通過總結(jié)，我們可以更好地理清思維，整理知識，提高記憶效果。寫總結(jié)時，要注意避免重復和碎片化的表達，做到信息的連貫性和連續(xù)性?？偨Y(jié)是一種重要的書面材料，通過閱讀這些范文，你可以更好地把握總結(jié)的要點和結(jié)構(gòu)。
棉花加工廠工作總結(jié)篇一
根據(jù)鐵總《關(guān)于立即開展施工起重機械安全隱患排查整治的緊急通知》、中川鐵路公司《關(guān)于加強施工起重機械及冬期施工安全質(zhì)量管理工作通知》的文件精神，我項目分部結(jié)合自身管段內(nèi)的實際施工特點及情況，迅速制定并細化了施工起重機械及冬期施工安全質(zhì)量管理工作實施方案，組織并召開了專項活動動員會。由項目經(jīng)理親自掛帥、成立了施工安全質(zhì)量大檢查小組。對我項目分部管段進行了全面細致的安全檢查?，F(xiàn)將此次檢查的組織、檢查情況總結(jié)匯報如下：
項目分部成立以項目經(jīng)理任組長，常務副經(jīng)理、總工程師、項目副經(jīng)理任副組長，各部室部長及全體安全員為組長的施工起重機械及冬期施工安全質(zhì)量管理工作領(lǐng)導小組,辦公室設(shè)在項目部安質(zhì)部。
組長：
副組長：
組員：
各架子隊成立自查小組，由架子隊長負責領(lǐng)導，負責施工起重機械及冬期施工安全質(zhì)量管理工作的安全隱患排查和問題督導整改工作。
項目分部制定相關(guān)的施工起重機械及冬期施工安全質(zhì)量管理工作制度，并完善內(nèi)部的各種管理制度及應急預案。針對檢查分部組織參建員工及施工人員進行安全崗前教育培訓，培訓內(nèi)容主要是大型機械的防護工作、冬季施工的安全和質(zhì)量控制等，培訓完畢后組織考試成績100%達到優(yōu)秀。從施工現(xiàn)場的情況看，項目分部及所屬各架子隊對安全管理有足夠的重視，總體安全情況基本受控。本次活動主要針對臨時用電安全、防煤煙中毒、防止大型機械傾覆和冬季施工安全質(zhì)量工作等進行檢查。分部已對以上問題進行了重點控制，總體情況受控，但個別方面還存在問題，需認真解決。
從現(xiàn)場來看，有個別宿舍有線路老化和生火宿舍未留通風口的問題，存在安全隱患，需要整改。
1.項目分部至20xx年12月開展活動以來，安全質(zhì)量工作有序可控。
2．組織安全教育培訓3次，分別是管理人員、施工人員和大型機械操作人員，培訓效果良好。
3.針對季節(jié)性和項目分部的實際情況，結(jié)合制定的應急預案組織防火應急演練1次。
4.此次檢查自20xx年12月1日-20xx年12月15日，檢查小組共計檢查21次，發(fā)現(xiàn)各類安全質(zhì)量問題10項。
（1）此次檢查分部主要存在的共性問題如下：
1辦公及住宿區(qū)域的用電有線路老化的問題，存在安全隱患；
2冬季施工的混凝土保溫措施基本到位，但存在保溫不及時，不密封的現(xiàn)象；
3施工現(xiàn)場施工人員安全意識和責任心不強，有在吊車工作時在吊臂下方走動的現(xiàn)象；
4大型機械保養(yǎng)維修不及時，有些零部件不能正常使用。
（2）針對此次檢查中的問題，全部現(xiàn)場落實責任人、現(xiàn)場盯控整改、檢查組回檢落實整改情況。做到問題不過夜，全部當日整改。落實整改率為100％。
我項目分部將以此次施工起重機械及冬期施工安全質(zhì)量管理工作為契機，全面落實中川鐵路公司、項目經(jīng)理部關(guān)于施工安全的各項方案及規(guī)章制度。強化自身安全管理體系，落實各項安全管理措施。力爭在今后的施工中把好安全質(zhì)量關(guān)，確保全線施工順利進行。
棉花加工廠工作總結(jié)篇二
20xx年，是我國經(jīng)濟復蘇的一年，是交通改革的關(guān)鍵一年，這一年，由于國家實行燃油稅，取消了公路養(yǎng)路費，對公路建設(shè)的投資降低了，工程量減少了，我們科室根據(jù)形勢的發(fā)展，在維修工作中制訂了相應的機械維修保養(yǎng)方案，在保證機械維修質(zhì)量的情況下，突出以節(jié)約為主，大大降低了維修支出。在公路標牌的制作生產(chǎn)中，一方面積極拓展市場，另一方面大力降低制作維修成本。取得了較好的經(jīng)濟效益。這一年，我們機械維修科取得了一定的成績，這與各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各科室、施工項目部的大力協(xié)助是密不可分的，也是維修科各位同志共同努力的結(jié)果，下面為維修科xx年完成的主要工作：
1、思想工作不放松，安全工作時時抓。
我們平時注重學習黨的各項方針政策，加強時事政治的學。
習。理論聯(lián)系實際，消化吸收后并運用到工作中去，使本科室職工時時刻刻增強危機感，責任感。正確認識對待經(jīng)濟低潮和交通改革帶來的困難，認為這只是暫時的，只是改革發(fā)展長征路上的一個小的波折，前途是光明的。
在工作中時刻提高安全意識，把安全放在第一位，沒有安全。
就沒有效益，就沒有和諧社會和和諧家庭。經(jīng)常性的召開安全生產(chǎn)會議，灌輸安全思想，定期檢查工作設(shè)備和維修操作流程，把不安全的因數(shù)消滅在萌芽中。
2、保證維修質(zhì)量，提高服務意識。
為了提高機械的經(jīng)濟效益，為單位節(jié)約更多的資金，我們本著不枉花一分錢的思想，對故障部件進行認真分析鑒定，能用的堅決不棄，能修復的則修復再用。在機械數(shù)量增加，物價上揚，維修成本增高的情況下，我們連續(xù)三年使維修支出不升反降。xx年維修支出只有42萬左右。
4、科學化管理，數(shù)據(jù)化決策。
為了提高機械的使用率，提高維修效益，我們進一步完善了技術(shù)檔案，詳細記錄了機械的運行、維修保養(yǎng)等各項數(shù)據(jù)，可以時刻跟蹤每一臺機械的機械性能情況，對于合理使用調(diào)配提供技術(shù)支持。完善了機械的單車核算，在月底將每臺機械維修的具體項目及數(shù)據(jù)作出詳細記錄，增強了愛車敬業(yè)的積極性，為領(lǐng)導的決策提供科學的依據(jù)。一改以往經(jīng)驗化決策的習慣，用科學的數(shù)據(jù)來進行維修決策。
5、端正工作態(tài)度，提高技術(shù)水平。
定期不定期的對維修人員進行思想教育，端正其工作態(tài)度，提高工作的積極性。為提高機械的維修保養(yǎng)水平，我們經(jīng)常性對修理人員進行技術(shù)培訓，結(jié)合使用情況，學習各項新技術(shù)，重點學習了柴油機的共軌噴射和單體泵技術(shù)。
6、建造新的車間，改善維修條件。
由于我處生產(chǎn)場地轉(zhuǎn)移到養(yǎng)護中心，根據(jù)領(lǐng)導指示，我們配合施工單位對拆下舊車間的進行了利用改造，重新設(shè)計了圖紙，把原車間有三間改造成五間，加大了采光面積，加寬了車間門，加長了行車軌道，改進了維修地溝，墻板全部采用了保溫材料等，大大改善了維修條件。完成了新車間的建設(shè)。
7、科學合理分配時間，制作公路標志標牌。
在保證正常的維修工作情況下，全年我們在京臺高速、紅荷旅游線及各工地等生產(chǎn)安裝標牌30余塊，實現(xiàn)產(chǎn)值270000元。尤其是在年初，我們接到在京臺高速上設(shè)置了四塊*4米的超大旅游標牌任務后，在鐘主任的領(lǐng)導下，克服技術(shù)上的困難，到大型標牌廠去取經(jīng)，在沒有現(xiàn)成圖紙的情況下，根據(jù)國標，自己完成了各項設(shè)計，采用膠輥貼底膜新方法，基本消除了返工，節(jié)約了反光膜，提高了貼膜效率。安全順利的完成了生產(chǎn)安裝，按期保質(zhì)保量的完成了任務。
以上是我們維修科20xx年主要完成的工作，但成績與缺點并存，還有許多不足之處，希望領(lǐng)導和同志們批評指正。
20xx年，我處生產(chǎn)部分即將搬遷到新的高標準的工作場所，工。
作環(huán)境將大大改善，隨著國家經(jīng)濟進一步復蘇和交通體制改革的深入，我處也將面臨新的發(fā)展機遇，我們也積極行動起來，改進自己的思想和工作方法，以安全、節(jié)約、發(fā)展為核心，制定出初步計劃，主要內(nèi)容如下：
1、完成工程機械上的上一年度未完的保養(yǎng)維修。在施工中，保證工地機械出現(xiàn)的故障能夠及時排除，并加強機械的保養(yǎng)工作。
2、加強維修人員的管理，尤其是安全方面的教育。提高維修技術(shù)水平。
3、進一步增強節(jié)約意識，降耗增效，以人為本，把維修支出進一步降低。
4、配合工地和其他科室搞好機械的使用、調(diào)度及核算工作。
5、完成領(lǐng)導交付的各項任務。聚沙成塔，握指成拳，積水成流。
機械維修科。
20xx年x月x日。
棉花加工廠工作總結(jié)篇三
檢驗員在各實業(yè)公司中是較為常見的,崗位從業(yè)者需要熟練使用檢測儀器、工具以及辦公軟件?？偨Y(jié)是對一定時期內(nèi)的工作加以總結(jié)，分析和研究，肯定成績，找出問題，得出經(jīng)驗教訓。你是否在找正準備撰寫“棉花檢驗員個人工作總結(jié)”，下面小編收集了相關(guān)的素材，供大家寫文參考！
____年即將過去，感謝公司提供給我們一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能?；厥走^往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多。在此我向公司的領(lǐng)導最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令我在公司的發(fā)展更上一個臺階。
在過去的一年中，我的主要工作是負責對所有的來料進行環(huán)保測試，其次是協(xié)助進料檢的檢驗員進行物料檢驗。在工作上，緊緊圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。在作風上能遵章守紀、團結(jié)同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨的做好每一項工作。
在進行來料rohs測試和協(xié)助進料檢驗員工作中工作認真，態(tài)度積極，雷厲風行，勇挑重擔，敢于負責，不計較個人得失，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨的完成每一項工作。在協(xié)助進料工作的同時，自己堅持一邊工作一邊學習，也從中學到了不少的知識，讓自身的綜合素質(zhì)水平不斷的提高。始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度，全心全意為公司服務的宗旨。在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好自己本職工作和領(lǐng)導安排的每一項工作任務。
從總體來說，一年中，嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好地履行了作為一名rohs測試員的專業(yè)技術(shù)職務的職責，同時也較好地完成了全年的工作任務。
隨著公司各項制度的實行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應有的貢獻。充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長充分發(fā)揮他們的主觀性及工作積極性，提高自己的整體素質(zhì)，讓自己的工作能力更強更完善。我充分認識到自己既是一個rohs測試員，更是一個rohs指令的執(zhí)行者。在后續(xù)的工作中我會為了自己制定的新目標而努力，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。對此我為改善今后工作做如下幾點計劃：
一、在自己的本職工作崗位上更好的履行測試員的專業(yè)技術(shù)職務的職責，讓全體員工了解我們公司為什么要執(zhí)行rohs指令，執(zhí)行rohs指令對我們有什么好處。
二、認真收集各項信息數(shù)據(jù)，全面、準確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向領(lǐng)導匯報，讓領(lǐng)導盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出快速的、正確的決策。
