總結(jié)是理清思路，找到問題癥結(jié)的重要方法之一。寫總結(jié)時要注重條理和邏輯性，不要跳躍和生搬硬套。以下是小編為大家搜集的一些總結(jié)范文，希望能給大家寫作上帶來一些靈感。
物資管理論文題目篇一
3、基于企業(yè)財務管理環(huán)境的財務戰(zhàn)略管理研究。
7、企業(yè)財務管理流程在erp系統(tǒng)下的再造。
8、企業(yè)化管理的事業(yè)單位資金短缺及財務管理。
9、多行業(yè)集團公司財務信息化管理體系研究。
10、國有企業(yè)財務管理中的監(jiān)督體制研究。
11、我國電子商務企業(yè)財務管理模式形成機理研究。
13、新預算法視角下行政事業(yè)單位財務管理問題的研究。
16、erp環(huán)境下a公司財務管理系統(tǒng)研究。
18、e時代高校財務管理新模式探索——高校財務管理一體化。
19、新《事業(yè)單位財務規(guī)則》視角下的高校財務管理研究。
20、壽險公司財務集中管理優(yōu)化研究。
21、北京市高校經(jīng)濟管理類教師勝任力模型研究。
23、《管子》經(jīng)濟管理倫理思想研究。
24、呼和浩特市政府對民營經(jīng)濟管理問題及對策研究。
25、四川師范大學經(jīng)濟管理類本科生培養(yǎng)問題分析及對策研究。
26、云南民辦高校外籍教師管理研究。
27、中國林業(yè)經(jīng)濟管理教育發(fā)展及其特征研究。
28、經(jīng)濟法行為的規(guī)范分析。
29、圖書館經(jīng)濟管理的理論模式與框架。
30、農(nóng)林院校經(jīng)濟管理類碩士研究生就業(yè)問題研究。
31、網(wǎng)絡經(jīng)濟管理中的制度建構(gòu)研究。
32、廣西經(jīng)濟管理干部學院教師教學質(zhì)量評價系統(tǒng)的設(shè)計和實現(xiàn)。
33、中等職業(yè)學校工學結(jié)合模式有效性探析。
34、長春某經(jīng)濟開發(fā)區(qū)循環(huán)經(jīng)濟管理與規(guī)劃。
35、論信息型文本英譯中的準確性原則。
36、基于系統(tǒng)論和博弈論的區(qū)域生態(tài)經(jīng)濟管理體系研究。
37、湖南經(jīng)濟管理干部學院教師績效考核體系研究。
38、中國公共經(jīng)濟管理轉(zhuǎn)型對民辦教育影響研究。
39、民族區(qū)域自治地區(qū)經(jīng)濟管理自治權(quán)行使中的問題與對策研究。
40、現(xiàn)代經(jīng)濟管理中的線性貝葉斯推斷理論與多總體貝葉斯分類識別方法研究。
41、不確定性數(shù)學方法研究及其在經(jīng)濟管理中的應用。
42、地方高校經(jīng)管類本科生專業(yè)實踐能力提升途徑研究。
43、公私合營模式在公立三甲醫(yī)院應用的可能性分析。
44、區(qū)級政府經(jīng)濟管理職能探討。
45、高職院校準幼兒園教師職前培養(yǎng)的現(xiàn)狀、問題及對策研究。
46、行業(yè)協(xié)會之經(jīng)濟管理主體資格建構(gòu)。
47、中國石油大學（華東）經(jīng)濟管理學院戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題研究。
48、經(jīng)濟管理類課程cai系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)。
49、icd的軟件開發(fā)與工程經(jīng)濟管理分析。
50、湖南經(jīng)濟管理職業(yè)學院發(fā)展戰(zhàn)略研究。
51、云南經(jīng)濟管理職業(yè)學院教務管理信息系統(tǒng)的分析與設(shè)計。
52、遼寧經(jīng)濟管理干部學院繼續(xù)教育績效評價及提升策略研究。
53、高職高專院校中外合作辦學應用型人才培養(yǎng)研究。
54、citistate理論在中國區(qū)域經(jīng)濟管理體制中的運用。
55、輻射加工類企業(yè)若干經(jīng)濟管理問題的研究。
56、安徽經(jīng)濟管理學院財務管理若干問題與對策研究。
57、論中國古代宏觀經(jīng)濟管理思想中的國家干涉主義。
58、“行動導向教學”在中職學校計算機應用專業(yè)中的應用探索。
59、港口設(shè)備經(jīng)濟管理。
60、關(guān)于會計教育改革的'探討。
61、論會計文化。
62、對會計委派制的幾點思考。
63、上市公司會計信息失真問題的探討。
64、會計人員能力框架問題研究。
65、關(guān)于《會計法》若干問題的理性分析和深層思考。
66、淺析合理避稅。
67、會計風險研究。
68、論會計處理方法的選擇在納稅籌劃中的運用。
69、環(huán)境會計信息質(zhì)量特征研究。
70、環(huán)境會計對象、要素研究。
71、環(huán)境會計制度設(shè)計。
72、環(huán)境會計報告模式評析。
73、環(huán)境會計主要障礙分析及其對策研究。
74、環(huán)境污染會計研究。
75、我國綠色會計研究。
76、權(quán)責發(fā)生制和收付實現(xiàn)制在銀行業(yè)運用探討。
77、建立和完善商業(yè)銀行信息披露制度的若干問。
78、論事業(yè)單位會計目標的定位。
79、構(gòu)建我國非營利組織會計準則框架。
80、事業(yè)單位會計準則研究。
81、事業(yè)單位成本核算與會計報表體系改革研究。
82、事業(yè)單位會計制度與財政總預算會計制度研究。
83、注冊會計師行業(yè)自律運行機制研究。
84、大型企業(yè)并購中的資產(chǎn)評估問題研究。
85、中國注冊會計師行業(yè)走向國際發(fā)展戰(zhàn)略研究。
86、風險導向?qū)徲嫷募夹g(shù)和方法研究。
87、八項資產(chǎn)減值準備的會計審計評估問題研究。
88、證券市場與注冊會計師制度。
89、論注冊會計師的職業(yè)謹慎原則。
90、關(guān)于市場價值與非市場價值有關(guān)問題的研究。
91、注冊資產(chǎn)評估師知識結(jié)構(gòu)和能力框架研究。
92、會計師事務所發(fā)展模式研究。
93、關(guān)于會計年度與“年報高壓”問題的研究。
94、無形資產(chǎn)評估標準化及前沿問題研究。
95、注冊會計師事務所監(jiān)管的評價指標體系研。
96、論注冊會計師的法律責任。
97、對無形資產(chǎn)評估價值決定理論的認識。
98、債權(quán)性資產(chǎn)的評估方法研究。
99、資產(chǎn)評估中的風險防范探討。
100、我國資產(chǎn)評估業(yè)存在的問題分析及對策研究。
101、企業(yè)整體資產(chǎn)價值評估的探討。
102、關(guān)于制定我國資產(chǎn)評估準則的思考。
103、銀行業(yè)會計信息質(zhì)量特征探討。
104、會計誠信體系構(gòu)建。
105、試論建立會計信用體系。
106、試論會計人員的職業(yè)道德。
107、關(guān)于會計人員素質(zhì)的探討。
108、會計人員管理體制的探討。
物資管理論文題目篇二
[3]淺議人工智能時代中小企業(yè)財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。
[4]關(guān)于管理會計與財務會計的融合研究。
[5]管理會計與財務會計的區(qū)別與融合途徑。
[6]新形勢下企業(yè)財務會計與管理會計的融合。
[7]管理會計的應用研究。
[10]財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型中存在的'問題及對策研究。
[11]現(xiàn)代財務會計核算體系分析。
[12]管理會計與財務會計在財務管理中的運用分析。
[13]新形勢下企業(yè)財務會計與管理會計融合思考與分析。
[14]論新形勢下財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。
[15]管理會計和財務會計在企業(yè)管理中的實踐融合。
[16]略論如何促進企業(yè)財務會計與管理會計的融合。
[17]淺議大數(shù)據(jù)背景下財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型策略。
[18]企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的思考。
[19]新時期企業(yè)財務會計與管理會計融合思考。
[20]試論新形勢下財務會計與管理會計的融合。
[21]淺議人工智能時代財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。
[23]管理會計與財務會計在財務管理中的運用研究。
[24]大數(shù)據(jù)視域下財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。
[25]新形勢下企業(yè)管理會計與財務會計的融合發(fā)展。
[26]大數(shù)據(jù)背景下財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型探究。
[27]關(guān)于稅務會計與財務會計的應用比較。
[28]新財務會計制度對醫(yī)院會計核算的影響。
[29]大數(shù)據(jù)背景下財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型探討。
[30]財務會計與管理會計融合的問題與舉措探析。
[31]“大智移云”時代下財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型研究——基于財務共享視角。
[32]“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財務會計發(fā)展策略研究。
[33]財務會計工作中審計方法的有效應用分析。
[34]關(guān)于財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的思考與對策。
[35]大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型芻議。
物資管理論文題目篇三
3、基于城市視角的地下城市綜合體設(shè)計研究。
5、企業(yè)預算管理的困境與對策研究。
6、政府干預下企業(yè)過度投資形成機理研究。
7、企業(yè)集團財務公司風險防范問題研究。
8、企業(yè)財務風險傳導機理研究。
9、寒冷地區(qū)居住建筑體型設(shè)計參數(shù)與建筑節(jié)能的'定量關(guān)系研究。
10、近代嶺南建筑裝飾研究。
11、公司治理、多元化戰(zhàn)略與財務績效的關(guān)系。
12、農(nóng)村中小企業(yè)融資體系研究。
13、基于財務決策視角的企業(yè)內(nèi)在價值評價方法研究。
14、中國國有企業(yè)對外直接投資研究。
15、中國小微企業(yè)融資問題研究。
16、基于治理導向觀的企業(yè)集團預算研究。
17、基于融資結(jié)構(gòu)理論的我國采礦業(yè)融資問題研究。
18、對外直接投資研究。
19、上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)對內(nèi)部控制有效性的影響研究。
20、我國電信企業(yè)內(nèi)部控制研究。
21、制度環(huán)境對我國上市公司融資決策的影響研究。
22、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)初期融資模式及其效率評價。
23、國有企業(yè)經(jīng)營績效評價研究。
24、中國上市公司股權(quán)激勵問題研究。
25、石油企業(yè)納稅籌劃研究。
26、國有企業(yè)財務管理中的監(jiān)督體制研究。
27、中國上市公司會計盈利狀況及與股價變動關(guān)系統(tǒng)計分析。
28、中國創(chuàng)業(yè)板上市公司大股東與高管減持行為實證研究。
29、融資困境與制度創(chuàng)新研究。
30、組織合法性視角下的企業(yè)自愿性社會責任信息披露研究。
物資管理論文題目篇四
摘要：
隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，市場經(jīng)濟快速發(fā)展起來，同時帶動著我國企業(yè)的進步。無論大小企業(yè)，作為經(jīng)濟增長的重要推動力，為我國經(jīng)濟的發(fā)展做出了重要的貢獻。企業(yè)之所以能有好的發(fā)展，不僅僅是國家和政府的支持，還需要企業(yè)自身的良好管理，因為企業(yè)的管理水平對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展有直接影響，特別是物資管理。好的物資管理能為企業(yè)帶來好的經(jīng)濟效益。本文主要針對企業(yè)的物資管理工作存在的問題提出優(yōu)化建議，使企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)物資管理；問題；優(yōu)化建議；經(jīng)濟效益。
