心得體會具有記錄個人成長和經(jīng)驗的作用，也可以用于分享和交流。在寫心得體會時，我們可以回顧個人的成長和發(fā)展歷程，從中提煉出有價值的經(jīng)驗。小編為大家整理了一些寫作心得，并附上了范文供大家參考。
企業(yè)預算管理心得體會篇一
預算管理是現(xiàn)代經(jīng)濟中不可或缺的管理方式，可以幫助個人或企業(yè)有效地控制支出，以實現(xiàn)更高效的運營和更好的財務控制。在個人和企業(yè)的預算管理中，我也積累了一些經(jīng)驗和體會。本文將分享我在預算管理方面的心得，希望能夠給讀者提供一些參考和啟發(fā)。
第二段：精打細算。
一個好的預算需要有“精打細算”的意識。在制定預算之前，首先需要明確收入和支出的來源和用途，細致地計算每一項支出?？梢酝ㄟ^制定詳細的預算表格，對每項支出逐一記錄和排列。在制定預算時，需要考慮到各種不同的支出，包括日常生活、交通、住房、醫(yī)療等方面。只有盡可能地發(fā)掘出每一項支出，才能做到真正地預測和控制支出。
第三段：把握節(jié)奏。
除了注意精打細算，預算管理中還需要注意節(jié)奏。即每個時間段內(nèi)的支出是否符合預算。對于企業(yè)而言，這一點更為重要，需要通過設立預算審核制度和預算執(zhí)行跟蹤機制，嚴格控制每一筆開支，及時查漏補缺，確保企業(yè)在固定時間內(nèi)完成預算任務。對于個人而言，也要時刻留意自己每月的收支狀況，及時進行調(diào)節(jié)和控制，保持支出的穩(wěn)定和合理化。
第四段：策略應對。
預算管理還需要有一定的策略性。在制定預算時，需要有具體的目標和規(guī)劃，進一步將開支按重要性分級，可擠壓的則擠掉，不可擠壓的就盡量減少。同時，針對不同時間節(jié)點和行業(yè)發(fā)展、土地政策等政策影響等情況進行戰(zhàn)略調(diào)整，確保預算的可持續(xù)和不斷優(yōu)化。這樣才能真正實現(xiàn)利用預算充分控制資源，提高個人或企業(yè)的競爭力。
第五段：總結。
總之，預算管理是一種非常關鍵的管理方式，只有具備了足夠的經(jīng)驗和技巧，才能真正達到預算管理的目的。在精打細算、把握節(jié)奏和策略應對等方面做好預算管理，不僅僅能夠幫助我們合理地分配和使用財務資源，還能夠帶來一系列積極的財務和戰(zhàn)略影響。無論是個人還是企業(yè)都需要不斷學習和探索，提高自己的預算管理水平，做好財務規(guī)劃和支出管理，才能取得更好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)自己的財富夢想和事業(yè)目標。
企業(yè)預算管理心得體會篇二
企業(yè)預算管理是企業(yè)財務管理的重要環(huán)節(jié)之一，它對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的指導作用。企業(yè)預算管理不僅僅是為了合理規(guī)劃和分配企業(yè)的財務資源，更重要的是通過預算管理，有效地控制企業(yè)的成本，提高企業(yè)的效益。預算管理可以幫助企業(yè)根據(jù)實際需求進行資源配置，優(yōu)化經(jīng)營決策，提升企業(yè)的競爭力。因此，企業(yè)預算管理是每個企業(yè)都需要重視和積極實施的管理方式。
第二段：建立健全的預算制度（250字）。
一個成功的預算管理需要一個完善的預算制度作為基礎。首先，企業(yè)應該明確預算的編制流程和責任人，確保預算的透明度和準確性。其次，各部門的預算要有合理的依據(jù)和指標，如歷史數(shù)據(jù)、市場需求等。此外，企業(yè)還應該建立預算審核和監(jiān)控機制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，確保預算的有效執(zhí)行。只有建立起健全的預算制度，企業(yè)才能在預算管理中獲得良好的效果。
第三段：正確制定和執(zhí)行預算計劃（300字）。
預算計劃是企業(yè)預算管理的核心內(nèi)容，企業(yè)應該根據(jù)戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃合理制定預算計劃。首先，企業(yè)要根據(jù)市場需求和競爭狀況，制定合理的銷售預算。其次，企業(yè)要根據(jù)銷售預算和生產(chǎn)能力，制定合理的生產(chǎn)預算。再次，企業(yè)要根據(jù)預算計劃確定各項成本費用的預算，并加強對成本費用的控制。最后，企業(yè)應該建立績效評估指標和激勵機制，激勵員工積極履行預算責任，確保預算計劃的有效執(zhí)行。
第四段：靈活應對預算管理中的挑戰(zhàn)（250字）。
在實施預算管理的過程中，企業(yè)也會面臨各種挑戰(zhàn)。首先，市場環(huán)境的變化可能會導致原定的預算計劃無法順利執(zhí)行。企業(yè)應該及時調(diào)整預算計劃，靈活應對市場的變化。其次，預算編制過程中的偏差可能會導致實際執(zhí)行的困難。企業(yè)需要科學地進行預算控制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，確保預算計劃的準確性和有效性。最后，員工對預算管理的理解和支持程度也會對管理效果產(chǎn)生影響。企業(yè)應該通過培訓和溝通，提高員工的預算意識和責任心，增強團隊協(xié)作。
第五段：總結和展望（200字）。
預算管理是企業(yè)管理的重要手段之一，對于企業(yè)的長遠發(fā)展和盈利能力具有重要的作用。企業(yè)應該不斷總結經(jīng)驗，改進預算管理方式，提高預算管理水平。預算管理不僅僅是財務管理的一項工作，更是企業(yè)整體管理水平的體現(xiàn)。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和變化，企業(yè)預算管理也需要不斷適應和改進，開拓新的管理思路和方法，以適應市場的挑戰(zhàn)和變化。通過良好的預算管理，企業(yè)可以提高經(jīng)營效益、降低成本、增強市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)預算管理心得體會篇三
預算管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它能夠幫助企業(yè)有效地規(guī)劃資源，提高效率，降低成本，而對于個人來說，預算管理也能幫助我們更好地掌控自己的財務狀況。在我多年的工作和生活中，我發(fā)現(xiàn)預算管理是一個非常實用的知識，讓我不僅能夠更好地管理我的預算，也能夠更好地規(guī)劃我的未來。在本文中，我將分享我在預算管理方面的心得體會，希望對大家有所啟發(fā)。
第二段：如何做好預算管理。