三、在工作中要有清晰的計劃性的工作思路，講究好的工作方法和工作效率，按時或提前完成領(lǐng)導交辦的工作。
四、要認真學習本職工作相關(guān)的專業(yè)知識及相關(guān)理論知識。在學習方法上做到在重點中找重點，并結(jié)合自己在實際工作中處理的各種異常，有針對性地進行學習，不斷提高自己的辦公能力。
五、領(lǐng)導交辦的每一項工作任務，要分清輕重緩急，合理安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成好每一項工作任務。
六、嚴格要求自己在作風上，能遵章守紀、團結(jié)同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事。
在明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心里也在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實的干好工作，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我也會向其他同事學習，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步，征取在明年取得更好的工作成績。
二、主要做法，成績與經(jīng)驗體會
(一)、領(lǐng)導重視，組織機構(gòu)健全，責任明確。食品安全問題是關(guān)系全村人民群眾健康和國民生計的重大問題，也是群眾關(guān)注的熱點，村委領(lǐng)導高度重視，充分認識食品安全工作的重要性和長期性、艱巨性，制定未來5年全村《食品安全實施方案》和《食品安全應急預案》，建立健全食品安全工作領(lǐng)導小組，并將食品安全工作列入村工作議事日程，每年專題研究食品安全工作會不少于3次，做到年初有安排，年中有落實，年終有總結(jié)。目前，村有食品安全信息員的工作網(wǎng)絡。村信息員做好全村婚禮、慶?；顒有畔⒔y(tǒng)計上報和食品安全監(jiān)督工作，做到各司其職、各負其責。
(二)、各項制度建設(shè)不斷完善，為切實加強全村食品生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等環(huán)節(jié)管理，減少各種可防性食品安全事故發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題及時上報鎮(zhèn)食品安全領(lǐng)導小組，各村組之間建立互報制度。
(三)、加大食品安全監(jiān)管保障力度，依法查處食品安全事故。
1、壓濾機濾布認真做好全鎮(zhèn)食品安全工作實施方案。為從機制、制度上堵塞食品安全漏洞。我村按照上級有關(guān)要求，認真制定全村《食品安全工作規(guī)劃》、《食品安全實施方案》及《食品應急預案》。
2、認真抓好食品安全工作目標責任制管理。為使全村食品安全工作有人管、有人抓、更有人去做。
3、加大執(zhí)法力度，依法查處食品安全事故。2010年全村繼續(xù)深入實施食品安全放心工程，大力開展食品安全專項整治工作。全年共開展食品安全檢查16次，食品安全專項整治工作2次。
(四)加大宣傳培訓力度。為提高群眾對食品安全防范意識，全村加大對各村群眾食品安全教育宣傳。年初召開各村干部和村信息員會議，傳達學習上級有關(guān)食品安全知識和法律、法規(guī)，結(jié)合工作組下村組開展各項中心工作深入到村組到戶開展食品安全宣傳，無一例重大食品安全事故發(fā)生。
我村在加大對群眾食品安全宣傳同時，加大對生產(chǎn)、加工、經(jīng)營、銷售從員人員食品安全法律、法規(guī)培訓力度，增強他們法律意識，責任意識，樹立誰出事、追究誰、處罰誰的食品安全責任意識。
三、存在的問題和因難
1、我村大多數(shù)群眾對食品安全意識還不高，防范意識不強，食品安全隱患仍然嚴峻。
2、監(jiān)管力度不夠，對食品加工源頭，流通環(huán)節(jié)監(jiān)督、抽查、檢查存在漏洞，特別對廣大農(nóng)村食品安全檢查存在盲點更加突出。
3、部份從事食品加工，流通的人員法律意識低，甚至有部份人員故意生產(chǎn)，濾布 銷售不合格食品，源頭上食品安全隱患依然存在。
4、宣傳還需加強。今年，客觀說食品安全宣傳到村、到組、到戶到人，工作有聲有色，宣傳是扎實有效的，但由于全村群眾觀念不一，整體素質(zhì)不高，要使群眾防范意識明顯提高還需不斷加強宣傳。
2__-_年__月，上級領(lǐng)導和組織部門任命我為市糖酒副食品總公司益民糖酒公司副總經(jīng)理，現(xiàn)將一年以來的工作情況，簡要匯報如下：
本年內(nèi)，益民糖酒公司在市糖酒副食品總公司的指導下，開展了我公司代理產(chǎn)品的市場啟動和推廣、市場網(wǎng)絡建設(shè)和各區(qū)級批發(fā)單位的開發(fā)、部分終端客戶的維護等工作。
在本年度內(nèi)，益民所取的成績、所存在的問題，一言以蔽之，三句話：成績是客觀的，問題是存在的，總體上益民是在向前穩(wěn)定發(fā)展的。
一、“益民”的成績客觀存在
1.啟動、建設(shè)并鞏固了一張全面行銷所必需的分級營銷網(wǎng)絡體系
2.培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務運作流程而且相對穩(wěn)定的行銷團隊
3.建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務管理制度和辦法
4.確保了一系列品種在景德鎮(zhèn)市全區(qū)域終端市場上的占有率。目前，益民操作的品種有30個品種，126個品規(guī)。
5.實現(xiàn)了一筆為益民的正常運作提供經(jīng)費保證的銷售額和利潤
二、亟待解決的問題
1.益民工作相對透明程度存在欠缺
2.打假工作隊伍與上級主管部門之間較少溝通
3.工作方面經(jīng)費嚴重不足
4.制度方面需要進一步完善
三、5條建議僅供參考
1.打假工作要“兩條腿走”
2.調(diào)整銷售品種的結(jié)構(gòu)
3.按品種分類增加銷售隊伍
4.貨款需要設(shè)立專門帳戶
5.進一步改變待遇分配機制
棉花加工廠工作總結(jié)篇四
不知不覺中已經(jīng)悄然逝去，回顧這一年中的工作有成績也有不足，但總的來說，在各科室的協(xié)同配合下，很好的完成了公司領(lǐng)導布置的各項工作任務，在全年的工作中對生產(chǎn)過程的每個工序都做到嚴格細致的抽查，盡量保證不留隱患、不留死角。使各種質(zhì)量事故比往年有了明顯減少。為了明年工作進一步提高工作能力，現(xiàn)將20具體工作總結(jié)如下：
一、具體工作：
1.及時完成公司生產(chǎn)所需原材料的檢驗入庫工作。同時對不合格的原材料標記好記號后退回不準入廠。
2.及時完成飛彩銷售公司來貨質(zhì)量檢驗以及是否違規(guī)使用氯酸鉀的檢驗工作。
3.每日進入生產(chǎn)現(xiàn)場對各專職質(zhì)檢員、各生產(chǎn)班組進行質(zhì)檢方面的監(jiān)督與指導。
4.配合上級質(zhì)量檢驗部門對公司產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗、評審工作。
5.及時對產(chǎn)品銷售后，出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行質(zhì)量原因分析及認定，并監(jiān)督出現(xiàn)質(zhì)量問題班組進行質(zhì)量改進。
6.結(jié)合生產(chǎn)科制定各工序新的生產(chǎn)模具及工具。
7.結(jié)合安全科及時完成危險廢棄物的銷毀處理工作。
8.根據(jù)生產(chǎn)需要及時完成各種生產(chǎn)品種的成本核算工作。
棉花加工廠工作總結(jié)篇五
時間荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年就要在緊張和忙碌中過去了，回顧這一年來，我作為公司質(zhì)檢部一名檢驗員，有很多進步，但是也存在一些不足之處。半年來，在領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實地完成了本職工作，而且順利完成了領(lǐng)導交辦的各項臨時任務，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，本人就上半年的`工作總結(jié)為以下幾項：
一、工作時必須做到四個字：認真細心。
因為我們所做的保質(zhì)保量，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。如果所做的質(zhì)量在某個地方出了差錯，公司利益會受到影響，那么必將造成不小的危害。生產(chǎn)車間也會因為質(zhì)量問題而停止生產(chǎn)；這樣到了發(fā)貨日期不能按時發(fā)貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把工作效率提高到最高點。
二、其次，工作時必須要有堅定不移、不厭其煩的精神。
有人說：看看差不多就行了，其實不然，要想成為一個合格的質(zhì)檢員，必須要有耐心、堅持的態(tài)度。但要經(jīng)常到各個崗位查看這些產(chǎn)品是否合格。倘若已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題，而其他操作人員沒有發(fā)現(xiàn)或及時處理的情況下，就一定要督促他們認真負責，并與其保持良好的溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進行。所以質(zhì)檢是非常重要的。
三、最后，工作時必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。
一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好。
棉花加工廠工作總結(jié)篇六
20xx年隨著全球經(jīng)濟的復蘇，在機械廠全體員工齊心協(xié)力、不懈努力之下，機械廠不負眾望再一次創(chuàng)造了輝煌。延續(xù)了自20xx年機械廠獨立以來每年產(chǎn)值持續(xù)上升的勢頭。20xx年，機械廠產(chǎn)值達1300多萬，利潤180萬以上。現(xiàn)將一年來的總體情況總結(jié)如下：
秉承學院的指導思想和在廠領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，機械廠這一年在硬件建設(shè)、業(yè)務量和管理模式上都有了較大的改善和提高。
首先硬件建設(shè)上，機械實訓大樓在學院領(lǐng)導的關(guān)心下順利開工。截至12月底已完成全部建筑任務，巍峨聳立且刷有橘紅色漆的機械實訓大樓已與學院的主題色調(diào)融為一體。上半年為滿足生產(chǎn)和教學任務的需求，廠里計劃性的購置了一臺高性能的數(shù)控車削中心。該數(shù)控車削中心比現(xiàn)有的數(shù)控車床要先進兩代，大幅增長了我廠在精密加工領(lǐng)域上的市場競爭力。
在業(yè)務量和業(yè)務范圍上，兩者今年都有大幅度的提高。我們一直貫穿著以顧客為關(guān)注焦點的目標理念，理解學院以及揚子石化等企業(yè)當前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望。4月?lián)P子巴斯夫大檢修，廠所有員工都能做到堅守崗位，認真完成揚子巴斯夫委托的每一項大檢修任務。7月底以及整個8月份又迎來了整個揚子石化股份有限公司的大檢修。在大檢修初期廠領(lǐng)導就做好了動員工作，增長了員工的工作熱情。在這酷熱的兩個月里，每位同志都能做到一切服從工作，加班加點完成各項生產(chǎn)任務。堅守在一線的員工更是精神可嘉、不畏酷暑，為了趕工還多次加班加點到凌晨兩三點。同時在實訓教學上，也順利完成了34個班級，1600多名學生的金工實習教學任務。另外，受南京信息工程大學和南京長江電腦學校的委托，完成了其100多名學生的實習教學任務。今年的生產(chǎn)和教學任務可謂是充實、飽和!
