委等單位的團購房項目，擬興建為集商業(yè)與住宅為一體的城市綜合體。今年5月份開工建設，當前已經完成場地平整，樁基工程正在積極緊張的進行中，預計xxxx年5月底完成地下室工程。
5、由公司控股的江西天祥混凝土有限公司于2019年4月1日開始試生產，到目前為止，實現(xiàn)對外銷售23.9萬立方，銷售收入6784萬元，稅金416萬元。由于資金壓力過大、經營管理不善等方面原因，企業(yè)無法正常運轉，為使國有資產保值增值，經縣政府批準同意(新府辦【xxxx】33號文件)，按照國有資產處置相關要求今年8月份在省產權交易中心進行網上掛牌轉讓所有股權但已流拍。目前正積極與中建集團談合作相關事宜。
6、按照縣政府的要求，我公司作為縣通道五化項目(320國道市政未完工的房屋、xxxx集鎮(zhèn)關帝路和萬壽路、坎樵公路、嶺背林場至中盛山莊段工程)的業(yè)主單位，抽調專業(yè)精干人員組成項目辦，積極進行項目建設的相關工作，目前已經基本完工。金橋鄉(xiāng)華光村美化工程項目于本月上旬完成項目招標手續(xù)。
7、由我公司作為業(yè)主單位的樵舍鎮(zhèn)朱坊村中心村建設項目分兩期建設，其中二期57棟，100余套，三期35棟70套，目前二期項目已動工建設45棟，該項目將于11月上旬完成施工、監(jiān)理招標手續(xù)。
9、溪霞鎮(zhèn)朱石崗村中心村建設項目前期工作已經完成，項目施工全面啟動，目前正處在設計階段。
10、積極參與我縣烏沙河整治及其周邊舊城改造項目，今年5月份，公司抽調精干人員組成拆遷工作小組，深入到拆遷一線，不辭辛苦，加班加點，及時分析問題，總結經驗，圓滿完成了拆遷工作任務。
11、其他工作順利完成：長堎法庭辦公樓維修項目，該工程已于去年底完工;代政府簽訂新都賓館二部裝修工程合同、”通道五化”街道整治合同、xxxx萬壽宮文化旅游度假區(qū)工程一期合同。
(四)著力抓制度建設，企業(yè)面貌煥發(fā)新生機。
1、結合公司實際，創(chuàng)新內部管理，切實推進項目建設管理、財務管理、績效考核管理等一套制度建設，以科學的制度管理公司，管理員工，逐步形成一個高效、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)運營模式。
2、縮短會議時間，提高工作效率。每兩周召開一次中層以上會議，共同商討解決工作中遇到的重點、難點，并形成會議紀要下發(fā)執(zhí)行，確保在建項目順利推進及各項工作目標順利完成。
3、推行員工年終考核制度。在每年底對員工的德、能、勤、紀進行考核，考核結果將作為薪酬分配、晉職晉級和評選先進的主要依據(jù)。
4、積極鼓勵員工參加學習和培訓，提高員工的綜合素質。建立員工個人檔案，規(guī)范和完善員工的個人檔案信息，以自愿的形式將員工人事檔案統(tǒng)一放入縣人才服務交流中心，有效的規(guī)范檔案的管理。
5、根據(jù)公司工作需要，采取自行招聘的方式引進工程管理等專業(yè)的高素質人才，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的人才保證。
一年來，通過全體員工上下一心的努力，較好的完成了年初制定的工作和任務。但同縣委縣政府的要求相比，我們還存在著一些差距，主要體現(xiàn)在：做大國有資產總量思路不廣，產業(yè)結構不優(yōu)等等。對此，我們將高度重視，認真研究，采取有力措施，切實加以解決。
二、2019年工作計劃
2019年國資公司將繼續(xù)以黨的xx大精神為指導，站在全縣發(fā)展的高度，緊密圍繞著我縣“半年有勢頭、一年有看頭、三年大變樣“的目標，著力抓好國有資本運作和融資平臺建設，重點工程項目建設等工作。全體員工凝心聚力，開拓進取，力爭在三年內實現(xiàn)總資產20億元，凈資產10億元，實現(xiàn)利稅1.1億元。
(一)進一步創(chuàng)新融資手段，提升融資平臺建設水平。
1、繼續(xù)做好融資工作，使企業(yè)資金鏈良性運轉，利用現(xiàn)有的資源，積極對接各金融機構，爭取最大限度的信貸支持。
2、繼續(xù)按照政府主導、市場化運作，企業(yè)化經營的原則，創(chuàng)新投融資理念，整合運作各類資源，加強公司與金融機構的對接，建立良好的銀企合作長效機制。
3、積極創(chuàng)造金融機構的融資條件，用好用活金融政策，提升融資能力，拓寬重點項目的直接融資渠道，做強融資平臺。
4、積極尋求并借助好的項目，同省、市投融資平臺共同合作開發(fā)，借用其雄厚的資金，完善的管理制度和先進的城市管理經驗，做大做強公司，進而更好的發(fā)揮政府融資平臺的作用。
5、及時關注國家關于金融方面的動態(tài)信息，掌握金融機構的放貸目標、方向和重點，制定有針對性的融資方案。
(二)進一步強化項目建設，提升項目運作水平。
1、全力加快北郊奶牛場拆遷安置房項目建設進度，按照縣政府的要求交付使用。
2、全面推進兩廳委集中居中項目，預計明年5月底完成地下室工程。
3、繼續(xù)推進“通道五化”與中心村建設項目，按照縣政府的要求按質按量的完成。
4、全力做好長堎鎮(zhèn)百畝產業(yè)用地及周邊地塊占地面積約156畝的商業(yè)地產開發(fā)項目的準備工作，待土地劃轉至我公司名下后，立即全面啟動該項目的項目建設報批、規(guī)劃設計等前期工作。
5、借助全縣“對接紅谷灘，融入中心城，建設大昌北，打造長堎新區(qū)”的有利大環(huán)境，做好高效益項目的儲備與實施，及時掌握國家相關的動態(tài)信息，結合現(xiàn)代企業(yè)制度的先進理念，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。
(三)進一步強化內部建設，提升企業(yè)制度化管理水平。
1、全面貫徹落實黨中央提出的改進工作作風的八項規(guī)定，強化務實高效意識，切實改進工作作風，厲行節(jié)約，嚴格遵守廉潔自律的各項規(guī)定，強化經濟責任和項目專項資金使用，用好建設資金，確保工程質量，防止損害國家利益的行為。
2、綜合企業(yè)的發(fā)展和經營管理需要，繼續(xù)引進各類高素質的專業(yè)技術人才，加大內部員工的培養(yǎng)力度，提高公司的凝聚力和向心力。全面推進企業(yè)文化建設工作，結合公司實際制定企業(yè)文化建設規(guī)劃，把企業(yè)文化建設融入到企業(yè)經營管理中去，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
國有企業(yè)2019年度工作總結二
一、2019年工作回顧
2019年是***公司創(chuàng)建的第二十個年頭，也是實現(xiàn)跨越式發(fā)展的奠基之年。在這一年里，公司全體干部和員工在公司領導的正確決策指引下，面對嚴峻的經濟形式，緊緊圍繞公司奮斗目標，齊心協(xié)力保穩(wěn)定，頑強拼搏保增長、精益求精保效益、整改完善降成本、搶抓機遇促發(fā)展，使各方面的工作取得了顯著成績，圓滿的完成了2019年度生產經營計劃。
2019年公司生產****噸，同比增長***%;生產****萬噸，同比增長****;生產*****噸。實現(xiàn)工業(yè)總產值***億元，同比增長***%;完成工業(yè)增加值****億元，同比增長***%;實現(xiàn)銷售收入***億元，同比增長***%;上繳利稅***萬元;員工年均收入為***元，同比增長***%。完成上述目標，我們主要做了以下幾項工作：
1、強化安全生產管理，確保長周期安全運行，安全生產態(tài)勢平穩(wěn)發(fā)展。
一年來公司始終把安全工作放在首位，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產管理工作。積極推行“5s”管理，認真扎實開展“安全生產月”活動，為公司各項工作的開展和經濟指標的完成打下了堅實基礎。在安全工作上我們主要做好了以下幾件事：
三是強化施工現(xiàn)場管理，確保消除事故隱患。與施工單位簽訂安全協(xié)議、加強施工隊伍施工前和施工過程中的安全教育，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。
2、節(jié)能減耗降成本，狠抓質量上臺階。
2019年公司面對原材料價格不斷上漲和產品市場銷售價格下降的雙重挑戰(zhàn)，公司著力于節(jié)能減耗降成本，努力克服資金困難，尋求新的經濟增長點。從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場治理的監(jiān)督力度，嚴格治理、精心操作，減少跑、冒、滴、漏。隨著生產規(guī)模的擴大，公司進一步加大對產品質量的控制力度。
3、加強原料供應，保證采購質量。
為了確保2019年目標的實現(xiàn)，公司全力以赴，認真做好庫房管理工作，清理、轉運散落在各施工工地及公司各處的材料及物資，減少重復采購，提高物資利用率，減少物資壓庫。
隨著公司生產規(guī)模的日益擴大，原料的采購數(shù)量大幅增加，采購面更加廣泛，采購質量也更加嚴格。在采購中，原料部深入實地調研，詳細了解采購市場，分析掌握生產廠家資質和技術力量，實現(xiàn)比質比價采購，保證采購物資及原料的質量。2019年項目物資按時到貨率、驗收合格率，與往年相比都有了一定的提高。
4、緊緊抓住銷售市場，調整營銷策略。
2019年公司加強了產品營銷工作，多次召開專題會議，對全國市場需求進行分析，準確把握市場走勢，制定切實可行的營銷策略，并根據(jù)不同時期的市場變化情況，適時調整銷售策略，建立健全客戶網絡，不斷提高市場占有率，2019年公司全年銷售總額***億元。
5、以項目建設為中心，推進公司經濟發(fā)展。
項目建設是公司形成和發(fā)展經濟產業(yè)鏈的重要保障，2019年是公司項目建設取得突破性進展的一年。一年來，公司以推進產業(yè)升級、產品更新?lián)Q代、延伸產業(yè)鏈、打造產業(yè)集群為目標，認真做好項目規(guī)劃，建設了一批重點項目，數(shù)量之多、規(guī)模之大、成效之顯著，再創(chuàng)歷史新高。
6、加強財務監(jiān)督，保障資金需求。
為了保證生產經營、發(fā)展、技術改造的資金需求，2019年公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關、嚴格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度，用好用活資金。一是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用;二是加大了對應收賬款的清收力度，堅持督促銷售人員對到期貨款的回收，使應收賬款降到最低水平，并行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉;三是加大財務監(jiān)督力度，嚴格控制人為失誤，減少資金損失。
7、狠抓文明生產，重視生態(tài)發(fā)展
2019年公司把加強文明生產、打造綠色企業(yè)作為突出問題來抓，將其與生產經營、項目建設工作同安排、同檢查、同考核、同兌現(xiàn)。并按照“一年重點整治、兩年初見成效、三年有嶄新面貌”的規(guī)劃和實現(xiàn)“工作崗位標準化、廠區(qū)環(huán)境舒適化、員工言行文明化”的工作思路相結合，認真實施“凈化、亮化、綠化、美化”工程，積極構建環(huán)保廠區(qū)、綠化廠區(qū)、生態(tài)廠區(qū)。經過一年來的整改和完善，各分公司均突出了亮點，做出了特色。經過一年來全廠上下的共同努力，設備運行環(huán)境、職工工作與生活環(huán)境得到明顯改觀，贏得了各級政府、來訪客戶和廣大職工的廣泛贊譽。
8、注重企業(yè)文化建設，推動公司健康發(fā)展。
2019年，公司不斷加大企業(yè)文化建設的力度，把企業(yè)文化作為員工的行為準則，緊緊圍繞生產經營目標任務，開展企業(yè)文化建設工作。
在制度建設方面：完善制度建設，加大執(zhí)行力度。2019年，公司結合經營管理實際，對公司經營、管理等制度進行修訂，使公司制度體系建設更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅持獎懲分明，不斷提高管理質量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。
在員工培訓方面：公司著眼企業(yè)未來，注重員工素質教育。一年來，公司及各單位都加強了對員工的培訓，注重員工素質教育，把對員工的安全教育、技術培訓制度化、規(guī)范化。通過培訓和引進人才，既提高了公司員工的綜合素質，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。
在形象建設方面：加大對外宣傳力度，2019年共接待社會新聞媒體記者***人次到公司采訪;制作安裝了企業(yè)文化展示牌和櫥窗，進一步完善了公司網站，對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內推動了企業(yè)的健康發(fā)展。
9、關注員工生活，促進隊伍和諧。
2019年在公司的領導的關心下，在全公司開展了“送清涼”、“送溫暖”等工作，完善了困難職工檔案，積極與縣工會聯(lián)系開展幫困扶貧活動，全年共為***名/次困難員工爭取幫扶資金達**萬余元。同時公司用于職工福利方面的支出超過***萬元，切實為廣大職工辦實事、做好事、解難事。
二、存在的問題和不足