做好預算管理，首先要養(yǎng)成儲蓄習慣。我們可以根據(jù)我們每個月的收入和支出情況制定一個詳細的預算計劃，未來一段時間內(nèi)的開支都在預算之內(nèi)，避免了突發(fā)情況導致的資金困難。
其次是要善于利用金融工具，如活期存款、定期存款等，提高儲蓄的收益率，同時，還可以通過理財來使資金得到更好的利用，增加收益。
做好預算管理不僅可以讓我們更科學地使用錢財，還可以讓我們更好地規(guī)劃我們的未來。在公司管理中，預算管理能夠減少支出，提高效率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。同時，通過預算管理相關的指標和數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的問題，并及時作出調(diào)整，提高企業(yè)的健康發(fā)展水平。
在個人方面，做好預算管理可以幫助我們規(guī)劃自己的未來。通過詳細的預算計劃，我們可以更好地了解自己的消費狀況，并根據(jù)自己的情況制定更好的理財計劃，讓我們的資產(chǎn)能夠得到更好的保值和增值。
預算管理不是一件容易的事情，在實踐中還會面臨諸多問題。最常見的問題是預算計劃的不合理和不可行性。我們在制定預算計劃時要注意實際操作，以免出現(xiàn)計劃無法落實的情況。
另外，預算計劃也會受到意外因素的干擾。在實踐中，我們要盡量減少意外因素對預算計劃的影響，但人生本就是充滿不確定性與波折的，遭遇困難時我們要敢于面對，有勇氣與智慧去應對。
第五段：總結。
總體來說，預算管理是一個非常重要的管理方法，它不僅能夠使企業(yè)更好地管理資源，提高效率，降低成本，也能夠幫助個人更好地了解自己的財務狀況，規(guī)劃自己的未來。在實踐中，我們要不斷總結自己的經(jīng)驗，不斷改進，才能更好地做好預算管理，讓我們的生活變得更美好。
企業(yè)預算管理心得體會篇四
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，預算管理已經(jīng)成為一項不可或缺的重要工作。預算管理通過對企業(yè)的收入、支出、投資等方面進行規(guī)劃和控制，幫助企業(yè)合理安排財務資源，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。預算不僅可以幫助企業(yè)實現(xiàn)財務上的控制，還能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營活動進行全面的調(diào)配和監(jiān)督，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。因此，每一個企業(yè)都應重視并精心制定預算。
二、合理制定預算計劃。
制定預算計劃是企業(yè)預算管理的第一步，也是最為關鍵的一步。要合理制定預算計劃，首先需要進行充分的調(diào)研和分析，對企業(yè)的市場環(huán)境、經(jīng)營狀況以及內(nèi)外部影響因素進行全面分析，準確把握企業(yè)的發(fā)展趨勢。其次，要確定預算的目標和任務，明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向，將經(jīng)營目標與財務目標相結合，使預算計劃與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)。最后，要合理分配和利用資源，確定預算的收入來源和支出項目，科學安排企業(yè)的財務，避免浪費和低效率的支出，提高財務資源利用率。
三、系統(tǒng)監(jiān)控與控制預算執(zhí)行情況。
預算的制定只是開始，真正的挑戰(zhàn)在于預算的執(zhí)行。為了實現(xiàn)預算計劃，企業(yè)需要建立一套科學有效的預算管理制度。首先，要設定合理的預算目標，明確每個部門和個人在預算目標達成中的責任和義務。同時，要明確監(jiān)控和考核預算執(zhí)行情況的指標，建立相應的管理制度和考核機制。其次，要及時收集和匯總預算執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)，與預算計劃進行對比和分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差和問題，以便及時調(diào)整和糾正。最后，要加強對預算執(zhí)行情況的監(jiān)督和控制，及時評估和改進預算管理制度，確保預算的順利執(zhí)行和達成預期效果。
四、積極應對變化和風險。
在實際操作中，企業(yè)常常面臨著不斷變化的市場環(huán)境和風險挑戰(zhàn)。預算管理不能僅僅停留在制定和執(zhí)行階段，還要不斷適應和應對變化。首先，要保持對市場環(huán)境的敏感度，時刻關注市場的變化和動態(tài)，及時調(diào)整預算計劃和策略，靈活應對市場的變幻。其次，要加強風險管理，預測和評估可能出現(xiàn)的風險和問題，采取相應的措施和預案，降低風險對企業(yè)的影響。最后，要建立靈活的預算管理制度，使預算計劃和執(zhí)行過程更加適應企業(yè)的發(fā)展和變化。
持續(xù)優(yōu)化預算管理流程是企業(yè)預算管理的關鍵。企業(yè)應該從制定預算計劃到執(zhí)行再到評估，形成一個完整的預算管理流程。首先，要加強信息化建設，應用先進的技術手段，提高預算管理的效率和準確性。其次，要加強內(nèi)部溝通和合作，建立跨部門合作的工作機制，強化各個部門之間的協(xié)調(diào)與配合。最后，要加強人員培訓和能力提升，提高員工對預算管理的理解和認同度，培養(yǎng)預算管理的專業(yè)人才隊伍。
總之，企業(yè)預算管理是一項非常重要且復雜的工作，需要企業(yè)全體員工的共同努力來完成。只有通過合理制定預算計劃，加強對預算執(zhí)行情況的監(jiān)控和控制，積極應對變化和風險，優(yōu)化預算管理流程，企業(yè)才能夠更好地利用財務資源，提高效率和競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)預算管理心得體會篇五
預算管理可以幫助人們更好地掌控自己的財務狀況，防范生活中的經(jīng)濟風險，實現(xiàn)理財目標。然而，要想做好預算管理，光是了解知識是遠遠不夠的。接下來，本文將結合實踐體驗，分享預算管理中的心得體會。
第二段：認清家庭支出的重點和可能出現(xiàn)的開支。
在預算管理中，首先需要認清家庭的支出重點。如果家庭開支重點放在不必要的消費上，很難形成健康的預算管理習慣。其次，在計劃預算時，需要充分考慮每個月可能出現(xiàn)的各種開支，如房租、水電費、網(wǎng)絡費、食品雜貨等，能夠更全面地掌握家庭財務狀況。