關(guān)心每一位員工，主動改善員工的工作條件，做到人性化管理。
20xx年機械廠的成績是有目共睹的，但成績只代表過去，通過對這一年來各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，我們也發(fā)現(xiàn)了一些影響機械廠市場競爭力的存在因素。這些因素也正是我們在新的一年加以改正和改進的地方。畢竟顧客的需求及各方面的變化是無止境的，為了機械廠更好地發(fā)展我們必須持續(xù)改進。在持續(xù)改進中不斷提高自身生產(chǎn)能力，在持續(xù)改進中不斷擴大業(yè)務量，在持續(xù)改進中打出自身的品牌!雖說成績只代表過去，但這些成績帶來的利潤和市場競爭力正意味著來年的更輝煌!
機械廠。
20xx年12月。
棉花加工廠工作總結(jié)篇七
xx年已接近年終，棉花車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼膭诼蹬c付出車間在廠部的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務方案，努力加強生產(chǎn)管理、平安管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了確定的努力和學習，現(xiàn)就棉花生產(chǎn)今年的工作完成狀況總結(jié)匯報如下：
1、通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有方案地完成。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求，合理地進行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報的特殊狀況能盡全力進行處理。如有自身處理不了的，能準時的上報領(lǐng)導并跟進到位。對生產(chǎn)方案是否有序的完成，選擇實行深入到到員工的方式了解核實生產(chǎn)的進度，以確保訂單的交期。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標準生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵把握點、操、工藝設(shè)備、物料等進行監(jiān)督把握，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標，單u在過去的一年里，協(xié)作品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避開不合格產(chǎn)品的消逝。
3、狠抓平安管理后整理相對于公司其他車間來說平安隱患較多，比較簡潔出事故，在過去的xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失?！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避開事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過，月月講，每天講。
1、班組管理方面。
2、平安生產(chǎn)方面。
平安管理沒有做到位，力度不夠；平安培訓不到位；檢查不到位。很多時候，由于員工的`勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中消逝忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的狀況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故?，F(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不行推卸的責任。首先：在組織班組日常平安培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安生產(chǎn)牢記于心；其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最終：在發(fā)生一次事故后沒有準時總結(jié)閱歷教訓，避開類似的大事再次的發(fā)生。
3、質(zhì)量把握方面。
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要依據(jù)目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又特別重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避開發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預防和事中把握，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開頭重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的協(xié)作，例如在織造過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必需把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認真提高業(yè)務、工作水平，為公司和車間進展，貢獻自己的力氣。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：
1、加強學習，拓寬學問面。努力學習沖壓專業(yè)學問和相關(guān)管理學問；
2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導的助手；
3、加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結(jié)全都，勤奮工作的良好氛圍；4。全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的棉花生產(chǎn)組。
棉花加工廠工作總結(jié)篇八
20xx年，xx生產(chǎn)工作在分公司x經(jīng)理的領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，較為圓滿的完成了公司的生產(chǎn)指標，確保了公司的織造需求：
由于國際國內(nèi)經(jīng)濟大環(huán)境的蕭條，20xx年生產(chǎn)上放假比較多，全年共開工生產(chǎn)xxx天，完成產(chǎn)量xxxxx。綜合全年，平均每天完成產(chǎn)量xxxx，相對往年，年均單日產(chǎn)量有所下降，主要原因：
1、20xx年從x月份開始，訂單減少，機臺數(shù)有原來的x臺減為x臺；
3、20xx年車間不僅生產(chǎn)常規(guī)的xx，還做了xx和xx，從而影響了效率；
5、原料供應不及時，從x月份開始，xx常常供應不及時，停機現(xiàn)象時有發(fā)生。
以上是造成產(chǎn)量提不起來的主要原因，即便如此，全年的xx生產(chǎn)也能保證織造車間的生產(chǎn)需求，沒有造成脫軸現(xiàn)象。
20xx年，我們加大在質(zhì)量方面的投入，質(zhì)量工作整體取得較好成績，全年產(chǎn)品質(zhì)量平穩(wěn)優(yōu)良，沒有造成較大的質(zhì)量事故。在質(zhì)量方面，我們采取一系列防治措施：
2、每天檢查xx的xx，看是否有劃痕，凹陷，確保完好無損，防止出現(xiàn)xx。
安全生產(chǎn)是生產(chǎn)活動開展的重要保證，是以人為本的工作具體體現(xiàn)，20xx年，一車間的安全生產(chǎn)工作總體取得較好成績，全年未發(fā)生較大或重大工傷事故，輕微事故發(fā)生x起，主要是磕碰傷，醫(yī)療花費都在xxx元以內(nèi)，較上一年有所減少，醫(yī)療費用差不多，主要得益于平時的安全教育。20xx年我們始終將安全生產(chǎn)放在所有工作的第一要務，每周開展安全培訓，要求班長利用每個班班前會對員工進行安全訓示，車間主任每天巡查車間，排查發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時消除。除此之外，我們還制定相關(guān)規(guī)定，對違反安全生產(chǎn)操作的行為進行處罰，規(guī)范員工的操作，切實做到不愿違規(guī)，不敢違規(guī)，另外，在最危險的并軸工序，用警示膠帶規(guī)劃了員工的操作禁區(qū)，機臺開啟時不能進入，減少發(fā)生工傷的概率，另外，常做員工的思想教育，讓員工心中時刻牢記安全第一，因為一個人的安全就是全家人的幸福。
國家進行經(jīng)濟改革后，企業(yè)面臨的競爭壓力日趨加大，紡織行業(yè)是勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)落后，利潤微薄，根據(jù)公司的統(tǒng)一要求，把節(jié)能降耗放在企業(yè)發(fā)展的首要位置，20xx年，xx并在節(jié)能方面也采取了一系列措施，取得了一些成效。
在新的一年里，我們將秉承節(jié)約促發(fā)展的理念，兢兢業(yè)業(yè)，不斷加強生產(chǎn)活動中各環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗工作，繼續(xù)深挖，不斷優(yōu)化，盡可能的提高生產(chǎn)效能。