2019年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在我們的工作中仍然存在一定的差距：一是部分員工工作主動性、積極性不強，缺乏進取精神、憂患意識和競爭意識。近年來國際國內的客觀經濟形勢仍不明朗，市場需求低迷不振，必將對我公司的原材料采購和產品銷售等諸多方面帶來不利的影響。面對這樣嚴峻的局面，我們的部分員工，卻沒有居安思危、如臨深淵的緊迫感和危機感;二是公司上下執(zhí)行力不高，管理工作缺乏新的突破，管理人員的管理水平和業(yè)務技能還不能夠適應公司快速發(fā)展的需要;三是管理流程不規(guī)范，工作程序隨意性強，規(guī)章制度的落實還不夠全面到位，精細化管理水平亟待提高;四是安全管理力度小，安全管理不到位，安全生產的基礎工作和基層工作有待加強，員工的安全防范意識薄弱，對危險源的認識能力較低，導致人身傷亡事故的發(fā)生;五是項目建設進度與公司要求還有一定的差距;六是人才引進、選拔機制不健全，還不能實現(xiàn)人才的有效儲備，員工的思想水平和綜合素質有待提高，在人才的引進和培養(yǎng)方面還需加強;七是部門與部門之間溝通協(xié)調配合不足，以至于出現(xiàn)推諉扯皮，工作脫節(jié)、工作效率低等現(xiàn)象。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷克服、改進和總結完善。
三、
2019年工作安排2019年是公司的跨越發(fā)展之年，在公司的正確領導下，我們要緊緊圍繞公司做大做強，以安全生產為基礎，以創(chuàng)新管理為前提，以項目建設為抓手，以降低消耗，增長效益為目標，力爭產值規(guī)模上臺階，管理水平上層次，確保完成公司下達的各項經濟指標。
為確保上述目標的實現(xiàn)，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：
1、在安全生產方面，要充分認識到安全生產責任重大、面臨的形勢嚴峻。要與時俱進、調整監(jiān)督檢查工作重點，創(chuàng)新監(jiān)督檢查思路，建立健全各項規(guī)章制度和運行機制，強化安全管理體系，深化監(jiān)督職責，完善監(jiān)督網絡，完善各級安全生產預案，以適應企業(yè)發(fā)展趨勢，切實做到嚴防死守，確保公司不發(fā)生重大安全生產事故，為推動公司事業(yè)的大發(fā)展保駕護航。
2、生產組織方面，要強化成本管理，提高產品質量，確保經濟指標全面實現(xiàn)。一是在保持產品產量穩(wěn)定增長的前提下，不斷通過科技創(chuàng)新和技術改造來提高產品質量，始終保持增產量、提質量、降消耗的生產經營理念，創(chuàng)造更高產能和產值;二是提高“市場”和“用戶”意識，轉變墨守陳規(guī)和按部就班的生產組織觀念;三是要嚴肅生產指揮，根據(jù)市場形勢嚴密生產計劃，靈活生產調度，提高應變能力，確保生產計劃有效實施;四是努力提倡科技興企，打造企業(yè)核心競爭力，使之形成企業(yè)贏取市場的品牌效應;五是要強化成本管理，努力提高企業(yè)經營效益;六是為確保指標落實，強化績效考核。
3、在原、輔材料供應方面：一方面近年來全球經濟形式不容樂觀，市場低迷，利潤下降，勢必會帶來原材料價格的攀升，影響公司產品成本，加大市場競爭難度;另一方面隨著公司生產規(guī)模的不斷擴大，原材料的儲備壓力也將隨之升高。為有效解決這一問題，我們必須加大原材料的采購力度，嚴格執(zhí)行財務預算，強化成本核算，加強物資采購的計劃性，嚴格控制從材料“進口”到產品“出口”的各個環(huán)節(jié)，以銷定產、以產定購，盡量壓縮各類庫存，縮短資金占用時間，加快資金回籠，降低資金成本，提高生產工藝標準和技術標準，最大限度的提高原材料的利用率，以保證實現(xiàn)利潤目標，積極的研究市場變化趨勢，為公司擇機采購原料提供準確的決策依據(jù)。
4、在產品銷售方面，堅持以市場為導向，以客戶為中心，大力穩(wěn)固老客戶，積極開發(fā)新市場，進一步完善銷售體系和網絡布局，引進補充優(yōu)秀的營銷人員，加強銷售力量，以售后服務為抓手，實現(xiàn)以一級市場為主線、二級市場為補充的銷售策略。公司上下要牢固樹立銷售工作高于一切的觀念，不斷穩(wěn)定和形成“人人支持銷售，個個圍繞市場”的良好氛圍。我們要千方百計做到產銷平衡，及時回收貨款，為公司正常的生產經營奠定基礎。
5、在項目建設方面，要突出重點，加快推進，確保生產經營和項目建設兩促進，兩不誤。
6、在財務管理方面，要通過合理安排收支，降低成本和費用，保證生產和項目資金的需要。面對競爭激烈的市場，切實做好成本核算、增產節(jié)約和降低費用的工作。
7、在隊伍建設方面，加強人才引進手段，完善人才選拔、使用機制，通過學習培訓，提高現(xiàn)有人才素質，進一步完善各項規(guī)章制度，逐步形成一套“有章可循、有章必遵、違章必究”的行之有效的管理體系，提高管理水平和執(zhí)行能力，努力打造一支敢管、會管、能管的干部隊伍，培育一支能打硬仗，善打硬仗的員工隊伍。不斷強化員工學習意識，系統(tǒng)掌握各自崗位的專業(yè)知識和專業(yè)技能，全面提升經營能力，規(guī)范經營管理行為，適應公司發(fā)展的需要。
8、在加強黨委和工會工作方面，一是完善黨組織建設，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，不斷增強黨建工作的活力和實效，積極營造風清氣正發(fā)展環(huán)境和用人環(huán)境，為公司科學健康、和諧穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展提供了強有力的組織保證、智力支持和精神動力。二是積極發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用，參與企業(yè)經濟建設，落實“關心”二字，維護員工切身利益，增強企業(yè)凝聚力。使廣大職工明白公司的發(fā)展方向，樹立危機意識、競爭意識，轉變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明才智，為公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策，為領導決策提供依據(jù)，使公司更好地抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。
同志們，公司的快速發(fā)展離不開全體員工勇于創(chuàng)新、樂于奉獻、和忘我工作的精神，離不開公司領導殫精竭慮、把握機遇的正確決策，更離不開區(qū)、市、縣各級領導的正確領導和關心支持。在今后的工作中，我們要以黨的xx大精神為指導，引導廣大員工把思想和行動統(tǒng)一到黨的xx大精神上來，進一步增強發(fā)展的緊迫感和責任感，按照自治區(qū)黨委、政府的總體戰(zhàn)略部署，積極應對市場變化，把潛力和增長點找準找足，以整體效益最大化為目標，以安全生產和管理提升為主線，穩(wěn)產能、拓市場，實現(xiàn)公司安全發(fā)展。
歷史的責任告訴我們，公司全體員工要牢記使命，永葆艱苦創(chuàng)業(yè)的作風，不為任何風險干擾所懼，不被任何干擾所惑，堅定不移的實施公司發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)定生產經營，加快項目建設，為確保全年各項任務目標的順利完成、為創(chuàng)造公司美好的明天而努力奮斗!
謝謝大家。
國有糧食企業(yè)工作總結篇七
半年來，我局高度重視依法行政工作，將依法行政工作列入重要議事日程，并多次召開會議，研究部署。成立了專題工作領導小組，由局長任組長，分管局長任副組長，各相關科室負責人為成員，切實加強對依法行政工作的領導，有計劃、有重點、分步驟地落實依法行政工作。我局結合糧食工作實際，認真做好與縣法制局和省、市糧食主管部門對接工作，并確定聯(lián)系人，為我局的依法行政工作的順利開展提供保障。
二、加強《條例》宣傳，擴大政策的影響力。
結合2013年《糧食流通管理條例》頒布九周年糧食流通科技周宣傳活動的契機，今年5月份，我局利用電視臺走字、宣傳標語上墻、宣傳車下鄉(xiāng)、分發(fā)宣傳單等多種方式，認真做好《糧食流通管理條例》和食品安全等糧食法制的宣傳工作，擴大政策影響力，提高了廣大干部群眾和糧食職工對于糧食政策法規(guī)的認識，從而使得糧食政策法規(guī)進一步深入基層、深入農村，讓廣大群眾和糧食干部職工對《糧食流通管理條例》法規(guī)的認識逐步有所提高。2013年共發(fā)放《條例》宣傳單1000份，組織參加有獎答題20人。
三、加強隊伍建設，提高執(zhí)法隊伍素質。
本著培養(yǎng)一支“政治過硬、業(yè)務精良、作風清正、紀律嚴明”的糧食執(zhí)法隊伍的目標，有計劃地組織執(zhí)法人員開展法律法規(guī)學習。組織執(zhí)法人員認真學習《糧食流通管理條例》、《糧食流通監(jiān)督檢查暫行辦法》、《行政許可法》、《行政訴訟法》，使執(zhí)法人員深刻領會法律法規(guī)的精神實質，積極組織執(zhí)法人員參加省舉辦的各類培訓班，努力提高執(zhí)法人員素質和依法行政能力，目前，我局共有稽查隊一名人員取得了糧食行政執(zhí)法資格。
四、加強市場監(jiān)管，維護糧食流通秩序。
與工商等部門密切配合，加大市場監(jiān)管力度，開展糧食安全專項檢查，重點檢查收購違規(guī)行為，今年上半年，共組織20人次巡查10次。同時，落實好糧食收購市場準入和監(jiān)管辦法，做好糧食收購資格審核管理，公開辦事程序和條件，制作了“糧食收購資格行政許可工作流程圖”，印發(fā)了《糧食收購資格行政許可辦事指南》等，認真做好《糧食收購許可證》的審核、年審工作。今年共年審了糧食收購許可證2家。
五、加強制度執(zhí)行，提升依法行政成效。
1、儲備糧輪換按時到位。認真按照儲備糧“推陳儲新、及時輪換”的管理要求，嚴把輪換糧食入庫關，組織好儲備糧輪換工作，每年儲備糧規(guī)模和輪換都按時到位，確保儲糧安全和市場穩(wěn)定。
2、做好糧食流通統(tǒng)計。我縣目前對2家糧食經營企業(yè)，納入國家糧食流通統(tǒng)計范圍，建立健全臺帳制度，嚴格執(zhí)行國家的統(tǒng)計規(guī)定，按時、準確地填報各類糧食流通統(tǒng)計報表，為上級提供及時、準確的信息數(shù)據(jù)。
3、強化運行管理制度。對有關政務運轉和業(yè)務開展方面的規(guī)章制度進行了的修訂、整理和匯總，進一步規(guī)范了我市糧食執(zhí)法行為和執(zhí)法程序，保證糧食行政執(zhí)法的公平、公正、公開，確保糧食流通法律、法規(guī)和規(guī)章的正確實施。今年，制定了《__縣糧食局關于規(guī)范行政執(zhí)法自由裁量權實施方案》和《__縣糧食局行政處罰自由裁量權參照執(zhí)行標準》，從實踐上規(guī)范了工作流程。
通過努力，我局的依法行政工作取得了一些成效，但還存在著一些不足，主要表現(xiàn)在行政執(zhí)法力度有待進一步加強，行政執(zhí)法人員的素質有待進一步提高，糧食流通監(jiān)管相互協(xié)調的工作運行機制尚未完善等。今后，我局將不斷總結經驗，發(fā)揮優(yōu)點，改正不足，使我局依法行政工作再上新臺階。
國有糧食企業(yè)工作總結篇八
財務部門是一個企業(yè)的神經中樞，能夠對企業(yè)信息進行全面掌控，對于公司戰(zhàn)略規(guī)劃、預算管理、資金管理、內部控制、成本控制、納稅管理起著至關重要的作用。強大的財務設計能力和運營能力，是支撐公司健康成長的基石和保障。幾年來，在濟南市糧食局和金德利集團公司正確領導下，我們以會計基礎工作達標和開展財務管理年活動為契機，從基礎工作入手，在公司黨委和董事會的大力支持下，以“加強費用管理”為突破口，緊密結合我公司財務管理工作的實際，努力在加強財務管理，規(guī)范財務核算，提高財務管理水平上下功夫，取得了一定成績，推動了我公司整體財務管理工作上了一個新的臺階。
公司成立以來，為完善財務管理制度，根據(jù)會計基礎規(guī)范的要求，先后制訂了《內部會計管理制度體系》、《會計人員崗位責任制》、《內部牽制制度》、《稽核制度》、《成本核算制度》等十二項內部管理制度。針對我公司在財務管理方面存在的問題，先后制定了《關于工資發(fā)放的暫行規(guī)定》、《xx年財務核算及獎勵辦法》及《補充規(guī)定》、《關于ic卡使用規(guī)定》《中心廚房核算程序》、《關于公寓收費辦法的暫行規(guī)定》、《關于機關人員見習期工資標準的規(guī)定》、《關于使用公司車輛的暫行規(guī)定》、《關于維修費用收取的暫行規(guī)定》等具體管理辦法、規(guī)定。按照iso2xx認證的要求，規(guī)范了固定資產購置、修理、報廢程序，并印制了專用表格，從資金、費用、生產、銷售等各個環(huán)節(jié)，實行內部控制和監(jiān)督，做到制度上墻，崗位責任到人，既人人目標明確，又相互協(xié)作，從制度上堵塞漏洞，取得較好的效果。電話費等日常開支、零星購置費用降低明顯，非生產性開支基本杜絕，毛利率水平比去年同期有了較大提高。
財務管理工作對于企業(yè)經營具有十分重要的作用，財務人員的素質又是提高財務管理水平的關鍵。為此，針對各經營單位會計人員業(yè)務基礎薄弱的現(xiàn)狀，我們把提高基層財務人員素質作為一項重要工作。加強業(yè)務培訓，提高基層單位會計人員業(yè)務素質;加強會計職業(yè)道德培訓，強化會計人員職業(yè)道德水平;加強會計人員法律培訓，增強會計人員遵紀守法意識。每年舉行大型財務培訓4期，培訓人次達280人次，通過培訓，使廣大會計人員的綜合素質和整體水平得到有效提高。為配合全省糧食系統(tǒng)會計知識大獎賽，我公司于7月15日舉辦了公司第二界會計知識大獎賽，并選出1名選手參加了省局組織的比賽，榮獲團體三等獎。