第三段：遵循“收支平衡”原則，始終保持財務狀況穩(wěn)定。
在預算管理中，必須始終遵循“收支平衡”的原則，以保持家庭財務狀況的穩(wěn)定。具體來說，就是要合理地分配收入和開支，不借債，不透支，不濫用信用卡，嚴格遵守預算計劃，不將錢用于其他不必要的開支，從而保持財務狀況的平穩(wěn)。
第四段：制定科學的預算計劃，實現(xiàn)理財目標。
制定科學的預算計劃，是預算管理中的關鍵步驟。首先要確定預算的內(nèi)容，如固定資產(chǎn)的購置、投資、還貸等各種開支。然后根據(jù)家庭實際需求，量身定制預算計劃，并且認真執(zhí)行計劃，對計劃執(zhí)行中的變化靈活應對，盡量達到理財目標。
第五段：總結。
在預算管理中，需要認真對待每個環(huán)節(jié)，尤其是在制定預算計劃時，要充分考慮家庭的實際情況，切勿貪圖小便宜和眼前的快樂。只有堅持“收支平衡”的原則，合理地分配開支，嚴格遵守預算計劃，才能實現(xiàn)家庭理財目標，并且讓家庭財務狀況得到長久的穩(wěn)定。
企業(yè)預算管理心得體會篇六
中華會計網(wǎng)校于2021年10月15日-16日在濟南舉辦“實操型企業(yè)財務管理之全面預算管理實戰(zhàn)進階”，由我?guī)ьI德州及縣公司17名財務人員參加了為期兩天培訓，本次預算培訓由中國人民大學會計學專業(yè)碩士、著名的財務管理實戰(zhàn)專家周豐老師主講。參加培訓人員有200余人，其中本系統(tǒng)有臨沂分公司17人、萊蕪分公司1人，還有其他行業(yè)，許多學員是上市公司財務總監(jiān)、經(jīng)理及管理工作者，她培養(yǎng)很多負責海外企業(yè)高層領導。由于周豐老師是著名的財務管理實戰(zhàn)專家，具備多年海內(nèi)外上市企業(yè)和集團企業(yè)財務高管工作經(jīng)歷，此次培訓內(nèi)容非常適用，授課深入淺出，循循善誘，氣氛活躍，視角獨特，內(nèi)容飽滿縝密，透徹講解理論和生動分析真實案例，了解國內(nèi)外企業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)新媒體現(xiàn)代管理成熟經(jīng)驗，受益很大，是我增加對財務工作思路，真正提升了財務人員高效解決各項財務問題的悟性和能力，倡導綱舉目張，抓好重點、抓大放小、掌握核心，多次贏得參會人員的熱烈掌聲。
通過這次培訓使我深深了解到做全面預算是戰(zhàn)略落地的第一步，戰(zhàn)略是默默的，是軟著陸，一是計劃管理，預算要調(diào)整必須先調(diào)計劃;二是要經(jīng)過博弈、預算、戰(zhàn)略三步曲;三是做預算不懂戰(zhàn)略管理，就無法經(jīng)營管理，戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展方向。有的企業(yè)負責人簡單地把“全面預算”定位為“財務預算”，甚至定位為“財務部門的預算”甚至認為預算管理就是財務部門控制資金支出的計劃和措施，事實上，盡管各種預算最終表現(xiàn)為財務預算，但預算管理決不只是財務部門的事情。預算是公司大家的事，財務部門的作用主要是從財務角度提供關于預算編制的原則和方法是把預算工作承上期下融合、整合，把數(shù)字量化并對各種預算進行匯總和分析，從而使預算管理的全面控制約束力得到很好的發(fā)揮，公司總經(jīng)理決對重視支持預算工作，各個部門工程部、技術部、運維部、市場部、人力資源部、財務部、督查部、綜合部等必須運籌、謀劃、調(diào)研好及時跟進配合;要有計劃管理、績效考核從上至下，從下至上現(xiàn)行建立;內(nèi)部管理報表與預算報表體系現(xiàn)行建立一一對應;標準成本與定額成本現(xiàn)行建立;內(nèi)部制度流程、控制、授權一定要現(xiàn)行，必須成立“預算編制委員會”，財務體系、業(yè)務體系必須到位，預算編制要有重要性原則、意外性原則，先保障預算內(nèi)，再保障預算外，項目預算一定大于項目實際預算成本，預算調(diào)整性質(zhì)要遵循“剛性而不僵化，靈活而不失控”，如果資金有剩余，多了要理財，少了要融資，所有資金調(diào)度都必須有序的，預算最終看到是量化的結果。
撰寫預算分析報告時要有側重點，要看結構，會解讀數(shù)據(jù)，應講經(jīng)營后的原因，一定要深挖下去，要明白領導層要的是思維及建議，財務人員要與管理層互動，知道他要什么，主動了解他要什么，通過學習使我對預算真正的全面認識，全面預算管理是個“管理工作”。
培訓開闊了我的視野，提高了對全面預算的認識，讓我理解了全面預算的重要性以及在推進預算過程中對關鍵問題的管控。我深知預算是一個體系，具有挑戰(zhàn)性。做好全面預算需要全員參與，需要總經(jīng)理的高度重視，需要健全的考評體系及內(nèi)控制度。我將以此為契機全面提升預算實戰(zhàn)水平，把2021年預算工作做細、做實、做好，做全面，為公司全面發(fā)展貢獻自己所有力量。
企業(yè)預算管理心得體會篇七
第一段：
企業(yè)預算是一項非常重要的管理工作，它可以幫助企業(yè)管理人員進行有效的財務規(guī)劃和控制。在我的工作中，我也獲得了一些關于企業(yè)預算的心得體會。首先，我覺得企業(yè)預算的成功與否取決于企業(yè)的整體戰(zhàn)略和目標。如果企業(yè)的預算目標不清晰或者與公司的目標不一致，那么這個預算就很難實現(xiàn)。
第二段：
其次，我認為企業(yè)預算需要考慮到各方面的因素。比如說，銷售部門的銷售目標、財務部門的成本管理、研發(fā)部門的創(chuàng)新投入等等，這些因素都會影響企業(yè)的財務狀況。因此，在編制企業(yè)預算時需要考慮到整個企業(yè)的情況，而不是只考慮單一部門的利益。
第三段：
同時，企業(yè)預算也需要充分考慮到外部環(huán)境的因素。市場競爭、政策變化、經(jīng)濟形勢等等都會對企業(yè)的預算產(chǎn)生重要影響。因此，在編制企業(yè)預算時需要對外部環(huán)境進行充分的分析和考慮。
第四段：
此外，企業(yè)預算的執(zhí)行也非常關鍵。一份完美的預算如果沒有得到充分的執(zhí)行，也是無意義的。因此，在預算執(zhí)行過程中，企業(yè)管理人員需要對預算進行有效的控制和監(jiān)督，確保每一個環(huán)節(jié)都得到充分的落實。
第五段：
總之，企業(yè)預算是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)。通過我的實踐經(jīng)驗，我認為企業(yè)預算需要考慮到企業(yè)的整體戰(zhàn)略和目標、各方面的因素、外部環(huán)境的影響以及預算執(zhí)行等方面。只有在這些方面考慮到位的情況下，企業(yè)預算才能真正發(fā)揮作用，幫助企業(yè)實現(xiàn)財務目標，提高競爭力。