良好的工作環(huán)境是順利開展生產(chǎn)活動的重要因素，現(xiàn)場環(huán)境的整理工作也放在我們工作的重要位置，因為，xx車間的特殊生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)中易發(fā)生意外傷害事件，所以，要求員工時刻保持清醒的頭腦，愉悅的心情對減少發(fā)生工傷事故很重要，然后這些和良好的環(huán)境密不可分，因此，我們要求員工每天做到地面、機臺保持清潔干凈，勞動工具擺放規(guī)范，讓整個車間井然有序，同時制定了相關(guān)的處罰措施，并納入工資考核，實施以來，車間現(xiàn)場得到很大改觀。
人員培訓方面，20xx年x車間招收新工xx人，全部都參加了公司的安全培訓，另外，車間還對每個新員工進行崗前培訓，培訓內(nèi)容包括技能操作，產(chǎn)品認知，生產(chǎn)協(xié)作，公司概況等，在安全方面，對新員工進行一對一的指導，在技能操作方面，實行老員工一對一的教學，讓他們能盡快上崗，并能較好的參與生產(chǎn)，這樣大大減少了新員工帶來的各方面負面因素，如影響產(chǎn)質(zhì)量等。在新的一年里，我們還要加大對員工的培訓，增加員工對公司的認同和歸宿感，增強他們的凝聚力，打造一個務實高效的團隊。
以上是對20xx年的工作的簡單總結(jié)，既有成績，也有不足。通過總結(jié)，汲取了經(jīng)驗，理清了思路，豐富了方法，在新的一年里，我的工作將緊緊圍繞“節(jié)能降耗”這個核心，以質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、損耗為四大發(fā)力點，不斷探尋新方法，優(yōu)化資源配置，以新的成績刷新以往的輝煌。
棉花加工廠工作總結(jié)篇九
第一條? 為加強棉花加工廠（以下簡稱棉廠）的消防安全管理，保障國家、集體和個人財產(chǎn)免受火災危害，根據(jù)《中華人民共和國消防條例》、國務院批準頒發(fā)的《倉庫防火安全管理規(guī)定》及其他有關(guān)消防安全的規(guī)定，結(jié)合棉廠實際情況，制定本暫行規(guī)定。
第二條? 棉廠安全消防工作必須依靠群眾，認真貫徹“預防為主，防消結(jié)合”的方針，接受當?shù)叵啦块T的監(jiān)督。
第三條? 公安消防部門要將棉廠作為消防保衛(wèi)的重點，督促其落實消防措施。
第四條? 本規(guī)定適用于供銷商業(yè)系統(tǒng)的棉花加工廠（軋花廠、絮棉廠），棉花倉庫，棉花露天貨場，棉花轉(zhuǎn)運站，棉花收購站；國營農(nóng)墾、兵團系統(tǒng)的棉廠；同時適用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)民個體或聯(lián)營辦的棉廠。
第二章? 組織領(lǐng)導
第五條? 各級供銷合作聯(lián)合社、棉麻公司和棉廠領(lǐng)導要牢固樹立“安全第一”的思想，堅持生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)，把消防安全工作擺到重要位置，做到及時研究、布置和檢查，年終進行總結(jié)、評比和獎懲。
第六條? 各級供銷合作聯(lián)合社和棉麻公司，必須有一名領(lǐng)導分管棉花的消防安全工作，經(jīng)常了解情況，及時研究解決存在的問題。
第七條? 棉廠要組成以廠長為首的安全委員會（或安全領(lǐng)導小組）領(lǐng)導安全消防工作，其中有一名分工安全工作的廠長參加專門管理，檢查日常安全工作，消除不安全因素。廠長及消防人員必須熟悉安全業(yè)務知識，學會消防指揮技術(shù)。
第八條? 棉廠要有健全的義務消防組織。凡政治思想好，責任心強，身體健康的職工都要編入義務消防組織，并根據(jù)工作需要成立各種專業(yè)消防組。義務消-防-隊的主要任務是：貫徹執(zhí)行消防規(guī)章制度，經(jīng)常進行防火宣傳教育和防火安全檢查，維護保養(yǎng)消防器材，撲滅初起火災。由消防技術(shù)人員組成的專業(yè)小組，專管消防機械車輛的維修保養(yǎng)和使用，并負責義務消-防-隊的技術(shù)訓練。
第九條? 棉廠消防安全工作實行廠、班組、崗位三級負責制。
（一）棉廠負責人和分管防火安全負責人的職責：
１．貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》和有關(guān)消防法規(guī)以及上級有關(guān)消防安全規(guī)定和指示。
２．組織實施逐級防火責任制和崗位責任制。
３．建立健全防火制度、制定安全操作規(guī)程。
４．劃分防火責任區(qū)、責任車間、倉庫、堆垛，指定區(qū)域、車間、庫、垛防火負責人。
５．及時指導對消防器材設(shè)備的配置、維修、保養(yǎng)和管理。
６．部署和組織本單位的防火宣傳教育，并做好對新職工、臨時工和外來人員的`防火安全教育，普及消防知識。
７．組織防火安全檢查，消除火險隱患，改善消防安全條件，完善消防設(shè)施。
８．領(lǐng)導專職和義務消防組織的工作，加強管理教育，定期組織消防訓練和演習。
９．組織和帶領(lǐng)職工、警衛(wèi)、消防人員進行護廠值班和夜間巡邏。
１０．組織制訂滅火方案，帶領(lǐng)職工撲救火災，保護火災現(xiàn)場，追查火警事故，協(xié)助調(diào)查火災原因。
１１．負責對消防有功和失職人員實施獎懲。
（二）班組防火負責人職責：
１．負責本班組的防火安全工作，認真執(zhí)行有關(guān)防火安全制度、規(guī)定。
２．組織學習防火知識、文件，檢查崗位防火責任制和操作規(guī)程的執(zhí)行情況。
３．及時制止違章行為，落實防范措施，并向領(lǐng)導匯報火險隱患情況。
４．具體安排值班、巡邏工作。
第一章總則
第一條為加強棉花加工廠(以下簡稱棉廠)的消防安全管理，保障國家、集體和個人財產(chǎn)免受火災危害，根據(jù)《中華人民共和國消防條例》、國務院批準頒發(fā)的《倉庫防火安全管理規(guī)定》及其他有關(guān)消防安全的規(guī)定，結(jié)合棉廠實際情況，制定本暫行規(guī)定。
第二條棉廠安全消防工作必須依靠群眾，認真貫徹“預防為主，防消結(jié)合”的方針，接受當?shù)叵啦块T的監(jiān)督。
第三條公安消防部門要將棉廠作為消防保衛(wèi)的重點，督促其落實消防措施。
第四條本規(guī)定適用于供銷商業(yè)系統(tǒng)的棉花加工廠(花廠、絮棉廠)，棉花倉庫，棉花露天貨場，棉花轉(zhuǎn)運站，棉花收購站；國營農(nóng)墾、兵團系統(tǒng)的棉廠；同時適用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)民個體或聯(lián)營辦的棉廠。
第二章組織領(lǐng)導
第五條各級供銷合作聯(lián)合社、棉麻公司和棉廠領(lǐng)導要牢固樹立“安全第一”的思想，堅持生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)，把消防安全工作擺到重要位置，做到及時研究、布置和檢查，年終進行總結(jié)、評比和獎懲。
第六條各級供銷合作聯(lián)合社和棉麻公司，必須有一名領(lǐng)導分管棉花的消防安全工作，經(jīng)常了解情況，及時研究解決存在的問題。
第七條棉廠要組成以廠長為首的安全委員會(或安全領(lǐng)導小組)領(lǐng)導安全消防工作，其中有一名分工安全工作的廠長參加專門管理，檢查日常安全工作，消除不安全因素。廠長及消防人員必須熟悉安全業(yè)務知識，學會消防指揮技術(shù)。
第八條棉廠要有健全的義務消防組織。凡政治思想好，責任心強，身體健康的職工都要編入義務消防組織，并根據(jù)工作需要成立各種專業(yè)消防組。義務消-防-隊的主要任務是：貫徹執(zhí)行消防規(guī)章制度，經(jīng)常進行防火宣傳教育和防火安全檢查，維護保養(yǎng)消防器材，撲滅初起火災。由消防技術(shù)人員組成的專業(yè)小組，專管消防機械車輛的維修保養(yǎng)和使用，并負責義務消-防-隊的技術(shù)訓練。
第九條棉廠消防安全工作實行廠、班組、崗位三級負責制。
(一)棉廠負責人和分管防火安全負責人的職責：
1．貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》和有關(guān)消防法規(guī)以及上級有關(guān)消防安全規(guī)定和指示。
2．組織實施逐級防火責任制和崗位責任制。
3．建立健全防火制度、制定安全操作規(guī)程。
4．劃分防火責任區(qū)、責任車間、倉庫、堆垛，指定區(qū)域、車間、庫、垛防火負責人。
5．及時指導對消防器材設(shè)備的配置、維修、保養(yǎng)和管理。
6．部署和組織本單位的防火宣傳教育，并做好對新職工、臨時工和外來人員的防火安全教育，普及消防知識。
7．組織防火安全檢查，消除火險患，改善消防安全條件，完善消防設(shè)施。
8．領(lǐng)導專職和義務消防組織的工作，加強管理教育，定期組織消防訓練和演習。
9．組織和帶領(lǐng)職工、警衛(wèi)、消防人員進行護廠值班和夜間巡邏。
10．組織制訂滅火方案，帶領(lǐng)職工撲救火災，保護火災現(xiàn)場，追查火警事故，協(xié)助調(diào)查火災原因。
11．負責對消防有功和失職人員實施獎懲。
(二)班組防火負責人職責：
1．負責本班組的防火安全工作，認真執(zhí)行有關(guān)防火安全制度、規(guī)定。
2．組織學習防火知識、文件，檢查崗位防火責任制和操作規(guī)程的執(zhí)行情況。
3．及時制止違章行為，落實防范措施，并向領(lǐng)導匯報火險患情況。
4．具體安排值班、巡邏工作。