為促進企業(yè)規(guī)范發(fā)展，今年以來我們加大內部審計監(jiān)督力度，定期組織專門力量，對所屬單位的經營情況、會計資料進行全面審計。審計前，制定審計程序，明確審計目標、審計范圍;審計中，根據(jù)審計進度和存在的問題，及時調整審計程序;審計結束后，召開專門會議，匯總審計情況，討論審計意見，據(jù)以提出審計報告。在審計過程中，堅持報送審計和就地審計相結合，一般審計和專題審計相結合，注重內部管理制度的執(zhí)行和落實情況，查找制度沒有執(zhí)行和落實的原因，是制度本身制定缺陷，還是根本沒有認真執(zhí)行;注重經濟效益的審計，查找原因，推廣經驗;注重現(xiàn)場兼盤工作，特別是現(xiàn)金的存放、保管，固定資產的使用、維修，原材物料的實存、質量。對于發(fā)現(xiàn)的一般問題，當場提出整改意見，限期整改。對于突出問題，幫助他們制定整改措施，按照會計基礎工作規(guī)范化要求，提出建設性整改意見，并在規(guī)定時間內，要求單位回復整改情況。另外，我們十分注重審計檔案的建立，對于審計結果建立電子版審計檔案。通過加強內部審計監(jiān)督，使快餐店、招待所內部管理制度得到落實，會計基礎工作得到加強、財務管理更加規(guī)范、到位。
(1)實行劃片包干，保證會計隊伍穩(wěn)定，圓滿完成會計核算。
隨著企業(yè)經營的發(fā)展，一部分會計走向經理崗位，會計人員變動頻繁。為加強會計工作，提高經營單位會計核算水平，對快餐店實行了分片包干制度。財務審計部所有人員每人負責幾個店的會計工作，給與幫助、指導、檢查。分工協(xié)作，對于會計基礎方面的工作專人負責，便于掌握日常工作中出現(xiàn)的問題及時得到解決，整改到人，切實起到傳、幫、帶作用。通過采取劃片包干措施，提高了快餐店會計核算水平，保證了各經營單位會計核算工作正常進行，做到完整、準確、及時。
(2)配合會計達標工作，規(guī)范會計憑證。為進一步適應經營需要，按照會計基礎工作規(guī)范化評審工作要求，我們對會計憑證全面整改，對憑證內容及所附原始憑證、會計報告、會計帳薄逐項檢查、逐項落實。在濟南市財政局舉辦的會計基礎工作規(guī)范化評審活動中，我公司代表金德利集團參加了評審，獲會計檔案規(guī)范管理獎。
(3)做好財務分析、提高財務數(shù)據(jù)的有效性。為了促進快餐店更好的發(fā)展，根據(jù)各店經營情況，公司每月進行一次店經理參加的業(yè)務分析會，從財務數(shù)據(jù)透視企業(yè)資金狀況，盈利能力、費用收支、經濟運行、店與店之間數(shù)據(jù)對比，查找問題、對照差距、相互學習、提出整改建議，為企業(yè)的發(fā)展提供參考依據(jù)。
(1)加強費用控制，大力壓縮非生產支出。為全面加強費用管理工作，對超過100元以上消費性開支，按照程序報批。從xx年6月份開始快餐店不準再出現(xiàn)零星購置，一切支出由公司統(tǒng)一辦理。
(2)加強資金管理、確保資金安全。一是對所屬單位不定期現(xiàn)場進行現(xiàn)金盤點，檢查出納人員是否嚴格現(xiàn)金流量的手續(xù)制度;二是自二月份起公司已將所有員工工資由銀行代發(fā);三是規(guī)定每月貨款結算日，到期及時支付貨款。通過這一系列措施，既保證資金的安全、完整，又使公司資金得到合理使用、流動。
(3)為了加大中心廚房配送力度，統(tǒng)一原材料價格、統(tǒng)一質量標準、統(tǒng)一進貨渠道，公司規(guī)定原材料由運營部和中心廚房統(tǒng)一配送。財務審計部全力配合，加大審計力度，杜絕自購原材料，每月公布采購情況，從而降低了生產成本，堵塞了漏洞。
(4)做好財產清查，確保國有資產增值保值。根據(jù)《企業(yè)會計制度》和公司內部管理制度要求，公司堅持對原材料、周轉材料、每月進行一次盤點，對固定資產每半年進行一次盤點，確實做到賬實相符、賬賬相符、帳表相符，保證國有資產的安全、完整，保值、增值。
在市局、集團統(tǒng)一領導下，我公司投入近10萬元購買電腦、服務器、打印機，安裝了“用友財務軟件”，財務管理實現(xiàn)電算化。組織人員參加培訓，按財務會計電算化操作辦法財務會計電算化管理員、記賬員、審核員崗位規(guī)范的要求制定措施，明確方法、步驟、搞好帳據(jù)交接。電算化的實施不僅降低了會計人員的工作強度，提高了工作效率，使財務管理真正實現(xiàn)了電算化。為配合中心廚房管理需要，新上用友業(yè)務軟件一套，實現(xiàn)了原材料購進、領用、生產、發(fā)貨電算化管理，提高了管理效率，保障了中心廚房正常運營。目前財務軟件已和手工操作同步，報表生成數(shù)據(jù)與手工帳完全統(tǒng)一，運行結果無誤。初步做到中心廚房、運營、人力資源、辦公室相關數(shù)據(jù)共享，信息化水平進一步提高。
總之，在濟南市糧食局財務處的正確領導下，在金德利集團和公司董事會的大力支持下，通過會計基礎工作達標和財務管理年活動的開展、會計基礎知識和會計技能大獎賽的舉行，我們公司的財務管理工作和會計核算水平上了一個新的臺階，會計人員整體素質和業(yè)務水平有了較大幅度的提高，有效的推動了企業(yè)發(fā)展，所有這些成績的取得，是與各級領導的大力支持分不開。同時，我們也存在一定的不足，基層店面的基礎工作還有待加強，電算化水平還有待進一步提高。在今后的工作中，我們一定會倍加努力，爭取取得更好的成績，回報企業(yè)，回報各級領導的關心。謝謝!
結語：以上是本站小編為你整理的財務工作總結，希望能幫助到你，更多教學計劃、總結等，盡在本站網站，歡迎瀏覽!
國有糧食企業(yè)工作總結篇九
20xx年，*****有限責任公司在市糧局和上級有關部門的正確領導，按照公司年初確定的工作重點和目標任務，同心協(xié)力，真抓實干，逐項抓好落實，努力完成各項既定工作任務，目前大部份工作任務基本完成，還有少部份正在抓緊落實中，力爭年底全面完成各項目標任務?，F(xiàn)就公司20xx年主要工作匯報如下：
1、搞好儲備糧的保管和輪換，確保糧食安全。
公司現(xiàn)存儲市儲稻谷****噸、省儲稻谷****噸、中央臨儲玉米****噸，共****噸。公司認真貫徹落實科學發(fā)展觀，按照守住管好天下糧倉，做好‘廣積糧、積好糧、好積糧’三篇文章的總要求，堅持以防為主，綜合防治的保糧方針，落實各項保糧措施，嚴格執(zhí)行儲糧保管責任制。
一是建立健全了《保管員崗位責任》、《儲備糧質量管理》等六項儲糧制度，對儲糧保管員實行定崗、定倉、定職責，要求對糧食品種、數(shù)量、質量、入庫時間等做到心中有數(shù)，有帳可查、帳實相符。堅持糧情檢查、登記制度，特別是小青瓦倉房，每逢大風大雨保防人員都及時進倉檢查，發(fā)現(xiàn)滲漏及時采取措施，確保儲糧安全。
二是始終堅持科學儲糧，20xx年投入資金近**萬元及時維修改造倉儲、儲糧設施設備，不斷改善儲糧和倉儲作業(yè)條件。
三是加強職工專業(yè)技能培訓，適時安排保防、檢化驗等人員參加省糧校組織的技能培訓和外出參觀學習、交流等，提高技能，20xx年公司**人由初級專業(yè)技能通過培訓提高為中級專業(yè)技能。
四是加強儲糧品質的檢測，全年整倉扦樣化驗達**次以上，隨時掌握儲糧品質的變化情況，以便及時輪換，確保儲糧安全和一符、四無率100%。倉儲工作連年被樂山市糧局評為一符、四無糧倉。
今年公司市級儲備糧稻谷輪換任務***噸，20xx年申請延緩至今年輪換***噸，共計需輪換****噸。由于今年加工企業(yè)大量進口大米進行銷售，導致陳糧價格疲軟，目前新陳稻谷價差達450-550元/噸，且銷售十分困難，幾無市場。截止9月底，公司幾經努力，克服各種困難，果斷抓住相對有利時機，現(xiàn)以輪換***噸，尚有***噸輪換計劃正在抓緊落實中，力爭年底全面完成。
2、搞好軍糧供應，鞏固雙擁工作。
公司軍供承擔駐峨部隊、武警共***個部隊(灶)的軍糧供應工作，公司認真執(zhí)行軍糧供應政策，積極踐行以兵為本的服務理念，堅持定期和不定期的走訪部隊，互通情況，相互了解，誠懇地征求部隊對軍供工作的意見和建議，不斷改進工作，扎扎實實地為駐峨部隊辦好事，辦實事，服好務。利用節(jié)假日對駐峨武警等部隊進行走訪慰問，送去慰問金***余元。常年堅持電話預約，義務送貨上門服務，截止20xx年9月，供應本地部隊軍糧***噸，節(jié)供券***多元，免費運送***多(車)次，無欠供，斷供和質量問題發(fā)生，受到部隊好評。
3、加強自身建設，促進全面發(fā)展。
以黨的十八大精神為指導，加強學習型黨支部和服務型黨支部建設，不斷增強公司支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是認真組織學習貫徹十八大精神，積極參與網上黨的十八大報告及黨章知識的學習和競賽活動，支部****名黨員全部完成了網上答題。通過學習使支部黨員群眾了解國家一系列路線、方針政策，并結合自己工作實際思考問題，改進工作。
二是將實現(xiàn)偉大中國夢同實現(xiàn)公司發(fā)展壯大夢相結合，積極開展抓產業(yè)、謀經營、求發(fā)展，我怎么干的主題教育。
三是開展創(chuàng)先爭優(yōu)承諾，支部全體黨員結合自身工作實際，開展公開承諾，通過每名黨員的實事承諾，在公司掀起了共產黨員作表率，亮形象的氛圍，為進一步深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動打下堅實基礎。
四是加強黨風廉政建設，認真落實黨風廉政建設責任制，堅持做到黨員干部自重、自省、自警、自勵，自覺管好自己，促進公司班子成員勤政、務實，黨員隊伍實干、爭先，職工隊伍團結、向上。
五是積極倡導企業(yè)精神文明建設，注重職工綜合素質教育，落實資金****余元，訂閱黨報黨刊和有關業(yè)務雜志。積極參與各種捐款獻愛心活動，愛心捐款****多元。關心離休老同志，上門看望慰問離休人員及遺屬***余人(次)，慰問金****余元。
4、搞好幫扶維穩(wěn)，促進和諧建設。
積極協(xié)助市局搞好糧食企業(yè)下崗職工入戶摸底調查登記工作，認真查找檔案，核對、補充和完善資料，按時報送特殊工種提前退休和享受生活補貼職工檔案資料。協(xié)助各級部門做好個別軍轉干思想及維穩(wěn)工作，采取多種方式看望慰問退休軍轉干人員，化解矛盾，促進和諧。
5、完善內部管理，強化增收節(jié)支。
建立健全部門及崗位工作職責，加強財務管理和成本核算，嚴格費用開支，管好、用好、盤活好企業(yè)閑資產。及時上報財會、統(tǒng)計報表及分析。轉變觀念，拓寬思路，群策群力，穩(wěn)步推進輪換工作，盡最大努力做到輪換不虧或少虧。截止20xx年9月，企業(yè)經營利潤指標為***萬元，其主要原因為按***月份當時市場價轉成本毛虧***萬元及輪換產生的新陳價差虧損。
6、落實安全生產，國有資產保值增值。
認真貫徹落實上級安全生產及防汛工作要求，建立健全了平安創(chuàng)建、消防安全、防洪搶險工作領導小組和公司義務防洪搶險隊，做到健全組織、落實責任，常抓不懈。投入資金***余元，改造庫區(qū)老化電路近千米，購滅火器具***具，消防水袋、水槍**套，設庫區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)***套。
定期和不定期對原糧站資產使用情況及安全生產、安全用電等進行督查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。加強公司車輛及儲糧藥劑的安全管理，儲糧藥劑實行雙人雙鎖管理，做到領取有登記，使用有記載，有效杜絕了各類事故的發(fā)生，全年安全無事故。抓好國有資產保值增值工作，投入資金****多元，對九里糧庫危房、燕崗糧庫圍墻等進行維修加固，確保國有資產保值增值。
1、有效倉容嚴重不，現(xiàn)有倉儲等基礎設施陳舊、老化，企業(yè)經濟發(fā)展受到制約。
2、輪換補貼費低，難以彌補目前輪換價差，企業(yè)無力承受輪換新陳價差虧損。
1、組織職工繼續(xù)學習，解放思想，轉變觀念，創(chuàng)新經營思路，大力開展外購外銷，靠大聯(lián)強，早做打算，把握機遇，切實做好20xx年儲備糧輪換工作。
2、加強儲備糧安全管理，進一步推廣科學儲糧新技術，確保儲糧安全和一符、四無率達100%。
3、積極爭取上級危倉老庫改造專項資金，改造擴建倉儲設施，增大儲備，發(fā)展壯大企業(yè)。
4、切實搞好本地部隊軍糧供應，積極爭取前運糧調撥計劃。5、繼續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。加強安全生產負責制，強化管理，確保安全無事故。
6、認真完成上級臨時交辦的其他工作任務。
總結公司一年來的工作，有成績，也有不足。我們將繼續(xù)發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)、努力拼搏的工作精神，以求真務實，開拓創(chuàng)新的工作態(tài)度，再接再厲，爭取更大的工作成績。
國有糧食企業(yè)工作總結篇十
為做好2010年度企業(yè)財務預算編報工作，進一步加強企業(yè)財務預算管理，根據(jù)《***區(qū)國有企業(yè)財務預算管理辦法》和國家有關財務會計制度規(guī)定，現(xiàn)就2010年度財務預算管理及報表編制報送工作有關事項通知如下：
一、進一步完善預算管理組織體系，提高預算工作質量。
自《***區(qū)。
國有企業(yè)財務預算管理辦法》實施以來，各企業(yè)充分認識到財務預算在合理配置資源、提高經營效益等方面的作用，并按照財務預算管理的有關規(guī)定，編報財務預算報告，但一些企業(yè)也存在預算管理體制不健全、工作組織不到位、相關財務預算指標不銜接、預算執(zhí)行偏差大等問題，嚴重制約了財務預算作用的發(fā)揮。各企業(yè)要高度重視年度財務預算工作，認真總結以前年度財務預算編制、執(zhí)行情況和存在問題，進一步完善預算管理組織體系，落實預算管理責任，規(guī)范預算編制方法，加強部門之間溝通協(xié)調，切實做好2010年度財務預算報表的布置、編制、審核和報送工作。