企業(yè)預算管理心得體會篇八
企業(yè)預算能否制定正確、實現(xiàn)良好，關乎企業(yè)經(jīng)濟運營的成敗，也直接影響到企業(yè)未來的發(fā)展方向。多年的工作經(jīng)驗告訴我們，制定有組織、有預見性、有前瞻性的企業(yè)預算是確保企業(yè)經(jīng)濟安全的有效手段之一。而在預算編制期間，借助三年的經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場趨勢的預測分析，以及行業(yè)信息咨詢，有針對性地對各個預算項目開展詳盡的分析，可以減少失誤和風險，提高預算制度質(zhì)量。
第二段：調(diào)研。
企業(yè)預算編制的過程中，就需要進行充分的市場調(diào)研與數(shù)據(jù)分析。對行業(yè)趨勢、市場環(huán)境、消費者需求做出科學的預測和分析，依托強大的技術支持框架和大數(shù)據(jù)分析，可以更準確地評估企業(yè)的實際經(jīng)濟狀況，包括成本、收入、盈利等。我所任職的企業(yè)，從市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析入手，對各項預算項目進行全方位的分析、考慮，力求減少盲目決策、判斷失誤等風險。并且s通過加大人員機構、技術改造等手段來增加生產(chǎn)力，使得預算得以兌現(xiàn)，從而順利實現(xiàn)經(jīng)濟目標。
第三段：通盤考慮。
企業(yè)預算雖然是對各個項目經(jīng)濟預算制定，但是這些項目是相互聯(lián)系、相互支撐，缺一不可。只有將各個項目之間的關系、影響、依存程度考慮充分，才能制定出更完整、更科學的預算。正如筆者目睹的一位企業(yè)經(jīng)理所言：“生產(chǎn)時不能只追求單個產(chǎn)品，應該考慮整體效益，以整個企業(yè)效益最大化為目標”。這種通盤考慮，有助于企業(yè)實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。
第四段：周期性管理。
預算編制是企業(yè)管理中最重要的環(huán)節(jié)之一，但只有建立起實施、監(jiān)控、評定等環(huán)節(jié)完整的預算管理制度，并且始終保持高度人員和資源的專業(yè)化和專門化，才能真正將預算成效發(fā)揮到最大。所以周期性的、可控的預警、異常反饋等預算管理工具的運用也就顯得格外重要了。
第五段：總結。
總的來看，企業(yè)預算編制并不是“一成不變”的死規(guī)則，不管企業(yè)處于何種環(huán)境和發(fā)展階段，都需要預算依靠市場預測、數(shù)據(jù)分析、經(jīng)驗累積以及行業(yè)咨詢、客戶反饋等來源不斷地更新和優(yōu)化，努力做到每年一盤、每季度一調(diào)整，以保證預算的有效性?？偟亩?，企業(yè)預算編制是一個復雜的過程，需要充分的前期準備、充分的考慮以及透徹的思考，而這些成分也是企業(yè)經(jīng)驗和資深管理人士容易做到的。
企業(yè)預算管理心得體會篇九
中華會計的網(wǎng)校于10月15日-16日在濟南舉辦實操型企業(yè)財務管理之全面預算管理實戰(zhàn)進階，由我?guī)ьI德州及縣公司xx名財務人員參加了為期兩天培訓，本次預算培訓由中國人民大學會計學專業(yè)碩士、著名的財務管理實戰(zhàn)專家周豐老師主講。參加培訓人員有200余人，其中本系統(tǒng)有臨沂分公司xx人、萊蕪分公司1人，還有其他行業(yè)，許多學員是上市公司財務總監(jiān)、經(jīng)理及管理工作者，她培養(yǎng)很多負責海外企業(yè)高層領導。由于周豐老師是著名的財務管理實戰(zhàn)專家，具備多年海內(nèi)外上市企業(yè)和集團企業(yè)財務高管工作經(jīng)歷，此次培訓內(nèi)容非常適用，授課深入淺出，循循善誘，氣氛活躍，視角獨特，內(nèi)容飽滿縝密，透徹講解理論和生動分析真實案例，了解國內(nèi)外企業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)新媒體現(xiàn)代管理成熟經(jīng)驗，受益很大，是我增加對財務工作思路，真正提升了財務人員高效解決各項財務問題的悟性和能力，倡導綱舉目張，抓好重點、抓大放小、掌握核心，多次贏得參會人員的熱烈掌聲。
通過這次培訓使我深深了解到做全面預算是戰(zhàn)略落地的第一步，戰(zhàn)略是默默的，是軟著陸，一是計劃管理，預算要調(diào)整必須先調(diào)計劃;二是要經(jīng)過博弈、預算、戰(zhàn)略三步曲;三是做預算不懂戰(zhàn)略管理，就無法經(jīng)營管理，戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展方向。有的企業(yè)負責人簡單地把全面預算定位為財務預算，甚至定位為財務部門的預算甚至認為預算管理就是財務部門控制資金支出的'計劃和措施，事實上，盡管各種預算最終表現(xiàn)為財務預算，但預算管理決不只是財務部門的事情。預算是公司大家的事，財務部門的作用主要是從財務角度提供關于預算編制的原則和方法是把預算工作承上期下融合、整合，把數(shù)字量化并對各種預算進行匯總和分析，從而使預算管理的全面控制約束力得到很好的發(fā)揮，公司總經(jīng)理決對重視支持預算工作，各個部門工程部、技術部、運維部、市場部、人力資源部、財務部、督查部、綜合部等必須運籌、謀劃、調(diào)研好及時跟進配合;要有計劃管理、績效考核從上至下，從下至上現(xiàn)行建立;內(nèi)部管理報表與預算報表體系現(xiàn)行建立一一對應;標準成本與定額成本現(xiàn)行建立;內(nèi)部制度流程、控制、授權一定要現(xiàn)行，必須成立預算編制委員會，財務體系、業(yè)務體系必須到位，預算編制要有重要性原則、意外性原則，先保障預算內(nèi)，再保障預算外，項目預算一定大于項目實際預算成本，預算調(diào)整性質(zhì)要遵循剛性而不僵化，靈活而不失控，如果資金有剩余，多了要理財，少了要融資，所有資金調(diào)度都必須有序的，預算最終看到是量化的結果。
撰寫預算分析報告時要有側重點，要看結構，會解讀數(shù)據(jù)，應講經(jīng)營后的原因，一定要深挖下去，要明白領導層要的是思維及建議，財務人員要與管理層互動，知道他要什么，主動了解他要什么，通過學習使我對預算真正的全面認識，全面預算管理是個管理工作。
培訓開闊了我的視野，提高了對全面預算的認識，讓我理解了全面預算的重要性以及在推進預算過程中對關鍵問題的管控。我深知預算是一個體系，具有挑戰(zhàn)性。做好全面預算需要全員參與，需要總經(jīng)理的高度重視，需要健全的考評體系及內(nèi)控制度。我將以此為契機全面提升預算實戰(zhàn)水平，把預算工作做細、做實、做好，做全面，為公司全面發(fā)展貢獻自己所有力量。