物資管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，它不僅要將質(zhì)量好的物資管理好，還要通過規(guī)范、系統(tǒng)、科學的管理來反饋物資短缺、積壓、變質(zhì)或者過期的信息，并合理規(guī)劃可利用的廢舊物資，使其發(fā)揮最大的作用；及時處理無利用價值的物資，避免積壓。物資是企業(yè)經(jīng)營成本的重要組成部分，所以物資管理直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)和銷售，進而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，企業(yè)要想不斷提高其經(jīng)濟效益，就必須加強對物資的管理，以加強企業(yè)的成本控制。本文主要闡述現(xiàn)代企業(yè)物資管理工作中出現(xiàn)的問題并針對性的給出優(yōu)化建議，使企業(yè)的物資管理水平有更好的提高，從而促進企業(yè)的發(fā)展。
（一）缺乏完善的物資管理機構(gòu)。完善的管理機構(gòu)是企業(yè)物資管理的基礎(chǔ)，而現(xiàn)代企業(yè)的大多數(shù)高層管理者并沒有對管理制度引起足夠的重視，只是一味的追求經(jīng)濟效益，依然采用舊一套的管理模式，而對于當代經(jīng)濟的發(fā)展，其管理水平和技術(shù)水平已經(jīng)無法滿足時代的需要。導致企業(yè)的物資管理基礎(chǔ)弱，經(jīng)營成本不能得到有效合理的控制，長此以往，企業(yè)不僅得不到收益，還可能虧本。所以，企業(yè)必須建立完善的物資管理機構(gòu)，使工作流程更加程序化、制度化、專業(yè)化。（二）企業(yè)內(nèi)部沒有明確的職責分工。由于大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的管理制度，企業(yè)內(nèi)部工作人員大都肩負多個職位，而且職責的分工也不明確。有些管理職位職責不清楚，各部門之間也沒有明顯的界限，含糊不清。例如，企業(yè)在購買物資時，需要采購人員與供應商進行交流和溝通，而企業(yè)沒有設(shè)置專門進行市場調(diào)查的人員，使我方不了解市場信息，在購買物資時處于劣勢，可能會造成損失；企業(yè)在購買物資之后，處理不當，沒有專門的人員對多余物資進行處理，從而導致物資的大量浪費。（三）缺乏物資管理的專業(yè)人才。隨著市場競爭日趨激烈，企業(yè)的物資管理事務越來越復雜，加之企業(yè)管理者對物資管理機構(gòu)不予重視，為了節(jié)約成本，使得從業(yè)人員一人肩負多個崗位，時間都用來處理日常事務，而沒有時間和精力去提升個人的專業(yè)素養(yǎng)；再者，企業(yè)沒有對物資管理人員進行專業(yè)培訓，管理人員在處理物資事務時缺乏專業(yè)的知識來判斷；最后是企業(yè)的人員機構(gòu)沒有定期更新和完善，使大部分人才機構(gòu)逐漸老化，其掌握的知識逐漸不能順應科學技術(shù)的發(fā)展，無法實時獲得相關(guān)信息。所以經(jīng)常會出現(xiàn)物資管理上的失誤，從而造成經(jīng)濟損失。（四）其他原因。一是企業(yè)在物資管理過程中，對物資的入庫和管理進行了非常重視的管理，但是忽視了對物資的價值管理。二是在管理方式上過于對數(shù)學模型的運用，首先考慮確定最好的經(jīng)濟批量和最佳進貨時間，卻忽視了對業(yè)務流程進行優(yōu)化和信息系統(tǒng)的優(yōu)化建設(shè)，對庫存管理仍待改善。三是資源浪費。物資管理是對內(nèi)部物流系統(tǒng)的整合和對企業(yè)外部各種資源的有效利用，企業(yè)內(nèi)部安排了負責前期采購、中期儲存到后期出庫的方方面面，這些都占據(jù)了很多的人力資源和很多的物質(zhì)資源，沒有對社會資源和現(xiàn)有的資源進行合理的資源整合，造成資源的大量浪費。
（一）建立完善的物資管理機構(gòu)。完善的物資管理機構(gòu)與制度是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)高層管理者應該樹立正確的物資管理理念，發(fā)揮領(lǐng)導作用，對物資的購買、保管和后期處理都應設(shè)置相應的管理部門和管理制度，從而使物資管理程序流暢。管理部分負責人應該依據(jù)管理制度加強物資管理的指導和監(jiān)督工作，避免采購和保管過程中漏洞的產(chǎn)生。
（二）明確工作崗位，分工協(xié)作。對企業(yè)的各個部門、各個工作人員的職責做好明確的分工，制定物資管理制度，使企業(yè)相關(guān)人員根據(jù)管理制度，明確自身責任，規(guī)范自身行為。對企業(yè)人員進行專業(yè)培訓，提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平，豐富其工作經(jīng)驗，使其在工作過程中減少失誤，以避免不必要的損失。企業(yè)還應加強公司文化建設(shè)，為員工樹立正確的從業(yè)觀，增強企業(yè)凝聚力，這有利于企業(yè)全體員工齊心協(xié)力，各部門分工協(xié)作，相互監(jiān)督，促進企業(yè)的發(fā)展。（三）節(jié)約資源。資源是與企業(yè)的經(jīng)營成本直接聯(lián)系的，而每一次資源的節(jié)約都能使企業(yè)的經(jīng)營成本有所降低，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。所以，加強對資源的管理，努力節(jié)約資源，例如，節(jié)能降耗、廢料利用、增收節(jié)支等，都能夠減少資源的浪費。企業(yè)還可以通過新技術(shù)來節(jié)約資源。對于企業(yè)員工，企業(yè)可以指定相關(guān)激勵政策，對于節(jié)約資源多的員工按合適的比例給予適當?shù)莫剟?，從而極大的調(diào)動員工工作的積極性；對于生產(chǎn)過程中的浪費情況，也要給予一定的懲罰，比如扣獎金，使其吸取教訓。這樣不僅節(jié)約了資源，還提高了員工工作的集中度，提高了工作效率，節(jié)約工作時間，從而促進了企業(yè)經(jīng)營水平的提高。（四）在企業(yè)物資管理過程中，不僅要管理好物資的數(shù)量，還要管理好物資的價值，如果物資的價值受到損耗，那么對該物資的管理也沒有了意義；優(yōu)化業(yè)務操作流程和信息系統(tǒng)，完善企業(yè)對物資的電子化管理，使業(yè)務操作流程更加便捷；合理分配企業(yè)的人力、物力和財力，節(jié)約資源，避免資源的浪費，降低企業(yè)物資管理成本。
三、結(jié)語。
企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)問題是正常的，關(guān)鍵在于企業(yè)能不能合理地解決出現(xiàn)的各種問題，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。經(jīng)濟水平的提高和科學的不斷進步，迫切要求企業(yè)不斷完善企業(yè)內(nèi)部物資管理制度，提高管理水平。對于企業(yè)的管理漏洞，職責分工不明確、資金周轉(zhuǎn)困難等問題，采取有針對性的措施。利用先進的科學技術(shù)，使管理系統(tǒng)電子化。企業(yè)的物資管理水平直接影響著企業(yè)的經(jīng)營水平，企業(yè)需要不斷提高從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)，強化企業(yè)的管理制度，促使企業(yè)經(jīng)營水平的不斷提高。
參考文獻：
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物資管理論文題目篇五
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33、負債經(jīng)營對公司價值的影響研究—以某公司為例。
物資管理論文題目篇六
3.淺析新企業(yè)所得稅法對上市公司利潤的影響。
4.財務風險的分析與防范。
5.投資組合理論與財務風險的防范。
6.代理人理論與財務監(jiān)督。
7.金融市場與企業(yè)籌資。
8.市場經(jīng)濟條件下企業(yè)籌資渠道。
9.中西方企業(yè)融資結(jié)構(gòu)比較。
10.基于盈余目標的上市公司盈余管理行為研究。
11.企業(yè)績效評價指標的研究。
12.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究。
13.上市公司盈利質(zhì)量研究。
14.負債經(jīng)營的有關(guān)問題研究。
15.股利分配政策研究。
16.企業(yè)并購的財務效應分析。
17.獨立董事的獨立性研究。
18.知識經(jīng)濟時代下的企業(yè)財務管理。
19.現(xiàn)代企業(yè)財務目標的選擇。
21.中小企業(yè)融資問題研究。
22.中國民營企業(yè)融資模式――上市公司并購。
23.基于企業(yè)利益相關(guān)者的企業(yè)績效評價研究。
24.公司財務戰(zhàn)略研究。
25.財務公司營運策略研究。
26.資本經(jīng)營若干思考。
27.風險投資運作與管理。
28.論風險投資的運作機制。
29.企業(yè)資產(chǎn)重組中的財務問題研究。
30.資產(chǎn)重組的管理會計問題研究。
31.企業(yè)兼并中的財務決策。
32.企業(yè)并購的籌資與支付方式選擇研究。
33.戰(zhàn)略機構(gòu)投資者與公司治理。
34.股票期權(quán)問題的研究。
35.我國上市公司治理結(jié)構(gòu)與融資問題研究。
36.股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理。
37.國際稅收籌劃研究。
38.企業(yè)跨國經(jīng)營的稅收籌劃問題。
39.稅收籌劃與企業(yè)財務管理。
40.xxx稅例如企業(yè)所得稅的稅收籌劃。
41.高新技術(shù)企業(yè)稅收籌劃。
42.入世對我國稅務會計的影響及展望。
44.管理會計在我國企業(yè)應用中存在的問題及對策。
45.經(jīng)濟價值增加值eva――企業(yè)業(yè)績評價新指標。
46.中小企業(yè)的信用擔保體系問題研究。
47.上市公司財務預警問題研究。
48.企業(yè)并購前后財務狀況變化問題研究。
49.以平衡計分卡為核心的績效評價體系研究。
50.基于不同發(fā)展周期的企業(yè)財務戰(zhàn)略選擇研究。
51.集團公司全面預算目標的制定與分解。
52.現(xiàn)金流量折現(xiàn)法在評估公司戰(zhàn)略中的應用分析。
53.財務指標與非財務指標在評估管理者業(yè)績中的應用擬合。
55.企業(yè)納稅籌劃中的風險規(guī)避問題研究。
56.上市公司股利政策實證研究。
57.上市公司治理結(jié)構(gòu)的變化趨勢分析。
58.上市公司再融資問題研究。
59.預算管理中的問題及對策分析。
60.跨國公司的外匯交易風險及其管理。
61.我國公司籌資現(xiàn)狀調(diào)查與分析。
62.我國公司籌資成本調(diào)查與分析。
63.我國公司資本結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀與分析。
64.債務融資的財務效應。
65.企業(yè)籌資風險的成因及控制策略。
66.論基于自由現(xiàn)金流量的企業(yè)價值分析。
67.非財務指標在業(yè)績評價體系中的應用。
68.論我國企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題和對策。
69.企業(yè)財務預警與業(yè)績評價的比較。
70.試析新會計準則下的公司盈余管理。
71.企業(yè)并購模式的研究。
72.我國中小企業(yè)債務融資的風險及其防范。
73.企業(yè)融資中的稅收籌劃。
74.基于制衡視角下的企業(yè)內(nèi)部控制研究。
75.論財務比率分析的局限性及改進措施。
76.企業(yè)并購財務風險的分析與評價研究。
77.我國上市公司資本結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及優(yōu)化對策。
78.我國上市公司再融資偏好與績效研究。
79.國內(nèi)外中小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的比較思考。
80.論我國上市公司盈余管理。
81.我國獨立董事制度存在的.問題及對策研究。
82.我國中小企業(yè)直接融資問題研究。
83.論內(nèi)部控制和風險管理的關(guān)系。
84.股權(quán)分置改革對中小股東的利益影響研究。
85.我國公司治理中的代理成本問題研究。
86.企業(yè)預算管理現(xiàn)狀及優(yōu)化策略。
87.論我國企業(yè)財務監(jiān)督的現(xiàn)狀及對策。
88.企業(yè)財務預算管理制度的建立與完善。
89.上市公司股票回購的財務效應分析。
90.上市公司股票回購的動因及問題分析。