二、客觀分析經濟形勢，合理確定2010年度預算目標。
目前，企業(yè)面臨的不確定性因素較多，各企業(yè)要客觀分析國內外市場形勢，加強對業(yè)務發(fā)展狀況、內部資源利用及影響因素的調查、分析和預測，科學確定2010年度各項預算目標。以前年度預算執(zhí)行偏差大的企業(yè)，預算目標既要充分挖掘內部潛力，又要合理估計各種不利因素的影響，努力提高預算目標的準確性。
三、
2010年各企業(yè)預算管理中要細化資金預算安排，一是要加強信貸政策走向分析預測，兼顧資金成本、收益與風險的平衡，合理確定信貸資金預算規(guī)模；二是要認真分析財務資源對企業(yè)發(fā)展的保障能力，統(tǒng)籌規(guī)劃生產經營與投融資活動的資金供給；三是嚴格控制資金支出范圍與結構，通過資金集中管理等手段，提高資金使用效率。
四、突出降本增效，從緊安排成本費用預算。
降本降耗是決定企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵因素，各企業(yè)要將成本費用預算控制作為重中之重，認真分析成本費用開支結構，合理確定成本費用壓縮的項目、目標和措施。一是明確重點業(yè)務和關鍵環(huán)節(jié)的成本費用控制目標，壓縮可控費用預算，特別是經濟效益下滑的企業(yè)，可控費用預算要細化控制項目，明確下調目標；二是強化成本費用預算執(zhí)行的約束力，嚴格控制預算外支出。
五、加強重大事項預算控制，努力降低經營風險。
針對部分企業(yè)出現(xiàn)的運行質量下降、經營風險加大等問題，2010年要對債務、投資、存貨、應收款項、擔保等重大事項，實施從嚴預算控制。各企業(yè)應嚴格按照《椒江區(qū)國有企業(yè)投資監(jiān)督管理辦法》的相關規(guī)定，做好投資預算，對于超出企業(yè)承受能力、資金來源未落實、投資前景不確定、不符合發(fā)展戰(zhàn)略和主業(yè)方向的投資，原則上不作預算安排；對于資產負債率超過行業(yè)平均水平且持續(xù)上升的企業(yè)，要壓縮債務預算規(guī)模。
六、加強預算執(zhí)行跟蹤分析，強化財務預算執(zhí)行監(jiān)督力度。
各企業(yè)應當加強預算執(zhí)行的跟蹤分析工作，建立定期的財務預算執(zhí)行分析制度，及時掌握預算執(zhí)行進度與效果，分析實際業(yè)務與預算指標之間的差異及原因，并及時采取應對措施；同時，進一步完善預算執(zhí)行考核力度，將預算目標完成情況與業(yè)績及薪酬管理掛鉤，強化預算的約束與激勵作用。
七、企業(yè)財務預算報告的編制范圍。
企業(yè)編制財務預算應當將內部各業(yè)務機構、所屬子企業(yè)和基建、技改投資項目等獨立核算經濟單位的全部經營管理活動納入財務預算編制范圍，各企業(yè)應當結合內部預算編制工作程序，認真做好對所屬子企業(yè)財務預算編制的指導與審核工作。對于暫未納入2010年度企業(yè)財務預算報表編制范圍的經濟單位，應當予以說明。
八、認真編制財務預算情況說明書。
財務預算情況說明書是預算報告的重要組成部分，各企業(yè)應在總結分析上年度財務預算執(zhí)行結果與執(zhí)行差異原因的基礎上，對2010年度財務預算編制方法、預算編制基礎、預計重大投融資事項、主要財務預算指標等內容進行分析說明，主要內容參照“2008年度企業(yè)財務預算情況說明書內容提要”。
九、按時報送年度財務預算報告。
各企業(yè)應在認真做好內部預算管理的基礎上，按照預算管理工作要求，于2010年3月18日之前以紙質文件和電子文檔，向區(qū)國資公司和行業(yè)主管部門預報2010年度財務預算報告，企業(yè)財務預算報告除報送合并預算報告外，還應當附送企業(yè)總部及與二級子企業(yè)分戶財務預算報告，財務預算報告包括年度財務預算報表及財務預算情況說明書，財務預算報告在2008年統(tǒng)一格式的基礎上，增加長期投資預算附表。
十、區(qū)國資公司和行業(yè)主管部門對企業(yè)2010年度財務預算編制合理性、完整性進行審核。
對于預算目標嚴重脫離實際、各相關預算指標不銜接的，要求企業(yè)重新編制上報財務預算報告，同時，根據(jù)企業(yè)財務報告組織財務預算執(zhí)行情況核查，對主要財務指標完成值與預算目標偏離的程度和影響因素進行分析，督促企業(yè)加強預算執(zhí)行情況的監(jiān)督和控制。
國有糧食企業(yè)工作總結篇十一
以黨的十六大和十六屆五中、六中全會精神為指針，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，根據(jù)國家、省市深化糧食流通體制改革精神，全面深化國有糧食企業(yè)改革，以企業(yè)產權制度改革為核心，從根本上改革和轉變糧食企業(yè)管理體制和經營機制，推進國有糧食企業(yè)資產和債務重組，真正實現(xiàn)政企分開，建立起適應市場經濟體制需要的糧食流通體制。
一是先解除職工與企業(yè)勞動關系，后企業(yè)合并原則。先解除國有糧食企業(yè)現(xiàn)有在冊職工與企業(yè)的勞動關系（特殊群體人員除外），對企業(yè)資產和債務進行重組，后對糧庫進行合并。
二是依法操作原則。堅持公開、公平、公正原則，依據(jù)國家、省市相關政策規(guī)定，按照改革方案依法按程序平穩(wěn)操作。
三是確保穩(wěn)定原則。從職工切身利益著想，依法維護職工合法權益，做到既要改革到位，又要保持社會穩(wěn)定。
（一）徹底轉變國有糧食企業(yè)運行機制和管理體制，建立較為完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，提升企業(yè)綜合競爭力。
（二）對市第一糧庫以外的21戶糧庫，按照區(qū)域、規(guī)模保留4戶。
（三）建立地方儲備糧制度，落實省、市下達我市的地方儲備糧計劃，確保糧食安全。
（四）轉制后的企業(yè)要不斷創(chuàng)新經營方式，搞活糧食流通，建立與農民穩(wěn)定的糧食購銷關系。
（五）積極培育和發(fā)展糧食產業(yè)化龍頭企業(yè)。培育和發(fā)展農、工、科、貿一體化或糧食生產、收購、加工、銷售一體化的經濟實體。建立糧食產銷基地和深加工基地，向農業(yè)生產服務領域延伸、向社會糧油消費領域延伸。
1、保留軍供站為國有獨資的糧食企業(yè)。負責軍糧的采購和供應工作，確保軍糧的優(yōu)質供應。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立企業(yè)內部約束機制和有效的激勵機制，提高企業(yè)的管理和服務水平。
2、市第一糧庫在農發(fā)行清收貸款的基礎上，實施股份制改革，改革方案另行制定。
3、在妥善處理糧食財務掛帳的基礎上，對21戶糧庫的資產、債務和權益合并到保留的4戶糧庫，進行資產和債務重組。對被合并的17戶糧庫、糧油供應公司和糧油貿易公司實物資產實行整體出售。
（二）關于職工安置問題。
1、按海政辦發(fā)〔2005〕49號文件《轉發(fā)鞍山市勞動和社會保障局等6部門關于國有企業(yè)改制破產職工安置的實施辦法的通知》規(guī)定，解除現(xiàn)有在冊職工與企業(yè)勞動關系，按相關部門核定的補償金標準，一次性支付經濟補償金，既按2005年全系統(tǒng)在冊職工（扣除內養(yǎng)人員）平均工資769元/月，計算職工工齡補償金；對企業(yè)內養(yǎng)人員、工傷、軍轉干部等特殊群體人員依據(jù)相關政策執(zhí)行，或在職工自愿的前提下，與企業(yè)解除勞動關系，實行一次性支付經濟補償金辦法。
2、未與企業(yè)解除勞動關系的人員，相關待遇按有關政策執(zhí)行。
3、離休人員原有政策待遇不變，退休人員按現(xiàn)行政策參加住院統(tǒng)籌定點管理醫(yī)療保險。
4、對于與企業(yè)解除勞動關系的職工，轉制企業(yè)優(yōu)先安置上崗就業(yè)。
5、糧食局組建糧改職工托管辦公室，負責內養(yǎng)人員及離退休職工的事務性工作管理。
6、企業(yè)內養(yǎng)人員生活費及相關待遇由市財政列入年度預算。
（三）關于企業(yè)歷史財務掛帳問題。
1、我市國有糧食購銷企業(yè)1992年3月31日之前清理認定的糧食財務掛帳，已按有關規(guī)定消化。對1992年4月1日到1998年5月31日期間發(fā)生，經清理認定的糧食財務掛帳，按中央過渡期延長五年的政策，安排財政預算，落實財政應負擔的利息。
2、我市糧食企業(yè)1998年6月1日到放開糧食收購價格，實行市場化改革之前，對經審計認定的政策性財務掛帳，全部從企業(yè)剝離，由糧食局集中管理，利息由糧食風險基金列支。對政策性之外的各類掛帳，按照債隨資產走的原則，結合產權制度改革，妥善落實銀行貸款債務和還本付息來源。
（四）關于職工安置資金籌集問題。
職工安置所需資金由市財政負責解決，出售國有糧食企業(yè)的資產收益全部繳入市財政。
（一）切實加強對國有糧食企業(yè)體制改革工作的領導。糧食局要在市政府統(tǒng)一領導下，按照糧食流通體制改革的總體要求，研究制定國有糧食企業(yè)改革的具體操作方案。要精心組織，周密部署，統(tǒng)籌協(xié)調，嚴格依法操作，做到積極穩(wěn)妥、合理合法、公開透明。妥善安置職工,保持穩(wěn)定。
（二）各有關部門要積極支持和配合糧食企業(yè)的體制改革，落實相關優(yōu)惠政策，扶持糧食企業(yè)快速發(fā)展。農發(fā)行按相關政策對保留糧食企業(yè)給予扶持。稅務部門對保留糧食企業(yè)，參照執(zhí)行國家對困難的國有糧食購銷企業(yè)減免3年土地使用稅和房產稅，以及免征糧食增值稅等優(yōu)惠政策。
（三）糧食局要加強對國有糧食企業(yè)改革工作的分類指導、跟蹤檢查和經驗總結。及時研究和解決改革中出現(xiàn)的具體問題，加強企業(yè)思想政治工作，妥善處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關系，保證國有糧食企業(yè)改革的順利進行.
國有糧食企業(yè)工作總結篇十二
年終歲末已經悄然而至，回首xx年在江蘇省碾莊隴海糧食儲備庫有限公司度過的幸福時光，我感覺自己在糧食行業(yè)中由懵懂到了解的過程很明顯。為了更好的促進未來的工作，為了更好的熟悉行業(yè)，為了更好的熟練業(yè)務，也為了更協(xié)調的適應單位工作體制。今天靜心地認真總結自己這一階段的所學所悟。
長達一年的工作時間里，我主要工作部門是倉儲科，主要崗位是糧油倉儲保管員。雖然目前領導還沒有安排我單獨管理倉房，但是我在倉儲科的各位前輩指導下，對倉儲的常規(guī)工作基本了解。倉儲科的工作重點在于保證糧食的出入庫數(shù)量準確及保管過程糧油品質穩(wěn)定和安全。這一切的理想成果都要源于每一天的工作細節(jié)、源于每一次辛勤的`勞動付出、源于每一人的精心照料。
我在倉儲科的這個工作階段中，我經歷過和前輩們一起進行糧面封膜、糧情檢測、熏蒸殺蟲、糧面平整、機械通風、新糧老糧輪換出入庫等等倉儲保管工作。記憶特別深刻的是創(chuàng)建省級示范庫準備工作的那段時間里，在領導的安排下，全體職工都加入到了庫容庫貌完善的工作中。我和大家一起在酷暑中進入密閉的倉房一絲不茍的對糧面進行平整，倉內灰塵濃度較大時嗆得連人呼吸都很困難，但是同事們一連幾日，逐一倉房整理，最終順利通過了省級示范庫的驗收。高溫季節(jié)是糧情不穩(wěn)定的高危時期，倉儲保管的前輩則每天關注著糧溫的變化，必要時冒著烈日高溫直接進入倉房，使用測溫桿對疑惑區(qū)域一一標定，稍有異常則立即處理，保證了糧食安全度過危險期。
倉儲保管工作中有喜有樂，學到了許多實踐技能，也明白了不同時期的工作側重點稍有異同。通過倉儲工作的實踐也使自己發(fā)現(xiàn)自身存在不少不足之處?，F(xiàn)在想想自己存在的不足之處是導致發(fā)生工作錯誤的根本原因。如果自己當初能夠細心一點、勤學好問一點、積極主動一點，也許我現(xiàn)在所學的技能會更熟練一點。
隨著時間流逝掉的無論是好還是壞，都在暗示著未來的我需要充電的地方太多，我還是需要努力、謙虛、樂觀的規(guī)劃自己的下一個階段。使自己信心更堅定，自我認識最清晰的是從洪澤湖庫學習歸來后的自我總結。未來工作中的我一定要做到心中有規(guī)劃，并且每天都對自己的一天進行簡短的記敘，提高自我學習的自制力。
通過自我總結，期待自己在下一個工作階段中能有一個質的飛躍！
國有糧食企業(yè)工作總結篇十三
1．及時啟動夏糧“托市”收購，切實保護農民利益。針對今年小麥赤霉病災害較為嚴重的狀況，午收前我們即開始產購調查，及時向上匯報，自6月12日起，我省首批啟動小麥最低收購價收購，我縣同日啟動。截至6月底，全縣收購小麥54592噸，其中托市收購13682噸，同比增長153.8%。
2．圓滿完成全國糧食清倉查庫工作。3月份，實施全國糧食清倉查庫工作，涉及全縣9個國有企業(yè)、1個民營企業(yè)糧食檢查、11個民營企業(yè)糧食調查，配合長豐縣局開展互查。檢查結果顯示，我縣糧食庫存帳帳相符、帳實相符、質量良好。
3．認真落實地方儲備糧輪換工作。組織糧源，把握質量，認真抓好5000噸省儲糧輪入、2000噸市儲糧原糧輪入、1200噸市儲成品糧輪入工作，其中市儲糧成品糧管理工作經驗獲得全市推廣。縣級儲備糧2000噸早秈稻順利輪出，盈虧相抵，略有盈余。
4．積極開展第七期新農村科學儲糧工作。以“一套科學儲糧器、一本宣傳冊、一套宣傳光盤、一套儲糧藥劑”等“四個一”為載體，積極向廣大農民宣傳引導科學儲糧工作。到目前，已落實新農村科學儲糧器材2439戶，比前六期多出近800戶。