企業(yè)預算管理心得體會篇十
預算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可缺少的一項重要工作。作為一名財務管理者，在過去的工作中，我積累了一些關于預算管理的心得體會。通過預算管理，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理分配和有效利用，提高經(jīng)濟效益。在此，我將分享我對預算管理的一些心得體會。
第二段：制定合理預算是關鍵。
制定合理的預算是預算管理的關鍵。預算應該符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，能夠準確反映企業(yè)的經(jīng)濟狀況和市場需求。在制定預算時，我們一定要充分調(diào)研和分析市場，了解競爭對手的動態(tài)，同時也要深入了解企業(yè)內(nèi)部各部門的情況。只有在充分了解基礎情況的基礎上，進行科學合理的預算編制，才能夠為企業(yè)提供有效的經(jīng)濟指導。
第三段：預算控制是核心。
預算控制是預算管理的核心環(huán)節(jié)。通過預算控制，財務管理者能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟活動進行監(jiān)督和管理，確保企業(yè)按照預算計劃進行運作。在實際工作中，我發(fā)現(xiàn)有效的預算控制需要財務管理者具備敏銳的洞察力和靈活的應對能力。在控制過程中，應根據(jù)實際情況及時調(diào)整預算，監(jiān)測預算執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，從而及時糾偏，確保企業(yè)的經(jīng)濟運作能夠按照規(guī)劃和預期進行。
第四段：預算執(zhí)行需要強化管理。
預算制定和控制是為了保證預算的執(zhí)行，而預算執(zhí)行則是保證企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟目標的關鍵步驟。在實際工作中，我發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行需要強化管理。首先，財務管理者要加強與各部門的溝通與協(xié)調(diào)，確保預算的有效落地。其次，要建立有效的激勵機制，促使各部門積極參與預算執(zhí)行，激發(fā)其對預算目標的責任心和歸屬感。最后，要加強預算執(zhí)行的監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決，保證預算的落地和效果。
第五段：持續(xù)改進是關鍵。
預算管理是一個持續(xù)改進的過程。在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)每一輪預算編制、控制和執(zhí)行都需要反思和總結，找出不足之處，進一步完善和改進預算管理的措施和方法。與此同時，財務管理者還應積極學習和更新理論和實踐，關注行業(yè)和市場的變化，及時調(diào)整預算管理策略，不斷提高預算管理水平和效率。
結束語：
預算管理對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，良好的預算管理能夠提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，實現(xiàn)資源的有效配置和利用。在實際的工作中，我深刻體會到預算管理的重要性和復雜性。通過制定合理預算、加強預算控制、強化預算執(zhí)行管理以及持續(xù)改進，財務管理者能夠更好地發(fā)揮預算管理的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。
企業(yè)預算管理心得體會篇十一
(二)先進、經(jīng)濟、合理;。
(三)量入為出;。
(四)輕重緩急，精打細算。
(一)確定目標。
1、明確公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃;。
3、劃分到最小的核算單位和預算單位，必要的要劃分到崗位，明確責任單位，明確細分目標。
4、明確各級責任單位預算項目及目標要求。
(二)預算編制、上報、審核、批準。
1、由最低一級預算責任單位編制本單位預算，逐級上報審核、匯總、平衡，直至總部。
2、公司匯總的總預算報董事會批準。
(四)預算調(diào)整。
(五)預算考評。
企業(yè)預算管理心得體會篇十二
目前全面預算軟件很多，基于e_cel的，投入產(chǎn)出模型的，pert模型的，遞階控制優(yōu)化模型的等等。但是那種整合進erp或scm系統(tǒng)的預算模塊非常不好用，預算需要調(diào)整時很麻煩，涉及一大堆數(shù)據(jù)更改，和已經(jīng)執(zhí)行的任務的數(shù)據(jù)更改，還要修正許多系統(tǒng)設置。我個人喜歡用單獨的預算軟件。各人可以根據(jù)具體企業(yè)情況選用，這里不討論軟件問題。
1、全面預算簡單實用。
有一段時間，管理學界有一種觀點，認為全面預算管理不利于企業(yè)潛力的挖掘，因為在討價還價的過程中，各級都會為了比較容易完成自己的目標或為了下一年度便于完成目標，在預算指標上打埋伏，導致企業(yè)資源配置不能實現(xiàn)。而且漫長而反復的討價還價過程讓人筋疲力盡。建議使用過程管理，也即公司目標不進行分解，而由總部控制整個運營過程，不斷優(yōu)化(實際就是動態(tài)規(guī)劃思想，每一步都是)，不斷監(jiān)督和調(diào)整下級任務，這樣可以有效挖掘出企業(yè)潛力。
我認為很有道理，就在某企業(yè)試行。結果發(fā)現(xiàn)理論上美好的東西在現(xiàn)實中不可行。因為他導致管理變得過于復雜，結果反而比全面預算更糟糕。因為要進行過程控制，所以必然要加大總部的控制成本和監(jiān)控復雜程度，同時事先并未明確各單位的具體指標，在協(xié)同作戰(zhàn)時，大家根本無法配合，例如銷售與物流會打翻天，互相指責對方?jīng)]有完成任務，出問題也是互相指責。這時總部的協(xié)調(diào)任務實在過于沉重，比討價還價要困難得多，因為所有責任都是你的，大家都站在旁邊看你怎么指揮和協(xié)調(diào)。
所以試行一年后，大家一致同意放棄過程管理，恢復全面預算管理。
看來簡單的就是美好的，是個真理。
2、全面預算是企業(yè)運營的基本地圖。