(三)崗位防火負責人職責：
1．嚴格執(zhí)行各項消防安全制度和操作規(guī)程，及時排除不安全因素或向領(lǐng)導提出改進意見。
2．做好交接-班過程中的防火安全工作。組織本崗位職工下班時要關(guān)好門窗，檢查火源、電源的管理情況，徹底清掃落地棉、飛絨、塵雜、垃圾等易燃物，保持工作場所清潔。
3．認真學習防火、滅火知識，積極參加消防訓練和各項安全活動，定期組織本崗位職工維修保養(yǎng)責任區(qū)的消防器材。
4．發(fā)現(xiàn)火情要立即報警，并參加撲救，保護好火災現(xiàn)場，如實地向調(diào)查人員反映著火前后的情況。
第三章宣傳教育
第十條各級供銷合作聯(lián)合社、棉麻公司和棉廠要把對職工、群眾的防火安全教育作為一項經(jīng)常性的任務，切實抓緊抓好，并主動同當?shù)鼐用窀愫寐?lián)防。
第十一條要充分利用壁報、黑板報、有線廣播、訓練班、大字標語等形式進行宣傳教育。主要內(nèi)容是：
(一)國家和公安消防部門制訂的有關(guān)消防法規(guī)。
(二)上級主管部門和本單位制訂的消防安全條例、規(guī)定、制度等。
(三)棉花消防業(yè)務和養(yǎng)護知識。
(四)消防安全和棉花養(yǎng)護的經(jīng)驗及典型事故案例。
第十二條對生產(chǎn)旺季招收的季節(jié)工，要嚴格按照《棉花加工廠用工辦法暫行規(guī)定》的要求，擇優(yōu)錄用。進廠前必須進行政治審查和體格檢查，挑選責任心強、紀律性強、體力能適應棉廠工作的青壯年入廠。開工前要組織職工特別是季節(jié)(臨時)工人進行不少于一周的安全和法制教育，學習安全知識，學習規(guī)章制度和操作規(guī)程，結(jié)合分配的工種邊操作、邊表演、邊講解，并經(jīng)過考核合格才能上崗位。
第十三條安全教育要制度化。棉廠每月要確定一至兩天為“安全活動日”，分析安全情況，學習有關(guān)規(guī)定、文件和消防知識，解決消防安全方面存在的問題，明確消防工作的重點和安全注意事項。義務消-防-隊在開工前和加工中期要進行消防演習。每年對全體職工進行一次消防知識考核。
第十四條要向外來人員宣傳防火安全知識和本單位的防火安全制度。
第十五條發(fā)生火災后，要適時召開現(xiàn)場會，進行現(xiàn)場教育。
第四章安全檢查
第十六條各級供銷合作聯(lián)合社和棉麻公司要對棉廠定期組織消防安全檢查。省(市、自治區(qū))每年至少檢查一次，地、市至少每半年檢查一次，縣至少每季檢查一次。要實行棉廠月檢查，班組日檢查，消防安全員隨時檢查的制度。
第十七條每次消防安全檢查都要有記錄，并明確整改的措施、期限和負責人，整改后要作整改記錄。對暫時無力整改的重大火險患，要制訂臨時安全措施，列入整改計劃。公安消防部門對棉廠的檢查情況要記入重點單位的防火檔案。
第十八條公安消防監(jiān)督機關(guān)，要根據(jù)實際需要，對重大火險患，向棉廠及其上級主管部門發(fā)出整改通知書，限期改正。
第五章建管理
第十九條新建、改建、擴建的棉廠廠房、倉庫必須符合《建設(shè)計防火規(guī)范》的規(guī)定，鄉(xiāng)村和農(nóng)民的棉花倉庫(以下簡稱棉庫)必須符合《農(nóng)村建設(shè)計防火規(guī)范》的規(guī)定。
第二十條棉廠的生活區(qū)應與生產(chǎn)區(qū)、儲存區(qū)分開，各區(qū)之間設(shè)墻分隔。
第二十一條棉庫不得作為它用。露天貨場內(nèi)不得搭建其他房屋。
第二十二條電瓶車充電室、機動車庫和油庫，必須建在儲存區(qū)外的安全地點。
第二十三條倉庫、貨場的設(shè)置：
(一)儲存區(qū)宜設(shè)在廠內(nèi)加工旺季季風的上風方向，以盡量避免煙囪等火星隨風飄落。
(二)倉庫建應該采用一、級耐火等級的建，但屋頂承重構(gòu)和外墻均為非燃燒體時，可不受此限。
(三)每幢倉庫最大允許占地面積：單層庫為6，000平方米，每1，500平方米要設(shè)防火墻。
(四)每露天貨場總貯量，如超過5，000噸宜分設(shè)堆場，堆場之間的防火間距為30米。
(五)露天貨場每個棉垛的占地面積不應超過150平方米。
(六)露天貨場堆垛必須分組。每組不應超過8個棉垛，垛與垛之間的防火間距不小于4米。組與組之間的防火間距不小于10米。
(八)棉庫區(qū)按照《建設(shè)計防火規(guī)范》的規(guī)定，設(shè)置消防車通道。
第二十四條棉庫、露天貨場周圍要經(jīng)常清除垃圾、雜草、落葉等物，保持清潔，不得堆放易燃物。儲存區(qū)下水道必須保證暢通。
第二十五條棉廠內(nèi)必須裝置避雷設(shè)備。
第六章車間生產(chǎn)
第二十六條棉廠必須采用能夠清除特殊雜質(zhì)的工藝和設(shè)備，要利用氣力輸送落雜、磁鐵、清花。
棉花加工廠工作總結(jié)篇十
近日，我有幸參觀了一家棉花加工廠，深刻感受到了現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)帶來的巨大變革和發(fā)展。通過一天的實地參觀，我深刻認識到了現(xiàn)代化工業(yè)的精益求精，以及企業(yè)對于環(huán)境保護和社會責任的重視，這讓我更加深入地認識到了企業(yè)的社會責任和使命。
第二段：企業(yè)的環(huán)保意識
參觀當天，我們首先注意到的是棉花加工廠所處的環(huán)境非常干凈整潔，空氣中彌漫著淡淡的清香。在參觀的過程中，我得知該企業(yè)始終把環(huán)保工作放在非常重要的位置上，不僅設(shè)有專門的環(huán)保檢測站，并且在生產(chǎn)中也采取了多種環(huán)保措施，以減少對環(huán)境的影響。這種環(huán)保意識是否采取和落實，將會對企業(yè)的品牌形象和顧客及公眾的印象產(chǎn)生深遠的影響。
第三段：生產(chǎn)流程的現(xiàn)代化
在參觀生產(chǎn)車間時，我充分認識到了企業(yè)對于生產(chǎn)流程的精益求精。在這家棉花加工廠中，生產(chǎn)的物料經(jīng)過嚴格的分選、加工、質(zhì)檢等多道工序，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性。此外，還引入了先進的生產(chǎn)設(shè)備以及自動化生產(chǎn)線技術(shù)，可靠性與生產(chǎn)效率極高，為企業(yè)提供了全面可靠的生產(chǎn)保證，也提高了企業(yè)的核心競爭力和市場占有率。
第四段：重視員工的安全和福利
企業(yè)的員工是企業(yè)發(fā)展的重要基石，參觀這家企業(yè)時，我能夠看到這家企業(yè)非常重視員工的安全和福利。工作場所非常干凈整潔，且各項設(shè)施齊全。員工的工作時間和工資待遇等都達到了政府所要求的最低標準，對于人身安全的保證和對員工權(quán)益的保障，讓企業(yè)具有更良好的聲譽，也讓員工具備必要的工作動力和使命感。
第五段：總結(jié)反思
通過這次參觀，我深刻感受到企業(yè)對于環(huán)保、生產(chǎn)技術(shù)、員工安全等作為社會責任，不僅是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的遵循發(fā)展趨勢，更是多年企業(yè)經(jīng)營和對社會責任的認真落實，是企業(yè)響應國家政策、推動社會發(fā)展的具體行動。感謝這次參觀，讓我得到了學習和啟示，讓我更加堅定了對現(xiàn)代化工業(yè)和企業(yè)社會責任的認識，讓我更加深入地了解了企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
棉花加工廠工作總結(jié)篇十一
一年來，我自覺把工作崗位當成干事業(yè)的舞臺、當成做貢獻的平臺、當成強素質(zhì)的擂臺，以對組織知恩不忘本、對工作知責不懈怠、對同事知心不虛偽的人生態(tài)度，加強學習強素質(zhì)、勤奮工作盡職責、嚴于律己守規(guī)章，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)就近一年來的工作情況做如下總結(jié):。
一年來在中心黨總支、合口支部的正確領(lǐng)導下，我始終以謙虛謹慎的求學態(tài)度，緊緊抓住政治理論和專業(yè)知識學習不放松。一是堅持學以固本，在堅定思想信念上下功夫。緊緊圍繞年度各項學習任務，自覺做到黨的理論創(chuàng)新一步，理論武裝頭腦深入一步，政治理論水平提高一步，打牢了理想信念根基。二是堅持學以增智，在拓展專業(yè)知識上求實效。參加了全省組織的農(nóng)產(chǎn)品快速檢測技術(shù)培訓班，認清了新形勢下食品安全工作的重要性、必要性，提高了謀劃業(yè)務工作科學發(fā)展的能力，掌握了專業(yè)領(lǐng)域新理論、新設(shè)備、新挑戰(zhàn)的發(fā)展動態(tài)，拓展了創(chuàng)新工作的思維模式。三是堅持學以致用，在理論聯(lián)系實際上見成效。在抓工作的過程中，注重理論聯(lián)系實際，對新形勢下市場管理工作進行理性思考，形成了一些切實可行的思路和方法，較好地解決了工作實踐中遇到的各種矛盾和問題，體現(xiàn)了一名^v^員應有的政治素養(yǎng)和本色。