5．認真謀劃糧食產業(yè)化工作。編制了“十二五”發(fā)展規(guī)劃，今年計劃實現(xiàn)糧油工業(yè)產值28億元。以“三園三點”（城西糧油食品工業(yè)園、泥河食品釀造園、農民創(chuàng)業(yè)園，邱崗萬樂米業(yè)、兆河雙福油脂、湯池金谷糧食）為主要載體，推進糧食產業(yè)園集聚發(fā)展，雙福糧油、恩度食品、海神黃酒、重啤等項目推進較為順利。目前有1個項目入圍省糧食局支持項目，8個項目入圍支持項目。今年又申報市級龍頭企業(yè)9家、縣級龍頭企業(yè)19家。糧食訂單工作取得新進展，今年全縣單季稻生產規(guī)劃36萬畝，落實核心訂單22.5萬畝，并從廬北向廬南拓展。
6．創(chuàng)新糧食經營管理體制。以金谷公司為核心，打造優(yōu)勢骨干企業(yè)。將地方三級儲備、軍糧供應和托市收購等政策性業(yè)務由金谷公司統(tǒng)一管理，縣局授權金谷公司對6個國有控股公司實行統(tǒng)一監(jiān)管，確保國有資產保值增值。
7．積極服務于廬城大建設。通過政策引導、友情勸導等方式，麻紡廠拆遷工作已進入掃尾，馬園片區(qū)糧油印刷廠11戶拆遷戶全部進行了多次溝通，已簽訂拆遷協(xié)議6戶，3戶達成意向協(xié)議。
1．切實服務民生，抓好糧食收購工作。突出優(yōu)勢，抓好早稻收購。計劃全社會收購2-3萬噸，其中國有糧企收購6000噸，保質保量完成2000噸縣儲早秈稻輪入工作。計劃國有糧企收購中晚秈稻2萬噸，突出抓好3000噸縣儲中晚稻輪出、輪入工作。抓好晚稻收購重頭大戲，計劃全社會收購20萬噸，其中，中央、地方國有糧企收購10萬噸以上。
2．奮力開拓市場，搞活糧食經營。運用現(xiàn)代營銷手段，在面向蘇浙滬等主銷區(qū)的同時，北融南接，以共建基地、產銷對接等為抓手，奮力開拓和占領省會及南方廈門、佛山等地市場，盡快使糧食資源優(yōu)勢轉化為市場優(yōu)勢、效益優(yōu)勢。重點辦好“兩展”，即第六屆早秈米展銷和第五屆優(yōu)質農產品展銷。同時，依托中儲糧直屬庫這一央企平臺，實行托市收購和市場收購雙輪驅動。
3．創(chuàng)新發(fā)展思路，力推糧食產業(yè)化上臺階。以雙福糧油、萬樂米業(yè)等龍頭企業(yè)為載體，以糧食訂單為抓手，推廣“公司+基地+農戶”的經營模式，運用市場、信息、技術和服務等手段，與農業(yè)部門聯(lián)手，為廣大農民提供產前、產中和產后服務。抓好結構調整，堅決落實好22.5萬畝優(yōu)質單季稻核心訂單工作，狠抓訂單履約率。以“三園三點”為平臺，推動雙福糧油20萬噸面粉專用生產線、恩度食品日產200萬包米漿、米乳生產線，海神黃酒“三改六”以及與中鹽集團合作等項目，年底前順利開工或竣工投產，著力推進糧食產業(yè)園區(qū)建設擴容升級，力爭在“十二五”城西糧油食品工業(yè)園產值超30億元。著力推進雙福糧油進入國家級龍頭企業(yè)。
4．多管齊下，著力改善糧食基礎設施建設。堅持跑省跑部，努力爭取上級資金支持，加大糧食產業(yè)園區(qū)、中心糧庫和基礎設施建設，改變站容站貌，樹立新形象，打造新品牌。狠抓招商引資工作，吸收強勢資本、現(xiàn)代技術和先進經營管理理念，改造和提升傳統(tǒng)糧食產業(yè)。
5．迎難而上，全面完成工商企業(yè)改制掃尾攻堅。加強領導，搞好協(xié)調，集中人力，全面完成工商企業(yè)改制掃尾攻堅。
6．創(chuàng)新服務，加強對全社會糧食流通的管理和指導。以健全組織機構、健全長效機制、健全監(jiān)督檢查為抓手，切實抓好全社會糧食流通的管理和指導，促進依法治糧、依法管糧工作步入正?；?。
7．春風化雨，盡心盡力地維護社會穩(wěn)定。由于城市建設和企業(yè)改制遺留問題等而引發(fā)的新的矛盾和問題層出不窮，導致信訪和維穩(wěn)工作形勢嚴峻。為此，一是認真落實“誰主管、誰負責，屬地管理、分級負責”的信訪工作責任制，全面摸排，實行開門接訪、主動接訪、帶案下訪、包案專訪，把矛盾和問題解決在萌芽狀態(tài)。二是既要堅持原則，按政策辦事，又要以人為本，切實維護群眾合法權益。三是講究工作方法，做好細致的思想工作，春風化雨，鈍化矛盾、解決問題。四是堅持依法辦事，疏堵結合，保證一方平安，維護社會穩(wěn)定。
8．圍繞大局，盡力完成縣委、縣委交辦的其他工作。突出抓好涉及糧食企業(yè)和職工的拆遷等工作。
國有糧食企業(yè)工作總結篇十四
為貫徹落實《省政府關于全面推進糧食購銷市場化改革的實施意見》（蘇政發(fā)〔20-〕123號），結合省政府關于國有企業(yè)改革的一系列文件精神（蘇政發(fā)〔20-〕3號、80號和蘇政發(fā)〔20-〕84號），現(xiàn)就加快國有糧食購銷企業(yè)改革提出以下意見。
全面轉變各級糧食局的職能，結合市縣政府機構改革，真正做到各級糧食局與各類糧食企業(yè)政企分開。
各級糧食局負責對全社會糧食流通的管理和宏觀調控，管理好地方糧食儲備，搞好糧食行業(yè)指導，加強對國家糧食政策貫徹落實的檢查，認真履行指導、協(xié)調、監(jiān)督、服務的職責。要穩(wěn)定市縣糧食行政管理機構和職能，各級糧食局的行政經費統(tǒng)一列入本級政府的財政預算。糧食行政主管部門要與企業(yè)實行人財物徹底脫鉤，不準向糧食企業(yè)攤派費用，不得自辦經濟實體或企業(yè)，不得從事糧食經營活動，行政領導不得在企業(yè)兼任職務。
基層糧食購銷企業(yè)可以以縣（市、區(qū)）為單位或以龍頭企業(yè)為核心組建糧食購銷公司，按照國家所有、分級管理、授權經營、分工監(jiān)督的原則，受政府委托，負責糧食企業(yè)國有資產的運營，對其全資、控股或參股企業(yè)行使國有出資人職能。政策性糧食業(yè)務實行政府委托代理制，企業(yè)因執(zhí)行政府委托業(yè)務所發(fā)生的費用和虧損由財政承擔。
國有糧食購銷企業(yè)要按照建立社會主義市場經濟體制的要求，盡快轉換經營機制，增強市場意識，真正成為自主經營、自負盈虧、自我約束、自求發(fā)展的經濟實體和市場主體。
國家掛牌的儲備庫和省級糧食儲備庫、糧食軍供站的倉庫等基礎設施為國有資本，繼續(xù)實行國有獨資或國有控股。大中型糧庫、基層骨干糧食購銷企業(yè)（由各地根據(jù)企業(yè)的資產、人員、糧食購銷量確定）、骨干糧店、主要的區(qū)域性批發(fā)市場、糧食中轉碼頭等重要的商貿、物流基礎設施可以實行國有獨資、國有資本控股或國有資本參股。要加快調整國有糧食購銷企業(yè)股權結構，建立健全法人治理結構，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
業(yè)務量較小的糧食購銷企業(yè)以及基層骨干糧食購銷企業(yè)的附屬設施，可采取聯(lián)合兼并、資產重組、租賃承包、民營、股份制經營或其他非公有制形式，盤活國有存量資產，并力爭在2-3年內使國有資本逐步退出。退出的國有凈資產通過變現(xiàn)，要集中充實基層骨干糧食購銷企業(yè)，或用于支付企業(yè)改革成本。對資不抵債、扭虧無望、無變現(xiàn)能力的非購銷企業(yè)，依法實行破產、關閉。
國有糧食購銷企業(yè)的產權制度改革，要因地制宜，按照政策規(guī)定進行。改制企業(yè)凈資產的調整、剝離、作價以及妥善處置國有企業(yè)劃撥土地使用權等問題按省政府蘇政發(fā)〔20-〕3號文件執(zhí)行。為支持國有糧食購銷企業(yè)改革，對部分權屬清楚但尚未辦理土地使用證、房產證的企業(yè)，各地土地、房產部門應盡快予以辦理，并減、免相關費用。
各有關部門要大力支持國有糧食購銷企業(yè)的改革，把糧食職工納入社會保障體系，多形式、多渠道做好糧食購銷企業(yè)的減員分流工作。
根據(jù)國家和省有關規(guī)定，加大國有糧食購銷企業(yè)職工減員分流力度，通過變更、解除、終止、重新簽訂勞動合同、向社會推薦就業(yè)或內部退養(yǎng)等不同形式，依法調整職工的勞動關系，并相應履行有關手續(xù)，確保減員分流工作平穩(wěn)有序，在20-年內盡快使我省糧食購銷企業(yè)的人員下降到基本合理水平。對距法定退休年齡不足5年或工齡已滿30年，經職工本人申請、企業(yè)批準，可以實行企業(yè)內部退養(yǎng)，達到法定退休年齡時正式辦理退休手續(xù)。對被購銷企業(yè)解除、終止勞動關系的職工，要妥善處理好拖欠職工工資的補發(fā)和集資款償還等問題，符合政策規(guī)定的給予經濟補償金或一次性安置費。對解除勞動關系后領取經濟補償金的，暫時不能再就業(yè)的職工，要將其統(tǒng)一納入地方失業(yè)保險，按規(guī)定享受失業(yè)保險待遇，原所在單位沒有辦理失業(yè)保險的，要在解除勞動關系時給予補辦。職工與企業(yè)解除勞動關系后，應當及時辦理養(yǎng)老保險關系等轉移手續(xù)。調整職工勞動關系所需資金通過企業(yè)資產變現(xiàn)籌一點、市縣財政拿一點、省財政補助一點的辦法予以解決。購銷企業(yè)離退休人員的養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險，按省政府蘇政發(fā)〔20-〕3號、〔20-〕84號文件規(guī)定一次性從凈資產中剝離，不足部分由財政給予補貼，交由社會保障機構管理，實行社會化發(fā)放。
加快組織創(chuàng)新，優(yōu)化產業(yè)結構。要打破糧食部門內部購、銷、調、存、加的人為分割及行政區(qū)劃界限形成的“小而全”、“小而散”的格局，加快向優(yōu)勢產業(yè)聚集步伐，提高行業(yè)的集中度和整體效能。結合地方撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)，大力調整國有糧食購銷企業(yè)的布局和結構。鼓勵和提倡已失去原有功能的購銷企業(yè)與倉儲、糧食加工、飼料生產、食品加工、糧食零售、種養(yǎng)殖等企業(yè)之間，通過兼并、重組、合資等多種形式開展聯(lián)合，結成并拉長糧食產業(yè)鏈。
適應市場要求，發(fā)展“訂單農業(yè)”。國有糧食購銷企業(yè)要按照《合同法》的有關規(guī)定，通過“訂單”與糧食生產者建立穩(wěn)定的產銷關系。發(fā)揮為農服務、引導糧食生產和搞活流通的積極作用。
培育龍頭企業(yè)，完善利益聯(lián)結機制。要整合和提升一批有發(fā)展?jié)摿Φ募Z油購銷企業(yè)和加工企業(yè)，形成一批有較強規(guī)模優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢的大中型龍頭企業(yè)，盡快做強做大。逐步與基地、農戶建立利益共享、風險共擔的機制，增強發(fā)展實力和輻射帶動能力。針對糧食企業(yè)技術含量較低的情況，加快企業(yè)的技術創(chuàng)新，提高產品的科技含量和市場競爭能力。要強化創(chuàng)品牌、名牌的意識，努力實現(xiàn)主導產品名牌化、名牌產品產業(yè)化。
健全服務體系，完善服務功能。在發(fā)展糧食產業(yè)化經營中，糧食部門要積極培育各類糧食市場，提供市場信息，推廣科技成果，搞好產后服務。要根據(jù)自身條件和市場需求，拓展新的物流方式，發(fā)展城鄉(xiāng)糧食連鎖經營，靈活選擇超市、便民店、主食廚房或其他業(yè)態(tài)，發(fā)展特色服務。
改革企業(yè)勞動、人事和分配制度。在勞動用工上，要充分引入競爭機制，擇優(yōu)上崗，能進能出。對聘用職工全面實行勞動合同制。在干部人事管理上，實行聘任制，公開選聘，競爭上崗，實現(xiàn)身份管理向崗位管理的轉變。在收入分配上，堅持效率優(yōu)先、兼顧公平。建立以崗位為基礎，與企業(yè)經濟效益和個人貢獻雙掛鉤的工資分配制度。
積極探索適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人新機制，把組織考核推薦和引入市場機制、公開向社會招聘結合起來。改革企業(yè)經營管理者的收入分配辦法，建立有效的激勵和約束機制。采取多種形式加強教育培訓，全面提高經營管理者素質。實行企業(yè)領導人員任期經濟責任審計制度。
加強和改善企業(yè)內部管理，尤其要加強財務管理。嚴格控制費用支出，搞好成本核算，降低企業(yè)經營管理費用。要嚴格按照《會計法》和企業(yè)會計制度的規(guī)定進行會計核算。同時，積極推進企業(yè)管理信息化，實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化、科學化。
國有糧食購銷企業(yè)改革是省長負責制下的市長負責制的重要內容，關系到整個糧食流通體制改革的大局，各地政府要充分認識到加強國有糧食購銷企業(yè)改革和發(fā)展的重要性、緊迫性，加強領導，周密部署，抓緊抓好這項工作。要實行分工明確的部門責任制，結合當?shù)貙嶋H情況，制定加快國有糧食購銷企業(yè)改革的具體措施。要善于總結和推廣好的經驗，妥善處理改革過程中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，務求實效。各部門要通力合作，加強配合，形成合力，整體推進國有糧食購銷企業(yè)的改革。市、縣糧食局要在當?shù)卣慕y(tǒng)一領導下，切實擔負起指導國有糧食購銷企業(yè)改革的責任，主動與有關部門協(xié)調，及時落實有關政策，加快國有糧食購銷企業(yè)改革的進程。
為促使國有糧食購銷企業(yè)盡快走向市場參與競爭，對國有糧食購銷企業(yè)的虧損等問題，按照新老分開、核實確認、分級負擔、逐步消化的原則進行處理。經全國清倉查庫鑒定的庫存陳化糧，由省報經國務院批準后，實行集中處理，價差由糧食風險基金據(jù)實補貼。對98年糧食年度前庫存陳糧，由省統(tǒng)一安排處理，其價差虧損由糧食風險基金給予補助。銷售貨款、價差、利息補貼要及時歸還農發(fā)行貸款。購銷企業(yè)保護價形成的老庫存糧食實行會、統(tǒng)計單獨核算報帳。