從總經(jīng)理的角度看，全面預算就是把董事會的年度目標，例如銷售收入、利潤、成本、勞動效率等等目標分解到各個下級單位。(不同的管理運營模式分解流程不同，例如有的分解到戰(zhàn)略部門----投資中心，利潤中心，成本中心等等;有的分解到運營部門，例如生產(chǎn)部、銷售部、財務部等等;有的分解到執(zhí)行部門，例如工廠、車間等;還有的會分解到崗位)。然后再把各種指標分解到月度、周，甚至有的企業(yè)把有的指標分解到天，例如零售業(yè)就是把銷售額預算分解到天。
全面預算主要包括策略計劃(判斷市場趨勢，制定經(jīng)營策略，是經(jīng)營預算的依據(jù)和基礎)、目標設定(一般采用bsc設定，包括企業(yè)整體目標以及從財務、客戶、內(nèi)部營運流程、員工學習與成長四個方面的目標)、經(jīng)營預算(主要包括銷售數(shù)量預算表、銷售金額預算表、銷售成本預算表、期末存貨預算表、營業(yè)費用預算表、管理費用預算表、財務費用預算表、制造費用預算表、人力資源預算表等)、資本支出預算(包括固定資產(chǎn)的購置、擴建、改建、更新等預算)、財務預算(包括現(xiàn)金預算、預計損益表、預計資產(chǎn)負債表、預計現(xiàn)金流量表、關鍵營運指標預算表等)、預算說明書(主要說明編制預算采用的會計政策以及與預算有關的重要事項，例如業(yè)務前提條件或基礎、主要業(yè)務交易量、產(chǎn)品毛利率水平、信用政策、折舊政策、稅收政策、重要費用支出項目說明、預計已產(chǎn)生但帳面未處理之呆壞帳情況說明、資金借貸及利息費用情況說明等)等等。
制定預算一般使用固定預算，彈性預算，滾動預算等幾種方法。
全面預算是企業(yè)運營的基本地圖，所以非常重要。
制訂年度預算是一件勞命傷財?shù)目嗖钍?，部分高級管理人員在制訂預算上花費的時間高達其全年全部工作時間的30%。
下面我們先看一個真實的例子：
(1)、某零售商業(yè)集團公司在8月中旬開了例常的年度第二次董事會，主要討論企劃部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定的下一年度滾動計劃，確定下一年度主要的工作目標，例如銷售收入增長50%，稅前利潤增長50%，稅前銷售利潤率達到5%等等。
(2)、9月份企劃部根據(jù)上述指標，開始制定預算大綱：包括預算的總目標及實現(xiàn)目標的主要步驟、次序、要點和pert圖，為預算的制定確定大的方向，并開始準備次年的銷售預測和銷售計劃的相關資料。
(3)、10月份各戰(zhàn)略部門(例如各種投資中心、成本中心、利潤中心)、各職能部門、各子公司根據(jù)下發(fā)的預算大綱，結合各單位的kpi編制、提交各自的初步草案，及制定草案的基礎資料，由總部計財部開始進行預算平衡，提出預算需使用的一些關鍵性假設，并使各部門或各單位在這些假設上達成一致，為預算的編制提供堅實的基礎。
(4)、制定銷售預算。銷售預算左右整個企業(yè)的所有業(yè)務，并且是其他分預算編制的基礎。在對關鍵性假定達成一致后，首先編制銷售預算。
(5)、編制其他分預算。
(6)、然后拿到會議上請相關部門和公司領導評審。
由于總部對運營細節(jié)了解不夠，市場信息掌握不全，加上評審流程和方法有嚴重問題，對計劃本身的合理性和可行性不可能提出太多真正有價值的見解，所以評審的重點不再集中在預算本身，而是轉(zhuǎn)到如何進行市場滲透、產(chǎn)品和服務組合清單、現(xiàn)場管理如何改進等業(yè)務問題和職能部門的工作重點方面。
(7)、總裁與各單位領導討價還價，以確定各分預算的最后定案。(這是一個馬拉松戰(zhàn)爭，持續(xù)通宵達旦是常事，身體不好的人千萬不要試圖實施全面預算管理)。
(8)、通過兩輪評審和修改后，各單位將自己的計劃提交公司經(jīng)營會議評審通過，由總裁辦匯總后，經(jīng)營計劃宣告下達。同時，計財部組織各部門準備經(jīng)營預算，通常會在經(jīng)營計劃下發(fā)一個月后把經(jīng)營預算定下來。而人力資源部則根據(jù)經(jīng)營計劃和預算編制考核指標，制定中高層的目標責任書(即績效合同)，然后由總裁代表公司與中高層分別簽訂，作為績效考核的依據(jù)。
(9)、12月份根據(jù)討價還價結果，計財部對預算進行再次平衡、審核，正式下發(fā)實施。
(10)、總裁開始指導各單位倒排時間表。
根據(jù)年度全面預算，在年度計劃中，把每月計劃排出，在月度計劃中，把每周計劃排出。
例如12月31日要實現(xiàn)上述目標，那么全年12個月每月的銷售額度、利潤、應收帳款、商品配置清單、促銷計劃等等必須進行分解，然后細化到上述崗位任務上，確定每個崗位每月的工作指標，然后把每月指標再細化到每周，并把指標分解到每個員工頭上，形成千斤重擔大家挑，人人頭上有指標，完成好了有獎勵，不能完有懲罰。
(11)、總裁開始指導各單位倒排工作流程。
由于許多工作是并行的，所以流程是網(wǎng)狀交叉的，這時就由總裁負責協(xié)調(diào)各個單位的協(xié)同和配合?？偛帽仨毨沓鰠f(xié)同計劃，也即倒排工作流程。例如制造業(yè)一般12月以催收應收帳款為主要任務，那么對應收帳款的控制就必須在以前進行，而應收控制又不能影響銷售，如果影響銷售又影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行，等等如此下去，一直排到原始計劃流程。
(12)、總裁開始指導各單位制定任務完成指南和要點。
全面預算必須列出主要任務完成的方法。例如應收帳款如何預警，如何催收;產(chǎn)品質(zhì)量如何檢測，包括檢測流程、檢測指標、檢測工具等等，又例如包括對供應商的生產(chǎn)過程如何進行監(jiān)督，包括監(jiān)督流程、監(jiān)督清單、監(jiān)督控制點的選擇等等;又例如物流配送系統(tǒng)如何組織，包括外包管理清單、調(diào)度協(xié)調(diào)工作清單、工作質(zhì)量控制清單等等，這些就構成了預算的作業(yè)指導書，告訴員工怎么完成任務，保證預算可以有序完成。否則對員工來講，預算只是告訴他們干什么，但怎么干還是不清楚。
接下來，各單位按照下發(fā)的全面預算開展各項工作。于是，這時辦公樓內(nèi)，一些來實習的大學生，就拿著各種銷售報表、運營周報、服務動態(tài)等報告等串來串去，到處散發(fā)。各職能部門也經(jīng)常把自己完成的工作總結總結，然后上報分發(fā)。(但實際上沒有人會認真去看這些東西。)。
為了落實全面預算，總裁辦每周組織一次pdca經(jīng)營例會，檢查計劃的執(zhí)行情況，并安排下周的計劃。會議上，各單位自然是對自己工作做得好的地方著力渲染，對未完成的目標和計劃則分析原因----基本上的模式是：客觀環(huán)境和上游環(huán)節(jié)配合、銜接等原因，談到自己的問題往往就剩下一條----人手不夠!