91.股權(quán)分置改革后提高上市公司質(zhì)量的建議與對策。
92.股權(quán)分置改革后上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題的分析。
93.高校財務風險防范探析。
94.企業(yè)信用管理的財務效果分析。
95.風險投資執(zhí)行中存在的問題及對策。
96.中小企業(yè)融資問題解決及國際借鑒。
97.企業(yè)并購中的支付方式選擇分析-以xx公司為例。
98.現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)金流量控制的對策探析。
99.論企業(yè)集團母子公司間財務控制系統(tǒng)的構(gòu)建。
100.企業(yè)集團“全面預算熱”存在的問題及其對策。
101.基于核心能力導向的企業(yè)業(yè)績評價探析。
102.基于公司治理的資本結(jié)構(gòu)問題。
103.上市公司股利政策與籌資成本的實證研究。
104.論新形勢下應收賬款的風險管理。
105.基于上市公司管理層股權(quán)激勵的盈余管理問題研究淺談企業(yè)如何加強資金管理。
107.構(gòu)建現(xiàn)代信用擔保體系，緩解中小企業(yè)融資難題。
108.并購不同階段的財務風險分析。
109.中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及其對策探討。
110.公司財務危機原因探析。
111.經(jīng)理股權(quán)激勵影響企業(yè)業(yè)績的機理分析。
112.控制性股東與中小股東的代理成本模型分析。
113.我國上市公司盈余管理分析。
114.現(xiàn)代企業(yè)風險管理相關(guān)問題研究。
115.大股東與現(xiàn)金股利政策關(guān)系。
116.完善公司治理中內(nèi)部控制思考。
117.tobinq理論及其公司層面應用探究。
118.淺析金融危機下企業(yè)的應收賬款管理。
119.控制權(quán)私有收益、機構(gòu)投資者持股和投資者保護。
120.淺析我國企業(yè)并購的財務動因。
121.公司治理的“外延擴充套件”和“內(nèi)涵衍生”：一個邏輯框架。
122.金融危機下股權(quán)激勵失效的原因及對策。
物資管理論文題目篇七
煤礦企業(yè)物資采購的質(zhì)量管理工作是整個物資管理工作中極其重要的組成部分，在一定程度上對煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)也有影響，同時還對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的合格率也有一定影響，因此煤礦企業(yè)在日常生產(chǎn)中必須做好相應的物資采購管理工作。在此背景下，文章首先介紹了煤礦企業(yè)物資采購管理的重要意義，進而分析了目前我國煤礦企業(yè)物資采購及物流管理方面存在的問題，最后根據(jù)實際情況和成功事例提出了煤礦企業(yè)物資采購的優(yōu)化措施以及煤礦企業(yè)物流管理的優(yōu)化措施。
物資采購；物流管理；煤礦企業(yè)。
在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程中，其生產(chǎn)所需的物質(zhì)往往十分復雜，其采購物資的質(zhì)量又在很大程度上影響著煤礦企業(yè)生產(chǎn)的整體質(zhì)量，隨著市場競爭的不斷激烈化，企業(yè)物資采購質(zhì)量管理以及物流管理的工作也顯得愈發(fā)重要[1]。文章圍繞煤礦企業(yè)物資采購的質(zhì)量管理以及物流管理為中心，分意義、問題、措施三個部分展開了細致的分析探討，旨在幫助煤礦企業(yè)做好自身的物資采購質(zhì)量管理和物流管理的工作，促進煤礦企業(yè)發(fā)展，以下是具體內(nèi)容。
隨著我國供給側(cè)改革的不斷進行，對于新興能源的開發(fā)力度不斷增加，加之國家在環(huán)保方面的重視程度增加，目前煤炭企業(yè)的發(fā)展情況極不樂觀，致使很多煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展受到嚴重的影響，但是煤炭企業(yè)對于國家而言仍然是支柱行業(yè)，需要繼續(xù)發(fā)展下去。對于煤炭企業(yè)而言，其物資采購和物流管理對于煤炭企業(yè)的運作經(jīng)濟性有種極其重要的意義，煤炭企業(yè)要降低成本就必須在物資采購上做出合理的改善，同時煤炭企業(yè)的運作必須進行煤炭的運輸，因此物流對于煤炭企業(yè)而言也是直接影響運作經(jīng)濟性的核心問題。
在新時期，隨著國家供給改革的進行，以及我國煤炭企業(yè)的固步自封，發(fā)展上逐漸的止步，致使目前我國的煤炭企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了瓶頸，尤其是在物資采購和物流管理方面問題逐漸突顯。首先是物資采購及物流管理人員綜合素質(zhì)偏低，進而管理水平也不高，從而管理工作難以落到實處滿足企業(yè)所需；其次是采購工作的監(jiān)管機制不完善，對于煤炭企業(yè)而言物質(zhì)管理起步較晚，因此目前在其監(jiān)管機制上處于不健全的狀況之下；再者是物資采購及物流管理的管理機構(gòu)不合理，設(shè)置的部門很多，但是存在著很多權(quán)益重疊的問題；最后是對于物質(zhì)供應商的管理程度不足，沒有建立起一個良好地合作關(guān)系，致使采購的成本過高，難以在企業(yè)運作中提高運作經(jīng)濟性[2]。
首先需要強化對物資采購及物流管理人員的能力培養(yǎng)，讓物資管理人員能夠符合煤炭企業(yè)相關(guān)工作的實際所需，從而提升企業(yè)的運行嚴謹性；其次需要有效的控制物資采購成本，降低成本是提升利益的主要措施，因此在采購上可以使用競標制，最大程度上降低成本；再者還需要強化物資采購渠道的管理力度，進而為煤炭企業(yè)創(chuàng)建一個良好的外部采購環(huán)境，同時還需要注意開拓新的渠道，雞蛋不能放在一個籃子里，最大限度上降低采購風險；最后需要完善物資采購的相關(guān)制度，完善其配套的相關(guān)法規(guī)，制定出明確的相關(guān)制度，進而要求員工在工作中嚴格按照規(guī)制進行作業(yè)，同時還需要對目前先進的現(xiàn)代科學技術(shù)給以充分的重視，能夠在物質(zhì)供應上實現(xiàn)信息化的建設(shè)，進而提升物資供應環(huán)節(jié)的工作效率和質(zhì)量[3]。
首先需要對現(xiàn)有的生產(chǎn)物流給以優(yōu)化，實現(xiàn)集中式的采購，進而一次性的物流，提升企業(yè)物流運作的效率；其次要進行生產(chǎn)和供應物流的合理改革，對現(xiàn)有的企業(yè)物流體制給以重置，提升企業(yè)已有資源和資金的利用率，并且建立現(xiàn)代化的儲存配送的體系；再者需要精細化的物流計劃，在物流技術(shù)編制時需要充分的考慮實際情況，如春運、節(jié)假日等情況都要考慮其中，并且對現(xiàn)有的物流設(shè)施和設(shè)備給以性能上的提升，使其裝卸和運輸?shù)哪芰τ幸粋€階段性的提高，從而提升單位物流的進行效益；最后要發(fā)展綜合性的配送物流，隨著國家鐵路線路的不斷增加，應該在物流選擇上更多的選擇低成本的運輸方式，此外還要應用科學技術(shù)建立功能完善的物流體系，保障煤炭企業(yè)的物流作業(yè)順利運行。
綜上所述，煤礦企業(yè)物資采購質(zhì)量管理和物流管理工作是一項十分復雜的工作，同時又是對企業(yè)發(fā)展十分重要的一份工作，需要在企業(yè)的日常生產(chǎn)中做好該方面的工作，才能保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。但是現(xiàn)階段的礦企業(yè)物資采購及物流管理方面存在著物資采購及物流管理人員綜合素質(zhì)偏低、對于采購工作的監(jiān)管機制不完善、物資采購及物流管理的管理機構(gòu)不合理以及對于物質(zhì)供應商的管理程度不足等問題，嚴重影響著煤礦企業(yè)的進一步發(fā)展，在其物資采購上需要采取強化物資采購及物流管理人員的能力培養(yǎng)、有效控制物資采購成本、強化物資采購渠道的管理力度、完善物資采購的相關(guān)制度等措施，在物流管理方面需要采用對生產(chǎn)物流給以優(yōu)化、進行生產(chǎn)和供應物流的合理改革、精細化物流計劃、發(fā)展綜合性的配送物流等措施來實現(xiàn)煤礦企業(yè)物資采購及物流管理質(zhì)量的提升，值得在實際運作中充分合理的使用。
[1]張益新?；趈2ee平臺的面向煤礦企業(yè)的物資供應信息系統(tǒng)分析與設(shè)計[d]。天津工業(yè)大學，20xx，21（20）：21—23。
[2]趙麗。煤礦企業(yè)物流信息化管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)[j]。煤炭技術(shù)，20xx，10（9）：280—281，282。
[3]薛小鑫，田芳。煤礦企業(yè)供應體系物流管理模式建設(shè)探析[j]。中州煤炭，20xx，12（1）：106—108。
物資管理論文題目篇八
3、影院公司內(nèi)部控制研究。
4、新三板教育行業(yè)企業(yè)財務風險評價與控制研究。
5、財務視角下的風電基建工程項目風險管理研究。
8、zy油田公司財務共享服務中心構(gòu)建研究。
9、sh石油工程公司財務共享服務中心構(gòu)建研究。
10、s高校校院兩級預算管理模式研究。
11、z油田財務共享服務中心構(gòu)建與運行研究。
12、作業(yè)基礎(chǔ)預算在ma鉆井公司生產(chǎn)預算管理中的應用研究。
13、x房地產(chǎn)公司財務風險評價及控制研究。
14、陜八建a項目財務風險管理研究。
15、k醫(yī)院預算管理優(yōu)化研究。
16、pg公司財務共享服務中心構(gòu)建研究。
17、gs合成鈦業(yè)公司財務風險管理研究。
18、財務共享模式下費用報銷管理的研究。
19、我國縣級公立醫(yī)院預算目標制定、行為影響及后果。
20、基于全生命周期的y高校固定資產(chǎn)管理優(yōu)化研究。
21、戰(zhàn)略預算管理在h公司的應用研究。
22、暴風集團財務風險及其控制問題的探討。
23、郵儲銀行江西省分行財務集中核算管理研究。
24、基于財務共享視角的企業(yè)內(nèi)部控制研究。
25、lsx集團財務共享服務構(gòu)建研究。
26、鄭州煤電股份有限公司財務風險控制研究。
27、d博物館內(nèi)部控制案例研究。
28、青島海爾并購通用家電的財務風險研究。
29、sz公司財務共享服務中心內(nèi)部控制案例研究。
30、基于共享服務的集團企業(yè)全面預算管理信息系統(tǒng)構(gòu)建研究。
31、基于博弈論的jtl建筑公司納稅籌劃分析。
32、m公司財務共享服務中心構(gòu)建的研究。
33、xj集團預算松弛問題研究。
34、基于作業(yè)成本法的a煤炭公司成本管理研究。
35、風帆公司并購q集團財務風險分析與控制研究。
36、興宏建筑財務風險管理研究。
37、尤洛卡公司財務風險管理研究。
38、h保險公司的集團財務共享管理模式構(gòu)建研究。
39、d公司財務風險分析及防范研究。
40、gx證券公司財務共享服務中心構(gòu)建研究。
41、hg酒店戰(zhàn)略預算管理研究。
42、z公立醫(yī)院績效預算管理研究。
43、c集團財務共享服務中心構(gòu)建與實施研究。
44、財務共享服務在中國國旅的應用研究。
45、s公司納稅籌劃問題研究。
47、綿陽市農(nóng)民專業(yè)合作社財務管理現(xiàn)狀與財務績效研究。
48、重慶科創(chuàng)職業(yè)學院招生財務管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)。
49、湖南省兒童醫(yī)院預算管理改進研究。
50、美容品牌綜合管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)。
51、基于erp環(huán)境下s集團的財務風險管控研究。
52、基于的'財務業(yè)務外包支撐系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)。
53、高校科研經(jīng)費財務管理研究。
54、平衡計分卡在高校預算管理中的應用研究。
55、基于財務視角下m電業(yè)公司內(nèi)部控制問題研究。
56、基于財務共享模式下b集團成本控制問題研究。
57、高校財務風險預警系統(tǒng)研究。
59、蒙東協(xié)合新能源企業(yè)財務風險管理研究。
60、信息技術(shù)企業(yè)的融資策略研究。
61、利宇新能源集團財務戰(zhàn)略研究。
62、h公司內(nèi)部財務控制問題及改進研究。
63、基于戰(zhàn)略導向的全面預算管理在l化工企業(yè)的應用研究。
64、蘇里格氣田d區(qū)天然氣產(chǎn)量預測與作業(yè)預算方法研究。
65、新疆油田科研經(jīng)費預算管理研究。
66、林木資源可持續(xù)利用視閾下的企業(yè)財務風險及成因研究。