改進金融服務，積極支持國有糧食購銷企業(yè)的發(fā)展。各級農業(yè)發(fā)展銀行要按照省政府蘇政發(fā)〔20-〕123號文件精神，按規(guī)定調整和完善信貸資金管理辦法，及時為企業(yè)提供貸款和結算服務，支持糧食購銷企業(yè)開展訂單糧食，發(fā)展糧食產業(yè)化經營。鼓勵糧食產銷區(qū)建立穩(wěn)定的糧食購銷關系，糧食產銷區(qū)的企業(yè)之間可以利用各自優(yōu)勢，開展代購、代銷、代儲或聯(lián)合經營。有關商業(yè)銀行要對購銷企業(yè)附營業(yè)務劃轉到商業(yè)銀行的占用貸款，按照有關文件規(guī)定實行停息。
繼續(xù)落實有關糧油稅收優(yōu)惠政策，促進糧食購銷企業(yè)向市場平穩(wěn)過渡。各級財稅部門要按照財政部、國家稅務總局等部門《關于糧食企業(yè)增值稅征免問題的通知》（財稅字〔-〕198號）規(guī)定，對國有糧食購銷企業(yè)銷售的糧食按規(guī)定繼續(xù)免征增值稅。
國有糧食企業(yè)工作總結篇十五
20xx年，縣糧食局將在縣委、縣人民政府的統(tǒng)一領導和上級業(yè)務主管部門的幫助指導下，認真貫徹黨的十七屆三中、四中、省委八屆七次全會和市委二屆七次全會精神，緊緊圍繞省、市糧食工作思路，扎扎實實地做好各項工作。
認真落實好國家糧食收購政策，積極行使好糧食行政主管部門職能作用，組織和指導、督促國有糧食企業(yè)發(fā)揮好市場主渠道作用，積極開展入庫前的各項準備工作，深入基層、農村，嚴格按照市政府最低糧食收購價格政策，堅持優(yōu)質優(yōu)價，以質論價，不壓級壓價，損害農民利益，不抬級抬價，損害企業(yè)和國家利益。
一是要繼續(xù)貫徹執(zhí)行糧食流通管理條例和我省的實施辦法。切實履行全社會糧食流通管理職責，依法加強糧食市場監(jiān)管，認真做好糧食收購企業(yè)入市資格審核工作，加強對我縣24戶取得收購資格企業(yè)的指導、服務和監(jiān)管，提高監(jiān)管服務水平。以九月糧食流通監(jiān)督大檢查活動月為契機，認真組織開展糧食收購政策落實情況、糧食流通統(tǒng)計制度執(zhí)行情況專項檢查，加強對成品糧油市場檢查，加大對涉糧案件的查處力度，堅決打擊囤積居奇、哄抬物價等違法行為，提高糧食行政執(zhí)法的能力和水平，維護好市場秩序。
二是要進一步加強糧食市場監(jiān)測。加強對糧食生產、消費、市場、庫存、質量等監(jiān)測。加強報告制度，做到每周一次及時準確上報糧油價格信息，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時向縣人民政府和上級部門報告并采取有效措施，防止事態(tài)蔓延。
三是要高度重視質量管理。要繼續(xù)完善糧油產品質量監(jiān)督檢測體系，加大對原糧衛(wèi)生和糧食加工環(huán)境的監(jiān)督檢查，確保糧食收購、保管、出庫等環(huán)節(jié)的質量安全，確保糧油產品質量安全，切實保障人民群眾的身體健康。
20xx年，我縣糧經種植結構調查取得了一定的成效，但離市局要求還相差一定距離。在新的一年里，應加大糧經種植結構的調研工作力度，領導親自掛帥，更加深層次的摸清我縣糧經種植比重，要以科學發(fā)展觀活動為契機，找準工作突破口，以時俱進，開拓創(chuàng)新，不斷總結經驗，在市糧食局的幫助指導下，扎實有效地完成好20xx年糧經種植結構調研，并通過調研，隨時掌握糧經變化情況，把存在的問題和矛盾如實的反應給政府，為政府提供準確數(shù)據(jù)，科學合理的制定出相應的措施和辦法，及時調整糧經種植結構，確保我縣農業(yè)經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定。
根據(jù)省、市有關固定糧情調查通知精神，結合實際，認真開展我縣22戶農戶存量情況調查，并積極主動深入調查戶了解檢查糧食收支臺帳登記，指導農戶認真記錄各項糧食收支情況，收集、整理和分析農戶糧食存糧數(shù)據(jù)，認真填寫調查表，及時向上級反映真實數(shù)據(jù)，提供科學決策。同時加大對糧食市場的監(jiān)測力度，每周對我縣糧食價格及市場動態(tài)進行監(jiān)測，對監(jiān)測收集到的情況認真進行分析預測，做到每周一次及時準確上報糧油價格監(jiān)測周報表，為市局及時的提供掌握市場糧食價格變動情況。
要完善對國有糧食企業(yè)經營目標責任考核。明確責任，抓好落實，通過考核，達到促進企業(yè)發(fā)展的效果。進一步完善購銷網絡，優(yōu)化布局和結構。加強對國有糧食企業(yè)經營管理的指導，切實加大企業(yè)資產盤活力度，不斷提高企業(yè)經濟效益，夯實主渠道基礎。要認真做好軍糧供應工作，優(yōu)化軍供網點布局，加強軍供規(guī)范化管理，不斷提高軍糧供應綜合服務和整體保障能力。
一是要按照省委關于學習實踐活動要實現(xiàn)“促進科學發(fā)展、維護邊疆安寧、增進民族團結、構建和諧云南”的目標要求和市委、縣委的安排部署，以“打牢科學發(fā)展基礎，建設人民滿意隊伍，提升“三個核心指標”，構建富裕和諧××”為主要內容，繼續(xù)鞏固和拓展第二批學習實踐活動成果，切實增強責任感和使命感，積極投身到學習實踐活動中來，不斷加深對科學發(fā)展觀的理解，不斷增強推進科學發(fā)展的本領，確保學習實踐取得實實在在的成效。
二是要認真抓好干部職工理論學習和業(yè)務培訓。面對糧食行政管理職能轉變的現(xiàn)實情況，糧食系統(tǒng)干部職工要用新知識不斷充實自己，增加新本領、新技能，以適應現(xiàn)實的需要。自覺做到愛讀書、讀好書、善讀書，努力提高糧食系統(tǒng)干部職工隊伍的整體素質。
三是要根據(jù)糧食行業(yè)特點和改革發(fā)展面臨的形勢，認真貫徹落實黨風廉政建設責任制。引導廣大黨員堅定理想信念，增強黨性修養(yǎng)，以良好的作風推動工作，全面完成好糧食系統(tǒng)黨風廉政建設和反腐敗工作各項任務。
四是要嚴格貫徹執(zhí)行省政府行政問責等四項制度。推進落實好省政府重大決策聽證，重要事項公示，重點工作通報，政務信息查詢“陽光政府”四項制度，著力打造陽光政府，促進決策科學化、民主化，加強對行政權利的監(jiān)督制約，著力提高領導干部執(zhí)行力、創(chuàng)新力。強化機關工作人員責任意識，服務意識，公仆意識和法治意識，進一步推動法制機關、服務機關、廉潔機關建設。
五是要切實加強干部隊伍建設。要按照省委提出的“個人形象一面旗、工作熱情一團火、謀事布局一盤棋”和市委提出的在干部隊伍中加強作風建設和群眾中加強組織建設以及近期張玲芳書記在縣委理論學習中心組專題學習會議上的講話精神，抓好三支隊伍建設，努力造就一支紀律嚴、作風硬、想干事、能干事、會干事的糧食工作隊伍。
同時，要認真完成縣委、政府安排部署的烤煙、核桃管護等各項中心工作任務，抓好信訪、社會治安綜合治理等工作，保證轄區(qū)內無信訪、治安、刑事、腐敗等案件的發(fā)生，營造良好的社會氛圍。
國有糧食企業(yè)工作總結篇十六
（一）西河田園風光帶規(guī)劃建設取得階段性成果。
從20__年5月份起，與正和鎮(zhèn)政府及農技服務中心一道，共現(xiàn)場勘查5次，組織召開西河沿岸行政村兩委干部和村小組干部商討會一次，下到各村涉及具體農戶進行一對一交流10余次，編制和反復修改田園風光帶建設農業(yè)板塊專項規(guī)劃5稿次，最后根據(jù)各方意見，基本形成了農業(yè)專項規(guī)劃。規(guī)劃內容：穩(wěn)定水稻播種面積5000畝，其中，納入“稻–油”耕作模式4000畝；蔬菜面積1800畝，其中，大棚蔬菜400畝；鞏固并做強花卉苗木基地1000畝以上。
（二）農業(yè)“三項補貼”改革試點工作全面推進。
自20__年9月10日省里下發(fā)《湖南省農業(yè)"三項補貼"改革試點方案》（湘政辦發(fā)[20__]72號），9月16日接到正式文件，我們立即與財政部門溝通，制定實施方案和工作考核辦法，并于10月19日組織召開了全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道分管領導、縣直相關部門人員、基層農技服務中心主任和財政所工作人員的工作會議，全面部署了農業(yè)“三項補貼”改革試點工作。
（三）秋冬種農業(yè)繼續(xù)保持良好態(tài)勢發(fā)展。
秋冬農業(yè)現(xiàn)在上自中央，下至地方已愈來愈引起高度重視。20__年我縣從9月初開始制定方案，并立即組織采購種子和“六合一”油菜專用播種機。20__年采購油菜種子9萬包（90克∕包），品種三個：早熟亞科油101、灃油682，中熟相雜油631；播種機兩臺，另外還采購了一部分油菜基肥型硼肥，共投入資金約40萬元。目前，全縣秋冬農業(yè)已完成油菜播種7.44萬畝（不含育苗移栽折大田面積），蔬菜7.37萬畝，綠肥10.32萬畝，其它作物3.1萬畝。
（四）產糧大縣抽樣調查網點建設成果得到鞏固和提升。
全縣21個糧食產量抽樣調查點通過免費供種和部分供肥，面積得到鞏固，并按要求早稻全部實施了早稻集中育秧。收割前進行了理論測產，最后選丘塊現(xiàn)場實收過稱；晚稻安排專人定點作苗情觀察記載，收割時同樣進行了理論測產和選丘塊實收過稱等工作。20__年早稻調查點種植農戶全部免費提供了陸兩優(yōu)996超級稻種子，深受農戶好評。目前正在作網點工作總結。
一、日常工作同步跟進。
（一）上報省、市、縣三級各類工作報表及匯報材料多達120余次；
（二）與本局相關股站聯(lián)合開展工作6項次；
（三）迎接省、市、縣相關工作考核督查12次；
（四）組織開展全縣各類糧油生產情況調查摸底5次；
（五）組織召開糧油生產早稻集中育秧、糧油高產創(chuàng)建、秋冬農業(yè)等現(xiàn)場觀摩會3次；
（六）與縣委縣政府督查、市縣統(tǒng)計、廣電新聞、宣傳、科技、采購辦、財政、農辦、發(fā)改、信息、農機、氣象、農經等部門合作、交流、協(xié)調、銜接等相關工作達30多次。
（七）宣傳報道全縣糧油生產信息12次。
二、主要做法。
（一）按項目實施要求，制定好實施方案。20__年共制定了糧油工作方案12個，其中高產創(chuàng)建方案5個，集中育秧1個，其它相關工作方案6個。
（二）根據(jù)工作任務，分清輕重緩急，統(tǒng)籌安排，科學調度，嚴格考核和管理。20__年共制定糧油和相關工作考核管理辦法5個，嚴格工作紀律和工作規(guī)范，實施責任追究。
（三）重點工作，集中力量解決。如早稻集中育秧、糧油高產創(chuàng)建、現(xiàn)代農業(yè)綜合產業(yè)園（優(yōu)質稻）項目建設、水稻降鎘品種大田展示、秋冬播油菜等，必須集全站力量各個擊破。
（二）組織實施好第二期現(xiàn)代農業(yè)綜合產業(yè)園（優(yōu)質稻）項目；
（三）繼續(xù)抓好糧食產量抽樣調查網點建設，力爭擴面提質；
（五）繼續(xù)開展水稻全程社會化服務試點工作，適當擴大試點規(guī)模。
國有糧食企業(yè)工作總結篇十七
有句老話我們再熟悉可是了，“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，堤潰蟻穴、氣泄鋒芒，“吃拿卡要”看似事小，實則害處無窮。在一些領導干部尤其是基層干部眼中，吃一點拿一點，似乎是“小事一樁”，殊不知，這對老百姓而言，有切膚之痛。作風建設永遠在路上，反腐斗爭永遠不停歇，要狠剎“吃拿卡要”不正之風。
“吃拿卡要”頻頻出現(xiàn)，主要還是有兩點原因：其一，權力的傲慢與任性。手中有權，并且權力又沒有得到有效的監(jiān)督和制約，所以導致很多事情就是當權者說了算，而不是百姓說了算，這在必須程度上助長了當權者的為非作歹思想;其二，思想意識的滑坡。思想上松一寸，行動上就會散一尺，應對誘惑、利益，一些領導干部難以抵御，出現(xiàn)跑偏、鋌而走險的行為舉止，攀比、欣羨、腐化，最終墜入深淵，永遠不能自拔。
毫無疑問，吃拿卡要現(xiàn)象，嚴重破壞了黨和政府的形象，影響了機關辦事效率，傷透了老百姓的心?！俺阅每ㄒ辈徽L，必須治理，必須遏制，必須狠剎。
力在陽光下運行，不讓“吃拿卡要”行為有機可乘;要加強領導干部夢想信念、黨紀國法的教育培訓，牢記宗旨使命，遠離不良誘惑，從案件中吸取教訓，知敬畏、明底線，管好自我的手，收住自我的心，把好自我的嘴。
另一方面，要強化打擊，通報曝光，堅決鏟除不良習氣與土壤。對待“吃拿卡要”行為，要嚴厲查處，不姑息、不遷就，及時查處這些違紀黨員干部，讓他們“吃”到后悔，“拿”得扎手，“卡”住前途，“要”到處分;加大通報曝光力度，以儆效尤、以案示法，強化監(jiān)督舉報，讓“吃拿卡要”分子無處遁形，最終還政治生態(tài)一片風清氣正。
糧食購銷領域腐敗問題以案促改心得體會糧食購銷領域腐敗問題以案促改心得體會2以案促改既是對典型案件的有效利用，更是以案為鑒，防控風險于未然。
以案促改，核心在案。如何細致梳理窩案、重復案等典型案件發(fā)生的全過程，找準案件的關鍵環(huán)節(jié)，剝離發(fā)案的偶然因素，深挖其中的共通問題，發(fā)現(xiàn)崗位廉政風險點，構成可整改的漏洞或問題清單是以案促改的核心工作。抓住此項核心，為強化干部教育，完善管理方法，堵住制度漏洞等工作供給可參考、能借鑒的鮮活例子和改善方向。
教育、作風上的自查自糾、制度上的完善健全等方式加以整改是以案促改的工作關鍵。促進機關單位、黨員干部參與其中的自覺性與進取性，深刻理解典型案例反映出來的廉政工作癥結所在，結合機關單位的職能與權責，崗位的定位與特點，做到有則改之，防微杜漸。