于是，人力資源部門經(jīng)理焦頭爛額地訴苦：現(xiàn)在招人確實很不容易，況且上個月已經(jīng)進了不少了。
這時，財務總監(jiān)開始強調(diào)：今年的銷售情況比去年可比下降了，人事費用在持續(xù)上升，如果不控制人力成本，贏利指標將很難達成。
大家又爭吵一陣，總裁一看再討論下去也不會有什么實質(zhì)性的結果，趕緊部署一下下周的任務，最后強調(diào)大家的目標是一致的，各單位一定要相互配合，力爭完成下周的目標。
人力資源部當然不想讓績效考核流于形式。根據(jù)年初制定的目標責任書中的指標，他們想方設法搜集考核數(shù)據(jù)和評價表格，但苦于公司的數(shù)據(jù)基礎比較薄弱，而且必須依靠各單位報數(shù)據(jù)，各單位主管似乎很不重視，所以部門的統(tǒng)計人員也就應付著完成人力資源部安排的任務。對于報上來的數(shù)據(jù)，人力資源部由于對業(yè)務不熟悉，也無法知道其準確性。有些指標須由相關單位打分評價，評價表格發(fā)放下去后，遲遲收不上來，收上來的表格很多一看就知道未認真填寫，有些評價表各項的得分基本上是滿分，而且各單位間掌握的標準尺度差別很大。到季度績效考核的時候，只好將就著給各單位評分，大家雖然知道評分不準，但也找不出反駁的充分理由，也就認了，但心理頗為不服，也把怨氣發(fā)到人力資源部門，認為他們只會做找茬的工作。人力資源部也覺得很委屈，稱自己是在做吃力不討好的工作。
預算監(jiān)控就更無從談起了。由于預算本身的準確性和權威性不強，大家根本就沒有把預算控制當回事。計財部獨立地進行著預算統(tǒng)計和分析工作，按照總裁的指示，每月組織一次預算分析會。在預算分析會上，計財部除了提供一大堆枯燥的統(tǒng)計數(shù)據(jù)外，就是作一些不痛不癢的財務分析，提供一些諸如控制銷售費用、降低運營成本之類的建議。會后，一切又恢復原樣。
報表、報告、例會、數(shù)據(jù)、考核、核算、分析，如此循環(huán)往復，一年忙下來，經(jīng)營狀況離計劃目標差了一大截，(銷售增長只實現(xiàn)了35%，利潤增長實現(xiàn)36%，稅前利潤率4.6%)全面預算宣告失敗。
當然，可以簡單說預算管理失敗，數(shù)據(jù)不真實是的一個問題。主要中層領導應付了事，因為真實數(shù)據(jù)太多，工作量太大。于是大家都覺得反正都是弄虛作假，又何必做得那么累。
但是從根本原因分析，有兩方面原因，一是企業(yè)管理基礎不好，二是總裁專業(yè)能力不足。
管理基礎不好，首先體現(xiàn)在企業(yè)運營狀態(tài)不穩(wěn)定，企業(yè)異常比率經(jīng)常超過10%，且相同或類似異常經(jīng)常發(fā)生。說明企業(yè)管理人員對運營流程的控制是低效甚至失控的。相同或類似異常重復發(fā)生，顯示異常未能根本解決，資源重置成本高。
其次是各種工作改善措施并未在財務報表上反應出來，只可能是各流程未串聯(lián)成體系，對改善措施產(chǎn)生抵消作用。
三是不斷重蹈覆轍，說明組織并未有一個統(tǒng)一有效的指揮中樞。
四是一線人員工作合格率多次依工作標準抽檢，達不到80%，說明組織的培訓和考核都嚴重不合格。
上述問題導致整個預算體系不斷出現(xiàn)問題，不是指標完成參差不齊，就是不斷出現(xiàn)瓶頸阻塞，不得不中途調(diào)整預算，疲于奔命。
總裁能力不足，首先是指在預算制定過程中，總裁整體平衡感不好，把握不住的平衡點，且與下屬討價還價能力不夠。
其次是在預算執(zhí)行過程中，總裁的指揮協(xié)同作戰(zhàn)能力不足，沒有把握企業(yè)實時狀態(tài)，并對下一階段主要問題進行預判的能力，且無法組織大兵團在時間、空間上協(xié)同，為統(tǒng)一目標努力。形成各自為政，內(nèi)部競爭，甚至自相殘殺。
4、我理解全面預算的特點。
(1)、全面預算是一個多目標問題，追求的是非劣解或滿意解，而非單目標的解。
例如利潤與成本就是沖突的目標。過于追求利潤化，可能會降低企業(yè)需要儲備的增長潛力，減少研發(fā)費用，市場營銷費用，售后服務費用;也可能會減少員工福利、薪酬，結果是員工不滿，消極怠工、罷工，故意破壞，反而導致利潤無法實現(xiàn)。
所以實際上考驗的是總經(jīng)理的平衡能力。
(2)、全面預算的約束條件包括時間、空間、人力、物力、資金和信息，相互之間不是獨立的，有關聯(lián)性、替代性和補償性。
這種約束條件的特點，使目標實現(xiàn)就有多種不確定因素，討價還價就成為一個必然過程。
(3)、全面預算的目標實現(xiàn)過程是不均衡的，有的會比較快，有的比較慢，有的前快后慢。所以不斷需要協(xié)同各單位動作，避免出現(xiàn)窩工、阻塞、瓶頸情況。
所以協(xié)同指揮就成為實施全面預算管理的核心手段。
5、利益平衡。
(1)、內(nèi)外利益平衡。
某種程度上，總經(jīng)理是股東和員工之間的利益中介。股東都是比較貪婪的，恨不得員工都不吃不喝，把所有產(chǎn)生的剩余價值變成分紅;員工則希望獲得的收益。
顯然，總經(jīng)理如果過度偏向股東，幫助其榨取員工血汗，員工將不會賣總經(jīng)理的帳，這樣企業(yè)的運營指標將很難完成，最終總經(jīng)理也得被股東炒魷魚。所以員工握著總經(jīng)理的小命。總經(jīng)理必須照顧好員工。
但是，如果總經(jīng)理過度偏向員工，幫助他們向股東爭取利益，股東將感到聘請了一個叛徒，也會請你走人。
所以如何在股東和員工利益之間保持平衡，就成為總經(jīng)理的第一個考題：如何找到平衡感，踩好蹺蹺板。
而這種平衡感在全面預算上表達出來，就是銷售額、利潤、成本、人事費用等等指標。
(2)、長短利益平衡。
一般情況下，除非你只想干一年，否則必須為企業(yè)預留部分發(fā)展?jié)摿?，例如在研發(fā)、市場營銷、人才儲備等等方面必須有足夠投入，否則就是竭澤而漁，第二年將沒有任何可以增長的機會。同時，你也不能刻薄員工太狠，削減他們的福利甚至薪酬，否則將導致消極怠工或罷工，甚至故意破壞。反而影響你的理論目標實現(xiàn)。
當然，你也不能不重視當期財務指標，如果太不像樣子，董事會立即會讓你走人。
所以如何平衡當期財務指標與企業(yè)長期增長潛力就成為總經(jīng)理的一個大問題。反映到預算上，就是利潤與費用，與成本的關系。
企業(yè)預算管理心得體會篇十三
第一條為推動公司及各分、子公司建立全面預算管理，通過一種系統(tǒng)的方法來貫徹、監(jiān)控公司戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標的實施，規(guī)范企業(yè)管理和財務管理行為，制訂本管理辦法。
第二條本辦法適用于公司及各分、子公司，各分、子公司可根據(jù)本公司實際，按照本制度的規(guī)范要求制定本公司全面預算管理有關各項制度并報公司總部審核批準。
第三條全面預算是在預測與決策的基礎上，將公司未來的銷售、成本、現(xiàn)金流入與流出等以計劃的形式具體、系統(tǒng)地反映出來，以便有效地組織與協(xié)調(diào)企業(yè)全部的經(jīng)營活動，完成企業(yè)既定的目標。