67、基于web的高校上網(wǎng)認證計費系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)。
68、商業(yè)銀行財務信息管理系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)。
69、書店財務會計報表系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)。
70、公路上市公司財務風險預警模型構(gòu)建與應用研究。
物資管理論文題目篇九
選題最好能建立在平日比較注意探索的問題的基礎(chǔ)上，寫論文主要是反映學生對問題的思考，詳細內(nèi)容請看下文。
住宅小區(qū)業(yè)主委員會參與社區(qū)治理的困境研究。
信息技術(shù)與物業(yè)管理專業(yè)課程整合之實踐研究。
長沙達通房地產(chǎn)中介公司營銷策略研究。
長沙興隆物業(yè)管理公司激勵機制研究。
基于空間可視化技術(shù)的小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)。
基于服務的商業(yè)地產(chǎn)webgis研究與實現(xiàn)。
創(chuàng)遠第三城房地產(chǎn)開發(fā)項目營銷策劃研究。
現(xiàn)實視域下的安全保障義務。
scs體育館管理創(chuàng)新研究。
cx物業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究。
我國物業(yè)服務法律問題的若干思考。
物資管理論文題目篇十
隨著市場經(jīng)濟形勢的的發(fā)展，各行各業(yè)都面臨著嚴峻的生存與發(fā)展問題，電力行業(yè)同樣面l病著嚴峻的生存問題，想要在當今的市場經(jīng)濟體系中占有一席之地，必須要有強有力的競爭力。
我們電力行業(yè)在當前形勢下既要降低成本，又要加強企業(yè)的內(nèi)部管理。物資管理作為內(nèi)部管理不可缺少的一部分，電子商務引領(lǐng)了我們這個時代的物質(zhì)管理。本文對于電子商務在物流管理的意義以及應用進行了簡明的闡述。
市場經(jīng)濟競爭日益激烈，帶給我們電力物資管理方面嚴峻的考驗，同時也是新的機遇。我們?nèi)绾伟烟魬?zhàn)轉(zhuǎn)變成機遇，是我們需要去做的?？茖W領(lǐng)域取得日新月異變化的同時，我們步入了電子商務時代。電子商務在今后的很長時期都會引領(lǐng)企業(yè)管理的方方面面。因此，只有在電力管理方面大膽的應用電子商務管理，讓電子商務成為物資管理重要的方式。我相信這將是未來的發(fā)展趨勢。
一、當代電子商務的重要意義長期以來人們采用傳統(tǒng)的管理模式，當涉及審計、審批、監(jiān)察及供應等方方面面工作極其繁瑣，在采購等各個環(huán)節(jié)當中會無形中增加企業(yè)的成本，造成企業(yè)的經(jīng)濟負擔。然而采用了電子商務的物資管理形式，實際上就是通過計算機和互聯(lián)網(wǎng)的應用，通過網(wǎng)絡能夠獲取大量的市場信息資源，從而根據(jù)市場信息的動態(tài)變化形式，做出準確的判斷，最終實現(xiàn)優(yōu)化的資源配置。這種形勢下的資源配置能夠為企業(yè)節(jié)約大量的經(jīng)濟成本，它的主要優(yōu)勢還在于能夠打破固有的時間和空間的局限性，不同地域的電力企業(yè)與用戶之間，能夠進行信息溝通，同時還能夠?qū)崿F(xiàn)不同時間內(nèi)的資源配置，這樣就可以實現(xiàn)跨區(qū)域的電力能源調(diào)動，更好的保證電力能源運行的穩(wěn)定性，使電力用戶對電力企業(yè)更加的信任。所以，運用電子商務的模式對電力物資進行管理是未來電力發(fā)展的一種必然趨勢，能夠更好的促進企業(yè)的效益的增加。
二、電子商務應用于電力物資管理信息資源網(wǎng)絡化是當今管理模式的必然趨勢，只有企業(yè)實現(xiàn)電子商務化才會有競爭力，公司從方方面面向電子商務化看齊，從公司的管理方式，對外的交流途徑，公司的企業(yè)文化等等，把公司的整體帶入電子商務時代。
(一)生產(chǎn)與管理之中的體現(xiàn)。
電力物資企業(yè)的管理工作復雜凌亂，采用傳統(tǒng)的管理模式在計劃、倉儲、采購以及配送等信息資源的采集管理方面十分容易出現(xiàn)錯誤。在信息的更新的角度做不到及時有效的處理。
此外對于生產(chǎn)過程之中遇到了問題或生產(chǎn)過程中產(chǎn)生了波動，不能及時有效的體現(xiàn)出來。當采用了電子商務，會及時的體現(xiàn)出來，生動形象的對其狀態(tài)進行描述，第一時間反饋給有關(guān)部「l,對其波動可以產(chǎn)生預測避免此類事件的再發(fā)生。
(二)不同企業(yè)間開展業(yè)務的應用。
就電力企業(yè)而言，從發(fā)電開始一直到將電送到千家萬戶，將不同的單位聯(lián)系到一起，構(gòu)建成一條供應產(chǎn)業(yè)鏈，既相互聯(lián)系又相互獨立，我們需要用電子商務將它們緊密的聯(lián)系在一起。對于電力生產(chǎn)企業(yè)而言，主要工作任務要實現(xiàn)電力上網(wǎng)，也只有在網(wǎng)絡系統(tǒng)支持下才能夠?qū)崿F(xiàn)這種競爭模式。對于輸電配電以及供電過程中，都需要科學調(diào)度、故障排查等，自然也不能夠脫離地理信息的支持，自然也要應用電子商務。在電費的充值，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計統(tǒng)計之中，數(shù)據(jù)量很大，工作量很繁重，通過電子商務進行管理，大大的提高了工作效率，減少了錯誤率，尖山了大量的人力資源的成本。
(三)有助于各個單位通力合作。
任何企業(yè)都不是單一的個體存在的，就拿我們電力部門來說吧，會有原材料供應商，發(fā)電設(shè)備的供應商，原材料的運輸有可能需要汽車或火車，資金流動時需要銀行等等，一個企業(yè)要和很多企業(yè)構(gòu)成合作伙伴關(guān)系，我們可以采用電子商務實現(xiàn)信息網(wǎng)絡化，簡便化。
(四)應用于產(chǎn)品。
電力行業(yè)的產(chǎn)品就是電，作為一種與眾不同的產(chǎn)品。它的銷售方式也是不同的?，F(xiàn)在人們通過網(wǎng)絡購買電，對于一種無形的產(chǎn)品進行交易。隨著社會的發(fā)展購買的方式越來越智能化，可以通過小小的磁卡進行信息記憶。對于客戶的管理通過電子商務更加的完整，更有條理，容易查找。面對這人們對于供電市場的需求我們還要進一步改革，不斷完善電子商務的方方面面。
(五)物資采購中強大的作用。
在物資采購方面創(chuàng)建一個完整的信息體系，對于我們這個特殊的行業(yè)，能夠及時有效的將公司的各個部門聯(lián)系在一起。
有助于各個部門之間的協(xié)調(diào)，信息的透明化，尤其對于采購前期的計劃、采購、到貨，過程起到了全程跟蹤的效果。采用電子商務不斷完善采購過程中的弊端。
三、結(jié)語。
綜上所述，電子商務在當今的電力物資企業(yè)應用十分廣泛，與此同時也有一些弊端，如面臨一些虛假的信息，面臨的攻擊等等。通過實踐電子商務一步步的走上成熟，各種安全設(shè)施的應用有效的避免這類事件的發(fā)生。對于電子商務我們一定要進行資源的合理配置，充分發(fā)揮它的作用，如電子采購，信息的發(fā)布，信息的采集等等，降低了大量的成本。我們不斷地優(yōu)化電子商務的管理模式，增強其管理水準，電力企業(yè)的管理在電子商務的推動下一定會取得很大的發(fā)展。
【1]吳志威。電力物資管理工作中存在的問題及其對策【」〕.中國高新技術(shù)企業(yè)。20xx(06)。
【2]楊鵬緒。小議市場經(jīng)濟條件下電力企業(yè)物資管理創(chuàng)新[j].科技資訊。20xx(33)。
物資管理論文題目篇十一
3、論財務分析體系的改進。
4、論財務機制。
5、論財務報表的粉飾。
6、論財務報告分析。
7、論財務業(yè)績報告的改進。
8、基于cfo制度框架的財務組織重塑與持續(xù)改善：價值、戰(zhàn)略、流程與平衡。
9、論財務管理在保險企業(yè)市場營銷中的運用。
10、論財務業(yè)績報告的改進。
11、論財務與營銷的結(jié)合。
12、論財務報告信息質(zhì)量保障體系。
13、論財務決監(jiān)的職能定位。
14、會計師事務所內(nèi)部風險防范與控制。
15、基于需求導向的政府會計信息披露問題探討。
16、會計誠信問題的思考—基于紫鑫藥業(yè)財務舞弊案例分析。
17、企業(yè)財務風險與內(nèi)部控制關(guān)聯(lián)分析。
18、淺談xx省個人所得稅征管存在問題及對策。
19、我國中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)板融資面臨的機遇與風險。
20、我國中小企業(yè)會計核算存在問題及對策。
21、論企業(yè)并購及其相關(guān)的審計風險。
22、房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險及防范---以碧桂園集團為例。
23、對固定資產(chǎn)折舊與資產(chǎn)減值問題的思考。
24、xx經(jīng)濟開發(fā)區(qū)稅收優(yōu)惠政策的問題研究。
25、注冊會計師法律責任淺析。
26、上市公司償債能力分析——以古井貢酒為例。
27、由財務舞弊案列探討審計方法的運用——以北大荒集團為例。
28、營業(yè)稅改征增值稅對企業(yè)稅負的.影響。
29、中小企業(yè)營運資金與現(xiàn)金流量信息含量比較分析。
30、企業(yè)成本控制存在的問題及對策。
31、建筑施工企業(yè)成本管理中的問題及對策——以中國鐵建股份有限公司為例。
32、會計準則和稅法規(guī)定對企業(yè)所得稅的不同影響分析。
33、對會計誠信缺失原因及問題探討。
34、試論我國個人所得稅的改革與完善。
35、企業(yè)財務風險的成因分析及其利用和控制問題探析。
36、資產(chǎn)減值與會計信息質(zhì)量研究-基于五糧液股份有限公司的案例分析。
37、所得稅會計核算方法探析—基于資產(chǎn)負債表債務法。
38、“營改增”對上海市部分現(xiàn)代服務業(yè)的影響。
39、貨幣資金的內(nèi)部控制探析—以中航油公司為例。
40、淺談上市公司資產(chǎn)粉飾——以藍田股份有限公司財務造假案為例。
41、應收賬款審計的策略性探析—以超日太陽公司為例。
42、平衡計分卡在績效管理中的應用——以光明乳業(yè)股份有限公司為例。
43、資產(chǎn)負債表日后調(diào)整事項的探究。
44、上市公司盈利能力分析——以古井貢酒為例。
45、上市公司財務造假的表現(xiàn)形式與治理措施——基于洪良國際ipo造假案例分析。
46、上市公司會計信息的披露與規(guī)范的思考---以青島啤酒股份有限公司為例。
47、企業(yè)會計信息化問題及對策探究。
48、公司治理與內(nèi)部審計關(guān)系問題分析。
49、會計信息質(zhì)量特征探析。
50、責任會計在企業(yè)中的應用探析——以海爾集團為例。
51、應收賬款內(nèi)部控制失控成因與對策。
52、論高校內(nèi)部控制存在的問題與對策。
53、內(nèi)部審計在我國農(nóng)村商業(yè)銀行風險管理中的作用。
54、我國制造業(yè)上市公司內(nèi)部控制信息披露——以天津磁卡為例。
55、企業(yè)內(nèi)部審計存在問題及對策研究——以世界通信為例。
56、營業(yè)稅改征增值稅對交通運輸業(yè)的影響。
57、高新技術(shù)企業(yè)成本管理的特點分析——以奇瑞汽車為例。
58、企業(yè)降低成本途徑探討。
59、產(chǎn)品成本計算方法比較研究。
60、內(nèi)部控制審計與審計質(zhì)量的探討。
61、公司治理結(jié)構(gòu)對內(nèi)部控制有效性影響的研究。
62、現(xiàn)金股利和股票股利的比較分析。
63、資產(chǎn)減值準備在上市公司實施效果的分析。
64、作業(yè)成本法在物流企業(yè)的應用探析。
65、變動成本法在企業(yè)中的應用--基于華達工藝制品有限公司的分析。
66、論會計政策的選擇對會計信息質(zhì)量的影響。
67、作業(yè)成本法和傳統(tǒng)成本計算方法的比較。
68、農(nóng)村信用社財務管理存在的問題及對策-以xx省農(nóng)信社為例。
69、我國上市銀行財務信息披露的探析-以國有股份制銀行為例。
70、營業(yè)收入確認與計量問題的探討。
物資管理論文題目篇十二
2.全面質(zhì)量管理的業(yè)績效應:一項結(jié)構(gòu)方程模型研究。
3.服務質(zhì)量管理研究的回顧與現(xiàn)狀探析。
4.加強環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理工作的若干思考。
7.基于精益六西格瑪?shù)馁|(zhì)量管理改進實證研究。
9.質(zhì)量管理實踐與企業(yè)績效關(guān)系模型研究——擴展知識路徑的研究視角。
10.中國高速鐵路工程質(zhì)量管理創(chuàng)新與實踐。
11.供應鏈質(zhì)量管理——21世紀質(zhì)量管理新思路。