議案促改，目標在改。以案促改的目標是從制度、思想、作風等方面齊發(fā)力，以前車之覆轍為省自身之鏡鑒。結合案件深刻剖析自身，查找漏洞與不足，從根本上逐漸完善制度、提高思想認識，從制度和思想因素上根除違紀行為發(fā)生的土壤，標本兼治，不斷促進黨風廉政建設從量變到質變的提升。
只要我們找準核心，抓住關鍵，咬定目標，相信以案促改工作必須能取得良好成效。
糧食購銷領域腐敗問題以案促改心得體會糧食購銷領域腐敗問題以案促改心得體會3堅持標本兼治、推進以案促改既是一項重要而緊迫的政治任務，也是一項十分重要的創(chuàng)新性工作，更是一項任重道遠的常態(tài)化工作。全區(qū)各級各部門都要按照《關于開展堅持標本兼治推進以案促改工作實施方案》，聚焦重點、把握關鍵，真正把這項工作做細、做深、做實。
染防治工作真正被重視起來；通過?兩違?治理領域的以案促改，確保違法占地和違章建筑得到有效控制。
二是做好?三個剖析?。剖析典型個案。對近年來查處的典型案件，選擇有代表性的個案進行深刻剖析，找出癥結及監(jiān)督管理漏洞，達到警示震懾教育效果，不斷筑牢黨員干部拒腐防變的思想道德防線；剖析共性崗位。圍繞腐敗問題多發(fā)易發(fā)的崗位，查找案發(fā)的共性規(guī)律，研究防控對策；剖析重點單位。對案件多發(fā)或發(fā)生重處分案件的部門或單位，必須下大力氣開展以案促改，科學配置權力，規(guī)范權力運行，強化監(jiān)督制約。
三是寫好?精選文章?。
事前抓教育預防。立足當前、著眼長遠，強化對可能發(fā)生腐敗問題的研判預警，努力把辦案成果轉化為事前預防成果；事發(fā)抓懲治預防。對那些時至今日還不收斂不收手、頂風違紀、依然故我的，堅決予以查處，提高違紀行為的查處率，發(fā)揮執(zhí)紀審查的震懾作用；事后抓制度預防。針對典型案件暴露出來的問題，圍繞授權、用權、制權等環(huán)節(jié)，查漏補缺，有針對性地建章立制，提高以案治本工作的精準度，推進以案促改工作常態(tài)化、制度化，真正做到把權力關進制度的籠子。
一批制度機制。要結合實際、創(chuàng)新方法，力爭多創(chuàng)亮點、多出特色，形成一批制度成果。
國有糧食企業(yè)工作總結篇十八
根據(jù)涉糧巡察整改工作專題民主生活會部署，會前我深入學習了__關于糧食安全的重要指示批示精神，為開好本次專題民主生活會夯實了思想基礎。對照x市聯(lián)動巡查組x組反饋的問題清單，結合工作實際，認真查擺涉糧資金監(jiān)管中存在的問題，剖析原因癥結，研究整改措施，明確努力方向?，F(xiàn)將對照檢查情況作如下報告：
一、存在的主要問題和原因癥結。
（一）。
在學以致用上還有差距。雖然能夠認真學習貫徹__關于糧食安全的重要指示批示精神，深刻感悟“中國糧食、中國飯碗”的豐富內涵和深遠意義。但有時僅僅結合分管工作，滿足于涉糧領域財政工作知識的學習，學習中存在實用主義傾向，對糧食安全“國之大者”情懷的理解還不夠深入。有時滿足于完成規(guī)定動作，未能主動更新學習理念、創(chuàng)新學習方式、豐富學習載體，還存在以工作會議代替學習領會、以查證資料代替督促檢查、以考核迎檢代替職責履行的現(xiàn)象，在用新理論、新思想、新技術指導實踐、推動工作上還有差距。
（二）。
“一畝三分地”，片面認為只要資金撥付到位、農民群眾就能完全滿意，認為只要資金管理合規(guī)、實際效果就能達標，沒有抽出時間、靜下心來專門研究涉農涉糧政策、開展政策落實調查研究，沒有深入部門、走進群眾了解掌握資金運行實際情況、受益群眾真實感受，本職工作與全市涉糧領域工作的結合度仍需提升。
（三）。
在內外銜接上還有差距。雖然能夠從全局預算管理的高度，指導和督促相關業(yè)務科室積極履行涉糧資金管理職能，在工作上給予支持和幫助，推動在局內部形成銜接有序的資金管理機制。但對資金主管部門和使用單位的實地調查還比較欠缺，有時僅僅滿足于通過打電話、發(fā)通知和函的形式加以提醒，未能從資金流程優(yōu)化、資金績效管理等角度提出指導意見和改進建議，一定程度上造成了部門單位政策執(zhí)行過程中的脫節(jié)和缺位現(xiàn)象。
（四）。
在壓力傳遞上還有差距。雖然能夠積極配合相關部門開展回頭看，督促部門單位將資金使用情況及時予以公開公示，主動接受社會監(jiān)督。但督促整改有時滿足于就事論事，還停留在事后監(jiān)管層面，問責追責機制尚不夠系統(tǒng)完善，在從事后監(jiān)管轉向事前控制和過程管控、以考核倒逼責任落實等方面，還需進一步加強研究，通過壓力傳遞提升部門單位工作效能。
二、今后努力方向。
力做到以下幾點。
（一）。
堅持目標導向，強化理論學習。持續(xù)加強對__關于國家糧食安全系列重要講話和重要指示批示精神的學習，深刻理解其豐富內涵、核心要義，不斷增強“四個意識”、切實堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，自覺把思想認識和具體行動統(tǒng)一到__關于糧食工作的重大決策部署上來，統(tǒng)一到省市委具體要求上來，不斷增強做好涉糧領域財政工作的思想自覺、政治自覺和行動自覺。
（二）。
堅持問題導向，推進整改落實。自覺將這次專題民主生活會查擺出的問題和專項巡察整改有機結合起來，圍繞自查自糾問題和各位領導提出的批評意見，虛心接受、即知即改，建立整改臺賬、細化整改措施、抓好整改落實，以扎實有力的行動解決工作中的問題和短板，以可靠的整改成效踐行好財政擔當。對短期內能整改到位的，堅決做到立行立改、改出成效；對需要從制度層面解決的問題，會同相關部門加強研究，拿出具體方案，明確整改目標、時間和責任人，加強業(yè)務指導、工作調度、對上溝通、對下督促等工作，確保整改成效。
（三）。
接，切實做到用制度管權管錢、管人管事，切實做好整改“后半篇文章”，為全市經濟社會高質量發(fā)展提供有力支持和保障。
【二】。
根據(jù)縣委召開糧食購銷系統(tǒng)機動式巡察反饋意見整改專題民主生活會的要求，我深入學習了__對糧食安全的重要論述和指示批示精神，認真對照《市委第四巡察組關于對xxxx開展糧食購銷系統(tǒng)機動式巡察的反饋意見》，全面查找了自身存在的問題和不足，深刻剖析了產生問題的根源，有針對性地提出了整改措施?，F(xiàn)將個人對照檢查情況報告如下：
一是思想認識還不夠深刻。對糧食工作重要性的認識還不是很到位，有時認為抓好糧食工作是主要領導、分管領導的事，謀劃政法工作比較多，思考糧食工作比較少，只是滿足于參加會議、傳達精神、提提要求等規(guī)定動作，而在如何抓好糧食工作、怎么落實好反饋意見整改上投入的精力少，分析研究的少，不能準確把握維穩(wěn)與糧食安全之間的辯證關系，把政法工作與糧食工作結合的還不夠緊密。
二是理論學習還不夠系統(tǒng)。在認真學習關于糧食工作的相關理論知識和政策法規(guī)方面，自己雖然能夠按要求參加集中學習，但是還不能完全做到及時學、全面學、系統(tǒng)學、對照學，在學懂弄通上還不夠深入，在學以致用上還有差距，在實際工作中對糧食工作強調還不夠多，在政法系統(tǒng)內學習貫徹落實糧食系統(tǒng)方針政策和重要部署精神還存在“溫差”
和“時差”。
（二）在“聚焦群眾身邊腐敗和作風問題”方面。
一是深入基層調研還不夠全面。客觀上存在工作繁忙現(xiàn)象，雖然平常就政法工作以及疫情防控、災后重建、支村“兩委”換屆等具體工作深入基層調研較多，但是圍繞糧食工作、民生問題等調研還較少，導致對全縣糧食工作領域的情況了解不夠深入，掌握不夠全面。
二是履行政法職能還不夠到位。在依法查處、嚴厲打擊制售假劣農資、非法占用農用地等涉糧涉農違法犯罪活動上，還需要進一步發(fā)揮政法機關職能作用，全力維護糧食安全、保障農業(yè)生產。對群眾身邊腐敗和作風問題背后的違法行為查處打擊力度還需要進一步加大。
（三）在“聚焦基層黨組織建設情況”方面。
一是發(fā)揮黨員模范作用還不夠充分。雖然自己能夠發(fā)揚艱苦樸素的生活作風，嚴格要求自己及家人，厲行勤儉節(jié)約，堅持以光盤為榮，堅決反對鋪張浪費，但是在教育引導身邊的同事、鄰里等踐行光盤行動方面，發(fā)揮黨員先鋒模范引領作用還不夠，對一些餐飲浪費等不良行為沒有做到及時勸阻制止。
等形式，以群眾身邊腐敗和作風問題的反面典型案例開展警示教育，深入剖析觸及思想靈魂還不夠。
二、原因分析（一）理論學習還不夠重視。學習_新時代中國特色社會主義思想和__對糧食安全的重要論述和指示批示精神還不夠全面、不夠深入、不夠系統(tǒng)，在學懂、弄通、做實上下的功夫還不夠；不善于從政治層面分析問題，政治洞察力還不夠，政治站位不夠高，視野不夠寬，就會無法全方位推進工作。
（二）宗旨意識還不夠牢固。__強調，干部要把人民放到心中最高位置，任何時候都不能忘記為了誰、依靠誰、我是誰。平時主要精力用于干好全縣政法工作，忽視了經常性地聯(lián)系群眾和密切干群關系，深入農戶與廣大群眾面對面交流的較少，未能及時了解他們的意愿與想法，對于群眾關心的一些熱點、難點問題掌握的不夠全面；“盯著干，馬上辦”的作風堅持的不夠好。
（三）全局觀念還不夠敏銳。對方針政策把握不深、不透，大局意識、全局觀念不強，工作中只注重考慮做好政法工作，認為其他領域工作有其他分管領導負責，自己做好政法工作就足夠了，沒有站在全局角度想問題，對糧食領域工作及其他領域工作關注不夠。
近平_關于糧食安全的重要論述，仔細學習研討關于糧食工作的相關理論知識和政策法規(guī)，認真貫徹落實中央、省委、市委、縣委關于糧食購銷工作的部署要求，自覺做_新時代中國特色社會主義思想的堅定信仰者和忠誠實踐者，堅定捍衛(wèi)“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”，不折不扣把_、省委、市委決策部署落到實處。尤其是在此次糧食購銷系統(tǒng)機動式巡察反饋意見整改工作中，堅持把反饋意見整改作為一項政治任務，牢記糧食安全是“國之大者”，站在大糧食安全觀、大食物觀的高度，主動擔當，積極作為，從嚴從實落實好反饋意見整改。
（二）強化宗旨意識，在扎實為民服務上下功夫。始終堅守黨的初心，時刻銘記全心全意為人民服務的宗旨，堅持以人民為中心的發(fā)展思想，把維護廣大人民群眾的根本利益作為推進工作的出發(fā)點和落腳點；積極深入基層調研，不斷密切與群眾的血肉聯(lián)系，切實做到貼近群眾、心系群眾，著力解決人民群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題；要求政法系統(tǒng)全體黨員干警以身作則，發(fā)揚艱苦樸素作風，厲行勤儉節(jié)約，同時，充分發(fā)揮黨員示范帶頭作用，教育引導身邊的親屬、朋友、鄰里等，及時勸阻制止鋪張浪費等不良行為，傳播低碳節(jié)約的生活理念。
機關職能作用，積極服務“米袋子”“菜籃子”工程，加強與農業(yè)農村、市場監(jiān)管、糧食服務中心等部門的協(xié)作配合，健全完善行刑銜接、聯(lián)合執(zhí)法等工作機制，著力形成保障糧食安全的整體合力；密切關注由糧食安全相關問題可能帶來的風險及各種苗頭性、趨勢性問題，嚴厲打擊涉糧涉農等違法犯罪活動，對違反《糧食流通管理條例》《政府儲備糧食倉儲管理辦法》等法律法規(guī)，構成違反治安管理行為的，依法給予治安管理處罰，構成犯罪的，依法追究刑事責任，為保障糧食安全貢獻政法力量，全面維護社會大局穩(wěn)定，助力全方位推動高質量發(fā)展。
【三】。
根據(jù)本次涉糧問題專項巡察反饋意見整改專題民主生活會部署，我在會前系統(tǒng)學習了__關于國家糧食安全系列重要講話和指示批示精神，廣泛征求意見，扎實開展調研，深入談心談話，認真梳理歸納，為開好本次專題民主生活會奠定了扎實基礎對照市聯(lián)動巡查組x組反饋的問題清單結合工作實際重點從4個方面查擺工作中存在的問題，找準原因癥結，明確今后努力方向和整改措施?，F(xiàn)將對照檢查情況報告如下：
一、存在的主要問題和原因癥結（一）。
強化涉糧領域“國之大者__意識方面。雖然能夠認真學習貫徹__關于糧食安全的重要講話和指示批示精神，深刻感悟“民以食為天_，認識到糧食安全是“國之大者”。但有時為了更好地開展財政工作，平時更多關注與財政工作緊密相關的政策理論知識的學習，有時往往是上級要求學什么、開展業(yè)務工作需要什么，就針對性地開展學習，存在實用主義傾向。涉糧領域政治理論知識學習的系統(tǒng)性、全面性、持續(xù)性還不夠，學習方式還不夠豐富多樣，對于如何通過財政管理促進涉糧民生管理的研究思考不深入，在學懂弄通做實上還要再下功夫。有時忙于事務性工作，與糧食管理部門的深層次互動和思想交流頻率不高,對財政涉糧政策落實和涉糧資金使用的實際效果掌握不透徹，理論聯(lián)系并指導工作實際的緊密性還不夠。
（二）。
強化涉糧領域實干擔當作為方面。面對日益繁重。
的財政改革發(fā)展任務、日益嚴格的考核要求，雖然能夠堅持克服一切困難,想辦法、拿主意，推動財政工作不斷取得新突破。但隨著工作任務的加重、壓力的加大，有時難免萌生了松口氣、歇一歇的想法忽視了財政改革與涉糧領域改革的融合，一定程度上存在重投入、輕管理的現(xiàn)象雖然能夠按照職責分工，主動深入農業(yè)農村一線，幫助農民群眾解決實際問題，但有時片面認為只要經濟搞上去了,涉糧工作水平也就上去了，解決實際困難和訴求的方式還不夠多樣，需要進一步提高宗旨服務意識、提升為民服務效能。
（三）。
強化涉糧領域思考研究謀劃方面。走出機關，深入一線進行調查研究的質量還不夠高。到基層調研，單項工作看得多，綜合性指導少；在調研過程中，聽負責人的意見多，聽普通群眾的意見少，有時停留在對情況的一般性了解，對深層次問題的調研還不夠深入；與基層干部交流，談具體事務多，深入的思想交流少。雖然能夠堅決杜絕“以會議貫徹會議、以文件落實文件_的做法，但有時考慮方方面面的因素，局限于完成上級規(guī)定動作，大膽嘗試的自選動作還不夠多。
（四）。
論證以及事后問責追責機制尚不夠系統(tǒng)完善，還需進一步加強研究，形成全方位、全過程、全覆蓋的資...