企業(yè)通過全面預算來監(jiān)控戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標的實施進度，不斷完善公司績效管理體系。公司戰(zhàn)略、全面預算、經(jīng)營績效是一個密不可分的、高效互動的有機整體,全面預算在其中起著承前啟后的作用。
第四條全面預算以生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務活動為出發(fā)點匯總編制，不以會計科目為出發(fā)編制，完成明確目標、落實責任、集成管理信息的功能。
第五條全面預算是全員預算、全過程、全方位的預算，要作到凡涉及資金活動的企業(yè)行為都要有預算，應將預算指標分解到最低一級的責任單位或崗位、個人，每一個環(huán)節(jié)，每一個層面都實行預算控制，橫向到邊，縱向到底，使預算無死角、無遺漏。
(一)建立全局觀念，做好綜合平衡;。
(二)先進、經(jīng)濟、合理;。
(三)量入為出;。
(四)輕重緩急，精打細算。
(一)確定目標。
1、明確公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃;。
3、劃分到最小的核算單位和預算單位，必要的要劃分到崗位，明確責任單位，明確細分目標。
4、明確各級責任單位預算項目及目標要求。
(二)預算編制、上報、審核、批準。
1、由最低一級預算責任單位編制本單位預算，逐級上報審核、匯總、平衡，直至總部。
2、公司匯總的總預算報董事會批準。
(三)預算執(zhí)行，實行預算例會制度，分析預算執(zhí)行情況，向上逐級編報預算執(zhí)行報告，提出改進和鞏固措施并加以落實。
(四)預算調(diào)整。
(五)預算考評。
第八條全面預算管理的組織機構包括預算管理委員會及其執(zhí)行機構、預算責任網(wǎng)絡。各分、子公司應按照本制度規(guī)定，結合公司經(jīng)營管理實際，制定本公司全面預算管理組織體系，并明確相應權責。
預算管理委員會是實施全面預算管理的決策和管理機構。該委員會由董事長的直接領導，主任由董事長兼任，副主任由總會計師(財務副總經(jīng)理)、各副總經(jīng)理兼任，總會計師(財務副總經(jīng)理)為執(zhí)行副主任，委員包括各部門負責人。各分、子公司生產(chǎn)車間負責人也應為本公司預算管理委員會委員。
(1)擬定預算目標。
(2)制定預算編制政策、程序、方法。
(3)制定并組織落實全面預算管理的制度、辦法及具體措施。
(4)審議、平衡預算方案。
(5)審議批準預算調(diào)整方案(分、子公司影響總部總體目標的預算調(diào)整方案應報總部預算管理委員會批準)。
(6)組織分解、下達預算指標。
(7)協(xié)調(diào)解決預算編制和執(zhí)行中的問題。
(8)組織考核預算執(zhí)行情況。
(9)督促完成預算目標。
預算管理委員會執(zhí)行機構為財務部，負責日常預算事務的處理，其職責為：
2、擬定預算編制的方針、程序、方法;。
3、會同有關部門制定下級預算基礎表格。
4、指導各部門(車間)等責任單位編制預算。
5、匯總編制總預算、
6、審核各責任單位調(diào)整預算方案、匯總編制調(diào)整預算方案。
7、監(jiān)督預算執(zhí)行。
8、審核、分析預算執(zhí)行報告，對預算執(zhí)行結果進行評價。
9、提出總預算的預算執(zhí)行報告。
10、提出預算工作改進的意見與建議。
預算責任網(wǎng)絡，是按照可控原則和相關原則將預算分解到各部門(車間)、崗位等責任單位，由各責任單位對單位涉及的預算進行編制、執(zhí)行、分析、控制和報告，對本單位的預算執(zhí)行結果負責，并接受上級的監(jiān)督、考核，形成預算責任網(wǎng)絡。
1、編制預算。
2、執(zhí)行預算，提出預算執(zhí)行分析報告，控制預算實施。
3、申請調(diào)整預算。
4、指導或制定下一級預算表格。
6、接受上級預算指導、監(jiān)督、考核。
1、建立本單位預算管理制度、規(guī)定、程序，完善配套的保障制度及措施。
2、建立本單位預算管理組織機構體系并明確其職責和管理流程，組織本單位全面預算工作。
4、編制和執(zhí)行預算，提出上報預算分析報告，控制預算實施，組織本公司預算考核。
企業(yè)預算管理心得體會篇十四
第一段：引言（約200字）。
預算管理是組織和企業(yè)進行財務管理時至關重要的環(huán)節(jié)。通過對收入和支出的合理安排和控制，預算管理能夠幫助組織更加高效地運作，提高資源的利用率，并實現(xiàn)財務上的可持續(xù)發(fā)展。在我個人的職業(yè)生涯中，我有幸參與了多個預算管理項目，從中積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。本文將圍繞這些經(jīng)驗和體會展開探討。
第二段：制定預算的重要性（約200字）。
制定預算是預算管理的第一步，也是最為重要的一步。預算的制定需要考慮組織的戰(zhàn)略目標、市場環(huán)境、資源分配等因素。通過制定全面的預算，組織能夠清楚地了解到自己的財務狀況和潛在的風險，并能夠在經(jīng)營過程中對財務問題進行及時的預警和調(diào)整。在我參與的一個預算管理項目中，我們制定了詳細的預算計劃，并列出了不同的預算項目，如銷售預算、成本預算和資本預算等。通過系統(tǒng)地規(guī)劃和分析，我們能夠更好地了解到組織的財務狀況，并做出相應的決策。
第三段：預算執(zhí)行的挑戰(zhàn)與應對（約300字）。
預算的制定只是萬里長征的第一步，要想實現(xiàn)預算的目標，預算的執(zhí)行是至關重要的。然而，在實際操作中，我們常常會遇到各種挑戰(zhàn)。例如，預算執(zhí)行者可能會面臨資源不足、人力不足、市場波動等問題。在我參與的一個預算管理項目中，我們遇到了市場需求的突然下滑，導致銷售收入大幅度減少的情況。為了應對這一問題，我們采取了主動的措施，如調(diào)整產(chǎn)品組合、加大市場推廣力度等，最終實現(xiàn)了預算的目標。這次經(jīng)歷讓我深刻認識到，在預算執(zhí)行過程中，靈活性和應變能力至關重要。
第四段：預算審計的重要性（約300字）。
預算審計可以幫助組織評估和監(jiān)督預算執(zhí)行的情況，并發(fā)現(xiàn)問題和改進的機會。在我參與的一個預算管理項目中，我們進行了定期的預算審計，從而及時發(fā)現(xiàn)了預算執(zhí)行中存在的問題。例如，我們發(fā)現(xiàn)有一部分成本項目的實際支出超過了預算，這可能是由于制定預算時的估計不準確或執(zhí)行中的不當操作等原因所致。通過審計報告，我們能夠找出問題的根源，并及時采取措施加以改進，以保證預算的有效執(zhí)行。
第五段：結論（約200字）。
預算管理是現(xiàn)代組織和企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。通過制定全面的預算、靈活應對挑戰(zhàn)和定期審計，我們能夠更好地實現(xiàn)預算管理的目標，提高預算的可行性和有效性。在我個人的職業(yè)生涯中，預算管理的經(jīng)驗讓我更加深入地理解了財務管理的重要性，并提高了我的組織和決策能力。預算管理不僅僅是一種管理方法，更是提高財務管理水平和組織效率的關鍵。
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