12.品管圈管理在門診靜脈配置質(zhì)量管理中的應用。
13.一個新的學科方向——供應鏈質(zhì)量管理研究綜述。
14.基于流程化視角的建筑工程項目質(zhì)量管理研究。
16.從新的醫(yī)院評審標準看現(xiàn)代護理質(zhì)量管理理念。
17.建立和實施質(zhì)量管理體系有效性評價探索與實踐。
18.本地化項目的分層質(zhì)量管理。
19.豬肉加工企業(yè)質(zhì)量管理、垂直協(xié)作與企業(yè)營運績效的實證分析。
20.基于全面質(zhì)量管理的檔案信息集成服務研究。
22.美國高等教育質(zhì)量管理及其借鑒。
24.德國高等學校的質(zhì)量管理。
25.個性化質(zhì)量管理在picc置管患者中的應用效果。
26.淺淡顧客滿意與服務質(zhì)量管理。
27.高職教育質(zhì)量管理:內(nèi)涵審視、體系構(gòu)建及其評價。
28.基于企業(yè)特征變量的質(zhì)量管理實踐與績效關(guān)系的實證研究。
29.加強環(huán)境監(jiān)測全過程質(zhì)量管理全面提升環(huán)境監(jiān)測水平。
30.質(zhì)量管理的核心活動與基礎(chǔ)活動——重慶制造業(yè)的實證研究。
31.高等教育質(zhì)量管理的新趨勢及我國的選擇。
32.基于制造執(zhí)行系統(tǒng)的統(tǒng)計過程控制在質(zhì)量管理上的應用。
34.質(zhì)量管理與組織創(chuàng)新、組織績效的關(guān)系——以我國制造類企業(yè)為例的實證研究。
35.關(guān)系質(zhì)量對質(zhì)量管理實踐和績效的調(diào)節(jié)效應。
9000質(zhì)量管理體系在高校教育質(zhì)量管理中運用的必要性及特點。
37.質(zhì)量生態(tài)學研究(2)——質(zhì)量概念與質(zhì)量管理理論的演化。
38.加強環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理人員隊伍建設(shè)的思考。
39.品管圈在持續(xù)改進護理質(zhì)量管理中的實踐與探索。
41.美國政府質(zhì)量管理體制及借鑒。
42.從復制到分享:高等教育質(zhì)量管理的方向。
44.基于jci標準的醫(yī)院質(zhì)量管理體系建設(shè)。
45.淺談強化環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理體系建設(shè)。
46.航天工程精細化質(zhì)量管理。
47.質(zhì)量管理—企業(yè)績效關(guān)系模型研究述評與展望。
48.面向過程的產(chǎn)品開發(fā)項目質(zhì)量管理。
49.以醫(yī)院評審為契機構(gòu)建基于pdca循環(huán)的醫(yī)院質(zhì)量管理體系。
50.企業(yè)質(zhì)量管理體系及其認證的有效性研究綜述。
52.不同類型的質(zhì)量管理實踐與企業(yè)績效影響機制的實證研究。
54.我國制造業(yè)背景下質(zhì)量管理活動的量表開發(fā)研究。
55.全日制專業(yè)學位研究生教育質(zhì)量管理與質(zhì)量評價的思考。
57.以全面質(zhì)量管理的理念提高圖書館服務質(zhì)量。
58.基于bim實施的工程質(zhì)量管理。
59.質(zhì)量管理體系運行有效性綜合評價。
60.手術(shù)室三級無縫隙質(zhì)量管理的落實及效果分析。
61.線性加權(quán)法在質(zhì)量管理體系定量評價中的應用。
62.關(guān)于我國建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理的研究。
63.不同情景下質(zhì)量管理實踐與企業(yè)績效模型的實證研究。
64.供應鏈質(zhì)量管理免疫的內(nèi)涵及機理研究。
65.對中國制造企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀的研究。
66.基于spc的車間制造質(zhì)量管理系統(tǒng)研究。
68.淺談環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理工作。
69.質(zhì)量管理實踐對企業(yè)績效影響機制的實證研究。
70.供應鏈協(xié)作關(guān)系、外部激勵與食品企業(yè)質(zhì)量管理行為分析。
71.我國醫(yī)院質(zhì)量管理現(xiàn)狀——基于五省調(diào)研。
73.淺議建筑工程的施工質(zhì)量管理。
74.大學內(nèi)涵式發(fā)展背景下的教學質(zhì)量管理探究。
75.全面質(zhì)量管理的核心——以人為本。
76.基于pdca的高校學報質(zhì)量管理流程分析。
78.大數(shù)據(jù)背景下客戶信息質(zhì)量管理成熟度模型。
80.論煙草行業(yè)數(shù)據(jù)中心建設(shè)中的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理。
82.護理質(zhì)量委員會在護理質(zhì)量管理中的作用。
83.中國石油a1a2系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系建設(shè)實踐。
86.實施全面質(zhì)量管理(tqc)提高醫(yī)院護理管理質(zhì)量。
9000與六西格瑪、全面質(zhì)量管理的整合應用研究。
9000質(zhì)量管理模式及其在高等教育質(zhì)量管理中的運用。
90.英國高?？蒲匈|(zhì)量管理的路徑選擇:從院校競爭走向國家整體協(xié)調(diào)。
91.品管圈在醫(yī)院藥劑科質(zhì)量管理持續(xù)改善中的應用。
94.我國高校教學質(zhì)量管理與提升研究述評——基于到國內(nèi)11種教育類期刊的分析。
95.面向服務架構(gòu)的協(xié)同質(zhì)量管理系統(tǒng)。
96.三級聯(lián)動專項質(zhì)量管理模式的構(gòu)建與應用。
97.基于物流與供應鏈管理模式下的質(zhì)量管理。
99.從質(zhì)量管理角度看臨床研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。
物資管理論文題目篇十三
2、濃霧下高速公路追尾事故風險管理研究。
3、我國地方政府性債務管理：融資模式、風險管控和信息披露。
4、國際油價與我國能源公司股價的相關(guān)性測度及其在風險管理中的應用。
5、城市供水管網(wǎng)鐵釋放特性及其風險管理。
6、電力通信網(wǎng)風險管理關(guān)鍵技術(shù)的研究。
7、電機企業(yè)投資風險管理研究。
8、大型項目群風險管理研究。
9、開放條件下原油期貨市場的風險管理與監(jiān)管研究。
10、我國田徑專業(yè)競技訓練風險管理研究。
11、設(shè)計項目風險管理研究。
12、基于風險預算理論的保險資產(chǎn)管理路徑研究。
13、煤炭企業(yè)戰(zhàn)略風險管理及控制研究。
14、信息安全風險多維動態(tài)管理模型及相關(guān)評估方法研究。
15、免疫視角下企業(yè)風險管理要素與風險管理績效關(guān)系研究。
16、基于資本約束的商業(yè)銀行資本配置對風險管理影響研究。
17、大型建筑企業(yè)工程投標風險管理研究。
18、電網(wǎng)主型設(shè)備全生命周期風險管理模型及信息系統(tǒng)研究。
19、電網(wǎng)基建項目全面風險管理及其信息系統(tǒng)研究。
20、epc模式下的能效電廠項目風險管理模型及決策支持系統(tǒng)。
21、內(nèi)部審計參與風險管理中的職責和作用。
22、淺論企業(yè)外匯債務風險管理。
24、淺談加強中國海外政治風險管理。
25、從聲譽風險視角看企業(yè)風險管理。
26、淺談現(xiàn)代企業(yè)風險管理。
27、論物流企業(yè)風險防范。
28、關(guān)于礦業(yè)企業(yè)風險管理。
29、關(guān)于旅行社的風險管理。
30、房地產(chǎn)企業(yè)財務風險管理。
31、信息服務企業(yè)的風險管理。
32、物業(yè)服務企業(yè)的風險管理。
33、鐵路行車安全風險管理。
34、高技術(shù)產(chǎn)品的市場風險分析。
35、淺談建設(shè)工程項目風險管理。
36、我國國際工程項目風險管理。
37、建設(shè)工程項目業(yè)主的風險管理。
38、工程項目造價風險管理。
39、監(jiān)理工程師的責任風險防范機制與補救。
40、教育行業(yè)風險管理體系的建立。
41、大學生體育意外傷害的防范與處理。
42、高校突發(fā)事件與風險管理。
43、高校發(fā)展的風險評估基本框架。
44、淺談農(nóng)業(yè)風險的識別及控制。
45、基于農(nóng)戶視角的農(nóng)業(yè)風險管理研究。
46、轉(zhuǎn)基因生物的風險分析。
47、醫(yī)療風險管理淺析。
48、基于風險管理視角的農(nóng)民工醫(yī)療保障制度研究。
49、我國社會醫(yī)療保險基金風險管理。
50、中國社會轉(zhuǎn)型期的社會風險及其防范。
51、淺談社會公共風險管理。
52、論網(wǎng)絡會計的風險管理。
53、信息系統(tǒng)的`風險管理。
54、軟件開發(fā)項目的風險管理。
55、對電子軟件相關(guān)風險的認識與應對。
56、中國農(nóng)業(yè)風險管理研究。
57、中國企業(yè)國際化的戰(zhàn)略風險管理理論與實證研究。
58、全面風險管理在企業(yè)的應用研究。
59、我國大企業(yè)稅務風險管理研究。
60、固定資產(chǎn)風險管理審計研究。
61、企業(yè)風險管理審計研究。
62、企業(yè)信息化項目風險管理研究。
63、全面風險管理理念與模式。
64、基于風險管理的企業(yè)內(nèi)部控制重構(gòu)研究。
65、全面風險管理。
66、我國財產(chǎn)保險公司的風險管理模型研究。
67、我國汽車制造企業(yè)稅務風險管理體系研究。
68、基于風險管理的內(nèi)部控制研究。
69、我國證券公司全面風險管理體系建設(shè)問題探討。
70、安徽省進出口企業(yè)外匯風險管理研究。
71、信貸資產(chǎn)證券化風險管理的相關(guān)研究。
72、我國地方政府債務風險管理研究。
73、我國商業(yè)銀行信貸風險管理研究。
74、基于coso框架的企業(yè)全面風險管理對策探析。
75、證券信用交易風險管理研究。
76、試論個人住房貸款風險防范。
77、消費信貸風險分析。
78、關(guān)于信用擔保機構(gòu)的風險問題。
79、信用卡風險分析。
80、助學貸款中的信用風險及其防范。
81、建立我國個人信用體系的思考。
82、風險測度和管理的var方法及其優(yōu)缺點探析。
83、保險業(yè)風險及其防范。
84、我國保險資金運用的風險管理。
85、我國財產(chǎn)保險公司面臨的風險探析。
86、我國風險投資的風險管理研究。
87、淺談創(chuàng)業(yè)投資的風險管理。
88、論國際商務中外匯經(jīng)營風險的防范與管理。
89、企業(yè)風險管理對策研究。
90、淺談我國企業(yè)全面風險管理。
91、企業(yè)財務風險的成因及防范。
92、我國企業(yè)海外直接投資的風險及其防范。
93、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風險管理對策探析。
94、企業(yè)應收賬款的風險分析及控制。
95、企業(yè)信用風險管理淺析。
96、企業(yè)人力資源風險管理。
97、企業(yè)信息系統(tǒng)選擇風險。
98、初創(chuàng)企業(yè)信息化管理風險分析。
99、外貿(mào)企業(yè)信用風險管理。
100、企業(yè)電子商務戰(zhàn)略的風險與管理對策。
物資管理論文題目篇十四
1.1相關(guān)人員的工程質(zhì)量管理意識相對薄弱。
質(zhì)量管理是水利施工工程建設(shè)的最重要表現(xiàn)，重視水利施工工程建設(shè)的質(zhì)量，才能充分體現(xiàn)水利施工工程建設(shè)在經(jīng)濟發(fā)展、社會主義工程建設(shè)的作用。但是目前在我國一些水利工程建設(shè)中，施工和管理人員的意識比較淡薄，所以在水利工程的施工過程中就很難真正地承擔其應有的責任，最終后果導致水利施工工程建設(shè)的質(zhì)量管理問題，阻礙其正常投入使用。另外，水利工程管理和施工人員在施工過程中也常常因為各種原因?qū)|(zhì)量的重要性沒能引起足夠重視，導致施工環(huán)節(jié)管理和施工人員往往只重視工期進度，忽略施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理問題。這問題歸根到底就是因為水利工程建設(shè)的施工和管理人員不能真正地樹立質(zhì)量管理意識，不能真正重視質(zhì)量管理對社會發(fā)展和國家發(fā)展的重要作用。
1.2缺乏高水平和高素質(zhì)的人才。