國有糧食企業(yè)工作總結篇十九
為進一步推進我市國有糧食企業(yè)轉換機制，提質增效，做大做強，切實履行好保障糧食安全的責任，按照《省政府辦公廳關于深化地方國有糧食企業(yè)改革的意見》（政辦發(fā)[2013]79號）、《市政府辦公室關于印發(fā)深化全市國有糧食企業(yè)改革實施方案的通知》（政辦發(fā)[2014]43號）文件要求，結合當前我市國有糧食企業(yè)改革工作情況，現(xiàn)提出如下方案。
按照上級關于國企改革的有關要求，進一步加大國有糧食企業(yè)兼并重組力度，突破土地性質變更，著力組建混合所有制企業(yè)，構建現(xiàn)代企業(yè)制度，提升經營管理水平，全面增強企業(yè)發(fā)展活力和市場競爭力，切實改變國有糧食企業(yè)“小、散、弱”狀況，促進我市糧食行業(yè)健康快速發(fā)展。
1、加大企業(yè)兼并重組力度。推進縣域內企業(yè)兼并重組，形成購銷總公司（集團）+子公司、分公司+收儲庫點經營模式，2016年實現(xiàn)國有糧食企業(yè)兼并重組率10%。
2、突破土地性質變更。爭取縣區(qū)政府支持，加強與國土、財政、工商、稅務、農發(fā)行等部門溝通協(xié)調，為國有糧食企業(yè)土地性質變更工作減輕資金壓力。2016年全市實現(xiàn)土地性質有劃撥轉出讓面積不少于600畝，變更率不低于10%。
3、組建混合所有制企業(yè)。鼓勵除儲備糧管理企業(yè)和軍供糧企業(yè)外，國有糧食企業(yè)通過吸收外資、民營資本及職工入股等方式，培育國有資本、非國有資本交叉持股的新型市場主體。每個縣區(qū)至少有1家國有糧食企業(yè)引入非國有資本，實現(xiàn)混合所有制經濟突破。
4、建立現(xiàn)代企業(yè)制度。推動國有糧食企業(yè)形成協(xié)調運轉、有效制衡的法人治理結構，建立業(yè)績考核、薪酬管理和經理層選聘等機制。推動政企分開，實施企業(yè)內部勞動、人事、分配三項制度改革，構建經營管理人員市場化選聘機制，激發(fā)企業(yè)活力。2016年度實現(xiàn)轄區(qū)內國有糧食企業(yè)全部建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
5、提高經營管理水平。抓住改革有利時機，積極開展經營管理規(guī)范年活動。2016年度重點培育10家“1+n”示范企業(yè)，與種糧大戶、合作社及糧食加工企業(yè)建立良好合作關系，實現(xiàn)產業(yè)鏈向生產、服務、深加工領域延伸。
（一）征集意見，加強指導。
今年3月至4月市糧食局組織專人通過調研考察、召開專題會議的形式向各縣區(qū)了解改革中遇到的困難，明確主攻方向，并及時同省局進行溝通，了解有關國企改革的最新精神，并出臺工作方案，做好業(yè)務指導工作。
（二）學習考察，汲取經驗。
二季度適時組織各縣區(qū)糧食部門有關人員赴外地考察學習，借鑒外市土地性質變更、混合所有制改革方面的先進經驗、做法。積極主動向當?shù)攸h委政府匯報外地政府在改革中的經驗、做法和支持力度，依照省、市政府文件精神，爭取在稅費、政策等方面的優(yōu)惠待遇。
（三）強化考核，深入推進。
一是結合我市即將出臺的《糧食安全責任制考核辦法》，強化對各縣區(qū)國有糧食企業(yè)改革考核工作。二是召開推進會議。適時在國企改革進展較快、成效突出的縣區(qū)召開一次現(xiàn)場推進會，鼓舞先進、鞭策落后，以點帶面。
（四）加強領導，強化督查。
一是領導重視抓推動。適時請市政府分管領導赴典型縣區(qū)調研，對各縣區(qū)國有糧食企業(yè)改革工作進行督促指導，為全面推動我市國有糧食企業(yè)改革創(chuàng)造良好環(huán)境。二是及時通報總結。各縣區(qū)從4月份起每逢雙月10號前上報國有糧食企業(yè)改革情況統(tǒng)計表，市局每兩個月對各縣區(qū)國企改革情況進行一次通報，鼓勵先進，指出不足。同時認真調研總結國企改革經驗做法，加強座談交流和現(xiàn)場推動，扎實推進各項改革措施落到實處。
國有糧食企業(yè)工作總結篇二十
根據(jù)xxxx市糧食局xx糧【20xx】79號“轉發(fā)關于開展20xx年xxxx省糧食安全生產專項檢查工作的`通知”精神，結合我縣今年的秋季糧油普查工作，我中心組織相關人員對下屬各庫點的安全生產工作進行了一次全面的檢查，現(xiàn)將檢查的情況總結如下：
經檢查我縣各糧食儲存庫點安全生產管理工作機構，相關安全生產制度建設基本健全。
經檢查，各庫點有專人抓糧食安全生產工作，xxxx庫簽訂了糧食安全生產責任書，中心領導是主要責任人，分管和庫點負責人為糧食安全生產工作第一責任人。
目前我縣儲糧糧溫正常，糧情穩(wěn)定，儲糧處于安全儲存狀態(tài)，各庫點能夠嚴格執(zhí)行《糧油倉儲管理辦法》和《糧油儲藏技術規(guī)范》等管理辦法和要求。
我縣糧食中心庫倉儲機械主要為xxxx庫點的糧食輸送機，平時庫領導也十分注意機械操作的安全，倉庫熏蒸操作人員基本上能持證上崗。
對于化學藥劑的管理方面，我縣糧食xxxx庫在xxxx庫點專門設有藥劑室，xxxx庫實行統(tǒng)一采購、集中存放、專室儲存、專人管理、雙人雙鎖收發(fā)制度、藥劑出入必須經庫有關人員批準。并且做到每月檢查庫存情況，做好出入庫管理。
我縣各庫點配備有滅火器，消防安全責任到人，對庫區(qū)電線前幾年已經進行了部分更新，用電相對比較安全。
對于防汛防臺風工作，我中心密切注意日常天氣預報情況，經常指導各庫點做好防汛防臺風工作。
（1）個別倉庫殘舊（如瓦房倉），儲存條件有待改善；
（2）安全生產宣傳教育和培訓工作有待提高；
（3）對未完善管理的要進一步提高、整改。
（1）要求我縣各庫點在20xx年11月5日前整改完畢；
（2）儲備庫負責人常提醒倉管員除必要的日常糧情檢查外，還要時刻強化安全生產意識，層級落實安全責任人，倉儲設施、熏蒸作業(yè)等必須嚴格遵守《糧油儲藏技術規(guī)范》的規(guī)定。定期對倉庫使用的電器設備、消防器材等進行排查，及時維修和更換存在安全隱患的設備及配件，保證設備設施處于良好狀態(tài)，確保生產環(huán)境安全以杜絕事故的發(fā)生，確保作業(yè)人員的人身安全。
國有糧食企業(yè)工作總結篇二十一
xx公開通報6起糧食購銷領域違紀違法典型案例；xx專項整治與巡視巡察協(xié)調聯(lián)動，嚴查糧食購銷領域腐敗問題；中儲糧集團公司黨組對4名干部作出處分決定……糧食安全是國家安全的重要基礎，糧食購銷是保障糧食安全的關鍵環(huán)節(jié)。十九屆中央紀委六次全會要求，深化糧食購銷等領域腐敗專項整治。紀檢監(jiān)察機關堅持一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，釋放“懲”的震懾，發(fā)揮“治”的功能，筑牢“防”的堤壩，推動糧食購銷領域腐敗問題系統(tǒng)治理、長效治理取得新成效。
專項整治，探索治本之策，打好整治“組合拳”，以實際成效服務保障糧食安全“國之大者”。
堅決嚴懲糧倉“碩鼠”，保持懲治涉糧腐敗的強大力量常在。糧食購銷領域相對封閉，存在涉糧腐敗風險點位多、涉及人員廣、監(jiān)管難度大、敏感程度高等特點。要緊盯國有糧食企業(yè)“一把手”和經營管理關鍵崗位人員，嚴肅查處內外勾結、設租尋租、權錢交易、利益輸送、濫權妄為等重點問題。要整合力量、集中攻堅，綜合運用提級辦理、直查直辦等方式，發(fā)揮“室組地”聯(lián)合辦案優(yōu)勢，借助大數(shù)據(jù)等手段，深挖問題線索，確保查深查透、應查盡查。
立足“監(jiān)督的再監(jiān)督”職責定位，壓緊壓實各級黨委政府主體責任、業(yè)務主管監(jiān)管部門監(jiān)管責任以及國有糧食企業(yè)特別是基層糧庫管理責任。要緊盯糧食安全決策部署落實情況，把牢關鍵環(huán)節(jié)、重要崗位、重點部位加強監(jiān)督檢查，推動四項監(jiān)督貫通協(xié)同，以強監(jiān)督促強監(jiān)管。要督促相關責任主體聚焦“人、責、糧、庫”開展自查自糾，深入查找責任、作風、腐敗問題，全方位壓實責任、全鏈條查找問題、全過程拓展成果。從實踐中看，有的地方探索把糧食安全黨政同責納入鄉(xiāng)村振興考核內容，有的地方針對工作推進不力的責任單位開展約談，這些舉措有利于推動相關責任主體切實扛起責任、守好大國糧倉。
系統(tǒng)施治、標本兼治，把“當下改”與“長久治”結合起來，更加常態(tài)化、長效化地治理涉糧腐敗問題。糧食購銷領域腐敗問題易發(fā)多發(fā)，既有監(jiān)管不力問題，也有管理體制和購銷運行機制不健全的問題，必須標本兼治、綜合施治，把監(jiān)督體系與治理體系對接起來。要結合監(jiān)督檢查、巡視巡察、查辦案件發(fā)現(xiàn)的問題，深入剖析糧食購銷領域的管理短板和制度漏洞，通過下發(fā)紀檢監(jiān)察建議書等方式督促主管監(jiān)管部門、糧食購銷企業(yè)堵塞漏洞、補齊短板。要把正風肅紀反腐與深化改革、完善制度、促進治理、推動發(fā)展貫通起來，推動健全完善糧食安全監(jiān)管制度和體制機制建設，形成靠制度管權、管錢、管人、管糧的長效機制，著力減少糧食購銷領域腐敗機會。深入開展警示教育，通報曝光典型案例，強化“身邊人身邊事”的警醒作用，發(fā)揮查處一案、警示一片、治理一域的綜合效應。
專項整治重在“懲”，關鍵在“改”，核心在“治”。要不斷提高一體推進不敢腐、不能腐、不想腐的能力和水平，嚴肅查處涉糧領域腐敗問題，完善糧食監(jiān)管體制機制，增強涉糧領域領導干部拒腐防變“免疫力”，把不敢腐的強大震懾效能、不能腐的剛性制度約束、不想腐的思想教育優(yōu)勢融于一體，推動解決糧食購銷領域系統(tǒng)性腐敗問題，促進長效治理。
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