我始終認為:只有依靠昂揚有為的精神，只有強烈的事業(yè)心和工作責任心，才能圓滿的完成各項工作任務。為加強業(yè)務能力和水平，我自購了《xx》和《xx》等學習資料，利用所學的知識結(jié)合市場實際，加強了對食品安全的巡查、檢查，積極配合上級工商部門對市場的各次例行檢查，通過各級的檢查督導，確保了市場未發(fā)生一例食品安全事故。非洲豬瘟防控期間，我不等不靠，自制了巡查記錄本，做到了每日必檢、必拍、必登，并不定時的進行例行巡查、檢查，加強了對非洲豬瘟防控知識的宣傳，消除了恐懼的心理。市場維修改造期間，我能嚴格貫徹落實上級指示精神，做好經(jīng)營戶歇業(yè)的安撫、穩(wěn)定工作，年底租金收取和招標工作，我始終保持清醒的頭腦，充分發(fā)揮主觀能動性，并積極建言獻策，盡心盡力的向經(jīng)營戶做好租金調(diào)整的宣傳、解釋工作，為完成中心的目標任務，貢獻了一份自己的力量。
一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設(shè)的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實、腳踏實地、埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導，團結(jié)同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的批評、意見，不斷改進工作作風，堅持做到不利于單位形象的事不做，不利于單位形象的話不說，積極維護單位的良好形象。進一步強化服務意識，在轉(zhuǎn)變工作作風上下功夫。牢固樹立宗旨意識，努力做到由只注重做好當前工作向善于從實際出發(fā)搞好超前服務的轉(zhuǎn)變;由被動完成領(lǐng)導交辦的任務向主動服務、創(chuàng)造性開展工作的轉(zhuǎn)變。
總之，一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領(lǐng)導和同志們的要求還有不少的差距：一是學習的自覺性、主動性還不夠深入、經(jīng)常，特別是對黨的理論創(chuàng)新成果、新的政策舉措等方面，學習還不夠到位；二是工作的標準還有待進一步的提高，對問題的認識、了解、掌握還不夠全面，對處理突發(fā)事件的應變能力與方法還不夠靈活、多變。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，堅決不辜負領(lǐng)導和同志們對我的期望。
棉花加工廠工作總結(jié)篇十二
轉(zhuǎn)眼間我來到xxxxx工作已經(jīng)近一年的時間了，在這一年的時間里，自己學習到了很多有關(guān)發(fā)動機和機加工方面的知識。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，提高自己的工作技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、工作學習匯總：
1、20xx年x月份進入公司后，在xx裝配和調(diào)試車間進行為期3個月的實習，在這期間，主要學習了wd615發(fā)動機的裝配和調(diào)試工藝。在各級領(lǐng)導和同事的關(guān)心指導下，經(jīng)過三個月的培訓學習，對發(fā)動機有了比較深刻的了解，熟悉了發(fā)動機是由哪些零件組裝成的，并對主要結(jié)合面的裝配要求有了全面清晰的認識。在實習結(jié)束時，順利通過了xx加工部安排的實習結(jié)業(yè)考試。
2、實習結(jié)束后，進入xx加工部，通過一周系統(tǒng)培訓后，分配到了xxx部xx崗位。在師父指導下，我認真學習了該工序的加工工藝、作業(yè)指導書、現(xiàn)場檢驗計劃、設(shè)備操作規(guī)程、自主保全說明書等文件，并在日常的工作實踐中，逐步掌握了該工序的日常點檢、清掃、設(shè)備保養(yǎng)、生產(chǎn)加工、質(zhì)量檢驗等。能夠獨立完成上料前的毛坯檢查，能夠獨立解決在加工過程中出現(xiàn)的小報警，并在生產(chǎn)過程中對打碼機操作不方便的問題和同事做了改善。
3、在xx上下料系統(tǒng)設(shè)計的項目中，我有幸參與并完成了關(guān)于工裝數(shù)據(jù)采集的少許工作，并參與了xx上下料系統(tǒng)工裝設(shè)計方案的討論，在會議中學到了很多關(guān)于設(shè)計方面的知識。在現(xiàn)場，設(shè)計師王工發(fā)現(xiàn)其設(shè)計的上料工裝導向和機床工裝導向不能夠進行安全有效的配合，經(jīng)過思考后王工建議把機床上的工裝厚度降低，我觀察后認定此方案可行，很欽佩設(shè)計師解決問題的能力并以為這個問題能夠解決了，很高興。然而在王工和領(lǐng)導進行商討后，領(lǐng)導不同意這個方案，因為機床未出保修期，建議最好不要改動工裝。但是可以再設(shè)計一個機床上工裝上的導向。由此我發(fā)現(xiàn)考慮問題不能光從技術(shù)方面出發(fā)，還要兼顧各方面因素，要有大局觀。
知識面，對自己的工作也有了更深刻的認識。
二、存在的問題和不足。
1、自主學習主動性不夠高，面對工作中存在的一些問題不能大膽的提出來，沒有大膽的去完成一些自己本應該勝任的工作等。
2、在工作中不夠細心，不夠穩(wěn)重。
3、考慮問題不夠全面。
三、對工作的展望。
棉花加工廠工作總結(jié)篇十三
20xx年，是棉花制種工作充滿坎坷的一年，在分公司和區(qū)委的正確領(lǐng)導下，我們以xx精神為榜樣，團結(jié)一心，迎難而上，經(jīng)愛了歷史的嚴峻考驗，最終戰(zhàn)勝了歷史罕見的災害天氣，出*地完成了湘雜棉制種工作任務。
一、一年來的主要工作及成績。
過去的一年，我們是圍繞“數(shù)量上規(guī)模，管理上檔次”這個目標走過來的。
1、千方百計上規(guī)模。
根據(jù)分公司領(lǐng)導關(guān)于追求規(guī)模效益的指示精神，我們圍繞再上規(guī)模大做文章，通過廣泛宣傳發(fā)動，努力擴大制種計劃，通過優(yōu)質(zhì)服務保*落實。全區(qū)共落實面積700畝，比上年擴大280畝，增長40%，制種基地由21個擴大到35個，農(nóng)戶由751戶擴至1157戶，總產(chǎn)種子萬斤，比上年增長13%。
2、全心全意做服務。
過去的一年，是歷史罕見的自然災害年，為了確保制種計劃的實現(xiàn)，我們自始至終抓好服務工作。育苗期間低溫*雨，病苗死苗現(xiàn)象較為嚴重，我們一手抓防治，一手抓補苗，保*計劃面積的落實。移栽期間，連綿*雨，致使棉苗成活慢，僵苗嚴重，我們主動組織技術(shù)小組集體攻關(guān)，最先解決了僵苗不發(fā)的問題。授粉前期，*雨偏多，低位座果少，棉苗出現(xiàn)旺長現(xiàn)象，我們及時采取應對措施，較正常年份提早一個節(jié)位使用化調(diào)技術(shù)，及時解決了棉苗瘋長問題。授粉中后期，出現(xiàn)歷史罕見的連續(xù)高溫、干旱，我們一是灌水抗旱抓根本；二是露水養(yǎng)花保生存；三是增施微肥防敗育；四是及早授粉避高溫。
3、規(guī)范管理抓質(zhì)量。
我們自始至終把質(zhì)量看做是種子生產(chǎn)的生命。在全方位抓好服務確保產(chǎn)量的同時，始終抓住質(zhì)量管理這個核心。一是以湘雜棉人工去雄授粉技術(shù)質(zhì)量*作規(guī)程和管理辦法為準繩；二是切實履行“有規(guī)必循，違規(guī)必究”的原則。重點做了兩大方面的工作：一方面是徹底清除田間白花、紅花、自交鈴、病雜株，嚴格把握補去雄時間，嚴格實行隔離帶制度，抓住“純度”這根生命線；一方面是切實落實統(tǒng)檢統(tǒng)曬措施，我們共投資9萬余元，為每個基地建立一個曬花場地，一套曬花設(shè)施，配備了1—2名專職曬花員，統(tǒng)一制定了《統(tǒng)檢統(tǒng)曬統(tǒng)藏統(tǒng)軋*作規(guī)程》和《曬花員守則》。統(tǒng)檢統(tǒng)曬措施的履行，為確保水份、凈度、發(fā)芽率、破籽率諸項質(zhì)量指標的完成發(fā)揮了不可估量的作用。通過去年的努力，我們的統(tǒng)檢統(tǒng)曬工作已經(jīng)奠定了堅實、良好的基礎(chǔ)。
4、提高素質(zhì)看長遠。
“抓好當前，放眼長遠”是我們緊跟分公司做好湘雜棉制種產(chǎn)業(yè)的方針路線。過去的一年，我們在提高員工素質(zhì)、增強隊伍合力方面再譜新篇。一是大力引進人才，充實智囊。去年體制改革之際，我們頂住重重阻力，分流下崗了13名原來不夠*的員工，從外單位引進*技術(shù)人員3名，*管理人員1名，高薪聘請資深技術(shù)顧問1名，壯實了我們的制種隊伍，充分發(fā)揮了“知識就是力量”、“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的巨大作用。二是提高員工素質(zhì)、整合潛力。我們一方面組織員工加強*學習，提高業(yè)務素質(zhì)；一方面加強職業(yè)道德教育培植無形資產(chǎn)。去年在這二個方面我們都取得了理想的結(jié)果，一是在分公司組織的制種管理人員考試中，成績優(yōu)異；二是在全區(qū)組織的職業(yè)道德*評比中名列榜首。在內(nèi)部管理上，我們著眼挖掘潛能，整合潛力。在上年的基礎(chǔ)上，進一步量化、細化了崗位責任制和內(nèi)部管理辦法，拉大效益*額度，人盡其才，才盡其用，能者多勞，勞者必得，賢能有獎，庸劣受罰，充分調(diào)動了每個員工的工作積極*，發(fā)揮了集體戰(zhàn)斗堡壘作用。
二、存在的問題和不足。
1、后期管理有待跟進，種子流失未能杜絕。
生產(chǎn)后期，氣溫漸低，日照漸弱，吐絮周期拉長；農(nóng)戶之間肥促化調(diào)水平參差不齊，吐絮遲早先后懸殊，使得統(tǒng)檢統(tǒng)曬難度加大，加之管理人員長時間連續(xù)作戰(zhàn)，精神日趨懈怠，管理工作出現(xiàn)松懈，這是不能杜絕種子流失的主觀原因。此外，商品棉價格猛漲，制種棉產(chǎn)量不高，勢必造成次年種源不足，種價上漲，導致制種農(nóng)戶預留種子，這是種子流失的重要原因。