水利施工工程建設(shè)質(zhì)量管理人員整體素質(zhì)、能力、水平直接關(guān)乎著我國水利施工工程建設(shè)的發(fā)展，直接關(guān)乎著一方百姓的福祉、國家的水利工程建設(shè)發(fā)展，所以必須真正地發(fā)揮水利工程質(zhì)量管理的積極、有效作用，需要建設(shè)一支高質(zhì)量和高水平管理人員隊伍。然而，目前從我國的水利工程的實際來看，我們就缺乏大量的高水平和高素質(zhì)的質(zhì)量管理人員。這種缺乏有歷史的原因也有現(xiàn)實的因素，從歷史上看，我國對此項人才的選拔和任用從來沒有一個嚴格的標準，這樣就會造成大量質(zhì)量管理人員存在著良莠不齊的現(xiàn)象，由于水利質(zhì)量管理人員的工作相應的比水利工程施工人員的工作強度要輕得多，所以導致了大量的以次充好的人群涌入到水利工程的質(zhì)量管理隊伍中去，這種情況下出現(xiàn)質(zhì)量管理問題就不足為奇了。從現(xiàn)實角度來看，我國水利施工工程建設(shè)相關(guān)人員必須要掌握最新的管理知識，并定期參加管理技能培訓，但是現(xiàn)實問題是因為工程進度和其他原因使得質(zhì)量管理人員工作做的少之又少，這樣就導致了無法通過內(nèi)部培養(yǎng)建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平的質(zhì)量管理隊伍。
1.3水利施工工程建設(shè)質(zhì)量管理存在違規(guī)監(jiān)理現(xiàn)象。
從現(xiàn)階段我國水利施工工程建設(shè)的質(zhì)量管理來看，我國關(guān)于水利施工工程建設(shè)的市場監(jiān)理的法律、法規(guī)還很不完善，這樣就很容易讓那些為了獲得更大、更多利益的建筑商和開發(fā)商鉆法律空白的漏洞，因此發(fā)生了一些不可避免的質(zhì)量管理方面消極因素。另外，現(xiàn)實中水利工程的建設(shè)規(guī)模相對較大，施工周期也相對漫長，因此其施工具有復雜性和長期性特點，所以水利工程的施工不可能由一個建筑單位去完成，而是需要多次的轉(zhuǎn)包和分包，這樣就導致了部分建筑商為了節(jié)省施工費用和管理費用就從水利工程的質(zhì)量上打主意，容易誘發(fā)一些質(zhì)量問題。而且目前我國的相關(guān)監(jiān)理人員和管理人員的隊伍相對較小，部分監(jiān)理人員和管理人員甚至出現(xiàn)無證上崗的現(xiàn)象，這樣就從根本上影響了監(jiān)管的效果。同時，施工單位在進行水利工程的施工時，往往更重視市場的開拓和工程的效益，對質(zhì)量的管理則不太重視，這樣企業(yè)在施工過程中很難保證施工的質(zhì)量。
1.4相關(guān)部門的行政干預效果不佳。
在社會主義市場經(jīng)濟體制條件下，發(fā)揮市場的決定性作用已在全黨全國達成了共識，但是在這個基礎(chǔ)上也更應該發(fā)揮政府的調(diào)節(jié)作用，尤其是在大型工程的建設(shè)中，政府擔任的角色相對比較重要。然而在實際的水利工程的施工和建設(shè)中，政府的監(jiān)管作用沒有真正地發(fā)揮，導致了企業(yè)在質(zhì)量管理上失去了應有的監(jiān)督，質(zhì)量問題便越來越凸顯。而且企業(yè)的監(jiān)管部門直接隸屬于企業(yè)，可以說是一種嚴格的上下級的關(guān)系，企業(yè)在水利工程的施工中則以經(jīng)濟效益為主要目標，監(jiān)管部門的權(quán)力嚴重受限則導致了兩者出現(xiàn)分歧后監(jiān)管部門不能實事求是的對待質(zhì)量管理問題、不能公平公正的`處理問題、不能行之有效的解決問題。在這種情況下政府應該進行必要的行政干擾，但是由于現(xiàn)在一直強調(diào)市場的作用，政府的行政干擾受到極大限制，最終結(jié)果導致在水利施工工程建設(shè)的質(zhì)量管理過程例，相關(guān)問題沒有得到及時、有效地處理。
2提高水利施工工程建設(shè)環(huán)節(jié)中質(zhì)量管理的有效措施。
2.1制定制度、健全體系。
良好的制度和健全的體系的基礎(chǔ)是提高水利施工工程建設(shè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，因此在水利施工與建設(shè)過程中一定要制定與完善質(zhì)量管理制度和建立健全質(zhì)量管理體系，要在水利工程的開工之前就要提前制定具體的質(zhì)量管理與控制措施，只有未雨綢繆才能做到防患于未然。另外，要通過建立健全質(zhì)量管理體系，才能更好地明確各個部門的相關(guān)質(zhì)量的責任，保證在施工過程中各個部門都能有效地發(fā)揮作用，從而避免出現(xiàn)一些由于人的主觀因素導致的管理難題。以三峽水利工程為例，三峽水利工程的質(zhì)量管理制度是保證水利工程質(zhì)量的關(guān)鍵，要根據(jù)三峽水利工程施工的具體情況來制定一系列的相關(guān)制度和質(zhì)量的考核制度，這樣才能使各個部門永不懈怠，保質(zhì)保量地做好每一項工作。其次，制定質(zhì)量檢查制度才能保證三峽水利工程施工完畢后對工程進行驗收與及時對工程進行修補，當然還要根據(jù)三峽水利工程的特殊情況建立質(zhì)量事故報告處理制度和相關(guān)的一些制度?？傊?，要通過制定和完善相關(guān)制度，來真正督促質(zhì)量管理工作的實施；通過建立健全管理體系、制定科學的管理制度是水利建設(shè)施工的重要步驟，因此要加大力度落實。
2.2促進水利施工工程建設(shè)管理意識，完善責任落實制度。
從某種意義上講，水利施工工程建設(shè)環(huán)節(jié)里相關(guān)人員的管理意識就是做好一切工作前提和基礎(chǔ)，而在這里面起到重大作用的是領(lǐng)導的質(zhì)量管理意識，領(lǐng)導個人對質(zhì)量的重視程度直接影響著水利工程的質(zhì)量，所以在選拔和任用工程項目的領(lǐng)導時一定要對這方面嚴格要求，要把那些管理經(jīng)驗豐富、有一定技術(shù)水平、具有工程質(zhì)量意識的專業(yè)型和綜合型的人才選到領(lǐng)導層去。其次，我們必須在整體上提升領(lǐng)導、施工人員、管理人員的水利建設(shè)工程管理意識，施工和管理人員畢竟是處在水利施工工程建設(shè)一線，他們一舉一動都關(guān)乎著水利施工工程的整體建設(shè)質(zhì)量，因此我們要通過一切可以利用的手段和方法真正地提高一線施工人員和管理人員的質(zhì)量管理意識，從而能促進建設(shè)的有效進行。另外，在水利施工過程中，要注意落實質(zhì)量責任制度，強調(diào)并落實各級管理層和領(lǐng)導層的終身責任制度，要根據(jù)施工人員和管理人員的工作情況和工作內(nèi)容明確質(zhì)量責任，對施工人員和管理人員加強實時的監(jiān)督、檢查和大考核力度，把責任制度貫穿到整個水利施工的各方面。只有從根本上提高和加強質(zhì)量管理意識，落實質(zhì)量責任制度，才能有效地避免一些不必要的質(zhì)量事故，才能真正提高水利工程的質(zhì)量。
2.3通過定期學習和培訓，提高各相關(guān)人員素質(zhì)。
管理人員和施工人員的素質(zhì)直接關(guān)系著水利工程的進度與質(zhì)量，可以說水利工程出現(xiàn)的有關(guān)的管理質(zhì)量問題在很大一定程度上就是因為管理人員和施工人員的素質(zhì)不高引起的，所以要采取多樣化地方式、方法對相關(guān)人員進行基礎(chǔ)和高層次培訓，提高整體素質(zhì)。首先，完善和組織定期的學習培訓，不能因為工程的進度和其他的一些原因，而放棄對施工和管理人員的培訓，要在學習培訓階段要重視和加強管理人員學習先進的質(zhì)量管理手段和管理思路，從而在質(zhì)量管理中發(fā)揮主觀能動性，減少和降低相關(guān)管理難題。其次，要讓施工和管理人員熟練掌握自己崗位的質(zhì)量標準和驗收標準，對更新和修正的質(zhì)量標準和驗收標準要及時組織施工人員和管理人員學習。再次，在日常的水利工程的管理中，一定要注意讓管理人員持證上崗，不僅僅是一種剛性的規(guī)章制度，而且是為了提醒管理人員重視水利工程的質(zhì)量管理問題?？傊岣呤┕と藛T和管理人員的素質(zhì)是勢在必行，因此水利工程的領(lǐng)導層和管理層一定要對這方面加強關(guān)注。
2.4加強創(chuàng)新能力，利用科技手段進行質(zhì)量管理。
當今時代是一個信息高速發(fā)展和技術(shù)不斷更新的時代，因此在水利工程的質(zhì)量管理的過程中要加強理論創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，要利用最前沿的技術(shù)手段開展水利施工工程建設(shè)質(zhì)量管理。以三峽水利工程為例，三峽水利工程建設(shè)之初，我國水利建設(shè)工程水平落后于發(fā)達國家30年，政府審時度勢，通過一些列的技術(shù)創(chuàng)新，成功實現(xiàn)了自主式發(fā)展模式，主要表現(xiàn)為：1）加強國際合作交流，引進先進的技術(shù)和裝備；2）消化、吸收并再創(chuàng)新，實現(xiàn)自力更生和自主創(chuàng)新。同時，由于三峽工程建設(shè)與我國很多企業(yè)通力合作，工程質(zhì)量管理成為難點，三峽建設(shè)工程管理部門通過細分建設(shè)項目、擴大管理及成立質(zhì)量檢查監(jiān)督組等方式，全面提高三峽水利工程的建設(shè)質(zhì)量管理。目前我國的三峽水利工程施工質(zhì)量已經(jīng)達到了世界一流水平，成為國際水電技術(shù)的研討基地和水利工程建設(shè)的參觀和學習樣板。因此，在水利工程施工和管理過程中要大力研發(fā)新的前沿工程建設(shè)質(zhì)量管理模式，促使我國在水利工程施工建設(shè)方面質(zhì)量管理再進一步，保證新時代水利施工工程建設(shè)的質(zhì)量。
3結(jié)語。
質(zhì)量是水利工程的靈魂和生命，關(guān)系著水利工程的生存和發(fā)展，關(guān)系著群眾的生命安全和財產(chǎn)安全，關(guān)系著國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，關(guān)系著社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的順利進行。所以我們在水利工程建設(shè)施工環(huán)節(jié)里，更加重視工程施工建設(shè)質(zhì)量，切實保障并解決水利建設(shè)施工工程中出現(xiàn)的質(zhì)量管理問題，促進社會水利的長久發(fā)展和百姓的長治久安。
物資管理論文題目篇十五
1、材料過度消耗。當前，我國煤炭企業(yè)物資材料過度消耗，生產(chǎn)設(shè)備老化、維護成本較高，同時，員工受到傳統(tǒng)觀念的影響，成本意識較差，企業(yè)領(lǐng)導只重視產(chǎn)量，沒有給予成本管控以充分重視，導致各種物資消耗量不斷上升。同時，各級部門領(lǐng)導更多的將管理重心放在生產(chǎn)和安全方面，對成本管控沒有投入過多精力，材料不按計劃采購，進而造成材料丟失、利用率低、庫存大量積壓等情況，進而造成物資浪費。
2、物資采購管理制度不完善。當前，我國煤炭企業(yè)在物資采購管理方面制度不完善，采購過程以及采購決策沒有做到公開透明，缺乏有效的監(jiān)督管理機制，濫用權(quán)利、侵權(quán)以及越權(quán)的情況時有發(fā)生，同時，在內(nèi)部制約過程中，執(zhí)行者和制定者也存在一定問題，外部監(jiān)督不到位、缺乏深度，特別在物資價格方面，更是存在監(jiān)控不及時的情況，導致?lián)p公肥私的情況出現(xiàn)，為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失。
3、物資儲備結(jié)構(gòu)不科學。當前，煤炭企業(yè)物資儲備結(jié)構(gòu)不科學，倉庫零散并且數(shù)量多，很多物資儲備在倉庫里長期閑置，占用了大量資金，并且每個倉庫都要配置一個專職庫管員，進而增加了企業(yè)的運營成本、采購成本以及人工成本。
1、加大材料管理與考核力度。首先，煤炭企業(yè)要規(guī)范物資領(lǐng)用制度，科學制定每個月的物資計劃，在每個結(jié)算周期內(nèi)，月實際消耗材料數(shù)量與計劃規(guī)定數(shù)量不能出現(xiàn)重大偏差。同時，煤炭企業(yè)還要建立物資管理平臺，技術(shù)員還對領(lǐng)用物資進行及時登記，對于使用較為頻繁的物資，例如錨網(wǎng)、錨桿、金屬支架以及坑木等，要根據(jù)生產(chǎn)具體情況科學儲備，根據(jù)每個月的生產(chǎn)計劃進行有效核銷，對材料實行動態(tài)管理。其次，煤炭企業(yè)要對材料實行定置管理，在實行材料定制管理以及控量管理過程中，所有物資材料要進行規(guī)范堆放、分類管理，并且材料臺賬，如果物資消耗數(shù)量超過預定的數(shù)量，要給予及時說明，如果定置管理不完善、臺賬制度沒有建立，物資領(lǐng)用沒有按照程序進行，要對負責人員給予經(jīng)濟處罰。最后，明確物資消耗考核，煤炭企業(yè)要制定科學的物資消耗考核制度，并且將各個部門的設(shè)備以及材料消耗指標進行統(tǒng)計和落實，細分為每個部門的班組、車間、技術(shù)員以及管理者身上，層層分解管理壓力，將物資管控控制在源頭。同時，煤炭企業(yè)還要對物資消耗開展動態(tài)跟蹤，加強生產(chǎn)現(xiàn)場指導，提高物資消耗考核力度。
2、重視材料回收利用。煤炭企業(yè)一定要充分重視材料的回收利用，加強回收利用工作，并且制定科學的材料回收利用措施，優(yōu)化生產(chǎn)布局和生產(chǎn)計劃，對地質(zhì)資料進行認真分析，縮短生產(chǎn)流程。同時，煤炭企業(yè)還要組織大回收以及大清理活動，將軌道以及巷道等材料進行回收利用。煤炭企業(yè)還要對全體員工開展宣傳教育，促進廣大員工樹立創(chuàng)新意識和節(jié)約意識，對廢舊材料成功改造的員工給予一定的經(jīng)濟獎勵，同時，企業(yè)管理人員還要認識到廢舊物資利用對降本增效以及節(jié)約能源具有積極意義。
3、對材料消耗情況進行及時分析。煤炭企業(yè)每個月都要組織物資管理例會，對每個月廢舊材料利用以及材料消耗情況進行總結(jié)和分析，對其中存在的不足和缺陷要提出整改措施。同時，企業(yè)管理人員以及部門負責人員要提高重視程度，對物資消耗定位進行重點考核，將材料成本與物資管理開展掛鉤考核。
4、對采購成本進行嚴格控制。首先，控制采購計劃，煤炭企業(yè)要根據(jù)全年的物資消耗量，科學制定企業(yè)全年的物資采購任務和消耗計劃，并且制定采購成本控制計劃，根據(jù)控制計劃以及物資種類，將其層層分解到每個部門的月度以及季度采購計劃中，然后開展成本倒算，進而對采購成本進行科學管理，減少物資費用，起到降低成本的作用。其次，制定采購制度，煤炭企業(yè)要嚴格制定采購制度，并且將制度全面落實到具體工作中，在采購過程中，要遵循質(zhì)優(yōu)價宜、比價采購、多家競爭、陽光采購以及公開透明的基本原則，在保證物資質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選擇價格低廉的廠家，進而節(jié)約采購成本。同時，煤炭企業(yè)還要優(yōu)化審批程序，結(jié)合生產(chǎn)的實際需要，優(yōu)化物資采購計劃，并且逐級審核，一些大型設(shè)備和大型材料的采購工作，一定要經(jīng)過總經(jīng)理或者公司領(lǐng)導審批才能執(zhí)行。最后，煤炭企業(yè)要根據(jù)既定制度開展物資招標工作，那招流程選擇物資供應廠家，在此過程中要實現(xiàn)招標透明化以及公開化，根據(jù)物資采購的流程最重點環(huán)節(jié)做好廉潔建設(shè)，對合格供應商加強管理，對物資合同履行情況進行動態(tài)檢驗。同時，在物資采購過程中，煤炭企業(yè)還要根據(jù)生產(chǎn)計劃進行物資采購，采購人員要切實履行自身責任，堅持貨比三家、擇優(yōu)采購的原則，根據(jù)既定采購流程開展業(yè)務，保證物資采購的規(guī)范化、合法化以及安全化。
5、減少儲備資金占用。煤炭企業(yè)要科學的進行物資儲備，實現(xiàn)資金有效周轉(zhuǎn)，減少物資報廢積壓，其是成本管控的關(guān)鍵方面。同時，煤炭企業(yè)還要實行統(tǒng)一物資配送，在滿足生產(chǎn)需要的同時，降低庫存積壓，進而實現(xiàn)采購成本的控制。首先，煤炭企業(yè)要取消專職庫管員，并且將其工作交由兼職人員負責，降低人員成本費用；其次，對于生產(chǎn)需要的物資，煤炭企業(yè)要實行物流直供的方式，企業(yè)物資總庫按照物資計劃開展集中配送，促使配送更加趨于程序化和合理化。
總而言之，在煤炭企業(yè)物資管理中應用成本管控的目的是提高效益、集約資金，因此，煤炭企業(yè)一定要充分認識行業(yè)形勢，通過成本管控提高企業(yè)的經(jīng)營和管理水平，提高企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)穩(wěn)定以及健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
參考文獻：
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物資管理論文題目篇十六
一類企業(yè)想要切實提升自身綜合化管理水準，就必須預先進行專業(yè)化管理人才培養(yǎng)，而這一切條件的落實，都將以高效的工商管理培訓作為先提。
所以說，盡快探討完善化的企業(yè)工商管理培訓方案，顯得尤為必要。
二、持續(xù)強化對企業(yè)工商管理培訓工作的重視態(tài)度。
第一，企業(yè)各級管理主體和員工要樹立起嚴謹?shù)墓ど坦芾砼嘤枀⑴c意識，力求透過根本層面上強化這部分培訓工作實效。
即預先督促領(lǐng)導發(fā)揮出可靠的榜樣示范作用，令他們?nèi)娑苏龑@部分管理培訓活動參與的理念，避免員工參與工商管理培訓活動期間產(chǎn)生任何懈怠厭煩心態(tài)。
畢竟領(lǐng)導在這部分文化宣傳和員工激勵上的作用，是不可輕易被替代的。
第二，不管是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導或是基層員工，都必須盡快掙脫形式理念束縛，盡量地將工商管理培訓視為一類投資性活動，借此強化企業(yè)一切員工的培訓意識，包括責任和緊迫感等。
這樣才好將人力資源的優(yōu)勢全面發(fā)揮出來，進一步改善企業(yè)的綜合化管理水準。
三、全面建設(shè)完善化的培訓師資團隊。
首先，及時搭建起可靠性的工商管理師資團隊校驗評估體系，對于任何想要申請工商管理培訓導師資格證的人員，務必要督促他們參與嚴格化的認證流程，同時透過管理理論、實踐、思想政治等層面進行審視。
其次，對于一些已經(jīng)具備專業(yè)資格證的培訓導師，則需要定期帶領(lǐng)他們參與更高等級層次的培訓活動，就是說令他們盡快掌握最新工商管理研究成果基礎(chǔ)上，同步貫穿融入到有關(guān)實踐活動之中，進一步開拓出全新且高效的工商管理培訓方案。
再次，進行企業(yè)培訓師資來源渠道的有機拓展，進一步全方位吸納不同區(qū)域的高端工商管理專業(yè)人才。
最后，激勵企業(yè)培訓導師主動參與到具備國際級別的工商管理交流會議，其間增加見識并做到取長補短。
歸結(jié)來講，構(gòu)建起一類高質(zhì)素的培訓師資團隊，不單單要做好上述工作，同時更要督促教師開展課題研究活動，目的是強化這部分培訓導師的責任意識和主觀能動性，進一步為企業(yè)多元化的工商管理培訓活動拓展，提供保障。
四、深度改革既有培訓模式和內(nèi)容。
現(xiàn)代企業(yè)工商管理培訓活動，屬于一類層次較高且內(nèi)容繁瑣的事務，尤其是在現(xiàn)代信息技術(shù)蓬勃發(fā)展環(huán)境下，人們獲取信息的途徑愈加廣泛，同步狀況下更要求企業(yè)工商管理培訓活動及時融入現(xiàn)代化科技手段，即開發(fā)出多元、現(xiàn)代且科技化的培訓模式，包括案例、討論、講座式教學法等。
如此一來，企業(yè)一切工商管理培訓活動才能得到長時期有效地延展，使得以往企業(yè)領(lǐng)導的工商管理理論得到有機完善，促進已學理論知識和工作實踐的融合結(jié)果。
由此看來，工商培訓中的理論和實踐結(jié)合，地位非常之深刻，不單單要確保實施靈活化的培訓模式，同時更要選取富有針對性的培訓內(nèi)容。
經(jīng)過知識經(jīng)濟發(fā)展過后，企業(yè)工商管理人才開始極度渴求充滿個性化的培訓方式，其中部分管理人員傾向于鍛煉理論思辨技能，一些管理主體想要培養(yǎng)高超的管理實力，總之，參與培訓的工商管理人員的需求充滿差異。
所以，在培訓活動組織環(huán)節(jié)中必然要彰顯針對性，保證可以依照時代發(fā)展需求進行既有培訓模式和內(nèi)容革新，彰顯出時代和專業(yè)化特性。
五、積極針對參與培訓的工商管理人員進行考核評估。
企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的同時，更會為一些管理主體和基層員工提供外出學習的機遇，而這部分被委派出去的員工通常都是保留學習的動機指標，矛盾的是卻無法明確內(nèi)部的學習任務。
更為重要的是，當中許多工作人員未能形成強烈的學習意識，單純地當作是外出旅游，所以說，強化對參與培訓人員的考核，明顯是十分緊要的。
至于這部分考核內(nèi)容，不單單包含理論考核，同時還有必要加入一些實踐考核項目，其間確保透過員工學習需求角度出發(fā)，實施多元化的考核方案并且為每個員工匹配標準的學習目標。
需要加以強調(diào)的是，考核參與工商管理培訓的企業(yè)人員，還應該凸顯出一定的啟發(fā)和針對特性，確保員工能夠積極地為考核做足準備工作并且端正自身態(tài)度，最終使得這部分成員學習效果變得愈加理想，進而更加有效地向企業(yè)提供改革發(fā)展建議，令企業(yè)能夠在激烈的市場競爭風暴中屹立不倒。
六、結(jié)語。
綜上所述，自從我國順利加入世界經(jīng)貿(mào)組織之后，市場競爭趨勢愈演愈烈，中任何企業(yè)想要獲得長效可持續(xù)發(fā)展機遇，就必須針對自身人力資源加以科學化監(jiān)督管理。
相比之下，工商管理人才是企業(yè)人力資源中的關(guān)鍵組成要素，其具備的職業(yè)技能，對于企業(yè)長遠化發(fā)展，有著極為可靠的指導性效用。
所以，現(xiàn)代我國企業(yè)在組織工商管理培訓活動期間，有必要在設(shè)置完善化的激勵機制前提下，培養(yǎng)出更多數(shù)量的技能應用型人才，最終切實提升企業(yè)的綜合化管理水準。
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物資管理論文題目篇十七
選題最好能建立在平日比較注意探索的問題的基礎(chǔ)上，寫論文主要是反映學生對問題的思考，詳細內(nèi)容請看下文。
實施綠色營銷的意義與對策。
試論企業(yè)銷售渠道的創(chuàng)新與優(yōu)化。
企業(yè)電子商務盈利策略探析。
論關(guān)系營銷在我國企業(yè)中的應用。
企業(yè)內(nèi)部營銷及其實施策略探討。
淺論企業(yè)顧客關(guān)系管理的核心——忠誠度。
用服務“粘住”你的顧客——略論企業(yè)的服務營銷。
淺談產(chǎn)品直銷的利與弊。
淺議利用營銷中的非價格因素提高企業(yè)核心競爭力。
淺談品牌延伸戰(zhàn)略。
物資管理論文題目篇十八
3.本量利分析應用問題的研究。
4.變動成本法的應用研究。
5.財務報表比率分析法的局限性及解決思路。
6.財務報表附注問題研究。
7.財務比率分析在企業(yè)管理中的應用。
8.財務比率在內(nèi)部控制中的運用。
9.財務風險的控制與防范。
10.財務風險評價體系研究。
13.財務欺詐的防范與治理。
14.財務舞弊案件分析及其啟示。
16.從現(xiàn)金流量分析企業(yè)的償債能力。
17.電子商務會計研究。
18.對某公司財務信息分析發(fā)現(xiàn)的問題及對策。
19.對某企業(yè)財務報告的分析與探討。
20.對某企業(yè)財務預算問題的研究。
21.對某企業(yè)內(nèi)部控制的設(shè)計研究。
22.對某企業(yè)人力資源會計的研究。
23.對稅收籌劃的認識與思考。
24.對完善某企業(yè)內(nèi)部控制的思考。
25.對我國具體會計準則的思考。
26.非貨幣交易會計研究。
27.分析性復核在會計報表審計中的應用。
28.負債經(jīng)營對公司價值的影響問題分析。
29.高校財務風險防范探析。
30.個人所得稅的稅收籌劃。
31.個人所得稅流失問題的探討。
32.公司業(yè)績評價指標體系的研究。
33.構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財務管理機制的思考。
34.關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易的信息披露問題探討。
35.關(guān)于構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財務分析指標體系的思考。
36.關(guān)于會計信息真實性的思考。
37.關(guān)于會計政策選擇的'探討。
38.關(guān)于企業(yè)利潤質(zhì)量問題的探討。
39.關(guān)于企業(yè)內(nèi)部會計控制制度有效性的探討。
40.關(guān)于生產(chǎn)性生物資產(chǎn)的計量問題探討。
41.管理會計的控制理論與方法探討。
42.管理會計在我國實際應用中的問題及對策。
43.會計報表勾稽關(guān)系的研究。
44.會計變更對利潤表影響分析。
45.會計變更對資產(chǎn)負債表影響分析。
46.會計電算化操作管理分析。
47.會計電算化對會計制度的影響研究。
48.會計電算化對審計的影響。
49.會計電算化崗位責任制研究。
50.會計電算化內(nèi)部控制制度的探討。
51.會計人員職業(yè)判斷對會計信息質(zhì)量影響的研究。
52.會計舞弊的審計方法分析。
53.會計信息失真形成的原因及應對措施。
54.或有負債及其審計。
55.機會成本及其在企業(yè)財務管理中的應用。
57.加強民營企業(yè)會計核算和財務管理的思考。