2、技術(shù)水平有待提高。
（1）育苗期出苗不齊，死苗嚴重，仍是我們尚末解決的難題。
（2）父本易早衰，雙親花量配套難以善始善終，這是普遍存在的問題。
（3）花粉易高溫敗育，雜交親和力低，導致幼鈴脫落嚴重，異型桃比例偏大，籽粒少，籽指低，這是影響產(chǎn)量和發(fā)芽率的重要原因。
3、管理機制尚待完善。
主要體現(xiàn)在對農(nóng)戶的管理存在管理乏力、力不從心的問題，如何強化強制力、約束力，堵塞管理漏洞是值得研究完善的問題。
三、幾點經(jīng)驗教訓。
1、降低勞動強度，提高勞動效益是確保規(guī)模的前提。
棉花人工去雄授粉制種是勞力投入較多的產(chǎn)業(yè)，特別是因為主要在酷暑季節(jié)*作，勞動強度大，感覺*苦，影響了制種農(nóng)戶的面積規(guī)模。應在減少去雄授粉時間，提高成鈴率等方面大做文章。通過實踐我們認為適當稀植和峰花期適當疏花對提高成鈴率、鈴重和籽指都有較好的用。
2、提高產(chǎn)量和經(jīng)濟效益是確保種子質(zhì)量和種子回籠的重要前提從表面上看，產(chǎn)量與質(zhì)量不甚相關(guān)，這是形而上學的觀點。產(chǎn)量對質(zhì)量的影響是通過人為的因素聯(lián)系起來的，從“標”、“本”方面剖析，唯質(zhì)量而抓質(zhì)量是治標，通過提高產(chǎn)量來提高質(zhì)量是治本，對沒有產(chǎn)量的農(nóng)戶而言，恐怕是無人可治的，產(chǎn)量是“治人”和“治于人”的本。
3、抓好后期管理是確保種子發(fā)芽率和種子回籠的關(guān)鍵從客觀上看，后期氣溫低，日照少，營養(yǎng)不良，種子空癟，是種子發(fā)芽率降低的客觀原因，這主要通過合理的肥水與化調(diào)來解決。但種子未曬干水份過高，呼吸作用強，營養(yǎng)空耗大，后熟作用難以完成，也是導致發(fā)芽率偏低的重要原因。這就主要通過“曬”這一管理環(huán)節(jié)來完成。種子回收，關(guān)鍵在管理，特別是吐絮中后期，時間長達二個月以上，管理人員疲勞應戰(zhàn)，管理空洞多、松懈大，是種子流失的隱患所在。因此，發(fā)揚持久戰(zhàn)精神，抓好后期統(tǒng)檢統(tǒng)曬，對提高發(fā)芽率、防止流失意義重大。4、管理核心層與生產(chǎn)層缺乏應有的溝通聯(lián)系，導致管理難于到位、被管理者逃避管理等諸多矛盾，這種浮而不實的管理方法需要解決。
四、20xx年工作要點。
指導思想和基本思路是：以分公司基地培訓會議為指針，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，去粗取精，揚長避短，以質(zhì)量為目標，產(chǎn)量為目的，服務與管理并舉，生產(chǎn)與質(zhì)檢分離，精簡上層管理人員，責權(quán)利重心下移，實行民營化、企業(yè)化、規(guī)范化管理，引進激勵制約機制，實行量化管理和末位淘汰制，發(fā)揮整體潛能，實現(xiàn)產(chǎn)量質(zhì)量雙贏。努力方向和工作目標：面積700畝，畝產(chǎn)300斤，總產(chǎn)21萬斤，種子質(zhì)量合格，服務水平和管理機制徹底革新，隊伍素質(zhì)明顯提高。
棉花加工廠工作總結(jié)篇十四
今年棉花市場監(jiān)管工作，在縣委、縣*的高度重視和各職能部門的密切配合下，重點抓了市場準入、整治“打白條”和消防安全等工作。通過努力，在維護全縣棉花經(jīng)營秩序、保護棉農(nóng)棉企利益、保持社會穩(wěn)定等方面，取得了較好的成果，使本年度棉花收購經(jīng)營工作呈現(xiàn)平穩(wěn)態(tài)勢?，F(xiàn)就今年棉花市場運行情況及主要工作總結(jié)如下：
一、全縣棉花市場運行基本情況。
1、棉花總產(chǎn)量。20xx年，全縣棉花企業(yè)共收購籽棉萬噸，較去年減少萬噸，折合皮棉萬噸。
3、資金兌付情況。20xx年向金融部門貸款的企業(yè)20戶，其中：農(nóng)發(fā)行4戶、信用社15戶、蘭州銀行1戶，申請貸款億元，企業(yè)自籌和引進客戶資金億元。截至10月30日，全縣籽棉收購實付資金億元，較去年籽棉收購實付資金減少9790萬元，棉農(nóng)比較收益下降。
4、價格情況。由于今年棉花價格較前年、去年大幅下跌，9月27日部分企業(yè)以元/公斤價格開秤收購棉花時，棉農(nóng)遲遲不愿交售。10月2日，部分企業(yè)將收購價格調(diào)整至元/公斤，有棉農(nóng)開始售棉，但價格不穩(wěn)，棉農(nóng)交棉積極*仍然不高。10月5日以后，所有企業(yè)陸續(xù)將收購價格調(diào)整至元/公斤，各企業(yè)門前出現(xiàn)交棉高峰。10月11日，部分企業(yè)將價格調(diào)整至元/公斤。10月13日，收購價格達到最高元/公斤。至10月17日以后，企業(yè)陸續(xù)將價格調(diào)整至元/公斤。
根據(jù)測算，今年全縣棉花平均收購價格元/公斤，較去年每公斤下降元，沒有出現(xiàn)一起“打白條”現(xiàn)象。
價格基本走勢：前低后高，漲幅不大，總體價格略高于周邊縣市。
5、收購入庫、加工銷售。經(jīng)統(tǒng)計，自9月27日至10月29日，各企業(yè)共計收購籽棉萬噸，同比減少萬噸，各企業(yè)已加工皮棉萬噸。由于今年陜西、*蘇、河南、河北、山東等地紡織企業(yè)客商居多，皮棉去向一是競拍入國儲；二是客商自行消化（進入自家紡織廠）；三是推向市場銷售。
6、質(zhì)量情況。由于今年氣候適宜，棉花成熟好，另外籽棉價格較去年下降，棉農(nóng)不急于交售，摘花期延長，用*減少，企業(yè)謹慎觀望，棉農(nóng)囤棉惜售，反而遏制了摻水棉、超水棉，棉花質(zhì)量較去年有所提高。
二、棉市運行特點及存在的問題。
1、皮棉價格低迷，觀望情緒濃厚。一是由于今年皮棉市場行情低迷，國家發(fā)改委、棉麻儲備總公司先后*國庫棉拋入儲價格后，企業(yè)對市場走勢信心不足，遲遲不能準確定位籽棉價格；二是雖然今年氣溫良好，棉花喜獲豐收，但受去年棉價一路飆升的影響，棉農(nóng)遲遲不愿售棉。以上因素導致我縣前期棉花市場企業(yè)收購謹慎、棉農(nóng)囤棉惜售，觀望等待氛圍濃厚，棉農(nóng)只交棉不算賬和家中存棉過多，造成安全隱患增加，監(jiān)管壓力增大。
2、入市信心不足，客商進入減少。由于國家發(fā)改委從9月3日開始拋售2011/20xx年度的儲備棉，競拍底價為18500元/噸。根據(jù)測算，對應的籽棉收購參考價約為元/公斤，使得本就需求不旺的棉花市場更加信心不足。9月10日，*儲備棉總公司發(fā)布棉花臨時收儲價格為每噸20400元，對應的籽棉收購參考價約為元/公斤，但仍不能激起棉花收購加工企業(yè)的積極*。因為國家收儲新棉數(shù)量有限，如果企業(yè)以20400元/噸收儲棉的價格對應收購籽棉，一旦不能入儲國庫，則只能以18500元/噸的價格推向市場，這樣將造成每噸2000的損失（還不算運輸、庫存、銀行利息等費用）。另外由于我縣去年棉花價格較高，進入我縣從事棉花收購加工的客商（企業(yè)）多數(shù)微利或虧損，因此，造成今年進入我縣的外地客商明顯減少。
3、自律意識增強，經(jīng)營管理規(guī)范。通過認真貫徹落實全縣棉花市場整頓工作會議精神和《關(guān)于進一步加強全縣棉花市場經(jīng)營管理的通告》要求，各企業(yè)對配合搞好棉花市場管理有了更深刻的認識，完善和規(guī)范了各項規(guī)章制度，認真從人員培訓、設(shè)備檢修、消防安全、申報驗收等環(huán)節(jié)抓起，自覺接受監(jiān)督檢查。今年參與棉花收購加工的41戶企業(yè)全部手續(xù)合格，一律按要求規(guī)范*作。
4、收購資金充足，“白條”得到治理。由于今年縣委、*高度重視棉花市場管理工作，早謀劃、早安排，棉監(jiān)辦全力以赴，早行動、早協(xié)調(diào)，金融部門特別是發(fā)行、信用社早審批、早投放，保*了收購資金的充足到位，保*了收購工作的順利進行。經(jīng)過監(jiān)管及金融部門、企業(yè)的通力協(xié)作，沒有出現(xiàn)打“白條”收購棉花的現(xiàn)象。
5、監(jiān)管仍需細化，企管亟待提升。雖然今年棉花市場運行整體較好，但還存在一些問題。一是部分管理部門工作仍需超前謀劃，提早進行，防止企業(yè)急于收購而相關(guān)手續(xù)不能及時辦理；二是企業(yè)內(nèi)部管理仍需加強，人員素質(zhì)、設(shè)備*作、管理水平亟待提升。
三、監(jiān)管措施及主要做法。
1、各級高度重視，監(jiān)管氛圍濃厚。9月18日，縣*召開全縣棉花市場管理工作會議，下發(fā)了《關(guān)于進一步加強20xx年棉花市場監(jiān)督管理工作的意見》。根據(jù)縣委、*的安排，9月19日—21日，由縣棉監(jiān)辦、發(fā)改委、工商局、質(zhì)監(jiān)局、消防大隊、安監(jiān)局、人行等部門組成的聯(lián)合檢查組，對全縣47家擬經(jīng)營棉花的企業(yè)在市場準入、消防安全、人員培訓、勞務用工、資金籌措等方面進行了集中檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，各相關(guān)執(zhí)法部門提出了整改要求和時限。同時，為進一步加強全縣棉花市場監(jiān)督管理工作，規(guī)范棉花購銷行為，確保棉花收購、加工工作安全有序進行，切實維護廣大棉農(nóng)、棉企的合法權(quán)益和社會穩(wěn)定，由縣棉監(jiān)辦、發(fā)改委、質(zhì)監(jiān)局、工商局、安監(jiān)局、縣消防大隊、縣電力局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于進一步加強全縣棉花市場監(jiān)督管理的通告》，通過電視、張貼等形式進行廣泛宣傳。南岔、**、西湖等鄉(xiāng)鎮(zhèn)專門召開棉花工作會或成立領(lǐng)導小組，就轄區(qū)內(nèi)棉花工作進行安排部署，簽訂安全監(jiān)管責任書，抽調(diào)鄉(xiāng)干部進廠駐點直接監(jiān)管?？h委、*主要領(lǐng)導、主管領(lǐng)導多次深入企業(yè)進行檢查，為今年棉花市場平穩(wěn)運行，營造了良好的氛圍。