58.家庭理財投資策略的問題研究。
59.借款利息處理的理論與方法探討。
60.金融危機下某企業(yè)成本對策探討。
61.居民投資方式的研究。
62.論邊際成本在企業(yè)理財中的運用。
64.論財務管理在企業(yè)運營中的作用與意義。
65.論財務指標在財務分析中的缺陷及改善方法。
68.論管理會計與財務管理的區(qū)別與聯(lián)系。
69.論會計處理方法的選擇在稅務籌劃中的運用。
70.論會計信息失真對中國注冊會計師審計的影響。
71.論某企業(yè)財務會計制度設(shè)計。
72.論某企業(yè)資本運營管理。
74.論企業(yè)財務預測管理體系的建立。
75.論企業(yè)的稅收籌劃。
76.論企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化問題。
77.論企業(yè)最佳資本結(jié)構(gòu)的分析方法及應用。
78.論審計風險及其防范。
79.論審計重要性水平。
80.論現(xiàn)代管理會計理論體系。
81.面向中小型企業(yè)財務管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)。
83.某地區(qū)民營企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析。
85.某企業(yè)(或公司)稅收籌劃探討。
86.某企業(yè)/企業(yè)集團財務控制體系。
物資管理論文題目篇十九
摘要：結(jié)合工程項目物資采購管理的實際，闡述了物資采購管理運作過程中如何做好物資市場調(diào)查、編制采購計劃、確定采購模式，以及供應商的確定和管理等工作，提出了降低物資設(shè)備采購成本的建議。
關(guān)鍵詞：物資采購管理；采購計劃；供應商；采購成本。
物資采購管理是工程項目管理的組成部分，與施工全過程有著密切的聯(lián)系，采購管理的好壞與工程項目的經(jīng)濟效益密切相關(guān)。在市場競爭日益加劇的形勢下，項目物資采購工作尤為重要，離開了物資采購管理工作，項目正常運轉(zhuǎn)和企業(yè)的長久生存就會成為無稽之談。物資的采購需要花費一定的項目資金，如何合理而有效地使用這些資金，如何使有限的資金發(fā)揮其最大的效用，是項目物資采購管理工作所應該關(guān)注的問題之一。根據(jù)工程項目總承包合同價款內(nèi)容的分析，物資采購成本所占的比重為總承包合同價款的一半以上，而且物資類別品種多、技術(shù)性強、涉及面廣、工作量大，同時，對其質(zhì)量、價格和使用進度都有著嚴格的要求，具有較大的風險性，稍有失誤，不僅會影響工程的質(zhì)量、進度和成本，甚至會導致項目虧損。因此，提高對采購管理工作重要性的認識，強化采購管理，對工程建設(shè)項目的順利實施有著重要的意義。物資采購工作一般包含以下幾個基本程序：物資市場調(diào)查和成本分析、編制采購計劃及采購進度計劃、初選合格供貨廠商、采購方式的確定、合同供應廠商的確定、供需雙方的合同條款洽談、簽訂訂貨合同、催交、檢驗和運輸、現(xiàn)場交接及供應商的管理。以下結(jié)合工作經(jīng)驗，就物資采購管理運作過程中如何做好物資市場調(diào)查、編制采購計劃、確定采購模式，以及供應商的確定和管理，提出自己的看法。
1.1物資市場調(diào)查和成本分析。
項目進場后，要根據(jù)項目的特點做好物資市場調(diào)查工作。物資市場調(diào)查主要內(nèi)容包括當?shù)丶爸苓吀鞣N資源狀況、價格、主要資源供應（生產(chǎn)）商情況等，分析上述因素對項目物資設(shè)備采購帶來的利弊，做出可行性調(diào)查報告。結(jié)合市場調(diào)查報告與項目概算情況，從量、價、費做好成本分析，對項目的盈虧情況做出大致的了解和分析，為下一步物資采購管理工作打下基礎(chǔ)。
1.2物資采購計劃編制。
結(jié)合前期的調(diào)查分析結(jié)果，項目及時編制《分工號主要物資需用量明細表》，物資部門據(jù)此編制《主要物資總量控制臺賬》，作為整個項目物資采購、消耗的總控目標。根據(jù)項目的施工進場順序和工期要求及時編制物資采購計劃，為后續(xù)的物資采購工作做好準備。
1.3物資采購方式的確定。
目前，筆者所在公司物資采購主要包括（區(qū)域）招標采購、戰(zhàn)略采購、網(wǎng)上競價采購、詢價采購4種方式，4種不同的采購方式按其特點來說分為招標采購和非招標采購。筆者認為，在項目采購中采取公開招標的方式可以利用供應商之間的競爭壓低物資價格，幫助采購方以最低價格取得符合要求的物資。同時，多種采購方式的合理組合使用，也有助于提高采購效率和質(zhì)量，有利于控制采購成本，也凸顯了陽光采購的重要性。
1.4供應商的選擇和確定。
供應商的選擇是項目物資采購管理工作的重要組成部分。項目采購時，應該本著“公平競爭”的原則，給所有符合條件的廠商提供均等的機會，一方面體現(xiàn)市場經(jīng)濟運行的規(guī)則，另一方面也能對采購成本有所控制，提高采購項目實施的質(zhì)量。在滿足物資采購招標文件要求的前提下，不能只看哪家的投標價低就確定哪家中標。供應商的投標價并非越低越好，合理的價格才能得到合適的產(chǎn)品。俗話說：“一分錢一分貨”，在市場經(jīng)濟條件下，決定了廠商必然要注重經(jīng)濟效益，作為供貨商不能無利可圖，絕不會做賠本買賣，物資采購方要有這樣的基本認識。以設(shè)備采購為例，有些投標單位為了中標，盡量壓低標價。一旦中標后，則在實施過程中想方設(shè)法追加設(shè)備款或在其他方面想辦法得以補償，形成鉤魚工程。雖然我們可以通過加強現(xiàn)場監(jiān)理來保證產(chǎn)品質(zhì)量，但往往會拖延工期，致使設(shè)備不能按期交貨，不能投入正常使用，發(fā)揮不了效益。表面上看是節(jié)省了設(shè)備投資，實際上得不償失。因此，對供應商的選擇和確定原則上應考慮以下因素：一是投標廠商的實力及履約能力；二是根據(jù)對廠商資金和信譽度的調(diào)查，選擇可靠的供貨商；三是產(chǎn)品質(zhì)量可靠；四是產(chǎn)品價格合理；五是有無其他優(yōu)惠條件；六是售后服務等?？傊?，要進行綜合分析比較選擇確定供應商，以達到規(guī)避風險，以及質(zhì)優(yōu)、價優(yōu)、保障供應之目的。另外，工程中大宗物資（如鋼材、電纜等）的采購，對工程進度和工程成本影響很大，因此，為了保險起見，大宗物資的采購要考慮供應商份額的分擔問題，避免單一貨源，尋求多家供應。一般來說，某一種大宗物資設(shè)備的采購，選擇供應商的數(shù)量以不超過2～3家為宜，規(guī)避采購風險。這種做法的好處是：從采購方來說，尋求多家供應，保證了所選供應商承擔的供應份額充足，減少了項目資源供應的風險，有利于對供應商進行壓價，提高了采購成本控制的力度；從供應商來說，穩(wěn)定的批量供貨由于數(shù)量上的優(yōu)勢，可以給采購方以商業(yè)折扣，減少貨款的支付和采購附加費用。
物資運抵施工現(xiàn)場檢驗交接后，并不意味著采購管理工作的完成，在物資采購后期的管理工作中，除落實供應商的售后服務外，還要把對供應商的管理做為項目采購管理的一個部分。通過對供應商的管理，一方面可以通過長期的合作來獲得可靠的貨源供應和質(zhì)量保證，另一方面又可在時間長短和購買批量上獲得采購價格的優(yōu)勢，對降低項目采購成本有很大的好處。以下幾點值得注意：一是與供應商的合作關(guān)系。對于采購方來說，一旦確定了可以長期合作的供應商，應該與供應商之間建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。雙方本著“利益共享、風險共擔”的原則，建立一種雙贏的合作關(guān)系，使采購方在長期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢，也使供應商擁有長期穩(wěn)定的大客戶，以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。這種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的確立，能給采購方帶來長期而有效的成本控制利益。二是供應商行為的績效管理。在與供應商的合作過程中，應該對供應商的行為進行績效管理，以評價供應商在合作過程中供貨行為的優(yōu)劣。例如，建立供應商績效管理信息系統(tǒng)，對供應商進行評級，建立量化的供應商行為績效指標等，并利用績效管理的結(jié)果衡量與供應商的后續(xù)合作，即增大或減少供應份額、延長或縮短合作時間等，對供應商以激勵和獎懲。這樣能促使供應商持續(xù)改善供貨行為，保證優(yōu)質(zhì)優(yōu)價及時地供貨。三是貨款支付的影響。在施工中，由于各種原因往往會造成業(yè)主對工程款的滯后支付，這樣就會影響到項目部流動資金的緊張，拖欠供貨商貨款的情況也會時有發(fā)生。若短時間拖欠貨款，可以通過協(xié)商解決；若長時間拖欠貨款，采購方應該采取積極的應對措施，根據(jù)資金情況按輕重緩急盡快支付貨款。否則，采購方的信譽度將大大降低，物資的及時、低價采購及賒欠的能力也隨之降低，給工程項目的運作帶來極大的不便。這也是在對供貨商管理過程中值得注意的問題。
2.1充分認識采購環(huán)境的影響。
物資采購的外部環(huán)境對采購策略的制定、采購計劃的實施會產(chǎn)生重要的影響。外部環(huán)境包括國內(nèi)和國際環(huán)境，在全球化的大趨勢下，國際采購環(huán)境的變化，例如，鋼材、有色金屬等價格的波動，對國內(nèi)原材料的價格將產(chǎn)生影響；國內(nèi)環(huán)境的影響包括市場季節(jié)性的變化、國家宏觀經(jīng)濟政策的變化、國家財政金融政策的調(diào)整、市場利率及匯率的波動、通貨膨脹的存在等各種因素。因此，物資采購策略的制定和采購計劃的實施，必須充分考慮國內(nèi)外采購環(huán)境對價格的影響，并做出正確的評價、預測和研判。在滿足現(xiàn)場施工進度的前提下，一個好的項目采購策略應當充分利用外部市場環(huán)境為項目整體運作帶來利益。充分利用采購環(huán)境的一個重要內(nèi)容就是熟悉市場情況、了解市場行情、了解熟悉國內(nèi)物資的供求信息，建立有關(guān)的市場信息機制，并根據(jù)項目的資金情況視外部采購環(huán)境和內(nèi)部場地等收料條件，確定采購策略和采購計劃，以達到有效利用采購環(huán)境來降低采購成本之目的。另外，目前的國內(nèi)市場物資采購環(huán)境一般來說多為買方市場，充分利用買方市場的優(yōu)勢運籌帷幄，利用供應商之間激烈競爭組織供應，可以實現(xiàn)貨源充足及穩(wěn)定、價格理想、預付款不支付或少支付、貨款可延后支付、服務良好等優(yōu)越條件，科學組織物資供應，有效降低采購成本。
2.2建立市場信息平臺、資源共享。
工程項目部物資管理部門要建立良好的市場信息機制，做到在項目采購中“知己知彼”，并對采購環(huán)境有充分的了解和把握，使得采購方處于供需雙方的有利地位，獲得價格上的優(yōu)勢。否則，如果缺乏對相關(guān)信息的掌握，會造成采購工作的延誤、采購預算的超支，失去成本控制的優(yōu)勢。采購方建立市場信息機制應考慮以下幾個方面：一是建立重要物資供應商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在需要時能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息；二是建立同一類物資的價格目錄，以便采購方能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法獲得價格上的利益；三是建立供應商績效、信譽度考核記錄，為物資采購過程中的優(yōu)勝劣汰提供依據(jù)；四是對市場情況進行分析和研究，作出市場變化的預測，使采購方在制定采購計劃、決定采取何種采購方式時，能有可靠而有效的依據(jù)作為參考。
2.3預測市場價格的變化適時備料。
工程項目施工現(xiàn)場的備料，除根據(jù)施工進度計劃對物資的需求以外，還應根據(jù)項目資金情況預測市場價格的變化，以降低采購成本。例如，工程鋼材和電纜系大宗物資采購，對工程造價影響較大，這就要求我們根據(jù)市場價格浮動的趨勢和工程項目施工計劃，同時，還要考慮周轉(zhuǎn)資金的有效利用和利率等情況，選擇合適的進貨時間和批量，以避免受外部環(huán)境的影響，物資價格背離正常水平，造成采購成本的增加。
綜上所述，由于物資的費用在整個項目造價中所占的比重較大，在項目采購管理中，要充分做好市場調(diào)查、計劃的編制，以及采購方式的確定等工作，為后期供應商的選擇和供應商的管理奠定基礎(chǔ)。同時，如何做好供應商的管理也是采購工作的重中之重。因此，在加強項目采購管理工作時，應該確立采購全過程成本的概念，獲得了低價的物資固然是成本的降低，但獲得優(yōu)質(zhì)的服務、及時快速的供貨、可靠的貨源保證等也無疑是獲得了成本上的利益。另外，要科學地籌劃庫存，庫存的多少要通過采購成本的測算來確定，以達到對整個項目采購管理總成本的控制和降低。
物資管理論文題目篇二十
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