2、嚴把市場準入，監(jiān)管措施到位。凡是從事棉花收購、加工的企業(yè)必須在開稱前向縣棉監(jiān)辦提供棉花加*質(zhì)*、安全生產(chǎn)許可*、消防檢查合格意見書、工商營業(yè)執(zhí)照、計量器具檢驗合格*、金融部門的資金到位*等相關(guān)手續(xù)，所有*照齊全、手續(xù)合格并經(jīng)棉監(jiān)辦通過電視臺公示后方可開稱收購，對手續(xù)不全未經(jīng)公示的企業(yè)堅決不準開稱收購。
3、遵守誠信原則，杜絕“白條”現(xiàn)象。所有從事棉花收購、加工的企業(yè)都能嚴格執(zhí)行“明碼標價、現(xiàn)錢現(xiàn)貨”的交易原則，開秤收購后每天堅持公布當日收購價格，并在結(jié)算*上予以明確，及時完成資金結(jié)算，保*不向棉農(nóng)打“白條”。
4、嚴控資金流量，方便棉農(nóng)交棉。棉花開稱收購后，發(fā)行、信用社等每天向棉監(jiān)辦提供當日棉花收購企業(yè)的資金余額，并經(jīng)棉監(jiān)辦通過電視公示，對收購資金不足的企業(yè)，棉監(jiān)辦及時*示并責令其停止收購，嚴禁打“白條”收購，同時通過電視提示廣大棉農(nóng)關(guān)注棉企資金狀況，有選擇地交售棉花并當日結(jié)清棉款。
5、加強聯(lián)合執(zhí)法，確保消防安全。棉花開稱收購后，棉監(jiān)辦抽調(diào)工作人員每天對企業(yè)的消防安全、收購秩序、資金兌付進行巡回檢查，定期不定期地匯同消防、安監(jiān)、發(fā)改、質(zhì)監(jiān)、工商等部門對企業(yè)進行抽查，對一些企業(yè)棉垛堆放不規(guī)范、苫蓋不嚴、消防池罐水位不足、消防器材不齊等消防安全措施不到位問題及時提出整改意見。
6、落實領(lǐng)導指示，維護市場秩序。9月26日和10月4日，縣委書記馬世林兩次帶領(lǐng)相關(guān)部門領(lǐng)導深入棉花企業(yè)和田間地頭，調(diào)研棉花市場運行情況，并提出具體要求和指示。9月27日全縣棉花開秤收購后，棉監(jiān)辦全體工作人員中秋、*照常上班，每天深入企業(yè)進行監(jiān)督檢查，對資金不足、手續(xù)不全的企業(yè)堅決禁止其收購棉花。棉監(jiān)辦主要負責人每天以短信或電話方式及時向縣委、*主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導匯報當天的棉花價格、資金余額、消防安全及收購秩序情況，使領(lǐng)導能夠了解掌握全縣棉花市場運行情況，對出現(xiàn)的問題能夠及時得到解決和處理。
今年棉花市場運行，自開稱以來，前期因為價格不明朗，給棉花監(jiān)管工作帶來了很大壓力，但在縣委、*主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導的高度重視下，經(jīng)過各部門及各產(chǎn)棉鄉(xiāng)鎮(zhèn)*的積極配合和共同努力，全縣棉花市場管理工作平穩(wěn)有序，取得了較好的成果。
棉花加工廠工作總結(jié)篇十五
今年來我社區(qū)根據(jù)上級有關(guān)普法教育的決定，結(jié)合本社區(qū)實際，根據(jù)街道的統(tǒng)一部署，社區(qū)在以，法律進社區(qū)，推進*和法制建設(shè)為主題。開展普法依法治社活動，我社區(qū)的法制宣傳工作在有關(guān)上級部門和社區(qū)黨總是支、社區(qū)委員會的領(lǐng)導下，克服了基層普法工作的難點，取得了一定的成績。社區(qū)黨總是支、社區(qū)居委會的領(lǐng)導下，特別是黨員、宣傳骨干發(fā)揮帶頭作用，認真學習法律知識，為有效開展普法工作奠定了扎實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將今年來我社區(qū)法制宣傳工作做個簡單的總結(jié)。
一、加強思想意識，完善領(lǐng)導體制。
今年來我社區(qū)多次召開普法工作會議，認真學習普法規(guī)劃，以*理論和三個代表重要思想為指導，堅持科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹立社會主義法治理念，明確了普法規(guī)劃宣傳教育重點，成立了以黨總支書記為組長，社區(qū)居委會主任為副組長的法制宣講隊。大家統(tǒng)一了思想，提高了認識，分析研究我社區(qū)的實際情況，充分發(fā)揮法制宣傳教育在推進*社區(qū)建設(shè)中的作用，立足社區(qū)、面向居民，廣泛開展與居民切身利益密切相關(guān)的法律法規(guī)的宣傳教育，引導廣大居民依法參與自治活動和其他社區(qū)管理，了解和掌握維護自身合法權(quán)益，解決矛盾糾紛的法律途徑和法律常識。
二、聯(lián)系實際，注重法制教育與法治實踐相結(jié)合。
法治實踐是最生動的法制教育。堅持法制教育與法治實踐相結(jié)合，有利于深化法律學習，增強法制教育效果，是法制宣傳教育工作必須遵循的一條重要原則。要以各類法治實踐活動促進法制教育的不斷深化，使居民在法制教育和法治實踐中掌握法律知識，提高法律素質(zhì)。依法治理是法治實踐的重要內(nèi)容。
我們積極加大力度宣傳憲法，國家基本法律制度法律法規(guī)知識，生態(tài)環(huán)境保護、婚姻家庭、計劃生育、婦女權(quán)益保障和依法*等與居民切身利益緊密相關(guān)的法律法規(guī)。我們兩委干部，法制宣講隊及時發(fā)放各種法制宣傳材料，使外來居住人員和居民受到深刻教育，法律意識得到加強。法制觀念得到改善。
回顧過去，我們雖取得了一點成績，但今后的任務依然艱巨，居民的法制意識觀念仍有待加強，我們又信心，有決心繼續(xù)努力工作，加大宣傳力度，確保我社區(qū)法制健全，社會穩(wěn)定，使我社區(qū)成為文明*的社區(qū)。
棉花加工廠工作總結(jié)篇十六
我回顧了自己的這半年的學習工作,有很多值得回味和深思的東西.
從首先入住集中培訓的對銀行工作的總體勾畫、在財貿(mào)學效對的銀行技能初體驗、來到首體支行的懵懂無知,在首體支行第一天正式上柜時候的堇慎小心,再到如今在能柜臺上對常規(guī)業(yè)務的熟練操作.一路走來,我始終保持著良好的工作狀況,以一名合格的農(nóng)商行職員的標準要求自己.立足本職員作,任真學習業(yè)務技能,稀望自己能更快的融入到這個崗位中.作為一名剛剛畢業(yè)的大學生,幾年的專頁知識學習,養(yǎng)成了對于實踐的東西接觸的少,對于許多實際應用問題不了解.面臨這種情況,在近一段時間里,我在師傅的教道下,柜臺經(jīng)理的帶領(lǐng)下,在首體支行各位靈導的關(guān)心和全面同事們的幫助下,在實踐中學習,不斷題高工作能力,一步步題高自己,完膳自己,使自己在業(yè)務技能和個人素質(zhì)等方面都能購勝任這個崗位.現(xiàn)將這一年的學習和工作情況總結(jié)如下:。
(一)養(yǎng)成良好的品德素質(zhì)和職業(yè)道德是重中之重。
作為一名銀行柜員,每天與金錢打交道,因此對職工品德修養(yǎng)以及職業(yè)道德上面的要求更高.需要我們有足夠的自制力,能遵紀守法,忠于職守、廉潔奉公、尊守職業(yè)道德和社會公德.因此我對自己這方面的業(yè)務知識和工作能力方面.在目前的工作崗位上,能購不斷的去學習,積累經(jīng)驗,要求很高,堅絕不做違反員工守則要求的事.
(二)要任真學習專頁技能知識,在工作上爭創(chuàng)佳績。
要成為一名優(yōu)秀的職工,首要條件正是成為業(yè)務技能上的骨干.對于剛剛走出大學校門參加工作的我來說,當前的首要任務正是要努厲學習、熟練掌握專頁知識,始終以積極的工作肽度、高度的責任感和只爭朝夕的精神投入到工作中,因此,在目前的工作崗位上,我不斷的跟老職工學習業(yè)務知識,積累經(jīng)驗,經(jīng)過自己的努厲,具備了一定的工作能力,能購從容的接待客戶,應對柜面上面的一般業(yè)務.在業(yè)務技能、綜和能力、協(xié)調(diào)辦事能力、文字語言表達能力等方面,都有了很大的題高.因為我知道僅有加強自己的業(yè)務技能水泙,我們才能在工作中力所能及,更好的為廣大客戶提供方便、快捷、鑿鑿的服務.在工作中,我是忠于職守,盡力而為的,銀行屬于服務行業(yè),工作使我每天要面臨眾多的客戶,為此,我常常提醒自己^v^善待別人,便是善待自己^v^,在繁忙的工作中,我仍然堅持做好^v^微笑服務^v^,萘心細至的解答客戶的問題,遇見蠻不講道理的客戶,我也試著去包容和理解他,結(jié)果也得到了客戶的理解和尊重.我始終以^v^客戶滿義、業(yè)務發(fā)展^v^為目標,搞好服務,樹立熱忱服務的良好窗口形象,做到來有迎聲,問有答聲,走有送聲,讓每個顧客都快樂而來滿義而歸.
(三)要揚長避短,不斷完膳自己。
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